21384537213844362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-01T02:50:39F.N.D.R.22897401349710014869413158010322020-03-01T02:50:3950971509712020 21391952213919492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-01T12:59:08F.N.D.R.136730954119013044517158010322020-07-01T12:59:0850971509712020 21460777212117832RS2027794El proyecto consiste en la renovación de la Sede Social de la Junta de Vecinos Domingo Espiñeira, de la comuna de Punta Arenas, mediante la construcción de una nueva infraestructura en calle Carabela Trinidad N° 2714 (implica la demolición de la sede actual de 116,33 m2), de una superficie total a construir de 176,30 metros cuadrados; que contempla los siguientes recintos: hall acceso, oficina, taller, sala de reuniones, baño universal, baño varones, baño dama, pasillo, cocina y bodega. También se realizarán obras complementarias exteriores: cierre perimetral y construcción de una zona en la que se instarán juegos infantiles. Se estima que la población objetivo del proyecto, está conformada tanto por 200 socios informados por los dirigentes de la Junta de Vecinos Domingo Espiñeira, junto con el resto de los habitantes del área de influencia, totalizando de tal modo 1.109 personas (524 hombres y 585 mujeres). La alternativa de reposición (V.A.C.= M$ 135.879 y C.A.E. = M$ 11.847) resulta económicamente más conveniente en términos de la evaluación social, comparada con mejorar y ampliar la actual sede (V.A.C.= M$ 118.058 y C.A.E.= M$ 12.156.-). Si bien la sede social Domingo Espiñeira cuenta con recepción definitiva del año 1995, con 24 años transcurridos de escasa conservación, ella no cumple con las mínimas exigencias relativas a la normativa vigente, respecto de la habitabilidad del recinto, estabilidad de su estructura, seguridad y certificación de sus instalaciones, acondicionamiento térmico para la zona 7, así como tampoco su programa actual en relación a la accesibilidad universal. El proyecto será operado por la Junta de Vecinos Domingo Espiñeira, quien se compromete a solventar los costos anuales de operación y mantención por un monto de $350.000.- y $ 300.000.- respectivamente, según Certificado de 24.06.2019. El terreno de 1.065 metros cuadrados donde se ubica la sede vecinal es de propiedad Fiscal y se otorgó concesión de uso gratuito por cinco años a la Municipalidad de Punta Arenas por Res.Ex E-15884 de 16.05.19. Mediante Resolución N° 07 de 26.03.19 la Dirección de Obras Municipales de Punta Arenas aprueba el anteproyecto, y el Secretario Comunal de Planificación de la misma municipalidad, certifica y aprueba (22.10.19) los antecedentes arquitectónicos del proyecto de reposición de la Sede Vecinal. 2020-01-27T04:43:02F.N.D.R.18047901804790038930082020-01-27T04:50:2850983509832020 21545656212023272FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REFORMULAR INICIATIVA DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA VIGENTE DE REEMPLAZO DE LUMINARIAS PUBLICADA EN EL NIP. LA OFERTA Y LA DEMANDA SE DEBEN ANALIZAR EN FUNCIÓN DE LUX/M2. 2.- REVISAR FORMULACIÓN DEL PROBLEMA, SE SUGIERE ANALIZAR EL DEFICIENTE E INSEGURO DESPLAZAMIENTO VIAL EN LA COMUNA DE LO ESPEJO. 3.- PARA EL ANÁLISIS DE DEMANDA PRESENTAR DETALLE , DE LUMINARIAS ENTRE CALLES, M2 Y LÚMENES REQUERIDOS. DIFERENCIAR LUMINARIAS PEATONALES Y VIALES. 4.-EN RELACIÓN A LA OFERTA PRESENTAR CATASTRO DE LAS LUMINARIAS EXISTENTES, INDICANDO ESTADO DE CONSERVACIÓN, CANTIDAD DE LUMINARIAS ENTRE CALLES, POTENCIA , VIDA REMANENTE Y RENDIMIENTO LUMÍNICO, MEJORAR RESOLUCIÓN PLANO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DIFERENCIAR LUMINARIAS PEATONALES Y VIALES. 5.- PRESENTAR ESTUDIO LUMÍNICO QUE RESPALDE LA POTENCIA DE LAS LUMINARIAS INDICADAS EN CUADRO DE DEMANDA SEGÚN LA CLASIFICACIÓN DEL TIPO DE VÍA. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. 7.- CALCULAR COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE LA OPTIMIZACIÓN, CABE DESTACAR QUE NO CONSTITUYE ALTERNATIVA DE PROYECTO. 8.- EN RELACIÓN A LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO, SE SOLICITA PRESENTAR CON MAYOR NIVEL DE DETALLE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS, DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN SIN Y CON PROYECTO, INCORPORAR ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN 9.- DETALLAR SITUACIÓN CON PROYECTO Y INDICAR LOS BENEFICIOS DE LA INTERVENCIÓN. 10.- SI ESTA INICIATIVA SE POSTULA A FINANCIAMIENTO POR LA PROVISIÓN DE ENERGIZACIÓN, PRESENTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL PROYECTO EMITIDO POR LA SUBSECRETARIA DEL MINISTERIO DE ENERGÍA. 11 .- DE ACUERDO A LO ANTERIOR , REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, VISADA POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 12.-REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS DEBE CONCORDAR CON EL DÉFICIT DE LUMINARIAS ESTABLECIDO, DESGLOSAR PARTIDAS 6.6 Y 6.7, Y PRESENTAR COTIZACIONES QUE RESPALDEN LOS VALORES ASIGNADOS A LAS LUMINARIAS, SE LOS CONSIDERA SUBVALUADOS. 13.- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ACTUALIZADAS SEGÚN LA CERTIFICACIÓN DE ENERGÍA , CONCORDANTES CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS Y VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 14.- INCORPORAR PLANIMETÍA CON EL DETALLE DE LA INTERVENCIÓN DEFINITIVA PROPUESTA EN FORMATO PDF, VISADA POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 15.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTAS A OBSERVACIONES FORMULADAS, RESPETANDO LA ESTRUCTURA INDICADA EN LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. 16.- INFORME QUE CERTIFIQUE ESTADO ACTUAL DE LAS LUMINARIAS EXISTENTES VISADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS. 17.- CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE SERVICIO ELÉCTRICO EMITIDO POR LA EMPRESA RESPECTIVA. 18.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS., EN PARTICULAR SE SOLICITA: 18.1.- MODIFICAR NOMBRE DEL PROYECTO, SE SUGIERE : MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN SISTEMA DE LUMINARIAS PUBLICAS COMUNA DE LO ESPEJO 19.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2020-05-03T12:36:59F.N.D.R.4594408045944080061980912020-05-03T02:22:1950984509842020 21557032215570272RS58010321. Con la formulación de esta iniciativa de inversión, el principal problema que se requiere abordar, es el deficitario funcionamiento del Juzgado en la entrega de servicios a la comunidad, lo que provoca insatisfacción tanto de usuarios como del personal que labora en este tribunal. Por lo tanto la ejecución de este proyecto es de vital importancia, ya que se dispondrá de recintos adecuados, acorde a la naturaleza de sus funciones, y para mejorar las condiciones laborales y de atención que existen en el juzgado. 2. Se analizaron 3 alternativas de solución, siendo 2 de ellas las evaluadas: A) Reposición con Relocalización Juzgado Letras y Garantía de Caldera, con los siguientes indicadores: VAC: M$3.944.638 y CAE: M$343.912, B) Arriendo y Habilitación Juzgado Letras y Garantía de Caldera, con los siguientes indicadores: VAC: M$4.913.961 y CAE: M$428.421 y C) Reposición con Relocalización Juzgado Letras y Garantía de Caldera, con otra materialidad. (Albañilería o Madera) no siendo evaluada con indicadores, ya que no se puede considerar de acuerdo a los lineamientos que establece el Manual de Diseño de Edificios del Poder Judicial. 3. De acuerdo a los resultados de la evaluación económica, la alternativa seleccionada es la A, denominada: Reposición con relocalización Juzgado Letras y Garantía de Caldera, por ser la que presenta indicadores económicos de menor costo, es la más conveniente desde el punto de vista técnico económico. Esta alternativa se contempla en un terreno de 3.801,18 m² destinado por la Secretaría Regional Ministerial de Bienes Nacionales, y la infraestructura proyecta la construcción de un edificio de 2.031 m², de acuerdo a la normativa local vigente. 4. Los costos operacionales y de mantención incrementales son: M$152.199 y M$4.546 respectivamente, y serán asumidos por la Corporación Administrativa del Poder Judicial. 5. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada, de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la Institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.2020-11-03T08:09:30SECTORIAL7073502412650S 158010322020-11-03T08:09:3050971509712020 21576809212462642RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ ANALIZAR ALTERNATIVAS DE CONEXIÓN PARA LA RUTA COSTERA, ENTRE EL CRUCE CON LA RUTA 66 AL SUR DE SANTO DOMINGO HASTA EL PUENTE SOBRE EL RÍO RAPEL (RUTA G-80-I), ESTA INICIATIVA SE COMPLEMENTA CON EL CÓDIGO BIP 40012977-0 QUE ANALIZARÁ LA CONECTIVIDAD EN LA REGIÓN DE O'HIGGINS (DANDO CONTINUIDAD A LA RUTA COSTERA). UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO.2020-03-23T12:57:26SECTORIAL82593061611200157226882020-03-23T01:12:3550991509912020 21636858212889212RS18867082Se recomienda satisfactoriamente esta iniciativa con el propósito de resolver el problema que afecta a los habitantes de la localidad de Queri, de la comuna de San Clemente, que actualmente se abastecen de agua en parte por un sistema que presenta déficit y en otros casos mediante camión aljibe, por lo que tienen problemas de disponibilidad, salubridad y seguridad de agua de buena calidad. Para resolver este problema se analizaron tres alternativas, que contemplan lo siguiente: Alternativa 2: Habilitación del sondaje, mejoramiento de sistema eléctrico, cambio de bomba, mejoramiento de los 2 estanques elevados de 50 m3 cada uno, construcción de una planta presurizada para el sector más alto, ampliación de la red en 2.239 m., reemplazo de red en 7.151 m., construcción de 47 arranques; se mantiene una red de 5.673 m. y 468 arranques que mejoran su operación; lo que representa un VACs = M$ 754.764, CAEs = M$ 65.804 y un Costo por Arranque de 39 UF. La Alternativa 1 se diferencia por la construcción de un estanque elevado de 100 m3, con un VACs = M$ 793.324 y la alternativa 3 por ser todo presurizado con un VACs = M$ 837.033. Conforme a los indicadores se ha seleccionado la alternativa 2. Para el dimensionamiento de la infraestructura y para el cálculo de los costos de operación y mantención se han ocupado supuestos y estimaciones de la densidad habitacional, tasa de crecimiento de población, pérdidas, factor de consumo máximo diario y horario, consumos de los equipos electromecánicos y frecuencia de mantenciones. Se ha calculado que el costo de operación anual asciende a M$ 17.450 y la mantención anual a M$ 3.482. El diseño se aprobó por la SRM de Salud mediante Resolución N° 2.639 del 05-07-2018, como también por la DOH a través del Certificado N° 103 del 08-04-2019. Los terrenos del pozo, tratamiento y de ambos estanque se encuentran en proceso de expropiación, con Resolución N° 402 del 26-12-2019 de Fiscalía del MOP, que nombra peritos tasadores. El uso de la faja vial está autorizada por la Dirección Regional de Vialidad por Resolución N° 2.171 del 13-11-2019. La interferencia con los caminos de administración municipal está autorizada mediante Decreto Alcaldicio N° 2.995 del 09-12-2019. Existe disponibilidad para constituir derechos de aguas subterráneas conforme a Ord. N° 1.238 del 07-08-2017 de DGA. La factibilidad de electrificación fue otorgada por CGE, mediante Cartas del 15-10-2019 y 14-11-2019. La operación y mantención del sistema la asumirá la cooperativa de agua potable rural Queri, conforme a lo señalado en los estatutos y en el certificado de plan tarifario emitido en febrero de 2020. Este proyecto contribuye con uno de los Ejes Orientadores, Lineamientos Estratégicos y Estrategias, de la Estrategia Regional de Desarrollo del Maule, en la Dimensión Social, Infraestructura Básica, Alcantarillado y Agua Potable, pues mejorar las condiciones sanitarias de la población mediante la construcción y/o ampliación de la red de agua potable. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a la normativa pertinente y a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2020-04-28T09:56:53SECTORIAL25936307775020020275622020-04-28T11:36:5650978509782020 21702956215865172FI120000011. ADJUNTAR INFORME DE POR QUÉ NO SE CONTINUÓ CON PROYECTO CÓDIGO BIP: 30362273. ENTREGAR INFORME DEL GASTO REALIZADO Y MOTIVOS DEL CIERRE DEL PROYECTO. CERRAR EL CÓDIGO 30362273 EN EL BIP. 2. COMO EXISTE GASTO EN EQUIPAMIENTO EN EL PROYECTO CÓDIGO BIP 30362273, INFORMAR QUE SUCEDE CON LA ADQUISICIÓN DE ESTOS EQUIPAMIENTOS. 3. FALTA ANALISIS DE OPTIMIZACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL 4. ¿POR QUE NO SE CONSIDERA RECURSOS PARA DEMOLICIONES EN LA ALTERNATIVA 1? 5. ADJUNTAR COTIZACIÓN DEL TERRENO CONSIDERADO EN LA ALTERNATIVA 2. NO ES POSIBLE QUE LOS 2 TERRENOS DE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS, TENGAN EL MISMO VALOR DE MERCADO. 6. CONSIDERAR SI ES NECESARIO, EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA Y EN EL PRESUPUESTO PARA LA CONTRATACIÓN DEL DISEÑO, RECURSOS PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. 7. ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO DE LA UNIDAD DE GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE JUNJI. 8. CORREGIR EN EL BIP EL NOMBRE DEL PROYECTO, NO PUEDE APARECER 2 VECES EL PROCESO CONSTRUCCION. 2020-03-06T09:43:38SECTORIAL173710581930067964582020-03-06T10:51:3750976509762020 21841256213429302FI100002797DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES, SE VISUALIZA UNA MEJORA RESPECTO DEL INGRESO ANTERIOR. SIN PERJUICIO DE LO INDICADO SURGEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: E. PREINVERSIONAL: FUENTE CASEN 2017, COMPLEMENTAR DATOS. MEJORAR ÁRBOL DE PROBLEMAS, CAUSAS Y EFECTOS QUE SUSTENTAN EL PROBLEMA IDENTIFICADO. EN PARTICULAR LO RELATIVO A COHERENCIA CON ALTERNATIVA PROPUESTA DE RELOCALIZACIÓN. SI BIEN SE REALIZAN ESTIMACIONES DE POBLACIÓN Y COMPORTAMIENTO DE LA MATRÍCULA GRAL. EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, ESTE ANÁLISIS DEBE DESGLOSARSE POR ESTABLECIMIENTO DEL AI, CON EL OBJETO DE VISUALIZAR LA DEMANDA EN FUNCIÓN DE CADA CASO, Y LAS TENDENCIAS DE LOS FLUJOS DE ESTUDIANTES. MEJORAR ANÁLISIS RESPECTO DE LA OFERTA DISPONIBLE SEGÚN NIVELES. AL IGUAL QUE EN LAS OBSERVACIONES PREVIAS, LA ESTIMACIÓN DEL DÉFICIT SE TOTALIZA. LO ANTERIOR NO PERMITE JUSTIFICAR EL TAMAÑO DE LA SOLUCIÓN A PROPONER, EN RELACIÓN AL COMPORTAMIENTO QUE PUEDA OBSERVARSE RESPECTO DE LA RED. DE IGUAL FORMA ES NECESARIO CONSIDERAR EN EL ANÁLISIS LO REFERIDO A 6 AÑOS DE EDUC. BÁSICA Y MEDIA SEGÚN LEY GENERAL DE EDUCACIÓN. CON LOS DATOS ACTUALES SE TRABAJA HASTA 8° AÑO. REVISAR CRITERIOS DE DISEÑO MINEDUC (PÁG. 51). MEJORAR ANÁLISIS DÉFICIT POR MAL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA Y ESTÁNDARES. MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS. ENUNCIAR BENEFICIOS NO CUANTIFICABLES A CADA UNA. OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, DEBE ENFOCARSE EN EL PROBLEMA IDENTIFICADO, ESTUDIANDO LAS MEDIDAS QUE PERMITAN, CON RECURSOS MÍNIMOS, QUE EL SERVICIO EDUCACIONAL EXISTENTE FUNCIONE DE LA MEJOR FORMA POSIBLE. EV. ALTERNATIVAS: SE ENCUENTRAN SUPEDITADAS A PROGRAMA ARQUITECTÓNICO A DEFINIR EN BASE A OBSERVACIONES PREVIAS. SI BIEN SE PRESENTA ANEXO DE COTIZ. DE TERRENOS, COMPLEMENTAR CON LINK DE LAS MUESTRAS. AJUSTE REALIZADO A PRECIO PROMEDIO UF/M2 PARA AMBAS ALTERNATIVAS NO APLICARÍA SEGÚN LOS CRITERIOS SEÑALADOS EN EL INFORME. C. OPERACIÓN: JUSTIFICAR MONTO VINCULADO A REMUNERACIONES. NO CONSIDERAR COSTO USUARIO EN EL ANÁLISIS, DADO QUE NO REVISTEN MAYOR IMPACTO POR LA DISTANCIA ENTRE ALTERNATIVAS. NO SE INCORPORAN COSTOS DE DISEÑO ASOCIADAS A LAS ALTERNATIVAS. EXISTEN INCONSISTENCIAS EN ALT. 3 RESPECTO DEL PRECIO DEL TERRENO (PÁG. 51-54). OBS. GENERAL: SI BIEN SE PRESENTAN ANÁLISIS DE RESPALDO, INCORPORAR INFORMACIÓN DE ANEXOS QUE APOYAN LOS TEXTOS. EL ESTUDIO DEBE AUTOSUSTENTARSE. 2. A. LEGALES Y TÉCNICOS, INGRESAR: INFORME DE ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA SUSCRITO POR PROFESIONAL RESPONSABLE. CORREGIR ESTUDIO DE TERRENOS Y DOCUMENTAR COSTOS CON COTIZACIONES. ANTEC.DE TENENCIA DE TERRENO. PPTO. DE LA ETAPA DE DISEÑO. ASIMISMO PRESENTAR ESTIMATIVO DE OBRAS PARA RATIFICAR VALOR DEL DISEÑO. ADJUNTAR COTIZACIONES DE RESPALDO DE LAS ESPECIALIDADES Y ESTUDIOS. REVISOR INDEPENDIENTE CORRESPONDE A UN COSTO A DESCONTAR DE LOS DERECHOS MUNICIPALES DEL PERMISO DE EDIFICACIÓN Y ESTE ÚLTIMO CORRESPONDE A OTROS GASTOS. SEPARAR ÍTEMS AFECTOS A IVA DE AQUELLOS EXENTOS, O BIEN AFECTOS A RETENCIONES DE IMPUESTOS. PRESENTAR CÁLCULO DE ESTIMACIÓN DE DERECHOS MUNICIPALES. TDR DE ACUERDO A DOCUMENTO MINEDUC, EL CUAL DEBE SER CONCORDANTE CON ESPECIALIDADES POR INDICAR EN PPTO DE DISEÑO. VISACIÓN TÉCNICA DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO EN CONCORDANCIA CON PEI EMITIDO POR SECREDUC. 3. FICHA IDI: CORREGIR NOMBRE DE LA INICIATIVA, DEBE SER REPRESENTATIVO DEL PROYECTO A IMPLEMENTAR. CORREGIR SEGÚN ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. INGRESAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS, ELIMINAR LOS QUE NO RESPONDEN A ÚLTIMA VERSIÓN. 2020-03-09T10:28:03SECTORIAL2498601498690061980912020-04-09T09:04:5650984509842020 21891507213955852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-09-28T09:30:00SECTORIAL185837019694270158010322020-09-28T09:30:0050971509712020 22039046216312782FI13044733ANALIZADOS LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. ESTE PROGRAMA DE RUTAS PEATONALES TIENE COMO OBJETIVO ENTREGAR UN NIVEL DE SERVICIO A LOS PEATONES DIFERENTE, PARA SECTORES DE LA CIUDAD CON ALTO FLUJO PEATONAL, CON SERVICIOS PÚBLICOS GENERADORES Y ATRACTORES DE PEATONES, POR LO ANTERIOR, SE REQUIERE EXPLICAR LA SELECCIÓN DE LAS CALLES A INTERVENIR Y EL NIVEL DE INTERVENCIÓN, POR EJEMPLO, NIVEL ALTO PARA CHONCHI RESPECTO A OTRAS COMUNAS DE LA REGIÓN. 2. JUSTIFICAR LA INTERVENCIÓN EN CAMINOS PÚBLICOS DE TUICIÓN DE VIALIDAD MOP, POR EJEMPLO, EN LAS CIUDADES DE CHONCHI, PUERTO OCTAY Y DALCAHUE. 3. SE SUGIERE TENER UNA REUNIÓN CON MINVU NIVEL CENTRAL, PARA DEFINIR LOS CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LAS VÍAS A INTERVENIR Y SU NIVEL DE SERVICIO, CONSIDERANDO LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA. 4. CORREGIR LOS MONTOS REFERENCIALES POR NIVEL DE INTERVENCIÓN ($/M2), YA QUE SON VALORES UTILIZADOS POR EL PROGRAMA A NIVEL NACIONAL. 5. UNA VEZ REFORMULADA LA INICIATIVA, AJUSTAR LOS RESPALDOS Y DOCUMENTOS.2020-11-20T12:38:35SECTORIAL21550298387600157226882020-11-20T01:54:0950991509912020 22147834213946692RS13065777LA INICIATIVA “MEJORAMIENTO PARQUE BOSQUE URBANO MUNICIPAL DE PICHILEMU”, IDI 30110855-0 FUE REEVALUADA, A PETICION DE SERVIU (ORD N° 30 DEL 20/11/2020). DE ACUERDO CON EL OFICIO SEÑALADO, EL PROYECTO SE LICITO EN 2 OPORTUNIDADES, PERO NO PUDO SER ADJUDICADO POR FALTA DE EMPRESAS INTERESADAS. DEBIDO A QUE LOS RECURSOS ASIGNADOS POR DECRETO IDENTIFICATORIO SON INSUFICIENTES PARA ABORDAR COMPLETA LA PROPUESTA INICIAL, ÉSTA SE DIVIDIO EN DOS ETAPAS, DONDE LA PRIMERA CORRESPONDE AL MEJORAMIENTO DEL PARQUE EXISTENTE DE ACUERDO AL PROYECTO APROBADO, Y LA SEGUNDA ETAPA CORRESPONDE A LA CONSTRUCCION DE 2 BAÑOS, UN SERVICIO QUE HOY NO EXISTE, Y QUE EL MUNICIPIO DEBERA EJECUTAR POSTERIORMENTE. PARA MATERIALIZAR LA PRIMERA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA (SERVIU) SOLICITO RECURSOS ADICIONALES DE PARTE DEL MUNICIPIO DE PICHILEMU CON EL OBJETO DE AUMENTAR EL MARCO PRESUPUESTARIO EN M$ 100.000, LO CUAL FUE APROBADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. DE ACUERDO CON LOS CAMBIOS SEÑALADOS, EL PROGRAMA ARQUITECTONICO QUE INTERVENIA INICIALMENTE UNA SUPERFICIE DE 8.424 M2, QUEDÓ EN 8.372 M2. CON LA EJECUCION DE LA PRIMERA ETAPA, SE MANTIENEN EFECTIVAMENTE LOS OBJETIVOS ORIGINALES, QUE SON: -RECUPERAR LA FUNCIONALIDAD DEL BOSQUE URBANO DE PICHILEMU, MEJORANDO SU INFRAESTRUCTURA INTERNA Y EQUIPAMIENTO. -PROVEER SENDEROS PEATONALES ACCESIBLES QUE PERMITEN RECORRER A TOTALIDAD DEL PARQUE. -CONFORMAR UNA EXPLANADA EN ACCESO POR AVDA. AGUSTIN ROSS PARA ACTIVIDADES CULTURALES, Y MEJORAR LA CANCHA DE TENIS EXISTENTE. -PROVEER ÁREAS DE CONTEMPLACIÓN TANTO EN EL RECORRIDO DE LOS SENDEROS COMO DESDE PLAZA DE LA CIMA. -DOTAR DE ACCESO AL BOSQUE DESDE CALLE PASEO EL SOL, AVDA. AGUSTIN ROSS Y CALLE CARRERA. -ADEMAS, PROVEER MOBILIARIO URBANO Y EQUIPAMIENTO, REPOSICION DE CIERRES PERIMETRALES HACIA CALLES CARRERA Y PASEO DEL SOL, REPOSICION DE BALAUSTRADA HACIA AVDA. AGUSTIN ROSS, PROYECTO DE ILUMINACIÓN EFICIENTE, PAISAJISMO Y PROYECTO DE RIEGO. EL RATE RS QUE TENIA LA SOLICITUD AL 8/01/2020, SE MODIFICO DE LA SIGUIENTE FORMA: LA ALTERNATIVA DESARROLLADA Y QUE SE POSTULA A EJECUCION, PRESENTA LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: LOS COSTOS DE INVERSION EN OBRAS CIVILES A PRECIOS DE MERCADO ASCIENDEN A $ 845.291.654. LA INVERSION CORREGIDA A PRECIOS SOCIALES DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN $ 671.687.217. ASIMISMO, LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, VALORADOS A PRECIOS SOCIALES, CORRESPONDEN A M$ 2.196 Y M$ 24.386, RESPECTIVAMENTE. A PARTIR DE LOS VALORES ANTERIORES, SE CALCULAN LOS INDICADORES DE RESULTADO: VAC DE M$ 1.049.400, Y CAE ES DE M$ 91.490. 2020-12-23T07:10:08MUNICIPAL - SECTORIAL17800508662050020273312020-12-24T09:57:3950977509772020 21125014210754442FI2003843SE MANTIENEN LAS OBSERVACIONES EFECTUADAS A LA SOLICITUD DEL AÑO 2019, CON FECHA 01/10/2018, A LAS QUE NO SE HA DADO RESPUESTA Y QUE CORRESPONDEN A: - PRESENTAR UN PLANO Y UN LISTADO DONDE SE IDENTIFIQUE A LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO. - EL CONVENIO SUSCRITO ENTRE ESSBIO Y LA COMUNIDAD DEL SECTOR SAN ISIDRO-LA BOMBA, PARA DAR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, ES SOLAMENTE PARA 44 SITIOS INDIVIDUALIZADOS. EN EL PERFIL DEL PROYECTO SE SEÑALA QUE SON 70 VIVIENDAS EN EL SECTOR. ACLARAR COMO SE CONECTARA EL RESTO DE LAS VIVIENDAS A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. - ACLARAR CUAL SERA LA TARIFA DE ALCANTARILLADO QUE SE COBRARA A LOS BENEFICIARIOS. EN EL CONVENIO COMUNIDAD Y ESSBIO SOLO SE MENCIONA LA TARIFA DE AGUA POTABLE. - EN LA FICHA IDI ADECUAR LA DESCRIPCION DE LA ETAPA A LO QUE SE EJECUTARA EN LA ETAPA DE DISEÑO.2019-07-22T03:02:59F.N.D.R.525280525280020273312019-07-22T03:31:4550977509772020 21371096213710922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-30T10:19:41F.N.D.R. - SECTORIAL26506932048748412017814129158010322019-12-30T10:19:4150971509712020 21437318211133802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-17T12:17:27F.N.D.R.56104001658879017931275158010322020-01-17T12:17:2750971509712020 21442830214428262RS5801032EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR EL PROYECTO SE EJECUTA EN CALLE LAS HERAS, TRAMO PASAJE HOSPITALARIO - GUSTAVO FRICKE, CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE TRES MUROS DE CONTENCIÓN DE HORMIGÓN ARMADO: MURO 1: LARGO 18,32 M; H ÚTIL 1,5 - 2 M. MURO 2: LARGO= 42,36 M; H ÚTIL 0,5 - 3 M. MURO 3: LARGO 24,14 M; H ÚTIL 0,5 - 4 M. TAMBIÉN SE CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE 241,5 M2 DE CALZADA DE HORMIGÓN DE 20 CM DE ESPESOR, 87,4 M2 DE ACERA DE HORMIGÓN DE ESPESOR 7 CM . TIENE UN CAE DE M$6.839 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2020-01-20T03:58:45F.N.D.R.14855901485590S 158010322020-01-20T03:58:4550971509712020 21726226216828292FI100002797EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS AL BIP, SURGEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. E. PREINVERSIÓN: OBS. GENERALES: EXISTE INCONSISTENCIA EN INFORMACIÓN PRESENTADA EN PÁG. 3 RELATIVA A COMUNA Y U.V. RESPECTO DEL COMPARATIVO, DEL DISEÑO RECOMENDADO Y DESARROLLO DE LA ETAPA, CONSIDERAR LA TOTALIDAD DEL TIEMPO 210 DÍAS. RECOMENDACIÓN ORIGINAL SEÑALABA QUE EL PROYECTO RESPONDÍA A LOS ESTÁNDARES CONVENCIONALES, AJUSTÁNDOSE A LO ESTABLECIDO EN LA ORDENANZA GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN, NO ADOPTANDO LAS SUPERFICIES DE RECINTOS SEÑALADAS EN LA RESOLUCIÓN JUNJI Nº 491/2014. EXPLICITAR CAMBIOS EN CRITERIO. - OFERTA Y DEMANDA: LA DEMANDA DEL AI DEL TRAMO 2-3 AÑOS NO FUE AJUSTADA AL 60%, SEGÚN EL CRITERIO ESTABLECIDO EN EL ESTUDIO, IMPLICANDO QUE LA DEMANDA DEL AI ES MENOR QUE LA SEÑALADA. INCORPORAR DENTRO DE LAS PRECISIONES Y EN LA PROYECCIÓN DE LA OFERTA LAS CAPACIDADES DE LOS ESTABLECIMIENTOS QUE CUENTAN CON PROYECTOS CON DISEÑOS EJECUTADOS, Y EN ETAPA DE FORMULACIÓN, ESTIMANDO QUE TENDRÍA INCIDENCIA EN EL ANÁLISIS. DÉFICIT Y CONCLUSIONES DEBEN AJUSTARSE SEGÚN LAS OBSERVACIONES PREVIAS. SE HACE PRESENTE QUE ÉSTAS PODRÍAN TENER INCIDENCIA YA SEA EN ESTE PROYECTO COMO EN LAS OTRAS INICIATIVAS DEL AI. - PLAN DE CONTINGENCIA: ESTUDIO NO ALUDE A PLAN DE CONTINGENCIA. EXPLICITAR, ESTIMANDO QUE PUEDEN EXISTIR COSTOS NO INDICADOS. - RECÁLCULO DE INDICADORES: EXISTE INCONSISTENCIA EN INFORMACIÓN CAE PÁRRAFO 1 PÁG. 32 RESPECTO DEL DESGLOSE DE PÁGINA 34. REVISAR Y CORREGIR CONCLUSIONES DE ESTE ÍTEM, DEBIDO A QUE TAMBIÉN EXISTEN INCONSISTENCIAS. REVISAR Y CORREGIR SEGÚN OBSERVACIÓN DE PPTO. 2. A. TÉCNICOS: PPTO.: NO APLICAN LOS PORCENTAJES DE GASTOS GENERALES, UTILIDADES E IVA, SOBRE PARTIDA 6 PROYECTOS DEFINITIVOS. CORREGIR PRESUPUESTO. ADJUNTAR VISACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE JUNJI DEL PROYECTO. 3. FICHA IDI: CORREGIR DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL. 2020-06-15T07:06:06SECTORIAL68366015360210061980912020-06-15T07:40:2850984509842020 21886507213778342FI33554511. EN EL TERRENO DESTINADO POR EL MINISTERIO DE BB.NN AL SERVICIO NACIONAL DEL PATRIMONIO CULTURAL (SNPC) EN EL EX FUNDO VAITEA; SE INCLUYE UN PROYECTO LICITADO POR ESA CARTERA PARA EL DESARROLLO DE UN ANTEPROYECTO DE MUSEO DE SITIO EN LAS INSTALACIONES INDUSTRIALES, RECUPERANDO EL PATRIMONIO HISTÓRICO DE LA ÉPOCA. ESTE ANTEPROYECTO SE DESARROLLÓ EN EL MISMO TERRENO AHORA DESTINADO AL SNPC. 2. INFORMAR EN DETALLE LOS RESULTADOS DEL ANTEPROYECTO ANTES CITADO -QUE NO FORMA PARTE DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES- Y DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y RESPONSABLE DE CONCLUIR EL DISEÑO Y LA EJECUCIÓN; Y POR CIERTO SU OPERACIÓN. ELLO CON EL OBJETIVO DE DELIMITAR COSTOS DE INVERSIÓN EN LA ETAPA DE DISEÑO Y EJECUCIÓN, ADEMÁS DE RESPONSABILIDADES DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN, 3. SE REITERA NECESIDAD DE ADJUNTAR RES.EXENTA 08/2020/20 MAYO, QUE DESTINA EL TERRENO AL S,N.P.C POR PARTE DE BB.NN. RESULTA FUNDAMENTAL PARA EL PROCESO DE ANÁLISIS VIGENTE. 4. FUNDAMENTAR LOS COSTOS DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA EN LA ETAPA DE DISEÑO. 5. SE SOLICITA INFORME DE LA D.O.M SOBRE EVENTUALES OBRAS DE ACCESO AL O LOS RECINTOS: MUSEO Y/O MUSEO DE SITIO; CONSIDERANDO ACCESOS AL PREDIO. 6. LA SOLUCIÓN PROPUESTA DEBE HACERSE CARGO DE UN PLAN DE MANTENCIÓN PREVENTIVO Y CORRECTIVO QUE PERMITA DAR CUENTA DE LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO. IDENTIFICAR INTERVENCIONES Y COSTOS. 7. SE REITERA: INCORPORAR CARTA GANTT. RESULTA FUNDAMENTAL ESTABLECER HITOS DE COORDINACIÓN ENTRE LAS DIFERENTES ASESORÍAS DE LOS ESTUDIOS PREVIOS; E INCLUSO, DEL PROYECTO MUSEO DE SITIO. 8. OTORGAR MAYOR ESPECIFICIDAD A LAS BASES TÉCNICAS PARA LA CONSULTORÍA SOBRE CONSULTA INDÍGENA, DADO QUE NO LOGRAN DEFINIR CON PRECISIÓN CUÁLES SERÁN LOS INSUMOS Y RESULTADOS ESPERADOS. 9. CORREGIR BASES ESPECIALES DEL CONCURSO, HACE REFERENCIA AL MUSEO DE MAGALLANES…… 10. INCORPORAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL MODELO DE GESTIÓN DEL MUSEO. 11. AJUSTAR PRESUPUESTO DE LA ETAPA A LAS N.I.P ; SEÑALANDO CÓMO SE DETERMINARON COSTOS. 12. SE REITERA ADJUNTAR LAS FACTIBILIDADES DE SERVICIOS BÁSICOS -AGUA, SOLUCIÓN DE AGUAS SERVIDAS Y LUZ ELÉCTRICA. 13. INCORPORAR PLANILLA EXCEL CON LOS CÁLCULOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, RELEVANDO EL VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) COMO INDICADOR. DADO QUE EL C.A.E NO ORIENTA DADA UNA SOLA ALTERNATIVA. 14. SE ENCUENTRA PENDIENTE LA RESPUESTA DE LA SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS SOCIALES Y DE LA CONADI RESPECTO DE LA CONSULTA INDÍGENA, DE ACUERDO A LA LEY N°19.253 ACTUALIZADA (ÁREA DE DESARROLLO INDÍGENA) Y LOS CONVENIOS INTERNACIONALES. 15. SE REITERA ADJUNTAR CARTA COMPROMISO PARA ASUMIR LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, AMBOS VALORADOS, POR PARTE DE LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO; CONSIDERANDO EVENTUALMENTE LA ADMINISTRACIÓN DEL MUSEO DE SITIO Y LAS MANTENCIONES CORRECTIVAS QUE SE SOLICITAN. 16. RESPECTO DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS, ESPECIALMENTE ASOCIADOS AL S.N.PC. CERTIFICAR QUE PUEDEN EFECTUAR GASTOS CON CARGO A ESTE ÍTEM EN VIÁTICOS Y PASAJES DENTRO DE LA LEY DE PRESUPUESTOS, DADO QUE SÓLO EL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS ESTÁ FACULTADO PARA TALES EGRESOS. 17. EN LA FICHA IDI SE DEBERÁ ELIMINAR DEL NOMBRE DEL PROYECTO LA FRASE “CON RELOCALIZACIÓN”. 2020-09-26T02:59:56SECTORIAL2222000104481200120000012020-09-28T08:33:3250976509762020 22084210213904922RS17534947SE RESTITUYE RS ORIGINAL A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE OFICIO NRO.3030 DE FECHA 07 DE DICIEMBRE DE 2020 DE INTENDENTE REGIONAL DE COQUIMBO A SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA. EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE VUELVE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN ESTADIO MUNICIPAL DE CANELA, CANELA. PUESTO QUE LA UNIDAD FINANCIERA HA DADO CUMPLIMIENTO A LAS OBSERVACIONES DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN, INFORMANDO LA RESPUESTA MEDIANTE ORDINARIO N° 451 DE FECHA 03 DE FEBRERO DE 2020.LA INICIATIVA PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DE LA INSUFICIENCIA DE RECINTOS DEPORTIVOS PARA LA PRÁCTICA DE LOS DEPORTES FÚTBOL Y ATLETISMO. LA REEVALUACIÓN SOLICITADA ES POR UN SUPLEMENTO DE RECURSOS PARA LOS EL ÍTEMS OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS POR M$1.478.511.-, PARA DAR TÉRMINO A LAS OBRAS CIVILES POR UN VALOR DE M$1.447.817.-, DADO QUE TUVO UNA LIQUIDACIÓN ANTICIPADA DE CONTRATO Y QUEDARON OBRAS POR REALIZAR Y REHACER. ADEMÁS, CONTRATAR TRES ESPECIALISTAS PARA REALIZAR CONSULTORÍAS POR UN VALOR DE M$30.694.- PARA ASÍ RESGUARDAR LA INTEGRIDAD Y FINALIZACIÓN DEL PROYECTO. DADO EL AUMENTO DEL COSTO DEL PROYECTO, A CAUSA DE UNA LIQUIDACIÓN ANTICIPADA DEL CONTRATO DE OBRAS, EL COSTO TOTAL DE LA INICIATIVA ES DE M$4.127.156.-, SE HACE NECESARIO ACTUALIZAR LOS INDICADORES LOS QUE ARROJAN LOS SIGUIENTES VALORES VAC M$3.769.567.- CAE M$328.648.- ASÍ MISMO SE ACTUALIZA EL NÚMERO DE BENEFICIARIOS A, LOS CUALES ASCIENDEN A 9.093 PERSONAS (HOMBRES: 4.632, MUJERES: 4.461) Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE M$ 17.256 QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CANELA CUYO CERTIFICADO DE ACUERDO DE CONCEJO SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL. 2020-07-12T11:43:18F.N.D.R. - SECTORIAL3093306041459280020272702020-07-12T04:59:4050975509752020 22165076210398952RS3005045Se aprueba la iniciativa de inversión que permitirá dar solución de abastecimiento de agua potable a 474 familias de los sectores Quillayes (37), San Francisco(60), Pissis(49), Nachur-Chuponal(64), San Carlitos(71), Rancho Grande(21); Rinco 2(57) y El Espino(67)., todos de la comuna de Tome; y a 27 organizaciones comunitarias, entre escuelas, sedes vecinales, iglesias y otros. En total se contemplan 501 arranques. Actualmente las familias de los sectores señalados, se abastecen de agua cruda mediante pozos y punteras y un grupo no menor, 160 familias, mediante camiones algibes. Se analizo distintas alternativas tales como : Conexión a la red de A.P. San Rafael, Sistemas Individuales, camión algibe y el sistema de abastecimiento de red pública que se postula, siendo esta ultima la alternativa mas conveniente. 2020-12-30T04:56:02SECTORIAL1100051154860075468552020-12-30T05:27:2550979509792020 21193416208478332RS19766795LA EJECUCION DE LA PRESENTE INICIATIVA PERMITIRA CONTAR CON LOS DISEÑOS DE INGENIERIA PARA LA REPOSICION DE DOS PUENTES DE LA COMUNA DE PUERTO VARAS, UBICADOS EN LA RUTA 225 CH (PTE. LA POZA 75 METROS DE LONGITUD Y PTE RIO PESCADO DE 75 METROS) Y UN PUENTE DE LA COMUNA DE PUERTO MONTT, UBICADO EN LA RUTA V-60 (PTE. MAULLIN N°5 DE 100 METROS DE LONGITUD), ASEGURANDO LA CONECTIVIDAD Y SERVICIALIDAD DE LAS RUTAS MENCIONADAS, BENEFICIANDO A LOS HABITANTES DE AMBAS COMUNAS, ESPECIFICAMENTE EN FORMA DIRECTA A LOS HABITANTES DE LAS LOCALIDADES DE LA POZA, ENSENADA, LAS QUEMAS Y EL TEPUAL, QUE UTILIZAN ESTAS VIAS PARA ACCEDER A LOS DIFERENTES SERVICIOS UBICADOS EN LA CIUDAD DE PUERTO VARAS Y PUERTO MONTT. POR LO ANTERIOR SE DESARROLLARAN LOS ESTUDIOS INCLUIDOS EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA QUE FORMAN PARTE DE ESTA INICIATIVA (ESTUDIOS DE: TRANSITO, TOPOGRAFICOS, DE MECANICA DE SUELOS Y GEOTECNIA, HIDROGEOLOGICOS E HIDRAULICOS, AMBIENTALES, ENTRE OTROS). EL PROYECTO GENERA LOS SIGUIENTES BENEFICIOS: DISMINUCION DE COSTOS GENERALES DE VIAJES AL CONSIDERAR RUTAS ALTERNATIVAS EN EL CASO QUE COLAPSARAN LOS PUENTES; AUMENTO DE LA SEGURIDAD VIAL PARA PEATONES Y VEHÍCULOS; ASEGURAR SERVICIALIDAD DE LAS INFRAESTRUCTURAS DURANTE EL PERÍODO DE EVALUACIÓN; ASEGURAR CONECTIVIDAD HACIA LOS DIFERENTES SERVICIOS UBICADOS EN LAS CABECERAS COMUNALES Y FINALMENTE SE CUMPLIRÁ CON LA NORMATIVA ACTUAL VIGENTE DEL MANUAL DE CARRETERAS. LA EVALUACION USA EL ENFOQUE COSTO BENEFICIO, IDENTIFICANDO, CUANTIFICANDO Y VALORIZANDO LA LIBERACION DE RECURSOS POR DISMINUCION DE COSTOS GENERALES DE VIAJES; UTILIZA EL PROGRAMA HDMIII PARA LA DETERMINACION DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL; PARA LA ESTIMACION DE LA DEMANDA SE UTILIZO LOS PUNTOS CENSALES PNC N° 102-01 (PARA PUENTE LA POZA), PNC N° 102-02 (PARA PUENTE RIO PESCADO) Y PNC N° 106-02 (PARA PUENTE MAULLIN N°5), PLANTEANDO EL SUPUESTO QUE EL FLUJO VEHICULAR DESVIADO CORRESPONDERA AL 50% DE LOS PUNTOS CENSALES PARA EL CASO DE LOS PUENTES DE LA POZA Y RIO PESCADO Y DE UN 40% PARA EL CASO DEL PUENTE RIO MAULLIN N°5, LO QUE DEBERA SER RATIFICADO EN LA ETAPA DE DISEÑO. CONSIDERA UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS; UTILIZA LAS TASAS DE CRECIMIENTO POR TIPO DE VEHICULO, LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO, LOS PRECIOS SOCIALES, EL VALOR RESIDUAL Y LA VIDA ÚTIL DE LAS OBRAS ESTABLECIDOS POR EL MDSYF. EL PROYECTO EN ESTA ETAPA DE DISEÑO ES SOCIALMENTE RENTABLE CONSIDERANDO LA CONSTRUCCION DE LOS TRES PUENTES DEFINITIVOS CON INFRAESTRUCTURA Y SUPERESTRUCTURA DE HORMIGON ARMADO CON LOS SIGUIENTES VALORES DE INVERSION SOCIAL (INLCUYENDO OBRAS CIVILES, EXPROPIACION Y ASESORIA INSPEC. TECNICA) E INDICADORES: PTE. LA POZA INV. SOCIAL M$3.282.490, VAN SOCIAL DE M$188.976.234; PTE. RIO PESCADO INV. SOCIAL DE M$ 3.066.450, VAN SOCIAL DE M$338.127.615 Y PTE. MAULLIN N°5 INV. SOCIAL DE M$ 4.182.290, VAN SOCIAL DE M$338.127.615, CON UN VAN SOCIAL EN CONJUNTO DE M$761.293.230. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO VIALIDAD, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO.2019-12-09T04:39:04SECTORIAL4430004770000065142092019-09-13T11:14:2650981509812020 21282306211903862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-21T02:35:44SECTORIAL527767706075696014022248158010322019-11-21T02:35:4450971509712020 21311300212495392FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - DADO QUE EL PROYECTO POSTULA A EJECUCIÓN, SE DEBE INDICAR SI SE EJECUTARÁ EN ETAPAS O EN UNA SOLA LICITACIÓN. - EXPLICAR LOS SUPUESTOS DE LOS CORTES TEMPORALES Y PROYECCIÓN DE BENEFICIOS, INDICAR SI LA SITUACIÓN BASE SE SATURA EN EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN, ADJUNTAR PLANILLA EXCEL CON EL DETALLE DE LA EVALUACIÓN SOCIAL, ACTUALIZADO LOS PRECIOS SOCIALES. - ADJUNTAR CARTA DE APROBACIÓN DE SECTRA DE LA MODELACIÓN Y ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS. - ADJUNTAR LAS APROBACIONES DEL DISEÑO DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES DEL PROYECTO. - ENVIAR LOS PLANOS PRINCIPALES DEL DISEÑO DE INGENIERÍA DEL PROYECTO. - SUBIR PLANO Y CUADRO DE EXPROPIACIONES. - ADJUNTAR EL PRESUPUESTO OFICIAL DE CONSULTORÍAS, EXPROPIACIONES, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OTROS GASTOS. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA DISEÑADA, ACTUALIZAR LOS INDICADORES ECONÓMICOS, EN PARTICULAR EL VAN SOCIAL SE EXPRESA M$.2019-05-12T05:03:29SECTORIAL100000003325740000157226882019-06-12T09:07:2950991509912020 21328866213288092RS5801032para la iniciativa código 40012463 CONSTRUCCIÓN CENTRO CÍVICO EN EJE LIBERTAD CHILLÁN, REGIÓN DE ÑUBLE: Se recomienda la factibilidad de la iniciativa, por proponer el estudio y diseño deL DISEÑO urbanístico y arquitectónico del principal eje de la ciudad de Chillán, capital de la Región de Ñuble: el eje cívico, que incorpora a todos los edificios públicos, considerando el espacio frente a ellos y estableciendo coherencia a lo largo de todo su desarrollo, respetando y valorizando el patrimonio moderno presente en obras protagónicas como son el teatro O´Higgins, estación de ferrocarriles y la Catedral de Chillán. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y su ejecución, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución de la propuesta de diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución. 2019-12-12T04:26:31SECTORIAL10100002830000S 158010322019-12-12T04:26:3150971509712020 21357444213498252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T10:52:22SECTORIAL166601207137478016889812158010322019-12-23T10:52:2250971509712020 21404265213011372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T04:26:53F.N.D.R.43728085342018834865158010322020-09-01T04:26:5350971509712020 21411328214049832RS5801032- LA INICIATIVA DE INVERSION SE RECOMENDO ORIGINALMENTE PARA EL AÑO 2014, PERO NO FUE FINANCIADA POR EL GORE. - LA EJECUCION DEL PROYECTO PERMITIRA CONECTAR 604 VIVIENDAS AL SERVICIO DE ALCANTARILLADO DE RANCAGUA - MACHALI (EN EL AÑO 2014 ERAN 426 VIVIENDAS), QUE ACTUALMENTE DISPONEN SUS AGUAS SERVIDAS A TRAVES DE SOLUCIONES PARTICULARES, SOLUCIONANDO UN GRAVE PROBLEMA SANITARIO EXISTENTE. ADEMAS, PERMITIRA CONECTAR UN NUMERO SIMILAR DE VIVIENDAS POR CONSTRUIR EN LOS PROXIMOS AÑOS, CUYOS SITIOS ENFRENTAN LA RED DE ALCANTARILLADO. - NO SE HA CONSIDERADO DENTRO DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS LAS VIVIENDAS DE LOS CONDOMINOS DE NOGALES Y ALTO NOGALES. ESTOS CONDOMINIOS QUEDAN FACTIBILIZADOS, PERO DEBERAN CONSTRUIR LAS REDES DE ALCANTARILLADO INTERIORES PARA PODER CONECTARSE AL SERVICIO. - TODOS LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS HAN MANIFESTADO SU DISPOSICION A CONECTARSE AL SERVICIO DE ALCANTARILLADO. ADEMAS, SU SITUACION SOCIOECONOMICA SE LOS PERMITE, RAZON POR LA CUAL NO SE POSTULA EL PROYECTO AL PROGRAMA DE SANEAMIENTO SANITARIO. - EL PROYECTO SOLO CONSIDERA LA EJECUCION DE LAS REDES SECUNDARIAS DEL SECTOR. LA CONSTRUCCION DE LAS OBRAS PRIMARIAS (REDES Y TRES PLANTAS ELEVADORAS DE AGUAS SERVIDAS) SERAN FINANCIADAS POR LA EMPRESA SANITARIA ESSBIO, PARA LO CUAL EXISTE COMPROMISO DE LA SANITARIA EN CASO QUE SE FINANCIE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. - LA ALTERNATIVA DE SOLUCION ES UNICA, YA QUE SOLO SE CONSIDERA LA AMPLIACION DE LA RED DE ALCANTARILLADO HACIA EL SECTOR SUR ORIENTE DE MACHALI. ES DECIR SOLO SE CONSIDERA EL TRAZADO DE LA RED PARA DAR FACTIBILIDAD DE SERVICIO AL SECTOR. - LA SANITARIA ESSBIO REVISO Y ACTUALIZO EL DISEÑO DE ALCANTARILLADO PARA EL AÑO 2018. LO QUE CUENTA CON SU APROBACION CON FECHA 12 DE NOVIEMBRE DE 2018. - UN ITEM IMPORTANTE DEL PROYECTO ES LA ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTOS, CON UNA INVERSION DE MM$ 2.337. EXISTE UN PROTOCOLO DE COMO SERA ABORDADO ESTE ITEM DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO, ENTRE EL MUNICIPIO DE MACHALI Y EL SERVIU O'HIGGINS. - LAS OBRAS DE PARALELISMO Y ATRAVIESO DE LAS RUTAS INVOLUCRADAS (CARRETERA EL COBRE Y CAMINO NOGALES) CUENTAN CON LA APROBACION DE VIALIDAD Y SU EJECUCION ES RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA SANITARIA.. - SE CONSIDERA LA CONTRATACION DE UNA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA QUE APOYARA AL MUNICIPIO EN LA REVISION DE LOS DISEÑOS Y POSIBLES MODIFICACIONES, PREPARACION DE LA LICITACION DE LAS OBRAS CIVILES, APOYO EN LA REVISION Y ADJUDICACION DE LA PROPUESTA, INSPECCION TECNICA DE LAS OBRAS Y RECEPCION PROVISORIA DE LAS OBRAS. - DADA LA ENVERGADURA DEL PROYECTO, SE CONSIDERA UN APOYO AL INSPECTOR TECNICO DE LA OBRA DURANTE LA EJECUCION DE LAS OBRAS CIVILES Y UN ENCARGADO DE PARTICIPACION CIUDADANA, PARA COORDINAR LA EJECUCION DEL PROYECTO CON LA COMUNIDAD.2020-01-13T12:49:53F.N.D.R.302973065675510S 158010322020-01-13T12:49:5350971509712020 21546093213038472RE19553196De acuerdo al Ordinario Nº 0230/2020 de Intendente Regional de Tarapacá , posterior análisis del informe técnico que se acompaña , se acoge la solicitud de Revaluación de la iniciativa de inversión que se encuentra en la Etapa de Diseño. 2020-05-03T03:53:42F.N.D.R.285710045284600188064382020-05-03T04:36:2750972509722020 21568070214916602RE18806438Una vez revisados los antecedentes no es posible continuar con el análisis por cuanto la iniciativa de inversión no cuenta con el oficio ordinario respectivo de la Unidad Financiera que da cuenta de la respuesta a observaciones. 2020-03-17T10:13:21F.N.D.R.2037240203724001000000092020-03-18T10:37:5150972509722020 21790078210095042RS2027336Se recomienda iniciativa que soluciona problema de déficit de recintos deportivos generado por malas condiciones de los actuales e inexistencia de otros. Postula a etapa de diseño para el mejoramiento integral del Complejo deportivo Guillermo Chacon, de 54.035 MT2. Entre los resultados se considera la elaboración del expediente final, con revisores independientes y especialidades. Se analizaron dos alternativas: el mejoramiento y la relocalización del complejo deportivo, l a alternativa optima, mejoramiento, se elige utilizando indicador CAE/UE, el cual tiene un monto $5.806 versus $7.713.- Se cuenta con visación técnica de IND Region de O'higgins.2020-07-23T11:52:38F.N.D.R.11078802616490020273312020-07-23T11:59:2450977509772020 21804844213905122FI7513783El proyecto se trata de una Reposición y corresponde a la clasificación proyectos para el deporte social con un tope máximo referencial para el CAE por usuario equivalente de 0,055 UTM. Incluir más detalle sobre el emplazamiento y estado actual del recinto (extractar de informe adjunto en carpeta digital. De acuerdo a lo anterior definir los demás requerimientos para el correcto funcionamiento del servicio. Estimar los costos de las obras adicionales requeridas: camarines, graderías, baños público. Incluir los costos de estas obras, según correspondan a instalaciones para deportistas, en la evaluación del proyecto, independiente que la fuente sea otra y no se incluya en la ejecución de este proyecto. En el capítulo de Area de estudio (comuna) se incluyen datos específicos del sector Lolcura que luego se define como Area de influencia. Ordenar información. El cuadro 10 parece referirse al área de estudio. La población objetivo de una cancha de fútbol son las personas que practican o practicarán el fútbol, lo que corresponde a los clubes deportivos, escuelas de fútbol y práctica libre (no organizada del mismo), la que es poco probable sea mayor o similar a la de los clubes de las ligas presentes en el área. No se justifica una cancha de fútbol y no es conveniente someter la cancha de pasto (natural o sintético) a otros usos distintos como actividades masivas. Tampoco se justifica una cancha de fútbol por la demanda de ed. Física escolar (sólo uso eventual). Medir la demanda, oferta y el déficit de la actividad de fútbol (partidos y entrenamientos) en hr de recinto requeridas a la semana (ref. Pág. 37 metodología). Considerar que la duración de un partido es máximo de 1,5 horas (aunque ocupe dos horas de recinto) y la de un entrenamiento puede variar entre 1 y 2 horas. El cálculo de U.E. se requiere en la evaluación para la situación sin proyecto y alternativas, de acuerdo con la capacidad de cada solución, relacionada con el modelo de gestión. No queda claro cuál es la situación sin proyecto (debe ser igual a sit. base optimizada), ¿seguir usando la cancha Lepihue con algunas mejoras en gestión y/o traslado de deportistas a otros recintos?. El costo de traslado en planilla anexa es distinto del considerado en el flujo. Revisar. Sólo una fracción de la demanda podría trasladarse de acuerdo con la disposición a viajar de los usuarios. En Tabla 39 falta costo económico del terreno (valor comercial). Utilizar valor social del tiempo de viaje para proyectos de deportes ($1.946) y valor social del combustible, entonces el costo calculado es el costo social. El costo del terreno no varía en la situación con proyecto. Considerar reinversiones en la cancha sintética según corresponda a su vida útil (tiempo u hr de uso). Analizar y justificar costos de reposición completa de la cancha de pasto natural en relación a plan de mantenimiento y carga (n° de partidos) de acuerdo con opinión calificada. Valores residuales de obras y de terreno de acuerdo a lo que corresponda según lo anterior. Dependiendo de la demanda y costos máximos referenciales se podría evaluar la inclusión de iluminación artificial para la cancha. En la ficha: clasificar el proyecto en subsector intersubsectorial. Detallar más el programa de obras, según ítem relevantes de costo. Actualizar datos de magnitud e indicador de resultado. Respecto del diseño con cuyo uso se pretende justificar con este estudio, revisar y verificar vigencia de los antecedentes técnicos, permisos legales, administrativos, etc. Adjuntar listado de los antecedentes del proyecto su fecha de elaboración/actualización y vigencia. Analizar la situación legal del terreno a la luz del documento de requisitos genéricos sobre “Propiedad de los inmuebles en que se proyectan edificaciones (en este caso aplicado a la cancha de fútbol), Mencionar esta situación en el perfil (definición del problema o diagnóstico). 2020-03-08T08:04:32F.N.D.R.46088804608880065142092020-03-08T08:35:1050981509812020 21820686214437432RS13789841Se recomienda el presente estudio básico por cuanto permitirá levantar información en el contexto del programa “Quiero Mi Barrio” correspondiente a la comuna de Coyhaique, en el barrio denominado Quebrada La Cruz. El estudio se basa en una metodología que abarca la elaboración de un plan maestro que definirá un plan de gestión de obras y un plan de gestión social. A través de procesos participativos se priorizarán obras y proyectos sociales que serán parte de lo que se denomina un contrato de barrio, que incluirá aquellos perfiles de proyectos que permitirán disminuir las brechas sociales en relación a otros sectores de la comunidad. El presente estudio básico deberá ser ejecutado de acuerdo a los antecedentes aportados en la carpeta digital por la Unidad Técnica responsable de la etapa. 2020-08-17T12:38:19SECTORIAL375000750000061552302020-08-17T01:12:3450982509822020 21863775217484092RS16757998HABIÉNDOSE DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS, SE RECOMIENDA LA CONSTRUCCIÓN DEL POLIDEPORTIVO CON PISCINA TEMPERADA DE LA COMUNA DE MELIPILLA CON EL OBJETIVO DE PROMOVER LA DIVERSIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD DEPORTIVA Y PERMITIR EL ACCESO A ACTIVIDADES RECREATIVAS Y FORMATIVAS A LOS HABITANTES DE LA COMUNA. LA INICIATIVA SE INSERTA DENTRO DE LA POLÍTICA PÚBLICA DEPORTIVA ENFOCADA A MEJORAR, RECUPERAR, REGULARIZAR, MANTENER Y CREAR LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA, ADECUADA Y SUFICIENTE PARA LOS PROGRAMAS DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS. EL RECINTO PERMITIRÁ MEJORAR LA OPORTUNIDAD DE ACCESO Y COBERTURA DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS ENTREGADOS A LA COMUNIDAD POTENCIANDO EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS Y EDUCATIVAS, ASPECTOS QUE CONSTITUYEN LA BASE MATERIAL PARA MITIGAR EL PROBLEMA DE LA BAJA TASA DE ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA, UNA DE LAS CAUSAS RECONOCIDAS DEL AUMENTO DEL SEDENTARISMO Y OBESIDAD DE LA POBLACIÓN. EL DISEÑO PROPUESTO CONSISTE EN UN POLIDEPORTIVO QUE CONTARÁ CON 2 PISOS, INCLUYE PISCINA TEMPERADA SEMIOLIMPICA, MULTICANCHA Y SALAS DE MULTIUSO, ESTACIONAMIENTOS, CIERRE PERIMETRAL Y ÁREAS VERDES EN UN TERRENO MUNICIPAL UBICADO EN EL SECTOR PONIENTE DE LA COMUNA(LIBERTAD ESQUINA CON LORGIO DAÑOBEITIA). EL TOTAL DE SUPERFICIE A EDIFICAR ES DE 3.188,93 MTS2 Y UN TOTAL DE 5.991,73 MTS INCLUYENDO ÁREAS VERDES, ESTACIONAMIENTOS Y OTRAS ÁREAS EXTERIORES. PARA LA POSTULACIÓN A LA ETAPA DE DISEÑO SE EVALUARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN BASADAS DISTINTAS TECNOLOGÍAS DE MATERIALIDAD ESTRUCTURAL: 1) CONSTRUCCIÓN POLIDEPORTIVO CON PISCINA TEMPERADA PARA LA COMUNA DE MELIPILLA CON TECNOLOGÍA DE PILARES DE HORMIGÓN ARMADO Y VIGAS DE MADERA LAMINADA 2) CONSTRUCCIÓN POLIDEPORTIVO CON PISCINA TEMPERADA PARA LA COMUNA DE MELIPILLA CON TECNOLOGÍA DE PILARES Y VIGAS DE MADERA LAMINADA LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL EFECTUADOS MEDIANTE UN ENFOQUE METODOLOGICO DE COSTO/EFICIENCIA Y A UNA TASA SOCIAL DEL 6%, SON LOS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1 CAE/UE = 2.108 $/UE ALTERNATIVA 2 CAE/UE = 2.234 $/UE SELECCIONÁNDOSE EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL LA ALTERNATIVA N°1. SUPUESTOS CONSIDERADOS: -EL CÁLCULO DEFINITIVO DE LOS USUARIOS EQUIVALENTES(HRS) SE REALIZÓ EN BASE AL RENDIMIENTO ESPERADO DE LAS SUPERFICIES DEPORTIVAS Y LAS ACTIVIDADES PROYECTADAS EN EL PLAN DE GESTIÓN ALCANZANDO UN DESEMPEÑO PROYECTADO DE 269.831 UE/AÑO. -UN COSTO TOTAL DE M$ 135.500 Y UN PLAZO DE 3 MESES PARA EL DESARROLLO DEL DISEÑO DEFINITIVO. -EL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL DE LA ATERNATIVA SELECIONADA ES MENOR AL MONTO MÁXIMO SUGERIDO POR METODOLOGÍA DEL SECTOR (2.763 $/UE) -LA INICIATIVA CUENTA CON CERTIFICADO DE PERTINENCIA DEL IND REGIONAL. -LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SE ESTIMAN EN 230 Y 68 MILLONES ANUALES RESPECTIVAMENTE LOS CUALES SERÁN FINANCIADOS, A FUTURO, CON FONDOS DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL. LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE DISEÑO PERMITIRÁN MEJORAR LAS ESTIMACIONES REALIZADAS EN ETAPA DE PERFIL, POR TANTO, ENRIQUECERÁN Y POTENCIARÁN LOS RESULTADOS DE MODO DE TOMAR UNA DECISIÓN PARA LA POSTERIOR ETAPA DE EJECUCIÓN CON RESPALDOS ACORDES A LA MAGNITUD Y TAMAÑO DEFINITIVO DE LA INICIATIVA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-09-21T02:42:12MUNICIPAL13250001325000061980912020-09-21T04:37:4250984509842020 22000674213906422FI100002797DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SURGEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: E. PREINVERSIÓN: CORREGIR ÁRBOL DE PROBLEMAS EN FUNCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA Y TEXTOS DESARROLLADOS. EFECTOS A IDENTIFICAR DEBEN SER COHERENTES CON REALIDAD DEL EE. PÁG. 23 SE PLANTEA CONCLUSIÓN RESPECTO A MANTENIMIENTO. EXPONER DATOS PARA ESTABLECER ESA ASEVERACIÓN Y VINCULACIÓN CON EL CASO DE ESTUDIO. REVISAR COHERENCIA DEL ANÁLISIS DESDE EL PUNTO 4.2 AL 4.6. LAS ACCIONES A IMPLEMENTAR DEBEN SER COHERENTES CON LAS CAUSAS QUE ORIGINAN EL PROBLEMA IDENTIFICADO Y CON LAS ALTERNATIVAS A EVALUAR. CORREGIR ASPECTOS VINCULADOS AL ÁREA DE INFLUENCIA (AI), FUENTES DE INFORMACIÓN (IDE), PROVENIENCIA DE ALUMNADO, LÍMITES ADMINISTRATIVOS (DISTRITO CENSAL, LOCALIDAD, ENTIDAD RURAL) NO SE RECONOCEN UV SEGÚN SUPERFICIE INDICADA EN ESTUDIO Y COHERENCIA CON LO INDICADO EN PÁG. 43. CORREGIR ANÁLISIS DE POBLACIÓN SEGÚN TIPOS DE POBLACIÓN Y DATOS INE (GEO DATOS Y PROYECCIONES DE POBLACIÓN 2002-2035). CORREGIR ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, IDENTIFICANDO LA OFERTA DEL AI Y DEMANDA SEGÚN OBS. PREVIA. MATRÍCULA NO ES SINÓNIMO DE DEMANDA. UTILIZAR FUENTES DE INFORMACIÓN MINEDUC. CARACTERIZAR DEBIDAMENTE LA OFERTA DEL AI, Y REALIZAR ANÁLISIS RESPECTIVO SEGÚN LA INFORMACIÓN DE LOS EE PRESENTES EN ELLA. ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA EE CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. SEGÚN OBSERVACIONES PREVIAS SE MANTIENE PENDIENTE JUSTIFICACIÓN DEL TAMAÑO DE LA INICIATIVA. ESTABLECER DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO. GRAFICAR UBICACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DEL AI. RESPECTO A PROGRAMA, REVISAR ESTÁNDAR VIGENTE MINEDUC Y SUPERFICIE MÁXIMA POR ALUMNO ESTABLECIDA EN CRITERIOS DE DISEÑO. ALTERNATIVAS: SI BIEN SE PLANTEA UN ESBOZO DE POSIBLES ALTERNATIVAS, DEBE SER DESARROLLADO EL ANÁLISIS CON EL FIN DE PODER COMPARAR LAS QUE PUDIESEN SER VIABLES ALT. DE SOLUCIÓN: OPTIMIZACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL. AJUSTARSE A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA. PPTO.: REVISAR COHERENCIA CON INFORMACIÓN PRESENTADA ESTUDIO. RESPECTO A REFERENCIA UF/M2 DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. ASIMISMO, PARA MONTO ESTIMATIVO DE OBRAS REVISAR ORD. N°781 DA MOP, QUE PLANTEA PRECIO REFERENCIAL UF/M2. SE SUGIERE REVISAR PERTINENCIA DEL MONTO DE “INFORME DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, DADO QUE PODRÍA SER PARTE DE LA CONSULTORÍA DE ARQUITECTURA. DE IGUAL FORMA MONTO DE REVISOR INDEPENDIENTE (30% DEL MONTO DE DERECHOS MUNICIPALES APROX.) EL DOCUMENTO NO CONSIDERA LAS SIGUIENTES ESPECIALIDADES: BIM, CLIMA Y VENTILACIÓN. SE REPITE PROYECTO DE AGUAS LLUVIAS. RESPECTO A EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS, SE SUGIERE ASOCIARLOS A RECINTOS, PARA SU CONTABILIZACIÓN. TDR.: SI BIEN SE PRESENTAN LOS TDR GENÉRICOS DEL MINEDUC, SE RECUERDA QUE PARA EL POTENCIAL PROCESO DE LICITACIÓN Y/O CONTRATACIÓN DEBERÁN DESARROLLARSE ASPECTOS COMO: TIPO DE LLAMADO A CONCURSO, DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA DEL ENCARGO A DESARROLLAR EN BASE A AVANCES DE PARTIDO GRAL. DEL PROYECTO, ENTRE OTROS. INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. CONSIDERAR CRITERIOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA, LOS CUALES TAMBIÉN DEBEN REFLEJARSE EN LA EVALUACIÓN DE RENTABILIDAD SOCIAL. INFORME DE ESTADO DE INFRAESTRUCTURA VISADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE. ADJUNTAR DETALLE COMPARATIVO DE COSTOS DE OPERACIÓN SIN Y CON PROYECTO, QUE INCIDIRÁ EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. FICHA IDI: ACTUALIZAR SEGÚN OBSERVACIONES PREVIAS. QUITAR DOCUMENTACIÓN NO ATINGENTE AL PROYECTO EN FUNCIÓN DE LAS CORRECCIONES A REALIZAR.2020-06-11T05:38:54SECTORIAL4160701383710061980912020-06-11T05:51:4050984509842020 21295129212951252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-28T03:48:59F.N.D.R.961790704109015691270158010322019-11-28T03:48:5950971509712020 21305774213057672RS5801032La Plaza Gabriela Mistral de Molina corresponde a una plaza emplazada en un consolidado sector residencial en zona central de la ciudad de Molina, que se encuentra muy deteriorada y sin la infraestructura que permita un adecuado uso de la comunidad. Con la ejecución del proyecto, se dispondrá de un espacio público equipado, seguro y adecuado para el descanso, esparcimiento, práctica recreativa de deportes y el encuentro social. Proyecto se financia a través del programa de espacios públicos del MINVU, ingresando para el proceso 2014. Para determinar la opción más conveniente para la ejecución del programa arquitectónico a desarrollar, se plantearon dos alternativas: 1) Con materialidad y tecnología que involucran una mayor inversión pero un menor costo de operación, con un VAC a precios sociales de M$ 973.385, y 2) Con materialidad y tecnología que involucran un menor costo de inversión pero un mayor costo de operación, con un VAC a precios sociales de M$ 1.018.632 por lo que se elige la alternativa 1) la que implica una inversión de M$ 754.747 Durante la ejecución del diseño, se ejecutaron actividades de participación ciudadana con la comunidad involucrada. El SERVIU aprueba el presupuesto mediante Informe N°17/2018; aprueba el diseño arquitectónico mediante Informe N°4/2018; y aprueba las obras de pavimentación mediante Informe N°7/2018. El Municipio de Molina, mediante Decreto Exento N° 2.963/2017 aprueba el financiamiento de los costos de operación y mantención involucrados en el proyecto, que ascienden a M$ 41.790 anuales, y mediante ORD 933/2017, y compromete el aporte de un juego infantil inclusivo para el proyecto. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2019-04-12T12:33:39SECTORIAL349908161640S 158010322019-04-12T12:33:3950971509712020 21307012210060352RS17682925LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA POSTERIORMENTE EJECUTAR LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DEL COLECTOR SECUNDARIO DE AGUAS LLUVIAS LOS ALGARROBOS Y 2 LATERALES, CON UN TOTAL DE 496,9 ML. LO ANTERIOR DENTRO DEL SISTEMA SALVADOR ZURITA DE LA LOCALIDAD DE ALERCE, COMUNA DE PUERTO MONTT, Y DE ACUERDO A LA FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN Y DESCARGA AL COLECTOR PRIMARIO, OTORGADA EN CERTIFICADO DE LA DOH EN ORD. N° 1653 DEL 27/08/2019. LA INICIATIVA SE ENCUENTRA PRIORIZADA EN EL ESTUDIO DEL PLAN MAESTRO DE EVACUACIÓN Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS DE ALERCE, APROBADO EN DECRETO N° 397 DEL 01/09/2014 DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, Y BUSCA DAR SOLUCIÓN A LAS INUNDACIONES PRODUCIDAS POR LLUVIAS EN EL SECTOR NORTE DE ALERCE, BENEFICIANDO EN FORMA DIRECTA A 233 VIVIENDAS, LO QUE PERMITIRÁ MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL SECTOR. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO SE REALIZÓ CON ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA, DEBIDO A QUE EL COSTO DE EJECUCIÓN DE LAS OBRAS SE ESTIMA MENOR A LAS 30.000 UF, Y EN LA QUE SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DE DISTINTA MATERIALIDAD: - ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN COLECTOR EN MATERIAL CEMENTO COMPRIMIDO, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 141.534 Y UN CAE DE M$10.282. - ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN COLECTOR EN MATERIAL HDPE CON UN VAC SOCIAL DE M$156.314 Y UN CAE DE M$11.356. EN EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS SE CONSIDERARON COMO SUPUESTOS LOS CAUDALES DE USO EXTRAÍDOS DEL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS, LOS PRECIOS SOCIALES INDICADOS EN LAS NIP Y UN COSTO DE MANTENCIÓN QUE CORRESPONDE AL 0,47% DEL COSTO DE INVERSIÓN DE CADA ALTERNATIVA, SIENDO ÉSTE DE M$625 EN LA ALTERNATIVA 1 Y DE M$690 EN LA ALTERNATIVA 2. CON ESTE ANÁLISIS SE ELIGE LA ALTERNATIVA 1 POR SER SOCIALMENTE LA MÁS RENTABLE, LO QUE DEBERÁ SER RATIFICADO EN LA ETAPA DE DISEÑO. ESTA EVALUACIÓN SE SENSIBILIZÓ EN INVERSIÓN Y COSTOS, SEGÚN METODOLOGÍA, APRECIÁNDOSE QUE ANTE DISTINTAS VARIACIONES SE MANTIENE LA DECISIÓN DE LA ALTERNATIVA ESCOGIDA. EL DISEÑO DEBERÁ REALIZARSE DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE Y CUMPLIENDO CON LOS TDR PRESENTADOS POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LOS LAGOS, Y VISADOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE SERVIU, LOS QUE CONTEMPLAN REALIZAR: TOPOGRAFÍAS, CATASTRO ACTUALIZADO DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE, DIAGNÓSTICO DE LOS PROBLEMAS DE ANEGAMIENTO, ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS Y ELABORAR PROYECTO A NIVEL DE INGENIERÍA (PLANOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, ESTUDIOS DE TERRENOS, PROYECTO DE EXPROPIACIONES, ENTRE OTROS). SE DEBERÁ VELAR POR EL USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS MEDIDOS A TRAVÉS DEL VAC SOCIAL, TENIENDO ESPECIAL CONSIDERACIÓN EN LOS COSTOS DE INVERSIÓN. TENER PRESENTE EL MONTO LÍMITE DE INVERSIÓN INDICADO EN LA METODOLOGÍA PARA EL USO DEL ENFOQUE DE EVALUACIÓN CORRESPONDIENTE. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y DESARROLLADA SEGÚN LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO EL SERVIU REGIÓN DE LOS LAGOS, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER DESARROLLAR EL DISEÑO.2019-05-12T07:44:58SECTORIAL30000010049300120000032019-05-12T08:25:4450981509812020 21317801213177992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-12T05:17:23SECTORIAL19504083913019527035158010322019-09-12T05:17:2350971509712020 21328806213287152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-12T04:05:22SECTORIAL22819024031013048081158010322019-12-12T04:05:2250971509712020 21389043213889322RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de este proyecto. El problema que se pretende resolver es la escasez de vigilancia policial en el Cuadrante N° 2 y Sector Rural “A” de la comuna de Talcahuano, producto de la carencia de un cuartel policial que otorgue servicios policiales cercanos para la comunidad del sector denominado Cerros de Talcahuano. Durante los últimos años la zona ha experimentado un crecimiento y expansión demográfica importante, por lo que se ha hecho necesaria la postulación de la presente iniciativa, la cual mantendrá los mencionados cuadrantes al nuevo cuartel, permitiendo brindar apoyo a la comunidad, marcando una mayor presencia policial y finalmente redistribuir el trabajo policial en los diferentes cuarteles de la comuna. Se propone construir una Subcomisaria en dos niveles: el 1er nivel de 620,69m2, el 2° nivel de 586,96m2, edificio de apoyo de 419,72m2, con una superficie total a construir de 1.627,37m2 más 162,74m2 en obras exteriores, con una superficie total de 1.790.11m2. Se considera una dotación de 2 PNS y 62 PNI, la compra 8 RP, 4 FZ 3 MTT, en un terreno de 7.547m2 asignado a la unidad policial. La topografía preliminar del terreno es plana, con leves pendientes en su parte central y fuerte pendiente en borde laterales y contrafrente. El Proyecto beneficia a 42.717 habitantes. No es posible optimizar la situación base ya que no existe cuartel y el aumento de frecuencias de patrullaje preventivos ya no es suficiente. Se analizaron dos alternativas: Alternativa 1 Construcción Subcomisaria Soberanía en Acero, VAC M$17.408.289.- CAE M$1.517.734.- CAE/beneficiario M$36.- Alternativa 2 Construcción Subcomisaria Soberanía en Hormigón Armado, VAC M$16.517.369.- CAE M$1.440.060.- CAE/beneficiario M$33.- Alternativa seleccionada es la Construcción Subcomisaria Soberanía en Hormigón Armado, pues da solución al problema a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 80 años, los costos de mantención un % del costo de obras civiles y varía cada 5 años, el costo de operación es el mismo para ambas alternativas. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$1.198.593.- y mantención anual M$43.530.- del año 1 al 5, aumenta a M$58.306.- desde el año 15 al 20. Política sectorial o Estrategia Regional a cuya meta contribuye la iniciativa es el Lineamiento Estratégico N°1 de la Estrategia de Desarrollo Regional – Región del Biobío para el período 2015-2030. “Contribuir al bienestar de todos los habitantes de la Región del Biobío, promoviendo condiciones de equidad, seguridad, acceso a condiciones de vida dignas y cuidado medioambiental; con énfasis en la inclusión social de los niños, jóvenes, mujeres, mapuches, adultos mayores, sectores medios y población en condiciones de vulnerabilidad, atendiendo en forma especial aquellos territorios rurales de la región con débil infraestructura social y crecimiento económico”. Nota: Se analizaron los antecedentes incorporados en CD para realizar el análisis técnico económico del proyecto. Se sube a la carpeta digital el Resumen Ejecutivo, Programa de Arquitectura, Costos informado por la Unidad Técnica, cálculo de indicadores, Cronograma de Actividades y Financiero.2020-06-01T05:06:11F.N.D.R.8409034308940S 158010322020-06-01T05:06:1150971509712020 21405375213643112RS5801032ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO AL NIP VIGENTE PARA EL SECTOR, SE PROCEDE A RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA REPOSICION CUARTEL DE BOMBEROS DE LA COMUNA DE LA ESTRELLA ETAPA DISEÑO LA PRESENTE INICIATIVA RESUELVE EL PROBLEMA PLANTEADO EN PERFIL RESPECTO AL DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA, ENTREGANDO UN NUEVO EDIFICIO PROYECTADO SEGÚN LAS NECESIDADES Y ACORDE A LAS NORMAS CONSTRUCTIVAS VIGENTES, SIENDO EL RESULTADO DEL ANALISIS LA CONSTRUCCION DE UN EDIFICIO TIPO 2 CON 550 M2, EMPLAZADO EN EL CENTRO DE LA CIUDAD , CON UN CAE DE 56.581M$. 2020-10-01T09:23:59F.N.D.R.419120419120S 158010322020-10-01T09:23:5950971509712020 21408723214086852RS5801032CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA Y HABIÉNDOSE DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS, SE RECOMIENDA LA REPOSICIÓN DEL ESTADIO MUNICIPAL DE LA COMUNA DE SAN PEDRO, CON EL OBJETIVO DE PROMOVER LA ACTIVIDAD DEPORTIVA DE CLUBES Y ESCUELAS, JUNTO CON PERMITIR EL ACCESO A ACTIVIDADES A LOS HABITANTES DE LA COMUNA. PARA ANALIZAR Y EVALUAR LA INICIATIVA SE UTILIZÓ LA METODOLOGÍA DE DEPORTE SOCIAL. SE HA IDENTIFICADO COMO ESTABLECIMIENTO FOCO DE PROBLEMA AL ESTADIO MUNICIPAL, ANTE LO CUAL, SE PRETENDE RECUPERAR UN ESPACIO DEPORTIVO EXISTENTE QUE SE HA DETERIORADO POR EL PASO DEL TIEMPO, BUSCANDO GENERAR LAS CONDICIONES PARA QUE LOS DEPORTISTAS ACTUALES PUEDAN EFECTUAR SU PRÁCTICA DEPORTIVA EN CONDICIONES ADECUADAS, DESINCENTIVANDO DE ESTA FORMA LA DESERCIÓN Y POTENCIANDO LA PRÁCTICA DE ACTIVIDAD, LO QUE SIN DUDA REPERCUTE Y CONTRIBUYE EN LA OBTENCIÓN DE ESTILOS DE VIDA MÁS SALUDABLES. EL PROYECTO CONSIDERA INTERVENIR LOS DOS TIPOS DE SUPERFICIES DEPORTIVAS QUE DEMANDA LA POBLACIÓN LOCAL Y QUE SE ENCUENTRAN EN EL MISMO TERRENO DE PROPIEDAD MUNICIPAL, ESTO ES LA CANCHA DE FUTBOL Y LAS DOS CANCHAS DE RAYUELA, CON EL OBJETIVO DE CUMPLIR LOS ESTÁNDARES DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ESTABLECIDOS POR EL MINISTERIO DEL DEPORTE PARA EL CASO DE LA CANCHA DE FÚTBOL Y LAS NECESIDADES DE LOS PRACTICANTES EN EL CASO DE LA CANCHA DE RAYUELA. LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS CONSIDERAN LA INTERVENCIÓN SOBRE UNA SUPERFICIE DE 23.742 M2 QUE INCLUYE CANCHA DE FÚTBOL, GRADERÍAS, ILUMINACIÓN, CAMERINOS JUEGOS INFANTILES, ZONA DE ACONDICIONAMIENTO FÍSICO, BAÑOS Y OTROS. LA DIFERENCIACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS SE BASA EN LA MATERIALIDAD DE LA SUPERFICIE DEPORTIVA PREPONDERANTE, A SABER: ALTERNATIVA 1: REPOSICIÓN DEL ESTADIO MUNICIPAL CON CANCHA DE FÚTBOL DE CÉSPED SINTÉTICO ALTERNATIVA 2: REPOSICIÓN DEL ESTADIO MUNICIPAL CON CANCHA DE FÚTBOL DE CÉSPED NATURAL EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN (REALIZADA MEDIANTE EL INDICADOR COSTO-EFICIENCIA, A UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DEL 6%), ES EL SIGUIENTE: ALTERNATIVA 1) CAE/USUARIO EQUIVALENTE= 2,48 M$/UE ALTERNATIVA 2) CAE/USUARIO EQUIVALENTE= 3,02 M$/UE EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DE RENTABILIDAD SOCIAL SE SELECCIONA PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN A LA ALTERNATIVA N°1, QUE CONSIDERA EL MEJORAMIENTO DEL RECINTO MEDIANTE UNA SUPERFICIE DE CÉSPED SINTÉTICO. EL DISEÑO DEL PROYECTO FUE GESTIONADO POR EL EQUIPO MUNICIPAL. INCLUYE EQUIPOS, EQUIPAMIENTO Y PAGO DE PERMISOS(OTROS GASTOS) LOS COSTOS ANUALES PARA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL ESTADIO SERÁN FINANCIADAS POR MUNICIPIO DE SAN PEDRO (CARTA COMPROMISO DEL 22/10/2019), CONSIDERANDO M$36.425 EN OPERACIÓN Y M$1.500 EN SERVICIOS DE MANTENCIÓN. LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO SE ENCUENTRAN DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA. EL IND HA VISADO LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES PARA LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA PROPUESTA ARQUITECTÓNICA, INSERTÁNDOSE LA INICIATIVA DENTRO DE LA POLÍTICA PÚBLICA DEPORTIVA ENFOCADA A MEJORAR, RECUPERAR, REGULARIZAR, MANTENER Y CREAR LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA, ADECUADA Y SUFICIENTE PARA LOS PROGRAMAS DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-10-01T04:25:06F.N.D.R.1797132017971320S 158010322020-10-01T04:25:0650971509712020 21529450212071672FI18957262De acuerdo a los antecedentes recibidos y su revisión, se solicita: 1. Adjuntar visación de SECTRA 2. Justificar las nuevas superficies estimadas de oficinas de inspectores de mantenimiento menor, baños y bodega, vestidores, etc.; así como los criterios que se utilizarán en la prefactibilidad 3. Explicitar dimensiones del análisis de capacidad de la infraestructura de la estación (escaleras, trasandenes, pasillos, andenees, etc) 4. Explicitar supuestos y consideraciones incluidas en la modelación de la situación base optimizada, como la inclusión de medidas operacionales que permitan mitigar el problema identificado evitando los contraflujos de usuarios, o bien al permitir la llegada desfasada en horario punta mañana entre trenes de Líneas 1 y 2 5. Aclarar proyectos considerados en la situación base, en consideración a las discrepancias entre lo señalado en el punto 7.3.4 del informe de perfil, y a la tabla de página 93, que incorpora Línea 7 en el corte temporal 2025 y no incluye líneas 8 y 9. Adjuntar corridas de corte temporal 2030 6. Corregir factor de crecimiento de beneficios e incorporar corte temporal adicional previo a la puesta en marcha de líneas 7, 8 y 9. Se sugiere una reunión de trabajo para aclarar este aspecto 7. Incorporar otros costos incrementales producto del proyecto, como aseo a estaciones, reparación y mantención de estaciones (no solo mesaninas). Agregar diferencial de oferta y afluencia el año 2030 8. Entregar cálculo de factores de expansión y factor para expandir el ahorro de legión a hora punta 9. Aclarar moneda de costos operacionales base 2018 y discrepancias de los mismos valores (referencias 2018) utilizados en evaluaciones de Líneas 7, 8 y 9 10. Entregar las fórmulas de cálculo de factores de corrección de precios privados a sociales, referenciando a los factores publicados en el SNI 11. Entregar impacto del presente proyecto en evaluación de extensión Línea 2 12. Corregir valor residual, que incorpora ítems que no cuentan con vida útil estimada al último año de evaluación (ingenierías, pruebas, mitigaciones provisorias, actividades previas, etc) 13. En la próxima etapa, debe incorporarse los costos de congestión durante la ejecución 14. Indicar consideraciones para evitar dobles contabilizaciones de beneficios con LEGION y ESTRAUS 15. Adjuntar salidas de los modelos en ambos cortes temporales 16. Corregir ingreso de documentos según subcarpetas respectivas 17. Desagregar la solicitud de financiamiento en ítems 18. Corregir documentación según observaciones previas 2020-02-26T06:31:58EMPRESA886073088607300152452502020-02-26T07:18:2750991509912020 21916697212072512FI3175405Analizados los antecedentes se solicita la siguiente información: 1.- Corregir en el perfil la información de la población objetivo existe dos informaciones. 2.- En la corrección a precios sociales corregir el porcentaje considerado para mano de obra calificada, el personal que trabaja en el Centro es un 90% calificado. 2020-06-10T11:46:36SECTORIAL30000003000000065142092020-06-10T03:06:5850981509812020 22023908212790872RS3175405ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN LA REEVALUACION SE RECOMIENDA LO SOLICITADO POR LAS SIGUIENTES RAZONES: 1.- LA UNIDAD TÉCNICA SOLICITO LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DEBIDO A QUE ERA NECESARIO ACTUALIZAR A PRECIOS DE MERCADO ALGUNAS PARTIDAS Y ELIMINAR OTRAS QUE HABÍAN SIDO EJECUTADAS. 2.- EL AUMENTO EN LAS OBRAS CIVILES ES DE M$ 155.685 LO QUE REPRESENTA UN 64% DE AUMENTO DE OBRAS. 3.- ESTA INICIATIVA FUE RECOMENDADA POR LAS SIGUIENTES RAZONES: - LA ESCUELA BÁSICA DE DALCAHUE ES UN ESTABLECIMIENTO QUE SE ENCUENTRA EN BUEN ESTADO DE CONSERVACIÓN SIN PROBLEMAS DE DÉFICIT DE CAPACIDAD. ACTUALMENTE ATIENDE UNA MATRÍCULA DE 451 ALUMNOS DESDE EL NIVEL PREBÁSICO A 8 BÁSICO. - CARECE DE UN PATIO CUBIERTO PARA QUE LOS ALUMNOS PUEDAN REALIZAR SUS ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE CONSIDERANDO LA ALTA PLUVIOSIDAD DE LA ZONA. ES NECESARIO ADEMÁS MEJORAR LOS ACCESOS Y CONSTRUIR UN DREN PARA LA EVACUACIÓN DE LAS AGUAS LLUVIAS DEL PATIO RECREACIONAL - LA SEREMI DE EDUCACIÓN REVISO Y APROBÓ LA PROPUESTA ELABORADA POR LA MUNICIPALIDAD. 4.-SE ACTUALIZARON LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL Y DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN: - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS: ALT. N° 1, CONSTRUCCIÓN EN ESTRUCTURA METÁLICA, ALT.N° 2 CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRUCTURA EN MADERA LAMINADA. EL CAE DE LA ALT. N° 1 ES DE M$ 27.650 Y EL DE LA ALT. N°2 ES DE M$ 32.370. SE ELIGE LA ALTERNATIVA 1 POR SU MENOR CAE. - EL COSTO DE OPERACIÓN DE ESTAS OBRAS EXTERIORES ES DE M$ 1.215 Y EL DE MANTENCIÓN M$ 950, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE DALCAHUE, SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO DE AGOSTO DEL 2019 FIRMADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. ESTE PROYECTO ESTÁ ENMARCADO DENTRO DE LA POLÍTICA EDUCACIONAL DE MEJORAR LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN. 5- SERA DE RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE EL MDSF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2020-11-17T09:59:14F.N.D.R.2000003950890065142092020-11-17T11:57:5250981509812020 22062613220254422RS20038431.- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE OPERACION Y ABASTECIMIENTO DE LAS 297 CONSTRUCCIONES QUE CONFORMAN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL. EN LA ACTUALIDAD EL SERVICIO PRESENTA PERDIDAS DE AGUA POTABLE QUE ALCANZAN AL 46% DE LA PRODUCCION. ADEMAS, EXISTEN PROBLEMAS DE PRESION EN VARIOS SECTORES POR LA ALTURA DEL ESTANQUE Y DEFICIT EN EL VOLUMEN DE REGULACION. 2.- EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO PERMITIRA CONECTAR A 72 VIVIENDAS QUE EN LA ACTUALIDAD NO CUENTAN CON SUMINISTRO DE AGUA POTABLE. ADEMAS, SE INCORPORARA VOLUMEN DE INCENDIO EN LA REGULACION Y SE INSTALARAN 9 GRIFOS, PARA ACTUAR MAS RAPIDO EN CASO DE INCENDIOS. 3.- EL ANALISIS DE ALTERNATIVA CONSIDERO REDES DE DISTRIBUCION Y SISTEMA DE REGULACION. 3.1. EN LAS REDES DE DISTRIBUCION SE ANALIZARON ALTERNATIVAS DE PVC Y HDPE. SE DETERMINO QUE LO MAS ADECUADO ERA EL HDPE. 3.2. EN CUANTO A REGULACION SE ANALIZARON 3 ALTERNATIVAS A NIVEL DE ANTEPROYECTO. 3.2.1. ESTANQUE DE HORMIGON ARMADO DE 200 M3 Y 25 MTS DE ALTURA DONDE SE LOCALIZA LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO Y ESTANQUE EXISTENTE. INVERSION: MM$2.778 Y VAC SOCIAL DE MM$ 3.426. 3.2.2. ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 200 M3 DONDE SE LOCALIZA LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO Y ESTANQUE EXISTENTE. INVERSION MM$2.562 Y VAC SOCIAL DE MM$ 3.348. 3.2.3. ESTANQUE HORMIGON ARMADO 200 M3 Y 25 MTS DE ALTURA EN TERRENO QUE ADQUIERE EL COMITE DE A.P.R. INVERSION: MM$3.008 Y VAC SOCIAL DE MM$ 3.752. 3.3. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A LA 1. LA RAZON PRINCIPAL ES QUE PRESENTA UN COSTO DE OPERACION ACTUALIZADO DE MM$99 MENOR QUE LA ALTERNATIVA 2, LO QUE TIENE IMPLICANCIA DIRECTA EN LA TARIFA A COBRAR A LOS USUARIOS Y PRESENTA MENOS PROBLEMAS EN LA OPERACION DEL SERVICIO. 3.4. LA SITUACION BASE OPTIMIZADA SOLO CONSIDERA PRESURIZAR LAS VIVIENDAS QUE PRESENTAN PROBLEMAS DE PRESION Y NO SE CONECTAN NUEVOS USUARIOS. LA INVERSION REQUERIDA ES DE MM$ 13 Y EL VAC SOCIAL ES DE MM$ 340. 3.5. EL VAC SOCIAL INCREMENTAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES DE MM$ 2.254. 4.- LA EJECUCION DEL PROYECTO SIGNIFICARA UNA DISMINUCION DE LA TARIFA QUE SE COBRA A LOS USUARIOS. PARA UN CONSUMO MENSUAL DE 15 M3 PASARA DE $ 7.200 A $ 4.950. 5.- EL COMITE CUENTA CON DERECHOS DE AGUA POR 15 LTS/SEG, QUE CUBREN TODAS SUS NECESIDADES EN EL PERIODO DE PREVISION DE LAS OBRAS. ADEMAS, LOS TERRENOS REQUERIDOS ESTAN TRASPASADO EN COMODATO POR EL MUNICIPIO DE PLACILLA. 6.- EXISTE COMPROMISO DE LA DIRECTIVA DEL COMITE DE A.P.R. PARA CONSEGUIR SERVIDUMBRE DE PASO Y ACUEDUCTO EN 10 DIEZ CALLEJONES. SI ESTO NO ESTA TRAMITADO AL MOMENTO DE LICITAR LAS OBRAS, SOLO SE INSTALARAN ARRANQUES LARGOS A LAS VIVIENDAS Y NO SE CONSTRUIRA LA RED EN ESOS CALLEJONES. 7.- EL MONTO DE LA CONSULTORIA ES DE UN 13,0% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.2020-11-27T03:23:07SECTORIAL2368626023686260020273312020-11-27T04:51:1250977509772020 21078410210783962RS58010321. SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PARA RESTAURAR EL ASCENSOR FLORIDA. 2. LA ETAPA DE DISEÑO SE EJECUTÓ CON LA INICIATIVA COD.BIP 30126535 PARA ADMINISTRAR COMO UN ÚNICO SISTEMA AL CONJUNTO DE ASCENSORES, TANTO DE PROPIEDAD MUNICIPAL COMO DEL GOBIERNO REGIONAL. 3. PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE CONSIDERARON LOS FLUJOS ACTUALIZADOS ATRIBUIBLES SÓLO A LOS COSTOS DEL ASCENSOR FLORIDA. 4. EL ANÁLISIS CONSIDERÓ LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: ALTERNATIVA 1: RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES, INCORPORANDO MEJORAS TECNOLÓGICAS; VAC (VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS) DE M$2.658.162 Y UN CAE (COSTO ANUAL EQUIVALENTE) DE M$231.732. ALTERNATIVA 2: RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES; TAL COMO FUERON CONSTRUIDOS ORIGINALMENTE; VAC (VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS) DE M$3.558.915.- Y DE UN CAE (COSTO ANUAL EQUIVALENTE) DE M$310.282.- 5. DE ACUERDO A LOS INDICADORES, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 POR CONFIRMARSE LA CONVENIENCIA TÉCNICO ECONÓMICA EVALUADA EN LA FASE DE DISEÑO. 6. LOS GASTOS OPERACIONALES ANUALES SE ESTIMAN EN M$60.355.- Y LOS DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$23.023.- A LO LARGO DE LA VIDA ÚTIL A FIN DE MANTENER EL HORIZONTE DE DURACIÓN DE 20 AÑOS. 7. EL MODELO DE GESTIÓN CONTEMPLA COMO USOS SECUNDARIOS, UN KIOSCO COMUNITARIO, UN MIRADOR Y UNA TERRAZAS, TODOS LOCALIZADOS EN LA ESTACION SUPERIOR, CON UN TOTAL DE 87 M2. 8. SE DEJA ESTABLECIDO QUE LA SUSTENTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DEL PROYECTO SE ENCUENTRA REGLAMENTADA POR EL MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN PARA EL CONJUNTO DE LOS ASCENSORES DE LA COMUNA, APROBADO POR EL GOBIERNO REGIONAL, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA Y LA ENTIDAD ADMINISTRADORA, LA I.M. DE VALPARAÍSO. 9. EL MODELO DE GESTIÓN SERÁ PERFECCIONADO TANTO EN LA INSTITUCIONALIDAD DEFINITIVA COMO EN LAS FORMAS DE MANTENCIÓN DEL SISTEMA, INCLUYENDO LOS APORTES POR SUBSIDIO NACIONAL AL TRANSPORTE PÚBLICO DEL MINISTERIO DE TRANSPORTE, SEGÚN LEY 20.696. 10. ASÍ TAMBIÉN EL PROYECTO SE REGIRÁ POR EL MODELO DE GESTIÓN DE TRANSICIÓN QUE ENTREGA A LA I.MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO LA ADMINISTRACIÓN Y POR TANTO LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL BIEN PROTEGIDO, AL MENOS HASTA SEPTIEMBRE DE 2017, FECHA EN QUE VENCE EL COMODATO POR LOS ASCENSORES DE PROPIEDAD DEL GOBIERNO REGIONAL. ESTE MODELO DE TRANSICIÓN ESTÁ APROBADO POR EL GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAÍSO, LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA Y LA MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO. 11. EL PROYECTO DE RESTAURACIÓN SE ENCUENTRA APROBADO POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA NO PODRÁ INICIAR PROCESO ALGUNO DE LICITACIÓN PREVIO A OBTENER LOS PERMISOS DE EDIFICACIÓN. EL PROYECTO CONTEMPLA MEDIDAS DE RESCATE ARQUEOLÓGICO Y DE INDUCCIÓN EN LA TEMÁTICA PARA LOS TRABAJADORES EN FAENA. 2019-06-24T11:55:11SECTORIAL284092022010090S 158010322019-06-24T11:55:1150971509712020 21253391212533852RS5801032Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión que buscar dar solución el mantenimiento deficiente que se realiza actualmente a los automotores de los servicios Biotren y Corto Laja, y que cuenta con insuficiencias normativas, de eficiencia y seguridad. Esto puede impactar negativamente en la operación de los servicios ferroviarios indicados, afectando la disponibilidad del material rodante y reduciendo la vida útil de los automotores, perjudicando así el tiempo de viaje de sus usuarios, en conjunto con la confiabilidad y seguridad de los servicios. Las instalaciones permitirán realizar actividades que no se pueden realizar en las instalaciones actuales de la región del Bio Bío, como el cambio de motores, convertidor estático, grandes reparaciones, retorneado de ruedas de trenes (tanto de trenes del Biotren y Corto de Laja, como los del servicio Victoria-Temuco), limpieza de trenes especializada, entre otros. El dimensionamiento del taller se realizó según los requerimientos y necesidades del plan de mantenimiento tipo, considerando mantenimiento menor, mayor, talleres especializados, bodegas, edificios administrativos y principal, etc., permitiendo así el desarrollo de las labores requeridas en el horizonte temporal estimado de 20 años. Se analizaron previamente alternativas de ubicación del taller de mantenimiento, entre ellas en Mercado, El Arenal, Concepción, Coronel, Laja, Hualqui y Omer Huet, cumpliendo estas dos últimas con restricciones a la operación de trenes de pasajeros y de carga, en conjunto con requerimientos logísticos considerando la lejanía a estaciones terminales de los servicios de Biotren. La alternativa escogida corresponde a la localización en Hualqui, la que cuenta con mejores indicadores de rentabilidad social y además cumple con mejores resultados desde el punto vista de seguridad, operación e impactos en grupos afectados, cuyos indicadores son VAN social M$ 15.393.625 ($ 31 diciembre de 2017), TIR social 30,8%, mientras que la ubicación en Omer Huet entrega indicadores VAN social M$ 10.460.084 ($ 31 diciembre de 2017) y TIR social 17,53%. Estas estimaciones consideran beneficios por disminución en los costos de operación de trenes (reducción de tren-km) y reducción de accidentes con respecto a la situación base optimizada, y considera además el costo del uso alternativo del terreno disponible. Los costos incrementales de operación anuales corresponden a M$ 44.300 ($ 31 diciembre de 2017). Según Resolución Exenta N°095 del Servicio de Evaluación Ambiental, que se pronuncia sobre la consulta de pertinencia de ingreso al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental del proyecto Taller de Mantenimiento Hualqui, de Fesur, no se requiere ingresar obligatoriamente al SEIA en forma previa a su ejecución. Según lo acredita la carta dirigida por el Gerente de Proyectos de Fesur, se cumple con la normativa ambiental aplicable al proyecto.2019-06-11T03:15:04EMPRESA4044550067386860S 158010322019-06-11T03:15:0450971509712020 21284437212844352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-22T12:55:46EMPRESA198266402001251017882859158010322019-11-22T12:55:4650971509712020 21310491213103032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-12T03:22:22SECTORIAL326825905031051015679862158010322019-05-12T03:22:2250971509712020 21340959212284662FI18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR DEFENSA Y SEGURIDAD, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- EN PERFIL, DEFINIR CLARAMENTE LA OFERTA ACTUAL Y PROYECTADA, SEGÚN LO ANTERIOR ESTABLECER SI EL SERVICIO ACTUALMENTE FUNCIONA SEGÚN NORMA Y ESTÁNDAR VIGENTE, INDICAR ESPACIO Y SUPERFICIE ACTUAL. ADEMÁS, ES NECESARIO CLARIFICAR LA DOTACIÓN DE PERSONAL RENTADO ACTUAL Y PROYECTADO. 2.- VALORIZAR LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA, DE NO SER POSIBLE GENERAR UN MEJORAMIENTO EN LAS DEPENDENCIAS SINIESTRADAS, ESTA DECISIÓN DEBE ESTAR RESPALDADA POR UN INFORME DE CÁLCULO DE LA ESTRUCTURA ACTUAL. 3.- ESTABLECER EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO DE ACUERDO A LA DOTACIÓN DE PERSONAL PROYECTADA (METROS CUADRADOS SEGÚN ESTÁNDARES Y METROS CUADRADOS TOTALES). 4.- EL ESTUDIO DE CABIDA DEBE ESTAR FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE O UNIDAD TÉCNICA Y DEBE ANEXAR EL CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS. ADEMÁS, RECORDAR QUE TODOS LOS DOCUMENTOS DEBEN ESTAR FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5.- ADJUNTAR EL PRESUPUESTO OFICIAL FIRMADO PARA LA ETAPA, DESGLOSADO POR ÍTEM, PRECIOS UNITARIOS, COSTO TOTAL. RECORDAR QUE ÉSTE DEBE SER COINCIDENTE CON TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL DISEÑO. 6.- INCORPORAR LISTADO DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS VALORIZADOS. 7.- EN EVALUACIÓN ECONÓMICA SE DEBE ELIMINAR EL COSTO HUNDIDO DEL DISEÑO, INCORPORAR REINVERSIONES EN EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, VERIFICAR VALOR RESIDUAL PARA CADA ALTERNATIVA Y FUNDAMENTAR LA DOTACIÓN RENTADA. 8.- EN FICHA IDI: - RECTIFICAR POBLACIÓN BENEFICIARIA. - MODIFICAR MAGNITUD DE LA INICIATIVA. - ACTUALIZAR INDICADORES SEGÚN EL ALCANCE DE LAS OBSERVACIONES UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS. 2019-12-17T03:00:04F.N.D.R.7000007000000168782382019-12-17T03:53:2015507532155075322020 21363561213635092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T11:36:23F.N.D.R.18585028540017065958158010322019-12-26T11:36:2350971509712020 21372550212565862RS65142091. LA INICIATIVA BENEFICIARA DIRECTAMENTE A 48 VIVIENDAS UBICADAS EN LA CALLE EL CERRO Y PASAJE 1 CAICUMEO DE LA CIUDAD DE ANCUD QUE TIENEN UN DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. ACTUALMENTE SE PROVEEN DE AGUA A TRAVES DE MEDIDORES CON ARRANQUES LARGOS CON PERDIDA DE PRESION Y EVACUAN SUS AGUAS SERVIDAS A FOSAS SEPTICAS QUE SE COLMATAN EN LOS SITIOS DONDE DE EMPLAZAN LAS VIVIENDAS. 2. SE CONTEMPLA LA CONSTRUCCION DE REDES DE AGUA POTABLE CON UN TOTAL DE 7 ARRANQUES Y 48 UNIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO DE AGUAS SERVIDAS. 3. SE IDENTIFICARON COMO ALTERNATIVAS PARA LA RECOLECCION DE AGUAS SERVIDAS LA CONEXIÓN A RED PUBLICA DE ALCANTARILLADO Y LAS SOLUCIONES PARTICULARES, SIN EMBARGO ESTA ULTIMA SE DESCARTA POR TRATARSE DE UN SECTOR QUE ES PARTE DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE LA SANITARIA, POR LO QUE LA NORMATIVA EXIGE CONECTARSE A LAS REDES PUBLICAS A AQUELLAS VIVIENDAS Y CONSTRUCCIONES QUE CUENTEN CON FACTIBILIDAD PARA HACERLO. EL VAC SOCIAL DEL PROYECTO CON LAS COMPONENTES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO ES DE M$375.267.- 4. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO UNA DENSIDAD DE 5 HAB/VIV, UNA TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACION DE 2%, Y UNA DOTACIÓN 150 LT/HAB/DÍA. 5. EL PROYECTO CUENTA CON APROBACION DE LA EMPRESA SANITARIA CON EL NUMERO CH-1184-10531-2019. 6. LAS UNIDADES FINANCIERA Y TÉCNICA DEBERÁN RESGUARDAR EL CUMPLIMIENTO DE TODAS LAS CONDICIONES ESTIPULADAS EN LAS APROBACIONES DE LOS PROYECTOS. 7. EL COSTO INCREMENTAL DE DESARROLLO (CID) SE ESTIMÓ EN $296M3. 8. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA MUNICIPALIDAD GESTIONAR LA CONEXIÓN DE TODOS LOS BENEFICIARIOS QUE TENGAN FACTIBILIDAD TECNICA. 9. EL PROYECTO CUENTA CON CERTIFICACION DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO PARA LOS PASAJES Y CALLES, SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO MUNICIPAL. ADEMAS SE HAN CONSTITUIDO COMUNIDADES DE DESAGUE SEGÚN LA NORMATIVA VIGENTE, PARA AQUELLOS CASOS EN QUE FUE NECESARIO HACERLO. 10. LA INICIATIVA INCLUYE ASIGNACIONES PARA CONSULTORIAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. 11. EL PROYECTO SE ENMARCA DENTRO DE LA ESTRATEGIA REGIONAL Y DEL PLAN REGIONAL DE GOBIERNO. 12. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2019-12-30T12:42:24F.N.D.R.291500043121000120000032019-12-30T12:58:5250981509812020 21396342213718622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T12:31:27F.N.D.R.17411202017464015592112158010322020-08-01T12:31:2750971509712020 21407160214071542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-10-01T12:32:22F.N.D.R.3820002558550018834865158010322020-10-01T12:32:2250971509712020 21443180213656362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-20T04:33:43F.N.D.R.1281890855238013045783158010322020-01-20T04:33:4350971509712020 21492624214459752FI18957262De acuerdo con los antecedentes entregados, se solicita: 1. Mejorar la información entregada en el punto 5.2, en cuanto a la ruta accesible en cada estación. Incorporar proyecciones de accesibilidad universal, por ejemplo los futuros ascensores y rampas. Agregar en cada ubicación el cumplimiento de espacio para maniobras en el desplazamiento 2. Corregir ubicaciones de la puerta para PMR en estaciones Puerto, Recreo o bien incorporar la modificación en el presupuesto según su cubicación estimada para la reubicación de tótems de carga o saldomáticos. 3. Aclarar ubicación de puerta accesible en Estación Portales, Sargento Aldea, que permita el desplazamiento para la carga y validación de la tarjeta en inicio y fin de los viajes en la estación. 4. Aclarar compatibilidad de ruta accesible en Estación Villa Alemana con ascensores 5. Aclarar discrepancias en ubicación de puerta accesible en Estación Viña del Mar, que permita el viraje amplio de sillas de ruedas (según OGUC y manual de accesibilidad universal), dado que en documento de resumen del proyecto se indican dos ubicaciones diferentes (plano en planta y plano con ruta accesible) 6. Corregir número de repuestos e incorporar estadísticas de Estación Peñablanca. En particular se encuentran erróneas las fórmulas de cálculos de MTTR y MTBF. Las fuentes de información de los tiempos de fallas no deben incorporar los valores previos a las mejoras, pues los equipos a instalar ya las incluyen, teniendo una tasa estimada de fallas menor. 7. Corregir la tasa privada de descuento usada en el cálculo de indicadores (se está usando 6%, que es la social) 8. Corregir valores de ITO para alternativa 1 según estimación 9. Corregir costos de SAM de seguridad, Display y Pitogramas LED, dado que se les incorporó dos veces el IVA En Ficha IDI: 1. Corregir beneficiarios directos (Punto 23) 2. Actualizar indicadores del resultado en punto 23, pues se presentan los valores desactualizados del 2019 Realizar modificaciones en los documentos pertinentes según observaciones previas2020-10-02T07:43:16EMPRESA293138029313800152452502020-11-02T02:55:4650991509912020 21493625213901082FI100001429No es posible entregar recomendación favorable , debido a que los antecedentes aportados en las carpetas digitales son insuficientes .En base a lo anterior se observa. Visar especificaciones técnicas y documentación por itemizado de presupuesto por representante legal del cuerpo de bomberos, que sea coincidente con el proyecto. Debe actualizar los presupuestos a moneda 2020 Firmar y timbrar documentación presentada de respaldo por instituciones pertinentes. Se solicitan cotizaciones de equipos y equipamientos según lo indicado en las NIP del sector de Seguridad Publica. Corregir perfil, subsanado errores y definiendo con claridad a la etapa que postula. Hacer petición formal si solicita análisis de Diseño y Ejecución conjunta. Adjuntar autorización de MINVU y SERVIU de pertinencia y edificación según corresponda. En Ficha IDI ingresar datos corregidos y actualizados de acuerdo a observaciones realizadas. Eliminar documentos duplicados que hayan sido subsanados. 2020-11-02T12:14:26F.N.D.R.3819230381923001000014132020-11-02T12:29:4620561759205617592020 21529955215299902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-27T10:19:12EMPRESA774707019375240100000580158010322020-02-27T10:19:1250971509712020 21577306213718852OT17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE OBSERVA LO SIGUIENTE: -CORREGIR Y REORDENAR LAS CAUSAS Y EFECTOS DEL PROBLEMA DEFINIDO, ESTAS NO PUEDEN IR ENFOCADAS A LA BAJA MANTENCIÓN O A LA FALTA DE INVERSIÓN, SE DEBE TENER CLARO QUE ESTE RECINTO SE DEBERÁ MANTENER CON RECURSOS PROPIOS DEL MUNICIPIO. -DEL PERFIL, REVISAR Y CORREGIR LA DEFINICIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA, POBLACIÓN DE REFERENCIA, POBLACIÓN OBJETIVO, REVISAR ESQUEMA Y CORREGIR CÁLCULO DE LA PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN. -EN LA DESCRIPCIÓN DE LA DEMANDA, SE DEBE DESCRIBIR LOS CLUBES DEPORTIVOS Y ESCUELAS QUE PERIÓDICAMENTE UTILIZAN EL RECINTO DEPORTIVO Y REALIZAR UN CALENDARIO DE UTILIZACIÓN DE ESTE. -EN EL PERFIL SE DEBE DESCRIBIR CUALITATIVAMENTE CADA ALTERNATIVA. ASÍ MISMO SE SUGIERE ANALIZAR ALTERNATIVAS SÓLO CON PASTO SINTÉTICO, E INCORPORAR EN ESTA EVALUACIÓN UNA VARIABLE RELEVANTE QUE LAS DIFERENCIE, DADO QUE SE INDICA QUE ES UNA ZONA DE ESCASEZ HÍDRICA, ESTA EVALUACIÓN SE PUEDE JUSTIFICAR A TRAVÉS DEL DECRETO QUE INDICA QUE ES UNA ZONA CON ESCASEZ HÍDRICA EL CUAL SE DEBE INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL. -EN LA DESCRIPCIÓN DE LA OFERTA ACTUAL SE HACE MENCIÓN A LA INFRAESTRUCTURA PROPIA DISPONIBLE LA CUAL SE ENCUENTRA EN LA CIUDAD DE ILLAPEL, SE SUGIERE REALIZAR UN DIAGNÓSTICO CON RESPECTO SI EXISTE O NO INFRAESTRUCTURA EN LAS OTRAS LOCALIDADES DEL ÁREA DE INFLUENCIA. ASÍ MISMO INDICAR TIEMPO Y COSTO DE VIAJE EN DESPLAZAMIENTO DE LOS USUARIOS DESDE LAS OTRAS LOCALIDADES HACIA SANTA VIRGINIA. -DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA: REVISAR Y CORREGIR EL DETALLE DE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN; COSTOS DE OPERACIÓN PARA AMBAS ALTERNATIVAS SON LOS MISMOS, EJEMPLO: REVISAR EL COSTO DEL AGUA; EN EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES SE DEBE REVISAR EL PORCENTAJE DE DISTRIBUCIÓN DE LOS MATERIALES NACIONALES E IMPORTADOS, CALCULAR LOS ÍTEMS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS POR SEPARADOS Y DESCONTARLO DEL VALOR DE LAS OBRAS, REVISAR PRECIOS SOCIALES DE LA MANTENCIÓN Y LA OPERACIÓN EN CUANTO A SU MANO DE OBRA, INCORPORAR CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES DE LOS ÍTEMS CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS E INCORPORAR TODOS LOS ÍTEMS EN EL FLUJO DE LA EVALUACIÓN. SE DEBE INCORPORAR LA REINVERSIÓN EN EL PROYECTO. LOS VALORES DEBEN CONCORDAR EN EL PERFIL PRESENTADO Y EN EL EXCEL DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. DETALLAR REINVERSIONES Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. -DEL MODELO DE GESTIÓN SE DEBE INDICAR SI EL PERSONAL A CARGO DEL RECINTO YA SE ENCUENTRA CONTRATADO POR EL MUNICIPIO O SERÁN NUEVAS CONTRATACIONES, EN CASO DE SER NUEVAS CONTRATACIONES SE DEBE INCORPORAR SU CÁLCULO EN LA EVALUACIÓN. PROFUNDIZAR EL MODELO DE GESTIÓN, ESTE DEBE ESTAR ASOCIADO AL DETALLE DE LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZARÁN EN EL RECINTO, IDENTIFICANDO A LOS USUARIOS INVOLUCRADOS, PERIODICIDAD, DURACIÓN, ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO, HORARIOS DE UTILIZACIÓN Y TODA INFORMACIÓN ADICIONAL QUE PERMITA CONOCER EL USO DE LA INFRAESTRUCTURA. -DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, REVISAR Y CORREGIR METROS CUADRADOS DE LA CANCHA DE FÚTBOL VERSUS PRESUPUESTO Y PERFIL. - EN LA MEMORIA DE CÁLCULO ESTRUCTURAL DE LAS GRADERÍAS, SE DEBE INCORPORAR EL SOMBREADERO DE LAS GRADERÍAS. PROFUNDIZAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA AITO CONSULTORÍA. INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL: ACTUALIZAR CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE ACUERDO A OBSERVACIONES REALIZADAS. ARCHIVO DE COMODATO DE TERRENO PROTOCOLARIZADO ANTE NOTARIO, SE SOLICITA INCORPORARLO EN ARCHIVO PDF. CREAR EN LA FICHA IDI PUNTO NRO.15 EL ÍTEM EQUIPOS, ESTE DEBE IR SEPARADO DE EQUIPAMIENTO, YA QUE EN LA FICHA SE VISUALIZA EL MONTO TOTAL COMO EQUIPAMIENTO. TODA DOCUMENTACIÓN INGRESADA DEBE ESTAR FIRMADA POR EL O LOS PROFESIONAL RESPONSABLES, EJEMPLO: MODELO DE GESTIÓN. DE ACUERDO A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS ACTUALIZAR FICHA IDI Y EVALUACIÓN ECONÓMICA. 2020-03-23T06:14:49F.N.D.R.43165806380940020272702020-03-23T06:28:5350975509752020 21748645213934002RS100001819Se recomienda la iniciativa, que pretende dar solución al problema de “Condiciones inadecuadas para el desarrollo de las prácticas y partidos de fútbol tanto oficiales como amistosos, debido al mal estado general del espacio deportivo cancha 16 de julio”. Actualmente la mayoría de recintos comunales mantiene una superficie precaria, impidiendo la correcta realización de encuentros amistosos y competencia amateur a nivel comunal, como también el desarrollo de otros deportes colectivos al aire libre, propiciando lesiones de tipo musculo-esqueléticas, lo que se ve agravado en invierno por las lluvias y menor disposición de horas luz en el día. Para subsanar lo anterior y lograr condiciones normativas para la práctica de la actividad deportiva, se considera el mejoramiento general del recinto individualizado, mediante la reposición de su carpeta de juego, construcción de graderías y torres de iluminación llevándolo de esta forma a un estándar superior. Esta iniciativa cuenta con la visación por del IND y se enmarca en las política nacionales de actividad física y deporte que establece en su enfoque de derecho que “la práctica de la actividad física y el deporte es un derecho de toda la población, dado que es parte de la formación integral del individuo y de la sociedad en general, siendo el estado el responsable de fomentarlo y asegurar su ejercicio.” Las alternativas son: Alt. 1: Mejoramiento a través de la instalación de una carpeta de pasto sintético, graderías y torres de iluminación. Consiste en el reemplazo de la actual superficie de tierra por una carpeta de césped sintético, con dimensiones de 75x110mts., cubriendo un área total de 8.250 m2, la construcción de 3 módulos de graderías con capacidad para 98 personas, accesibilidad universal, espacios para personas con movilidad reducida, e instalación de 4 torres de iluminación. Alt. 2: Mejoramiento a través de la instalación de una carpeta de pasto natural, graderías y torres de iluminación. Consiste en el reemplazo con una carpeta de pasto natural con sistema de drenaje y riego automático, con medidas de 75x110mts., totalizando una superficie de 8.250m2., la construcción de 3 módulos de graderías con una capacidad de 98 personas, accesibilidad universal, espacios para personas con movilidad reducida, e instalación de 4 torres de iluminación. Para la evaluación económica se utilizó el enfoque Costo-Eficiencia, obteniendo los siguientes indicadores: VAC Alt.1(M$)=740.803.- CAE Alt.1(M$)=64.586.- CAE/usuario-equivalente Alt.1=3.136 // VAC Alt.2(M$)=911.925.- CAE Alt.2(M$)=79.505.- CAE/usuario-equivalente Alt.2=3.861.- De acuerdo con los resultados criterios definidos en la Metodología de Infraestructura Deportiva, se selecciona la Alternativa 1 Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública.2020-06-26T10:40:17F.N.D.R.2540000386221001000014132020-06-26T10:43:1720561759205617592020 21830764218095522FI15386160Se requiere completar los antecedentes y análisis que se realizan con relación al proyecto de inversión, en los siguientes aspectos: Debe revisarse el cálculo de la demanda de agua potable actual y proyectada de la isla (en función de la población estimada residente y flotante), con una proyección a 10 años, de manera de situar el proyecto en el contexto de un balance de necesidades de captación, almacenamiento y distribución necesarias de implementar. Este balance debe realizarse en base a una estimación diaria de consumo de 120 lt/hab/día. De esta manera, el perfil debe indicar si la demanda actual y proyectada se abastece con el almacenamiento que genera el nuevo estanque más los otros existentes. Debe adjuntarse un informe o evaluación estructural realizada por profesional calificado que señale la posibilidad y condiciones en que puede usarse la estructura de soporte del estanque existente, como base de la nueva instalación. Falta adjuntar términos de referencia, bases técnicas, cronograma del proyecto y presupuesto detallado. Revisar ficha IDI para que mantenga coherencia con los nuevos antecedentes incorporados al proyecto. 2020-08-26T11:19:58EMPRESA134867013486700120000422020-08-26T11:39:2650991509912020 21848368216459922FI18864384PROPUESTA RATE FI PSR NEPUE - QUEILEN DADO QUE LA PROVISION DE AGUA POTABLE ES UNA FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCION DE LA POSTA DE SALUD RURAL, ESTA DEBE CUMPLIRSE PREVIO A LA CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA Y NO FINANCIARLA CON EL PROYECTO. RESPECTO A LA SOLUCION PARTICULAR DE AGUA POTABLE PROPUESTA, EL POZO DE CAPTACION DEBE ESTAR INSCRITO, OPERANDO, CON LA RESOLUCION CORRESPONDIENTE QUE OTORGA DERECHOS DE AGUA, INDICANDO CAUDAL A EXTRAER Y CALIDAD DEL AGUA. - REFORMULAR EL PROYECTO DE CAPTACION DE AGUA YA QUE DE ACUERDO A LOS PLANOS PRESENTADOS, EL POZO SE ENCUENTRA FUERA DEL TERRENO DESTINADO A LA CONSTRUCCION DE LA POSTA DE SALUD RURAL Y CONTEMPLA OBRAS CIVILES Y POSIBLES SERVIDUMBRES DE PASO EN TERRENOS DE PRIVADOS LAS QUE NO SE PUEDEN FINANCIAR CON FONDOS PUBLICOS. - SOLUCIONADO EL TEMA ANTERIOR, ADJUNTAR CERTIFICADO DEL SERVICIO DE SALUD CHILOE EN QUE APRUEBA EL APROVISIOMAIENTO DE AGUA PARA LA POSTA DE SALUD RURAL DE NEPUE EN CANTIDAD Y CALIDAD. - CORREGIR EL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE NEPUE; SE DEBE UTILIZAR EN EL DISEÑO EL PMA AUTORIZADO POR EL SERVICIO DE SALUD CHILOE 278,5 M2 TAMBIEN INDICADO EN EL CERTIFICADO DE NO OBJECION DEL PMA. EN PERFIL DICE 265,6 Y 278,5 M2, EN EXPEDIENTE DE EDIFICACION DICE 306,15 M2 Y EN FICHA IDI 278 M2. - SE SOLICTA EVALUAR AL MENOS 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA IDENTIFICADO CON EL CALCULO DE LOS INDICADORES RESPECTIVOS. - SE SOLICTA CALCULAR EL COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA CON LA POBLACION PROYECTADA A 10 AÑOS, ESTO DADO QUE LA COMUNA TIENE TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL POSITIVA. - ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD EN QUE APRUEBA PROYECTO DE ACCESO VIAL A LA POSTA. - EL INFORME DEL ESTADO ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA Y OTROS DOCUMENTOS, DEBEN VENIR FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ACLARAR LA INCORPORACION DE 2 CLOSET PARA CILINDROS DE OXIGENO EN RECINTOS CLINICOS, DE 1,5 M2 CADA UNO, NO AUTORIZADOS EN PMA POR EL SERVICIO DE SALUD CHILOE. - ACLARAR EL TAMAÑO DE LA VIVIENDA DEL PARAMEDICO, EN PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE NEPUE APROBADO POR EL SERVICIO DE SALUD CHILOE DICE 55 M2 Y EN PROYECTO PRESENTADO 50,04 M2. EN PLANOS DE ARQUITECTURA LA SUMA DE LOS RECINTOS ES DE 45,55 M2. ES DE DESTACAR QUE LA VIVIENDA DEL PARAMEDICO ES DE 55 M2 Y NO INCLUYE ANCHO DE PAREDES NI ESPACIOS EN MEDIA SUPERFICIE. - INDICAR CARACTERISTICAS DE LA LINEA DE TENDIDO ELECTRICO QUE PASA POR SOBRE EL TERRENO Y CONSTRUCCIONES DE LA POSTA DE SALUD RURAL (PLANO DE ARQUITECTURA 007) Y SI EXISTE ALGUNA LIMITACION PARA CONSTRUIR LA POSTA EN EL LUGAR; DE ACUERDO AL CERTIFICADO Nº 551402 DEL 15 DICIEMBRE 2019 DE SAESA QUE OTORGA FACTIBILIDAD ELECTRICA, ESTA ES DE MEDIA TENSION. - ADJUNTAR APROBACION DE PROYECTO DE ALCANTARILLADO PARTICULAR APROBADO POR EL SERVICIO DE SALUD CHILOE - ACLARAR LOS METROS CUADRADOS PARA EL PORCHE DE AMBULANCIA, ESTE ES EN MEDIA SUPERFICIE Y MAXIMO 15 M2.; NORMALMENTE CORRESPONDE A UN RADIER DE 6x5 M. TECHADO Y SIN PAREDES. - ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES SOLICITADOS EN CARPETA DIGITAL 2020-09-09T09:20:03F.N.D.R.2180006471330065142092020-09-09T09:46:4450981509812020 22076887213168682RS20038461. EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA, HA SOLICITADO LOS SIGUIENTES REANÁLISIS, PARA LA ETAPA DE DISEÑO DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN: 1.1. ORD. N° 3.180 (09.11.20), PARA EFECTUAR AUMENTO DE CONTRATO, EQUIVALENTE AL 52,9 % DEL VALOR ORIGINAL, A OBJETO DE AMPLIAR EL ÁREA DE COBERTURA DEL PROYECTO, INCORPORANDO 201 NUEVOS BENEFICIARIOS, CONSIDERANDO EL CAUDAL DE AGUA DISPONIBLE. 1.2. ORD. N°3.646(02.10.19), SOLICITÓ CAMBIO DE UNIDAD TÉCNICA DEBIDO A QUE, CON FECHA 26.06.19, HABÍA SUSCRITO CONVENIO CON LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP, PARA QUE ÉSTA ACTUASE COMO UNIDAD TÉCNICA, PERO EL 26.09.19 ESA DIRECCIÓN PIDE RESCILIAR EL CONVENIO, PORQUE CARECE DE RECURSOS PARA ACTUAR COMO UNIDAD TÉCNICA. 1.3. ORD. N° 3.681 (29.09.15) A OBJETO DE EFECTUAR UN ESTUDIO COMPLEMENTARIO DEL DISEÑO, INICIALMENTE CONTRATADO, Y CAMBIAR LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO DE AGUA SUBTERRÁNEA, POR UNA SUPERFICIAL, DADO QUE LA CAMBIANTE CONCENTRACIÓN DE ARSÉNICO DE LA FUENTE ORIGINAL (SONDAJE) INVALIDÓ SU UTILIZACIÓN. 2. LAS OBRAS A PROYECTAR BENEFICIARÍAN A 325 FAMILIAS, UN TEMPLO Y A UNA SEDE SOCIAL. 3. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 95.459) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 216.617) 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE LEFÚN SE CONSTITUYÓ EN NOVIEMBRE DEL AÑO 2003 Y POSEE: 1.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES, CORRIENTES, CONSUNTIVOS Y DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR 7 L/S. 1.2. UN TERRENO DE 221 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO VECINAL, EN EL CUAL SE HABÍA PROYECTADO EL ESTANQUE DE REGULACIÓN ORIGINAL 1.3. EN COMODATO UN TERRENO DE 595 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, DONDE SE EFECTUÓ EL SONDAJE. 5. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y DE LAS GESTIONES QUE SE REALICEN, PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE, A AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 6. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA, Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10% DEL VALOR DEL COSTO DEL ESTUDIO A DESARROLLAR. 2020-03-12T12:39:57F.N.D.R.2709408053100168408532020-09-12T03:55:5850980509802020 22119497216462252FI15386160Para una correcta evaluación de la iniciativa, el formulador deberá agregar/corregir la siguiente información que no ha sido resuelta a conformidad: 1. Corregir estimación de la demanda del proyecto. Revisar la coherencia entre la definición de la población objetivo y demanda total del proyecto. Para obtener la población objetivo se aplican una serie de filtros y supuestos que tienen una lógica que luego para la obtención de los deportistas que representan la demanda total del proyecto se desconocen. Justificar estas diferencias y el hecho de que la demanda sea superior a la población objetivo. 2. Revisar validez de número de deportistas, horas equivalentes e indicadores de resultado de la evaluación. 3. Revisar la cantidad de horas de requerimiento de piscina que se obtienen a partir de aplicar los porcentajes de las preferencias deportivas. Revisar coherencia con horas equivalentes que se estiman para obtener los indicadores de resultado de la evaluación del proyecto. 4. Justificar el uso del porcentaje de 6,93% que ha señalado como preferencia para los deportes acuáticos, según encuestas, como personas que demandaran piscina, en tanto hay deportes acuáticos que no se realizan en una pileta. 5. Realizar el balance oferta/demanda del proyecto empleando los datos y antecedentes de producción del dispositivo que contiene el documento “Informe Técnico Prototipos Elige Vivir Sano”, confeccionado por el IND como un documento marco del programa en el que se inserta el presente proyecto. 6. Corregir la demanda de población de menores de edad. Explicar en detalle la metodología, supuestos y cálculos utilizados para estimar la demanda proveniente de este segmento de edad. Lo indicado en documento, planillas Excel y nota al pie de página no es suficiente para entender y validar el procedimiento. 7. Verificar la coherencia de los contenidos de la ficha IDI con los antecedentes, costos e indicadores que se hayan podido modificar tanto en el perfil como en los documentos de la carpeta digital del proyecto a consecuencia de las presentes observaciones. 2020-12-18T09:09:48SECTORIAL4874990493303600120000422020-12-18T11:10:5750991509912020 21273738212737352RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR EL DISEÑO DEL PROYECTO MEJORAMIENTO PUENTE MONTE GRANDE EN RUTA D-487, PAIHUANO, EL CUAL PRETENDE RESOLVER, LA INADECUADAS CONDICIONES ESTRUCTURALES DEL PUENTE MONTE GRANDE, A CAUSA DE LOS AUMENTOS EN LOS CAUDALES, QUE HA GENERADO LA SOCAVACIÓN DE LOS ESTRIBOS DEL PUENTE Y CON ELLO EL DEBILITAMIENTO ESTRUCTURAL DE LA SUPERESTRUCTURA. ESTE ENCUENTRA UBICADO EN EL ACCESO A LA LOCALIDAD DE COCHIGUAZ, EN LA RUTA D-487. EL MEJORAMIENTO DEL PUENTE DE MONTE GRANDE, TENDRÍA UNA LONGITUD APROXIMADA DE 60 METROS, CON UN NUEVO EMPLAZAMIENTO PARA MEJORAR EL ACCESO ORIENTE, DEBIENDO PROYECTAR UN GALIBO SUPERIOR AL PUENTE ACTUAL, PARA EVITAR EL EMBANCAMIENTO. LA SOLUCIÓN QUE DEBIERA DESARROLLARSE, TIENE QUE SER INTEGRAL E INVOLUCRE TODOS LOS ASPECTOS Y OBRAS NECESARIAS PARA EVITAR LA PÉRDIDA DE CONECTIVIDAD CON LA LOCALIDAD DE MONTE GRANDE, DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE TANTO SÍSMICA COMO ESTRUCTURAL, DE ACUERDO A LOS LINEAMIENTOS DEL MANUAL DE CARRETERAS. LA ALTERNATIVA CONSIDERA EL LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO, PERFILES BATIMÉTRICOS, CALICATAS, SONDAJES, DEFENSAS FLUVIALES. DE UNA LONGITUD DE 60 METROS, TABLERO DE HORMIGÓN ARMADO DE 13.73 METROS DE ANCHO, CALZADA DE 8 METROS DE ANCHO, PASILLO PEATONAL DE 2.5 METROS Y CICLO VÍA DE 2.5 METROS DE ANCHO, BARANDAS DE CONTENCIÓN PARA SEGREGACIÓN DE CICLO VÍA Y ACERA PEATONAL. TODO LO ANTERIOR FUNCIÓN DE LA DISTANCIA PRELIMINAR DE INUNDACIÓN Y VESTIGIOS DE ARRASTRE DE SEDIMENTOS QUE SE VISUALIZAN EN EL SECTOR ADYACENTE AL PUENTE ACTUAL SOBRE EL RÍO COCHIGUAZ. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ENTREGO LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES: VAN = M$ 290.948; TIR = 9,7% CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2019-11-19T11:12:55SECTORIAL16449902574990S 158010322019-11-19T11:12:5550971509712020 21313777213137712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-12T12:32:32SECTORIAL85111202214676013061355158010322019-06-12T12:32:3250971509712020 21359384213593802RS5801032De acuerdo al análisis de los antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 246 de 15 de Marzo 2019 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se ha determinado la coherencia de esta iniciativa y se recomienda satisfactoriamente considerando lo siguiente: 1. De acuerdo al OF N°051 de 10 de Julio de 2018 enviado por la Jefa de División de Evaluación Social de Inversiones, se informa que a partir del proceso presupuestario 2018 el programa de recuperación de barrios del Ministerio de Vivienda y Urbanismo deberá contar con la recomendación del Ministerio de Desarrollo Social. 2. De acuerdo a la RES. EXENTA N°041 de 7 de Febrero de 2019 se aprueba la selección del barrio Héroes de la Concepción, considerando que con fecha 15 de Enero de 2019 el Jurado Regional de la Comisión Regional de Ciudad, Vivienda y Territorio CORECIVYT mediante una metodología de focalización territorial integrando dimensiones asociadas al déficit y deterioro urbano, seleccionó el barrio Héroes de la Concepción que ingresará en el sistema nacional de inversiones en dos etapas, la primera es la elaboración de un plan maestro y la segunda la ejecución de obras seleccionadas en el contrato de barrios. 3. El barrio Héroes de la Concepción, se encuentra ubicado en el sector peri-centro del área urbana de la comuna de Arica, al borde del sector industrial, el polígono propuesto está conformado por las Poblaciones Eduardo Frei y Paula Jaraquemada. Se ha considerado realizar un diagnóstico desde una situación base de vulnerabilidad social y deterioro físico urbano-habitacional a un escenario que reduzca las brechas de desigualdad. 4. El resultado del estudio constará de 5 etapas, ajuste metodológico, línea base con la participación de los vecinos, diagnóstico compartido, elaboración de un plan maestro y por último la elaboración de un informe perfiles de proyecto. 5. Los actores del programa son Seremi de Vivienda y Urbanismo, Servicio de Vivienda y Urbanización, Dupla barrial, Ministerio de Desarrollo Social, Consultora, Consejo Vecinal de Desarrollo, Mesa técnica regional. 2019-12-23T03:57:33SECTORIAL747800750000S 158010322019-12-23T03:57:3350971509712020 21395492213213212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T11:15:32F.N.D.R.3500000350000013982936158010322020-08-01T11:15:3250971509712020 21403522213965482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T03:04:53SECTORIAL102056023147404016075265158010322020-09-01T03:04:5350971509712020 21408684213822002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-10-01T04:20:36SECTORIAL86582201822487017531807158010322020-10-01T04:20:3650971509712020 21434206214342032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-16T05:13:34F.N.D.R.34025043088015730568158010322020-01-16T05:13:3450971509712020 21443619213656642RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-20T05:00:45F.N.D.R.54244701031446013045783158010322020-01-20T05:00:4550971509712020 21448057214478262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-22T10:32:12SECTORIAL10404901009925018526981158010322020-01-22T10:32:1250971509712020 21514640214667772FI61980911. Respecto del Estudio Preinversional: revisar y corregir alusiones a otro proyecto. Asimismo, mejorar definición del problema, demanda y oferta asociada a él y la población afectada, en base a los estudios que se dispone, utilizando correctamente al árbol de problemas. La demanda corresponde a un servicio requerido por la población que debe ser adecuadamente descrito y caracterizado de modo de realizar un buen análisis de oferta y la estimación del déficit correspondiente. Las alternativas deben ser comparables y descritas adecuadamente; actualizar la evaluación, calculo de indicadores y conclusiones. Según lo anterior, presentar nueva versión del estudio preinversional. 2. Respecto de los Antecedentes de respaldo, adjuntar: a. Modelo de gestión que se implementará. b. Planimetría asociada a la propuesta, que dé cuenta de la cabida y factibilidad de los senderos y áreas de descanso. c. Programa arquitectónico, con listado de recintos y superficies por áreas, destinos, usos o funciones. d. Informe acerca de las condiciones del suelo, sus principales características y estudios previos. Incorporar imágenes u otros que permitan su adecuada identificación. e. Presupuesto estimativo de la ejecución del proyecto, por partidas, debidamente firmado por profesional competente de la UT. f. Términos de Referencia para la contratación del diseño del proyecto (lo presentado corresponde a otra iniciativa) g. Indicar estimación de costos de mantención, operación y administración (costo por m2 o por há.). h. Certificado de compromiso de mantención, operación y administración del parque. i. Certificado de factibilidad y/o existencia de redes. 3. En el BIP, corregir nombre para incorpora localización, mejorar justificación y descripción de la etapa, así como asignaciones a contemplar. Ordenar los archivos en las subcarpetas que corresponden. 2020-02-20T08:49:38SECTORIAL102600010260000167579982020-02-20T08:50:3350984509842020 21532777215327232RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ ANALIZAR ALTERNATIVAS DE CONECTIVIDAD ENTRE EL CENTRO URBANO DE CURICÓ Y EL SECTOR SURORIENTE (LOS NICHES), MEJORANDO EL ACCESO SUR A CURICÓ DESDE LA RUTA 5. LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, DEBEN SER PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO.2020-02-28T12:32:42SECTORIAL1390702430580S 158010322020-02-28T12:32:4250971509712020 21667491216674622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-05-13T05:32:06SECTORIAL22276701034273018526981158010322020-05-13T05:32:0650971509712020 21910307214746812FI20038431.- PRESENTAR LA APROBACION ACTUALIZADA DEL DISEÑO DE INGENIERIA. LA QUE SE ACOMPAÑA ES DEL MES DE OCTUBRE DE 2017. SE DEBE PRECISAR QUE EL DISEÑO ORIGINAL NO REQUIERE DE MODIFICACIONES Y LAS OBRAS CIVILES ESTAN EN CONDICIONES DE SER LICITADAS. 2.- ACLARAR Y JUSTIFICAR LAS DIFERENCIAS EN LOS PARAMETROS DE DISEÑO QUE SE PRESENTAN EN LA MEMORIA Y EN LA VERIFICACION HIDRAULICA ACTUALIZADA, COMO SON: 2.1. DOTACION DE CONSUMO DE LA MEMORIA 130 LT/HAB/DIA Y SE CONSIDERAN 120 LTS/HAB/DIA. 2.2. VIVIENDAS AÑO 2017 SON 249 Y CONSIDERADAS EN VERIFICACION HIDRAULICA 233 PARA EL AÑO 2019. 2.3. LA MEMORIA SEÑALA QUE SON 90 LAS VIVIENDAS A CONSTRUIR Y EN LA VERIFICACION HIDRAULICA SE CONSIDERARON 60. 2.4. LAS VIVIENDAS SIN ARRANQUE SON 59 Y EN LA VERIFICACION SOLO SE CONSIDERAN 45. 2.5. LO SEÑALADO ANTERIORMENTE TIENE DIRECTA RELACION EN LAS OBRAS REQUERIDAS, PRESUPUESTO Y EVALUACION SOCIAL. 3.- EXISTE PROMESA DE COMPRAVENTA PARA EL TERRENO DONDE SE EMPLAZARA EL NUEVO POZO, QUE ESTA SUJETA A LOS RESULTADOS DE ESTE. EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEBIERA REFLEJAR ESTA SITUACION, CONSIDERANDO LA CONSTRUCCION DEL POZO ANTES QUE EL RESTO DE LAS OBRAS CIVILES. DE ESTA MANERA SE GARANTIZA QUE EL PROYECTO CUANDO ESTE TERMINADO NO TENGA PROBLEMAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA. 4.- DADO QUE EL DISEÑO DE INGENIERIA SE TERMINO ANTES DE ENTRAR EN VIGENCIA EL NUEVO MANUAL PARA PROYECTOS DE AGUA POTABLE RURAL, NO SE CONSIDERARA EL VOLUMEN DE INCENDIO.2020-04-10T06:49:29SECTORIAL1123151011231510020273312020-05-10T10:15:2650977509772020 21990330210672292RE2003843- POR ORDINARIO Nº 1685, DEL 27 DE OCTUBRE, LA D.R. VIALIDAD SOLICITA LA REEVALUACION DE LA IDI, POR INCREMENTO EN EL MONTO DE LAS EXPROPIACIONES REQUERIDAS. - SE DEBE INGRESAR LA INFORMACION DE RESPALDO EN LA CARPETA DIGITAL (REEVALUACION Nº1 AÑO 2020). - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. 1.- LA REPOSICION DE AMBOS PUENTES ASEGURARA EL TRANSITO PERMANENTE POR LA RUTA I-660, QUE CONECTA EL AREA URBANA DE MARCHIGUE CON VARIOS CENTROS POBLADOS DE CARACTER RURAL Y CON IMPORTANTE ACTIVIDAD AGRICOLA. 2.- DADO EL ESTADO ACTUAL DE LOS PUENTES Y CONSIDERANDO QUE ESTAN TOTALMENTE FUERA DE NORMA, LA UNICA ALTERNATIVA ES SU REPOSICION. 3.- PARA LA EVALUACION SOCIAL DE CADA UNO DE LOS PUENTES SE UTILIZO EL MODELO HDM-3 Y SE EFECTUARON LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES: 3.1. PUENTE YERBAS BUENAS: - ESTA CORTADO AL TRANSITO DE TODO TIPO DE VEHICULOS. - SE HABILITO UN BADEN EN TIERRA POR EL COSTADO DEL PUENTE ATRAVESANDO EL ESTERO. - SE CONSIDERA QUE DURANTE LOS MESES DE INVIERNO NO ES POSIBLE CRUZAR EL ESTERO Y DEBE UTILIZARSE UNA RUTA ALTERNATIVA PARA TODOS LOS VEHICULOS. - DADO LO ANTERIOR, SE CONSIDERO EL 25% DEL TRANSITO DE LA RUTA PARA REFLEJAR ESTA SITUACION DURANTE LOS 3 MESES DE INVIERNO. - LA RUTA SIN PROYECTO, ENTRE MARCHIGUE Y LA QUEBRADA, TIENE UNA LONGITUD DE 19,1 KMS. - LA RUTA CON PROYECTO, ENTRE LAS MISMAS LOCALIDADES, TIENE UNA LONGITUD DE 11,6 KMS. 3.2. PUENTE EL MONTE - ESTA CON LIMITACION DE CARGA Y SOLO PUEDEN PASAR VEHICULOS LIVIANOS. - SE HABILITO UN BADEN EN TIERRA POR EL COSTADO DEL PUENTE ATRAVESANDO EL ESTERO PARA LOS VEHICULOS PESADOS. - SE CONSIDERA QUE DURANTE LOS MESES DE INVIERNO NO ES POSIBLE CRUZAR EL ESTERO Y DEBE UTILIZARSE UNA RUTA ALTERNATIVA PARA TODOS LOS VEHICULOS PESADOS. - DADO LO ANTERIOR, SE CONSIDERO EL 25% DEL TRANSITO DE LA RUTA, DE LOS VEHICULOS PESADOS, PARA REFLEJAR ESTA SITUACION DURANTE LOS 3 MESES DE INVIERNO. - LA RUTA SIN PROYECTO, ENTRE MARCHIGUE Y LA QUEBRADA, TIENE UNA LONGITUD DE 19,1 KMS. - LA RUTA CON PROYECTO, ENTRE LAS MISMAS LOCALIDADES, TIENE UNA LONGITUD DE 11,6 KMS. 4.- LA EVALUACION ECONOMICA RESULTA SER SOCIALMENTE RENTABLE PARA AMBOS PUENTES Y LOS INDICADORES SON: 3.1. PUENTE YERBAS BUENAS: - VAN SOCIAL: MM$ 1.150. - TIR SOCIAL: 22,8% 3.2. PUENTE EL MONTE: - VAN SOCIAL: MM$ 70. - TIR SOCIAL: 7,0% 4.- LAS EXPROPIACIONES REQUERIDAS PARA AMBOS PUENTES SERAN EJECUTADAS POR LA DIRECCION DE VIALIDAD. 5.- EL DISEÑO ORIGINAL, COMO FUE APROBADO EN EL AÑO 2013, DE ACUERDO A LO SEÑALADO POR EL DEPARTAMENTO DE PROYECTOS DE LA DIRECCION DE VIALIDAD DEBE SER CONSIDERADO CONSIDERADO COMO ANTEPROYECTO PARA EL PROCESO DE LICITACION. EL CONTRATISTA QUE SE ADJUDIQUE LA PROPUESTA DEBE PRESENTAR LOS DISEÑOS DE LOS PUENTES PARA LA APROBACION DE LA DIRECCION DE VIALIDAD. 6.- LA ACTUALIZACION DE LOS DISEÑOS ES PARA ADECUARLOS A LAS ACTUALES NORMATIVAS DE LA DIRECCION DE VIALIDAD. EL PERFIL DE CADA UNO DE LOS PUENTES NO SE MODIFICA (CALZADAS Y PASILLOS). 7.- EN LOS PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES DE CADA UNO DE LOS PUENTES SE CONSIDERO UN MONTO DE M$ 10.000 PARA LA ELABORACION DEL DISEÑO DEFINITIVO. 8.- COMO AMBOS PUENTES SE UBICAN SOBRE LA MISMA RUTA, SE HA CONSIDERADO SU CONSTRUCCION EN FORMA CONJUNTA.2020-03-11T07:37:25SECTORIAL87412028551170020273312020-04-11T09:40:4650977509772020 22026573216359492RS3355454EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR PAVIMENTAR CALLE SERENA, ENTRE AV. FREIRE Y TRONCOS VIEJOS, ABARCA UNA LONGITUD DE 1.189 METROS LINEALES, CONSIDERÁNDOSE LAS SIGUIENTES OBRAS DE PAVIMENTACIÓN Y OBRAS ANEXAS: CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HF-5 PARA CALZADAS, E=0.18 M DE 7 M DE ANCHO, CON 9419,87 M2 DE PAVIMENTO DE HORMIGÓN ; SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE SOLERAS DE 2029,48 ML DE SOLERAS TIPO A; SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE SOLERAS REBAJADAS 396,14 ML; VEREDAS DE HORMIGÓN H-30, E=0.07 M, 4583,85 M2; VEREDAS DE HORMIGÓN CON GRADAS, 400,79 M2; VEREDAS REFORZADAS DE HORMIGÓN H-30, E=0.10 M, 827,14 M2; VIGA DE HORMIGÓN FIN DE PAVIMENTO (15X40), 12 ML; SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE TUBOS DE HDPE, D=450MM, 151 ML; CÁMARA 1,0 X 1,0 M. 6 UNIDADES; 6 SUMIDEROS; SE EVALUARON LAS ALTERNATIVAS DE HORMIGON Y ASFALTO: a.-HORMIGON TIENE UN VAN M$ 1.467.564 Y UN TIR 19,17 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$1.229.035 b.- ASFALTO TIENE UN VAN M$ 1.397.424 Y UN TIR 18,7 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$1.143.636 POR LO CUAL SE ELIGIO LA ALTERNATIVA DE HORMIGON. LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2020-11-17T03:01:56F.N.D.R.2020000120049300120000012020-11-17T03:14:2250976509762020 21254682212546772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-11T04:11:23SECTORIAL16495578022924549016789901158010322019-07-11T04:11:2350971509712020 21257075212570732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-11T05:55:06SECTORIAL609680213818014022248158010322019-08-11T05:55:0650971509712020 21305856213058842RS5801032Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión, que tiene como objetivo principal la Construcción de la Fiscalía Local de Alto Hospicio. La fiscalía cuenta con las siguientes áreas para su labor institucional: Recepción de Público, Victimas y Testigos, Equipos Especializados, Bodegas, GENCHI, Instalaciones, Complementarias, con un total de superficie construída de 996 m2. El proyecto aborda la necesidad de mejorar el servicio entregado a la comunidad, afectado principalmente por la falta de espacio adecuado, lo que se traduce en un servicio deficitario de atención a víctimas y testigos. La demanda actual es de 9.446 causas al año 2018, proyectándose un incremento de 14.166 causas al año 2025, razón por la cual resulta adecuada las dimensiones de la infraestructura proyectada. Se analizaron 3 alternativas: Alt. 1. Construcción de Inmueble Nuevo en Terreno Destinado VAC: 8.767.944 Alt. 2. Arriendo Nuevo y Habilitación.: VAC: 9.616.983 Alt. 3: Construcción de un Inmueble Nuevo en otro Terreno VAC: 8.891.208 Resultando la alternativa 1 la seleccionada por presentar mejores indicadores de Costo Eficiencia. 2019-04-12T12:51:34SECTORIAL15120021077180S 158010322019-04-12T12:51:3450971509712020 21313725211108492FI100001534ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. DEL PERFIL: • MEJORAR DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, EL PROBLEMA IDENTIFICADO ES MÁS BIEN UN EFECTO, ALGUNAS CAUSAS SON EFECTOS, FALTA DESARROLLAR EL DE MEDIOS Y FINES Y LAS LÍNEAS DE ACCIÓN A IMPLEMENTAR PARA DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS Y LOS BENEFICIOS QUE TRAERÁ A LA POBLACIÓN OBJETIVO. • LAS AFIRMACIONES INDICADAS PARA SUSTENTAR EL PROBLEMA DEBEN SER AVALADAS CON INFORMACIÓN CONCRETA (CATASTROS, INFORMES, REGISTROS, ETC, VALIDADO POR DOM) • DETALLAR ESPECÍFICAMENTE EL ESTADO ACTUAL DEL ESPACIO PÚBLICO A INTERVENIR, Y DESCRIBIR TODOS LOS TIPOS DE USOS ACTUALES Y SU PROYECCIÓN. • SE SUGIERE AGREGAR PLANOS, DIAGRAMAS, FOTOGRAFÍAS, DE MANERA DE APOYAR LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO. INCORPORAR UN ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA POR ELEMENTOS DEL ESPACIO PÚBLICO, VEREDAS, ESCAÑOS, BASUREROS, ILUMINACIÓN, EQUIPAMIENTO, ENTRE OTROS, CON LA FINALIDAD DE IDENTIFICAR LA COBERTURA, LA CALIDAD, O NO EXISTENCIA DE DICHOS ELEMENTOS. • EN OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE SE DEBE CONTEMPLAR INVERSIONES MENORES O GESTIONES QUE PERMITAN OPTIMIZAR LA SITUACIÓN ACTUAL, MEJORAR. • MEJORAR DEFINICIÓN DE CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN INDICANDO TODO LO QUE CONSIDERA CADA UNA, Y PRECISAR LAS DIFERENCIAS ENTRE ELLAS. A SU VEZ LAS ALTERNATIVAS DEBEN DESPRENDERSE DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO BASE, AGREGAR. • ACLARAR SI LOS COSTOS DE MANTENCIÓN INCORPORAN VALOR POR MANO DE OBRA Y PERSONAL PARA ADMINISTRACIÓN. • CONSIDERAR VALOR DEL TERRENO EN EVALUACIÓN ECONÓMICA. • VALOR PRESUPUESTO TOTAL NO COINCIDE CON VALOR NETO UTILIZADO EN EVALUACIÓN SOCIAL. 2. AL EXISTIR INTERVENCIÓN DE ACERAS EN EL PERÍMETRO DE LA PLAZA, Y PAVIMENTACIÓN DEBE CONTAR CON LA APROBACIÓN SERVIU. 3. ADJUNTAR INFORME DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS O ASEO Y ORNATO QUE CERTIFIQUE EL ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO A INTERVENIR. INCORPORAR CUADRO CON DETALLE DE LA CONDICIÓN EN LA QUE SE ENCUENTRAN SUS COMPONENTES. 4. ACTUALIZAR DOCUMENTOS QUE DATAN DEL 2016. 5. INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES EN LA RESPECTIVA SUBCARPETA 6. CORREGIR LA INFORMACIÓN PERTINENTE EN EL BIP. 2019-06-12T12:25:07F.N.D.R.925802092580200120000022019-06-12T12:31:1250978509782020 21395928213958842RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T11:46:07F.N.D.R.1932300297274017204478158010322020-08-01T11:46:0750971509712020 21502099209991072FI100000009ANALIZADAS LAS RESPUESTAS EMITIDAS VIA SISTEMA BIP, AUN QUEDAN PENDIENTES ALGUNAS OBSERVACIONES Y ESTAS SON: 1) FALTA ACLARAR: "Identificar problema con sus causas y efectos para luego analizarlas. Los objetivos se reorganizan en torno al encadenamiento del problema. Corregir." NO ESTAN CLARAMENTE IDENTIFICADOS. 2) ESPECIFICAR PUNTUALMENTE LAS POBLACIONES DEFINIDAS EN LA METODOLOGIA COMO DE REFERENCIA, POTENCIAL Y OBJETIVO. NO ESTA CLARA LA RESPUESTA N° 7 3) DEBE ESPECIFICAR LA RESPUESTA N° 11 ACORDE A LA MODIFICACION SUGERIDA EN EL NUEVO PERFIL Y CITARLA 4) LA RESPUESTA 12 ESTA TRUNCA, NO ABARCA TODA LA OBSERVACION PLANTEADA FALTAN : +Compromiso de CONADI y Municipio. EN EL CONTEXTO DE APOYO Y CONOCIMIENTO DE LAS INVERSION, PUES SON INSTITUCIONES QUE TIENEN INGERENCIA EN EL AREA AGRICOLA Y SIMILARES. +Compromiso de los regantes. +Cotizaciones de arriendo de oficinas y costos de difusión. 5) FINALMENTE Y UNA VEZ RESUELTO TODO LO CONCERNIENTE AL PERFIL, DEBERA CORREGIR FICHA IDI. SE CONTINUARA CON EL ANALISIS CUANDO LLEGUEN LAS RESPOUESTAS PERTINENTES A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS. SE INVITA A LA UNIDAD FORMULADORA PARA UNA REUNION SOBRE EL TEMA Y ASI ACLARAR CONCEPTOS Y FUTURAS GESTIONES DE INVERSIÓN. 2020-02-14T10:08:24SECTORIAL70000018000000188064382020-02-14T10:13:4250972509722020 21676526212726272RE100002797En atención al Ord. N°015/1161, mediante el cual es solicitada extensión de plazo para dar respuesta a las observaciones más adelante reiteradas, se mantiene el RATE RE: a. ANT. TÉCNICOS: 1. Según lo indicado en la pág. 2 del “Inf. Técnico Situación Actual de Ejecución” respecto del proceso de conformación de comisión, no existiendo trámite administrativo que indique qué fracciones de obra se encontrarían válidamente aceptadas a la fecha de recepción de la solicitud, será posible pronunciarse una vez que exista una Liquidación de Contrato Aprobada y Resolución que disponga del cobro de las garantías respectivas, entendiendo que ambas situaciones inciden en los montos que justifican la reevaluación. 2. Adjuntar itemizados que respalden los montos de resúmenes de pptos. comparados, como también los avances e ítems por ejecutar ya sea por mala ejecución, deterioro o no realización. Presentar informe de avance físico y financiero detallado. 3. Estimando la objeción asociada al proyecto de cálculo y el cambio de éste, confirmar si hubo modificación de las magnitudes recomendadas inicialmente derivadas de dicha modificación. 4. Informar qué proyectos de especialidades fueron aprobados por la U. Técnica, con el fin de justificar los montos señalados en el punto 6.A. del informe técnico y resumen de ppto. comparado. 5. Según lo indicado en el punto 7 del informe, el levantamiento en terreno del estado actual de la obra data del 22/05/2019. Se solicita corroborar que las condiciones a enero de 2020, sean las mismas descritas en el documento, no existiendo otros aspectos necesarios de incluir como modificación de proyecto por incidencia de terceros o deterioro propio de la situación del emplazamiento, como por ejemplo aumento del deterioro paneles SIP, cierros perimetrales, acopio de basuras, u otros probables. 6. Justificar debidamente la contratación total de las especialidades, de acuerdo a lo indicado en el párrafo 4° de la página 13 del informe, sino más bien la realización de un diagnóstico de las instalaciones ejecutadas para corroborar o desestimar la necesidad de que éstas sean ejecutadas nuevamente, en el entendido que, previo a su ejecución la U. Técnica debió aprobar los proyectos de especialidades desarrollados por la empresa contratista, y otras entidades según especialidad. Asimismo, la determinación del avance y correcta ejecución de las partidas atingentes a especialidades, debiesen estar valorizados en el itemizado correspondiente a la liquidación de contrato. Respecto de esta materia, se encontraría pendiente además del diagnóstico, el desarrollo de planos as built y obtención de certificaciones. 7. Aclarar qué cantidades fue necesario ajustar, que implican la determinación del total de la partida a recontratar en especialidades. 8. Respecto al proyecto de estructuras y revisión independiente, aclarar que justificaría la necesidad de reformular esta especialidad si en el informe es señalado que ambas partidas fueron totalmente ejecutadas debiendo existir como respaldo lo informado por la ITO respecto de esos ítems. Lo mismo aplica al resto de especialidades. 9. Revisión independiente arquitectura: No aplicaría nueva contratación estimando que ya hubo un proceso de revisión independiente que debió permitir la obtención del P.E., exceptuando lo indicado, en caso que existieran modificaciones al proyecto aprobado. POR DISPONIBILIDAD DE CARACTERES , SE COMPLEMENTA INFORME DE OBSERV. CON DOC. INGRESADO EN CARP. OFICIOS2020-05-18T02:26:21SECTORIAL830061012853480061980912020-05-18T02:30:4250984509842020 22036970218980132FI100001819No es posible otorgar la recomendación satisfactoria debido a que la información disponible para respaldar la iniciativa es insuficiente. Se observa lo siguiente. • Aclarar diferencia en cifras de corrección a precios sociales en ítems equipamiento y costos de operación considerando que valor privado es el mismo en ambas alternativas. En función de lo anterior, corregir evaluación económica y cálculo de indicadores. • Reitera observación, ordenar documentación en carpetas digitales de acuerdo a clasificación correspondiente.2020-11-20T01:34:06SECTORIAL10982038105001000014132020-11-20T09:29:1620561759205617592020 22066457219521682RE18838765Revisados los antecedentes proporcionados por la Unidad respectiva para la presente reevaluación, se indica que se mantiene el RE por los siguientes motivos: 1) En el Informe Técnico que informa sobre las variaciones de la iniciativa, se deben incorporar los siguientes elementos: + Variación de los Items de Consultoría, equipamientos, gastos administrativos. Independiente de si ellos fueron afectados o no en su presupuesto inicial. Este punto es relevante, toda vez, que la iniciativa no sólo se compone de obras civiles. El ejercicio comparativo del presupuesto, es con todos los Items. + Agregar en el mismo documento, la evaluación económica actualizada de la alternativa seleccionada originalmente, incorporando los presupuestos actualizados. No olvidar en este punto, que los costos de operación y mantención también se corrigen a precios sociales. + Agregar cronograma de ejecución actualizado. + Cargar nuevamente a la carpeta digital, en formato PDF la planimetría y proyecto eléctrico. + Cargar en formato Excell, la nueva evaluación económica de la alternativa seleccionada (sus cálculos). +Procurar actualizar la Ficha IDI en los siguientes puntos: +Proceso Presupuestario. +En descripción etapa programada, incorporar los elementos que se reevaluaron , no eliminando lo anterior. + ITEMS presupuestarios, que sean acordes e iguales al nuevo presupuesto. Sin diferencias. + Indicadores. + Finalmente, al momento de responder estas observaciones, la Unidad debe cargar un oficio indicando las respectivas respuestas, además de solicitar mayor plazo para reevaluar, considerando que queda poco tiempo en este proceso.. Ante cualquier requerimiento, consultar al analista respectivo para resolver posibles dudas que se presenten. O bien, solicitar una posible reunión virtual. 2020-11-30T01:05:57F.N.D.R.37930198921001000000092020-11-30T03:01:2050972509722020 21038372210383692RS5801032Se aprueba la iniciativa de inversión que permitirá dotar de agua potable a 76 viviendas y 4 organizaciones sociales de la localidad de Miraflores de la comuna de Negrete, beneficiarios que actualmente se abastecen de agua cruda a través de norias y punteras sin ningún tratamiento, con el consiguiente riesgo sanitario que ello implica. Se estudio la alternativa de conectarse a la red de ESSBIO, pero se desecho dado que la sanitaria no dio factibilidad para ello. Luego se compararon las alternativas de la Construcción de un Sistema de Agua Potable Rural versus la Instalación de Soluciones Individuales. La alternativa elegida es la Construcción de un sistema de Agua Potable Rural, dado que los indicadores de CAE Y VAC fueron menores que las otras alternativas. La iniciativa tiene los siguientes indicadores VAC M$ 284.655 CAE M$ 24.818 El proyecto no tiene los derechos de agua constituidos y por lo tanto se aprueba la iniciativa con los Derechos de Agua en tramite de acuerdo a certificado de la D.G.A N° 02 de fecha 25.01.2019 en donde se señala que se aplica a la solicitud en tramite la Glosa N 6 del Presupuesto APR-MOP. Cabe señalar que el sondaje en cuestión fue construido el año 2012, por lo cual llama la atención que a esta fecha aún no se encuentren constituidos los derechos de agua. 2019-05-30T02:32:35SECTORIAL37003203700320S 158010322019-05-30T02:32:3550971509712020 21170841208345152FI15010961-LA INICIATIVA CONSIDERA EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE INGENIERÍA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA F-301-E, EN UN TRAMO APROXIMADO DE 30 KILÓMETROS; SIN EMBARGO SE MENCIONA QUE ESTE TAMBIÉN CONSIDERARA UN ANÁLISIS DE UNA POSIBLE VARIANTE DE ACCESO A LA LOCALIDAD DE CATEMU. RESPECTO DE ESTO ÚLTIMO, SE DEBE INDICAR QUE EL ANÁLISIS DE UNA VARIANTE CORRESPONDE A UNA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD EN DONDE SE ANALICEN LAS POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, PARA POSTERIORMENTE UNA VEZ SELECCIONADA LA MÁS CONVENIENTE, PASAR A LA ETAPA DE DISEÑO. -CABE INDICAR ADEMÁS QUE TODA INICIATIVA DE VARIANTE, DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SECTOR TRANSPORTE DEBE SER ANALIZADO EN NIVEL CENTRAL DEL MINISTERIO. -EN VIRTUD DE LOS PUNTOS ANTERIORES SE SOLICITA REALIZAR LAS CORRECCIONES PERTINENTES A LA PRESENTE POSTULACIÓN. 2019-08-28T10:56:29SECTORIAL50500071050000120000012019-08-28T11:20:5850976509762020 21276902212769002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-19T05:24:00SECTORIAL6000000600048014022248158010322019-11-19T05:24:0050971509712020 21309005213006402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-12T10:50:19SECTORIAL200100015343992015392249158010322019-05-12T10:50:1950971509712020 21382517213824992RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO CALLE MUNDO NUEVO, COMUNA DE SALAMANCA, EL CUAL PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DEL INADECUADO ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA CALLE MUNDO NUEVO, CHALINGA, ESTO DEBIDO A LA NO EXISTENCIA DE CALZADAS, ACERAS, VEREDAS Y MOBILIARIO, ES LA PRINCIPAL ARTERIA QUE UNE LA LOCALIDAD DE CHALINGA CON EL CENTRO CÍVICO DE SALAMANCA, TRANSITANDO TAXIS COLECTIVOS, BUSES INTERURBANO, VEHÍCULOS PARTICULARES Y VEHÍCULOS DE CARGA PESADA. EL TRAMO A VÍA A INTERVENIR TIENE UNA LONGITUD DE 963,37 METROS. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SERIAN: ALTERNATIVA N°1: MEJORAMIENTO CALLE MUNDO NUEVO, CON PAVIMENTO DE HORMIGÓN. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN = M$ 1.055.470, TIR = 16,15% ALTERNATIVA N°2: MEJORAMIENTO CALLE MUNDO NUEVO, CON PAVIMENTO DE ASFALTO. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN = M$ 753.329, TIR = 14,06% EN BASE A LO A LOS RESULTADOS OBTENIDOS LA MEJOR ALTERNATIVA ES LA NÚMERO 1, DEBIDO A QUE OBTIENE EL MAYOR VAN. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2020-03-01T09:58:16F.N.D.R.1079026012052420S 158010322020-03-01T09:58:1650971509712020 21482000214819842RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-05-02T12:59:49F.N.D.R.107965801482364018834865158010322020-05-02T12:59:4950971509712020 21526249213654932RS4093220INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA EJECUTAR LAS OBRAS QUE MATERIALIZARÁN EL MEJORAMIENTO DE UN ESPACIO PÚBLICO DESTINADO A PLAZA BARRIAL. LA PROBLEMÁTICA QUE EL PROYECTO INTENTARÁ RESOLVER ES IDENTIFICADA COMO: LAS ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DE ENCUENTRO DE LA POBLACIÓN ESTÁN LIMITADAS POR LA BAJA CONSOLIDACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO EXISTENTE. LA SOLUCIÓN PLANTEADA, CONSISTE EN LA CONFIGURACIÓN DE UN ESPACIO PÚBLICO DESTINADO A PLAZA DE BARRIO MEDIANTE: EL ORDENAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LAS CIRCULACIONES, DIFERENCIACIÓN DE LOS ACCESOS, CREACIÓN DE ZONAS DE ESPARCIMIENTO, CREACIÓN DE ZONAS DE PERMANENCIA, MEJORAMIENTO DE MOBILIARIO URBANO, PROYECTO DE ALUMBRADO PÚBLICO, PROYECTO DE RIEGO, PROYECTO DE JARDINES Y ARBORIZACIÓN. PARA ESTE EFECTO, LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON 2: ALTERNATIVA 1 CAE M$70.533 ALTERNATIVA 2 CAE M$69.754 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 2 LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN ASCIENDERÍAN A UN COSTO ANUAL DE M$39.820 Y SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE VIÑA DEL MAR, POR EL TIEMPO NECESARIO PARA GARANTIZAR LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO. --- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2020-02-25T11:53:41F.N.D.R.4004504004500120000012020-02-25T12:07:2950976509762020 21821666217693002FI12000004Del perfil: Ubicación: los poblados rurales beneficiarios no están adecuadamente identificados en relación con el plano urbano de la ciudad. Mejorar diagnóstico, en el sentido de identificar claramente la infraestructura actual con la que cuenta Aguas Magallanes en el sector de Villa cariño tramo 1, las características técnicas de la misma, antigüedad, presiones actuales, información que debe ser provista por dicha Empresa. Agregar Optimización de la situación actual. El problema es el deficiente sistema actual de provisión de agua potable en los poblados indicados. Información de población debe ser coincidente con informe de caracterización social de la misma. Ver archivo con más detalle. De las alternativas de solución y su evaluación: No está claro en el proyecto en análisis efectuado, y cual es la solución seleccionada. Para las viviendas 116 y 117 en ruta Y-330 (final), evaluar opción de pozo vs extensión de la longitud (no menor) propuesta por el proyecto, dado que se debe demostrarse que la opción de extensión es la más conveniente para el proyecto. Incluir descripción completa de la alternativa del proyecto, sus partes constitutivas, materialidad, trazado, terrenos de emplazamiento, profundidad de disposición, etc. De las tarifas a aplicar: Además, deberá indicarse expresamente la tarifa a aplicar para el suministro y operación del sistema, previo a la construcción de éste, dado que no puede invertirse en un proyecto cuya tarifa y cobros posteriores se desconozcan. Del presupuesto: En cuanto al presupuesto, éste debe indicar la moneda en que se expresa. Además, presentar cubicaciones que fundamenten las cantidades y costos detallados por autores del diseño, usados para la elaboración del presupuesto. De los planos de ingeniería y especif. técnicas: Todos los planos y doc. técnicos deberán ser oficiales (firmas y aprobaciones correspondientes) y deberán cargarse todos los que formarán parte de los ant. de licitación en carpeta digital. De los anexos: Certificados de dominio vigentes de los terrenos donde se emplazan las obras, hipotecas y gravámenes actualizados de los terrenos requeridos, inclusive servidumbres de paso debidamente inscritas en el Conservador de Bienes raíces. Identificación de beneficiarios y su caracterización social, por parte de Dpto. Desarrollo Comunitario de la Municipalidad de Natales (informe). Adjuntar cotizaciones del equipamiento considerado: generadores, estaciones presurizadoras, referenciales. Del terreno: Se indica en los ant. que las rutas Y-342 e Y-330 son de tuición de Vialidad (D. V. N° 86 del 4.02.2019). Sin embargo, nada se dice del camino Buena vista. De las aprobaciones: Adjuntar las aprobaciones correspondientes de las interferencias del proyecto con otra infraestructura (Canalistas, DOH, D.Vialidad, A.Magallanes, DOM en relación a Bienes de Uso Público).- Proyecto debe contar con la aprobación en cuanto al diseño y al costo de la Dirección de Obras Hidráulicas. En materia de costos, adjuntar costos referenciales de obras similares ejecutadas en la comuna de Natales y que sirvan de referencia de los costos determinados en el proyecto (DOH). Ficha IDI: corregir justificación (problema). Completar descripción de la alternativa desarrollada. Revisar beneficiarios, indicadores y monto de la inversión, todo debe coincidir con los antecedentes. Mayores detalles, ver “Detalle Observaciones” en sub carpeta OFICIOS.2020-08-17T05:57:39F.N.D.R.307799010182740038930082020-08-17T09:54:3250983509832020 21845028212679142RS100002120SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, YA QUE CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SNI, CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE LA RESPALDAN. ESTA PERMITIRÁ DOTAR DE ENERGÍA ELÉCTRICA A 58 VIVIENDAS DE LA COMUNA DE COCHRANE, EN EL SECTOR LAGUNA ESMERALDA, LO QUE CONTRIBUIRÁ A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y EL DESARROLLO DE LOS POBLADORES DEL SECTOR. RESPECTO DE LAS POSIBLES SOLUCIONES, EN CONFORMIDAD A LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN VIGENTE, EL TRABAJO SE INICIÓ ANALIZANDO LA OPCIÓN DE EXTENSIÓN DE REDES EXISTENTES, OBTENIÉNDOSE COMO RESULTADO QUE EL COSTO PROMEDIO POR SOLUCIÓN ES DE UF 548; VALOR QUE SE ENCUENTRA BAJO EL TOPE DE UF 588, ESTABLECIDO POR EL MINISTERIO DE ENERGÍA PARA LA REGIÓN DE AYSÉN. EN FUNCIÓN DE ESTE RESULTADO, NO FUE NECESARIO EVALUAR OTRAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. LA TARIFA DETERMINADA PARA LA LOCALIDAD PARA LA OPERACIÓN DEL SISTEMA ES DE $ 682, COMO CARGO FIJO Y $ 102,1 KWH, COMO CARGO VARIABLE. ESTA ALTERNATIVA ARROJO UN VAC DE M$1.006.328, Y UN CAE DE M$73.108, CON UNA INVERSIÓN DE TOTAL DE M$912.346, DE LOS CUALES M$11.200 CORRESPONDEN A APORTE DE LOS BENEFICIARIOS, M$39.162 DE APORTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA, M$858.671 DE OBRAS CIVILES Y M$3.313 DE GASTOS ADMINISTRATIVOS, AMBOS POR SUBSIDIO F.D.N.R. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO CON LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2020-07-09T05:30:09F.N.D.R.18331308619840061552302020-07-09T09:07:4550982509822020 21847539211151442FI141098331. VERIFICAR SUPERFICIES INTERVENIDAS, DEBEN SER LAS MISMAS EN TODOS LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO; PERFIL, PLANOS, PRESUPUESTO, MODELO GESTION, ETC. 2. CORREGIR LA OPTIMIZACIÓN DE SITUACIÓN BASE. 3. LA PAUTA DE CORRECCIÓN A PRECIOS SOCIALES DE LA INVERSIÓN EN OBRAS CIVILES DEBE SER CORREGIDA, YA QUE SE ESTÁ INGRESANDO EL MONTO QUE INCLUYE EQUIPO Y CONSULTORÍA. EN PLANILLAS DE CALCULOS DE VAC, CORREGIR CÁLCULO DEL INDICADOR, YA QUE SE ESTA CONSIDERANDO EL FLUJO SOLO HASTA EL AÑO 17. EN ALTERNATIVA 1 Y 2 SE DEBE CONSIDERAR EL COSTO DEL TERRENO Y VALOR RESIDUAL DE ESTE. 4. LOS TDR NO DETALLAN LAS PARTIDAS DE ESPECIALIDADES Y DE ESTUDIOS A CONTRATAR. 5. SE INSISTE, EN CALENDARIO DE USO; NOMBRAR Y CARACTERIZAR TODAS LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZARÍAN EN LA SEDE. VERIFICAR LA FRECUENCIA DE CADA UNA RESPECTO A LO PROGRAMADO. DEBE SER IDÉNTICA A LA INFORMADA EN PERFIL Y EN EL MODELO DE GESTIÓN. 6. FICHA IDI: MANTENER ACTUALIZADO ÍTEM 23, RESPECTO A CAMBIOS. 2020-08-09T04:06:31F.N.D.R.11971901197190020275622020-08-09T04:35:1450978509782020 21851932218216022FI12000029Se solicita: 1) Planilla Excel con el cálculo de los indicadores VAC, de las alternativas de solución presentadas. 2) Mayor detalle Ingeniería básica. Enviar el resumen ejecutivo y el capítulo de inversiones 3) Mover el archivo correspondiente al informe a los Ministerios a la carpeta de Preinversión. 4) Adjuntar oficio del Ministerio de Energía aprobando la iniciativa de inversión. 5) Modificar la ficha IDI, si hay modificaciones a causa de estas observaciones. 2020-11-09T11:16:11EMPRESA0255267914282550120000422020-11-09T01:04:5750991509912020 21927259212790872RE3175405El GORE Los Lagos mediante el Ord. Nº 3400 del 22/09 , ha solicitado la reevaluación de esta iniciativa por petición de la unidad técnica debido a que el proyecto presentado debe ser actualizado su presupuesto debido a que es necesario actualizar costos unitarios, partidas ya ejecutadas. - Se debe subir e la carpeta digital del B.I.P el informe donde se justifique los cambios solicitados. recalcular el indicador de rentabilidad y actualizar el cronograma de ejecución.2020-08-10T05:41:52F.N.D.R.4000002459160065142092020-09-10T10:46:0650981509812020 21228540209712032FI3757871Teniendo en cuenta los antecedentes que acompañan la solicitud de financiamiento, se formulan las siguientes observaciones: Respecto a la definición del problema, tener en cuenta que las afirmaciones indicadas para sustentar el problema deben ser avaladas con información concreta. Considerar otros elementos al momento de justificar la necesidad de intervención, tales como necesidad de cumplimiento de nuevas normas y regulaciones (accesibilidad universal o eficiencia energética, por ejemplo). Reconsiderar la causa "carencia de mantención áreas verdes y arbolado". La situación actual de la plaza debe estar validado por la DOM y Aseo y Ornato. Considerar también la descripción del estado fitosanitario de la arborización. En cuanto a la población objetivo, descrita en página 36, se sugiere trabajar con datos INE desagregados por manzanas; luego definir las isocronas y calcular la población objeto de la intervención. Se debe identificar y caracterizar a la población objetivo y el uso que ésta hace de la plaza: edad, características socioeconómicas, demandas específicas, encuestas, etc. El análisis de demanda explicado en página 40 requiere explicación, al igual que el catastro del estado actual descrito en página 41 (oferta). La caracterización de la oferta requiere informe de catastro avalado por DOM y DAO. Se debe reconsiderar la determinación del déficit. Respecto del programa arquitectónico: informar respecto del trabajo de participación de la comunidad en esta propuesta (registros de actas y acuerdos). En cuanto a la identificación de las alternativas, se sugiere considerar aspectos sensibles para este tipo de proyectos (como riego e iluminación), y abordar en base a alternativas diferenciadas en función de la tecnología. Reconsiderar el presupuesto de la etapa, el cual no puede contener globalidades. En la Ficha idi: corregir indicador de resultados. Agregar toda nueva información en la carpeta digital. 2019-10-14T03:35:14SECTORIAL400000400000061980912019-10-14T03:43:4150984509842020 21286249211635622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-25T11:04:47SECTORIAL36321809792007014022248158010322019-11-25T11:04:4750971509712020 21343032213430282RS5801032Analizados los antecedentes presentados se recomienda la iniciativa de inversión por las siguientes razones: 1.- El Centro de Rehabilitación del Club de Leones de Ancud funciona en una infraestructura que fue acondicionada a la cual se le han ido incorporando otros recintos que funcionan en containers, la cual no cumple con los estándares que MINSAL ha establecido para este servicio. Presenta falencias y déficit de espacios, recintos clínicos, administrativos y de apoyo que debería tener, considerando el tipo de pacientes que se atiende. El déficit de recintos impide poder aumentar el número de pacientes atendidos, el recurso humano e incluir otros tipos de terapias. El terreno donde actualmente está localizado el Centro no tiene la superficie suficiente para realizar una ampliación de la infraestructura existente. La Red de Rehabilitación que existe en la provincia de Chiloé permite atender a pacientes con problemas musculo esqueléticos y a los que han tenido un accidente o ACV en la primera fase más aguda. No existe, aparte de Centro de Rehabilitación de Ancud, un servicio de rehabilitación que atiendan a pacientes con enfermedades neuromusculoesqueléticos de tratamientos prolongados. Los pacientes en tratamiento deben trasladarse fuera de la provincia de Chiloé, esto implica un costo para las familias y un abandono de su rehabilitación. 2.- Para poder determinar la demanda se utilizo como metodología la carga enfermedad, considerándose las tasas de prevalencias e incidencias nacionales de las patologías que se atienden en el Centro de Rehabilitación, al año 10 se considera atender a 500 pacientes. 3.- El Servicio de Salud reviso y aprobó: El terreno, Programa Medico Arquitectónico, Modelo de Gestión, producción, sustentabilidad financiera y listado de equipamiento. 4.- Se analizaron dos alternativas. Alt. 1: Reposición del Centro de Rehabilitación en Av. Circunvalación, sector Bellavista. Este terreno fue aprobado por el Servicio de Salud de Chiloé. Alt. 2: Reposición del Centro de Rehabilitación en Av. Costanera. El sector donde se encuentra este terreno está en una zona de inundación por tsunami, razón por la cual el Servicio de Salud no lo aprobó. 5.- El C.E.A de la alternativa 1 es de M& 15,2 6.- Los costos de operación promedio desde el año 1 al 10 son de M$ 627.213 y los de mantención m$ 38.896, los que serán asumidos por el Club de Leones de Ancud con colaboración de la municipalidad de Ancud. 2019-12-18T09:54:55F.N.D.R.2050001015000S 158010322019-12-18T09:54:5550971509712020 21360136213320922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T05:08:39F.N.D.R.157343201795344013982936158010322019-12-23T05:08:3950971509712020 21360206211882872FI156253841) Se reitera que el Comodato presentado no se ajusta a lo establecido en el documento “Requisitos Genéricos: Propiedad de los inmuebles en que se proyectan edificaciones”, específicamente a lo señalado en el punto N° 2 Proyectos en propiedad de Privados o de Empresas del Estado: “Solo será posible invertir fondos públicos en la etapa de diseño de una iniciativa, en los casos en que el proyecto se emplace en un inmueble de propiedad privada o de alguna empresa del Estado, en tanto ese privado o empresa haya concedido respecto del inmueble en cuestión y en favor de la Entidad Pública beneficiaria, un Derecho de Uso, Usufructo o Comodato, que se encuentre debidamente inscrito en el Conservador de Bienes Raíces respectivo y siempre que se garantice en el acto jurídico constitutivo, que dicha inscripción no podrá ser cancelada en un plazo inferior a 20 años, contados desde la suscripción del documento que establezca el gravamen.”2019-12-23T05:16:41SECTORIAL458200458200031626922019-12-26T04:43:1050974509742020 21393278213379592FI4132146Con el fin de obtener información necesaria según los requisitos para estudios básicos, será necesario incorporar los antecedentes disponibles que proporcionen una visión global de la conveniencia y oportunidad de ejecutarlo, considerando al menos: -Diagnóstico que justifique la necesidad de realizar el estudio y su relevancia para la institución proponente. - Políticas sectoriales y/o específicas, marco institucional y planes regionales de gobierno a las que responde el estudio básico. - Análisis y/o referencia de la información bibliográfica incluyendo información estadística, existente sobre el tema. - Identificación de los potenciales usuarios de la información y su relación con los productos del estudio. - Identificar las instituciones que serán contraparte técnica. Todo esto con visión barrial en relación al uso del territorio. Se solicita incorporar en el análisis los antecedentes para el desarrollo del diagnóstico del proceso de transformación urbana y del uso del territorio, considerando las siguientes orientaciones: Dado que en las últimas décadas la “ciudad” se ha venido transformando crecientemente en un bien urbano escaso, prioritario para los proyectos privados residenciales y viviendas con financiamiento público; para los servicios públicos y privados; empresas públicas y privadas, que la ciudad sustenta y, en este contexto, su estudio y el de sus tendencias aparece tanto un desafío como una oportunidad para ir impulsando ciudades centrada en sus habitantes, incentivando su carácter inclusivo, comunitario, ciudadano y plural. En este contexto este estudio básico busca analizarla en su dinámica cotidiana, los trayectos peatonales y vehiculares, en modo caminata, bicicleta, vehículo motorizado y transporte público, de los viajes que en su trayecto transitan por el polígono de intervención seleccionado por el programa, incluyendo la estimación de flujos según día hábil o no hábil, horario diurno y nocturno. Con esta información estimar tentativamente el Área de Estudio, los viajes regulares que se realizan en él y los conflictos y las oportunidades de usos del espacio urbano. También busca identificar el Área de Influencia como aquel que es impactado directamente sea en forma positiva, negativa o neutral. Por su parte en el Área de Intervención acontecen las transformaciones barriales y sus impactos positivos o negativos, sean proyectados o no esperados en el barrio como en el territorio en que se emplaza. Cabe insistir en este punto porque “la regulación de la ciudad” no cuenta con la capacidad de adecuarse a la velocidad de su evolución constante, sin embargo, un trabajo participativo vinculado al estudio del proceso urbano y del barrio, permitiría potenciar la capacidad de incidir en las decisiones colectivas de sus habitantes. incentivando a la vez la búsqueda de consensos y la identificación de conflictos latentes en el barrio y/o en su Área de Influencia Barrial, facilitando procesos de conocimiento del valor de los bienes urbanos y barriales. Como por ejemplo las situaciones vividas en los procesos de gentrificación. Complementariamente se requiere levantar un diagnóstico a 10 o 15 años aprox. sobre las modificaciones en el uso del suelo, la red vial proyectada, edificaciones públicas y privadas y modificaciones en los instrumentos de ordenamiento territorial vigentes en el Área de Estudio de cada proyecto seleccionado en el concurso del Programa Quiero Mi Barrio año 2020. 2020-08-01T08:28:34SECTORIAL538650769500065142092020-08-01T09:04:3450981509812020 21414124213928722RE15111074MEDIANTE ORDINARIO N° 93 DE FECHA 08/01/2020, LA UNIDAD FINANCIERA HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, DEBIDO A QUE EL ÍTEMS DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS, EQUIPAMIENTO Y CONSULTORÍA TUVO UN AUMENTO DE RECURSOS DE APROXIMADAMENTE 23% RESPECTO DEL TOTAL SOLICITADO. DEBIDO A LO ANTERIOR SE SOLICITA LO SIGUIENTE: • PRESENTAR UN RESUMEN DEL PERFIL QUE DÉ CUENTA DE TODA LA HISTORIA DEL PROYECTO, Y EN PARTICULAR TODOS LOS ANTECEDENTES QUE JUSTIFIQUEN LOS AUMENTOS DE OBRAS Y LAS OBRAS EXTRAORDINARIAS SOLICITADAS, DE LOS ÍTEMS QUE INDICARON ANTERIORMENTE. • DEBE PRESENTAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CON LAS MODIFICACIONES SOLICITADAS. • DEBE PRESENTAR EL PRESUPUESTO DETALLADO DE CADA UNO DE LOS ÍTEMS, INDICADO Y EXPLICANDO EN CADA UNO LOS AUMENTOS DE RECURSO RESPECTO DE LOS APROBADO ORIGINALMENTE. • DEBE PRESENTAR LOS DISEÑOS DE TODAS LAS OBRAS QUE SE MODIFICARAN E INCORPORARAN, APROBADAS POR LOS SERVICIOS Y PROFESIONALES PERTINENTES. • SE SOLICITA REVISAR Y CORREGIR LA FICHA IDI, EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES ENVIADOS.2020-01-13T05:30:13F.N.D.R.2624383063652120020272702020-01-14T04:56:2850975509752020 21446089213897152FI2003846SE SOLICITA: 1. CONSIDERANDO QUE AL PARECER LA RED DE IMPULSIÓN (CAPTACIÓN – ESTANQUE DE REGULACIÓN) SUPERARÍA LOS 6 KM, SITUACIÓN QUE ENCARECERÍA EL COSTO DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y DIFICULTARÍA LA MANTENCIÓN DIARIA QUE DEBERÍA EFECTUAR EL OPERADOR DEL SISTEMA, ANALIZAR INTEGRALMENTE LA EVENTUAL UTILIZACIÓN DE TODOS Y CADA UNO DE LOS DERECHOS DE AGUA ASOCIADOS A LOS SIGUIENTES PROPIETARIOS: 1.1. ROLANDO HERMÓGENES BOLOMEY MUÑOZ: 1.1.1. ESTERO LIFOCO 1.2. COMUNIDAD INDÍGENA MANUEL LLANCALEO: 1.2.1. ESTERO CUCHAL 1.3. COMUNIDAD INDÍGENA PASCUAL PAILLALEF: 1.3.1. ESTERO CUCHAL. 1.4. COMUNIDAD INDÍGENA LLECOMAHUIDA 2. REVISAR EVENTUAL CAMBIO PUNTO CAPTACIÓN ACTUALES DERECHOS DE AGUA DEL COMITÉ, A UN LUGAR MÁS PRÓXIMO AL ÁREA DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO, QUE AL LUGAR EN QUE SE TIENE TERRENO PARA OBRAS DE CAPTACIÓN. 3. COMPLETAR EVALUACIÓN ECONÓMICA. 4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 5. INFORMAR POR QUÉ EL PRESIDENTE Y EL SEGUNDO DIRECTOR, DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE. NO SON BENEFICIARIOS DEL PROYECTO. 6. COMPLETAR Y MODIFICAR CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. 7. MODIFICAR FICHA IDI.2020-01-21T03:46:05F.N.D.R.3500004514400168408532020-01-23T06:00:0250980509802020 21470289213055512RE35914351. Justificar incremento por concepto de Gastos Administrativos en DDD. 2. Adjuntar nuevo presupuesto ITO con visto bueno. 3. Adjunta carta gantt comparativa tiempos de ejecución real versus requerimiento ITO. 4. Coordinar visita a obra y reunión con ITO. A solicitud del gobierno regional a través de su ord. 222 del 20/01/20 se deja la iniciativa en condición RE, a razón del incremento de la inspección técnica respecto de su costo y duración. Se solicita subir a la carpeta digital los antecedentes que respaldan el requerimiento..2020-01-30T04:42:54F.N.D.R.99027703243457001000012612020-01-30T06:46:4850973509732020 21479277213904922RS17534947EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE VUELVE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN ESTADIO MUNICIPAL DE CANELA, CANELA. PUESTO QUE LA UNIDAD FINANCIERA HA DADO CUMPLIMIENTO A LAS OBSERVACIONES DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN, INFORMANDO LA RESPUESTA MEDIANTE ORDINARIO N° 451 DE FECHA 03 DE FEBRERO DE 2020.LA INICIATIVA PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DE LA INSUFICIENCIA DE RECINTOS DEPORTIVOS PARA LA PRÁCTICA DE LOS DEPORTES FÚTBOL Y ATLETISMO. LA REEVALUACIÓN SOLICITADA ES POR UN SUPLEMENTO DE RECURSOS PARA LOS EL ÍTEMS OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS POR M$1.478.511.-, PARA DAR TÉRMINO A LAS OBRAS CIVILES POR UN VALOR DE M$1.447.817.-, DADO QUE TUVO UNA LIQUIDACIÓN ANTICIPADA DE CONTRATO Y QUEDARON OBRAS POR REALIZAR Y REHACER. ADEMÁS, CONTRATAR TRES ESPECIALISTAS PARA REALIZAR CONSULTORÍAS POR UN VALOR DE M$30.694.- PARA ASÍ RESGUARDAR LA INTEGRIDAD Y FINALIZACIÓN DEL PROYECTO. DADO EL AUMENTO DEL COSTO DEL PROYECTO , A CAUSA DE UNA LIQUIDACIÓN ANTICIPADA DEL CONTRATO DE OBRAS, EL COSTO TOTAL DE LA INICIATIVA ES DE M$4.127.156.-, SE HACE NECESARIO ACTUALIZAR LOS INDICADORES LOS QUE ARROJAN LOS SIGUIENTES VALORES VAC M$3.769.567.- CAE M$328.648.- ASÍ MISMO SE ACTUALIZA EL NÚMERO DE BENEFICIARIOS A, LOS CUALES ASCIENDEN A 9.093 PERSONAS (HOMBRES: 4.632, MUJERES: 4.461) Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE M$ 17.256 QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CANELA CUYO CERTIFICADO DE ACUERDO DE CONCEJO SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL.2020-04-02T01:01:40F.N.D.R. - SECTORIAL3093306041275640020272702020-04-02T01:03:1350975509752020 21565921215659132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-16T12:25:58SECTORIAL1232500863913018526981158010322020-03-16T12:25:5850971509712020 21667401216673532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-05-13T05:14:02SECTORIAL16947801369273018526981158010322020-05-13T05:14:0250971509712020 21736502210785082RE17228546EL DIRECTOR REGIONAL DE ARQUITECTURA MOP DE LA REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA. QUIÉN A TRAVÉS DEL ORD.: N°377/2020, EMITIDO CON FECHA 15 DE JUNIO DEL 2020, SOLICITA SOMETER A REEVALUACIÓN LA PRESENTE INICIATIVA, LA CUAL ADJUNTA INFORME TÉCNICO CORRESPONDIENTE PARA ESTE PROCESO. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA SE SOLICITA: - INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. - SE REQUIERE ACTUALIZACIÓN DE TODAS LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS QUE SE VERÁN AFECTADA PRODUCTO DE LO REQUERIDO Y DEBIDAMENTE VISADO. - INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. - SE PIDE PRESUPUESTO DETALLADO DEFINITIVO QUE FORMARA PARTE DEL PROYECTO. ESTE DOCUMENTO DEBE ESTAR VISADO FORMALMENTE A TRAVÉS DE FIRMA Y TIMBRE DEL PROFESIONAL COMPETENTE. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADA. - REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADA CUANDO OBTUVO ÚLTIMO RATE RS MANUAL. - ACTUALIZAR CARTA GANTT Y CALENDARIO FINANCIERO DE LA OBRA. - SE PIDE SUBIR TODO DOCUMENTO CORRESPONDIENTE A ESTE PROCESO A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, ESPECÍFICAMENTE A LA SUBCARPETA DE REEVALUACIÓN 2020. - EN FICHA IDI: INCORPORAR LOS CAMBIOS QUE EXPERIMENTE LA INICIATIVA EN LA FICHA IDI. 2020-06-19T11:56:39SECTORIAL4012004012000155595972020-06-19T12:09:4615518361155183612020 21811039218110312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-10-08T03:49:19F.N.D.R.16850501909350016499525158010322020-10-08T03:49:1950971509712020 22152795218308432RS14734344LA INICIATIVA CUMPLE CON LOS REQUISITOS SECTORIALES PARA RECIBIR RECOMENDACIÓN TÉCNICA FAVORABLE. LAS DEFICIENTES CONDICIONES EN QUE SE ENCUENTRA LA PRECARIA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y COMUNITARIA DEL BARRIO ESPAÑA, PUERTO AYSÉN, AFECTAN DIRECTAMENTE A LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL SECTOR. EL PROGRAMA QUIERO MI BARRIO BUSCA SOLUCIONAR ESTA PROBLEMÁTICA DE MANERA DIRECTA Y PARTICIPATIVA CON LA COMUNIDAD, PARTICIPACIÓN QUE INCORPORA A LA COMUNIDAD DESDE LA SELECCIÓN DE LOS PROYECTOS A REALIZAR, Y EL DISEÑO DE ESTOS MISMOS. LA COMUNIDAD SELECCIONÓ LA SIGUIENTE CARTERA DE PROYECTOS A REALIZAR: 1. CONSTRUCCIÓN CENTRO COMUNITARIO VILLA ESPAÑA 128,66 M2 DE ÁREA VERDE. 2. CONSTRUCCIÓN PLAZA RECREATIVA VILLA ESPAÑA, 2.165 M2 DE ÁREA VERDE. 3. CONSTRUCCIÓN PARQUE LINEAL VILLA ESPAÑA 4.083 M2 DE ÁREA VERDE. 4. MEJORAMIENTO PLAZOLETA DE JUEGOS DALCAHUE 317 M2 DE ÁREA VERDE. EL INDICADOR DE RENTABILIDAD CAE ES DE M$65.129, CON UN TOTAL DE 754 BENEFICIARIOS DIRECTOS, CORRESPONDIENTE A LOS VECINOS DEL BARRIO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. LA INICIATIVA DEBERÁ EJECUTARSE EN CONFORMIDAD CON LA NORMATIVA VIGENTE. 2020-12-28T02:43:20SECTORIAL15000004556300061552302020-12-28T02:44:2450982509822020 21383217213832142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-01T11:24:03F.N.D.R.3996520630416013044517158010322020-03-01T11:24:0350971509712020 21389039213148032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-01T05:04:55F.N.D.R.120679701965123017874926158010322020-06-01T05:04:5550971509712020 21557300215572942RS5801032Se recomienda favorablemente la presente iniciativa de inversión que busca dar solución a los diversos problemas que enfrentan los funcionarios del Juzgado de Letras y Garantía de Cochrane, que debido a la mala calidad del establecimiento, el hacinamiento y precarias condiciones laborales derivan en un servicio de mala calidad hacia los usuarios y público en general. En esta etapa se realizó un análisis de las posibles localizaciones para la reposición del establecimiento siendo la más rentable la compra de dos terrenos ubicados en calle San Valentín de Cochrane, que fusionados tendrán una superficie de 2.296 m2. La etapa de diseño entregará como productos todos los antecedentes técnicos necesarios para postular a la etapa ejecución como estudio de suelo, arquitectura, ingeniería de detalle, especialidades, modelación BIM y certificación LEED ORO. La evaluación económica arrojó que los indicadores más rentables son de la alternativa N°1 con un VAC de M$3.540.790 y un CAE de M$308.702. Los costos de operación y mantención serán asumidos por la Corporación Administrativa del Poder Judicial. Los montos preliminares de operación y mantención son de M$115.679 y M$8.128 respectivamente. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de las instituciones técnicas, financieras y entidades contraloras del sector público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico - debiendo contar con todos los permisos y certificados necesarios y suficientes al momento de iniciar la etapa de diseño -. 2020-11-03T09:21:59SECTORIAL29749104282740S 158010322020-11-03T09:21:5950971509712020 21560244214944292OT6198091En atención a que no se han incorporado nuevos antecedentes, ser reitera lo señalado en proceso 2019, en cuanto que el proyecto está mal formulado. Por ello se solicita: 1. Corregir la formulación y evaluación del proyecto, ciñéndose a lo que establece la Metodología para proyectos Patrimoniales para aquellas iniciativas que contemplan un cambio de uso del bien patrimonial. En este sentido, se deberá presentar un análisis de oferta, demanda y déficit del servicio a entregar, con el objetivo de justificar la inversión en ese recinto para el uso que se propone, requiriéndose además un análisis de alternativas de uso. También es importante tener en cuenta lo siguiente: los datos de diagnóstico deben ser actualizados y pertinentes al objetivo del proyecto; para cada cuadro incorporar fuente y fecha; corregir definición del problema, sus causas y efectos; considerar la EDR y la Política Regional de Cultura vigente; adjuntar el PMC vigente e informar de su incorporación al PLADECO; redefinir el nombre del recinto; adjuntar las planillas con los cálculos corregidos. 2. Adjuntar: a) Plano de emplazamiento del terreno sobre el que se encuentra el bien patrimonial (con deslindes y cotas); factibilidades de servicios básicos; estudio normativo y de cabida; estudios previos de suelo e informes técnicos que avalen la propuesta planteada y costo de ésta (estado actual y de conservación de la infraestructura, materialidad, características especiales del terreno, afloramientos o aguas subterráneas, morfología, pendiente, otros); informe o visación del CMN; respecto del cumplimiento de exigencias ambientales, viales y de urbanización se debe analizar si el proyecto requiere someterse al SEA o realizar un EISTU. Si el resultado es positivo en alguno de los dos casos o en ambos, se debe definir cómo se planea cumplir la exigencia, y estimar como se mitigaran posibles impactos y sus costos. b) Certificado de dominio vigente, emitido por el Conservador de Bienes Raíces correspondiente; certificado de informaciones previas, certificados de hipotecas y gravámenes, y certificados de expropiación o utilidad pública. c) Términos de referencia para la realización del diseño, que considere cada una de las acciones de la etapa, aprobados por la unidad técnica y propietarios de inmueble (ya que es distinto de unidad técnica); programa arquitectónico y términos de referencia para la elaboración del modelo de gestión, en el marco del programa puesta en valor del patrimonio. Dado lo indicado por el municipio y la carencia de equipo adecuado, considerar cambio de unidad técnica. d) Presupuesto detallado del costo de la etapa, incorporando todas las partidas requeridas (debe contener fecha y firma de la unidad técnica). De ser necesario, incluir como costo de esta etapa el permiso de edificación vigente e informes de revisores independientes en ítem 'Otros Gastos'. e) Cronograma de actividades y financiero, el que debe ser coincidente con los restantes antecedentes. f) Modelo de gestión preliminar, suscrito por la institución operadora, según indicaciones de SUBDERE y GORE. g) Listados de equipos y equipamiento para el museo. h) Certificado de la institución operadora por el financiamiento de los costos de operación y mantención. 3. En el BIP, eliminar archivos que no corresponden e ingresar aquellos que respalden la respuesta a las observaciones planteadas en las subcarpetas pertinentes. Respecto de la ficha IDI, ajustar a antecedentes fina2020-11-03T06:02:54F.N.D.R.831940831940037578712020-12-03T10:11:5750984509842020 21685375216147962RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, SE HA DETERMINADO EJECUTAR LA ALTERNATIVA 1, LA QUE ABASTECERÁ DE FORMA CONTINUA Y PERMANENTE A LA POBLACIÓN DE PUFUDI, COMUNA DE MARIQUINA. SEGÚN LO ANTERIOR SE HA CONSIDERADO LO SIGUIENTE: 1.- SE HAN EVALUADO DOS ALTERNATIVAS EN CUANTO AL TIPO DE ESTANQUE DE REGULACIÓN Y EL EMPLAZAMIENTO DE LA FUENTE DE CAPTACIÓN, CONSIDERANDO LA REPOSICIÓN DEL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y DE LOS SISTEMAS DE TRATAMIENTO, JUNTO AL RECAMBIO DE LOS MEDIDORES DE LOS BENEFICIARIOS ACTUALES. - ALTERNATIVA Nº1 (SELECCIONADA): ESTANQUE ELEVADO H= 25 M. Y V = 200 M3, CONSIDERANDO UN SONDAJE CONSTRUIDO EN 2020 CUYO CAUDAL CONSTANTE ES DE 16 L/S. EL TERRENO SE ENCUENTRA EN COMODATO A NOMBRE DEL COMITÉ, DONDE SE CONSIDERA LAS OBRAS DE REGULACIÓN, TRATAMIENTO Y CAPTACIÓN. LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SEÑALAN LO SIGUIENTE: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 1.068.040.- COSTO NETO PRIVADO/ N° SOLUCIONES = 86 UF.- 2.- LOS COSTOS ANUALES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SON LOS SIGUIENTES: OPERACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y MANTENCIÓN DE M$ 12.066.- LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS DE FORMA INTEGRAL POR EL ACTUAL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE PUFUDI. 3.- SE INFORMA POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA, QUE EL TERRENO DONDE SE ENCUENTRA UBICADA LA NUEVA CAPTACIÓN SUBTERRÁNEA Y DONDE SE INSTALARÁN LAS OBRAS DE TRATAMIENTO Y REGULACIÓN ESTÁN EN COMODATO A NOMBRE DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE DE PUFUDI. CABE SEÑALAR, QUE EL COMITÉ APR ESTÁ TRAMITANDO LOS DERECHOS DE APROVECHAMIENTO CONSUNTIVO, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINÚO POR UN CAUDAL DE 16 LITROS POR SEGUNDO, SUFICIENTE PARA CUBRIR LA DEMANDA PROYECTADA. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES, TÉCNICOS Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-05-22T08:20:57SECTORIAL5488620137215400182046422020-05-22T08:23:1415507532155075322020 21734646216647392FI152645321. Sobre la ficha IDI: La justificación debe señalar el programa que orienta estas inversiones; Detallar más la descripción; el monto solicitado para obras difiere del valor estimado en presupuesto; corregir la magnitud (debe ser la del polígono del barrio) y actualizar los beneficiarios. 2. Sobre el perfil: El documento “REB - 22 - Informe - Perfiles Avanzados - Evaluación socialv1” debe ir en la carpeta de estudio preinversional; el problema identificado incluye una causa y algunas relaciones causales no son claras; no es correcto el traspaso de negativo a positivo en los árboles, mezclando acciones con objetivos; Muy buen diagnóstico, sólo se solicita mejorar la caracterización de áreas verdes del área de estudio que es la acción elegida (interesa especialmente recoger propuestas de diseño y uso exitosos); se solicita complementar la demanda con los elementos que debe contener cualquier propuesta (sombras, juegos, etc.); la oferta no se proyecta con tasas de crecimiento sino con otros proyectos en desarrollo que vayan a entrar en operación en el periodo analizado; la optimización de la situación base no está bien resuelto y los subcapítulos no tienen relación con ese tema; en la planilla de evaluación completar la tabla de depreciación para respaldar los valores del flujo y revisar el cálculo del valor residual (sólo se recupera el terreno); e incluir la sensibilización de alguna variable relevante. 3. Sobre el presupuesto: El valor del presupuesto es incrementado extrañamente sin que se explique la razón ni el método utilizado; Revisar algunos valores que parecen subvalorados; revisar la unidad utilizada para la cubierta. No se presenta el presupuesto de consultorías según el formato correcto ni en archivo independiente. 4. Sobre los Términos de referencia: al ser un elemento de la licitación para un contrato independiente de la ejecución, debe iniciar con una descripción del contexto y alcances del encargo. Se solicita un análisis de los productos entregados por la consultora, pues las “Especificaciones técnicas consultoría especialidadesv1” incluye la totalidad de los aspectos del diseño –incluso algunas especialidades que parecen excesivas para la escala del proyecto- y se esperaba que sólo hubiese aspectos específicos a precisar. Precisar la forma de entrega de algunas especialidades que no se señala. 5. Sobre otros antecedentes: Los documentos técnicos deben presentarse visados por la unidad técnica, para ello se presenta un certificado no numerado ni firmado; El acta de aprobación de los planes maestros por la mesa técnica regional tiene integrantes distintos a los firmantes; no se presenta el certificado de informaciones previas, certificado de accesibilidad universal, antecedentes estructurales para edificación, certificados de factibilidades técnicas (eléctrica, gas, según corresponda) y cronograma por ítem. Se debe tener claro el modelo de operación de los servicios higiénicos para asegurar el beneficio señalado; revisar y señalar las implicancias que el terreno propuesto esté afecto a declaración de utilidad pública; acompañar un plano que muestre los deslindes del terreno del rol para el cual se emitió el certificado de dominio vigente; el convenio de cooperación no reemplaza el compromiso de operación valorizado. 6. No fue posible abrir y analizar los archivos comprimidos. 7. Finalmente, se deben cumplir la totalidad de los “Requisitos para la presentación de proyectos de inversión, Programa Recuperación de Barrios"2020-06-18T12:49:14SECTORIAL100720489204001000012612020-06-18T06:19:5950973509732020 21735223216775022FI100002362EN BASE A LOS ANTECEDENTES REPORTADOS, Y DE ACUERDO CON EL OBJETIVO GENERAL Y JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO DE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. ACLARAR COMPATIBILIDAD ENTRE EL MODELO A CALIBRAR EN EL ESTUDIO Y EL MODELO EXISTENTE PARA LA CIUDAD DE PUERTO MONTT. 2. CONSIDERANDO QUE SE PROPONE UNA FUTURA CALIBRACIÓN CONJUNTA, INDICAR SI SE REALIZARÁ LEVANTAMIENDO DE INFORMACIÓN EN EL ÁREA DE PUERTO MONTT. 3. SE RECOMIENDA EXPLICITAR EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA, QUE EN CUANTO A LAS ENCUESTAS Y LA ZONIFICACIÓN SE TENGA COMO BASE LAS DEFINICIONES ADOPTADAS EN EL ESTUDIO DE PUERTO MONTT PARA UNA MEJOR COMPLEMENTARIEDAD FUTURA DE LA INFORMACIÓN (A NIVEL DE BASE DE DATOS). EN BASE A LAS RESPUESTAS PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES2020-06-18T04:30:45SECTORIAL30000020000000130447332020-06-18T04:32:2750991509912020 21790250210666572FI17228546EN ATENCIÓN A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN CARPETA DIGITAL, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : - SE SOLICITA TRABAJAR LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA A TRAVÉS UNA ESTRUCTURA DE ÁRBOL DE PROBLEMA Y OBJETIVOS RESPECTIVAMENTE. SE SUGIERE EL USO DE ESTA HERRAMIENTA, YA QUE APOYA SIGNIFICATIVAMENTE EN EL ENTENDIMIENTO DEL PROGRAMA EN. - SE PIDE FORMALIZAR PRESUPUESTO ENTREGADO CON FIRMA Y TIMBRE CORRESPONDIENTE. - EN RELACIÓN AL PRESUPUESTO SE SOLICITA CONOCER EL DETALLE LOS ÍTEM PRESENTADOS. ESTO DEBIDO A QUE NO QUE NO HAY CONSISTENCIA EN LOS VALORES INFORMADOS. REVISAR MONTO DE APORTE MUNICIPAL, ESTE NO DEBERÍA SER SOLICITADO A LA UNIDAD DE FINANCIAMIENTO. ACLARAR Y CORREGIR ESTE PUNTO. ADEMÁS, SE PIDE PRESUPUESTO DETALLADO POR COMPONENTE/ACTIVIDAD. UTILIZAR FORMATO PRESENTADO EN GUÍA METODOLÓGICA PARA LA FORMULACIÓN DE PROGRAMAS. SE SOLICITA MEJORAR LA ESTRUCTURA PRESENTADA DESDE LA CONSTRUCCIÓN DEL FIN – PROPÓSITO – COMPONENTES – ACTIVIDADES O TAREAS ASOCIADAS HASTA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES. ES FUNDAMENTAL CONOCER LA ORGÁNICA DE ESTA ESTRUCTURA, YA QUE DEBE EXISTIR COHERENCIA Y CONSISTENCIA ENTRE LOS ELEMENTOS COMPONENTES DEL PROGRAMA, SALVAGUARDANDO LOS RECURSOS ASOCIADOS A CADA UNO DE ESTOS ELEMENTOS. - FINALMENTE INGRESAR LOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL DISPONIBLE EN EL BIP. 2020-07-23T12:54:38F.N.D.R.89900017830000155595972020-07-23T05:24:1515518361155183612020 21896875215826162FI141098331. Mantener Ficha IDI actualizada con datos definitivos. 2. Formulación: Corregir proyección de demanda. Corregir cálculo de TCM. Los valores indicados para cada costo deben ser respaldados y se deberá verificar en las dos alternativas los valores traspasados, remitir las planillas de corrección a precios sociales de cada componente y el cálculo del VAC en formato Excel. 3. El certificado de costos de operación y mantención presentan un error en el costo de electricidad. 2020-09-29T05:54:09SECTORIAL4825001473550020275622020-09-29T06:01:3750978509782020 21909657218216502OT2027275ANALIZADO LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL, LOS CUALES RESPALDAN LA PRESENTACIÓN DEL PROYECTO SE CONCLUYE QUE ES NECESARIO REALIZAR LO SIGUIENTE: 1.- PERFIL: REVISAR EN PROFUNDIDAD EL DOCUMENTO DADO QUE ÉSTE PRESENTAN DISTINTOS PUNTOS O ASPECTOS POCO CLARO, CONFUSO O CONTRADICTORIOS. COMO EJEMPLO SE PUEDE ENUNCIAR LOS SIGUIENTES: DEFINICIÓN DEL PROBLEMA MAL DEFINIDO YA QUE ÉSTE INCLUYE CAUSAS Y EFECTO; DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN Y SU PROYECCIÓN ESTARÍA MAL CALCULADA; INFORMACIÓN DE LAS TABLAS 4 Y 6 SERÍAN CONTRADICTORIAS, ÍDEM CON LAS TABLAS 9 Y 12; EN TABLA 13 REVISAR SUPERFICIE ÁREA DE CIRCULACIONES EN RELACIÓN A LOS % ESTIMADOS; PUNTO 5.2, POCO CLARO CON RESPECTO A INFORMACIÓN DE TABLAS ANTERIORES. ETC. POR OTRA PARTE, EN EL PERFIL HAY UNA AUSENCIA DE ANÁLISIS DE POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Y SÓLO SE PLANTEA DOS OPCIONES DADA POR MATERIALIDAD. INCLUIR INFORMACIÓN SOBRE LAS CARACTERÍSTICAS DEL SUELO DADO QUE ESTE ASPECTO TIENE IMPORTANCIA FUNDAMENTAL EN EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO, SOBRE TODO LA BAJO LA OPCIÓN DE DESARROLLO PROPUESTA. 2.- EVALUACIÓN SOCIAL: SE DEBE REVISAR LA PLANILLA DE CÁLCULO DE LAS ALTERNATIVAS YA QUE SE VISUALIZAN PUNTOS POCO CLARO O ERRÓNEOS, COMO POR EJEMPLO: PARA EL CÁLCULO DE LA INVERSIÓN EN ACERO SE TOMA EL PRESUPUESTO ELABORADO POR ARQUITECTURA Y INCREMENTA EN UN 30% ¿POR QUÉ?. ASIMISMO, SE SUGIERE REVISAR LA SECUENCIA DE LAS TABLAS QUE EXPLICARÍAN LOS VALORES A CONSIDERAR EN LA EVALUACIÓN YA QUE, APARENTEMENTE, NO ESTARÍAN TODAS LAS QUE SE REQUIEREN. 3.- PRESUPUESTOS: REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS YA QUE EL TOTAL ESTARÍA MAL CALCULADO. ASIMISMO ES NECESARIO QUE EN EL SE ESTABLEZCA CLARAMENTE LA FECHA DE LA MONEDA EN QUE ÉSTA EXPRESADO. 4.- VARIOS: SE REQUIERE REVISAR LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO YA QUE EXISTIRÍAN DISCREPANCIAS CON PLANOS. ASIMISMO, VERIFICAR QUE SE INCLUYAN TODOS LOS REQUERIMIENTOS QUE DEMANDARÍA EL FUNCIONAMIENTO DE LA UNIDAD; ¿QUÉ PASA CON LOS VEHÍCULOS?. VERIFICAR DIMENSIONES DE ALGUNOS RECINTO CON LO INDICADO EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, DONDE SE ESTABLECEN ALGUNAS SUPERFICIE MÍNIMAS; VERIFICAR QUE LAS EETT MÍNIMAS CONTEMPLEN EL REQUERIMIENTO PROPUESTO DE EFICIENCIA ENERGÉTICA; DADO QUE SE PROPONE UTILIZAR EL MISMO TERRENO DONDE SE EMPLAZA LA ACTUAL UNIDAD, SE DEBE PRESENTAR EL PLAN DE CONTINGENCIA PREVISTO. ASIMISMO SI ÉSTE INVOLUCRA COSTOS, ÉSTOS SE DEBEN INCLUIR EN LA EVALUACIÓN, ASÍ COMO JUSTIFICACIÓN Y RESPALDO. EL PROYECTO CONSIDERA AUMENTO DE DOTACIÓN (PASARÍA DE 24 A 36 FUNCIONARIOS), POR LO QUE SE DEBE RESPALDAR DICHO CRECIMIENTO Y A SU VEZ, ESTO SE DEBE VER REFLEJADO EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN, SE HACE NECESARIO INCLUIR UN ESTUDIO DE CABIDA DEL PROYECTO EN EL TERRENO PROPUESTO., ETC. EN RESUMEN, SE HACE NECESARIO VERIFICAR QUE SE DISPONGA DE LOS ANTECEDENTES EXIGIDO PARA ESTE TIPO DE INICIATIVA EN LAS NIP, SOBRE TODO EN EL CASO PARTICULAR DE DESARROLLAR EL PROYECTO BAJO LA CONDICIÓN DE PCR. 5.- CONFORME LAS MODIFICACIONES QUE PUEDAN SURGIR COMO RESULTADO DE LAS OBSERVACIONES SEÑALADAS EN LOS PUNTOS ANTERIORES, SE REQUIERE REVISAR LA FICHA IDI.2020-02-10T06:51:26SECTORIAL5001019683470020272702020-03-10T01:32:1050975509752020 21928722213892962RE6514209REVISADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. EN EL INFORME DE REEVALUACION 1, REVISAR Y CORREGIR MONTOS EN PAGINA 16 Y POSTERIORES. 2. VERIFICAR NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS. HAY DIFERENCIAS EN LOS DOCUMENTOS. SE SEÑALA QUE DISMINUYEN 2 UD, BAJANDO DE 84 A 82 Y SE MANTIENE EL NUMERO DE FOSAS EN 8, POR LO QUE EL TOTAL DE BENEFICIARIOS SERÍAN 90 (82+8). DE ELLAS SE EJECUTARON 6 SOLUCIONES INDIVIDUALES Y QUEDAN 2 POR EJECUTAR, POR LO QUE LA SUMA EN EL PRESUPUESTO SERÍAN 82 UD MAS LAS 2 FOSAS. 3. ACLARAR SI LAS PARTIDAS OFERTADAS EN FORMA ADICIONAL POR EL CONTRATISTA DEL PRIMER CONTRATO DEBEN MANTENERSE EN EL PRESUPUESTO (DADO DE REFUERZO CAÑERÍAS Y TABLERO ELECTRICO PTAS), Y SI ES ASI, VERIFICAR SI ESTAN INCLUIDAS EN EL NUEVO PRESUPUESTO. 4. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. 5. CORREGIR FICHA IDI. AJUSTAR LOS MONTOS, CONSIDERANDO QUE EL MONTO A CANCELAR DEL PRIMER CONTRATO DEBE SUMARSE AL NUEVO PRESUPUESTO PARA TERMINAR LAS OBRAS. 2020-09-10T11:17:31F.N.D.R.155643052170100120000032020-09-10T11:18:1450981509812020 21938819219346052RS100002498Se deja constancia que la iniciativa cuenta con una recomendación favorable para el cronograma presentado con solicitud de financiamiento para el año 2021, sin embargo, la unidad financiera, mediante Ord. N° 052 de 13.10.2020, de la Dirección de Planeamiento (MOP), solicita adelantar el cronograma para solicitar financiamiento durante el año 2020. Entendiendo que los antecedentes ingresados en la carpeta digital ya han sido previamente revisados y aprobados, se mantiene la recomendación favorable para esta iniciativa, la cual se transcribe: De acuerdo al análisis de los nuevos antecedentes presentados por la Dirección de Obras Hidráulicas a través de su Oficio Ord D.O.H. AyP N° 418 de 12 de Mayo de 2020 y considerando las normas e instrucciones del SNI, se recomienda favorablemente esta Iniciativa de Inversión. Este estudio tiene como propósito: 1. Identificar las quebradas de la zona en estudio. 2. Identificar la infraestructura en zona de riesgo y valorizar los posibles daños bajo un evento. 3. Identificar la población en zona de riesgo y verificar si corresponden a terrenos regulados. 4. Definir, en base a las crecidas, un esquema de los caudales de diseño, asociados a las sub-áreas aportantes y a los cauces que tributan concentradamente a las quebradas, con distintos períodos de retorno. 5. Realizar un diagnostico hidráulico-fluvial de todos los tramos en estudio, enumerando todos sus sectores críticos que pudieran generar daños por crecidas aluvionales y en segunda instancia, inundaciones por desbordes. 6. Asignar a cada zona un índice de prioridad de protección. 7. Identificación y análisis de las alternativas de obras para defensas fluviales. En síntesis, se busca obtener los antecedentes necesarios para proteger a las personas y la infraestructura mediante un Plan de Protección contra Aluviones, Crecidas y Gestión de Aguas Lluvias.2020-10-14T12:26:34SECTORIAL1001011974100155595972020-10-14T12:31:3215518361155183612020 21944109213579282IN6514209DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE CONFIGURA UNA CAUSAL DE INCUMPLIMIENTO DE NORMATIVA (IN), FUNDAMENTADO EN LA CONTRATACION DE CONSULTORIAS CON CARACTERÍSTICAS DISTINTAS A LOS ANTECEDENTES QUE ORIGINARON LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA. EL CONVENIO MANDATO DE ESTA INICIATIVA CONSIDERÓ UN MONTO MAYOR AL APROBADO EN LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA PARA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, LO QUE FUE ASUMIDO SIN CUESTIONAMIENTO POR PARTE DE LA UNIDAD TECNICA Y SE MODIFICO EL PRESUPUESTO Y LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA CON LOS QUE SE CONTRATARON LAS CONSULTORIAS PARA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA, LAS QUE SE ENCUENTRAN EN EJECUCIÓN. LOS TERMINOS DE REFERENCIA INCLUIDOS EN LA RECOMENDACION ORIGINAL CONTEMPLABAN 1 PROFESIONAL PARA AITO Y LA CONTRATACION CONSIDERO UNA EMPRESA QUE OFERTO LA PARTICIPACION DE 4 PROFESIONALES POR UN MONTO 95% SUPERIOR A LO APROBADO. DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS CIVILES FUE SUSCRITO POR UN MONTO MENOR AL RECOMENDADO, LOS VALORES PROGRAMADOS PERMITIERON AJUSTAR LA FICHA IDI DE ACUERDO A LOS MONTOS CONTRATADOS. 2020-10-15T02:45:56F.N.D.R.10830040108300400120000032020-10-15T07:12:0850981509812020 22144370217899242RS75468551.- Esta iniciativa permitirá dotar de un sistema de agua potable rural para 183 beneficiarios, quienes se abastecen en forma individual por medio de pozos y acarreo. 2.- En la etapa de anteproyecto se evaluaron tres alternativas, que fueron: a.- Sistema que contempla captación, tratamiento y regulación en un solo recinto, se incluye un estanque semienterrado y la instalación de dos presurizadoras. b.- sistema en tres recintos con un estanque semienterrado y una presurizadora en línea. c.- sistema en dos recintos con un estanque elevado y una presurizadora en línea. Se selecciono la segunda alternativa, que presenta una menor inversión y un costo anual equivalente (CAE) inferior a las otras alternativa. 3.- Dado que la alternativa seleccionada presenta un costo de 187 UF, que es superior al costo referencial, se analiza también la alternativa de solución individual. 4.- La alternativa de sistema en tres recintos con estanque semienterrado y planta presurizadora en línea, presenta un CAE de M$ 146.021 y, la alternativa de solución individual presenta un CAE de M$ 197.580 y un costo por solución de 231 UF. De acuerdo a esto se mantiene como solución la alternativa seleccionada en la etapa de anteproyecto. Uno de los recintos a utilizar cuentas con una constitución de usufructo de la Municipalidad de Nacimiento al comité de agua potable rural y los otros dos recintos cuentan con servidumbre perpetua e irrevocable de ocupación, transito, postación y acueducto a nombre del comité. 5.- Esta iniciativa presenta las siguientes certificaciones: - Resolución N° 2169 del 7 de octubre de 2019, emitido por la Secretaria Regional Ministerial de Salud, quien aprueba el proyecto. - Ord. N° 2513 del 18 de noviembre de 2019, emitido por la Dirección Regional de Vialidad, quien aprueba el paralelismo y atravieso red de agua potable.. - Resolución DGA región del Bio Bio N° 0088 del 30 de mayo de 2019, donde constituye derecho de aprovechamiento consuntivo de aguas subterráneas a la Municipalidad de Nacimiento, por un caudal de 5,38 litros por segundo. - UT APR N° 0227/20 del 17 de marzo de 2020, emitido por ESSBIO donde aprueba el diseño de ingeniería del proyecto, identificado como APR-BB 002/20-1 - Ord. DOH BIOBIO N° 643 del 26 de junio de 2020, donde informa que fueron revisados los antecedentes del diseño de ingeniería y estos se encuentran aprobados. 2020-12-23T11:57:19SECTORIAL1100013214660050994472020-12-23T03:58:2350979509792020 21064936210649272RS5801032REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES PARA EL SECTOR TRANSPORTE, ES RECOMENDADA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: 1. EL PROYECTO PERMITE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA T-210 QUE INICIA EN EL CRUCE CON LA RUTA 5, AL NORTE DE LA LOCALIDAD DE CIRUELOS Y TERMINA EN LA LOCALIDAD DE PUREO, COMUNA DE MARIQUINA. 2. EL ESTUDIO DE INGENIERÍA FUE DESARROLLADO EN EL PROYECTO DE CONSULTORÍA DE CAMINOS BÁSICOS INTERMEDIOS II PARTE, PROVINCIAS DE VALDIVIA Y DEL RANCO, Y CUENTA CON LA APROBACIÓN POR PARTE DEL JEFE (S) DEPARTAMENTO DE PROYECTOS VIALIDAD REGIÓN DE LOS RÍOS. 3. EL TRAMO A INTERVENIR TIENE UNA LONGITUD DE APROXIMADA DE 4.16 KM. CORRESPONDE A UN CAMINO BIDIRECCIONAL CON CARPETA DE RODADO GRANULAR EN DEFICIENTES CONDICIONES. LAS OBRAS PROYECTADAS CONSIDERAN LA PAVIMENTACIÓN CON CARPETA DE RODADURA DE TIPO TRATAMIENTO DOBLE SUPERFICIAL, BIDIRECCIONAL DE 7 METROS DE ANCHO, BERMA DE 1 METRO A CADA LADO, Y SOBREANCHOS DE PLATAFORMA DE 0,50 METROS A LO LARGO DE TODA LA LONGUITUD DEL PROYECTO; OBRAS DE DRENAJE Y SANEAMIENTO DEL CAMINO; SEGURIDAD VIAL CON DEFENSAS CAMINERAS Y SEÑALÉTICA VERTICAL; Y MODIFICACIÓN DE SERVICIOS HÚMEDOS Y SECOS. 4. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON ENFOQUE COSTO BENEFICIO, APLICANDO PARA ELLO LA PROGRAMA HIGHWAY DESIGN AND MAINTENANCE STANDARDS MODEL (HDM III) Y LOS PRECIOS SOCIALES ESTABLECIDOS POR EL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL, CON UNA TASA DE DESCUENTO SOCIAL DE 6% Y UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS, PARA UNA INVERSIÓN SOCIAL EN OBRAS CIVILES DE M$ 1.957.452.-, ARROJANDO UN VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL M$ 437.580.- Y UNA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) SOCIAL DEL 9.2%. 5. EL PROYECTO INCLUYE UNA CONSULTORÍA DE PARA LA INSPECCIÓN FISCAL DE OBRAS POR UN MONTO DE M$ 224.438.-, EXPROPIACIONES POR M$ 36.325.- Y GASTOS ADMINISTRATIVOS DE M$ 1.000.- 6. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA CONCRECIÓN DE LA INICIATIVA.2019-06-14T03:55:06SECTORIAL382464025233030S 158010322019-06-14T03:55:0650971509712020 21186464211864622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-09T02:49:32SECTORIAL200000548097014022248158010322019-09-09T02:49:3250971509712020 21224071212240662RS58010321.- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE LAS 917 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE. ESPECIALMENTE SE BENEFICIA EL SECTOR DE LAS QUISCAS, DONDE EXISTE UN SISTEMA PRESURIZADO QUE ABASTECE A 45 VIVIENDAS. 2.- EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE PERMITIRA LA CONEXION DE 71 VIVIENDAS , QUE QUE ACTUALMENTE TIENEN PENDIENTE LA FACTIBILIDAD DE SUMINISTRO DE AGUA POTABLE.. 3.- A NIVEL DE ANTEPROYECTO SE DESARROLLARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION, QUE SOLO DIFERIEN EN LO REFERIDO A REGULACION DEL SISTEMA. LAS FUENTES DE CAPTACION DE AGUA (2) PUEDEN ABASTECER A LA POBLACION DURANTE TODO EL PERIODO DE PREVISION DE LAS OBRAS. LOS REMPLAZOS, REFUERZOS Y AMPLIACION DE REDES SON COMUNES PARA AMBAS ALTERNATIVAS. 3.1. LA ALTERNATIVA 1 CONSIDERA UNIFICAR EL SERVICIO, PARA LO CUAL SE REQUIERE DE UN ESTANQUE DE HORMIGON ARMADO SEMI ENTERRADO DE 200M M3 Y SE MANTIENE EL ESTANQUE SEMI ENTERRADO DE 75 M3 DEL SECTOR SANTA JULIA. 3.2.- LA SEGUNDA ALTERNATIVA CONSIDERA SECTORES SEPARADOS (CON VALVULAS QUE LOS INTERCONECTAN), SECTORES EL CARMEN Y SANTA JULIA, PARA LO CUAL SE REQUIERE DE UN NUEVO ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 75 M3 EN EL SECTOR EL CARMEN Y UN ESTANQUE SEMI ENTERRADO DE 75 M3 EN EL SECTOR DE SANTA JULIA. 3.3.- SE SELECCIONO LA SEGUNDA ALTERNATIVA, YA QUE CONSIDERA UNA MENOR INVERSION Y UN MENOR VALOR DE LOS COSTOS DE OPERACION. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION DE AMBAS ALTERNATIVAS SON: ALTERNATIVA 1 INVERSION MM$ 1.601 Y COSTOS DE OPERACION MM$ 985. ALTERNATIVA 2 INVERSION MM$ 1.586 Y COSTOS DE OPERACION MM$ 981. 4.- SE CONSIDERA MODIFICAR LA TARIFA QUE ACTUALMENTE SE COBRA A LOS USUARIOS. 4.1.- PARA CONSUMOS MENORES O IGUALES A 10 M3 DISMINUYE LA TARIFA, YA QUE SE PASA DE UN CARGO FIJO DE $ 3.600 A UN CARGO FIJO DE $ 2.500 MAS UN CARGO VARIABLE DE 100$/M3. 4.2.- PARA CONSUMOS MAYORES A 10 M3 EXISTE UN INCREMENTO DE LA TARIFA A COBRAR A LOS USUARIOS. 4.2.1.- PARA CONSUMOS ENTRE 11 Y 20 M3 SE COBRARA UN CARGO VARIABLE DE 800$/M3. ES DECIR, PARA UN CONSUMO DE 20 M3, LA TARIFA PASA DE $ 11.200 A $ 11.500. 4.2.2.- PARA CONSUMOS ENTRE 21 Y 40 M3 EL CARGO VARIABLE SERA DE 1.500$/M3. ES DECIR, PARA UN CONSUMO DE 30 M3, LA TARIFA PASA DE $ 22.800 A $ 26.500. PARA UN CONSUMO DE 40 M3 LA TARIFA PASA DE $ 38.400 A $ 41.500. 4.3. ESTE NUEVO ESQUEMA TARIFARIO FUE ACEPTADO POR EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL. 5.- LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO ESTAN REGULARIZADOS. IGUAL COSA OCURRE CON LOS DERECHOS DE AGUA. 6.- EL COMITE DEBE TRAMITAR SERVIDUMBRES EN ALGUNOS CALLEJONES, QUE DEBERAN ESTAR SANEADAS AL MOMENTO DE LICITAR LAS OBRAS. EN CASO CONTRARIO SE MANTENDRAN LOS ARRANQUES LARGOS EXISTENTES. 7.- SE CUENTA CON APROBACION DE VIALIDAD PARA LOS PARALELISMOS EN LA RUTA 66 (CARRETERA DE LA FRUTA). 8.- EL MONTO DE LA CONSULTORIA EQUIVALE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO A CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.2019-10-10T05:58:45SECTORIAL114500018710120S 158010322019-10-10T05:58:4550971509712020 21320992212609262FI17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA, LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO DENOMINADO MEJORAMIENTO SISTEMA AGUA POTABLE RURAL DIAGUITAS, COMUNA DE VICUÑA, DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- SE DEBE ACLARAR LA SITUACIÓN SOCIAL DEL BENEFICIARIO QUE OCUPA LA VIVIENDA INDIVIDUALIZADA EN EL NÚMERO 398 DEL LISTADO DE BENEFICIARIO, PUES SU RUT NO CORRESPONDE A DE UNA PERSONA NATURAL Y POR LO TANTO CORRESPONDE REALIZAR APORTE AL PROYECTO. EN EL MISMO SENTIDO, SE SOLICITA PRECISAR LA SITUACIÓN DE LAS VIVIENDAS DE LA BENEFICIARIA QUE CUENTA CON 6 VIVIENDAS IDENTIFICADAS ENTRE LOS NUMERO 331 AL 336, PUES PRESENTA EL MISMO INGRESO, MENOR AL MÍNIMO, E IDÉNTICAS CANTIDADES DE HABITANTES. 2.- CORREGIR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, PUES EXISTE UN ERROR EN EL CÁLCULO DEL COSTO SOCIAL DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN. 3.- CON RESPECTO A LOS DOCUMENTOS DE ANEXO, SE REQUIERE IDENTIFICAR LOS CERTIFICADOS DE LOS TERRENOS INGRESADOS CON RESPECTO A LA SUPERFICIE QUE UTILIZARÁ CADA COMPONENTE DEL SISTEMA DE APR O INGRESAR PLANO DE SERVIDUMBRES. ES NECESARIO QUE SE IDENTIFIQUE CON CLARIDAD LA RESOLUCIÓN DEL DERECHO DE AGUA ASOCIADO AL CAUDAL DE 8,3 L/S.NO SE LOGRA ABRIR EL DOCUMENTO ASOCIADO AL INFORME DE TERRENO. DEBEN VENIR FIRMADO POR EL RESPONSABLE EL INFORME DE MODELACIÓN HIDRÁULICA Y DE BOMBEO. ES NECESARIO ACLARAR LA SITUACIÓN DE LA ACCESIBILIDAD A LOS TERRENOS DE LOS ESTANQUES, PUES EN EL PERFIL, PÁGINA N° 61, SE SEÑALA QUE NO ESTÁN SANEADOS. 4.- SE REQUIERE QUE SE ACLARE SI EL PROYECTO DE ALCANTARILLADO SE ENCUENTRA DENTRO DEL PLAN DE INVERSIÓN DE LA SUBDERE PARA ASEGURAR SU INVERSIÓN EN EL CORTO PLAZO. 5.- REALIZAR LOS CAMBIOS A LA FICHA IDI EN CONCORDANCIA A LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN A LAS ACTUALIZACIONES DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO. 2019-10-12T04:43:10SECTORIAL60431307457900020272702019-10-12T05:04:5050975509752020 21399430213994052RS5801032- SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION, PARA ETAPA DE EJECUCION DE LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE VOIGUE, COMUNA DE QUEMCHI, POR EL APORTE QUE HARA PARA ENTREGAR UN MEJOR SERVICIO DE ATENCION A LOS PACIENTES DE ACUERDO A LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE, LO QUE BENEFICIARA A 224 USUARIOS DE LA LOCALIDAD. - SE ANALIZO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA 1.- LA REPOSICION EN ESTRUCTURA DE MADERA, Y 2.- REPOSICION EN ESTRUCTURA DE METALCOM. SE ELIGIO LA REPOSICION EN ESTRUCTURA DE MADERA POR SU MENOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP), SIENDO ESTOS, CEP ESTRUCTURA DE MADERA $ 225.946 Y CEP METALCOM $ 231.179 RESPECTIVAMENTE. - EL PROYECTO CONSISTE EN LA RECONSTRUCCION DE UNA POSTA DE SALUD RURAL EN ESTRUCTURA DE MADERA, CON UNA SUPERFICIE TOTAL DE 293,44 M2, ESTO CONTEMPLA 198,6 M2 PARA ATENCION CLINICA, 17,74 M2 DE RECINTOS TECNICOS, Y 77,1 M2 DE VIVIENDA PARA EL PARAMEDICO. EL MAYOR DIMENSIONAMIENTO DE LA VIVIENDA, ES UNA EXCEPCION QUE SE SUSTENTA EN LA CONDICION DE ISLA Y EN EL TERRENO DISPONIBLE, LO QUE OBLIGA A CONSTRUIR EN DOS PISOS QUE INCLUYE ESPACIO PARA ESCALERAS. - LA POSTA DE SALUD RURAL TIENE UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 50.611 Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE M$ 226 - LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE VOIGUE PERMITIRA RESOLVER LA DEFICIENTE CALIDAD DE ATENCION A LOS PACIENTES INSCRITOS EN ESTA. - LOS COSTOS DE OPERACION ANUAL ASCIENDEN A M$ 21.396 Y LOS DE MANTENCION M$ 1.345 RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERAN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE QUEMCHI. - LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE VOIGUE EN LA COMUNA DE QUEMCHI, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DEL MINISTERIO DE SALUD DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL SECTOR SALUD, ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL, PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2020-08-01T05:15:21F.N.D.R.54225205422520S 158010322020-08-01T05:15:2150971509712020 21451747213658272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-23T11:43:58F.N.D.R.20045052682013045783158010322020-01-23T11:43:5850971509712020 21461656214617132RS5801032SE RECOMIENDA LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO PARA LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA POR CUANTO LA UNIDAD TÉCNICA HA DADO RESPUESTA SATISFACTORIA A LAS OBSERVACIONES EMITIDAS CON FECHA 4.12.2018, CUMPLIENDO CON LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA EL SECTOR. 1. DE ACUERDO AL PERFIL Y TÉRMINOS DE REFERENCIA PRESENTADOS, SE DESARROLLARAN LOS ESTUDIOS OCEANOGRAFICOS, TOPOBATIMETRICOS Y GEOTECNICOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA DE LAS OBRAS MARÍTIMAS Y TERRESTRES NECESARIAS PARA LA OPERACIÓN, EN TODA CONDICIÓN DE MAREA, DE BARCAZAS Y FERRYS, ESTABLECIÉNDOSE COMO NAVE DE DISEÑO EL FERRY PATAGON. EL DISEÑO CONTEMPLA OBRAS MARÍTIMAS A AMBOS LADOS DEL CANAL FITZ ROY, PARA LO CUAL SE REALIZARA EL ESTUDIO DE TÍTULOS ANTE LA EVENTUALIDAD DE REQUERIR EXPROPIACIÓN DE TERRENOS. 2. COMO RESULTADO DE LA CONSULTORÍA SE ENTREGARA EL EXPEDIENTE PARA LA SOLICITUD DE DESTINACIÓN MARÍTIMA DE LAS OBRAS, EMPLAZADAS EN TERRENOS SIN REGULARIZAR QUE HAN SIDO INTERVENIDOS POR PRIVADOS Y POR EL ESTADO PARA CONTAR CON MEJORAS MÍNIMAS PARA LAS EMBARCACIONES. 3. ENTRE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE ENCUENTRA EL PERFIL DE LA INICIATIVA, TÉRMINOS DE REFERENCIA Y SUS ANEXOS, PRESUPUESTO DE CONSULTORÍA EN BASE A PRECIOS UNITARIOS, GGAA, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y CARTA DE COMPROMISO DE OPERACIÓN POR PARTE DE LA EMPRESA PORTUARIA AUSTRAL. 4. LA CONSULTORIA COMPRENDERA LAS SIGUIENTES OBRAS: RAMPAS MARITIMAS, MUROS DE CONTENCIÓN (DE REQUERIRSE), ACCESOS, PISTAS DE ESPERA, ESTACIONAMIENTOS Y EDIFICACIONES PARA ADMINISTRACIÓN CON SERVICIOS BASICOS AUTÓNOMOS Y OTRAS QUE SE VISUALICEN DURANTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO. 5. LOS MONTOS RECOMENDADOS CORRESPONDEN A CONSULTORIAS POR M$ 276.118 Y GGAA POR M$ 2.598. 6. LA MATERIALIZACION DE ESTAS OBRAS DE CONECTIVIDAD PERMITIRA LA OPERACIÓN EN CONDICIONES ADECUADAS DEL TRANSBORDADOR QUE REALIZA EL SERVICIO ENTRE LA ISLA Y EL CONTINENTE, ATENDIENDO EL FLUJO DE VEHICULOS Y PASAJEROS RELACIONADOS A LAS ACTIVIDADES DE GANADERIA, ACUICULTURA, TURISMO Y MINERA. 7. LA INICIATIVA FORMA PARTE DEL PLAN MARCO DE DESARROLLO TERRTORIAL, SIENDO PRIORIZADA JUNTO A OTRAS IDENTIFICADAS EN EL PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA RURAL PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL – PIRDT. 2020-01-28T08:58:23F.N.D.R.9151702945410S 158010322020-01-28T08:58:2350971509712020 21583303215086982FI13656005INICIATIVA QUE JUNTO CON EL PROYECTO CÓDIGO BIP 40000757 SE VINCULAN A OBRAS PARA MEJORAR LA PRÁCTICA DEL FÚTBOL EN LA COMUNA, PRESENTADOS EN FORMA PARALELA PRESENTANDO SIMILARES ERRORES EN LA FORMULACIÓN. - MEJORAR DIAGNOSTICO, EN CUANTO A DATOS APORTADOS, ORDEN Y COHERENCIA DE LA INFORMACIÓN, (DATOS DE DIAGNÓSTICO, DENTRO DEL ANÁLISIS DEL ÁREA DE ESTUDIO), PROBLEMA DEFINIDO NO TIENE SUFICIENTE RESPALDO EN EL DIAGNOSTICO, SE DEBE MEJORAR PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS Y EFECTOS DEL MISMO. (TANTO CAUSAS COMO EFECTOS DEBEN ESTAR MENCIONADOS EN EL DIAGNOSTICO) SE DEBE TENER CUIDADO EN QUE EXISTA COHERENCIA DE FORMA Y FONDO EN LO QUE SE PLANTEA EN DISTINTAS PARTES DEL PERFIL (DIAGNOSTICO, PROBLEMA, ÁREA DE ESTUDIO Y DE INFLUENCIA, ANÁLISIS DE POBLACIÓN, OFERTA DEMANDA, ALTERNATIVAS, PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, ETC) Y ESTO A SU VEZ CON LOS OTROS DOCUMENTOS COMO EL PLAN DE GESTIÓN, PLANOS, CERTIFICADOS Y OTROS DOCUMENTOS. - PRESENTAR CORRECTAMENTE ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN (REFERENCIA, CON PROBLEMAS Y OBJETIVO) - MEJORAR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT, EN BASE A LAS ACTIVIDADES PRESENTADAS Y SU COHERENCIA CON LO PLANTEADO EN EL DIAGNOSTICO. POR OTRA PARTE, REVISAR EN CUANTO A DEMANDA REAL EN HORAS Y OFERTA VALIDA, PRESENTAR MÁS CLARAMENTE LOS DATOS YA QUE EN PERFIL SE ENTIENDE QUE EXISTE OFERTA POR 2896 HRS/SEM, LO QUE SIGNIFICA APROXIMADAMENTE 413 HRS POR DÍA. POR OTRA PARTE, SE INDICA UNA DEMANDA DE 1768 HRS/SEM, LAS CUALES ESTARÍAN SATISFECHAS CON LA OFERTA, NO PRESENTANDO DÉFICIT. - MEJORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, DEBE INDICARSE COMO INFLUYE EN EL DÉFICIT ACTUAL Y PROYECTADO, ADEMÁS DE PRESENTAR UNA CONCLUSIÓN. MEJORAR LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, TENER EN CUENTA QUE LAS ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD DEBEN SER DE CARÁCTER ESTRUCTURAL, DONDE TENGAN DISTINTA VIDA ÚTIL, DISTINTITO COSTO, ETC, EN EL CASO DE ESTE PROYECTO TAL COMO ESTÁN PLANTEADAS, NO CORRESPONDERÍA ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD. - LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS SE DEBE ADECUAR A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. EN BASE A LO MISMO CORREGIR CÁLCULO DEL INDICADOR. - A PROPÓSITO DE QUE EL FÚTBOL ES UNA ACTIVIDAD AERÓBICA ALTAMENTE DEMANDANTE, DEL EMPLAZAMIENTO ACTUALMENTE PROPUESTO Y DE LOS EPISODIOS DE ALERTA AMBIENTAL EN EL ÁREA, SE SOLICITA ANALIZAR LA ALTERNATIVA DE RELOCALIZAR ESTE RECINTO EN UN TERRENO MÁS APTO DESDE EL PUNTO DE VISTA AMBIENTAL O EN SU DEFECTO, INCORPORAR EN EL ANÁLISIS Y EN CARPETA DIGITAL LOS PROTOCOLOS DE ACCIÓN FRENTE A EPISODIOS DE ALERTA AMBIENTAL PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. INCORPORANDO POR EJEMPLO EN EL PERFIL LAS VENTANAS DE TIEMPO EN QUE EL RECINTO PODRÍA NO FUNCIONAR Y EN PLAN DE GESTIÓN LOS PROTOCOLOS Y LAS MEDIDAS DE CONTINGENCIA PRESENTAR TODOS LOS DOCUMENTOS DEBIDAMENTE FIRMADOS REVISAR COHERENCIA ENTRE PRESUPUESTO, EETT Y PLANOS PRESENTAR VISADO TÉCNICO DEL IND EN BASE A LAS MODIFICACIONES A LAS ALTERNATIVAS, AJUSTAR PRESENTACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO, RELACIONADO CON LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ADEMÁS DE DEFINIR CORRECTAMENTE Y RESPALDAR LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PRESENTAR TODA LA INFORMACIÓN RESPECTO DEL TERRENO. (EL USUFRUCTO DEBE ESTAR INSCRITO EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES CORRESPONDIENTE) REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2020-03-26T10:56:01F.N.D.R.10260700102607000120000012020-03-26T10:57:0250976509762020 21619408215061332RS19766795LA EJECUCION DE ESTA INICIATIVA PERMITIRA EL MEJORAMIENTO DE LA RAMPA EXISTENTE EN EL SECTOR DE ACHAO EN LA COMUNA DE QUINCHAO, LA CUAL ES UTILIZADA PARA CONECTIVIDAD Y PROCESOS PRODUCTIVOS. DICHA ESTRUCTURA FUE CONSTRUIDA EL AÑO 1978 CON UNA LOSA DISEÑADA PARA SOPORTAR UN MAXIMO DE 12 TON, CON DOS FRENTES DE ATRAQUE Y CON UNA LONGITUD TOTAL DE 220 M, POR LO CUAL SU OPERATVIDAD ES PARCIAL YA QUE QUEDA EN SECO EN MAREA BAJA Y PRESENTA EMBANCAMIENTO EN EL LADO OESTE, QUE SOLO PERMITE OPERACIONES DE LANCHAS CON CALADO INFERIOR A 1,2 M, LO QUE GENERA UN ALTO TIEMPO DE ESPERA PARA CARGA Y DESCARGA DE LOS PRODUCTOS, ASÍ COMO INSEGURIDAD EN LOS PASAJEROS QUE REALIZAN LOS VIAJES DE CONECTIVIDAD MARITIMA, QUE ACTUALMENTE CORRESPONDEN A 18 RUTAS SUBSIDIADAS POR EL MINISTERIO DE TRANSPORTE, BENEFICIANDO A TODAS LAS ISLAS DE LA COMUNA DE QUINCHAO Y A ALGUNAS ISLAS DE CHAITEN Y QUEMCHI. LA INICIATIVA FUE FORMULADA Y EVALUADA CONSIDERANDO LA METODOLOGIA PARA INFRAESTRUCTURA PORTUARIA, IDENTIFICANDOSE COMO BENEFICIOS EL AHORRO POR COSTOS DE OPERACIÓN, MENOR DAÑO DE EMBARCACIONES, ENTRE OTROS. PARA LA EVALUACION ECONOMICA SE UTILIZO EL ENFOQUE COSTO/BENEFICIO, CONSIDERANDO 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCION: A) MEJORAMIENTO DE LA RAMPA EXISTENTE (CONSIDERANDO ENSANCHE, ALARGUE, CONSTRUCCION DE REFUGIO), CON INDICADORES SOCIALES DE VAN M$2.079.257 Y TIR M$13,09% Y B) CONSTRUCCION DE UN PUENTE BASCULANTE Y SUJECION DE MUELLE FLOTANTE (CONSIDERANDO UNA EXPLANADA DE SOPORTE Y CONSTRUCCION DE REFUGIO), VAN: M$536.557 Y TIR: 7,11%. POR LO QUE SE ELIGE LA ALTERN. A) POR SER LA MAS RENTABLE. PARA LA EVALUACION SE UTILIZO UN HORIZONTE DE 25 AÑOS, TASAS DE DESCUENTO Y PRECIOS SOCIALES PUBLICADOS EN LAS NIP Y UN COSTO TOTAL PRIVADO PARA OBRAS CIVILES DE M$2.819.978 E INVERSION SOCIAL DE M$2.461.870. SE REALIZA SENSIBILIZACION DE UN AUMENTO DE 25% DE COSTO DE ACERO EN EL PRESUPUESTO Y DISMINUCION DEL 25% DE LOS BENEFICIOS Y SE MANTIENE LA RENTABILIDAD POSITIVA DEL PROYECTO. POR LO ANTERIOR SE REALIZARA EL MEJORAMIENTO DE LA RAMPA EXISTENTE QUE CONSIDERA EL ALARGUE EN 80 M (300 M EN TOTAL) Y EL ENSANCHE DEJANDOLA DE 12 METROS DE ANCHO, GENERANDO 6 FRENTES DE ATRAQUE, AMPLIANDO SUPERFICIE DE CIRCULACION DE VEHICULOS Y ACOPIO DE CARGA, TODO LO ANTERIOR DE ACUERDO A LOS PLANOS Y DEMAS ANTECEDENTES TECNICOS DEL DISEÑO APROBADO POR LA DROP, DE ACUERDO A ORD. 139 DEL 26/09/2019. LOS COSTOS DE OPER. Y ADM. ANUALES DE LA RAMPA SE ESTIMAN EN M$12.860 Y SERAN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE QUINCHAO, DE ACUERDO A CERTIFICADO DE FECHA 10/09/2019. SE PRESENTA PLANO Y DECRETO EX. N 2.220 DE FECHA 10/08/2012 DEL MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL, OTORGANDO LA CORRESPONDIENTE DESTINACION MARITIMA PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO, ADEMAS DE ACUERDO A CERTIFICADO DOP SE INDICA QUE NO CORRESPONDE PROCESO DE CONSULTA INDIGENA PARA LA PRESENTE INICIATIVA. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA ASESORIA A LA INSPECCION FISCAL DE ACUERDO A BASES Y PRESUPUESTO ADJUNTO. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA DROP, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS, DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO.2020-04-17T04:45:14SECTORIAL20030171960065142092020-04-17T04:45:4850981509812020 21052530210525252RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES QUE DAN RESPALDO A LA PRESENTE INICIATIVA Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS EN LA CARPETA ELECTRÓNICA DEL SISTEMA BIP, SE RECOMIENDA EL SIGUIENTE PROYECTO DE PREFACTIBILIDAD, QUE PERMITIRÁ CONTAR CON UN DIAGNÓSTICO Y LAS POSIBLES ALTERNATIVAS DE CONEXIÓN ENTRE LA RUTA A-27 Y LA RUTA 11 CH. LO ANTERIOR PERMITIRÁ CONTAR CON UNA MEJOR CONECTIVIDAD ENTRE EL VALLE Y LA RUTA INTERNACIONAL MEJORANDO ASÍ LOS TIEMPOS DE DESPLAZAMIENTO. EL DESARROLLO DE ESTA INICIATIVA Y LAS SIGUIENTES ETAPAS SERÁN EVALUADAS EN LAS SESIONES DE LA COMISIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA (UCVI).2019-08-06T01:05:12SECTORIAL2166403175620S 158010322019-08-06T01:05:1250971509712020 21140136211099532FI40932201/ ES NECESARIO PRECISAR EL ÁREA DE INTERVENCIÓN. LA INFORMACIÓN DETALLADA EN LA INFOGRAFÍA DIFIERE DEL PLANO DIAGNÓSTICO DEL SECTOR EN CUANTO ÁREA DE PROYECTO (MANZANA 87). POR OTRO LADO, LA ESCRITURA DE COMPRAVENTA INDICA QUE EL BIEN INMUEBLE ADQUIRIDO POR LA MUNICIPALIDAD ES DE 22.036 M2 QUE NO COINCIDEN CON LOS 11.300 M2 INDICADOS EN LA FICHA IDI. SE DEBERÁ AGREGAR UN PLANO QUE PERMITA VERIFICAR TODA ESTA INFORMACIÓN MEDIANTE LA SUPERPOSICIÓN DEL POLÍGONO DE LOS 11.300 M2, EL POLÍGONO DE LOS 22.036 M2 Y DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN FINAL. 2/ INFORMAR QUE PARTE DEL ÁREA DE PROYECTO ESTÁ NORMADA POR EL PLAN REGULADOR COMUNAL Y CUAL CORRESPONDE A LA ADMINISTRACIÓN DEL MINISTERIO DE DEFENSA. 3/ LAS OBRAS EMPLAZADAS FUERA DEL PLAN REGULADOR DEBERÁN CONTAR CON LA REVISIÓN Y AUTORIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS PORTUARIAS DEL MOP. 4/ RESPECTO DE LOS CONTENIDOS METODOLÓGICOS, SE DEBERÁ SINTETIZAR Y PRECISAR EL ÁRBOL, DE MANERA QUE PERMITA COMPRENDER LA DEFINICIÓN DE LAS ACCIONES SOBRE EL ESPACIO PÚBLICO. ADEMÁS, DE ACUERDO A LOS MISMOS ANTECEDENTES, SE DEDUCE QUE LA PROBLEMÁTICA SE SITÚA EN ASPECTOS REFERIDOS A LA IDENTIDAD Y EL PÁTRIMONIO, MÁS QUE AQUELLO SOBRE EL TURISMO. 5/ ADJUNTAR DOCUMENTO ANEXO DEL ÁRBOL, EL DISPONIBLE ESTÁ ALGO ILEGIBLE. 6/ ACLARAR, MEDIANTE OFICIO, LA PERTINENCIA DE REVISIÓN DEL PROYECTO POR PARTE DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. 7/ INFORMAR SOBRE LA CONDICIÓN DE OCUPACIÓN DEL LOCAL COMERCIAL EMPLAZADO EN EL ÁREA DE INTERVENCIÓN (AL FINAL DE CALLE JOSÉ BRITO). Y CUÁL ES LA SITUACIÓN FUTURA PREVISTA. 8/ ADJUNTAR CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN. 9/ CORREGIR FLUJO DE CÁLCULO DE INDICADORES, CORREGIR COLUMNA DE INVERSIÓN Y MANTENCIÓN. 10/ MODIFICAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA (TDR), SEGÚN PERFIL DEFINITIVO, AGREGANDO LA REVISIÓN DE LA DOP-MOP Y DEL CONSEJO DE MONUMENTOS. LUEGO, PRESENTAR TDR APROBADOS POR EL SERVIU. 11/ ADJUNTAR ANTEPROYECTO PRELIMINAR QUE ACOMPAÑE EL PRESUPUESTO DE OBRAS ESTIMATIVO. 12/ MODIFICAR FICHA IDI: CAMPO DE LA JUSTIFICACIÓN, SUPERFICIE E INDICADOR, SI CORRESPONDE.2019-05-08T12:00:34SECTORIAL7343507343500120000012019-05-08T12:46:5050976509762020 21212149212093592RS5801032EL ESTUDIO TIENE COMO OBJETIVO RESOLVER EL SIGUIENTE PROBLEMA: INFORMACIÓN TÉCNICA DESACTUALIZADA, SIN SISTEMATIZACIÓN, NO COMPILADA DEL PATRIMONIO CULTURAL INMUEBLE DECLARADO Y DE INMUEBLES CON VALOR PATRIMONIAL SIN PROTECCIÓN DE LA REGIÓN DE ATACAMA. LA INICIATIVA CUENTA CON EL COMPROMISOS DE CONTRAPARTE TÉCNICA DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-02-10T02:34:55SECTORIAL17444202808920S 158010322019-02-10T02:34:5550971509712020 21281279212813252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-21T11:11:00SECTORIAL389300135800019439036158010322019-11-21T11:11:0050971509712020 21308690213086872RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-12T10:23:01SECTORIAL5857540629770016234413158010322019-05-12T10:23:0150971509712020 21317993213179882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-12T05:51:11SECTORIAL66796703441630019527035158010322019-09-12T05:51:1150971509712020 21343762213436632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-18T11:01:32SECTORIAL2222260252226016519683158010322019-12-18T11:01:3250971509712020 21375536213286362RS5801032Se restituye la recomendación favorable a la etapa de ejecución de esta iniciativa, teniendo presente la información proporcionada por la Unidad Técnica del resultado de los procesos de licitación y que es necesario reiniciar el proceso de ejecución de obras civiles se autoriza el aumento de costo de obras civiles a la suma de M$1.807546.- Esta iniciativa de inversión cumple con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución del proyecto Reposición y Equipamiento Servicio Médico Legal (SML) de Chillán El problema que va a resolver este proyecto es la necesidad de contar con un servicio que cumpla con los requerimientos mínimos exigidos para entregar una buena atención a los usuarios de éste, cuenta con espacios de atención pequeños e insuficientes en las diferentes dependencias. Esto se vio agravado por la obligación de abandonar las actuales dependencias a solicitud del Servicio de Salud Ñuble para le ejecución del nuevo complejo hospitalario de la Provincia de Ñuble, por constituir un compromiso de Gobierno. Durante la ejecución del diseño se produjeron diferencias respecto de la superficie inicial recomendada, la que fue autorizada para lograr una mejor eficiencia en la distribución de espacios y entregar un mejor servicio a la comunidad. Se analizo y evaluó en la etapa de diseño tres alternativas: a) Compra de inmueble, habilitación y ampliación del Servicio Médico Legal b) Reposición del Servicio Médico Legal en terreno del Servicio Salud Ñuble c) Reposición del Servicio Médico Legal con compra de terreno Se seleccionó la alternativa de construir el edificio en el terreno que será traspasado por el Servicio de Salud Ñuble, en compensación de la entrega del terreno que actualmente ocupa el SML. Con el aumento de superficie y actualización de costos el resultado de indicadores es: VAC es M$1.818.473.-, CAE es M$158.543.- y CAE/beneficiario es M$0,34.- Supuestos: el terreno es traspasado para la construcción del SML, al lado del Hospital Herminda Martin, el cálculo y estimaciones incorporadas en la evaluación se basan principalmente en el costo del terreno, ya que se ajusta a la superficie determinada en el programa de arquitectura desarrollado. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos sociales de operación y mantención adicional son M$13.648.- Este proyecto contribuye a la política sectorial relacionada con la modernización del Servicio específicamente con su infraestructura para entregar una mejor atención a los usuarios.2019-12-31T10:26:56F.N.D.R.2121736021217360S 158010322019-12-31T10:26:5650971509712020 21376463213618852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-31T11:59:07F.N.D.R.1032600769307013982936158010322019-12-31T11:59:0750971509712020 21445118213428622FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR TERCERA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PREINVERSIONAL -USAR DATOS FONASA, OCT-2019 -MEJORAR EN GENERAL EL ÁRBOL DE PROBLEMA Y SUS CAUSAS. VERIFICAR CUADRO DE POBLACIÓN. -MEJORAR EN DETALLE EL ESTUDIO DE COSTOS DE CADA ALTERNATIVA(EXTREMA SIMILARIDAD), HAY SUBVALORIZACIONES Y NO EXISTE ANÁLISIS MARGINAL, PLANES DE CONTINGENCIA VALORIZADOS, ENTRE OTROS. REVISAR TASAS INTERCENSALES. -CONSIDERANDO LO ANTERIOR SE DEBE ACTUALIZAR LA SUSTENTABILIDAD FINANCIERA. -REALIZAR ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS ADICIONALES PARA LA OPERACIÓN DE ACUERDO A ANÁLISIS DEFINITIVO. -SENSIBILIZAR LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN. -AGREGAR DESCRIPCIÓN DEL IMPACTO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DEFINITIVO. B) DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS -ANÁLISIS TÉCNICO URBANÍSTICO. -TOTALIDAD DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DE LOS PREDIOS. -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO - ADJUNTAR CERTFICADO DE PERTINENCIA DEL PMA EMITIDO POR MINSAL.. -CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO -CERTIFICADO DE APORTES A COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. -CERTIFICADO DE INSCRITOS DE FONASA OCT-2018. C) FICHA IDI -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA -ACTUALIZAR FICHA IDI -INGRESAR NUEVOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS RESPECTIVA SUBCARPETAS 2020-01-21T11:37:06F.N.D.R.12173501217350037578712020-01-21T12:47:2150984509842020 21452092209564472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-23T12:52:50F.N.D.R.2324801561806019353013158010322020-01-23T12:52:5050971509712020 21492958213879752RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES, SE PROCEDE A RECOMENDAR ESTA INICIATIVA, CONSIDERANDO QUE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DE ESTE PROYECTO, PERMITIRÁ CONSOLIDAR LA URBANIZACIÓN DE DIVERSOS SECTORES DENSAMENTE POBLADO EN LA CIUDAD DE VALDIVIA. 1.- LA INICIATIVA TIENE COMO OBJETIVO EL DISEÑO DE NUEVAS UNIONES DOMICILIARIAS (UD), REPOSICIÓN DE UDS, PROYECTO DE COLECTORES PRIMARIOS Y OBRAS HIDRÁULICAS NECESARIAS, PARA DAR SOLUCIÓN A SANITARIA A 233 VIVIENDAS AFECTADAS, LAS CUALES SE EMPLAZAN EN EL HISTÓRICO SECTOR DEL ESTERO CATRICO Y DE CALLE SANTIAGO BUERAS EN LA CIUDAD DE VALDIVIA. 2.- LA SOLUCIÓN CONSIDERARÁ LA EJECUCIÓN DE OBRAS DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO DE AGUAS SERVIDAS O UD PARA CONECTARSE A LA RED DE ALCANTARILLADO. LA EVACUACIÓN DE LAS AGUAS PODRÁ SER GRAVITACIONAL O PRESURIZADA MEDIANTE LA EJECUCIÓN DOMICILIARIA DE FOSA CON BOMBA ELEVADORA, SEGÚN LA TOPOGRAFÍA DEL LUGAR. EN ESTE ÚLTIMO CASO, LOS BENEFICIADOS DEBERÁN RECIBIR LA CAPACITACIÓN ADECUADA PARA OPERAR SU PROPIO SISTEMA. 3.- LOS COSTOS DEL DISEÑO DEL PROYECTO ASCIENDEN A M$ 150.000.- Y SE ESTIMA UN PLAZO DE 9 MESES PARA EL DESARROLLO DE LA CONSULTORÍA. 4.- EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS FUE REALIZADO UTILIZANDO UN CRITERIO DE EVALUACIÓN DE COSTO EFICIENCIA, EN CONSECUENCIA, SE IDENTIFICARON Y EVALUARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: - ALTERNATIVA N°1 (SELECCIONADA): CONSIDERA CONSTRUCCIÓN DE UNIONES DOMICILIARIAS EN PVC. VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) DE M$ 1.236.257.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 96.708.- - ALTERNATIVA N°2 CONSIDERA CONSTRUCCIÓN DE UNIONES DOMICILIARIAS EN HORMIGÓN. VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) DE M$ 1.421.384.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 111.190.- 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS TÉCNICOS Y FINANCIEROS DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LA CONSULTORÍA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-11-02T10:01:00F.N.D.R.15595201559520S 158010322020-11-02T10:01:0050971509712020 21551948212493732OT100001487De acuerdo a las Normas, Instrucciones y Procedimientos para el proceso de Inversión Pública (NIP), los antecedentes entregados permiten concluir que la iniciativa está mal formulada, debido a lo siguiente: 1. Proceso del proyecto corresponde a una Reposición. 2. Indicar nombre de comuna en título de iniciativa 3. En descriptor se indica Subtítulo 33. 4. En definición del problema se define como la falta de un sistema de evacuación de aguas servidas, cuando debiese solo describir la situación de evacuación de las aguas servidas actual. 5. Replantear árbol de problemas, abordarlo desde el servicio que no está satisfecho para la población. 6. En descripción de área de influencia específica, se presentan datos comunales y no de la localidad de Nueva Aldea. 7. No presentan una descripción detallada de la población afectada. 8. En oferta detallar obras actuales del sistema de alcantarillado en detalle. 9. No presenta demanda, identificando población residente permanente y flotante. Asimismo es necesario caracterizar las aguas servidas a tratar, identificar el caudal medio y caudal máximo para la situación con proyecto y sin proyecto para un periodo de 20 años. 10. No presenta balance oferta-demanda. 11. Presentar planilla de cálculo de indicadores y planilla de flujos netos. 12. Presentar costos y vac por unión domiciliaria. Documentos necesarios: 13. Separar especificaciones técnicas generales y especiales de la memoria de cálculo. 14. Informe de la SISS sobre la obligatoriedad que tiene la empresa sanitaria de hacerse cargo de parte o la totalidad de la obra postulada. 15. Diseño completo aprobado por la empresa sanitaria correspondiente. 16. Certificar que la localización de la iniciativa se encuentra en sector urbano, para lo cual se solicita certificado de la Dirección de Obras Municipales, de acuerdo a plan regulador vigente. 17. Informe de la DOH sobre factibilidad técnica del sistema de APR de atender mayores consumos derivados del proyecto. 18. Nómina de beneficiarios con sus respectivos RUT. 19. Es necesario hacer entrega de declaración que compromete asumir los costos de operación y mantención por parte de la institución responsable. 20. Autorización respectiva para cualquier interferencia vial de parte de la Dirección de Vialidad, DOM y EFE, según corresponda. 21. Resolución Ambiental Favorable, si corresponde. 22. Certificado de dominio vigente y certificados de prohibición, hipotecas y gravámenes de los terrenos requeridos; y servidumbres de paso debidamente inscritas de los terrenos donde se emplazaras las obras. 23. Ordenar archivos en sus correspondientes subcarpetas. 2020-09-03T06:33:39F.N.D.R.9342280934228001000018252020-09-03T06:33:5120561759205617592020 21658201216581362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-05T05:04:40SECTORIAL465903052885663017799167158010322020-08-05T05:04:4050971509712020 21851974211498172RS14734344LA REVISIÓN DE LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS ANTERIORMENTE, PERMITE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA EN ESTUDIO. LA EXPANSIÓN URBANA Y EL CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN DE LA CIUDAD DE COYHAIQUE, HA IMPULSADO EL DESARROLLO DE ZONAS RURALES DE SECTORES CERCANOS A LA LOCALIDAD. ESTE DESARROLLO HA IMPLICADO AUMENTO DE POBLACIÓN Y VIVIENDAS, DE FAMILIAS TRADICIONALES DEL SECTOR COMO DE NUEVOS RESIDENTES, ENSENADA SIMPSON ES UN EJEMPLO DE ESTE FENÓMENO, LOCALIZADA A MENOS DE 20 KM DE LA CAPITAL REGIONAL, ES UN POLO IMPORTANTE DE DESARROLLO DE LA POBLACIÓN. EL PROYECTO BUSCA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES QUE CONFORMAN EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL, LOS QUE EN LA ACTUALIDAD CUENTAN CON SOLUCIONES INDIVIDUALES DE AGUA, PRESENTANDO PROBLEMAS DE FRAGILIDAD EN LOS FUNCIONAMIENTOS, Y CON SOLUCIONES SIN ESTÁNDARES DE CALIDAD DE AGUA MÍNIMOS. TRES ALTERNATIVAS FUERON ANALIZADAS: 1-SE CONSULTA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CAPTACIÓN SUBTERRÁNEA QUE ELEVARÁ Y ALIMENTARÁ, MEDIANTE UNA LÍNEA DE IMPULSIÓN, HACIA UN ESTANQUE ELEVADO METÁLICO DE V=75 M3 Y ALTURA DE 25 M, PARA ABASTECER LA LOCALIDAD. SE CONTEMPLAN LA TOTALIDAD DE MATRICES DE DISTRIBUCIÓN POR LA RUTA X-632, Y EN LOS CALLEJONES INTERIORES QUE CONFORMAN EL SECTOR DE ESTUDIO, CON SUS RESPECTIVAS VÁLVULAS DE ACUARTELAMIENTO, DESAGÜES, CÁMARAS REDUCTORAS DE PRESIÓN Y VENTOSAS SI ES NECESARIO. ADICIONALMENTE SE CONTEMPLAN REDUCTORAS DOMICILIARIAS EN EL SECTOR SUR. 2- SE CONSULTA LA CONSTRUCCIÓN DE LA MISMA CAPTACIÓN EN LA ALTERNATIVA N°1, QUE ELEVARÁ Y ALIMENTARÁ, MEDIANTE UNA LÍNEA DE IMPULSIÓN, HACIA UN ESTANQUE ELEVADO METÁLICO DE V=50 M3 Y ALTURA DE 15 M, EL CUAL ABASTECERÁ AL SECTOR SUR. DE ESTE MISMO ESTANQUE NACERÁ UNA LÍNEA DE CONDUCCIÓN QUE LLEVARÁ EL AGUA GRAVITACIONALMENTE A OTRO ESTANQUE ELEVADO METÁLICO DE V=25 M3 Y ALTURA DE 15 M, EL CUAL ABASTECERÁ EL SECTOR NORTE. SE CONTEMPLAN LA TOTALIDAD DE MATRICES DE DISTRIBUCIÓN POR LA RUTA X-632, Y EN LOS CALLEJONES INTERIORES QUE CONFORMAN EL SECTOR DE ESTUDIO, CON SUS RESPECTIVAS VÁLVULAS DE ACUARTELAMIENTO, DESAGÜES, CÁMARAS REDUCTORAS DE PRESIÓN Y VENTOSAS SI ES NECESARIO. ADICIONALMENTE SE CONTEMPLAN REDUCTORAS DOMICILIARIAS EN LOS SECTORES SUR Y NORTE DE LA LOCALIDAD. 3- SE CONSULTA LA CONSTRUCCIÓN DE LA MISMA CAPTACIÓN SUBTERRÁNEA, ENUNCIADA ANTERIORMENTE, QUE ELEVARÁ Y ALIMENTARÁ, MEDIANTE UNA LÍNEA DE IMPULSIÓN, HACIA UN ESTANQUE SEMI-ENTERRADO DE H.A. DE V=75 M3 CON UNA PLANTA PRESURIZADORA DIRECTO A LA RED PARA ABASTECER TODO EL SECTOR DE ENSENADA VALLE SIMPSON. SE CONTEMPLA LA MATRIZ DE DISTRIBUCIÓN PARA ENSENADA VALLE SIMPSON EN LA RUTA X-632, Y EN LOS CALLEJONES INTERIORES QUE CONFORMAN EL SECTOR DE ESTUDIO, CON SUS RESPECTIVAS VÁLVULAS DE ACUARTELAMIENTO, DESAGÜES, CÁMARAS REDUCTORAS DE PRESIÓN Y VENTOSAS SI ES NECESARIO. ADICIONALMENTE SE CONTEMPLAN REDUCTORAS DOMICILIARIAS EN EL SECTOR SUR DE LA LOCALIDAD. SIENDO SELECCIONADA LA ALTERNATIVA 1 CON INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL CAE DE M$266.772. EL PROYECTO PRESENTA HITOS IMPORTANTES COMO ES EL TRABAJO COORDINADO DEL COMITÉ DE POBLADORES, Y EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE SERVICIO EN EL FUNCIONAMIENTO Y LA CALIDAD DEL AGUA, LO QUE SE TRADUCE EN UN IMPORTANTE AVANCE EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. LA INICIATIVA DEBERÁ EJECUTARSE EN CONFORMIDAD CON LA NORMATIVA VIGENTE. 2020-11-09T05:02:24SECTORIAL2843939028439390061552302020-11-09T05:07:2850982509822020 21964403209636972RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SEGÚN LAS NORMAS DEL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONECTARÁ AL SISTEMA ELÉCTRICO A 52 FAMILIAS BENEFICIADAS, PERTENECIENTES A LOS SECTORES DE PUTREGUEL, FOLILCO, HUILLON, HUICHACO SUR, LAS ALTURAS, HUILLICOIHUE, QUITADOÑIR Y LINGUENTO, TODOS PERTENECIENTES A LA COMUNA DE MAFIL. EL PROYECTO MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA Y DESARROLLO LOCAL DE 208 HABITANTES DE LA COMUNA. PARA LA RECOMENDACIÓN, SE HAN CONSIDERADO LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL NETO (VAN). CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, SE HA CALCULADO EL VAN PRIVADO, SIENDO EL RESULTADO DE -M$ 189.975.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 168 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. EL PLAZO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN ES DE 690 DÍAS CORRIDOS. 2.- EL MONTO DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO POR PARTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA ES DE M$ 20.600.-. EL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO DE EXTENSIÓN DE RED ELÉCTRICA Y LAS INSTALACIONES INTERIORES DE LAS VIVIENDAS SERÁN SUBSIDIADAS CON EL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL (FNDR). 3.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-10-23T10:12:18F.N.D.R.189975018997500182046422020-10-23T10:19:4115507532155075322020 21015113209711562FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. ENVIAR RESUMEN EJECUTIVO DE LA ETAPA ANTERIOR. 2. SUBIR PLANILLA DE EVALUACIÓN SOCIAL CON PRECIOS SOCIALES VIGENTES. 3. INCLUIR PRESUPUESTOS FIRMADOS POR PROFESIONAL RESPONSABLE POR ÍTEM SOLICITADO. 4. ADJUNTAR APROBACIÓN DE SECTRA DE LA MODELACIÓN REALIZADA. 5. INCLUIR EN EL PERFIL EL ESTADO ACTUAL DE LA CARTERA DE PROYECTOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA. ADJUNTAR MAPA ESQUEMÁTICO. 6. EN FICHA IDI CORREGIR INDICADORES DE RESULTADO. 7. SUBIR LOS ANTECEDENTES A LAS CORRESPONDIENTES SUBCARPETAS DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. 8. LA INICIATIVA ESTÁ A LA ESPERA DE LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO. REALIZADO LO ANTERIOR Y EN BASE A LOS COMENTARIOS U OBSERVACIONES QUE SURJAN, SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS.2019-05-15T02:57:47SECTORIAL51000095100000130447332019-05-15T05:45:4750991509912020 21211019210815782RS100001429LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SNI , CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE LA RESPALDAN QUE ASEGURAN LA CONVENIENCIA DE LLEVARLA A CABO. EL PROBLEMA A RESOLVER ES LA CONECTIVIDAD DADO QUE ACTUALMENTE, LA CALLE SARGENTO ALDEA NO PRESENTA CONTINUIDAD DE PONIENTE A ORIENTE, SE DEBE REDIRIGIR HACIA LA CALLE COMERCIO, LO QUE IMPLICA UNA DISTANCIA RECORRIDA DE 560 M. EN ESTE SENTIDO, LA CREACIÓN DEL PUENTE EN SARGENTO ALDEA, DISMINUYE LA DISTANCIA RECORRIDA A 290 M. POR LO QUE EL PROYECTO INCLUYE LA PAVIMENTACIÓN DEL TRAMO FALTANTE MÁS LA CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE. ADEMÁS SE CONSIDERARÁ EL PROYECTO COMO UN PUENTE BIDIRECCIONAL. LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO PUENTE EN LA CALLE SARGENTO ALDEA, CONFORMA UN SISTEMA DE PUENTES QUE CONECTA EL ÁREA URBANA DE LA COMUNA DE COIHUECO. EL PROYECTO CONSIDERA ADEMAS DAR CONTINUIDAD A LA CALLE SARGENTO ALDEA, A TRAVÉS DE UN PUENTE SOBRE EL RIO REBUNCO. ESTE PROYECTO TIENE UNA EXTENSIÓN DE 200 METROS, DONDE LA ESTRUCTURA DEL PUENTE TIENE UNA EXTENSIÓN DE 50 METROS. EL PROYECTO CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE DE HORMIGÓN DE CARÁCTER DEFINITIVO, ASÍ COMO TAMBIÉN EL DISEÑO DE LOS ACCESOS Y SU CONEXIÓN A LA RED VIAL EXISTENTE, ADEMÁS DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA CALZADA Y SUS VEREDAS PARA LOGRAR CONECTAR EL PUENTE CON CALLE EXISTENTE, OBRAS DE PROTECCIÓN DE DEFENSA FLUVIALES EN LAS RIBERAS Y OTRAS OBRAS QUE SE REQUIERAN PARA COMPLETAR EL PROYECTO. EL PROYECTO CONSIDERA UNA INVERSIÓN DE M$180.000 , QUE AL SER EVALUADA A 20 AÑOS ENTREGA LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN 20.831 TIR 8,4% VAN1 5.416 TIR 7,2% EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA INICIATIVA CON UN AUMENTO DEL 20% DE INVERSIÓN ENTREGA LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN 4.822 TIR 6,5% VAN1 -21 TIR 5,7% EN TODO EL PROCESO, EL CONSULTOR DEBERÁ PROPONER ALTERNATIVA DE CONECTIVIDAD EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN , ADEMÁS DE CONSIDERAR LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN Y DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL EXISTENTES PARA LA ZONA DONDE SE UBICA EL PROYECTO, COMO PLANES REGULADORES, SECCIONALES, ETC., Y TODOS LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LOS ORGANISMOS PERTINENTES COMO LA PROPIA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, EL MINVU, SERVIU REGIONAL, LAS MUNICIPALIDADES, SECTRA, CONAF, EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES, LOS SERVICIOS SANITARIOS, Y OTROS SERVICIOS PÚBLICOS. PARA EL POSTERIOR PROCESO DE IDENTIFICACIÓN PRESUPUESTARIA Y EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA DE LA ETAPA, INSTITUCIÓN FINANCIERA, ENTIDADES SECTORIALES Y CONTRALORAS, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO Y A OTRAS CONSIDERACIONES LEGALES QUE CORRESPONDAN, NO CONTEMPLADAS EN EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SOBRE EL QUE SE HA DETERMINADO LA CONVENIENCIA (VIABILIDAD ECONÓMICA) DE EJECUTAR LA INICIATIVA. CUALQUIER MODIFICACIÓN, DURANTE LA LICITACIÓN O EJECUCIÓN, REQUERIDA POR ORGANISMOS COMPETENTES QUE IMPLIQUE MODIFICACIONES A LO APROBADO, OBLIGA A SOMETER LA INICIATIVA A REEVALUACIÓN CONFORME A LOS PRECEPTOS DE LAS NORMAS QUE RIGEN EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA. ASIMISMO, DURANTE LA EJECUCIÓN DEL DISEÑO DEBERÁ CAUTELARSE QUE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SE MANTENGAN DENTRO DE LOS MÁRGENES ACEPTABLES, DE MANERA DE NO ARRIESGAR LA CONVENIENCIA DE LA INICIATIVA PARA LA POSTERIOR FASE DE EJECUCIÓN.2019-01-10T11:49:06SECTORIAL544000180000001000018252019-01-10T11:54:0420561759205617592020 21256901212568982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-11T06:06:02SECTORIAL6773363028295367014022248158010322019-08-11T06:06:0250971509712020 21258769212580182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-11T01:35:07SECTORIAL7198229014595616015392249158010322019-11-11T01:35:0750971509712020 21345077213450532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-18T01:09:04SECTORIAL26153055775017814129158010322019-12-18T01:09:0450971509712020 21465359212812252FI3591435EL CALCULO DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEBE SER DESARROLLADO Y EXPRESADO EN M$CH. 2020-01-29T10:55:41EMPRESA62190108418790045972032020-01-29T12:59:1350973509732020 21524919211318112FI4093220LA DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA MEDIANTE EL ÁRBOL, ES MUY BÁSICA. SE DEBERÁ COMPLETAR SEPARANDO DE MANERA DETALLADA Y POR MATERIAS (ESPACIO FÍSICO, AMBIENTALES, SEGURIDAD, PROGRAMA) SE DEBERÁN PLANTEAR SOLUCIONES PARA CADA UNA DE LAS CAUSAS Y QUE SE HAGAN DE COMO RESOLVER EL PROBLEMA DESCRITO. LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SE DEBERÁN COMPLEMENTAR CON LAS SUGERENCIAS DESCRITAS POR LA DOH, LUEGO, SE DEBERÁN PRESENTAR APROBADOS POR EL SERVIU MODIFICAR FICHA IDI Y PERFIL CON DATOS DEFINITIVOS.2020-02-24T04:14:45SECTORIAL5086905086900120000012020-02-24T04:15:4650976509762020 21644579216444252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-04-30T03:06:33SECTORIAL4000200877798016410207158010322020-04-30T03:06:3350971509712020 21724027213498212OT13455819- Redefinir definición del problema, ya que el que se presenta solo hace mención al estado de la actual cancha. Presentar cuantificación del problema. Redefinir el área de influencia, el circulo con radio de 500 metros presentado como área de influencia es arbitrario y no tiene sustento, este debe ser definido en función de las realidades comunales y sobre todo el comportamiento de los clubes deportivos de la comuna. - Presentar estudio de demanda en función de hora de entrenamiento y actividades deportivas y no de número de jugadores, ya que no es posible compararlo con la oferta existente. Presentar déficit. Utilizar datos actualizados. Revisar metodología de deportes. - Presentar definición, análisis y evaluación de alternativas. Hacer énfasis en el uso de otras canchas de la comuna. Presentar situación optimizada - Certificar financiamiento de los costos de operación - Presentar visación del Instituto Nacional de Deportes. - Presentar planos especificaciones técnicas y presupuesto firmados - Presentar programa arquitectónico, eliminar la sede social. - Presentar análisis de cabida de la cancha, ya que está muy cerca de la calle y viviendas existentes. - Presentar comodato del terreno por parte del Serviu - Presentar certificado de informaciones previas actualizado - Presentar programa de gestión - Corregir ficha IDI 2020-06-15T10:45:29F.N.D.R.65365706536570050994472020-06-15T11:56:2950979509792020 21200637212006812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-23T04:43:13SECTORIAL224171702325685014022248158010322019-09-23T04:43:1350971509712020 21281370212813672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-21T11:24:07SECTORIAL479780184298019439036158010322019-11-21T11:24:0750971509712020 21373070212475352RS5801032LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN OBTUVO RECOMENDACIÓN FAVORABLE EN SU ETAPA DE DISEÑO CON FECHA 20-10-2015. DESPUÉS DE SUBSANAR LAS OBSERVACIONES AL RATE FI DE FECHA 01-06-2018, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. EL FORMULADOR EXPLICA Y JUSTIFICA EL INCREMENTO DE SUPERFICIE EN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RESPECTO DEL APROBADO EN ETAPA DE DISEÑO. ESTO TIENE QUE VER CON LA APLICACIÓN DE LA NORMATIVA SOBRE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL CONTENIDA EN LA ORDENANZA GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIONES. EL INDICADOR CAE DE ETAPA DE EJECUCIÓN ES DE M$301.448.- SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-30T03:12:33SECTORIAL280045699160S 158010322019-12-30T03:12:3350971509712020 21378516213714102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-01T11:48:48SECTORIAL274830859000100002008158010322020-02-01T11:48:4850971509712020 21386753213867502RS5801032-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO DESARROLLAR LOS ANÁLISIS DE INGENIERÍA DE DETALLE PARA ESTABLECER Y DEFINIR LAS OBRAS NECESARIAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE REDES SECUNDARIAS DE ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE LA CHIMBA Y PLACILLA, BENEFICIANDO APROXIMADAMENTE A 448 FAMILIAS DE DICHOS SECTORES, LAS CUALES CUENTAN CON AGUA POTABLE POR PARTE DE ESVAL. - CABE INDICAR QUE LAS VIVIENDAS ESTÁN DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE LA EMPRESA SANITARIA, DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD OTORGADO POR ESVAL. - EN VIRTUD QUE LAS VIVIENDAS SE ENCUENTRAN EN UNA ZONA URBANA Y DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE ESVAL, LA ALTERNATIVA EVALUADA Y DESARROLLADA ES AQUELLA EN LA CUAL LAS AGUAS SERVIDAS SON RECOLECTADAS Y TRATADAS POR DICHA EMPRESA. -LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA IDENTIFICO LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONÓMICOS: /VAC M$ 1.022.446 /CAE M$ 89.141 -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-06-01T10:56:00F.N.D.R.842230842230S 158010322020-06-01T10:56:0050971509712020 21464101210973632FI3757871Teniendo en cuenta los últimos antecedentes remitidos, se observa lo siguiente: Respecto de la infraestructura deportiva, del documento AN-Acta Reunión Minvu-IND se desprenden consideraciones/recomendaciones que es necesario corroborar si es que fueron atendidas o recogidas en las especificaciones técnicas. Además, se requiere constatar cómo recoge la propuesta la sugerencia de participación activa de los beneficiarios y la comunidad en el diseño de las instalaciones (skatepark). En cuanto al proyecto de alumbrado (iluminación), se debe proporcionar información concreta respecto del cumplimiento de lo establecido en el Decreto 51 28/05/2015 Ministerio de Energía. En cuanto a las aprobaciones municipales, se requiere la visación DOM para Cerro Navia. Adjuntar los permisos de edificación correspondientes, considerando que el ingreso de éstos en los municipios ocurrió el 29/11/2019. Según la LGUC, estas solicitudes deben ser resueltas por la DOM en un plazo no mayor a 30 días luego de ingresada la solicitud. En documento "ETP - 20200122 Minuta 001 y 999 Mapocho Río", se justifican m$17.000 para Gastos Administrativos, pero, sin embargo, están programados m$24.519 para este ítem. Se solicita aclarar. En el mismo sentido, se entrega justificación para m$65.000 en el ítem "Otros Gastos", sin embargo programados se detallan m$126.706. Se solicita aclarar. Además, se considera que lo contemplado con cargo a este ítem rigurosamente son "obras preliminares" (ítem que, aparte del mega letrero considerado, ya supone la instalación de otros 12 letreros de obras). Adjuntar nueva versión actualizada del perfil preinversional, teniendo en cuenta el nuevo presupuesto resultante del diseño. Lo anterior supone la correcta actualización del indicador de rentabilidad social utilizado. (recordar corregir el valor residual calculado). En la ficha IDI, se solicita corregir programación y solicitud de acuerdo a los costos definitivos; actualizar indicadores de resultado. En la carpeta del BIP ingresar últimas versiones de los archivos, eliminado aquellos repetidos. 2020-01-28T05:02:46SECTORIAL164020230874401450061980912020-01-28T05:11:4550984509842020 21574123213117812FI15010961-ADJUNTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA COMPLETA EN ARCHIVO EXCEL. -CARGAR MEMORIA COMPLETA DEL PROYECTO. -ADJUNTAR APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA (ESVAL). -EL PRESUPUESTO Y PLANOS DEL PROYECTO DEBEN CONTAR CON LAS FIRMAS Y APROBACIÓN DE ESVAL. -ADJUNTAR DOCUMENTO DE LA SISS EN EL CUAL SE INDIQUE SI EL SECTOR EN CUESTIÓN ESTÁ DENTRO DE LOS PLANES DE DESARROLLO DE LA EMPRESA SANITARIA. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE CONEXIÓN DE AMBOS COMPONENTES, EMITIDO POR ESVAL. -IDENTIFICAR EN PLANO ESQUEMÁTICO LOS PUNTOS DE CONEXIÓN AL SISTEMA DE ESVAL. -CLARIFICAR SI SE REQUIERE PERMISO DE PARALELISMO Y ATRAVIESO OTORGADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. -INDICAR SI TODAS LAS REDES DEL PROYECTO SE DISPONEN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. - ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DEL ÍTEM CONSULTORÍA (ATO –ECI). -ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE LAS CONSULTORIAS (ATO /ECI). -CLARIFICAR SI EXISTEN SOLUCIÓN DE CONEXIÓN DE VIVIENDAS BAJO COTA. -INDICAR SITUACIÓN DE SERVIDUMBRES DE PASO Y/O COMUNIDADES DE DESAGÜE, EN EL CASO DE SER REQUERIDAS POR EL PROYECTO. -IDENTIFICAR COSTO POR SOLUCIÓN DEL PROYECTO. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE DIDECO RESPECTO DE LA VULNERABILIDAD DE LAS FAMILIAS DEL SECTOR -INDICAR SITUACIÓN DE DOMINIO VIGENTE DE LOS TERRENOS DE LA FAMILIAS BENEFICIADAS. - ADJUNTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN. -PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES NO DEBE IDENTIFICAR EL ÍTEM DE EMPRESA CERTIFICADORA -CARGAR INDICADOR CAE EN REPORTE IDI. -IDENTIFICAR COMUNA EN NOMBRE DEL PROYECTO. 2020-03-20T12:28:37F.N.D.R.9208209208200120000012020-03-20T12:32:3050976509762020 21591086213629692RS18451917MEDIANTE ORD. N°260 DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONAN EL PROBLEMA DE LAS FAMILIAS DEL LA LOCALIDAD DE PELÓN MAPU, QUIENES PRESENTAN UNA DEFICIENTE PROVISIÓN DE AGUA APTA PARA CONSUMO HUMANO, LA QUE SE REALIZA A PARTIR DE NORIAS, O DE FUENTES SUPERFICIALES TALES COMO CANALES O VERTIENTES NATURALES AFECTAS A CONTAMINACIÓN , LAS CUALES DURANTE EL PERÍODO DE ESTIAJE DISMINUYEN NOTABLEMENTE SU RENDIMIENTO. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 169 FAMILIAS, 9 TEMPLOS, TRES SEDES, DOS ESCUELAS, DOS CEMENTERIOS. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO ABASTECIDO DESDE UN SONDAJE Y ESTANQUE METÁLICO ELEVADO (CAE=M$106.849), QUE LAS OTRAS ALTERNATIVAS EVALUADAS: -SISTEMA ABASTECIDO CON UN SONDAJE Y ESTANQUE SEMIENTERRADO PRESURIZADO (CAE =$108.520) -SISTEMA CON CAPTACIÓN SUPERFICIAL CON ESTANQUE METÁLICO ELEVADO (CAE=$118.028). -SISTEMACON CAPATACIÒN SUPERFICIAL CON ESTANQUE SEMIENTERRADO PRESURIZADO (CAE= $ 164.200). - SISTEMAS INDIVIDUALES (CAE =$ 121.172). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL PELON MAPU, SE CREÓ EN SEPTIEMBRE DEL AÑO 2004 Y PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEA DE CARÁCTER CONSUTIVO DE EJERCICIO, PERMANENTE Y CONTINUO POR 16 L/S. 3.2 UN RECINTO DE 400M2 DESTINADO A LA CAPTACIÓN, PLANTA DE TRATAMIENTO Y ESTANQUE DE 75 M3 DE 25 M.3.3 LA PLANTA DE AGUA POTABLE CONTARA CON DOS FILTROS PARA LA REMOCIÒN DE ARSÈNICO. 4. 4.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN Nº010719 (11.12.2019) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN Nº0100718 (11.12.2019) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.2 CERTIFICADO DEL DOM QUE AUTORIZA EL EMPLAZAMIENTO DE LAS REDES EN CAMINOS DE MANTENCIÒN MUNICIPAL. 4.3 PREENTA APROBACION DE PARALISMO Y ATRAVIESOS POR LA DIRECCIÒN DE PLANEAMIENTO 4.4 FACTIBILIDAD ELÉCTRICA. 5. 5.1 CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR QUE LAS CUOTAS DE INCORPORACIÓN CANCELADAS POR LOS NUEVOS USUARIOS, NO PUEDEN SUPERAR LO INDICADO EN ESTATUTOS Y A LO RECOMENDADO POR LA DOH, COMO TAMPOCO PUEDEN SER UN IMPEDIMENTO PARA QUE LAS FAMILIAS ACCEDAN AL BENEFICIO DE AGUA POTABLE. LOS RECURSOS DEBERÁN SER USADOS ÍNTEGRAMENTE EN LA PUESTA EN MARCHA Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA. 5.2 SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA FISCALIZAR QUE EL LIBRO DE SOCIOS SE ACTUALICE UNA VEZ CONSTUIDA LA OBRA, EN DONDE SÓLO SERÁ SOCIO DEL COMITÉ AQUEL USUARIO DEL SISTEMA QUE CUENTE CON UN ARRANQUE DOMICILIARIO Y MEDIDOR. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. ASI COMO TAMBIEN POR LA PREPARACIÒN Y SUPERVISIÒN DEL OPERADOR DEL SISTEMA. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 2020-03-31T05:40:32SECTORIAL13223550158682500168408532020-02-04T09:11:1150980509802020 21644831212696252RS19553196RECEPCIONADOS Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA , LOS CUALES VIENEN A DAR RESPUESTA EN SU TOTALIDAD A LAS OBSERVACIONES EMITIDAS EN EL ANTERIOR RATE FI , SE PUEDE CONCLUIR EL OTORGAR LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA A LA INICIATIVA DE INVERSION (ESTUDIO BASICO ) DENOMINADA “DIAGNOSTICO DE SITIO HISTORICO SAN AGUSTIN DE HUANTAJAYA” EMPLAZADO EN EL COMUNA DE ALLTO HOSPICIO. EL ESTUDIO TIENE COMO OBJETIVO LO SIGUIENTE : • IDENTIFICAR Y REALIZAR UN EXHAUSTIVO LEVANTAMIENTO DE LA SITUACION ACTUAL DEL SITIO HISTÓRICO EN TODOS SUS AMBITOS. • SISTEMATIZAR Y VALIDAR LA INFORMACIÓN PRODUCIDA, CON EL FIN DE PRIORIZAR Y PLANIFICAR A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO LAS ACCIONES, INTERVENCIONES E INICIATIVAS DE INVERSION SUSTENTABLES QUE SE REQUIERAN , PERMITIENDO ASI EL RESGUARDO, PROTECCION Y PUESTA EN VALOR DEL SITIO HISTORICO. • DIFUNDIR LOS RESULTADOS OBTENIDOS DEL ESTUDIO POR MEDIO DE CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACION DE LA IMPORTANCIA DEL PATRIMONIO CULTURAL , CON EL FIN DE GENERAR UNA MAYOR IDENTIDAD Y PERTINENCIA DE LOS HABITANTES DE LA COMUNA. EL ESTUDIO SE ORGANIZA EN 4 ETAPAS : 1. PREPARACION E INDUCCION 2. TRABAJO DE CAMPO 3. SISTEMATIZACION DE LA INFORMACION 4. DIFUSION EL EQUIPO DE LA CONSULTORIA ESTARA INTEGRADO COMO MINIMO POR UN HISTORIADOR, ANTROPOLOGO,ARQUEOLOGO,ARQUITECTO,GEOLOGO, ,GEOMENSOR,ABOGADO,EXPERTO EN SIG,EXPERTO EN FORMULACION Y EVALUACION SOCIAL DE PROYECTOS,ESPECIALISTAS EN PARTICIPACION CIUDADANA Y COMUNICACIONES MAS UN EQUIPO TECNICO Y ADMINISTRATIVO. DURACION 6 MESES COSTO DE LA CONSULTORIA M$ 164.780 GASTOS ADMINISTRATIVOS M$ 1.500 2020-04-30T04:55:38F.N.D.R.1662800166280001000000092020-02-05T05:11:3150972509722020 21683893212446282FI13656005INICIATIVA DE ILUMINACIÓN DE CANCHA DE FÚTBOL, PRESENTADO EN CONJUNTO Y DE LA MISMA MANERA QUE LA IDI CÓDIGO 40019434. PROYECTO ESPECÍFICO PRESENTADO BAJO LA MODALIDAD DE METODOLOGÍA SIMPLIFICADA, DE ACUERDO A LO DISPUESTO EN LA MISMA METODOLOGÍA. 1.- MEJORAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, DEBE SER COHERENTE CON LO PLANTEADO EN OTRAS PARTES DEL PERFIL, ESPECÍFICAMENTE EN LA EVALUACIÓN. 5.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2020-05-22T01:39:08F.N.D.R.139455013945500120000012020-05-22T02:53:0550976509762020 21747238214126322FI19766795SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES DEL ANALISIS ANTERIOR: 1.- VERIFICAR QUE LA INFORMACION DE VIVIENDAS BENEFICIADAS SEA CONCORDANTE CON LOS ANTECEDENTES TECNICOS: PLANO DE PLANTA APARECEN 178 AL IGUAL QUE EN LISTADO DE BENEFICIARIOS Y EN ESTE ULTIMO DOCUMENTO APARECE UN EQUIPAMIENTO COMERCIAL, CORREGIR Y PRESENTAR FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE TECNICO Y POR EL COMITÉ DE APR. 2.-EN CUANTO AL SISTEMA PREDIAL EXISTENTE, SE SOLICITA ACREDITAR QUE ESTE SISTEMA DEJARA DE OPERAR UNA VEZ CONSTRUIDO EL APR, DE MODO DE ASEGURAR LA CONEXIÓN Y FUNCIONAMIENTO CON LA TOTALIDAD DE LOS USUARIOS PREVISTOS. 3.-SE REITERA QUE SE DEBE PRESENTAR LAS ACTUALIZACIONES DE LAS FACTIBILIDADES TECNICAS DE VIALIDAD Y FACTIBILIDADES ELECTRICAS DE TODOS LOS RECINTOS. 4.-PRESENTAR LOS DOCUMENTOS DE INSCRIPCION DE LOS TERRENOS INVOLUCRADOS A NOMBRE DEL COMITÉ DE APR DE LA CAMPANA. 5.-CORREGIR PLANILLA DE MANUAL DE GESTION PARA QUE SEA CONCORDANTE CON LA INFORMACION DE LA EVALUACION ECONOMICA. 6.-ACLARAR SITUACION DE VIGENCIA DEL COMITÉ DE APR, CON LA CORRESPONDIENTE DOCUMENTACION. 7.-EN EL BIP SUBIR LOS ARCHIVOS CORREGIDOS, ELIMINAR DUPLICIDAD DE ANTECEDENTES Y MODIFICAR FICHA IDI SI CORRESPONDE. 2020-06-26T08:49:51F.N.D.R.57158709478070065142092020-06-26T11:16:5550981509812020 21830601214035022RS5414891-Analizada la información de la reevaluación del proyecto, originada por el abandono de la anterior empresa a cargo de las obras, se hace necesario suplementar los costos de la iniciativa para poder finalizar las obras pendientes. Actualmente el avance físico equivale a un 45,26% y el financiero a un 54,29%. Esta situación determina que el ministerio de salud deba actualizar los costos originales del proyecto, conforme a precios actuales de mercado, generándose un déficit de recursos que debe ser suplementado, específicamente los ítems de obras civiles y de consultorías por el incremento del plazo. Originalmente el proyecto había sido recomendado por un monto de M$1.696.406 y actualmente aumenta a M$1.965.027, equivalente a un 15,8% en relación al monto originalmente recomendado. - En la carpeta digital, se encuentran todos los documentos de respaldo que tienen relación con la actual reevaluación de la iniciativa. El presupuesto y flujo de caja, corresponde a esta segunda etapa de la obra. - El proyecto considera la construcción del nuevo servicio de atención primaria de urgencia de alta resolución (SAR) en un terreno aledaño al actual centro de salud familiar Dr. Juan Damianovic de punta arenas. - El proyecto contempla una obra nueva aproximada de 609 m2 de manera de satisfacer la demanda de prestaciones de salud del área de influencia, con una población beneficiaria estimada de 90.997 habitantes per cápita. - El problema se define en la insuficiente cobertura, oportunidad y calidad de la atención de los usuarios en la red de atención de urgencia. - La iniciativa se enmarca en la política pública del ministerio de salud, implementándose un modelo de atención integral de salud que implica colocar en el centro la satisfacción de las necesidades de salud de la población y reordenar a los oferentes, desde un esquema burocrático piramidal, desconectados entre sí en lo funcional, a un esquema de redes asistenciales de establecimientos, en el que los roles específicos colaboran y se complementan entre sí, independientemente de su dependencia administrativa, responsabilizándose por la atención de salud de una comunidad. - La reforma de salud plantea como uno de sus objetivos el aumentar la accesibilidad de la población a la red asistencial pública y contempla, además, cambios fundamentales en la red de urgencia del sistema público, garantizando a la población la atención oportuna de las urgencias y emergencias, asegurando continuidad en los cuidados. - La iniciativa presenta un nuevo costo equivalente por atención cea m$10 y un cae de m$ 649.682.- - Ante cualquier cambio o modificación en la magnitud que haga un incremento significativo del proyecto, se requiere que estos sean informados oportunamente al Financiero y Ministerio de Desarrollo Social y Familia. - Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del sector público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2020-08-25T02:54:35SECTORIAL488390019650270038930082020-08-25T03:10:5350983509832020 21877369212829762FI17228546EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS Y EN CONSIDERACIÓN QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POSTULA A ETAPA DE EJECUCIÓN, SE INFORMAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : -SE PIDE REVISAR Y ACTUALIZAR PERFIL DE PROYECTOS, ESTE DEBE MEJORAR LA FORMA Y LOS ASPECTOS DE REDACCIÓN, YA QUE SE OBSERVAN INCONSISTENCIA EN VARIOS PUNTOS DE INFORMACIÓN. - SE PIDE REVISAR Y ACTUALIZAR PRESUPUESTO PARA AMBAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. ESTOS DEBE SER CONSISTENTE CON LO INFORMADO EN LOS TDR'S. - SE SOLICITA JUSTIFICAR PRODUCTOS INCORPORADOS EN PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. EN AMBOS CASOS, SE EVIDENCIAN PRODUCTOS SIN USO EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ENTREGADO. - SE SOLICITA ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO. ESTO RELACIONADO A LOS CAMBIOS OBSERVADOS ANTERIORMENTE. SE PIDE INCORPORAR PLANILLA DE CÁLCULO PARA UNA MEJOR REVISIÓN DE LOS DATOS E INDICADORES ENTREGADOS. - SE SOLICITA ACTUALIZAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. ESTO CON LA FINALIDAD DE ACLARAR Y EXPLICAR ÁREAS DE FUNCIONAMIENTO. ADEMÁS, SE PIDE INCOPORAR LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO EN LAS AREAS DE FUNCIONAMIENTO. - SE SOLICITA REVISAR EL PLAN DE MANEJO ENTREGADO, YA QUE ESTE NO INCORPORA EXPLICACIÓN DETALLADA DE SU REAL UTILIDAD. - SE SOLICITA CRONOGRÁMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO PARA ESTA ETAPA. - SE SOLICITA ACTUALIZAR FICHA IDI CON VALORES PRESENTADOS EN PERFIL Y EVALUACIÓN ECONÓMICA. - INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO. 2020-09-24T01:14:43F.N.D.R.456020045602000155595972020-09-24T04:28:2615518361155183612020 21342967213429542RS5801032EL FORMULADOR HA DADO SATISFACTORIAS RESPUESTAS AL RATE FI DE FECHA 28-11-2018; EN CONSECUENCIA, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA ESTUDIO BÁSICO ETAPA DE EJECUCIÓN. LA INICIATIVA PERMITIRÁ ACTUALIZAR EL PLAN REGULADOR COMUNAL DE LA COMUNA DE QUIRIHUE REALIZANDO LAS MODIFICACIONES NECESARIAS QUE PERMITEN SALVAR LOS CONFLICTOS Y RESTRICCIONES DEL ANTIGUO PLAN REGULADOR Y ADEMÁS SE ACTUALIZA DE ACUERDO A LA LEY 21.078 SOBRE TRANSPARENCIA DEL MERCADO DE SUELOS QUE ENTRÓ EN PLENA VIGENCIA A PARTIR DE AGOSTO DE 2018, CAMBIANDO DE MANERA SUSTANCIAL EL PROCEDIMIENTO DE MODIFICACIÓN O GENERACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL, INCORPORANDO UN ROL MÁS PROTAGÓNICO DE LA COMUNIDAD EN EL PROCESO Y TRANSPARENTANDO SU ORIGEN Y PROPÓSITO. 2019-12-18T09:53:16F.N.D.R.3913701421360S 158010322019-12-18T09:53:1650971509712020 21412014209022932FI194001961. Se solicita corregir el cuadro de déficit actual y proyectado que presenta errores. 2. El traspaso de información del cálculo de los indicadores para las alternativas presenta error en el perfil. 3. El presupuesto de la alternativa 2 no es coherente con el programa arquitectónico, pues en este último no se consideran los recintos: gimnasio, multicancha. Además se debe aclarar información que indica que al disminuir la superficie para los baños entre una alternativa y la otra, no obstante se instalarán la misma cantidad de artefactos, de acuerdo a lo que indican las partidas de ambos presupuestos. 4. Se debe entregar documento de respaldo anexo para el certificado de dominio vigente, que acredite la ubicación del terreno, pues el certificado entregado no es claro y se debe entregar actualización del certificado de dominio vigente, el que no deberá tener una fecha de autorización y emisión respectivamente superior a 180 días contados al día de su ingreso al BIP, en la correspondiente subcarpeta digital del proyecto. 5. Se solicita entregar todos los antecedentes técnicos que cumplan con los requisitos genéricos para proyectos que consideran edificación, como son: detalle de deslindes, geometría, topografía, aguas lluvia, estudio de cabida y estudios previos de suelo, visación institucional del Programa arquitectónico, entre otros. El documento de memoria de cálculo se encuentra con otro nombre, se solicita corregir. 6. Se solicita corregir Ficha IDI, para que la información y datos consignados, sean coherentes con los antecedentes de respaldo presentados, tanto en: solicitud de financiamiento, programación de la inversión, magnitud, entre otros.2020-01-13T03:39:43F.N.D.R.33967003396700031626922020-01-13T04:52:5150974509742020 21442348214423432RS5801032 PROYECTO QUE ACTUALIZA INFORMACIÓN Y CORRIGE TODAS LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, POR LO CUAL SE PROCEDE A SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE QUILLOTA, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO EQUIVALENTE, ALTERNATIVA “A”. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: “INADECUADA CONDICIONES PARA DESARROLLAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN FORMA ÓPTIMA, POR LOS USUARIOS DEL RECINTO DEPORTIVO SECTOR EL BAJÍO” ALTERNATIVA A: REPOSICIÓN RECINTO DEPORTIVO CON PASTO SINTÉTICO. - ALTERNATIVA B: REPOSICIÓN RECINTO DEPORTIVO CON PASTO NATURAL. - LOS INDICADORES PARA DEPORTISTAS Y ESPECTADORES POR ALTERNATIVA SON LOS SIGUIENTES: DEPORTISTAS CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA A 623,9 CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA B 863,3 ESPECTADORES CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA A 837.3 CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA B 930.8 LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN, SE ESTIMARON EN $ $33.792.668.-ANUALES Y, SERÁN FINANCIADOS CON APORTES DE I. MUNICIPALIDAD DE QUILLOTA Y DEL CLUB DEPORTIVO EL BAJÍO. EL DETALLE DEL FINANCIAMIENTO DEL RECINTO Y DE LOS APORTES, CONSTA EN LOS DOCUMENTOS: “PLAN DE GESTIÓN”, DECRETO ALCALDICIO N° 12.193 Y CERTIFICADO DE COSTOS CLUB DEPORTIVO BAJÍO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-01-20T03:29:52F.N.D.R.1250792012507920S 158010322020-01-20T03:29:5250971509712020 21442947214429362RS5801032-SE DEBE SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES DEFINIDAS POR EL DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE REDES DE ALCANTARILLADO PARA LA RECOLECCIÓN DE AGUAS SERVIDAS DE CALLE VICTOR DOMINGO SILVA, BENEFICIANDO DIRECTAMENTE A 19 FAMILIAS DE DICHO SECTOR. -CABE INDICAR QUE SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS LAS CUALES SÓLO VARIARON EN SU MATERIALIDAD, YA QUE SEGÚN CERTIFICADO OTORGADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS LAS AGUAS RECOLECTADAS SERÁN CONDUCIDA GRAVITACIONALMENTE HASTA LA PLANTA DE TRATAMIENTO QUE OPERA Y MANTIENE LA MUNICIPALIDAD DE OLMUÉ, LA CUAL DE ACUERDO A DOCUMENTO TIENE LA CAPACIDAD Y ESTÁ EN CONDICIONES DE ASUMIR ESTAS NUEVAS DEMANDA. -EN BASE A METODOLOGÍA VIGENTE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS ENTREGARON LOS SIGUIENTES INDICADORES: /ALTERNATIVA A MATERIALIDAD HDPE VAC M$ 155.586 CAE M$ 12.171 /ALTERNATIVA B MATERIALIDAD PVC VAC M$ 169.222 CAE M$ 13.238 -EN BASE A LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN, LA ALTERNATIVA QUE SERÁ EJECUTADA ES A. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-01-20T04:12:52F.N.D.R.4157501204960S 158010322020-01-20T04:12:5250971509712020 21448754213841772FI31379731. Corregir proyección de población: proyectar a 10 años con tasa intercensal de crecimiento del tramo etareo de 4 a 24 años. Indicar claramente si se considera tasa regional, nacional o comunal 2. Completar análisis de oferta: describir detalladamente los demás establecimientos de educación especial: escuela diferencial Alto del Rey, escuela especial Play School, centro capacitación laboral Mirando el Futuro, centro psicopedagogico Emmanuel 3. Indicar los cursos propuestos y la cantidad de alumnos por curso. De acuerdo a evolución de matricula y considerando lo limitado del terreno, se sugiere considerar, en jornada escolar completa 2 cursos prebasicos de 8 alumnos cada uno, 5 cursos basicos de 8 alumnos y 6 cursos laborales de 8 alumnos (alimentación y cultivo de plantas). 4. Adjuntar programa arquitectonico aprobado por secreduc 5. Presentar análisis de cabida una vez que se cuente con programa arquitectónico visado por secreduc 6. Terminos de referencia indican en encabezado que la municipalidad sería unidad técnica, sin embargo en el texto se hace referencia a la dirección regional de arquitectura del MOP, aclarar. 2020-01-22T11:52:20MUNICIPAL300000300000050994472020-01-22T12:09:3850979509792020 21474780214747102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-02T10:29:06SECTORIAL2379404204554018366943158010322020-03-02T10:29:0650971509712020 21567143215669732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-16T04:59:46SECTORIAL34134701634949018769430158010322020-03-16T04:59:4650971509712020 21567533212599622FI100001825ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, Y CONSIDERANDO QUE LA INICIATIVA SE PRESENTA DE MANERA PARCIAL, SIN UNA VISIÓN INTEGRAL DEL ESTABLECIMIENTO HOSPITALARIO, Y ANTE LA NECESIDAD DE ENTREGAR EL SERVICIO DE CENTRO de DIALISIS y peritoneo, SE SOLICITA: DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL (EP) 1) ADJUNTAR REDISEÑO DE LA RED DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EN ÑUBLE, SEGÚN TÉRMINOS ACORDADOS CON SERVICIO DE SALUD ÑUBLE EL AÑO 2019, ELABORADO DE ACUERDO A LAS POLÍTICAS SECTORIALES CORRESPONDIENTES Y A LOS RESULTADOS ACTUALIZADOS DE LOS ESTUDIOS DE RED ASISTENCIAL REGIONAL (ERAR). 2) DESARROLLAR ESTUDIO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR. 3) MEJORAR LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, SE SUGIERE UTILIZAR HERRAMIENTAS TAL COMO, EL ÁRBOL DE PROBLEMA/ÁRBOL DE OBJETIVOS, FODA, ETC. CON EL FIN DE MOSTRAR LA NECESIDAD DE CONSTRUIR EN CENTRO DE DIALISIS Y PERITONEO EN EL HOSPITAL SAN CARLOS. 4) INCORPORAR NÚMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS Y CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA. 5) ANÁLISIS ESTUDIOS DE OFERTA Y DEMANDA ACTUALIZAR CON INFORMACIÓN 2019. 6) DEFINIR ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN POSTERIOR A LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, EL CUAL SE DEBE ENFOCAR EN LA PÉRDIDA DE BIENESTAR DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA Y NO EN EL ESTADO DEL ESTABLECIMIENTO. 8) MEJORAR EL CAPÍTULO DE DEFINICIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, CONSIDERANDO ALTERNATIVAS VIABLES DE COMPARAR, EVALUAR Y LLEVAR A CABO. 9) MEJORAR EL MODELO DE GESTIÓN PRESENTADO, Y DEFINIR CLARAMENTE CUAL ES EL ACTUAL Y CUAL EL PROPUESTO. 10) CONSIDERAR PLAN DE CONTINGENCIA, DESPLAZAMIENTO DE USUARIOS EN MEDIO DE LA CONSTRUCCIÓN. ANTECEDENTES TÉCNICOS LEGALES 11) TOTALIDAD DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO ACTUALIZADA. 12) PRESENTAR RESULTADOS DE LA ETAPA DE PREINVERSIÓN, INCLUIDO PARTIDO GENERAL Y ANTEPROYECTO DETALLADO DEL DISEÑO. APROBADO POR LA AUTORIDAD DEL MINSAL. 13) Adjuntar CATASTRO DE EQUIPAMIENTO VISADO POR SERVICIO DE SALUD ÑUBLE O MINSAL. 14) COMPLETAR EL PRESUPUESTO OFICIAL PARA LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO, DETALLANDO POR ÍTEM Y PARTIDA, ASOCIANDO A CADA ÍTEM LA UNIDAD DE MEDIDA, EL PRECIO UNITARIO Y CANTIDAD, FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. FICHA IDI 15) RELACIONAR ESTA IDI CON OTRAS INICIATIVAS DE CORRESPONDER 16) MEJORAR JUSTIFICACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA NECESIDAD DE CONSTRUIR ESTE CENTRO Y ENTREGAR MAYOR DETALLE EN DESCRIPCIÓN DE ETAPA PROGRAMADA. 17) VERIFICAR INDICADOR YA QUE NO COINCIDE CON LA INFORMACIÓN ENTREGADA EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL. VERIFICAR RESULTADOS DEL PROYECTO. 18) VERIFICAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA 19) ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA 20) ADJUNTAR MINUTA DE RESPUESTA, INDICANDO CON CLARIDAD EL ARCHIVO O CARPETA 2020-03-16T06:02:00F.N.D.R.53710053710001000014872020-03-16T06:05:2220561759205617592020 21710991215398302FI13065777SE SOLICITA LA SIGUIENTE INFORMACION PARA EL ANALISIS: -SE SEÑALA EN ANEXO: ANALISIS SUPERFICIES VS OBRAS CIVILES, QUE EL ATRIO DE LA IGLESIA QUE ES PARTE DEL AREA DECLARADA PATRIMONIAL, YA NO FORMA PARTE DEL PROYECTO. SE SOLICITA INFORMAR SI EL PROYECTO QUE SE DISEÑO INVOLUCRA OTRA AREA DECLARADA MONUMENTO NACIONAL, Y EN CASO DE QUE SEA ASI, INFORMAR SI EL DISEÑO TIENE APROBACION DEL CMN. -SE SEÑALA EN ANEXO: ANALISIS SUPERFICIES VS OBRAS CIVILES, QUE LA PROPUESTA EN LA ETAPA DE DISEÑO, SE MODIFICO PARA EVITAR EXPROPIACIONES. EN LA PROPUESTA FINAL SE AGREGA EL TRAMO HACIA EL CEMENTERIO, Y SE ACORTA EL TRAMO POSTERIOR AL PARQUE. SIN EMBARGO LOS PLANOS FINALES INDICAN QUE A CONTINUACION DEL PARQUE SE INCORPORAN LOS TRAMOS 1 Y 2. SE SOLICITA ACLARAR CUAL ES LA LONGITUD DEL CIRCUITO PEATONAL, Y SUS PUNTOS DE INICIO Y TERMINO. 2020-08-06T05:22:33SECTORIAL23807207885730020038432020-09-06T08:16:2550977509772020 21868609217811082RS13043998SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN(IDI) POR LO SIGUIENTE: LA ENTIDAD FORMULADORA, TÉCNICA Y FINANCIERA HA OTORGADO RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES SOLICITADOS QUE JUSTIFICARON LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA, POR TÉRMINO ANTICIPADO DE CONTRATO. EN EL ANÁLISIS DEL PROYECTO ANTE LA NUEVA SITUACIÓN DE TÉRMINO ANTICIPADO DEL CONTRATO, SE REEVALUÓ LA CULMINACIÓN DE LA REPOSICIÓN DEL JARDIN INFANTIL, LOS RECURSOS SOLICITADOS PARA DAR TÉRMINO A UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA A 20 NIÑOS Y NIÑAS DE O A 3 AÑOS 11 MESES Y PERSONAL DOCENTE. LA SUPERFICIE TOTAL A CONSTRUIR DE ACUERDO A PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CON NUEVOS ESTÁNDARES ES DE 246 M2., CON MATERIALIDAD ESTRUCTURAL DE ALBAÑILERÍA CONFINADOS EN PILARES, CADENAS Y VIGAS Y LOSA DE HORMIGÓN ARMADO EN PRIMER PISO, ESTRUCTURA METÁLICA EN PARAMENTOS DE SEGUNDO PISO Y REVESTIMIENTOS DE PLANCHA TÉRMICAS, ASIMISMO ESTRUCTURA DE TECHUMBRE TIPO METÁLICA CON CUBIERTA DE ZINC ACANALADO. DE ACUERDO AL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN, LOS RECURSOS SOLICITADOS ASCIENDEN A UN TOTAL DE (M$) 476.180, Y SE DESGLOSAN EN LOS SIGUIENTES ÍTEMS: A) CONSULTORÍAS M$ 41.094; B) EQUIPAMIENTO (M$) 6.291; C) EQUIPOS (M$) 1.021; Y, D) OBRAS CIVILES (M$) 427.774, RESPECTIVAMENTE. LOS NUEVOS INDICADORES SOCIOECONÓMICOS DE LA ALTERNATIVA ELEGIDA PARA TERMINAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN SON LOS SIGUIENTES: VAC M$ 731.606; Y, CAE M$ 99.402, RESPECTIVAMENTE. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN ASUMIDOS POR LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES, SEGÚN SEÑALA EL CERTIFICADO CORRESPONDIENTE EMITIDO EN SEPTIEMBRE 2015, LOS QUE ASCIENDEN EN LA SITUACIÓN ACTUAL A $ 38.505.384.- LA PROPIEDAD DONDE SE EMPLAZARÁ LA CONSTRUCCIÓN DEL ESTABLECIMIENTO SERÁ EN EL TERRENO QUE ESTÁ INSCRITO A FOJAS 1714 VTA. A FOJAS 1715 VTA. N° 1814 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE OVALLE AÑO 2004, EL CUAL SE ENTREGARÁ EN CALIDAD DE COMODATO A NOMBRE DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES (JUNJI). EL DISEÑO Y PROGRAMA DE ARQUITECTURA FUÉ APROBADO POR EL DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES, SEGÚN SEÑALA EL CERTIFICADO CORRESPONDIENTE EMITIDO EN SEPTIEMBRE 2015. CON LA EJECUCIÓN DE ESTA OBRA DE REPOSICIÓN, SE LOGRARÁ DISPONER DE UN ESTABLECIMIENTO CON TODAS LAS CARACTERÍSTICAS NORMATIVAS, TANTO DE ESPACIO, ILUMINACIÓN Y SEGURIDAD, QUE PERMITAN ENTREGAR IGUALDAD DE CONDICIONES A LOS NIÑOS Y NIÑAS DE ZONAS RURALES COMO LA LOCALIDAD EL CHINEO EN LA COMUNA DE COMBARBALÁ. FINALMENTE, ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, DEBIDO AL TÉRMINO ANTICIPADO DEL CONTRATO EN DOS OCASIONES, A SUFRIDO UN RETRASO EN EL TÉRMINO FINAL DE LAS OBRAS, LO QUE HA INCIDIDO EN AUMENTAR LOS MONTOS SOLICITADOS CORRESPONDIENTES A LOS ÍTEMES DE OBRAS CIVILES Y DE CONSULTORÍA. CONSECUENTE CON LO ANTERIOR, HA SIDO NECESARIO EXTENDER EL PLAZO DE DURACIÓN MÁS ALLÁ DE LOS 60 MESES. 2020-09-25T01:35:31SECTORIAL13755004784010020272702020-09-25T07:46:3650975509752020 21910215217485522RS16708903EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI. SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN, DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSTRUCCIÓN PLAZA LO MUÑOZ COMUNA LOS VILOS. INICIATIVA QUE BUSCA O PRETENDE RESOLVER, “CARENCIA DE ESPACIOS DESTINADOS AL ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN”, Y QUE SE ENMARCA EN LA LÍNEA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO 2020, ESPECÍFICAMENTE EN EL PUNTO 3.2: “LA DISMINUCIÓN DE LOS DESEQUILIBRIOS TERRITORIALES Y REDUCCIÓN DE LAS BRECHAS SOCIALES, AMBIENTALES, ECONÓMICAS Y CULTURALES”. SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE CONSIDERAN: 2 ÁREAS DE JUEGO CON UN TOTAL DE 2 JUEGOS INFANTILES MODULARES Y 2 JUEGOS INCLUSIVOS, 1 ÁREA DE EJERCICIOS CON 2 TIPOS DE MÁQUINAS MÁS UNA BARRA VERTICAL CROSSFIT, 3 SOMBREADEROS DE PINO CEPILLADO SECO, 10 BASUREROS OVALADOS DE RECICLAJE, 14 ESCAÑOS DE HORMIGÓN ARMADO CON RESPALDO, ASIENTO DE MADERA Y APOYABRAZOS INCLUSIVOS, MESAS DE HORMIGÓN PARA PICNIC CON BANCAS DE HORMIGÓN ARMADO, 1 BICICLETERO DE ACERO GALVANIZADO, 10 SEGREGADORES DE HORMIGÓN, 133,53 M² DE ÁREAS VERDES CON GRAVILLAS, PLANTAS, ÁRBOLES Y ARBUSTOS NATIVOS, CON SENDEROS DE CUARZO, DIFERENCIÁNDOSE PRINCIPALMENTE EN LA MATERIALIDAD DE LAS SUPERFICIES DE CIRCULACIÓN, ILUMINACIÓN Y CIERRE PERIMETRAL. LAS ALTERNATIVAS SE EVALUARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA Y CUYOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SE PRESENTAN A CONTINUACIÓN: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN PLAZA LO MUÑOZ CON PAVIMENTO PRINCIPAL DE BALDOSA MICROVIBRADA TIPO BUDNIK, LUMINARIA ISLA LED 60W Y CIERRE PERIMETRAL TIPO MALLA METÁLICA ACMAFOR. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ UN VAC DE M$ 355.014 Y CAE M$ 30.952. ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN PLAZA LO MUÑOZ CON PAVIMENTO PRINCIPAL DE PIEDRA LAJA, KIT LUMINARIAS PÚBLICA SOLAR LED CREED 65W Y UN CIERRE PERIMETRAL DE PANDERETAS DE HORMIGÓN VIBRADO. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ UN VAC DE M$ 420.790 Y CAE M$ 36.686. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DE LAS DOS ALTERNATIVAS SE CONCLUYE QUE LA MÁS CONVENIENTE ES LA ALTERNATIVA 1 POR PRESENTAR EL MENOR VAC Y CAE. CON ESTA INICIATIVA SE BENEFICIAN A 426 PERSONAS (211 HOMBRES Y 215 MUJERES), LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 3.600 Y M$ 4.950 RESPECTIVAMENTE, Y QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LOS VILOS, APROBADOS POR EL CONCEJO MUNICIPAL EN SESIÓN ORDINARIA N° 130 DE FECHA 01 DE JULIO DE 2020. CON ESTA INICIATIVA SE RESCATA UN ESPACIO QUE NO TENÍA USO Y SE CREA EL ÚNICO ESPACIO PÚBLICO PARA EL SECTOR DE LO MUÑOZ, SIENDO UN ESPACIO DE ENCUENTRO, RECREACIÓN, DE ACTIVIDADES CULTURALES Y DEPORTIVAS RECREACIONALES, QUE FOMENTARÁN LA INTERACCIÓN DE LOS HABITANTES DEL LUGAR Y EL ARRAIGO.2020-05-10T10:32:56F.N.D.R.22767003407430020272702020-10-13T11:23:4850975509752020 21084402210751372RS195257041.- LA INICIATIVA PERMITIRÁ RECUPERAR EL EDIFICIO PATRIMONIAL PALACETE VIÑA DE CRISTO, DECLARADO MONUMENTO NACIONAL POR DECRETO SUPREMO N° 7817 DEL 29 DE OCTUBRE DE 1981. DEBIDO AL PASO DEL TIEMPO, AL ATAQUE DE XILÓFAGOS, LA INFRAESTRUCTURA PRESENTA DETERIORO DEL REVESTIMIENTO DE MUROS EXTERIORES, CORROSIÓN DE BALCONES Y DE PROTECCIONES DE VENTANAS, DETERIORO ESTRUCTURAL DE LA TECHUMBRE Y DE PISOS ORIGINALES. 2.- EL PROYECTO FUE FORMULADO CONFORME A LA METODOLOGÍA DE PATRIMONIO, POR LO TANTO NO SE EXIGE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS. NO OBSTANTE SE CALCULA EL VALOR ACTUAL DE COSTOS Y EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE, OBTENIENDO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC M$1.810.712 Y CAE M$157.866. 3.- ESTA INICIATIVA FORMA PARTE DEL PROGRAMA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO. 4.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN DIFERENCIALES CORRESPONDEN A M$ 10.321 AL AÑO, LOS QUE SERÁN CUBIERTOS POR LA UNIVERSIDAD DE ATACAMA, ACTUALMENTE PROPIETARIO DEL INMUEBLE PATRIMONIAL. 5.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-26T02:40:33F.N.D.R.52981021094890031626922019-06-26T05:56:5750974509742020 21277639212279502RS3757871Se recomienda la iniciativa, enmarcada en el Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” del Minvu, cuyo objetivo es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. El sector que se pretende intervenir es el Barrio Andes I de la comuna de San Bernardo con una superficie de 3.6 hectáreas, beneficiando a 1.700 habitantes y 500 viviendas, siendo sus límites: al norte calle Urales; al sur Av. Balmaceda; al este calle Alpes y fondo de sitio; y al oeste Av. Padre Hurtado. En específico, el estudio se orienta a la elaboración, mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo, de un Plan Maestro que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. Este plan definirá las obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, para lo cual se plantean las siguientes actividades y productos: - Elaboración de diagnóstico del barrio, en base a fuentes primarias y secundarias, mediante la utilización de metodologías participativas que contemplen los diversos grupos sociales existentes en el barrio. - Elaboración de la línea base para la definición de brechas (en función del diagnóstico del barrio), tomando en cuenta indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social, así como problemáticas y potencialidades del territorio. - Establecimiento de consenso y validación del diagnóstico por parte de los actores estratégicos del programa (vecinos, municipio, Minvu). - Elaboración de Propuesta de Plan Maestro para la recuperación del barrio, que debe contemplar Plan de Gestión de Obras, Plan de Gestión Social y Estrategia Intrasectorial (oferta MINVU) e Intersectorial. - Validación del Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc.). - Elaboración de perfiles avanzados de proyectos para las obras contenidas en el Contrato de Barrio. 2019-11-20T09:43:40SECTORIAL600000750000061980912019-11-20T11:25:1750984509842020 21375578213325752RS5801032Analizados los antecedentes, se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa postulada a etapa de diseño, que permitirá dotar de agua potable a 325 viviendas, y que cuenta con todos los antecedentes que la respaldan y aseguran su conveniencia de llevarla a cabo referente al Mejoramiento de un Sistema de Agua Potable Rural en la localidad de Capilla Cox de la comuna de Chillán, cuyo problema es que la capacidad actual del sistema fue superada a lo contemplado en su diseño original y existe una lista importante de familias que no se pueden conectar, asimismo presentan importantes pérdidas de agua. Para resolver este problema se evaluaron las siguientes alternativas: Alt Nº 1: Mejoramiento APR existente. VAC M$709.328 – CAE M$61.842. Alt Nº2: Soluciones individuales . VAC M$1.203.036 – CAE M$104.886. La alternativa escogida es la número 1. Los TDR, Planos y Estudio de Fuente se aprobaron mediante ordinario N° 627 del 23-10-2019 por parte de la DOH. El sistema es operado por el Comité APR Capilla Cox Cato, que establece una tarifa mensual de $5.000 para cada arranque por mes. Se presenta compromiso del Alcalde de la comuna de Chillán sobre gestiones y trámites correspondientes que sean requeridos para obtener los terrenos y servidumbres de paso para la posterior ejecución del proyecto. Los derechos de aguas están constituidos mediante resolución de la DGA N°1442 del 09-12-2009. El terreno donde se encuentra el pozo y el estanque se encuentra entregado en comodato por la Municipalidad de Chillán al Comité APR Capilla Cox por 40 años, hasta el 2056. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución del diseño, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución2019-12-31T10:30:27F.N.D.R.403120403120S 158010322019-12-31T10:30:2750971509712020 21451592214490572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-23T10:49:18F.N.D.R.3504606292088013045783158010322020-01-23T10:49:1850971509712020 21476631212957052FI13656005PROYECTO DE ILUMINACIÓN DE CANCHA DE FUTBOL, PRESENTADO EN CONJUNTO Y DE LA MISMA MANERA QUE EL PROYECTO CÓDIGO 40018735, POR LO CUAL PRESENTA SIMILARES OBSERVACIONES EN LA FORMULACIÓN. PROYECTO ESPECÍFICO PRESENTADO BAJO LA MODALIDAD DE METODOLOGÍA SIMPLIFICADA, DE ACUERDO A LO DISPUESTO EN LA MISMA METODOLOGÍA. SE OBSERVA: 1.- MEJORAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, DEBE SER COHERENTE CON LO PLANTEADO EN OTRAS PARTES DEL PERFIL (EJ DIAGNÓSTICO). EN ESTE SENTIDO SE ENTIENDE QUE ES LA MISMA DEMANDA LA QUE POR TEMAS DE CLIMA SE MUEVE A UN HORARIO MÁS VESPERTINO. Y QUE LA AUSENCIA DE OFERTA ES JUSTAMENTE EN ESE HORARIO ESPECÍFICO, PERO NO EN EL RESTO DEL DÍA. 2.- EN RELACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, EL PRESENTAR ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD, ESTAS DEBEN ESTAR PRESENTADAS CON MAYOR DETALLE Y CON LAS ADECUACIONES DE ACUERDO A CADA MATERIALIDAD PROPUESTA, UNIDO A MAYOR DETALLE EN LA PRESENTACIÓN DE LOS COSTOS LA FORMA DE EVALUACIÓN SE DEBE ADECUAR A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. EN BASE A ESTO CORREGIR VALOR DEL CAE REFERENCIAL. 3.- MEJORAR EXPEDIENTE TÉCNICO: SE DEBE PRESENTAR TODA LA DOCUMENTACIÓN EN DETALLE PARA LA EJECUCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, MEJORAR CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN FALTA VISADO IND PRESENTAR TODA LA INFORMACIÓN RELATIVA AL TERRENO 4.- MEJORAR Y CORREGIR PLAN DE GESTIÓN, HACIÉNDOLO COHERENTE CON LO INDICADO Y CORREGIDO EN EL PERFIL. 5.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2020-03-02T04:42:31F.N.D.R.12832501283250033554512020-03-02T07:24:1350976509762020 21495421214954652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-11-02T05:37:59SECTORIAL532330513563018769430158010322020-11-02T05:37:5950971509712020 21737543213924682RS15250073Analizados los antecedentes presentados e incorporados en la carpeta digital del proyecto, se recomienda iniciar el estudio preinversional para la Normalización del Hospital de Coyahique. La región del general Carlos Ibañez presenta condiciones de aislamiento debido a las condiciones climáticas de gran rigurosidad. En este contexto, la normalización del Hospital base regional, se plantea como una respuesta a la atención sanitaria de la población. 2020-06-19T06:28:45F.N.D.R.110301031514700120000422020-06-22T10:17:4550991509912020 21799154210524702RE18204642A REQUERIMIENTO DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, ES SOMETIDA A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA QUE SOLICITA ESTUDIAR MODIFICACIONES EN LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE OBRAS CIVILES RESPECTO DE LO ORIGINALMENTE RECOMENDADO. PARA EL ANÁLISIS SE REQUIERE: 1. ANTECEDENTES DEL PROCESO LICITATORIO EFECTUADO, CLARIFICANDO LA CONDICIÓN ADMINISTRATIVA DEL PROCESO QUE TERMINA CON EL DESISTIMIENTO DE LA EMPRESA QUE HABÍA PRESENTADO LA MEJOR OFERTA (COPCISA S.A.). ADEMÁS, INCLUIR LAS RAZONES QUE HACEN RECOMENDABLE ADJUDICAR A LA SEGUNDA MEJOR OFERTA PRESENTADA, SIN EFECTUAR UN NUEVO LLAMADO A LICITACIÓN. 2. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES, DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. 3. ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, DE ACUERDO A METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADA CUANDO OBTUVO LA RECOMENDACIÓN (RS). 4. EN LA FICHA IDI: - REALIZAR LAS CORRECCIONES Y ACTUALIZACIONES CORRESPONDIENTES. 5. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN AÑO 2020 E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL.2020-07-29T11:13:28SECTORIAL12302720727687800168782382020-07-29T11:14:4015507532155075322020 21801073215827202FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE; - EXPLICAR SI EL NIVEL DE SERVICIO DEL PROYECTO LOGRA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS, POR EJEMPLO, QUE TIPO DE NIVEL DE CAMINO Y PAVIMENTO (CAMINO BÁSICO, DTS, RIPIO). DADO QUE EN EL ANEXO NO SE EXPLICA CLARAMENTE EL PERFIL DEL CAMINO Y EN LA EVALUACIÓN SE TRABAJA CON SOLUCIÓN EN RIPIO. - EN LA EVALUACIÓN SOCIAL SE ASUMEN INDICES DE RUGOSIDAD MUY ALTOS PARA SIN Y CON PROYECTO (14 Y 9 RESPECTIVAMENTE), SIENDO SITUACIONES QUE HACEN INTRANSITABLE EL CAMINO, SIN EMBARGO SE DESCRIBE QUE EL CAMINO ESTÁ OPERATIVO 5 MESES DEL AÑO. - DE ACUERDO AL PERFIL QUE DEFINAN DE LA SOLUCIÓN, INDICAR SI LA VIDA ÚTIL ES DE 10 AÑOS Y SE AJUSTA A LA EVALUACIÓN SOCIAL. - SE SUGIERE UNA REUNIÓN PARA MOSTRAR LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN SOCIAL DE ESTE PROYECTO, QUE ES DIFERENTE A OTROS CASOS. - MEJORAR LOS TDR SON GENÉRICOS Y FALTAN PRODUCTOS PARA UNA INICIATIVA DE ESTE TIPO, SOBRE UN CAMINO QUE ESTÁ OPERATIVO 5 MESES AL AÑO. QUE TIPOS DE MODELOS Y ANÁLISIS SE REALIZARÁN PARA ESTIMAR LOS VIAJES EN LOS MESES QUE HOY EL CAMINO NO ESTÁ DISPONIBLE. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DEL PERFIL DE CAMINO PARA DESARROLLAR EL ANTEPROYECTO, ACTUALIZAR INDICADORES. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2020-07-30T05:05:15SECTORIAL510070050000152452502020-07-30T08:23:3450991509912020 21807187213920182RE2027275ANALIZADO LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL SE CONCLUYE QUE ÉSTOS SON INSUFICIENTES PARA RECOMENDAR LA SOLICITUD DE RECURSOS PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS. LO ANTERIOR OBEDECE A QUE SE CARECE DE UN DISEÑO O CONJUNTO DE PLANOS QUE DESCRIBAN LAS OBRAS RELACIONADAS CON EL MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE. SI BIEN, SE ADJUNTAN DOS ESQUEMAS QUE REPRESENTAN LA SITUACIÓN SIN Y CON PROYECTO, ÉSTOS NO ENTREGAN INFORMACIÓN QUE AYUDE AL PROYECTO. POR OTRA PARTE, SE INCLUYE EL PRESUPUESTO ESTIMADO DE LAS OBRAS, EL QUE ESTÁ CONSTITUIDO POR UN DETALLES DE LAS PARTIDAS CON SUS RESPECTIVAS DIMENSIONES Y PRECIOS UNITARIOS, SIN EMBARGO NO QUEDA CLARO CÓMO SE OBTUVO ESTA INFORMACIÓN SI NO EXISTE UN DISEÑO, MÁS AÚN, SI DENTRO DE LOS ANTECEDENTES SE INCLUYE UN PRESUPUESTO ESTIMADO PARA EL DESARROLLO DE ESTE ÚLTIMO (DISEÑO). SE AGREGA A LO ANTERIOR EL HECHO DE QUE NO SE INCLUYE LOS TDR (TÉRMINOS DE REFERENCIA), CON QUE SE LLAMARÍA A LA LICITACIÓN DE LAS OBRAS Y POR ÚLTIMO ES NECESARIO REVISAR LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS YA QUE HAY ERRORES EN EL AJUSTE A PRECIOS SOCIALES. SE SUGIERE VER LAS NIP VIGENTE.2020-05-08T06:30:20SECTORIAL145806636440020272702020-05-08T06:51:0950975509752020 21807203214026642RE16708903SE LEVANTA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE RS DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN SOLUCIONES SANITARIAS NUEVA AURORA, OVALLE, A SOLICITUD DE LA UNIDAD FINANCIERA EN ORDINARIO N° 2134 DE FECHA 20 DE JULIO DE 2020, POR LO SIGUIENTE: EL MOTIVO DE LA REEVALUACIÓN SE BASA EN QUE LA UNIDAD TÉCNICA, QUE ES EL MUNICIPIO DE OVALLE, SOLICITA UN SUPLEMENTO DE RECURSOS DE M$ 353.454 PARA FINANCIAR LOS ÍTEMES DE OBRAS CIVILES POR CONCEPTO DE AUMENTO Y DISMINUCIÓN DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS EN EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO , OBRAS QUE SON NECESARIAS PARA CONECTAR A BENEFICIARIOS QUE NO ERAN PARTE DEL PROYECTO ORIGINAL, PUESTO QUE SUS VIVIENDAS FUERON CONSTRUIDAS EN TERRENOS SUBDIVIDIDOS, POSTERIOR A LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO, LO QUE PROVOCÓ LA TRAMITACIÓN DE SERVIDUMBRES DE ACUEDUCTO QUE HAN SIDO APROBADAS, PARALELISMOS, ENTRE OTROS. DICHAS OBRAS SON NECESARIAS PARA EL BUEN TÉRMINO DEL PROYECTO, CABE DESTACAR QUE EL GOBIERNO EN SU CALIDAD DE UNIDAD FINANCIERA, APROBÓ UNA MODIFICACIÓN DE CONTRATO, QUE NO MODIFICÓ EL COSTO TOTAL DE PROYECTO, Y QUE SE INDICA SE INFORMARÁN EN EL PROCESO DE REEVALUACIÓN. EN VIRTUD DE LO EXPUESTO, ESTA SECRETARÍA REGIONAL CONSIDERA NECESARIO PARA EL PROCESO DE REEVALUACIÓN, LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES QUE DEBERÁN QUEDAR DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. 1.- AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DE LAS OBRAS DEL PROYECTO A LA FECHA. 2.- INFORME TÉCNICO QUE DÉ CUENTA DE: DISMINUCIONES DE OBRAS, AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS PROPUESTAS PARA EL PRESENTE PROCESO DE REEVALUACIÓN CON SU JUSTIFICACIÓN TÉCNICA RESPECTIVA, SUS PRESUPUESTOS ASOCIADOS; EN ESTE INFORME DEBE QUEDAR CLARO EL TAMAÑO FINAL DEL PROYECTO, RESPECTO DEL TAMAÑO DEL PROYECTO RECOMENDADO FAVORABLEMENTE POR ESTA SECRETARÍA REGIONAL. 3.- TODOS LOS ANTECEDENTES RESPECTO DE LA MODIFICACIÓN DE CONTRATO APROBADA A COSTO CERO POR LA UNIDAD FINANCIERA QUE ES EL GOBIERNO REGIONAL, E INDICADA EN ANTECEDENTES ADJUNTO A ORDINARIO N° 2134, EN RESUMEN TODOS LOS ANTECEDENTES QUE JUSTIFIQUE TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE A SOLICITUD DE SUPLEMENTO DE RECURSOS. 4.- LISTADO DE LOS NUEVOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO Y LA SOLUCIÓN A LA QUE OPTAN FIRMADO POR EL ENCARGADO DEL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES DEL MUNICIPIO, INDICANDO QUE ESTÁN EN EL TRAMO DEL 0 A 80% Y EL RESPALDO DE SU APORTE EN UF, LO ANTERIOR IMPLICA QUE SE DEBE ACTUALIZAR LA POBLACIÓN OBJETIVO DEL PROYECTO; CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE DE LAS PROPIEDADES DE LOS NUEVOS BENEFICIARIOS. 5.- PRESENTAR TODA LA PLANIMETRÍA DE LAS OBRAS PROPUESTAS, CON LAS APROBACIONES DE LOS ORGANISMOS CORRESPONDIENTES (DOM, VIALIDAD, SALUD, ETC.); ESPECIFICACIONES TÉCNICAS; MEMORIAS DE CÁLCULO; TOPOGRAFÍAS, ETC.; PRESUPUESTOS DE LAS MODIFICACIONES DE CONTRATO SEÑALANDO LOS MONTOS DE LAS DISMINUCIONES DE OBRAS, AUMENTO DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. 6.- ACTUALIZACIÓN DE: PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO, EVALUACIÓN ECONÓMICA, CARTA GANTT DE ACTIVIDADES, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y CONSULTORÍAS, ACTUALIZACIÓN DE TARIFA, ETC. 7.- ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2020-05-08T03:44:14F.N.D.R.356726029633030020272702020-05-08T05:12:1750975509752020 21837957214449392FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE DE LA INICIATIVA, SE REITERAN Y COMPLEMENTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PREINVERSIONAL -MEJORAR RESUMEN DE LA ETAPA DE DISEÑO, DEBE DAR ÉNFASIS EN LAS CONCLUSIONES RESULTANTES DE TAL ETAPA PREVIA. -MEJORAR LA PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS(COMPARATIVOS) DEL DISEÑO DEL RECINTO EN CUANTO A PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, CUMPLIMIENTO NORMATIVO Y ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE EL PMA PROPUESTO ORIGINALMENTE Y EL RESULTANTE. INCORPORAR EN EL ANÁLISIS ESPACIOS EXTERIORES Y ESTACIONAMIENTOS REQUERIDOS SEGÚN NORMATIVA. -MEJORAR Y DETALLAR LA IDENTIFICACIÓN MEDICIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO, PRINCIPALMENTE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. -EL PLAN DE CONTINGENCIA DEBE SER DESCRITO DE FORMA DETALLADA. LA DROGUERÍA NO TIENE JUSTIFICACIÓN Y NO ES PARTE DEL PROYECTO ORIGINAL. -DETALLE DE CÁLCULO DE LOS PRECIOS SOCIALES, ACTUALIZAR EL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL Y SUS CONCLUSIONES. -INCLUIR CAPITULO DE PROGRAMACIÓN DE LA OBRA (PLAN DE CONTINGENCIA Y CONSTRUCCIÓN) B) DOCUMENTOS A ANEXAR -TDR Y EETT VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -MECÁNICA DE SUELO -CARTA COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN -DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO -LISTADO DETALLADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO -DOCUMENTO CON CORTE FONASA A OCTUBRE 2019 -CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA Y DE EMPLAZAMIENTO C) FICHAS IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN. -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN E INDICADORES DE RESULTADO -ACTUALIZAR Y MEJORAR ORGANIZACIÓN DE LA CARPETA VIRTUAL2020-01-09T03:02:59SECTORIAL2282921060684070061980912020-01-09T05:46:3650984509842020 21915277218155412FI16274891PERFIL - Revisar identificación del problema. Debe estar asociado a déficit de cobertura o calidad del servicio educativo. Revisar y corregir árbol de problemas, ya que se observa repetido el problema central identificado, en una de las causas. - Revisar y profundizar diagnóstico del área de estudio e influencia. Indicar a lo menos Tipo de zona, Población por grupo etario, Condiciones socio-económicas de la población, Infraestructura de la zona, ubicación de los establecimientos de la red educacional del área, vías de acceso, límites relevantes, entre otros. - Revisar análisis de oferta y demanda. La demanda corresponde al servicio educacional que requiere el conjunto de la población en edad escolar, que reside en el área de influencia, para el respectivo nivel educacional y tipo de educación. En este punto se debe analizar la evolución de la matrícula de los últimos 10 años, para poder proyectar su comportamiento futuro. La oferta corresponde a la capacidad instalada total al momento en que se está desarrollando el estudio. - Cuantificar déficit actual y proyectado. - Optimización de la situación actual corresponde a inversiones menores o gestiones administrativas que permitan mejorar la situación actual. - Identificar y describir más de una alternativa de inversión que permita solucionar el problema identificado. Luego analizar y evaluar cada una de ellas. - Se recomienda revisar la metodología del sector. http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/download/infaestructura-educacional-2016/?wpdmdl=881 CARPETA DIGITAL - Falta detalla del ítem gastos administrativos. Además, corregir ítem obras civiles, ya que se observa un error respecto del presupuesto. - Subir planilla de cálculo con estimación del indicador de resultados de todas las alternativas. Corregir costo de operación ingresado, ya que incluye el de mantención. - Subir Cronograma de actividades. - Diseño de arquitectura completo en formato pdf. - Croquis de ubicación del proyecto, distancias, área de influencia y relaciones relevantes, según corresponda, emplazamiento dentro del terreno. - Extracto de Bases: Se adjuntará documento que señale aspectos relevantes que regularán la relación entre las partes involucradas: Institución financiera, ejecutora y administradora; para la ejecución de las obras civiles del proyecto. - Aprobaciones: Debe acreditarse mediante una de las siguientes formas: a) Informe favorable de arquitectura otorgado por revisor independiente. b) Aprobación de Anteproyecto otorgado por la DOM. c) Permiso de Obras otorgado por la DOM. - Certificados de factibilidad de agua potable, alcantarillado y electricidad. Además, debe acompañarse proyectos de agua potable, alcantarillado y electricidad, suscritos por profesional competente. FICHA IDI - Revisar justificación del proyecto. Corresponde al problema identificado en el perfil. - Revisar y corregir RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO: beneficiarios directos, magnitud de la intervención (631 m2 + 114 m2), indicador de resultados VAC. 2020-05-10T08:43:43F.N.D.R.48726808872680038930082020-06-10T10:42:2950983509832020 21270283212702772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-18T10:41:34SECTORIAL300001112166014022248158010322019-11-18T10:41:3450971509712020 21321279213212772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-12T05:01:56SECTORIAL2030260206816013048081158010322019-10-12T05:01:5650971509712020 21332896213328932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-13T04:30:18SECTORIAL6138440636624016448445158010322019-12-13T04:30:1850971509712020 21394519213944242RS5801032POR ORDINARIO 2076, DEL 06/11/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. 1.- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DE LAS 158 VIVIENDAS QUE CONFORMAN ACTUALMENTE EL SERVICIO. ADEMAS DOTARA DE AGUA POTABLE A 70 NUEVAS VIVIENDAS QUE EN LA ACTUALIDAD NO CUENTAN CON EL SERVICIO. 2.- EL DISEÑO ORIGINAL, TERMINADO EN EL AÑO 2014 Y APROBADO POR EL DEPARTAMENTO DE A.P.R. DE LA SANITARIA, FUE ACTUALIZADO POR ESSBIO QUE ACTUA COMO UNIDAD TECNICA. SE EFECTUARON VARIAS MODIFICACIONES AL DISEÑO PARA GARANTIZAR SU CORRECTA EJECUCION, ADEMAS DE LA ACTUALIZACION DE LOS PRECIOS UNITARIOS DE ACUERDO CON LICITACIONES RECIENTEMENTE EFECTUADAS. LA INVERSION REQUERIDA PARA OBRAS CIVILES PASA DE MM$ 842 A MM$ 1.179, QUE EQUIVALE A UN AUMENTO DEL 39,9%. 3.-EN ESTA ACTUALIZACION SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION, QUE SOLO SE DIFERENCIAN EN EL VOLUMEN DE REGULACION. LA PRIMERA CONSIDERO UN ESTANQUE DE REGULACION SEMIENTERRADO DE 20 M3 DE CAPACIDAD Y LA SEGUNDA UNO DE 10 M3 DE LAS MISMAS CARACTERISTICAS PERO CON MAYOR VOLUMEN DE RELLENO PARA QUE EL ESTANQUE NUEVO Y EL EXISTENTE OPEREN A LA MISMA COTA. 4.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA DEL ESTANQUE DE 20 M3 QUE PRESENTA UN VAC SOCIAL DE MM$ 1.367 Y UNA INVERSION PRIVADA DE MM$ 1.179. LA ALTERNATIVA DEL ESTANQUE DE 10 M3 PRESENTA UN VAC SOCIAL DE MM$ 1.374 Y UNA INVERSION PRIVADA DE MM$ 1.374. 5.- LA SITUACION BASE OPTIMIZADA CONSIDERA MANTENER EL SERVICIO EN LAS CONDICIONES ACTUALES Y CONECTAR A LAS 30 VIVIENDAS SIN AGUA Y QUE ESTAN FRENTE A LA RED. 6.- EL VAC SOCIAL INCREMENTAL DEL PROYECTO ES DE MM$ 1.201, QUE CONSIDERA LA ALTERNATIVA 1 CON RESPECTO A LA SITUACION BASE OPTIMIZADA 7.- LAS PRINCIPALES OBRAS CONSIDERADAS CORRESPONDEN A: ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 20 M3, IMPULSION DE 1.680 M.L., 11.600 M.L. DE REDES DE DISTRIBUCION, 70 ARRANQUES DOMICILIARIOS, NUEVO FILTRO PARA ABATIR EL FIERRO Y EL MANGANESO, NUEVO SISTEMA DE PRESURIZACION Y MEJORAMIENTO DEL EXISTENTE, OBRAS ELECTRICAS. 8.- LA EJECUCION DEL PROYECTO SIGNIFICA UN AUMENTO DE LA TARIFA QUE ACTUALMENTE PAGAN LOS USUARIOS. ESTA SITUACION SE PUSO EN CONOCIMIENTO DE LA DIRECTIVA DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL Y FUE ACEPTADA POR ELLOS. 9.- EL CONSUMO DE 10 M3 MENSUALES PASARA DE $ 8.000 A $11.000; EL DE 15 M3 AL MES DE $10.250 A $13.650 Y EL DE 25 M3 AL MES DE $16.450 A $ 20.025. 10.- LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO ESTAN SANEADOS (EXISTEN COMODATOS DEL MUNICIPIO DE LOLOL Y OTROS SON PROPIEDAD DEL COMITÉ). 11.- LA DIRECCION DE VIALIDAD AUTORIZO LA ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTO EN UN TRAMO DE 800 MTS DE LA RUTA I-568 QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA PAVIMENTADA (PAVIMENTO ECONOMICO). PARA EL RESTO DE LAS VIAS RIGE LA APROBACION DE PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DADA POR LA D.R. VIALIDAD. 12.- EL MONTO DE LA CONSULTORIA CORRESPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES. - POR ORDINARIO 963, DEL 22/05/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION PARA INCORPORAR GASTOS ADMINISTRATIVOS. 2020-08-01T09:50:31F.N.D.R.250001013848510S 158010322020-08-01T09:50:3150971509712020 21404640214026642RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T05:10:43F.N.D.R.35672603273069013044517158010322020-09-01T05:10:4350971509712020 21451934213376622RS3507711ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, LUEGO DE LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES DE ESTA INICIATIVA, EFECTUADAS EN EL SISTEMA DESDE EL PROCESO DEL AÑO 2019 Y EN FUNCIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR EMPRESA PUERTO SAN ANTONIO EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, SE RESUELVE RECOMENDAR TÉCNICAMENTE LA REALIZACIÓN DE ESTA INICIATIVA QUE PERMITIRÁ MEJORAR LA CALIDAD DE LAS INSTALACIONES DEL ACTUAL PASEO BELLAMAR DE USO URBANO Y CUYA RESPONSABILIDAD CORRESPONDE A EMPRESA PORTUARIA SAN ANTONIO. LA PREPARACIÓN CONSIDERA EL ANÁLISIS DE DOS ALTERNATIVAS: ALTERNATIVA Nº 1: REPARACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEFICIENTE MEDIANTE SISTEMAS DE REPARACIÓN DE ESTRUCTURAS PARA PROLONGAR LA VIDA ÚTIL DE LOS ELEMENTOS DEFICITARIOS, DICHA ALTERNATIVA TIENE UN INDICADOR DE CAE DE - $84.035.493. ALTERNATIVA Nº 2: CAMBIO DE ESTRUCTURAS DEFICITARIAS, CONSISTE EN REMPLAZAR TODAS LAS ESTRUCTURAS DE LOS MÓDULOS Y BARANDA, ESTA OPCIÓN TIENE UN CAE DE - $ 117.769.139 CONSECUENTE CON LOS INDICADORES DE RESULTADOS DESCRITOS, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA Nº 1. LOS COSTOS MENSUALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ESTIMADOS, NO SUPERARÁN EL 3,5% DE LA INVERSIÓN INICIAL Y SERÁN ASUMIDOS POR EMPRESA PORTUARIA SAN ANTONIO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2020-01-23T12:03:16EMPRESA12548701254870067964582020-01-23T12:07:2950976509762020 21799549210797042RS100001413Se recomienda la etapa de diseño de la construcción parque intercomunal Ultraestación, Chillan, ya que cumple con los requerimientos del SNI y del sector Vivienda y Desarrollo Urbano. La iniciativa viene a solucionar el problema de 215.646 habitantes para la ciudad de Chillan, que cuentan hoy con 2,95 m2, de áreas verdes por hab. siendo el rango óptimo de 9m2 /hab. (Según OMS), aumentando a 3,96 m2 / hab. Además de dar continuidad al Parque Recreativo (1,7 ha. Sup.) , inaugurado en febrero de 2019 y por ultimo cumplir los objetivos de la Política Nacional de Desarrollo Urbano, en específico mejorar la calidad de vida de las personas. La alternativa escogida es construir un Parque Urbano, a continuación del Parque Recreacional existente, aumentando en 10,5 ha. las áreas de esparcimiento de la ciudad de Chillan, rebajando los 2.011.347 m2 de déficit en 886.141 m2. Valorizando un barrio histórico y aumentando plusvalía de los terrenos aledaños. El CAE actualizado es M$693.802 (Costo Equiv./Pp: $3.217), con un costo total de M$3.070.796, siendo: expropiación terreno M$2.814.895,Gastos Administrativos M$4.390 y Consultorías M$ 251.510, que considera: diseño de arquitectura, Ingeniería y paisajismo de áreas verdes, recuperación de antiguas estructuras de FF.EE para áreas deportivas, jardín botánico y construcción del museo Regional (IDI comp. 40020233 del sector Cultura), espejos de agua, cruce sobre línea ferroviaria, pavimentación de la calle Italia, mobiliario y equipamiento urbano. Considerando que la iniciativa tuvo modificaciones a lo aprobado, se sometió a revaluación conforme a las normas que rigen el proceso de Inversión Pública. Por ello el Gobierno Regional de Ñuble a través del oficio N° 385 de Intendente Regional, solicita revaluación de la iniciativa, recomendada con RS el 25/10/2019 por un monto $M 3.166.598, el que fue aprobado por el Concejo Regional en sesión ordinaria N° 34 el 03/02/2020 según certificado 48-2020, por introducir modificaciones significativas, que afectan el costo total de la solicitud de financiamiento, manteniendo el problema original a resolver. El primer RS recomendó la compra del terreno perteneciente a ferrocarriles, propietario actual según CC.BB Chillan fojas 719 número 1370 de 1987, sin embargo, debe expropiarse por parte del MINVU según res. N° 14.464 de 21-12-2017 numeral 4.2 adquisición por expropiación. En este caso la entidad formuladora (MINVU Ñuble) presento todos los antecedentes correspondientes, incluyendo nuevo Análisis Económico, Presupuestos, Carta Gantt con nuevas actividades, Informe Preinversional resumido corregido, Oficios de ambas entidades corroborando procedimientos, Aceptación de unidad financiera (GORE), informe de Tasación, Cálculos de resultados, plano de calce de superficies, plano de Conservador Rol 92265, escritura, ant. Bien Raíz, Res Ex 14464 y convenio Marco Res 2359/19, además de los cambios correspondientes en la ficha IDI. Las modificaciones y respuesta a las observaciones se ingresaron dentro plazo de 30 días corridos, de la segunda revaluación, ya que en la primera faltaron antecedentes. Con ello el costo total rebajo en $M 178.125, en expropiación. Para el proceso de identificación presupuestaria, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades Sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea diseñada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. 2020-07-30T12:29:57F.N.D.R.4613403070796001000018252020-07-30T12:32:4620561759205617592020 21957079213748822RS3757871Se recomienda favorablemente la iniciativa que tiene como objetivo el mejoramiento de la Plaza Pedro Aguirre Cerda, que cuenta con una superficie de 6.792 m2, localizada en la Población Buzeta (Unidad Vecinal 10), barrio antiguo y característico de la comuna. El problema identificado, y que pretende resolver esta iniciativa, tiene que ver con el avanzado deterioro natural que presenta este espacio público, el que ha sido utilizado durante años como lugar de encuentro y esparcimiento, funciones que a la fecha se encuentran limitadas a causa de su deterioro natural. Hay que mencionar que en la actualidad este espacio cobra relevancia debido a que se ubica frente a la actual estación Metro Línea 6 Los Cerrillos, inaugurada recientemente, para lo cual el Serviu realizó un mejoramiento integral de las circulaciones peatonales (veredas) en el año 2013. La iniciativa es congruente con los lineamientos estratégicos contenidos en la E.D.R., La iniciativa entronca con las definiciones estratégicas del GORE en cuanto a mejorar la equidad territorial en la distribución de espacios públicos de calidad, favoreciendo la integración social a través del mejoramiento de las condiciones del entorno. En el mismo sentido es coherente con la Política Regional de Áreas Verdes, en cuanto a ofrecer a la ciudadanía lugares de convivencia, ejercicio de la democracia, desarrollo cultural, recreativo y comunitario, mediante la promoción del uso adecuado de los espacios públicos, asociado a una propuesta atractiva de servicios complementarios. La intervención, en su programa arquitectónico, considera lo siguiente: zonas de permanencia (344,77 m2); área de juegos inclusivos (898,51 m2); zonas de equipamiento deportivo (108,28 m2); áreas de circulaciones (1.904,89 m2); áreas verdes (3.233,88 m2); iluminación. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la tecnología del componente iluminación, en base al mismo programa arquitectónico. El resultado de la evaluación señalan que la alternativa seleccionada (luminarias led) tiene un cae de m$38.530, versus un cae de m$43.781 de la alternativa descartada (luminarias solares). El diseño definitivo ha sido aprobado técnicamente por la DOM, quien ha acreditado el cumplimiento de las normativas referidas a accesibilidad universal e inclusividad. Los costos anuales de mantención y operación serán de cargo del municipio, tal como lo acredita el Certificado Secretario Municipal N°112/2018, de fecha 26/10/2018. La solicitud incluye el ítem consultoría, entendido como apoyo a la inspección técnica de obra, ítem para el cual se han entregado los correspondientes términos de referencia que permitirán su contratación. La duración estimada de la etapa es de 6 meses. 2020-10-21T12:40:59F.N.D.R.180005073080061980912020-10-21T12:43:1550984509842020 22058477214702792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-11-26T09:30:00SECTORIAL29269509341740158010322020-11-26T09:30:0050971509712020 21257025212570232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-11T05:30:07SECTORIAL34057087462014022248158010322019-08-11T05:30:0750971509712020 21289074212891012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-26T10:36:07EMPRESA9528474019565398017882859158010322019-11-26T10:36:0750971509712020 21404828214048262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T05:39:15F.N.D.R.23171029479015833345158010322020-09-01T05:39:1550971509712020 21521656214565232FI100002362EN BASE A LOS ANTECEDENTES REMITIDOS SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.INCORPORAR DENTRO DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA: a. LAS TAREAS Y SUB TAREAS MÍNIMAS PARA LA ESTIMACIÓN DE LOS MODELOS DE DEMANDA. b. TAREAS RELACIONADAS CON EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE ACCESOS VEHICULARES Y CONEXIÓN A LA RUTA 64. 2.INCORPORAR EXPLÍCITAMENTE EN EL PERFIL LOS MODELOS RESULTANTES TANTO PARA EL CÁLCULO DE LA PARTICIÓN MODAL Y PROYECCIONES DE DEMANDA. 3.EN BASE A LAS OBSERVACIONES ANTERIORES ACTUALIZAR LA DOCUMENTACIÓN. 4.EN BASE A LAS RESPUESTAS PUDIESEN REALIZARSE NUEVAS OBSERVACIONES.2020-02-21T04:08:02SECTORIAL301000079700000152452502020-02-21T04:25:4650991509912020 21659886211981972RE3874815MEDIANTE EL ORD. N° 38 DEL 6/5/20, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO M.O.P, HA SOLICITADO REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO SE SOLICITA: - INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL ORD. ALUDIDO Y SUS ADJUNTOS. - MINUTA A LA QUE SE HACE REFERENCIA EN ORD. N° 1.294 DEL 4/5/20 DE DIRECCIÓN REGIONAL VIALIDAD A DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO REGIONAL. - SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PRESENTAR EN PLANO O CROQUIS, LA LOCALIZACIÓN DEL PUNTO CENSAL CONSIDERADO PARA LA EVALUACIÓN. - PLANILLAS DE EVALUACIÓN HDM – 3 - NUEVO PRESUPUESTO Y APROBACIONES POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2020-11-05T12:15:36SECTORIAL18651100398767600168408532020-05-13T11:59:4050980509802020 21806268214040152FI120000011. EL PROYECTO YA RECOMENDADO EL AÑO 2017 FUE EVALUADO CON LOS INDICADORES VAN Y TIR. PROCEDER DE LA MISMA FORMA EN ESTA ACTUALIZACIÓN. LUEGO MODIFICAR INDICADORES EN FICHA IDI. 2. ACTUALIZAR COTIZACIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. DE ACUERDO A LO ANTERIOR ACTUALIZAR PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 3. EN EL PERFIL DEL PROYECTO ACTUALIZAR LOS MONTOS DE TODOS LOS ITEMS DEL PROYECTO A MONEDA 2020. ESTOS MONTOS DEBERÍAN SER COINCIDENTES CON LOS DE LA FICHA IDI. 2020-05-08T09:45:41F.N.D.R.15858079448840067964582020-05-08T10:54:1450976509762020 21968966217720292FI3757871Se requiere justificación del incremento en 16.325 m2 de la superficie de intervención respecto a la considerada y recomendada originalmente para la etapa de diseño. En el mismo sentido, proporcionar el correspondiente respaldo del proceso de participación ciudadana que supuso la etapa anterior. Lo indicado en página 79, referido a ATO no es correspondiente con lo solicitado en ficha IDI, además no se encuentran los términos de referencia para su contratación. El horizonte de evaluación debe estar en consonancia con la vida útil de las obras, tal como fue considerado en la etapa de diseño (20 años). El diseño definitivo (especificaciones técnicas, planos generales y especialidades, presupuestos, cronogramas) debe contar con la correspondiente aprobación de DOM (permiso de obras) y Serviu. Adjuntar aprobación IND para las intervenciones deportivas consideradas (multicanchas y skatepark). Se debe acreditar el cumplimiento de normativa accesibilidad universal y juegos infantiles inclusivos. Adjuntar permisos de edificación; memorias de cálculo; factibilidades de servicios; terrenos; modelo de gestión supuesto para la sostenibilidad del parque. Al respecto, se solicita ingresar, en la carpeta digital, en forma ordenada por subcarpeta la información que sustenta la iniciativa. Lo considerado en los valores proforma requiere especificación y respaldo. En ficha IDI: corregir descripción (detallar principales intervenciones); programación e indicador de resultados. 2020-10-26T03:23:37F.N.D.R.457000076954500061980912020-10-26T03:27:1050984509842020 21978723216013572FI100002362EN BASE A LOS DOCUMENTOS REMITIDOS, DE ACUERDO A LAS NIP VIGENTES SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.ANÁLISIS Y/O REFERENCIA DE LA INFORMACIÓN BIBLIOGRÁFICA, INCLUYENDO INFORMACIÓN ESTADÍSTICA, EXISTENTE SOBRE EL TEMA. INDICAR INSTITUCIONES NACIONALES E INTERNACIONALES A LAS CUALES SE HIZO CONSULTA BIBLIOGRÁFICA Y SEÑALAR LOS ARTÍCULOS O DOCUMENTOS IDENTIFICANDO NOMBRE DEL ESTUDIO, AUTOR, FECHA Y LUGAR DE UBICACIÓN. 2.SE DEBE INCORPORAR LA IDENTIFICACIÓN DE LOS POTENCIALES USUARIOS DE LA INFORMACIÓN Y SU RELACIÓN CON LOS PRODUCTOS DEL ESTUDIO 3.SE DEBE INCORPORAR LA IDENTIFICACIÓN DE LAS INSTITUCIONES QUE SERÁN CONTRAPARTE TÉCNICA, ADJUNTANDO UN DOCUMENTO DE RESPALDO O INTERÉS DE PARTICIPACIÓN DE LA INSTITUCIÓN, CON LA VISACIÓN DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA 4.INCORPORAR LA GEORREFERENCIACIÓN EN LA FICHA IDI EN RELACIÓN CON LOS TERMINOS DE REFERENCIA SE DEBE INDICAR LO SIGUIENTE: 1.METODOLOGÍA PARA UTILIZAR PARA EL DESARROLLO DE LAS TAREAS DETALLADAS Y LEVANTAMIENTO DE LAS VARIABLES E INFORMACIÓN A RECOLECTAR 2.IDENTIFICACIÓN DE LOS RESULTADOS O PRODUCTOS ESPERADOS, POR ACTIVIDAD 3.IDENTIFICACIÓN DE LOS MECANISMOS (DOCUMENTO, TALLER, SEMINARIO U OTRO A ESPECIFICAR) QUE SE UTILIZARÁN PARA DIFUNDIR LA INFORMACIÓN QUE GENERA EL ESTUDIO 4.DEFINICIÓN DEL NÚMERO, TIPO DE INFORMES, CONTENIDO EXIGIDO Y RESULTADOS ESPERADOS EN CADA INFORME QUE DAN CUENTA DEL AVANCE DEL ESTUDIO. EN BASE A LAS OBSERVACIONES SE DEBEN ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES, RESULTADOS ESPERADOS Y FICHA IDI DE ACUERDO CON LAS RESPUESTAS PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES2020-10-29T01:07:04SECTORIAL1800009000000157226882020-10-29T04:51:4150991509912020 21111935210299842FI100002022Para proyecto 30460054-0 MEJORAMIENTO PLAZA DE ARMAS DE SAN MIGUEL, COMUNA DE SAN IGNACIO. 1. De acuerdo a la observación central explicada en RATE anterior: “el problema planteado no precisa por qué es necesario construir un espacio público en la localidad de San Miguel”, se solicita incorporar catastro de servicios básicos de la comunidad, considerando el entorno inmediato y a los sectores que la iniciativa identifica como futuros beneficiarios de la plaza. 2. En relación a observación 1 se solicita entregar cifras reales y actualizadas que permitan ver el contexto social de San Miguel y sus alrededores en relación a la infraestructura existente. 2019-12-07T04:01:03SECTORIAL774065500430017800001000018252019-12-07T04:10:0320561759205617592020 21301380213006432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-12T06:55:23SECTORIAL1074925520265824309017797324158010322019-02-12T06:55:2350971509712020 21442837214427552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-20T03:59:27F.N.D.R.1600380711488015730568158010322020-01-20T03:59:2750971509712020 21516326215162742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-20T02:54:39EMPRESA93369017275580100000580158010322020-02-20T02:54:3950971509712020 21568449214483742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-17T12:15:55EMPRESA038434183400158819390163158010322020-03-17T12:15:5550971509712020 21582508213535552OT2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR SEXTA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES EN LOS ÚLTIMOS CUATRO AÑOS SE LE ASIGNA RATE OT, Y SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -ACTUALIZAR DATOS CENSALES COMUNALES Y SUS PROYECCIONES. -UTILIZAR DATOS REALES DE FONASA CORTE OCTUBRE 2019. -DEFINIR EL ESTABLECIMIENTO FOCO DE PROBLEMA POSTERIOR AL ANÁLISIS DETALLADO Y COMPLETO DE LAS BRECHAS DE LA RED DE LA TOTALIDAD DE LA RED DE SALUD COMUNAL. -EN BASE A LO ANTERIOR, LOS CRITERIOS PARA DEFINIR EL ÁREA DE INFLUENCIA SON INVÁLIDOS E INCONSISTENTES. -EXPLICAR SOBRE OFERTA DEL RECURSO HUMANO FIJO. -EXISTEN INCONSISTENCIAS ENTRE OFERTA DE ATENCIONES Y RECURSO HUMANO VARIABLE. POR EJEMPLO ENTRE LA BAJA PRODUCCIÓN DE ATENCIONES INFANTILES. -MEJORAR EL ANÁLISIS Y CONCLUSIONES DE LAS DIVERSAS BRECHAS DESCRITAS EN LA METODOLOGÍA DEL SECTOR PARA LA RED DE SALUD COMUNAL. -DEFINIR ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN POSTERIOR A LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL. -MEJORAR CAUSAS BASALES Y LÓGICA VERTICAL DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS. -OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. -DEFINIR ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN A PARTIR DEL ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES -SI LA ESTRATEGIA ES LA EDIFICACIÓN DE UN NUEVO CESFAM SE DEBE DE FORMA OBLIGATORIA INCLUIR UN DETALLADO ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN. -UTILIZAR TAMAÑO DE CESFAM VIGENTE EN PÁGINA DEL SNI. -ES INSUFICIENTE DEFINIR UNA ÚNICA ALTERNATIVA PARA SUSTENTAR LA TOMA DE DECISIÓN DE UN PROYECTO DE TAL ENVERGADURA. DEBE MEJORAR POR COMPLETO Y EN TODOS SUS ÁMBITOS EL CAPÍTULO DE DEFINICIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. -MEJORAR SUSTENTABILIDAD Y ESTIMACIÓN DEL COSTO USUARIO. B )DOCUMENTOS ANEXOS: -ESTUDIO TÉCNICO URBANÍSTICO QUE INCLUYA ANÁLISIS DE CABIDA. -PRESUPUESTOS, TRD Y PMA VISADOS POR EL SERVICIO DE SALUD. -SEÑALAR LOS REQUERIMIENTOS ADICIONALES DE PERSONAL QUE DEMANDA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO. - PRESENTAR ESTUDIO DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA, EN BASE A PLANILLA DE CÁLCULO OFERTA, DEMANDA Y SUSTENTABILIDAD FINANCIERA. -TOTALIDAD DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO. -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA. -INFORME DE PAGO PER CÁPITA ACTUALIZADO EMITIDO POR FONASA. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO. C) FICHA IDI -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -VERIFICAR RESULTADOS DEL PROYECTO -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES Y CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. - CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. - INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-03-25T04:56:10F.N.D.R.12153701215370061980912020-03-26T11:52:4250984509842020 21752365211562692FI35581661.- SE SOLICITA REVISAR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA, ESPECIFICANDO LOS OTROS SECTORES ADEMÁS DE LONGOMILLA Y EL NOMBRE DE LA COMUNA. 2.- REVISAR LA COHERENCIA DE MONTOS DE PRESUPUESTO ENTRE PERFIL, PRESUPUESTOS, EVALUACIÓN Y SOLICITUD IDI. 3.- REVISAR COHERENCIA DE CRONOGRAMA DE INVERSIONES CON PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN EN FICHA IDI 4.- SE SOLICITA AGREGAR APROBACIÓN DEL SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUAS POR LA AUTORIDAD SANITARIA. 5.- EN CARPETA DIGITAL ELIMINAR VERSIONES ANTERIORES DE DOCUMENTOS NO VIGENTES. 6.- EN FICHA IDI, PRECISAR LA DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA ETAPA EN EL PUNTO 11 E INDICADORES DE RESULTADO EN PUNTO 23 2020-06-30T06:00:40SECTORIAL61585408210530031626922020-01-07T08:46:3250974509742020 21825176211896642FI13065777SE SOLICITA COMPLEMENTAR LA INFORMACION DE LA CARPETA DIGITAL, CON LO SIGUIENTE: -EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS, EXPLICAR TODA LA PARTIDA SISTEMA DE TELECONTROL, ADJUNTAR COTIZACIONES Y ESPECIFICACIONES, Y AJUSTAR LA NUMERACION DEL ITEMIZADO EN PRESUPUESTO Y EETT. -CERTIFICADO RESPONSABILIDAD COSTOS OPERACION Y MANTENCION DEL PARQUE MUNICIPAL (INCLUIR BAÑOS, MAQUINAS, CIERROS, MANTENCION CANAL, ETC),Y DEL CLUB DE HUASOS (CABALLERIZAS). -APROBACION SECTORIALES: UNIDAD INGENIERIA DE SERVIU, CGE, ESSBIO, DGA, VIALIDAD, ETC. -ADJUNTAR INSCRIPCION DE LOS 6 TERRENOS FUSIONADOS EN EL CBR, Y ACLARAR SI EXISTE UN COMODATO DE USO DEL TERRENO DE CABALLERIZAS AL CLUB DE HUASOS. -EN CARTA GANTT SEGUNDA ETAPA, FALTA AGREGAR LA PARTIDA DE CIERRO, INSTALACIONES SANITARIAS, OBRAS EN CAUCE, SISTEMA DE TELECONTROL, ETC. -ADJUNTAR MODELO DE GESTION ACTUALIZADO AGREGANDO LOS COSTOS DE LA 2DA ETAPA (CIERROS, MAQUINAS, MOBILIARIO, CABALLERIZAS, MANTENCION CANAL, BAÑOS). UN RESUMEN DE LOS COSTOS DE LA ETAPA 2, PARA TRASLADAR A LA PLANILLA DE EVALUACION. -MEJORAR FICHA IDI: MEJORAR PROGRAMA DE SUPERFICIES EN DESCRIPCION; CORREGIR LA MAGNITUD DEL PROYECTO SEGUN PROGRAMA DE SUPERFICIES; ELIMINAR DESCRIPTOR DE ESPACIOS PUBLICOS. 2020-08-20T11:06:13F.N.D.R.3358306431890020273312020-08-20T12:00:0350977509772020 21986160219215152FI65142091. COMPLEMENTAR DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL. DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS NO SE ENTIENDE SI SON DOS SISTEMAS DE APR QUE SE JUNTARÁN, E INCORPORARÁN A OTRO SECTOR QUE ACTUALMENTE NO CUENTA CON ABASTECIMIENTO. INCLUIR ANTECEDENTES DEL ESTADO DE LAS REDES DE DISTRIBUCION Y RECINTO DE REGULACION, EL QUE DEBE REFLEJARSE TAMBIEN EN EL BALANCE OFERTA DEMANDA. ACLARAR SI EXISTE UN TERCER ESTANQUE DE REGULACION EN EL APR DE QUILEN E INCORPORAR INFORMACION DE DERECHOS DE AGUA DE ESTE SISTEMA. 2. INDICAR LA FORMA ACTUAL DE ABASTECIMIENTO DE AGUA DE LOS HABITANTES DE AUCHAC. 3. PRESENTAR ESQUEMAS DE UBICACIÓN DE LOS SECTORES QUILEN Y AUCHAC, INDICANDO UBICACIÓN DE LOS ANTIGUOS Y NUEVOS USUARIOS. 4. SEGÚN EL PERFIL, EXISTEN 306 ARRANQUES ACTUALMENTE EN EL APR DE CURANUE, A LOS QUE SE AGREGARÍAN 46 NUEVOS USUARIOS Y 214 VIVIENDAS DE QUILEN Y AUCHAC. ACLARAR ESTA INFORMACION EN EL PERFIL DEL PROYECTO. 5. EN PAG. 5 DEL PERFIL, PUNTO 1.5 DICE QUE SE DEBE PRESENTAR PROYECTO DE PARALELISMOS Y ATRAVIESOS A VIALIDAD. CORREGIR PARRAFO DADO QUE YA SE ENCUENTRA APROBADO. 6. ACLARAR CON QUE AUTORIZACION SE EMPLAZARÁN OBRAS EN CAMINOS UTILIZADOS COMO CAMINOS VECINALES CONSIDERANDO LO SEÑALADO EN EL CERTIFICADO N°82/2020. 7. PRESENTAR CUADRO RESUMEN DE TERRENOS EN LOS QUE SE CONSIDERA CONSTRUIR OBRAS, INDICANDO NOMBRE, EXTENSION, DOCUMENTO LEGAL QUE HAHBILITA PARA CONSTRUIR OBRAS EN ESE TRAMO, INSCRIPCION EN EL CBR, PROPETARIO. 8. EL RESUELVO DE VIALIDAD MENCIONA LA LOCALIDAD DE EL MANZANO, HUALAIHUE. SE SOLICITA CORREGIR EL DOCUMENTO. 9. EN EL LISTADO DE BENEFICIARIOS, INDICAR CUALES SON LOS ARRANQUES ANTIGUOS Y NUEVOS. 10. ACLARAR SI SE ESTAN REEMPLAZANDO LA TOTALIDAD DE LAS REDES DE DISTRIBUCION. 11. PRESENTAR PLANO DE PLANTA EN PDF. 12. ACLARAR SI EL MODELO DE GESTION RECOGE LA FUSION DE DOS SITEMAS DE APR, Y DE SER ASI, EXPLICAR COMO SE CONSIDERA SU OPERACIÓN Y SI LAS DIRECTIVAS DE LOS COMITÉ Y SUS COMUNIDADES ESTAN EN CONOCIMIENTO DE ESTA SITUACION. 13. SEÑALAR SI SE REQUIEREN SERVIDUMBRES DE PASO PARA ACCEDER A LA CAPTACION Y ADJUNTAR DOCUMENTACIÓN CORRESPONDIENTE. 14. CORREGIR FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES. 2020-02-11T05:36:51SECTORIAL372270129905300120000032020-02-11T05:38:1150981509812020 21996214212846302RE19553196De acuerdo a Ordinario N° 1086 de fecha 28 de Octubre de 2020, el Intendente Regional de Tarapacá solicita la Revaluación de la Etapa de Ejecución de la Iniciativa de Inversión. Por lo tanto, la respectiva Unidad deberá cargar los antecedentes de respaldo en la plataforma BIP, adicionalmente se solicita consultar las NIP vigentes, para cumplir el procedimiento de manera adecuada.2020-05-11T04:34:29F.N.D.R.1148340171302001000000092020-05-11T04:38:2050972509722020 22115946215631422RS17682925LA INICIATIVA ABORDA LA DEFICIENCIA EN LA COBERTURA Y CALIDAD DE ENSEÑANZA PRE BÁSICA Y BÁSICA DE LOS ESTUDIANTES DEL SECTOR RURAL DE AGUAS BUENAS DE OSORNO, PRODUCIDA POR EL INCENDIO QUE AFECTÓ A LA ESCUELA WALTERIO MEYER RUSCA EN EL AÑO 2013, LO QUE IMPLICÓ QUE ÉSTA REUBIQUE SU FUNCIONAMIENTO, COMPARTIENDO DEPENDENCIAS CON LA ESCUELA ESPAÑA DE OSORNO, Y CON EL TRASLADO DIARIO DE LOS ALUMNOS Y PERSONAL. EL PROYECTO PERMITIRÁ ENTREGAR CONDICIONES ADECUADAS, AL CONTAR CON UNA ESCUELA QUE CUMPLA CON LA NORMATIVA VIGENTE Y LINEAMIENTOS DEL SECTOR, Y UBICADO EN EL LUGAR DE PROCEDENCIA DE LOS ALUMNOS. LA ÚNICA ALTERNATIVA PLANTEADA ES LA REPOSICIÓN DE LA ESCUELA EN EL TERRENO ORIGINAL. SIN EMBARGO, SE IDENTIFICARON Y EVALUARON 2 ALT. DE SOLUCIÓN DE CALEFACCIÓN: ALT.1) A BASE DE PELLET Y VAC SOCIAL DE M$ 666.237, Y ALT.2) A BASE DE LEÑA CERTIFICADA Y VAC SOCIAL DE M$690.878, CON LO QUE SE ESCOGIÓ LA ALT. 1. LA PROYECCIÓN DE DEMANDA TOMÓ COMO BASE LA MATRÍCULA DEL 2018 Y UNA TASA DE CRECIM. DE 1,33%, POR TENDENCIA LOGARÍTMICA DE VARIACIÓN DE LA MATRÍCULA, LO CUAL ARROJÓ UNA DEMANDA PROYECTADA DE 191 ALUMNOS EN 9 CURSOS: PREBÁSICA COMBINADA Y UN CURSO PARA CADA NIVEL DE BÁSICA. SE ANALIZÓ LA POSIBILIDAD DE TRASLADO DE LOS 7° Y 8° BÁSICOS A LOS LICEOS DE LA COMUNA, PERO COMO NO EXISTE CAPACIDAD ACTUAL Y PROYECTADA, Y DADO QUE ESTOS NIVELES YA SE ESTÁN ENTREGANDO EN LA ESCUELA, SE HACE EFECTIVO LO INDICADO EN EL ART. 8 DEL DECRETO 506/2015 DE EDUCACIÓN, OPTANDO POR MANTENER LOS NIVELES DE 7° Y 8° EN LA ESCUELA. EL PROYECTO FUE REEVALUADO A SOLICITUD DEL GORE LOS LAGOS EN SU OFICIO ORD. N° 3650 DEL 16/10/20, DEBIDO A LA NECESIDAD DE AUMENTAR EL MONTO CONTRATADO DE OBRAS CIVILES EN GASTOS GENERALES, Y EL PLAZO DE EJECUCIÓN, EN VIRTUD DE LA CRISIS SANITARIA EXISTENTE Y LO INSTRUIDO POR LA UNIDAD FINANCIERA EN SU OFICIO CIRCULAR ORD. N° 0860 DEL 13/04/20. ESTO SIGNIFICÓ UN INCREMENTO EN EL MONTO DEL CONTRATO DE OBRAS CIVILES EN 0,37%, LO QUE IMPLICA UNA VARIACIÓN DEL TOTAL DEL PROYECTO DE -4,68% RESPECTO A LO ORIGINALMENTE RECOMENDADO, YA QUE EL MONTO EN OBRAS CIVILES RESULTÓ MENOR A LO RECOMENDADO. LOS NUEVOS INDICADORES EN MONEDA 2020 SON: VAC SOCIAL DE M$612.364, CAE DE M$ 83.201 Y CAE POR USUARIO DE M$436. LA EVAL. CONSIDERA COSTOS INCREMENTALES DE -M$46.029.- AL AÑO EN OPERACIÓN, POR AHORRO DEL TRANSPORTE, Y DE M$3.449.- EN MANTENCIÓN CADA 3 AÑOS Y CRECIENTES. ASIMISMO, CONSIDERA AHORRO POR LIBERACIÓN DE LA INFRAESTR. ACTUALMENTE OCUPADA EN LA ESCUELA ESPAÑA DE OSORNO, ESTIMADA EN M$573.407. EL PROYECTO FUE REVISADO Y VISADO FAVORABLEMENTE POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN, SEGÚN CONSTA EN ORD. N° 1713 DE FECHA 27/06/2019, CON 3 OBSERVACIONES REFERENTES AL CAMBIO DE PUERTAS EN MULTICHANCHA CERRADA, SITUACIÓN DE GRADERÍAS, Y ELIMINAR PUERTA DE ACCESO A ZONA DE ADMINISTRACIÓN, POR LAS CUALES SE PRESENTA COMPROMISO DE RESOLVERLAS, SEGÚN SE INDICA EN DOCUMENTO DEL DAEM DEL 27/06/19. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LAS POLÍTICAS DE FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN PÚBLICA DEL SECTOR EDUCACIÓN Y LA ESTRATEGIA REGIONAL DE LOS LAGOS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERV. PÚBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA SEGÚN LO APROBADO EN EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y SEGÚN LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES DE CADA CASO.2020-12-16T03:07:23F.N.D.R.20066680322205100120000032020-12-16T03:41:1950981509812020 21267895212669782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-15T11:53:47SECTORIAL51708601188284018806844158010322019-11-15T11:53:4750971509712020 21448367213973422RS5801032Analizados los antecedentes de la carpeta digital, aclarados algunos puntos en reuniones de trabajo, respecto a la complejidad real del Hospital de Curanilahue, se recomienda esta iniciativa. El Servicio de Salud de Arauco, aún no cuenta con un hospital de alta complejidad, al respecto el servicio de salud está trabajando con la DIGERA del MINSAL, el ordenamiento de la red y la complejización del hospital de Curanilahue. Del análisis de red de imagenología, se prueba la conveniencia de la incorporación de un TAC a los equipos de la red, el TAC que se ha recomendado es de 64 detectores, los cuales mediante un software puede ampliarse a 128 cortes. La incorporación de este Scanner de 64 detectores no implica incremento en recurso humano de ningún tipo, el que está ya destinados a la operación del equipo, según lo informado por Servicio de salud y por MINSAL, que revisó y certifico la información. 2020-01-22T11:07:56SECTORIAL26751024270510S 158010322020-01-22T11:07:5650971509712020 21467930213518452FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. SE DEBERA ADJUNTAR UN PRESUPUESTO DETALLADO DE LO QUE CONSIDERA EL PRESUPUESTO POR LA CONTRATACION DEL DISEÑO. 2020-01-30T09:49:44F.N.D.R.286000286000033554512020-01-30T12:06:4250976509762020 21546841214299242FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. CORREGIR FICHA IDI; LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO (ITEM15) NO ES CONSISTENTE CON PRESUPUESTO OFICIAL APROBADO POR EL SERVIU EXPRESADO EN PESOS. PROCURAR QUE EL LA SOLICITUD DE FINANCAIMIENTO AL SER MODIFICADA SEA CONSISTENTE ADEMAS CON PROGRAMACION DE LA INVERSION (ITEM16)2020-06-03T09:41:32F.N.D.R.268522026852200120000012020-06-03T11:56:5750976509762020 21629212214238952RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ MEJORAR EL ESTÁNDAR DE SERVICIO DE ESTA IMPORTANTE VÍA PARA LA COMUNA DE LA UNIÓN, EN EL ESTUDIO SE CONSIDERÓ LO SIGUIENTE: 1. LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA ABORDA LA PROBLEMÁTICA ASOCIADA A LAS DEFICIENTES CONDICIÓN DE LA VÍA, QUE PRESENTA UN IRREGULAR TRAZADO, CURVAS FUERA DE LA NORMATIVA VIAL, DEFICIENTE SEÑALÉTICA Y ALUMBRADO, CON ESPACIOS PÚBLICOS EN EL ENTORNO ABANDONADOS E INSEGURO PARA LA POBLACIÓN. 2. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL. LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CALZADA DE HORMIGÓN DE UNA EXTENSIÓN DE 1.750 MT. APROXIMADAMENTE, CONJUNTAMENTE SE PROYECTAN SOLUCIONES DE AGUAS LLUVIAS, CICLOVÍAS, SEÑALÉTICA, ALUMBRADO PÚBLICO, PAISAJISMO Y SOTERRAMIENTO DE REDES. 3. LOS BENEFICIOS SOCIALES DEL PROYECTO PROVIENEN PRINCIPALMENTE DE LOS AHORROS DE COSTOS GENERALES PARA TIEMPO DE VIAJES Y COMBUSTIBLE. LA RENTABILIDAD COSTO BENEFICIO DE LA MEJOR ALTERNATIVA MUESTRA UN VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL DE M$ 774.854.- Y UNA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) DE 8,64%. PARA UNA INVERSIÓN PÚBLICA EN OBRAS CIVILES DE M$ 3.390.801.- 4. EL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, RESPONSABLE TÉCNICO Y FINANCIERO DE LA INICIATIVA, CERTIFICA QUE EL DISEÑO DEL PROYECTO SE ENCUENTRA APROBADO SEGÚN DOCUMENTO ADJUNTO EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA. 5. EL PROYECTO INCLUYE LA CONTRATACIÓN DE UNA CONSULTORÍA PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS DURANTE EL DESARROLLO DE LAS OBRAS, ESTAS ASESORÍAS TOTALIZAN UN MONTO DE M$ 27.000.- POR UN PERIODO DE 18 MESES. 6. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA.2020-04-23T12:22:03SECTORIAL13394950342815100168782382020-04-23T12:27:2115507532155075322020 21693234214023482RS19766795EL PROBLEMA QUE DA ORIGEN AL PROYECTO ES EL INCUMPLIMIENTO A LA NORMATIVA AERONÁUTICA (DAR 14 Y DAN 11 11), SOBRE LA VISIBILIDAD DE LA TORRE Y SUPERFICIE DE OBSTÁCULOS DE LA TRANSICIÓN DURANTE LA OPERACIÓN DEL ATERRIZAJE Y DESPEGUE DE LA AERONAVE. INCUMPLIMIENTO QUE SURGE POR LA PRESENCIA DE UN TERRENO TRIANGULAR DE SUPERFICIE DE 2.200 [M2], COLINDANTE AL RECINTO AEROPORTUARIO QUE ALCANZA, EN SU COTA MÁXIMA, UNA ALTURA DE 2 [M] QUE OBSTRUYE LA VISIBILIDAD DE LOS CONTROLADORES AÉREOS HACIA EL UMBRAL 22. LO ANTERIOR SE AGRAVA DEBIDO A LA PRESENCIA Y CONSTANTE CRECIMIENTO DE VEGETACIÓN EXISTENTE EN EL PREDIO, ADEMÁS DE PRESENTARSE COMO OBSTÁCULO DURANTE LA TRANSICIÓN. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS FUERON EL LEVANTAMIENTO DE LA TORRE DE CONTROL PARA PERMITIR LA VISIBILIDAD ACTUAL HACIA EL UMBRAL 22. ESTA FUE DESECHADA PORQUE LA DAP NO TIENE ATRIBUCIÓN PARA REALIZAR OBRAS DE CONSERVACIÓN EN TERRENOS PRIVADOS Y, POR ENDE, ESTA ALTERNATIVA OTORGA UNA SOLUCIÓN A CORTO PLAZO, PORQUE NO IMPIDE EL FUTURO CRECIMIENTO DE LA VEGETACIÓN EXISTENTE DEL TERRENO. EN CONSECUENCIA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES AQUELLA QUE GARANTIZA EL ESTÁNDAR DE SEGURIDAD OPERACIONAL ESTABLECIDO EN LA NORMATIVA AERONÁUTICA VIGENTE, Y CONSIDERA LA EXPROPIACIÓN DE UN POLÍGONO DE 2200 M2 COLINDANTE AL RECIENTO AEROPORTUARIO PARA LA EJECUCIÓN DE CORTE DE TERRENO, DESCUAJE E INSTALACIÓN DE CERCO PERIMETRAL. EN CONSECUENCIA, EL PRINCIPAL BENEFICIO DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO ES LA CONTINUIDAD DE LA OPERATIVIDAD DEL RECINTO AEROPORTUARIO QUE CONECTA LOS PARES ORIGEN DESTINO MELINKA QUELLÓN PUERTO MONTT, CON FLUJO ANUAL PARA EL AÑO 2016 DE 1532 OPERACIONES, LAS QUE SEGÚN MOTIVO DE VIAJE CORRESPONDEN PRINCIPALMENTE A 1351 OPERACIONES DE TRASLADO DE PASAJEROS (88%), ADEMÁS DE OPERACIONES DE TRASLADO DE FUNCIONARIOS DE ORGANISMOS PÚBLICOS, APOYO A SITUACIONES DE EMERGENCIA, INSTRUCCIÓN DE VUELO Y OTRAS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICO SOCIAL DEL PROYECTO ARROJA CAE M$7.133. EL PROYECTO FUE REEVALUADO A SOLICITUD DE LA DIRPLAN DEL MOP MEDIANTE ORD. N°18 DEL 04/05/2020, DEBIDO AL AUMENTO DEL COSTO DE LOS TERRENOS DE EXPROPIACION EN COMPARACION A LA RECOMENDACIÓN ORIGINAL DE M$50.724, ESTO DE ACUERDO AL INFORME DE LOS PERITOS CONTRATADOS POR LA DAP, QUE SEÑALAN QUE EL COSTO ACTUALIZADO FINAL DE LOS DOS LOTES CONSIDERADOS EN LA EXPROPIACION ASCIENDE A M$306.000 POR UNA SUPERFICIE FINAL DE 3.463 M2, POR LO CUAL SE REHACE LA EVALUACION ECONOMICA Y SE OBTIENE LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES: VAC: M$ 169.745 Y CAE: M$ 23.063. LA SOLICITUD INCLUYE EL COSTO DE LA PUBLICACION JUDICIAL DE M$300 Y HONORARIO PERITO JUDICIAL DE M$1.500, VALORES QUE SE SUMAN AL COSTO DEL TERRENO DE EXPROPIACIÓN, YA QUE SE ELIMINA LA ASIGNACION DE OTROS, POR LO TANTO EL COSTO TOTAL CORRESPONDE A M$307.800. 2020-05-28T10:17:05SECTORIAL30780003136740065142092020-05-28T11:12:0850981509812020 21754312213385362FI197667951.-EN DOCUMENTO ANEXO IDI, INCORPORAR INFORMACION ACERCA DEL ESTADO ACTUAL DEL CAMINO EN LOS TRAMOS ANTERIOR Y POSTERIOR A LA PRESENTE INTERVENCIÓN. 2.-DEBIDO A LA ANTIGUA DATA DEL DISEÑO INDICAR SI ES NECESARIO UNA ACTUALIZACIÓN DEL NUMERO DE LOTES Y MONTOS DESTINADOS A LAS EXPROPIACIONES. 3.-CONSIDERANDO LA SITUACION ACTUAL EN CUANTO A LA POSIBILIDAD DE RELOCALIZACION DE LA VILLA SANTA LUCIA Y LA RELACION QUE TIENE CON EL TRAZADO DE LA RUTA 235, SE SOLICITA ACLARAR SI SE HA REALIZADO UNA COORDINACION CON EL MINVU POR ESTE TEMA Y ACREDITAR MEDIANTE ACTAS DE ACUERDO U OTRO DOCUMENTO. 4.-DEBIDO A QUE EL INFORME TECNICO DE PUENTES NO INDICA FECHAS DE CONSTRUCCION, SE DEBERA CERTIFICAR POR LA UNIDAD TECNICA QUE LA VIDA UTIL DE LAS ESTRUCTURAS DE TODOS LOS PUENTES ES SUPERIOR, POR LO MENOS, AL PERIODO DE EVALUACION, ES DECIR 15 AÑOS MAS. 5.-EN PRESUPUESTO DE CONSULTORIA, REVISAR CANTIDADES DE 48 MESES DE TOPOGRAFIA Y LABORATORISTA, YA QUE DURACION MAXIMA DE ETAPA ES 25 MESES. 6.-EN PRESUPUESTO DE OBRA ACLARAR SI SE INTERVENDRAN CON ESTA INICIATIVA LOS PUENTES DE VILLARRICA, LA CORRIDA Y EL MALITO, DE ACUERDO A LO INDICADO EN ANEXO IDI EN CUADRO DE 3.1, ADEMAS INDICAR SI SE CONSIDERA DENTRO DEL PRESUPUESTO LA MODIFICACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE EL MALITO, DE ACUERDO A LO INDICADO EN EL RESUMEN EJECUTIVO DEL DISEÑO. 7.-EN EVALUACION ECONOMICA, ACLARAR LA DIFERENCIA DEL HORIZONTE DE EVALUACION CONSIDERADO PARA LAS DOS ALTERNATIVAS: 10 AÑOS ASFALTO Y 15 AÑOS HORMIGON DELGADO, ADEMAS INCORPORAR LA OBTENCION DE LOS COSTOS DE CONSERVACION PERIODICA Y DE CONSERVACIONES MAYORES AL AÑO 10. 8.-SUBIR AL BIP LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO DEL PLAN ESPECIAL DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE PALENA DE ZONAS EXTREMAS. 9.-ACLARAR SI LOS PROFESIONALES DE LA CONSULTORIA DE AITO TENDRAN LA CALIDAD DE AGENTE PUBLICO DE ACUERDO A LA GLOSA 2 4.7 DEL GORE. 10.-MODIFICAR FICHA IDI DE ACUERDO A LAS CORRECCIONES REALIZADAS Y SUBIR AL BIP LOS ARCHIVOS CORREGIDOS. 2020-01-07T04:33:43F.N.D.R.18088250273955370065142092020-01-07T04:37:3350981509812020 21801153215478462FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria debido a que la información disponible para respaldar el proyecto es insuficiente. Se observa lo siguiente: • Debe corregir la población de referencia y potencial de acuerdo con los conceptos entregados en la pauta metodológica. • Debe profundizar el estudio de demanda, la cual debe ser proyectada para todo el horizonte de tiempo que contempla la evaluación del proyecto. Para ello se sugiere utilizar estudio de “estimaciones y proyecciones 2002-2035” del INE (base censo 2017). • Debe corregir el estudio de oferta indicando claramente la capacidad instalada total en el área de influencia. Detallar aquellos establecimientos que cuentan con resolución que fija capacidad máxima. • En base a la subsanación de las observaciones precedentes y el déficit que se determine, debe actualizar la identificación de alternativas de solución y posterior evaluación económica de todas las alternativas presentadas. • Corregir errores del Estudio Preinversional tales como; división político-administrativa (Región de Ñuble), información estadística comunal, debe agregar “fuente” en tablas e imágenes insertas, etc. • De acuerdo con observaciones anteriores, actualizar información en Ficha IDI y completar Requisitos de Información Sectoriales correspondientes a etapa de Diseño. 2020-07-30T05:26:11SECTORIAL500000150000001000014132020-07-30T06:53:4820561759205617592020 21867669214003042RE16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN RESPUESTAS A LA SOLICITUD DE INFORMACIÓN DEL PRESENTE PROCESO DE REEVALUACIÓN, INFORMADAS POR LA UNIDAD FINANCIERA EN ORDINARIO N° 2414 DE FECHA 02 DE SEPTIEMBRE DE 2020, ESTA SECRETARÍA REGIONAL CONSIDERA NECESARIO EXTENDER EL PROCESO DE REEVALUACIÓN, POR LO SIGUIENTE: 1.- REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA PAVIMENTACIÓN EN EL CÁLCULO DEL COSTO MÁXIMO POR SOLUCIÓN; EVALUACIÓN ECONÓMICA DE CASETAS SANITARIAS EN EL CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, LO ANTERIOR IMPLICA CAMBIO EN EL INDICADOR GLOBAL DEL PROYECTO, FICHA IDI E INFORME. 2.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: PRESUPUESTO CONSOLIDADO DEL PROYECTO PARA LA LICITACIÓN, OFICIO DE UNIDAD FINANCIERA INDICANDO QUE ESTÁ EN CONOCIMIENTO DE LAS OBRAS OMITIDAS DEL PRESUPUESTO ORIGINAL PERO QUE ESTABAN CONSIDERADAS EN LOS PLANOS DEL PROYECTO; OFICIO DE RESPUESTA A OBSERVACIONES ENVIADO POR UNIDAD TÉCNICA A UNIDAD FINANCIERA, EVALUACIONES ECONÓMICAS CORREGIDAS. 3.- ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2020-09-22T03:50:31F.N.D.R.224733013785990020272702020-09-22T04:36:3350975509752020 22080519215062602RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL PROYECTO DE NORMALIZACIÓN Y MEJORAMIENTO DE RUTAS PEATONALES EN LA REGIÓN DE LOS RÍOS, ESPECIFICAMENTE EN LAS COMUNAS DE FUTRONO (40 VEREDAS); LAGO RANCO (13 VEREDAS); PAILLACO (23 VEREDAS); PANGUIPULLI (4 VEREDAS); VALDIVIA (4 VEREDAS); MARIQUINA (6 VEREDAS) Y LANCO (1 VEREDA) QUE EN CONJUNTO SUMAN UN TOTAL DE 21.795 M2. ESTA INICIATIVA CONTIBUIRÁ A REDUCIR LA BRECHA NORMATIVA VIGENTE Y DEBERÁ CUMPLIR EL ESTÁNDAR DEFINIDO POR EL MINVU Y APROBADO EN ESTA SOLICITUD. LO ANTERIOR PERMITIRÁ DISPONER DE RUTAS ACCESIBLES E INCLUSIVAS EN ESTAS COMUNAS Y MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL EN MONEDA DEL 31 DE DICIEMBRE DE 2019 SON: CAE (6%) = M$ 220.202.- PROMEDIO FLUJO PEATONAL MEDIO DIARIO ANUAL DE 13.234 PEATONES/DÍA PROMEDIO COSTO ANUAL POR CADA 1.000 VIAJES PEATONES ES DE 725 $/1000 VIAJES PEATONES. EL COSTO TOTAL DE INVERSIÓN APROBADO PARA LA ETAPA EN MONEDA PRESUPUESTO 2020 ES: - CONSULTORÍAS M$ 706.500 - OO.CC. M$ 2.171.480 - G. ADM. M$ 3.000 TOTAL M$ 2.880.980 CABE SEÑALAR QUE EL DESARROLLO DEL PROYECTO CONSIDERA EL DISEÑO Y EJECUCIÓN CONJUNTA SEGÚN CONSTA EN OFICIO DE SUBSECRETARIA DE EVALUACIÓN SOCIAL OFICIO ORD N° 050/2992 DE FECHA 02.09.2020. POR TANTO, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FINANCIERA INFORMAR AL MDSF LOS RESULTADOS DE LA INGENIERÍA DEFINITIVA DEL PROYECTO Y REALIZAR LOS AJUSTES PERTINENTES EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO SEGÚN LAS NIP VIGENTES.2020-04-12T11:36:58SECTORIAL6625000288098000130447332020-04-12T12:16:0150991509912020 21204742209996202FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP Y EN CONSIDERACIÓN QUE EL PROYECTO PROVIENE DE LA ETAPA DE DISEÑO, RECOMENDADA FAVORABLEMENTE POR ESTA SECRETARÍA REGIONAL EL 26 DE ENERO DE 2017, NO ES POSIBLE RECOMENDARLO FAVORABLEMENTE POR LO SIGUIENTE: 1.- EL CONVENIO DE COLABORACIÓN ENTRE EL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO REGIÓN DE COQUIMBO Y EL CENTRO DE ESTUDIOS AVANZADOS EN ZONAS ÁRIDAS CEAZA, DEBE ESTAR FORMALIZADO CON LA FIRMA DE LOS REPRESENTANTES DE LAS INSTITUCIONES MENCIONADAS. PUESTO QUE SU FORMALIZACIÓN GARANTIZA EL USO Y DESTINO DEL CENTRO DE DIFUSIÓN AMBIENTAL LO QUE ESTÁ SUBIDO A LA CARPETA DIGITAL CORRESPONDE A UN FORMATO, SE RECUERDA QUE LOS ASPECTOS OPERACIONALES DE UN PROYECTO QUE POSTULA A ETAPA DE EJECUCIÓN Y QUE INVOLUCRA A TERCEROS EN LA ADMINISTRACIÓN DE UN RECINTO DEBEN ESTAR RESUELTOS.2019-09-26T09:46:18SECTORIAL661741043741310020272702019-09-26T12:14:4050975509752020 21368999213386392FI100002797LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES, MEDIANTE ORD. N°3803, HA SOLICITADO POR SEGUNDA VEZ TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020. POR LO TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO HAN SIDO INGRESADOS NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN Y COMPLEMENTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A. ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR DETERMINACIÓN ÁREA DE INFLUENCIA, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES. 2.- INCORPORAR MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA INCORPORANDO UBICACIÓN DEL TERRENO PROPUESTO COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO. 3.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. 4.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017. 5.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 6.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE CALIDAD Y COBERTURA, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 7.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. 8.- DOCUMENTAR LOS PLAZOS Y COSTOS DE DISEÑO, MEDIANTE COTIZACIONES Y/O LICITACIONES ANTERIORES. SE SOLICITA ESTABLECER PARÁMETROS DE REFERENCIA. 9.- INCORPORAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO EN LA CARPETA VIRTUAL. 10.- JUSTIFICAR ÍTEM OTROS GASTOS. 11.- PRESENTAR VISACIÓN OTORGADA POR SECREDUC DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. 12.- CONSIDERAR CRITERIOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA, LOS CUALES TAMBIÉN DEBEN REFLEJARSE EN LA EVALUACIÓN DE RENTABILIDAD SOCIAL. REVISAR HERRAMIENTAS DE APOYO PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS, ESPECÍFICAMENTE MANUAL PARA EL SOFTWARE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y COSTOS SOCIALES EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN (ECSE). DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS COMPLEMENTAR LA INFORMACIÓN PERTINENTE EN TÉRMINOS DE REFERENCIA. 13.- ACTUALIZAR CIP Y DOCUMENTACIÓN QUE CORRESPONDA SEGÚN VIGENCIA. B.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. EN PARTICULAR SE SOLICITA: 1.1.- EN LA DESCRIPCIÓN INCORPORAR DETALLE DE RECINTOS CONSIDERADOS EN LA SOLUCIÓN. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-12-27T05:32:51SECTORIAL576020576020037578712019-12-30T08:48:5150984509842020 21473860209730882RE12000004Proyecto en re-evaluación. Unidad técnica cargó la información básica recibida en Desarrollo Social para dar curso a la re-evaluación de este proyecto. Sin embargo subsisten observaciones cargadas al BIP sin respuesta aún, las que se detallan a continuación: Institución formuladora deberá justificar debidamente el incremento de Obras Civiles recomendadas por M$ 2.574.498 y re valorizadas en M$ 3.211.858, presentando los antecedentes de referencia que avalen el nuevo costo, tanto de “Obras civiles”, incrementado en un 24,8% respecto al valor inicial, como de “Asesoría a la inspección”, haciendo alusión a resultados de licitaciones recientes de similares características y haciendo una comparación entre los principales partidas que experimentaron aumento y justificando debidamente los mismos. A modo de referencia (justificación de costos) , incorporar en este análisis, los resultados de la licitación del proyecto “Mejoramiento ruta 9, Cerro Castillo – bifurcación ruta Y-150”, tramo final de 17 km, ubicado en un sector cercano al del proyecto, y citado en la información de la re evaluación, pertinente de disponer para el análisis comparativo antes descrito (o bien uno de similares características a este). Indicar en la nueva evaluación social del proyecto, los principales cambios en los parámetros utilizados, aparte del costo, y una justificación técnica de los mismos. La información adicional deberá cargarse en sub carpeta re-evaluación 2020 de la carpeta digital, como así mismo, el oficio de respuesta a las observaciones, en la sub carpeta OFICIOS.2020-01-31T06:35:14SECTORIAL61026037328850038930082020-01-02T04:56:3550983509832020 21632644212018842FI2003843DADO QUE EL DISEÑO DE INGENIERIA SOLO CONSIDERARA LA REPOSICION DEL PUENTE COLHUE Nº2 Y SUS ACCESOS, EN LA DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA SE DEBE ELIMINAR LO REFERENTE A LA PASARELA PEATONAL. 2020-04-25T06:07:06F.N.D.R.5050001260000020273312020-04-27T09:36:5450977509772020 21692352211110382RE100001534ANALIZADA LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DEL PROYECTO A TRAVÉS DEL ORD. N°1322 DE FECHA DE 18/05/2020 REMITIDO POR EL ADMINISTRADOR REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: 1. JUSTIFICAR DEBIDAMENTE LA RAZÓN DE NO REALIZAR NUEVOS PROCESOS LICITATORIOS, CONSIDERANDO QUE EL AUMENTO DE PRESUPUESTO ES DE UN 31,4%. ADEMÁS SEGÚN NIP SE DEBE PRESENTAR UN INFORME DE PROCESOS LICITATORIOS EFECTUADOS, INCORPORAR ACTAS DE EVALUACIÓN. 2. EL PRESUPUESTO OFERTADO POR LA EMPRESA ECSON S.A. CONSIDERA ALGUNOS ÍTEMS DE EQUIPAMIENTOS (LOS ÍTEM 8.6.1 AL 8.6.14, 8.7; 8,8), LOS CUALES NO FUERON VALORIZADOS EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES RECOMENDADOS, YA QUE ESTOS CORRESPONDEN A LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE “EQUIPAMIENTOS”, SE SOLICITA ACLARAR. PARA LOS RESTANTES ÍTEMS DE EQUIPAMIENTOS 8.6.15 AL 8.6.30, ACLARAR SU RESPECTIVO PROCESO LICITATORIO. 3. CONSIDERANDO LA RESPECTIVA ACLARACIÓN DE LA OBSERVACIÓN N°2, CONSIDERAR QUE DENTRO DEL AUMENTO DE PRESUPUESTO SOLICITADO EN ESTA REEVALUACIÓN, SE INCLUYE EL ÍTEM EQUIPAMIENTO, LOS CUALES YA CUENTAN CON UNA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA EN EL ÍTEM “EQUIPAMIENTO”. ACLARAR Y/O CORREGIR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. 4. INCORPORAR CUADRO COMPARATIVO CON EL PRESUPUESTO COMPLETO APROBADO EN LA RECOMENDACIÓN QUE DIO ORIGEN A LA EJECUCIÓN Y EL PRESUPUESTO OFERTADO POR LA EMPRESA ECSON S.A. ANALIZAR OTROS ÍTEMS DE MAYOR INCIDENCIA EN LA VARIACIÓN DE LOS COSTOS, COMO RELLENOS, MUROS DE HORMIGÓN, PANTALLAS SOLARES, INSTALACIÓN ELÉCTRICA Y SANITARIA. 5. EN TABLA COMPARATIVA DE OBRAS SIMILARES, REALIZAR COMPARACIÓN ELIMINANDO DIRECTAMENTE EL VALOR PROFORMA C, QUE CORRESPONDIENTE AL ACCESO VIAL. 6. REMITIR EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA. 7. PRESENTAR DOCUMENTOS TÉCNICOS QUE FORMARON PARTE DE LA LICITACIÓN (TDR, PRESUPUESTO) 8. SUBIR A CARPETA DIGITAL ANTECEDENTES DE LA REEVALUACIÓN. 2020-05-27T04:28:31F.N.D.R.137448017390800020275622020-05-27T05:03:0250978509782020 21306283213062782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-12T02:37:37SECTORIAL666290397091017396363158010322019-04-12T02:37:3750971509712020 21545200215451982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-05-03T10:33:39F.N.D.R.353220149569016499525158010322020-05-03T10:33:3950971509712020 21637877213270582RS18588929EL FORMULADOR HA DADO RESPUESTAS SATISFACTORIAS A LAS OBSERVACIONES DEL RATE FI DE FECHA DEL 14-04-2020. POR LO TANTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. CON ESTA INICIATIVA SE EJECUTARÁ UN ESPACIO PÚBLICO EN EL SECTOR DENOMINADO PLAYA NEGRA DE LA COMUNA DE PENCO, EN UN BANDEJÓN QUE SE EXTIENDE EN 330 METROS LINEALES ENTRE LA ZONA DE PLAYA Y LAS ACTUALES VIVIENDAS Y LOCALES COMERCIALES DEL RUBRO GASTRONÓMICO. ESTE ESPACIO PÚBLICO INCORPORA UNA ZONA DE DESCANSO CON ÁREAS VERDES, PAVIMENTOS DE BALDOSAS Y ADOQUINES, MOBILIARIO URBANO E ILUMINACIÓN PEATONAL. SE INCORPORA TAMBIÉN LA PROLONGACIÓN CALLE SAN VICENTE EN TODA LA EXTENSIÓN DE ESTE BANDEJÓN, CON NUEVA POSTACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO Y ZONAS DE ESTACIONAMIENTOS. LA PROLONGACIÓN DE CALLE SAN VICENTE APORTA UN ACCESO EXPEDITO AL SECTOR PLAYA NEGRA INCORPORANDO UN BASTO Y EXTENSO SECTOR DE PLAYA, ACTUALMENTE SEPARADO Y AISLADO DEL NÚCLEO TURÍSTICO COSTERO DE LA CIUDAD DE PENCO. ESTA NUEVA EXTENSIÓN DE CALLE SAN VICENTE INCORPORA ESTA ZONA A FORMAR PARTE ACTIVA DE LA OFERTA TURÍSTICA, CON UN POLO GASTRONÓMICO DINÁMICO Y VARIADO, CON UNA CALLE PAVIMENTADA, ZONAS DE ESTACIONAMIENTOS Y CON UNA NUEVA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO Y PEATONAL QUE APORTA MAYOR SEGURIDAD AL ACCESO NOCTURNO DEL ESPACIO PÚBLICO Y ZONA DE LOCALES GASTRONÓMICOS TÍPICOS DE LA ZONA. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA Y PARA ELLO SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE DIFIEREN ENTRE SI EN LA DISTINTA MATERIALIDAD DE PAVIMENTOS DEL ESPACIO PÚBLICO. LA ALTERNATIVA 1 CONTEMPLA PAVIMENTOS DE ADOQUINES Y BALDOSAS, Y LA ALTERNATIVA 2 CONTEMPLA PAVIMENTOS DE HORMIGÓN PIGMENTADO. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA ALTERNATIVA 1 CON UN MENOR INDICADOR CAE DE M$74.877.- MEDIANTE CERTIFICADO N°062 DEL 05-06-2019 APROBADO EN SESIÓN ORDINARIA N°16/2019 DEL CONCEJO MUNICIPAL LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON CERTIFICADOS Y ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PENCO CON UN ESTIMADO ANUAL DE M$3.300.- 2020-04-28T04:44:09SECTORIAL1580011758340050994472020-04-28T10:01:5150979509792020 21800394210763322RE100000009ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE MANTIENE RATE RE POR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES, CONSIDERANDO QUE EL PERFIL ESTA MEJORADO Y FALTA SOLO LOS TDR, AL RESPECTO SE SUGIERE LEER LAS NIP QUE ESTÁN PUBLICADAS EN LA PAGINA DEL MINISTERIO. PRINCIPALMENTE LAS PAGINAS 15 A LA 19,, ESPECÍFICAMENTE LOS APARTADOS 2.3.1 HASTA 2.3.2.1, DONDE SE EXPLICA CLARAMENTE QUE LA POSTULACIÓN A LA ETAPA DE DISEÑO ES EN BASE AL PROYECTO SELECCIONADO DE LA PREINVERSION, LLÁMESE PERFIL, PREFACTIBIIDAD O FACTIBILIDAD. COPIO TEXTUAL EL PRIMER PÁRRAFO "En esta etapa se desarrollan los estudios finales de arquitectura, ingeniería y especialidades; se confeccionan manuales de procedimientos, de especificaciones técnicas para los equipos y se analiza la propuesta de materialidad, modelos de gestión, de acuerdo con la solución técnica identificada como viable". ESTA SITUACIÓN SE PRESENTA EN LOS TRES PROYECTOS DE PLAZAS CON RATE (RE). QUE SE PRESENTARON ÚLTIMAMENTE. LOS TDR AQUÍ PRESENTADOS OBEDECEN MAS A LA PREFACTIBILIDAD SE INVITA A REUNIÓN PARA MAYOR CLARIDAD Y COORDINACIÓN EN ARAS DE SACAR PRONTAMENTE EL RATE DEFINITIVO PARA LA EJECUCIÓN. 2020-07-30T10:37:14F.N.D.R.2070007303100188064382020-07-31T09:06:3150972509722020 21808706217445782OT100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria debido a que los antecedentes disponibles permitan concluir que no es conveniente llevar a cabo la inversión, principalmente porque la iniciativa está mal formulada. Se observa lo siguiente: • Los antecedentes no logran dar cuenta del problema planteado, por cuanto este no obedecería a un déficit de cobertura, sino más bien a deficiencias en la calidad del servicio educativo. • Debe corregir determinación de la demanda actual y la proyección de esta según lo indicado en la pauta metodológica del sector educación. La proyección debe realizarse para todo el horizonte de evaluación del proyecto, considerando el año en que el proyecto entrará en fase de operación. • Debe corregir determinación de la oferta actual y proyectada. Para ello debe profundizar en el estudio de la red educacional dentro del área de influencia, en concordancia con lo indicado en la pauta metodológica. • En base a la corrección de las observaciones precedentes y una vez obtenido déficit real, debe replantear la identificación de alternativas y su posterior evaluación económica. • Debe corregir errores en Estudio Preinversional tales como: Información político-administrativa indicada no corresponde a actual Región de Ñuble, cifras demográficas y estadísticas se encuentran desactualizadas y/o no corresponden, debe indicar “fuente” en todas la imágenes y tablas insertas, errores de redacción y ortografía. etc. • Actualizar información en ficha IDI y completar Requisitos de información Sectorial para etapa de diseño.2020-06-08T02:06:44SECTORIAL1457000145700001000014132020-06-08T02:33:5120561759205617592020 21838323213880742FI15264532Se avanzó en la solución de gran parte de las observaciones, quedando sólo pendiente lo siguiente: 1. Perfil: El déficit no es claro en los aspectos que deben cumplir las distintas alternativas (acá debiesen aparecer las justificaciones a algunas propuestas que se ven en las características del proyecto, como el tramo soterrado o necesidad de generador, por ejemplo); Se debe corregir lo referente a la institución operadora según lo comprometido en el certificado adjunto; La descripción de la evaluación social no aclara la razón de no incluir el costo de oportunidad del terreno. 2. Sobre el registro en el BIP: los plazos y los montos no cuadran con los presupuestos de respaldo y los términos de referencia de la consultoría; y corregir el indicador de resultado según la planilla de evaluación.2020-01-09T09:38:38F.N.D.R.139214501394456001000012612020-02-09T01:29:5850973509732020 21850191214480712FI2027437DE ACUERDO A LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PREINVERSIONAL 1-REVISAR Y ACTUALIZAR VALOR DE LOS PRESUPUESTOS DETALLADOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, NO CONCUERDAN CON CERTIFICADO PRESENTADO. 2.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ACTUALIZAR CALCULO INDICADOR DE RENTABILIDAD. 3.- CORREGIR CALCULO CEA UTILIZANDO NUMERO DE ATENCIONES ESPERADAS AL AÑO 1 4.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES FORMULADAS. B) DOCUMENTOS ANEXOS 1.- PRESENTAR PRESUPUESTOS DETALLADOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO ACTUALIZADOS VISADOS POR EL SERVICIO DE SALUD. 2.- ACTUALIZAR COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION, PRESENTAR NUEVA VERSIÓN FORMALMENTE VISADA POR EL SERVICIO DE SALUD. C) FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-10-09T12:00:00SECTORIAL24485015202580061980912020-10-09T12:58:1750984509842020 22083424214048522RE2003843- POR OFICIO 1798, DEL 04 DE DICIEMBRE DE 2020, EL GORE HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. - SE DEBE INGRESAR TODA LA INFORMACION DE RESPALDO ( INFORME ASESORIA ITO RESPECTO A LAS MODIFICACIONES, PRESUPUESTO DETALLADO DE LAS MODIFICACIONES, PRESUPUESTO DE LAS OBRAS A LICITAR, CRONOGRAMA ACTUALIZADO, SITUACION LEGAL DE LOS TERRENOS Y SERVIDUMBRES REQUERIDAS, APROBACIONES, PLANOS, ESPECIFICACIONES, ETC) A LA SUB CARPETA REEVALUACION 3 AÑO 2020. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. 2020-07-12T10:16:06F.N.D.R.1926001050556750020273312020-07-12T10:21:3950977509772020 22089790213171412FI2003846SE SOLICITA: 1. INFORME RESUMIDO, DE TODOS Y CADA UNO, DE LOS PROCESOS DE LICITACIÓN DESARROLLADOS, SEÑALANDO: 1.1. EMPRESAS ADQUIRIERON ANTECEDENTES. 1.2. OFERENTES QUE SE PRESENTARON AL ACTO DE APERTURA. 1.3. RAZONES DE NO ADJUDICACIÓN. 1.4. CARTA OFERTA DE CADA CONTRATISTA Y PRESUPUESTO DETALLADO DE OFERTA. (OMITIR OTROS ANTECEDENTES) 1.5. MATRIZ CONSULTAS/REPUESTAS EFECTUADAS EN CADA PROCESO DE LICITACIÓN. 2. CONSIDERANDO QUE LOS BENEFICIOS ATRIBUIBLES A LA INSTALACIÓN DE UN SERVICIO SE ORIGINAN, SI Y SOLO SI, EL SERVICIO ES UTILIZADO. 2.1. PRESENTAR EL PROYECTO COMO ESTABA ORIGINALMENTE FORMULADO, ASIGNANDO CASETAS A QUIENES NO TIENEN BAÑO Y QUIEREN SER ASIGNATARIOS DE UNA SOLUCIÓN SANITARIA. 2.2. REVISAR ASIGNACIÓN DE NORMALIZACIONES, ÉSTAS DEBEN CONSTRUIRSE SOLO A FAMILIAS QUE TIENEN BAÑO Y COCINA FUNCIONANDO EN BUENAS CONDICIONES. LAS OTRAS FAMILIAS, SI TIENEN FACTIBILIDAD, DEBERÍAN SER ADJUDICATARIOS DE UNA CASETA SANITARIA. 2.3. PARA TODAS Y CADA UNA DE LAS SOLUCIONES DE NORMALIZACIÓN, CERTIFICAR POR EL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES QUE LOS RECINTOS DE BAÑO Y COCINA EXISTENTES, SE ENCUENTRAN FUNCIONANDO EN BUENAS CONDICIONES. 2.4. PARA LOS SERVICIOS Y/U ORGANIZACIONES EXISTENTES EN LAS LOCALIDADES, QUE TIENEN BAÑO, GESTIONAR APORTE MONETARIO DE LOS PROPIETARIOS EQUIVALENTE AL COSTO DE LA SOLUCIÓN DE NORMALIZACIÓN, E INCORPORAR ESOS APORTES AL PROYECTO, DE MODO QUE SE PUEDAN CONSTRUIR DENTRO DEL PROYECTO ESAS SOLUCIONES. 3. REENVIAR CONSOLIDADO DE TÍTULOS DE DOMINIO DE LAS PROPIEDADES. 4. PRESENTAR PROYECTO DE NUMERACIÓN DE LAS VIVIENDAS. 5. PARA EL SERVICIO DE AGUA POTABLE: 4.1. INFORMAR SI PORTAL Y CALETA TIENEN LA MISMA CAPTACIÓN. GEORREFERENCIACIÓN DE CAPTACIONES. 4.2. SI LA CAPTACIÓN DE CALETA, ESTÁ EN LUGAR DISTINTO A PUNTO DE CAPTACIÓN DERECHOS DE AGUA, PRESENTAR RESOLUCIÓN QUE AUTORIZA CAMBIO PUNTO CAPTACIÓN, 4.3. SI PORTAL TIENE CAPTACIÓN SEPARADA. REVISAR INFORME TÉCNICO, ÉSTE INDICA QUE NO EXISTE FACTIBILIDAD PARA LA SITUACIÓN CON PROYECTO. ADEMÁS, NO TIENEN DERECHOS DE AGUA TÉCNICAMENTE VÁLIDOS. 4.4. REVISAR PERTINENCIA DE PROYECTO REPOSICIÓN REDES DISTRIBUCIÓN Y ARRANQUES (242) SECTOR CALETA. EN EL AÑO 2012 SE EFECTUÓ UN MEJORAMIENTO INTEGRAL DE ESE SERVICIO. DE NO EXISTIR UN DIAGNÓSTICO ACERTADO DEL SISTEMA EXISTENTE NO SE DEBERÍA INTERVENIR. 6. PLANO EMPLAZAMIENTO PLANTA TRATAMIENTO AGUAS SERVIDAS, EN RELACIÓN AL TERRENO DISPONIBLE, DEBIDAMENTE ACOTADO EN TODAS SUS PARTES. GEORREFERENCIAR VÉRTICES. 7. REVISAR CONCEPTO DE EXIGENCIA DE OPERACIÓN GARANTIZADA A PLATA DE TRATAMIENTO. 8. REVISAR, EN PLANO REGULADOR SE OBSERVA QUE, DE LAS 3 PEAS, SOLO LA N° 3 ESTARÍA EMPLAZADA EN UN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. 9. CROQUIS CALIDAD Y ESTADO CALLES Y ACERAS DE LAS LOCALIDADES. 10. INFORMAR POR QUÉ SE ENCUESTÓ 492 EDIFICACIONES, SI SE TIENE 615 ARRANQUES, ENVIAR NÓMINA ACTUALES USUARIOS DE AGUA POTABLE. 11. REVISAR PLANO INFORMATIVO PAVIMENTACIÓN VS INFORME CUBICACIONES OFICIALES E INFORME MUNICIPAL DEL 16.10.20 12. REVISAR PRESUPUESTO DEL 16.10.20 13. REGISTRO SOCIAL DE HOGARES, A LA FORMA DE ESTRICTAMENTE RESERVADO, DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO. 14. ELABORAR EN FORMA CLARA Y CONCISA, RESUMEN EJECUTIVO DE LA TOTALIDAD DE OBRAS QUE ES NECESARIO EJECUTAR, DE MODO QUE NO SE PRESENTEN INCERTIDUMBRES EN SU CONTRATACIÓN, EN LO POSIBLE ANEXANDO CROQUIS ILUSTRATIVOS. INCLUIR ESTE RESUMAN EN BASES ADMINISTRATIVAS Y/O DOCUMENTO RELEVANTE DE LOS ANTECEDENTES QUE TENDRÍAN A LA VISTA LOS CONTRATISTAS. 15. REEVALUACIÓN ECONÓMICA ADJUNTANDO RESUMEN INVERSIONES CONSIDERADAS. ESTIMAR QUE LA EVALUACIÓN SOLO CONSIDERA INSTALACIÓN SERVICIO ALCANTARILLADO COLECTIVO VS ALCANTARILLADO PARTICULAR 16. INGRESAR ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL DE ACUERDO A INSTRUCCIONES. 17. MODIFICAR FICHA IDI. 2020-09-12T03:13:31F.N.D.R.74287601274287600168408532020-09-12T03:54:5350980509802020 21076878209975572FI149834341. FICHA IDI: INCLUIR LA PARTE TECNOLÓGICA Y LA REGIÓN EN NOMBRE DEL PROYECTO; EN JUSTIFICACIÓN, INCLUIR NÚMERO DE BENEFICIARIOS Y SUPERFICIE CONSIDERADA. MODIFICAR COMPONENTE 2. INCORPORAR INDICADOR DE EFICIENCIA EN LOS COMPONENTES. 2. INCORPORAR MATRIZ DE MARCO LÓGICO, INCLUYENDO LOS SUPUESTOS. SE REQUIERE LA PRESENTACIÓN DE DOS INDICADORES DISTINTOS PARA MEDIR RESULTADO. 3. NO COINCIDEN EL NÚMERO DE BENEFICIARIOS PARTICIPANTES DE LAS JORNADAS DE TRANSFERENCIA INDICADOS EN LA PAGINA 25, RESPECTO AL NÚMERO DE BENEFICIARIOS INDICADOS EN EL RESUMEN DE RESULTADOS DE LA FICHA IDI. 4. INCORPORAR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y/ O ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROGRAMA. 5. INDICAR LOS FACTORES DE RIESGO INTERNOS Y/O EXTERNOS QUE PODRÍAN REPRESENTAR PROBLEMAS EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA Y LA ESTRATEGIA DE PREVENCIÓN DE LA MISMA. 6. SE DEBEN COMPARAR, AL MENOS, 2 ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN, DESCARTANDO CON CRITERIOS TÉCNICOS PERTINENTES. 7. LOS COMPONENTES DEBEN REDACTARSE COMO “…REGANTES DE AGUAS SUBTERRÁNEAS CAPACITADOS EN…”. 8. SE DEBE GARANTIZAR EL ACUERDO Y FIRMA DEL COMPROMISO CON EL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL AGRÍCOLA CUNCUMEN. 9. ESPECIFICAR CLARAMENTE NÚMERO DE INFORMES DE ACTIVIDADES MENSUALES CONTEMPLADOS 2019-06-21T01:11:38SECTORIAL100000019000000120000012019-06-21T01:12:4550976509762020 21254667212546652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-11T04:10:08SECTORIAL5783970616834018925591158010322019-07-11T04:10:0850971509712020 21314295213142332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-12T03:30:16SECTORIAL1207370885791017658785158010322019-06-12T03:30:1650971509712020 21404816214003042RE16708903SE LEVANTA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN OBRAS DE URBANIZACIÓN LOCALIDAD EL TRAPICHE OVALLE, A SOLICITUD DE LA UNIDAD FINANCIERA EN ORDINARIO N° 38 DE FECHA 03 DE ENERO DE 2020, POR LO SIGUIENTE: LA UNIDAD FINANCIERA ESTÁ SOLICITANDO LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO POR UN SUPLEMENTO DE RECURSOS DE $ 159.060.690, POR CONCEPTO DE: ACTUALIZACIÓN DE ALGUNAS PARTIDAS DEL PRESUPUESTO QUE SE ENCONTRABAN SUBVALUADAS, AJUSTES DE ALGUNAS PARTIDAS CON RESPECTO AL PROYECTO ORIGINAL Y LA ACTUALIZACIÓN DE LOS FACTORES DE “GASTOS GENERALES DIRECTOS, INDIRECTOS, COSTO FINANCIERO Y UTILIDAD”. EN VIRTUD DE LO EXPUESTO, ESTA SECRETARÍA REGIONAL CONSIDERA NECESARIO PARA EL PROCESO DE RE EVALUACIÓN, LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES QUE DEBERÁN QUEDAR DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DEL PROYECTOS. 1.- TODOS LOS ANTECEDENTES QUE DEN CUENTA DEL PROCESO DE LICITACIÓN REALIZADO DEL PROYECTO, Y SUS RESULTADOS INCLUYENDO EL INFORME RAZONADO DE LOS OFERENTES QUE SE PRESENTARON, BASES DE LICITACIÓN Y BASES ADMINISTRATIVAS. 2.- INFORME TÉCNICO QUE JUSTIFIQUE LAS PARTIDAS SUBVALUADAS, PUESTO QUE LOS ANTECEDENTES QUE SE ADJUNTAN AL OFICIO DE SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, ESPECÍFICAMENTE EN EL CASO DE LAS CASETAS SANITARIAS SE SEÑALAN CORRECCIONES DE CUBICACIÓN Y PARTIDAS NO CONSIDERADAS EN EL PROYECTO ENTRE OTROS. LO CUAL SE SOLICITA JUSTIFICAR YA QUE EN EL PROCESO DE LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA SE SUBIÓ A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, EL DISEÑO DE LAS CASETAS SANITARIAS Y DE LAS OTRAS ESPECIALIDADES (PAVIMENTACIÓN, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO, TRASLADO DE RED DE AGUA POTABLE) EN CONJUNTO CON SUS PRESUPUESTOS APROBADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. 3.- PRESUPUESTOS DETALLADOS DE LAS OBRAS: EXTRAORDINARIAS, SUBVALUADAS, AUMENTO DE OBRAS, REVISADOS Y APROBADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. 4.- DETALLE DE LOS GASTOS GENERALES DIRECTOS, GASTOS GENERALES INDIRECTOS, COSTOS FINANCIEROS, PUESTO QUE DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EL ANÁLISIS METODOLÓGICO QUE RESPALDA SU MODIFICACIÓN NO CORRESPONDE. 5.- ACTUALIZACIÓN DE: PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO, EVALUACIÓN ECONÓMICA Y CARTA GANTT DE ACTIVIDADES, DESGLOSE GLOBAL DEL SUPLEMENTO SOLICITADO (CUANTO CORRESPONDE A CADA ESPECIALIDAD Y LO SOLICITADO PARA LOS GASTOS INDICADOS EN PUNTO 3). 6.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: ORDINARIO N° 38 DE FECHA 03 DE ENERO DE 2020, TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL NUEVO LLAMADO A LICITACIÓN JUNTO CON LAS BASES ADMINISTRATIVAS ACTUALIZADOS, PUESTO QUE DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE DEBE HACER UN NUEVO LLAMADO A LICITACIÓN. 7.- ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2020-09-01T05:37:16F.N.D.R.230889012304330020272702020-10-01T09:53:3850975509752020 21458113214580962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-26T02:35:19SECTORIAL7241201286896018526981158010322020-01-26T02:35:1950971509712020 21459515214594772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-27T12:09:30SECTORIAL10570665822018526981158010322020-01-27T12:09:3050971509712020 21630595215441552OT16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- EL ÁRBOL DE PROBLEMAS NO REPRESENTA LA PROBLEMÁTICA EN SU TOTALIDAD, EN LAS CAUSAS SE EXPRESAN LA FALTA DE SOLUCIÓN, COMO POR EJEMPLO CALLES SIN PAVIMENTAR, VIVIENDAS SIN SOLUCIÓN SANITARIA. RESPECTO DEL AGUA POTABLE, SE MENCIONA SECTORES SIN COBERTURA, SIENDO QUE EN ESTUDIO DE LA DEMANDA SE INDICA QUE EL SISTEMA TIENE UNA COBERTURA DEL 100%. 2.- EL ESQUEMA DE LA POBLACIÓN OBJETIVO ESTÁ ERRÓNEO, PUESTO QUE DE LA POBLACIÓN REFERENCIAL SE DESGLOSA EN LA POBLACIÓN CON PROBLEMAS Y LA POBLACIÓN SIN PROBLEMAS, Y LA POBLACIÓN CON PROBLEMAS SE DESGLOSA EN LA POBLACIÓN POSTERGADA, ES DECIR AQUELLA QUE EL PROYECTO NO PUEDE ATENDER Y LA POBLACIÓN OBJETIVO, CORREGIR. 3.- EN SISTEMA DE AGUA POTABLE SE PLANTEA UN MEJORAMIENTO DE SISTEMA (CAMBIO DE TRAZADOS, CAMBIO DE TUBERÍAS, EXTENSIÓN, MEJORAMIENTO DE LA IMPULSIÓN Y DEL ESTANQUE), LO CUAL DEBE ESTAR RESPALDADO POR UN INFORME TÉCNICO Y ACORDE CON LO INDICADO EN EL CERTIFICADO DE SUSTENTABILIDAD EMITIDO POR LA DOH. 4.- EN ESTUDIO DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE SE SEÑALA QUE SE ESTÁ REALIZANDO UN PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL AGUA POTABLE FINANCIADO POR MINERA LOS PELAMBRES Y QUE SE COMPLEMENTARÍA CON EL MEJORAMIENTO PROPUESTO EN ESTE PROYECTO, INDICAR CUÁL ES SU ESTADO DE AVANCE. 5.- EN ESTUDIO DE LA DEMANDA DE SOLUCIONES SANITARIAS, SE INDICA QUE SE CONSTRUIRÁN 23 SOLUCIONES DE 14 M2 Y SE HABILITARÁN LAS 64 SOLUCIONES SANITARIAS DE 10 M2 DEL PROYECTO ANTERIOR, SE SOLICITA INDICAR CUÁL ES EL ESTADO DE ESTAS CASETAS, E INDICAR LA RAZÓN DEL AUMENTO DE TAMAÑO DE LAS QUE SE CONSTRUIRÁN. 6.- EN ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN PARA LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS, NO SE INDICA EL PROPIETARIO DE LOS TERRENOS 2 Y 3, ADEMÁS SE SOLICITA QUE SE INDIQUE CON MAYOR DETALLE LAS CONDICIONES DEL TERRENO QUE HACEN CONCLUIR QUE SON TERRENOS APTOS PARA LA PLANTA DE TRATAMIENTO (TOPOGRAFÍA, MECÁNICA DE SUELO, ETC.). 7.- EN LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SE EVALÚA LA MATERIALIDAD DE LA RED PERO NO SE EVALÚA LAS TECNOLOGÍAS DE TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS. 8.- EN PROYECTO DE PAVIMENTACIÓN SE SOLICITA INDICAR LOS M2 A PAVIMENTAR DE LOS CAMINOS PÚBLICOS. 9.- EL PRESUPUESTO DE ALT. 1 DE CASETAS SANITARIAS NO COINCIDE CON LO INDICADO EN ESTUDIO PRE INVERSIÓN, EL PRESUPUESTO DEL ALCANTARILLADO DEBE VENIR EN DETALLE. 10.- SE SOLICITA INCORPORAR EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN, UN CUADRO RESUMEN INDICANDO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA DE CADA ESPECIALIDAD CON SUS INDICADORES DE RENTABILIDAD Y EL INDICADOR GLOBAL DEL PROYECTO. 11.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: CERTIFICADO DE SUSTENTABILIDAD; LISTADO DE BENEFICIARIOS CON EL TIPO DE SOLUCIÓN A LA QUE OPTAN; PASOS DE SERVIDUMBRES, ATRAVIESOS Y PARALELISMO REGULARIZADOS; INFORME ESTADO DE OBRAS EJECUTADAS EN PROYECTO ANTERIOR Y SU DIAGNÓSTICO; CRONOGRAMA DE LAS OBRAS: BASES DE LICITACIÓN; CÁLCULO TARIFARIO; CERTIFICADO DE SERVIU DEL LOTEO “NUEVA LUZ DE CAIMANES”, LOS DISEÑOS APROBADOS POR LOS ORGANISMOS CORRESPONDIENTES, SITUACIÓN DE TERRENOS DONDE SE EMPLAZARÁN LAS OBRAS, PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO, ACREDITACIÓN DEL APORTE DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO. 12.- EN FICHA IDI CORREGIR: PTO 1. PROYECTO SECTOR/SUBSECTOR, CORRESPONDE RECURSOS HÍDRICOS /EVACUACIÓN Y DISPOSICIÓN FINAL AGUAS SERVIDAS; PTO 23. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, CORREGIR CAE Y AGREGAR VAC.2020-04-24T08:44:53F.N.D.R.286546048872640020272702020-04-24T09:21:5550975509752020 21657036215810982FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- LA AVDA VICUÑA MAQUENA SE ENCUENTRA EN AREA DE ESTUDIO DE LA VIA PIV, POR LO TANTO EL PROYECTO DEBERA SER VISADO POR SECTRA. 2.- DESARROLLAR MAS EL PERFIL, INDICANDO ZONA DE COLEGIOS Y OTROS ANTECEDENTES QUE SEAN RELEVANTES PARA EL PROYECTO, SE DEBERA JUSTIFICAR ADECUADAMENTE LA ELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA ELEGIDA. 3. EN EL PERFIL IDENTIFICAR CLARAMENTE LOS NODOS DEL PROYECTO. 4.- LA INICIATIAVA DE INVERSION DEBERA EVALUAR ECONOMICAMENTE LA ALTERNATIVA DE ASFALTO.. 5.- ACTUALIZAR EVALUACION ECONOMICA CON PRECIOS SOCIALES VIGENTES. 6. CORREGIR FICHA IDI; MEJORAR DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA 7.- ADJUNTAR a.- CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL b.- CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO c.- ADJUNTAR DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 8.- JUSTIFICAR PORQUE ESTE TRAMO DE PROYECTOS NO SE INCORPORO DENTRO DEL PROYECTO QUE ESTA LLEVANDO ACABO EL MINVU ENTRE ANIBAL PINTO Y AVDA BORGOÑO. 2020-08-05T12:00:35F.N.D.R.841396084139600120000012020-08-05T12:02:4350976509762020 21667561216672492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-05-13T05:52:21SECTORIAL70069202265056016410207158010322020-05-13T05:52:2150971509712020 21776299214568932FI13455819Debido a que no se ingresaron nuevos antecedentes para el proceso 2020, se mantienen las observaciones de fecha 03 de octubre del 2019 - CORREGIR PERFIL, PRESENTAR ANTECEDENTES DE CADA UNA DE LAS LOCALIDADES, EN ESPECIAL NÚMERO DE HABITANTES, NÚMERO DE BENEFICIARIOS Y SU DISTRIBUCIÓN, SITUACIÓN DE REDES ELÉCTRICAS, PERFIL PRODUCTIVO Y SOCIAL. PRESENTAR FAMILIAS GEORREFERENCIADAS EN FORMATO KMZ - REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA, CORREGIR NÚMERO DE BENEFICIARIOS, PRESENTAR EVALUACIÓN EN FORMATO EXCEL - PRESENTAR PLANOS POR LOCALIDAD, Y REVISAR LA SIMBOLOGÍA QUE NO ES LEGIBLE EN LOS PLANOS PRESENTADOS. - PRESENTAR LISTADO DE BENEFICIARIOS FIRMADA POR UN PROFESIONAL E INFORME SOCIAL DE LOS BENEFICIARIOS - PRESENTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO FIRMADO POR FRONTEL - REVISAR PRESUPUESTO JUSTIFICAR LOS ÍTEMS DE OTROS COSTOS Y ELIMINAR LOS ÍTEMS ANTEPROYECTO, ELEMENTOS DE INAUGURACIÓN, GASTOS GENERALES Y FINANCIEROS - INFORMAR SOBRE LA OBLIGACIÓN DE CONSIDERAR LA CONSULTA INDÍGENA DE ACUERDO CON EL DECRETO N°66 DEL 2014, ART. 13 - PRESENTAR ARCHIVOS DE LA INICIATIVA EN LAS SUB-CARPETA CORREPONDIENTES DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS - CORREGIR FICHA IDI 2020-07-14T10:04:20F.N.D.R.487169010186260050994472020-07-14T10:31:2150979509792020 21803192211525292FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y EN CONSIDERACIÓN QUE EL PROYECTO PROVIENE DE LA ETAPA DE DISEÑO, RECOMENDADA FAVORABLEMENTE POR ESTA SECRETARÍA REGIONAL EL 10 DE JUNIO DE 2015, SIENDO APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA QUE ES LA MUNICIPALIDAD DE COMBARBALÁ CON FECHA 26 DE AGOSTO DE 2019. REVISADOS LOS ANTECEDENTES DE LA PRESENTE ETAPA, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- REVISAR ESTUDIO DE OFERTA ACTUALIZADO, YA QUE SE INCORPORAN 9.870 M2 DE LA AVENIDA SUR Y SE INDICA QUE ESTÁN DETERIORADOS, SE RECUERDA QUE SI ESTE ESPACIO ESTA DETERIORADO NO CONSTITUYE OFERTA. 2.- SE PROPONE LA CONSTRUCCIÓN DE UN SKATE BOULDER, SE SOLICITA JUSTIFICARLO SEÑALANDO LA DEMANDA INSATISFECHA. 3.- EL INFORME EJECUTIVO PRESENTADO Y EN EL CUAL SE JUSTIFICAN LOS CAMBIOS DEBE VENIR FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. 4.- REVISAR LA PLANIMETRÍA SUBIDA A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, YA QUE NO ES POSIBLE ABRIR LOS ARCHIVOS SEÑALANDO UN DAÑO EN ELLOS. 5.- EN FICHA IDI CORREGIR: PUNTO 23 RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDICADORES DE RENTABILIDAD YA QUE DIFIEREN DE LO INDICADO EN INFORME EJECUTIVO.2020-02-08T11:11:36F.N.D.R.1891954041749650020272702020-03-08T05:10:3550975509752020 21165990210026962FI12000004- Referirse a la etapa aprobada del Diseño de Arquitectura e ingeniería. Revisión y aprobación de SENAMA, y el permiso de edificación de Obras de la Municipalidad de Punta Arenas. - Certificado de aprobación del diseño de arquitectura por parte de SENAMA. - Certificado de MINVU, donde indique la aprobación técnica del Diseño, indique que dicha etapa está finalizada, dispone de todos los antecedentes técnicos para el llamado a licitación: planos, certificaciones, especificaciones técnicas, proyecto de instalaciones, permisos, etc. - Informe ejecutivo de los resultados del diseño. - Comparación del programa arquitectónico resultante entre lo propuesto y lo resultante y visación de SENAMA. - Todos los Presupuestos deben ser oficiales (firma y timbre profesional e Institución Responsable) y deben coincidir con los indicados en la solicitud de financiamiento. - Presupuesto de obras civiles no coincide. Verificar indicadores y recalcular si fuere necesario. - Adjuntar términos de referencia que regularán la contratación de Asesoría a la ITO. - Planos de arquitectura, Ingeniería y de Especialidades planos estructurales todos visados por los revisores independientes indicar en minuta, quienes fueron estos y sus respectivos informes). - Cronograma de obras civiles y de asesorías a la ITO. - Actualización del modelo de operación y plan de mantención, si correspondiere. - Copiar antecedentes del terreno a la etapa de ejecución, en carpeta digital, así como los anexos (modelo de gestión), etc. De manera de tener todos los antecedentes de la etapa de Diseño (los relevantes) en la etapa de ejecución (carpeta digital). - En ficha IDI, verificar indicadores de evaluación actualizados, así como la descripción detallada del proyecto, dimensiones, materialidad, modelo de gestión, terreno, entre otros.2019-08-23T02:27:39SECTORIAL100000013000000038930082019-08-23T02:35:1650983509832020 21327089213269882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-12T11:13:19SECTORIAL454771009565357018743679158010322019-12-12T11:13:1950971509712020 21344437213443072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-18T12:24:27SECTORIAL5589215013505795017814129158010322019-12-18T12:24:2750971509712020 21434568213629412FI2027334Se solicita: .-Corregir antecedentes en proyecciones (cálculo tasa de crecimiento). .-Inconsistencias en subtotales de recintos de cuadro 6.2 “situación actual” y 6.3 situación “con proyecto”, revisando los déficit existentes. .-Corregir estado de recintos de acuerdo a informe técnico de infraestructura del DAEM. .-Antecedentes del internado incluirlos en evaluación de Liceo. (P. Arq. aprobado por Mineduc incorpora el internado como parte de los recintos del Liceo) .-Revisar cálculo de valor del tiempo de traslado asociado a las alternativas. .-El estudio de localización tiene diferencias en el valor de uf/m2 del terreno correspondiente al sector oriente (Alternativa la Hormiguita), donde señala además la necesidad de pavimentar 900 mtr. Revisar consistencia con datos de pavimentación en perfil 450 mtr y costo uf de terreno. .-Planillas con cambios a precios sociales, flujos u otros incluirlos en carpeta evaluación técnica o anexos. .-Actualizar ficha IDI. 2020-01-16T05:58:01F.N.D.R.94866209740620020273312020-01-17T09:13:4950977509772020 21793608217528482OT100003393A partir de los antecedentes entregados, dentro de la iniciativa preinversional no se encuentra justificada la alternativa seleccionada que se desarrollará en la etapa de diseño. Se realizan cálculos de costos de diseño y ejecución asociados a la alternativa 1, pero no se encuentra explícita en los documentos la elección de esta alternativa. Además, se solicita para completitud de la información: 1.Definir alternativas esencialmente diferentes entre sí para evaluar socialmente. Esto debido a que nivel de alternativas de soluciones ferroviarias, las propuestas son las mismas. 2.Corregir costos de ambas alternativas, existe doble conteo de IVA (en estudio preinversional y en planilla de evaluación) en cálculo de valor de las soluciones planteadas. 3.Incluir referencias técnicas sobre las soluciones planteadas para equipos ferroviarios de mantención de vías (Truck Bimodo Geismar y Motovía eléctrica Zephir). 4.Incluir en la evaluación social los costos operacionales de los equipos ferroviarios de mantenimiento de vías. 5.Justificar en el estudio preinversional el uso de la normativa de ruidos para zona III según Tabla N°1 del D.S. 38 de 2011 del Ministerio de Medio Ambiente, a partir de la información de uso de suelo del área de influencia del proyecto presente en el instrumento planificador comunal. 6.Incluir la validación o certificación de parte del Ministerio de Medio Ambiente sobre el uso del Documento FTA (EE. UU., 2018) como referencia para definir valores límites de nivel de vibraciones, tanto de percepción táctil como auditiva. Esto pues el D.S. 40/12 en su artículo 11 indica que “Para la utilización de las normas de referencia, se priorizará aquel Estado que posea similitud en sus componentes ambientales, con la situación nacional y/o local, lo que será justificado razonablemente por el proponente”. 7.Incluir en los términos de referencia la tarea de gestionar con la Dirección de Obras Municipales de Peñalolén la aprobación del permiso de edificación de las pantallas acústicas especificadas en el estudio. En caso de que no sean aprobadas por la DOM, se solicita indicar qué alternativa se realizará para cumplir con el problema propuesto. 8.Justificar la ausencia en los términos de referencia de la solución de esmerilador, la cual en el informe de prefactibilidad aparece como parte del set de soluciones a implementar para mitigación de ruidos. Además, analizar si la normativa se sigue cumpliendo a pesar de esta omisión. 9.Mejorar la identificación y descripción del problema, el cual debe basarse en las personas afectadas y en la operación de Metro. 10.En los informes preinversionales incluir la firma de aprobación de Metro S.A. 11.Corregir la magnitud del proyecto, el valor 1 Unidad no indica la magnitud de este (pueden ser 2 magnitudes). 12.Corregir el valor de población beneficiaria del proyecto, se usó una proyección lineal de la población, y en el caso de áreas circulares, la proyección es cuadrática, es decir, se debe dividir por 100 la población obtenida en el sitio web.2020-07-27T09:36:11EMPRESA913030866100130447332020-07-27T04:21:0850991509912020 22015079214586842FI100001819No es posible otorgar la recomendación satisfactoria, debido a que la información disponible para respaldar la iniciativa es insuficiente. Se observa lo siguiente: • Reitera observación; respaldar mediante facturas, cotizaciones u otro documento costos de operación y mantención. Explicar cómo realizó el cálculo en que se determina elevado costo mensual de agua en Alternativa B. • Reitera observación, debe corregir errores en evaluación económica, se detectan diferencias en cifras entre lo indicado en Estudio Preinversional y planillas de cálculo. • Actualizar información en Ficha IDI de acuerdo con observaciones precedentes y completar requisitos de información sectoriales (RIS deportes) para etapa de Ejecución.2020-12-11T05:06:11F.N.D.R.7868180786818001000014132020-11-13T09:50:4920561759205617592020 22123007214582232RS3162737Esta Iniciativa de Inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan, de acuerdo a las presentes normas de inversión y requisitos de inversión sectorial que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. El problema que se pretende resolver es la condición de inseguridad estructural de las instalaciones para los usuarios internos y externos que visitan el Balneario Municipal Laguna Chica de San Pedro de la Paz. La edificación es antigua, data del año 1969, tuvo daño estructural post sismo 2010, las instalaciones tienen accesibilidad deficiente y son utilizadas en forma intensiva durante la época estival, afectando el servicio a la comunidad y funcionamiento interno del recinto. El proyecto propone ofrecer a la comunidad espacios de recreación y actividad en temporada estival, constituyéndose en una alternativa concreta y atractiva para las familias, especialmente para aquellas que no tienen la posibilidad de salir de vacaciones fuera de la comuna. El área total a intervenir es de 10.292,06m2, de las cuales 1.544.22m2 son obras civiles que incluye Recintos Administrativos, Área Operativa, Instalaciones Sanitarias, Centro de Eventos y 8.747,84m2 en obras exteriores (estacionamientos, circulaciones pavimentadas inclusivas, zona de picnic, ampliación de muelles flotantes, reposición de césped) Optimizar la situación base, con pequeñas inversiones no permite mejorar la calidad de servicio y exposición al riesgo de sus visitantes y funcionarios del municipio. Se analizaron dos alternativas en la etapa de diseño: Reposición de Instalaciones del Balneario Municipal y Centro de Eventos, en el mismo lugar. Reposición de Instalaciones del Balneario Municipal y Centro de Eventos, en otro lugar del Recinto. En la etapa de ejecución se evaluó la alternativa seleccionada en la etapa de diseño “Reposición de Instalaciones en otro lugar del Recinto” cuyo VAC es M$1.657.634.-; el CAE es M$144.520.-; el CAE/beneficiario es M$1.- Los Supuestos incorporados en la evaluación: se estima una vida útil de 50 años para la construcción en obras civiles. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos Adicionales de Operación y Mantención Anual, tomados en consideración para la evaluación son M$6.340.- y M$1.073.- respectivamente. El proyecto se enmarca en el Lineamiento Estratégico I de la Estrategia de Desarrollo Regional (EDR 2015-2030), “Mejorar el bienestar de todos los habitantes de la región, promoviendo condiciones de equidad, seguridad, vida digna y cuidado medioambiental, con énfasis en la inclusión social y la integración de territorios rurales”; Objetivo Estratégico N° 1.1 “Condiciones económicas, sociales, culturales y ambientales”; Líneas de Actuación: A) Alcanzar el desarrollo integral de todos los habitantes de la región, mediante la generación de condiciones económicas, sociales, culturales y ambientales para su bienestar. También está incorporado en el PLADECO de la comuna, en el Lineamiento Estratégico II, “San Pedro de la Paz, ciudad atractiva, amigable y accesible para vivirla y visitarla”, Objetivo estratégico 2.1 “Promover una cultura deportiva, la recreación y el esparcimiento”, Objetivo específico 2.1.1 “Fomentar la práctica de la actividad física y el deporte como componente integral de los ciudadanos de la comuna”.2020-12-22T09:57:52F.N.D.R.865539019459360050994472020-12-24T03:28:4950979509792020 22125996216181352FI100002362EN BASE A LOS ANTECEDENTES REMITIDOS SE INDICA LO SIGUIENTE: 1. SE REITERA SOLICITUD DE DETALLAR LAS TAREAS Y/O PRODUCTOS ELIMINADOS, Y DISMINUCIÓN DE HH DE CIERTOS ESPECIALISTAS A CAUSA DE LA DISMINUCIÓN DEL PRESUPUESTO. EXPONIENDO AJUSTES QUE PERMITIRIAN MANTENER EL OPTIMO DESARROLLO DE LAS TAREAS Y OBJETIVOS PROPUESTOS INICIALMENTE. EN BASE A LO ANTERIOR ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES DE LA FICHA IDI Y CARPETA DIGITAL. SE RECOMIENDA POSTULAR AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2021 2020-12-18T02:51:58SECTORIAL1050072043000130447332020-12-18T03:07:0950991509912020 21242237212422282RS5801032MEDIANTE ORDINARIO N°918 DEL 06 DE NOVIEMBRE DE 2018, LA DIRECCIÓN DE OBRAS PORTUARIAS HA INGRESADO ANTECEDENTES DANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES, ANALIZADO LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN Y CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CON ESTA INICIATIVA QUE PRETENDE RESOLVER LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE PESCA ARTESANAL EN LA CALETA SIERRA. LA ALTERNATIVA ELEGIDA EN LA ETAPA DE DISEÑO, FUE DESARROLLADA A NIVEL DE INGENIERÍA DE DETALLES Y QUE PRODUJO UN MAYOR DESARROLLO Y ORDENAMIENTO DE LOS ÍTEMS QUE CONSTITUYEN EL PRESUPUESTO OFICIAL, PUESTO QUE EL PRESENTADO EN LA ETAPA DE DISEÑO NO CONTABA CON EL DESARROLLO Y EXTENSIÓN DE CADA PARTIDA. CON LA REALIZACIÓN DE ESTOS ESTUDIOS, SE PUDO DETERMINAR CON EXACTITUD LAS OBRAS MARÍTIMAS, TERRESTRES Y OBRAS COMPLEMENTARIAS QUE DIERON COMO RESULTADO UN DISEÑO DEFINITIVO EN EL CUAL SE ELIMINARON Y REDISTRIBUYERON ÁREAS PROPUESTAS. LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN FUE ANALIZADA A TRAVÉS DEL ENFOQUE COSTO BENEFICIO, CONSISTENTE EN: SUPERFICIE ESTIMADA TOTAL A INTERVENIR DE 977 M2, CONSTRUCCIÓN DE OBRAS MARÍTIMAS: EXPLANADA DE 453,95M2 Y EMBARCADERO DE 356 M2. OBRAS TERRESTRES: 12 BOXES EN UNA SUPERFICIE DE 97M2, SALA MULTIUSO DE 32M2 (OFICINA ALCALDÍA DE MAR 21,5 M2 Y SALA PRIMEROS AUXILIOS 10,5M2), SSHH EN UNA SUPERFICIE DE 50M2 Y 1 GRÚA. OBRAS COMPLEMENTARIAS: INSTALACIÓN SANITARIAS CONSIDERA LA ADAPTACIÓN DE UNA PLANTA DESALADORA EXISTENTE EN LA CALETA, SOLUCIÓN DE ALCANTARILLADO E INSTALACIÓN ELÉCTRICA. SI BIEN EN LA POSTULACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO SE HABÍA CONSIDERADO GENERAR LA EXPROPIACIÓN DE LOS TERRENOS, SE OPTÓ POR REPLANTEAR EL PROYECTO AJUSTÁNDOLO A LA FRANJA FISCAL QUE SE EXTIENDE DESDE LA LÍNEA PLAYA HASTA LA LÍNEA DE LA MÁS ALTA MAREA, CONSTITUIDO COMO BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO ADMINISTRADO POR LA SUBSECRETARÍA DE MARINA. LA ALTERNATIVA ARROJÓ UN VAN SOCIAL DE M$390.752.- CON UNA TIR DE 10%. EL PROYECTO PRETENDE BENEFICIAR EN FORMA DIRECTA A LOS 109 PESCADORES DE LA CALETA CONFORMADOS POR 16 MUJERES Y 93 HOMBRES. LOS COSTOS DE OPERACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA SERÁN ASUMIDOS POR LAS ORGANIZACIONES DE PESCADORES ARTESANALES DE CALETA SIERRA Y LA CONSERVACIÓN SERÁ REALIZADA CADA 5 AÑOS POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS PORTUARIAS, SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADOS EMITIDOS POR ESTAS ENTIDADES Y QUE SE ENCUENTRAN EN CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. 2019-10-25T10:06:33SECTORIAL400512012874260S 158010322019-10-25T10:06:3350971509712020 21289479212890652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-26T11:24:24SECTORIAL171749903624098017660038158010322019-11-26T11:24:2450971509712020 21393351213929922RS5801032SE RECOMIENDA MEJORAR LA CANCHA DEL CLUB DEPORTIVO EL SALTO, POR CUANTO ESTO PERMITIRÁ REDUCIR EL DÉFICIT ACTUAL DE HORAS DISPONIBLES DE CANCHA, PARA LA PRÁCTICA DE FÚTBOL, SITUACIÓN QUE AFECTA A LOS DEPORTISTAS DE LAS DISTINTAS SERIES DE DICHO CLUB Y A LOS DEMÁS CLUBES DE LA “ASOCIACIÓN DEPORTIVA LOCAL 12 DE OCTUBRE”, ASOCIACIÓN EN LA QUE EL CLUB DEPORTIVO EL SALTO, FORMA PARTE. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (PASTO SINTÉTICO) RESULTÓ SER LA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL Y, FUE COMPARADA CON LA ALTERNATIVA DE PASTO NATURAL, TENIENDO ESTA ÚLTIMA UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 253.799. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-07-01T05:03:27F.N.D.R.63281207584190S 158010322020-07-01T05:03:2750971509712020 21400270213306732RS58010321.- DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO VEHICULAR EN ESTA IMPORTANTE VÍA DE LA TRAMA VIAL DE LA COMUNA DE SAN BERNARDO. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES EL BAJO NIVEL DE SERVICIABILIDAD DE LA CALLE COLON NORTE NORTE PARA VEHÍCULOS Y DESPLAZAMIENTO PEATONAL, DEBIDO A QUE TANTO LA CALZADA COMO LAS ACERAS PRESENTAN UN ALTO NIVEL DE DETERIORO Y DEFICIENTE TRANSITABILIDAD, LO CUAL GENERA DISMINUCIÓN EN LAS VELOCIDADES DE CIRCULACIÓN DE LOS VEHÍCULOS, MAYORES GASTOS EN COMBUSTIBLE Y MANTENCIÓN RIESGOS DE ACCIDENTES VEHICULARES, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS Y AMBIENTALES DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL (TIPO DE PAVIMENTO A IMPLEMENTAR), DIFERENCIÁNDOSE ENTRE HORMIGÓN VERSUS ASFALTO. LOS INDICADORES DE COSTO BENEFICIO RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN FUERON: -VANS ALT. N°1 DE M$ 932.725 TIRS 22,65 % -VANS ALT. N°2 DE M$ 910.566 TIRS 22,48 % LOS RESULTADOS SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CON HORMIGÓN(ALTERNATIVA N°1) LA EVALUACIÓN FUE REALIZADA A 20 AÑOS APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6%. 4.- LA SENSIBILIZACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, CONSIDERANDO AUMENTOS EN LA INVERSIÓN INICIAL Y VARIACIÓN EN LOS BENEFICIOS, ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: INVERSIÓN + 10 % VANS = M$ 765.958 INVERSIÓN + 20 % VANS = M$ 810.680 BENEFICIOS -10 % VANS = M$ 591.047 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON LOS SIGUIENTES: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN DE ESTA VÍA DISMINUYEN POR EFECTO DE SU REPOSICIÓN Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO CUADRADO DE PAVIMENTO NO SUPERA LOS VALORES ESPERADOS. 6.-ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL; PRIMERO, EN LO RELATIVO A INCREMENTAR LA PAVIMENTACIÓN DE LAS VÍAS ESTRATÉGICAS EN LA RMS; Y EN SEGUNDO LUGAR PROMOVER MEJORAS A LA CONECTIVIDAD DE ZONAS RESIDENCIALES. 7.- LA INICIATIVA CUENTA CON LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: -INFORME FAVORABLE SERVIU (29/03/2018) -VISACIÓN TÉCNICA DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS(6/08/2018)2020-09-01T09:16:10F.N.D.R.19989005996710S 158010322020-09-01T09:16:1050971509712020 21453785209151362FI12000004De acuerdo con comunicación del MINVU fechada el día 23/01/2020, se informó a esta SEREMIA, del cambio en los montos (un incremento) y en la planilla de financiamiento de los proyectos regionales, por lo cual se solicita subir los antecedentes definitivos, y ajustar la ficha IDI, solicitud de financiamiento, descripción, indicadores, costos, según corresponda.2020-01-23T05:57:42MUNICIPAL - SECTORIAL622500020717010038930082020-01-24T08:22:1750983509832020 21648503216484622RS5801032CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE EFECTUARÁ LA REPOSICIÓN DEL JARDIN INFANTIL MELODIA UBICADO EN GLORIAS NAVALES, REÑACA ALTO COMUNA DE VIÑA DEL MAR EL CUAL HOY CUENTA CON UNA INFRAESTRUCTURA CON AVANZADO ESTADO DE DETERIORO E INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMATIVAS VIGENTES. SERA UN ESTABLECIMIENTO PARA 80 LACTANTES Y 140 PÁRVULOS, ALCANZANDO UNA CAPACIDAD TOTAL DE ATENCIÓN DE 220 PARVULOS. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON: 1) CONSTRUIR EN EL TERRENO ACTUAL. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$ 3.763.622 Y UN CAE DE M$511.356 2) CONSTRUIR EN UN TERRENO SERVIU. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$3.764.352 Y UN CAE M$511.455 POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SON DE M$343.899 Y LOS COSTOS DE MANTENCIÓN SON DE M$39.312. TODOS ESTOS COSTOS SON ASUMIDOS POR JUNJI. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-04-05T05:07:26SECTORIAL400000030309030S 158010322020-04-05T05:07:2650971509712020 21692930214160262RE4597203LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES, REGIÓN DE ANTOFAGASTA, SOLICITA REEVALUACIÓN DE INICIATIVA, YA QUE LAS OBRAS SE ENCUENTRAN PARALIZADAS DESDE 2017, SEGÚN INDICAN, POR PROBLEMAS DE INSOLVENCIA ECONÓMICA DE LA EMPRESA. SEGÚN PUNTO 8.2 YA SE COMPRARON EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, ACLARAR (INFORME DE REEVALUACIÓN). EN GENERAL, EN TODOS LOS ITEMES INCORPORAR PLANILLA COMPARATIVA CON COLUMNAS DE APROBADO (UNIDAD), EJECUTADO, SOLICITADO, PARA EQUIPOS, EQUIPAMIENTOS Y OBRAS SEGÚN PUNTO 8.2.1 DE INFORME DE REEVALUACIÓN SE INDICA QUE SE REALIZARON DIFERENTES MODIFICACIONES (MAYORES OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS) ACLARAR QUE INSTITUCIÓN LAS APROBÓ. EN PUNTO 8.3 DE INFORME DE REEVALUACIÓN, SE INDICA 70.6 DE AVANCE FINANCIERO, PERO NO SE INDICA EL AVANCE FÍSICO, INCORPORAR. EN PUNTO 8.4 DE INFORME DE REEVALUACIÓN, SE INDICA QUE SE TOMAN MEDIADAS ADMINISTRATIVAS COMO SUMARIOS POR ROBOS EN INSTALACIONES, ACLARAR ACCIONES ANTE LA POLICÍA O JUSTICIA REALIZADAS. CON ANTERIORIDAD EXISTÍA SE CONSIDERÓ QUE OTRO PROYECTO PAVIMENTARÍA EL ACCESO, ACLARAR EN QUE SITUACIÓN QUEDÓ, YA QUE AL PARECER ESTA REEVALUACIÓN CONSIDERA PAVIMENTACIÓN DEL ACCESO, ACLARAR. TODOS LOS PERMISOS INDICADOS COMO PARTE DEL CONTRATISTA, ACLARAR QUIEN ASUMIRÁ EL COSTO. ACLARAR SITUACIÓN DE ALCANTARILLADO, DADA LA EXTENSIÓN DE ALCANTARILLADO (PUNTO A.3.15DE JUSTIFICACIÓN TÉCNICA PARTIDAS), PARECIERA QUE FINALMENTE EL TERRENO NO TIENE FACTIBILIDAD, Y PUDIERA SER OTRO PROYECTO. SE ESTÁ EN CONSULTA CON NIVEL CENTRAL DE MDS RESPECTO DE PROCEDER RESPECTO DE SITUACIONES PRESENTADAS EN INFORMES SOBRE AVANCE FÍSICO DE OBRAS PAGADAS, UNA VEZ RESUELTAS SE CONTINUARÁ CON REVISIÓN. 2020-05-27T07:33:49SECTORIAL97660301881594001000012612020-01-06T03:39:2550973509732020 21836741215231872RS13656005PROYECTO PRESENTADO BAJO LA MODALIDAD DE DEPORTE SOCIAL, DE ACUERDO A LO DISPUESTO EN LA MISMA METODOLOGÍA. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE ALGARROBO, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO, ALTERNATIVA 1. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO COMO: DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA LA ACTIVIDAD FÍSICA EN DEPORTES BAJO TECHO EN LA COMUNA DE ALGARROBO 1.- MEJORAMIENTO DEL GIMNASIO MUNICIPAL. CAE/USUARIO 776,9 2.- REPOSICIÓN GIMNASIO MUNICIPAL. CAE/USUARIO 817,7 LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN TOTALES SE ESTIMARON EN $130.704.000.- ANUALES, LOS CUALES SERÁN FINANCIADOS POR PARTE DE LA I. MUNICIPALIDAD DE ALGARROBO. EL DETALLE DEL FINANCIAMIENTO DEL RECINTO Y DE LOS APORTES, CONSTA EN EL DOCUMENTO: “PLAN DE ADMINISTRACIÓN Y ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL N° 105/2020. EL PROYECTO CUENTA CON VISADO TÉCNICO IND Y HA SIDO EVALUADO BAJO EL ENFOQUE PARA EL DEPORTE SOCIAL, SEGÚN METODOLOGÍA Y REQUISITOS SECTORIALES ACTUALIZADOS DEL SECTOR DEPORTES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-08-31T05:28:54SECTORIAL109600021480400120000012020-01-09T08:46:2650976509762020 22145720216921542FI17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA, LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE LA FALTA DE INFORMACIÓN DEL PROYECTO DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- SE REQUIEREN LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS A) CERTIFICADOS DE LOS DERECHOS DE AGUA DE LOS POZOS VIGENTE Y EL NUEVO. B) CERTIFICADO DE VIALIDAD ACTUALIZADO. C) CERTIFICADO DE ASIGNACIÓN DE PERITOS PARA EL PROCESO DE EXPROPIACIÓN. 2.- SE DEBE CORREGIR EL PRESUPUESTO, PUES SE INDICA 9 ARRANQUES, SIENDO QUE SON 12 NUEVOS ARRANQUES. LA TABLA 8.4.6 DEL PERFIL TAMBIÉN INDICA 9 ARRANQUES NUEVOS. DE LA MISMA MANERA, DEBE SER ESPECIFICADO POR SEPARADO LOS VALORES DE GASTOS GENERALES Y UTILIDAD. 3.- ES NECESARIO QUE SE INCLUYAN TODOS LOS PLANOS QUE DETALLAN LAS OBRAS ELÉCTRICAS QUE DEFINEN EL DISEÑO DE SISTEMA APR. ADEMÁS, DEBEN ESTAR FIRMADOS POR LOS RESPECTIVOS RESPONSABLES. 4.- TODO LO ANTERIOR IMPLICA LA REVISIÓN DE LA EVALUACIÓN TÉCNICA-ECONÓMICA DEL PROYECTO. REVISAR QUE LOS PRECIOS DEL PRESUPUESTO ESTÉN ACORDES A VALORES DE MERCADO, AJUSTADOS A PRECIOS SOCIALES Y ACTUALIZADOS AL AÑO VIGENTE. 5.- LA FICHA IDI DEBE REFLEJAR TODOS LOS ANTECEDENTES NECESARIOS DEL PROYECTO Y LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES. EL APORTE QUE INDICA LA EMPRESA ELÉCTRICA QUE REALIZARÁ EN LA EXTENSIÓN DE LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN DEBEN SER CARGADO EN COSTOS INDIRECTOS. ADEMÁS, SE DEBE EXPLICAR EN LA JUSTIFICACIÓN DEL PROGRAMA LA RAZÓN DE LA INVERSIÓN EN BASE A AL PROBLEMA CENTRAL. CON RESPECTO A LA DESCRIPCIÓN, SE DEBE ASEGURAR QUE LAS LONGITUDES DE LAS REDES DE IMPULSIÓN Y DISTRIBUCIÓN ESTE ACORDE A LOS PRESUPUESTOS. SE DEBE INCLUIR EL EQUIPO DE RESPALDO CONSIDERADO DENTRO DE LA INVERSIÓN.2020-12-24T01:39:23SECTORIAL8250204752970020272752020-12-24T10:09:4850975509752020 21356277213561712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-20T08:18:11SECTORIAL80871109362030100002599158010322019-12-20T08:18:1150971509712020 21356991213569232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T09:54:47F.N.D.R.1111030190642017770188158010322019-12-23T09:54:4750971509712020 21398899213989682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T04:23:27F.N.D.R.15866804542939017204478158010322020-08-01T04:23:2750971509712020 21418529214184702RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-14T03:36:41F.N.D.R.87388901488410018834865158010322020-01-14T03:36:4150971509712020 21471655214104342RE19553196Por medio del Ordinario Nº 160/2020 de Ilustre Municipalidad de Huara y el Ordinario Nº 0104/2020 del Gobierno Regional de Tarapacá, se acoge la solicitud de Revaluación de la Etapa de Ejecución de la iniciativa de inversión indicada. Se esta a la espera del aporte de los antecedentes en la carpeta digital , para su análisis técnico y económico respectivo.2020-01-31T10:25:29F.N.D.R.36250014499600188064382020-03-02T10:22:5350972509722020 21640988213355882FI3162737Esta iniciativa de inversión obtuvo su primera recomendación favorable para su ejecución, para el proceso presupuestario 2011, actualmente perdió su última recomendación favorable del año 2107. Del historial de Asignaciones Presupuestarias creadas e ingresadas en el BIP, se puede informar que desde el año 2012 hasta el año 2018, se crearon y asignaron recursos que varía desde M$1 en todos los años, excepto el año 2016 que se le asignaron M$5.546.-, pero no registra gasto en el BIP. Dado el tiempo transcurrido desde la fecha de la recomendación inicial y que existe la voluntad del GORE, por tratarse de un proyecto de Reconstrucción Sismo 2010 y sólo se ha ingresado a la carpeta digital los oficios al proceso 2020 para financiar la ejecución de esta iniciativa, se solicita: 1. Actualizar la información del perfil 2. Corregir los costos estimados de obras civiles de las alternativas propuestas y del equipamiento y equipos. 3. Corregir los costos de operación y mantención 4. Actualizar el Certificado de Compromiso de los Costos de Operación y Mantención 5. Adjuntar el Programa de Arquitectura resultado de la consultoría contratada 6. Corregir los indicadores 7. Actualizar e ingresar a la carpeta digital en la carpeta correspondiente, todos los certificados y antecedentes que corresponda para proceder a evaluar nuevamente la iniciativa 8. Revisar y corregir la Ficha IDI2020-04-29T02:53:22F.N.D.R.1085183015540790050994472020-04-29T03:55:0750979509792020 21789022211981972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-07-22T09:30:00SECTORIAL3428743039194210158010322020-07-22T09:30:0050971509712020 21882938212766112FI15722688DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA: - SEÑALAR SI EN LAS RUTAS INTERVENIDAS HAY PROYECTOS EN PROCESO DE DESARROLLO DENTRO DEL CORTO Y MEDIANO PLAZO. - INDICAR CLARAMENTE SI LA INICIATIVA SE REALIZARÁ EN UNA SOLA LICITACIÓN O EN VARIAS. - EN LA FICHA IDI MEJORAR REDACCION DE DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES Y CORREGIR MAGNITUDES RELEVANTES.2020-09-25T11:20:06SECTORIAL600070050000130447332020-09-25T11:56:4850991509912020 21167380211673732RS5801032ESTE ESTUDIO BÁSICO PERMITIRÁ TENER UNA METODOLOGÍA PARA ACTUALIZAR LAS VARIABLES PRINCIPALES DE COSTOS DE LOS PRESUPUESTOS VIALES, PARA PODER MEJORAR LA ESTIMACIÓN DE COSTOS EN EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS DE VIALIDAD.2019-08-26T11:52:25SECTORIAL8050002005000S 158010322019-08-26T11:52:2550971509712020 21312421213124472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-12T10:08:19SECTORIAL71192801473711017214172158010322019-06-12T10:08:1950971509712020 21328271211867212FI100001825Según el análisis de los antecedentes, se observa lo siguiente: Estudio Preinversional Prever que la IDI cuenta con todos los antecedentes requeridos en etapa anterior de Diseño en el SNI, esto es que este último esté terminado e incorpore criterios de arquitectura sustentable, lo cual considera un diseño integrado; especialidades de climatización, iluminación, sanitario y aguas lluvias, estructuras, redes, energías renovables y paisajismo se diseñan en paralelo y considerando los efectos de una sobre la otra. Para lograr un uso eficiente de la energía y del agua entre otros recursos, para minimizar el impacto ambiental de los edificios sobre el medio ambiente y sus habitantes. Todas las iniciativas de inversión que se presenten al SNI deben cumplir con la normativa de proporcionar a personas discapacitadas el libre acceso y circulación por sus instalaciones, y considerar en su diseño y construcción las medidas de accesibilidad necesarias que permitan dar cumplimiento a lo establecido en las normas legales y reglamentarias establecidas en la ley N°19.284 del Ministerio de Planificación, en el Decreto Supremo N° 47 de 1992 (Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones) y Decreto Supremo N° 201 de 1998, estos dos últimos del Ministerio de Vivienda y Urbanismo. Cruzar información en Estudio Preinversional con Proyecto relacionado código BIP 30126289 NORMALIZACION SISTEMAS ELECTRICOS EN ESTAB PENIT. CCP BULNES, pues según las NIP si una iniciativa de inversión postulada se duplica con una iniciativa ingresada previamente al sistema, al igual que verifique no duplicar este CPF en IDI de CCP Chillán, analizada actualmente en el nivel central de nuestro Ministerio, pues ello significa emitir RATE OT. Se debe indicar en Plan de contingencia si la alternativa requiere reposición y trabajos en el mismo recinto, indicando a que Centro Penitenciario se trasladarán los condenados e imputados del actual CCP Bulnes. (Describirlo en Estudio preinversional y adjuntar en subcarpeta Anexos el compromiso). Además de indicar el uso alternativo de la unidad materno infantil que quedará disponible en el actual CCP Chillán. Revisar en análisis de alternativas que éstas sean viables y comparables. Recuerde utilizar para la formulación y evaluación de esta iniciativa de inversión pública la Metodología de Recintos Penitenciarios, y los requisitos de información sectorial de Recintos Penitenciarios que se requieren para adjuntar los antecedentes técnicos legales. Elaborar un solo documento de Estudio Preinversional y adjuntar en la subcarpeta digital del mismo nombre. Antecedentes técnico legales Se sugiere revisar evaluación económica, se considera alto para el proceso que requiere. Revisar RIS Recintos Penitenciarios, etapa Diseño y ejecución, cumplir con todos esos requerimientos. Ficha IDI Identificar en el descriptor sectorial Edificación Pública. Relacionar con Proyecto BIP 30126289-0 NORMALIZACION SISTEMAS ELECTRICOS EN ESTAB PENIT. CCP BULNES En Justificación del proyecto, indicar la necesidad particular de esta iniciativa, fortaleciendo la entrega del servicio más que la falta de infraestructura. En descripción de la etapa programa, incorporar el proceso de ampliación de requerirlo. 2019-12-12T02:03:07F.N.D.R.80000001052227001000014132019-12-12T04:22:1420561759205617592020 21364576213578022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T03:19:33F.N.D.R.37156901163901013982936158010322019-12-26T03:19:3350971509712020 21371136213711312RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de la etapa de diseño de este proyecto. El problema que se pretende resolver es las inadecuadas condiciones de habitabilidad en que vive una parte importante de la población de adultos mayores de la comuna de Laja, afectando su calidad de vida de este grupo etario. En esta comuna no se cuenta con viviendas stock SERVIU destinadas a personas mayores vulnerables. El proyecto propone construir 25 viviendas de 27,625 m2 cada una y espacios comunes por 142,5m2, en un terreno que cuenta con una superficie total de 3.554,67m2 de propiedad municipal y cuenta con factibilidad de servicios básicos. La ejecución de esta iniciativa permitirá mejorar la calidad de vida de los adultos mayores vulnerables y autovalentes, asignándoles una vivienda y equipamiento de apoyo para desarrollar esta etapa de su vida en mejores condiciones. Además, contarán con apoyo sicosocial y les permitirán la reinserción de estas personas mayores. No es posible optimizar la situación base, ya que no hay viviendas para adultos mayores vulnerables en la comuna. Se analizaron dos alternativas diferenciadas por materialidad: Alternativa 1 que considera materiales de construcción de mejor calidad en revestimiento, acondicionamiento térmico, Pavimentos. VAC M$660.725.- CAE M$57.605.- CAE/beneficiario M$2.304.- Alternativa 2 con materiales tradicionales, de uso frecuente. VAC M$612.684.- CAE M$53.417.- CAE/beneficiario M$2.137.- La Alternativa seleccionada es la N°2, que da solución al problema planteado a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 50 años, los costos de inversión estimados de la alternativa seleccionada es M$703.317.-, Costo Equipamiento M$7.753.- Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$17.510.- y mantención anual M$4.124.- Esta iniciativa se encuentra inserta en el Programa de Vivienda Protegida para Adultos Mayores, se ejecuta en conjunto entre el Ministerio de Vivienda, MINVU y el Servicio Nacional del Adulto Mayor, SENAMA, busca contribuir a asegurar a las personas mayores en situación de vulnerabilidad la posibilidad de habitar en una vivienda digna y en un entorno amable, así como al mejoramiento de su vivienda, a fin de promover su independencia y autonomía. Certificaciones pendientes para la etapa siguiente: adjuntar el Modelo de Gestión actualizado teniendo en consideración el resultado del diseño. Se debe tener presente que en la etapa de diseño se considera un costo M$1.000.-por vivienda, sin incluir los gastos administrativos ni el permiso de edificación. 2019-12-30T10:11:57SECTORIAL69730312870S 158010322019-12-30T10:11:5750971509712020 21390448213579282RS5801032LA PRESENTE INICIATIVA DOTARA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE SAN CARLOS DE LA COMUNA DE LOS MUERMOS, LA CUAL NO CUENTA CON ESTE SERVICIO Y ACTUALMENTE SE ABASTECEN PRINCIPALMENTE POR MEDIO DE SOLUCIONES INDIVIDUALES DE NORIAS O POZOS. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 203 USUARIOS (196 VIVIENDAS Y 7 EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS). EL PROYECTO PERMITIRA UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACION DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DE AGUA SUBTERRANEA DESDE SONDAJE EXISTENTE, IMPULSION HACIA ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3 A 20 MTS, PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD, CON UN VAC SOCIAL DE M$1.277.637. 2) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CONSIDERANDO IMPULSION A UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 50 M3 DE CAPACIDAD UBICADO EN EL SECTOR CON MAYOR ALTURA DE LA LOCALIDAD A 1890 MTS DE LA CAPTACION PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD A LA ZONA BAJA, Y LUEGO REELEVAR A SEGUNDO ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 20 M3 PARA DISTRIBUIR A LA ZONA ALTA DE LA LOCALIDAD, CON UN VAC SOCIAL DE M$1.249.670. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE DE ALTERN. 2 FUE DE 207 UF, VALOR QUE SUPERA LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL S.N.I., POR LO TANTO SE ANALIZA TERCERA ALTERNATIVA DE SOLUCION DE AGUA POTABLE INDIVIDUALES CON UN VAC SOCIAL DE M$1.775.505 Y COSTO/ARRANQUE DE 289 UF, POR LO TANTO SE ELIGE LA ALT. 2 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO DE INVERSION PRIVADO DE OBRAS CIVILES DE M$1.324.896. LOS COSTOS DE OPERACION ANUAL SERAN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACION A TRAVES DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$11.299 Y LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $1.483 POR USUARIO MAS $473 POR M3 AL AÑO 1 DE OPERACION. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 3 HAB/VIV, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE 2%, DOTACION DE 120 L/HAB/DIA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DE TDR Y PRESUPUESTO ADJUNTO A LA CARPETA BIP. DE ACUERDO A RES. DGA N 98 DEL 08/06/2016, SE CONSTITUYE UN DERECHO DE APROVECHAMIENTO DE CARACTER CONSUNTIVO Y PERMANENTE DE 13,5 LT/SEG, SOBRE LAS AGUAS SUBTERRANEAS, A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD DE LOS MUERMOS, LA CUAL TRANSFIERE EN COMODATO AL COMITÉ DE APR, AL IGUAL QUE LOS TERRENOS INVOLUCRADOS EN EL SISTEMA. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA, VIALIDAD Y DOM. LA TOTAL TRAMITACION DEL CAMBIO DE USO DE SUELOS SERA DE RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA MUNICIPALIDAD DE LOS MUERMOS, LA CUAL DEBERA ESTAR COMPLETADA PREVIO AL PROCESO DE LICITACION DE LAS OBRAS. SEGÚN CERTIFICADO DE FECHA 20/12/2018 DE LA MUNICIPALIDAD DE LOS MUERMOS, NO PROCEDE APLICAR EL CONVENIO 169 DE LA OIT, EN CUANTO A LA CONSULTA INDIGENA. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. 2020-07-01T10:43:22F.N.D.R.748415013919620S 158010322020-07-01T10:43:2250971509712020 21479186212829362FI156253841) Corregir el ajuste a precios sociales de la alternativa N°1, específicamente corregir los costos de mantención y operación ingresados en la planilla. Dado que la corrección anterior cambiará la evaluación económica del proyecto, sus montos e indicadores, se solicita actualizar el perfil y cualquier otro documento de respaldo que contenga dichos antecedentes con el fin de mantener coherencia en la información del proyecto. 2) Se eliminó documento que contenía los cronogramas de actividades de los ítemes vehículos, equipos y equipamiento, por lo tanto se solicita presentar nuevamente dichos antecedentes, los que deben ser consistentes con la programación. 3) Corregir documento denominado Programación Financiera, el cual debe homologarse a los nuevos cronogramas presentados. Corregir mes de inicio y duración. 2020-04-02T12:41:11SECTORIAL391442048407880031626922020-04-02T05:10:2750974509742020 21525842214178292OT120000011. EN EL ACTUAL PERFIL SE MENCIONAN DOS PROBLEMAS, UNO EN EL ÁRBOL DE CAUSA / EFECTO Y OTRO EN FORMA INDEPENDIENTE. UNO SE REFIERE AL DETERIORO DE LA INFRAESTRUCTURA, EL OTRO A LA PÉRDIDA DEL VALOR PATRIMONIAL DE LA QUE FUERA LA CASA DE GABRIELA MISTRAL. 2. CABE DESTACAR QUE DESDE DECENAS DE AÑOS EL INMUEBLE ES DE USO PRIVADO, POR TANTO SE SUPONE NO RECIBE VISITANTES, A MENOS QUE EXISTA ALGÚN REGISTRO. ELLO ENTONCES IMPLICA CAMBIO DE USO EN EL BIEN PROTEGIDO. POR LO TANTO, EL PROBLEMA DEBE SER ORIENTADO A UNA DEMANDA DE LA COMUNIDAD POR RECUPERAR TAL PATRIMONIO. 3. SE REITERA QUE ESTA INICIATIVA GENERA UN CAMBIO DE USO AL ACTUAL INMUEBLE, POR LO TANTO DEBE EFECTUARSE UN COMPLETO ANÁLISIS DE LA DEMANDA, LA OFERTA Y EL DÉFICIT ESPECÍFICAMENTE EN EL ÁMBITO DE LA POESÍA Y EL LEGADO DE GABRIELA MISTRAL. 4. SE REITERA QUE DEBEN INCORPORARSE TODAS LAS BASES TÉCNICAS GENERALES Y ESPECIALES DEL DISEÑO Y SUS ESPECIALIDADES, POR CUANTO CON ÉSTAS SE LLAMA A LICITACIÓN. TODAS SUSCRITAS POR LA I.MUNICIPALIDAD DE LOS ANDES POR CUANTO LA COTIZACIÓN ADJUNTA ES SÓLO UNA REFERENCIA. 5. LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL GUIÓN MUSEOGRÁFICO SE ENCUENTRAN EN UNA ETAPA DÉBIL DE FORMULACIÓN. 6. ADJUNTAR LA DECLARACIÓN DE INMUEBLE DE CONSERVACIÓN HISTÓRICA DE LA CASA QUE SE INTERVENDRÍA, COMO ASÍ TAMBIÉN LA DECLARATORIA DEL CONJUNTO COQUIMBITO, DE EXISTIR. ENCONTRÁNDOSE EN TRÁMITE SE SOLICITA CERTIFICAR TAL SITUACIÓN POR PARTE DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO EN EL CASO DEL INMUEBLE; Y DE LA VALIDACIÓN DE ZONA DE PROTECCIÓN HISTÓRICA DEL BARRIO EN EL PLAN REGULADOR. 7. SE SOLICITA PROFUNDIZAR EN EL ANÁLISIS DE LA METODOLOGÍA DE PATRIMONIO PARA INMUEBLES PROTEGIDOS A FIN DE PERFECCIONAR LA FORMULACIÓN. 8. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS SOCIALES SE REQUIERE EN EXCEL COMO UN ANEXO. TAL EVALUACIÓN SE MODIFICARÁ PORQUE EL MONTO DE LA INVERSIÓN NO ES CORRECTO. 9. EN LA FICHA IDI, DEBEN CONSIDERARSE TODOS LOS ITEMS DE LA ETAPA, SÓLO APARECE LA COMPRA DEL TERRENO. TAMPOCO SE HA CONSIDERADO EL COSTO DEL MODELO DE GESTIÓN Y DEL GUIÓN MUSEOGRÁFICO. 10. EL PRESUPUESTO ESTIMADO DE EJECUCIÓN NO VALORA TODA LA ETAPA, DEBEN INCLUIRSE LOS DE TODAS LAS ESPECIALIDADES, UTILIZANDO REFERENCIAS PARA EL CÁLCULO. 11. LOS EQUIPOS Y MOBILIARIO (EQUIPAMIENTO) A ADQUIRIR DEBE ESTAR IDENTIFICADOS Y ENUMERADOS, EN BASE A COTIZACIONES. 12. CORREGIR MAGNITUD DEL PROYECTO ENTRE PERFIL Y FICHA IDI 13. FICHA IDI CORREGIR SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. PARA LA ETAPA DE DISEÑO DEBE INCORPORARSE COMO COFINANCIAMIENTO LA FUENTE MUNICIPAL. 14. POBLACION OBJETIVO NO COINCIDE ENTRE FICHA IDI Y PERFIL. CORREGIR. 15. CERTIFICAR COMPROMISO DEL CONCEJO MUNICIPAL PARA ASUMIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN VALORADOS. 16. SE SOLICITA CARTA GANTT Y CORREGIR FICHA IDI DURACIÓN DE LA ETAPA. 17. REVISAR NOMBRE DE LA INICIATIVA EN LA IDI 18. CORREGIR CUADROS DE POBLACIÓN A CENSO 2017 2020-02-25T09:23:54F.N.D.R.20000002000000067964582020-02-25T09:58:3550976509762020 21591133214469242FI100002498DE ACUERDO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE CAMARONES A TRAVÉS DEL ORD. N°179/2020 DE FECHA 09.03.2020, Y CONSIDERANDO LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DEL SNI, SE REQUIEREN PARA SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE RESPONDER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. EN RELACIÓN AL PRONUNCIAMIENTO DEL CMN REALIZADO A TRAVES DEL ORD. Nº 1696/16 DE FECHA 13.05.2016, DONDE SEÑALAN QUE PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS EN EL INTERIOR DEL TERRENO DEL PROYECTO, SE DEBE IMPLEMENTAR UN PLAN DE MANEJO ARQUEOLOGICO, DEBEN CONSIDERAR LA INCORPORACIÓN DE LO SEÑALADO, EN LAS EE.TT. Y EL PRESUPUESTO DE LA INICIATIVA. ADEMAS SE ACLARA QUE NO EXISTE NINGUNA ACTA DE PARTICIPACIÓN, DONDE EL CMN INDIQUE QUE NO HAY REPAROS POR EL DISEÑO DEL PROYECTO. 2. EN TANTO A LA FICHA IDI SE DEBE AJUSTAR EN CONCORDANCIA A LOS CAMBIOS QUE EXPERIMENTE LA INICIATIVA SEGÚN LAS NUEVAS MODIFICACIONES.2020-03-31T06:09:55F.N.D.R.405253040525300155595972020-03-31T07:00:2115518361155183612020 21655366212430102RS18588929EL FORMULADOR HA DADO RESPUESTAS SATISFACTORIAS A LAS OBSERVACIONES DEL RATE FI DE FECHA 29-11-2019, POR LO TANTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. ESTA INICIATIVA ES EL RESULTADO COMO PLAN MAESTRO DE OBRAS DE LA IDI RELACIONADA COMPLEMENTARIA BIP 40006592 “DIAGNOSTICO Y ELAB. PLAN MAESTRO REC. BARRIOS, BARRIO EL PROGRESO, COMUNA LOS ÁLAMOS”. EL PLAN MAESTRO DE OBRAS SE ORIGINA EN EL MARCO DEL PROGRAMA QUIERO MI BARRIO DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, EL CUAL MEDIANTE UN DIAGNÓSTICO COMPARTIDO QUE INCORPORA UN FUERTE COMPONENTE DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, DETERMINA LOS REQUERIMIENTO DE OBRAS QUE SE EJECUTARÁN EN EL POLÍGONO BARRIAL. ESTAS OBRAS ESTARÁN DESTINADAS A ENTREGAR PROYECTOS VALORADOS POR LA COMUNIDAD Y QUE TIENEN COMO PRINCIPAL OBJETIVO APORTAR A UNA NECESIDAD REAL EN UN BARRIO CATALOGADO COMO VULNERABLE Y CON NECESIDAD DE INFRAESTRUTURA URBANA. LOS PROYECTOS DEFINIDOS POR LA COMUNIDAD SE AJUSTARÁN A UN MARCO PRESUPUESTARIO DE M$465.704.-, ESTABLECIDO POR EL MINISTERIO DE VIVIENDA. LOS PROYECTOS QUE SE HAN DEFINIDO PARA EL BARRIO “EL PROGRESO” DE LA COMUNA DE LOS ÁLAMOS SON LOS SIGUIENTE: 1. CONSTRUCCIÓN PLACITA DEL AMOR Y PASEO PEATONAL GABRIELA MISTRAL. 2. CONSTRUCCIÓN EJE ESTRUCTURANTE JUAN PABLO II ENTRE CALLES PILPILCO Y LOS CEREZOS. AMBOS PROYECTOS CORRESPONDEN A ESPACIOS PÚBLICOS QUE CONTEMPLAN ÁREAS VERDES CON RED DE RIEGO, MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO URBANO E ILUMINACIÓN PEATONAL. LOS PAVIMENTOS DE CIRCULACIÓN PEATONAL CONTEMPLAN BALDOSAS MICROVIBRADAS, ADOCRETOS Y PAVIMENTOS DE HORMIGÓN. AMBOS PROYECTOS CUMPLEN CON LA NORMATIVA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. LA PLACITA DEL AMOR CONTEMPLA JUEGOS INFANTILES. LOS PROYECTOS CUENTAN CON LA APROBACIÓN DEL DEPARTAMENTO TÉCNICO DE SERVIU REGIÓN DEL BIOBIO MEDIANTE CERTIFICADO N°01 APUC-EECC DE FECHA 21-04-2020. LOS DISEÑOS DE ESTOS PROYECTOS CUENTAN CON EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA Y ANTEPROYECTO DE ESPECIALIDADES; Y CUMPLEN CON LAS NORMAS URBANISTICAS. ESTÁN CONFORMADOS POR LOS PLANOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, CARTA GANTT Y PRESUPUESTOS APROBADOS, CONFORME A LA VALIDACIÓN PREVIA DE PROFESIONALES REVISORES DE SERVIU. LO ANTERIOR PERMITE QUE LA UNIDAD TÉCNICA PUEDA LICITAR, CONTRATAR Y EJECUTAR LOS PROYECTOS ANTES MENCIONADOS. AMBOS PROYECTOS HAN SIDO EVALUADOS CON CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA, Y EN CADA CASO SE HAN EVALUADO DOS ALTERNATIVAS QUE DIFIEREN EN UN CASO (1.) EN LA MATERIALIDAD DE PAVIMENTOS Y EN EL OTRO CASO (2.) EN LA TIPOLOGÍA DE JUEGOS INFANTILES. SE HA ESCOGIDO EN CADA CASO LA ALTERNATIVA DE MENOR INDICADOR CAE; Y PARA LOGRAR UN INDICADOR CAE BARRIAL SE HA CONSIDERADO UNA INVERSIÓN TOTAL SUMANDO AMBOS PROYECTOS CON SUS RESPECTIVOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN LO QUE ARROJA UN INDICADOR CAE BARRIAL DE M$47.497.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PARA AMBOS PROYECTOS, CON UN ESTIMADO ANUAL DE M$14.172.- SON ASUMIDOS Y CERTIFICADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LOS ÁLAMOS MEDIANTE CERTIFICADO N°273/2020 APROBADO EN SESIÓN ORDINARIA N°643 DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA 15-04-2020. 2020-07-05T03:43:38SECTORIAL32599304657040050994472020-07-05T04:38:5050979509792020 21823542217918042OT100003393La postulación a etapa de factibilidad requiere de una alternativa ya seleccionada para su profundización, por lo que, en base a los antecedentes presentados, la iniciativa debe postular a la etapa de prefactibilidad, en la cual se analicen técnica y económicamente las alternativas de inversión, para definir aquella que se desarrollará en la siguiente etapa. Además, se solicita: 1. Incluir texto con resultados esperados del proyecto. 2.Incluir presupuesto detallado de costo de consultoría firmado por responsable del proyecto. 3. Incluir análisis para definición de años de vida útil de las inversiones a realizar. 4. Incluir análisis complementario sobre accidentabilidad en el taller, que permita verificar beneficios asociados al objetivo de disminución de accidentes en el taller. 5. Adjuntar respuestas a estas observaciones y documentos corregidos, cuando corresponda. Cabe recordar que, a partir de las respuestas entregadas, pueden surgir otras observaciones a la iniciativa.2020-08-19T11:42:13EMPRESA9448047238300152452502020-08-19T11:58:1050991509912020 21840636213668782FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y EN BASE A REUNIÓN UCVU DE FECHA 11/06/2019, SE SOLICITA: 1. ENVIAR RESUMEN EJECUTIVO DE LA ETAPA ANTERIOR. 2. JUSTIFICAR TÉCNICAMENTE LOS FACTORES DE CORRECCIÓN PARA PASAR DE PRECIOS PRIVADOS A SOCIALES, TANTO EN LA INVERSIÓN COMO EN COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN. 3. ENVIAR PLANILLA DE EVALUACIÓN AUTOCONTENIDA, CON PROGRAMACIÓN DE LAS INVERSIONES DEL PROYECTO Y PRECIOS SOCIALES VIGENTES (SE UTILIZAN PRECIOS 2018). INDICAR CLARAMENTE SUPUESTOS UTILIZADOS. 4. ADJUNTAR PRESUPUESTOS DETALLADOS POR ÍTEM PRESUPUESTARIOS FIRMADOS POR PROFESIONAL RESPONSABLE. 5. INDICAR SI ÍTEM DE EXPROPIACIONES CONSIDERA GASTOS NOTARIALES Y PERITOS. 6. ADJUNTAR LA APROBACIÓN DEL DISEÑO DEL PUENTE ENTREGADA POR LA DIVISIÓN DE INGENIERÍA DEL MOP. 7. CERTIFICAR QUE EL DISEÑO SE ENCUENTRA FINALIZADO Y VIGENTE. ADJUNTAR LISTADO DE INGENIERÍA Y/O ESPECIALIDADES DESARROLLADAS. 8. ENVIAR TODAS LAS APROBACIONES SECTORIALES DE LA INICIATIVA. SEÑALAR SI SE ENCUENTRAN VIGENTES. 9. EN BASE A LAS OBSERVACIONES ANTERIORES, CORREGIR TODA LA DOCUMENTACIÓN PRESENTADA. 10. EN FICHA IDI, CORREGIR INDICADORES DE RESULTADO (VAN Y TIR). 11. DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SEAN PRESENTADOS PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES A ESTA INICIATIVA.2020-03-09T06:06:20SECTORIAL340000001493093400130447332020-03-09T06:21:0150991509912020 21961012217621382FI15010961-ADJUNTAR ARCHIVO EXCEL CON LA EVALUACIÓN ECONÓMICA COMPLETA Y ANTECEDENTES DE RESPALDO DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA POR PARTE DE LA EMPRESA SANTARIA (ESVAL). -TODOS LOS PLANOS DEL PROYECTO DEBEN IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA EMPRESA SANITARIA. -ADJUNTAR APROBACIÓN DE SERVIU, RESPECTO DEL PROYECTO DE RASANTE. -IDENTIFICAR NÚMERO DE VIVIENDAS QUE SERÁN CONECTADAS A LA RED DE ALCANTARILLADO MEDIANTE UNIÓN DOMICILIARIAS CON CÁMARA Y SIN CÁMARA, ESTO EN VIRTUD QUE EN EL SECTOR EXISTEN VIVIENDAS CON RESIDENTES PERMANENTES Y SEGUNDAS VIVIENDAS, DICHA SITUACIÓN DEBE ESTAR REFLEJADA EN EL PRESUPUESTO. -EL PRESUPUESTO DEBE IDENTIFICAR SEPARADAMENTE LAS PARTIDAS DE OBRAS CIVILES Y EQUIPOS, LOS CUALES DEBEN CONTAR CON LA FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -IDENTIFICAR NÚMERO DE VIVIENDAS QUE SE CONECTARAN GRAVITACIONALMENTE AL COLECTOR Y NÚMERO DE VIVIENDAS QUE REQUERIRÁN PLANTAS ELEVADORAS INDIVIDUALES. -ADJUNTAR DOCUMENTO EN EL CUAL LAS FAMILIAS QUE REQUIEREN PLANTAS ELEVADORAS INDIVIDUALES SE COMPROMETAN A SU OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA SISS, QUE INDIQUE QUE NO EXISTEN OBRAS DENTRO DEL PLAN DE DESARROLLO DE LA EMPRESA SANITARIA PARA EL TERRITORIO CONSIDERADO POR EL PROYECTO. -CERTIFICAR QUE LAS REDES DE ALCANTARILLADO E INFRAESTRUCTURA DE APOYO SE UBICARAN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. -SEÑALAR SI LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y/O COMUNIDADES DE DESAGÜE REQUERIDAS POR EL PROYECTO SE ENCUENTRAN REGULARIZADASA LA FECHA. -INDICAR NÚMERO DE VIVIENDAS QUE CONFORMARAN LAS COMUNIDADES DE DESAGÜE -ADJUNTAR PERMISO DE ROTURA Y REPOSICIÓN DE CALZADA Y/O ACERAS POR PARTE DE SERVIU, ADEMÁS DEL PERMISO DE PARALELISMO Y ATRAVIESO OTORGADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, SI CORRESPONDE. - ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DEL ÍTEM CONSULTORÍA (ATO –ECI). -SE SOLICITA VERIFICAR PRESUPUESTO DE EMPRESA CERTIFICADORA DE INSPECCIÓN SE CONSIDERA QUE ESTA SOBRE ESTIMADO. -ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE LAS CONSULTORIAS (ATO /ECI). -CLARIFICAR SI EL PROYECTO CONTEMPLA LA SANITIZACIÓN DE LAS ACTUALES SOLUCIONES DE LAS VIVIENDAS. -ADJUNTAR CRONOGRAMA DETALLADO DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍA DEL PROYECTO. -IDENTIFICAR EN PLANO ESQUEMÁTICO PUNTO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN. -ADJUNTAR INFORME FINAL DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. -ADJUNTAR INFORME SOCIOECONÓMICO (GENERAL) DE LAS FAMILIAS DE LA LOCALIDAD POR PARTE DE DIDECO COMUNAL -COMPLEMENTAR INFORMACIÓN DE LOS PUNTOS 11 Y 12 DE REPORTE IDI. 2020-10-22T08:57:40F.N.D.R.4220000228150200120000012020-10-22T09:39:0750976509762020 21971162212600002FI3757871Teniendo en cuenta los últimos antecedentes ingresados en la carpeta de la iniciativa, se reitera lo siguiente: El rate anterior indicó la necesidad de eliminar de los T. de R. aquello referido a la “formulación y obtención de RS”, lo que estaba asociado a un profesional dentro del presupuesto. Si bien al revisar los T. de R. nuevos se elimina lo mencionado, no existe reflejo de esta acción dentro del presupuesto, dado que el costo total no sufre modificación. Se solicita aclarar. Además, en la página 11 de los T. de R. (7.1.1 Evaluación de Alternativas y Selección), se plantea que “el consultor debe proponer y evaluar socioeconómicamente al menos tres alternativas”. Tal consideración no corresponde a la etapa de diseño. En cuanto al presupuesto, se reitera que se debe elaborar en función de la contratación de profesionales y especialistas (recursos humanos), siendo la medida el número de horas. Se solicita corregir en consecuencia. En cuanto a los indicadores de resultados, hay una disparidad en la información que contiene el documento de Perfil Preinversional (que indica TIR de 9.4% y VAN de $675.495.073), y la Planilla de Evaluación (TIR de 8.2% y VAN de $401.840940). Se solicita establecer coherencia. Ingresar todo nuevo antecedente en la carpeta digital. 2020-10-27T10:41:05F.N.D.R.263000751430061980912020-10-27T02:20:5150984509842020 21162912210301092OT13065777SE REQUIEREN MAYORES ANTECEDENTES PARA VERIFICAR LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO LA INVERSION: -MEJORAR EL DIAGNOSTICO, DONDE SE MUESTRA EL PROBLEMA DE ACCESOS DE LA COMUNA, EN CONEXION CON LOCALIDADES CERCANAS Y OTRAS RUTAS, Y SEÑALAR CUALES ACCESOS SE USAN EN LA ACTUALIDAD, EN QUE EPOCAS DEL AÑO, CUALES SON LOS FLUJOS DE VEHICULOS QUE UTILIZAN LOS DISTINTOS ACCESOS, Y CUALES SON LAS LOCALIDADES QUE CONECTAN DICHOS ACCESOS CON PAREDONES. -MEJORAR EN EL DIAGNOSTICO, LA DESCRIPCION DE LAS 3 ALTERNATIVAS QUE SE PERFILAN PARA MEJORAR EL ACCESO PONIENTE, MOSTRANDO CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LOS ACCESOS HACIA LA CALLE DR MOORE QUE ES LA ARTERIA PRINCIPAL. -DISEÑOS COMPLETOS DE INGENIERIA EN PDF, CON LOS PLANOS APROBADOS POR EL SERVIU. -DISEÑO DE LA CONEXION DE CALLE PRESIDENTE MONTERO CON RUTA I-72, APROBADO POR VIALIDAD-MOP. -PRESUPUESTO DE OBRAS, APROBADO POR EL SERVIU. -CARTA GANTT, O EL CRONOGRAMA DE LAS OBRAS DE EJECUCION. -FORMULACION DEL PROYECTO DE ACUERDO CON LA METODOLOGIA DE VIALIDAD INTERMEDIA. -EVALUACION DEL PROYECTO DE ACUERDO CON LA METODOLOGIA DE VIALIDAD INTERMEDIA. -PLANO REGULADOR VIGENTE DE LA COMUNA, MOSTRANDO LA RED DE CALLES URBANAS DE LA COMUNA, Y LOS ANCHOS DE LAS CALLES ENTRE LINEAS OFICIALES. -CERTIFICADO DE RESPONSABILIDAD EN LA MANTENCION DEL PROYECTO UNA VEZ EJECUTADO, DE ACUERDO CON EL PROGRAMA DE CONSERVACION PREVISTO. -MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: DESCRIPTOR, UNIDAD TECNICA, INDICADOR DE RESULTADOS. 2019-08-21T11:46:52F.N.D.R.50000005000000020038432019-08-21T11:48:1050977509772020 21294543212945812RS5801032EN ATENCIÓN AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, SE CONSIDERA QUE HAN DADO RESPUESTAS EN FORMA SATISFACTORIA A LAS OBSERVACIONES, Y ADEMÁS DEMUESTRAN QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO Y ECONÓMICO. ACTUALMENTE LA LOCALIDAD RURAL DE COBIJA, SE UBICA EN LA COMUNA DE CAMARONES, A UNOS 104 KILÓMETROS AL ESTE DE LA CIUDAD DE ARICA. CUENTA CON UN SISTEMA ARTESANAL DE ABASTECIMIENTO CORRESPONDIENTE A UNA CAPTACIÓN SUPERFICIAL CON UN SISTEMA DE AGUA NO POTABLE. RAZÓN POR LA CUAL, NO SE ENCUENTRA EN LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA ENTREGAR UN SERVICIO DE CALIDAD DENTRO LA NORMATIVA VIGENTE, PROVOCANDO UN ALTO RIESGOS EN LA SALUD DE LA POBLACIÓN. POR CONSIGUIENTE ESTA INICIATIVA CONSIDERA TODA AQUELLA ASIGNACIÓN DE RECURSOS DESTINADO A MEJORAR LA COBERTURA Y CALIDAD DE AGUA POTABLE. AL RESPECTO SE ANALIZARON Y EVALUARON 2 ALTERNATIVAS, TODAS CON SOLUCIÓN INTEGRAL DEL SERVICIO APR. EL REEMPLAZO DE CAPTACIÓN SUPERFICIAL EN VERTIENTE CON CONSTRUCCIÓN DE NUEVA ADUCCIÓN, RECINTO DE TRATAMIENTO Y ESTANQUE SEMIENTERRADO, ADEMÁS DEL REEMPLAZO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN QUE OBTIENE UN VAC DE M$ 826.989 Y UN CAE=M$ $ 72.101. ESTA RESULTO SER LA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO Y ECONÓMICO. POR OTRA PARTE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA NUEVA CAPTACIÓN DE AGUAS SUBTERRÁNEA, IMPULSIÓN, RECINTO DE TRATAMIENTO Y ESTANQUE SEMIENTERRADO, ADEMÁS DEL REEMPLAZO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN, QUE OBTIENE COMO RESULTADO UN VAC = M$ $ 835.741 Y UN CAE=M$ 72.864. EN DEFINITIVA, LA INICIATIVA SELECCIONADA CONSIDERA COSTOS PARA EL PRIMER AÑO DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN QUE ASCIENDE A M$ 3.004. EL COSTO UNITARIO POR SOLUCIÓN ES DE 763 UF POR ARRANQUES. EL MONTO DE LA CONSULTORÍA CORRESPONDE AL 14,5% DEL COSTO DEL PROYECTO, SEGÚN CONVENIO ADMINISTRATIVO DE DOH CON LA EMPRESA SANITARIA AGUA DEL ALTIPLANO. SE DEJA CONSTANCIA QUE LA OCASIÓN DE LA PRESENTACIÓN DE LAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN ES EXCLUSIVA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA QUE POSTULA LAS INICIATIVAS. ASIMISMO LA INSTITUCIÓN FORMULADORA Y/O EJECUTORA DE LA INICIATIVA SON RESPONSABLES DE LA PRESENTACIÓN DE TODOS LOS ANTECEDENTES ADMINISTRATIVOS Y LEGALES QUE PERMITAN LA MATERIALIZACIÓN DE LA INVERSIÓN. 2019-11-28T12:59:38SECTORIAL114499011723180S 158010322019-11-28T12:59:3850971509712020 21357315213471022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T10:34:17SECTORIAL14400036000016889812158010322019-12-23T10:34:1750971509712020 21374168212870462RS5801032ANALIZADA LA INFORMACIÓN DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA INICIATIVA, LA CUAL PRETENDE SOLUCIONAR EL BAJO ESTÁNDAR OPERATIVO, PRODUCTO DEL DÉFICIT DE ESPACIO SE IMPLEMENTACIÓN ADECUADOS PARA CONTINUAR TRABAJANDO DE LA MANERA EN QUE LO HAN HECHO HASTA AHORA Y RESPONDER ADECUADAMENTE A LA CRECIENTE DEMANDA DE LA POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE TIERRA DEL FUEGO EN EL ÁREA DE LA REHABILITACIÓN. ANTE LA PROBLEMÁTICA, PLANTEADA, SE ANALIZARON 3 ALTERNATIVAS, INCLUYENDO LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL; DESCARTANDOSE, PRODUCTO QUE LA ACTUAL INFRAESTRUCTURA ESTA SIENDO UTILIZADA A SU MÁXIMA CAPACIDAD. LAS OTRAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, FUERON: 1.- CONSTRUCCIÓN DE PISCINA TERAPÉUTICA, A TRAVÉS DE LA AMPLIACIÓN DEL CENTRO DE REHABILITACIÓN, CON UN COSTO ESTIMADO DE INVERSIÓN DE HABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE M$219.652.- UN VAC DE M$270.964 Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE MM$10.076.- 2.- LA SEGUNDA ALTERNATIVA FUE LA CONSTRUCCIÓN DE PISCINA TERAPÉUTICA EN NUEVOS TERRENOS, CON UN COSTO ESTIMADO DE INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE M$275.707.- UN VAC DE M$380.712 Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE MM$14.157.- 3.- LA TERCERA ALTERNATIVA, FUE TRASLADO DE PACIENTES A PUNTA ARENAS, CON UN COSTO ANUAL DE M$179.837 Y CON UN VAC M$3.105.587 Y UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$115.480.- EL PROYECTO TIENE UNA ENVERGADURA DE 197 M2 APROXIMADAMENTE Y UN COSTO TOTAL ESTIMADO EN M$219.652, CON ÁREAS DESTINADAS A TERAPIA., QUE PERMITIRÁ ENTREGAR 48 ATENCIONES SEMANALES Y 2.304 PACIENTES. SE ESTIMA QUE LOS COSTOS OPERACIONALES, ASCIENDAN A M$7.341.- ANUALES. EL EMPLAZAMIENTO, PROPUESTO ES EN TERRENOS DE LA CORPORACIÓN, QUE FUERAN TRANSFERIDOS POR EL FISCO A TRAVÉS DE LA SEREMI DE BIENES NACIONALES, CON FECHA 10 DE JULIO DEL AÑO 2006.-2019-12-30T05:20:59F.N.D.R.15431302824430S 158010322019-12-30T05:20:5950971509712020 21406415212708222RE20038461. MEDIANTE ORD. N° 09(06.01.20) EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA SOLICITÓ REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, A OBJETO DE EFECTUAR UN AUMENTO DE CONTRATO EQUIVALENTE AL 7,9% DEL VALOR ORIGINAL E INCORPORAR 62 NUEVAS FAMILIAS. 2. LAS OBRAS PROYECTADAS BENEFICIARÍAN A 389 VIVIENDAS DOS POSTAS DE SALUD (CODINHUE Y CURACO), CUATRO ESCUELAS, DOS RECINTOS DEPORTIVOS, CUATRO TEMPLOS, TRES SEDES SOCIALES Y A UNA UNIDAD PRODUCTIVA. COMPRENDE LAS COMUNIDADES: JUAN MIGUEL BORNE, JUAN CARRIMAN, JUAN HUEUÑIR, JUAN MILLANAO HUILIPAN Y VENANCIO LLAUPI. 3. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 154.786) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 265.269). 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE SE CONSTITUYÓ EN ABRIL DEL AÑO 2010 Y POSEE: 4.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEOS, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, POR UN CAUDAL DE 10,3 L/S. 4.2. UN TERRENO DE 144 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO VECINAL, QUE EMPLAZA AL SONDAJE. 4.3. UN TERRENO DE 324 M2, QUE ACCEDE A CAMINO VECINAL Y QUE EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN. 5. EN EL AÑO 2000 LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS DE LA ARAUCANÍA, ESSAR, ELABORÓ UN DISEÑO PARA EL SECTOR EL MIRADOR, PERO QUE CARECÍA DE UNA FUENTE DE ABASTECIMIENTO DE AGUA TÉCNICA Y LEGALMENTE FACTIBLE. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 7. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 8. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTUÉ COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EQUIVALENTE AL 10% DEL COSTO DE LAS OBRAS.2020-10-01T11:14:07F.N.D.R.493096020957040031492382020-10-01T11:31:1850980509802020 21452364214001832FI100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se solicita lo siguiente: a) Estudio pre inversional: -Desarrollar el estudio de lo general a lo particular, se debe mejorar el detalle del diagnóstico, ya que no es claro, porque actualmente el Juzgado de Garantía de Melipilla y el Tribunal de Juicio Oral en lo Penal, operan en dos recintos diferentes y con la puesta en marcha del proyecto en evaluación estos operarían de manera conjunta. -Mejorar el desarrollo y descripción de la oportunidad o problema descrito, haciéndolo coherente con el análisis de las causas y los efectos que lo originan, esto a partir de la elaboración del árbol de problemas. -En relación a: “Las actuales condiciones de trabajo del Juzgado de Garantía y Tribunal de Juicio Oral en lo Penal de Melipilla, se han visto desmejoradas con el correr del tiempo al implementarse remodelaciones parciales y en algunos casos produciendo hacinamientos en recintos y deficiencia en la funcionalidad del inmueble…” (pág. 14), se solicita justificar técnicamente el grado de hacinamiento y detallar las actuales condiciones arquitectónicas y de habitabilidad del recinto. -En relación al punto 7. “Déficit”, se solicita, mejorar y detallar técnicamente el cálculo de dicho indicador, esto incluyendo también el déficit de recurso humano. -Detallar el aporte que tuvo para la evaluación del proyecto, la selección de 3 alternativas. b) Documentos a anexar: -Adjuntar permiso de edificación. -Adjuntar certificado de dominio de título. -Incorporar certificado en el cual se detalle el compromiso de financiamiento de los costos de operación y aprobación del diseño, firmado por la unidad técnica competente. -El informe técnico de infraestructura, debe estar firmado y timbrado por un profesional competente que dé cuenta de las condiciones actuales del cuartel. -Estudio de cabida del proyecto en terreno. -Croquis de emplazamiento de la solución con proyecto. -Certificado actualizado de Informaciones Previas. -N° de rol de avalúo del SII. -Certificado vigente de hipotecas gravámenes y prohibiciones emitidas por el conservador de bienes raíces. c) Ficha IDI -Ingresar en las subcarpetas que correspondan los nuevos antecedentes, eliminado los que no correspondan. 2020-01-23T02:25:54SECTORIAL5364604125220037578712020-01-23T03:10:1350984509842020 21589240212715732FI13656005SE RECIBE RESPUESTA A OBSERVACIONES, SIN EMBARGO, PERSISTEN ERRORES QUE DEBEN SER RESUELTOS, SE INSISTE EN: - MEJORAR PRESENTACIÓN DEL DIAGNOSTICO, MEJORAR COHERENCIA ENTRE EL DIAGNÓSTICO, PROBLEMA, CAUSAS - EFECTOS Y ANÁLISIS DE OFERTA – DEMANDA, TODO LO PLANTEADO EN EL RESTO DE LOS ANÁLISIS DEBE APARECER EN EL DIAGNOSTICO. REESTRUCTURAR ÁRBOL DE PROBLEMAS EN CUANTO A LAS RELACIONES DE CAUSA-EFECTO, POR EJEMPLO, SE PLANTEA QUE LA LIMITACIÓN DE LOS VECINOS DE LA VILLA PEDRO DE VALDIVIA PARA REALIZAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS COLECTIVAS Y DE EQUIPO, PROVOCARÍA QUE LOS NIÑOS Y JÓVENES JUEGUEN EN UN SITIO ERIAZO, SI CIERRE, CON POCA ILUMINACIÓN Y SUSCEPTIBLE DE SER UTILIZADO EN DELITOS. TENER EN CUENTA QUE LA RED DEPORTIVA TIENE DISTINTOS NIVELES DE INFRAESTRUCTURA (PEQUEÑA, MEDIANA Y MAYOR) DONDE CADA UNA APORTA EN SU MÉRITO A LA PRÁCTICA DEPORTIVA, EN ESTE CASO SE PLANTEA UN PROBLEMA ABSOLUTO COMO SI EL RESTO DE LA RED NO EXISTIERA. - MEJORAR ANÁLISIS OFERTA DEMANDA, DEBE SER COHERENTE CON LO INDICADO EN DIAGNOSTICO, ADEMÁS DE CALCULAR Y PROYECTAR LOS USUARIOS EQUIVALENTES, CALCULANDO EL PROMEDIO CORRESPONDIENTE PARA CADA ALTERNATIVA. - MEJORAR LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, EN CUANTO A LOS COSTOS MEJORAR SU PRESENTACIÓN Y DETALLE, TOMAR EN CUENTA LO YA INDICADO EN OTROS PROYECTOS SIMILARES, LA DIFERENCIA APROXIMADA DE COSTOS ENTRE LA CARPETA DE HORMIGÓN Y ASFALTO. REVISAR COSTOS, SE DETECTAN VALORES DISTINTOS PARA LAS MISMAS PARTIDAS Y EN CUANTO A LOS COSTOS DE MANTENCIÓN, PRESENTAR CON MÁS DETALLE EL CÁLCULO DE LA PARTIDA MANTENCIÓN DE CARPETA REVISAR EN PÁG. 34, PROMEDIOS USUARIOS EQUIVALENTES, APARENTEMENTE ESTÁN INTERCAMBIADOS RESPECTO DE LAS ALTERNATIVAS. REVISAR RESULTADOS DEL INDICADOR, DE ACUERDO A LOS PARÁMETROS INDICADOS EN EL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. EN CUANTO A LAS OBRAS A EJECUTAR, EN DESCRIPCIÓN Y PRESUPUESTO SE INCORPORA UN ÁREA VERDE DE 350 M2, LA CUAL NO SE MENCIONA NI SE JUSTIFICA O FUNDAMENTA ANTERIORMENTE EN EL PERFIL, NI SIQUIERA EN LAS DEFINICIONES DE LA PÁG. 23. LO ANTERIOR, SIN PERJUICIO QUE EL CERTIFICADO DOM, DEFINE EL TERRENO COMO DESTINADO A EQUIPAMIENTO Y NO A ÁREA VERDE. - REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2020-03-30T06:49:41F.N.D.R.117671011767100120000012020-03-31T09:03:4650976509762020 21629567212970782FI7546855Este proyecto presenta nueva postulación, después de haber contado con recomendación favorable entre los años 2017 al 2019, sin haber iniciado su ejecución durante ese periodo. De acuerdo a esto se solicita lo siguiente: 1.- Actualizar perfil del proyecto. 2.- Actualizar presupuesto de obras civiles y consultorías 3.- Actualizar Informe avance del PMDT subterritorio Los Cerezos, emitido por la Unidad PMDT-PIRDT del Gobierno Regional. 4.- Actualizar evaluación económica 5.- Actualizar cronograma de actividades 6.- Indicar situación de los proyectos de obras civiles y listado de beneficiarios. Si presentan modificaciones o no. 7.- Adjuntar minuta con información de aprobación CORE, convenio mandato u otros antecedentes relevantes al proceso de ejecución. 2020-04-23T02:20:31F.N.D.R.1298508012985080050994472020-04-23T03:22:4250979509792020 21743836209510502FI2027437CONSIDERANDO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- MEJORAR FORMULACIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL APEGÁNDOSE CON MAYOR RIGUROSIDAD A LA METODOLOGÍA DE VIALIDAD INTERURBANA VIGENTE. 2.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN FLUJOS RELATIVOS TRÁNSITO GENERADO Y DERIVADO. 3.- INDICAR FUENTE DE INFORMACIÓN DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL. 4.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 5.- PRESENTAR VERSIÓN DEFINITIVA DE LOS PLANOS VISADA POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS CIVILES Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 7.- EN LO RELATIVO A EXPROPIACIONES SE SOLICITA: 7.1.- CERTIFICADO DE AFECTACIÓN UTILIDAD PÚBLICA. SI ES DE INTERÉS NACIONAL, INDICAR LA LEY QUE ASÍ LO ESTABLECE. 7.2.- CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE. 7.3.- CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS. 7.4.- CERTIFICADO DE AVALÚO FISCAL. 7.5.- PRESUPUESTO DETALLADO DE EXPROPIACIONES VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- PRESENTAR CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE SERVICIO ELÉCTRICO EMITIDO POR LA EMPRESA RESPECTIVA. 9.- PRESENTAR COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN EMITIDO POR LA MUNICIPALIDAD DE BUIN. 10.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 11.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-06-24T04:45:07SECTORIAL4239420118459060061980912020-06-25T08:40:5950984509842020 21800856215894702FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Ejecución se solicita: 1. Indicar si el establecimiento de Gendarmería cercano al punto de captación será considerado como un nuevo arranque. 2. Considerando el certificado emitido por DOH, no es factible conectarse a un APR cercano, por lo tanto, no es una alternativa de solución. 3. En caso de encontrarse el título de dominio de los derechos de agua inscrito en el Conservador de Bienes Raíces, debe ser presentado. 4. Actualizar certificado de futuras viviendas por parte de Serviu. 5. Presentar comodato del terreno donde se emplazarán las obras por parte de la Municipalidad de San Carlos al Comité de APR San Miguel de Ablemo. 6. Mantener archivos definitivos en las correspondientes subcarpetas del BIP. 2020-07-30T03:21:59SECTORIAL2809080468180001000014132020-07-30T03:45:3620561759205617592020 21933077212954942RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR ESTA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO REEVALUADA A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, CON EL OBJETO DE MODIFICAR EL PRESUPUESTO POR AUMENTOS EN OBRAS CIVILES Y EN CONSULTORÍAS, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1.- EL INFORME DE LA UNIDAD TÉCNICA, SEÑALA QUE LOS AUMENTOS CORRESPONDEN PRINCIPALMENTE A 8.221 METROS DE TUBERÍA EN DISTINTOS PASAJES, 106 NUEVOS ARRANQUES DOMICILIARIOS Y 34 ATRAVIESOS DE ARRANQUES. 2.- EL AUMENTO EFECTIVO EN LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA OBRAS CIVILES ES DE M$ 219.907.- QUE EQUIVALE APROXIMADAMENTE A UN INCREMENTO DE 19.67% SOBRE EL PRESUPUESTO CONTRATADO (M$ 1.117.969.-), TOTALIZANDO PARA OBRAS CIVILES M$ 1.337.876.- EN IGUAL PORCENTAJE SE INCREMENTA EL MONTO DE LA CONSULTORÍA, SEGÚN EL CONVENIO EXISTENTE ENTRE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS Y LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS DE LOS LAGOS S.A. ESSAL, TOTALIZANDO PARA ESTE ÍTEM UN MONTO DE M$ 193.444.- . 3.- LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DETERMINA UN COSTO NETO PRIVADO POR ARRANQUE DE 92 UF, ESTANDO BAJO LOS MONTOS MÁXIMOS REFERENCIALES DE LA REGIÓN. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-10-13T10:16:49SECTORIAL13471150153271200182046422020-10-13T10:46:0315507532155075322020 21384946213849422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-01T03:20:56F.N.D.R.582980512572013045783158010322020-03-01T03:20:5650971509712020 21452573214525532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-23T03:24:50SECTORIAL233801750624018526981158010322020-01-23T03:24:5050971509712020 21453373213882132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-23T04:41:33F.N.D.R.10247026070907598643158010322020-01-23T04:41:3350971509712020 21549190212001272RS100001819Se Recomienda Satisfactoriamente la ejecución del estudio que permitirá la actualización del Plan de Desarrollo Comunal de Trehuaco, dado que el actual PLADECO perdió su vigencia original el año 2016, debiendo ser prorrogado hasta diciembre de 2020, sin embargo se trata de un instrumento obsoleto que no es capaz de dar respuesta a las necesidades actuales de la comuna. La actualización de este instrumento de planificación se fundamenta en la Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, la cual indica en su Artículo 1° que la finalidad de las Municipalidades es “satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su participación en el progreso económico, social y cultural de las respectivas comunas.”. Es en ese sentido que el mismo cuerpo legal señala en su Artículo 3° letra a), como una de las funciones privativas de las Municipalidades “elaborar, aprobar y modificar el Plan Comunal de Desarrollo cuya aplicación deberá armonizar con los planes regionales y nacionales.”. De acuerdo a lo señalado, la actualización del PLADECO se desarrollará a partir de procesos participativos abiertos y adaptables a la realidad institucional, debiendo ser participativo en todos los niveles de organización y considerando la permanente información y participación del Concejo Municipal y del Concejo de Organizaciones de la Sociedad Civil. El estudio será ejecutado en un periodo de 6 meses y contempla la realización de 5 etapas que culminarán en la entrega de la propuesta final, la cual deberá ser validada por la contraparte técnica del municipio, quien hará entrega del informe al Alcalde para ser presentado al Concejo Municipal para su aprobación definitiva. El costo total del estudio es de M$42.995.-, destinados íntegramente a la contratación de la consultoría. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución del estudio, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo con lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública.2020-09-03T09:05:43F.N.D.R.42995042995001000018252020-09-03T09:06:5120561759205617592020 21559773214569122FI13065777ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: -MEJORAR EN FICHA IDI: NOMBRE (ACTUALIZACION PLADECO PERIODO 2020-2024, COMUNA DE MALLOA), UNIDAD TECNICA EL MUNICIPIO. -NO COINCIDEN LOS PERFILES DE LOS PROFESIONALES DE LA CONSULTORIA DETALLADOS EN LOS TDR Y EN EL PRESUPUESTO (GEOGRAFO E ING COMERCIAL), -EN LA CARTA GANTT, LAS ACTIVIDADES DEBEN CORRESPONDER A LAS ETAPAS DEL ESTUDIO, Y SE DEBEN CONSIDERAR ADEMAS LOS TIEMPOS DE REVISION.2020-11-03T04:45:34F.N.D.R.501520501520020038432020-12-03T08:06:0750977509772020 21816840217893162FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- MEJORAR DESCRIPCIÓN, INDICANDO POR EJEMPLO: NÚMERO DE ESTACIONAMIENTOS DE VEHÍCULOS Y CAPACIDAD DEL BICICLETERO. 1.2.- FALTA SUBIR A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP LA RESOLUCIÓN A LA QUE SE HACE MENCIÓN EN LA DESCRIPCIÓN. 1.3.- CORREGIR INDICADOR DE RESULTADO. 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1.- LA POSTULACIÓN A ETAPA DE DISEÑO (DICIEMBRE 2015) Y PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN 2020 DE LA OPTIMIZACIÓN DE SITUACIÓN BASE, TIENEN LOS MISMOS VALORES DE PRESUPUESTO. CORREGIR. HAY UNA SOLICITUD DE RECURSOS PARA LA ETAPA DE DISEÑO 2020 RS, INFORMAR SI EL DISEÑO DE INGENIERÍA ESTÁ TOTALMENTE TERMINADO Y APROBADO SUBIENDO DICHA APROBACIÓN A LA SUB CARPETA PERTINENTE. 2.2.- LA COMPONENTE ALUMBRADO PÚBLICO DEBE TENER SU EVALUACIÓN CONFORME A METODOLOGÍA VIGENTE PARA EL REEMPLAZO DE ALUMBRADO PÚBLICO. 2.3. TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO DETALLADO PARA CONSULTORÍAS CON V°B° DE LA UNIDAD TÉCNICA. EL PLAN DE GESTIÓN SEÑALA COMO ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN MEDIOS DIGITALES Y PLATAFORMAS 2.0. ACLARAR A QUE SE REFIEREN. 3. SUBIR A LAS SUBCARPETAS PERTINENTES, LA INFORMACIÓN CORREGIDA. 2020-08-14T03:36:33MUNICIPAL - SECTORIAL6035406036360020275622020-08-14T03:37:0150978509782020 21834226214138152RS3355451SE RESTITUYE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA SATISFACTORIA AL PRESENTE PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO CULTURAL DE CONCÓN, DEBIDO A QUE LOS ANTECEDENTES QUE DETERMINARON LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN POR PARTE DE LA UNIDAD FINANCIERA ESTÁN TOTALMENTE RESPALDADOS POR LA INSTITUCIÓN TÉCNICA, EN ESTE CASO, LA I.MUNICIPALIDAD DE CONCÓN. SE RESUMEN LOS PRINCIPALES ASPECTOS QUE AL GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAÍSO LE RESULTARON NECESARIOS PARA SOLICITAR LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA EN PLENA EJECUCIÓN Y CUYAS OBRAS TENDRÍAN TÉRMINO EN SEPTIEMBRE DEL PRESENTE: 1. EL APORTE DE M$575.418 DEL EX CONSEJO DE LA CULTURA Y LAS ARTES COMPROMETIDO Y CON CONVENIO FIRMADO CON LA UNIDAD TÉCNICA EL AÑO 2017. SE TRATA DE UNA TRANSFERENCIA QUE NO FORMA PARTE DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, DEBIDO A QUE, PARA ESE AÑO PRESUPUESTARIO, LA LEY DE PRESUPUESTOS CONSIDERABA EN LA GLOSA RESPECTIVA, EL APORTE A LOS CENTROS CULTURALES (OBRAS, EQUIPOS, EQUIPAMIENTO, DISEÑO, ETC), NO CORRESPONDIENDO INTEGRAR A LA FICHA IDI. 2. EN CONSECUENCIA, LA MODIFICACIÓN DEL TRAZADO DE LA PLANTA ELEVADORA DE AGUAS SERVIDAS (LONGITUD Y COTA DEL EMPALME), CUYA APROBACIÓN OTORGADA POR ESVAL ESTÁ FUERA DE NORMA POR LAS PENDIENTES PARA ESTE TIPO DE EDIFICIOS. SERÁ FINANCIADO POR EL APORTE ANTERIOR (M$21.736) 3. QUE EL PROYECTO DE ALCANTARILLADO SE DEBE EJECUTAR DE ACUERDO A LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, NO CORRESPONDIENDO ASUMIR OBRAS QUE FORMAN DEL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS. 4. EN RELACIÓN A AJUSTES EN ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO ELÉCTRICO DE ESCENOTECNIA, TAMBIÉN SERÁN DE CARGO DE LOS APORTES DE LA TRANSFERENCIA DEL EX CONSEJO DE LA CULTURA Y LAS ARTES (M$60.193). 5. ADEMÁS, CON LOS RECURSOS ANTES CITADOS SE CONSTRUIRÁ UN MURO DE 60 CMS EN EL FOYER DEL CENTRO CULTURAL (M$660). 6. TODAS LAS RESTANTES OBSERVACIONES HAN SIDO ACLARADAS POR LOS PROYECTISTAS Y POR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROYECTO, RAZÓN POR LA CUAL NO SE CONTEMPLAN OBRAS EXTRAORDINARIAS, TODO ELLO EN MÚLTIPLES DOCUMENTOS. 7. RESPECTO A LA EXTENSIÓN DEL PLAZO Y MONTO EXTRAORDINARIO POR ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ÉSTA NO SUPERA EL 10% DE LA INICIATIVA. RIGEN TODAS LAS DEMÁS OBSERVACIONES DEL RATE ORIGINAL EMITIDO EN AGOSTO DE 2017.2020-08-27T11:16:27F.N.D.R.11889270304511700120000012020-08-28T11:59:4850976509762020 21265243211811722FI15010961-EN VIRTUD DE LA SITUACIÓN DE ESCASEZ HÍDRICA QUE EXPERIMENTA LA REGIÓN, SE SOLICITA ADJUNTAR CERTIFICADOS DE LOS DERECHOS DE AGUAS INSCRITOS A NOMBRE DEL COMITÉ. -CERTIFICAR POR PARTE DEL COMITÉ LA DOTACIÓN ACTUAL Y PÉRDIDAS QUE REGISTRA EL SISTEMA. -CERTIFICAR PROPIEDAD DE TODOS LOS TERRENOS REQUERIDOS POR EL SISTEMA (ACTUALES Y NUEVOS). -LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA DISEÑO DEBE ESTAR VISADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS. -ADJUNTAR INFORMACIÓN DEL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES, DE LAS FAMILIA CONSIDERADAS POR EL PROYECTO. -CLARIFICAR SI DURANTE LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS SE HAN EJECUTADO OBRAS AL SISTEMA DE AGUA POTABLE. -IDENTIFICAR A LOS ACTUALES RESPONSABLES DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA. -CORREGIR INDICADORES IDENTIFICADOS EN REPORTE IDI. 2019-11-14T10:00:47F.N.D.R.3724003724000120000012019-11-14T11:21:1850976509762020 21353612213530942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-20T12:38:15SECTORIAL17816605220120100002355158010322019-12-20T12:38:1550971509712020 21354603213546292RS5801032EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR EL MEJORAMIENTO DE LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE PERFECTO DE LA FUENTE DESDE CARRETERA SAN MARTIN E-89 HASTA CALLE CAÑADILLA, CON UNA LONGITUD APROXIMADA DE 732,10 METROS. SE PROYECTA UNA CALZADA CON UNA CARPETA RODADA DE HORMIGÓN DE 18 CM DE ESPESOR SOBRE UNA BASE GRANULAR DE 15 CM DE ESPESOR, CON UNA SUB-BASE GRANULAR EN 15 CM DE ESPESOR. SE EVALUARON LAS ALTERNATIVAS DE HORMIGON Y ASFALTO: a.-HORMIGON TIENE UN VAN M$ 633.477 Y UN TIR 17,52 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$480.717 b.- ASFALTO TIENE UN VAN M$ 559.319 Y UN TIR 16.69 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$414.684 POR LO CUAL SE ELIGIO LA ALTERNATIVA DE HORMIGON. LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-12-20T03:44:10F.N.D.R.6010005950140S 158010322019-12-20T03:44:1050971509712020 21364449209648022FI19400196Se reiteran algunas observaciones entregada en RATE anterior: 1. El programa arquitectónico declarado en la oferta no coincide con el cuadro de superficie entregado, además no es coherente con el plano de la planta de arquitectura existente que se indica en el perfil, con el programa arquitectónico entre el existente y proyectado y planos del diseño. 2. El presupuesto de obras de ambas alternativas y el presupuesto de equipamiento, no coinciden con los valores declarados tanto en la planilla de presupuesto, en el perfil, en la planilla de evaluación y flujos de cada alternativa. 3. De acuerdo a lo indicado en el perfil, se solicita utilizar los costos incrementales de operación y mantención, pues existe diferencia entre los valores sin y con proyecto. 4. Se solicita corregir en el perfil el resumen de la inversión, debido a que lo reflejado en la duración de las obras civiles no es coherente con lo indicado en la Ficha IDI. Además indicar si el ítem consultoría se incorporará al presupuesto total. 5. Se solicita que las especificaciones técnicas sean coherentes con el presupuesto de obras. 6. Se solicita entregar los antecedentes necesarios, de acuerdo a los requisitos de información, para la etapa que postula, como por ejemplo: Certificado de factibilidad de servicios básicos, se deberá incluir una revisión y aprobación por parte de los organismos pertinentes, contando con la tramitación del Permiso de Edificación de Obras, planos de Arquitectura, Ingeniería y Especialidades, visados por los revisores independientes, y los requisitos de técnicos como: antecedentes prediales y estructurales, aprobación del Programa Arquitectónico por parte de la institución técnica competente, factibilidad técnico –urbanística, factibilidad de servicios básicos, las aprobaciones debe acreditarse mediante una de las siguientes formas: Informe favorable de arquitectura otorgado por revisor independiente, aprobación de Anteproyecto otorgado por la DOM o a través del permiso de obras otorgado por la DOM, entre otros. 7. Se debe entregar documento de respaldo anexo, para el certificado de dominio vigente, que acredite la ubicación del terreno, ya que el certificado entregado no es claro y además fue eliminado de la carpeta digital. 8. Se solicita corregir Ficha IDI, para que la información y datos consignados, sean coherentes con los antecedentes de respaldo presentados, tanto en: solicitud de financiamiento, otros aportes, resumen de los resultados del proyecto, entre otros.2019-12-26T03:55:36F.N.D.R.13898401389840031626922019-12-26T04:48:1050974509742020 21478995214001112FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 146 DEL 15/1/20, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - RESPECTO A LA DEMANDA, CONSIDERANDO LA DISPONIBILIDAD DE DATOS CENSO 2017 Y A QUE EL DISTRITO METRENCO ES DEMASIADO AMPLIO TERRITORIALMENTE, CONTANDO ADEMÁS DICHO TERRITORIO CON OTRAS OFERTAS EDUCACIONALES; SE SOLICITA PRECISAR ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA DE LA ESCUELA, ESTO ES, IDENTIFICAR LAS LOCALIDADES CENSALES A LA CUAL PERTENECE LA MAYORÍA DE LOS ALUMNOS DEL ESTABLECIMIENTO, ASÍ TAMBIÉN DEL JARDÍN INFANTIL, SEPARANDO LA DEMANDA DEL JARDÍN DE LA ESCUELA; A PARTIR DE ESTAS DEFINICIONES, EL ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA PARA LA EDUCACIÓN PRE-BÁSICA Y BÁSICA, O SEA DESDE PRE-KINDER A OCTAVO AÑO, YA NO SERÁ EL DISTRITO SINO LAS LOCALIDADES CENSALES DIRECTAMENTE AFECTADAS Y QUE SURTEN DE ALUMNOS AL ESTABLECIMIENTO. PRESENTAR DATOS CENSALES DE ACUERDO A LA EDAD E IDENTIFICAR EN MAPA DICHAS LOCALIDADES INVOLUCRADAS. - DEL TERRENO, SE REQUIERE IMAGEN O PLANO QUE MUESTRE LAS VÍAS DE ACCESO, TIPO DE SUPERFICIE DE RODADURA E IDENTIFICAR RUTA HUICHAHUE - CUNCO; DE ÉSTAS, ES NECESARIO DEFINIR SI SON TUICIÓN DE VIALIDAD, DEL MUNICIPIO U OTRO. PRESENTAR PLANO DE PLANTA DEL TERRENO CON LAS SILUETAS DE LAS ACTUALES CONSTRUCCIONES IDENTIFICANDO EL JARDÍN INFANTIL, CLARIFICAR SI EL JARDÍN SE MANTENDRÁ TAL CUAL O SE TRASLADARÁ YA SEA DENTRO DEL MISMO TERRENO O A OTRO LUGAR, PRECISAR A QUÉ INSTITUCIÓN PERTENECE EL JARDÍN. HACER PLANO TENTATIVO QUE MUESTRE A NIVEL DE BOSQUEJO EN QUÉ SECTOR SE PLANIFICA CONSTRUIR EL NUEVO ESTABLECIMIENTO, EN ÉSTE SE SUGIERE INCLUIR FUTURA CANCHA DE PASTO SINTÉTICO DE USO TANTO PARA LA ESCUELA COMO LA COMUNIDAD ALEDAÑA EN HORARIOS FUERA DE JORNADA ESCOLAR PARA PRÁCTICA DE FUTBOL SIETE (45 X 25 M.). EN PERFIL SEÑALAR EXPLÍCITAMENTE QUE CANCHA TENDRÁ MULTIFUNCIONALIDAD, O SEA, ESCUELA Y COMUNIDAD. FALTA TÍTULO DE DOMINIO ACTUALIZADO. - INDICAR FUTURO PLAN DE CONTINGENCIA Y POSIBLES COSTOS. - FACTIBILIDADES ACTUALIZADAS DE AGUA Y LUZ. - ACTUALIZAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASÍ COMO COMPROMISO MUNICIPAL DE FINANCIARLOS. - REHACER EVALUACIÓN ECONÓMICA. LOS COSTOS DE OBRAS CIVILES ESTÁN SUBVALORADOS, PROYECTO NO COSTARÁ MENOS DE CINCO MIL MILLONES, SE SOLICITA CONSULTAR A DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. 2020-04-02T12:14:37F.N.D.R.11070001107000020038462020-04-02T12:48:4750980509802020 21580277214085782RE13044733MEDIANTE ORD N°380 JEFE DE DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL GORE REGIÓN DE O'HIGGINS, SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN POR AUMENTO EN LA ZONA DE INTERVENCIÓN DEL ESTUDIO, POR LO ANTERIOR, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DEL PROYECTO. - ADJUNTAR EL ACTA DE ADJUDICACIÓN DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. - SUBIR INFORME TÉCNICO QUE JUSTIFIQUE LAS MODIFICACIONES SOLICITADAS, COMPARANDO EL PRESUPUESTO ADJUDICADO CON LAS NUEVAS PARTIDAS. - ENVIAR CRONOGRAMA OFICIAL ACTUALIZADO Y PRESUPUESTO OFICIAL, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ENVIAR EL DICE - DEBE DECIR DE LA PROGRAMACIÓN ORIGINAL Y SOLICITUD DE RECURSOS PARA MODIFICAR LA FICHA IDI. - CARGAR EL CONTRATO VIGENTE Y LOS GASTOS ASOCIADOS EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. - EN LA FICHA IDI, AJUSTAR LOS MONTOS Y PLAZOS DEL PROYECTO. - SUBIR EL ORD DE SOLICITUD, RESPALDOS Y RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN.2020-03-24T04:04:30F.N.D.R.2500000131327600157226882020-03-24T04:53:1750991509912020 21580488214472602FI2027275ANALIZADO LOS ANTECEDENTES QUE DAN RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES, LOS CUALES SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE QUE ÉSTOS NO PERMITEN RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO DADO QUE ES NECESARIO: 1.- PERFIL: SE HACE NECESARIO REVISAR EL PERFIL EN SU INTEGRIDAD, DADO QUE EN ÉL HAY PUNTOS CONFUSOS, CONTRADICTORIOS Y/O ERRÓNEOS, COMO POR EJEMPLO: NÚMERO TOTAL Y PORCENTAJES DE PESCADORES Y DE EMBARCACIONES; SUPERFICIE DE HECTÁREAS DE LAS ÁREAS DE MANEJO; PORCENTAJE DEL PRODUCTO LAPAS CAPTURAS EN LOS SECTORES A Y C; POBLACIÓN BENEFICIARÍA PARA CÁLCULO DE SSHH ES ERRÓNEA O CONFUSA RESPECTO DE LOS ANTECEDENTES MENCIONADO EN PUNTOS ANTERIORES; CÁLCULO DE BENEFICIOS SOCIAL ANUAL POR MAYOR PRODUCCIÓN; COSTOS ASOCIADOS A REPARACIONES DE EMBARCACIONES (VER INFORMACIÓN EN PÁGINA 33); CÁLCULO DEL COSTO POR PARO DE FAENA DE PESCADORES. EN ESTE PUNTO, ES NECESARIO TENER PRESENTE QUE CADA PESCADOR REALIZA UNA ACTIVIDAD (EXTRACCIÓN DE LOCO O DE ALGA) Y ADEMÁS NO TRABAJAN LOS 365 DÍAS DEL AÑO, POR LO QUE LOS DÍAS NO TRABAJADO POR REPARACIONES NO DEBEN CORRESPONDEN A 14 DÍAS, ETC. 2.- PROGRAMA ARQUITECTÓNICO: REVISAR ENTRE OTROS ASPECTOS LO SIGUIENTE: POR QUÉ SE CONSIDERA EL DIMENSIONAMIENTO DE EXPLANADA PARA REPARACIONES ES CONSIDERADO PARA LAS 44 EMBARCACIONES DE LA CALETA, ES DECIR, ¿SE ESTÁ SUPONIENDO QUE LOS 44 BOTES SE REPARAN SIMULTÁNEAMENTE?; ÁREAS CUBIERTAS: SE MENCIONAN QUE SON DOS PARA LO CUAL SE ESTIMAN 27 M2, SIN EMBARGO EN PRESUPUESTO SE CONTEMPLAN 56 M2; EXISTEN ÍTEM DUPLICADO, ETC. 3.- EVALUACIÓN SOCIAL: ÉSTAS DEBEN SER REVISADAS TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LO SEÑALADO EN EL PUNTO 1. LO ANTERIOR, IMPLICA REVISAR LAS TABLAS QUE DETERMINAN LOS VALORES RESTANTES QUE SE UTILIZAN PARA LAS EVALUACIONES DE LAS ALTERNATIVAS. ASÍ MISMO, ES NECESARIO RECALCULAR LOS INDICADORES DE LAS ALTERNATIVAS. 4.- PRESUPUESTOS: SE DEBEN REVISAR YA QUE, APARTE DE CONTEMPLAR PARTIDAS GENERALES Y NO DETALLADA, LO CUAL NO CUANTIFICA CON UN GRADO DE PRECISIÓN EL COSTO TOTAL, EXISTEN CANTIDAD QUE SE SUGIEREN SEAN REVISADAS, COMO POR EJEMPLO RADIER, CERÁMICOS PINTURAS. 5.- CERTIFICAR QUE LOS PLANOS DESARROLLADOS SON COMPLETOS Y QUE ESTOS CONTEMPLAN TODAS LAS OBRAS QUE REQUIERE EL PROYECTO. TODO ELLO CON LA FINALIDAD DE EVITAR POSTERIORES REEVALUACIONES POR DISEÑOS INCOMPLETOS O ERRORES EN SU FORMULACIÓN. 6.- VERIFICAR QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS EXIGIDOS, COMO MÍNIMO, POR LA METODOLOGÍA, ENTRE LOS CUALES SE PUEDE MENCIONAR: CERTIFICADO DE PROPIEDAD; CARTA COMPROMISO COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, DECLARACIÓN DE LA CALETA PESQUERA POR PARTE DE ARMADA, SERVIDUMBRE DE PASO SI ES NECESARIO; CARTA COMPROMISO DE LOS PESCADORES DE ESTAR DISPUESTOS A TRASLADARSE AL NUEVO LUGAR DONDE SE PROYECTA LA CALETA Y A SU VEZ, EL COMPROMISO DE ABANDONAR LA ACTUALES DEPENDENCIAS. ASIMISMO ¿TIENE VALIDEZ EL ESTUDIO DE BATIMÉTRICA EL CUAL SE REALIZÓ EN EL AÑO 2015?, CERTIFICAR 7.- COMO RESULTADO DE LAS CORRECCIONES QUE DEBEN REALIZAR, SE REQUIERE CORREGIR LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA FICHA IDI DEL PROYECTO.2020-03-24T05:16:00SECTORIAL101450017466020020272752020-03-24T06:41:5550975509752020 21594698213190382RE12000025Se somete a reevaluación el proyecto , de acuerdo a solicitud de la institución mediante Oficio 017/2020 del 240.03.2020 en la que se incrementan los itemes de equipos y equipamiento en M$ 338.382 correspondiente al 10,4% del valor total del proyecto. Lo anterior debido al proceso de actualización de equipos y equipamiento en cuanto a su cantidad y valores que se toman referencialmente de otras licitaciones y adquisición de Equipos y Equipamiento para otras fiscalías en la región.2020-02-04T06:22:19SECTORIAL10358130323766900120000422020-02-04T06:29:1850991509912020 21838315216382262FI30050451.- Se mantiene la observación siguiente: Explicar cómo se concluye que todos los viajes en modo caminata, en el área de influencia urbana de la ciclovía en Tucapel tienen como destino Huépil y de igual manera todos los que se generan en Huépil tienen como destino Tucapel. Lo anterior, ya que el número de viajes en modo caminata calculado a partir del número de hogares, no indican necesariamente que estos correspondan al par origen destino Huepil – Tucapel, mas aun considerando que la longitud del tramo a caminar es superior a 5 km. Cabe señalar que los valores de distancia promedio para viajes en caminata de las ciudades de San Antonio es de 1,483 Km; Linares de 1,863Km; Angol de 1,941km. La respuesta enviada solo explica cómo se calcula el tiempo de caminata en la longitud del proyecto. 2.- El costo de la AIF, no debe superar el 10% del costo de las Obras Civiles 2020-01-09T08:11:07SECTORIAL78500019480590050994472020-02-09T10:22:1250979509792020 21143409210619052OT2027336Es necesario desarrollar el estudio de perfil de acuerdo a metodologia vigente del sector, prestando atención a: - Estudio de población en demanda actual y proyectada, utilizando datos del censo 2017. - Descripción del recinto actual. - Descripción precisa de las alternativas propuestas, considerando que tienen que entregar similares beneficios. - Revisar antecedentes de respaldo, considerando solo lo atingente a la alternativa selecionada, por ejemplo no se entiende especificaciones de pasto sintetico. Presentar modelo de gestión y según análisis financiero entregar certificado de disponibilidad financiera emitido por concejo municipal. Realizar análisis de indicadores de resultado, en relación a los límites de costo total y CAE por usuario equivalente máximo referencial, establecido para esta categoría en los requisitos de información del sector deportes en el NIP. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND. Presentar antecedentes completos de diseño de arquitectura (permiso de edificación, certificado revisor de cálculo estructural, revisor de arquitectura, especialidades). Según lo anterior modificar ficha IDI, en especial justificación y descripción. Considerar la comuna en nombre de la iniciativa.2019-06-08T04:19:58F.N.D.R.739709431690020273312019-06-08T04:26:0950977509772020 21275511212755092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-19T03:00:20SECTORIAL3559060555142014022248158010322019-11-19T03:00:2050971509712020 21374679213260082RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-30T10:34:12F.N.D.R.196132405755600017230090158010322019-12-30T10:34:1250971509712020 21568366214484622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-17T12:16:31EMPRESA08723454649681019390163158010322020-03-17T12:16:3150971509712020 21569117210195332RS16708903EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI. SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO, DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSTRUCCIÓN CIRCUITO COSTANERA BORDE RIO CLARO, PAIHUANO. INICIATIVA QUE BUSCA O PRETENDE RESOLVER, “LA DEFICIENTE EXPLOTACIÓN TURÍSTICA DE LA LOCALIDAD DE PAIHUANO” Y QUE SE ENMARCA EN LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LA COMUNA DE PAIHUANO Y DEL PROGRAMA DE PEQUEÑAS LOCALIDADES DEL MINVU REGIÓN DE COQUIMBO. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE EVALUARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, SON: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN CIRCUITO COSTANERA BORDE RIO CLARO CON 1619.32 M2 CON PAVIMENTO DURO (HORMIGÓN), 1345 M2 DE PAVIMENTO SEMI DURO (MADERA, GRAVILLA), 30 ESCAÑO DE HORMIGÓN, 8 BASURERO DE ACERO Y MUROS DE CONTENCIÓN DE HORMIGÓN. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ UN VAC DE M$ 1.023.739 Y CAE M$ 89.254. ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN CIRCUITO COSTANERA BORDE RIO CLARO CON 1214.32 M2 CON PAVIMENTO DURO (HORMIGÓN), 1092 M2 DE PAVIMENTO SEMI DURO (MADERA, GRAVILLA), 30 ESCAÑO DE MADERA, 8 BASURERO DE MADERA Y GAVIONES DE CONTENCIÓN. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ UN VAC DE M$ 1.135.429 Y CAE M$ 98.992. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DE LAS DOS ALTERNATIVAS SE CONCLUYE QUE LA MÁS CONVENIENTE ES LA ALTERNATIVA 1 POR PRESENTAR EL MENOR VAC Y CAE. CON ESTA INICIATIVA SE BENEFICIAN A 1.348 PERSONAS (671 HOMBRES Y 677 MUJERES), LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 1.849 Y M$ 3.939 RESPECTIVAMENTE, Y QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PAIHUANO. SE CONSOLIDA UN ESPACIO IMPORTANTE Y MUY SENTIDO POR LA COMUNIDAD, EL CUAL AUMENTA LA OFERTA DE RECREACIÓN, RECORRIDO Y PRÁCTICA DE EJERCICIOS, FORTALECIENDO EL SENTIDO DE PERTINENCIA Y CUIDADO DE ESTE SECTOR.2020-03-17T06:41:01SECTORIAL2400001100000020272702020-03-17T08:43:4350975509752020 21704115213418162RE13044733MEDIANTE ORD N°1090 SEREMI MINVU REGIÓN DEL BÍO BÍO SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN, POR MODIFICACIONES EN LA PRIMERA ETAPA DEL PROYECTO, POR LO QUE SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DEL PROYECTO, PARA CADA ÍTEM DE CADA ETAPA Y CONSOLIDADO. - ADJUNTAR INFORME TÉCNICO QUE JUSTIFIQUE LAS MODIFICACIONES DEL PROYECTO PARA EXPROPIACIONES (SUPERFICIES, PRECIOS), OBRAS CIVILES (CUBICACIONES, PRECIOS) Y OTROS. COMPARAR CON EL MONTO APROBADO ORIGINALMENTE. - EXPLICAR SI LAS MODIFICACIONES DEL PROYECTO AFECTAN SU OPERACIÓN O BENEFICIOS ESTIMADOS. - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL DETALLADO DE CADA ETAPA Y CRONOGRAMA OFICIAL, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ENVIAR EVALUACIÓN SOCIAL ACTUALIZADA, CONSIDERANDO LAS ETAPAS Y CRONOGRAMA ACTUALIZADO, COMO LOS PRECIOS SOCIALES VIGENTES. - ENVIAR SOLICITUD DE MODIFICACIÓN DE PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE RECURSOS. - EN LA FICHA, ACTUALIZAR LOS INDICADORES ECONÓMICOS (VAN SOCIAL Y TIR SOCIAL). - SUBIR A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN, LOS RESPALDOS SOLICITADOS, EL ORD SOLICITANDO LA REEVALUACIÓN Y LA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES.2020-03-06T05:10:19SECTORIAL239167404067614600157226882020-03-06T05:16:0650991509912020 21818869215999042FI12000001SE REITERA: 1) FALTA EXPLICAR EN EL PERFIL DEL PROYECTO LAS RAZONES DE POR QUÉ SI EN EL ANALISIS DE LA ETAPA DE DISEÑO SE CONCLUYÓ QUE CORRESPONDÍA UN CUARTEL TIPO 2, SE TERMINA CON UN DISEÑO DE CUARTEL TIPO 1. 2) EL CERTIFICADO DE LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS ES CONFUSO, YA QUE DICE QUE ESTE PROYECTO CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UN CUARTEL TIPO 2. PERO LUEGO SE REFIERE AL CUARTEL TIPO 1. CORREGIR. 3) NO SE PUEDE CONDICIONAR EL PAGO DE LA ETAPA DE DISEÑO A LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA (RS) DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN. POR LO TANTO SE DEBE INGRESAR EL TOTAL DEL GASTO DE LA ETAPA PREVIA DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. ADEMÁS EN LA INFORMACIÓN DEL SIGFE APARECE COMO INSTITUCIÓN FINANCIERA EL GORE DE AYSEN. SOLICITAR EL INGRESO DEL GASTO Y LA CORRECCIÓN DE LA INFORMACIÓN INGRESADAA LA INSTITUCIÓN FINANCIERA. 2020-08-14T01:29:26F.N.D.R.175909011056770067964582020-08-14T02:15:5150976509762020 21833792211498172FI14734344SE NECESITA REVISAR Y ACLARAR LOS DATOS E INFORMACIÓN REFERIDA A CONSULTORÍAS, ACLARAR DETALLES TÉCNICOS Y COSTOS. EXISTEN DIFERENCIAS ENTRE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y LA INFORMACIÓN CORRESPONDIENTE EN LA FICHA IDI. EN PRESUPUESTO INDICAR QUE LAS CIFRAS ESTÁN EXPRESADAS EN MONEDA PRESUPUESTO 2020 Y AJUSTAR ÍTEMIZADO EN CONCORDANCIA CON LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. 2020-08-27T06:25:26SECTORIAL2843939028439390061552302020-08-27T06:37:1150982509822020 21944283212872192FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LA ACTUALIZACIÓN DE LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES Y PRECIOS SOCIALES PARA EL AÑO 2020, SE HACE NECESARIO REVISAR EL CÁLCULO DE FACTOR DE AJUSTE DE LOS PRECIOS SOCIALES QUE CONTEMPLA EL PROYECTO, POR EJEMPLO: OBRAS CIVILES, EQUIPOS, ETC. CORREGIR EL PORCENTAJE DE DISTRIBUCIÓN EN EL CALCULO DE LOS PRECIOS SOCIALES DEL ÍTEM EQUIPAMIENTO, REVISAR DETALLE DE PRESUPUESTOS YA QUE SE ENCUENTRAN CON MONTOS QUE DIFIEREN EN SU CÁLCULO Y ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA PARA AMBAS ALTERNATIVAS DE ACUERDO A ESTA OBSERVACIÓN. INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL LO SIGUIENTE: COPIA DE EXTRACTO O ESCRITURA EN QUE CONSTE DIRECCIÓN DEL PREDIO, DESLINDES Y NÚMERO DE ROL DEL SII. TODA DOCUMENTACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL DEBE ESTAR FIRMADA POR EL O LOS PROFESIONALES RESPONSABLES. DE ACUERDO A OBSERVACIONES REALIZADAS ACTUALIZAR FICHA IDI Y EVALUACIÓN ECONÓMICA. 2020-10-15T03:17:24F.N.D.R.57201718720020272702020-10-15T06:12:0050975509752020 21376416213764082RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-31T11:47:02SECTORIAL588000588000100001185158010322019-12-31T11:47:0250971509712020 21442670214426662RS5801032SE RECOMIENDA TÉCNICAMENTE LA REALIZACIÓN DE ESTA INICIATIVA, DEBIDO A QUE LA SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA ÓPTIMA DE INTERVENCIÓN SE REALIZÓ A TRAVÉS DE UN TRABAJO PARTICIPATIVO,CON LA COMUNIDAD, EL MUNICIPIO, EN DONDE EL PROBLEMA SE CONSIDERA COMO OBJETIVO PRINCIPAL Y LAS CAUSAS DIRECTAS DEL PROBLEMA, SE TRANSFORMARON EN LOS MEDIOS PARA ALCANZAR DICHO OBJETIVO. PARA ELLO SE ANALIZARON LAS SIGUIENTES ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN: 1. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN 1: AUMENTO DEL NÚMERO DE FISCALIZADORES SANITARIOS. ESTA LÍNEA DE ACCIÓN FUE DESCARTADA, CONSIDERANDO QUE ESTA INTERVENCIÓN CORRESPONDE A UN MANDATO DIRECTO EJERCIDO ESPECÍFICAMENTE POR EL MINISTERIO DE SALUD, POR LO QUE LAS INDICACIONES DEL ESTUDIO NO TIENEN COMPETENCIAS PARA ESTOS EFECTOS. 2. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN 2: OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DE EVACUACIÓN DE AGUAS SERVIDA. SE DESCARTA DEBIDO A QUE SE ESTÁ EJECUTANDO UN PROGRAMA DE INVERSIÓN, CUYO OBJETIVO PRETENDE DAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA IDENTIFICADO. (PROYECTOS CON RECURSOS VÍA PRIVADOS). 3. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN 3: TRABAJO PARTICIPATIVO CON LA COMUNIDAD, EL MUNICIPIO, EN DONDE EL PROBLEMA IDENTIFICADO EN EL ÁRBOL DE PROBLEMAS, CONSTITUYE EL OBJETIVO PRINCIPAL Y LA CAUSA DIRECTA DE LA DEFICIENTE SITUACIÓN ACTUAL DE LA LOCALIDAD DE PUCHUNCAVÍ. CONFORME AL ANÁLISIS, SE DECIDE SELECCIONAR LA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN NÚMERO 3, DADO QUE SU MATERIALIZACIÓN RESULTA PERTINENTE, APLICABLE, REPLICABLE, CON RESULTADOS PERMANENTES Y MEDIBLES EN EL CORTO Y MEDIANO PLAZO CONFORME SE ESPECIFICA EN LOS INDICADORES A NIVEL DE COMPONENTES Y PROPÓSITO. DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN 2020-01-20T03:48:22F.N.D.R.21840303066110S 158010322020-01-20T03:48:2250971509712020 21458880213288672FI13656005PROYECTO QUE SE VUELVE A POSTULAR AL PROCESO 2020 Y QUE NO INGRESA NUEVO PERFIL, INGRESANDO SOLO ANTECEDENTES TÉCNICOS, (DESDE EL ÚLTIMO RATE DE 2019), POR LO CUAL SE MANTIENE RATE ANTERIOR, SE INSISTE EN: 1.- SI BIEN LA REDACCIÓN DEL PROBLEMA ES ACEPTABLE, SE DEBE VERIFICAR QUE TANTO CAUSAS COMO EFECTOS DEBEN HABER SIDO MENCIONADOS EN DIAGNOSTICO. 2.- CORREGIR ERROR MENOR EN REDACCIÓN DE ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN CON PROBLEMA. 3.- CORREGIR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT, REVISAR INCOHERENCIA EN CUANTO A QUE SE INDICA QUE EL RECINTO NO CUMPLE CON LA NORMATIVA PERO SIN EMBARGO SE CONTABILIZAN HORAS DE OFERTA. REVISAR CONCEPTO DE OFERTA “0”. EN CUANTO A LA DEMANDA SI BIEN HAY UN MUY BUEN DETALLE, SE DEBE MEJORAR SU PRESENTACIÓN GENERANDO UN CÁLCULO PONDERADO ANUAL ENTRE LA DEMANDA DE VERANO E INVIERNO, ASÍ COMO CALCULAR LOS USUARIOS EQUIVALENTES ANUALES. 4.- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS: ATENCIÓN EN CUANTO AL MÁXIMO DE USO DE LA CARPETA DE PASTO NATURAL, CON LA DEMANDA PROYECTADA. ADEMÁS GENERAR LA DIFERENCIA DE MATERIALIDAD EN LA VARIABLE ESTRUCTURAL MAS IMPORTANTE, EN CASO QUE SE DETECTE QUE ES MAS DE UNA LA VARIABLE QUE INFLUYE DEBE REALIZARSE EVALUACIÓN EN MATRIZ MULTICRITERIO 5.- MEJORAR PRESENTACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO: DOCUMENTO PRESUPUESTO NO CONCUERDA CON LAS EETT. TODA LA DOCUMENTACIÓN (PLANOS, PPTOS Y EETT) DEBEN ESTAR FIRMADAS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLES Y VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. SE DEBE ADJUNTAR CERTIFICADO DE VISADO TÉCNICO DEL IND 6.- SE DEBE INCORPORAR EL PLAN DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO, EL CUAL SEBE SER CONCORDANTE CON LO INFORMADO EN EL PERFIL DEL PROYECTO 7.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23. REVISAR TITULO DEL PROYECTO EN RELACIÓN A LAS OBRAS A EJECUTAR 2020-01-27T10:22:02F.N.D.R.291922026057180033554512020-01-27T12:11:3850976509762020 21459569212798542RS16708903REVISADOS LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, EN RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE FI MEDIANTE ORDINARIO N° 104 DE FECHA 23 DE ENERO DE 2020, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PRESENTE ESTUDIO PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020, ENMARCADO EN EL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS DEL MINVU REGULADO POR EL D.S. N° 14, MODIFICADO POR D.S. N° 157 DE 2007 Y POR EL D.S. N° 31 DE 2017, TODOS DE VIVIENDA Y URBANISMO. ESTE PROGRAMA TIENE POR OBJETIVO GENERAL, EL CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DE BARRIOS QUE PRESENTAN PROBLEMAS DE DETERIORO URBANO Y VULNERABILIDAD SOCIAL, MEDIANTE EL MEJORAMIENTO Y/O DOTACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS, EQUIPAMIENTO COMUNITARIO Y ENTORNOS BARRIALES. LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROGRAMA SON: RECUPERAR Y/O DOTAR DE ESPACIOS PÚBLICOS A LOS BARRIOS Y EQUIPAMIENTO COMUNITARIO, MEJORAR LAS CONDICIONES DE LOS ENTORNOS BARRIALES Y FAVORECER EL USO Y APROPIACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO. PARTICULARMENTE, EL ESTUDIO TIENE POR OBJETIVO ELABORAR MEDIANTE UN PROCESO DE DIAGNÓSTICO TÉCNICO Y PARTICIPATIVO UN PLAN MAESTRO PARA EL BARRIO GABRIELA MISTRAL DE LA COMUNA DE SALAMANCA. EL PLAN MAESTRO CORRESPONDE A UN INSTRUMENTO OPERATIVO QUE PERMITE CONDUCIR UN SISTEMA URBANO TERRITORIAL ESPECÍFICO, DESDE UNA SITUACIÓN BASE A UN ESCENARIO POSIBLE, A TRAVÉS DE LA DEFINICIÓN DE UN CONJUNTO DE ACCIONES A DESARROLLAR EN UN CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO, PARA ABORDAR EL TERRITORIO DE MANERA INTEGRAL. EL PLAN DEFINE OBRAS FÍSICAS Y PROYECTOS SOCIALES QUE APUNTAN A LA DISMINUCIÓN DE BRECHAS, INCLUYENDO LA DEFINICIÓN DE UNA ESTRATEGIA MULTISECTORIAL QUE CONTIENE LA INTRASECTORIALIDAD URBANA HABITACIONAL (OFERTA MINVU) Y LA INTERSECTORIALIDAD PARA LA RECUPERACIÓN BARRIAL. EL BARRIO GABRIELA MISTRAL, DE LA COMUNA DE SALAMANCA POSEE UNA SUPERFICIE DE 11,3 HÁS, 1.437 HABITANTES, CON 510 VIVIENDAS ADQUIRIDAS MEDIANTE SUBSIDIO HABITACIONAL. EL POLÍGONO A INTERVENIR TIENE ESPACIOS DE ENCUENTRO COMUNITARIO Y/O CONVIVENCIA CÍVICA COMO SON, PARQUE HISTÓRICO CASA ESTACIÓN, MULTICANCHAS DE: POBLACIÓN GABRIELA MISTRAL Y VILLA LAS ENCINAS, SEDE VECINAL ES DE: VILLA ESTACIÓN, GABRIELA MISTRAL, VILLA LAS ENCINAS; CAPILLA SAN JUAN DE DIOS. EL PARQUE CASA ESTACIÓN CONSTITUYE UN PATRIMONIO CULTURAL Y DE IDENTIDAD, LAS ÁREAS VERDES CONSOLIDADAS COMO LAS PLAZUELAS DE VILLAS LAS ENCINAS, CALLE PROVIDENCIA Y LOS DAMASCOS CONSTITUYEN UN ESPACIO DE RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO DE LOS HABITANTES. RESPECTO A LA SITUACIÓN SOCIO ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN SE CONCENTRA EL 40% MÁS VULNERABLE DE LA COMUNA. EL COSTO DEL ESTUDIO A EJECUTARSE ES DE M$ 75.000 Y EL PLAZO DE EJECUCIÓN POR 13 MESES.2020-01-27T12:33:19SECTORIAL250000750000020272702020-01-27T06:01:1850975509752020 21653871213387902RS14734344LA REVISIÓN DE LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS ANTERIORMENTE, PERMITE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA EN ESTUDIO. LA EXPANSIÓN URBANA Y EL CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN DE LA CIUDAD DE COYHAIQUE IMPLICA QUE FUNCIONES PÚBLICAS COMO ES LA SALUD, NECESARIAMENTE DEBEN IR DE LA MANO CON ESTOS CAMBIOS. ES ASÍ COMO ESTE PROYECTO BUSCA CONTRIBUIR A MEJORAR LA ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD DE LA CIUDAD Y LA COMUNA, EL PROBLEMA ESTÁ DEFINIDO COMO EL DÉFICIT DE ATENCIONES DE SALUD POR POBLACIONES PROGRAMÁTICAS DE APS DE LA COMUNA DE COYHAIQUE POR LA FALTA DE INFRAESTRUCTURA ADECUADA A LOS ESTÁNDARES ACTUALES DE ATENCIÓN DEFINIDOS POR EL MINISTERIO DE SALUD. LA CONSTRUCCIÓN DE UN CESFAM CON SAR ADOSADO EN EL SECTOR DE EXPANSIÓN URBANA BUSCA SOLUCIONAR EL PROBLEMA DESCRITO, CONTRIBUYENDO A FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA DE SALUD DE LA COMUNA. TRES ALTERNATIVAS FUERON ANALIZADAS: 1-CONSTRUCCIÓN CESFAM COYHAIQUE CON SAR ADOSADO (SECTOR ESCUELA AGRÍCOLA) 2- CONSTRUCCIÓN CESFAM COYHAIQUE CON SAR ADOSADO (SECTOR OGANA) 3- NORMALIZACIÓN CESFAM ALEJANDRO GUTIÉRREZ Y CESFAM VÍCTOR DOMINGO SILVA SIENDO SELECCIONADA LA ALTERNATIVA 1, CON UN COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN APROXIMADO DE M$20. SE DEJA CONSTANCIA PARA SER REVISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA, QUE EXISTE UN PROYECTO PILOTO DE CALEFACCIÓN DISTRITAL EN EL SECTOR, QUE ESTA SIENDO DESARROLLADO POR LA SECRETARÍA REGIONAL MINISTERIAL DEL MEDIO AMBIENTE, QUE ESTA EN SU ETAPA DE DISEÑO, Y QUE TIENE ENTRE SUS BENEFICIOS DETECTADOS LA INTERSECTORIALIDAD Y COORDINACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. LA INICIATIVA DEBERÁ EJECUTARSE EN CONFORMIDAD CON LA NORMATIVA VIGENTE. 2020-06-05T07:26:14SECTORIAL1278519095279100061552302020-06-05T07:28:3550982509822020 21699681216198932FI12000029Se solicita: - Informar: cuáles fueron los problemas con el contratista que llevaron a finiquitarlo y proceder con una nueva licitación. - Indicar a qué se debió el aumento de plazo y monto. - Aclarar a qué se refiere la disponibilidad de asistencia de proveedores - Exponer cuáles fueron las actualizaciones del Sistema de Control y los nuevos estudios requeridos por el CEN - Realizar cualquier cambio necesario en la ficha IDI a causa de estas observaciones. 2020-01-06T12:40:34EMPRESA065506550120000422020-01-06T03:45:1750991509912020 22073724217917742RE15722688DE ACUERDO CON EL ORD N° 65 DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, LA INICIATIVA SE SOMETE AL PROCESO DE REEVALUACIÓN POR UNA MODIFICACIÓN DE SU ALCANCE SIN CAMBIOS EN LOS MONTOS SOLICITADOS. SE REQUIERE: 1. INFORME QUE JUSTIFIQUE DEBIDAMENTE LA MODIFICACIÓN SOLICITADA. 2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 3. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO, EN CASO DE QUE CORRESPONDA. 4. ADJUNTAR NUEVOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. 5. EN FICHA IDI REALIZAR LAS MODIFICACIONES DE JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES EN CASO DE QUE SEA NECESARIO.2020-02-12T02:32:28SECTORIAL1500090549700130447332020-02-12T05:34:1950991509912020 21080080209547422FI197667951.-DADO QUE SE ENCUENTRA ABIERTA LA ETAPA DE DISEÑO AÑO 2019, SE SOLICITA A LA UNIDAD FINANCIERA DEL PROYECTO CORREGIR INFORMACION EN EL BIP DE ESA ETAPA, POR EJEMPLO EN MODULO EJECUCION, EN HISTORIAL SIGFE APARECE INSTITUCION FINANCIERA EL GORE DE COQUIMBO, LO QUE ES ERRONEO. 2.-SUBIR AL BIP LOS ANTECEDENTES DE APROBACION DEL DISEÑO DEL PUENTE EL TURQUITO, QUE FUE ELAVORADO POR LA EMPRESA INTRAT CONSULTORES. 3.-PARA EL CASO DEL PUENTE HUICHA 2 SE SOLICITA COMPLEMENTAR LA FICHA PRESENTADA CON UN INFORME TECNICO DEL ESTADO ACTUAL DEL PUENTE, ELABORADO POR EL DEPARTAMENTO RESPONSABLE DE VIALIDAD. PARA MAYOR CLARIDAD AGREGAR EN DOCUMENTO ANEXO IDI LA UBICACION DE LOS TRES PUENTES. 2019-06-25T08:34:05SECTORIAL4000000144075330065142092019-06-25T08:36:2350981509812020 21236350211639032FI13789841-El problema debe referirse a efectos negativos sobre personas; magnitud, periodicidad, localización y número de afectados. Indicar además población objetivo. -No hay fundamentos ni antecedentes que avalen tasa de crecimiento de 2,9% anual de dotación de funcionarios. Explicar relación y proyección entre Nº funcionarios/Nº trámites. -Cuadro cálculo déficit actual está construido sobre los máximos indicados en la metodología. Revisar y explicar fundamente el tamaño de cada recinto con su nivel de ocupación y función. -El hardware es Equipo y mobiliario es equipamiento. Corregir y aclarar cómo se financiarán las reinversiones futras en estos ítems. -No existe fundamento del déficit actual y proyectado de mobiliario, partida por partida. ¿Por qué déficit actual y proyectado es el mismo si hay mas funcionarios el año 20? Demostrar conveniencia de donar mobiliario que le queda vida útil -Optimización de la situación actual debe ser abordada con más detalle y claridad. Se habla de falta de recursos para abordarla, infraestructura deteriorada, gestiones para conseguir espacios “ya no dan abasto”. -Ambas alternativas de Ampliación y Mejoramiento y Reposición ¿incluyen normas de acceso universal? Detallar más inviabilidad alternativa de arriendo. -Cuando hay aumentos de capacidad, la metodología indica que el indicador de rentabilidad es VAN. Aclarar uso de indicadores de costos eficiencia. -Si el terreno se va a ocupar en ambas alternativas, entonces no tiene uso alternativo. Lo mismo la infraestructura existente. Dado que se construirá en el mismo lugar y deben seguir operando. -Realizar y mostrar todas las transformaciones a precios sociales en las Planillas disponibles para ello. Hay partidas que al parecer solo se les descuenta el IVA. -Se indica que los costos de operación dependen del Nº de funcionarios y no del tamaño de la infraestructura. Explicar. Además fundamentar su aumento en 5% anual. -Pág. 59 indica “se reinvertirá cada 7 años el mismo monto inicial”. No indica de qué y a cuánto asciende. Aclarar. -Revisar valores de los flujos de las evaluaciones privadas y sociales, atendiendo los alcances más arriba indicados, y, por ejemplo aclarar cómo se llega a los montos de inversiones iniciales; mantención nueva infraestructura (es M$93.421, no M$9.342), valores residuales, etc. Lo anterior para cada alternativa. -Pág. 61 indica 300 m2 útiles. La suma de demoliciones y mejoras suman 315,8, pág. 46 dice 200 m2 y pág. 32 184,46. Además alternativa elegida indica 894,14 m2 en perfil y 998,33 m2 en EETT. Arq. Revisar inconsistencias. -Indicar fecha de moneda de cada presupuesto. Aquel de obras civiles no indica detalle Valor Proforma por M$3.842 y falta firma. Ubicación presupuesto detallado alternativa. -En los archivos de subcarpeta TREF/ET, revisar consistencia de nombres, contenido, firmas faltantes, nombres profesionales faltantes, ítems con presupuestos, etc. -En los archivos de subcarpeta Planos e Ingeniería, revisar consistencia nombres, contenidos, firmas de los archivos, etc. Además subirlos en formato PDF. -Indicar si Diseño se encuentra completo, apto para licitar. Esto es; memorias, planos, especificaciones, estudio suelos, ingeniería, etc. -Certificados de factibilidades vencidos. Actualizar. -Certificado terreno no lo individualiza y Zona ZR-7 no indica tipo de usos. Ajustarse a documento “requisitos genéricos propiedad de los inmuebles en que se proyectan edificaciones”. Considerar todo lo solicitado en documento “requisitos genéricos, antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación”, tanto para etapa de diseño como ejecución y revisar puntos 8,10 y 11 Diseño “proyectos de edificación pública mejoramiento o ampliación de capacidad”, todos del SNI. Sin perjuicio de lo anterior, el proyecto debe contar con todos los antecedentes metodológicos, requisitos sectoriales y normativa vigente para su recomendación 2019-10-18T03:45:34F.N.D.R. - SECTORIAL175157020148820030921232019-10-18T03:48:5050982509822020 21282555212010422RS5801032REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES PARA EL SECTOR TRANSPORTE, ES RECOMENDADA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: 1. EL PROYECTO PERMITE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA T-217 DESDE EL CRUCE CON LA RUTA 5 Y LA LOCALIDAD DE PUMILLAHUE, EN LA COMUNA DE MARIQUINA. 2. EL ESTUDIO DE INGENIERÍA FUE DESARROLLADO EN EL PROYECTO DE CONSULTORÍA DE CAMINOS BÁSICOS INTERMEDIOS II PARTE, PROVINCIAS DE VALDIVIA Y DEL RANCO, Y CUENTA CON LA APROBACIÓN POR PARTE DEL JEFE (S) DEPARTAMENTO DE PROYECTOS VIALIDAD REGIÓN DE LOS RÍOS. 3. EL TRAMO A INTERVENIR TIENE UNA LONGITUD DE APROXIMADA DE 4.1 KM. CORRESPONDE A UN CAMINO BIDIRECCIONAL CON CARPETA DE RODADO GRANULAR EN DEFICIENTES CONDICIONES, SECTORES DE FUERTES CURVAS Y SE INICIA EN LA LOCALIDAD DE CIRUELOS CON CARACTERÍSTICAS URBANAS. ADEMÁS, EN EL TRAMO SE UBICAN LOS PUENTES RAYULA Y OCHOA QUE POSEEN SOLUCIONES DEFINITIVA Y UN CRUCE FERROVIARIO QUE NO SERÁ PARTE DE LA INTERVENCIÓN. 4. LAS OBRAS CONSIDERAN PAVIMENTACIÓN CON CARPETA DE RODADURA DE TIPO TRATAMIENTO DOBLE SUPERFICIAL, BIDIRECCIONAL DE 6 METROS DE ANCHO, BERMAS DE 2.0 METROS EN LA ZONA URBANA Y SOBREANCHOS DE PLATAFORMA DE 0,50 METROS EN LAS ZONAS RURALES; OBRAS DE DRENAJE Y SANEAMIENTO DEL CAMINO; CONSERVACIÓN Y EMPALMES A ENTRADA Y SALIDA A PUENTES; SEGURIDAD VIAL CON DEFENSAS CAMINERAS Y SEÑALETICA VERTICAL Y HORIZONTAL; Y MODIFICACIÓN DE SERVICIOS HÚMEDOS Y SECOS. 5. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON ENFOQUE COSTO BENEFICIO, APLICANDO PARA ELLO LA PROGRAMA HIGHWAY DESIGN AND MAINTENANCE STANDARDS MODEL (HDM III) Y LOS PRECIOS SOCIALES ESTABLECIDOS POR EL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL, CON UNA TASA DE DESCUENTO SOCIAL DE 6% Y UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS, PARA UNA INVERSIÓN SOCIAL EN OBRAS CIVILES DE M$ 1,351,922.-, ARROJANDO UN VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL M$ 19.598.- Y UNA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) SOCIAL DEL 6.2%. 6. EL PROYECTO INCLUYE UNA CONSULTORÍA DE PARA LA INSPECCIÓN FISCAL DE OBRAS POR UN MONTO DE M$ 198.040.-, EXPROPIACIONES POR M$ 80.868.- Y GASTOS ADMINISTRATIVOS DE M$ 1.000.- 7. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA FINALIZACIÓN DE LA INICIATIVA.2019-11-21T03:48:16SECTORIAL83295019456100S 158010322019-11-21T03:48:1650971509712020 21408483212738342RS100001534SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE TIENE POR OBJETIVO MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS 838 HABITANTES DE LAS 325 VIVIENDAS QUE COMPONEN EL BARRIO VIÑA DEL MAR, DE LA COMUNA DE PARRAL A TRAVÉS DE UN PROCESO PARTICIPATIVO QUE INVOLUCRA AL MUNICIPIO Y LA PROPIA COMUNIDAD BENEFICIADA, PERMITIENDO ASÍ LA RECUPERACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS, EL EQUIPAMIENTO Y EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL. LO ANTERIOR BAJO EL ALERO DEL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS “QUIERO MI BARRIO” DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO, EL CUAL ESTÁ REGLAMENTADO POR EL DECRETO N°14 DE FECHA 22-01-2007. EL PRESENTE BARRIO FUE SELECCIONADO DE ACUERDO A LA RESOLUCIÓN EXENTA N°1405 DE FECHA 21-06-2019 DEL MINVU, QUE LLAMÓ A FORMULACIÓN DE PROPUESTAS PARA LA SELECCIÓN DE NUEVOS BARRIOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS EN LAS REGIONES DEL MAULE ENTRE OTRAS, RESOLUCIÓN EXENTA N°1985 DE FECHA 02-09-2019 QUE MODIFICA RESOLUCIÓN EXENTA N°1405 Y RESOLUCIÓN EXENTA N°1109 DE FECHA 30-09-2019 QUE COMUNICA RESULTADO DE SELECCIÓN. LA PRESENTE INICIATIVA SE EJECUTARÁ BAJO EL SUBTÍTULO 33, TRANSFERENCIA A MUNICIPIO, EL QUE ESTARÁ ENCARGADO DE CONFORMAR UN EQUIPO BARRIAL INTERDISCIPLINARIO EN EL TERRITORIO. ES DE RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO.2020-10-01T03:49:34SECTORIAL600000750000020275622020-10-01T06:16:1850978509782020 21411854213291642FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR TRANSPORTE, SE SOLICITA: 1. EN EL PERFIL: -IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES ALEDAÑAS A LOS CAMINOS, VIVIENDAS, LOTEOS, ESCUELAS, ASPECTOS PRODUCTIVOS, APR, ENTRE OTROS. -ANALIZAR POR SEPARADO LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS FLUJOS PARA CADA RUTA Y EL CÁLCULO DEL COSTO MÁXIMO POR KILOMETRO SEGÚN INSTRUCTIVO CBI. -DADAS LAS CARACTERÍSTICAS Y TRANSITO DE LA RUTA T-255, JUSTIFICAR LA SOLUCIÓN PROPUESTA DADO QUE EN LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO SOPORTA CARGAS PRODUCTO DE TRÁNSITO DE VEHÍCULOS PESADOS. -REVISAR PUNTO 2.1, OFERTA ACTUAL DE INFRAESTRUCTURA. -CORREGIR: CUADRO RESUMEN DE SUPERFICIES AFECTADAS Y NÚMERO DE LOTES, RESULTADOS DEL INFORME E INVERSIONES, INFORMACIÓN DEBEN SER COINCIDENTE CON LA DOCUMENTACIÓN CARGADA. 2. REVISAR MONTO SOLICITADO PARA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE CONSULTORÍAS, SE SEÑALA QUE LA ASESORÍA PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS SUPERA EL 40% DEL TOTAL REQUERIDO PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES, CONSIDERAR QUE LA INICIATIVA CORRESPONDE UN CAMINO BÁSICO DE MENOR COMPLEJIDAD. 3. ANEXAR MINUTA DE JUSTIFICACIÓN DE LAS EXPROPIACIONES E INFORMAR SI PRODUCTO DE ESTAS EXPROPIACIONES SE LOGRAN ANCHOS DE CALZADA SUPERIORES AL MÍNIMO PERMITIDO DE 6 METROS, DE PRODUCIRSE LO ANTERIORMENTE DESCRITO, SE DEBERÁ JUSTIFICAR TÉCNICAMENTE CASO A CASO. CLARIFICAR PORCENTAJE DEL FACTOR DE RIESGO E INCLUIR LOS DETALLES DE GASTOS ADMINISTRATIVOS CONSIGNADOS EN ESTOS PRESUPUESTOS. 4. INCORPORAR INFORME CON EL ESTADO DE CONSERVACIÓN DE LOS PUENTES PRESENTES EN LAS RUTAS Y LOS DETALLES DE LAS INTERVENCIONES QUE SE INCLUYEN EN EL PROYECTO. 5. EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, ACLARAR ÍTEM REAJUSTE POR UN MONTO DE MM$ 164. 6. EN LA FICHA IDI: - INCLUIR COMUNA EN NOMBRE DE LA INICIATIVA. - AJUSTAR MONTOS SOLICITADOS DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS Y CORREGIDOS. - REVISAR DUPLICIDAD DE LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 7. CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA.2020-01-13T03:28:50SECTORIAL9177350282082300168782382020-01-13T03:35:5015507532155075322020 21412761214126562RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T04:08:37F.N.D.R.360000570959017338958158010322020-01-13T04:08:3750971509712020 21422007213568502OT3591435EL PROYECTO ESTÁ MAL FORMULADO: EN EL PERFIL SE DEBE REORDENAR COMPLETAMENTE, EVIDENCIANDO EL PROBLEMA PREVIO A LA DEFINICIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y, A LOS ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT (ESTOS ÚLTIMOS SE RELACIONAN CON LA ACCIÓN ELEGIDA). LA OFERTA SE DEBE CUANTIFICAR Y COMPLEMENTAR CON EL ANÁLISIS DE LO EXISTENTE (APRENDIZAJES DE EXPERIENCIAS EXITOSAS Y DESASTROSAS), LA DEMANDA TAMBIÉN DEBE SER CUANTIFICADA E INCLUIR COMPONENTES DESEADOS SEGÚN EL DIAGNÓSTICO PREVIO: PROTECCIÓN POR RADIACIÓN Y VIENTOS; LUGARES DE ESTANCIA; INFORMACIÓN TURÍSTICA, POR EJ. EL DÉFICIT DEBE QUEDAR CUANTIFICADO Y ESBOZADO EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO QUE GUIARÁ LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS. EL PROBLEMA ESTÁ MAL DEFINIDO Y SE DEBEN REVISAR CAUSALIDADES EN EL ÁRBOL (PERDIDA DE PATRIMONIO --> INEXISTENTE EQUIPAMIENTO.; CALIDAD VIDA PÚBLICA --> FALTA DE ESPACIOS PÚBLICOS). IDENTIFICAR ACCIONES Y SELECCIONAR AQUELLA MÁS RELEVANTE. LAS ALTERNATIVAS NO SON COMPARABLES. LA EVALUACIÓN SE DEBE REALIZAR CON UN FLUJO DE CAJA CON PRECIOS SOCIALES PARA EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN Y CALCULAR EL INDICADOR RECOMENDADO. MEJORAR LA CARACTERIZACIÓN Y EVITAR JUICIOS DE VALOR. COMPLEMENTAR LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA VIGENTE. INCLUIR COMPROMISOS DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, Y APROBACIÓN DOM O REVISOR INDEPENDIENTE. LA REVISIÓN DE TODA LA INFORMACIÓN QUE SE ACOMPAÑA EN LAS SUBCARPETAS SERÁ REVISADA EN DETALLE UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA OBJECIÓN.2020-01-15T09:26:05SECTORIAL80217080217001000012612020-01-15T04:23:5550973509732020 21515767215157572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-20T12:28:35EMPRESA96614014848510100000580158010322020-02-20T12:28:3550971509712020 21529986212496392FI15010961-DE ACUERDO A RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA LA ALTERNATIVA MÁS CONVENIENTE DE EJECUTAR CORRESPONDE A LA NÚMERO UNO, SIN EMBARGO LA SELECCIONADA ES LA ALTERNATIVA DOS, POR LO CUAL SE SOLICITA DETALLAR CRITERIO DE SELECCIÓN DE DICHA ALTERNATIVA. -SE SOLICITA REALIZAR CUADRO COMPARATIVO DE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS. -CARGAR MEMORIA COMPLETA DEL PROYECTO. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS. -EL PRESUPUESTO DEBE IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -EN VIRTUD DE LA SITUACIÓN DE ESCASEZ HIDRICA QUE EXPERIMENTA LA REGIÓN, SE SOLICITA ADJUNTAR CERTIFICADOS DE LOS DERECHOS DE AGUAS INSCRITOS A NOMBRE DEL COMITÉ E INDICAR SI SE REQUIEREN NUEVOS DERECHOS DE AGUA. -SEÑALAR SI SE HAN DESARROLLADO OBRAS DE EMERGENCIA EN EL SISTEMA DE AGUA POTABLE, DE SER ASÍ INDICAR LAS INTERVENCIONES REALIZADAS. -ADJUNTAR DOCUMENTO DE VIGENCIA DEL COMITÉ. -CERTIFICAR POR PARTE DEL COMITÉ LA DOTACIÓN ACTUAL Y PERDIDAS QUE REGISTRA EL SISTEMA, ADEMÁS DE LOS ARRANQUES ACTUALES DEL SISTEMA Y LAS FACTIBILIDADES DE CONEXIÓN PENDIENTE. -ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR EL COMITÉ DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD, EN EL CUAL SE INDIQUE QUE ELLOS SERÁN LOS RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA. -INDICAR TARIFA ACTUAL DEL SISTEMA. -CERTIFICAR SITUACIÓN DE LA PROPIEDAD DE LOS TERRENOS EN DONDE SE UBICAN LOS ACTUALES Y NUEVOS COMPONENTES DEL SISTEMA. -ADJUNTAR INFORMACIÓN DEL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES, DE LAS FAMILIA CONSIDERADAS POR EL PROYECTO. -INDICAR SI SON REQUERIDAS SERVIDUMBRES DE PASO DE SER ASÍ SEÑALAR SITUACIÓN A LA FECHA. -CERTIFICAR SI TODAS LAS REDES DEL SISTEMA SE UBICAN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. -ADJUNTAR DOCUMENTO DE FACTIBILIDAD ELÉCTRICA DEL SISTEMA. - ADJUNTAR DETALLE DEL ÍTEM CONSULTORÍA. - ADJUNTAR CRONOGRAMA DETALLADO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO 2020-02-27T10:17:16SECTORIAL82206078253300120000012020-02-27T10:33:4750976509762020 21740393215685472OT16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- LA INFORMACIÓN PRESENTADA ES GENERAL, PROFUNDIZAR EL DIAGNÓSTICO DE: SISTEMA DE EVACUACIÓN Y DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS SERVIDAS, SISTEMA DE AGUA POTABLE, CALLES E ILUMINACIÓN, INCORPORAR REGISTRO FOTOGRÁFICO. 2.- EL ÁRBOL DE PROBLEMAS NO REPRESENTA LA PROBLEMÁTICA EN SU TOTALIDAD, SE PRESENTAN EFECTOS COMO CAUSAS, NO SE REPRESENTA LA PROBLEMÁTICA DE LAS SOLUCIONES SANITARIAS (BAÑOS, COCINAS). 3. EL PLANO DE EMPLAZAMIENTO DE BENEFICIARIOS MUESTRA 256 VIVIENDAS QUE ES MENOR A LO INDICADO EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN 422 VIVIENDAS. 4. EN CATASTRO DE BENEFICIARIOS, EXISTEN BENEFICIARIOS QUE NO TIENEN REGISTRO SOCIAL DE HOGARES (RSH) Y QUE OPTAN A LA SOLUCIÓN DE CONEXIONES, INDICAR A QUÉ TIPO DE SOLUCIÓN INTERMEDIA CORRESPONDEN DICHAS CONEXIONES, DE ACUERDO A LA GUÍA OPERATIVA VIGENTE DEL PROGRAMA PMB. SE RECUERDA QUE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO SON AQUELLOS QUE ESTÁN ENTRE LOS TRAMOS 0 Y 80 DEL RSH. 5. EN EL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN Y LOS TDR DEL DISEÑO, SE SOLICITA ESTUDIAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DE TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS (PTAS). SE RECUERDA QUE EN LA ETAPA DE DISEÑO YA SE DEBE TENER CLARO EL TAMAÑO DEL PROYECTO, LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE ABORDAN LA PROBLEMÁTICA PLANTEADA, Y SOBRE ESTAS ELABORAR EL DISEÑO CUYOS PRODUCTOS ESPERADOS SON: DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, MEMORIAS DE CÁLCULO, ETC. 6. LA PROPUESTA DE EMPLAZAMIENTO DE LAS PLANTAS ELEVADORAS Y PTAS, DEBE CONTENER TOPOGRAFÍA Y SITUACIÓN DE TENENCIA DE TERRENO. 7. SE EVALÚA COMO ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN LAS SOLUCIONES PARTICULARES, SIENDO QUE EN LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS UNA DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA ES QUE ACTUALMENTE EXISTEN SOLUCIONES PARTICULARES SATURADAS Y SE INDICA QUE LA LIMPIEZA DE FOSAS Y POZOS TIENE UN COSTO ALTO, ADEMÁS SE SOLICITA EXPLICAR EN DETALLE ESTE TIPO DE SOLUCIÓN E INDICAR SI SE REALIZÓ EL ESTUDIO DE CABIDA DE SUELO EN CADA VIVIENDA PARA QUE SEA FACTIBLE ESTA ALTERNATIVA ANTES DE EVALUARLA, SI ES ASÍ INDICAR EN QUE SE DIFERENCIA ESTA SOLUCIÓN PROPUESTA DE LA SITUACIÓN ACTUAL, ADEMÁS EN PRESUPUESTO DE ESTA ALTERNATIVA SOLAMENTE SE CIERRAN 65 DE LOS 422 POZOS EXISTENTES, EXPLICAR. 8. RESPECTO DE LA PTAS, SE PRESENTA UNA SOLICITUD DE CONCESIÓN DEL AÑO 2016 QUE INDICA UNA CONCESIÓN DE 5 AÑOS GRATUITA Y EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN SE SEÑALA QUE SE ESTÁ EN GESTIONES PARA LA COMPRA DE UN TERRENO, PARA LO CUAL SE DEBE PRESENTAR UNA PROMESA DE COMPRAVENTA, DEFINIR. 9. EN LOS TDR SE SOLICITA EL ESTUDIO DEL IMPACTO DEL PROYECTO DE ALCANTARILLADO EN EL SISTEMA DE APR LO CUAL DEBE ESTAR ESTIMADO Y PROFUNDIZAR EN EL DISEÑO. SE SOLICITA UN ANÁLISIS DE DÉFICIT DE AGUA POTABLE EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO. EL PROYECTO DE MEJORA DEL APR, APROBADO EN EL AÑO 2017, CONSIDERABA UNA DOTACIÓN DE 120 L/S, MENOR AL REQUERIDO PARA EL PRESENTE PROYECTO DE ALCANTARILLADO. 10. SUBIR A CARPETA DIGITAL: LA SITUACIÓN DEL TERRENO DE DE LA PLANTA ELEVADORA DE AGUAS SERVIDAS, PROMESA DE COMPRAVENTA DEL TERRENO DE LA PTAS, CERTIFICADO DE SUSTENTABILIDAD DE LA DOH Y DE LA SISS ACTUALIZADO, CARTA GANTT DE ACTIVIDADES EN SEMANAS Y FACTIBILIDAD ELÉCTRICA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO. 11. ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2020-06-22T10:16:22F.N.D.R.2678302168590020272702020-06-23T09:36:0550975509752020 21859998216065752FI15010961-ADJUNTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA COMPLETA EN ARCHIVO EXCEL. -ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS, RESPECTO DE LA CONDICIÓN DEL SISTEMA APR QUE ABASTECE A LAS FAMILIAS DEL SECTOR DE RIECILLO. 2020-09-16T11:15:38F.N.D.R.178518017851800120000012020-09-16T01:13:0950976509762020 21976810217868082FI14353552Analizados los antecedentes remitidos, se solicita: 1) Corregir el perfil remitido. Ajustar a la estructura de proyectos de APR. Poca claridad con el número de viviendas analizadas. Mejorar el árbol de causas y efectos planteado (no hay certeza de que el problema sea riesgo sanitario). Revisar tasa de crecimiento, pues se considera elevada para esta localidad. Mejorar descripción del sistema actual de abastecimiento. Balance oferta-demanda malo. Mejorar la información gráfica y descripción de las alternativas, de manera que contribuya a una mejor comprensión en el análisis de las mismas. Se deben corregir la evaluación de las alternativas, pues no coinciden con presupuestos remitidos. 2) Remitir el resultado del diseño de ingeniería completo (viene planimetría incompleta, EE.TT y presupuesto) visado por la Dirección de Obras Hidráulicas. 3) Corregir ETE, no concuerda con presupuesto y posee norma antigua de hormigones. 4) Remitir aprobación de la Seremi de Salud 5) Remitir autorización de Vialidad y/o Serviu y/o DOM por el uso de las faja vial 6) Aclarar información contenida en Resolución N° 52/2019 de Pirque que señala lo siguiente: "De acuerdo a lo solicitado en la SAI N° MU221T0001147, informamos a Ud. que los caminos señalados únicamente Las Palomas se considera Público. Los restantes corresponden a caminos que se generan por subdivisiones acogidas a la Ley N° 3.516. Los caminos Los Almendrales no están reconocidos ya que se realizaron con infracción a la normativa". Hay inconsistencia respecto a pronunciamiento DOM que indica que las vías son caminos vecinales de uso público. 7) No se adjuntan los derechos de agua que se requieren para el sistema. 8) Adjuntar cronograma y flujo de inversiones. 9) corregir TDR para la contratación de un equipo de ATO. 10) Remitir la información de los terrenos que se requieren para el sistema (recinto principal para el estanque de 200 m3 y para el estanque de 50 m3) 11) Adjuntar cálculo de la tarifa (que haga sustentable el proyecto), visada por el comité de APR 12) Corregir información contenida en la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2020-10-28T08:20:41F.N.D.R.314110023475710061980912020-10-28T08:24:1950984509842020 22168314216406142RS13065777-SE RECOMIENDA LA EJECUCION DE LA PRESENTE INICIATIVA, QUE CONSISTE EN LA CONTRATACION DEL DISEÑO DE LAS ACERAS PEATONALES DEL EJE MANUEL RODRIGUEZ-JUAN VIDAL Y SU PROLONGACION HACIA EL ACCESO DEL CERRO LA COPA. EL TRAYECTO COMPLETO TIENE UNA LONGITUD APROXIMADA DE 1.941 ML, Y ABARCA UN AREA DE 9.266 M2. ESTE EJE ES EL PRINCIPAL CONECTOR DENTRO DE LA ZONA URBANA, DONDE SE UBICA EL COMERCIO Y LOS PRINCIPALES SERVICIOS. DEBIDO A SU ANTIGÜEDAD Y AL USO INTENSO, LOS PAVIMENTOS SE ENCUENTRAN EN MAL ESTADO, CON TRAMOS EN MAICILLO Y DISCONTINUIDADES, POR LO QUE NO CUMPLEN CON LAS NORMAS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL PARA PEATONES; ADEMAS, CARECEN DE AREAS VERDES, Y DE ILUMINACION PEATONAL. POR ESTA RAZON, EL MUNICIPIO SE ENCUENTRA IMPULSANDO SU POSTULACION A DISEÑO, CONSIDERANDO, ENTRE OTROS: VEREDAS EN BALDOSAS, MEJORAMIENTO DE PARADEROS, ILUMINACION PEATONAL, MOBILIARIO URBANO, Y PAISAJISMO COMPLEMENTARIO. -LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS, SE REFIEREN AL MISMO PROYECTO DESCRITO EN LA PRESENTE FICHA IDI, PERO CON MATERIALIDADES DISTINTAS: A.-ALTERNATIVA TRADICIONAL: LOS COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO, ASCIENDEN A M$ 818.060, Y CORREGIDO A PRECIOS SOCIALES, ES DE M$ 611.000. POR SU PARTE, LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES VALORADOS A PRECIOS SOCIALES, CORRESPONDEN A M$ 10.910. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 810.766, Y CAE ES DE M$ 70.686.-. B.-ALTERNATIVA MEJORADA: LOS COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO, ASCIENDEN A M$ 942.036, Y CORREGIDO A PRECIOS SOCIALES, ES DE M$ 703.598. POR SU PARTE, LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES VALORADOS A PRECIOS SOCIALES, CORRESPONDEN A M$ 11.836. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 922.592, Y CAE ES DE M$ 80.436.-. -ANALIZADOS LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL, Y LOS COSTOS INVOLUCRADOS EN LAS 2 PROPUESTAS, EL FORMULADOR SELECCIONA LA ALTERNATIVA A) POR CUANTO PRESENTA UN CAE MENOR, Y RESPONDE CON LOS MISMOS BENEFICIOS QUE LA ALTERNATIVA B). 2020-12-31T12:58:49SECTORIAL161020501760020273312020-12-31T01:30:5950977509772020 21266628212118752OT20275621.- Corresponde una intervención como estudio básico para obtener información que permita generar nuevas iniciativas de inversión, por lo que debiera contener antecedentes de una cartera de posibles iniciativas, requerimiento que debe establecerse en los TDR. 2.- Se debe corregir presupuesto oficial y por ende solicitud de financiamiento de acuerdo a definiciones del clasificador presupuestario para estudios básicos. 3.- Oficio de presentación al SNI señala que estudio se financia vía subtítulo 33, glosa 5.1, que implica transferencia de recursos a instituciones cuyos presupuestos se aprueban en la Ley de Presupuestos, y los antecedentes presentados hablan de licitar por el GORE el estudio. Aclarar. 4.- Los resultados esperados no se vinculan con los objetivos. 5.- En el perfil se establecen aseveraciones sin respaldo ni antecedentes cuantitativos, plantea un estudio de factibilidad como solución, que es distinto a un estudio básico. 6.- Existen antecedentes duplicados en distintos documentos; unificar disparidad existente en 2: a) Perfil y b) Términos de referencia 7. De la IDI, corregir a) Asignar de acuerdo a instructivo del SNI; b) Mejorar justificación con antecedentes del problema a resolver; c) En Descripción, agregar reseña de actividades a realizar y productos a obtener; d) Eliminar exigencia del SEIA; e) corregir solicitud de financiamiento f) Corregir resultados y eliminar a MIDESF como contraparte técnica 8.- Uno de los propósitos declarados de esta presentación sería mejorar la competitividad de las empresas regionales del agro pero se adolece de datos de cuánta son, de qué opinan de este estudio, cómo participan de sus resultados y de eventuales proyectos futuros, cómo están organizados. 9.- Es deseable ampliar la contraparte técnica del estudio, estableciendo formalmente la participación de empresas del área agroalimentaria, la academia entre otros, con la Visación de los TDR 10.- Identificar en detalle los usuarios de la información del estudio, y señalar cómo estará disponible, además de indicar cómo se difundirán sus resultados. 11.-Utilizar metodología de árbol de problemas para construirlo, y con cada uno de sus elementos sustentados en el diagnóstico. 12. La metodología debe establecer pormenorizadamente como se desarrollarán cada una de las actividades que detallan los TDR para la ejecución del estudio, identificando claramente las variables que se medirán o prospectarán. 13.-Carta Gantt con las actividades del estudio, que además considere los tiempos de revisión de los informes.2019-11-14T04:46:19F.N.D.R.73500015000000120000022019-11-14T04:48:2250978509782020 21395910213958682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T11:49:31F.N.D.R.11415039629017777207158010322020-08-01T11:49:3150971509712020 21400749214007462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T09:49:46F.N.D.R.1951710227181015833345158010322020-09-01T09:49:4650971509712020 21465030213396892FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020, EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- EN RELACIÓN A LA DEMANDA INCORPORAR DETALLE Y TOTAL DE LUMINARIAS POR POTENCIA.EXPLICAR SENTIDO DE LOS DISTINTOS COLORES UTILIZADOS EN EL CUADRO DE DEMANDA. 2.- RESPECTO DE LA OFERTA INCORPORAR DETALLE Y TOTAL DE LUMINARIAS EXISTENTES POR POTENCIA. 3.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DETALLADO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 4.- REVISAR FLUJOS DE EVALUACIÓN PRESENTADOS NO CONCUERDAN CON LOS DATOS RESULTANTES DE LA CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES ,REVISAR COSTO CONSULTORÍA, INCORPORAR SENSIBILIZACIÓN AUMENTANDO COSTOS DE OPERACIÓN. 5.- EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO INDICAR AHORRO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN QUE SE GENERARAN CON EL PROYECTO. 6.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTAS A OBSERVACIONES FORMULADAS. 7.- PRESENTAR VERSIÓN ACTUALIZADA PRESUPUESTO DE OBRAS CONCORDANTE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS APROBADAS POR MINISTERIO DE ENERGÍA Y VISADA POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA 8.- INCORPORAR PLANO DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA INDICANDO POTENCIA QUE SE PROPONE DE LAS LUMINARIAS EN FORMATO PDF, VISADA POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 9.- CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE SERVICIO ELÉCTRICO EMITIDO POR LA EMPRESA RESPECTIVA. 10.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EN PARTICULAR SE SOLICITA: 10.1.- MEJORAR NOMBRE DE LA INICIATIVA, SE SUGIERE MEJORAMIENTO SISTEMA LUMINARIAS PUBLICAS COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA. 10.2.- MEJORAR GEORREFERENCIACIÓN. 10.3.- CORREGIR PROGRAMACIÓN. 11.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2020-01-29T09:49:29F.N.D.R.3879994038799940061980912020-01-29T04:28:3250984509842020 21485517214816902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-02T05:24:00F.N.D.R.111223502495310015701723158010322020-06-02T05:24:0050971509712020 21704546214169602FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: EN LOS ANTECEDENTES DE LA PROBLEMÁTICA NO SE HACE REFERENCIA A INCREMENTAR EL ACCESO DE LA POBLACIÓN A MANIFESTACIONES DE ARTE Y CULTURA ORIENTADOS ESPECIALMENTE A SECTORES SOCIALMENTE VULNERABLES QUE HAN ESTADO PARCIALMENTE EXCLUIDOS DE LAS MISMAS, SINO QUE TODO ESTÁ ENFOCADO A LA INFRAESTRUCTURA DE LA INICIATIVA, SE SOLICITA REVISAR DIAGNÓSTICO Y DESARROLLO DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS. JUSTIFICAR EL ÁREA DE INFLUENCIA CON RESPECTO A LA POBLACIÓN DE REFERENCIA Y OBJETIVO, INDICAR CLARAMENTE EL RANGO ETARIO Y EL ACCESO DE LOS USUARIOS A ESTE SERVICIO. EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE UN PROYECTO SE DEBE INCORPORAR EN LA INVERSIÓN INICIAL AMBAS ETAPAS: DISEÑO Y EJECUCIÓN, ES DECIR, INCORPORAR LOS COSTOS DE LOS ÍTEMS CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS CORRESPONDIENTES A LA ETAPA DE DISEÑO. ASÍ MISMO DETALLAR LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS. REVISADO EL PLAN DE GESTIÓN, CON RESPECTO A LOS COSTOS DE OPERACIÓN PRESENTADOS, SE DEBE CONSIDERAR COMO COSTO LA CALEFACCIÓN, AIRE ACONDICIONADO, ETC. A PARTIR DE ESTE PUNTO SE MENCIONA UN ASCENSOR, EL CUAL NO SE INDICA EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROYECTADO. SE SUGIERE INCORPORAR UN ORGANIGRAMA Y USUARIOS A LOS CUALES DARÁ EL SERVICIO. INCORPORAR EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA EFECTUAR UNA PARTICIPACIÓN CIUDADANA, ESTA DEBE SER REALIZADA PREVIO A LA POSTULACIÓN PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. VERIFICAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DETALLADO Y PLANO INGRESADO EN LA SUBCARPETA ESTUDIO PREINVERSIONAL, DADO QUE NO ES CONGRUENTE CON LO PRESENTADO EN EL PERFIL ACTUALIZADO DEL PROYECTO. INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL: DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO ADJUNTAR VISACIÓN DEL SERVICIO NACIONAL DEL PATRIMONIO CULTURAL (EX DIBAM), DADO QUE ESTE SE ESTÁ BASANDO EN LAS MEDIDAS SUGERIDAS PARA LOCALIDADES DE 3.000 HABITANTES; ACTUALIZAR LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS PROYECTADO ESTE DEBE SER POR SEPARADO Y CON SU RESPECTIVO PRESUPUESTO; ACTUALIZAR CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ESTE DEBE SER POR ACUERDO DE CONCEJO COMUNAL. ES NECESARIO QUE TODA DOCUMENTACIÓN ESTE FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLES, EJEMPLO: TÉRMINOS DE REFERENCIA. SE SOLICITA ELIMINAR ARCHIVOS QUE HAN SIDO CORREGIDOS Y REEMPLAZADOS. DE ACUERDO A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS SE SOLICITA ACTUALIZAR FICHA IDI Y EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A CAMBIOS. 2020-04-06T05:41:52F.N.D.R.406790406790020272702020-04-06T07:06:0750975509752020 21729209216020102FI16757998SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -DESARROLLAR EL ESTUDIO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR. -ASOCIAR LA INICIATIVA A ESTRATEGIAS DE DESARROLLO REGIONAL. -PRESENTAR GESTIÓN Y ORGANIGRAMA DE LA FUNDACIÓN QUE INCLUYA VOLUNTARIADOS. -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN Y ESTADÍSTICAS DE SERVICIOS REALIZADOS POR LA FUNDACIÓN, POR EJEMPLO, EN LO QUE SE REFIERE A LAS LÍNEAS DE GESTIÓN DE AYUDAS CON APORTE FINANCIERO DEL ESTADO, DIFERENCIANDO LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS EXCLUSIVAMENTE POR LA FUNDACIÓN. -CENTRAR EL PROBLEMA SOCIAL EN EL NIVEL DE SERVICIO DE LAS ACTIVIDADES DE LA FUNDACIÓN Y EXPANDIR LAS CAUSAS MÁS ALLÁ DEL PUNTO DE VISTA DE LOS PROBLEMAS DE LA INFRAESTRUCTURA. -LA POBLACIÓN, POR SUS CARACTERÍSTICAS TAN PARTICULARES, NO DEBE ASOCIARSE A SECTORES GEOGRÁFICOS MÁS BIEN SE DEBE GENERALIZAR SU PERTENENCIA A LA REGIÓN METROPOLITANA. -PARA MEJOR ENTENDIMIENTO SE SUGIERE AGREGAR CUADRO DE POBLACIONES. -LA OFERTA Y DEMANDA DEBE TRATARSE DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LOS SERVICIOS QUE ENTREGA LA FUNDACIÓN, NUNCA EN LAS PERSONAS. LUEGO, AGREGAR LAS CORRESPONDIENTES BRECHAS EXPRESADAS EN RECURSOS FÍSICOS Y FINANCIEROS (INFRAESTRUCTURA, TECNOLOGÍA Y RECURSOS HUMANOS) SEGÚN METODOLOGÍA DE EDIFICACIÓN PÚBLICA. -PARA MAYOR CLARIDAD SE PROPONE EL USO METODOLÓGICO PARA ESTUDIO DEL NIVEL DE SERVICIOS POR VECTORES NORMALIZADOS DE DOBLE EJE. (CALIDAD Y COBERTURA) -LA OPTIMIZACIÓN ES PARTE DEL DIAGNÓSTICO NO DE LAS ALTERNATIVAS. -SE DEBE COMPARAR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO CON LOS ESTÁNDARES METODOLÓGICOS VIGENTES. -MEJORAR EL ESTUDIO, DESCRIPCIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS. LA ALTERNATIVA DE ARRIENDO DEBE SER REAL Y NO EN BASE A VALORES PROMEDIOS. -MEJORAR DETALLE DEL COSTEO. -MEJORAR LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO Y SUS CONCLUSIONES. -AGREGAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA. -AGREGAR CAPÍTULO DE IMPACTO SOCIAL DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO. B) DOCUMENTOS ANEXOS -MINUTA QUE DE CUENTA SOBRE EL DESARROLLO DE LA ETAPA DE DISEÑO YA QUE NO FUE POSTULADA AL SNI. -DOCUMENTO FIRMADO PRO PROFESIONAL RESPONSABLE QUE INDIQUE LA INSTITUCIÓN ACTUARÁ COMO UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. -TOTALIDAD DE PRESUPUESTOS, EETT Y TDR VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -LISTADO VISADO CON CONTENIDO CATEGORIZADO Y DETALLADO DE LOS PLANOS Y DOCUMENTOS QUE COMPONEN LA CARPETA TÉCNICA DEL LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. -ESTUDIOS DE TOPOGRAFÍA Y MECÁNICA DE SUELOS. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO PARA TODAS LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS. -APROBACIONES DEBE ACREDITARSE MEDIANTE UNA DE LAS SIGUIENTES FORMAS: A) INFORME FAVORABLE DE ARQUITECTURA OTORGADO POR REVISOR INDEPENDIENTE. B) APROBACIÓN DE ANTEPROYECTO OTORGADO POR LA DOM. C) PERMISO DE OBRAS OTORGADO POR LA DOM. -VERIFICAR REQUISITOS DE AFR Y OTROS GASTOS. -AGREGAR CERTIFICADO DE HIPOTECA Y GRAVÁMENES. -AGREGAR CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA. -INCORPORAR PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO. -CARTA COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO. -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN. C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADO -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL2020-06-16T04:39:59F.N.D.R.6926005170500061980912020-06-16T05:09:5150984509842020 21778132217732272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-14T04:20:28F.N.D.R.13162045917015498666158010322020-07-14T04:20:2850971509712020 21785727216828292RS1000027971.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DISPONIBLES EN EL ESTABLECIMIENTO OBJETO DE ESTUDIO, QUE ACTUALMENTE PRESENTA PROBLEMAS ESTRUCTURALES Y NORMATIVOS Y NO CUMPLE CON ESTÁNDARES DE CALIDAD VIGENTES. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER CORRESPONDE A LA MALA CALIDAD DE ATENCIÓN DE EDUCACIÓN PREBÁSICA QUE RECIBEN NIÑOS Y NIÑAS DE 0 A 3 AÑOS 11 MESES, DE LA COMUNA DE ESTACIÓN CENTRAL PROVENIENTES PRINCIPALMENTE DE LA POBLACIÓN SANTIAGO. 3.- PARA RESOLVER LO ANTERIOR SE CONSIDERARON DOS OPCIONES EN LA ETAPA DE DISEÑO: • REPOSICIÓN SALAS CUNA Y JARDÍN INFANTIL SEMILLITA DE ESTACIÓN CENTRAL, CON UN CAE DE M$103.904.- • CONSTRUCCIÓN DE NUEVO JARDÍN INFANTIL Y SALA CUNA EN SITIO EDIFICADO, CON UN CAE DE M$ $ 107.824.- RESULTANDO SELECCIONADA LA ALTERNATIVA DE REPOSICIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6%. 4.- UNA VEZ DESARROLLADO EL DISEÑO ORIGINALMENTE RECOMENDADO, SURGIERON MODIFICACIONES CORRESPONDIENTES A: - OBRAS CIVILES: AUMENTOS DE LA SUPERFICIE EDIFICADA POR DIFERENCIAS MENORES EN SUPERFICIES DE RECINTOS DEL ANTEPROYECTO QUE FUE DESARROLLADO POSTERIORMENTE, LAS CUALES CUMPLEN CON SUPERFICIES NORMATIVAS. - EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO: RECOMENDACIÓN DE LA ETAPA ANTERIOR CONSIDERÓ EQUIPAR SOLO NUEVOS RECINTOS Y EN LA PRESENTE SE DETERMINA EQUIPAR 100% POR OBSOLESCENCIA DEL EXISTENTE Y CAMBIO DE NORMA DESDE RATE ORIGINAL. - COSTOS OPERACIÓN: SE MANTIENEN EN EL PROYECTO FINAL, ACTUALIZANDO LOS COSTOS DE OPERACIÓN. - MANTENCIÓN: SE AJUSTAN SEGÚN SUPERFICIE DE PROYECTO DEFINITIVO. A MODO DE RESUMEN SE OBTIENE UNA SUPERFICIE A EDIFICAR DE 907,47 M2, EN UN TERRENO DE 2.014 M2, CON UNA CAPACIDAD PARA 112 NIÑOS Y NIÑAS EN TOTAL. 5.- RECÁLCULO DE INDICADORES: CONSIDERANDO LOS ASPECTOS PREVIOS, SE RECALCULAN LOS INDICADORES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA RESULTANDO UN CAE DE M$151.429.- Y CON ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN AL 10% SOBRE MONTO DE OOCC, SE OBTIENE UN CAE DE M$159.078.- SI BIEN EL INDICADOR ES SUPERIOR A LA ETAPA RECOMENDADA INICIALMENTE, LA INICIATIVA SE ENCUENTRA DENTRO DE LOS PARÁMETROS DEFINIDOS POR JUNJI PARA INVERSIÓN EN PROYECTOS DE REPOSICIÓN (RANGO APROXIMADO DE 35 A 45 UF POR M2). 2020-07-20T07:40:38SECTORIAL68092015301160061980912020-07-20T07:44:1250984509842020 21861139213874942FI16840853A través del Ord. 626 con fecha 10-07-2020 La I. Municipalidad de Teodoro Schmidt responde las observaciones del proyecto. Analizados los antecedentes, se solicita: 1. Subir todos los antecedentes a la carpeta digital, en las subcarpetas correspondientes 2. Informe del DOM respecto al estado al estado de la infraestructura actual 3. Visación IND 4. Factibilidad de Agua Potable y Alcantarillado emitido por DOH 5. Elaborar un informe firmado por profesional competente del Municipio con las actividades masivas que se realizan en el Gimnasio u otro lugar del a comuna. (Puede ser avalado por el Administrador del Gimnasio Actual.) 6. Respaldar las actividades demandadas (encuestas, participación ciudadana, certificados de clubes, establecimientos educacionales, etc.) 7. Adjuntar la última boleta emitida por Frontel 8. Antecedentes del terreno (con emisión que no exceda los 180 días) a. certificado vigente de hipotecas, b. gravámenes y prohibiciones c. certificado de expropiaciones (municipal y serviu) 9. Pronunciamiento del Gobierno Regional sobre quien actuará como unidad técnica 10. Adjuntar antecedentes técnicos definitivos firmados por quien realizará la inspección técnica / fiscal 11. Se sugiere revisar el Programa Arquitectónico, (Se debe Justificar el punto de reciclaje y explicar su funcionamiento. Además, la Secretaria con Boletería puede ser un solo recinto, en consideración a la demanda revisar el numero y tamaño de la sala multiuso) 12. Mejorar el Perfil 13. Borrador del Modelo de Gestión 14. Indicar la Política o Estrategia Municipal en la que se enmarca este proyecto. 15. Modificar ficha IDI2020-09-17T11:50:33F.N.D.R.31000951000038748152020-09-17T11:58:5450980509802020 22002770214413162FI15010961- ADJUNTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS. -PRESUPUESTO DEBE IDENTIFICAR APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. - ADJUNTAR INFORME TÉCNICO RESPECTO DE LA CONDICIÓN ACTUAL DEL SISTEMA APR. -CLARIFICAR SI SE HAN EJECUTADO OBRAS DE EMERGENCIA EN EL SISTEMA A LA FECHA, DE SER ASÍ ESTAS DEBEN SER IDENTIFICADAS. -INDICAR SI EL SISTEMA REQUERIRÁ NUEVOS DERECHOS DE AGUA. -EL INFORME INDICA QUE SE ESTABLECIÓ UNA DOTACIÓN DE 133 L/HAB/DIA, SIN EMBARGO LA APROBACIÓN DE SALUD SEÑALA UNA DOTACIÓN SE 160 L/HAB/DÍA, CLARIFICAR. -ADJUNTAR DOCUMENTO DEL COMITÉ DE APR QUE CERTIFIQUE LOS ARRANQUES ACTUALES DEL SISTEMA Y LAS FACTIBILIDADES DE CONEXIÓN PENDIENTE. -INDICAR TARIFA ACTUAL Y FUTURA DEL SISTEMA. -CLARIFICAR SI TODAS LAS SERVIDUMBRES REQUERIDAS SE ENCUENTRAN REGULARIZADAS A LA FECHA. -CERTIFICAR SI LAS REDES DEL SISTEMA SE UBICAN EN BEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. -CERTIFICAR SITUACIÓN DE LA PROPIEDAD DE LOS TERRENOS EN DONDE SE UBICAN LOS ACTUALES Y NUEVOS COMPONENTES DEL SISTEMA. -TODOS LOS PLANOS DEBEN IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR EL COMITÉ DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD, EN EL CUAL SE INDIQUE QUE ELLOS SERÁN LOS RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA. -ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR DIDECO DE LA COMUNA RESPECTO DE LA CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD DE LAS FAMILIAS DEL SECTOR. -IDENTIFICAR COMUNA EN NOMBRE DEL PROYECTO. -CORREGIR INDICADORES DE RESULTADOS IDENTIFICADOS EN REPORTE IDI, EN BASE A LA EVALUACIÓN. - ADJUNTAR CRONOGRAMA DETALLADO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO 2020-09-11T11:05:29SECTORIAL6073060072000120000012020-09-11T12:20:3250976509762020 21085808209742662RS6311273El principal problema que pretende resolver el proyecto es la falta de conectividad terrestre del sector sur de la Isla Tierra del Fuego con el objetivo de acceder a territorios de alto potencial turístico, considerando la presencia de atractivos en el área, como son: lagos Lynch, Escondido y Blanco, y el área al sur de Puerto Arturo, comprendida principalmente por el Parque Karukinka y el Valle de La Paciencia. Resulta necesario abordar el proyecto dado que se encuentra enmarcado en las políticas que la Dirección de Vialidad elabora con relación a la red vial del país. En el ámbito regional, esta iniciativa responde a los lineamientos de la Estrategia Regional de Desarrollo (ERD) que dice relación con el ámbito de infraestructura y conectividad, cuyo objetivo central es fortalecer la conectividad, infraestructura e integración regional Patagónica, a través de la construcción de nuevas rutas que permitan incorporar territorios aislados y/o con potencial turístico, como así también el mejoramiento de acceso a estos territorios. La postulación a la etapa de prefactibilidad está fundamentada en un perfil preparado con la metodología de caminos de bajo estándar asociada a determinar los beneficios por el excedente de los productores. El camino será de bajo estándar, lo que implica la construcción de una carpeta de rodado de tipo granular, cumpliendo con las normas técnicas requeridas, de un ancho de 4 metros y con obras anexas de ingeniería (puentes y alcantarillas para saneamiento de las obras). La longitud del proyecto es de aproximadamente 80 kilómetros que se desarrollan principalmente en sentido nororiente - surponiente, desde la ruta Y-851, enfilando hacia el surponiente para pasar entre los lagos Lynch y Escondido, para finalmente conectar con Puerto Arturo. El estudio de perfil arroja indicadores positivos de rentabilidad socio-económica siendo evaluada en base a los beneficios derivados del sector turismo, otros beneficios provenientes del sector ganadero y forestal se abordaran en la etapa de prefactibilidad con mayores datos obtenidos de encuestas y catastros que se realizaran, el VANS= M$ 15.278.512 y TIRS= 9,6%. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-06-27T09:25:52SECTORIAL5336602647200038930082019-06-27T01:53:3950983509832020 21144323210958792FI16274891SE SOLICITA AL FORMULADOR RESPONDER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEL PERFIL -CENTRAR LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA EN EL ÁREA QUE SE PROPONE INTERVENIR. SEÑALAR USOS ACTUALES Y PROYECTADOS DEL ESPACIO PÚBLICO A INTERVENIR (ACTIVIDADES DEPORTIVAS, CULTURALES DE DESCANSO, PASEO CON NIÑOS, ETC.). REGISTRO FOTOGRÁFICO. INCLUIR EN ESTE PUNTO LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PUNTA ARENAS, QUE ESTÁN AL FINAL DEL DOCUMENTO. -REVISAR ANÁLISIS DE POBLACIÓN OBJETIVO. SE SUGIERE TRABAJAR EN BASE A UNIDAD VECINAL. IDENTIFICARLOS CLARAMENTE PERMITIRÁ IDENTIFICAR CUÁLES SON SUS NECESIDADES CONCRETAS Y LA INTERVENCIÓN MÁS IDÓNEA PARA CADA BANDEJÓN. -REVISAR EL ANÁLISIS DE LA DEMANDA, YA QUE ÉSTA DEBE REALIZARSE EN BASE A LA POBLACIÓN OBJETIVO IDENTIFICADA ANTERIORMENTE. -EN EL ANÁLISIS DE OFERTA DEBE CONSIDERAR EL ÁREA VENIR QUE SERÁ INTERVENIDA. -SE SUGIERE EVALUACIÓN EL USO DE HORMIGÓN CON APLICACIONES DE ESTAMPADO COMO SOLUCIÓN, DADO LOS MENORES COSTOS DE MANTENCIÓN. DE LA CARPETA DIGITAL -SUBIR PRESUPUESTOS DETALLADOS DE CADA UNO DE LOS ÍTEMS A FINANCIAR. FALTA EL DETALLE DEL ÍTEM GASTOS ADMINISTRATIVOS. -SE SUGIERE USAR PLANILLA DE CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES DISPONIBLE EN LA PÁG. WEB DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES – CARTA GANTT DEBE SER COINCIDENTE CON LA FICHA IDI. -CERTIFICADO DE CONDICIONES PREVIAS Y/O USO DE SUELO SEGÚN LO DESCRITO EN PLAN REGULADOR COMUNAL. -CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD Y/O EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO DE AGUAS LLUVIAS, ENERGÍA ELÉCTRICA Y PAVIMENTACIÓN DE LOS ORGANISMOS COMPETENTES, PARA EL SECTOR DONDE SE EMPLAZARÁ EL PROYECTO. -INDIVIDUALIZACIÓN DEL ORGANISMO RESPONSABLE DE LA MANTENCIÓN Y OPERACIÓN DE LAS OBRAS EJECUTADAS. SÓLO PARA INICIATIVAS QUE POSTULAN AL PROGRAMA CONCURSABLE DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINVU, SE REQUERIRÁ DE CERTIFICADO DE ACUERDO DEL CONCEJO COMUNAL, SEÑALANDO QUE EXISTE INTERÉS EN EL PROYECTO Y QUE SE ESTÁ DISPUESTO A ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DE MANTENER Y OPERAR LAS OBRAS. DE LA FICHA IDI -CORREGIR CRONOGRAMA, BENEFICIARIOS DIRECTOS, MAGNITUD E INDICADOR DE RESULTADOS. -PROFUNDIZAR DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA. SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN.2019-07-08T11:21:24SECTORIAL420000420000038930082019-08-08T01:52:3650983509832020 21222722211698252FI4132146Se solicita: 1. Adjuntar anexo metodológico que incluya el análisis de los cortes de energía, el respaldo de la estimación 25% de beneficios por acción de carabineros en situaciones de corte energía y la explicación de la tabla de cálculo de beneficios utilizados en la evaluación. 2. Incluir la identificación de externalidades positivas de la alternativa seleccionada. 3. Subir versión corregida del proyecto a la carpeta digital BIP. 2019-10-10T01:01:14SECTORIAL330000013381510065142092019-10-10T02:25:5850981509812020 21363566213635622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T11:36:56SECTORIAL607200630183017814129158010322019-12-26T11:36:5650971509712020 21392853213928482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-01T04:18:31F.N.D.R.1656470165647017874926158010322020-07-01T04:18:3150971509712020 21405259213410952RS5801032Se recomienda la ejecución de la “Reposición de la Plaza Deportiva, Raúl Becker de Puerto Cisnes, donde existe la necesidad de contar con un recinto normado que permita que parte de la población de la localidad de Puerto Cisnes practique actividad física en horario diurno y vespertino, y así responder a la necesidad de contar con espacios adecuados que fomenten hábitos saludables, disminuyendo los niveles de sedentarismo tan altos en la localidad y la Región de Aysén. La Ilustre Municipalidad de Cisnes asume la responsabilidad de los costos de operación y mantención anual del citado proyecto, los que son del orden de M$ 6.100; además, será el organismo responsable de supervisar en todo momento, el correcto funcionamiento y uso del recinto público, velando por el cuidado y permanencia de este. Las dos alternativas presentadas ofrecen una solución integral al problema detectado. Alternativa “A” Reposición plaza deportiva Raúl Becker y Alternativa “B” Reposición plaza deportiva techada Raúl Becker de Puerto Cisnes. No obstante, la alternativa “A” Reposición plaza deportiva Raúl Becker, es la más conveniente desde el punto de vista social y económico, con el CAE de M$ 21.933, mientras la alternativa B presenta el CAE de M$ 22.602 Es necesario dejar en consideración que las instituciones técnica (s), financiera(s) y contralora (s) del sector público, han de ser las responsables de velar porque la presente iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico. 2020-10-01T09:00:46F.N.D.R.21626902218940S 158010322020-10-01T09:00:4650971509712020 21447063213377292IN19553196RECEPCIONADOS Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA AL PROCESO DE REVALUACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN, SE HAN IDENTIFICADO LAS SIGUIENTES SITUACIONES QUE CONCLUYEN EL OTORGAMIENTO DE UN RATE IN: 1. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO ADJUDICADA POR UN MONTO SUPERIOR A UN 10% DE SU COSTO TOTAL RECOMENDADO. 2. SE MODIFICO EL PRESUPUESTO GLOBAL RECOMENDADO QUE LA FINANCIA. AMBAS SITUACIONES SE HAN REALIZADO EN FORMA PREVIA A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN E INFORMACIÓN AL MDSF. LA INICIATIVA FUE RECOMENDADA CON FECHA 22 DE JUNIO DEL AÑO 2017, POR UN MONTO DE M$235.902 Y UN PLAZO DE 4 MESES RESPECTIVAMENTE. EL ANTECEDENTE RELEVANTE ES QUE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA RESPONSABLE ADJUDICO LA PROPUESTA PÚBLICA VINCULADA AL PROYECTO “CONSTRUCCIÓN PLAYA INCLUSIVA CAVANCHA” CON FECHA 27 DE JUNIO DE 2019 POR UN MONTO DE M$286.464. INDEPENDIENTE DE LAS DESVIACIONES ADMINISTRATIVAS QUE SE HAN DETECTADO EN LA EVALUACIÓN TÉCNICA-ECONÓMICA, SE INDICA LA CONVENIENCIA DE PROSEGUIR CON LA INICIATIVA ASÍ COMO LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA SU CONTINUIDAD CONSIDERANDO LOS BENEFICIOS DIRECTOS E INDIRECTOS PARA LA COMUNIDAD EN SU CONJUNTO. ________________________________________________________________________ RECEPCIONADOS LOS INFORMES PERTINENTES A LA SITUACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN Y HABIENDO REALIZADAS LAS ACTUALIZACIONES RESPECTIVAS EN FICHA IDI , SE RESUELVE DAR LA CONTINUIDAD A LA ETAPA DE EJECUCIÓN A ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE TIENE POR OBJETIVO PRINCIPAL EL DOTAR A LA CIUDAD DE IQUIQUE DE UNA INFRAESTRUCTURA INCLUSIVA, QUE PERMITA UNA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EN EL BORDE COSTERO DE PLAYA CAVANCHA DONDE LAS PERSONAS CON PROBLEMAS DE MOVILIDAD PUEDAN INCLUSO ACCEDER HASTA LA ORILLA DE PLAYA. EL DISEÑO DE ESTAS INSTALACIONES HA SIDO DESARROLLADO PENSANDO EN LA ELIMINACIÓN DE BARRERAS TANTO ARQUITECTÓNICAS COMO NATURALES PARA QUE LOS USUARIOS PUEDAN DESPLAZARSE SIN NINGÚN IMPEDIMENTO POR EL RECINTO E INCLUSO POR TODA EL ÁREA QUE CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN. LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA CON ACCESO UNIVERSAL SERÁ EL COMIENZO DE UNA SERIE DE MEJORAMIENTO QUE EL MUNICIPIO PLANTEA DESARROLLAR CON EL MEJORAMIENTO DEL BORDE COSTERO DE LA PLAYA CAVANCHA. Y LOS MAS IMPORTANTE CON ESTA INICIATIVA SE BUSCA CONTRIBUIR A SATISFACER UNA DEMANDA CRECIENTE DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y MOVILIDAD REDUCIDA QUE ESPERAN MÁS RECINTOS COMO ESTE. CABE SEÑALAR QUE LA OFICINA DE DISCAPACIDAD DE LA MUNICIPALIDAD DE IQUIQUE ASÍ COMO LA SENADIS BUSCA QUE SE CONCRETE ESTE PROYECTO PARA INCENTIVAR Y PROGRAMAR ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE. POR OTRA PARTE SE ANEXA PERMISO DE CONSTRUCCIÓN N°65, CON FECHA 02-06-2017 QUE APRUEBA DICHO PROYECTO, JUNTO CON EL COMPROMISO DEL DIRECTOR DE LA SENADIS, MEMORIAS EXPLICAS QUE CUMPLEN CON LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. EL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCION ANUAL (INFORMADO INICIALMENTE) ASCIENDE A $ 22.460.000 LOS COSTOS ACTUALIZADOS SE DESGLOSAN DE LA SIGUIENTE MANERA: EQUIPAMIENTO M$ 24.552 OBRAS CIVILES M$ 265.809 VAC M$ 460.530 CAE M$ 33.457 2020-01-22T08:51:43F.N.D.R.136422029036100188064382020-01-22T11:06:3250972509722020 21564141213433672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-13T03:23:19F.N.D.R.13653801269617018834865158010322020-03-13T03:23:1950971509712020 21564996213714962RS15245250POR SOLICITUD REALIZADA POR LA EMPRESA PORTUARIA DE SAN ANTONIO, SEGÚN CONSTA EN CARTA N°67 DE FECHA 3 DE FEBRERO DE 2020, LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN INGRESA A UN PROCESO DE REEVALUACIÓN. EN BASE A LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES REMITIDOS, POR LA EMPRESA PORTUARIA DE SAN ANTONIO EN EL PROCESO DE REEVALUACIÓN, SE CONCLUYE APROBAR EL AUMENTO DE RECURSOS EN EL ITEM CONSULTORÍAS, ALCANZANDO UN MONTO FINAL DE M$ 6.165.294 EN MONEDA PRESUPUESTO 2020, QUE RESULTA DE LA NECESIDAD DE INCORPORAR ACTIVIDADES ADICIONALES EN MATERIA DE CONSULTORÍAS, DADO QUE LA APROBACIÓN VIGENTE CONSIDERABA SÓLO FINANCIAMIENTO PARA LA FASE 1, ES DECIR, CORRESPONDIENTE A LOS ANÁLISIS, ESTUDIOS Y GESTIONES PARA EL INGRESO DEL PROYECTO A TRÁMITE EN EL SEIA. POR TANTO, LA PRESENTE APROBACIÓN DE RECURSOS PERIMITIRÁ DAR CONTINUIDAD AL PROCESO DE TRAMITACIÓN DEL EIA DEL PROYECTO DE AMPLIACIÓN DE CAPACIDAD DEL PUERTO DE SAN ANTONIO (FASE 2). 2020-03-16T08:22:16EMPRESA30268730616529400157226882020-03-16T08:43:1150991509912020 21586524215291122FI40932201 EL PROBLEMA NO ESTÁ CORRECTAMENTE ENUNCIADO, SE DEBE ENFOCAR EN LAS PERDSONAS O EN LA COMUNIDA DDE PLACILLA CURAUMA, CUYAS CAUSAS INDICAN CARENCIAS DE INFRAESTRUCTURA, INSUFICIENTE PALNIFICAICÒN,, ADEMÀS DE OTRAS CASUSALES NECESARIAS DE DESARROLLAR (POR EJEMPLO: LAS AMBIENTALES, LOS DE SEGURIDAD, LAS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÒN, ENTRE OTRAS), POR LO MISMO EL ÀRBOL SE DEBERÁ REHACER. LUEGO, SE DEBERÁN DESPRENDER DEL MISMO ÁRBOL LAS ACCIONES NECESARIAS A EJECUTAR PARA RESILVER LA PROBLEMÁTICA. ENTRE OTRAS EL ACTUAL PROYECTO, TODAS ESAS ACCIONES DEBEN IDENTIFICAR A LOS ACTORES O INSTITUCIONES INVOLUCRADAS, COSTOS APROXIMADOS Y CRONOLOGÍA. 2 RESPECTO DEL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA.A PARTIR DE L PROBLEMA Y SUS CAUSAS SE DEBEN DEFINIR LOS INDICADORES Y LAS RESPECTIVAS UNIDADES DE MEDIDA. NO BASTA CON SIMPLIFICAR EL ANÁLISIS A LOS 6 M2 POR HABITANTE DE ÀREA VERDE SIN UN ANÁLISIS EXHAUSTIVO Y ESPECÍFICO DE LA COMUNIDAD QUESE ESTUDIA. 3 ACLARAR LOS CRITERIOS QUE DEFINEN EL ÀREA DE INFLUENCIA, LUEGO, PORQUE SE INCLUYE LA POBLACIÓN DEL UNIDAD VECINAL INMEDIATA A LA CARRETERA 68. 4 A PARTIR DEL PROBLEMA Y DE LA SOLUCIÓN NECESARIA DE EJECUTAR, FALTA JUSTIFICIACIÓN DEL PROGRAMA PROPUESTO. RESPECTO DE LA CICLOVÌA, ADJUNTAR PLAN MAESTRO DONDE SE INSERTA Y SU RESPECTIVA EVALUACIÓN ECONÓMICA. ENTREGAR INFORMACIÓN RESPECTO DE LOS ITEM “REPARACIÓN DE CAUCES Y ENSANCHE DE PUENTES” 5 MODIFICAR FICHA IDI CON INFORMACIÓN DEFINITIVA SOBRE: JUSTIFICIACIÓN (CORRESPONDE INDICAR EL PROBLEMA, COMPLETAR DESCRIPCIÓN CON TODOS LOS REQUERIMIENTOS PORGRAMÀTICOS) 6 ADJUNTAR COMPROMISO DEL CONCEJO MUNICIPAL DE APORTAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÒN. 7 LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DEBEN SER EXPLÌCITOS EN INDICAR LA APROBACIÓN DEL PROYECTO ( COMO INTERVENCIÒN URBANA) POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS. 2020-03-27T04:10:23F.N.D.R.104125010412500120000012020-03-30T09:34:3550976509762020 21713613210064572RS6311273El problema que pretende resolver esta iniciativa es la “Deficiente conectividad del sector poniente de la ciudad de Puerto Natales”, que genera varios efectos como el deficiente acceso a los servicios públicos y privados, un tránsito peatonal inseguro y altos costos por mayor tiempo de circulación de los usuarios de la vía y costos de operación y mantención de los vehículos. Actualmente el Ministerio de Vivienda y Urbanismo tiene un plan de construcción de viviendas de carácter social para 350 familias (entre construidas y proyectadas) en el sector inmediatamente adyacente a la vía. Se analizaron dos alternativas técnicas de solución, la primera consistente en calzada con pavimentos de losas de hormigón y la segunda con pavimento de concreto asfáltico, siendo la más conveniente para los intereses del estado la primera de ellas (losas de hormigón) con un VANS = M$ 1.534.819 y una TIRS = 20,5%. Como sensibilización del proyecto se estima que una disminución de un 50% de los beneficios el proyecto todavía sigue siendo conveniente. La política del Ministerio de Vivienda y Urbanismo en este tipo de infraestructura está destinado a mejorar la vialidad urbana de las principales ciudades del país. El propósito fundamental es facilitar la conectividad del transporte público y privado (locomoción colectiva, automóviles, transporte de carga, peatones y ciclistas) de las ciudades a través de la construcción de nuevas vías o el mejoramiento de las existentes. Iniciativa que también es complementaria a los Convenios de Programación vigentes entre el MINVU y el Gobierno Regional de Magallanes y de la Antártica Chilena. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico. 2020-09-06T04:15:02F.N.D.R.337975011259180038930082020-09-06T10:04:0050983509832020 21718852212609352RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ESTUDIOS DE INGENIERÍA NECESARIOS PARA CONCRETAR EL MEJORAMIENTO DE 8 CALLES PERTENECIENTES AL SECTOR GUACAMAYO EN LA ZONA SUR DE LA CUIDAD DE VALDIVIA, SE HA CONSIDERADO QUE: 1. LA MATERIALIZACIÓN DE LA INICIATIVA PERMITIRÁ MEJORAR LA CALIDAD DE SERVICIO Y SEGURIDAD DE LAS VÍAS, CON EL FIN DE OPTIMIZAR LA CONECTIVIDAD, FACILITANDO EL TRASLADO Y ACCESO DE LOS HABITANTES DEL SECTOR. 2. LAS VÍAS FUERON EVALUADAS CONSIDERANDO SUS CARACTERÍSTICAS DE SERVICIO, PARA ELLO SE UTILIZÓ LA METODOLOGÍA DE VIALIDAD LOCAL PARA LAS CALLES: HUENULLAN, CUNCUMEN, FEDERICO WEISE, LOS ALGARROBOS, LAS QUEÑOAS I Y LAS QUEÑOAS II. EN TANTO, PARA LAS CALLES LUIS DAMMAN Y RAUL SAEZ FUE UTILIZADA LA METODOLOGÍA DE VIALIDAD INTERMEDIA. PARA EL PRIMER CASO SE ANALIZARON ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD PARA PAVIMENTACIÓN EN ASFALTO Y HORMIGÓN, SIENDO MÁS VENTAJOSA ESTA ÚLTIMA, CUYOS RESULTADOS DE INDICAN UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 1.727.- EN EL CASO DE LAS VÍAS CORRESPONDIENTES A VIALIDAD INTERMEDIA LOS RESULTADOS INDICAN UN VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL DE M$ 246.764 Y UNA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) DE 9.05%. 3. LA INVERSIÓN PÚBLICA EN OBRAS CIVILES PARA LAS 8 CALLES SE ESTIMA EN M$ 1.410.000.- APROX. 4. EL ESTUDIO DE DISEÑO TENDRÁ UNA DURACIÓN DE 10 MESES, CON UN PRESUPUESTO PARA LAS CONSULTORÍAS DE M$ 70.271.- 5. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LOS ESTUDIOS PARA LA PRESENTE INICIATIVA.2020-11-06T04:46:06SECTORIAL7226907226900168782382020-11-06T05:05:4815507532155075322020 21799740215476432RS16274891SE RECOMIENDA LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PRESENTADA POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JUNJI, EN VIRTUD QUE SE REALIZARON LAS MODIFICACIONES EN EL PRESUPUESTO, PARA GENERAR UNA SECUENCIA LÓGICA Y SISTEMÁTICA DE LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS A EJECUTAR DEBIDO AL TÉRMINO ANTICIPADO DEL CONTRATO DE EJECUCIÓN DE LAS OBRAS. LAS MODIFICACIONES REALIZADAS NO AFECTAN LA NATURALEZA DEL PROYECTO NI LA CALIDAD DEL MISMO. LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA APUNTA A RESOLVER LA PROBLEMÁTICA QUE PRESENTA LA CIUDAD DE PUNTA ARENAS, CON UNA POBLACIÓN SIGNIFICATIVA ENTRE 0 Y 4 AÑOS QUE SE ENCUENTRA MARGINADA DEL PROCESO EDUCATIVO INICIAL, AL EXISTIR UN DÉFICIT DE CUPOS DE ATENCIÓN EN EDUCACIÓN PARVULARIA, EL ÁREA DE INFLUENCIA LOCALIZADA EN LAS UNIDADES VECINALES N° 03, 06, 08, 26 Y 29 DE LA CIUDAD. LA MATERIALIZACIÓN DE ESTA INICIATIVA, CONSIDERA 01 SALA CUNA Y 01 SALA PARA NIVEL MEDIO, MÁS ÁREAS DE SERVICIOS, SALA MULTIUSO PARA PÁRVULOS, CIRCULACIONES, PATIOS CERRADOS, INVERNADERO Y ÁREA ADMINISTRATIVA, PARA ATENDER A 48 NIÑOS/AS (20 LACTANTES Y 28 PÁRVULOS) EN UNA SUPERFICIE TOTAL DE 696 M2. LA INICIATIVA TIENE UN COSTO ESTIMADO DE INVERSIÓN M$1.607.264 Y EL CAE DEL PROYECTO REEVALUADO CORRESPONDE A M$222.508.- LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES SERÁN ASUMIDOS ANUALMENTE POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JUNJI. EL TERRENO DONDE SE MATERIALIZARÁ EL PROYECTO, FUE CEDIDO POR EL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANIZACIÓN DUODÉCIMA REGIÓN A LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES, SEGÚN CONSTA EN EL CONTRATO DE COMODATO DEL 21.01.2016. ESTÁ UBICADO EN EL SECTOR DE COSTANERA, JULIA GARAY GUERRA ENTRE RÓMULO CORREA Y CARRERA, Y TIENE UNA SUPERFICIE DE 1.583,64 M2. SE SOLICITA A LAS UNIDADES INVOLUCRADAS QUE ANTE CUALQUIER MODIFICACIÓN DEL PROYECTO, ESTOS SEAN INFORMADOS OPORTUNAMENTE A ESTA SECRETARÍA. 2020-07-29T04:02:19SECTORIAL304914015923370038930082020-07-30T06:40:3350983509832020 21840960215806862RS14109833La presente iniciativa resolverá el deficiente servicio educativo entregado en la escuela La Guardia de la Comuna de Colbún, para la población de 4 a 13 años de las localidades de La Guardia, Los Boldos, Colbún Alto, La Patagua, El Pretil y La Ponderosa. Se analizaron y evaluaron dos alternativas de solución: -Alternativa 1. Reposición Escuela La Guardia, con un VAC=M$1.210.450 CAE=M$164.462 -Alternativa 2. Mejoramiento y Ampliación Escuela La Guardia, con un VAC=M$1.318.514 CAE=M$179.143 La reposición de la infraestructura involucra 873m2 de superficies cerradas, 207m2 de superficies cubiertas y 736 m2 de superficies descubiertas, los cuales consisten en 5 aulas en educación básica, donde los cursos de 1° a 6° básico funcionarán en 3 aulas multigrados y los cursos 7° y 8° básico cada uno en un aula. Además habrá 1 aula para educación pre-básica donde funcionarán pre-kínder y kínder juntos. La infraestructura contempla incorporar dependencias docentes como biblioteca, taller, laboratorio, UTP, sala de computación; áreas administrativas tales como sala de profesores, oficinas, recepción, archivos y áreas de servicios como comedor de alumnos y trabajadores, bodegas, servicios higiénicos y quiosco saludable, además de patio techado y multicancha. En la evaluación se consideraron costos de terreno, consultorías, obras civiles, equipamiento, reinversiones, operación y mantención. El plan de inversiones a precios sociales de la alternativa seleccionada considera un costo de mantención anual de M$1.587 y un costo de operación anual de M$98.456. Se considera una reinversión al año 5 de M$28.693, año 8 de M$140 y año 9 de M$1.687. La Secretaría Regional de Educación, Unidad de Infraestructura, departamento de planificación ha validado el programa arquitectónico, plan de contingencia y listado de equipamientos. El Mineduc, área de arquitectura, departamento de Infraestructura escolar ha elaborado y validado los términos de referencia que rigen el presente Concurso. La Ilustre Municipalidad de Colbún, mediante Certificado del Consejo Municipal, acredita asumir los costos de operación y mantención de la presente iniciativa, los que ascienden a M$114.205.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2020-03-09T05:49:58SECTORIAL79480556330020275622020-03-09T05:50:2850978509782020 21873606213432532RE17682925EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, A TRAVÉS DE SU OFICIO ORD. G.R. N° 3410 DEL 22/09/2020, HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE ESTE PROYECTO DEBIDO A LA NECESIDAD DE AUMENTAR LA ASIGNACIÓN DE OBRAS CIVILES EN 33,94%, CON EL FIN DE PODER REALIZAR LA ADJUDICACIÓN DE LA 2DA. LICITACIÓN PÚBLICA REALIZADA. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE REEVALUACIÓN SE REQUIERE PRESENTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES SEGÚN SE INDICAN EN LAS NIP: 1. INFORME DE LOS PROCESOS LICITATORIOS EFECTUADOS, INDICANDO LAS RAZONES QUE HACEN RECOMENDABLE ADJUDICAR SIN EFECTUAR UN NUEVO LLAMADO A LICITACIÓN. 2. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. 3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 4. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO CON LA METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADA CUANDO OBTUVO EL RATE RS. 5. FICHA IDI ACTUALIZADA CON LOS NUEVOS MONTOS PROPUESTOS EN LA ASIGNACIÓN DE OBRAS CIVILES Y OTROS GASTOS.2020-09-23T05:19:27F.N.D.R.658733013620000065142092020-09-24T09:39:5650981509812020 21889507215789792FI13043998-NO ES POSIBLE RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: -EN EL ESTUDIO DE PERFIL SE REALIZÓ EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN CON MATERIALIDAES QUE NO CORRESPONDEN A SU UTILIZACIÓN DADA LA MAGNITUD DE LA SUPERFICIE A EDIFICAR SEGÚN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO POR MINEDUC; POR LO TANTO SE SUGIERE EL CAMBIO DE LAS ALTERNATIVAS DEL ANÁLISIS A CONSTRUCTIBILIDAD Y MATERIALIDADES MÁS ACORDE Y REALISTAS, COMO: A) REPOSICIÓN DE ESCUELA EN HORMIGÓN ARMADO; Y B) REPOSICIÓN ESCUELA EN ALBAÑILERÍA DE LADRILLOS CONFINADOS EN COLUMNATAS, PILARES , CADENAS, VIGAS Y LOSAS EN HORMIGÓN. PARA UNA MISMA FUNCIONALIDAD, SUPERFICIES Y ELEMENTOS DE TERMINACIÓN. -RESPECTO DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA DE DISEÑO Y BASES ADMINISTRATIVAS DE LICITACIÓN DEBEN CONSIDERARSE LOS DOCUMENTOS ELABORADOS Y PROPUESTOS POR EL MINEDUC. TAMBIÉN DEBE SUBIRSE A LA RESPECTIVA CARPETA DIGITAL EL PROGRAMA EDUCATIVO INSTITUCIONAL DE LA ESCUELA (PEI), VIGENTE QUE HA SIDO APROBADO POR SECREDUC. -EL VALOR DE CONSULTORÍAS PARA EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES CONCURRENTES, ES DE $ 150.000.000; Y, NO CONSIDERA GASTOS ADMINISTRATIVOS, POR LO QUE DEBERÁ ELIMINARSE EL ÍTEM QUE ALTERA LOS RECURSOS SECTORIALES APROBADOS INICIALMENTE. -LAS OBSERVACIONES REALIZADAS IMPLICAN QUE SE MODIFICARÁN: EL PERFIL, LOS MONTOS ASIGNADOS AL ESTUDIO DE ALTERNATIVAS Y ARROJARÁN NUEVOS INDICADORES DE RESULTADOS, POR LO QUE DEBERÁN CORREGIRSE EN LAS RESPECTIVAS CARPETAS DIGITALES Y EN FICHA IDI. 2020-09-28T01:28:32SECTORIAL2280001528000020272702020-09-28T03:28:1950975509752020 21930964218890582RS67964581/ SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE EVACUACION DE AGUAS LLUVIAS, OBRA QUE CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE TREINTA Y TRES (33) SUMIDEROS Y TRES (3) CAMARAS DESARENADORAS, LO QUE PERMITE AUMENTAR LA CAPTACION DE AGUAS EN SUPERFICIE Y RETENER SEDIMENTO, MANTENIENDO LA CAPACIDAD UTIL DEL COLECTOR. LA INTERVENCION CONSIDERA LAS CALLES MIRAFLORES, ELIAS, CUMMING, Y ALMIRANTE MONTT. EL OBJETIVO ES RESOLVER EL PROBLEMA DE INUNDACION DE CALLE MELGAREJO E INTERSECCIONES CON CALLE BRASIL Y BLANCO,Y SU IMPACTO EN AVENIDA ERRAZURIZ. LO ANTERIOR EN EL MARCO DE LO INDICADO POR EL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS. 2/ LA ALTERNATIVA HIDRAULICA OPTIMA Y UNICA DEFINIDA PARA EL CASO, CONSIDERA EL MEJORAMIENTO DE LA CAPTACION DE AGUAS LLUVIAS A TRAVES DE LA CONSTRUCCION DE SUMIDEROS, Y CAMARAS DESARENADORAS QUE PERMITIRAN MANTENER LA CAPACIDAD UTIL DEL COLECTOR DE AGUAS LLUVIAS. EL INDICADOR ECONOMICO DE LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES: CAE M$ 39.157.- 3/ LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-09-10T06:19:04SECTORIAL1420052744700120000012020-09-10T06:37:4450976509762020 21037339207943852FI3092123DE LAS OBSERVACIONES FORMULADAS EL 15-04-2019, POR NO HABERSE RESPONDIDO DE MANERA ÍNTEGRA, MANTIENEN VIGENCIA LAS SIGUIENTES, EN LAS QUE AHORA SE AGREGA ALGÚN COMENTARIO ORIENTADOR: OBSERVACIÓN N° 1. Resumen: Falta la etapa de diseño en el S.N.I. Además, existe otra iniciativa con prácticamente el mismo nombre, pero, para la etapa de prefactibilidad. Si bien se explica que hubo dificultades para cerrar la etapa de prefactibilidad, eso debió corregirse con gestiones ante los encargados de la administración del Banco Integrado de Proyectos (BIP). Al respecto cabe comentar que crear la etapa de ejecución sin el diseño y con un código BIP distinto al de la etapa de prefactibilidad, es una irregularidad. Además ¿Alguno de los documentos mencionados en la respuesta, Decreto N° 139 de febrero de 2013 para el periodo 2013 – 2020, o el Mandato Presidencial Ord. 425 del año 2008, que dispuso la ejecución de proyectos de ingeniería, caminos y otros, entre el Ministerio de Obras Públicas y el Cuerpo Militar del Trabajo, otorga facultades especiales para construir caminos sin un diseño terminado (definitivo)? OBSERVACIÓN N° 2. Resumen: En el estudio de prefactilidad se especifica que se entregará la ingeniería básica, en anteproyecto preliminar del camino y otros aspectos. Si esto es así , pese a la existencia de un “Certificado de Término del Estudio de Prefactibilidad”, se sigue hablando de estudios previos a un diseño. Dado lo anterior, se solicita precisar y respaldar con alguna documentación, qué es lo que faculta al Ministerio de Obras Públicas (Dirección de Vialidad) para ejecutar un camino sin tener su diseño definitivo. RESPECTO A PLANOS, SOLAMENTE HAY 5, EN LOS QUE SE MUESTRA EL TRAZADO DE CADA UNO DE LOS TRAMOS EN QUE SE HA DIVIDIDO EL CAMINO. (NO ES POSIBLE PENSAR QUE CON ESO SE PUEDA CONSTRUIR UN CAMINO). LOS PLANOS DE INGENIERÍA DEBEN ESTAR FIRMADOS POR LOS PROFESIONALES COMPETENTES QUE LOS ELABORARON. ADEMÁS, EN LA VIÑETA, EL NOMBRE DEL PROYECTO, DEBE SER CONSISTENTE CON EL NOMBRE REGISTRADO EN LA FICHA IDI. Siguen habiendo sólo 5 planos en la Carpeta Digital. Como se informó dificultades para ingresarlos a la Carpeta Digital, se sugiere presentar un listado de planos, firmado por alguna jefatura competente, indicando el contenido de cada uno de ellos. FALTA PRESENTAR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS (DOCUMENTO SUBIDO A LA CARPETA DIGITAL TIENE SOLAMENTE UNA PÁGINA Y NO INDICA A QUÉ PROYECTO CORRESPONDE). Si bien ahora hay unas Especificaciones Técnicas completas, falta la firma del profesional que las elaboró. SE DEBE AGREGAR UN PRESUPUESTO GLOBAL QUE CONSOLIDE LOS PRESUPUESTOS PARCIALES, EN QUE LAS PARTIDAS Y LOS VALORES DEBEN SER CONSISTENTES CON LO QUE INDICA LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE LA FICHA IDI. Se cometió el error de escribir “Moneda 2018”. Debe decir “Moneda Presupuesto 2019”, tal como aparece en la ficha IDI. Por otra parte, también es necesario corregir el perfil de la iniciativa, página 27, pues dice “Proceso 2018”. Respecto del cuadro incorporado en la minuta de respuesta a las observaciones, que contiene valores de los puentes mecano, corregir el título de la tercera columna, ya que corresponde a valor total puente sin impuestos. RESPECTO A LA EVALUACIÓN, PRESENTAR EL DESARROLLO DEL CÁLCULO PARA DETERMINAR EL VALOR DE LA INVERSIÓN SOCIAL. (SE SUGIERE UTILIZAR LA PLANILLA DE CONVERSIÓN DE PRECIOS DISPONIBLE EN EL S.N.I.). Si bien se respondió que se incluyen 2 archivos PDF en la carpeta “Evaluación Técnica Presupuesto”, indicando el nombre de los archivos, estos no están en la carpeta digital. 2019-05-29T06:07:42SECTORIAL567626205894972500140327902019-05-29T06:09:5150982509822020 21081507210680972FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA COMPLEMENTARSE. 1.- SE DEBERA MEJORAR EL DESARROLLO DEL PERFIL DEL PROYECTO, SE SUGIERE CONSULTAR NORMATIVA VIGENTE EN PAGINA WEB DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. ENTRE LOS TEMAS A DESARROLLAR ES FUNDAMENTAL VER EL PROBLEMA QUE QUIERE RESOLVER EL PROYECTO, ESTA INICIATIVA DE INVERSION FUE PRESENTADA AL SECTOR TRANSPORTE, POR TAL MOTIVO, EL PROBLEMA DEBE SER ENFOCADO AL AREA DEL SECTOR TRANSPORTE. 2.- CORREGIR FICHA IDI. a.- DESCRIPCION DE ACTIVIDADES, PRECISAR EL TRAMO DE LA VIA EN LA CUAL SE INSERTA EL PROYECTO b.- COSTOS DE ADMINISTRATIVOS SON EXCESIVOS; SE DEBERAN REBAJAR Y JUSTIFICAR. 3.- EN RELACION A EVALUACION DE ALTERNATIVA, LA SOLUCION EN TIERRA ES UNA ALTERNATIVA EN RELACIÓN A LA DE HORMIGON..?, SE DEBERAN IDENTIFICAR LOS COSTOS MANTENCION Y OPERACIÓN DE LOS MUROS, IDENTIFICANDO LA INSTITUCION RESPONSABLE DE DICHA MANTENCION. 2.-ADJUNTAR a. PLAN DE DESVIO DE TRANSITO b. CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO, DONDE SE EMPLAZARA EL PROYECTO. c. CERTIFICADO DE ANCHO OFICIALES DE LA VIA. d. CERTIFICADO DE VISACIÓN POR PARTE DE LA MUNICIPALIDAD. 2019-06-25T01:17:57SECTORIAL8966708966700120000012019-06-25T04:43:3350976509762020 21335306213352932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-16T10:53:03SECTORIAL1677810447480016536166158010322019-12-16T10:53:0350971509712020 21376806213768042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-31T12:52:41SECTORIAL4522640452274018892318158010322019-12-31T12:52:4150971509712020 21385475213079712IN18451917Se mantiene Rate IN asignado el año 2019 de acuerdo a las Normas, instrucciones y Procedimientos del Sistema Nacional de Inversiones . MEDIANTE ORD. N°133 LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO SOLICITÓ LA RE-EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA A OBJETO DE AUMENTAR UN 23.97% DEL VALOR DEL CONTRATO. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE PUDO CONSTATAR QUE: -EL VALOR RECOMENDADO EN LA FICHA IDI 2018 FUE POR: O.C M$1.046.026 Y CONSULTORÍA M$ 151.674, TOTAL M$ 1.197.700 -LA RESOLUCIÓN 2429 CON FECHA 26/10/2018 DE LA DOH AUTORIZÓ LA ADJUDICACIÓN POR M$ 1.086.556 EN O.C. E INVOLUCRA EL 14,5% DE LA CONSULTORÍA, ES DECIR, M$157.551. EL MONTO TOTAL ADJUDICADO ES M$ 1.244.107. -LA SOLICITUD DE RE-EVALUACIÓN TIENE DOS MODIFCACIONES: 1. LA MODIFICACIÓN N°1 FUE POR UN VALOR DE M$124.219 (OBRA CIVIL MÁS CONSULTORÍA), LA CUAL FUE AUTORIZADA POR DOH SEGÚN RESOLUCIÓN N°2357 CON FECHA 23/09/19, PERO NO FUE SOMETIDA A REEVALUACIÓN Y EL VALOR ACUMULADO (ADJUDICACIÓN MÁS MODIFICACIÓN N°1) SUPERA EL 10% DEL VALOR DE LA RECOMENDACIÓN EN IGUAL MONEDA PRESUPUESTARIA. 2. LA MODIFICACIÓN N°2 ES POR UN VALOR DE M$123.671 (OBRA CIVIL MÁS CONSULTORÍA) CONSIDERANDO QUE LA MODIFICACIÓN N°1 SE ENCUENTRA EJECUTADA, CORRESPONDIENDO AL 13.94% DE LA RECOMENDACIÓN EN IGUAL MONEDA PRESUPUESTARIA Y NO FUE REEVALUADA, EL PROYECTO NO CUMPLE CON LA NORMATIVA VIGENTE. A PESAR DE LO ANTERIOR, SE ESTIMA QUE LA MODIFICACIÓN N°1, QUE CONSIDERA EL TRASLADO DE OBRAS DESDE EL RECINTO DE CAPTACIÓN AL RECINTO DE ESTANQUE ELEVADO, DEBIDO A QUE DURANTE LA TEMPORADA SE PRESENTARON PRECIPITACIONES INTENSAS, LLEGANDO EL AGUA DEL ESTERO A NIVEL DE LA COTA DE EMPLAZAMIENTO DE LAS CASETAS. SE TRASLADA LA CASETA DE TRATAMIENTO Y ESTRUCTURA DE FILTROS. SE MODIFICA EL POZO DE ACUMULACIÓN, SE INCORPORAN DOS FILTRO CARBÓN ACTIVADO, SE CAMBIA DE FILTROS DE ALTA PRESIÓN POR ESTÁNDAR, SE INCORPORA GENERADOR Y MODIFICACIONES ELÉCTRICAS. CORRESPONDEN A MODIFICACIONES NECESARIAS PARA EL PROYECTO. RESPECTO A LA MODIFICACIÓN N°2, LA SOLICITUD CONSIDERA INCORPORAR OBRAS DE PROTECCIÓN DEL GRUPO GENERADOR Y TABLEROS ELÉCTRICOS, OBRAS DE MEJORAMIENTO DE SUELO Y PORTONES DE ACCESO, AUMENTO DE 1332 METROS DE LA RED DISTRIBUCIÓN A OBJETO DE INCORPORAR 18 NUEVOS ARRANQUES, EJECUCIÓN DE ATRAVIESO AÉREO. LA UNIDAD TÉCNICA LAS JUSTIFICA ESTAS MODIFICACIONES PRESENTANDO RESPALDO DE PRESUPUESTO, NÓMINA, REGISTRO DE VIVIENDA, PLANOS ACTUALIZADOS DE LAS MODIFICACIONES. 2019-05-12T12:00:00SECTORIAL220470013825740031492382020-03-01T04:35:5150980509802020 21394793213949292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T10:27:49F.N.D.R.3590990010374405013044517158010322020-08-01T10:27:4950971509712020 21397794213976302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T03:21:05SECTORIAL5713210818184018769430158010322020-08-01T03:21:0550971509712020 21506201213916672OT100001505El Gobierno Regional, ha solicitado traspasar la postulación de esta iniciativa del proceso presupuestario 2019 al 2020, se mantienen las siguientes observaciones dado que a la fecha no se han incorporado nuevos antecedentes: Se objeta técnicamente esta iniciativa, ya que, los antecedentes incluyen el respaldo de dos iniciativas: Reposición del Cuartel General para la administración (Superintendencia y Comandancia) y la reposición de la 1° Compañía de Bomberos. En reunión realizada en el año 2019 con representantes de Bomberos y del Municipio, se explicó técnicamente como abordar la presentación de forma individual de cada una de estas, con el objetivo de hacerlas coherentes con sus respectivas metodologías. De acuerdo a lo anterior se acordó que se abordaría la Reposición de la 1° Compañía bajo la Metodología de Bomberos, para lo cual se debían tener presentes las siguientes observaciones: 1.-Precisar el principal problema a resolver, considerar en el análisis las cifras de la población de la comuna. Mejorar la cuantificación de la oferta y la demanda actual y proyectada en el área de influencia, actualizar las estadísticas de los siniestros de los últimos 5 años a los que ha concurrido la 1°Compañía en apoyo a otras compañías y el funcionamiento en red. En la oferta describir la organización administrativa, dotación de personal y turnos de guardia. Presentar balance oferta-demanda para determinar el déficit de cobertura real. Identificar mediante un mapa el área geográfica equipamiento comunal, unidades vecinales y vías de acceso. 2.-Rehacer el análisis, descripción y evaluación de alternativas comenzando por la optimización de la situación base, presentar los indicadores de resultado detallando todos los costos: de inversión, operación y mantención, incluir el flujo de fondos para el CAE. Adjuntar planilla de corrección a precios sociales. Realizar análisis de sensibilidad a las variables más relevantes que afectan los costos. 3.-Programa arquitectónico sin y con proyecto, incorporar el análisis multicriterio para la asignación del tipo de cuartel, análisis de eficiencia energética y de accesibilidad universal. 4.-Subir el modelo de gestión y el certificado de aprobación emitido por la Junta Nacional de Bomberos. 5.-Incoporar planos e ingeniería: los planos de arquitectura, estructuras y especialidades en PDF y las especificaciones técnicas, memoria de cálculo y el informe de la mecánica de suelo, firmados por un profesional responsable y por la DOM. 6.-El presupuesto de las obras civiles, debe ser concordante con las especificaciones técnicas, señalar el valor del m/2., no se aceptan partidas globales ni marcas, desglose de los gastos generales. 7.-El Presupuesto de equipos y equipamientos, con tres cotizaciones actualizadas de respaldo sin incluir marcas. 8.-Listado del equipamiento actual, con detalle de cantidad y estado (B, R, M) 9.-Presentar plano de planta del recinto actual, además de un Informe Técnico firmado por un profesional responsable que certifique el estado de la infraestructura y las características del terreno y los certificados actualizados de factibilidad de conexión a los servicios básicos, la etapa de ejecución deberá tener resuelto lo referido a los AFR. 10.-Certificado actualizado y valorizado por el compromiso de los costos de operación y mantención, emitidos por bomberos y presentar Plan de Contingencia. 11.-Actualizar el cronograma físico y financiero, carta Gantt. 12.-Ficha IDI corregida según últimos antecedentes y en las subcarpetas, incorporar antecedentes definitivos y eliminar los obsoletos. 2020-02-14T04:39:50F.N.D.R.52252307083500061980912020-02-14T05:26:3350984509842020 21569268214225952IN14109833LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES, JUNJI, DE LA REGIÓN DEL MAULE, HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA A TRAVÉS DEL OFICIO ORDINARIO N° 0150244 DE FECHA 31/01/2020, CON EL FIN DE INCREMENTAR EL MONTO TOTAL DEL PROYECTO PARA PODER DAR TÉRMINO AL MISMO, EN CONSIDERACIÓN A QUE POR INCUMPLIMIENTOS DE LA EMPRESA CONTRATISTA A CARGO DE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, LA UNIDAD TÉCNICA DISPUSO TÉRMINO ANTICIPADO DE CONTRATO MEDIANTE RES. EX.N°150003 DE FECHA 25/06/2018. PARA LO ANTERIOR, INFORMA Y ACOMPAÑA ANTECEDENTES TÉCNICOS Y FINANCIEROS SOBRE LA SITUACIÓN DE LA EJECUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO DE OBRAS CIVILES, Y LOS REQUERIMIENTOS PARA DAR TÉRMINO A LA OBRA ASCENDIENTES A M$249.196 EN OBRAS CIVILES, M$22.989 EN CONSULTORÍAS, M$4.672 EN EQUIPAMIENTO Y M$969 EN EQUIPOS. TODO LO ANTERIOR IMPLICA UN PRESUPUESTO ADICIONAL DE M$277.825 LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTO DE 44,85% RESPECTO A LO RECOMENDADO Y UN 52,82% RESPECTO DE LO CONTRATADO (AMBOS COMPARADOS EN MONEDA 2020). DE ACUERDO A INFORME TÉCNICO DE JUNJI EL PRESUPUESTO EJECUTADO Y PAGADO CORRESPONDE A UN 79,7% RESPECTO DEL MONTO CONTRATADO (COMPARADOS EN MONEDA 2020). LOS INFORMES TÉCNICOS QUE ACOMPAÑAN ESTA REEVALUACIÓN DAN CUENTA QUE, DURANTE EL DESARROLLO DEL CONTRATO DE OBRAS, SE TOMARON DECISIONES NO PRESENTADAS A ANÁLISIS PREVIO DE ESTE MINISTERIO, EN CUANTO A MODIFICACIONES DE PRESUPUESTOS QUE SUPERAN EL 10% DEL PRESUPUESTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE, SE REALIZARON OBRAS EXTRAORDINARIAS, AUMENTO DE OBRAS Y DISMINUCION DE OBRAS QUE COMPARADOS EN MONEDA 2016 AÑO DEL CONTRATO, REPRESENTAN VARIACIONES DEL 38% RESPECTO A LO CONTRATADO Y DEL 35% DE LO RECOMENDADO. LO ANTERIOR CORRESPONDE, DE ACUERDO A LAS NIP VIGENTES DEL S.N.I., A UNA SITUACIÓN DE INCUMPLIMIENTO DE NORMATIVA BAJO LAS CAUSALES DE: INICIATIVAS QUE HAYAN SIDO ADJUDICADAS O CONTRATADAS POR UN MONTO SUPERIOR A UN 10% DE SU COSTO TOTAL O DEL PRESUPUESTO OFICIAL O DE REFERENCIA DE CADA TRAMO O ETAPA, EN FORMA PREVIA A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN; INICIATIVAS CUYA NATURALEZA Y/O TIPOLOGÍA HAYAN EXPERIMENTADO CAMBIOS DURANTE SU DESARROLLO; INICIATIVAS EN LAS QUE SE HAYA MODIFICADO EL PRESUPUESTO QUE LA FINANCIA O MODIFICADO SUS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y SE ENCUENTREN ADJUDICADAS, CONTRATADAS, EN EJECUCIÓN O TERMINADAS; E, INICIATIVAS QUE SE HAYAN ADJUDICADO, CONTRATADO O EJECUTADO INCORPORANDO OBRAS EXTRAORDINARIAS Y/O COMPLEMENTARIAS NO EVALUADAS OPORTUNAMENTE. NO OBSTANTE LO ANTERIOR, SE DEJA CONSTANCIA QUE LOS CAMBIOS REQUERIDOS EN ESTA REEVALUACIÓN, RESPONDEN A PODER DAR UN BUEN TÉRMINO AL PROYECTO, POR LO QUE RESULTA CONVENIENTE DAR CONTINUIDAD A LAS OBRAS. LA INICIATIVA CONTEMPLA IGUAL COBERTURA QUE LA DEFINIDA EN RECOMENDACIÓN ORIGINAL, ESTO ES ATENCIÓN DE 20 MENORES EN NIVEL SALA CUNA Y 24 MENORES EN NIVEL MEDIO. SEGÚN LA RECOMENDACIÓN ORIGINAL, EL MONTO DEL PROYECTO FUE DE: M$498.091.- EN MONEDA PRESUPUESTO 2013, CON EL SIGUIENTES DETALLE: OO.CC. (M$461.201), CONSULTORÍAS (M$20.959), EQUIPAMIENTO (M$13.154) Y EQUIPOS (M$2.777). EL PLAZO ANTERIOR RECOMENDADO FUE DE 6 MESES. 2020-03-17T07:05:43SECTORIAL27782607346910020275622020-03-18T10:07:0150978509782020 21580670213154922FI18806438No es posible recomendar favorablemente la iniciativa de inversión. Al respecto se presentan las siguientes observaciones. De los términos de referencia y EE.TT - Términos de Referencia establecen que el término de contrato existirá si el monto en multas alcanza un 30% del monto adjudicado. Según las cotizaciones entregadas, el costo unitario por operación es bajo, por lo que el 30% implicaría un número considerable de faltas. Se solicita evaluar este porcentaje, o en su defecto modificar el criterio considerando barreras más estrictas de cumplimiento, considerando que dichas faltas pueden tener un impacto significativo en la sobrevivencia de los animales. - Pag 8 TDR establece que la empresa deberá hacer difusión de los lugares, fechas y horarios en que se realizaran las jornadas de esterilización. Evaluar este requerimiento considerando el propósito del programa es con fines sanitarios, y no de esterilización masiva para animales con dueño. A menos que esta difusión tenga el carácter de jornada de adopción. - Se solicita evaluar la extensión del tiempo de 5 días de postoperatorio, tiempo que no permite una razonable recuperación del animal considerando a aquellos que presenten complicaciones en su recuperación. - No se indica cómo las cirugías se realizarán en localidades rurales, ya que se especifica que las intervenciones se realizarán en espacios fijos. - Se solicita evaluar la incorporación de exámenes pre operatorios (hemograma y perfil bioquímico) para pacientes que presenten signos de enfermedades infecciosas zoonóticas graves (Ehrlichiosis y Anaplasmosis) y que podrían significar el deceso del animal intervenido. - Se solicita evaluar la incorporación de desparasitaciones de los animales intervenidos. - Incorporar en los TDR la solicitud de que los lugares de captura por animal, sea registrado mediante GPS. Esto permitirá mantener un mapa del lugar donde fue capturado el animal callejero, y servirá de insumo para el estudio básico de diagnóstico de animales sin dueño. - Modelo de Gestión no describe el trabajo que el inspector técnico contratado por el Gobierno Regional (veterinario), desarrollará para certificar que los protocolos clínicos descritos en las EE.TT se cumplan. De acuerdo a minuta de respuesta a observaciones y perfil. - Se ha considerado un costo unitario de $56.015 por animal intervenido. Sin embargo la evaluación no tiene en consideración el costo de intervención en localidades alejadas de la capital regional, por lo que los costos considerados deben ser revisados. - Revisar lógica horizontal y vertical del Marco Lógico. - Informar estado de la creación de la Mesa de Trabajo Multidisciplinaria Animalista de Tarapacá Ord. 577 del 1 de febrero de 2020. Se continuará con el análisis una vez incorporados los antecedentes. 2020-03-24T06:24:05F.N.D.R.338000435100001000000092020-03-24T07:15:1450972509722020 21626343215688962RS100002362SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD CONSTRUCCIÓN DE ESTACIÓN INTERMODAL EN LA R.M., QUE PRIORIZARÁ UN CONJUNTO DE ESTACIONES INTERMODALES DE LAS CUALES SE DESARROLLARÁN SUS PREDISEÑOS Y EVALUACIÓN SOCIAL. POSTERIORMENTE, Y DENTRO DEL MISMO ESTUDIO, SE SELECCIONARÁ UNA DE LA ESTACIONES INTERMODALES PRIORIZADAS PARA ANALIZARLA A NIVEL DE ANTEPROYECTO. UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO.2020-04-22T08:49:09SECTORIAL70000035000000157226882020-04-22T09:45:2850991509912020 21677240209891092FI176829251. SE REITERA LA OBSERVACIÓN EMITIDA ANTERIORMENTE DE QUE EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE 7° Y 8° BÁSICOS DEBE QUEDAR EN UN PUNTO APARTE DENTRO DEL ANÁLISIS DE LA DEMANDA, NO EN LA PROYECCIÓN. ADEMÁS, SE MANTIENE LA SUGERENCIA DE REALIZAR UNA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ALTERNATIVAS SOBRE TRASLADAR O NO A ESTOS ALUMNOS AL LICEO DE LA COMUNA, ES DECIR ALTERNATIVAS DE TAMAÑO, DADO QUE EN EL ANÁLISIS REALIZADO SE ENTREGAN DISTINTAS APRECIACIONES QUE PODRÍAN CUANTIFICARSE Y EVALUARSE PARA TOMAR UNA MEJOR DECISIÓN. CON LO ANTERIOR, TODAVÍA NO QUEDA CLARAMENTE DEFINIDO EL DIMENSIONAMIENTO DEL PROYECTO POR LO QUE SE MANTIENE PENDIENTE EL ENVÍO A LA SECREDUC DEL DISEÑO PARA SU VISACIÓN. 2. ACTUALIZAR VALORES DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, Y REVISAR EL RECURSO HUMANO CONSIDERANDO LOS PROFESORES DE ASIGNATURAS ESPECÍFICAS PARA 7° Y 8° BÁSICOS (FUTUROS 1° Y 2° MEDIO), FALTAN UNA EDUCADORA Y ASISTENTE DE PÁRVULOS (2 AULAS DE PREBÁSICA), NO SE SOLICITAN LOS OTROS PROFESIONALES DE INTEGRACIÓN (FONOAUDIÓLOGO, AS. SOCIAL, PSICÓLOGO, ETC.). 3. CON LO OBSERVADO, ACTUALIZAR LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO, LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y SU PLANILLA DE EVALUACIÓN, QUE CONTIENE VALORES DE LA POSTULACIÓN A ETAPA DE DISEÑO. INCLUIR ADEMÁS LOS COSTOS DEL PLAN DE CONTINGENCIA EN LA EVALUACIÓN. 4. ADJUNTAR TODOS LOS DOCUMENTOS REQUERIDOS EN EL S.N.I. ENTRE OTROS FALTAN: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO PERO DE TODAS LAS ASIGNACIONES DE GASTO; COMPLETAR LOS PRESUPUESTOS DE LAS DEMÁS ASIGNACIONES DE GASTO Y SUS RESPECTIVOS TÉRMINOS DE REFERENCIA O COTIZACIONES. ADEMÁS ACTUALIZAR DOCUMENTOS YA OBSOLETOS. 5. PRESENTAR PLANILLA DE MODELO DE GESTIÓN DE LA SEREMI MDSF. 6. ACTUALIZAR INFORMACIÓN DE LA FICHA IDI VERIFICANDO LA COHERENCIA CON LOS DOCUMENTOS PRESENTADOS.2020-05-18T05:15:11F.N.D.R.2855235028587230065142092020-05-18T05:51:0150981509812020 21917726210952442RS16757998SE RECOMIENDA LA CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE INTEGRAL EN LA COMUNA DE CERRO NAVIA. EL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER CORRESPONDE A LAS DEFICIENTES CONDICIONES PARA LA RECREACIÓN Y LA INTERACCIÓN SOCIAL EN LOS HABITANTES DEL SECTOR ORIENTE DE LA COMUNA DE CERRO NAVIA, CAUSADOS PRINCIPALMENTE POR UN MARCADO DÉFICIT DE ÁREAS VERDES Y POR CONTAR CON ESPACIOS QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE DETERIORADOS. LA INICIATIVA SE INSERTA DENTRO DE LA POLÍTICA PÚBLICA DE DESARROLLO URBANO PROPUESTA PARA FOMENTAR LA CREACIÓN DE PARQUES Y EL ACCESO AL USO DE ÁREAS VERDES A LA POBLACIÓN QUE HABITA ZONAS DE CIUDADES QUE NO CUENTAN CON ESTE TIPO DE INFRAESTRUCTURA. EN LA ACTUALIDAD EL PARQUE CERRO NAVIA SE ENCUENTRA EN CONSTANTE INACTIVIDAD LO QUE JUNTO A LA MALA ILUMINACIÓN, EL POCO CONTROL SOCIAL, LA MALA MANTENCIÓN Y LA POCA SEGURIDAD A LAS DIFERENTES HORAS DEL DÍA, HA GENERADO LA SENSACIÓN DE INSEGURIDAD POR PARTE DE LA POBLACIÓN. A PARTIR DE LO ANTERIOR, LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS EN LA ETAPA DE DISEÑO CORRESPONDIERON A: A1:MEJORAMIENTO INTEGRAL PARTICIPATIVO DE PARQUE COMUNAL CERRO NAVIA CON SISTEMA MIXTO DE VIGILANCIA. A2:MEJORAMIENTO INTEGRAL PARTICIPATIVO DE PARQUE COMUNAL CERRO NAVIA CON GUARDIAS DE SEGURIDAD Y CASETAS DE VIGILANCIAS. SELECCIONÁNDOSE LA ALTERNATIVA CON SISTEMA MIXTO DE VIGILANCIA AL OBTENER UN MENOR INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL(CAE/BENEFICIARIO=M$6,04) EL DISEÑO DEFINITIVO CONTEMPLARÁ LA INTERVENCIÓN DE UNA SUPERFICIE DE 32.727 METROS CUADRADOS, CORRESPONDIENTE A LA TOTALIDAD DEL PARQUE CERRO NAVIA Y A LAS PLATABANDAS QUE ENFRENTAN EL PARQUE, LO QUE IMPLICA NIVELAR SUELOS DE SENDEROS, CONTAR CON CIRCULACIONES ACCESIBLES UNIVERSALMENTE, SENDERO MULTIPROPÓSITO, PLANTACIONES DE ESPECIES VEGETALES, LUMINARIAS Y MOBILIARIO URBANO, SISTEMA DE TELEVIGILANCIA, ÁREAS DE JUEGOS INFANTILES, MIRADORES, JUEGOS DE AGUA, SERVICIOS HIGIÉNICOS, CAMARINES, ADMINISTRACIÓN Y BODEGA, MEJORAMIENTO DE MULTICANCHA, ANFITEATRO Y CIERRE PERIMETRAL. LA ACTUALIZACIÓN DE INDICADOR COSTO-EFICIENCIA, CAE($/AÑO), A UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DEL 6%, ES EL SIGUIENTE: ALTERNATIVA ACTUALIZADA CAE/BENEFICIARIO= M$13,75 SUPUESTOS: -RESPECTO A LO POSTULADO A DISEÑO EL PROYECTO CONTEMPLA UNA MAYOR CALIDAD DE PAVIMENTACIÓN Y MOBILIARIO URBANO, ADEMÁS DE POSEER MENORES COSTOS DE MANTENCIÓN QUE EN UN LARGO PLAZO INCIDE EN LA RENTABILIDAD SOCIAL. EL CAMBIO EL INDICADOR SE FUNDAMENTA PRINCIPALMENTE POR EL AUMENTO DE METROS CUADRADOS DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO, SIENDO EN UN INICIO (ETAPA DE DISEÑO) 25.700 M2 MIENTRAS QUE LA SUPERFICIE PROYECTADA CORRESPONDIENTE A 32.727 M2 (ETAPA DE EJECUCIÓN). VARIACION % DE SUPERFICIE = 27%. -LA RELACIÓN COSTO UF/MT2 INTERVENIDO CORRESPONDE PARA ESTA INICIATIVA A: 5,06 UF/MT2 EL CUAL SE ENCUENTRA EN RANGOS ESPERADOS PARA PROYECTOS DEL MISMO SECTOR. -LOS COSTOS PARA LA CORRECTA OPERACIÓN (93.744 M$/AÑO) Y MANTENCIÓN(74.308 m$/AÑO) SERÁN, SEGÚN CERTIFICADO ANEXO, ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CERRO NAVIA. -LA ETAPA PRESENTA UN COSTO TOTAL DE M$4.668.644 Y UN PLAZO TOTAL DE 18 MESES PARA LA EJECUCIÓN. PERMISOS: -APROBACIÓN SISTEMA DE VIGILANCIA POR PARTE DE CARABINEROS DE CHILE -APROBACION PAVIMENTACION Y AGUA LLUVIA POR PARTE DE SERVIU -PERMISO DE EDIFICACIÓN N°8 DEL 24/02/2020 SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LA ETAPA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-07-10T09:26:57F.N.D.R.1134046686440061980912020-07-10T09:27:4150984509842020 21092647210925932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-07T11:19:22SECTORIAL264941580108117708015392249158010322019-01-07T11:19:2250971509712020 21349870213498682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-19T01:52:23SECTORIAL146578019421564016448445158010322019-12-19T01:52:2350971509712020 21355522213555932RS5801032PROYECTO QUE ACTUALIZA INFORMACIÓN Y CORRIGE TODAS LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, POR LO CUAL SE PROCEDE A SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE VIÑA DEL MAR, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO EQUIVALENTE, ALTERNATIVA “2”. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: “INSUFICIENTES INSTANCIAS DE REUNIÓN QUE CONVOCAN A LA COMUNIDAD DEL SECTOR GÓMEZ CARREÑO DE VIÑA DEL MAR” ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN DE LA SEDE ASOCIACIÓN EN MADERA CAE/UE 592 ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN DE LA SEDE ASOCIACIÓN EN ALBAÑILERIA REFORZADA CAE/UE 481 LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN, SE ESTIMARON EN $ 15.336.000.- ANUALES Y, SERÁN FINANCIADOS POR LA ORGANIZACIÓN “ASOCIACIÓN DE FÚTBOL GÓMEZ CARREÑO DE VIÑA DEL MAR”. EL DETALLE DEL FINANCIAMIENTO DEL RECINTO Y DE LOS APORTES, CONSTA EN EL DOCUMENTO: “PLAN DE GESTIÓN” Y CARTA COMPROMISO ANEXA DE LA ASOCIACIÓN DE FUTBOL, DONDE SE COMPROMETEN APORTES PARA FINANCIAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-20T04:50:17F.N.D.R.12805101894950S 158010322019-12-20T04:50:1750971509712020 21415464214154622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-14T09:50:00F.N.D.R.14354025732016499525158010322020-01-14T09:50:0050971509712020 21477292212536992FI15010961-ACTUALIZAR CATASTRO DE FAMILIAS BENEFICIADAS Y EN BASE A DICHO CATASTRO MODIFICAR DISEÑO, SI CORRESPONDE. -SE SOLICITA ADJUNTAR APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS. -TODOS LOS PLANOS DEL PROYECTO DEBEN IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN POR PARTE DE DICHA DIRECCIÓN. -SE SOLICITA ADJUNTAR CÁLCULO COMPLETO DEL ANÁLISIS OFERTA DEMANDA (PLANILLA EXCEL). - CERTIFICAR DERECHOS DE AGUA QUE POSEE EL NUEVO SISTEMA. - CERTIFICAR CAPACIDAD DE LOS NUEVOS SONDAJES SEÑALADOS EN EL PERFIL. -CERTIFICAR A LOS RESPONSABLES DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL NUEVO SISTEMA. -CARGAR MEMORIA COMPLETA DEL PROYECTO. -CLARIFICAR INCORPORACIÓN DE HANGA ROA EN LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN. -CLARIFICAR SI SE ENCUENTRA CONFORMADO EL COMITÉ DE AGUA POTABLE, DE SER ASÍ ADJUNTAR CERTIFICADO DE VIGENCIA. -JUSTIFICAR REGULACIÓN DEFINIDA, PUES SE CONSIDERA QUE ESTA SOBRE ESTIMADA. -LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEBEN IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE LA UNIDAD TÉCNICA. -ADJUNTAR AUTORIZACIÓN DE USO DE FAJA VIAL POR PARTE DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD. -CERTIFICAR PROPIEDAD DE TODOS LOS TERRENOS EN DONDE SE UBICAN LOS ACTUALES Y NUEVOS COMPONENTES DEL SISTEMA (ESTANQUES, PLANTAS ELEVADORAS, SONDAJES). -INDICAR SI SON REQUERIDAS SERVIDUMBRES DE PASO, DE SER ASÍ CLARIFICAR SITUACIÓN A LA FECHA. -INDICAR TARIFA DEL SISTEMA. -INDICAR SI LAS NUEVAS REDES SE UBICAN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. -ADJUNTAR DOCUMENTO DE FACTIBILIDAD ELÉCTRICA DEL SISTEMA. -EL PROYECTO NO IDENTIFICA ÍTEM DE ASESORÍA, CLARIFICAR. -CORREGIR INDICADORES DE RESULTADOS IDENTIFICADOS EN REPORTE IDI. -CORREGIR NOMBRE DEL PROYECTO, ESTE DEBE IDENTIFICAR SOLO UN PROCESO. 2020-04-02T08:53:05F.N.D.R.2051994026404550033554512020-04-02T10:37:2450976509762020 21597995209652222FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR DEPORTES, SE SOLICITA: 1. MEJORAR LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA SOCIAL A ABORDAR POR LA INICIATIVA, EVITANDO EL USO DE CAUSAS BASADAS ÚNICAMENTE EN EL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA. 2. DESARROLLAR EL BALANCE OFERTA/DEMANDA Y DÉFICIT EN BASE A LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS QUE SE IDENTIFICAN, Y DE FORMA SEPARADA. 3. INCLUIR LA ANTECEDENTES DE LA RED DEPORTIVA COMUNAL, PLAN ANUAL DE ACTIVIDADES, FINANCIAMIENTO COMPROMETIDO, RECURSOS FÍSICOS Y HUMANOS, ETC. 4. ESPECIFICAR FLUJOS ECONÓMICOS DE LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA. 5. PRESENTAR EL MODELO DE GESTIÓN DEL RECINTO DEPORTIVO DETALLANDO LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN QUE TENDRÍA EL RECINTO, PLAN DE DESARROLLO Y PROGRAMA DIARIO DE ACTIVIDADES. 6. INCORPORAR CERTIFICADO PERTINENCIA DEL INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE. 7. EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA AGREGAR COSTOS DEL TERRENO, ADEMÁS VERIFICAR QUE SE CUMPLA CON LOS MÁXIMOS REFERENCIALES PARA USUARIOS DEPORTISTAS POR DISCIPLINA, SEGÚN REQUISITOS SECTORIALES. 8. CLARIFICAR EN EL PLANO DE CABIDA, SITUACIÓN DE LOS TERRENOS DISPONIBLES Y SI SERÁN PARTE DE LA PRESENTE INICIATIVA. 9. RESPECTO DEL GIMNASIO EXISTENTE, PRESENTAR UN DIAGNÓSTICO ESTRUCTURAL Y LA DEFINICIÓN DE QUE OCURRIRÁ CON ESTE EDIFICIO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO, CON LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 10. PRESENTAR PRESUPUESTO OFICIAL DE LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE CONSULTORÍAS SEGÚN FORMATO DISPONIBLE EN LAS NIP, Y JUSTIFICACIÓN PARA LA CONTRATACIÓN DE LA ASISTENCIA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA. 11. EN LA FICHA IDI: - EFECTUAR LAS MODIFICACIONES SEGÚN LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS. 12. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL.2020-06-04T02:39:39F.N.D.R.7047507047500168782382020-06-04T02:47:0915507532155075322020 21828040217413162OT3757871En base a los antecedentes que acompañan y respaldan la solicitud de financiamiento, se constata que la intervención corresponde principalmente a un proyecto de pavimentación de veredas, calzadas interiores y semipeatonalización, por lo que rigurosamente la iniciativa debe formularse de acuerdo a los requisitos de información correspondientes al Subsector Transporte Urbano y Vialidad Peatonal. Tener en cuenta que la peatonalización o semipeatonalización de vías definidas como no estructurantes debe anexar informe que dé cuenta de los efectos que provoca la intervención en el entorno (estudios de tránsito, nuevas condiciones operativas, conflictos peatón-vehículo, sistema de transporte público, u otro); y que cualquier modificación a las características físicas u operacionales de estas vías deberá contar con la aprobación del Secretario Regional Ministerial de Transporte y Telecomunicaciones (D.S N°83/27.06.1985 Art. N°3 del Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones). De acuerdo a lo anterior, se requiere la reformulación del perfil preinversional (problema, diagnóstico, déficit y evaluación). El diseño definitivo debe contar con planos en pdf, presupuestos, especificaciones técnicas, cronogramas, con la correspondiente visación de DOM y Serviu. 2020-08-23T11:23:51F.N.D.R.101330018956590061980912020-08-24T11:50:4150984509842020 22027486219561142FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL JUNJI MEDIANTE EL ORD. N° 2.361 DEL 12/11/20, SE SOLICITA: - REHACER EVALUACIÓN ECONÓMICA REVISANDO LOS PARÁMETROS CONSIDERADOS, SE SUGIERE MODIFICAR ALTERNATIVA TRES (C) CON ADQUISICIÓN DE TERRENO MEJOR LOCALIZADO Y DE MAYOR VALOR. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. 2020-11-17T05:45:49SECTORIAL128003364300168408532020-11-18T08:25:0850980509802020 21314593211876362RS100002498En relación al análisis de los nuevos antecedentes ingresados en la carpeta digital a través del Of Ord. 1235 del 28 de Noviembre de 2019 y considerando las normas e instrucciones del SNI, se recomienda favorablemente esta Iniciativa de Inversión. Este estudio tiene como propósito: 1. Identificar, evaluar y cartografiar las Remociones en Masa (RM), asociadas a eventos hidrometeorológicos, para su utilización efectiva en los procesos de planificación territorial, monitoreo y alerta temprana, y otras medidas preventivas y mitigadoras del riesgo. 2. Identificación en un mapa, a escala 1:250.000, que muestre las zonas con un grado de peligro o susceptibilidad a ser afectadas por RM. En las zonas de alto peligro se propondrán recomendaciones para el uso del territorio. 3. Identificar sectores críticos para la ejecución de mapas de peligro a las RM de mayor detalle a fin de ser utilizados a escala comunal o de anteproyecto de obras civiles. 4. Transferir el conocimiento generado, a las autoridades, servicios públicos y la comunidad en general, para que se permita a la ciudadanía asumir un rol activo en las iniciativas de reducción de riesgo y el aumento de la resilencia frente a los desastres. En síntesis, el estudio busca dotar a la Región de información y conocimiento científico – técnico, oportuno y confiable, para su utilización efectiva en los diferentes ámbitos de la gestión del riesgo: Prevención, mitigación y atención de emergencias.2019-06-12T04:44:44F.N.D.R.122383016896500155595972019-06-12T04:56:0915518361155183612020 21328789213287732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-12T03:57:07F.N.D.R.102202201621403017874926158010322019-12-12T03:57:0750971509712020 21386663213782802RS5801032El proyecto considera la reposición de las instalaciones actuales del Hogar de Cristo en calle Valdivia 974 en la ciudad de Calama, el cual considera a la Hospedería para personas en Situación de Calle y las instalaciones del Programa de Atención a Adulto Mayor; los cuales funcionan actualmente de forma disgregada. La iniciativa de reposición, considera instalaciones con una edificación de hormigón armado de 1168,26 m2, distribuidos en dos pisos. Las nuevas instalaciones permitirán ampliar la oferta actual de la institución, ya que se incluyen por un lado a mujeres, Adultos mayores y personas en situación de discapacidad; de esta manera se propone aumentar la capacidad y la calidad del servicio que actualmente entregan los distintos programas del Hogar de Cristo, así como las prestaciones que se brindan a través del programa hospedería y comedor fraterno, unificando de esta forma los costos de operación y mantención; ya que anteriormente se encontraban en recintos diferentes. Actualmente el Hogar de Cristo en la comuna de Calama entrega las siguientes prestaciones • Programa Hospedería Hombres • Programa Comedor Fraterno • Programa PADAM • Orientaciones y Derivaciones Espontáneas • Departamento de Recursos del Hogar de Cristo La ampliación de la oferta de la institución permitirá aumentar en número sus actuales prestaciones, pero además sumar nuevas tales como: • Atención de usuarios que son derivados de hospitales en estado de reposo parcial o descanso o movilidad limitada • Atención adecuada a Usuarios en situación de discapacidad, con instalaciones en norma. • Atención a mujeres que corresponden al 20% de personas en situación de calle, ya que no se contaba con espacios para su atención • La hospedería tendrá un cupo de 50 usuarios días, en caso de emergencia podrá atender extraordinariamente a 75 usuarios. Se estima que la iniciativa beneficie a 585 personas entre Adultos Mayores Vulnerables y Personas en Situación de Calle de la comuna, con un costo del proyecto de M$2.180.526, de los cuales M$2.042.384 corresponden a Obras civiles y un periodo de ejecución de las obras de 18 meses Los indicadores de resultados son VAC de M$ 1.574.986 y CAE de M$ 137.314 2020-06-01T10:39:51F.N.D.R.287022372140S 158010322020-06-01T10:39:5150971509712020 21577564211498172FI100002260Se necesita complementar la información presentada en los siguientes aspectos: No corresponde estimar el valor de las consultorías en un porcentaje de las obras civiles. Se debe presentar un presupuesto detallado de las horas-hombre necesarias para cada aspecto de la inspección técnica de la obra, además de un documento describiendo la participación de los distintos profesionales hasta la recepción definitiva de las obras. Existen errores en las planillas de la evaluación económica de las alternativas presentadas. Además, al no presentarse las planillas en formato Excel, no se distingue claramente de donde se obtienen los resultados. Se solicita corregir lo que corresponda. Con respecto a los antecedentes técnicos como presupuesto, especificaciones técnicas, planos y memoria técnica, éstos deben estar firmados por el profesional proyectista y por la Dirección de Obras Hidráulicas. En presupuesto indicar que las cifras están expresadas en moneda presupuesto 2020 y ajustar ítemizado en concordancia con las especificaciones técnicas. Presentar pronunciamiento técnico favorable de la SEREMI de Salud. También presentar pronunciamiento de la Dirección de Vialidad ante intervenciones en la franja fiscal. Presentar derechos de aprovechamiento de aguas. 2020-03-23T04:52:32SECTORIAL2843939028439390061552302020-03-23T06:00:1350982509822020 22011849213114102RS14353552Analizados los antecedentes remitidos, se recomienda la presente IDI. La presente iniciativa de inversión que se enmarca dentro de la Estrategia de Desarrollo Regional, “Santiago – Región Integrada e Inclusiva”: el cual contempla inversiones para aumentar la dotación de equipamientos y servicios en sectores vulnerables de la región. El problema detectado se refiere a las “Condiciones Deficientes para la Atención Integral de los Niños con VIH que se tratan en la Fundación Santa Clara”. La precariedad de las actuales instalaciones no permite que se puedan llevar a cabo completamente las actividades y programas que pretende desarrollar la Fundación tanto con los niños como con sus padres o tutores, grupo cuyas demandas van aumentando en concordancia con el crecimiento que va experimentando este grupo de la población. El nuevo terreno ubicado en calle Catedral esquina Maipú (adquirido con fondos del FNDR), responde a la cercanía de centros asistenciales, la buena accesibilidad y locomoción. Este proyecto permitirá la ampliación de capacidad de atención a niños desde 17 internos actuales a 60 internos, y desde 43 externos actuales a 150 externos, totalizando 210 beneficiarios directos. Se suma a esta cantidad 636 beneficiarios indirectos (familiares o cuidadores que también recibirán atención. El total de personas atendidas en el Hogar será de 846 personas al año, más el staff. Se actualizó la evaluación de la alternativa recomendada en la etapa de diseño: 1. Construcción Nuevo Hogar Terreno propio Maipú – Catedral. Como resultado, se obtuvieron los siguientes indicadores sociales. CAE Alternativa 1 = M$ 387.393 CAE/beneficiario = M$ 458 Los ítems considerados en la evaluación fueron: Alternativa 1: inversión en obras civiles, equipos, equipamiento, más los costos de operación y mantención. Se contempla una duración efectiva del proyecto de 15 meses y de la consultoría en 17 meses. El proyecto cuenta con: - Cálculo del AFR a pagar - Ord. N° 542 del 10-09-2020 de la DRA MOP que remite certificado de suficiencia del proyecto - Listado de archivos técnicos aprobados por la DRA MOP - Res. Ex. N° 21350 del 13-09-2019 de Seremi de Salud que aprueba sala de basura nuevo hogar - Carta de Metro indicando que no tiene objeción al desarrollo del proyecto - Certificado de factibilidad de agua y alcantarillado N° 5391 del 05-07-2018 de Aguas Andinas - Certificado avalúo fiscal SII - Inscripción del terreno en el CBR a nombre de Fundación Santa Clara - Terreno no posee hipotecas y gravámenes - Factibilidad eléctrica ENEL N° 791/2018 - Informe favorable revisor independiente de cálculo - Informe Favorable Revisión de arquitectura N379 2018 - Certificado Fundación Santa Clara por los costos de operación y mantención por un monto de M$ 216.522 - Informe GORE indicando que van a firmar un Convenio Mandato con la Unidad Técnica (DRA MOP), luego de estar el proyecto aprobado por el Consejo Regional. - Permiso de Edificación N° 16620 del 18-01-2019 - Plan de gestión actualizado de la fundación - Repertorio N° 908 Designación Directorio 2016 Será responsabilidad de los organismos formuladores y ejecutores de la presente IDI velar por la correcta ejecución de la etapa, cumpliendo todas las normativas y reglamentaciones vigentes. 2020-11-11T06:20:56F.N.D.R.4212023823280061980912020-11-11T06:27:4250984509842020 21062698209706272FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN NACIONAL VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 5.326 DEL 30/5/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - ACTUALIZAR DISEÑO. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 2019-06-13T04:40:33SECTORIAL292100131367300168408532019-06-13T05:17:4850980509802020 21120128210094492OT13065777DEBIDO A QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL, SE REITERAN LAS OBSERVACIONES FORMULADAS EN LA SOLICITUD DEL AÑO 2019. SE REITERA QUE LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS SON INSUFICIENTES PARA CONCLUIR LA CONVENIENCIA DE LA INICIATIVA, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: -LEVANTAMIENTO DE LA PLAZA Y EL ENTORNO (CALLES, EDIFICACIONES) EN LA SITUACION ACTUAL. PROBLEMAS QUE SE HAN DETECTADO MEDIANTE LA PARTICIPACION CIUDADANA Y OTRAS HERRAMIENTAS. PLANO DE PLANTA GENERAL DEL PROYECTO INDICANDO LA FORMA EN QUE LA PROPUESTA SOLUCIONA LOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS. -ADJUNTAR DISEÑO COMPLETO DE LA PLAZA, PLANOS DE ARQUITECTURA, ESPECIALIDADES Y DETALLES, EN PDF; Y LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS. -EN PERFIL, DESARROLLAR EL TEMA DE LOS USOS A LOS QUE SE ENCUENTRA SOMETIDA LA PLAZA, TALES COMO POR EJEMPLO, FIESTAS COSTUMBRISTAS, FERIAS, CEREMONIAS; Y LAS EDIFICACIONES QUE LA RODEAN. LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTOS DEBEN CORRESPONDER A DISTINTAS MATERIALIDADES Y FORMAS DE ENFRENTAR EL DISEÑO DE LA PLAZA PARA LOS USOS ESTABLECIDOS O EMERGENTES, QUE SE HAYAN IDENTIFICADO DURANTE EL DIAGNOSTICO Y LA PARTICIPACION CIUDADANA. AMBAS DEBEN SER EVALUADAS CON ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA. -EN AMBAS EVALUACIONES EN LA PLANILLA EXCEL, CONSIDERAR EL DETALLE DE LOS COSTOS DE MANTENCION Y OPERACION, Y AMBOS PRESUPUESTOS DETALLADOS POR PARTIDAS. -PRESUPUESTO CON EL DETALLE DE LAS PARTIDAS Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, DEBEN SER APROBADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA, TIENEN QUE TENER CORRESPONDENCIA EN LOS ITEMES CONSIDERADOS. -ADJUNTAR CARTA GANTT CON LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES A EJECUTAR. -ADJUNTAR PROGRAMA DE SUPERFICIES DEFINITIVO DETALLADO. -ACREDITACION PROPIEDAD DEL TERRENO, MEDIANTE CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO. -CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD Y/O EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE, Y ENERGIA ELECTRICA. - CERTIFICADO COMPROMISO DEL CONCEJO COMUNAL, DE FINANCIAR LOS COSTOS DE MANTENER Y OPERAR LAS OBRAS, INDICANDO EL MONTO ANUAL. -DETALLE DE COSTOS ESTIMADOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN (POR PARTIDAS, MENSUAL Y ANUAL). -ADJUNTAR COTIZACION DEL MOBILIARIO URBANO. -MEJORAR LOS CAMPOS DE LA DESCRIPCION, INDICADOR DE RESULTADOS, Y MONTO OBRAS CIVILES, EN LA FICHA IDI. 2019-07-18T03:55:47F.N.D.R.1062576010625760020273312019-07-18T05:08:0050977509772020 21309852213025912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-12T12:20:48SECTORIAL1253028015214878015392249158010322019-05-12T12:20:4850971509712020 21338939212708432RS58010321. MEDIANTE ORD. N° 2.415(06.08.19) EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA SOLICITÓ REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, EN VIRTUD DE QUE PREVIO AL INICIO DE LAS OBRAS, DEBIÓ RESCILIARSE EL CONTRATO, A LA EMPRESA QUE PRESENTÓ EL MENOR VALOR OFERTADO, POR INCUMPLIMIENTO A BASES ADMINISTRATIVAS. LA OFERTA VIGENTE SUPERA EN UN 12,3 % DEL PRESUPUESTO OFICIAL (MONEDA IDI 2019). 2. EL SERVICIO A INSTALAR BENEFICIARÍA A 54 FAMILIAS Y A UNA SEDE SOCIAL. 3. LA REEVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 62.564) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 63.218) 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE SE CONSTITUYÓ EN DICIEMBRE DEL AÑO 2007 Y ES DUEÑO DE: 4.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEOS, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 4,0 L/S. 4.2. UN TERRENO DE 500 M2 QUE ACCEDE A CAMINO PÚBLICO A TRAVÉS DE DOS SERVIDUMBRES DE TRÁNSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA, DONDE SE EMPLAZA EL SONDAJE Y SE EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y LA PLANTA DE TRATAMIENTO. 5. EL 26,8 % DE LAS FAMILIAS NO SE ENCUENTRA EN EL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES. 6. EL SECTOR EN ESTUDIO, ADYACENTE A LA CIUDAD DE COLLIPULLI, REGADO POR LOS ESTEROS LAS TOSCAS Y NAHUELTRIPAI, ES CRUZADO POR LA RUTA R-49. 7. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ, DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO Y LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 8. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A INSTALAR, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 9. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTUÉ COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN 10% DEL COSTO DE LAS OBRAS CIVILES.2019-12-17T09:26:51F.N.D.R.44000009444790S 158010322019-12-17T09:26:5150971509712020 21525765214053472RE16708903SE LEVANTA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE RS DEL PROYECTO MEJORAMIENTO ESTADIO MUNICIPAL, VICUÑA, A SOLICITUD DE LA UNIDAD FINANCIERA EN ORDINARIO N° 648 DE FECHA 13 DE FEBRERO DE 2020, POR LO SIGUIENTE: EL MOTIVO DE LA REEVALUACIÓN SE BASA EN QUE LA UNIDAD TÉCNICA, QUE ES LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, SOLICITA RECURSOS PARA FINANCIAR LOS ÍTEMS DE OBRAS CIVILES Y OTROS GASTOS, DADO QUE LAS OBRAS CIVILES FUERON LICITADAS POR PRIMERA VEZ EN EL AÑO 2013 Y NO SE PRESENTARON OFERTAS, LUEGO, SE VOLVIÓ A LICITAR EN DOS OPORTUNIDADES EN EL AÑO 2018, BAJO LA MODALIDAD PAGO CONTRA RECEPCIÓN Y COMO RESULTADO FUE LA NO ADJUDICACIÓN, DEBIDO A QUE LOS MONTOS OFERTADOS SUPERABAN EL PRESUPUESTO OFICIAL. SE SOLICITA REEVALUACIÓN DEL ÍTEM OBRAS CIVILES POR UN TOTAL DE M$ 5.597.808.-, CON EL OBJETO DE REALIZAR UNA NUEVA LICITACIÓN, ACORDE A VALORES ACTUALES DE MERCADO. EN SEGUNDO ORDEN, SE SOLICITA UN AUMENTO DE RECURSOS PARA EL ÍTEM OTROS GASTOS, PARA LA CANCELACIÓN DE PREMIOS POR UN TOTAL DE M$213.448.- SE DEBE CONSIDERAR QUE YA FUERON CANCELADOS M$33.495.-PRODUCTO DE LA SEGUNDA LICITACIÓN, DECLARADA DESIERTA, YA QUE LOS PRESUPUESTOS SUPERAN A LOS MONTOS DISPONIBLES. ACTUALMENTE, PARA ESTE PROYECTO, NO SE CUENTA CON LOS FONDOS DISPONIBLES PARA ESTE ÍTEM, Y LAS EMPRESAS QUE SE PRESENTARON SE ESTÁN ACOGIENDO A LO ESTIPULADO EN EL ART.18 DS 18 LETRA G9 DEL MOP, SOLICITANDO EL COBRO DE LOS PREMIOS. POR LOS MOTIVOS EXPUESTOS SE CONSIDERA UNA NUEVA LICITACIÓN Y EN CONSIDERACIÓN EL SUPLEMENTO DE RECURSOS ES POR UN TOTAL DE M$2.200.740.- EN VIRTUD DE LO EXPUESTO, ESTA SECRETARÍA REGIONAL CONSIDERA NECESARIO PARA EL PROCESO DE RE EVALUACIÓN, LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES QUE DEBERÁN QUEDAR DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. 1. RESUMEN EJECUTIVO FIRMADO POR LA UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO, QUE DE CUENTA DE LA SITUACIÓN DEL PROYECTO, CON LA INFORMACIÓN ACTUALIZADA COMO POR EJEMPLO LA POBLACIÓN OBJETIVO, ENTRE OTROS. 2. INFORME TÉCNICO EMITIDO POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO, JUSTIFICANDO LAS VARIACIONES DE LOS ÍTEMES OBRAS CIVILES Y OTROS GASTOS. 3. INFORME DE LOS DOS LLAMADOS A LICITACIÓN (ACTAS DE APERTURA PROPUESTA TÉCNICA), SEÑALANDO LOS CRITERIOS Y PONDERADORES DE LAS PROPUESTAS TÉCNICAS Y ECONÓMICAS PRESENTADAS, QUE INDIQUE PORQUE SE ELIGIÓ LA SEGUNDA OPCIÓN EN LA LICITACIÓN DEL CUAL SE CONCLUYE SU ELECCIÓN, ESTE DOCUMENTO DEBE ESTAR FIRMADO POR EL DIRECTOR DE ARQUITECTURA Y PROFESIONAL RESPONSABLE DE DICHO PROYECTO. 4. PRESENTAR UN COMPARATIVO DEL PRESUPUESTO ORIGINAL VERSUS EL ACTUALIZADO, INDICANDO QUE PARTIDAS VARÍAN, SI SE INCORPORAN NUEVAS PARTIDAS Y SU JUSTIFICACIÓN, DICHO DOCUMENTO DEBE SER FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5. ACTUALIZACIÓN DE: PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO, EVALUACIÓN ECONÓMICA Y CARTA GANTT DE ACTIVIDADES, DETALLE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y CONSULTORÍAS. 6. SUBIR A CARPETA DIGITAL: TODA LA DOCUMENTACIÓN ADJUNTA A ORDINARIO N° 648 DE FECHA 13 DE FEBRERO DE 2020; TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LA NUEVA LICITACIÓN PARA LA CONTINUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS JUNTO CON LAS BASES ADMINISTRATIVAS, 7. ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2020-02-25T10:35:07F.N.D.R. - SECTORIAL1598875039060730020272702020-02-25T10:57:2350975509752020 21570292213899492FI197667951.-SE REITERA QUE SE DEBE ADJUNTAR LOS ANTECEDENTES TECNICOS DE LAS PARTIDAS INDICADAS COMO VALOR PROFORMA INCLUYENDO COTIZACIONES. 2.-DE ACUERDO A REQUERIMIENTO DEL GORE, EL PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS DEBE SER PRESENTADO EN ARCHIVO SEPARADO Y CON LAS FIRMAS RESPECTIVAS. 3.-EN EL DOCUMENTO DE TDR DE AITO, SE DEBE INCORPORAR LO INDICADO EN LA GLOSA DE LOS GORES 4.7, EN CUANTO A LA CALIDAD DE AGENTE PUBLICO DEL PROFESIONAL CONTRATADO. 4.-CORREGIR PLANILLA DE EVALUACION ECONOMICA INCORPORANDO EL VALOR CORRECTO DE LAS OBRAS CIVILES. 5.-EN FICHA IDI CORREGIR: BENEFICIARIOS DIRECTOS: 522 HABITANTES, MAGNITUD 2.484 M2, INSTITUCION TECNICA: MUNICIPALIDAD DE CALBUCO Y EN EL BIP ELIMINAR DUPLICIDAD DE ARCHIVOS, POR EJEMPLO TDR DE AITO Y ARCHIVOS COMPRIMIDOS REPETIDOS. 2020-03-18T03:58:18F.N.D.R.28549904547240065142092020-03-18T04:41:3450981509812020 21715427214636502FI13789841Identificar más claramente el problema desde la perspectiva de como se ve afectada la población objetivo. Se identifican problemas de falta de infraestructura, señalética, etc. Mejorar. -Para mejorar la comprensión del documento, identificar contenidos de los TdeR presentados con cada elemento solicitado en punto “4.2 Términos de Referencia” (pág. 26) del NIP. -Debe justificar cada rubro de los Gastos Generales y Utilidades que alcanzan el 30% del presupuesto total, de acuerdo a punto “4.3 Presupuesto detallado” (pág. 27) del NIP. -No es claro si a partir de este Estudio se generan proyectos directos para ejecutar o deben pasar a etapas posteriores de mayor detalle. -El cronograma se encuentra desfasado en el tiempo. Corregir. -No aparece el nombre de Melinka en Ficha IDI (pantalla).Corregir. Es importante señalar además, que aquellas iniciativas de inversión resultantes de este estudio y que postulen en el futuro a través del sistema nacional de inversiones, deberán cumplir con todos los requisitos metodológicos y sectoriales que para dicho efecto sean necesarios para una eventual recomendación satisfactoria. 2020-10-06T12:39:39F.N.D.R.2400001200000061552302020-11-06T01:43:0050982509822020 21801696214408972RS16757998RESPALDADO EN EL ORD. C44/932 DEL MINSAL SE SOLICITÓ LA ACTUALIZACIÓN DEL ESTUDIO PRE INVERSIONAL POR MOTIVO DE PÉRDIDA DE VIGENCIA DEL RATE RS EMITIDO EL 24/06/2016. HABIENDO DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES PENDIENTES SE ACTUALIZA LA RECOMENDACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA. EL CESFAM ALESSANDRI, FUE TRASPASADO POR EL MINSAL A LA MUNICIPALIDAD EL AÑO 1989; Y CORRESPONDE A UNA ADAPTACIÓN EN UN EDIFICIO QUE ORIGINALMENTE FUNCIONABA COMO GALPÓN DE UNA INDUSTRIA TEXTIL CONSTRUIDA EL AÑO 1933. INICIALMENTE SE DISEÑÓ PARA ATENDER A 20.000 PERSONAS. LA NUEVA PROPUESTA CORRESPONDE A UNA OPTIMIZACIÓN DEL TAMAÑO A UN PMA DE 30.000 INSCRITOS CON EL FIN DE ADECUAR EL RECINTO A LA POBLACIÓN ASIGNADA ACTUAL, QUE ES MUY SUPERIOR A LA CONSIDERADA ORIGINALMENTE. EL PROBLEMA SOCIAL SE ASOCIA A UNA FALTA DE COBERTURA EN ATENCIÓN PRIMARIA EN LA COMUNA DE PROVIDENCIA. LA REPOSICIÓN DEL CESFAM MEJORARÁ LA OPORTUNIDAD Y CALIDAD DE ATENCIÓN DE SALUD DE LAS PERSONAS DEL SECTOR DE SANTA ISABEL, IMPLEMENTANDO EL MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL CON ENFOQUE FAMILIAR. LA INICIATIVA SE VINCULA A LA POLÍTICA PÚBLICA QUE TIENE COMO OBJETIVO FORTALECER EL SISTEMA DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. EN LA ETAPA DE DISEÑO SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS: ALT. 1 REPONER EL ESTABLECIMIENTO EN EL MISMO LUGAR. ALT. 2 REPONER EL ESTABLECIMIENTO EN MANUEL MONTT CON SANTA ISABEL. ALT. 3, REPOSICIÓN EN JOSÉ MANUEL INFANTE, EN TERRENO CONTIGUO AL LOCAL ACTUAL EL PROYECTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO CORRESPONDIÓ A LA ALTERNATIVA 3, DADO QUE PRESENTABA UN MENOR INDICADOR SOCIAL: COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN SIN COSTO USUARIO $9.016 (AÑO 2016) EL DISEÑO PROPUESTO EN DEFINITIVA CORRESPONDE A UN P.M.A. DE 2.849,51 M2 BRUTOS, ACORDE A LAS INDICACIONES ASISTENCIALES Y DIMENSIONAMIENTO DE RECINTOS DE ATENCIÓN DE SALUD PRIMARIA VIGENTES AL MOMENTO DE ESTA RECOMENDACIÓN (MINSAL Y MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA). DESDE EL PUNTO DE VISTA COMUNITARIO, EL PROYECTO “REPOSICIÓN CESFAM DR. ALESSANDRI ESTÁ INSERTO EN EL “PLAN MAESTRO DE DESARROLLO DE SANTA ISABEL”, QUE TIENE COMO OBJETIVO GENERAR UN POLO COMUNITARIO DE ACTIVIDAD MULTISECTORIAL, EN EL ENTORNO YA EXISTE EL GIMNASIO Y LA PISCINA MUNICIPALES, ADEMÁS DEL CENTRO KINESIOLÓGICO DEL ADULTO MAYOR. LUEGO DE PROGRAMAR DE MODO DEFINITIVO LA PRODUCCIÓN Y LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL CESFAM (226.161 ATENCIONES /AÑO) SE HA ACTUALIZADO EL INDICADOR DE RENTABILIDAD AL AÑO 2020, A UN MONTO DE: *CEA SIN COSTO USUARIO: $18.381 *CEA SIN COSTO USUARIO: $17.273 LOS SUPUESTOS CONSIDERADOS EN LA EVALUACIÓN SON LOS SIGUIENTES: *LA VARIACIÓN DEL INDICADOR RESPONDE PRINCIPALMENTE AL CAMBIO DE PRECIO TRANSCURRIDO ENTRE AMBAS MEDICIONES Y AUMENTO DEL PMA. *UN PLAZO DE EJECUCIÓN DE LA ETAPA DE 20 MESES CON UN COSTO TOTAL DE M$6.461.561 *UN REQUERIMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD DE M$2.770 EN GASTOS ADMINISTRATIVOS CERTIFICACIONES: *EL TERRENO DE ESTA ALTERNATIVA ES DE PROPIEDAD DE LA MUNICIPALIDAD DE PROVIDENCIA Y SE CONSIDERA VIGENTE EL PERMISO DE EDIFICACIÓN *SE CERTIFICA QUE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL RECINTO SERÁN SUSTENTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PROVIDENCIA (175.818 M$/AÑO) * CERTIFICADO DE NO OBJECCIÓN DEL DISEÑO (ORD. 2760) PARA EL CESFAM Y PERTINENCIA TÉCNICA UAPO. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LA ETAPA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-07-31T05:57:57SECTORIAL4802064615620061980912020-07-31T06:11:0850984509842020 21852135214180072RS3137973Se recomienda la reposicion de la escuela de la localidad de Tumbes, la que actualmente funciona en una estructura de modulos provisorios, construidos post sismo de 2010, y sin contar con los recintos normativos requeridos para el correcto desarrollo de su Proyecto Educativo Institucional PEI Se analizaron las alternativas de traslado de los alumnos a un establecimiento en el centro de Talcahuano y la reposicion en un terreno en la zona alta de la localidad. Se selecciona la alternativa de reposicion en el mismo terreno, ya que es la que presenta menor costo anual equivalente CAE y mayores ventajas de localizacion y accesibilidad para los alumnos. Se aplicó la metodologia complementaria de evaluacion de riesgo de tsunami y se determina que para que el riesgo sea clasificado dentro del rango tolerable, es necesario el emplazamiento del establecimiento en la zona de menor altura de inundacion y que en esta ubicación no es posible considerar el establecimiento como albergue de ningun tipo. 2020-11-09T11:41:48SECTORIAL188750755000050994472020-11-09T03:17:3350979509792020 21853491210094652FI130657771.-DE ACUERDO CON LA INFORMACIÓN INGRESADA A LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA ACLARAR EN QUE CALLES SE CONSIDERA LA PARTIDA 2.15 ARBUSTOS Y FLORES, QUE SE SEÑALA EN LA EETT Y EN EL PRESUPUESTO, Y EN CUAL O CUALES DE LOS PLANOS DEL DISEÑO SE GRAFICA. 2.-CORREGIR LA FICHA IDI, EN LOS SIGUIENTES CAMPOS: NOMBRE ( MEJORAMIENTO ACERAS CASCO HISTORICO URBANO, MACHALI), MEJORAR DESCRIPCIÓN, MODIFICAR EL ITEM DE OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON LA ULTIMA VERSION DEL PRESUPUESTO DE OBRAS. 2020-09-13T09:24:49F.N.D.R.675545015285360020273312020-09-14T10:51:0950977509772020 21914884213055202RE19400196LA CORPORACION ADMINISTRATIVA DEL PODER JUDICIAL, MEDIANTE ORD. N 4209, RECEPCIONADO EL 21.09.2020, SOLICITA PRONUNCIAMIENTO RESPECTO A UN SUPLEMENTO SUPERIOR AL 10% EN SUS COSTOS APROBADOS, PARA LA REEVALUACION DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION, PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2020, NO PUDIENDO SER SOMETIDO A DICHO PROCESO POR EL PERIODO 2021. EL ANALISIS DE LOS ANTECEDENTES PERMITE EMITIR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. SE SOLICITA PRESENTAR, INFORME QUE JUSTIFIQUE DEBIDAMENTE LA MODIFICACION SOLICITADA, DEMOSTRANDO QUE DICHOS CAMBIOS SON IMPRESCINDIBLES PARA LA OPERABILIDAD DE LA INICIATIVA; EN EL CASO DE NUEVAS NORMATIVAS SE REQUIERE UN INFORME QUE MUESTRE LAS DIFERENCIAS ENTRE LA INICIATIVA ORIGINAL Y LA PROPUESTA CON CUMPLIMIENTO DE NUEVAS NORMAS, INDICANDO LOS COSTOS RESPECTIVOS. ESTE INFORME DEBE INCLUIR PLANILLA DE CALCULO CON ANALISIS COMPARATIVO DE LOS RECINTOS ENTRE EL PROGRAMA ARQUITECTONICO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN ESTA REEVALUACION; ANALISIS SIMILAR SE REQUIERE PARA EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO. EL ANALISIS DEBE INCLUIR DETALLE DE LAS PARTIDAS MAS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACION DE TODOS LOS REQUERIMIENTOS QUE SE INCLUYEN. 2. SE SOLICITA PRESENTAR REEVALUACION ECONOMICA DE ACUERDO A METODOLOGIA VIGENTE, DEMOSTRANDO QUE CONTINUA SIENDO LA MEJOR ALTERNATIVA. 3. SE DEBEN PRESENTAR LOS TERMINOS DE REFERENCIA Y ESPECIFICACIONES TECNICAS ACTUALIZADAS, CONSIDERANDO TODAS LAS MODIFICACIONES QUE SE ESTAN SOLICITANDO. 4. SE SOLICITA CORREGIR FLUJOS DE EVALUACION, PORQUE ALGUNOS ITEMS PRESENTAN ERRORES EN SU CALCULO O PRESENTACION. 5. FICHA IDI: SE DEBE CORREGIR LA JUSTIFICACION, PUES NO ES COHERENTE CON LA FINALIDAD DEL PROBLEMA PLANTEADO EN EL PROYECTO, ADEMAS SE ENTIENDE COMO JUSTIFICACION: UNA ARGUMENTACION JUSTIFICANDO LA ASIGNACION DE RECURSOS A LAS ACTIVIDADES DETALLADAS EN LA DESCRIPCION. EN ESTE PUNTO SE DEBE RESPONDER ¿POR QUE SE VA HACER LO INDICADO EN LA DESCRIPCION?, SE DEBE COMPLETAR Y CORREGIR LA DESCRIPCION: EL TEXTO A INCLUIR CONSTITUYE UN DETALLE DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR PARA LA ETAPA A LA CUAL SE POSTULA A FINANCIAMIENTO, ESPECIFICANDO CANTIDADES Y UNIDADES DE MEDIDAS; EN ESTE PUNTO SE DEBE RESPONDER A LA PREGUNTA ¿QUE SE VA HACER?. SE DEBEN CORREGIR TODOS LOS DATOS PARA QUE SEAN COHERENTES CON LA INFORMACION DE RESPLADO PRESENTADA. 6. SE SOLICITA INCORPORAR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL.2020-05-10T05:34:34SECTORIAL12959805169280031626922020-05-10T05:42:0150974509742020 21262990212629862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-13T12:38:57SECTORIAL440531704405317014022248158010322019-11-13T12:38:5750971509712020 21347231212684782RS14109833La localidad Bajos de Lircay y La Calor, emplazadas en la comuna de San Clemente, cuentan con un Comité de Agua Potable Rural compuesto por 221 clientes a la fecha, sistema que actualmente presenta déficit de fuente, regulación y cobertura, como también presión deficiente en algunos sectores de la red de distribución. Se analizaron y evaluaron cuatro alternativas de solución, las que consideran variantes en términos de impulsión, regulación, presurización y distribución, debido a las condiciones topográficas de la zona, teniendo en común la habilitación del pozo 3. De acuerdo a los análisis realizados la Alternativa seleccionada corresponde a la N°2, la cual consiste en la habilitación del sondaje 3 cuyo caudal es de 17 l/s., construcción de impulsión de 4 km en pvc 110 mm, reemplazo de caseta y sistema de tratamiento, construcción de estanque elevado de V=50m3 y H=25m, sistema presurizado con 13 Km de red para llegar a sector La Calor. Respecto a la distribución se consideran 24 km de redes, 147 arranques nuevos y 88 reconexiones. Los indicadores que arrojo cada alternativa son: Alternativa1: VAC=M$1.931.030, C/B=161,99 UF Tarifa:CF=$2.225 y CV=$269 m3 Alternativa2: VAC=M$1.486.491, C/B=122,2 UF Tarifa:CF=$2.225 y CV=$207 m3 Alternativa3: VAC=M$1.671.121, C/B=137,94 UF Tarifa:CF=$2.225 y CV=$256 m3 Alternativa4: VAC=M$1.546.759, C/B=123,56 UF Tarifa:CF=$2.225 y CV=$310 m3 Desde un punto de vista de los indicadores se selecciona la Alternativa N°2. Se incorpora en la evaluación la inversión en obras civiles y en Asesoría a la inspección, para la asesoría se considera un porcentaje de 14.5% sobre la inversión de acuerdo a convenio de Dirección de Obras Hidráulicas y Empresa Sanitaria de la Región. El plan de inversiones de alternativa seleccionada considera un costo de mantención de M$6.624 para el año 5, M$14.817 año 10 y M$6.624 año 15. Los costos fijos por año son de M$8.816 y los costos variables van de M$3.630 al año 1 a M$5.289 al año 20. Se cuenta con la aprobación por parte de DOH y Seremi de Salud Maule. Las interferencias que genera el proyecto se encuentran con su autorización respectiva. El terreno donde se ubica pozo N°1 y estanque existente, se encuentra en trámite de expropiación, por Expediente DOHl279 Región del Maule de fecha 09/07/2019, se designó Comisión de Peritos Tasadores, los demás terrenos involucrados se encuentran saneados. Se cuenta con tres pozos, pero será habilitado pozo N°3 con un caudal total de 17 l/s, para lo cual se cuenta con certificado de disponibilidad de agua emitido por la DGA. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2019-12-18T06:45:30SECTORIAL1665085016753040020275622019-12-18T06:48:4050978509782020 21389284213148072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-01T05:24:39F.N.D.R.104856902012269017874926158010322020-06-01T05:24:3950971509712020 21390559212858762FI3757871Mediante Ord. N°4994 de fecha 27.12.2019, el Intendente ha solicitado el ingreso de la iniciativa al proceso 2020. Teniendo en cuenta que la iniciativa cuenta con Rate FI no resuelto para el proceso 2019, se reitera lo siguiente: Se solicita mayor prolijidad en la redacción o adecuación del perfil al Cerro Blanco, dado que es copia de proyecto código 30407980, Mejoramiento y Ampliación Parque Metropolitano Cerro Chena. Sin embargo lo anterior, se observa lo siguiente: En cuanto al problema: proporcionar justificación de las necesidades especiales de la población migrante por espacios naturales y de valor patrimonial y arqueológico (páginas 20 y 21); reconsiderar definición del problema, por cuanto no resulta convincente la 'escasa accesibilidad al patrimonio natural o de esparcimiento de áreas verdes´ considerando que el cerro se ubica a menos de 1 kilómetro del Parque Metropolitano, y además que el área de influencia supuesta contiene otros grandes parques: Renato Poblete, Hondonada, Cerros de Renca, Parque Las Moras, etc. Revisar causas y efectos, que no resultan lógicos. Justificar la definición del área de influencia, informando claramente los criterios utilizados para su definición (¿tiempos de traslado, según lo que supone la página 68?). En lo referido a la demanda, oferta y déficit: adjuntar el estudio que permite establecer la demanda de 'patrimonio natural y arqueológico' (página 33); si la demanda está referida a áreas verdes, el indicador es de 6 m2/hab.; la oferta difiere de lo mencionado para la demanda; detallar claramente los parques utilizados para dimensionar la oferta; proyectar la oferta; reconsiderar la determinación del déficit; completar información inconclusa referida a caracterización de usuarios (pág. 37), adjuntando supuesta encuesta ya aplicada (demanda cualitativa); adjuntar información concreta que dé cuenta de la situación actual (funcionamiento, atractivos existentes, flujos de visitantes, estado de conservación, comunidades existentes en el cerro, etc.). En cuanto al análisis de alternativas, considerar como criterios el tamaño, la tecnología, las funcionalidades, teniendo en cuenta principalmente las demandas específicas de los involucrados; corregir cuadros resúmenes de costos (confusión entre privado y social); adjuntar presupuesto estimativo por partidas; detallar costos de operación y mantención, los que no debieran ser similares; justificar inclusión de costo de traslado. Otros aspectos: Justificar la pertinencia de la presentación por parte del municipio de Recoleta, considerando que el Cerro pertenece a Serviu y Parque Metropolitano. Aclarar la institución técnica. Se debe contar con el parecer del CMN dado el carácter patrimonial del área a intervenir. Adjuntar información de conformidad de la propuesta de intervención por parte de los grupos indígenas que actualmente tienen presencia en el área. Adjuntar certificado de pertinencia de ingreso al SEIA. Los t. de r. deben venir visados por la institución técnica, y dada su envergadura, se sugiere que sean parcializados en función de etapas, partidas o intervenciones. El presupuesto debe contar con la visación de la institución técnica, al igual que el cronograma de actividades. Se debe considerar que los planes maestros corresponden a la etapa preinversional, por lo que se solicita aclarar la alusión a estos instrumentos, tanto en el perfil como en los términos de referencia. No hay elementos que respalden un eventual estudio de títul 2020-07-01T10:52:44F.N.D.R.16640302685000020274372020-07-01T11:32:5950984509842020 21404299214042932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T04:23:44F.N.D.R.25658602467648018834865158010322020-09-01T04:23:4450971509712020 21418946213828602RS5801032El MINVU, a través del Programa Campamentos, se ha enfrentado a la aplicación de un Catastro Nacional que identificaba a los Campamentos existentes al año 2011 en la ciudad de Antofagasta, y en este catastro fundamenta la necesidad de un estudio más acabado de estos sectores de la ciudad, en base a esta identificación, se lleva a cabo un proceso de análisis de información tanto de los territorios como de las familias a fin de avanzar más allá, considerando la habilidad de las familias para acceder a los programas habitacionales del MINVU y evaluando las estrategias de intervención de las zonas que han sido erradicadas, con la finalidad que no se vuelvan a ocupar con estas “tomas de terreno”. En este contexto, el estudio abordara la problemática en su conjunto, identificando los terrenos que actualmente se encuentran en tomas y aquellos que no estando en esa situación pueden aportar significativamente a mejorar el entorno urbano de ciertos barrios y en su conjunto a la ciudad, considerando en ellos la vocación del lugar y el uso de suelo que determina el Plan Regulador y en el caso que sean sectores no habitables, se tomen los resguardos correspondientes para que las personas no vuelvan a instalarse. Es necesario contar con una estrategia que aborde los diferentes casos, que consulte al Plan Regulador de la ciudad, que proponga soluciones programáticas de uso en un horizonte de tiempo a mediano y largo plazo. Este Estudio se plantea desde la problemática en su conjunto, para ello se acotará la intervención de estudios de potencialidad de terrenos solo en la ciudad de Antofagasta, aquellos que influyen las áreas urbanas de la ciudad y en donde el plan regulador ya tiene un uso de suelo pero donde falta una propuesta que recoja un desarrollo programático desde el propio lugar, desde las necesidades de los vecinos del sector y evalúe las medidas de mitigación necesarias en sectores donde no es posible hacerlos habitables sin considerar obras previas. El costo del estudio es de M$ 114.000., con una duración de quince meses. 2020-01-14T04:19:04F.N.D.R.101204710S 158010322020-01-14T04:19:0450971509712020 21460117214601112RS5801032ANALIZADO LOS ANTECEDENTES INGRESADOS MEDIANTE ORDINARIO N°1277 DEL 08 DE AGOSTO DE 2017, INFORMACIÓN QUE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO PLAZA PÚBLICA DE MANQUEHUA, EL CUAL PRETENDE RESOLVER LA DEFICIENTE OFERTA DE ESPACIOS PÚBLICOS CON INFRAESTRUCTURA HABILITADA PARA EL ENCUENTRO Y LA RECREACIÓN EN LA LOCALIDAD DE MANQUEHUA. EN LA ETAPA DE DISEÑO , SE ANALIZARON ALTERNATIVAS UTILIZANDO PARA ELLO EL ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA, APARTE DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE (ALTERNATIVA 1), DOS ALTERNATIVAS DE EVALUACIÓN QUE FUERON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 2: EL MEJORAMIENTO CONSISTE EN REALIZAR UNA PAVIMENTACIÓN EN BALDOSA MICRO VIBRADO, ÁREAS VERDES, JARDINERAS, ÁREAS DE JUEGOS INFANTILES METÁLICOS, BASUREROS METÁLICOS, BANCAS DE HORMIGÓN.LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON UN VAC M$247.665. Y CAE M$21.593. ALTERNATIVA 3: EL MEJORAMIENTO CONSISTE EN REALIZAR UNA PAVIMENTACIÓN EN PIEDRA LAJA DE, JARDINERAS, ÁREAS VERDES DE, ÁREAS DE JUEGOS INFANTILES DE MADERA, BASUREROS METÁLICOS, BANCAS DE HORMIGÓN.LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON UN VAC M$248.943. Y CAE M$21.704. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, SE OPTÓ POR ALTERNATIVA 2, POR LO CUAL EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE EVALÚO ESTA MISMA ALTERNATIVA INCLUYENDO NUEVAS PARTIDAS QUE ERAN NECESARIAS Y JUSTIFICADAS COMO RESULTADO DE EL ESTUDIO DEL DISEÑO, ACTUALIZANDO INDICADORES Y PROGRAMA ARQUITECTÓNICO QUE SE DETALLA: EL MEJORAMIENTO CONSISTE EN REALIZAR UNA PAVIMENTACIÓN EN BALDOSA MICRO VIBRADO 768M2, MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO, VÍAS DE CIRCULACIÓN 606 M2, ÁREAS DE JUEGOS INFANTILES 127.26 M2, ESCENARIO 82MS, RAMPA ACCESO 16 M2, BANCA CURVA 26ML Y 11 FAROLES PARA LA ILUMINACIÓN. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON UN VAC M$355.512 Y CAE M$30.995.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A $4.915.224.-, LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE COMBARBALÁ, SEÑALADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y DEL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS QUE PERMITAN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.2020-01-27T02:00:33F.N.D.R.2659703527290S 158010322020-01-27T02:00:3350971509712020 21794886217578422FI100002791Analizados los antecedentes remitidos por el Director Regional de Gendarmería de Chile, Región de la Araucanía, mediante el ORD. N° 1250 de 18 de junio de 2020, se solicita: 1. Mejorar el diagnóstico relativo a la caracterización de la infraestructura y servicios disponibles en el recinto actual, estimación de la demanda-oferta-déficit actual y proyectada, identificación de posibles alternativas. 2. Presentar cuadro comparativo superficie original aprobada en la etapa de diseño versus la resultante del diseño, explicando y justificando diferencias. 3. Memorias, Especificaciones Técnicas, Programa Arquitectónico deben ser visadas por Unidad Técnica 4. Presupuesto oficial visado por Unidad Técnica 5. Adjuntar certificado de inscripción vigente del revisor independiente. 6. Adjuntar aprobación de anteproyecto y Permiso de obras 7. Adjuntar listado de planos y/o estudios firmados por la institución responsable. 8. Certificados de factibilidad de agua potable, alcantarillado y electricidad, acompañados de proyectos de los anteriores suscritos por profesional competente, si se considera hacer responsable de la confección, aprobación y recepción de las instalaciones al contratista adjudicatario, estas deben incluirse en TDR de especialidades. 9. Adjuntar listado de unidades de equipos y equipamiento por tipología, estándar, precios, por recintos y áreas totales, precios de estos cotizados en el mercado, acompañado de sus EETT en el caso de ser necesario caracterizarlos. 10. Adjuntar TDR señalando productos a solicitar, Plazos, Cronograma, requerimientos técnicos y profesionales a cumplir por los oferentes, cumplimiento de normativas y estándares, entre otros puntos relevantes. 11. Adjuntar documento señalando la modalidad de contratación, obligaciones y responsabilidades del contratista visado por la institución. 12. Todos los documentos deben venir visados por profesional responsable de su elaboración y la unidad técnica 13. Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP). 14. Corregir ficha IDI y ordenar y actualizar todos los documentos en sus respectivas subcarpetas 2020-07-27T04:20:42SECTORIAL2000044163000168408532020-07-27T09:48:3750980509802020 21939861217853262OT2027334Los antecedentes proporcionados no son relevantes en la respuesta a las observaciones. Se solicita: .-Formular el proyecto de acuerdo con la metodología vigente y dando cumplimiento a los requisitos para proyectos del Sector Educación. .-Entre los años 2010 y 2012 se ejecutó el proyecto normalización de la Esc. Amelia Lynch (bip N°30090892), por lo que se solicita aclarar y mejorar el diagnóstico y la fundamentación propuesta. .-Los antecedentes del perfil se encuentran incompletos y con antecedentes en su mayoría poco representativos de la situación actual. .-Presentar análisis de la red educativa comunal. El plan de contingencia presentado y aprobado por el Daem, señala el traslado de los als. a la Escuela Enrique Serrano con capacidad para 810 als. y matrícula actual de 350 als. (Lo que podría incidir en el proyecto). .-Se debe presentar análisis y evaluación de alternativas. .-Adjuntar antecedentes actualizados de terreno de acuerdo a los requisitos del sector educación. .-El ppto. de diseño, ppto. estimado de obras, términos de referencia, cronograma de la etapa, entre otros, deben contar con aprobación de la unidad técnica - Dom. .-Adjuntar documento que acredite que P. Arq. se encuentra aprobado por Mineduc (no solo firma y timbre en P.A.). .-Se debe actualizar ficha IDI 2020-10-14T03:56:03SECTORIAL9655501145550020273312020-10-14T04:11:4850977509772020 21042845210093162FI3162737Para otorgar recomendación favorable para la etapa de ejecución de este proyecto se solicita: 1. Actualizar el perfil de ejecución, los datos estimados para la etapa de diseño considerados en la postulación del año 2016. Pág.18 y 19, costos de operación y mantención. Con detalle: 18, 19, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 29 Identificar los beneficios esperados a partir de la ejecución del proyecto. 2. Corregir cuadro resumen de demanda, detallando las diferencias que se produjeron respecto al desarrollo del diseño, por lo que se debe corregir además el cálculo del déficit actual y proyectado. 3. Adjuntar Programa de Arquitectura comparado entre lo aprobado en la etapa de diseño y el resultado del mismo, justificando las diferencias. 4. Corregir las obras a construir, ya que varió respecto a lo propuesto en la etapa de diseño. Pág.33-34 5. Se solicita subir a la carpeta el presupuesto detallado por ítem y partidas en planilla Excel de ambas alternativas 6. Adjuntar el detalle de los gastos operación y mantención de cada alternativa. 7. Adjuntar el detalle del mobiliario urbano, valorizado. 8. Corregir el cálculo de los indicadores 9. Adjuntar en anexo el Programa de Arquitectura sobre el cual se llamará a licitación las obras civiles. 10. Adjuntar Certificado de Condiciones Previas del DOM 11. Adjuntar Certificado que apruebe la factibilidad de aguas lluvias, energía eléctrica y pavimentación de los organismos competentes, respecto del proyecto propuesto 12. Adjuntar aprobación del SERVIU del proyecto de pavimentos y evacuación de aguas lluvia, las EETT Generales y Especialidades que se adjuntan. 13. Acreditar con certificado que el proyecto de diseño y ejecución, según lo señalado en la Resolución Exenta N°1596, no podrá exceder las 30.000 UF. 14. no excede al monto máximo del programa de Espacios Públicos. 15. Actualizar el aporte del 1% del costo del proyecto correspondiente al Concurso de Espacio Público aprobado por Concejo Municipal. 16. Adjuntar detalle de costos de Gastos Administrativos y Consultorías de la etapa de ejecución. 17. Revisar corregir la Ficha IDI: Descripción de la etapa programada, ingresar los indicadores de resultados. 2019-03-06T05:05:01MUNICIPAL - SECTORIAL11942207719950050994472019-04-06T09:43:3650979509792020 21079340210793892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-24T04:21:52SECTORIAL54617445064910718014022248158010322019-06-24T04:21:5250971509712020 21345823213458252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-18T03:48:33SECTORIAL207133902201184016448445158010322019-12-18T03:48:3350971509712020 21396288213487172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T12:22:35F.N.D.R.3766022014359203017874926158010322020-08-01T12:22:3550971509712020 21511375213479762FI16757998MEDIANTE ORD. N°555 DE FECHA 14-02-2020, EL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO HA SOLICITADO EL INGRESO DE LA INICIATIVA AL PROCESO 2020. TENIENDO EN CUENTA QUE LA INICIATIVA CUENTA CON RATE FI NO RESUELTO PARA EL PROCESO 2019, SE REITERA LO SIGUIENTE: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -EN RELACIÓN AL PROBLEMA QUE DA ORIGEN AL PROYECTO, INCORPORAR ANTECEDENTES QUE LO RESPALDEN -EN RELACIÓN AL ÁREA DE INFLUENCIA, DADA LA DISPERSIÓN DE LA POBLACIÓN COMUNAL, SE SOLICITA DEFINIR UN ÁREA DE INFLUENCIA CONSIDERANDO UN ACCESO AL RECINTO NO SUPERIOR A LOS 10 MINUTOS DE CAMINATA. -MEJORAR EL ANÁLISIS DE POBLACIÓN DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA, DESCRIBIENDO EN DETALLE SUS CARACTERÍSTICAS, REVISAR PROYECCIONES NO CONCUERDAN CON LA PUBLICADA POR EL INE, CONSIDERAR DATOS CENSO 2017. -ADJUNTAR MAPA DE LOCALIZACIÓN DE TODOS LOS RECINTOS DEPORTIVOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA. -EN RELACIÓN A LA DETERMINACIÓN DE DEMANDA SE SOLICITA EFECTUAR ENCUESTA DE PREFERENCIA DEPORTIVAS, PARA DETERMINAR CON CLARIDAD LOS DEPORTES QUE LA POBLACIÓN COMUNAL DESEA PRACTICAR, PUES EL PROYECTO DEBIERA ESTAR DETERMINADO POR ESTAS PREFERENCIAS DE LA COMUNIDAD AFECTADA Y NO EN BASE A ESTUDIOS QUE REFLEJAN PREFERENCIAS A NIVEL NACIONAL. -REVISAR DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA, CONSIDERANDO A QUIENES DESEAN EFECTIVAMENTE PRACTICAR DEPORTE, QUE ESTÁN EN CONDICIONES DE HACERLO Y NO ACCEDEN A LA OFERTA DISPONIBLE. -EN RELACIÓN A LA OFERTA IDENTIFICAR LOS RECINTOS INDICADOS EN EL ANÁLISIS. -DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y PROYECTADA, EXPLICITAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO REQUERIDO. -IDENTIFICAR CON CLARIDAD ACCIONES ASOCIADAS A LA OPTIMIZACIÓN, DETERMINANDO SUS COSTOS Y SU PROYECCIÓN. -REFORMULAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICÁNDOLAS CON MAYOR NIVEL DE DETALLE Y CARACTERIZANDO LAS DISTINTAS OPCIONES PARA RESOLVER EL DÉFICIT ESTABLECIDO, INCORPORANDO: PRESUPUESTOS DETALLADO DE OBRAS, EQUIPOS, EQUIPAMIENTO Y VALOR RESIDUAL DE LA INVERSIÓN, DE ACUERDO A LO ANTERIOR, ACTUALIZAR EVALUACIÓN -INDICAR EN DETALLE SITUACIÓN CON PROYECTO Y SU IMPACTO EN EL DÉFICIT -REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL PERFIL QUE INCORPORE RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. B) DOCUMENTOS ANEXOS, SE SOLICITA ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: -PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA -PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, DEBIDAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA,ADJUNTANDO COTIZACIONES DE RESPALDO -INCORPORAR EN TÉRMINOS DE REFERENCIA EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO -REVISAR Y OPTIMIZAR PRESUPUESTO DE CONSULTORÍA,SE LO CONSIDERA SOBRE VALORADO, NO DEBIERA SUPERAR EL 5% DEL COSTO DE OBRAS CIVILES. -INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO DE DISEÑO EN EL PERFIL DEL PROYECTO -VISACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO POR PARTE DEL IND -ADJUNTAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN, QUE CUENTE CON LA APROBACIÓN DEL CONSEJO COMUNAL E INDIQUE MONTO COMPROMETIDO. -PLAN DE GESTIÓN ASOCIADO AL USO DE LOS RECINTOS DEL PROYECTO. C) FICHA IDI -CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS -INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO2020-02-18T03:28:27F.N.D.R.19167601916760061980912020-02-18T04:25:5450984509842020 21655782211109702RS2027562El Administrador Regional del GORE Maule, solicitó reevaluar el proyecto mediante ORD 1053 del 15/04/2020 para a) modificar la asignación consultorías para agregar un profesional que actuará como ITO, aumentándola en M$ 22.216, b) rebajar la asignación equipos disminuyendo en M$ 950 y, c) actualizar el presupuesto de la asignación de obras civiles aumentando en M$ 110.194 adicionales, todo lo cual se precisa después de tres licitaciones fallidas y cambio de Unidad Técnica desde la Dirección de Arquitectura del MOP hacia la División de Infraestructura y Transporte del GORE, todos los cambios expresados en moneda 2020. Habiéndose dado respuesta satisfactoriamente a las observaciones planteadas con fecha 05/052020, se aprueban las modificaciones planteadas quedando en esta nueva condición un indicador de rentabilidad CAE de M$ 92.331. El RATE favorable anterior es: Se autorizan los cambios solicitados de cambio de unidad técnica, y la redistribución de presupuesto entre consultorías y gastos administrativos definidos por la nueva unidad técnica, por lo que se aprueba nuevamente el proyecto en esas condiciones. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada de acuerdo a la normativa pertinente, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector publico. La localidad de pahuil requiere de un estadio para un adecuado desarrollo de actividades deportivas que pueda satisfacer los requerimientos de los habitantes de la localidad y el entorno rural. Junto al gimnasio y escuela de la localidad, se propone construir un estadio con cancha de pasto sintético de 45x90m, graderías para un aforo de 300 personas, camarines, baños, acceso, estacionamientos, iluminación y las instalaciones complementarias para un adecuado funcionamiento del recinto. Se plantearon dos alternativas, 1) programa arquitectónico considerando cancha de pasto natural con un cae de m$ 79.810 y 2) programa arquitectónico considerando cancha de pasto sintético con un cae de m$ 68.679, por lo que se elige la alternativa 2. Para la evacuación de aguas lluvia se cuenta con proyecto y descarga autorizada a quebrada colindante. El jefe de la unidad de expropiaciones de vialidad de la región del maule, mediante certificado 144 de 19 de julio de 2017, indica que el terreno del proyecto no está afecto a expropiación debido a obras viales en ruta m-50 programadas en el corto a mediano plazo. El concejo municipal de chanco, en sesión n° 14 del 19 de abril del 2016, comprometió los recursos para la operación y mantención del proyecto. El IND visó el proyecto con fecha 07/03/2017 desde el punto de vista de las normas y requerimientos deportivos. 2020-07-05T05:22:17F.N.D.R.4070946900120000022020-08-05T08:31:1350978509782020 21675242215633602FI13065777DE ACUERDO CON LA INFORMACION ENTREGADA, LA INICIATIVA QUE POSTULA A DISEÑO 2020, ABARCARIA UNA SUPERFICIE DE 28.840 M2, CON CARACTERISTICAS DE PARQUE POR SU TAMAÑO; MIENTRAS QUE LA SOLICITUD A DISEÑO DEL AÑO 2019, CONSIDERABA UNA INTERVENCION MAS ACOTADA DE 4.500 M2, CON CARACTERISTICAS DE AREA VERDE. SEGUN LOS REQUISITOS DE PARQUE URBANO, SE REQUIERE COMPLEMENTAR LOS ANTECEDENTES APORTADOS, CON LA SIGUIENTE INFORMACION: -ADJUNTAR EL PROGRAMA DE SUPERFICIES DETALLADO, INDICANDO ZONAS, CON SUS CARACTERISTICAS DE MATERIALIDAD. ACOMPAÑAR ESTE PROGRAMA CON UN PLANO DONDE SE IDENTIFIQUEN LAS AREAS. -ADJUNTAR UN PLANO QUE CONSIDERE LAS VIALIDADES EXISTENTES (EN LINEA CONTINUA), Y LAS RUTAS PROYECTADAS (EN LINEA PUNTEADA), QUE SE CONTEMPLAN EN EL PLANO REGULADOR. -ADJUNTAR UN PLANO QUE MARQUE SOBRE EL AREA A INTERVENIR CON EL PROYECTO, LAS CURVAS DE NIVEL CON ALGUNOS DATOS DE ALTITUD EN LOS PUNTOS PRINCIPALES. -ADJUNTAR UN MODELO DE GESTION PRELIMINAR, QUE IDENTIFIQUE LOS USOS POSIBLES DE ACUERDO CON EL PERFIL DE LOS USUARIOS; COSTOS DE MANTENCION ESTIMADOS Y POSIBLES VIAS DE FINANCIAMIENTO PARA LA MANTENCION; ACLARAR SI EL PARQUE SE HARA CERRADO O ABIERTO, Y LOS ELEMENTOS DE CONTROL A EMPLEAR; ESTRATEGIAS DE EJECUCION; CRITERIOS PARA ELECCION DE LAS ESPECIES; PLAN DE OPERACION (NORMAS DE USO, HORARIOS); INSTITUCION QUE ADMINISTRARA EL PARQUE, ENTRE OTROS. -INCORPORAR EN LOS TDR PARA LA CONTRATACION DEL DISEÑO, ENTRE LOS PRODUCTOS A ENCARGAR: PLAN DE MANTENCION TANTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EL EQUIPAMIENTO, COMO DEL PAISAJISMO; MODELO DE GESTION; PARTICIPACION CIUDADANA; ESTUDIO FITOSANITARIO; UNA PROPUESTA DE LAS ETAPAS DE EJECUCION AUTOSUSTENTABLES. -PLANTEAR LAS ALTERNATIVAS, CONSIDERANDO: LAS ACTIVIDADES QUE PRELIMINARMENTE SERAN ACOGIDAS Y EL ESPACIO QUE SE LES DESTINARA, SU LOCALIZACION Y TAMAÑO APROXIMADO; LA CULTURA, PERFIL ETAREO, CONDICIONES SOCIALES, ESPACIALES, ETC; FORMA EN QUE SE RELACIONARA CON LA PLAZA EXISTENTE, Y CON EL EQUIPAMIENTO DEPORTIVO; SISTEMA DE RIEGO; TIPO DE ILUMINACION. -EN LA ESTIMACION DE LOS COSTOS DE MANTENCION, OPERACION Y ADMINISTRACION POR HA O M2, CONSIDERAR: EQUIPAMIENTO, EDIFICACIONES, MANEJO CUBRESUELOS, SISTEMA RIEGO, SISTEMA DE ILUMINACION, DOTACION DE PERSONAL, ETC. -DADA LA DIFICULTAD TOPOGRAFICA EN QUE SE ENCUENTRA INMERSO EL FUTURO PARQUE, ES NECESARIO IDENTIFICAR LAS VIAS DE ACCESO PARA LA POBLACION EN EL AREA DE INFLUENCIA (TODOS LOS MODOS), Y LAS LINEAS DEL TRANSPORTE PUBLICO QUE PERMITEN ACCEDER; EL ACCESO DESDE LA OFERTA TURISTICA. -IDENTIFICAR LA OFERTA DE PLAZAS Y PARQUES EN EL AREA DE INFLUENCIA, INDICANDO SUS DIMENSIONES, SU EQUIPAMIENTO, Y ESTADO DE CONSERVACION. -MEJORAR FICHA IDI, NOMBRE, DESCRIPTOR. 2020-05-16T09:11:08SECTORIAL515380729830020273312020-05-18T09:19:4850977509772020 21744496214973632OT14734344EXISTEN ERRORES FUNDAMENTALES QUE NECESARIAMENTE DEBEN SER ACLARADOS Y CORREGIDOS PARA PERMITIR UN CORRECTO ANÁLISIS DE LA INICIATIVA. LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA (NIP), DEBEN SER LA BASE PARA LA PRESENTACIÓN DE INICIATIVAS AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. A PARTIR DE ESTO SE PIDE REVISAR EL PROBLEMA PLANTEADO, NECESARIAMENTE DEBE ESTAR FOCALIZADO Y REFERIDO A LAS PERSONAS. LA ACTUAL DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN NO PERMITEN UN ANÁLISIS EFECTIVO Y EFICAZ DEL PROYECTO. COMO ES UNA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE POSTULA A EJECUCIÓN, EL DISEÑO DEBE SER DEFINITIVO Y DEBE ESTAR COMPUESTO POR TODOS LOS ANTECEDENTES ESPECIFICADOS EN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA (NIP). SE DEBEN REVISAR LOS ANTECEDENTES FINALES Y DEFINITIVOS PARA SER CONSIDERADOS COMO PARTE DEL DISEÑO/EJECUCIÓN. NO PUEDE POSTULARSE UNA INICIATIVA A EJECUCIÓN CON UN DISEÑO REFERENCIAL, Y CON ANTECEDENTES FUNDAMENTALES INCOMPLETOS. 2020-06-25T11:59:37F.N.D.R.113000075179810061552302020-06-25T12:01:1950982509822020 21849286215586842FI6796458- EN GENERAL MEJORAR ESTRUCTURA DE LA PRESENTACION (APARECEN DATOS DEL ANÁLISIS DE POBLACIÓN DENTRO DE LAS DEFINICIONES DEL ÁREA DE ESTUDIO E INFLUENCIA), Y SU DETALLE SEGÚN LO SIGUIENTE: 1.- REVISAR Y CORREGIR CONSISTENCIA EN PERFIL, DADO QUE EN DIAGNOSTICO NO SE INDICAN LAS DIFICULTADES QUE ENFRENTA LA ORGANIZACIÓN Y NO SE CONCLUYE SI CONSTITUYE OFERTA DISPONIBLE. EL ANÁLISIS DE OFERTA INDICA QUE LA SITUACIÓN ACTUAL ES ACEPTABLE, Y CONSTITUYE OFERTA PARA CIERTO NÚMERO DE HORAS PARA LA TOTALIDAD DE LAS ACTIVIDADES, SIN EMBARGO LUEGO SE PLANTEA QUE NO ES ACEPTABLE Y SATISFACE LA TOTALIDAD DE HORAS DEMANDADAS. 2.- MEJORAR DIAGNÓSTICO, ESPECIALMENTE LO ASOCIADO A DIFICULTADES EXISTENTES EN LA ORGANIZACIÓN Y SU ACTUAL FUNCIONAMIENTO. CON ELLO IDENTIFICAR EL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS. EN BASE A LO ANTERIOR, EL DIAGNOSTICO DEBE DESCRIBIR CON MAYOR DETALLE LAS ACTIVIDADES, (FRECUENCIA, DURACIÓN, PARTICIPANTES, DIFICULTADES ESPECÍFICAS DE CADA UNA). EN ÁRBOL DE PROBLEMA (TANTO CAUSAS COMO EFECTOS, DEBEN ESTAR PRESENTES EN EL DIAGNOSTICO), AL IGUAL QUE LAS ACTIVIDADES DESCRITAS EN EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA TAMBIÉN DEBEN ESTAR PRESENTES EN EL DIAGNÓSTICO. ADEMÁS, PRESENTAR ÁRBOL DE PROBLEMAS CON MAYOR NIVEL DE DESARROLLO. 3.- REVISAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CÁLCULO DE DÉFICIT, DEBE SER COHERENTE CON LO INDICADO EN OTROS CAPÍTULOS DEL PERFIL. LAS ACTIVIDADES MENCIONADAS DEBEN CORRESPONDER CON LO INDICADO EN DIAGNOSTICO DE FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN. (NO HAY COHERENCIA EN LOS HORARIOS) 4- EN RELACIÓN A LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS FACTIBLES QUE SOLUCIONEN EL PROBLEMA, SE DEBE PRESENTAR ANÁLISIS QUE RELACIONE LAS ACTIVIDADES DE LA DEMANDA CON EL PROGRAMA DE RECINTOS PROYECTADO PARA SATISFACER ESTAS ACTIVIDADES. LA MAYOR ACTIVIDAD EN CUANTO A NUMERO DE PERSONAS, SE DEBE PROYECTAR SEGÚN VIDA ÚTIL, PARA LUEGO CALCULAR LOS METROS CUADRADOS LIBRES NECESARIOS SEGÚN OGUC. EN BASE A ESTO, MEJORAR INFORME RESPECTO DE CÓMO SE CONJUGÓ EL ESTÁNDAR DE MTS2 POR PERSONA, CON LA SUPERFICIE DE USO PREDIAL MÁXIMA Y CON LOS METROS CONSTRUIDOS PROPUESTOS, Y COMO SE DETERMINÓ EL TAMAÑO OPTIMO DEL RECINTO. VINCULAR CON CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y ESTUDIO DE CABIDA INFORMAR LA CAPACIDAD MÁXIMA PROYECTADA DE USO. ESTO SE OBTIENE AL RELACIONAR LAS ACTIVIDADES DE LA DEMANDA CON EL PROGRAMA DE RECINTOS PROYECTADO PARA SATISFACER ESTAS ACTIVIDADES. TODA LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICA NECESARIA DEBE ESTAR FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y VISADO POR LA UNIDAD FORMULADORA, REVISANDO ESPECIALMENTE COHERENCIA ENTRE PPTO, EETT Y PLANOS. SI EL TERRENO ES PROPIEDAD DE LA JJVV, SE DEBE ELABORAR Y TRAMITAR EL CORRESPONDIENTE USUFRUCTO EN FAVOR DEL MUNICIPIO, EL CUAL REQUIERE ENCONTRARSE COMPLETAMENTE TRAMITADO EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES. 5.- EL PLAN DE GESTIÓN DEBE REFLEJAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ADEMÁS DE LOS INGRESOS PARA PODER SOLVENTARLOS. ASOCIADO A ESTO SE DEBE PRESENTAR EL CORRESPONDIENTE DOCUMENTO QUE ACREDITE EL COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 6.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DEL PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23. 2020-09-09T03:37:07F.N.D.R.7309407309400120000012020-09-09T06:34:3850976509762020 21903328213321272RS13455819El proyecto involucra vecinos de los sectores rurales de El Nogal, Reserva Conaf, Comunidad Domingo Pirquil-Tricauco, Comunidad Ignacio Huillipan-Huide, Comunidad Francisco Huelate- Licauquen y Huallepen Alto. Estas familias se abastecen, principalmente, de energía con la utilización de productos como velas, linternas, lámparas a gas o kerosene, generadores diésel, baterías, lo que conlleva altos costos de energía y niveles bajos de satisfacción. El proyecto comprende extender las líneas existentes de energía para conectar a la red 19 familias de las diferentes localidades del sur de Contulmo identificadas anteriormente. La iniciativa presenta un van privado negativo de M$68.463. De acuerdo a lo certificado por la Municipalidad la iniciativa no requiere realizar consulta Indígena, que consta en oficio N°03 de fecha 11 de septiembre 2020 y en ordinario N°302 de fecha 23 de junio 2020 de la Directora Regional de la Conadi. 2020-02-10T09:41:47F.N.D.R.100000684630050994472020-02-10T09:54:3850979509792020 22013254215076752FI100000449De acuerdo a los antecedentes recibidos, se observa lo siguiente: 1. Corregir inconsistencias de superficies a intervenir, detectadas entre el estudio preinversional, anexo 2 y presupuesto estimado de obras. Asimismo corregir inconsistencias de beneficiarios, magnitud e indicadores en ficha IDI. 2020-12-11T10:58:23SECTORIAL16000295085200130447332020-12-11T12:10:4550991509912020 21294930212948892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-28T03:23:56SECTORIAL1620730182073019439036158010322019-11-28T03:23:5650971509712020 21384036213840832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-01T12:50:29F.N.D.R.5000026955013982936158010322020-03-01T12:50:2950971509712020 21390505213221392FI3757871Mediante Ord. N°4994 de fecha 27.12.2019, el Intendente ha solicitado el ingreso de la iniciativa al proceso 2020. Teniendo en cuenta que la iniciativa cuenta con Rate FI no resuelto para el proceso 2019, se reitera lo siguiente: Actualizar información demográfica en base a Censo 2017 y sus proyecciones. Corregir en página 5 el indicador de áreas verdes, utilizando el definido en el Plan Verde R.M. (6 m2/hab). En la caracterización socioeconómica, utilizar información del Registro Social de Hogares. Las afirmaciones vertidas en el árbol de problemas (causas y efectos) deben ser documentadas. Se debe caracterizar cada una de las áreas objeto de intervención, con información referida a antigüedad del barrio, tipo y calidad de las construcciones, infraestructura pública y privada relevante, etc. Del mismo modo se espera una caracterización de la población objetivo: tramos de edad, condición socioeconómica, género, etc. Adjuntar catastro con información detallada del estado actual de cada uno de los espacios físicos a intervenir. Para mejor comprensión, adjuntar cartografía y/o registros fotográficos. Corregir incoherencias de cuadros de población en página 14. Rehacer análisis de oferta, demanda y déficit, dado que lo adjunto resulta confuso. Se espera que este análisis esté asociado al área de influencia, Adjuntar el programa arquitectónico utilizado para la definición de cada intervención, el cual se supone debe responder a la demanda diferenciada por cada unidad territorial a intervenir, con consideración de composición de la población, variable de género y de accesibilidad universal. Adjuntar información que acredite la participación ciudadana en cada una de las propuestas. Informar los criterios de selección utilizados en la propuesta de intervención de 10 espacios públicos. Las alternativas identificadas (diferenciadas por materialidad) resultan ser muy similares. Se solicita reconsiderar. El diseño definitivo debe contar con la correspondiente aprobación de la DOM (planos, especificaciones técnicas, presupuestos) para cada una de las intervenciones. Lo adjunto en planos corresponde al nivel de anteproyecto. Tener en cuenta que no es pertinente la inclusión de partidas asociadas a labores de conservación o mantención; que el presupuesto no debe contener globalidades; y que debe existir coherencia entre presupuesto y especificaciones técnicas. Acreditar situación legal de los espacios a intervenir, así como el uso actual y proyectado de acuerdo al instrumento de planificación territorial correspondiente. Adjuntar cotizaciones que respaldan presupuesto. Acreditar factibilidad de servicios básicos. Ingresar planillas de cálculo utilizadas en la determinación del indicador costo - eficiencia. Detallar costos de mantención y operación, a la vez de certificar el compromiso municipal mediante acuerdo del concejo comunal, con especificación de montos comprometidos. En la ficha idi: corregir clasificación sectorial y subsector; corregir justificación y descripción; justificar ítem gastos administrativos; corregir programación. Ingresar toda nueva documentación en la carpeta digital del BIP. 2020-07-01T10:49:24F.N.D.R.77934407793440020274372020-07-01T11:33:2750984509842020 21420881213328672RS5801032Analizados los antecedentes remitidos por el Servicio de Salud Araucanía Norte, mediante Ord. N° 643 de 29 de marzo de 2019, se recomienda satisfactoriamente la iniciativa de inversión. La infraestructura de la Estación Médico Rural de Huallenmapu, distante a 78 Kilómetros de Lonquimay, fue construida en el año 1986, su materialidad principalmente se basa en madera. El terreno donde se encuentra ubicada la EMR, pertenece al sector Huallenmapu Hijuela 48, con una superficie de 5,55 hectáreas de propiedad de la Municipalidad de Lonquimay. La estación Médico Rural cuenta con un Box de Procedimientos, un Box Gineco-Obstétrico, dos Box Multipropósitos, Un Baño para personal y pacientes, con un total de 58,6 m2. Se identifica como problema central que Manifiesta un deterioro de tipo profundo y superficial esto dado por encontrarse con su vida útil cumplida y por las inclemencias del clima dominante en el sector, mal estado de pisos, pintura y sistema eléctricos fuera de norma. A su vez mencionar que la Estación Médico Rural cuenta con espacio físico insuficiente para poder desarrollar sus actividades en beneficio de la comunidad y teniendo como objetivo entregar una atención segura, digna y de calidad. Se identifican dos alternativas de solución, la Construcción Posta Salud Rural Huallenmapu, materialidad Albañilería u Hormigón eligiéndose la primera por ser más rentable para la sociedad. Los costos de operación y mantención utilizados para el cálculo de los indicadores son M$ 20.102 y M$ 3.857, respectivamente. Los indicadores económicos de la alternativa seleccionada y la descartada son CEP M$ 147 CAE M$67.486 y CEP M$ 178 y CAE M$ 81.146, respectivamente. 2020-01-14T06:03:35F.N.D.R.22376407476370S 158010322020-01-14T06:03:3550971509712020 21427079213453242OT3092123DEBIDO A QUE LA PALABRA “PROYECTO” CORRESPONDE A UNA DE LAS TIPOLOGÍAS DE INVERSIÓN, SE SOLICITA QUE DICHA PALABRA SE EXCLUYA DEL NOMBRE DE ÉSTA INICIATIVA. INDICAR QUÉ METODOLOGÍA SE UTILIZÓ PARA ELABORAR Y EVALUAR ESTE PROYECTO. EL PROBLEMA A RESOLVER CON LA PRESENTE INICIATIVA, SE DEBE REFORMULAR Y PLANTEAR EN TÉRMINOS DE LAS PERSONAS QUE ESTÁN RESULTANDO AFECTADAS. NO COMO “BAJA INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA PARA TELECOMUNICACIONES EN ZONAS EXTREMAS RURALES”. ADICIONALMENTE, SE DEBE TENER PRESENTE QUE TODOS LOS ELEMENTOS QUE SE IDENTIFIQUEN COMO CAUSAS, A FUTURO (ÁRBOL DE FINES Y MEDIOS) PASAN A SER LAS ALTERNATIVAS DE INTERVENCIÓN PARA RESOLVER EL PROBLEMA, COSA QUE NO OCURRE POR EJEMPLO CON LA “ALTA DIFERENCIA DE DENSIDAD POBLACIONAL ENTRE ZONAS URBANAS Y RURALES”. COMO SE HA INDICADO QUE ESTA INICIATIVA ES COMPLEMENTARIA DEL PROYECTO “FIBRA ÓPTICA AUSTRAL”, SI ES QUE ESTE ÚLTIMO INGRESÓ AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES (S.N.I.), SE DEBE REGISTRAR SU CÓDIGO BIP, TANTO EN EL PERFIL COMO EN LA FICHA IDI. TODOS LOS DOCUMENTOS QUE SON PARTE DE ESTE PROYECTO, DEBEN ESTAR IDENTIFICADOS CON EL MISMO NOMBRE QUE ESTÁ REGISTRADO EN EL BIP. ADICIONALMENTE, EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, CADA DOCUMENTO DEBE ESTAR INGRESADO EN LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE, COSA QUE NO OCURRE POR EJEMPLO, CON EL PERFIL DE LA INICIATIVA. NO HAY PLANOS DEFINITIVOS NI ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LA RED QUE SE PRETENDE CONSTRUIR. (COMO EL PROYECTO SE ESTÁ PRESENTANDO A EJECUCIÓN, SE DEBE PRESENTAR TODA LA DOCUMENTACIÓN DEFINITIVA, QUE PERMITA REALIZAR EL PROCESO DE LICITACIÓN Y ADJUDICACIÓN). EL PRESUPUESTO DEBE SER DETALLADO (indicar unidades y valor unitario) Y CUMPLIR CON LA FORMALIDAD DE INDICAR LA FECHA DE LA MONEDA EN QUE ESTÁN EXPRESADAS LAS CIFRAS Y, CONTENER EL NOMBRE Y FIRMA DEL PROFESIONAL COMPETENTE QUE LO ELABORÓ. CABE HACER PRESENTE QUE TANTO EL PRESUPUESTO COMO LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, DEBEN TENER UNA IDÉNTICA ESTRUCTURA NUMÉRICA, ESTO CON LA FINALIDAD DE UBICAR DE MANERA INEQUÍVOCA CADA COMPONENTE EN AMBOS DOCUMENTOS. RESPECTO DE LA EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA, NO BASTA CON DESCRIBIR LA FORMA EN QUE SE LLEGÓ A DETERMINAR EL VALOR SOCIAL DE LA INVERSIÓN. SE DEBE PRESENTAR EL DESARROLLO DEL CÁLCULO. SE SUGIERE UTILIZAR LA PLANILLA DE CONVERSIÓN DE PRECIOS QUE ESTÁ DISPONIBLE EN EL S.N.I. SE DEBE EXPLICAR DE MANERA CLARA, LA FORMA EN QUE SERÁ OPERADO ESTE PROYECTO. POR EJEMPLO ¿QUIÉN LO OPERARÁ Y POR CUÁNTO TIEMPO?, ¿QUIÉN SE HARÁ CARGO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y REINVERSIONES QUE SE REQUIERAN DURANTE LA OPERACIÓN?, ¿CÓMO SE GARANTIZA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS UNA VEZ QUE EL PROYECTO CUMPLA CON SU VIDA ÚTIL? (EN EL CASO DE PROYECTOS DE ELECTRIFICACIÓN RURAL QUE SE HACEN CON SUBSIDIO DEL ESTADO, LAS REDES ELÉCTRICAS QUEDAN A CARGO DE LAS EMPRESAS DISTRIBUIDORAS, SIENDO DICHAS EMPRESAS QUIENES ASUMEN LA OBLIGACIÓN DE REPONER LAS REDES CUANDO SEA NECESARIO. ¿EN ESTE CASO OCURRIRÁ ALGO SIMILAR? EN LA FICHA IDI: -EXCLUIR LA PALABRA “PROYECTO” EN EL NOMBRE DE LA INICIATIVA. - EN LA JUSTIFICACIÓN, INDICAR ALGUNA POLÍTICA SECTORIAL QUE ESTÉ SUSTENTANDO ESTE PROYECTO. - EN LA DESCRIPCIÓN, SE DEBE DETALLAR LOS PRINCIPALES COMPONENTES DEL PROYECTO, POR EJEMPLO, KM DE TENDIDO TERRESTRE Y KM DE TENDIDO SUBMARINO; EQUIPOS Y/O EQUIPAMIENTO IMPORTANTE, COMO POR EJEMPLO LA CENTRAL DE ENERGÍA ELÉCTRICA RENOVABLE. - INDICAR LA UNIDAD DE MEDIDA EN QUE ESTÁ EXPRESADA LA MAGNITUD. - REGISTRAR EL VALOR DEL INDICADOR DE RESULTADO. - EL FUNCIONARIO RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN, DEBE SER ALGUIEN DE LA INSTITUCIÓN QUE FORMULÓ LA INICIATIVA. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2020-01-16T09:45:38F.N.D.R.1538995015389950061552302020-01-16T09:46:4950982509822020 21456690213873202RS58010321.-LA INICIATIVA CONSISTE EN LA CONTRATACION DE LA CONSULTORIA QUE SERA EJECUTADA EN DOS FASES. LA PRIMERA CONSISTENTE EN LA EVALUACION SOCIAL DE LA RED PROPUESTA, A PARTIR DE UN ANTEPROYECTO, DICHA FASE CULMINA CON UNA MESA TECNICA QUE EVALUARA LOS RESULTADOS, Y DARA EL PASE A LA SEGUNDA ETAPA. LA METODOLOGIA SERA LA DESARROLLADA POR SECTRA-MDS. LA SEGUNDA ETAPA , CORRESPONDE AL DISEÑO DE LA CICLOVIA PROPIAMENTE TAL, A OBJETO DE MATERIALIZAR EL DISEÑO DEFINITIVO Y COMPLETO, CON TODAS LAS ESPECIALIDADES, Y CON SU EVALUACION SOCIAL DEFINITIVA. 2.-EL PROBLEMA QUE SE PLANTEA EN EL DIAGNOSTICO, SE REFIERE A LA ESCASEZ DE VIAS EXISTENTES EN MACHALI, Y AL FUERTE DESARROLLO INMOBILIARIO EXPERIMENTADO EN LA COMUNA, CON LO CUAL LOS VIAJES SE HACEN CADA VEZ MAS LENTOS, SOBRE TODO EN HORARIOS DE PUNTA. LO ANTERIOR HA PROVOCADO ALGUNOS CAMBIOS EN EL COMPORTAMIENTO DE LOS HABITANTES, POR EJEMPLO, EL AUMENTO DE USO DE BICICLETA, LO CUAL PLANTEA EL DESAFIO DE GENERAR LA INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA QUE ESTOS DESPLAZAMIENTOS SE REALICEN EN CONDICIONES DE SEGURIDAD ADECUADAS, Y SE COORDINEN CON OTROS CIRCUITOS Y CON OTROS MODOS. 3.-EN EL CASO DE MACHALI, ES ESPECIALMENTE COMPLEJO IDENTIFICAR UNA RED QUE CUMPLA CON LOS REQUISITOS DE CABIDA NECESARIOS PARA UN DISEÑO SEGURO, DEBIDO A LA TOPOGRAFIA DE LA COMUNA. POR ESTA RAZON, SE HA IDENTIFICADO UNA SOLA RED PROPUESTA DE CICLOVIAS, CONFORMADA POR LAS CALLES SIGUIENTES: IRARRAZABAL, MIRANDA, ABDON YARRA, AV SAN JUAN, RECREO, ARTURO PRAT Y CEMENTERIO, CON UNA LONGITUD TOTAL DE 4.360 ML. 4.-LA INVERSION PRIVADA PRELIMINAR PARA LA EJECUCION DE LAS OBRAS DE, PAVIMENTOS, ILUMINACION, DEMARCACION, SEÑALIZACION, Y ARBORIZACION, SE ESTIMA EN $ 918.679.029; LA INVERSION SOCIAL CONSIDERADA ES DE $ 734.943.223. LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL PRELIMINARES OBTENIDOS SON: VAN (M$ 131.400), Y TIR (7,9%). LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LARGO PLAZO FUERON SENSIBILIZADOS (+-15%), EN LAS VARIABLES INVERSION Y BENEFICIOS, Y LA TIR RESULTANTE EN TODOS LOS CASOS ALCANZA VALORES POR SOBRE 6 %. 5.-ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE LOS BENEFICIOS DEL PROYECTO PROVIENEN DE LOS AHORROS DE CONSUMO DE RECURSOS DE LOS MODOS, MOTORIZADOS Y NO MOTORIZADOS, INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO DE HABILITACIÓN DE LA RED DE CICLO-RUTA. LOS BENEFICIOS OBTENIDOS POR LOS USUARIOS DE LOS MODOS MOTORIZADOS PROVIENEN DE LOS AHORROS DE TIEMPO Y COMBUSTIBLE QUE SE PRODUCEN POR EL AUMENTO DE LA VELOCIDAD DE CIRCULACIÓN DE DICHOS MODOS AL TRASLADAR EL FLUJO DE BICICLETAS DESDE LA CALZADA A LA CICLOVÍAS Y CON ELLO DISMINUIR LA FRICCIÓN ENTRE AMBOS MODOS. EN EL CASO DE LOS MODOS NO MOTORIZADOS, LOS BENEFICIOS SE ASOCIAN A LA DISMINUCIÓN DE LOS TIEMPOS DE VIAJE DE LA DEMANDA QUE SE TRANSFIERE DESDE EL MODO CAMINATA AL MODO BICICLETA AL EXISTIR LA INFRAESTRUCTURA REQUERIDA PARA ELLO. EN AMBOS CASOS, SE ESTIMARON LOS BENEFICIOS, RESULTANTES DE LA DIFERENCIA DE COSTOS OPERACIONALES ENTRE LA SITUACIÓN BASE Y SITUACIÓN CON PROYECTO.2020-01-24T12:15:45SECTORIAL108190939250S 158010322020-01-24T12:15:4550971509712020 21509785212715732FI6796458- MEJORAR PRESENTACIÓN DEL DIAGNOSTICO, MEJORAR COHERENCIA ENTRE EL DIAGNÓSTICO, PROBLEMA, CAUSAS - EFECTOS Y ANÁLISIS DE OFERTA – DEMANDA, TODO LO PLANTEADO EN EL RESTO DE LOS ANÁLISIS DEBE APARECER EN EL DIAGNOSTICO. REESTRUCTURAR ÁRBOL DE PROBLEMAS EN CUANTO A LAS RELACIONES DE CAUSA-EFECTO, POR EJEMPLO SE PLANTEA QUE LA POCA ILUMINACIÓN PROVOCARÍA ESCASOS RECURSOS PARA EL MUNICIPIO. - MEJORAR ANÁLISIS DE POBLACIÓN (CON PROBLEMA Y OBJETIVO). ESTE ANÁLISIS DEBE SER CONCORDANTE CON LO DESCRITO EN OTRAS PARTES DEL PERFIL POR EJEMPLO LA DEFINICIÓN DE ÁREA DE ESTUDIO E INFLUENCIA. - MEJORAR ANÁLISIS OFERTA DEMANDA, DEBE SER COHERENTE CON LO INDICADO EN DIAGNOSTICO. - MEJORAR LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, EN CUANTO A LOS COSTOS MEJORAR SU PRESENTACIÓN Y DETALLE, TOMAR EN CUENTA LO YA INDICADO EN OTROS PROYECTOS SIMILARES, LA DIFERENCIA APROXIMADA DE COSTOS ENTRE LA CARPETA DE HORMIGÓN Y ASFALTO. EN CUANTO A EXPEDIENTE TÉCNICO DEFINITIVO, FALTA VISADO IND, RECORDAR QUE TODOS LOS PLANOS, PRESUPUESTOS Y EETT DEBEN ESTAR FIRMADAS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. - REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2020-02-17T05:48:11F.N.D.R.117671011767100120000012020-02-17T08:32:2750976509762020 21658447209952362FI195257041) EN ESTUDIO PREINVERSIONAL: EL MONTO DE CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO CORRESPONDE A UNA EDIFICACIÓN PARA DEPORTE COMPETENCIA DE NIVEL AFICIONADO, POR LO TANTO SE DEBE CONSIDERAR ADEMÁS EL INDICADOR CAE USUARIO MÁXIMO REFERENCIAL ESPECTADOR; MEJORAR EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, YA QUE AMBAS SE DIFERENCIAN POR LOCALIZACIÓN DEBERÁ DETERMINAR EL COSTO SOCIAL DE TRASLADO. 2) EN ANTECEDENTES TÉCNICOS Y LEGALES: PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE CONSULTORÍA COMO DOCUMENTO INDEPENDIENTE AL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES; MEJORAR TÉRMINOS DE REFERENCIA DE CONSULTARÍA, INCLUYENDO REQUERIMIENTOS PROFESIONALES Y EXPERIENCIA A CUMPLIR POR LO OFERENTES; PRESENTAR APROBACIÓN DE PAVIMENTOS POR PARTE DE SERVIU; CORREGIR MODELO DE GESTIÓN CONFORME A INSTRUCCIONES DE PLANES DE GESTIÓN DE LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN DE PROYECTOS DE DEPORTES; RESPECTO AL ANTECEDENTE DE TERRENO, LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE PRESENTA UNA RESOLUCIÓN DE USO GRATUITO OTORGADO POR BIENES NACIONALES A LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE TIERRA AMARILLA CON PLAZO DE VENCIMIENTO INSUFICIENTE A LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO. 3) EN FICHA IDI: PERFECCIONAR TEXTO DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA; CORREGIR CLASIFICACIÓN SECTORIAL A DEPORTE COMPETITIVO. 2020-09-05T12:06:32F.N.D.R.434423022283360031626922020-11-05T09:07:3950974509742020 21691733210584752FI20275621. De la IDI: a) Mejorar la descripción con las características y dimensiones del proyecto b) Agregar descriptor Edificación Pública c) Corregir solicitud de financiamiento de acuerdo a los respaldos d) Agregar proyecto relacionado 30100462 como sustituto e) Agregar los antecedentes en las subcarpetas pertinentes de acuerdo a la materia de que se trate f) eliminar archivos que no corresponden como especificaciones técnicas en formato WORD con observaciones en modo control de cambios g) Corregir indicadores de resultados con datos definitivos 2. Plan de contingencia para que el servicio se siga prestando durante los 13 meses de ejecución del proyecto con los costos asociados y la fuente de financiamiento 3. Acta con opinión de involucrados 4. Certificados de Hipotecas, Gravámenes y Prohibiciones, y de Dominio Vigente actualizados 5. Del Perfil, para dimensionar mejor la demanda por las actuaciones analizar la evolución de tramitaciones on-line y sus proyecciones 6. Establecer la capacidad del SRCEI para actuar como unidad técnica en un proyecto en la ciudad de teno, y aclarar si requerirán de gastos administrativos 7. De la evaluación: a) Por tratarse de un proyecto sin aumento de capacidad, evaluación debe realizarse por mínimo costo, con indicador de VAC b) En alternativa de arriendo agregar costo de habilitación c) Para cálculo precios sociales de materiales considerar que son bienes 100% transables d) Es una evaluación económica, no financiera por lo que todos los datos deben expresarse en moneda de igual valor, se debe eliminar incremento anual de costos en flujos e) Considerar en alternativa de construcción costo de plan de contingencia f) Agregar valor del terreno en flujo de costos del año 0 en alternativa de construcción g) Corregir cálculo de depreciación de infraestructura en la alternativa de construcción usando depreciación lineal 8. Nominar presupuesto como presupuesto oficial2020-05-27T11:55:59SECTORIAL29176025160200120000022020-05-27T12:32:1250978509782020 21788680214978802RS15386160Se recomienda el presente proyecto el cual sustituye a la iniciativa Construcción Centro Deportivo Integral Tocopilla, código BIP N°30486699-0, que se encuentra recomendada favorablemente los años 2018 y 2019, en el mismo emplazamiento. El proyecto se emplazará en la calle San Felipe de la comuna de Tocopilla y corresponde a la alternativa 2 presentada en el estudio de preinversión. Considera un edificio de 1.904 m2 y una superficie construida total de 3.972 m2 incluido exteriores. El diseño consulta accesibilidad universal total y acoge en el interior de la superficie edificada una multicancha, administración, servicios, bodega, camarines, 2 salas de uso múltiple y graderías para 244 personas, entre otros. En el exterior, se considera un muro de escalada y una plazoleta de calistenia entre otras ofertas. Lo principal del análisis que fundamenta la sustitución del proyecto anterior es que el actual genera una oferta deportiva más diversa manteniendo la calidad material aun disminuyendo la inversión total desde M$ 4.877.291 a M$ 4.181.400. También, al considerarse la incorporación de estrategias de eficiencia energética se proyectan menores costos de operación y mantención. Los indicadores obtenidos a partir de la evaluación social son: CAE M$ 423.978, CAE deportistas de $ 1.548 y CAE espectadores de $ 2.884 que, para el tipo de establecimiento, están dentro de los rangos recomendados por los requisitos y metodología que rigen el sector. 2020-07-23T02:23:47SECTORIAL3875000418140000120000422020-07-23T03:10:2550991509912020 22122563218651572FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEL PERFIL, CORREGIR LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, REVISAR Y CORREGIR EL VALOR DEL ÍTEM EQUIPAMIENTOS CON RESPECTO A LO EXPRESADO EN LA FICHA IDI. DE ACUERDO A OBSERVACIONES REALIZADAS ACTUALIZAR FICHA IDI, PERFIL Y EVALUACIÓN ECONÓMICA. 2020-12-17T05:38:20SECTORIAL36605733640020272702020-12-17T06:18:5950975509752020 22155156215551892FI18451917MEDIANTE ORD. N°1676 LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRAULICA RESPONDE A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. PRESENTAR INSCRIPCIÓN DE LA SERVIDUMBRE DE 1546 M2. 2. APROBACIÓN DE LA DOH DEL DISEÑO PRESENTADO TANTO DE LAS ETTE, PRESUPUESTO, PLANOS Y MEMORIAS DE CÁLCULO. 3. CORREGIR SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL CORREGIR FICHA IDI EN DESCRIPCIÓN. 2020-12-28T03:08:48SECTORIAL1680130109208100168408532020-12-28T09:16:0850980509802020 21354352213543332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-20T03:19:27SECTORIAL206940203564077015034416158010322019-12-20T03:19:2750971509712020 21451594214492472RS5801032A TRAVÉS DEL ORD. 1.499 DEL 29 DE MAYO DEL 2018 EL INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANIA, SOLICITÓ EL INGRESO AL S.N.I CON EL OBJETIVO DE OBTENER EL RS 2018, YA QUE EL PROYECTO FUE RECOMENDADO SATISFACTORIAMENTE (RS) DURANTE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2016 Y NO SE GENERÓ EL RS AUTOMÁTICO 2017. SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA MANTENIENDO LAS CONDICIONES DE LA RECOMENDACIÓN ORIGINAL, POR LO TANTO, LA VIGENCIA DEL ACTUAL RS COMO INICIATIVA NUIEVA ES HASTA EL PROCESO 2018. El RATE RS ANTERIOR EMITIDO CON FECHA 7 DE DICIEMBRE DEL 2016 FUE EL SIGUIENTE: SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN PRESENTADA POR LA MUNICIPALIDAD DE PADRE LAS CASAS AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2016. EL PROBLEMA IDENTIFICADO EN LA ZONA ES EL DÉFICIT DE CAPACIDADES TËCNICAS EN LOS PRODUCTORES PARA APROVECHAR EL POTENCIAL PRODUCTIVO DEL RUBRO OVINO. PARA LO CUAL EL PROGRAMA ESTÁ ORIENTADO A ENTREGAR CAPACITACIÓN ACTUALIZADA A 120 AGRICULTORES EN PRODUCCIÓN DE CARNE, TECNOLOGÍAS DE PRODUCTOS Y DESARROLLO DE MERCADOS. CABE SEÑALAR QUE SE ADJUNTARON LAS SIGUIENTES CERTIFICACIONES: -CARTA DE RESPALDO DEL INTENDENTE REGIONAL DE COHERENCIA CON LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO Y PLAN DE PRODUCCIÓN OVINA REGIONAL DE FECHA 12 DE OCTUBRE 2016. -CARTA DE RESPALDO DE LA SEREMI DE AGRICULTURA DE FECHA 20 DE OCTUBRE DEL 2016. -CERTIFICADO DEL PROFESIONAL UDEL DE PADRE LAS CASAS DE ESTABLECIMIENTO DE PRADERAS PARA ASEGURAR LA SUSTENTABILIDAD DE LAS PARCELAS DEMOSTRATIVAS -CERTIFICADOS DE RESPALDO DE UNIVERSIDADES: DIRECTOR DE LA ESCUELA DE MEDICINA VETERINARIA DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE FECHA 6 DE SEPTIEMBRE DEL 2016; ESCUELA DE MEDICINA VETERINARIA DE LA U. MAYOR DE FECHA 18 DE OCTUBRE 2016 Y ESCUELA DE MEDICINA VETERINARIA DE LA UNIVERSIDAD CATÓLICA. -ORD 2.974 DEL JEFE DIVISIÓN DEL GORE DE FECHA 24 DE OCTUBRE PARA QUE MUNICIPIO SEA UNIDAD TÉCNICA -CERTIFICADO DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA 28 DE OCTUBRE 2016 DE FINANCIAMIENTO PARA EL SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA POR M$ 9.000 -MEMO 2.947 DEL ENCARGADO DEL DEPTO JURÍDICO DEL GORE DE FECHA 19 DE OCTUBRE DEL 2016 DONDE SE SEÑALA LA FACTIBILIDAD DE FINANCIAMIENTO FNDR PARA LA ADQUISICIÓN DE OVINOS PARA FINES DEMOSTRATIVOS2020-01-23T10:53:01F.N.D.R.2372404593500S 158010322020-01-23T10:53:0150971509712020 21593544215095612OT120000011. DADO QUE SE POSTULA DIRECTAMENTE A ETAPA DE EJECUCIÓN, SE DEBE PRESENTAR EL DISEÑO COMPLETO, SI ES QUE EXISTE. SI NO ES ASÍ Y SE POSTULA A DISEÑO Y EJECUCIÓN CONJUNTA Y CONSIDERANDO QUE FALTAN ESTUDIOS PREVIOS, DE ACUERDO A LAS “NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA (NIP)” PARA SEGUIR ADELANTE, SE DEBE SOLICITAR OFICIALMENTE AUTORIZACIÓN, MANDANDO LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO, AL JEFE DE DIVISIÓN DE EVALUACIÓN SOCIAL DE INVERSIONES DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 2. EL PROBLEMA ESTA MAL DEFINIDO, ASÍ COMO ESTA MAL ELABORADO EL ARBOL DE PROBLEMAS. EL PROBLEMA SE DEBE DEFINIR EN FORMA EXPLICITA, LO TIENEN LAS PERSONAS Y NO SE PUEDE DEFINIR COMO UNA SOLUCIÓN. ¿EL PROBLEMA ES LA FALTA DE UNA PISCINA TERAPEUTICA Ó EL PROBLEMA ES QUE LA ESCUELA TIENE PROBLEMAS QUE AFECTAN LA CALIDAD DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN QUE SE ENTREGA Y QUE VAN MÁS ALLÁ DE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PISCINA? 3. CORREGIR EL ANALISIS DE DEMANDA, OFERTA DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR EDUCACIÓN. 4. LA EVALUACIÓN ECONÓMICO SOCIAL DE LOS PROYECTOS DEL SECTOR EDUCACIÓN DEBE SER A 10 AÑOS. 5. EN LA EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA DE CONSTRUCCIÓN SE DEBE CONSIDERAR EL MONTO DEL TERRENO. 6. ADJUNTAR: a. CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. b. FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS: ENERGÍA, AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. c. RESUMEN COMPARATIVO ENTRE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO PREVIO AL DISEÑO Y EL RESULTANTE DEL DISEÑO. EXPLICAR LAS DIFERENCIAS SI ES QUE SE PRODUCEN. d. PLAN DE CONTINGENCIA QUE INDIQUE LAS MEDIDAS A EFECTUAR PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO DURANTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS. e. APROBACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO, DE ACUERDO AL PROYECTO EDUCATIVO DE LA ESCUELA, POR PARTE DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN. f. PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL DEL COLEGIO. 7. ¿POR QUÉ LA PISCINA FUNCIONARÍA SOLO MEDIO DÍA? 8. JUSTIFICAR LOS MONTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y CONSULTORIAS. 9. SEPARAR DE OBRAS CIVILES LOS MONTOS DE EQUIPAMIENTOS. 10. DE QUE FORMA SE INCORPORA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO. 2020-02-04T10:36:36F.N.D.R.6820001171570067964582020-02-04T10:59:4950976509762020 21695089214423822FI13455819 - Presentar resumen ejecutivo del perfil actualizando las principales variables del diagnóstico, en especial análisis de oferta y demanda y los indicadores de evaluación. El resumen que se presenta se encuentra incompleto - En relación con el presupuesto de equipos y equipamiento, se presentan más de un listado, existe errores en la clasificación entre equipos - equipamiento. Además, se consideran los precios unitarios sobrevalorados y eliminar unidades consideradas superfluas, incluso en el último presupuesto revisado. El número de computadores para la sala de enlace y computación se encuentra excedido, ya que la capacidad de los cursos es de 35. - Presentar visación del diseño por parte de la Seremi de Educación - El presupuesto de obras se considera sobrevalorado, este es muy superior a lo estimado en la etapa de diseño - Eliminar archivos repetidos - Corregir ficha IDI 2020-05-29T10:39:55F.N.D.R.110902500138690620050994472020-05-29T10:53:2650979509792020 21950011212645702RE16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD LA RE-EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA EMITIDA POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD METROPOLITANA, SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: - MEJORAR MINUTA EXPLICATIVA EN LO QUE REFIERE AL PROCESO DE CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES Y CONCLUSIONES RESPECTO AL CÁLCULOS DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL. DEBE ASIGNAR CORRECTAMENTE LOS ITEMS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO ( TELEVISORES Y PROYECTORES CORRESPONDEN A EQUIPOS Y NO EQUIPAMIENTO) -CARTA GANTT DE ACTIVIDADES Y PROGRAMACIÓN FINANCIERA (PARA TODAS LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE CONSIDERA EL PROYECTO, NO SOLAMENTE PARA OBRAS CIVILES) -PRESUPUESTOS INDEPENDIENTES PARA CADA ASIGNACIÓN A UTILIZAR. -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE LA FICHA IDI. -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS Y UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO2020-10-19T10:33:18SECTORIAL52515017915400061980912020-10-19T10:34:5850984509842020 21951897213145062FI100002797CON EL PRESENTE INGRESO SE EVIDENCIA UNA MEJORA EN ESTUDIO PREINVERSIONAL, EN LO QUE RESPECTA A LA EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN SIN Y CON PROYECTO. NO OBSTANTE ES NECESARIO REALIZAR AJUSTES Y MEJORAS, IMPLICANDO RESOLVER LOS SIGUIENTES ASPECTOS: - EST. PREINVERSIÓN: 1. SI BIEN SE RESCATA EL EJERCICIO EXPUESTO EN LA TABLA 47, DEBEN SER REVISADAS LAS POSIBILIDADES, PARA LA SITUACIÓN SIN PROYECTO, EN VISTA DE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE AL MENOS UNO DE LOS SINIESTROS. LAS COMBINACIONES POSIBLES SERÍAN MÁS QUE LAS 15 ENUNCIADAS Y NO NECESARIAMENTE PODRÍAN OCURRIR SEGÚN EL ORDEN PREVISTO PARA ESTABLECER EL PROMEDIO SEÑALADO. POR LO ANTERIOR, SE SUGIERE ESTABLECER UNA PRIORIZACIÓN RESPECTO DEL DAÑO EVITADO QUE REVISTE MAYOR IMPORTANCIA EN EL CONTEXTO DEL ESTUDIO Y SU INCIDENCIA EN LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO. ANALIZAR SEGÚN MARCO TEÓRICO EXPUESTO EN EL MISMO ESTUDIO. 2. RESPECTO A LA PRIMA DE SEGURO, SE INDICA 0.95 (PÁG. 76) DEL SUELDO ACLARAR SOBRE QUÉ CIFRA SE CALCULÓ ESE MONTO. 3. LA CIFRA REFERIDA A COSTOS INDIRECTOS (PÁG. 76) EN EL CASO DE ACCIDENTE GRAVE NO EXPLICITA JUSTIFICACIÓN LLEVADA AL CASO EN ANÁLISIS. SE SOLICITA INDICAR. - A. TÉCNICOS: 1. INCORPORAR VISACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, EMITIDA POR SECREDUC. 2. PPTO, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y/O PLANIMETRÍA: DADO QUE AÚN NO HA SIDO INGRESADA LA VISACIÓN RESPECTIVA, Y SU PRESENTACIÓN TIENE CORRELACIÓN CON ESTOS ANTEC. TÉCNICOS , DEBERÁN ACTUALIZARSE SI CORRESPONDIERA SEGÚN SU REVISIÓN. DE IGUAL MANERA ASPECTOS DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL SI SU MODIFICACIÓN INCIDIERA EN ESE DOCUMENTO. FICHA IDI. 1. ACTUALIZAR SEGÚN OBSERVACIONES PREVIAS. 2. REVISAR Y AJUSTAR GEORREFERENCIACIÓN. 3. INGRESAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS A CARPETA DIGITAL, SEGÚN LO ESTABLECIDO EN LOS RIS DEL SECTOR. 2020-10-19T05:34:26MUNICIPAL - SECTORIAL23870402387040061980912020-10-19T05:37:4250984509842020 22000707213672212RS100002791A través del Ord. 2601 con fecha 11-09-2020 el jefe (S) de División de Presupuesto e Inversión regional, por orden del señor Intendente, solicita la reevaluación del proyecto para modificar el contrato por un término anticipado de obras con un avance físico-financiero del 97.45%, solicitando un aumento del 28,2% sobre el monto contratado, para así darle buen término a la obra y hacer mejoras. En general las modificaciones al contrato son: a. Reinstalación de las instalaciones de faena. b. Se instala extractores axiales con motor sellado en la sala de máquinas. c. Se reemplaza calefón por termos eléctricos monofásicos. d. Se mejoran las redes de evacuación de aguas lluvias. e. Incorporación de obras extraordinarias de seguridad y accesibilidad (Sistema de alarma, CCTV, sistemas antideslizantes, elementos de seguridad concertinas, accesos). f. Se Incorpora una planta elevadora de aguas servidas. g. Se mejora y optimiza el proyecto de paisajismo y señaléticas. h. Se reconstruye la torre de sirena y se reemplaza la sirena por una de motor monofásico. i. Aumento de las partidas que han sufrido deterioro. El RATE RS anterior con fecha 26/12/2016 fue: Analizados los antecedentes remitidos por el municipio de Carahue a través del Ord. n° 0342, se recomienda la construcción de un cuartel tipo 3 sin observaciones. Se identifica el problema central como compañías de bomberos de Carahue con prestaciones de servicios limitados debido a que se ubican físicamente en el mismo inmueble que no da cabida a sus tres compañías. Además reubicando en zonas de expansión urbana se agranda el área de cobertura acortando los tiempos de respuesta frente a siniestros. Se identifican dos alternativas de solución, la construcción de un cuartel nuevo para la primera compañía de bomberos Carahue en terreno propio ubicado en zona alta de la ciudad de Carahue y la construcción de un cuartel nuevo para la primera compañía de bomberos Carahue en terreno en venta ubicado en zona alta de la ciudad de Carahue. Eligiéndose la primera por ser más rentable para la sociedad. Los costos de operación y mantención utilizados para la evaluación de la iniciativa son m$ 11.388 y m$ 600 respectivamente. El Municipio de Carahue como unidad técnica, respondieron electrónicamente las observaciones, las cuales fueron respaldadas adjuntando los informes técnicos, planos e información correspondiente a estas. Por lo anterior, se recomienda satisfactoriamente la solicitud de reevaluación. 2020-06-11T05:34:44F.N.D.R.114777046470900168408532020-06-11T05:50:5950980509802020 21330448213304442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-13T10:22:11F.N.D.R.8796046119019158316158010322019-12-13T10:22:1150971509712020 21400502214004932RS5801032DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCION OBRAS DE URBANIZACION BASICA PUNTA COLORADA, LA HIGUERA. PROYECTO QUE PRETENDE RESOLVER LA DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BASICOS DE LA LOCALIDAD DE PUNTA COLORADA, ESPECÍFICAMENTE EN SOLUCIONES SANITARIAS, RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y PAVIMENTACIÓN DE CALLES. ESTE PROYECTO ANTERIORMENTE FUE POSTULADO A ETAPA DE DISEÑO, EL CUAL FUE TERMINADO EL AÑO 2016 Y APROBADO POR LAS INSTITUCIONES CORRESPONDIENTES Y LA UNIDAD TÉCNICA. EL DISEÑO PRESENTADO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN PRESENTA DIFERENCIAS EN CUANTO A MATERIALIDAD DE LA PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES A ADOCRETO, LO CUAL FUE JUSTIFICADO EN INFORME PRESENTADO POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. ADICIONALMENTE SE CONSIDERA NECESARIO UN MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, PUESTO QUE LA ACTUALIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL CONCLUYO QUE ERA NECESARIO REALIZAR OBRAS QUE MEJORARÁN LA CAPTACIÓN, REGULACIÓN E IMPULSIÓN. LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ARROJÓ LOS SIGUIENTES RESULTADOS: 1.- SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS UTILIZANDO UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DE LODOS ACTIVADOS POR AIREACIÓN CONTINUA, LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA ARROJÓ UN VAC DE M$1.302.427 Y CAE DE M$ 113.551. 2.- CASETAS SANITARIAS: LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA CONSTRUCCIÓN DE CASETAS SANITARIAS DE LADRILLO, ARROJÓ UN VAC DE M$ 746.682 Y CAE M$ 65.099. 3.- PAVIMENTACIÓN CALLES, SE DEMOSTRÓ QUE LA MATERIALIDAD DE ADOCRETO QUE SE CONSIDERA EN LA POSTULACIÓN A ESTA ETAPA RESULTÓ SER MAS RENTABLE QUE LA MATERIALIDAD DE ASFALTO CONSIDERADA EN EL DISEÑO, PUESTO QUE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE ES LA PRIMERA ALTERNATIVA POR PRESENTAR EL MENOR VALOR DEL VAC DE M$ 641.250 Y CAE DE M$ 55.907. 4.- MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE, SE CONSIDERAN DOS ALTERNATIVAS, QUE DIFIEREN EN EL TAMAÑO DEL ESTANQUE A INSTALAR, LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJO QUE LA SEGUNDA ALTERNATIVA ES MÁS RENTABLE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 569.897 Y CAE M$ 49.686. LOS INDICADORES GLOBALES DEL PROYECTO SON VAC DE M$ 3.260.256 Y CAE DE M$ 284.243, QUE CORRESPONDE A LA SUMA DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS EN CADA ESPECIALIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO CON LA P.T.A.S ASCIENDEN A M$ 21.894 ANUALES Y M$ 815 ANUALES RESPECTIVAMENTE. LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO SON LOS 249 HABITANTES DE LA LOCALIDAD (HOMBRES: 129, MUJERES: 120). LA CONCRECIÓN DE ESTE PROYECTO MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DE ESTA LOCALIDAD. 2020-09-01T09:39:39F.N.D.R.183199033270660S 158010322020-09-01T09:39:3950971509712020 21560829213096112FI2027437DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LA SIGUIENTES OBSERVACIONES: I.- DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL 1.- EN RELACIÓN AL PROBLEMA QUE ABORDA EL PROYECTO, SE SOLICITA IDENTIFICAR CON MAYOR PRECISIÓN CAUSA BASAL QUE DETERMINA LA INICIATIVA, MEJORAR RELACIÓN ENTRE LOS EFECTOS INDICADOS , Y ACOTARLO AL ÁREA DE INFLUENCIA. 2.- PRECISAR CON MAYOR CLARIDAD EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. 3.- EN RELACIÓN A LA POBLACIÓN SE SOLICITA INCORPORAR PROYECCIÓN DE POBLACIÓN A 10 AÑOS. 4.-EN RELACIÓN A LA DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA EXPLICITAR ORIGEN DE LAS PREFERENCIAS INIDICADAS. 5.-RESPECTO DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO SE OBJETA QUE EL ACONDICIONAMIENTO FÍSICO Y EL BAILE ENTRETENIDO SE REALICE EN MULTICANCHAS AL AIRE LIBRE, DEBIERA SER EN RECINTOS CERRADOS. 6.-REFORMULAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICÁNDOLAS CON MAYOR NIVEL DE DETALLE Y CARACTERIZANDO LAS DISTINTAS OPCIONES PARA RESOLVER EL DÉFICIT ESTABLECIDO, INCORPORANDO PARA CADA OPCIÓN, PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION, DE ACUERDO A LO ANTERIOR, CORREGIR LA DETERMINACIÓN DE USUARIOS EQUIVALENTES EN FUNCIÓN DE LA CAPACIDAD DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA Y EL RESPECTIVO PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO. EN LA EVALUACIÓN INCORPORAR VALOR RESIDUAL. 7.- INDICAR EN DETALLE SITUACIÓN CON PROYECTO, COSTO DE CONSTRUCCIÓN POR M2 Y LOS BENEFICIOS QUE GENERA. II.- ANTECEDENTES TÉCNICOS Y LEGALES, SE SOLICITA PRESENTAR: 1.-INFORME DE VISACIÓN TÉCNICA FAVORABLE EMITIDO POR EL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES RM. 2.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR VERSIÓN FINAL DE PLANOS EN FORMATO PDF, PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS MAESTRO Y POR RECINTO, DETALLANDO PARTIDAS INDICADAS COMO GLOBALES, PRESUPUESTO DE EQUIPOS, Y DE EQUIPAMIENTO, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ACORDES CON LOS PRESUPUESTOS, TODOS VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. DETERMINAR COSTO DE M2 POR TIPO DE RECINTO E INTERVENCIONES A REALIZAR. 3.- INFORME FAVORABLE EMITIDO POR SERVIU DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN DE VEREDAS. 4.- PRESENTAR PERMISO DE EDIFICACIÓN. 5.- PLAN DE GESTIÓN DE UTILIZACIÓN DEL CENTRO DEPORTIVO. 6.- PRESENTAR CÁLCULO DE APORTE FINANCIERO REEMBOLSABLE. 7.- ADJUNTAR TDR DE INSPECCIÓN TÉCNICA VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 9.- CRONOGRAMAS FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. III.- FICHA IDI: 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS 2.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-12-03T10:22:41F.N.D.R.3268967041458120061980912020-12-03T11:26:1450984509842020 21568648214496692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-17T02:30:14EMPRESA04993101886302166019390163158010322020-03-17T02:30:1450971509712020 21627946213172362RS20038461. MEDIANTE ORD. N°413 (05.02.20) GORE ARAUCANÍA, SOLICITÓ REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN DEBIDO A QUE, EN EL 2° PROCESO DE LICITACIÓN, LA ÚNICA OFERTA RECIBIDA SUPERABA EN UN 97,2 % EL VALOR INICIALMENTE RECOMENDADO, EN MONEDA DEL AÑO 2020. 2. DEL REANÁLISIS EFECTUADO, SE DESPRENDE QUE EL PROYECTO DEBE SER MODIFICADO PARA INGRESAR, A SOLICITUD DEL ALCALDE DE FREIRE, 208 NUEVOS BENEFICIARIOS Y POSTERIORMENTE SER RELICITADO. 3. CON ANTERIORIDAD, MEDIANTE ORD. N° 1.089 (23.04.19) GORE ARAUCANÍA HABÍA SOLICITADO RE-ANÁLISIS A OBJETO DE CAMBIAR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO, DE DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS, A EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A., DADO QUE ESA DIRECCIÓN SEÑALÓ QUE EL MONTO ASIGNADO A ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL ERA INSUFICIENTE PARA CUMPLIR ESA FUNCIÓN. 4. LAS OBRAS A PROYECTAR BENEFICIARÍAN A 560 FAMILIAS, UNA POSTA DE SALUD RURAL (CHUCAUCO), DOS ESCUELAS, UN CEMENTERIO, TRES TEMPLOS Y A CUATRO SEDES SOCIALES DE LAS COMUNIDADES: ANDRÉS COLIQUEO, BARTOLO QUINTULEM, IGNACIO MORENO, JOSÉ AILLAÑIR, JUAN CANTO, JUAN LLANQUILEO, JUAN LINCOLEO, LUIS RAÑILEO MARIANO CATALAN, PERALTA LIENQUEO, RAMON TROMELEM Y SARGENTO ANCAMIL DE LA COMUNA DE FREIRE Y ALCAHUEÑE ÑANCO, ALONSO MARIQUEO, ANDRÉS LIENQUEO, FRANCISCO ANTONIO COLLIPAL, JOSÉ PAILLAO, JUAN NECULPAN, MARTIN CURICHE DE LA COMUNA DE NUEVA IMPERIAL. 5. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 293.492) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 448.659) 6. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL QUE ADMINISTRARÍA EL SISTEMA SE CONSTITUYÓ EN MAYO DEL AÑO 2015. 7. LOS DERECHOS DE AGUAS SUBTERRÁNEOS, CONSUNTIVOS Y DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, POR UN CAUDAL DE 28 L/S, QUE ABASTECERÍA EL SISTEMA, SE ENCUENTRAN INSCRITOS A FAVOR DE LA MUNICIPALIDAD DE FREIRE. 8. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE, PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 9. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A., ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10% DEL VALOR DEL DISEÑO. 2020-04-30T08:23:49F.N.D.R.52904516600168408532020-07-05T07:13:3350980509802020 21703947213127552RS4597203EL JEFE (S) DE LA DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL, MEDIANTE SU ORDINARIO 55, SOLICITA INICIAR EL PROCESO DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. ESTE, SE SUSTENTA EN LA PETICIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA PARA REALIZAR AJUSTES A LAS OBRAS CIVILES VISUALIZADAS DURANTE LA EJECUCIÓN. LA PRESENTE REEVALUACIÓN PERMITIRÁ CUMPLIR CON LAS EXIGENCIAS DE SERVIU Y MINEDUC, PARA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL JARDÍN INFANTIL. LAS MODIFICACIONES SOLICITADAS CORRESPONDEN A CONSTRUCCIÓN RADIER EXTERIOR SECTOR NORTE, CAMBIO PUERTAS ABATIBLES, INSTALACIÓN LUCES LED EN PATIO CENTRAL, INSTALACIÓN PALMETAS TÁCTILES PARA NO VIDENTES EN INGRESO, PAVIMENTACIÓN MEDIA CALZADA. PARA LO ANTERIOR, ADEMÁS SE REALIZAN DISMINUCIONES DE PARTIDAS COMO JARDINERAS, Y LAVADEROS. CONSIDERANDO AUMENTOS Y DISMINUCIONES, SE APRUEBAN M$19.617 ADICIONALES, PARA FINALIZAR PROYECTO. 2020-03-06T04:05:28F.N.D.R.1692720724733001000012612020-04-06T11:24:3550973509732020 21854876213377672FI3757871Teniendo en cuenta los últimos antecedentes de respaldo ingresados en la carpeta de la iniciativa, se observa y solicita lo siguiente: En el perfil: se reitera necesidad de establecer coherencia en los montos de mantención y operación estimados y acreditados mediante acuerdo concejo municipal ($23.168.075), con aquellos contemplados en el cálculo del indicador ($23.148.379); así como justificar la población beneficiada (14.126 anterior v/s 18.356 actual). De acuerdo a informe Serviu sobre validez de la propuesta, la superficie de la intervención alcanza a los 7.883 m2, de manera que es necesario corregir las especificaciones técnicas (página 2, que indican 7.682 m2), así como también la ficha IDI (descripción y magnitud). En la solicitud de financiamiento se debe eliminar el ítem otros gastos, el cual no tiene justificación. En la ficha IDI, se solicita corregir: justificación (desarrollar el problema a resolver); descripción (magnitud de intervención); programación y calendario de financiamiento; magnitud /7.883 m2); indicador de resultados (CAE = M$66.936). Al respecto, estas modificaciones se realizarán por parte del Administrador Regional del BIP. 2020-09-14T03:58:48F.N.D.R.9263707442170061980912020-09-14T04:01:1850984509842020 21067452209858732OT195257041) LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA DETERMINAR LA CONVENIENCIA DE EJECUTAR EL PROYECTO. ES NECESARIO REFORMULAR LA INICIATIVA ACORDE A LA METODOLOGÍA GENERAL DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS, DADO A LA MAGNITUD DEL ESPACIO PÚBLICO 14.000 M2 CORRESPONDE A UN PARQUE URBANO. 2) EN EL PERFIL: DEBE IDENTIFICAR LOS MT2 DE ÁREA VERDE POR HABITANTE DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. SE SOLICITA DEFINIR EL ÁREA DEL PARQUE A INTERVENIR, EN FUNCIÓN DE LA DEMANDA ESTIMADA, Y QUE EN ESTE CASO, DEBE SER COHERENTE CON LA POBLACIÓN BENEFICIADA DEL PROYECTO, COMO LO INDICAN LOS REQUISITOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE PARQUES URBANOS DEL SECTOR VIVIENDA; SUBSECTOR DESARROLLO URBANO. 3) PRESENTAR DISEÑO DEFINITIVO, APROBADO POR EL ORGANISMO RESPECTIVO (DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES Y SERVIU) ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. - PLANOS. - PROYECTO DE ESPECIALIDADES. 4) PRESENTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES - CARTA GANTT. 5) PRESENTAR PRESUPUESTOS DETALLADO DE TODAS LOS ÍTEM DE LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. 6) EL MODELO DE GESTIÓN DEBE INCLUIR UN ANÁLISIS DE SUSTENTABILIDAD ECONÓMICA, QUE PERMITA LA SOSTENIBILIDAD DEL PARQUE. 7) ACTUALIZAR ANTECEDENTES DE PROPIEDAD DEL TERRENO. 8) TODA LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA DEBE ESTAR FIRMADA POR EL RESPONSABLE A CARGO. 9) PRESENTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA DE CONSULTARÍA. 10) EN FICHA IDI MEJORAR DESCRIPCIÓN, INCORPORANDO DETALLE DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR PARA LA ETAPA A LA CUAL SE POSTULA A FINANCIAMIENTO, ESPECIFICANDO CANTIDADES Y UNIDADES DE MEDIDAS. 11) LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS DEBEN SER COHERENTES ENTRE SI. 2019-06-17T01:32:13F.N.D.R.1382672027620500031626922019-06-17T06:04:5550974509742020 21085918210859042RS5801032El problema que se pretende resolver es la deficiente conectividad del sector sur – poniente de la ciudad de Punta Arenas. La alternativa seleccionada que fue evaluada y ejecutada en la etapa de diseño fue de pavimento de hormigón HCV. Con los costos definidos en la etapa de diseño, los indicadores de rentabilidad dan convenientes para el estado (VAN Social = M$ 2.774.- y TIR Social 6,04%). Esta iniciativa se encuentra en el estudio “Actualización Plan de Transporte de Punta Arenas y Desarrollo de Anteproyecto”, del Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones, Sectra. (Informe ejecutivo “Actualización Plan de Transporte de Punta Arenas y Desarrollo de Anteproyecto”). Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-06-27T10:01:45SECTORIAL323217010747850S 158010322019-06-27T10:01:4550971509712020 21309970213029592RS5801032- se aprueba la iniciativa de inversion que permitirá financiar los estudios de ingenieria para dar solución al problema de inundación por aguas lluvias que afecta a un amplio sector poblacional en el sector lomas de san sebastian,comuna de concepción. - el proyecto presenta una TIR de 11% y un VAN de M$ 204.981.-2019-05-12T12:34:52SECTORIAL11278102018690S 158010322019-05-12T12:34:5250971509712020 21349239212857642RS3149238Se recomienda satisfactoriamente el presente estudio para el Proceso Presupuestario 2020 enmarcado en el Programa de Recuperación de Barrios del Minvu regulado por el D.S. N° 14, modificado por D.S. N° 157 de 2007 y por el D.S. N° 31 de 2017, todos de Vivienda y Urbanismo. Este Programa tiene por objetivo general el contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. Los objetivos específicos del programa son: recuperar y/o dotar de espacios públicos a los barrios y equipamiento comunitario, mejorar las condiciones de los entornos barriales y favorecer el uso y apropiación del espacio público. Particularmente, el estudio tiene por objetivo elaborar mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo un Plan Maestro para el Barrio Cordillera de la comuna de Pucón. El Plan Maestro corresponde a un instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. El Plan define obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y la intersectorialidad para la recuperación barrial. El Barrio Cordillera de Pucón se compone de los conjuntos habitacionales Villa Cordillera, El Mirador 2003, Ramón Guiñez 2004 y Altos de Pucón 2014. Abarca una superficie de 16,37 Hás, y cuenta con una población de 2.193 habitantes y posee 550 viviendas. Este sector es un área donde se ha consolidado la vivienda social, es un área donde han existido muchos cambios de suelo y actualmente, presenta dificultades para acceder al centro y resto de la ciudad. También existen algunos focos de delincuencia y falta de equipamiento El costo del estudio a ejecutarse por 13 meses es de M$ 75.0002019-12-19T12:23:40SECTORIAL3750007500000168408532019-12-19T07:13:0350980509802020 21378769213783922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-01T12:10:13EMPRESA162250002861922016259991158010322020-02-01T12:10:1350971509712020 21446856213964062FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PREINVERSIONAL -IR DE LO GENERAL A LO PARTICULAR -MEJORAR EN DETALLE LA DESCRIPCIÓN DE LA RED DEPORTIVA COMUNAL. -VERIFICAR Y ANALIZAR CAUSAS Y EFECTOS DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS. SE RECUERDA QUE EL PROBLEMA CENTRAL DEBE SER COHERENTE CON EL ÁREA DE INFLUENCIA. -MEJORAR LOS CRITERIOS Y FUNDAMENTOS QUE PERMITEN LA SELECCIÓN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO -LA INICIATIVA CORRESPONDE A DEPORTE RECREATIVO -FUNDAMENTAR LA SELECCIÓN DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS QUE SON CONSIDERADAS EN EL PROYECTO POR SOBRE EL ANÁLISIS INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA -DEBE INDICAR, PARAMETRIZAR Y DESCRIBIR QUÉ TIPOS DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y/O DEPORTIVAS SERÁN ESTUDIADAS EN EL PROYECTO. -MEJORAR LA DEMANDA, OFERTA, LA OFERTA OPTIMIZADA, BRECHA Y BRECHA PROYECTADA DE LAS ACTIVIDADES CONSIDERADAS EN EL ESTUDIO. -LA IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS DEBE OBTENERSE PRELIMINARMENTE DE LAS ACCIONES QUE SE OBTENGAN DEL ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES. -DEBE FUNDAMENTAR LA SELECCIÓN EL GIMNASIO SANTIAGO BUERAS COMO ESTABLECIMIENTO FOCO DE PROBLEMA. -EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEBE RESPONDER EXPLÍCITAMENTE A LOS RESULTADOS DE LA BRECHA PROYECTADA. -MEJORAR EL COSTEO Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. -MEJORAR LAS CONCLUSIONES LOS RESULTADOS DEL EVOLUCIÓN SOCIAL. -AGREGAR CAPITULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. B) DOCUMENTOS ANEXOS -CERTIFICADO DE PERTINENCIA DEL IND. -MINUTA QUE DE CUENTA DEL DESARROLLO DEL ETAPA DE DISEÑO DE LA INICIATIVA. -PLANILLA DE CONVERSIÓN DE PRECIOS SOCIALES -PLANILLA DE EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO. -PRESUPUESTOS DETALLADOS Y VISADOS PARA CADA UNA DE LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS CONSIDERADAS. -TÉRMINOS DE REFERENCIA Y ESPECIFICACIONES VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA -LISTADO VISADO Y CATEGORIZADO DE LOS PLANOS Y DOCUMENTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO -CRONOGRAMA FINANCIERO Y DE ACTIVIDADES -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -COMPROMISO FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN -APROBACIONES Y PERMISOS DEL PROYECTO -ANÁLISIS TÉCNICO URBANÍSTICO QUE INCLUYA DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS EN ÉL PREDIO SELECCIONADO. -DOCUMENTACIÓN TÉCNICO Y LEGAL DEL TERRENO -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ACTUAL Y PROPUESTO -LISTADO DE REQUERIMIENTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO C) FICHA IDI -AGREGAR COMUNA EL TÍTULO -LA JUSTIFICACIÓN DEBE CORRESPONDER AL PROBLEMA SOCIAL IDENTIFICADO EN EL ESTUDIO PRE INVERSIONAL. -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA. -PROGRAMAR TODAS LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS REQUERIDAS POR EL PROYECTO -ACTUALIZAR LOS INDICADORES DE RESULTADO -INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO EN LAS RESPECTIVA SUB CARPETAS, ELIMINANDO LOS ARCHIVOS OBSOLETOS. 2020-01-21T05:45:50F.N.D.R.2221020022210200037578712020-01-22T08:59:1050984509842020 21459516213386082FI3005045Se solicita revisar y corregir los términos de referencia. Acotarse los mismos en particular a la Construcción del Teleferico y su entorno mas próximo, por ejemplo justificar lo solicitado en el punto 2.4.1 q. o el 2.4.1 r que debería ser producto del Estudio Básico Plan Maestro Cerro Caracol. Revisar el nivel de detalle solicitado para algunos estudios, que mas bien corresponden a una etapa de diseño que a una prefactibilidad. Para el calculo de la rentabilidad explicar el aumento de la tarifa año a año, cabe hacer notar que un aumento de la tarifa puede influir en la demanda negativamente. Por otra parte, si se mantiene la tarifa inicial la rentabilidad del proyecto baja a una TIR de 4,3%. La evaluación económica debe ser costo –beneficio, de modo que se pueda asegurar la viabilidad del proyecto. Revisar presupuesto de acuerdo a las modificaciones de los terminos de referencia.2020-01-27T12:10:19SECTORIAL52702657080050994472020-01-27T03:40:0250979509792020 21681013210484002RS4093220INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA EJECUTAR LAS OBRAS DE UN ESPACIO PÚBLICO TIPO PARQUE CONFIGURADO A LO LARGO DEL ESTERO QUILPUÉ. EL PROYECTO Y SUS OBRAS INTENTARÁN RESOLVER LA PROBLEMÁTICA DE LAS INCIVILIDADES E INSEGURIDADES PRODUCIDAS POR LA PRESENCIA DE UN EXTENSO SITIO ERIAZO. LA SOLUCIÓN PROPUESTA SE CONFIGURA COMO UN PARQUE QUE RECORRE LA RIBERA SUR DEL ESTERO QUILPUÉ, COMPLEMENTÁNDOSE CON OBRAS ANTERIORES EJECUTADAS POR EL PROGRAMA QUIERO MI BARRIO DEL MINVU (ETAPA 1 PARQUE LAS ACACIAS) EL PROYECTO PARA MATERIALIZAR EL PARQUE DE MANERA CONTINUA, DEBERÁ RESOLVER LA EXPROPIACIÓN DE 4 PORCIONES DE TERRENOS (ROLES 15-1, 240,34 M2; ROL 15-102, 1351,18 M2; ROL 15-2, 118,56 M2; ROL 1-221, 475,28 M2) LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS (EN LA ETAPA PREVIA) PARA MATERIALIZAR LAS OBRAS FUERON 2, DIFERENCIADAS FUNDAMENTALMENTE EN LA MATERIALIDAD DE SUS PAVIMENTOS. ALTERNATIVA 1 CAE M$ 227.420, SELECCIONADA Y DESARROLLADA. ALTERNATIVA 2 CAE M$ 234.413. LOS BENEFICIOS SOCIALES IDENTIFICADOS SON: MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA Y OTORGA SEGURIDAD CIUDADANA A LOS VECINOS QUE HABITAN EL SECTOR. MEJORA DE LA IMAGEN URBANA DE LA CIUDAD. SE POTENCIA EL ÁREA COMO ENCUENTRO COMUNAL, EN TORNO A UN ELEMENTO NATURAL. ELEVAR EL ESTÁNDAR URBANO DEL ÁREA, CONVIRTIÉNDOLO EN UN SECTOR SEGURO. REFORZAR LA IDEA DE BARRIO SEGURO ENTRE LOS VECINOS Y EL RESTO DE LOS CIUDADANOS. DISMINUCIÓN DEL DÉFICIT DE ÁREAS DE RECREACIÓN, OCIO Y ÁREAS VERDES PARA LA COMUNIDAD. CONTINUAR CON EL PROCESO DE CONSOLIDACIÓN DE BARRIOS. DISMINUCIÓN DE LAS POSIBILIDADES DE PROLIFERACIÓN DE MICRO BASURALES. LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$59.885 ANUALES Y SERÁ APORTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE SAN FELIPE. -- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-05-20T12:18:12SECTORIAL9714090405315000120000012020-05-20T12:28:5350976509762020 21804434216760582FI120000021.- DE FICHA IDI: MEJORAR JUSTIFICACIÓN, INDICANDO EL PROBLEMA A RESOLVER.MEJORAR LA DESCRIPCIÓN SEÑALANDO LAS PPALES OBRAS A CONCRETAR: DETALLE DE ÁREAS PEATONALES, NÚM.DE ESTACIONAMIENTOS, EQUIPAMIENTO EN ÁREAS DE MULTIPROPÓSITO, JUEGOS, DEPORTES; ÁREAS DE DESCANSO. INDICAR A QUE SE REFIEREN CON ÁREA DE CONTEMPLACIÓN Y EN QUE SE TRADUCE FÍSICAMENTE. DETALLE DE ACCESOS Y OTROS. ESPECIFICAR UBICACIÓN (DESDE Y HASTA).2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: RESPECTO DEL PERFIL: ADJUNTAR PERFIL ORIGINAL Y ESTA POSTULACIÓN CON UN PERFIL RESUMEN QUE SEA UNA ACTUALIZACIÓN DE LAS MODIFICACIONES PRODUCIDAS DESDE LA ETAPA DE DISEÑO, SEÑALANDO LOS ASPECTOS MÁS RELEVANTES PARA JUSTIFICAR: POBLACIÓN, DÉFICIT, DETALLES DE LA ALTERNATIVA DISEÑADA, VARIACIONES EN EL PROGRAMA, IDENTIFICACIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE ÁREAS DEPORTIVAS Y CONCESIONABLES, Y EL NUEVO INDICADOR DE ESTA ALTERNATIVA. PRESENTAR DISEÑO DEFINITIVO COMPLETO (EMPLAZAMIENTO, ANTECEDENTES PREDIALES Y ESTRUCTURALES, INSTAL. Y PROYECTOS ESPECIALES, EXTRACTO DE BASES, ENTRE OTROS) VISADOS POR LA U.TÉCNICA, CON TODAS LAS ESPECIALIDADES Y FACTIBILIDADES NECESARIAS; COMPARATIVA DEL PROG.ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO Y EL RESULTANTE DE LA ETAPA DE DISEÑO, Y SU JUSTIFICACIÓN; ANÁLISIS DE PERMISOS SECTORIALES APLICABLES (EISTU, SEA, SEREMI SALUD, POR EJEM.); CERTIFICAR LA PROPIEDAD Y DISPONIBILIDAD DEL TERRENO PARA EL PROYECTO (DOMINIOS VIGENTES Y/O CONCESIONES MARÍTIMAS). SE SOLICITA UN PLANO QUE DELIMITE EL TERRENO Y UBIQUE LOS ROLES U OTRA IDENTIFICACIÓN QUE PERMITA VERIFICAR LA PERTINENCIA DE LOS CERTIFICADOS APORTADOS; CERTIFICADOS DE COMPROMISOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA INSTITUCIÓN QUE ADMINISTRARÁ LA OPERACIÓN DEL PROYECTO; REMITIR COPIA DE PLANOS: N° 07309-15.247-C.R. DEL MBN, Y N° 07309-14.912-C.R. DEL MBN. CHEQUEAR DATOS DE PRECIOS CON PROYECTOS SIMILARES DEL MINVU, QUE TIENE VALORES INFERIORES. APROBACIONES DE SOLUCIONES EMPALME CON LA VIALIDAD EXISTENTE; CRONOGRAMA DETALLADO DE OBRAS; MODELO DE GESTIÓN QUE ANALICE LA SUSTENTABILIDAD DE LA INICIATIVA, EL QUE DEBERÁ ENTREGAR LOS CRITERIOS Y PPTO DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN, PLAN DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL ESPACIO A INTERVENIR, ESTABLECIENDO LA ESTIMACIÓN DE COSTOS E INGRESOS ASOCIADOS; RESPALDOS DE ACTIVIDADES DE P.CIUDADANA EFECTUADAS (INFORMES, ACTA DE SESIONES, REQUERIM. DE PARTICIPANTES Y MODO DE ACOGERLAS EN EL DISEÑO). CRITERIOS TÉCNICOS QUE DETERMINA TAMAÑO MUESTRAL DE LA ENCUESTA. JUSTIFICAR TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE LA PUESTA EN VALOR DEL MUELLE LLICO. 2.2.- SEÑALAR SI LA DOP CUENTA CON PROFESIONAL PERTINENTE PARA ACTUAR COMO U.TÉCNICA EN UN PROYECTO DE ESPACIO PÚBLICO Y PAISAJISMO.2.3.- ESTUDIOS DE RIESGOS PARA LA LOCALIDAD SEÑALAN VULNERABILIDAD PARA EL ÁREA DEL PROYECTO ANTE TSUNAMIS, INUNDACIONES Y REMOCIÓN EN MASA, PRESENTAR ANÁLISIS DE RIESGO DEL PROY.Y ACCIONES PARA ESTABLECER INFRAESTRUCTURA RESILIENTE. PRESENTAR PLANOS LEGIBLES, TODOS SUSCRITOS POR PROFESIONAL RESPONSABLE Y VISADOS POR U.TÉCNICA. USAR PLANILLA PROVISTA POR EL S.N.I. PARA EL CÁLCULO DE P.SOCIALES. EN LA EVALUACIÓN CONTEMPLAR EL USO ALTERNATIVO DEL TERRENO. FALTA EVALUACIÓN DEL A.PÚBLICO CONFORME A METOD.PARA LA FORMUL.DE PROYECTOS DE REEMPLAZO DE A. PÚBLICO. FALTA EVALUACIÓN DE LA COMPONENTE DE LA MATERIALIDAD DE: SOMBREADEROS, MIRADORES, PÉRGOLAS, INDICANDO MODO DE DETERMINAR SU CANTIDAD. SE INDICA QUE ESTE PROYECTO ES PARTE DE UN PLAN DE MEJORAMIENTO CON OTRAS INICIATIVAS. IDENTIFICARLAS Y ESTADO DE AVANCE. BASE DE CÁLCULO DE CRECIMIENTO DE LA DDA. EN PTO. 3. DE DESCRIP.DE NECESIDADES SE SEÑALAN LOS SS.HH, LO QUE NO SE RECOGE EN EL PROYECTO, ACLARAR LA SOLUCIÓN PREVISTA. PRESENTAR INFORME FINAL DE ESTUDIO DE PREFAC.DE MEJOR. B.COSTERO LLICO, BOYERUCA Y VICHUQUÉN. MEMORIA Y PLANO ACCESIBLE LEGIBLE, SUSCRITO POR PROFESIONAL RESPONSABLE Y VISADO POR U.TÉCNICA. ACLARAR CÓMO SE REALIZARÁ EL RIEGO DE ESP.VEGET., Y CÁLCULO DE VALORIZACIÓN DE M$ 200 ANUALES DE COSTO DE OPERACIÓN.3.- SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LOS ANTECEDENTES DEFINITIVOS.2020-03-08T02:16:19F.N.D.R.253025030030020275622020-03-08T02:22:0050978509782020 21804575215394822FI12000004En perfil: - Desarrollar punto “Optimización de la situación actual”. - Incluir fuente de la información cuando se exhiba en tablas o de alguna manera, así se tendrá conocimiento de su origen. De la Ficha IDI: - Completar descripción, según se solicitó con anterioridad. De la Evaluación y presupuestos: - Los costos de operación, mantenimiento y reparación anuales deben incluirse en la obtención del CAE, VAC. - Considerar M$ 25.000 en demolición parece elevado, considerando que los materiales pueden re-aprovecharse. - Presupuestos estimativos de construcción, deben justificarse en base a valores referenciales de costos, de obras recientemente ejecutadas. - Restituir presupuestos oficiales, tanto de gastos administrativos como de consultoria, de acuerdo a formato indicado en las NIP del S.N.I. para proyectos postulados a DISEÑO, siendo coherentes con las exigencias de los términos de referencia. De los antecedentes: - Se presentó certificado de factibilidad de gas actualizado, faltan los de Aguas Magallanes y EDELMAG. - Incorporar antecedentes de la construcción de las viviendas etapa I, usados como valores referenciales, y actualizados, así como para la etapa de diseños, que sirvan de referencia para la etapa postulada. - Agregar a cronograma, el avance en el Costo tanto de los Gastos Administrativos como de Consultoria, según las etapas establecidas para el Diseño y su plazo. De los TDRS: Uno de los criterios para construir viviendas y en general edificación pública es la eficiencia energética. Evaluar la conveniencia de utilizar materialidad y un diseño acorde con este criterio. Las exigencias indicadas en éstos, debe ser acorde con el presupuesto de consultoría presentado. 2020-03-08T03:43:00F.N.D.R.285000391000038930082020-03-08T04:03:1050983509832020 21847384215878352FI4597203SE SOLICITA LISTADO DE PLANOS INCORPORADOS EN CARPETA DIGITAL, FIRMADO. EN RESPUESTA ANTERIOR, EN 0409 SE INDICA QUE SE SUBIERON LOS DOCUMENTOS “RES-COMPROMISO DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN” Y “RESP-FLUJO DE CÁLCULO DE INDICADORES”, SITUACIÓN QUE NO ES TAL, REGULARIZAR. REVISAR PRESUPUESTOS COMPARADOS Y CÁLCULO DE IVA. ACTUALIZAR FICHA IDI, ENVIAR CORRECCIONES NECESARIAS EN FORMATO DICE-DEBE DECIR . 2020-08-09T03:36:35SECTORIAL126380990734001000012612020-08-09T06:24:2050973509732020 21294390212943362RS5801032La presente iniciativa busca mejorar la calidad de servicio del servicio ferroviario Alameda-Nos, y disminuir tiempos de traslado a través de un aumento de capacidad del bucle en hora punta y fuera de punta. Esto permitirá disminuir niveles de hacinamiento, reducir tiempos de espera y viaje para usuarios de transporte público y privado, y mejorar la confiabilidad del servicio Alameda-Nos, al poder contar con flota de reserva ante contingencias y durante el mantenimiento de los trenes, permitiendo cumplir con indicadores de regularidad, frecuencia y plazas transportadas con distintas instituciones, como DTPM. Esto se realizará a través de la compra de un total de 9 trenes nuevos (lo que incluye 2 de reserva) con su correspondiente sistema ATP ERTMS y sistema de radiocomunicaciones tren-tierra, lo que permitirá pasar de un intervalo mínimo factible por disponibilidad de material rodante actual de 6 minutos a 4,6 minutos en hora punta. A partir del informe técnico de la Gerencia de Ingeniería e Infraestructura sobre el análisis de capacidad de la subestación rectificadora actual y tensiones de catenaria, se consideró factible la operación con intervalo de 4,6 minutos con formaciones mixtas de trenes e intervalos de tiempo uniformes, no obstante se realizará un mejoramiento del sistema de electrificación (Código BIP 40016527) para otorgar holguras de capacidad, regulación y fallas, al respecto se realizará un hito de control en julio de 2020. Según lo informado por EFE, cuenta con capacidad de mantenimiento en los talleres actuales, además de lugares de aparcamiento seguros para el nuevo material rodante en Maestranza San Eugenio. Para poder satisfacer la demanda proyectada, dentro de las alternativas se analizaron distintas configuraciones (dobles, mixtas y simples), lo que considerando niveles de servicio y de saturación adecuados se llegó al análisis de dos alternativas: compra de 10 trenes nuevos, lo que entrega indicadores VAN social M$ 14.009.051 y TIR social 8,2%; y la compra de 9 trenes nuevos, con lo que se estima VAN social M$ 15.206.188 y TIR social de 8,7%. Además se optimizó la operación en horario fuera punta, analizando intervalos de 10 min, 8 min y 6 min. Todos ellos entregaron indicadores rentables socialmente, siendo el intervalo de 6 min el que maximizó el VAN. La alternativa escogida que maximiza el VAN social es la de 9 trenes, con capacidad en hora punta de 12.162 pax/h con 23 trenes operando y 12.837 pax/h con toda la flota operativa de 25 trenes. La evaluación considera como supuesto la construcción de 2 subestaciones eléctricas adicionales, primer año de operación 2023 e intervalos de 4,6 minutos en hora punta y 6 minutos en fuera punta, con operación mixta de trenes, costos anuales al 2025 operacionales de trenes de M$ 697.894, mantenimiento menor de infraestructura, trenes y sistemas M$ 1.663.817 y overhaul M$ 27.426. Considerando el escenario con aumento del 20% de costo de trenes, aumento del 20% de costo de operación de trenes, disminución del 20% del ahorro de costo operacional Metro y disminución de 50% de demanda el año 1 y 20% al año 2, se obtienen estimaciones socialmente rentables VANs MM$ 6.908.765 y TIRs 7,14%. La evaluación privada entrega indicadores no rentables de VAN M$ -3.002.699 y TIR 3,54%, estimando beneficios netos al año 2025 de M$ 1.380.798, incluyendo ingresos de M$ 3.777.168 (asumiendo tarifa técnica actual), costos anuales de mantenimiento de Subestaciones eléctricas de M$ 59.642, operacionales y de mantenimiento menor de M$ 2.309.312 y de overhaul M$ 27.416, todos estos montos en $ 31 de diciembre de 2017. 2019-11-28T12:13:31EMPRESA45186570351865680S 158010322019-11-28T12:13:3150971509712020 21305835213056592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-12T12:41:08SECTORIAL454770935387017396363158010322019-04-12T12:41:0850971509712020 21320041212825662RS13065777LA INICIATIVA CORRESPONDE A UN ESTUDIO BASICO, PARA DESARROLLAR EL DIAGNOSTICO Y ELABORACION DEL PLAN MAESTRO-PROGRAMA DE RECUPERACION DE BARRIOS- DEL BARRIO SANTA TERESA, EN COMUNA DE MACHALI, REGION DE O´HIGGINS. EL PLAN DEFINE GESTION DE OBRAS Y GESTION SOCIAL, LO QUE SE TRADUCE EN UN CONTRATO DE BARRIO QUE SUSCRIBEN LOS VECINOS, EL MUNICIPIO Y LA SEREMI MINVU, EL CUAL SE EJECUTA EN 3 FASES: FASE 1: DIAGNOSTICO COMPARTIDO, ELABORACION DEL PLAN MAESTRO, CONFORMACION CONSEJO VECINAL DE DESARROLLO, DEFINICION DEL PLAN MAESTRO, FIRMA DEL CONTRATO DE BARRIO, EJECUCION OBRA DE CONFIANZA. FASE II: SE MATERIALIZAN LOS COMPROMISOS DEL CONTRATO DE BARRIO. FASE III: CIERRE Y EVALUACION, SE SISTEMATIZA ESTADO DE AVANCE DEL CONTRATO DE BARRIO Y SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS DE LA AGENDA FUTURA. LA PRESENTE CONSULTORIA (M$ 75.000), QUE SE SITUA EN LA PRIMERA FASE, SE DESARROLLARA EN UN PLAZO DE 12,5 MESES (380 DIAS), DE ACUERDO A LAS SIGUIENTES ETAPAS, EN COORDINACION CON LA SEREMI MINVU Y EL EQUIPO MUNICIPAL: -AJUSTE METODOLOGICO -ESTUDIO TECNICO DE BASE (ETB) Y AUTODIAGNOSTICO CON VECINOS. -DIAGNOSTICO COMPARTIDO: ELABORAR DIAGNOSTICO DE BARRIO Y CONSTRUIR LINEA DE BASE; VALIDAR Y CONSENSUAR. -ELABORACION PLAN MAESTRO: CONTEMPLANDO PLAN DE GESTION DE OBRAS (PERFILES DE PROYECTOS FISICOS; TOPOGRAFIA Y MECANICA DE SUELOS); PLAN DE GESTION SOCIAL (CONVIVENCIA VECINAL; USO Y APROPIACION; ASOCIATIVIDAD); ESTRATEGIA INTRASECTORIAL HABITACIONAL Y URBANA; ESTRATEGIA INTERSECTORIAL; ESTRATEGIA COMUNICACIONAL; VALIDACION DEL PLAN. -ELABORAR PERFILES DE PROYECTOS AVANZADOS PARA LAS OBRAS DE CONTRATO DE BARRIOS (PROGRAMA ARQUITECTONICO DETALLADO; IMAGEN OBJETIVO; PLANIMETRIA DE ARQUITECTURA GENERAL CON PLANTAS, FACHADAS, CORTES, ESQUEMAS; ESPECIFICACIONES TECNICAS PRELIMINARES; DEFINICION DE ESPECIALIDADES A DESARROLLAR); EVALUACION SOCIAL DE PERFILES. FINALIZADO EL ESTUDIO, LA MATERIALIZACION DE LAS OBRAS CONTENIDAS EN EL CONTRATO DE BARRIO, SE HARA MEDIANTE FICHA IDI BAJO LA TIPOLOGIA PROYECTOS, ADJUNTANDO LOS RESPALDOS CORRESPONDIENTES A ESPACIOS PUBLICOS, INCLUYENDO LOS PERFILES DE PROYECTOS AVANZADOS ELABORADOS DURANTE LA CONSULTORIA; Y COMPLEMENTADOS CON LOS ESTUDIOS DE INGENIERIA Y ESPECIALIDADES FINANCIADOS CON RECURSOS MUNICIPALES O SECTORIALES. LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ VELAR PORQUE LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO ESTE DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO: ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN (SUBTITULO 22); O ESTUDIO DE INVERSIÓN (ÍTEM 31).2019-10-12T01:13:26SECTORIAL525000750000020273312019-10-12T03:47:1050977509772020 21337547213081692FI35581661.- A nivel de perfil: 1.1.- Fundamentar la proyección de dotación funcionaria a 20 años. 1.2.- Revisar la evaluación económica del traslado de la SISS, particularmente en el flujo de la alternativa escogida, ítem Obras Civiles. En ambas evaluaciones los costos de operación y mantención son incrementales, vale decir la diferencia entre los costos de la situación sin proyecto y la situación con proyecto. El terreno actualmente ocupado por el edificio del MOP y Justicia no cambia entre en la situación sin proyecto y la situación con proyecto. Por lo tanto el valor del terreno no es relevante para efectos de la evaluación. Revisar y corregir. 1.3.- Revisar las alternativas de arriendo y compra de oficinas para MOP, de acuerdo a la disponibilidad efectiva de ofertas en el mercado. 1.4.- Agregar cuadro comparativo entre programa de recintos determinado en el estudio de prefactibilidad y el resultante de la etapa de diseño, explicitando y justificando las eventuales diferencias. 2.- Detallar plan de contingencia, en términos de implementación, costos y duración. Verificar como la ejecución del proyecto impactará en las actividades de otras instituciones que funcionan en el mismo recinto. 3.- Agregar términos de referencia para consultoría de asesoría a la ITO y detallar actividades y costos. 4.- En EE.TT. aclarar el pago de derechos municipales por permiso de edificación. 5.- Agregar certificados de dotación o factibilidad de servicios básicos. 6.- Actualizar información de propiedad. 7.- Adjuntar certificado de costos de operación, con detalle de los mismos, concordantes con los costos utilizados en la evaluación. 8.- Agregar visación institucional: Aprobación del proyecto por parte de la institución técnica competente. 2019-12-16T03:36:50SECTORIAL1805050123820930031626922019-12-17T10:28:2250974509742020 21339107213172612RS58010321. LAS OBRAS A PROYECTAR BENEFICIARÍAN A 102 FAMILIAS, UNA BIBLIOTECA, UN TEMPLO Y A DOS SEDES SOCIALES DE LAS COMUNIDADES IGNACIO PITRIQUEO Y LUCIANO CAYUL. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE= M$.103.240) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE= $113.708) 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL QUE ADMINISTRARÍA EL SERVICIO SE CONSTITUYÓ EN SEPTIEMBRE DEL AÑO 2014 4. EL SISTEMA SE ABASTECERÍA DE AGUAS SUBTERRÁNEAS, CONSUNTIVAS DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, CUYOS DERECHOS POR UN CAUDAL DE 2,2 L/S ESTÁN CONSTITUIDOS A FAVOR DE LA MUNICIPALIDAD DE PERQUENCO. 5. EL SONDAJE SE PERFORÓ EN EL AÑO 2006, TENIENDO COMO UNIDAD TÉCNICA LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Y EL CAUDAL AFORADO FUE DE 2,5 L/S. 6. TODA EL ÁREA DE COBERTURA DEL PROYECTO, SE EMPLAZA ENTRE EL RÍO QUILLEM Y EL ESTERO GUACOLDA 7. EL 7 % DE LAS FAMILIAS NO SE ENCUENTRA EN EL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES Y EL 31 % DE LAS FAMILIAS REGISTRA DOMICILIO EN OTRA COMUNA. 8. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A PROYECTAR, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 9. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 10. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA.2019-12-17T09:51:17F.N.D.R.421110480450S 158010322019-12-17T09:51:1750971509712020 21377710213776402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-01T09:39:43EMPRESA2408950928057018461727158010322020-02-01T09:39:4350971509712020 21395727213955442RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI. SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSTRUCCIÓN PARQUE URBANO DEL ENCUENTRO COMUNITARIO PUNITAQUI. INICIATIVA QUE BUSCA O PRETENDE RESOLVER, LAS ÁREAS VERDES NO CONSOLIDADAS EN LA COMUNA Y QUE RESPONDE AL LINEAMIENTO 5 DEL PLADECO “PUNITAQUI, CIUDAD PARQUE SUSTENTABLE QUE RECONOCE SU PATRIMONIO NATURAL”. ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO OBTUVO FINANCIAMIENTO A TRAVÉS DEL CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO, OBTENIENDO SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE EL 25 DE ENERO DEL 2018. EL DESARROLLO DEL DISEÑO, FUE ADJUDICADO POR PARTE DE SERVIU REGIÓN DE COQUIMBO CON FECHA 14 DE JUNIO DE 2018, A LA EMPRESA CONSULTORA ARQUITECTURA E INGENIERÍA PATAGONIA ARQUING LIMITADA, POR UN VALOR DE $35.000.000 Y UN PLAZO DE 230 DÍAS CORRIDOS. EN LA ETAPA DE DISEÑO SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, SELECCIONANDO LA ALTERNATIVA A CONSTRUCCIÓN PARQUE URBANO DEL ENCUENTRO COMUNITARIO PUNITAQUI, CON MATERIALIDAD DE HORMIGÓN ESTAMPADO, MOBILIARIO DE HORMIGÓN Y LUMINARIAS LED ALUMBRADO PÚBLICO, POR PRESENTAR LOS MENORES INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 956.126 Y CAE M$ 83.359. EN BASE A ESTA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN SE REALIZÓ EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, APROBÁNDOSE EL 01 DE ABRIL DE 2019 POR PARTE DEL SERVIU REGIÓN DE COQUIMBO QUE ERA LA UNIDAD TÉCNICA. EL PROYECTO FUE PRESENTADO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN, SIENDO LA UNIDAD FINANCIERA DEL PROYECTO EL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL F.N.D.R Y LA UNIDAD TÉCNICA LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PUNITAQUI. CABE DESTACAR QUE EL DISEÑO PRESENTADO A EJECUCIÓN, TUVO VARIACIONES CON RESPECTO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO EN EL DISEÑO, YA QUE SE MODIFICARON ALGUNAS SUPERFICIES COMO POR EJEMPLO: EL AUMENTO LAS SUPERFICIES DE CIRCULACIÓN, DISMINUCIÓN DE LAS SUPERFICIES DEL ANFITEATRO Y SKATE PARK ENTRE OTROS, LO CUAL Y DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO NO ALTERA SU FUNCIONALIDAD. LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN ARROJÓ UN VAC DE M$ 1.098.566 Y UN CAE DE M$ 95.778. SE ACTUALIZA LA CIFRA DE BENEFICIARIOS A 4.513 PERSONAS (2.246 HOMBRES Y 2.267 MUJERES), LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SE ACTUALIZAN A M$ 9.320 Y M$ 26.150 ANUALES RESPECTIVAMENTE Y SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PUNITAQUI. CON ESTA INICIATIVA SE CONSOLIDA UN ESPACIO IMPORTANTE PARA LA COMUNIDAD, PERMITIENDO EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN Y CULTURALES, EL FOMENTO DEL ENCUENTRO Y VIDA EN COMUNIDAD CON EL CONSIGUIENTE PROMOCIÓN DEL TURISMO EN LA COMUNA, ADEMÁS DE FORTALECER LA IDENTIDAD DE SUS HABITANTES. 2020-08-01T11:38:49F.N.D.R.502708081420S 158010322020-08-01T11:38:4950971509712020 21648629215775412FI40932201/ SE REITERA , ADJUNTAR APROBACIÓN DE SERVIU. 2/SE REITERA, EL PROBLEMA, METODOLÓGICAMENTE, CORRESPONDE SEA IDENTIFICADO COMO UNA CONDICIÓN NEGATIVA QUE AFECTA A LA COMUNIDAD, Y NO COMO LA FALTA DE “ALGO”. LUEGO EN EL ÁRBOL DE MEDIO Y FINES, EL PROBLEMA MUTA A OBJETIVO ENTRAL. LAS ACCIONES DERIVAN DE LOS MEDIOS (ORIGINALMENTE CAUSAS) AMBOS ÁRBOLES SE DEBERÁN REHACER. 3/ EN PRESUPUESTO DE CONSULTORÍAS, ACLARAR ITEM VISITAS TÉCNICAS. 4/ EN FICHA IDI, MODIFICAR JUSTIFICACIÓN (CORRESPONDE INDICAR EL PROBLEMA CORREGIDO), DESCRIPCIÓN , COMPLETAR CON DATOS CUANTITATIVOS. 2020-04-05T05:30:54F.N.D.R.239915075991500120000012020-04-05T06:09:1950976509762020 21724511214495912OT17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: LA UNIDAD FORMULADORA DEBERÁ FUNDAMENTAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA IDI DE ACUERDO A LA ETAPA DE DISEÑO, QUE OBTUVO RS PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2014 Y QUE LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS DEL DISEÑO DEBEN REFERIRSE A LA ALTERNATIVA DE MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL Y QUE FUE SELECCIONADA EN EL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN CORRESPONDIENTE. SE DEBERÁ PRESENTAR EL RESUMEN DEL PERFIL QUE JUSTIFICA LA ETAPA DE EJECUCIÓN EN CONCORDANCIA CON EL ESTUDIO DE PERFIL APROBADO EN SU OPORTUNIDAD. INCORPORAR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO EN LA ETAPA DE DISEÑO VERSUS EL PROGRAMA PRESENTADO EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN, INDEPENDIENTE QUE SEA EL MISMO, ESTE DEBE QUEDAR PLASMADO EN ESTE DOCUMENTO. DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZAR INDICADORES Y REGISTRARLO EN UNA PLANILLA EXCEL. REALIZAR CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES PARA LOS ÍTEMS QUE SE FINANCIARÁN EN ESTA ETAPA, TALES COMO: CONSULTORÍAS, EQUIPAMIENTO, EQUIPOS, GASTOS ADMINISTRATIVOS, OOCC , DESARROLLAR E INCORPORAR EN EL FLUJO DE LA EVALUACIÓN LOS VALORES A PRECIOS SOCIALES, INCORPORAR REINVERSIONES, ADEMÁS PRESENTAR PRESUPUESTO OFICIAL POR CADA ÍTEM E INCLUIR LA ASESORÍA DE INSPECCIÓN TÉCNICA DE LA CONSULTORÍA. ESTOS VALORES PRIVADOS DEBEN CONCORDAR CON LOS EXPRESADOS EN SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE LA FICHA IDI. INCORPORAR REINVERSIÓN, DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO CON SUS RESPECTIVAS COTIZACIONES Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE ESTOS. INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL DOCUMENTOS QUE DEBERÁN PRESENTAR Y/O ACTUALIZAR, SEGÚN RIS VIGENTE. -RESPECTO DEL DISEÑO QUE FUE DESARROLLADO EL AÑO 2016, SE DEBE SOLICITAR A LA DOM QUE LO VALIDE Y CERTIFIQUE QUE LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS PRESENTADOS SE ENCUENTRAN DESARROLLADOS DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE, QUE INCLUYE ACCESO UNIVERSAL, ENTRE OTROS. EL DISEÑO TAMBIÉN DEBERÁ SER VISADO POR LA INSTITUCIÓN DE BOMBEROS DE CHILE. -ACTUALIZAR CERTIFICADO DE COSTOS Y OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, FIRMADO POR LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE QUE SE HARÁ CARGO DE ESTOS COSTOS. -ADJUNTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES O CARTA GANTT, CERTIFICADO DOMINIO VIGENTE DE LA PROPIEDAD. -INCORPORAR PLAN DE CONTINGENCIA, DADO QUE SE ENCUENTRA EN UNA INSTALACIÓN EXISTENTE. TODA DOCUMENTACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL DEBE ESTAR FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE, EJEMPLO: PLANOS. DE ACUERDO A OBSERVACIONES REALIZADAS, ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FICHA IDI. 2020-06-15T05:01:40F.N.D.R.10161205067930020272702020-06-15T05:16:2650975509752020 21929807213845952RS3757871Se recomienda favorablemente la iniciativa, que tiene como objetivo el mejoramiento de los espacios públicos correspondientes a 2 plazas barriales de la comuna (Nueva Delhi 6.699,4 m2, y Gabriela Mistral de 7.49,6 m2), que totalizan una intervención total de 14.519 m2 de superficie. El problema identificado tiene que ver con la alta vulnerabilidad que presentan estos espacios comunales, lo que se deriva del deficiente y deteriorado estado en que encuentran los espacios públicos de interacción social, cuyos efectos tienen que ver con la generación de ambientes propicios para la aparición de externalidades negativas y otras conductas indebidas, tales como actos delictuales, consumos de alcohol y drogas, ocupación ilegal, etc. Esto entronca con los lineamientos estratégicos del Pladeco, en cuanto a fortalecer la seguridad, mejoramiento y apropiación de los espacios públicos como forma de favorecer el encuentro y la interacción social. El diseño definitivo fue discutido con los vecinos y cuenta con la aprobación de la DOM, y dentro del programa arquitectónico cuenta con las siguientes intervenciones principales: recambio de luminarias eficiencia energética; construcción de rutas accesibles; áreas de juego con pavimentos amigables; áreas verdes. En base a lo anterior, las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la tecnología del componente iluminación, en base a un mismo programa arquitectónico. Resultado de la evaluación, la alternativa seleccionada (intervenciones con luminarias led) arroja un CAE de M$144.866, respecto de un CAE de M$147.915 de la otra alternativa (luminarias sodio alta presión). Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa seleccionada alcanzan a los $ 21.504.479 y, de acuerdo a los antecedentes proporcionados, éstos serán asumidos por el municipio a través del contrato de mantención vigente (Certificado del Director de Aseo y Ornato de fecha septiembre 2020). La duración estimada de la etapa es de 6 meses. 2020-09-10T03:20:57F.N.D.R.631650018978320061980912020-09-10T04:35:5750984509842020 21986646213206972RE16708903SE LEVANTA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE RS DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN PARQUE EL HUMEDAL EL CULEBRÓN A SOLICITUD DE LA UNIDAD FINANCIERA EN ORDINARIO N° 1065 DE FECHA 16 DE OCTUBRE DE 2020, POR LO SIGUIENTE: EL MOTIVO DE LA REEVALUACIÓN SE BASA EN QUE LA UNIDAD TÉCNICA, QUE ES EL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO REGIÓN DE COQUIMBO, INFORMA QUE DURANTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO SE HAN PRODUCIDO MODIFICACIONES QUE SE HACEN EXPLÍCITAS EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, ESPECÍFICAMENTE EN LA REDUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DE SUPERFICIES E INCORPORACIÓN DE NUEVA INFRAESTRUCTURA, RESPECTO DE LO RECOMENDADO FAVORABLEMENTE POR ESTA SECRETARÍA REGIONAL. EN VIRTUD DE LO EXPUESTO, SE CONSIDERA NECESARIO PARA EL PROCESO DE REEVALUACIÓN, LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES QUE DEBERÁN QUEDAR DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO PROYECTOS. 1.- INFORME TÉCNICO QUE CONTENGA LOS SIGUIENTES PUNTOS: COMPARATIVO PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO VERSUS EL PROPUESTO, SEÑALANDO LAS DISMINUCIONES Y AUMENTOS DE: SUPERFICIE EN M2, EQUIPAMIENTO E ILUMINACIÓN, ENTRE OTROS, CON SU JUSTIFICACIÓN TÉCNICA RESPECTIVA, ESTE INFORME DEBE VENIR CON LA FIRMA DEL CONSULTOR A CARGO DEL DESARROLLO DEL DISEÑO Y APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. 2.- INFORME EJECUTIVO DEL PROYECTO QUE CONTENGA LOS SIGUENTES PUNTOS: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, ACTUALIZACIÓN DE ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA Y DETERMINACIÓN DEL DÉFICIT; LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO Y LOS BENEFICIOS ESPERADOS ACTUALIZADOS, PRESUPUESTOS ESTIMATIVOS DE EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN ECONÓMICA, SE SOLICITA INDICAR SI EL PROYECTO HA TENIDO UN CAMBIO DE MAGNITUD, BENEFICIARIOS DIRECTOS, DURACIÓN EN MESES. 3.- ACTUALIZACIÓN DE CARTA GANTT DE ACTIVIDADES. 4.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: ORDINARIO N° 1065 DEL 16 DE OCTUBRE DE 2020 Y ORDINARIO N° 1085 DEL 23 DE OCTUBRE DE 2020 QUE COMPLEMENTA EL ANTERIOR. 5.- ACTUALIZAR FICHA IDI SEGÚN LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2020-03-11T06:03:20SECTORIAL18227002424650020272702020-03-11T06:08:4450975509752020 22068057219142322RS15010961-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES ESTABLECIDAS Y DEFINIDAS POR EL DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL SECTOR LA LAGUNA DE LA COMUNA DE ZAPALLAR, BENEFICIANDO A 192 FAMILIAS. -DICHO DISEÑO SE ENCUENTRA APROBADO POR LA EMPRESA SANITARIA SEGÚN CONSTA EN CARTA APRO-67710 DEL 23 DE OCTUBRE DE 2020. -EL SECTOR EN CUESTIÓN SE ENCUENTRA DENTRO DEL ÁREA OPERACIONAL DE LA EMPRESA SANITARIA, POR LO CUAL DICHA EMPRESA OTORGO EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN N° 128474 DE FECHA 22 DE OCTUBRE DE 2020, LA CUAL REEMPLAZA Y REUNE TODA LA INFORMACIÓN EXPUESTA EN LAS FACTIBILIDADES ANTERIORES N°127901, 127906 Y 127907, TODAS DE FECHA 01 DE SEPTIEMBRE DE 2020, PARA AMBOS SISTEMAS. -SE DEBE INDICAR QUE POR TRATARSE DE UN SECTOR QUE ESTA DENTRO DEL ÁREA OPERACIONAL DE LA EMPRESA SANITARIA, LA ALTERNATIVA EVALUADA CORRESPONDÍO AQUELLA EN LA CUAL LAS NUEVAS REDES TANTO DE AGUA POTABLE COMO ALCANTARILLADO SE CONECTAN AL SISTEMA OPERADO POR DICHA EMPRESA. -LA EVALUACIÓN ECONÓMICA IDENTIFICO LOS SIGUIENTES INDICADORES: /VAC M $ 598.989 /CAE M$ 52.223 - SEGÚN ANTECEDENTES LAS REDES DE ALCANTARILLADO Y AGUA POTABLE SE UBICAN EN BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO Y NO SE CONTEMPLAN SERVIDUMBRES DE PASO NI COMUNIDADES DE DESAGÛE -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-11-30T08:18:01F.N.D.R.907816090781600120000012020-01-12T08:30:5950976509762020 21350747212856852RS3149238Se recomienda satisfactoriamente el presente estudio para el Proceso Presupuestario 2020 enmarcado en el Programa de Recuperación de Barrios del Minvu regulado por el D.S. N° 14, modificado por D.S. N° 157 de 2007 y por el D.S. N° 31 de 2017, todos de Vivienda y Urbanismo. Este Programa tiene por objetivo general el contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. Los objetivos específicos del programa son: recuperar y/o dotar de espacios públicos a los barrios y equipamiento comunitario, mejorar las condiciones de los entornos barriales y favorecer el uso y apropiación del espacio público. Particularmente, el estudio tiene por objetivo elaborar mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo un Plan Maestro para el Barrio Segunda Faja II, Villarrica, de la comuna de Villarrica. El Plan Maestro corresponde a un instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. El Plan define obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y la intersectorialidad para la recuperación barrial. El Barrio Segunda Faja II, Villarrica, nace como uno de los primeros conjuntos habitacionales del DS 49 Fondo Solidario de Vivienda. Posee una superficie de 10,8 hás; 1.532 habitantes y 486 viviendas, es la zona alta de la ciudad, periférico, con crecimiento exponencial el último tiempo. Es un Barrio que posee 3 sedes sociales, y con extensas áreas verdes El costo del estudio a ejecutarse por 13 meses es de M$ 75.000.2019-12-19T03:53:57SECTORIAL3750007500000168408532019-12-19T07:12:4850980509802020 21390444213904422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-01T10:42:20F.N.D.R.2150001770831013044517158010322020-07-01T10:42:2050971509712020 21392327213228762FI16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE TRASPASO DE LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020 REALIZADA POR EL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO, SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -QUITAR REFERENCIAS AL PLAN DE INVERSIONES MINISTERIAL -MEJORAR CONCLUSIONES DE LAS TABLAS DE PRIORIDAD SOCIAL -MEJORAR IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA -ACTUALIZAR DATOS CENSALES -IDENTIFICAR Y DESCRIBIR LA RED DE SALUD COMUNAL -CORREGIR LA DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA SOCIAL QUE AFECTA A LA COMUNIDAD -MEJORAR FUNDAMENTOS SOCIALES PARA SELECCIONAR AL ESTABLECIMIENTO FOCO DE PROBLEMA -MEJORAR DESCRIPCIÓN Y CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE OFERTA, DEMANDA Y BRECHAS PROYECTADAS. -MEJORAR LA IDENTIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, COSTOS Y CÁLCULO DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL. POR EJEMPLO: COSTO DE PLAN DE CONTINGENCIA, TERRENO, OPERACIÓN, ENTRE OTROS. -CONSIDERANDO LO ANTERIOR, SE DEBE ESTUDIAR EN DETALLE LA CONVENIENCIA Y EFICIENCIA DE INCORPORAR A LA RED DE SALUD COMUNAL UN CESFAM PARA 5000 INSCRITOS CONSIDERANDO LOS ASPECTOS RURALES DE LA COMUNA Y LA CANTIDAD DE POBLACIÓN INSCRITA ACTUALMENTE COMO OPCIÓN ALTERNATIVA A LA NORMALIZACIÓN DEL CECOSF. -INCLUIR CAPITULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA. B) DOCUMENTOS A ANEXAR -CORTE FONASA OCT/2019 -CERTIFICADO PERTINENCIA MINSAL( NO OBJECIÓN DEL DISEÑO) -PRESUPUESTOS PRESENTADOS INDIVIDUALMENTE POR CADA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA -ESPECIFICACIONES TÉCNICAS VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA -MINUTA QUE INDIQUE EL PROCESO DE OBTENCIÓN DE PRODUCTOS RELACIONADOS A LA ETAPA DE DISEÑO -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO QUE INCLUYA INFORME DE CABIDA Y CERTIFICADOS DE DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS. -PERMISO DE EDIFICACIÓN O APROBACIÓN DE REVISOR INDEPENDIENTE DE ARQUITECTURA. -ESTUDIOS DE MECÁNICA DE SUELOS Y TOPOGRAFÍA. -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO COMPARADO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO. -LISTADO CATEGORIZADO VISADO DE LOS PLANOS Y DOCUMENTOS QUE COMPONEN LA CARPETA TÉCNICA DEL PROYECTO. -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN -DOCUMENTO CON CUMPLIMIENTO DE NORMAS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL -CRONOGRAMA FINANCIERO C) FICHA IDI -MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE ACUERDO A LA PROBLEMÁTICA SOCIAL DEFINIDA EN EL ESTUDIO PRE INVERSIONAL. -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA -COMPLETAR CORRECTAMENTE LA SECCIÓN DE INDICADORES DE RESULTADO -EVITAR DUPLICACIONES DE ARCHIVOS2020-07-01T03:08:45F.N.D.R.21790202179020037578712020-07-01T03:10:2350984509842020 21419809214198052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-14T05:06:13F.N.D.R.5544330985150016499525158010322020-01-14T05:06:1350971509712020 21449635210833422OT2027334La actual iniciativa tiene los mismos objetivos que el proyecto “Construcción infraestructura marítima caleta Bucalemu” (entre 2016-2018), ejecutado recientemente por la DOP. En atención a lo anterior y teniendo en cuenta que los antecedentes ingresados en la carpeta del proyecto son insuficientes y no permiten un pronunciamiento favorable de la iniciativa, se solicita: .-Presentar informe elaborado por la unidad técnica, que detalle las obras realizadas en proyecto indicado anteriormente, incluyendo un análisis de los aspectos que impidieron lograr los objetivos propuestos. .-EL proyecto se presenta a etapa de ejecución, sin embargo los antecedentes disponibles no permiten identificar la mejor alternativa ni asegurar su contribución a la solución del problema, que es tener aguas abrigadas y evitar el embancamiento. Se carece de los antecedentes completos de diseño y de los estudios pertinentes, como por ejemplo: modelo de simulación física validado por el INH, que permitan asegurar los beneficios esperados señalados en el perfil. -.Se debe mejorar la formulación del perfil utilizando la metodología correspondiente para proyectos del sector. No incluir beneficios no validados por la misma (ej: liberación de playa), donde además el sustento se basa en un estudio de las playas de Antofagasta, lo que no es comparable con la playa de Bucalemu. .-Las alternativas planteadas deben tener un mayor desarrollo en relación a cómo contribuyen a la solución del problema. Incluir una minuta técnica que permita tener certeza de que las alternativas seleccionada para análisis son las más adecuadas. .-En relación a la evaluación, se deben fundamentar todos los beneficios esperados y respaldar con detalle los costos utilizados (aprobados por la U. Técnica). .-Se solicita revisar la planilla de desembarcos con atención de las unidades utilizadas (kilos/ton??) y los precios asociados a las capturas, lo anterior aprobado por el organismo sectorial pertinente (sernapesca). .-Se debe adjuntar modelo de gestión que asegure el uso y sustentabilidad por parte de los beneficiarios. .-Actualizar ficha IDI 2020-01-22T03:03:51SECTORIAL21067023100910020273312020-01-22T03:19:3850977509772020 21568624214487422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-17T02:46:21EMPRESA0384193303718557819390163158010322020-03-17T02:46:2150971509712020 21631986216319832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-04-24T03:01:29EMPRESA786150220614016890231158010322020-04-24T03:01:2950971509712020 21633076213833692RS2027270REVISADOS LOS DOCUMENTOS GESTIONADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, Y POR EL GOBIERNO REGIONAL DE COQUIMBO, SE CONCLUYE OTORGAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE R.S. A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO, DENOMINADO REPOSICIÓN CENTRO DE SALUD CARÉN, CÓDIGO BIP 30073874. MEDIANTE ORD. No. 225 DEL 16 DE ENERO 2020, GORE COQUIMBO, HA SOLICITADO INGRESAR A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. LO ANTERIOR, CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 1.- CAMBIO DE MODALIDAD DE LICITACIÓN DEL PROYECTO, DE MODALIDAD DE SUMA ALZADA, SIN REAJUSTE Y ESTADOS DE PAGOS MENSUALES A PAGO CONTRA RECEPCIÓN A SUMA ALZADA Y PAGO POR ETAPAS. ESTA MODIFICACIÓN ES SOLICITADA POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, QUIENES INDICAN, QUE EL 12 DE FEBRERO 2019, SE LICITARON LAS OBRAS CIVILES, MEDIANTE LA MODALIDAD DE SUMA ALZADA, SIN REAJUSTE Y ESTADO DE PAGOS MENSUALES, Y QUE DICHA LICITACIÓN TUVO COMO RESULTADO UNA ÚNICA OFERTA, LA CUAL SUPERÓ EN UN 94,49% EL PRESUPUESTO OFICIAL DISPONIBLE, OFERTA QUE FUE DESESTIMADA. 2.- CAMBIO EN DISEÑO DEL PROYECTO. GORE INFORMA QUE EL DISEÑO ORIGINAL DE ESTE PROYECTO FUE CONTRATADO POR LA MUNICIPALIDAD DE MONTE PATRIA A LA EMPRESA CONSULTORA ASTUDILLO CONSULTORES, QUE LO TERMINÓ A FINES DEL AÑO 2017. NO OBSTANTE, ESTA CONSULTORA SE ENCUENTRA DISUELTA, POR LO QUE NO ES POSIBLE QUE RESPONDAN A CONSULTAS, SI SE LICITARA LA OBRA BAJO LA MODALIDAD DE SUMA ALZADA. 3.- MODIFICACIÓN EN EL EMPLAZAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD, LO ANTERIOR, SEGÚN SEÑALA LA UNIDAD TÉCNICA, EL DISEÑO ORIGINAL CONSIDERA UN GRAN MOVIMIENTO DE TIERRAS POR LAS CONDICIONES TOPOGRÁFICAS DEL SECTOR, POR LO QUE SE PLANTEA QUE CON EL CAMBIO A LA MODALIDAD DE PAGO CONTRA RECEPCIÓN SE PODRÍA REALIZAR UNA MODIFICACIÓN DEL EMPLAZAMIENTO DEL EDIFICIO, OBTENIÉNDOSE UNA DISMINUCIÓN DE COSTOS. EL NUEVO DISEÑO PODRÍA ACERCAR EL INMUEBLE HACIA LA RUTA VIAL, ELIMINANDO EL GRAN ACCESO PROPUESTO POR EL DISEÑO ORIGINAL, DISMINUYENDO CON ELLO, COSTOS POR MENOR MOVIMIENTO DE TIERRAS, COMO TAMBIÉN, PERMITIRÍA DISMINUIR COSTOS POR MUROS DE CONTENCIÓN EN LA ZONA DE ACCESO, OBRA GRUESA, TERMINACIONES Y PAVIMENTACIÓN INTERIOR Y EXTERIOR. REVISADOS LOS ANTECEDENTES DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN, QUE SE ENCUENTRAN DISPONIBLES EN LA SUB CARPETA REEVALUACIÓN 3 AÑO 2020, QUE INCLUYE, ENTRE OTROS, EL ORD. No. 160 DEL 25 DE NOVIEMBRE 2019 DEL JEFE DE DIVISIÓN EVALUACIÓN SOCIAL DE INVERSIONES (S), DIRIGIDO A INTENDENTA REGIONAL, QUE AUTORIZA LA POSTULACIÓN CONJUNTA DE LA ETAPA DE DISEÑO Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, LICITADO BAJO LA MODALIDAD DISEÑO Y EJECUCIÓN CONJUNTA, TENIENDO COMO REFERENCIAS, EL PROGRAMA MÉDICO RESULTANTE DEL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN Y EL DISEÑO DISPONIBLE, QUE SERVIRÁ DE ANTECEDENTE EN LA NUEVA LICITACIÓN. LA REEVALUACIÓN NO CONSIDERA LA MODIFICACIÓN DEL COSTO TOTAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, POR LO QUE NO FUE NECESARIO ACTUALIZAR LOS INDICADORES DEL PROYECTO. SÓLO SE AGREGA A LA ESTRUCTURA DE COSTOS, EL ÍTEM OTROS GASTOS POR UN MONTO DE M$103.583, QUE PERMITIRÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DISPONER DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LOS PREMIOS A LA EMPRESAS QUE PRESENTEN OFERTAS , EN EL PROCESO DE LICITACIÓN DE LAS OBRAS CIVILES, SEGÚN NORMATIVA DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS PARA ESTE TIPO DE LICITACIÓN. EL PROYECTO CORRESPONDE A LA REPOSICIÓN DE UN CENTRO DE SALUD FAMILIAR QUE SERÁ GESTIONADO DE ACUERDO AL MODELO DE SALUD FAMILIAR VIGENTE DEL MINISTERIO DE SALUD, QUE ENTREGARÁ UNA ATENCIÓN INTEGRAL Y MULTIDISCIPLINARIA A LOS USUARIOS Y USUARIAS DE LA LOCALIDAD DE CARÉN, COMUNA DE MONTE PATRIA , 2020-04-27T04:49:25F.N.D.R.2885011056239880020272752020-04-27T05:09:3650975509752020 21669561215264292RS58010321.- LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA PERMITIRÁ EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES PROYECTADAS, DESTINADAS A RESOLVER PROBLEMAS DE CALIDAD DE VIDA URBANA DE LOS HABITANTES DEL BARRIO CERRO CORAZÓN DE CHAÑARAL, MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE ÁREAS VERDES Y DE ESPARCIMIENTO EN UN ESPACIO PÚBLICO CENTRAL DEL SECTOR, SEVERAMENTE AFECTADO POR LOS ALUVIONES DEL AÑO 2017. LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTAS OBRAS EN EL ESPACIO PÚBLICO GENERARÁ MEJORES OPORTUNIDADES PARA LA CONVIVENCIA DE LOS HABITANTES, INCREMENTANDO EL SENTIDO DE PERTENENCIA E IDENTIDAD CON EL LUGAR, MEJORANDO LA SEGURIDAD CIUDADANA Y LA CONECTIVIDAD PEATONAL DEL ÁREA, INTEGRANDO LAS VIVIENDAS CON UN ESPACIO PUBLICO ADECUADO A LAS CONDICIONES DEL ENTORNO Y A LAS NECESIDADES DE SUS HABITANTES, DE ACUERDO CON LAS DEFINICIONES OBTENIDAS EN PROCESOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. LA INICIATIVA PERMITIRÁ REDUCIR EL DÉFICIT CUANTITATIVO DE ÁREA VERDES DEL SECTOR EN UN 16,1%, CON UN INDICADOR DE DOTACIÓN DE 9 M2/HABITANTE. 2.- EL PROYECTO COMPRENDE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN, PAISAJISMO, ARBORIZACION, SOMBREADEROS, MOBILIARIO URBANO, JUEGOS INFANTILES Y MAQUINAS DE EJERCICIO, ALUMBRADO PÚBLICO Y SEÑALÉTICA. 3.- LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS PARA LA UBICACIÓN SE DETERMINÓ DE ACUERDO A LOS NIVELES DE DÉFICIT DE OFERTA DE AREAS VERDES Y EL TAMAÑO DE ACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS PÚBLICOS DEFINIDOS EN EL PLAN REGULADOR COMUNAL, ESCOGIÉNDOSE ESTE EMPLAZAMIENTO POR SU UBICACIÓN CENTRAL EN EL BARRIO CERRO CORAZÓN, EN UN PUNTO DE CONEXIÓN CON EL RESTO DE LA CIUDAD. EN CUANTO A TECNOLOGÍAS, LA COMPARACION SE LIMITÓ AL ANÁLISIS DE MATERIALIDAD, ENTRE DISTINTOS TIPOS DE PAVIMENTOS Y OTROS ELEMENTOS, QUE CONSTITUYEN LOS ÍTEM CONSTRUCTIVOS PRINCIPALES. LOS INDICADORES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SON VAC M$ 400.928.- Y CAE M$ 34.955.-, SIGNIFICATIVAMENTE MENORES QUE LOS DE LA ALTERNATIVA COMPARADA, CON VAC M$ 423.394.- Y CAE M$ 36.913.- COMO COSTOS SE CONSIDERARON LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN OBRAS CIVILES Y COSTOS DE CONSERVACIÓN Y MANTENCIÓN. SE CONTEMPLA ASIMISMO EL VALOR RESIDUAL DE LAS OBRAS CON UN 20%. SE HAN CORREGIDO LOS VALORES A PRECIOS SOCIALES PARA LAS OBRAS CIVILES Y OTROS COSTOS. 4.- ESTA INICIATIVA SE ENMARCA DENTRO DE LOS LINEAMIENTOS DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO REGIONAL DE ATACAMA, EN PROCESOS DE INTEGRACIÓN Y ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO PARA UN DESARROLLO ARMÓNICO. 5.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO CON LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-05-14T02:55:39F.N.D.R.44809104716740S 158010322020-05-14T02:55:3950971509712020 21676685215151792OT19553196RECEPCIONADOS Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA QUE RESPALDAN LA POSTULACIÓN A LA ETAPA DE DISEÑO DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DENOMINADA “RESTAURACIÓN DE VIVIENDA EN ZONA TÍPICA DE CALLE BAQUEDANO,COMUNA DE IQUIQUE”, SE PUEDE CONCLUIR QUE AUN NO ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. LA INICIATIVA AUN PRESENTA PROBLEMAS DE FONDO. 2. SE DEBE REPLANTEAR EL NOMBRE ASIGNADO A LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PUES NO ESPECIFICA CLARAMENTE EL INMUEBLE HISTÓRICO A INTERVENIR. 3. EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE ABORDAR ESTA PARCIALMENTE IDENTIFICADO. 4. NO SE ESTABLECE CLARAMENTE EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL BIEN PATRIMONIAL, TANTO PARA USUARIOS COMO PARA NO USUARIOS 5. NO SE PRESENTA UN ADECUADO ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT DEL SERVICIO QUE SE PRESTARA. 6. SE DEBE IDENTIFICAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PERTINENTES, PARA SU POSTERIOR EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA. 7. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS AUN NO RESPALDAN ADECUADAMENTE LA DETERMINACIÓN DEL VALOR COMERCIAL DEL INMUEBLE PARA LA COMPRA. LA REVISIÓN DE TODA LA INFORMACIÓN QUE SE ACOMPAÑA EN LAS SUBCARPETAS SERÁ REVISADA EN DETALLE UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA OBJECIÓN. SE RECOMIENDA GESTIONAR UNA REUNIÓN (ONLINE) ENTRE LA UNIDAD FORMULADORA Y EL DEPARTAMENTO DE INVERSIONES. 2020-05-18T03:28:00F.N.D.R.8578000983800001000000092020-05-18T04:44:4750972509722020 21775804213758672FI2027334LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, NO DAN RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS ANTERIORMENTE. EN ATENCIÓN A ELLO, SE SOLICITA: .-MEJORAR EL PERFIL DEL PROYECTO, DESARROLLANDO DETALLADAMENTE TODOS LOS ASPECTOS DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA VIGENTE: DIAGNÓSTICO, CONTEXTO GEOGRÁFICO, ÁREA DE INFLUENCIA, POBLACIÓN, OFERTA-DEMANDA-DÉFICIT, PROYECCIONES, CONSISTENCIA EN ANTECEDENTES DE P. ARQ Y PERFIL, ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, ENTRE OTROS. .-REVISAR LOS ANTECEDENTES DEL TERRENO DE ACUERDO A LOS REQUISITOS COMPLEMENTARIOS PARA PROYECTOS DEL SECTOR EDUCACIÓN. .-EL INFORME DE CABIDA DEL P. ARQ. PROPUESTO DEBE CONTAR CON APROBACIÓN DE LA U. TECNICA-DOM. (EL CERTIFICADO DE AFECTACIÓN A UTILIDAD PÚBLICA SEÑALA QUE EL TERRENO SE ENCUENTRA AFECTO POR ENSANCHE DE AVDA. PRINCIPAL). .-REVISAR CONSISTENCIA ENTRE LAS SUPERFICIES, COSTOS, ETC. DEL P. ARQ. Y LO INDICADO EN LOS PRESUPUESTOS Y PERFIL. .-REVISAR G. ADM. (ANTERIORMENTE CORRESPONDÍAN A D. ARQUITECTURA). .-ADJUNTAR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS EN FORMATO EXCEL INCLUYENDO TODOS LOS COSTOS RELEVANTES (EJ: TERRENOS, LIBERACIÓN DE RECURSOS, PLAN DE CONTINGENCIA, MANTENCIONES, TRASLADOS, ETC). .-SE DEBE ADJUNTAR PLAN DE CONTINGENCIA (INCLUYENDO LOS COSTOS Y FORMA EN QUE SE IMPLEMENTARÁ). .-ADJUNTAR CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. .-REVISAR Y ORDENAR LOS ARCHIVOS DEL PROYECTO EN LAS CARPETAS DIGITALES DISPONIBLES DEL BIP PARA CADA FIN. .-SE DEBE CORREGIR Y ACTUALIZAR EN LA FICHA IDI: JUSTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN, SOLICITUD, BENEFICIARIOS, MAGNITUD, INDICADORES ECONÓMICOS (VAC-CAE), ENTRE OTROS. 2020-07-13T06:28:38SECTORIAL10375001037500020038432020-07-13T07:37:3150977509772020 21802013210618712FI2027336Definir con claridad alternativa óptima, es decir programa arquitectónico en detalle, relacionado con presupuesto, evitando inconsistencias, ejemplo: se menciona y justifica una pista de formación pero en presupuesto se considera una profesional. Presupuesto de obras contenido en perfil aparece subvalorado en relación a precios de mercado, actualizar. Según lo anterior es necesario recalcular indicadores de resultado, tanto en precios sociales como privados, Presentar modelo de gestión actualizado y según análisis financiero entregar certificado de disponibilidad financiera valorado emitido por concejo municipal. Una vez definida alternativa optima y ya que se postula a etapa de ejecución presentar antecedentes completos de diseño de arquitectura (CIP actualizado, permiso de edificación, presupuesto en planilla electrónica, certificado revisor de cálculo estructural, revisor de arquitectura, especialidades, TDR, EE TT). Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND. Según lo anterior modificar ficha IDI.2020-07-31T12:04:55F.N.D.R.2958909644970020273312020-07-31T01:10:1250977509772020 22053673210775152OT154986771. Indicar avance del Estudio Básico 40012994-0 Diagnóstico para Implementación Red Nacional de Alerta que obtuvo RS en marzo 2020 e incorporar gastos en BIP si los hubiera, e indicar qué determina este estudio básico respecto a las estaciones a reparar en este proyecto. 2. Se reitera: Indicar lo realizado en etapa de emergencia ejecutada en el año 2019 e incorporar en estos Términos de Referencia a modo de antecedentes. Se debe ser más específico, indicando nombre de estaciones intervenidas, región, cuenca, coordenadas, costos totales y específicos de obras civiles, consultorías y equipamiento, de forma de entender el esquema completo: lo realizado por emergencia, lo que se pretende abordar en esta iniciativa (que en una primera presentación eran 8 y ahora serían 6 estaciones fluviométricas) y una próxima, de manera que no haya superposiciones. Aclarar por qué ficha de emergencia o conservación no tiene gastos en BIP los años 2018, 2019 y 2020. 3. Se reitera que esta iniciativa debe contener alternativas de solución, las alternativas deben poder materializarse, no corresponde a una alternativa desechar la red. 4. Se reitera: Falta diseño completo de la red. Cuando un proyecto postula a Ejecución, la institución formuladora debe subir a la carpeta del BIP los resultados completos de la etapa de diseño (planos, especificaciones técnicas, presupuestos), visados por la institución técnica correspondiente. Y las cotizaciones de respaldo para los valores de equipos y equipamiento. Esto está señalado en las NIP del SNI. 5. Si la presente iniciativa considera ejecución 2021 en la componente reconstrucción y equipamiento, eso significaría que es parte de la misma iniciativa y no debe particionarse. Se debe adjuntar detalle del equipamiento por estación, costos por estación, cotizaciones, cronogramas con fechas de adquisición e instalación. 6. Con respecto a las consultorías de control de calidad de las obras de las estaciones se debe entregar términos de referencia, cronogramas y presupuestos para cada una de ellas. 7. Presupuesto detallado por cada ítem (consultoría, equipos y obras civiles) en formato Excel y con fecha de la moneda. Se debe desglosar obras civiles por ítem: ejemplo, hormigón H-20, acero, etc. En consultorías debe ser por tipo de profesionales indicando su perfil profesional. Hay error en capítulo 5, se indica que la moneda es septiembre 2019. 8. Cronograma de actividades detallado para cada ítem (consultoría, equipos y obras civiles), en formato excel. Debe indicar la duración en meses. 9. Se reitera en Ficha IDI: Para el nombre de la iniciativa si se contempla la modernización de la red no corresponde el proceso reparación y, por otro lado, agregar las regiones involucradas. En punto 8, analizar si corresponde colocar proyecto relacionado. Descripción no dice lo mismo que informe en cuanto a cantidad a estaciones a reparar y su equipamiento. 2020-11-25T06:12:46SECTORIAL972400097240000120000422020-11-25T06:21:2450991509912020 22149413215359002RE18806438Mediante ORD. 252/2020 por parte la PDI, Tarapacá, se aprueba solicitud de reevaluación para la realización de ajustes presupuestarios.2020-12-24T10:12:50SECTORIAL250001562580001000000092020-12-24T10:14:3750972509722020 21079121210791072RS58010321.- El proyecto consiste en el mejoramiento de la ruta C-495 en el tramo La Fragua – Junta de Valeriano, en el valle del rio El Transito, comuna de Alto del Carmen. Actualmente dicha ruta cuenta con una plataforma de ancho variable y pavimento básico con carpeta de bischoffita. Las obras proyectadas consideran principalmente el mejoramiento geométrico del trazado en planta y alzado, mejoramiento del saneamiento longitudinal y transversal, obras de estabilización de taludes, obras de protección fluviales, reposición y mejoramiento de elementos de seguridad vial, entre otros aspectos relevantes a la funcionalidad y nivel del servicio requerido, dada la categoría del camino. Asimismo se contempla la reposición del puente El Corral, actualmente de una sola vía, a emplazarse aguas debajo de la estructura actual, en un lugar con mejores características hidráulicas para el cruce del rio El Transito. La mejora en el camino responde a la demanda de tránsito vehicular generada por un incremento en la actividad agrícola del valle. 2.- La evaluación de alternativas en la etapa de perfil para este proyecto, dado que están predefinidos tanto el trazado como la longitud de la vía, comparó dos opciones de materialidad para la carpeta de rodado, hormigón y concreto asfaltico. Ambas opciones resultaban rentables de acuerdo a la evaluación con la planilla HDMIII simplificada, que compara costos de inversión, operación y mantención con los beneficios en ahorros en los costos generalizados de viaje más valor residual. Los indicadores de evaluación actualizados con los resultados de la etapa de diseño de la alternativa seleccionada, carpeta con doble tratamiento asfáltico tipo “cape seal”, arrojan un VAN social de M$ 823.143.-y una TIR social de 6,55%, con año óptimo de inversión 2019. El análisis de sensibilidad indica que con aumentos de costos de inversión de un 10% el proyecto deja de ser rentable socialmente, por lo que es fundamental mantener los costos de inversión acotados a las estimaciones preliminares. 3.- La iniciativa comprende inversiones en los Item de Obras Civiles, Terrenos (Expropiacion), Consultorías (Apoyo a la Inspección Tecnica), y Gastos Administrativos. 4.- Las obras de Mejoramiento de la Ruta C-495, se enmarcan dentro de los 7 ejes de desarrollo de la Región de Atacama, en las áreas de “Infraestructura, Ciudad y Calidad de Vida”, consolidando una mayor y mejor infraestructura vial interurbana. 5.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2019-06-24T03:44:48SECTORIAL150000161893470S 158010322019-06-24T03:44:4850971509712020 21193256211562692FI35581661.- SE DEBE ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN A LA RED DE AGUAS CHAÑAR Y, DE SER NECESARIO, EFECTUAR LOS AJUSTES TÉCNICOS NECESARIOS A LOS PROYECTOS DE INGENIERÍA, PRESUPUESTO DE INVERSIÓN Y EVALUACIÓN ECONÓMICA. 2.- EN PERFIL SE SOLICITA INCORPORAR IDENTIFICACIÓN Y LOCALIZACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO Y INGRESAR SEPARADAMENTE UN LISTADO CONSOLIDADO DE LOS MISMOS, CON SU INFORMACIÓN SOCIAL. 3.- REVISAR LA COHERENCIA DE MONTOS DE PRESUPUESTO ENTRE PERFIL, PRESUPUESTOS, EVALUACIÓN Y SOLICITUD IDI. 4.- REVISAR COHERENCIA DE CRONOGRAMA DE INVERSIONES CON PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN EN FICHA IDI 5.- LOS PROYECTOS DE INGENIERÍA DE OBRAS CIVILES DEBEN ESTAR APROBADOS POR LOS ORGANISMOS COMPETENTES. 6.- EN FICHA IDI, PRECISAR LA DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES DE LA ETAPA EN EL PUNTO 11 2019-12-09T03:51:14SECTORIAL60025008002500031626922019-12-09T04:19:2750974509742020 21319555213195442RS5801032LA INICIATIVA FUE REEVALUADA A SOLICITUD DEL SUBSECRETARIO DE TRANSPORTES (ORD N° 3385 DEL 11/5/2018), CON EL OBJETO DE QUE SEA ANALIZADA LA PROPUESTA DE MODIFICACION DE UN SEMAFORO, Y ACTUALIZACION DEL PRESUPUESTO, CON LO CUAL EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES SE INCREMENTA DESDE EL MONTO APROBADO ORIGINALMENTE DE M$ 979.680 A M$ 1.091.618. LA INICIATIVA APROBADA ORIGINALMENTE EN FICHA IDI 2016, CONSIDERABA LA NORMALIZACION DE 9 SEMAFOROS EXISTENTES, INSTALAR UN SEMAFORO NUEVO EN AV ALAMEDA CON AV VIÑA DEL MAR, Y REALIZAR LA INTEGRACION AL SCAT DE ESTOS 10 SEMAFOROS, ADEMAS DE INTEGRAR 7 SEMAFOROS EXISTENTES Y NORMALIZADOS, EN TOTAL SE INTEGRARIAN 17 SEMAFOROS EN LA CIUDAD DE RANCAGUA. DE ACUERDO CON LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS POR LA INSTITUCION FORMULADORA LA REEVALUACION FUE SOLICITADA POR LAS SIGUIENTES SITUACIONES: 1.-EL SEMAFORO NUEVO EN EL CRUCE AV ALAMEDA CON AV VIÑA DEL MAR, YA FUE INSTALADO CON FINANCIAMIENTO DEL MINVU Y FUE RECEPCIONADO EN MAYO 2018. SE PROPONE QUE SEA REEMPLAZADO POR UN NUEVO SEMAFORO LOCALIZADO EN AV ALAMEDA CON CALLE BALMACEDA, EL CUAL CUENTA CON DISEÑO APROBADO Y CUMPLE CON LOS CRITERIOS PARA JUSTIFICACION DE SEMAFOROS (CAP 4 MANUAL SEÑALIZACION TRANSITO). ADEMAS, EL SEMAFORO DE CALLE BALMACEDA, SE ENCUENTRA UBICADO EN LA RED DE SEMAFOROS YA INTEGRADOS AL SCAT, POR LO QUE EL COSTO DE INTEGRARLO EN ESTA OPORTUNIDAD, ES MARGINAL RESPECTO DEL BENEFICIO DE AGREGAR ESTE CRUCE A LA SINCRONIZACION. 2.-LA INICIATIVA APROBADA ORIGINALMENTE SE APROBO CONVIRTIENDO LA UF A LA MONEDA DE LA FICHA IDI, AL 31/12/2014. LA POSTULACION DE LA PRESENTE INICIATIVA ES AL AÑO 2018, SOBRE LA PLATAFORMA DEL NUEVO BIP, POR LO QUE LA FECHA DE LA MONEDA ES LA DEL AÑO CORRIENTE. EN ESTE CASO, LOS PRESUPUESTOS FUERON ACTUALIZADOS A LA MONEDA DEL 31/03/2018. 3.-FINALMENTE, SE AGREGAN UNIDADES DE RESPALDO PARA QUE EL SERVICIO NO SE INTERRUMPA EN CASO DE CORTES DE ENERGIA (UPS), Y OTROS ELEMENTOS PARA EL MEJOR FUNCIONAMIENTO DE LA RED, LO CUAL INCREMENTA EL COSTO DEL PROYECTO SEMAFORIZACION DESDE UF 14.449 A UF 15.148; SIN MODIFICACION DE LOS PROYECTOS DE SINCRONISMO (UF14.957), Y COMUNICACIONES (UF 10.375). ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE CONSIDERA QUE LOS AJUSTES INCORPORADOS EN EL PROYECTO ESTAN CORRECTAMENTE RESPALDADOS, Y MEJORAN EL RESULTADO FINAL. EL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA INICIATIVA APROBADA ORIGINALMENTE ERA DE TIR = 46 %, LO CUAL SE MODIFICO CON LOS CAMBIOS DESCRITOS Y ARROJO UN NUEVO INDICADOR DE RENTABILIDAD DE TIR = 45 %. 2019-10-12T12:10:36SECTORIAL99999011243580S 158010322019-10-12T12:10:3650971509712020 21534694213366102FI13785282SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.ALTERNATIVA A (LUMINARIAS DE SODIO): EL MENOR NIVEL DE ILUMINACIÓN PODRÍA SER POR LA DEGRADACIÓN DE LAS LÁMPARAS, ANALIZAR. EL 2011 SE EJECUTÓ EL PROYECTO DE RECAMBIO DE LUMINARIAS EN HUALAÑÉ Y SE DEFINIÓ EN DICHA INSTANCIA LAS POTENCIAS DEL ALUMBRADO (150W Y 100W); ACTUALMENTE NO EXISTE JUSTIFICACIÓN TÉCNICA PARA EVALUAR EL RECAMBIO DE LUMINARIAS DE SODIO DE 100W Y DE 150W. PARA EFECTOS DE SUBSANAR ESTA OBSERVACIÓN SE SOLICITA CÁLCULAR EL VAN SOCIAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (ANALIZAR EL PROYECTO COMO MEJORA TECNOLÓGICA), LOS BENEFICIOS PUEDEN CORRESPONDER A LOS AHORROS DE COSTOS RESPECTO DE LA SITUACIÓN ACTUAL OPTIMIZADA. 2.PRESENTAR LA APROBACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO POR PARTE DE LA SUBSECRETARÍA DE ENERGÍA, YA QUE SE ENCONTRARÍA EN TRAMITE, SEGÚN LO INDICADO EN LA MINUTA DE RESPUESTA. NUEVAS OBSERVACIONES: 3.EN LA TABLA 17, CONSUMO ANUAL EN KWH DE LAS LUMINARIAS DE LA ALTERNATIVA A (LUMINARIAS DE SODIO), SE DEBEN CORREGIR LAS POTENCIAS DE LAS LUMINARIAS DE SODIO, YA QUE CORRESPONDE A 100W Y 150W. 4.EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA A (LUMINARIAS DE SODIO), TABLA 21, SE DEBE CORREGIR LA POTENCIA CONTRATADA Y LOS COSTOS DEL CONSUMO DE LA ENERGÍA DE ACUERDO A LAS NUEVAS POTENCIAS DE LAS LUMINARIAS (100W Y 150W). 5.EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA LED DEBE CORREGIR EL COSTO DE OPERACIÓN ANUAL, DICE $30.173.601 Y DEBE DECIR $122.111.526. 6.-PRESENTAR PLANILLAS DE CÁLCULO CORREGIDAS Y ACTUALIZAR LAS TABLAS EN EL DOCUMENTO DE LA FORMULACIÓN. FICHA IDI: PTO.23, ACTUALIZAR EL INDICADOR DE RESULTADO CONFORME LA EVALUACIÓN DEFINITIVA. SE SOLICITA MANTENER LA FICHA ACTUALIZADA.2020-02-03T10:33:53F.N.D.R.782713078271300120000022020-02-03T02:26:5350978509782020 21839512215668402RE18806438En virtud de las observaciones emanadas por parte de la Contraloría General de la República en su resolución N°35/2020, y de acuerdo a solicitud presentada mediante ORD. 889/2020 del Intendente Regional de Tarapacá, se aprueba solicitud de reevaluación. 2020-02-09T06:28:02F.N.D.R.486930418163001000000092020-02-09T07:31:0150972509722020 21915107217706092RS3507711ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ESTA INICIATIVA, SE RECOMIENDA TÉCNICAMENTE LA REALIZACIÓN DE LA INGENIERÍA DE LA MISMA, LA QUE PERMITIRÁ DEFINIR LAS OBRAS MARÍTIMAS QUE SE REQUIEREN PARA POTENCIAR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD PESQUERA EN CONDICIONES QUE ASEGUREN EL TRABAJO DE LOS PESCADORES ARTESANALES DE ALGARROBO. LA PREPARACIÓN DEL PROYECTO, CONSIDERA EL ANÁLISIS DE DOS ALTERNATIVAS, LAS QUE SON: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN DE UN MUELLE PILOTEADO Y UNA EXPLANADA A UBICAR EN LA ZONA SUR ALEDAÑA INMEDIATA A LA ACTUAL INFRAESTRUCTURA PESQUERA TERRESTRE, CON UN VAN DE M$ 743.540 Y UNA TIR DE 10,44%. ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN DE UN MUELLE PILOTEADO Y UNA EXPLANADA A UBICAR EN APROXIMADAMENTE 200 METROS AL SUR DE LA ACTUAL CALETA ALGARROBO, EL VAN PARA ESTA OPCIÓN ALCANZA A M$ 456.114 Y LA TIR A 8,35%. COMO ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD SE ASUMIÓ MANTENER CONSTANTE LOS BENEFICIOS Y COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN E INCREMENTAR LA INVERSIÓN ORIGINAL EN UN 20% CON LO CUAL LOS INDICADORES SE REDUCEN A UN VAN DE M$ $429.214 Y UNA TIR DE 8,17% CONFORME AL ANÁLISIS, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 ATENDIENDO A QUE PRESENTA MEJORES INDICADORES DE RESULTADO Y AUN SENSIBILIZANDO DICHO ANÁLISIS RESPECTO A LA INVERSIÓN INICIAL, ESTA OPCIÓN SIGUE SIENDO RENTABLE SOCIALMENTE. LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN QUE DEMANDE LA OPERACIÓN DE ESTA INICIATIVA SERÁN ASUMIDOS POR LA ORGANIZACIÓN DE PESCADORES ARTESANALES DE CALETA ALGARROBO. DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACION DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN 2020-05-10T06:49:28SECTORIAL40500013838000120000012020-06-10T08:31:2150976509762020 22072767213273072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-02-12T09:30:00F.N.D.R.309165026336650158010322020-02-12T09:30:0050971509712020 20998930209677152OT35581661.- Revisar la redacción de la definición del problema, desde el punto de vista de las actividades ciudadanas afectadas o dificultadas por las condiciones de la infraestructura urbana. Esta iniciativa se emplaza en el sector céntrico de Chañaral, que fue afectado por los aluviones de la quebrada de El Salado el año 2015 y de las quebradas Conchuelas y Cabritos el año 2017. Revisar la viabilidad de las intervenciones propuestas de acuerdo a la normativa territorial de riesgos vigente. El árbol de problemas incluido en el perfil presenta dificultades de secuencia lógica en las líneas de causa y efecto. Revisar. Existe gran cantidad de información de contexto regional en el perfil que no contribuye a la comprensión del problema ni a entender sus causas y efectos en la localidad y las actividades de sus habitantes. Se determina un déficit de superficie utilizando como referencia el estándar de 9 m2 de área verde por habitante, que corresponde a dotación de áreas verdes y no es asimilable a espacio público en sectores comerciales. Actualmente existe una oferta de espacio público, aparentemente de calidad y cantidad insuficiente, pero la oferta no es inexistente. La oferta proyectada no debe incluir el propio proyecto, cuya conveniencia de ejecución está en proceso de evaluación. Revisar determinación de déficit, a partir de una caracterización exhaustiva de la situación sin proyecto, incluyendo los antecedentes de percepción ciudadana citados en el perfil. 2.- En evaluación de las alternativas indicar porcentaje de valor residual considerado en los flujos. Asimismo detallar costos de operación y mantención. 3.- Se solicita presentar por separado perfil, presupuesto, cronograma y términos de referencia. 3.- En ficha IDI revisar punto 12 Descripción de la etapa, eliminando elementos de justificación. En punto 23, Resumen de resultados, el valor de CAE indicado no coincide con información de perfil 2019-07-05T04:02:48SECTORIAL11400001140000031626922019-07-05T05:21:4750974509742020 21093742209084372RS67964581/LA INICIATIVA DISEÑADA AMPLIA SU AREA DE COBERTURA (O APORTANTE) RESPECTO A LO APROBADO EN ANTERIOR ETAPA. DERIVADO DE REVISION DE REQUERIMIENTOS DURANTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO CONTRATADO POR SERVIU, SE INCORPORA LA EVACUACION DE AGUAS LLUVIAS ASOCIADAS AL PROYECTO NORMALIZACION HOSPITAL CLAUDIO VICUÑA, COD BIP 30067547. LO ANTERIOR FUE OBSERVADO EN ANALISIS DE ETAPA DE DISEÑO, SIN SER ACOGIDO POR SERVIU, NO OBSTANTE EXISTIR COMPROMISO ESCRITO DE DIRECTOR SERVIU DE FECHA FEBRERO DE 2016 (ORDINARIO 183/1569 DEL 23 DE FEBRERO DE 2016). 2/LA INICIATIVA RESUELVE EL PROBLEMA DE ANEGAMIENTO DE CALLES , LUIS REUSS, LAUTARO, LUCIA SUBERCASEAUX, 21 DE MAYO Y RAMON BARROS LUCO, Y DESCARGAS ADYACENTES COMO LA DEL TALUD 21 DE MAYO. SE EVALUAN DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION: A-COLECTOR CON EXTENSION DE 804 MTS EN POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD (HDPE), CON TREINTA Y OCHO (38) SUMIDEROS, CON INDICADOR VAC DE $675.863.000, Y CAE DE $49.101.000 B- COLECTOR CON EXTENSION DE 804 MTS EN CEMENTO COMPRIMIDO(CC), CON TREINTA Y OCHO (38) SUMIDEROS, CON INDICADOR VAC DE $691.576.000, Y CAE DE $50.242.000. 3/ LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA A, QUE CORRESPONDE A LA DE MENOR VAC DE $675.863.000, QUE CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE COLECTOR DE 804 MTS EN POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD (HDPE), CON TREINTA Y OCHO (38) SUMIDEROS. LOS COSTOS ESTIMADOS DE MANTENCION ANUAL SON DE $8.651.000, Y ADICIONAL DE 3.500.000 CADA TRES AÑOS (MANTENCION MAYOR). 4/SE DEJA CONSTANCIA QUE EL MONTO DE INVERSION DE LA INICIATIVA ES CERCANO A LAS 30.000 UF, POR LO QUE EN CASO DE SOBREPASAR ESE LIMITE Y SEGUN INDICAN LOS REQUISITOS DE INFORMACION PARA INICIATIVAS DE INVERSION DE AGUAS LLUVIAS, DEBERA SOMETERSE A REEVALUACION CON CRITERIO DE COSTO BENEFICIO. 5/LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCION FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO.2019-01-07T04:42:20SECTORIAL368598082071300120000012019-01-07T04:46:5550976509762020 21262255212622522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-13T10:38:43SECTORIAL4881160837982014022248158010322019-11-13T10:38:4350971509712020 21507428214914802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-16T03:31:02EMPRESA1228501050437016835823158010322020-02-16T03:31:0250971509712020 21638315213918002RS3137973Mediante oficio 054 de enero de 2020, JUNJI solicita reevaluacion del proyecto debido a que se dio termino anticipado al contrato de ejecucion de las obras y es necesario realizar acciones adicionales a lo aprobado para dar correcto termino al proyecto. Se aprueba la solicitud de M$ 23.500 de consultoria, adicionales a lo aprobado originalmente, para realizar un peritaje sobre el estado estructural de la edificación, con el fin de establecer si se deberán ejecutar obras de refuerzo estructural, las que deberán cuantificarse y especificarse para la recontratación de las obras. El equipamiento y los equipos ya fueron adquiridos, y la consultoria de diseño fue contratada y totalmente pagada en el contrato conjunto de obras civiles y diseño. En obras civiles se solicita el saldo actualizado del item De acuerdo a lo informado por Junji se están desarrollando acciones legales para determinar las responsabiidades en la incorrecta ejecución de las obras contratadas anteriormente. 2020-04-28T06:39:10SECTORIAL14645106501010050994472020-04-28T08:09:2250979509792020 21648561215828322FI40932201/ SE REITERA , ADJUNTAR APROBACIÓN DE SERVIU. 2/SE REITERA, EL PROBLEMA, METODOLÓGICAMENTE, CORRESPONDE SEA IDENTIFICADO COMO UNA CONDICIÓN NEGATIVA QUE AFECTA A LA COMUNIDAD, Y NO COMO LA FALTA DE “ALGO”. LUEGO EN EL ÁRBOL DE MEDIO Y FINES, EL PROBLEMA MUTA A OBJETIVO CENTRAL. LAS ACCIONES DERIVAN DE LOS MEDIOS (ORIGINALMENTE CAUSAS) AMBOS ÁRBOLES SE DEBERÁN REHACER. 3/ EN PRESUPUESTO DE CONSULTORÍAS, ACLARAR ITEM VISITAS TÉCNICAS 4/ EN FICHA IDI, MODIFICAR JUSTIFICACIÓN (CORRESPONDE INDICAR EL PROBLEMA CORREGIDO), DESCRIPCIÓN , COMPLETAR CON DATOS CUANTITATIVOS. 2020-04-05T05:20:56F.N.D.R.188816060881600120000012020-04-05T06:09:1350976509762020 21676655216766502RS5801032EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR LA PAVIMENTACION DE LA CALLE CARCEL; CONSTRUCCIÓN 950 M2 DE CALZADA DE HORMIGON HCV E=0,15 DE 6 M DE ANCHO Y 158 M DE LARGO, ENTRE CALLE CUMMING Y CALLE AQUINAS RIED, 274,88 METROS CUADRADOS DE ACERAS DE HORMIGÓN E=0,07 METROS, 157,89 METROS CUADRADOS DE ACERAS DE HORMIGÓN REFORZADA E=0,10 METROS 164,75 METROS LINEAL DE BARANDA PEATONAL 8 METROS LINEALES DE BARRERA VEHICULAR. 93,2 METROS LINEALES DE COLOCACIÓN DE TUBOS DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS TIENE UN VAN M$ 282.173 Y UN TIR 29,37 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$243.481 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2020-05-18T03:41:15MUNICIPAL - F.N.D.R.12030301203030S 158010322020-05-18T03:41:1550971509712020 21691972216919682RS5801032Según el Plan de Gestión de Riego (CNR-U.Talca, 2016) realizado en la cuenca del río Mataquito, una de las principales brechas identificadas a nivel de la cuenca fue la deficiente coordinación de la institucionalidad en temas relativos al recurso hídrico y falta de coordinación para uso equitativo del agua con otras actividades humanas y productivas. Por su parte, la CNR destaca entre sus líneas de trabajo el fortalecimiento de la gestión de las organizaciones, apoyar a los agricultores con programas de capacitación y transferencia tecnológica, a fin de lograr una mejor utilización de los recursos hídricos. En este contexto, la presente iniciativa pretende desarrollar un enfoque integrado de gestión de los recursos hídricos a nivel de jurisdicción de las Organizaciones de Usuarios de Aguas (OUA) de la cuenca del Río Mataquito, que les permita abordar desafíos como la sustentabilidad del recurso hídrico bajo escenarios de cambio climático. La población objetivo del presente programa corresponde a las directivas de las 269 Organizaciones Usuarias del Agua de la cuenca del río Mataquito, quienes toman las decisiones en el ámbito de la gestión del recurso hídrico dentro de sus organizaciones y, por lo tanto, son clave para la Gestión Integral de Recursos Hídricos (GIRH) en la cuenca. Se elaborará un modelo numérico de análisis de sistemas de recursos hídricos el cual incorpore distintos escenarios de desarrollo productivo y gestión del agua, jurisdicción legal de los recursos, disponibilidad, demandas (incluyendo todos los usos consuntivos y no consuntivos de la zona de estudio), entre otros, a partir de la información recopilada y generada por el consultor. Respecto a la administración del modelo, se propondrá en el plan operativo que las Juntas de Vigilancia se reúnan como mínimo dos veces al año; la primera para ir actualizando los datos de entrada y la segunda para definir la distribución de las aguas en la próxima temporada de riego. La administración del modelo será definido en los talleres participativos y será considerado en el plan operativo de la cuenca. A partir de los talleres participativos, el consultor deberá elaborar un modelo en conjunto con las Juntas de Vigilancia, con el objetivo de direccionar la gestión de la cuenca del río Mataquito hacia el enfoque de GIRH. En la carpeta digital del BIP se encuentra la carta de respaldo y apoyo para la ejecución del programa por parte de las Juntas de Vigilancias existentes en el área de intervención. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2020-05-27T01:40:10SECTORIAL8454102134670S 158010322020-05-27T01:40:1050971509712020 21797205210691442RE100000009 RECEPCIONADAS LAS RESPUESTAS AL RATE (RE), SE MANTIENE DICHO RATE POR LAS SIGUIENTES RAZONES: +EL ÁREA DE ESTUDIO NO ES LA COMUNA, DEBE DEFINIRSE COMO EL ÁREA MAS CERCANA A LA DE INFLUENCIA., CON ESTA DEFINICIÓN TODOS LOS PROYECTOS TENDRÍAN A LA COMUNA COMO ÁREA DE ESTUDIOS Y NO ES ASÍ. REDEFINAN EL ÁREA DE ESTUDIOS. +EL ÁREA DE INFLUENCIA DEBE ESTAR ACOTADA Y NO "SECTOR NORTE DE IQUIQUE", EL ACHURADO DEBE TENER LIMITES FUNCIONALES O TERRITORIALES CLAROS PUES DE ELLA SALE LA POBLACIÓN OBJETIVO. +DESDE LA PAG 18 A LA 21 SE REFIERE A LA OFERTA COMUNAL Y LUEGO SEÑALAN DEMANDA COMUNAL, PARA DEFINIR DÉFICIT PERO COMUNAL, AHORA FALTAN PAGINAS QUE ENTREGUEN LA DEMANDA DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y LA OFERTA EN DICHA ÁREA. EL PROYECTO TIENE UN ESPACIO DEFINIDA Y DESDE ESE PUNTO IRRADIA LOS BENEFICIOS A LA POBLACIÓN OBJETIVO. +EN RELACIÓN A LAS ALTERNATIVAS, UTILIZARON EL CONCEPTO DE TECNOLOGÍA, +DEBEN EXPLICAR PORQUE SOLAMENTE DOS Y NO LA TERCERA ALTERNATIVA DE ADOCRETOS. + FALTAN LOS CERTIFICADOS SEÑALADOS EN LAS RIS, TALES COMO QUE LA MUNICIPALIDAD SE HARÁ CARGO DEL PROYECTO EN SU OPERACIÓN Y MANTENCION, CERTIFICADO QUE EL ÁREA ES UN BIEN DE USO PUBLICO Y OTROS. +ARREGLADO EL PERFIL SE CONTINUARA CON EL ANÁLISIS INTEGRAL PUES LAS MODIFICACIONES DEL PERFIL INFLUYEN EN OTRAS ÁREAS, TALES COMO TDR. +SE INVITA A REUNIÓN SI ES NECESARIO. +EL ANALISTA ESTARÁ SIEMPRE DISPUESTO A RESOLVER DUDAS2020-07-28T01:27:40F.N.D.R.1915106033800188064382020-07-29T04:29:4350972509722020 21813231214170732RE13557257En atención a la solicitud del Gobierno Regional de Los Lagos, a través de Ord. 1798 del 20 de julio de 2020, en que se solicita una reevaluación del proyecto Construcción Relleno Sanitario Provincia de Osorno, BIP 30086815-0, con el objeto de contratar una consultoría que permita revisar y consolidar las ingenierías que se señala quedaron pendientes, así como también contemplar una asesoría técnica en etapa de licitación y construcción, se señala: 1. No procede la solicitud de recursos con cargo al Ítem de Consultorías dado que productos requeridos no pueden ser financiados o imputarse a los fondos del proyecto, por cuanto, implica realizar un diseño o parte de él en Etapa de Ejecución, lo que se contrapone con la disposición del SNI en relación a contar, para la Etapa de Ejecución, con todos los antecedentes de respaldo que permitan llevar a cabo la iniciativa, alcanzando la certidumbre necesaria en cuanto a costos y beneficios de la misma. 2. Por tanto, es necesario para la continuidad del proyecto, que la consultoría señalada para la consolidación de las ingenierías sea financiada con otros recursos, para una vez que se hayan despejado todas las incertidumbres y se determine, con los nuevos antecedentes, si la iniciativa sigue siendo rentable, ser presentada a reevaluación, incorporando los cambios o modificaciones requeridas. En virtud de lo anterior, se mantiene la aprobación otorgada restituyéndose el RATE RS original.2020-08-19T10:10:18F.N.D.R.569712101156202800120000422020-08-19T11:32:3250991509912020 21848862218020512FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI A.- LOS ASPECTOS DESCRIPTIVOS NO VAN EN LA JUSTIFICACION SINO EN LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA B.- LA DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA ES INADECUADA , ESTA DEBIERA CORRESPONDER A UNA DESCRPCION DE LAS TAREAS A REALIZAR, M2, ML, TIPO DE PAVIMENTO A USAR, TRAMO DEL PROYECTO ESPECIFICO… C.- EN LA SOLICITUD DE INVERSIONES NO APARECEN LOS ITEM DE CONSULTORIA (TECNICA) Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. ESTOS SERAN ASUMIDOS POR LA I.MUNICIPALIDAD..?? D.-LAS INICIATIVAS DE INVERSION PRESENTADOS AL SECTOR TRANSPORTE VIALIDAD INTERMEDIA SON EVALUADAS POR COSTO/BENEFICIO Y NO POR COSTO EFECIENCIA, COMO ERRONEAMENTE APARECE EL INDICADOR EN FICHA EDI. SE SUGIERE CORREGIR, CARGAR INDICADORES VAN Y TIR E.- LA DURACION SEÑALADA EN ESTADOS DE RESULTADOS ES EXCESIVA PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS, SE SUGIERE REESTUDIAR Y ADJUNTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACORDE. F.- EL TMDA REFLEJADO EN FICHA IDI ES 0. CORREGIR 2.- SE HABLA INEXISTENCIA DE RED DE AGUAS LLUVIAS NO OBSTANTE EXISTE UN ESTUDIO DESARROLLADO POR EL MOP. SE DEBERA ANALIZAR EN PROFUNDIDAD EL TEMA DE AGUAS LLUVIAS, TAL VEZ ESTA INICIATIVA DEBERA SOLUCIONAR PREVIAMENTE EL TEMA DE AGUAS LLUVIAS ANTES QUE REPOSICION DE PAVIMENTO INGRESADO AL SECTOR TRANSPORTE,. ESTA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA TENER VISACION DEL MOP EN CUANTO A TEMA DE AGUAS LLUVIAS.(LAS RESPUESTA DE LAS INSTITUCIONES SON POR CONDUCTO FORMAL NO POR CORREOS ELECTRONICOS PERSONALES) 3.- NO OBSTANTE, EL PUNTO ANTERIOR, POR TRATARSE DE UNA REPOSICION DE PAVIMENTO, SE DEBERA ADJUNTAR UNA EVALUACION MANVU, QUE JUSTIFIQUE LA POLITICA APLICAR DE REPOSICION TOTAL DEL PAVIMENTO. 4.- LA EVALUACION ECONOMICA DEBERA REALIZARCE CON PRECIOS SOCIALES VIGENTES, SE SUGIERE CONSULTAR NORMATIVA VIGENTE PUBLICADA EN PAGINA WEB DEL MINISTERIO DESARROLLO SOCIAL. 5.- LA INVERSION PRIVADA Y SOCIAL UTILIZADA EN PLANILLA AD DE EVALUACION ADJUNTADA, NO ES CONSISTENTE CON SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. 6.-SE DEBERAN EVALUAR ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD, Y ELEGIR LA ALTERNATIVA MAS EFICIENTE (SUBIR CARPETA DIGITAL DE AMBAS EVALUACIONES) 7.- SUBIR A CARPETA DIGITAL DISEÑO APROBADO POR EL SERVIU (PLANOS Y PRESUPUESTO OFICIAL) 8 ADJUNTAR: a.- CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL b.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES c.- CERTIFICADO DE APROBACIÓN DE INTERVENCIÓN DEL CANAL POR LOS CANALISTAS. 2020-09-09T01:13:57F.N.D.R.4344830123448300120000012020-09-09T01:23:0650976509762020 21957007217955052RS15264532Se recomienda la actualización del diseño de la presente iniciativa, que busca mitigar los daños ocasionados por los flujos aluvionales en la quebrada Caliche, en el centro sur de la ciudad de Antofagasta. Estas obras toman mayor importancia por el cambio en los patrones de precipitaciones, con mayores frecuencias e intensidades, como por los asentamientos irregulares en su cauce. Cae destacar que esta iniciativa proviene del Diagnóstico de Sistemas Alternativos de Disipación de Energía en las Quebradas de Antofagasta del año 1995 y el Diseño Definitivo de los Sistemas de Disipación de Energía Aluvional y Vías Aluvionales en la Ciudad de Antofagasta del año 2000. No obstante lo anterior, la unidad técnica estima cambios significativos en las condiciones bajo las cuales se generó el diseño original y por ello solicitan actualizarlo. La propuesta original consideraba 11 pozas decantadoras y 5 muros de contención gravitacional, dispuestos en serie a lo largo del cauce, en una extensión de 1.664 ml. Para la evaluación, se estimaron beneficios anuales por daño evitado de M$ 640.095, que representa un valor conservador por los pocos datos pluviométricos para construir las curvas continuas de la probabilidad del daño. Aun así, con costos de inversión social de M$ 5.127.777 y de mantenimiento de M$19.150, da un Valor Actual Neto (VAN) social de M$ 3.946.625 y una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 12%. El análisis de sensibilidad muestra que incrementos de la inversión del 50% aún generan rentabilidades positivas, no obstante es clave su control por los costos de oportunidad asociados. El mantenimiento y conservación de las obras serán responsabilidad de la Dirección de Obras Hidráulicas del MOP Finalmente, se recomienda realizar las coordinaciones necesarias con Serviu, para asegurar que los flujos que bajen sean encauzados correctamente a su punto de descarga, minimizando el daño a la población.2020-10-21T10:34:05SECTORIAL201000350100001000012612020-10-21T03:44:0550973509732020 21965214218665102RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS, Y SEGÚN LAS NORMAS DE INVERSIÓN VIGENTES PARA EL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONECTARÁ AL SISTEMA ELÉCTRICO A 27 VIVIENDAS, PERTENECIENTES A LA LOCALIDAD DE CHISCAIHUE DE LA COMUNA DE RÍO BUENO. SE HAN CONSIDERADO LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1. SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL DE NETO (VAN). CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, SE HA CALCULADO EL VAN PRIVADO, SIENDO EL RESULTADO DE - M$ 181.301.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 295 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. EL PLAZO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN ES DE 690 DÍAS CORRIDOS. 2. EL MONTO DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO POR PARTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA ES DE M$ 11.020.- EL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO DE EXTENSIÓN DE RED ELÉCTRICA Y LAS INSTALACIONES INTERIORES DE LAS VIVIENDAS SERÁN SUBSIDIADAS CON EL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL (FNDR). 3. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-10-23T12:33:24F.N.D.R.181301018130100168782382020-10-23T12:34:3215507532155075322020 21985031217973532FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE OBSERVA LO SIGUIENTE: DEL PERFIL, REVISAR EL CÁLCULO DE LA ESTIMACIÓN DE LA POBLACIÓN CON RESPECTO AL ESTUDIO PRESENTADO EN LA ETAPA DE DISEÑO, ESTE DEBE ESTAR ACTUALIZADO, INCORPORAR EN EL RESUMEN EJECUTIVO LAS ALTERNATIVAS PRESENTADAS EN LA ETAPA ANTERIOR. JUSTIFICAR DETALLADAMENTE LAS MODIFICACIONES DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, LA DISMINUCIÓN DE LOS METROS CUADRADOS A INTERVENIR. A PARTIR DE ESTA OBSERVACIÓN ADICIONALMENTE INCORPORAR NORMATIVA QUE INDIQUE SOBRE LA NO INTERVENCIÓN DE LA CALZADA, DE ACUERDO A LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE ELIMINAR LA CICLOVÍA INDICAR RAZONES TÉCNICAS Y DOCUMENTO QUE EXPRESE CLARAMENTE LA ELIMINACIÓN DE ESTE ELEMENTO DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO POR PARTE DE LA COMUNIDAD, AUMENTO DE METROS CUADRADOS DE PROFUNDIDAD EN LA PROTECCIÓN DE LA RIBERA, NORMATIVA QUE JUSTIFIQUE EL ENSANCHAMIENTO DE LA PASARELA, MUELLE PARA PESCA DEPORTIVA, ENTRE OTROS. DEL PRESUPUESTO, JUSTIFICAR EL AUMENTO DE SU COSTOS, E INDICAR PARTIDAS QUE AUMENTEN O DISMINUYAN Y NUEVAS PARTIDAS QUE SE INCORPOREN CON RESPECTO AL PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN ESTIMADO EN LA ETAPA DE DISEÑO. ASÍ MISMO, REVISAR PRESUPUESTO PRESENTADO EN EL RESUMEN EJECUTIVO VERSUS EL PRESUPUESTO FIRMADO DE LA SUBCARPETA EVALUACIÓN, DIFIEREN EN SU VALOR. DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, REVISAR Y CORREGIR VALORES DEL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEBIDO A QUE NO COINCIDE CON EL EXPRESADO EN LA FICHA IDI. DADO QUE LA INICIATIVA SE PRESENTA A LA ETAPA DE EJECUCIÓN, SE DEBE INCORPORAR PROYECTO DE ALUMBRADO ELÉCTRICO, RIEGO Y AGUAS LLUVIAS. EN CARPETA DIGITAL INCORPORAR: CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO, ACTUALIZAR PROPIEDAD DEL TERRENO, SEGÚN REQUISITOS GENÉRICOS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES; BASES ADMINISTRATIVAS PARA LLAMADO A LICITACIÓN DE LAS OBRAS; ACTUALIZAR VALORES DEL CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN; ACTUALIZAR CERTIFICADO DE PRONUNCIAMIENTO DE SECTRA, TODAS LAS PARTICIPACIONES CIUDADANAS EFECTUADAS PARA ESTA INICIATIVA. EN EL DOCUMENTO, PERFIL, QUE RESPALDA EL PROYECTO, INCORPORAR IMAGEN NRO.22.PÁG.53. EN ARCHIVO DE EVALUACIÓN ECONÓMICA PESTAÑA COSTOS, CORREGIR NOMBRE YA QUE INDICA QUE ES OTRO PROYECTO. SE REITERA QUE TODA DOCUMENTACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL DEBE ESTAR FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE, EJEMPLO: EETT ESPECIALIDADES, PLANOS, MEMORIA EXPLICATIVA, ENTRE OTROS. DE ACUERDO A OBSERVACIONES REALIZADAS ACTUALIZAR FICHA IDI Y EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A CAMBIOS. 2020-02-11T01:47:32SECTORIAL21000029447980020272702020-02-11T03:54:0650975509752020 21167372210644492OT2027336Desde fecha de anterior rate (24/08/2018), no se han ingresado nuevos antecedentes. Se mantiene rate de solicitud 2019, el cual se presenta a continuación: PRESENTAR ANTECEDENTES ACTUALIZADOS, LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL SON DEL AÑO 2013, LO QUE NO PERMITE UN ADECUADO ANÁLISIS. SE DEBE INGRESAR LA NUEVA INFORMACIÓN RESGUARDANDO EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA VIGENTE. 2019-08-26T12:28:57F.N.D.R.21249802124980020038432019-08-26T12:30:0850977509772020 21273837212662932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-19T11:19:58SECTORIAL15560509152259016913428158010322019-11-19T11:19:5850971509712020 21283605211637092RS18997283ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO AL NIP VIGENTE, SE PROCEDE A RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA REPOSICION CON RELOCALIZACION 5TA COMISARIA COMUNA DE PEUMO A ETAPA DE EJECUCION CON DISEÑO REFERENCIAL. LA PRESENTE INICIATIVA RESUELVE EL PROBLEMA PLANTEADO EN PERFIL RESPECTO AL DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA, ENTREGANDO UN NUEVO EDIFICIO PROYECTADO SEGÚN LAS NECESIDADES Y ACORDE A LAS NORMAS CONSTRUCTIVAS VIGENTES Y NORMAS INSTITUCIONALES DE CARABINEROS DE CHILE. LA NUEVA LOCALIZACION DEL PROYECTO SE ENCUENTRA A TAN SOLO 5 CUADRAS DEL ACTUAL CUARTEL, Y CUMPLE CON LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS PARA CARABINEROS DE CHILE. SE CUENTA CON ANALISIS DE SUPERFICIES POR RECINTOS, ENTREGANDO LOS REQUERIMIENTOS NECESARIOS PARA LA ELABORACION DEL DISEÑO, CON UNA SUPERFICIE ESTIMADA DE 1.674 M2 CON MATERIALIDAD DE HORMIGON ARMADO, PROYECTADA EN DOS PISOS MAS EDIFICIACIONES EN SUB-SUELO , INCORPORA PAISAJISMO Y LOS REQUERIMIENTOS ESPACIALES PROPIOS DE UNA COMISARIA. LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SON VAC 3.073.458 M$ Y CAE 267.958 M$ CUALQUIER MODIFICACION AL PROYECTO Y SUS PARAMETROS PUEDEN INVALIDAR LOS RESULTADOS DE ESTE INFORME. 2019-11-22T10:14:46F.N.D.R.2174471032276500020273312019-11-22T10:15:2950977509772020 21336757213290002RS5801032Se recomienda la ejecución de la presente IDI para urbanizar 103 sitios (102 familias más 1 sede social) del subsidio del fondo solidario de vivienda en su modalidad de construcción colectiva en zonas rurales. La subdivisión del loteo implica dotar de superficies destinadas a: viviendas, equipamiento comunitario y las calles y pasajes considerados BNUP Para lo anterior se consideraron los siguientes supuestos. Los proyectos de viviendas deben cumplir con: 1) Disminuir el déficit habitacional de los sectores más vulnerables, reduciendo la inequidad y fomentando la integración social a través de la entrega de soluciones habitacionales. 2) Asegurar el desarrollo de las ciudades, promoviendo su planificación, aumentando la inversión en infraestructura para la conectividad y espacios públicos que fomenten la integración social. 3) Proveer a la ciudadanía productos y servicios de calidad en los ámbitos de vivienda, barrio y ciudad, a través de la implementación de un sistema de gestión de calidad. El problema se refiere a la “Alta tasa de Hacinamiento de familias sin vivienda en Paine, que poseen un subsidio”. El déficit de vivienda en la Región Metropolitana, genera una presión de la demanda, que es creciente, en la generación de proyectos habitacionales impulsados por la institucionalidad estatal, dado que el mercado no ha sido capaz de darle cobertura. Para la evaluación se consideraron las siguientes alternativas: Ambas alternativas consideran la conexión a la red del APR existente y luminarias con eficiencia energética 1) Pavimento en asfalto y redes de alcantarillado con PTAS de lodos compacta 2) Pavimento en hormigón con redes de alcantarillado y PTAS lombrifiltro CAE ALT. 1= M$ 115.679 CAE ALT. 2= M$ 93.491 La alternativa seleccionada es: conexión a APR, luminarias con eficiencia, pavimento de hormigón y red de alcantarillado con PTAS de lombrifiltro Los costos actualizados por solución son los siguientes: a) Agua potable: UF/arranque = 103,20 b) Alcantarillado: UF/U.D. = 131,01 c) Electrificación: UF/empalme = 61,35 d) Costo promedio de calzadas y aceras = $ 92.060/m2 El proyecto cuenta con: - Permiso edificación N° 76 del 1-7-2015 - Res N° 13 del 1-7-2015 de loteo - Ord. N° 186/2018 del 26-4-2018 del DOM que mantiene vigencia del permiso de edificación N° 76 y de la Res N° 13 - Ord. N° 530 del 7-3-2019 de vialidad que revalida aprobación de proyecto - Ord. N°79531 del 22-5-2019 de Serviu que aprueba proyecto de pavimentación y aguas lluvias. - Aprobación descarga canal - Res Ex N° 33554 del 21-10-2014 de Seremi de Salud que aprueba sistema de alcantarillado - Certificado de factibilidad APR abril 2019 - Ord. N° 134 del 31-1-2019 d la DOH que aprueba proyecto de APR - Res Ex N° 55 del 12-3-2015 de Seremi de Agricultura que rectifica superficie del proyecto - Res MINVU n° 4781 del 9-8-2011 autoriza postular con terreno municipal - Certificado de numero N° 1214 del 27-10-2014 - Certificado de vivienda social N° 413 del 10-9-2014 - Ord N° 14162 del 12-12-2016 de Serviu RM indicando que mantienen vigencia los subsidios otorgados mediante Res. Ex. N° 6966 del 21-12-2007 - Ord N° 12858 del 08-11-2016 de Serviu RM que informa de subsidios otorgados y aplicados en Paine entre 2014 y 2016. - Certificado de hipotecas y gravámenes actualizado. - Certificado de Avalúo Fiscal Detallado SII 2019 Los costos de operación y mantención de: - las redes de agua y alcantarillado son asumidos por APR. - pavimentación y aguas lluvias son asumidos por la Serviu. - redes eléctricas y áreas verdes son asumidos por el municipio. Se contempla la contratación de un ATO. Se deja constancia de que las obras de urbanización deben comenzar de manera simultánea con las obras de construcción de las viviendas. Lo anterior para evitar desfases en la ejecución de las obras por vigencias de las boletas de garantía de correcta ejecución, en particular las de pavimentación. 2019-12-16T01:22:35F.N.D.R.122510022641110S 158010322019-12-16T01:22:3550971509712020 21354909213549072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-20T04:07:11F.N.D.R.14488026947015705295158010322019-12-20T04:07:1150971509712020 21418842214188352RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PAILLACO, Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA, CUYA EJECUCIÓN CONTRIBUIRÁ A MEJORAR EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA RECREATIVA EN LA LOCALIDAD DE SANTA FILOMENA, SE HA CONSIDERADO LO SIGUIENTE: 1. LA INICIATIVA APUNTA A RESOLVER LA PROBLEMÁTICA QUE REPRESENTA LA IMPOSIBILIDAD QUE TIENE LA POBLACIÓN PARA DESARROLLAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS DE FORMA ADECUADA Y CONTINUA, DADA LA CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DISPONIBLE PARA USO. 2. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DE LA CANCHA DE JUEGO CÓMO ELEMENTO PRINCIPAL, LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CANCHA DE FUTBOL CON PASTO NATURAL, INCLUYENDO ILUMINACIÓN, SERVICIOS HIGIÉNICOS, CAMARINES, ESTACIONAMIENTOS, ACCESO POR LA RUTA T-65, CONEXIÓN AL APR LOCAL, CIERRES PERIMETRALES E INCLUYE UNA CANCHA DE RAYUELA. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA MEJOR ALTERNATIVA ARROJÓ: -VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC) DE M$ 765.845.- -COSTO ANUAL EQUIVALENTE/USUARIO (CAE) DE $ 2.566.- 3. LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN, UNA VEZ EJECUTADO EL PROYECTO ASCIENDEN A M$ 14.825.- ANUALES Y SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PAILLACO. 4. EL MODELO DE GESTIÓN DEBERÁ ENCARGARSE DE HACER SUSTENTABLE EL PROYECTO EN EL TIEMPO, INTEGRANDO LA INFRAESTRUCTURA A LA PLANIFICACIÓN COMUNAL DEPORTIVA. DISPONIENDO DE LOS RECURSOS NECESARIOS QUE PERMITIRÁN SOSTENER LOS SUPUESTOS BAJO LOS CUALES SE BASA LA RECOMENDACIÓN PARA LA INICIATIVA, EN CUANTO A LA ASISTENCIA Y PARTICIPACIÓN CONTINUA DE DEPORTISTAS. 5. EL PROYECTO CONSIDERA LA CONTRATACIÓN DE UNA ASESORÍA TÉCNICA A LA INSPECCIÓN DE OBRA POR UN MONTO DE M$ 13.200.- POR UN PERIODO DE 11 MESES. 6. LA INICIATIVA CUENTA CON CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA DEL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTE Y CON LA RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN DEL ANTEPROYECTO DE EDIFICACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DEL PROYECTO.2020-01-14T04:01:47F.N.D.R.54152807667250S 158010322020-01-14T04:01:4750971509712020 21510542215106012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-18T10:57:21EMPRESA498738024502970100001766158010322020-02-18T10:57:2150971509712020 21514944213251152FI197667951.-EL PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS NO COINCIDE CON LA SOLICITUD INDICADA EN LA FICHA IDI, ADEMAS VERIFICAR QUE EL PRESUPUESTO CONSIDERE EL TRASLADOS DE LOS PROFESIONALES INSPECTORES HASTA LA ISLA DE TALCAN (ITEM 5,5 SEÑALA TRASLADO A PALENA). 2.-ACLARAR SI EN PRESUPUESTO DE ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, CORRESPONDE ITEMES DE CONTEO Y ENCUESTA DE ORIGEN DESTINO, SI EN LA ACTUALIDAD NO EXISTE CAMINO EN LA ISLA TALCAN. 3.-INCORPORAR AL DOCUMENTO DE TDR, LOS REQUISITOS DE LOS ITEMES QUE SE INDICAN COMO SERIE DE PRECIOS UNITARIOS. 4.-EN EL BIP ELIMINAR ACHIVOS NO VIGENTES Y DEJAR LAS ULTIMAS VERSIONES DEL PROYECTO. EN FICHA IDI INCORPORAR EN JUSTIFICACION LA PERTENENCIA DE ESTA INICIATIVA AL PEDZE. 2020-02-20T10:13:49F.N.D.R.23563104592120065142092020-02-20T10:21:0250981509812020 21555182215131802FI40932201. LA PRESENTACIÓN DEBERÁ RESPONDER LO OBSERVADO POR EL SR. DIRECTOR DE OBRAS EN EL PUNTO 3 DEL SU ORD N°281 DEL 23 DE DICIEMBRE DE 2019. ADEMÁS DEBERÁ INFORMAR QUE EL PROYECTO CUMPLE CON LO DESCRITO POR EL D.S. N°50 REFERIDO A “IGUALDAD DE OPORTUNIDADES E INCLUSIÓN SOCIAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD”. 2. CORREGIR Y MEJORAR DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA EN LA FICHA IDI. 3. ADJUNTAR PLANILLAS DE CALCULO DE PRECIOS SOCIALES E INDICADORES. 2020-10-03T03:51:54SECTORIAL116000043976700120000012020-10-03T04:49:5850976509762020 21709075212953522RE3005045La Dirección de Planeamiento del MOP -Región de Ñuble, ha solicitado la revaluación de la iniciativa de inversión Código BIP 40000058 “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN SERVICIO DE APR AGUA BUENA, SAN CARLOS”, que considera aumento de obras por $ 203.387.532 y disminuciones por $ 76.463.680, al respecto se observa lo siguiente: 1. No se señala el problema que se pretende resolver. En el documento Propuesta de Modificación de Contrato, en el párrafo segundo del numeral II Descripción general del contrato, se señala “La unidad técnica APR ESSBIO de Ñuble, realizó el levantamiento de los antecedentes del contrato encontrándose deficiencias en el proyecto, informando a la dirección regional de obras hidráulicas del MOP”, sin embargo en dicho informe no hay mención alguna de cuales serian estas deficiencias que justifiquen la modificación del proyecto. Luego, en el párrafo siguiente se indica que la Unidad Técnica ESSBIO, solicito un estudio de ingeniería para reevaluar el sistema, cuestión que fue desestimado por la DOH la que a su vez solicita realizar un aumento de obras abarcando el 20% del contrato, sin justificación o explicación alguna de este valor. 2. Posteriormente, se presenta una descripción general de las modificaciones solicitadas, en las que llama la atención la modificación del estanque elevado de un volumen de 25 M3 a uno de 100 M3, es decir un aumento de 4 veces en la capacidad, nuevamente sin justificación alguna. También se incluye en las modificaciones, incluir “alrededor” de 60 arranques que se encuentran en lista de espera, de esto no hay nomina de los potenciales beneficiarios, ni tampoco si son adicionales a los 87 nuevos arranques aprobados en el proyecto original. 3. Adicionalmente cabe señalar, que no se presenta presupuesto detallado, tampoco aprobación de las obras nuevas, nomina de nuevos beneficiarios, calculo de indicadores económicos, análisis de alternativas, situación de los terrenos en donde se proyectan las nuevas obras, paralelismos, etc. 4. Informar como quedará la administración del sistema, porque al parecer se conectaran 2 o mas APRs. Cual es la opinión de los comites respectivos? 5. Llama la atención que la Unidad Técnica ESSBIO que aprobó el proyecto original, sea la misma empresa que le encuentra deficiencias. 6. Subir los antecedentes a la carpeta digital. 2020-07-06T11:00:00SECTORIAL67917009261400050994472020-08-06T09:18:0050979509792020 21790023215999042FI12000001DE ACUERDO AL ANALISIS EFECTUADO EN LA ETAPA DE DISEÑO, CORRESPONDÍA UN CUARTEL TIPO 2. EXPLICAR: ¿POR QUÉ EL RESULTADO DEL DISEÑO ES UN CUARTEL TIPO 1?. ¿POR QUÉ EN EL PERFIL SE HABLA DE CUARTEL TIPO 2? LO ANTERIOR DADA LA APROBACIÓN DE LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS, POR LO TANTO EN ESA APROBACIÓN SE DEBE EXPLICAR Y APROBAR LO ANTERIOR. EN EL ÚLTIMO PERFIL HAY ERRORES EN EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO EN LAS 2 ALTERNATIVAS. FALTA CONSIDERAR EL COSTO DEL EQUIPAMIENTO. SE REITERA QUE DEBE INGRESARSE EL TOTAL DEL GASTO DE LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. ADEMÁS EN INFORMACIÓN DEL SIGFE APARECE COMO INSTITUCIÓN FINANCIERA EL GORE DE AYSEN. SOLICITAR EL INGRESO DEL GASTO Y LA CORRECCIÓN DE LA INFORMACIÓN A LA INSTITUCIÓN FINANCIERA. 2020-07-23T10:33:04F.N.D.R.175909011056770067964582020-07-23T11:10:4250976509762020 21966607215464332FI130657771.-SE DEBERA MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: -NOMBRE DE LA INICIATIVA; ACTUALIZACION PLADECO PERIODO 2020-2024, COMUNA DE CHEPICA -DESCRIPCION; AGREGAR LAS 5 ETAPAS DEL ESTUDIO. -INSTITUCION TECNICA; MUNICIPALIDAD DE CHEPICA. -COMPLETAR LOS RESULTADOS ESPERADOS. 2.-SE SOLICITA ADJUNTAR CERTIFICADO FIRMADO POR SECPLAN, INDICANDO AVANCE GLOBAL DEL PLADECO VIGENTE 2016-2019, EN LO QUE SE REFIERE A LA MATERIALIZACION DE PROYECTOS DE INVERSION. 2020-10-24T06:56:55F.N.D.R.250000250000020273312020-10-26T10:25:2450977509772020 21242253212118702FI14734344EXISTEN DUDAS RESPECTO A NORMAS Y PROCEDIMIENTOS QUE DEBEN SER INCORPORADOS Y CONSIDERADOS EN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. LAS DEFINICIONES DE ESPACIOS, PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEBEN ESTAR FUNDAMENTADO BAJO LAS NORMAS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. SE SOLICITA CONSIDERAR E INCORPORAR ESPECIFICAMENTE, NORMAS RESPECTO A EVENTOS SISMICOS Y EFICIENCIA ENERGÉTICA. ESTO DEBE QUEDAR PLASMADO EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, ASÍ COMO TAMBIÉN INCORPORAR UNA LISTA ESPECÍFICA DE LOS PRODUCTOS A SOLICITAR COMO PARTE DEL DISEÑO. SI BIEN ESTO ÚLTIMO EXISTE, DEBE SER MAS CLARO Y ESPECIFICO PARA UNA CORRECTA LECTURA DE LO SOLICITADO. LAS DEFINICIONES DE OFERTA Y DEMANDA DEBEN SER DESCRITAS DE ACUERDO A LO QUE SE ESTA DETALLANDO COMO PROBLEMA ESPECIFICO, SE PRODUCEN ALGUNAS DUDAS RESPECTO A COMO SE SOLUCIONA EL PROBLEMA Y COMO ESTE IMPACTA EN LA POBLACIÓN OBJETIVO. RESPECTO A LA FICHA IDI, REVISAR SU CONTENIDO, Y DETALLAR LA INFORMACIÓN QUE EN ELLA SE ESTA EXPONIENDO. 2019-10-25T12:48:40F.N.D.R.19162401916240061552302019-10-25T01:14:5950982509822020 21258015212579812RS5801032Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, presentada por la Dirección de Obras Hidráulicas al Proceso Presupuestario 2018. El problema identificado consiste en la presencia de inundaciones urbanas en varios sectores de la ciudad de Temuco causadas por precipitaciones de gran intensidad. Este problema se extiende hasta sectores ubicados hacia el sur-poniente de Temuco, afectando a localidades tales como Labranza, que se encuentra ubicada cerca de la descarga del estero Botrolhue en el río Cautín. Este canal, de acuerdo al Plan Maestro de Aguas Lluvias de Temuco forma parte de la red primaria de drenaje. El presente proyecto que postula actualización de la factibilidad y diseño para el mejoramiento del Estero Botrolhue tienen por propósito resolver los problemas de inundaciones que se producen en el entorno del cauce de dicho estero, motivados por la insuficiente capacidad de conducción que presenta, al recibir los caudales generados tanto por los sectores urbanos de Temuco y sus cuencas aportantes, y la escorrentía adicional que se origina en la cuenca del Estero Botrolhue, entre el límite urbano de Temuco y el Río Cautín. En consideración al tiempo transcurrido desde el estudio de factibilidad (RS 2007) y las nuevas urbanizaciones del sector, se requiere que la evaluación económica de dicha factibilidad sea validada. Por lo tanto, la etapa de diseño considera una actualización previa que determinará la solución con mayor rentabilidad social. Para lo anterior, de las 3 alternativas pre-seleccionadas con VAN Social Positivo, se escogió la más rentable (sin laguna de regulación), para la cual se adjuntaron los TDR y presupuesto para esa alternativa. No obstante los anterior, la alternativa a diseñar deberá ajustarse al resultado de la consultoría previa de actualización. El ítem consultoría es por $M 642.045 y considera: -Presupuesto de Actualización de Factibilidad = M$76.832 -Presupuesto Estudio Impacto ambiental = M$173.030 -Presupuesto de Diseño = M$392.182 Cabe señalar que se adjuntaron las siguientes certificaciones de respaldo: -certificado número 1 de la DOH de fecha 22 de Enero del 2018 donde se certifica el financiamiento de: TDR de actualización de la factibilidad, TDR de Diseño, TDR consultoría de Estudio de Impacto Ambiental, Presupuestos y análisis de precios unitarios. -certificado certificado número 15 de la DOH de fecha 18 de mayo donde se certifica el financiamiento de los costos de operación y mantención. Nota: Se sugiere, dado que el historial de inundaciones que ha tenido la zona Temuco y labranza es bastante frecuente y de magnitud considerable, que la DOH realice todas las gestiones posibles para el oportuna mantención de este cauce natural, considerando además que la actualización de la factibilidad y diseño tienen un cronograma de 46 meses.2019-11-11T11:14:04SECTORIAL5802806618330S 158010322019-11-11T11:14:0450971509712020 21330341213303332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-13T10:02:26F.N.D.R.50000072264019158316158010322019-12-13T10:02:2650971509712020 21367130211110272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-27T11:29:31F.N.D.R.35257701966854016751752158010322019-12-27T11:29:3150971509712020 21399897213998902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T06:59:08F.N.D.R.1106470226929017212009158010322020-08-01T06:59:0850971509712020 21465617213675172FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020, EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -MEJORAR LA IDENTIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE PROGRAMAS ARQUITECTÓNICOS, ENTRE OTRAS VARIABLES DE INTERÉS. -MEJORAR EN DETALLE LA IDENTIFICACIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE COSTOS. VERIFICAR LÍMITE MÁXIMO PROPUESTO POR METODOLOGÍA. -AGREGAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. -AGREGAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE OBRA B) ADJUNTAR ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE RESPALDAN LA INICIATIVA COMO: -TABLA DE CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES -PLAN DE GESTIÓN PROYECTADO -DETALLAR HISTORIAL DEL PROCESO DE DISEÑO Y PLANIMETRÍAS DEL PROYECTO -INCLUIR DETALLE DE LAS ESPECIALIDADES DE INGENIERÍA REQUERIDAS POR EL PROYECTO -LISTADO DETALLADO DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICA Y LEGAL DEL PREDIO PROPUESTO -INDICAR REQUERIMIENTOS DE ESTUDIOS TOPOGRÁFICOS Y OTROS REQUERIDOS PARA LA EDIFICACIÓN. -ESTUDIO DE TÉCNICO QUE INCLUYA ANÁLISIS DE CABIDA Y FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN -PRESUPUESTOS INDEPENDIENTES,VISADOS, POR CADA ASIGNACIÓN. -NO SE INCLUYEN REQUERIMIENTOS DE CONSULTORÍAS, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y/O OTROS GASTOS. INCLUIR ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS DE AFR. -INCLUIR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO DE CONSULTORÍAS -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CON Y SIN PROYECTO. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO. -LISTADO CATEGORIZADO DE PLANOS Y DOCUMENTOS QUE INTEGRAN LA CARPETA TÉCNICA DEL PROYECTO. C) FICHA IDI -AJUSTAR LA JUSTIFICACIÓN AL PROYECTO -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL. UTILIZAR CORRECTAMENTE Y DE MODO ORGANIZADO LAS SUB CARPETAS DISPONIBLES 2020-01-29T11:21:42F.N.D.R.1101922033975980061980912020-01-29T04:26:4150984509842020 21524184214146562RS5801032LA INICIATIVA POSTULA A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. EL PROBLEMA PLANTEADO ES QUE EL TRAMO FINAL DE LA AV DOCTOR MOORE, LOCALIZADO DENTRO DEL LIMITE URBANO, SE ENCUENTRA EN TIERRA, Y EN MUY MALAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO VEHICULAR Y PEATONAL, AGRIETADO EN VARIAS PARTES, POR LA ACCIÓN DE LAS AGUAS LLUVIAS. SE PROPONE POR LO TANTO, LA CONSTRUCCIÓN DE CALZADA DE HCV DE E=0,14 M, ENTRE CALLE LAS CONDES, Y SECTOR LA QUINTA; SOBRE BASE ESTABILIZADA DE E=0,15 M, Y SUBBASE DE E=0,15 M, EN UNA LONGITUD DE 147 ML, DE 8 M DE ANCHO. ADEMAS, A ESTO SE SUMAN, 330 ML DE VEREDAS DE 1,2 M DE ANCHO, Y SOLERAS POR AMBOS COSTADOS, EN TODA LA LONGITUD DEL TRAMO. SE CONSIDERAN LAS OBRAS DE AGUAS LLUVIAS NECESARIAS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA AVENIDA. LA INICIATIVA TIENE UN COSTO TOTAL DE $ 141.387.359, COMPUESTO POR $ 94.189.135 DE PAVIMENTOS DE CALZADA, SOLERAS, VEREDAS Y UN BADEN; $ 44.656.955 DE OBRAS DE AGUAS LLUVIAS; Y $ 2.541.269 POR CONCEPTO DE REUBICACION DE 2 POSTES. SE ANALIZÓ SOLO LA SOLUCIÓN DE HCV, PRINCIPALMENTE DEBIDO A QUE PRESENTA UNA MAYOR VIDA UTIL QUE EL ASFALTO, UN MEJOR COMPORTAMIENTO FRENTE A INFILTRACIONES DE AGUAS LLUVIAS, Y UN PLAN DE MANTENIMIENTO MENOS INTENSO Y FRECUENTE QUE EL CASO DEL ASFALTO. LA EVALUACIÓN SOCIAL, RESULTÓ RENTABLE CON LOS SIGUIENTES INDICADORES DE LARGO PLAZO: CON UNA INVERSIÓN PRIVADA DE M$ 141.387, Y UNA INVERSIÓN SOCIAL DE M$ 110.660; SE OBTUVO TIR DE 8,7 % Y VAN DE M$ 34.530.- SE APLICARON SENSIBILIZACIONES (INVERSIÓN +10%; BENEFICIOS -10%), RESULTANDO LOS INDICADORES RENTABLES. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-02-24T09:30:00F.N.D.R.14941401494140158010322020-02-24T09:30:0050971509712020 21753551212976902FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER CORREGIDA. 1.- CORREGIR FICHA IDI a.- MEJORAR LA JUSTIFICACION DEL PROYECTO. b. CORREGIR TMDA DE FICHA IDI C.- CARGAR INDICADORES ECONOMICOS VAN Y TIR. d.- CORREGIR SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, EL MONTO PARECE EXCESIVO SE DEBERA ADJUNTAR COTIZACION DEL DISEÑO. 2.- CORREGIR EL PERFIL DEL PROYECTO. b.- SE SEÑALAN CUATRO NODOS A,B, C, D NO OBSTANTE, SE PRESENTAN DOS ARCOS…?, SE SUGIERE USAR DOS NODOS A Y B Y QUE FORMEN LOS ARCOS AB Y BA C.- SE DEBERA ADJUNTAR PUNTOS DE MEDICION QUE SEA VALIDO PARA EL TRAMO PRESENTADO Y DEBERA SER FIRMADO POR EL DIRECTOR DE TRANSITO. 3.- LA INICIATIVA DE INVERSION POR TRATARSE DE UNA RESPOSICION DE PAVIMENTO DEBERA ADJUNTAR UN ANALISIS PRELIMINAR DE GRIETAS Y FISURAS QUE JUSTIFIQUE LA POLITICA APLICAR A LA VIA. 4.- LA EVALUACION ECONOMICA DEBE SER CON PRECIOS SOCIALES VIGENTES, SE SUGIERE CONSULTAR NORMATIVA VIGENTE EN PAGINA WEB DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 5.- PRESUPUESTOS ESTIMATIVOS DEBEN SER FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA INFORMACION. 6.- TERMINOS DE REFERENCIA DEBEN SER FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA INFORMACION. 7.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 2020-01-07T12:13:53F.N.D.R.2294002294000120000012020-01-07T01:15:4450976509762020 21833823217515812RE19553196Se recepcionan el Ordinario Nº 881 del GORE Región de Tarapacá y el Ordinario Nº 488 de la DA MOP Región de Tarapacá , mas los Informes Técnicos Nº 221,206 y 154. Luego de analizar la pertinencia , se determina acoger la solicitud de Revaluación de la Etapa de Ejecución de la iniciativa de inversión. La Unidad Formuladora y/o Técnica deberá cargar a la Carpeta Digital de Revaluación 2020 , todos los oficios e informes citados anteriormente , así como toda la información que consideren relevantes para iniciar formalmente el análisis técnico y económico respectivo.2020-08-27T04:25:46MUNICIPAL - F.N.D.R. - SECTORIAL525993006296152001000000092020-08-27T04:27:0150972509722020 22076171212880302RE15264532El Director Regional de Obras Portuarias del MOP, mediante su Ord. 311, solicita activar la reevaluación del proyecto para incluir requerimientos del municipio para su entrada en operación.2020-03-12T11:05:40SECTORIAL392082606504022001000012612020-03-12T02:52:0550973509732020 21441804210451452FI3874815SE RECIBIÓ ORD. N° 55 DEL 13/1/20 DE SEREMI MINVU ARAUCANIA POSTULANDO LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN. AL RESPECTO SE SEÑALA: - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES ESTABLECIDOS EN LAS NIP VIGENTES EN CARPETA DIGITAL, INCLUIR EL ORD. MENCIONADO Y SUS ADJUNTOS. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2020-01-20T01:00:31MUNICIPAL - SECTORIAL33090290525357500168408532020-01-23T06:07:4950980509802020 21650228216502062RS5801032EN CONSIDERACIÓN A LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL JUNJI MEDIANTE EL ORD. N° 154 DEL 16/1/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - DESARROLLADA LA ETAPA DE DISEÑO, APROBADA SATISFACTORIAMENTE EN SU MOMENTO, LA DIRECCIÓN REGIONAL JUNJI PRESENTÓ LOS ANTECEDENTES PARA SU EJECUCIÓN. VISTOS DICHOS DOCUMENTOS, SE APRUEBA TAMBIÉN SATISFACTORIAMENTE LA ETAPA DE MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS CIVILES DE LA INICIATIVA. - EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE ACTUALMENTE AQUEJA AL ESTABLECIMIENTO ES QUE SU INFRAESTRUCTURA ESTÁ OBSOLETA, FUERA DE NORMA Y SOBREPASADA EN CUANTO A CAPACIDAD. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS CON DIFERENTE MATERIALIDAD, LA PRIMERA COMPLETAMENTE EN HORMIGÓN Y LA SEGUNDA CON UNA COMBINACIÓN DE HORMIGÓN Y ACERO GALVANIZADO, SIENDO ESTA ÚLTIMA SELECCIONADA POR TENER INFERIORES COSTOS. - EL PROYECTO SE DESARROLLARÁ EN EL MISMO TERRENO EN EL CUAL ESTÁ EMPLAZADO ACTUALMENTE EL ESTABLECIMIENTO. - EL PLAN DE CONTINGENCIA CONSISTE EN TRASLADAR A LOS ALUMNOS A OTRA EDIFICACIÓN CERCANA (DEPENDENCIAS DE IGLESIA BAUTISTA DEL SECTOR), HABILITÁNDOLO CON FONDOS PROPIOS DE JUNJI. 2020-05-05T12:57:17SECTORIAL448713011445850S 158010322020-05-05T12:57:1750971509712020 21860933218316902FI120000011. ACTUALIZAR: a. LA INFORMACIÓN DE DEMANDA Y OFERTA EN EL PERFIL. b. FACTIBILIDADES DE SERVICIOS BÁSICOS c. TITULO DE DOMINIO DEL TERRENO 2. ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO QUE DEBE SER COHERENTE CON EL PROYECTO EDUCATIVO DEL ESTABLECIMIENTO POR PARTE DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN. 2020-09-17T11:01:49F.N.D.R.743060743060067964582020-09-17T11:15:5850976509762020 22156259215059452RS17534190EN VIRTUD DEL OFICIO N° 3144 DEL 28/12/2020, DONDE EL GOBIERNO REGIONAL DE COQUIMBO INFORMA SU IMPOSIBILIDAD DE RESPONDER LAS OBSERVACIONES PRESENTADAS EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES CON FECHA 17/12/2020, SE RESTITUYE LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE INICIAL DEL PROYECTO APROBADO POR EL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA: SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE LA COMUNA DE PUNITAQUI, CON EL PROPÓSITO DE FINANCIAR LA CONSTRUCCIÓN DE REDES ELÉCTRICAS PARA 68 VIVIENDAS Y LA NORMALIZACIÓN DE 5 VIVIENDAS, UBICADAS EN LA LOCALIDAD DE AJIAL DE QUILES. SEGÚN EL NIP VIGENTE DEL SECTOR ENERGÍA, LAS CONEXIONES ELÉCTRICAS DE LAS VIVIENDAS A UNA RED DE DISTRIBUCIÓN DE ELECTRICIDAD SON PARTE DE LAS OBRAS QUE SUBSIDIA EL ESTADO. LOS DOCUMENTOS PRESENTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA PERMITEN MANTENER LA JUSTIFICACIÓN QUE LA ALTERNATIVA, EXPLICADA EN EL NUMERAL 12 DE LA FICHA IDI, ES LA MÁS CONVENIENTE Y QUE LOS BENEFICIOS ESPERADOS JUSTIFICAN LA MAGNITUD Y OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS SOLICITADOS, PERMITIENDO CON ELLO QUE CERCA DE 140 PERSONAS DE AMBOS SEXOS SE VEAN BENEFICIADAS Y, A LA VEZ, MEJOREN SU CONDICIONES DE VIDA AL DISPONER DEL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA CONTINUO Y DE CALIDAD EN EL SERVICIO. EL COSTO TOTAL DE LAS OBRAS POR SOLUCIÓN, ALCANZAN LA SUMA TOTAL DE M$ 9.841 POR FAMILIA BENEFICIADA, EQUIVALENTE A 362.93 U.F. ESTE MONTO NO SUPERA EL COSTO MÁXIMO REGIONAL (389 U.F.) Y NO AMERITA EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y EL ESTUDIO DE OTRAS ALTERNATIVAS. EL VAN PRIVADO ALCANZA LA CANTIDAD DE M$ -578.727. LA INVERSIÓN TOTAL ALCANZARÁ UN MONTO TOTAL DE M$ 641.556 DE LOS CUALES SE SOLICITAN AL FNDR M$ 561.620, M$ 19710 APORTE DE LOS BENEFICIARIOS POR INTERMEDIO DEL PAGO DE SUS INSTALACIONES DE INTERIORES Y LO RESTANTE M$ 60.225 ES APORTADO POR LA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE ELECTRICIDAD, CIFRAS EXPRESADAS EN MONEDA DE AÑO 2018 Y SIN IVA, EXCEPTO LA INSTALACIÓN DE CONSUMO QUE LO INCLUYE EN EL SUBSIDIO. EN LA FICHA IDI SE REFLEJAN LOS MONTOS INDICADOS. LA EMPRESA ELÉCTRICA DEBERÁ REALIZAR TRABAJOS EN REDES EXISTENTES Y CONCESIONADA CON EL PROPÓSITO DE DISPONER DE PUNTOS DE CONEXIÓN MÁS CERCANO A LAS VIVIENDAS BENEFICIARIAS. ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE LA EMPRESA CONCESIONARIA MODIFICARÁ PARTE DE SU RED ELÉCTRICA DE MEDIA TENSIÓN CUYA LONGITUD ALCANZA LOS 23 KM Y POR UN MONTO DE M$ 437.960. EL 86 % DEL EMPLAZAMIENTO DE LAS REDES ELÉCTRICAS SE ENCUENTRAN FUERA DE LA ACTUAL ZONA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA ELÉCTRICA CONAFE S.A., LA MISMA EMPRESA REALIZARÁ LAS GESTIONES NECESARIAS PARA QUE LAS REDES PROYECTADAS QUEDEN EN ZONA CONCESIONADA. LOS PARTICULARES, QUE SON AFECTADOS POR EL DESPLAZAMIENTO DE LAS REDES ELÉCTRICAS, CUENTAN CON EL COMPROMISO DE OTORGAR LOS DERECHOS DE SERVIDUMBRE DE PASO A LA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE ENERGÍA ELÉCTRICA. EL PROYECTO PRESENTA UNA PÉRDIDA DE 21 %, SOBRE EL VALOR DEL 10% RECOMENDADO EN LA PLANILLA DE EVALUACIÓN PRIVADA. ESTO SE DEBE A LA ALTA DISPERSIÓN DEL PROYECTO. NO OBSTANTE, LA EMPRESA PRESENTÓ ANTECEDENTES DE SUBESTACIONES QUE INDICAN QUE SUS PÉRDIDAS SON MENORES A LAS CONSIDERADAS EN LA METODOLOGÍA. CORRESPONDE AL GOBIERNO REGIONAL VELAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMATIVAS VIGENTES SOBRE LA CONTRATACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS OBRAS. LA PRESENTE INICIATIVA NO PODRÁ SER CONTRATADA HASTA QUE EL GOBIERNO REGIONAL LOGRE INGRESAR EL DOCUMENTO QUE CONTENGA EL PRESUPUESTO GLOBAL CON LA CORRECCIÓN DE LA LONGITUD DE RED DE MEDIA TENSIÓN QUE LE CORRESPONDE A LA EMPRESA ELÉCTRICA COMO APORTE.2020-12-28T05:14:29F.N.D.R.105935060020272702020-12-28T10:55:4150975509752020 21085885210139522RS5801032La actual situación de las calzadas urbanas en la Villa Punta Delgada de la Comuna de San Gregorio (provincia de Magallanes) dificulta la libre circulación tanto de los peatones (especialmente aquellos con movilidad reducida) como de los vehículos motorizados, lo que genera un riesgo para todos los habitantes de la localidad, especialmente en épocas de invierno por condiciones climáticas adversas (nieve, viento, temperaturas bajo cero) donde el material pétreo de las calzadas crean inconvenientes a los vehículos que por allí circulan (creando costos operacionales de los vehículos, costos de tiempo de los usuarios, etc.). Dentro de las alternativas analizadas para dar una solución al problema, se encuentran las siguientes: Alternativa 1: Calzada de hormigón HCV, espesor= 0.18 m acompañada de veredas de hormigón espesor = 0.07 m, reforzadas en entradas vehiculares. Alternativa 2: Calzada de asfalto, espesor = 0.15 mts. acompañada de veredas de hormigón espesor = 0.07 mts., reforzada en entradas vehiculares. La alternativa 1 es la más conveniente de acuerdo al criterio de costo eficiencia, medido a través del Costo Anual Equivalente, siendo de M$ 296.035,53 para la primera alternativa (más barata) y de M$ 730.887,77 para la segunda alternativa. Los costos de inversión estimados (medidos en $/metro) en esta etapa, también son menores a los máximos recomendados según metodología. Una de las políticas de transporte urbano del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, es disminuir el déficit de vías urbanas sin pavimentar en todas las regiones del país, con especial énfasis en las pequeñas localidades alejadas de las capitales, ayudando al desarrollo multisectorial de todos sus pobladores, desde la mirada de accesibilidad universal, pertinencia y sustentabilidad en las componentes urbanas, habitacionales y turísticas. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-06-27T09:50:36SECTORIAL1273001273040S 158010322019-06-27T09:50:3650971509712020 21191796211510722RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-09T09:34:18SECTORIAL26711593090728199014353783158010322019-12-09T09:34:1850971509712020 21296625211283962FI16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR SALUD, SE SOLICITA: 1.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE PERTINENCIA Y APROBACIÓN DE LA POSTA TIPO, EMITIDO POR EL DIRECTOR DEL SERVICIO DE SALUD DE VALDIVIA. 2.- ACTUALIZAR ANÁLISIS DE DEMANDA PROYECTA EN FUNCIÓN DEL NÚMERO DE INSCRITOS EN FONASA, JUSTIFICANDO TASA DE CRECIMIENTO. 3.- ANEXAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO COMPARATIVO ENTRE EL APROBADO POR EL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, Y EL RESULTANTE DEL DISEÑO, JUSTIFICANDO LOS AUMENTOS DE SUPERFICIE. 4.- CORREGIR SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO EN FICHA IDI EN RELACIÓN AL PRESUPUESTO OFICIAL DE OBRAS CIVILES, EL PRESUPUESTO DEBE ESTAR FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5.- VERIFICAR PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, EL CUAL DEBE SER FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA Y DEBE CORRESPONDER CON LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. (CORREGIR PRESUPUESTO DE EQUIPAMIENTO DE LA POSTA, YA QUE INCLUYE EQUIPOS COMO REFRIGERADOR, TELEVISOR Y EQUIPOS MÉDICOS ENTRE ELLOS: NEGATOSCOPIO, NEBULIZADOR, PODOSCOPIO, ETC). 6.- INGRESAR LISTADO DE PLANOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, FIRMADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 7.- INFORMAR SOBRE EL MODELO DE GESTIÓN ENERGÉTICA PARA CALEFACCIÓN. ( SE CONSIDERA UN PRESUPUESTO DEL 2016 DE CALDERA A GAS). 8.- INGRESAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN DE OBRAS CON EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y PROGRAMACIÓN FINANCIERA. (UTILIZAR INSTRUCTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL). 9.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, INGRESAR RESPALDOS EN LAS SUBCARPETAS DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR OFICIO CON MINUTA DE RESPUESTAS. 2019-11-29T09:28:06F.N.D.R.596988059818800182046422019-11-29T09:55:4715507532155075322020 21310364213103622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-12T03:12:22SECTORIAL528041738660100002393158010322019-05-12T03:12:2250971509712020 21320459213199492RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA, DESTINADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA IMPLEMENTAR UN SERVICIO EDUCATIVO DE CALIDAD. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES LA BAJA CALIDAD DEL SERVICIO EDUCATIVO QUE RECIBEN LOS NIÑOS DEL JARDÍN INFANTIL ZAPATITO AZUL, LO CUAL AFECTA NEGATIVAMENTE SU DESARROLLO PSICO MOTOR Y SUS NIVELES DE APRENDIZAJE. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO: REPOSICIÓN EN EL TERRENO ACTUAL Y REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA . LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN SON : CAE ALTERNATIVA B DE M$ 40.817 V/S CAE DE ALTERNATIVA A M$ 31.387 ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EN EL TERRENO QUE OCUPA ACTUALMENTE, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: A.- COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 33.817 (M$) CAE ALT. B = 40.817 (M$) B.- COSTOS DE INVERSIÓN + 20 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 36.246 (M$) CAE ALT. B = 40.817 (M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA A SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 5.208 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DE JUNJI, Y QUE LAS NORMATIVAS DE JARDINES INFANTILES NO CAMBIA. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO AL OBJETIVO SANTIAGO REGIÓN EQUITATIVA, ESPECÍFICAMENTE AL CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES FÍSICAS Y CUALITATIVAS DE EDUCACIÓN EN LA REGIÓN. 2019-10-12T03:28:44SECTORIAL253410253410S 158010322019-10-12T03:28:4450971509712020 21357437213079772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T10:49:41F.N.D.R.84500003152581013982936158010322019-12-23T10:49:4150971509712020 21396042212152892FI18957262De acuerdo con los antecedentes recibidos, se solicita: 1. Excluir el ítem de gestor documental, considerando que no constituye inversión dentro de la normativa del SNI 2. Indicar si se planifican proyectos o modificaciones que puedan cambiar el levantamiento realizado en la ingeniería básica o la solución a considerar 3. Entregar planificación o protocolo para futuros proyectos o intervenciones que generen cableado o bien al reemplazo de equipos, de manera que sea sustentable la solución. 4. Aclarar si la capacitación incluye a los futuros usuarios relevantes, considerando que según documentos de la ingeniería conceptual se indica que algunos servicios están externalizados y son atendidos por empresas contratistas 5. En evaluación social, realizar el cálculo de indicadores corrigiendo el año 0, de acuerdo con la calendarización de la etapa de ejecución 6. Aclarar diferencias entre presupuesto entregado por la consultoría y el adjuntado en la subcarpeta presupuesto "ETP - Presupuesto Firmadov1" 7. En Ficha IDI: Mejorar justificación del proyecto, incorporando el cumplimiento de las normas y la descripción de la etapa programada, incluyendo las actividades planteadas, separar solicitud de financiamiento por ítems 8. Actualizar documentos según observaciones previas 2020-08-01T06:18:29EMPRESA94406031310000152452502020-08-01T08:50:5550991509912020 21486353209645092RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA, LA CUAL PERMITIRÁ MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES, MEJORAR LA PLAZA PEDRO DE VALDIVIA Y CHILE DE LA CIUDAD DE VALDIVIA. SEGÚN LO ANTERIOR SE TIENE PRESENTE LO SIGUIENTE: 1.- ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PERMITIRÁ MEJORAR INTEGRALMENTE LOS ESPACIOS PÚBLICOS, CORRESPONDIENTES A LA PLAZA PEDRO DE VALDIVIA Y LA PLAZA CHILE, EMPLAZADAS EN EL SECTOR URBANO DE VALDIVIA, LAS CUALES FOMENTARAN LA CONVIVENCIA E IDENTIDAD COLECTIVA, ADEMÁS DE PERMITIR LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DE LOS USUARIOS. EL PROYECTO A EJECUTAR FUE DISEÑADO Y VALIDADO CON LA COMUNIDAD, A TRAVÉS DE PARTICIPACIONES CIUDADANAS ORGANIZADAS POR LA MUNICIPALIDAD DE VALDIVIA. 2.- LAS PRINCIPALES OBRAS DEL PROYECTO HACEN REFERENCIA A REACONDICIONAR LOS PAVIMENTOS PARA INCORPORAR LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, DOTAR AL ESPACIO DE MOBILIARIO URBANO, ILUMINACIÓN EFICIENTE, JUEGOS INFANTILES, MAQUINAS ACTIVAS, CUBIERTAS DE ESTRUCTURA DE MADERA, ENTRE OTROS. LA INTERVENCIÓN ABARCA UNA SUPERFICIE DE 11.287 M2 DE LAS CUALES 4.241 M2 CORRESPONDE A LAS ÁREAS VERDES BLANDAS CONSOLIDADAS ACTUALMENTE. EL COSTO TOTAL PARA LAS OBRAS CIVILES ASCIENDE A M$ 1.693.868.- Y SE ESTIMA UN PLAZO DE 175 DÍAS CORRIDOS PARA LA EJECUCIÓN. 3.- EL DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SE ENFOCÓ EN UN CRITERIO DE MÍNIMO COSTO, SIENDO LOS ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS Y SUS MATERIALIDADES LOS QUE FUERON COMPARADOS. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN, INDICAN REALIZAR LA CONSTRUCCIÓN DE ESTE ESPACIO PÚBLICO, CONSIDERANDO ENTRE OTROS: ILUMINACIÓN EFICIENTE ENERGÉTICAMENTE, MOBILIARIO URBANO, PAVIMENTOS QUE PERMITAN EL NORMAL DESPLAZAMIENTO DE TODOS LOS GRUPOS ETÁREOS. EL RESUMEN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ES EL SIGUIENTE: ALTERNATIVA 1 (SELECCIONADA): VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 2.283.254.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 199.064.- ALTERNATIVA 2: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 2.696.520.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 235.094.- SEGÚN LO ANTERIOR LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (1), ES LA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE SEGÚN LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 4.- EL MUNICIPIO DE VALDIVIA SE RESPONSABILIZA DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, SEGÚN CONSTA EN DECRETO EXENTO N° 3021 DE FECHA 19 DE MARZO DE 2019. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-07-02T08:39:11F.N.D.R.1018493017585100S 158010322020-07-02T08:39:1150971509712020 21633288213937542RS15245250EN BASE A LA DOCUMENTACIÓN PROPORCIONADA, SU REVISIÓN Y ANÁLISIS SE CONCLUYE APROBAR LA EJECUCIÓN DEL ESTUDIO BÁSICO QUE PERMITIRÁ CONTAR CON UN DIAGNÓSTICO DE LOS PAVIMENTOS DEL ÁREA DE MOVIVIENTO DE LOS AERÓDROMOS DE LA RED SECUNDARIA ZONA CENTRO NORTE : GENERAL BERNARDO OHIGGINS CHILLÁN, MARÍA DOLORES LOS ÁNGELES, PUCÓN, RICARDO GARCIA POSADA EL SALVADOR, VALLENAR Y VIÑA DEL MAR; CON LA FINALIDAD DE PODER ELABORAR UN PLAN DE INTERVENCIONES EN MATERIAS DE CONSERVACIÓN Y REPOSICIÓN DE PAVIMENTOS EN DICHOS RECINTOS AÉREOS. EL COSTO TOTAL APROBADO ASCIENDE A LA SUMA DE M$333.339 EN MONEDA PRESUPUESTO 2020 (CONSULTORIAS POR M$ 332.283 Y G. ADM. M$ 1.056).2020-04-27T09:47:40SECTORIAL201056033333900130447332020-04-27T10:29:5950991509912020 21712956212096372FI100002362EN BASE A LOS ANTECEDENTES REMITIDOS SE INDICA LO SIGUIENTE 1.CONSIDERANDO QUE NO SE PRESENTA LA PLANILLA DE CÁLCULO, SE SOLICITA INDICAR QUÉ VALOR DEL TIEMPO SE UTILIZÓ PARA LA CUANTIFICACIÓN DE BENEFICIOS SOCIALES DE AHORRO DE TIEMPO. EN ESTE CONTEXTO, SE DEBE INDICAR SI SE CONSIDERÓ UNA DIFERENCIACIÓN ENTRE LOS VIAJES DE CARACTERÍSTICAS URBANAS E INTERURBANAS Y EL CRITERIO UTILIZADO PARA DICHA DIFERENCIACIÓN. 2.INDICAR CLARAMENTE, SI EL PROYECTO SOLUCIONA OPERACIONALMENTE EL PROBLEMA ACTUAL A RESOLVER, CONSIDERANDO QUE PUDIESEN EXISTIR MAYORES CONFLICTOS EN INTERSECCIONES DEBIDO AL AUMENTO DE LA URBANIZACIÓN COLINDANTE. 3.INCORPORAR CRONOGRAMA ACTUALIZADO Y FIRMADO POR EL RESPONSABLE TÉCNICO 4.EN BASE A LAS RESPUESTAS ACTUALIZAR FICHA IDI, INDICADORES, Y ANTECEDENTES. EN BASE A LAS RESPUESTAS PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES2020-09-06T01:57:00SECTORIAL638750001787994500157226882020-09-06T03:21:5550991509912020 21725596212957052RS13656005INICIATIVA DE ILUMINACIÓN DE CANCHA DE FÚTBOL, PRESENTADO EN CONJUNTO Y DE LA MISMA MANERA QUE LA IDI CÓDIGO 40018735. PROYECTO ESPECÍFICO PRESENTADO BAJO LA MODALIDAD DE METODOLOGÍA SIMPLIFICADA, DE ACUERDO A LO DISPUESTO EN LA MISMA METODOLOGÍA. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE SANTA MARÍA, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO, ALTERNATIVA 1. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO COMO: LOS JUGADORES DEL RECINTO CLUB DEPORTIVO ALIANZA CATÓLICA DE LA COMUNA DE SANTA MARÍA ESTÁN EXPUESTOS A ALTAS TEMPERATURAS Y ALTOS ÍNDICES DE RAYOS UV CUANDO REALIZAN FÚTBOL. 1.- CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE ILUMINACIÓN CON TECNOLOGÍA LED PARA LA SUPERFICIE DE JUEGO DEL RECINTO. CAE/USUARIO 722,4 2.- CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE ILUMINACIÓN CON TECNOLOGÍA HALURO METAL PARA LA SUPERFICIE DE JUEGO DEL RECINTO. CAE/USUARIO 1116,0 LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN TOTALES SE ESTIMARON EN $1.513.724.- ANUALES, LOS CUALES SERÁN FINANCIADOS POR PARTE DEL CLUB DEPORTIVO ALIANZA CATÓLICA. EL DETALLE DEL FINANCIAMIENTO DEL RECINTO Y DE LOS APORTES, CONSTA EN EL DOCUMENTO: “PLAN DE ADMINISTRACIÓN Y CARTA COMPROMISO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. EL PROYECTO CUENTA CON VISADO TÉCNICO IND Y HA SIDO EVALUADO BAJO EL ENFOQUE DE LA METODOLOGÍA SIMPLIFICADA, ACTUALIZADA DEL SECTOR DEPORTES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-06-15T04:21:46F.N.D.R.147118014711800120000012020-06-15T06:19:3250976509762020 21772336210114702RS18997283SE AUTORIZA AUMENTO EN GASTOS ADMINISTRATIVOS POR UN MONTO DE $9.898.584 .EN RESPUESTA A ORD. 0805 DEL 11.06.2020, DEL GOBIERNO REGIONAL OHIGGINS SOLICITANDO REEVALUACION A LA INICIATIVA REPOSICION CUARTEL 3 CIA DE BOMBEROS DE NAVIDAD PUPUYA CODIGO BIP 30396472. RS ANTERIOR ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO AL NIP VIGENTE PARA EL SECTOR SEGURIDAD PUBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA REPOSICION CUARTEL 3A CIA. CUERPO DE BOMBEROS DE LA COMUNA DE NAVIDAD SECTOR PUPUYA A ETAPA DE EJECUCION. LA PRESENTE INICIATIVA RESUELVE EL PROBLEMA PLANTEADO EN PERFIL RESPECTO AL DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA, ENTREGANDO UN NUEVO EDIFICIO PROYECTADO SEGÚN LAS NECESIDADES Y ACORDE A LAS NORMAS CONSTRUCTIVAS VIGENTES, SE DEJA CONSTANCIA QUE LOS CALCULOS E INDICADORES PARA LA SELECCIÓN DE TIPO DE CUARTEL ARROJAN COMO RESULTADO TIPOLOGIA TIPO 3 NO OBSTANTE EL RESULTADO POR ENCONTRARSE CERCANO AL UMBRAL INFERIOR , LA UNIDAD TECNICA UNA VEZ REALIZADO LA COMPARACION DE SUPERFICIE LLEGO A LA CONCLUCION QUE LAS DIMENSIONES DEL DISEÑO PROPUESTO COINCIDEN CON CATEGORIA TIPO 2, LO ANTERIOR APUNTA ADEMAS A CONTRIBUIR A LA DISMINUCION DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION DE LA INFRAESTRUCTURA EN SU ETAPA DE OPERACIÓN. LA INICIATIVA CONTEMPLA EL DISEÑO COMPLETO, PERMISO DE EDIFICACION, FACTIBILIDADES DE SERVICIOS. EL EDIFICIO CONTEMPLA UNA SUPERFICIE DE 450 M2, EN 2 PLANTAS, LOCALIZADO ESTRATEGICAMENTE PARA LA PRONTA RESPUESTA A EMERGENCIAS EN EL SECTOR DE PUPUYA COMUNA DE NAVIDAD, LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SON VAC 799.319 M$ Y CAE 69.688 M$ CUALQUIER MODIFICACION AL PROYECTO Y SUS PARAMETROS PUEDEN INVALIDAR LOS RESULTADOS DE ESTE INFORME. 2020-10-07T12:14:16F.N.D.R.35017108382740020273312020-10-07T12:14:3650977509772020 21812545213799712RE176829251. EN PRESUPUESTO DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS, ELIMINAR LOS SIGUIENTES ARTÍCULOS QUE NO SE RESPALDAN EN PROYECTO EDUCATIVO, PLAN NUEVO DE ESPECIALIDADES, NI EN PERFIL, NI EN PROGRAMA DE RECINTOS, O POR DEFINICIÓN PRESUPUESTARIA: a) GUITARRA ELECTROACÚSTICA, VIOLINES, VIOLA, VIOLONCELLO, CONTRABAJO, FLAUTAS TENOR U CONTRA ALTO, BATERÍA, Y LOS INSUMOS ASOCIADOS A ESTOS INSTRUMENTOS, ADEMÁS DE AQUELLOS INSTRUMENTOS MUSICALES QUE SEGÚN INVENTARIO ESTÁN EN BUEN ESTADO (TECLADOS, KULTRUN, TRUTUCAS, ETC.). b) POR CORRESPONDER A ARTÍCULOS DE CONSUMO CORRIENTE: TIERRA DE HOJA, FUNGICIDA, FERTILIZANTES. c) EQUIPOS MÉDICOS PARA ESPECIALIDAD DE TURISMO EN UN ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL: DESFIBRILADOR, GLUCOMETRO, ESTETOSCOPIO Y OFTALMOSCOPIO. 2. REVISAR ALGUNOS ARTÍCULOS DE 4.7. QUE NO CORRESPONDEN A LA ESPECIALIDAD DE FORESTAL SINO A LA DE TURISMO (MONTAÑISMO), Y QUE PODRÍAN YA ESTAR INCLUIDOS EN LOS IMPLEMENTOS DE ESTA ÚLTIMA. 3. LOS SOPORTES DE TV O DEL VIDEO PROYECTOR CORRESPONDEN A EQUIPAMIENTOS Y NO EQUIPOS. IGUALMENTE LAS CALCULADORAS CIENTÍFICAS, LOS PORTA PIEL PARA LIMPIA VIDRIOS Y PIEL SECA VIDRIOS. 4. REVISAR LAS CANTIDADES DE EQUIPOS EN AULA TIPO 3 QUE CORRESPONDEN A 4 AULAS EN TOTAL PERO SE INDICA 1 UNIDAD DE CADA ARTÍCULO. 5. CON LOS CAMBIOS ANTERIORES, ACTUALIZAR LAS PLANILLAS COMPARATIVAS, LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y PRESENTAR LOS LISTADOS DE PRESUPUESTOS CON LAS FIRMAS CORRESPONDIENTES DE LA UNIDAD TÉCNICA. 6. FINALMENTE, ACTUALIZAR LOS VALORES DE LA FICHA IDI.2020-11-08T02:40:49F.N.D.R.157022035073230065142092020-11-08T02:47:5950981509812020 21987281217795852FI100001825Según análisis de los antecedentes presentados, se observa lo siguiente: Antecedentes técnicos y legales: Se reiteran las observaciones del RATE FI anterior; 1. Adjunte toda la información que se solicita en una postulación a diseño, incluyendo el diseño terminado. Diseño terminado y programa arquitectónico visado por SECREDUC. 2. Revisar RIS de Educación y considerar todos los aspectos contenidos en el documento “Antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación”, para la etapa de ejecución. 3. En EETT y demás antecedentes, recuerde utilizar misma materialidad en toda la normalización, contemplando la vida útil que este recinto educativo requiere. 4. Incorpore cronograma de actividades de la etapa de ejecución en subcarpeta Anexos y en Estudio Preinversional. 5. Recuerde que para proyectos donde se interviene el área de cocina, deberá cumplir con los requerimientos de la JUNAEB. 6. En Plan de contingencia, complemente el documento indicando donde se seguirá entregando el servicio educativo mientras se ejecuten las obras. Describa este mismo en Estudio Preinversional. 7. Mejorar el desarrollo de la evaluación económica de las alternativas, considere corrección a precios sociales, con su respectivo factor de ajuste. FICHA IDI 8. En solicitud de financiamiento faltan incluir ítems como Gastos Administrativos u otros para la etapa de ejecución. 9. En programación indica 8 meses, y en cronograma financiero 7 meses. 10. Revise coherencia de información contenida en todos los archivos y Ficha IDI. 2020-03-11T11:05:45SECTORIAL10000348075001000014132020-03-11T11:38:0520561759205617592020 21150900211509292RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS PARA MEJORAR LA RUTA 1, DESDE LA ROTONDA LA CHIMBA HASTA SALVADOR REYES, MEJORANDO EL ACCESO NORTE Y AL PUERTO EN LA CIUDAD DE ANTOFAGASTA. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO.2019-12-08T08:59:06SECTORIAL5111003563480S 158010322019-12-08T08:59:0650971509712020 21249527211853662FI100001819De acuerdo a los requerimientos del sistema nacional de inversiones y al análisis técnico y económico de la iniciativa, se observa: 1.- Respecto a la propiedad del inmueble, debe acreditar que la parte firmante del documento “Carta de intención de venta simple” corresponde al representante legal de todos los copropietarios individualizados en Dominio Vigente. 2.-Reitera observación acerca del programa arquitectónico, el cual debe contener descripción y justificación de los espacios. Además, este debe ser concordante en recintos y mts2 con el programa arquitectónico inserto en estudio preinversional. 3.- En relación a la observación anterior, debe justificar diferencia en la magnitud del proyecto (mts2), entre lo indicado en la Ficha IDI y lo señalado en el perfil. Se solicita programa arquitectónico que consolide información de todos los recintos incluidos en el proyecto, es decir CECREA y oficinas Ministerio de las Culturas, las Artes y el patrimonio. 4.- Reitera observación, debe corregir año presupuestario en Ficha IDI. De acuerdo a nuevo oficio del GORE año financiamiento corresponde a 2020, lo cual no se refleja en ítem consultorías dentro de la Ficha IDI. En relación a lo anterior, debe actualizar información de la programación del gasto en Carta Gantt.2019-04-11T12:50:42SECTORIAL6500000877125001000014132019-04-11T01:11:1020561759205617592020 21275142211878472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-19T02:05:36SECTORIAL9373335010611156014022248158010322019-11-19T02:05:3650971509712020 21348237212938822RS18588929ESTA INICIATIVA QUE SE PRESENTA COMO ESTUDIO BÁSICO EN EL MARCO DEL PROGRAMA QUIERO MI BARRIO DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO HA DISPUESTO EN CARPETA DIGITAL TODA LA DOCUMENTACIÓN NECESARIA PARA LLEVAR A CABO UN PLAN MAESTRO DE PROYECTOS, TANTO EN EL ÁREA DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA (PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS) COMO DE PROYECTOS SOCIALES (PLAN DE GESTIÓN SOCIAL), POR LO TANTO SE LE OTORGA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA. LA INICIATIVA ABORDA LA RECUPERACIÓN DE DETERIORO URBANO Y VULNERABILIDAD SOCIAL DEL BARRIO “DIEGO PORTALES", CERRO ALTO, COMUNA DE LOS ÁLAMOS, QUE INCLUYE UN PROCESO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA DEFINICIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS SOCIALES. ESTE ESTUDIO BÁSICO FORMA PARTE DE LA FASE I DEL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS, QUE CONSTA DE TRES FASES Y QUE TIENE UNA DURACIÓN TOTAL DE 42 MESES. LA FASE I TIENE UNA DURACIÓN DE 8 MESES Y CONCLUYE CON LA ELABORACIÓN DE UN PLAN MAESTRO Y CONTRATO DE BARRIO. LA FASE II TIENE UNA DURACIÓN DE 30 MESES Y CONCLUYE CON EJECUCIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS Y PLAN DE GESTIÓN SOCIAL. LA FASE III TIENE UNA DURACIÓN DE CUATRO MESES Y CONCLUYE CON LA EVALUACIÓN Y CIERRE DEL PROGRAMA EN EL BARRIO. EL ESTUDIO BÁSICO TENDRÁ UNA DURACIÓN APROXIMADA DE DIEZ MESES INICIADO EN EL MES DOS DE LA FASE I Y TERMINANDO EN EL MES CUATRO DE LA FASE II. TODOS LOS ANTECEDENTES DEL BARRIO SE ENCUENTRAN EN CARPETA DIGITAL, Y EN PARTICULAR, ESPECÍFICAMENTE EN EL EXPEDIENTE DEL BARRIO, DONDE SE DETALLA EL POLÍGONO DE INTERVENCIÓN, SUPERFICIE, NÚMERO DE VIVIENDAS, NÚMERO DE HABITANTES Y TODA LA CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA DEL BARRIO. 2019-12-19T10:02:49SECTORIAL750000750000050994472019-12-20T11:12:0850979509792020 21395536213955332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T11:15:54F.N.D.R.1294870841450013044517158010322020-08-01T11:15:5450971509712020 21422547213201132FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020, DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REFORMULAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICÁNDOLAS CON MAYOR NIVEL DE DETALLE Y CARACTERIZANDO LAS DISTINTAS OPCIONES PARA RESOLVER EL DÉFICIT ESTABLECIDO, PRESUPUESTO DE OBRAS, COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN, INCORPORAR ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. CABE DESTACAR QUE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEBIERAN SER DISTINTOS EN FUNCIÓN DE LA DISTINTA MATERIALIDAD DE LA SOLUCIÓN Y DISTINTA VIDA ÚTIL,FUNDAMENTAR DATOS PRESENTADOS. 2.- ADJUNTAR CROQUIS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA DE SEÑALETICA VISADO POR LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO MUNICIPAL, EN FORMATO PDF. 3.- REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS, SE LO CONSIDERA SOBREVALORADO, REMITIR NUEVA VERSIÓN DETALLANDO LOS COSTOS POR TIPO DE SEÑALETICA VERTICAL Y HORIZONTAL A INSTALAR ,VISADA POR LA DIRECCIÓN TRANSITO, PRESENTAR PRESUPUESTO ALTERNATIVA N°2, Y ADJUNTAR COTIZACIONES DE RESPALDO. 4.- RESPECTO DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, ESTABLECER CONCORDANCIA CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS, INCORPORAR DETALLE SEÑALÉTICA A INSTALAR. REMITIR NUEVA VERSIÓN VISADA POR LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO MUNICIPAL. 5.- RESPECTO DE LA DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO, SE DEBE DETALLAR LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN , EN CONCORDANCIA CON LOS DÉFICIT ESTABLECIDOS, Y LOS RESULTADOS ESPERADOS, UNA VEZ IMPLEMENTADAS LAS OBRAS. 6.- REMITIR NUEVO ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 7.- INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO DE OBRAS A REALIZAR, EN ESTUDIO PREINVERSIONAL Y EN LA CARPETA VIRTUAL FORMALMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- CORREGIR Y COMPLETAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 9.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-01-15T10:43:17F.N.D.R.125922021779160037578712020-01-15T11:38:0950984509842020 21467510214675042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-29T07:01:54SECTORIAL118017406711579018895404158010322020-01-29T07:01:5450971509712020 21720851213145062FI100002797EN ATENCIÓN A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES INGRESADOS AL BIP, SURGEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A. ESTUDIO PREINVERSIONAL: POBLACIÓN. CORREGIR POBLACIÓN DE REFERENCIA Y POTENCIAL. EN ESTE CASO, LA PRIMERA CORRESPONDERÍA AL TOTAL DE POBLACIÓN DEL TRAMO ETARIO 14-19 AÑOS.LA POBLACIÓN POTENCIAL SERÍA LA QUE OPTARÍA POR EDUCACIÓN TP EN RELACIÓN AL TOTAL DEL TRAMO ETARIO, VINCULADA AL TIPO DE CARRERAS QUE IMPARTE EL ESTABLECIMIENTO EN ESTUDIO, Y CONSTITUYE LA DEMANDA QUE DEBE SER PROYECTADA. LA OBJETIVO, SERÍA LA QUE PUEDE SER ATENDIDA EN EL ESTABLECIMIENTO SEGÚN LA CAPACIDAD DE ÉSTE. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS: CORREGIR ENFOQUE DE LA EVALUACIÓN, DADA LA INCORPORACIÓN DE VALOR RESIDUAL EN EL ESTUDIO, EN EL PRESENTE CONTEXTO. EN CUANTO A LOS COSTOS IDENTIFICADOS: - SEÑALAR CÓMO SE ESTABLECE EL MONTO DE AHORRO. - DE LOS GASTOS EN MANTENCIÓN EN SITUACIÓN CON PROYECTO REVISAR SI ALGUNO ES ATRIBUIBLE A ÍTEMS QUE CONTENGA EL PROYECTO. B. ANTECEDENTES TÉCNICOS: ADJUNTAR VISACIÓN SECREDUC DEL PROYECTO. C. FICHA IDI CORREGIR DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL. 2020-12-06T02:18:34MUNICIPAL - SECTORIAL23870402387040061980912020-12-06T03:19:4550984509842020 21771535216898522FI16840853A través del Ord. 202228 con fecha 12-06-2020 el Subsecretario del Medio Ambiente solicitó la revisión de los proyectos que fueron postulados al Fondo para el Reciclaje 2020 y se procedió a realizar el análisis. Al respecto se solicita: 1. Diseño completo de las obras con nombre y firma de los profesionales competentes (Arquitecto – Ing. Civil). Planos, Especificaciones, Memorias y Presupuesto 2. Permiso de edificación 3. Factibilidad servicios básicos 4. Certificado del Consejo Municipal comprometiendo financiar: a. La operación y mantención del proyecto (detalle) b. Aporte de cofinanciamiento (detalle) 5. Presentar el estudio preinversional de acuerdo con la guía publicada en el Sitio del Sistema Nacional de Inversiones 6. Planilla Evaluación Social 7. Modelo de Gestión aprobado por el concejo municipal 8. Informaciones Previas, e indicar si el uso del terreno para esta obra se encuentra conforme al plan regulador vigente. 9. Comodato de Serviu a M. de Temuco, (calle 12 de octubre, Villa Centenario) 10. Documentos de los Terrenos (Dominio, Hipotecas, gravámenes, prohibiciones) 11. Cronograma de actividades para la ejecución de la obra 12. Identificar dentro del presupuesto lo financiado con subtítulo 31, 24, otros aportes 13. Compromisos de participación recicladores de base 14. Compromiso de financiamiento de otros aportes 15. Modificar Ficha IDI 16. Subir todos los antecedentes a la carpeta digital. 2020-09-07T09:59:18SECTORIAL13416501341650038748152020-07-13T10:51:5950980509802020 21860651213231432FI100001487TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LOS ANTECEDENTES REQUERIDOS POR EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, PARA OTORGAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE A LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE SOLICITA: ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1. INDICAR POBLACIÓN OFICIAL DEL CENSO 2017 EN ANTECEDENTES DE LA COMUNA. 2. RESPECTO A LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, ES NECESARIO INCORPORAR EFECTOS RELATIVOS AL PERJUICIO EN LA SALUD DE LAS PERSONAS. 3. PLANTEAR EL PROBLEMA CENTRAL DESDE LA DEFICIENCIA DEL SERVICIO ACTUAL DE EVACUACIÓN DE AGUAS SERVIDAS. 4. MAYOR DESARROLLO EN ÁRBOL DE PROBLEMAS, FALTA INCORPORAR VERBOS EN CAUSAS Y EFECTOS. ASIMISMO, ES NECESARIO INCORPORAR ÁRBOL DE OBJETIVOS. 5. EN DESCRIPCIÓN DE LA POBLACIÓN Y AREA DE INFLUENCIA, ES NECESARIO UN MAYOR DESARROLLO EN LAS CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS, HABITACIONALES Y ECONOMICAS. PRINCIPALMENTE, LOS TIPOS DE VIVIENDAS Y DENSIDAD DE VIVIENDAS POR KILOMETRO DE RED PROYECTADA. 6. MAYOR DESARROLLO EN INFRAESTRUCTURA ACTUAL, EN PARTICULAR SOBRE LA DESCRIPCIÓN DE LOS CAMINOS. 7. INDICAR TARIFAS ACTUALES DE AGUA POTABLE. 8. ES NECESARIO PRESENTAR A LA POBLACIÓN ACTUAL REAL, NO LA ESTIMADA. ASIMISMO IDENTIFICAR A RESIDENTES PERMANENTES Y TEMPORALES. 9. EN OFERTA ES NECESARIO PRESENTAR LA SITUACIÓN ACTUAL RESPECTO AL CAUDAL DE AGUA POTABLE EXISTENTE. 10. INDICAR DE DONDE SE OBTIENE LA TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL 2%. 11. INDICAR LONGITUD DE LA RED PROYECTADA DE ALCANTARILLADO. 12. INDICAR RAZÓN POR LA CUAL SE DESCARTA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN INDIVIDUAL. 13. EN RESUMEN DE EVALUACIÓN ECONÓMICA, ES NECESARIO INDICAR TAMBIEN LOS COSTOS A PRECIOS SOCIALES. 14. LOS COSTOS REFERENCIALES SON RESPECTO A LOS COSTOS DE INVERSIÓN, NO SOLO OBRAS CIVILES. 15. NO EXISTE CLARIDAD DEL LUGAR DE EMPLAZAMIENTO DE LOS PEAS. DOCUMENTOS: 16. PRESENTAR CALCULO DE FUTURAS TARIFAS. 17. INDICAR A QUE CORRESPONDE LOS ITEMS DE COSTOS FINANCIEROS Y GASTOS GENERALES INDIRECTOS DEL PRESUPUESTO. 18. ACTUALIZAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. 19. PRESENTAR PLANOS EN FORMATO PDF. 20. FALTA PLANO CATASTRAL. 21. ACTUALIZAR TODAS LAS FACTIBILIDADES (VIALIDAD, PERTINENCIA SEIA, APROBACIÓN SERVICIO DE SALUD). 22. PRESENTAR CERTIFICADO DE LA SISS SEÑALANDO QUE LA LOCALIDAD NO ESTÁ CONSIDERADA EN LOS PLANES DE DESARROLLO DE LA EMPRESA SANITARIA EXISTENTE EN LA ZONA, NI EXISTE SOLICITUD DE CONCESIÓN POR PARTE DE ALGÚN OTRO ORGANISMO. 23. PRESENTAR DISEÑO DE INGENIERÍA Y PLANOS APROBADOS POR LA EMPRESA SANITARIA CORRESPONDIENTE. 24. CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE Y CERTIFICADOS DE PROHIBICIÓN, HIPOTECAS Y GRAVÁMENES DE LOS TERRENOS REQUERIDOS; Y SERVIDUMBRES DE PASO DEBIDAMENTE INSCRITAS DE LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAS LAS OBRAS. EN PARTICULAR DE LOS PEAS. 25. CERTIFICAR QUE LA LOCALIZACIÓN DE LA INICIATIVA SE ENCUENTRA EN SECTOR URBANO, PARA LO CUAL SE SOLICITA CERTIFICADO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES, DE ACUERDO A PLAN REGULADOR VIGENTE. 26. DECLARACIÓN QUE COMPROMETE ASUMIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL POR PARTE DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE. 27. FALTA LISTADO DEFINITIVO DE BENEFICIARIOS, CON LOS RESPECTIVOS RUT Y ROLES DE LAS PROPIEDADES. 28. FALTA CRONOGRAMA DE LAS OBRAS. 29. ES NECESARIO PRESENTAR DERECHOS DE AGUA DEBIDAMENTE INSCRITOS DEL SISTEMA ACTUAL DE AGUA POTABLE, CON EL FIN DE CORROBORAR LA EXISTENCIA DEL CAUDAL REQUERIDO. 30. INFORME DE LA ENTIDAD CORRESPONDIENTE SOBRE EL ESTADO ACTUAL DEL SISTEMA DE APR. 2020-09-17T10:52:29F.N.D.R.12690301451885001000018252020-09-17T11:08:4820561759205617592020 21203200211603152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-25T10:05:13SECTORIAL103398035014022248158010322019-09-25T10:05:1350971509712020 21332400212073342OT14734344EXISTE UNA CARGA DE ANTECEDENTES Y QUE CONSTESTA OBSERVACIONES SIN RESPALDO OFICIAL, SE REITERA EL RATE ANTERIOR CON LA FINALIDAD DE COORDINAR NUEVOS ANTECEDENTES QUE RESPONDAN A LAS DUDAS PLANTEADAS ANTERIORMENTE. SE DEBE REVISAR LA INICIATIVA PRESENTADA, YA QUE PRESENTA DISCREPANCIAS FUNDAMENTALES EN LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y LAS ALTERNATIVAS PRESENTADAS COMO POSIBLES SOLUCIONES. ES DE VITAL TRASCENDENCIA ACLARAR ESTAS DIFERENCIAS, ESTO PERMITIRÁ ENTRE OTRAS COSAS ACLARAR DUDAS QUE SURGEN AL LEER EL PROYECTO, COMO SON LAS DEFINICIONES DE ÁREAS Y POBLACIONES AFECTADAS. UNA CORRECTA DEFINICIÓN DE PROBLEMA PERMITIRÁ TENER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN COMPARABLES. SOLUCIONADO ESTO ES POSIBLE ANALIZAR DE MANERA CORRECTA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. SE SOLICITA REVISAR DE MANERA INTEGRAL LOS CONTENIDOS DEL PROYECTO, EN MÁS DE UNA OCASIÓN APARECE NOMBRADA Y CON DATOS CALETA TORTEL, LOCALIDAD QUE NO ES PARTE DEL TERRITORIO EN ESTUDIO, Y QUE PRODUCE CONFUSIÓN PARA EL ANÁLISIS. 2019-12-13T03:06:30F.N.D.R.70100008199260061552302019-12-13T03:14:2250982509822020 21347877213478752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-19T09:17:19F.N.D.R.45153406606930100001789158010322019-12-19T09:17:1950971509712020 21399283213991832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T04:47:37F.N.D.R.51588901746673015854721158010322020-08-01T04:47:3750971509712020 21547454215474392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-03T12:23:27SECTORIAL6594400770938018526981158010322020-06-03T12:23:2750971509712020 21861389212932622FI3175405Analizados los antecedentes presentados, se solicita la siguiente información: 1.- El área de influencia es la zona urbana de Purranque. La información indicada de la población corresponde a la población total comunal. 2.-Indicar a quien pertenecen los kioscos existentes. 3.- Corregir la determinación de la población entre los que son usuarios directos (urbanos) y los indirectos (rurales).. Indicar indicar la frecuencia para cada tipo de usuario. 4.- En la evaluación y determinación de la operación se tiene que considerar la mantención de los pavimentos, y mobiliario urbano para cada alternativa evaluada. 5.- Corregir el flujo y el calculo del indicador de rentabilidad social. 6.- En la evaluación de las alternativas indicar si la vida útil del hormigón es igual a la de las baldosas. Corregir la evaluación considerando el costo de operación y mantencion 2020-09-17T04:41:33F.N.D.R.560824035390240065142092020-09-17T04:44:0150981509812020 22040923218526472RS3175405Se recomienda la iniciativa de inv. por las siguientes razones: 1. Puerto Octay es una ciudad lacustre, que fundacionalmente debe su creación a las condiciones naturales de Puerto Protegido en el norte del Lago Llanquihue a través del cual se desarrolló la conectividad del lago Llanquihue con P.Varas – P. Montt y el sur del País y desde Ensenada con San Carlos de Bariloche. Fue declarado como zona típica mediante Decreto N° 0512 del 17/12/2010 por el Consejo de Monumentos Nacionales (CMN). Entre la plaza y el borde lacustre urbano (Muelle Chile y Costanera Pichi Juan), concentra su zona de mayor belleza paisajística y patrimonial y conforme a ello, el desarrollo de las actividades de carácter comunitario y turístico. La Zona Típica tiene 32 inmuebles patrimoniales, que incluye el área del proyecto. Se trata de una ciudad suspendida en el tiempo y con gran potencial para el desarrollo del turismo patrimonial. 2. El sector del muelle Chile y la Costanera Pichi Juan se encuentra muy deteriorado en distintos aspectos: ambientales, infraestructura física y mobiliario urbano, lo que hace inseguro su uso. Las condiciones actuales han ocasionado una pérdida de la calidad del espacio público. 3. El proyecto tiene el objetivo de recuperar el valor patrimonial de este sector y los usos históricos de la costanera, otorgando capacidades para el desarrollo de nuevas actividades, además de permitir la interacción que antaño tuvo la ciudad con el Lago Llanquihue a través de la integración del espacio público a las actividades de ocio, deportivas y culturales, dotándolo de un área de servicios turísticos, higiénicos, de recorrido y observación del humedal y belleza paisajística, de juegos infantiles y áreas para el desarrollo cultural, con acento en la recuperación patrimonial. 4. El diseño de arquitectura cuenta con la aprobación del CMN, según Ord. N° 3629/2019. 5.- Se cuenta con la destinación del uso del borde costero según Decreto N°1957 del 30/06/2016 Min. Defensa. 6.- Para la det. de la demanda se consideraron los siguientes supuestos: se le asignó una correlación entre la distancia y cota donde reside la población y el porcentaje de uso del espacio; el 2do criterio fue las condiciones climáticas medidas por los días lluviosos y la temperatura y se consideró que los días con presencia de lluvia y con bajas temperatura no se utilizará este espacio público. 7.- La IDI tenía considerado en etapa de diseño recuperar las funciones portuarias para embarcaciones menores. En el desarrollo del diseño de Ing. de detalle surgieron dificultades de condiciones naturales, como la licuefacción del suelo de fundación y un alto contenido de limos contaminados, que condicionaron las alt. constructivas y de dragado respectivamente, limitando las soluciones asociadas a la conectividad marítima. Además requirió el consenso con el CMN para la det. de localización y magnitud del proy. 8.- Considerando estos aspectos se analizó y evaluó una sola alt. consistente en la construcción de un espacio público que tendrá un edificio de servicios, 2 miradores, anfiteatro, zonas de máquinas para ejercicios y zona de juegos de niños. 9.- La alt. tiene un VAC M$2.605.612 y CAE M$203.828. 10.- El costo de operación promedio anual es de M$23.452 y el de mantención y conservación es de M$ 22.752 los que serán asumidos por la Municipalidad de Puerto Octay. Se estima un ingreso por concepto de pago de estacionamientos, uso de baños, arriendo del anfiteatro y carritos por M$ 21.895 anuales. 2020-11-20T05:05:25SECTORIAL110033667640065142092020-11-20T08:17:4550981509812020 21223721212237162RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL ESTUDIO DE INGENIERÍA DEL MEJORAMIENTO DE INTERSECCIONES DE LA AVENIDA CIRCUNVALACIÓN Y LA AMPLIACIÓN A DOBLE CALZADA DE LA RUTA 21 CH EN SU TRAMO URBANO DESDE LA AV. CIRCUNVALACIÓN. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 7 DE JUNIO DEL 2018 EN CALAMA. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA SIGUIENTE.2019-10-10T04:54:42SECTORIAL5459006190280S 158010322019-10-10T04:54:4250971509712020 21223744212237372RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ ANALIZAR UN NUEVO CONEXIÓN DE PUENTE ALTO A PIRQUE, A TRAVÉS DE LAS CALLES ALCALDE HERNÁN PRIETO (RUTA G-405) Y AVENIDA EJÉRCITO LIBERTADOR. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN.2019-10-10T04:57:11SECTORIAL3051503610120S 158010322019-10-10T04:57:1150971509712020 21254685212546832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-11T04:12:44SECTORIAL2052510333118018925591158010322019-07-11T04:12:4450971509712020 21494930213826142RE13043998EN CONSIDERACIÓN A QUE MEDIANTE ORD. N° 527 DE FECHA 06 DE FEBRERO 2020 DE INTENDENTA REGIONAL, SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO REPOSICIÓN ESCUELA SAN ANTONIO DE LA VILLA, BARRAZA, COMUNA DE OVALLE, Y CUYA RAZÓN ESTÁ DADA POR QUE, EN OPINIÓN DE LA NUEVA UNIDAD TÉCNICA ASIGNADA: DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, MOP, REGIÓN DE COQUIMBO, EL VALOR RECOMENDADO PARA LAS OBRAS CIVILES ES INFERIOR A LOS VALORES ACTUALES DE MERCADO, ASEVERACIÓN QUE RESULTA AL COMPARAR EL VALOR RECOMENDADO CON LAS ÚLTIMAS LICITACIONES QUE HA EFECTUADO ESTA UNIDAD TÉCNICA. EN CONSECUENCIA SE CONCLUYE INGRESAR A REEVALUACIÓN EL PROYECTO. POR LO ANTERIOR, ES NECESARIO QUE SE INGRESE A LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDEN ESTE MAYOR COSTO DE LAS OBRAS, ENTRE LOS CUALES SE DESTACAN UN PRESUPUESTO COMPARATIVO ENTRE EL PRESUPUESTO OFICIAL Y EL ELABORADO POR LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, EN ESPECIAL EN AQUELLAS PARTIDAS CUYA VARIACIÓN EN CANTIDADES Y/O VALORES SON SIGNIFICATIVAS, (MÁS DEL 10%). ASIMISMO, SE DEBEN OBTENER LOS NUEVOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO, ÉSTOS A TRAVÉS DE LA REEVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. ADICIONALMENTE SE DEBEN SUBIR A LA CARPETA DIGITAL, TODOS LOS ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS QUE RESPALDEN LA REEVALUACIÓN SOLICITADA. DEL MISMO MODO SE DEBE CORREGIR LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA FICHA IDI.2020-11-02T05:16:30F.N.D.R.837062011475850020272752020-11-02T05:17:1450975509752020 21515623214836552FI15386160La presente iniciativa deberá completar la siguiente información para ser analizada en conformidad a lo que señala la normativa que rige al SNI: En carpeta digital del proyecto, falta anexar todos los antecedentes requeridos para proyectos que consideran edificación. En el caso específico, esto es: - Programa arquitectónico de la reestructuración del edificio. - TDR de la etapa: Diseños y especialidades que incluye, productos esperados de cada una de las etapas, plan de revisiones, definición de calidad y detalle de planimetría y datos, metodología de trabajo, etc. - Cronograma de trabajo - Estimación del presupuesto de la etapa detallado según H/H y cronograma. - Definición del perfil de profesionales de la consultoría. - Definición de contraparte técnica - Definición y listado de equipos y equipamientos que consulta el proyecto. En ficha IDI, corregir lo siguiente: - La justificación del proyecto no puede ser igual a la descripción de lo que se va a realizar. 2020-02-20T04:41:01SECTORIAL148000014880000120000422020-02-20T04:43:2150991509912020 21589525214497832FI16840853A través del Ord: Nº 772 con fecha 10/03/2020, el Gobierno Regional de La Araucanía solicitó el ingreso al Sistema Nacional de inversiones para el proceso presupuestario 2020. Considerando que último RATE que tuvo la iniciativa fue con fecha 24/06/2019, y no habiendo respuesta en la carpeta digital para las siguientes observaciones, se reitera: 1. Se solicita que todos los antecedentes técnicos sean firmados por la unidad técnica (Presupuestos, TDR, Equipos y Equipamientos) 2. Adjuntar cuadro comparativo entre el Programa Arquitectónico Actual Vs El Propuesto. 3. Justificar nuevas áreas a. Sala de reuniones b. Sala Musculación c. Salón Multipropósito 1 y 2 d. Administración (como se administra actualmente sin oficina) 4. Validar con la unidad técnica los presupuestos de las Evaluaciones para la alternativa de reposicón vs mejoramiento. 5. Las cartas de respaldo no señalan las actividades que desarrollan. Se debe respaldar la demanda de cada una de las actividades. En el perfil se utilizó la encuesta de hábitos deportivos, pero se debe validar que esta sea representativa en la comuna. 6. Antecedentes del terreno a: Dominio Vigente, Hipotecas, gravámenes y Prohibiciones 7. Informe de Consulta Ciudadana, que contemple: a. Las preguntas y respuestas de la jornada b. La validación de las actividades que desean desarrollar c. Las organizaciones representadas (sólo asistieron 26 personas el 0,27% de toda la comuna) 8. Mejorar Plan de Gestión 9. Mejorar Perfil 10. Adjuntar planillas con los flujos de la evaluación 11. Informe estructural firmado por profesional competente, DOM y unidad técnica. 12. Señalar la capacidad estimada de Graderías que se proyectan, justificando la cantidad 13. Visación IND 14. Certificado del Concejo Municipal aprobando los costos de operación y mantención 15. Cronograma de Actividades de la unidad técnica 16. Modificar Ficha IDI 17. Subir todos los antecedentes a la carpeta Digital.2020-03-31T02:26:54F.N.D.R.290610464970038748152020-03-31T04:52:5750980509802020 21699294214158012RS18588929EL FORMULADOR HA DADO RESPUESTAS SATISFACTORIAS AL RATE FI DE FECHA 11-05-2020, INCORPORANDO NUEVOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL, POR LO TANTO SE LE OTORGA RECOMENDACIÓN FAVORABLE A ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. CON LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA QUE CONSISTE EN LA REPOSICIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA PLAZA DE NEGRETE, SE RESUELVE EL ESTADO ACTUAL DE DETERIORO, INSEGURIDAD Y PRINCIPALMENTE DE SUPERFICIE QUE AFECTA A ESTE ESPACIO PÚBLICO. CON ESTE PROYECTO SE INCORPORAN A LA SUPERFICIE DE LA PLAZA TERRENOS FISCALES Y OTROS QUE SON “BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO”, QUE ACTUALMENTE NO FORMAN PARTE DE LA PLAZA, LOS QUE PERMITEN QUE LA PLAZA OCUPE TODA LA MANZANA, CONVIRTIÉNDOSE EN LA PLAZA DE ARMAS DE LA COMUNA, GENERANDO UN GRAN ESPACIO PÚBLICO URBANO MUY ANHELADO POR LA COMUNIDAD. ESTA MAYOR SUPERFICIE PERMITE UN DISEÑO QUE PROMUEVE EL ENCUENTRO FAMILIAR CON JUEGOS PARA LOS NIÑOS, UN PASEO DE LA HISTORIA DONDE SE REFLEJAN LOS PARLAMENTOS REALIZADOS EN LA ÉPOCA DE LA COLONIA, UNA OFICINA TURÍSTICA QUE ES LA VENTANA PARA LOS TURISTAS QUE LLEGAN A NEGRETE Y UN ESPACIO DONDE REALIZAR EVENTOS PROPIOS DE LA GESTIÓN COMUNAL Y ACTIVIDADES CULTURALES. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA Y PARA ELLO SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS, DESCARTANDO LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE YA QUE ESTA NO RESUELVE EL PROBLEMA DE SUPERFICIE QUE AFECTA A LA ACTUAL PLAZA DE NEGRETE. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1 REPOSICIÓN PLAZA DE NEGRETE: ESTA ALTERNATIVA IMPLICA LA REPOSICIÓN TOTAL DE LA ACTUAL PLAZA DE ARMAS, CON AUMENTO DE SUPERFICIE OCUPANDO TODA LA MANZANA, CON EL CONCEPTO DE UNA PLAZA DE ARMAS QUE PERMITA CONVERGER LA CULTURA, LA HISTORIA Y LA MODERNIDAD. SE INCORPORAN ÁREAS VERDES, RED DE RIEGO, ILUMINACIÓN PEATONAL, SISTEMA DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, JUEGOS INFANTILES, OFICINA DE INFORMACIÓN TURÍSTICA Y BAÑOS PÚBLICOS. SE CONSIDERA SEÑALÉTICA, MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO URBANO. TODOS LOS PAVIMENTOS SERÁN DE HORMIGÓN (RADIER) Y BALDOSAS MICROVIBRADAS. CONTEMPLA TAMBIÉN UNA PLATAFORMA CON MARQUESINA, QUE RESPONDE A LOS CONSTANTES EVENTOS QUE REALIZA EL MUNICIPIO EN LA COMUNA DE CARÁCTER CÍVICO, CULTURAL Y DE GESTIÓN MUNICIPAL. EL PROYECTO CUMPLE ÍNTEGRAMENTE CON LA NORMATIVA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. ALTERNATIVA 2 REPOSICIÓN PLAZA CONTEMPORÁNEA: AL IGUAL QUE LA ALTERNATIVA 1 ESTA ALTERNATIVA IMPLICA LA REPOSICIÓN TOTAL DE PLAZA CON EL MISMO AUMENTO DE SUPERFICIE E IGUAL SUPERFICIE TOTAL DE LA PLAZA. CON SIMILAR INTERVENCIÓN EN OBRAS CIVILES Y PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PAISAJÍSTICO LAS DIFERENCIAS CON LA ALTERNATIVA N°1 SON LAS SIGUIENTES: EN CIRCULACIONES PEATONALES INCORPORA MATERIALIDAD DE PAVIMENTOS EN HORMIGÓN ESTAMPADO, MADERA NATIVA EN ESCAÑOS Y RIEGO DE ÁREAS VERDES AUTOMATIZADO. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA ALTERNATIVA N°1 CON UN INDICADOR CAE DE M$124.480.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON UN MONTO ESTIMADO ANUAL DE M$26.771.- SON ASUMIDOS Y CERTIFICADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE NEGRETE MEDIANTE CERTIFICADO APROBADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL EN SESIÓN ORDINARIA N°928 DE FECHA 13-08-2019. 2020-01-06T10:42:30F.N.D.R.1868054018680540050994472020-01-06T05:58:2350979509792020 21858849211110382RS100001534DE ACUERDO A SOLICITUD DE REEVALUACIÓN A TRAVÉS DEL ORD. N°1322 FECHA 18/05/2020 REMITIDO POR ADMINISTRADOR REGIONAL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: PRODUCTO DEL RESULTADO DEL PROCESO DE LICITACIÓN, CUYA OFERTA SUPERA EL PRESUPUESTO DISPONIBLE SEGÚN CONVENIO MANDATO PARA EL ÍTEM OOCC, RESULTA NECESARIO LA ACTUALIZACIÓN A PRECIOS DE MERCADO DEL PRESUPUESTO DE OOCC. RESPONDIDAS LAS OBSERVACIONES E INCORPORADAS A LA CARPETA DIGITAL, CON UN CAE ACTUALIZADO DE M$278.624, SE OTORGA NUEVAMENTE LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA. DE ACUERDO A SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, A TRAVÉS DE ORD. N°826 DEL 22.03.2019 DEL JEFE DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: LA SOLICITUD DE MODIFICACIÓN DE PROYECTO CONTEMPLA UNA ACTUALIZACIÓN DEL ITEMIZADO DEL PRESUPUESTO, CUYO CAMBIO CORRESPONDE AL VALOR PROFORMA INCLUYENDO EL VALOR DEL PERMISO DE EDIFICACIÓN Y DETALLE ITEMIZADO DE LA INCORPORACIÓN DEL ÍTEM ACCESO A LA RUTA L-125. LA REALIZACIÓN DE LAS OBRAS DE ACCESO VIAL SON INDISPENSABLES PARA LA COMPLETA CONCLUSIÓN Y POSTERIOR UTILIZACIÓN DEL PROYECTO EN CUESTIÓN, Y SEGÚN ORD N°432 DEL 22.04.2019 EMITIDO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA DEL M.O.P, INDICA QUE “EN LOS TÉRMINOS PREVISTOS DEL SISTEMA DE PAGO CONTRA RECEPCIÓN DS.108 MOP QUE RIGEN ESTE CONTRATO, SE PERMITE LICITAR CON ANTEPROYECTOS O PROYECTOS REFERENCIALES LOS QUE SERÁN DESARROLLADOS Y VALORIZADOS POR LA EMPRESA DURANTE EL PROCESO DE LICITACIÓN”, SIN EMBARGO PARA EL CASO DEL ACCESO VIAL QUE ES UN PROYECTO COMPLEMENTARIO AL MATRIZ, AL NO EXISTIR UN PROYECTO O ANTEPROYECTO REFERENCIAL Y AL NO CONTAR CON FACTIBILIDAD VIGENTE POR PARTE DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD, ES QUE LA DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE LAS PARTIDAS DEL ÍTEM “ACCESO VIAL” NO PUEDE SER EXACTA Y PRECISA EN CUANTO A SU VALOR DE EJECUCIÓN, POR LO TANTO, EL ÍTEM “ACCESO VIAL” ES INCORPORADO COMO VALOR PROFORMA. RESPONDIDAS LAS OBSERVACIONES E INCORPORADAS A LA CARPETA DIGITAL, SE OTORGA NUEVAMENTE LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA. ESTA INICIATIVA BUSCA SOLUCIONAR EL PROBLEMA DE FALTA DE UN ESPACIO APTO PARA PRACTICAR LAS DISCIPLINAS PROPIAS DE UN POLIDEPORTIVO EN LA COMUNA DE YERBAS BUENAS. SE CONSIDERARON TRES ALTERNATIVAS: LA PRIMERA CONSIDERÓ EL TRASLADO DE LOS DEPORTISTAS AL RECINTO DEPORTIVOS MÁS CERCANO QUE ES EL DE LA LOCALIDAD DE LINARES. EL INDICADOR OBTENIDO CAE/USUARIO EQUIVALENTE ALCANZÓ A $ 5.099 (MÉTODO DEL COSTO DE VIAJE). LA SEGUNDA ALTERNATIVA CONSIDERADA ES LA CONSTRUCCIÓN DEL POLIDEPORTIVO EN YERBAS BUENAS URBANO CON ESTRUCTURA DE ACERO, Y SU INDICADOR OBTENIDO CAE/USUARIO EQUIVALENTE FUE DE $ 1.173. LA TERCERA ALTERNATIVA ES LA CONSTRUCCIÓN DEL POLIDEPORTIVO EN YERBAS BUENAS URBANO CON ESTRUCTURA DE MADERA, Y SU INDICADOR OBTENIDO CAE/USUARIO EQUIVALENTE FUE DE $ 1.246. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA SEGUNDA YA QUE EL CRITERIO DE DECISIÓN ES AQUELLA QUE POSEE EL MENOR VALOR DEL INDICADOR. -LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ALCANZAN A M$ 65.219 ANUALES. PARA LA EVALUACIÓN SE CONSIDERÓ UN COSTO SOCIAL DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE M$ 43.815. -LA CONSTRUCCIÓN DE ESTE POLIDEPORTIVO PERMITIRÁ A 1.333 DEPORTISTAS UTILIZAR UN RECINTO ADECUADO PARA LA PRÁCTICA DE DISCIPLINAS BAJO TECHO (BABYFUTBOL, BASQUETBOL, VOLLEYBOL, ETC.) DURANTE TODOS LOS DÍAS DEL AÑO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. BAJO LA MODALIDAD DE PAGO CONTRA RECEPCIÓN, QUE PERMITE VALORAR EL ÍTEM DE ACCESO VIAL DURANTE EL PROCESO DE LICITACIÓN, RESULTARA RESPONSABILIDAD DEL CONTRATISTA OBTENER TODOS LOS PERMISOS NECESARIOS PARA LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS COMPLEMENTARIAS. 2020-09-15T04:05:48F.N.D.R.80004020632150020275622020-09-15T04:35:3450978509782020 22157497212479952OT15245250DE LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES SE CONCLUYE QUE NO ES FACTIBLE RATIFICAR TÉCNICAMENTE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO. POR TANTO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. LA PLANILLA DE CALCULO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL REQUIERE QUE SEA AUTOCONTENIDA CON EL OBJETO DE PODER VALIDAR LOS BENEFICIOS NETOS SOCIALES DEL PROYECTO Y UNA VERIFICACIÓN DE LOS INDICADORES DE RESULTADOS DEL PROYECTO. ADEMÁS, ESTA REQUIERE SER CORREGIDA CONSIDERANDO LOS IMPACTOS DE LA PANDEMIA, LO QUE AFECTAN FLUJOS VEHICULARES 2019 Y 2020 COMO LAS PROYECCIONES FUTURAS. DEBE NECESARIAMENTE, PRESENTAR LOS ANTECEDENTES ORIGINALES DE LA MODELACIÓN Y CALIBRACIÓN COMO RESPALDO TÉCNICO. 2. SE REQUIERE CORREGIR EL FLUJO DE CAJA SOCIAL DEL PROYECTO, EL CUAL DEBE SER CONSISTENTE CON LA PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES E INCORPORAR TODOS LOS COSTOS RELEVANTES DEL PROYECTO (DEBE IMPUTAR COSTOS DE ASESORÍAS Y OTROS GASTOS EN EL FLUJO DE CAJA). POR OTRA PARTE, DEBE ACTUALIZAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN EN BASE AL MODELO HDM IV. 3. DADA LA TEMPORALIDAD DE TIEMPO DEL RATE, SE REQUIERE POSTULAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO AÑO 2021 TENIENDO EN CUENTA LAS OBSERVACIONES PRECEDENTES. 4. POR ÚLTIMO, ES NECESARIO SEÑALAR QUE ES FACTIBLE PUDIESEN GENERARSE NUEVAS OBSERVACIONES REFERENTES A LA EVALUACIÓN SOCIAL AL CONTAR CON NUEVOS ANTECEDENTES A REVISAR SOBRE ESTE TÓPICO. 2020-12-28T10:58:51SECTORIAL1002581701300130447332020-12-28T11:10:0850991509912020 21120388209864802OT13044733ANALIZADOS LOS NUEVOS ANTECEDENTES, LA INICIATIVA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS BENEFICIOS Y COSTOS DEL PROYECTO, POR LO TANTO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ADJUNTAR EL RESUMEN EJECUTIVO Y EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO BAIPÁS A PICHILEMU, YA QUE ES UNA OBRA QUE DEBE SER EVALUADA EN FORMA INDEPENDIENTE AL RESTO DE LA RUTA COSTERA. - CORREGIR LA ACTUALIZACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO DISEÑADO EL AÑO 2002, NO CORRESPONDE ACTUALIZAR POR INFLACIÓN, SE DEBE ACTUALIZAR LOS PRECIOS DE LAS PARTIDAS CON INFORMACIÓN DE LA ZONA, EL IVA NO ES 18%. - EXPLICAR LA ESTIMACIÓN DE DEMANDA POR LA NUEVA RUTA COSTERA OBTENIDA DE LOS PUNTOS CENSALES, YA QUE SE DEBE ANALIZAR LOS PUNTOS DE ORIGEN DESTINO DE LOS VIAJES EN EL SECTOR. - INDICAR EL PERFIL DEL PROYECTO ANALIZADO (ANCHOS, CARACTERÍSTICAS), ESTRUCTURAS U OBRAS DE ARTE EN EL SECTOR, COMO EL ANCHO DE EXPROPIACIONES NECESARIO Y LA ACTUALIZACIÓN DE ESOS VALORES. - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL DE LAS CONSULTORÍAS, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES (PERFIL PREINVERSIONAL, TDR, PRESUPUESTOS, ETC).2019-07-18T12:00:00SECTORIAL80500060050000152452502019-07-18T05:37:2750991509912020 21592285214469382FI75468551.- En los términos de referencia, corregir Nº 7 presupuesto global, dado que es diferente a presupuesto presentado y lo señalado en ficha IDI. 2.- En ficha IDI, completar N° 20 resumen resultados del programa (beneficiarios e indicadores de resultados) 2020-01-04T01:52:10F.N.D.R.687790859740050994472020-01-04T04:02:5750979509792020 21639928213456002FI176829251. CONSIDERANDO LA DECLARATORIA, REVISAR NOMBRE DEL PROYECTO A TEMPLO EN VEZ DE IGLESIA. 2. REFORMULAR EL PROYECTO SEGÚN LA ESTRUCTURA INDICADA EN LA METODOLOGÍA PARA UN PROYECTO CON CAMBIO DE USO, DADO QUE SE ESTUDIA ADICIONAR USOS Y ACTIVIDADES PARA MEJORAR LA GESTIÓN FUTURA DEL BIEN PATRIMONIAL. EN TAL SENTIDO, SE OBSERVA: a.DEFINIR CLARAMENTE CUÁL ES EL PROBLEMA A INTERVENIR. INCORPORAR EN ESTE ANÁLISIS LA SITUACIÓN DE GESTIÓN O SUSTENTAB. FINANCIERA QUE RELEVA LA NECESIDAD DE CONTEMPLAR OTROS USOS. b.PROFUNDIZAR EL ANÁLISIS DE LOS USOS ACTUALES: PERSONAS ATENDIDAS (POR CULTO, VISITANTES Y OTRAS ACTIVIDADES COMUNITARIAS), ACTIV. REALIZADAS, AGRUPACIONES, TIEMPOS, PERIODICIDAD DE ÉSTAS DENTRO DEL AÑO, ETC. ADEMÁS DETALLAR CUÁL ES EL MODELO DE GESTIÓN ACTUAL. c.DE LO ANTERIOR, REVISAR LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS, DEMANDA Y OFERTA. d.DETALLAR LA SITUACIÓN ACTUAL EN INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, PERSONAL, ETC. e.PROFUNDIZANDO LO ANTERIOR, REPLANTEAR EL DÉFICIT Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. f.DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES QUE SE PROPONEN EN CADA ALT. (DESCRIPCIÓN DE USO, TIEMPO, USUARIOS, ETC.). REVISAR EL IMPACTO EN LA COMUNIDAD DE AQUELLOS SERVICIOS QUE YA OFRECEN OTRAS ENTIDADES (SERVICIOS FÚNEBRES, ESPACIO DE VENTA Y CAFETERÍA). NO QUEDA CLARO SI SE INTERVIENE O NO EL SALÓN EXISTENTE. g.LA ALTERNATIVA DEBERÁ SELECCIONARSE COMO RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL, CONSIDERANDO EL INDICADOR DE CAE USUARIO EQUIVALENTE (SEGÚN LOS USOS DE LAS ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLEN EN CADA ALT. Y RESTANDO LA SITUACIÓN ACTUAL). SI BIEN DEBE MEJORARSE LA EVALUACIÓN, LOS RESULTADOS ENTREGADOS INDICAN QUE LA MEJOR ALT. SERÍA EL ESCENARIO 3, QUE NO ES LA DESARROLLADA EN EL PERFIL. LOS BENEFICIOS A CONSIDERAR EN LA EVAL. SOCIAL SON: AUMENTO DEL CONSUMO Y LIBERACIÓN DE RECURSOS. DESARROLLAR LA EVALUACIÓN SIN PROYECTO. REVISAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO QUE SON DISTINTOS AL MODELO DE GESTIÓN. h.HAY 2 PLANILLAS DE EVALUACIÓN DIFERENTES. i.FINALMENTE REVISAR N° DE TEXTOS, AGREGAR NUMERACIÓN DE TABLAS, CORREGIR ORDEN, LLEVAR A ANEXO LOS TEXTOS DE REUNIONES REALIZADAS CON LA COMUNIDAD, ADJUNTAR IMÁGENES DE LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL Y EQUIPAMIENTO. 3. ACTUALIZAR DOCUMENTOS DE RESPALDO SEGÚN LO OBSERVADO. 4. ADJUNTAR INFORMES TÉCNICOS DEL ESTADO DEL BIEN PATRIMONIAL Y DE LOS DEMÁS EDIFICIOS. 5. REVISAR MODELO DE GESTIÓN SEGÚN LO OBSERVADO EN PERFIL. 6. PRESUPUESTO DEL DISEÑO DIFIERE EN SU ESTRUCTURA DE LOS TDR (PUNTOS 4.4 Y 4.5). 7. AGREGAR FIRMAS A DOCUMENTO DE PRESUPUESTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVO Y CONSULTORIA AIFO. 8. CORREGIR PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS EN: DETERMINACIÓN DE VIÁTICOS A PUERTO VARAS QUE NO CORRESPONDE DESDE PUERTO MONTT SEGÚN DECRETO DE HACIENDA Y MONTO DE PASAJES AÉREOS DE PUNTO 1. 9. SE ADJUNTAN 2 DOCUMENTOS DE TDR DEL DISEÑO, PARTE 1 Y PARTE 2, PERO CORRESPONDEN A LO MISMO. 10. ADJUNTAR LOS TDR DE LAS ASESORIAS DE INSPECCIÓN TÉCNICA AL PROYECTO. 11. PRESENTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO DE TODOS LOS ÍTEMES. 12. ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROYECTO DE INTERVENCIÓN POR PARTE DEL CMN O QUIEN CORRESPONDA, UNA VEZ QUE SE DETERMINE Y APRUEBE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN. 13. ADJUNTAR PLANOS DE EMPLAZAMIENTO (CON DESLINDES Y COTAS). 14. FALTA CERTIFICADO DE VIGENCIA Y DE HIPOTECAS, GRAVÁMENES Y PROHIBICIONES. 15. EN FICHA IDI: ACTUALIZAR, AGREGAR DESCRIPTOR PROGRAMA PVP, CAMBIAR SUBSECTOR A PATRIMONIO, MEJORAR JUSTIFICACIÓN SEGÚN LA IDENTIF. DEL PROBLEMA, AGREGAR EN DESCRIPCIÓN LOS M2 Y LAS DEMÁS INFRAEST.2020-04-29T11:15:24F.N.D.R.17447201744720065142092020-04-29T03:32:5450981509812020 21794789213635622RE100001429A través de oficio N° 509 ( 07-07-2020),emitido por la SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO REGIÓN DE ÑUBLE se solicita revaluación de la iniciativa “ Construcción de 20 Viviendas Tuteladas Para Adulto Mayor, El Carmen”, BIP 30134284-0 , recomendada con RS el 02/08/2016 por un monto M$ 531.185.Para luego , y según la Resolución Exenta CR N° 2792 con fecha 26 de septiembre de 2019, declaran resuelto administrativamente y anticipado con cargo, el contrato suscrito con la empresa Constructora Alerce S.A. En consecuencia y según Resolución Exenta N° 2962 con fecha 10 de octubre de 2019, se tomó posesión material de las obras por parte del SERVIU. Para le etapa de Reevaluación propuesta es necesario ingresen por parte de la entidad formuladora los siguientes antecedentes: Oficio de Reevaluación Construcción de 20 Viviendas Tuteladas para Adulto Mayor, El Carmen. Informe Análisis Comparativo en donde especifique con claridad el estado de avance de consultorías, gastos administrativos y obras civiles, y los respectivos porcentajes de aumentos por ítem. Informe Avance Físico - Financiero, considerando detalle de rutas criticas de obra de manera específica. Adjuntar Estados de pago y Libros de obra como documentación base para el cálculo de avance físico y financiero de la obra. Presupuesto Terminación Obras, considerando detalle de rutas criticas de obra de manera específica. Actualizar toda la documentación, en cuento a permisos, normativa, indicadores, usuarios y moneda vigente. Adjuntar Resolución que aprueba Bases administrativas. Adjuntar Carta de Liquidación Anticipada Contrato. Adjuntar Oficio que solicita Retomar Obra El Carmen y carta de respuesta. Adjuntar Oficio de Notificación de Término de Contrato El Carmen. Adjuntar informes de visita a terreno, en donde se verifique real estado de avance de obras. Adjuntar informe de accesibilidad universal en bermas adyacentes a la obra. Debe incluir oficio de la dirección de tránsito municipal en donde ratifique instalación de señaléticas, pasos de cebra, lomos de toro, balizas de paso , bahías de estacionamientos proyectadas , paraderos proyectados y barreras de seguridad si es que lo amerita. Adjuntar Carta Gantt con detalle de ítem en rutas críticas, considerando informe de estado actual de obras en conjunto con visita a terreno como base de la programación de obras. Dichas observaciones se solicitan tanto a la unidad formuladora como financiera, quienes deben dar respuesta a las observaciones si las hubiere, en un plazo máximo de 30 días corridos. 2020-07-27T04:53:20SECTORIAL622990667079001000014132020-07-27T05:06:4420561759205617592020 21830594216342992FI2027275 COMO RESULTADO DE LA REVISIÓN DE LA ÚLTIMA INFORMACIÓN SUBIDA A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO SE CONCLUYE QUE ES NECESARIO REVISAR LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, DADO QUE HAY TABLAS QUE PRESENTAN ERRORES, LO CUAL TIENE INCIDENCIA EN EL RESULTADO DE LOS INDICADORES. ASIMISMO, SE DEBE REVISAR PLANILLA DE CÁLCULO, EN ESPECIAL EL PRECIO SOCIAL DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL; CONSUMO DE COMBUSTIBLE; COSTO DE MANTENCIÓN, ETC. DE IGUAL FORMA, DADO QUE EL PRECIO DE COMPRA EN PLAYA QUE SE UTILIZA EN LA ÚLTIMA VERSIÓN ES DISTINTO AL DE LA PRESENTACIÓN ANTERIOR, ES NECESARIO RESPALDAR ESTE NUEVO VALOR. DE IGUAL FORMA, SE DEBE EXPRESAR LOS DISTINTOS VALORES EN LA MISMA MONEDA. CONSECUENTE CON LO ANTERIOR, SE DEBE CORREGIR EL PERFIL DEL PROYECTO.. DEL MISMO MODO, SE DEBE VERIFICAR QUE LA INFORMACIÓN DE LA FICHA IDI SEA ACTUALIZADA CONFORME LOS CAMBIOS QUE SURJAN DE LAS CORRECCIONES MENCIONADAS ANTERIORMENTE. 2020-08-25T02:12:11SECTORIAL101100011230090020272702020-08-25T04:07:4350975509752020 21843984216599692FI100002797SEGÚN ANT. INGRESADOS, SURGEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES, SIN PERJUICIO DE LAS CUALES ES NECESARIO CONSIDERAR LA OBS. AL FINAL DEL NUMERAL 1 QUE PODRÍA INCIDIR EN LOS DISTINTOS ÁMBITOS SEÑALADOS: 1. E. PREINVERSIÓN: MEJORAR DIAGNÓSTICO Y ANT. QUE RESPALDAN LA PROBLEMÁTICA A IDENTIFICAR. CORREGIR DEFINICIÓN DEL PROBLEMA. SE SUGIERE DEFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO EDUCATIVO EN ESCUELA LLANCAY, COMUNA DE SAN PEDRO. REVISAR Y CORREGIR ÁRBOL DE PROB. EN CUANTO A IDENTIFICACIÓN DE CAUSAS Y EFECTOS. HAY UNA EQUIVALENCIA DEL PROBLEMA CENTRAL CON EL EFECTO SUPERIOR INDICADO. POBLACIÓN: UTILIZAR “ESTIMACIONES Y PROYECCIONES 2002-2035” INE, EN ESTUDIO SE VISUALIZA SUBESTIMACIÓN DE LA POB. COMUNAL. DEFINIR ÁREA DE INFLUENCIA DEL ESTABLECIMIENTO EN ESTUDIO. IGUALMENTE SE SUGIERE AMPLIAR Y ANALIZAR EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LOS ESTABLECIMIENTOS QUE COMPONEN LA RED EDUCATIVA COMUNAL, CON EL FIN DE VISUALIZAR DISPOSICIÓN A TRASLADO EN CADA CASO Y CORRELACIÓN CON LA OBSERVACIÓN FINAL DEL NUMERAL 1. OFERTA Y DEMANDA: EXISTEN ERRORES CONCEPTUALES RESPECTO A CLASIFICACIÓN DE POBLACIÓN. ESTA SECCIÓN SE ENCUENTRA SUPEDITADA A RECÁLCULO DE POB. CABE SEÑALAR LO REFERIDO A LEY GRAL. DE EDUCACIÓN Y NIVELES EDUCATIVOS DE EDUCACIÓN BÁSICA Y MEDIA DE 6 AÑOS CADA UNO QUE DEBE SER CONSIDERADO EN EL ANÁLISIS. VER CRITERIOS DE DISEÑO MINEDUC PÁG. 51. ESTIMACIÓN DEL DÉFICIT: INCORPORAR DETALLE DE EQUIP. Y EQUIPOS. REFORMULAR OPT. SITUACIÓN ACTUAL EN FUNCIÓN DEL PROBLEMA IDENTIFICADO. ESTABLECER COSTOS DE MEDIDAS QUE PODRÍAN IMPLEMENTARSE. ALT. SOLUCIÓN. NO ES PERTINENTE PRESENTACIÓN EN BASE A LA EXCLUSIÓN POR MATERIALIDADES, SEGÚN NIVEL DE DESARROLLO DE LA INICIATIVA Y FALTA DE ANT. PARA ESAS ASEVERACIONES. EV. Y SELECCIÓN DE ALT., SERÁN REVISADAS UNA VEZ RESUELTAS LAS OBS. PREVIAS Y LAS SIGUIENTES QUE INCIDAN. LA INICIATIVA CORRESPONDE AL 2° CASO EN REVISIÓN ACTUAL DE SAN PEDRO. SE SOLICITA AMPLIAR EL ANÁLISIS A LA RED COMUNAL, CON EL OBJETO DE DETECTAR BRECHAS DE COBERTURA EN LA COMUNA, COMO POR EJEMPLO DE EDUCACIÓN TÉCNICO PROFESIONAL. SE SUGIERE LO ANTERIOR ESTIMANDO LAS CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA EN ESTUDIO, EN CUANTO A ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DE LA COMUNA, NIVELES EDUCACIONALES DE LA POBLACIÓN Y OCUPACIÓN. LO SEÑALADO PODRÍA INFLUIR TANTO EN ESTA INICIATIVA COMO EN LA DE LA ESCUELA EL PRADO. 2. A. TÉCNICOS: CIP: ZONA DE EMPLAZAMIENTO CORRESPONDE A ÁREA RESTRINGIDA O EXCLUIDA AL DESARROLLO URBANO (INTERÉS SILVOAGROPECUARIO). SEGÚN INDICACIONES DE LA ZONA, ANALIZAR LIMITACIONES ATRIBUIBLES AL PREDIO Y SU REPERCUSIÓN EN LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO. PPTO.: DEBE SER CONCORDANTE CON ESPEC. SEÑALADAS EN TDR, SUPEDITADO A OBS. PREVIAS. TDR.: CONSIDERAR VERSIÓN ACTUALIZADA DE MINEDUC. DADO QUE ES UN DCTO. GENÉRICO, EXPLICITAR QUÉ ESPECIALIDADES PODRÍAN NO SER CONTRATADAS SEGÚN EL PROYECTO U OTRAS NO ESTIMADAS EN TDR, NECESARIAS. ADJUNTAR VISACIÓN SECREDUC DEL PROG. ARQUITECTÓNICO, QUE SE ENCUENTRA SUPEDITADO A DETERMINACIÓN DE TAMAÑO DEL PROYECTO, SEGÚN RESULTADOS DE OFERTA Y DEMANDA. CONSIDERAR CRITERIOS DE EFIC.ENERG. QUE TAMBIÉN DEBEN REFLEJARSE EN LA EV. DE RENTABILIDAD SOCIAL. REVISAR HERRAMIENTAS APOYO PARA LA FORM. DE PROYECTOS, ESPECÍFICAMENTE MANUAL PARA EL SOFTWARE EF. ENERGÉTICA Y COSTOS SOCIALES EN PROY. DE EDIFICACIÓN (ECSE). 3. FICHA IDI: CORREGIR SEGÚN ANTEC. FINALES. INCORPORAR DCTOS. DEFINITIVOS EN LA CARP. VIRTUAL. SE DEJA CONSTANCIA QUE EL PROYECTO REQUERIRÁ PERMISO AMBIENTAL SECTORIAL MIXTO.2020-07-09T01:14:06F.N.D.R.616000855600061980912020-07-09T01:58:0850984509842020 21953560213028772FI13455819- Eliminar las viviendas alejadas de la red, familias 3, 10, 20, 21. Incluso Frontel sugiere analizar electrificar con generación alternativa. Adecuar anteproyecto y presupuesto - Presentar ubicación de los beneficiarios en formato kmz, el que se presenta es ilegible - Revisar presupuesto, justificar los ítems de rose y forestación. - Presentar análisis de alternativas de generación vía micro centrales hidroeléctricas - Informar sobre la obligación de considerar la consulta indígena de acuerdo con el decreto n°66 del 2014, art. 13 - Corregir ficha IDI, eliminar archivos repetidos. 2020-10-20T10:47:58F.N.D.R.10260004437670050994472020-10-26T08:56:4450979509792020 22044097219678112FI15010961-EN VIRTUD DE LA SITUACIÓN DE ESCASEZ HÍDRICA QUE EXPERIMENTA LA REGIÓN, SE SOLICITA ADJUNTAR CERTIFICADOS DE LOS DERECHOS DE AGUAS INSCRITOS A NOMBRE DEL COMITÉ E INDICAR SI SE REQUIEREN NUEVOS DERECHOS DE AGUA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. - ADJUNTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS. -CLARIFICAR SI SE HAN EJECUTADO OBRAS DE EMERGENCIA EN EL SISTEMA A LA FECHA, DE SER ASÍ ESTAS DEBEN SER IDENTIFICADAS. -INDICAR SITUACIÓN A LA FECHA DE LA REGULARIZACIÓN DE LOS TERRENOS REQUERIDOS POR EL PROYECTO Y CERTIFICAR PROPIEDAD DE LOS TERRENOS EN DONDE SE UBICAN LOS ACTUALES COMPONENTES DEL SISTEMA. - CERTIFICAR QUE LAS REDES DEL PROYECTO SE DESARROLLARÁN EN BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO E INDICAR SI SE REQUIEREN SERVIDUMBRES DE PASO, DE SER ASÍ SEÑALAR SITUACIÓN A LA FECHA. -ADJUNTAR INFORME EJECUTIVO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. -ACTUALIZAR PERSONALIDAD JURIDICA DEL COMITÉ. -EL COMITÉ DE AGUA POTABLE DEBE CERTIFICAR EL NÚMERO DE ARRANQUES ACTUALES CONECTADOS AL SISTEMA Y FACTIBILIDADES PENDIENTES. -ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR EL COMITÉ DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD, EN EL CUAL SE INDIQUE QUE ELLOS SERÁN LOS RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA. -CORREGIR INDICADORES ECONÓMICOS IDENTIFICADOS EN REPORTE IDI, EN BASE A EVALUACIÓN. -ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR DIDECO DE LA COMUNA, RESPECTO DE LA CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD DE LAS FAMILIAS DEL SECTOR. - ADJUNTAR CRONOGRAMA DETALLADO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO. 2020-11-23T05:12:57SECTORIAL380042151800120000012020-11-24T09:08:5150976509762020 21118846210133582OT7546855Esta iniciativa no utiliza la metodología de formulación y evaluación de proyectos de evacuación y drenaje de aguas lluvias. Además se solicita adjuntar los antecedentes definidos en los requisitos de información para la postulación de este tipo de proyectos.2019-07-18T10:35:16SECTORIAL58000100000050994472019-07-18T02:25:0750979509792020 21359063213589352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T02:49:37SECTORIAL706830728928015034416158010322019-12-23T02:49:3750971509712020 21383903213638082RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-01T12:45:04F.N.D.R.930260161549013982936158010322020-03-01T12:45:0450971509712020 21400341213828522RE2027275A REQUERIMIENTO DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA, GOBIERNO REGIONAL, LA INTENDENTA REGIONAL SOLICITA MEDIANTE ORD N°4928 DEL 31-12-2019, SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA: CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA PESQUERA ARTESANAL CALETA HUENTELAUQUÉN, CANELA. EL MOTIVO DE TAL REQUERIMIENTO SE BASA EN QUE COMO PRODUCTO DEL DESARROLLO DE LAS OBRAS SE HAN PRESENTADO DIFERENCIAS EN LAS CANTIDADES A EJECUTAR LO QUE A SU VEZ, PROVOCAN DIFERENCIAS EN LOS PRESUPUESTOS ASOCIADOS A CADA UNA DE LAS PARTIDAS RELACIONADAS CON LOS ÍTEMS INVOLUCRADOS. EN BASE A LO ANTERIOR, PARA EFECTUAR LA REEVALUACIÓN SE REQUIERE DISPONER DE LOS ANTECEDENTES QUE SE DETALLAN A CONTINUACIÓN, LOS CUALES DEBERÁN SUBIRSE A LA CARPETA DIGITAL. 1.- INFORME DE LAS OBRAS POR LAS CUALES SE ESTÁ SOLICITANDO LOS RECURSOS ADICIONALES, INCLUYENDO LAS RAZONES TÉCNICAS DE LOS CAMBIOS Y POR QUÉ ÉSTAS NO SE CONTEMPLARON EN EL DISEÑO DESARROLLADO EN LA ETAPA PREVIA. 2.- INFORME TÉCNICO DEL PROYECTO, FIRMADO POR EL RESPONSABLE DE LA OBRA, DANDO CUENTA DE LAS OBRAS CONTRATADAS, LAS EJECUTADAS Y DE LAS QUE FALTAN POR EJECUTAR. A SU VEZ, UN DETALLE DE LAS OBRAS QUE PRESENTAN DIFERENCIAS EN CANTIDADES Y SU JUSTIFICACIÓN TÉCNICA. 3.- PRESUPUESTO DETALLADO DE LAS OBRAS QUE EXPERIMENTAN CAMBIOS Y APROBADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. 4.- ANÁLISIS COMPARATIVOS DE LOS PRESUPUESTOS RECOMENDADO, CONTRATADO Y LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS. 5.- PRESENTAR LOS PLANOS DE LAS OBRAS POR LAS CUALES SE ESTÁ SOLICITANDO LOS RECURSOS ADICIONALES. LOS PLANOS DEBEN INCLUIR LA(S) FIRMA(S) DEL(OS) RESPONSABLE(S) 6.- CONTRATO Y EETT SUSCRITO CON LA EMPRESA ADJUDICA POR EL DESARROLLO DE LAS OBRAS. 7.- COMO RESULTADO DEL PRESUPUESTO ACTUALIZADO, SE DEBE REHACER LA EVALUACIÓN TÉCNICA ECONÓMICA DEL PROYECTO. 8.- CONFORME LOS CAMBIOS QUE PUEDAN EXPERIMENTAR EL PROYECTO, SE REQUIERE ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN EN LA FICHA IDI.2020-09-01T11:53:21F.N.D.R.877093013986860020272702020-09-01T12:35:1950975509752020 21424732214246812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-15T03:19:03F.N.D.R.2200001868702018575087158010322020-01-15T03:19:0350971509712020 21656264214372342RS33554511. SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA AL PRESENTE ESTUDIO BÁSICO PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DE LA COMUNA DE LA CALERA. 2. EL ESTUDIO DURARÁ 6 MESES Y SE DESARROLLARÁ EN 4 ETAPAS 3. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁ RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ RESGUARDAR LA PERTINENCIA DE LA INICIATIVA CON EL ITEM 31 DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO. 2020-07-05T11:21:23F.N.D.R.4598004598000120000012020-08-05T08:33:0450976509762020 21664556216646382RS5801032LA EJECUCION DE ESTA INICIATIVA PERMITIRA CONTAR CON EL DISEÑO DE INGENIERIA PARA LA CONSTRUCCION DE LA RED PRIMARIA Y SECUNDARIA DEL SISTEMA SAN FRANCISCO, EN LA COMUNA DE PUERTO VARAS, LA CUAL SE ENCUENTRA PRIORIZADA EN EL PLAN MAESTRO DE EVACUACION Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS DE PUERTO VARAS, APROBADO POR ORD. N° 2.343 DEL 04/05/2017 DE LA DIRECCION NACIONAL DE OBRAS HIDRAULICAS DEL MOP. EL SISTEMA SAN FRANCISCO CORRESPONDE, POR UNA PARTE, A UN COLECTOR PRINCIPAL (COLECTOR SAN FRANCISCO DE 1.030 M APROX.) Y TRES COLECTORES LATERALES (VERBO DIVINO DE 470 MT; SANTIAGO 205 M Y LA UNION DE 465 M), CON LO CUAL SE EVITARA INUNDACIONES Y ANEGAMIENTOS QUE SE PRODUCEN EN EL SECTOR. DE ACUERDO A LOS TDR DE LA INICIATIVA, EL DISEÑO CONTEMPLA REALIZAR: RECONOCIMIENTO DE TERRENO, REVISION DE USO DE SUELOS, ESTUDIOS HIDROLOGICOS,SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION, EVALUACION ECONOMICA, INGENIERIA DE DETALLE (DISEÑO DE COLECTORES, MECANICA DE SUELOS, PROGRAMA DE CONSTRUCCION, INFORME JURIDICO, PARTICIPACION CIUDADANA, ESTUDIO DE ANALISIS AMBIENTAL, ENTRE OTROS). DE ACUERDO A CERTIFICADO DE LA DOH DE FECHA 08/2019, SE RECOMIENDA QUE EL ESTUDIO INCLUYA LAS ETAPAS DE FACTIBILIDAD Y DISEÑO DEL PROYECTO, DEBIDO A QUE EXISTE LA SEGURIDAD QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION TECNICA DEL PROYECTO ES UNICA Y NO EXISTEN OPTIMIZACIONES POSIBLES. LA EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO SE REALIZO BAJO EL ENFOQUE COSTO-BENEFICIO, DEBIDO A QUE EL COSTO DE EJECUCION DE LAS OBRAS SE ESTIMA MAYOR A LAS 30.000 UF. SE IDENTIFICARON Y CUANTIFICARON LOS SIGUIENTES BENEFICIOS ASOCIADOS AL PROYECTO: BENEFICIO POR MENOR DAÑO EN PROPIEDADES, RECUPERACION DE TERRENOS BALDIOS ANEGADIZOS, DISMINUCION DE LOS COSTOS GENERALIZADOS DE VIAJE, DISMINUCION DE GASTOS DE LIMPIEZAS DE VIAS Y SUMIDEROS, ENTRE OTROS. LA ALTERNATIVA ANALIZADA COMO SOLUCION AL PROBLEMA DETECTADO, CORRESPONDE A LA EJECUCION DEL COLECTOR PRINCIPAL (SAN FRANCISCO) Y 3 COLECTORES LATERALES (VERBO DIVINO, LA UNION Y SANTIAGO) Y CONSIDERANDO LOS COSTOS DE MANTENCION DE 0,5% EN RELACION AL MONTO DE LAS OBRAS, ADEMAS DE LOS SUPUESTOS DE CAUDALES EXTRAIDOS DEL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS SE OBTIENEN LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONOMICOS SOCIALES: VAN DE M$960.844 Y TIR 10,73%. ESTA EVALUACIÓN SE SENSIBILIZÓ EN INVERSIÓN, BENEFICIOS Y COSTOS, SEGÚN METODOLOGÍA, APRECIÁNDOSE QUE ANTE DISTINTAS VARIACIONES SE MANTIENE LA DECISIÓN DE LA ALTERNATIVA ESCOGIDA. DE ACUERDO A ORD DOH N° 1.945 DEL 07/10/2019, SE ENVIA AL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGION DE LOS LAGOS, UNA PROPUESTA DE CONVENIO ENTRE LA DOH Y SERVIU, PARA QUE SE REALICE LA EJECUCION DE LOS COLECTORES SECUNDARIOS POR PARTE DE ESE SERVICIO UNA VEZ ESTEN TERMINADOS LOS DISEÑOS QUE DESARROLLARA LA DOH COMO UNIDAD TECNICA EN LA PRESENTE INICATIVA. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA DOH, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2020-05-13T09:30:59SECTORIAL13445602253350S 158010322020-05-13T09:30:5950971509712020 21794245213767652RS3507711ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES QUE SUSTENTAN LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA, JUNTO A LA INFORMACIÓN INCORPORADA EN LA CARPETA DIGITAL DE LA MISMA, SE RESUELVE RECOMENDAR TÉCNICAMENTE SU REALIZACIÓN ATENDIENDO A QUE SU MATERIALIZACIÓN PERMITIRÁ MEJORAR LAS CONDICIONES DE LA ESTRUCTURA MARÍTIMA PORTUARIA. LA REEVALUACIÓN SE FUNDAMENTA EN QUE, AL MOMENTO DE EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE REPARACIÓN DEL MUELLE, SE IDENTIFICARON NECESIDADES ADICIONALES PRODUCTO DEL CAMBIO EN LAS CONDICIONES DE OLEAJES Y VIENTOS EN EL SECTOR, TALES NECESIDADES, SUPERAN EL 10% DEL MONTO ADJUDICADO, Y CONSISTEN EN REFORZAR OBRAS MARÍTIMAS TANTO EN EN LA PROTECCIÓN COSTERA DEL MUELLE COMO EN EL ESTADO DE ÁREAS ALEDAÑAS A LAS INICIALMENTE PLANTEADAS EN ESTE PROYECTO COMO SON LOS SUMINISTROS DE ARRIOSTRAMIENTOS VERTICAL, TIRANTES, REEMPLAZO DE ARRIOSTRAMIENTOS EN PLANTAS, REEMPLAZO DE PUNTALES DE VIGAS Y REPARACIONES EN ANCLAJES EN LAS CEPAS NÚMEROS 1, 8, 9, 15, 21, 16, 18, 19 DEL MUELLE. LA PRESENTACIÓN CONSIDERA EL ANÁLISIS DE DOS ALTERNATIVAS, DE LAS QUE SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 2 DEBIDO A QUE PRESENTA MEJORES INDICADORES DE RESULTADO, LAS DOS OPCIONES ANALIZADAS SON: ALTERNATIVA 1: MEJORAMIENTO DEL FRENTE DE ATRAQUE PARA MANTENER OPERATIVO EL MUELLE, LA EVALUACIÓN ARROJA INDICADORES DE RESULTADO EQUIVALENTES A UN VAN DE MM $ -5.7 Y UNA TIR DE 4,81%, ALTERNATIVA 2: MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LA INFRAESTRUCTURA QUE INVOLUCRA PUENTE DE ACCESO, MUELLE Y ESCOLLERA DE PROTECCIÓN PARA MANTENER OPERATIVO EL MUELLE, CON INDICADORES DE VAN DE MM$489 Y UNA TIR DE 13,4%. COMO ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD SE ASUMIERON DOS SUPUESTOS QUE IMPACTAN DE MANERA INDEPENDIENTE Y NEGATIVAMENTE LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO: POR UNA PARTE UN AUMENTO DEL 62% EN LA INVERSIÓN DEL PROYECTO, RESULTANDO UN VAN DE MM $ 0,5 Y UNA TIR DE: 6,01%). POR OTRA PARTE, AL CONSIDERAR UNA REDUCCIÓN DE LOS BENEFICIOS EN UN 37,8% DEL VALOR CONSIDERADO, DISMINUYE EL VAN A: MM $ 1,4 Y LA TIR A: 6,02%. CON ESTOS SUPUESTOS EL PROYECTO SIGUE SIENDO RENTABLE. EL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL, SE HA ESTIMADO EN UN 0,3% DEL COSTO DE LA INVERSIÓN QUE SERÁ ASUMIDO POR EMPRESA PUERTO SAN ANTONIO. DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACION DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN 2020-07-27T12:39:34EMPRESA11525740137231200120000012020-07-27T04:58:3150976509762020 22012565216622342FI18857753Realizado el análisis de los antecedentes ingresados a través de Of. 0961 de fecha 19.10.2020 del GORE y de acuerdo a las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se indican las siguientes observaciones: 1. Aclarar la información del perfil que indica la realización de análisis de suelos, topografía para el logro de los objetivos, dado que su realización corresponde a etapas previas del proyecto. 2. El perfil debe referirse a la iniciativa que se desea desarrollar, además la información incluida debe ser consistente a lo largo de todo el documento y coincidir con los otros documentos incluidos en el BIP, lo anterior en relación a: porcentajes y datos estadísticos indicados en el diagnóstico de la situación actual, arranques y vigencia del APR, suministro de energía existente, población considerada para el cálculo de la demanda, población objetivo, numero de uniones a considerar en la iniciativa, entre otros. 3. Revisar y/o aclarar en la evaluación económica la corrección de la mano de obra a precio social. 4. Incluir aprobación técnica del Servicio Salud, considerar que, si esta aprobación no incluye la ingeniería de detalle asociada a la red de recolección de las aguas servidas, se deberá contar con la visación del revisor experto en el tema. 5. Incluir documentos que indiquen la situación actual de propiedad de los terrenos, de acuerdo con los requisitos y plazos exigidos en el SNI e incorporar los certificados correspondientes a los terrenos requeridos. 6. Incluir documento de la DOH sobre la factibilidad técnica del sistema de APR para atender posibles mayores consumos derivados del proyecto. 7. Incluir informe sobre el proceso de participación ciudadana, que dé cuenta de la entrega de información asociada a los alcances del proyecto a la comunidad beneficiada. 8. Incluir cálculo de la tarifa, que permite cubrir los costos de operación y mantención del sistema; expresada en m3 y desglosada en costos fijos y variables, es Éste análisis deberá efectuarse de manera independiente para: Recolección de aguas servidas y Tratamiento aguas servidas y disposición final aguas tratadas, según requisitos del sector. 9. Incluir cronograma de actividades de la ejecución de las obras. 10. Incluir bases de licitación, considerando los aspectos mencionados en los requisitos del sector, disponibles en el SNI. 11. Los antecedentes técnicos deben venir firmados por el profesional responsable y visados por la unidad técnica, incluyendo fecha de elaboración. Adicionalmente se indica que en la planimetría no se identifica la localización de la planta de tratamiento. 12. Aclarar y/o analizar la necesidad de incluir el ítem de consultoría o asesoría a la inspección fiscal en la ejecución de la iniciativa 13. Corregir la Ficha IDI de acuerdo a los cambios que experimente la iniciativa.2020-12-11T01:48:06F.N.D.R.41500034675000155595972020-12-11T10:22:4515518361155183612020 22044411218184902FI12000029Se solicita: - Subir a la carpeta digital el detalle del monto solicitado. Indicar por qué el líder del equipo utiliza 400 horas cuando los analistas de consultoría ocuparán en promedio 930 horas. - Aclarar con que nivel de precisión se han realizado los estudios ya elaborados (económico, técnico, etc.), si a nivel de perfil,prefactibilidad, factibilidad. - Enviar un flujo de caja, a partir de los estudios realizados (free cash Flow), que especifique el VAN que quedará en el país. El criterio informado de que quedará el 30% de las utilidades que se realice en el special purpose vehicle, es un criterio contable no de flujo. - Explicar cómo se concluye que la ruta elegida es la más rentable, al tener estudios con CAPEX y OPEX diferentes. El documento Asia-South America Digital Gateway Feasibility Study – Report 2 de TMG-WFNS especifica que la ruta elegida es la más rentable, sin embargo no lo es según el estudio de KPMG levantamiento y diagnóstico del desarrollo del proyecto entregable 3. - Informar que actividades se realizarán para que Desarrollo País obtenga su patrimonio y que tan seguro es la obtención de esos fondos, ya que es vital para la continuación del proyecto. - Indicar, si los siguientes archivos que según la minuta fueron subidos a la carpeta digital, se encuentran en ella con otro nombre (pareciera que los dos primeros sí, pero no el tercero): o EP – DGASA Demand Model – SUBTEL o Minuta contenido informes TMG y KPMG o RUTA 7_KPMG_Modelo_Financiero_Connection - Hacer cualquier modificación necesaria en la ficha IDI a causa de estas observaciones 2020-11-23T06:32:18EMPRESA1000000269200000120000422020-11-24T10:09:3150991509912020 21097008210115742OT20038431.- SE DEBE ADECUAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO A LO QUE ENTREGUE EL DISEÑO DE INGENIERIA ACTUALMENTE EN EJECUCION Y FINANCIADO CON RECURSOS DE LA SUBDERE. 2.- LA SOLICITUD SE DEBE FORMULAR DE ACUERDO A LO INDICADO POR EL NIP EN LOS SECTORES RECURSOS HIDRICOS (PROYECTOS DE AGUA POTABLE RURAL Y PROYECTOS DE AGUAS SERVIDAS SECTORES RURALES) Y VIVIENDA (SUBSECTOR SOLUCION HABITACIONAL PARCIAL Y COMPLEMENTARIA). ADEMAS, DEBE CONSIDERAR LO INDICADO EN LA GUIA OPERATIVA DEL PROGRAMA DE SANEAMIENTO SANITARIO ELABORADA POR LA SUBDERE. 3.- SE DEBEN INGRESAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO (PROYECTOS DE: REDES DE ALCANTARILLADO, PLANTA DE TRATAMIENTO AGUAS SERVIDAS, AGUA POTABLE, CATASTRO DE BENEFICIARIOS, INFRAESTRUCTURA SANITARIA PARA BENEFICIARIOS DIRECTOS). ADEMAS, LA RESOLUCION DE CALIFICACION AMBIENTAL, ESTUDIO TARIFARIO SISTEMA DE ALCANTARILLADO, PRESUPUESTO DETALLADO DE LAS OBRAS CIVILES Y CONSULTORIAS, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, ETC. 4.- ACLARAR LA SITUACION LEGAL DE TODOS LOS TERRENOS INVOLUCRADOS EN LA EJECUCION DEL PROYECTO . LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO NO CONSIDERA LA ADQUISICION DE TERRENOS. 5.- EN LA FICHA IDI SE DEBE CORREGIR PROGRAMACION DE LA INVERSION, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, DESCRIPCION DE LA ETAPA, RESUMEN DE LOS RESULTADOS. 2019-03-07T12:52:51F.N.D.R.3042278060845550020273312019-03-07T02:44:0550977509772020 21341220213412152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-17T03:36:54SECTORIAL22610902311614017406322158010322019-12-17T03:36:5450971509712020 21367156209023052RS195257041.- LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA PERMITIRÁ RESOLVER EL SIGUIENTE PROBLEMA: PLAZA MARIA CANGANA NO RESPONDE A LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD, PARA SU USO. 2.- SE EVALUARON 2 ALTERNATIVAS OBTENIÉNDOSE LOS SIGUIENTES RESULTADOS: VAC M$ 183.712, CAE M$ 16.017, ALTERNATIVA 2: VAC $ 147.097, CAE $ 12.825. 3.-CONSIDERANDO LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL SE ESCOGE LA ALTERNATIVA N° 2 : REPOSICIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO CONSIDERANDO EL MEJORAMIENTO DE QUIOSCOS EXISTENTES, PAVIMENTOS DE PASTELONES, LUMINARIA SOLAR AST 2510 IM, ESCAÑOS MODELO PUCÓN, BASUREROS ATENAS, SOMBREADEROS, ESPECIES ARBÓREAS, POR TENER EL MENOR VAC Y EL MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE. 4.- EL TERRENO DONDE SE EMPLAZA EL PROYECTO ES UN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO, DE ACUERDO AL ARTICULO 5º DE LA LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES Nº 18.695 LE CORRESPONDE SU ADMINISTRACIÓN A LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE DIEGO DE ALMAGRO, POR LO TANTO LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION, SERAN ASUMIDOS ÍNTEGRAMENTE POR LA MUNICIPALIDAD, SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO DE FECHA 09/07/2019. 5.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-12-27T11:36:50F.N.D.R.12084401208440031626922019-12-27T12:15:0350974509742020 21435388210686302RS18997283ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO AL NIP VIGENTE PARA EL SECTOR, SE PROCEDE A RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA REPOSICION CUARTEL 1CIA Y CUERPO DE BOMBEROS DE COINCO ETAPA EJECUCION LA PRESENTE INICIATIVA RESUELVE EL PROBLEMA PLANTEADO EN PERFIL RESPECTO AL DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA, ENTREGANDO UN NUEVO EDIFICIO PROYECTADO SEGÚN LAS NECESIDADES Y ACORDE A LAS NORMAS CONSTRUCTIVAS VIGENTES, SIENDO EL RESULTADO DEL ANALISIS LA CONSTRUCCION DE UN EDIFICIO TIPO 1 DE 669 M2, CON UN CAE DE 126.832M$ CUALQUIER MODIFICACIÓN AL PROYECTO PUEDE INVALIDAR EL RESULTADO DE ESTE INFORME 2020-01-17T08:36:58F.N.D.R.1219291012192910020273312020-01-17T09:12:4450977509772020 21442749214427472RS5801032-SE DEBE SEÑALAR QUE LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO DESARROLLAR LOS ANÁLISIS DE INGENIERÍA DE DETALLE QUE PERMITAN DEFINIR Y ESTABLECER LAS OBRAS CIVILES PARA DOTAR DE UN SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y AGUA POTABLE, PARA CERCA DE 151 VIVIENDAS DEL SECTOR CENTRO DE CHINCOLCO. -CABE INDICAR QUE LA MAYORÍA DE LAS VIVIENDAS DE DICHO SECTOR ESTÁN DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE LA EMPRESA SANITARIA, DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD OTORGADO POR ESVAL. - EN VIRTUD QUE LAS VIVIENDAS SE ENCUENTRAN EN SU MAYORÍA DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE ESVAL, LA ALTERNATIVA EVALUADA Y DESARROLLADA ES AQUELLA EN LA CUAL TANTO LAS AGUAS SERVIDAS COMO POTABLE SON RECOLECTADAS Y DISTRIBUIDAS, RESPECTIVAMENTE POR DICHA EMPRESA. - LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA IDENTIFICO EL SIGUIENTE INDICADOR ECONÓMICO /CAE M$ 135.864 -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-01-20T03:56:00F.N.D.R.18436801843680S 158010322020-01-20T03:56:0050971509712020 21598525210420862FI100002498De acuerdo al análisis de los nuevos antecedentes presentados por la Dirección de Obras Portuarias a través de su Oficio Ord DROP AyP N° 130 de 23 de Marzo de 2020, y considerando las normas e instrucciones del SNI, se requieren para su recomendación favorable responder las siguientes observaciones: 1. Se solicita adjuntar documento de destinación del área a intervenir por parte de la DOP. 2. El Presupuesto, Cronograma de Actividades – Carta Gantt, los TDR Generales de Contrato y Especificaciones Técnicas Mínimas, deben estar debidamente firmados por la institución responsable. 3. Se debe agregar el certificado de compromiso del organismo o institución que se hará responsable de la mantención, administración y operación, indicando un costo anual promedio. 4. Se requiere un pronunciamiento de los servicios pertinentes (Ambiental y Áreas Patrimoniales), respecto al impacto de la iniciativa o en su defecto, informar el fundamento por el cual no se requiere dicho pronunciamiento. 5. En relación a los Servicios Básicos: Se debe agregar el certificado de factibilidad eléctrica, respecto al territorio operacional. 6. Se debe agregar los TDR de la Consultoría (Asesoría Inspección Fiscal), debidamente firmada por la institución responsable. 7. En tanto a la ficha IDI, se debe ajustar en concordancia a los cambios que experimente la iniciativa según las nuevas modificaciones. Es importante señalar que esta iniciativa se enmarca en el Plan Especial de Desarrollo de Zonas Extremas (PEDZE), Región de Arica y Parinacota, según Decreto N°1233 de 11.07.2014 y se encuentra vigente por medio del D.L. Nº 1012 de Julio de 2016. Además, la iniciativa será ejecutada bajo la modalidad de pago contra recepción, según lo señalado en el Oficio N° 512 de 30.12.2019 de la Dirección Regional de Obras Portuarias MOP.2020-06-04T06:47:37SECTORIAL5545490486098000155595972020-06-04T07:13:4615518361155183612020 21617135214064632RE3175405Se reitera la observación: 1.- En la evaluación de las alternativas del Plan de Contingencia se deberá indicar el tiempo de ejecución, vida útil de las propuestas y analizar otras alternativas técnicas. Teniendo en consideración que la diferencia de costos es marginal.2020-04-16T03:15:12F.N.D.R.1724500041441860065142092020-04-16T05:37:5050981509812020 21715695214126322FI19766795SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES DEL ANALISIS ANTERIOR: 1.-REVISAR LA CALIDAD DE BENEFICIARIO DEL SISTEMA DE APR DE UN EQUIPAMIENTO COMERCIAL, LO CUAL NO CORRESPONDE, VERIFICAR QUE LA INFORMACION DE VIVIENDAS BENEFICIADAS SEA CONCORDANTE CON LOS ANTECEDENTES TECNICOS (PLANO DE PLANTA APARECEN 178, LISTADO DE BENEFICIARIOS FIRMADO TIENE 67 VIVIENDAS, ETC). 2.-COMPLEMENTAR INFORMACION ACERCA DEL SISTEMA PREDIAL DE AGUA EXISTENTE EN LA LOCALIDAD (CANTIDAD DE VIVIENDAS CONECTADAS, DIMENSIONES, RECINTOS, TARIFA, ETC). ACREDITAR QUE ESTE SISTEMA DEJARA DE OPERAR UNA VEZ CONSTRUIDO EL APR, DE MODO DE ASEGURAR LA CONEXIÓN Y FUNCIONAMIENTO CON LA TOTALIDAD DE LOS USUARIOS PREVISTOS. 3.-SE REITERA QUE SE DEBE PRESENTAR LAS ACTUALIZACIONES DE LAS FACTIBILIDADES TECNICAS DE VIALIDAD Y FACTIBILIDADES ELECTRICAS, ADEMAS DE PRESENTAR LISTADO DEFINITIVO DE BENEFICIARIOS FIRMADOS POR EL COMITÉ Y RESPONSABLE TECNICO. 4.-SUBIR AL BIP LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: INFORME DE CONSTRUCCION DEL SONDAJE, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (ARCHIVO SEPARADO). 5.-PRESENTAR ANTECEDENTES ACTUALIZADOS REFERENTES A LOS TERRENOS INVOLUCRADOS A NOMBRE DEL COMITÉ DE APR DE LA CAMPANA: ESCRITURAS, CERTIFICADO DE HIPOTECAS Y GRAVAMENES, QUE SEAN COINCIDENTES CON LOS PLANOS PRESENTADOS. 6.-CORREGIR PLANILLA DE EVALUACION ECONOMICA: CONSIDERAR COSTO SOCIAL DE REPOSICION DE BOMBA AL AÑO 10 Y JUSTIFICAR LA NO INCORPORACION DEL COSTO DEL EQUIPO PRESURIZADOR COMO VALOR DE REPOSICION AL AÑO 10 EN EL FLUJO DE EVALUACION PRIVADA Y SOCIAL DEL PROYECTO Y FINALMENTE CORREGIR PLANILLA DE MANUAL DE GESTION PARA QUE SEA CONCORDANTE CON LA INFORMACION DE LA EVALUACION EOCNOMICA. 7.-EN EL BIP SUBIR LOS ARCHIVOS CORREGIDOS, ELIMINAR DUPLICIDAD DE ANTECEDENTES Y MODIFICAR FICHA IDI: INCORPORAR EN NOMBRE DE LA INICIATIVA LA COMUNA DE CALBUCO. Y EN JUSTIFICACION COMPLETAR CON DATOS DE LA INICIATIVA EN ESPECIFICO. 2020-10-06T02:15:30F.N.D.R.57183109480510065142092020-10-06T02:30:5050981509812020 21768268211110382RE100001534A TRAVÉS DE ORD. N°1747 DE FECHA DE 07/07/2020 REMITIDO POR EL ADMINISTRADOR REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, SE DIO RESPUESTA PARCIAL A OBSERVACIONES DEL ANÁLISIS DE ANTECEDENTES DE REEVALUACIÓN EN CURSO. ANALIZADO LOS NUEVOS ANTECEDENTES SE DESPRENDE EL SIGUIENTE RESULTADO: 1. SEGÚN RESPUESTAS A OBSERVACIONES, SE DETALLA QUE NO SE CONTINUARÁ CON EL PROCESO DE ADJUDICACIÓN DE LA LICITACIÓN ACTUAL Y SE REALIZARA UN NUEVO PROCESO LICITATORIO PARA EL CUAL SE DECLARA, QUE DE TODAS MANERAS RESULTA NECESARIO EL AUMENTO DE PRESUPUESTO EN OOCC, AL RESPECTO, REMITIR EL PRESUPUESTO DE OOCC DEFINITIVO, VISADO POR UNIDAD TÉCNICA. 2. INCORPORAR CUADRO COMPARATIVO CON EL PRESUPUESTO COMPLETO APROBADO EN LA RECOMENDACIÓN QUE DIO ORIGEN A LA EJECUCIÓN DE PROYECTO Y EL PRESUPUESTO DEFINITIVO PARA LA NUEVA LICITACIÓN, ANALIZAR OTROS ÍTEMS DE MAYOR INCIDENCIA EN LA VARIACIÓN DE LOS COSTOS, COMO RELLENOS, MUROS DE HORMIGÓN, PANTALLAS SOLARES, INSTALACIÓN ELÉCTRICA Y SANITARIA. 3. EN TABLA COMPARATIVA DE OBRAS SIMILARES, REALIZAR COMPARACIÓN ELIMINANDO DIRECTAMENTE EL VALOR PROFORMA C, CORRESPONDIENTE AL ACCESO VIAL, A SU VEZ, AGREGAR OTROS ÍTEMS DE MAYOR INCIDENCIA EN VARIACIÓN DE LOS COSTOS. 4. EN LA EVENTUALIDAD DE MODIFICACIÓN DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, DEBEN SER VISADAS POR UNIDAD TÉCNICA E INCORPORARAS A CARPETA DIGITAL. 5. REMITIR EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA. 6. ANTE EVENTUAL MODIFICACIÓN DE LA ASIGNACIÓN EQUIPAMIENTO, SE DEBE PRESENTAR PRESUPUESTO DEFINITIVO Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA 7. SUBIR A CARPETA DIGITAL ANTECEDENTES DE LA REEVALUACIÓN. 8. MODIFICAR FICHA IDI, SEGÚN CAMBIOS CORRESPONDIENTES. 2020-08-07T05:18:11F.N.D.R.137448017390800020275622020-08-07T05:34:1250978509782020 21791836213955852RE4597203-MEDIANTE ORD. 0233, LA DIRECTORA REGIONAL DE JUNJI, SOLICITA REEVALUACIÓN DE PROYECTO, YA SE ENCUENTRA PARALIZADO Y REQUIERE MODIFICACIÓN DE PARTIDAS: -ACLARAR CÓMO SE OBTIENEN VALORES DE RESUMEN DE PRESUPUESTOS COMPARADOS. NO CUADRAN ENTRE SI LOS DIFERENTES CUADROS DE PLANILLA, NI CON FICHA IDI. -CERTIFICAR QUE NO SE HAN ADQUIRIDO NI EQUIPOS NI EQUIPAMIENTOS. -ADJUNTAR REQUERIMIENTO DE SERVIU POR PAVIMENTACIÓN. ARCHIVO ENVIADO ESTÁ DAÑADO, NO SE PUDO ABRIR. -EN CÁLCULO DE INDICADORES ENVIAR FLUJOS. -ADJUNTAR NUEVA CARTA GANTT Y FLUJO FINANCIERO. -ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORÍA POR INSPECCIÓN FISCAL O INDICAR QUIEN LA FINANCIARÁ. 2020-07-24T12:57:02SECTORIAL51419402297784001000012612020-07-24T05:07:5350973509732020 21815925217811992FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. DADA LA COMPLEJIDAD DE LA INICIATIVA, SE SOLICITA INCLUIR UN HITO DE CONTROL PARA VALIDAR POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA EL DOCUMENTO DENOMINADO “DOCUMENTO DE DEFINICIONES METODOLÓGICAS” ENTREGADO POR EL CONSULTOR. 2. ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO QUINQUENAL DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE CONCESIONES POR PARTE DEL MINISTRO DE OBRAS PUBLICAS. 3. RESPECTO A LA EVALUACIÓN SOCIAL Y TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LAS CARACTERÍSTICAS, EXTENSIÓN, LOCALIZACIÓN Y DEMANDA, CONSIDERAR LA EVALUACIÓN POR SEPARADO DEL NUEVO TRAMO NORTE RUTA 5 Y EL ORBITAL NORPONIENTE. 4. EXPLICAR EL ANÁLISIS DE LOS EFECTOS POSIBLES DE ESTE PROYECTO SOBRE LAS CONCESIONES EXISTENTES (RADIAL NORORIENTE, AUTOPISTA CENTRAL, CONEXIÓN RUTA 68 - 78, ENTRE OTRAS). 5. ENVIAR CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO OFICIAL, FIRMADO POR EL JEFE DE DIVISIÓN DE DESARROLLO Y LICITACIÓN DE PROYECTOS. 6. EN FICHA IDI, MEJORAR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA. CAMBIANDO EL PROCESO YA QUE LA CONCESIÓN NO EXISTE ACTUALMENTE, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA CON LA PROPUESTA DE PROYECTO (TRAZADO Y EXTENSIÓN). 7. SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2020-12-08T11:00:00SECTORIAL10000399734100157226882020-12-08T12:00:0050991509912020 21928913219276622RS12000004INICIATIVA FORMA PARTE DEL PLAN DE REACTIVACION ECONOMICA POST PANDEMIA. PROY. DARÁ SOLUCIÓN A LA EROSIÓN, DESBORDES E INUNDACIONES CAUSADAS POR CRECIDAS DE LOS ESTEROS LLAU LLAU Y D’AGOSTINI PARA LLUVIAS CENTENARIAS, ESTEROS QUE ATRAVIESAN LA ZONA URBANA DE LA CIUDAD DE PUNTA ARENAS PARA DESCARGAR EN EL ESTRECHO DE MAGALLANES. PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS ACTUALIZADO EN EL AÑO 2018 ESTUDIÓ ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PARA LOS PROBLEMAS ENUNCIADOS. LAS ALTERNATIVAS ESTUDIADAS PARA LOS PROBLEMAS ENUNCIADOS FUERON LAS SIGUIENTES: (MONEDA DIC 2016): MEJOR.ESTERO LLAU LLAU: ALTER.1: AUMENTO DE CAPACIDAD DE SU SECCIÓN TRANSVERSAL EN TRAMO FINAL DE DESCARGA AL EST. DE MAGALLANES. MEJOR. TRAZADO CON GEOMANTA EN CONFLUENCIA C/ ESTERO D’AGOSTINI, Y CERCANO A AV. EL BOSQUE. COSTO ESTIMADO NETO: M$ 9.886.826.- ALTERNATIVA 2: AUMENTO DE CAPACIDAD, Y DESCARGA ACTUAL, Y SE AGREGA DESCARGA ALTERNATIVA MÁS CORTA AL E. DE MAGALLANES CON TRES CAJONES RECTANGULARES, EN TERRENOS ARMADA, DE LONGITUD 185M. COSTO ESTIMADO NETO: M$ 3.958.261. SIENDO ÉSTA LA SELECCIONADA. CANALIZACIÓN ESTERO LLAU LLAU: ALTER.1, AUMENTO CAPACIDAD DEL CAUCE ACTUAL ENTRE J.GONZALEZ Y CALLE FLAMENCOS, EN LONGITUD DE 1.032M, CON UN COSTO ESTIMADO DE M$ 3.401.618. ALTER.2, IGUAL A LA ANTERIOR, PERO CON DESCARGA A REGULACIÓN DEL LLAU LLAU. COSTO ESTIMADO DE M$ 3.122.105 Y SE SELECCIONÓ A LA PRIMERA, SIENDO MÁS CARA, PERO PERMITE USO DE LA REGULACIÓN DEL BRAZO LLAU LLAU, EN ZONA CONFINADA Y DE MENOR DENSIDAD HABITACIONAL. ZONA DE REGULACIÓN BRAZO LLAU LLAU: ALTER.1, AL PONIENTE DE LA AV FREI, APROVECHANDO UNA DEPRESIÓN NATURAL DEL ÁREA. COSTO APROX. M$ 2.722.891. ALTER. 2, EN OTRA ZONA DONDE SE REQUIERE EXCAVAR PARA OBTENER EL VOLUMEN REQUERIDO. COSTO ESTIMADO M$ 9.480.999. ELEGIDA LA ALTERNATIVA 1. CANALIZACIÓN DEL ESTERO D’AGOSTINI: RESTITUCIÓN DEL CAUCE CON GEOMANTA, EN 400M DE LONGITUD, CON UN COSTO DE M$ 272.548. REGULACIÓN D’AGOSTINI: SE ADICIONA OTRA ZONA AL PONIENTE DEL PARQUE ACTUAL RAMÓN RADA, CON UN COSTO DE M$ 260.447.- REFUERZO COLECTOR D’AGOSTINI, ZONA ABOVEDADA: ALTER.N° 1, CONST. COLECTOR REFUERZO DE 527M DE LONGITUD, PARA RE-ESTABLECER CAPAC. DEL CAUCE NATURAL. COSTO ESTIMATIVO DE M$ 441.658. ALTER. N° 2 COLECTOR PARALELO DE DIAMETRO ENTRE 0.6M Y 1M, DE LONGITUD 997M, CON UN COSTO DE M$ 1.407.569. ALTERNATIVA ELEGIDA, LA N° 1. DE LAS INTERVENCIONES PROPUESTAS, TODAS ESTÁN DIMENSIONADAS PARA UN PERIODO DE RETORNO DE 100 AÑOS, (T = 100) SALVO EL REFUERZO DEL D’AGOSTINI, EN LA ZONA ABOVEDADA, PARA T = 5 AÑOS. LA EV. SOCIAL ELABORADA BAJO EL CRITERIO COSTO BENEFICIO, CONSIDERÓ LOS BENEFICIOS SOCIALES CUANTIFICANDO EL AHORRO POR DAÑO EVITADO DE INUNDACIÓN, PARA DIFERENTES PROBABILIDADES DE PRECIPITACIONES. LOS RESULTADOS FUERON: 1.MEJOR. Y CANALIZACIÓN LLAU LLAU, CON UNA INV. SOCIAL INICIAL DE MM$ 1.010, RESULTÓ CON VAN=MM$ 1.235, RENTABLE Y POCO SENSIBLE A VARIACIONES DE INVERSIÓN Y DE BENEFICIOS. 2.CANALIZACIÓN Y REGULACIÓN BRAZO LLAU LLAU, CON UN VAN = MM$ 95,6 PARA UNA INVERSIÓN SOCIAL DE MM$ 1.573,5 CON UNA ALTA SENSIBILIDAD EN RELACIÓN A LA PROPIEDAD Y EN MENOR GRADO A LA INVERSIÓN INICIAL. ANTE UNA VARIAC. DEL 10% EN UNA DE ELLAS, VAN RESULTA NEGATIVO. EN RELACIÓN A LAS INTERVENCIONES DEL ESTERO D’AGOSTINI, SUMADAS SUPERAN LÍMITE DE 30.000 UF DE INVERSIÓN, LA EV. SE HIZO CON CRITERIO BENEFICIO COSTO. PARA UNA INV. SOCIAL TOTAL ESTIMADA DE MM$ 842, EL VAN RESULTÓ EN MM$ 16,8, E IGUAL AL. CASO ANTERIOR, UNA VARIAC. DEL 10% EN LA PROPIEDAD O INV. ARROJA UN VAN NEGATIVO.2020-09-10T11:22:05SECTORIAL120008893600038930082020-09-10T11:38:3950983509832020 21263332212632802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-13T01:30:28SECTORIAL52672702489717014022248158010322019-11-13T01:30:2850971509712020 21301702213016922RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA, LA CUAL PERMITIRÁ, MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES, ENTREGAR UNA SOLUCIÓN AL DÉFICIT DEL SERVICIO DE INHUMACIÓN EN LA LOCALIDAD DE MALALHUE. DE ACUERDO A LO ANTERIOR SE CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1.- EL RECINTO INCLUYE LAS SIGUIENTES ÁREAS: ÁREAS DE SEPULTURA GENERAL Y FOSA COMÚN; ÁREAS DE RESGUARDO Y CIRCULACIÓN GENERAL; ÁREAS ABIERTAS GENERALES ESTACIONAMIENTOS Y PLAZA LATERAL; VELATORIO; OFICINAS DE ADMINISTRACIÓN SALA PERSONAL Y BAÑOS. LA CAPACIDAD DEL CEMENTERIO ES DE 1.358 SEPULTURAS, QUE SE HAN DESARROLLADO EN UNA SUPERFICIE DE 4.548 M2. ADEMÁS SE INCLUYE LA HABILITACIÓN EXPEDITA DE LOS ACCESOS VIALES A LA RUTA CH 203, QUE TOTALIZAN UNA SUPERFICIE INTERVENIDA DE 12.209,76 M2 EN UN TERRENO DE 18.400 M2. 2.- SE DEJA CONSTANCIA QUE EL PROYECTO CUENTA CON LA FACTIBILIDAD DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD PARA EL NUEVO ACCESO PROPUESTO EN LA RUTA CH 203 Y CON LA APROBACIÓN DEL PROYECTO POR EL DEPARTAMENTO DE ACCIÓN SANITARIA, DE LA SECRETARÍA REGIONAL DE SALUD DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS. 3.- EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS FUE REALIZADO EN BASE AL CRITERIO DE COSTO BENEFICIO. SE CONSIDERARON COMO BENEFICIOS SOCIALES LOS AHORROS DE COSTOS DE TRASLADO DE LOS FAMILIARES DE LAS PERSONAS FALLECIDAS, Y SE DETERMINÓ QUE LA SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA DEL SECTOR, ES LA CONSTRUCCIÓN DE UN CEMENTERIO TRADICIONAL EN TERRENO MUNICIPAL. LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PARA LA PRESENTE ETAPA ES: VALOR ACTUAL NETO (VAN): M$ 339.255.- TASA INTERNO DE RETORNO (TIR): 10%.- 4.- LA INICIATIVA SE ACOGE AL REGLAMENTO GENERAL DE CEMENTERIOS Y POR LO TANTO CUMPLE CON LAS CARACTERÍSTICAS MÍNIMAS EXIGIDAS PARA ESTE TIPO DE OBRAS. SE DEJA CONSTANCIA QUE LA MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTARÁ A CARGO DEL MUNICIPIO SEGÚN PLAN DE GESTIÓN Y CERTIFICADO N°389-2014 DEL CONCEJO MUNICIPAL. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-03-12T09:35:04F.N.D.R.30566808756820S 158010322019-03-12T09:35:0450971509712020 21353673213536912RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL QUE PERMITIRÁ IDENTIFICAR, ANALIZAR Y EVALUAR LAS MEJORAS Y AMPLIACIONES DE OBRAS A CONSIDERAR EN UN NUEVO PROCESO DE LICITACIÓN DE LA “CONCESIÓN RUTA 5 SANTIAGO – LOS VILOS” Y CON ELLO MEJORAR EL ACTUAL NIVEL DE SERVICIO DE LA RUTA. CABE SEÑALAR QUE LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE AJUSTA A LAS INSTRUCCIONES SOBRE INFORMES EN ESTUDIOS PREINVERSIONALES DE OBRAS CONCESIONADAS DE VIALIDAD INDICADO EN OF. CIRC. N° 6 DEL MINISTERIO DE HACIENDA DE FECHA 14 DE MARZO DE 2019.2019-12-20T12:00:00SECTORIAL3000020283400S 058010322019-12-20T12:53:0550991509912020 21373180213731112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-30T03:11:09F.N.D.R.412410412410100001905158010322019-12-30T03:11:0950971509712020 21389590213895842RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con todos los antecedentes y requisitos que respaldan y que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. 1. El problema que se necesita abordar, es principalmente que el alumbrado de Diego de Almagro ha llegado al fin de su vida útil, por lo que no permite seguir prestando los servicios de iluminación requeridos, sus prestaciones lumínicas son muy inferiores a los estándares nacionales e internacionales, además el consumo de energía y gastos de mantenimiento son altos y crecientes en el tiempo, hay sectores que no cuentan con luminarias peatonales, lo que provoca efectos directos en el desplazamiento vial y peatonal en la comuna y provocando un incremento en de la sensación de inseguridad ciudadana. 2. Las alternativas que se plantean como posibles soluciones a la problemática son: 2.1) Alternativa 1: Recambio de luminarias con SAP y doble balasto, siendo sus indicadores sociales: VAC: M$413.873 y CAE: M$36.083.- 2.2) Alternativa 2: Remplazo de luminarias LED, y sus indicadores sociales son: VAC: M$320.708 y CAE: M$27.961.- Para efectuar una óptima elección, se considera en esta última alternativa, una nueva evaluación, para 3 tipos de luminarias, siendo las siguientes: 2.2.1 Alternativa 1: Luminaria BLADE, siendo sus indicadores, VAC: M$375.074 y CAE: M$32.631.- 2.2.2 Alternativa 2: Luminaria SIGNUS, siendo sus indicadores, VAC: M$273.528 y CAE: M$23.797.- 2.2.3 Alternativa 3: Luminaria MAGNUS, siendo sus indicadores, VAC: M$363.408 y CAE: M$31.616.- 3. De acuerdo a los resultados de la evaluación económica, la alternativa seleccionada es la 2, denominada: Remplazo de luminarias LED, ya que presenta menor costo. Además es muy importante destacar que en esta alternativa seleccionada se realiza una nueva evaluación de Alternativas, para elegir el tipo de Luminaria más óptima para implementar, arrojando de acuerdo a la evaluación social del proyecto, la alternativa 2, llamada: Luminaria tipo SIGNUS. La implementación de estas alternativas consiste en el retiro y reposición de 1725 luminarias, la ampliación de 196 nuevas luminarias, logrando un total de 1921 luminarias LED, con el siguiente detalle: Diego de Almagro: reemplazo de 1575 y ampliación de 121 luminarias, total: 1696 luminarias. Inca de Oro: reemplazo de 150 y ampliación de 75 luminarias, total: 225 luminarias. La ejecución de esta iniciativa permitirá aumentar la calidad de la iluminación, disminuir la sensación de inseguridad ciudadana, reduce las emisiones de CO2 y ayuda a preservar el medio ambiente al generar menos desecho por la larga vida útil de las luminarias, cumple con la Normativa Atacama, entre otros. 4. Los costos operacionales calculados y considerados en la evaluación de la alternativa y aprobados por el Concejo Municipal, para la etapa de ejecución del proyecto, corresponderán a los siguientes: Costos Operacionales: M$61.886 y Costos de Mantención: M$16.006.- 5. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada, de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la Institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.2020-06-01T07:20:48F.N.D.R.53968013107240S 158010322020-06-01T07:20:4850971509712020 21391769213917322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-01T12:35:27SECTORIAL1301190713670018526981158010322020-07-01T12:35:2750971509712020 21425100209813742RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LAGO RANCO, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE FUE REEVALUADA CON EL OBJETIVO DE MODIFICAR UNA DE LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS RECOMENDADAS PREVIAMENTE. SE HA CONSIDERADO: 1. LA UNIDAD TÉCNICA INFORMÓ LA NECESIDAD DE AUMENTAR LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE EXPROPIACIONES, CON EL PROPÓSITO DE INCORPORAR UNA ASESORÍA JURÍDICA QUE PERMITA EL CORRECTO DESARROLLO DEL PROCESO EXPROPIATORIO DE CINCO TERRENOS, QUE SEGÚN DISEÑO DE INGENIERÍA SERÁN PARTE DE LA CALLE EL MOLINO, ASESORÍA QUE TAMBIÉN PERMITIRÁ CAUTELAR EL CUMPLIMIENTO LEGAL DEL PROCESO. 2. EL MONTO ACTUALIZADO PARA LAS EXPROPIACIONES CORRESPONDE A M$ 34.367.-, DE LOS CUALES M$ 8.730 CORRESPONDE A LA ASESORÍA JURÍDICA. 3. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. 2020-01-15T03:57:33F.N.D.R.25612403327230S 158010322020-01-15T03:57:3350971509712020 21446676213404332FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE OBSERVA LO SIGUIENTE: -DEL PERFIL, ACTUALIZAR Y CORREGIR LA DEFINICIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO, DEBIDO A QUE PUEDE HABER AUMENTADO O DISMINUIDO LOS USUARIOS DE LAS DISTINTAS ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES O POBLACIÓN DEL SECTOR QUE UTILIZA ESTE RECINTO. -SI BIEN, EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO INDICA QUE DE 5 CANCHAS, SÓLO SE REALIZARÁN MEJORAS EN 2, INDICAR QUÉ USO SE LES DARÁ A LAS 3 RESTANTES Y SI ESTAS SERÁN OFERTA PARA LOS USUARIOS DEL RECINTO, DADO QUE SE ENTIENDE QUE A ESTAS NO SE LE HARÁ INTERVENCIÓN DE NINGÚN TIPO. -ACTUALIZAR EN EL DIAGNÓSTICO LA OFERTA DISPONIBLE EN INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. -ACTUALIZAR PRESUPUESTO DE AMBAS ALTERNATIVAS, DATA DEL AÑO 2017.SE SOLICITA DESAGREGAR PARTIDA DEL ÍTEM 2.4 DEL PRESUPUESTO DE LA ALTERNATIVA A QUE CORRESPONDE AL ÍTEM DE CARPETA DE PASTO SINTÉTICO. -DESAGREGAR EL ÍTEM DE COSTOS DE OPERACIÓN EN EL ÍTEM PERSONAL EN PLANILLA EXCEL. ASÍ MISMO INDICAR SI EL PERSONAL QUE SE INDICA EN EL MODELO DE GESTIÓN ES CONTRATADO POR EL MUNICIPIO Y SI ACTUALMENTE SE ENCUENTRA EN FUNCIONES, TALES COMO: CUIDADOR, PERSONAL DE ASEO Y PARAMÉDICO. -DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA: DETALLAR REINVERSIONES DE LOS PERIODOS; REVISAR LA DISTRIBUCIÓN DE LOS PORCENTAJES EN EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES CON RESPECTO A LOS ÍTEMS OBRAS CIVILES, MANTENCIÓN Y EQUIPOS; REALIZAR EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES DE LOS ÍTEMS CONSULTORÍAS Y GASTOS E INCORPORARLOS EN EL FLUJO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. EN CARPETA DIGITAL SE SOLICITA INCORPORAR: -CERTIFICADO DOMINIO VIGENTE DE LA PROPIEDAD -ACTUALIZAR CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EMITIDO POR ACUERDO DE CONCEJO. -DE ACUERDO A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS REVISAR Y CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA TANTO EN LAS PLANILLAS COMO EN EL DETALLE DEL PERFIL. -TODA DOCUMENTACIÓN DEBE ESTAR FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE, EJEMPLO: EETT ARQUITECTURA, BASES ADMINISTRATIVAS, ETC. -ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A CAMBIOS. 2020-01-22T04:28:29F.N.D.R.2304670023073880020272702020-01-22T05:48:1250975509752020 21538989215049372FI15010961-ADJUNTAR EVALUACIÓN COMPLETA EN ARCHIVO EXCEL DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS. -CLARIFICAR SI LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS SERÁ LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO, DE SER ASÍ IDENTIFICARLA EN REPORTE IDI. -ADJUNTAR APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS Y ACTUALIZAR APROBACIÓN LA SEREMI DE SALUD. -ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROYECTO DE ROTURA Y REPOSICIÓN DE PAVIMENTOS POR PARTE DE SERVIU. -ADJUNTAR PERMISO DE PARALELISMO Y ATRAVIESO ENTREGADO POR VIALIDAD, SI CORRESPONDE. -CERTIFICAR QUE LAS REDES SE UBICAN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. -TODOS LOS PLANOS DEBEN IDENTIFICAR FIRMA DE APROBACIÓN DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE DERECHOS DE AGUA DEL SISTEMA E INDICAR SI SE REQUIEREN NUEVOS DERECHOS. -EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES DEBE IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DEL ÍTEM CONSULTORÍA. -CERTIFICAR PROPIEDAD DE LOS TERRENOS EN LOS CUALES SE UBICAN LOS ACTUALES COMPONENTES DEL SISTEMA, COMO TAMBIÉN PROPIEDAD DE LO TERRENOS REQUERIDOS PARA LOS NUEVOS COMPONENTES DEL SISTEMA. -CLARIFICAR SI LOS ACTUALES ESTANQUES SERÁN DESMANTELADOS. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD ELÉCTRICA DEL SISTEMA. -CERTIFICAR SI SON REQUERIDAS SERVIDUMBRES DE PASO. -ADJUNTAR DOCUMENTO DE VIGENCIA DEL COMITÉ. -ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR EL COMITÉ DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD, EN EL CUAL SE INDIQUE QUE ELLOS SERÁN LOS RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA. -ADJUNTAR DOCUMENTO DEL COMITÉ DE APR QUE CERTIFIQUE LOS ARRANQUES ACTUALES DEL SISTEMA Y LAS FACTIBILIDADES DE CONEXIÓN PENDIENTE POR SECTOR. -INDICAR DOTACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA Y PERDIDAS QUE REGISTRA. -INDICAR TARIFA ACTUAL DEL SISTEMA. -ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR DIDECO DE LA COMUNA RESPECTO DE LA CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD DE LAS FAMILIAS DEL SECTOR. -MODIFICAR PROCESO EN EL NOMBRE DEL PROYECTO, ESTE DEBE CORRESPONDER A UNA REPOSICIÓN. -IDENTIFICAR CORRECTAMENTE INDICADORES ECONÓMICOS EN REPORTE IDI. - LA MAGNITUD DEL PROYECTO DEBE CORRESPONDER AL NÚMERO DE ARRANQUES (REPORTE IDI). -IDENTIFICAR DOCUMENTOS DEL PROYECTOS EN LAS SUBCARPETAS QUE CORRESPONDAN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. -IDENTIFICAR CÓDIGO BIP DEL PROYECTO RELACIONADO CON LA ACTUAL POSTULACIÓN EN REPORTE IDI. -CORREGIR CRONOGRAMA IDENTIFICADO EN REPORTE IDI. 2020-03-03T09:20:24F.N.D.R.721164072116400120000012020-03-03T09:46:4250976509762020 21699414213030552FI3137973No se presentan nuevos antecedentes en la carpeta digital del proyecto, por lo que se reiteran las observaciones del proceso presupuestario anterior: 1. Se solicita, en documento de perfil: -Explicar vinculo del Proyecto ¨Habilitación Circuito Acceso Cerro Colo Colo¨; Tramo 3: Calle Esmeralda – Cerro Colo Colo MINVU/ SERVIU, con la iniciativa presentada -Se indica en perfil que la Comunidad Indígena Chilcoco, principal usuaria de este lugar y la Agrupación Cultural Mapuche Tamy Mapu han manifestado la intensión de proyectar el cerro como hito de la cultura e identidad mapuche. Adjuntar documentación de respaldo. -Corregir población objetivo, que es de escala comunal y no provincial. Indicar forma de estimación y calculo. - Se plantea crear un centro de interpretación que además haga las funciones de centro de actos culturales , zonas de venta y cafetería, lo que no se justifica. Corregir indicando que debería crearse solo centro de interpretación con servicios de apoyo al parque 2. Incorporar en términos de referencia : -Estudio de prefactibilidad debe estimar una demanda por año, y por tipo de “servicio” que entregará el parque. Debe determinarse (estimar) la población de deportistas que utiliza el cerro, visitas a los miradores, visitas para conocer la historia, celebraciones mapuche,etc. por unidad de tiempo -Analizar factibilidad de adquisición de los terrenos privados para futuras intervenciones de puesta en valor - Dado que se postula a etapa de prefactibilidad, definir claramente los contenidos a solicitar a los anteproyectos de estructuras, agua potable, alcantarillado, iluminación, acústico, calefacción, etc, y evaluar la eliminación, en esta etapa, de algunos de ellos que debieran ejecutarse en la etapa de diseño. - Distinguir entre los estudios del cerro propiamente tal y del emplazamiento del centro de interpretación a ubicar fuera del polígono de declaración de monumento historico 3. Para evaluar lo adecuado del presupuesto, es necesario definir mas detalladamente la metodología minima a solicitar al consultor para los distintos aspectos: participación ciudadana, estudio arqueológico, estudio histórico, estudio ambiental, consulta indigena,etc. En función de lo anterior revisar horas profesionales y plazos requeridos 4. No corresponde incluir en gastos administrativos, viaticos, pasajes y otros gastos correspondientes a nivel central y a director regional. 2020-01-06T06:24:16F.N.D.R.109030872200050994472020-01-06T07:47:4450979509792020 21762137213212422RE13044733MEDIANTE ORD N°737 SEREMI MINVU REGIÓN DE LOS LAGOS SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN POR AUMENTO DEL COSTO DE EXPROPIACIONES, QUE CORRESPONDE A UN 7,19% DEL COSTO TOTAL DE LA INICIATIVA, POR LO QUE SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DEL PROYECTO, PARA CADA UNO DE LOS ÍTEMES (EXPROPIACIONES, CONSULTORÍAS, OBRAS CIVILES, GASTOS ADMINISTRATIVOS). - INDICAR SI EL PROYECTO SE ESTÁ EJECUTANDO EN ETAPAS, SI ES ASÍ SE DEBE ENVIAR LOS PRESUPUESTOS OFICIALES DE CADA ETAPA Y LA LICITACIÓN REALIZADA, PARA COMPARAR LOS MONTOS Y ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL TRAMO PENDIENTE. - ENVIAR CUADRO Y PLANO DE EXPROPIACIONES ORIGINAL Y ACTUALIZADO, COMPARANDO LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS MONTOS APROBADOS (SUPERFICIE Y PRECIOS). - ENVIAR LAS BALI DE LAS LICITACIONES REALIZADAS, COMO EL CONTRATO Y MODIFICACIONES VIGENTES. - ADJUNTAR LA REEVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO, CONSIDERANDO LOS PRECIOS SOCIALES VIGENTES Y LA PROGRAMACIÓN ACTUAL POR TRAMOS DEL PROYECTO. - SUBIR LOS PRESUPUESTOS OFICIALES (FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE) DE LAS OBRAS CIVILES, EXPROPIACIONES, CONSULTORÍAS Y GASTOS ADM, PENDIENTES. - ENVIAR LA SOLICITUD DE MODIFICACIÓN DE PLAZOS Y MONTOS DE LA PROGRAMACIÓN ORIGINAL Y LA ANUALIZACIÓN DE LOS MONTOS POR AÑO Y FUENTE FINANCIERA. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN, UNA VEZ ANALIZADOS PODRÁN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES.2020-06-07T03:50:42SECTORIAL240180701431164300157226882020-06-07T03:51:3550991509912020 21768705215504422FI14109833SE SOLICITA: 1. En ficha IDI corregir indicador VAC y CAE una vez corregida la evaluación. 2. Verificar las diferentes superficies indicadas en TDR del PGO 3. 3. Para PGO4, corregir el valor utilizado en planilla de precios sociales como obras civiles y cálculo de VAC, como también el VAC integral de la cartera. 2020-08-07T05:58:25SECTORIAL31900004572450020275622020-08-07T06:02:0850978509782020 21807890217697822RE100002791A través del Ord. 1907 con fecha 09-07-2020 por orden del señor Intendente, solicita la reevaluación del proyecto para modificar el programa médico arquitectónico de 2.223 m2 a 2.243 m2 de lo recomendado. Se solicita cargar a la carpeta digital: 1. Perfil actualizado 2. Tablas de trabajo actualizadas 3. Pertinencia técnica actualizada por el SSAS 4. Acuerdo concejo municipal actualizado 5. Informe técnico que demuestre que las modificaciones tienen carácter de imprescindibles para la operabilidad de la iniciativa, con presupuesto que detalle las nuevas partidas. 6. Informe de la Institución Técnica que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el, presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación, PMA recomendado y lo propuesto en la reevaluación, del mismo modo otras modificaciones si existiesen. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación. 7. Presupuesto detallado de los aumentos de obras y obras extraordinarias. 8. Cronograma de actividades actualizado. 9. Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente, si corresponde. 10. Modificar y actualizar ficha IDI 11. Subir todos los antecedentes a la carpeta digital 2020-05-08T09:01:04F.N.D.R.185379040205800168408532020-06-08T12:25:4550980509802020 21913608216891842RS31492381) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 14 VIVIENDAS DE LOS SECTORES: PAILAN, REMEHUEICO, BUCHAHUEICO, LONCYAN, BOYONCO, IPINCO BAJO, MANZANAL, AGUA TENDIDA, PANGUECO, DE LA COMUNA DE PUREN. 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 147.239) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 13.238 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 147.239 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 6.406. BENEFICIARIOS = M$ 2.100. COSTO TOTAL = M$ 155.745 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2020-05-10T03:34:06F.N.D.R.147239014723900168408532020-05-10T04:27:1250980509802020 21955419213867082FI75468551.- Mejorar el perfil, de acuerdo a lo indicado en la metodología de vialidad intermedia. Entre ellos: - Eliminar las referencias a Avenida Neltume, que no está considerada su intervención. - En identificación red de colectores de aguas lluvias (N° 4.4.2), indicar si los colectores son de la red primaria o red secundaria. - En demanda vehicular (N° 4.4.7), describir la presencia de transporte público en el sector (buses, taxibuses, taxis colectivos). Identificar las líneas que prestan servicios, trayecto realizado, periodicidad, etc. Además revisar figura 15, dado que no corresponde al sector. - Se debe realizar una representación de la red relevante de influencia, donde se deben definir el conjunto de arcos que la componen, tal como lo indica la metodología de formulación y evaluación de proyecto de vialidad intermedia. Las mediciones vehiculares deben ser coherentes con la definición de los arcos del proyecto. - En identificación de alternativas, indicar con claridad si la intervención en calzada simple o de doble vía. Aquí se debe tener presente que si el proceso del proyecto es una ampliación, esto no está contemplado para la vialidad intermedia. 2.- Adjuntar planilla de evaluación económica de las obras de pavimentación, de acuerdo a lo señalado en metodología de vialidad intermedia. Dado que las obras de aguas lluvias están contempladas en un plan maestro de aguas lluvias, es posible separar estas obras de la pavimentación y presentar su evaluación económica acorde a la metodología de evacuación y drenaje de aguas lluvias. 3.- Adjuntar presupuesto estimado de las obras civiles. 4.- Adjuntar cronograma de la consultoría 5.-Adjuntar en anexo las obras contempladas por el plan maestro de aguas lluvias para el sector a intervenir. 6.- En Términos de referencia, no se contemplan las mediciones de flujos vehiculares, que son la información básica para justificar la evaluación económica. 7.- En ficha IDI. - Mejorar justificación. Hacer referencia a la situación problema - En solicitud de financiamiento, modificar ítem por consultoría. - corregir indicador de resultado. 2020-10-20T05:31:22MUNICIPAL200000250000050994472020-10-20T09:37:3250979509792020 22104198212739822FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: I.- EN RELACIÓN AL ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- SISTEMATIZAR ANTECEDENTES DE LA DEMANDA EN UN SOLO CAPÍTULO, CONSIDERANDO LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: ESTABLECER PRINCIPALES MOVIMIENTOS REALIZADOS POR PEATONES Y VEHÍCULOS PARTICULARES, ESTIMANDO EL NÚMERO DE VIAJES QUE SE REALIZAN, REQUERIMIENTOS EN TÉRMINOS DE ANCHO DE CALZADA, IRI, ILUMINACIÓN VIAL, PEATONAL, VEREDAS, ÁREAS VERDES CUANDO CORRESPONDA. ADEMÁS SE SOLICITA EL NÚMERO DE HOGARES AFECTADOS EN CADA TRAMO A INTERVENIR ESTABLECIENDO EL NÚMERO DE HABITANTES, PARA TODOS LOS TRAMOS CONSIDERADOS EN EL PROYECTO. EN PARTICULAR SE SOLICITA INCORPORAR IRI. 2.- SISTEMATIZAR ANTECEDENTES DE LA OFERTA EN UN SOLO CAPÍTULO , CONSIDERANDO LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: DETALLAR SUS CARACTERÍSTICAS ACTUALES, ANCHOS DE CALZADA ,IRI, VELOCIDAD DE FLUJO LIBRE, EXISTENCIA DE VEREDAS , ILUMINACIÓN, ÁREAS VERDES, EXISTENCIA DE ALCANTARILLADO, EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, ETC., PARA LOS TRAMOS CONSIDERADOS EN EL PROYECTO. EN PARTICULAR SE SOLICITA INCORPORAR IRI. 3.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN ACTUAL, INDICANDO DETALLE DE INTERVENCIÓN A REALIZAR EN CADA TRAMO INCORPORADO AL PROYECTO, VERIFICAR CORRELACIÓN CON INFORMES SERVIU. SE SOLICITA INCORPORAR CUADRO COMPARATIVO DEMANDA VERSUS OFERTA, QUE POR DIFERENCIA DETERMINE EL DÉFICIT QUE DEBE ABORDAR EL PROYECTO. 4.- DESCRIBIR EN FORMA DETALLADA LAS TRES ALTERNATIVAS DE PROYECTO, CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS, DETALLE DE OBRAS A REALIZAR, COSTOS DE MANTENCIÓN, ETC., ACTUALIZAR EVALUACIÓN. PARA CADA UNA DE ELLAS PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. SE OBJETA ALTERNATIVA N°3: NO ESTÁ CONTEMPLADA EN LA METODOLOGÍA RESPECTIVA. 5.- REVISAR EVALUACIÓN SE DECLARAN 36 TRAMOS A INTERVENIR, EN TANTO LA PLANILLA PRESENTADA EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL CONTEMPLA SOLO 31. 6.- EN EL CAPÍTULO DE SITUACIÓN CON PROYECTO INCORPORAR : PRESUPUESTO DE OBRAS, COSTOS DE MANTENCIÓN Y DETALLE DE LOS BENEFICIOS CON PROYECTO. 7.- ELABORAR NUEVO ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. II.- ANTECEDENTES TÉCNICOS Y LEGALES : 1.- REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS SE LO CONSIDERA SUBVALUADO, SE DEBEN CONSIDERAR PRECIOS DE MERCADO ACTUALIZADOS.PRESENTAR VERSIÓN ACTUALIZADA VISADA FORMALMENTE POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES, DE ACUERDO A ESTO CORREGIR EVALUACIÓN.EN PARTICULAR SE SOLICITA DETALLAR PARTIDA 3.1. 2.- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ACORDE CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS, VISADA FORMALMENTE POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 3.- ACTUALIZAR VIGENCIA DE LOS DISEÑOS DE INGENIERÍA, REMITIR NUEVOS CERTIFICADOS EMITIDOS POR SERVIU RM. 4.- CERTIFICAR QUE LAS ZONAS A INTERVENIR SON BIENES DE USO PÚBLICO SIN CONDICIONALIDAD. 5.-PRESENTAR CRONOGRAMAS DE OBRAS FÍSICO DETALLADO Y FINANCIERO, VISADOS FORMALMENTE POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. III.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-12-14T05:40:04F.N.D.R.125068031266970037578712020-12-14T05:44:1350984509842020 21042357210050872FI15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: SE SOLICITA REVISAR Y CORREGIR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, DEBIDO A QUE FALTÓ INCORPORAR COMO POR EJEMPLO LA CONSULTARÍA, GASTOS ADMINISTRATIVOS, ENTRE OTROS. REVISADA LA FICHA IDI Y EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, SE OBSERVA QUE EXISTEN PARTIDAS QUE CORRESPONDE A EQUIPOS DENTRO DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, POR LO TANTO SE SOLICITA SEPARAR EN PRESUPUESTOS DE OBRAS CIVILES Y EQUIPOS, INCORPORANDO EL ÍTEM DE EQUIPOS EN LA FICHA IDI. DEBE PRESENTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: * DOCUMENTO EN CUAL EL SERVIU APRUEBA EL DISEÑO. * LOS PLANOS CON NOMBRE Y FIRMA DEL RESPONSABLE. * DOCUMENTO QUE INDIQUE EL COMPROMISO DEL PAGO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, CON NOMBRE Y FIRMA DE LA INSTITUCIÓN QUE SE HARÁ RESPONSABLE. * LOS TÉRMINOS DE REFENCIA DE LA CONTRATACIÓN DE LA CONSULTARÍA. * TODOS LOS PRESUPUESTOS DEBEN ESTAR CON NOMBRE Y FIRMA RESPONSABLE. ACTUALIZAR LA FICHA IDI Y DOCUMENTOS CONFORME A LA SUBSANACIÓN DEL LAS PRESENTES OBSERVACIONES.2019-03-06T04:37:08SECTORIAL120793023104770020272702019-03-06T04:39:5450975509752020 21125196210108812FI2027336No se presentan antecedentes nuevos desde rate anterior (27/12/2018), es necesario presentar el perfil actualizado, considerando las observaciones anteriores, las cuales se reiteran: Realizar análisis de indicadores de resultado, en relación a los limites de costo total y CAE por usuario equivalente máximo referencial, establecido para esta categoria en los requisitos de información del sector deportes en el NIP. Modificar ficha IDI, segun cuadro de inversión. En modelo de gestión realizar balance financiero y de acuerdo a este presentar certificado de disponibilidad financiera, por parte del concejo municipal. Presentar terminos de referencia y presupuesto (en planilla eléctronica). Presentar antecedentes de diseño y permiso de edificación. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida emitida por la dirección regional del IND. 2019-07-22T04:28:37F.N.D.R.82499708249970020273312019-07-22T04:29:1450977509772020 21254735212547302RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD QUE PERMITIRÁ CONOCER LA CONVENIENCIA TÉCNICA, ECONÓMICA Y SOCIAL DE MATERIALIZAR UNA NUEVA ALTERNATIVA DE CONECTIVIDAD ENTRE LAS RUTAS 5 SUR, S-40 Y S-20 DE LA COMUNA DE TEMUCO. LA INICIATIVA PERMITIRÁ MINIMIZAR EL IMPACTO GENERADO POR EL PASO Y CIRCULACIÓN DE LOS VEHÍCULOS DE CARGA Y TRANSPORTE DENTRO DE LA COMUNA. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 350.000- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.-2019-07-11T04:21:01SECTORIAL5389603709290S 158010322019-07-11T04:21:0150971509712020 21259279212592422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-11T03:44:04SECTORIAL1283897030644384014022248158010322019-11-11T03:44:0450971509712020 21274316211889002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-19T12:15:56SECTORIAL637356707657375014022248158010322019-11-19T12:15:5650971509712020 21300638211893522FI120000011. COMPLETAR LA INFORMACIÓN DE DEMANDA Y OFERTA CON DATOS CUANTITATIVOS, POR LO MENOS DE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS. LA OFERTA NO PUEDE SER CERO, YA QUE EXISTE UNA OFERTA SEGÚN LO INDICADO EN EL PROYECTO PRESENTADO, HOY CARABINEROS HACE SUS PRACTICAS EN RECINTO DEL EJERCITO Y PREDIOS DE PARTICULARES. 2. DEL MISMO MODO, HACER PROYECCIÓN DE LA DEMANDA Y LA OFERTA CUANTITATIVAMENTE PARA DETERMINAR EL DEFICIT. 3. ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: a. PLANO DE EMPLAZAMIENTO CON DESLINDES Y COTAS. b. PLANO DE LOCALIZACIÓN. c. PRESUPUESTO DETALLADO POR ITEM Y PARTIDAS, FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPONSABLE (CARABINEROS). d. CRONOGRAMA DETALLADO DE ACTIVIDADES. e. CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS. f. COTIZACION DE ARRIENDO DE CANCHAS DE TIRO 4. ACTUALIZAR: a. CERTIFICADO DE TITULO DE DOMINIO DEL TERRENO b. CERTIFICADO DE SERVICIOS BÁSICOS (ENERGIA ELECTRICA; AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO) 5. EN LA FICHA IDI: INCORPORAR EN EL NOMBRE LA COMUNA; INCLUIR EN INDICADORES DE RESULTADOS SUPERFICIE, VAC Y CAE. 2019-02-12T04:27:19SECTORIAL4000013495370067964582019-02-12T04:34:1450976509762020 21348376213479712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-19T10:19:36SECTORIAL1451450198645015679858158010322019-12-19T10:19:3650971509712020 21349558213495232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-19T12:54:36SECTORIAL394699805760644015679858158010322019-12-19T12:54:3650971509712020 21373181213658512RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE RENAICO MEDIANTE EL ORD. Nº 69 DEL 18/1/18, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA LA REPOSICIÓN PARCIAL DEL LICEO DOMINGO SANTA MARÍA DE RENAICO. - LA INICIATIVA DEMORÓ SU PROCESO DE POSTULACIÓN A LA PRESENTE ETAPA, LO QUE LLEVÓ A AL UNIDAD TÉCNICA A ESTABLECER, PREVIO A LA CONTRATACIÓN DE LAS OBRAS CIVILES, UNA BREVE FASE TÉCNICA DE ACTUALIZACIÓN DEL DISEÑO EN UN PLAZO DE 60 DÍAS, A FIN DE ASEGURAR UN CORRECTO DESARROLLO DE LAS OBRAS CIVILES; ESTA ETAPA DE LA CONSULTORÍA TIENE UN COSTO DE APROXIMADAMENTE $ 27 MILLONES DE PESOS, LOS QUE SUMADOS A LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL ($36 MILLONES) TOTALIZAN M$63.000 PARA EL ÍTEM. - EL PROYECTO SE EMPLAZARÁ EN EL MISMO TERRENO OCUPADO ACTUALMENTE POR EL LICEO. - EL MUNICIPIO ADQUIRIÓ CON FONDOS PROPIOS UN TERRENO DE 1,14 HAS DENTRO DEL LÍMITE URBANO DE RENAICO, EN ÉL SE CONSTRUIRÁN AULAS DE EMERGENCIA POR $880 MILLONES (DEL ÍTEM OBRAS CIVILES) EN PANELES DE MADERA, A OBJETO DE TRASLADAR A LOS ALUMNOS A ESTE LUGAR MIENTRAS SE DESARROLLAN LAS OBRAS CIVILES DEL LICEO (PLAN DE CONTINGENCIA APROBADO POR EL MINEDUC). - DE ACUERDO AL DIAGNÓSTICO, SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS, A- ADQUIRIR UN TERRENO Y CONSTRUIR UN NUEVO ESTABLECIMIENTO Y, B- REPONER PARCIALMENTE EN EL MISMO LUGAR, SIENDO ESTA ÚLTIMA LA MÁS RENTABLE SOCIALMENTE (DE ACUERDO A LOS NUEVOS COSTOS, EL INDICADOR CAE SE ACTUALIZÓ). - EL ESTABLECIMIENTO TIENE MATRICULA DESDE PRE – KINDER HASTA CUARTO MEDIO Y TENDRÁ CAPACIDAD PARA 608 ALUMNOS. 2019-12-30T03:11:14F.N.D.R.134419074924810S 158010322019-12-30T03:11:1450971509712020 21381211213812032RS5801032EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO MEJORAMIENTO CANCHAS FUTBOLITO Y DEPENDENCIAS PARQUE 18 DE SEPTIEMBRE, COMUNA LA SERENA. EL CUAL PRETENDE RESOLVER LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL PARQUE 18 DE SEPTIEMBRE, COMUNA DE LA SERENA. MEJORANDO CON ELLO EL INADECUADO ESTÁNDAR ACTUAL DEL RECINTO DEPORTIVO Y LA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA, ESPECÍFICAMENTE EN ÁREAS O ESPACIOS AUXILIARES PARA LOS DEPORTISTAS. TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE POR TRATARSE DE UNA INFRAESTRUCTURA BÁSICA, LA ALTERNATIVA FUE ANALIZADA BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA- SIMPLIFICADA. ALTERNATIVA EVALUADA: MEJORAMIENTO CANCHAS FUTBOLITO Y DEPENDENCIAS PARQUE 18 DE SEPTIEMBRE, LA INTERVENCIÓN A REALIZAR ES EN UNA SUPERFICIE DE 5.750 M2, CONSISTE EN REPOSICIÓN DE CARPETA DE PASTO SINTÉTICO EN 1.855 M2, REPOSICIÓN MALLA OLÍMPICA 166,6 ML, OBRAS COMPLEMENTARIAS TALES COMO: GRADERÍAS, MUROS, PAVIMENTOS EXTERIORES Y RAMPAS EN 295 M2 Y LA CONSTRUCCIÓN DE UNA EDIFICACIÓN CON UNA SUPERFICIE 118,77 M2, LA CUAL SE DISTRIBUYE EN: SALA MULTIUSO 32,95 M2; ENFERMERÍA 6,80 M2; CAMARINES 9,29 M2; KITCHENETTE 1,28 M2; BODEGA 18,75 M2; SSHH 37,18 M2 E INCORPORA LA INSTALACIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO PARA LA HABILITACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS DEPORTIVAS.LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS INDICADORES VAC M$679.497.- CAE $59.242.-, CAE/US/EQ $546. – LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$17.850.- Y M$1.316.- RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LA SERENA, SEGÚN LO INDICADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA 3.181 COMPUESTO POR 578 MUJERES Y 2.603 HOMBRES, NÚMERO QUE ESTA CONSTITUIDO POR CLUBES DEPORTIVOS, ESTUDIANTES Y LA COMUNIDAD. 2020-02-01T04:55:39F.N.D.R.43111404768720S 158010322020-02-01T04:55:3950971509712020 21383093213831282RS5801032EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DE LA INICIATIVA DENOMINADA RESTAURACIÓN ESTRUCTURAL RUTA D-37-E PUENTES Y TÚNELES, TILAMA Y QUELÓN, COMUNA DE LOS VILOS. ESTA INICIATIVA PRETENDE RESOLVER LA DISMINUCIÓN DEL VALOR PATRIMONIAL Y ARQUITECTÓNICO DE PUENTES Y TÚNELES EN LA COMUNA DE LOS VILOS, A TRAVÉS DE LA RECUPERACIÓN Y PUESTA EN VALOR DE LOS MONUMENTOS NACIONALES DE CATEGORÍA MONUMENTOS HISTÓRICOS Y QUE ESPECÍFICAMENTE CORRESPONDIENTES A 4 TÚNELES Y 5 PUENTES DE LA RUTA D-37-E, OBRAS QUE MERECEN SER SALVAGUARDADOS. EN ESTA ETAPA, DISEÑO, SE BUSCA DESARROLLAR LOS ESTUDIOS QUE APUNTEN A LA RESTAURACIÓN, CONSOLIDACIÓN ESTRUCTURAL Y PUESTA EN VALOR INTEGRAL COMO MONUMENTOS HISTÓRICOS. EN FORMA MÁS ESPECÍFICA EL ESTUDIO CONTEMPLA 8 ETAPAS, LA CUALES DICEN RELACIÓN CON: AJUSTE METODOLÓGICO, LEVANTAMIENTO Y ESTUDIO DE ANTECEDENTES PRELIMINARES, ANTEPROYECTO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, DESARROLLO DEL PROYECTO DE ARQUITECTURA Y ESTRUCTURA, PREPARACIÓN DE ANTECEDENTES Y APROBACIONES SECTORIALES. ADEMÁS CONTEMPLA LAS ENTREGAS DEL PROYECTO PARA VISACIÓN DEL CONSEJO DE MONUMENTOS, ESTUDIO HISTÓRICO Y MODELO DE GESTIÓN, TENDIENTE A DIFUNDIR LOS VALORES PATRIMONIALES DE LAS OBRAS. CON EL DESARROLLO DE ESTE ESTUDIO SE PODRÁ CONOCER LAS ACTIVIDADES QUE SON NECESARIAS LLEVAR A CABO PARA LA RESTAURACIÓN DE LOS MONUMENTOS HISTÓRICOS EN CUANTO A SU CALIDAD Y RESISTENCIA ESTRUCTURAL PARA SOPORTAR TERREMOTOS, DAÑOS SUFRIDOS DERIVADOS DEL USO (DAÑOS AMBIENTALES) Y DAÑOS PROVOCADOS POR EL TRÁNSITO DE CAMIONES DE ALTO TONELAJE. DE ACUERDO CON LOS ESTUDIOS SE HA ESTIMADO QUE 20.259 PERSONAS SERÁN BENEFICIARIOS DIRECTOS PERTENECIENTES A LA COMUNA DE LOS VILOS, ASÍ COMO TAMBIÉN, LOS TURISTAS QUE EN TÉRMINOS DE CULTURA, VISITAN DICHA ZONA DONDE SE ENCUENTRAN LOS MONUMENTOS Y CUYA CIFRA ES DEL ORDEN DE 16.820 PERSONAS. TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE POR TRATARSE DE UN MONUMENTO HISTÓRICO, LA ALTERNATIVA QUE SE ANALIZÓ FUE SOLO UNA Y CUYOS RESULTADOS OBTENIDOS ARROJARON LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC DE M$ 18.960.741 Y UN CAE DE M$ 1.653.083 LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$718.205 LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD DE LA REGIÓN DE COQUIMBO, SEGÚN LO INDICADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LOS ESTUDIOS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTOS VIGENTES. 2020-03-01T11:08:15F.N.D.R.8454207128950S 158010322020-03-01T11:08:1550971509712020 21411811213604052FI14353552Analizados los antecedentes remitidos, se solicita: 1) En el Perfil corregir lo siguiente: a) Adjuntar informe respecto de los gastos que se efectúan en el sistema de tratamiento (la Planta de Tratamiento existente y la frecuencia y costo de los camiones limpia fosas) 2) En virtud de la escasa experticia del municipio de Til Til respecto de sistemas de alcantarillado, y considerando que hoy no está aprobado el reglamento de los Servicios Sanitarios Rurales, se sugiere contratar un revisor independiente especialista en proyectos de alcantarillado, para que asesore al municipio al respecto. 3) Remitir los Términos de Referencia visados. 4) Revisar y corregir presupuesto remitido en función de las actividades relativas a la etapa. Debe venir visado. 5) Corregir carta gantt y cronograma de inversiones 6) Corregir y completar ficha IDI de acuerdo a los últimos antecedentes presentados. 2020-01-13T03:10:41F.N.D.R.781500781500037578712020-01-13T03:36:5150984509842020 21456995213568502OT3591435ANTES DE CONTINUAR CON EL ANÁLISIS TÉCNICO DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, EL FORMULADOR Y/0 LA UNIDAD TÉCNICA DEBE CERTIFICAR QUE NO SE DA LA SIGUIENTE CONDICIÓN CONSIGNADA EN LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICA: " Incumplimiento de Normativa: Iniciativa de inversión nueva o de arrastre, sometida al análisis técnico-económico para determinar la conveniencia de su ejecución, en cualquiera de sus etapas sobre la cual se ha detectado que ha sido objeto de asignación de recursos, ha sido adjudicada o ha ejecutado gasto, sin contar previamente con informe del Ministerio de Desarrollo Social." EL PROYECTO ESTÁ MAL FORMULADO: EN EL PERFIL SE DEBE REORDENAR COMPLETAMENTE, EVIDENCIANDO EL PROBLEMA PREVIO A LA DEFINICIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y, A LOS ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT (ESTOS ÚLTIMOS SE RELACIONAN CON LA ACCIÓN ELEGIDA). LA OFERTA SE DEBE CUANTIFICAR Y COMPLEMENTAR CON EL ANÁLISIS DE LO EXISTENTE (APRENDIZAJES DE EXPERIENCIAS EXITOSAS Y DESASTROSAS), LA DEMANDA TAMBIÉN DEBE SER CUANTIFICADA E INCLUIR COMPONENTES DESEADOS SEGÚN EL DIAGNÓSTICO PREVIO: PROTECCIÓN POR RADIACIÓN Y VIENTOS; LUGARES DE ESTANCIA; INFORMACIÓN TURÍSTICA, POR EJ. EL DÉFICIT DEBE QUEDAR CUANTIFICADO Y ESBOZADO EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO QUE GUIARÁ LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS. EL PROBLEMA ESTÁ MAL DEFINIDO Y SE DEBEN REVISAR CAUSALIDADES EN EL ÁRBOL (PÉRDIDA DE PATRIMONIO --> INEXISTENTE EQUIPAMIENTO.; CALIDAD VIDA PÚBLICA --> FALTA DE ESPACIOS PÚBLICOS). IDENTIFICAR ACCIONES Y SELECCIONAR AQUELLA MÁS RELEVANTE. LAS ALTERNATIVAS NO SON COMPARABLES. LA EVALUACIÓN SE DEBE REALIZAR CON UN FLUJO DE CAJA CON PRECIOS SOCIALES PARA EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN Y CALCULAR EL INDICADOR RECOMENDADO. MEJORAR LA CARACTERIZACIÓN Y EVITAR JUICIOS DE VALOR. COMPLEMENTAR LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA VIGENTE. INCLUIR COMPROMISOS DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, Y APROBACIÓN DOM O REVISOR INDEPENDIENTE. LA REVISIÓN DE TODA LA INFORMACIÓN QUE SE ACOMPAÑA EN LAS SUBCARPETAS SERÁ REVISADA EN DETALLE UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA OBJECIÓN.2020-01-24T02:13:15MUNICIPAL - SECTORIAL84372084372001000012612020-01-27T09:30:4550973509732020 21462575214625162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-28T12:31:57SECTORIAL1053710687541018526981158010322020-01-28T12:31:5750971509712020 21463774214637882RS5801032EL RATE RS DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA VENCIDO HACE UN AÑO, DEBIDO A QUE OBTUVO SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE EN JUNIO DEL AÑO 2015, POR LO CUAL INGRESA AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES COMO NUEVA AL AÑO PRESUPUESTARIO 2018, CON TODOS SUS ANTECEDENTES ACTUALIZADOS EN IGUALES CONDICIONES Y/O TÉRMINOS DEL PROYECTO RECOMENDADO EN EL AÑO 2015. DE ACUERDO A LO ANTERIOR, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA CUAL BRINDARÁ UNA SOLUCIÓN DEFINITIVA AL ACTUAL PROBLEMA DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DE LA LOCALIDAD DE PUERTO TRANQUILO. ASIMISMO, PERMITIRÁ MINIMIZAR POTENCIALES IMPACTOS EN EL MEDIO AMBIENTE Y RIESGOS SANITARIOS PARA LA POBLACIÓN. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN EL PLAN ESPECIAL DE DESARROLLO DE ZONAS EXTREMAS Y EN EL PLAN REGIONAL DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DE LA REGIÓN DE AYSÉN. SE ANALIZÓ LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA, CONSISTENTE EN OBRAS MENORES, OPCIÓN QUE FUE DESCARTADA, DADO QUE EN NINGÚN CASO ELLO PERMITIRÍA CUMPLIR CON LOS REQUISITOS NORMATIVOS, QUE INDICAN QUE EL SITIO DEBE CERRAR SEGÚN EL D.S. 189/2005 LUEGO DEL TÉRMINO DE SU VIDA ÚTIL, GARANTIZANDO QUE SU ABANDONO DEFINITIVO NO IMPLIQUE RIESGO PARA LA SALUD NI LA SEGURIDAD DE LA POBLACIÓN. ADICIONALMENTE SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PARA LAS OBRAS DE CIERRE, LAS QUE SE DIFERENCIAN SÓLO EN EL PAQUETE SANITARIO SUPERIOR. LA ALTERNATIVA UNO ESTÁ COMPUESTA POR CUATRO CAPAS DE DIFERENTES MATERIALES DRENANTES E IMPERMEABLES, CUYO VAC ES DE M$ 164.687. LA ALTERNATIVA DOS ES DE CINCO CAPAS DE DIFERENTES MATERIALES DRENANTES E IMPERMEABLES, CON UN VAC DE M$ 187.010, RAZÓN POR LA CUAL SE SELECCIONÓ LA ALTERNATIVA UNO. LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$ 5.665, LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE RÍO IBAÑEZ. AL CIERRE DEL VERTEDERO, LOS RESIDUOS SÓLIDOS DE LA LOCALIDAD SERÁN DISPUESTOS EN EL RELLENO SANITARIO DE BAHÍA MURTA, SEGÚN ACUERDO DEL CONSEJO MUNICIPAL N° 409/09.10.2018. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2020-01-28T04:26:57F.N.D.R.14269701427000S 158010322020-01-28T04:26:5750971509712020 21511246213982712FI6514209DADO QUE NO HAY NUEVOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL, SE MANTIENEN TODAS LAS OBSERVACIONES DEL RATE DE FECHA 7.02.2020: 1. EN EL PERFIL Y PLANILLAS EXCEL, SE SOLICITA ACTUALIZAR LOS AÑOS DE LAS PROYECCIONES. USAR COMO AÑO CERO EL 2020 Y UN HORIZONTE DE EVALUACION DE 25 AÑOS A PARTIR DEL 2021. 2. TRECE BENEFICIARIOS POSEEN 2 O MAS VIVIENDAS EN EL SECTOR. SE CONTEMPLA 80 UD DE LAS CUALES 35 SERÁN PARA 13 PROPIETARIOS, ENTRE ELLOS UNA IGLESIA CON 4 UD. DADA ESTA SITUACION Y CONSIDERANDO QUE UNA VEZ CONSTRUIDA LAS REDES, POR NORMATIVA LAS VIVIENDAS DEBEN CONECTARSE A LA RED PUBLICA, SE SOLICITA ADJUNTAR PRONUNCIAMIENTO DE LA FUENTE FINANCIERA EN RELACION A BENEFICIAR CON MAS DE UNA UD A ESTAS VIVIENDAS; PRONUNCIAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD EN RELACION A LA OBLIGATORIEDAD DE CONECTARSE A LA RED PUBLICA; Y DE LA MUNICIPALIDAD EN RELACION A RESGUARDAR QUE TODOS LOS BENEFICIARIOS SE CONECTEN PARA QUE EL PROYECTO SEA RECEPCIONADO. 3. ACREDITAR QUIEN ELABORARA EL PROYECTO DOMICILIARIO DE CADA VIVIENDA Y LO PRESENTARA PARA APROBACION. 4. PRESENTAR UN PLANO DE PLANTA IMPRESO INCLUYENDO LAS SOLUCIONES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 5. PRESENTAR CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO DE TODAS LAS CALLES Y PASAJES A INTERVENIR, CON INDICACION DE LOS TRAMOS, LONGITUDES Y ANCHOS DE FAJA. 6. DEPURAR LA CARPETA DIGITAL. ELIMINAR ARCHIVOS OBSOLETOS. CLASIFICAR LOS DOCUMENTOS DE ACUERDO A LO SEÑALADO EN EL MANUAL PUBLICADO EN EL BIP. NO CORRESPONDE QUE LOS NOMBRES DE LOS ARCHIVOS SEÑALEN RESPUESTAS A OBSERVACIONES DEL PROCESO ANTERIOR. 7. PRESENTAR DESGLOSE DE LA ASIGNACION GASTOS ADMINISTRATIVOS. 8. CORREGIR FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES. ESTE PROYECTO ESTA SUJETO A APORTES FINANCIEROS REEMBOLSABLES POR CAPACIDAD. 2020-02-18T02:34:31F.N.D.R.237005052202800120000032020-02-18T02:35:2250981509812020 21680292213386012FI100002797EN BASE A LOS NUEVOS ANT. INGRESADOS AL BIP, EN RESPUESTA AL RATE ANTERIOR, SURGEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. E. PREINVERSIONAL: - CORREGIR DEFINICIÓN DEL PROBLEMA. - RESPECTO A ÁREA DE INFLUENCIA, EXPLICITAR QUE FACTOR INCIDE EN LA DETERMINACIÓN DEL LÍMITE. - OFERTA Y DEMANDA: INCORPORAR A ANÁLISIS DATOS DE LOS 3 ESTABLECIMIENTOS NO REVISADOS EN CUANTO A COBERTURA (PARTICULAR Y MINEDUC). Y CORROBORAR DATOS DE POTENCIAL PROYECCIÓN DE AUMENTO DE CAPACIDAD EN LOS MISMOS. COMPLEMENTAR ANÁLISIS DE OFERTA RESPECTO DEL RESTO DE ESTABLECIMIENTOS QUE COMPONEN LA RED, EN CUANTO A CALIDAD DEL SERVICIO OTORGADO. MEJORAR ANÁLISIS Y CONCLUSIONES REFERIDAS A ESTA SECCIÓN, QUE PERMITAN ESTABLECER LA CAPACIDAD PROYECTADA QUE SE JUSTIFIQUE EN FUNCIÓN DE LOS DATOS PRESENTADOS, DADO QUE EXISTE SOBRE OFERTA DEL SERVICIO EN EL AI. SE SOLICITA REVISAR EN METODOLOGÍA PUNTOS 3.4, 3.4.1, 3.5.2. .LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SERÁ REVISADA UNA VEZ QUE SEAN RESUELTAS LAS OBSERVACIONES PREVIAS DADA SU INCIDENCIA EN ESTA. CABE MENCIONAR QUE ES UN BUEN EJERCICIO DE ACERCAMIENTO PARA REALIZAR EVALUACIÓN. SE HACE PRESENTE QUE, EN CUANTO A MODELO DE GESTIÓN (PEI) ES NECESARIO CONSIDERAR QUE LA CAPACIDAD POR DETERMINAR PARA LAS ALTERNATIVAS, DEBE ESTIMAR ENTRE OTROS ASPECTOS, EL ÓPTIMO POR SALAS DE ACTIVIDADES SEGÚN LO ESTABLECIDO EN EL PEI, LO QUE INCIDIRÁ A SU VEZ EN LA CANTIDAD DE FUNCIONARIOS QUE SUSTENTEN LAS ALTERNATIVAS. LA INFRAESTRUCTURA ES UNA DE LAS VARIABLES Y NO UN DETERMINANTE EN LAS CONDICIONES DEL PROYECTO. ESTOS ASPECTOS TAMBIÉN INFLUIRÍAN EN LA ESTIMACIÓN DE COSTOS. A. TÉCNICOS: ADJUNTAR VISACIÓN DEL PROG. ARQUITECTÓNICO EMITIDA POR U. GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA. RESPECTO A LA ACLARACIÓN EN LOS TDR REFERIDA A LA PLANIMETRÍA REFERENCIAL, SE SUGIERE QUITAR LA PALABRA "NECESARIAMENTE" INDICADA EN LA SECCIÓN 2. ANTECEDENTES, CON EL FIN DE PROCURAR QUE LA PROPUESTA DE DISEÑO QUE SEA PRESENTADA MEJORE ASPECTOS RELATIVOS A SEGURIDAD Y ENVOLVENTE, SEÑALADOS EN EL RATE ANTERIOR. PPTO/FLUJOS: DEBERÁN ACTUALIZARSE EN BASE A LAS OBSERVACIONES PREVIAS. CERT. G. OPERACIONALES NO CONCUERDA CON INFORMACIÓN DEL ESTUDIO (GASTO NEGATIVO). 4. FICHA IDI: ACTUALIZAR SEGÚN OBSERVACIONES PREVIAS. 2020-05-19T07:09:10SECTORIAL660400660400061980912020-05-19T08:18:2950984509842020 21885396214480712RS2027437ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A ORD. N°465 DE 10/2/2015 DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y DEL MINISTERIO DE SALUD, QUE INSTRUYE SOBRE LAS GUÍAS A SER UTILIZADAS EN LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS SAR Y CECOSF, SE PROCEDE A ACTUALIZAR LA RECOMENDACIÓN DE LA EJECUCIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SERVICIO DE URGENCIA DE ALTA RESOLUTIVIDAD EN LA COMUNA DE INDEPENDENCIA. EL PROYECTO YA HABÍA SIDO RECOMENDADO FAVORABLEMENTE EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2017, LA PÉRDIDA DE VIGENCIA DEL RATE REQUIRIÓ ACTUALIZAR LOS DATOS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN. LA POLÍTICA DE SALUD VIGENTE HA ESTABLECIDO UN PLAN NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA EN SALUD QUE CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN A NIVEL NACIONAL DE SERVICIOS DE URGENCIA DE ALTA RESOLUTIVIDAD, CON EL OBJETIVO DE FORTALECER LA RED DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. EL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER MEDIANTE ESTA ESTRATEGIA HA SIDO DEFINIDO COMO LA SOBRE DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE URGENCIA HOSPITALARIOS, QUE EN UNA PROPORCIÓN IMPORTANTE CORRESPONDEN A DEMANDAS DE MENOR COMPLEJIDAD ASISTENCIAL. EL OBJETIVO ES CONSTRUIR UN TOTAL DE 520 MT2 EN TERRENO UBICADO EN CALLE SOBERANÍA 1.108, PREDIO DE PROPIEDAD DE LA I.M. DE INDEPENDENCIA. ESTE ACTUALMENTE CUENTA CON EL CESFAM JUAN ANTONIO RIOS, DE APROXIMADAMENTE 1.686 M2. EL NUEVO SAR PERMITIRÁ REFORZAR LA OPERATIVIDAD DEL SAPU COMUNAL PERMITIENDO OBTENER VENTAJAS COMPARATIVAS EN LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN DEL SISTEMA COMUNAL DE SALUD. EL ANÁLISIS TÉCNICO-ECONÓMICO DE LA PRESENTE INICIATIVA NO CONSIDERA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN YA QUE HAN SIDO PREDEFINIDAS Y VALIDADAS TÉCNICAMENTE POR EL MINISTERIO DE SALUD. EL RESULTADO DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A: COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN: $8.342, EXPERIMENTANDO UNA DISMINUCIÓN NOMINAL DEL 12,1% RESPECTO AL INDICADOR CALCULADO EL AÑO 2017, DEBIDO AL INCREMENTO DE POBLACIÓN , DE INSCRITOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA Y POR CONSECUENCIA EL AUMENTO EN ATENCIONES PROYECTADAS. EL PROYECTO PRESENTA COSTOS DE OPERACIÓN POR M$ 712.000 Y MANTENCIÓN POR M$ 21.362 ANUALES, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS EN CONJUNTO POR EL MINSAL Y EL MUNICIPIO. SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL COMPROMISO MUNICIPAL PARA LA CONTINUIDAD DE LA ATENCIÓN SANITARIA DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. SUPUESTOS: -EJECUCIÓN EN UN PLAZO DE 22 MESES -EJECUCIÓN POR UN MONTO TOTAL DE M$1.520.259 -SE ACTUALIZAN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN METODOLÓGICOS POR MONTOS OBSERVABLES OBTENIDOS DE RECINTOS SAR EN OPERACIÓN. -LA RECOMENDACIÓN SE REALIZA BAJO LAS CONDICIONES SEÑALADAS EN EL ORDINARIO Nº 465/2015, EL CUAL PERMITE COMPLETAR EL DISEÑO DE ARQUITECTURA MEDIANTE LA CONTRATACIÓN DE LAS ESPECIALIDADES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN ASÍ COMO EL SUPUESTO DE QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE EMITIR EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y QUE EFECTIVAMENTE SE LLEVE A CABO LAS CONDICIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, SE ASUME EL SUPUESTO DE QUE EL RESULTADO DEL DISEÑO COINCIDA CON EL ESCENARIO SEÑALADO PARA EL TERRENO,CONSIDERÁNDOSE UNA BUENA CALIDAD DEL SUELO E INEXISTENCIA DE NAPAS SUBTERRÁNEAS, VICIOS OCULTOS DEL SUELO U OTRAS SITUACIONES NO OBSERVABLES QUE ALTEREN LA EVALUACIÓN. 2020-09-25T03:42:22SECTORIAL6600015202580061980912020-09-28T10:10:2150984509842020 21908698213171072RE2003846MEDIANTE ORD. N° 2.634 (16.09.20), EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA SOLICITA REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, DEBIDO A QUE EN EL QUINTO PROCESO DE LICITACIÓN, EL OFERENTE QUE OFRECE MAYORES GARANTÍAS PARA LA BUENA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, PRESENTA UNA OFERTA 38,8 % MAYOR, EN MONEDA IDI, QUE EL RECOMENDADO. POR LO QUE SE SOLICITA: 1. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO CON LOS NUEVOS COSTOS. 2. PRESUPUESTOS DETALLADOS Y CARTA OFERTA ECONÓMICA DE TODOS Y CADA UNO DE LOS OFERENTES QUE SE PRESENTARON A LA APERTURA ECONÓMICA. 3. REVISAR INFORME N° 16 PUNTO 1.1. NO SE SEÑALA QUE LOS VALORES DE LAS OFERTAS SON SIN IVA. 4. CERTIFICADOS DE CAPACIDAD ECONÓMICA DE TODOS Y CADA UNO DE LOS OFERENTES. 5. CERTIFICADOS ACREDITAN EXPERIENCIA DE LAS EMPRESAS. 6. INFORME CONSOLIDADO DE TODAS Y CADA UNA DE LAS CINCO LICITACIONES QUE TUVO EL PROYECTO. 7. MATRIZ CONSULTA-RESPUESTA DE TODAS Y CADA UNA DE LAS LICITACIONES DEL PROYECTO. 8. INFORME TÉCNICO FUNDADO DE LA COMISIÓN EVALUADORA DE PROPUESTA, SEÑALANDO EXPLÍCITAMENTE, PORQUE ES MÁS CONVENIENTE A LOS INTERESES FISCALES ADJUDICAR A UNA OFERTA CUYO VALOR NO ES EL MENOR. 9. INFORMAR SI SE CONTRATÓ ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL. 10. INGRESAR ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL, SUBCARPETA REEVALUACIÓN. 11. MODIFICAR FICHA IDI. 2020-02-10T03:57:45F.N.D.R.220010460577400168408532020-05-10T12:11:4050980509802020 22017418219623622FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MINISTERIO DE TRANSPORTE (CARTA N° 23/10/20 DE ENCARGADA ÁREA INVERSIÓN PARA EL TRANSPORTE PÚBLICO), SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - RECLASIFICAR SECTOR DEL PROYECTO PASANDO DESDE MULTISECTORIAL A TRANSPORTE. - DEL PERFIL, SE EXPRESA QUE DESDE LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS VÍAS EXCLUSIVAS EN CALLES RODRÍGUEZ Y DIEGO PORTALES, SE HA CONSTATADO UNA DISMINUCIÓN DE LOS TIEMPOS EN UN 50%, AL RESPECTO SE SOLICITA APORTAR INFORMACIÓN CUANTITATIVA BREVE DE RESPALDO. - DESCRIBIR PROYECTO DE ELECTROMOVILIDAD Y SUS ALCANCES, EN ANEXOS INCORPORAR RESUMEN EJECUTIVO DE ESTUDIO MOVILIDAD CENTRO TEMUCO. - PROYECTO MEJORAMIENTO AV. LUIS DURAND CONLLEVA CÁMARAS DE FISCALIZACIÓN, POR LO QUE HABRÍA DUPLICIDAD CON EL PRESENTE PROYECTO. - TABLA N°9, SE DICE QUE ESTÁ EN MILES DE PESOS (M$ 5.962.421), DESGLOSAR CÁLCULO, DEFINIR SI ES ANUAL. ¿CUANTOS FISCALIZADORES HABRÍA QUE CONTRATAR Y A QUÉ SUELDO?. LAS ALTERNATIVAS SERÍAN CONTRATACIÓN DE FISCALIZADORES VERSUS INSTALACIÓN DE CÁMARAS. CLARIFICAR. - DE LA EVALUACIÓN A 5 AÑOS, JUSTIFICAR BREVEMENTE DICHO HORIZONTE, ¿EN QUÉ AÑO HABRÍA REPOSICIÓN DE EQUIPOS?. - PERFIL, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PRESUPUESTOS DEBEN SER TIMBRADOS. - PLANO ESQUEMA CÁMARAS DEBE ESTAR TIMBRADO. - PRESUPUESTO (TIMBRADO) DEBE SER DESGLOSADO (DETALLADO) Y SEPARADO EN OBRAS CIVILES, EQUIPOS, EQUIPAMIENTO, OTROS; SEGÚN DETERMINA PROGRAMACIÓN DE FICHA IDI. - INFORMAR SI SERVIU ESTÁ EN CONOCIMIENTO DE LA INICIATIVA Y SU OPINIÓN AL RESPECTO. - INCORPORAR EN ANEXOS, RESUMEN EJECUTIVO DE PLAN TRANSPORTE VIGENTE (AÑO 2017) - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI (MODIFICAR SECTOR, ENTRE OTROS). NOMBRE DEBERÍA SER CONSTRUCCIÓN CAMARAS. 2020-11-13T11:22:03SECTORIAL10288158400168408532020-11-13T04:22:1550980509802020 22166375216198172FI100000449CONFORME A LA RESPUESTA RECIBIDA Y LA ACTUALIZACIÓN DE LOS DOCUMENTOS, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: - Se reincorporaron presupuestos de OOCC por comuna. Sin embargo, estos presentan inconsistencias con costos de Anexo 2 y estudio preinversional, los que deben ser corregidos. Asimismo, se debe presentar también el presupuesto de OOCC agregado. - Considerar postulación del proyecto al proceso presupuestario 2021, actualizando los costos, plazos e indicadores en los documentos que se vean afectados. - CORREGIR FICHA IDI EN BASE A LAS MODIFICACIONES.2020-12-30T11:35:25SECTORIAL20000289703200130447332020-12-31T10:04:3050991509912020 21244821211318112FI4093220EL ÁRBOL NO INCLUYE EN SUS CAUSAS ELEMENTOS SOBRE DELINCUENCIA DESCRITOS EN EL DIAGNÓSTICO. TAMPOCO SE DESCRIBEN AQUELLOS ELEMENTOS QUE PERMITEN JUSTIFICAR LA OFERTA PROGRAMÁTICA (POR EJEMPLO SKATE PARK) REHACER Y COMPLETAR. SE REITERA, ADJUNTAR OPINIÓN TÉCNICA DEL MOP (DOH) RESPECTO DE COMO INTERVENIR EL BORDE ESTERO O LAS CONDICIONES QUE EL DISEÑO DEBERÁ INCORPORAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA UNA VEZ CORREGIDOS, SE DEBEN PRESENTAR APROBADOS POR EL SERVIU MODIFICAR FICHA IDI CON DATOS DEFINITIVOS.2019-10-28T01:17:05SECTORIAL4958004958000120000012019-10-28T01:27:3750976509762020 21245308212453052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-28T03:35:15SECTORIAL8133401416590017797324158010322019-10-28T03:35:1550971509712020 21287825212877212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-25T03:56:58SECTORIAL7455420827564013045664158010322019-11-25T03:56:5850971509712020 21341711213415542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-17T04:25:26F.N.D.R.2560050579532015691270158010322019-12-17T04:25:2650971509712020 21343111213432102RS5801032Se recomienda la iniciativa presentada por la Municipalidad de San Pedro para ejecutar las obras civiles que permitirán la construcción de un cuartel para la segunda compañía de bomberos de San Pedro de 405 m/2 distribuidos en dos niveles, que considera: área administrativa, sala de uso múltiple, habitabilidad, sala de estar, sala de máquinas, bodegas y el departamento del cuartelero. El cuartel está proyectado para una dotación de 32 voluntarios que se emplazará en un terreno de 800 m/2 de propiedad de bomberos, ubicado en el sector lo Encañado de la comuna de San Pedro, en consideración a que el estado actual del inmueble presenta un avanzado estado de deterioro, sus instalaciones eléctricas y sanitarias están con su vida útil cumplida y existe poca funcionalidad en sus recintos, lo que dificulta el trabajo de los voluntarios y la entrega de un servicio oportuno a la comunidad. El proyecto permitirá mejorar las condiciones de habitabilidad de los voluntarios y la capacidad de respuesta ante siniestros que se presenten en la zona. La iniciativa cuenta con un programa arquitectónico aprobado por la Junta Nacional de Bomberos de Chile tipo 3 y responde a la directriz de la Estrategia de Desarrollo Regional relativa a aumentar la dotación de equipamientos y servicios en sectores vulnerables de la región metropolitana. Se consideraron las siguientes alternativas para enfrentar el problema detectado: A) Reposición del cuartel en terreno de propiedad de bomberos. VAC SOCIAL= 490.913 M$ CAE = 66.699 M$ B) Reposición del cuartel con compra de terreno. VAC SOCIAL = 599.179 M$ CAE = 81.409 M$ Al realizar un análisis de sensibilidad de la alternativa A) que es la seleccionada, mediante un incremento del 10% de los costos de inversión inicial, el resultado es el siguiente: VAC SOCIAL = 534.805 M$ CAE = 72.662 M$ Los costos operacionales y de mantención ascienden a M$ 12.193 anuales que deberán ser considerados en el presupuesto de bomberos de Chile del año correspondiente. 2019-12-18T10:10:24F.N.D.R.9452506217380S 158010322019-12-18T10:10:2450971509712020 21354232213542282RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE ESTE ESTUDIO QUE PERMITIRÁ MEJORAR PROBLEMAS DE CAPACIDAD VIAL PRODUCTO DE LA GRAN EXPANSIÓN INMOBILIARIA QUE HA TENIDO EL SECTOR SURPONIENTE DE SANTIAGO Y, A SU VEZ, PROPONER UNA SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD VIAL ENTRE LAS COMUNAS DE MAIPÚ, CERRILLOS Y ESTACIÓN CENTRAL. SE CONTEMPLA UN TOTAL DE 7 KM DE ANTEPROYECTOS VIALES. CABE MENCIONAR QUE EN EL AÑO 2007 SE CULMINÓ UN ESTUDIO QUE PRESENTABA CARACTERÍSTICAS SIMILARES AL PRESENTE, DENOMINADO “ANÁLISIS CONEXIONES VIALES SECTOR SUR-PONIENTE DE LA REGIÓN METROPOLITANA” (SECTRA, 2007), CUYO PRODUCTO CENTRAL FUE LA ENTREGA DE 24 KM DE PREDISEÑOS VIALES Y 12 KM DE ANTEPROYECTOS AVANZADOS.2019-12-20T02:52:31SECTORIAL9000002199990S 158010322019-12-20T02:52:3150971509712020 21380640213147312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-01T04:09:35F.N.D.R.126373501290225017065958158010322020-02-01T04:09:3550971509712020 21521783214307632RS3149238Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión postulada por el Minvu al Proceso Presupuestario 2020 en el marco de su Programa Concursable de Espacios Públicos. El problema identificado es la deficiente interconexión y conexión del espacio urbano interbarrial, para lo cual se plantea la construcción de espacios públicos en una superficie de 11.180 m2, para articular las poblaciones los Caciques, los Araucanos y Manquemalen, con esta articulación se podrá dar un activo al lugar, un aumento de actividades al aire libre por parte de la población y una mayor valorización del espacio público. La alternativa estándar elegida a ejecutar posee un Cae de M$ 70.994. Se adjuntaron los siguientes de respaldo: -Certificado 2.897 Serviu de aprobación del diseño elaborado de fecha 17 febrero 2020 -Certificado 3 de la Dom de fecha 16 de Enero del 2019 que certifica que el área a intervenir corresponde a un Bien Nacional de Uso Público -Certificado IND de visación de infraestructura deportiva de fecha 2 de diciembre del 2019 -Certificación Municipal de fecha 10 de Enero del 2019 para la búsqueda de financiamiento de los juegos de agua. -Certificado de cumplimiento de la normativa de accesibilidad universal emitido por el Minvu de fecha 4 de septiembre del 2017. -Secretaria Municipal de Padre las Casas de fecha nov del 2018 donde certifica financiamiento anual de los costos de operación y mantención por M$ 22.704 -Informes de participación ciudadana concluyente y cartas de organizaciones de aprobación del diseño del 5 de noviembre del 2018 (Juntas de Vecinos Sector C el Progreso, Mankemalen y Conunhuenu).2020-02-21T04:51:40SECTORIAL300790081414800168408532020-02-24T06:02:5650980509802020 21563420214916602RE18806438Mediante Of. Ord N° 0267/2020, el Intendente Regional de Tarapacá ha solicitado la reevaluación de la inicativa de inversión. En virtud de los antecedentes presentados, se procederá a reevaluar la iniciativa. La Unidad Financiera deberá ingresar los antecedentes que respaldan dicha solicitud de acuerdo al NIP vigente. 2020-03-13T10:44:09F.N.D.R.2037240203724001000000092020-03-13T10:54:0650972509722020 21617925214146562RE13065777-MEDIANTE CORREO DEL 16 ABRIL 2020, EL GORE SOLICITA EXTENDER LA CONDICION DE RATE RE A LA PRESENTE INICIATIVA, POR CUANTO NECESITA INCORPORAR AJUSTES AL PRESUPUESTO OFICIAL, PREVIO A SU LICITACION, ELIMINANDO UNAS PARTIDAS Y AGREGANDO OTRAS, SIN MODIFICAR EL MONTO TOTAL APROBADO, NI EL OBJETIVO DEL PROYECTO. ESTA SECRETARIA ESTIMA OPORTUNO REALIZAR ESTE AJUSTE, POR LO QUE ACCEDE A DICHA SOLICITUD. -SE DEBE INGRESAR LA INFORMACION DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL (REEVALUACION 3 AÑO 2020): EL OFICIO ORD N° 1554 DEL 15 ABRIL 2020 DE SERVIU AL GORE; EL NUEVO PRESUPUESTO OFICIAL AJUSTADO; ASI COMO EL OFICIO CONDUCTOR DEL GORE. EL RATE PREVIO SEÑALABA: -POR ORDINARIO 0395, DEL 11/03/2020, EL GORE VI REGION SOLICITÓ LA REEVALUACION DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION, QUE POSTULA A EJECUCION 2020, CON EL PROPOSITO DE AGREGAR UN ITEM DE GASTOS ADMINISTRATIVOS, POR LA CANTIDAD DE $ 501.494, QUE SON REQUERIDOS PARA FINANCIAR EL PROCESO DE LICITACION. LAS OBSERVACIONES FUERON RESPONDIDAS, CON FECHA DEL 16 ABRIL 2020, Y AGREGADO EL ITEM. -SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE. -LA INICIATIVA POSTULA A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. EL PROBLEMA PLANTEADO ES QUE EL TRAMO FINAL DE LA AV DOCTOR MOORE, LOCALIZADO DENTRO DEL LIMITE URBANO, SE ENCUENTRA EN TIERRA, Y EN MUY MALAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO VEHICULAR Y PEATONAL, AGRIETADO EN VARIAS PARTES, POR LA ACCIÓN DE LAS AGUAS LLUVIAS. SE PROPONE, POR LO TANTO, LA CONSTRUCCIÓN DE CALZADA DE HCV DE E=0,14 M, ENTRE CALLE LAS CONDES, Y SECTOR LA QUINTA; SOBRE BASE ESTABILIZADA DE E=0,15 M, Y SUBBASE DE E=0,15 M, EN UNA LONGITUD DE 147 ML, DE 8 M DE ANCHO. ADEMAS, A ESTO SE SUMAN, 330 ML DE VEREDAS DE 1,2 M DE ANCHO, Y SOLERAS POR AMBOS COSTADOS, EN TODA LA LONGITUD DEL TRAMO. SE CONSIDERAN LAS OBRAS DE AGUAS LLUVIAS NECESARIAS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA AVENIDA. LA INICIATIVA TIENE UN COSTO TOTAL DE $ 141.387.359, COMPUESTO POR $ 94.189.135 DE PAVIMENTOS DE CALZADA, SOLERAS, VEREDAS Y UN BADEN; $ 44.656.955 DE OBRAS DE AGUAS LLUVIAS; Y $ 2.541.269 POR CONCEPTO DE REUBICACION DE 2 POSTES. SE ANALIZÓ SOLO LA SOLUCIÓN DE HCV, PRINCIPALMENTE DEBIDO A QUE PRESENTA UNA MAYOR VIDA UTIL QUE EL ASFALTO, UN MEJOR COMPORTAMIENTO FRENTE A INFILTRACIONES DE AGUAS LLUVIAS, Y UN PLAN DE MANTENIMIENTO MENOS INTENSO Y FRECUENTE QUE EL CASO DEL ASFALTO. LA EVALUACIÓN SOCIAL, RESULTÓ RENTABLE CON LOS SIGUIENTES INDICADORES DE LARGO PLAZO: CON UNA INVERSIÓN PRIVADA DE M$ 141.387, Y UNA INVERSIÓN SOCIAL DE M$ 110.660; SE OBTUVO TIR DE 8,7 % Y VAN DE M$ 34.530.- SE APLICARON SENSIBILIZACIONES (INVERSIÓN +10%; BENEFICIOS -10%), RESULTANDO LOS INDICADORES RENTABLES. 2020-04-17T01:31:11F.N.D.R.14991501499150020273312020-04-17T09:33:5650977509772020 21788420217884512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-22T11:32:52F.N.D.R.435290112845016499525158010322020-07-22T11:32:5250971509712020 21200036212000012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-23T12:14:37SECTORIAL7021137010936469014022248158010322019-09-23T12:14:3750971509712020 21254440212544372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-11T12:33:11SECTORIAL3470640578346014022248158010322019-07-11T12:33:1150971509712020 21366113213059992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T11:46:03F.N.D.R.3755034643017230090158010322019-12-26T11:46:0350971509712020 21428542214285952RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DESTINADA MEJORAR LOS NIVELES DE ILUMINACIÓN PÚBLICA EN LA COMUNA DE PADRE HURTADO. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES EL BAJO NIVEL DE ILUMINACIÓN CON EL QUE OPERA EL SISTEMA MUNICIPAL DE LA COMUNA, EL OBJETIVO QUE SE BUSCA ES PERMITIR UN DESPLAZAMIENTO MÁS SEGURO TANTO PARA VEHÍCULOS COMO PEATONES, E IMPLEMENTAR ADEMAS TECNOLOGÍAS CON EFICIENCIA ENERGÉTICA, REDUCIENDO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DEL ELEMENTO PRINCIPAL: TIPO DE LUMINARIAS A IMPLEMENTAR SODIO ALTA PRESIÓN VERSUS TECNOLOGÍA LED. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN SON: CAE ALTERNATIVA A DE M$ 388.749 V/S CAE ALTERNATIVA B DE M$ 452.209, LO QUE INDICA QUE LA ALTERNATIVA A , ES LA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE, ES DECIR REPONER LAS LUMINARIAS CON TECNOLOGÍA LED, EVALUACIÓN REALIZADA A 10 AÑOS CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6%. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: COSTOS DE INVERSIÓN + 20 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 428.353(M$) CAE ALT. B = 452.209(M$) COSTOS DE OPERACIÓN + 30 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 422.812(M$) CAE ALT. B = 452.209(M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA A SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- CON EL PROPÓSITO DE LOGRAR MAYORES NIVELES DE EFICIENCIA, EL MUNICIPIO INCORPORÓ LA TELEGESTIÓN EN EL SISTEMA DE LUMINARIAS , PARA DETERMINAR SU CONVENIENCIA SE EFECTUÓ UNA EVALUACIÓN COSTO BENEFICIO, CONSIDERANDO EL COSTO DE INVERSIÓN Y LOS AHORROS EN COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN QUE GENERARÁ SU IMPLENETACIÓN, EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ARROJA UN VANS DE M$ 32.000 Y UNA TIRS DE 7%, QUE DEMUESTRA LA CONVENIENCIA DE INCORPORAR ESTA TECNOLOGÍA AL SISTEMA DE LUMINARIAS DE LA COMUNA. 6.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 182.655, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y QUE EXISTE DISPONIBILIDAD DE LOS INSUMOS IMPORTADOS QUE CONTEMPLA EL PROYECTO. 7.- ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, PRIMERO, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS, Y EN SEGUNDO LUGAR FINANCIAR PROYECTOS DE ALUMBRADO PÚBLICO, ALARMAS COMUNITARIAS Y SISTEMAS DE TELEVIGILANCIA, ENTRE OTROS, EN ESPACIOS PRIORITARIOS DE LA RMS. 2020-01-16T09:48:04F.N.D.R.102029706560S 158010322020-01-16T09:48:0450971509712020 21465643213826102RS5801032 El objetivo general del proyecto, es consolidar el actual sistema de control de tránsito, permitiendo la adquisición de letreros de mensajería variable de manera de dotar a la ciudad de Antofagasta de un sistema robusto y eficiente, para apoyar las labores de gestión de tránsito y poder responder adecuadamente a los actuales y nuevos requerimientos, que debe asumir el centro de control de tránsito, a través de la modernización tecnológica de este sistema y de la instalación de letreros de mensajería variable. La nueva tecnología permitirá entregar –a través de cuatro carteles luminosos de tecnología LED - información en forma actualizada al usuario de las condiciones del tránsito vehicular en línea, de manera de apoyar las decisiones en cuanto a la toma de ruta a elegir por parte de los conductores. De acuerdo a los estudios la ubicación de los sistemas de información vial será: Av. Edmundo Pérez Zujovic con Elqui, Av. Universidad de Chile a la altura de Colegio Rendic, Av. Salvador Allende con Sarmientos y Av. Pedro Aguirre Cerda con Av. Nicolas Tirado. La iniciativa se evalúo considerando la autonomía de energía mínima necesaria de respaldo, obteniéndose un CAE de M$ 48.075 para una alternativa con menor respaldo versus un CAE 78.970 para un sistema que entrega mayor autonomía, se opta por la primera alternativa tecnológica. 2020-01-29T11:29:56F.N.D.R.104261870S 158010322020-01-29T11:29:5650971509712020 21469959213918392RE17534947SE LEVANTA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN A SOLICITUD, MEDIANTE ORDINARIO N°331 DE FECHA 24 DE ENERO DE 2020, DE INTENDENTA REGIONAL DE COQUIMBO. EL MOTIVO DE LA REEVALUACIÓN SE BASA EN QUE LA UNIDAD TÉCNICA SOLICITA SUPLEMENTO DE FONDOS PARA EL ÍTEM OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS POR UN MONTO DE $1.478.510.777.-DEBIDO A LA NECESIDAD DE ADJUDICAR EL ÍTEM OBRAS CIVILES, CONSULTORÍAS, EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS POR UN MONTO TOTAL DE $253.474.390.- CON ESTE SUPLEMENTO SE DARÁ BUEN TÉRMINO A LA OBRA DADO QUE TUVO UNA LIQUIDACIÓN ANTICIPADA DE CONTRATO Y SE CONTRATARÁ UN ASESOR A LA INSPECCIÓN DE LA OBRA QUE PERMITA RESGUARDAR LA INTEGRIDAD DEL PROYECTO. EN BASE A LO ANTERIOR, ESTA SECRETARÍA REGIONAL, CONSIDERA NECESARIO INCORPORAR LA SIGUIENTE INFORMACIÓN EN EL PROCESO DE REEVALUACIÓN, LA CUAL DEBE QUEDAR DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -RESUMEN EJECUTIVO DEL HISTORIAL DEL PROYECTO -INFORME FÍSICO Y FINANCIERO DEL AVANCE DE PROYECTO, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. -TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DEL AITO, FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -PRESENTAR LOS PRESUPUESTOS VIGENTES VERSUS LOS NUEVOS PRESUPUESTOS E INDICAR CLARAMENTE CUÁLES SON LAS PARTIDAS QUE AUMENTAN, DISMINUYEN Y/O SE MODIFICAN (OBRAS CIVILES, CONSULTORÍAS, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS) Y SU JUSTIFICACIÓN, DEBE ESTAR FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. -INCORPORAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO VIGENTE VERSUS PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. -INCORPORAR ACTA DE EVALUACIÓN Y PROPOSICIÓN DE ADJUDICACIÓN DE LA COMISIÓN TÉCNICA Y EVALUACIÓN DE LA PROPUESTA TÉCNICA Y ECONÓMICA DE LA LICITACIÓN PÚBLICA. FIRMADO POR LOS PROFESIONALES RESPONSABLES. -INCORPORAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA Y CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES. -INCORPORAR OFICIO DE SOLICITUD DE REEVALUACIÓN -ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A CAMBIOS 2020-01-30T03:44:14F.N.D.R.433868010471250020272702020-01-30T03:58:3550975509752020 21551289213145062FI100002797ESTUDIO PREINVERSIÓN: - Mejorar identificación del problema, se sugiere considerar las inadecuadas condiciones para implementar el proyecto educativo. - Mejorar y terminar estudio de oferta y demanda. Ajustar oferta a establecimientos que imparten mismas carreras que establecimiento foco del problema y no sólo considerar categorías de desempeño. Cabe señalar que es necesario considerar como factor incidente a futuro en esas categorías, el cambio de administración de los establecimientos del área de influencia (Servicios Locales), como también la paulatina eliminación del financiamiento compartido. En cuanto a la población de referencia, incorporar al análisis rango etario 14-19 años, estimando el decreto N°1126 Mineduc, que establece los requisitos de edad para ingresar a niveles educativos. De acuerdo a lo anterior mejorar estimaciones de demanda actual y proyectada a 10 años. - Establecer con mayor precisión déficit de calidad, para infraestructura. Se sugiere incorporar un detalle de la infraestructura, indicando su estado de conservación e incumplimientos que impedirían implementar el proyecto educativo. Considerar punto 3.5.5 de la metodología respecto de la estimación del déficit enseñanza TP. - Incorporar evaluación de las alternativas de proyecto indicando características de la intervención propuesta, de obras civiles, costos detallados marginales de operación y mantención, corrección de precios sociales. Considerar horizonte evaluación 10 años. -Presentar flujos detallados. Adjuntar detalle comparativo de costos de operación sin y con proyecto. ANTECEDENTES TÉCNICOS: - Adjuntar diagnóstico infraestructura. - Adjuntar visación del proyecto emitida por Secreduc. - Cronograma de actividades (carta Gantt de la etapa) y Cronograma financiero de la etapa. - Plan de contingencia. FICHA IDI: - Actualizar según observaciones. 2020-09-03T04:37:19MUNICIPAL - SECTORIAL23870402387040061980912020-09-03T05:15:3150984509842020 21703945213365972FI1000015341.-INCORPORAR EN EVALUACIÓN ECONÓMICA LOS MONTOS CORRESPONDIENTES A ESPECIALIDADES PARA TERMINO DE DISEÑO DE CADA PGO, EL MONTO DEBE SER CARGADO A CONSULTORÍAS EN LA FICHA IDI, Y REMITIR EL PRESUPUESTO DETALLADO. 2.-PGO1: PRESUPUESTO MAL CALCULADO, CORREGIR. 3.-PGO4: SE DEBEN VERIFICAR LAS SUPERFICIES INDICADAS EN CERTIFICADOS QUE ACREDITAN BNUP, RESPECTO A SUPERFICIES INDICADAS EN PERFIL. 4.-PGO4: EL TERRENO A INTERVENIR TIENE USO DE EQUIPAMIENTO, POR LO TANTO SE DEBE CONSIDERAR EL VALOR DEL TERRENO EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 5.-INCORPORAR PLAN DE GESTIÓN PARA PGO4- CENTRO CÍVICO DE LA TORRE DE AGUA, Y ESTE DEBE IR RELACIONADO CON LOS COSTOS DE OPERACIÓN. 6.- PRESENTAR CERTIFICADOS DE INFORMACIONES PREVIAS PGO1, PGO4. 7.-TODOS LOS DOCUMENTOS TÉCNICOS, PLANOS, MEMORIAS, PRESUPUESTOS, TDR, ANTEPROYECTOS, DEBEN ESTAR VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA, VERIFICAR. 8.-AGREGAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES QUE INCLUYA LA TOTALIDAD DE LA CARTERA. 9.-CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A OBSERVACIONES. 10.-EN FICHA IDI: CORREGIR BENEFICIARIOS, ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS SEGÚN CAMBIOS EN EVALUACIÓN ECONÓMICA. 2020-03-06T04:43:50SECTORIAL31900004556300020275622020-03-06T04:44:5850978509782020 21747692213752022RS12000001LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO, PERMITIRÁ DOTAR A LA 4° COMISARIA DE QUILLOTA DE UN NUEVO CUARTEL POLICIAL APROPIADO A LA ACTUAL DEMANDA DEL SECTOR Y A LA CATEGORIA DE COMISARIA CON LAS DEPENDENCIAS NECESARIAS PARA LA APLICACIÓN EN PLENITUD DE LA ESTRATEGIA OPERATIVA DENOMINADA PLAN CUADRANTE. LA PRIMERA ALTERNATIVA EVALUADA ES LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL POLICIAL EN EL TERRENO ACTUAL. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$5.545.842 Y UN CAE DE M$ 483.512. LA OTRA ALTERNATIVA EVALUADA CONSIDERA LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL EN OTRO TERRENO. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$ 6.111.213 Y UN CAE DE M$ 532.803. POR LO TANTO, LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA ES DECIR LA REPOSICION DEL CUARTEL EN EL ACTUAL TERRENO. LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN SON DE M$129.727 Y LOS COSTOS ANUALES DE MANTENCIÓN PARA LOS PRIMEROS 5 AÑOS SON DE M$24.796 (EL CUAL SE INCREMENTARA CADA 5 AÑOS), LOS CUALES SERÁN FINANCIADOS POR CARABINEROS DE CHILE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-06-26T12:02:04SECTORIAL303568050640250067964582020-06-26T12:13:0150976509762020 22103060217836402OT2027275EN CONSIDERACIÓN A QUE LOS ANTECEDENTES QUE SE HAN SUBIDO A LA CARPETA DIGITAL, NO DAN RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES QUE PRESENTA EL PROYECTO, SE CONCLUYE: 1.- REITERAR LA REVISAR ÁRBOL DE PROBLEMA YA QUE ÉSTE SE ENCUENTRA DEFINIDO EN TÉRMINOS DE INFRAESTRUCTURA Y NO EN FUNCIÓN DE LAS PERSONAS. POR OTRA DE LA LECTURA DEL DOCUMENTO SE DESPRENDEN PUNTOS CONFUSOS O POCO CLARO QUE AMERITA SU REVISIÓN EN FORMA INTEGRAL. ENTRE ESTOS PUNTOS SE DESTACAN POR EJEMPLO LA AUSENCIA DE LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO MISMO, CONSTRUCCIÓN DE LAS 2 CANCHAS DE FÚTBOL DE PASTO SINTÉTICO. LO ANTERIOR OBEDECE A QUE EXISTEN ARGUMENTOS Y/O JUSTIFICACIÓN QUE DETERMINEN EL TAMAÑO DEL PROYECTO, UNA DEFINICIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO E INFLUENCIA SIN RESPALDO, QUE INCLUSO DEJA FUERA EL COMPLEJO DE LAS ROSAS, DESARROLLADO CON RECURSOS PÚBLICOS; POBLACIÓN OBJETIVO SIN RESPALDO ASÍ COMO LAS CATEGORÍAS DE FÚTBOL, EL PROGRAMA DEPORTIVO ANUAL QUE ÉSTA DESARROLLAN Y CÓMO ÉSTE SE ENSAMBLA CON EL PROYECTO, ETC. SE REITERA JUSTIFICAR LAS MAGNITUDES DE LAS VARIABLES UTILIZADAS PARA EL CÁLCULO DE LA DEMANDA, DE HORAS DISPONIBLES; HAY AUSENCIA DE POBLACIÓN FEMENINA, QUE SÍ SE PRESENTABA ANTERIORMENTE PERO CON CIFRAS CONTRADICTORIAS, POR LO QUE SE PEDÍA REVISAR; REESTUDIAR Y RESPALDAR LA OFERTA ACTUAL, TANTO EN RECINTOS COMO EN HORAS DISPONIBLES. CONSECUENTE CON LOS PUNTOS ANTERIORES SE DEBE REVISAR EL DÉFICIT DEL PROYECTO Y CÓMO SE RESOLVERÍA. JUSTIFICAR LA SOLUCIÓN CONTEMPLADA PARA LOS BAÑOS Y CAMARINES, YA QUE NO EXISTEN ARGUMENTOS TÉCNICO Y ECONÓMICO QUE AVALEN LA CONVENIENCIA O NO DE UTILIZAR CONTENDORES EN LUGAR DE ESTRUCTURAS DE LADRILLO, HORMIGÓN U OTRO TIPO DE MATERIALES CONSTRUCTIVOS, ETC. SE DEBE REVISAR EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS EN FUNCIÓN DEL TAMAÑO, DEL DÉFICIT, ETC ASÍ COMO DE LAS POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. EN RESUMEN EL PERFIL DEBE SER REVISADO, MEJORADO Y CORREGIDO EN SU INTEGRIDAD POR CUANTO NO EXISTEN ASPECTOS FUNDAMENTALES QUE LO RESPALDEN. 2.- EN LO QUE RESPECTA A LA EVALUACIÓN: ESTA DEBE SER REVISADA. ELLO IMPLICA REVISAR EL PRESUPUESTO EN FUNCIÓN DE LA SOLUCIÓN TÉCNICA. REVISAR CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES; CÁLCULO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, APARENTEMENTE SUBVALORADO, VALORES RESIDUALES, ETC. ASIMISMO, SE RECUERDA QUE LA EVALUACIÓN DEBE SER INCREMENTAL. 3.- PLANOS: VERIFICAR QUE SE DISPONGA EN LA CARPETA DIGITAL DE LA TOTALIDAD DE LOS PLANOS DEL PROYECTO, LOS CUALES DEBEN CONTAR CON LAS FIRMAS DELOS PROFESIONALES RESPECTIVOS. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS: JUSTIFICAR POR QUÉ SE PIDE A LA EMPRESA QUE SE ADJUDIQUE LAS OBRAS, DESARROLLAR LOS DISEÑOS RESPECTIVOS SI ESTA IDI SE POSTULA DIRECTAMENTE A LA ETAPA DE EJECUCIÓN?. REVISAR LAS EE.TT. RELACIONADAS CON LOS SOMBREADORES. ÉSTAS SE ENCUENTRAN CONTENIDA EN SÓLO UNA PÁGINA, LO QUE DEMUESTRA QUE HAN SIDO EXTRAÍDA DE ALGÚN DOCUMENTO Y SE HAN SUBIDOS COMO RESPALDO DEL PROYECTO. EN EL TEMA DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS, SE DEBE TENER EN CONSIDERACIÓN LA NORMA LUMÍNICA VIGENTE PARA LA REGIÓN, ETC 4.- SE DEBE VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS DOCUMENTOS EXIGIDOS PARA ESTE TIPO DE INICIATIVA, ENTRE LOS CUALES SE ENCUENTRAN, POR EJEMPLO, EL CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS, CONFORME LO INDICADO EN LA METODOLOGÍA Y LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN DEL SECTOR, (RIS)2020-12-14T01:03:56F.N.D.R.317745016026650020272702020-12-15T12:42:1450975509752020 21289359212894132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-26T11:17:04EMPRESA8748400012585453017882859158010322019-11-26T11:17:0450971509712020 21356835213568292RS5801032SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE PARA EJECUCIÓN DEL PROYECTO ASOCIADO CON EL MEJORAMIENTO DE LA PISCINA DEL CENTRO DEPORTIVO LA PAMPA, QUE SE CARACTERIZA POR LO SIGUIENTE: "LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO, CONSISTE PRINCIPALMENTE EN TEMPERAR EL AGUA Y CONSTRUIR UNA CUBIERTA SOBRE TODA LA SUPERFICIE DE LA PISCINA, INSTALACIÓN DE PANELES FOTOVOLTAICOS, REEMPLAZO DE TUBERÍAS DE AGUA,POTABLE, INSTALACIÓN DE BOMBAS DE CALOR Y DESHUMIDIFICADOR DE AIRE, NORMALIZACIÓN DE RED ELÉCTRICA Y EQUIPAMIENTO DE PISCINA... LA ENVOLVENTE SE ESTRUCTURA DE PILARES DE HORMIGÓN ARMADO CON CERCHAS DE PERFILES METÁLICOS, CUBIERTA PANEL INSTAPANEL KOVERPOL, MUROS VIDRIADOS CON SISTEMA TERMOPANEL. SE PROYECTA LA CONSTRUCCIÓN DEL ACCESO A LA PISCINA HACIA LOS CAMARINES CON UNA ESTRUCTURA METÁLICA SIMILAR A LA DE LA PISCINA, CON EL FIN DE AISLAR TÉRMICAMENTE A LOS USUARIOS CON EL EXTERIOR, TAMBIÉN SE AMPLIARÁ LA SALA DE BOMBAS PARA LA INCORPORACIÓN DE LAS NUEVAS BOMBAS DE CALOR Y EL REEMPLAZO DE LOS FILTROS EXISTENTES. RESPECTO A LA EFICIENCIA ENERGÉTICA, SE REALIZÓ INFORME QUE ANALIZÓ LAS DEMANDAS QUE GENERA DIFERENTES CAMBIOS DE MATERIALIDAD EN RELACIÓN A LA ENVOLVENTE. SE GENERARON SIMULACIONES ESTÁTICAS EN RELACIÓN AL CLIMA DE LA CIUDAD Y GRADOS DÍAS DE ÉSTA, DONDE SE TOMARON DECISIONES Y SE OPTÓ POR LA ENVOLVENTE QUE GENERARÁ UN MAYOR EQUILIBRIO ENERGÉTICO Y MENORES PÉRDIDAS Y MAYORES GANANCIAS, OBTENIENDO COMO RESULTADO AHORROS A LARGO PLAZO." ES UNA OBRA QUE ENTREGARA BENEFICIOS LOS 365 DÍAS DEL AÑO (MENOS LOS DÍAS ASOCIADOS A LA MANTENCIÓN), EN CAMBIO EN LA SITUACIÓN ACTUAL SOLO ES OCUPADA EN EL PERIODO ESTIVAL, SIN TENER NINGUNA ALTERNATIVA DE PISCINA RECREATIVA EN LOS MESES DE MARZO A NOVIEMBRE, POR TAL RAZON SE PLANIFICÓ LA PISCINA TEMPERADA, AUMENTANDO NOTORIAMENTE LA DEMANDA Y LA OFERTA DE MAYOR TIEMPO EN LA PRACTICA DEL DEPORTE ASOCIADO CON NATACIÓN, EL COSTO TOTAL BORDEA LOS 880 MILLONES DE PESOS; CAE DE 95 MILLONES, DE PESOS; VAC DE 1.084 MILLONES DE PESOS2019-12-23T09:23:43F.N.D.R.44068108793660S 158010322019-12-23T09:23:4350971509712020 21376920213769142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-31T01:13:46SECTORIAL211350588640018436125158010322019-12-31T01:13:4650971509712020 21475297213038962FI3005045- Actualizar el perfil - Subir presupuesto actualizado en la carpeta digital correspondiente. - Certificar por el Alcalde, que se mantienen las condiciones que dieron origen a la recomendación de la iniciativa de inversión. 2020-03-02T12:23:42F.N.D.R.94665017473440031379732020-03-02T12:35:0650979509792020 21526932215267702RS5801032INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES QUE PERMITIRÁN LA REPOSICIÓN DEL JUZGADO DE LETRAS, GARANTÍA, FAMILIA Y LABORAL DE LA ISLA DE PASCUA. ACTUALMENTE -Y PRODUCTO DE UN INCENDIO- NO EXISTE OFERTA QUE PERMITA DESARROLLAR LA FUNCIÓN DE JUSTICIA. LA ÚNICA ALTERNATIVA EVALUADA (EN LA ISLA NO EXISTEN INSTALACIONES POSIBLES DE SER HABILITADAS CON ESTA FUNCIÓN ESPECÍFICA), ES: REPOSICIÓN JUZGADO DE LETRAS, GARANTÍA, FAMILIA Y LABORAL DE ISLA DE PASCUA, CAE M$ 297.852 LOS COSTOS OPERACIONES Y DE MANTENCIÓN, QUE ESTIMATIVAMENTE ASCIENDEN A M$98.673 ANUALES, SERÁN APORTADOS POR LA CORPORACIÓN ADMINISTRATIVA DEL PODER JUDICIAL. UNA VEZ DESARROLLADO EL DISEÑOS SE CONTARÁ CON LOS COSTOS DEFINITIVOS. -- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2020-02-25T03:36:18SECTORIAL282702134380S 158010322020-02-25T03:36:1850971509712020 21637777214438052FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LA UNIÓN Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR EDUCACIÓN, SE SOLICITA: 1. PRESENTAR EL MODELO DE GESTIÓN DEL RECINTO DEPORTIVO DETALLANDO EL PROGRAMA DE ACTIVIDADES, JUNTO CON LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN QUE TENDRÍA. ESTE MODELO DE GESTIÓN DEBERÁ ESTAR INCORPORADO EN EL PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL Y VISADO POR LA AUTORIDAD EDUCATIVA CORRESPONDIENTE. 2. INCORPORAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO POR PARTE DE LAS INSTITUCIONES TÉCNICAS COMPETENTES: INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE Y DE LA SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE EDUCACIÓN. 3. AGREGAR APROBACIÓN DE ANTEPROYECTO OTORGADO POR LA DOM, ESPECIFICAR QUE LOS DISEÑOS CUMPLEN CON LA NORMATIVA RELATIVA A ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 4. INCLUIR PRESUPUESTO OFICIAL DE LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE CONSULTORÍAS, SEGÚN FORMATO DISPONIBLE EN LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICAS (NIP) VIGENTES, Y FORMULARIO DE JUSTIFICACIÓN PARA LA CONTRATACIÓN DE LA ASISTENCIA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA SOLICITADA POR LA UNIDAD FINANCIERA. INCLUIR DETALLES DE LA NECESIDAD DE INCLUIR UN SEGUNDO PROFESIONAL PARA REALIZAR ESTAS ASESORÍAS. 5. EN LA FICHA IDI: - EFECTUAR LAS MODIFICACIONES SEGÚN LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS. 6. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL. 2020-04-28T04:08:43F.N.D.R.540276080664000182046422020-04-28T04:12:2715507532155075322020 21658213212389082RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 1.306 DEL 5/5/20, SE RESUELVE LO SIGUIENTE: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA PAVIMENTACIÓN DE 14,7 KILÓMETROS MEDIANTE UN PAVIMENTO BÁSICO INTERMEDIO, EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - EN EL TRAMO EXISTEN DOS PUENTES DEFINITIVOS DE HORMIGÓN. - ALEDAÑO A LA RUTA HAY COMUNIDADES INDÍGENAS, ESCUELAS Y JARDINES INFANTILES, ENTRE OTROS. - POR LA VÍA CIRCULA LOCOMOCIÓN COLECTIVA. - LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CORRESPONDE A LA METODOLOGÍA PARA CAMINOS BÁSICOS INTERMEDIOS. 2020-08-05T05:34:30SECTORIAL500000548691700168408532020-05-15T11:15:4750980509802020 21677775213868832FI7513783El comentario al comienzo del punto 2.2.2 puede ir a pie de página. La extrapolación de la encuesta Nacional 2015 hacia la realidad comunal y del área de influencia, ¿es de los resultados regionales o nacionales? Lo mismo respecto del % de preferencia de la población por el fútbol. Revisar supuesto del comportamiento de la población menor de 18 años. Normalmente la demanda de ese tramo etáreo se limita a las escuelas de fútbol. Corregir proyección de la población del área de influencia entre 2017 y 2020 (3 períodos, 5.642 hab.) La pob. Objetivo determinada debiera ser compatible con los participantes activos de los clubes de fútbol (en todas sus categorías) y escuelas de fútbol. Cruzar estas informaciones como modo de validación de los supuestos en la estimación de la pob. Objetivo. La demanda actual por horas de recinto corresponde a la demanda expresada dada la disponibilidad de oferta. Calcular la demanda teórica de la pob. objetivo, que habría sin limitaciones de oferta y con una práctica más regular de entrenamientos y partidos de competición (ver fórmula de cálculo en Metodología). Caracterizar mejor la demanda por actividades recreativas de fútbol: tipo de actividad, tipo y cantidad de usuarios, género, edad y otras. La demanda debiera ser compatible con otras opciones de los usuarios en el plano recreativo. Las alternativas de proyecto son de localización, tamaño o tecnología. Alternativas de carpeta de césped e iluminación artificial son alt. de tamaño (capacidad) y/o tecnología (determina la forma de organizar el proceso productivo del servicio). En este caso, la tecnología del proyecto será la misma en cualquier localización. Las alternativas de materialidad de la construcción corresponden a un plano distinto de análisis, independiente de cómo se resuelva la demanda y se entregue la oferta. El proyecto corresponde a la categoría de evaluación de proyectos para el deporte social que no sobrepasen las 30.000 UTM de inversión total, con un aforo máximo de 500 espectadores, cuyo CAE total por U.E. debe ser inferior a 0,055 UTM (RIS vigentes sector Deportes) y no se requiere evaluar separado el componente de graderías e instalaciones para espectadores. En el capítulo de evaluación, incorporar en el punto 9.1 los parámetros y supuestos que se usan para la evaluación (flujos) y para la corrección a precios sociales, así como un resumen de los flujos sin proyecto y de cada alternativa. El perfil debe contener todos los antecedentes de la iniciativa, incluyendo los anexos relevantes dentro del mismo documento y las referencias a documentos externos hacerlas a pie de página o agregar listado en Anexo. Como los indicadores de CAE por U.E. son muy elevados, en la sensibilización se puede determinar el número de U.E. que se requieren para no sobrepasar el límite máximo de 0,055 UTM. Si el resultado no es plausible, se requiere replantear la solución y sus costos asociados, para ajustar los parámetros a los rangos permitidos. Evitar exigencia de obtención de RS por parte del consultor de diseño. La Municipalidad debe velar durante el desarrollo del diseño que este no se aparte de los estándares de costos, totales y unitarios (CAE/U.E.), aceptables para la obtención de la aprobación de la etapa de ejecución. Prever hitos de modificación del programa de recintos o especificaciones que puedan requerirse, durante la etapa de diseño, previa reevaluación por parte de MDSF. Elaborar minuta explicativa de la situación del terreno actual y futuro emplazamiento, indicando antecedentes legales de la propiedad, deslindes, orientación, cabida tentativa del programa de recintos y destino o uso alternativo del terreno a liberar. Complementar informe de estado estadio actual con mayor detalle y fotos panorámicas. Referencias técnicas y de valores de las máquinas de mantención. Justificar dotación de equipos y mobiliario según personal y usos. 2020-05-19T12:06:45F.N.D.R.818110818110065142092020-05-19T08:26:1250981509812020 21691935215979732RS5801032Luego de haber dado respuesta a las observaciones por parte de la Unidad formuladora, se recomienda el proyecto CONSTRUCCION CENTRO COMUNITARIO LOS CHUNCHOS CON LAS DIABLADAS, COMUNA DE IQUIQUE que postula a ejecución. En carpeta digital se encuentran las certificaciones correspondientes que la hacen viable técnicamente. Se deberá verificar la misma antes de licitar esta obra. Esta iniciativa, es producto de la necesidad de los vecinos de las JJ VV Cavancha Oriente y JJ VV Bellavista, quienes no pudiendo desarrollar sus actividades en una sede propia y con ello, la realización de múltiples expresiones, ha solicitado al Municipio, transformar un espacio abandonado en un centro de integración barrial. Asimismo, con la construcción de este centro se incentiva la existencia de redes positivas,se disminuyen patologías de salud mental, se genera sentido de pertenencia, se reduce la percepción de inseguridad y se contribuye a disminuir las conductas de riesgo. Por tanto, es respuesta concreta a 1678 vecinos. El proyecto trata la construcción de un Centro Comunitario en un espacio de 1778 mts2. Comprende 1 taller multipropósito de 52,25 mts2; 1 sala de reuniones de 21,25 mts2; 1 cocina de 15,05 mts2; 2 servicios higiénicos de 9,25 mts2 (suma de ambos); 3 bodegas de 13,55 mts2 (suma de las tres); con circulaciones y nichos de gas, que en conjunto llegan a los 14,55 mts2. Donde finalmente el total de superficie útil es de 125,09 mts2; llegando a un total edificado de 149,77 mts. La JJVV Cavancha Oriente certifica tener equipamientos por lo que este proyecto no contempla la adquisición de ellos; no obstante el Municipio deberá velar para que ellos se mantengan disponibles, en uso y en buen estado. Este centro comunitario presentará un emplazamiento subterráneo del sector norte del predio por Calle Las Diabladas, donde surge una cubierta habitable que parte de la solera colindante a la Calle Los Algarrobos con el objeto de funcionar como Plaza Mirador. A modo de escala barrial, se busca conectar dos áreas, donde actualmente existe equipamientos y escaleras, por lo que se transformará en una solución urbana de encuentro de los vecinos. Para determinar la mejor alternativa, se analizó la compra de un inmueble; el arriendo de un inmueble y la construcción de un centro en un espacio público no consolidado en el sector. La primera alternativa se descartó puesto que en esos sectores no existen actualmente ventas de inmuebles. La segunda se descarta porque de acuerdo a lo normativo, no se cumpliría con el programa arquitectónico necesario el cual se deduce de un número determinado de necesidades de los vecinos. Por tanto, la alternativa de usar un espacio no consolidado, es mayormente viable, puesto que actualmente existe. Por tanto, ha sido evaluada la tercera alternativa, cuyo VAC es de M$487.427 y un CAE de M$42.496. Esta alternativa es la que se selecciona teniendo costos de operación que llegan a M$1.169 y los de mantención a $308.000. asumiéndolos el Municipio de Iquique. Tendrá un costo de inversión en obras civiles de M$270.508 de fuente FNDR. Esta nueva infraestructura cobijará la realización de diferentes actividades comunitarias, sociales y culturales; dará mayor seguridad y un mejor entorno para los vecinos del sector., que hoy no cuentan con ningún espacio adecuado para realizarlas.2020-05-27T01:00:35F.N.D.R.13877002775400S 158010322020-05-27T01:00:3550971509712020 21822548209673462FI16878238REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y METODOLOGÍAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, PARA EL SECTOR RECURSOS HÍDRICOS, SE REQUIERE: 1.- COMPLEMENTAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS, SEGÚN ESTABLECE LA METODOLOGÍA DE EVACUACIÓN Y TRATAMIENTO AGUAS SERVIDAS. 2.- INGRESAR RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN DEL PROYECTO POR PARTE DE LA AUTORIDAD SANITARIA. 3.- EN LA CARPETA BIP: -SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES, ADJUNTAR MINUTA DE RESPUESTAS CON RESPALDOS Y OFICIO RESPECTIVO DE LA ENTIDAD FORMULADORA. -DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL. 2020-08-18T11:25:13F.N.D.R.19664580752859000182046422020-08-18T11:30:0915507532155075322020 21988775215072432FI65142091. CORREGIR ITEM 3.9 DE LAS ETE, DE MODO QUE COINCIDA CON EL PRESUPUESTO. 2. ACTUALIZAR EL CERTIFICADO DE APROBACION POR PARTE DE LA DOH.2020-03-11T02:39:34SECTORIAL162230174211600120000032020-03-11T03:14:2050981509812020 22168035216466932FI16274891Se sugiere revisar las siguientes observaciones: CARPETA DIGITAL -Subir planilla de cálculo con la estimación del indicador de resultados. Se observan errores en su estimación. No considera costo de operación anual del establecimiento. FICHA IDI -Corregir magnitud. Debe ingresar solo la superficie que será intervenida (800 m2). -Corregir monto del indicador de resultados. Una vez subsanadas las observaciones informar para otorgar nuevo RATE.2020-12-31T12:03:32F.N.D.R.53113205311320038930082020-12-31T12:15:1050983509832020 21228216210699092FI2027334SE MANTIENEN OBSERVACIONES.: .-PRESENTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO (PA) VISADO POR EL MINEDUC. .-LA EVALUACIÓN TIENE ERRORES EN LOS FLUJOS: REVISAR COSTOS DE INVERSION, TERRENO Y VALORES RESIDUALES; QUE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN NO INCLUYAN REAJUSTES;, HORIZONTE DE EVALUACIÓN A 10 AÑOS; CORREGIR INDICADORES ECONÓMICOS; ENTRE OTROS. .-ACTUALIZAR Y CORREGIR FICHA IDI (DESCRIPCIÓN, JUSTIFICACIÓN, RESUMEN DE RESULTADOS (PTO 23: BENEF, MAGNITUD, INDICADORES), ETC. .-REVISAR QUE PERFIL NO TENGA INCONSISTENCIAS (EJ PUNTO 15: CANTIDAD DE MATRÍCULA QUE TENDRÁ EL ESTABLECIMIENTO, ETC).2019-10-14T12:48:43F.N.D.R.800000800000020273312019-10-14T03:10:1350977509772020 21344471213444662RS5801032De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se recomienda favorablemente la etapa de diseño para la Construcción del Cuartel de la Segunda compañía de Bomberos de Talagante. Ésta iniciativa permitirá mejorar las condiciones de habitabilidad de los voluntarios y su capacidad de respuesta ante siniestros que se presenten en la zona. Actualmente el inmueble presenta un avanzado estado de deterioro en toda su estructura física, instalaciones eléctricas y sanitarias, además del mobiliario, equipos y equipamientos, ya que estos se encuentran con su vida útil agotada, lo cual genera y dificulta el trabajo de los voluntarios y la entrega de un servicio oportuno a la comunidad. La iniciativa cuenta con un programa arquitectónico aprobado por la Junta Nacional de Bomberos de Chile y responde a la directriz de la Estrategia de Desarrollo Regional relativa a aumentar la dotación de equipamientos y servicios en sectores vulnerables de la Región Metropolitana. El proyecto considera la construcción de un cuartel tipo 1 de 735 mt2, ubicado en Calle Alberto Butti N° 1605, Valle El Encanto y su distribución se realizará en dos niveles, ubicándose en el primer piso el hall y accesos principales, mientras que en el segundo piso, se ubicará la zona de administración y habitabilidad. El recinto se localizará en un terreno de propiedad de la Ilustre Municipalidad de Talagante. En el proceso de evaluación de la iniciativa, se consideraron las siguientes alternativas para resolver el problema detectado: 1. Construcción Cuartel Segunda Compañía de Bomberos de Talagante, ubicada en Calle San Luis N° 900. VAC = 3.030.204.468; CAE = 264.187.034. 2. Construcción Cuartel Segunda Compañía de Bomberos de Talagante, ubicada en Calle Alberto Butti N°1605, Valle El Encanto VAC = 1.863.618.343; CAE= 162.478.740. En función de los resultados anteriores, se recomienda la ejecución de la Alternativa N°2, desestimándose la alternativa N°1. Los costos de mantención ascienden a $2.400.000 y los de operación corresponden a $83.376.00-anuales que deberán ser considerados en el presupuesto de Bomberos de Chile del año correspondiente. Será responsabilidad de los organismos formuladores y ejecutores de la presente IDI, velar por el correcto desarrollo del proceso de ejecución de la iniciativa, cumpliendo todas las normativas y reglamentaciones vigentes. 2019-12-18T12:26:17F.N.D.R.500000652000S 158010322019-12-18T12:26:1750971509712020 21362834213171952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T09:29:33F.N.D.R.67650092400015498666158010322019-12-26T09:29:3350971509712020 21377165213772012RS5801032Analizados los antecedentes presentados de la iniciativa y, atendidas las observaciones emitidas en el proceso de evaluación técnico económica por parte del MDSyF, se otorga la Recomendación Satisfactoria RS, en circunstancias que la iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan, que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. La iniciativa pretende resolver el problema de pérdida de competitividad del actual terminal marítimo por capacidad limitada de transferencia de carga mediante barcazas que utilizan las empresas de la industria acuícola, las que demandan crecientemente mayor cantidad de atraque. Para solucionar el problema planteado se han identificado dos alternativas: Construcción de un terminal multipropósito para Puerto Natales y Mejoramiento de la infraestructura portuaria a menor escala de inversión, la que a su vez plantea dos alternativas: a) La construcción de una plataforma en base a pilotes o , b) En base a pontones flotantes. Finalmente la nueva infraestructura resulta una iniciativa a largo plazo, con montos de inversión que escapan a las posibilidades financieras de la empresa. Cabe señalar que esta iniciativa formaba parte del PEDZE, quedando desarrollado el estudio de prefactibilidad por parte de la DOP. Por tanto la alternativa a abordar el la ampliación parcial de la estructura existente hacia el norte, en una plataforma a desarrollar en dos etapas. La primera de 35m, conformando un frente de atraque de 68m y una segunda etapa de 41m, conformando un frente de 109m en total. Mediante la Consultoría de Diseño que se aprueba, se podrá desarrollar las alternativas de arquitectura e ingeniería de detalle y sus presupuestos oficiales, junto a todos los antecedentes que permitan el llamado a licitación de las obras. Los costos estimados de inversión alcanzan a M$ 1.424.684, con costos de operación y mantención del orden del 1% de la inversión entregando los siguientes indicadores de rentabilidad a una tasa del 8,1% y un período de recuperación de evaluación de 10 años: VAN M$ 434.413, TIR 14,0%. La certificación que viabiliza la etapa de ejecución corresponde al Estudio de Operaciones que debe ser aprobado por resolución de DIRECTEMAR. La iniciativa contribuirá a la misión de la Empresa Portuaria Austral de explotar, desarrollar y administrar la infraestructura portuaria de la Región de Magallanes en forma eficiente, segura y sustentable, ya sea mediante inversión propia, aporte estatal, concesiones y/o asociatividad de modo tal de facilitar los negocios de nuestros clientes, la integración regional y mejorar continuamente la rentabilidad de la empresa. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico. 2019-12-31T02:36:01EMPRESA5000002246840S 158010322019-12-31T02:36:0150971509712020 21386641213865752RS5801032Analizados los antecedentes del proyecto reposición del servicio de quemados del Hospital Guillermo Grant Benavente, Regional de Concepción, se recomienda la ejecución del proyecto. Las alternativas estudiadas consistieron en el mejoramiento de la situación base, la que no da cobertura a la demanda potencial, toda vez que la zona es productora maderera que presenta altos riesgos de incendios y, consecuentemente, personas quemadas. Otra alternativa estudiada fue la compra del servicio en el sistema privado, sin embargo, en la plaza no hay dispositivos para atención de gran quemado, debiendo comprarse en centros especializados de gran quemado en Santiago. La alternativa consiste en reacondicionar el piso 6, contiguo al helipuerto y a pabellones quirúrgicos. El proyecto consiste en intervenir el piso 6, en 880m2 en que se ubicará las dependencias, boxes de procedimientos y camas de atención a quemados y gran quemado, contará con 16 camas de cuidados medios, 4 camas UTI y un pabellón de cirugía. Los beneficiarios potenciales son la población total de la región. Los indicadores del proyecto son Costo equivalente por atención M$163 Costo equivalente por Intervención Quirúrgica M$747. 2020-06-01T10:35:37SECTORIAL501190026016530S 158010322020-06-01T10:35:3750971509712020 21447296213522812FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CLARIFICAR NOMBRE DEL PROYECTO; DE ACUERDO AL PERFIL EL ARCO G-H QUE CORRESPONDERIA AL PROYECTO, CORRESPONDE A AVDA COSTANERA. 2.- CLARIFICAR QUE RELACION TIENE ESTA INICIATIVA DE INVERSION CON LA FICHA IDI 40007327-0 QUE ESTA EN LOS REGISTROS DEL BIP. 3.- SE DEBERA REVISAR EVALUACION ECONOMICA LO QUE DICE RELACION CON LOS IRI DE LOS ARCOS PERTENECIENTES AL PROYECTO. 4.- CORREGIR FICHA IDI, LO QUE DICE RELACION A INDICADORES ECONOMICOS. 5.- CLARIFICAR SITUACION DE TERRENOS DE AVDA COSTANERA ENTRE JUAN VERDAGUER –AVDA COSTANERA Y LIMITE ORIENTE DE AVDA COSTABNERA Y AVDA DIEGO PORTALES. 6. – ADJUNTAR DISEÑOS Y PRESUPUESTOS APROBADOS POR EL SERVIU. 7.- CLARIFICAR SITUACION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN TRAMOS QUE NO EXISTE. 8.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL ENTREGADO POR EL MINVU 9.- ESTA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER VISADA POR SECTRA, LA QUE SE ENCUENTRA REALIZANDO UN ESTUDIO EN RELACION A ESTE PROYECTO. 2020-01-22T09:21:13F.N.D.R.11775530117755300120000012020-01-22T09:43:4650976509762020 21475396214753902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-02T12:04:08SECTORIAL1776610024687380100002294158010322020-03-02T12:04:0850971509712020 21526513215265072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-25T12:58:25F.N.D.R.331346703483682019353013158010322020-02-25T12:58:2550971509712020 21561384214647422RS17228546DE ACUERDO AL ANÁLISIS REALIZADO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR LA EPA A TRAVÉS DE CARTA NO. 095 DEL 27.02.2020, Y SEGÚN A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA, CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: - LOS ESTUDIOS Y ANTECEDENTES QUE RESPALDAN ESTA INICIATIVA, INDICAN LA CONVENIENCIA DE EJECUTAR ESTE PROYECTO. ESTE PERMITIRÁ DISPONER DE UN SISTEMA DE MEDICIÓN DE PARÁMETROS OCEANOGRÁFICOS Y METEOROLÓGICOS RELEVANTES PARA DETERMINAR DE FORMA OBJETIVA EL CIERRE DEL PUERTO; CONTRIBUYENDO A MEJORAR LOS ESTÁNDARES DE EFICIENCIA Y SEGURIDAD EN EL SERVICIO A LAS NAVES MERCANTES Y USUARIOS DEL PUERTO. -LOS CIERRES DE PUERTO CAUSAN INEFICIENCIAS Y POR ELLO RESULTA RELEVANTE LA INCORPORACIÓN DE INSTRUMENTOS TECNOLÓGICOS DE SISTEMAS DE MEDICIÓN DE VARIABLES QUE REDUZCAN LA INCERTIDUMBRE Y SUBJETIVIDAD ACTUAL. ESTE PROYECTO SE CONVIERTE EN UN APOYO DIRECTO A LA TOMA DE DECISIONES RELACIONADAS CON EL CIERRE O APERTURA DEL TERMINAL PORTUARIO. TAMBIÉN, CONTRIBUYE DIRECTAMENTE A MEJORAR LA OFERTA PORTUARIA Y CALIDAD DE SERVICIO DE ESTA ACTIVIDAD EN LA REGIÓN. - LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CONSIDERÓ EN LA ETAPA DE DISEÑO DOS ALTERNATIVAS Y SE OPTÓ POR LA ALTERNATIVA CONSISTENTE EN UN SISTEMA AWAC VERSUS UN SISTEMA DE BOYA. EN ESTA ETAPA DE EJECUCIÓN LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ENTREGA UN VAN DE M$114.032 CONSTITUYÉNDOSE EN LA ALTERNATIVA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO-ECONÓMICO. POR OTRA PARTE, SE CALCULAN COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL CONSISTENTE A M$41.455. - FINALMENTE SEÑALAR QUE LA PRESENTACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN ES EXCLUSIVA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA QUE POSTULA LA INICIATIVA. ES COMPROMISO DE LAS INSTITUCIONES RESPONSABLE, TÉCNICA Y FINANCIERA DE LA PRESENTE IDI, CONTINUAR CON TODOS LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS, PRESENTAR TODOS LOS ANTECEDENTES LEGALES Y VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE ESTA INICIATIVA, CUMPLIENDO CON TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIÓN VIGENTES. 2020-12-03T12:27:00EMPRESA203800020380000155595972020-12-03T05:19:4215518361155183612020 21595243215464332OT13065777LA INICIATIVA NO CUENTA CON LA INFORMACION NECESARIA PARA SU ANALISIS, SE SOLICITA AL MENOS CON LO SIGUIENTE: -ELABORAR UN PERFIL: DIAGNOSTICO DE LA COMUNA, INSTRUMENTOS TERRITORIALES Y DE PLANIFICACION, RELEVANCIA DEL INSTRUMENTO, DEFINICION DEL PROBLEMA, INDICAR NIVEL DE CUMPLIMIENTO DEL PLADECO VIGENTE, ETC. -ADJUNTAR INFORME DE AVANCE EN LA EJECUCION DE LAS INICIATIVAS Y LAS ACCIONES PROPUESTAS, DEL PLADECO VIGENTE 2015-2019. -ADJUNTAR LOS TRD DE ACUERDO AL ESQUEMA PARA ESTUDIOS BASICOS DEL DOCUMENTO NIP EN LA PAGINA DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. INCORPORAR ADEMAS EN LOS TDR, UN CALENDARIO CON LAS ETAPAS QUE DEBERAN SER INFORMADAS POR EL CONSULTOR, SU CONTENIDO, PLAZOS, Y EL CORRESPONDIENTE PORCENTAJE DE AVANCE FINANCIERO. EN ESPECIAL, SE REQUIERE SEÑALAR CUALES SON LOS PRODUCTOS ESPERADOS DEL ESTUDIO Y SUS CARACTERISTICAS, ENTRE LOS CUALES, UN PRODUCTO RELEVANTE DE ESTE INSTRUMENTO, LO CONSTITUYE LA CARTERA DE INICIATIVAS DE INVERSION. ADEMAS, SE REQUIERE EXPLICITAR LA METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE ESTE INSTRUMENTO. -ADJUNTAR LA CARTA GANTT QUE GUIARA LAS ETAPAS DEL ESTUDIO: LA FORMULACION DE LA PROPUESTA MUNICIPAL, LA EXPOSICION A LA COMUNIDAD Y SU PROPIA PROPUESTA, Y LA ELABORACION FINAL DEL DOCUMENTO, DE ACUERDO A COMO SE REALIZARA LA CONSULTORIA. -ADJUNTAR PRESUPUESTO DE LA CONSULTORIA, APROBADO Y FIRMADO POR EL MUNICIPIO. -MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: NOMBRE DE LA INICIATIVA, DESCRIPCION, INSTITUCION TECNICA, RESULTADOS ESPERADOS. 2020-03-04T10:49:36F.N.D.R.250000250000020273312020-03-04T11:30:4450977509772020 21699776215593462FI100002791Analizados todos los antecedentes remitidos por el Subsecretario del interior del Ministerio del Interior y Seguridad Publica, mediante Ord. N° 10725, de 20 de abril de 2020, se solicita: 1) Dar consistencia a los datos. (PPTO, beneficiarios, CAE, Consultorías, ficha IDI), los montos de los ítems deben ser coincidentes con los antecedentes del perfil y todos los antecedentes proporcionados. 2) Profundizar el problema. 4) Adjuntar Mecánica de suelo o calicatas si las hay. 5) Adjuntar consulta indígena si procede. 6) Adjuntar certificado de pertinencia SEIA si procede. 7) Adjuntar certificado EISTU si procede 8) Adjuntar certificado de no aplicación de ingreso al CMN si procede. 9) Adjuntar cronograma de actividades. 10) Adjuntar certificado de Carabineros donde se indique que el proyecto presentado cumple con los requerimientos y estándares de la institución, a las políticas actuales de carabineros, y en especial a las nuevas orientaciones y medidas que tendrá la institución, y que no se realizarán cambios significativos posteriormente. 11) Firmar los planos por profesional responsable de la DILOCAR. (Solo existe un timbre sin nombre y sin firma) 12) Adjuntar plan de contingencia 13) Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP) 14) Corregir ficha IDI e incorporar todos los antecedentes en sus respectivas subcarpetas del banco integrado de proyectos. 2020-01-06T11:16:11SECTORIAL64280208022400168408532020-01-06T11:32:3050980509802020 21784140217473712OT100003393A partir de los antecedentes entregados, se señala que dentro de la iniciativa preinversional no se encuentra definida la alternativa seleccionada que se desarrollará en la etapa de diseño. Además, se solicita para completitud de la información: 1.Definir alternativas esencialmente diferentes entre sí para evaluar socialmente. Esto debido a que nivel de alternativas para mitigación de ruido, las propuestas son las mismas. 2.Justificar en el estudio preinversional el uso de la normativa de ruidos para zona III según Tabla N°1 del D.S. 38 de 2011 del Ministerio de Medio Ambiente, a partir de la información de uso de suelo del área de influencia del proyecto presente en el instrumento planificador comunal. 3.Incluir la validación o certificación de parte del Ministerio de Medio Ambiente sobre el uso del Documento FTA (EE. UU., 2018) como referencia para definir valores límites de nivel de vibraciones, tanto de percepción táctil como auditiva. Esto pues el D.S. 40/12 en su artículo 11 indica que “Para la utilización de las normas de referencia, se priorizará aquel Estado que posea similitud en sus componentes ambientales, con la situación nacional y/o local, lo que será justificado razonablemente por el proponente” 4.Incluir en los términos de referencia la tarea de gestionar con la Dirección de Obras Municipales de Puente Alto la aprobación del permiso de edificación de las pantallas acústicas especificadas en el estudio. En caso de que no sean aprobadas por la DOM, se solicita indicar qué alternativa se realizará para cumplir con el problema propuesto. 5.Incluir en la evaluación social los costos operacionales de los equipos ferroviarios de mantenimiento de vías. 6.Mejorar la identificación y descripción del problema, el cual debe basarse en las personas afectadas y en la operación de Metro. 7.En los informes preinversionales incluir la firma de aprobación de Metro S.A. 8.Corregir el valor del Costo Anual Equivalente en la Ficha IDI, pues se utilizó el Valor Actual de Costos. 9.Corregir descripción de la etapa programada en la Ficha IDI. Esta etapa corresponde a Diseño y no a Ejecución, además de incluir Ingeniería Básica en el listado de actividades a realizar. 10.Corregir la magnitud del proyecto, el valor 1 Unidad no indica la magnitud de este (pueden ser 2 magnitudes). 11.Corregir el valor de población beneficiaria del proyecto, se usó una proyección lineal de la población, y en el caso de áreas circulares, la proyección es cuadrática, es decir, se debe dividir por 100 la población obtenida en el sitio web. 2020-07-20T04:55:22EMPRESA913052120200130447332020-07-20T05:00:0050991509912020 21860152211648232RS20274371.-EN BASE A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE RECOMIENDA DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, DESTINADA A MEJORAR LAS CONDICIONES DE DESPLAZAMIENTO DE LA LOCOMOCIÓN COLECTIVA EN LAS VÏAS PRIORITARIAS DEL SISTEMA DE TRANSPORTE URBANO DEL GRAN SANTIAGO. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO EXPEDITO DE LA LOCOMOCIÓN COLECTIVA EN VIAS PRIORITARIAS, DEBIDO LA INTERFERENCIA DE VEHÍCULOS PARTICULARES , LO CUAL GENERA CONGESTIÓN EN LOS CORREDORES DE TRANSPORTE Y AUMENTO EN LOS TIEMPOS DE DESPLAZAMIENTO DE LOS USUARIOS, ACCIDENTES DE TRANSITO Y MAYORES COSTOS DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DE TRANSPORTE. 3.- RESPECTO DEL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE HA OMITIDO, PUES LA SOLUCIÓN A IMPLEMENTAR DEBE ADECUARSE A LOS SISTEMAS YA EXISTENTES Y MANTENER LOS MISMOS ESTÁNDARES TÉCNICOS. LA EVALUACIÓN COSTO – BENEFICIO DE LA INTERVENCIÓN A REALIZAR ARROJA COMO RESULTADO UN VANS M$ 7.706.386 TIRS 17,0 %, EVALUACIÓN A 10 AÑOS CON UNA TASA DEL 6%. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: COSTOS DE INVERSIÓN + 10 %: VANS = 6.757.500 (M$) TIRS = 15% COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % Y – 10 % BENEFICIOS: VANS = 4.491.600 (M$) TIRS = 13% ESTO INDICA QUE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA EN LOS ESCENARIOS NEGATIVOS ANALIZADOS MANTIENE UNA ADECUADA RENTABILIDAD POSITIVA. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE OPERACIÓN MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 1.078.000, DE RESPONSABILIDAD DEL MINISTERIO DE TRASPORTE, QUE EXISTE DISPONIBILIDAD DE LOS INSUMOS IMPORTADOS QUE CONTEMPLA EL PROYECTO, Y QUE LA DURACIÓN ESTIMADA DE LA EJECUCIÓN ES DE 48 MESES. 6.- ESTA INICIATIVA FORMA PARTE DEL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE GESTIÓN DE TRANSPORTE PÚBLICO DE SANTIAGO, PARA FISCALIZAR EN FORMA NO PRESENCIAL LAS VÍAS PRIORITARIAS, LA CUAL A SU VEZ DEPENDE DEL PROGRAMA NACIONAL DE FISCALIZACIÓN DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES, QUE ES RESPONSABLE DE LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA OPERACIÓN DE ESTA ACCIÓN PROGRAMÁTICA Y PARA ELLO CUENTA CON DOTACIÓN DE PERSONAL E INSTALACIONES FÍSICAS. 2020-09-16T03:46:17SECTORIAL6990430116011850061980912020-09-16T04:46:3650984509842020 21944814214917132OT16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- REVISAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS YA QUE EN LAS CAUSAS EXISTEN INCONSISTENCIAS CON LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS, POR EJEMPLO QUE EXISTEN ESPACIOS EN DESUSOS, CRECIMIENTO POBLACIONAL, ENTRE OTROS. 2.- EN ESTUDIO DE DEMANDA REVISAR: EL CÁLCULO DE LOS M2 DE DEMANDA POR LA PRÁCTICA DE DEPORTES URBANOS, YA QUE NO SE HACE LA EXTRAPOLACIÓN A LA LOCALIDAD DE PISCO ELQUI, POR LO CUAL LA CANTIDAD DE PERSONAS QUE HARÍAN ÉSTAS PRÁCTICAS Y LOS M2 ASOCIADOS ESTÁ ERRÓNEA. INDICAR QUE DEPORTES SE REALIZAN EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO EN LAS SUPERFICIES DEPORTIVAS ACTUALES QUE SE PRETENDEN INTERVENIR, Y LOS USUARIOS COMO EN EL CASO DEL SKATEBOARD, ADEMÁS ACLARAR SI LA PRÁCTICA DE ESTOS DEPORTES ES RECREATIVA. 3.- EN ESTUDIO DE OFERTA REVISAR: OFERTA DE LAS ÁREAS VERDES DEL ÁREA DE INFLUENCIA PUESTO QUE LAS ÁREAS VERDES QUE ESTÁN EN MAL ESTADO NO CONSTITUYEN OFERTA, LO ANTERIOR IMPLICA REVISAR LOS DÉFICITS. 4.- INDICAR LOS DEPORTES QUE SE PRACTICARÍAN EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO YA QUE SE SEÑALAN DE FORMA GENÉRICA, ES DECIR, PERSONAS QUE PRACTICAN DISCIPLINAS DIFERENTES AL FÚTBOL Y PERSONAS QUE PRACTICAN DEPORTES URBANOS. 5.- EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN, EL PUNTO 3 PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, LOS M2 DIFIEREN DEL PUNTO 3.1 ANÁLISIS POR COMPONENTE, REVISAR. JUSTIFICAR AFORO DE MULTICANCHA Y ANFITEATRO. 6.- LA DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ES GENERAL Y NO SE DESCRIBEN LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DEL ESPACIO URBANO DEL PARQUE PUNTO 6.5 DE ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN, Y NO SE DESCRIBE LA ALTERNATIVA UNO DEL CAFÉ DE LAS ARTES. 7.- SE SOLICITA QUE EN EL DISEÑO DEL PARQUE, SE HAGAN TODAS LAS CONSIDERACIONES NECESARIAS YA QUE EN EL ÁREA A INTERVENIR SE CONSIDERA EL TRAZADO DEL ALCANTARILLADO COLECTIVO DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN ALCANTARILLADO DE PISCO ELQUI, PAIHUANO. INICIATIVA QUE ESTÁ RS Y SE ENCUENTRA EN LA ACTUALIZACIÓN DE SU DISEÑO, POR LO CUAL SE DEBE TENER PRESENTE Y REVISAR SI DENTRO DEL TRAZADO ESTA CONSIDERADO ESTE PROYECTO CON EL OBJETIVO DE QUE EL PARQUE TENGA LA FACTIBILIDAD TÉCNICA PARA SER CONECTADO, ESTOS ANTECEDENTES DEBEN QUEDAR DISPONIBLES PARA EL CONSULTOR QUE REALICE EL DISEÑO DEL PARQUE Y SEÑALARSE EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, POR LO CUAL SE SOLICITA REVISAR E INCORPORAR ESTE PUNTO, ADEMÁS DE CONSIDERAR QUE PROPONGA UNA SOLUCIÓN EN EL CASO DE QUE EL PARQUE SE EJECUTE CON ANTERIORIDAD A LA CONSTRUCCIÓN DEL ALCANTARILLADO COLECTIVO. 8.- ACLARAR EL MODELO DE INGRESO DEL PARQUE, YA QUE NO SE EXPLICA EN EL MODELO DE GESTIÓN Y AL REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL CAFÉ DE LAS ARTES SE IDENTIFICAN INGRESOS PERO NO HAY CLARIDAD CON RESPECTO A QUÉ TIPO DE EVENTOS. 9.- EN MODELO DE GESTIÓN EXPLICAR EL PLAN DE MANEJO DE LAS ESPECIES Y MANTENCIÓN DEL PARQUE E INDICAR LA CANTIDAD DE DOTACIÓN DEL PERSONAL PROPUESTO. 10.- REVISAR EVALUACIONES ECONÓMICAS, YA QUE SE CONSIDERA EL USO ALTERNATIVO DEL TERRENO SIENDO QUE ESTE ES CEDIDO EN COMODATO POR SERVIU RENOVABLE CADA 5 AÑOS Y ADEMÁS ESTA GRABADO COMO ZONA DE EQUIPAMIENTO ZH1 EN PLAN REGULADOR COMUNAL, NO SE CONSIDERAN REINVERSIONES, Y NO SE INDICA A QUE CORRESPONDEN ALGUNA CIFRAS. 11. ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2020-10-15T05:19:57F.N.D.R.215780901030020272702020-10-15T09:29:1450975509752020 22063507213705902RE7513783Se cambia el proyecto de cálculo, según la situación descrita en informe elaborado al efecto por la Municipalidad de Puerto Montt, que se transcribe a continuación: El proyecto 11Construcción Cuartel Octava Compañía de Bomberos, Puerto Montt", IDI 30115395 -0, obtuvo la recomendación técnica (RS) el 09 de septiembre de 2019. Se firmó convenio de financiamiento entre el Gobierno Regional de Los lagos y el Municipio de Puerto Montt el 25 de febrero de 2019. Mediante decreto exento N° 5.156 de fecha 22 de mayo de 2020 se aprueba el llamado a licitación pública. Con fecha 09 de julio de 2020 se publica la licitación en el portal de compras públicas ID 2324-80-LR20. En el proceso de licitación, 14 días antes de la apertura técnica, ingresa con fecha 28 de julio del 2020 a SECPLAN, carta del Sr. Cristian Meza Landaeta, Ingeniero Civil, Rut 13.483.491-9, en la cual denuncia una serie de irregularidades y presuntos ilícitos referidos a la falsificación de su firma y suplantación de identidad en planos y diversos documentos correspondientes al proyecto de ingeniería de las obras destinadas a la Construcción del Cuartel de la Octava compañía de Bomberos, Puerto Montt. Dentro de los antecedentes que forman parte de la licitación, se encuentra el proyecto de ingeniería, que consta de: Ingeniería, Estructura 1, Estructura 2, Estructura 3, Estructura 4, Estructura 5, estructura 6, Estructura 7 y MC Puerto Montt V1, Planos de cálculo estructural del proyecto, entre otros, en todos los cuales se inserta la firma que al menos nominalmente, correspondería al ingeniero Cristian Meza, quien ha negado expresamente ser el autor de los documento s individualizados . En virtud a las circunstancias antes señaladas no se pudo continuar con el proceso de licitación,ya que los antecedentes técnicos fundamentales en base a los cuales debe ejecutarse el proyecto carecen de autenticidad, de manera tal que no existe certeza respecto de su ca lidad y pone en duda el cumplimiento de los estándares técnicos del diseño presentado . Además, producto de la denuncia realizada por e l Ingeniero Cristian Meza, la obra carece de profesional responsable del proyecto, ya que justamente, el ingeniero que por ley debe garantizar su ca lidad técnica ha negado la autoría de los documentos, la licitación se revocó mediante Decreto 6881 de fecha 4 de agosto de 2020. Producto de lo señalado anteriormente, Bomberos de Puerto Montt, gestionó en forma particular los antecedentes técnicos de Ingeniería Estructural con un nuevo ingeniero. El objetivo de esto fue reemplazar aquellos antecedentes que figuran en la situación antes descrita. Además se obtuvo un nuevo permiso de edificación emitido por la Dirección de obras. Se mantiene el diseño original del proyecto y se mantienen los montos aprobados señalados en el Convenio Mandato entre el Gobierno Regional y la Municipalidad de Puerto Montt. En función a la situación antes señalada, donde el proyecto cuenta con un nuevo ingeniero, nuevos antecedentes técnicos y nuevo permiso de edificación, es que se solicita la reevaluación para incorporar en la carpeta digital el proyecto de ingeniería y nuevo permiso de edificación.” Puerto Montt, Noviembre de 2020. 2020-11-27T06:17:09F.N.D.R.230896095316700120000032020-11-27T06:19:2150981509812020 21306794213067912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-12T04:14:37SECTORIAL483290459314017396363158010322019-04-12T04:14:3750971509712020 21338105213185602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-16T04:53:16F.N.D.R.16250029545015498666158010322019-12-16T04:53:1650971509712020 21392316213923112RS5801032INICIATIVA QUE SE EVALUO CON CRITERIO COSTO/EFICIENCIA YA QUE CORRESPONDE A UN TRAMO DE 3 KMS. DEL CAMINO ENTRE SAN JUAN Y CABO FROWARD EL QUE CUENTA CON UNA EVALUACIÓN A TRAVÉS DE LA METODOLOGÍA DE CONSTRUCCIÓN DE CAMINOS NUEVOS. ESTE TRAMO (DE 3 KMS.) ORIGINALMENTE SE CONSTRUYO CON RECURSOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTA DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y SE TIENE QUE NORMALIZAR PARA CUMPLIR CON EL MARCO REGULATORIO DEL MANUAL DE CARRETERAS Y ADECUARLO A LAS NORMAS ESTABLECIDAS. EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES EL RIESGO PARA LOS USUARIOS QUE CIRCULAN POR ESTA VÍA DEBIDO A QUE ESTE TRAMO PRESENTA UN TRAZADO RESTRICTIVO, DE CURVAS CERRADAS Y ANCHO DE CALZADA NO ADECUADO, PARTE DE ESTE TRAZADO ES MUY CERCANO AL BORDE COSTERO Y FRECUENTEMENTE DETERIORA LA PLATAFORMA DEL CAMINO. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS CONSISTEN EN UN CAMBIO DE TRAZADO, MANTENIENDO EL TIPO DE CARPETA DEL CAMINO ACTUAL, QUE ES DE MATERIAL GRANULAR, DANDO UN CAE DE M$ 159.093 Y OTRA ALTERNATIVA CONSISTENTE EN CAMBIO DE TRAZADO CON SOLUCIÓN FINAL DE OTTA SEAL, DANDO UN CAE DE M$ 182.410.- AMBAS PARA UNA MISMA VIDA ÚTIL DE 10 AÑOS. ESTA INICIATIVA ES CONCORDANTE CON EL CONVENIO DE PROGRAMACIÓN MOP – GORE CUYO OBJETIVO ES LLEGAR AL ULTIMO PUNTO CONTINENTAL UBICADO EN CABO FROWARD, REGIÓN DE MAGALLANES. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES NORMALIZAR EL TRAMO DE LA VÍA CON MATERIAL GRANULAR. 2020-07-01T03:01:54SECTORIAL1109603175600S 158010322020-07-01T03:01:5450971509712020 21540033213431912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-03T12:48:17F.N.D.R.6205030886432017818245158010322020-03-03T12:48:1750971509712020 21559269215296522RS2003843- EN LA ACTUALIDAD EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL DE RINCONADA DE ALCONES ESTA PRESENTANDO SERIOS PROBLEMAS PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS 437 VIVIENDAS EXISTENTES, A LO QUE SE DEBE AGREGAR LA ESCUELA BASICA CON 200 ALUMNOS, UN JARDIN INFANTIL PARA 50 NIÑOS Y LA POSTA DE SALUD RURAL. - LOS TRES POZOS HABILITADOS ESTAN ENTREGANDO UN CAUDAL DE 2,6 LTS/SEG Y ESTAN OPERANDO MAS DE 20 HORAS AL DIA, PARA ENTREGAR UN CAUDAL INSUFICIENTE PARA LOS REQUERIMIENTOS DE LA POBLACION. ESTA SITUACION ESTA GENERANDO PERMANENTEMENTE CORTES EN EL SERVICIO Y MUY BAJAS PRESIONES EN LA RED. -EN CONDICIONES NORMALES EL CONSUMO DE AGUA POTABLE ERA DE 140 LTS/HAB/DIA. EN LA ACTUALIDAD, OPERANDO EL SISTEMA MAS DE 20 HORAS AL DIA SE LLEGA A LOS 60 LTS/HAB/DIA. - LA D.O.H. CONSTRUYO UN NUEVO POZO EN EL AÑO 2019 EL QUE NO HA SIDO HABILITADO. ESTE POZO PUEDE ENTREGAR UN CAUDAL DE 3,6 LTS/SEG. DE ESTE POZO SE ESTA EXTRAYENDO AGUA Y POR MEDIO DE CAMIONES ALJIBES SE ESTA TRASLADANDO A LOS ESTANQUES DE REGULACION DEL SERVICIO, PARA APOYAR EL ABASTECIMIENTO DE LA COMUNIDAD. ESTA SITUACION DE EMERGENCIA ESTA SIENDO APOYADA POR LA MUNICIPALIDAD DE MARCHIGUE Y EL COMITE DE A.P.R, PERO ES DE UN ELEVADISIMO COSTO DE OPERACION. - EL MUNICIPIO CONSTRUYO TAMBIEN UN POZO EN EL AÑO 2019 DEL CUAL SE EXTRAIAN 0,5 LTS7SEG. ACTUALMENTE NO ES POSIBLE EXTRAER AGUA. - PARA MEJORAR ESTA SITUACION, LA D.O.H. CONTRATO EL ESTUDIO DE MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL DE RINCONADA DE ALCONES. COMO PRIMERA ETAPA Y DADA LA SITUACION DE EMERGENCIA, SE LE PIDIO AL CONSULTOR QUE DESARROLLARA LA HABILITACION DEL POZO Y LA IMPULSION PARA CONECTORLO A LOS ESTANQUES DE REGULACION EXISTENTES. - EL TERRENO DONDE SE UBICA EL NUEVO POZO ES PROPIEDAD DEL COMITE DE A.P.R. RESPECTO DE LOS DERECHOS DE AGUA SE TRASLADARAN DERECHOS DE LOS POZOS QUE ESTAN EN OPERACION. - DE ACUERDO CON EL ANALISIS FISICO - QUIMICO DEL NUEVO POZO, SE DEBE INSTALAR UN FILTRO PARA ABATIR EL EXCESO DE HIERRO QUE CONTIENE EL AGUA. - DADO QUE SE TRATA DE HABILITAR EL POZO Y CONECTARLO A LOS ESTANQUES, NO SE REALIZO ANALISIS DE ALTERNATIVAS. ESTO SE REALIZARA EN EL DESARROLLO DEL DISEÑO PARA EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO. - PREVIO AL INICIO DE LAS OBRAS DEBERAN ESTAR APROBADO LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESO DE LAS RUTAS DE VIALIDAD. ADEMAS, EL MUNICIPIO DEBERA CERTIFICAR COMO BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO LAS VIAS QUE NO SON TUICION DE LA D.R. VIALIDAD Y POR DONDE PASARA LA IMPULSION. - EL DISEÑO DE INGENIERIA PARA LA HABILITACION DEL POZO Y LA IMPULSION ESTA APROBADO POR LA SANITARIA ESSBIO. - LA D.O.H. ACTUARA COMO UNIDAD TECNICA POR LO QUE NO SE CONSIDERO LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA DE CONSULTORIA.2020-11-03T03:39:07SECTORIAL315126031512600130657772020-11-03T04:04:4450977509772020 21561892208597292RS14353552Se recomienda la ejecución de la presente IDI que consiste en: pavimentar 143 km. (entre calles locales, pasajes) equivalentes a 552.227 m2 y 36,5 km de aceras exclusivas equivalentes 92.541 m2 . Las comunas seleccionadas son 39, con 1.216 vías seleccionadas para su ejecución, siendo estas: Buin, 67 vías; Cerrillos, 18 vías; Cerro Navia, 30 vías; Colina, 31 vías; Conchalí, 52 vías; Curacavi, 31 vías; El Bosque, 61 vías; Estación Central, 27 vías; Huechuraba, 21 vías; Independencia, 14 vías, La Cisterna, 23 vías, La Florida, 46 vías; La Granja, 27 vías; La Pintana, 50 vías; La Reina, 15 vías ; Lampa, 14 vías; Lo Barnechea; 26 vías, Lo Espejo, 9 vías; Lo Prado, 14 vías; Macul, 16 vías; Maipú, 56 vías; Melipilla, 36 vías; Ñuñoa, 20 vías; Padre Hurtado, 23 vías; Pedro Aguirre Cerda; 25 vías, Peñaflor; 29 vías; Peñalolén, 23 vías; Pudahuel, 42 vías; Puente Alto, 48 vías; Quilicura, 42 vías; Quinta Normal, 10 vías; Recoleta, 42 vías; Renca, 50 vías; San Bernardo, 44 vías; San Joaquín, 33 vías; San Miguel, 58 vías; San Ramon, 16 vías; Talagante, 23 vías vías y Til Til, 4 vías. En relación a las obras civiles, estas se van a financiar con aportes: del sector Vivienda (Serviu), de los comités y de los municipios. Los gastos administrativos y consultorías son financiados 100 % con fondos sectoriales. El problema abordado se refiere a "inadecuadas condiciones de mantención de las calzadas y aceras que afectan la circulación de la población, en diversas comunas de la Región Metropolitana". La solución adoptada por el Serviu busca dar continuidad a la política establecida por el gobierno, tendiente a mejorar la calidad de vida de las personas con calles pavimentadas de acuerdo al D.S. 114 y resolución ex. N° 1820. Las alternativas seleccionadas variaron en función de cada tipo de arteria. Del total de vías, el 100 % corresponde a pavimentación en HCV. El 8,96 % del total corresponde a pavimentaciones de nuevas vías y el 91,03 % restante corresponde a reposiciones de pavimentos. Para el caso de las veredas exclusivas seleccionadas, el 96,73 % corresponden a repavimentaciones y el 3,27 % a construcción de veredas en tierra (pavimentaciones). En los proyectos de pavimentos participativos, se calcula un indicador técnico y social que corresponde al puntaje de prelación que obtiene cada proyecto seleccionado, no se calcula un indicador de resultado. El proyecto cuenta con: - Resolución Ex. N° 1820 03 actualizado - Ord. N° 575 de 18-12-2019 que informa monto de recursos para la selección del 29 llamado - Certificado Seremi Minvu, acreditando que las vías cuentan con redes de agua potable y alcantarillado y que sus diseños cumplen la vigencia de 5 años que exige el reglamento. 2020-12-03T03:29:04MUNICIPAL - SECTORIAL84314660280000000061980912020-03-13T07:58:2450984509842020 21575008215750032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-20T04:55:48SECTORIAL38527401514163018526981158010322020-03-20T04:55:4850971509712020 21611977212605622FI3137973Identifica problema como la inexistencia de una determinada solucion (red de Baja Tension), corregir En diagnostico comunal, se solicita eliminar informacion desactualizada. En diagnostico del area de influencia se solicita indicar potencial hidrico (rio butamalal y otros), y especificar existencia de redes electricas. Adjuntar mapas con indicaciones al respecto. Indicar en mapa localizacion de las viviendas. En estimacion de consumos y costos , actualizar valores de insumos (velas, parafina, etc) y corergir diferencias en horas de uso, explicar como se calcula el gasto por uso de televisor a bateria y de linterna y radio Adjuntar Informe de Dideco que indique que las viviendas consideradas en el proyecto no son segundas viviendas. Justificar tasa de crecimiento de viviendas utilizada en evaluacion. Consumos calculados no coinciden con los indicados en evaluacion. Analizar mas detalladamente alternativa de autogeneracion hidrica Eliminar de carpeta digital la ficha IDI que se incorporó Corregir ficha IDI. 2020-04-14T06:20:53F.N.D.R.5130001132160050994472020-04-14T09:20:1050979509792020 21647154213809722FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR Y ACTUALIZAR EVALUACION ECONOMICA; a.- LA EVALUACION ECONOMICA DEBE CONSIDERAR AL MENOS CUATRO ARCOS EN LA EVALUACIÓN; AVDA ALESSANDRI (ARCO AB Y BA) Y STA TERESA (ARCO CD Y DC). b.- UTILIZAR PRECIOS SOCIALES VIGENTES PUBLICADOS EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES (SNI) 2020. 2.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 2020-04-05T11:56:14F.N.D.R.6583309875000120000012020-04-05T12:54:2350976509762020 21688523215849942FI18957262A partir de las respuestas a observaciones y la documentación entregada, se solicita: 1. Adjuntar versión definitiva del informe de ingeniería, firmado por el responsable técnico, incluyendo las obras en Estación Púa 2. Aclarar si se cuenta con certificados de factibilidad de agua potable, alcantarillado y electricidad en las obras a realizar en Estación Púa, en consideración de lo indicado en la respuesta a observaciones 3. Agregar costos de iluminación a Estación Púa a evaluación social y aclarar el requerimiento de personal adicional 4. Certificar solución técnica del compensador de espacio de puertas permite un paso autónomo de usuarios con movilidad reducida, en consideración que el documento indica el requerimiento de un acompañante. Aclarar si corresponde a la versión definitiva, en consideración de las inconsistencias de magnitudes 5. Ingresar archivos en subcarpetas respectivas (planos, ingeniería, etc) 6. Corregir tasa privada de la evaluación, actualmente se está ocupando la social. 7. Actualizar documentos según observaciones previas 2020-05-25T06:47:24EMPRESA29991080374888400157226882020-05-26T01:08:1550991509912020 21876707212394972RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE VILLARRICA MEDIANTE EL ORD. N° 147 DEL 21/9/20, SE RESUELVE: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA LA REPOSICIÓN TOTAL DENTRO DEL MISMO TERRENO DE LA ESCUELA BÁSICA MOLCO ALTO DE VILLARRICA. LO ANTERIOR EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERARÁ UNA VEZ QUE, EN UNA POSTERIOR ETAPA DE EJECUCIÓN, SE MATERIALICEN LAS OBRAS CIVILES Y EL ESTABLECIMIENTO COMIENCE A OPERAR. - COMO ALTERNATIVAS, SE ANALIZARON TRES OPCIONES; A) MEJORAMIENTO DE LA ACTUAL INFRAESTRUCTURA, B) REPOSICIÓN EN EL MISMO TERRENO Y C) REPOSICIÓN EN UN NUEVO TERRENO MÁS AMPLIO, SIENDO LA MÁS RENTABLE SOCIALMENTE LA SEGUNDA OPCIÓN, DETERMINÁNDOSE UN CAE DE M$ 417.142. - LA ETAPA CUENTA CON UN APORTE FINANCIERO DEL MUNICIPIO EL CUAL FUE AUTORIZADO POR UNANIMIDAD DEL CONCEJO MUNICIPAL (CERTIFICADO N° 206 DEL 22/9/20 DE SECRETARIO MUNICIPAL). - EL ESTADO ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA ES DE GRAN DETERIORO, CARENTE DE ESPACIOS NORMATIVOS Y ESPACIOS REDUCIDOS, ENTRE OTROS; LO CUAL IMPIDE DESARROLLAR PLENAMENTE EL PROYECTO EDUCATIVO VIGENTE. -EL ESTABLECIMIENTO TENDRÁ CAPACIDAD PARA 125 ALUMNOS DISTRIBUIDOS DEDE PRE - KINDER A OCTAVO AÑO. - EL ÍTEM CONSULTORÍAS SE DIVIDE DE LA SIGUIENTE MANERA, CONSULTORÍA PARA DISEÑO Y ESPECIALIDADES M$ 75.350 ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL M$ 16.500 TOTAL ÍTEM CONSULTORÍAS M$ 91.850 2020-09-24T11:58:13MUNICIPAL - SECTORIAL7975609677800168408532020-09-24T08:10:1350980509802020 21928882219277422RS12000004A PETICION DE PLANEAMIENTO SE POSTULA PARA 2020 POR PLAN DE REACTIVACION ECONOMICA. PROYECTO DARÁ SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE INUNDACIONES EN EL ÁREA SUR DE LA CIUDAD DE PUNTA ARENAS, EN UN ÁREA DE ALTA DENSIDAD HABITACIONAL RESIDENCIAL, DE ACUERDO A LO INDICADO EN PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS, ACTUALIZADO EL AÑO 2018 POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DE LA REGIÓN. DICHO PLAN, DETERMINÓ DOS OBRAS PARA DISMINUIR LAS INUNDACIONES DEL SECTOR, EN UN ÁREA EMINENTEMENTT RESIDENCIAL. LAS DOS INTERVENCIONES PROPUESTAS FUERON CONTRASTADAS CON OTRAS ALTERNATIVAS, SELECCIONANDO LAS DE MENOR COSTO, LAS QUE EN CONJUNTO FUERON EVALUADAS CON CRITERIO COSTO-BENEFICIO, USANDO PARA ELLO LOS BENEFICIOS SOCIALES ESTIMADOS POR EL DAÑO EVITADO EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO, OBTENIÉNDOSE LOS INDICADORES VAN Y TIR DEL CONJUNTO DE OBRAS, LAS QUE SE DETALLAN A CONTINUACIÓN: OBRA 1: REFUERZO Y ALARGUE COLECTOR CHILOÉ: SE EVALUÓ SU ALARGUE EN DOS ZONAS DIFERENTES, CONSIDERANDO LA MISMA LONGITUD Y LAS MISMAS CARACTERÍSTICAS. LA PRIMERA ALTERNATIVA INICIANDOSE EN CHILOÉ CON BELLAVISTA CON LA DESCARGA EN RÍO DE LA MANO CON PEREZ DE ARCE. LA SEGUNDA ALTERNATIVA CON EL MISMO COSTO ANTERIOR, PERO CONECTADO HACIA EL COLECTOR CHILOÉ QUE DESCARGA DIRECTAMENTE AL ESTRECHO DE MAGALLANES. AMBAS CON UN COSTO DE M$ 203.122. SE SELECCIONÓ LA OPCIÓN DE DESCARGA HACIA EL E. DE MAGALLANES. OBRA 2: CONSTRUCCIÓN DE REGULACIÓN EN RÍO DE LA MANO. SE ESTUDIARON DOS ALTERNATIVAS DE CONSTRUCCIÓN UBICADAS EN EL CAUCE PERO EN DISTINTAS UBICACIONES. LA ALTERNATIVA N°1 REGULACIÓN UBICADA ENTRE EUSEBIO LILLO Y MARTÍNEZ DE ALDUNATE, CON UN COSTO PRIVADO NETO DE M$ 655.029. LA SEGUNDA ALTERNATIVA, SE UBICA EN EL CAUCE ENTRE AV. CIRCUNVALACIÓN RAMÓN CAÑAS MONTALVA Y EUSEBIO LILLO, CON UN COSTO NETO DE M$ 563.060.- SE OPTÓ POR ESTA ÚLTIMA, TANTO POR EL MENOR COSTO COMO POR LA TOPOGRAFÍA, DADO QUE DISPONE DE MAYOR EXTENSIÓN, SIN EMBARGO, EXISTE ALLÍ UN PUENTE Y TERRAPLÉN, CONSTRUIDOS POR EL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO, OBRA QUE DEBERÁ ASEGURARSRE MEDIANTE ESTE DISEÑO. LOS COSTOS OPERACIONALES ANUALES SE DETERMINARON POR EL COSTO DE LIMPIEZA DE LA INFRAESTRUCTURA A CONSTRUIR, BAJO EL SUPUESTO QUE 85% DE DICHA LIMPIEZA SE REALIZA CON CAMION ALJIBE Y EL 15% RESTANTE CON HIDROJET. UTILIZANDO UN FACTOR DE 0,95 PARA LLEVAR INVERSIÓN NETA PRIVADA A INVERSIÓN SOCIAL Y UNA VIDA ÚTIL DE LA MATERIALIDAD DE 50 AÑOS, ADEMÁS DE UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6% Y CON UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS, LA EVALUACIÓN SOCIAL ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN = M$ 102.700 Y TIR = 15,66%. LA SENSIBILIZACIÓN DEL PROYECTO INDICÓ QUE ANTE UN AUMENTO DEL 10% DE LA INVERSIÓN EL VAN DESCENDIÓ A M$ 27.000 CON UNA TIR DE 7,12%. D.O.H. DEBERÁ COORDINARSE CON SERVIU, DADO QUE LAS OBRAS PROPUESTAS INVOLUCRARÁN UN PUENTE Y TERRAPLEN PROYECTADO Y CONSTRUIDO POR SERVIU EN CALLE EUSEBIO LILLO.2020-09-10T11:14:50SECTORIAL120001842060038930082020-09-10T11:38:4650983509832020 21027022208333422OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - LA INICIATIVA TIENE PROBLEMAS EN SU FORMULACIÓN, YA QUE SE MEZCLAN OBJETIVOS Y PROBLEMAS PARA SU JUSTIFICACIÓN, ES DISTINTO QUE EL PROYECTO PERMITA DAR CONECTIVIDAD A LAS LOCALIDADES COSTERAS AL NORTE DE IQUIQUE HASTA PISAGUA, A SER PARTE DE LA RUTA COSTERA (RUTA 1) QUE ES ALTERNATIVA A LA RUTA 5. - POR LO ANTERIOR, SE DEBE DEFINIR CLARAMENTE EL OBJETIVO DE LA INICIATIVA, YA QUE LAS CONDICIONES DE DEMANDA Y CRITERIOS DE DISEÑO SON DIFERENTES. - SE MENCIONA QUE EL PROYECTO DEBIERA SER EJECUTADO POR EL CUERPO MILITAR DEL TRABAJO, SIN EMBARGO, NO SE PRESENTAN LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO QUE AVALEN LO ANTERIOR, TANTO EN LA DIFICULTAD TÉCNICA DE LA ZONA O LA DESIGNACIÓN POR PARTE DEL ESTADO COMO EN OTRAS RUTAS (RUTA ALTIPLÁNICA, PATAGONÍA, ETC).2019-05-23T04:58:31SECTORIAL80500040050000157226882019-05-24T09:19:4950991509912020 21048613209612982RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD QUE PERMITIRÁ CONOCER LA CONVENIENCIA TÉCNICA, ECONÓMICA Y SOCIAL DE MATERIALIZAR UNA NUEVA ALTERNATIVA DE CONECTIVIDAD ENTRE LAS COMUNAS DE TIL TIL, CURACAVÍ Y QUILPUE, DE LAS REGIONES METROPOLITANA Y DE VALPARAÍSO. PRELIMINARMENTE SE ESTUDIARÁ UNA ALTERNATIVA DE UNA LONGITUD APROXIMADA DE 45 KM, 6 M DE ANCHO, CON BERMAS, SANEAMIENTO Y DRENAJE, ACORDES A LAS CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA.2019-06-06T11:20:16SECTORIAL50555045055500152452502019-06-06T07:19:0650991509912020 21244733212447292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-28T12:10:09SECTORIAL10041507747014022248158010322019-10-28T12:10:0950971509712020 21409529212656652FI141098331. FICHA IDI: CORREGIR ACORDE A LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO (PRESUPUESTO, VAC, ETC). 2. PERFIL: EL PROBLEMA DEBE SER DEFINIDO EN FUNCIÓN DE COMO AFECTA A LOS USUARIOS. 3. PROYECTO: SE DEBEN REMITIR TODOS LOS PLANOS, MEMORIA Y GUIÓN MUSEOGRÁFICO, VISADO POR EL CONSULTOR Y POR LA SUBDIRECCIÓN NACIONAL DE MUSEOS DEL SERVICIO NACIONAL DEL PATRIMONIO CULTURAL. RESPECTO A DOCUMENTOS FALTANTES SE SOLICITA ADJUNTAR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS PARA LLEVAR A CABO EL PROYECTO MUSEOGRÁFICO EL CUAL TAMBIÉN DEBE VENIR VISADO. 4. AJUSTAR A LAS FECHAS VIGENTES EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA ETAPA Y CRONOGRAMA FINANCIERO. 5. REMITIR DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 6. EL PRESUPUESTO DEBE CONTENER UNIDAD, CANTIDAD, PRECIO UNITARIO Y COSTO TOTAL PARA CADA EQUIPO Y EQUIPAMIENTO. ESTE DEBE SER CONSISTENTE CON LAS ESPECIFICACIONES (ITEMIZADO) Y DEBE SER EXPRESADO EN IGUAL MONEDA QUE LA FICHA IDI YA QUE LOS VALORES INFORMADOS EN LOS PRESUPUESTOS PRESENTAN DIFERENCIAS RESPECTO A ÉSTA, VERIFICAR Y ACLARAR. COMO ANTECEDENTE DEL PROYECTO TAMBIÉN DEBE SER VISADO. 7. EVALUACIÓN: POR LO QUE SE DESPRENDE DEL PRESUPUESTO GLOBAL EL PROYECTO CONTEMPLA LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS, POR LO QUE AL UTILIZAR LAS PLANILLAS DE CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES DEBEN SER LAS PERTINENTES A ÉSTOS COMPONENTES, DE EXISTIR OBRAS CIVILES SE DEBE ACLARAR Y DETALLAR. 8. EN PLANILLA PARA CÁLCULO DEL VAC INDICAR QUE COMPONENTES SE CONSIDERAN EN LA INVERSIÓN, COMO TAMBIÉN EN EL FLUJO DEL AÑO 20. 2020-01-13T01:54:53SECTORIAL87745008774500020275622020-01-13T10:37:0150978509782020 21479271214124862FI18957262Entregar última versión de bases técnicas de las obras de mantenimiento mayor del sector Laja-Renaico, así como de otros sectores En Ficha IDI: Corregir en punto 11 descripción de etapa programada (vía férrea) y numeración de sectores. Aclarar los kilómetros indicados en la descripción de la etapa programada, que discrepan con los indicados en el documento resumen del proyecto Actualizar cálculo del indicador con la moneda de evaluación de los precios sociales vigentes, no del 31 de diciembre de 2019 como está en la planilla de cálculo. Corregir indicador en punto 23 según la última estimación (disponible en consultar resultados de la etapa). Actualmente fue modificado solamente en el módulo iniciativa de inversión, por lo que en la Ficha IDI no se visualiza el valor ingresado 2020-04-02T12:52:44EMPRESA627692101462929600152452502020-04-02T03:04:1850991509912020 21486019214472602FI2027275EN FUNCIÓN DE LA REVISIÓN DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, LOS CUALES RESPALDAN LA PRESENTACIÓN DE LA INICIATIVA SE CONCLUYE QUE ÉSTA NO SE PUEDE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE MIENTRAS NO SE RESUELVAN, ENTRE OTRAS, LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- PERFIL DEL PROYECTO: ES NECESARIO REVISAR ESTE DOCUMENTO POR CUANTO EN ÉL SE ENCUENTRA INFORMACIÓN CONFUSA, ERRORES Y/O CONTRADICTORIA COMO POR EJEMPLO LA INFORMACIÓN DESCRITA Y LO QUE MUESTRAN LAS TABLAS QUE SE ACOMPAÑAN, O BIEN, RESUMEN LO ANTERIOR. 2.- PRESUPUESTOS: REVISARLOS POR CUANTO PRESENTAN ERRORES. ASIMISMO, EXPLICAR Y/O REVISAR LA COMPOSICIÓN DE ELLOS, DADO QUE EL DESGLOSE DE LOS ÍTEMS UTILIZADO PARA SU PRESENTACIÓN ES DISTINTO EN AMBOS CASOS, LO CUAL NO PERMITEN HACER COMPARACIONES Y/O ANÁLISIS ENTRE ELLOS. 3.- DADO QUE EL PROYECTO SE POSTULA A LA ETAPA DE EJECUCIÓN ES NECESARIO QUE LOS RESULTADOS DE LA ETAPA PREVIA, DISEÑO, SE INGRESE COMPLETO A LA CARPETA DIGITAL, CON LA TOTALIDAD DE LOS PLANOS FIRMADOS POR LOS RESPONSABLES. DEL MISMO MODO, SE REQUIERE QUE SE INGRESEN TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE SIRVIERON DE BASE PARA LA ELABORACIÓN DE LOS MENCIONADOS PLANOS, TALES COMO SONDAJES, ESTUDIOS BATIMÉTRICOS, ETC. 4.- EVALUACIÓN SOCIAL: CONFORME LO SEÑALADO EN LOS PUNTOS ANTERIORES SE REQUIERE REVISAR LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS 5.- TENIENDO PRESENTE QUE PARA EL PROCESO 2020 ESTA ETAPA ES NUEVA, ES NECESARIO ADJUNTAR, DE ACUERDO A LA NIP DEL SECTOR, LOS ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS Y EN ESPECIAL AQUELLOS QUE REQUIEREN SER ACTUALIZADOS. 6.- CONFORME LOS CAMBIOS QUE, COMO RESULTADO DE LOS DESCRITO EN LOS PUNTOS ANTERIORES, PUEDEN SURGIR, SE REQUIERE REVISAR LA INFORMACIÓN DE LA FICHA IDI.2020-06-02T06:25:30SECTORIAL101450012594920020272702020-07-02T10:45:5050975509752020 21641041213054512RS4093220PROYECTO REEVALUADO, DE ACUERDO CON LA SOLICITUD DEL JEFE DE INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO DE LA CORPORACIÒN ADMINISTRATIVA DEL PODER JUDICIAL, QUE EN SU ORD. Nº 2099, INDICÓ LA NECESIDAD DE ACTUALIZAR LA CARPETA DIGITAL CON ANTECEDENTES CONTRACTUALES QUE DURANTE EL PROCESO DE DISEÑO SE SUCEDIERON. LOS MONTOS SOLICITADOS Y APROBADOS EN LA FICHA IDI, NO TUVIERON MODIFICACIONES Y SÓLO CONTARON CON LOS REAJUSTES AUTOMÁTICOS. -- INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES DE UN EDIFICIO PÚBLICO DESTINADO A JUZGADO. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, PROPONE EL MEJORAMIENTO DE LA ATENCIÓN DEL SERVICIO, A PARTIR DE LA OFERTA DE CONDICIONES FÍSICAS ADECUADAS. PREVIO A LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO SE PROCEDERÁ A LA COMPRA DE 03 TERRENOS, CUYA FUSIÓN Y TRAMITACIÓN ANTE LA DOM SERÁN DE RESPONSABILIDAD DEL MISMO EQUIPO CONSULTOR. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS PARA TAL PROPÓSITO FUERON: ALTERNATIVA 1. REPOSICIÓN JUZGADO LETRAS Y GARANTÍA DE PUTAENDO CON COMPRA DE TERRENO. CAE M$520.033 ALTERNATIVA 2. ARRIENDO Y HABILITACIÓN EDIFICIO JUZGADO DE LETRAS Y GARANTÍA DE PUTAENDO PARA ESTA ALTERNATIVA SE EXPLORARON CASOS DE INMUEBLES POSIBLES DE ARRENDAR Y HABILITAR, SIN LOGRAR CONFIGURAR LA SOLUCIÓN TÉCNICAMENTE FACTIBLE DE SER EVALUADA. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1. -- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-04-29T03:11:24SECTORIAL85363074027700120000012020-04-29T06:48:3950976509762020 21692587216126072FI17534947DE ACUERDO LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REVISAR ÁRBOL DE PROBLEMAS EN SU TOTALIDAD YA QUE EL PROBLEMA CENTRAL NO ES CONSISTENTE CON LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, PUESTO QUE PLANTEA UNA CARENCIA DEL ESPACIO PÚBLICO Y SEGÚN EL DIAGNÓSTICO PRESENTADO ESTO APUNTA A LA IMAGEN PATRIMONIAL QUE REPRESENTA, AL DESARROLLO Y BIENESTAR DE LOS COMUNIDAD DEL SECTOR, ASÍ MISMO REVISAR LAS CAUSAS, YA QUE ESTAS SE ENFOCAN SÓLO EN LA INFRAESTRUCTURA Y NO COMO ZONA TÍPICA DEL SECTOR. LAS CAUSAS DEBEN SER CONGRUENTES CON LOS EFECTOS PLANTEADOS EN EL ÁRBOL Y DIAGNÓSTICO. 2.-REVISAR Y CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA EN EL CÁLCULO DE LOS PRECIOS SOCIALES DE LAS OBRAS CIVILES, EN ESPECÍFICO CON EL VALOR DE PROFORMA. ASÍ MISMO, REVISAR LOS VALORES DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DETALLADA EN EXCEL YA QUE ESTOS DIFIEREN CON LOS VALORES DETALLADOS EN EL PERFIL. 3.- INDICAR EN EL PROTOCOLO DE ACUERDO, CON RESPECTO A LA PLANTA ELEVADORA Y SEÑALAR CUÁLES SERÁN LAS VÍAS ALTERNATIVAS DONDE TRANSITARAN LOS CAMIONES, ESTO DEBE ESTAR DEFINIDO YA QUE SE ESTÁ PRESENTANDO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN E INCORPORAR INFORMACIÓN ACERCA DE LO QUE SEÑALA LA SEREMI DE SALUD EN EL ORD.NRO.1155 DE FECHA 27/09/2019 EN CUANTO A QUIÉN SOLICITARÁ LA FISCALIZACIÓN DE DICHOS CAMIONES. 4.- SE REITERA INCORPORAR PROYECTO DE ALUMBRADO ELÉCTRICO, EL QUE DEBE INCLUIR UNA MEMORIA TÉCNICA DE ILUMINACIÓN, SE DEBE CONTAR CON ESTE DOCUMENTO YA QUE ESTA INICIATIVA SE ENCUENTRA EN ETAPA DE EJECUCIÓN, ESTE ÍTEM NO DEBE ESTAR INCORPORADO EN EL PRESUPUESTO COMO GASTOS GENERALES. EN CARPETA DIGITAL INCORPORAR: ACREDITAR VALORIZACIÓN DEL TERRENO, TDR DE LA CONTRATACIÓN DE LA CONSULTORÍA, ACTUALIZAR VALORES DEL CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ESTE DEBE SER EMITIDO POR ACUERDO CONCEJO, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA DOM. SE REITERA QUE TODA DOCUMENTACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL DEBE ESTAR FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE, EJEMPLO: EETT, MEMORIA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, PRESUPUESTOS, PLANOS, MEMORIA CÁLCULO, ENTRE OTROS. DE ACUERDO A POSIBLES CAMBIOS PRODUCTO DE LA OBSERVACIONES SEÑALADAS, REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA Y CORREGIR EN FICHA IDI LOS PUNTOS 10 Y 23. 2020-05-28T02:20:10SECTORIAL8129804735520020272702020-05-28T04:14:5250975509752020 21858940213390182RE3175405El GORE Los Lagos ha solicitado la reevaluación de la iniciativa mediante el Ord. N° 3293 a peticición del Servicio de Salud Reloncaví para modificar el presupuesto del itemizado y las EETT. El Servicio de Salud Reloncaví debe subir los antecedentes correspondientes a la carpeta digital del B.I.P.2020-09-15T04:32:32F.N.D.R.35242810153343420065142092020-09-16T11:12:0450981509812020 21943392213120332RE14109833SE SOLICITA: Por Oficio Ord. N°1515 de fecha de 30/09/2020 la Dirección de Obras Hidráulicas región del Maule, solicita reevaluar la presente iniciativa, ésta solicitud consiste en actualizar la solicitud IDI con los nuevos montos como resultado del segundo llamado a licitación y oferta vigente, se solicita: 1. Subir a carpeta digital reevaluación, todos los antecedentes que acompañan oficio N°1515. 2. El monto solicitado no corresponde a lo ofertado por la empresa, por lo que se debe aclarar si se solicita adjudicar a ésta con lo que habría que respetar el monto ofertado, o se actualizará presupuesto en el valor indicado lo que implica licitar nuevamente. 3. Remitir planilla Excel con presupuesto aprobado y ofertado, comparar en igual moneda. 4. Planilla reevaluación económica de acuerdo con la metodología con que fue evaluada cuando obtuvo el RATE RS, respetar moneda con que fue evaluado para cálculo del indicador. 5. Actualizar programación, solitud de financiamiento y resultados en el BIP. 2020-10-15T01:14:19SECTORIAL811952011599330020275622020-10-16T10:15:4450978509782020 21966007212923162OT3175405 Se deberá reformular la iniciativa considerando que los antecedentes presentados son insuficientes para determinar en forma clara y específica la oferta, demanda y déficit existentes en la comuna de Llanquihue para la población discapacitada. 2020-10-23T03:26:04F.N.D.R.75300356380065142092020-10-26T08:46:4550981509812020 21991269215737822OT18957262SEGÚN ANTECEDENTES REMITIDOS, SE REITERA QUE INICIATIVA INCLUYE SIMULTÁNEAMENTE RESPALDO PARA MÁS DE UNA ETAPA, YA QUE AÚN NO ESTÁ CERRADA ETAPA DE DISEÑO. ADEMÁS, SIGUE PENDIENTE INFORMACIÓN REFERIDA A FACTIBILIDAD TÉCNICA NI INGENIERÍA CONCEPTUAL DE CONEXIÓN CON METRO EN LO ERRÁZURIZ. POR ELLO,INICIATIVA AUN NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y COSTOS. SE REITERA: 1. ADJ. PRESUPUESTO DETALLADO: ING. NACIONAL, INSPECCIÓN Y RECEPCIÓN DE OBRAS, SUPERESTRUCTURA VÍA FÉRREA CONEXIÓN L6 METRO (SI ALGUNA DE ELLAS IMPLICA MÁS DE UN PROCESO DE LICITACIÓN, SE DEBEN INCORPORAR LOS ADICIONALES). 2. SE REITERA ADJUNTAR TDR/BALI FALTANTES. CHEQUEAR CON CRONOGRAMA PRESENTADO SI FALTAN OTRAS BASES TÉCNICAS O TDR. 3. DETALLAR NIVEL DESARROLLO DE INGENIERÍA (CONCEPTUAL, BÁSICA, Y DE DETALLES Y SI ESTAS CUENTAN CON TODAS LAS APROBACIONES TÉCNICAS CORRESPONDIENTES) DE CADA PROCESO DE LICITACIÓN DEL PROYECTO INDICADO EN CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN. EXPLICITAR CUMPLIMIENTO OGUC. 4. SUBIR CUADRO Y PLANO DE EXPROPIACIONES, CON APROBACIONES FIRMADAS. 5. ADJ. PLANOS PRINCIPALES DEL PROYECTO, CON APROBACIONES FIRMADAS. 6. ADJ. APROBACIONES NECESARIAS DE CANALISTAS, SERVIU, MOP, ENTRE OTRAS. 7. INFORMAR FACTIBILIDAD Y COMPATIBILIDAD DEL SISTEMA DE PEAJES DEL PROYECTO, SEPARANDO TRAMO SEMI-INTEGRADO DEL INTEGRADO CON RED. 8. DE ACUERDO LOS CAMBIOS INFORMADOS RESPECTO A LAS PASOS PEATONALES DESNIVELADOS Y OTROS, DETALLAR Y ACLARAR TEMA DE PERTINENCIA AMBIENTAL Y LA RCA, CONSIDERANDO TAMBIÉN CONEXIÓN Y NUEVA ESTACIÓN METRO LO ERRÁZURIZ. SOBRE EVALUACIÓN SOCIAL: 9. INGRESAR INFORME QUE DET. NIVEL DE SERVICIO ESTACIONES Y ANDENES A PARTIR DEL NIVEL DE SERVICIO DEL PROYECTO (TIEMPOS ACCESO, DENSIDAD, FRECUENCIA, ENTRE OTROS). 10. RESPALDAR TEMPORALIDAD INTERVENCIONES EN ESTACIÓN CENTRAL Y OTRAS CONEXIONES CONSIDERANDO SITUACIÓN BASE SEGÚN AÑOS DE PUESTA EN OPERACIÓN, ACTUALIZANDO SUS PROYECTOS Y MODELACIÓN, SI ES PERTINENTE. 11. INCORPORAR EN LA DOCUMENTACIÓN UN NIVEL DE DETALLE CORRESPONDIENTE PARA POSTULACIÓN A EJECUCIÓN DE COSTOS OPERACIONALES Y MANTENCIÓN DE TODOS LOS MODOS. 12. DETALLAR ESTIMACIÓN DE COSTOS MANTENCIÓN CON DETALLE DE CÁLCULO (SITUACIÓN CON PROYECTO Y BASE). 13. ACTUALIZAR COSTOS DE INVERSIÓN SEGÚN EL NIVEL DE DESARROLLO DEL PROYECTO. 14. ADJUNTAR INFORME TÉCNICO CON ANÁLISIS COMPARATIVO DE COSTOS DE INVERSIÓN A NIVEL DE PARTIDA, ENTRE LA VERSIÓN DEL DISEÑO PRESENTADO EN REEVALUACIÓN 2019 Y RESULTADOS DE LA INGENIERÍA COMPLEMENTARIA ACTUALIZADOS. 15. EN PERIODO PUNTA Y FUERA PUNTA SE CALCULA DE MANERA DIFERENTE COSTO DE OPERACIÓN PRIVADO. CORREGIR Y/O FUNDAMENTAR. 16. CORREGIR CÁLCULO BENEFICIOS POR COSTOS DE OPERACIÓN SEGÚN CÁLCULO DE TASA CRECIMIENTO DE BENEFICIOS SEPARADOS SEGÚN MODO Y CORTE TEMPORAL. 17. CORREGIR CÁLCULO BENEFICIOS POR REDUCCIÓN EMISIONES SEGÚN INFORME TÉCNICO ADJUNTO DE RESPALDO. EN EVALUACIÓN PRIVADA: 18. INDICAR ESQUEMA DE REMUNERACIÓN DEFINIDO OFICIALMENTE CON CARTA DE MTT 19. CORREGIR ESTRUCTURA FLUJO DE CAJA PARA LA EMPRESA. DEBE INCORPORAR LOS IMPUESTOS CUANDO CORRESPONDA. 20. ESTIMAR COSTOS DE INVERSIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SEGÚN LOS RESULTADOS FINALES DE LA ETAPA DE DISEÑO. SE DEBE PRESENTAR EL PROYECTO EN MESA INTERINSTITUCIONAL, SEGÚN LO DEFINIDO EN RECOMENDACIÓN DE ETAPA DISEÑO Y SE SUGIERE ESTABLECER PLAN DE TRABAJO FORMAL ENTRE LA EMPRESA Y MDSF PARA QUE LA REVISIÓN DE LA EVALUACIÓN SE DESARROLLE ACORDE A LOS TIEMPOS DEL PROYECTO.2020-04-11T12:00:00EMPRESA4922533801131557339001000034382020-04-11T10:55:4650991509912020 21076115210233392FI3250350Revisados los antecedentes presentados, se observa lo siguiente: 1. Incorporar al perfil principales Resultados de la Etapa de Diseño. Estudios Básicos, batimetría, altura de la ola, corrientes… resultado de la mecánica de suelos y cualquier antecedente importante que permita explicar lo desarrollado en la etapa anterior. 2. Justificación del proyecto en ficha IDI debe ser consecuente con la definición del problema. 3. Incorporar al perfil el Análisis de Alternativas, si éste se desarrolló en la etapa de Diseño, se deberán describir en el perfil las distintas alternativas estudiadas y el sustento técnico y económico por el cual se seleccionó la alternativa presentada. De la misma forma se debe justificar el tipo de estructura elegida (sobre pilotes), en comparación por ejemplo con losas y muros prefabricados. 4. Certificar ingreso del expediente a trámite de DDMM. 5. Presupuesto de Obras debe venir firmado por autoridad responsable. 6. Presupuesto de Consultoría debe mostrar detalle en composición de Gastos Generales. 7. EETT debe venir firmado por autoridad responsable. 8. Carta Gantt debe incorporarse al perfil, firmado por autoridad responsable y adjuntarla en formato que permita su legibilidad (MS Project). 9. Ajustar los montos solicitados a la duración de la obra. Presupuesto Oficial adjunto señala duración de la obra: 15 meses. Otros presupuestos indican 18 meses, ficha IDI señala 20 meses. 10. La evaluación económica de la iniciativa debe referirse exclusivamente al proyecto presentado (costo-Efectividad) toda vez que para utilizar la evaluación mediante metodología PMDT se deberá considerar los costos reales que han tenido las obras contratadas que forman parte del plan y la actualización de costos de las que aún no se ejecutan. Esto en consideración de que han transcurrido al menos 4 años desde su evaluación. 11. A partir del año 2018 la Ley de Presupuestos autorizó al MOP a través de la glosa presupuestaria de la Partida Ministerio de Obras Públicas, exceptuar de la prohibición de imputar al Subtitulo 31, los gastos inherentes a la administración de estudios proyectos y obras. El texto de la glosa señala: “Sólo se exceptúan aquellos gastos originados en viáticos y traslado asociado exclusivamente al inspector fiscal del contrato de obras, y en obras ejecutadas por el sistema de administración directa, en cuyo caso quedarán sujetos a su determinación previa según lo dispuesto en el artículo 19 bis del Decreto Ley N° 1.263, de 1975. En virtud de esto no se entiende porque se solicitan estos recursos al FNDR. 12. Gastos administrativos incorporan partida Control y Gestión del contrato, que no corresponde por cuanto es función privativa de la UT. 13. Se solicita revisar estimación de costos de Gastos Generales, tales como viajes barcaza exclusiva, gastos oficina central y otros que se encuentran excedidos, existiendo alternativas mucho más económicas. 14. Los valores estimados para el refugio de pasajeros (M$ 4.300/m2) se encuentra muy por sobre el promedio de obra nueva de acuerdo a la calificación de la Dirección de Arquitectura MOP para Puerto Toro, considerando además que se trata de estructura de metalcon que puede prefabricarse en maestranza. 2019-06-21T10:20:38F.N.D.R. - SECTORIAL714000040776430038930082019-06-21T02:33:0350983509832020 21284371212843692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-22T12:49:47EMPRESA80000002062120017882859158010322019-11-22T12:49:4750971509712020 21303862213038572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-12T05:15:25F.N.D.R.347951703803730015691270158010322019-03-12T05:15:2550971509712020 21360577213386542FI100002797LA DIR. REG. DE LA JUNJI, MEDIANTE ORD. N°3803 HA SOLICITADO TRASPASAR POR SEGUNDA VEZ LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA, EN ESTA INSTANCIA DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020. POR TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN Y COMPLEMENTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A.- ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN ÁREA DE INFLUENCIA, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES. 2.- INCORPORAR MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA INCORPORANDO UBICACIÓN DEL TERRENO PROPUESTO COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO. 3.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. 4.- INCORPORAR EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL DETALLE DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE DEL JARDÍN FANTASÍA, INDICANDO SU ESTADO DE CONSERVACIÓN. 5.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 7.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE CALIDAD Y COBERTURA, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 8.- ACLARAR EN QUÉ RADICA LA DIFERENCIA DE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS, ESTABLECER DETALLE DE LAS PARTIDAS. 9.-MEJORAR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO INDICANDO CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA, COSTOS DE DISEÑO, DE OBRAS CIVILES,EQUIPOS, EQUIPAMIENTO, COSTOS MARGINALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, INCORPORAR COSTO DE OPORTUNIDAD DEL TERRENO EN AMBAS ALTERNATIVAS,CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES Y FLUJOS DE EVALUACIÓN. 10.- SE PRESENTAN DOS INFORMES RESPECTO DEL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL ESTABLECIMIENTO, LOS CUALES SON CONTRADICTORIOS, SE SOLICITA ACLARAR ESTA DISPARIDAD. 11.- INCORPORAR DETALLE DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO, EN PARTICULAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO A DISEÑAR. 12.- PRESENTAR VISACIÓN DE SECREDUC DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. 13.- CONSIDERAR CRITERIOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA, LOS CUALES TAMBIÉN DEBEN REFLEJARSE EN LA EVALUACIÓN DE RENTABILIDAD SOCIAL. REVISAR HERRAMIENTAS DE APOYO PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS, ESPECÍFICAMENTE MANUAL PARA EL SOFTWARE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y COSTOS SOCIALES EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN (ECSE). 14.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. B.- ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS, ADJUNTAR: 1.- CERTIFICADO DE DOTACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS. ADEMÁS SE REQUIERE FACTIBILIDAD PARA LA NUEVA CAPACIDAD PROPUESTA. 2.- CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO. 3.- DAR COHERENCIA A SUPERFICIES SEÑALADAS EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y PRESUPUESTO DE DISEÑO. 4.- RESPALDAR COSTOS Y PLAZOS DE ESPECIALIDADES, CON COTIZACIONES O ADJUDICACIONES ANTERIORES. ASIMISMO, RESPALDAR COSTO ESTIMATIVO DE OBRAS. 5- EL COSTO DEL REVISOR INDEPENDIENTE DE ARQUITECTURA SE ENCUENTRA CONSIDERADO EN EL PAGO DE LOS DERECHOS MUNICIPALES (SE DESCUENTA DE LOS MISMOS), POR LO QUE DEBE ELIMINARSE DEL PRESUPUESTO DE DISEÑO. 6.- ACTUALIZAR CIP. C.- ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS, ADJUNTAR: 1-MINUTA QUE EXPLIQUE EL PLAN DE REUTILIZACIÓN DE CONTAINERS, UNA VEZ FINALIZADO EL PLAN DE CONTINGENCIA Y QUE ADEMÁS DE CUENTA DEL DESTINO DE AQUELLAS SOLUCIONES YA RECOMENDADAS. D.- FICHA IDI: 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- SUBIR DOCUMENTOS DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS.2019-12-24T10:11:44SECTORIAL437470437470037578712019-12-24T10:25:1150984509842020 21381179213811732RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI. SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA INVERSIÓN REPOSICIÓN PLAZA DE ACCESO A LOS VILOS, INICIATIVA QUE BUSCA O PRETENDE RESOLVER, EL DETERIORO E INADECUADAS CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICO DE ACCESO DE LA CIUDAD DE LOS VILOS. ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO OBTUVO FINANCIAMIENTO A TRAVÉS DEL CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO, EN DICHA ETAPA SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, SELECCIONANDO LA ALTERNATIVA 1 REPOSICIÓN PLAZA DE ACCESO A LOS VILOS CON SENDEROS EN MATERIALIDAD DE BALDOSA, LUMINARIAS MODELO KIOLED Y ESCAÑOS DE HORMIGÓN CON MADERA POR PRESENTAR LOS MENORES INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 744.619 Y CAE M$ 64.919. EN BASE A ESTA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN SE REALIZÓ EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, APROBÁNDOSE EN FEBRERO DE 2018 POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO QUE ES EL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO REGIÓN DE COQUIMBO. EN EL MARCO DEL MISMO CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS, SE PRESENTÓ LA INICIATIVA A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. CABE DESTACAR QUE EL DISEÑO PRESENTADO A EJECUCIÓN, TUVO VARIACIONES YA QUE SE INCORPORARON OBRAS EN EL ESPACIO A INTERVENIR RESPECTO DE LO APROBADO EN LA ETAPA DE DISEÑO Y SE DISMINUYERON LOS VALORES DE ALGUNAS PARTIDAS RESPECTO DEL PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE EJECUCIÓN PRESENTADO EN LA ETAPA DE DISEÑO. LAS VARIACIONES PRINCIPALMENTE CONSIDERAN OBRAS EXTRAORDINARIAS COMO SON: UN MURO DE CONTENCIÓN AL LADO ESTE DE LA PLAZA CON MENSAJE DE BIENVENIDA A LA CIUDAD DE LOS VILOS CON ELEMENTOS REPRESENTATIVOS DE LOBOS MARINOS ENTRE OTROS; PARA EL LADO SUR DE LA PLAZA SE CONSIDERA UN MURAL HISTÓRICO CON REPRESENTACIONES HISTÓRICAS DE LA CIUDAD; INFORMACIÓN TURÍSTICA EN LA ZONA DE SOMBREADEROS. CABE DESTACAR QUE DICHAS VARIACIONES NO ALTERAN LA FUNCIONALIDAD DE LA PLAZA Y CON LA INCORPORACIÓN DEL MURAL HISTÓRICO Y EL MURO DE BIENVENIDA SE LE DA UNA IDENTIDAD A LA PLAZA Y SE POTENCIA TURÍSTICAMENTE EL ACCESO A LA CIUDAD, CONVIRTIENDO LA PLAZA NO SOLO EN UN LUGAR DE PASO, SINO UN LUGAR DE PERMANENCIA PARA LOS HABITANTES DE LA CIUDAD Y LOS TURISTAS. LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN ARROJÓ UN VAC DE M$738.599 Y UN CAE DE M$ 64.394. SE MANTIENEN LOS BENEFICIARIOS 1.228 PERSONAS (602 HOMBRES Y 626 MUJERES), LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SE ACTUALIZAN A M$ 7.680 Y M$ 10.200 ANUALES RESPECTIVAMENTE Y SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LOS VILOS.2020-02-01T04:51:46F.N.D.R.45865607558900S 158010322020-02-01T04:51:4650971509712020 21383254213832902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-01T11:42:32F.N.D.R.176965601771336013044517158010322020-03-01T11:42:3250971509712020 21400488214005572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T09:33:20F.N.D.R.29721102691871013044517158010322020-09-01T09:33:2050971509712020 21407769212907962OT3757871La iniciativa se encuentra mal formulada: el perfil preinversional de respaldo no corresponde a la comuna de Puente Alto, ni evidentemente al sitio de intervención. Teniendo en cuenta lo anterior, se sugiere el desarrollo de la formulación en base a lo establecido en los requisitos de información correspondientes a "Proyectos de Construcción de Parques Urbanos Comunales e Intercomunales", del sector Vivienda y Desarrollo Urbano, así como también de acuerdo a lo establecido en el documento de trabajo "Metodología de Evaluación Socioeconómica de Proyectos de Megaparques Urbanos".2020-10-01T02:26:35F.N.D.R.2080902020809020020274372020-10-01T02:33:0150984509842020 21510321215102682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-18T09:59:18SECTORIAL17340701335114018769430158010322020-02-18T09:59:1850971509712020 21528202215280522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-26T10:23:57SECTORIAL5150401469765018769430158010322020-02-26T10:23:5750971509712020 21543879214163782RS18485973A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N° 147, DE FECHA 20 DE ENERO DE 2020, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO REEVALUADA CON MOTIVO DE ANALIZAR UNA NUEVA LOCALIZACIÓN PARA EL EDIFICIO CONSISTORIAL. SEGÚN LO ANTERIOR SE CONCLUYE LO SIGUIENTE: 1.- LA INICIATIVA PROPONE ANALIZAR UNA NUEVA ALTERNATIVA DE EMPLAZAMIENTO PARA EL EDIFICIO CONSISTORIAL Y SOLICITA GENERAR INSUMOS TÉCNICOS NECESARIOS PARA POSTERIORMENTE PASAR A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE OBRA. SEGÚN LO ANTERIOR, SE INCORPORA A LA CONSULTORÍA EL ESTUDIO LEGAL DE TERRENO, TOPOGRAFÍA, ANÁLISIS NORMATIVO Y ESTUDIO DE CABIDA, ANTEPROYECTO COMPLETO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES. 2.- EL MONTO PARA LA MODIFICACIÓN DE LA CONSULTORÍA ASCIENDE A M$ 20.491.- LO QUE CORRESPONDE A 49% SUPERIOR A LO RECOMENDADO ORIGINALMENTE. ADEMÁS, SE ESTABLECE UN AUMENTO DE PLAZO DE 233 DÍAS, POR LO QUE EL PLAZO TOTAL CON AUMENTO DE CONTRATO CORRESPONDE A 536 DÍAS, SEGÚN ESTABLECE LA UNIDAD TÉCNICA, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MOP. 3.- SEGÚN ORD. N° 199- 2020, LA MUNICIPALIDAD DE LANCO SE COMPROMETE A REALIZAR, CON RECURSOS PROPIOS, LOS ESTUDIOS DE MECÁNICAS DE SUELO EN EL TERRENO PROPUESTO PARA LA NUEVA LOCALIZACIÓN DEL EDIFICIO CONSISTORIAL. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA CONSULTORÍA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-04-03T03:10:12F.N.D.R.3476106604800168782382020-04-03T03:16:4215507532155075322020 21834409214040152RS12000001CON LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE PODRÁ CONTAR CON UN CUARTEL PARA LA PREFECTURA PROVINCIAL DE LA PDI EN LA CIUDAD DE LOS ANDES, QUE PERMITIRÁ MEJORAR LA ATENCIÓN DEL PÚBLICO USUARIO, COMO TAMBIÉN EL BIENESTAR DE LOS FUNCIONARIOS, LO QUE REPERCUTIRA EN UNA MAYOR EFICIENCIA DEL TRABAJO DE LA POLICIA DE INVESTIGACIONES. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS SON: A) ARRIENDO DE UN INMUEBLE QUE CUENTE CON LOS METROS ADECUADOS PARA QUE EL FUNCIONAMIENTO DEL CUARTEL DE LA PREFECTURA POLICIAL. ESTA ALTERNATIVA DA UN VAN NEGATIVO DE M$ 11.699.447 B) REPOSICIÓN DEL INMUEBLE EN TERRENO DESTINADO A LA PDI, CON LOS METROS CUADRADOS NECESARIOS PARA PERMITIR EL ADECUADO DESARROLLO DE LA LABOR POLICIAL. LO QUE DA UN VAN POSITIVO DE M$ 4.929.668 POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA B) ES DECIR LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL. LO ANTERIOR IMPLICA LA CONSTRUCCIÓN DE 5.251 METROS CUADRADOS. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CONSIDERADOS SON ASUMIDOS POR LA POLICIA DE INVESTIGACIONES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-08-28T09:42:11F.N.D.R.15858079448840067964582020-08-28T10:11:2550976509762020 21849821215828282RS130657771.-EL OBJETIVO GENERAL LA PRESENTE CONSULTORÍA, ES REALIZAR UN PLAN DE INTERVENCIÓN PARA LA REGENERACIÓN DE LOS CONJUNTOS HABITACIONALES BALTAZAR CASTRO (PLAN MAESTRO DE REGENERACIÓN EN FASE II), Y VICUÑA MACKENNA, AMBOS DE RANCAGUA, A PARTIR DE LOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN LA FASE ANTERIOR DE DIAGNOSTICO. 2.-AMBOS CONJUNTOS HABITACIONALES, SE LOCALIZAN EN EL SECTOR NOR ORIENTE DE RANCAGUA Y COMPARTEN PROBLEMÁTICAS COMUNES, TALES COMO: VIVIENDAS CON DAÑOS ESTRUCTURALES O IRRECUPERABLES POR CAUSA DEL SISMO 27F, ACCESIBILIDAD INSUFICIENTE, ALTA DENSIDAD HABITACIONAL, ESPACIOS PÚBLICOS DETERIORADOS, ESCASAS ÁREAS VERDES, Y PROBLEMAS SOCIALES. 3.-PARA EL CASO DE BALTAZAR CASTRO, QUE SE RIGE POR LA METODOLOGÍA DEL DS 18/2017 (MINVU), SE CONTRATARÁ EL PLAN MAESTRO COMPLETO, EL CUAL ESTARÁ COMPUESTO POR: UN PLAN DE GESTIÓN HABITACIONAL, UN PLAN DE GESTIÓN URBANA, UN PLAN DE GESTIÓN SOCIAL, LOS CUALES DEBERÁN CONTENER LAS ACCIONES Y OBRAS NECESARIAS PARA DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN LA FASE I DE DIAGNOSTICO INTEGRADO. 4.-PARA EL CASO DE VICUÑA MACKENNA, EL CUAL FUE SOMETIDO A UN PROCESO DE REGENERACIÓN SIN MARCO REGULATORIO, Y CUENTA CON UN PLAN MAESTRO APROBADO EL 2018, SE PRETENDE ABORDAR SOLO EL PLAN DE GESTIÓN URBANA, QUE PERMITIRÁ DAR CONTINUIDAD AL PROCESO DE REGENERACIÓN EN LOS ÁMBITOS URBANO Y DE CONECTIVIDAD. 5.-EL ESTUDIO SE DESARROLLARÁ DURANTE EL PLAZO DE 10 MESES, Y EN EL CUAL SE ABORDARÁN LAS SIGUIENTES ETAPAS: -DIAGNOSTICO Y PLAN DE GESTIÓN HABITACIONAL PARA BALTAZAR CASTRO -PLAN DE GESTIÓN URBANA PARA AMBOS CONJUNTOS HABITACIONALES (OBRAS VIALES Y DE ESPACIOS PÚBLICOS) -PLAN DE GESTIÓN SOCIAL (MOVILIDAD HABITACIONAL; ORGANIZACIÓN COMUNITARIA), Y 3 ALTERNATIVAS DE PLAN MAESTRO PARA BALTAZAR CASTRO -SELECCIÓN ALTERNATIVA PLAN MAESTRO; ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN; PLAN DE INVERSIONES Y CRONOGRAMA, PARA BALTAZAR CASTRO 2020-10-09T01:12:44SECTORIAL2891901510000020273312020-10-09T09:57:0650977509772020 21246429211269302FI20038431.- SE DEBE CORREGIR LA EVALUACION SOCIAL DE LA PASARELA DEL ENLACE GRANEROS CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: 1.1.- VALOR SOCIAL DEL TIEMPO MODALIDAD CAMINATA: 5.294 $/HRA-PEATON. 1.2.- EL TRASLADO DE LOS PEATONES, AL IGUAL QUE EL TMDA, ES TODOS LOS DIAS DEL AÑO. 1.3.- LA VIDA UTIL DEL PROYECTO SON 20 AÑOS. 2.- SE DEBE CORREGIR LOS RESULTADOS DEL PROYECTO (PUNTO 23 DE LA FICHA IDI). 2019-10-29T11:42:13SECTORIAL81481024395100020273312019-10-29T11:44:5850977509772020 21361096213610832RS5801032Analizados los antecedentes presentados se recomienda la solicitud de financiamiento por las siguientes razones: 1.- La ciudad de Osorno tiene un déficit de áreas verdes y recreativas. 2.- El terreno donde se construirá el Parque Hott es una zona definida por el Plano Regulador como zona con restricciones para uso de áreas verdes. 3.- Una parte de este terreno fue usado como vertedero municipal, considerado como un pasivo ambiental. 4.- Considerando la localización central que tiene este terreno, el proyecto permitirá revitalizar este sector céntrico, recuperar un sitio abandonado y disponer de un área verde y recreacional que podrá ser utilizada por los habitantes de la zona urbana de la comuna. 5.- Considerando que este terreno tiene restricciones de uso y puede ser usado para área verde, sólo se analizó la alternativa de construcción de un parque urbano. 6.- Se ha considerado para el cálculo de los costos de operación los que actualmente la Municipalidad de Osorno gasta en otros parques. 7.- El VAC del proyecto es de M$ 15.471.573 y el CAE M$ 1.348.882. 8.- Los costos de operación anuales serán de M$ 317.807 y el de mantención es de m$ 44.788., los que serán asumidos por la Municipalidad de Osorno, según consta en certificado N° 116, del 9 de abril del 2019 del Concejo municipal . 9.- El proyecto contempla recintos de administración, dos multicanchas, cancha de futbol, skatepark, anfiteatro, juegos infantiles, un humedal y senderos. 10.- Se realizo una evaluación por componente para el área deportiva compuesta por la cancha de futbol, las multicanchas y el skatepark. 11.- El terreno donde se construirá el Parque Alberto Hott es un antiguo vertedero que tuvo la comuna de Osorno, el cual dejo de operar aproximadamente hace 25 años. En el lugar se ejecuto un proyecto de Cierre del Vertedero de Ovejería, el que cuenta con Resolución de Calificación Ambiental (RCA) de fecha 12 de junio del 2012 del Ministerio del Medio Ambiente. Mediante Ord. N° 270 del 29.06.2012 de la SEREMI del Medio Ambiente y Ord. N° 542 del 10.07.2012 de la SEREMI de Salud, se indican las posibilidades de uso factibles para el antiguo vertedero Ovejería. 12.- El terreno tiene una superficie de 126.000 m2, dividido en seis roles inscritos a nombre de la Municipalidad de Osorno. Las construcciones se encuentran localizadas en un solo Rol razón por la cual no será necesario realizar la unificación de roles para obtener el permiso de edificación. 13.- Para la localización de las edificaciones se considero la cota de inundación la cual fue definida por la DOH y el SERVIU. 14.- El jefe del Departamento Desarrollo Urbano de la SEREMI de Vivienda y Urbanismo de Los Lagos ha certificado con fecha del 23/05/2019 que los edificios emplazados en el lote ROL N° 8 cumple con las normas urbanísticas vigentes y no tiene impedimento para tramitar el permiso de edificación correspondiente. 15.- Será responsabilidad de las unidades técnicas y financieras la total tramitación del permiso de edificación el cual está contemplado dentro de los costos del proyecto. 2019-12-24T10:02:34F.N.D.R. - SECTORIAL35260540105763210S 158010322019-12-24T10:02:3450971509712020 21363158213631502RS5801032El problema que se pretende resolver es la deficiente conectividad vial del sector sur-poniente de la ciudad de punta arenas. Además en los sectores aledaños es donde el MINVU tiene planificado la construcción de viviendas sociales por disponibilidad de terrenos por parte del estado. Las vías que forman parte del presente estudio son arcos viales de un eje o red de importancia estructural futura considerando que es el más cercano punto de descongestión para Avda. José Martínez de Aldunate, es decir que generara una vía de circulación para la ciudad de Punta Arenas, este eje estará conformado por Avda. José Martínez de Aldunate, Pedro Aguirre Cerda, Manuel Menéndez y calle José Díaz Barría. Dentro de las alternativas seleccionadas, se analizaron dos: la primera de pavimento de hormigón y la segunda con asfalto, desde el punto de vista del criterio de costo eficiencia la que tiene menor costo para la sociedad es la solución de hormigón, que es la que posteriormente se evaluó bajo el criterio de costo – beneficio, con valores de rentabilidad de VANS= $ 45.073.808 y TIRS = 6,6%. Esta calle está identificada en el plano regulador de la ciudad donde se especifican las características viales, sin embargo en informe previo (adjunto a la carpeta digital) se indica que los terrenos son de propiedad privada, por lo tanto, lo que se requiere es que al postular a la etapa de ejecución se cuente con el proyecto de expropiaciones. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-12-26T10:25:43F.N.D.R.219780219780S 158010322019-12-26T10:25:4350971509712020 21375021213748052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-31T09:10:32MUNICIPAL - F.N.D.R.135245702769992017701313158010322019-12-31T09:10:3250971509712020 21458156214581482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-26T01:50:13SECTORIAL477300609499018526981158010322020-01-26T01:50:1350971509712020 21470575214704962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-30T05:14:59SECTORIAL32510701677215018769430158010322020-01-30T05:14:5950971509712020 21605782211884232FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- SE REITERA CORREGIR SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, NO ES CONSISTENTE CON PRESUPUESTO OFICIAL, ESTE SEÑALA UF 5391,687 . EN PESOS SERIA M$154.223 APP. EL VALOR ACTUALIZADO DEL PROYECTO TE LO DA EL PRESUPUESTO OFICIAL EN UF QUE MULTIPLICADO POR EL VALOR DE HOY DE LA UF EN $, TE DA EL VALOR ACTUALIZADO. ESTE VALOR ES EL QUE DEBE REFLEJAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO OBRAS CIVILES DE LA FICHA IDI (ITEM15) . ESTE VALOR ES EL ACTUALIZADO. POR LOTANTO SI LA INFLACION DE DOS AÑOS ES 5,56%app LA PROGRAMACIÓN INICIAL DEBIERA SER 154.233/1.0556 Y EL VALOR CORRESPONDERÍA A m$146.109 app, PARA CUANDO EL SISTEMA TE LO ACTUALICE, REFLEJE EXACTAMENTE EL VALOR DE LA SOLICITUD ACTUALIZADO.(M$154.223) 2020-04-13T11:07:22F.N.D.R.164469016446900120000012020-04-13T11:10:2750976509762020 21677317213715612FI12000029Se solicita: - Corregir la planilla Excel con el cálculo de colas máximas. El largo de cola es el resultado del nivel de servicio proporcionado a la proyección de flujo. Por otro lado, el tiempo que se demora el personal en la revisión de las personas, vehículos y mercaderías es el medido, no el estándar. - Modificar los precios sociales utilizados, de acuerdo a los vigentes en las Normas y Procedimientos para la Inversión Pública (NIP), recientemente actualizados. - Rehacer el flujo de caja considerando lo anterior. Se reitera: - Informe Favorable para la Construcción (Ex Cambio de Uso de Suelo), todavía en trámite. - Realizar cualquier cambio necesario en la ficha IDI a causa de estas observaciones. 2020-05-18T05:40:54SECTORIAL2605760997739100120000422020-05-18T06:16:1750991509912020 21736092215103912OT2003846Se solicita: 1. Certificado superintendencia servicios sanitarios indicando, si área en estudio está programada para licitar concesión, servicios agua potable y alcantarillado sanitario. 2. Diagnóstico completo, todas y cada una de las viviendas a beneficiar: nombre propietario, domicilio, existencia servicios agua potable y energía eléctrica, sistema disposición excretas, existencia baño, cocina y lavadero. Inscripción dominio vigente. 3. Diagnóstico infraestructura localidad: pavimentación, alcantarillado sanitario, alcantarillado aguas lluvias, energía eléctrica, agua potable. Elaborar croquis, planta redes y pavimentos 4. Modificar conceptos, se debe considerar: 4.1. Viviendas y no hogares. 4.2. Viviendas sin moradores, distinto a viviendas abandonadas. 4.3. Uniones domiciliarias y no tubos. 4.4. Solución normalización es válida si recinto baño-cocina-lavadero, está funcionando en buenas condiciones. Condición avala director obras municipales. 4.5. Solución unión domiciliaria alcantarillado sanitario (colector-línea de cierro) es válida para lotes no poseen vivienda construida. 4.6. En sector urbano, coordenadas geográficas no reemplazan domicilio propietario. 4.7. En encuesta, propietarios fallecidos, se reemplazan por nuevo jefe de hogar. 4.8. Nóminas, deben contener como primera columna la numeración correlativa. 4.9. La documentación requerida para proyecto alcantarillado sanitario es distinta de proyecto de agua potable. 5. Para el servicio agua potable: 5.1. Certificado dirección obras hidráulicas indicando, capacidad del servicio para operar en situación con proyecto. Si no existe factibilidad certificar, por esa dirección, cuándo podría disponerse de capacidad requerida. 5.2. Indicar por qué nómina APR informa, 7,3 % de arranques sin nombre usuario. 5.3. Señalar por qué informa 478 arranques, si son 368. 5.4. Grado morosidad pago tarifa. Indicar valor tarifa, adjuntar facturaciones aleatorias. Informar subsidios consumo agua potable. 5.5. Nómina actuales usuarios servicio, sancionada por comité agua potable. 6. Revisar, 9% beneficiarios proyecto no está en nómina APR. 7. Estimar valor tarifa servicio alcantarillado sanitario. Adjuntar ejemplo cálculo. 8. Disposición a pagar tarifa servicio alcantarillado, que tendrían los usuarios. 9. Certificado comité APR señalando explícitamente disposición administrar servicio alcantarillado. 10. Dominio vigente terreno municipal disponible para PTAS, adjuntar croquis ubicación. 11. Matriz consulta-respuesta jornadas participación ciudadana. 12. Análisis alternativas con evaluaciones económicas y definición área de cobertura. 13. Certificado director obras municipales indicando, recepción obras con título dominio propietarios en trámite. 14. Revisar afirmaciones riesgo inundaciones y procesos remoción en masa. Adjuntar antecedentes canal. 15. Términos referencia para todos y cada uno de los diseños de ingeniería de detalles requeridos, aprobados por Gobierno Regional. 16. Croquis ubicación obras a diseñar. 17. Corregir presupuesto elaboración de diseño, indicar cantidades obras, concordante con términos de referencia 18. Plano planta emplazamiento soluciones sanitarias a entregar. 19. Gestionar aporte personas jurídicas para ejecutar normalizaciones. 20. Informar situación siguientes comité vivienda: 20.1. Los Alerces 20.2. Nuestra Casa 20.3. Los Radales. 20.4. Nueva Esperanza 21. Certificado servicio ambiental, pertinencia ingreso proyecto a sistema de evaluación impacto ambiental. 22. Modificar ficha IDI y carpeta digital. Nota: La presente iniciativa de inversión se encuentra registrada en el sistema nacional de inversiones desde el proceso presupuestario del año 1998 2020-06-19T08:03:06F.N.D.R.20000011000000168408532020-06-19T09:29:4950980509802020 21951407213129002RS3162737Teniendo en consideración las modificaciones solicitadas, para reducir el costo de obras civiles para la etapa de ejecución: disminuir el número de estacionamientos de 148 a 100 unidades, de 3.240m2 a 2.190m2 evitando así construir un segundo subterráneo para este fin, a la fecha hay dependencias que no fueron consideradas en el diseño en el año 2017 aumentando en 323,1 m2, se redujo la superficie del Laboratorio de Criminalista a 249m2 por el alto costo de implementarlo y para cumplir con la normativa de accesibilidad universal se debe aumentar la superficie de muros, circulaciones, shafts de un 30% a un 42% de la superficie bruta del edificio a 5.171,2m2. De acuerdo a lo anterior, se restituye la recomendación favorable ya que la iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de la etapa de diseño con estas modificaciones. El problema que se desea resolver con el proyecto es las inadecuadas condiciones existentes en el Cuartel Regional para el desarrollo de la función policial afectando a los usuarios y funcionarios de la PDI. El proyecto busca mejorar las deficiencias en la atención a la comunidad, lo que redunda en una mayor efectividad policial, contando con superficies suficientes, mejorando la distribución de los recintos y dando calidad y continuidad a las funciones desarrolladas con infraestructura y equipamiento necesario que permita acoger adecuadamente a las víctimas, visitantes, usuarios e imputados. El desarrollo del diseño considera una superficie a construir de 17.321m2 para edificación y 2.682,6m2 para estacionamiento, con un total a construir de 20.003,6m2 Optimizar la situación base, no es posible dada las característica constructivas de la construcción, no cumple con la norma sísmica vigente de construcción, accesibilidad universal, entre otros. Se analizaron dos alternativas a precios privados y sociales: Alternativa 1 Arriendo de inmueble que albergue la VIII Zona Policial y el laboratorio regional. VACS M$57.974.132.- CAES M$5.054.449.- CAES por Beneficiario M$2.625.- Alternativa 2 Reposición Cuartel Base de Concepción. VACS M$42.080.551.- CAES M$3.668.774.- y CAES por Beneficiario M$1.905.- Alternativa seleccionada es Reposición del Cuartel de Base de Concepción ya que es la de menor costo y otorga una solución óptima desde el punto de vista funcional y operativo de la institución. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 80 años, los costos de operación aumentan en año 1, 5 y 10, se estima un costo de obras civiles M$22.673.662.- para el cuartel, M$2.937.984 para estacionamientos y M$133.331.- para obras exteriores. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales para la evaluación de operación son M$66.270.- y mantención anual M$41.225.- Política sectorial a cuya meta contribuye la iniciativa es al Plan Nacional de seguridad y prevención de la violencia y el delito "Plan Seguridad para todos" Certificaciones pendientes para la etapa siguiente es Adjuntar Certificado de propiedad del terreno. Por otra parte, a esta SEREMI de Desarrollo Social no le corresponde pronunciarse respecto de la modalidad de contratación de la Consultoría de Diseño, siendo este un ámbito de competencia de la unidad técnica y unidad financiera.2020-10-19T03:58:07F.N.D.R.43197408683210050994472020-10-20T10:37:4150979509792020 21951511213955522RS20274371.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL EN DIVERSOS SECTORES DE LA COMUNA DE SAN JOAQUÍN. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL, DEBIDO AL DETERIORO Y MAL ESTADO DE LAS VEREDAS EXISTENTES, LO CUAL , GENERA RIESGOS DE ACCIDENTES PARTICULARMENTE PARA ADULTOS MAYORES Y NIÑOS, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL: INSTALACIÓN BALDOSAS MICROVIBRADAS Y COMBINACIÓN BALDOSA CON HORMIGÓN. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN: VAC ALTERNATIVA N°2 DE M$ 2.934.227 V/S VAC DE ALTERNATIVA N°1 M$ 2.101.310 ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN Y MEJORAMIENTO DE ACERAS COMBINANDO BALDOSAS MICROVIBRADAS Y HORMIGÓN, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: A.- COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA N° 1: VAC ALT.N° 1 = 2.349.755 (M$) VAC ALT. N°2 = 2.934.227 (M$) B.- COSTOS DE MANTENCIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA N°1: VAC ALT. N°1 = 2.107.920 (M$) VAC ALT. N°2 = 2.934.227 (M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA N° 1 SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON $ 13.629.635 EN PROMEDIO POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO CUADRADO DE ACERA NO SUPERA LAS 2,0 UF, Y QUE LA DURACIÓN ESTIMADA DE LA ETAPA ES DE 23 MESES. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS. 2020-10-19T04:22:30F.N.D.R.432032747710061980912020-10-19T04:41:1850984509842020 21024447208789272FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - INDICAR SI ESTE PROYECTO REALIZARÁ, EN UNA PRIMERA ETAPA, OBRAS BÁSICAS COMO EN OTROS TRAMOS DE LA RUTA 7 O DIRECTAMENTE EL PROCESO DE PAVIMENTACIÓN. - EXPLICAR QUE TERRENOS SE EXPROPIARON EN LA FICHA COMPLEMENTARIA, INDICANDO UBICACIÓN Y MAGNITUDES. RESPECTO AL PARQUE PUMALÍN, MOSTRAR QUE EL TRAZADO SE ENCUENTRA DENTRO DE LA FAJA RESERVADA PARA LA RUTA 7. - ENVIAR INFORME TÉCNICO DE RESPALDO QUE LOS 5 PUENTES A CONSERVAR CON ESTA INICIATIVA NO REQUERÍAN SU REPOSICIÓN. - ADJUNTAR APROBACIÓN DE LOS DISEÑOS DE LA REPOSICIÓN DE LOS DOS PUENTES. - ENVIAR RESPALDO TÉCNICO DE LAS OBRAS ANEXAS DEL PROYECTO (ÁREAS DE SERVICIO, MIRADORES, ETC). - ADJUNTAR RESPUESTA RESPECTO A LA PERTINENCIA DE DESTINACIÓN MARÍTIMA EN EL SECTOR CALETA GONZALO PARA ESTE PROYECTO. - ENVIAR CAPÍTULO DEL DISEÑO DE PAVIMENTO DEL PROYECTO, PARA VERIFICAR QUE SOPORTA LOS TRÁFICOS FUTUROS EN EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN. - RESPECTO A LA EVALUACIÓN SOCIAL, EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA EN PROYECTOS DE TRANSPORTE, REQUIERE EL CÁLCULO DE LOS COSTOS GENERALIZADOS DE VIAJE PARA LAS ALTERNATIVAS, DONDE LOS VALORES SOCIALES NO PUEDEN SER SIMPLIFICADOS, YA QUE SE TIENE EL DETALLE DE INVERSIÓN, COSTOS DE MANTENIMIENTO Y VALOR RESIDUAL. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN (CORREGIR CAHITEN Y LA ALTERNATIVA DESARROLLADA) NO INGRESAR DISCURSO YA QUE EL PROYECTO ESTÁ EN EL PLAN DE ZONAS EXTREMAS, ACTUALIZAR INDICADORES. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2019-05-22T04:35:11SECTORIAL8430001325475900157226882019-05-22T04:35:5550991509912020 21120129210815782FI100001429No es posible entregar recomendación favorable , debido a que los antecedentes aportados en las carpetas digitales son insuficientes .En base a lo anterior se observa: Entregar información y describir la Población de Referencia en cuanto a su número, composición de grupos etarios, tasas de crecimiento y caracterización socioeconómica. Mayor detalle de los términos técnicos de referencia en cuanto a años de experiencia y formación académica requeridas a los profesionales en cuanto a compromisos y responsabilidades adquiridas, considerando cumplimiento efectivo de horas según requerimientos y planificación. Debe realizar evaluación económica de alternativas usando supuestos de rutas que actualmente se utilizan, realizando análisis comparativo. Actualizar fuente de Consumos unitarios por combustible. En informe utiliza MISPIVU año 2013.Explique la fuente de información. Presupuesto firmado por profesional responsable de la evaluación. Laminas de medidas, deben venir con dimensiones, escalas y profesional responsable de su elaboración. Debe adjuntar descripción detallada de la conectividad que aportara esta iniciativa. Darle mayor fundamento técnico a los supuestos utilizados en el informe de pre factibilidad, en cuanto a Reasignación de flujos vehiculares , Distribución de la demanda , Distribución tipo de vehículos , Tasas de ocupación y crecimiento. Corregir ficha IDI de manera que coincida con los indicadores que entrega el informe de perfectibilidad incluidas todas las ultimas correcciones y de acuerdo a los antecedentes requeridos. 2019-07-18T03:57:10SECTORIAL544000180000001000014132019-07-18T04:39:1120561759205617592020 21236423208358972FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR TRANSPORTE, SE SOLICITA: 1. INCORPORAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA INICIATIVA, PARA ELLO SE SUGIERE UTILIZAR EL MODELO HDM-4. 2. INCLUIR LOS ESTUDIOS DESARROLLADOS POR SERNAGEOMIN QUE INDIQUEN LAS CARACTERÍSTICAS O CONDICIONES DEL ÁREA DE ESTUDIO. 3. DESCRIBIR LA SITUACIÓN SIN PROYECTO, DE MANERA DE IDENTIFICAR LOS PRINCIPALES PUNTOS GENERADORES DE VIAJES, LOS TRAYECTOS UTILIZADOS Y EL TRANSPORTE DE CARGA EN LA SITUACIÓN ACTUAL. ADICIONALMENTE, INCORPORAR UN ANÁLISIS DE LA OPTIMIZACIÓN PARA LA SITUACIÓN ACTUAL Y LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN CONSIDERANDO LOS RIESGOS SEÑALADOS. 4. ADJUNTAR MAPA QUE ILUSTRE LA RED VIAL RELEVANTE Y SU INFORMACIÓN BÁSICA (LONGITUD, TIPO DE CARPETA DE RODADO, ANCHO DE CALZADA, IRI). 5. INFORMAR ESTADO DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN EN SUS DIFERENTES ETAPAS DE DESARROLLO, PARA EL ÁREA DE ESTUDIO. 6. CARGAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, SE SUGIERE INCORPORAR ESTUDIOS GEOLÓGICOS. 7. EN LA FICHA: -MEJORAR JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA. -ACTUALIZAR BENEFICIARIOS E INDICADORES DE RESULTADO. 8. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA.2019-10-18T12:14:16SECTORIAL50500030050000168782382019-10-18T12:18:2215507532155075322020 21288871212888652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-26T10:09:56EMPRESA3383180468107016890231158010322019-11-26T10:09:5650971509712020 21381261213812532RS5801032MEDIANTE ORDINARIO N°688 DEL 12 DE SEPTIEMBRE DE 2018, DEL MUNICIPIO DE RÍO HURTADO, SE HAN INGRESADO ANTECEDENTES PARA EVALUACIÓN DE ESTE PROYECTO. EN BASE A DICHA INFORMACIÓN Y A SUS ACTUALIZACIONES LAS QUE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO MEJORAMIENTO MULTICANCHA FUNDINA, RÍO HURTADO. EL CUAL PRETENDE RESOLVER LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN LA LOCALIDAD DE FUNDINA, COMUNA DE RÍO HURTADO. MEJORANDO CON ELLO EL INADECUADO ESTÁNDAR ACTUAL DEL RECINTO DEPORTIVO Y LA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA, ESPECÍFICAMENTE EN ÁREAS O ESPACIOS AUXILIARES PARA LOS DEPORTISTAS. TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE POR TRATARSE DE UNA INFRAESTRUCTURA BÁSICA, LA ALTERNATIVA FUE ANALIZADA BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA- SIMPLIFICADA: ALTERNATIVA A: LA ALTERNATIVA CONTEMPLA EL MEJORAMIENTO DE LA MULTICANCHA MEDIANTE LA REPOSICIÓN DE 716 M2 DE LOSA DE HORMIGÓN; LA CONSTRUCCIÓN DE 900 M2 DE TECHADO PARA LA MULTICANCHA, LA INSTALACIÓN DE 8 FOCOS PARA ILUMINACIÓN DE MULTICANCHA, INSTALACIÓN DE 6 FAROLES SOLARES, LA CONSTRUCCIÓN DE 131.12 M2 DE BAÑOS, CAMARINES CON SISTEMA DE ON-GRID, LA CONSTRUCCIÓN DE 84 M2 DE GRADERÍAS CON UNA CAPACIDAD DE,124 PERSONAS, LA CONSTRUCCIÓN DE 147 ML DE CIERRE PERIMETRAL, LA CONSTRUCCIÓN DE 94 ML DE MUROS DE CONTENCIÓN, LA PLANTACIÓN DE 21 ÁRBOLES Y 222 ROSA ICEBERG BLANCA CON RIEGO TECNIFICADO, LA INSTALACIÓN DE 1 BASURERO PARA RECICLAJE, 1 BICICLETERO, LA INSTALACIÓN DE 266 M2 DE ADOCRETOS, LA INSTALACIÓN DE 94 ML DE SOLERILLA, LA INSTALACIÓN DE 28 ML DE SOLERA TIPO A, LA INSTALACIÓN DE 4 ESCAÑOS DE HORMIGÓN 1,80X0,60X0,45MTS, LA INSTALACIÓN DE 1 MESA DE PING PONG PREFABRICADA DE HORMIGÓN, LA INSTALACIÓN DE 1 JUEGO INFANTIL Y LA INSTALACIÓN DE 1 MÓDULO DE CALISTENIA. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS INDICADORES VAC M$371.777.- CAE $32.413.-. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$1.140.- Y M$3.888.- RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE RÍO HURTADO, SEGÚN LO INDICADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA 357 PERSONAS, COMPUESTO POR MUJERES Y HOMBRE, NUMERO CONSTITUIDO POR 11 ORGANIZACIONES, CORRESPONDIENTES A CLUBES DEPORTIVOS, JUNTAS DE VECINOS, ESCUELAS , ENTRE OTROS, LOS QUE UTILIZARÁN LAS DEPENDENCIAS PARA REALIZAR SUS ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS Y QUE CORRESPONDEN A UNA POBLACIÓN DE UN NIVEL SOCIO-ECONÓMICO BAJO Y MEDIO BAJO. 2020-02-01T05:01:22F.N.D.R.41111104749560S 158010322020-02-01T05:01:2250971509712020 21411852211134802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T03:24:40F.N.D.R.1889060209414017533102158010322020-01-13T03:24:4050971509712020 21626568214978802OT15386160Para una correcta evaluación de la presente iniciativa, se deberán subsanar y/o agregar la siguiente información: • Acompañar Oficio del Intendente que respalde la postulación del proyecto, necesaria en la medida que está cofinanciado y compromete fondos FNDR. En ficha IDI se debe corregir el subsector. • Revisar la definición del problema. Indicadores de actividad deportiva y relación con obesidad y sedentarismo. Demostrar que el proyecto es la acción más costo/eficiente para enfrentar el problema. En causas de árbol de problema se hace referencia a la ciudad de Iquique, corregir. • La conexión entre los diferentes niveles definidos en el árbol de problemas no guarda una clara relación en cuanto a correspondencia y causalidad. • Revisar supuestos de uso de la instalación de 3 veces a la semana por deportista. Restar al período de duración de una actividad todo lo que el deportista no está en cancha o en uso de aparatos. Aclarar conceptos y definición de población en distintas clasificaciones. Usuarios declarados en el perfil como población objetivo no coincide con la ficha IDI. Debieran estar claramente establecidas las disciplinas a abordar. Según análisis de oferta, pareciera que hay recintos subutilizados, revisar. • Revisar los supuestos que avalan costos de operación y mantenimiento. Revisar costo de obras civiles calculados al descontar IVA y luego en el cálculo del VAC (ejemplo, pág. 166). No se hace un ejercicio de optimización de la situación actual. En flujos, en alternativa 3, el valor del terreno varia en el último año y no queda claro por qué (debiera ser el mismo valor con signo contrario). • Actualizar certificados. Informar uso urbano del terreno y aprobación de anteproyecto o informe de revisor independiente de arquitectura. No se sabe cómo determina el o los valores de los terrenos considerados. • Acompañar las Bases Generales IND de diseño y ejecución conjunta e incluir las Bases Especiales que regirán el presente proceso. • Indicar estimación de costos de consultorías. En la estimación de presupuesto de ejecución de las obras civiles señalar los criterios e información tenida en cuenta para definir los costos de la confección del diseño, los costos que pueden solicitarse como valores proforma y costos de ejecución de obras (afectos a IVA). • Explicar si al confeccionar el presupuesto estimativo de ejecución de obras civiles se ha considerado el factor de riesgo que supone traspasar responsabilidades mayores al constructor y la forma en que se ha realizado. Estas responsabilidades mayores incluyen entre otras, terminar el diseño con desarrollo de estructuras y especialidades, revisar interferencias utilizando metodología BIM, obtener certificación CES, hacerse cargo de imprevistos, además de obtener aprobaciones y recepciones en cumplimiento de normativas.. • Realizar análisis de costo/m2 del recinto. Desagregar en presupuesto partidas que aparecen como globales señalando unidades de medidas y costos asociados o criterios de estimación. Por ejemplo, las plazas exteriores. • Si la operación a régimen se programa traspasar al municipio (lo que no queda claro), indicar como operará la instalación deportiva a partir de entonces y acompañar compromiso de financiamiento del municipio. Indicar equipamiento de control de acceso y administración y considerar en gastos. Costos operación y mantenimiento son diferentes en análisis de perfil que, en flujos, aclarar. • Adjuntar el estudio que respalde la definición de escalamiento de las tipologías que consulta el programa y su relación con el tamaño de la localidad en que se inserta y/o área de influencia. • Completar memoria explicativa de la tipología que se emplea en el proyecto, explicando los criterios y estándares de diseño y las cargas de ocupación teóricas de deportistas, espectadores y funcionarios estables y ocasionales para los que se ha diseñado. 2020-04-22T02:38:41SECTORIAL3875000418140000120000422020-04-22T03:37:2250991509912020 21648130214888952OT17534190LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA SE ENCUENTRA OBJETADA TÉCNICAMENTE DEBIDO A LO SIGUIENTE: 1.- EN GENERAL, SE SOLICITA QUE LA DOCUMENTACIÓN PRESENTADA, RESULTADO DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD, CUMPLA CON LAS NORMATIVAS DE INVERSIÓN PÚBLICA (NIP) VIGENTES PARA SU CORRECTA FORMULACIÓN, COMO TAMBIÉN, LA PRECISIÓN EN LA DEFINICIÓN DE LA BRECHA QUE GENERA LA PROBLEMÁTICA QUE SE DESEA RESOLVER. 2.- EN EL MISMO SENTIDO, SE DEBE PRECISAR EL ÁREA DE INFLUENCIA, LA PROBLEMÁTICA CENTRAL, SUS CAUSAS Y EFECTOS; LA POBLACIÓN OBJETIVOS Y LA POSTERGADA; UNA MAYOR PRECISIÓN EN EL CÁLCULO DEL DÉFICIT DE AGUA POTABLE, UNA ADECUADO DIMENSIONAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS Y CON ELLO SUS COSTOS. 3.- EN LO PARTICULAR, LA ENCUESTA, DEFINIDA EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA (TDR) DE LA ETAPA DE FACTIBILIDAD, SE OBSERVA QUE LA SUMA TOTAL DE LOS HABITANTES NO CONCUERDA CON LA USADA COMO BASE PARA PROYECCIÓN POBLACIONAL. LA TASA DE CRECIMIENTO APLICADA NO ESTÁ CONFORME A LA METODOLOGÍA DE APR Y A LO ESTIPULADO EN EL PUNTO 6.1.6 DE LOS TDR DE LA ETAPA DE FACTIBILIDAD. NO SE IDENTIFICAN LAS DEMANDAS DE NUEVOS CENTROS DE VIVIENDAS Y LOS PROYECTOS DE ALCANTARILLADO QUE SE ESTÉN TRABAJANDO CON LA SUBDERE. LA DOTACIÓN DEBE SER CONFORME A LO ESTIPULADO POR LA METODOLOGÍA. TAMBIÉN, SE DEBE REVISAR LAS LOCALIDADES QUE INCORPORA EL PROYECTO, PUES SI NO EXISTE SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA CUBRIR TODAS LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN, DEBEN SELECCIONARSE SOLO LAS QUE TENGAN FACTIBILIDAD TÉCNICA Y ECONÓMICA DE REALIZARSE. EL AÑO CERO DEL PROYECTO DEBE SER CUANDO SE CONSIDERA LA PUESTA EN FUNCIONAMIENTO EL SISTEMA APR. ES NECESARIO QUE SE REVISE LA CONSIDERACIÓN DE LOCALIDADES DISPERSAS QUE ESTÁN FUERA DEL ALCANCE DE LA DOH Y QUE NO ENTREGAN UN SERVICIO SEGURO Y DE CALIDAD EN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE. LAS LOCALIDADES SIN APR ACTUALMENTE DEBEN PRESENTAR LA CONSTITUCIÓN DE SUS COMITÉS DE APR. ESTO OBLIGA A REVISAR LA TOTALMENTE DEMANDA COMO SU PROYECCIÓN. 4.- SE REQUIERE QUE SE INGRESE LA DOCUMENTACIÓN QUE ENTREGUE LA CERTEZA JURÍDICA DE LOS DERECHOS DE AGUA Y SU DOTACIÓN EN VISTA DEL ACUERDO OBTENIDO EL MARCO DE LA CONSTRUCCIÓN EMBALSE VALLE HERMOSO. SE DEBE CONSIDERAR EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO QUE EN EL CASO QUE EL EMBALSE PROVEA UNA MENOR CANTIDAD DE AGUA, LOS SISTEMA DE APR DEBEN CONSIDERAR FUENTES COMPLEMENTARIAS. 5.- SE SOLICITA CONOCER LOS ASPECTOS ADMINISTRATIVOS, ECONÓMICOS Y TARIFARIOS DE LOS MODELOS DE GESTIÓN QUE MANTENDRÁ EL FUNCIONAMIENTO EN LOS AÑOS DE EXPLOTACIÓN DEL SISTEMA DE APR. 6.- SE REQUIERE CONOCER LA PERTINENCIA DE INGRESO AL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL (ARTÍCULO 3 D.S 40/2012) DEL PROYECTO Y SI CORRESPONDE SU MODALIDAD DE INGRESO (DIA O EIA). PARA ESTE ANÁLISIS SE DEBERÁN CONSIDERAR LOS ANTECEDENTES ACTUALIZADOS DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. EN CASO QUE LA PRESENTE INICIATIVA PÚBLICA INGRESE AL SISTEMA REFERIDO, SE DEBERÁ PRESENTAR TODA LA DOCUMENTACIÓN QUE PERMITA ACREDITAR EL CUMPLIMIENTO DE LA EXIGENCIA. ESTO SE DEBE TENER CON CLARIDAD ANTES QUE SE INGRESE A LA ETAPA DE DISEÑO. 7.- LAS OBSERVACIONES ANTERIORES IMPLICAN ACTUALIZAR EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, EVALUACIÓN ECONÓMICA Y DOCUMENTOS TÉCNICOS DE RESPALDO PERTINENTES. SE DEBE PRESENTAR EL RESULTADO DE LOS BENEFICIOS COMO SE EXIGE EN LOS TDR PUNTO 6.4.2. 8.- REALIZAR LOS CAMBIOS A LA FICHA IDI EN CONCORDANCIA A LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN A LAS ACTUALIZACIONES DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO.2020-04-05T07:42:26SECTORIAL33155013963240020272702020-04-05T08:28:4350975509752020 21674044213667132RS100001819Se Recomienda Satisfactoriamente la ejecución del proyecto que permitirá dar solución al problema de “insuficiente abastecimiento energético” que afecta a 16 viviendas de los siguientes sectores rurales de la comuna de Trehuaco; Minas de Leuque, Valle Alegre, Antiquereo, Tauco, Pachagua, El Arrayan, Maitenco Bajo y Las Nieves. De esta manera se contribuirá a disminuir las brechas de acceso a la energía eléctrica que actualmente afecta a una cifra cercana al 5% de la población comunal, esto a través de una solución segura y sostenible en el tiempo. Dado los altos costos de inversión que representa para las empresas de distribución atender los sectores rurales debido a la baja concentración de viviendas, el estado cumple un rol subsidiario con la finalidad de proveer este servicio, y de esta manera dar cumplimiento a los compromisos y políticas del sector que establecen un “acceso equitativo a servicios energéticos y calidad de vida”. La inversión total requerida para materializar el proyecto asciende a la suma de M$64.398.- que de acuerdo a la planilla de cálculo para proyectos de electrificación rural significa para el Estado un costo total de M$50.008.- que corresponde al VAN privado, es decir el monto máximo de subsidio que entrega el Estado a la empresa distribuidora. La magnitud corresponde a 16 empalmes (viviendas), beneficiando directamente a 64 personas. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública.2020-05-15T04:06:37F.N.D.R.50008050008001000014132020-05-15T04:08:0520561759205617592020 21819558213418162RE13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. EXPLICAR LA MODIFICACIÓN DE LOS MONTOS EN CONSULTORÍAS (REDUCCIÓN DE 30%) Y GASTOS ADMINISTRATIVOS (REDUCCIÓN 43%). DADO QUE EL PROYECTO SE HARÁ EN 3 ETAPAS, ES NECESARIO CONSIDERAR LOS MONTOS NECESARIOS PARA TODO EL PROYECTO. 2. ADJUNTAR EL PRESUPUESTO OFICIAL FIRMADO DE CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. 3. SE REITERA ENVIAR EVALUACIÓN SOCIAL ACTUALIZADA, CONSIDERANDO LAS ETAPAS Y CRONOGRAMA ACTUALIZADO, COMO LOS PRECIOS SOCIALES VIGENTES. 4. EN LA FICHA, ACTUALIZAR LOS INDICADORES ECONÓMICOS (VAN SOCIAL Y TIR SOCIAL). 5. SUBIR A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN, LOS RESPALDOS SOLICITADOS, EL ORD DE RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES.2020-08-14T04:50:56SECTORIAL233107204850484700157226882020-08-14T04:55:2050991509912020 21257046212570442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-11T05:41:54SECTORIAL1808360354857014022248158010322019-08-11T05:41:5450971509712020 21357846213577322RS5801032LA INICIATIVA ABASTECERÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE SANTA AMANDA, COMUNA DE LOS MUERMOS, QUE ACTUALMENTE SE PROVEEN DE AGUA A TRAVES DE POZOS NORIAS, CANALES Y VERTIENTES CERCANAS Y DESDE UN POZO UBICADO EN LA EX ESCUELA RURAL DE DICHA LOCALIDAD. NINGUNO DE ESTOS SISTEMAS POSEEN TRATAMIENTO PARA POTABILIZAR EL AGUA Y PRESENTAN DISCONTINUIDAD EN SU PROVISION EN CIERTOS PERIODOS DEL AÑO. EL PROYECTO PERMITIRÁ A LOS HABITANTES DEL SECTOR UN MAYOR CONSUMO Y UNA LIBERACIÓN DE RECURSOS AL ABASTECERSE A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. LA IDI BENEFICIARA A 113 USUARIOS (110 VIVIENDAS Y 3 EQUIPAMIENTOS). SE IDENTIFICARON Y EVALUARON 2 ALT. DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO CON ABASTEC. DESDE UN POZO PROFUNDO, ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3 Y 20 M ALTURA, CON SISTEMA GRAVITACIONAL, CON UN VACS M$471.413. 2) SISTEMA COLECTIVO CON ABASTEC. DESDE UN POZO PROFUNDO, CON ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 50 M3, CON SISTEMA DE PRESURIZACION, CON UN VACS M$ 502.107 SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC. LA IDI FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA. EL COSTO/ARR ALCANZA A 171 UF, VALOR QUE SE ENCUENTRA DENTRO DEL REFERENCIAL ESTABLECIDO EN EL S.N.I. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL SERÁN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$10.216, MONTO QUE INCLUYE EL FONDO DE REPOSICION DEL 25% SOBRE EL COSTO REAL. LA TARIFA SE COMPONE DE UN COSTO FIJO MENSUAL DE $3.596 POR USUARIO MÁS $259 POR M3 PARA EL PRIMER AÑO, CONSIDERANDO 113 CONEXIONES. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA CRECIMIENTO ANUAL POBL. 2%, DOTACIÓN 120 L/HAB/DÍA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. EL PROYECTO CUENTA CON APROBACION DOH SEGÚN CERTIFICADO DE ENERO 2019; APROBACION MINSAL SEGÚN RES. NRO. 2565 DEL 12.09.2019; APROBACION DE PARALELISMOS Y ATRAVIESOS SEGÚN RESUELVO VIALIDAD N°988 DEL 11.05.2016, CUYA VIGENCIA SE AMPLIA SEGÚN ORD. NRO. 1025 DEL 23.04.2019 EXISTEN DERECHOS CONSTITUIDOS DE APROVECHAMIENTO CONSUNTIVO, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO SOBRE AGUAS SUBTERRANEAS POR UN CAUDAL DE 6 L/S, OTORGADOS POR LA DGA A FAVOR DEL COMITÉ DE APR CURACO UNIDO MEDIANTE RESUELVO DGA N°306 DEL 09.08.2017. SE INCLUYEN CONSULTORIAS PARA AITO POR M$18.000. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA DETERMINAR Y PACTAR CON LOS BENEF. QUE NO CORRESPONDEN A LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS PARA QUE APORTEN AL PROYECTO. ESTA IDI SE ENMARCA DENTRO DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO DE LOS LAGOS Y DEL PLAN DE GOBIERNO QUE PRIORIZA LAS INVERSIONES EN SERVICIOS BASICOS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2019-12-23T11:28:18F.N.D.R.65368306536830S 158010322019-12-23T11:28:1850971509712020 21359543212939512FI3162737Teniendo presente los requisitos de información para formular un estudio básico se requiere lo siguiente: A. En el perfil: 1. Precisar el problema que se desea resolver. Se identifican dos. Pág.8 2. Corregir la información del producto definido como medio de verificación: 2A, 2G, 3C, 4D, 5B Pág.10, 12, 15, 17 B. En los Términos de Referencia se solicita: 1. Agregar comentarios a medios de verificación 2A, 2G, 3C, 4D, 5B Los Productos y actividades debe coincidir con lo señalado por el mismo concepto en la Carta Gantt y el Perfil. Pág.14, 15, 16, 17 2. Chequear los medios de verificación de productos y actividades y en detalle de los informes. Pág18 a 31 3. Identificar un costo estimado en los resultados o productos esperados por actividad. Pág.34 4. Identificar los mecanismos (documento, taller, seminario u otro a especificar) que se utilizarán para difundir la información que genera el estudio. Pág.34 C. Otros antecedentes solicitados: 1. Corregir la Carta Gantt y cronograma financiero. Incorporar todos los productos identificados en el perfil y Términos de Referencia. 2. Adjuntar Presupuesto detallado por producto entregado. 3. Señalar la forma en que se ejecutará el Estudio Básico, adjuntar las Bases de Licitación que se utilizarán para contratar su ejecución, en la cual se señale en forma clara las responsabilidades y obligaciones de cada una de las partes, entre otros. 4. Subir a la carpeta de Anexos la Resolución N°1405 del 21-06-2019 5. Revisar y corregir la ficha IDI2019-12-23T05:43:27SECTORIAL750000750000050994472019-12-24T09:29:2250979509792020 21364808213648022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T03:59:09SECTORIAL2998391052546560100002052158010322019-12-26T03:59:0950971509712020 21383547213835412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-01T12:07:46F.N.D.R.698380838075013044517158010322020-03-01T12:07:4650971509712020 21492989210007092RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. SE HAN CONSIDERADO LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1. LA MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS MEJORARÁ Y AMPLIARÁ EL ESTÁNDAR DE SERVICIO, SEGURIDAD PEATONAL Y VEHICULAR DE LA VÍA, CON EL OBJETIVO DE AUMENTAR LA CONECTIVIDAD DEL SECTOR NORESTE DE LA COMUNA DE VALDIVIA. 2. EL PROYECTO FUE FORMULADO Y EVALUADO CON ENFOQUE COSTO-BENEFICIO, SE IDENTIFICARON BENEFICIOS POR LIBERACIÓN DE RECURSOS, CONSIDERANDO LA DISMINUCIÓN DE COSTOS DE VIAJE Y DE COMBUSTIBLE. 3. EL ANÁLISIS DE RENTABILIDAD PARA LA OPCIÓN DE MATERIALIDAD SELECCIONADA (HORMIGÓN) INDICA QUE LA INICIATIVA ES SOCIALMENTE RENTABLE, SIENDO EL VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL DE M$ 440.050.- Y LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) SOCIAL DE 8.89%. CONSIDERANDO UNA INVERSIÓN PRIVADA PARA LAS OBRAS CIVILES DE M$ 1.838.400.- 4. EL PROYECTO INCLUYE LA CONTRATACIÓN DE UNA CONSULTORÍA PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS, POR UN MONTO DE M$ 36.000.-, Y EXPROPIACIONES POR M$ 20.047.- 5. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA CONCRECIÓN DE LA INICIATIVA.2020-11-02T10:03:09F.N.D.R.766103020041110S 158010322020-11-02T10:03:0950971509712020 21528831214003042RS5801032PUESTO QUE A LA FECHA NO SE HA DADO RESPUESTA A LA SOLICITUD DE INFORMACIÓN DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN, EL CUAL FUE SOLICITADO POR LA UNIDAD FINANCIERA EN ORDINARIO N° 38 DE FECHA 3 DE ENERO DE 2020, Y LEVANTADA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE MEDIANTE EL RATE RE DEL 9 DE ENERO DE 2020, SE PROCEDE A REESTABLECER EL RATE RS DE FECHA 26 DE SEPTIEMBRE DE 2018 QUE INDICA LO SIGUIENTE: DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN OBRAS DE URBANIZACIÓN LOCALIDAD EL TRAPICHE OVALLE. PROYECTO QUE PRETENDE RESOLVER LA DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA BÁSICA DE LA LOCALIDAD, ESPECÍFICAMENTE EN SOLUCIONES SANITARIAS, RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y PAVIMENTACIÓN DE CALLES. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE EVALUARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: 1.- SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS LAS TRES ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA TECNOLOGÍA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS (P.T.A.S), PUESTO QUE LA PRIMERA ALTERNATIVA P.T.A.S COMPACTA MODALIDAD AIREACIÓN EXTENDIDA CONTINUA, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA P.T.A.S DE BIODISCOS Y LA TERCERA UNA P.T.A.S COMPACTA MODALIDAD AIREACIÓN EXTENDIDA ALTERNADA. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 662.971 Y CAE DE M$ 57.801, ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LOS DE LA SEGUNDA Y LA TERCERA. CABE DESTACAR QUE PARA LA INSTALACIÓN DE LA PTAS NO SE INTERVENDRÁ LA BARRERA NATURAL DE ÁRBOLES QUE SEPARAN ESTE RECINTO DE LA ESCUELA DE LA LOCALIDAD. 2.- CASETAS SANITARIAS DE 12 MTS.2 LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN, QUE DIFIEREN EN SU MATERIALIDAD, LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD LADRILLO, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD DE BLOQUES. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 32.165 Y CAE M$ 2.804 ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LA SEGUNDA. 3.- PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES 5.548 M2 LAS TRES ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA CALZADA, PUESTO QUE LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN ASFALTO, VEREDAS EN HORMIGÓN Y SOLERAS TIPO A; LA SEGUNDA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN ADOCRETO, VEREDAS EN HORMIGÓN Y SOLERAS TIPO A; Y LA TERCERA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA Y VEREDAS EN HORMIGÓN Y SOLERAS TIPO A. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 316.294 Y CAE DE M$ 27.576 ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LOS DE LA SEGUNDA Y TERCERA. EN CONCLUSIÓN, LOS INDICADORES GLOBALES DEL PROYECTO SON VAC DE M$ 1.011.430 Y CAE DE M$ 88.181 QUE CORRESPONDE A LA SUMA DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS EN CADA ESPECIALIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO CON LA P.T.A.S Y P.E.A.S ASCIENDEN A M$ 24.686 ANUALES Y M$ 1.266 ANUALES RESPECTIVAMENTE Y SERÁN FINANCIADOS POR EL COMITÉ DE APR. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-02-26T12:00:00F.N.D.R.230889012304330058010322020-02-26T09:30:0050991509912020 21693830215920742RS7546855Este programa tiene como finalidad contribuir al uso eficiente del recurso agua, a través del mejoramiento de la gestión y la administración de las organizaciones de usuarios de agua (OUA), así como del manejo del recurso hídrico. Para lograr esto, el programa permitirá dotar de capacidades técnicas a dirigentes, celadores y regantes de las comunidades de agua existentes en el territorio. Los principales actividades a realizar son 4 cursos en aspectos técnicos, organizacionales y legales; 2 cursos en temáticas de riego, 2 cursos en desarrollo productivo, 4 días de campo, una gira tecnológica y la elaboración de perfiles de ideas de negocios asociativos, entre otras. Se contempla que al menos el 80% de las 27 OUA del territorio tengan participación en esta iniciativa. 2020-05-28T01:14:22SECTORIAL8000002000000050994472020-05-29T10:27:3950979509792020 21852752212644532RS3874815MEDIANTE EL ORD. N° 84 DEL 28/8/20, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO M.O.P. SOLICITÓ REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, POSTERIORMENTE LA DIRECCIÓN REGIONAL VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 2.433 DEL 9/9/20, RESPONDIÓ OBSERVACIONES, DE LO ANTERIOR SE RESUELVE: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LO SOLICITADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - EL MOTIVO DE LA REEVALUACIÓN ES PARA PODER ADJUDICAR LA OFERTA DE MENOR COSTO (M$ 414.302) DE CUATRO QUE SE PRESENTARON Y ACEPTADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA, EL PRESUPUESTO OFERTADO ESTÁ UN 5,3% POR SOBRE EL ÍTEM OBRAS CIVILES APROBADO RS EN EL AÑO 2019 (M$ 393.436). - SE EFECTUÓ UNA NUEVA EVALUACIÓN ECONÓMICA, LA QUE DETERMINÓ UN VAN DE M$ 7.387 Y TIR 6,3%. LA RECOMENDACIÓN ORIGINAL RS ES DE FECHA 23/3/19 Y EXPRESA, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 854 DEL 11/3/19, SE RESUELVE: - APROBAR SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA LA PAVIMENTACIÓN EN HORMIGÓN DE APROXIMADAMENTE 970 METROS LINEALES DEL CAMINO DENOMINADO PUERTO DOMÍNGUEZ LA MISIÓN. LO ANTERIOR EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - EL CAMINO ES TUICIÓN DE VIALIDAD. - EN ESTOS 900 METROS ESTÁN ALEDAÑOS UN CESFAM NUEVO, EL ACCESO AL CEMENTERIO, EL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD Y LA NUEVA ESCUELA MUNICIPAL AUGUSTO WINTER. - PUERTO DOMÍNGUEZ TIENE RIESGO DE TSUNAMI, POR TAL MOTIVO, LAS NUEVAS EDIFICACIONES, DE PREFERENCIA DEBEN LOCALIZARSE SOBRE LA COTA 30, TAL COMO OCURRE CON LOS SERVICIOS MENCIONADOS ANTERIORMENTE. - EL CAMINO ES RURAL Y PASA DE RIPIO A PAVIMENTO, LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ES A TRAVÉS DE LA METODOLOGÍA DE TRANSPORTE CAMINERO. 2020-11-09T04:25:36SECTORIAL57847042214900168408532020-09-15T01:16:0650980509802020 22017710213172432RS20038461. MEDIANTE ORD. N° 1.896 (09.07.20) EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA, SOLICITÓ REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, A OBJETO DE EFECTUAR UN AUMENTO DE CONTRATO, EQUIVALENTE AL 48 % DEL VALOR ORIGINAL E INCORPORAR 159 NUEVAS FAMILIAS, AL PROYECTO. 2. LAS OBRAS A PROYECTAR BENEFICIARÍAN A 266 FAMILIAS, UNA POSTA DE SALUD RURAL (CHIVILCOYAN), CUATRO ESCUELAS, UN JARDÍN INFANTIL, UN NGUILLATUN, SEIS CEMENTERIOS, TRES TEMPLO, UNA CANCHA Y SIETE SEDES SOCIALES, DE LOS SECTORES CHIVILCOYÁN DE LA COMUNA DE NUEVA IMPERIAL Y QUILIMANZANO Y CAUTINCHE DE LA COMUNA DE CHOLCHOL, COMPRENDE LAS COMUNIDADES MAPUCHES: ANTIONIO, ANTIQUEO, ANTONIO BULNES PAINEMAL, BRIONES PAINEMAL, FLORA CHIGUAILLAN VIUDA DE LIENQUEO, HUENCHUL ANCAMAN COLIPI, IGNACIO CARRILLO, IGNACIO RAÑIMAN, JOSÉ PAINEMAL, JOSÉ LUIS COLLIO, JUAN ANTONIO, JUAN HUAIQUINAO MARIMAN, JUAN NAHUELHUAN, JUAN NAHUELPI MARIMAN, LANDERO PICHULMAN, LEFIMAN, LEUFUMAN, MANUEL CALVIUN, MANUEL NUÑEZ, MASALL HUENUQUEO, MELIÑIR, MILLAVIL, PABLO IGNACIO GUICHAPAN. 3. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 255.673) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 399.113) 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN JULIO DE 1998 Y POSEE: 4.1. DERECHOS DE AGUA, DE TIPO CONSUNTIVO, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO: 4.1.1. SUBTERRÁNEOS, DE NORIA DREN, POR 0,5 L/S. 4.1.2. SUPERFICIALES POR 1,0 L/S DE QUEBRADA PERMANENTE. 4.1.3. POR 15,0 L/S, DEL RÍO CHOL CHOL. 4.2. UN TERRENO, DE 100 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, PARA LA INSTALACIÓN DEL ESTANQUE DE REGULACIÓN DEL SECTOR ALTO. 4.3. UN TERRENO, DE 100 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, PARA LA INSTALACIÓN DEL ESTANQUE DE REGULACIÓN DEL SECTOR BAJO. 4.4. UN TERRENO DE 70 M2 QUE ACCEDE A CAMINO PÚBLICO MEDIANTE SERVIDUMBRES DE TRÁNSITO, POSTACIÓN ELÉCTRICA Y ACUEDUCTO DE 113,1 M2 Y QUE EMPLAZARÍA LAS OBRAS DE CAPTACIÓN. 5. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y DE LA GESTIÓN MUNICIPAL EN EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 6. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO NO FINANCIEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN. 7. EN EL AÑO 2001 LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS DE LA ARAUCANÍA, ESSAR, EFECTUÓ UN ESTUDIO QUE PROPONÍA, PARA CHIVILCOYÁN, UNA CAPTACIÓN SUPERFICIAL EN EL ESTERO CHIVILCOYAN, EN TERRENOS DON MARIANO NAHUELMAN HUIRCAMAN Y EL ESTANQUE EN LA PROPIEDAD DE DON SANTIAGO HUIRCAN HUENQUEO. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA REGISTRADA EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2001, A TRAVÉS DEL CÓDIGO BIP 20160279-0 9. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA SANITARIA AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTUÉ COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10%, DEL COSTO DE ELABORACIÓN DEL DISEÑO.2020-11-13T12:23:42F.N.D.R.7000007265200168408532020-11-16T04:28:1150980509802020 22018057214007302FI6514209.1. SEGÚN LA ENCUESTA HAY 3 NOMBRES REPETIDOS. ADEMAS APARECE UNA EMPRESA COMO BENEFICIARIA. ACLARAR Y CORREGIR SEGÚN CORRESPONDA. 2. EL MONTO DE LA INVERSION DEBE INCLUIR GASTOS GENERALES Y UTILIDADES, POR LO QUE SE SOLICITA CORREGIR LA EVALUACION ECONÓMICA Y TODOS LOS DEMAS ANTECEDENTES QUE CORRESPONDA. RECORDAR INCLUIR VALOR DE TERRENOS Y VALOR RESIDUAL EN LOS FLUJOS. 3. EL AJUSTE A PRECIOS SOCIALES DEBE TRABAJARSE A PARTIR DE VALORES CON GASTOS GENERALES Y UTILIDADES. CORREGIR SEGÚN CORRESPONDA. 4. UNA VEZ CORREGIDA LA EVALUACION ECONOMICA, CORREGIR TAMBIEN EL PERFIL. 5. PRESENTAR PRESUPUESTO CORREGIDO Y FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y POR LA MUNICIPALIDAD. 6. EN EL MODELO DE GESTION SE SOLICITA CORREGIR EL MONTO DE LA INVERSION. 7. CORREGIR CRONOGRAMA FINANCIERO. 7. PARA EFECTOS DE COMPARAR LAS ALTERNATIVAS, DEBERA REALIZARSE UN CALCULO ADICIONAL DE LA PLANILLA DE EVALUACION, CONSIDERANDO PARA EL CASO DE LA EXTENSION, EL COSTO PROPORCIONAL A LOS 101 NUEVOS USUARIOS, DE MODO QUE LA COMPARACIÓN SE HAGA CON EL MISMO NUMERO DE USUARIOS. 8. CORREGIR FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES. 2020-11-13T01:37:37F.N.D.R.1517034856000120000032020-11-13T01:44:3650981509812020 22027549217388532FI65142091. EN EL PERFIL, CORREGIR DENSIDAD DE HABITANTES POR VIVIENDA QUE SE UTILIZO PARA LA PROYECCION DE LA DEMANDA. ACLARAR EN LA SITUACION BASE OPTIMIZADA QUE LA NORMATIVA EXIGE A LAS VIVIENDAS CONECTARSE A LAS REDES EN CASO QUE TENGAN FACTIBILIDAD Y SE ENCUENTREN EN AREA DE CONCESION. 2. COMPLEMENTAR EL DIAGNOSTICO CON INFORMACION DE LAS VIVIENDAS, INDICANDO SI DISPONEN DE BAÑO Y COCINA. ADEMAS SE SOLICITA INCLUIR UNA CARACTERIZACION DEL SECTOR, QUE FINALMENTE HACE NECESARIO INCORPORAR LAS OBRAS COMPLEMENTARIAS. 3. ACLARAR Y CERTIFICAR QUIEN SERA RESPONSABLE DE LOS PROYECTOS DOMICILIARIOS Y LOS PRESENTARA PARA QUE LA EMPRESA SANITARIA REALICE LA RECEPCION DE LAS OBRAS. 4. ACLARAR POR QUE SE CONSIDERA UN ESTANQUE DE 100 M3 SI SEGÚN LA MEMORIA DE CALCULO, EL DEFICIT ES DE 75 M3. 5. ACLARAR SI LOS PRECIOS ESTAN ACORDE AL MERCADO. REVISAR EL COSTO DE LA INSTALACION DE FAENAS. 6. REVISAR CALCULOS QUE CONSIDERAN 416 BENEFICIARIOS EN CIRCUNSTANCIAS QUE LOS VALORES SE REFIEREN A 104 VIVIENDAS. CORREGIR TODOS LOS CALCULOS. 7. PRESENTAR DOCUMENTOS FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE (POR EJEMPLO MEMORIAS, ESPECIFICACIONES, PRESUPUESTOS, ENTRE OTROS). 8. SEGÚN EL LISTADO DE BENEFICIARIOS, HAY 12 QUE CORRESPONDEN AL SINDICATO DE PESCADORES Y ALGUEROS. ACLARAR Y VERIFICAR SI CORRESPONDEN A VIVIENDAS PARTICULARES. 9. ADJUNTAR ESPECIFICACIONES TECNICAS ESPECIALES DE LOS DISTINTOS COMPONENTES DEL PROYECTO, RESGUARDANDO QUE TENGAN EXACTA CONCORANCIA CON EL PRESUPUESTO. 10. PRESENTAR UN PRESUPUESTO OFICIAL CONSOLIDADO, DEBIDAMENTE FIRMADO. ACLARAR SI SE CONSIDERA UN COSTO POR LA INSPECCION QUE LA SANITARIA REALIZA, EN CUYO CASO SE SOLICITA VERIFICAR SI CORRESPONDE INCLUIR EL COSTO COMO VALOR PROFORMA. 11. PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE CONSULTORIAS, AMBOS FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. 12. CORREGIR EVALUACION ECONOMICA UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES. 13. DEPURAR CARPETA DIGITAL Y DEJAR SOLO LA VERSION DEFINITIVA DE CADA DOCUMENTO. 14. CORREGIR FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES. ESTA INICIATIVA ESTA SUJETA A APORTES FINANCIEROS REEMBOLSABLES POR CAPACIDAD DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SEGÚN CERTIFICADO N°1230 DEL 16.03.2017 DE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS. 2020-11-17T05:42:29F.N.D.R.727000159349700120000032020-11-17T06:08:0650981509812020 21441904213631452FI18451917A TRAVÉS DEL ORD. N° 1 LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DE LA ARAUCANIA POSTULA LA SIGUIENTE INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020, EN VIRTUD DE QUE NO SE HAN RESPONDIDO LAS OBSERVACIONES SE REITERA LO SIGUIENTE: 1.1 CORREGIR EN ESTIMACIÓN DEL VOLUMEN DE REGULACIÓN NO SE JUSTIFICA AUMENTO DEL VOLUMEN DEL 25%. 2. 2.1 PRESENTAR PROCEDIMIENTO POR PARTE DE CONAF QUE AUTORICE LA CONSTRUCCIÓN DEL RECINTO DE CAPTACIÓN Y LA ADUCCIÓN Y POSTERIOR MANTENCIÓN DE LAS OBRAS. 3.1 JUSTIFICAR SOCIOS DEL COMITÉ QUE NO SE INCLUYERON EN LA NÓMINA DE BENEFICIARIOS. 3.2 DADO EL NUMERO DE SITIOS SIN VIVIENDA INFORMAR UBICACIÓN DE ESTOS. 4. ACLARAR EN PLANO TRAMO DE SERVIDUMBRE DE 1 Y 2, SUPERFICIES Y ADJUNTAR SERVIDUMBRE INSCRITA EN EL CBR. 5. SIENDO LOS CAMINOS DENOMINADOS 2,3,4 Y 5 SERVIDUMBRES DE TRANSITO EN PREDIOS PARTICULARES APROBADOS POR EL SAG, ADJUNTAR LOS PLANOS APROBADOS Y AUTORIZACIÓN NOTARIAL PARA EL TRAZADO DE LA RED DE LOS PROPIETARIOS DE LAS RESPECTIVAS SERVIDUMBRES. 6. CORREGIR EVALUACIÓN SOCIAL COLECTIVA SEGÚN PRESUPUESTO. 6.2 ADJUNTAR MEMORIAS DE INSTALACIONES SANITARIAS, CASETA OPERADOR. 7. ORDENAR ARCHIVOS EN CARPETA DIGITAL Y SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA. CORREGIR FICHA IDI. 2020-01-20T01:26:10SECTORIAL1001260120154300168408532020-01-24T05:08:2650980509802020 21649691213035432RS5801032Este estudio permitirá elaborar un instrumento orientador que entregue los lineamientos y estrategias para el desarrollo de la actividad turística, en forma sustentable y que aporte valor a los recursos naturales y culturales que posee la comuna de Arauco. Este instrumento será elaborado con la participación de los diferentes actores, tanto públicos como privados así como las organizaciones locales de la comuna. Este estudio cuenta con el compromiso del Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR Bio Bio) para formar parte de la contraparte técnica. 2020-05-05T10:35:00F.N.D.R.334410334410S 158010322020-05-05T10:35:0050971509712020 21668426216683952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-05-14T09:09:04SECTORIAL6201703403901016234413158010322020-05-14T09:09:0450971509712020 21786107213959432RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR ESTA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO REEVALUADA A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, CON EL OBJETO DE MODIFICAR EL PRESUPUESTO POR UN AUMENTO EN LA CONSULTORÍA, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1.- LA AUTORIDAD SANITARIA, EN INFORME DE REVISIÓN DE FECHA 13 DE ABRIL DE 2020, SOLICITA REALIZAR ESTUDIOS Y MODIFICACIONES PARA LA APROBACIÓN DE PROYECTO DE ALCANTARILLADO Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DE ANTILHUE. SEGÚN LO ANTERIOR, SE REQUIERE INCORPORAR: - MODIFICACIÓN PROYECTO ALCANTARILLADO Y PLANTAS ELEVADORAS DE AGUAS SERVIDAS. - CONFECCIÓN CARPETA TÉCNICA PARA LA SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE DESARROLLOS SOCIAL Y FAMILIA. - LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO Y PUNTOS DE REFERENCIA. - ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE CARTOGRÁFICO. - APROBACIÓN DE CONCESIÓN Y DESCARGA. 2.- LA UNIDAD TÉCNICA RESPONSABLE DE LA ETAPA, CORRESPONDIENTE A LA MUNICIPALIDAD DE LOS LAGOS, HA ESTIMADO UN PRESUPUESTO PARA FINALIZAR LOS ESTUDIOS DE M$ 10.350.- 3.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-07-21T10:28:44F.N.D.R.203500181267100182046422020-07-21T10:29:5715507532155075322020 22089361213025462RE15111074EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL, SE OBSERVAN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: • SE RECOMIENDA INCORPORAR EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA EN LA ETAPA DE DISEÑO, EL INGRESO DE LA INCITATIVA DE INVERSIÓN AL SERVICIO DE EVALUACIÓN AMBIENTAL, YA QUE ÉSTE ES EL ÓRGANO COMPETENTE, Y DETERMINARÁ LA PERTINENTE DE INGRESAR EL PROYECTO A UN ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y/O CORROBORARÁ EL ANÁLISIS PRESENTADO POR LA DOP. • RESPECTO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, LOS RECURSOS INDICADOS EN LA FICHA IDI EN EL ÍTEM DE CONSULTORÍA, SON SUPERIORES A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA EXPLICAR Y/O CORREGIR. • ADECUAR LA FICHA IDI DE ACUERDO A LA NUEVA INFORMACIÓN QUE SUBA A LA CARPETA DIGITAL.2020-09-12T04:40:02F.N.D.R.1000003805680020272702020-09-12T07:31:5950975509752020 21025370208341452OT15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES NO ES POSIBLE DETERMINAR EL PROBLEMA QUE PRETENDE RESOLVER EL PROYECTO Y POR LO TANTO LA RELEVANCIA PARA LA REGIÓN. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS JUSTIFICAN UNA ETAPA PREINVERSIONAL Y NO DE DISEÑO. DENTRO DE LOS ANTECEDENTES SE SEÑALA QUE EXISTE UNA PROBLEMÁTICA EN TODA LA VÍA, PERO NO SE INDICA LA JUSTIFICACIÓN DE LA ELECCIÓN DEL SECTOR, COMO TAMPOCO SE DAN LOS RESPALDOS A LA PROBLEMÁTICA DE ACCIDENTABILIDAD. SE ACLARA QUE LA EVALUACIÓN SOCIAL ECONÓMICA PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS SE REALIZA BAJO EL CRITERIO COSTO BENEFICIO (NO CLARIFICADO EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA). SE DEBE INDICAR LOS SUPUESTOS UTILIZADOS PARA LA EVALUACIÓN SOCIAL PROPUESTA, YA QUE EN ESTRICTO RIGOR LA HERRAMIENTA UTILIZADA SE UTILIZA PARA LA AMPLIACIÓN A DOBLE CALZADA. ACLARAR SI LA INTERVENCIÓN REQUIERE DE LA REPOSICIÓN DE LA VÍA O NO. DENTRO DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SE SEÑALA QUE EL CONSULTOR DEBERÁ PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, NO QUEDANDO CLARO SI INCLUYE O NO LA REPOSICIÓN, O DEPENDERÁ DE LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO, LA CUAL ESTA CERCA DEL UMBRAL EXIGIDO POR EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES.2019-05-23T10:35:36SECTORIAL10500038050000152452502019-05-23T11:27:2350991509912020 21076336210763322RS5801032ANALISADOS LOS NUEVOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA UNIDAD FORLMULADORA Y DANDO RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES, SE RECOMIENDA FAVORABLE LA INICIATIVA DE INVERSION PARA LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO ¿MEJORAMIENTO PLAZA KATHERINE ARCE DE LA COMUNA DE ALTO HOSPICIO¿, INTERVENCION DE UNA SUPERFICIE APROXIMADA DE 4.520 METROS CUADRADOS, INICIATIVA ENMARCADA DENTRO DEL PROGRAMA CONSURSABLE DE ESPACIOS PUBLICOS 2017-2018 DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO. EL PROYECTO TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL , CONSOLIDAR EL NUCLEO DE EQUIPAMIENTOS A TRAVES DEL FORTALECIMIENTO DEL AREA VERDE EXISTENTE Y DAR UN SENTIDO CONTEMPORANEO Y ESPACIALIDAD ADECUADA A LOS NUEVOS USOS DE SUS HABITANTES . LA INTERVENCION CONTEMPLA UN AREA DE JUEGOS,AREA DE ESTACIONAMIENTOS,MAQUINAS DE EJERCICIO, MULTICANCHA , MOBILIARIO URBANO, SOMBREADEROS,ALUMBRADO Y PAISAJISMO RESPECTIVAMENTE . LA PLAZA SE ENCUENTRA EN EL SECTOR DENOMINADO SANTA ROSA (EX LA NEGRA), BENEFICIA PRINCIPALMENTE A LAS JUNTAS DE VECINOS DE HIJOS DE LA TIERRA, LA NEGRA,KATHERINE ARCE,MUJERES EMPRENDEDORAS 1 Y 2, SAN LORENZO Y SANTA ROSA. EL DISEÑO CONTEMPLA LA ARQUITECTURA, INGENIERIA Y ESPECIALIDADES CONCURRENTES SEGÚN TERMINOS DE REFERENCIA. INVERSION ETAPA DE DISEÑO.- CONSULTORIAS: M$ 59.000 GASTOS ADMINISTRTAIVOS: M$ 1.500 DESARROLLO DE LA CONSULTORIA: 180 DIAS CORRIDOS UTILIZANDO EL CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA, SE OBTIENEN LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE INVERSION: ALTERNATIVA 1.- OBRAS CIVILES $ 732.586.384 MANTENCION $ 3.000.000 OPERACIÓN $ 3.675.000 CAE 55.449.710 VAC 636.003.803 ALTERNATIVA 2.- OBRAS CIVILES $ 762.559.971 MANTENCION $ 3.000.000 OPERACIÓN $ 3.675.000 CAE 57.440.818 VAC 658.841.6622019-06-21T10:52:49SECTORIAL202900639350S 158010322019-06-21T10:52:4950971509712020 21343145213270902RS5801032De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se recomienda favorablemente la etapa de ejecución para la Restauración de la Iglesia del Santísimo Sacramento. La Iglesia, se ubica en Av. Matta N° 474, comuna de Santiago, pertenece a Gendarmería de Chile, siendo declarada MH según D.S. N°132 del 03 de Abril de 1986 de Min. Educación Actualmente la Iglesia tiene un significativo deterioro estructural y patrimonial, lo que conlleva riesgos para la población y la desvalorización del MH, por ello se propone mejorar a las condiciones existentes, a través de recuperación y restauración de este. La propuesta se ampara en la legislación de las políticas encargadas de resguardar una correcta conservación del Patrimonio Cultural como la Constitución Política, Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones, la Ley de MN y PRC. La etapa de diseño, fue aprobada utilizando el descriptor “Reconstrucción sismo 2010”, obteniendo RS, el 24 de nov. de 2014. Se destaca que la única alternativa es la reparación, conservando su actual programa arquitectónico, lo cual genera dos alternativas de intervención válidas para monumentos nacionales, según el CMN y la UNESCO: a) Rehabilitación/Reciclaje: Modificar la capacidad propia del edificio para poder cumplir con nuevas funciones, sin que ello altere la esencia y el patrimonio histórico que conllevan. b) Restauración: Es una intervención dirigida sobre un bien patrimonial, cuyo objetivo es la conservación de su autenticidad y su apropiación. En este tipo de intervención se conserva la arquitectura y el programa original. De acuerdo, a lo expuesto anteriormente, la iniciativa seleccionada tiene asociada los siguientes indicadores de evaluación: VAC= 3.094.056.539 y CAE= 420.383.145. Se concluye que será a través de Restauración, al no existir otra alternativa más que su recuperación, por lo cual no se consideró análisis de sensibilidad. Los costos de operación anual, ascienden a $18.135.747 y los de mantención a $23.304.839 que deberán ser considerados en el presupuesto de Gendarmería de Chile del año correspondiente. El proyecto cuenta con Ord. N°5988 de fecha 07.12.2017, otorgado por el CMN, mediante el cual se autoriza la restauración del MH y Ord. N°1248 de fecha 08.03.2018 del CMN, el cual remite planimetría y especificaciones técnicas con timbre de aprobado del proyecto de restauración. El 07 de Junio, se realizó una visita a terreno, evidenciándose la necesidad de reemplazar el techo de asbesto de un pasillo colindante a la Iglesia, debido a los riesgos que este tipo de material tiene en la salud de las personas, además de ser probable que durante el la restauración, este resulte afectado negativamente debido a las obras asociadas al proyecto. Los costos de la remoción del asbesto y su disposición final fueron considerados en el presupuesto de las obras de la iniciativa. Finalmente, se debe hace presente que podría existir la necesidad de complementar o modificar algunas intervenciones propuestas correspondientes al sector de las capillas de materialidad de adobe, esto debido al progresivo deterioro de esta zona sufrido en los últimos meses. Será responsabilidad de los organismos formuladores y ejecutores de la presente IDI, velar por el correcto desarrollo del proceso de ejecución de la iniciativa, cumpliendo todas las normativas y reglamentaciones vigentes. 2019-12-18T10:00:38SECTORIAL256158038304550S 158010322019-12-18T10:00:3850971509712020 21552459215519792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-10-03T10:30:22SECTORIAL5264001097455018769430158010322020-10-03T10:30:2250971509712020 21612368213160582FI3137973Identifica problema como la inexistencia de una determinada solucion (red de Baja Tension), corregir En diagnostico comunal, se solicita eliminar informacion desactualizada. En diagnostico del area de influencia se solicita informacion específica del sector, ya que se repite la del proyecto de Butamalal Bajo. Indicar potencial hidrico y especificar existencia de redes electricas. Adjuntar mapas con indicaciones al respecto. Indicar en mapa localización de las viviendas y punto de conexión de la nueva linea. En estimacion de consumos y costos, actualizar valores de insumos (velas, parafina, etc) y corregir diferencias en horas de uso, explicar como se calcula el gasto por uso de televisor a bateria y de linterna y radio Adjuntar Informe de Dideco que indique que las viviendas consideradas en el proyecto no son segundas viviendas. Justificar tasa de crecimiento de viviendas utilizada en evaluacion. Consumos calculados no coinciden con los indicados en evaluacion. Analizar mas detalladamente alternativa de autogeneracion hidrica Eliminar de carpeta digital la ficha IDI que se incorporó Corregir ficha IDI. 2020-04-14T10:28:41F.N.D.R.10260001352710050994472020-04-15T10:04:0950979509792020 21775236212890842FI176829251. CORREGIR EL PLANO DE PLANTA GENERAL DEL PROYECTO Y SUS PLANCHETAS, INCORPORANDO LA UBICACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS N° 43 AL 48 Y N° 50 Y 51, QUE NO APARECEN EN LA VERSIÓN CARGADA AL BIP. 2. SUBIR ESTOS PLANOS EN SUBCARPETA DE PLANOS E INGENIERÍA.2020-07-13T03:12:12SECTORIAL2237903965040065142092020-07-13T03:15:3850981509812020 21843515218397112RS100002498Se deja constancia que la iniciativa cuenta con una recomendación favorable para el cronograma presentado con solicitud de financiamiento para el año 2021, sin embargo, la unidad financiera, mediante Ord. N° 044 de 04.09.2020, de la Dirección de Planeamiento (MOP), solicita adelantar el cronograma para solicitar financiamiento durante el año 2020. Entendiendo que los antecedentes ingresados en la carpeta digital ya han sido previamente revisados y aprobados, se mantiene la recomendación favorable para esta iniciativa, la cual se transcribe: De acuerdo al análisis de los antecedentes presentados por la Dirección Regional de Obras Hidráulicas a través de su Oficio Ord D.O.H. AyP N° 546/2020, y considerando las normas e instrucciones del SNI, se recomienda favorablemente esta Iniciativa de Inversión. Este estudio tiene como propósito: 1. Recopilar y analizar todos los antecedentes disponibles sobre estudios del Canal Lauca y el Valle de Azapa, desde el punto de vista agrícola e hídrico, efectuados por la DOH, DGA, CNR u otra institución pública o privada en la zona, evaluando su calidad, suficiencia y factibilidad de utilización en la evaluación de alternativas para el mejoramiento en la rentabilidad agrícola del Valle de Azapa. 2. Realizar un diagnóstico de la situación actual, tanto en el área de estudio como de influencia. 3. Realizar un catastro, levantamiento y diagnóstico del estado de la infraestructura del Canal Lauca. Además, de desarrollar el eje hidráulico, con el fin de determinar la capacidad máxima de porteo y reglas de operación bajo distintos escenarios. 4. Definir una cartera de proyectos, con el objetivo de optimizar la rentabilidad agrícola del Valle de Azapa, a través del mejoramiento del Canal Lauca. 5. Proponer pautas y procedimientos para una adecuada operación y mantención del Canal Lauca. En síntesis, se busca garantizar la seguridad de riego del Valle de Azapa, a través del mejoramiento de la eficiencia en la entrega de agua desde el Canal Lauca, con un enfoque estructural y operacional.2020-07-09T11:46:16SECTORIAL1000020858400155595972020-07-09T12:40:3815518361155183612020 21856890218238362OT40932201. LA INICIATIVA CARECE DE UN PROBLEMA BIEN PLANTEADO, LO PRESENTADO ES DIFUSO Y SU DIAGNÓSTICO NO PRECISA LAS MATERIAS DEFICITARIAS. 2. ES MUY SUGERIBLE QUE SE DESAROLLEN LOS ÁRBOLES DE CAUSAS-EFECTOS Y DE MEDIOS-FINES, PARA LUEGO IDENTIFICAR LAS ACCIONES Y LOS RESPECTIVOS PROYECTOS NECESARIOS DE EJECUTAR. ESTOS ÁRBOLES DEBEN SER UNA SÍNTESIS DEL DIAGNÓSTICO. 3. EL DIAGNÓSTICO DEBE LEVANTAR INFORMACIÓN (A NIVEL DE CATASTRO DETALLADO) SOBRE LOS COMPONENTES: FÍSICOS (CALZADAS Y ACERAS), ACCESIBILIDAD, COMERCIO, SOCIAL, AMBIENTAL, SEGURIDAD, HABITACIONAL, TRANSPORTE EN TODO EL LARGO DE LA AVENIDA. 4. ADJUNTAR LEVANTAMIENTO FOTOGRÁFICO, LLEVADO A UN PLANO SOBRE EL ÁREA A INTERVENIR. 5. LUEGO DEL ANÁLISIS INTEGRADO SE DEBERÁ REVISAR LA PERTINENCIA DEL SECTOR (TRANSPORTE O VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO), SOBRETODO CONSIDERANDO EL CARÁCTER ESTRUCTURANTE DE LA AVENIDA. 6. POR TRATARSE DE UN EJE TRANSVERSAL ESTE DEBERÁ TENER VISACIÓN DE SECTRA. 7. FALTA IDENTIFICAR LA SOLUCIÓN CONCEPTUAL (DERIVADA DEL ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES) 8. POR LO MISMO, LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL ES INCOMPLETA Y CARECE DE LOS COMPONENTES DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN. TAMBIÉN FALTA IDENTIFICAR COSTOS ASOCIADOS. 9. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DEBEN INDICAR COMO SE RESUELVEN LAS MATERIAS ESBOZADAS EN EL PERFIL: COMERCIO INFORMAL, USO DE VEREDAS POR LA EXTENSIÓN DEL COMERCIO FORMAL, PARADEROS SIN FISCALIZACIÓN, SOBREOFERTA DE LÍNEAS DE COLECTIVOS Y LA SATURACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO, ESTACIONAMIENTOS EN PLAZUELA ECUADOR, FALTA DE REGULACIÓN VIAL, ENTRE OTRAS. 10. EL NOMBRE DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE DEBERÁ REVISAR Y CORREGIR UNA VEZ IDENTIFICADO EL PROBLEMA. 11. FALTAN ANTECEDENTES QUE PERMITAN ACLARAR SI LA INTERVENCIÓN DE LA CALZADA CORRESPONDE A UN MEJORAMIENTO O UNA REPOSICIÓN DE PAVIMENTO. SI ES UNA U OTRA, SE DEBERÁ AJUSTAR A EVALUACIONES DE ACUERDO CON LA INTERVENCIÓN AL ÁREA DE TRANSPORTE. 12. ADJUNTAR INFORMACIÓN RESPECTO DE LAS OBRAS EJECUTADAS EN LA PLAZUELA MEDIANTE LA INICIATIVA BIP 30107172, CONSERVACIÓN CALLE Y VEREDAS SECTOR PLAZA ECUADOR, VALPARAÍSO 13. ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL EMITIDO POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO. 14. CLARIFICAR EL TEMA DE AGUAS LLUVIAS, QUE TIPO DE COLECTOR TIENE LA VÍA Y SI LA INTERVENCIÓN INCORPORA ALGÚN TIPO DE OBRAS EN COLECTORES DE AGUAS LLUVIAS. 15. ADJUNTAR CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 16. SE DEBERÁ ADJUNTAR MEDICIÓN DE FLUJOS VIALES ACTUALIZADOS (TMDA). 17. LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SE DEBEN ADJUNTAR APROBADOS POR SERVIU 18. REHACER EVALUACIÓN ECONÓMICA.2020-09-14T05:53:06F.N.D.R.115416011541600120000012020-09-14T07:29:4050976509762020 20997474209975412RS5801032Se aprueba la iniciativa de inversión cuyo objetivo general es desarrollar e implementar un modelo de planificación estratégica de transporte interurbano de la Región del Ñuble; modelo que permitirá simular los tránsitos futuros y evaluar los proyectos en formato de planes de manera de asegurar la sinergia y la coherencia entre los proyectos al ser analizados sobre una red vial común. Hacer un diagnóstico de la situación actual, definir escenarios alternativos de desarrollo y evaluarlos desde el punto de vista de su rentabilidad social de modo de generar un plan de inversiones para la región. Se contemplan ademas los siguientes objetivos especificos: a)Formular desde el punto de vista conceptual y metodológico las diversas particularidades que presenta un estudio estratégico interurbano, referidas a las características de los mercados del transporte, modos de transporte identificados, comparación con otros estudios similares, etc. b) Recopilar información de tránsito, del sistema de transporte en general y del sistema de actividades, analizar la información bibliográfica disponible y su posible actualización. c) Llevar a cabo un detallado diagnóstico de la situación actual del transporte interurbano en el área bajo estudio (vial). d) Desarrollar una propuesta metodológica para la proyección de viajes en los cortes temporales futuros y modos de transporte considerados. e) Revisar proyectos de inversión en infraestructura de transporte en la región, que puedan ser incorporados en la definición de la Situación Base. f) Implementar un modelo estratégico de transporte para la región del Ñuble capaz de predecir el impacto de modificaciones en la provisión y gestión de infraestructura de transporte en la región, a partir de un diagnóstico certero de las actividades económicas (forestal, portuaria, agrícola, etc.). g) Generar Hipótesis de Desarrollo Regional que permitan explicar el desarrollo económico y social de la región. h) Definir Proyectos de Inversión y Planes de Proyectos posibles de ser implementados. i) Modelar y Evaluar Socialmente los Planes de Proyectos. 2019-07-05T10:42:42SECTORIAL7755801187570S 158010322019-07-05T10:42:4250971509712020 21012604210127082RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución del diseño de este proyecto. El problema que se pretende resolver es el uso parcial del balneario ya que el acceso es deficiente e impide a los habitantes puedan desplazarse por este sector de forma segura, por falta de accesibilidad universal, pertenencia y permanencia en el lugar. El proyecto propone recuperar el espacio público hoy en estado de deterioro y abandono, para dotarlo como un área de encuentro, cultural y recreativa para la comuna, logrando de esta manera mejorar la calidad de vida de los vecinos, generando un eje integrador, con identidad e imagen propia. Superficie a intervenir es 6.549m2. Optimizar la situación base, no da solución al problema planteado, ya que no permite hacer más amigable ni accesible este espacio público. Se analizaron dos alternativas diferenciadas por materialidad: Alternativa 1 Mejorada. VAC M$836.580.- CAE M$72.937.- CAE/beneficiario M$7,5 Alternativa 2 Tradicional. VAC M$802.441.- CAE M$69.960.- CAE/beneficiario M$7,1 Alternativa seleccionada es la Tradicional ya que da solución al problema a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 30 años, los costos de operación fueron diferenciados para cada alternativa. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$24.000.- y mantención anual M$6.000.- El proyecto, viene a contribuir con la Estrategia Regional de Desarrollo fortaleciendo la imagen de Negrete desde el punto de vista del desarrollo del turismo asociado a las fortificaciones históricas de La Frontera, así como también, fortalece el desarrollo del turismo sustentable ligado a la actividad náutica en el río Biobío. También contribuye con el objetivo del PLADECO con el fortalecimiento del turismo valorizando el patrimonio natural e histórico del Cerro Mariman y el balneario junto al río Biobío que posee la Comuna. Certificaciones pendientes y que viabilizan su etapa siguiente, corresponde al diseño propiamente tal y todas las certificaciones aprobadas por las instituciones competentes.2019-05-14T04:57:06SECTORIAL422300853870S 158010322019-05-14T04:57:0650971509712020 21078299210782712RS5801032SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE EL PRESENTE ESTUDIO BÁSICO FORMULADO POR LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL M.O.P. CABE DESTACAR QUE EL PRIMER CATASTRO SE EFECTUÓ hace DOS DÉCADAS. POR TANTO EL ESTUDIO TIENE COMO OBJETIVO EFECTUAR UNA ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA DEL PATRIMONIO CULTURAL INMUEBLE . TENDRÁ UNA COBERTURA EN TODAS LAS COMUNAS DE LA REGIÓN. LA INICIATIVA CUENTA CON EL COMPROMISOS Y APOYO EFECTIVO DE LAS INSTITUCIONES INVOLUCRADAS CON EL PATRIMONIO CULTURAL, SEA COMO UNIDADES FINANCIERAS Y/O FORMULADORAS; ENTRE ELLAS, EL CONSEJO DE MONUMENTOS, LA DIRECCIÓN DE PATRIMONIO DEL MINISTERIO DE LAS CULTURAS; LA SECRETARÍA MINISTERIAL DE VIVIENDA Y URBANISMO; Y LA SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO REGIONAL. TODAS LAS ENTIDADES ANTES NOMBRADAS TENDRÁN ACCESO A LA BASE DE DATOS QUE SERÁ GENERADA CON EL CATASTRO; CONTARÁN CON EL CATÁLOGO QUE SERÁ IMPRESO, Y PODRÁ CUALQUIER INSTITUCIÓN PÚBLICA SOLICITAR LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO, PRINCIPALMENTE, LOS MUNICIPIOS. SE DEJA ESTABLECIDO QUE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ RESGUARDAR LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, DISTINGUIÉNDOSE DE UN ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN QUE LO PLANTEA (SUBTITULO 22) O, DE UN ESTUDIO DE INVERSIÓN (ITEM 31). LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-24T11:42:44SECTORIAL13783803935870S 158010322019-06-24T11:42:4450971509712020 21263393211586532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-13T01:42:33SECTORIAL590559708797801014022248158010322019-11-13T01:42:3350971509712020 21342192213422252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-17T05:20:33SECTORIAL1691990307998019362116158010322019-12-17T05:20:3350971509712020 21371931213719012RS5801032SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN LA INICIATIVA, LA CUAL CONSISTE EN LA HABILITACIÓN DE UNA RESIDENCIA CON ÉNFASIS EN SALUD MENTAL DESTINADA A DAR ATENCIÓN RESIDENCIAL A JÓVENES DE AMBOS SEXOS CON NECESIDADES PROTECCIONALES DE CUALQUIER PUNTO DE LA REGIÓN, EN EL CUAL PUEDAN DESARROLLAR LOS PLANES DE REINSERCIÓN QUE LES PERMITAN ALCANZAR TODAS SUS POTENCIALIDADES. LA SUPERFICIE A INTERVENIR CORRESPONDE A 351 M2 Y BENEFICIARÁ A 20 NIÑOS Y JÓVENES. EL CENTRO RESIDENCIAL, ALBERGARÁ Y DARÁ PROTECCIÓN A NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES DE AMBOS SEXOS, ENTRE 12 Y 17 AÑOS, 11 MESES Y 29 DÍAS, EN SITUACIÓN DE GRAVE VULNERACIÓN DE DERECHOS, QUE HAYAN SIDO DERIVADOS A TRAVÉS DE RESOLUCIÓN JUDICIAL, VÍA MEDIDA DE PROTECCIÓN - INTERNACIÓN DEL TRIBUNAL DE FAMILIA DE PUNTA ARENAS. LAS OBRAS A DESARROLLAR CONSIDERAN MUROS, PUERTAS Y VENTANAS, ARTEFACTOS SANITARIOS Y GRIFERÍAS, ILUMINACIÓN, REVESTIMIENTO EXTERIOR, EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS, ACCESOS, CIERRE PERIMETRAL. SE HABILITARÁN 7 DORMITORIOS, CON CAPACIDAD DE 3 JÓVENES POR DORMITORIO, SEPARADOS SEGÚN GÉNERO Y EDAD, COMEDOR, SALAS DE ATENCIÓN CLÍNICA, SALA DE ESPERA, SALA DE USO MÚLTIPLE, OFICINAS, BAÑOS, LAVANDERÍA. LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA PERMITIRÁ GARANTIZAR LA PROTECCIÓN DE NIÑOS Y JÓVENES CON NECESIDADES DE ALEJAMIENTO DE SUS FAMILIAS POR GRAVE VULNERACIÓN DE DERECHOS, ADEMÁS DE PODER DESARROLLAR CON ELLOS TERAPIAS PSICOLÓGICAS, SOCIALES, EDUCATIVAS Y DE REHABILITACIÓN. PARA CONSEGUIR ESTE OBJETIVO SE PROPUSIERON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ADEMÁS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL: ¿ ALTERNATIVA 1: HABILITACIÓN DE LA RESIDENCIA PARA NIÑOS Y JÓVENES EN INMUEBLE PERTENECIENTE AL SERVICIO DE SALUD MAGALLANES. ¿ ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN DE UN INMUEBLE CON FINES RESIDENCIALES PARA NIÑOS Y JÓVENES EN TERRENO APORTADO PARA ESTOS FINES. PARA LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA SE PROCEDIÓ A LA EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO DE LAS ALTERNATIVAS, UTILIZANDO EL ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA, CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR, ARROJANDO LOS SIGUIENTES RESULTADOS: ¿ ALTERNATIVA 1: CAE M$ 130.370.- ¿ ALTERNATIVA 2: CAE M$ 145.095.- POR LO TANTO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA DAR SOLUCIÓN PROBLEMA PLANTEADO ES LA HABILITACIÓN DE LA RESIDENCIA PARA NIÑOS Y JÓVENES EN EL INMUEBLE PERTENECIENTE AL SERVICIO DE SALUD MAGALLANES, YA QUE REPRESENTA MENORES COSTOS DE INVERSIÓN. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUALES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN APROXIMADAMENTE A M$114.337, LOS QUE SERÁN ADMINISTRADOS POR LA UNIDAD DE SALUD MENTAL DEL SERVICIO DE SALUD MAGALLANES Y FINANCIADOS POR EL SERVICIO NACIONAL DE MENORES. EL INMUEBLE DONDE SE HABILITARÁ LA RESIDENCIA DE PROTECCIÓN CON ÉNFASIS EN SALUD MENTAL, PERTENECE AL SERVICIO DE SALUD MAGALLANES, SEGÚN CONSTA EN DOCUMENTO DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. ANTE CUALQUIER CAMBIO O MODIFICACIÓN, SE REQUIERE QUE ESTOS SEAN INFORMADOS OPORTUNAMENTE. 2019-12-30T11:31:20F.N.D.R.34865906124330S 158010322019-12-30T11:31:2050971509712020 21382402213823862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-01T09:46:18F.N.D.R.4323570553701013044517158010322020-03-01T09:46:1850971509712020 21389285213892822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-01T05:24:40F.N.D.R.15150095138013044517158010322020-06-01T05:24:4050971509712020 21478794214575592FI2027437HABIÉNDOSE SOLICITADO ACTUALIZAR LA RECOMENDACIÓN DE ESTA INICIATIVA, DADO QUE YA HA TENIDO DOS RECOMENDACIONES AUTOMÁTICAS, DE ACUERDO CON LO ANTERIOR, Y CONSIDERANDO EL TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE LA RECOMENDACIÓN ORIGINAL SE SOLICITA: 1.- INCORPORAR EN LA ACTUALIZACIÓN DEL ESTUDIO RESUMEN DE LAS ALTERNATIVAS Y RESULTADOS OBTENIDOS ORIGINALMENTE. 2.- INFORME DONDE SE INDIQUE QUE LA NATURALEZA DEL PROYECTO NO HA SIDO MODIFICADA. 3.- CERTIFICAR QUE EL DISEÑO ESTA VIGENTE Y CUMPLE CON LA NORMATIVA RESPECTIVA. 4.- CERTIFICAR QUE LOS PERMISOS DE EJECUCCIÓN SE ENCUENTRAN VIGENTES. 5.-CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE OBRA QUE INCLUYA CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO ACTUALIZADO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 7.- INGRESAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DE RESPALDO EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-04-02T11:36:11SECTORIAL89846308984630061980912020-04-02T12:22:4350984509842020 21526405214577602FI15245250DE LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. MODIFICAR NOMBRE DE LA IDI, AGREGANDO SU LOCALIZACIÓN TERRITORIAL (REGIÓN METROPOLITANA). 2. INCORPORAR EN EL PERFIL DEL PROYECTO EL TÓPICO DE COSTOS DE CONSERVACIÓN Y MAYOR DETALLE DEL CÁLCULO DEL VALOR RESIDUAL. 3. CORREGIR TABLA 31, FALTA AGREGAR EL TOTAL. 4. CORREGIR FLUJO DE CAJA E INDICADORES DE RESULTADOS, DADO QUE LOS COSTOS DE CONSERVACIÓN NO ESTÁN EN LA MISMA MONEDA QUE LA INVERSIÓN. ESTO IMPLICA TAMBIÉN CORREGIR EL PERFIL. LA CONVERSIÓN DE COSTOS DE CONSERVACIÓN PRIVADO EN TÉRMINOS NETOS ES POR FACTOR 1 PARA LLEVARLOS A VALORACIÓN SOCIAL. 5. ADJUNTAR VERSIÓN ACTUALIZADA DE LOS TDR. 6. EN SOLICITUD IDI, CORREGIR MONTO DE LA SOLICITUD LA QUE DEBE SER EXPRESADA EN MONEDA PRESUPUESTO 2020, ELIMINAR INDICADOR TIR Y AGREGAR EL INDICADOR VAN (AGREGADO).2020-02-25T12:27:49SECTORIAL193000039300000130447332020-02-25T01:05:1250991509912020 21529449214889872FI1000027971. ESTUDIO PREINVERSIONAL: ACTUALIZAR DATOS DE FUENTES SECUNDARIAS, QUE FUNDAMENTAN EL DIAGNÓSTICO, POR EJEMPLO DATOS CASEN. PÁG. 31 INDICAR CANTIDADES REFERIDAS A POBLACIÓN SEÑALADA EN EL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES PARA APLICAR LOS PORCENTAJES SEÑALADOS EN CUANTO A NIÑOS MATRICULADOS EN JARDINES JUNJI E INTEGRA. CORREGIR DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA EN RELACIÓN AL ANÁLISIS DEL ÁREA DE ESTUDIO Y A LOS DATOS PORCENTUALES SEÑALADOS EN LA PÁGINA 34. CORREGIR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT, EN BASE A OBSERVACIÓN ANTERIOR. JUSTIFICAR CAPACIDAD PROYECTADA DEL PROYECTO. AJUSTAR PROGRAMA PROYECTADO SEGÚN OBSERVACIÓN REFERIDA A ESTÁNDAR DEL PROYECTO. SEGÚN LAS CONCLUSIONES INDICADAS EN LA PÁG. 70 Y LAS DISTINTAS VARIABLES, ES NECESARIO CORREGIR LA DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA, DE ACUERDO AL LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN PRIMARIA DETALLADA EN EL DOCUMENTO, VINCULADA A ASPECTOS DE COBERTURA. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS: DEBE SER CORREGIDO DADO QUE LAS PRESENTADAS NO SON COMPARABLES. CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA EN BASE A OBSERVACIONES ANTERIORES. MEJORAR ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO. 2. ANT. TÉCNICOS: ACLARAR SI LA PLANIMETRÍA PRESENTADA, DEBE SER CONSIDERADA COMO REFERENCIA O CORRESPONDE AL ANTEPROYECTO QUE DEBERÁ SER DESARROLLADO POR LA CONSULTORÍA. EN CASO QUE SEA EL ANTEPROYECTO, SE HACE PRESENTE QUE LA DISPOSICIÓN DE LOS VOLÚMENES IMPLICARÍA LA NECESIDAD DE INCORPORAR ELEMENTOS PARA SEGURIDAD, Y EN CUANTO A EFICIENCIA ENERGÉTICA, AUMENTO DE LA ENVOLVENTE, SITUACIÓN DESFAVORABLE PARA EL PROYECTO. CARTA GANTT: INCORPORAR EN CRONOGRAMA TIEMPO DE TRAMITACIONES Y APROBACIONES DE TODAS LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS EN EL PROCESO. ASIMISMO, UTILIZAR COMO REFERENCIA PLAZOS REALES DE LA ETAPA DE DISEÑO DE OTROS PROYECTOS EJECUTADOS. MEJORAR DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE INFRAESTRUCTURA. ADJUNTAR VISACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO EMITIDA POR SECREDUC. ACLARAR Y JUSTIFICAR EL ESTÁNDAR UTILIZADO EN EL PROYECTO, DEBIDO A QUE EXISTEN DIFERENCIAS EN CUANTO A SUPERFICIE POR LACTANTES Y PÁRVULOS EN SALAS DE ACTIVIDADES Y PATIO PROPUESTAS. PARTICULARMENTE RESPECTO DEL NIVEL MEDIO EN RELACIÓN A ESTÁNDARES UTILIZADOS POR MINEDUC, RELATIVOS A TRANSICIÓN. PRESUPUESTO: DEBERÁ ACTUALIZARSE EN BASE A LAS OBSERVACIONES DE ESTÁNDAR DE SUPERFICIES. TDR: CORRESPONDE A FORMATO GENÉRICO, SIENDO NECESARIO SU AJUSTE SEGÚN LA PARTICULARIDAD DEL PROYECTO. CONSIDERAR CRITERIOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA, LOS CUALES TAMBIÉN DEBEN REFLEJARSE EN LA EVALUACIÓN DE RENTABILIDAD SOCIAL. REVISAR HERRAMIENTAS DE APOYO PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS, ESPECÍFICAMENTE MANUAL PARA EL SOFTWARE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y COSTOS SOCIALES EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN (ECSE). DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS COMPLEMENTAR LA INFORMACIÓN PERTINENTE EN TÉRMINOS DE REFERENCIA. 3. FICHA IDI: ACTUALIZAR SEGÚN OBSERVACIONES REALIZADAS. 2020-02-26T06:24:02SECTORIAL803740803740061980912020-02-26T06:48:2350984509842020 21581336215338712FI18588929LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE DISEÑO OBTUVO RATE FI CON FECHA 23-11-2018 Y EN SU PRESENTACIÓN PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020 NO SE OBSERVA CORRECCIÓN SUSTANCIAL A LO OBSERVADO EN EL RATE MENCIONADO. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DISPUESTOS EN CARPETA DIGITAL SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. EL PERFIL DE LA INICIATIVA ES DEFICIENTE; Y SE DEBE CONSIDERAR TODO LO OBSERVADO EN RATE DE FECHA 23-11-2018 2. EN GENERAL SE DEBE REFORMULAR, REPLANTEAR Y/O CORREGIR LO QUE SE INDICA: - FORMULACIÓN DEL PROBLEMA, JUSTIFICAR LA REPARACIÓN. - ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA. - DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. - EVALUACIÓN ECONÓMICA. - APORTAR ANTECEDENTES DEL TERRENO Y FACTIBILIDADES DE SERVICIOS. 2020-03-25T03:51:18SECTORIAL6326801581720050994472020-03-25T04:13:0850979509792020 21581512215815092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-25T12:43:28F.N.D.R.59142402180420016499525158010322020-03-25T12:43:2850971509712020 21653411215965052OT194001961. La presente iniciativa se encuentra mal formulada, no aplica cabalmente la metodología de Edificación Pública, pues con los antecedentes entregados, esta iniciativa debería estar asociada a la tipología de Reposición, sin aumento de capacidad, por lo tanto, se solicita preparar, formular y evaluar considerando los enfoques correspondientes a este tipo de proyectos. 2. La revisión de toda la información que se acompaña en las subcarpetas será revisada en detalle una vez que se subsanen las observaciones que dan motivo a la objeción. Además, todos los documentos adjuntos deberán ser presentados en los formatos y carpetas que correspondan, de acuerdo a lo que solicitan los requisitos genéricos, técnicos y sectoriales.2020-06-05T03:49:39SECTORIAL161800253000031626922020-06-05T05:45:2650974509742020 21780801212230042RS19766795LA PRESENTE INICIATIVA PROVEERA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE DICHAM DE LA COMUNA DE CHONCHI, LA CUAL SE ABASTECE PRINCIPALMENTE POR UN SISTEMA PREDIAL DE AGUA SIN TRATAMIENTO. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 210 USUARIOS (201 VIVIENDAS Y 9 EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS). EL PROYECTO PERMITIRA UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACION DE RECURSOS A LOS USUARIOS, AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DE AGUA SUBTERRANEA DESDE SONDAJE EXISTENTE, IMPULSION DE 670 M HACIA UN ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 75 M3 DE CAPACIDAD A 25 M DE ALTURA, PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD A TODOS LOS BENEFICIARIOS, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 785.720. 2) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CONSIDERANDO LA MISMA CAPTACION QUE ALTERN. 1, UN ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 75 M3 A 25 M DE ALTURA UBICADO EN EL MISMO TERRENO PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD A LA MAYORIA DE LOS USUARIOS, ADEMAS DE UN SISTEMA PRESURIZADO PARA LAS VIVIENDAS UBICADAS EN ZONAS ALTAS, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 828.265. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE DE ALTERN. 1 FUE DE 140 UF, VALOR QUE SE ENCUENTRA DENTRO DE LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL S.N.I., POR LO TANTO SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO DE INVERSION PRIVADO DE OBRAS CIVILES DE M$993.236. LOS COSTOS DE OPERACION ANUAL SERAN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACION A TRAVES DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$9.886 Y LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $1.794 POR USUARIO MAS $211 POR M3 AL AÑO 1 DE OPERACION. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE 2%, DOTACION DE 120 L/HAB/DIA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA ASESORIA A LA INSP. TECNICA DE ACUERDO A CONVENIO AD REFERENDUM CON LA EMPRESA SANITARIA ESSAL. DE ACUERDO A RES. DGA 638 DEL 23/11/2017, SE CONSTITUYE LOS DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEA POR 14 LT/SEG AL COMITE DE APR DE DICHAM. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH (CERT. 16.06/2020), AUTORIDAD SANITARIA (RES 1.925 DEL 02/12/2019), VIALIDAD (RES 976 DEL 20/04/2020) Y CERT. 07/07/2020 DE LA DOM POR AUTORIZACION DE TRABAJOS EN CAMINOS VECINALES. LOS TERRENOS Y CAMINOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACION DE RESPALDO RESPECTIVAS. DE ACUERDO A CERT. 02/07/2020 DE LA DOH, NO CORRESPONDE APLICAR CONVENIO 169 DE LA OIT. ANTES DE LLEVAR A CABO LA LICITACIÓN DE OBRAS, SE DEBERÁ TENER TRAMITADO EL CAMBIO DE USO DE SUELO E IFC ANTE EL SAG. ESTA IDI SE ENMARCA DENTRO DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO DE LOS LAGOS Y DEL PLAN DE GOBIERNO QUE PRIORIZA LAS INVERSIONES EN SERVICIOS BASICOS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA DOH Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA DOH, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2020-07-15T04:00:25SECTORIAL13097011372560065142092020-07-15T04:12:0150981509812020 21808274217792042OT15264532La presentación es confusa y no es posible asegurar que la información de respaldo esté vigente y permita validar una propuesta técnica con más de 20 años de antigüedad. Cuando los proyectos avanzan en sus etapas, los resultados de las anteriores se ubican en anexos y se presenta un informe consolidado, que relacione los documentos anteriores (dispersos por las carpetas) y que actualice la información obsoleta, la idea es hacer compresible el análisis. Lo anterior, se fundamenta en que se tienen fundadas presunciones de que la ocupación del territorio ha cambiado radicalmente en estos últimos 25 años, la infraestructura a salvaguardar es distinta, las previsiones pluviométricas se han modificado en intensidad y frecuencia, y se tienen nuevas estimaciones de beneficios atribuibles (valor estadístico de evitar pérdidas de vidas, por ejemplo). Asimismo, algunas alternativas tecnológicas eran inexistentes en la fecha del estudio. Respecto de la evaluación: Los beneficios no están adecuadamente respaldados; Se actualiza el valor de las obras, a pesar que se dice que el valor está en moneda del año; La corrección a precios sociales es muy genérica, no recomendable para la complejidad y etapa postulada; Se confunde horizonte de evaluación con vida útil; no son correctas las justificaciones dadas para no considerar en los flujos el costo de oportunidad del terreno y los costos de operación; el flujo agrupa todos los ítems de inversión, pero tienen tratamientos muy distintos en la evaluación; no se realiza análisis de riesgo (sensibilidad). Por todo lo anterior, no es posible asegurar que con la propuesta presentada se vaya a ejecutar la mejor alternativa posible a la fecha, que esta sea viable y rentable. Una vez clarificado los puntos previos, se proseguirá con el análisis en profundidad del resto de los antecedentes. No obstante, se recuerda que deben cumplir con los requisitos sectoriales y sobre propiedades, visualizándose preliminarmente que aún deben adjuntarse: Certificación de propiedad fiscal; Certificación de no existencia de riesgos en el desarrollo del proyecto por concesiones mineras; Compromiso de mantenimiento y operación; Cálculo estructural actualizado (dada la nueva norma sísmica) o validación técnica de vigencia por profesional del área y validado por la unidad técnica (memoria, planos y ET); Informe del SERVIU, que identifique la red primaria receptora, y certificado de la DOH dando factibilidad a la descarga; Planos con áreas de inundación con y sin proyecto para todas las simulaciones; entre otros que aseguren su viabilidad. Además, el certificado de vigencia hace alusión a otro proyecto. Finalmente, para más detalles de la revisión y evaluar estrategias de avance, se sugiere al equipo formulador coordinar una reunión.2020-06-08T11:48:57SECTORIAL7420002806470001000012612020-06-08T03:26:1150973509732020 21848698216671142FI152645321. Es necesario reubicar algunos archivos de las carpetas digitales: los archivos correspondientes al plan de obras (REB - ESTUDIO - Perfiles avanzados PGOv1, REB - ESTUDIO - Presentación plan de gestión de Obras_compressedv1, entre otros) deben estar en la carpeta de estudio preinversional y la del estudio madre (EP - PRE - Informe Final etapa 05) en anexos. Por no ser este un estudio, no se utiliza la carpeta de resultados del estudio. 2. Se mejoraron los árboles, pero no es correcta la gran relación de causalidades presentada, la lógica vertical debiese asegurar que la intervención de causas basales impacte las superiores. Es cierto que podrían presentarse interrelaciones, pero no a la escala presentada. Destacar o señalar las acciones que serán abordadas en el presente proyecto. 3. El apartado de demanda no incluye lo señalado en la respuesta del consultor, sino que aspectos de oferta, se debe consolidar los requerimientos de la comunidad para luego contrastar lo disponible (oferta) y orientar las propuestas de solución para cubrir las brechas. Aparecen cuantificados los componentes en el programa arquitectónico sin que se logre comprender su origen. 4. Los montos de inversión de obras no pueden diferir entre lo solicitado y lo estimado, la justificación dada no es válida. Revisar, pues en el perfil se señala que la diferencia de montos correspondería a la valorización del terreno. 5. Es llamativo que el mayor monto de la consultoría sea destinada a gestiones, revisar. 6. En la ficha es necesario corregir: la duración de los ítems para dar coherencia con el cronograma; la magnitud, según lo señalado en el instructivo corresponde a la del polígono del barrio; los beneficiarios según lo señalado en el perfil; y los montos solicitados según los presupuestos reales de respaldo.2020-09-09T11:52:07SECTORIAL335740489204001000012612020-10-09T03:57:0150973509732020 22081661218980132FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria, a la espera de corrección de errores. • Debe corregir evaluación económica de alternativas, en ítem costos de inversión (año 0) solo deben incluirse los correspondientes a etapa de ejecución. Costos correspondientes a consultoría de diseño no deben ser incluidos. • Actualizar Información en Ficha IDI.2020-04-12T03:53:36SECTORIAL10982038105001000014132020-04-12T04:31:3520561759205617592020 22148857217445782FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria debido a que los antecedentes disponibles para respaldar la iniciativa son insuficientes. Se observa lo siguiente: • Debe corregir la definición del problema, resumiendo este en una oración o idea que permita entender la situación negativa que se pretende solucionar con el proyecto. • Profundizar en la información del estudio de demanda, incluyendo la evolución de matrículas de la red comunal desglosada por establecimiento y por nivel de enseñanza. Sí bien se menciona como una necesidad integrar a los estudiantes de 7° y 8° básico de otros establecimientos de la comuna a la demanda futura del liceo, no se detalla información que permita cuantificar dicha demanda. • Indicar como se determinaron los requerimientos de infraestructura para el cálculo del déficit. No se establece con claridad la cifra de estudiantes que se utilizó para dicho cálculo. • En base a observaciones precedentes, actualizar apartados posteriores del Estudio Preinversional. • Actualizar información en Ficha IDI y completar requisitos de información sectorial para etapa de diseño. 2020-12-24T01:49:01SECTORIAL1457000145700001000014132020-12-24T10:21:3720561759205617592020 21388666211662912FI3149238-Perfil, TDR, Programa Arquitectónico, Especificaciones Técnicas, Presupuesto y Planos Topográficos deben estar visados por Carabineros y por la Unidad Técnica. Mejorar redacción del problema central, cuantificar optimización de la situación actual. Identificar área de estudio. -Adjuntar certificado de Carabineros donde se indique que el proyecto presentado cumple con los requerimientos y estándares de la institución, a las políticas actuales de carabineros, y en especial a las nuevas orientaciones y medidas que tendrá la institución, y que no se realizarán cambios significativos posteriormente. -Adjuntar Mecánica de Suelo -Adjuntar Plan de Contingencia -Adjuntar Modelo de Gestión. -Los planos topográficos deben estar visados por la Unidad Técnica -Adjuntar las bases administrativas generales -Adjuntar resoluciones favorables del SEAI e EISTU si corresponde -Detallar presupuesto estimativo oficial -DA realizó sugerencias que deben ser resueltas. -Adjuntar aprobación del anteproyecto por la DOM -El certificado de financiamiento de los costos de operación y mantención deben indicar el monto -Adjuntar TDR respectivos -Ficha IDI: mejorar redacción de la justificación y descripción, los montos de los diversos ítems deben ser coincidentes con los antecedentes del perfil y antecedentes proporcionados por la Dirección de Arquitectura. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2020-06-01T04:23:59SECTORIAL5130047594470038748152020-06-01T04:49:4450980509802020 21448317214481892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-22T10:55:45SECTORIAL9159001068063018526981158010322020-01-22T10:55:4550971509712020 21467783214044412FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA: 1. ADJUNTAR RESUMEN EJECUTIVO DE INICIATIVA SEÑALADA COMO REFERENCIA. 2. DADA LA VIGENCIA DEL ESTUDIO DE REFERENCIA, SEÑALAR CLARAMENTE SI TODOS LOS RESULTADOS OBTENIDOS O PARTE DE ELLOS DEBEN SER ACTUALIZADOS. 3. EN FICHA IDI MEJORAR REDACCIÓN DE DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA. CORREGIR TITULO DE LA IDI.2020-01-30T09:11:59SECTORIAL75000025000000152452502020-01-31T10:27:2750991509912020 21820412217479532RS15386160Se recomienda la iniciativa de conservación TOPEND de los grupos electrógenos Caterpillar C32 y Cat Serie 3516 y la reparación del generador GE 6L250. Lo anterior en cumplimiento de las Normas Técnicas que rigen para los Sistemas Medianos dictadas por la Superintendencia de Electricidad y Combustibles y que permite asegurar para los próximos años la continuidad y calidad de servicio eléctrico ante un consumo que ha ido en aumento en Rapa Nui, con un crecimiento sostenido del orden de 6,7% en los últimos 10 años. Los cuatro grupos que se someten a conservación contribuyen con una producción de 3.965 KW de potencia efectiva al sistema, lo que representa un 64% del total demandado. Por ello es imprescindible anticipar alguna falla en estos equipos y su eventual invalidación, hecho que obligara a racionar la entrega del suministro eléctrico en la isla. Por el contrario, mantener en operación esta capacidad de generación para la matriz energética de la Central Mataveri implica mejorar la continuidad y calidad de servicio, maximizar la vida útil de los equipos, satisfacer el total de la demanda de energía eléctrica y evitar potenciales multas debido a interrupciones del suministro. El costo del proyecto es de M$ 864.000 y sus indicadores calculados con una tasa social de descuento de 6%, son un VAC de M$ 729.610 y un CAE de M$ 272.954. 2020-08-17T09:39:42EMPRESA504000086400000120000422020-08-17T07:16:4750991509912020 21951898217998992FI40932201. RESPECTO DEL PROBLEMA, SE REITERA LO OBSERVADO: SE DEBERÁ REVISAR Y RE ENUNCIAR. CORRESPONDE QUE SE EXPRESE COMO UNA SÍNTESIS DEL DIAGNÓSTICO Y NO COMO UN ESQUEMA DESVINCULADO DE ÉL. SE DEBERÁ REHACER SITUANDO EN LAS CASUSAS MÁS BASALES, AQUELLAS SITUACIONES QUE SE VERIFICAN DE MANERA ESTADÍSTICA Y QUE POR LO MISMO SON LAS MÁS OBJETIVAS. DE ESAS SITUACIONES O AFIRMACIONES QUE VERIFICAN EL ESTADO DE UNA REALIDAD, OPERA LA IDENTIFICACIÓN DE LAS SOLUCIONES QUE SE CORRESPONDE EVALUAR. POR OTRO LADO EN LAS CONCLUSIONES SE MENCIONA EL OBJETIVO DE “RECUPERAR IDENTIDAD”, CONCEPTO NO MENCIONADO EN EL ÁRBOL. LA COMPLEJIDAD URBANA DE LA CALLE ARLEGUI SUGIERE UN ÁRBOL MÁS COMPLEJO, DE RAICES MULTICAUSALES. POR LO TANTO, SE DEBERÁ REHACER EL ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS Y TAMBIÉN EL DE MEDIOS Y FINES.2020-10-19T05:34:39F.N.D.R.769049092285900120000012020-10-20T11:19:2550976509762020 21117708210133252OT2003843SE MANTIENEN OBSERVACIONES DE LA SOLICITUD DEL AÑO 2019, EFECTUADAS EL 10/10/2018, A LAS QUE NO SE HA DADO RESPUESTA Y QUE SE REFIEREN A: 1.- SE DEBE PRESENTAR EL DISEÑO DE INGENIERIA COMPLETO Y APROBADO POR LA EMPRESA SANITARIA ESSBIO. 2.- PRESENTAR PRONUNCIAMIENTO DE LA SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS RESPECTO DE LA EXISTENCIA DE OBRAS PRIMARIAS QUE DEBAN SER FINANCIADAS POR LA EMPRESA SANITARIA.. 3.- SE DEBE PRESENTAR EL ANALISIS DE ALTERNATIVA. ESTE DEBE CONSIDERAR, ADEMAS DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA, LA CONSTRUCCION DE UN SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL Y LA AMPLIACION DE UN SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL. PARA LA UNICA ALTERNATIVA ANALIZADA, LA INVERSION POR BENEFICIARIO ALCANZA A LOS M$ 13.500. 4.- EN EL ANALISIS SE DEBE CONSIDERAR LAS INVERSIONES, COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION A LO LARGO DE LA VIDA UTIL Y LA TARIFA A PAGAR POR LOS USUARIOS. 5.- PARA LA ALTERNATIVA ANALIZADA SE DEBE CONSIDERAR LAS EXIGENCIAS DE LA EMPRESA SANITARIA DE ACUERDO CON SU PROPUESTA TECNICA DE AGOSTO DE 2010. ESTO ES UN APORTE DE 20,8 U.F. POR VIVIENDA Y EL TRASPASO DE DERECHOS DE AGUA POR 5 LTS/SEG. ADEMAS, SE DEBE CONSIDERAR LAS EXIGENCIAS REFERIDAS A LA CONSTRUCCION DE LAS REDES DE ALCANTARILLADO. 6.- PARA CADA ALTERNATIVA SE DEBE CALCULAR EL VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS EN TERMINOS PRIVADOS Y SOCIALES. ADEMAS, SEÑALAR LA TARIFA A CANCELAR EN CADA CASO (CARGO FIJO Y VARIABLE). 7.- LOS REQUERIMIENTOS DE ESSBIO SEÑALAN UN ESTANQUE DE CAPACIDAD MINIMA 150 M3 Y SE PROPONE UNO DE 300 M3. ACLARAR Y JUSTIFICAR. 8.- ACLARAR LA SITUACION LEGAL DE LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA EL PROYECTO DE AMPLIACION DE LA RED DE ESSBIO (PLANTA PRESURIZADORA Y ESTANQUE DE REGULACION) Y LAS SERVIDUMBRES NECESARIAS. 9.- SE DEBE PRESENTAR LA APROBACION DE VIALIDAD PARA LAS OBRAS DE PARALELISMO Y ATRAVIESO DE SUS RUTAS. 10.- ACLARAR LA DIFERENCIA ENTRE EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES (MM$ 583) Y EL MONTO CONSIDERADO EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO (MM$ 896). 11.- PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO Y TERMINOS DE REFERENCIA DE LA CONSULTORIA.. 12.- SE DEBE ACTUALIZAR LA PROPUESTA PRESENTADA POR ESSBIO, QUE ES DEL MES DE AGOSTO DE 2010. 13.- SE DEBE PRESENTAR EL LISTADO DE LOS BENEFICIARIOS. PARA LA ALTERNATIVA PROPUESTA, ESTOS DEBEN ESTAR DE ACUERDO CON EL APORTE DE 20 U.F. Y ESTAR EN CONOCIMIENTO DE LA TARIFA A PAGAR. ADEMAS, ACLARAR LA DIFERENCIA DE VIVIENDAS CONSIDERADAS EN EL PERFIL DEL PROYECTO (70 A JUNIO DE 2018) Y LAS DEL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES (89 A MAYO DE 2017). 14.- EN LA FICHA IDI SE DEBE CORREGIR LA JUSTIFICACION DEL PROYECTO, DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA, BENEFICIARIOS DIRECTOS, MAGNITUD DEL PROYECTO, INDICADORES DE RESULTADO.2019-07-17T02:58:34F.N.D.R.98738309873830020273312019-07-18T09:07:4250977509772020 21395358212834562RS5801032El actual centro de salud familiar Eleuterio Ramírez data de 1982 y funciona en una infraestructura que inicialmente fue una posta. Actualmente el Cesfam atiende una población aproximada de 16.800, en una construcción no apropiada tanto para usuarios como para los funcionarios del centro. Las alternativas analizadas corresponden a: normalización del actual establecimiento, reposición del Cesfam y distribución de la población afectada. la alternativa seleccionada corresponde a la reposición del establecimiento en terrenos que se comprarían a un particular, el costos anual equivalente por atención del proyecto es de M$13 y presenta costos anuales de operación de M$779.813 y costos de mantención M$50.279 anuales2020-08-01T11:08:52F.N.D.R.15367701536770S 158010322020-08-01T11:08:5250971509712020 21408088214080252RS5801032SEGÚN LOS ANTECEDENTES EXPUESTOS POR EL FORMULADOR SE OTORGA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA A LA INICIATIVA REPOSICION DEL ALUMBRADO PÚBLICO, COMUNA DE LA ESTRELLA, YA QUE SOLUCIONA LA INEFICIENCIA DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PÚBLICO EN EL SECTOR URBANO Y RURAL, CONSIDERANDO REEMPLAZAR UN TOTAL DE (558 UNIDADES), POR TECNOLOGÍA LED PARA ZONA URBANA Y ZONA RURAL , DEMOSTRÁNDOSE TEÓRICAMENTE AHORROS SIGNIFICATIVOS EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON LOS SIGUIENTES: VAC 576.539 M$ Y CAE 51.786 M$ 2020-10-01T02:57:57F.N.D.R.58840305884030S 158010322020-10-01T02:57:5750971509712020 21532721215327382RS5801032LA SITUACIÓN CON ESTUDIO BÁSICO DESARROLLADO PERMITIRÁ DISPONER DE PLANES MAESTROS DE CICLORUTAS PARA DOS CIUDADES DE LA REGIÓN: CURICÓ Y LINARES. EL PLAN VIGENTE EN CURICÓ DATA DEL 2007 Y TIENE UN 70% DE LAS CICLOVÍAS DEFINIDAS EN EL PLAN CON UN CIERTO NIVEL DE AVANCE. POR OTRA PARTE, EL PLAN DE LINARES DATA DEL 2012 Y SU AVANCE ES SOLO DEL 48%. DADO EL TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE LA GENERACIÓN DE LOS PLANES, CON REDES PROYECTADAS QUE NO CUMPLEN EL ESTANDAR DEFINIDO POR EL MINVU EN EL AÑO 2015, LA DINÁMICA PROPIA DEL ÁREA URBANA, CAMBIOS EN EL SISTEMA DE TRANSPORTE, LA DEFINICIÓN DE NUEVOS PLANES MAESTROS DE TRANSPORTE, Y LA POLÍTICA DE TRANSPORTE QUE INCENTIVA EL USO DELA BICICLETA COMO MODO DE TRANSPORTE, SE HACE NECESARIO DESARROLLAR LOS PLANES MATERIA DEL ESTUDIO BÁSICO PRESENTE. EL ESTUDIO CONTEMPLA PARA EL PLAN MAESTRO ANALIZAR 60 KM. EN CURICÓ Y 40 KM. EN LINARES. LA RED DE CORTO PLAZO SE HA ESTABLECIDO EN 25 KM. EN CURICÓ Y 15 KM. EN LINARES. AMBOS PRODUCTOS (PLAN MAESTRO Y RED DE CORTO PLAZO), SERÁN EVALUADOS BAJO EL CRITERIO BENEFICIO COSTO. LAS CICLORUTAS QUE SE INCLUYAN EN LA RED DE CORTO PLAZO SE DEFINIRÁN A NIVEL DE ANTEPROYECTO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-02-28T12:31:56SECTORIAL4104002052000S 158010322020-02-28T12:31:5650971509712020 21622639214101232FI15264532Sólo queda pendiente por resolver lo siguientes: 1. El problema principal quedó bien definido, pero el orden y secuencia de las causas no conduce a una acción que justifique el proyecto presentado. 2. Los valores utilizados en la evaluación difieren del informe de terrenos de respaldo. 3. El informe de terrenos debe detallar mejor los cálculos realizados, pues existen valores que no es posible conocer su origen. 4. En la ficha difieren levemente los beneficiarios con lo informado en el perfil y el valor del Indicador no fue actualizado. 2020-04-20T02:49:36SECTORIAL20520071540001000012612020-04-20T05:41:0050973509732020 21661281212007602RS18204642EN CONSIDERACIÓN A SOLICITUD DE REEVALUACIÓN REMITIDA POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, COMUNICADA MEDIANTE ORD. Nº 08 DEL 02/04/20 Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA INGRESADOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE ESTUDIO MODIFICACIONES AL PRESUPUESTO APROBADO ORIGINALMENTE PARA LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE OBRAS CIVILES, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1. EL PROYECTO FUE LICITADO PÚBLICAMENTE A FINES DEL AÑO 2019, PRESENTÁNDOSE ÚNICAMENTE LA EMPRESA CLARO, VICUÑA, VALENZUELA S.A., SU OFERTA CUMPLE CON TODOS LOS REQUISITOS TÉCNICOS EXIGIDOS EN LAS BASES DEL CONCURSO, SIN EMBARGO, SUPERA EL PRESUPUESTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE PARA EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES. LA UNIDAD TÉCNICA A CARGO DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD DETERMINÓ NO EFECTUAR OTRO PROCESO DE LICITACIÓN PÚBLICA Y ADJUDICAR LA OFERTA PRESENTADA, JUSTIFICANDO SU DECISIÓN PRINCIPALMENTE EN LAS VARIACIONES EXPERIMENTADAS EN LOS PRECIOS DE LAS PRINCIPALES PARTIDAS PRODUCTO DE LOS ACONTECIMIENTOS OCURRIDOS DESDE EL MES DE OCTUBRE 2019, Y EL ACTUAL ESCENARIO DE INCERTIDUMBRE GLOBAL, SITUACIÓN QUE HACE PREVER QUE EFECTUAR OTRO PROCESO DE LICITACIÓN PÚBLICA, NO ARROJARÍA OFERTAS CON MEJORES CONDICIONES QUE LA ACTUAL. 2. EL MONTO ACTUALIZADO PARA LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE OBRAS CIVILES ASCIENDE A M$ 6.958.141.- QUE CORRESPONDE A UN 15 % SOBRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE MONEDA PRESUPUESTO 2020. 3. EL TRAMO A INTERVENIR TIENE UNA LONGITUD APROX. DE 3,56KM., Y LAS OBRAS INCLUYEN EL MEJORAMIENTO GEOMÉTRICO PROYECTANDO UNA CALZADA BIDIRECCIONAL DE 7,0 M. DE ANCHO EN PAVIMENTO ASFÁLTICO CON BERMAS DE 1,0 M. PARA LA ZONA RURAL Y PARA EL TRAMO URBANO UNA CALZADA DE 7,0 M. DE ANCHO, CON SOLERAS CON ZARPA A AMBOS LADOS, Y POR EL LADO DERECHO UNA ACERA DE 1,0 M. LA INICIATIVA INCLUYE LA REPOSICIÓN DEL PUENTE IÑAQUE EN HORMIGÓN ARMADO DE 70,0 M. DE LONGITUD, CALZADA BIDIRECCIONAL DE 7,0 M., BERMAS DE 1,0 M. A CADA LADO. 4. EN BASE AL PRESUPUESTO MODIFICADO, SE ACTUALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRESENTANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RENTABILIDAD: VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL M$ 2.691.460.- Y TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) SOCIAL 12.0%. 5. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA.2020-11-05T04:36:39SECTORIAL63698650796259900168782382020-11-05T04:38:2215507532155075322020 21901303214423822RS13455819Se restituye la recomendación técnica, ya que se corrigió el monto de obras civiles de acuerdo con el presupuesto oficial El Liceo José de la Cruz Miranda correa presenta problemas al realizar el trabajo pedagógico, por falta de espacios adecuados y la mala calidad de la actual infraestructura, edificio que fue construido en 1968 con una construcción mixta compuesta por: metal, material sólido y madera que se encuentra en pésimo estado de conservación. El proyecto, además recibirá en parte los alumnos de séptimo y octavo año de la comuna, dando cumplimiento a la ley general de educación. Con una matrícula total esperada de 1.170 alumnos se analizaron las alternativas de: dar una solución en el mismo local, reponer el liceo en el sector la granja y reponerlo en el terreno del viejo hospital. La alternativa seleccionada corresponde a la reposición en el terreno del hospital, para ello cuenta con un comodato del Servicio de Salud Arauco al Municipio de Cañete. El proyecto presenta costos de operación y mantención por M$2.118.730 anuales. Se contempla la construcción de un gimnasio del liceo, abierto a la comunidad. 2020-09-30T05:36:49F.N.D.R.110902500136164180050994472020-09-30T05:41:0850979509792020 22121621215658782RS18485973A SOLICITUD DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES (JUNJI) LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N° 584 DE FECHA 19 DE NOVIEMBRE DEL AÑO 2020, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA, CONSIDERANDO QUE ÉSTA HA SIDO REEVALUADA POR PRESENTAR UN AUMENTO EN EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES. EN CONSECUENCIA: 1.- LOS AUMENTOS DE OBRAS Y PLAZO DE EJECUCIÓN PARA SU REALIZACIÓN, SE FUNDAMENTAN PRINCIPALMENTE, EN DAR UNA SOLUCIÓN INTEGRAL AL MURO DE CONTENCIÓN QUE DESLINDA HACIA EL SECTOR SUR DEL TERRENO. ESTA PARTIDA SE INICIÓ EN EL PRIMER CONTRATO DE EJECUCIÓN DE OBRAS Y SEGÚN INFORMA LA INSPECCIÓN FISCAL EN SU INFORME TÉCNICO, SE DETECTÓ UNA DEFICIENTE EJECUCIÓN DEL MURO, EL CUAL NO CUMPLE ESTRUCTURALMENTE, YA QUE SE VE AFECTADO AL VOLCAMIENTO. 2.- EL PROYECTO TIENE A LA FECHA UN 87% DE AVANCE FÍSICO Y UN 65 % DE AVANCE FINANCIERO. 3.- LA UNIDAD TÉCNICA (JUNJI), CERTIFICA QUE EL PRESUPUESTO DE OBRAS PARA EL MURO DE CONTENCIÓN ASCIENDE A M$ 72.613.- INCLUYENDO LA CONSULTORÍA DE INGENIERÍA. LO QUE TOTALIZA UN MONTO DE M$ 868.197.- PARA OBRAS CIVILES. ADEMÁS, SE DEJA CONSIGNADO QUE LA INICIATIVA TIENE UN AUMENTO DE PLAZO DE 118 DÍAS CORRIDOS. 4.- LA ACTUALIZACIÓN EVALUACIÓN ECONÓMICA ENTREGA COMO RESULTADO UN VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) DE M$ 1.112.707.- Y UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 151.181.- 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-12-17T04:18:19SECTORIAL238028097643600182046422020-12-17T04:24:4715507532155075322020 21093256210144972FI197667951.-ACLARAR SI EXISTE ALGUN ESTUDIO DE BASE EN QUE SE HAYA REALIZADO UNA PRIORIZACION PARA REPONER LOS TRES PUENTES CONTENIDOS EN LA PRESENTE INICIATIVA. 2.-EN EVALUACION ECONOMICA: VERIFICAR SUPUESTOS EMPLEADOS PARA PROYECTAR EL TMDA EN LAS SITUACONES SIN PROYECTOS, YA QUE PARECE UNA ESTIMACION ELEVADA; REVISAR VALOR DE M$200.000 DE EXPROPIACIONES PARA EL PUENTE BUTALCURA, EL CUAL ES MUY SUPERIOR AL EMPLEADO EN LOS OTROS DOS PUENTES Y ACLARAR USO DE DISTINTO VALOR DE IRI PARA PAVIMENTOS DE ASFALTO EN HDM-III. 3.-PRESENTAR INFORME DE ESTADO DE LOS PUENTES FIRMADOS POR PROFESIONAL ENCARGADO DEL AREA DE INFRAESTRUCTURA. 4.-EN FICHA IDI MEJORAR DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA DE ACUERDO A LOS TRABAJOS QUE REALIZARA LA CONSULTORIA. 2019-01-07T02:14:59SECTORIAL9830005255000065142092019-01-07T04:30:4050981509812020 21153994210566032RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL DISEÑO DE INGENIERÍA DE UNA NUEVA CONEXIÓN ENTRE MACHALÍ (CARRETERA DEL COBRE) Y LA RUTA H-10 EN RANCAGUA, CON DESNIVELES EN AVENIDA SAN JUAN, EX RUTA 5 Y VÍA FÉRREA. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 7 DE JUNIO DEL 2016 EN RANCAGUA. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN.2019-08-13T03:14:08SECTORIAL505000160050000157226882019-08-13T04:49:0150991509912020 21313490213134242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-12T11:55:19F.N.D.R.44450080353015691270158010322019-06-12T11:55:1950971509712020 21367407213674052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-27T12:14:17SECTORIAL717500750000100001427158010322019-12-27T12:14:1750971509712020 21369040213077912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-27T05:21:57F.N.D.R. - SECTORIAL2979870532622017230090158010322019-12-27T05:21:5750971509712020 21475026212530842FI15010961-SEGÚN ANTECEDENTES EL SISTEMA SERÁ OPERADO Y MANTENIDO POR LA EMPRESA SASIPA, ASPECTO POR EL CUAL EL DISEÑO DEL PROYECTO DEBE ESTAR APROBADO POR DICHA EMPRESA. -TODOS LOS PLANOS DEL PROYECTO DEBEN IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN POR PARTE DE DICHA EMPRESA. -EN EL ENTENDIDO QUE EL SECTOR ES RURAL, SE SOLICITA ADJUNTAR CONVENIO ESPECIAL DE ABASTECIMIENTO EMITIDO POR SASIPA, EL CUAL ADEMÁS DEBE SEÑALAR QUE DICHA EMPRESA ASUME LA RESPONSABILIDAD DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL NUEVO SISTEMA. -SE SOLICITA ADJUNTAR CALCULO COMPLETO DEL ANÁLISIS OFERTA DEMANDA. (PLANILLA EXCEL). -CARGAR MEMORIA COMPLETA DEL PROYECTO. - CERTIFICADO DE LA SISS, SEÑALANDO QUE LA LOCALIDAD A LA QUE PERTENECE EL PROYECTO NO ESTÁ CONSIDERADA EN LOS PLANES DE DESARROLLO DE LA EMPRESA SANITARIA EXISTENTE EN LA ZONA. -CLARIFICAR SI SE ENCUENTRA CONFORMADO UN COMITÉ DE AGUA POTABLE, DE SER ASÍ ADJUNTAR DOCUMENTO DE VIGENCIA. -LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEBEN IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE LA UNIDAD TÉCNICA. -ADJUNTAR AUTORIZACIÓN DE USO DE FAJA VIAL POR PARTE DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD. -CERTIFICAR PROPIEDAD DE TODOS LOS TERRENOS EN DONDE SE UBICAN LOS ACTUALES Y NUEVOS COMPONENTES DEL SISTEMA (ESTANQUES, PLANTAS ELEVADORAS, POZOS). -INDICAR SI SON REQUERIDAS SERVIDUMBRES DE PASO, DE SER ASÍ CLARIFICAR SITUACIÓN A LA FECHA. -INDICAR TARIFA DEL SISTEMA. - CLARIFICAR SITUACIÓN DE LOS DERECHOS DE AGUA DEL SISTEMA. -INDICAR SI LAS NUEVAS REDES SE UBICAN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. -ADJUNTAR DOCUMENTO DE FACTIBILIDAD ELÉCTRICA DEL SISTEMA. -EL PROYECTO NO IDENTIFICA ÍTEM DE ASESORÍA, CLARIFICAR. -CORREGIR INDICADORES DE RESULTADOS IDENTIFICADOS EN REPORTE IDI. -CORREGIR NOMBRE DEL PROYECTO, ESTE DEBE IDENTIFICAR SOLO UN PROCESO. 2020-03-02T05:03:46F.N.D.R.1025997015465100033554512020-03-02T07:24:2250976509762020 21724929213459582FI3757871Adjuntar costos de operación y mantención actualizados, acreditados mediante acuerdo del concejo municipal. Adjuntar cronograma de actividades (carta Gantt), adjuntar factibilidades actualizadas para los servicios básicos requeridos. En la ficha IDI se solicita corregir descripción de actividades (indicar magnitudes de las intervenciones); indicadores de resultados.2020-06-15T01:08:39F.N.D.R.1467962029359250061980912020-06-15T05:28:3450984509842020 21821527212667772FI65142091. REVISAR REDACCION DEL PROBLEMA. SE SUGIERE POR EJEMPLO: DEFICIENTES CONDICIONES SANITARIAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y RECOLECCION DE ALCANTARILLADO DE AGUAS SERVIDAS DE LAS VIVIENDAS UBICADAS EN LOS PASAJES ERWIN ESCOBAR Y ROSARIO DE POBLACION MOYANO. 2. MEJORAR EL PERFIL DEL PROYECTO. ORDENAR LOS CONTENIDOS. LLEVAR PARTE DE LOS ANTECEDENTES DEL 2.1 AL 2.2.3.5 DE MODO QUE TODOS LOS ANTECEDENTES DEL DIAGNOSTICO QUEDEN EN EL MISMO PUNTO. ELIMINAR LA INFORMACION QUE NO ES RELEVANTE PARA ESTA INICIATIVA (POR EJEMPLO LA DE LAS ESCUELAS). SE SUGIERE CONSIDERAR COMO POBLACION DE REFERENCIA AQUELLA CONSTITUIDA POR LA POBLACION MOYANO Y REALIZAR EL ANALISIS DE POBLACION A PARTIR DE ESE DATO. DADO QUE HABRÁ POBLACION POSTERGADA, QUE EVENTUALMENTE SI REGULARIZA LA SITUACION DE TENENCIA DE TERRENOS, PODRIA CONECTARSE, SE SUGIERE DIMENSIONAR LA DEMANDA CON TODA LA POBLACIÓN, Y ESPECIFICAR QUE EN EL PROYECTO PODRÁN CONECTARSE AL ALCANTARILLADO 28 DE LAS 48 VIVIENDAS QUE ACTUALMENTE NO CUENTAN CON EL SERVICIO. ESTO SE DEBE EXXPRESAR EN LA PROYECCION DE LA DEMANDA. 3. EN EL PUNTO DEMANDA PROYECTADA, PRESENTAR UN CUADRO CON LA PROYECCION DE POBLACION CALCULADA EN FUNCION DE LA TASA DE CRECIMIENTO ADOPTADA PARA EL PROYECTO. 4. EXPLICAR COMO SE OBTIENE EL CAUDAL MEDIO DIARIO EN LA TABLA 6. 5. EN LA TABLA 7, EXPLICAR A QUE SE REFIERE COBERTURA =1. 6. REVISAR Y CORREGIR TABLAS 8 Y 9. 7. EN TABLA 11 Y 12 NO TIENE SENTIDO SUMAR LOS VALORES. CORREGIR. 8. REVISAR Y CORREGIR PRESUPUESTO Y ESPECIFICACIONES TECNICAS ESPECIALES. DEBE HABER COHERENCIA ENTRE AMBOS DOCUMENTOS. SE PRESENTO UN NUEVO DOCUMENTO DE ETE, SIN EMBARGO NO TIENE LAS CANTIDADES Y AUN ESTA LA VERSION ANTERIOR EN LA CARPETA DIGITAL. 9. REVISAR FLUJO DE EVALUACION Y CORREGIR SEGÚN CORRESPONDA. 10. PRESENTAR CUADRO RESUMEN DE TERRENOS INDICANDO TRAMOS DE CALLES Y PASAJES Y EL DOCUMENTO LEGAL QUE AUTORIZA SU USO PARA LA CONSTRUCCION DE OBRAS. 11. ADJUNTAR DOCUMENTOS DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO PARA AQUELLAS VIAS QUE NO CUENTAN CON SERVIDUMBRE DE PASO. 12. ADJUNTAR CERTIFICADO DE VIGENCIA DEL DISEÑO APROBADO EN EL AÑO 2011. 13. CORREGIR FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, EN CASO QUE CORRESPONDA. 2020-08-17T05:09:53F.N.D.R.140000016740300120000032020-08-17T05:20:3850981509812020 22001607214495912RS2027275DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA SOLICITUD DE RECURSOS PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN DENOMINADA REPOSICIÓN CUARTEL DE BOMBEROS DE LA HIGUERA. CON LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS QUE IMPLICA EL PROYECTO, LOS BOMBEROS DE LA 1RA. COMPAÑÍA PODRÁN CONTAR CON LAS CONDICIONES E INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE LAS LABORES PROPIAS A SU FUNCIÓN, PERMITIENDO CON ELLO UN MEJORAMIENTO SUS CONDICIONES DE TRABAJO. CABE SEÑALAR QUE EL DISEÑO DE LAS OBRAS DE LA UNIDAD BOMBERIL, LAS CUALES SE CONTEMPLA LA ETAPA DE EJECUCIÓN, FUERON DESARROLLADAS POR LA PROPIA MUNICIPALIDAD EN CONJUNTO CON EL CUERPO DE BOMBEROS. PARA ELLO SE TOMÓ COMO BASE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RESULTANTE DEL ANÁLISIS DE MULTICRITERIO PARA LA ASIGNACIÓN DEL TIPO DE CUARTEL QUE EN FUNCIÓN DE LAS VARIABLES DE CARÁCTER BOMBERIL, ASÍ COMO DE LA ZONA DONDE SE EMPLAZA LA UNIDAD, DETERMINAN LOS RECINTOS Y LAS SUPERFICIE CON QUE DEBE CONTAR, ES DECIR, EL TAMAÑO DEL CUARTEL. LOS DISEÑOS DESARROLLADOS CUENTAN CON LAS RESPECTIVAS APROBACIONES DE LOS ENTES PERTINENTES. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DETERMINADO EN BASE AL ANÁLISIS MULTICRITERIO DETERMINÓ UNA CONSTRUCCIÓN DE UN CUARTEL TIPO 3, CONCLUYÉNDOSE FINALMENTE EN LAS SIGUIENTES ÁREAS: OFICINA RECEPCIÓN Y DOS OFICINAS (24.02 M2); SALA DE COMUNICACIONES (10,11 M2); SALA DE REUNIONES (12.32 M2); SALA MULTIUSO (42.02 M2); SALA DE MÁQUINAS (86.60 M2); BAÑOS DAMAS, VARONES Y DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL (29.58 M2); SALA DE DESCONTAMINACIÓN (10.69 M2); DORMITORIOS VARONES (21.34M2); BAÑOS VARONES (10.47 M2); DORMITORIOS DAMAS (15.05 M2); BAÑOS DAMAS (9.47 M2); COCINA (6.32M2); LAVANDERÍA (5.21 M2); BODEGA (9.93 M2); NICHO TABLERO ELECTRÓNICO (2.38 M2); SALA DE TERMOS (2.15 M2); ÁREAS COMUNES (24.57 M2); CIRCULACIONES Y MUROS (103.14 M2) Y DEPARTAMENTO CUARTELERO (26.85 M2), TODO LO CUAL DA UNA SUPERFICIE TOTAL DE 452,22 M2. EN EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS SE ANALIZARON DOS OPCIONES LAS CUALES DIFIEREN ENTRE SÍ, ÚNICAMENTE, EN LA MATERIALIDAD DE LAS OBRAS A DESARROLLAR. ES ASÍ QUE LA ALTERNATIVA A CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE 452,22 M2, EN UNA ESTRUCTURA DE DOS PISOS DE HORMIGÓN ARMADO, ESTRUCTURAS METÁLICAS Y METALCOM Y CUYOS INDICADORES ARROJARON LOS SIGUIENTES RESULTADOS: UN VAC DE M$ 614.864 Y UN CAE DE M$ 53.607 PARA LA ALTERNATIVA B, LA DIFERENCIA ESTÁ EN QUE EN LA CONSTRUCCIÓN SE DESARROLLAN EN UNA EDIFICACIÓN DE DOS PISOS CONFORMADA POR ESTRUCTURA DE ALBAÑILERÍA Y HORMIGÓN ARMADO. EN ESTE CASO LA SOLUCIÓN DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ UN VAC DE M$ 697.705 Y UN CAE DE M$ 60.829. EN TÉRMINOS DE LOS RESULTADOS, LA OPCIÓN SELECCIONADA RESULTA SER LA ALTERNATIVA A POR SER LA QUE REPRESENTA LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL EL PROYECTO QUE BUSCA DISPONER DE LOS RECINTOS Y SUPERFICIES EN LAS CONDICIONES QUE DEMANDAN LAS LABORES, BENEFICIA EN FORMA DIRECTA A LOS 31 VOLUNTARIOS CON QUE CUENTA LA 1RA. CÍA DE BOMBEROS, DE LOS CUALES 12 SON MUJERES Y 19 HOMBRES . EL PROYECTO SE EJECUTA EN TERRENO DE PROPIEDAD DEL CUERPO DE BOMBEROS, SEGÚN DOCUMENTO QUE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. DEL MISMO MODO, LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN DE RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD BOMBERIL, SEGÚN DOCUMENTO ADJUNTO EN LA CARPETA DIGITAL SERA RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA EJECUCIÓN2020-09-11T08:28:28F.N.D.R.70004976270020272702020-09-11T08:41:4250975509752020 21254709212544802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-11T04:17:56SECTORIAL1623357031319176014022248158010322019-07-11T04:17:5650971509712020 21291304212117832FI5414891Analizada la información del proyecto, se requiere actualizar informe del estado de conservación de la infraestructura, considerando que el existente en la carpeta digital es del año 2017. Salvadas las observaciones, deberán ser registradas en la Carpeta Digital, en conjunto con el oficio conductor e informar para su posterior revisión. 2019-11-27T10:13:43F.N.D.R.17590501759050038930082019-11-27T02:39:1150983509832020 21323412213216312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-12T12:23:47SECTORIAL5264704512855018743679158010322019-11-12T12:23:4750971509712020 21332903213329012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-13T04:32:48F.N.D.R.10826401225010100001633158010322019-12-13T04:32:4850971509712020 21340441213397162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-17T12:45:26SECTORIAL24330801276274016234413158010322019-12-17T12:45:2650971509712020 21389559212733452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-01T07:06:38F.N.D.R.32689503543760100001632158010322020-06-01T07:06:3850971509712020 21547653215476502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-03T12:50:40SECTORIAL13050702805352017814129158010322020-06-03T12:50:4050971509712020 21603796213964492FI14353552Analizados los nuevos antecedentes remitidos, se reitera lo siguiente: 1) Estudio Preinversional: - Corregir y ordenar la oferta y demanda, para cada área de influencia, en base al número de atenciones o actividades que se realizan por unidad de tiempo, el presentado no cumple con lo solicitado Luego establecer RRHH y superficies asociadas. - Remitir el plan de gestión, visado por departamento encargado. - Mejorar el programa arquitectónico propuesto (que sea consistente con el modelo de gestión), en función de la demanda, adjuntando y respaldando las superficies requeridas para cada recinto - No se respalda correctamente el equipamiento requerido para la sede. - En la evaluación de las alternativas planteadas se deben detallar y respaldar los costos de cada una (inversión, mantención y operación) y se deben corregir a valor social e incorporar valor residual, reinversiones, No se consideran los costos de contingencia en la evaluación, Corregir flujo de la evaluación presentada. Remitir planillas de evaluación. 2) Antecedentes Legales y Técnicos: - EETT: corregir lo mencionado en el punto 19.3. indicar que será de cargo del contratista la reposición de los pavimentos exteriores que se vean deterioraros durante la ejecución de las obras, obteniendo, de ser necesario, las aprobaciones sectoriales respectivas. - Se debe remitir el diseño definitivo de todas las especialidades (planos, EE.TT y presupuestos), aprobado y visado por la unidad técnica respectiva. 3) Adjuntar: - Mecánica de suelos - Programas arquitectónicos propuesto, visado - Modelo de gestión asociado: Incorporar detalle de las actividades que se realizarán por cada el recinto, identificando a los usuarios involucrados, periodicidad, duración y toda información adicional que permita conocer el uso del recinto. Visado por departamento respectivo - Remitir informe de accesibilidad universal visado. - No cuenta con proyecto Serviu aprobado (solicitar preinforme Serviu) - Documentación pendiente detallada en los 'antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación' y 'requisitos genéricos sobre las propiedades en que se proyectan edificaciones', ambos publicados en página del SNI. - Informe técnico del estado de las sedes existentes y sus respectivos equipos y equipamiento. - Adjuntar antecedentes definitivos a la carpeta digital. 4) Revisar y corregir la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2020-09-04T08:33:25F.N.D.R.22459403343220061980912020-09-04T09:16:4550984509842020 21699710214656472FI3355454EN RESPUESTA LOS ANTECEDENTES, LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.CORREGIR FICHA IDI. a.- INCORPORAR EN EL NOMBRE DEL PROYECTO LAS CALLES QUE CONSIDERA EL CIRCUITO. DADO QUE EL NOMBRE ADEMAS DEBE INCORPORAR LA COMUNA. b.-CARGAR INDICADORES ECONOMICOS VAN Y TIR , ESTOS DEBEN SER CONSISTENTE CON EVALUACION ECONOMICA. c.- LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO NO ES CONSISTENTE CON PRESUPUESTO OFICIAL EXPRESADO EN PESOS CORREGIR TAL SITUACION.(UF 19.996,25 * $28.716,52 DARIA $574.222.713 app) 2.- SUBIR A CARPETA DIGITAL EVALUACION ECONOMICA DE ASFALTO, EL ARCHIVO DE 17/05/20 SE SUBIO SOLO LA CARATULA. 3.- EN RELACION A SAMUEL LILLO, SEÑALAR CAUSAS DE LOS AUMENTOS DE PLAZO. 2020-01-06T12:49:03F.N.D.R.600032060003200120000012020-01-06T12:54:0350976509762020 22069261208657902RE2003846MEDIANTE ORD: N° 3.1812 (09.11.20) EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA, SOLICITA REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, A OBJETO DE EFECTUAR UNA MODIFICACIÓN DE CONTRATO EQUIVALENTE, EN VALOR ABSOLUTO, AL 12,4% Y, EN VALOR RELATIVO, AL 9,23% DEL VALOR ORIGINAL, E INCORPORAR 50 NUEVAS FAMILIAS, POR LO QUE SE SOLICITA: 1. INGRESAR CONTRATO AL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. 2. RESOLUCIÓN DESIGNÓ INSPECTOR FISCAL. 3. INGRESAR ANTECEDENTES CARPETA DIGITAL, SUBCARPETA REEVALUACIÓN. 4. MODIFICAR FICHA IDI.2020-01-12T10:55:15F.N.D.R.9900000126528100168408532020-01-12T04:33:1850980509802020 21159554210771572FI15010961- se solicita que los antecedentes del proyecto (perfil, evaluación, presupuesto, permisos y aprobaciones), sean actualizados.2019-08-19T04:45:22F.N.D.R.194505019450500120000012019-08-19T04:53:4250976509762020 21168437210462472FI100002022DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES Y AL ANÁLISIS TÉCNICO Y ECONÓMICO DE LA INICIATIVA, SE OBSERVA: 1. Incluir en justificación de la iniciativa, la demanda actual de espacio público en la comuna de Bulnes, para comprender la urgencia de rehabilitar la Plaza de Armas. 2. Incluir firmas en perfil y términos de referencia. 3. Se solicita adjuntar plan de mantención de la plaza e incluirlo en el estudio de alternativas y términos de referencia. 4. De acuerdo a lo solicitado en punto 4, debe haber coherencia con presupuestos. 5. Dejar en carpeta definitiva sólo los archivos finales subsanados de acuerdo a observaciones. 2019-08-26T06:09:54SECTORIAL44708044708001000014132019-08-26T06:18:2920561759205617592020 21253461212534592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-11T03:58:08SECTORIAL1920700333123014022248158010322019-06-11T03:58:0850971509712020 21364512213645042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T03:07:27F.N.D.R.45683001528803017065958158010322019-12-26T03:07:2750971509712020 21404478214043162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T04:44:22F.N.D.R.338030232885015850432158010322020-09-01T04:44:2250971509712020 21417390213152762RS58010321.- Este proyecto permite mejorar la infraestructura, equipamiento y el entorno existente en la calle Walker Martinez, en una extensión de 850 metros lineales, de manera de facilitar el tránsito peatonal de esta vía. Se consideran, entre otras, reposición de aceras, iluminación peatonal, mobiliario urbano, señaletica y áreas verdes. 2.- Se consideraron dos alternativas de solución, variando solo la materialidad de la acera, hormigón y baldosas micro vibradas 3.- La alternativa acera de hormigón, presenta un Costo anual equivalente (CAE) de M$ 80.186 y la alternativa de baldosa micro vibradas, un CAE de M$ 83.544 4.- La alternativa seleccionada es la que considera acera en hormigón 5.-Se adjunta aprobación del SERVIU del proyecto BB-2029, según Ord. N° 7575 del 23 de agosto de 2019. 2020-01-14T12:35:21F.N.D.R.1013320010133200S 158010322020-01-14T12:35:2150971509712020 21545634215264222OT16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE POSTULACIÓN AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020 EMITIDA POR EL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO Y TENIENDO PRESENTE QUE NO EXISTE NUEVA DOCUMENTACIÓN DESDE LA FECHA DEL ÚLTIMO RATE EMITIDO EL AÑO 2019 SE REITERA LO SIGUIENTE: SE OBJETA TÉCNICAMENTE LA INICIATIVA DEBIDO A QUE LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS PERMITEN CONCLUIR QUE: • LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA. • LA INICIATIVA NO UTILIZA LA METODOLOGÍA ESPECÍFICA DEL SECTOR QUE CORRESPONDE. • LA INICIATIVA DE INVERSIÓN NO ES RENTABLE DESDE UN PUNTO DE VISTA SOCIAL O ECONÓMICO • LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y/O VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y/O COSTOS.2020-05-03T12:18:20F.N.D.R.58339905833990061980912020-05-03T02:20:3950984509842020 21754661213954262FI18588929EL FORMULADOR INFORMA RESPUESTAS AL RATE FI DEL 06-03-2020 INGRESANDO NUEVOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 1. A PARTIR DE LAS OBSERVACIONES INDICADAS EN RATE ANTERIOR, SE INGRESA A CARPETA DIGITAL ESTUDIO DE CABIDA SOLICITADO, CON EL PROPÓSITO DE DAR A CONOCER LOS ANTECEDENTES DE LA PLANTA (M2 DISPONIBLES) DEL TERRENO ACTUAL Y ESTIMACIÓN DE SUPERFICIES MÁXIMAS A CONSTRUIR SEGÚN LA NORMATIVA VIGENTE. ESTE ESTUDIO DE CABIDA EMITIDO POR UN PROFESIONAL ARQUITECTO DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS INDICA QUE EL TERRENO ACTUAL DE PROPIEDAD DE CARABINEROS DE CHILE, UBICADO EN CALLE M. EGAÑA N°1033, ZONA ZCC DEL PLANO REGULADOR COMUNAL, ROL 123-9, CUENTA CON UNA SUPERFICIE TOTAL DE 590,7 M2 PARA UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO DE 2.250,2 M2. EL ESTUDIO DE CABIDA ARROJA QUE LA EDIFICACIÓN DEBERÁ CONSTRUIRSE EN DOS PLANTAS SUBTERRÁNEAS (-1 Y -2) PARA ESTACIONAMIENTOS DE VEHÍCULOS INSTITUCIONALES Y PARTICULARES PARA CUMPLIMIENTO DE NORMATIVA Y CINCO PLANTAS, CON UN NIVEL 1 DE 390 M2 Y NIVELES 2 AL 5 DE 460 M2 POR NIVEL. SE LIBERA UNA ZONA DE TERRENO EN PRIMER NIVEL PARA DAR CUMPLIMIENTO CON LA ILUMINACIÓN Y VENTILACIÓN DE LOS RECINTOS INTERIORES AL ESTAR UBICADO EL TERRENO ENTRE MEDIANEROS. 2. TAMBIÉN, EN RELACIÓN AL PUNTO ANTERIOR, SE SOLICITABA EN OBSERVACIÓN ANTERIOR EXPONER SI SE HABÍAN EVALUADO ALTERNATIVAS DE TERRENOS DISPONIBLES, A LO QUE SE RESPONDE QUE SE EVALUARON TRES ALTERNATIVAS DE TERRENOS QUE CUMPLEN CON LOS REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES, PERO QUE POR RAZONES PRESUPUESTARIAS (ADQUIRIR NUEVO TERRENO) Y TAMBIÉN PARA NO APLAZAR LA EJECUCIÓN DE OBRAS SE OPTÓ POR LA REPOSICIÓN EN EL MISMO TERRENO. LO ANTERIOR, DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA, NO SON ARGUMENTOS PARA DESCARTAR ESTOS TERRENOS U OTROS QUE CUMPLAN LOS REQUIRIMIENTOS INSTITUCIONALES. 2.1. TANTO LA SELECCIÓN DEL TERRENO COMO EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PARA DISEÑOS DE COMISARÍAS DEBEN RESPETAR LOS CRITERIOS Y ORIENTACIONES INDICADAS EN EL MANUAL DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO PARA CUARTELES OPERATIVOS DE CARABINEROS DE CHILE. VER PUNTOS 1.3 Y 3.1 DEL MANUAL. 3. A PARTIR DE LO EXPUESTO EN LOS DOS PUNTOS ANTERIORES DONDE SE OBSERVA UN CONFLICTO ENTRE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, COSTOS DE CONSTRUCCIÓN Y ESPACIOS FUNCIONALES Y OPERATIVOS A LOS REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES, ES QUE SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 3.1. ES IMPERATIVO EVALUAR ALTERNATIVAS DE TERRENO. EL PROYECTO DEBERÍA ENCONTRAR AQUELLA LOCALIZACIÓN QUE PRODUZCA EL MAYOR BENEFICIO A LOS USUARIOS DE ÉSTE, Y TAMBIÉN EL MAYOR BENEFICIO EN EL COSTO DE LA SOLUCIÓN. LO QUE AQUÍ SE OBSERVA ES QUE SE ESTÁ ADECUANDO FORZOSAMENTE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO AL TERRENO DISPONIBLE. 3.2. EL ESTUDIO DE CABIDA APORTA DATOS DE SUPERFICIES Y NORMATIVA, PERO NO SE PRONUNCIA SOBRE LA CONVENIENCIA DE LA SOLUCIÓN ESPACIAL Y ARQUITECTÓNICA QUE ARROJA UNA EDIFICACIÓN DE 7 NIVELES, DOS DE ELLOS EN SUBTERRÁNEO CON EL INHERENTE INCREMENTO DE COSTOS DE CONSTRUCCIÓN. LA UNIDAD TÉCNICA DEBE PRONUNCIARSE SOBRE LA SOLUCIÓN TÉCNICA Y EL IMPACTO EN COSTOS QUE ESTA TIENE, ESTO ES, SOBRE LAS CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO Y ESTUDIO DE CABIDA ASOCIADO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO. 3.3. SE REQUIERE UN CRITERIO UNIFICADO (ACUERDO) DE LA UNIDAD TÉCNICA Y DE LA UNIDAD DE ARQUITECTURA DE LA DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE CARABINEROS DE CHILE RESPECTO DE LA LOCALIZACIÓN EN ASPECTOS TÉCNICOS, INCLUÍDO EL ESTUDIO DE CABIDA Y PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. 2020-02-07T10:43:41SECTORIAL17820962820050994472020-02-07T12:39:2350979509792020 21814766211510722RE13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE REQUIEREN LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES ADICIONALES Y/0 CORRECCIÓN DE LOS ENVIADOS: 1. CORREGIR INFORME TÉCNICO QUE COMPARE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL DISEÑO ORIGINAL Y PRESUPUESTO APROBADO, CON LA PROPUESTA DE SOLUCIÓN ENVIADA, EN PARTICULAR PARA LAS EXPROPIACIONES. SE INDICA QUE EL CUADRO DE EXPROPIACIONES ENVIADO SE ENCUENTRA EN MONEDA 2011, PERO SIN LOS PLANOS ORIGINALES DE EXPROPIACIONES PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA , PARA LA COMPARACIÓN CON LOS PLANOS ENVIADOS (MAYO 2020). 2. ADJUNTAR LA RESOLUCIÓN DE TÉRMINO DEL PRIMER CONTRATO DE OBRAS. 3. ENVIAR CONTRATO DE PAVIMENTOS QUILIN. 4. DADO EL PLAZO DE PROGRAMACIÓN DE ESTE PROYECTO, SE DEBE CREAR UN NUEVO CÓDIGO BIP PARA LA ÚLTIMA ETAPA DEL PROYECTO (PASO SUPERIOR PARA CONECTAR CON CHACABUCO), CERRANDO ESTE AÑO ESTA FICHA IDI CON EL SALDO DEL DISEÑO DEL PASO SUPERIOR. 5. ENVIAR SOLICITUD DE MODIFICACIÓN DE PROGRAMACIÓN ORIGINAL Y SOLICITUD DE RECURSOS (DICE – DEBE DECIR), AJUSTADO A LA OBSERVACIÓN ANTERIOR, RESPECTO A LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL PARA EL TÉRMINO DEL CONTRATO VIGENTE (BESALCO) 6. SUBIR LOS RESPALDOS A LA CARPETA DIGITAL, SUBCARPETA REEVALUACIÓN. UNA VEZ ANALIZADOS LOS ARCHIVOS ENVIADOS, SE PODRÁ AUTORIZAR LA MODIFICACIÓN DE MONTOS Y PLAZOS EN EL BIP, SI SON NECESARIOS.2020-12-08T06:16:18SECTORIAL687900008910933700157226882020-12-08T06:19:1450991509912020 21852452218281852FI12000029Se solicita: 1) Planilla Excel con el cálculo de los indicadores VAC, de las alternativas de solución presentadas. 2) Mayor detalle Ingeniería básica. Enviar el resumen ejecutivo y el capítulo de inversiones 3) Adjuntar oficio del Ministerio de Energía aprobando la iniciativa de inversión. 4) Modificar la ficha IDI, si hay modificaciones a causa de estas observaciones. 2020-11-09T01:12:11EMPRESA015807925139615800120000422020-09-14T02:56:5850991509912020 22060291210442082FI18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, EN EL SECTOR DE PATRIMONIO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- ADJUNTAR MODELO DE GESTIÓN, QUE DESCRIBA EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES DESTINADAS A LA PROTECCIÓN Y DIFUSIÓN DE LOS BIENES DEL PATRIMONIO CULTURAL PRESENTES EN LA IGLESIA. EL MODELO DE GESTIÓN DEBE ESTAR APROBADO POR SUBDERE EN EL CASO DE QUE POSTULE AL PROGRAMA DE PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO (PVP). 2. - EVALUACIÓN ECONÓMICA: NO CORRESPONDE GENERAR REINVERSIÓN EN EL AÑO 20, PUES ES EL TÉRMINO DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN. 3.- EN FICHA IDI: - CORREGIR DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA. - MODIFICAR SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO INCLUYENDO TODAS LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS. - MONTOS DE OBRAS CIVILES DEBEN SER COINCIDENTES CON EL PRESUPUESTO OFICIAL. - MODIFICAR MAGNITUD. - ACTUALIZAR INDICADORES SEGÚN EL ALCANCE DE LAS OBSERVACIONES. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR FICHA IDI E INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL.2020-11-27T09:25:58F.N.D.R.923397092339700168782382020-11-27T10:06:2715507532155075322020 21325191212947552OT2027275ANALIZADA LA INFORMACIÓN QUE RESPALDA ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA CUAL SE ENCUENTRA INCORPORADA EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE CONCLUYE QUE NO SE PUEDE EMITIR UN PRONUNCIAMIENTO FAVORABLE A ESTE PROYECTO, MIENTRAS NO SE RESUELVAN, ENTRE OTROS, LOS SIGUIENTES PUNTOS: 1.- PERFIL: ESTE DOCUMENTO DEBE SER REVISADO EN FORMA INTEGRAL POR CUANTO ÉSTE SE ENCUENTRA ENFOCADO PRINCIPALMENTE A DAR A CONOCER LA EXISTENCIA DE UN DÉFICIT DE COBERTURA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA Y NO SE CENTRA EN PLANTEAR Y RESPALDAR EL HECHO DE QUE LA UNIDAD EDUCATIVA, JARDÍN RISITAS, NO CUMPLE CON LOS ESPACIOS NORMATIVOS, QUE APARENTEMENTE ES EL FIN QUE SE PERSIGUE. LO ANTERIOR, IMPLICA REVISAR LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, EL CUAL DEBE ESTAR CENTRADO EN LAS PERSONAS (NIÑOS Y NIÑAS), SUS CAUSAS Y EFECTOS; EL ÁREA DE ESTUDIO E INFLUENCIA, LA DEMANDA, OFERTA Y EL DÉFICIT, ETC. PUNTOS QUE DEBEN ESTAR CENTRADO EN EL PROBLEMA A RESOLVER QUE, AL PARECER, NO SERÍA COBERTURA, SINO QUE ÁREAS. POR OTRA PARTE, NO PUEDE DESARROLLARSE UNA INICIATIVA, Y EN PARTICULAR ESTE JARDÍN, TENIÉNDOSE EN CONSIDERACIÓN DE QUE EL MONTO DEL PROYECTO NO PUEDE SUPERAR EL 50% DEL VALOR DEL ACTIVO PARA DE ESA FORMA PLANTEARLO COMO UNA NORMALIZACIÓN Y NO UNA REPOSICIÓN 2.- EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS: REVISAR ESTE ASPECTO DADO QUE HAY ERRORES INCLUIDOS EN SU DESARROLLO COMO, POR EJEMPLO, OPERACIÓN. DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES, EL ESTABLECIMIENTO SEGUIRÁ FUNCIONANDO CON EL MISMO PERSONAL POR LO QUE LOS COSTOS POR REMUNERACIONES SIN PROYECTO SERÁN IGUAL AL CON PROYECTO, POR LO QUE EL COSTO INCREMENTAL DEL CON PROYECTO MENOS SIN PROYECTO SERÁ IGUAL A CERO. POR OTRA PARTE, EN ESTE CASO PUNTUAL Y DADO LOS RESULTADOS DEL VAC Y CAE DE AMBAS ALTERNATIVAS, SON CASI IDÉNTICOS SE REQUIERE HACER UN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PARA AQUELLAS PARTIDAS MÁS RELEVANTE DE LAS OBRAS. ASIMISMO, ES PRECISO TENER CLARO EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO YA QUE AMBAS ALTERNATIVAS SE EVALÚAN A 10 Y 20 AÑOS, SIMULTÁNEAMENTE. 3.- PRESUPUESTO: SE REQUIERE REVISAR LOS MONTOS YA QUE SE VISUALIZAN ERRORES. 4.-PLANOS: SE REQUIERE QUE ÉSTOS SE ENCUENTREN COMPLETOS Y CON LAS FIRMAS DE LOS RESPONSABLES. REEVALUAR LA SALIDA DE EMERGENCIA PARA LOS USUARIOS DE LA SALA CUNA DEL SEGUNDO PISO, YA QUE SE ACUERDO A LO INDICADO EN EETT ESTA SERÁ A TRAVÉS DE UNA ESCALERA Y NO UN TOBOGÁN COMO LO ACONSEJA LA LÓGICA. 5.- EETT: REVISAR ESTAS ESPECIFICACIONES CONFORME LOS PLANOS QUE SE ACOMPAÑAN Y LO INDICADO EN EL PROYECTO A DESARROLLAR COMO, POR EJEMPLO, SE EXIGE MEDIDAS DE SEGURIDAD EN EL DESARROLLO DE LAS OBRAS TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LA EXISTENCIA DE NIÑOS EN EL JARDÍN, SIN EMBARGO, EN EL PERFIL SE INDICA COMO PLAN DE CONTINGENCIA QUE LOS NIÑOS CON QUE CUENTE LA UNIDAD EDUCATIVA SERÁN REUBICADOS EN OTROS RECINTOS DEL SECTOR. ASIMISMO, REVISAR LA NUMERACIÓN DE LOS PUNTOS DE LAS EETT YA QUE EXISTEN ALGUNOS QUE FUERON BORRADOS, SIN PRECISAR SI SÓLO ES EL NÚMERO O SU CONTENIDO. INCLUIR LA FIRMA DE LOS RESPONSABLES. 6.- FINALMENTE SE REQUIERE COMPLETAR LOS ANTECEDENTES Y DOCUMENTOS QUE PARA ESTE TIPO DE PROYECTO SE EXIGEN DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA Y CONFORME LOS CAMBIOS QUE SURJAN REVISAR LA INFORMACIÓN DE LA FICHA IDI.2019-11-12T04:50:55SECTORIAL18567001856700020272702019-12-12T09:35:4150975509752020 21339497213394882RS5801032En virtud a los antecedentes presentados por GORE de Arica y Parinacota a través de ORD. N° 0264/2019 de fecha 25.03.2019 y en consideración a la ley 1.263 art. 19bis, que establece el alcance del análisis técnico económico. Se ha verificado la pertinencia y coherencia de la iniciativa, cumpliendo con las condiciones generales y antecedentes requeridos para su formulación según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, de esta forma se recomienda favorablemente la etapa de diseño, considerando lo siguiente: 1. La presente iniciativa considera la recuperación del borde costero, dado su notable deterioro en infraestructura, desde los paseos peatonales del sector que se encuentran en mal estado, iluminación deficiente y equipamiento se servicios insuficiente en la Playa Chinchorro; generando además un peligro a los usuarios que la visitan. Por lo cual se evidencia la importancia de su intervención para promover el desarrollo turístico de la Región. 2. Esta iniciativa considera la recuperación de un área de 52.000 m2 y el programa arquitectónico propuesto contempla la implementación de áreas de circulación, áreas verdes y equipamiento urbano, ciclovía, juegos infantiles, máquinas de ejercicios, iluminación, incluyendo estándares de accesibilidad universal y resguardando el espacio urbano costero. 3. La evaluación económica consideró el estudio de tres alternativas, en primer lugar la optimización de la situación base, la cual considera reponer los sectores dañados con la misma materialidad existente, realizar demarcaciones, limpieza de berma de playa y mejoras focalizadas, lo cual no resultó consistente con la determinación de la demanda, entregando por lo tanto un menor beneficio; la alternativa 2, considera áreas de circulación, mobiliario urbano, áreas verdes, espacios para realizar deporte recreativo, equipos de iluminación nuevos, arrojando un VAC de M$ 8.642.748 y un CAE de $753.514; la alternativa 3 propone, usos similares con juegos infantiles, iluminación en una materialidad distinta, con un VAC de M$ 10.047.469 y un CAE de $875.984 siendo la alternativa 2 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico y con costos de operación y mantenimiento anual calculados en M$65.687. 4. Se deja constancia que de acuerdo a lo indicado en los TDR, en el diseño se contempla la reevaluación de los indicadores económicos considerando el resultado de los costos obtenidos para la siguiente etapa; además de la realización de participación ciudadana acorde con el uso que presente el área a intervenir. Adicionalmente se indica que para la siguiente etapa de ejecución, se debe adjuntar el certificado de aprobación municipal sobre el financiamiento de los costos de operación y mantenimiento. 5. Finalmente señalar que será compromiso de las instituciones responsable, técnica y financiera de la presente IDI, continuar con los procesos correspondientes y velar por la correcta realización de esta etapa de la iniciativa, cumpliendo con todas las normativas y reglamentación vigentes.2019-12-17T10:38:45F.N.D.R.18547402408810S 158010322019-12-17T10:38:4550971509712020 21345843212738342FI1000015341. Ficha IDI: Corregir nombre de acuerdo a instructivos del NIP, indicar en localización geográfica la comuna, indicar en descriptor Subtitulo 33. 2. En TDR hoja 15 y en hoja 31, para letra C, evaluación social de perfiles y cálculo de indicadores, reemplazar “VAC por beneficiario” por “CAE por beneficiario”. En portada corregir código BIP. 3. En hoja 33, segundo párrafo eliminar texto “Seremi de Desarrollo Social y Familia”. 4. En hoja 34, no se debe considerar a la Seremi de desarrollo social como contraparte técnica para la aprobación de los informes. 5. Presupuesto debe ser elaborado en función de versión 2019 (no considerar ítem otros). 6. archivos contienen nombre y código correspondiente a otro proyecto. Revisar y corregir. 2019-12-18T03:49:59SECTORIAL600000750000020275622019-12-18T04:57:2950978509782020 21441806213631252FI18451917A TRAVÉS DEL ORD. N° 1 LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DE LA ARAUCANIA POSTULA LA SIGUIENTE INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020, EN VIRTUD DE QUE NO SE HAN RESPONDIDO LAS OBSERVACIONES SE REITERA LO SIGUIENTE: 1. 1.1 COMPLEMENTAR LA SITUACIÓN HIDROLÓGICA Y DISPONIBILIDAD DE AGUA REFERIDO A LA CANTIDAD Y CALIDAD, QUE DETERMINAN COMO SOLUCIÓN LA CAPTACIÓN DE AGUA SUPERFICIAL EN EL SECTOR PUYANGUE, Y NO LA CONSTRUCCIÓN DE UN SONDAJE O USO DE VERTIENTES EN UN ÁREA MÁS CERCANA A ISLA HUAPI. 1.2 INFORMAR RESULTADOS DE PREFACTIBILIDADES REALIZADAS EN EL ÁREA, SONDAJES, INTRUSIÓN SALINA ETC . 2 ADJUNTAR INFORME DE LOS AFOROS REALIZADOS EN LA VERTIENTE N°1. 3. CONSIDERANDO EL PROBLEMA SOCIAL QUE AFECTA A LA INICIATIVA, DE ACUERDO A LO PLANTEADO POR LOS DIRIGENTES DE NEHUENTUE, RUCAHUE AILIO, PICHINHUAL, TRANAPUENTE Y PUYANGUE EN CARTA DEL 22 DE FEBRERO DEL 2018, SE SOLICITA A LA UNIDAD TÉCNICA EVALÚE OTRA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN PARA EL COMITÉ DE ISLA HUAPI QUE ENTREGUE LOS MISMO BENEFICIOS A MÍNIMO COSTO DE INVERSIÓN Y OPERACIÓN. 4. SE CONSULTA RESPECTO ADUCCIÓN COMPARTIDA DE LOS SISTEMAS APR NEHUENTUE, TRANAPUENTE, PICHINGAL Y RUCAHUEAILIO Y CONDICIÓN LEGAL DE ESTA. 5. VERIFICAR GEOREFERENCIACION DE CAMINOS VECINALES INFORMADOS EN CERTIFICADO, EN ESPECIAL CAMINOS N° 45, N° 52, N° 53, N° 56 Y 59 TRAMO CAMINO 50 AL 51, TRAMO 51 AL 52 Y TRAMO 46 AL 47. 6. ADJUNTAR TR ACTUALIZADOS. 7. ORDENAR CARPETA DIGITAL, SUBIR ANTECEDENTES Y CORREGIR FICHA IDI 2020-01-20T01:02:10SECTORIAL7835870626870100168408532020-01-24T05:13:3050980509802020 21492073214919912RS5801032RECEPCIONADOS Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA, DANDO ESTOS RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES ANTERIORES DEL RATE FI , SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA A LA INICIATIVA DENOMINADA “REPOSICION CASA DE HUESPEDES PARA FUNCIONARIOS MUNICIPALES DE LA SALUD Y EDUCACION” LA QUE POSTULA A LA ETAPA DE EJECUCION. EL OBJETIVO PRINCIPAL ES PROVEER DE UNA INFRAESTRUCTURA DE HABITABILIDAD PARA LOS FUNCIONARIOS QUE SE DESEMPEÑAN EN EL AREA DE LA SALUD Y EDUCACION MUNICIPAL DE LA COMUNA DE CAMIÑA. SE CONSIDERA LA REPOSICION DE 8 VIVIENDAS, LAS CUALES SE EMPLAZAN EN UN TERRENO DE 399 M2 EMPLAZADOE EN LA CALLE ESMERALDA DE LA LOCALIDAD DE CAMIÑA, LAS VIVIENDAS SE DISPONEN EN 4 UNIDADES POR NIVEL, LA MATERIALIDAD PREDOMINANTE ES LA ALBAÑILERIA ARMADA DE LADRILLOS, UNA DE LAS VIVIENDAS CONSIDERA CRITERIOS DE ACCESIBLIDAD UNIVERSAL . EL PROGRAMA ARQUITECTONICO TIPO SE COMPONE DE : DORMITORIO PRINCIPAL, DORMITORIO INDIVIDUAL,ESTAR-COMEDOR COCINA Y BAÑO. LA OBTENCION DE LOS PERMISOS SECTORIALES PERTINENTES A LA INFRAESTRUCTURA PROYECTADA, SERA DE EXCLUSIVA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA A CARGO DE LA INICIATIVA DE INVERSION RESPECTIVA. OPERACIÓN Y MANTENCION M$ 500 DURACION 5 MESES CONSULTORIAS M$ 2.000 EQUIPAMIENTO M$ 18.277 GASTOS ADMINISTRATIVOS M$ 1.000 OBRAS CIVILES M$ 401.588 VAC M$ 343.017 CAE M$ 29.906 2020-10-02T04:26:22F.N.D.R.43796304379630S 158010322020-10-02T04:26:2250971509712020 21598075214069592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-04T03:25:57F.N.D.R.7000020738015850432158010322020-06-04T03:25:5750971509712020 21637876213881892OT17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO, DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- EN GENERAL, LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS BENEFICIOS Y COSTOS DEL PROYECTO. 2.- EL PERFIL TIENE ASPECTO DE BORRADOR, PUES PRESENTA COMENTARIOS DE CORRECCIONES. 3.- SE NECESITA QUE LA INFORMACIÓN GEOGRÁFICA, HIDROGEOLÓGICA Y SOCIOECONÓMICA QUE ENTREGA EL DIAGNÓSTICO ESTÉ MÁS RELACIONADA A LAS LOCALIDADES DE LA CORTADERA, PARA UNA MEJOR COMPRENSIÓN DE LA PROBLEMÁTICA QUE SE DESEA SOLUCIONAR. SE ACONSEJA QUE EL ÁREA DE ESTUDIO NO CONSIDERÉ TODA LA COMUNA. 4.- LA ENCUESTA DEBERÁ SER ACTUALIZADA. EL LISTADO DE BENEFICIARIO PRESENTA 1 PERSONA SIN RUT Y DEBE SER FIRMADO POR LOS RESPECTIVOS RESPONSABLES. EXISTEN BENEFICIARIOS DE OTRAS LOCALIDADES Y DE MAYORES INGRESOS, LO QUE OBLIGA QUE DEN UN APORTE AL PROYECTO. 5.- LO ANTERIOR OBLIGA A REVISAR LA DENSIDAD POBLACIONAL. ADEMÁS, EL PERFIL CONTIENE DIFERENTES CANTIDADES DE VIVIENDAS Y DE PERSONAS CON RESPECTO A LA ENCUESTA. ESTO IMPLICA REVISAR EL ANÁLISIS POBLACIONAL, LA POBLACIÓN PROYECTADA, LA DEMANDAD DEL PROYECTO Y POR CONSIGUIENTE SU EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA. 6.- DEBEN PRESENTARSE TODOS LOS DOCUMENTOS QUE SE SOLICITAN EN LAS NIPS VIGENTES, TALES COMO, LA APROBACIÓN DEL PROYECTO POR LA DOH. LOS ANTECEDENTES LEGALES QUE VALIDEN LA CONSTITUCIÓN DEL APR LA CORTADERA, COMO TAMBIÉN, LA AUTORIZACIÓN DE LOS TERRENOS PARA LA INSTALACIÓN DEL ESTANQUE Y DE LAS REDES PROYECTADAS. ADEMÁS, LA APROBACIÓN DE VIALIDAD CON RESPECTO A LOS ATRAVIESOS Y PARALELISMO QUE GENERA LAS EXTENSIONES DE LAS REDES Y LA RESPECTIVA SERVIDUMBRE DE PASO EN EL CASO DE CRUCE DE LÍNEA FÉRREA. TAMBIÉN EL CERTIFICADO DE SEREMI DE SALUD. EL PLANO GENERAL DE LAS OBRAS DEBE VENIR VISADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y LA DOH, AL IGUAL QUE LAS MEMORIAS TÉCNICAS. SE DEBE INGRESAR LA CARTA QUE INDICA LA FACTIBILIDAD DE LA EMPRESA ELÉCTRICA SOBRE LA DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA EL PROYECTO. ADEMÁS, SE DEBE INGRESAR EL DETALLE DE LAS OBRAS ELÉCTRICAS CON LOS RESPECTIVOS PLANOS Y PRESUPUESTOS FIRMADOS. EN EL CASO QUE EXISTA FUTUROS LOTEOS DEBE VENIR CERTIFICADO POR EL SERVIU. 7.- CON RESPECTO A LA FUENTE, ES NECESARIO QUE SE PRESENTEN LAS FACTIBILIDADES PARA OBTENER EL AGUA REQUERIDA PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA APR. SE DEBE JUSTIFICAR LA AUSENCIA DE OTRAS FUENTES DE AGUA CON ALGÚN ESTUDIO ESPECÍFICO. 8.- EN EL PERFIL SE DEBE EXPLICAR LAS CONDICIONES TÉCNICAS Y ECONÓMICAS DE TODAS LAS POSIBLES ALTERNATIVAS QUE DAN SOLUCIÓN AL PROBLEMA. 9.- REVISAR LA TOTALIDAD DE LA EVALUACIÓN TÉCNICA-ECONÓMICA DEL PROYECTO. REVISAR QUE LOS PRECIOS DEL PRESUPUESTO ESTÉN ACORDES A VALORES DE MERCADO. INCLUIR ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS, AL MENOS PARA LAS PARTIDAS MÁS SIGNIFICATIVAS. 10.- ASEGURAR QUE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PLANOS DEBEN REFLEJAR CLARAMENTE LOS TRABAJOS QUE INVOLUCRARAN EN LA SOLUCIÓN Y ESTÉN FIRMADOS COMO SUS PLANOS GENERAL DE LAS OBRAS, COMO LAS MEMORIAS TÉCNICAS. 11.- LA FICHA IDI DEBE ACTUALIZARSE.2020-04-28T04:43:20F.N.D.R.34729203472920020272702020-04-28T04:48:3550975509752020 21656712215730502FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- LA AVDA O”HIGGINS Y PTE LOS CANELOS SE ENCUENTRA EN AREA DE ESTUDIO DE LA VIA PIV, POR LO TANTO EL PROYECTO DEBERA SER VISADO POR SECTRA. 2.- ADJUNTAR ESTUDIO VIAL QUE RESPALDE SOLUCION DE GIRO DE LA VIA . 3.- DESARROLLAR MAS EL PERFIL, INDICANDO ZONA DE COLEGIOS Y OTROS ANTECEDENTES QUE SEAN RELEVANTES PARA EL PROYECTO. SE DEBERA JUSTIFICAR ADECUADAMENTE LA ELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA ELEGIDA. 4. EN EL PERFIL Y EVALUACION ECONOMICA CLARIFICAR EL NUMERO DE PISTAS QUE TIENE EL ARCO 1 Y ARCO 4 5.- LA INICIATIAVA DE INVERSION DEBERA EVALUAR ECONOMICAMENTE LA ALTERNATIVA DE ASFALTO.. 6.- ACTUALIZAR EVALUACION ECONOMICA CON PRECIOS SOCIALES VIGENTES. 7. CORREGIR FICHA IDI; MEJORAR DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA 8.- ADJUNTAR a.- CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL b.- CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO c.- ADJUNTAR DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS 9.- CORREGIR FICHA IDI, PLAZO OBRAS EXCESIVO Y NO ES CONSISTENTE MONTO CONSULTORIA CON BASES DE CONTRATACION DEL ATO. 10.- ADJUNTAR DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 2020-08-05T10:59:05F.N.D.R.152201015220100120000012020-08-05T12:02:5250976509762020 21772191216864292FI5414891Analizada la información de la carpeta digital, se observa lo siguiente: Del Perfil - Si bien hay una descripción de las falencias de la infraestructura que alberga el Servicio de Gobierno Regional, No hay claridad del problema actual planteado. Se recomienda incorporar dentro del perfil un diagrama de árbol de problemas para su mejor comprensión. - Para un correcto diagnóstico deberá estudiarse el tipo de trámite que se realiza en los servicios, indicando los procedimientos que deben seguirse, el tiempo que toma cada uno de ellos y el tipo de personas involucradas. Este análisis debe concluir en una clasificación de los trámites, indicando aquellos críticos; los relacionados con los usuarios del servicio y con los funcionarios del mismo. En resumen, esta parte dará una idea del nivel de demanda en los servicios, identificando los principales problemas que dificultan su funcionamiento. - Para poder identificar el aumento de la productividad es necesario la aplicación de una encuesta, donde al menos se identifique lo siguiente: - Debe realizase en días típicos de la semana (normalmente martes o jueves) y como mínimo hacerla en una ocasión durante todo el día. - Se debe contemplar el ordenamiento de los datos separados en períodos homogéneos de tiempo en el día, destacando las horas de mayor movimiento (hora punta), lo que ayudará a cuantificar en forma más concreta el problema. - La encuesta debe ser hecha de manera que no sea percibida por el funcionario ya que podría distorsionar la realidad. - Con los resultados de la encuesta se debe proceder a elaborar una matriz con los siguientes datos: Origen y destino del desplazamiento, Frecuencia mensual, Nivel de funcionario, Distancia recorrida, Medio de transporte, Tiempo de desplazamiento, Valor del minuto según nivel de funcionario, Tipo de trámite. - Además, se debe estimar una velocidad media de desplazamiento, tanto a pie como en auto o locomoción colectiva cuando corresponda, y una estimación de los tiempos de ingreso y salida de los respectivos edificios. La clasificación de funcionarios debe ser de por lo menos tres niveles: directivo, profesional, administrativo y servicios menores (choferes y auxiliares) - Verificar Beneficios, dado que el indicador económico debiera ser más alto dada las características de estos proyectos y ante una variación en costos de construcción podría no ser rentable su materialización. - Respecto de los estacionamientos, si bien hay una exigencia del PRC, también existe la posibilidad de eximir una cantidad conforme a la antigüedad de la calle donde se emplaza el terreno, esto permitiría generar ahorros al proyecto. Carpeta Digital - Deberá ingresar información completa del terreno (conforme a Requisitos genéricos sobre propiedades en que se proyectan edificaciones), la vigencia de los documentos, no podrá exceder de los 180 días, contados desde su postulación. - Ingresar Evaluación económica y corrección de precios sociales en formato Excel. - Incluir compromiso de participación de involucrados en el diseño. - Se requiere evaluación costo beneficio a las medidas de eficiencia energética, con respecto al caso base haciendo uso del Software Eficiencia Energética y Costos Sociales en proyectos de Edificación (ECSE), para el caso de Edificios Institucionales. - Se requiere TDR del proyecto, los que están en la carpeta digital son genéricos. Ficha IDI - Corregir Población Objetivo, los beneficiarios directos del proyecto son los funcionarios que hará2020-10-07T11:28:00F.N.D.R.1593369018452470038930082020-10-07T03:14:4250983509832020 21808802216847172RS100001429La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. Con una inversión de M$977.808. La presente iniciativa, postula a directamente ejecución, en donde los diseños fueron elaborados de forma interna por la Dirección de Obras Portuarias, dada las facultades que posee según artículo 19° del D.F.L. 850 del Ministerio de Obras Públicas. Este proyecto es parte del Plan de Borde Costero Región del Biobío-Ñuble, impulsado por la DOP, en donde el objetivo consiste en generar un alto impacto en el borde costero regional. Los Planes de Protección Civil y la información del visor Chile Preparado establecen las vías de evacuación existentes en el lugar .Así, en los criterios de diseño, es incorporando el borde costero a la trama urbana a través de un diseño que facilite la evacuación de personas en caso de desastres naturales. El área de ejecución abarca el sector de Playa Buchupureo en el sector la Boca del estero Buchupureo, reconociendo la accesibilidad hacia este sector. En donde se estudiaron además el área solanera, río y sector borde río, este último se complementa con la conservación ya realizada el año 2016-2017. Se plantea una intervención de 495 metros lineales a mejorar, principalmente en su accesibilidad hacia y en la playa, además de mejorar el área de estacionamientos complementando la conservación generada el año 2016-2017 por la DOP en el sector, haciendo mejoras a nivel de paseo. El área de intervención mediante obras, tiene una superficie de 3.520 m2 .Se busca desarrollar en el sector costero denominado Playa Buchupureo, obras de respaldo y mejoramiento de borde costero, de bajo impacto, para realizar actividades relacionadas con la identidad local y entorno natural, relacionándose con el sistema de actividades, como surf, pesca deportiva, paseo, entre otras. A través de una mejora en el borde costero, con equipamiento como: paseos, decks de desplazamiento, equipamiento urbanístico, puntos de áreas verdes, estacionamientos, pasarelas peatonales y accesibilidad universal, que se relacionen a las obras de conservación realizadas por la DOP durante los años 2016-2017. Incorporando la cadena de accesibilidad, desde la vereda enfrente de la calle hasta la solana o agua de mar, según corresponda. Resumen rentabilidad social alternativa 1 CAE = $ 80.509.518 CAE/Benef= $ 4.733 VAC = $923.437.834 Resumen rentabilidad social alternativa 2 CAE = $ 84.880.420 CAE/Benef=$ 4.989 VAC = $973.571.731 De acuerdo a las alternativas viables, se recomienda ejecutar obras según lo que entrega la alternativa 1, representando un costo anual equivalente menor M$ 80.510 y un VAC = M$923.437, en lo que respecta a la evaluación de Obras civiles. Será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública.2020-06-08T04:13:07SECTORIAL19080977808001000014132020-06-08T04:13:5020561759205617592020 21811780212496392FI15010961-CORREGIR SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO E INDICADORES ECONÓMICOS IDENTIFICADOS EN REPORTE IDI, EN BASE A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES INGRESADOS. 2020-11-08T10:43:21SECTORIAL82206078253300120000012020-11-08T11:09:3750976509762020 22051427218390592FI17228546EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS Y EN CONSIDERACIÓN QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE POSTULA A ETAPA DE EJECUCIÓN, SE INFORMAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : - EN RELACIÓN A LAS RESPUESTAS DE OBSERVACIONES EMITIDAS EN ESTA NUEVA ENTREGA DE ANTECEDENTES SE DESTACA EN TERMINOS POSITIVOS LA CASI TOTALIDAD DE LAS OBSERVACIONES CON RESPUESTAS SATISFACTORIAS. SIN EMBARGO, SE REQUIERE CONOCER MEDIANTE INFORME TÉCNICO COMPETENTE QUE PASARÁ CON LAS CANTIDAD DE OBRAS EXISTENTES SIN TERMINAR EN LA LOCALIZACIÓN DE ESTE PROYECTO. ES IMPORTANTE CONSTATAR FORMALMENTE SI EN EL CASO DE DEMOLICIONES, ÉSTAS SERÁN EN SU TOTALIDAD O EN PARTE DE ELLAS, YA QUE ESTOS COSTOS DE INTERVENCIÓN NO SE APRECIAN EN LISTADO DE PARTIDA ENTREGADA POR LA UNIDAD TECNICA DE ESTA INICIATIVA. - INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO. 2020-11-25T11:50:44F.N.D.R.46240324776300155595972020-11-25T04:55:2915518361155183612020 22054070212658292RS14353552Se recomienda la presente IDI que consiste en la Construcción de la red y empalmes de agua potable para el sector de Pomairito, en El Monte. La IDI se enmarca dentro de la política “Santiago-Región Equitativa y de Oportunidades”, cuyo objetivo operacional es aumentar la infraestructura sanitaria de la región (agua potable y alcantarillado). El problema se refiere al “Bajo nivel del servicio del sistema de agua potable existente en el sector de Pomairito en El Monte”. La población del sector se abastece desde interconexiones, norias y camiones aljibes. Lo que conlleva a que no se cuenta con un suministro adecuado en presión y cantidad y a que muchas familias consumen agua no potabilizada. El 100% de la población no posee un sistema colectivo de agua potable Para la evaluación se consideraron 2 alternativas en el proyecto: 1) Conexión a la red de Aguas Andinas existente en calle Pomairito. 2) Construcción de un sistema de APR para el sector de Pomairito Como resultado, se obtuvieron los siguientes indicadores sociales. CAE Alt. 1= M$ 15.324 CAE Alt. 2 = M$ 59.420 La alternativa seleccionada es la N° 1 Los ítems considerados en la evaluación de las 2 alternativas fueron: inversión en obras civiles: redes, impulsión, mas los costos de operación y mantención de cada una Este tipo de proyecto es más sensible a los cambios en los costos de construcción. Se contempla una duración de 6 meses para las obras civiles y de 7 meses para la consultoría. El proyecto cuenta con: - Contrato 52 Bis Municipio - Aguas Andinas. - Carta entregables aprobados por Aguas Andinas - Ord. N° 28 del 07-01-2020 de vialidad que aprueba proyecto de paralelismo y rotura de pavimentos - Certificado DOM indicando que las vías son BNUP - EE.TT. visadas. El valor por solución (para los 56 arranques beneficiados) es de 136,35 UF/ arranque. No supera el valor referencial de 144 UF. Se debe cancelar un monto de UF 1.728 detallado en el punto quinto del contrato 52 BIS entre Aguas Andinas y El Monte, lo que serán cargado en la asignación de "Otros gastos" Los costos de operación y mantención serán asumidos por Aguas Andinas. 2020-11-25T06:51:34F.N.D.R.103233270061980912020-11-25T10:02:2950984509842020 21337490213375482RS5801032El presente proyecto busca abordar el problema de un “Inmueble con Evidente Deterioro en su Estructura y Valores Patrimoniales (Basílica Corazón de María de Antofagasta), que presenta un daño progresivo tanto de su estructura como de su arquitectura. Esto se asocia básicamente en aspectos físicos del inmueble, dada su condición original, con un diseño y construcción de antigua data, lo que se traduce en una edificación que no cumple con los actuales estándares y normativas de construcción aplicables en Chile, así como en una serie de intervenciones inapropiadas que no consideran sus valores y atributos patrimoniales. El diseño de Restauración deberá considerar no sólo la intervención sobre el templo existente, sino que también la mejora de las instalaciones de la Capilla Mortuoria adjunta a dicho templo. Dentro del desarrollo de la Consultoría de Diseño se considera la elaboración del Modelo de Gestión para el templo y sus instalaciones anexas (Templo + Capilla Mortuoria) más el Salón Parroquial, el cual resulta primordial para la sustentabilidad del conjunto en los próximos años. En su calidad de Inmueble de Conservación Histórica, la intervención propuesta para su recuperación debe considerar la aprobación de la SEREMI de Vivienda y Urbanismo de Antofagasta, como una forma de velar y resguardar los valores del inmueble que le confieren su denominación y protección como parte del Patrimonio Arquitectónico local, previo al ingreso a la Dirección de Obras Municipales. El inmueble está protegido por el Plan Regulador Comunal (PRC) bajo denominación de Inmueble de Conservación Histórica (ICH), por facultad del art. 60 de la Ley General de Urbanismo y Construcciones (LGUC), bajo la clasificación 0.0-97.0.2-120 de la Ilustre Municipalidad de Antofagasta. Las alternativas consideradas fueron: a) Reposición de la Basílica Menor Corazón de María de Antofagasta. Dado que esta alternativa supone demolición del actual edificio histórico para erigir otro en su lugar, opción que no viable debido a que el inmueble posee protección por el Plan Regulador Comunal (PRC) bajo denominación de Inmueble de Conservación Histórica (ICH). b) Restauración de la Basílica Menor Corazón de María de Antofagasta. Esta es la única alternativa válida, ya que contempla la recuperación integral del inmueble de Conservación Histórica, con el propósito de extender su vida útil y también considera la habilitación de las instalaciones de un mirador en la cúpula de la Basílica, con visita guiada y un relato a los visitantes, así como la normalización de la capilla mortuoria para el cumplimiento de los nuevos estándares de edificación. (VAC: M$1.732.660; CAE: MS 151.061). 2019-12-16T03:37:06F.N.D.R.8757302262270S 158010322019-12-16T03:37:0650971509712020 21435570213314842RS5801032EL FORMULADOR HA DADO RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES EMITIDAS EN RATE FI DE FECHA 28-10-2019, POR LO TANTO SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. LA INICIATIVA QUE FUE EVALUADA CON CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE APROXIMADAMENTE 68 METROS LINEALES DE MURO DE CONTENCIÓN. A RAÍZ DEL TERREMOTO DEL 27F Y POSTERIORES SISMOS, LOS TERRENOS DEL SECTOR SUFREN EVIDENTES ALTERACIONES EN SU ESTRUCTURA DE COMPACTACIÓN DE SUELO NATURAL, LO QUE SE VE AGRAVADO CON LA LLUVIA Y VIENTOS INVERNALES LO QUE DEJA UN TERRENO MUY INESTABLE. PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA DE REMOCIÓN EN MASA DE TERRENO QUE ORIGINA ESTA INICIATIVA Y QUE PONE EN PELIGRO TANTO LA INTEGRIDAD FÍSICA DE PEATONES COMO DE VEHÍCULOS QUE CIRCULAN POR LA INTERSECCIÓN DE CALLE PRIETO Y CALLE LAS MARGARITAS DE LA COMUNA DE NACIMIENTO, SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE DIFIEREN ENTRE SI TANTO EN LA MATERIALIDAD COMO EN EL COMPORTAMIENTO ESTRUCTURAL, A SABER: MUROS DE CONTENCIÓN EN HORMIGÓN ARMADO Y MUROS DE CONTENCIÓN CON GAVIONES. CON LA EJECUCIÓN DE ESTOS MUROS TAMBIÉN SE RESGUARDA LA ESTABILIDAD DE ALGUNAS VIVIENDAS GENERANDO LA CONTENCIÓN DEL TERRENO. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA DE CONSTRUIR LOS MUROS EN HORMIGÓN ARMADO. EL INDICADOR ECONÓMICO CAE ES DE M$10.916.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON CERTIFICADOS Y GARANTIZADOS POR EL MUNICIPIO MEDIANTE CERTIFICADO N°15/19 APROBADO EN SESIÓN ORDINARIA N°3 DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA 18-01-2019. 2020-01-17T09:33:31F.N.D.R.21296102129610S 158010322020-01-17T09:33:3150971509712020 21459499214594932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-27T12:05:51F.N.D.R.26200062522016499525158010322020-01-27T12:05:5150971509712020 21468563211035792FI3757871Analizados los antecedentes que respaldan la iniciativa, se observa lo siguiente: Se reitera la necesidad de Aclarar por qué se cambia la postulación de esta IDI si ya había sido ingresada con el código 40004399 en el proceso presupuestario 2018. En el árbol, es necesario acreditar debidamente las causas y efectos identificados. Se entiende que los efectos derivan del problema identificado, y no al revés, tal como se señala en página 44 al referirse al efecto de los nitratos. Además, se sugiere la definición del problema en forma más genérica. El fin último, definido como "alto desarrollo" no convence. Se solicita reconsiderar. Adjuntar información actualizada de identificación y caracterización socioeconómica de los beneficiarios, proporcionando información del Registro Social de Hogares por parte del encargado municipal. Se deben reconsiderar las cifras estimadas y calculadas para la proyección de la población. De acuerdo a datos 2019 estimados por la Seremi Mideso, la tasa de crecimiento anual de la población para la comuna de Curacaví es de 1.2%. Dado lo anterior, se solicita rehacer la estimación, análisis y proyección de la población. En el mismo sentido, se debe profundizar el análisis de lo que se pretende argumentar en página 55, referido a la expansión y crecimiento de la localidad. Se solicita rigurosidad en el documento de perfil, el cual alude a sistemas de APR de localidades que no son parte del área del proyecto (tal como APR Colonia Kennedy en pág. 44; APR Palma de Ibacache en página 50; APR San José en página 55; APR Gacitúa, etc.). Corregir cifras de población y arranques de acuerdo a lo indicado en la Resolución Sanitaria al año 20. Adjuntar documentación que respalda la situación para el terreno para la planta de nitratos El presupuesto para consultorías corresponde al APR Gacitúa de Isla de Maipo, y además no se encuentran los términos de referencia que especifiquen y detallen las tareas asociadas a este ítem. En la ficha idi: mejorar descripción de actividades; corregir magnitud e indicador de resultados.2020-01-30T11:56:25SECTORIAL2171317027891580061980912020-01-30T12:33:0750984509842020 21495663214955692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-11-02T06:15:13EMPRESA1637809174990100001766158010322020-11-02T06:15:1350971509712020 21537180213297762FI14734344ES NECESARIO MEJORAR ANTECEDENTES FUNDAMENTALES QUE PERMITEN FACILITAR Y MEJORAR EL ANÁLISIS DE LA IDI: REVISAR SUPERFICIES DESCRITAS EN EL PROYECTO. EXISTEN DIFERENCIAS QUE DEBEN SER ACLARADAS. REVISAR ORTOGRAFÍA Y CONTENIDO DE LA FICHA IDI, JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA. LA POSTULACIÓN A EJECUCIÓN CON DISEÑO DEBE INCLUIR LOS REQUERIMIENTOS CITADOS EN EL MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, ESTO IMPLICA TENER UN DISEÑO COMPLETO; EN LA PRESENTE INICIATIVA EXISTE INFORMACIÓN INCOMPLETA Y QUE DEBE SER CARGADA A LA PRESENTE EJECUCIÓN, PARA ESTO SE DEBE ADJUNTAR LA AUTORIZACIÓN DEL NIVEL CENTRAL DEL JEFE DE LA DIVISIÓN DE EVALUACIÓN SOCIAL DE INVERSIONES DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA. ES IMPORTANTE TENER CLARIDAD RESPECTO AL FUTURO USO DEL TERRENO E INFRAESTRUCTURA DE LA ACTUAL POSTA DE VILLA CERRO CASTILLO. FALTA CERTIFICADO DE DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES O QUIEN CORRESPONDA APROBANDO EL PROYECTO. FALTA MECÁNICA DE SUELO DEL TERRENO. FALTAN MEMORIAS TÉCNICAS DE ALCANTARILLADO, AGUA POTABLE APROBADO POR LA SEREMI DE SALUD DE AYSÉN EXISTEN DIFERENCIAS ENTRE LOS MONTOS INDICADOS EN LA FICHA IDI Y LOS VALORES DESCRITOS EN EL PROYECTO. REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS PRESENTADAS. NO CONCUERDA LA SUPERFICIE TOTAL DEL PROYECTO ENTREGADA EN EL PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO, CON LA DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE ARQUITECTURA. DIFERENCIAR ENTRE LA VIDA ÚTIL Y EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN. 2020-02-03T04:35:10F.N.D.R.824159082415900140327902020-02-03T04:55:3150982509822020 21640079216117422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-04-29T11:39:14EMPRESA1071715039482880100000661158010322020-04-29T11:39:1450971509712020 21702427215924542FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, SE INDICA ÍTEMS DE PROYECTO ELÉCTRICO Y SANITARIO, LOS CUALES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DEBEN ESTAR EFECTUADOS, O A LO MENOS PRESENTAR UN ANTEPROYECTO PARA QUE ESTE SEA DESARROLLADO EN ESTA ETAPA. DETALLAR CLARAMENTE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN Y REALIZAR EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES CORRESPONDIENTE, COMO POR EJEMPLO EL DIESEL, REALIZAR SU CÁLCULO SEGÚN LO INDICADO POR EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. ASÍ MISMO, CON RESPECTO A LOS ÍTEMS GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OTROS GASTOS, ESTE CÁLCULO DEBE IR POR SEPARADO E INDICAR A QUE CONCEPTO CORRESPONDEN. DE LA PLANILLA EXCEL DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ALTERNATIVA 1, CORREGIR VALOR RESIDUAL, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, CONSERVACIÓN. ESTOS NO CORRESPONDEN A LO EXPRESADO EN EL PERFIL. SE REITERA INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL: CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA CALETA CON SU RESPECTIVO VALOR Y FIRMADO POR LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE A CARGO; ACUERDO COMPROMISO DE LOS PESCADORES CON LA OBRA PROYECTADA; ACREDITAR SOLICITUD DE REGULARIZACIÓN DE LA PROPIEDAD DEL TERRENO (VISACIÓN). DE ACUERDO A LAS EETT Y TDR DEL PROYECTO, CORREGIR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA SI CORRESPONDE YA QUE SE REFIERE EN ESTOS DOCUMENTOS A CALETA PUNTA DE TALCA Y EN EL NOMBRE DE LA INICIATIVA INDICA SÓLO CALETA TALCA. TODA DOCUMENTACIÓN DEBE ESTAR FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE, POR EJEMPLO: PROGRAMA DE GESTIÓN DE LAS INSTALACIONES, MANUAL DE CONSERVACIÓN DE LA CALETA, PLAN DE GESTIÓN DE LA CALETA. ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A OBSERVACIONES Y FICHA IDI EN EL PUNTO 23: BENEFICIARIOS, MAGNITUD DEL PROYECTO E INDICADORES. 2020-02-06T08:13:11SECTORIAL10120003487400020272702020-02-06T09:05:2650975509752020 21729511216933282FI3507711ES PRECISO ANALIZAR EN FORMA CUANTITATIVA Y CUALITATIVA LA ALTERNATIVA QUE CONSIDERE LA CONSTRUCCIÓN DE LAS OBRAS MARÍTIMAS EN EL SECTOR EN QUE SE EMPLAZAN LAS OBRAS TERRESTRES, SITUACIÓN QUE FACILITARÍA LA OPERACIÓN PESQUERA ARTESANAL. POR OTRA PARTE TAMBIÉN CABE INDICAR QUE PUEDE SER OPCIÓN, TRASLADAR TODAS LAS ACTIVIDADES PESQUERAS HACIA LA ZONA SUR. REVISAR Y FUNDAMENTAR. EXPLICAR LA DIFERENCIA EN LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y LA CONSECUENTE DIFERENCIA EN LOS INDICADORES DE RESULTADOS DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS. REVISAR LAS CIFRAS Y CÁLCULOS DE LOS BENEFICIOS POR LIBERACIÓN DE TIEMPO Y POR MAYOR PRODUCCIÓN Y ANALIZAR LA FACTIBILIDAD DE CALCULAR TAMBIÉN BENEFICIOS POR MENOR DAÑO A EMBARCACIONES. ES IMPORTANTE QUE EN EL PERFIL SE CONSIGNE EN FORMA EXPRESA QUE SERÁ LA ORGANIZACIÓN DE PESCADORES QUIENES ASUMIRÁN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PERIÓDICOS. PARA EL INICIO DE LAS OBRAS, SE RECUERDA QUE SE DEBERÁ CONTAR LA FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS Y CON LA DESTINACIÓN MARÍTIMA DEL SECTOR A INTERVENIR. 2020-06-16T05:38:24SECTORIAL65500019076000120000012020-06-17T10:30:5550976509762020 21741326213981492FI3005045Se mantienen las observaciones del proceso 2019. No se ha ingresado antecedentes nuevos, en fecha posterior al ultimo rate. Se solicita regularizar la situación de los terrenos en donde se proyectan las obras, por ejemplo falta constituir las servidumbres de paso y faltan las expropiaciones o adquisición de algunos lotes Se solicita completar la nomina de beneficiarios, todavía se mantienen algunos que no tienen Registro Social de Hogares. Falta aporte previo. Adjuntar Ord. N° 1575 de fecha 14.05.19 de la SISS a la Municipalidad de Tomé2020-06-23T12:20:39F.N.D.R.36080106362670050994472020-06-23T04:21:4950979509792020 21742748213643022RE130657771.- POR ORDINARIO N° 0885, DEL 22/06/2020, EL GORE O´HIGGINS REITERA SU SOLICITUD DE REEVALUACION DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION, QUE POSTULA A EJECUCION 2020, CON EL PROPOSITO DE ANALIZAR Y APROBAR SU ADJUDICACION, A LA EMPRESA INGENIERIA Y CONSTRUCCION SANTA SOFIA LIMITADA, QUE SE PRESENTÓ CON UNA OFERTA ECONOMICA (M$ 1.143.683), QUE SUPERA EN 51,9 % EL PRESUPUESTO OFICIAL (M$ 752.975) DISPUESTO EN EL MANDATO. PARA ELLO, LA INSTITUCION FINANCIERA, ADJUNTÓ MEDIANTE ORD N° 0875 DEL 18/06/2020 (GORE O´HIGGINS), EL OFICIO ORD N° 2234 DEL 15.06.2020 (SERVIU), QUE RESPONDE A LAS CONSULTAS FORMULADAS POR ESTA SECRETARIA COMO OBSERVACIONES AL PRIMER RATE RE DEL 19.04.2020, MEDIANTE LAS CUALES SE SOLICITABA ADJUNTAR: -BASES SERVIU QUE SE UTILIZARON PARA EL ANALISIS DE LAS OFERTAS. -INFORME DE SERVIU, A PARTIR DE PRECIOS UNITARIOS DE PROYECTOS DE PARQUES EJECUTADOS RECIENTEMENTE, QUE AVALEN EL VALOR OFERTADO DE $ 1.143.682.545. INCLUIR EN EL INFORME UNA IDENTIFICACION DE LAS POSIBLES DISCORDANCIAS ENTRE LAS PARTIDAS DE LAS EETT Y EL ITEMIZADO, RESPECTO DE LA PLANIMETRIA. -PRONUNCIAMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL RESPECTO DEL MONTO DE GASTOS GENERALES (41,33%), Y UTILIDADES (20,16%), SOBRE COSTO DIRECTO, QUE JUNTOS SUMAN 61%. 2.-DE ACUERDO CON LOS ANTECEDENTES SEÑALADOS, ESTA SECRETARIA CONSIDERA QUE LA UNIDAD TECNICA HA RESPONDIDO A CADA UNA DE LAS OBSERVACIONES, SEGUN EXPRESA EN SU OFICIO ORD N° 2234: -LAS BASES ADMINISTRATIVAS ESPECIALES, FUERON SUBIDAS A LA SUBCARPETA REEVALUACION 2 AÑO:2020. -SERVIU HA REVISADO NUEVAMENTE EL ITEMIZADO, LAS EETT Y LOS PLANOS, SIN DETECTAR NI DIFERENCIAS NI DISCORDANCIAS QUE PUDIERAN AFECTAR EL DESARROLLO DE LAS OBRAS. ADEMAS, EL ART 32 DEL DS 236 (MINVU) ESTABLECERIA UN PROCEDIMIENTO PARA RESOLVER ESTAS DIFERENCIAS SI LLEGARAN A OCURRIR. -RESPECTO DEL ALTO VALOR OFERTADO EN COMPARACION CON EL VALOR OFICIAL, UN 51,9% SUPERIOR, SERVIU SEÑALA QUE EL PRESUPUESTO OFICIAL SE ELABORO CONSIDERANDO UN ESCENARIO NORMAL, MIENTRAS QUE EL VALOR OFERTADO RECOGE LA CONTINGENCIA ACTUAL QUE HA VIVIDO EL PAIS, LO QUE INVOLUCRA UNA LOGISTICA OPERATIVA DISTINTA. POR OTRA PARTE, EL SISTEMA DE CONTRATACION DE PRECIOS A SUMA ALZADA, EN SU MODALIDAD A), ES DECIR, PROYECTO PROPORCIONADO POR SERVIU, Y PRECIO DETERMINADO POR EL OFERENTE, ESTABLECIDO EN EL ART 5 DEL DS 236/2002, DE LAS BASES GENERALES REGLAMENTARIAS DE CONTRATACION DE OBRAS PARA LOS SERVIU, PERMITE QUE LOS OFERENTES PUEDAN OFERTAR UN MONTO SUPERIOR AL PRESUPUESTO ESTIMATIVO ENTREGADO EN LAS BASES DE LICITACION, Y POR ENDE, ADJUDICAR PROPUESTAS QUE SUPEREN EL VALOR DEL PRESUPUESTO OFICIAL. -FINALMENTE RESPECTO AL ALTO VALOR DE LOS GASTOS GENERALES Y UTILIDADES, UN 61 % SOBRE COSTO DIRECTO, SEÑALA QUE SERVIU NO CUENTA CON UN VALOR ESTIPULADO PARA ESTE ITEM DADO QUE NO EXISTE UN REGLAMENTO APLICABLE A LAS LICITACIONES EN ESTE PUNTO, Y DENTRO DE LAS BASES ADMINISTRATIVAS O TECNICAS NO FUE ESTIPULADO UN VALOR MAXIMO A CONSIDERAR. 3.- UNA VEZ CARGADO EL RATE RE: -SE DEBEN INGRESAR LOS ULTIMOS OFICIOS EMITIDOS, EN LA SUBCARPETA REEVALUACION 3 AÑO:2020, QUE SON LOS SIGUIENTES: ORD N° 0885, DEL 22/06/2020 (GORE O´HIGGINS); ORD N° 0875 DEL 18/06/2020 (GORE O´HIGGINS), ORD N° 2234 DEL 15.06.2020 (SERVIU). -SE DEBERA ADECUAR EL ITEM DE OBRAS CIVILES, EN LA PROGRAMACION Y EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO EN LA FICHA IDI. EL RATE PREVIO SEÑALABA: LA INICIATIVA POSTULA A LA ETAPA DE EJECUCION, CON EL OBJETO DE INTERVENIR UN TERRENO MUNICIPAL QUE CORRESPONDE AL PARQUE CAMP2020-06-24T02:11:12F.N.D.R.14200007725500020273312020-06-24T09:22:3750977509772020 21786382213780522FI13789841-En evaluaciones: 1) Documento Perfil dice valor residual = valor terreno. No obstante, el valor residual incluye el de obras civiles en cada alternativa. Incorporar en definición. 2) Faltan indicadores de evaluaciones privadas alternativas SIPRA y Biofiltro. Incorporar. 3) En evaluación Privada DLC, su Inversión Inicial más Equipos es inconsistente con su presupuesto. En costos mantención año 10 DLC y año 11 SIPRA y Biofiltro no se encuentra fundamento de esos aumentos puntuales. 4) Valor equipos privado es igual al valor equipos social en DLC documento Perfil. Corregir. -Monedas distintas; terrenos dice 01.06.2020, presupuestos dicen Febrero 2009, Junio 2018 en distintos archivos y Ficha IDI está en moneda presupuestaria 2020 y las evaluaciones comienzan en 2016 como año 0. Corregir las inconsistencias. -Indicar y explicar si, además de las instalaciones necesarias para su puesta en marcha, la sola adquisición de los equipos implica gastos generales y utilidades. -Hay inconsistencia en Ítems obras civiles y equipos de los presupuestos y otros archivos, con aquellos de Ficha IDI. Revisar, corregir y verificar que sean consistentes todos los documentos relativos a estos antecedentes. -Presupuestos inconsistentes SIPRA cuadros 5.18-3 vs. 5.18-4 en obras civiles + Equipos y Biofiltro entre cuadros 5.18-5 vs. 5.18-6 en obras civiles + Equipos. Corregir. -Se eliminó del presupuesto el ítem “lavaplatos”. No obstante, aparece duplicado el ítem lavamanos. Corregir. -Explicar o recalcular máximo por solución en moneda y UF al 31/12/19, considerando los $1.818.266.226 y 74 beneficiarios indicados en el proyecto. -Debe cerrar etapa de Diseño. Con todo lo anterior debe hacer las correcciones que correspondan a las evaluaciones económicas de cada alternativa. Sin perjuicio de lo anterior, para obtener la recomendación técnica favorable debe contar con todos los antecedentes del tipo de inversión. 2020-07-21T04:31:02F.N.D.R.1718707024305780061552302020-07-21T04:33:2050982509822020 22008250213477032FI100001819No es posible otorgar la recomendación satisfactoria, quedando a la espera de la visación sectorial y correcciones menores. Se observa lo siguiente: • Debe adjuntar visación sectorial del diseño por parte de SECREDUC. • Actualizar información de beneficiarios en Ficha IDI.2020-10-11T04:50:06SECTORIAL2004660200466001000014132020-11-11T09:34:4520561759205617592020 21375593212732102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-31T10:32:28F.N.D.R.270554018021530100001496158010322019-12-31T10:32:2850971509712020 21453432214533482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-23T04:42:51SECTORIAL7644010941929018526981158010322020-01-23T04:42:5150971509712020 21481883213160362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-05-02T12:32:17F.N.D.R.12321026909018834865158010322020-05-02T12:32:1750971509712020 21656423212667772FI65142091. MEJORAR EL PERFIL DEL PROYECTO. DESARROLLARLO SIGUIENDO EL ORDEN PROPUESTO EN LA METODOLOGIA GENERAL, INCLUYENDO LOS CONTENIDOS QUE SE SOLICITAN EN LOS REQUISITOS DE INVERSION SECTORIAL PARA PROYECTOS DE ALCANTARILLADO EN SECTORES URBANOS. ELIMINAR LA INFORMACION QUE NO ES RELEVANTE PARA ESTA INICIATIVA. UTILIZAR PARAMETROS QUE REPRESENTEN AL SECTOR, EVITANDO USAR POR EJEMPLO LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION NACIONAL. DADO QUE HABRÁ POBLACION POSTERGADA, QUE EVENTUALMENTE SI REGULARIZA LA SITUACION DE TENENCIA DE TERRENOS, PODRIA CONECTARSE, SE SUGIERE DIMENSIONAR LA DEMANDA CON TODA LA POBLACIÓN, Y ESPECIFICAR QUE EN EL PROYECTO PODRÁN CONECTARSE AL ALCANTARILLADO 28 DE LAS 48 VIVIENDAS QUE ACTUALMENTE NO CUENTAN CON EL SERVICIO. 2. EN LOS CUADROS DE PROYECCION DE LA DEMANDA, INDICAR LA UNIDAD DE MEDIDA DE CADA COLUMNA. 3. PRESENTAR LISTADO DE BENEFICIARIOS CON NOMBRE COMPLETO Y RUT. 4. REVISAR FLUJO DE EVALUACION. SI SE CALCULA UN VAC, LOS COSTOS CORRESPONDEN A LA INVERSION, OPERACIÓN Y MANTENCION. NO SE DEBE INCLUIR EL VALOR DE LA TARIFA. REVISAR EL CALCULO DEL COSTO INCREMENTAL DE DESARROLLO. 5. REVISAR Y CORREGIR PRESUPUESTO Y ESPECIFICACIONES TECNICAS ESPECIALES. DEBE HABER COHERENCIA ENTRE AMBOS DOCUMENTOS. 6. PRESENTAR CUADRO RESUMEN DE TERRENOS INDICANDO TRAMOS DE CALLES Y PASAJES Y EL DOCUMENTO LEGAL QUE AUTORIZA SU USO PARA LA CONSTRUCCION DE OBRAS. COMPLETAR LOS DOCUMENTOS DE TERRENOS QUE FUERON ESCANEADOS INCOMPLETOS. 7. ADJUNTAR DOCUMENTOS DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO PARA AQUELLAS VIAS QUE NO CUENTAN CON SERVIDUMBRE DE PASO. 8. VERIFICAR SI DADO EL ANCHO DE FAJA DE LOS PASAJES, ES POSIBLE CONSTRUIR LAS REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO E INDICAR DE QUE MANERA SE HA PREVISTO EL ACCESO A LAS VIVIENDAS SI SE INTERVIENE LA UNICA VIA DE ACCESO A ELLAS. 9. CORREGIR FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, EN CASO QUE CORRESPONDA. 2020-08-05T09:12:30F.N.D.R.140000016740300120000032020-08-05T10:05:1050981509812020 21709904216389352RS16878238A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN INDICA ORD. N° 749 DE FECHA 13 DE MAYO DE 2020, SE RESTABLECE RECOMENDACIÓN FAVORABLE DE FECHA 18 DE DICIEMBRE DE 2017, CONSIDERANDO A QUE LA INICIATIVA SE ENCUENTRA EN PROCESO DE LICITACIÓN PÚBLICA. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA. 1.- EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO BENEFICIO, CONSIDERANDO LA INVERSIÓN Y LOS INGRESOS POR CONCEPTO DE RECEPCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS: A.- CONSTRUCCIÓN RELLENO SANITARIO EN MORROMPULLI (SELECCIONADA), EL COSTO PROMEDIO DE TRANSPORTE PARA LA ALTERNATIVA ES DE $ 25.825.- POR TONELADA DE RESIDUOS. B.-TRASLADO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS HASTA UN SITIO DE DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS AUTORIZADO, (EL SITIO DE DISPOSICIÓN AUTORIZADO MÁS CERCANO, CON HORIZONTE DE PROYECCIÓN DE 20 AÑOS, ES EL RELLENO ARAUCO CURANILAHUE, REGIÓN DEL BIO - BIO). EL COSTO PROMEDIO DE TRANSPORTE DESDE LA REGIÓN DE LOS RÍOS ES DE $ 85.130.- POR TONELADA DE RESIDUOS. 2.- AL COMPARAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA ALTERNATIVA DE CONSTRUCCIÓN CON LA DE TRASLADO DE RESIDUOS A LA REGIÓN DEL BIO – BIO, EN LOS VEINTE AÑOS CONSIDERADOS, SE GASTA DEL ORDEN DE TRES VECES LA INVERSIÓN TOTAL NECESARIA PARA CONSTRUIR UN RELLENO SANITARIO EN LA REGIÓN, LO CUAL INDICA DE MODO EVIDENTE LA CONVENIENCIA DE CONSTRUIR ESTE RELLENO. 3.- EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS TIENE COMO OBJETO PRINCIPAL, BRINDAR EL APOYO TÉCNICO PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES POR UN PERIODO DE 24 MESES Y UN COSTO DE M$ 623.616.- 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-08-06T11:24:36F.N.D.R.620566101571245600182046422020-08-06T11:26:1515507532155075322020 21749091215475322RS13065777LA INICIATIVA POSTULA A LA ETAPA DE EJECUCION, CON EL OBJETO DE MATERIALIZAR LAS OBRAS DE MEJORAMIENTO DE LA PLAZA CIVICA Y SU ENTORNO, EN LA LOCALIDAD DE OLIVAR ALTO. -DE ACUERDO CON EL DIAGNOSTICO DESARROLLADO DURANTE LA CONSULTORIA DE DISEÑO, LA PLAZA SE ENCUENTRA FRACCIONADA EN 2 AREAS, UNA DE LAS CUALES CONTIENE UNA PERGOLA Y JUEGOS INFANTILES; MIENTRAS QUE LA OTRA, ESTA DISEÑADA CON TRAZADOS EN CRUZ, Y UNA PILETA CENTRAL, SIN EMBARGO, DICHAS CIRCULACIONES NO RECONOCEN SUS BORDES, NI LOS TRAYECTOS QUE REALIZAN LAS PERSONAS, PARA CONECTARSE CON LAS EDIFICACIONES DEL ENTORNO, IGLESIA, MUNICIPALIDAD, BIBLIOTECA Y TEATRO, ENTRE OTROS. -POR LO TANTO, LA PROPUESTA CONTEMPLA EN PRIMER LUGAR PLANTEAR EL ESPACIO-PLAZA COMO UNA UNIDAD, DISEÑANDO 2 EJES QUE LA CRUZAN, UNO EN EL SENTIDO LONGITUDINAL, EL PASEO DEL CACHAPOAL, Y OTRO EN EL SENTIDO TRANSVERSAL, EL PASEO DE LA NOVIA. LOS DEMAS TRAZADOS, SE PROYECTAN COMO DIAGONALES, SIGUIENDO LAS HUELLAS QUE LAS PERSONAS HAN MARCADO CON SUS DESPLAZAMIENTOS. -JUNTO CON MODIFICAR LA ESTRUCTURA DE LA PLAZA, Y RENOVAR SUS PAVIMENTOS, SE INTERVIENEN LAS ACERAS DE LAS CALLES DE ENTORNO: MANZANAL, LA PARROQUIA, Y SOTO; Y SE INCORPORA A ESTA CIRCULACION, UN TRAMO DE CALLE REDARD CON EL PROPOSITO DE CONECTARLA CON EL PATIO INTERIOR DEL TEATRO MUNICIPAL, QUE TAMBIEN SE INTERVIENE PARA INCORPORARLO AL USO CIUDADANO, COMO UN ESPACIO SEMI PUBLICO. SE REDISEÑAN LOS ATRIOS DEL EDIFICIO CONSISTORIAL Y LA IGLESIA, Y SE MEJORA EL PAISAJISMO, MOBILIARIO URBANO, LA ILUMINACION Y EL SISTEMA DE RIEGO. -EL PROGRAMA DE SUPERFICIES CONTEMPLADO PARA ESTA ETAPA, EN RESUMEN, ES EL SIGUIENTE: PLAZA CIVICA CON UNA SUPERFICIE DE 4.387,4 M2; PAVIMENTO EN ACERAS CON UNA SUPERFICIE DE 1.974,2 M2; Y PATIO INTERIOR DEL TEATRO MUNICIPAL CON UNA SUPERFICIE DE 947,31 M2; EN TOTAL UNA SUPERFICIE DE 7.309 M2. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, TIENE UN MONTO DE INVERSIÓN PRIVADA DE M$ 778.710 LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA ES DE M$ 610.142. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, SUMAN M$ 14.380. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 778.526 Y CAE DE M$ 67.865 2020-06-27T03:40:55SECTORIAL15724107802090020038432020-06-27T08:13:4050977509772020 21756269212074212FI176829251. EN PERFIL: a) EN LA FORMA: AGREGAR ÍNDICE, NUMERACIÓN DE PÁGINAS, PUNTOS DEL TEXTO, TABLAS Y FIGURAS. b) COMPLETAR Y VERIFICAR INFORMACIÓN CON PLAN DE GESTIÓN CULTURAL APROBADO POR EL MINISTERIO DEL RAMO. c) REVISAR QUE LA INFORMACIÓN DE LAS ÁREAS DE ESTUDIO E INFLUENCIA SEA LA MÁS RECIENTE (PUEBLOS INDÍGENAS). d) AGREGAR EN LA DESCRIPCIÓN DE LAS ÁREAS LAS ACTIVIDADES E INFRAESTRUCTURA CULTURAL EN LA COMUNA. e) PROYECTO TIENE 2 DEMANDAS: DE CREADORES, FORMADORES Y PARTICIPANTES, Y LA DE ESPECTADORES. SEPARAR EL ANÁLISIS DE POBLACIÓN, DEMANDA, OFERTA Y DÉFICIT EN ESTAS 2 DEMANDAS. f) REVISAR Y ACLARAR CONCEPTO DE PROTAGONISTAS (UTILIZAR TÉRMINOS SECTORIALES: CREACIÓN, FORMACIÓN, ETC.), GESTIÓN CULTURAL Y ACTIVIDADES CULTURALES PARA COMPRENDER SUS REQUERIMIENTOS. g) EN LA CARACTERIZACIÓN DE LA DEMANDA ACTUAL, INDICAR DÓNDE REALIZAN LAS ACTIVIDADES Y PROCEDENCIA DE LOS GRUPOS, ARTISTAS, ESPECTADORES. h) PARA CÁLCULO DE HORAS DEMANDADAS POR RUBRO DE ACTIVIDADES CREATIVAS Y FORMATIVAS, AGREGAR LA FRECUENCIA SEMANAL Y SI HAY CUPOS MÁXIMOS POR ACTIVIDAD. POR TANTO LA FÓRMULA SERÍA: (N° PARTICIPANTES X FRECUENCIA SEMANAL X HORAS DURACIÓN ACTIVIDAD) / (CUPOS MÁXIMOS DE PARTICIPANTES) X SEMANAS AÑO. ASÍ SE DETERMINA LA DEMANDA DE HORA USO DE CADA RECINTO. POR EJ., EN DANZA EL PRIMER GRUPO TIENE 35 ASISTENTES, CON LO QUE EL USO DE UN ESPACIO PARA ESTA ACTIVIDAD SERÍA DE 2 HORAS A LA SEMANA Y NO DE 70 HORAS. i) PROYECTAR DEMANDA Y REVISAR SI HAY POBLACIÓN POTENCIAL A INCORPORAR (VER PLAN DE GESTIÓN). j) ANALIZAR REQUERIMIENTOS PARA TALLERES DE CREACIÓN, FORMACIÓN, ENSAYO Y PRESENTACIONES. k) OFERTA Y DÉFICIT DEBEN USAR LA MISMA UNIDAD DE MEDIDA QUE LA DEMANDA. l) EN DÉFICIT EXPLICAR LA BAJA CALIDAD NO POR EXPECTATIVAS, SINO POR ASPECTOS OBJETIVOS INDICADOS EN OGUC O GUÍAS DE CULTURA. ASOCIAR EL DÉFICIT DE HORAS A UN CALENDARIO DE USO POR RECINTO, CON LO CUAL DIMENSIONAR Y JUSTIFICAR EL PROGRAMA PLANTEADO. m) REVISAR FACTIBILIDAD DE LAS OPTIMIZACIONES, Y SI SU REALIZACIÓN IMPLICA QUE LOS 2 RECINTOS MEJORADOS NO DEBAN SER INCORPORADOS EN EL CENTRO CULTURAL. PRESENTAR SITUACIÓN SIN PROYECTO. n) REPLANTEAR ALTERNATIVAS ANALIZANDO LOCALIDAD, TAMAÑO Y TECNOLOGÍA. LA LOCALIZACIÓN DE LA SOLUCIÓN EN PARGA IMPLICA QUE EXISTE VIABILIDAD SEGÚN PROCEDENCIA DE LA DEMANDA, POBLACIÓN DE CADA LOCALIDAD, DISTANCIA, VÍAS Y TRANSPORTE, ETC., TODO LO CUAL NO SE PRESENTA EN PERFIL, Y A SIMPLE VISTA NO SERÍA VIABLE. SE SUGIERE ANALIZAR SOLUCIONES DE TAMAÑO INCORPORANDO O SACANDO RECINTOS, SEGÚN DETERMINACIÓN DEL DÉFICIT. o) CON LO ANTERIOR, CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA, VERIFICANDO VALORES CON PLAN DE GESTIÓN. 2. OTROS DOCUMENTOS: a) COMPLETAR Y ACTUALIZAR PLANILLA MODELO DE GESTIÓN. b) COMPLETAR DOCUMENTOS LEGALES DE TERRENO Y TÉCNICOS PARA PROYECTOS DE EDIFICACIÓN, INDICADOS EN PÁGINA DEL S.N.I. c) REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS PRESENTADO QUE CONTIENE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS. DE SER INCORPORADOS EN OBRAS CIVILES DEBERÁN IMPUTARSE A LA ASIGNACIÓN DE OBRAS CIVILES. SE SUGIERE SEPARAR EL EQUIPO Y EQUIPAMIENTO QUE NO DEBA SER INSTALADO EN OBRA. ADEMÁS REVISAR MONTOS CONSIDERADOS QUE SUPERAN EL PROMEDIO DE CONSTRUCCIÓN EN LA REGIÓN. d) COMPLETAR PRESUPUESTOS DE TODAS LAS ASIGNACIONES CON SUS RESPALDOS TÉCNICOS (COTIZACIONES, TDR, ETC.). e) DOCUMENTOS OFICIALES DEBEN PRESENTARSE CON LAS FIRMAS CORRESPONDIENTES. f) PRESENTAR GUÍA DE TERRENOS DE SEREMI MDSF. g) ACTUALIZAR FICHA IDI.2020-02-07T04:10:10F.N.D.R.379291014895680065142092020-02-07T05:09:3050981509812020 21787740215459302FI75137831.- El proyecto postula a la etapa de ejecución, aunque la etapa de diseño tiene una solicitud de financiamiento 2020. Aclarar sobre el cierre administrativo-financiero de la etapa. 2.- Además de calcular los indicadores del flujo incremental calcular los indicadores del flujo sin proyecto y de cada alternativa. Obtener CAE/u.e sin proyecto, CAE/u.e. con proyecto y (CAE c.p. menos CAE s.p.)/ (u.e.c.p. menos u.e. s.p.). Interpretar resultados. 3.- Los indicadores de evaluación y el costo de inversión ajustado están en el límite de los costos referenciales máximos. Sensibilizar resultados incorporando escenarios probables de disminución para evitar el riesgo de tener una licitación por encima de dichos valores. En la Bases de licitación, estudiar posibilidades de flexibilizar criterios de adjudicación que permitan ajustarse al monto sin necesidad de declarar desierta la licitación y sin vulnerar los principios de igualdad de los oponentes en una propuesta pública. Por ejemplo hacer ofertas para dos escenarios de programa de recintos, de superficie de recintos y/o de especificaciones técnicas, en tanto se asegure el mínimo de funcionalidad y calidad aceptables técnica y normativamente. Alternativamente ajustar aún más el presupuesto en esta etapa de formulación y evaluación. Revisar que los antecedentes del diseño, los permisos sectoriales y otros antecedentes sean pertinentes a la situación del presupuesto modificado, en caso que los ajustes sean de cubicaciones, disminuciones de superficies o precios, o eliminación de recintos u otra situación que pueda requerir revalidar algún antecedente. 4.- Se han constatado errores menores de cálculo en: Fórmula VAC sin proyecto; costos consultorías y gastos administrativos en tabla 7-32 y planilla de evaluación difieren de otras planillas y perfil; factor de corrección de la divisa está erróneo (debe ser 1,0). 5.- En la ficha ajustar la solicitud y programación al nuevo presupuesto modificado. Lo mismo respecto de los indicadores de resultados y la descripción de la etapa. 6.- La vida útil considerada está subvalorada, lo que redunda en subvalorar el valor residual. Considerar costos de reposición de carpeta y equipos durante el horizonte de evaluación. 2020-07-21T10:17:40F.N.D.R.1254571018853180065142092020-07-22T09:48:1850981509812020 21870059212003622RE18204642A REQUERIMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, ES SOMETIDA A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA, QUE SOLICITA ESTUDIAR MODIFICACIONES EN LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE OBRAS CIVILES RESPECTO DE LO RECOMENDADO ORIGINALMENTE. PARA EL ANÁLISIS SE REQUIERE: 1. ANTECEDENTES DEL PROCESO LICITATORIO EFECTUADO, JUSTIFICANDO LAS RAZONES QUE HACEN RECOMENDABLE ADJUDICAR SIN EFECTUAR UN NUEVO LLAMADO A LICITACIÓN, CONSIDERAR QUE LA OFERTA SUPERA AMPLIAMENTE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO. 2. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. 3. ADJUNTAR PRESUPUESTOS DE OTRAS OBRAS ADJUDICADAS O EN ETAPA DE EJECUCIÓN, Y EFECTUAR UN ANÁLISIS COMPARATIVO DE ESTOS CON LOS SEÑALADOS EN LA OFERTA PRESENTADA POR LA EMPRESA HARCHA CONSTRUCTORA. 4. ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, DE ACUERDO A METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADA CUANDO OBTUVO LA RECOMENDACIÓN (RS). 5. EN LA FICHA IDI: - REALIZAR LAS CORRECCIONES Y ACTUALIZACIONES CORRESPONDIENTES. 6. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN AÑO 2020 E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL.2020-09-23T09:01:57SECTORIAL437161002763869700168782382020-09-23T09:10:4115507532155075322020 21160594210168782OT2027334Los antecedentes del proyecto corresponden en su mayoría al Plan Maestro de San José del Carmen de El Huique, en ese sentido y en relación al componente “teatro”, se solicita: .-Mejorar el perfil de acuerdo a lo señalado en el NIP para proyectos del sector Educación, Cultura y Patrimonio. El proyecto “teatro” ingresado en la carpeta digital se presenta como “tomo III”, sin tener claridad de la situación de los otros tomos (I, II u otros). .-Actualizar datos de criterios utilizados para estimar población turística en relación al proyecto y fundamentar su utilización. (incluir en análisis el desarrollo de los escenarios). -Revisar área estudio e influencia del proyecto y profundizar en los beneficios que se obtendrían por supuesto mayor desarrollo económico (turismo u otros). Profundizar en los criterios utilizados para definir la demanda, oferta y déficit, adjuntando planilla con los cálculos realizados. Revisar y fundamentar capacidad propuesta de auditorio-teatro (¿230, 100 pers?). Lo anterior teniendo en cuenta el teatro comunal inaugurado recientemente en la comuna. -.Profundizar en los usos de teatro y salas, incluyendo PA propuesto los que deben contar con aprobación del consejo de la cultura y monumentos. .-Se debe presentar plan de gestión del teatro, incluyendo modelo de negocios. .-Se debe profundizar análisis de alternativas. Se presentan 2 (materialidad) y se descarta una sin desarrollarla. En desarrollo de alternativas incluir todos los costos asociados (revisar que no estén subvalorados). .-Presupuesto de diseño, costos estimados de inversión y Tdr para la contratación del diseño deben ser validados por la U. Técnica. .-Adjuntar certificado “valorizado” con los costos de operación y mantención aprobados por el concejo municipal. .-Adjuntar plano complementario a resolución de comodato de BBNN al Municipio en que se identifique terreno entregado. .-Actualizar ficha IDI 2019-08-20T12:01:28F.N.D.R.6149901229980020273312019-08-20T12:17:0450977509772020 21206377212063752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-27T09:02:44SECTORIAL2556830317093014353783158010322019-09-27T09:02:4450971509712020 21339121211809962RS12000001LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PERMITIRÁ CONTAR CON EL DISEÑO PARA LA REPOSICIÓN DE LA TENENCIA LAS CRUCES EN LA COMUNA DE EL TABO, LO QUE AYUDARA A MEJORAR LA CAPACIDAD DE RESPUESTA A LA DEMANDA POR SERVICIOS POLICIALES EN EL SECTOR. ASÍ COMO CONTAR CON ESPACIOS ADECUADOS PARA EL PERSONAL DE CARABINEROS Y PARA LA ATENCIÓN DE PÚBLICO. LA PRIMERA ALTERNATIVA EVALUADA ES LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL POLICIAL EN HORMIGON Y TABIQUERIA EN LA ACTUAL UBICACIÓN. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$3.364.999 Y UN CAE DE M$ 293.376. LA OTRA ALTERNATIVA EVALUADA CONSIDERA LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL EN HORMIGON – ACERO EN LA ACTUAL UBICACIÓN. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$ 3.391.001 Y UN CAE DE M$ 295.643. POR LO TANTO, LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA ES DECIR LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO CUARTEL EN EL ACTUAL TERRENO EN HORMIGON - TABIQUERIA. EN LA EVALUACIÓN SE CONSIDERARON LOS SIGUIENTES COSTOS ANUALES: DE OPERACIÓN DE M$199.476; DE MANTENCIÓN PARA LOS PRIMEROS 5 AÑOS SON DE M$10.664 (EL CUAL SE INCREMENTARÁ CADA 5 AÑOS), LOS CUALES SERÁN FINANCIADOS POR CARABINEROS DE CHILE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-17T09:59:01SECTORIAL30000894230067964582019-12-17T10:06:3750976509762020 21392373211648652FI100002791ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR ORDEN DEL SR. INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA MEDIANTE ORD. N°4761 DE 13 DE DICIEMBRE DE 2019, SE SOLICITA: 1) DEL PERFIL: a) MEJORAR EL DIAGNOSTICO. b) ANÁLISIS DE DEMANDA CON ESTUDIO DE MERCADO c) PROFUNDIZAR LA IDENTIFICACIÓN, CUANTIFICACIÓN Y VALORIZACIÓN DE LOS BENEFICIOS. d) REALIZAR ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS Y SUBIR EXCEL CON EL CÁLCULO DEL INDICADOR AJUSTADO A PRECIOS SOCIALES. e) PRESENTAR CUADRO CON LOS DATOS DE OFERTA, DEMANDA Y EL DÉFICIT f) EXPLICAR QUE ACCIONES SE TOMARAN RESPECTO A LAS CONSTRUCCIONES EN EL TERRENO g) ACLARAR FUENTE DE INFORMACIÓN DE LOS GASTOS POR PERSONAS 2) ADJUNTAR EN CARPETA DIGITAL EL DISEÑO COMPLETO AUTORIZADO POR LA UNIDAD TÉCNICA: (SEGÚN EL ORDINARIO 4761 LA UNIDAD TÉCNICA QUE AVALARA LA INICIATIVA ES LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA) a) ADJUNTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. b) ADJUNTAR INFORMES FAVORABLES DE DISEÑO VISADOS POR LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA c) ADJUNTAR MEMORIA DE CÁLCULO ESTRUCTURA, INCENDIOS, ETC. d) TODOS LOS DOCUMENTOS TÉCNICOS DEBEN VENIR FIRMADOS POR PROFESIONAL Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA (PLANOS, PPTO, MEMORIA, EETT, ETC.) e) ADJUNTAR PROYECTO DE AGUAS LLUVIAS f) VISACIÓN TÉCNICA DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO 3) ESTIMAR Y DETALLAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ADJUNTAR CERTIFICADO DEL CONCEJO MUNICIPAL. 4) ADJUNTAR CRONOGRAMA Y FLUJO FINANCIERO. 5) ADJUNTAR PARTICIPACIÓN CIUDADANA. 6) ADJUNTAR APROBACIÓN DE REVISOR INDEPENDIENTE DE ARQUITECTURA Y ESTRUCTURA. 7) LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LA INSPECCIÓN FISCAL DEBEN ESTAR VISADOS POR LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA. 8) ACTUALIZAR LOS DOCUMENTOS QUE ESTÁN EN FÍSICO AL BIP. (EJ. CERTIFICADO DEL CONCEJO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON SU MONTO CORRESPONDIENTE, EETT DE ILUMINACIÓN, ELÉCTRICO, PAISAJE, ETC.) 9) CORREGIR, ACTUALIZAR Y DAR CONSISTENCIA A TODOS LOS ANTECEDENTES. 10) ADJUNTAR GEORREFERENCIACIÓN EN FORMATO .KML Y/O .KMZ. 11) CORREGIR FICHA IDI E INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN SUS RESPECTIVAS SUBCARPETAS.2020-07-01T03:29:37F.N.D.R.28046708986370031492382020-07-01T03:44:4350980509802020 21592141213929722FI3250350Incorporar al perfil la definición del problema y modificar la justificación en la ficha IDI de acuerdo a éste. Revisar en el perfil el área de influencia. Si la UT considera que es internacional deberá ser presentado al nivel central del MDSyF. Definir área de estudio en el perfil. Revisar punto 9 del perfil. Solución propuesta. Realizar diseños de ingeniería. Incorporar al perfil el análisis de alternativas desarrollado en la etapa de Diseño y eliminar los resultados del estudio de prefactibilidad. En el punto 13 del perfil se deberá redactar atendiendo la condición de infraestructura de conectividad que reviste el proyecto. Incorporar al perfil el análisis de oferta y demanda actual, la demanda proyectada y la oferta en la situación con proyecto. En cuanto a la proyección de la demanda, esta debe ser consecuente con el tipo de nave que puede transportar los contenedores y la demanda futura de viajes. Se deben cuantificar los costos de mantenimiento de infraestructura (anual, cada 5 y cada 10), identificando a la institución que se hará cargo de estos costos y la certificación correspondiente. Se deberá adjuntar al perfil un esquema de operación de los equipos y maquinarias previstos en el proyecto. Se deben cuantificar los costos de operación de los equipos y maquinarias, identificando a la institución que se hará cargo de estos costos y la certificación correspondiente. Presentar Presupuesto en base al correspondiente Análisis de Precios Unitarios. Presupuesto en la forma presentada no incluye gastos generales ni utilidades. Es correcta la formación del presupuesto en cuanto a los Valores Proforma, sin embargo debe considerarse, en caso que los Equipos y Maquinarias sean provistos por el Contratista, el porcentaje permitido de gestión. El presupuesto de Asesoría IFO no se puede abrir, revisar y subir nuevamente. Incorporar análisis y determinación de los gastos generales de la AIFO. Los gastos administrativos deben corresponde exclusivamente a los generados por la Inspección Fiscal. Informar los pasos que requiere la aprobación ambiental del proyecto y situación actual. En la evaluación existe un error en el cálculo del VAC para Cto. Mantención, por ende en el CAE. La vida útil de la maquinaria y equipos es menor a la vida útil de la infraestructura, considerar las reinversiones e identificar a la institución que se hará cargo, con la correspondiente certificación. 2020-01-04T11:55:40F.N.D.R. - SECTORIAL20939980128979890038930082020-01-04T02:07:4550983509832020 21627250211150662RS13785282El Cementerio de Colín no dispone de áreas para la sepultación de personas fallecidas en la Comuna de Maule, la instalación existente se encuentra con la vida útil cumplida y los habitantes deben recurrir al servicio privado existente en la comuna y en la Ciudad de Talca. La Comuna de Maule presenta una tasa de mortalidad promedio de 3% (años 2013 y 2016), que corresponde a 148 personas, según el Departamento de Estadísticas e Información de Salud (DEIS), Ministerio de Salud (MINSAL). La Municipalidad de Maule proyecta que el Cementerio de Colín se hará cargo del 32% de las sepulturas anuales de la comuna (48 defunciones). Se prevé que el 12,7% de los habitantes más vulnerables accedan a los servicios fúnebres del Cementerio de Colín. La optimización de la situación actual consiste en la construcción de una fosa común, donde se podrá reducir 15 tumbas que tienen su perpetuidad vencida. No obstante, se desechó esta solución por el problema higiénicos que conlleva. La Alternativa1 evaluada es la Ampliación y normalización del cementerio: la ampliación consiste principalmente en la habilitación del sector Sur del terreno municipal, mediante la habilitación de servicios y equipamiento en 3.500 m2 de terreno, que cuenta con cierre perimetral de albañilería. Se proyecta la construcción de un acceso lateral de ingreso directo al recinto, la implementación de 492 sepulturas, de las cuales 354 unidades serán dispuestas en nichos de 3 niveles, construidos de albañileria armada, y 138 sepulturas en tierra. El proyecto incluye la accesibilidad universal visada por la Dirección de Obras Municipales. LA Alternativa 2 consiste en la Contratación de los servicios en Parque del Maule. Esta alternativa propone que la municipalidad financie las sepultaciones en dicho Parque, que asciende a un pago único de 73 UF y una mantención anual de 1,5 UF por propiedad. Los indicadores económicos de las alternativas evaluadas son los siguientes: Alternativa 1 y seleccionada el VAC es $464.230.162 y el CAE $63.074.004; Alternativa 2 el VAC es $733.025.583 y el CAE $99.595.689. La Seremi de Salud Región del Maule por Resolución 648, 06/02/2018, autorizó el proyecto presentado. La resolución indica que una vez finalizadas las obras se deberá informar a dicha Seremi para la autorización del funcionamiento de las obras ejecutadas. El Concejo Municipal de la Ilustre Municipalidad de Maule, en sesión número 10 del 04/04/2018, se comprometió a cubrir los costos de operación y mantención del proyecto, que corresponden a $10.950.000 y $1.950.000 respectivamente. El Servicio de Evaluación Ambiental Región del Maule por Resolución 06/2018, 16/01/2018, resuelve que el proyecto no requiere el ingreso al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental de forma obligatoria. No obstante, se indica que el proyecto deberá cumplir con la normativa ambiental aplicable y deberá realizar las gestiones de autorizaciones sectoriales y de procedimientos administrativos ante los órganos de la administración del Estado competentes. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2020-04-22T03:29:50F.N.D.R.46633604663360020275622020-04-22T04:03:5350978509782020 21724010210114702RE18997283SE HA RECEPCIONADO ORD. 0805 DEL 11.06.2020, DEL GOBIERNO REGIONAL OHIGGINS SOLICITANDO REEVALUACION A LA INICIATIVA REPOSICION CUARTEL 3 CIA DE BOMBEROS DE NAVIDAD PUPUYA CODIGO BIP 30396472. SE DEBERA ADJUNTAR EN CARPETA DIGITAL DEL BIP LA INFORMACION RELEVANTE ASOCIADA A LA REEVALUCION. 2020-06-15T10:38:19F.N.D.R.82837708283770020273312020-06-15T10:40:0750977509772020 21808228213373882RS5801032Teniendo en cuenta el Ord. 2040, de fecha 01/08/2018, del Jefe DIVAC-GORE, así como el Ord. 8701, de fecha 02/08/2018, del Subdirector de Pavimentación y Obras Viales (s) del Serviu R.M., que remite antecedentes complementarios de respuesta a las observaciones de la reevaluación, se recomienda la iniciativa en los siguientes términos: El motivo de la reevaluación obedece a la actualización de la tasación para el terreno rol 1195-476, cuya superficie alcanza a los 420.8 m2, localizado en la intersección de las calles Hugo Bravo y Tierra Fértil, el cual será objeto de expropiación por parte del proyecto. Este aumento representa un 44.2%, lo que en términos de moneda IDI de diciembre 2017 alcanza a los M$26.970. Además, la Unidad Técnica ha actualizado el presupuesto oficial de obras, representando éste nuevo presupuesto actualizado un 57.8% mayor al recomendado (incremento de M$ 648.253, en moneda IDI). El ítem consultorías experimentó un 30% de incremento en relación a lo recomendado, lo que significa un aumento de M$ 17.775. Con todo, el proyecto no ha visto modificada su naturaleza ni sus alcances. La iniciativa se orienta a dar solución a problemas de anegamiento por escurrimiento superficial de aguas lluvias que presenta el sector de El Descanso y Longitudinal, en el área nor-poniente de la comuna de Maipú. La iniciativa entronca con los lineamientos estratégicos regionales, en cuanto a la equidad en la distribución territorial de la infraestructura y el equipamiento, a la vez de cumplir con lo establecido en el Plan Maestro de Evacuación y Drenaje de Aguas Lluvias. La solución contempla 2 tramos de colectores: El Descanso (590 metros de longitud); y Longitudinal/Hugo Bravo (1.347 metros).En conjunto, la solución alcanza a los 1.937 metros de extensión, contemplándose la descarga en colector secundario construido por la Concesión Vespucio Norte Express. Con el propósito de una intervención integral, la iniciativa contempla obras anexas, como la pavimentación de un tramo de la Av. Hugo Bravo, entre calle Tierra Fértil y Av. Américo Vespucio (9.142 m2 de pavimento en asfalto). Esto supone la expropiación de un terreno de 420.8 m2 en calle Hugo Bravo, para lo cual se han adjuntado los antecedentes pertinentes. El proyecto también contempla la entubación de canal de regadío en la intersección de Hugo Bravo y Av. Longitudinal (110 metros). Todo lo anterior se orienta a impedir que la ausencia de pavimentos o entubación contribuyan a aumentar el escurrimiento superficial por desbordes en períodos de lluvias. Cabe mencionar que ambas intervenciones cuentan con la aprobación de la Subdirección de Pavimentación y Obras Viales Serviu. La evaluación de alternativas consideró la determinación de la rentabilidad del proyecto de evacuación de aguas lluvias, así como también aquella correspondiente a la pavimentación de calle Hugo Bravo (vialidad intermedia). Los resultados indican que el proyecto de aguas lluvias tiene un VAN de M$655.572, en tanto el proyecto de Vialidad arroja un VAN de M$392.928. La iniciativa incluye el ítem consultorías, orientado a la contratación de profesionales asesores a la inspección fiscal, para lo cual la institución ha entregado términos de referencia que describen el perfil de los profesionales y los costos asociados. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-06-08T09:30:00F.N.D.R.481417019988580158010322020-06-08T09:30:0050971509712020 22021816213147242FI100001825Se observa lo siguiente: Antecedentes técnicos y legales 1) Incorpore informe consolidado que avala que el terreno es apto para la construcción de la iniciativa. 2) Se reitera incorporar Certificado de dominio vigente y de Hipotecas y gravámenes actualizados, que indique levantamiento de enajenar por sector educación. Ficha IDI 1. En punto 23 Resumen de los resultados, ver coherencia del número de beneficiarios directos con demás antecedentes. 2. Para el primer mes de gastos administrativos, complementar a ítem Consultorías 2020-11-16T12:44:32F.N.D.R.2862022896001000014132020-11-16T12:53:5220561759205617592020 21103342210095782FI189972831.- DADO QUE EL DISEÑO ESTABLECIDO PARA ESTA INICIATIVA TIENE UNA DATA SUPERIOR A 5 AÑOS, SE REQUIERE VERIFICAR QUE EL PROBLEMA DIAGNOSTICADO Y LA SOLUCION PROPUESTA MANTIENEN SU VIGENCIA. 2.-SE REQUIERE ACTUALIZACION DE TODA LA NORMATIVA TECNICA APLICABLE AL PROYECTO. 3.-SE REQUIERE ACTUALIZAR TODOS LOS PRESUPUESTOS DE LA INICIATIVA. 2019-08-07T12:40:26F.N.D.R.3036376033240760020038432019-08-07T12:40:5450977509772020 21295541212955362RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, SE HA DETERMINADO EJECUTAR LA ALTERNATIVA 1, LA QUE ABASTECERÁ DE FORMA CONTINUA Y PERMANENTE A LA POBLACIÓN DEL SECTOR DE FUTAHUENTE, RIO BUENO. LA APROBACIÓN DE LA INICIATIVA CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA N°1, PARA EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL CONSIDERA LO SIGUIENTE: HABILITACIÓN DEL POZO N°2 COMO ÚNICA FUENTE DE EXPLOTACIÓN; AMPLIACIÓN DE RED; SISTEMA RELEVADORA; INSTALACIÓN DE 109 ARRANQUES NUEVOS Y RECONEXIÓN DE 16 ARRANQUES EXISTENTES EQUIVALENTE A 8,5 KM DE RED PROYECTADA; POR ACTUALIZACIÓN DE LA NORMATIVA SÍSMICA SE PROPONE EL REEMPLAZO ESTANQUE EXISTENTE POR UNO DE 25 M3 Y H=20M. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SEÑALAN LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RENTABILIDAD: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 611.860.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) = M$ 53.345.- 2.- SE INFORMA LA FUENTE CORRESPONDIENTE A UNA CAPTACIÓN SUBTERRÁNEA (POZO N°2), QUE POSEE UN CAUDAL DE 9 L/S., CAUDAL SUFICIENTE PARA ABASTECER A TODA LA LOCALIDAD HASTA EL AÑO 20 DE FUNCIONAMIENTO. 3.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA, ES DE M$ 4.478.- Y DE MANTENCIÓN DE M$ 500.- TOTALIZANDO UN MONTO ANUAL DE M$ 4.978.- LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS EN SU TOTALIDAD POR EL ACTUAL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE FUTAHUENTE. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-11-28T04:45:56SECTORIAL2391707972030S 158010322019-11-28T04:45:5650971509712020 21316152213161502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-12T12:13:49SECTORIAL3083560476712017409992158010322019-09-12T12:13:4950971509712020 21352995213529822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-20T11:18:08F.N.D.R. - SECTORIAL10290557054316937016519683158010322019-12-20T11:18:0850971509712020 21435486213319912RS5801032Esta iniciativa cumple con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de obras civiles de este proyecto. El problema que se desea resolver y/o abordar es el peligro de colapso de la actual infraestructura, lo que afecta a las actividades normales del cuartel, estas no cumplen con las condiciones de seguridad habitabilidad para los voluntarios, debido al crecimiento inorgánico del cuartel y aumento del número de voluntarios. A lo anterior se debe agregar que con el sismo de 2010 sufrió daños estructurales, lo que a la fecha no ha sido resuelto, provocando situaciones de riesgo a los bomberos, y con ello a la pronta respuesta a las emergencias que se deben atender. Con la reposición del cuartel, los voluntarios podrán dar concurrir a los siniestros en forma segura y expedita, en beneficio de la población del área de influencia. Para la solución del problema planteado, se analizaron dos alternativas de solución, considerando la materialidad de la construcción, lo anterior ya que no es posible hacer reparaciones a la infraestructura existente, con una superficie total de 817,3m2, de los cuales 93m2 corresponde a la vivienda del cuartelero. Alternativa 1: Construcción dos pisos en Hormigón Armado, más un piso liviano. VAC M$1.042.053.-, CAE M$90.851.-, CAE/ beneficiario M$1,53 Alternativa 2: Construcción todo en Hormigón Armado: VAC Social es M$1.047.839.-, CAE M$91.355.- CAE/beneficiario M$1,54 Del análisis se elige la alternativa1 por ser la de menor costo. Los supuestos considerados en la evaluación: La vida útil estimada para la alternativa seleccionada es de 60 años y los costos de operación y mantención permanecen constante durante el periodo de análisis. No corresponde análisis de sensibilidad de variables. Los costos de operación estimados en la evaluación son M$9.432.-, costos de mantención M$3.300.- Esta iniciativa responde al lineamiento d) Fortalecer la planificación y gestión de riesgos de desastres en las ciudades de la Región, para proteger la vida de las personas y mitigar los eventuales impactos que puedan afectar la competitividad en la Estrategia de Desarrollo Regional y el Lineamiento 5 Objetivo estratégico 5.1 implementar las medidas que permitan dar un mejor servicio a la comunidad en el Plan Nacional de Protección Civil del PLADECO.2020-01-17T09:10:39F.N.D.R.1162452015598710S 158010322020-01-17T09:10:3950971509712020 21437328214373252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-17T12:12:19F.N.D.R.21392021392016499525158010322020-01-17T12:12:1950971509712020 21442492214424842RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PERMITIRÁ AUMENTAR LA PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD DE LA CIUDADANÍA, DADO QUE LA DEFICIENTE LUMINOSIDAD Y VISIBILIDAD OTORGADA POR EL ACTUAL SISTEMA DE ALUMBRADO PÚBLICO, INCIDE EN LA ALTA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE VANDALISMOS Y ACCIDENTES PEATONALES. ALTERNATIVAS ANALIZADAS: 1) REPOSICIÓN ALUMBRADO PÚBLICO, SECTOR URBANO DE RINCONADA, TECNOLOGÍA LED Y PANELES VAC = M$ 842.510; CAE = 114.470 2) REPOSICIÓN ALUMBRADO PÚBLICO, SECTOR URBANO DE RINCONADA TECNOLOGIA MICROLED MPG-2 Y ALL IN ONE-CEEL VAC = M$ 1.155.660; CAE = 157.017 SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1) REPOSICION ALUMBRADO PUBLICO, SECTOR URBANO DE RINCONADA, TECNOLOGÍA LED Y PANELES. COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL: M$ 35.307.- COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL: M$ 10.925.- DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACION DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN 2020-01-20T03:38:55F.N.D.R.29944106970050S 158010322020-01-20T03:38:5550971509712020 21574347213159512FI100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se solicita: a) Estudio pre inversional: -Adjuntar una minuta que dé cuenta que la partida correspondiente al permiso de edificación de la iniciativa de inversión, se encuentra considerada dentro dentro de los los gastos generales del proyecto. b) Ficha IDI -Ingresar en las subcarpetas que correspondan los nuevos antecedentes, eliminado los que no correspondan. Tener presente que en la sub carpeta se deben ingresar los resultados de un Estudio Básico; no es para los antecedentes economicos de los proyectos. La evaluación económica debe estar con el estudio preinversional. 2020-03-20T01:01:46F.N.D.R.201599012376360061980912020-03-20T01:06:5650984509842020 21603712215081742FI100001429La iniciativa no obtiene recomendación favorable dado que. Debe integrar la iniciativa a plaza adyacente, estipulando correctas conexiones seguras mediante pasos de cebra o lomos de toro amplios de seguridad con baliza. El proyecto este estar visado por SENAMA en lo que respecta a la correcta inclusión de adultos mayores en circuitos establecidos. Debe incluir oficio de la Dirección de Obras Municipales, en donde indique conocimiento de la iniciativa confirmando además que está en concordancia con el “Plan maestro de espacios públicos y áreas verdes”. Debe incluir oficio de la Dirección de tránsito municipal en donde ratifique instalación de señaléticas , pasos de cebra , lomos de toro , balizas de paso , bahías de estacionamiento proyectadas , paraderos proyectados y barreras de seguridad ,si es que lo amerite. Profesional formulador debe firmar presupuesto planteado. Debe incorporar respuesta de formulario de solicitud de factibilidad técnica de suministro enviado a CGE. Debe incluir detalle del proceso de participación ciudadana en donde especifique juntas de vecinos y entidades participantes. 2020-09-04T07:09:47SECTORIAL9400029700001000014132020-09-04T07:20:1920561759205617592020 21664869216648402RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 2.967 DEL 7/11/17, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES DE 1,4 KILÓMETROS DEL CAMINO MALLIN DEL TREILE Y DE 3,06 KILÓMETROS DEL CAMINO EL NARANJO (TOTAL 4,5 KILÓMETROS APROXIMADAMENTE). CABE SEÑALAR QUE AMBOS CAMINOS SON PARALELOS Y CONVERGEN EN LA CIUDAD DE LONQUIMAY (DISTANTE APROXIMADAMENTE A 3 KILÓMETROS DE AMBOS SECTORES). AMBOS CAMINOS ESTÁN CONECTADOS ENTRE SÍ POR OTRO MENOR QUE EN INVIERNO TIENDE A CORTARSE DEBIDO A LA NIEVE; ESTE ASPECTO ES EL QUE FUNDAMENTA QUE SE PAVIMENTEN AMBOS TRAZOS A OBJETO DE MANTENER UNA COMUNICACIÓN FLUIDA CON EL PUEBLO DE LONQUIMAY. - SE CONTEMPLA UN TRAMO DE BERMA ANCHA PARA CICLOVÍA EN EL SECTOR DEL NARANJO (1.200 METROS DE LARGO APROXIMADAMENTE), A PARTIR DEL KILÓMETRO DE INICIO DEL PROYECTO (EN LONQUIMAY). - LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ES EN BASE A LA METODOLOGÍA DE CAMINOS BÁSICOS INTERMEDIOS QUE DETERMINA RANGOS DE TRÁNSITO Y COSTO POR KILÓMETRO PARA SU RENTABILIDAD SOCIAL, EN ESTE CASO ES DE $ 319 MILLONES EL COSTO POR KILÓMETRO, QUEDANDO EN EL RANGO SUPERIOR. - EN EL SECTOR HAY COMUNIDADES MAPUCHES Y ESCUELAS ENTRE OTROS. TAMBIÉN HAY LOCOMOCIÓN COLECTIVA QUE CONECTA CON LA CIUDAD DE LONQUIMAY. 2020-05-13T10:50:58SECTORIAL997510015547580S 158010322020-05-13T10:50:5850971509712020 21784549214142142RS5801032Los antecedentes presentados por la entidad formuladora (I. Municipalidad de Punta Arenas) indican la conveniencia para el estado de invertir en esta iniciativa ya que los indicadores de rentabilidad socio – económica, así lo indican. Para la evaluación de esta iniciativa, se utilizó la metodología de costo - beneficio para evaluar la calzada correspondiente a vialidad intermedia y metodología de costo – eficiencia para las veredas. Para la calzada se analizaron dos alternativas factibles técnicamente, la primera consistente en un pavimento de losas de hormigón y una segunda alternativa de concreto asfáltico, los mejores indicadores a través de la metodología de vialidad intermedia fue de losas de hormigón con un VANS (Valor Actual Neto Social) de M$ 347.084 y TIRS (Tasa Interna de Retorno Social) de 10,88% versus la de concreto asfáltico con un VANS de – M$ 413.368.- y TIRS -0,03%. Con respecto a las veredas, analizadas a través de metodología de costo – eficiencia la alternativa más conveniente técnica y económicamente fue de pavimento de hormigón estampado con un VAC (Valor Actual de los Costos) de M$ 879.304 y un CAE (Costo Anual Equivalente) de M$ 76.662 versus la alternativa de vereda con pavimento de adoquín piedra natural con VAC de M$ 1.169.106.- y un CAE de M$ 101.928.- Dentro de los beneficios aportados por el proyecto esta el ahorro de costos de los usuarios de la calzada a través del menor tiempo de desplazamiento y el ahorro de costos de operación y mantención de los vehículos y otros beneficios no cuantificables que tienen relación con la mayor seguridad en el desplazamiento de peatones y personas con discapacidad, mejoramiento de la imagen urbana de la ciudad, aumento de la plusvalía del sector y en general mejora la calidad de vida de los beneficiarios y población objetivo. La unidad técnica deberá tomar los resguardos necesarios para que los antecedentes resultantes de esta etapa resulten en un proyecto que sea licitable y ejecutable. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2020-07-20T11:11:08F.N.D.R.1020966950S 158010322020-07-20T11:11:0850971509712020 22047264209651302FI16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SUBSECTOR AGUA POTABLE Y EVACUACIÓN, DISPOSICIÓN FINAL AGUAS SERVIDAS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- EN LA EVALUACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, SE SOLICITA REALIZAR EL ANÁLISIS DE SOLUCIONES SEPARADO PARA CASETAS, SISTEMA DE TRATAMIENTO Y PROYECTO DE AGUA POTABLE RURAL. INCORPORAR PARA LAS DISTINTAS EVALUACIONES DE ALTERNATIVAS, LOS CÁLCULOS DE INDICADORES DE RENTABILIDAD COSTO NETO PRIVADO POR SOLUCIÓN, EXPRESADO EN UNIDADES DE FOMENTO (UF). 2.- SEGÚN OBSERVACIÓN ANTERIOR ACTUALIZAR LOS PRESUPUESTOS SEGÚN CORRESPONDA. 3.- INGRESAR APROBACIÓN DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE RURAL POR PARTE DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS. 4.- ADJUNTAR LISTADO DE PLANOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PRESUPUESTO FIRMADOS POR LOS RESPONSABLES CON LOS RESPECTIVOS ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS Y CARTA GANTT PARA LAS OBRAS CIVILES. 5.- REFERIRSE A LA SITUACIÓN LEGAL DE LOS SIGUIENTES ASPECTOS: DERECHOS DE AGUA; TERRENOS DONDE SE EMPLAZARÁN LAS CASETAS SANITARIAS, SERVIDUMBRES DE PASO Y DE LOS TERRENOS INTERVENIDOS PARA LAS REDES DE AGUA POTABLE. 6.- ADJUNTAR PLANILLA DE GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN TANTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y DE LAS SOLUCIONES PARTICULARES, INFORMANDO SOBRE LA ORGANIZACIÓN RESPONSABLE DE ASUMIR LO ANTERIOR. 7.- INCORPORAR LISTADO DE BENEFICIARIOS CON SU CORRESPONDIENTE CARACTERIZACIÓN SOCIAL, DEBIDAMENTE CERTIFICADA POR EL DEPARTAMENTO SOCIAL DEL MUNICIPIO. 8.- ANEXAR LOS TÉRMINOS TÉCNICOS PARA LA CONTRATACIÓN DE LA CONSULTORÍA, DESGLOSANDO EL MONTO SOLICITADO, ESTABLECIENDO LAS RESPONSABILIDADES DEL ASESOR TÉCNICO DE OBRAS Y RESPALDAR CON EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y PROGRAMACIÓN FINANCIERA, UTILIZAR FORMATO ESTABLECIDO POR EL GOBIERNO REGIONAL. 9.- EN FICHA IDI: -MODIFICAR LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD, SEGÚN LAS CORRECCIONES QUE EXPERIMENTE EL PROYECTO. 10.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR FICHA IDI E INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL 2020-11-24T01:43:18F.N.D.R.10994040268278900182046422020-11-24T01:53:2915507532155075322020 22162057219231752FI14109833SE SOLICITA: 1. Revisar en formulación y antecedentes del proyecto que la información corresponda a San Clemente y no Curicó, y eliminar cuando corresponda. Actualizar los resultados de la evaluación social. 2. Ficha IDI, actualizar datos a moneda vigente. Actualizar cronograma. 3. En planilla evaluación social, corregir Alternativa B, en los flujos no considera todas las reinversiones. 4. Se solicita certificar que el nuevo programa arquitectónico cumple con la normativa vigente., ya que el certificado de aprobación presentado originalmente tiene fecha 02/10/2020 y con fecha 14/12/2020 se da respuesta a observaciones a rate FI, presentando un nuevo programa y planos 1 a 5. 2020-12-29T07:59:50SECTORIAL104160500120000022020-12-29T08:06:0950978509782020 21127083209647942FI15625384Actualizar ítem obras civiles en solicitud de financiamiento, según valor consignado en Programación de la inversión.2019-07-24T10:11:54F.N.D.R.1130565028493430031626922019-07-24T11:04:2550974509742020 21299698212994522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-12T12:29:43SECTORIAL805360133536016490887158010322019-02-12T12:29:4350971509712020 21340092213401292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-17T12:04:44SECTORIAL12195021215017814129158010322019-12-17T12:04:4450971509712020 21410421214104062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T11:29:14F.N.D.R.1145540591260013044336158010322020-01-13T11:29:1450971509712020 21424783213378752RS3507711ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, DESPUÉS DE LA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES Y EN FUNCIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR EMPRESA PUERTO SAN ANTONIO EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, SE RESUELVE RECOMENDAR TÉCNICAMENTE LA REALIZACIÓN DE ESTA INICIATIVA QUE PERMITIRÁ MEJORAR LAS CONDICIONES DE RESGUARDO DEL RECINTO PORTUARIO. LA PREPARACIÓN CONSIDERA EL ANÁLISIS DE DOS ALTERNATIVAS: ALTERNATIVA1: INSTALACIÓN DE 2.420 ML CERCO MEDIANTE SISTEMA TIPO ACMAFOR 3D CON un indicador de CAE DE - $48.715.507. ALTERNATIVA 2: INSTALACIÓN DE 2.000 ML DE CERCO Y 5 CÁMARAS TÉRMICAS Y 2 CÁMARAS PTZ CON UN CAE de - $56.895.654 CONSECUENTES CON LOS INDICADORES DE RESULTADOS DESCRITOS, SE SELECCIONAR LA ALTERNATIVA 1. LOS COSTOS MENSUALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN MENSUAL ESTIMADOS NO SUPERAN EL 2% DE LA INVERSIÓN INICIAL Y SERÁN ASUMIDOS POR EMPRESA PORTUARIA SAN ANTONIO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2020-01-15T03:34:53EMPRESA102495010249500120000012020-01-15T04:06:4550976509762020 21461376213628082FI100001819SE REITERA EL RATE ANTERIOR DEBIDO A QUE NO EXISTEN NUEVOS ANTECEDENTES QUE PERMITAN LA SUBSANACIÓN DE LAS OBSERVACIONES. Según el análisis de los antecedentes se observa lo siguiente: Del Estudio Preinversional; • Como iniciativa de la Infraestructura educacional pública debe tener una visión integral del territorio y responder a un análisis global de la Red Educativa, ya sea Comunal o Intercomunal, según el alcance del proyecto, debiendo incluir la infraestructura subvencionada y privada. • Mejorar definición del problema del servicio educativo y no de la infraestructura. Causas y efectos también. • Se debe incorporar la opinión de la Comunidad Educativa, a fin de incorporar en la elaboración del diseño, los requerimientos planteados por ese estamento • Mapa de Localización Escolar Completo de la Red Educativa Comunal, indicando el área de influencia. En educación básica incluir los establecimientos municipales, particulares subvencionados, particulares pagados y los de administración delegada. • Revisar la estimación de la demanda potencial y la relación con los beneficiarios directos que se mencionan en la ficha IDI. • Incorporar cronograma de actividades (carta Gantt de la etapa) y cronograma financiero. Antecedentes técnico legales • Considerar todos los aspectos contenidos en el documento “Antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación”, en RIS. etapa de diseño. • Una vez aprobada la demanda, se requerirá contar con la aprobación del Programa Arquitectónico por SECREDUC. • En los Términos de Referencia para la contratación del Diseño y presupuesto detallado, considerar recursos para la realización de actividades de Participación Ciudadana, si es necesario. Ficha IDI; • Según los requisitos de información sectorial (RIS) Incluir descriptor “fortalecimiento educación pública” • La justificación del proyecto debe estar relacionada con la necesidad de reponer el servicio educativo en óptimas condiciones. • En descripción de la etapa programada, debe indicar específicamente que actividades se realizarán en ese diseño, que tipo de edificación materialidad, magnitud, estructura de cursos, resumidamente. • Beneficiarios directos específicamente de la Escuela. • En magnitud se refiere a metros cuadrados de la escuela a reponer. • Revisar indicador.2020-01-27T05:49:23F.N.D.R.87984087984001000014132020-01-27T05:55:4820561759205617592020 21560776213308882OT13455819SE REITERA OBSERVACIONES INGRESADAS DURANTE EL PROCESO 2019, YA QUE NO SE INGRESAN NUEVOS ANTECEDENTES. DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO ESTÁ JUSTIFICADA LA CONSTRUCCIÓN DE UN TEATRO PROVINCIAL. SE SOLICITA MÁS ANTECEDENTES DE LA OFERTA EXISTENTE EN ESPECIAL DEL SALÓN DE LA CULTURA Y LAS ARTES WALTER RAMIREZ URRIETA, YA QUE EN LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SE DESCARTA SIN FUNDAMENTOS. 2020-12-03T09:52:06MUNICIPAL800000800000050994472020-03-16T11:30:1950979509792020 21592432214097942FI13656005- SE SOLICITA COLOCAR LOS DISTINTOS ARCHIVOS EN LAS SUB CARPETAS CORRESPONDIENTES. - MEJORAR, ORDEN Y COHERENCIA DE LA INFORMACIÓN, (APARECEN DATOS DE DIAGNÓSTICO GENERAL DE LA COMUNA, DESPUÉS DEL DIAGNÓSTICO ESPECIFICO DE LA SEDE) 1.- RECORDAR QUE LAS ACTIVIDADES QUE JUSTIFICAN ESTE TIPO DE INICIATIVAS (DEMANDA) DEBEN SER CONTINUAS Y SISTEMÁTICAS (FRECUENCIA SEMANAL) Y DE CARÁCTER COMUNITARIO, EN ESTE SENTIDO LAS ACTIVIDADES EVENTUALES (BINGOS, VELORIOS, MATRIMONIOS, CUMPLEAÑOS, CELEBRACIONES VARIAS, VENTAS DE COMIDA Y BARATILLOS, ETC) NO SE UTILIZAN EN LA JUSTIFICACIÓN, SIN PERJUICIO DE ESTO SE PUEDEN MENCIONAR EN EL PLAN DE GESTIÓN SI SIRVEN PARA GENERAR INGRESOS. EN ESTE SENTIDO SOLO LA ASAMBLEA Y LAS REUNIONES DE LA DIRECTIVA SIRVEN PARA LA JUSTIFICACIÓN, LAS CUALES APARECEN COMO INSUFICIENTES. EN BASE A LO ANTERIOR, MEJORAR DIAGNOSTICO DESCRIBIR CON MAYOR DETALLE LAS ACTIVIDADES, (FRECUENCIA, DURACIÓN, PARTICIPANTES, DIFICULTADES ESPECIFICAS DE CADA UNA) Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA. EN ÁRBOL DE PROBLEMA (TANTO CAUSAS COMO EFECTOS DEBEN ESTAR PRESENTES EN EL DIAGNOSTICO) Y A ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA. ADEMÁS, PRESENTAR ÁRBOL DE PROBLEMAS CON MAYOR NIVEL DE DESARROLLO. 2.- MEJORAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, DEBE SER COHERENTE CON LO INDICADO EN DIAGNOSTICO. LAS ACTIVIDADES MENCIONADAS DEBEN COHERENTES CON LO INDICADO EN DIAGNOSTICO (FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN). EN DIAGNOSTICO APARECEN 7 ACTIVIDADES, Y EN LA DEMANDA TAMBIÉN 7, PERO SOLO 2 SON COINCIDENTES LAS DEMÁS 5 NO CONCUERDAN ENTRE UNO Y OTRO ANÁLISIS. EN BASE A LO MISMO FUNDAMENTAR EL CONCEPTO DE OFERTA 0. 3- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS FACTIBLES DE REALIZAR Y QUE SOLUCIONEN EL PROBLEMA. SE DEBEN PRESENTAR CON MAYOR DETALLE TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS. ESPECIALMENTE LOS PRESUPUESTOS DE OBRAS, AL COMPARAR AMBOS PRESUPUESTOS, APARECEN DIFERENCIAS PARA UN MISMO ÍTEM EL CUAL AL PARECER NO DEBIERA PRESENTARLAS (EJ. VALOR M2 MOVIMIENTO DE TIERRA) EN BASE A LAS POSIBLES MODIFICACIONES EN FUNCIÓN DE LO OBSERVADO AL PRESUPUESTO, CORREGIR CÁLCULO DE INDICADOR. 4.- MEJORAR INFORME RESPECTO DE COMO SE CONJUGÓ EL ESTÁNDAR DE M^2 POR PERSONA, CON LA SUPERFICIE DE USO PREDIAL MÁXIMA Y CON LOS METROS CONSTRUIDOS PROPUESTOS, Y COMO SE DETERMINÓ EL TAMAÑO OPTIMO DEL RECINTO, VINCULAR CON CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y ESTUDIO DE CABIDA INFORMAR LA CAPACIDAD MÁXIMA PROYECTADA DE USO. ESTO SE OBTIENE AL RELACIONAR LAS ACTIVIDADES DE LA DEMANDA CON EL PROGRAMA DE RECINTOS PROYECTADO PARA SATISFACER ESTAS ACTIVIDADES 5.- EN RELACIÓN CON LO OBSERVADO EN CUANTO A LA DEMANDA, MEJORAR PLAN DE GESTIÓN, EN CUANTO A ACTIVIDADES A REALIZAR Y CALCULO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 6.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2020-01-04T02:49:52F.N.D.R.159388015938800120000012020-01-04T03:07:0850976509762020 21717589209813852RE18204642A REQUERIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN ORD. N° 921 DEL 10/06/2020, ES SOMETIDA A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA QUE SOLICITA EL ESTUDIO DE MODIFICACIONES EN LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE OBRAS CIVILES RESPECTO DE LO ORIGINALMENTE RECOMENDADO. PARA EL ANÁLISIS SE REQUIERE: 1. ANTECEDENTES DEL PROCESO LICITATORIO EFECTUADO, JUSTIFICANDO LAS RAZONES QUE HACEN RECOMENDABLE ADJUDICAR SIN EFECTUAR UN NUEVO LLAMADO A LICITACIÓN. 2. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. 3. ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, DE ACUERDO A METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADA CUANDO OBTUVO LA RECOMENDACIÓN (RS). 4. EN LA FICHA IDI: - REALIZAR LAS CORRECCIONES Y ACTUALIZACIONES CORRESPONDIENTES. 5. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN AÑO 2020 E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL. 2020-11-06T10:03:50F.N.D.R.16649300175175500168782382020-11-06T10:04:4215507532155075322020 21797357211110922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-07-28T09:30:00F.N.D.R.25846055353420158010322020-07-28T09:30:0050971509712020 21837936217099852RS3175405Analizados los antecedentes presentados, se recomienda la iniciativa de inversión por las siguientes razones: 1.El CESFAM de Quemchi no tiene una Sala de Rehabilitación debido a que no se contemplaba este recinto para CESFAM de menos de 10.000 personas. 2.- En el año 2018, el MINSAL publicó el Modelo de Gestión de la Red de Rehabilitación. En este documento se indica que todos los CESFAM deben tener una Sala de Rehabilitación comunitaria. 3.- La rehabilitación es una de las cuatro acciones que los sistemas de salud deben realizar para mantener a la población sana. Con el aumento de las enfermedades crónicas y el envejecimiento acelerado de la población, la rehabilitación tiene un papel fundamental en mantener en mejores condiciones y aumentar los años de vida de la población. El acceso temprano a los servicios de rehabilitación ayuda a obtener resultados óptimos de otras intervenciones médicas y mitigar los riesgos de complicaciones en curso que pueden disminuir la salud, el bienestar y aumenta la carga del sistema de salud. 4.- El tener que ir al Hospital de Ancud para realizar los tratamientos kinésicos significa para la población un costo en el traslado y tiempo, lo que afecta la adherencia a los tratamientos, lo que afecta la recuperación de los mismos. 5.- Se evaluaron dos alternativas: Alternativa N° 1 Construcción de la sala de rehabilitación en estructura de hormigón armado. Alternativa N° 2 Construcción en metalcon. El C.E.A de la alternativa 1 es de M$ 17,654 y el de la alternativa 2 es de M$ 17, 599 Se elige la alternativa número 2. 6.- El diseño de arquitectura y el listado de equipamiento y equipos fue visado por el Servicio de Salud Chiloé. 7.- El costo de operación promedio anual es de M$ 29.686 y el de mantención se estimó en M$1.837, los que serán asumidos por la Municipalidad de Quemchi. 2020-01-09T05:21:29SECTORIAL4793001673500065142092020-01-09T05:24:2150981509812020 21988929215146742FI100000009ANALIZADAS LAS RESPUESTAS, NO SE RECOMIENDA LA EJECUCION DE LA ETAPA DE DISEÑO, MANTENIENDO RATE (FI) POR LAS SIGUIENTES RAZONES A) IDI: 1.- MEJORAR LA DESCRIPCION EN EL PTO 11 DE LA IDI, INCORPORANDO LAS ACTIVIDADES RELEVANTES DEFINIDAS EN LOS TDR. 2.- UNA VEZ TERMINADA LA NUEVA VERSION DEL PERFIL Y TDR, DEBERAN REVISAR LA IDI PARA INCLUIR MEJORAS EN TODOS SUS PUNTOS, POR EJEMPLO EL PUNTO 23 DEBE SER REVISADO (NUMERO DE BENEFICIARIOS MT2 DE CONSTRUCCION). B) PERFIL: 1) EN EL NUEVO PEFIL, LOS TDR Y OTROS DOCUMENTOS, DEBERAN COLOCAR EN LA PORTADA LA FECHA DE ACTUALIZACION (SEPTIEMBRE 2020). 2.- SE DEBEN ACTUALIZAR TODOS LOS DATOS ESTADISTIICOS ASOCIADOS CON MATRICULA, EN FUNCION DE LOS DATOS OFICIALES DEL SIGE (AÑO 2020), EN ESPECIAL CON LA MATRICULA HISTÓRICA DE LOS COLEGIOS INVOLUCRADOS, DESDE EL AÑO 2010 EN ADELANTE Y ELLO ACORDE A LA PROPIA METODOLOGIA PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS. 3.- DEBE DFETERMINARSE EL HACINAMIENTO POR COLEGIO INVOLUCRADO (HACIAMIENTO POR CAPACIDAD DE SALA Y POR AULAS TRANSITORIA DE EMERGENCIA) Y PRRESENTARLO CLARAMENTE EN UNA TABLA SENCILLA. RECORDAR QUE ESTE PROYECTO VIENE A SOLUCIONAR PROBLEMA DE COBERTURA (HACINAMIENTO ACTUAL) Y AULAS DE EMERGENCIA. 4.- EN APARTADO 1.2.1 SE SEÑALAN 7 INICIATIVAS Y EN EL CUADRO SIGUIENTE APARECE UNA CANTIDAD MENOR. 5.- EN RELACION A LOS ARBOLES, REVIZAR LA RELACION UNO A UNO PUES EL PROPOSITO (OBJETIVO) DEBE SER “EFICIENTE” Y NO “SUFICIENTE”. 6.- COMPARAR LAS TABLAS DE PA.G. 29 CON PAG. 62 RELACIONADO CON POBLACION POR SEGMENTO (NO COINCIDEN). 7.- LOS DATOS DEL CUADRO DE POBLACION DE REFERENCIA (PAG.63) Y LOS DATOS DE ESA PAG. DEBEN EXPLICITAR SU ORIGEN (1.792 ALUMNOS). SE SOLICITA REVISAR Y ACTUALIZAR LOS DATOS, ESPECIALMENTE UTIL PARA DEFINIR EL TAMAÑO DE DEMANDA A ATENDER. 8.- REVISAR CUADRO DE PAG 63 Y 65 SOBRE PROYECCION DE POBLACION, TIENE AÑO BASE DISTINTOS, POR TANTO REVISAR LOS CALCULOS DE PAG. 65 EN ADELANTE. 9.- SE NECESITAN LOS DATOS DE LA ESCUELA DEL FUERTE BAQUEDANO EN CUANTO A NUMERO DE ALUMNOS QUE SON DE LA LOCALIDAD DE POZO Y CUANTOS SON DE LA POBLACION MILITAR, DE LOS ULTIMOS 5 AÑOS, A OBJETO DE DETERMINAR LA EVOLUCION DE LOS COSTOS ASOCIADOS AL TRANSPORTE CON CARGO AL MUNICIPIO (CORMUDESPA). 10.- EN RESUMEN ACTUALIZAR EL PERTFIL EN SUS CIFRAS AL AÑO DE LA PREINVERSION (2020), SEÑALAR EL NUMERO DE ALUMNOS QUE SE TRASLADAN DESDE POZO AL FUERTE BAQUEDANO (SERIE DE 5 AÑOS), SEÑALAR MUY CLARAMENTE Y EN UN CUADRO SENCILLO EL NUMERO DE ALUMNOS QUE HABRA QUE SACAR DE LOS DOS COLEGIOS Y ALUMNOS QUE HABRA QUE ABSORBER POR CRECIMIENTO POBLACIONAL. SE DEBERA CORREGIR EL COSTO DE LA CONSULTORIA EN BASE A INDICADORES DE COSTO, O CON BASE A COSTOS DE DIEÑOS SIMILARES O A COTIZACIONES. ADEMAS EL COSTO DE LA CONSULTORIA EN PERFIL ES DISTIBNTO AL EXPRESADO EN FICHA IDI. SE CONTINUARÁ CON ANALISIS CUANDO LLEGUEN RESPUESTAS PARA ESTE PERFIL YU CON SUS TDR Y COSTOS ADECUADOS AL NUEVOM PERFIL. SE INVITA A REUNION LAS VECES QUWE SEAN NECESARIAS Y SOLICITADAS. 2020-03-11T03:36:38F.N.D.R.1025908207700188064382020-03-11T10:32:3050972509722020 22010969212636922RE15722688DE ACUERDO CON EL ORD N° 51 DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, LA INICIATIVA SE SOMETE AL PROCESO DE REEVALUACIÓN POR UN AUMENTO EN EL ÍTEM OBRAS CIVILES. SE SOLICITA: 1. INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA DISPONIBILIDAD PRESUPUESTARIA PARA LA PRESENTE INICIATIVA. 2. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 3. PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS SOLICITADOS FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE. 4. INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. 5. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 7. SEÑALAR SI LOS ITEMS SE VERÁN AFECTADOS EN MAGNITUD Y PLAZO. 8. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO CON METODOLOGÍA VIGENTE. ADJUNTAR PLANILLA DE EVALUACIÓN AUTOCONTENIDA SEÑALANDO LOS PRINCIPALES CAMBIOS REALIZADOS. SEÑALAR SI LAS CONDICIONES DE BORDE HAN SIDO MODIFICADAS EN RELACIÓN CON LA PRIMERA RECOMENDACIÓN FAVORABLE. 9. DE ACUERDO CON LOS ANTECEDENTES QUE SEAN PRESENTADOS PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES A LA INICIATIVA.2020-11-11T12:00:00SECTORIAL7491040755544200130447332020-11-11T04:22:2250991509912020 22123574219521682RS18838765Revisados los antecedentes provistos en la presente reevaluación, se recomienda favorablemente la presente iniciativa, denominada CONSTRUCCION SEDE CLUB ADULTO MAYOR DESEO DE VIVIR, COMUNA DE ALTO HOSPICIO. Esta reevaluación tuvo por objeto actualizar plazos, costos y generar modificaciones en los siguientes ITEMs, que incrementan la inversión total del proyecto inicial: 1) En el ITEMs de Obras Civiles, el nuevo presupuesto es de M$180.004, porque se ha incorporado lo siguiente: Proyecto eléctrico, desarrollado por Ingeniero Eléctrico de Secoplac, detallando cada una de las partidas: Certificación SEC (Proyecto Eléctrico que debe ingresar empresa Contratista); incorporación de 1 TDA (Tablero de Alumbrado) y Luminarias LED Solar (Incluyendo Fundaciones y Postación). Luminarias Led Solar IP65 DE 20W, incluyendo fundaciones según ingeniería, postación metálica de 6 metros, base con placa. Y finalmente, debido a las ultimas precipitaciones producidas en la zona, fue necesario incorporar la construcción de 2 Zanjas de Infiltración al recinto, incluyendo las bajadas de Aguas Lluvias, para la correcta evacuación de las aguas lluvias de las cubiertas. 2) En el ITEMs Consultorías se actualiza el valor de la contratación de un profesional para labores de inspección técnica en la ejecución del proyecto por un período de 8 meses, por un total de M$ 14.342. 3) En el ITEMs Equipamientos se actualizan valores por un monto de M$2.648. 4) Mientras que el ITEMs Gastos Administrativos se mantiene en su presupuesto inicial con un total de M$2.000. Por tanto, el nuevo presupuesto de inversión total del proyecto es de M$ 198.994. El CAE actualizado es de M$15.090, mientras que los costos de mantención y operación ascienden a un total de M$2.073. Finalmente señalar, que esta iniciativa tendrá por objeto construir una sede social para adultos mayores con una magnitud de 107 mts2 y será capaz de brindar un servicio para 330 beneficiarios de la comuna de Alto Hospicio. 2020-12-18T09:12:44F.N.D.R.20000198994001000000092020-12-18T12:28:5650972509722020 22133131212846102RS18838765Revisados los antecedentes provistos en la presente reevaluación, se recomienda favorablemente la presente iniciativa, denominada REPOSICION MULTICANCHA JUNTA VECINAL PROGRESO. Esta iniciativa es de la comuna de Alto Hospicio. Esta reevaluación tuvo por objeto actualizar plazos, costos y generar modificaciones en los siguientes ITEMs, que incrementan la inversión total del proyecto inicial: 1) En el ITEMs de Obras Civiles, el nuevo presupuesto es de M$313.232, porque se ha incorporado lo siguiente: • Proyecto eléctrico, desarrollado por Ingeniero Eléctrico de Secoplac, detallando cada una de las partidas: Luminarias LED Alta Eficiencia, incrementado cantidad de equipos en comparación al proyecto inicial de la especialidad. • Debido a las ultimas precipitaciones producidas en la zona, fue necesario incorporar la construcción de 2 Zanjas de Infiltración al recinto, incluyendo las bajadas de Aguas Lluvias, para la correcta evacuación de las aguas lluvias de las cubiertas. 2) En el ITEMs Consultorías se actualiza el valor de la contratación de un profesional para labores de inspección técnica en la ejecución del proyecto por un período de 8 meses, por un total de M$ 14.342. 3) Mientras que el ITEMs Gastos Administrativos se mantiene en su presupuesto inicial con un total de M$2.000. Por tanto, el nuevo presupuesto de inversión total del proyecto es de M$ 329.574. El CAE actualizado es de M$24.120, mientras que los costos de mantención y operación ascienden a un total de M$2.058. Finalmente señalar, que esta iniciativa tendrá por objeto reponer una multicancha para un total de 838 beneficiarios con una magnitud de 912 mts2. 2020-12-21T04:00:32F.N.D.R.10329574001000000092020-12-21T08:27:1450972509722020 21280542211989712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-20T09:27:06SECTORIAL2173023127616014022248158010322019-11-20T09:27:0650971509712020 21285130212850682RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, YA QUE PERMITIRÁ IMPLEMENTAR UNA RED CONTRA INCENDIOS EN EL CENTRO PENITENCIARIO DE CHILE CHICO, CON EL FIN DE SALVAGUARDAR LAS VIDAS DE LOS INTERNOS Y FUNCIONARIOS, ANTE CUALQUIER EVENTO DE ESTA ÍNDOLE, CON EL CUAL SE DARÁ CUMPLIMIENTO A LAS NORMATIVAS VIGENTES ACTUALMENTE (REGLAMENTO DE INSTALACIÓN DOMICILIARIAS DE AGUA POTABLE, ART. 53(RIDA) Y LA ORDENANZA GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN (OGUC)). LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS EN LA ETAPA: CONSTRUCCIÓN DE UNA RED CONTRA INCENDIOS Y LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA SPLINKER O ROCIADOR ANTI-INCENDIO, DANDO COMO RESULTADO QUE LA ALTERNATIVA CONSTRUCCIÓN DE RED CONTRA INCENDIOS ES LA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIO-ECONÓMICO, ARROJANDO UN VAC DE M$236.324 Y UN CAE DE M$20.604, POR SOBRE LA ALTERNATIVA SISTEMA SPLINKER O ROCIADOR ANTI-INCENDIO, CON UN VAC DE M$539.567 Y UN CAE DE M$47.042. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PRESENTO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE M$6.377 Y M$3.104 RESPECTIVAMENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-11-22T04:22:40SECTORIAL6522302239090S 158010322019-11-22T04:22:4050971509712020 21320180213201742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-12T01:30:33SECTORIAL1209970219634019527035158010322019-10-12T01:30:3350971509712020 21399450212113172RS14353552Analizados los antecedentes remitidos, se recomienda la presente IDI. La iniciativa forma parte de la política de intervención "Plan Integral de Rehabilitación Urbana Bajos de Mena”, recuperando los dominios de propiedad de cada uno de los departamentos, disponiendo de los terrenos a fin de materializar nuevas áreas de equipamiento y espacios públicos para el sector. La problemática habitacional de hacinamiento y deterioro físico de la población Marta Brunet de Puente Alto, requiere una intervención integral, tendiente a Superar la carencia estructural en las soluciones habitacionales, tanto de superficie de vivienda, como de condiciones urbanas. Esta Iniciativa de inversión implica el inicio del proceso de expropiación y demolición de Marta Brunet. El total de viviendas a adquirir son 808, de las cuales se van a demoler 424. El plan completo considera fusionar 256 viviendas y ampliar 448 viviendas. Se contempla la construcción de 75 viviendas nuevas, para llegar a un total de 779 viviendas en Marta Brunet. El Plan Maestro para Marta Brunet se encuentra terminado y en etapa de aprobación de las autoridades. El objetivo final es articular los programas y planes del Gobierno para mejorar la calidad de vida de los vecinos del sector de Bajos de Mena, favoreciendo la integración social, reduciendo inequidades y fortaleciendo la participación ciudadana impulsar programas e iniciativas destinadas a asegurar las viviendas de mejor calidad equipados e integrados territorialmente y con mayor seguridad. El plan a implementar en bajos de mena considera: 1) Conectividad Intercomunal 2) Conectividad Interna: 3) Nuevas Áreas Verdes: 4) Nuevos Equipamientos y Servicios: Centro cívico + 4 nodos de desarrollo social y económico para dar cobertura al total del sector. El Plan Maestro plantea la ejecución de un centro de equipamientos y servicios localizado en el centro del sector (Ex Conjunto El Volcán II) y cuatro subcentros equidistantes al centro de intervención. Por tanto, el Plan Maestro, considera un centro y 4 nodos de irradiación localizados estratégicamente para abastecer en cobertura y mejorar la calidad de vida a la población del sector de Bajos de Mena. En la presente etapa "B" de Marta Brunet, se consideran las siguientes acciones: - Adquisición mediante expropiación de 95 viviendas - Se deshabilitan 96 viviendas (una ya fue adquirida por Serviu). - Se debe incorporar la adquisición de 42 viviendas adicionales (mediante expropiación) dentro de la zona de intervención del polígono de Marta Brunet para ser usadas como viviendas transitorias. - Se considera la reparación de 12 viviendas de propiedad Serviu para usarlas bajo la modalidad de viviendas transitorias. Posteriormente se presentaran fichas de diseño para habilitar estos terrenos, de manera que acojan nuevos conjuntos habitacionales que Cumplan con el estándar normativo actual de vivienda. Para materializar esta intervención, la presente IDI considera principalmente los siguientes ítems: 1) Terreno: expropiación, para recuperar el dominio de propiedad 2) Obras civiles: para la demolición de los bloques existentes. 3) Otros gastos: para el pago de los servicios atrasados de agua y luz que poseen las viviendas. 4) Se considera la contratación de 2 profesionales: apoyo social e inspector de obras. En este tipo de IDIs no se calcula indicador de resultado. El valor de la Ficha fue ingresado para poder generar la misma. 2020-08-01T05:22:40SECTORIAL2513558043291450037578712020-08-01T06:02:1850984509842020 21446580213864892FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PREINVERSIONAL: MEJORAR LA FORMULACIÓN APEGÁNDOSE CON RIGUROSIDAD A LA METODOLOGÍA APS, EN PARTICULAR SE SOLICITA: 1.-PARA CADA UNO DE LOS CESFAM EXISTENTES EN LA COMUNA SE DEBE CONSIDERAR QUE EL DIAGNÓSTICO SE DEBE BASAR EN EL ANÁLISIS INTEGRAL DE RRHH, LA TECNOLOGÍA, LA GESTIÓN FUNCIONAL Y LA INFRAESTRUCTURA. VERIFICAR SUPERFICIES INFORMADAS. DEBE ADEMÁS ACLARAR COMO SE ESTABLECEN LOS DÉFICIT CUALITATIVOS.ADEMÁS INDICAR FUENTE Y AÑO DE LOS DATOS UTILIZADOS . 2. -MEJORAR LAS CONCLUSIONES DE LA BRECHA PROYECTADA EN LA RED IDENTIFICADA. 3. -DETERMINAR LAS ALTERNATIVAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE TAMAÑO, RECURSOS, TECNOLOGÍA Y LOCALIZACIÓN. 4.-ESTUDIO DE COSTOS DEBE BASARSE DETALLADAMENTE EN LOS ANÁLISIS DE CABIDA Y TASACIONES DE AMBOS PREDIOS PROPUESTOS. VERIFICAR COSTOS USUARIOS, OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ENTRE OTROS. 5. -ACTUALIZAR RESULTADOS Y CONCLUSIONES DE LA EVALUACIÓN SOCIAL. 6.-DETALLADO ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. 7.- INCORPORAR ANÁLISIS DETALLADO DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA. 8. -INCORPORAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA. B) DOCUMENTOS ANEXOS 1. -REVISAR ESTRUCTURA TRIBUTARIA DEL PRESUPUESTO DE DISEÑO, ESTE DOCUMENTO DEBE ESTAR VISADO POR EL S.S. 2.-APROBACIÓN DEL PMA POR PARTE DEL S.S. 3.-TDR VISADAS POR S.S. ,SEGÚN MODALIDAD DE CONTRATO ACORDE AL PRESUPUESTO. 4.-ANÁLISIS TÉCNICO URBANÍSTICO QUE INCLUYA CABIDA Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS PARA AMBOS PREDIOS. 5.-TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO. 6.-CARTA DE INTENCIÓN DE VENTA SIMPLE, QUE IDENTIFIQUE AL VENDEDOR, ACREDITE SU PROPIEDAD, INDIVIDUALICE EL TERRENO E INDIQUE EL PRECIO DE VENTA; ADJUNTANDO TASACIONES COMERCIALES EMITIDAS POR UN PERITO O PROFESIONAL COMPETENTE, A FIN DE TENER UN PARÁMETRO SOBRE EL JUSTO PRECIO DE LA VENTA PACTADA. 7.-CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 8.-CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y DE LA SITUACIÓN PROYECTO. 9.- CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA. 10.- CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS C) FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EN PARTICULAR SE SOLICITA: 1.1.-MEJORAR JUSTIFICACIÓN 1.2.-DETALLAR ACTIVIDADES DE LA ETAPA 1.3.-ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN 1.4.-ACTUALIZAR INDICADOR DE RESULTADOS 2.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2020-01-21T04:51:41F.N.D.R.90595409059540037578712020-01-21T05:23:0650984509842020 21595604212681772RS19766795-LA PRESENTE INICIATIVA PERMITIRA REPONER Y CONSTRUIR LOS PAVIMENTOS DE LAS VEREDAS DE LA POBLACION ANGULO EN EL CENTRO DE LA CIUDAD DE OSORNO, LAS CUALES ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN DETERIORADAS DEBIDO A LA ANTIGÜEDAD DE LOS PAVIMENTOS Y AL ALTO NIVEL DE USO DE LAS VEREDAS, YA QUE EN EL AREA DE INFLUENCIA SE UBICAN DIVERSOS EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS COMO ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES, IGLESIAS, SUPERMERCADOS Y EL TERMINAL DE BUSES INTERURBANO DE LA CIUDAD, LOS CUALES SON CONSIDERADOS COMO PUNTOS ATRACTORES DE LOS VIAJES PEATONALES QUE REALIZAN LOS VECINOS QUE VIVEN EN LAS 1.060 VIVIENDAS ALEDAÑAS A LAS VEREDAS. -SE IDENTIFICAN COMO BENEFICIOS DE LA INICIATIVA EL EVITAR LA FORMACION DE BARRIZALES EN INVIERNO Y EL POLVO EN SUSPENSION EN VERANO, DISMINUIR EL RIESGO DE ACCIDENTES POR TORCEDURAS Y CAIDAS DEBIDO AL MAL ESTADO O INEXISTENCIA DE VEREDAS EN EL SECTOR A INTERVENIR Y CUMPLIR CON EL D.S. 50 DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL PARA LOS PEATONES. -LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO/EFICIENCIA, CON UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DEL 6% Y HORIZONTE DE EVALUACION DE 10 AÑOS. SE IDENTIFICARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION: 1) REPOSICION Y CONSTRUCCION DE VEREDAS UTILIZANDO BALDOSAS DE HORMIGON SIMPLE, EJECUTANDO 12.636 M2 EN TOTAL (12.211 M2 SERAN REPUESTAS Y 424, 6 M2 SE CONSTRUIRAN), CON LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES: VAC M$414.207; CAE: M$56.277 Y CAE/USUARIO: M$11.620. 2) REPOSICION Y CONSTRUCCION DE VEREDAS CON BALDOSAS DE HORMIGON ESTAMPADO (REPONIENDO 12.211 M2 DE VEREDAS Y CONSTRUYENDO 426,6 M2), CON LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES: VAC M$440.556; CAE: M$59.857 Y CAE/USUARIO: M$12.360. SE ELIGE LA ALTER. 1 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO TOTAL DE OBRAS CIVILES DE M$519.399. -EL DISEÑO SE ENCUENTRA APROBADO POR EL SERVIU DE ACUERDO A LO INDICADO EN ORD. N 586 DEL 28/05/2018, DEL CITADO SERVICIO, ADEMAS LAS OBRAS SE EMPLAZARAN EN BIENES DE USO PUBLICO (CERT. N 61 DE FECHA 12/07/2018, DE LA DOM MUNICIPALIDAD DE OSORNO) Y FINALMENTE EL MUNICIPIO DE OSORNO COMPROMETE RECURSOS PARA LA MANTENCION DEL PROYECTO, DE ACUERDO A CERT. N 24 DEL 09/01/2020 DE LA SECRETARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL. -SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD DE OSORNO, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2020-03-04T12:14:46F.N.D.R.52090005209000065142092020-03-04T03:13:2950981509812020 21818872215865172FI12000001SE REITERA QUE FALTA ANALISIS DE OPTMIZACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL. ESTE ANALISIS SIEMPRE SE DEBE HACER ANTES DE ANALISIS DE ALTERNATIVAS. (REVISAR METODOLOGÍA SECTOR EDUCACIÓN) NO CORRESPONDE EL ITEM OTROS GASTOS, PARA PERMISO DE EDIFICACIÓN, ESTE GASTO DEBE SER CONSIDERADO COMO VALOR PROFORMA EN EL ITEM CONSULTORIA. CORREGIR PRESUPUESTO EN PERFIL Y FICHA IDI. 2020-08-14T01:30:28SECTORIAL100900621420067964582020-08-14T02:16:5750976509762020 21828197217693202FI15250073Analizada la ficha, se solicita atender las siguientes observaciones. 1.- los archivos incorporados en la carpeta digital están dañados, por lo que la información, allí contenida no se puede leer. 2.- si bien es cierto que la iniciativa permite la reconversión de camas, se debe mejorar la definición del problema y objetivos del proyecto 3.- ordenar los archivos de acuerdo a la definición entregada para cada carpeta. 4.- detallar y explicar el monto del proyecto, no se ha podido acceder al presupuesto detallado del mismo. 5.- explicar el indicador entregado en la ficha 2020-08-24T08:19:02F.N.D.R.991798099179800120000422020-08-24T09:49:0750991509912020 21849416214007302FI6514209EN EL PERFIL: 1. SE SOLICITA ORDENAR ALGUNOS CONTENIDOS, PARA LO CUAL SE REQUIERE CONTAR CON EL ARCHIVO EN WORD A OBJETO DE SEÑALAR EN EL DOCUMENTO, LOS CAMBIOS A REALIZAR. 2. COMPLETAR ANTECEDENTES DEL PUNTO 1.1.4 OFERTA ACTUAL. 3. AGREGAR ESQUEMA DEL SISTEMA ACTUAL Y DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS, INDICANDO UBICACIÓN DE LA CAPTACIÓN, RECINTO DE REGULACION Y TRATAMIENTO Y RED DE DISTRIBUCIÓN. 4. EN EL PERFIL DEBE QUEDAR CLARO, EN FORMA PREVIA A PRESENTAR EL BALANCE OFERTA DEMANDA, QUE EL SISTEMA ACTUAL TIENE DOS ESTANQUES DE REGULACION. 5. INCLUIR UNA EXPLICACION DEL MODELO DE GESTION Y LOS COSTOS ASOCIADOS A CADA UNO DE ELLOS. EN LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO: 5. LAS ETE CONSIDERAN LA CONSTRUCCION DE UNA OFICINA. SEÑALAR CUAL SERA SU USO. VERIFICAR CONCORDANCIA CON EL PRESUPUESTO, PUES ESTE NO LA INCLUYE. 6. EL PRESUPUESTO DE LA PLANILLA EXCEL ES DISTINTO AL PRESUPUESTO FIRMADO Y AL MONTO DE LA FICHA IDI. REVISAR TODOS LOS ANTECEDENTES Y CORREGIR. 7. PARA EFECTOS DE COMPARAR LAS ALTERNATIVAS, DEBERA REALIZARSE UN CALCULO ADICIONAL DE LA PLANILLA DE EVALUACION, CONSIDERANDO PARA EL CASO DE LA EXTENSION, EL COSTO PROPORCIONAL A LOS 101 NUEVOS USUARIOS, DE MODO QUE LA COMPARACIÓN SE HAGA CON EL MISMO NUMERO DE USUARIOS. 8. ADJUNTAR SERVIDUMBRES DE PASO Y DOCUMENTACION DE RESPALDO QUE ACREDITE QUE LAS OBRAS SE PUEDEN EMPLAZAR EN LOS CALLEJONES QUE NO ESTAN INCLUIDOS EN EL RESUELVO DE VIALIDAD. 9. SEGÚN LA ENCUESTA HAY 5 NOMBRES REPETIDOS. ACLARAR Y CORREGIR SEGÚN CORRESPONDA. 10. EN EL MODELO DE GESTION, DEJAR EL MISMO TEXTO DEL PROBLMA DESCRITO EN EL PERFIL. ADEMAS, SE SOLICITA AJUSTAR EL TEXTO DE LAS OBRAS, DEJANDO ESTABLECIDO EN FORMA RESUMIDA, CUALES SON LAS OBRAS NUEVAS Y CUALES LAS EXISTENTES. 11. NUMERAR LAS PAGINAS DEL PERFIL. 12. NO FUE POSIBLE ABRIR LOS ARCHIVOS DE WHATSAPP INGRESADOS A ANEXOS. 13. CORREGIR FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES. 2020-09-09T04:01:01F.N.D.R.376661037666100120000032020-09-09T04:01:5550981509812020 21856948217445782OT100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria debido a que los antecedentes disponibles permitan concluir que no es conveniente llevar a cabo la inversión, principalmente porque la iniciativa está mal formulada. Se observa lo siguiente: • El problema que da origen al proyecto se encuentra mal definido no permitiendo distinguir si se trata de un problema de calidad o cobertura del servicio educativo. La importancia de una clara definición del problema es que servirá de base para respaldar las acciones tendientes a solucionar las causas que lo estarían generando. • Debe definir claramente áreas de estudio e influencia del proyecto. • En el estudio de demanda se detectan discordancias entre los datos de población señalados y las fuentes de información oficiales que fueron consultadas. (INE, Reportes BCN) • En el estudio de oferta se detecta la omisión de un establecimiento dentro de la red comunal, y no posee información respecto a la capacidad instalada de la red. • Reitera observación; en base a la corrección de las observaciones precedentes y una vez obtenido déficit real, debe replantear la identificación de alternativas y su posterior evaluación económica. • Debe corregir errores en Estudio Preinversional tales como: cifras demográficas y estadísticas comunales se encuentran desactualizadas y/o no concuerdan con fuentes oficiales. • Actualizar información en ficha IDI y completar Requisitos de Información Sectorial para etapa de diseño.2020-09-15T10:54:15SECTORIAL1457000145700001000014132020-09-15T12:46:5120561759205617592020 21892523215082502FI18451917MEDIANTE ORD. N°2445 EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANIA POSTULA LA INICIATIVA REPOSICION CENTRO CULTURAL, PITRUFQUEN AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. 1.1 MEJORAR PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA. 2. EN RELACIÒN A LA ESTIMACIÒN DE DEMANDA, OFERTA Y DEFICIT INDICAR EN CUADROS QUE CORRESPONDEN A USUARIOS HORA AÑO Y RELACIONARLO CON LOS TALLERES A DESORRALLAR QUE DETERMINAN EL DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA EN M2.(PASAR DE HORAS A M2 DE TALLER) 3. PRESENTAR PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA ARQUITECTURA Y CORREGIR EVALUACIÒN ECONÒMICA SEGÙN CORRESPONDA. 4. 4.1 TDR DE CONSULTORIA INDICAR TODOS LOS PRODUCTOS A SOLICITAR - PLAZOS Y CRONOGRAMA - REQUERIMIENTOS TÉCNICOS Y PROFESIONALES A CUMPLIR POR LOS OFERENTES. SEÑALAR TODOS LOS ASPECTOS QUE REGULARÁN LA RELACIÓN ENTRE LAS PARTES INVOLUCRADAS CUMPLIMIENTO DE NORMATIVAS Y ESTÁNDARES, COMO REGULACIÓN COMUNAL PERTINENTE SEGÚN EL CASO, EFICIENCIA ENERGÉTICA CONFORME A NORMA 1079, NORMATIVAS SOBRE LIBRE ACCESO Y DESPLAZAMIENTO DE DISCAPACITADOS, BAÑOS, ESTACIONAMIENTOS ENTRE OTROS APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA 4. 4.2 PRESENTAR PRESUPUESTO DE CONSULTORIA APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5. 5.1 INCLUIR TDR DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL, PERFIL DEL PROFESIONAL A CARGO, PRESUPUESTO, CRONOGRAMA, APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA 5.2 PRESENTAR SOLICITUD DE GASTOS ADMINISTRATIVOS SI CORRESPONDE. 6. ACTUALIZAR CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN POR EL CONCEJO MUNICIPAL. 7. SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL, CORREGIR EN FICHA IDI CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, PROGRAMACIÓN, INDICADORES SEGÚN CORREPONDA.2020-09-28T06:09:38F.N.D.R.9007609007600168408532020-09-28T07:43:0050980509802020 21918313216266272FI2027437DE ACUERDO A LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- EN RELACIÓN AL ÁRBOL DEL PROBLEMA CORREGIR RELACIONES CAUSALES, LA INADECUADA INFRAESTRUCTURA PEATONAL ES CAUSA BASAL. 2.- MEJORAR DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO ESTABLECER CON MAYOR CLARIDAD LAS CARACTERÍSTICAS QUE LA DETERMINAN. 3.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN EL ÁREA DE INFLUENCIA, DETALLAR CARACTERÍSTICAS QUE LA DEFINEN, INCORPORAR MAPA DE LOCALIZACIÓN, POBLACIÓN DETALLADA SEGÚN CENSO 2017 Y SU PROYECCIÓN A DIEZ AÑOS. SE SUGIERE UTILIZAR UNIDADES VECINALES COMO REFERENCIA. 4.- EN RELACIÓN A LA OFERTA DE VEREDAS SE SOLICITA INCORPORAR ESTADO DE CONSERVACIÓN AL DETALLE DE ENTRE CALLES. 5.- EN RELACIÓN A LA REPOSICIÓN DE ARBOLADO JUSTIFICAR QUE LA DEMANDA SUPERE A LA OFERTA. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DETALLADO DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. EN PARTICULAR RESPECTO DE VEREDAS INCORPORAR CUADRO COMPARATIVO ENTRE DE DEMANDA Y OFERTA. 7.- REFORMULAR ANÁLISIS DE SITUACIÓN OPTIMIZADA, DEBEN CONSIDERARSE MEDIDAS DE GESTIÓN QUE EVENTUALMENTE PERMITAN RESOLVER EL DÉFICIT DETERMINADO, VALORIZANDO SU COSTO. 8.- ELABORAR NUEVO ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 9.- INCORPORAR PLANOS DEFINITIVOS EN FORMATO PDF, PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS CONCORDANTES CON LAS PARTIDAS DEL PRESUPUESTO, TODOS VISADOS FORMALMENTE POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 10.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, QUE INDIQUE MONTO COMPROMETIDO, CON LA APROBACIÓN DEL CONCEJO COMUNAL. 11.- INCORPORAR EN LA CARPETA VIRTUAL PRESUPUESTO DE OBRAS DE LA ALTERNATIVA A, VISADO FORMALMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 12.- INCORPORAR CRONOGRÁMA FÍSICO Y FINANCIERO DEBIDAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 13.- CORREGIR Y COMPLETAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 14.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-06-10T04:31:27F.N.D.R.6705701867320061980912020-06-10T05:07:3950984509842020 22013333213119942RS2003843- LA RECOMENDACION ORIGINAL FUE PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2018 Y SE OTORGO CON FECHA 06/06/2018. - LA D.O.H. CONSTRUYO EL POZO POR ADMINISTRACION PROPIA, EL QUE ENTREGA UN CAUDAL DE 12 LTS/SEG. CON ESTO SE GARANTIZA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA DURANTE EL PERIODO DE PREVISION DE LAS OBRAS. - SE INCORPORO LA TELEMETRIA PARA OPTIMIZAR LA OPERACION DEL SERVICIO Y EVITAR PERDIDAS DE AGUA. ADEMAS, COMO RESPALDO ELECTRICO, SE CONSIDERO UN GRUPO ELECTROGENO DE 60 KVA. - EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES PASA DE MM$ 2.380 A MM$ 2.414. - LAS OBRAS CONSIDERADAS SE ESTIMAN MUY NECESARIAS PARA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO. - EL MONTO DE LA CONSULTORIA SE REDUJO DE UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES A UN 13,0%, DE ACUERDO AL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO. - POR ORDINARIO Nº 47, DEL 11/11/2020, LA DIRECCION DE PLANEAMIENTO DEL M.O.P. HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. 1.- EN LAS CONDICIONES ACTUALES EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL PATAGUA CERRO NO PUEDE OTORGAR NUEVAS FACTIBILIDADES PARA CONECTAR NUEVAS VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD, DADO LOS PROBLEMAS DE OBSOLESCENCIA QUE PRESENTAN SUS INSTALACIONES. 2.- LA COOPERATIVA DE A.P.R. ABASTECE A 891 VIVIENDAS Y TIENE 109 SOLICITUDES DE ARRANQUES DOMICILIARIOS PENDIENTES. EL MUNICIPIO TIENE REGISTRADO UN CONJUNTO HABITACIONAL DE 30 VIVIENDAS (RAYEN MAPU) Y 29 POSTULACIONES A SUBSIDIO HABITACIONAL., QUE NO SE PUEDEN FACTIBILIZAR EN LA SITUACION ACTUAL. 3.- EL SERVICIO PRESENTA DEFIFICT EN LOS SIGUIENTES COMPONENTES: 3.1.- FUENTE DE ABASTECIMIENTO: EL POZO N°1 NO PUEDE AMPLIAR CU CAPACIDAD DE PRODUCCION POR EL DIAMETRO DE ENTUBAMIENTO Y ADEMAS ENTRO EN OPERACION EN EL AÑO 1988. 3.2.- REGULACION: LOS ESTANQUES SEMIENTERRADOS DE 50 Y 75 M3 PRESENTAN DADOS. 3.3. REDES DE DISTRIBUCION: HAY APROXIMADAMENTE 13,1 KMS DE REDES DE DIAMETRO 63 MM O MEMOR, LO QUE PROVOCA GRAVES PROBLEMAS DE PRESION A LOS USUARIOS. 4.- EL SISTEMA DE A.P.R. FUNCIONA SECTORIZADAMENTE. LOS PROBLEMAS DE FUENTE Y REGULACION SE LOCALIZAN EN EL SECTOR 1 Y LAS REDES DE DIAMETRO REDUCIDO SON COMUN EN TODO EL SERVICIO. 5.- SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION Y QUE CORRESPONDEN A LA REGULACION DEL SECTOR 1. 5.1.- NUEVO ESTANQUE DE REGULACION SEMIENTERRADO DE 200 M3. 5.2. NUEVO ESTANQUE DE REGULACION SEMIENTERRADO DE 100 M3 Y MANTENER OPERATIVO EL ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 75 M3. 5.3. LA PRIMERA ALTERNATIVA ES LA QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS. 6.- LOS TERRENOS REQUERIDO POR EL PROYECTO ESTAN SANEADOS Y SON PROPIEDAD DE LA COOPERATIVA. 7.- LA COOPERATIVA TIENE EL COMPROMISO DE OBTENER LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y ACUEDUCTO PARA REGULARIZAR SITUACION DE ARRANQUES LARGOS EN VARIOS CALLEJONES. SI ESTO NO SE CONSIGUE AL MOMENTO DE LICITAR LAS OBRAS, SE MANTENDRA LA SITUACION ACTUAL. 8.- EL MONTO DE LA ASESORIA EQUIVALE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE D.O.H. Y SANITARIA ESSBIO.2020-12-11T11:41:28SECTORIAL1450027282230020273312020-12-11T11:41:4750977509772020 21271464211099532FI40932201/ LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA (TDR), DEBERÁN INCLUIR UN PLANO CON EL ÁREA DE INTERVENCIÓN ( TOPOGRAFÍA) Y LA IMAGEN DEL ANTEPROYECTO REFERENCIAL. LUEGO PRESENTAR APROBADOS POR EL SERVIU. 2/ EN FICHA IDI MODIFICAR SUPERFICIE.2019-11-18T02:19:33SECTORIAL7343507343500120000012019-11-18T02:59:5050976509762020 21308592213085872RS5801032Los habitantes del sector de Santa Margarita – El Guindo, de la comuna de Río Claro, actualmente se abastecen de agua mediante un sistema de agua potable rural y en mayor medida a través de pozos someros, lo que produce problemas de disponibilidad, salubridad y seguridad de este vital elemento. Para resolver este problema se han analizados las siguientes alternativas: 1. Extender la red hacia los sectores carenciados y realizando las mejoras y/o renovaciones necesarias en la captación y regulación, con sus respectivos arranques domiciliarios; lo que implica un VAC = M$ 258.119, CAE = M$ 22.505. 2. Ampliar el sistema de agua potable rural Umbral de Camarico, con la respectiva red y arranques, más la renovación del sistema de elevación y mantención del pozo y del estanque de regulación, incluyendo presurización y una impulsión de 5.288 m.; lo que implica un VAC = M$ 769.182, CAE = M$ 67.061. Conforme a los indicadores se ha seleccionado la alternativa 1. El diseño se aprobó por Resolución N° 2.485 del 22-06-2018 de la Seremi de Salud y por la Dirección de Obras Hidráulicas según consta en Certificado N° 026 del 04-03-2016. El sistema será operado por la Comité de Agua Potable Rural Santa Margarita – El Guindo, conforme a lo señalado en los estatutos y en el certificado de julio de 2018. El uso de la faja vial está autorizada por Resolución N° 14 del 04-01-2018 de la Dirección Regional de Vialidad. La intervención en los caminos de tuición municipal está autorizada por el DOM del municipio de Río Claro mediante certificados N° 406 de junio de 2018. Existe disponibilidad para derechos de aguas conforme a lo indicado en el Ord. N° 783 del 1-06-2018 de la Dirección General de Aguas del Maule.2019-05-12T10:18:54SECTORIAL1145203190340S 158010322019-05-12T10:18:5450971509712020 21322192212118702RS14734344SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, YA QUE PERMITIRÁ DISEÑAR UN EDIFICIO CONSISTORIAL QUE CONCENTRE TODAS LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES, LOGRANDO CON ESO LA INTEGRACIÓN DE FUNCIONES Y UNA IMPORTANTE MEJORA EN LA CALIDAD DE ATENCIÓN AL PÚBLICO Y MEJORES SERVICIOS EN GENERAL. ES IMPORTANTE TAMBIÉN DESTACAR QUE ES DEMANDA DE LA COMUNIDAD EL MEJORAR LAS CONDICIONES DE ATENCIÓN Y SERVICIOS QUE PRESTA EL MUNICIPIO, EN LA ACTUALIDAD EXISTEN AL MENOS 4 ESPACIOS DIFERENTES DISTRIBUIDOS POR LA CIUDAD QUE CUMPLEN CON LABORES MUNICIPALES. EL PROYECTO RECOGE ESTA DEMANDA Y SE DEBE VER REFELEJADO EN UN PRODUCTO QUE PERMITA EL ACCESO UNIVERSAL E INTEGRE A TODOS LOS ACTORES DE LA COMUNA, FUNCIONARIOS Y HABITANTES. ESTE PROYECTO ENTREGARÁ INFORMACIÓN Y CERTEZAS PARA UNA FUTURA CONSTRUCCIÓN QUE ALBERGUE AL MUNICIPIO Y SEA PARTE INTEGRAL DE LA COMUNIDAD. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. LA INICIATIVA DEBERÁ EJECUTARSE EN CONFORMIDAD CON LA NORMATIVA VIGENTE. 2019-10-12T12:00:00F.N.D.R.19162401916240061552302019-11-12T10:00:2150982509822020 21359990213599862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T04:54:16SECTORIAL2670780384300018892318158010322019-12-23T04:54:1650971509712020 21402689214027442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T12:33:33F.N.D.R.4899080493191015833345158010322020-09-01T12:33:3350971509712020 21409577214093742RS5801032SE RECOMIENDA LA SOLICITUD DE INVERSION PARA LA ETAPA DE DISEÑO DE LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE TRAPEN COMUNA DE PUERTO MONTT, LO QUE PERMITIRA CONTAR CON EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA LA EJECUCION, ATENDIENDO A LAS SIGUIENTES RAZONES: 1.- LA POSTA DE SALUD RURAL DE TRAPEN SE ENCUENTRA EN MALAS CONDICIONES DE CONSERVACION DEBIDO A LA ANTIGÜEDAD DE LA CONSTRUCCION, CON 32 AÑOS DE USO Y A QUE LA ESTRUCTURA YA NO RESISTE NUEVAS REPARACIONES DEBIDO A LAS CARACTERISTICAS CONSTRUCTIVAS (MATERIAL LIGERO, MADERA) ESPECIALMENTE MARCOS ESTRUCTURALES Y REVESTIMIENTOS INTERIORES Y EXTERIORES. 2.- LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL PERMITIRA A LOS HABITANTES DE TRAPEN CONTAR CON UN ESTABLECIMIENTO QUE CUMPLA CON LOS ACTUALES REQUERIMIENTOS NORMADOS POR EL MINISTERIO DE SALUD, LO QUE MEJORARA LA ATENCION EN SALUD ENTREGADA A UNA POBLACION BENEFICIARIA DE 1.685 HABITANTES. 3.- LA SUPERFICIE DEL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO VISADO POR EL SERVICIO DE SALUD DE RELONCAVI PARA LA ETAPA DE DISEÑO ES DE 338 METROS CUADRADOS. ES DE DESTACAR QUE LA POSTA CONSIDERA 2 VIVIENDAS DE PARAMÉDICOS DE 55 M2 CADA UNA. 4.- SE ESTIMA PARA EL PROYECTO UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 57.743 Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA BENEFICIADA (CEP) DE $ 34.269. 5.- SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS PARA EL PROYECTO DE REPOSICION DE LA POSTA 1.- MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA ACTUAL POSTA (CEP $ 36.936) Y 2.- LA REPOSICION EN ESTRUCTURA DE METALCOM, ELIGIENDOSE ESTA ALTERNATIVA POR SU MENOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP $ 34.269). 6.- LOS COSTOS DE OPERACION ANUALES ASCIENDEN A M$ 26.207 Y LOS DE MANTENCION A M$ 1.260 Y SERAN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PUERTO MONTT. 7.- EL DISEÑO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE TRAPEN, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL MINISTERIO DE SALUD, ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL, PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2020-01-13T08:12:31F.N.D.R.507480507480S 158010322020-01-13T08:12:3150971509712020 21506025213551202FI1000015341.- EN ESTUDIO PREINVERSIONAL: • INCORPORAR DETALLES DE LAS ÁREAS QUE INTERVIENEN EN EL PROBLEMA IDENTIFICADO, INDICANDO SU ESTADO ACTUAL Y USOS DEL PARQUE FLUVIAL COSTERO EN GENERAL, RAMPA CAPITANÍA, RAMPA DOP, MUELLE USOS RECREATIVO, • INCORPORAR ESQUEMA QUE IDENTIFIQUE LAS ZONAS DE ENTRENAMIENTO DE LOS DEPORTISTAS, ACOMPAÑADO DE UN DETALLE DE SUS ACTIVIDADES, PREFERENCIAS DE HORARIOS, TIEMPO DE ENTRENAMIENTO, CANTIDAD DE DEPORTISTAS QUE PUEDEN PRACTICAR EN SIMULTANEO. • EL CÁLCULO DE DEMANDA DEBE REALIZARSE EN TÉRMINOS DE DEMANDA POR ACTIVIDAD EN HORAS POR SEMANA, PARA LUEGO OBTENER UNA DEMANDA POR ACTIVIDAD ANUAL, LUEGO PROYECTAR ESA DEMANDA EN EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN. • INCORPORAR BALANCE OFERTA Y DEMANDA, EL DÉFICIT PUEDE SER EXPRESADO EN TÉRMINOS CUANTITATIVOS Y/O CUALITATIVOS. PROYECTAR BALANCE. • LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA NO CONSTITUYE UNA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN, YA QUE CORRESPONDE A PEQUEÑAS GESTIONES ADMINISTRATIVAS O DE INVERSIÓN MENORES QUE MEJORARAN EN PARTE EL PROBLEMA ACTUAL, LUEGO, UNA VEZ OPTIMIZADA LA SITUACIÓN ACTUAL SE PLANTEAN LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. • EN LOS FLUJOS DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS SE DEBE CONSIDERA TODOS LOS COSTOS QUE INVOLUCRA EL PROYECTO, INDEPENDIENTE DE QUIEN INCURRA CON LOS GASTOS, PARA ALTERNATIVA 3 DEBEN ACLARAR SI LOS COSTOS DE MANTENCIÓN EN LA ZONA SON LOS MISMOS CON O SIN PROYECTO, EN CASO DE AUMENTAR LOS COSTOS DEBIDO AL PROYECTO, SE DEBERÁ CONSIDERAR EN LOS FLUJOS. EL VALOR DEL TERRENO SE DEBE CONSIDERAR SIEMPRE Y CUANDO ESTE TENGA UN USO ALTERNATIVO, INDEPENDIENTE DE QUE ESTE EN CONCESIÓN, CONSIDERAR MANTENCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA COMO TAL. • ANALIZAR OTRAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, LA ALTERNATIVA 2 NO ENTREGA BENEFICIOS EQUIVALENTES O COMPARABLES A LOS QUE ENTREGA LA ALTERNATIVA 3, YA QUE NO SOLUCIONARA EL PROBLEMA PRINCIPAL DE LA DISTANCIA QUE DEBEN RECORRER LOS DEPORTISTAS. 2.- EN FICHA IDI: • LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEBE SER EN DONDE SE EMPLAZA EL PROYECTO FÍSICO. • MODIFICAR INDICADOR DE RESULTADO, ESTE NO CORRESPONDE A CAE/USUARIO EQUIVALENTE. • REVISAR DESCRIPTOR DE INICIATIVA. • COMPLETAR FICHA IDI SEGÚN CAMBIOS EN EVALUACIÓN PRODUCTO DE OBSERVACIONES. 3.- DEL TERRENO: • DETALLAR ESPECÍFICAMENTE DE QUIEN SERÁ LA ADMINISTRACIÓN DEL MUELLE DE CANOTAJE, DEJANDO CLARO: QUIEN SE HARÁ CARGO LA MANTENCIÓN DEL TRAMO DE LA VEREDA DEL BORDE RÍO DEL PARQUE FLUVIAL Y DE LA INFRAESTRUCTURA. INCORPORAR CERTIFICADO COMPROMISO COSTOS OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. • ACLARAR LA PROPIEDAD DEL TERRENO Y ESTADO ACTUAL EN DONDE SE EMPLAZARA EL PROYECTO, INCORPORANDO LA DOCUMENTACIÓN DE DOMINIO PERTINENTE SEGÚN EL CASO CORRESPONDIENTE. • SUBIR A BIP OFICIO MINDEP/SEREMI MAULE N°40 EN DONDE SOLICITAN AUTORIZACIÓN DE EMPLAZAMIENTO DE PROYECTO, DEBE ESTAR CLARAMENTE SEÑALADO EL TRAMO EN DONDE SE CONSTRUIRÁ EL MUELLE, YA QUE EN ORD N°12210/02 DE CAPITÁN DE PUERTO DE CONSTITUCIÓN AUTORIZANDO EMPLAZAMIENTO DEL PROYECTO NO SEÑALA EL TRAMO Y SOLO HACE REFERENCIA AL OFICIO DE SOLICITUD DE AUTORIZACIÓN • INCORPORAR ESTUDIO TOPOGRÁFICO, MECÁNICA DE SUELO, ESTUDIO BATIMÉTRICO. 4.- INCORPORAR UN ANÁLISIS DE RIESGO DE EVENTOS NATURALES, DETALLANDO SI EL TIPO DE CONSTRUCCIÓN Y MATERIALIDAD PUEDE RESISTIR EVENTOS COMO CRECIDA DE RÍO. 5. CORREGIR LA INFORMACIÓN PERTINENTE EN EL BIP. 2020-02-14T03:34:07F.N.D.R.16644301664430020275622020-02-14T03:48:0850978509782020 21595042213901082RS100001429La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. La iniciativa postula a etapa de Ejecución, con una construcción de 216 mts2 , mejorando las condiciones de operación de la 2ª Compañía de Bomberos de Pinto, ubicada en el Sector Los Lleuques en el sector precordillerana de Pinto. Lo anterior es debido a que el año 2014, esta Compañía sufrió un incendio de sus instalaciones, lo que implicó una pérdida total de tanto de equipamiento como su cuartel de bomberos. La pérdida de esta compañía de bomberos implica que el servicio de emergencia que otorga bomberos a la comunidad de Los Lleuques es inadecuado, ya que se debe suplir con otros cuerpos de bomberos alejados del sector mencionado, contemplando una inversión de 391.853 (m$). Las alternativas analizadas son tres, ya que la situación actual optimizada no cumple con solucionar el problema de dispersión. Alternativa 1. Considera la reposición de la 2ª Compañía de Bomberos en el mismo terreno en el cual funcionaba, según programa arquitectónico requerido (tipo 4 más baño discapacitados), además de la adquisición de mobiliario, equipos y equipamiento. VAC $439.037.182; CAE $44.716.907; CAE/N° Eventos $1.788.676 Alternativa 2: Esta alternativa es muy similar a la alternativa 1, solo que, en este caso, no se posee el terreno y por ende se considera la opción de arriendo, que equivale a MM$ 7 anuales. VAC $546.543.120; CAE $55.666.624; CAE/N° Eventos $2.226.665 Alternativa 3: Considera las mismas características de la alternativa 1, pero en este caso el terreno es adquirido mediante compra, lo que encarece los costos de inversión. Para este caso, se considera un valor por m2 expropiado de 3 UF/m2. VAC $530.189.032; CAE $54.000.924; CAE/N° Eventos $2.160.037 La alternativa que entrega mejores indicadores y cumple con la normativa es la alternativa 1 según los indicadores ya mencionados. El proyecto, que cabe en la tipología de cuarte N°4, se desarrollará en un plazo de 11 meses de los cuales 2 se destinarán al proceso de licitación y 9 a la ejecución de obras y la inspección técnica de la misma. En este último período considera 2 meses para la adquisición de equipos y equipamiento. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. 2020-03-04T08:51:34F.N.D.R.3918530391853001000014132020-03-04T12:06:5220561759205617592020 21615436210787212RE3874815MEDIANTE EL ORD N° 27 DEL 14/4/20, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO M.O.P., HA SOLICITADO REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - CLARIFICAR SITUACIÓN DE EVALUACIÓN SOCIAL DEL PRESENTE PROYECTO EN CUANTO A NUEVO COSTO TOTAL.. - INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL ORD MENCIONADO Y EL DE DIRECCIÓN REGIONAL VIALIDAD (ORD. N° 1.165 DEL 9/4/20 DE DIRECCIÓN REGIONAL VIALIDAD A DIRECTOR PLANEAMIENTO). MÁS DOCUMENTOS ADJUNTOS. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2020-04-15T05:57:36SECTORIAL1655344404162957200168408532020-04-17T03:05:3850980509802020 21751296217061912FI65142091. REVISAR PERFIL. EVITAR REPETIR PARRAFOS EN LOS DISTINTOS CAPITULOS. 2. REVISAR LA IDENTIFICACION DEL PROBLEMA TENIENDO PRESENTE LA METODOLOGIA DE APR. 3. ACTUALIZAR LOS DATOS PARA CALCULAR LA TASA DE CRECIMIENTO A CONSIDERAR EN LA PROYECCION DE LA DEMANDA. 4. EN LA TABLA 3, INDICAR A QUE SE REFIEREN LOS TRAMOS. 5. REVISAR TEXTO INCOMPLETO EN PAGINA 13 DEL PERFIL. 6. REVISAR SI CORRESPONDE INCORPORAR PORCENTAJE DE PERDIDAS EN LA PROYECCION DE LA DEMANDA, PUES SE PODRIA ESTAR SOBREDIMENSIONANDO LOS REQUERIMIENTOS CONSIDERANDO QUE SE USA UN 2% DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION, FACTORES DE CONSUMO DE 1,5 PARA CAUDAL MAXIMO DIARIO Y MAXIMO HORARIO Y UNA DENSIDAD DE HABITANTES POR VIVIENDA SUPERIOR AL PROMEDIO REAL. 7. ACTUALIZAR LA PROYECCION DE LA POBLACION CONSIDERANDO QUE LA ETAPA DE FACTIBILIDAD ESTA POSTULADA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020. 8. DESARROLLAR UN BALANCE DE OFERTA DEMANDA. 9. DESARROLLAR LA OPTIMIZACION DE LA SITUACION ACTUAL SEGÚN LO SEÑALADO EN LA METODOLOGIA DE APR. 10. ACLARAR PORQUE SE MENCIONA EL SECTOR QUILQUICO EN EL PROYECTO. 11. SE IDENTIFICAN 4 TERRENOS POSIBLES PARA UN POZO PROFUNDO, PERO SOLO SE EVALUA UNO DE ELLOS Y NO SE INDICAN LOS ARGUMENTOS PARA DESCARTAR LOS DEMAS. LA INFORMACION RELEVANTE CONTENIDA EN EL ESTUDIO HODROGEOLOGICO DEBE SER PRESENTADA EN EL PERFIL DE LA INICIATIVA. 12. CERTIFICAR QUE SE PODRA CONSTITUIR DERECHOS DE AGUA Y QUE NO EXISTEN RESTRICCIONES EN UN RADIO DE 200 METROS. IDENTIFICAR Y MOSTRAR EN UN MAPA, LOS DERECHOS DE AGUA CONSTITUIDOS EN LAS CERCANIAS DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO, INDICANDO DISTANCIA ESPECIFICAMENTE RESPECTO DEL TERRENO ELEGIDO PARA CONSTRUIR EL POZO PROFUNDO. 13. ACTUALIZAR COSTOS A PRECIO DE MERCADO. EN PRESUPUESTO PRESENTADO SE INDICA QUE CORREPSONDE A MONEDA 2017. 14. ACTUALIZAR COSTOS PARA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CONSIDERANDO PRECIOS ACTUALIZADOS DE LAS OBRAS. 15. SEÑALAR A QUE SE REFIERE EL 30% QUE SE SEÑALA EN EL PRESUPUESTO, QUE ES APLICADO A ALGUNAS PARTIDAS. 16. PRESENTAR TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONSTRUCCION DEL SONDAJE FIRMADOS POR LA DIRECCION DE OBRAS HIDRAULICAS. 17. EN EL LISTADO DE FUTUROS BENEFICIARIOS SE OBSERVAN NOMBRES REPETIDOS. 18. CORREGIR FICHA IDI. LA JUSTIFICACION DEBE SEÑALAR EL PROBLEMA A RESOLVER. REVISAR TEXTO DE LA DESCRIPCION DE ACTIVIDADES, Y ACTUALIZAR LOS RESULTADOS UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES. 2020-06-30T03:23:55F.N.D.R.117830011783000120000032020-06-30T03:30:3350981509812020 22054872216847252FI15722222En virtud a los antecedentes ingresados para el presente estudio básico por la I. Municipalidad de General Lagos y, en atención a las normas e instrucciones del sistema nacional de inversiones, se observa lo siguiente: - Se requiere ajustar la solicitud de financiamiento de la ficha IDI en función del presupuesto del estudio, dado que los montos no coinciden. Asimismo, corregir en la ficha la justificación del estudio de acuerdo al problema que se pretende abordar. - Completar el presupuesto presentado por profesional, hora hombre y actividades. - Corregir el presupuesto oficial presentado en función de los nuevos TRET. La metodología presentada contiene 5 etapas, comenzando con el ajuste metodológico. El presupuesto oficial en la etapa 1 contempla el estado sanitario y estrategia sanitaría de la comuna. - Identificar la(s) Institución(es) que será(n) contraparte técnica, adjuntando un documento de respaldo o interés de participación de la institución, con la visación de los términos de referencia. 2020-11-25T10:23:46F.N.D.R.277531048338600155595972020-11-26T10:22:3015518361155183612020 21288684212843902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-26T09:33:13EMPRESA7500999019227971016890231158010322019-11-26T09:33:1350971509712020 21440111212469642FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE LONCOCHE MEDIANTE EL ORD. N° 1.317 DEL 18/12/19, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: - SEÑALAR NÚMERO DE LÍNEAS DE BUSES QUE UTILIZAN TERMINAL DISTINGUIENDO LAS INTERURBANAS DE LAS RURALES. AL RESPECTO, ESCANEAR E INCORPORAR DOCUMENTO LÍNEAS DE BUSES EN CARPETA DIGITAL (ESTUDIO PREINVERSIONAL). - INCORPORAR PLANILLA DE EVALUACIÓN EN FORMA COMPLETA CON SUS DATOS DE ENTRADA (CON Y SIN PROYECTO) Y SUS RESULTADOS. POR EJEMPLO, NO SE SABE EL ANTECEDENTE USADO EN PLANILLA RELATIVO AL ANCHO DE CALZADA Y NUMERO DE PISTAS, ENTRE OTROS. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2020-01-20T09:16:00F.N.D.R.12346190135807800168408532020-01-23T06:01:2050980509802020 21460149214601452RS5801032REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE OTORGAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE R.S. A LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO DENOMINADO REPOSICIÓN POSTA SALUD RURAL EL DIVISADERO, COMUNA DE PUNITAQUI. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA REPOSICIÓN DE UNA POSTA DE SALUD RURAL DE 279.34 M2, EMPLAZADO EN TERRENO DE PROPIEDAD MUNICIPAL, UBICADO ADYACENTE AL TERRENO DONDE FUNCIONA ACTUALMENTE LA POSTA RURAL. LO ANTERIOR, PERMITE REPONER EL ESTABLECMIENTO DE ATENCIÓN PRIMARIA, EN UN TERRENO QUE CUMPLE CON LOS REQUERIMIENTOS TÉCNICOS ESTABLECIDOS PARA ESTE TIPO DE INFRAESTUCTURA, EN TÉRMINOS DE SUPERFICIE Y DE ACCESIBILIDAD PARA LOS/LAS USUARIOS/AS. EL PROYECTO CUENTA CON EL CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDO POR LA SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES, MEDIANTE ORD. No. 1701 DEL 17/04/2019, DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. CUENTA, ADEMÁS, CON EL CERTIFICADO DE DOTACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA, EMITIDO POR LA EMPRESA CGE EN JULIO DEL 2018. RESPECTO DE LA FACTIBILIDAD DE DOTACIÓN DE AGUA POTABLE, LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS, DENEGÓ ESTA FACTIBILIDAD, SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DOMICILIARIA, EMITIDO EN AGOSTO 2018; SE SEÑALA EN ESTE DOCUMENTO, QUE LA LOCALIDAD EL DIVISADERO NO CUENTA CON UN SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL. LA POSTA DEL SECTOR EL DIVISADERO DE LA COMUNA DE PUNITAQUI ES Y SEGUIRÁ SIENDO ABASTECIDA CON AGUA PARA CONSUMO HUMANO, CON UNA FRECUENCIA DE UNA VEZ POR SEMANA, A TRAVÉS DE CAMIÓN ALJIBE. LA RESOLUCIÓN SANITARIA QUE APRUEBA ESTE SISTEMA HÍDRICO SE ENCUENTRA EN TRÁMITE EN LA SEREMI DE SALUD. EL PUNTO DE EXTRACCIÓN DE AGUA POTABLE ESTÁ AUTORIZADO MEDIANTE RESOLUCIÓN SANITARIA EXENTA No. 2500 DEL 11/05/2017, EMITIDO POR LA OFICINA DE SALUD COMUNAL DE OVALLE. EL EMPLAZAMIENTO DE LA POSTA SE PROPONE EN TERRENO MUNICIPAL UBICADO EN LA LOCALIDAD EL DIVISADERO, INSCRITO EN FOJAS 3969 VUELTA No. 3128 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD DEL CONSERVADOR DE BIENES RAICES DE OVALLE DEL AÑO 1993, DE UNA SUPERFICIE DE 2.200 M2, EL TERRENO PROPUESTO CUMPLE CON CONDICIONES TÉCNICAS PARA EMPLAZAR ESTE TIPO DE ESTABLECIMIENTO, EN TÉRMINOS DE ACCESIBILIDAD, UBICADO AL LADO DE LA CALLE PRINCIPAL, DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL Y DE LA PLAZA. EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, REALIZADO POR MATERIALIDAD, CORRESPONDEN A: ALTERNATIVA 1: ESTA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN CONSIDERA LA REPOSICIÓN TOTAL DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE EL DIVISADERO EN MATERIAL PREDOMINANTE METALCOM, COMPUESTO POR UNA SERIE DE PERFILES DE ACERO GALVANIZADO. EL INDICADOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP) PARA ESTA ALTERNATIVA ES CEP=M$34. ALTERNATIVA 2: ESTA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN CONSIDERA LA REPOSICIÓN TOTAL DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE EL DIVISADERO, EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE ALBAÑILERÍA, COMPUESTO POR ELEMENTOS DE HORMIGÓN, CADENAS Y PILARES. EL INDICADOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP) PARA ESTA ALTERNATIVA ES CEP=M$37. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIONES ECONÓMICAS DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE METALCOM, POR PRESENTAR EL MENOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP). LOS COSTOS ESTIMATIVOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 28.796 Y M$ 2.792.- RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PUNITAQUI, SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO No.41/2019 DEL 31/03/2019 EMITIDO POR EL CONCEJO MUNICIPAL, EL QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. LA REPOSICIÓN DE ESTA POSTA DE SALUD RURAL BENEFICIARÁ A 1.579 PERSONAS DE LAS LOCALIDADES DE EL DIVISADERO, EL DURAZNO, ALTAR BAJO, LOS CRISTALES, EL TEBO, CERRO NEGRO, HUILMO Y LAS CRUCES DE LA COMUNA DE PUNITAQUI, QUIENES PODRÁN DISPONER DE UNA INFRAESTRUCTURA CON LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA RECIBIR ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD, MEJORANDO CON ELLO SUS CONDICIONES DE VIDA. 2020-01-27T02:08:25F.N.D.R.138360321020S 158010322020-01-27T02:08:2550971509712020 21524537214044412RS100002362SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, MEJORAMIENTO CONECTIVIDAD TRANSVERSAL ORIENTE PONIENTE COQUIMBO QUE PERMITIRÁ REALIZAR UN ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PARA GENERAR UNA CONEXIÓN EXPEDITA ENTRE EL SECTOR ORIENTE Y PONIENTE DE LA CIUDAD, MEJORANDO LA OPERACIÓN DEL SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO Y URBANO. UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO.2020-02-24T03:47:40SECTORIAL75000025000000130447332020-02-24T05:47:2550991509912020 21776992213172252RE2003846MEDIANTE ORD. N°1.481 (25.05.20), EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA SOLICITA, REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, A OBJETO DE EFECTUAR UN AUMENTO DE CONTRATO EQUIVALENTE AL 54,7 % DEL VALOR ORIGINAL, E INCORPORAR 225 NUEVAS FAMILIAS, A UN SISTEMA QUE ORIGINALMENTE CONSIDERÓ 179. SE SOLICITA: 1. PRIMERO: 1.1. CONSIDERANDO QUE: 1.1.1. LOS DERECHOS DE AGUA EVENTUALES NO GARANTIZAN EL SUMINISTRO DEL CAUDAL REQUERIDO DURANTE TODO EL AÑO. 1.1.2. NO DEBERÍA PRIORIZARSE LA ATENCIÓN A SEGUNDAS VIVIENDAS. 1.1.3. EN EL SECTOR ES POSIBLE LA CONSTRUCCIÓN DE SONDAJES QUE ARROJEN CAUDALES IMPORTANTES. ASÍ, SE TIENE QUE EL SONDAJE DEL CONDOMINIO LOMAS DE CUDICO, TIENE UN CAUDAL DE 10 L/S Y EL SONDAJE DE INVERSIONES TORCA LTDA. ENTREGA UN CAUDAL DE 28 L/S Y SE UBICA A 500 M DEL PROYECTO. 1.2. SE DEBERÍA: 1.2.1. ELIMINAR LAS 20 FAMILIAS DEL CONDOMINIO LOMAS DE CUDICO. LA INMOBILIARIA CUENTA CON UN POZO CUYO CAUDAL ES 10 L/S. 1.2.2. ELIMINAR LAS DIECISIETE FAMILIAS DEL CONDOMINIO EL ARRAYÁN. 1.2.3. ELIMINAR LAS CUATRO FAMILIAS QUE ESTABAN EN EL PROYECTO ORIGINAL. 1.2.4. REVISAR LA INCLUSIÓN DE LAS CATORCE FAMILIAS QUE NO QUISIERON INCORPORARSE EN EL PROYECTO ORIGINAL. 1.2.5. DOS FAMILIAS PODRÍAN INCORPORARSE AL PROYECTO DE CHESQUE. 1.2.6. ELIMINAR LAS CIENTO VEINTISÉIS FAMILIAS QUE RESIDEN FUERA DE LA COMUNA DE VILLARRICA. 2. INFORMAR LA SITUACIÓN DE TODAS Y CADA UNA DE LAS 43 FAMILIAS, QUE ESTABAN EN EL PROYECTO ORIGINAL Y AHORA SE HAN OMITIDO O REEMPLAZADO. INDICAR POR QUÉ SE ASIGNA NUEVAMENTE ARRANQUE A GEORGINA DEL CARMEN GAJARDO. 3. REVISAR: EL MOMENTO ÓPTIMO DE INVERTIR EN DOBLE TRAZADO DE REDES NO ES EL ACTUAL Y MENOS AUN CUANDO LOS CAMINOS PRESENTAN CARPETA DE RIPIO. 4. CERTIFICADO NO COBRO CUOTA DE INCORPORACIÓN, POR PARTE DEL COMITÉ, AVALADO POR EL MUNICIPIO. 5. CROQUIS SUBDIVISIÓN Y SERVIDUMBRES ASOCIADAS A NUEVO TERRENO PARA OBRAS DE CAPTACIÓN. 6. INFORMAR CON CUÁNTAS SECTORIZACIONES QUEDARÍA EL SISTEMA. 7. REVISAR: 7.1. PRESUPUESTO. 7.2. RESUMEN COSTO MODIFICACIÓN DE CONTRATO E INFORME INSPECCIÓN TÉCNICA. 7.3. MEMORIA TÉCNICA. 8. INFORMAR RAZONES QUE SE TENDRÍA PARA AUMENTO DE TURBIEDAD DEL AGUA EN ÉPOCA ESTIVAL. 9. AFORO ESTERO EN PUNTO DONDE SE CAPTARÁN LAS AGUAS, INDICANDO COORDENADAS. LOS EXISTENTES PARA ESTERO AFUNALHUE Y ESTERO SIN NOMBRE DATAN DEL AÑO 2012. 10. INFORMAR POR QUÉ PARA LA PROVISIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE A LAS NUEVAS VIVIENDAS, SE RECURRE A LA INSTALACIÓN DE ARRANQUES LARGOS Y NO SE PRIVILEGIA LA CONSTRUCCIÓN DE REDES MATRICES. EN EL PRESUPUESTO SE INDICA ARRANQUES DE MÁXIMO 675 M DE LARGO, PERO POR LA UBICACIÓN DE LAS VIVIENDAS SE VE QUE SE TENDRÍA ARRANQUES DE MÁS DE 1.000 M. 11. PLANOS CON TRAZADO DE ARRANQUES. 12. PARA VIVIENDAS EMPLAZADAS EN PARCELAS SERVIDUMBRES ASOCIADAS A LA INSTALACIÓN DE ARRANQUES. 13. MODIFICAR FICHA IDI. 14. INGRESAR ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL SUBCARPETA REEVALUACIÓN. 2020-07-14T12:20:14F.N.D.R.661473092359500168408532020-07-14T12:34:2550980509802020 21828147214174822FI15250073Analizada la información de la carpeta digital de la iniciativa, se insiste en atender las siguientes observaciones. 1.- Dado que las disposiciones legales y administrativas disponen que el servicio de Salud de Carabineros entregará atención y cobertura a todo el personal policial, se requiere el dictamen de Contraloría General de la República que permite financiar este dispositivo con recursos fiscales, toda vez que ya se financia la entrega y las prestaciones de salud que se considera en esta iniciativa. 2020-08-24T08:41:18SECTORIAL248957024895700120000422020-08-24T09:49:1450991509912020 21900957213431142RE6514209EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, MEDIANTE ORD. 3405 DEL 22.09.2020. HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE ESTA INICIATIVA A OBJETO DE REALIZAR CAMBIOS DE MATERIALIDAD EN LAS REDES PROYECTADAS, REEMPLAZANDO EL PVC POR HDPE. LA INICIATIVA FUE CONTRATADA EN M$305.969, CON FECHA 20.07.2020, MONTO INFERIOR AL RECOMENDADO DE M$315.506 (MONEDA PRESUPUESTO 2020), Y SEGÚN LOS ANTECEDENTES, LA MODIFICACIÓN SOLICITADA NO INCREMENTA EL MONTO DE LAS OBRAS CIVILES. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE REEVALUACION, SE SOLICITA: 1. SE SOLICITA ACLARAR SI EL CAMBIO DE MATERIALIDAD APLICA A TODAS LAS REDES DEL SISTEMA O SOLO A LAS OBRAS VALORIZADAS EN M$2.984. 2. ADJUNTAR INFORME TÉCNICO QUE DEMUESTRE QUE LAS MODIFICACIONES TIENEN CARÁCTER DE IMPRESCINDIBLES PARA LA OPERABILIDAD DE LA INICIATIVA, CON PRESUPUESTO QUE DETALLE LAS NUEVAS PARTIDAS. 3. INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. 4. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 5. PRESUPUESTO DETALLADO CONTRATADO ORIGINALMENTE Y PRESUPUESTO MODIFICADO CON LA REEVALUACION. 6. INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. 7. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. 8. INGRESAR ANTECEDENTES DE ASIGNACIONES, CONTRATOS Y GASTOS AL MODULO DE EJECUCION DEL BIP. 9. ADJUNTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 10. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO. 11. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, SI CORRESPONDE. 12. TÉRMINOS DE REFERENCIA Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LAS OBRAS ACTUALIZADO SEGÚN LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS Y LO SEÑALADO POR LA DOH. 13. ADJUNTAR NUEVA APROBACION POR PARTE DE LA DOH. 14. SEÑALAR SI SE CONTRATO LA CONSULTORIA Y ADJUNTAR ANTECEDENTES. 15. AJUSTAR MONTOS DE LA FICHA IDI. 2020-09-30T04:55:18F.N.D.R.109273032576600120000032020-09-30T04:56:1250981509812020 21998859210787212RS3874815MEDIANTE EL ORD N° 64 DEL 8/7/20, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO M.O.P. SOLICITO REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN. A TRAVÉS DEL ORD. N° 2.955 DEL 4/11/20 LA DIRECCIÓN REGIONAL VIALIDAD RESPONDIÓ OBSERVACIONES, DE LO ANTERIOR SE RESUELVE: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LO PEDIDO POR LAS DIRECCIONES REGIONALES DE PLANEAMIENTO Y VIALIDAD, ESTO ES INCREMENTAR EL MONTO PARA EXPROPIACIONES, PASANDO DESDE M$ 3.130.831 A M$ 10.317.031, EL COSTO TOTAL AUMENTÓ DESDE M$ 41.647.831 A M$ 48.834.031, ES DECIR UN 17,2% MÁS DE LO RECOMENDADO. - SE EFECTUÓ EJERCICIO DE EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZANDO TRÁNSITOS Y PRECIOS SOCIALES QUE PERMITEN VISUALIZAR QUE LA RENTABILIDAD POSITIVA DEL PROYECTO SE MANTIENE. - SIN PERJUICIO DE ESTO, AL HACER EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD, EL INCREMENTO PROPUESTO ESTÁ BAJO DICHOS MÁRGENES, POR LO QUE LA RED INTERLAGOS EN SUS PROYECTOS PRIORIZADOS CONTINÚA SIENDO RENTABLE SOCIALMENTE. LA RECOMENDACIÓN ORIGINAL RS ES DE FECHA 11/11/2015, EXPRESA, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N°3.087 DEL 23/10/15, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE EL PASE A ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE SU MATERIALIZACIÓN GENERA. - LA INICIATIVA FUE EVALUADA EN FORMA CONJUNTA CON OTROS TRAMOS QUE FORMAN PARTE DE LA RED INTERLAGOS Y SE ORIGINA EN EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD "MEJORAMIENTO HABILITACION TRONCAL RUTA INTERLAGOS", BIP 30062787. - SE EFECTUÓ UNA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA LO QUE SIGNIFICÓ INCREMENTAR LOS INDICADORES ORIGINALES VAN Y TIR. 2020-06-11T11:30:44SECTORIAL127026304883402800168408532020-06-11T04:21:2550980509802020 22006182212845602RE4093220INICIATIVA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN, SOLICITADA POR LA DOP MOP MEDIANTE OFICIO Nº616 DEL 21 DE OCTUBRE. DODE SE INDICA LA NECESIDAD DE MODIFICAR EL MONTO DEL ITEM CONSULTORIA PARA AGREGAR COSTOS ASOCIADOS A TASACIONES NO PREVISTAS. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO, SE DEBERÁN AGREGAR A LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS DE RESPALDO.2020-10-11T10:05:52SECTORIAL17236013417200120000012020-10-11T10:08:3550976509762020 22021107213775312RE100003274A solicitud de entidad financiera el Gobierno Regional de Antofagasta, mediante Ord. 2504 de fecha 28-10-20 se reevalua el proyecto para realizar ajustes en la evaluación producto de la ejecución de las obras civiles. Deberá subir a carpeta digital todos los documentos pertinentes incluyendo el avance físico y financiero, certificando que lo solicitado no se ha ejecutado y que el contrato permite las modificaciones solicitadas.2020-11-16T10:12:16F.N.D.R.83119801723245001000012612020-11-17T03:56:1350973509732020 21010961210109442RS5801032Este proyecto busca recuperar este patrimonio natural de Coronel, mediante la construcción de un parque, que permita abordar el deterioro del borde del humedal y la carencia de espacios destinados a la recreación y el esparcimiento de la comunidad. Para ello se considera la intervención de 11.700 metros cuadrados, donde se construirán, entre otras, aceras peatonales, iluminación, mobiliario urbano, estacionamiento, plazoletas de recreación, miradores y un centro de difusión ambiental. Este proyecto cuenta con la aprobación del Consejo de Monumentos Nacionales, según Ord. N°1851 del 24 abril de 2017 y N° 717 del 14 de febrero de 2018, dado que este proyecto se emplaza en un área declarada zona típica o pintoresca, según decreto N° 532 del 23 de octubre de 2013 del Consejo de Monumentos Nacionales. 2019-05-14T11:47:29SECTORIAL104628012032880S 158010322019-05-14T11:47:2950971509712020 21200815212008062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-23T05:32:26SECTORIAL5560439048635155014022248158010322019-09-23T05:32:2650971509712020 21309913213029402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-12T12:33:12SECTORIAL3539553026111058015392249158010322019-05-12T12:33:1250971509712020 21353881213538172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-20T01:37:36SECTORIAL2295001304290100002355158010322019-12-20T01:37:3650971509712020 21531115215311092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-27T03:09:28SECTORIAL75513101061443018526981158010322020-02-27T03:09:2850971509712020 21577028212145432FI15722688ANALIZADOS LOS NUEVOS TÉRMINOS DE REFERENCIA QUE INDICAN UNA ACTIVIDAD PREVIA DE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, SE SEÑALA QUE LA INICIATIVA DEBE SER PRESENTADA A UNA ETAPA DE PREINVERSIÓN (FACTIBILIDAD) Y NO DE DISEÑO. ADEMAS SE INDICA QUE LOS MONTOS SOLICITADOS EN FICHA IDI NO SE AJUSTAN A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS.2020-03-23T01:35:57SECTORIAL60410164263700152452502020-03-23T05:34:3050991509912020 21582688213563402RS15264532Se aprueba el desarrollo del diseño de la presente iniciativa, que busca reducir el bajo acceso de los habitantes de Ollague a espacios de esparcimiento y recreación. Para ello, se trabajará línea relacionada a la baja consolidación de los sitios eriazos. Actualmente, la localidad no dispone de espacios públicos con áreas verdes y, al considerar un estándar de 9 metros cuadrados por habitante, se llega a un déficit actual de 2.889 m2. Para el análisis de alternativas hay que recordar que este es un proyecto presentado por el municipio al Fondo concursable de espacios públicos del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, por lo que la propuesta programática, la localización y el tamaño se ven restringidos como variables de análisis. No obstante, se analizó un trazado distinto -cercano y similar- al propuesto como segunda alternativa. Los indicadores resultantes fueron - medidos en el Costo Anual Equivalente por Beneficiario- de M$ 388 para la primera y M$ 460 para la segunda, optándose por la primera alternativa, con el trazado original. El proyecto define zonas de circulación, zonas de descanso y áreas verdes, primando la primera componente, dado el uso principal para permitir la realización de procesiones religiosas o ritos asociados a costumbres de la comunidad indígena. Asimismo, se incluyen en la imagen objetivo elementos que refuerzan la identidad altiplánica y ferroviaria de la comuna. Se deberá poner especial cuidado en la validación y participación de la comunidad en los procesos de participación propuestos, la verificación de los deslindes de los terrenos en el proceso inicial de la consultoría y en la elaboración de un cronograma de ejecución acorde a la realizad de la zona, ya sea por factores climáticos como de rendimientos de equipos y mano de obra, dadas las condiciones de altura en que se encuentra. 2020-03-25T06:14:26SECTORIAL20800067500001000012612020-03-26T03:25:5550973509732020 21625515215197192FI100001487TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LOS ANTECEDENTES REQUERIDOS POR EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, PARA OTORGAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE A LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE SOLICITA: - MANTIENE OBSERVACIÓN; PRESENTAR USUFRUCTO DE LA MUNICIPALIDAD DE BULNES AL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL LAS NIEVES, INSCRITO EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAICES. - MANTENER ARCHIVOS DEFINITIVOS EN CORRESPONDIENTES SUBCARPETAS, EN ESPECIAL PLANILLAS DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS Y CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD. 2020-04-21T04:48:31SECTORIAL4167700694616001000014132020-04-21T05:52:2920561759205617592020 21894459216467642OT15386160CORRESPONDE RATE OT, SEGÚN LO SEÑALADO EN LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICA, CUANDO LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO PERMITAN CONCLUIR LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN, EN EL CASO DE ESTE PROYECTO DEBIDO A LAS SIGUIENTES SITUACIONES: A.- LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA. DEBE CEÑIRSE A LOS CONTENIDOS Y ANÁLISIS INDICADOS EN LA METODOLOGÍA QUE RIGE PARA EL SECTOR DEPORTES. EN GENERAL, ABUNDA EN DATOS Y ANTECEDENTES QUE NO CONCIERNEN AL PROYECTO. PLANTEA UN PROBLEMA GENÉRICO, DE ORDEN TEÓRICO, QUE NO SE COMPRUEBA Y DIMENSIONA CON CLARIDAD PARA EL CASO ESPECIFICO DEL ÁREA DE ESTUDIO. FALTA COHERENCIA ENTRE EL DIAGNOSTICO, PROBLEMA, ÁRBOL DE PROBLEMAS, ANÁLISIS DE POBLACIÓN, ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA Y PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, INCLUIDA LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. B.- LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y/O VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y/O COSTOS. SE DEJA ESTABLECIDO EN EL PRESENTE RATE QUE LA REVISIÓN DE TODA LA INFORMACIÓN QUE SE ACOMPAÑA EN LAS SUBCARPETAS SERÁ REVISADA EN DETALLE, UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA PRESENTE OBJECIÓN. 2020-09-29T10:39:30SECTORIAL4875000560112300120000422020-09-29T01:15:5250991509912020 22059659216641932RS100001825Tras el análisis de los antecedentes presentados, se recomienda la etapa de diseño de esta iniciativa, la que cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan, de acuerdo a las presentes normas de inversión y requisitos de inversión sectorial que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo, y que contempla los estudios de especialidades de: arquitectura e ingeniería necesarios para construir un recinto de 151 m2, de acuerdo a programa arquitectónico aprobado. De esta manera se contribuirá a resolver el problema identificado como la deficiente entrega en el servicio de atención a usuarios y malas condiciones para funcionarios en la oficina de registro civil en la comuna de San Fabián, región de Ñuble. Se analizaron dos alternativas que permitirían resolver el problema; 1- reposición con relocalización en terreno dado en comodato, CAE= 33.755 2- reposición con relocalización en terreno comprado, CAE= 34.518 Siendo la más conveniente, la que se emplaza en terreno cedido en comodato a 99 años por el municipio, ubicado en Loteo 1, calle Carlos Montané, entre calles Arauco y Caupolicán, de superficie 536,25 m2. Estimación de los costos anuales de operación M$ 33.207 y mantención anual M$ 1.200. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, correspondiendo a la institución responsable técnica de la etapa, a la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo con lo aprobado por el análisis técnico económico. 2020-11-26T11:37:12F.N.D.R.33208033208001000014132020-11-27T11:33:5320561759205617592020 22106856217388532FI65142091. Ingresar documentos del Perfil y Evaluación corregidos. 2. Corregir Ficha IDI 3. Dejar solo las versiones finales de los archivos en la carpeta digital.2020-12-15T08:59:15F.N.D.R.32480173174000120000032020-12-15T09:40:3850981509812020 21417804214177992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-14T01:42:57F.N.D.R.35169701775216018834865158010322020-01-14T01:42:5750971509712020 21523337215233322RS5801032Se recomienda favorablemente esta iniciativa luego de proceder a su reevaluación. Los antecedentes que la respaldan de acuerdo al NIP vigente se encuentran disponibles en la carpeta digital. Los ajustes realizados se relacionan con lo siguiente: +Cambio de ubicación de los estacionamientos dentro de los terrenos del Liceo Padre Alberto Hurtado, producto de la instalación de un taller de electromecánica que se superpone actualmente con los estacionamientos proyectados originalmente. + Desglose del presupuesto de obras civiles base para mostrar mayor detalle de las partidas involucradas en la construcción, para un mejor control de avance y pago. + Reubicación de contenedores que serán sacados del espacio dado para el proyecto, y de esta manera instalarlos en un terreno baldío (dentro del establecimiento) y en ese lugar lograr conformar un núcleo funcional ordenado. + Planteamiento de un acceso temporal al Liceo producto de las mejoras anteriores. Estas mejoras generan un incremento del presupuesto total de la iniciativa a M$951.868; puesto que el Item obras civiles se modificó a un total de M $906.583; el resto de los ítems no sufrieron modificaciones. 2020-02-24T09:25:22F.N.D.R.1003688010036880S 158010322020-02-24T09:25:2250971509712020 21545671214461902OT2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR QUINTA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS SE LE ASIGNA RATE OT, Y SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REFORMULAR INICIATIVA DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA VIGENTE DEL SECTOR DEPORTE. 2.- MEJORAR EL ANÁLISIS DE POBLACIÓN DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA, DESCRIBIENDO EN DETALLE SUS CARACTERÍSTICAS Y SU PROYECCIÓN A 10 AÑOS. INDICAR TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN Y SU DETERMINACIÓN. 3.- ADJUNTAR MAPA DE LOCALIZACIÓN DE LOS RECINTOS DEPORTIVOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA. 4.- REVISAR DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO, ACTUALIZAR DATOS DE ACUERDO A LOS DATOS DEL CENSO 2017. 5.- EN RELACIÓN A LA DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA SE SOLICITA EFECTUAR ENCUESTA DE PREFERENCIA DEPORTIVAS, PARA DETERMINAR CON CLARIDAD LOS DEPORTES QUE LA POBLACIÓN OBJETIVO DESEA PRACTICAR, PUES, EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEBIERA ESTAR DETERMINADO POR ESTAS PREFERENCIAS. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR DETERMINAR DÉFICIT DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 7.- IDENTIFICAR CON CLARIDAD ACCIONES ASOCIADAS A LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, DETERMINANDO SUS COSTOS. 8.- REFORMULAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICÁNDOLAS CON MAYOR NIVEL DE DETALLE Y CARACTERIZANDO LAS DISTINTAS OPCIONES PARA RESOLVER EL DÉFICIT ESTABLECIDO, INCORPORANDO PARA CADA OPCIÓN, PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, DE ACUERDO A LO ANTERIOR, ACTUALIZAR LA DETERMINACIÓN DE USUARIOS EQUIVALENTES Y LA EVALUACIÓN. EFECTUAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. 9.- INDICAR EN DETALLE SITUACIÓN CON PROYECTO Y SU IMPACTO EN EL DÉFICIT ESTABLECIDO, INCLUYENDO PLAN DE GESTIÓN. 10.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL PERFIL QUE INCORPORE RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. 11.- ADJUNTAR PRESUPUESTO OBRAS, A NIVEL DE ÍTEM Y PARTIDAS, DESGLOSANDO TODOS ITEM INDICADOS COMO GLOBALES, VISADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES, INDICANDO VALOR DE M2 DE CONSTRUCCIÓN POR TIPO DE INTERVENCIÓN. 12.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, DEBIDAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, ADJUNTANDO COTIZACIONES DE RESPALDO. 13.- ESPECIFICACIONES TECNICAS, VISADAS POR LA DIRECCION DE OBRAS MUNICIPALES. 14.- CERTIFICADO DE VISACION TECNICA INTEGRAL DE LA DIRECCION REGIONAL DEL INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE, PARA ETAPA DE EJECUCION. 15.- ADJUNTAR PLANOS DEL PROYECTO EN FORMAATO PDF, VISADOS POR LA UNIDAD TECNICA RESPECTIVA. 16.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL INDICANDO EL MONTO COMPROMETIDO. 17.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ULTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 18.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-05-03T12:42:22F.N.D.R.61698806169880061980912020-05-03T02:18:4650984509842020 21777372215240472FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE TEMUCO MEDIANTE EL ORD. N° 1.006 DEL 1/6/20, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: - TÉRMINOS DE REFERENCIA FIRMADOS Y TIMBRADOS POR UNIDAD TÉCNICA. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI (INDICADORES). 2020-07-14T01:39:58F.N.D.R.120000018277400168408532020-07-14T03:45:1050980509802020 21784472213865092FI3149238-En función de lo señalado en el Ord. 246 de la Conadi de fecha 27 de abril del 2020, se solicita recopilar antecedentes relacionados con los Espacios Marinos Costeros de los Pueblos Originarios (ECMPOs), en el Marco de la lay 20.249 (Ley Lafquenche) y de acuerdo a lo anterior realizar si corresponde Consulta a MDS si procede Proceso de Consulta Indígena. -INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL (BIP).2020-07-21T01:07:35F.N.D.R.568095056809500168408532020-07-22T11:54:2850980509802020 21793443210783082RE3355451HABIENDO LEÍDO Y REVISADO TODOS LOS DOCUMENTOS PROPORCIONADOS POR LAS UNIDADES FINANCIERAS Y TÉCNICA RESPECTIVAS: ANTECEDENTES PARA CONCLUIR EL PRESENTE RATE. 1. LAS OBRAS DE POZOS DE SONDEO Y RESCATE ARQUEOLÓGICO -SIN CONSIDERAR LAS DEL ESCARPE CONTROLADO AÚN NO EJECUTADAS- SUPERARON EL 10% DE LAS OBRAS CIVILES; SIN QUE SE SOLICITARA LA REEVALUACIÓN CON ANTICIPACIÓN. NO OBSTANTE, ESTAS OBRAS SON PARTE DE LOS COMPROMISOS QUE ASUMIÓ EN SU TOTALIDAD LA EMPRESA BROTEC CONSTRUCCIÓN SPA. EN SU CARTA COMPROMISO QUE FORMA PARTE INTEGRANTE DEL CONTRATO. ESTA CONDICIÓN ES MANIFESTADA A LA CONTRALORÍA REGIONAL EN OFICIO N°1063 POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA CON MOTIVO DE RECLAMO DE LA EMPRESA. 2. SIN EMBARGO, NO QUEDA DEL TODO TOTALMENTE CLARO QUE, LAS OBRAS DE ESTABILIZACIÓN DEL MURO COLINDANTE CON EL PASAJE ULISES SON PARTE INTEGRANTE DEL DISEÑO QUE LA EMPRESA DEBIÓ EVALUAR, DISEÑAR Y VALORIZAR COMO PARTE DE LA MODALIDAD DEL CONTRATO. 3. ELIMINAR PARTIDAS DURANTE EL PROCESO DE LICITACIÓN, DEBIÓ TAMBIÉN SER INFORMADO CON INFORME TÉCNICO REPORTADO PREVIO A LA ADJUDICACIÓN. 4. RESPECTO A LA DURACIÓN DE LA ASESORÍA POR INSPECCIÓN TÉCNICA Y LOS PLAZOS DE DURACIÓN; SEÑALAR QUE ÉSTA FUE LICITADA Y DEJADA SIN EFECTO EN JUNIO DE 2018, PARA SER CONTRATADA RECIÉN EN DICIEMBRE DE 2019, SIN TAMPOCO HABER INFORMADO AL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA. EL CONTRATO DE ASESORÍA NO EXISTE EN EL MÓDULO DE EJECUCIÓN DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. SE DEBEN INCORPORAR CONTRATOS. POR LO TANTO: 1. EL PROYECTO APROBADO SE MANTIENE SIN MODIFICACIONES EN LAS OBRAS CIVILES AÚN NO INICIADAS, SIN CONTEMPLAR AQUELLAS ASOCIADAS AL RESCATE ARQUEOLÓGICO, AL DESCARPE PENDIENTE, AL PAGO DE INDEMNIZACIONES Y ELIMINACIÓN DE PARTIDAS, ELLO POR LO SEÑALADO EN EL PUNTO 1 DE LOS ANTECEDENTES. LOS ÍTEMES ANTERIORES TOTALIZAN M$2.083.661.- 2. PARA LA CONTINUIDAD DE LA INICIATIVA SE REQUIERE INGRESAR TODOS LOS RESULTADOS DEL DISEÑO -PRESUPUESTO INCLUIDO POR PARTIDAS- ELABORADO POR BROTEC SPA, ESPECIALMENTE AQUELLOS QUE SE RELACIONAN CON LAS OBRAS DEL PASAJE ULISES PARA DETERMINAR SI CONSTITUYE UNA OBRA EXTRAORDINARIA NO EJECUTADA. 3. NO OBSTANTE LO ANTES EXPUESTO REVISANDO LA CARTA GANTT ACTUALIZADA SE PUEDE CONCLUIR QUE LAS OBRAS, ANÁLISIS Y ESTUDIOS RELATIVOS A LOS HALLAZGOS ARQUEOLÓGICOS TOTALIZAN UN HORIZONTE DE TIEMPO DE AL MENOS 2 AÑOS; Y LAS OBRAS CIVILES, SIN QUE MEDIARE NINGÚN IMPONDERABLE, TENDRÁN UNA DURACIÓN DE 2 ANUALIDADES. PARECIERA NECESARIO UNA REEVALUACIÓN A LAS ALTERNATIVAS IDENTIFICADAS EN EL PERFIL, LIQUIDANDO EL PRESENTE PROYECTO. 4. CABE DESTACAR QUE PARA TODOS LOS EFECTOS SIEMPRE RIGE EL MONTO DEL CONTRATO Y NO EL DE LA FICHA IDI Y MÁS ALLÁ DE LAS NORMATIVAS INTERNAS DE CADA FUENTE DE FINANCIAMIENTO, LO QUE IMPORTA QUE UNA INICIATIVA DEBE REGIRSE EN LO ADMINISTRATIVO, TÉCNICO Y FINANCIERO, POR LAS NORMAS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. 2020-07-26T08:55:28F.N.D.R. - SECTORIAL14629800993945300120000012020-07-27T08:59:2850976509762020 21799695216517582OT18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE CONCLUYE QUE LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y DE COSTOS. SEGÚN LO ANTERIOR, CONSIDERAR LO SIGUIENTE: 1.- REDEFINIR EL PROBLEMA PRINCIPAL, EL CUAL SE DEBE CENTRAL EN LOS INADECUADOS ESPACIOS COMUNITARIOS Y DE SERVICIOS QUE POSEE EL RECINTO FESTIVAL DE MAFIL. 2.- RECTIFICAR POBLACIÓN OBJETIVO, REALIZAR ANÁLISIS DE POBLACIÓN AFECTADA SEGÚN EL PROBLEMA CENTRAL DETECTADO, EL CUAL PUEDE INCIDIR EN TODA O PARTE DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA. 3.- EN EVALUACIÓN ECONÓMICA, EL DETALLE DE LA INFORMACIÓN DE RESPALDO QUE SE PRESENTA ES INSUFICIENTE PARA SUSTENTAR LOS INDICADORES DE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS, LOS VALORES ESTIMADOS DE INGRESOS NO TIENEN RESPALDO. ADEMÁS, SEGÚN EL ENFOQUE PRODUCTIVO CONSIDERADO PARA LA EVALUACIÓN, DEBE REALIZARSE UNA EVALUACIÓN PRIVADA, LA CUAL CON LOS SUPUESTOS ENTREGADOS GENERA UN VAN POSITIVO. SEGÚN LO ANTERIOR SE SOLICITA REFORMULAR LA EVALUACIÓN. 4.- LAS ALTERNATIVAS IDENTIFICADAS Y EVALUADAS DEBEN SER COMPARABLES EN TÉRMINOS DE RESULTADOS EQUIVALENTES Y GENERAR LOS MISMOS SERVICIOS. 5.- SE DEBEN CORREGIR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA ETAPA. ESTOS DEBEN CONTENER LA INFORMACIÓN DETALLADA DE LOS CONTENIDOS DEL ESTUDIO PARA LA ETAPA, LOS CUALES DEBEN SER CONCORDANTES CON EL PRESUPUESTO Y ESTAR VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. ADEMÁS, DEBEN INCLUIR Y DETALLAR LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE GESTIÓN QUE ASEGURE LA SUSTENTABILIDAD FINANCIERA PARA LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO. 6.- SEGÚN LO ANTERIOR, EL PRESUPUESTO OFICIAL DEBE SER CONCORDANTE CON TÉRMINOS DE REFERENCIA. CLARIFICAR Y DESGLOSAR LOS ÍTEMS 9.1, 9.2. Y 9.4. 7.- EN PERFIL SE DEBEN RECTIFICAR LOS INDICADORES DE ECONOMÍA COMUNAL, SEGÚN DATOS DEL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS (SII) ACTUALIZADOS, YA QUE LO PRESENTADOS NO CORRESPONDEN. ADEMÁS, CLARIFICAR EL USO EN EL TIEMPO DE LOS ESPACIOS REQUERIDOS, TANTO LOS ACTUALES COMO LOS PROYECTADOS. 8.- ACTUALIZAR FICHA IDI SEGÚN EL ALCANCE DE LAS OBSERVACIONES. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR FICHA IDI E INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL. SE DEJA ESTABLECIDO QUE EN BASE A LOS NUEVOS ANTECEDENTES PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES.2020-07-29T03:28:18F.N.D.R.772006720000168782382020-07-29T03:37:4415507532155075322020 21923312214884382RS15498677Se recomienda desarrollar a nivel de factibilidad el proyecto embalse La Chupalla y su red de canales. Este embalse se encuentra ubicado en el estero Alicahue, a unos 25 kilómetros aguas arriba de la localidad homónima y 45 kilómetros al oriente de Cabildo, en la comuna de Alicahue, en la parte nor-oriente de la Región de Valparaíso, en el valle del río La Ligua. El estero Alicahue tiene un régimen nivo-pluvial, donde la mayor parte de los recursos hídricos escurren durante el deshielo. El modelo de simulación determinó que en el sector de influencia del estudio se riegan sólo con recursos superficiales 2.122,2 ha con una seguridad ponderada de 25,5 %. Si esta superficie se analiza considerando una seguridad de riego del 85% este valor baja a 312 ha. Al analizar el escenario con un embalse en cabecera de 56 Hm3 la superficie con 85% de seguridad de riego se expande a 2.186 ha. Este embalse almacenará potencialmente los Derechos de Aprovechamiento de Aguas que administra la organización de usuarios, según se indica en Fallo de Perfeccionamiento de Título de Derecho de Aprovechamiento de Aguas del año 2018 poseen una equivalencia por caudal de 1 l/s/acción para 2.640 acciones. La DOH no cuenta con derechos de agua asociados al proyecto. Considerando los estudios anteriores, se puede indicar que el área de impacto de la obra no contempla relocalización de afectados. Se desarrollará en esta etapa el Estudio de Impacto Ambiental, ya que se debe contar con estos resultados para su futura postulación a Diseño y Ejecución a través de Concesiones MOP. 2020-07-10T06:17:48SECTORIAL15000465845900120000422020-07-10T07:02:1450991509912020 21958709213669792RE18864384- EL PRESENTE PROYECTO DE CONSTRUCCION DE CIERRE DEL VERTEDERO MUNICIPAL COMUNA DE PUERTO MONTT, CODIGO BIP 30104476, SE ENCUENTRA EN ETAPA DE REEVALUACION A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS MEDIANTE OFICIO Nº 3439 DEL 24 DE SEPTIEMBRE DE 2020 DEL JEFE DIVISION DE PRESUPUESTO E INVERSION REGIONAL, RECIBIDO POR CORREO EL 16.10.2020, DONDE SOLICITA REEVALUACION PARA LA EJECUCION DE OBRAS CIVILES DE MOVIMIENTO DE TIERRA EN SECTOR NO CONSIDERADO Y DISMINUCION DE OBRAS REFERIDAS A CERCO DE MALLA POR $ 9.405.640 E INCREMENTO DE CONSULTORIAS POR $ 7.200.000 SEGUN ANTECEDENTES PROPORCIONADOS POR LA UNIDAD TECNICA DEL PROYECTO. - SE SOLICITA SUBIR ANTECEDENTES DE REEVALUACION EN CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. - ADJUNTAR EXTENSION DEL CONTRATO DE EJECUCION DEL PROYECTO HASTA 15 DE FEBRERO 2021 Y DE LAS CONSULTORIAS. - VERIFICAR QUE EN EL MODULO DE EJECUCION DEL BIP ESTEN INGRESADOS Y ACTUALIZADOS LAS ASIGNACIONES, CONTRATOS Y GASTOS DEL PROYECTO PARA TODAS LAS ASIGNACIONES. - ADJUNTAR PRESUPUESTO CONTRATADO. - PRESENTAR PLANILLA EXCEL CON EL PRESUPUESTO DETALLADO INCLUYENDO LAS SIGUIENTES COLUMNAS: RECOMENDADO, ADJUDICADO, MODIFICACIOONES Y PRESUPUESTO FINAL CON LA REEVALUACION. - MODIFICAR FICHA IDI DEL PROYECTO EN CASO QUE CORRESPONDA.2020-10-21T02:42:54F.N.D.R.1104327011066050065142092020-10-21T03:10:1650981509812020 22128157213980882RS3005045Se aprueba la iniciativa de inversión que dará solución de al problema de la disposición de agua servidas a los habitantes de la localidad de Rafael, comuna de Tome. El proyecto contempla la construcción de una red pública de alcantarillado de A.S, con la conexión a esta de 384 viviendas y la extensión de la Red de Agua Potable para la conexión de 3 viviendas. Los proyectos se encuentran aprobados por ESSBIO a través de la Carta DNC 201905000001/2019 fechada el 07/01/2019. Las obras contemplan AFR solicitado por la Sanitaria, correspondientes al 50% de UF 3952,51. Este valor esta señalado en la solicitud de Financiamiento en el ítem Otros. Se debe consignar, que el proyecto en cuestión, está condicionado a la construcción de una Planta Elevadora de Aguas Servidas y de una Planta de Tratamiento de Aguas Servidas, ambas de cargo de la Empresa Sanitaria y que de acuerdo al Plan de Desarrollo se establece como fecha límite de construcción el 31/12/2022. El Municipio deberá coordinar esta situación con ESSBIO. 2020-12-19T11:05:02F.N.D.R.1000032157740050994472020-12-21T10:02:0550979509792020 21092833210165832OT18997283SE MANTIENEN LAS OBSERVACIONES DE ULTIMO RATE, LAS CUALES SE DETALLAN A CONTINUACION: 1.-LA INICIATIVA POSTULADA NO CUMPLE CON LOS REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS EN LAS NIP RESPECTO REQUISITOS Y METODOLOGIAS ASOCIADAS A ESTE TIPO DE PROYECTOS DEL SECTOR ENERGIA. 2.- NO ADJUNTA PLANILLA DE CÁLCULO PARA LOS PARAMETROS TECNICOS Y ECONOMICOS ASOCIADOS AL SECTOR. 2019-01-07T03:19:14F.N.D.R.29475302947530020273312019-01-07T03:20:1150977509772020 21094002208338022FI15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: REVISADA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO PRESENTA ERRORES EN SU ANÁLISIS, EL INDICAR QUE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL PROYECTO, EL PUENTE NO EXISTE, CONDICIÓN QUE NO ES CIERTA. ADEMÁS LOS CINCO SECTORES QUE SE INDICAN EN LA EVALUACIÓN, CON Y SIN PROYECTO TIENEN DISTINTAS LONGITUDES, COMO POR EJEMPLO: EN EL SECTOR 2, SIN PROYECTO LA LONGITUD ES DE 36,58 KILÓMETROS Y CON PROYECTO EN EL MISMO SECTOR 2 ES DE 6,7 KILÓMETROS, SITUACIÓN EN QUE NO DEBEN SER DISTINTAS LAS LONGITUDES PARA LOS MISMOS SECTORES CON Y SIN PROYECTO, POR LO TANTO SE DEBE CORREGIR LA EVALUACIÓN QUE SE REALIZÓ CON EL HDM3, SE RECOMIENDA UTILIZAR COMO VARIABLE EL TMDA. EN FUNCIÓN DE LAS CARATERISTICAS ACTUALES DEL PUENTE, YA QUE PODRÍA EXISTIR RESTRICCIÓN DE CIRCULACIÓN VEHICULAR EN EL CASO SIN PROYECTO. ACTUALIZAR LA FICHA IDI Y DOCUMENTOS CONFORME A LA SUBSANACIÓN DEL LAS PRESENTES OBSERVACIONES.2019-02-07T08:16:21SECTORIAL1050003455000020272752019-03-07T09:11:4450975509752020 21240116208341012RS15111074EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR EL DISEÑO DEL PROYECTO REPOSICIÓN PUENTE EL PERAL EN RUTA D-867, ILLAPEL, EL CUAL PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DE LOS DAÑOS CRÍTICOS QUE PRESENTA EL PUENTE, LO QUE ELIMINARÍA EL RIESGO PARA LOS USUARIOS ANTE UN POSIBLE ESCENARIO DE CORTE O COLAPSO. SU IMPORTANCIA RADICA EN SER UNA IMPORTANTE CONEXION ENTRE LAS RUTAS D-47 Y D-867, LOCALIDADES ALEDAÑAS AL RIO ILLAPEL COMO EL PERAL CUZCUZ, PINTACURA, EL MAITEN Y SUS ALREDEDORES EL PUENTE SE ENCUENTRA EN LA RUTA A INTERVENIR ES LA D-867, ESTÁ EMPLAZADA EN LA COMUNA DE ILLAPEL, PROVINCIA DE CHOAPA, REGIÓN DE COQUIMBO, SE REALIZARA LA REPOSICIÓN DEL PUENTE, UBICADO AL INICIO DE LA RUTA D-867 SOBRE EL RIO ILLAPEL, LA LONGITUD DEL PROYECTO ES DE APROXIMADAMENTE 60 METROS. LAS ALTERNATIVAS QUE SE ANALIZARON FUERON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1: REPOSICIÓN PUENTE, VIGAS PRETENSADAS CALIDAD G-25, CUYA EVALUACIÓN ARROJÓ LOS SIGUIENTES RESULTADOS: VAC M$ 2.040.579, CAE M$ 277.249 ALTERNATIVA Nº2: REPOSICIÓN PUENTE, VIGAS PRETENSADAS CALIDAD G-30, CUYA EVALUACIÓN ARROJÓ LOS SIGUIENTES RESULTADOS: VAC M$ 2.059.177, CAE M$ 279.776 EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, POR LO TANTO, LA ALTERNATIVA QUE PRESENTA EL MENOR VAC SOCIAL, ES LA NÚMERO 1. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, DEBERA VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. 2019-10-23T04:09:34SECTORIAL900002515000020272702019-10-23T04:15:0650975509752020 21292891210797232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-27T04:07:21SECTORIAL74900002075120013229137158010322019-11-27T04:07:2150971509712020 21330991211711382RS15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE PROCEDE A RECOMENDAR EL ESTUDIO QUE PERMITIRÁ ACTUALIZAR EL VOLUMEN N°3 DEL MANUAL DE CARRETERAS EN LOS DIVERSOS CRITERIOS, RECOMENDACIONES, METODOLOGÍAS Y PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS RELACIONADOS CON LOS ASPECTOS DE DISEÑO DE LAS OBRAS DE LAS CARRETERAS Y CAMINOS, PARA TODAS LAS TIPOLOGÍAS FUNCIONALES POSIBLES CON SUS PONDERACIONES CUALITATIVAS MÁS RELEVANTES. SE DEJA ESTABLECIDO QUE LA NATURALEZA DE LA INICIATIVA NO HA CAMBIADO DESDE SU PRIMERA RECOMENDACIÓN FAVORABLE(RS) DE FECHA 13.12.2016.2019-12-13T02:53:20SECTORIAL106234044460800130447332019-12-13T02:57:4650991509912020 21374101213731292RS5801032Analizados los antecedentes presentados por la Municipalidad de San Fabián, se recomienda favorablemente la iniciativa Centro de Salud Familiar San Fabián de Alico, postulada a etapa de diseño, la que cuenta con todos los antecedentes que la respaldan y aseguran su conveniencia de llevarla a cabo, cuyo problema principal es el déficit de cobertura y calidad de atención en salud entregada por el actual recinto, causado esencialmente por una infraestructura, equipos y equipamiento insuficiente y deteriorada, y condiciones de hacinamiento e inseguridad, lo que dificulta brindar prestaciones de salud eficientes, oportunas y de calidad. Con esta iniciativa se logra implementar el modelo de atención integral con enfoque familiar, vinculándose la iniciativa a políticas públicas, que tienen como objetivo principal fortalecer el sistema de atención primaria de salud. Para un óptimo accionar de este centro de salud se analizaron y evaluaron tres alternativas, utilizando el enfoque costo eficiencia conforme a la Metodología del sector Salud; 1) Normalización del actual CESFAM, CEA $ 80.788 2) Reposición total sin relocalización del CESFAM, CEA $ 77.504 3) Reposición total con relocalización del CESFAM, CEA $ 76.656 La alternativa seleccionada para dar solución al problema planteado es la reposición con relocalización, dado que el costo equivalente por atención es el menor. Aun así los costos de esta iniciativa son más elevados que los utilizados en otros CESFAM, por ello el formulador plantea la siguiente justificación en el Estudio Preinversional; los elevados costos en Equipamiento, en el indicador CEA y costo total del proyecto se deben a la actualización de precios de 2014 (planilla PME) a 2019, equipamiento de alta calidad y durabilidad, información que fue validada en anteriores licitaciones de diversos CESFAM de la región de Ñuble. El terreno donde se materializará el proyecto se encuentra aledaño al Hogar de las Monjitas, en Avenida Los Andes, cuenta con una superficie de 10.000 metros cuadrados y a 100 metros de la actual ubicación del CESFAM, en un terreno que comprará el municipio. Cuyo programa médico arquitectónico es para 5.000 inscritos, el diseño presentado es de una magnitud de 1.436 mt2 aprox. acorde a las indicaciones asistenciales y de dimensionamiento de recintos de atención de salud primaria vigentes al momento de la recomendación (MINSAL Y MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA). Se acredita pertinencia técnica de la iniciativa de inversión mediante ORD. Nº 5328 de fecha 19/12/2018 y no se llevara a cabo el financiamiento sectorial por MINSAL, a solicitud del servicio de salud Ñuble, por pertenecer al plan Ñuble, así también la compra de terreno vía FNDR, consultorías, GG.AA y otros. Y a través del Certificado de Acuerdo de Concejo Municipal Nº 155/2018 de fecha 25/10/2018 compromete anualmente los Gastos de Operación por $40.194.996 y Mantención por $26.058.031 del futuro CESFAM. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del diseño se debe cautelar que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución. 2019-12-30T05:11:32F.N.D.R.19046001904600S 158010322019-12-30T05:11:3250971509712020 21474616210056582RS19766795LA PRESENTE INICIATIVA CORRESPONDE A LA EJECUCION DEL PROGRAMA DE PAVIMENTACION PARTICIPATIVA EN LA REGIÓN DE LOS LAGOS, DE ACUERDO A SU MARCO NORMATIVO: D.S. N 114 DEL 12/07/1994, QUE CREA EL PROGRAMA, R.E. N 1.820 DEL MINVU DEL AÑO 2003, QUE ESTABLECE EL REGLAMENTO DEL PROGRAMA, ENTRE OTROS. TIENE POR OBJETIVO PRINCIPAL REDUCIR EL DEFICIT DE PAVIMENTACION DE CALLES, PASAJES Y ACERAS, REEMPLAZAR VIAS EN MAL ESTADO, FACILITAR EL ACCESO A EQUIPAMIENTO COMUNITARIO, PERMITIR EL CORRECTO ESCURRIMIENTO DE AGUAS LLUVIAS, CON LO QUE SE LOGRA ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES, PRINCIPALMENTE EN LOS SECTORES CON MAYOR VULNERABILIDAD DE LA REGION. LA INICIATIVA CONTEMPLA LA PAVIMENTACION Y REPAVIMENTACION (REPOSICION) DE CALZADAS, ACERAS Y SOLUCIONES DE AGUAS LLUVIAS PARA 63 PROYECTOS CORRESPONDIENTES A 19 MUNICIPIOS DE LA REGION. MEDIANTE ORD. N 575 DEL 18/12/2019 DE LA SUBSECRETARIA DE VIVIENDA Y URBANISMO, SE ESTABLECE UN MARCO PRESUPUESTARIO INICIAL DEL PROGRAMA PARA LA REGION DE LOS LAGOS, EL CUAL ES MODIFICADO POSTERIORMENTE EN ORD N 042 DEL 23/01/2020. ADEMAS, DE ACUERDO AL ORD. 1.075 DEL 03/06/2019 Y ORD. 1.297 DEL 03/07/2019 DE LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LOS LAGOS, SE INDICAN LOS VALORES LIMITES Y REFERENCIALES DE PAVIMENTACION DE CALZADA, ACERAS, SOLUCION DE AGUAS LLUVIAS Y MUROS DE CONTENCION. PARA LA ETAPA DE EJECUCION SE CUENTA CON UN FINANCIAMIENTO SECTORIAL DE M$ 6.466.797 (INCLUYE TRANSFERENCIA APORTES MUNICIPALES POR M$1.596.924, APORTES DE LA COMUNIDAD POR M$62.482 Y GASTOS ADMINISTRATIVOS M$10.000), PARA UN TOTAL DE OBRAS DE 89.621 M2 (CONSIDERANDO PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES, REPAVIMENTACIONES Y CONSTRUCCION DE ACERAS DE HORMIGON), BENEFICIANDO A UN TOTAL 1.128 FAMILIAS RESIDENTES EN LAS VIVIENDAS ALEDAÑAS A LAS CALLES QUE SE INTERVENDRAN CON EL PROGRAMA. LA INVERSION SOCIAL ES DE M$ 5.059.897 Y LA EVALUACION ARROJA UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE M$ 1.121 CABE SEÑALAR QUE LOS COSTOS DE CONSULTORIAS ASOCIADOS A LA INSPECCION TECNICA DE LAS OBRAS SERAN ASUMIDOS DIRECTAMENTE POR EL SERVIU LOS LAGOS Y NO SON DE CARGO DE LA PRESENTE INICIATIVA. SE PRESENTA LISTADO CON LOS CERTIFICADOS DE REDES PUBLICAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA EMPRESA SANITARIA, MUNICIPIO O COMITÉ DE APR, CORRESPONDIENTE A CADA CALLE Y PASAJE, ADEMAS DE LA APROBACION POR PARTE DEL SERVIU DE LOS DISEÑOS DE CADA VIA A INTERVENIR CON EL PROGRAMA. LOS MUNICIPIOS QUE APORTAN FINANCIAMIENTO AL PROGRAMA SON: OSORNO, PURRANQUE, RIO NEGRO, SAN JUAN DE LA COSTA, SAN PABLO, FRUTILLAR, LOS MUERMOS, MAULLIN, PUERTO MONTT, PUERTO VARAS, ANCUD, CASTRO, DALCAHUE, PUQUELDON, QUELLON, CHAITEN, HUALAIHUE Y PALENA. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO EL SERVIU O EL MINVU, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2020-03-02T09:54:30SECTORIAL1970028064667970065142092020-03-02T10:34:1050981509812020 21493701214936292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-11-02T12:28:54SECTORIAL73010568205018769430158010322020-11-02T12:28:5450971509712020 21667421216674092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-05-13T05:23:24SECTORIAL1167960681375018526981158010322020-05-13T05:23:2450971509712020 21684754214985232FI100002362EN BASE A LOS ANTECEDENTES REMITIDOS SE INDICAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.ACTUALIZAR EVALUACIÓN SOCIAL CONSIDERANDO PRECIOS SOCIALES VIGENTES Y MONEDA DE PRESUPUESTO ESTIMADO (DIC 2019) 2.INCORPORAR LISTA DE ASISTENCIA DE REUNIÓN UCVU 3.ACTUALIZAR PLANILLA IDI Y ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL 4.ACLARAR LA INCORPORACIÓN DE ANTEPROYECTO DE CICLOVÍAS DENTRO DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. LO ANTERIOR, CONSIDERANDO QUE NINGUNA DE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS LAS CONSIDERÓ 5.DENTRO DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SE SOLICITA INCORPORAR LO SIGUIENTE: a.TAREAS ASOCIADAS A LA INCORPORACIÓN DE PROYECTOS DE FACILIDADES PEATONALES Y ACCESIBILIDAD UNIVERSAL b.DENTRO DE LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN SOCIAL, INCORPORAR ANÁLISIS DE MOMENTO OPTIMO DE AMPLIACIÓN A SEGUNDA CALZADA c.INCORPORAR TAREAS DE MICROMODELACIÓN DE TRANSPORTE PARA EL AJUSTE DE SINGULARIDADES DEL DISEÑO VIAL CONSIDERANDO LAS RESPUESTAS PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES2020-05-22T04:18:56SECTORIAL205200030780000157226882020-05-22T04:22:1050991509912020 21964357216864792FI5414891Observaciones del análisis: Analizada la información de la carpeta digital, se observa lo siguiente: Del Perfil - La población objetivo del proyecto se debiera basar en los funcionarios que utilizarán el inmueble, y población que utilizará las instalaciones en caso de requerir un trámite. - Para un correcto diagnóstico deberá estudiarse el tipo de trámite que se realiza en los servicios, conforme a lo estipulado en los requisitos sectoriales y metodología del sector. - El resultado del diagnóstico, debe dar cuenta de la necesidad actual y proyectada, en este caso hay recintos que se incorporan que no se encuentran planteados dentro del análisis. - Respecto de las alternativas, éstas deben ser comparables en términos de tamaño, en la primera opción se propone el desarrollo de una infraestructura de 1.300m2 aproximadamente, teniendo un terreno que permitiría albergar una edificación de esta envergadura, sin la necesidad de demoler el actual edificio, lo que permitiría una liberación del activo. La segunda opción, contempla el total del inmueble con una superficie estimada en 2.300m2 aproximadamente, haciéndose cargo de la totalidad del inmueble, sin tener debidamente justificado en el diagnóstico el tamaño total. - En evaluación económica, en el caso del mejoramiento o rehabilitación, no es pertinente considerar el valor del terreno ya que éste es el mismo en la situación sin y con proyecto. En el caso de la construcción deberá considerar el valor comercial del terreno. - Se deberá calcular la incorporación de la eficiencia energética, utilizando herramienta ECSE e incorporar los beneficios en los flujos. Incluir en carpeta digital archivo Excel. - Se deberá realizar un análisis de sensibilidad, donde permita visualizar la rentabilidad del proyecto ante un incremento de costos producto de los resultados del diseño. - Sobre la decisión de intervenir un mayor tamaño respecto del déficit detectado, además de justificar esta propuesta. Carpeta Digital - Dada las características y magnitud del proyecto, es necesario contar con un Informe técnico yo Estructural de edificación existente, debido a la data de la edificación. Donde se dé cuenta, que es factible su recuperación. - Programa Arquitectónico, no da cuenta en detalle de los espacios libres considerados. En caso de incluir en la consultoría, deberá desarrollar en detalle los recintos que serán contemplados dentro de los 953m2. En el caso de los estacionamientos contemplados, deberá verificar y concordar con la dotación de vehículos fiscales de cada organismo. - Incorporar planilla de cálculo de corrección de precios sociales en formato Excel. - Completar antecedentes de Terreno conforme a requisitos genéricos. - Documento de la Subsecretaría de Redes del MINSAL donde avala y autoriza el uso del inmueble con el destino propuesto. - Deberá justificar la incorporación de la asesoría a la inspección fiscal en la etapa, señalando los motivos de su inclusión por ser entidad mandatada. - Especificar quién se hará responsable de la administración de la infraestructura. Salvadas las observaciones, deberán ser registradas en la carpeta digital, en conjunto con el oficio conductor e informar para su posterior revisión.2020-10-23T09:47:18F.N.D.R.3166901834540038930082020-10-23T09:58:5350983509832020 21988843216138942IN15722688ESTE PROYECTO SE ENCUENTRA TERMINADO, REQUIRIÉNDOSE UN SALDO POR PAGAR EN EL ÍTEM CONSULTORIAS. ESTE PROYECTO GASTÓ EN EXPROPIACIONES POR 2.930 MM$ (DIC-2012), SIENDO UN 44,1% SUPERIOR A LO RECOMENDADO ORIGINALMENTE (3.473 MM$ DIC 2012), SIN HABER SIDO REEVALUADA NI INFORMADA AL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA. CABE INDICAR QUE POR DECRETO Nº 1402 (SEPTIEMBRE DE 2020) DE DIPRES, SE OTORGA APROBACIÓN DE RECURSOS DE INVERSIÓN PARA LA PRESENTE INICIATIVA, REQUISITO EXIGIDO EN EL SNI PARA INICIATIVAS QUE SOLICITAN AUMENTOS DE MONTOS Y/O PLAZOS Y QUE CUENTA CON UN RATE IN. POR LO ANTERIOR, SE APRUEBAN LOS MONTOS SOLICITADOS PARA PAGAR LOS SALDOS PENDIENTES DEL PROYECTO, QUE CORRESPONDEN A 56 MM$ EN CONSULTORÍAS PARA EL AÑO 2020, SIN COMPROMISOS FUTUROS.2020-03-11T03:08:14SECTORIAL5600003171383900130447332020-03-11T03:42:1650991509912020 22027239214535772RE19553196Por medio del Ordinario Nº 1122 y el Informe Técnico que lo acompaña , se acoge la solicitud de Revaluación de la Etapa de Ejecución de la iniciativa de inversión respectiva. Por lo tanto, la respectiva Unidad Formuladora y/o Técnica deberá cargar los antecedentes de respaldo en la plataforma BIP, adicionalmente se solicita consultar las NIP vigentes, para cumplir el procedimiento de manera adecuada. 2020-11-17T04:37:08F.N.D.R.3978250397825001000000092020-11-17T06:41:4050972509722020 21049376210064572OT6311273Actualizar la formulación del proyecto (evaluación social - metodología de vialidad intermedia) de acuerdo con los resultados de la etapa de diseño. Adjuntar documentos oficiales de los planos, especificaciones técnicas, cronogramas de actividades y de los presupuestos. Información deberá ser validada por la institución técnica del proyecto, en este caso SERVIU de la Región de Magallanes y de la Antártica Chilena2019-06-06T02:08:45SECTORIAL299999017999940038930082019-06-06T02:46:5550983509832020 21076124210761162RS5801032ANALIZADAS LAS RESPUESTAS EMITIDAS POR EL MUNICIPIO Y EL MINVU, SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN POSITIVA PARA EJECUTAR LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN PASEO PEATONAL CALLE COMERCIO SUR PONIENTE DE POZO ALMONTE. AL RESPECTO SE SEÑALAN ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE ESTA ETAPA:: 1) SE PROPONE GENERAR UN ESPACIO PÚBLICO EN LA LOCALIDAD DE POZO ALMONTE, A TRAVÉS DEL "DISEÑO DE UN PASEO PEATONAL EN CALLE COMERCIO SUR PONIENTE, POZO ALMONTE” EL CUAL CONSIDERA PAVIMENTAR UN COSTADO DE LA CALLE COMERCIO, ENTRE LA CALLE ESTACIÓN A PASAJE MAUQUE. ÉSTE PASEO DISPONDRÁ DE ÁREAS VERDES, ÁREAS DE PERMANENCIA Y ESTAR, ÁREAS DE RECREACIÓN Y OCIO, ÁREAS DE RECORRIDO Y ESTACIONAMIENTOS. 2) SE DISEÑARÁ TOMANDO EN CUENTA SU ENTORNO Y CUMPLIENDO CON TODA LA NORMATIVA DE ACCESO UNIVERSAL. 3) EL COSTO DE LA CONSULTORIA ETAPA DE DISEÑO SE ESTIMA EN M$ 42.700 (INCLUYE 1.500 EN GASTOS ADMINISTRATIVOS), CON PLAZO DE EJECUCIÓN ESTIMADO EN 300 DÍAS, QUE INCLUYEN LOS DÍAS DE REVISIÓN QUE SE LE DESTINA A LA CONTRAPARTE TÉCNICA. EL CONSULTOR TENDRÁ 225 DÍAS CORRIDOS PARA REALIZAR EL DISEÑO. 4) EN ESTA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO, SE ESTIMA UNA INVERSIÓN TOTAL ASCENDENTE A $ 826 MILLONES DE PESOS PARA EL PROYECTO EN DISEÑO, DE LOS CUALES MINVU APORTARA 743 MILLONES Y EL MUNICIPIO 83 MILLONES ($). SE RESALTA QUE ESTOS MONTOS SON APROXIMADOS, NO OBSTANTE EL DISEÑO DEFINITIVO DEBERÁ DAR LOS VALORES REALES, QUE DEBEN SER CERCANOS A ESTOS MONTOS. POR OTRA PARTE, HAY UN COMPROMISO DEL MUNICIPIO DE FINANCIAR LA OPERACIÓN DE ESTE PASEO, EN UNA CANTIDAD CERCANA A 6.7 MILLONES DE PESOS AL AÑO, 5) CON ESTOS MONTOS APROXIMADOS, SE OBTIENE UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$59.501, LO QUE INDICA UN VALOR CERCANO A $ 6.000 POR BENEFICIARIO DIRECTO. 2019-06-21T10:23:04SECTORIAL62250427000S 158010322019-06-21T10:23:0450971509712020 21186458209718742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-09T02:46:35SECTORIAL12961377021602622014022248158010322019-09-09T02:46:3550971509712020 21280130211398272RS18997283ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO AL NIP VIGENTE, SE PROCEDE A RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA CONSTRUCCION OFICINA CONJUNTA SERVICIOS DEL TRABAJO DE LA COMUNA DE PICHILEMU A ETAPA DE EJECUCION. LA PRESENTE INICIATIVA RESUELVE EL PROBLEMA PLANTEADO EN PERFIL RESPECTO AL DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA, ENTREGANDO UN NUEVO EDIFICIO PROYECTADO SEGÚN LAS NECESIDADES Y ACORDE A LAS NORMAS CONSTRUCTIVAS VIGENTES. LA INICIATIVA CONCENTRA EN UN EDIFICIO A LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE LA CARTERA DE TRABAJO, INDIVIDUALIZADOS COMO: DIRECCIÓN DEL TRABAJO, INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL E INSTITUTO DE SEGURIDAD LABORAL SE CUENTA CON EL DISEÑO COMPLETO, ANTEPROYECTO APROBADO, FACTIBILIDADES DE SERVICIOS Y VISACION TECNICA. EL EDIFICIO CONTEMPLA UNA SUPERFICIE DE 313 M2, EN 2 PLANTAS, LA ESTRUCTURA SE DETALLA EN HORMIGON ARMADO , LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SON VAN 534.995 M$ Y TIR 12,84%. CUALQUIER MODIFICACION AL PROYECTO Y SUS PARAMETROS PUEDEN INVALIDAR LOS RESULTADOS DE ESTE INFORME. 2019-11-20T05:27:41F.N.D.R.72731008812810020273312019-11-20T05:31:2750977509772020 21292262212922192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-27T01:08:39SECTORIAL1520170995091016234413158010322019-11-27T01:08:3950971509712020 21337872211141212RS15250073Analizados los antecedentes de la carpeta digital, se recomienda la ejecución de esta proyecto de construcción de bunker y reposición de acelerador lineal de hospital Carlos Van Buren del Servicio de Salud Valparaíso. El servicio de oncología del HCVB cuenta con dos aceleradores lineales, uno de ellos fue repuesto el año 2018, para la reposición del segundo acelerador y recuperar la capacidad productiva, se debe construir un nuevo Bunker que contenga el acelerador lineal para las radioterapias, en ello se está aplicando nuevas tecnologías existentes. La construcción del bunker tiene una ubicación estratégica mirando hacia la calle y funcionará con la modalidad satélite, se debe utilizar un blindaje mixto; de hormigón y un de sistema de bloques. El PMA que contempla todos los recintos y áreas necesarias para funcionar como unidad satélite independiente de la actual Unidad de Oncología, conservando la conexión interna con el Hospital, considera 353 m2 (incluyendo mitigación), de los cuales 168,28 m2 corresponden al bunker. La reposición de este equipo permitirá realizar un total de 11.400 sesiones al año, lo cual permitirá lograr el tratamiento de 570 personas cada año con un promedio de 20 sesiones por tratamiento. El costo total del proyecto es de M$5.618.186, de los cuales M$ 3.518.428 corresponden a equipos y la diferencia a obras civiles. El indicador del proyecto es un costo equivalente por sesión de M$80 2019-12-16T04:41:08F.N.D.R. - SECTORIAL10733050561818600152452502019-12-16T05:17:1950991509912020 21371914211111752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-30T11:40:58F.N.D.R.404460375016751752158010322019-12-30T11:40:5850971509712020 21483237213034352RS100002498De acuerdo al análisis de los nuevos antecedentes presentados por MINVU a través de su Oficio Ord N° 71/2020 de 22 de Enero de 2020 y considerando las normas e instrucciones del SNI, se recomienda favorablemente esta Iniciativa de Inversión. Este estudio tiene como propósito: 1. Recopilar los antecedentes necesarios, tal que complementen la totalidad de levantamientos de información requeridos para lograr la materialización de un diagnostico del estado actual de las viviendas, redes sanitarias y obras civiles emplazadas en los conjuntos habitacionales de las poblaciones Tucapel I a X y Tarapacá Oriente. 2. Generar monografías de: infraestructura vial, redes de servicios y principales obras civiles, con el fin de contar con un análisis técnico/descriptivo preliminar del estado en que se encuentran, especificando su grado de deterioro y las problemáticas registradas. 3. Generar un levantamiento topográfico, que incluya perfiles longitudinales y transversales de las calzadas y aceras circunscritos dentro del área de estudio. A través de este mismo levantamiento, se deberán registrar e identificar aquellas viviendas que se encuentren bajo la cota de la solera. 4. Caracterizar el suelo de fundación para su comportamiento bajo condiciones estáticas y dinámicas, considerando como marco de referencia las normas NCh1508, NCh3394 y NCh433/DS 61. 5. Detectar y diagnosticar la existencia de socavones en el suelo de la fundación de las 1.878 viviendas, clasificando y sectorizando su ubicación en función de la magnitud registrada. 6. Catastrar, inspeccionar y evaluar las 1.878 viviendas e identificar aquellas que están afectadas por problemas en su sistema sanitario, clasificándolas según su nivel de falla. 7. Para la totalidad de las viviendas, se deberá generar una inspección técnica estructural que permita identificar y clasificar las problemáticas y daños estructurales que presentan las viviendas en sus distintas modalidades. 8. En base a los datos recogidos en terreno, para la totalidad de las viviendas catastradas, se deberá desarrollar un Análisis de Vulnerabilidad Sísmica (AVS) de sus estructuras, clasificándolas de acuerdo al índice de Meli. Los datos obtenidos del AVS se deberán correlacionar con el diagnostico final de las viviendas y sus respectivas soluciones. 9. En base a la información recopilada, se deberá elaborar un plan de intervención que contenga el conjunto de soluciones técnicas propuesta para cada vivienda de los conjuntos habitacionales de las poblaciones Tucapel I a X y Tarapacá Oriente. En síntesis, se busca obtener los antecedentes necesarios para dar las mejores alternativas de solución a los problemas estructurales, viales y sanitarios, que presentan las 1.878 viviendas de los conjuntos habitacionales de las poblaciones Tucapel I a X y Tarapacá Oriente, desde un punto de vista técnico, social y económico, acorde a la normativa técnica vigente.2020-05-02T06:02:25F.N.D.R.9362460145970300172285462020-05-02T06:11:3115518361155183612020 21655384211126762RS2027562El Gore del Maule, solicita reevaluar la asignación consultorías en relación a la asesoría a la inspección fiscal, para agregar gastos generales y utilidades, ya que por error de la formulación se indicó que estaban incluidos en los valores considerados para cada profesional., con respaldo en ORD 651 de fecha 27/02/2020 Con fecha 06/05/2020 se da respuesta a observaciones, por lo que se aprueban los cambios solicitados lo que se reflejó en el BIP, y se restituye RATE con recomendación satisfactoria anterior: El GORE Maule solicitó reevaluar el proyecto para cambiar la fuente de financiamiento para la asignación presupuestaria Gastos Administrativos desde FNDR a Sectorial, lo que se respalda en solicitud de Directora Regional del IND en ORD N° 741 del 05/06/2019. El GORE Maule, solicitó reevaluar la iniciativa para agregar al financiamiento FNDR financiamiento Sectorial y actualizar el presupuesto a los valores de mercado actuales. Actualizados los antecedentes que respaldan estos cambios, estos se aprueban con solicitud de recursos por M$ 1.403.334 Se aprobaron las modificaciones solicitadas por el Gobierno Regional del Maule para adecuar lo diseñado a la norma sísmica vigente y completar el diseño de acuerdo a requerimientos de los estándares de Arquitectura del MOP, realizando la ejecución de acuerdo a normativa de pago contra recepción; toda vez que el proyecto fue ya recomendado favorablemente el año 2011 en forma excepcional bajo dicha modalidad, sin considerar evaluación por motivo de las excepciones aplicables a la infraestructura dañada por el sismo del año 2010. A raíz del sismo del 27/02/2010, la sede del IND Regional quedó inhabitable, siendo la presente iniciativa que considera las etapas de diseño y ejecución, de acuerdo a las normas de excepción por el sismo. La solución definitiva para restituir el nivel de servicio que entrega dicha institución contempla las instalaciones necesarias en un nuevo emplazamiento con un programa arquitectónico que recoge sus requerimientos de espacio y funcionalidad actual que alcanzan a 1.057 m2. Durante el año 2012 el IND avanzó el diseño para licitar la ejecución el 2013 lo que no se concretó cambiando posteriormente a la D.A. del MOP la unidad técnica. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2020-07-05T03:34:13F.N.D.R. - SECTORIAL3620410229159300120000022020-07-05T03:42:3050978509782020 21689219211590942FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita la siguiente información. 1.Presentar el estudio pre i nversional de acuerdo al instructivo de espacios públicos del MINVU 2.Se debe determinar para cada actividad que se desarrolla en la plaza el número de participantes, frecuencia, horas de uso, y horas de uso anuales de todos los particicipantes en la situación actual y en la proyectada. 3.Falta incluir la optimización de la situación base y análisis evaluación de alternativas. 4.Se debe incluir en el perfil los resultados de la evaluación social. 5.Adjuntar la planilla de evaluación en formato Excel corregida a precios sociales. 6.Subir los antecedentes completos del diseño en formato PDF, faltan: planos topográficos, de pavimentos, paisajismo, proyecto de arquitectura completo, ruta accesible evacuación de aguas lluvias. 7. Presentar la visación del la SEREMI del MINVU del expediente técnico de la ruta accesible. 2020-05-26T11:00:59F.N.D.R.30772803077280065142092020-05-26T01:01:2750981509812020 21739502215329542FI18806438No es posible otorgar recomendación favorable a la iniciativa de inversión. Se requiere incorporar - Renovación de certificados y derechos de agua. Algunos presentan un tiempo superior a 2 años. Se continuará con el análisis una vez subsanada la observación. 2020-06-22T01:59:10SECTORIAL114500910700001000000092020-06-22T02:26:4150972509722020 21860134215826422RS13043998SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: LOS RECURSOS SECTORIALES SOLICITADOS PERMITIRÁN DISEÑAR UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA DE UN ESTABLECIMIENTO DE EDUCACIÓN DIFERENCIAL, SE REQUIERE LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO DE ARQUITECTURA, ESTRUCTURAS Y ESPECIALIDADES, PARA UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO POR SECREDUC DE UNA SUPERFICIE DE 1.838 M2., PARA UNA DEMANDA DE 88 ALUMNOS Y ALUMNAS DE HASTA 26 AÑOS, ADEMÁS DEL PERSONAL DOCENTE. LOS RECURSOS SECTORIALES SOLICITADOS ASCIENDEN A UN TOTAL DE (M$) 95.000, Y CORRESPONDEN ÍNTEGRAMENTE A LA RESPECTIVA CONSULTORÍA DE DISEÑO DE ARQUITECTURA, ESTRUCTURAS Y ESPECIALIDADES, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES SOCIOECONÓMICOS DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS EN ETAPA EJECUCIÓN SON LOS SIGUIENTES: A) REPOSICIÓN EN EMPLAZAMIENTO EXISTENTE CON PLAN DE CONTINGENCIA, VAC (M$) 2.569.704; Y, CAE (M$) 224.038; Y, B) REPOSICIÓN EN EMPLAZAMIENTO NUEVO, VAC (M$) 2.483.570; CAE ($) 216.529. ELIGIÉNDOSE LA ALTERNATIVA B) POR SER MÁS CONVENIENTE A LOS INTERESES DEL PROYECTO LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN DE CARGO DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE MONTE PATRIA, Y ASCIENDEN A $ 112.476.616.- LA PROPIEDAD DONDE SE EMPLAZARÁ EL NUEVO ESTABLECIMIENTO DE EDUCACIÓN DIFERENCIAL SERÁ EN EL MISMO TERRENO QUE OCUPA ACTUALMENTE Y COMPARTE CON LA ESCUELA FLOR DEL VALLE, EL QUE ESTÁ INSCRITO A FOJAS 672 VTA. N° 768 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE MONTE PATRIA AÑO 2013, A NOMBRE DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE MONTE PATRIA Y SE ENCUENTRA ACTUALMENTE VIGENTE. LA NUEVA INFRAESTRUCTURA, SE DISEÑARÁ Y EMPLAZARÁ EN EL MISMO TERRENO QUE COMPARTE ACTUALMENTE CON LA ESCUELA FLOR DEL VALLE Y QUE PARA ESTOS EFECTOS, ESTÁ EN TRÁMITE DE SUBDIVISIÓN. 2020-09-16T12:20:36SECTORIAL316670950000020272702020-09-21T09:15:0150975509752020 21115607210469142OT20038431.- SE DEBE INGRESAR EL DISEÑO DE INGENIERIA COMPLETO A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO CON LA APROBACION DE LA EMPRESA SANITARIA ESSBIO (MEMORIA, PLANOS, PRESUPUESTO Y ESPECIFICACIONES TECNICAS), TANTO PARA AGUA POTABLE COMO ALCANTARILLADO. 2.- SE DEBE PRESENTAR EL CATASTRO DE BENEFICIARIOS (A LO MENOS LAS 521 UNIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO) INDICANDO LA SOLUCION DE INFRAESTRUCTURA SANITARIA PROPUESTA (CASETA COMPLETA, CASETA BAÑO, CASETA COCINA, MEJORAMIENTO DE RECINTOS, SOLO REDES INTERIORES, ETC), DE ACUERDO CON LA GUIA OPERATIVA DEL PROGRAMA DE SANEAMIENTO SANITARIO. ADEMAS, SE DEBEN IDENTIFICAR A LOS BENEFICIARIOS (DIRECTOS E INDIRECTOS) EN UN PLANO. LOS BENEFICIARIOS DEBEN ESTAR EN CONOCIMIENTO DE LA TARIFA A CANCELAR POR LA RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS. 3.- SE DEBE PRESENTAR CERTIFICACION DE LA SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS RESPECTO DE LAS OBRAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. ESTO ES CUALES CORRESPONDEN A REDES PRIMARIAS Y CUALES A REDES SECUNDARIAS. 4.- SE DEBE PRESENTAR UN PRESUPUESTO DETALLADO DE LAS OBRAS CIVILES, EN FORMATO DEL PROGRAMA DE SANEAMIENTO SANITARIO (AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, INFRAESTRUCTURA SANITARIA). 5.- SE DEBE PRESENTAR LA APROBACION DE LA D.O.M. AL ANTEPROYECTO DE LAS INFRAESTRUCTURAS SANITARIAS PROYECTADAS. 6.- SE DEBE PRESENTAR EL PRESUPUESTO DETALLADO DE LA CONSULTORIA Y LOS TERMINOS DE REFERENCIA DE ESTA. 7.- ACLARAR LA SITUACION LEGAL DE LOS TERRENOS REQUERIDOS (PLANTAS ELEVADORAS). PRESENTAR LA APROBACION DE LA DIRECCION DE VIALIDAD PARA LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DE SUS RUTAS. 8.- PRESENTAR UN CRONOGRAMA DETALLADO, DESDE LA CONTRATACION DE LA CONSULTORIA HASTA LA RECEPCION PROVISORIA DE LAS OBRAS. 9.- EN LA FICHA IDI SE DEBE CORREGIR: JUSTIFICACION DEL PROYECTO, DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, PROGRAMACION DE LA INVERSION, RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO. 2019-07-15T03:32:53F.N.D.R.1938106064961530020273312019-07-15T03:43:1450977509772020 21341621213416042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-17T04:15:39SECTORIAL98356010511619016536166158010322019-12-17T04:15:3950971509712020 21382657213826852RS5801032SE RESTITUYE LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE (RS), DEBIDO A QUE LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL, PRODUCTO DE LA REEVALUACIÓN, PRESENTAN CONTRADICCIONES, COMO POR EJEMPLO EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES. EL TEXTO ORIGINAL CORRESPONDE A LO SIGUIENTE: SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: LOS RECURSOS SOLICITADOS PERMITIRÁN LA REPOSICIÓN DE UNA INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL DE ACUERDO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO POR MINEDUC y DISEÑO EJECUTADO POR EL MUNICIPIO Y APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES DE OVALLE, CONTEMPLANDO ÁREA ADMINISTRATIVA, ÁREA DOCENTE, ÁREA DE SERVICIOS, ÁREA COMEDOR, PATIO SERVICIO, ESTACIONAMIENTO Y PATIO, ÁREA DE PATIOS CUBIERTO DE BÁSICA Y PREBÁSICA Y ÁREAS DE CIRCULACIONES, ADEMÁS DE LA MULTICANCHA CUBIERTA CON UN ÁREA TOTAL DE 3.944 M2., LAS OBRAS A EJECUTAR CONSIDERAN EL ACCESO UNIVERSAL A TRAVÉS DE UNA RAMPA DE ACCESO PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD. LAS OBRAS TIENEN UNA MAGNITUD DE 3.944 M2. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONTEMPLA UNA INVERSIÓN TOTAL DE M$ 966.109.LAS OBRAS SE EJECUTARÁN EN EL TERRENO ADQUIRIDO PARA LA REPOSICIÓN DE LA ESCUELA MARCOS RIGOBERTO PIZARRO (EX G-260) SAN JULIÁN, PERTENECIENTE AL MUNICIPIO DE OVALLE, ESTÁ INSCRITO A FOJAS 1.902 A FOJAS 1.902VTA. N° 2.073 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE OVALLE DEL AÑO 2.002, SE ENCUENTRA VIGENTE Y NO TIENE ANOTACIONES AL MARGEN QUE ALTEREN SU DOMINIO. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON DE $ 134.834.564, Y SERÁN DE CARGO DE LA MUNICIPALIDAD DE OVALLE. LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SON 88 ALUMNOS Y PERSONAL DOCENTE. EL CRITERIO DE EVALUACIÓN UTILIZADO FUE EL DE COSTO EFICIENCIA Y LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS FUERON: A) REPOSICIÓN ESCUELA MARCOS RIGOBERTO PIZARRO, SAN JULIÁN, EN TERRENO ADQUIRIDO Y DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE OVALLE, CUYOS RESULTADOS DE INDICADORES, FUERON VAC M$ 745.713, Y CAE M$ 65.015; Y, B) REPOSICIÓN ESCUELA MARCOS RIGOBERTO PIZARRO, SAN JULIÁN, EN ACTUAL TERRENO, CUYOS RESULTADOS DE INDICADORES FUERON LOS SIGUIENTES, VAC M$ 826.016; Y, CAE M$ 72.016, RESPECTIVAMENTE. DE ACUERDO A LOS RESULTADOS SE OPTA POR LA ALTERNATIVA A) ES DECIR, SE REPONE Y CONSTRUYE EN EL TERRENO ADQUIRIDO Y DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO - DE MEJOR RENDIMIENTO EN LOS INDICADORES VAC Y CAE, RESPECTIVAMENTE. EN RELACIÓN AL PLAN DE CONTINGENCIA SERÁ DE CARGO DEL MUNICIPIO DE OVALLE, YA QUE LA NUEVA ESCUELA SE REPONDRÁ Y CONSTRUIRÁ EN TERRENO FRENTE AL ACTUAL EMPLAZAMIENTO DE LA ESCUELA EXISTENTE, Y SU CONSTRUCCIÓN NO REPRESENTA PERTURBACIONES DEL LUGAR NI EL NORMAL DESARROLLO EN LA EDUCACIÓN DE LOS ALUMNOS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CUMPLIENDO CON TODAS LA NORMATIVAS Y REGLAMENTOS VIGENTES, ENTRE LOS CUALES SE ENCUENTRA LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 2020-03-01T10:15:45F.N.D.R.501137010420910S 158010322020-03-01T10:15:4550971509712020 21391182209643022RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR TRANSPORTE, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA PARA LA ETAPA DE DISEÑO, CONSIDERANDO QUE: 1. EL PROYECTO BUSCA OPTIMIZAR LAS CONDICIONES DEL TRANSPORTE INTERURBANO Y RURAL DE LA COMUNA DE FUTRONO, LO QUE SE VE REFLEJADO EN LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, UN SERVICIO DE TRANSPORTE CARENTE DE LAS CONDICIONES MÍNIMAS DE SEGURIDAD Y CONFORT, TANTO PARA PASAJEROS/AS, COMO PARA LOS OPERADORES. A PARTIR DE LO ANTERIOR, SE PLANTEAN DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE COMPARAN LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA EN DIFERENTES EMPLAZAMIENTOS CON SIMILARES CARACTERÍSTICAS ARQUITECTÓNICAS CON LA FINALIDAD DE ENTREGAR CERTEZAS PARA UN ANÁLISIS CORRECTO. 2. LA EVALUACIÓN SE REALIZO MEDIANTE EL ENFOQUE COSTO-BENEFICIO, Y LOS SUPUESTOS UTILIZADOS IDENTIFICAN BENEFICIOS POR LA DISMINUCIÓN DE LOS TIEMPOS DE ESPERA, AL MATERIALIZAR UN RECIENTO QUE PERMITA REGULAR LOS RECORRIDOS Y LAS FRECUENCIAS DE VIAJES, JUNTO CON CONCENTRAR Y OPTIMIZAR DE LOS SERVICIOS DE TRASPORTE, OBTENIÉNDOSE LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: ALTERNATIVA 1(SELECCIONADA): EMPLAZAMIENTO DEL TERMINAL CALLE GERMÁN RIESCO S/N: VAN SOCIAL M$ 4.460.709.- Y TASA INTERNA DE RETORNO DE SOCIAL DE 33%. ALTERNATIVA 2: EMPLAZAMIENTO DEL TERMINAL EN CALLE O’HIGGINS N° 69: VAN SOCIAL M$ 4.371.554.- Y TASA INTERNA DE RETORNO DE SOCIAL DE 31%. 3. LA EJECUCIÓN DE ESTA ETAPA DE LA INICIATIVA PERMITIRÁ CONTAR CON LOS PROYECTOS ARQUITECTÓNICOS, DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, CONDUCENTES A LA MATERIALIZACIÓN DE UN RECINTO DE 780 M2. DE EDIFICACIÓN, 2.900 M2. DE PAVIMENTOS Y 1.200 M2. DE ÁREAS VERDES, LO QUE ARROJA UN TOTAL PROYECTADO DE 4.880 M2., QUE CORRESPONDE A 7 ANDENES. CON UNA INVERSIÓN ESTIMADA PARA LAS OBRAS CIVILES DE M$ 1.434.000.- 4. LA ETAPA INCLUYE LA COMPRA DEL TERRENO DONDE SE EMPLAZARA LA INICIATIVA, QUE TIENE UNA SUPERFICIE DE 5.265 M3 Y UN COSTO DE M$ 351.000.-, ESTE MONTO SE RESPALDA CON TASACIONES ADJUNTAS EN LA CARPETA DE LA INICIATIVA. 5. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL DISEÑO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-07-01T11:34:54F.N.D.R.44284104438930S 158010322020-07-01T11:34:5450971509712020 21401521213637632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T10:58:12F.N.D.R.11577090158107598643158010322020-09-01T10:58:1250971509712020 21411877212189732RS5801032SE SOLICITA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO A TRAVÉS DEL ORD. N°2855 DE FECHA DE 30/08/2019 REMITIDO POR EL JEFE DE DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: EN TÉRMINOS GENERALES, EL PROYECTO CONTEMPLA MODIFICACIONES PARA PODER DAR CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL D.S. 50, INCORPORAR ESTAS ACTUALIZACIONES AL PRESUPUESTO DEFINITIVO PARA OBRAS CIVILES SIGNIFICA UN AUMENTO DE UN 7%, POR LO QUE SE DEBE MODIFICAR LA ASIGNACIÓN EN OBRAS CIVILES. RESPONDIDAS LAS OBSERVACIONES E INCORPORADAS A LA CARPETA DIGITAL, SE OTORGA NUEVAMENTE LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA. EL PROYECTO PERMITIRÁ SOLUCIONAR EL PROBLEMA DE FALTA DE UN ESPACIO APTO PARA PRACTICAR LAS DISCIPLINAS PROPIAS DE UN GIMNASIO EN LA COMUNA DE EMPEDRADO. -SE CONSIDERARON DOS ALTERNATIVAS EN LAS CUALES SE MEJORARON LA CUBIERTA, LAS INSTALACIONES, LOS REVESTIMIENTOS, Y OTRAS PARTES: LA PRIMERA CONSIDERÓ MANTENER EL ÁREA DE JUEGOS CON LA BALDOSA EXISTENTE, Y EL NUEVO INDICADOR OBTENIDO CAE=M$ 52.279, Y CAE/USUARIO EQUIVALENTE ALCANZÓ A $ 1.872,92. LA SEGUNDA ALTERNATIVA CONSIDERÓ EL ÁREA DE JUEGOS CON UNA CUBIERTA DE CAUCHO, Y SU INDICADOR OBTENIDO CAE= M$ 54.219, Y CAE/USUARIO EQUIVALENTE FUE DE $ 1.942,46. LA PRIMERA ALTERNATIVA ES LA SELECCIONADA YA QUE EL CRITERIO DE DECISIÓN ES AQUELLA QUE POSEE EL MENOR VALOR DEL INDICADOR. -LOS NUEVOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ALCANZAN A M$ 31.214 ANUALES. PARA LA EVALUACIÓN SE CONSIDERÓ UN COSTO SOCIAL DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE M$ 23.681. -EL MEJORAMIENTO DE ESTE GIMNASIO, ÚNICO ESTABLECIMIENTO DEPORTIVO DE LA COMUNA, PERMITIRÁ A 835 DEPORTISTAS UTILIZAR UN RECINTO ADECUADO PARA LA PRÁCTICA DE DISCIPLINAS BAJO TECHO (BABYFUTBOL, BASQUETBOL Y VOLLEYBOL) DURANTE TODOS LOS DÍAS DEL AÑO. ESTE PROYECTO FUE ORIGINALMENTE APROBADO EL AÑO 2011, PERO POR OFICIOS N° 1597 Y 3180 EL GORE DEL MAULE SOLICITÓ SU REEVALUACIÓN DEBIDO A QUE SE ACTUALIZARON LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS POR NUEVOS ANTECEDENTES EN EL CÁLCULO ESTRUCTURAL, LO QUE LLEVÓ ADEMÁS A LA MODIFICACIÓN DE PARTE DEL PRESUPUESTO ORIGINAL, POSTERIORMENTE, POR OFICIO N° 1902 DE 21/07/2017 EL GORE DEL MAULE SOLICITÓ LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA, DEBIDO A QUE LA LICITACIÓN REALIZADA FUE DECLARADA DESIERTA PORQUE SUPERABA EN 19,41% EL PRESUPUESTO OFICIAL DEL AÑO 2014. POR LO ANTERIOR LA UNIDAD TÉCNICA PIDIÓ AJUSTAR EL PRESUPUESTO A VALORES 2017 Y A GLOS PRECIOS DEL LISTADO MINVU 2016. ESTO LLEVÓ A AUMENTAR UN 11% CADA PARTIDA A EXCEPCIÓN DE 15 PARTIDAS QUE DISMINUYERON SU PRECIO UNITARIO, Y AL AUMENTO DE 8 PARTIDAS POR SOBRE EL PORCENTAJE ANTERIOR. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2020-01-13T03:19:19F.N.D.R.13528904736200S 158010322020-01-13T03:19:1950971509712020 21430383212692202FI188670821. Ficha IDI: Actualizar datos. 2. Resumen: Actualizar evaluación si corresponde 3. Planos de Proyecto: La identificación de los terrenos y caminos involucrados debe correlacionarse con los documentos que facultan su intervención. 4. Autorizaciones de interferencias: El Decreto alcaldicio 3179 indica un certificado del DOM que no se adjunta. 5. Evaluación y Cálculo de Tarifa: Corregir superficie de terreno, considerando sólo la incremental. Minuta de Respuesta a Observaciones: Indicando en cada punto los cambios, los nuevos archivos agregados y su carpeta correspondiente.2020-01-16T12:00:32SECTORIAL76392307639230020275622020-01-16T03:38:1950978509782020 21079497210794162RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ CONSTRUIR LA AMPLIACIÓN DE LA COSTANERA CONCEPCIÓN CHIGUAYANTE, CON UNA DOBLE CALZADA ENTRE LA CALLE ESMERALDA Y PASCUAL BINIMELLIS, NUEVO PUENTE LA MOCHITA Y PASO SUPERIOR 8 ORIENTE. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP Y SUS RESULTADOS FUERON PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 15 DE FEBRERO DEL 2018 EN CONCEPCIÓN. LOS MONTOS APROBADOS SON ($PRES 2018): EXPROPIACIONES: 1.400 MM$ OBRAS CIVILES: 27.000 MM$ CONSULTORÍAS: 1.700 MM$ GASTOS ADM.: 1 MM$2019-06-24T04:35:58F.N.D.R. - SECTORIAL20404190310039330S 158010322019-06-24T04:35:5850971509712020 21373358213172062RS5801032Analizados los antecedentes, se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa postulada a etapa de ejecución, que permitirá mejorar el funcionamiento de la actual planta de tratamiento de aguas servidas de la comuna de San Nicolás, en cuanto a la ampliación de su capacidad y restauración de su infraestructura. El proyecto beneficiará a las 952 uniones domiciliarias actualmente conectadas al sistema, asimismo cuenta con todos los antecedentes que la respaldan y aseguran su conveniencia de llevarla a cabo. El problema principal diagnosticado, es que la actual planta de tratamiento se encuentra operando de manera ineficiente, provocando malos olores y riesgos sanitarios, sumado a los daños estructurales que sufrió durante el terremoto de 2010. Para resolver este problema se evaluaron las siguientes alternativas: Alt Nº1: Lombrifiltro. VAC M$862.803 – CAE M$75.223. Alt Nº2: Aireación Extendida. VAC M$813.583 – CAE M$70.932. Alt Nº3: Tratamiento Biodisco, reposición parcial. VAC M$812.037 – CAE M$70.797. Alt Nº4: Tratamiento Biodisco, reposición total. VAC M$840.237 – CAE M$73.256. De acuerdo a los indicadores obtenidos la mejor opción corresponde a la alternativa Nº3. Sin embargo, se ha seleccionado la alternativa Nº2, dado que el Comité de AP, quienes están a cargo de la mantención y operación del sistema, ya que conocen el sistema de tratamiento (similar al existente). Respecto de los costos, la alternativa Nº2, es más económica para los usuarios. Es importante mencionar que la diferencia entre las alternativas de PTAS es de 0.7%. El proyecto se encuentra aprobado mediante Resolución Exenta N°1148 del 04-04-2019 de la Seremi de Salud y visado por la empresa sanitaria delegada según consta en Carta N° 994/17 del 03-08-2017. Cumple con la Resolución Ambiental Favorable de acuerdo a Resolución Exenta N°13 del 27-02-2019. La DOM de San Nicolás indica que no existen interferencias viales tanto en el proceso de construcción ni de operación mediante certificado N° 380 del 24-05-2019. Los derechos de aguas están constituidos mediante resolución de la DGA N°352 del 05-12-2016. El terreno donde se encuentra la planta de tratamiento está inscrito en el Conservador de Bienes Raíces de San Carlos con Fojas 211 N°304 de 1964. Se verifica que no existen planes de desarrollo de ninguna empresa sanitaria, ni existe solicitud de concesión, mediante certificado de la Superintendencia de Servicios Sanitarios de mayo de 2019. El sistema será operado por el Comité AP de San Nicolás, que establece un cargo promedio de $5.845 para cada unión domiciliaria. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. 2019-12-30T03:26:46F.N.D.R.645563015453630S 158010322019-12-30T03:26:4650971509712020 21429811213352712FI13455819Actualizar antecedentes del perfil, utilizar datos del censo 2017. Señalar la fecha de la información de los clubes con que se construyó la demanda, esta información también debe ser actualizada.2020-01-16T11:13:46F.N.D.R.1951016592110031379732020-01-16T12:24:5850979509792020 21434962212980292RS5801032EN EL MARCO DEL PROGRAMA NACIONAL DE CENTROS CULTURALES DEL CONSEJO NACIONAL DE LA CULTURA Y LAS ARTES -CNCA-, QUE CONSIDERA LA INSTALACIÓN DE CENTROS EN TODAS LAS COMUNAS SOBRE 50.000 HABITANTES, SE INICIA LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO CULTURAL DE HUALPEN, SIN EMBARGO DICHA INFRAESTRUCTURA, EJECUTADA CON EL FINANCIAMIENTO DIRECTO DEL CNCA, NO INCLUYO DENTRO DE LAS OBRAS, PERO SI DENTRO DEL DISEÑO, EL SALÓN AUDITORIO REQUERIDO PARA LAS PRESENTACIONES ARTÍSTICO CULTURALES TANTO DE LOS ALUMNOS DE LOS DIFERENTES TALLERES, COMO DE LAS ORGANIZACIONES CULTURALES EN GENERAL. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS SON LA CONSTRUCCIÓN DE UN AUDITORIO EN EL CORAZÓN DE LA COMUNA, Y EL ARRIENDO DE ESPACIOS DISPONIBLES EN CENTROS DE EVENTOS PRIVADOS UBICADOS EN EL LIMITE COMUNAL. SE SELECCIONA LA PRIMERA ALTERNATIVA QUE PRESENTA UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE MENOR. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SE ESTIMAN EN M$ 144.348 ANUALES A SER FINANCIADOS POR EL MUNICIPIO. EL CENTRO CULTURAL EN SU TOTALIDAD SERÁ ADMINISTRADO POR LA CORPORACIÓN CULTURAL MUNICIPAL. LA INICIATIVA CONTO CON RECOMENDACION TECNICA PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2015, PERDIENDOLA DURANTE EL AÑO 2018. LOS ANTECEDENTES HAN SIDO ACTUALIZADOS DE ACUERDO A LO REQUERIDO POR EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES.2020-01-16T10:18:00F.N.D.R.540710018948560S 158010322020-01-16T10:18:0050971509712020 21459182214591782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-27T11:23:25F.N.D.R.762830708583016499525158010322020-01-27T11:23:2550971509712020 21459240214592362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-27T11:36:03F.N.D.R.364050186002016499525158010322020-01-27T11:36:0350971509712020 21528096215280162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-26T09:55:22SECTORIAL29396501285714018526981158010322020-02-26T09:55:2250971509712020 21568343213198792FI100001429No es posible entregar recomendación favorable, debido a que los antecedentes aportados en las carpetas digitales son insuficientes .En base a lo anterior se observa En estudio pre inversional ; Firma y timbre de documento presentado como plan regulador en perfil. Fundamentar caracterización de vías locales. Plan de resguardos viales y peatonales en lugares de mayor afluencia de personas mencionados en informe. La Dirección de Tránsito municipal debe pronunciarse por oficio en cuanto a señaléticas, lomos de toro y bahías de estacionamiento si es que lo requiere la iniciativa. Debe presentar planos municipales presentados firmados y timbrados por profesional responsable Incluir localización en plataforma del banco integrado de proyectos (Georeferenciación). Corregir ficha IDI de marera que coincida con los indicadores que entrega el informe de perfectibilidad incluidas todas las últimas correcciones y de acuerdo a los antecedentes requeridos. 2020-03-17T11:54:23F.N.D.R.5108000999483001000018252020-03-17T12:28:3920561759205617592020 21586861214888402FI18451917MEDIANTE ORD. N° 21, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO POSTULA LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. 1.1 EN PERFIL DESCRIBIR ÁREA DE INFLUENCIA, CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN, FORMA ACTUAL DE ABASTECIMIENTO DE AGUA, 1.2 EN ESTUDIO DE DEMANDA ACLARAR PORQUE SE CONSIDERARON 100 VIVIENDAS Y NO SE CONTEMPLO LA DEMANDA DE LA ESCUELA, ESTABLECIMIENTO DE SALUD, 42 PERSONAS NO INCLUIDOS, SECTOR RARIRRUCA Y VILLORRIO ALEDAÑO. 1.3 PRESENTAR ENCUESTAS REALIZADAS. 1.4 INDICAR CAUSA POR LA CUAL NO SE INCLUYEN 42 BENEFICIARIOS Y PRESENTAR CARTA DE RENUNCIA EN CASO QUE CORRESPONDA.1.4 PRESENTAR CARTA DE CONOCIMIENTO DE TARIFA Y ACEPTACIÓN DE CONEXIÓN DE LOS 104 BENEFICIARIOS. 2. 2.1 PRESENTAR DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS Y JUSTIFICAR PORQUE NO SE CONSIDERO LA ALTERNATIVAS 5 QUE PRESENTA UN MENOR CAE Y SE ESTIMO QUE LA ALTERNATIVA 3 ERA LA MEJOR SOLUCIÓN. 2.2 EN ANÁLISIS COMPARATIVO, SE DEBE INCORPORAR EN LOS COSTOS DE MANTENCIÒN DE LA REPOSICIÓN DE LAS BOMBAS DE RETROLAVADO Y CAMBIO DE FILTRO Y PINTURA Y EN SOLUCIÓN INDIVIDUAL COSTO DE CLORACIÓN. 3. 3.1 PRESENTAR CERTIFICADO DE LA UNIDAD DE EXPROPIACIONES DEL TERRENO DE CAPTACIÓN 3.2 PLANO INDICANDO SUPERFICIE Y ACCESOS 3.3 PRESENTAR RESOLUCIÓN DE LA DGA DEL CAMBIO DEL PUNTO DE CAPTACIÓN DE CADA UNO DE LOS 3 LITROS POR SEGUNDO ADQUIRIDOS.3.4 PRESENTAR INFORME DE AFORO AUTORIZADO POR EL INSPECTOR FISCAL. 4. 4.1 PRESENTAR FACTIBILIDAD ELÉCTRICA Y PRESUPUESTO DE EXTENSIÓN DE LINEA DE MEDIA TENSIÓN HASTA DEL TERRENO DE CAPTACIÓN. 4.2 PRESENTAR MEMORIA ELÉCTRICA FIRMADA POR EL ESPECIALISTA 4.3 PRESENTAR SERVIDUMBRE ELÉCTRICA SI SE REQUIERE. 5. 5.1 PRESENTAR APROBACIÓN DEL PROYECTO DE PARALELISMO Y ATRAVIESOS Y PLANOS APROBADOS 5.2 AUTORIZACIÓN O SERVIDUMBRE DE LA RED QUE INGRESA A LA VIVIENDA Nº78, Y DE LA RED QUE INGRESA A LA VIVIENDA Nº 23. 6. PRESENTAR APROBACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD DE SISTEMA COLECTIVO DE AGUA POTABLE 6.2 APROBACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO CASETA OPERADOR. 7. EN PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN ACLARAR 7.1 ESTIMACIÓN DE RELLENO DESVÍO ESTERO COLLIHUANQUI 7.2 VOLUMEN DE EXCAVACIÓN CON AGOTAMIENTO DE SENTINA 7.3 PRESENTAR DETALLE CON PRESUPUESTO DE LOS M$15.000 DE MATERIALES A SUMINISTRAR AL COMITÉ 7.4 JUSTIFICAR PORQUE SE CONSIDERAN 2 FILTROS 7.5 PRESENTAR PRESUPUESTO AUTORIZADO POR EL INSPECTOR FISCAL 8. 8.1 PRESENTAR PERSONALIDAD JURÍDICA VIGENTE DEL COMITÉ 8.2 PRESENTAR CONVENIO CON LA EMPRESA SANITARIA PARA CONTRATAR ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL 8.2 MEMORIAS ESTRUCTURALES DE LA CASETA 8.3 PLANOS ESTRUCTURALES DEL ESTANQUE. 9. SUBIR LOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL Y PLANOS, AUTORIZADOS POR LA INSPECCIÓN FISCAL. CORREGIR FICHA IDI. 2020-03-27T05:39:15SECTORIAL8551990106899900168408532020-03-27T05:42:1550980509802020 21593774211867212RS100001825SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA 40016564 HABILITACION CENTRO PENITENCIARIO FEMENINO DE BULNES, QUE CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SNI, CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE LA RESPALDAN, Y QUE ASEGURAN LA CONVENIENCIA DE LLEVARLA A CABO. EL PROBLEMA CENTRAL QUE PRETENDE RESOLVER, SON LAS INADECUADAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD Y RECLUSIÓN DE LA POBLACIÓN PENAL, PARTICULARMENTE DE LA SECCIÓN FEMENINA Y MATERNO INFANTIL, Y DE LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD DEL PERSONAL PENITENCIARIO DEL CENTRO DE CUMPLIMIENTO PENITENCIARIO DE CHILLÁN, REGIÓN ÑUBLE. EL ESTADO ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA DEL RECINTO CARCELARIO PRESENTA ESTADO DE DETERIORO, SUS INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y SANITARIAS ESTÁN CON SU VIDA ÚTIL CUMPLIDA Y POCA FUNCIONALIDAD EN SUS RECINTOS, LO QUE DIFICULTA EL TRABAJO DE LOS FUNCIONARIOS, LA PERMANENCIA DE LAS RECLUSAS Y TAMBIÉN LA DE SUS HIJOS. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS QUE PERMITIRÍAN RESOLVER EL PROBLEMA, CON SUS CORRESPONDIENTES INDICADORES DE RESULTADO SON: ALTERNATIVA 1: MEJORAR LAS CONDICIONES DE LA ACTUAL SECCIÓN FEMENINA EN EL COMPLEJO PENITENCIARIO DE CHILLÁN. COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) POR PLAZA: M$ 8.873. ALTERNATIVA 2: HABILITAR EL CENTRO DE CUMPLIMIENTO PENITENCIARIO DE BULNES, COMO CENTRO PENITENCIARIO FEMENINO. CONSISTE EN REMODELAR Y HABILITAR EL RECINTO PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA SECCIÓN MATERNO INFANTIL, EN UNA MAGNITUD DE 1.038 M2, QUE SE DIVIDE EN 05 ZONAS; (CONDENADAS, IMPUTADAS, MADRES CON NIÑOS MENORES DE 2 AÑOS, EMBARAZADAS Y JUVENILES PARA UN MÁXIMO DE 104 INTERNAS). COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) POR PLAZA M$ 4.107. LA ALTERNATIVA 2 ES LA SELECCIONADA, PUES PRESENTA UNA MEJOR RENTABILIDAD RESPECTO A LA ALTERNATIVA DESECHADA. LA ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN SON M$300.028 Y LOS DE MANTENCIÓN M$4.287, LOS QUE SERÁN CONSIDERADOS EN EL PRESUPUESTO DE GENDARMERÍA DE CHILE DEL AÑO CORRESPONDIENTE. EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN ES A 20 AÑOS, CON UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DEL 6%. COSTO TOTAL DE LA IDI M$ 1.409. ESTA INICIATIVA CONTRIBUYE A LA ESTRATEGIA REGIONAL QUE ABORDA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS ÑUBLENSINOS, MEDIANTE UNA REGIÓN SEGURA EN LO RURAL Y LO URBANO. LA INICIATIVA INCORPORA CRITERIOS DE ARQUITECTURA SUSTENTABLE, CON UN DISEÑO INTEGRADO; ESPECIALIDADES DE CLIMATIZACIÓN, ILUMINACIÓN, SANITARIO, AGUAS LLUVIAS, ESTRUCTURAS Y REDES. PARA EL POSTERIOR PROCESO DE IDENTIFICACIÓN PRESUPUESTARIA Y EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA DE LA ETAPA, INSTITUCIÓN FINANCIERA, ENTIDADES SECTORIALES Y CONTRALORAS, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO CON LO APROBADO Y A OTRAS CONSIDERACIONES LEGALES QUE CORRESPONDAN, NO CONTEMPLADAS EN EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SOBRE EL QUE SE HA DETERMINADO LA CONVENIENCIA (VIABILIDAD ECONÓMICA) DE EJECUTAR LA INICIATIVA. CUALQUIER MODIFICACIÓN, DURANTE LA LICITACIÓN O EJECUCIÓN, REQUERIDA POR ORGANISMOS COMPETENTES QUE IMPLIQUE MODIFICACIONES A LO APROBADO, OBLIGA A SOMETER LA INICIATIVA A REEVALUACIÓN CONFORME A LOS PRECEPTOS DE LAS NORMAS QUE RIGEN EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA. 2020-02-04T12:18:29F.N.D.R.140927701409277001000014132020-02-04T03:56:2620561759205617592020 21726325215663722FI100002797SEGÚN ANT. INGRESADOS, SURGEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. E. PREINV.: MEJORAR DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. SON PRESENTADOS DATOS REFERIDOS A RENDIMIENTO ACADÉMICO, DESCRIBIENDO VARIACIONES DURANTE EL PERIODO 2015-2017, SIN EMBARGO NO EXISTE ANÁLISIS O CONCLUSIONES QUE EXPLIQUEN DICHAS VARIACIONES. SE OBSERVA LO ANTERIOR, ESTIMANDO QUE PODRÍA EXISTIR INFORMACIÓN RELEVANTE PARA EL ESTUDIO PREINVERSIONAL NO CONSIDERADA. ÁREA DE INFLUENCIA (AI), DETERMINARLA CON LÍMITES CLAROS FUNDADOS. SE SUGIERE MAPEAR PROCEDENCIA DE LA POBLACIÓN ATENDIDA ACTUALMENTE EN EL EE. CUADRO DATOS DE EE FOCO PROBLEMA ES CONFUSO (PÁG. 48). CORREGIR. CORREGIR DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA, IDENTIFICAR CAUSAS Y EFECTOS ASOCIADOS. PROBLEMA NO PUEDE ESTAR CENTRADO EN LA INFRAESTRUCTURA, NI SER UNICAUSAL, YA QUE PREESTABLECE LA SOLUCIÓN. DADO QUE NO EXISTE UN AI IDENTIFICADA, EL ANÁLISIS DE RED DEBE SER SUBSANADO. EN TÉRMINOS GRALES. IDENTIFICAR EL SERVICIO QUE ENTREGA EL EE, Y EN BASE A ESO ESTABLECER LAS VARIABLES QUE INCIDEN EN EL PROBLEMA. CORREGIR ANÁLISIS DE POBLACIÓN, AJUSTARSE A METODOLOGÍA (REFERENCIA, NO AFECTADA, POTENCIAL, OBJETIVO Y NO ATENDIDA) EN FUNCIÓN DE LAS OBSERVACIONES PREVIAS. REVISAR LOS RANGOS ETARIOS SEÑALADOS, QUEDAN FUERA LÍMITES ADMISIBLES SEGÚN NIVEL EDUCATIVO. OFERTA Y DEMANDA: HAY ERRORES CONCEPTUALES EN LO QUE RESPECTA A OFERTA, DEMANDA, Y POBLACIÓN (PÁG. 65). POR LO TANTO ESTA SECCIÓN DEBE SER REPLANTEADA, INCLUYENDO PROYECCIONES. DETERMINAR DÉFICIT. INCLUIR OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. ALT. SOLUCIÓN.: NO ES PERTINENTE EN BASE A EXCLUSIÓN POR MATERIALIDADES, SEGÚN NIVEL DE DESARROLLO DE LA INICIATIVA Y FALTA DE ANTECEDENTES PARA ESAS ASEVERACIONES. EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, SERÁN REVISADAS UNA VEZ SUBSANADAS LAS OBS. PREVIAS. OBS. GRALES.: EL ESTUDIO NO RECOGE UNA DE LAS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL EE: LA FORMACIÓN TP, FUNDAMENTAL EN EL ANÁLISIS. DEBE EXISTIR COHERENCIA EN CUANTO A LA DATA DE LA INFORMACIÓN PRESENTADA DE MANERA QUE PUEDA SER REVISADA EN UN LAPSO DE TIEMPO ACORDE. RESPECTO A DATOS DE POBLACIÓN, SE SOLICITA UTILIZAR ESTIMACIONES DE PROYECCIÓN 2002-2035 INE. DATOS ENCUESTA CASEN LA INFORMACIÓN UTILIZADA ES DEL AÑO 2013 ACTUALIZAR. ACTUALIZAR DATOS MATRÍCULAS Y OTROS DATOS AL AÑO 2019-20. 2. A. TÉCNICOS: PPTO.: DEBE SER CONCORDANTE CON ESPEC. SEÑALADAS EN TDR. TDR.: DADO QUE CORRESPONDEN A UN DCTO. GENÉRICO DEL SECTOR, EXPLICITAR FUNDADAMENTE QUE ESPECIALIDADES PODRÍAN NO SER CONTRATADAS SEGÚN EL PROYECTO U OTRAS NO ESTIMADAS EN TDR, NECESARIAS. ADJUNTAR VISACIÓN DEL PROG. ARQUITECTÓNICO, EMITIDA POR SECREDUC. CABE SEÑALAR QUE SE INGRESA DCTO. DE COHERENCIA PARA CUMPLIR CON POSTULACIÓN AL PROCESO MINEDUC, SIN EMBARGO PROGRAMA ARQ. TIENE OBSERVACIÓN ASOCIADA A M2 POR ALUMNO. A SU VEZ, PROGRAMA SE ENCUENTRA SUPEDITADO A DETERMINACIÓN DE TAMAÑO DEL PROYECTO, EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA. CONSIDERAR CRITERIOS DE EFIC.ENERGÉTICA, QUE TAMBIÉN DEBEN REFLEJARSE EN LA EVALUACIÓN DE RENTABILIDAD SOCIAL. REVISAR HERRAMIENTAS DE APOYO PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS, ESPECÍFICAMENTE MANUAL PARA EL SOFTWARE EF. ENERGÉTICA Y COSTOS SOCIALES EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN (ECSE). CIP: FECHA EMISIÓN SUPERIOR A 5 AÑOS. CERTIFICAR QUE NO EXISTAN MODIFICACIONES AL PRC. ACTA DE VALIDACIÓN DEL PROGRAMA NO TIENE REPRESENTANTES DEL ALUMNADO. 3. FICHA IDI: CORREGIR SEGÚN ÚLTIMOS ANTEC. PRESENTADOS. INCORPORAR DCTOS. DEFINITIVOS EN LA CARP. VIRTUAL.2020-06-15T07:31:00SECTORIAL14917001491700061980912020-06-15T07:41:4250984509842020 21805851217624282FI4093220ADJUNTAR UN DIAGNÓSTICO TERRITORIAL COMUNAL RESPECTO DEL PRC VIGENTE. ESTABLECIENDO EL BALANCE ENTRE LOS OBJETIVOS INICIALES Y SU DESARROLLO EN EL TIEMPO. ADJUNTAR ESTADÍSTICAS QUE PERMITAN IDENTIFICAR LOS ESCENARIOS DEFICITARIOS Y DESREGULADOS. EXPRESAR EN CARTOGRAFÍAS LAS PROBLEMÁTICAS DEL DESARROLLO URBANO EN LOS ÁMBITOS SOCIALES, AMBIENTALES, INFRAESTRUCTURA, ESPACIOS PÚBLICOS, COMO TAMBIÉN A NIVEL DE PERMISOS OTORGADOS POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS A TRAVÉS DEL TIEMPO DE APLICACIÓN DEL ACTUAL INSTRUMENTO. DESARROLLAR UN ANÁLISIS DEL CRECIMIENTO DE LA COMUNA. EN TÉRMINOS DEL MONTO SOLICITADO En FICHA IDI Y SU RELACIÓN CON LAS COTIZACIONES PRESENTADAS, CORRESPONDE REGISTRAR EN LA FICHA EL VALOR MÁS BAJO. 2020-04-08T04:20:21F.N.D.R.24972028300000120000012020-05-08T08:34:0050976509762020 21841678213962752RS100001413Se recomienda satisfactoriamente la iniciativa postulada a etapa de ejecución, la cual cuenta con todos los antecedentes que la respaldan y aseguran la conveniencia de llevarla a cabo, de acuerdo al sector Vivienda y Desarrollo Urbano. Proyecto Mejoramiento Barrio Matías Madariaga 1,2 y 3 Comuna de Bulnes. Ésta iniciativa es el resultado del desarrollo de un plan maestro de la IDI complementaria BIP 40020103 “Mejoramiento Barrio Matías Madariaga 1,2 y 3 Comuna de Bulnes”. Los resultados del diagnóstico del plan maestro se enmarca dentro del programa quiero mi barrio del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, el cual definió las obras que se ejecutarán en el polígono barrial, a partir de un análisis técnico y sobre todo de la valorización de la comunidad a sus espacios públicos, equipamientos barriales y entornos barriales, a través de un plan de gestión social. Los planes de gestión de obras (PGO) definidos para el barrio solicitan financiamiento sectorial por M$ 465.704 los cuales son: "Construcción y Mejoramiento de Centros Comunitarios". “Mejoramiento y Recuperación de Áreas Verdes”. ”Implementación de Señalética, Reductores de Velocidad y Cruces. Los que beneficiaran a un total de 1.713 hab. La evaluación se realizó con criterio costo eficiencia (CAE) a 10 años, presentando dos alternativas para cada una de las obras a partir de las seleccionadas se efectuó una evaluación global de las obras, sumando las inversiones y presentando un solo flujo, que arrojó un indicador CAE de M$ 50.815 y Costo/pP M$ 29.664. Las obras a realizar presentan la aprobación de su diseño por parte del departamento técnico del servicio de vivienda y urbanización de la región de Biobío mediante certificado Nº 06 apuc-eecc del 21-04-2020, cumple con la normativa de accesibilidad universal y los costos de operación y mantención serán asumidos por la municipalidad de Bulnes mediante certificados de Concejo N° 563, 564, 565,566 del 17-12-2019. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. 2020-04-09T10:56:43SECTORIAL2567040465704001000018252020-04-09T11:30:0920561759205617592020 22092156217917742RS15722688SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROCESO DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA QUE COMPRENDE UNA MODIFICACIÓN DE ALCANCE QUE NO ALTERA SU OBJETIVO INICIAL NI LOS MONTOS SOLICITADOS. EN ESPECIFICO SE INCLUYEN TAREAS DE ANÁLISIS DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA EN LA ROTONDA LOS ROBLES POR LA INICIATIVA DENOMINADA MEJORAMIENTO INTERCONEXIÓN VIAL VALDIVIA CENTRO – ISLA TEJA, Y ASÍ COORDINAR LAS DISTINTAS TEMPORALIDADES DE INTERVENCIÓN DE ESTE SECTOR. SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA QUE PERMITIRÁ MEJORAR LAS CONDICIONES ACTUALES DE OPERACIÓN, ACCESIBILIDAD Y SEGURIDAD DE LA RUTA T-350, ENTRE LA ROTONDA LOS ROBLES HASTA EL EMPALME CON LA RUTA T-340 EN LA COMUNA DE VALDIVIA, REGIÓN DE LOS RÍOS. DE ACUERDO CON LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD LA INICIATIVA NO CONSIDERA OBRAS DE AMPLIACIÓN, MODIFICACIÓN, REGULARIZACIÓN O MANTENCIÓN DEL PUENTE SOBRE EL RÏO CRUCES COMO TAMPOCO SE CONSIDERAN PASARELAS PARA PEATONES Y CICLISTAS. EL RESULTADO DE LA ETAPA DE DISEÑO FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA REALIZADA EL DÍA 28 DE MAYO DEL 2020. 2020-10-12T09:01:04SECTORIAL1500090549700130447332020-10-12T09:20:0750991509912020 21277984212779802RS5801032Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa que busca mejorar la seguridad y confiabilidad de la operación ferroviaria en el tramo Victoria - Temuco, mejorando la eficiencia en la operación y disminuyendo el potencial riesgo para la operación ferroviaria de trenes de pasajeros y carga debido a fallas, quiebres de piezas o rieles; al contar con rieles, durmientes, balasto y desviadores acorde a la norma vigente. Actualmente parte de ellos cuentan con deterioro y algunos de ellos están fuera de norma según el diagnóstico realizado por Fesur durante 2017 en el sector Victoria – Temuco. Este proyecto busca reponer estos elementos en las zonas que lo requieran y también reponer el confinamiento del ramal con el fin de evitar atropellos; así como reponer los elementos de accesos, señalética y carpetas de rodado de 30 cruces peatonales para mantener estándares de seguridad y la realización del montaje y desmontaje de 35 cruces vehiculares a nivel para el cambio de riel con el objetivo de evitar el deterioro de la calidad de servicio en el tramo, todo esto considerando el nuevo perfil de riel en el sector del cruce. También permitirá reducir costos de mantenimiento mayor y menor, dado que se reducirá la reposición al contar con elementos nuevos de infraestructura. La elección del tipo de riel se basa en la normativa AREMA, así como en la elección basada en su mayor vida útil y menor costo de mantenimiento, será de soldado continuo y entregará mayor peso de estabilidad para soportar los esfuerzos longitudinales y laterales. La elección de durmientes de hormigón con sujeciones en lugar de durmientes de madera impregnada para el tramo, excepto en curvas menores de 550 m de radio, se basa en su mayor vida útil y menores costos de inversión de acuerdo a las últimas cotizaciones de EFE, considerando también el tipo de sujeción requerida para el riel tipo X. Cabe destacar que la iniciativa deberá reevaluarse oportunamente en caso de contar con cambios significativos al alcance de la iniciativa. Las obras a realizar se realizarán de acuerdo con el plan de manejo de residuos de EFE. El indicador estimado corresponde a CAE social M$ 1.684.971. Los costos sociales anuales de mantenimiento estimados en la situación con proyecto son de M$ 152.880, ambas cifras en Moneda 31 de diciembre de 2018.2019-11-20T11:04:30EMPRESA187714840288792050S 158010322019-11-20T11:04:3050971509712020 21297578210108142OT3250350Analizados los antecedentes presentados para la iniciativa y en consideración de las observaciones formuladas con fecha 4.6.2019 y la minuta de respuesta a las mismas enviada mediante ORD. DROP MAG N° 411 del 8.11.2019, se concluye que resulta objetada técnicamente la iniciativa, por cuanto: 1. De acuerdo al perfil presentado, el estudio plantea la realización de estudios de condiciones naturales en un sector específico – canal de acceso a bahía Chilota – y a la vez considera la elaboración de un modelo de la dinámica de transporte de sedimentos, requiriendo la modelación de alternativas, para lo cual requiere, según TDR, la elaboración de dos alternativas de anteproyecto que mitiguen total o parcialmente el transporte de sedimentos, mediante obras civiles u otras soluciones que debe plantear el consultor. 2. Obtenidos los anteproyectos, los TDR solicitan el análisis de pertinencia ambiental de la solución planteada. Luego, en el numeral 6.3.3 de los TDR, la actualización de la Evaluación Social, para lo cual se debe tener absolutamente definido el proyecto con sus costos y beneficios del proyecto. 3. En el numeral 6.4.2 de los TDR Análisis Final y Recomendaciones, se exige la entrega de: Materialidad, estructuración, fundaciones, cotas, niveles, planimetría a nivel de planta, cortes, elevaciones y detalles. Imágenes virtuales, fotomantajes. Memoria Explicativa, Presupuesto detallado y Memoria de cálculo. Lo anterior escapa al alcance de un estudio básico, por cuanto el documento Normas, Instrucciones y Procedimientos para el Proceso de Inversión Pública (NIP) vigente, define para Estudios Básicos (Ítem 01): “Son los gastos por concepto de iniciativas de inversión destinadas a generar información sobre recursos humanos, físicos o biológicos, que permiten generar nuevas iniciativas de inversión”. No obstante lo anterior, SE EXCLUYEN de este ítem los estudios preinversionales de prefactibilidad, factibilidad y diseños asociados directamente a proyectos de inversión. En consideración de lo expuesta, la iniciativa presentada no corresponde a un estudio básico, sino a un Estudio de Prefactibilidad, en el que se analizan con mayor grado de detalle las alternativas viables desde el punto de vista técnico, económico y social, que deben ser determinadas en la etapa de perfil. Por tanto la iniciativa deberá ser presentada como Proyecto de Inversión, postulando a la etapa de Prefactibilidad. Por otra parte, se debe documentar debidamente la necesidad de ejecutar la iniciativa, para ello resulta fundamental efectuar una comparación ente la última batimetría realizada y las condiciones actuales del fondo marino. La Armada efectuó un levantamiento a principios de año para una nueva carta de navegación, la que puede ser gestionada ante el SHOA para efectos de cuantificación. En minuta de respuesta a observaciones, se señala una iniciativa que solicita recursos para el próximo dragado al track de navegación (30091489), que contemplaría una batimetría de inicio y una de término del contrato. No obstante la ultima solicitud asociada a este código es del año 2014.. 2019-11-29T12:06:51SECTORIAL18939902918000038930082019-11-29T12:29:4450983509832020 21309575213095202RS5801032La localidad de Las Hornillas, emplazada en la comuna de Linares, cuenta con un Comité de Agua Potable Rural con 474 clientes a la fecha, sistema que actualmente presenta déficit de cobertura y regulación, como también presión deficiente en algunos sectores de la red de distribución. Se analizaron y evaluaron tres alternativas de solución, que desde el punto de vista técnico la principal diferencia radica en el sistema de regulación, considerando para la alternativa N°1 reutilizar estanque existente de V=50 m3 y H=20m y construir uno nuevo de V=100 m3 y H=20m, mientras que para las alternativas restantes se construye un nuevo estanque. Para alternativa N°2 se construye estanque de hormigón armado de V=200 m3 y H=25m; y para alternativa N°3 estanque de hormigón armado semienterrado de V=200m3 junto a sistema de presurización para poder abastecer la red. La alternativa seleccionada corresponde a la N°1, se contempla el uso del sondaje N°2, la captación existente corresponde a un sondaje de 50 m. de profundidad y posee un caudal de gasto constante de 21,8 l/s. Se utiliza estanque existente de V=50 m3 y H=20 m y se proyecta un nuevo estanque metálico elevado de V=100 m3 y H=20m., junto con lo anterior se proyecta recinto con Caseta de Control y sistema de cloración. La red de distribución se reemplaza por completo lo que corresponde a 22 KM. Se considera entre reposición e instalación 540 arranques. Los indicadores que arrojo cada alternativa son: Alternativa1: VAC=M$989.167, C/B=52,91 UF Tarifa:CF=$1.513 y CV=$73 m3 Alternativa2: VAC=M$1.232.092, C/B=69,71 UF Tarifa:CF=$1.513 y CV=$72 m3 Alternativa3: VAC=M$992.798, C/B=52,93 UF Tarifa:CF=$1.513 y CV=$79 m3 Desde un punto de vista de los indicadores se selecciona la Alternativa N°1. Se incorpora en la evaluación la inversión en obras civiles y en Asesoría a la inspección, para la asesoría se considera un porcentaje de 14.5% sobre la inversión de acuerdo a convenio de Dirección de Obras Hidráulicas y Empresa Sanitaria de la Región. El plan de inversiones de alternativa seleccionada considera un costo de mantención de M$14.688 para el año 5, M$20.498 año 10 y M$14.688 año 15. Los costos fijos por año son de M$8.040 y los costos variables van de M$2.960 al año 1 a M$3.855 al año 20. Se cuenta con la aprobación por parte de DOH y Seremi de Salud Maule. Las interferencias que genera el proyecto se encuentran con su autorización respectiva. Los terrenos involucrados se encuentran saneados. El pozo actual cuenta con un caudal de 21.8 l/s, inscritos a nombre del Comité de Agua Potable Las Hornillas. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2019-05-12T11:34:33SECTORIAL11450010730790S 158010322019-05-12T11:34:3350971509712020 21314288213142832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-12T03:28:06SECTORIAL810002034420017658785158010322019-06-12T03:28:0650971509712020 21317833213178942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-12T05:27:32SECTORIAL66428702375053016757732158010322019-09-12T05:27:3250971509712020 21611493213965832FI14353552Analizados los nuevos antecedentes remitidos, se reitera lo siguiente: 1) Estudio Preinversional: - Mejorar las causas y efectos descritas - Corregir y ordenar la oferta y demanda, para cada área de influencia, en base al número de atenciones o actividades que se realizan por unidad de tiempo, el presentado no cumple con lo solicitado Luego establecer RRHH y superficies asociadas. - Remitir el plan de gestión, visado por departamento encargado. - Mejorar el programa arquitectónico propuesto (que sea consistente con el modelo de gestión), en función de la demanda, adjuntando y respaldando las superficies requeridas para cada recinto - No se respalda correctamente el equipamiento requerido para la sede. - En la evaluación de las alternativas planteadas se deben detallar y respaldar los costos de cada una (inversión, mantención y operación) y se deben corregir a valor social e incorporar valor residual, reinversiones, Corregir flujo de la evaluación presentada. Remitir planillas de evaluación. 2) Antecedentes Legales y Técnicos: - EETT: corregir lo mencionado en el punto 19.3. indicar que será de cargo del contratista la reposición de los pavimentos exteriores que se vean deterioraros durante la ejecución de las obras, obteniendo, de ser necesario, las aprobaciones sectoriales respectivas. No se justifica adecuadamente (para que van a ser usados) la necesidad de los kit de 4 KW y 8 KW de capacidad (debe cumplir con lo requerido en SNI para este tipo de instalaciones), no cuenta con proyecto eléctrico de multicancha postula a ejecución. - Se debe remitir el diseño definitivo de todas las especialidades (planos, EE.TT y presupuestos), aprobado y visado por la unidad técnica respectiva. 3) Adjuntar: - Mecánica de suelos actualizada, la remitida es anterior al terremoto del 27F. - Programas arquitectónicos propuesto, visado - Modelo de gestión asociado: Incorporar detalle de las actividades que se realizarán por cada el recinto, identificando a los usuarios involucrados, periodicidad, duración y toda información adicional que permita conocer el uso del recinto. Visado por departamento respectivo - Remitir informe de accesibilidad universal visado. - Documentación pendiente detallada en los 'antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación' y 'requisitos genéricos sobre las propiedades en que se proyectan edificaciones', ambos publicados en página del SNI. - Informe técnico del estado de las sedes existentes y sus respectivos equipos y equipamiento. - Adjuntar antecedentes definitivos a la carpeta digital. 4) Revisar y corregir la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2020-04-14T04:32:03F.N.D.R.27999903431720061980912020-04-14T04:59:2550984509842020 21708314216001402RS16757998HABIÉNDOSE RESUELTO LAS OBSERVACIONES A LA INICIATIVA Y RESPALDADOS EN EL SISTEMA BIP LOS DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS DEFINITIVOS, SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA LA REPOSICIÓN DEL EDIFICIO DEL SII DE MAIPÚ CON EL FIN DE RESOLVER LAS PROBLEMÁTICAS DE INFRAESTRUCTURA QUE PRESENTAN ACTUALMENTE LAS DEPENDENCIAS DE LA INSTITUCIÓN. EL PROBLEMA SOCIAL IDENTIFICADO CORRESPONDE A LA “DEFICIENTE COBERTURA EN LA ATENCIÓN DE PÚBLICO EN LA UNIDAD DE MAIPÚ DEL SII”. UNA DE LAS CAUSAS QUE INCIDE EN LA BAJA CALIDAD DE SERVICIO SE FUNDAMENTA EN QUE LA UNIDAD DE MAIPÚ, SE VIO AFECTADA EN LA MADRUGADA DEL DÍA 23 DE ENERO DEL AÑO 2017, POR UN INCENDIO QUE DESTRUYÓ COMPLETAMENTE LAS INSTALACIONES DE LA UNIDAD UBICADA EN CALLE LOS PAJARITOS 875, LO QUE OBLIGA A OPERAR EL SERVICIO EN UN EDIFICIO ARRENDADO. LA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA POLÍTICA PÚBLICA QUE DEFINE ESTRATEGIAS PARA CONSEGUIR UNA REGIÓN EQUITATIVA Y DE OPORTUNIDADES. A PARTIR DE LO ANTERIOR, SE ANALIZÓ LA ALTERNATIVA DE REPOSICIÓN DEL EDIFICIO EN EL PREDIO ORIGINAL DE CALLE PAJARITOS N°875 RESPECTO A CONTINUAR CON UNA OPCIÓN DE ARRIENDO EQUIVALENTE EN EL METRAJE DE LA SUPERFICIE FUNCIONAL ESTIMADA. A PARTIR DE LAS VARIACIONES MARGINALES ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LA SITUACIÓN CON PROYECTO SE OBTIENE EL SIGUIENTE INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL: COSTO/BENEFICIO: *VAN SOCIAL: 2.468.686 M$ *TIR SOCIAL: 14,0% LOS RESULTADOS DE LOS INDICADORES DAN CUENTA DE SOBREMANERA DE LA CONVENIENCIA PARA LA SOCIEDAD DE LA OPORTUNA REALIZACIÓN DEL PROYECTO. LA MAGNITUD DEL PROYECTO CORRESPONDERÁ A 1.200,62 M2 DE OFICINAS Y 620,16 M2 DE ESTACIONAMIENTOS. EQUIVALENTE A UN AUMENTO DE APROXIMADAMENTE UN 9% RESPECTO A LA SUPERFICIE DETERMINADA EN LA ETAPA DE DISEÑO. CUENTA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN N°19.408 VISADO EL 29 DE ENERO DEL 2020. EL OBJETIVO DEL PROYECTO ES LOGRAR UNA EFICIENTE COBERTURA EN LA ATENCIÓN AL PÚBLICO EN LA UNIDAD DE MAIPÚ, LO QUE SE TRADUCIRÁ EN UN IMPORTANTE PARA UN MAYOR DESARROLLO DE LOS PLANES Y PROGRAMAS SOCIALES LLEVADOS A CABO POR EL ESTADO. EL PROYECTO BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A LOS FUNCIONARIOS DE LA INSTITUCIÓN MEJORANDO SU RENDIMIENTO LO QUE INCIDE DIRECTAMENTE EN LA OPORTUNIDAD Y CALIDAD DE ATENCIÓN DE LA POBLACIÓN QUE ACCEDE DIARIAMENTE AL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS, USUARIOS QUE PROVIENEN DE TODA LA ZONA PONIENTE DE LA REGIÓN METROPOLITANA, ESPECÍFICAMENTE A LAS COMUNAS DE CERRILLOS, PEÑAFLOR, TALAGANTE, PADRE HURTADO, EL MONTE, ISLA DE MAIPO Y MAIPÚ. EL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS SE COMPROMETE A FINANCIAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN (M$43.726) Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO(M$36.327). SUPUESTOS UTILIZADOS: - SE UTILIZA EN EVALUACIÓN VALOR RESIDUAL ECONÓMICO CONSIDERANDO LOS BENEFICIOS QUE ESTÁN MÁS ALLÁ DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO. - COSTO TOTAL DE LA ETAPA DE M$2.233.857 - PLAZO TOTAL PARA LA EJECUCIÓN DE 16 MESES - NO SE REQUIERE EL PAGO DE AFR SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DEL PROCESO DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-05-06T03:24:36SECTORIAL752911022338570061980912020-08-06T09:51:3950984509842020 21834354212870802RS19553196Recepcionados y analizados los antecedentes aportados por la Unidad Formuladora, los cuales vienen a dar respuesta a las observaciones emitidas en el proceso de Revaluación de la Iniciativa de Inversión, se puede concluir otorgar la nueva Recomendación Satisfactoria (RS). Esta Iniciativa de Inversión proviene desde su Etapa de Diseño, en la cual se desarrollarlo el proyecto de Arquitectura y los proyectos de especialidades concurrentes, incluyendo las participaciones ciudadanas, tanto en la Caleta de pescadores como a los Servicios públicos involucrados. Este proyecto tiene como objetivo principal generar una infraestructura de Borde Costero en Caleta Los Verdes, potenciando así la identidad del lugar y sus habitantes, junto a ello contribuye a consolidar el sector como un punto turístico y gastronómico dentro de la Comuna. Cabe mencionar que esta Caleta y Asentamiento de pescadores posee una característica de zona de Extensión Urbana incluida actualmente en la Actualización del Plan Regulador Comunal, la cual tienen altas potencialidades de conformar un futuro Núcleo urbano. La intervención contempla el siguiente programa Arquitectónico: • Paseo Peatonal de 800 metros de longitud, con accesos universales hacia el área de playa, de un ancho de 2,8 metros en sus tramos normales y 4,8 metros en los sectores con Sombreaderos y el Sector Central de Promesas. • Ciclovía Bidireccional de 800 metros de longitud, de un ancho de 2 metros por toda la extensión del paseo. • Calzada vehicular de 546 metros de longitud con anchos que van de 2,0 a 6,5 metros. • 8 estacionamientos vehiculares y 1 estacionamiento vehicular Universal. • 7 áreas con Sombreaderos (26 unidades a lo largo del paseo peatonal) • Muro costero de contención de oleaje de 165 metros de longitud. • Mobiliario Urbano (bancas, basureros y biciestacionamientos) • Alumbrado Público Autónomo (Fotovoltaico) por toda la extensión del paseo. • Acceso a Rampa de Varado existente. Parte de la Revaluación fue la incorporación de un Servicio Higiénico Publico el cual contempla Baño con Duchas y Camarines para hombres y mujeres más un Baño Universal Mixto sin Duchas, se conservan 2 Áreas propuestas originalmente destinadas a la instalación de Baños Químicos Normales y Universales por parte del Municipio de Iquique en época estival. El Servicio Higiénico Publico incorporado al Paseo de Borde Costero contempla una solución Particular de Agua Potable y Alcantarillado. Sera responsabilidad de la Unidad Técnica que la intervención se ejecute conforme a las normativas sectoriales vigentes, de la misma forma el Organismo responsable de la Mantención y Operación tendrá la labor de asegurar la vida útil de la inversión pública. MANTENCION Y OPERACIÓN M$ 10.500 OBRA CIVIL M$ 1.388.100 CONSULTORIAS M$ 84.205 GASTOS ADMINSTRATIVOS M$ 1.326 Duración de la Obra Civil 14 meses. 2020-08-28T09:16:51SECTORIAL75752301473632001000000092020-08-28T11:27:2950972509722020 21963047212815502OT7513783Demanda para uso de espacios deportivos entendidos como espacios normados para actividades deportivas específicas a realizar en un gimnasio, como baby fútbol, basketbol, voleybol, no está clara. De las 1.724 hr de recinto requeridas al año (todas programadas a partir de las 16:00 hr.), sólo un 60 % corresponde a estas disciplinas y de los 34.228 u.e. (horas-usuario) sólo un 30%. Esto es 10.420 u.e./año, 200u.e./sem. Si se consideran una media de 10 participantes por actividad de un máximo de 2 hr de duración, implica que se realizarán 10 actividades a la semana para estas disciplinas, es decir una media de 1, 4 actividades diarias. Si se considera la inversión fija y que las otras actividades tienen lugares alternativos donde realizarse y no requieren las características de un gimnasio deportivo, el costo real social por u.e. sería de $ 8.300 por cada hora-usuario y de $166.000 por actividad en un horizonte de 20 años de operación. Por otra parte, la pob. objetivo determinada en 486 personas (50 % de la población total del área de influencia) no debiera incluir los 264 alumnos de la Escuela, para la cual se encuentra aprobado un proyecto con gimnasio. Luego hay que descontar todos los deportistas que practican fútbol que tienen resuelta su demanda en el área de influencia con los proyectos ya realizados recientemente de Estadio de Fútbol y cancha de futbolito, ambos con césped sintético e iluminación artificial. Estos usuarios deben estar cuantificados en los respectivos proyectos. Así va quedando muy poca o casi ninguna demanda demostrada para la construcción de un gimnasio. De los otros usos: zumba se puede resolver de diferentes maneras (una descrita en el proyecto), sala de máquinas, de la misma forma tiene alternativas de solución distintas de adosarla al gimnasio. Bingos y celebraciones no son actividades deportivas, aunque tiene un componente recreativo cultural, que también puede resolverse de otra forma. No está claro el uso alternativo o la prohibición de utilizar la infraestructura del actual gimnasio (sin perjuicio que se encuentre en zona de inundación por tsunami). Es necesario reformular el proyecto de acuerdo a lo anterior para encontrar el conjunto de soluciones óptimas para las distintas demandas señaladas, separadas o en conjunto, o agrupadas en más de un proyecto con características apropiadas para cada situación. Especial énfasis merecerá la situación sin proyecto, considerando la infraestructura existente y futura en escuelas, estadios, multicanchas, sedes sociales, plazas, espacios culturales u otras. 2020-10-22T04:21:01F.N.D.R.368850706920065142092020-10-23T09:09:5850981509812020 21083482210834752RS5801032El formulador ha dado respuestas satisfactorias a las observaciones al Rate FI de fecha 21-11-2017, por lo tanto se recomienda favorablemente esta iniciativa en su etapa de diseño. La iniciativa fue evaluada con criterio de costo-eficiencia, y para ello se analizaron tres alternativas: Alternativa 1: Situación Sin Proyecto. Situación base optimizada; corresponde a aquella alternativa que mantiene la situación actual, sin embargo a esta se le realiza un mejoramiento u optimización a pequeña escala que implique realizar una menor inversión. Esta alternativa consta de una serie de inversiones menores para el edificio actual. La infraestructura del edificio actual de la Delegación SERVIU Provincia de Arauco no cumple con la normativa vigente para el desarrollo de las actividades que desempeñan los funcionarios, ya que se trabaja en deficientes condiciones. Por otro lado, para mantener esta situación actual, se deberá continuar funcionando en tres dependencias distintas, ya que el edificio actual no es suficiente para albergar a la Delegación de la forma que funciona actualmente. Por lo anterior, no es viable llevar a cabo una optimización de la situación Base. Alternativa 2: Situación Con Proyecto_ Corresponde a la construcción de un nuevo Edificio para la Delegación en la ciudad de Lebu en el terreno que actualmente se encuentra el edificio. Esta situación considera que tendrá capacidad para albergar a todos los funcionarios y con bodegaje necesario para guardar todo el archivo que hoy está repartido en otras dependencias. Considera la reposición del inmueble en el mismo emplazamiento actual, para dar solución a la problemática identificada, considerando que la superficie del predio permite proyectar un nuevo edificio de acuerdo a la normativa vigente. Se debe considerar la demolición y posterior ejecución del nuevo edificio. Se contempla plan de contingencia que considera el arriendo de un inmueble y la adecuación y habilitación de éste para su uso como oficinas para los funcionarios de la Delegación por el tiempo que requiera la ejecución. Alternativa 3: Situación Nuevo Terreno_ Consiste en la reposición del inmueble en un nuevo terreno de propiedad SERVIU, comuna de Lebu, para dar solución a la problemática identificada de acuerdo a la normativa vigente. El único terreno disponible que es de propiedad de SERVIU en la comuna además del terreno donde se emplaza actualmente el edificio, se encuentra en el sector la puntilla a una distancia aproximada de diez cuadras de la plaza de armas de la comuna. Es el único terreno de propiedad del SERVIU, además del terreno donde está emplazada la actual Delegación. Esta alternativa, aun cuando se vislumbra como una buena opción, a pesar de la distancia que tiene del centro de la comuna, debe ser descartada, ya que dicho terreno se encuentra actualmente destinado para el desarrollo de un proyecto habitacional. Entonces, según lo anterior expuesto y dada la falta de oferta de terrenos disponibles en la comuna, se optó por descartar la alternativa de construir esta iniciativa en un nuevo terreno. Expuesto lo anterior la alternativa viable escogida es la alternativa 2 con un indicador CAE de M$52.480.- DE ACUERDO A LA DOTACIÓN DE PERSONAL PRESENTADA EN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON ASUMIDOS POR LA DELEGACIÓN ARAUCO CON SEDE EN LA CIUDAD DE LEBU DE SERVIU REGIÓN DEL BIOBIO. 2019-06-26T10:13:47SECTORIAL154020563250S 158010322019-06-26T10:13:4750971509712020 21332780210903462RS18588929EL FORMULADOR HA DADO RESPUESTAS SATISFACTORIAS AL RATE FI DE FECHA 24-10-2019, INCORPORANDO LOS NUEVOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL, POR LO TANTO SE LE OTORGA RECOMENDACIÓN FAVORABLE A ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2020. CON LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA SE RECUPERA UNA SUPERFICIE URBANA DE APROXIMADAMENTE 8.000 M2 CORRESPONDIENTE A UN TERRENO BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO Y OTRO TERRENO RESIDUAL SERVIU, AMBOS CATALOGADOS COMO SITIOS ERIAZOS, CONSIDERADOS INSEGUROS Y QUE ALBERGAN EN SUS ALREDEDORES EDIFICACIONES LIGADAS AL PASADO FERROVIARIO DE LA COMUNA. LA CONSTRUCCIÓN DE ESTE PASEO FERROVIARIO NO INTERVIENE NINGUNA EDIFICACIÓN NI ELEMENTO CATALOGADO COMO PATRIMONIAL, SIN EMBARGO PRETENDE REVITALIZAR ESTE SECTOR URBANO DE LA COMUNA, APORTANDO UNA IDENTIDAD TURÍSTICA PROPIA DE SAN ROSENDO ASOCIADA A LA ACTIVIDAD FERROVIARIA QUE DIO VIDA Y VIGOR A LA COMUNA ENTRE LOS AÑOS 1930 A 1970. ALLÍ SE VISITAN PERMANENTEMENTE LA SALA DE MÁQUINAS Y TORNAMEZA, LA CARBONERA Y MÁQUINAS DE VAPOR, TODO ESTO CONSIDERADO DE CARÁCTER PATRIMONIAL LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA Y PARA ELLO SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS, DESCARTANDO LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE YA QUE ESTA NO RESUELVE EL PROBLEMA DE RECUPERAR LOS TERRENOS PARA ESPACIO PÚBLICO DEBIDO A QUE SE REQUIEREN MAS RECURSOS Y ESTO NO SE RESUELVE CON POCA INVERSIÓN COMO PODRÍA SER LA CONSTANTE LIMPIEZA Y DESMALEZAMIENTO DE LOS TERRENOS O CON OTRAS MEDIDAS DE GESTIÓN MUNICIPALES. ALTERNATIVA 1: PROPONE CREAR UN PASEO FERROVIARIO QUE BUSCA INCORPORAR NUEVOS ESPACIOS DE PERMANENCIA Y ESPARCIMIENTO EN LA CIUDAD DE SAN ROSENDO, MEJORANDO LAS CONDICIONES DE ACCESIBILIDAD,UNIVERSAL HACIENDO MÁS EXPEDITA LA TRAMA URBANA A LOS ESPACIOS PÚBLICOS EXISTENTES. ESTO SE PROYECTA A PARTIR DE NUEVOS SENDEROS PEATONALES CON VEGETACIÓN, ÁRBOLES, CON UNA BUENA ILUMINACIÓN, ESPACIOS SEÑALIZADOS Y EN DONDE SE CONFIGUREN NUEVOS RECINTOS PARA LA CULTURA. ESTOS ESPACIOS TIENEN QUE DAR CUENTA DEL CONTEXTO FERROVIARIO EN EL QUE SE ENCUENTRA EMPLAZADO ESTE ESPACIO PÚBLICO. LA INTERVENCIÓN CONTEMPLA ENTRE LAS PRINCIPALES PARTIDAS LOS BAÑOS PÚBLICOS, PAVIMENTOS DE ADOCRETOS, SISTEMA DE AGUAS LLUVIAS Y RIEGO, ÁREAS VERDES, ILUMINACIÓN PEATONAL, JUEGOS INFANTILES, MOBILIARIO URBANO, SEÑALÉTICAS Y PANELES INFORMATIVOS ALTERNATIVA 2: ESTA ALTERNATIVA, A DIFERENCIA DE LA ANTERIOR, CONSIDERA LA MISMA SUPERFICIE, LAS MISMAS PARTIDAS DE CONSTRUCCIÓN, PERO CAMBIA LA MATERIALIDAD EN LOS PAVIMENTOS, LOS CUALES SE CONSIDERAN CON HORMIGÓN ESTAMPADO, CONSIDERA TAMBIÉN UNA MAYOR SUPERFICIE EN EL ESPACIO DE INTERPRETACIÓN DEL PATRIMONIO Y UNA ZONA DE PAVIMENTOS DECK DANDO UNA IMAGEN RÚSTICA TIPO RIELES DE FERROCARRIL. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA ALTERNATIVA 1 CON UN INDICADOR CAE DE M$ 65.217.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON UN MONTO ESTIMADO ANUAL DE M$10.020.- SON ASUMIDOS Y CERTIFICADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE SAN ROSENDO MEDIANTE CERTIFICADO N°111 APROBADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL EN SESIÓN ORDINARIA N°17 DE FECHA 19-06-2019. RESPECTO DEL TERRENO DE PROPIEDAD SERVIU, SE INFORMA EN CARPETA DIGITAL CRONOGRAMA DE COMODATO AL MUNICIPIO EMITIDO POR LA UNIDAD DE GESTIÓN DE SUELOS DEL DEPARTAMENTO TÉCNICO DE SERVIU, QUE LA RESOLUCIÓN Y ESCRITURA DE COMODATO A FAVOR DEL MUNICIPIO ESTARÁ TRAMITADA EN EL MES DE JUNIO DE 2020, SITUACIÓN QUE SERÁ REQUISITO PARA PRESENTAR LA INICIATIVA A ETAPA DE EJECUCIÓN. LA INICIATIVA PRESENTADA AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, CUMPLE CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE RESPALDAN Y ASEGURAN LA CONVENIENCIA DE LLEVARLA A CABO EN SU ETAPA DE DISEÑO; LO ANTERIOR BAJO LOS CRITERIOS DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PAISAJÍSTICO PROPUESTO, POLÍGONO DE INTERVENCIÓN DE APROXIMADAMENTE 8.000 M2 Y EJECUCIÓN DE OBRAS ESTIMADAS EN M$754.789.- 2019-12-13T04:30:55SECTORIAL184840516990050994472019-12-16T10:27:4450979509792020 21376509213617432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-31T11:59:21F.N.D.R.1585150158516013982936158010322019-12-31T11:59:2150971509712020 21395491213363452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T11:13:20F.N.D.R.39984804076409013982936158010322020-08-01T11:13:2050971509712020 21442902213299932FI14353552Se recepcionó el Ord. N° 77 del 10-01-2020 del GORE que solicita selección por tercer período consecutivo para el año 2020, por lo anterior se reiteran las siguientes observaciones: 1) En el perfil corregir lo siguiente: a. Actualizar datos utilizados usados de población y proyectarlos en el tiempo desde el año de operación. b. Complementar las causas basales que lo originan el problema determinado c. La condición en la que se encuentran el espacio público y su equipamiento debe ser visado por unidad competente. Incorporar unidades al déficit determinado. Después se podrán priorizar las vías seleccionadas d. Mejorar programa arquitectónico propuesto, no está claro. e. No indicar el n° de luminarias, eso lo debe arrojar el estudio. f. Falta incorporar en los costos de operación y mantención a los pavimentos. g. Corregir y remitir las planillas de corrección a precios sociales de las alternativas, evaluar a 10 años. Considerar las reinversiones. Utilizar las planillas vigentes en el sistema 2) De los términos de referencia, se solicita: a) Corregir requerimientos de proyecto de iluminación (se debe solicitar que cumpla con la normativa vigente y se debe realizar un estudio lumínico al respecto) b) Indicar los plazos que tiene la contraparte técnica para aprobar las etapas propuestas (se deben considerar dentro de la programación los plazos de revisión). c) Proyecto de canalización de acequias deberá contar con aprobación de asociación de canalistas o quien administre las acequias 3) Corregir cronograma y flujo financiero 4) Toda la documentación debe venir visada por unidad técnica respectiva. 5) Corregir y completar ficha IDI de acuerdo a los últimos antecedentes presentados 2020-01-20T04:05:03F.N.D.R.12513601251360037578712020-01-20T05:36:4750984509842020 21460490214604822RS5801032REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE OTORGAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE R.S. A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO REPOSICIÓN POSTA SALUD RURAL DE GUANAQUEROS, CÓDIGO BIP 30001033. ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE JUSTIFICA DADO EL ACTUAL EMPLAZAMIENTO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE LA LOCALIDAD DE GUANAQUEROS, COMUNA DE COQUIMBO, LA QUE SE ENCUENTRA UBICADA EN ZONA DE RIESGO POR INUNDACIÓN, SEGÚN ESTUDIOS DEL SHOA Y ADEMÁS, POR CUANTO, NO CUMPLE CON LAS NORMAS TÉCNICAS ESTABLECIDAS POR EL MINSAL PARA ESTE TIPO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD PRIMARIA. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA REPOSICIÓN DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE 470 M2, EMPLAZADO EN TERRENO MUNICIPAL DE UNA SUPERFICIE DE 1.246 M2, UBICADO EN CALLE FEDERICO SCHAEFFER CON GENARO GONZÁLEZ, GUANAQUEROS, EN ZONA FUERA DEL ÁREA DE INUNDABILIDAD ESTABLECIDA POR EL SHOA Y QUE SEGÚN SE INDICA EN EL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN, CUMPLE CON LAS CONDICIONES TÉCNICAS PARA REPONER LA POSTA DE SALUD RURAL. EL DISEÑO DEL PROYECTO FUE DESARROLLADO POR LA MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO Y CUENTA CON EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD TÉCNICA DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES, EMITIDO CON FECHA AGOSTO 2019. LA INICIATIVA CUENTA, ADEMÁS, CON EL CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDO POR EL MINISTERIO DE SALUD, MEDIANTE EL ORD. C44 No. 4842 DEL 11 DE NOVIEMBRE 2019, AMBOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI. LAS DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON POR LOCALIZACIÓN, EN TERRENOS UBICADOS FUERA DE LA ZONA DE INUNDACIÓN ESTABLECIDA POR EL SHOA, CORRESPONDEN A: ALTERNATIVA 1: CONSISTE EN LA REPOSICIÓN DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE UNA SUPERFICIE DE 470 M2, EN MATERIAL PREDOMINANTE HORMIGÓN ARMADO, EMPLAZADO EN TERRENO MUNICIPAL DE 1.246 M2, UBICADO EN CALLE FEDERICO SCHAEFFER ESQUINA GENARO GONZÁLEZ, GUANAQUEROS, TERRENO UBICADO EN SECTOR DE FÁCIL ACCESO PARA LOS HABITANTES DE GUANAQUEROS, Y CON CONDICIONES TOPOGRÁFICAS ADECUADAS PARA EL EMPLAZAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD PRIMARIA. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PARA ESTA ALTERNATIVA, ESTIMADO A TRAVÉS DEL CÁLCULO DEL INDICADOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP), ES DE M$75.932. ALTERNATIVA 2: CONSISTE EN LA REPOSICIÓN DE LA POSTA DE SALUD RURAL EN MATERIAL PREDOMINANTE HORMIGÓN ARMADO, DE UNA SUPERFICIE DE 470 M2, UBICADO EN UN TERRENO MUNICIPAL DE 1.500 M2, EMPLAZADO EN SECTOR ALTO DE GUANAQUEROS, MANTENIENDO EL MISMO PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE LA ALTERNATIVA 1. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJA PARA ESTA ALTERNATIVA EL INDICADOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP) DE M$79.234. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LAS EVALUACIONES ECONÓMICAS DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1, POR PRESENTAR EL MENOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP). LA REPOSICIÓN DE ESTA POSTA DE SALUD RURAL BENEFICIARÁ A 2.683 PERSONAS DE LA LOCALIDAD DE GUANAQUEROS DE LA COMUNA DE COQUIMBO, QUE CONSTITUYE EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO, QUIENES PODRÁN DISPONER DE UNA INFRAESTRUCTURA UBICADA EN ZONA SEGURA Y CON LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA RECIBIR ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD, MEJORANDO CON ELLO SUS CONDICIONES DE VIDA. 2020-01-27T03:55:32F.N.D.R.27732608981050S 158010322020-01-27T03:55:3250971509712020 21467975214148732OT15722688REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE INDICA QUE LA INICIATIVA CONTIENE ANTECEDENTES QUE RESPALDAN SU POSTULACIÓN A PREFACTIBILIDAD O FACTIBILIDAD Y NO A DISEÑO. SE ACLARA QUE EN LA ETAPA PREINVERSIONAL SE EXAMINAN CON MAYOR GRADO DE DETALLE LAS ALTERNATIVAS VIABLES DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO, ECONÓMICO Y SOCIAL DETERMINADAS EN LA ETAPA DE PERFIL.2020-01-30T10:10:15SECTORIAL48780023000000152452502020-01-31T10:28:4550991509912020 21515620213835412RE2027275ANALIZADO LOS ANTECEDENTES QUE, EN RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES, SE HAN SUBIDO A LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE QUE ES NECESARIO INCORPORAR LA INFORMACIÓN QUE SE MENCIONA COMO ANEXOS EN EL RESUMEN EJECUTIVO, LA CUAL DARÍA SUSTENTO A LOS ARGUMENTOS QUE AVALARÍAN LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS PRESUPUESTOS. ASIMISMO, SE DEBE RESPALDAR CON MAYORES ARGUMENTOS LA JUSTIFICACIÓN DE QUE LA EMPRESA, SEGÚN SU EXPERIENCIA CONSIDERA UN 41% ADICIONAL DE CUBICACIÓN POR SOBRE LO PROPUESTO, LO QUE LLEVA IMPLÍCITO EL IMPACTO EN OTROS ÍTEMS COMO LO SON MOVIMIENTOS DE TIERRAS, ENFIERRADURAS, HORMIGÓN, ETC. POR OTRA PARTE, EXISTEN ALGUNOS ÍTEMS CUYA JUSTIFICACIÓN NO ES TAN CLARA COMO ES EL CASO, ENTRE OTROS, DE LAS PUERTAS CUYA CANTIDAD, SEGÚN DISEÑO APARECEN 24 Y LA OFERTA CONSIDERA 36. OTRO PUNTO QUE SE DEBE EXPLICAR ESTÁ BASADO EN EL HECHO DE QUE EL ARGUMENTO QUE SE REPITE CON MAYOR FRECUENCIA EN LA JUSTIFICACIÓN DE LAS DIFERENCIAS DE CANTIDADES ENTRE EL PRESUPUESTO OFERTADO Y EL PROGRAMADO ES QUE EL DISEÑO DESARROLLADO CONSIDERA PARTIDAS QUE FUERON MAL CALCULADAS.2020-02-20T12:06:25F.N.D.R.6983809899790020272702020-02-20T04:45:2050975509752020 21673475214439512FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el sistema nacional de inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de ejecución se solicita: 1. En Estudio Preinversional se debe entregar el resultado de la sumatoria de las inversiones, corregidas a precios sociales, considerando en cada caso los costos de operación y mantención de la infraestructura pública, solo se presenta en archivo excel. Asimismo indicar VAC/Beneficiario del barrio. 2. En planilla resumen de Evaluación Ecónomica, aclarar si el monto de inversión se duplica con el desglose de la inversión. Asimismo, fijar formulas para revisión del calculo del indicador VAC total. 3. Considerar valor residual del terreno que debe ser equivalente al considerado en la inversión. 4. Actualizar factibilidades de servicios de agua y electricidad. 5. Presentar mecanica de suelo para los 3 PGO. 6. En Ficha IDI actualizar indicador. 2020-05-15T01:16:02SECTORIAL1734610465704001000014132020-05-15T01:22:2120561759205617592020 21751201212979062FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER CORREGIDA. 1.- CORREGIR FICHA IDI a.- EL NOMBRE DE LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA INCORPORAR EL NOMBRE DE LA COMUNA. b.- MEJORAR LA JUSTIFICACION DEL PROYECTO. C. CORREGIR TMDA DE FICHA IDI d.- CARGAR INDICADORES ECONOMICOS VAN Y TIR. 2.- CORREGIR EL PERFIL DEL PROYECTO a.- LAS IMÁGENES SEÑALADAS NO SE VISUALIZAN. PAGINAS 7 Y 8 b.- SE SEÑALAN CUATRO NODOS A,B, C, D NO OBSTANTE, SE PRESENTAN DOS ARCOS…? C.- EL TMDA ADJUNTADO PARA ESTE TIPO DE VIA ES MUY ELEVADO, SE DEBERA ADJUNTAR PUNTOS DE MEDICION, SE DEBERA REALIZAR NUEVA MEDICIÓN CON PUNTOS QUE SEAN VALIDO PARA EL TRAMOPRESENTADO Y DEBERA SER FIRMADO POR EL DIRECTOR DE TRANSITO. d.- IDENTIFICACION DE LA VIA EN PLANO REGULADOR PAGINA 11 HACE ALUSION A CALLE UNO Y NO A CALLE DEL INCA….??? 3.- LA INICIATIVA DE INVERSION POR TRATARSE DE UNA RESPOSICION DE PAVIMENTO DEBERA ADJUNTAR UN ANALISIS PRELIMINAR DE GRIETAS Y FISURAS QUE JUSTIFIQUE LA POLITICA APLICAR A LA VIA. 4.- LA EVALUACION ECONOMICA DEBE SER CON PRECIOS SOCIALES VIGENTES, SE SUGIERE CONSULTAR NORMATIVA VIGENTE EN PAGINA WEB DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 5.- PRESUPUESTOS ESTIMATIVOS DEBEN SER FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA INFORMACION. 6.- TERMINOS DE REFERENCIA DEBEN SER FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA INFORMACION. 7.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 2020-06-30T12:57:26F.N.D.R.2605202605200120000012020-06-30T02:44:4350976509762020 21863308215062682FI195257041) EN ESTUDIO PREINVERSIONAL: SE SOLICITA CORREGIR FLUJO DE EVALUACIÓN, SE OBSERVA ERROR DE DIGITACIÓN EN EL CÁLCULO DEL INDICADOR CAE. 2) EN ANTECEDENTES TÉCNICOS Y LEGALES: TODOS LOS ANTECEDENTES DEBEN SER COHERENTES ENTRE SÍ. 3) EN FICHA IDI: INFORMACIÓN DE FICHA IDI DEBE SER COHERENTE CON ANTECEDENTES DE RESPALDO. 2020-09-21T11:14:24SECTORIAL315350815350031626922020-09-21T11:23:3250974509742020 21998257217340902FI16708903REVISADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP NO ES POSIBLE RECOMENDARLA FAVORABLEMENTE POR LO SIGUIENTE: 1. – REVISAR LAS CAUSAS DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS, PUESTO QUE LAS CAUSAS QUE SE INDICAN RESPECTO DE LA INFRAESTRUCTURA, SE REPITEN. 2.- CORREGIR LA POBLACIÓN OBJETIVO, SE DEBE SEÑALAR LAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS PARA LAS CUALES EL PROYECTO CONSTITUIRÁ UNA SOLUCIÓN, PARTICIPANTES DIRECTOS E INDIRECTOS, POR EDAD Y PERFIL SOCIOECONÓMICO. 3.- REVISAR EL ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA, LA DEMANDA SE REALIZA EN BASE A LAS HORAS DE ACTIVIDAD Y CANTIDAD DE USUARIOS Y LA OFERTA SE REFIERE A LAS HORAS DISPONIBLES PARA REALIZAR ACTIVIDADES, DE LOS RECINTOS EXISTENTES DEL ÁREA DE INFLUENCIA. 4.- EXPLICAR EN DETALLE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, SE INDICA QUE SE DIFERENCIAN EN MATERIALIDAD PERO NO SE INDICA QUE PARTIDAS SE DIFERENCIAN. 5.- EN ESTUDIO DE PREINVERSIÓN SE SEÑALA QUE LOS COSTOS DE OPERACIÓN SERÁN FINANCIADOS POR LAS SEDES COMUNITARIAS QUE USARÁN DE MANERA PERMANENTE EL RECINTO, SIN EMBARGO SE PRESENTA UN CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO COSTOS DE OPERACIÓN CON EL ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL, ESTA INFORMACIÓN LLEVA A CONFUSIÓN YA QUE NO HAY CLARIDAD EN EL FINANCIAMIENTO DEL FUNCIONAMIENTO DEL RECINTO Y POR ENDE SU SOSTENIBILIDAD EN EL TIEMPO. 6.- LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DEL AITO SUBIDOS A CARPETA DIGITAL NO CORRESPONDEN A ESTE PROYECTO. 7.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES COMPLETO Y APROBADO POR EL ORGANISMO CORRESPONDIENTE, TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, TRAMITACIÓN DEL PERMISO DE EDIFICACIÓN. 8. SE SUGIERE REVISAR REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN SECTOR MULTISECTORIAL SUBSECTOR CONSTRUCCIÓN DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS. 9. ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN2020-06-11T09:52:34F.N.D.R.2208012982740020272702020-06-11T09:57:2350975509752020 22040343216150452RS13044733ESTE ESTUDIO BÁSICO PERMITIRÁ REALIZAR UN DIAGNÓSTICO Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN ENTRE LA REGIÓN DE ÑUBLE EN CHILE Y LA PROVINCIA DE NEUQUÉN EN ARGENTINA, PARA REALIZAR UNA ESTRATEGIA DE CONECTIVIDAD BINACIONAL. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO BÁSICO, SE SUGIERE REALIZAR UNA PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS PARA ANALIZAR LA CONTINUIDAD DE LA INICIATIVA. LOS MONTOS APROBADOS SON: ($ PRES 2020) CONSULTORÍAS: 257 MM$ GASTOS ADM.: 1 MM$ 2020-11-20T03:53:22SECTORIAL51854025705400157226882020-11-20T03:55:2450991509912020 21091059208757122RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 5.321 DEL 30/5/19, SE RESUELVE: - APROBAR SATISFACTORIAMENTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DE INGENIERÍA A FIN DE REPONER EL ACTUAL PUENTE, EL QUE POR SU DATA SUPERIOR A 50 AÑOS TIENE RESTRICCIÓN DE CIRCULACIÓN EN CUANTO A PESO, SIN PERJUICIO DEL DETERIORO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN NACIONAL. - EL PUENTE FORMA PARTE DEL CIRCUITO RED INTERLAGOS, QUE SI BIEN NO FUE INCORPORADO EN EL ESTUDIO HABILITACIÓN RED TRONCAL INTERLAGOS, POR SUS CONEXIONES Y LOCALIZACIÓN, SI FORMA PARTE DE DICHA RED. - LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SE BASÓ EN EL CIRCUITO ALTERNATIVO EN CASO DE COLAPSAR EL PUENTE. 2019-06-28T04:22:35SECTORIAL50500046050000168408532019-03-07T06:43:3350980509802020 21310301213063422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-12T02:37:40SECTORIAL2892903011019284015392249158010322019-05-12T02:37:4050971509712020 21329854213298522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-12T07:31:00SECTORIAL330000117089018398272158010322019-12-12T07:31:0050971509712020 21366139213662272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-27T08:25:23F.N.D.R.3391020970606017065958158010322019-12-27T08:25:2350971509712020 21500380213876422RE14353552Se recepcionó el Ord. N° 19/2020 de la Secplac de Lo Barnechea que solicita la reevaluación de la IDI debido a aumento en los costos de la solución. Por lo anterior, se solicita lo siguiente: 1) Adjuntar Antecedentes de los procesos de licitación en donde se dé cuenta de las ofertas presentadas. Se debe incluir: presupuesto recomendado, presupuesto licitado y presupuestos ofertados. 2) Adjuntar contrato de la empresa adjudicada y los aumentos y disminuciones de obras si los hubiere. Incluir informe que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y los aumentos de obras propuestos. El análisis debe contener el detalle de las partidas más relevantes e incidentes. 3) Remitir informes de las modificaciones de obras aprobadas durante la ejecución, tanto de la unidad técnica, como de la financiera, de manera de respaldar los montos 4) Explicar por qué no fue reevaluada la IDI al momento de aprobar las modificaciones indicadas durante la ejecución de la primera etapa, si ya se vislumbraba que los costos finales superarían el 10 % del monto recomendado. 5) Justificar debidamente la solicitud de reevaluación solicitada para la segunda etapa, detallando aumento de: recursos, plazos y magnitud. Indicar si la IDI sufrió modificaciones respecto de lo recomendado (tanto en partidas como en cubicaciones) que justifiquen el aumento de presupuesto, toda modificación propuesta debe venir debidamente respaldada y visada por la unidad técnica. 6) En caso de sufrir modificaciones, adjuntar: las nuevas especificaciones técnicas, planos, presupuesto detallado propuesto (con análisis de precios unitarios incluido), con las debidas visaciones y aprobaciones de los proyectos que se modifican. 7) Remitir nuevo Cronograma de actividades y flujo financiero actualizado 8) actualizar evaluación económica de acuerdo a metodología vigente (se deben respaldar los valores utilizados). 9) Subir toda la documentación a la carpeta digital del BIP 10) Corregir ficha IDI de acuerdo a las modificaciones resultantes. 2020-02-13T11:14:15MUNICIPAL - F.N.D.R. - SECTORIAL6440508084045030061980912020-02-13T03:01:5950984509842020 21564142213394932FI100001825ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, Y CONSIDERANDO QUE LA INICIATIVA SE PRESENTA DE MANERA PARCIAL, SIN UNA VISIÓN INTEGRAL DEL ESTABLECIMIENTO HOSPITALARIO, Y ANTE LA NECESIDAD DE ENTREGAR EL SERVICIO DE LABORATORIO, SE SOLICITA: DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL (EP) 1) ADJUNTAR REDISEÑO DE LA RED DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EN ÑUBLE, SEGÚN TÉRMINOS ACORDADOS CON SERVICIO DE SALUD ÑUBLE EL AÑO 2019, ELABORADO DE ACUERDO A LAS POLÍTICAS SECTORIALES CORRESPONDIENTES Y A LOS RESULTADOS ACTUALIZADOS DE LOS ESTUDIOS DE RED ASISTENCIAL REGIONAL (ERAR). 2) DESARROLLAR ESTUDIO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR. 3) MEJORAR LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, SE SUGIERE UTILIZAR HERRAMIENTAS TAL COMO, EL ÁRBOL DE PROBLEMA/ÁRBOL DE OBJETIVOS, FODA, ETC. CON EL FIN DE MOSTRAR LA NECESIDAD DE REPONER LA SALA DE REHABILITACIÓN, SI HAY PROBLEMAS DE FUNCIONALIDAD, ESPACIO PARA ATENDER, SI SE INCUMPLE LA NORMATIVA TÉCNICA BÁSICA, DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, ETC. ASOCIARLA CON EL ÁREA DE ESTUDIO COMO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO (COMUNAS BENEFICIADAS). 4) INCORPORAR NÚMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS ACTUALIZADA AL AÑO 2019. 5) ANÁLISIS ESTUDIOS DE OFERTA Y DEMANDA ACTUALIZAR CON INFORMACIÓN 2019. 6) DEFINIR ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN POSTERIOR A LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, EL CUAL SE DEBE ENFOCAR EN LA PÉRDIDA DE BIENESTAR DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA Y NO EN EL ESTADO DEL ESTABLECIMIENTO. 7) EN OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE, IDENTIFICAR MEDIDAS DE BAJO COSTO QUE PUEDAN MEJORAR LA SITUACIÓN ACTUAL, ELIMINANDO PARCIAL O TOTALMENTE EL PROBLEMA, COMO MEJORAMIENTOS, AMPLIACIONES Y/O REPARACIONES DE LA INFRAESTRUCTURA O EQUIPAMIENTO EXISTENTES, QUE DISMINUYAN PARTE DEL DÉFICIT CALCULADO, E IDENTIFICAR BENEFICIOS ATRIBUIBLES AL PROYECTO QUE TAMBIÉN PUEDEN VARIAR, YA QUE PARTE DEL PROBLEMA PODRÍA ESTAR SOLUCIONADO. 8) MEJORAR EL CAPÍTULO DE DEFINICIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, CONSIDERANDO ALTERNATIVAS VIABLES DE COMPARAR, EVALUAR Y LLEVAR A CABO. 9) INCORPORAR UN MODELO DE GESTIÓN ACTUAL Y PROPUESTO. 10) CONSIDERAR PLAN DE CONTINGENCIA, DESPLAZAMIENTO DE USUARIOS EN MEDIO DE LA REPOSICIÓN. INCORPORAR CÁLCULO CAE ANTECEDENTES TÉCNICOS LEGALES 12) TOTALIDAD DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO. 13) CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA. 14) PRESENTAR RESULTADOS DE LA ETAPA DE PREINVERSIÓN, INCLUIDO PARTIDO GENERAL Y ANTEPROYECTO DETALLADO DEL DISEÑO. APROBADO POR LA AUTORIDAD DEL MINSAL. 15) ADJUNTAR PMA VISADO POR SERVICIO DE SALUD ÑUBLE O MINSAL. 16) actualizar CATASTRO DE EQUIPAMIENTO VISADO POR SERVICIO DE SALUD ÑUBLE O MINSAL. 17) LOS TDR PARA LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO, DEBEN ESTAR BASADOS EN EL RESULTADO DEL ANTEPROYECTO DE DISEÑO DEL EP. 18) COMPLETAR EL PRESUPUESTO OFICIAL PARA LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO, DETALLANDO POR ÍTEM Y PARTIDA, ASOCIANDO A CADA ÍTEM LA UNIDAD DE MEDIDA, EL PRECIO UNITARIO Y CANTIDAD, FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 19) CORREGIR EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FLUJO DE CAJA, PUES DEBE SER ELABORADO ESPECÍFICAMENTE PARA LA ETAPA DE DISEÑO. SE SUGIERE INDICAR NÚMERO DE MESES EN VEZ DE NOMBRE. FICHA IDI 20) CORREGIR INFORMACIÓN COMUNAL EN JUSTIFICACIÓN Y MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ETAPA PROGRAMADA. 21) INDICADOR DE COSTO ANUAL EQUIVALENTE NO COINCIDE CON LA INFORMACIÓN ENTREGADA EN EL EP. VERIFICAR RESULTADOS DEL PROYECTO. 22) VERIFICAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA 23) ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA 24) ADJUNTAR MINUTA DE RESPUESTA, INDICANDO CON CLARIDAD EL ARCHIVO O CARPETA 2020-03-13T03:26:52F.N.D.R.11576036831001000014872020-03-13T03:48:1220561759205617592020 21649894214696722FI13455819- COMPLETAR ANTECEDENTES POR CADA UNA DE LAS LOCALIDADES QUE SE DESARROLLARA EL PROYECTO. ESPECÍFICAMENTE LA DISTANCIAS A LÍNEA DE ENERGÍA EXISTENTE - JUSTIFICAR EL DIMENSIONAMIENTO DE LAS SOLUCIONES. DE ACUERDO CON LA DEMANDA PROYECTADA (AÑO 10) ESTA CORRESPONDE A 86,3 KWH/MES Y LA SOLUCIÓN SE DIMENSIONA PARA 117 KWH/ (MES DE JULIO). INCLUSO TOMANDO EN CUENTA LA DEGRADACIÓN DE LOS EQUIPOS ESTÁ SE CONSIDERA SOBREDIMENSIONADA. - JUSTIFICAR LOS RECURSOS SOLICITADOS A CONSULTORÍAS, LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS SE CONSIDERAN SOBREVALUADOS - COMPLETAR ANÁLISIS DE ALTERNATIVA DE EXTENSIÓN DE RED, ESTA SE DESESTIMA SIN UN ANÁLISIS A FONDO NI CON UNA EVALUACIÓN ECONÓMICA. - CORREGIR FICHA IDI, CAMBIAR NOMBRE DEL PROYECTO DE PROVINCIA DE ARAUCO A COMUNA DE CURANILAHUE, EN LA DESCRIPCIÓN SEÑALAR QUE SON 86 FAMILIAS Y UNA SEDE SOCIAL 2020-05-05T11:36:48F.N.D.R.1127367011273670050994472020-05-05T03:06:3850979509792020 21688121214401372RS3175405Analizados los antecedentes presentados, se recomienda el incremento en las obras civiles solicitado por la unidad técnica. Existen problemas en la calidad del agua potable suministrada por el APR del sector al Hospital de Quilacahuin. En análisis físicos-químicos y bactereológicos realizados al agua, se encontraron algunos parámetros fuera de la norma, tales como cloro residual, hierro, manganeso y turbiedad. Adicional a esto, se solicitó también un análisis de agua a la Autoridad Sanitaria Provincial, la cual arrojó incumplimiento de los parámetros de cloro libre residual y manganeso. Las deficiencias en la calidad del agua radican en deficiente tratamiento del agua efectuado en la planta de APR, además de que la dosificación de cloro que se inyecta en el proceso de potabilización es escasa para lograr su objetivo, lo cual sumado a que la planta no cuenta con un sistema de control de calidad riguroso, genera que el agua que abastece al Hospital no cumpla con los parámetros requeridos. Dada esta problemática, se propone como solución la implementación de un sistema complementario que permita el tratamiento del agua antes de ingresar a los estanques de almacenamiento del Hospital, además de otras obras complementarias en la planta de tratamiento de agua potable. Adicionalmente, para dar cumplimiento a la normativa vigente y a las necesidades observadas en la operación del Establecimiento, se hace necesaria la realización de obras complementarias en los recintos técnicos de estanque de combustible, sala generador eléctrico, planta de tratamiento alcantarillado y bodega de pellet. 2.- Las obras consideradas son las siguientes: Mejoramiento del sistema de agua potable, en que se propone la construcción de un sistema complementario de agua potable que permita el tratamiento del agua que se recibe del APR del sector, además de un cierre perimetral al sector de las instalaciones de agua potable, mejoramiento e impermeabilización de la loza del estanque de agua potable y extinción, construcción de un muro de contención que evite desmoronamiento del talud, además del mejoramiento de la accesibilidad a la sala de bombas a través de la instalación de una escalera de acceso. Estanque de combustible: se propone construir 42 m² de pavimento con pendiente para el escurrimiento del combustible. Sala de generador eléctrico: se propone la instalación de una cabina de insonorización, lo que permitirá atenuar el impacto acústico sobre los trabajadores al interior del recinto. Planta de tratamiento de alcantarillado: se propone la construcción de un sistema de retención de sólidos de tres cámaras, mejoramiento de accesibilidad a la planta de tratamiento a través de la apertura de un tramo de reja existente y la construcción de una escalera adosada al muro de contención, además de la instalación de un segundo soplador en standby. Bodega de pellet: se propone la incorporación de una escalera adosada al muro, se considera también un sistema que permita contener las astillas desde el interior cuando el recinto de almacenamiento se encuentre a nivel máximo. 3.- El costo incremental de las obras civiles solicitado es de M$112.000. 4.- Esta iniciativa ha sido reevaluada en tres ocasiones considerando los montos totales de las tres reevaluaciones existe un incremento del 46,6% del monto recomendado inicial en el item obras civiles. 5.- Se actualizó el indicador de rentabilidad social quedando el C.E.A en M 140.107 La Unidad Financiera deberá realizar los ajustes de programación de la Ficha IDI una vez que se hayan identificado las diferencias entre lo programado y gastado.2020-05-26T11:00:08SECTORIAL112430097934940065142092020-05-26T01:00:5950981509812020 21720885213112092RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE NUEVA IMPERIAL MEDIANTE EL ORD. N° 1.105 DEL 12/9/19, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - DESARROLLADA LA ETAPA DE DISEÑO, RESUELTA SATISFACTORIAMENTE EN SU MOMENTO, EL GOBIERNO REGIONAL PRESENTÓ LOS ANTECEDENTES PARA SU EJECUCIÓN. VISTOS DICHOS DOCUMENTOS, SE RESUELVE TAMBIÉN SATISFACTORIAMENTE LA MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS CIVILES DE LA INICIATIVA. - SE IDENTIFICA COMO PROBLEMA CENTRAL LA OBSOLETA Y DETERIORADA INFRAESTRUCTURA DEBIDO A QUE LA POSTA DE RULO FUE CONSTRUIDA HACE MÁS DE 30 AÑOS. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, EL MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL Y LA REPOSICIÓN DE LA POSTA DE SALUD RURAL, ELIGIÉNDOSE ESTA ÚLTIMA ALTERNATIVA POR SER MÁS RENTABLE PARA LA SOCIEDAD. - EL PROYECTO SE DESARROLLARÁ EN EL MISMO TERRENO EN EL CUAL ESTÁ EMPLAZADO ACTUALMENTE EL ESTABLECIMIENTO. - EL PLAN DE CONTINGENCIA CONSISTE EN QUE LA POSTA OPERARÁ EN LA SEDE SOCIAL DE LA COMUNIDAD CRISTOBAL REIMUL, LOCALIZADA ALEDAÑA AL SECTOR RULO Y BENEFICIARIA DE LA POSTA, MIENTRAS SE CONSTRUYE LA NUEVA EDIFICACIÓN. 2020-12-06T03:09:09F.N.D.R.36304405591010S 158010322020-12-06T03:09:0950971509712020 21767459215213752FI100002120DEL PERFIL: MEJORAR REDACCIÓN EN LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, Y ESPECIFICAR LAS CAUSAS DE ESTE CENTRÁNDOLO EN LOS HABITANTES. EN EL PUNTO 1.2.3 VÍAS DE COMUNICACIÓN, CORREGIR LAS DISTANCIAS SEÑALADAS. LAS SUPERFICIES INDICADAS EN LOS PUNTOS 1.3.5 Y 1.3.6 NO COINCIDEN. ESPECIFICAR EL NÚMERO DE VIVIENDAS QUE SERÁN BENEFICIADAS YA QUE EN LA FICHA SE HABLA DE 44 ARRANQUES Y EN EL PERFIL SE MENCIONAN 38 VIVIENDAS. DE LOS DOCUMENTOS: SE DEBE INCLUIR LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO DEFINITIVO VALORIZADO Y RESPALDADO CON 3 COTIZACIONES. DEL PRESUPUESTO JUSTIFICAR EL PORCENTAJE DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Y UTILIDADES, E INGRESAR PRESUPUESTO DE CONSULTORÍA DEL PROYECTO DETALLADO. TODOS LOS DOCUMENTOS REFERENTES A: TÉRMINOS DE REFERENCIA, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PRESUPUESTOS Y PLANOS, DEBEN ESTAR FIRMADOS POR EL PROFESIONAL COMPETENTE DE LA UNIDAD RESPONSABLE DE LA INICIATIVA Y DEBEN SER INGRESADOS EN LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE. DE LA FICHA IDI: SE REITERA, EN LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA, AGREGAR LA DIMENSIÓN DE LAS OBRAS DE LA RED Y EL EQUIPAMIENTOS QUE SE COLOCARA. MODIFICAR INDICADOR PUESTO QUE DEBE COINCIDIR CON LO EXPUESTO EN EL PERFIL. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES.2020-08-07T11:12:01SECTORIAL1322389013223890061552302020-08-07T12:52:1950982509822020 21785063213227262FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Diseño se solicita: Estudio Pre-Inversional: - Abordar problemática desde el déficit del servicio funerario en la comuna, y no en particular del cementerio parroquial. - Indicar capacidad máxima que debería tener el cementerio para albergar la totalidad de las sepultaciones al año 20 de funcionamiento. - Si bien el actual cementerio parroquial no cumple con la normativa sanitaria, es necesario de igual forma indicar en oferta actual la capacidad del establecimiento en número de sepulturas, ya que es posible gestionar la regularización sanitaria del establecimiento. - Considerar accesibilidad universal, de acuerdo a normativa vigente. - Además de proponer alternativas de diferente materialidad, se debe evaluar la opción de otra locación para el cementerio. - Gastos en mantenimiento de vehículos debe considerar solo mano de obra calificada. Revisar precios sociales 2020. - Explicar reinversión en año 12 en flujo neto. - Explicar consideración de valor residual para ítem de obras civiles en evaluación de alternativas. - Identificar valores ajustados a precios sociales en resumen de evaluación económica. Antedentes: - Certificar que la locación del terreno se encuentra en sector rural, considerando que el futuro plan regular no permitirá cementerios en zona urbana. - Falta aprobación preliminar de Servicio Salud. - Identificar posibles aranceles. - Presentar minuta explicativa con situación del terreno, donde detalle total de m2 del terreno donde se realizarán las obras que coincida con m2 de lotes adquiridos por la Municipalidad. - Actualizar vigencia de certificación de dominio de los terrenos donde se emplazarán las obras. - Falta dominio de lote n°1. - Falta certificado avaluó fiscal de lote n°1 y n°4. - Revisar cumplimiento de los antecedentes técnicos para proyectos que consideran edificación para etapa de Diseño (http://sni2015.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/?wpdmdl=1039). - Actualizar factibilidades de servicios básicos. - Se solicita acta del consejo municipal de la comuna del Coihueco de fecha 02-06-2020 donde indique el compromiso de efectuar los gastos de operación y mantención del Cementerio Municipal. 2020-07-20T05:58:12F.N.D.R.74294074294001000014132020-07-20T06:10:3020561759205617592020 21264053212640482RS58010321.- ESTA INICIATIVA CONTO CON RECOMENDACIÓN FAVORABLE LOS AÑOS 2015, 2016 Y 2017, REQUIRIENDO UNA NUEVA PRESENTACIÓN PARA EL AÑO 2018. PARA ELLO, LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD ACTUALIZO LOS PRESUPUESTOS DE LA ETAPA DE DISEÑO, LA ESTIMACIÓN DE LOS MONTOS DE INVERSIÓN DE LAS OBRAS CIVILES, ASESORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. ADEMÁS SE ACTUALIZO LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y LOS FLUJOS VEHICULARES. 2.- ESTE PROYECTO TIENE COMO FINALIDAD MEJORAR LOS 9, 5 KILÓMETROS QUE CONECTAN LA RUTA O-54 CON LA RUTA O-630, LA CUAL ES DECLARADA CAMINO PUBLICO SEGÚN DECRETO MOP 358/2013, A TRAVÉS DEL MEJORAMIENTO DEL ESTÁNDAR DE ESTE CAMINO, QUE SERÁ LA ALTERNATIVA PARA EL TRANSITO PESADO QUE CIRCULA POR LA CIUDAD DE YUMBEL. PARA ELLO POSTULA A LA ETAPA DE DISEÑO, DONDE SE CONSIDERA EL DESARROLLO DE PROYECTO DE INGENIERÍA Y LOS ESTUDIOS NECESARIOS PARA LA MATERIALIZACIÓN DE ESTA OBRA (EXPROPIACIONES, AMBIENTAL TERRITORIAL, ETC.). 3.- LA ALTERNATIVA ANALIZADA Y SELECCIONADA CORRESPONDE AL MEJORAMIENTO DE 9,5 KILÓMETROS APROXIMADAMENTE, CONSIDERANDO LA PAVIMENTACIÓN DE TRAMOS DE TIERRA, LA REPOSICIÓN EN TRAMOS PAVIMENTADOS EN MAL ESTADO Y MEJORAR SEÑALETICA Y OTRAS OBRAS ANEXAS A TRAMOS CON PAVIMENTOS EN BUEN ESTADO. ESTO PERMITIRÁ CONTAR CON UNA RUTA CON CARPETA PAVIMENTADA, BIDIRECCIONAL CON PISTAS DE 3,5 METROS DE ANCHO CADA UNA. 4.- LA INVERSIÓN ESTIMADA EN OBRAS CIVILES ES DE M$ 8.261.224 Y ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA POR M$ 450.000. ESTA ALTERNATIVA PRESENTA UN VALOR ACTUAL NETO SOCIAL (VANS) DE M$ 10.993.411 Y UNA TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL (TIRS) DE 18,2 %. 5.- PARA DETERMINAR LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE ESTE PROYECTO SE CONSIDERÓ ANTECEDENTES DE TRANSITO APORTADO POR EL PLAN NACIONAL DE CENSOS AÑO 2014, DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD PARA LA RUTA O-54. ESPECÍFICAMENTE EL PUNTO CENSAL N° 08-073-01 Y 08.073-022019-11-13T04:14:11SECTORIAL1182103511800S 158010322019-11-13T04:14:1150971509712020 21284368212843992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-22T12:43:43EMPRESA5143202916215017882859158010322019-11-22T12:43:4350971509712020 21293207211888922FI100002260Explicar con informe detallado las diferencias entre el programa arquitectónico del presente diseño y el “Manual De Diseño Arquitectónico Para Cuarteles Operativos De Carabineros De Chile”. En la definición del problema es importante que se distinga “donde” se presenta la problemática a resolver. Incluir detalle. Aclarar presupuesto de gastos administrativos. ¿En qué consisten las 12 visitas a terreno planteadas? Falta certificado de informes previos del terreno. En la Ficha IDI corregir beneficiarios, magnitud e indicadores económicos. 2019-11-27T05:07:03F.N.D.R.975900995550061552302019-11-27T05:18:1750982509822020 21321116213209482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-12T04:53:56SECTORIAL6426293021556888016519683158010322019-10-12T04:53:5650971509712020 21431228214082942RE19553196Mediante el documento denominado Unidad de Infraestructura Nº 006/2020 de fecha 13 de Enero de 2020 y el Informe Técnico que lo acompaña , se acoge la solicitud de Revaluación de la Iniciativa de Inversión . Se esta a la espera del aporte de los nuevos antecedentes en la carpeta digital por parte de la Unidad Formuladora , para su posterior análisis técnico y económico respectivo. 2020-01-16T01:25:12SECTORIAL185056091868000188064382020-01-16T03:30:3750972509722020 21443001214429922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-20T04:18:44EMPRESA690900249795017882859158010322020-01-20T04:18:4450971509712020 21481904213656962RE18451917EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANIA, SOLICITA RE-ANÁLISIS TÉCNICO- ECONÓMICO DE LA INICIATIVA MEJORAMIENTO BIBLIOTECA PUBLICA MUNICIPAL LAUTARO, SEGÚN ORD N° 108. CON EL OBJETO DE APROBAR INCREMENTO DE RECURSOS NECESARIOS PARA ADJUDICAR LICITACIÓN REALIZADA PARA EL TÉRMINO DE OBRAS CIVILES, DADO QUE EL TERMINO ANTICIPADO DEL CONTRATO INICIAL DE OBRAS. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE SOLICITA: 1. INFORME INSPECCIÓN TÉCNICA DE LA OBRA QUE DETALLE ESTADO DE LA OBRA DE ACUERDO A CADA ITEM PRESUPUESTARIO DE LAS OBRAS CIVILES, ITEM EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 2. PRESUPUESTO ESTIMADO PARA EL PROCESO LICITATORIO, PRESUPUESTO COMPARATIVO DE LOS ITEM NO EJECUTADOS Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. 3. INFORME DEL PROCESO LICITATORIO EFECTUADO INDICANDO LAS RAZONES QUE HACEN RECOMENDABLE ADJUDICAR SIN EFECTUAR UN NUEVO LLAMADO A LICITACIÓN. ACTA DE APERTURA TÉCNICA Y ECONÓMICA, EVALUACIÓN DE PROPUESTA, PROPUESTA DE ADJUDICACIÓN, ANÁLISIS DE CAPACIDAD DE PAGO DEL OFERENTE. 4. 4.1 INFORMAR PORQUE EN BASES ADMINISTRATIVAS DE LICITACION SE INDICA EN EL PUNTO CUARTO QUE LA OFERTA NO PUEDE SER INFERIOR AL 95% DEL MONTO DISPONIBLE.4.2 INFORMAR CATEGORÍA SOLICITADA A LAS EMPRESAS. 5. PRESENTAR PRESUPUESTO DE ADJUDICACIÓN. 6. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO EN LICITACIÓN Y LO PROPUESTO POR EL OFERENTE. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 7. 7.1 INFORME DEL ESTADO DE PAGO DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA 7.2 SE CONSULTA SI SE REQUERIRÁ SUPLEMENTO Y PLAZO DE NUEVA CONSULTORIA DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, EN CASO DE SER NECESARIO PRESENTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y AUTORIZACIÓN DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA. 8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 9. RE-EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. 10. CORREGIR FICHA IDI, INCORPORAR NUEVOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL (BIP). 2020-05-02T12:43:01F.N.D.R.297337012102440038748152020-05-02T01:11:5350980509802020 21583608215359002RS18806438Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión que tiene como propósito concretar el diseño de la Construcción de la Prefectura Provincial de Iquique. El proyecto ha sido reevaluado, debido al término anticipado de contrato por incumplimiento de la empresa, la que presentó retrasos considerables con multas que sobrepasan el 10% límite establecido en la licitacoión, además de diversas falencias de diseño que han sido señaladas en informe de DA-MOP Informe Técnico N°10. El proyecto ha considerado un suplemento financiero de M$194.867 , que contempla la contratación de una nueva empresa para que finalice los aspectos pendientes del diseño. El proyecto deberá actualizar los indicadores de rentabilidad social, e informar a este ministerio de las diferencias que se deriven de las modificaciones en la etapa de diseño, y lo que será presentado a etapa de ejecución al momento de su postuación. 2020-03-26T11:45:12SECTORIAL19486801562580001000000092020-03-26T02:38:3750972509722020 21778231212890842RS17682925LA INICIATIVA DOTARÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD EL RINCÓN DE RÍO NEGRO, QUIENES NO CUENTAN CON ESTE SERVICIO Y SE ABASTECEN PRINCIPALMENTE A TRAVÉS DE POZOS NORIAS Y VERTIENTES, MÁS ABASTECIMIENTO DE CAMIONES ALJIBES EN PERÍODOS DE ESCASEZ HÍDRICA. EL PROYECTO BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 51 USUARIOS (50 VIVIENDAS Y 1 EQUIPAM. COMUNITARIO), PERMITIENDO UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y AHORRO DE COSTOS POR CAMBIO DEL ABASTECIMIENTO ACTUAL, LO CUAL MEJORARÁ CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS: ALT. 1) SIST. COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIM. DESDE POZO CONSTRUIDO Y ESTANQUE DE REGULACIÓN ELEVADO DE 20 M3 Y 15 M DE ALTURA, LO QUE DA UN VAC SOCIAL DE M$139.789.- ALT. 2) SIST. COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIM. DESDE POZO CONSTRUIDO Y ESTANQUE DE REGULACIÓN SEMIENTERRADO DE 20 M3 MÁS SIST. PRESURIZADO, LO QUE DA UN VAC SOCIAL DE M$224.332.- SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO PRIVADO DE OBRAS CIVILES DE M$ 346.292.- EL COSTO POR ARRANQUE ALCANZA A 202 UF, VALOR QUE SUPERA EL COSTO DE REFERENCIA POR LO QUE SE ESTUDIÓ UNA TERCERA ALT. DE SOLUCIONES INDIVIDUALES QUE ARROJÓ UN COSTO POR SOLUCIÓN MAYOR DE 384 UF, REFORZÁNDOSE LA ELECCIÓN DE LA ALT. 1. CONSIDERANDO LA CERCANÍA A RÍO NEGRO, QUE CUENTA CON SISTEMA CONCESIONADO DE AGUA POTABLE, SE CONSULTÓ LA POSIBILIDAD DE APLICAR EL ART. 52 BIS DE LA LEY GENERAL DE SERVICIOS SANITARIOS. SIN EMBARGO LA EMPRESA SANITARIA NO ENTREGÓ FACTIBILIDAD SEGÚN INDICA CARTA N° 7150 DEL 12/06/2020 ADJUNTA, POR LO QUE LA ÚNICA SOLUCIÓN VIABLE CORRESPONDE AL SISTEMA DE APR. LOS SUPUESTOS CONSIDERADOS SON: 4 HAB/VIVIENDA; TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN DE 1%, SIMILAR A LA DE SISTEMAS DE APR CERCANOS; DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA; Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LOS COSTOS PRIVADOS SON DE M$5.989.- EN EL 1° AÑO, DISTRIBUIDOS EN M$5.069.- EN OPERACIÓN, M$ 470.- EN ADMINISTRACIÓN Y M$ 450.- EN MANTENCIÓN, LOS QUE SERÁN CUBIERTOS DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN, A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO, QUE CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $7.042.- POR USUARIO Y UN COSTO VARIABLE DE $403.- POR M3. EL PROYECTO INCLUYE LA CONSULTORÍA PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA POR EL EQUIVALENTE AL 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, SEGÚN CONVENIO AD REFERENDUM ENTRE DOH Y ESSAL DEL 03/06/2019 APROBADO EN RES. DOH N° 088 DEL 04/09/2019. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA Y VIALIDAD, Y LOS DERECHOS DE APROVECHAMIENTO DE AGUAS ESTÁN OTORGADOS A FAVOR DE MUNICIPIO CON USUFRUTO DE TRASPASO DE ESTOS DERECHOS A COMITÉ DE APR, ADEMÁS DE LOS TERRENOS. ANTES DE LLEVAR A CABO LA LICITACIÓN DE OBRAS, SE DEBERÁ TENER TRAMITADO EL CAMBIO DE USO DE SUELO E IFC ANTE EL SAG, ASÍ COMO LA VERIFICACIÓN FINAL DE LA ACEPTACIÓN DEL SERVICIO POR PARTE DE LOS BENEFICIARIOS. LA INICIATIVA SE ENMARCA EN EL PROGRAMA DE AGUA POTABLE RURAL DEL MOP Y EN LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS INST. TÉCNICA, FINANCIERA Y CONTRALORAS DEL SERVICIO PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA SEGÚN LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA DOH, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES, Y SEGÚN LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO.2020-07-14T04:41:34SECTORIAL2237903965040065142092020-07-14T05:23:3450981509812020 21788201213352302RE18864384 EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, MEDIANTE CORREO ELECTRONICO DE FECHA 22 DE JUNIO DE 2020 DE PAOLA CABELLO COURBIS, JEFA DEL DEPARTAMENTO DE INVERSIONES, DE LA DIVISION DE PRESUPUESTO E INVERSION REGIONAL, SOLICITA LA REVALUACION PARA EL PROYECTO: "REPOSICION POSTA DE SALUD RURAL AULEN, COMUNA DE HUALAIHUE", CÓDIGO BIP: 30311722-0 INDICANDO QUE SE REQUIERE MODIFICAR: - LA DISMINUCION Y AUMENTO DE OBRAS POR UN VALOR DE $ 2.425.774, Y OBRAS EXTRAORDINARIAS POR $ 9.050.689 IVA INCLUIDO. - EL COSTO DE LA DISMINUCION, AUMENTO Y OBRAS EXTRAORDINARIAS ASCIENDEN A $ 6.624.914 LO QUE REPRESENTA UN AUMENTO DE 1,27% EN EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO. EL COSTO TOTAL DE PROYECTO AUMENTA DE $ 520.030.002 A $ 526.654.916. - SE SOLICITA PRESENTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES QUE SE REALIZARAN, INCORPORANDO EL AUMENTO DE PLAZO DE 86 DIAS SOLICITADO. - SE SOLICITA INGRESAR EN LA CARPETA DIGITAL LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO ORIGINAL Y DE LA REEVALUACION. - SE SOLICITA CORREGIR EN FICHA IDI, SEGUN CORRESPONDA, INCORPORANDO LAS MODIFICACIONES SOLICITADAS. 2020-07-22T10:38:59F.N.D.R.40000005419500065142092020-07-22T10:58:4150981509812020 21834122216602502RS15250073Analizados los antecedentes de la carpeta digital, las respuestas a las dudas y observaciones planteadas, se recomienda la etapa de diseño de esta iniciativa. El desarrollo de la red oncológica nacional, considera la potenciación de los tratamientos y las terapias de tratamiento a las patologías oncológicas en cada Región, ello, dado el crecimiento de la morbilidad de esta enfermedad a nivel nacional, que la sitúa en un nivel similar o superior a las patologías del sistema circulatorio y cardiacas. En este sentido, la incorporación de tratamientos oncológicos en la ciudad de Iquique hace necesario la construcción de dispositivos técnicamente diseñados para instalar equipos de radio y quimioterapia en forma segura para los pacientes y el personal funcionario. La epidemiológica oncológica del Servicio de Salud Tarapacá, determina la instalación de dos aceleradores lineales para tratamiento de radioterapia clinico, la incorporación de una central de mezcla estéril para la producción de las mezclas de quimioterapia y, además, la normalización del Servicio de Anatomía Patológica del Hospital Ernesto Torres Galdames para procesar los análisis y estudios de las biopsias de forma oportuna, proyecto complementario a la instalación de las terapias oncológicas. El proyecto se ejecutará en el actual Hospital Ernesto Torres, La Unidad de Radioterapia, estará equipada con 2 equipos aceleradores lineales de complejidad estándar, 1 equipo Tomógrafo Computarizado de 16 cortes para simulación de radioterapia. La Unidad de Quimioterapia, estará considera 20 sillones de Quimioterapia La Medicina Nuclear, que estará equipada con 1 Equipo SPECT-CT Se considera, además la instalación de la central de mezclas estéril necesaria para la quimioterapia.2020-08-27T06:44:41SECTORIAL51000025300000120000422020-08-27T07:11:2350991509912020 21847980217951322FI100002797SI BIEN SE SUBSANAN ALGUNAS OBSERVACIONES, PRODUCTO DEL NUEVO INGRESO SURGE LO SIGUIENTE: INGRESAR PLANILLA DE EVALUACIÓN QUE RESPALDA LOS DATOS INCLUIDOS EN ESTUDIO ACTUALIZADOS. SE JUSTIFICA AUMENTO DE COSTOS EN RELACIÓN A LA INICIATIVA RECOMENDADA, NO OBSTANTE SE TOTALIZA EL PRECIO UF/M2 RESPECTO DE LA MAGNITUD DE LA INICIATIVA, IMPLICANDO DISTORSIONES. ALGUNOS PLANOS NOS CUENTAN CON LA FIRMA DE PROFESIONAL RESPONSABLE, REVISAR E INGRESAR FINALES. EN COSTOS DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, EXISTE DISCORDANCIA ENTRE MONTO DE EQUIPAMIENTO Y ANEXOS DE PRESUPUESTOS. SE PRESENTA PRESUPUESTO DE EQUIPOS, PERO EN ESTUDIO SOLO SE INCORPORÓ EL DE EQUIPAMIENTO. REVISAR COHERENCIA ENTRE ESTUDIO Y DATOS DE CERTIFICADO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN INGRESADO EN SUBSANACIÓN, DADO QUE EXISTEN DIFERENCIAS. REVISAR MONTO DE SOLICITUD Y PROGRAMACIÓN DEL GASTO, QUE NO CONCUERDA CON CUADRO RESUMEN PÁG. 30. EN TÉRMINOS GENERALES, REVISAR COHERENCIA DE ESTUDIO CON ANEXOS INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL. FICHA IDI: EN BASE A OBSERVACIONES PREVIAS QUE MAYORMENTE APUNTAN A COHERENCIA DE LOS DATOS, DEBE SER ACTUALIZADA Y CORREGIDA SEGÚN CORRESPONDA. 2020-08-09T06:41:16SECTORIAL398165019271400061980912020-08-09T06:44:1050984509842020 21256414212564112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-11T02:31:22SECTORIAL1970000909863014022248158010322019-08-11T02:31:2250971509712020 21307889212989352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-12T09:00:03SECTORIAL3756401433403015392249158010322019-05-12T09:00:0350971509712020 21328517213210202RS5801032SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA ETAPA I DE LA CONSTRUCCIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO SAN GREGORIO DE LA COMUNA DE LA GRANJA. TAL INICIATIVA PERMITIRÁ AUMENTAR, DIVERSIFICAR Y ACERCAR LOS PROGRAMAS DEPORTIVOS A LA POBLACION OBJETIVO PERMITIENDO OBTENER MEJORAS EN LOS ESTÁNDARES DE INFRAESTRUCTURA Y DIRECTAMENTE INDUCIR EN UN AUMENTO DE LA TASA DE REALIZACIÓN DE ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA DE LA COMUNA, CUMPLIENDO DE ESTA MANERA, CON LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS EN LAS POLÍTICAS VIGENTES DEL SECTOR. LA EJECUCIÓN DE LA ETAPA I DEL COMPLEJO PERMITIRÁ INCLUIR LOS SIGUIENTES RECINTOS A LA OFERTA COMUNAL:PISCINA TEMPERADA, POLIDEPORTIVO, SALA MULTIUSO, SALA DE MUSCULACIÓN, SALA DE SPINNING, ÁREAS VERDES ENTRE OTROS ESPACIOS DESTINADOS AL LIBRE ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO DE ACTIVIDAD FÍSICA, TODO EN UNA SUPERFICIE DE 5.675 METROS CUADRADOS EN EL CENTRO DE LA COMUNA. TENIENDO A LA VISTA LOS RESULTADOS Y PRESUPUESTOS DEL PROCESO DE DISEÑO DEL RECINTO, SE CONCLUYE QUE EL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL DEFINITIVO DE LA ETAPA QUE SE POSTULA CORRESPONDE A UN MONTO DE CAE/UE=1.694($/HORA) EL CUAL ES INFERIOR AL LÍMITE METODOLÓGICO ESTABLECIDO PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS (0,055 UTM = $2.583) LO QUE DA CUENTA DE LA RENTABILIDAD FAVORABLE DE LA INICIATIVA. EL PROCESO DE EVALUACIÓN SE APOYA EN: *UN RENDIMIENTO ESPERADO DE 375.690 USUARIOS EQUIVALENTES AL AÑO. *ANÁLISIS DE SEPARABILIDAD DE SUPERFICIES DEPORTIVAS EL PRESENTE PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA CUENTA CON: *CERTIFICADO DE PERTINENCIA DEL IND, EMITIDO EL 11/07/2018 (IND ORD.1139) *CERTIFICADO DE APROBACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN(SESIÓN N°22 DEL 08/08/2018 CONCEJO MUNICIPAL) *CROQUIS Y PLANOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL *PERMISO DE EDIFICACIÓN (N°137/2017) *PLAN DE GESTIÓN DEPORTIVO CABE DESTACAR QUE SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES2019-12-12T03:41:15MUNICIPAL - F.N.D.R. - SECTORIAL5404903065610070S 158010322019-12-12T03:41:1550971509712020 21342149213421462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-17T05:08:24SECTORIAL1431010369874019362116158010322019-12-17T05:08:2450971509712020 21359519213594172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T04:22:28SECTORIAL278776606037683017738606158010322019-12-23T04:22:2850971509712020 21394090213940832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T02:01:49SECTORIAL2254263031469723016075265158010322020-08-01T02:01:4950971509712020 21419397214182212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-14T04:43:47SECTORIAL3515279010961980017214172158010322020-01-14T04:43:4750971509712020 21446818213966752FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -DESARROLLAR EL ESTUDIO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR -MEJORAR IDENTIFICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SUGERIDA POR EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES -DEBE CONSIDERAR QUE EL SEDENTARISMO ES EN GENERAL UN PROBLEMA DE SALUD CON MUCHAS MÁS CAUSAS QUE LAS RELACIONADAS AL DEPORTE O ACTIVIDAD FÍSICA. -MEJORAR LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA SOCIAL, CAUSAS Y EFECTOS. -DEBE CONSIDERAR QUE EL ÁREA DE ESTUDIO SE IDENTIFICA MIENTRAS QUE EL ÁREA DE INFLUENCIA SE DETERMINA. -ERRORES EN LA PRESENTACIÓN DE LA POBLACIÓN GENERAL(SECTOR RIESCO CENTRAL), POTENCIAL Y OBJETIVO. -AGREGAR DESCRIPCIÓN DE LA RED DEPORTIVA COMUNAL. -MEJORAR LA FUNDAMENTACIÓN PARA ENFOCAR EL PROYECTO EN ACTIVIDADES DE NATACIÓN Y SIMILARES. -ACTUALIZAR ESTUDIOS DE DEMANDA, OFERTA Y BRECHA DEPORTIVA PROYECTADA, CON SUS RESPECTIVAS CONCLUSIONES. PREVIAMENTE DEBE ACOTAR EL ALCANCE DE LA MEDICIÓN Y POBLACIÓN AFECTADA. -SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA NO ES UN COMPONENTE DE LA CONFIGURACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. MEJORAR LA CERTIDUMBRE RESPECTO AL ARRIENDO Y TRASLADO A PISCINA. -MEJORAR DESCRIPCIÓN TÉCNICA Y ESTUDIO DE COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.(LOCALIZACIÓN, RECURSOS, TAMAÑO, TECNOLOGÍAS, ETC) -CALCULAR USUARIOS EQUIVALENTES EN FUNCIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN PROPUESTO PARA EL RECINTO. -AGREGAR CAPITULO QUE DE CUENTA DETALLADA DE LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO. B) DOCUMENTOS A ANEXAR -CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA EMITIDO POR EL IND REGIONAL PARA LA ETAPA DE DISEÑO. -SEPARAR COSTOS DE CONSULTORIAS DE OTROS GASTOS, PRESUPUESTOS ACTUALIZADOS VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO Y LEGAL DEL TERRENO, INCLUYENDO CABIDA Y ANÁLISIS DE SERVICIOS BÁSICOS. -INCLUIR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO Y CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO -TÉRMINOS DE REFERENCIA FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. NO SE DEBE INCLUIR RECURSOS PARA OBTENCIÓN DE LA PERTINENCIA, SI ES CORRECTO LA SOLICITUD DE VALIDACIÓN DE CIERTOS HITOS DE AVANCE CON EL IND. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO -DETALLADO PLAN DE GESTIÓN C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN DE LA INICIATIVA -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES INCLUYENDO TODAS LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS. -ACTUALIZAR RESUMEN DE RESULTADOS E INDICADORES -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA -INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO EN LAS RESPECTIVA SUB CARPETAS, ELIMINANDO LOS ARCHIVOS OBSOLETOS. 2020-01-21T05:38:34F.N.D.R.930580930580037578712020-01-22T08:55:2450984509842020 21488060213377382RS5801032Analizados los nuevos antecedentes remitidos, se actualiza la recomendación de la IDI, orientada a la recuperación del espacio público para el desarrollo recreativo de la comunidad. Con este proyecto se va a integrar la plaza al parque Macul oriente. La superficie a intervenir son 11.443 m2. El problema que quiere revertir dice relación con las inadecuadas condiciones de plaza Halley para el esparcimiento, recreación y seguridad de la comunidad de Macul. En las condiciones actuales no cumple con la satisfacción de las necesidades de esparcimiento y recreación de la comunidad. La iniciativa se inserta dentro de: - la línea del programa de espacios públicos del Minvu, programa que tiene como objetivo la recuperación de espacios públicos en áreas urbanas consolidadas que se encuentran en condiciones de deterioro y socialmente vulnerables. - Santiago Verde (del GORE): La contaminación ambiental, la basura y la falta de espacios públicos, representan el tercer problema más urgentes a resolver para los capitalinos. El Plan Santiago Verde busca garantizar el derecho a un medio ambiente limpio del cual todos podemos disfrutar. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la materialidad del componente de circulaciones y pavimentos (hormigón lavado y baldosas v/s adoquines). El resultado de los indicadores de costo eficiencia indican que la alternativa seleccionada (hormigón lavado) tiene un CAE de M$ 66.501 58.046, frente a un CAE de M$ 84.216 para la alternativa desechada (adoquines). Sigue siendo más conveniente la alternativa 1. Su indicador de resultado tuvo un aumento de 14,57 respecto de la recomendación otorgada en el 2016 El proyecto cuenta con: - Ord. N° 3219 del 03-04-2019 de Seremi Minvu que remite actualización del proyecto - Aprobación municipal - Certificado de BNUP - Certificado de factibilidad eléctrica de ENEL N° 11/2019 del 04-03-2019 - Cronograma - Costos de operación y mantención actualizados. 2020-07-02T03:17:33F.N.D.R.410407322640S 158010322020-07-02T03:17:3350971509712020 21505616213590982FI18957262De acuerdo con las respuestas a observaciones y los antecedentes entregados, se solicita: 1. Excluir el gestor documental de la solicitud de inversión, al no corresponder su imputación al Subtítulo 31 2. Entregar condiciones de confort de diseño agregando temperatura en verano e inverno, humedad relativa y renovación adecuada de aire. Por ejemplo, el Decreto Supremo N° 594 del Ministerio de Salud, que aprueba reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales básicas en lugares de trabajo, establece condiciones de ventilación mínima y como referencia, las normas ASHRAE indican temperaturas 20,6-23,9°C en invierno y 22,8-26,1°C en verano y humedad relativa del aire 30-50%. La solución del problema identificado puede incluir también la instalación de celosías para la circulación del aire, entregando condiciones de confort y además incorporar cumplimientos normativos, al dar cumplimiento al DS N° 594. 3. Respaldar con fuente válida la fórmula utilizada y firma de responsable técnico. Aclarar factores de corrección por dimensiones de ventanas y por equipos eléctricos, dado que se utilizaron fórmulas distintas en proyectos previamente postulados por Metro S.A., tales como el Código BIP 30380190 y Código BIP 30487912 4. Aclarar cálculo de consumo de equipos pajaritos, Monte Tabor (boletería y of administración), Gruta de Lourdes (boletería y of administración), La Cisterna, Ricardo Cumming, Lo Prado, San Joaquín, Plaza de Armas, Carlos Valdovinos y Camino Agrícola; pues no coinciden con la tabla entregada en 11.2. 5. Aclarar y corregir discrepancia de capacidad de enfriamiento de equipo en Zapadores Línea 2, Sala de reuniones (vestidores CPSS) se indica en página 7 36.000 BTU/hr y 24.000 BTU/hr en página 19 6. Se recomienda utilizar de manera exclusiva en el nombre del proyecto el proceso principal dentro de la iniciativa de inversión, en este caso reposición 7. Corregir documentación respectiva y Ficha IDI según observaciones2020-02-14T12:56:00EMPRESA69421025036000152452502020-02-14T04:32:2750991509912020 21757109214649172OT14734344EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS NOS INDICA UN ERROR FUNDAMENTAL EN LA PRESENTACIÓN DE LA INICIATIVA, ES NECESARIO IDENTIFICAR Y REFORMULAR EL PROBLEMA DETECTADO. ESTO PERMITIRÁ MEJORAR ASPECTOS BÁSICOS COMO SON LAS DEFINICIONES DE POBLACIÓN, ÁREA DE ESTUDIO, ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA, Y DE MANERA GENERAL LA INFORMACIÓN ADJUNTADA ÍNTEGRAMENTE AL PROYECTO EN ANÁLISIS. ADEMÁS SE SOLICITA REVISAR LOS SIGUIENTES PUNTOS: -ANTECEDENTES DEL ANÁLISIS ECONÓMICO DE RENTABILIDAD SOCIAL. -REVISAR ANTECEDENTES E INFORMACIÓN DESCRIPTIVA DE LOS COMPONENTES DE LA FICHA IDI. ES IMPORTANTE QUE EXISTA COHERENCIA ENTRE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y LA INFORMACIÓN DESCRITA EN LA FICHA DE LA INICIATIVA.. -ES IMPORTANTE TENER EN CONSIDERACIÓN ANTECEDENTES LEGALES DE OCUPACIÓN DE FAJA FISCAL DE LOS CAMINOS ENROLADOS POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. COMO ES UNA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE POSTULA A EJECUCIÓN, EL DISEÑO DEBE SER DEFINITIVO Y DEBE ESTAR COMPUESTO POR TODOS LOS ANTECEDENTES ESPECIFICADOS EN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA (NIP). 2020-03-07T02:39:47SECTORIAL802200802200061552302020-03-07T03:55:1150982509822020 21822878213833532FI100002362EN BASE A LOS ANTECEDENTES REMITIDOS SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.ACTUALIZAR LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL, CONSIDERANDO LOS RESULTADOS ASOCIADOS SOLO AL PROYECTO AL QUE HACE REFERENCIA LA PRESENTE SOLICITUD, ES DECIR, SOLO GALVARINO RIVEROS NORTE. 2.EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEBE PRESENTAR LAS ESTIMACIONES DE TIEMPO, ESPERADAS PARA CADA ACTIVIDAD INVOLUCRADA EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN, CON SU RESPECTIVA FUENTE DE FINANCIAMIENTO PARA LA PRESENTE INICIATIVA. 3.EL PRESUPUESTO DEBE SER UN DOCUMENTO PROVENIENTE DE LA UNIDAD TECNICA Y FIRMADO POR EL RESPONSABLE TÉCNICO CORRESPONDIENTE. ASIMISMO, DEBE ESTAR DETALLADO PARA CADA ASIGNACIÓN DEFINIDAS EN EL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, LO QUE INCLUYE GASTOS GENERALES, UTILIDADES E IMPUESTOS, SEGÚN CORRESPONDA DE ACUERDO CON LAS NIP VIGENTES. DEBE SER CONSISTENTE CON LO EXPUESTO EN LA FICHA IDI. 4.EL INGRESO DE LAS RESPUESTAS DEBERÁ SER A TRAVES DEL INGRESO DE OFICIO DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DIRIGIDA AL JEFE DE LA DIVISIÓN DE EVALUACIÓN SOCIAL DE INVERSIONES DEL MDSF. 5.EN BASE A LAS CORRECCIONES DE LAS OBSERVACIONES ANTERIORES SE DEBERÁN ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES, FICHA IDI Y RESULTADOS DE LA ETAPA DE LA INICIATIVA. EN BASE A LAS RESPUESTAS PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES2020-08-18T03:02:42SECTORIAL347816201043448600130447332020-08-18T05:34:5550991509912020 21343594213435912RS58010321.- DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO VEHICULAR Y PEATONAL EN ESTA IMPORTANTE VÍA DE LA TRAMA URBANA DE VILLA ALHUÉ. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO VEHICULAR Y PEATONAL, DEBIDO A QUE LA CALZADA EN LA ACTUALIDAD ES DE TIERRA Y LA CARENCIA DE VEREDAS EN LA ACERA SUR, LO CUAL , GENERA DISMINUCIÓN EN LAS VELOCIDADES DE CIRCULACIÓN DE LOS VEHÍCULOS, MAYORES GASTO EN COMBUSTIBLE Y MANTENCIÓN, Y RIESGOS DE ACCIDENTES PARTICULARMENTE PARA ADULTOS MAYORES Y NIÑOS, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LA CONECTIVIDAD ENTRE LOS SECTORES ORIENTE Y PONIENTE DE LA CIUDAD Y LAS CONDICIONES ESTÉTICAS Y AMBIENTALES DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- EVALUACIÓN: LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL: ÉL TIPO DE PAVIMENTO A IMPLEMENTAR, HORMIGÓN VERSUS ASFALTO. LOS INDICADORES DE COSTO BENEFICIO RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN VANS ALT. N° 1 DE M$ 394.670 TIR 13.3 %; VANS ALT. N°2 DE M$ 491.574 TIR 15.8 % (ALTERNATIVA SELECCIONADA), SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CON HORMIGÓN CON UN ESPESOR DE 0,17 M. LA EVALUACIÓN FUE REALIZADA A 20 AÑOS APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6%. 4.- LA SENSIBILIZACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CONSIDERANDO AUMENTOS EN LA INVERSIÓN INICIAL Y VARIACIÓN EN LOS BENEFICIOS, ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: INVERSIÓN + 10 % VAN = 391.043 (M$) INVERSIÓN + 20 % VAN = 344.617 (M$) BENEFICIOS -10 %: VAN = 347.296 (M$) 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN DE ESTA VÍA DISMINUYEN POR EFECTO DE SU REPOSICIÓN Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO CUADRADO DE PAVIMENTO NO SUPERA LAS 4 UF. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, PRIMERO, EN LO RELATIVO A INCREMENTAR LA PAVIMENTACIÓN DE LAS VÍAS ESTRATÉGICAS EN LA RMS Y EN SEGUNDO LUGAR PROMOVER MEJORAS A LA CONECTIVIDAD DE ZONAS RESIDENCIALES. 2019-12-18T10:50:21F.N.D.R.51499806064510S 158010322019-12-18T10:50:2150971509712020 21392172213114032FI16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE TRASPASO DE LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020 REALIZADA POR EL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO, SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -ELIMINAR INFORMACIÓN NO RELEVANTE PARA EL PROYECTO -CAMBIAR NOMBRE DEL PROYECTO A HABILITACIÓN 8° PISO DEL EDIFICIO GOBIERNO REGIONAL DE SANTIAGO. -DEFINIR CLARAMENTE LA PROBLEMÁTICA SOCIAL A RESOLVER. -MEJORAR EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, EN ESPECÍFICO LOS PISOS 7 Y 8, SEGÚN INDICA LA METODOLOGÍA DE EDIFICACIÓN PÚBLICA Y COMO TALES ASPECTOS CONFIGURAN EL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER. -EN FUNCIÓN DE LO ANTERIOR ACTUALIZAR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y BRECHA PROYECTADA EN LOS ÁMBITOS DE ATENCIONES, RRHH, INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. -INCLUIR PROGRAMAS ARQUITECTÓNICOS PARA LA SITUACIÓN ACTUAL Y PARA LA SITUACIÓN CON PROYECTO(7° Y 8° PISO). -MEJORAR EL ANÁLISIS MARGINAL DE LOS COSTOS EN SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO. -LA ALTERNATIVA DE ARRIENDO Y SUS COSTOS DEBE BASARSE EN OPCIONES REALES. -ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN SOCIAL Y SUS CONCLUSIONES. -INCORPORAR CAPÍTULO DE LA PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. B) DOCUMENTOS A ANEXAR -DOCUMENTOS TÉCNICOS Y LEGALES DEL EDIFICIO DE BANDERA 46 -INDICAR EN DOCUMENTO QUIEN ACTÚA COMO UNIDAD TÉCNICA Y QUIEN REALIZÓ EL DISEÑO ARQUITECTÓNICO JUNTO A LAS CORRESPONDIENTES ESPECIFICACIONES TÉCNICAS E INGENIERÍAS CONCURRENTES. -INCLUIR REQUERIMIENTOS PARA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRA. -APROBACIONES ACTUALIZADAS A LA FECHA VIGENTE. CABE DESTACAR QUE PERMISOS NO SON PARTE DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES YA QUE TIENE UN TRATAMIENTO TRIBUTARIO EXENTO DE GASTOS GENERALES Y UTILIDADES. DE INCLUIRSE EL REQUERIMIENTO ESTE DEBE AÑADIRSE A LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE OTROS GASTOS. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ACTUAL Y PROPUESTO VISADO POR UNIDAD TÉCNICA. -ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ESTÁN FECHADAS EN EL 2009 Y NO HAY CLARIDAD DE QUE CORRESPONDAN EN ESPECIFICO A LA HABILITACIÓN DEL 8° PISO. DEBEN SER ACTUALIZADAS AL ALCANCE DEL PROYECTO. -PRESUPUESTO, TRD, INGENIERÍAS ACTUALIZADAS Y VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -MEJORAR CUBICACIÓN EVITANDO CUANTIFICACIONES GLOBALES. -CROQUIS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL PARA ACCEDER AL 8° PISO. -LISTADO CATEGORIZADO DE LOS PLANOS Y DOCUMENTOS TÉCNICOS QUE COMPONEN EL PROYECTO. -EVITAR INCLUIR DOCUMENTOS DEL PROYECTO ORIGINAL DE INTERVENCIÓN DE TODO EL EDIFICIO DE BANDERA N°46 PARA JUSTIFICAR LA HABILITACIÓN DEL 8° PISO YA QUE CORRESPONDEN A DOCUMENTOS QUE POSEEN UNA DATA DE UNA DÉCADA. -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO. C) FICHA IDI -MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN DE LA INICIATIVA AL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER. -INCLUIR ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE CONSULTORÍAS Y DE OTROS GASTOS. -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADO.2020-07-01T02:43:22F.N.D.R.34373203437320037578712020-07-01T02:46:5250984509842020 21542675210891022RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución del diseño de este proyecto. 1. El problema que se pretende resolver a los habitantes del sector Villa Futuro y barrios aledaños, es que no cuentan con un espacio seguro y limpio, para desarrollar actividades al aire libre, recreativo y deportivo, estas son desarrolladas en calles y pasajes, con los riesgos que esto conlleva, dado que las soluciones habitacionales sociales entregadas por el Estado privilegian los atributos técnicos de las viviendas, por sobre los atributos físicos, espaciales y geográficos del espacio público comunitario. Esto generó la subutilización del borde río colindante, con sitios eriazos no incorporados en la solución habitacional, problemas sanitarios por micro basurales y escombros, generando peligro, inseguridad y vulnerabilidad, estigmatización de sus habitantes, que va en desmedro en la calidad de vida de las 18.885 personas que viven en el sector. 2. El proyecto propone recuperar 41.222m2, hoy en estado de deterioro y abandono, con la puesta en valor del río Biobío, para transformarlo en un espacio urbano abierto para los habitantes de Villa Futuro, donde se puedan desarrollar actividades orientadas a la recreación en familia en torno al aire libre, a la vida sana y al esparcimiento de los habitantes, potenciar actividades culturales, en relación a lo deportivo y recreativo propender a la realización de actividades al aire libre y que potencie además, el valor paisajístico del entorno. 3. Optimizar la situación base, no da solución al problema planteado, ya que no permite hacer más amigable este sitio eriazo. 4. Se analizaron dos alternativas diferenciadas por materialidad de sus pavimentos: 5. Alternativa 1. VAC M$2.837.458.- CAE M$247.382.- CAE/beneficiario M$13 6. Alternativa 2. VAC M$3.298.415.- CAE M$287571.- CAE/beneficiario M$15 7. Alternativa seleccionada es la N°1, pues da solución al problema planteado a un menor costo. 8. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 30 años, los costos de operación fueron diferenciados para cada alternativa. 9. Sensibilización de variables no corresponde. 10. Los costos anuales estimados para la evaluación de operación son M$41.072.- y mantención anual M$24.149.- 11. Política sectorial a cuya meta contribuye la iniciativa es la nueva Política de Desarrollo Urbano y del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, correspondiente a la integración social y Zona Prioritaria de Interés Público. 12. Certificaciones pendientes y que viabilizan su etapa siguiente: Carta compromiso aprobada por concejo municipal para financiar los costos de operación y mantención, que concuerde con el modelo de gestión a desarrollar y definir en forma definitiva para el plan de operación y administración, criterios de mantención, manejo y cuidado del parque.2020-04-03T04:41:57SECTORIAL163710868840050994472020-04-03T10:47:2550979509792020 21561443209051522RS35581661. El objetivo de esta iniciativa es aumentar la seguridad vial en la intersección de las calles Jorge Rivera y Dagoberto Godoy, sector Aeropuerto de Chañaral, que presenta dificultades de paso y demoras en el cruce, dada la escasa señalización tanto vertical como horizontal y la nula implementación de medidas de seguridad vial, con importantes conflictos peatón - vehículos, generando pérdidas de tiempo de los usuarios y riesgo de accidentes. 2.- El proyecto contempla la instalación de cuatro postes semáforos con las respectivas lámparas vehiculares y peatonales, controlador en gabinete, conexión a la red eléctrica, señalizaciones verticales y horizontales, vallas peatonales y renovación del pavimento de la intersección. 3.- La conveniencia de instalar un semáforo se determinó de acuerdo a los criterios establecidos en el Capítulo 4 del Manual de Señalizaciones de Tránsito, específicamente en el punto 4.2.7.3 por criterio de demoras. 4.- La evaluación de la iniciativa arroja los siguientes indicadores de costo/eficiencia. VAC M$ 52.809 y CAE M$ 4.604.- Los costos de operación y mantención son de responsabilidad del Municipio de Chañaral. 5.- Esta iniciativa, se enmarca dentro de los 7 ejes de desarrollo de la Región de Atacama, en las áreas de “Infraestructura, Ciudad y Calidad de Vida”, consolidando una mayor y mejor infraestructura vial urbana en la comuna de Chañaral. 6.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2020-12-03T12:34:28F.N.D.R.6133006133000156253842020-12-03T04:32:3650974509742020 21610094215061332FI197667951.-CARGAR LOS ARCHIVOS DE EVALUACION ECONOMICA Y PERFIL CORREGIDO. 2.-MODIFICAR FICHA IDI EN INDICADORES DE RESULTADOS Y BENEFICIARIOS DIRECTOS.2020-04-14T12:11:34SECTORIAL20030171960065142092020-04-14T12:26:2050981509812020 21789178213989682RE6311273A TRAVÉS DEL OFICIO N° 31 DEL 15/07/2020 DE LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DEL MOP DE LA REGIÓN E MAGALLANES Y DE LA ANTÁRTICA CHILENA, SOLICITA LA RE-EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA CON EL OBJETIVO DE ELIMINAR EL ÍTEM DE OTROS GASTOS E INCLUIRLOS EN EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES. LA ENTIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO DEBERÁ SUBIR A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA LOS ANTECEDENTES QUE JUSTIFICAN TAL CAMBIO. TEXTO ORIGINAL DE LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE: LOS SECTORES ECONÓMICOS QUE TIENEN UNA MAYOR INFLUENCIA EN EL ÁREA SON: TURÍSTICO Y PESQUERO. - EL CAMINO CONSIDERA UNA CARPETA DE RODADO GRANULAR CON UN ANCHO DE PLATAFORMA DE 6,0 MTS., ENROCADOS DE PROTECCIÓN, SANEAMIENTO Y DRENAJE, SEÑALIZACIÓN Y OBRAS DE SEGURIDAD. - ESTA INICIATIVA CONSIDERA LA EJECUCIÓN DE 5,4 KMS. DESDE SAN PEDRO HASTA PUNTA ÁRBOL. - CONSIDERA TAMBIÉN LA CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE DEFINITIVO DE 40 MTS. EN EL SECTOR DE SAN PEDRO. - EL TRAMO RESTANTE, PARA LLEGAR A CABO FROWARD, SE ESTÁ ABORDANDO A TRAVÉS DEL PROYECTO 30110486-0 QUE CONSIDERA EL TRAMO PUNTA ÁRBOL - CABO FROWARD EN 33,3 KMS. LO ANTERIOR SIGNIFICO AGREGAR UN NUEVO ÍTEM “OTROS GASTOS”2020-07-22T04:23:54SECTORIAL228672046129480038930082020-07-23T10:41:1450983509832020 21850792213489812FI12000001DEBE INGRESARSE EL TOTAL DEL GASTO DE LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. SOLICITAR LO ANTERIOR A LA INSTITUCIÓN FINANCIERA (GORE). 2020-10-09T01:41:35F.N.D.R.85362108536210067964582020-10-09T01:48:0550976509762020 22027815214623122FI100002791Analizados los antecedentes remitidos por la Municipalidad de Lonquimay, mediante el ordinario 1.000 de fecha 27 de octubre de 2020, se solicita: 1) Se reitera RATE emitido el 16/09/2020 a) Corregir, mejorar y completar perfil de la iniciativa de inversión en base a metodología vigente (unificar formato, actualizar fuentes de información, definición del problema, oferta, demanda, déficits, proyecciones, alternativas de solución, etc.). b) Listado de equipamiento y equipos valorizados con sus 3 cotizaciones de respaldado actualizado (para partidas relevantes), las EETT no deben incluir marcas. c) Expresar la demanda actual en totalidad de actos de servicio. 2) Justificación del PMA de acuerdo a la metodología vigente. 3) Visación de la junta nacional de bomberos, clarificando el tipo de cuartel. 4) Compromiso de mantención y operación del plan de contingencia. 5) Corregir población de referencia, potencial y objetivo. 6) Adjuntar evaluación económica corregida en formato Excel. 7) Definir la alternativa a escoger. 8) Adjuntar perfil en formato PDF. 9) Adjuntar georreferencia del proyecto en formato .KML o .KMZ 10) Corregir Ficha IDI, actualizar documentos, reordenar e incorporar todos los antecedentes relevantes en sus respectivas Subcarpetas del Banco Integrado de Proyectos. 2020-11-17T08:31:04F.N.D.R.1050000104357600168408532020-11-18T08:24:5650980509802020 22043056216378802RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL PROYECTO DE NORMALIZACIÓN Y MEJORAMIENTO DE RUTAS PEATONALES EN LA REGIÓN DE COQUIMBO, ESPECIFICAMENTE EN LAS COMUNAS DE LA SERENA (38 VEREDAS), COQUIMBO (24 VEREDAS), SALAMANCA (26 VEREDAS) Y PISCO ELQUI (7 VEREDAS) QUE EN CONJUNTO SUMAN UN TOTAL DE 40.114 M2. ESTA INICIATIVA CONTIBUIRÁ A REDUCIR LA BRECHA NORMATIVA VIGENTE Y DEBERÁ CUMPLIR EL ESTÁNDAR DEFINIDO POR EL MINVU Y APROBADO EN ESTA SOLICITUD. LO ANTERIOR PERMITIRÁ DISPONER DE RUTAS ACCESIBLES E INCLUSIVAS EN ESTAS COMUNAS Y MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL EN MONEDA DEL 31 DE DICIEMBRE DE 2019 SON: CAE (6%) = M$ 590.939 PROMEDIO FLUJO PEATONAL MEDIO DIARIO ANUAL DE 8.621 PEATONES/DÍA PROMEDIO COSTO ANUAL POR CADA 1.000 VIAJES PEATONES ES DE 2.785 $/1000 VIAJES PEATONES EL COSTO TOTAL DE INVERSIÓN APROBADO PARA LA ETAPA EN MONEDA PRESUPUESTO 2020 ES: - CONSULTORÍAS M$ 509.900 - OO.CC. M$ 5.827.418 - G. ADM. M$ 12.220 TOTAL M$ 6.349.538 CABE SEÑALAR QUE EL DESARROLLO DEL PROYECTO CONSIDERA EL DISEÑO Y EJECUCIÓN CONJUNTA SEGÚN CONSTA EN OFICIO DE SUBSECRETARIA DE EVALUACIÓN SOCIAL OFICIO ORD N° 050/2992 DE FECHA 02.09.2020. POR TANTO, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FINANCIERA INFORMAR AL MDSF LOS RESULTADOS DE LA INGENIERÍA DEFINITIVA DEL PROYECTO Y REALIZAR LOS AJUSTES PERTINENTES EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO SEGÚN LAS NIP VIGENTES.2020-11-23T02:38:46SECTORIAL22200634953800130447332020-11-23T03:35:5150991509912020 21258040212580352RS58010321.- LAS LOCALIDADES RURALES DE LA PALMILLA Y LOS MAQUIS PRESENTAN CONDICIONES DE AISLAMIENTO PORQUE SON ATRAVESADAS POR EL ESTERO NILAHUE Y NO EXISTE PUENTE QUE PERMITA EL TRANSITO DE LOS VEHICULOS Y PEATONES. 2.- LA SITUACION ANTES SEÑALADA DIFICULTA EL ACCESO HACIA EL AREA URBANA DE PICHILEMU, COMUNA A LA CUAL PERTENECEN AMBAS LOCALIDADES Y DONDE ACCEDEN A LOS SERVICIOS BASICOS. 3.- LA DIRECCION DE VIALIDAD REALIZO UN CONTEO VEHICULAR EN AMBAS LOCALIDADES Y EVALUO SOCIALMENTE LA CONSTRUCCION DE AMBOS PUENTES CON EL MODELO HDM-3. LOS RESULTADOS SON: 3.1.- PUENTE LA PALMILLA DISTANCIA SIN PROYECTO 22 KMS. DISTANCIA CON PROYECTO 1,0 KMS. VAN SOCIAL MM$ 995 TIR SOCIAL 10,0% 3.2.- PUENTE LOS MAQUIS DISTANCIA SIN PROYECTO 39 KMS. DISTANCIA CON PROYECTO 2,1 KMS. VAN SOCIAL MM$ 796 TIR SOCIAL 9,1%. 4.- EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA DEL DISEÑO DE INGENIERIA SE PIDE UN ESTUDIO DE TRANSITO PARA CADA UNO DE LOS SECTORES Y LA EVALUACION SOCIAL DE CADA UNO DE LOS PUENTES. 2019-11-11T11:14:41SECTORIAL1303003615290S 158010322019-11-11T11:14:4150971509712020 21353079212931892FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - EXPLICAR EL PERFIL PROPUESTO DE SOLUCIÓN VIAL DEL ESTUDIO. - SUBIR LA LISTA DE ASISTENCIA DE LA REUNIÓN UCVU DEL STU DE PUERTO MONTT. - SUBIR LOS RESPALDOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES EN FORMATO PDF. - EN LA FICHA IDI, AGREGAR VAN SOCIAL A LOS INDICADORES.2019-12-20T11:30:34SECTORIAL40000020000000157226882019-12-20T11:53:1750991509912020 21366023212556102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T10:33:54F.N.D.R.6049770746420017230090158010322019-12-26T10:33:5450971509712020 21372484213658052RS5801032Analizados los antecedentes remitidos por el Municipio de Renaico, mediante Ord. N° 796, se recomienda la iniciativa de inversión sin observaciones. El problema que se espera resolver con la presente iniciativa de inversión es asegurar una continua y permanente cobertura de protección civil a la ciudadanía en el área de influencia, dotando a la 3ª Compañía de Bomberos de Renaico, con asiento en la localidad de Tijeral, de las condiciones materiales y de equipamiento que les permita entregar un servicio eficiente y eficaz bajo condiciones óptimas, ampliando las prestaciones a la comunidad no sólo para la atención de sus emergencias, sino también brindando otros servicios durante las 24 horas del día y los 7 días de la semana. El área de influencia, que comprende el territorio dentro de cuyos límites el proyecto constituiría una solución real al problema detectado, se definirá como la zona de cobertura de emergencias de la 3ª Compañía de Bomberos, que abarca los distritos censales de Mininco y Coihueco, que corresponden a aquellos que están localizados al sur y sureste de la comuna, limitando con las vecinas comunas de Angol y Collipulli. Se consideran dos alternativas de solución, obras civiles en albañilería confinada y en estructura de hormigón armado, eligiéndose la primera alternativa por ser más rentable para la sociedad, los costos de operación y mantención utilizados para el cálculo de los indicadores económicos son M$ 14.201 y M$ 4.996 respectivamente. Se adjunta Certificación donde se respalda la iniciativa de inversión por parte de la Junta Nacional de Bomberos. 2019-12-30T12:43:07F.N.D.R.20600203031420S 158010322019-12-30T12:43:0750971509712020 21389434212882382FI12000004Se solicita presentar: Del perfil: • Contrastar la tasa de crecimiento de la demanda del 2% respecto de la tasa de crecimiento vegetativo de la localidad según censos recientes. Si existiese diferencias justificar la tasa del 2% anual usada para el dimensionamiento del sistema. • Entregar aparte de los indicadores de evaluación, el costo por solución. Del análisis alternativo: • Detallar el costo indicado en los ítemes 0 “captación río, sedimentadores y filtros” y 1 “Const. planta elevadora PEAP”, los que en total representan casi el 30% del costo total de la alternativa 2. Justificar dicho costo, con costos referenciales de obras de similares características. De la alternativa seleccionada: • Se solicita una descripción bien detallada de la solución adoptada, describiendo las partes constitutivas del mismo, la ubicación de ellas, además de la materialidad, capacidad, función, entre otros. Si existen interferencias con otros servicios (Vialidad, DOM, u otros), si existen derechos de agua ya constituidos o solicitados a la D.G.A. De las especificaciones técnicas y del presupuesto oficial: • Las especificaciones deben estar visadas por DOH y deben corresponder exactamente a los ítems del presupuesto oficial. • Presentar presupuestos oficiales para Consultorias y gastos administrativos, justificando dichos costos con un detalle de los mismos, y presentando presupuestos de otros proyectos similares, en relación a las consultorías contratadas para la fiscalización de las obras y que avalen dichos costos. Del proyecto: Proyecto debe estar visado por la D.O.H. en cuanto a planos, especificaciones técnicas, y presupuesto y la memoria de cálculo. Presentar certificado donde conste dicha visación por parte de la DOH, además del estudio de fuente. Y de los derechos de agua, por parte de la Dirección General de Aguas. De los terrenos::• Sub carpeta terrenos y otros, contiene archivos en .dwg los cuales se solicita subir a carpeta digital en formato “.pdf”. Es el caso del sistema de drenaje de aguas lluvias, pavimentos, archivos de ubicación, entre otros. De las factibilidades: • Incluir factibilidad de suministro eléctrico por parte de la empresa o de quién corresponda. Otros: • Cronograma debe incluir ítems desde licitación hasta la recepción de las obras (Consultorías, y obras civiles). • Plano indicando las viviendas, además de la identificación de sus ocupantes mediante un listado de los beneficiarios con su respectiva caracterización social. Este informe debe estar firmado por funcionario responsable de la Municipalidad respectiva. De la ficha IDI: Proyecto corresponde a una reposición del sistema actual.2020-06-01T05:55:45F.N.D.R.86385408638540038930082020-06-01T06:41:3750983509832020 21445844214393672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-21T02:59:14SECTORIAL128442010108549879015146468158010322020-01-21T02:59:1450971509712020 21451598213658022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-23T10:58:03F.N.D.R.1314810512929013045783158010322020-01-23T10:58:0350971509712020 21544121213856552FI13789841-Consultorías deberían ser flujos anuales por 20 meses según Ficha IDI. En Valores Residuales las Baterías aún cuentan con vida útil al año 20. Verificar consistencia presupuesto obras civiles alternativa 2). No es consistente M$3.503.636 de pág. 138, con el resto del perfil y con anexo presupuesto por M$3.495.585. Aclarar dato definitivo y mantenerlo consistente en el documento y archivos. -Se deben explicar y fundamentar los cambios realizados al programa de recintos y arquitectónico aprobado en etapa de Diseño y el Diseño final resultante (350 m2 vs. 768 m2). Para la Sala de Muestras no se indica frecuencia del dato promedio (74) utilizado para determinar superficie. ¿Para cuántas personas a la vez (por turno) es esta sala? ¿Cuál es la frecuencia de uso (demanda) de la Zona de Pernoctación para 5 personas?,¿ La cafetería es de uso permanente (demanda)? ¿Cómo ha funcionado en otras instalaciones similares? Fundamentar la demanda estimada de estacionamientos. -Presentar carta SEA indicando si es necesario trámite ambiental para esta iniciativa. -Para llegar a una demanda actual y proyectada de 8.816 a 55.254 visitantes, se utilizaron tasas de 50% de crecimiento por dos años (demanda inducida), considerando experiencias de proyectos, al parecer muy distintos en cuanto a áreas de influencia, facilidad de acceso, cercanía con centros poblados y adyacentes a caminos principales. No se entiende comparación de flujos vehiculares del Censo vial año 2016 Ruta 240 Ch y los flujos Guadal Chile-Chico, lo cual no permite deducir similitud entre proyectos comparados. Aclarar validez de dicha comparación para proyectar demanda. No es claro si se dimensiona para peaks (sin aclarar frecuencia) o sobre promedios (sin aclarar variabilidades –desviaciones estándar). Aclarar y fundamentar que la obra no quedará sobredimensionada, considerando demandas estables. -De lo anterior, considerando el Modelo de Gestión actualizado, se consulta si los ingresos surgen de captar el 100% de la demanda o sólo aquello sostenible por la capacidad de las instalaciones? -Debe adjuntar Certificado compromiso de absorción de costos de operación y mantención actualizado. -Es Dirección de Arquitectura MOP, Unidad Técnica competente para las intervenciones del camino y estacionamientos? Sin perjuicio de lo anterior, para la obtención de la recomendación técnica del proyecto, éste debe contar con todos los antecedentes metodológicos y requisitos sectoriales pertinentes. 2020-05-03T02:54:35F.N.D.R.12909990384300300140327902020-05-03T04:11:1150982509822020 21617820211111622RS14109833POR OFICIO ORD. N°1031 DE 13/04/2020 GORE MAULE DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS A SOLICITUD DE REEVALUACIÓN REQUERIDA POR OFICIO ORD. N°147 DE FECHA DE 13/01/2020, ÉSTA SOLICITUD SE CONFORMA DE DOS PUNTOS: 1) SE INFORMA EL NUEVO PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES LUEGO DE ACTUALIZAR Y NORMALIZAR EL DISEÑO DE ACUERDO AL DS N°50. 2) SOLICITA NUEVA DISTRIBUCIÓN Y REQUERIMIENTOS PARA LAS ASESORÍAS DEL PROYECTO. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE APRUEBAN LOS CAMBIOS SOLICITADOS, EL INDICADOR ACTUALIZADO CORRESPONDE A UN VAN DE $1847 y TIR = 6,3%. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. TEXTO ORIGINAL: DEBIDO A LA INEXISTENCIA DE UN CENTRO DE DESARROLLO CULTURAL, EL MUNICIPIO DE TENO POSTULA LA RESTAURACIÓN DE UN INMUEBLE EXISTENTE QUE PERMITA QUE LOS CULTORES ARTÍSTICOS Y LOS HABITANTES DE LA COMUNA PUEDAN ACCEDER A LAS ACTIVIDADES ARTÍSTICAS. -LA ALTERNATIVA CONSIDERADA ES LA RESTAURACIÓN Y AMPLIACIÓN DE UN INMUEBLE EXISTENTE COMO ES EL LICEO VIEJO DE TENO, Y SU INDICADOR OBTENIDO ES: VALOR ACTUAL NETO (VAN) DE M$ 136.568 (TIR = 6,8%). LA OTRA ALTERNATIVA ES RESTAURAR OTRO INMUEBLE EXISTENTE, LA ESTACIÓN DE TENO, Y EL INDICADOR OBTENIDO ES VAN = -M$ 700.002 (TIR = 3,2%). LA PRIMERA ALTERNATIVA ES LA SELECCIONADA YA QUE EL VALOR DEL INDICADOR ES POSITIVO. -EL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES DE M$ 48.240, Y SU VALOR SOCIAL ES DE $ 42.841. -LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PERMITIRÁ HABILITAR UN RECINTO QUE ACOJA A LAS DIFERENTES EXPRESIONES CULTURALES QUE BENEFICIARÁN A LOS HABITANTES DE LA COMUNA DE TENO. 2020-04-16T10:47:18F.N.D.R.8742028701710020275622020-04-20T08:58:5450978509782020 21735688215023202OT100000009NO SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DEL DISEÑO POR LAS SIGUIENTES RAZONES: A) EN IDI: +FALTA LLENAR PTOS 6 Y 7. +MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN BASÁNDOSE EN POTENCIALIDADES NO APROVECHADAS. +PTOS 15 Y 16 NO ACORDE A LEY DE PRESUPUESTOS. SOLO DEBE SER GASTOS. ADMINISTRATIVOS Y CONSULTORIA. +EN PTO 23 EL VALOR CAE NO CUADRA CON VALOR DE PERFIL. B) EN PERFIL: EL DIAGNOSTICO ESTA MUY AMPLIO Y CONFUSO, SE SUGIERE HACERLO MAS ESPECIFICO; HAY TABLAS CON DATOS MUY ANTIGUOS; NO HAY CLARA DEFINICIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIOS Y DE REFERENCIA; NO HAY EXPLICACIÓN EN RAZÓN A ELEGIR CARIQUIMA Y NO ISLUGA O PLANTEAR AMBAS ECO ZONAS O SECTORES COMO ÁREA DE INFLUENCIA ; EL ANÁLISIS DEL ÁRBOL ESTA INCOMPLETO PUES HAY ERRORES CAUSA EFECTO EN EL PRIMER ÁRBOL Y NO ESTA EL DE OBJETIVOS; EN EL DESARROLLO DE LOS CAPÍTULOS SIGUIENTES AFLORAN OTROS PROBLEMAS QUE NO FUERON SEÑALADOS EN EL ÁRBOL; UNA VEZ REALIZADO CADA CAPITULO DEL DIAGNOSTICO SE DEBE VOLVER AL ÁRBOL Y VER SI HAY COHERENCIA ENTRE AMBOS (ÁRBOL Y DESARROLLO DEL DIAGNOSTICO); HAY ERRORES EN LA DESAGREGACIÓN DE LA POBLACIÓN, PARA LLEGAR A LA POBLACIÓN OBJETIVO; NO SE VISUALIZA EL MODELO DE GESTIÓN PARA OPERAR LA PLANTA; QUIEN FINANCIARA EL CAPITAL DE TRABAJO INICIAL, QUIEN SERA EL DUEÑO DEL BIEN; NO OLVIDAR QUE SE ESTA CREANDO UN NEGOCIO CON RECURSOS PÚBLICOS; QUE ROL CUMPLE EL MUNICIPIO, HAY INTERROGANTES QUE NO SON ACLARADAS EN ESTE PERFIL. SE SUGIERE PASAR A PREFACTIBILIDAD PARA TENER MAS CERTIDUMBRE EN LA DECISIÓN DE INVERTIR. ADEMAS EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD SEÑALA QUE LA INVERSIÓN ES ALTAMENTE RIESGOSA Y ADEMAS LA TIR ES CERCANA AL 6% (6,8% Y 8,4%); FINALMENTE LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO PERMITAN CONCLUIR QUE ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN DEBIDO A SITUACIONES YA SEÑALADAS: C) OTROS DOCUMENTOS. +LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS SON PARA LA UNIDAD TÉCNICA REGIONAL, POR TANTO NO SE FINANCIA EL GASTO DEL DIRECTOR NACIONAL INDAP. +EL INDAP REGIONAL DEBE ENVIAR OFICIO A LA UNIDAD FORMULADORA ACEPTANDO SER UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE DISEÑO. +EN ANEXO PRESUPUESTO 7 EN GASTOS ADMINISTRATIVOS CAMBIAR TOTAL CONSULTORIA POR TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS. +REVISAR ANEXO PRESUPUESTO PUES NO CUADRA CON VALORES ID. +EN LA IDI EL PLAZO TOTAL ES E 6 MESES Y EN LA CARTA GANTT SE SEÑALAN 4 MESES Y DEBEN SER IGUALES. +LA SUBCARPETA PLANOS E INGENIERÍA VIENE VACÍA. +EL ANEXO TERRENO DEBE SER EN PDF PARA ANALIZAR. SE PROPONE REUNIÓN ESPECIAL PARA ESTE TEMA PARA ACLARAR OBSERVACIONES Y ENTRAR EN DETALLE DE CADA UNA DE ELLAS, DADO QUE EL RATE TIENE UN MÁXIMO DE CARACTERES SE DEJA ESTABLECIDO QUE LA REVISIÓN DE TODA LA INFORMACIÓN QUE SE ACOMPAÑA EN LAS SUBCARPETAS SERÁ REVISADA EN DETALLE UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA OBJECIÓN. 2020-06-18T09:01:19F.N.D.R.5713105713100188064382020-06-19T08:06:5550972509722020 21815056216904862FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y METODOLOGÍAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE REQUIERE: 1. DESARROLLAR EL PERFIL DE LA INICIATIVA AJUSTÁNDOSE A LA METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE ELECTRIFICACIÓN RURAL. 2. PRESENTAR DECLARACIÓN SIMPLE FIRMADA POR LOS 23 BENEFICIARIOS/AS DEL PROYECTO, ACEPTANDO EL SERVICIO, COMPROMETIENDO SUS APORTES Y AUTORIZANDO LAS SERVIDUMBRES DE PASO PARA LAS REDES ELÉCTRICAS CUANDO CORRESPONDA. 3. ADJUNTAR CROQUIS DETALLADO DE LA UBICACIÓN DE LOS/AS BENEFICIARIOS/AS, IDENTIFICANDO LA EXTENSIÓN DE LA RED ELÉCTRICA EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. 4. CLARIFICAR Y JUSTIFICAR DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES LAS SIGUIENTES PARTIDAS: ELABORACIÓN Y TRAMITACIÓN DE PERMISOS SECTORIALES VIALIDAD Y CONAF. 5. EN LA FICHA IDI: -INCLUIR COMUNA DE LAGO RANCO EN EL NOMBRE DE LA INICIATIVA. 6. EN LA CARPETA BIP: -SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES, ADJUNTAR MINUTA DE RESPUESTAS CON RESPALDOS Y OFICIO RESPECTIVO DE LA ENTIDAD FORMULADORA. -DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL. 2020-08-13T08:59:02F.N.D.R.8514808514800168782382020-08-13T09:00:0615507532155075322020 21973711215815152RE6796458SE RECIBE RESPUESTA A OBSERVACIONES, NO OBSTANTE PERSISTEN OBSERVACIONES QUE DEBEN SER RESUELTAS: 1/REVISAR DEFINICION DEL PROBLEMA Y ASPECTOS DE LA DEMANDA, QUE DIFIEREN DE LOS QUE DAN ORIGEN A ESTA INICIATIVA, LO QUE PODRIA AFECTAR SU NATURALEZA Y CONSTITUIR OTRO PROYECTO. LA DEMANDA ASOCIADA AL PERFIL ACTUALIZADO DE LA INICIATIVA SUPERA EL AMBITO DEL PROBLEMA Y ACTIVIDADES ORIGINALMENTE DEFINIDAS, ENFOCADAS EN LA PRACTICA DE BASQUETBOL; ENTRENAMIENTOS, PARTIDOS Y COMPETENCIAS. LA NUEVA PRESENTACION INCORPORA UN USO SIGNIFICATIVO DE INSTALACIONES DE DOS COLEGIOS PRIVADOS (MONTESORI-PARTICULAR, Y LUIS GALDAMES-SUBVENCIONADO), Y UN INCREMENTO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS COMUNITARIAS. LO ANTERIOR ELEVA CONSIDERABLEMENTE EL PROMEDIO ANUAL DE USUARIOS EQUIVALENTES ORIGINALMENTE APROBADO, DESDE 24.916 A 176.053, IMPACTANDO ADEMAS EN EL INDICADOR DE EVALUACION ECONOMICA, CAE/USUARIO EQUIVALENTE. 2/SE SOLICITA INCORPORAR EN ANALISIS DE PRESUPUESTO, CUADRO QUE CONSOLIDE INFORMACION COMPARADA POR PARTIDA, SUS DIFERENCIAS Y BREVE JUSTIFICACION. 3/AGREGAR EN CARPETA DIGITAL ARCHIVOS ANEXOS, CORRESPONDIENTES A INFORMES DEL GOBIERNO REGIONAL EN QUE SE REALIZAN ALCANCES Y RECOMENDACIONES AL DISEÑO. 4/LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS DEBEN CONSIDERAR IGUAL CRITERIO DE TASACION PARA EL TERRENO, AVALUO FISCAL O COMERCIAL. LO ANTERIOR CONSIDERANDO QUE LOS TERRENOS DE IGUAL SUPERFICIE REGISTRAN VALORES DE $671.544.00 PARA LA ALTERNATIVA A, Y $86.561.000 PARA LA B (ESCOGIDA COMO OPTIMA). 5/JUSTIFICAR EL ENFOQUE DE METODOLOGIA UTILIZADA SEGÚN CLASIFICACION DE TABLA 1 DE METODOLOGIA DE DEPORTES, Y APLICAR REQUISITOS DE INFORMACION CORRESPONDIENTES AL SECTOR (RIS). 6/EL PERFIL MENCIONA RECURSOS ASOCIADOS A INSPECCION TECNICA, QUE NO CORRESPONDEN A LA ETAPA DE DISEÑO EN REEVALUACION. 7/ACTUALIZAR DATOS DE FICHA IDI, REFLEJANDO LOS ANTECEDENTES DE REEVALUACION. 2020-10-27T07:01:10F.N.D.R.3303704222700120000012020-10-28T08:39:3850976509762020 22070159213946692RE13065777MEDIANTE ORD N° 30 DEL 20/11/2020, SERVIU OHIGGINS SOLICITA LA REEVALUACION A LA SOLICITUD DE EJECUCION DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO PARQUE BOSQUE URBANO MUNICIPAL DE PICHILEMU”, IDI 30110855-0. POR ESTA RAZON, SE LEVANTA EL RATE RS DADO EL 8/01/2020 POR EL SISTEMA A LA SOLICITUD DE EJECUCION, A FIN DE QUE LA INSTITUCION FINANCIERA INCORPORE EN LA CARPETA DIGITAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO. DE ACUERDO CON EL OFICIO SEÑALADO, EL PROYECTO HA SIDO LICITADO, PERO NO HA PODIDO SER ADJUDICADO POR FALTA DE EMPRESAS INTERESADAS, RAZON POR LA CUAL LA INSTITUCION FINANCIERA HA PROPUESTO INCORPORAR FINANCIAMIENTO ADICIONAL DE PARTE DEL MUNICIPIO DE PICHILEMU CON EL OBJETO DE AUMENTAR EL MARCO PRESUPUESTARIO. EN CONSIDERACION A LO EXPUESTO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-INGRESAR A LA CARPETA DIGITAL DENOMINADA REEVALUACION 1, TODOS LOS ANTECEDENTES QUE ACOMPAÑARAN A LA PETICION DE REEVALUACION: EL OFICIO CONDUCTOR DE SERVIU; EL PRESUPUESTO OFICIAL DISPONIBLE; LOS ANTECEDENTES DE LOS PROCESOS LICITATORIOS EFECTUADOS SIN RESULTADOS; EL NUEVO PRESUPUESTO PROPUESTO CON EL DETALLE DE LAS PARTIDAS, Y PRECIOS UNITARIOS; LA CARTA DEL CONCEJO MUNICIPAL, APROBANDO EL APORTE COMPLEMENTARIO MUNICIPAL, PARA LOS FINES DE FINANCIAR EL PRESENTE PROYECTO. 2.-INCORPORAR EN LA FICHA IDI, EL FINANCIAMIENTO MUNICIPAL, PARA EL ITEM DE OBRAS CIVILES, TANTO EN EL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO COMO EN LA PROGRAMACION FINANCIERA. EL RATE RS QUE TENIA LA SOLICITUD AL 8/01/2020, SEÑALABA LO SIGUIENTE: LA ALTERNATIVA DESARROLLADA Y QUE SE POSTULA A EJECUCION, PRESENTA LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: LOS COSTOS DE INVERSION EN OBRAS CIVILES ESTIMADOS ASCIENDEN A $ 745.291.654. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN $ 592.225.032. LOS COSTOS SOCIALES DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 2.196 Y M$ 24.386, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 969.939, Y CAE ES DE M$ 84.564. 2020-01-12T01:43:06SECTORIAL7800507662050020273312020-01-12T03:35:5450977509772020 21015328209559972OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - DADO QUE NO QUEDA CLARO EL PROBLEMA EXISTENTE, SE REQUIERE REALIZAR UN DIAGNÓSTICO MÁS DETALLADO DEL ESTADO ACTUAL DE LAS VÍAS A INTERVENIR, FLUJOS ACTUALES Y PROYECCIONES DE CRECIMIENTO FUTUROS. SE SUGIERE CONSULTAR CON SECTRA SUR LAS MEDICIONES Y MODELOS DE LA CIUDAD EXISTENTES. - JUSTIFICAR LAS ALTERNATIVAS A ANALIZAR, SEGÚN LO MOSTRADO SE MANTENDRÍA LA CAPACIDAD DE LAS VÍAS, CONSIDERANDO LOS FLUJOS Y PROBLEMAS EXISTENTES DE OPERACIÓN. - CORREGIR EN EL DOCUMENTO Y EVALUACIÓN SOCIAL QUE SE INDICA EL PROYECTO DE PASADAS URBANAS EN GALVARINO. - ENVIAR TÉRMINOS DE REFERENCIA DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD. - ADJUNTAR PRESUPUESTO OFICIAL Y CRONOGRAMA FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - SUBIR A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES LOS RESPALDOS SOLICITADOS.2019-05-15T04:23:24SECTORIAL10500031050000157226882019-05-15T04:30:0850991509912020 21082326210132252FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE SOLICITA: 1. SEÑALAR CLARAMENTE EN QUÉ ESTADO ACTUAL SE ENCUENTRA EL PROYECTO COMPLETO (FÍSICO FINANCIERO). INCLUIR CÓDIGOS BIP, SU ESTADO ACTUAL Y MAPA ESQUEMÁTICO. 2. ADJUNTAR EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICA ACTUALIZADA CON PRECIOS SOCIALES VIGENTES, CON LA CORRESPONDIENTE VALIDACIÓN DE LA MODELACIÓN POR SECTRA ÁREA NORTE (ENVIAR PLANILLA EXCEL). SE SEÑALA QUE EL DOCUMENTO ENVIADO POR PARTE DE SECTRA TIENE INFORMACIÓN DE CALLES QUE NO CORRESPONDEN A LA INICIATIVA. 3. ANEXAR TODAS LAS APROBACIONES SECTORIALES, SEÑALANDO SU VIGENCIA. ACLARAR EMPALME CON RUTA F-30 CON SU RESPECTIVA VISACIÓN. 4. EN FICHA IDI REVISAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES EN RELACIÓN A LOS SECTORES A INTERVENIR. 5. LA INICIATIVA ESTÁ A LA ESPERA DE LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. REALIZADO LO ANTERIOR Y EN BASE A LOS COMENTARIOS U OBSERVACIONES QUE SURJAN, SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS.2019-06-25T04:39:36SECTORIAL13490000930671700130447332019-06-25T06:49:2450991509912020 21410340214048522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T11:20:27F.N.D.R.192600105055675018800759158010322020-01-13T11:20:2750971509712020 21414075214139722RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T05:12:15F.N.D.R.1000000199519017338958158010322020-01-13T05:12:1550971509712020 21470243214452382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-30T04:31:44SECTORIAL61720701198018420880158010322020-01-30T04:31:4450971509712020 21509462209585842RS5801032ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: 1.- ACTUALMENTE LA LOCALIDAD DE PUNUCAPA POSEE UNA POBLACIÓN BENEFICIARIA DE 337 PERSONAS. LA POSTA DE SALUD RURAL CONSTRUIDA EN 1983, PRESTA ATENCIÓN AMBULATORIA CONTINUA POR MEDIO DE UN TÉCNICO PARAMÉDICO RESIDENTE Y UN EQUIPO PROFESIONAL DE SALUD QUE EN VISITAS PERIÓDICAS REALIZA LAS ACCIONES DEFINIDAS EN EL PROGRAMA LOCAL DE SALUD Y SUPERVISA Y CONTROLA LA LABOR DEL TÉCNICO PARAMÉDICO RESIDENTE. 2.- ESTA INICIATIVA CUENTA CON UN PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO, APROBADO POR EL SERVICIO DE SALUD VALDIVIA DE 230 M2 DE SUPERFICIE, QUE INCORPORA UNA VIVIENDA PARA EL PARAMÉDICO RESIDENTE DE 54 M2, PERMITIENDO MEJORAR LA RESOLUTIVIDAD Y CALIDAD DE LAS PRESTACIONES DE SALUD, POSIBILITANDO ADEMÁS EL CORRECTO DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS EXISTENTES. 3.- LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICADAS Y ANALIZADAS BAJO UN ENFOQUE COSTO - EFICIENCIA CORRESPONDEN A LAS SIGUIENTES: - ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA: CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL DE PUNUCAPA, EN ESTRUCTURA DE PINO IPV, TANTO EN MUROS Y CIELOS, LOS TABIQUES PERIMETRALES E INTERIORES CONSIDERAN REVESTIMIENTO EN YESO CARTÓN Y AISLACIÓN DE LANA DE VIDRIO SEGÚN LISTADO OFICIAL DE RESISTENCIA AL FUEGO. CONTEMPLA RADIER DE HORMIGÓN CON TERMINACIÓN DE PISOS EN CAUCHO NORA, FINALMENTE EN CUBIERTA SE INSTALARÁ ZINC ALUM PREPINTADO, SEGÚN SE INDICA EN ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROYECTO. EL RESULTADO COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$62.278.- - ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL DE PUNUCAPA EN HORMIGÓN ARMADO, QUE ARROJA COMO RESULTADO UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$63.124.- 4.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SON DE M$25.367.- Y M$3.337.- RESPECTIVAMENTE. 5.- COMO UNIDAD TÉCNICA DE LA PRESENTE ETAPA ASUMIRÁ LA MUNICIPALIDAD DE VALDIVIA, PARA LO CUAL SE CONSIDERA LA CONTRATACIÓN DE UN PROFESIONAL DE APOYO DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS (AITO) POR UN MONTO DE $16.000.000.- Y 11 MESES. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTO DESARROLLO DE LA INICIATIVA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-02-17T05:16:03F.N.D.R.34905205511730S 158010322020-02-17T05:16:0350971509712020 21565933215659262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-16T12:19:22SECTORIAL1244390843097018526981158010322020-03-16T12:19:2250971509712020 21623379216234262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-04-20T05:59:29EMPRESA013162417786916328419390163158010322020-04-20T05:59:2950971509712020 21668683212145432RS15722688EN BASE A LOS NUEVOS ANTECEDENTES RECIBIDOS Y SU ANÁLISIS, SE RESUELVE APROBAR LA ETAPA DE DISEÑO DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ MEJORAR LA CONECTIVIDAD VIAL ENTRE LA ZONA DE TOROBAYO-CUTIPAY CON EL SECTOR DE LAS MULATAS DE LA CIUDAD DE VALDIVIA EN LA REGIÓN DE LOS RÍOS. DICHA INICIATIVA FACILITARÁ LA CONEXIÓN ENTRE LAS PERSONAS Y LOS SERVICIOS PÚBLICOS Y/O PRIVADOS DE LA CAPITAL REGIONAL CON EL SECTOR PONIENTE Y ALREDEDORES. DICHA ETAPA DE DISEÑO CUENTA CON UNA ETAPA PREINVERSIONAL LLAMADA FACTIBILIDAD DONDE SE ANALIZARÁ EN MAYOR PROFUNDIDAD LA ALTERNATIVA DE UN TÚNEL SUBFLUVIAL COMO TAMBIÉN SU CONVENIENCIA TÉCNICA ECONÓMICA DE LLEVARLA A CABO. ESTA ALTERNATIVA SE DERIVA DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD (TERMINADO DURANTE EL AÑO 2018) DONDE INICIALMENTE EL RESULTADO DIO UN PUENTE DE GALIBO DE 18 M QUE FUE DESCARTADO POR PROVOCAR RESTRICCIÓN EN LA NAVEGABILIDAD FLUVIAL. POSTERIORMENTE Y DURANTE EL AÑO 2019 LA DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS PUBLICAS CON APOYO DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS Y LA DIVISIÓN DE TÚNELES DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE VIALIDAD DESARROLLARON UN ANTEPROYECTO DE TÚNEL SUBFLUVIAL, DANDO COMO INDICADORES ECONÓMICOS PRELIMINARES UN VAN MM$2.550 Y UNA TIR 6,5%. EL ANTEPROYECTO CONSIDERA UN TÚNEL SUBFLUVIAL DE 300 M, CON UN TRAMO HORIZONTAL DE 40 M EN LA PARTE CENTRAL Y TRAMOS INCLINADOS DE 130 M A CADA LADO CON UNA PENDIENTE DE 8%. ADEMÁS, SE PROYECTAN MURO PANTALLA ESTANCO DE 235 M. SE DEJA CONSTANCIA QUE FINALIZADA LA ETAPA 2 (DE UN TOTAL DE 4 ETAPAS) DENOMINADA “ANTEPROYECTO” DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, SE REALIZARÁ UNA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, CON LA FINALIDAD DE PRESENTAR LOS RESULTADOS Y ANALIZAR LA CONVENIENCIA TÉCNICO-ECONÓMICA DE SEGUIR CON LA INICIATIVA. EN CASO DE NO SER RENTABLE EL PROYECTO, LA CONSULTORÍA NO CONTINUARÁ SUS TAREAS, FINIQUITÁNDOSE SU CONTRATO DE ACUERDO CON LO INDICADO EN EL OFICIO N°615 DE FECHA 09.04.2020 DE LA SUBSECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS. TAMBIÉN SE SEÑALA QUE ESTA MODALIDAD Y EXCEPCIONALIDAD DE EJECUTAR EL DISEÑO DEL PROYECTO, INCORPORANDO UNA ETAPA PREVIA DE FACTIBILIDAD SUJETO A UN HITO DE CONTROL QUE SEA VALIDADO POR EL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, FUE APROBADO POR LA SUBSECRETARÍA DE EVALUACIÓN SOCIAL A TRAVÉS DEL OFICIO N°51/1418 DE FECHA 21.04.2020. CABE SEÑALAR QUE, UNA VEZ FINALIZADO EL DISEÑO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA EN CASO DE QUE LA INICIATIVA AVANCE A LA ETAPA DE EJECUCIÓN.2020-05-14T12:41:15SECTORIAL59850159073500130447332020-05-14T04:07:2850991509912020 21956829219568272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-10-21T10:25:00SECTORIAL10000711688014022248158010322020-10-21T10:25:0050971509712020 21256063212560612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-11T12:43:27SECTORIAL47860101159022014022248158010322019-08-11T12:43:2750971509712020 21331435213313212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-13T12:03:27SECTORIAL10742054220016448445158010322019-12-13T12:03:2750971509712020 21352467213526492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-20T10:29:11SECTORIAL1158740180645019362116158010322019-12-20T10:29:1150971509712020 21360949213575322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-24T09:25:16F.N.D.R.93107201183829013982936158010322019-12-24T09:25:1650971509712020 21366006213660032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T10:05:03F.N.D.R.2527840742312017230090158010322019-12-26T10:05:0350971509712020 21389508213893772RS5801032Analizados los antecedentes aportados por el Servicio de Salud Metropolitano Oriente, respecto a la realización de la etapa de prefactibilidad para el estudio de preinversión para el Instituto de rehabilitación Pedro aguirre Cerda, ubicado en la comuna de Peñalolen, se recomienda la ejecución de la etapa que se solicita. El Instituto Nacional de Rehabilitación, Pedro Aguirre Cerda, es un instituto que debe tratar de satisfacer la demanda de rehabilitación de distinto tipos y orígenes, de acuerdo a los datos epidemiológicos la demanda de acciones de rehabilitación, alcanza aproximadamente al 13% de la población . En la actualidad, las instalaciones del instituto nacional de Rehabilitación PAC, no cumple con los estándares establecidos en las Normas Técnica Básicas que permiten acreditar a las instituciones o infraestructura de salud. Las acciones de rehabilitación tienen como objetivo el tratar que las personas puedan acceder a acercarse lo más cerca posible a las condiciones de movilidad y de vida que les permita la mayor autonomía y menor dependencia. La etapa de prefactibilidad permite estudiar los temas epidemiológicos y las mejores acciones tempranas que se pueda realizar, estudiando los 7 módulos y el uso de las tecnologías TIC's en el desarrollo del estudio. de este estudio se desprende las acciones y obras que se deben ejecutar, los modelos de gestión recomendados, el uso de la información de la forma más adecuada para el cumplimiento de los objetivos al menor costo y, por último los costos asociados a los tratamientos.2020-06-01T06:50:41SECTORIAL13643001677400S 158010322020-06-01T06:50:4150971509712020 21389944213898872RS5801032SE VUELVE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PUESTO QUE LA UNIDAD FINANCIERA NO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, QUE RESPALDEN A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, POR LO TANTO, SE APLICA LO ESTABLECIDO EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES QUE INDICA, QUE PARA AQUELLAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN QUE CUMPLAN 30 DÍAS EN PROCESO DE REEVALUACIÓN DEBERÁN VOLVER A SU CONDICIÓN DE RECOMENDACIÓN FAVORABLE RS, QUE PARA EL CASO DE LA PRESENTE INICIATIVA EL TEXTO ES EL SIGUIENTE: EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO REPOSICIÓN COMPLEJO DEPORTIVO BERNARDO O´HIGGINS ILLAPEL, EL CUAL BUSCA O PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DE LA ESCASA OFERTA DE INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE PARA LA PRÁCTICA DE ACTIVIDAD DEPORTIVA A NIVEL RECREATIVO Y COMPETITIVO. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON, UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, FUERON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA A: REPOSICIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO, QUE EN SU ETAPA DE OPERACIÓN FUNCIONARÁ CON UN HORARIO DE ATENCIÓN DE LUNES A DOMINGO DE 8:00 A 22:00 HORAS, CUYA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ UN CAE DE M$195.160 Y UN CAE POR USUARIO DE M$ 1. ALTERNATIVA B: REPOSICIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO, QUE EN SU ETAPA DE OPERACIÓN FUNCIONARÁ CON UN HORARIO DE ATENCIÓN DE LUNES A VIERNES DE 9:00 A 13:00 Y DE A 14:00 A 18:00 HORAS, MIENTRAS QUE LOS SÁBADOS Y DOMINGOS FUNCIONARÁ DE 08:00 A 18:00 HORAS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ UN CAE DE M$ 185.738 Y UN CAE POR USUARIO DE M$ 1,2. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PRESENTADAS, LA ALTERNATIVA MÁS CONVENIENTE ES LA ALTERNATIVA A POR PRESENTAR EL MENOR CAE POR USUARIO EQUIVALENTE. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON DE M$ 51.720 Y M$12.800 RESPECTIVAMENTE Y SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE ILLAPEL.2020-07-01T08:53:51F.N.D.R.1948001944500S 158010322020-07-01T08:53:5150971509712020 21412783213947132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T04:11:41SECTORIAL406983620109133678017531807158010322020-01-13T04:11:4150971509712020 21657921214889872FI100002797EN CONSIDERACIÓN A LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A. EST. PREINVERSIONAL: 1. CORREGIR DEFINICIÓN DEL PROBLEMA. 2. RESPECTO A ÁREA DE INFLUENCIA, EXPLICITAR QUE FACTOR INCIDE EN LA DETERMINACIÓN DEL LÍMITE. SE OBSERVA LO SEÑALADO EN FUNCIÓN DE LA EXISTENCIA DEL EE MARÍA FLORA YÁÑEZ EN EL LÍMITE DEL ÁREA. 3. ACLARAR QUE MOTIVOS IMPIDEN CONSIDERAR UN AUMENTO DE COBERTURA, SI SE JUSTIFICARA SEGÚN ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA QUE PODRÍA SER CORREGIDO SEGÚN OBSERVACIÓN PRECEDENTE. 4. EXISTE INCONSISTENCIA ENTRE EL DATO INDICADO EN EL ANÁLISIS DE OFERTA EN EL AI DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO, Y EL DE LA SECCIÓN DE IDENTIFICACIÓN DE OFERTA DE LA PÁGINA 40. CABE SEÑALAR QUE SI INCIDIERA LA OBSERVACIÓN DEL NUMERAL 2. EL ANÁLISIS DEBERÁ ACTUALIZARSE. 5. MEJORAR ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS Y EVALUACIÓN ECONÓMICA. CABE MENCIONAR QUE ES UN BUEN EJERCICIO DE ACERCAMIENTO PARA REALIZAR EVALUACIÓN. B. ANT. TÉCNICOS. 1.RESPECTO A LA ACLARACIÓN EN LOS TDR REFERIDA A LA PLANIMETRÍA REFERENCIAL, SE SUGIERE QUITAR LA PALABRA "NECESARIAMENTE" INDICADA EN LA SECCIÓN 2. ANTECEDENTES, CON EL FIN DE PROCURAR QUE LA PROPUESTA DE DISEÑO QUE SEA PRESENTADA MEJORE ASPECTOS RELATIVOS A SEGURIDAD Y ENVOLVENTE, SEÑALADOS EN EL RATE ANTERIOR. 2. SI BIEN SE INCORPORARON HITOS DE TRAMITACIONES, SE MANTUVO EL PLAZO ORIGINAL. CORREGIR ESTIMANDO QUE INCIDE EN PROGRAMACIÓN DE LA INICIATIVA. 3. ADJUNTAR VISACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO EMITIDA POR SECREDUC. 4. FICHA IDI: ACTUALIZAR SEGÚN OBSERVACIONES REALIZADAS. 2020-08-05T03:55:18SECTORIAL803740803740061980912020-08-05T04:23:0150984509842020 21731737216359492FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER CORREGIDA. 1.- CORREGIR FICHA IDI. a.- MEJORAR LA JUSTIFICACION DEL PROYECTO. b.- TMDA APARECE EN 0 CORREGIR c.- CARGAR INDICADORES ECONOMICAS VAN Y TIR 2.CORREGIR PERFIL EN RELACION A ALTERNATIVA DE ASFALTO, CON SUS RESPECTIVAS MANTENCIONES, LA VIDA UTIL TAMBIEN ES DE 20 AÑOS. CABE DESTACAR QUE LA EVALUACION ECONOMICA PARA ALTERNATIVA DE ASFALTO Y HORMIGON ES A 20 AÑOS. 3.- LA INICIATIVA DE INVERSION POR SER UNA REPOSICION DE PAVIMENTO SE LE DEBERA APLICAR LA METODOLOGIA MANVU, QUE JUSTIFIQUE LA POLITICA QUE SE ESTA UTILIZANDO DE REPOSICION TOTAL DEL PAVIMENTO. 4.- EN LA EVALUACION ECONOMICA REALIZADA TANTO EN ALTERNATIVA DE ASFALTO Y HORMIGON DEBERA REVISARCE EL NUMERO DE PISTAS DE LOS ARCOS. SI CADA ARCO TIENE DOS PISTAS SIGNIFICARIA QUE LA CALLE TIENE 4 PISTAS…!!! 5-. CORREGIR ARCHIVO DE CONTRATACION DE CONSULTORIA , NO ES CONSISTENTE CON FICHA IDI QUE SEÑALA 6 MESES DE DURACION 6..- EL PRESUPUESTO OFICIAL DEBERA SER ACTUALIZADO, (EL ADJUNTADO ES DE NOVIEMBRE DEL 2017). 7.- ADJUNTAR a.-CERITICADO DE COHERENCIA SECTORIAL b. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 2020-06-17T12:08:01F.N.D.R.2040000122744300120000012020-06-17T12:34:2450976509762020 21747995210785082RS17228546EN ATENCIÓN A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DE RESPUESTA A OBSERVACIONES DEL DIRECTOR REGIONAL DE ARQUITECTURA - MOP DE LA REGIÓN ARICA Y PARINACOTA, A TRAVÉS DE ORD. N° 0397 DE FECHA 25 DE JUNIO 2020 Y TENIENDO A LA VISTA LOS ANTECEDENTES APORTADOS, LOS CUALES FUERON INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE DETERMINA NUEVAMENTE RECOMENDAR EN FORMA FAVORABLE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. - EN TÉRMINOS DE REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA ACTUALIZA EL MONTO CORRESPONDIENTE AL ÍTEM DE CONSULTORIA PRINCIPALMENTE, OBTENIENDO UNA ACTUALIZACIÓN DEL MONTO A M$ 41.910. ADEMÁS, SE INFORMA QUE EN TÉRMINOS DEL COSTO TOTAL DEL DISEÑO, ÉSTE SE INCREMENTA EN UN 22,74%. - EL PROYECTO CUMPLE CON NORMALIZAR DE ACUERDO A NORMATIVA VIGENTE ESTÁNDARES DE SEGURIDAD BÁSICA PARA EDIFICACIÓN PÚBLICA, ESTÁNDARES DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL DE ACUERDO A ORDENANZA GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN. ADEMÁS, ESTA INICIATIVA PERMITE MEJORAR LAS CONDICIONES GENERALES DE HABITABILIDAD DEL EDIFICIO TANTO PARA LOS FUNCIONARIOS QUE LABORAN COMO PARA LOS USUARIOS DE LOS 17 SERVICIOS PÚBLICOS QUE ALBERGAN EL EDIFICIO. -LOS PROBLEMAS Y TEMAS PLANTEADOS EN ESTE PERFIL DICEN RELACIÓN CON CUATRO ÁREAS DE ACCIÓN PRINCIPALES : SEGURIDAD, ACCESIBILIDAD, INSTALACIONES Y PUESTA EN VALOR DEL EDIFICIO. LAS ACCIONES EN ESTAS DISTINTAS ÁREAS, HARÁN DEL PROYECTO UNA INICIATIVA INTEGRAL, QUE BENEFICIARÁ A USUARIOS/AS Y FUNCIONARIOS/AS, PARA QUE OCUPEN LOS ESPACIOS EN FORMA SEGURA Y ACCESIBLE. -EL EDIFICIO TIENE UNA SUPERFICIE CONSTRUIDA DE 7.606 M2, EN UNA PROPIEDAD DE 4.200 M2. SIN EMBARGO, LAS ACTIVIDADES A REALIZAR SE ENCUENTRAN DISTRIBUIDAS EN TODO EL EDIFICIO, SIN CONSTITUIR UN AUMENTO DE SUPERFICIE CONSIDERABLE. -LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, FUE REALIZADA MEDIANTE ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA, PROYECTANDO UN CAE DE M$96.795, PARA UN TOTAL EN OBRAS CIVILES DE M$466.851. -LOS COSTOS ESTIMADOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CORRESPONDEN A M$67.920 ANUALES Y ESTOS SE ENCUENTRAN GARANTIZADOS POR FONDOS SECTORIALES. FINALMENTE SEÑALAR QUE LA PRESENTACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN ES EXCLUSIVA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA QUE POSTULA LA INICIATIVA. ES COMPROMISO DE LAS INSTITUCIONES RESPONSABLE, TÉCNICA Y FINANCIERA DE LA PRESENTE IDI, CONTINUAR CON TODOS LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS, PRESENTAR TODOS LOS ANTECEDENTES LEGALES Y VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE ESTA INICIATIVA, CUMPLIENDO CON TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIÓN VIGENTES. 2020-06-26T01:44:17SECTORIAL1302304659700155595972020-06-26T03:46:4315518361155183612020 21826133214121932RS19766795LA EJECUCION DE ESTA INICIATIVA PERMITIRA LA REPOSICION DE LA RAMPA EXISTENTE EN LA LOCALIDAD DE RILAN, DE LA COMUNA DE CASTRO, QUE ACTUALMENTE CORRESPONDE A UNA INFRAESTRUCTURA PORTUARIA DE HORMIGON QUE SE ENCUENTRA EN MALAS CONDICIONES, UBICADA EN UN SECTOR DE PLAYA SIN ACCESO POR CAMINO PUBLICO Y QUE EN PERIODOS DE ALTA MAREA QUEDA COMPLETAMENTE SUMERGIDA, POR LO TANTO SU OPERATIVIDAD ES PARCIAL, LO QUE GENERA UN ALTO TIEMPO DE ESPERA E INSEGURIDAD PARA LOS USUARIOS DIRECTOS DE LA RAMPA QUE REALIZAN VIAJES DE CONECTIVIDAD MARITIMA, LOS CUALES CORRESPONDEN A LOS HABITANTES DE LAS ISLAS QUEHUI Y CHELIN (CASTRO) Y DE LAS ISLAS DE CHAULINEC, ALAO Y APIAO (ACHAO), QUE UTILIZAN ESTA INFRAESTRUCTURA CUANDO LAS CONDICIONES CLIMATICAS MANTIENEN CERRADO EL PUERTO DE CASTRO, ADEMAS SE INTERRUMPE EL SERVICIO DE RONDAS MEDICAS Y RETIRO DE RESIDUOS SOLIDOS QUE PRESTA LA MUNICIPALIDAD DE CASTRO A LAS ISLAS DE QUEHUI Y CHELIN, QUE UTILIZAN LA RAMPA DE RILAN. LA INICIATIVA FUE FORMULADA DE ACUERDO A LA METODOLOGIA PARA INFRAESTRUCTURA PORTUARIA Y EVALUADA CONSIDERANDO LA CARTERA INTEGRADA DE PROYECTOS DEL SUB TERRITORIO N 3 DEL PLAN MARCO DE DESARROLLO TERRITORIAL (PMDT) DE CHILOE CULTURAL Y PATRIMONIAL DEL PROGRAMA PIRDT, AL CUAL PERTENECE LA PRESENTE INICIATIVA. POR LO TANTO SE IDENTIFICAN COMO BENEFICIOS TANTO EL AHORRO DE TIEMPO DE TRASLADO Y DE COSTOS DE OPERACIÓN, ASÍ COMO EL APOYO A LA SUSTENTABILIDAD DEL TERRITORIO EN EL AMBITO ECONOMICO Y PRODUCTIVO, ENTRE OTROS. POR LO ANTERIOR SE REPONDRA LA RAMPA ACTUAL A UNA DISTANCIA DE 700 METROS APROX. DE LA ANTIGUA UBICACIÓN, QUEDANDO CON ACCESO DIRECTO POR CAMINO PUBLICO. LA INFRAESTRUCTURA CORRESPONDERA A UNA RAMPA VEHICULAR DE 8 M DE ANCHO Y DE 107 M DE LONGITUD DE ACERO ESTRUCTURAL EN BASE A PILOTES Y LOSAS PREFABRICADAS DE HORMIGON, OPERATIVA EN TODO RANGO DE MAREA Y CONSIDERA ADEMAS UN REFUGIO PARA PEATONES Y UNA EXPLANADA PARA VEHICULOS, TODO LO ANTERIOR DE ACUERDO A LOS PLANOS Y DEMAS ANTECEDENTES TECNICOS DEL DISEÑO APROBADO POR LA DROP, DE ACUERDO A ORD. 86 DEL 18/08/2020. LA EVALUACION ECONOMICA ACTUALIZADA DE LA CARTERA INTEGRADA DEL PMDT, ES RENTABLE INCLUYENDO LOS COSTOS DE LA REPOSICION DE M$ 2.050.000, CON LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES: VAN M$ 11.284.526 Y TIR 31,2%, ADEMAS DE LOS INDICADORES SOCIALES PROPIOS DE LA INICIATIVA DE: CAE $242.919 Y VAC DE M$ 1.787.912. SE PRESENTAN: ORD. 49 DEL 17/01/2020 DE INGRESO DE SOLICITUD DE DESTINACION MARITIMA A LA CAPITANIA DE CASTRO, LO CUAL PERMITE INICIAR LA EJECUCION DE LAS OBRAS; CERTIFICADOS 124 Y 125 DE FECHA 22/01/2019 DE LA DOM DE CASTRO POR CAMINOS DE ACCESO A LA RAMPA; CERTIFICADO DOP DE FECHA 11/08/2020, QUE INDICA QUE NO CORRESPONDE PROCESO DE CONSULTA INDIGENA; ACTAS DE APROBACION DEL PMDT Y ACTUALIZACION DE CARTERA INTEGRADA DEL SUB TERRITORIO. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA ASESORIA A LA INSPECCION FISCAL DE ACUERDO A BASES Y PRESUPUESTO ADJUNTO. SERA RESPONSABILIDAD DE LA U.T. Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA DROP, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS, EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2020-08-20T03:39:27SECTORIAL30022512170065142092020-08-21T08:51:4050981509812020 21914147216864292FI5414891Observaciones del análisis: Analizada la información de la carpeta digital, se observa lo siguiente: Del Perfil - Conforme a lo exigido en la metodología, se mantiene la observación de estudiar el tipo de trámite que se realiza en los servicios, indicando los procedimientos que deben seguirse, el tiempo que toma cada uno de ellos y el tipo de personas involucradas. Este análisis debe concluir en una clasificación de los trámites, indicando aquellos críticos; los relacionados con los usuarios del servicio y con los funcionarios del mismo. En resumen, esta parte dará una idea del nivel de demanda en los servicios, identificando los principales problemas que dificultan su funcionamiento. - Respecto de los estacionamientos, si bien hay una exigencia del PRC, también existe la posibilidad de eximir una cantidad conforme a la antigüedad de la calle donde se emplaza el terreno, esto permitiría generar ahorros al proyecto. Los 103 estacionamientos considerados en el programa arquitectónico, deberán ser ajustados, solamente para el uso de vehículos fiscales y de accesibilidad universal. Carpeta Digital - Deberá justificar la inclusión de la Asesoría a la Inspección fiscal en la etapa, señalando los motivos de su inclusión por ser entidad mandatada. Ficha IDI - Antes de realizar cambios en el BIP, deberá justificar incremento de AIF. Salvadas las observaciones, deberán ser registradas en la carpeta digital, en conjunto con el oficio conductor e informar para su posterior revisión.2020-05-10T04:24:08F.N.D.R.1593369018452470038930082020-05-10T04:33:5850983509832020 21922480213864892RS2027437SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO PARA LA REPOSICIÓN DEL CESFAM ISLA DE MAIPO, CON UN PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO CON CAPACIDAD PARA ATENDER A 20.000 BENEFICIARIOS. EN EL DESARROLLO DEL ESTUDIO SE HA DIAGNOSTICADO LA INEXISTENCIA DE LAS CONDICIONES MÍNIMAS PARA UNA ATENCIÓN PRIMARIA OPORTUNA Y, POR ENDE, DE UN DÉFICIT DE COBERTURA DE PRESTACIONES DE SALUD PARA LA POBLACIÓN BENEFICIARIA LO QUE ES CAUSADO PRINCIPALMENTE PORQUE LA INFRAESTRUCTURA DE LA RED COMUNAL ES INSUFICIENTE PARA EL ÁREA TERRITORIAL A SU CARGO. OPTIMIZANDO LA OFERTA ACTUAL, EL DÉFICIT DE LAS ATENCIONES INTEGRALES SE MANTIENE EN 7 DE LOS 12 PROGRAMAS DE ATENCIÓN CON RATIOS DE DÉFICIT ENTRE -80 Y-22%. EL PROYECTO A DESARROLLAR MEJORARÁ LA OFERTA Y CALIDAD DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD DEL SECTOR ISLA CENTRO IMPLEMENTANDO EL MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL CON ENFOQUE FAMILIAR QUE VINCULA A LA INICIATIVA CON POLÍTICAS PÚBLICAS QUE TIENEN COMO OBJETIVO FORTALECER EL SISTEMA DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. POSTERIOR AL CÁLCULO DE LA BRECHA ASISTENCIAL, SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS: ALTERNATIVA Nº 1: CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO CENTRO DE SALUD FAMILIAR QUE CUMPLE CON NORMAS OGUC ALTERNATIVA Nº 2: CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO CENTRO DE SALUD FAMILIAR QUE CUMPLE CON NORMAS OGUC INCORPORANDO MEJORAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA AL EDIFICIO. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL A UNA TASA DEL 6% SON: ALT. N°1) CEA CON CU=$17.005; CEA SIN CU=$15.556 ALT. N°2) CEA CON CU=$16.485; CEA SIN CU=$15.035 EL PROYECTO RECOMENDADO CORRESPONDE A LA ALTERNATIVA N°2, DEBIDO A QUE PRESENTA UN MENOR MONTO PARA EL INDICADOR SOCIAL DE COSTO EFICIENCIA SEGÚN METODOLOGÍA DEL SECTOR. LOS SUPUESTOS CONSIDERADOS SON: * UN PLAZO DE 13 MESES Y UN COSTO DE M$ 159.015 PARA EL DESARROLLO DE LA ETAPA DE DISEÑO * SE CONTEMPLA LA COMPRA DE TERRENO A UTILIZAR POR UN VALOR DE M$ 808.901, DEBIENDO REGULARIZARSE EL DOMINIO DE LA PROPIEDAD A NOMBRE DEL MUNICIPIO PREVIO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. CABE DESTACAR QUE EL TERRENO QUE SE PROPONE ADQUIRIR SE ENCUENTRA HIPOTECADO, AL RESPECTO EL GOBIERNO REGIONAL HA INFORMADO EL PROCEDIMIENTO FORMAL QUE SE UTILIZA PARA EFECTUAR LA COMPRA, LO QUE VIABILIZA LAS DISPONIBILIDAD DEL TERRENO. *EL APORTE MUNICIPAL PARA COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SE ESTIMA EN M$ 49.720. *LA INICIATIVA CUENTA CON CERTIFICADO PERTINENCIA PARA APROBACIÓN DEL PMA PROYECTADO (2.502 MT2) POR PARTE DEL SERVICIO DE SALUD OCCIDENTE. EL DESARROLLO DE DISEÑO CONTARÁ CON REVISIONES DE AVANCE POR PARTE DEL SERVICIO DE SALUD. * AL APLICAR LA PLANILLA ECSE SE OBSERVAN BENEFICIOS POR M$ 165.972 POR CICLO DE VIDA DE LA CONSTRUCCIÓN Y DE M$ 619.725 POR AHORRO DE EMISIONES DE CO2 EQUIVALENTE. TALES ESTRATEGIAS HAN SIDO INCORPORADAS A LOS TDR DE DISEÑO. LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE DISEÑO PERMITIRÁN MEJORAR LAS ESTIMACIONES REALIZADAS EN ETAPA DE PERFIL, POR TANTO, ENRIQUECERÁN Y POTENCIARÁN LOS RESULTADOS DE MODO DE TOMAR UNA DECISIÓN PARA LA POSTERIOR ETAPA DE EJECUCIÓN CON RESPALDOS ACORDES A LA MAGNITUD Y TAMAÑO DEFINITIVO DE LA INICIATIVA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-07-10T05:04:25F.N.D.R.80890109689150061980912020-08-10T08:41:4750984509842020 21973273213965412RS16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICITIVA Y HABIENDO DADO RESPUESTA LAS OBSERVACIONES PENDIENTES SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE FILTROS DE LA PISCINA MUNICIPAL DE MAIPU. MÁS QUE ENFOCARSE EN UN PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER, EL PROYECTO SE FUNDAMENTA EN LA IDENTIFICACIÓN DE UNA OPORTUNIDAD PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL USO DE RECURSOS PARA LA OPERACIÓN DE LA PISCINA MUNICIPAL DE MAIPÚ DEBIDO A QUE TAL ESTRUCTURA DE HORMIGÓN ARMADO DE DIMENSIONES OLÍMPICAS QUE FUNCIONA NORMATIVAMENTE AL DÍA DE HOY COMO “PILETA DE RENOVACIÓN PERMANENTE” DEBE VACIARSE Y LLENARSE TOTALMENTE CON AGUA LIMPIA POR LO MENOS 3 VECES A LA SEMANA. SE ESTIMA QUE LOS ASISTENTES A LA PISCINA EN ÉPOCA ESTIVAL ALCANZAN LAS 36.000 PERSONAS. PARA SOSTENER TAL NIVEL DE OPERACIÓN SE REQUIERE UN CONSUMO POR TEMPORADA DE 220.125 M3, Y CON UN COSTO ESTIMADO DE $ 696,68/M3, POR LO QUE, EN LA SITUACIÓN ACTUAL EL USO DEL RECURSO HÍDRICO SE CUANTIFICA EN $153.356.685 POR TEMPORADA. LA ALTERNATIVA DEL SISTEMA DE FILTRADO PROPUESTO CONSISTE EN LA DISPOSICIÓN DE 3 GRANDES FILTROS Y SUS RESPECTIVAS BOMBAS, LAS CUALES PERMITIRÁN RENOVAR TODO ESTE VOLUMEN DE AGUA AL MENOS 4 VECES AL DÍA, PROCESO EN EL CUAL, ADEMÁS, LE INCORPORARÁ LA CLORIFICACIÓN NECESARIA PARA SU ÓPTIMO FUNCIONAMIENTO, PERMITIENDO EL USO CONTINUO SIN INTERRUPCIONES, ASEGURANDO LA CALIDAD DEL AGUA Y EL BUEN USO DEL ESTE RECURSO. CONSIDERANDO UNA EVALUACIÓN COSTO BENEFICIO EL RESULTADO DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL ES EL SIGUIENTE: * VAN: 1.127.428 M$ * TIR: 32% CONSIDERANDO UN VAN POSITIVO MAYOR A CERO SE COMPRUEBA LA CONVENIENCIA SOCIAL DE EJECUTAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PROPUESTA. SUPUESTOS: -UNA DISMINUCIÓN DE 209.840 M3 DE AGUA POR CADA TEMPORADA VALORIZADOS EN $146.191.331 ANUALES. LA ALTERNATIVA TOLERA UNA DISMINUCIÓN DEL AHORRO DEL CONSUMO DEL AGUA DE HASTA UN 67% SEGÚN LOS PARÁMETROS ORIGINALMENTE CONSIDERADOS. -UN COSTO DE OPERACIÓN Y DE MANTENCIÓN PARA EL SISTEMA DE FILTRO DE M$9.000 Y M$2.500 RESPECTIVAMENTE. -UN COSTO TOTAL DE LA ETAPA DE M$615.174 Y UN PLAZO DE EJECUCCION DE 6 MESES CERTIFICADOS: -VISACION DEL IND N°638 DEL 01 DE SEPTIEMBRE DEL 2020 -CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LA ETAPA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-10-27T07:42:45F.N.D.R.748906151740061980912020-10-27T07:55:1650984509842020 21119865209961002FI2027737Esta postulación a financiamiento para el año 2020, queda pendiente, dado que el proyecto se encuentra en proceso de revisión de la postulación para el año 2019, en curso. Una vez respondidas las observaciones emitidas para el año 2019, se procederá a otorgar la recomendación definitiva. Cabe señalar que se está a la espera de respuesta de las siguientes observaciones - entrega de información actual sobre el Instituto de Ingenieros, tanto en funciones como en infraestructura utilizada - asimismo, entregar evaluación de a lo menos de un par de alternativas, que permitan mayor certidumbre para determinar la alternativa correcta, 2019-07-18T11:00:00F.N.D.R.51934307171110039185142019-07-19T05:42:1550991509912020 21263989212639872RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-13T04:04:17SECTORIAL1408840297853014022248158010322019-11-13T04:04:1750971509712020 21289464212894602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-26T11:58:53SECTORIAL42306307657919014022248158010322019-11-26T11:58:5350971509712020 21383183213831352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-01T11:14:34F.N.D.R.4326550828778013044517158010322020-03-01T11:14:3450971509712020 21391197213608252RS5801032Se recomienda la iniciativa de inversión atendiendo a las siguientes razones: - Las Postas de Salud Rural fueron construidas antes del cambio normativo que el MINSAL ha realizado a partir del año 2007 a los establecimientos de salud, producto del cambio del Modelo de Atención. - La falta de información fidedigna actualizada sobre el estado de la infraestructura de las Postas de Salud Rural de la Provincia de Osorno. - La falta de profesionales en las municipalidades de la provincia de Osorno para levantar la información respectiva sobre el estado actual de la infraestructura. - La necesidad de ir normalizando los establecimientos de salud a los actuales requerimientos de MINSAL. El estudio básico permitirá contar con un diagnóstico de la infraestructura de las Postas de Salud Rural de las comunas que pertenecen a la provincia de Osorno. Este diagnóstico entregara información completa sobre el estado actual de la infraestructura, situación legal y vulnerabilidad natural de los terrenos. Además permitirá establecer el tipo de intervención a realizar y determinar una priorización de las iniciativas. Con esta información se podrá conformar una cartera de iniciativas priorizadas que pueden postular al Sistema Nacional de Inversión. 2020-07-01T11:37:34SECTORIAL340920340920S 158010322020-07-01T11:37:3450971509712020 21414538214145342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T06:04:13SECTORIAL278190169237013045039158010322020-01-13T06:04:1350971509712020 21453571210420862FI100002498De acuerdo al análisis de los antecedentes presentados por la Dirección Regional de Planeamiento del Ministerio de Obras Publicas a través de su Oficio Ord N° 02 de 08 de Enero de 2020, y considerando las normas e instrucciones del SNI, se requieren para su recomendación favorable responder las siguientes observaciones: 1. Se solicita adjuntar las Bases Administrativas Generales para Contrato de Obras Públicas por el Sistema Pago Contra Recepción, Decreto Supremo MOP Nº108/2009 y sus modificaciones posteriores. 2. Se solicita adjuntar documento de destinación del área a intervenir por parte de la DOP. 3. En relación al Perfil de la Iniciativa: Se debe corregir toda la información que no corresponde al BC de Las Machas, como por ejemplo, algunos nombres del documento, sector a intervenir y evaluación económica de alternativas. Adicionalmente, se debe eliminar la plusvalía de los terrenos dentro de los beneficios, ya que ese, es un beneficio privado y no social, también se deben eliminar los anexos que no cuentan con antecedentes. Por último, se debe definir la población objetivo en concordancia con todos los documentos de la iniciativa. 4. En relación a la Participación Ciudadana, se debe agregar documento o minuta respecto a lo mencionado en el perfil: Encuentro de Participación Ciudadana realizados por la DOP. 5. En el documento: 2) Evaluación Social Las Machas, se debe corregir toda la información que no corresponde al BC de Las Machas y aclarar si el documento: 4) Anexo 1 Programa Arquitectónico_20191205v1, corresponde a la iniciativa. 6. El Presupuesto, Cronograma de Actividades – Carta Gantt, los TDR Generales de Contrato y Especificaciones Técnicas Mínimas, deben estar debidamente firmados por la institución responsable. 7. Los documentos: 6) Memoria de Requerimientos_BC Arenillas Negras_20191204v1 y 8) Proyecto Arenillas Negras_2018.06.14v1, no corresponden a la iniciativa, por lo que deben agregar los correspondientes a la iniciativa. 8. Apoyar planimetría en formato legible, que permita identificar con claridad la simbología incorporada, de preferencia en PDF. 9. Se debe agregar el certificado de compromiso del organismo o institución que se hará responsable de la mantención, administración y operación, indicando un costo anual promedio. 10. Se requiere un pronunciamiento de los servicios pertinentes (Ambiental, Vial, de Urbanización y Áreas Patrimoniales), respecto al impacto de la iniciativa o en su defecto, informar el fundamento por el cual no se requiere dicho pronunciamiento. 11. En relación a los Servicios Básicos: Se debe agregar el certificado de factibilidad eléctrica y adjuntar el pronunciamiento de la Empresa Sanitaria Local, respecto al territorio operacional. 12. Se debe agregar los TDR de la Consultoría (Asesoría Inspección Fiscal), debidamente firmada por la institución responsable. 13. En tanto a la ficha IDI, se debe ajustar en concordancia a los cambios que experimente la iniciativa según las nuevas modificaciones. Es importante señalar que esta iniciativa se enmarca en el Plan Especial de Desarrollo de Zonas Extremas (PEDZE), Región de Arica y Parinacota, según Decreto N°1233 de 11.07.2014 y se encuentra vigente por medio del D.L. Nº 1012 de Julio de 2016. Además, la iniciativa será ejecutada bajo la modalidad de pago contra recepción, según lo señalado en el Oficio N° 512 de 30.12.2019 de la Dirección Regional de Obras Portuarias MOP.2020-01-23T05:23:04SECTORIAL5545490486098000155595972020-01-23T06:16:4615518361155183612020 21533396213538862FI13052916Mediante ord. N°555 de fecha 14.02.2020 el intendente (s) de la región metropolitana ha solicitado el ingreso de la presente iniciativa al proceso presupuestario 2020. teniendo en cuenta los nuevos antecedentes contenidos en la carpeta digital de la iniciativa Mejoramiento refugios peatonales en diversos sectores de la comuna de Calera de Tango, código BIP: 40014663 se solicita lo siguiente: Sobre el Estudio preinversional: se solicita actualizar la información considerado que el proyecto postula al proceso 2020. En cuanto a la demanda, se solicita precisar y respaldar datos evidenciados, estableciendo entre otros, la frecuencia del tránsito del transporte público (buses, taxis colectivos, etc). En relación a la oferta incorporar detalle de los paraderos o refugios existentes, su materialidad, estado de conservación. De acuerdo lo indicado precedentemente, identificar déficit a resolver con la iniciativa. Desarrollar a través de un análisis con criterios que justifiquen la incorporación de nuevos refugios, apoyando el análisis con mapas de la vía donde se incorporan. Además, y en base al informe de catastro de refugio peatonal a intervenir, indicar los criterios de selección utilizados para la elección de los refugios peatonales a intervenir. Las alternativas de solución deben expresar un elemento diferenciador que permita, justificar su análisis, asimismo describir con mayor nivel de detalle y caracterización que permita resolver el déficit identificado. Describir detalladamente la situación con proyectos de aquella alternativa que resulta más conveniente. Evaluación económica: Adjuntar planillas de cálculo utilizadas en la determinación del indicador costo - eficiencia. Planos: El diseño definitivo debe contar con las correspondientes condiciones de accesibilidad universal, así también las especificaciones técnicas. Asimismo, deberá existir coherencia entre presupuesto y especificaciones técnicas, y los diseños. Sobre los paneles informativos se sugiere identificar nombre de cada parada y considerar información respecto de la ubicación de la parada, destino y recorridos de transporte público. Sobre la cubierta del paradero con pendiente para ambos costados, no se indica bajada de aguas lluvias. Se sugiere definir. En la propuesta del mejoramiento y para un mayor estándar de seguridad, se sugiere disminuir el nivel de opacidad del cerramiento de madera, dejando una mayor apertura de los elementos horizontales de la celosía de madera, o mejorar el ángulo de inclinación de los mismos. Otros: Revisar detalle de los costos de mantención y operación, no concuerdan con los descrito en detalle, a la vez debe adjuntar compromiso municipal mediante acuerdo del concejo comunal, con especificación de montos comprometidos. Describir proyecto iluminación con esquema de funcionamiento, y respaldar los costos con cotizaciones. En la ficha idi: ajustar monto al presupuesto correspondiente; corregir indicadores de resultado de acuerdo a los nuevos antecedentes. Incorporar todos los antecedentes de respaldo en la carpeta digital de la IDI en el BIP. 2020-02-28T04:05:34F.N.D.R.94514709451470061980912020-02-03T11:13:4650984509842020 21701629214496522RE18838765De acuerdo a oficio Nº 015/00171 de fecha 27 de mayo del 2020, suscrito por parte de la Unidad Financiera (JUNJI) hacia la SEREMI de Desarrollo Social y Familia de Tarapacá, se pide reevaluar la iniciativa. Por tanto el procedimiento se autoriza, a lo cual la citada Unidad deberá cargar todos los antecedentes que justifiquen y respalden esta solicitud. Para mayor claridad, consultar documento Normas de Inversión Pública vigentes (2018) en su punto 3.5, páginas 21-25, para que realicen adecuadamente el procedimiento. El mismo se encuentra publicado en la página web del Ministerio de Desarrollo Social y Familia. 2020-02-06T01:23:39SECTORIAL77001601492329001000000092020-02-06T04:21:5750972509722020 21929824213852242RS20038461. LAS OBRAS A CONSTRUIR BENEFICIARÍAN DIRECTAMENTE A 87 FAMILIAS, A UNA UNIDAD PRODUCTIVA Y A UN TEMPLO 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 62.122) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 66.968) 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN ABRIL DEL AÑO 2012 Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES, CORRIENTES, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, POR UN CAUDAL DE 2,0 L/S, PROVENIENTES DE ESTERO SIN NOMBRE, AFLUENTE DEL ESTERO CHIHUILCO. 3.2. UN TERRENO DE 200 M2, CON ACCESO A CAMINO PÚBLICO, A TRAVÉS DE SERVIDUMBRES DE TRÁNSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA, PARA LA INSTALACIÓN DE OBRAS DE TRATAMIENTO, REGULACIÓN E IMPULSIÓN. 3.3. SERVIDUMBRES DE TRÁNSITO Y ACUEDUCTO PARA LA INSTALACIÓN DE PARTE DE LA LÍNEA DE ADUCCIÓN. 3.4. SERVIDUMBRES DE TRÁNSITO Y ACUEDUCTO PARA LA INSTALACIÓN DE PARTE DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN. 4. EL 51,6 % DE LAS FAMILIAS NO CUENTA CON FICHA DE PROTECCIÓN SOCIAL. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A PROYECTAR NO FINANCIEN COTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO Y DE LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A., ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA LOS QUE SE HAN ESTIMADO EN UN 10% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES.2020-09-10T02:14:44F.N.D.R.16101078610100168408532020-09-10T07:58:4850980509802020 21967465213889102RS18864384- SE RESTITUYE LA RECOMENDACION RS ORIGINAL DEL PRESENTE PROYECTO DE REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE PIO PIO COMUNA DE QUEILEN, CODIGO BIP 30078798. ESTE FUE REEVALUADO A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, MEDIANTE OFICIO Nº 3294 DEL 09 SEPTIEMBRE 2020 DEL JEFE DIVISION DE PRESUPUESTO E INVERSION REGIONAL, DONDE SE CORRIGIO LOS ITEMES DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS QUE ESTABAN CAMBIADOS RESPECTO A LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA 2018. SE REALIZO LAS MODIFICACIONES SEGUN LO SOLICITADO. - SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION, PARA ETAPA DE EJECUCION, PARA LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE PIO PIO, COMUNA DE QUEILEN, POR EL APORTE QUE HARA PARA ENTREGAR UN MEJOR SERVICIO DE ATENCION A LOS PACIENTES DE ACUERDO A LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE, LO QUE BENEFICIARA A 896 USUARIOS DE LA LOCALIDAD. - SE ANALIZARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS 1.- EL MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE, 2.- LA REPOSICION EN HORMIGON ARMADO Y 3.- LA REPOSICION EN ESTRUCTURA DE MADERA, OPTANDOSE POR LA REPOSICION EN ESTRUCTURA DE MADERA POR SU MENOR VAC. - EL PROYECTO CONSISTE EN LA RECONSTRUCCION DE UNA POSTA DE SALUD RURAL EN ESTRUCTURA DE MADERA, CON UNA SUPERFICIE DE 304 M2, ESTO CONTEMPLA 220,16 M2 PARA ATENCION CLINICA, 18,8 M2 DE RECINTOS TECNICOS, 15 M2 PORCHE DE AMBULACIA Y 50,04 M2 DE VIVIENDA PARA EL PARAMEDICO. - LA POSTA TIENE UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 55.190. Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE $ 56.490. - LA REPOSICIÓN DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE PIO PIO PERMITIRA RESOLVER LA DEFICIENTE CALIDAD DE ATENCION A LOS PACIENTES INSCRITOS EN ESTA. - LOS COSTOS DE OPERACION ANUALES ASCIENDEN A M$ 31.596 Y LOS DE MANTENCION $ 439.903 RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERAN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE QUEILEN. - LA CONSTRUCCION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE PIO PIO, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DEL MINISTERIO DE SALUD DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL SECTOR SALUD, ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL, PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2020-10-26T09:26:33F.N.D.R.32318304910140065142092020-10-28T10:11:0650981509812020 22163084213657802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-12-30T09:30:00F.N.D.R.5000007288840158010322020-12-30T09:30:0050971509712020 21276178212761742RS5801032-LA UNIDAD RESPONSABLE DE LA INICIATIVA HA DADO RESPUESTA LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES DEFINIDAS Y ESTABLECIDAS POR EL DISEÑO DE INGENIERÍA DEL PROYECTO, EL CUAL SE ENCUENTRA APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -CABE INDICAR QUE LA INICIATIVA CONSIDERA EJECUTAR LAS SIGUIENTES CICLOVIAS: /RUTA 60-CH EN UNA LONGITUD DE 7 KILÓMETROS (DOS SECTORES: LO CAMPO Y PANQUEHUE) /RUTA E-65 EN UNA LONGITUD DE 2,5 KILÓMETROS /RUTA E-619 EN UNA LONGITUD DE 2,0 KILÓMETROS -LOS TRAMOS EN CUESTIÓN SE CARACTERIZAN POR TENER UN FLUJO IMPORTANTE DE CICLISTAS LOS CUALES POR EL PERFIL ACTUAL DE LA RUTA, NO TIENEN CONDICIONES SEGURAS DE TRANSITO AL COMPARTIR LA CALZADA CON VEHÍCULOS PESADOS Y LIVIANOS, CUYO FLUJO ES ELEVADO AMBOS SENTIDOS Y EN OTROS SECTORES SE DESPLAZAN POR INFRAESTRUCTURA DESTINADA AL PEATÓN. -LAS INTERVENCIONES BUSCAN SEGREGAR LA BICICLETA DEL FLUJO VEHICULAR, PERMITIENDO CON ESTO DAR SEGURIDAD AL CICLISTA Y AL ENTORNO. -CABE INDICAR QUE CADA CICLOVIA FUE EVALUADA, IDENTIFICANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONÓMICOS: /RUTA 60 CH : VAN M$ 214.846 - TIR 10,33 % /RUTA E-65 : VAN M$ 112.080 - TIR 13,48 % /RUTA E 619 :VAN M$ 53.379 - TIR 9.57 % -LA MANTENCIÓN DE LA NUEVA INFRAESTRUCTURA ES RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-19T04:07:56SECTORIAL2051509406830S 158010322019-11-19T04:07:5650971509712020 21300071213001852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-12T03:28:28SECTORIAL343250231482013046555158010322019-02-12T03:28:2850971509712020 21318892213036172RS58010321.- ESTE PROYECTO PRETENDE DOTAR DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO NECESARIO PARA POTENCIAR LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y SOCIALES DE BORDE PLAYA DE LA LOCALIDAD DE LLICO.. PARA ELLO POSTULA A LA ETAPA DE DISEÑO, DONDE SE CONSIDERA EL DESARROLLO DE PROYECTO DE ARQUITECTURA, PAISAJISMO E INGENIERÍA DE DETALLES Y LAS APROBACIONES DE LOS SERVICIOS RESPECTIVOS. 2.- SE ANALIZARON 3 ALTERNATIVAS, DONDE SE PRESENTA INTERVENIR UN ÁREA DE 15.000 METROS CUADRADOS. SE DEFINIÓ UN PROYECTO BASE Y OTROS DOS CON VARIACIONES EN MATERIALIDAD Y EN CANTIDADES DE OBRAS, DETERMINADO EN CADA UNO DE ELLOS, LOS COSTOS DE OPERACIÓN, MANTENCIÓN Y CONSERVACIÓN QUE SE REQUIEREN. 3.- EN BASE A LOS INDICADORES DE RESULTADO, LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA LA REALIZACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE ARQUITECTURA CORRESPONDE AL PROYECTO BASE, QUE CONTEMPLA PAVIMENTOS, GRADAS, CICLOVIAS, MUROS DE CONTENCIÓN, JUEGOS INFANTILES, ESTACIONES DE EJERCICIOS, ETC. LA INVERSIÓN ESTIMADA ALCANZA A M$ 2.761.681 Y UN CAE DE M$ 250.038. LAS OTRAS DOS ALTERNATIVAS ANALIZADAS CONSIDERAN UN CAE DE M$ 270.013 Y M$ 302.030 2019-10-12T11:04:29F.N.D.R.111640781490S 158010322019-10-12T11:04:2950971509712020 21424924213610382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-15T03:35:17SECTORIAL106729901535765020055962158010322020-01-15T03:35:1750971509712020 21656625212578822FI2027437MEDIANTE ORD. N° 001329 (07.05.2020), EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITA LA ACTUALIZACIÓN DE LA RECOMENDACIÓN DE ESTA INICIATIVA, PUES TERMINÓ LA VIGENCIA DEL RATE RS OTORGADO ORIGINALMENTE, PARA ESTOS EFECTOS Y CONSIDERANDO EL TIEMPO TRANSCURRIDO, SE SOLICITA: 1.- ACTUALIZAR ESTUDIO PREINVERSIONAL DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA VIGENTE. 2.- CERTIFICAR QUE LA NATURALEZA Y CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO NO SE MODIFICAN. 3.- ACTUALIZACIÓN DEL CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA EMITIDO POR SERVIU RM. 4.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR PLANOS DEFINITIVOS EN FORMATO PDF, PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS ACTUALIZADO Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, TODOS VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 5.- DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON Y SIN PROYECTO. 6.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ACTUALIZADO, APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 7.- ADJUNTAR CRONOGRÁMA FÍSICO Y FINANCIERO ACTUALIZADO. 8.- ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 9.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-08-05T10:21:22F.N.D.R.10896602689140061980912020-08-05T11:16:3650984509842020 21807639214496522RE18838765La iniciativa debe responder a las siguiente observaciones que nacen del segundo análisis: 1. Corregir informe de reevaluación social, donde figura Región de Atacama (aún existe en el informe fotografías que dicen Región de Atacama). 2. Cargar Res 151 y 01, señaladas en los actos administrativos suscitados. 3. Corregir Magnitud en FICHA IDI (1270 MTS2) 4. Corregir indicadores de resultados en FICHA IDI. 5. Aclarar Avance Físico y Financiero de la Obra. Toda vez que aparecen porcentajes diferentes (ejemplo Acta de Recepción Única). Toda la documentación debe ser consistente. 6. En la Acta de Recepción Única se menciona la elaboración de una Planilla de Recepción Única. Interesa se cargue a carpeta digital para efecto de dimensionar lo aprobado y no aprobado en partidas por dicho comité. 7. Cargar los actos administrativos (de término de contrato) que indiquen Toma de Razón de Controlaría y sus alcances. 8. Si bien se calculan las partidas e itemizados para finalizar la obra. Se solicita adicionar Informe Experto (de un profesional externo) que indique la real magnitud del avance físico de obra,para validar los cálculos estimados.. 9. En el Documento denominado Procedimiento Término Anticipado, se indica en su página 13, en el punto 11.4, posibles acciones disciplinarias que pudieron haberse tomados, para resguardar posibles incumplimientos por parte de la Administración del Estado. Al respecto, interesa saber si existieron tales medidas y sus resultados. De no haber existido, indicar los motivos o fundamentos. 10. Las respuestas a las observaciones deberán ser remitidas por oficio. De existir el requerimiento de un mayor plazo para responder, solicitar más plazo también por oficio y cargar ambos documentos en el BIP . Se continuará con el análisis una vez entregadas las respuestas a las observaciones aquí expuestas. Ante cualquier duda respecto de las observaciones aquí señaladas; contactar al analista; o bien, coordinar una reunión por videoconferencia. 2020-05-08T05:51:45SECTORIAL7615601795052001000000092020-05-08T10:17:5350972509722020 21825051213514412RS4093220INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA DESARROLLAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES DE 40 VIVIENDAS DESTINADAS A ADULTOS MAYORES VALENTES. LA INICIATIVA INTENTARÁ RESOLVER LA PROBLEMÁTICA DEL ALTO DÉFICIT POTENCIAL DE VIVIENDAS DESTINADA A ADULTOS MAYORES VALENTES Y QUE HABITAN EN SOLEDAD EN CONDICIONES DE ALTA VULNERABILIDAD SOCIAL. LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS (2) SE DEFINEN A PARTIR DE UN MODELO DE GESTIÓN QUE AGRUPA LA OFERTA EN UN CONDOMINIO DE 40 VIVIENDAS Y SUS ÁREAS DE COMUNITARIAS. ANALIZÁNDOSE DOS ALTERNATIVAS DENOMINADAS DE ESTÁNDAR BÁSICO Y ESTÁNDAR MEJORADO, CUYO ÉNFASIS DESTACA LA CALIDAD MATERIAL DE AMBAS. ESTA INICIATIVA HA SIDO REEVALUADA A SOLICITUD DE LA ENTIDAD FINANCIERA. INICIALMENTE EL PROYECTO CONTEMPLÓ EL DISEÑO DE 30 VIVIENDAS Y SU EQUIPAMIENTO ASOCIADO. EN EL TRANSCURSO DE LA ETAPA, Y AL REALIZAR EL ANÁLISIS DE CABIDA PARA LAS 30 VIVIENDAS, SE EVIDENCIÓ QUE EL TAMAÑO DEL TERRENO DISPONIBLE ERA MUY SUPERIOR EN RELACIÓN CON LA SUPERFICIE QUE SE PRETENDÍA EDIFICAR, PERMITIENDO SUMAR LA EDIFICACIÓN DE 10 VIVIENDAS ADICIONALES EN LUGAR DE DEJAR UNA SUPERFICIE SIN DESTINO ESPECÍFICO. EL COSTO DE LICITAR Y DESARROLLAR UN NUEVA ETAPA PARA ESAS 10 VIVIENDAS ES ALTO Y NO SE JUSTIFICA, POR LO QUE SE SOLICITA AGREGAR AL CONTRATO VIGENTE ESTAS NUEVAS UNIDADES. LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD CON ESTA MODIFICACIÓN VARÍAN DE UN CAE INICIAL DE M$ 59.138 A UN CAE DE M$103.592 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SE MANTIENE CON ESPECIFICACIONES DE TIPO ESTÁNDAR Y ÓPTIMAS CONFORME A LA CIRCULAR 37/2013 DEL MINVU Y CON PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS TRADICIONALES. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN Y EL EQUIPAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA SERÁN DE CARGO DEL SENAMA DE ACUERDO AL COMPROMISO DE SU COORDINADOR REGIONAL EXPRESADO EN SU OFICIO N° 06 DEL 21 DE ENERO DE 2019 EL CONDOMINIO SE CONSTRUIRÁ EN UN TERRENO DE PROPIEDAD DEL SERVIU. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2020-08-20T11:05:58SECTORIAL2331703635700120000012020-08-20T11:39:5950976509762020 21999807218521762FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE OBSERVA LO SIGUIENTE: SE DEBE DESCARTAR LA OFERTA DEPORTIVA NO CONSIDERADA EN EL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN QUE DIO COMO RESULTADO LA APROBACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO, QUE SURGEN DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL PROYECTO. DE ACUERDO A LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTE, PARA MODIFICAR LA OFERTA DEL PROYECTO YA APROBADO, CORRESPONDE QUE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA, A REQUERIMIENTO DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA, SOLICITE OPORTUNAMENTE, AL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, DE MODO QUE EN EL CONTEXTO DEL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN, SE JUSTIFIQUE TÉCNICAMENTE Y ECONÓMICAMENTE LA INCORPORACIÓN DE LAS NUEVAS OFERTAS DEPORTIVA. ASI MISMO, EN EL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN SE APROBÓ UN MENOR AFORO, Y ÉSTE CAMBIÓ EN LA OFERTA, LA CUAL NO FUE INGRESADA A REEVALUACIÓN EN LA ETAPA DE DISEÑO DE LA IDI. SE DEBE INDICAR EN EL PERFIL QUE LA SUPERFICIE QUE SERÁ INTERVENIDA ES UN TERRENO QUE FUE PRODUCTO DE UNA FUSIÓN PREDIAL, A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD DE MONTE PATRIA. REVISAR EL CÁLCULO DE LA POBLACIÓN OBJETIVO. DE ACUERDO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN LA ETAPA DE DISEÑO, EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE DEBE DESARROLLAR LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Y NO INCORPORAR OTRA OPCIÓN DE ESTUDIO A PARTIR DE ESTA. JUSTIFICAR PARTIDAS ELIMINADAS QUE FUERON APROBADAS EN LA ETAPA DE DISEÑO Y PARTIDAS QUE SE INCORPORAN EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN JUSTIFICAR CON MAYOR DETALLE EL AUMENTO DE VALOR DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES Y DETALLAR CLARAMENTE AQUELLAS PARTIDAS SIGNIFICATIVAS QUE NO SEAN ESTRUCTURALES EN QUE SE PRODUCEN LAS DIFERENCIAS DEL PRESUPUESTO PRESENTADO EN LA ETAPA DE DISEÑO VERSUS EL PRESUPUESTO RESULTANTE PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN. EN EL MISMO PUNTO, REVISAR DETALLE DE PRESUPUESTOS YA QUE SE ENCUENTRAN CON MONTOS QUE DIFIEREN EN SU CÁLCULO TODA DOCUMENTACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL DEBE ESTAR FIRMADA POR EL O LOS PROFESIONALES RESPONSABLES, EJEMPLO: BASES ADMINISTRATIVAS. DE ACUERDO A OBSERVACIONES REALIZADAS ACTUALIZAR FICHA IDI Y EVALUACIÓN ECONÓMICA. 2020-06-11T02:54:37F.N.D.R.529157042775080020272702020-06-11T02:56:3050975509752020 22028481213476552RE13455819- Ingresar oficio del Gobierno regional solicitando la revaluación - Lo solicitado para la planta de tratamiento se considera excesivo, se requiere buscar alternativas. En relación con los presupuestos presentado no se entiende las diferencias entre el presupuesto de la empresa “Misael Flores Lara Ingeniería Eléctrica y Construcción” y la empresa Australis. Presentar presupuesto definitivo firmado por la Unidad Técnica. - Presentar aprobación del sistema de saneamiento por la Seremi de Salud. - En el presupuesto de ejecución, en los aumentos de obras existe un ítem de división de los talleres, no queda claro cuál es el objetivo y si estos fueron aprobados por la Seremi de Educación. Se solicita revertir esta medida ya que los talleres y las dimensiones de estos son normativos para el funcionamiento del establecimiento. - Incluir las modificaciones en la ficha IDI 2020-11-18T09:59:34F.N.D.R.1336098026486100050994472020-11-19T09:58:0050979509792020 22131785216494932OT7513783DE ACUERDO A LO INDICADO EN LAS NIP VIGENTES Y EN ORD. N° 1032 DEL 03/11/2020 DE ESTA SEREMI, EL ÚLTIMO PLAZO PARA PRESENTAR RESPUESTA A OBSERVACIONES EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020 VENCIÓ EL 16/12/2020 Y DADO QUE LA RESPUESTA DE ESTA INICIATIVA SE PRESENTÓ POSTERIOR A ESA FECHA, SE SUGIERE REALIZAR UNA NUEVA POSTULACIÓN PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2021, SI LA UNIDAD FINANCIERA LO ESTIMA PERTINENTE.2020-12-21T12:56:21F.N.D.R.120000023086000120000032020-12-21T01:40:3550981509812020 20992227209626012FI195257041.- DEBERÁ ACTUALIZAR LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: -INFORMACIÓN DE PERFIL. -ANTECEDENTES DE TERRENO. -PRESUPUESTOS DE TODOS LOS ÍTEM DE LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. -COTIZACIONES DE RESPALDO PARA LOS VALORES DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 2.- CORREGIR ANTECEDENTES TÉCNICOS TALES COMO PRESUPUESTOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PLANOS O FICHA IDI YA QUE PRESENTAN INCONSISTENCIAS ENTRE SÍ. 3.- ELIMINAR DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS, YA QUE ESTOS CORRESPONDEN A OTRO CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO. 4.- PRESENTAR APROBACIONES LAS CUALES PUEDEN ACREDITARSE MEDIANTE UNA DE LAS SIGUIENTES FORMAS: -INFORME FAVORABLE DE ARQUITECTURA OTORGADO POR REVISOR INDEPENDIENTE, O. -APROBACIÓN DE ANTEPROYECTO OTORGADO POR LA DOM, O. -PERMISO DE OBRAS OTORGADO POR LA DOM. 5.-PRESENTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA DE CONSULTORÍA. 6.- ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO SOMETIDA A ANÁLISIS TÉCNICA ECONÓMICO, POR PERDIDA DE RATE RS, OTORGADO EL 15/01/2015. POR TAL RAZÓN, SE SOLICITA MINUTA QUE PRESENTE CRONOLÓGICAMENTE LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS REALIZADOS CON EL PROYECTO, POR EJEMPLO QUE CONTENGA FECHA APROBACIÓN DE FINANCIAMIENTO, FECHA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA, FECHA DE CONVENIO MANDATO Y FECHA DE LICITACIÓN EN CASO QUE CORRESPONDA. 2019-07-05T10:54:47F.N.D.R.37093503709350031626922019-07-05T12:25:2850974509742020 21157840210515782FI3005045Justificar y detallar presupuesto de Consultoría y Gastos Administrativos.2019-08-16T01:37:56SECTORIAL1658977049971590050994472019-08-16T03:04:2050979509792020 21175901210701732OT15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES NO ES POSIBLE DETERMINAR EL PROBLEMA QUE PRETENDE RESOLVER EL ESTUDIO Y POR LO TANTO LA RELEVANCIA PARA LA INSTITUCIÓN. NO HAY CLARIDAD SI EL ESTUDIO TIENE UN OBJETIVO PROPIO DEL GIRO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD O RESPONDE A UNA POLÍTICA NACIONAL. SE SUGIERE: 1. MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA A RESOLVER SEÑALANDO SI HAY EXPERIENCIA DE OTROS PAÍSES CON ESTE CAMBIO DE ENFOQUE. A LA VEZ, INDICAR SI EL ESTUDIO RESPONDE UNA POLÍTICA INSTITUCIONAL. 2. ENVIAR EL ESTADO ACTUAL DE CADA IDI INGRESADA AL SNI RELACIONADA CON TODOS LOS VOLÚMENES DEL MANUAL DE CARRETERA. 3. CORREGIR ANEXO N°1 EN RELACIÓN A LOS TÚNELES. 4. ADJUNTAR PRESUPUESTO FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE. 5. SUBIR LOS ARCHIVOS A SU CORRESPONDIENTE SUBCARPETA. NO CORRESPONDE LA SUBCARPETA “RESULTADO ESTUDIO BÁSICO”.2019-08-30T11:50:08SECTORIAL60500010050000152452502019-08-30T04:32:1350991509912020 21435704214268012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-17T09:50:09SECTORIAL198427903289655017738606158010322020-01-17T09:50:0950971509712020 21471384213873632FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADO. 1.- CORREGIR FICHA IDI; CARGAR INDICADORES ECONOMICOS VAN Y TIR, ESTE DEBE SER CONSISTENTE CON EVALUACION ECONOMICA DE ARCHIVO EXCEL. 2.- CORREGIR EL PERFIL ADJUNTADO; EN ITEM CONCLUSIONES SEÑALA TIR DE %9,48 SIENDO QUE EVALUACION ECONOMICA SEÑALA %11,61 3.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 2020-01-31T09:21:21F.N.D.R.28710802871080033554512020-01-31T10:21:5750976509762020 21579008215790052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-24T10:50:29EMPRESA35119330101195180100000580158010322020-03-24T10:50:2950971509712020 21836434218094362FI18838765Iniciativa no podrá ser recomendada pues se requiere: En perfil: +actualizar el perfil y toda la carpeta al año presupuestario 2020. Se requieren mejoras con un mayor análisis de beneficios y costos aún no identificados y cuantificados. +Adecuar p. arquitectónico a los criterios de Diseño definidos por MINEDUC (para año 2020). +Se deberá proveer y analizar la siguiente información: +capacidad normativa de la escuela original; +número de matriculados los últimos 5 años, teniendo como año base el 2020, +número de postulantes los últimos 5 años, +número de vacantes los últimos 5 años, +Usar fuente MINEDUC. (+En el horizonte de evaluación, no se alcanza a llegar a 440 alumnos.).+Incorporar p. arquitectónico escuela original y analizar su distribución.+Luego realizar cuadro comparativo entre el original y propuesto, explicando las razones de las variaciones existentes. +Evidenciar y cuantificar los siguientes costos: +costos y detalle de equipos y equipamientos, +costos del nuevo emplazamiento, esto es obras de acceso al nuevo terreno y urbanizaciones (pavimentación, red sanitaria, eléctrica y telecomunicaciones). +Explicar cómo se aborda el acceso desde carretera al nuevo emplazamiento, tanto en el perfil como en planos. +Los costos administrativos y de consultoría deben ser desagregados, además de definir operatoria. Lo mismo ocurre con los costos de obras civiles, incorporando referencias de proyectos similares para su estimación (considerar proyectos con la misma modalidad ya ejecutados). +Los costos de operación y mantención se calculan según el número de alumnos que se proyectan, definiendo procedimiento de traslado en la situación con proyecto. El valor referencial será el desembolso para el año 2020 por parte de CORMUDESPA. +Corregir evaluación económica una vez aclarados todos los costos. Documentos Solicitados: +Entregar factibilidad eléctrica; validar y/o actualizar factibilidad de agua potable. +Incorporar visación del nuevo proyecto por parte de MINEDUC con todas las observaciones resueltas, en lo particular a costos y matrícula, según datos de proyección. +Adjuntar todos los cálculos realizados en Excel al BIP. Requerimientos para Modalidad solicitada: +Presentar bases administrativas del MOP. +Presentar carta al MDSF para aplicar modalidad pago contra recepción y luego presentar documento del MDSF que la autoriza. +Adjuntar plano emplazamiento del nuevo proyecto dentro del lote identificado en el comodato, que marque distancias, área de influencia y relaciones relevantes (todavía no es posible apreciar claramente donde se construye la obra en el paño ni como se accede a ella. +Actualizar Anteproyecto a los nuevos criterios MINEDUC. +Adjuntar mecánica de suelos del nuevo emplazamiento. +Aclarar si esta iniciativa se somete a SEIA y a EISTU. +Aplicar planilla de eficiencia energética del S N I. +Cargar plano de destinación del terreno vinculado al comodato. +Cargar cronograma. +Actualizar carta de compromiso de costos de operación y mantención al año 2020 y debe ser aprobada por la CORMUDESPA y Municipio. +Finalmente, cuando estén todas las observaciones resueltas, actualizar TDR y EETT y todo lo que se determine para ejecutar la modalidad. +Para una mejor comprensión, consultar RIS de la modalidad diseño- ejecución conjunta. +En Ficha IDI actualizarla, mejorar descripción y en donde se produzcan variaciones. Se invita a los Servicios (Municipio, MINEDUC y DA MOP) a reunión virtual para abordar el alcance de las observacion2020-08-31T03:28:16F.N.D.R.656737206567372001000000092020-08-31T03:53:3850972509722020 21897589214384482FI20275621. De la Ficha IDI: a) Mejorar la justificación, agregando detalles cuantitativos que den cabal cuenta de las dimensiones del problema a resolver b) corregir resultados con datos definitivos del proyecto c) Ordenar los archivos dejando en cada subcarpeta los que correspondan 2. Del perfil: a) Presentar optimización de la situación base cuantificada contra la cual se deben contrastar los beneficios del proyecto, vale decir establecer que parte del problema es posible solucionar con gestión o pequeñas inversiones para no sobrestimar beneficios en la evaluación y no presentarlo como alternativa b) desarrollar más cada alternativa detallando sus características cuantitativamente y presentar los cálculos para cada alternativa en forma íntegra considerando todos los costos y beneficios de cada una de ellas y sustento de valores utilizados, también la mezcla de cálculos de alternativas solo confunde la lectura c) Sustentar cálculo de proyección de funcionarios con criterios basado en crecimiento de necesidades y no a una tasa histórica promedio d) corregir inconsistencias de datos en el documento e) Simplificar y ordenar el diagnóstico así como la evaluación con análisis completo por alternativa y evitar repetir información, se sugiere usar estructura de metodología de edificación pública del SNI f) Uno de los elementos del diagnóstico es el deficiente equipamiento, dimensionar y aclarar cómo se abordará su financiamiento g) Aclarar que aportan datos de tabla 15 3. De la evaluación: a) Corregir antecedentes de cálculo de beneficios y flujos en planilla Excel para optimización situación base y las dos alternativas, y eliminar inconsistencias con el perfil b) Respecto a frecuencias de traslados presentar las encuestas de funcionarios y de atención de público, tabular antecedentes que sustentan las bases de cálculo señalando unidades c) Presentar para cada alternativa los cálculos de costos y beneficios que sean pertinentes, y para alternativa 3 que cuenta con diseño los costos efectivos de operación y mantención deben estar definidos por el diseño d) Para cálculo de precios sociales utilizar planilla del NIP para cada alternativa e) Cambiar ahorro por concepto de arriendo de terceros por liberación de activos que debe valorarse en valor comercial expresado a precio social aplicable al año 1 g) Sobrestima desplazamiento de usuarios, solo es pertinente aquellos ahorros por concepto de las dependencias que antes estaban dispersas 4. Evaluar la conveniencia técnico-económica de las medidas de eficiencia energética consideradas en el proyecto 5. Evaluación técnico-económica de construcción de estacionamientos subterráneos versus en superficie para el proyecto 6. Actas de involucrados de acuerdo a formato señalado en las NIP 7. Se plantea a la D.A. del MOP como unidad técnica, por lo que presupuesto de obras civiles, consultorías, gastos administrativos, carta Gantt, especificaciones técnicas y memorias deben contar con su visación .2020-09-30T01:03:02F.N.D.R. - SECTORIAL38509300545949400120000022020-09-30T02:53:5150978509782020 21305101213050952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-12T11:14:30SECTORIAL7378887011067747017396363158010322019-04-12T11:14:3050971509712020 21308267212993742RS5801032EL ESTUDIO BÁSICO, DENOMINADO DIAGNOSTICO PLAN MANEJO DE CAUCES RÍO LIMARÍ, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE CON EL PROPÓSITO DE OBTENER UN ANÁLISIS ACTUALIZADOS DE LOS CAUCES DEL RÍO LIMARÍ UBICADOS EN EL ÁREA DE ESTUDIO, CON ELLO, IDENTIFICAR LAS SITUACIONES NATURALES DE RIESGO. JUNTO A LO ANTERIOR, SE INCORPORA COMO PRODUCTO EL PLAN DE MANEJO DE CAUCE PARA LA CUENCA RÍO RÍO LIMARÍ Y, DE FORMA COMPLEMENTARIA, SE OBTENDRÁN MEDIDAS ESPECÍFICAS EN RELACIÓN A LA PROTECCIÓN DE LA POBLACIÓN Y LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA EXISTENTE. SE HA ESTABLECIDO UN PLAZO DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA PÚBLICA DE 390 DÍAS. DENTRO DE LOS ASPECTOS MÁS RELEVANTE DE LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES DESCRITAS EN EL NUMERAL 12 DE LA FICHA IDI, SE ENCUENTRA EL LEVANTAMIENTO DE PERFILES TRANSVERSALES EN UNA LONGITUD CERCANA A LOS 120 KM, TOTALIZANDO UNA CANTIDAD DE 600 PERFILES CON UN TOTAL DE M$ 180.000, CON LA POSIBILIDAD DE UTILIZAR EL METODO LIDAR. ADICIONALMENTE, SE REALIZARAN 35 MUESTREOS DE CALICATAS Y ANÁLISIS GRANULOMÉTRICO POR UN MONTO DE M$ 33.250. TAMBIÉN, SE CONSIDERAN LOS RESPECTIVOS ANÁLISIS HIDROLÓGICOS, HIDRÁULICO FLUVIAL, DE TRANSPORTE DE SEDIMENTO, SOCAVACIONES, ADMINISTRATIVOS Y LEGALES DEL USO DEL SUELO. ADEMÁS, SE HAN INCORPORADO LAS NECESARIAS PARTICIPACIONES CIUDADANAS. LA FUENTE DEL FINANCIAMIENTO DEL PRESENTE ESTUDIO ES SECTORIAL, CORRESPONDIENTE A LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS (DOH), Y ALCANZA LA SUMA TOTAL DE M$ 421.438, CUYO MONTO SE ENCUENTRAN EN LA FICHA IDI CON MONEDA PRESUPUESTO 2018. LA CONSULTORÍA ALCANZA EL MONTO DE M$ 417.738, SIN IVA, LA DOH HA INDICADO EL NO COBRO DE IVA POR TRATARSE DE EMPRESA RELACIONADA A LA CONSULTORÍA Y REGISTRADA EN EL MOP. TAMBIÉN, SE ENCUENTRA INCORPORADO LA CANTIDAD DE M$ 3.700 POR CONCEPTO DE GASTOS ADMINISTRATIVO DE LA ACTIVIDAD. EL SEGUIMIENTO DEL ESTUDIO LO REALIZARÁ LA DOH DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL PERFIL Y LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITAN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL ESTUDIO.2019-05-12T09:49:12SECTORIAL30999104339290S 158010322019-05-12T09:49:1250971509712020 21366100213660942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T11:18:34F.N.D.R.119742202215515017230090158010322019-12-26T11:18:3450971509712020 21376586213765452RS5801032La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI , con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. Dado que el sector Oriente de Chillán ha ido experimentando numerosos problemas relacionados con la gestión de tránsito de los principales ejes que la conforman, lo que se ha traducido en un creciente conflicto operacional entre vehículos y vehículo-peatón. Entre los problemas más destacados se asocian al bajo cumplimiento de estándares básicos de seguridad vial para peatones y/o ciclistas, accesibilidad deficiente a los servicios de transporte público, discontinuidades viales menores y/o diseños geométricos inadecuados. Los problemas antes mencionados se han visto incrementados dramáticamente en el último año (2019), principalmente debido a los impactos derivados de su cambio a capital regional de la Región de Ñuble, lo que se ha traducido en un continuo crecimiento de la ciudad, aumento en la demanda por servicios dentro de la ciudad, aumento de la población flotante, entre otros impactos. Todo lo antes mencionado, se traduce en un aumento en la demanda de viajes en este sector, junto con un aumento considerable del parque vehicular. Con el fin de ayudar a mejorar las condiciones de movilidad de este sector, el Programa de Vialidad y Transporte Urbano: SECTRA, dependiente del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, ha desarrollado un método pertinente , cuya aplicación en el Sector Oriente de Chillán permitirá formular carteras de inversión conformadas por proyectos de gestión de tránsito y facilidades peatonales, a través de un proceso técnicamente sustentado y consistente con los planes de regeneración urbana desarrollados por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU). El objetivo principal del Estudio es generar una cartera de proyectos de gestión de tránsito en el Sector Oriente de Chillán, Región de Ñuble. Los proyectos estarán asociados a mejorar la accesibilidad, movilidad y seguridad de las personas. De este objetivo principal, se distinguen los siguientes objetivos específicos: a. Recopilación de antecedentes y desarrollo de catastros. b. Diagnóstico del funcionamiento de la red vial de Sector Oriente de Chillán. c. Generar un conjunto de proyectos preliminares y medidas de Gestión de Tránsito (incluidas). d. Desarrollar el diseño de ingeniería de detalles de los proyectos en el sector Oriente de Chillán. e. Evaluar socialmente los proyectos diseñados. f. Elaborar un documento que contenga las especificaciones técnicas y de diseño que resulten recomendadas. La iniciativa contempla el inicio del proyecto durante el segundo semestre del 2019, con fecha de término durante el año 2021. El estudio tiene una duración de 20 meses y un costo de $150.000.000. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución. 2019-12-31T12:07:56F.N.D.R.3000001500000S 158010322019-12-31T12:07:5650971509712020 21393759213938002RS5801032Analizados los antecedentes presentados, se recomienda la iniciativa de inversión por las siguientes razones: 1.- El CECOSF El Encanto empezó a funcionar el año 2008 en la antigua Posta de Salud Rural, en una infraestructura de madera que está en mal estado de conservación. Dada la larga data de la estructura original, este dispositivo presenta una serie de incumplimientos normativos como norma sísmica, accesibilidad universal, autonomía de servicios básicos como electricidad y agua potable. Junto con esto, esta infraestructura no cuenta con ninguna medida de eficiencia energética, como en el caso de calefacción e iluminación. 2.- Junto con las falencias de la infraestructura, presenta un déficit de superficie de 33 m2 en comparación con el PMA referencial y los recintos. No tiene el box gineco- obstétrico, botiquín y recintos técnicos. 3.- La población beneficiaria es de una alta vulnerabilidad social de acuerdo a la información del RSH (Registro social de hogares). 4.- Se analizaron tres alternativas: • Normalización CECOSF: esta alternativa corresponde a la normalización de la actual infraestructura del CECOSF, lo cual no es factible considerando que la construcción original es de una data mayor a 20 años y que presenta deterioro por falta de mantención. • Reposición CECOSF con relocalización: esta alternativa corresponde a la construcción de un nuevo CECOSF en otro terreno del mismo sector, lo cual en las actuales condiciones no resulta factible, esto dado que el Municipio de Puyehue no dispone de otro terreno de su propiedad, y tampoco existe la posibilidad de adquirir un terreno en el sector. • Reposición CECOSF en terreno actual: esta alternativa consiste en reponer la infraestructura del CECOSF en el actual terreno de propiedad municipal, lo cual, considerando las dimensiones de este terreno, resulta factible desarrollar. 5.- EL costo equivalente por persona es de M$ 105,8 6.- El costo de operación anual es de M$ 139.330 y el de mantención M$ 5.878, los que serán asumidos por la Municipalidad de Puyehue. 7.- Esta iniciativa esta incluida en el convenio de programación entre el MINSAL y el Gobierno regional. 8.- Esta iniciativa permitirá mejorar la calidad de las atención y cumplir con los estándares establecidos por MINSAL para el proceso de acreditación de los establecimientos de atención primaría.2020-07-01T05:48:51F.N.D.R.215770272170S 158010322020-07-01T05:48:5150971509712020 21451627213656962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-23T10:50:40F.N.D.R.29733701210244013045783158010322020-01-23T10:50:4050971509712020 21476453213188502FI2027437CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE SOLICITA: A) RESUMEN EJECUTIVO DEL INSTRUMENTO METODOLÓGICO SECTORIAL QUE DEBERÁ ABARCAR LAS SIGUIENTES TEMÁTICAS: 1.INTRODUCCIÓN 2.MARCO TEÓRICO 3.RESUMEN DE LA ETAPA DE DISEÑO 4.VERIFICACIÓN DE CUMPLIMIENTO DE LOS TDR. RECOMENDADOS. 5.PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS DE DISEÑO 6.ACTUALIZACIÓN DE LA RED DE SALUD EN EL ÁREA DE INFLUENCIA 7.ACTUALIZACIÓN DE COSTOS DE LA ALTERNATIVA 8.EVALUACIÓN SOCIAL Y SENSIBILIDAD 9.ESTUDIO DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA 10. DESCRIPCIÓN DE LA PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN. B) DOCUMENTOS ANEXOS -PLANILLA DE SALUD ACTUALIZADA PARA CESFAM FOCO DE PROBLEMA O SUBRED SANITARIA -PLANIFICACIÓN DETALLADA DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN -DATOS DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA ACTUALIZADOS -CORTE FONASA CON INSCRITOS A OCTUBRE DEL 2019 -INFORME DE CUMPLIMIENTO DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL -CROQUIS PROCEDENCIA DE LA DEMANDA Y DE EMPLAZAMIENTO -PMA DEFINITIVO VISADO, INCORPORANDO ANÁLISIS COMPARADO DONDE SE FUNDAMENTEN LAS DIFERENCIAS MÁS NOTORIAS, RESPECTO DEL RECOMENDADO PARA LA ETAPA DE DISEÑO. -PRESUPUESTOS VISADOS FORMALMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA PARA TODAS LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS: *OOCC *CONSULTORIAS *EQUIPOS *EQUIPAMIENTOS *OTROS GASTOS *G. ADMINISTRATIVOS -EETT Y TDR VISADOS POR LA U. TÉCNICA -LISTADO DE PLANOS, DE ESTUDIOS Y DE TODOS ESTOS DOCUMENTOS VISADOS FORMALMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. - PRESENTAR PLANOS DE LA SOLUCIÓN DEFINITIVA EN FORMATO PDF, FORMALMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. -EXTRACTO DE BASES: SE ADJUNTARÁ DOCUMENTO QUE SEÑALE ASPECTOS RELEVANTES QUE REGULARÁN LA RELACIÓN ENTRE LAS PARTES INVOLUCRADAS: INSTITUCIÓN FINANCIERA, EJECUTORA Y ADMINISTRADORA; PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES DEL PROYECTO -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FLUJO DE CAJA PARA LA ETAPA -PLANILLA DE PRECIOS SOCIALES -PLANILLA DE CÁLCULOS SECTORIALES Y DE INDICADORES -SEGÚN INFORMACIÓN DISPONIBLE SOBRE EL CONVENIO DE DE SALUD (GORE/MINSAL) DEBE INDICAR CON DOCUMENTO QUE INSTITUCIÓN ACTUARÁ EN CALIDAD DE UNIDAD TÉCNICA Y UNIDAD FINANCIERA DEL PROYECTO - DETALLE CÁLCULO APORTE FINANCIERO REEMBOLSABLE. -COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. C) FICHA IDI -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2020-03-02T04:01:28F.N.D.R.1961098062683080061980912020-03-02T05:46:5550984509842020 21478813214774912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-04-02T11:39:25SECTORIAL4949003392977018366943158010322020-04-02T11:39:2550971509712020 21102525208340392FI15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: REVISADA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO PRESENTA ERRORES EN SU ANÁLISIS, EL INDICAR QUE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL PROYECTO, EL PUENTE NO EXISTE, CONDICIÓN QUE NO ES CIERTA. ADEMÁS LOS CINCO SECTORES QUE SE INDICAN EN LA EVALUACIÓN, CON Y SIN PROYECTO TIENEN DISTINTAS LONGITUDES, COMO POR EJEMPLO: EN EL SECTOR 2, SIN PROYECTO LA LONGITUD ES DE 7,05 KILÓMETROS Y CON PROYECTO EN EL MISMO SECTOR 2 ES DE 0,5 KILÓMETROS, SITUACIÓN EN QUE NO DEBEN SER DISTINTAS LAS LONGITUDES PARA LOS MISMOS SECTORES CON Y SIN PROYECTO, POR LO TANTO SE DEBE CORREGIR LA EVALUACIÓN QUE SE REALIZÓ CON EL HDM3, SE RECOMIENDA UTILIZAR COMO VARIABLE EL TMDA. EN FUNCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS ACTUALES DEL PUENTE, YA QUE PODRÍA EXISTIR RESTRICCIÓN DE CIRCULACIÓN VEHICULAR EN EL CASO SIN PROYECTO. ACTUALIZAR LA FICHA IDI Y DOCUMENTOS CONFORME A LA SUBSANACIÓN DEL LAS PRESENTES OBSERVACIONES.2019-09-07T08:43:57SECTORIAL1050003205000020272702019-09-07T09:38:4750975509752020 21295600212955952RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, SE HA DETERMINADO EJECUTAR LA ALTERNATIVA 1, LA QUE ABASTECERÁ DE FORMA CONTINUA Y PERMANENTE A LA POBLACIÓN. LA APROBACIÓN DE LA INICIATIVA CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1.- LA LOCALIDAD DE LINGUENTO CUENTA CON UN SERVICIO DE AGUA POTABLE DESDE EL AÑO 2001, NO OBSTANTE, SE CONSIDERA EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DEBIDO A QUE LAS OBRAS ACTUALES NO CUMPLEN CON LAS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS PARA ABASTECER LAS NUEVAS DEMANDAS DEL SECTOR, ASÍ COMO TAMPOCO CUMPLE LA CALIDAD DEL AGUA ENTREGADA A LA POBLACIÓN. ADEMÁS, SE CONSIDERA LA EXTENSIÓN DE LA RED HACIA SECTORES QUE ACTUALMENTE NO CUENTA CON UN SISTEMA DE AGUA POTABLE. 2.- LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDIENTE A LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS, INFORMA QUE LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS SE REALIZA EN FUNCIÓN DEL TIPO DE ESTANQUE DE REGULACIÓN, REEMPLAZANDO LA TOTALIDAD DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN. AMBAS ALTERNATIVAS CONSIDERAN LA UTILIZACIÓN DE LA CAPTACIÓN EXISTENTE, LA CUAL TIENE DERECHOS DE AGUA INSCRITOS A NOMBRE DEL COMITÉ POR 14 L/S. 3.- LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DETERMINO LA CONSTRUCCIÓN DE ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 100 M3 DE REGULACIÓN, 192 ARRANQUES NUEVOS Y 150 RECONEXIONES, EN UNA RED DE DISTRIBUCIÓN EN HDPE CON UN DESARROLLO DE 16.500 METROS. (DESARME DE ESTANQUE ELEVADO EXISTENTE DE 40 M3, QUE NO CUMPLE NORMATIVA SÍSMICA Y SE ENCUENTRA EMPLAZADO EN ZONA PELIGROSA (CERCANO A COLEGIO Y VIVIENDAS). LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SEÑALA LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RENTABILIDAD: - VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 780.959.- - COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) = M$ 68.088.- - COSTO NETO PRIVADO POR ARRANQUE = 71 UF. 4.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA, ES DE M$ 12.624.- Y DE MANTENCIÓN DE M$ 450.- TOTALIZANDO UN MONTO ANUAL DE M$ 13.074.- LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS EN SU TOTALIDAD POR EL ACTUAL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL LINGUENTO. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-11-28T04:50:59SECTORIAL1145009300670S 158010322019-11-28T04:50:5950971509712020 21315694212875882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-12T11:14:26SECTORIAL3817600426499013428241158010322019-09-12T11:14:2650971509712020 21393715213937122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-01T05:35:13F.N.D.R.2956980535370015592112158010322020-07-01T05:35:1350971509712020 21397907213946692RS5801032LA INICIATIVA SE POSTULA A LA ETAPA DE EJECUCIÓN CON EL OBJETO DE PONER EN VALOR UN ESPACIO SIGNIFICATIVO PARA LA COMUNA, QUE ES EL PARQUE BOSQUE URBANO, EL CUAL ADEMAS SE ENCUENTRA DECLARADO MONUMENTO NACIONAL EN LA CATEGORIA DE ZONA TIPICA. SEGÚN SEÑALA EL DIAGNOSTICO, UNO DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS CORRESPONDE AL DETERIORO GENERALIZADO DEL PARQUE: MAL ESTADO DE ESCALINATAS, SENDEROS, MUROS DE PIEDRA; PRESENCIA DE MICROBASURALES; TALA DE ARBOLES, QUE PROVOCA EROSION EN LADERAS Y TALUDES; VERTIMENTO DE AGUAS SERVIDAS, DESDE VIVIENDAS SITUADAS AL BORDE DE LA QUEBRADA; DETERIORO DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO EXISTENTE; PRESENCIA DE ESCOMBROS, Y RESTOS DE INFRAESTRUCTURA EN DESUSO; CERCOS DE BAJA ALTURA LO QUE PERMITE EL ACCESO INFORMAL AL PARQUE, ENTRE OTROS. LA PROPUESTA APUNTA A MEJORAR LOS SENDEROS PEATONALES PARA EL RECORRIDO, EN DISTINTAS MATERIALIDADES; REPONER EL PAVIMENTO DE UNA CANCHA DE TENIS, MEJORAR LOS ACCESOS POR CALLE ROSS Y CALLE CARRERA; MATERIALIZAR LA PLAZA DE LA CIMA; PROVISION DE BAÑOS PUBLICOS; ATRAVIESO DE UN CANAL, ENTRE OTROS. LA SUPERFICIE A INTERVENIR, DE 8.424 M2. ADEMAS SE CONTEMPLA, LA REPOSICION DE CIERRES PERIMETRALES HACIA CALLES CARRERA Y PASEO EL SOL; Y LA REPOSICION DE LA BALAUSTRADA HACIA AV AGUSTIN ROSS; PROYECTO DE ILUMINACION EFICIENTE; PROYECTO DE PAISAJISMO Y RIEGO; MOBILIARIO URBANO, BEBEDEROS, BASUREROS, BANCAS, PANELES INFORMATIVOS; Y LIMPIEZA EN GENERAL. LA ALTERNATIVA DESARROLLADA Y QUE SE POSTULA A EJECUCION, PRESENTA LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: LOS COSTOS DE INVERSION EN OBRAS CIVILES ESTIMADOS ASCIENDEN A $ 745.291.654. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN $ 592.225.032. LOS COSTOS SOCIALES DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 2.196 Y M$ 24.386, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 969.939, Y CAE ES DE M$ 84.564. 2020-08-01T03:25:42SECTORIAL22986207662050S 158010322020-08-01T03:25:4250971509712020 21406852214068432RS58010321/ LA INICIATIVA REPONE EL ESTABLECIMIENTO DE ATENCION PRIMARIA, SEGÚN ESTANDARES SECTORIALES VIGENTES APLICANDO EL NUEVO MODELO DE ATENCION DE SALUD FAMILIAR, CON UNA SUPERFICIE DE 2.224 METROS CUADRADOS Y CAPACIDAD PROYECTADA DE ATENCION A DIEZ AÑOS DE 17.000 USUARIOS. 2/ LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS CORRESPONDEN A REPOSICION: EN EL MISMO TERRENO UBICADO EN CALLE ARTURO PRAT 312 SAN ESTEBAN, Y LA SEGUNDA EN NUEVO TERRENO DE CALLE LOS AROMOS N° 363, AMBOS DE PROPIEDAD MUNICIPAL, CON INDICADOR ECONOMICO COSTO EQUIVALENTE POR ATENCION DE $19.208 Y $18.643 RESPECTIVAMENTE. LA SOLUCION ELEGIDA CORRESPONDE A LA SEGUNDA, REPOSICION EN NUEVO TERRENO DE CALLE LOS AROMOS N° 363, SAN ESTEBAN. 3/ LOS COSTOS ANUALES CONSIDERADOS PARA LA EVALUACION DEL PROYECTO SON LOS SIGUIENTES: OPERACIÓN $1.333.731.000 Y MANTENCION $18.734.000, FINANCIAMIENTO QUE SERA DE CARGO EXCLUSIVAMENTE MUNICIPAL. 4/ EL ANALISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA PARA ETAPA DE EJECUCION HA CONSIDERADO LA SIGUIENTE DOCUMENTACION: -CERTIFICADOS DE PERTINENCIA TECNICA Y NO OBJECION DEL DISEÑO DE ARQUITECTURA, DE LA SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES DEL MINISTERIO DE SALUD, DE FECHA ENERO DE 2019. -CERTIFICADO DE NO OBJECION SANITARIA EMITIDO POR SEREMI DE SAKUD VALPARAISO, DE FECHA ABRIL 2019. -PERMISO DE EDIFICACION DE OBRA NUEVA, APROBADO Y PAGADO DE MARZO DE 2019. 5/ SE DEJA CONSTANCIA QUE: -SERA RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO Y SERVICIO DE SALUD CORRESPONDIENTE, REALIZAR LAS GESTIONES ANTE EL MINISTERIO DE SALUD PARA ASEGURAR EL OPORTUNO FINANCIAMIENTO PARA LA OPERACIÓN DE LA NUEVA SALA DE REHABILITACION DEL CESFAM. -LA EJECUCION DE ESTA INICIATIVA REQUIERE DEL PAGO DE UN APORTE FINANCIERO REEMBOLSABLE (AFR) ASOCIADO A SERVICIOS SANITARIOS, COTIZADOS POR ESVAL CON FECHA JUNIO DE 2019 POR $49.570.000 (UF1.781). ESTE SERA FINANCIADO POR LA MUNICIPALIDAD DE SAN ESTEBAN SEGÚN ACUERDO ADOPTADO EN SESION DE CONCEJO NUMERO 18, DE FECHA 18 DE JUNIO DE 2019. 6/LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-10-01T12:02:13SECTORIAL780179041528540S 158010322020-10-01T12:02:1350971509712020 21440633211133232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-20T11:00:09F.N.D.R.378124504994122017931275158010322020-01-20T11:00:0950971509712020 21629039214979532RS15010961-LA PRESENTE POSTULACIÓN TIENE POR OBJETIVO DESARROLLAR UN ANÁLISIS A NIVEL DE FACTIBILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS EN EL ESTUDIO DE “DIAGNOSTICO DÉFICIT DE SANEAMIENTO, COMUNA DE ZAPALLAR” PARA DOTAR DE UN SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DEL TERRITORIO DEFINIDO COMO POBLACIÓN ESTADIO EN DONDE SE UBICAN APROXIMADAMENTE 70 VIVIENDA QUE ACTUALMENTE NO POSEE UN SISTEMA DE ALCANTARILLADO. -EL ESTUDIO IDENTIFICÓ Y EVALUÓ A NIVEL PRELIMINAR DOS POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, LA PRIMERA DE LAS CUALES CORRESPONDE A UNA CONEXIÓN CON EL SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE LA EMPRESA SANITARIA MEDIANTE UN CONVENIO ESPECIAL 52 BIS, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA IDENTIFICA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO. -DE ACUERDO A LA EVALUACIÓN PRELIMINAR LO INDICADORES DE LAS ALTERNATIVAS SON LOS SIGUIENTES: /ALTERNATIVA CONEXIÓN SISTEMA ESVAL: VAC M$ 384.885 CAE M$ 33.556 /ALTERNATIVA PLANTA DE TRATAMIENTO: VACM$ 552.149 CAE M$ 48.139 -EN BASE AL PUNTO ANTERIOR LA ALTERNATIVA DE CONEXIÓN A ESVAL PRESENTA LOS MEJORES INDICADORES ECONÓMICOS, ASPECTO POR EL CUAL LA PRESENTE ETAPA DEBERÁ ANALIZAR Y EVALUAR CON MAYOR DETALLE DICHA ALTERNATIVA. -CABE SEÑALAR QUE LA UNIDAD FORMULADORA TAMBIÉN POSTULO EL PROYECTO, CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE SECTOR POBLACIÓN ESTADIO, CÓDIGO BIP N° 40021214, A PREINVERSIÓN ASPECTO POR EL CUAL SE SOLICITA QUE AMBAS INICIATIVAS TANTO DE ALCANTARILLADO COMO AGUA POTABLE QUE INTERVIENEN EL MISMO TERRITORIO, SEAN REFORMULADAS Y POSTULADOS BAJO UN MISMO CÓDIGO BIP, CUANDO POSTULEN A DISEÑO. 2020-04-23T11:14:49MUNICIPAL4509804509800120000012020-04-23T11:34:0450976509762020 21707398216428742FI19766795EN DOCUMENTO DE PERFIL: 1.-LLEVAR A ANEXO O RESUMIR INFORMACION REFERENTE A LA REGION Y CENTRARSE EN EL AREA DE INVERSION DE LA INICIATIVA. 2.-ACLARAR LA FORMA EN QUE FUERON PRIORIZADOS ESTOS PROYECTOS DE NORMALIZACION. 3.-MEJORAR EL ANALISIS DE DIAGNOSTICO, EN DONDE SE INDIQUE CON DETALLE EL DEFICIT O BRECHA POR COMPONENTE DE CADA AERÓDROMO E INDICAR SI ES NECESARIO NORMALIZAR ALGUN OTRO COMPONENTE. 4.-EN GENERAL MEJORAR DETALLE DE FIGURAS INCORPORADAS AL DOCUMENTO PARA PODER DISTINGUIR LA INFORMACION MOSTRADA. EN DEMAS ANTECEDENTES: 5.-EN PRESUPUESTO: ACLARAR SI CORRESPONDE INCORPORACION DE ITEMES DE REPLANTEO O TOPOGRAFIA, MEJORAMIENTO DE TERRENO, RETIRO DE CERCO EXISTENTE, ETC, ADEMAS INDICAR SI SE DEBE INCORPORAR UTILIDADES Y GASTOS GENERALES (INSTALACION DE FAENAS), QUE NO FUERON CONSIDERADOS. 6.-PRESENTAR INFORMACION TABULADA CON EL DETALLE DE LA SITUACION LEGAL ACTUALIZADA DE LOS TERRENOS INVOLUCRADOS. 7.-CORREGIR PLANILLA DE EVALUACION ECONOMICA DE ACUERDO A OBSERVACION N 5, ADEMAS ACLARAR LA FORMA DE OBTENCION DEL VALOR RESIDUAL DE LAS OBRAS. 8.-PRESENTAR DOCUMENTO DE ESPECIFICACIONES TECNICAS CONCORDANTE CON PRESUPUESTO DE OBRAS CONSIDERANDO TAMBIEN LA OBSERVACION N 5. 9.-PRESENTAR PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 10.-CORREGIR FICHA IDI: MEJORAR DESCRIPCION Y JUSTIFICACION DE LA INICIATIVA, REVISAR CONCORDANCIA DE SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y PROGRAMACION, CORREGIR BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDICADORES ECONOMICOS Y EN CARPETA DIGITAL DEL BIP SUBIR LOS ARCHIVOS CORREGIDOS. 2020-05-06T09:01:32SECTORIAL10000007000000065142092020-05-06T10:11:2850981509812020 21768599216926222OT3757871Teniendo en cuenta los antecedentes de respaldo, se solicita lo siguiente: En cuanto a la formulación del perfil se sugiere recurrir a lo establecido en Guía para la Formulación y Evaluación Socioeconómica de Proyectos del Fondo para el Reciclaje 2020. En particular se debe reformular la identificación del problema (definido como carencia de infraestructura municipal necesaria para la gestión y pre tratamiento de residuos valorizables), teniendo en cuenta que éste no puede corresponder a la falta o carencia de solución. Se debe completar el análisis de la demanda, oferta y déficit. Adjuntar presupuesto definitivo, respaldado en base a presupuestos, el que debe ser coherente con las especificaciones técnicas. Anexar la planilla utilizada para determinador el indicador de rentabilidad. Adjuntar cronograma de actividades. Profundizar en la descripción del terreno elegido, desarrollando el análisis de cabida de la propuesta de intervención. Desarrollar el modelo de gestión supuesto. Desglosar costos de operación y mantención y acreditar compromiso municipal respecto de éstos. En la ficha IDI: corregir justificación y descripción; acreditar los Otros Aportes; corregir magnitud e indicador de resultados. 2020-08-07T05:05:27SECTORIAL903801175000061980912020-08-07T05:45:5250984509842020 21822791214197302RE120000011. EN MODULO EJECUCIÓN, CERRAR EL CONTRATO, INGRESANDO EN OBSERVACIONES LAS FECHAS Y CAUSAS, QUE EXPLIQUEN EL CIERRE DEL CONTRATO. 2. HAY DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO DE TERMINO DE OBRAS CON EL CUADRO RESUMEN DE PRESUPUESTO Y LA FICHA IDI. CORREGIR. 3. ADJUNTAR: a. INFORME DE AVANCE FISICO Y FINANCIERO DE LOS ITEMS DEL PROYECTO. b. INFORME DE ASIGNACIONES, CONTRATOS Y GASTOS (FECHAS, MONTOS) LO CUAL DEBERÍA SER COINCIDENTE CON LO INGRESADO EN EL BIP. 4. UNA VEZ EFECTUADO TODO LO ANTERIOR, SI ES NECESARIO ACTUALIZAR PERFIL DE REEVALUACIÓN. 2020-08-18T01:51:54SECTORIAL71932011625520067964582020-08-18T02:05:0850976509762020 21860831217802152RE15386160Se reitera el RE, debido a que resuelto el cálculo de un indicador de rentabilidad de la inversión, subsisten las siguientes observaciones: En respuesta actual a observaciones se confecciona un Excel en que se calcula un VAC, un CAE y un CAE/beneficiaros del proyecto. Ninguno de estos indicadores coincide con el que está expresado en la ficha IDI. Corregir. Revisar el costo del proyecto, que no coincide con lo que se señala en la ficha. El costo privado de la inversión señalado en el cálculo de indicadores del proyecto es de es $ 466.564.551 y ese valor, que es el correcto, difiere del señalado en la ficha IDI. Aclarar y corregir. En perfil del proyecto, incorporar el presupuesto del proyecto, lo que ya se ha invertido, que representa un costo hundido y lo que es necesario para terminar las obras. También los resultados de los indicadores de la evaluación económica, interpretando estos con relación a la conveniencia de ejecutar la finalización de la construcción. 2020-09-17T10:07:44SECTORIAL1023461200120000422020-09-17T11:46:5750991509912020 22099007218184902FI12000029Se reitera: - Enviar un flujo de caja, a partir de los estudios realizados (free cash Flow), que especifique el VAN que quedará en el país. Para lo anterior, se debe enviar una planilla Excel indicando los ingresos para Chile, así como los costos de CAPEX y OPEX para el país. - Explicar cómo se concluye que la ruta elegida es la más rentable., considerando las planillas Excel enviadas. Se solicita: - Aclarar por qué en la minuta se menciona que el CAPEX total del proyecto es de MMUS$ 452,8 cuándo en el flujo consolidado este asciende a MMUS$ 638,554 - Explicar la referencia a un VAN CAPEX y a otro VAN OPEX, realizada en la minuta, que son utilizados como ingresos, cuando esas cantidades son costos para el país. - Hacer cualquier modificación necesaria en la ficha IDI a causa de estas observaciones 2020-12-15T09:38:22EMPRESA1000000269200000120000422020-12-15T10:43:1350991509912020 21119781210756652FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y METODOLOGÍAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE REQUIERE: 1. ADJUNTAR APROBACIÓN DEL ESTUDIO DE DISEÑO POR PARTE DE LA DOH. 2. DESARROLLAR EL PERFIL DE LA INICIATIVA DE ACUERDO A METODOLOGÍA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE EVACUACIÓN Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS. INCORPORAR ANÁLISIS DE TODAS LAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN EN EJECUCIÓN Y EN ESTUDIO QUE TENGAN IMPACTO EN EL PROYECTO. POR EJEMPLO, MEJORAMIENTO AVENIDA ECUADOR Y BALMACEDA – VALDIVIA, CÓDIGO BIP: 30117172. 3. CARGAR PLANOS GENERALES DE PLANTA DEL TRAZADO DEL PROYECTO, DEBIDAMENTE FIRMADOS. 4. INGRESAR LAS AUTORIZACIONES SECTORIALES Y FACTIBILIDADES PERTINENTES, QUE PERMITAN LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS . 5. ANEXAR PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES. 6. RESPECTO DE LOS PRESUPUESTOS DE LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS DE CONSULTORÍAS Y OBRAS CIVILES, DETALLAR Y JUSTIFICAR MONTOS SEÑALADOS CÓMO GASTOS GENERALES. ADEMÁS, CORREGIR PARTIDA DUPLICADA PROFESIONAL DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. 7. CARGAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS EN FORMATO EXCEL, DE ACUERDO A LA CONSTRUCCIÓN DE FLUJOS SEÑALADA EN LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. 8. EN FICHA IDI, -MEJORAR JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA. -AJUSTAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, SEGÚN LOS PRESUPUESTOS OFICIALES Y LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS. -CORREGIR INSTITUCIÓN FINANCIERA. 9. EN LA CARPETA BIP: -SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES, ADJUNTAR MINUTA DE RESPUESTAS CON RESPALDOS Y OFICIO RESPECTIVO DE LA ENTIDAD FORMULADORA. -REVISAR QUE LA DOCUMENTACIÓN PREVIAMENTE INGRESADA CORRESPONDA A LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS.2019-07-18T12:35:40SECTORIAL330500069750000168782382019-07-18T12:36:1715507532155075322020 21294464212944572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-28T12:37:08SECTORIAL210019804664095016913428158010322019-11-28T12:37:0850971509712020 21306787213068292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-12T04:12:13SECTORIAL507820304851017396363158010322019-04-12T04:12:1350971509712020 21429557212980672RS5801032EL FORMULADOR HA DADO SATISFACTORIAS RESPUESTAS AL RATE FI DE FECHA 10-04-2019 POR LO QUE SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO. CON ESTA INICIATIVA SE DOTA A LA COMUNA DE LAJA Y EN PARTICULAR A LOS SECTORES ALTOS DE LA COMUNA CON LA REPOSICIÓN DE UN NUEVO CUARTEL DE LA 3RA. COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE LA COMUNA, QUE DEBIDO AL CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL SECTOR, ADEMÁS DE LA CONECTIVIDAD QUE DESDE HACE ALGUNOS AÑOS EXISTE CON LA COMUNA DE SAN ROSENDO POR MEDIO DEL PUENTE QUE LAS UNE, HA GENERADO UNA MAYOR DEMANDA DE SERVICIO, LO QUE HACÍA NECESARIO CONTAR CON UNA INFRAESTRUCTURA MODERNA Y FUNCIONAL QUE PERMITA PRESTAR LA ATENCIÓN EN FORMA OPORTUNA Y CON LOS EQUIPAMIENTOS Y PERSONAL DE SERVICIO ADECUADOS. LA INICIATIVA HA SIDO EVALUADA CON CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA PARA EL DISEÑO DE UN CUARTEL TIPO 3, DONDE SE HAN CONSIDERADO LAS ALTERNATIVAS DE CONSTRUCCIÓN EN HORMIGÓN ARMADO Y LA CONSTRUCCIÓN EN ALBAÑILERÍA REFORZADA. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA CONSTRUCCIÓN DEL CUARTEL EN ALBAÑILERÍA REFORZADA, CON UN INDICADOR CAE DE M$36.064.- LOS COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON ASUMIDOS POR LA INSTITUCIÓN CUERPO DE BOMBEROS MEDIANTE CERTIFICADO EMITIDO POR EL SUPERINTENDENTE DEL CUERPO DE BOMBEROS DE LAJA. 2020-01-16T10:47:49F.N.D.R.153900573530S 158010322020-01-16T10:47:4950971509712020 21472718214727102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-31T01:57:34SECTORIAL82729901332919018366943158010322020-01-31T01:57:3450971509712020 21484632214845782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-02T01:45:30SECTORIAL10918101384853018769430158010322020-06-02T01:45:3050971509712020 21559808214994772RS3874815EL MUNICIPIO DE VILCÚN HA INFORMADO RESPUESTA A OBSERVACIONES MEDIANTE CORREO AUTOMÁTICO DEL SISTEMA BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, AL RESPECTO SE RESUELVE: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA LA REPOSICIÓN DE LA ESCUELA MARTIN ALONQUEO DE LA LOCALIDAD DE GENERAL LÓPEZ EN LA COMUNA DE VILCÚN. - LA INICIATIVA DESARROLLÓ SU CORRESPONDIENTE ETAPA DE DISEÑO, SIENDO LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA LA UNIDAD TÉCNICA. - LA REPOSICIÓN DE LA ESCUELA BÁSICA MARTIN ALONQUEO CONTEMPLA NIVELES DESDE PRE - KÍNDER HASTA SEXTO BÁSICO. - DENTRO DE LAS ALTERNATIVAS A EVALUAR, SE ANALIZO LA OPCIÓN DE MEJORAR EL ACTUAL ESTABLECIMIENTO VERSUS LA REPOSICIÓN COMPLETA, SIENDO ESTA ÚLTIMA LA QUE RESULTÓ CON MEJORES INDICADORES. - ESTA ESCUELA ES EL ÚNICO ESTABLECIMIENTO MUNICIPAL DE LA LOCALIDAD. - EL ESTABLECIMIENTO TENDRÁ CURSOS DESDE PRE - KÍNDER HASTA SEXTO BÁSICO 2020-11-03T04:39:24F.N.D.R.38451900729460500168408532020-11-03T05:31:3450980509802020 21913207219050682RE18204642A REQUERIMIENTO DEL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, ES SOMETIDA A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA, QUE SOLICITA ESTUDIAR IMPORTANTES MODIFICACIONES RESPECTO DEL PROYECTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE. PARA EL ANÁLISIS SE REQUIERE: 1. PRESENTAR INFORME QUE JUSTIFIQUE DEBIDAMENTE LA MODIFICACIÓN SOLICITADA; ESTE DEBE REFERIRSE A TODOS LOS FACTORES QUE ABORDA ESTA MODIFICACIÓN, ESPECIFICANDO LAS NUEVAS CONDICIONES QUE TENDRÁ EL PROYECTO. EL ANÁLISIS DEBE EVIDENCIAR QUE LAS MODIFICACIONES ABORDARÁN DE MANERA MÁS EFICIENTE LA PROBLEMÁTICA SOCIAL DETECTADA Y SON COMPARATIVAMENTE MEJORES RESPECTO DE LA SITUACIÓN ORIGINAL. 2. CON EL FIN DE EVIDENCIAR QUE LOS CAMBIOS INTRODUCIDOS PRESENTAN MEJORES RESULTADOS QUE LA SITUACIÓN ORIGINAL, SE DEBE DESARROLLAR UNA EVALUACIÓN ECONÓMICA-SOCIAL COMPARATIVA ENTRE LA SITUACIÓN ORIGINAL DEL PROYECTO Y LA PROPUESTA. 3. INGRESAR INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, ETC. 4. CLARIFICAR LA SITUACIÓN DEL PROYECTO COMPLEMENTARIO A LA INICIATIVA, DENOMINADO “CONSTRUCCIÓN ESTADIO ATLÉTICO REGIONAL”, CÓDIGO BIP: 30412022. 5. INCLUIR LOS DETALLES DE CÓMO SE ABORDARÁ EL DESARROLLO Y MATERIALIZACIÓN DE ESTA NUEVA INICIATIVA, SEÑALANDO LOS PROCESOS Y ACTORES INVOLUCRADOS, JUNTO CON LOS COMPROMISOS ASOCIADOS. 6. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN AÑO 2020 E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL. - SE DEJA ESTABLECIDO QUE DEL PROCESO DE REVISIÓN DE LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA CARGADOS, PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES. 2020-05-10T03:03:20SECTORIAL105303600168782382020-05-10T03:04:1015507532155075322020 21281765212818312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-21T12:32:44SECTORIAL317609405488221016925893158010322019-11-21T12:32:4450971509712020 21462180213663862FI100001487Se reiteran las observaciones del proceso presupuestario 2019 para la etapa de ejecución: 1. Dejar solo un proceso en el nombre del proyecto, en este caso mejoramiento. 2. Estudio pre-inversional: a. Revisar redacción y ortografía. b. En descripción de la población y área de influencia, es necesario profundizar en las características habitacionales y económicas, e indicar la infraestructura pública existente. c. Replantear presentación de la identificación del problema, en específico describir la situación actual de aguas servidas, indicando los efectos negativos que provoca y que fundamente una intervención. d. Modificar descripción área de influencia por descripción de la población afectada, y revisar cálculos del total de habitantes. e. Indicar rangos de caracterización socioeconómica de la población, de acuerdo al RSH. f. Indicar número de beneficiarios directos e indirectos (permanentes y flotantes). g. En sección de demanda corregir número de habitantes a 2180. De acuerdo a esto realizar un correcto cálculo de la demanda. h. Análisis de oferta debe identificar un diagnostico respecto al sistema existente; identificar capacidad, longitud de la red, estado de conservación vida útil remanente, caudal medio y su calidad. i. Presentar cálculo de déficit en sección balance oferta-demanda. j. Debe presentar sección de beneficios y costos del proyecto. 3. Documentos: a. Certificar que la localización de la iniciativa se encuentra en sector urbano, para lo cual se solicita certificado de la Dirección de Obras Municipales, de acuerdo a plan regulador vigente. b. Solicitar a la SISS certificado que señale que la localidad a la que pertenece el proyecto no está considerada en los planes de desarrollo de la empresa sanitaria, ni existe solicitud de concesión por parte de otro organismo. c. Es necesario hacer entrega de los respectivos certificados de dominio vigente y certificados de prohibiciones, hipotecas y gravámenes, y servidumbres de paso debidamente inscritas. d. Informe elaborado por la DOH, sobre la capacidad del sistema de APR existente. e. Es necesario que el diseño de ingeniería y estudio completo sea aprobado por la empresa sanitaria correspondiente. f. Falta autorización respectiva para cualquier interferencia, otorgado por la Dirección de Vialidad y DOM. g. Cronograma de ejecución de obras en meses. h. Resolución Ambiental Favorable. i. Listado de beneficiarios con sus respectivos RUT y caracterización socioeconómica.2020-01-28T11:07:53F.N.D.R.1128590317243001000014132020-01-28T12:34:2620561759205617592020 21513430214438052OT18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN VIGENTES, SE CONCLUYE LA OBJECIÓN TÉCNICA DE LA INICIATIVA, DEBIDO A QUE NO UTILIZA LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN ESPECÍFICA DEL SECTOR, QUE SEGÚN LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS CORRESPONDE AL SECTOR EDUCACIÓN. POR TANTO, SE REQUIERE REFORMULAR EL PROYECTO ABORDANDO SU FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA ANTES SEÑALADA. 2020-02-19T03:17:18F.N.D.R.540276080664000168782382020-02-19T03:18:4715507532155075322020 21595026215172282FI13065777SE SOLICITA COMPLEMENTAR LOS ANTECEDENTES SUBIDOS A LA CARPETA DIGITAL CON LO SIGUIENTE: -ELABORAR UN PERFIL: DIAGNOSTICO DE LA COMUNA, INSTRUMENTOS TERRITORIALES Y DE PLANIFICACION, RELEVANCIA DEL INSTRUMENTO, DEFINICION DEL PROBLEMA, INDICAR NIVEL DE CUMPLIMIENTO DEL PLADECO VIGENTE, ETC. -COMPLETAR LOS TRD DE ACUERDO AL ESQUEMA PARA ESTUDIOS BASICOS DEL DOCUMENTO NIP EN LA PAGINA DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. INCORPORAR ADEMAS EN LOS TDR, UN CALENDARIO CON LAS ETAPAS QUE DEBERAN SER INFORMADAS POR EL CONSULTOR, SU CONTENIDO, PLAZOS, Y EL CORRESPONDIENTE PORCENTAJE DE AVANCE FINANCIERO. EN ESPECIAL, SE REQUIERE SEÑALAR CUALES SON LOS PRODUCTOS ESPERADOS DEL ESTUDIO Y SUS CARACTERISTICAS, ENTRE LOS CUALES, UN PRODUCTO RELEVANTE DE ESTE INSTRUMENTO, LO CONSTITUYE LA CARTERA DE INICIATIVAS DE INVERSION. ADEMAS, SE REQUIERE EXPLICITAR LA METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE ESTE INSTRUMENTO, INFORMES Y ESTADOS DE PAGO, USUARIOS QUE UTILIZARAN LA INFORMACION, UNIDAD TECNICA, SU DIFUSION. -ADJUNTAR LA CARTA GANTT QUE GUIARA LAS ETAPAS DEL ESTUDIO: LA FORMULACION DE LA PROPUESTA MUNICIPAL, LA EXPOSICION A LA COMUNIDAD Y SU PROPIA PROPUESTA, Y LA ELABORACION FINAL DEL DOCUMENTO, DE ACUERDO A COMO SE REALIZARA LA CONSULTORIA. -ADJUNTAR DOCUMENTO PLADECO VIGENTE EN DIGITAL, SUBIRLO A LA CARPETA DIGITAL. -ADJUNTAR INFORME DE AVANCE EN LA EJECUCION DE LAS INICIATIVAS Y LAS ACCIONES PROPUESTAS, DEL PLADECO VIGENTE 2016-2019. -EL PRESUPUESTO DE LA CONSULTORIA, APROBADO POR EL MUNICIPIO. -EN FICHA IDI, CORREGIR CAMPOS: NOMBRE, DESCRIPCION, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y PROGRAMACION, LA UNIDAD TECNICA QUE CORRESPONDE AL MUNICIPIO. 2020-03-04T02:31:01F.N.D.R.299990299990020273312020-03-04T08:55:2550977509772020 21680445213933072FI15245250DE LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. SE REITERA MEJORAR EN FICHA IDI LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES, DEBE HACER MENCIÓN A LAS TAREAS ESPECIFICAS QUE DESARROLLA EL PRESENTE ESTUDIO BÁSICO. 2020-05-19T08:45:21SECTORIAL201056044323300157226882020-05-20T12:26:1250991509912020 21697296209952362RS19525704LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN MEJORARÁ LA DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA COMUNA, PERMITIENDO AUMENTAR LAS ACTIVIDADES FÍSICAS EN DEPORTE BAJO TECHO EN TIERRA AMARILLA. SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN, SECTOR PONIENTE Y SECTOR NORTE DE LA COMUNA, OBTENIÉNDOSE LOS SIGUIENTES RESULTADOS: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN DE POLIDEPORTIVO EN TERRENOS SECTOR PONIENTE, CAE USUARIO MÁXIMO REFERENCIAL DEPORTISTA: M$1,628, CAE USUARIO MÁXIMO REFERENCIAL ESPECTADOR: M$0,772. ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN DE POLIDEPORTIVO EN TERRENO SECTOR NORTE, CAE USUARIO MÁXIMO REFERENCIAL DEPORTISTA: M$3,257, CAE USUARIO MÁXIMO REFERENCIAL ESPECTADOR: M$1,544. DADOS ESTOS RESULTADOS, SE SELECCIONA LA CONSTRUCCIÓN DEL POLIDEPORTIVO EN EL SECTOR PONIENTE (ALTERNATIVA 1). PARA LA DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO SE UTILIZO INFORMACIÓN DE ENCUESTA NACIONAL DE HÁBITOS DE ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTES EN LA POBLACIÓN DE 18 AÑOS Y MÁS 2017, ENCUESTA DE ACTIVIDAD NIÑOS, NIÑAS Y ADOLECENTES 2012. PARA LA PRESENTE INICIATIVA NO CORRESPONDE LA APLICACIÓN DE VARIABLES DE SENSIBILIZACIÓN. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$ 142.349 Y M$ 10.348 RESPECTIVAMENTE, SERÁN ASUMIDOS ÍNTEGRAMENTE POR EL MUNICIPIO, SEGÚN CONSTA EN CARTA DE COMPROMISO DE FECHA 29/01/2020. EL TERRENO PROPUESTO PARA EL EMPLAZAMIENTO DEL PROYECTO ES DE PROPIEDAD FISCAL. SIN EMBARGO, POR DISPOSICIÓN DE SEREMI BIENES NACIONALES REGIÓN DE ATACAMA, SE HA OTORGADO A MUNICIPALIDAD DE TIERRA AMARILLA CONCESIÓN DE USO GRATUITO HASTA EL MES DE ABRIL DE 2021, PARA EJECUTAR LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN. POR TAL RAZÓN, TENER PRESENTE QUE, ANTES DE INICIAR LA EJECUCIÓN DE OBRAS DEL PROYECTO, DICHA CONCESIÓN DE USO GRATUITO SE ENCUENTRE VIGENTE, PARA TODOS LOS EFECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-02-06T12:49:54F.N.D.R.1193162024399970031626922020-02-06T12:54:2950974509742020 22059534216334542OT156253841. Los antecedentes entregados permiten concluir que no es conveniente llevar a cabo la inversión debido a que la iniciativa está mal formulada y no se ajusta correctamente a la metodología sectorial. Es imprescindible definir correctamente el problema y corregir la estructura del documento, en particular el extenso marco conceptual e información secundaria, para enfocar el análisis al caso de estudio, profundizando el diagnóstico de la situación sin proyecto y con proyecto. 2.- La revisión de toda la información que se acompaña en las subcarpetas será revisada en detalle una vez que se subsane las observaciones del punto anterior. Se solicita ordenar el contenido de la misma y eliminar todos los archivos que no correspondan a la postulación vigente2020-11-26T10:04:21SECTORIAL120590204390031626922020-11-27T12:18:5650974509742020 22068266213705902RS7513783CON EL PROYECTO SE RESOLVERÁ LA NECESIDAD DE CONTAR CON UN CUARTEL DISEÑADO DE ACUERDO CON LAS NORMAS DE DISEÑO Y FUNCIONAMIENTO DE UN ESTABLECIMIENTO DE BOMBEROS. LA ALTERNATIVA ELEGIDA PARA LA ETAPA DE DISEÑO Y PROYECTADA PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN CORRESPONDE A UN ESTABLECIMIENTO DE TIPO I DE LAS TIPOLOGÍAS DE REFERENCIA ESTABLECIDAS POR LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS, EN FUNCIÓN DE VARIABLES BOMBERILES Y DE ZONA, EN UNA SUPERFICIE DE 824 M2, LOCALIZADA EN EL MISMO LUGAR DEL ACTUAL CUARTEL QUE FUNCIONA EN UN EDIFICIO ADAPTADO MÍNIMAMENTE PARA LA FUNCIÓN. SE HA CALCULADO EL VALOR SOCIAL ACTUAL DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN, OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LAS SITUACIONES SIN PROYECTO Y DEL PROYECTO QUE SE APRUEBA, OBTENIÉNDOSE UN COSTO SOCIAL PROMEDIO DE $ 371 MIL POR EMERGENCIA DADO EL NIVEL ACTUAL DE 429 EMERGENCIAS ANUALES, LO QUE REPRESENTA UN COSTO O VALOR AGREGADO POR EL PROYECTO DE $ 135 MIL POR EMERGENCIA, QUE CORRESPONDE A UN VALOR SOCIAL ACTUAL INCREMENTAL DE LOS COSTOS, RESPECTO DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO, DE $ 665 MILLONES. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUALES CORRESPONDEN AL PERSONAL RENTADO Y SERVICIOS BÁSICOS DE FUNCIONAMIENTO. LOS COSTOS DE ELECTRICIDAD Y TELÉFONO, QUE NO SE PAGAN, LO MISMO QUE EL PERSONAL VOLUNTARIO, FUERON ESTIMADOS PARA OBTENER AL VALOR SOCIAL DE LOS COSTOS DEL PROYECTO EN LA SITUACIÓN SIN Y CON PROYECTO. EL PROYECTO CONTEMPLA EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO QUE PERMITEN EL FUNCIONAMIENTO ÓPTIMO DEL CUARTEL, ASÍ COMO GASTOS ADMINISTRATIVOS Y CONSULTORÍAS PARA ASESORÍA DE LA INSPECCIÓN. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN FINANCIADOS POR TRANSFERENCIAS DESDE EL CUERPO DE BOMBEROS DE PUERTO MONTT Y OTROS INGRESOS. ESTOS SE ENCUENTRAN RESPALDADOS Y CERTIFICADOS POR LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. EL PROYECTO ACTUALIZADO LUEGO DE PERDER LA VIGENCIA DE SU APROBACIÓN PREVIA EN 2015, HA SIDO ACTUALIZADO Y SE ENCUENTRA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN N° 501, DE FECHA 30.07.2019 EMITIDO POR LA DOM DE LA MUNICIPALIDAD DE PUERTO MONTT. LAS UNIDADES FINANCIERA, TÉCNICA Y OPERADORA VERIFICARÁN EL CUMPLIMIENTO DE TODAS LAS EXIGENCIAS Y PERMISOS SECTORIALES REQUERIDOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO QUE NO HAYAN SIDO INCORPORADOS EN EL PROCESO DE FORMULACIÓN, ASÍ COMO INFORMAR EN LOS CASOS QUE EXISTAN MODIFICACIONES EN LA ESTRUCTURA DE COSTOS Y BENEFICIOS DEL PROYECTO QUE INVOLUCREN DIFERENCIAS RESPECTO DE LO APROBADO EN ESTE INFORME. REEVALUACIÓN 2020: SE REVOCÓ LA LICITACIÓN MEDIANTE DECRETO 6881 DE 4.08.2020 DE LA MUNICIPALIDAD DE PUERTO MONTT EN ORDEN A ATENDER RECLAMO INTERPUESTO POR EL INGENIERO CALCULISTA RESPECTO DE LA AUTORÍA DEL PROYECTO DE INGENIERÍA. SE PROCEDIÓ A LA ELABORACIÓN DE UN NUEVO PROYECTO DE INGENIERÍA INGRESADO AL EXPEDIENTE DOM OBTENIÉNDOSE NUEVO PERMISO DE EDIFICACIÓN N° 708 DE FECHA 29.10.2020. NO HAY MODIFICACIONES DE LOS PRESUPUESTOS DE OBRAS NI VARIACIONES EN LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO.2020-11-30T10:51:17F.N.D.R.23089609531670065142092020-01-12T09:10:4650981509812020 22133357211973572RS6311273La Dirección de Vialidad del Ministerio de Obras Públicas ha solicitado la re-evaluación de la iniciativa con el objetivo de modificar el trazado e incluir algunos factores de desarrollo, no visualizados originalmente y también a una nueva visión geopolítica que se ha generado en el área de influencia del proyecto durante los últimos años: 1) la continuación del camino Bahía Talcahuano – Estero Worsley II etapa (CMT), 2) el término del estudio de prefactibilidad “Construcción Senda de Penetración Rio Serrano – Glaciar Tindall – Canal de las Montañas, Torres del Paine, código BIP 30394323 y 3) la continuidad del proyecto Chile por Chile que se encuentra avanzando hacia la región de Aysén a través del territorio nacional. El nuevo trazado contempla elaborar una primera etapa que abarca el proyecto definitivo en los primeros 26 kms. iniciándose en el sur (zona bahía Talcahuano), aproximadamente en el sector donde finalizan las obras programadas en convenio con el CMT y finaliza en el Estero Sin Nombre. Para el resto de los 61 kms. se elaborará un Anteproyecto que permita conocer mejor las condiciones de terreno y establecer un eje de trazado con mejor precisión. Se contempla también el proyecto de 2 rampas, una en el sector de fiordo Staines y otra en el Canal de las Montañas. Esta etapa cuenta con el respaldo y apoyo técnico de la Dirección de Obras Portuarias para afrontar las tareas de diseños definitivos de las rampas. Con esta re-evaluación los indicadores de rentabilidad socio económicos continúan siendo convenientes para los intereses del estado. Esta etapa cuenta con el respaldo del estudio de prefactibilidad donde se analizaron las diferentes alternativas de trazado. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, correspondiendo a la institución responsable técnica de la etapa, a la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado en el análisis técnico económico.2020-12-21T04:15:12SECTORIAL2033435010038930082020-12-21T05:38:0750983509832020 22136273214253382RE120000011. ADJUNTAR OFICIO CON INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA INFORMANDO LA APROBACIÓN Y LA JUSTIFICACIÓN DE LA REEVALUACIÓN. ADEMÁS INFORMAR EN EL OFICIO LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS (IDENTIFICANDO EL MONTO Y VALIDANDO EL PRESUPUESTO DEL AUMENTO DEL PROYECTO) Y EL PROCESO PRESUPUESTARIO PARA EL CUAL SE POSTULARÁ A NUEVOS RECURSOS PARA SU FINANCIAMIENTO. 2. JUNTO CON LO ANTERIOR, ADJUNTAR APROBACIÓN POR PARTE DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA, DE LA RESPUESTA DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA A LAS OBSERVACIONES EFECTUADAS POR LA FISCALIZADORA DEL GORE RESPECTO A LA EJECUCIÓN DE PROYECTO. 3. SE REITERA ADJUNTAR: a. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANALISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO, CONTRATADO, LO EJECUTADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. ADEMÁS ADJUNTAR CUADRO COMPARATIVO (RECOMENDADO, CONTRATADO, EJECUTADO, REEVALUACIÓN, COSTO TOTAL), LO CUAL DEBE SER COINCIDENTE CON LA INFORMACIÓN INGRESADA EN EL BIP. b. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA LA INICIATIVA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DONDE SE INDIQUEN: ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES O AUMENTOS DE PARTIDAS, ETC. 4. EN RELACIÓN A LO ANTERIOR, ADJUNTAR INFORME QUE EXPLIQUE POR QUÉ SE ESPERO MÁS DE UN AÑO PARA SOLICITAR REEVALUACIÓN, DADO QUE EL CONTRATISTA DEJO LAS OBRAS EN SEPTIEMBRE 2019. 5. DADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, ES NECESARIO UNA NUEVA APROBACIÓN O RENOVACIÓN DEL PROGRAMA DE RECINTOS POR PARTE DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN. 6. EN PRESUPUESTO DETALLADO (EN CARPETA DIGITAL) HAY INCOHERENCIAS EN LOS MONTOS, POR EJEMPLO ENTRE RESUMEN Y COSTO TOTAL. NO SE ENTIENDE QUE SE INFORME QUE EN EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO HAY UN SALDO. CUANDO NO HAY GASTO NO PUEDE HABER UN SALDO. ADEMÁS ESTOS MONTOS NO COINCIDEN CON LO QUE ESTA DIGITADO EN LA FICHA IDI. CORREGIR Y PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO PARA CONCLUIR LAS OBRAS Y PRESUPUESTO TOTAL, LO CUAL DEBE COINCIDIR CON EL BIP. 7. ADEMÁS EXISTEN DIFERENCIAS EN LOS MONTOS ENTRE DISTINTOS INFORMES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL, POR EJEMPLO: PRESUPUESTO DETALLADO CON INFORME DE PRESUPUESTO: CONTRATADO, EJECUTADO Y PRESENTADO. CORREGIR. 8. ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO PARA CONCLUIR LAS OBRAS, EL CUAL DEBE SER COHERENTE CON LA INFORMACIÓN DEL BIP. 9. LA REEVALUACIÓN ECONOMICA TIENE ERRORES: FALTA CORRECCIÓN SOCIAL DE CONSULTORIAS; EL MONTO DE EQUIPOS ESTA DUPLICADO; EL MONTO DE EQUIPAMIENTO ESTA TRIPLICADO. REVISAR Y CORREGIR. 10. CUANDO SE DE RESPUESTA DE OBSERVACIONES JUNTO CON SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO, SE DEBE SUBIR EN CARPETA DIGITAL REEVALUACIÓN OFICIO DE RESPUESTA DE OBSERVACIONES. ADEMÁS HACER LAS CORRECCIONES QUE CORRESPONDAN EN LA FICHA IDI. NO ELIMINAR NINGÚN ARCHIVO DE LA CARPETA DIGITAL 11. DADA LA FECHA EN QUE SE PRESENTÓ ESTA REEVALUACIÓN, DE ACUERDO A LAS NORMAS S.N.I. VIGENTES EL 31 DE DICIEMBRE LA FICHA IDI VOLVERA A SU RS ORIGINAL PREVIO A LA REEVALUACIÓN. POR LO TANTO TODAS ESTAS OBSERVACIONES DEBERAN SER RESPONDIDAS EN EL PROCESO 2021. 2020-12-22T09:39:25F.N.D.R.4078911060067964582020-12-22T09:51:3750976509762020 22161560218083742RS5801032INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES DE PARA LA CONSTRUCCIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE UN ESPACIO PÚBLICO LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA COMO EL ESCASO DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO DE LOS HABITANTES DEL QUINTO SECTOR DE BELLOTO SUR, CAUSADO POR LA FALTA DE EQUIPAMIENTO Y ESPACIOS COMUNES SEGUROS Y ADECUADOS Y POR ESPACIOS PÚBLICOS DETERIORADOS Y/O ABANDONADOS. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON 2, DIFERENCIADAS FUNDAMENTALMENTE POR LA MATERIALIDAD E SUS PAVIMENTOS: 1/ ALTERNATIVA A CAE = M$40.834 2/ ALTERNATIVA B CAE = M$42.740 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1. LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$12.925 Y SERÁN APORTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE QUILPUÉ. -- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-12-29T09:30:00SECTORIAL106430282970158010322020-12-29T09:30:0050971509712020 21045955209616852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-06T12:31:03F.N.D.R.16886201723990014845704158010322019-05-06T12:31:0350971509712020 21267671212676582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-15T11:19:40SECTORIAL281425605759689013061355158010322019-11-15T11:19:4050971509712020 21303800213037982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-12T05:05:52F.N.D.R.1074240155069015691270158010322019-03-12T05:05:5250971509712020 21367043213005272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-27T11:25:20F.N.D.R.4558140506663013982936158010322019-12-27T11:25:2050971509712020 21484883214847882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-02T03:26:28SECTORIAL4628201182013018769430158010322020-06-02T03:26:2850971509712020 21566393215664252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-16T01:36:11SECTORIAL347390779545018769430158010322020-03-16T01:36:1150971509712020 21596168213269882RE7513783Mediante Of. ORD.N° 1822 de 26.03.2020, de la Oficina de Planificación y Presupuesto del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, informa de modificaciones en el contrato de Obras civiles consistentes en Aumentos de Obra por M$ 59.760, Obras Extraordinarias por M$ 227.497, Disminuciones de Obras por M$ 203.424 y valores proforma por M$ 65.970 (estos últimos correspondientes a los costos de servidumbre, asesoría legal e inscripciones, valores AFR sanitarios, honorarios revisor independiente por modificación ascensores). Lo anterior arroja un total de aumento neto de M$ 149.803. Se solicita subir oficio 1822 y los antecedentes indicados en él. Ajustar los valores de la solicitud de acuerdo con los saldos de contratos y ajustar la programación en el mismo sentido. 2020-03-04T02:44:10SECTORIAL4665014098131070065142092020-03-04T03:07:0950981509812020 21905807213217382OT12000003-LAS OBSERVACIONES RELACIONADAS CON LA RECOMENDACION TECNICA EMITIDA CON FECHA 10-02-2020 Y QUE FUERON OBJETO DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES CON FECHA 16-09-2020, SE MANTENDRAN PENDIENTES DE SU REVISION TODA VEZ QUE SE HA DETERMINADO SEGUIR CON LA REVISION DE LA INICIATIVA, PREVIO A UNA EXHAUSTIVA VISITA A TERRENO PARA IDENTIFICAR LOS REALES BENEFICIARIOS DEL PROYECTO DENTRO DEL AREA DE CONCESION DE LA EMPRESA ELECTRICA SAESA. -EN ESTE SENTIDO ES NECESARIO MEJORAR EL DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DE LAS VIVIENDAS, LO QUE ENTREGARA INFORMACION PARA PRECISAR EL PROYECTO Y DEL CUAL PODRIA SURGIR LA NECESIDAD DE DESARROLLAR UNA INICIATIVA QUE INCLUYA LA HABILITACION DE NUEVOS USUARIOS Y LA NORMALIZACION DEL SERVICIO ELECTRICO EN AQUELLAS VIVIENDAS QUE NO CUENTAN CON EL SERVICIO. -LA VISITA A TERRENO, DEBE EFECTUARSE EN CONJUNTO CON LA MUNICIPALIDAD, GOBIERNO. REGIONAL, SEREMI DE ENERGÍA Y DES. SOCIAL, SEC Y OTROS, Y QUE EN BASE A LAS NORMAS VIGENTES SE DETERMINE REVISAR CADA UNA DE LAS VIVIENDAS DE MODO DE VERIFICAR SI SERAN PARTE DEL PROYECTO O BIEN AL ESTAR CONECTADOS DE MANERA IRREGULAR DESDE UNA VIVIENDA PRINCIPAL, PUEDAN CONECTARSE A LAS REDES EXISTENTES. ESTA DEFINICION ES IMPORTANTE PARA SABER CUALES SON LAS OBRAS QUE SE VAN A REALIZAR Y SE DETERMINAN LOS COSTOS Y SUBSIDIO QUE SE REQUIEREN, ESTO IMPLICA EVENTUALMENTE HACER LA REEVALUACION SOCIAL Y ECONOMICA. UN ADECUADO DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL Y PROYECTADA, REEVALUACION, UN NUEVO PRESUPUESTO, UN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE VISITA A TERRENO, SON NECESARIOS PARA DISTINGUIR LAS SITUACIONES QUE DEBEN ANALIZARSE, A SABER Y ENTRE OTROS: 1.-VIVIENDAS CON TERRENO REGULARIZADO, CON EMPALME VIGENTE Y OTRAS VIVIENDAS EN DICHO TERRENO ANEXADAS DE MANERA IRREGULAR (LINEAS DE MEDIA Y BAJA TENSION INSTALADA Y SS.EE. INSTALADA). 2.-VIVIENDAS CON TERRENO REGULARIZADO, SIN EMPALME VIGENTE (LINEAS DE MEDIA, BAJA TENSION Y SS.EE. EXISTENTE O NO EXISTENTE). 3.-VIVIENDAS CON TERRENO REGULARIZADO, SIN EMPALMES VIGENTES Y CON OTRAS VIVIENDAS EN DICHO TERRENO (LINEAS DE MEDIA Y BAJA TENSION EXISTENTE O NO EXISTENTE). 4.-VIVIENDAS CON TERRENOS NO REGULARIZADOS Y QUE CUMPLAN CON LAS CONDICIONES ANTERIORES 1-2 O 3. 5.-CUALQUIER OTRA VIVIENDA OCUPADA O NO OCUPADA QUE SE ENCUENTRE EN EL AREA DE CONCESION Y QUE LE CORRESPONDA O NO SER PARTE DEL PROYECTO. LA VIVIENDA DEBE ESTAR HABITADA DE FORMA PERMANENTE Y NO CORRESPONDER A UNA SEGUNDA VIVIENDA. COMO LA INICIATIVA NO SE ENCUENTRA CLARAMENTE DEFINIDA DADO QUE ALGUNAS DE LAS VIVIENDAS CUENTAN CON SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA A TRAVES DE CONEXIONES IRREGULARES A LA VIVIENDA PRINCIPAL SE DEBE IDENTIFICAR, EN EL AREA DE CONCESION DE LA EMPRESA ELECTRICA, SI CORRESPONDE QUE LA CONCESIONARIA REALICE LAS CONEXIONES, A SU COSTO, DE AQUELLAS SOLUCIONES QUE SON DE JURISDICCION DE ACUERDO A LOS PUNTOS 1 AL 5 INDICADOS ANTERIORMENTE. -POR LO ANTERIORMENTE EXPUESTO, LA INICIATIVA DEBERA SER REFORMULADA INCLUYENDO LAS INDICACIONES DESCRITAS EN LAS OBSERVACIONES YA REALIZADAS, TODA VEZ QUE SE DETERMINE UN NUEVO PRESUPUESTO, DIAGNOSTICO Y/O PERFIL, LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO ACREDITADOS, LA SERVID. DE PASO ANTE NOTARIO U OF. CIVIL, CON LA IDENTIFICACION DE LA PROPIEDAD DE LOS TERRENOS DONDE SE INSTALARA LAS REDES, ETC, Y AQUELLOS QUE PUDIESEN SER OBJETO DE ANALISIS DEBIDO A ESTE NUEVO PRESUPUESTO Y DEFINICION DE LOS BENEFICIARIOS, COSTOS Y SUBSIDIOS. 2020-01-10T05:03:53F.N.D.R.37225003722500065142092020-01-10T05:08:2850981509812020 21964170213843452RE17682925EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, A TRAVÉS DEL OFICIO ORD. N° 3683 DEL 20/10/2020, HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA CON EL FIN DE AJUSTAR EL PRESUPUESTO DE LA ASIGNACIÓN DE CONSULTORÍAS PARA LOS ESTUDIOS PREVIOS A LA LICITACIÓN DE OBRAS, DEBIDO A LA NECESIDAD DE ELIMINAR ALGUNAS PARTIDAS E INCORPORAR OTRAS DADA LA REALIDAD ACTUAL E INSTRUCCIONES TÉCNICAS. ESTE AJUSTE IMPLICA UN AUMENTO DE 9,75% SOBRE EL PRESUPUESTO OFICIAL SEGÚN OFERTA RECIBIDA EN LA TERCERA LICITACIÓN REALIZADA, POR LO QUE SE SOLICITA REEVALUAR PARA PODER ADJUDICAR. EN TAL SENTIDO,Y PARA CONTINUAR CON EL ANÁLISIS, SE SOLICITA SUBIR A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 1. OFICIO ORD. N° 3683 DEL 20/10/2020 DEL GORE LOS LAGOS. 2. OFICIO ORD. N° 1168 DEL 13/10/2020 DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA CON EL INFORME Y ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE JUSTIFICAN LA REEVALUACIÓN. 3. INFORME QUE JUSTIFIQUE DEBIDAMENTE LA MODIFICACIÓN SOLICITADA, CON TODOS LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO Y MOSTRANDO LAS DIFERENCIAS ENTRE LA INICIATIVA ORIGINAL EN ÚLTIMA RECOMENDACIÓN Y LA PROPUESTA CON LOS COSTOS RESPECTIVOS. 4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO PARA ESTA ASIGNACIÓN, ASÍ COMO PARA LA EJECUCIÓN DE LAS ASIGNACIONES SIGUIENTES. 5. TÉRMINOS DE REFERENCIA Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS NUEVAS CON LAS FIRMAS CORRESPONDIENTES. 6. INFORME DE LOS PROCESOS LICITATORIOS EFECTUADOS INDICANDO LAS RAZONES QUE HACEN RECOMENDABLE ADJUDICAR SIN EFECTUAR UN NUEVO LLAMADO A LICITACIÓN. 7. PRESUPUESTOS DEFINITIVOS DE CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS.2020-10-23T08:44:48F.N.D.R.24959020360580065142092020-10-23T09:14:1050981509812020 22089211213378162RS100002120SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, YA QUE CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SNI, CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE LA RESPALDAN. PERMITIRÁ MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO BOMBERIL PARA ATENDER LAS EMERGENCIAS DE LOS HABITANTES DE PUERTO CISNES Y SUS ALREDEDORES, CON LA REPOSICIÓN DE LAS INSTALACIONES DEL CUARTEL DE BOMBEROS DE LA LOCALIDAD. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS EN ESTA ETAPA FUERON POR MATERIALIDAD: MIXTA HORMIGÓN-MADERA Y HORMIGÓN ARMADO. EL ENFOQUE UTILIZADO PARA EL ANÁLISIS FUE COSTO-EFICIENCIA, CON LO CUAL SE OBTUVO COMO RESULTADO QUE LA ALTERNATIVA DE REPOSICIÓN EN MATERIALIDAD MIXTA DE HORMIGÓN-MADERA, ES LA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIOECONÓMICO, ARROJANDO UN VAC DE M$632.412, CON UN CAE DE M$55.136, POR SOBRE LA SEGUNDA ALTERNATIVA PAVIMENTO DE ASFALTO, CON UN VAC DE M$900.857, CON UN CAE DE M$78.541 LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO CON LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2020-09-12T12:49:42F.N.D.R.42250007538060061552302020-09-12T01:07:4350982509822020 22168073214816942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-12-31T09:30:00F.N.D.R.223501185760158010322020-12-31T09:30:0050971509712020 21039738209837642FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA, REALIZADA EL 27 DE SEPTIEMBRE DEL 2018 EN ANTOFAGASTA, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - DADA LA COMPLEJIDAD AMBIENTAL DEL PARQUE NACIONAL PAN DE AZÚCAR, SE REQUIERE QUE LOS TDR INCLUYAN EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SI RESULTA NO FACTIBLE AMBIENTALMENTE LA ALTERNATIVA COSTERA DEL PROYECTO. - CONSECUENTE CON LA OBSERVACIÓN ANTERIOR, SE DEBEN ANALIZAR VELOCIDADES DE DISEÑO Y RESTRICCIONES DEL PROYECTO, POR LA FRAGILIDAD AMBIENTAL DEL PARQUE. - AGREGAR PROCESO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN ESTA ETAPA DEL PROYECTO, DADO QUE HAY ACTORES CON DISTINTAS POSTURAS RESPECTO A LA INTERVENCIÓN. - DENTRO DE LOS RESULTADOS SE DEBE DEFINIR DE QUE FORMA Y CUANDO INGRESA EL PROYECTO AL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL. - INCORPORAR COMO CONTRAPARTE TÉCNICA AL DEPARTAMENTO DE METODOLOGÍAS, PARA EL ANÁLISIS DE LA PROPUESTA METODOLÓGICA DEL CONSULTOR. - SUBIR PRESENTACIÓN REALIZADA EN LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA Y LA LISTA DE ASISTENCIA. - DADO QUE ES LA PRIMERA EXPERIENCIA DE ESTE TIPO, UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DEBE SER PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN CONSIDERANDO QUE SE ESTUDIARÁ LA FACTIBILIDAD Y DEPENDIENDO DEL RESULTADO SE ANALIZARÁ LA CONTINUIDAD. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2019-05-31T11:14:44SECTORIAL50500030063000152452502019-05-31T01:35:1550991509912020 21045787210456622RS58010321.- La presente iniciativa se formula de acuerdo a las instrucciones específicas para iniciativas de reconstrucción de desastres, conforme a lo establecido en las NIP vigentes. 2.- El área en que se encuentra emplazada la Sede Comunitaria Hermanos Carrizo, en la comuna de Tierra Amarilla, fue severamente afectada por el aluvión del 2017, afectando construcciones, vías, plazas, paseos, recintos deportivos, parques de uso público, entre otros, por lo tanto con la presente iniciativa, se realizará la reparación de 724 m2 de la superficie total, y con las mismas características constructivas de las obras destruidas, lo que permitirá a la población beneficiada hacer uso de la Sede Social, retomar sus actividades comunitarias, disfrutar de un área verde acogedora, donde los niños tendrán un espacio para los juegos y los adultos un espacio para hacer ejercicio y compartir. 3.- La iniciativa se clasifica en el Subsector Administración Multisector y no en Subsector Organizaciones y Servicios Comunales, porque la plataforma BIP, sólo permite asociar en la primera, el descriptor “Reconstrucción Evento Hidrometeorológico Regiones Atacama Coquimbo 2017”. 4.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2019-05-06T11:56:26F.N.D.R.959790959790S 158010322019-05-06T11:56:2650971509712020 21228442212236162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-14T01:35:37SECTORIAL3089990391174014353783158010322019-10-14T01:35:3750971509712020 21314513213145302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-12T04:26:03SECTORIAL99035805550805019527035158010322019-06-12T04:26:0350971509712020 21324615213246132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-12T03:53:32F.N.D.R.121463301397183015705295158010322019-11-12T03:53:3250971509712020 21346218212549842FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- CORREGIR ORTOGRAFÍA EN NOMBRE Y TEXTOS EN DONDE APAREZCAN CARACTERES DISTINTOS A LETRAS Y/O NÚMEROS. 1.2.- MEJORAR LA DESCRIPCIÓN INDICANDO, POR EJEMPLO, EL PERFIL TRANSVERSAL DE CADA VÍA (INDICANDO SU NOMBRE A INTERVENIR, AGREGANDO LA VILLA A LA CUAL PERTENECE. 2.- DE CARPETA DIGITAL: 2.1.- OFICIO QUE APRUEBA DISEÑO TRASLADARLO A ANEXOS. 3.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 3.1.- SI BIEN EL CRITERIO PARA DETERMINAR LA SOLUCIÓN A PROPONER PARA CONCRETAR ES LA CORRECTA (COSTO EFICIENCIA), DEBE APLICARSE LA METODOLOGÍA DE VIALIDAD LOCAL INCLUÍDA LA PLANILLA DE CÁLCULO. ESTA DOCUMENTACIÓN ESTÁ DISPONIBLE EN LA SIGUIENTE DIRECCIÓN: http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/evaluacion-iniciativas-de-inversion/evaluacion-ex-ante/metodologias-y-precios-sociales-nuevos-sectores/ 3.2.- ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PRESUPUESTO Y MEMORIA DE ACCESIBILIDAD CON VISTO BUENO DEL SERVIU REGIONAL. 3.3.- APROBACIÓN DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD AL ENLACE DE LA CALLE DE ACCESO A LA VILLA CON LA RUTA L-32 (PLANO Y RESOLUCIÓN DE VIALIDAD). 3.4.- CERTIFICADO DE DIRECCIÓN DE TRÁNSITO DEBE INDICAR QUE SE APRUEBA LA SEÑALÉTICA HORIZONTAL Y VERTICAL DEL PROYECTO. LO ANTERIOR, DADO QUE LA REDACCIÓN INDICA QUE ESTAS COMPONENTES SON VISADAS PERO NO PLANTEA QUE ESTÁN APROBADAS. CORREGIR. 3.5.- CERTIFICAR, POR EL DEPARTAMENTO DE FINANZAS DEL MUNICIPIO QUE CORRESPONDE EL PAGO DE COMETIDOS FUNCIONALES INCLUÍDOS EN EL DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 3.6.- CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA COOPERATIVA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO MELOZAL LTDA. 4.- SUBIR A LA PLATAFORMA BIP LA INFORMACIÓN CORREGIDA Y DEFINITIVA. 2019-12-18T04:24:18F.N.D.R.21118302111830020275622019-12-18T04:59:2650978509782020 21355025213550112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-20T04:10:10SECTORIAL9500001709990100002355158010322019-12-20T04:10:1050971509712020 21357992213580672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T11:58:22SECTORIAL34204044287018892318158010322019-12-23T11:58:2250971509712020 21457336213613462FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO M.O.P MEDIANTE EL ORD. N° 8 DEL 9/1/20, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - FORTALECER PERFIL INCORPORANDO ANTECEDENTES SOBRE ACTIVIDAD ALEDAÑA AL TRAZO A MEJORAR, ESTO ES, EN PLANO O MAPA MOSTRAR ESCUELAS, ESTABLECIMIENTOS DE SALUD, ACTIVIDAD ECONÓMICA Y CULTURAL, ASÍ TAMBIÉN IDENTIFICAR LAS COMUNIDADES INDÍGENAS. IDENTIFICAR PUNTO CENSAL UTILIZADO PARA EVALUACIÓN. INFORMAR SOBRE RECORRIDOS Y HORARIOS DE LOCOMOCIÓN COLECTIVA. - EN CARPETA DIGITAL, INCORPORAR PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES DETALLADO, CUADROS DE OBRAS Y LÁMINAS DE OBRAS TIPO. - SIN PERJUICIO DE TODO LO ANTERIOR, ACLARAR SI PARA PROYECTOS DE FINANCIAMIENTO SECTORIAL CORRESPONDE GASTOS ADMINISTRATIVOS. - CORREGIR Y ADECUAR IDI. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. 2020-01-24T04:26:10SECTORIAL1662120373857300168408532020-01-24T05:12:5850980509802020 21459252214592502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-27T11:41:34F.N.D.R.440890280787016499525158010322020-01-27T11:41:3450971509712020 21514274214395772FI3149238-Perfil: reformular diagnóstico, problema identificado, oferta, demanda y déficit ya que la plaza corresponde a un nivel barrial. Justificar intervención de mejoramiento y no otro proceso. Adjuntar costos operacionales y programa arquitectónico de la alternativa 2. -La superficie del Programa arquitectónico debe ser concordante con magnitud y descripción de de la ficha idi. -Adjuntar certificado Minvu que señale cumplimiento de la normativa de accesibilidad universal. -Adjuntar todas las especialidades visadas, incluído el riego. -Adjuntar proyecto de paisajismo y plan de manejo de especies vegetales por mes -Plano de paisajismo y presupuesto no concuerdan en cuanto a superficie de césped y se señala gravilla y no maicillo en uno de ellos. -Adjuntar mecánica de suelo y levantamiento topográfico. -Revisar duración del proyecto y mejorar cronograma presentado -Presentar informe de participación ciudadana que indique conformidad con obras proyectadas -Adjuntar aprobación del proyecto por DOM y Unidad Técnica -Adjuntar si corresponde presupuesto para gastos administrativos y consultorías, si se contemplan consultorías adjuntar TDR respectivos -Aclarar que institución será unidad técnica, lo cual debe ser definido y certificado por la entidad financiera. Esta Secretaría sugiere que sea el Serviu. -Adjuntar certificación que el Proyecto de Iluminación cumple con normativa DS 51/2015 (Reglamento de Alumbrado Público para BNUP destinado al tránsito peatonal). -Ficha IDI: corregir descripción del Programa Arquitectónico, corregir indicador económico. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP) 2020-02-19T06:24:18F.N.D.R.208203020820300168408532020-02-19T06:25:2350980509802020 21556270215091122FI100001505El gobierno regional ha solicitado traspasar la postulación de esta iniciativa, en esta oportunidad del proceso presupuestario 2019 al 2020, por lo tanto y dado y que no se han incorporado nuevos antecedentes, se mantienen las siguientes observaciones: a) Estudio pre inversional: -Desarrollar el estudio de lo General a lo particular. -Definir, especificar y adjuntar cartografía detallada del área de estudio y del área de influencia. -Mejorar el desarrollo y descripción de la oportunidad o problema descrito, haciéndolo coherente con el análisis de las causas y los efectos que lo originan, esto a partir de la elaboración del árbol de problemas. -Actualizar el análisis técnico-económico, incorporando el plan de contingencias para el periodo que duren las obras. -En el diagnóstico, complementar el análisis de la oferta y la proyección de la demanda, detallando el área de cobertura por compañías que conforman la red del área de estudio y sus límites. -En relación a la “Identificación y Análisis de Alternativas de solución”, aclarar y corregir, las partidas correspondientes a: Diseño Arquitectura, Mecánica de Suelos, Estudio Eficiencia Energética y Topografía, ya que tienen valor igual a cero. -Incorporar los principios de accesibilidad universal al proyecto. b) Documentos a anexar: -Adjuntar permiso de edificación. -Adjuntar certificado de dominio de título. -Incorporar certificado valorizado por el compromiso de los costos de operación y mantención del proyecto, emitido por la unidad financiera encargada de la administración del futuro recinto -Estudio de cabida del proyecto en terreno. -Adjuntar informe técnico, avalado por un profesional competente que dé cuenta de las condiciones actuales del cuartel, complementando de esta manera el punto 2.2. “Diagnóstico de la Situación Actual”. -Certificado actualizado de Informaciones Previas. -N° de rol de avalúo del SII. -Certificado vigente de hipotecas gravámenes y prohibiciones emitidas por el conservador de bienes raíces. c) Ficha IDI -Ingresar en las subcarpetas que correspondan los nuevos antecedentes, eliminado los que no correspondan. -Mejorarla y hacerla coherente con antecedentes finales, revisando que cada una de las partidas económicas definidas en ella, sea igual a las partidas del presupuesto. 2020-10-03T05:03:32F.N.D.R.80779008077900037578712020-10-03T05:18:5750984509842020 21563488215004782OT13656005LA UNIDAD TÉCNICA DEBE TENER PRESENTE, QUE A TRAVÉS DE PROGRAMA NO SE PUEDE FINANCIAR GASTO MUNICIPAL (DEBE SER LICITADO), NI TAMPOCO ADQUIRIR EQUIPAMIENTO. POR OTRA PARTE TENER PRESENTE QUE UN PROGRAMA ES UNA INTERVENCIÓN PUNTUAL Y FINITA EN EL TIEMPO, QUE PROVOCA ALGÚN EFECTO (POSITIVO Y MEDIBLE) EN LA POBLACIÓN A INTERVENIR, POR LO CUAL NO SE DEBE PLANTEAR ACTIVIDADES QUE APAREZCAN COMO PERMANENTES EN EL TIEMPO. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR: ESTA INICIATIVA INDICA UN PROBLEMA A NIVEL COMUNAL, Y QUE EXISTE CAPACIDAD OCIOSA DE RECINTOS DEPORTIVOS, LO QUE SE CONTRAPONE CON LO INDICADO EN EL PROYECTO CÓDIGO: 40014812, “REPOSICIÓN RECINTO FORTÍN FERROVIARIO COMUNA DE LLAY-LLAY” DONDE SE PLANTEA LA NECESIDAD DE CONTAR CON UN NUEVO RECINTO. -EL PERFIL Y ÁRBOL DE PROBLEMAS IDENTIFICA COMO CAUSA BASAL DEL PROBLEMA, LA FALTA DE PRESUPUESTO COMUNAL PARA FINANCIAR ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS, TAMPOCO DENTRO DE LOS COMPONENTES O ACTIVIDADES SE VISUALIZA CLARAMENTE LA POSIBILIDAD DE GENERAR CAPACIDAD DE AUTO GESTIÓN EN MATERIA DEPORTIVA. DE LO ANTERIOR SE CONCLUYE QUE UNA VEZ TERMINADA LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA (2 AÑOS) NO HABRÁ CONTINUIDAD QUE ASEGURE LA DISMINUCIÓN DEL SEDENTARISMO. EN RESUMEN LA INTERVENCIÓN PROPUESTA NO RESUELVE EL PROBLEMA PLANTEADO, CONSIDERANDO ADEMAS QUE EL OBJETIVO CRITICO DE CAMBIAR HÁBITOS OBTIENE RESULTADOS EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO. - EXISTE INCOHERENCIA ENTRE LO QUE PLANTEA EL DIAGNOSTICO Y EL PROBLEMA, MIENTRAS EN EL DIAGNOSTICO SE PLANTEA DIFERENCIA ENTRE LO URBANO QUE TIENE COBERTURA Y PARTICIPACIÓN, VERSUS LO RURAL QUE SI BIEN CUENTA CON INFRAESTRUCTURA PERO TIENE POCA PARTICIPACIÓN, EL PROBLEMA SE PLANTEA A NIVEL GENERAL Y POR PAREJO PARA TODA LA COMUNA. -LA DEFINICIÓN DE COBERTURA Y ACTIVIDADES DEBE RESPONDER A UN ANÁLISIS DE POBLACIÓN Y DEMANDA. EL PERFIL ASUME QUE EL 100% DE LA POBLACIÓN REALIZARA ACTIVIDAD FÍSICA, LO QUE NO CORRESPONDE A LA REALIDAD. -LA INTERVENCIÓN NO CONSIDERA INSTRUMENTOS QUE FOCALICEN LA OFERTA EN USUARIOS DE INTERÉS, SE INCORPORA EN UNA MISMA INTERVENCIÓN POBLACIONES QUE TIENEN MOTIVACIONES, TIEMPOS, GUSTOS Y NECESIDADES DISTINTAS (NIÑOS, JÓVENES, ADULTOS, ADULTOS MAYORES Y MUJERES). TAMPOCO SE VISUALIZA CLARAMENTE EN LOS DOCUMENTOS DE LA INICIATIVA, LOS ELEMENTOS QUE PERMITAN MEDIR CLARAMENTE EL IMPACTO EN LA POBLACIÓN, DIFERENCIANDO LA SITUACIÓN EX ANTE Y EX POST. - EN CUANTO A LA OFERTA, ESTABLECER RELACIÓN CON OFERTA EXISTENTE DESDE OTROS SERVICIOS PÚBLICOS, EJ. MINISTERIO DE EDUCACIÓN, SE INDICA UN NUMERO IMPORTANTE DE RECINTOS SOBRE TODO EN EL SECTOR RURAL ESTÁN DENTRO DE ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES. - EN CUANTO A LA DEMANDA, INDICAR CRITERIOS DE FOCALIZACIÓN PARA ESTABLECER L POBLACIÓN OBJETIVO, TENIENDO PRESENTE QUE PARTE DE LA POBLACIÓN ACCEDE A LA OFERTA PRIVADA Y NO NECESARIAMENTE CONSTITUYE DEMANDA PARA ESTE PROGRAMA PUBLICO. - PRESENTAR CON MAYOR DETALLE EL PRESUPUESTO DADO, QUE NO SE LOGRA VINCULAR EL NÚMERO DE HORAS INDICADAS CON LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR, INDICADAS EN EL PERFIL, ADEMÁS VINCULAR O JUSTIFICAR LOS TALLERES DEFINIDOS, EJ RODADOS, CON LAS NECESIDADES O PREFERENCIAS DE LA POBLACIÓN. - EN BASE A LO OBSERVADO PRECEDENTEMENTE AJUSTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA, PRESUPUESTO Y PERFIL. - EN CONCLUSIONES, SE DEBE INCORPORAR UN ANÁLISIS QUE ESTIME LOS POTENCIALES EFECTOS DEL PROGRAMA, REALIZANDO UNA COMPARACIÓN ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y SITUACIÓN FUTURA. EN RESUMEN CUAL ES EL EFECTO ESPERADO DE LA INTERVENCIÓN Y QUE PASARA TANTO CON LOS BENEFICIARIOS CUANDO SE TERMINE EL PROGRAMA. - REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROGRAMA SE SOLICITA A LA UNIDAD TÉCNICA ADJUNTAR EN LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES CORRESPONDIENTES A ESTA INICIATIVA. 2020-03-13T10:59:08F.N.D.R.32139019998700120000012020-03-13T11:48:3950976509762020 21601147214292722RS58010321) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 40 VIVIENDAS DE LOS SECTORES SANTA ROSA, CHOQUE CHOQUE, PELEHUITO, CENTENARIO, GUINDO GRANDE, GUINDO CHICO, SAUCE HUACHO Y NAPAÑIR, TODOS DE LA COMUNA DE LOS SAUCES. 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 315.848) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 10.291 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 315.848 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 24.064. BENEFICIARIOS = M$ 6.000. COSTO TOTAL = M$ 345.912 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2020-08-04T11:51:53F.N.D.R.32405903240590S 158010322020-08-04T11:51:5350971509712020 21633609216001402FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -PRESENTAR LOS RESULTADOS DEFINITIVOS DE LA ETAPA DE DISEÑO. -EXPLICAR EL TAMAÑO DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA CALIDAD Y LA COBERTURA DE ATENCIONES. -INDICAR LA TOTALIDAD DE RECURSOS REQUERIDOS PARA LA SITUACIÓN CON PROYECTO (RRHH, EQUIPAMIENTO, EQUIPOS, ETC) -ACTUALIZAR ESTUDIO DE COSTOS Y EVALUACIÓN SOCIAL. B) DOCUMENTOS A ANEXAR -MECÁNICA DE SUELOS Y TOPOGRAFÍA -CARTA GANTT DE ACTIVIDADES -CARTA GANTT FINANCIERA -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO -ESTUDIO DE REQUERIMIENTOS DE OTROS GASTOS POR A.F.R. -TDR DE CONSULTORÍAS -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEFINITIVO -DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO C) FICHA IDI -DESCRIBIR LA JUSTIFICACIÓN EN BASE AL PROBLEMA SOCIAL PROPUESTO -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA A FECHAS REALES -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADO -ACTUALIZAR CARPETA DEL BIP2020-04-27T11:26:16SECTORIAL893402026519210061980912020-04-27T11:35:1850984509842020 21633866214985232FI100002362EN BASE A LOS ANTECEDENTES REMITIDOS SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.INDICAR LA MODALIDAD DE CONTRATACIÓN DEL DISEÑO, DADA SU EXTENSIÓN E INTERVENCIÓN EN ZONAS CONSOLIDADAS, POR LO QUE PUEDE SER RECOMENDABLE HACERLO EN ETAPAS 2.ANÁLISIS DE MOMENTO ÓPTIMO PARA LA AMPLIACIÓN A DOBLE CALZADA, LO ANTERIOR CONSIDERANDO QUE, SEGÚN LOS FLUJOS VEHICULARES EXPUESTOS EN EL INFORME ADJUNTO, NO SE PRESENTA SATURACIÓN DEL EJE. 3.INCORPORAR LA PRESENTACIÓN REALIZADA EL UCVU Y LISTA DE ASISTENCIA 4.CARTA DE APROBACIÓN DEL INFORME FINAL POR PARTE DE SECTRA 5.INCORPORAR PLANILLAS, Y ANEXOS DE EVALUACIÓN SOCIAL Y ANTEPROYECTO 6.METODOLOGÍA Y RESULTADOS DE MULTICRITERIO UTILIZADO EN LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA DESARROLLADA A NIVEL DE ANTEPROYECTO 7.CRONOGRAMA FIRMADO POR RESPONSABLE TÉCNICO 8.EN LA FICHA IDI: a.EN LA CARILLA PRINCIPAL, INCORPORAR BENEFICIARIOS DIRECTOS, MAGNITUD Y INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL b.EN LOS RESULTADOS DE LA ETAPA CORREGIR INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL E INCORPORAR RESULTADO DE LA TIR 9.ACTUALIZAR FICHA IDI, RESULTADOS DE LA ETAPA Y ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL 10.EN BASE A LAS RESPUESTAS PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES2020-04-27T12:20:22SECTORIAL205200030780000130447332020-04-27T01:01:5950991509912020 21739633216688212RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA. EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, SE HA DETERMINADO EJECUTAR LA ALTERNATIVA N°1, LA QUE ABASTECERÁ DE FORMA CONTINUA Y PERMANENTE A LA POBLACIÓN DEL SECTOR DE LA PARRILLA, COMUNA DE RÍO BUENO. LA APROBACIÓN DE LA INICIATIVA CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA N°1, CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL, CONTEMPLA UN ESTANQUE DE REGULACIÓN METÁLICO SEMIENTERRADO DE V=50M3., CON SISTEMA DE PRESURIZACIÓN, UBICADO EN UN TERRENO CON USUFRUCTO A NOMBRE DEL COMITÉ DE LA PARRILLA, INSTALACIÓN DE 151 ARRANQUES CON MEDIDOR Y UNA RED DE DISTRIBUCIÓN EQUIVALENTE A 21.275 M. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SEÑALA LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RENTABILIDAD: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 1.009.854.- COSTO NETO PRIVADO/ ARRANQUE = 223 UF. 2.- SE INFORMA POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA QUE LA FUENTE EXISTENTE, CORRESPONDIENTE A UNA CAPTACIÓN SUBTERRÁNEA, POSEE UN CAUDAL DE 21 L/S., UBICADO EN TERRENO INSCRITO A NOMBRE DEL COMITÉ, Y QUE ES SUFICIENTE PARA ABASTECER A TODA LA LOCALIDAD HASTA EL AÑO 20 DE FUNCIONAMIENTO. 3.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA, ES DE M$ 12.393.- Y DE MANTENCIÓN DE M$ 1.050.- TOTALIZANDO UN MONTO ANUAL DE M$ 13.443.- LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS EN SU TOTALIDAD POR EL ACTUAL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE LA PARRILLA. 4.- EL COSTO ESTIMADO PARA OBRAS CIVILES CORRESPONDE A M$ 1.083.830.- 5.- EL CONVENIO CON LA EMPRESA SANITARIA ESSAL.LTDA, ESTABLECE EL PAGO DE CONSULTORÍAS DE M$ 157.156.- CORRESPONDIENTE AL 14,5% DEL VALOR TOTAL DE LA OBRA, INCLUIDA SUS MODIFICACIONES, SI LAS HUBIERE, Y SE AJUSTARÁ DE ACUERDO A LA ADJUDICACIÓN CORRESPONDIENTE PARA EL PROYECTO. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-06-22T02:40:49SECTORIAL4963940124098600182046422020-06-22T02:44:2815507532155075322020 21749198213823772RE7513783Mediante Of. ORD.N° 1537 de 22.06.2020, el GORE Los Lagos, se solicita la reevaluación de la iniciativa en orden a modificar el contrato de obras civiles y el contrato de consultorías, así como actualizar los presupuestos de equipos y equipamiento. Se solicita subir a la carpeta digital de la iniciativa, en subcarpeta reevaluación: los antecedentes técnicos de la reevaluación, análisis comparativo de las variaciones de la iniciativa respecto de lo contratado y de lo originalmente recomendado, reevaluación económica, solicitudes u oficios de las Unidades financieras, PDI y GORE, que den cuenta de la conformidad y proporción de la modificación con cargo a cada fuente financiera, modificación de la Ficha IDI, programación, solicitud de financiamiento e indicadores de resultado, de acuerdo a los cambios requeridos. 2020-06-27T09:42:49F.N.D.R. - SECTORIAL59933100102238810065142092020-06-30T08:54:4850981509812020 21778330212072852FI4597203Según los antecedentes subidos en último envío y los enviados vía correo electrónico, dada las restricciones del sector defensa, se informa: Existen inconsistencias entre términos de referencia se indican años de experiencia en profesionales diferente a lo indicado en pie de presupuesto (ej: jefe consultoría 10 años en TR y en presupuesto 8 años). Se deben separar equipos de equipamiento, según clasificador presupuestario. 2020-07-14T05:46:06SECTORIAL6378010814216001000012612020-07-15T04:23:1750973509732020 21892969213536692RE15245250Según antecedentes subidos a la carpeta digital del bip se concluye que no se cumple con los procedimientos establecidos en las NIP vigentes, destacando que no adjunta el oficio dando cuenta de las respuestas a las observaciones y por otra parte sube sólo los antecedentes que se revisaron en la emisión del primer rate de reevaluación. Por tanto, se reiteran las siguientes observaciones: 1. Adjuntar informe detallado del avance de la etapa tanto físico (resultados y productos a la fecha de la presente reevaluación, como los pendientes y sus plazos) como financiero (debe indicar al menos: ítem, monto aprobado vigente idi, monto contratado - identificar los contratos que se licitaron con su monto y plazo-, monto gastado, saldo por invertir). Incluir todos los decretos de asignación presupuestarios emitidos por DIPRES. 2. Adjuntar todos los antecedentes de la licitación de consultorías y el contrato. 3. Se requiere precisar si las modificaciones solicitadas implican aumentos de plazos. 4. Se requiere presentar la actualización de la carta Gantt. 5. Presentar propuesta de programación y anualización de inversiones. 6. Se solicita subir en el BIP todos los antecedentes indicados precedentemente a la carpeta digital del bip. Además, se requiere no realizar modificaciones a la solicitud de financiamiento en espera del pronunciamiento definitivo. 7. Finalmente, es necesario precisar que una vez recibido los nuevos antecedentes podrían eventualmente surgir nuevos comentarios u observaciones. 2020-09-28T08:47:23SECTORIAL14110260173530600157226882020-09-29T09:50:1950991509912020 21943030217026872OT2003846SE SOLICITA: 1. CONSIDERANDO QUE DE LA INFORMACIÓN DISPONIBLE, NO ES POSIBLE CONCLUIR SI EL ÁREA EN ESTUDIO ESTÁ O ESTARÁ DENTRO DEL ÁREA URBANA DE VILCÚN, CONDICIÓN QUE DEFINE LA VÍA LEGAL QUE DEBERÍA EXAMINAR EL PROYECTO: 1.1. INFORME DEL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES SEÑALANDO CUAL ES LA SITUACIÓN REAL AL RESPECTO. 1.2. NÓMINA DE SOCIOS DE COMUNIDAD SEGUNDO LEVIO. 1.3. COORDENADAS UTM, WGS-84, DE LOS VÉRTICES DE LOS LOTEOS QUE SE EMPLAZAN EN EL ÁREA DE ESTUDIO. 2. CERTIFICADO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP, SEÑALANDO SI EL SECTOR ESTÁ INCLUIDO EN ALGUNA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE DESARROLLA ESA DIRECCIÓN. 3. REVISAR TÉRMINOS DE REFERENCIA. 4. INFORMAR POR QUÉ EL SECRETARIO DEL COMITÉ NO ES BENEFICIARIO. 5. COMPLETAR ANTECEDENTES DE VIVIENDAS INDICADAS COMO SIN MORADORES. 6. REFORMULAR EL PROYECTO DE ACUERDO A OBSERVACIONES ANTERIORES. 7. MODIFICAR Y COMPLETAR CARPETA DIGITAL. 8. MODIFICAR FICHA IDI. EN EL NOMBRE DEBERÍA INCORPORARSE TODOS LOS SECTORES A ATENDER.2020-10-15T12:38:50F.N.D.R.800008415000168408532020-10-15T04:07:3250980509802020 22166383217693002FI12000004Las observaciones sig. se desprenden de las observ. anteriormente emitidas y de la nueva información aportada por la entidad formuladora. En relación al perfil: Llama la atención las viviendas identificadas con los números en plano 116 y 117 con muy baja densidad por km en la Ruta Y-330. Indicar el costo de la extensión de la red para abastecer estas dos viviendas y comparar con el costo promedio por vivienda del proyecto. ¿Cuál sería la justificación técnica y económica de tal extensión? ¿Cuál es el costo por solución sin extensión y con extensión? Comparar con los costos referenciales. Dado que el diseño de ingeniería se elaboró mediante otra fuente de financiamiento y no ingresó al S.N.I., es necesario contar con un resumen del mismo, el cual se encuentra en el perfil del proyecto, no obstante se requiere de un documento oficial de resumen del mismo (memoria), debidamente firmados por los profesionales de su autoría, indicando información de contacto. Del terreno: Debe aclararse la situación legal de los terrenos que involucra el trazado del proyecto en el sector de Buena Vista. Al respecto se incluyeron algunos antecedentes legales, sin embargo, se sugiere presentar anexo explicativo con la pertinencia de los documentos presentados. Adjuntar plano donde se indique trazado y terrenos involucrados y documentos que avalen su regularización para la ejecución el proyecto. (Cesión a título gratuito, servidumbres de paso, y otros). Las Servidumbres de paso deben estar debidamente inscritas en el Conservador de Bienes Raíces a nombre de la Institución financiera del proyecto. Respecto del dominio presentado, este corresponde al año 2012 y debe corresponder a un dominio vigente (año 2020). Del Presupuesto y Antecedentes: En materia de costos, adjuntar costos referenciales de obras similares ejecutadas en la comuna de Natales y que sirvan de referencia de los costos determinados en el proyecto. (Recurrir a DOH, Municipio - DOM, otros). Presentar certificado por parte del municipio, que indique que cuenta con todos los antecedentes técnicos (Planos, especificaciones técnicas, ensayes de suelo, entre otros) y aprobaciones correspondientes para llamar a licitación del proyecto y la recepción aprobada de los diseños. En relación al presupuesto de consultorías, adjuntar Términos de Referencia que regularán la contratación de la misma. Presentar presupuesto de gastos administrativos en detalle y oficial (firma responsable y timbre). Los presupuestos (Gastos administrativos, Consultorías, Obras Civiles) deben expresarse en moneda presupuestaria 2020. Indicar cómo se solventarán los costos de los derechos de incorporación a la red, certificar. De los planos de ingeniería y especificaciones técnicas: Todos los planos y documentos técnicos como las especificaciones, deberán ser oficiales (firmas profesionales, timbres y aprobaciones correspondientes) y deberán cargarse todos los que forman parte de los antecedentes de licitación, en carpeta digital. Se incluye plano de localización de los 27 grifos proyectados, la estación de presurización, proyecto eléctrico, planos de detalles (todo en PDF). Memorias técnicas visadas por el responsable del diseño. Otros: Adjuntar vigencia de factibilidad eléctrica, la presentada es del año 2018. Adjuntar intención de Convenio de prestación de Servicio entre Sanitaria e Institución financiera/Municipalidad de Natales. Revisar Ficha IDI. 2020-12-30T11:55:16F.N.D.R.123382012338220038930082020-12-31T09:46:0350983509832020 21077984210270312FI100001534DE LA REVISIÓN DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN EL PROYECTO, SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: 1-DIAGNOSTICO: ANÁLISIS DE DEMANDA SE MENCIONA UNA DEMANDA POTENCIAL DE 5126 PERSONAS Y LA POBLACIÓN DE REFERENCIA ES DE 2302, CORREGIR. 2-PRESUPUESTO DISEÑO, SEÑALA COMO COMUNA A SAN JAVIER, CORREGIR. 3-FICHA IDI, INDICADOR DE RESULTADO: EL VALOR INDICADO DEL CAE CORRESPONDE AL CAE POR USUARIO EQUIVALENTE, CORREGIR. 4-REMITIR DECLARACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA ASUMIENDO LA RESPONSABILIDAD DE LA INSPECCIÓN DE LAS OBRAS. 5-REMITIR CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE SERVICIOS SANITARIOS, ELÉCTRICOS Y AGUAS LLUVIAS. 2019-06-24T09:30:22SECTORIAL210080210080020275622019-06-24T02:26:0750978509782020 21089786208789272RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ PAVIMENTAR LA RUTA 7, CON UN PERFIL DE UNA CALZADA BIDIRECCIONAL, DESDE CALETA GONZALO HASTA EL LAGO NEGRO (PUENTE GENERAL MANUEL FELIÚ). EL TRAZADO SE ENCUENTRA DENTRO DE LA FAJA RESERVADA DEL PARQUE PUMALÍN, CONSIDERA LA REPOSICIÓN DE LOS PUENTES CHULENGO Y RANA, COMO LA CONSERVACIÓN DEL RESTO DE ESTRUCTURAS EXISTENTES. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP. EL PROYECTO ES PARTE DEL PLAN DE ZONAS EXTREMAS, USANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA. LOS MONTOS APROBADOS SON: ($PRES2019) OBRAS CIVILES: 12.306 MM$ CONSULTORÍAS: 918 MM$ OTROS GASTOS: 30 MM$ GASTOS ADM.: 1 MM$2019-06-28T12:06:39SECTORIAL8430001325475900157226882019-06-28T03:43:3750991509912020 21093075209987992OT100002354No se recomienda la iniciativa DIAGNÓSTICO INTEGRAL DEL RIEGO, CUENCA RÍO BUENO, cuya solicitud es por M$649.607 para realizar un Estudio Básico, dados los siguientes antecedentes: 1. La iniciativa no corresponde a una iniciativa de inversión del subtítulo 31, ítem 01 de la Ley de Presupuestos del Sector Público N°21.125 de 2019. Corresponde a una iniciativa del subtítulo 22, ítem 11 de la misma ley, que indica que son actividades propias del giro de la entidad financiadora (Circular N°33/2009 del Ministerio de Hacienda). 2. Adicionalmente a la generación de perfiles de proyectos, los resultados esperados son iguales o similares a los estudios mencionados como complementarios, los cuales son: a. Diagnóstico y Propuestas para proyectos riego ERNC, Los Ríos; Cód. BIP 30407925-0; b. Diagnóstico y Propuestas proyectos riego ERNC Peq Agricul Los Lagos; Cód. BIP 30407973-0; c. Diagnóstico y análisis RH subte provincias Osorno y Llanquihue; Cód. BIP 30469683-0. Adicionalmente, también se obtendrán similares resultados del estudio d. Análisis implementación planes estratégicos de cuenca para la GRH Nacional; Cód. BIP 40012044-0, que incluye a la cuenca del Río Bueno en su 3er año de ejecución. 2019-01-07T04:03:46SECTORIAL200000064960700120000422019-01-07T04:08:4550991509912020 21442509214425052RS5801032EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR AV. LAS ROCAS CONSIDERA UNA CALZADA DE 7 M DE ANCHO DE HCV E=0,18M, LAS ACERAS DE 2,5 M DE ANCHO Y EN DONDE SE PAVIMENTA UNA VEREDA DE 1,2 M DE ANCHO, TOTALIZANDO UN PERFIL DE 12 M DE ANCHO ENTRE LÍNEAS OFICIALES EL PAVIMENTO CONSIDERADO ES DE HORMIGÓN, LA LONGITUD DE PAVIMENTO PROYECTADO ES DE 764 M. TIENE UN VAN M$ 1.157.861 Y UN TIR 29,2 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$981.398 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2020-01-20T03:40:17F.N.D.R.58616705861670S 158010322020-01-20T03:40:1750971509712020 21444026213671712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-20T06:11:15F.N.D.R.1454502630269013045783158010322020-01-20T06:11:1550971509712020 21451183214484432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-23T08:27:28SECTORIAL58187801231075015732814158010322020-01-23T08:27:2850971509712020 21482634213305572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-05-02T04:30:21F.N.D.R.2039901113542018834865158010322020-05-02T04:30:2150971509712020 21582448213074142OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y EN ESPECIAL LA PROPUESTA DE EVALUACIÓN SOCIAL, SE CONCLUYE QUE NO HAY CERTEZA SOBRE SU RENTABILIDAD SOCIAL. POR LO ANTERIOR, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - RESPECTO A LA EVALUACIÓN SOCIAL, LA DEMANDA FUTURA DEL PROYECTO UTILIZA UNA PROYECCIÓN OPTIMISTA DE UN INFORME DEL TÚNEL AGUA NEGRA. SE DEBE INDICAR LA DIFERENCIA RESPECTO A UNA PROYECCIÓN BASE O CONSERVADORA, SEÑALAR CON PRECISIÓN LOS FLUJOS DESVIADOS Y GENERADOS, DE MANERA DE IMPUTAR CORRECTAMENTE LOS BENEFICIOS A LA EVALUACIÓN SOCIAL. ANALIZAR LA VALIDEZ DE QUE ESA DEMANDA UTILICE LA NUEVA UBICACIÓN PROPUESTA, DADO EL NUEVO TRAZADO DESDE EL ORIGEN EN ARGENTINA Y LA CONCESIÓN EXISTENTE EN LA RUTA 43, LO CUAL TIENE UN PEAJE QUE AGREGA UN COSTO AL TRAMO RESPECTO AL TRAZADO ORIGINAL (RUTA 41-CH) - EXPLICAR LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA DEL PROYECTO, YA QUE CONSIDERAR TRAMOS CON IRI=12 LO HACE INTRANSITABLE Y NO TIENE SENTIDO AL OPTIMIZAR TENER TRAMOS EN ESA CONDICIÓN. - RESPALDAR LA TRAMIFICACIÓN DEL PROYECTO, YA QUE EL NIVEL DE RUGOSIDAD (IRI) NO SE CONDICE CON LA REALIDAD DE LA ZONA. POR EJEMPLO, QUE UN TRAMO DE LA RUTA 5 TENGA UN IRI=1 (QUE ES DIFÍCIL DE ALCANZAR INCLUSIVE A UNA CONCESIÓN), COMO TAMBIÉN QUE TRAMOS DE LA RUTA 41-CH TENGA UN IRI=2 MEJOR QUE LA RUTA CONCESIONADA RUTA 43 CON IRI=3. - INCORPORAR IMPREVISTOS EN LOS COSTOS DE INVERSIÓN, DADA LA NATURALEZA DEL PROYECTO (TÚNEL, CONDICIONES CLIMÁTICAS, PENDIENTES, TOPOGRAFÍA, ALTURA, ETC.) Y LA ETAPA DE PERFIL QUE SE ENCUENTRA, JUSTIFICAR EL MONTO UTILIZADO. - RESPALDAR LOS COSTOS DE CONSERVACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE Y CON PROYECTO (HAY DISTINTAS CONDICIONES Y EXIGENCIAS, ENTRE TRAMOS ADMINISTRADOS POR VIALIDAD Y CONCESIONES). - SE REITERA CORREGIR EL VALOR RESIDUAL DE LA INVERSIÓN. LA VIDA ÚTIL DE LAS ESTRUCTURAS Y PAVIMENTOS ESTA SOBREESTIMADA. LUEGO DE 20 AÑOS DE OPERACIÓN LA ESTRUCTURA DE PAVIMENTO REQUIERE INTERVENCIONES SUPERIORES AL 20% DEL COSTO ORIGINAL, EXCEPTO CUANDO SON EJES BAJO EL SISTEMA DE CONCESIONES. - REALIZAR UNA EVALUACIÓN SOCIAL ACTUALIZADA PARA ESTIMAR LOS INDICADORES ECONÓMICOS DEL PROYECTO. - EN FICHA IDI, CAMBIAR MAGNITUD DEL PROYECTO E INDICADORES DE EVALUACIÓN SOCIAL. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2020-03-25T04:54:18SECTORIAL5034810125793400157226882020-03-25T05:10:1250991509912020 21772117213087812RS3757871Se recomienda la iniciativa, sometida a reevaluación, la que apunta a la construcción del sistema de agua potable rural para la localidad de Santa Elena Sur de la comuna de Colina. El problema a resolver dice relación con la inexistencia de un suministro continuo de agua potable lo que determina la alta probabilidad de riesgo para la población de contraer enfermedades y otras situaciones problemáticas asociadas a la no disponibilidad de agua potable. En este sentido, la DOH cumple el objetivo proveer de infraestructura para el abastecimiento de agua potable a las localidades rurales concentradas y semiconcentradas, para contribuir al incremento de la calidad de vida. La reevaluación se genera al no obtener resultados positivos en 3 procesos de licitación efectuados (28/10/2019; 10/12/2019; 19/02/2020). En cada uno de estos procesos las ofertas más convenientes excedían el monto recomendado en un 46%. Básicamente la señal derivada de los procesos de licitación refleja un presupuesto subvalorado, correspondiendo las partidas más incidentes en el incremento las siguientes: Instalación de Faenas y Levante de Faenas (329 %), Prueba en Conjunto, Operación y Mantención (222 %), Obras de Urbanización (199 %). Dado este escenario se realizó nuevamente la evaluación de las alternativas consideradas para dar solución al problema, arrojando los siguientes resultados: Alternativa 1: abastecimiento con construcción de estanque elevado de 25 m3. Alternativa 2: abastecimiento con construcción de estanque semienterrado 25 m3 y presurizadora. Resultado de la evaluación social, el indicador de costo eficiencia indica que la Alternativa 1 posee un CAE de M$43.022; en tanto que para la Alternativa 2 el CAE es M$45.020. De acuerdo a lo anterior, la alternativa 1 sigue resultando la alternativas más conveniente. El valor por solución resulta ser de 205.24 UF para la alternativa 1, y de 217.79 UF para la alternativa 2, considerando 59 arranques. Se debe considerar que estos valores superan al costo referencial de 144 UF/arranque definido para proyectos de APR, lo que obedece en gran medida a la distancia de la localidad respecto del centro urbano, situación que incide en forma determinante en el incremento significativo de la casi totalidad de las partidas. En términos de documentación de respaldo que viabiliza la ejecución, hay que señalar que el proyecto cuenta con: aprobación de la DOH-RM (Certificado Directora Regional 10/2018; Resolución Sanitaria Seremi Salud (Res. Ex. 9425 de fecha 08/02/2013); aprobación de Dirección Regional de Vialidad para paralelismos y atraviesos (Ord. DR Vialidad 686 del 18/03/2013); certificado CGE que otorga factibilidad de suministro eléctrico. El Comité de APR Santa Elena Sur cuenta con tramitación de los derechos de agua correspondientes, según indica la Directora Regional de Aguas (Certificado DGA N°163 de fecha 07/08/2018). Los costos de operación y mantención del APR serán asumidos por el comité respectivo. 2020-10-07T12:45:19SECTORIAL18317804520880061980912020-10-07T12:46:0850984509842020 21787544214177142OT12000003-LAS OBSERVACIONES RELACIONADAS CON LA RECOMENDACION TECNICA EMITIDA CON FECHA 22-06-2020 Y QUE FUERON OBJETO DE RESPUESTAS CON FECHA 09-07 SE MANTENDRAN PENDIENTES DE SU REVISION TODA VEZ QUE REALIZADA REUNION TELEFONICA Y UNA VIDEO CONFERENCIA EL DIA 15-07 CON EL EQUIPO COMUNAL, GOB. REGIONAL Y SEREMI DESARROLLO SOCIAL SE HA DETERMINADO, SEGUN ACTA DE LA REUNION, SEGUIR CON LA REVISION DE LA INICIATIVA PREVIO A UNA EXHAUSTIVA VISITA A TERRENO PARA IDENTIFICAR LOS REALES BENEFICIARIOS DEL PROYECTO. -EN ESTE SENTIDO ES NECESARIO MEJORAR EL DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DE LAS VIVIENDAS, LO QUE ENTREGARA INFORMACION PARA PRECISAR EL PROYECTO Y DEL CUAL PODRIA SURGIR LA NECESIDAD DE DESARROLLAR UNA INICIATIVA QUE INCLUYA LA HABILITACION DE NUEVOS USUARIOS Y LA NORMALIZACION DEL SERVICIO ELECTRICO EN AQUELLAS VIVIENDAS QUE NO CUENTAN CON EL Y QUE NO PUDIESEN FINANCIAR LAS INST. INTERIORES Y EMPALME. -LA VISITA A TERRENO, DEBE EFECTUARSE EN CONJUNTO CON LA MUNICIPALIDAD, G.. REGIONAL, SEREMI DE ENERGÍA Y DES. SOCIAL, SEC Y OTROS, Y QUE EN BASE A LAS NORMAS VIGENTES SE DETERMINE REVISAR CADA UNA DE LAS VIVIENDAS DE MODO DE VERIFICAR SI SERAN PARTE DEL PROYECTO O BIEN AL ESTAR CONECTADOS DESDE UNA VIVIENDA PRINCIPAL, PUEDAN CONECTARSE A LAS REDES EXISTENTES. ESTA DEFINICION ES IMPORTANTE PARA SABER CUALES SON LAS OBRAS QUE SE VAN A REALIZAR Y SE DETERMINAN LOS COSTOS Y SUBSIDIO QUE SE REQUIEREN, ESTO IMPLICA EVENTUALMENTE HACER LA REEVALUACION SOCIAL Y ECONOMICA. UN ADECUADO DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL Y PROYECTADA, REEVALUACION, UN NUEVO PRESUPUESTO, UN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE VISITA A TERRENO, SON NECESARIOS PARA DISTINGUIR LAS SITUACIONES QUE DEBEN ANALIZARSE, A SABER Y ENTRE OTROS: 1.-VIVIENDAS CON TERRENO REGULARIZADO, CON EMPALME VIGENTE Y OTRAS VIVIENDAS EN DICHO TERRENO ANEXADAS DE MANERA IRREGULAR (LINEAS DE MEDIA Y BAJA TENSION INSTALADA Y SS.EE. INSTALADA). 2.-VIVIENDAS CON TERRENO REGULARIZADO, SIN EMPALME VIGENTE (LINEAS DE MEDIA, BAJA TENSION Y SS.EE. EXISTENTE O NO EXISTENTE). 3.-VIVIENDAS CON TERRENO REGULARIZADO, SIN EMPALMES VIGENTES Y CON OTRAS VIVIENDAS EN DICHO TERRENO (LINEAS DE MEDIA Y BAJA TENSION EXISTENTE O NO EXISTENTE). 4.-VIVIENDAS CON TERRENOS NO REGULARIZADOS Y QUE CUMPLAN CON LAS CONDICIONES ANTERIORES 1-2 O 3. 5.-CUALQUIER OTRA VIVIENDA OCUPADA O NO OCUPADA QUE SE ENCUENTRE EN EL AREA DE CONCESION Y QUE LE CORRESPONDA O NO SER PARTE DEL PROYECTO. LA VIVIENDA DEBE ESTAR HABITADA DE FORMA PERMANENTE Y NO CORRESPONDER A UNA SEGUNDA VIVIENDA. COMO LA INICIATIVA NO SE ENCUENTRA CLARAMENTE DEFINIDA DADO QUE ALGUNAS DE LAS VIVIENDAS CUENTAN CON SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA A TRAVES DE CONEXIONES IRREGULARES A LA VIVIENDA PRINCIPAL SE DEBE IDENTIFICAR EN EL AREA DE CONCESION DE LA EMPRESA ELECTRICA SI CORRESPONDE QUE LA CONCESIONARIA REALICE LAS CONEXIONES A SU COSTO DE AQUELLAS SOLUCIONES QUE SON DE JURISDICCION DE ACUERDO A LOS PUNTOS 1 AL 5 INDICADOS ANTERIORMENTE. -POR LO ANTERIORMENTE EXPUESTO, LA INICIATIVA DEBERA SER REFORMULADA INCLUYENDO LAS INDICACIONES DESCRITAS EN LAS OBSERVACIONES YA REALIZADAS, TODA VEZ QUE SE DETERMINE UN NUEVO PRESUPUESTO, DIAGNOSTICO Y/O PERFIL, LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO ACREDITADOS, LA SERVID. DE PASO ANTE NOTARIO U OF. CIVIL, CON LA IDENTIFICACION DE LA PROPIEDAD DE LOS TERRENOS DONDE SE INSTALARA LAS REDES, ETC, Y AQUELLOS QUE PUDIESEN SER OBJETO DE ANALISIS DEBIDO A ESTE NUEVO PRESUPUESTO Y Y DEFINICION DE LOS BENEFICIARIOS, COSTOS Y SUBSIDIOS.2020-07-21T07:01:04F.N.D.R.1500000015000000065142092020-07-22T09:51:1150981509812020 21950911218700312FI40932201. ADJUNTAR PRESUPUESTO ACORDE AL MONTO SOLICITADO. LUEGO, REVISAR FICHA IDI Y CORREGIR SI CORRESPONDE.2020-10-19T01:23:20F.N.D.R.5741405741400120000012020-10-19T01:32:3650976509762020 22058308215871172FI17228546EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS Y EN CONSIDERACIÓN QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POSTULA A ETAPA DE EJECUCIÓN, SE INFORMAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : - INFORME DE LOS REQUERIMIENTOS DE OBRAS COMPLEMENTARIAS ASOCIADAS A LOS PROYECTOS DE AMPLIACIÓN Y REPOSICIÓN. ESTOS DETALLADOS Y VALORIZADOS. - SE REQUIEREN ANTECEDENTES DEL TERRENO DETALLADO, YA QUE ESTA INICIATIVA SE SOMETE A REPOSICIÓN Y AMPLIACIÓN. - SE REQUIEREN MECANICAS DE SUELOS ACTUALIZADAS Y TOPOGRAFIAS ACTUALIZADAS. - SE REQUIEREN ANTECEDENTES DEL INMUEBLE: INFORME DE DIAGNÓSTICO ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL. - SE REQUIERE PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO FORMALIZADO Y VALIDADO POR SERVICIO DE SALUD REGIONAL. A SU VEZ, SE SOLICITA CUADRO COMPARATIVO ENTRE PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO ACTUAL VERSUS EL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO PROYECTADO, ESTE INFORME VALIDADO POR SERVICIO DE SALUD REGIONAL. - SE REQUIERE PLANILLA DE EVALUACIÓN ECONÓMICA PARA REVISIÓN DE ANTECEDENTES ENTREGADOS EN DOCUMENTOS ENVIADOS. SE REQUIERE DETALLAR PRESUPUESTO DE CONSULTORIAS. ASU VEZ, SE SOLICITA DOCUMENTACIÓN FORMALIZADA MEDIANTE FIRMA Y TIMBRE CORRESPONDIENTE. -SE REQUIERE PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES FORMALIZADOS MEDIANTE FIRMA Y TIMBRE DE PROFESIONAL COMPETENETE. ASU VEZ, SE REQUIERE VISACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS POR PARTE DEL SERIVICIO DE SALUD REGIONAL. - SE REQUIERE EXPLICACIÓN Y JUSTIFICACIÓN DETALLADA DE LAS VIVIENDAS ANEXAS INFORMADAS EN PRESUPUESTO DE OBRAS. - SE REQUIERE CONOCER EL LISTADO DETALLADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO QUE FORMARÁN PARTE DE ESTE NUEVO PROYECTO. ESTO VISADO POR EL SERVICIO DE SALUD REGIONAL. -SE SOLICITA INFORME DETALLADO Y FORMALIZADO DE TERMINOS DE REFERENCIA. ESTOS VISADOS POR SERVICIO DE SALUD REGIONAL. - SE SOLICITA JUSTIFICAR Y EXPLICAR LOS ASPECTOS DE DEMOLICIÓN ( M2 ) INFORMADO EN PROYECTO. SE APRECIAN DIFERENCIA EN LOS VALORES INFORMADOS. - SE SOLICITA RESOLVER DIFERENCIA EN EL INDICADOR FINANCIERO. SE APRECIAN DIEFRENCIA EN LO INFORMADO. -SE SOLICITA ACLARAR LA DETERMINACIÓN DE INSTITUCIÓN TECNICA INFORMADA EN FICHA IDI. - SE PIDE CERTIFICADO DE COMPROMISO FORMALIZADO PARA LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO. - SE SOLICITA NOMINA DE FUNCIONARIOS ( CARGOS ) QUE FORMAN PARTE EN LA ACTUAL POSTA RURAL. DE IGUAL FORMA SE REQUIERE NOMINA PARA EL PROYECTO A IMPLEMENTAR. - SE SOLICITA AGENDAR REUNIÓN DE COORDINACIÓN PARA ESTE PROYECTO ENTRE EL MUNICIPIO Y EL SERVICIO DE SALUD REGIONAL. - SE SOLICITA AGENDAR VISITA A TERRENO PARA ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. - INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO. 2020-11-26T04:10:33F.N.D.R.751120075112000155595972020-11-26T06:29:1015518361155183612020 20998822208565672RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE DOS EJES DEL SECTOR NORTE DE LA CIUDAD DE ARICA: AVDA. ANTÁRTICA, DESDE CAPITÁN AVALOS HASTA LAS DUNAS (COSTANERA) CON UNA LONGITUD DE 2,3 KM Y CALLE LOS ARTESANOS, DESDE AVDA. ANTÁRTICA HASTA ALEJANDRO AZOLAS, CON UNA LONGITUD DE 1,0 KM. SE INDICA QUE EL ANÁLISIS DE PERFIL DE ESTA INICIATIVA SE REALIZO A TRAVÉS DEL ESTUDIO DENOMINADO ACTUALIZACION DIAGNÓSTICO DEL S.T.U. DE LA CIUDAD DE ARICA, CÓDIGO BIP 30071230. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA.2019-07-05T03:47:49SECTORIAL103089019470900130447332019-08-05T11:15:2650991509912020 21125408210239582OT13065777DEBIDO A QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL, SE REITERAN LAS OBSERVACIONES FORMULADAS EN LA SOLICITUD DEL AÑO 2019. LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS SON INSUFICIENTES PARA CONCLUIR LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO LA INVERSION. -EN CUANTO AL POLIDUCTO Y CANALIZACION DE REDES, SE SOLICITA ELIMINAR DEL PROYECTO LAS PARTIDAS QUE DICEN RELACION CON EL SOTERRAMIENTO DE LINEAS ELECTRICAS, DADO QUE ESTE TIPO DE INTERVENCIONES SE DEBEN REALIZAR A TRAVES DE LA ORDENANZA MUNICIPAL CORRESPONDIENTE, QUE REGULE LA CANALIZACION SUBTERRANEA Y EL TENDIDO AEREO DE LINEAS DE DISTRIBUCION DE ENERGIA ELECTRICA, DE TELECOMUNICACIONES, DE TELEVISION POR CABLE, U OTROS EN LOS BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO. -RESPECTO DE LA ILUMINACION DE LOS ESPACIOS PUBLICOS, CON LUMINARIAS PEATONALES, SE DEBERA PRESENTAR LA EVALUACION DE ESTE COMPONENTE A MINIMO COSTO, APLICANDO LA METODOLOGIA VIGENTE DE ALUMBRADO PUBLICO. RESPECTO DEL PAVIMENTO EN ACERAS Y DEMAS OBRAS DE ESPACIOS PUBLICOS, SE SOLICITAN LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: -PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES DEBE TENER CORRESPONDENCIA CON PARTIDAS DE LAS EE TT, Y DEBE SER APROBADO POR LA UNIDAD TECNICA. ADEMAS DEBE ESPECIFICARSE PARA CADA UNA DE LAS CALLES. EE TT APROBADAS POR LA UNIDAD TECNICA. -COTIZACIONES DEL MOBILIARIO URBANO. -PERFIL Y EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO, UTILIZANDO INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA, Y CONSIDERANDO ALTERNATIVAS DE DISTINTA MATERIALIDAD, POR COMPONENTE. -ADJUNTAR CATASTRO DE VEREDAS CON FOTOGRAFIAS, Y DE TODOS LOS ELEMENTOS QUE SE QUIEREN MEJORAR, ILUMINARIAS, MOBILIARIO URBANO, ETC. -ADJUNTAR CROQUIS MARCANDO LAS VEREDAS A INTERVENIR, LONGITUDES, ANCHOS; Y LOS EDIFICIOS EN EL AREA, COLEGIOS, COMERCIO, ETC. -PROGRAMA DE SUPERFICIES, EN M2 POR CADA CALLE, DETALLANDO PAVIMENTOS, AREAS VERDES, ETC. -CARTA GANTT O CRONOGRAMA, DETALLANDO LAS ACTIVIDADES DE LA ETAPA DE EJECUCION. -ADJUNTAR PLANOS DEL DISEÑO COMPLETO (PDF), EN PLANTA, CORTES CON LOS PERFILES DE LAS CALLES, APROBADO POR LA UNIDAD TECNICA. -CERTIFICADO SEÑALANDO QUE LAS ACERAS EN LOS TRAMOS RELEVANTES SON BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO. -CERTIFICAR COMPROMISO DE GESTIONAR RECURSOS PARA LA CONSERVACION DE LAS ACERAS, DEL MOBILIARIO URBANO, DE LAS LUMINARIAS. -SE DEBERA MEJORAR FICHA IDI, EN LOS SIGUIENTES CAMPOS: NOMBRE, DESCRIPCION, JUSTIFICACION, MAGNITUD, INDICADORES RESULTADO, CALENDARIO DE INVERSIONES, UNIDAD TECNICA.2019-07-22T05:02:30F.N.D.R.803177018889350020273312019-07-22T05:31:2550977509772020 21361951213613302RS5801032Se aprueba reevaluación solicitada por el Jefe de división análisis y control de gestión del Gobierno Regional, mediante Ord. N° 4125 del 7 de diciembre de 2018, que contempla simplificar el diseño de los pavimentos, manteniendo su materialidad y espesores, disminuyendo la gran variedad de texturas y colores propuestos inicialmente, permitiendo con esto generar una franja de circulación peatonal continua y homogénea. Las modificaciones solicitadas no requieren variaciones al monto recomendado y se mantiene la superficie original a intervenir. Este proyecto cuenta con nueva aprobación SERVIU, según Ord. N° 9535 del 11 de octubre de 2018. 2019-12-24T11:34:14F.N.D.R.884572012636740S 158010322019-12-24T11:34:1450971509712020 21390149213901452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-01T09:51:22F.N.D.R.18500103362995013044517158010322020-07-01T09:51:2250971509712020 21421065213659432RS5801032Analizados los antecedentes remitidos por el Municipio de Collipulli mediante ord. N° 3853, se recomienda la iniciativa de inversión sin observaciones. Se identifica como problema central que La posta de salud de Maica, situada al Norte de la comuna de Collipulli, distante a 27,5 Kilómetros de ésta, cuenta con una infraestructura construida en el año 1991, consta de 175,14 metros cuadrados, en general manifiesta un sin número de deficiencias, producto de la antigüedad y precariedad en su estructura no acordes a Decretos, Normas y Ordenanzas vigentes, en especial D.S. Nº 594. Art. 28 y D.S. Nº 61, vinculado a la Nch 433 of. 96, lo anterior sumado al desarrollo de nuevas técnicas constructivas y diferencias de criterios de diseño correspondientes a atención primaria del sector salud desde el año 1991 al 2015, lo que dificulta la adecuación del establecimiento acorde al cumplimento de los estándares de un recinto de salud. Se identifican dos alternativas de solución, la Reposición de la Posta de Salud Rural Maica en Albañilería y Reposición de la Posta de Salud Rural Maica en Hormigón, obteniéndose un Costo Equivalente por Persona de $ 47.434 y $ 50.488 respectivamente, por lo que se elige la primera alternativa por ser más rentable para la sociedad. Los costos de operación y mantención utilizados para el cálculo de los indicadores son M$ 53.614 y M$ 4.267 respectivamente. 2020-01-14T06:49:23F.N.D.R.11809007711950S 158010322020-01-14T06:49:2350971509712020 21435384214353812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-17T08:29:15SECTORIAL2146804286587013044122158010322020-01-17T08:29:1550971509712020 21442435214424322RS5801032EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR MEJORAMIENTO PAVIMENTO CALLE EL MOLINO.SE PROYECTA LA EJECUCIÓN DE 940. METROS LINEALES, DE 7 MTS. ANCHO DE CALZADA EN HCV, TRAMO COMPRENDIDO ENTRE CALLE LOS OLIVOS ORIENTE Y CALLE LA FLORIDA. CONSIDERA 7.228 M2 DE PAVIMENTACIÓN EN HCV, ESPESOR 18 CM., 2.155 M2 DE ACERAS EN HC, ESPESOR 10 CM. 97,20 M2 DE BALDOSA TÁCTIL PARA DISPOSICIÓN DE RODADO, 2.173 ML DE SOLERAS RECTAS TIPO A, OBRAS DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS Y SEÑALIZACIÓN Y DEMARCACIÓN. TIENE UN VAN M$ 179.917 Y UN TIR 8,83 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$19.414 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2020-01-20T03:34:36F.N.D.R.78528307852830S 158010322020-01-20T03:34:3650971509712020 21562444213915712FI12000003-REVISAR Y CORREGIR EL PERFIL DE LA INICIATIVA, EN LA CARPETA DIGITAL HAY DOS VERSIONES, EL DOCUMENTO DEBE SER CORREGIDO EN SU ORTOGRAFIA, EN EL ORDEN DE LOS TEMAS, CONSIDERAR UN ANALISIS DE ALTERNATIVAS Y DESARROLLAR DE ACUERDO A LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACION ECONOMICA. -LA EVALUACION ECONOMICA PRESENTADA POR LA EMPRESA ELECTRICA, LA CUAL NO HA SIDO RECALCULADA POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD, INDICA QUE LOS BENEFICIARIOS SON 19 Y EN REALIDAD SON 18 VIVIENDAS Y UN CENTRO COMUNITARIO, TOTAL 19 EMPALMES. SE SOLICITA RECALCULAR LA PLANILLA DE EVALUACION, CORREGIR LOS BENEFICIARIOS, CORREGIR FICHA IDI EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, PROGRAMACION E INDICADORES ECONOMICOS. EL INDICADOR DE RESULTADOS CORRESPONDE AL VAN PRIVADO Y DE VALOR NEGATIVO POR TRATARSE DE UN SUBSIDIO A LA INVERSION, CORREGIR ANTECEDENTES DE ACUERDO A LA EVALUACION ECONOMICA REALIZADA. -CORREGIR LA DESCRIPCION DE OBRAS E INDICAR QUE LAS SUBESTACIONES CORRESPONDEN AL TIPO 23000 / 231 VOLTS Y ELIMINAR TEXTOS RELACIONADOS CON INSTALACIONES INTERIORES Y EMPALMES. 2020-12-03T04:26:47F.N.D.R.147761014776100176829252020-12-03T05:00:3850981509812020 21672740212980942RS18806438Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión que tiene como propósito la implementación de 330 arranques domiciliarios con una inversión total de M$3.3.223. El proyecto ha sido suplementado en M$138.369, y corresponde a suplemento por imponderables del proyecto debido al hallazgo de osamentas humanas. Se ha suplementado en M$81.775 item Consultorias M$56.594 item Obras Civiles Se recomienda avanzar en el modelo de gestión del sistema de alcantarillado junto a la Ilustre Municipalidad de Iquique. 2020-05-15T12:06:39F.N.D.R.87281203297066001000000092020-05-15T07:35:4850972509722020 21679958216407202FI16274891Analizada la información del proyecto en la carpeta digital, se solicita: Perfil - Incluir jardín infantil lomas de Baquedano en el análisis de oferta. -El análisis de las alternativas debe realizarse en base al programa arquitectónico validado por la DEP, de modo que el resultado de las tres alternativas sean comparables. -Indicar, además, a qué responde la variación entre el programa arquitectónico inicial (5.850 m2) y el definitivo (6.309 m2). Carpeta Digital - Debe presentar presupuesto detallado del diseño, y presupuesto estimado para la etapa ejecución. -Revisar carta Gantt. Debe coincidir con la información proporcionada en la Ficha IDI (12 meses) - Debe cumplir con todos los requisitos técnicos genéricos para proyectos de edificación. Revisar en página del Sistema Nacional de Inversiones. http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/download/antecedentes-genericos-proyectos-que-consideran-edificacion-2015/?wpdmdl=1039 - Certificado de operación y mantención por parte de la entidad beneficiaria, incluyendo monto asociado. Ficha IDI - En la justificación debe dar cuenta del problema planteado en el perfil. -Incluir el monto total a financiar en el ítem Consultoría. -Señalar quién será la unidad técnica en la etapa de ejecución. Salvadas las observaciones deberán ser registradas en la carpeta digital en conjunto con el oficio conductor e informar a esta seremi para su posterior revisión, donde es posible que puedan emanar nuevas indicaciones producto de los nuevos antecedentes aportados.2020-05-19T05:03:03F.N.D.R.7153503422760038930082020-05-20T02:18:0350983509832020 21850913218184902FI12000029Se solicita: - Ingresar en la ficha IDI como proyecto relacionado el 40014227 “ANALISIS Estudio de viabilidad técnico económico Cable Submarino Transpacífico” e informar el resultado de ese estudio, entregando la documentación Subtel-CAF, especialmente el Caso de Negocios y el informe final del análisis económico financiero. - Aclarar el caso de negocios para Chile, indicando cómo se ha obtenido el Free Cash Flow a partir de los informes presentados y que % de ese VAN queda en Chile. Adjuntar planilla Excel con el cálculo. - Explicar diferencia de ingresos entre el Free Cash Flow y el Sheet Flow. - Señalar que % del CAPEX y OPEX será asumido por Chile. - Informar por qué el horizonte de evaluación es mayor a 15 años, cuándo se propone una duración del Special Purpose Vehicle (SPV) de sólo 15. - Explicar por qué se ha utilizado la fuente SECTORIAL y no EMPRESA - Requerir en la ficha IDI sólo el monto que corresponda exclusivamente a un equipo técnico que se haga cargo del proyecto.En la ficha se menciona que esos recursos serían para la formación de una Sociedad Anónima. - Detalle de la inversión para factibilidad, indicando Horas Hombre y actividad. - Cronograma, para la etapa de factibilidad. - Indicar los entregables al finalizar la factibilidad. - Aclarar si se requerirán recursos de inversión en el SNI, para la construcción del cable. - Realizar cualquier modificación necesaria en la ficha IDI a causa de estas observaciones. 2020-10-09T03:26:47SECTORIAL227640001205664000120000422020-10-09T06:48:1050991509912020 22123594211086952FI15722688EN BASE A LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE SOLICITA: 1. SEÑALAR SI LAS EXIGENCIAS SOLICITADAS A LA ENTIDAD EJECUTORA PODRÍAN AUMENTAR LOS COSTOS DE INVERSIÓN DEL PROYECTO DE ACUERDO CON LO INDICADO EN EL CERTIFICADO DE CONFORMIDAD DEL DISEÑO DE INGENIERÍA EMITIDO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. 2. DADO QUE SE INCLUYERON NUEVAS ACTIVIDADES EN EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS, INCLUIR SUS RESPECTIVOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. 3. EN FICHA IDI, CORREGIR INDICADORES DE RESULTADO (VAN Y TIR) EN CASO DE SER NECESARIO. 4. SE REITERA CORREGIR DOCUMENTACIÓN EN BASE A TODAS LAS OBSERVACIONES ANTERIORES, EN ESPECIAL EL PERFIL DE LA INICIATIVA (DOCUMENTO DENOMINADO PERFIL PREINVERSIONAL DE LA INICIATIVA) 5. UNA VEZ REALIZADA LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA SUBIR LISTA DE ASISTENCIA Y PRESENTACIÓN REALIZADA. SE ACLARA QUE DE DICHA REUNIÓN PUEDEN SALIR COMENTARIOS O CONSULTAS QUE DEBEN SER RESPONDIDAS Y ACLARADAS CON SU RESPECTIVA DOCUMENTACIÓN. 6. CON EL OBJETIVO DE DAR CONTINUIDAD A LA INICIATIVA SE SUGIERE REALIZAR LA POSTULACIÓN AL PROCESO PRESUPUESTARIO AÑO 2021.2020-12-18T09:22:27SECTORIAL1400004999765900130447332020-12-18T11:53:4750991509912020 21118950210661702OT19553196Revisados y analizados los antecedentes aportados por la Unidad Formuladora, no es posible recomendar favorablemente la iniciativa de inversión denominada “Construcción Parque Plaza de las Sombras” la que postula a la Etapa de Diseño, debido a las siguientes observaciones: • El nombre asignado a la iniciativa presenta superposición de conceptos de espacio publico. • No se define correctamente el problema que da pie a la iniciativa. • La iniciativa presenta problemas de formulación. • La información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y valoración de beneficios. • Lo descrito en la “Justificación del Proyecto” y “Descripción de la Etapa Programada” no refleja la problemática ni las tareas especificas a realizar. La revisión de toda la información que se acompaña en las subcarpetas será revisada en detalle una vez que se subsanen las observaciones que dan motivo a la objeción. Se recomienda gestionar una reunión entre la Unidad Formuladora, los Formuladores y el Departamento de Inversiones. 2019-07-18T11:30:36SECTORIAL5500041501001000000092019-07-18T12:54:3950972509722020 21310714212669982RS18485973REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR LA SECRETARÍA DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES, SE PROCEDE A RECOMENDAR EL SIGUIENTE ESTUDIO BÁSICO, EL CUAL PERMITIRÁ ELABORAR UN PLAN MAESTRO PARA EL BARRIO “LOS CASTAÑOS”, UBICADO EN LA COMUNA DE FUTRONO. ÉSTE ESTUDIO PERMITIRÁ GENERAR UNA CARTERA DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN PÚBLICA QUE APUNTEN AL MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL BARRIO. SEGÚN LO ANTERIOR SE DESTACA: 1.- EL BARRIO LOS CASTAÑOS ESTÁ CONSTITUIDO POR 472 VIVIENDAS, EN UN POLÍGONO QUE ABARCA UNA SUPERFICIE DE 10,3 HÁ. EL CUAL HA SIDO ABORDADO POR EL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS, QUE TIENE POR OBJETIVO CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE 1.652 HABITANTES DEL BARRIO QUE PRESENTAN PROBLEMAS DE DETERIORO URBANO Y VULNERABILIDAD SOCIAL, MEDIANTE EL MEJORAMIENTO Y/O DOTACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS, EQUIPAMIENTO COMUNITARIO Y ENTORNOS BARRIALES. 2.- EL PLAN MAESTRO DEFINE UN PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS Y UN PLAN DE GESTIÓN SOCIAL QUE APUNTAN A LA DISMINUCIÓN DE BRECHAS SOCIALES DE LOS HABITANTES DEL BARRIO, INCLUYENDO LA DEFINICIÓN DE UNA ESTRATEGIA MULTISECTORIAL QUE CONTIENE LA INTRASECTORIALIDAD URBANA HABITACIONAL (OFERTA MINVU) Y UNA ESTRATEGIA INTERSECTORIAL GENERANDO SINERGIAS Y COORDINACIONES CON OTROS ACTORES DEL TERRITORIO, POTENCIANDO ASÍ EL IMPACTO DEL PROGRAMA. 3.- LA CARTERA DE INICIATIVAS SERÁ PRIORIZADA A TRAVÉS DE PROCESOS PARTICIPATIVOS, LOS CUALES DEFINIRÁN LAS OBRAS Y PROYECTOS SOCIALES A SER FINANCIADOS POR EL PROGRAMA BARRIOS Y QUE SON PARTE DEL PLAN MAESTRO, LO QUE SE TRADUCE EN UN CONTRATO DE BARRIO. EL CONTRATO SE IMPLEMENTARÁ Y EJECUTARÁ EN 3 FASES CONSECUTIVAS, LAS CUALES SE DEFINEN A CONTINUACIÓN: - FASE 1, CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DEL PROGRAMA EN EL BARRIO, LA ELABORACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO COMPARTIDO, LA CONFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL DE LOS VECINOS, CONOCIDA COMO CONSEJO VECINAL DE DESARROLLO (CVD), LA DEFINICIÓN DEL PLAN MAESTRO, LA FIRMA DE CONTRATO DE BARRIO Y LA EJECUCIÓN DE LA OBRA DE CONFIANZA. - FASE 2, CONTEMPLA EJECUCIÓN SE LLEVARÁN A CABO LOS COMPROMISOS ESTABLECIDOS EN EL CONTRATO DE BARRIO. - FASE 3, CONSIDERA EL CIERRE Y EVALUACIÓN DEL PROGRAMA, SE SISTEMATIZARÁ EL ESTADO DE AVANCE ALCANZADO EN MATERIA DE RECUPERACIÓN Y DE CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE BARRIO, Y SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS DE LA AGENDA FUTURA. EN ESTAS TRES FASES, EL PLAN MAESTRO SE CONVIERTE EN LA GUÍA DE ORIENTACIÓN. 4.- EL MONTO DESTINADO A CONSULTORÍAS ES DE M$ 75.000.- Y EL PLAZO CONSIDERADO PARA IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS TRES FASES CONSECUTIVAS ES DE 42 MESES. 5.- PARA LA MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS CONTENIDAS EN EL CONTRATO DE BARRIO, EL ESTUDIO DEBERÁ ELABORAR PERFILES DE PROYECTO AVANZADOS. EL DETALLE Y ACABADO DE LOS DISEÑOS SERÁ RESPONSABILIDAD DEL MINVU Y SE REALIZARÁ A TRAVÉS DEL SERVIU O VÍA TRANSFERENCIA MUNICIPAL. 6.- SE CONSIGA QUE “LOS CASTAÑOS” PERTENECE A LA LÍNEA DE GESTIÓN “REGENERACIÓN DE BARRIOS DE INTERÉS REGIONAL” PARA INICIAR EJECUCIÓN EN EL AÑO 2020 POR PARTE DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO. 7.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL ESTUDIO BÁSICO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-05-12T03:42:36SECTORIAL5250007500000168782382019-05-12T03:45:0715507532155075322020 21377077213768242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-31T01:40:50SECTORIAL85757608575760100001225158010322019-12-31T01:40:5050971509712020 21383432213834272RS5801032La calle Antonio Varas mantiene en casi toda su longitud el trazado del año 1959. Se ubica entre Avda. Salvador Allende y calle Diagonal Germania paralela a la costanera y es la principal vía de la primera terraza de la ciudad de Puerto Montt y de conexión del área centro entre el terminal de buses interurbanos y el centro político administrativo, albergando en todo su largo a la actividad comercial local, financiera y de servicios. Según el análisis de alternativas de localización y magnitud el proyecto interviene el tramo entre Avda. Salvador Allende y calle Chillán, y las calles transversales Ancud, Valdivia, Talcahuano, Concepción y Chillán, por el mayor movimiento de vehículos y peatones asociado al terminal de buses y al abastecimiento de la población de la 2da y 3ra terraza de la ciudad y de los sectores de Mirasol, Alerce y Valle Volcanes. Concentra el uso peatonal con 36.000 personas al día. El tramo tiene el mayor déficit de infraestructura y de servicios generando conflicto entre los usos peatonal y vehicular, anegamiento de aguas lluvias y aguas servidas por la existencia de un colector unitario, inseguridad e incomodidad por falta de iluminación y de mobiliario urbano y la ¿basura aérea¿ de los cables del servicio eléctrico y telecomunicaciones. El proyecto utilizó los resultados del ¿Estudio Socioespacial calle Antonio Varas de la ciudad de Puerto Montt¿ que identificó su sistema de usos y conflictos de usos, y los resultados del estudio ¿Actualización Plan de Transporte Puerto Montt, II Etapa¿ de Sectra Austral para sustentar la factibilidad de disminuir la capacidad de la calzada. Fue formulado y evaluado por componente según las metodologías específicas respectivas y utilizó los parámetros y precios sociales vigentes (NIP 2018). Los indicadores de rentabilidad son: Pavimentación VAN social M$3.153.447 y Tir social 34,38%, Aguas lluvias VAC M$493.253 y CAE M$35.834, Reposición de alumbrado público VAC M$76.809 y CAE M$10.436. Para las redes de energía eléctrica y telecomunicaciones la alternativa seleccionada fue el soterramiento por sus mayores externalidades positivas y la política urbana de la Municipalidad de Puerto Montt. La ficha IDI presenta los indicadores de rentabilidad social con el costo total asignado al componente pavimentación: VAN social M$984.566 y Tir social 9,48% Cuenta con la aprobación de los componentes de Pavimentación por parte de Serviu, Ord. N° 2352 del 06.07.2018; de Agua potable y alcantarillado, ESSAL, carta N° 5959 del 03.04.2018; de Aguas Lluvias, Dirección de Obras Hidráulicas, Ord. N° 245 del 09.02.2018; de Electricidad, pronunciamiento de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles, Ord. N° 181-DRX del 10.04.2018 y con Certificado del Concejo Municipal N°271 y carta compromiso de la Municipalidad de Puerto Montt del 20.06.2018 para el financiamiento de los costos de operación y mantención. Modelo de Gestión cuenta con la aprobación del alcalde de la comuna de Puerto Montt. El proyecto fue sometido a reevaluación para ingresar a la carpeta digital el presupuesto consolidado de las obras civiles, el que se se mantiene sin variaciones respecto de lo recomendado originalmente y, en consecuencia, se mantienen los indicadores de la evaluación económica. En la aprobación original del proyecto se habían ingresado a la carpeta sólo los presupuestos por componentes. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-03-01T11:58:16F.N.D.R.3693586055673410S 158010322020-03-01T11:58:1650971509712020 21390285213902822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-01T10:09:31F.N.D.R.19187905598127013044517158010322020-07-01T10:09:3150971509712020 21417386214173492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-14T12:34:51F.N.D.R.28891901089015018834865158010322020-01-14T12:34:5150971509712020 21425719210023822RS100001819Se recomienda la ejecución del estudio, que tiene por objetivo contribuir a una mejor gestión de los recursos hídricos por medio de la recarga de acuíferos usando la red de canales de riego existentes en la subcuenca del río Diguillín dentro de la zona de estudio que abarca las comunas de Bulnes y San Ignacio. Para lograr lo anterior se plantea entre otras acciones la confección de un catastro de canales y singularidades de la red de riego del sistema, estudio de disponibilidad de agua y monitoreo de caudales, confección de un modelo hidrogeológico de la zona de riego y drenaje, propuesta de modelo de operación de apertura y cierre de compuertas de canales en el tiempo y distribución de aguas para la gestión de riego, recarga y drenaje, etc. La realización de este estudio consta de 8 etapas a ejecutar en un periodo de 24 meses de duración con un costo total de $225.406.650 que contempla la contratación de la consultoría. El estudio se enmarca en el cumplimiento de la misión institucional de la Comisión Nacional de Riego (CNR), expresada en sus definiciones estratégicas 2019-2022, esto es “Dirigir la acción pública en materia de riego, mediante la realización de estudios, programas, proyectos e instrumento de fomento tendientes a asegurar el incremento y mejora de la superficie regada del país en un marco sustentable, social, económico y ambiental” Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución del estudio, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública.2020-01-15T04:44:36SECTORIAL1128600225407001000014132020-01-15T05:06:4520561759205617592020 21484783214847002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-02T03:01:06SECTORIAL799540662637018769430158010322020-06-02T03:01:0650971509712020 21521329209643362RS18485973A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N° 2314, DE FECHA 31 DE DICIEMBRE DE 2019, LA INICIATIVA FUE REEVALUADA CON EL OBJETIVO DE ESTUDIAR AUMENTOS EN LOS VALORES DE LAS OBRAS CIVILES DEL PROYECTO. CON FECHA 18 DE FEBRERO DE 2020 SE DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES MEDIANTE ORDINARIO N° 0245-2020 DETERMINÁNDOSE QUE: 1.- LA UNIDAD TÉCNICA, CONCLUYE QUE ES NECESARIO INCREMENTAR EL NIVEL DE LAS FUNDACIONES, COMO RESULTADO DEL ESTUDIO DE SUELO DEL TERRENO DONDE SE EMPLAZARA EL PROYECTO, SEGÚN LO ANTERIOR ALGUNAS PARTIDAS DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, SE VEN AUMENTADAS EN UN 13,8 % DEL MONTO RECOMENDADO ANTERIORMENTE. 2.- EL AUMENTO DEL PRESUPUESTO CORRESPONDE A M$ 44.410.- TOTALIZANDO UN MONTO DE M$ 366.300.- PARA LAS OBRAS CIVILES. ADICIONAL A ESTO, LA UNIDAD TÉCNICA ESTABLECE 300 DÍAS CORRIDOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. 3.- LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DA COMO RESULTADO UN VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) DE M$ 445.002.- Y UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 38.797.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-02-21T03:13:15F.N.D.R.414451044097900168782382020-02-21T03:14:1915507532155075322020 21670320213525952FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE OBSERVA LO SIGUIENTE: -DEL PERFIL, SE REITERAR REVISAR Y CORREGIR LA DEFINICIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO, LA INFORMACIÓN INDICADA EN EL CUADRO ES DE 160 HABITANTES Y LUEGO EN SU REDACCIÓN INDICA 180 HABITANTES (PÁG. 20). DE LA POBLACIÓN OBJETIVO QUE SE HACE REFERENCIA, INDICAR A QUE LOCALIDADES CORRESPONDEN LOS BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA VIDA SANA Y LA ACADEMIA DE FÚTBOL MUNICIPAL. -JUSTIFICAR CON MAYOR PRECISIÓN PORQUE SE OPTA POR REALIZAR LA INTERVENCIÓN EN LA LOCALIDAD DEL CHAÑAR Y NO EN LAS OTRAS LOCALIDADES ALEDAÑAS, COMO POR EJEMPLO LA LOCALIDAD DE LAS BREAS, QUE CUENTA CON UNA MAYOR CANTIDAD DE HABITANTES Y ES MÁS CERCANA A LAS OTRAS LOCALIDADES DEL ÁREA DE INFLUENCIA, INCORPORAR REGISTRO FOTOGRÁFICO DE LA LOCALIDAD DE LAS BREAS, DEBIDO A QUE SE INDICA QUE EN EL CHAÑAR ES EL ÚNICO SITIO QUE SE ENCUENTRA CON TERRENO APTO PARA DESARROLLAR ESTA INICIATIVA. -JUSTIFICAR EN EL PERFIL PORQUE SE DESCARTÓ LA SUGERENCIA DE GENERAR 4 ALTERNATIVAS DE EVALUACIÓN, QUE INDICABA EVALUAR CON GENERADORES E ILUMINACIÓN LED Y LA OTRA OPCIÓN CONECTADA A ALUMBRADO PÚBLICO. -DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, REVISAR Y CORREGIR EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES DE LAS OBRAS CIVILES EN LOS PORCENTAJES DE DISTRIBUCIÓN DE LOS MATERIALES, DADO QUE EXISTEN MATERIALES NACIONALES E IMPORTADOS. -REVISAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, YA QUE SE ESTÁ EVALUANDO POR MATERIALIDAD, POR LO CUAL SE DEDUCE QUE DEBERÍAN TENER DISTINTOS COSTOS. ASÍ MISMO, REVISAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN CON RESPECTO AL MODELO DE GESTIÓN DEBIDO A QUE EN EL DETALLE DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN (EXCEL) INDICA SOLO UNA PERSONA ENCARGADA DEL ASEO Y EL MODELO DE GESTIÓN INDICA CUIDADOR Y PERSONAL DE ASEO, ES DECIR, 2 TRABAJADORES. -DEL MODELO DE GESTIÓN REVISAR LAS HORAS DE TRABAJO DEL CUIDADOR, DEBIDO A QUE SON 44 HORAS SEMANALES Y EL RECINTO ESTARÁ DISPONIBLE A LA COMUNIDAD DE LUNES A DOMINGO. INCORPORAR INFORMACIÓN ACERCA DEL DÍA QUE SE REALIZARÁ MANTENCIÓN DEL RECINTO, CONSIDERAR QUE ES CANCHA DE PASTO SINTÉTICO. -EN EL INFORME DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, NO SE INDICA A QUE LOCALIDADES PERTENECEN LOS ASISTENTES A DICHA PARTICIPACIÓN, SE DEBE TENER PRESENTE QUE ESTA INICIATIVA CONSIDERA A OTRAS LOCALIDADES QUE ESTÁN INCORPORADAS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO, EN ESPECIAL LA LOCALIDAD DE LAS BREAS POR LA CANTIDAD DE HABITANTES Y LA OFERTA DE LA CANCHA DE FÚTBOL DE TIERRA QUE POSEEN, INDEPENDIENTE O NO QUE ESTA CUMPLA LAS CONDICIONES. -A PARTIR DE LA VISITA DE TERRENO SE PUDO OBSERVAR QUE LAS OBRAS DE CANALIZACIÓN TERMINAN EN UN TERRENO PRIVADO, INCORPORAR ACUERDO CON LOS PROPIETARIOS DE ESTE TERRENO QUE INDIQUE QUE SE ESTÁ DE ACUERDO CON ESTA INTERVENCIÓN. -INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL: ACREDITAR TERRENO, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, MEMORIA DE LA CANALIZACIÓN Y CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO COMPLETO DEL PROYECTO APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. -SE SOLICITA QUE LOS PLANOS FIRMADOS SE INGRESEN EN FORMATO PDF -CORREGIR NOMBRE DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, INDICA DOS ACCIONES O ES CONSTRUCCIÓN O MEJORAMIENTO, SE SUGIERE REVISAR LAS HERRAMIENTAS DE APOYO PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES DE ACUERDO A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A CAMBIOS. 2020-05-15T09:59:56F.N.D.R.1651760024567230020272702020-05-15T12:00:5350975509752020 21690762211151402RS5801032LA SITUACIÓN CON PROYECTO PERMITIRÁ A LOS HABITANTES Y USUARIOS DE LA CALLE 2 SUR ENTRE LAS CALLES 9 Y 11 ORIENTE, DISPONER DE VÍAS PEATONALES QUE OTORGUEN SEGURIDAD PARA SU TRASLADO. EL DIAGNÓSTICO ELABORADO POR EL MUNICIPIO INDICA QUE EL 31% DE LAS ACERAS DEL ÁREA A INTERVENIR ACTUALMENTE TIENE ACERAS EN BUEN ESTADO, UN 50% EN REGULAR ESTADO Y UN 19% EN MAL ESTADO. POR OTRA PARTE, EXISTE UNA FALTA DE ILUMINACIÓN A ESCALA PEATONAL. EL SECTOR ES UN CENTRO ATRACTOR DE USUARIOS QUE BUSCAN REPUESTOS DE AUTOMÓVILES, COMERCIO DE ARTÍCULOS ELECTRÓNICOS, Y DE ALUMNOS Y ALUMNAS DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL UBICADO EN EL ÁREA DE INTERVENCIÓN. LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA ALCANZA APROXIMADAMENTE EL 50% DEL COSTO APROXIMADO DE MEJORAR LAS ACERAS Y SU ENTORNO. SE DEFINEN TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, DIFERENCIÁNDOSE EN EL MATERIAL DE LAS ACERAS: BALDOSA MICROVIBRADA (VAC MM$ 327); GREZ CERÁMICO (VAC MM$ 364) Y HORMIGÓN PIGMENTADO (VAC MM$ 370). EN CONSECUENCIA, LA OPCIÓN 1 SE PROPONE PARA SU FINANCIAMIENTO. EL DISEÑO DE INGENIERÍA HA SIDO APROBADO POR EL SERVIU REGIONAL BAJO EL NÚMERO 5310 Y EL INFORME TÉCNICO N° 096. LAS DEMÁS COMPONENTES: ILUMINACIÓN, ARBORIZACIÓN, ESCAÑOS Y BASUREROS SE EVALUARON POR SEPARADO APLICANDO CRITERIO DEL MÍNIMO COSTO. EL PROYECTO CUMPLE CON LO ESTABLECIDO EN EL DECRETO N° 50 REFERIDO A IGUALDAD DE OPORTUNIDADES E INCLUSIÓN SOCIAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ALCANZAN LOS M$ 2.342 AL AÑO. EL PROYECTO SE ENMARCA EN EL EJE QUE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO REGIÓN DEL MAULE HA DEFINIDO COMO “HACIA UN ORDENAMIENTO TERRITORIAL SUSTENTABLE, CON ASENTAMIENTOS HUMANOS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES” LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-05-26T05:09:23F.N.D.R.38846803884680S 158010322020-05-26T05:09:2350971509712020 21298063212980942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-29T03:28:22F.N.D.R.147592203157424015691270158010322019-11-29T03:28:2250971509712020 21309819213025732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-12T12:17:19SECTORIAL1193496038369977015392249158010322019-05-12T12:17:1950971509712020 21316694211269592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-12T02:42:07SECTORIAL6237040203557207580091158010322019-09-12T02:42:0750971509712020 21373633213326062RS5801032La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI , con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. El problema ha resolver surge de la existencia de una vía de carácter colectora, de acuerdo al plan regulador comunal, entre pasaje Magnetita y San Bartolomé, que se encuentra con sólo media calzada pavimentada (en mal estado), y media calzada en tierra, en muy mal estado, lo que presenta altos costos operacionales a los vehículos que circulan por dicha arteria, imposibilitando un tránsito fluido a velocidades de circulación adecuadas, además de problemas en la circulación peatonal, ya que solo cuentan con un lado de la vía con vereda pavimentada, en un sector donde se han materializado distintos conjuntos inmobiliarios, como las villas Jerusalén, Valle Hermoso de Quilmo y Doña Isabel. el tramo considerado solo abarca hasta la Av. San Bartolomé, ya que es en ese lugar en que calle San Ignacio cambia el carácter de vía de colectora a troncal, ya que corresponde a la conexión con la comuna de San Ignacio La iniciativa postula a etapa de Ejecución, con una infraestructura que contempla la construcción de 290 metros lineales en calzada de asfalto. El ancho oficial de calzada es de 7 metros, con un espesor de la carpeta de rodado de e=0.09 m y una superficie aproximada de 2332 m2. Además, considera la pavimentación de 694 m2 de veredas por el lado poniente en un ancho de 2 metros, muro de contención de 52 metros lineales, altura variable entre 40 y 60 cm, para dar cabida a la vereda, Paraderos y reja perimetral en zona de juegos . La iniciativa contempla una inversión de 317.190 (M$).Los indicadores económicos de esta evaluación son los siguientes. VAN SOCIAL $119.274.053 ; TIR SOCIAL (%)10.42% . Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución. 2019-12-30T03:57:58F.N.D.R.31719003171900S 158010322019-12-30T03:57:5850971509712020 21435628214346892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-17T09:41:06F.N.D.R.2170940222167019741186158010322020-01-17T09:41:0650971509712020 21439847213052392RS5801032EL FORMULADOR HA DADO RESPUESTA SATISFACTORIA AL RATE FI DE FECHA 07-10-2019; POR LO TANTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. CON ESTA INICIATIVA SE PRESTARÁ UN MEJOR SERVICIO A LAS PERSONAS QUE CONCURREN PERIÓDICAMENTE AL CEMENTERIO MUNICIPAL DE CORONEL A VISITAR PERSONAS FALLECIDAS QUE SE ENCUENTRAN SEPULTADAS EN DICHO RECINTO. SE INTERVIENE LA FACHADA Y EL ACCESO AL CEMENTERIO Y ADEMAS SE CONSTRUYEN NUEVOS MÓDULOS PARA LAS FLORISTAS. AL INTERIOR DEL CEMENTERIO SE CONSTRUYEN NUEVAS SENDAS PEATONALES, RED DE AGUA POTABLE Y NUEVA ILUMINACIÓN PEATONAL. SE REPARAN TAMBIÉN LAS OFICINAS DE ADMINISTRACIÓN Y BAÑOS PÚBLICOS. TODAS LAS INTERVENCIONES DE CIRCULACIONES INTERIORES Y DE ACCESO AL CEMENTERIO SE EJECUTAN DE ACUERDO A LA NUEVA NORMATIVA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. DADO LO FOCALIZADO DE LA INTERVENCIÓN LA ÚNICA ALTERNATIVA DEFINIDA SE CONTRASTA CON LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA, NO SIENDO ESTA ÚLTIMA UNA SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO. LA INICIATIVA SE HA EVALUADO CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA CON UN INDICADOR CAE DE M$ 63.189.- LOS COSTOS DE OPERAR Y MANTENER LAS OBRAS CON UN ESTIMADO ANUAL DE M$4.320.- SON ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE CORONEL MEDIANTE CERTIFICADO N°74 APROBADO EN SESIÓN ORDINARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA 20-02-2019. 2020-01-18T12:48:25F.N.D.R.813108781770S 158010322020-01-18T12:48:2550971509712020 21487543214873672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-02T12:07:08SECTORIAL659900520088019655080158010322020-07-02T12:07:0850971509712020 21684521213055592IN18588929MEDIANTE OFICIO INGRESADO A CARPETA DIGITAL EL FORMULADOR INFORMA QUE HA DADO RESPUESTA AL RATE RE DE FECHA 09-04-2020. EN VIRTUD DE ESTE RATE, SE INGRESARON EN CARPETA DIGITAL NUEVOS ANTECEDENTES; TODOS ELLOS EN LA SUBCARPETA REVALUACIÓN 1 AÑO 2020. 1. SE CONSIGNA EN INFORME TÉCNICO DE REVALUACIÓN QUE LA CONSULTORÍA DE DISEÑO FUE CONTRATADA A LA EMPRESA PRAT ARQUITECTOS LIMITADA CON FECHA 06-11-2017, POR UN MONTO DE M$107.403.-, CON UN PLAZO DE 169 DÍAS HÁBILES. 2. SE SOLICITA EN LA PRESENTE REVALUACIÓN LA AUTORIZACIÓN PARA INCORPORAR ADDENDUM AL CONTRATO VIGENTE EN LA SUMA DE M$21.914.- QUE INCORPORA NUEVOS REQUERIMIENTOS NO CONTEMPLADOS EN EL CONTRATO ORIGINAL Y QUE ESTÁN ASOCIADOS A LA METODOLOGÍA BIM (BUILDING INFORMATION MODELING). DE ACUERDO A LO QUE SE INDICA EN INFORME TÉCNICO Y ADDENDUM DE CONTRATO, LOS REQUERIMIENTOS SON LOS SIGUIENTES: • MONITOREO CENTRALIZADO. • PROYECTO DE IMPERMEABILIZACIÓN. • BIM CUBICABLE. • ACTUALIZACIÓN DE ITEMIZADO. • ADECUACIÓN Y COORDINACIÓN DE PROYECTO POR INCORPORACIÓN DE NUEVOS REQUERIMIENTOS 3. A PARTIR DE LO INFORMADO, SE CONSTATA QUE LA SOLICITUD DE REVALUACIÓN ES EXTEMPORÁNEA, PUESTO QUE LA MODIFICACIÓN SOLICITADA YA SE ENCUENTRA CONTRATADA EN EL MONTO INDICADO ANTERIORMENTE, A LA EMPRESA PRAT ARQUITECTOS LIMITADA, CON MODIFICACIÓN DE CONTRATO APROBADA POR RESOLUCIÓN EXENTA N°810 DEL 13-11-2019. 4. A PARTIR DE LO ANTERIOR, FUNDADO EN LOS ANTECEDENTES PROPORCIONADOS, Y DE ACUERDO A LO INDICADO EN LAS NORMAS INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS (N.I.P. 2018) SE INDICAN LAS CAUSALES POR LAS CUALES NO ES POSIBLE APROBAR LA REVALUACIÓN PROPUESTA. • LA INICIATIVA HA EXPERIMENTADO CAMBIOS EN SU DESARROLLO (CONTRATO VIGENTE) CAMBIANDO LA NATURALEZA; DE LO QUE ORIGINALMENTE FUE RECOMENDADO EN LA ETAPA DE DISEÑO. LA INICIATIVA HA MODIFICADO EL PRESUPUESTO INICIAL DE LA CONSULTORÍA DE DISEÑO PRODUCTO DE LA INCORPORACIÓN DE NUEVOS REQUERIMIENTOS QUE HACEN QUE TAMBIÉN SE MODIFIQUEN Y AMPLÍEN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA CON NUEVOS PRODUCTOS SOLICITADOS. ESTOS NUEVOS REQUERIMIENTOS NO FORMABAN PARTE DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE DISEÑO ORIGINALMENTE APROBADOS. • NO TIENE SENTIDO Y ES EXTEMPORÁNEO PRONUNCIARSE SOBRE UNA SOLICITUD DE REVALUACIÓN YA CONSUMADA, EN DONDE LA UNIDAD TÉCNICA Y UNIDAD FINANCIERA YA TOMARON LA DECISIÓN DE EJECUTARLA. 5. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, NO SE VE INCONVENIENTE EN CONTINUAR Y DARLE TÉRMINO A LA INICIATIVA EN ESTA ETAPA DE DISEÑO, QUE INCLUYE EL ADDENDUM AL CONTRATO VIGENTE CON LA INCORPORACIÓN DE LOS NUEVOS REQUERIMIENTOS ASOCIADOS A LA METODOLOGÍA BIM. 5.1. EL MONTO DE LA MODIFICACIÓN PROPUESTA EN LA REVALUACIÓN INCREMENTA EN 20,4% EL VALOR CONTRATADO INICIALMENTE, TOTALIZANDO UN MONTO TOTAL DE CONTRATO DE M$129.316.- NO GENERANDO UNA SOLICITUD ADICIONAL DE RECURSOS YA QUE EN FICHA IDI 2020 SE REGISTRA MONTO ACTUALIZADO PARA ITEM CONSULTORÍA DE M$134.731.- 2020-05-22T02:26:42SECTORIAL4699203867230050994472020-05-22T03:12:3950979509792020 21690967216292352FI13065777SE REQUIERE MODIFICAR LA DESCRIPCION EN LA FICHA IDI, A PARTIR DEL PRESUPUESTO DE OBRAS, Y LAS EETT, SEÑALANDO EN TERMINOS GRUESOS, LAS SUPERFICIES DE ACERAS, CICLOVIA Y AREAS VERDES; Y DESCRIBIENDO EL RESTO DE LAS OBRAS, TALES COMO MOBILIARIO URBANO, PAISAJISMO E ILUMINACION EN UN PARRAFO APARTE, SIN ESPECIFICAR CANTIDADES, LAS CUALES, SE DETERMINARAN CON PRECISION UNA VEZ TERMINADA LA CONSULTORIA DE ACTUALIZACION DEL DISEÑO. 2020-05-26T06:22:50F.N.D.R.58995505899550020038432020-05-27T08:19:3350977509772020 21139939210008392OT100002120DEL PERFIL SE OBSERVA: - ES NECESARIO SEPARAR EL DIAGNÓSTICO Y LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, PARA CLARIFICAR LO QUE SE PRETENDE SOLUCIONAR. EL PROBLEMA DEBE SER REFERENTE A LAS PERSONAS. - CORREGIR ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA, PUESTO QUE EL ÁREA DE ESTUDIO ES LA REGIÓN Y EL ÁREA DE INFLUENCIA SON LOS VALLES PRODUCTIVOS MENCIONADOS. - MODIFICAR LA ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO DE MODO QUE SE EVITEN REDUNDANCIAS, POR EJEMPLO MODIFICAR EL ENCABEZADO METODOLOGÍA A UTILIZAR, PARA QUE NO SE REPITA CON PUNTOS ANTERIORES. - EN EL PRESUPUESTO ES NECESARIO INDICAR LA MONEDA EN QUE ESTÁN EXPRESADAS LAS CIFRAS (MONEDA PRESUPUESTARIA 2019). DE LA FICHA: MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA. ES NECESARIO DETALLAR CON PRECISIÓN LOS RESULTADOS QUE SE OBTENDRÁN CON ESTE ESTUDIO. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL ESTUDIO, ESTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES.2019-05-08T12:33:58SECTORIAL9000002400650030921232019-05-08T01:14:1450982509822020 21262524212624472RS5801032LA SITUACIÓN CON DISEÑO DE INGENIERÍA PERMITIRÁ OBTENER UNA MAYOR GRADO DE CERTEZA EN LOS COSTOS DE INVERSIÓN DE LA PRESENTE INTERVENCIÓN. LA SITUACIÓN BASE INDICA QUE ESTA VÍA TIENE UNA CARPETA DE RODADURA EN HORMIGÓN EN ESTADO DE CONSERVACIÓN DE REGULAR A MALO, CON UN CRECIENTE GRADO DE DETERIORO DE DICHA CARPETA Y LAS BERMAS. EN LA LOCALIDAD DE LONTUE SE UBICA UN CRUCE BAJO NIVEL FERROVIARIO, ANGOSTO Y DE GÁLIBO REDUCIDO. SE AGREGA QUE EN LA ZONA INTERURBANA SE UBICAN, EN AMBOS COSTADOS DE LA VÍA, LOCALIDADES POBLADAS (SAN JOSÉ Y CASABLANCA) Y AL MENOS SEIS ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES ENTRE ESCUELAS, COLEGIOS Y LICEOS. LAS OBRAS A DISEÑAR CONTEMPLAN LA REPOSICIÓN DE LA CARPETA DE RODADURA, BERMAS, OBRAS DE ARTE, SEÑALÉTICA HORIZONTAL Y VERTICAL ENTRE LAS PRINCIPALES COMPONENTES. SE AGREGA LA REPOSICIÓN DE UN PUENTE Y, DE SER PERTINENTE DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE RIGOR (SI CUMPLE LA NORMATIVA VIGENTE PARA ESTE TIPO DE ESTRUCTURAS), LA REPOSICIÓN DEL CRUCE A DESNIVEL DE FERROCARRILES. LOS RESULTADOS DE LA APLICACIÓN DEL MODELO ENTREGAN VALORES POR SOBRE LOS UMBRALES EXIGIDOS POR SOBRE EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. AL SENSIBILIZAR EL VANS ANTE AUMENTOS DE LA INVERSIÓN SE MANTIENE RENTABLE: AL AUMENTAR EN 40% LA INVERSIÓN INICIAL EL VANS ES DE M$ 18.885.142 Y LA TIRS DE 20.2%. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y DESARROLLADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-13T11:24:01SECTORIAL4279904443750S 158010322019-11-13T11:24:0150971509712020 21343974213439692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-18T11:10:39SECTORIAL14262701583270100002637158010322019-12-18T11:10:3950971509712020 21447400214473912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-22T09:33:45SECTORIAL4234428010462319013048081158010322020-01-22T09:33:4550971509712020 21579631214916602RS18806438Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión que tiene por objetivo la implementación de un sistema de alumbrado público rural en la ruta A-469 en el tramo comprendido entre Camiña - Apamilca. La problemática a abordar corresponde a: "Insuficiente seguridad vial y peatonal entre las localidades de San Antonio hasta Apamilca". En el lugar no existe red eléctrica por lo que la alternativa de solución a configurar, corresponde a postes fotovoltáicos con tecnología led. El análisis de alternativas incluyó el estudio de diversas fuentes energéticas, siendo la más viable por la naturaleza del lugar de emplazamiento, la tecnología solar. Se instalarán 100 postes en un tramo de 2,5 km. Se ha incorporado la planimetría de ubicación de los postes y será ubicados entre la franja que se produce entre el canal de regadío y el borde del camino. El cálculo del indicador de la única alternativa viable es la siguiente: - VAC: M$329.844 - CAE M$23.962 TÉNGASE PRESENTE: Respecto de la calidad jurídica de los terrenos en donde serán emplazados los postes, la Dirección de Vialidad MOP ha informado que no existe una franja fiscal en el cual se pueda instalar los postes, razón por la cual estos serán emplazados en terreno privado. La Municipalidad de Camiña ha manifestado que no existe oposición por parte de los dueños de dichos terrenos, para la instalación de la postación rural, e incluso se ha ingresado en la Carpeta Digital antecedentes que dan cuenta del permiso que han otorgado las personas que poseen la tenencia en el terreno. Sin embargo, es pertinente señalar que no se ha acreditado la propiedad de dichos terrenos mediante el Certificado de Dominio Vigente, razón por la cual la Municipalidad de Camiña, por medio de su Alcalde y Representante Legal Sr. Sixto Garcia Cáceres, ha extendido un certificado en el cual la Municipalidad de Camiña se hace exclusivamente responsable de la localización de los postes de iluminación y las posibles complicaciones que puedan derivar de dicho emplazamiento, asumiendo la responsabilidad administrativa correspondiente. El proyecto ha sido reevaluado incorporando los requerimientos del CORE regional, que corresponde a permisos de dueños, planimetría y memoria de cálculo de los postes. 2020-03-24T01:07:13F.N.D.R.2037240203724001000000092020-03-24T02:00:0350972509722020 21691234214395772FI3149238-Perfil: mejorar redacción del problema central identificado. Detallar cálculo de costos operacionales y mantención -Paisajismo: Plano de paisajismo debe corregir superficie de césped debe decir 1.435,88 m2. No existe concordancia entre presupuesto del proyecto y presupuesto del perfil, en cuanto a los items 4.5 maicillo y 4.6 césped. No existe concordancia en la superficie de maicillo, entre el presupuesto del proyecto, programa arquitectónico y plano de paisajismo. Presentar programa de manejo de especies por mes, ya que se hace solo una presentación de las especies y sus características. -Justificar utilización de mecánica de suelo de otro proyecto -Revisar duración del proyecto , requerimiento de asesoría para la inspección técnica y gastos administrativos -Analizar pertinencia de Consulta Indígena -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP).2020-05-27T08:38:28F.N.D.R.208914020891400168408532020-05-29T04:34:1250980509802020 21784296212859752FI16708903REVISADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP NO ES POSIBLE RECOMENDARLA FAVORABLEMENTE POR LO SIGUIENTE: 1. EN EL PROYECTO DE PAVIMENTACIÓN, INDICAR LAS CALLES HA PAVIMENTAR Y SU TUICIÓN. 2. EL LISTADO DE BENEFICIARIOS DEL PROYECTO, DEBE VENIR CON SU NOMBRE Y RUT Y EL TIPO DE SOLUCIÓN QUE REQUIEREN, EL INSTRUMENTO DE CORTE PARA DETERMINAR LOS BENEFICIARIOS ES EL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES. 3. REVISAR PRESUPUESTO DE DISEÑO E INDICAR LA FUENTE DE PRECIOS. 4. REVISAR TAMAÑO DE LAS CASETAS SANITARIAS, PUESTO QUE EN LA GUIA OPERATIVA DE SUBDERE EN EL PUNTO REQUISITOS PARA LA ELEGIBILIDAD EN EL PUNTO E) SE INDICA QUE EL TAMAÑO MÁXIMO PARA LA COCINA ES DE 10 M2 Y PARA EL BAÑO EL TAMAÑO MÁXIMO ES DE 4,5 M2. 5. SUBIR A CARPETA DIGITAL: CARTA GANTT DE ACTIVIDADES, INFORME DE FACTIBILIDAD DEL TRAZADO DE LA RED DE ALCANTARILLADO. 6. EN FICHA IDI CORREGIR: PTO. 3. SECTOR/SUBSECTOR RECURSOS HÍDRICOS/EVACUACIÓN Y DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS SERVIDAS.2020-07-20T10:09:50F.N.D.R.7637401861100020272752020-07-20T09:36:1550975509752020 21823016210236002FI3757871Del análisis de los antecedentes que respaldan la solicitud, se formulan las siguientes observaciones: En página 10, informar lo que se entiende por TAGs. Indicar cómo resuelve el proyecto las aprobaciones pertinentes derivadas de la condición de patrimonio del área a intervenir. En cuanto al análisis de oferta/demanda: adjuntar informe catastral del estado actual del equipamiento de veredas avalado por la DOM; cuantificar la demanda en función de la superficie de veredas; informar lo que se entiende por riesgo situacional descrito en página 53; en la página 54, eliminar alusión a OMS, y justificar la no inclusión en el análisis del parque la aguada, distante a 400 metros del eje BioBio; corregir cuadro de déficit. Indicar si el flujo utilizado para la evaluación considera reinversiones. La intervención que modifica eje vial BioBio requiere aprobación de los organismos que correspondan (DDUI y Seremi de Transporte). Adjuntar Informe Fitosanitario y actualización del catastro vegetal, el cual no puede ser incluido en el presupuesto de ejecución. Establecer correspondencia entre eett y presupuesto. Corregir ficha idi y anexar todo nuevo antecedente en la carpeta digital.2020-08-18T04:10:49SECTORIAL499013117450061980912020-08-18T05:38:2650984509842020 21913289214098282RS31492381) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 29 VIVIENDAS DE LOS SECTORES LA FONTANA, RUCAPELLAN, CARACOLES, CHANLEO, LAS BANDURRIAS, LOS CORRALES, VEGAS BLANCAS, ITRAQUE Y LOS TOLDOS DE LA COMUNA DE ANGOL 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 340.068) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 14.818 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 340.068 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 16.697. BENEFICIARIOS = M$ 4.350. COSTO TOTAL = M$ 361.115 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2020-05-10T03:09:37F.N.D.R.340068034006800168408532020-05-10T04:26:2350980509802020 21986635219416482FI31379731.No queda claro si existe deficit o superavit en la red comunal ni en el area de influencia que justifique relocalizar la escuela Rosa Medel en el sector la Peña, ya que falta informacion: Explicitar que el proyecto plantea relocalizar la escuela Rosa Medel en el sector donde se erradico a la población del sector Lo Rojas, de manera de prestar servicio a ellos y a las nuevas poblaciones que se ubican en sector la peña. De lo contrario el proyecto no tiene sentido. Indicar que se considera cerrar la escuela Rosa Medel debido a los altos niveles de contaminación. Presentar información detallada de las erradicaciones realizadas Mejorar resolución de mapas y cuadros de manera que sean visibles. Indicar claramente limites o contorno de sector la peña y ubicación de las escuelas Se sugiere utilizar como área de influencia las unidades vecinales 32 y 23 y no solo la 23 Considerar como poblacion en edad escolar los tramos de 4 y 5 años para prebasica, de 6 a 11 años para educacion basica y de 12 a 17 para educacion media. Debe diferenciarse oferta y demanda por niveles y edades. Mostrar matricula por curso en la escuela Rosa Medel. Mostrar evolucion de matricula desde el inicio de la erradicacion del sector Lo Rojas Se solicita realizar un cuadro resumen de la capacidad de los establecimientos comunales y comparar la capacidad total con la poblacion relevante y la matricula por curso. Luego realizar el analisis para el area de influencia (UV 23 y 32) (diferenciar por niveles de educacion). Explicar cómo se calcula la capacidad. Debe describirse el establecimiento actual y los establecimientos del area de influencia que pudieran recibir a los alumnos de la escuela Rosa Medel Revisar costos estimados de alternativas. Costos de construcción de 26 uf/m2 se estima subvalorado. Revisar costos de transporte de alumnos. Incorporar costo de transporte de niños de sector Lo Rojas en alternativa de relocalizacion. Indicar estructura de cursos propuesta 2.Actualizar programa arquitectónico visado 3. adjuntar plano de loteo y mapa de la Red Educativa Comunal. 4.Términos de Referencia para la contratación del Diseño y presupuesto detallado. 5. Cronograma de Actividades (carta Gantt de la etapa) 6. corregir presupuesto de la etapa 7. Adjuntar factibilidades de servicios y Certificado de Informaciones Previas 2020-02-11T11:01:31MUNICIPAL50000700000050994472020-03-11T10:45:1350979509792020 22012387219231752FI14109833SE SOLICITA: 1. Revisar en formulación y antecedentes del proyecto que la información corresponda a San Clemente y no Curicó, y eliminar cuando corresponda. Se debe tener presente para los resúmenes o conclusiones entregados que la metodología establece un horizonte de evaluación para los proyectos de educación de 10 años y no 20. Corregir resumen de la matrícula comunal por institución (hoja 77), Identificar ubicación de jardín postulado en planos de red de establecimientos existentes. Coprregir en capitulo 9. Evaluación social, los valores utilizados, estos deben ser consistentes con planilla de evaluación. 2. Ficha IDI, corregir descripción de la etapa (texto final). Mantener actualizado indicador de resultados. 3. En planillas Excel Presupuesto Alt. A y B, eliminar hoja 1, que habla de otro proyecto. 4. En planilla evaluación social, hoja corrección precios sociales Alt. A, corregir porcentajes de materiales nacionales transables y no transables. 5. Se solicita remitir planos registrados en la escritura del terreno mayor y del usufructo, de manera de verificar los documentos legales y verificar la cabida del nuevo jardín. 6. El certificado de dominio vigente, no debe tener una fecha de autorización y emisión respectivamente superior a 180 días contados al día de su ingreso al BIP, de acuerdo a lo indicado en requisitos genéricos de propiedades. 2020-11-11T08:48:27SECTORIAL10414610020275622020-11-11T08:53:2050978509782020 21451628213657182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-23T10:51:52F.N.D.R.369750100292013045783158010322020-01-23T10:51:5250971509712020 21486503213067992RS15264532Se aprueba la realización del presente estudio, que permitirá la intervención de los sectores de Punta Angamos y Manuel Rodriguez, pertenecientes a la unidad vecinal 48 de la zona centro norte de la ciudad de Antofagasta. La incorporación al programa Quiero Mi Barrio se sustenta en el importante deterioro urbano, con escases de mobiliario, iluminación y áreas verdes, pavimentos en mal estado y una alta percepción de inseguridad de los vecinos y transeúntes. Adicionalmente, el sector se constituye un punto de tránsito permanente por la presencia de equipamientos de escala comunal, como el Hospital regional, el terminal de buses, la biblioteca, el polideportivo, entre otros. La metodología a seguir por el estudio se basa en los siguientes aspectos: elaboración de un plan maestro que definirá un plan de gestión de obras y un plan de gestión social. A través de procesos participativos se priorizarán las obras y proyectos sociales que serán financiados por el programa barrios y que son parte del plan maestro, lo que se traduce en un contrato de barrio. El estudio avanzará con la aprobación de 5 informes: informe 1, ajuste metodológico. Informe 2, elaboración de un análisis de fuentes secundarias de información del barrio, aplicación de la encuesta de caracterización y satisfacción, elaboración de un mapa de actores estratégicos del barrio, realización de recorridos barriales, realización de talleres de autodiagnóstico. Informe 3, a. Elaboración de árbol de problemas y objetivos, generación de línea base, síntesis diagnóstica con indicadores, estrategia comunicacional, validación del diagnóstico, informe diagnóstico compartido informe 4, definición de un plan maestro, perfiles de proyectos a escala barrial (proyectos físicos), topografía y de mecánica de suelos, lineamientos estratégicos gestión social, estrategia multisectorial intrasectorial habitacional, estrategia multisectorial intrasectorial urbana, estrategia multisectorial intersectorial, estrategia comunicacional, presentación plan maestro a municipio, presentación plan maestro en el barrio, presentación plan maestro para deliberación del contrato de barrio. Informe 5, elaboración de estrategia de diseño participativo, desarrollo de perfiles avanzados, evaluación social de perfiles. Para la materialización de las obras contenidas en el contrato de barrio, se generará una ficha bajo la tipología proyecto, la cual presentará los “perfiles avanzados”. Se recuerda que una vez finalizado el estudio básico y recibido el informe final, aprobado por la contraparte técnica, la unidad financiera deberá solicitar a MDS su incorporación a la carpeta digital, adicional a este documento, se deberá subir a la carpeta el Informe final de coherencia emitido por MDS.2020-07-02T09:40:58SECTORIAL37556075000001000012612020-10-02T06:21:1050973509732020 21547824215478182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-03T01:55:34SECTORIAL2129370822313018526981158010322020-06-03T01:55:3450971509712020 21566728214530902RS16878238A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N° 0201, DEL 30 DE ENERO DE 2020, SE RECOMIENDA LA PRESENTE LA INICIATIVA, LA CUAL FUE SOMETIDA A UN PROCESO DE REEVALUACIÓN CON EL OBJETIVO DE AUMENTAR EL PRESUPUESTO DE CONSULTORÍAS, SEGÚN LO ANTERIOR SE CONCLUYE QUE: 1.- SE ESTABLECE DAR CUMPLIMIENTO CONFORME A LA RESOLUCIÓN N° 3900 DEL 24 DE SEPTIEMBRE DEL 2019, EMANADA POR LA UNIDAD JURÍDICA DE LA CONTRALORÍA REGIONAL DE LOS RÍOS, QUE ESTABLECE EL PAGO DE $53.301.675.- CORRESPONDIENTE A 15 MESES MÁS DE ASESORÍA TÉCNICA EN OBRAS. 2.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA PUESTA EN MARCHA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y EL POSTERIOR CIERRE ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO, DANDO CUMPLIENDO A TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-03-16T03:28:53F.N.D.R.912190165656900182046422020-03-16T03:29:1815507532155075322020 21734035215633602RS13065777LA POSTULACION A DISEÑO, SE REFIERE A INTERVENIR UN ESPACIO PUBLICO QUE SE LOCALIZA EN UN TERRENO DE PROPIEDAD MUNICIPAL CERCANO AL SECTOR CENTRO CIVICO DE LA LOCALIDAD DE COYA, EN LA COMUNA DE MACHALI, LUGAR DONDE SE UBICAN LOS PRINCIPALES EQUIPAMIENTOS. DE ACUERDO CON EL DIAGNOSTICO, EL PROBLEMA SE PRODUCE POR LA ESCASA Y DEFICIENTE CONECTIVIDAD ENTRE EL EQUIPAMIENTO EXISTENTE EN EL CENTRO CIVICO DE LA LOCALIDAD Y LAS VIVIENDAS, DEBIDO A LA CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS DE LA LOCALIDAD, RODEADA DE RIOS, ESTEROS, Y QUEBRADAS. EL DISEÑO, POR LO TANTO, INTENTARA DAR SOLUCION A ESTA PROBLEMÁTICA, MEDIANTE UNA PROPUESTA DE INTERVENCION QUE ABARCA UNA SUPERFICIE DE 20.816 M2, Y A TRAVES DE LA CUAL, PLANTEA EL RESCATE Y RESTAURACION DE LA QUEBRADA DE BRICEÑO; JUNTO CON LA GENERACION DE CONEXIONES Y CIRCULACIONES PEATONALES ENTRE LOS EQUIPAMIENTOS EXISTENTES. CONSIDERA ENTRE OTROS, LA MATERIALIZACION DE UNA SENDA MULTIPROPOSITO DE BORDE, Y DOS MIRADORES, DENOMINADOS VISTA BRICEÑO Y VISTA CACHAPOAL. LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS, SE REFIEREN AL MISMO PROYECTO DESCRITO EN LA PRESENTE FICHA IDI, PERO CON MATERIALIDADES DISTINTAS: A) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ESTANDAR MEDIO: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 1.618.438. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 1.208.797. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 12.088 y M$ 22.260, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 1.797.800, Y CAE ES DE M$ 156.740. B) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ALTO ESTANDAR: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 2.028.628. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 1.515.164. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 15.152 y M$ 19.920, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 2.132.261, Y CAE ES DE M$ 185.900. ANALIZADOS LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL, Y LOS COSTOS INVOLUCRADOS EN LAS 2 PROPUESTAS, EL FORMULADOR SELECCIONA LA ALTERNATIVA A) POR CUANTO PRESENTA UN CAE NOTORIAMENTE MENOR, Y RESPONDE CON LOS MISMOS BENEFICIOS QUE LA ALTERNATIVA B). 2020-06-18T03:02:55SECTORIAL515380729830020273312020-06-18T08:49:1550977509772020 21797962215861962RS18957262Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión que busca mejorar las condiciones de seguridad del Cruce Freire P.K. 28,151, ubicado en el tramo Concepción-Curanilahue. Esto permitirá disminuir las pérdidas materiales viales y ferroviarias, reducir accidentes peatonales y evitar pérdidas de continuidad operacional causadas por accidentes, al generar protección automática en el cruce enclavado mencionado. El cruce cuenta con un Índice de Peligrosidad (IP) estimado al año 2015 de 89.615, por lo que al ser mayor a 12.000 según Decreto 38 del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones de 1986 y sus modificaciones, es necesario instalar señales activas para su resguardo, en adición a las señales pasivas requeridas por todos los cruces ferroviarios públicos regulados a nivel. Se descarta la opción de barreras manuales según el Decreto Supremo 47 de 2016, del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, que permite su uso solamente en casos de imposibilidad de implementación de barreras automatizadas o por situaciones geográficas que no justifiquen los dispositivos automáticos, lo que no se cumple en el cruce Freire. Por otro lado, la evaluación costo beneficio entrega indicadores socialmente rentables: VAN social M$ 317.908 y TIR social 18,83%, al estimar disminuciones de costos causados por accidentes en cruce a nivel al automatizar (costos materiales de vehículos, locomotoras, despeje de vías e infraestructura). Se asume además un costo social de mantenimiento y operación del cruce automatizado de M$ 10.726. La evaluación privada incorpora en sus beneficios solamente la disminución de costos imputables a la empresa, entregando indicadores VAN privado M$ 322.940 y TIR privada 13,67%.. El proyecto forma parte del subprograma Protección de cruces, en el marco de Automatización y mantenimiento de cruces.2020-07-28T05:46:44EMPRESA321630032163000157226882020-07-29T10:18:5350991509912020 21256930212569272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-11T04:48:42SECTORIAL125204101585237014022248158010322019-08-11T04:48:4250971509712020 21300018211654182RS18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR DESARROLLO URBANO, EN SU ETAPA DE DISEÑO, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: 1.- EL DISEÑO PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS NECESARIOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, CUYOS RESULTADOS PERMITIRÁN LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESPACIO PÚBLICO Y RAMPA DE BOTADO DE LANCHA EN EL BORDE LAGO DE LA LOCALIDAD DE RIÑIHUE, COMUNA DE LOS LAGOS, EL CUAL AUMENTARÁ LA OFERTA COMUNAL DE ESPACIOS PÚBLICOS Y MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA DE LOS USUARIOS, FOMENTANDO LA CONVIVENCIA E IDENTIDAD LOCAL ADEMÁS DE GENERAR UN INCENTIVO AL TURISMO EN LA ZONA LACUSTRE. 2.- EL DISEÑO PROPONE INTERVENCIÓN EN UNA SUPERFICIE ESTIMADA DE 26.872 M2, EL CUAL CONSTA DE ÁREAS DE: CIRCULACIONES; EQUIPAMIENTO; ZONA DE FACILIDADES PORTUARIAS Y CONECTIVIDAD LACUSTRE. EN ESTA ETAPA, A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA, DEBERÁN VALIDARSE LOS RESULTADOS DEL DISEÑO CON LA COMUNIDAD. 3.- LA CONSULTORÍA INCLUYE TODOS LOS ESTUDIOS NECESARIOS PARA EL CORRECTO DESARROLLO DEL PROYECTO Y TIENE UN COSTO DE M$ 352.068.- EL PLAZO TOTAL ESTIPULADO POR LA UNIDAD TÉCNICA, LA DIRECCIÓN DE OBRAS PORTUARIAS (DOP), CORRESPONDE A 384 DÍAS CORRIDOS. 4.- EL DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SE ENFOCÓ EN UN CRITERIO DE COSTO BENEFICIO, DONDE LA ACTUALIZACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS CORRESPONDIENTE A DIFERENTE MATERIALIDAD Y CARACTERÍSTICAS CONSTRUCTIVAS DE LA INFRAESTRUCTURA, DIO COMO RESULTADO UN VALOR ACTUAL NETO DE M$ 589.860.- Y UNA TASA INTERNA DE RETORNO DE 10,39%. SEGÚN LO ANTERIOR, LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DE LA ALTERNATIVA, PERMITEN OBTENER RESULTADOS FAVORABLES PARA JUSTIFICAR SU RECOMENDACIÓN. 5.- EL MUNICIPIO DE LOS LAGOS ASUME EL COMPROMISO EN CUANTO A ADMINISTRAR, OPERAR Y MANTENER ÉSTE ESPACIO PÚBLICO SEGÚN CERTIFICADO DE ACUERDO DE CONCEJO DE FECHA 04.02.2019 EMITIDO POR LA SECRETARIA MUNICIPAL. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA CONSULTORÍA, CUMPLIENDO CON TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES QUE UNA VEZ FINALIZADA LA PRESENTE ETAPA, PERMITAN QUE LA INICIATIVA CONTINÚE A EJECUCIÓN.2019-02-12T03:06:21SECTORIAL53558035412500168782382019-02-12T03:11:0615507532155075322020 21312140213121352RS5801032MEDIANTE ORD. N° 935 DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A REPONER DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ENTRE RÍOS SOLUCIONA EL PROBLEMA DE INSUFICIENTE CAPACIDAD DEL SISTEMA, PARA SUPLIR LA MAYOR DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 236 FAMILIAS, UNA ESCUELA, CUATRO TEMPLOS, CUATRO SEDES COMUNITARIAS, UN CEMENTERIO Y UN COMPLEJO DEPORTIVO. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON ESTANQUE METÁLICO ELEVADO DE CAPACIDAD DE REGULACIÓN 100 M3 DE (CAE=M$ 119.398), QUE REPONER EL SISTEMA COLECTIVO EXISTENTE, Y CONSTRUIR SISTEMAS DE INDIVIDUAL PARA LOS NUEVOS BENEFICIARIOS (CAE=M$141.768.). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL ENTRE RÍOS, SE CREÓ EN NOVIEMBRE DEL AÑO 1998 Y PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEA DE CARÁCTER CONSUTIVO DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR 29 L/. 3.2 UN TERRENO DE 36M2 DONDE SE UBICARÁ LA CAPTACIÓN 3.3 UN TERRENO DE 900 M2 DONDE SE EMPLAZARÁ LA PLANTA DE TRATAMIENTO Y ESTANQUE DE REGULACIÓN ENTREGADO EN COMODATO POR LA MUNICIPALIDAD DE NUEVA IMPERIAL A FAVOR DEL COMITÉ ENTRE RÍOS POR ACUERDO DEL CONCEJO COMUNAL N°42 (11.04.2017). 4. 4.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN Nº 09309 (26.10.2018) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN Nº09495 (31.10.2018) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.3 CERTIFICADO DEL DOM QUE AUTORIZA EL EMPLAZAMIENTO DE LAS REDES EN CAMINOS VECINALES 4.4 FACTIBILIDAD ELÉCTRICA DE LA CAPTACIÓN Y PLANTA DE AGUA POTABLE 4.5 AUTORIZACIÓN DE PARALELISMO Y ATRAVIESOS POR VIALIDAD. 5. 5.1 CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR QUE LAS CUOTAS DE INCORPORACIÓN CANCELADAS POR LOS NUEVOS USUARIOS, NO PUEDEN SUPERAR LO INDICADO EN ESTATUTOS Y A LO RECOMENDADO POR LA DOH, COMO TAMPOCO PUEDEN SER UN IMPEDIMENTO PARA QUE LAS FAMILIAS ACCEDAN AL BENEFICIO DE AGUA POTABLE. LOS RECURSOS DEBERÁN SER USADOS ÍNTEGRAMENTE EN LA PUESTA EN MARCHA Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA. 5.2 SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA FISCALIZAR QUE EL LIBRO DE SOCIOS SE ACTUALICE, EN DONDE SÓLO SERÁ SOCIO DEL COMITÉ AQUEL USUARIO DEL SISTEMA QUE CUENTE CON UN ARRANQUE DOMICILIARIO Y MEDIDOR. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 7. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 2019-06-12T09:17:33SECTORIAL1392122018561620S 158010322019-06-12T09:17:3350971509712020 21317607213158412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-12T04:57:38SECTORIAL602500183074016757732158010322019-09-12T04:57:3850971509712020 21357952213579432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T11:50:38F.N.D.R.197181402121148013982936158010322019-12-23T11:50:3850971509712020 21367792212799822RS100002022Se recomienda la ejecución de la iniciativa, ya que presenta los antecedentes técnicos que respaldan la conveniencia de llevarla a cabo, indicando que el presupuesto para su ejecución es de un monto total de 75 millones de pesos. El presente estudio, dará como resultado un Plan Maestro que forma parte del Programa “Quiero mi Barrio” del MINVU y significa el punto de partida en la planificación estratégica del Barrio Sur, de la Comuna de San Carlos, definiendo la base técnica para futuras propuestas e iniciativas de inversión que logren la consolidación del barrio, en beneficio directo de sus habitantes. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y su ejecución, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del estudio deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase a ejecutar. 2019-12-27T01:05:55SECTORIAL75000075000001000014132019-12-27T02:59:2220561759205617592020 21389558213895562RS58010321.- La presente iniciativa se formula de acuerdo a las instrucciones específicas para iniciativas de reconstrucción de desastres, conforme a lo establecido en las NIP vigentes. 2.- El área en que se encuentra emplazada la Sede Social Renacer de la Esperanza, en la comuna de Copiapó, fue severamente afectada por el aluvión del 2015, y aún cuando el edificio presenta grandes daños y un alto nivel de deterioro, su parte modular y estructural se encuentra en buenas condiciones, razón por la cual la intervención propuesta tiene por objeto reparar a partir de la estructura, por lo tanto se contempla intervenir 112 m2 de la superficie total, y con las mismas características constructivas de las obras destruidas, lo que permitirá a la población beneficiada hacer uso de la Sede Social, retomar sus actividades comunitarias, permitiendo el fortalecimiento de la organización que existe en el sector. 3.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2020-06-01T07:02:13F.N.D.R.710420710420S 158010322020-06-01T07:02:1350971509712020 21394601209816362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T09:54:26F.N.D.R.1048600216636015506935158010322020-08-01T09:54:2650971509712020 21472723214726892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-31T01:58:47SECTORIAL38630578720018769430158010322020-01-31T01:58:4750971509712020 21589424214178212FI16840853A través del Ord: Nº 772 el Gobierno Regional de La Araucanía solicitó el ingreso al Sistema Nacional de inversiones para el proceso presupuestario 2020. Considerando que último RATE que tuvo la iniciativa fue con fecha 29/08/2019, y no habiendo respuesta en la carpeta digital para las siguientes observaciones, se reitera: 1. Pronunciamiento de la Dirección de Arquitectura para actuar como unidad técnica. 2. Aprobación del proyecto por parte de la unidad técnica con nombre y firma de responsable en lo antecedentes técnicos (planos, especificaciones, presupuestos, etc.) 3. Aprobación del Proyecto por parte de IND 4. TDR AIFO y Presupuesto de Gastos Administrativos si es necesario 5. Separar del presupuesto los Equipos y el Equipamiento 6. Aclarar ubicación de Salón multipropósito, Sala Gimnasia Adultos mayores, Gimnasia Niños, sala musculación, Sala de reuniones. 7. Aclarar capacidad de Graderías 8. Actualizar el perfil 9. Extracto de Bases de licitación 10. Subir todos los archivos a la carpeta digital en la subcarpeta que corresponda 11. Modificar Ficha IDI Además se solicita mejorar Plan de Gestión y antecedentes del terreno actualizado. (Dominio Vigente. Certificado de Hipotecas Gravámenes, Prohibiciones e Interdicciones ) 2020-03-31T04:05:02F.N.D.R.1531776017808110038748152020-03-31T04:52:2250980509802020 21715842213610382RS3175405Analizados los antecedentes presentados por la Unidad Técnica en la reevaluación, se aprueba lo solicitado por las siguientes razones: 1. La obra se encuentra abandonada desde el 09.11.2018 por insolvencia económica de la Empresa Constructora Loma Verde Ingeniería y Construcción Spa, la cual logró llegar a un avance físico de un 25,78% de la obra. 2.-Durante la ejecución del proyecto Construcción Centro de Diálisis Purranque se publicó el 05.03.2018 el Ord. B35 N° 1.004 sobre Autorización Sanitaria de Centros de Diálisis, el cual modificaba algunos aspectos de los recintos de estos Establecimientos, por lo que fue necesario realizar un proceso de revisión del diseño del proyecto para adecuarse a los nuevos estándares normativos, como así también se revisaron aspectos de funcionalidad operativa del Establecimiento. 3.-El costo de las obras necesarias de realizar por modificaciones de la normativa es de M$ 33.546. 4.- Además, como la obra ha estado abandonada por más de un año, se debe hacer reparaciones a obras ejecutadas por un monto de M$35.901. 5.- Se actualizó los costos de operación y mantención y se recalculó el Indicador de rentabilidad social. 6. Se analizaron dos alternativas de construcción de la unidad de diálisis: Alt. 1) Construcción con comodato de las máquinas de diálisis y Alt.2) Construcción de la unidad de diálisis con compra de las máquinas. El C.E.A de la Alt. 1 es de M$ 61,84 y el de la Alt. 2 es de M$62,424. por lo que se elige la alternativa 1 por ser la más conveniente para el país. Esta iniciativa tiene un VAN social es de M$49.469. El proyecto se financia completamente con el aporte de FONASA. 7.-El costo de operación anual es de M$403.966 y el de mantención es de M$ 15.787, los que serán asumidos por el Servicio de Salud Osorno. Las razones por las cuales fue recomendada esta iniciativa son las siguientes: La insuficiencia renal crónica es un importante problema de salud pública que afecta en forma creciente a la población, debido al envejecimiento acelerado y a malos hábitos alimentarios y de vida que ocasionan que exista cada vez más personas con enfermedades crónicas como la hipertensión arterial (HTA) y diabetes tipo II(DM), que son las principales causas que originan la insuficiencia renal crónica (ERC). - La oferta pública actual del Servicio de Salud Osorno consiste en 15 máquinas que están en la Unidad de Hemodiálisis del Hospital San José de Osorno donde se atiende actualmente 90 pacientes, equivalentes a un 30% del total de personas que se encuentran en diálisis de la provincia de Osorno. - Las comunas de Purranque, Río Negro y Puerto Octay tienen actualmente 60 pacientes que se atienden en centros de diálisis privados que se ubican en la comuna de Osorno. - El tiempo de traslado mínimo que tienen los pacientes es de 2,5 horas. (ida y vuelta). Las municipalidades proveen el servicio de traslado. - Los objetivos de esta iniciativa son aumentar la oferta pública, acercar la atención y disminuir el tiempo de traslado - En el análisis de alternativas se consideró como optimización de la situación actual reforzar el trabajo de los equipos de salud de atención primaria en la prevención de la enfermedad específicamente en el programa cardiovascular. - El MINSAL aprobó el modelo de gestión y programa medico arquitectónico. - Para realizar la proyección de la demanda se utilizó las tasas de prevalencia e incidencia de la ERC de las comunas de Purranque, Puerto Octay y Río Negro, aplicadas a la población perteneciente al sistema público, que tiene un alta afiliación por eso se consideró aplicar la tasa al total de la población. 2020-10-06T03:15:00SECTORIAL665240016908160065142092020-10-06T04:00:5150981509812020 21754506213379842FI3757871En base a los antecedentes remitidos, se observa lo siguiente: En cuanto al perfil, tener en cuenta que el problema remite a otro sector de la comuna; identificar la falta de mantención como causa contradice el rol municipal en cuanto a su compromiso de mantención y operación; revisar la estructura lógica vertical de causas, el árbol de objetivos da cuenta de otro problema. En cuanto a la población objetivo: la cifra identificada no coincide con aquella utilizada en el cuadro de proyección; se debe realizar la caracterización de ésta (uso del espacio público, tramos etarios, características socioeconómicas, demandas específicas, etc.). Se debe adjuntar información del equipamiento de espacios públicos existentes en el área de influencia: cartografía, descripción, tamaños, etc.; se debe establecer coherencia en la cifra del indicador de áreas verdes (páginas 40 y 44). En cuanto a la oferta y demanda: se debe caracterizar el estado actual del espacio público con informe catastral; cuantificar la demanda de veredas. En cuanto a la identificación de alternativas, se debe presentar el programa arquitectónico base; desarrollar la base optimizada; realizar análisis de sensibilidad; los costos de operación y mantención similares en ambas alternativas no es convincente. Las intervenciones sobre seguridad vial (resaltos o lomos de toro, señaléticas y otros) no tienen respaldo en el problema identificado, y además corresponden a proyectos del sector Transporte, debiendo formularse y justificarse de acuerdo al subsector transporte urbano/vialidad peatonal. Se debe respaldar el ítem consultorías. Adjuntar factibilidades de servicio actualizadas. Adjuntar informe favorable Serviu. Corregir ficha idi: magnitud, indicadores programación. Ingresar todo nuevo antecedente en la carpeta digital. 2020-01-07T06:15:27F.N.D.R.769730010792230061980912020-01-07T06:23:1150984509842020 21823172217377592FI14353552Analizados la antecedentes remitidos, se requiere lo siguiente: 1) Del perfil se solicita: a) Corregir el problema identificado del sector (no es riesgo sanitario). b) Respaldar datos usados en la evaluación de las alternativas: costos de inversión, operación y mantención. c) actualizar la evaluación de las alternativas de acuerdo con el punto anterior. Se deben utilizar las planillas de corrección de precios sociales vigentes en el sistema. 2) Del proyecto técnico, se solicita: a) Remitir el proyecto completo: toda la planimetría (arquitectura, estructura y detalles), especificaciones técnicas y presupuestos del proyecto, visado por unidad técnica b) Remitir aprobación o pronunciamiento de la Autoridad Sanitaria para la implementación de la nueva Planta de Tratamiento. c) Corregir especificaciones técnicas. Indicar nueva norma de hormigones. Se deben detallar los globales. d) Remitir cálculo de la tarifa que permite cubrir los costos de operación y mantención del sistema. Deberá efectuarse de manera independiente para: Recolección de aguas servidas, Tratamiento aguas servidas y disposición final aguas tratadas. 3) Remitir antecedentes del terreno destinado para la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas (PTAS): inscripción en el CBR, certificado de hipotecas y gravámenes 4) Indicar quien se va a hacer cargo de la administración y operación para la PTAS. En caso de ser el municipio, remitir acuerdo por parte del concejo comunal de María Pinto. Se deben detallar los costos de operación y mantención del sistema. 5) Remitir bases de licitación que incorporen los requisitos indicados en el RIS de alcantarillado rural 6) Remitir factibilidad eléctrica en caso de requerir mayor potencia. 7) Remitir TDR ATO. 8) Remitir cronograma de actividades y calendario de inversiones. Debe venir visado. 9) Corregir ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2020-08-18T06:30:19F.N.D.R.64774906477490061980912020-08-18T07:03:4250984509842020 21998684218298122RS12000029El objetivo de esta iniciativa de inversión es cumplir los compromisos establecidos por la Corte de Apelaciones de Concepción a ENAP producto del recurso de protección establecido el 2012 por los vecinos de la refinería Bío Bío (ERBB) debido a la presencia de olores molestos en su entorno, producto de la operación de los procesos. El proyecto, consiste en la integración de esta planta al sistema de tratamiento de aguas ácidas de Refinería Biobío, que retira el ácido sulfhídrico (H2S) y el amoniaco (NH3) de las corrientes de aguas de proceso. Además, permitirá mantener el nivel de refinación y no impactar la producción en caso que falle una unidad de las existentes.2020-06-11T11:33:01EMPRESA0275186214572750120000422020-06-11T02:49:5650991509912020 21273403212279072RS14353552Se recomienda la iniciativa, enmarcada en el Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” del Minvu, cuyo objetivo es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. El sector que se pretende intervenir es El Barrio Los Navios III y VI (Sector 9 y 12), de la comuna de La Florida, con una superficie de 7,8 hectáreas, beneficiando a 2.172 habitantes y 536 viviendas, siendo sus límites: norte calle Maria Elena; Sur, Pleamar; Este, calle Mesana y Oeste, Bahía Catalina. En específico, el estudio se orienta a la elaboración, mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo, de un Plan Maestro que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. Este plan definirá las obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, para lo cual se plantean las siguientes actividades y productos: - Elaboración de diagnóstico del barrio, en base a fuentes primarias y secundarias, mediante la utilización de metodologías participativas que contemplen los diversos grupos sociales existentes en el barrio. - Elaboración de la línea base para la definición de brechas (en función del diagnóstico del barrio), tomando en cuenta indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social, así como problemáticas y potencialidades del territorio. - Establecimiento de consenso y validación del diagnóstico por parte de los actores estratégicos del programa (vecinos, municipio, Minvu). - Elaboración de Propuesta de Plan Maestro para la recuperación del barrio, que debe contemplar Plan de Gestión de Obras, Plan de Gestión Social y Estrategia Intrasectorial (oferta MINVU) e Intersectorial. - Validación del Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc.). - Elaboración de perfiles avanzados de proyectos para las obras contenidas en el Contrato de Barrio. 2019-11-19T10:25:33SECTORIAL750000750000061980912019-11-19T01:29:1250984509842020 21294482212944772RS5801032En virtud a los nuevos antecedentes presentados por la DOH del MOP través de ORD. N° 103 de fecha 07.01.2019 y en consideración a la ley 1.263 art. 19bis, que establece el alcance del análisis técnico económico. Se ha verificado la pertinencia y coherencia de la iniciativa, cumpliendo con las condiciones generales y antecedentes requeridos para su formulación según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, de esta forma se recomienda favorablemente la etapa de ejecución, considerando lo siguiente: 1. La localidad de Camarones se ubica en la Comuna de Camarones, a una altitud promedio de 720 msnm, acceder a través de la Ruta 5 Norte desde Arica, conectando luego con la ruta A-345. 2. Actualmente las viviendas de la localidad de Camarones se abastecen de agua por medio de camiones aljibe; también existe un sistema artesanal proveniente del canal de regadío denominado Las Heras, la cual es utilizada para otras labores domésticas, es de carácter superficial y no cuenta con ningún tipo de tratamiento, por lo cual no es apta para el consumo y no cumple con la normativa vigente de agua potable. Por consiguiente, esta Iniciativa de inversión considera un sistema para mejorar la cobertura y calidad de agua potable. 3. La evaluación económica consideró el estudio de dos alternativas, con solución integral del sistema de APR. La alternativa 1 considera la construcción y habilitación de un sondaje, mediante un grupo motor-bomba de pozo profundo instalado en el sondaje impulsar las aguas hacia un estanque tipo semienterrado de hormigón armado de volumen de regulación de 10 m3, pasando por caseta de tratamiento biológico de las aguas captadas y en el cual se abatirá Arsénico, Solidos Disueltos Totales y Cloruros y nueva red de distribución, arrojando un VAC de M$442.786 y un CAE de M$38.604. La alternativa 2 considera el sistema de producción de agua por medio del transporte de agua potabilizada desde sistema de agua potable urbano cercano, localidad de Cuya, hasta un estanque de regulación de hormigón proyectado de 10 m3, con suministro del equipo de bombeo para las operaciones de carga y descarga del agua y nueva red de distribución, arrojando un VAC de M$487.422 y un CAE de M$42.496. siendo la alternativa 1 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico y con costos de operación y mantenimiento al primer año de M$4.984. El costo unitario por solución es de 383 UF por arranque. 4. El monto de la consultoría corresponde al 14,5% del costo del proyecto, según convenio administrativo de la DOH con la Empresa sanitaria Aguas del altiplano. 5. De acuerdo con lo informado por la entidad responsable, el proyecto se ejecutará en terrenos que cumplen con lo indicado en la Ley de Presupuestos 2019 y con la normativa vigente. 6. Finalmente señalar que la oportunidad de la presentación de la iniciativa de inversión es exclusiva responsabilidad de la institución financiera que la postula. Es compromiso de las instituciones responsable, técnica y financiera de la presente IDI, continuar con todos los procesos administrativos, presentar todos los antecedentes legales y velar por la correcta ejecución de esta iniciativa, cumpliendo con todas las normativas y reglamentación vigentes.2019-11-28T12:37:52SECTORIAL40074905902570S 158010322019-11-28T12:37:5250971509712020 21359396213004242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T04:04:23F.N.D.R.543600138986013982936158010322019-12-23T04:04:2350971509712020 21413906214055172RS5801032Se aprueba esta Iniciativa en su etapa de diseño, bajo los siguientes considerandos 1. Se ha dado respuesta a las observaciones e incorporados los antecedentes solicitados en rate anterior, los cuales se han completado en el mes de marzo 2019. 2. La elaboración de este diseño dará respuesta a las necesidades de infraestructura requeridas para continuar con las 6 carreras en ejercicio, más la incorporación de 3 nuevas carreras que se explicitan en los documentos del perfil. 3. Este proyecto se inserta en el Plan de Desarrollo Institucional y Plan Marco de infraestructura de la Universidad de Aysén, específicamente en su etapa 2, el cual considera el Edificio Central de la Universidad, Biblioteca y Aula Magna, con una superficie de 6.138 m2. 4. Respecto de la evaluación de esta iniciativa se consideró como alternativas continuar con la modalidad de arriendo (lo que obliga a un nuevo arriendo para completar los requerimientos de superficie) y como segunda alternativa, la construcción de un nuevo recinto. Del análisis de ambas alternativas se concluye que la alternativa de construcción resulta de menor costo con una CAE de M$ 1.056.295 y un CAE por usuario de M$ 1.218, considerando los 867 alumnos que tendría la universidad en régimen con el escenario de 9 carreras. Cabe señalar que se identifican otros beneficios no cuantificados al elegir esta alternativa, al contener en un solo terreno y edificios contiguos todos los requerimientos de los alumnos, propendiendo a una educación más integral. 5. Esta postulación considera como Unidad Técnica a la Dirección Regional de Arquitectura del MOP, se sugiere que la Universidad de Aysén participe en las revisiones parciales en el desarrollo y avance del diseño, conducente a la posterior postulación a la etapa de ejecución.2020-01-13T04:56:25F.N.D.R.21496304537110S 158010322020-01-13T04:56:2550971509712020 21442553214426612RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DEL ACCESO PRINCIPAL A LA COMUNA DE VALPARAÍSO, CON LA FINALIDAD DE ALIVIANAR LA ACTUAL CONGESTIÓN VEHICULAR Y ASÍ MEJORAR LA OPERACIÓN DEL TRANSPORTE PÚBLICO Y PRIVADO DE LA COMUNA. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PERMITIRÁ ANALIZAR LA SITUACIÓN ACTUAL EN LO REFERENTE A LAS CONDICIONES DE VIALIDAD Y ESPACIO PÚBLICO DE LA AVENIDA ARGENTINA EN ESPECIFICO DESDE AV. SANTOS OSSA HASTA ACCESO MUELLE BARÓN POR EL OESTE, Y EL ACCESO DESDE AV. ESPAÑA POR EL NORTE. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA.2020-01-20T03:46:54F.N.D.R.13248303279970S 158010322020-01-20T03:46:5450971509712020 21459725214597102RS5801032PRESENTADOS LOS ANTECEDENTES Y SUS ACTUALIZACIONES CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN PARQUE RECREATIVO SAN JOAQUÍN COMUNA DE LA SERENA. INICIATIVA QUE PRETENDE RESOLVER EL DEFICIENTE ESTADO DE LAS ÁREAS VERDES DEL SECTOR SUR ORIENTE DE LA SERENA, Y QUE SE ENCUENTRA ENMARCADO EN LA CARTERA DE PROYECTOS DE DESARROLLO URBANO CONTEMPLADA EN EL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2019 – 2022 DE LA CIUDAD DE LA SERENA, Y QUE SON PARTE DEL EJE ESTRATÉGICO TERRITORIAL: EQUIPAMIENTO URBANO EMBLEMÁTICO. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN PARQUE SAN JOAQUÍN DE LA SERENA, CON SENDEROS PEATONALES EN HORMIGÓN, CIRCULACIÓN DE RODADOS EN ASFALTO Y ÁREAS DE EQUIPAMIENTO EN BALDOSA. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 3.815.507 Y UN CAE DE M$ 332.653 ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN PARQUE SAN JOAQUÍN DE LA SERENA, CON SENDEROS PEATONALES EN BALDOSAS, CIRCULACIÓN DE RODADOS EN BALDOSA LISA Y CIRCUITOS DE TROTE EN ADOCRETO. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 3.986.118 Y UN CAE DE M$ 347.528. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN PARQUE SAN JOAQUÍN DE LA SERENA, CON SENDEROS PEATONALES EN HORMIGÓN, CIRCULACIÓN DE RODADOS EN ASFALTO Y ÁREAS DE EQUIPAMIENTO EN BALDOSA. POR PRESENTAR EL MENOR VALOR ACTUAL DE COSTOS VAC Y MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE CAE. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 51.187 Y M$ 52.875 RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LA SERENA SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO DE FECHA 13 DE JUNIO DE 2018 FIRMADO POR EL SECRETARIO COMUNAL, QUE INDICA QUE FUERON APROBADOS POR EL CONCEJO COMUNAL EN SESIÓN ORDINARIA 1110 DEL 13 DE JUNIO DE 2018. EL PROYECTO CUMPLE CON EL OBJETIVO DE OFRECER UN PARQUE RECREATIVO CON LA PARTICULARIDAD DE SER INCLUSIVO, QUE BENEFICIARÁ A 39.999 PERSONAS (21.199 HOMBRES Y 18.800 MUJERES) QUE HABITAN EL SECTOR SUR ORIENTE DE LA CIUDAD, COMPRENDIDO POR LOS SECTORES DE: SAN JOAQUÍN, SERENA ORIENTE, EL MILAGRO Y LOS LOTEOS DEL SECTOR CERRO GRANDE Y PARTE DE SAN RAMÓN. POR LO CUAL SE CONVERTIRÁ EN UN LUGAR DE ENCUENTRO PARA LAS FAMILIAS DE LOS SECTORES MENCIONADOS. 2020-01-27T12:41:11F.N.D.R.50616038808410S 158010322020-01-27T12:41:1150971509712020 21531450213657732RE100002791A través del Ord. 344 con fecha 29-01-2020 el jefe (S) de División de Presupuesto e Inversión regional, por orden del señor Intendente, solicita la reevaluación del proyecto para modificar el contrato en un aumento efectivo del 7,77% sobre el monto adjudicado y un 8,5% del monto recomendado. Se solicita: 1. Informe del avance físico y financiero del proyecto. 2. Valorizar el resultado de la actualización de la accesibilidad universal y estructuras, detallar las modificaciones e informar si existen partidas pagadas. 3. Justificar que el cambio de emplazamiento del edificio y avenida de acceso principal no involucró un cambio significativo en el proyecto (¿eficiencia energética?). Detallar los cambios que esto involucró. Adjuntar planos comparativos. 4. Respecto al resultado de la accesibilidad universal, adjuntar el nuevo programa - arquitectónico (si lo hubo), la memoria y la ruta accesible. 5. Respecto a las salas multipropósito se solicita justificar la demanda en horas de las actividades que se realizarán. Actualizar el Plan de Gestión con esas actividades. Adjuntar planos definitivos 6. Justificar los cambios que se proponen en el escenario 7. Justificar el cambio de tablón a asientos individuales en las graderías, e informar si esto afecta la capacidad. 8. Justificar el cambio en la solución técnica para la cubierta 9. Justificar el cambio de pavimento en salas deportivas a piso de caucho sintético 10. Adjuntar proyecto eléctrico definitivo y justificar el atravieso subterráneo por el camino Ex Balsa Quelhue. 11. Justificar la modificación del proyecto de clima 12. Justificar el cambio de ubicación de la PEAS 13. Adjuntar Proyecto definitivo de pavimentación y aguas lluvia justificando el cambio 14. Proyecto definitivo de la tercera pista y justificar su modificación 15. Justificar el cierre perimetral y el acceso. 16. Adjuntar proyectos definitivos de las modificaciones del proyecto. 17. Cuadro comparativo de las modificaciones entre el proyecto recomendado, adjudicado y modificación. 18. Informe de la institución financiera referido a la propuesta de cambios y su validez de acuerdo al contrato vigente. 19. Respecto al acuerdo concejo N°72 con fecha 07-10-2015 informar si estos fueron transferidos a la empresa sanitaria 20. Subir todos los antecedentes a la carpeta digital 21. Modificar ficha idi 2020-02-27T04:36:17F.N.D.R.3168324061139110031492382020-02-28T09:36:1250980509802020 21646047215240842FI136560051.- PROYECTO QUE SE VUELVE A POSTULAR PARA PROCESO 2020, DESPUÉS DE HABER SIDO PRESENTADOEN PERIODOS ANTERIORES, EN GENERAL BIEN PRESENTADO, SOLAMENTE CON PEQUEÑOS DETALLES QUE IMPIDEN SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE. 2.- EN CUANTO AL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, AL COMPARAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE AMBAS ALTERNATIVAS, SE DETECTAN ALGUNAS INCONSISTENCIAS RESPECTO DE LAS DIFERENCIAS DE COSTOS EN ALGUNAS PARTIDAS, POR EJ. SI AUMENTA EL CONSUMO ELÉCTRICO (SUPONIENDO MAYOR USO), DEBIERA AUMENTAR TAMBIÉN EL CONSUMO DE AGUA Y DE GAS POR USO DE CAMARINES. POR OTRA PARTE, DEFINIR A QUE CORRESPONDE O QUE SE ENTIENDE POR: -GALERÍAS DE ACCESO-, DENTRO DEL PRESUPUESTO DE EQUIPAMIENTO. 3.- MEJORAR EXPEDIENTE TÉCNICO: TODA LA DOCUMENTACIÓN PLANOS, TDR, PPTO Y BASES DE LICITACIÓN, PLAN DE GESTIÓN, DEBE ESTAR FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. SE DEBE SUBIR LAS BASES DE LA LICITACIÓN DEL DISEÑO ACTUALIZADAS A LA SUB CARPETA CORRESPONDIENTE. RESPECTO DEL PLAN DE GESTIÓN, DEBE PRESENTAR UN BALANCE DE INGRESOS Y GASTOS, PERO POR SOBRE TODO DEMOSTRAR LA FACTIBILIDAD Y COMPROMISO DE ASUMIR TOTALIDAD DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. POR OTRA PARTE, REVISAR LO QUE SE INDICA EN ESTE DOCUMENTO: USO MÁXIMO DE CANCHA 18 HORAS SEMANA, CUANDO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN PERFIL CORRESPONDE A REPOSICIÓN CON PASTO SINTÉTICO QUE PERMITIRÍA UN MAYOR NUMERO DE HORAS DE USO. FINALMENTE, ESTE DOCUMENTO COMPLEMENTA AL PERFIL, POR LO QUE NO ES NECESARIO REPETIR GRAN PARTE DE LA INFORMACIÓN. 4.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2020-04-05T12:09:12F.N.D.R.9023109023100120000012020-04-05T08:34:1850976509762020 21691950215981572RS5801032Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión que tiene como propósito la construcción de una plaza pública para los habitantes que pertenecen a la junta vecinal Héroes de la Concepción. La iniciativa plantea la resolución de las inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades recreativas y de esparcimiento de los habitantes pertenecientes a la JJ.VV Heroes de la Concepción, Iquique. El sector posee 876 hogares, en su mayoría sociales, con una proyección poblacional de 2.455 habitantes en el área de estudio. El proyecto será desarrollado en un terreno de 1.330 m2, con una superficie proyectada de 1.143 m2 y considera la implementación de juegos infantiles, juegos libres, circuitos y máquinas de ejercicio, espacio de permanencia, áreas libres de recorrido y áreas verdes. Plantea un plazo de 120 días para su ejecución. En la carpeta digital se encuentran los antecedentes requeridos para comenzar la ejecución del proyecto. Posee costos de operación y mantenimiento por M$5.660 anuales. Costo de Inversión: M$176.556 Costo de Equipamiento_ M$21.440 Indicadores de rentabilidad social: VAC: M$181.999 CAE: M$15.867 El proyecto fue presentado al Fondo Regional de Inversión Local (FRIL)2020-05-27T01:03:13F.N.D.R.6726201815980S 158010322020-05-27T01:03:1350971509712020 21767784213303072FI3175405SE REITERA LA OBSERVACIONES SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LOS NUEVOS ANTECEDENTES. 1.- SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LA PLANILLA CORREGIDA EN FORMATO EXCEL. 2.- MODIFICAR EL PRESUPUESTO Y LOS LOS TDR DE LAS CONSULTORIAS INDICANDO PARA CADA PROFESIONAL EL PERFIL, EL OBJETIVO ESPECIFICO Y LAS FUNCIONES ASOCIADAS. 3.- ORDENAR LOS ARCHIVOS DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL B.I.P.2020-08-07T01:00:17F.N.D.R.54999010048700065142092020-08-07T01:04:4650981509812020 21788465213463432RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE LONCOCHE MEDIANTE EL ORD. N° 641 DEL 13/7/20, SE RESUELVE: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA LA REPOSICIÓN DE LA AV. BALMACEDA DE LA CIUDAD DE LONCOCHE ENTRE CALLES BULNES Y VILLARRICA, SEIS CUADRAS. - ALEDAÑO A LA VÍA, SE UBICAN TERMINALES DE BUSES Y SERVICIOS COMUNALES. - EL PROYECTO INCLUYE CICLOVÍA EN TODA SU EXTENSIÓN, ESTA CONECTARÁ CON LA EXISTENTE EN CALLE BULNES. - LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SE EFECTUÓ MEDIANTE METODOLOGÍA DE VIALIDAD URBANA INTERMEDIA. - LOS INDICADORES SON LOS SIGUIENTES, VAN 6.804.412 Y TIR 46.34% 2020-07-22T11:47:26F.N.D.R.5483470150795800168408532020-07-24T08:52:5750980509802020 21847493213199002RS12000025Se recomienda nuevamente el proyecto, de acuerdo a ORD. N° 4651 del Ministerio de Justicia y DD.HH. quién solicitó un aumento del item de Obras civiles por un monto de $167.184.207 IVA incluido, para cumplir con un pronunciamiento favorable de la Contraloría Regional del Biobío, que en su dictamen N° 3.528 de fecha 02 de mayo de 2019 acoge la reclamación realizada por la empresa constructora de la obra, para realizar el correspondiente pago debido a mayores gastos generales asociado a un aumento de plazo de 48 días y que no habían sido considerados anteriormente. 2020-08-09T03:44:57SECTORIAL29027803200351200120000422020-10-09T06:54:4750991509912020 21939360217762882FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE PADRE LAS CASAS MEDIANTE EL ORD. N° 1.074 DEL 6/10/20, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - DEL PERFIL, EN NUMERO 3.4 (DEMANDA PROYECTADA), SE SEÑALA…..” ACTUALMENTE CONTAMOS CON UN UNIVERSO DE 292 NIÑOS ENTRE 4 Y 12 AÑOS, DE LOS CUALES 281 SE ENCUENTRAN MATRICULADOS EN OTROS RECINTOS DEL SECTOR”, CORREGIR. LOS 281 NIÑOS ESTÁN MATRICULADOS EN LOS 5 ESTABLECIMIENTOS IDENTIFICADOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA (INCLUIDA LA ESCUELA TROMEN QUEPE), QUEDANDO 11 NIÑOS SIN COBERTURA. - SE SOLICITA CERTIFICADO DE CONSISTENCIA EMITIDO POR EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, ENTRE PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y PROYECTO EDUCATIVO PARA UNA MATRÍCULA TOTAL DE 60 ALUMNOS, DISTRIBUIDOS DESDE PRE –KÍNDER A 6° BÁSICO. - DEL ANTERIOR RESULTADO ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, SE MANTIENE LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: - PRESENTAR PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES DETALLADO CON FIRMA Y TIMBRE DE UNIDAD TÉCNICA. - ESPECIFICACIONES TÉCNICAS CON TIMBRE UNIDAD TÉCNICA. - PLANIMETRÍA ESCANEADA EN PDF CON FIRMA Y TIMBRE DE UNIDAD TÉCNICA (AGREGAR LISTADO DE PLANOS). DE LO ANTERIOR, SE REQUIERE PLANO DE ESTRUCTURAS CON FIRMA DE INGENIERO ESPECIALISTA, LO MISMO EN TOPOGRAFÍA, ELÉCTRICO, AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. UBICACIÓN, SUPERFICIES Y EMPLAZAMIENTO. PLANTA DE FUNDACIONES Y DETALLES. PROYECTO ALCANTARILLADO. PLANTA ARQUITECTURA. PROYECTO CALEFACCIÓN Y AISLAMIENTO TÉRMICO. - ¿HAY PERMISO DE CONSTRUCCIÓN?, DE LO CONTRARIO PRESENTAR CERTIFICADOS DE REVISORES INDEPENDIENTES. -CRONOGRAMA GENERAL DE OBRAS. - CERTIFICADO CONCEJO MUNICIPAL CON FINANCIAMIENTO COSTOS OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. - FACTIBILIDAD AGUA POTABLE. - FALTA LISTADO Y PRESUPUESTO SEPARADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO CON TIMBRE DIRECCIÓN ESCUELA. - DEFINIR UNIDAD TÉCNICA PARA LA ETAPA. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI (INDICADORES, ENTRE OTROS). 2020-10-14T01:28:11SECTORIAL800000080000000168408532020-10-14T10:48:0750980509802020 22090142217432002RS18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, EN EL SECTOR DE EDUCACIÓN, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, QUE POSTULA A LA ETAPA DE EJECUCIÓN, CONSIDERANDO QUE: 1.- LA INICIATIVA PERMITIRÁ LA ADECUADA ENTREGA DEL SERVICIO EDUCATIVO, A TRAVÉS DE REPOSICIÓN DE LAS SALAS DE CLASES Y NORMALIZACIÓN DE LOS RECINTOS Y CIRCULACIONES SEGÚN LA NORMATIVA VIGENTE. 2.- EL PROGRAMA DE RECINTOS CORRESPONDE A 1.781M2 DE SUPERFICIE A EDIFICAR (INCLUIDOS PATIO CUBIERTOS), PARA UN TOTAL DE 180 ALUMNOS. MIENTRAS QUE EL COSTO ESTIMADO EN OBRAS CIVILES ASCIENDE A M$ 492.118.- LA UNIDAD TÉCNICA ESTIMA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS EN UN PLAZO DE 6 MESES. 3.- LA INICIATIVA CUENTA CON APROBACIÓN DE LA SECRETARIA REGIONAL DE EDUCACIÓN (SECREDUC) DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y DE LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS. 4.- LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SE REALIZÓ BAJO UN CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA, CONSIDERANDO DOS ALTERNATIVAS, QUE DIFIEREN EN LAS MATERIALIDADES DE SU SISTEMA ESTRUCTURAL. SEGÚN LO ANTERIOR, EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ENTREGÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES: ALTERNATIVA 1(SELECCIONADA) - ESTRUCTURA DE PANELES SIP: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 393.084.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 44.402.- ALTERNATIVA 2 - ESTRUCTURA DE HORMIGÓN ARMADO: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 469.895.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 53.079.- 5.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON ASUMIDOS POR EL DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN MUNICIPAL DE LA COMUNA DE LOS LAGOS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-09-12T03:47:50SECTORIAL92118049211800168782382020-09-12T03:50:4615507532155075322020 21000077209505622OT15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SEÑALA QUE LA INICIATIVA ESTA MAL FORMULADA, DADO QUE SU ÁREA DE INFLUENCIA SE VE ENTRECRUZADA CON OTRAS INICIATIVAS REGIONALES. SE SUGIERE CLARIFICAR Y ANALIZAR EL TEMA CON LAS DIVERSAS INSTITUCIONES QUE ESTÁN INTERVINIENDO EL SECTOR COMO TAMBIÉN SEÑALAR CLARAMENTE SI EL PROYECTO SE ENMARCA EN UNA POLÍTICA REGIONAL O NACIONAL DE DESARROLLO DEL PUERTO. ADEMAS DE LO ANTERIOR, SE SUGIERE: 1. SEÑALAR LA RELACIÓN CON LOS SIGUIENTES PROYECTOS: -MEJORAMIENTO COSTANERA SECTOR PORTUARIO Y CONEXIONES AL SECTOR PLAYA CHINCHORRO, ARICA CÓDIGO BIP 40006014. -MEJORAMIENTO ACCESO PRINCIPAL PUERTO ARICA CÓDIGO BIP 30122002. -MEJORAMIENTO FACTIBILIDAD MEJORAMIENTO ACCESO SUR PUERTO ARICA, CÓDIGO BIP 40009655-0. 2. INDICAR EN EL PERFIL EL ESTADO ACTUAL DE LA CARTERA DE PROYECTOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA, EN ESPECIAL LO RELACIONADO CON RUTAS 5 Y A-27. 3. ADJUNTAR MAPA ESQUEMÁTICO DEL PUNTO ANTERIOR. 4. SEÑALAR SI EL PROYECTO SE ENMARCA EN ALGUNA POLÍTICA LOCAL O NACIONAL ASOCIADA AL DESARROLLO DEL PUERTO. 5. INCLUIR PRESUPUESTOS FIRMADOS POR PROFESIONAL RESPONSABLE POR ÍTEM SOLICITADO 6. SUBIR LOS ANTECEDENTES A LAS CORRESPONDIENTES SUBCARPETAS DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS.2019-08-05T12:31:24SECTORIAL50500035050000130447332019-08-05T04:25:4750991509912020 21125332210857242FI100002260Se debe complementar la información presentada en la definición del problema. Esta debe estar centrada en las dificultades de las personas y no en las malas condiciones de los caminos por los que transitan hoy en día. Incluir árbol del problema con sus correspondientes causas y efectos. Con respecto a la duración del proyecto, para los casos en que el periodo de ejecución de las obras sea superior a 60 meses, se debe solicitar mediante correo electrónico dirigido al administrador regional del BIP la modificación de ésta. Como el proyecto tiene una duración de 96 meses, todos los documentos que respaldan la iniciativa deben tener la duración real del proyecto. Si bien se entregan las especificaciones técnicas del camino, no están las especificaciones técnicas para las partidas de puentes mecano. Adjuntar. Se deben adjuntar los términos de referencia para la consultoría de inspección fiscal de la obra. Además se deben adjuntar los términos de referencia o convenio que utilizarán para la ejecución de las obras por parte del CMT. Dentro de los documentos técnicos de la iniciativa se incluye un presupuesto por expropiaciones donde se mencionan 38 lotes. Con respecto a esto no se incluye el detalle de los lotes a expropiar, cuadro de superficies y plano de ubicación. Complementar. Página 4 del perfil indica “la construcción de 5 puentes”. Corregir según lo indicado en el perfil del proyecto. En la ficha IDI corregir descripción del proyecto donde se menciona sólo la construcción del puente Cáceres. 2019-07-22T05:26:53SECTORIAL56762620589497250030921232019-07-22T05:33:1350982509822020 21337688213376752RS5801032SE ACTUALIZA LA RECOMENDACIÓN DE ESTA INICIATIVA ACOGIENDO LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN PRESENTADA POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE ODR. N° 003115(01/08/2019) EN EL CUAL SE SOLICITÓ INCORPORAR UN AUMENTO DE PRESUPUESTO POR M$ 200.000 PARA COMPLEMENTAR EL FINANCIAMIENTO QUE REQUIERE EL PROYECTO, YA QUE LA LICITACIÓN REALIZADA RESULTA SER DE MAYOR VALOR QUE LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA EFECTO DEL SOTERRAMIENTO DE LOS SERVICIOS., CABE DESTACAR QUE ESTOS RECURSOS SERÁN APORTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LA FLORIDA. ESTE INCREMENTO EQUIVALE A UN 6,58% RESPECTO DEL MONTO RECOMENDADO ANTERIORMENTE.2019-12-16T03:59:34F.N.D.R.1386744032357110S 158010322019-12-16T03:59:3450971509712020 21395451212977262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T11:11:23F.N.D.R.2512501625854013982936158010322020-08-01T11:11:2350971509712020 21549857213588562RS18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR SECTRA ÁREA AUSTRAL, Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL ESTUDIO TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE: 1. EL ANTERIOR PLAN DE TRANSPORTE DE LA CIUDAD DE VALDIVIA REQUIERE SER REESTUDIADO, CON EL PROPÓSITO DE ANALIZAR Y DEFINIR UNA NUEVA SITUACIÓN BASE, QUE CON MAYOR PRECISIÓN Y OBJETIVIDAD, DETERMINE LAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN FACTIBLES DE MATERIALIZARSE Y MUESTRE UN ESCENARIO INICIAL DE MODELACIÓN CON MAYOR GRADO CERTEZA. 2. EL RESULTADO OBTENIDO DEL ESTUDIO BÁSICO CORRESPONDERÁ A UNA NUEVA CALIBRACIÓN DEL MODELO DE SIMULACIÓN QUE PERMITIRÁ PREDECIR LOS IMPACTOS EN LA RED VIAL DE UNA CARTERA DE INICIATIVAS; INCORPORANDO ESCENARIOS DE DESARROLLO Y PLANIFICACIÓN URBANA. CON ELLO, ARMAR UN PLAN DEFINITIVO DE TRANSPORTE DEBIDAMENTE EVALUADO DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL. 3. LA SITUACIÓN CON ESTUDIO BÁSICO DESARROLLADO, PERMITIRÁ DISPONER DE 4 PRODUCTOS ESENCIALES PARA MEJORAR LA MOVILIDAD DE LA CIUDAD, ESTOS SON: ACTUALIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE, DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE TRANSPORTE URBANO, DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO, DESARROLLO DE LOS PREDISEÑOS DEL PLAN MAESTRO DE TRANSPORTE, Y LA ELABORACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE PÚBLICO (PMITP). 4. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE EL ESTUDIO BÁSICO SEA LICITADO, ADJUDICADO Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-09-03T11:41:34SECTORIAL57500023000000168782382020-09-03T11:46:5515507532155075322020 21565628214703412FI31379731. Adjuntar informe definitivo y actualizado de revisor independiente de arquitectura. 2. Adjuntar listado valorado de equipos y equipamientos de acuerdo a lo indicado en evaluación económica (Costo Equipamiento M$ 1.612 y Costo Equipos $ 2.065) 3. La actualización de presupuesto debe indicar valores actualizados de partidas 4. Corregir en ficha IDI: -Corregir descripción: debe dar cuenta de las intervenciones a realizar -Cambiar subsector de arte y cultura a subsector patrimonio -Corregir indicadores: magnitud (723 m2), Indicador CAE (244.971) 2020-03-16T11:33:44F.N.D.R.910268025298960050994472020-03-16T12:28:2650979509792020 21765897212230042FI197667951.-REVISAR EL CERTIFICADO DE LA DOM DE AUTORIZACION DE TRABAJOS EN CAMINOS VECINALES, YA QUE NO COINCIDE CON LA INFORMACION PRESENTADA EN LOS PLANOS NI EN 2.1.3.18 DEL PERFIL, CORREGIR. 2.-PRESUPUESTO INDICADO EN PERFIL NO COINCIDE CON ARCHIVO DE PRESUPUESTO OFICIAL NI CON EVALUACION ECONOMICA, CORREGIR PARA QUE LA INFORMACION SEA CONCORDANTE TAMBIEN CON LA PLANILLA DE MODELO DE GESTION. 3.- CORREGIR FICHA IDI Y CARGAR EN LA PLATAFORMA DEL BIP LOS ARCHIVOS CORREGIDOS. 2020-07-07T03:31:06SECTORIAL13096011309060065142092020-07-07T03:34:0650981509812020 21868032218680282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-22T02:56:22SECTORIAL10000455086014022248158010322020-09-22T02:56:2250971509712020 21991381215611152FI31626921. DEL ESTUDIO DE PERFIL: A) LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS ESTÁN A NIVEL DE VERSIÓN PRELIMINAR, CON IMPRECISIONES, VAGUEDADES E INFORMACIÓN NO ATINGENTE A LA SITUACIÓN QUE SE ESPERA RESOLVER. POR TAL RAZÓN, SE REITERA LA SOLICITUD DE PRESENTAR ANTECEDENTES QUE CONTENGAN UN DIAGNÓSTICO RIGUROSO, QUE IDENTIFIQUE CLARAMENTE EL PROBLEMA QUE PRETENDE ABORDAR, CON OBJETIVOS CLAROS Y DEFINIDOS DE LA POBLACIÓN RELEVANTE, E INDICADORES DE DESEMPEÑO QUE PERMITAN SU POSTERIOR EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO. B) DEL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE DEDUCE QUE EL 85% DE LOS AGRICULTORES, MEDIDOS EN DAA, NO HAN SUSCRITO ESCRITURAS DE REEMBOLSO DEL EMBALSE, Y EL 72% DEL TOTAL DE LOS DAA ESTÁN REGULARIZADOS. EL CONSEJO DE MINISTROS DE LA CNR HA SOLICITADO APOYAR LA SUSCRIPCIÓN DE DICHAS ESCRITURAS DE REEMBOLSO. ESTO NO SE RESUELVE UNICAMENTE CON PROGRAMAS DE DIFUSIÓN, Y NO SE RESUELVE UNICAMENTE CON SANEAMIENTOS DE DAA, COMO HA SUCEDIDO HASTA AHORA. ASI LAS COSAS, SE PODRIÁN VISUALIZAR DOS OPCIONES: UNA, SUSCRIBIR ESCRITURAS DE REEMBOLSO QUE INCLUYA REGULARIZAR DAA AL QUE NO LO TENGA; OTRA, REGULARIZAR DAA COMO PROPONE CNR, PERO QUE INCLUYA LA SUSCRIPCIÓN DE ESCRITURAS DE REEMBOLSO. LA PRIMERA ES UNA SOLUCIÓN INTEGRAL Y LA SEGUNDA ES UNA SOLUCIÓN PARCIAL. SE VUELVE A REITERAR, QUE NO TODOS LOS AGRICULTORES SON BENEFICIARIOS DE ESTA INTERVENCIÓN, SINO QUE SÓLO AQUELLOS QUE POR SI SOLOS NO PUEDEN RESOLVER EL PROBLEMA; SE ENTIENDE QUE SERÍAN LOS PEQUEÑOS AGRICULTORES. C) LAS OBSERVACIONES ANTERIORES, DETERMINAN LOS DEMÁS REQUISITOS DE INFORMACIÓN Y EL DISEÑO DEL PROGRAMA, COMO TAMBIÉN A LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO CORRESPONDIENTE. 2. ANTECEDENTES TÉCNICOS: SE SOLICITA PRESENTAR LOS ANTECEDENTES EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS DIGITALES DEL BIP. 3. EN FICHA IDI. SE SOLICITA VERIFICAR QUE LA INFORMACIÓN DE LA FICHA IDI ESTE COMPLETA Y COHERENTE CON LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS. 2020-04-11T11:07:02SECTORIAL2669902266990035581662020-04-11T01:04:4550974509742020 21254769212547612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-11T04:30:19SECTORIAL346173006335716018925591158010322019-07-11T04:30:1950971509712020 21272131212720072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-18T04:21:13SECTORIAL711060157181015297754158010322019-11-18T04:21:1350971509712020 21328615213286092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-12T03:30:38F.N.D.R.1005000207127017874926158010322019-12-12T03:30:3850971509712020 21339059213390972RS5801032La comuna de Palena es parte de la Provincia de Palena y se encuentra enclavada en la cordillera de Los Andes, limitando al Este con la República de Argentina, al Sur con la comuna de Lago Verde de la Región de Aysén del Gral. Carlos Ibáñez del Campo, al norte con la comuna de Futaleufú y al oeste con la comuna de Chaitén, abarcando una superficie aprox de 2.773 km2, correspondiente al 18,1% del territorio provincial. Por su ubicación y condiciones naturales es parte de los circuitos de turismo aventura y de intereses especiales. En el área urbana tiene 1.077 habitantes (censo 2017) y se encuentra en un proceso de consolidación del centro urbano y de su oferta turística. La red de espacios públicos del sector urbano conformada por la Plaza de Armas (7.500 m2) y las plazas Estero Culebra (300 m2), Pedro Montt (500 m2), Los Pioneros (500 m2) y por el parque Cerro la Virgen (3.000 m2), se comporta como un sistema que es integrado en su trayecto peatonal por la Ruta CH 235 (1.550 m2) Se trata de un sistema de espacios públicos que se fue conformando en forma desarticulada a lo largo del tiempo, lo que no le permite otorgar una oferta que cubra el conjunto de la demanda de sus usuarios locales, en tránsito y turistas, en términos de cantidad, pertinencia y calidad de servicio. El proyecto realizó análisis de alternativas de solución del problema considerando sólo la intervención de la red de espacios públicos del sector urbano de Palena y, alternativamente, la inclusión de la infraestructura peatonal que une a dicha red y seleccionó la segunda al dar mayores garantías de la usabilidad esperada de las obras a ejecutar y de pertinencia territorial y social. También realizó análisis de alternativas de partidas del programa arquitectónico: alternativa 1 pavimentos HCV de hormigón liso e iluminación LED (las demás partidas constantes) CAE M$266.765 y alternativa 2 pavimentos de baldosas, pigmentados estampados e iluminación haluro metálico (las demás partidas constantes) CAE M$ M$274.132. La evaluación económico social utilizó la metodología general de formulación y evaluación de proyectos, enfoque costo eficiencia y ajuste a precios sociales correspondiente al proceso presupuestario 2019, tasa social de descuento 6%, horizonte de evaluación y vida útil de 10 años. Inversión social M$1.833.569, costos de operación anual de M$7.068 y de mantenimiento M$16.34001. Arroja VAC M$1.963.411 y CAE M$266.765. Según Certificado N°640, los costos de mantenimiento y conservación serán asumidos por la Municipalidad de Palena (Sesión Ordinaria N°14, Concejo Municipal de Palena, 11.04.2017) 2019-12-17T09:45:57F.N.D.R.419767024332820S 158010322019-12-17T09:45:5750971509712020 21365733213657282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T05:56:58F.N.D.R.1446195014461950100001593158010322019-12-26T05:56:5850971509712020 21392305213922102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-01T02:56:53F.N.D.R.799990102835015854721158010322020-07-01T02:56:5350971509712020 21409369214093492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T08:08:27F.N.D.R.23856063855017777207158010322020-01-13T08:08:2750971509712020 21441793213520762FI3757871Mediante Ord. N°77 de fecha 10.01.2020, el Intendente Regional ha solicitado el ingreso al proceso presupuestario 2020 de esta iniciativa que culminó el año presupuestario 2019 con un Rate FI no resuelto. Dado lo anterior, y por tercer año consecutivo, se reiteran las siguientes observaciones: Reconsiderar el análisis de demanda, oferta y déficit: hay confusión entre demanda por espacios públicos y demanda por áreas verdes. No hay información que acredite el uso del suelo (área verde) en el sector a intervenir. El perfil no recoge la demanda de espacio público derivada de la actividad de ferias libres existente en el sector, así como tampoco se aborda el problema de conectividad en la propuesta de intervención, por lo que se reitera necesidad de complementar el análisis abordando conectividad y circulación peatonal. La identificación de alternativas requiere la definición previa del programa arquitectónico validado por la comunidad. Se insiste en considerar funcionalidad en vez de materialidad, de manera de dar cuenta efectiva al problema de conectividad y desplazamientos de la población. No hay antecedentes en el perfil que respalden la inclusión de ciclovía. Se sugiere reconsiderar. Acreditar la no expropiación y uso o destino según i.p.t., del área a intervenir. Adjuntar información actualizada de: diseño definitivo con aprobaciones pertinentes (dom, dga, doh, serviur.m., según corresponda); factibilidades; acreditación costos operación y mantención; En la idi, justificar ítem equipamiento; revisar magnitud, indicadores de resultado y programación. En la carpeta digital, eliminar versiones anteriores obsoletas, corregir y agregar documentación en subcarpetas. 2020-01-20T12:57:51F.N.D.R.1139569017286430020274372020-01-20T02:31:1850984509842020 21471522213809722FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- LA INICIATIVA DE INVERSION POR LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS CORRESPONDE A UN MEJORAMIENTO DE LA VIA MAS QUE UNA REPOSICION DE SOLO PAVIMENTO; POR CUANTO CONSIDERA PROPUESTA DE MEJORAS DE INTERCEPCION, CICLOVIAS ENTRE OTRAS COSAS. POR TANTO DEBERA CAMBIARSE DE PROCESO A MEJORAMIENTO. 2. NO QUEDA CLARO SI EL PROYECTO CORRESPONDE A UNA SOLA VIA O A UN CIRCUITO VIAL CONFORMADO POR DOS CALLES, CLARIFICAR Y SI ES NECESARIO CAMBIAR NOMBRE DE LA INICIATIVA DE INVERSION. 3.- EN FICHA IDI, DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA, ESTA DEBERA SER CORREGIDA, POR CUANTO HACE ALUSION A PRE-FACTIBILIDAD Y ESTUDIO PREINVERSIONAL. SIENDO QUE ESTA SIENDO POSTULADO A ETAPA DE DISEÑO. ADEMAS INCORPORAR EN ESTA DESCRIPCION EL TRAMO DEL PROYECTO. 4.- DADO QUE LA VIA CONSIDERA REPOSICION DE PAVIMENTO, SE DEBERA ADJUNTAR EVALUACION MANVU , QUE JUSTIFIQUE LA POLITICA DE RESPOSICON TOTAL DEL PAVIMENTO. 5.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO, ANCHOS OFICIALES Y CLASIFICACION DE LAS VIAS. FIRMADO POR EL DIRECTOR DE OBRAS. 6.- PRESUPUESTO DEL DISEÑO Y TERMINOS DE REFERENCIA DEBEN SER FIRMADO POR DIRECTOR DE OBRAS. 7.- ADJUNTAR COTIZACIONES DEL DISEÑO. 8. ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 2020-01-31T10:04:06F.N.D.R.658330987500033554512020-01-31T10:22:1550976509762020 21492752213876422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-11-02T08:54:59MUNICIPAL - F.N.D.R. - SECTORIAL644050808404503018834865158010322020-11-02T08:54:5950971509712020 21699300215952582RS4597203Actualmente en los sitios de operación de Puerto de Antofagasta se encuentran emplazados bañospara dar cumplimiento a las normativas sanitarias y laborales, dichos baños se encuentranconectados a fosas de acumulación de una capacidad promedio de 8 m3. Para la extracción de loslodos la Empresa portuaria tiene contratado un servicio de extracción de estos, el cual tiene una periodicidad defuncionamiento regular. cuando existe una alta demanda los servicios de bañoscolapsan y deben ser cerrados hasta que se realice extracción, afectando la operación de los sitiosdel puerto. El proyecto contempla realizar la conexión del Terminal Multioperado al sistema dealcantarillado,para solucionar este problema, el proyecto contempla la conexión al alcantarillado de 7 unidades deoperación, esto se realizará mediante la instalación de tuberías de pvc en 110 mm en unaextensión de 1.100 m de extensión. Además, se instalarán plantas de impulsión para compensar la falta de pendiente, contempla además cámaras tipo A y B y La cámara deconexión al alcantarillado público. Los principales beneficios de esta medida sonEliminación de olores; No requiere transporte; Bajo costo de mantenimiento; Eliminación de vectores, tanto zancudos como roedores; cumplir de mejor manera la sanitización que requiere el personal; cumplircon todaslas normativas de Higiene y Seguridad de acuerdo con la regulación vigente; Disminuir riesgo de paralización de faenas por falta de baños operativos 2020-01-06T10:46:33EMPRESA1167360116736001000012612020-01-06T03:41:1450973509732020 21754045210240472RS5801032LA POSTULACION A DISEÑO, SE REFIERE A INTERVENIR LAS PLAZAS CORVI Y CENTENARIO, LOCALIZADAS EN EL SECTOR FUNDACIONAL DE LA COMUNA DE SANTA CRUZ, ADEMAS DE LAS ACERAS DE LAS CALLES QUE CONECTAN AMBAS PLAZAS; CON EL OBJETO DE PONER EN VALOR UN SECTOR ANTIGUO DE LA CIUDAD, CON EQUIPAMIENTO IMPORTANTE, VISUALMENTE DETERIORADO, Y CON UNA CALIDAD FUNCIONAL DESMEDRADA DESDE EL PUNTO DE LA CIRCULACION PEATONAL LA PROPUESTA PARA EL DISEÑO SE ORIENTA, AL MEJORAMIENTO DEL PAVIMENTO PEATONAL, LA INCORPORACION DE UNA RUTA ACCESIBLE, INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO Y DE ILUMINACION EFICIENTES, MEJORAMIENTO DE LAS AREAS VERDES, DEL MOBILIARIO URBANO, SEÑALETICA Y DEMARCACION, ENTRE OTROS. LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS, SE REFIEREN AL MISMO PROYECTO DESCRITO EN LA PRESENTE FICHA IDI, PERO CON MATERIALIDADES DISTINTAS: A) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ESTANDAR MEDIO: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 748.156. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 558.791. LOS COSTOS CONJUNTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 7.527. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 714.285, Y CAE ES DE M$ 62.275. B) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ALTO ESTANDAR: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 896.154. EL COSTO SOCIAL DE ESTA INVERSION ES DE M$ 669.329. LOS COSTOS CONJUNTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 7.527. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 824.823, Y CAE ES DE M$ 71.912. ANALIZADOS LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL, Y LOS COSTOS INVOLUCRADOS EN LAS 2 PROPUESTAS, EL FORMULADOR SELECCIONA LA ALTERNATIVA A) POR CUANTO PRESENTA UN CAE NOTORIAMENTE MENOR, Y RESPONDE CON LOS MISMOS BENEFICIOS QUE LA ALTERNATIVA B). 2020-01-07T03:08:26F.N.D.R.632250632250S 158010322020-01-07T03:08:2650971509712020 21820479216064052RS15010961-LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE ALCANTARILLADOS PARTICULARES PARA 19 VIVIENDAS DEL SECTOR LOS PEUMOS. -EN EL SECTOR EN CUESTIÓN EXISTEN 30 VIVIENDAS QUE CARECEN DE UN SISTEMA DE SANEAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS, SIN EMBARGO DURANTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO, SE DEFINIERON QUE SOLO 19 VIVIENDAS ERAN FACTIBLES PARA EL PROYECTO, EXCLUYÉNDOSE EL RESTO DEBIDO A LAS SIGUIENTES CONDICIONES, SEGÚN LO INFORMADO: RENUNCIA VOLUNTARIA AL SUMINISTRO DE APR, FACTIBILIDAD DE APR RECHAZADA Y FINALMENTE POR NO QUERER SER PARTE DEL PROYECTO. -TODAS LAS VIVIENDAS CONSIDERADAS SON ABASTECIDAS DE AGUA POTABLE A TRAVÉS DEL SISTEMA APR RÍO COLORADO. -CABE INDICAR QUE CADA UNA DE LAS SOLUCIONES INDICADAS CUENTA CON LA APROBACIÓN DE LA SEREMI DE SALUD DE VALPARAÍSO. - EN EL PERFIL DEL PROYECTO SE DEFINIÓ EL DESARROLLO DE LAS SOLUCIONES PARTICULARES, PARA LO CUAL Y DE ACUERDO A LOS RESULTADOS DEL DISEÑO SU EVALUACIÓN FUE ACTUALIZADA OBTENIENDO LOS SIGUIENTES INDICADORES, SEGÚN METODOLOGÍA: /SOLUCIONES DE ALCANTARILLADO PARTICULAR CUYOS INDICADORES FUERON LOS SIGUIENTES: VAC M$ 123.445 Y CAE M$ 10.762 - LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-08-17T10:17:20F.N.D.R.156101015610100120000012020-08-17T01:57:1650976509762020 21067453208858482FI40932201/ ADJUNTAR APROBACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES, SOBRE CUMPLIMIENTO DEL PROYECTO DE LA ORDENANZA GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIONES.2019-06-17T01:32:55SECTORIAL131700036143100120000012019-06-17T03:10:4350976509762020 21240410210903462FI18588929LA INICIATIVA QUE POSTULA A ETAPA DE DISEÑO PARA EL AÑO 2020 SE ENCUENTRA INSERTA DENTRO DEL PROGRAMA DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINVU Y TAMBIÉN COMO SE INDICA EN PERFIL Y TÉRMINOS DE REFERENCIA FORMA PARTE DEL PLAN DE REGENERACIÓN URBANA DE SAN ROSENDO, IDENTIFICADO COMO HABILITACIÓN ESPACIO PÚBLICO Y BALNEARIO. EL BALNEARIO TUVO UN MEJORAMIENTO EL AÑO 2018, SÓLO QUEDANDO POR TERMINAR LA CONSTRUCCIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO COLINDANTE AL SECTOR DE FERROCARRILES. EN PERFIL DE LA INICIATIVA Y EN TÉRMINOS DE REFERENCIA SE INDICA QUE “EL OBJETIVO PRINCIPAL DE ESTE PROYECTO ES CONSOLIDAR EL ESPACIO PÚBLICO CON CARÁCTER PATRIMONIAL FERROVIARIO EN UN SECTOR RECONOCIDO POR LA REGIÓN, DE MANERA DE PONER EN VALOR LA HISTORIA, LA ARQUITECTURA DEL COMPLEJO FERROVIARIO, INTEGRARLO A LA CIUDAD Y ARTICULARLO CON LOS OTROS ESPACIOS QUE CIRCUNDAN EL POLÍGONO”. ESTE PROYECTO DENOMINADO “CONSTRUCCIÓN PASEO FERROVIARIO, SAN ROSENDO”, SE EMPLAZA EN EL BORDE SUR DEL COMPLEJO FERROVIARIO DE SAN ROSENDO, EN UN TERRENO SERVIU (EN SOLICITUD DE TRANSFERENCIA) Y EN UN TERRENO BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO (BNUP). A PARTIR DE LO ANTERIOR Y DEL PROBLEMA PLANTEADO QUE SE PRESENTA COMO DEFICIENCIA DEL ESTADO ACTUAL DEL ESPACIO PÚBLICO CON CONDICIONES PATRIMONIALES ÚNICAS DENTRO DE LA COMUNA, QUE MERMA LA IMAGEN IDENTITARIA DE SAN ROSENDO , SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. PAGINA 3 DEL PERFIL TIENE ERROR YA QUE SE MENCIONA UNA INICIATIVA DE LA COMUNA DE CONTULMO. 2. SE MENCIONA EN EL PERFIL QUE LA INICIATIVA ES UN ESPACIO PÚBLICO PATRIMONIAL, Y SE PLANTEA COMO OBJETIVO ESPECÍFICO LA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO A TRAVÉS DE LA INTERVENCIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO, SIN EMBARGO NO SE ACREDITA ESTA SITUACIÓN CON NINGUNA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO QUE DE CUENTA DE ESTA CONDICIÓN PATRIMONIAL. TODO INDICA QUE SE TRATA MAS BIEN DE UN PATRIMONIO INTANGIBLE NO DECLARADO. ACLARAR ESTA SITUACIÓN EN EL PERFIL Y HACER TAMBIÉN ESTA ACLARACIÓN EN LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO EN FICHA IDI. 3. RESPECTO DE LA TRANSFERENCIA DEL TERRENO SERVIU AL MUNICIPIO NO SE APORTA CRONOGRAMA QUE INDIQUE PLAZOS PARA ELLO. 2019-10-24T12:24:39SECTORIAL184840516990050994472019-10-24T12:44:2550979509792020 21272686211596252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-18T05:28:52SECTORIAL447166607493340014022248158010322019-11-18T05:28:5250971509712020 21273419212734162RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ ANALIZAR LAS ALTERNATIVAS DE CONEXIÓN VIAL ENTRE ALHUÉ Y RANCAGUA, GENERANDO UNA NUEVA RUTA ENTRE LAS REGIONES METROPOLITANA Y DE O'HIGGINS. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, DEBE SER PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO.2019-11-19T10:31:19SECTORIAL33284004435650S 158010322019-11-19T10:31:1950971509712020 21442688214426822RS5801032-SE DEBE SEÑALAR QUE LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES DEFINIDAS POR EL DISEÑO Y QUE DICEN RELACIÓN CON LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE REDES DE ALCANTARILLADO PARA LA RECOLECCIÓN DE AGUAS SERVIDAS DEL SECTOR PASAJE ARANCIBIA, BENEFICIANDO DIRECTAMENTE A 61 FAMILIAS DE DICHO SECTOR. -CABE INDICAR QUE SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS LAS CUALES SÓLO VARIARON EN SU MATERIALIDAD, YA QUE SEGÚN CERTIFICADO OTORGADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS LAS AGUAS RECOLECTADAS SERÁN CONDUCIDA GRAVITACIONALMENTE HASTA LA PLANTA DE TRATAMIENTO QUE OPERA Y MANTIENE LA MUNICIPALIDAD DE OLMUÉ, LA CUAL DE ACUERDO A DOCUMENTO TIENE LA CAPACIDAD Y ESTÁ EN CONDICIONES DE ASUMIR ESTAS NUEVAS DEMANDA. -EN BASE A METODOLOGÍA VIGENTE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS ENTREGARON LOS SIGUIENTES INDICADORES: /ALTERNATIVA A MATERIALIDAD HDPE VAC M$ 245.650 CAE M$ 19.216 /ALTERNATIVA B MATERIALIDAD PVC VAC M$ 278.861 CAE M$ 21.815 -EN BASE A LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN, LA ALTERNATIVA QUE SERÁ EJECUTADA ES A. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-01-20T03:48:57F.N.D.R.9062702676540S 158010322020-01-20T03:48:5750971509712020 21628700214085782RS13044733ESTE PROYECTO FUE REEVALUADO, DEBIDO A MODIFICACIÓN EN EL ÁREA DE EXPLORACIÓN Y AJUSTES EN LOS SONDAJES, LO CUAL IMPLICÓ UN AUMENTO DE UN 3% DE LA CONSULTORÍA CONTRATADA, LO CUAL SE APRUEBA Y CUENTA CON EL RESPALDO TÉCNICO DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD O'HIGGINS, COMO LA VISACIÓN DE LA DIVISIÓN DE TÚNELES DIRECCIÓN DE VIALIDAD MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS. ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR LOS ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD TÉCNICA, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO TÚNEL INTERNACIONAL, CERCANO AL ATRAVIESO CORDILLERANO PASO LAS LEÑAS, EN LA REGIÓN DE O'HIGGINS. ESTA INICIATIVA ES COMPLEMENTARIA A LOS CAMINOS DE ACCESO INDICADOS EN LOS PROYECTOS RELACIONADOS. DENTRO DE LOS PRODUCTOS DE LA CONSULTORÍA SE ENCUENTRA LA ACTUALIZACIÓN DEL ESTUDIO DE DEMANDA Y EVALUACIÓN SOCIAL CON ENFOQUE COSTO - BENEFICIO, CON INFORMACIÓN DE COSTOS MÁS PRECISOS (FACTIBILIDAD TÉCNICA), ESTIMACIÓN DE FLUJOS CONSIDERANDO PROYECTOS ESTRATÉGICOS (PUERTO GRAN ESCALA, CRISTO REDENTOR) Y LOS BENEFICIOS ASOCIADOS A ESTE PROYECTO BINACIONAL. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS PARA ANALIZAR LA CONTINUIDAD DEL PROYECTO. LOS MONTOS SON: ($PRES 2020) CONSULTORÍAS: 1.352 MM$ GASTOS ADM.: 6 MM$2020-04-23T09:53:01F.N.D.R.5496240135768600157226882020-04-23T10:04:3250991509912020 21725689213887962RE2027275A PETICIÓN, MEDIANTE OFICIO 1788 DEL 10-06-2020 DE INTENDENTA REGIONAL, REGIÓN DE COQUIMBO, EN SU CALIDAD DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA DE LA REPOSICIÓN CUARTEL BICRIM, COQUIMBO. LAS CAUSAS QUE DAN ORIGEN A ESTA REEVALUACIÓN DICEN RELACIÓN CON EL AUMENTO DE RECURSOS DESTINADOS A LA EJECUCIÓN DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS, INCLUYENDO TAMBIÉN DISMINUCIONES DE ÉSTAS, LAS CUALES HAN SURGIDO COMO NUEVOS REQUERIMIENTOS DEL FORMULADOR ASÍ COMO TAMBIÉN, PARA MEJORAR LA ACCESIBILIDAD DE LA PLAZA CON EL FIN DE OPTIMIZAR EL FUNCIONAMIENTO DEL EDIFICIO. ESTAS OBRAS REQUIEREN UN INCREMENTO DE M$ 295.468. ADICIONALMENTE SE SOLICITA UN AUMENTO DE RECURSOS DEL ÍTEM EQUIPAMIENTO PRODUCTO DE LAS ACTUALES NECESIDADES DEL SERVICIO ASÍ COMO AL AUMENTO DE LA DOTACIÓN DE LA INSTITUCIÓN POR UN MONTO DE M$ 48.503. POR LO ANTERIOR, SE REQUIERE QUE SE SUBAN A LA SUBCARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, REEVALUACIÓN 01: AÑO 2020, TODOS LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDEN Y JUSTIFIQUEN ESTE AUMENTO DE RECURSOS, ENTRE LOS CUALES SE DESTACAN: 1.- RESUMEN EJECUTIVO QUE DE CUENTA DEL ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO, EXPLICANDO SU ORIGEN, LICITACIÓN , CONTRATACIÓN, ESTADO DE AVANCE, PLAZOS CONTRATADO Y ESTADO DE AVANCE FÍSICO FINANCIERO, ETC. CONSIDERAR DENTRO DEL ANÁLISIS LA DOTACIÓN ORIGINAL, ASÍ COMO LA PROYECCIÓN, QUE SE CONTEMPLÓ EN EL PERFIL Y LAS EXPLICACIONES JUSTIFICADAS QUE AVALEN LOS CAMBIOS QUE JUSTIFICARÍAN LAS MODIFICACIONES DEL PROYECTO 2.- ANTECEDENTES QUE RESPALDEN LA PETICIÓN DE LOS NUEVOS RECURSOS Y CÓMO ÉSTOS SE COMPATIBILIZAN CON LO RECOMENDADO ORIGINALMENTE. ESTO ÚLTIMO TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE ESTA ETAPA PROVENÍA DE LA ETAPA DEL DESARROLLO DE UN DISEÑO QUE FUE REVISADO Y APROBADO POR LA INSTITUCIÓN 3.- ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA 4.- ADJUNTAR NUEVO PROGRAMA ARQUITECTÓNICO (PROGRAMA CORREGIDO CONFORME LOS CAMBIOS SOLICITADOS), ASÍ COMO EL NUEVO LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS. 5.- ADJUNTAR LOS NUEVOS PRESUPUESTOS ASOCIADOS A LAS MODIFICACIONES DE LAS OBRAS ASÍ COMO A LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS QUE CONTEMPLA EN PROYECTO. 6- CORREGIR LA INFORMACIÓN DE LA FICHA IDI CONFORME LOS CAMBIOS QUE EXPERIMENTE EL PROYECTO EN FUNCIÓN DE LOS PUNTOS ANTERIORES.2020-06-16T05:49:00F.N.D.R.3422095068086800020272702020-06-16T06:01:0050975509752020 21808981213516222RS13044733ESTE PROYECTO FUE REEVALUADO DEBIDO A LA ACTUALIZACIÓN DEL DISEÑO A LA NORMATIVA VIGENTE, AJUSTÁNDOSE LOS MONTOS DEL PROYECTO, DISMINUYENDO EL COSTO TOTAL EN UN 6%. SE APRUEBA EL DISEÑO ACTUALIZADO PARA DAR CONTINUIDAD A LA INICIATIVA. ESTE PROYECTO PERMITIRÁ EJECUTAR EL SEGUNDO TRAMO Y FINAL DEL PROYECTO AMPLIACIÓN AVENIDA PEDRO AGUIRRE CERDA, CUYO PRIMER TRAMO FUE CONSTRUIDO BAJO EL CÓDIGO BIP 20178122-0. ESTA INTERVENCIÓN NO REQUIERE EXPROPIACIONES PARA CONSTRUIR LA SEGUNDA CALZADA, DESDE LOS TAMARUGOS HASTA LA ROTONDA QUE CONECTA CON LA RUTA 1. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO Y VERIFICADA SU VALIDEZ POR SERVIU REGIÓN DE ANTOFAGASTA. EL DISEÑO Y ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN SOCIAL FUERON PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 24 DE NOVIEMBRE DEL 2017 EN ANTOFAGASTA. LOS MONTOS APROBADOS ($PRES 2020) SON: OBRAS CIVILES: 21.272 MM$ CONSULTORÍAS: 643 MM$ GASTOS ADM.: 48 MM$ COSTO TOTAL: 21.963 MM$2020-06-08T05:17:05F.N.D.R. - SECTORIAL490370602184146000152452502020-06-08T05:47:2750991509912020 21904757213955522FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR FUNDAMENTACIÓN DE INCORPORACIÓN A LA DEMANDA DE ÁRBOLES, ÁREAS VERDES, ARBUSTOS, NICHOS DE LLAVES Y CÁMARAS DE INSPECCIÓN. 2.- MEJORAR ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS, DESARROLLAR EN FORMA COMPLETA CADA UNA DE ELLAS, SEGÚN LA SIGUIENTE SECUENCIA: 2.1. - DESCRIPCIÓN TÉCNICA 2.2.- DETALLE DE COSTOS, PRESUPUESTOS DETALLADO DE OBRAS CIVILES, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 2.3.- CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES. 2.4.- CÁLCULO DE INDICADORES. 3.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES FORMULADAS. B).- ANTECEDENTES TÉCNICOS 1.- ADJUNTAR INFORME DEL ESTADO FITOSANITARIO DEL ARBOLADO A INTERVENIR (EXTRACCIÓN). 2.- PRESENTAR PLANIMETRÍA EN FORMATO PDF LEGIBLE. 3.- CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. C) FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-05-10T04:06:06F.N.D.R.432032747710061980912020-05-10T04:13:2650984509842020 21951615215849942RS18957262Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, que permitirá facilitar el acceso universal entre los andenes y los nuevos trenes de los servicios ferroviarios de pasajeros Biotren, Corto Laja y Victoria-Temuco, a través del alzamiento de los andenes. Cabe destacar que según los antecedentes visados por EFE, se permitirá un circuito accesible a los servicios en cada una de las estaciones, y serán compatibles totalmente con el nuevo material rodante (según lo informado por EFE, no se seguirán usando como servicio de pasajeros habitual el material rodante UT-440 en Biotren y Corto Laja, ni TLD en Victoria-Temuco), dando cumplimiento a la Ley 20.422 que Establece Normas sobre Igualdad de Oportunidades e Inclusión Social de las Personas con Discapacidad y la Normativa Accesibilidad Universal OGUC. Dentro de las alternativas se consideró el alzamiento a partir de un radier de hormigón con base de poliestireno expandido VAC M$ 2.490.598, radier de hormigón en masa VAC M$ 2.603.813 y radier con plataforma estructural VAC M$ 3.301.287; todas ellas con el mismo beneficio esperado y dando solución al problema. La alternativa escogida corresponde a la de menor VAC, y que además cuenta con un tiempo de construcción de 5 meses, menos que la alternativa de radier de hormigón en masa y con menor dificultad constructiva que el radier con plataforma estructural. La metodología de trabajo busca no suspender el servicio ferroviario y minimizar el impacto en la operación. Los montos recomendados en Moneda Presupuesto 2020 son Consultorías M$ 176.352 y Obras Civiles M$ 3.553.039.2020-10-19T04:36:47EMPRESA29835120372939100157226882020-10-19T05:00:5050991509912020 21219532209650052RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ DISEÑAR UNA COSTANERA ORIENTE ENTRE CALLES PRIMERA INDUSTRIAL Y QUINTA INDUSTRIAL, CON UNA CALZADA SIMPLE Y CICLOVÍA SIENDO LA ALTERNATIVA QUE RESULTÓ RENTABLE DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 26 DE JUNIO DEL 2019 EN ANTOFAGASTA. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, LOS RESULTADOS DEBEN SER PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN.2019-08-10T03:55:38SECTORIAL51000065100000152452502019-08-10T11:05:5250991509912020 21276899212209412OT100002260El problema está mal identificado. Se debe realizar una definición más precisa del servicio que presenta deficiencias y cómo afecta la calidad de vida de las personas. Además, se debe revisar la consistencia de las causas y efectos del problema. La presente iniciativa tiene identificado el proceso de construcción. Dicho proceso se establece cuando no existe un sistema colectivo de alcantarillado de aguas servidas. En este caso, como a la fecha existe un sistema de recolección de aguas servidas, la iniciativa busca ampliar el servicio de alcantarillado a un sector del área urbana que a la fecha no se encuentra cubierto. Cambiar al proceso que corresponda. Se debe presentar un pronunciamiento actualizado sobre la aprobación técnica del proyecto por parte de la empresa sanitaria, ya que a la fecha existe un proyecto en ejecución en la misma área del proyecto donde las condiciones técnicas del terreno pudieren sufrir modificaciones. Además, adjuntar informe técnico favorable sobre la calidad del relleno o paquete estructural soportante para colectores y planta elevadora de aguas servidas. En el presupuesto detallado, al estar expresado en moneda presupuestaria 2019, no corresponde aplicar factor de ajuste. Corregir. Adjuntar los términos de referencia para el llamado de licitación de consultoría. Adjuntar listado definitivo de beneficiarios con sus respectivos RUT. Se deben considerar todos los documentos exigidos en los “requisitos de información sectorial para proyectos de aguas servidas sector urbano”. 2019-11-19T05:22:53F.N.D.R.44108904442890030921232019-11-19T05:28:1550982509822020 21422854213777492FI35581661.- EN PERFIL: 1.1- REVISAR DEFINICIÓN DEL PROBLEMA EN FUNCIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO AFECTADA POR LAS CARENCIAS O DÉFICIT DETECTADAS EN EL ESPACIO PÚBLICO, QUE IMPIDEN O DIFICULTAN LAS ACTIVIDADES DE LA COMUNIDAD USUARIA (TRÁNSITO, RECREACIÓN, DESCANSO U OTRAS PROPIAS DEL LUGAR). 1.2.- SE INDICA COMO ÁREA DE ESTUDIO EL ENTORNO DE LA PLAZA DE ALTO DEL CARMEN Y COMO ÁREA DE INFLUENCIA TODA LA COMUNA. REVISAR. LA POBLACIÓN OBJETIVO NO ES TODA LA POBLACIÓN COMUNAL SINO SOLO LA DEL ÁREA DE INFLUENCIA, QUE DEBE CORREGIRSE. POR LO TANTO TAMBIÉN DEBE CORREGIRSE LA DEMANDA, CALCULADA EN BASE A LA DOTACIÓN DE ÁREAS VERDES PARA LA POBLACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y LA OFERTA, CONSTITUIDA POR LA DOTACIÓN DE ÁREAS VERDES DE LA MISMA ÁREA. DESDE EL PUNTO DE VISTA CUANTITATIVO SE DEBE CALCULAR LA MAGNITUD DEL IMPACTO DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA EN LA DEMANDA DETERMINADA DEL ÁREA DE INFLUENCIA. 1.3.- EN LA EVALUACIÓN, PARA LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SE DEBEN CONSIDERAR LOS COSTOS INCREMENTALES, COMPARANDO LOS COSTOS ACTUALES DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO Y LOS COSTOS ESPERADOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO. SOLO LA DIFERENCIA, POSITIVA O NEGATIVA, DEBE CONSIDERARSE EN EL FLUJO DE COSTOS. 2.- VERIFICAR SI LA INTERVENCIÓN PROPUESTA EN LAS VÍAS QUE CIRCUNDAN LA PLAZA REQUIEREN AUTORIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP. SI FUERA NECESARIO, INCORPORAR EN TÉRMINOS DE REFERENCIA. 3.- EN FICHA IDI REVISAR Y AMPLIAR JUSTIFICACIÓN DE LA INICIATIVA, EN FUNCIÓN DE LA DEFINICIÓN REVISADA DEL PROBLEMA Y PERFECCIONAR LA DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA ETAPA. EN RESUMEN DE RESULTADOS, REVISAR BENEFICIARIOS DIRECTOS. 2020-01-15T12:44:56SECTORIAL356000656640031626922020-01-15T06:10:1050974509742020 21425248214253012RS5801032CON EL DESARROLLO DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONSISTE EN LA REPOSICION DE LA ESCUELA LIMACHITO F 377, EN UN NUEVO TERRENO, PERMITIRA CONTAR CON UN ESTABLECIMIENTO QUE SUPERE LAS CONDICIONES DEL ACTUAL RECINTO QUE ESTA EN PRECARIAS CONDICIONES, LAS QUE SE ENCUENTRAN FUERA DEL MARCO NORMATIVO VIGENTE. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON: 1) REPOSICION EN NUEVO TERRENO CON ESTRUCTURA HORMIGÓN ARMADO, LO CUAL TIENE UN VAC DE M$2.648.925 2) REPOSICION EN NUEVO TERRENO CON ESTRUCTURA DE ACERO, LO CUAL TIENE UN VAC DE M$ 2.974.316 LUEGO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA, ES DECIR LA REPOSICION EN EL NUEVO TERRENO CON ESTRUCTURA DE HORMIGÓN ARMADO. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON DE M$ 113.073 Y SON ASUMIDOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE LIMACHE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-01-15T04:02:28F.N.D.R.2795846041937730S 158010322020-01-15T04:02:2850971509712020 21559891214193082RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE VICTORIA MEDIANTE EL ORD. N° 379 DEL 19/2/20, SE RESUELVE LO SIGUIENTE: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA LA REPOSICIÓN DE LA AV. O’HIGGINS EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - ESTA AVENIDA FUE LA ENTRADA PRINCIPAL A LA CIUDAD DE VICTORIA ANTES DE QUE EL MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS CONCESIONARA LA RUTA CINCO SUR, CONCESIÓN QUE CONSTRUYÓ UN NUEVO ACCESO. - LA AVENIDA POR SU ANTIGÜEDAD Y FALTA DE MANTENCIÓN REQUIERE SER REPUESTA. - CABE DESTACAR QUE ESTA VÍA DA ACCESO AL HOSPITAL Y POR ELLA PASAN BUSES INTERURBANOS EN DISTINTAS DIRECCIONES. - LOS INDICADORES SON VAN M$ 4.289.432 Y TIR DE 35%. 2020-11-03T04:47:16F.N.D.R.13025270130432700168408532020-12-03T10:21:4550980509802020 21591125212256832FI17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA, LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO DENOMINADO MEJORAMIENTO SISTEMA APR TULAHUÉN, COMUNA MONTE PATRIA, DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- SE OBSERVA QUE UN TOTAL DE 29 BENEFICIARIOS CONSIDERADOS CON LOS NUEVOS ARRANQUES, EL INFORME SOCIAL PRESENTA TAN SÓLO 26 FUTUROS USUARIOS, SE DEBE ACLARAR. ADEMÁS, SE PRESENTAN PERSONAS CON FICHAS QUE TIENEN VIVIENDAS EN OTRAS LOCALIDADES, LO CUAL HACE CONSIDERARLAS QUE CUENTAN CON SEGUNDAS VIVIENDAS EN LA LOCALIDAD DE TULAHUÉN. ADEMÁS, EXISTEN 9 PERSONAS QUE PRESENTAN UN INGRESO SUPERIOR AL 80%. TODOS ESTOS CASOS ESTÁN OBLIGADOS A APORTAR EN EL PROYECTO. 2.- ES NECESARIO QUE SE REVISE LOS COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS, PUES NO SE PRESENTAN LOS COSTOS DE SANEAR LOS TERRENOS EN FAVOR DEL COMITÉ. NO SE INCORPORA EL COSTO DE HABILITAR EL EMPALME ELÉCTRICO DE ENTREGAR ENERGÍA A LA RELEVADORA. EL PRESUPUESTO DE LA ALTERNATIVA 1, PRESENTA ERROR EN SU SUMA. LAS TABLAS 7.9-1 Y 6.12-1 DESCRIBEN LA MISMA CANTIDAD DE RED DE DISTRIBUCIÓN PARA AMBAS SOLUCIONES, PERO EN EL PRESUPUESTO DE LA ALTERNATIVA 2 SE VE MÁS ELEVADO QUE LA ALTERNATIVA 1. ACLARAR. NO SE CONSIDERA EN EL PRESUPUESTO LA ADQUISICIÓN DE LOS TERRENOS DE LOS ESTANQUES EXISTENTES. EL ARRIENDO ANUAL DEL TERRENO ACORDADO CON LA COMUNIDAD MOCANA, DEBE SER APROBADO POR EL COMITÉ APR. FALTA ALGUNOS ANTECEDENTES TÉCNICOS SOLICITADOS POR EL NIP QUE PUEDEN VARIAR LOS COSTOS DE LAS OPCIONES DE SOLUCIÓN, COMO SON EL CERTIFICADO DE BIENES NACIONALES PARA LA RELEVADORA PROYECTADA. FALTA FACTIBILIDAD ELÉCTRICA POR EL AUMENTO DE POTENCIA DE LA NUEVA BOMBA DE IMPULSIÓN HASTA EL AÑO 20 ( DE 22KW A 55 KW). FALTA LA AUTORIZACIÓN DEL CRUCE DEL RÍO GRANDE Y SU COSTO. EL PRESUPUESTO INDICA 43 NUEVOS ARRANQUES QUE DIFIERE DE LO INFORMADO POR EL INFORME SOCIAL Y EL PERFIL. 3.- EL PUNTO ANTERIOR OBLIGA A CORREGIR LAS EVALUACIONES ECONÓMICAS DE AMBAS ALTERNATIVAS. POR LA CERCANÍA DE LOS MONTOS (VARIACIÓN MENOR AL 10%), SE REQUIERE UN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS. SE DEBE INCORPORAR LOS COSTOS SOCIALES QUE INVOLUCRARÍAN LA ADQUISICIÓN Y ARRIENDO DE LOS TERRENOS A OCUPAR POR LAS SOLUCIONES. FALTA EL COSTO SOCIAL DE AUMENTAR LA CAPACIDAD DE ENERGÍA EN LOS DISTINTOS PUNTOS DE CONSUMO DE LOS SISTEMAS APR. SE DEBE INCORPORAR EN EL FLUJO EL ARRIENDO DEL TERRENO. 4.- EN EL MISMO SENTIDO, SE DEBE REVISAR LOS PLANOS TÉCNICOS Y LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. FALTA QUE LOS PLANOS ESTÉN FIRMADO POR EL RESPECTIVO RESPONSABLE. VERIFICAR QUE LO INDICADO EN EL PRESUPUESTO ESTE EN LOS MISMOS TÉRMINO EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y EN LOS PLANOS. 5.- ES IMPORTANTE QUE SE PROCURE INCORPORAR TODA LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA POR LOS NIP. ADEMÁS DE LOS NOMBRADOS, FALTAN LA AUTORIZACIÓN DE LA DOH, LOS DERECHOS DE AGUA PARA EL NUEVO POZO Y PRESUPUESTOS FIRMADOS. 6.- REALIZAR LOS CAMBIOS A LA FICHA IDI EN CONCORDANCIA A LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN A LAS ACTUALIZACIONES DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO. 2020-03-31T06:59:19SECTORIAL1554676026922620020272702020-03-31T07:37:0650975509752020 21688526216312222FI15264532En el perfil: revisar las causas del problema relacionadas con el crecimiento productivo y la densificación, para que sea evidente el inconveniente que generan; No queda claro que la acción propuesta vaya relacionada con las causas basales que interviene, parece más relacionado con la recuperación de espacios deteriorados por mala conservación; Revisar la coherencia de las escalas territoriales, ya que el problema afecta al barrio estación, luego el área de influencia se acota teniendo en mente una solución concreta, lo que limita los análisis futuros; Eliminar párrafo de demanda en el apartado de oferta; Corregir el dato del “DEFICIT AREAS VERDES m2/hab” de la tabla respectiva; Mostrar los límites de intervención propuestos en el análisis de tamaño que incluya los límites prediales de la escritura; revisar la razónl de no incluir del costo de oportunidad del terreno, señalando uso definido en el plan regulador; Las alternativas se diferencian en la materialidad de los pavimentos, revisar si es pertinente evaluar la configuración optima de zonas duras y vegetación (distintas inversiones iniciales y costos de operación y mantenimiento) que parece más interesante que lo propuesto; En la evaluación no debe incluirse el costo del diseño, pues al postular a ejecución es un costo hundido; Agregar la sensibilización de la variable discriminante. En la ficha: incluir localización en el nombre, mejorar descripción y justificación, y corregir indicador de resultado. El presupuesto de ejecución difiere a lo solicitado en la ficha; las consultorías deben respaldarse con términos de referencia; no se justifican los gastos de inspección solicitados, tratándose de un proyecto a pocas cuadras del servicio encargado de su ejecución. La semi peatonalización de calles debe estar respalda por la autorización de la Seremi de Transportes o el organismo encargado de la administración del espacio a intervenir; la intervención de la calzada debe respaldarse con la aprobación del proyecto de pavimentación. Ver propiedad de avisajes publicitarios, por las limitantes que generará si tiene una concesión vigente. Los documentos técnicos deben venir visados por la unidad técnica y por el profesional responsable de su elaboración. Finalmente, se debe adjuntar la totalidad de la documentación señalada en los “Antecedentes Técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación”, argumentar los que no sean necesarios si no requieren permiso de edificación, e incluir los certificados ya solicitados.2020-05-25T06:51:22SECTORIAL500000820800001000012612020-05-26T01:31:3450973509732020 21747370215712892RS15264532Se aprueba la realización del presente estudio, que permitirá la intervención de 3 unidades vecinales (Punta de diamante, Alto Jama y Lickancabur), y se ubica en el sector oriente de la localidad de San Pedro de Atacama, en la comuna del mismo nombre. La incorporación al programa Quiero Mi Barrio se sustenta en el importante deterioro urbano, con escases de mobiliario, iluminación y áreas verdes, pavimentos en mal estado y una alta percepción de inseguridad de los vecinos y transeúntes. Complementariamente, el interés en el sector se refuerza porque esta zona de San Pedro de Atacama se constituye en un punto de tránsito permanente por la presencia de servicios de nivel comunal e intercomunal, como el terminal de buses, la aduana, escuela, biblioteca, pueblo de artesanos, entre otros. La metodología a seguir por el estudio se basa en los siguientes aspectos: elaboración de un plan maestro que definirá un plan de gestión de obras y un plan de gestión social. A través de procesos participativos se priorizarán las obras y proyectos sociales que serán financiados por el programa barrios y que son parte del plan maestro, lo que se traduce en un contrato de barrio. El estudio avanzará con la aprobación de 5 informes: informe 1, ajuste metodológico. Informe 2, elaboración de un análisis de fuentes secundarias de información del barrio, aplicación de la encuesta de caracterización y satisfacción, elaboración de un mapa de actores estratégicos del barrio, realización de recorridos barriales, realización de talleres de autodiagnóstico. Informe 3, a. Elaboración de árbol de problemas y objetivos, generación de línea base, síntesis diagnóstica con indicadores, estrategia comunicacional, validación del diagnóstico, informe diagnóstico compartido informe 4, definición de un plan maestro, perfiles de proyectos a escala barrial (proyectos físicos), topografía y de mecánica de suelos, lineamientos estratégicos gestión social, estrategia multisectorial intrasectorial habitacional, estrategia multisectorial intrasectorial urbana, estrategia multisectorial intersectorial, estrategia comunicacional, presentación plan maestro a municipio, presentación plan maestro en el barrio, presentación plan maestro para deliberación del contrato de barrio. Informe 5, elaboración de estrategia de diseño participativo, desarrollo de perfiles avanzados, evaluación social de perfiles. Si bien la institución formuladora interpreta que no es requerida una consulta previa indígena, se recomienda asegurar la participación de la comunidad Lickanantai en la participación ciudadana, facilitando los posteriores procesos de concreción del plan. Para la materialización de las obras contenidas en el contrato de barrio, se generará una ficha bajo la tipología proyecto, la cual presentará los “perfiles avanzados”. Se recuerda que una vez finalizado el estudio básico y recibido el informe final, aprobado por la contraparte técnica, la unidad financiera deberá solicitar a MDS su incorporación a la carpeta digital, adicional a este documento, se deberá subir a la carpeta el Informe final de coherencia emitido por MDS.2020-06-26T10:51:10SECTORIAL7450075000001000012612020-06-26T03:44:2050973509732020 21882011211160402FI1000015341.- EN ESTUDIO PREINVERSIONAL: • EL PROBLEMA PRINCIPAL SE JUSTIFICA EN UN DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA DE RECINTOS DEPORTIVOS CON UN PARÁMETRO DE CALIDAD DEFINIDO, EN DONDE SE SEÑALA QUE LAS CANCHAS DE PASTO NATURAL EXISTENTES NO ENTREGAN LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA UNA PRÁCTICA DEPORTIVA DE CALIDAD Y A SU VEZ NO PERMITE EL USO CONTINUO DE DICHOS RECINTOS DURANTE TODO EL AÑO, EN ESE SENTIDO, LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN N° 2, NO CONSTITUYE UNA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA PLANTEADA QUE SEA COMPARABLE A LA ALTERNATIVA N° 1 EN CUANTO A BENEFICIOS ENTREGADOS Y SOLUCIÓN AL PROBLEMA, YA QUE ESTA CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CANCHA DE PASTO NATURAL, AL RESPECTO, ANALIZAR OTRA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN. 2020-09-25T09:18:28F.N.D.R.592606013333810020275622020-09-25T09:26:4250978509782020 21306500213064942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-12T03:23:42SECTORIAL200000012992446017396363158010322019-04-12T03:23:4250971509712020 21381185213811802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-01T04:53:01F.N.D.R.5004330887090013044517158010322020-02-01T04:53:0150971509712020 21403362213826642RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T02:43:11SECTORIAL2079850459404017581449158010322020-09-01T02:43:1150971509712020 21565740215657342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-16T11:42:47SECTORIAL79494502999215018526981158010322020-03-16T11:42:4750971509712020 21707892211949502RE3874815MEDIANTE EL ORD. N° 50 DEL 4/6/20 HA SOLICITADO REEVALUAR LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO, SE SOLICITA: - INCORPORAR ORD. MENCIONADO Y SUS ADJUNTOS EN CARPETA DIGITAL, INCLUIDO ORD. 1.495 DEL 2/6/20 DE DIRECCIÓN REGIONAL VIALIDAD A DIRECTOR PLANEAMIENTO. - PRESUPUESTO OFICIAL LICITADO. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2020-05-06T12:30:19SECTORIAL9924590266139200168408532020-05-06T11:42:4450980509802020 21727200213497832OT13455819- Redefinir definición del problema, ya que el que se presenta solo hace mención al estado de la actual cancha. Presentar cuantificación del problema. Redefinir el área de influencia, el circulo con radio de 500 metros presentado como área de influencia es arbitrario y no tiene sustento, este debe ser definido en función de las realidades comunales y sobre todo el comportamiento de los clubes deportivos de la comuna. - Presentar estudio de demanda en función de hora de entrenamiento y actividades deportivas y no de número de jugadores ya que no es posible compararlo con la oferta existente. Presentar déficit. Utilizar datos actualizados. Revisar metodología de deportes. - Presentar definición, análisis y evaluación de alternativas. Hacer énfasis en el uso de otras canchas de la comuna. Presentar situación optimizada - Certificar financiamiento de los costos de operación - Presentar visación del Instituto Nacional de Deportes. - Presentar planos especificaciones técnicas y presupuesto firmadas - Presentar programa arquitectónico, eliminar la sede social. - Presentar análisis de cabida de la cancha, ya que está muy cerca de la calle y viviendas existentes. - Presentar comodato del terreno por parte del Serviu - Corregir ficha IDI 2020-06-16T08:50:21F.N.D.R.57336305733630050994472020-06-16T10:27:2750979509792020 21835649213325592RE2003843POR ORDINARIO Nº 35, DEL 28 DE AGOSTO DE 2020, LA DIRECCION REGIONAL DE PLANEAMIENTO HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION, POR SOBREPASAR EL COSTO TOTAL EN MAS DE UN 10% EL MONTO RECOMENDADO. - SE DEBE INGRESAR LA INFORMACION DE RESPALDO EN LA CARPETA DIGITAL (REEVALUACION AÑO 2020), COMO SON EL INFORME DETALLADO DE LAS MODIFICACIONES ELABORADO POR LA UNIDAD TECNICA, PRESUPUESTO APROBADO, PRESUPUESTO ACTUALIZADO, ACTA DE APERTURA DE PROPUESTA, ETC. - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-30T02:16:37SECTORIAL96172014040910020273312020-08-31T09:39:0750977509772020 21907158214178212FI16840853Se solicita: 1. Mantener la ultimas versiones de los documentos. 2. Evaluación Económinca en formato Excel 3. Modificar la fuente de financiamiento en la ficha IDI, de Sectorial a FNDR. En el caso de mantenerse la fuente sectorial se debe ingresar un documento de esa fuente manifestando la voluntad de financiar el proyecto y validando la unidad técnica. 4. Considerando que el GORE definió que la U. Técnica es el Municipio de Lumaco, se solicita informar el profesional que realizará la inspección del contrato de obra. 5. Los antecedentes de la Carpeta Digital deben estar escaneados en PDF con las firma del profesional que los elaboró y el inspector del contrato. Respecto a los planos del diseño firmados además por los revisores, se pueden enviar físicamente o subir escaneados a la carpeta digital. 6. Separar del presupuesto los equipos y los equipamientos 7. Aclarar como se llevará la Inspección Técnica de la obra según la Ley 20.703 8. Visación de IND 9. Mejorar el Plan de Gestión 10. Ordenar la Carpeta Digital en las carpetas correspondientes. 11. Modificar Ficha IDI 2020-02-10T04:48:24SECTORIAL99999017696790038748152020-02-10T05:44:1850980509802020 21962903218363532RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SEGÚN LAS NORMAS DEL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONECTARÁ AL SISTEMA ELÉCTRICO A 69 FAMILIAS BENEFICIADAS, PERTENECIENTES A LOS SECTORES DE HUERQUEHUE, PUYEHUE, PANGUILELFÚN, LOS TALLOS, ÑANCUL, CHAUQUÉN, CULTRUNCAHUE, HUELLAHUE Y PANCUL, TODOS PERTENECIENTES A LA COMUNA DE PANGUIPULLI. EL PROYECTO MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA Y DESARROLLO LOCAL DE 276 HABITANTES DE LA COMUNA. PARA LA RECOMENDACIÓN, SE HAN CONSIDERADO LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL NETO (VAN). CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, SE HA CALCULADO EL VAN PRIVADO, SIENDO EL RESULTADO DE -M$ 452.266.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 287 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. EL PLAZO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN ES DE 690 DÍAS CORRIDOS. 2.- EL MONTO DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO POR PARTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA ES DE M$ 24.527.-. EL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO DE EXTENSIÓN DE RED ELÉCTRICA Y LAS INSTALACIONES INTERIORES DE LAS VIVIENDAS SERÁN SUBSIDIADAS CON EL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL (FNDR). 3.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-10-22T04:06:30F.N.D.R.452266045226600182046422020-10-22T04:15:0915507532155075322020 22019507207465672RE13065777MEDIANTE ORD N° 1677 DEL 12/11/2020, EL GORE OHIGGINS SOLICITA LA REEVALUACION A LA SOLICITUD DE EJECUCION DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO CALLE RANCAGUA, COMUNA DE SAN FERNANDO”, IDI 30396076-0. POR ESTA RAZON, SE LEVANTA EL RATE RS DADO EL 9/01/2020 POR EL SISTEMA A LA SOLICITUD DE EJECUCION, A FIN DE QUE LA INSTITUCION FINANCIERA INCORPORE EN LA CARPETA DIGITAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO. DE ACUERDO CON EL OFICIO SEÑALADO, LA UNIDAD TECNICA, MEDIANTE ORD N° 3777 DEL 30/10/2020 (SERVIU), INFORMA RESULTADO DEL PROCESO DE LICITACION PUBLICA. EFECTUADO PARA CONTRATAR LA EJECUCION DE LAS OBRAS CIVILES DE DICHO PROYECTO. DE ACUERDO A LA EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA LICITACION PUBLICA ID 642-36-O120, SERVIU INFORMA QUE SE PRESENTARON 4 OFERENTES, CUMPLIENDO 2 CON LA TOTALIDAD DE LOS DOCUMENTOS SOLICITADOS, SIENDO LA OFERTA DE LA EMPRESA SOCIEDAD INMOBILIARIA Y CONSTRUCTORA VIALFI LTDA, LA MAS CONVENIENTE A LOS INTERESES FISCALES, POR UN MONTO DE M$ 1.649.000, CUYO VALOR SOBREPASA EN MAS DE UN 10% DEL MONTO DE LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA, OTORGADA ORIGINALMENTE, QUE EN MONEDA PRESUPUESTARIA 2020, ES DE M$ 1.343.454. EN CONSIDERACION A LO EXPUESTO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-INGRESAR A LA CARPETA DIGITAL DENOMINADA REEVALUACION 1, TODOS LOS ANTECEDENTES QUE ACOMPAÑAN A LA PETICION DE REEVALUACION: EL OFICIO CONDUCTOR DEL GORE; EL OFICIO DEL SERVIU; EL PRESUPUESTO OFERTADO POR EL CONTRATISTA; EL PRESUPUESTO OFICIAL; EL INFORME DE LA COMISION TECNICA; EL ANALISIS DE CUBOS Y PRECIOS UNITARIOS EN PLANILLA EXCEL, COMPARANDO EL PRESUPUESTO OFICIAL, Y EL PRESUPUESTO OFERTADO POR EL CONTRATISTA, EXPLICANDO LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS. 2.-AJUSTAR EN LA FICHA IDI, SI CORRESPONDE, EL ITEM DE OBRAS CIVILES, TANTO EN EL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO COMO EN LA PROGRAMACION FINANCIERA. EL RATE RS QUE TENIA LA SOLICITUD AL 9/01/2020, SEÑALABA LO SIGUIENTE: LOS INDICADORES DE LA EVALUACION SOCIAL, RESULTARON RENTABLES, CON LOS SIGUIENTES VALORES DE LARGO PLAZO: CON UNA INVERSIÓN PRIVADA DE M$ 1.271.278, Y UNA INVERSION SOCIAL DE M$ 999.831; SE OBTUVO TIR SOCIAL DE 6,51 % Y VAN SOCIAL DE M$ 52.121. SE HACE PRESENTE QUE LA INVERSION QUE SE UTILIZO PARA EL EJERCICIO DE LA EVALUACION SOCIAL, INCLUYE LOS PROYECTOS DE ILUMINACION Y PAISAJISMO, RESPECTO DE LOS CUALES SE CONTABILIZARON SOLO LOS COSTOS Y NO LOS BENEFICIOS. DEBIDO A LA DIFICULTAD DE VALORAR Y MEDIR BENEFICIOS DE LOS PROYECTOS DE PAISAJISMO E ILUMINACION, SE ADOPTA EL SUPUESTO CONSERVADOR DE QUE BENEFICIOS Y COSTOS SOCIALES ACTUALIZADOS, TIENEN UN VALOR EQUIVALENTE, EN CONSECUENCIA, LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO DE PAVIMENTACION DEBIERA SUPERAR LA TIR DE 6,51 %, LO CUAL DEJA UN MARGEN IMPORTANTE PARA LA SENSIBILIZACION DE INVERSION Y BENEFICIOS. 2020-11-14T05:27:47F.N.D.R.62456013758860020273312020-11-16T10:05:2750977509772020 21207674208773262FI75468551.- Aclarar la relación entre esta postulación y el proyecto código 30077015. En anexo IDI se indica que el tramo postulado no va a ser sujeto de intervenciones por este último proyecto, pero al revisar la ficha IDI del año 2020 se observa que hay recursos solicitados para obras civiles por alrededor de M$ 43.000.000, lo que hace suponer que considera también obras para el tramo mencionado. De acuerdo a esto, para recomendar favorablemente esta solicitud, se solicita ajustar la ficha IDI del proyecto código 30077015 a los recursos requeridos y solicitar su reevaluación.2019-09-27T04:27:10SECTORIAL50500016505000050994472019-09-27T04:30:2750979509792020 21354801213547502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-20T03:57:18SECTORIAL7548520786152016519683158010322019-12-20T03:57:1850971509712020 21362234213622312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-24T12:44:34F.N.D.R.19839808236080100001873158010322019-12-24T12:44:3450971509712020 21604723214223942OT100000009No se recomienda la ejecución por las siguientes observaciones A) En PERFIL 1) Diagnostico incompleto Según “metodología general”, existen conceptos mal aplicados. Se sugiere seguir paso a paso este instructivo, ahí están las definiciones a aplicar. 2) El área de estudio y de influencia está mal definida (como consecuencia punto 1 anterior) y mal ubicadas en el perfil a) El área de estudio corresponde a la zona geográfica que da contexto al problema en estudio. En este caso deben definir el área mayor que engloba la superficie intervenida, que puede ser una parte específica de la ciudad de Iquique tal como conjunto de juntas de vecinos que se ven afectadas y dentro de ellas están las 60 soluciones, o sector claramente delimitado por calles o hitos específicos, o puede ser la ciudad de Iquique, deben definir bien este concepto b) El área de influencia corresponde a los límites dentro de los cuales el proyecto podría constituir una solución real al problema detectado y queda definido principalmente por la ubicación de la población afectada. Puede ocurrir que ambas áreas sean las mismas o distintas, deben definir bien este concepto, 3) La demanda también está mal definida: Esta se define como el requerimiento que realiza la población afectada sobre el conjunto de bienes o servicios, necesarias para satisfacer su necesidad. En este caso el requerimiento son los muros. La población (personas) son los beneficiarios 4) Mal definida la oferta. Oferta es la cantidad del bien o servicio provista en el área de influencia. Si se define bien la situación base optimizada o la situación sin proyecto se podrá deducir que no existe oferta normalizada. 5) El déficit corresponde a la diferencia entre la demanda total y la oferta, dado que no existe oferta (está mal definida) el déficit también está mal definido. 6) Análisis de alternativas: Bajo la eficiencia técnica (no financiera) señalar cuál de las dos alternativas (1 o 2) evaluadas y señaladas en el perfil es mejor (muros de hormigón armado versus muros de hormigón armado con refuerzos), además señalar cuál de las dos alternativas cuenta con diseños completos. 7) Insertar en el perfil (definición de áreas – diagnostico) una mapografía simple con achurado el área a intervenir, destacando área de estudio y área de influencia. B) En la IDI: +Explicar porque el nombre del proyecto señala etapa 1, si en el perfil no mencionan ninguna etapa posterior. Un proyecto se separa en etapas cuando dos o más de ellas definen un solo proyecto. Se sugiere eliminar y redefinir nombre acorde al sector o área física que interviene (EJ: sector sur poniente etc) +En punto 8 colocar como proyecto complementario el 40018407, además explicar el grado de complementariedad entre los BIP 30484503 (etapa 1) y 40018407 (etapa 2) y a su vez estos dos con el BIP 30290523. +En punto 10, la justificación allí existente alude a la región, se debe especificar las viviendas a intervenir por este proyecto. +ídem punto 11 pues aluden a conservación y ese es otro proyecto. Se sugiere revisar la IDI completa después de realizar los cambios en el perfil y otros, e introducir estos cambios en la IDI Se continuará con el análisis de cada una de las subcarpetas cuando lleguen respuestas a estas observaciones Se invita a reunión vía teléfono móvil u otro mecanismo si no se da la posibilidad de encuentro físico, para aclarar observaciones2020-11-04T07:51:31SECTORIAL1442000184883800188064382020-12-04T11:56:4950972509722020 21752844212955362RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR ESTA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO REEVALUADA A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, CON EL OBJETO DE MODIFICAR EL PRESUPUESTO POR UN AUMENTO EN LAS OBRAS CIVILES Y EN LA CONSULTORÍA, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1.- SE REALIZÓ UN PROCESO DE LICITACIÓN PÚBLICA, EN QUE DOS EMPRESAS PARTICIPAN EN LA APERTURA TÉCNICA Y ECONÓMICA REALIZADA EL 20 DE ABRIL DE 2020, INDICANDO QUE, EL PROCESO DE LICITACIÓN PÚBLICA FUE REALIZADO DANDO CUMPLIMIENTO A TODOS LOS PROCEDIMIENTOS Y REGLAMENTOS QUE RIGEN ÉSTE TIPO DE ACTOS. 2.- LA UNIDAD TÉCNICA, CORRESPONDIENTE A LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS, SEÑALA QUE DEL ANÁLISIS DEL PRESENTE “INFORME DE EVALUACIÓN TÉCNICA, ECONÓMICA Y ADJUDICACIÓN”, SE CONCLUYE: A. QUE, EL PROCESO DE LICITACIÓN PÚBLICA FUE REALIZADO DANDO CUMPLIMIENTO A TODOS LOS PROCEDIMIENTOS Y REGLAMENTOS QUE RIGEN ESTE TIPO DE ACTOS. B. QUE, LA OFERTA TÉCNICA Y ECONÓMICA PRESENTADA POR LA EMPRESA OFERENTE CAV CONSTRUCCIONES LTDA., CUMPLE CON LO SOLICITADO. C. QUE, LA OFERTA ECONÓMICA DE LA EMPRESA CAV CONSTRUCCIONES LTDA., CUYO VALOR ASCIENDE A LA SUMA TOTAL DE $ 834.999.468.- (I.V.A. INCLUIDO), CORRESPONDE A LA MEJOR ALTERNATIVA PARA EL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS. D. QUE EL PRESUPUESTO OFERTADO ES SUPERIOR EN UN 19.93% CON RESPECTO AL PRESUPUESTO OFICIAL. E. QUE, EL PLAZO DE EJECUCIÓN DE LAS OBRAS SE ESTABLECE EN 300 DÍAS. F. EN VIRTUD DE LO ANTERIOR, ESTA COMISIÓN DE EVALUACIÓN RECOMIENDA LA ADJUDICACIÓN DE ESTE CONTRATO A LA EMPRESA CAV CONSTRUCCIONES LTDA. 3.- RESPECTO LOS INCREMENTOS LA UNIDAD TÉCNICA, SEÑALA EN EL INFORME DE DESVIACIÓN PORCENTUAL, QUE EL AUMENTO OBSERVADO EN ESTA LICITACIÓN SE FUNDAMENTA PRINCIPALMENTE EN LA DISTANCIA DE LOS CENTROS URBANOS Y LA LOGÍSTICA PARA EL TRASLADO DE GRANDES VOLÚMENES DE MATERIALES, TRASLADO DE MAQUINARIA, PERSONAL CALIFICADO, LO QUE IMPLICA COSTOS ASOCIADOS AL ALZA. SI CONSIDERAMOS ESTOS FACTORES MÁS LO ACONTECIDO EN OCTUBRE DEL AÑO 2019, LOS COSTOS DE LAS MATERIAS PRIMAS HAN SUBIDO CONSIDERABLEMENTE. 4.- EL AUMENTO DE LA ASIGNACIÓN CONSULTORÍAS, CORRESPONDE AL 14,5% DEL CONTRATO, SEGÚN EL CONVENIO SUSCRITO ENTRE DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS Y LA EMPRESA SANITARIA LOS LAGOS S.A. ARROJANDO UN TOTAL DE M$ 121.074.- 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-01-07T09:29:39SECTORIAL516281095607300182046422020-01-07T09:34:5415507532155075322020 21808511218083742RS5801032INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES DE PARA LA CONSTRUCCIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE UN ESPACIO PÚBLICO LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA COMO EL ESCASO DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO DE LOS HABITANTES DEL QUINTO SECTOR DE BELLOTO SUR, CAUSADO POR LA FALTA DE EQUIPAMIENTO Y ESPACIOS COMUNES SEGUROS Y ADECUADOS Y POR ESPACIOS PÚBLICOS DETERIORADOS Y/O ABANDONADOS. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON 2, DIFERENCIADAS FUNDAMENTALMENTE POR LA MATERIALIDAD E SUS PAVIMENTOS: 1/ ALTERNATIVA A CAE = M$40.834 2/ ALTERNATIVA B CAE = M$42.740 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1. LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$12.925 Y SERÁN APORTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE QUILPUÉ. -- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2020-06-08T01:00:40SECTORIAL106430282970S 158010322020-06-08T01:00:4050971509712020 21985993210371232FI40932201/ EL PROBLEMA MEDIANTE EL ÁRBOL DEBE ORDENARSE, EN EL SENTIDO QUE PERMITA IDENTIFICAR LAS ACCIONES NECESARIAS DE EJECUTAR EN EL ÁREA DE ANÁLISIS. ESO NO ESTÁ AÚN. POR EJEMPLO, ALGUNOS ELEMENTOS CAUSALES ESTÁN POSICIONADOS COMO CAUSAS Y EFECTOS, SE DEBERÁ REVISAR Y REHACER (ACCIONES INFORMALES/EFECTO; PRESENCIA DE COMERCIO AMBULANTE/CAUSA, AMBOS SON LO MISMO) 2/ EN EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA NO SE EXPLICA POR QUÉ EL USO DEL INDICADOR DE 10M2, NO OBSTANTE, LA RIQUEZA SISTEMÁTICA DEL ÁREA ANALIZADA DA PARA LA DEFINICIÓN Y APLICACIÓN DE OTROS INDICADORES. 3/ SE REITERA, LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEBE DESARROLLARSE A CABALIDAD, SI SE ANALIZAN EN DETALLE LAS CAUSAS, PODRÍA APLICARSE UNA ACCIÓN QUE ENGLOBE MEDIDAS ADMINISTRATIVAS, FISCALIZACIONES, REORDENAMIENTO, Y URBANISMO TÁCTICO COMO EL PRESENTADO EN EL PERFIL. 4/ SE REITERA, EXPLICAR CÓMO SE COMPATIBILIZAN LOS USOS PROPUESTOS EN LAS IMÁGENES OBJETIVO CON LOS USOS EXISTENTES: ESCENARIO CON SOPORTES FERIALES TEMPORALES Y LO MISMO EN PASAJE VICTORIA. EL ANTEPROYECTO DE LA PÁGINA 49, DIFIERE DEL ÁREA EXPUESTA EN LA PÁGINA 30 Y AMBOS NO SON IDÉNTICOS AL REGISTRADO EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. ACLARAR, CORREGIR Y APORTAR IMAGEN Y ÁREA DEFINITIVA. 5/ SE REITERA, ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA CORREGIDOS Y APROBADOS POR EL SERVIU. 6/ ADJUNTAR PRESUPUESTO DE LA ETAPA DE ACUERDO CON EL MONTO SOLICITADO E FICHA IDI. 7/ SE REITERA, ADJUNTAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ESTIMATIVOS CON EL COMPROMISO DE SU APORTE DEL CONCEJO COMUNAL. 8/ SE REITERA, EN FICHA IDI AGREGAR NOMBRE DE LA COMUNA MODIFICAR JUSTIFICACIÓN, CORRESPONDE DESCRIBIR EL PROBLEMA COMPLETAR DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA, CORRESPONDE UN RESUMEN DE LO REQUERIDO. AGREGAR INDICADOR DE RENTABILIDAD Y MODIFICAR VALOR, SUPERFICIE DE INTERVENCIÓN.2020-02-11T04:47:05SECTORIAL1262405572400120000012020-02-11T05:09:2850976509762020 21266538209686742OT176829251. SEGÚN FICHA IDI, EL PROYECTO PERTENECE AL PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA RURAL PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL (PIRDT). ACLARAR A QUÉ PMDT CORRESPONDE, Y DEPENDIENDO DE ESTO SE SOLICITA REFORMULAR EL PROYECTO Y PRESENTAR LOS DOCUMENTOS SEGÚN LO INDICADO EN LOS REQUISITOS RESPECTIVOS. VER: http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/evaluacion-iniciativas-de-inversion/evaluacion-ex-ante/requisitos-por-sector-para-formulacion-de-proyectos-nuevos-sectores/ 2. EN PERFIL SE SOLICITA: a) REVISAR EL DIMENSIONAMIENTO DEL PROYECTO CONSIDERANDO LOS DATOS OBJETIVOS PRESENTADOS (ENCUESTA, CENSO, ETC.), QUE NO RESPALDAN LOS CRITERIOS DE DISEÑO UTILIZADOS PARA LA DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA. ADEMÁS, ACTUALIZAR LOS AÑOS DE CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA Y DE OPERACIÓN. CON LO ANTERIOR, Y SI PROCEDE, ACTUALIZAR EL PROYECTO Y DISEÑO PRESENTADO. b) COMPLETAR EL ESTUDIO DESARROLLANDO LOS PUNTOS DE LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, ACLARANDO SI EXISTEN OTROS SISTEMAS DE APR CERCANOS, PRESENTAR MAPA DEL ÁREA DE INFLUENCIA CON UN MAYOR DETALLE DE SUS CARACTERÍSTICAS, ADJUNTAR BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA, Y ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN SEGÚN LO INDICADO Y DATOS EN RELACIÓN A LOS ÚLTIMOS INFORMES OFICIALES ENTREGADOS (CENSO, CASEN ETC.). 3. COMPLETAR TODOS LOS DOCUMENTOS REQUERIDOS POR EL S.N.I. PARA LA ETAPA QUE POSTULA. ENTRE OTROS PRESENTAR: VIÑETAS DE PLANOS, PRESUPUESTOS Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS FIRMADAS; TDR DE CONSULTORÍA AITO; PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES A MONEDA VIGENTE; AUTORIZACIÓN DE LA DGA POR INTERVENCIÓN DE CAUCE O COPIA DE OFICIO DE LA DOH A LA DGA CON SU VISTO BUENO DE REVISIÓN DE DISEÑO Y SOLICITUD DE INCLUSIÓN DEL PROYECTO EN EL CATASTRO DE AGUA DE LA DGA; COMPLETAR DOCUMENTO PDF CON RESOLUCIÓN DE VIALIDAD, VERIFICANDO SU VIGENCIA; CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE Y CERTIFICADOS DE PROHIBICIÓN, HIPOTECAS Y GRAVÁMENES DE LOS TERRENOS REQUERIDOS, Y SERVIDUMBRES DE PASO DEBIDAMENTE INSCRITAS; CERTIFICADO DE VIGENCIA ACTUAL DE COMITÉ DE APR; CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES Y DE FINANCIAMIENTO CON TODOS LOS ÍTEMES DE LA ETAPA; IDENTIFICACIÓN DE BENEFICIARIOS, CON SU RESPECTIVA CARACTERIZACIÓN SOCIAL Y FIRMADO POR EL FUNCIONARIO RESPONSABLE DE LA MUNICIPALIDAD RESPECTIVA; CERTIFICADO MUNICIPAL PARA INTERFERENCIAS EN BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO O ZONAS DE EQUIPAMIENTO, FIRMADO POR EL DOM. 4. SE PRESENTA CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, POR LO QUE SE PIDE ACLARAR SI SERÁ EL MUNICIPIO O EL COMITÉ QUIEN ADMINISTRE ESTE SISTEMA, O SI EL MUNICIPIO LO SUBVENCIONARÁ O SERÁ FINANCIADO CON LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO CANCELADA POR LOS BENEFICIARIOS, O UNA SOLUCIÓN MIXTA. CON LO ANTERIOR, SE SUGIERE COMPLETAR Y ADJUNTAR PLANILLA DE MODELO DE GESTIÓN DE ESTA SEREMI. 5. EN FICHA IDI, COMPLETAR Y ACTUALIZAR INFORMACIÓN ENTREGADA, SEGÚN LO OBSERVADO.2019-11-14T03:31:07F.N.D.R.77670807785570065142092019-11-14T04:32:3350981509812020 21295763212957022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-28T05:02:49SECTORIAL237220566867016234413158010322019-11-28T05:02:4950971509712020 21321334213213302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-12T05:16:41SECTORIAL1333230159650013048081158010322019-10-12T05:16:4150971509712020 21326708213267002RS5801032El inmueble donde opera la Fiscalía Local de Parral no responde a los requerimientos de infraestructura para albergar el número de usuarios y recintos definidos en el programa arquitectónico. El edificio existente presenta problemas de espacio debido al aumento de dotación de funcionarios. El edificio cuenta con mobiliario antiguo, el cual debe ser reemplazado acorde a las nuevas necesidades; ya que existen requerimientos de espacios para nuevos usos y que no pudieron ser habilitados en el inmueble arrendado (como celdas, WC imputados, salas de reconocimiento, sala de interrogatorios, bodegas de evidencias, bodegas de incautaciones). De acuerdo a los parámetros establecidos para la definición de los programas arquitectónicos, la Fiscalía Local de Parral, con dotación de 10 personas, corresponde a una fiscalía pequeña y demanda una superficie estimada de 548,25 m2. Las alternativas evaluadas, conforme los requerimientos de la institución formuladora, son las siguientes: 1. Compra de terreno de 1.000 m2 y Construcción de inmueble Nuevo, considera la elaboración de diseño, el VAC de esta alternativa es: M$2.617.225. 2. Alternativa seleccionada es la Construcción de un inmueble nuevo en terreno destinado de 940,10 m2, ubicado en la Avenida Aníbal Pinto Nº 247, el VAC de esta alternativa es M$2.584.022. 3 Arriendo nuevo, con habilitación y traslado, el costo de arriendo es de M$ 45.617 anuales, el VAC de esta alternativa es M$3.352.378. Actualmente existe el diseño del edificio, pero producto de la promulgación del decreto supremo 50 (Accesibilidad Universal y entorno del inmueble), debe ser adaptado y modificado para cumplir con los nuevos requerimientos que involucra el decreto mencionado. En este contexto, en primer lugar se actualizará el diseño conforme normativa de accesibilidad universal. Una vez ejecutado el diseño, la institución formuladora solicitará a la Seremi de Desarrollo Social y Familia del Maule la reevaluación del proyecto para subir a la carpeta digital del BIP el diseño actualizado. Posteriormente se licitará la construcción del edificio. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2019-12-12T09:51:34SECTORIAL51527309347450S 158010322019-12-12T09:51:3450971509712020 21346431213464252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-18T04:29:51SECTORIAL26764203610118017406322158010322019-12-18T04:29:5150971509712020 21354868213548642RS5801032-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO DESARROLLAR LAS OBRAS CIVILES DEFINIDAS Y ESTABLECIDAS POR EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, PARA DOTAR DE UNA RED DE ALCANTARILLADO A 72 DE VIVIENDAS DEL SECTOR SAN CARLOS DE LA COMUNA DE NOGALES. -CABE INDICAR QUE EL DISEÑO NO PRESENTA OBSERVACIONES TÉCNICAS POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA. -SE DEBE SEÑALAR QUE LAS VIVIENDAS SE ENCUENTRAN EN ZONA URBANA Y EN PARTE DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE ESVAL, ASPECTO POR EL CUAL LA EMPRESA SANITARIA JUNTO CON LA MUNICIPALIDAD DE NOGALES OFICIALIZARON UN CONVENIO ESPECIAL DE SERVICIO DE ALCANTARILLADO PARA LAS VIVIENDAS FUERA DEL ÁREA DE CONCESIÓN. -TODAS LAS VIVIENDAS DEL SECTOR SON ABASTECIDAS DE AGUA POTABLE POR PARTE DE ESVAL. -EN BASE A LA METODOLOGÍA VIGENTE SE ANALIZARON Y EVALUARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, LA PRIMERA DE LAS CUALES CONSIDERABA UNA RED DE ALCANTARILLADO PARA TRASLADAR LAS AGUAS SERVIDAS A UNA PLANTA DE TRATAMIENTO, PARA LO CUAL SE DEBÍA COMPRAR UN TERRENO PARA LA UBICACIÓN DE DICHA PLANTA Y UNA SEGUNDA ALTERNATIVA QUE SE SUSTENTA EN LA FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN OTORGADA POR ESVAL EN LA CUAL LAS AGUA SERVIDAS SON RECOLECTADAS Y TRASPORTADAS AL PUNTO DE CONEXIÓN MEDIANTE UNA RED DE ALCANTARILLADO PARA SU POSTERIOR TRATAMIENTO POR PARTE DE ESVAL. -LOS INDICADORES DE LAS ALTERNATIVAS SON LAS SIGUIENTES: /ALTERNATIVA N° 1 VAC M$ 1.340.725 CAE M$ 104.881 /ALTERNATIVA N° 2 VAC M$ 539.961 CAE M$ 47.076 (SELECCIONADA) -SEGÚN ANTECEDENTES LA RED DE ALCANTARILLADO SERÁ OPERADA Y MANTENIDA POR LA EMPRESA SANITARIA. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-20T04:03:48F.N.D.R.67214006721400S 158010322019-12-20T04:03:4850971509712020 21371009211126762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-30T10:03:55F.N.D.R. - SECTORIAL35286801472532016751752158010322019-12-30T10:03:5550971509712020 21386684213785702RS5801032EL PROYECTO DE LA PLAZA DEL MEMORIAL DE TOPATER DE LA CIUDAD DE CALAMA PROPENDE A ACRECENTAR EL CARÁCTER MONUMENTAL DEL CONJUNTO; ESPACIO PÚBLICO E HISTÓRICO, Y POR OTRO LADO, MEJORAR LA ACCESIBILIDAD A LOS SERVICIOS EXISTENTES Y OTROS QUE EL PROYECTO CONSIDERA IMPLEMENTAR; MUSEO, CENOTAFIO, ÁREAS DE DESCANSO Y DE NIÑOS, SENDEROS Y PLAZAS, ESTACIONAMIENTOS, ÁREAS DE VENTAS Y MIRADORES. EL ESPACIO A INTERVENIR CONSIDERA UNA PLAZA SUBDIVIDIDA EN DIFERENTES NIVELES, UN SISTEMA DE RAMPAS QUE PERMITE UN RECORRIDO ACCESIBLE A PRÁCTICAMENTE LA TOTALIDAD DEL ESPACIO A INTERVENIR. ADEMÁS, ESTAS DIFERENCIAS DE NIVEL EN LOS SUCESIVOS ESPACIOS SE RESALTAN A LA VISTA MEDIANTE EL USO DE MATERIALES DE PAVIMENTACIÓN DE NATURALEZA DIVERSA, PARA DEFINIR FINALMENTE UNA JERARQUÍA DE ACTIVIDADES Y ÁREAS CARACTERÍSTICAS. EL PROYECTO - CONSIDERADO EL TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO - FUE ACTUALIZADO POR LA UNIDAD TÉCNICA, REVISANDO SUS COSTOS Y CERTIFICANDO TODOS LOS ASPECTOS INHERENTES A LAS NORMATIVAS CONSTRUCTIVAS VIGENTES, ADEMAS DE REAFIRMAR LA CONDICIÓN FISCAL DEL TERRENO DONDE SE EMPLAZARÁ EL MEMORIAL. LA RENTABILIDAD DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN FUE ABORDADA DESDE UN CRITERIO DE MATERIALIDAD, EVALUÁNDOSE COMPARATIVAMENTE PAVIMENTOS ASFÁLTICOS ARTEVIA Y PAVIMENTOS DE HORMIGÓN ESTAMPADOS CON PIEDRA, RESULTANDO LOS SIGUIENTES CAE M$ 363.241 Y M$ 440.391 RESPECTIVAMENTE, Y SE OPTA POR LA PRIMERA ALTERNATIVA. 2020-06-01T10:43:36F.N.D.R.4143624041436240S 158010322020-06-01T10:43:3650971509712020 21428661214286922RS5801032SEGUN SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA, REALIZADA POR LA UNIDAD FINANCIERA GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAISO, EN ORDINARIO 31/1/5/2430 DE LA DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DE FECHA 25/07/2019, SE LEVANTA RATE RS. INICIATIVA POSTULADA A REEVALUACIÓN EN PROCESOO 2019, CORRIGIENDO LO OBSERVADO PREVIAMENTE Y FUNDAMENTADO ADECUADAMENTE LO SOLICITADO, POR LO CUAL SE APRUEBAN LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS Y SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE, MANTENIENDO LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE ANTERIOR Y LOS VALORES DEL INDICADOR. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE VIÑA DEL MAR, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO, ALTERNATIVA B. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO COMO: USUARIOS DEL ESTADIO MUNICIPAL DE MIRAFLORES SE VEN EXPUESTOS A LAS MALAS CONDICIONES DEL RECINTO, EN EL DESARROLLO DE SU ACTIVIDAD DEPORTIVA EL RESULTADO DEL INDICADOR CAE/UE DEPORTISTAS FUE: A.- REPOSICIÓN CON CANCHA DE FUTBOL DE PASTO HIBRIDO CAE/USUARIO 1.290 B.- REPOSICIÓN CON CANCHA DE FUTBOL DE PASTO SINTÉTICO CAE/USUARIO 1.051 EL RESULTADO DEL INDICADOR CAE/UE ESPECTADOR PARA AMBAS ALTERNATIVAS ES DE 217 TODOS DENTRO DEL RANGO DEFINIDO EN EL DOCUMENTO RIS SECTOR DEPORTES LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN TOTALES SE ESTIMARON EN $ 36.646.236 ANUALES, LOS CUALES SERÁN FINANCIADOS POR PARTE DE LA I. MUNICIPALIDAD DE VIÑA DEL MAR EL PROYECTO CUENTA CON VISADO TÉCNICO IND Y HA SIDO EVALUADO BAJO EL ENFOQUE DE LA METODOLOGÍA ACTUALIZADA DEL SECTOR DEPORTES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. ADICIONALMENTE SE DEJA CONSTANCIA DE: 1/ LA VARIACIÓN DEL INDICADOR CAE/UE, EN CUANTO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Y EJECUTADA ES MÍNIMA Y NO ALCANZA PARA MODIFICAR EL VALOR EN FICHA IDI, MANTENIENDO LA RENTABILIDAD SOCIAL DE LA INICIATIVA. 2/ EL APORTE QUE COMPROMETE EL MUNICIPIO DE VIÑA DEL MAR, CONSTA EN OFICIO 844 DEL 09 DE SEPTIEMBRE DE 2019. 2020-01-16T09:53:26F.N.D.R.280512011340550S 158010322020-01-16T09:53:2650971509712020 21580384215326632FI12000029Se solicita: - Corregir en el perfil los puntos 16.3.1 y 16.3.2, ya que en algunas oraciones de los párrafos aparece la frase "¡Error! No se encuentra el origen de la referencia.." - Subir a la carpeta digital convenio y TDR definitivos. - Enviar cronograma de la consultoría de diseño. - Modificar en la ficha IDI la Institución Técnica, esta última tiene que ser la Dirección de Arquitectura del MOP.2020-03-24T04:32:34SECTORIAL160843016084300120000422020-03-24T04:51:5050991509912020 21653862211665672FI3175405Analizados los antecedentes ingresados en la carpeta digital se solicita la siguiente: 1.- Actualizar el estudio preinversional del SAR y CESFAM con la información de la sustentabilidad financiera. 2.- Adjuntar la planilla en formato excel de la sustentabilidad financiera del SAR en la subcarpeta evaluación técnica. 3.- Se deberá corregir la información de la ficha I.D.I en los siguientes puntos; Justificación se tiene que agregar el SAR. En la descripción falta incluir todos los items. Revisar el indicador de rentabilidad social es cual no coincide con el calculado en la planilla. 2020-06-05T06:13:27SECTORIAL808855076082210065142092020-07-05T08:29:2950981509812020 21755560214195152FI1000015341-EN ESTUDIO PREINVERSIONAL: • EL PROBLEMA CENTRAL IDENTIFICADO CORRESPONDE A DEFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDAD DEPORTIVA EN GENERAL, PERO LAS CAUSAS QUE PROVOCAN ESTE PROBLEMA SOLO HACEN MENCIÓN A LA CANCHA DE FUTBOL, MEJORAR. • SE HACE REFERENCIA A DATOS DE CENSO 2002 Y 2017, ACLARAR. • LA POBLACIÓN OBJETIVO DEBE SER LAS PERSONAS QUE SERÁN BENEFICIADAS DIRECTAMENTE CON EL PROYECTO, DIFERENCIAR ENTRE SOCIOS PRACTICANTES DEL DEPORTE Y SOCIOS AFICIONADOS QUE NO PRACTICAN DEPORTE. • INCONSISTENCIA EN RANGOS ETARIOS UTILIZADOS PARA EL CÁLCULO DE LA DEMANDA, ACLARAR. • JUSTIFICAR CALCULO DE DEMANDA: SE MENCIONA QUE CADA EQUIPO DEMANDARÍA ESTE RECINTO 3 VECES POR SEMANA, PERO SE ASUME QUE CADA EQUIPO REALIZARÍAN SUS PRÁCTICAS EN SU PROPIA CANCHA YA SEA POR CERCANÍA Y COMODIDAD, JUSTIFICAR; A SU VEZ, ACLARAR LOS HORARIOS DEMANDADOS, LO CUAL ES RELEVANTE ANALIZAR LA PERTINENCIA DE QUE TODOS LOS INTEGRANTES DE CADA CLUB PUEDAN PRACTICAR EN CUALQUIER HORARIO MÁS DE 3 VECES POR SEMANA, INCLUIDO HORARIO LABORAL, DETALLAR. ACLARAR SI LA DEMANDA DE RECINTO INCLUYE LOS PARTIDOS POR COMPETENCIA DE LA LIGA. • PROFUNDIZAR EN LA DESCRIPCIÓN DE USOS ACTUALES DEL RECINTO, DE CLUBES Y COLEGIOS, DETALLANDO FRECUENCIA, HORARIOS, TIPO DE ACTIVIDADES MÁS DEMANDADAS, Y EL MOTIVO DEBIDAMENTE JUSTIFICADO DE PORQUE NO PUEDEN REALIZAR ESAS ACTIVIDADES EN SU PROPIA CANCHA. • JUSTIFICAR EL NÚMERO DE PARTICIPANTES POR ACTIVIDAD, SE SEÑALA 14 JUGADORES POR EQUIPO, SIN EMBARGO, SI LA ACTIVIDAD ES UN PARTIDO DE FUTBOL, ESTE SE DESARROLLA CON 2 EQUIPOS, YA SEAN DEL MISMO CLUB O UN CLUB DIFERENTE, DE LO CONTRARIO, SEGÚN ACTIVIDAD REALIZADA, DETALLAR MOTIVO DEL PORQUE SOLO PUEDE SER DESARROLLADA POR 14 PERSONAS A LA VEZ. • SE MENCIONA QUE EL ESTADIO MUNICIPAL SE SATURA POR SOLICITUDES DE LOS DISTINTOS CLUBES, AL RESPECTO, DETALLAR QUE TIPO DE SOLICITUDES SE REALIZAN, FRECUENCIA, CANTIDAD, MOTIVO DE QUE ESTAS ACTIVIDADES SE REALICEN AHÍ Y NO EN LAS CANCHAS DE CADA CLUB, ACLARAR SI SON LAS MISMAS ACTIVIDADES DEMANDADAS AL RECINTO DE PROYECTO EN CUESTIÓN. • EN OPTIMIZACIÓN BASE, DETALLAR LAS INVERSIONES QUE YA SE HAN REALIZADO AL RECINTO. • PRESENTACIÓN DE ALTERNATIVAS DIFIERE EN SU ENUMERACIÓN EN DISTINTOS APARTADOS, CORREGIR. • EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEBE SER A 20 AÑOS. • REVISAR QUE EN TODO EL DOCUMENTO DIAGNOSTICO SE SEÑALEN LOS MONTOS CORRECTOS DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN Y COINCIDAN CON LOS INDICADOS EN PLANILLA. • NO AJUSTAR VALOR DEL TERRENO AL IPC, SU VALOR RESIDUAL DEBE SER IGUAL AL COSTO DE INVERSIÓN INICIAL DEL TERRENO. • NO CONSIDERAR TASA DE CRECIMIENTO PARA LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. • DETALLAR VIDA ÚTIL DE EQUIPOS. 2-EN PLAN DE GESTIÓN SE DEBE VALORIZAR TODAS LAS FUNCIONES DEL PERSONAL NECESARIO PARA OPERAR Y MANTENER EL RECINTO Y SE DEBEN INCLUIR EN LOS COSTOS. 3-ACLARAR LA CONVENIENCIA Y/O PERTINENCIA LEGAL (CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO) DE INCLUIR LOS EQUIPOS DENTRO DEL ÍTEM OOCC, DE LO CONTRARIO, SE DEBERÁ INCORPORAR EL ÍTEM DE EQUIPOS EN SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. 4-PRESENTAR VISACIÓN TÉCNICA POR PARTE DEL IND. 5-SE DEBE ELABORAR UN PLAN DE CONTINGENCIA SI LA EJECUCIÓN DE PROYECTO PROVOCA INTERRUPCIONES EN LAS ACTIVIDADES QUE ACTUALMENTE SE DESARROLLAN EN EL RECINTO. 6-EN FICHA IDI: INDICADOR DE RESULTADO DEBE SER CAE/USUARIO EQUI., ADICIONALMENTE SE PUEDE INCLUIR CAE Y VAC; BENEFICIARIOS DIRECTOS NO COINCIDEN CON LO INDICADO EN PERFIL, CORREGIR. 7-CORREGIR LA INFORMACIÓN PERTINENTE EN EL BIP. 2020-02-07T10:29:07F.N.D.R.302987770020275622020-02-07T02:37:2450978509782020 21256388212563852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-11T02:28:29SECTORIAL3748800465040014022248158010322019-08-11T02:28:2950971509712020 21347075212803572FI100002022De acuerdo a los requerimientos del Sistema Nacional de Inversiones y al análisis técnico y económico de la iniciativa se observa: 1. Se debe nombrar Estudio preinversional al archivo llamado Perfil e incluir una introducción al estudio diagnóstico que el programa de barrios propone realizar, detallando los requerimientos físicos (arriendo de oficinas, material de trabajo, etc) que se necesitan para ejecutar el estudio básico. 2. Se solicita que presupuesto sea coherente con lo observado en punto 1. 3. Se solicita incluir en términos de referencia: - La justificación y descripción del barrio, para comprender sus potencialidades a desarrollar en el diagnóstico - Identificar a la contraparte técnica que revisará los avances. - Solicitar la incorporación de documentos legales de los terrenos a intervenir. 4. Se solicita incluir en estudio preinversional planos que grafiquen: - Accesos al barrio - Equipamiento dentro del barrio y en torno a él. - Terrenos disponibles y que se proponen para el análisis e intervención del programa de barrios. 5. Incluir programación de las etapas del estudio, teniendo coherencia con presupuesto y términos de referencia. 6. Una vez subsanadas todas las observaciones encontradas en el proceso de análisis de la iniciativa, debe eliminarse toda carpeta y archivo que haya sido corregido, dejando sólo los documentos definitivos y corregidos de acuerdo a observaciones. 7. Si hay cambios en valores y descripciones, modificar dichos datos en ficha IDI. 2019-12-18T05:32:41SECTORIAL75000075000001000014132019-12-18T05:47:0320561759205617592020 21366087213476552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T10:49:39F.N.D.R.126520602544461017230090158010322019-12-26T10:49:3950971509712020 21459080214373362FI3149238-ACTUALIZAR PRESUPUESTO DE OBRAS PROYECTADAS Y ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA -SE SOLICITA REVISAR Y CERTIFICAR SI ES POSIBLE EJECUTAR LAS OBRAS PROYECTADAS, DADOS LOS ALCANCES DE LA SUSTITUCIÓN DEL REGLAMENTO 2 DEL 2005 DE CONCESIONES MARÍTIMAS POR EL DECRETO 9 DEL MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL, PUBLICADO EN EL DIARIO OFICIAL EL 17 DE MARZO DEL 2018. ESPECÍFICAMENTE LO REFERIDO AL ARTÍCULO 11 ”PERMISO PARA INICIO DE OBRAS FISCALES, EMPLAZADAS EN EL BORDE COSTERO". -INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL (BIP). 2020-01-27T11:07:13SECTORIAL105676081035000168408532020-01-27T05:19:4750980509802020 21603691215696972FI18957262De acuerdo a los antecedentes entregados, se identifica que la información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y valoración de beneficios y costos, y los antecedentes incluyen en forma simultánea respaldo para más de una etapa. En particular: 1. No se adjuntan todos los resultados de la etapa de factibilidad (Vías ferroviarias del corredor Alameda Chillán, Puentes ferroviarios, Cruces a nivel ferroviario, Sistema de Electrificación, Sistema de Señalización y Sistemas de Comunicaciones,etc) 2. Dentro de las estaciones y recintos a intervenir se incluyen algunas que han sido declaradas monumento nacional, por lo tanto se debe contar con actividades que busquen su tramitación 3. Indicar la planificación de ingreso y costos de tramitación ambiental en el SEIA 4. Se debe corregir la situación base optimizada, incluyendo obras de inversión menores o medidas de gestión, factibles y rentables que mejoren las condiciones de operación ferroviaria o de todo el sistema de transporte. Por ejemplo, modificación de horarios de servicio, modificaciones tarifarias, detenciones diferidas, cambios que busquen abordar problemas de subutilización de capacidad, etc. Basarse en el capítulo 6 de la Metodología Ferroviaria. 5. Se debe corregir la incorporación de los cruces a nivel dentro de la situación base optimizada, pues algunos no se justifican en su propio mérito, sino que son parte de los costos relevantes del proyecto. Además, dado el aumento de accidentes se podría estudiar el confinamiento u otras medidas de seguridad 6. No queda claro si dentro de la simulación (Anexo 4 se incluyeron todas las restricciones de seguridad, como estado de puentes todavía no recomendados, geometría de vía, cruces ilegales, estado de catenaria, etc) Sobre evaluación: 1. No se incorporan todos los costos (inversión, mantenimiento y operación) relevantes de la iniciativa, independientemente del financiamiento 2. Para calcular el tiempo de recorrido el tiempo de detención en estaciones acorde al flujo por estación, se recomienda al menos 2 minutos en intermedias, excepto los 3 minutos en Talca 3. Corregir tarifa de la situación base optimizada 4. No se entregó las salidas del modelo los consumos de tiempo del tren expreso en alternativa 2 para todos los cortes temporales y años considerados 5. No se explicita la estimación de la periodización en periodo estival 6. No queda clara la disponibilidad de cruzamientos en la vía férrea en el tramo San Fernando-Chillán, de manera que sean factibles los itinerarios 7. Incluir conservadoramente costos por señalización sin CSV, en consideración no es segura la implementación del proyecto mencionado y es de alto costo 8. Indicar disponibilidad de vía de acuerdo a proyecciones de trenes de carga y otros servicios de pasajeros (por ejemplo, servicios Santiago-Concepción y turísticos Santiago-Molina, Santiago San-Fernando) 9. Los costos adicionales de tabla 5-20 deben corregirse por tren-km 10. Están incorrectamente estimados los costos de mantenimiento de los sistemas de señalización, electrificación y comunicaciones, pues se está asumiendo como precios sociales los de mercado, lo que no corresponde por contar con distorsiones 11. Los beneficios por accidentabilidad deben calcularse según lo indicado en la Metodología Ferroviaria, dividiendo los tramos en zonas homogéneas por tramos. Dado el aumento de velocidad, debiera ser mayor la tasa de accidentabilidad. 12. Corregir gastos administrativos, los que debieran incorporar mayores HH de personal, dado que se opera en otros horarios con respecto a la situación base 13. Excluir arriendo de centro de mantenimiento de situación base 14. Actualizar moneda de evaluación social y precios sociales vigentes 15. Corregir evaluación privada, incorporando depreciación e impuestos 16. Cabe destacar que pueden surgir nuevas observaciones, producto de las respuestas2020-09-04T07:50:37EMPRESA84659309959920039185142020-09-04T08:29:4350991509912020 21746499214517482OT13455819Se solicita presentar el proyecto de acuerdo con la metodología vigente. El proyecto solo aborda algunos puntos de los requerimientos de la metodología. En especial no analiza la red de salud comunal, no hay análisis de alternativas, no se presenta la sustentabilidad financiera, etc., las atenciones informadas no corresponden ya que se utiliza una proyección de acuerdo con los coeficientes técnicos y no las atenciones reales 2019. En Resumen, se solicita presentar el proyecto de acuerdo con la metodología de Atención Primaria de Salud y los requerimientos contenidos en las Normas Instrucciones y Procedimientos de Inversión Pública. 2020-06-26T10:33:55F.N.D.R.505540505540050994472020-06-26T10:35:3850979509792020 21828047210173192OT18588929ANALIZADOS LOS NUEVOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. SE PONE EN CONTEXTO, QUE DE ACUERDO A LO QUE SE INDICA EN EL PERFIL DE LA INICIATIVA, QUE ESTE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN SE DESARROLLARÁ EN EL MARCO DE LAS INTERVENCIONES DE REGENERACIÓN URBANA EN LOS CONJUNTOS HABITACIONALES DE RIBERA NORTE Y MICHAIHUE. AMBOS PROYECTOS CUENTAN CON RECOMENDACIÓN FAVORABLE (RS) AÑO 2019 PARA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD. ESTAS INICIATIVAS SON: -MEJORAMIENTO CONDICIONES URBANAS Y DE HABITABILIDAD RIBERA NORTE, CONCEPCIÓN, CÓDIGO BIP 40010212. -MEJORAMIENTO CONDICIONES URBANAS Y DE HABITABILIDAD, MICHAIHUE, SAN PEDRO DE LA PAZ, CÓDIGO BIP 40010213. AMBOS PROYECTOS DE PREFACTIBILIDAD ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN EN DESARROLLO (EJECUCIÓN) Y TIENEN COMO OBJETIVO GENERAR UN PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS (PLAN MAESTRO) Y UN PLAN DE GESTIÓN SOCIAL, AMBOS TENDIENTES A MEJORAR LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD EN VIVIENDAS, MEJORAR LA CALIDAD DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS, DOTAR A LA COMUNIDAD DE UN MEJOR ESTÁNDAR DE URBANIZACIÓN Y PROMOVER UNA MAYOR COHESIÓN E INTEGRACIÓN SOCIAL. 2. SE ACLARA TAMBIÉN QUE UN PROGRAMA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN DEBE PRESENTARSE CON UN DISEÑO CLARO Y CONCRETO, CON UN DIAGNÓSTICO REALIZADO PREVIAMENTE, CON DATOS Y EVIDENCIA PROPIOS DE UN TRABAJO DE CAMPO REALIZADO EN LOS SECTORES A INTERVENIR; DICHO LO ANTERIOR SE DEBE CORREGIR LO SIGUIENTE: 2.1. SE REITERA QUE NO SE OBSERVA CLARIDAD EN EL PROBLEMA A RESOLVER, NI EXISTE UN DISEÑO CONCRETO DEL PROGRAMA. EL DIAGNÓSTICO PRESENTADO PARA RESPALDARLO NO ESTÁ BASADO EN DATOS NI EVIDENCIA DE UN TRABAJO DE CAMPO O INTERVENCIÓN PREVIA. EN GENERAL TODAS LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN DEBEN SER CATASTRADAS PREVIAMENTE PARA DISEÑAR EL PROGRAMA. 2.2. EL PERFIL DE LA INICIATIVA NO ESPECÍFICA EL ÁREA DE INFLUENCIA Y ÁREA DE ESTUDIO. SE DEBEN PRESENTAR ÁREAS GEOGRÁFICAS DE LOS POLÍGONOS DE INTERVENCIÓN DE RIBERA NORTE Y MICHAIHUE, CON INFORMACIÓN SOBRE SUPERFICIE, NÚMERO DE VIVIENDAS, NÚMERO DE FAMILIAS, NÚMERO DE HABITANTES Y DETALLAR ORGANIZACIONES COMUNITARIAS ACTIVAS, DIRIGENTES VECINALES Y EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS. 2.3. LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PRESENTADOS (PARA EL CONSULTOR) NO ESTÁN ORIENTADOS AL PROPÓSITO DEL PROGRAMA EN CONCRETO, SINO QUE A LAS FASES DE LA REGENERACIÓN URBANA PROPIAMENTE TAL, ES DECIR AL PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS Y PLAN DE GESTIÓN SOCIAL. 2.4. LOS INDICADORES DE PROPÓSITO Y SUS COMPONENTES EN RELACIÓN A LA POBLACIÓN OBJETIVO Y BENEFICIARIOS NO EXPLICA SI LA CAPACITACIÓN SERÁ ROTATIVA, ES DECIR, REPLICAR UNA MISMA CAPACITACIÓN A DISTINTOS DIRIGENTES O VECINOS EN GENERAL; LO ANTERIOR PORQUE EN PERFIL SE HA DEFINIDO LA POBLACIÓN OBJETIVO SÓLO A LOS DIRIGENTES Y LÍDERES VECINALES QUE REPRESENTAN O PARTICIPAN DE LAS DIVERSAS ORGANIZACIONES SOCIALES FUNCIONALES Y TERRITORIALES DE AMBOS SECTORES A INTERVENIR. TAMPOCO SE EXPLICA SI EL PROGRAMA SE EJECUTARÁ SEPARADAMENTE EN CADA SECTOR O HABRÁ UNA INTERVENCIÓN CONJUNTA. 2.5. SE REQUIERE PRESENTAR UN PRESUPUESTO DETALLADO QUE DE CUENTA DE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR INDICANDO EL TIEMPO NECESARIO, Y EL COSTO EN RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y DE LOGÍSTICA. 2020-08-26T10:25:56SECTORIAL4206602062260050994472020-08-26T10:35:3750979509792020 21198728211986852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-17T10:16:35SECTORIAL225385603631093014022248158010322019-09-17T10:16:3550971509712020 21306835213068052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-12T04:16:49SECTORIAL14343801145104017396363158010322019-04-12T04:16:4950971509712020 21339250213391992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-17T10:13:40F.N.D.R.272092205019158316158010322019-12-17T10:13:4050971509712020 21377732213452732RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE VILLARRICA MEDIANTE EL ORD. N° 188 DEL 11/12/19, SE CONCLUYE: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE EL DESARROLLO DE LA ETAPA DE DISEÑO PARA LA REPOSICIÓN DEL CONSULTORIO GENERAL URBANO Y ADECUACIÓN A CESFAM, LOCALIZADO EN EL ÁREA URBANA-CENTRO DE LA CIUDAD DE VILLARRICA, EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - ACTUALMENTE HAY UNA BAJA COBERTURA DE ATENCIÓN DE SALUD PROVOCADA POR UNA INFRAESTRUCTURA OBSOLETA, EN MAL ESTADO Y DISFUNCIONAL, CON MÁS DE 25 AÑOS DE ANTIGÜEDAD. - SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS, PRIMERO LA REPOSICIÓN COMPLETA EN EL MISMO EMPLAZAMIENTO ACTUAL Y UNA SEGUNDA EN OTRO TERRENO DE PROPIEDAD MUNICIPAL, SIENDO ESTA ULTIMA LA QUE GENERA MAYORES BENEFICIOS. - LA CONSTRUCCIÓN EN OTRO TERRENO PERMITIRÁ QUE EL ACTUAL CONSULTORIO NO ALTERE SU OPERACIÓN NORMAL. - EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DETERMINÓ UN COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN DE M$ 9,4. - EL ITEM CONSULTARÍAS SE DESGLOSA DE LA SIGUIENTE FORMA, CONSULTARÍA PARA DISEÑO M$ 111.000 ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL M$19.800 2020-02-01T09:51:40F.N.D.R.13778501377850S 158010322020-02-01T09:51:4050971509712020 21393798213937752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-01T05:46:21F.N.D.R.7300003695689014794993158010322020-07-01T05:46:2150971509712020 21400340214003222RS5801032DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO SERVICIOS BÁSICOS Y URBANIZACIÓN GUANAQUEROS, COQUIMBO. PROYECTO QUE PRETENDE RESOLVER LOS DEFICIENTES SERVICIOS BÁSICOS EN LOCALIDAD DE GUANAQUEROS, ESPECÍFICAMENTE EN SOLUCIONES SANITARIAS, COBERTURA EN RED DE RECOLECCIÓN DE AGUAS SERVIDAS, COBERTURA DE RED DE AGUA POTABLE Y PAVIMENTACIÓN DE CALLES. CABE DESTACAR QUE LA INICIATIVA ESTÁ ENMARCADA EN EL CONVENIO 52 BIS, LO QUE IMPLICA QUE EL TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL DE LAS AGUAS SERVIDAS, ESTARÁ A CARGO DE LA EMPRESA SANITARIA AGUAS DEL VALLE. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: 1.- AMPLIACIÓN DE RED RECOLECCIÓN DE AGUAS SERVIDAS EN 1.131 MTS. LAS DOS ALTERNATIVAS EVALUADAS DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA RED: LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA CAÑERÍAS PVC c - 4 y 6, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA CAÑERÍAS DE HDPE PE100 PN 4 y 6. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 508.232 Y CAE DE M$ 44.310, ES LA PRIMERA, VALORES QUE SON MENORES QUE LA SEGUNDA. 2.- AMPLIACIÓN DE RED RECOLECCIÓN DE AGUA POTABLE EN 758 MTS. LAS DOS ALTERNATIVAS EVALUADAS DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA RED: LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA CAÑERÍAS PVC c - 4 y 6, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA CAÑERÍAS DE HDPE PE100 PN 4 y 6. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 308.425 Y CAE DE M$ 26.890, ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, VALORES QUE SON MENORES QUE LA SEGUNDA. 3.- CONSTRUCCIÓN DE CASETAS SANITARIAS LAS DOS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON CASETAS DE 12 M2, QUE DIFIEREN EN SU MATERIALIDAD: LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS DE LADRILLO, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS DE BLOQUES. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 244.269 Y CAE M$ 21.297 ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, VALORES QUE SON MENORES QUE LA SEGUNDA. 3.- PAVIMENTACIÓN LAS DOS ALTERNATIVAS EVALUADAS DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA CALZADA: LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN ASFALTO, VEREDAS DE HORMIGÓN Y SOLERAS TIPO A Y C, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LAS CALZADAS EN HORMIGÓN CEMENTO AL IGUAL QUE LAS VEREDAS Y SOLERAS TIPO A Y C. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS, CONCLUYÓ QUE LA MAS CONVENIENTE, POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 971.405 Y CAE DE M$ 84.691 ES LA SEGUNDA ALTERNATIVA, VALORES SON MENORES QUE LA PRIMERA. EN CONCLUSIÓN, LOS INDICADORES GLOBALES DEL PROYECTO SON VAC DE M$ 2.032.332 Y CAE DE M$ 177.188 QUE CORRESPONDE A LA SUMA DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS EN CADA ESPECIALIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA DE RECOLECCIÓN DE AGUAS SERVIDAS Y DE LA RED DE AGUA POTABLE SERÁN ASUMIDOS POR LA SANITARIA, QUIEN LAS ADMINISTRARÁ Y SE ENCARGARÁ DE HACER EL COBRO DE ESTOS SERVICIOS A LOS USUARIOS. LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO SON 399 HABITANTES (HOMBRES: 175, MUJERES: 244). LA CONCRECIÓN DE ESTE PROYECTO MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DE ESTA LOCALIDAD, YA QUE SE INCORPORAN A LAS REDES EXISTENTES Y ADEMAS SUS CALLES SON PAVIMENTADAS, MEJORANDO SU CALIDAD DE VIDA.2020-09-01T09:24:40F.N.D.R.528211024925680S 158010322020-09-01T09:24:4050971509712020 21411183214111532RS5801032LA INICIATIVA SE POSTULA A EJECUCION, CON EL OBJETO DE MEJORAR Y PONER EN VALOR LA PLAZUELA MANUEL RODRIGUEZ (2.372 M2), Y UN TRAMO DE LA CALLE VALDIVIA, QUE SE EXTIENDE ENTRE CALLE MANUEL RODRIGUEZ Y CARDENAL CARO (3.130 M2), LO QUE CONFIGURA LA CONEXIÓN Y ORDENAMIENTO DEL SECTOR CENTRICO DE LA CIUDAD, ENTRE 2 HITOS, LA PLAZA DE ARMAS Y LA PLAZUELA MANUEL RODRIGUEZ, TRAMO EN EL CUAL SE EMPLAZAN IMPORTANTES EQUIPAMIENTOS, TALES COMO, LA IGLESIA DE SAN FRANCISCO (MONUMENTO NACIONAL), LA IGLESIA SAN FERNANDO REY, Y EL LICEO NEANDRO SCHILLING (MONUMENTO NACIONAL). EN ESTE TRAMO, EL PROYECTO PROPONE UN CAMBIO EN EL PERFIL DE LA CALLE, PARA OTORGAR MAYOR ESPACIO DE CIRCULACION AL PEATON, Y REDUCIR EL IMPACTO DE LA CIRCULACION VIAL, PASANDO DEL PERFIL ACTUAL DE UNA CALZADA DE 6 METROS DE ANCHO, CON 2 PISTAS EN UN SENTIDO, Y VEREDAS DE 3 METROS APROXIMADAMENTE POR AMBOS COSTADOS; A OTRO PERFIL, CON UNA CALZADA DE UNA PISTA DE 4,5 M, Y VEREDAS DE 3,75 M APROXIMADAMENTE POR AMBOS COSTADOS. EL PROYECTO SE ENCUENTRA LOCALIZADO EN TERRENOS QUE SON BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO, Y SE EJECUTARAN LAS SIGUIENTES OBRAS: DE PAVIMENTACION Y AGUAS LLUVIAS, DE PAISAJISMO, DE RIEGO, SEÑALIZACION, DE ELECTRICIDAD E ILUMINACION, DE SEÑALIZACION, Y MOBILIARIO URBANO, ENTRE OTRAS. LA ALTERNATIVA DESARROLLADA Y QUE SE POSTULA A EJECUCION, PRESENTA LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: LOS COSTOS DE INVERSION EN OBRAS CIVILES ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 648.796. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 484.580. LOS COSTOS SOCIALES DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 5.918 Y M$ 3.190, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 649.928, Y CAE ES DE M$ 56.664. 2020-01-13T12:40:00F.N.D.R.27425106856310S 158010322020-01-13T12:40:0050971509712020 21425702212879732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-15T04:42:30SECTORIAL13997703293140100001422158010322020-01-15T04:42:3050971509712020 21485486213611502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-06-02T09:30:00SECTORIAL4060415066785640158010322020-06-02T09:30:0050971509712020 21592284214001832FI100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se solicita lo siguiente: a) Estudio Preinversional: -En relacion a la Evaluacion Técnica – Presupuesto, Anexo 13 “Calculo de Rentabilidad”, corregir partidas de los items de Terreno, GGAA, Consultoría Diseño, etc, correspondientes al Presupuesto. -En función a los items Cosultoría y Gastos Administrativos, modificar Cronograma Financiero, según corresponda. b) Ficha IDI Ingresar en las subcarpetas que correspondan los nuevos antecedentes, eliminado los que no correspondan. 2020-01-04T01:50:26SECTORIAL5364604125220061980912020-01-04T03:15:1450984509842020 21622839215459302OT75137831.- El proyecto postula a la etapa de ejecución, aunque la etapa de diseño tiene una solicitud de financiamiento 2020. Informar sobre la situación del diseño, tanto en el ámbito de los productos solicitados (avance técnico), como administrativo financiero. 2.- De acuerdo con los requisitos de información para postulación de proyectos del sector deportes, el proyecto se adscribe a la categoría proyectos para el deporte social que se destinen a acoger deporte de rendimiento pero que no contempla un aforo superior a 500 personas en instalaciones abiertas de gran formato. Al respecto el costo estimado de M$ 1.885.318 supera el monto máximo referencial de 30.000 UTM (aprox. M$ 1.500.000) en un 25 %. Por su parte el Costo por hora usuario (costo por U.E.) de $ 3.830 supera en un 39 % el CAE usuario máximo 0,055 UTM (aprox.$ 2.750). 3.- Como indicaciones generales para la reformulación de la iniciativa, realizar revisión del diseño y analizar la viabilidad económica por componente y simular escenarios de presupuestos más ajustados a las necesidades principales e imprescindibles de los deportistas. Por ejemplo, reconsiderar las obras exteriores y racionalizar su costo revisando las especificaciones. Lo anterior implica analizar las partidas más incidentes en el sobrecosto y ver si son prescindibles o bien modificables. Considerar que las instalaciones para los deportistas son lo central (cancha, camarines) en la satisfacción de la demanda por deportes. Pueden analizarse aparte las instalaciones para espectadores y evaluarlas contra sus propios beneficiarios (espectadores). 4.- Presentar programa arquitectónico (de recintos y obras complementarias) comparativo, tanto en superficies, capacidad, especificaciones y otros factores atingentes al caso, entre lo definido en la postulación a diseño y el resultado del mismo que se postula a ejecución. Fundamentar con base en razones técnicas, legales u operativas, las diferencias entre ambos programas. 5.- Revisar que los factores de corrección a precios sociales correspondan a los vigentes para el año 2020. Agregar párrafo que describa el método de cálculo de los costos de traslado, indicando los supuestos empleados en el mismo, antes de tabla 5-4. En tabla 6-1 parece más conveniente no tener iluminación en cancha; revisar. El costo de oportunidad del terreno corresponde ahora(en esta etapa) a la fracción de terreno a ocupar. 6.- En capítulo de descripción e identificación de alternativas , aclarar que la localización está determinada, por lo cual se evaluará la mejor alternativa de acuerdo con la capacidad considerando la demanda efectiva o posible de resolverse con cada alternativa. 7.- Completar primer párrafo de capítulo 7 con una mayor explicación de los criterios de conversión y evaluación social. Estos no puedan deducirse de la planilla de cálculo que es un instrumento auxiliar para la formulación y revisión del proyecto. Aplica lo anterior a la determinación de los costos de traslado en la situación con proyecto. 8.- Agregar flujos sin proyecto en el perfil. Considerar si hay liberación de activos. Por ejemplo si hay un terreno que se usaría y deja de usarse con el proyecto. Además de calcular los indicadores del flujo incremental calcular los indicadores del flujo sin proyecto y de cada alternativa. Obtener CAE/u.e sin proyecto , CAE/u.e. con proyecto y (CAE c.p. menos CAE s.p.)/(u.e.c.p. menos u.e. s.p.). Interpretar resultados. 9.- Sensibilizar resultados y obtener los parámetros de flujo exigibles para estar dentro del rango aceptable, para los distintos escenarios de programa de recintos o alternativas. 2020-04-20T04:28:51F.N.D.R.1254571018853180065142092020-04-20T04:35:3150981509812020 21700727215985612OT154986771. En todos los sitios hay depósitos de avalancha volcánica por lo que se solicita a la DOH pronunciarse indicando si existe sustento geotécnico para avanzar a la etapa de factibilidad 2. Se tiene una TIRs de 8,48% con incertidumbre de costos (medidas ambientales, relocalización de viviendas) por lo que se solicita análisis de costos y sensibilidad de estos aspectos 3. Aclarar derechos de agua (respaldar). Indicar factibilidad cambio de punto de captación. Pronunciamiento de DGA en cuanto a equivalencia en caudal de los derechos de los regantes. 4. Aclarar generación hidroeléctrica, según PRDU Maule no están permitidos los proyectos energéticos 5. Entregar informe de prefactibilidad completo (aprobación CNR y V°B° DOH). Entregar antecedentes de E. de Factibilidad, EDIC 2002 6. Plano con la nueva y/o mejorada superficie. Esquema con embalse proyectado, existentes, ríos, subcuencas y comunas 7. TR: determinación de regla de operación - asesoría para constituir organización en la 2da sección 8. Presupuestos: indicar fecha. Valorización de los recursos financieros solicitados por profesional (detalle de horas y valor unitario). En fact. detallar costo de informes por etapa. En EIA detallar ítems y aclarar si se requiere consulta indígena. Cronograma para cada consultoría y detallar etapas identificadas en TR. 9. Inf. Evaluación: Portada y estudio relacionado mencionan otros proyectos. 10. TR Asesoría: corregir pie de página y apartados. Detallar estudios complementarios que requieren apoyo y el tipo de especialista. 11. TR Factibilidad: A) Mejorar redacción de obj. específico 9. B) Incluir análisis en caso de colapso del embalse por riesgo volcánico. C) Aclarar párrafo 7.5 D) Mejorar modelo, estudiar las obras existentes, sus demandas y derechos de aguas E) Incorporar encuestas agrono´micas de Digua y Bullileo, incluir en evaluación. F) Justificar realizar actividades de prefactibilidad considerando que en factibilidad se desarrolla solo la alternativa seleccionada. G) Determinar cantidad de visitas de terreno H) Plano cartográfico de canales y TR I) Detallar contenido de los informes por etapa. J) Cuadro resumen con el total de sondajes, voladuras, calicatas, pozos de bombeo y perfiles refractarios sísmicos. N) Aclarar N° de exposiciones. 12. TR EIA: Itemizado y ppto deben coincidir. 13. Resumen ejecutivo: A) En punto 12.2 no se deben sumar beneficios por producción agrícola y aumento en valor de la tierra. B) Aclarar pérdidas por infiltración en evaluación. C) Aclarar infra que se debe intervenir en la etapa de ejecución (construcción paralela). D) Aclarar obras que tienen relación con la ejecución del embalse y obras que se pueden ejecutar sin el embalse (separabilidad de proyectos). E) Evaluación: Incorporar costos de las etapas de factibilidad y diseño. Los proyectos relacionados a la situación base optimizada no deben ser considerados en la evaluación. Cómo se financiará y cuándo el plan de intervención para cambios de cultivo y gradualidad. Aclarar compromiso de los regantes y cómo se incorpora al proyecto la totalidad de los predios. Los Laureles Esc 3: Presentar tabla para el proyecto de riego con VR. Aclarar si sist. Digua fue considerado en evaluación. Presentar balance hídrico en Excel. 14. E. Ambiental aclarar el efecto de expropiaciones sobre viviendas. Presentar Anexo 09. 15. E. Tenencia de la Tierra aclarar fuente para determinar costo de expropiación. 16. En Ficha IDI mejorar descripción, magnitud e indicadores. Cambiar oficio del GORE a carpeta Oficios. Reemplazar MDS por MDSF en documentos. 2020-01-06T10:28:16F.N.D.R. - SECTORIAL505010431521000120000422020-01-06T10:29:1350991509912020 21721227213609792RS100002498TENIENDO A LA VISTA LOS NUEVOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL MINISTERIO DE VIVENDA Y URBANISMO, LOS CUALES FUERON INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE DETERMINA NUEVAMENTE RECOMENDAR EN FORMA FAVORABLE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. CABE SEÑALAR, QUE ESTA INICIATIVA EFECTUÓ DOS PROCESOS DE LICITACIÓN, DONDE AMBOS FUERON DECLARADOS DESIERTOS SEGÚN LAS RESOLUCIONES EXENTAS Nº 499/19 Y Nº 742/19,. SU REEVALUACIÓN SE FUNDAMENTA EN EL AUMENTO DE LOS COSTOS DEL ÍTEM DE OBRAS CIVILES, CONSIDERANDO COMO PARTIDAS MÁS RELEVANTES LAS OBRAS PRELIMINARES, OBRAS DE EDIFICACIÓN Y EL AUMENTO DE LOS GASTOS GENERALES POR EL REAJUSTE PROPIO DEL TIEMPO TRANSCURRIDO. EN CONSECUENCIA, LOS COSTOS AUMENTARON UN 36,83% MÁS DEL PRESUPUESTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE. EN CONFORMIDAD AL ANÁLISIS DE LA REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, QUE CONSIDERA OBRAS NECESARIAS PARA CONSTRUIR LAS 20 VIVIENDAS TUTELADAS, EN EFECTO OBTIENE UN VAC = M$ 848.883 Y CAE = M$ 74.010. SE DEJA CONSTANCIA QUE TODOS LOS ANTECEDENTES, CERTIFICACIONES E INFORMES PREVIOS DE CUANDO FUE EVALUADO CUANDO OBTUVO EL RATE RS, SE ENCUENTRAN VIGENTES.2020-12-06T05:25:02SECTORIAL3581160100433000155595972020-12-06T06:58:1515518361155183612020 21926907217416822FI100001534• SEGÚN DETALLE DEL PLAN DE CONTINGENCIA, DADO SU CARÁCTER PROVISORIO, NO CORRESPONDE A UNA INVERSIÓN QUE PUEDA SER FINANCIADO POR SUBTITULO 31. • REMITIR CERTIFICADO DE COMPROMISO FINANCIERO POR PARTE DE LA INSTITUCIÓN QUE FINANCIARA EL PLAN DE CONTINGENCIA. • FICHA IDI: CORREGIR SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, RESPECTO A OOCC, YA QUE ESTA CONSIDERA EL COSTO DEL PLAN DE CONTINGENCIA. • CORREGIR LA INFORMACIÓN PERTINENTE EN EL BIP. 2020-08-10T04:29:12F.N.D.R.2037093510020275622020-08-10T05:29:5850978509782020 21954914216959682RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA. EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO - EFICIENCIA, SE HA DETERMINADO EJECUTAR LA ALTERNATIVA DE RECONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE BASE DE BRIGADA LINGUE 3, PERTENECIENTE A LA CORPORACIÓN NACIONAL FORESTAL, ESTA SE ENCUENTRA UBICADA EN LA LOCALIDAD DE CIRUELOS, COMUNA DE MARIQUINA. SEGÚN LO ANTERIOR SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE: 1.- LA BASE BRIGADA LINGUE 3, POR SU LOCALIZACIÓN ESTRATÉGICA, TIENE COMO PROPÓSITO PROTEGER EL RECURSO FORESTAL DE LA PROVINCIA DE VALDIVIA, SIENDO ESTA PROVINCIA LA QUE PRESENTA LA MAYOR OCURRENCIA Y DAÑO POR INCENDIOS FORESTALES. SIN EMBARGO, LOS PROBLEMAS ESTRUCTURALES Y DE LAS INSTALACIONES QUE PRESENTA EL INMUEBLE, HACEN IMPOSIBLE POR PARTE DE LOS BRIGADISTAS DAR UN SERVICIO ADECUADO DE RESGUARDO Y MONITOREO PREVENTIVO DE INCENDIOS FORESTALES. 2.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN DE DOS ALTERNATIVAS EN RELACIÓN A DIFERENTES MATERIALIDADES Y SISTEMAS CONSTRUCTIVOS. SIENDO LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, LOS SIGUIENTES: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) DE M$ 272.581.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 23.764.- 3.- LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN CONSTRUCTIVA EN ESTRUCTURA DE VOLCOMETAL (206 M2 DE SUPERFICIE, INCLUYENDO MUROS Y CIRCULACIONES), CONSIDERA PRINCIPALMENTE: - INSTALACIONES NECESARIAS PARA 22 BRIGADISTAS EN ÉPOCA DE MAYOR DEMANDA, CON TRES BAÑOS, CINCO DORMITORIOS, LIVING ROOM Y COMEDOR. - IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPOS DE RADIOCOMUNICACIONES CON SUS BATERÍAS. 4.- LOS COSTOS INFORMADOS PARA LA OPERACIÓN, MANTENCIÓN Y ADMINISTRACIÓN PARA LA VIGILANCIA DE INCENDIOS FORESTALES, SERÁN ASUMIDOS EN SU TOTALIDAD POR LA CORPORACIÓN NACIONAL FORESTAL. 5.- SE INDICA QUE LA UNIDAD TÉCNICA DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO SERÁ LA CORPORACIÓN NACIONAL FORESTAL, CONSIDERANDO LA ASISTENCIA TÉCNICA EN OBRA POR UN TOTAL DE M$ 14.271.- POR UN PERIODO DE 10 MESES. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS EJECUTORES Y FINANCIEROS DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-10-20T03:53:41F.N.D.R.30966025986100182046422020-10-20T03:56:4615507532155075322020 21955313213960012RE176829251. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS SOLICITADOS PERO NO ADJUNTADOS EN LA RESPUESTA A OBSERVACIONES ANTERIOR: a. OFICIO ORD. N° 3406 DEL 22/09/2020 DEL GORE LOS LAGOS. b. DEL INFORME ORIGINAL PRESENTADO, ADJUNTAR: APU DE LAS PARTIDAS DE OBRAS EXTRAORDINARIAS, CUBICACIONES DE PARTIDAS DE AUMENTO DE OBRA, CUBICACIONES DE PARTIDAS DE OBRAS EXTRAORDINARIAS, PRESUPUESTO CONTRATADO Y PRESUPUESTO MODIFICADO. c. INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA, PARA LAS ASIGNACIONES EJECUTADAS DE CONSULTORÍA, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OBRAS CIVILES (CONTRATO INICIAL). d. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. EN CASO DE NO CORRESPONDER ESTE INFORME POR NO EXISTIR ESTAS MODIFICACIONES, INDICARLO ASÍ EN LA RESPUESTA A OBSERVACIONES. e. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO PARA OBRAS CIVILES. f. ADICIONALMENTE, Y CONSIDERANDO EL OFICIO ANTERIOR DEL GORE LOS LAGOS ORD. N° 3317 DEL 11/09/2020 SOBRE LA MODIFICACIÓN DEL MONTO MENSUAL A CANCELAR EN LA CONSULTORÍA AITO DE ESTE PROYECTO, SE SOLICITA SUBIR ESTE OFICIO TAMBIÉN A LA CARPETA DIGITAL DE LA REEVALUACIÓN, JUNTO CON EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE ESTA ASIGNACIÓN DE CONSULTORÍAS, QUE RESPALDE QUE ESTÁ ENMARCADO EN EL MONTO TOTAL DISPONIBLE Y RECOMENDADO ANTERIORMENTE. 2. ACLARAR INCORPORACIÓN DE GRADERÍAS DEL PATIO CUBIERTO DE BÁSICA, EN EL SENTIDO QUE LA JUSTIFICACIÓN SEÑALA QUE SE REALIZA SOBRE 4 BODEGAS NO CONSIDERADAS ORIGINALMENTE, Y A QUE NO QUEDA CLARO SI SU CONSTRUCCIÓN PODRÍA DISMINUIR LA SUPERFICIE DE PATIO APROBADA POR SECREDUC. 3. RESPECTO A LA PLANILLA DE REEVALUACIÓN ECONÓMICA, LA EVALUACIÓN ORIGINAL ESTABA EN MONEDA PRESUPUESTO 2019, POR LO QUE SE DEBE ACTUALIZAR A LA MONEDA PRESUPUESTO 2020. PARA ESTO, INFLACTAR TODOS LOS VALORES (EXCEPTO EL SOLICITADO PARA OBRAS CIVILES EN ESTA SOLICITUD) MULTIPLICÁNDOLOS POR EL FACTOR: 1,025997198. LO ANTERIOR, PARA LAS HOJAS DE LA SITUACIÓN BASE Y DE LA ALTERNATIVA 1, ELIMINANDO DE LA PLANILLA LA HOJA DE LA EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA 2.2020-10-20T05:14:47F.N.D.R.1128607013487430065142092020-10-20T05:15:2550981509812020 21340139213199532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-17T12:10:33F.N.D.R.682170756460100001633158010322019-12-17T12:10:3350971509712020 21359518213595132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T04:22:15SECTORIAL26440077104013047812158010322019-12-23T04:22:1550971509712020 21363990213610062RS5801032EL AÑO 2011 SE REALIZÓ LA ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE TRANSPORTE DE LA CIUDAD DE TALCA, HACIÉNDOSE NECESARIO ESTABLECER UNA NUEVA SITUACIÓN BASE PARA GENERAR UN PLAN DE TRANSPORTES INTEGRAL QUE INCLUYA MAULE. LA SITUACIÓN CON ESTUDIO BÁSICO DESARROLLADO Y APROBADO POR LAS INSTANCIAS PERTINENTES, PERMITIRÁ DISPONER DE 4 PRODUCTOS ESENCIALES PARA MEJORAR LA MOVILIDAD DE LA CONURBACIÓN TALCA MAULE. LOS PRODUCTOS SON: ENCUESTA ORIGEN DESTINO DE VIAJES EN HOGARES CARACTERIZANDO PATRONES DE VIAJES DE LAS PERSONAS INCLUYENDO UNA DEFINICIÓN DEL PERFIL SOCIO ECONÓMICO DE LOS VIAJEROS; CALIBRACIÓN DE UN MODELO DE SIMULACIÓN QUE PERMITE PREDECIR LOS IMPACTOS EN LA RED VIAL DE UN PLAN DE PROYECTOS (TIEMPOS DE VIAJE, CONSUMOS EN COMBUSTIBLE ENTRE OTROS); GENERAR ESCENARIOS DE DESARROLLO PARA TERMINAR CON UN PLAN DEFINITIVO DE TRANSPORTE DEBIDAMENTE EVALUADO DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL. LOS CORTES TEMPORALES A MODELAR SERÁN 2025, 2030 Y 2035. LA LONGITUD TOTAL DE PROYECTOS NUEVOS A INCLUIR EN EL PLAN SERÁ MAYOR A 35 KM E INFERIOR A 40 KM. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE EL ESTUDIO BÁSICO SEA LICITADO, ADJUDICADO Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-26T12:30:35SECTORIAL7210007209970S 158010322019-12-26T12:30:3550971509712020 21388886213887062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-01T04:42:03F.N.D.R.95821050927207598640158010322020-06-01T04:42:0350971509712020 21403665213032872RS16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE TRASPASO DE LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020, LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA Y HABIÉNDOSE DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES LISTADAS EN EL ÚLTIMO RATE EMITIDO CON FECHA 17/12/2019, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA CONSTRUCCIÓN DE LA FERIA MUNICIPAL DE PRODUCTORES LOCALES DE LA COMUNA DE PIRQUE. LA INICIATIVA SE ASOCIA A LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO CORRESPONDIENTE A UNA REGIÓN EQUITATIVA Y DE OPORTUNIDADES, ESPECÍFICAMENTE EN LO RELATIVO CON MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LAS LOCALIDADES AISLADAS DE LA REGIÓN. LA INICIATIVA FUE IDENTIFICADA EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL DIAGNÓSTICO DE PLANES MARCO DESARROLLO PARA EL TERRENO PRIORITARIO N°3 Y SUB TERRITORIO N°10 DE LA COMUNA DE PIRQUE CON EL OBJETIVO DE POTENCIAR EL DESARROLLO PRODUCTIVO DE LAS COMUNIDADES RURALES A TRAVÉS DE UN AUMENTO EN LOS NIVELES DE CANTIDAD, ACCESIBILIDAD Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA DISPONIBLES. EL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER HA SIDO DESCRITO COMO "BAJA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS AGRÍCOLAS Y PECUARIOS EN LAS LOCALIDADES DEL SUBTERRITORIO 10 DE LA COMUNA DE PIRQUE". UNA ESTRATEGIA PARA ABORDAR EL PROBLEMA SOCIAL IDENTIFICADO CORRESPONDERÍA A LA CONSTRUCCIÓN DE UN PUNTO COMÚN PARA EL ABASTECIMIENTO Y COMERCIALIZACIÓN DE BIENES DE LOS EJES PRODUCTIVOS EN ANÁLISIS, ELABORADOS POR LOS PRODUCTORES LOCALES DE LA COMUNA. EL RECINTO QUE SE HA DISEÑADO CUENTA PRINCIPALMENTE CON MÓDULOS DE VENTA, CIRCULACIONES Y ESTACIONAMIENTOS CON UNA SUPERFICIE TOTAL DE 5.315,8 METROS CUADRADOS. LAS ALTERNATIVAS SE DIFERENCIAN SEGÚN LA LOCALIZACIÓN PROPUESTA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA FERIA MUNICIPAL, A SABER: A) CONSTRUCCIÓN DE FERIA MUNICIPAL DE PIRQUE CON COMPRA DE TERRENO EN LOS SILOS B) CONSTRUCCIÓN DE FERIA MUNICIPAL DE PIRQUE EN TERRENO MUNICIPAL CONTIGUO AL ESTADIO MUNICIPAL Y PUEBLITO ARTESANOS. LA METODOLOGÍA UTILIZADA ES DEL TIPO -COSTO EFICIENCIA- Y EL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL CALCULADO A UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DEL 6% CORRESPONDE A: CAE/PERSONA EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL PARA CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS ES LA SIGUIENTE: ALTERNATIVA A) CAE: 42.898.277 $/AÑO Y CAE/PERSONA M$206 ALTERNATIVA B) CAE: 38.372.097 $/AÑO Y CAE/PERSONA: M$184 CONSIDERANDO LOS RESULTADOS ANTERIORES SE VERIFICA QUE ES MÁS CONVENIENTE PARA LA SOCIEDAD LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO EN EL TERRENO MUNICIPAL CONTIGUO AL ESTADIO MUNICIPAL Y PUEBLITO DE LOS ARTESANOS, UBICADO ESPECÍFICAMENTE EN LA AVENIDA ALCALDE HERNÁN PRIETO. LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN SE ESTIMAN EN $23.940.000 Y LOS DE MANTENCIÓN EN $3.900.000, SEGÚN HA SIDO RATIFICADO POR EL ACUERDO DE CONCEJO MUNICIPAL CON FECHA DE 24 OCTUBRE DEL 2019. PARA SU DESARROLLO, LA INICIATIVA CUENTA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN VIGENTE,Y ADEMÁS CON UN PLAN DE GESTIÓN QUE ASEGURA LA SUSTENTABILIDAD FINANCIERA DE LA OPERACIÓN DEL PROYECTO AÑO A AÑO. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-09-01T04:08:48F.N.D.R.21514302151430037578712020-09-01T04:15:5650984509842020 21500431213913252RE3137973Se levanta la Recomendación Técnica para dar inicio al proceso de revaluación correspondiente al año 2020, de acuerdo a lo solicitado por la Dirección Regional de la JUNJI, según ordinario número 303 de 4.02.2020. Se solicita reevaluación ya que el proyecto tuvo término anticipado del contrato de ejecución. Se solicita ingresar en la carpea digital la información pertinente que resuelva las observaciones planteadas en el proceso presupuestario 2019, a las que no se dio respuesta antes del 31 de diciembre de ese año: - Justificar el estado de las obras y el gasto realizado, ya que se considera sobredimensionado el gasto versus las obras ejecutadas. Además, no se entiende por qué se continuó pagando los estados de pago cuando no se presentaba el permiso de edificación y existía por parte del ITO informes que solicitaban terminar con el contrato. - Actualizar antecedentes de oferta y demanda, utilizar datos del censo 2017, revisar la demanda sobre todo de las proyecciones de población en los proyectos habitacionales. - Actualizar antecedentes de la oferta - Corregir estudio de demanda; utilizar la corrección de la población (Estudio Prospectivo de Oferta y Demanda, de la PUC) en la demanda y no en el déficit. 2020-02-13T11:18:09SECTORIAL615893010114580030050452020-02-13T04:38:0450979509792020 21743855216960252FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO M.O.P. MEDIANTE EL ORD. N° 52 DEL 8/6/20, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - DEL PERFIL, INCORPORAR ANTECEDENTES ESTADÍSTICOS RESPECTO A FLUJO TURÍSTICO DE PERSONAS Y VEHÍCULOS AL VOLCÁN Y SU ENTORNO; CONAF, SERNATUR Y MUNICIPIO (OFICINA TURISMO) PODRÍAN APORTAR INFORMACIÓN. AGREGAR DATOS DE POBLACIÓN DE LA COMUNA DE PUCÓN Y FLUJO TURÍSTICO ANUAL. - INCORPORAR LÁMINA QUE MUESTRE LÍMITE PARQUE NACIONAL VILLARRICA (SNASPE). - APORTAR ANTECEDENTES RESPECTO A PROPIEDAD DE CENTRO DE MONTAÑA, ¿FISCAL O PRIVADO? - DE LOS ACTUALES ACCESOS, CLARIFICAR SI LA TOTALIDAD ESTÁ EN TERRENO PRIVADO. - RESPECTO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SE SOLICITA UTILIZAR HERRAMIENTA HDM-4, DESCARTANDO HDM-3. - PRESENTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA, PRESUPUESTO DETALLADO Y CRONOGRAMA DE LA CONSULTARÍA FIRMADOS Y TIMBRADOS. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2020-06-24T04:31:50SECTORIAL50500034770000168408532020-06-24T10:56:5450980509802020 21775591215785382RS12000004Proyecto resolverá parcialmente el déficit de vivienda en la ciudad de Puerto Natales, en un total de 194 soluciones habitacionales, de un déficit estimado en 557 soluciones. Proyecto es parte del Plan Magallanes, se ubica en una zona rural, Huertos Familiares, en terreno SERVIU, Huerto N° 49 rol 1014-22, adquirido por medio del FNDR en el año 2013. con una superficie de 7,3 Hás en total, subdividido en 3 Lotes. El primer lote (3,04 hás) ya construido y el segundo y tercero (4,26 hás) contenidos en este proyecto, en conjunto con el Subsidio habitacional del MINVU y financiamientos subt 31 de recursos del FNDR para la urbanización, además de una transferencia del FNDR (subt 33) aprobada por el Consejo Regional. Los loteos a construir son “Brisas del Sur” y “Sol del Pacífico”, con 81 y 113 soluciones respectivamente. En relación a los servicios, terreno cuenta con las factibilidades de Agua Potable, Aguas Servidas, gas natural y electricidad. Las soluciones adoptadas para evacuar Aguas Servidas y Aguas Lluvias, consisten en plantas elevadoras ya construidas para llevar las aguas hacia Av. Última Esperanza, hacia colectores existentes, tanto para aguas servidas como para aguas lluvias, respectivamente. Considera además de la urbanización propiamente tal, 4.856m2 de áreas verdes, paisajismo y mobiliario urbano, además de una sala uso múltiple para cada una de las agrupaciones ya identificadas. Cabe señalar que el sector aporta UF 275.726,64, es decir, a moneda presupuestaria 2020, el equivalente a M$ 5.043.710, 52 y el FNDR, por concepto de terreno (proporcional): M$166.941,6, por la vía de transferencia (Subt 33) el equivalente a M$ 2.762.110,66 y para urbanización M$ 3.108.592,0. De esta manera, el aporte del FNDR para este proyecto para obras sería de un 53,8% del total y del sector un 46,2%. Los porcentajes anteriores se acentúan si se considera el costo pagado por el Gobierno Regional el año 2013, año en que se adquirió el terreno donde se emplazarán los loteos. Considerando sólo el costo de obras, el costo/soluc = M$ 56.260, y con terreno M$ 57.120,4.- Iniciativa cuenta con R.C.A. (Resolución de Calificación Ambiental) mediante R. Exenta N° 219 del 25 Junio 2019. Consejo Regional en Sesión N° 30 del 11 Nov 2019, acordó transferir al Ministerio de Vivienda y Urbanismo, un total de M$ 2.692.123 para co-financiar el costo de la vivienda, adicionales al aporte para urbanizar dichos terrenos. Terrenos de dominio de SERVIU, que rola a fs. 926 vta. N° 862, Huerto N° 69, según lo indicado en Certificado del 4 de Junio 2020.2020-07-13T04:56:32F.N.D.R.338875033606480038930082020-07-13T09:06:1750983509832020 21821940214073082FI3137973CORREGIR ANALISIS DE ALTERNATIVAS: - SE CAMBIO ALTERNATIVA 2 CONSIDERANDO TRASLADAR A TODOS LOS ALUMNOS DE TUCAPEL ( DESDE KINDER A 4 MEDIO) AL LICEO DE HUEPIL, LO QUE NO CORRESPONDE. LAS ALTERNATIVAS A CONSIDERAR SON:1) NORMALIZACION DEL ESTABLECIMIENTO ACTUAL PARA ALUMNOS DE TUCAPEL DESDE PREKINDER A CUARTO MEDIO Y 2) NORMALIZACION DE ESTABLECIMIENTO PARA ALUMNOS DE TUCAPEL DESDE PREKINDER A SEXTO BASICO Y TRASLADO DE ALUMNOS DE SEPTIMO A CUARTO MEDIO A LICEO DE HUEPIL -DEBE DETALLARSE PARA CADA ALTERNATIVA LAS INTERVENCIONES A REALIZAR Y LA ESTIMACION DE COSTOS DE INVERSION Y OPERACIÓN Y MANTENCION. INCLUIR COSTOS DE TRASLADO DE TUCAPEL A HUEPIL EN ALTERNATIVA 2. CORREGIR COSTOS DE INVERSION QUE SE ENCUENTRAN SUBVALORADOS -PARA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS SE DEBE CONSIDERAR LA EVALUACION ECONOMICA Y LOS COSTOS Y BENEFICIOS NO VALORABLES 2020-08-17T09:25:01SECTORIAL800000950000050994472020-08-18T12:14:4350979509792020 21866009215767792FI2027334SE REITERAN OBSERVACIONES ANTERIORES. .-MEJORAR ANALISIS DE CAPACIDAD DISPONIBLE EN LA COMUNA (INCLUYENDO ESC. J.S.L.) RESPECTO DE LOS ALUMNOS Y POBLACION EXISTENTES. .-MEJORAR ANALISIS Y CONSISTENCIA DE ANTECEDENTES EN LOS DIFERENTES PUNTOS DEL PERFIL CONSIDERANDO TRAMO ETARIO DE 4-12 AÑOS. .-REVISAR Y CONTRASTAR LO SEÑALADO EN 5.2 (C. OPERACIÓN Y MANTENCION) CON EL PA APROBADO POR MINEDUC (YA QUE POR EJ. EN AREA DOCENTE NO SE INCLUYE BIBLIOTECA). VER LO MISMO PARA TALLERES, LABORATORIOS Y OTROS. .-REVISAR QUE EN 5.1.2 EL C. TOTAL NO REFLEJA EL COSTO DE LOS RECINTOS DESCUBIERTOS. SI NO TIENE COSTO NO ASIGNAR VALOR EN PPTO. (DIFERENCIA ENTRE MM$4704 VS MM$3.841). DE ACUERDO A LO ANTERIOR ACTUALIZAR INDICADORES ECONOMICOS. .-ACTUALIZAR FICHA IDI. 2020-09-21T06:23:22SECTORIAL14999801499980020273312020-09-21T07:59:5950977509772020 21880409217384352FI2003846SE SOLICITA: 1. ANTECEDENTES COMPLETOS DE SONDAJE CONSTRUIDO (CARACTERÍSTICAS, PRUEBAS DE BOMBEO, ETC). INCLUIR PLANO APROBADO POR INSPECCIÓN FISCAL. 2. INFORME TÉCNICO FUNDADO DE LA INSPECCIÓN FISCAL DEL PROYECTO SEÑALANDO: 2.1. LA UTILIDAD QUE HABRÍA TENIDO, PARA EL DESARROLLO DE LA PREFACTIBILIDAD, EL ESTUDIO REALIZADO POR LA CONSULTORA ARCADIS Y FINANCIADO CON RECURSOS FNDR. 2.2. POR QUÉ NO SE SOLICITA EN ETAPA DE DISEÑO FILMACIÓN DEL POZO. 2.3. POR QUÉ LOS HILTI´S DE LA TOPOGRAFÍA SON DE FECHA ANTERIOR A LA FIRMA DEL CONTRATO. 2.4. SI EN TODAS LAS PREFACTIBILIDADES SE SOLICITARÁ TEM Y NO SEV, O SE DEJARÁ A CRITERIO DEL CONSULTOR. 3. CERTIFICADOS FACTIBILIDADES ELÉCTRICAS. 4. REVISAR SUPERFICIE DE TERRENO SONDAJE EN DOMINIO VIGENTE Y ESCRITURA. 5. REVISAR TABLAS INDICADORES ECONÓMICOS DEL PROYECTO. 6. INFORMAR CUÁNTAS REUNIONES DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA SE HICIERON, DE SER MÁS DE UNA, ENVIAR MATRIZ DE CONSULTAS-RESPUESTAS DE CADA UNA DE ELLAS. 7. INFORMAR POR QUÉ LA SECRETARIA DEL COMITÉ NO ES BENEFICIARIA DEL PROYECTO. 8. CANCELAR EN EL SERVICIO DE REGISTRO CIVIL E IDENTIFICACIÓN LAS SIGUIENTES PERSONALIDADES JURÍDICAS: 1.1. COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL CAMINO PRADO PUELLO EL ÁGUILA. 1.2. COMITÉ EL ÁGUILA CAIVICO. 9. RESOLUCIÓN DESIGNÓ INSPECTOR FISCAL. 10. APROBACIÓN ANTEPROYECTO POR INSPECCIÓN FISCAL. 11. MODIFICAR CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. 12. MODIFICAR FICHA IDI.2020-09-24T06:04:52F.N.D.R.550003965000168408532020-09-24T07:57:0150980509802020 21901308214423822RE13455819Se levanta la recomendación con el objetivo de corregir el monto de obras civiles, ya que existe un error en la actualización de la moneda. 2020-09-30T05:11:41F.N.D.R.110902500138279070050994472020-09-30T05:20:4150979509792020 22050199216334332FI13455819- corregir resumen ejecutivo en relación a programa arquitectónico definitivo y corregir Indicador CEA ya que se presenta dos indicadores 2020-11-25T09:16:15SECTORIAL3217595032175950050994472020-11-25T09:18:1750979509792020 21017053209612982FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. INCLUIR EN PERFIL CON EL ESTADO ACTUAL DE LA CARTERA COMPLEMENTARIA DE PROYECTOS. 2. ADJUNTAR MAPA ESQUEMÁTICO DEL PUNTO ANTERIOR. 3. EN FICHA IDI, CORREGIR TÍTULO DE LA INICIATIVA PROCURANDO EVITAR SIGLAS.2019-05-16T11:26:29SECTORIAL50555045055500130447332019-05-16T03:18:3650991509912020 21256423212564202RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-11T02:32:41SECTORIAL2714250338224014022248158010322019-08-11T02:32:4150971509712020 21390081213900392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-01T09:28:55F.N.D.R.120948902669504013044517158010322020-07-01T09:28:5550971509712020 21425422214255032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-15T04:21:13F.N.D.R.100001129589018575087158010322020-01-15T04:21:1350971509712020 21439834213504552RS58010321.- Este proyecto permitirá mejorar el desplazamiento de los peatones que utilizan esta vía. 2.- Las alternativas analizadas consideran variaciones en la materialidad de las aceras, Hormigón y Cerámico batuco. 3.- La alternativa con Hormigón, presenta un costo anual equivalente (CAE) de M$ 57.023 y la alternativa con cerámico batuco, un CAE de M$ 86.631. 4.- La alternativa seleccionada es la que considera hormigón. 5.-Se adjunta aprobación del SERVIU del proyecto CP-2478, según Ord. N° 3251 del 6 de abril de 2016. 2020-01-18T12:44:45F.N.D.R.86919108691910S 158010322020-01-18T12:44:4550971509712020 21452538213758672OT2027334LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS NO HAN TENIDO MODIFICACIONES RESPECTO DE LOS PROCESOS DE AÑOS ANTERIORES (2019-2018), EN ATENCIÓN A ELLO SE SOLICITA PRESENTAR DIAGNÓSTICO COMPLETO CON LA SITUACIÓN ACTUAL DEL ESTABLECIMIENTO, ACLARANDO SI SE MANTIENE LA SITUACIÓN PROBLEMA QUE DIÓ ORIGEN A ÉSTA INICIATIVA. DE SER ASÍ SE MANTIENEN LAS OBSERVACIONES REALIZADAS ANTERIORMENTE: .-MEJORAR LO RELACIONADO CON EL CONTEXTO GEOGRÁFICO-ÁREA DE INFLUENCIA; POBLACIÓN DE REFERENCIA-POBLACIÓN OBJETIVO; PROYECCIONES DE MATRÍCULA; ANTECEDENTES DE LA OFERTA EXISTENTE, INDICANDO COMO SE ESTABLECIÓ EL DÉFICIT Y FUNDAMENTANDO LA CAPACIDAD PROPUESTA; ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN; ENTRE OTROS, DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. .-MEJORAR EN EL ANÁLISIS LA SITUACIÓN QUE ENFRENTA LA ESC. LA BOCA, LA QUE SEGÚN EL PERFIL PRESENTA UNA MATRÍCULA ESTABLE Y CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA ADECUADA. .-PRESENTAR INFORME DE CABIDA POR LA PROPUESTA DE REPONER LA ESCUELA EN EL TERRENO ACTUAL. -ADJUNTAR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS EN FORMATO EXCEL INCLUYENDO TODOS LOS COSTOS RELEVANTES (REVISAR LIBERACIÓN DE RECURSOS, CONTINGENCIA, COSTO DE TRASLADO, ETC), PRESENTANDO LOS CRITERIOS Y DETALLE EN EL CÁLCULO DE LOS COSTOS UTILIZADOS (POR EJ: OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO). .-INGRESAR ANTECEDENTES RESPECTO DEL TERRENO (DOMINIO VIGENTE, INFORMACIONES PREVIAS, ETC) DE ACUERDO A LOS REQUISITOS DE LA METODOLOGÍA. .-REVISAR QUE LOS ARCHIVOS DE RESPALDO SE INGRESEN EN LAS CARPETAS DIGITALES CORRESPONDIENTES PARA CADA FIN. .-SE DEBE MEJORAR LA FICHA IDI: DESCRIPCIÓN (PRESENTAR DETALLE DE ACUERDO A P.A. APROBADO), BENEFICIARIOS, MAGNITUD, INDICADORES ECONÓMICOS (VAC-CAE), ENTRE OTROS. 2020-01-23T03:12:22F.N.D.R.70430422700020273312020-01-23T03:48:2550977509772020 21548598212435242FI14353552Analizados los antecedentes remitidos, se solicita: Del Perfil: a) Aclarar la capacidad que va a tener el recinto, pues en documentación adjunta se mencionan 108 cupos. Respaldar los costos de operación y mantención utilizados en la evaluación y corregir las planilla de evaluación de las alternativas con estos datos De los antecedentes técnicos: 1. Remitir el diseño completo: planos de arquitectura y especialidades (plantas, elevaciones, cortes y detalles constructivos), especificaciones técnicas y presupuestos visados por unidad técnica competente 2. Remitir aprobación de SENAMA para el diseño del hogar 3. Remitir aprobación de la Seremi de Salud para el hogar 4. Remitir usufructo del terreno a nombre de Fundación Las Rosas. La documentación remitida indica que el terreno es de propiedad de la municipalidad de Puente Alto 5. Aclarar proyecto de calefacción y paneles solares, no incluyen todos los componentes que se deben considerar en estos sistemas 6. En la carta N° 4875 del 15-06-2018 de Aguas Andinas que otorga factibilidad de agua potable y alcantarillado, en el punto 4b se indica que está afecto a AFR por capacidad. Remitir el cálculo del AFR 7. Indicar si van a requerir asesoría para la inspección técnica de obras. Si es afirmativa la respuesta, remitir los TDR y presupuesto para la consultoría requerida 8. Corregir cronograma y flujo financiero remitido. 9. Corregir ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2020-06-03T04:37:02F.N.D.R.1936806035893110061980912020-06-03T04:38:3550984509842020 21558231215580812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-11-03T11:18:17SECTORIAL808260993599018769430158010322020-11-03T11:18:1750971509712020 21964651213955852RE4597203SE SOLICITA INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL LO SIGUIENTE: -PLANILLA DE EVALUACIÓN DE INDICADORES CORREGIDA, YA QUE PRESENTA ERROR EN CALCULO DE CAE (HOJA DICE/DEBE DECIR). -ARCHIVO DE COSTO TOTAL SE ENCUENTRA DAÑADO, VOLVER A INSTALAR EN CARPETA DIGITAL. -ACLARAR SITUACIÓN INDICADA POR ARQUITECTO JUNJI, RESPECTO DE RESPONSABILIDAD DE EMPRESA CONTRATADA. -CERTIFICACIÓN DE FACTIBILIDAD DE REALIZAR LO SOLICITADO, SEGÚN CONTRATO VIGENTE. 2020-10-23T11:19:22SECTORIAL52552202309112001000012612020-10-23T11:21:5450973509732020 20998199209981942RS5801032De acuerdo al análisis de los nuevos antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 267 de 20 de Marzo de 2019 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se ha determinado la coherencia de esta iniciativa y se recomienda satisfactoriamente considerando lo siguiente: 1. Esta iniciativa se enmarca en el Programa Concursable de Espacios Públicos del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, reglamentado por el D.S N° 312 de 2006 y la RES. EX. N° 1596 de 2013 que fija el procedimiento para su aplicación. 2. La iniciativa considera la “Construcción Plaza Segura Poconchile Urbano, Arica” ubicada en el sector Norte de la Población Poconchile, en cuyo entorno se encuentran diferentes conjuntos habitacionales como la misma Población Poconchile, Villa Pedro Lagos, Población John Wall, Condominio de Departamentos Puerta del Pacífico 3, Pacífico Norte, Bello Horizonte, entregando a la comunidad un lugar de esparcimiento dada la escasez de áreas verdes y espacios consolidados en el sector. 3. Conforme con la participación ciudadana y en acuerdo con la Municipalidad de Arica, el espacio considera contar con iluminación eficiente, área de juegos, sombreaderos, maquinas de ejercicios, áreas verdes consolidadas, entre otros. 4. La evaluación económica considero el estudio de dos alternativas que difieren en la materialidad, la primera considera pastelones de hormigón de distintos colores y texturas y radieres de hormigón pulidos y pigmentados., arrojando un VAC de M$ 909.158 y un CAE/BENEFICIARIO de $11.607; la segunda propone el uso de pavimentos empedrado ornamental con un VAC de M$ 1.064.955 y un CAE/BENEFICIARIO de $13.596; siendo así la alternativa 1 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico. 5. La iniciativa cuenta con el aporte de la Municipalidad de Arica acordado en el Concejo Municipal registrado en el Ord N° 09 de 19 de Marzo de 2019, acuerdo N° 078 del Secretario Municipal, donde se compromete a la administración, operación y mantención del espacio, el cual tiene un costo anual de M$ 24.377. 6. Últimamente indicar que será compromiso de las instituciones técnicas y responsables de la presente iniciativa, velar por que cada etapa cumpla con las normativas y reglamentación correspondientes. 2019-07-05T01:16:25SECTORIAL84044208416780S 158010322019-07-05T01:16:2550971509712020 21078622208860492FI4093220EL PROYECTO DEBERÁ CONSIDERAR LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD DE BORDE ESTERO (BARANDAS) POR LO TANTO, AGREGAR NUEVO PRESUPUESTO Y ANTECEDENTES TÉCNICOS DE RESPALDO. SI SE MODIFICA EL TOTAL SOLICITADO, ADJUNTAR NUEVAS PLANILLAS DE CÁLCULO (PRECIOS SOCIALES Y CAE) . LUEGO, ACTUALIZAR PERFIL.2019-06-24T04:06:05SECTORIAL93111082310900120000012019-06-24T04:16:5150976509762020 21345295208657332RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE LAUTARO MEDIANTE EL ORD. N° 1.300 DEL 27/11/19, SE DETERMINA: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - LA AV. O”HIGGINS ES UNA DE LAS PRINCIPALES ARTERIAS DE LA CIUDAD DE LAUTARO, POR ELLA CIRCULA LOCOMOCIÓN COLECTIVA DE DISTINTOS TIPOS Y ES UNA DE LAS CALLES QUE CONDUCEN AL CAMINO DE ACCESO DESDE Y HACIA LA RUTA 5 SUR, FUNDAMENTALMENTE EN DIRECCIÓN HACIA LA CAPITAL REGIONAL, TEMUCO. - EL PAVIMENTO ESTÁ CON SU VIDA ÚTIL CUMPLIDA, LO QUE OBLIGA A SU REPOSICIÓN. - PARA LA EVALUACIÓN SOCIAL SE UTILIZÓ LA PLANILLA DE VIALIDAD URBANA INTERMEDIA VIGENTE PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS, DETERMINANDO UN VAN DE M$ 669.843 Y TIR DE 15,9%. 2019-12-18T02:16:57F.N.D.R.68480006848000S 158010322019-12-18T02:16:5750971509712020 21348238213481992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-19T10:03:11F.N.D.R.61574209025670100001789158010322019-12-19T10:03:1150971509712020 21395085213950442RS5801032La comuna de Río Negro se ubica en la zona norte de la región de Los Lagos, pertenece a la provincia de Osorno. Se encuentra a 6 km de la carretera 5 Sur y a 32 km de Osorno. Tiene una superficie de 1.297,5 km2. En el siglo XIX era un extenso fundo situado entre Chahuilco y Purranque con presencia Huilliche y de la colonización franco-alemana. Se encuentra dentro de la Zona Mapu Lahual, que contempla al Parque Natural Lafken Mapu Lahual y Tierra de Alerces, que se considera una zona estratégica respecto a recursos marinos, forestales y turísticos y posee una población urbana y rural equivalente de 14.085 habitantes (censo 2017, Río Negro). El centro histórico se caracteriza por su geografía de grandes pendientes, destacando las distintas terrazas geográficas en las que se emplazan las edificaciones. Las oficinas municipales se ubican al costado de la Plaza de Armas. El año 2007 la plaza fue remodelada con una propuesta arquitectónica de plaza “dura” que eliminó los árboles nativos y las áreas verdes y restringió las circulaciones transversales principalmente al construir una gran explanada y muretes de bloques continuos de hormigón, la que pasó a ser usada mayoritariamente en actividades masivas cívico ciudadanas, de venta de ropa usada y productos agrícolas y de personas alcoholizadas, inhibiendo sus usos de lugar de encuentro ciudadano y familiar y de actividades culturales. El proyecto realizó análisis de alternativas de solución del problema considerando las opciones de reposición de la plaza y de incorporación de un anfiteatro y escalera de acceso respectiva como elementos complementarios, alternativa que fue eliminada por falta de factibilidad. También realizó análisis de alternativas de diseño para las circulaciones peatonales. El proyecto fue desarrollado con metodología general de formulación y evaluación de proyectos con enfoque costo eficiencia y ajuste a precios sociales correspondiente al proceso presupuestario 2019. Se estimaron beneficios por concepto de hora-uso motivo recreación y esparcimiento, tasa social de descuento 6% y horizonte de evaluación de 10 años. Incluye valor residual de M$52.062, inversión social M$520.622, costos de operación anual de M$11.926 y de mantenimiento M$16.053. Arroja VAC M$748.361, CAE M$101.678 y CAE HORA USO $160. Los costos de operación y mantenimiento serán de responsabilidad del municipio (ver Acta de Acuerdo de Concejo Municipal N°109/2019 del 24.04.2019) 2020-08-01T10:52:21F.N.D.R.42065907105200S 158010322020-08-01T10:52:2150971509712020 21399905213999012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T07:20:42F.N.D.R.823180277699017212009158010322020-08-01T07:20:4250971509712020 21483717214579752FI19553196RECEPCIONADOS Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA, LOS CUALES RESPALDAN LA POSTULACION A LA ETAPA DE FACTIBILIDAD DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DENOMINADA “REPARACIÓN ENROCADO MOLO DE ABRIGO EPI (PTO IQQ)”, SE PUEDE CONCLUIR QUE NO ES POSIBLE OTORGAR LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: EN FICHA IDI • SE DEBE ACTUALIZAR LA ETAPA A LA CUAL POSTULA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. • EN PUNTO 10 Y 11, SE INDICA UNA DURACIÓN DEL ESTUDIO DE 2 AÑOS, ESTO DEBE SER COINCIDENTE CON LO INDICADO EN PERFIL, TÉRMINOS DE REFERENCIA Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. • EN PUNTO 16, PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN; LOS 5 MESES INDICADOS EN DURACIÓN, DEBE SER COINCIDENTE CON EL CONJUNTO DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. • PUNTO 23, RESUMEN DE LOS RESULTADOS; ACTUALIZAR EL ÍTEM DE DURACIÓN RESPECTO AL CONJUNTO DE ANTECEDENTES PRESENTADOS, ACTUALIZAR LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS DE ACUERDO A LO INDICADO EN EL PERFIL, LA MAGNITUD DEL PROYECTO DEBE ACTUALIZARSE Y JUSTIFICARSE CON UN PLANIMETRIA CORRESPONDIENTE. EN PERFIL • SE DEBE CLARIFICAR CUAL DE LOS DOS “ARBOLES DE PROBLEMA” CORRESPONDE AL PROBLEMA A ABORDAR CON LA INICIATIVA. • EL ÁRBOL DE PROBLEMAS (CAUSAS Y EFECTOS) REQUIERE UNA REORGANIZACIÓN Y SE DEBE APORTAR EL ÁRBOL DE OBJETIVOS (MEDIOS Y FINES). • SE DEBE APORTAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PRESENTADAS. EN TÉRMINOS DE REFERENCIA (TDR) • SE DEBE INDICAR EL PERFIL, TAREAS Y REQUISITOS DE LOS PROFESIONALES QUE INTEGRAN EL EQUIPO QUE DESARROLLARA LA CONSULTORÍA DE FACTIBILIDAD. • SE DEBE INDICAR EL PLAZO ESTIMADO PARA EL DESARROLLO DE LA CONSULTORÍA. GENERALES • NO SE APORTA CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES O CARTA GANTT. • NO SE APORTA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA EN FORMATO DE PLANILLA DE CALCULO. • EN PRESUPUESTO DE CONSULTORÍA DE FACTIBILIDAD ASÍ COMO EL PRESUPUESTO (ESTIMADO) DE OBRAS CIVILES SE DEBE ANALIZAR LA INCORPORACIÓN DE UN PORCENTAJE DE GASTOS GENERALES Y UTILIDADES. • SE DEBE APORTAR LOS DOCUMENTOS QUE ACREDITEN PROPIEDAD , DE ACUERDO A LO INDICADO EN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE INVERSIÓN PUBLICA (NIP). • EL PRESUPUESTO DEBE ESTAR EN EL FORMATO INDICADO EN LAS NIP VIGENTES. LA REVISIÓN DE TODA LA INFORMACIÓN QUE SE ACOMPAÑA EN LAS SUBCARPETAS SERÁ REVISADA EN DETALLE UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA OBJECIÓN. SE RECOMIENDA GESTIONAR UNA REUNIÓN ENTRE LA UNIDAD FORMULADORA Y EL DEPARTAMENTO DE INVERSIONES. 2020-06-02T10:06:09EMPRESA5443005443000188064382020-06-02T11:15:4550972509722020 21495666212231772RS14109833El presente proyecto pretende solucionar el problema de disminución progresiva de actividades culturales, sociales y deportivas de la población comprendida por la Unión Comunal de Adultos Mayores de Talca. Se analizaron y evaluaron dos alternativas de solución: Alternativa 1: Construcción en Albañilería Confinada; VAC= M$116.133, CAE= M$10.125, CAE/UE = M$16,12 Alternativa 2: Construcción en Madera; VAC= M$118.282, CAE= M$10.312, CAE/UE = M$16,42 La alternativa seleccionada es la N°1 ya que desde el punto de vista de los indicadores es la más conveniente, este proyecto contempla la construcción de un centro comunitario de 82,78 mt2 de superficie, incluye sala de uso múltiple 50m2, cocina equipada, servicios higiénicos, estacionamientos, instalaciones eléctricas, agua y alcantarillado, área verde, cierre perimetral y equipamiento salón multiuso. Se considera un costo de mantención anual de M$150, costo de operación anual de M$7.700, reinversión al año 5, 10 y 15 de M$192 y un valor residual de la infraestructura y terreno de M$40.702. Se cuenta con todas las aprobaciones, factibilidades, certificaciones pertinentes al terreno y cumple con los requisitos del DS 50. En ficha IDI existe la asignación consultorías, ya que no pudo ser eliminada al haber recibido anteriormente asignación presupuestaria, pero en la presente postulación no se considera. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2020-11-02T06:17:02F.N.D.R.712800712800020275622020-12-02T09:29:4750978509782020 21644424214656472FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI; a.- DESCRIPCION DE ACTIVIDADES A REALIZAR; ESPECIFICAR BIEN LOS TRAMOS DE LAS CALLES QUE COMPONEN EL CIRCUITO VIAL. b.- EL TIEMPO DE OBRAS PARECE EXCESIVO PARA EL TAMAÑO DE LA OBRAS. EL TIEMPO DE LA CONSULTORIA DEBE SER SIMILAR AL DE LAS OBRAS CIVILES. Y EN CONCORDANCIA CON CRONOGRAMA ADJUNTADO C.- CARGAR INDICADORES ECONOMICOS VAN Y TIR , ESTOS DEBEN SER CONSISTENTE CON NUEVA EVALUACION. 2.- CORREGIR EVALUACION ECONOMICA. a.- ACTUALIZAR PRECIOS SOCIALES b.- REVISAR ANCHO DE LAS PISTAS DE CADA ARCO ANALIZADO. 3.- REVISAR Y CORREGIR EL PERFIL DEL PROYECTO a.- PAG. 4, EN LAS FIGURA APARECEN FIGURAS SEÑALADAS DE OTRA CALLES Y COMUNA …..??????; b.- JUSTIFICAR EL INDICE POBREZA… c.- FIGURA 8 NO SE APRECIAN LAS CARACTERISTICA DE LA CALLE. 4.- ADJUNTAR INFORME DE TERMINO DE CALLE SAMUEL LILLO, AL QUE SE REFIERE EL PERFIL. Y QUE CORRESPONDERIA A ETAPA 1 SEGUN CONSTA EN LA APROBACION SERVIU EN OF ORD. N°185/00123 DE FECHA7/1/2020. ASI MISMO COREGIR FICHA IDI ENDICANDO QUE ESTE PROYECTO ES COMPLEMENTARIO A L ANTERIORMENTE INDICADO. 5. ADJUNTAR a.CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. b. CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE TODAS LAS CALLES DEL CIRCUITO VIAL C. CERTIFICADO DE ANCHOS OFICIALES DE TODAS LAS CALLES. 2020-04-30T02:29:33F.N.D.R.516600060603200120000012020-04-30T05:05:2250976509762020 21743650214926022RS2027334.-EL PROYECTO CONTRIBUYE A DISMINUIR LOS DÉFICIT EXISTENTES DE SALA CUNA Y NIVELES MEDIO EN UN SECTOR VULNERABLE (U. VECINALES 27 Y 40) DE LA COMUNA DE RANCAGUA. .-CON EL PROYECTO SE DISPONDRÁ DE 40 CUPOS DE SALA CUNA Y 56 CUPOS EN NIVELES MEDIO EN UNA SUPERFICIE CONSTRUIDA DE 833.21 M2, DE ACUERDO A PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO POR JUNJI, .-EL TERRENO EN QUE SE CONSTRUIRÁ EL PROYECTO, ES UN TERRENO FISCAL, ENTREGADO POR BIENES NACIONALES A JUNJI. .-LOS ANTECEDENTES LEGALES DEL TERRENO SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. .-SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS: CONSTRUIR EN EL TERRENO ENTREGADO POR BIENES NACIONALES VS OTRO COMPRADO POR JUNJI, SIENDO SELECCIONADA LA PRIMERA ALTERNATIVA. .-EL PROYECTO SE ENMARCA EN EL ANTERIOR PROGRAMA META DE JUNJI. .-.-EL PROYECTO DEBIÓ SER REEVALUADO PRODUCTO DE TÉRMINO ANTICIPADO DE CONTRATO. LOS ANTECEDENTES QUE FUNDAMENTAN EL AUMENTO DE COSTOS SE ENCUENTRA EN LA SUBCARPETA DEL BIP. 2020-06-24T03:30:52SECTORIAL3601011952640020273312020-06-24T03:52:5850977509772020 21847073214395772RS3149238Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión presentada por la Municipalidad de Carahue al Proceso Presupuestario 2020. El problema identificado es el déficit del espacio público en la zona urbana de carahue para que los habitantes de la Villa Las Raíces, Bicentenario y Villa el Bosque realicen actividades de esparcimiento y recreación. Para abordar dicho problema se seleccionó para ejecutar la alternativa A de mejoramiento de la plaza las raíces en una superficie de 2.916,25 m2 con pavimentos en materialidad de baldosa cuyo CAE es de M$ 19.641 versus la alternativa B Mejoramiento de la plaza en hormigón estampado cuyo CAE es de M$ 21.898. Se adjuntaron los siguientes antecedentes de respaldo: -Certificado 1.064 de fecha del 11 de septiembre del 2019 de la Dom de Carahue que señala que el área a intervenir por el proyecto corresponde a un Bien Nacional de Uso Público. -Registros y Actas de Reuniones de participación ciudadana de Mayo del 2019. -Cartas de aprobación y respaldo del Presidente de la Junta de Vecinos Villa Las Raíces -Certificado 0245 del Secpla de Carahue de fecha 10 de septiembre del 2019 donde se señala que el Concejo Municipal aprueba los costos de operación y mantención por M$ 6.540. -Certificado de cumplimiento de accesibilidad universal del Minvu de fecha 28 de abril del 2020 -Ord. 1068 del 21 de abril del 2020 del Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional de no objeción para que el Municipio de Carahue sea Unidad Técnica. -Informe Jurídico de Procedencia de Consulta Indígena elaborado por abogado Municipal de fecha 21 de Agosto del 2020.2020-08-09T01:03:38F.N.D.R.208913020891400168408532020-10-09T06:50:5550980509802020 22111031219521682RE18838765Revisados los antecedentes proporcionados por la Unidad respectiva para la presente reevaluación, se indica que se mantiene el RE por los siguientes motivos: Los siguientes archivos cargados no pueden abrirse, por tanto, se solicita su carga nuevamente al BIP en formato legible: + Documentos de Equipamientos. + Planimetría. + Presupuestos. + Proyecto eléctrico. + Mientras que el CAE actualizado de la alternativa seleccionada que tampoco se puede abrir, debe venir en formato excel. Finalmente, al momento de responder estas observaciones, la Unidad debe cargar un oficio indicando las respectivas respuestas. Ante cualquier requerimiento, consultar al analista respectivo para resolver posibles dudas que se presenten. O bien, solicitar una posible reunión virtual. 2020-12-15T05:05:21F.N.D.R.20000198994001000000092020-12-16T09:26:3250972509722020 21125094210467452FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, EN ESPECÍFICO DEL SECTOR VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO, SUBSECTOR DESARROLLO URBANO, SE REQUIERE ABORDAR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. MEJORAR EL PERFIL INCORPORANDO LAS ORIENTACIONES SECTORIALES PERTINENTES A LA INICIATIVA, QUE SEGÚN LOS ANTECEDENTES TENIDOS A LA VISTA CORRESPONDE A UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE PARQUES URBANOS COMUNALES. POR LO TANTO, SE DEBEN EFECTUAR LOS SIGUIENTES ANÁLISIS: -REDEFINIR EL PROBLEMA, Y PROFUNDIZAR EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. -IDENTIFICAR LOS MT2 DE ÁREA VERDE POR HABITANTE DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. -BALANCE OFERTA/DEMANDA, Y CALCULO DEL DÉFICIT RESPECTO A PARÁMETROS NACIONALES E INTERNACIONALES (PLAN VERDE RM 6 MTS2/HABITANTE, PLAN COMUNAL, ETC.). -SUPERFICIE DESTINADA POR PLANES REGULADORES U OTROS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL, A USO ESPECÍFICO DE ÁREAS VERDES. -IDENTIFICAR VÍAS DE ACCESO Y SERVICIOS DE TRANSPORTE PÚBLICO, QUE PERMITEN A LOS/AS BENEFICIARIOS/AS ACCEDER A ESTE PARQUE. -CORROBORAR QUE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN RESPONDEN PRINCIPALMENTE AL TAMAÑO ÓPTIMO Y A LAS ACTIVIDADES QUE ACOGERÁ EL PARQUE. 2. INCORPORAR APROBACIÓN DEL DISEÑO DEFINITIVO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES Y/O SERVIU. 3. DESARROLLAR UN MODELO DE GESTIÓN DEL PARQUE IDENTIFICANDO COSTO Y PLANES DE MANTENCIÓN, OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN. ESTE DOCUMENTO DEBE PROCURAR LA SUSTENTABILIDAD ECONÓMICA DEL RECINTO, CON ESPECIAL ATENCIÓN A GENERAR LA PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD, EN CONJUNTO CON PROMOVER UN MAYOR USO Y OCUPACIÓN POR PARTE DE LOS/AS BENEFICIARIOS/AS. 4. RESPECTO DE LOS ESPACIOS CONCESIONADOS, REQUIEREN JUSTIFICAR SU INCLUSIÓN Y EVALUACIÓN PRIVADA, CALCULANDO MONTOS DE ARRIENDO, INGRESOS Y COSTOS, DENTRO DE UN MODELO DE OPERACIÓN. 5. CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE Y ELECTRICIDAD, SOBRE DEL PROYECTO DE ALCANTARILLADO MEDIANTE FOSA SÉPTICA, INCORPORAR APROBACIÓN POR PARTE DE LA SEREMI DE SALUD. 6. INFORMAR SI LA VÍA DE ACCESO Y CALZADA CORRESPONDE A UN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO CONSOLIDADO O PROYECTADO EN EL PLAN REGULADOR, E INCLUIR EL PRONUNCIAMIENTO DEL SERVIU SOBRE LAS OBRAS A EFECTUAR EN ESTA VÍA. 7. SOBRE LA INCORPORACIÓN AL PROYECTO DE ELEMENTOS CON CARÁCTER INTERCULTURAL, INCORPORAR VISACIÓN PARA ESTAS OBRAS POR PARTE DE LAS AUTORIDADES CORRESPONDIENTES A LOS PUEBLOS ORIGINARIOS PRESENTES EN EL TERRITORIO. 8. INCLUIR EL PRESUPUESTO DETALLADO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 9. EN FICHA IDI, -MEJORAR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA, DEBE SER REPRESENTATIVO DE LA NATURALEZA DE LA INICIATIVA. -CORREGIR SECTOR/SUBSECTOR, CORRESPONDE A SECTOR VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO, SUBSECTOR DESARROLLO URBANO. -ACTUALIZAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Y DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, DE ACUERDO AL PROBLEMA ABORDADO Y LA SOLUCIÓN DISEÑADA. -REVISAR MAGNITUD. 10. EN LA CARPETA BIP: -SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES, ADJUNTAR MINUTA DE RESPUESTAS CON RESPALDOS Y OFICIO RESPECTIVO DE LA ENTIDAD FORMULADORA. -REVISAR QUE LA DOCUMENTACIÓN PREVIAMENTE INGRESADA CORRESPONDA A LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS.2019-07-22T03:33:58SECTORIAL15010000329953100168782382019-07-22T03:34:5115507532155075322020 21249216212494472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-11T12:31:15SECTORIAL3426065400446267823014022248158010322019-04-11T12:31:1550971509712020 21276236212762872RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-19T04:15:25SECTORIAL3457410787872014022248158010322019-11-19T04:15:2550971509712020 21293112207820832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-27T04:50:35SECTORIAL1260650251603016040609158010322019-11-27T04:50:3550971509712020 21345083212662002FI141098331. Ficha IDI: Corregir nombre de acuerdo a instructivos del NIP, indicar en localización geográfica la comuna, indicar en descriptor Subtitulo 33. 2. En TDR hoja 15 y en hoja 31, para letra C, evaluación social de perfiles y calculo de indicadores, reemplazar “VAC por beneficiario” por “CAE por beneficiario”. 3. En hoja 33, segundo párrafo eliminar texto “Seremi de Desarrollo Social y Familia”. 4. En hoja 34, no se debe considerar a la Seremi de Desarrollo Social como contraparte técnica para la aprobación de los informes. 5. Presupuesto debe ser elaborado en función de versión 2019 (no considerar ítem otros). 2019-12-18T03:44:50SECTORIAL600000750000020275622019-12-18T03:48:4450978509782020 21359412212937962FI3162737Teniendo presente los requisitos de información para formular un estudio básico se requiere lo siguiente: A. En el perfil: 1. Corregir la información del producto definido como medio de verificación: 2A, 2G, 3C, 4D, 5B y agregar al final del estudio la entrega final del Estudio Básico desarrollado. Pág. 15, 17, 19, 21 B. En los Términos de Referencia se solicita: 1. Agregar comentarios a medios de verificación 2A, 2G, 3C, 4D, 5B Los Productos y actividades debe coincidir con lo señalado por el mismo concepto en la Carta Gantt y el Perfil. Pág. 14, 17, 19, 21 2. Chequear los medios de verificación de productos y actividades y en detalle de los informes. Pág18 a 31 3. Identificar un costo estimado en los resultados o productos esperados por actividad. Pág.34 4. Identificar los mecanismos (documento, taller, seminario u otro a especificar) que se utilizarán para difundir la información que genera el estudio. Pág.34 C. Otros antecedentes solicitados: 1. Corregir la Carta Gantt y cronograma financiero. Incorporar todos los productos identificados en el perfil y Términos de Referencia. 2. Adjuntar Presupuesto detallado por producto entregado. 3. Señalar la forma en que se ejecutará el Estudio Básico, adjuntar las Bases de Licitación que se utilizarán para contratar su ejecución, en la cual se señale en forma clara las responsabilidades y obligaciones de cada una de las partes, entre otros. 4. Subir a la carpeta de Anexos la Resolución N°1405 del 21-06-2019 5. Revisar y corregir la ficha IDI2019-12-23T05:38:34SECTORIAL750000750000050994472019-12-24T09:32:4650979509792020 21398816213482122RS5801032Proyecto dará solución al problema del inadecuado suministro de agua de los poblados rurales Los Cisnes y Selknam en la periferia de la ciudad de Porvenir, provincia de Tierra del Fuego. Los poblados se ubican aproximadamente a 7 km de la ciudad y en ambos existen familias con alta vulnerabilidad. Para el suministro de los poblados ya indicados, se analizaron tres alternativas, las que fueron dimensionadas, verificadas técnicamente y presupuestadas, seleccionando la de menor costo y ésta, comparándola con la opción de acarreo. Para todas estas alternativas se supuso una dotación de 250 l/hab/dia, el consumo de grifos, 135 arranques, una densidad de 3 personas/viv., y un horizonte de evaluación de 20 años.- La ALT. N°1, consistió en proyectar matriz desde los estanques de Aguas Magallanes ubicados en calle Carlos Wood, sector alto de Porvenir, y que comunica con ruta Y-629, en HDPE 150 mm PN16 C10, y disponibilidad de un volumen de agua para cubrir la demanda máxima al año 2035. Además, una planta elevadora y bomba de impulsión con capacidad de 20 l/s de caudal y elevar hasta 40 m.c.a. , un punto de bifurcación y las redes de distribución locales en cada poblado. La red del loteo Los Cisnes tiene una longitud de 17.700 metros, de diámetro 200 mm, HDPE PN 16 Clase 10. La red del loteo Selknam tiene una longitud de 5.025 metros, de diámetro 150 mm, HDPE PN 16 Clase 10, todo lo cual con un costo privado de M$1.461.176 y una inversión social de M$ 1.124.000.- El costo anual de operación y mantenimiento se estableció en M$ 1.971,54 creciente a una tasa de anual del 5%. Los indicadores de evaluación social fueron VAC= M$ 1.158.046, y CAE = M$ 100.964. Alternativa N° 2: consideró conexión con red matriz desde estanques sector alto de la ciudad, y dos plantas elevadoras, cada una para cubrir la demanda de cada uno de los poblados (Selknam y Los Cisnes), además de mejorar las presiones. Las redes de distribución para cada loteo consideradas en las mismas dimensiones y materialidad que la alternativa N° 1. Esta opción, incrementa el costo eléctrico para alimentar cada una de las plantas elevadoras.- El costo privado total de esta alternativa fue de M$ $ 1.608.423 y social de M$ 1.237.269.- El costo anual de operación y mantenimiento se estableció en M$ 1.971,54 creciente a una tasa de anual del 5%. Los indicadores de evaluación social fueron VAC= M$ 1.271.316, y CAE = M$ 110.839.- La alternativa seleccionada fue entonces, por obtener un VAC y CAE menores, la alternativa 1, es decir, aducción matriz desde saluda de estanques Aguas Magallanes, hacia Planta elevadora en Faja Fiscal, y posteriormente distribución hacia cada uno de los loteos. La operación y mantenimiento del sistema de suministro construido, será de responsabilidad de la empresa sanitaria Aguas Magallanes, según se indica en Carta firmada por Gerente Regional de fecha 29 enero 2018.- La Dirección de Vialidad dio la factibilidad de emplazamiento del proyecto de extensión de redes desde planta elevadora que va paralelo y atraviesa la ruta Y-629, según se indica en ORD. N°869 de fecha 21 Junio de 2016. Obras se emplazan en terrenos de dominio público, de Aguas Magallanes, municipales, y Faja Fiscal según se indica en documentos disponibles en carpeta digital.2020-08-01T04:17:42F.N.D.R.1153758016295770S 158010322020-08-01T04:17:4250971509712020 21450753213214282FI100002498De acuerdo al análisis de los antecedentes presentados por la Municipalidad de Putre a través de su Oficio Ord N° 1642/2019 de 02 de Diciembre de 2019, y considerando las normas e instrucciones del SNI, se requieren para su recomendación favorable responder las siguientes observaciones: 1. Esta iniciativa se enmarca en el “Programa de Pequeñas Localidades, Lugares que Crecen” del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, reglamentado por el D.S N° 39 de 2015, por lo que se requiere que se adjunte, en el perfil o como un documento independiente, alguna reseña respecto este programa. 2. En el Perfil: Se requiere explicar porque existe población sin problema y postergada, entendiendo que para calcular la demanda se utilizo la totalidad de la población, de igual forma se requiere definir el número de beneficiarios en concordancia con todos los documentos adjuntos (Perfil, Ficha IDI, Planilla Evaluación Económica). En relación al análisis de alternativas de solución, se debe revisar y corregir incongruencias, de igual forma, revisar la concordancia con todos los documentos adjuntos (Perfil, Ficha IDI, Planilla Evaluación Económica, Planilla de Presupuesto). 3. Según lo señalado, la iniciativa se localizará en un terreno que es propenso al peligro de remoción en masa cuando ocurren las lluvias, producto del invierno altiplánico, por lo que se requiere informar las medidas de contingencias que se tomaran para proteger a la comunidad y la inversión pública. En la misma línea de la localización, favor aclarar si la iniciativa no entorpece el normal funcionamiento del Sistema de APR. 4. Se debe agregar programa arquitectónico sobre el cual se llamará a licitación de obras. 5. Se debe agregar los certificados de factibilidad de los servicios básicos relacionados a la iniciativa. 6. Se debe agregar Cronograma de Actividades – Carta Gantt de la iniciativa, debidamente firmada por la institución responsable. 7. Los planos del diseño deben estar debidamente firmados por la institución responsable. 8. En relación a los costos de operación y mantención, se requiere un detalle de las partidas consideradas. 9. En relación a las Especificaciones Técnicas, no se menciona cual será el sistema de riego que se utilizara para la mantención de la vegetación, favor informar. 10. En relación a la Solicitud de Financiamiento, no se consideran ni gastos administrativos ni Consultorías, por lo que se requiere que se informe como se abarcarán estos ítemes. 11. En tanto a la ficha IDI, se debe ajustar en concordancia a los cambios que experimente la iniciativa según las nuevas modificaciones.2020-01-22T05:15:44F.N.D.R. - SECTORIAL328298032829800155595972020-01-22T05:35:2215518361155183612020 21633886216334662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-04-27T12:06:52SECTORIAL195598025523795013061355158010322020-04-27T12:06:5250971509712020 21753483215989522FI3137973Esta iniciativa fue recomendada para el proceso presupuestario 2017 en el contexto de la meta presidencial de aumento de cobertura de esa época. Dado lo anterior y considerando que las condiciones de oferta y demanda y la información disponible cambiaron, JUNJI actualizó el estudio preinversional. -En nuevo estudio preinversional se solicita: considerar como area de estudio el distrito censal Boca Sur y como area de influencia la unidad vecinal rural 8. Debe explicarse claramente y mostrar el calculo de la estimacion de la población del area de influencia y la poblacion del tramo etareo relevante de esa area, citando fuentes de datos . En funcion de lo anterior revisar proyeccion de la poblacion. Se debe estimar el deficit actual y el proyectado, y según este ultimo analizar el dimensionamiento propuesto. Considerar ademas que existe un jardin infantil de administracion directa en la misma cuadra, el que pudiera ser fusionado con el propuesto (reposicion). Proporcionar mayor informacion al respecto. 2020-01-07T12:06:40SECTORIAL387010387010050994472020-01-07T04:17:1650979509792020 21759256215588092FI15250073Del análisis de los antecedentes ingresados a la carpeta digital, se solicita :incorporar rediseño o estudio de red del Servicio, incorporando análisis epidemiológico de la demanda. incorporar el perfil del proyecto a la carpeta. ordenar la información en los archivos predeterminados.2020-07-07T07:46:35SECTORIAL57200010400000120000422020-07-07T09:23:3950991509912020 21322230211793772OT15722688LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS, EN ESPECIFICO LAS TAREAS A REALIZAR, NO JUSTIFICAN LA PRESENTACIÓN DE UN ESTUDIO BÁSICO. SE SUGIERE REALIZAR LA POSTULACIÓN DE UN PROYECTO A LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD CON SUS RESPECTIVOS ANTECEDENTES SEÑALADOS EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. SE SUGIERE: 1. SEÑALAR CLARAMENTE SI EL PROYECTO SE ENMARCA EN UNA POLÍTICA REGIONAL O NACIONAL. INDICAR CLARAMENTE LAS REGIONES A CUBRIR. 2. ENUNCIAR LISTADO DE TERRENOS A ESTUDIAR CON SU CORRESPONDIENTE UBICACIÓN. INDICAR MÍNIMAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBEN CUMPLIR PARA SER SUJETOS DE ANÁLISIS. 2019-11-12T03:03:53SECTORIAL1000020000000152452502019-11-12T03:28:4450991509912020 21363326210009652FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR TRANSPORTE, SE REQUIERE LO SIGUIENTE: 1. ACTUALIZAR EL PERFIL INCORPORANDO UN MAPA ESQUEMÁTICO QUE IDENTIFIQUE, LOS ARCOS, NODOS Y PUNTOS ESCOGIDOS PARA LAS MEDICIONES DE TRANSITO. SE SUGIERE EFECTUAR LAS MEDICIONES EN LAS INTERSECCIONES QUE POSEEN MAYOR TRÁNSITO. ADEMÁS, CONSIDERAR LAS REASIGNACIONES PRODUCTO DE LA MATERIALIZACIÓN DEL PROYECTO. INCLUIR ESTOS RESULTADOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 2. INCLUIR UN DETALLE DE TODOS LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICOS Y PRIVADOS EN DESARROLLO Y ESTUDIO PARA EL ÁREA DE INFLUENCIA, QUE TENGAN IMPACTO Y COMPLEMENTARIEDAD CON EL DESARROLLO DE LA INICIATIVA. 3. INCORPORAR LOS ANTECEDENTES DEL ESTUDIO “ANÁLISIS MEJORAMIENTO GESTIÓN DE TRÁNSITO: PAILLACO, LAGO RANCO, LANCO, FUTRONO Y PANGUIPULLI, GOBIERNO REGIONAL REGIÓN DE LOS RÍOS (2016)”. 4. INCLUIR CERTIFICADO DE CLASIFICACIÓN DE LA VÍA SEGÚN LA OGVU Y PLANO REGULADOR, ESPECIFICANDO EL ANCHO DE LA MISMA PARA TODA SU EXTENSIÓN. A PARTIR DE LO ANTERIOR, JUSTIFICAR NECESIDAD DE EFECTUAR EXPROPIACIONES, IDENTIFICANDO LOS SECTORES COMPROMETIDOS. 5. ANEXAR PRESUPUESTO ESTIMADO DE LAS OBRAS CIVILES QUE ESPECIFIQUE ENTRE OTROS, MONTOS ASOCIADOS A SEMAFORIZACIÓN, SOTERRAMIENTO Y PAISAJISMO. CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA SI CORRESPONDE. 6. EN LA FICHA IDI, MEJORAR: - JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO, DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, TMDA, TIR E INCLUIR VAN ACTUALIZADO. 7. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. 2019-12-26T10:48:19SECTORIAL7846607846600168782382019-12-26T10:50:1615507532155075322020 21368844213385612FI100002797LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO, MEDIANTE ORD. N°3803 TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR TERCERA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020. POR LO TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO HAN SIDO INGRESADOS NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN Y COMPLEMENTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A. ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES. 2.- INCORPORAR MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA INCORPORANDO UBICACIÓN DEL TERRENO PROPUESTO COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO. 3.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. 4.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017. 5.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 6.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE CALIDAD Y COBERTURA, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 7.- REVISAR EVALUACIÓN ALTERNATIVA “A”, INCORPORAR VALOR DEL TERRENO. 8.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. 9.- DOCUMENTAR LOS PLAZOS Y COSTOS DE DISEÑO, MEDIANTE COTIZACIONES Y/O LICITACIONES ANTERIORES, SE SOLICITA ESTABLECER PARÁMETROS DE REFERENCIA. 10.- INCORPORAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO EN LA CARPETA VIRTUAL. 11.- JUSTIFICAR ÍTEM OTROS GASTOS. B. ANTECEDENTES TÉCNICOS Y LEGALES: 1.- PRESENTAR VISACIÓN OTORGADA POR SECREDUC DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. 2.- CONSIDERAR CRITERIOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA, LOS CUALES TAMBIÉN DEBEN REFLEJARSE EN LA EVALUACIÓN DE RENTABILIDAD SOCIAL. REVISAR HERRAMIENTAS DE APOYO PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS, ESPECÍFICAMENTE MANUAL PARA EL SOFTWARE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y COSTOS SOCIALES EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN (ECSE). DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS COMPLEMENTAR LA INFORMACIÓN PERTINENTE EN TÉRMINOS DE REFERENCIA. 3.- ACTUALIZAR CIP Y DOCUMENTACIÓN QUE CORRESPONDA SEGÚN VIGENCIA. C.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. EN PARTICULAR SE SOLICITA: 1.1.- EN LA DESCRIPCIÓN INCORPORAR DETALLE DE RECINTOS CONSIDERADOS EN LA SOLUCIÓN. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-12-27T04:54:55SECTORIAL379140379140037578712019-12-30T08:47:1550984509842020 21397354213971982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T02:54:59F.N.D.R.8398301033598017874926158010322020-08-01T02:54:5950971509712020 21550891213789542FI100002791Analizados los antecedentes remitidos por el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional de La Araucanía, mediante Ord. N°505 de 13 de febrero de 2020, se solicita: 1) Se reitera el RATE emitido el 26/02/2019. 1.- Dar Consistencia a todos los montos y valores presentados en la iniciativa de inversión (consultorías, equipamiento, equipos, gastos administrativos, obras civiles, otros gastos, población, magnitud, etc.) en todos los antecedentes (perfil, ficha IDI, evaluación económica, etc.) en la carpeta digital. 2.- Adjuntar título de dominio vigente para todos los terrenos junto a sus respectivos certificados y concesiones cuando corresponda. 3.- Explicitar en un cronograma de actividades como si se ejecutaran las obras secuencial o paralelamente. 4.- Visación por parte de la Unidad Técnica de todos los antecedentes incorporados en la iniciativa de inversión (EETT, TDR, presupuestos, listado de planimetrías, estudios, etc.). Respecto a equipos, equipamiento y el diseño Visación institucional por parte del Servicio de Salud Araucanía Norte de que cumplen con la funcionalidad y la normativa vigente. 5.- Incorporar Croquis de ubicación del proyecto, distancias, área de influencia y relaciones relevantes, según corresponda, emplazamiento dentro del terreno, etc. 6.- Factibilidad de conexión a los servicios básicos. 7.- Justificar diferencias de precios con iniciativas de inversión similares. 8.- Pronunciamiento de la Unidad Financiera respecto a la materialización de la iniciativa de inversión en comunidades indígenas 9.- Compromiso de financiamiento por parte del consejo comunal de los costos de operación y mantención. 10.- Modelo de gestión. 11.- Anteproyecto aprobado. 12.- Informe estructural y funcional de los recintos existentes. 13.- Pronunciarse como se ejecutará la iniciativa de inversión respecto al Ord. C4/N° 45 de 9 de enero de 2018, del Ministerio de Salud. Corregir: -Corregir Evaluación económica (Precios sociales, mano de obra, terrenos, reinversión, etc.) -Y Justificar consultorías con sus respectivos TRD asociados a la inspección de obras. - Ficha IDI e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital, en sus respectivas subcarpetas, resguardando mantener sólo últimas versiones de estas. Ademas se solicita: 2) en base al ORD 308 del GORE, 05/02/2019 y al dictamen N° 15396 del 07/VI/2019 de contraloria se solicita documento de la dirección de arquitectura aceptando ser unidad técnica y visando todos los antecedentes técnicos. 3) Adjuntar proyecto sanitario aprobado. 4) Si corresponde adjuntar TDR de la nueva unidad técnica. 5) Se solicita informe de procedencia de consulta indígena. 2020-09-03T03:42:38F.N.D.R.702753070275300168408532020-09-03T06:19:2350980509802020 21594261213776982FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD: N° 831 DEL 13/3/20, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: DE RATE ANTERIOR SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES, - DEBE HABER UN PLAN DE GESTIÓN. - IDENTIFICAR COSTOS OPERACIÓN Y MANTENCIÓN (¿PERSONAL?); POR EJEMPLO, ¿EL PERSONAL DEPENDERÁ ADMINISTRATIVAMENTE DE QUÉ ORGANISMO?,. A PARTIR DE LA RESPUESTA A OBSERVACIONES, SE DESPRENDE LO SIGUIENTE, - NO EXISTIRÍAN BUSES RURALES, CLARIFICAR. - RESPECTO DEL TERRENO, PRESENTAR PLANO DE PLANTA Y ANÁLISIS DE CABIDA DE UN FUTURO TERMINAL. - CUÁL SERÍA LA COMPLEMENTARIEDAD CON OFICINA TURÍSTICA ALEDAÑA. - PRESENTAR PRE-PLANO O BOSQUEJO GENERAL DE FUTURO TERMINAL IDENTIFICANDO FUTURA EDIFICACIÓN TERMINAL DE PASAJEROS, ANDENES Y ACCESOS EXTERIORES PARA LOS BUSES. - RESPECTO DE ESTE PRE PLANO O BOSQUEJO, SE SOLICITA BREVE INFORME DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES PRONUNCIÁNDOSE RESPECTO A LOCALIZACIÓN DEL TERMINAL, NÚMERO DE ANDENES Y ACCESIBILIDAD PARA LOS BUSES A OBJETO DE VERIFICAR QUE LOCALIZACIÓN Y NÚMERO DE ANDENES PROPUESTOS SEA ACORDE A LA DEMANDA. - SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, REHACER ALTERNATIVAS EVALUADAS, SE DEBE EVALUAR DOS ALTERNATIVAS, ESTAS SE RELACIONAN CON LA LOCALIZACIÓN EN EL TERRENO PROPUESTO, VERSUS LA COMPRA DE UN TERRENO EN LAS CERCANÍAS DE LA PLAZA DE LA CIUDAD. - EXPLICAR QUÉ SUCEDERÁ CON LOS PARADEROS EXISTENTES. - UNA VEZ APROBADOS LOS PUNTOS ANTERIORES POR PARTE DE MDS Y F, SE DEBERÁ SOLICITAR A DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA, ELABORAR TÉRMINOS DE REFERENCIA, PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE LA CONSULTORÍA. - CORREGIR IDI E INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. 2020-02-04T04:00:23F.N.D.R.3758703952300168408532020-02-04T04:52:2950980509802020 21775835216796182FI13043998NO ES POSIBLE RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: -FALTA VISACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEL JARDÍN INFANTIL Y SALA CUNA QUE EMITE LA UNIDAD DE GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEL NIVEL CENTRAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES(JUNJI) 2020-07-14T05:12:47SECTORIAL84180232560020272702020-07-14T06:56:5150975509752020 21801154214662852RS17682925EL DESARROLLO DEL DISEÑO DE RESTAURACIÓN DE ESTE INMUEBLE PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA DESPUÉS LLEVAR A CABO LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS PROYECTADAS. EL CENTRO CULTURAL SOFÍA HOTT DESARROLLA SUS ACTIVIDADES EN UN INMUEBLE PATRIMONIAL DE OSORNO, DE PROPIEDAD DEL INSTITUTO ALEMÁN, Y QUE CUENTA CON DECLARATORIA DE MONUMENTO HISTÓRICO, SEGÚN D.S. N° 1630 DEL 12/12/1983 DE MINEDUC. ESTA CASA SE CONSTRUYÓ EN 1923 PARA USO HABITACIONAL DE LA FAMILIA SCHÜLLER, Y EN EL AÑO 1934 FUE VENDIDA A LA FAMILIA DE MANUEL NARBONA Y SOFÍA HOTT, QUIENES LA HABITARON HASTA EL AÑO 1963. POSTERIOR A ESA FECHA, SE ARRENDÓ Y USÓ PARA COMERCIO, HASTA QUE EN EL AÑO 2004, LA SRA. SOFÍA HOTT LA DONÓ AL INSTITUTO ALEMÁN PARA SER OCUPADA COMO CENTRO CULTURAL Y DE EXTENSIÓN. ACTUALMENTE, LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR EL CENTRO CULTURAL CORRESPONDEN, ENTRE OTRAS, A: ARTES PLÁSTICAS Y VISUALES, ARTES MUSICALES, ESTUDIO DE IDIOMAS, EXPOSICIONES ARTÍSTICAS Y CULTURALES, EXPOSICIÓN PATRIMONIAL DE LA COLONIZACIÓN ALEMANA E HISTÓRICA DEL INSTITUTO ALEMÁN. POR TANTO, SE APRECIAN 2 TIPOS DE DEMANDA: LA DE VISITANTES DEL INMUEBLE PATRIMONIAL Y LA DE PARTICIPANTES A TALLERES ARTÍSTICOS CULTURALES. LA CASA PRESENTA DAÑOS ESTRUCTURALES, ACUMULACIÓN DE HUMEDAD Y DETERIORO POR ACCIÓN DE INSECTOS XILÓFAGOS, LO QUE AFECTA SU USO ACTUAL Y GENERA UNA POTENCIAL PÉRDIDA DEL INMUEBLE PATRIMONIAL Y DE LOS VALORES HISTÓRICOS, SOCIAL, ARTÍSTICO Y CULTURAL. CON LO ANTERIOR, SE HA DEFINIDO EL PROBLEMA COMO: DISMINUCIÓN DE LA APRECIACIÓN DEL VALOR PATRIMONIAL DEL INMUEBLE. CONSIDERANDO QUE EL BIEN MANTIENE SU USO ACTUAL DE CENTRO CULTURAL Y PATRIMONIAL, CON SIMILAR MODELO DE GESTIÓN, Y TOMANDO EN CUENTA LAS CARACTERÍSTICAS CONSTRUCTIVAS E INFORME TÉCNICO, SE REQUIERE REALIZAR UNA INTERVENCIÓN DE RESTAURACIÓN Y NORMALIZACIÓN PARA LA CONTINUIDAD DEL SERVICIO, CON LO CUAL SE PLANTEÓ ESTA ÚNICA ALTERNATIVA, DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA DE PATRIMONIO. LOS INDICADORES OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN DE ESTA ALTERNATIVA SON: VAC SOCIAL DE M$1.974.667 Y CAE SOCIAL DE M$ 172.160, CON COSTOS INCREMENTALES ANUALES DE M$1.123 EN OPERACIÓN Y DE M$16.883 EN MANTENCIÓN, A PRECIOS SOCIALES. SE ADJUNTA CERTIFICADO DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS TOTALES POR PARTE DEL INSTITUTO ALEMÁN. LOS DATOS UTILIZADOS EN LA EVAUACIÓN ECONÓMICA CONSIDERAN PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN UNA INVERSIÓN ESTIMADA EN OBRAS CIVILES DE M$ 2.048.045, Y EL PROGRAMA DE RECINTOS A DISEÑAR SUMA UNA SUPERFICIE TOTAL DE 645,58 M2, QUE INCLUYE UNA AMPLIACIÓN DE 62,66 M2 CORRESPONDIENTE A LA HABILITACIÓN DEL ASCENSOR, ESCALERA Y ARCHIVO. SE PRESENTA UNA PROPUESTA DE PLAN DE CONTINGENCIA DEL CENTRO CULTURAL MIENTRAS DUREN LAS OBRAS DE RESTAURACIÓN, EL QUE SE DEBERÁ ACTUALIZAR Y PROFUNDIZAR EN LA POSTULACIÓN A ETAPA DE EJECUCIÓN. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PÚBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y DESARROLLADA SEGÚN LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD Y LA DIRECCIÓN ARQUITECTURA DEL MOP, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y SEGÚN LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES DE CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR POSTERIORMENTE EL PROYECTO.2020-07-30T05:26:35F.N.D.R.294001938040065142092020-07-30T05:45:2750981509812020 21981068209643602FI18485973REVISADOS LOS ANTECEDENTES Y SEGÚN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR DE DESARROLLO URBANO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- PROFUNDIZAR EL PROBLEMA PRINCIPAL, EL CUAL DEBE ENFOCARSE EN LAS PERSONAS Y EN LAS BRECHAS Y DEFICIENCIAS DETECTADAS. 2.- PLANOS DEBEN CARGARSE EN FORMATO LEGIBLE, ESTAR VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA Y APROBADOS POR EL ORGANISMO RESPECTIVO (DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES O SERVIU). INCLUIR PROYECTO DE PAISAJISMO, MEMORIA Y PLANOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. ADEMÁS, SE DEBE PRESENTAR UN LISTADO CON LA TOTALIDAD DE LÁMINAS QUE COMPONEN EL PROYECTO. 3.- CLARIFICAR LA FACTIBILIDAD SANITARIA CARGADA EN EL BIP. EL PROYECTO SANITARIO DEBE TENER CONCORDANCIA CON DICHA FACTIBILIDAD. DE OPTAR POR SOLUCIÓN PARTICULAR, EL PROYECTO DEBE TENER TODOS LOS ANTECEDENTES NORMATIVOS, LEGALES Y SANITARIOS NECESARIOS PARA SU EJECUCIÓN. 4.- PRESUPUESTO OFICIAL DEBE ESTAR FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA, EN FORMATO PDF Y SER COINCIDENTE CON LA FICHA IDI Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. ADEMÁS, LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS NO DEBEN INCORPORAR MARCAS DE MATERIALES. 5.- INCORPORAR LOS ANTECEDENTES LEGALES Y NORMATIVOS DEL TERRENO, ASÍ COMO EL USUFRUCTO MENCIONADO EN EL PERFIL. ADEMAS, CLARIFICAR SITUACIÓN LEGAL Y PROPIEDAD DEL ACCESO AL PARQUE. 6.- ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: - EXPEDIENTE TÉCNICO DE LAS PARTICIPACIONES CIUDADANAS REALIZADAS. - CRONOGRAMA FINANCIERO. - MODELO DE GESTIÓN QUE DESCRIBA EL FUNCIONAMIENTO Y OPERACIÓN DEL PARQUE. - CERTIFICADO DE COMPROMISO DE MANTENCIÓN, OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN. 7.- EN EVALUACIÓN ECONÓMICA, CONSIDERAR: - DEFINIR Y DESCRIBIR CLARAMENTE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, AL COMPARAR MATERIALIDAD ESTA DEBE VERSE REFLEJADA EN LA ESTRUCTURA DE EDIFICACIONES. - SEGÚN LO ANTERIOR, JUSTIFICAR A QUE CORRESPONDE EL “VALOR RESIDUAL”. - CLARIFICAR A QUE CORRESPONDE REINVERSIÓN EN “EQUIPAMIENTO”. - FINALMENTE ADJUNTAR ARCHIVO FORMATO EXCEL CON EVALUACIÓN COMPLETA. 8.- CORREGIR FICHA IDI SEGÚN EL ALCANCE DE LAS OBSERVACIONES. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR FICHA IDI E INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL.2020-10-30T10:15:16F.N.D.R.1873770103003300182046422020-10-30T10:17:1815507532155075322020 22059535207570662FI7513783Reformular el alcance del estudio, eliminando la etapa 4 y 5 en sus objetivos, productos, plazos, presupuesto. En el perfil se desarrollan o mencionan en páginas 4-29-30-31-35-36-37-40. Ajustar todos los documentos de la iniciativa en el mismo sentido (TTR, TDR, Presupuestos, Ficha, otros). La fundamentación se encuentra en la revisión anterior, en cuanto estos contenidos no corresponden a lo que define el clasificador presupuestario como estudio básico. La temática a eliminar se enmarca en el ámbito de estudios de preinversión, nivel de perfil, por lo que no se postula su financiamiento a fondos del subtítulo 31. Corresponde realizarlos con recursos propios (humanos y/o financieros). 2020-11-26T10:07:04SECTORIAL10516503303310065142092020-11-27T08:57:1550981509812020 21282398211868112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-21T03:08:07SECTORIAL181659202534915014022248158010322019-11-21T03:08:0750971509712020 21406568214066282RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD QUE PERMITIRÁ MEJORAR LA RED VIAL ESTRUCTURANTE DE LA COMUNA DE GALVARINO Y QUE DA CONEXIÓN CON LAS COMUNAS VECINAS DE TRAIGUÉN, VICTORIA, LAUTARO, CHOLCHOL, NUEVA IMPERIAL Y TEMUCO. EL OBJETIVO DE LA INICIATIVA ES DIVERSIFICAR LOS FLUJOS VEHICULARES, REDUCIENDO LA CONGESTIÓN ASOCIADA Y DANDO ÉNFASIS EN LOS VEHÍCULOS PESADOS. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 500.000- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.-2020-10-01T11:30:44SECTORIAL10950905432090S 158010322020-10-01T11:30:4450971509712020 21441637214401372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-20T12:36:45SECTORIAL167109682735020055962158010322020-01-20T12:36:4550971509712020 21470792214026372FI100002498De acuerdo al análisis de los antecedentes presentados por la Dirección Regional de Planeamiento del Ministerio de Obras Publicas a través de su Oficio Ord N° 003 de 09 de Enero de 2020, y considerando las normas e instrucciones del SNI, se requieren para su recomendación favorable responder las siguientes observaciones: 1. Se debe agregar el pronunciamiento de la Comisión Nacional de Riego respecto al proyecto. 2. En el Diagnostico: Se debe profundizar y actualizar la información del proyecto, ya sea, hidrogeológica, clima, agroeconómica, uso de suelo, etc. En la evaluación económica, se debe aplicar factores de corrección social y realizar la interpretación de los resultados (indicadores económicos). Agregar antecedentes respecto a la Comunidad de Aguas del Canal de Azapa (COMCA), respecto a sus usuarios y derechos de agua. Adicionalmente, favor informar sobre la inversión que se ha realizado en el Canal Lauca (conservaciones) ya que permitirá visualizar las principales falencias del canal. Por último, se sugiere complementar la iniciativa, con la información del proyecto “Entubamiento del Canal Azapa”, que si bien no tiene el mismo objetivo, está enfocado en la misma área de influencia. 3. Deben adjuntar antecedentes respecto a los terrenos donde se efectuara el proyecto. 4. Agregar plano que indique el área beneficiada del proyecto. (área mejorada y área de nuevo riego). 5. En Términos de Referencia: Se debe agregar el marco normativo por el cual debe basarse el consultor. Adicionalmente, no se mencionan las cantidades de algunos ítems del presupuesto, favor aclarar. 6. Agregar detalle de los requerimientos de perfiles profesionales idóneos para desarrollar la factibilidad. 7. En relación al presupuesto, este debe coincidir con el presupuesto informado en la Ficha IDI. Favor aclarar. 8. Se requiere que los términos de referencia, presupuesto y cronograma de actividades estén debidamente firmados por la institución responsable. En tanto a la ficha IDI, se debe ajustar en concordancia a los cambios que experimente la iniciativa según las nuevas modificaciones.2020-01-30T06:16:42SECTORIAL182000030200000155595972020-01-30T08:11:3715518361155183612020 21474996214749032RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1.- LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PERMITIRÁ MEJORAR INTEGRALMENTE EL ESPACIO PÚBLICO, COMPUESTO POR 5 ÁREAS CONECTADAS ENTRE SÍ, DEL SECTOR “EL CASTAÑO” DE LA COMUNA DE FUTRONO. ESTE PROYECTO AUMENTARÁ LA CALIDAD DE ESPACIOS Y ÁREAS VERDES PARA LOS USUARIOS, FOMENTANDO LA CONVIVENCIA URBANA E IDENTIDAD COLECTIVA. EL PROYECTO A EJECUTAR ORIGINALMENTE FUE DISEÑADO Y VALIDADO CON LA COMUNIDAD, BAJO EL ALERO DEL PROGRAMA DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO. 2.- LAS OBRAS PRINCIPALES DEL PROYECTO, HACEN REFERENCIA A REACONDICIONAR LOS PAVIMENTOS PARA INCORPORAR LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, ADEMÁS DE DOTAR AL ESPACIO DE MOBILIARIO URBANO, ILUMINACIÓN EFICIENTE, JUEGOS INFANTILES, CUATRO CUBIERTAS DE ESTRUCTURA DE MADERA, ENTRE OTROS. LA INTERVENCIÓN ABARCA UNA SUPERFICIE DE 3.427 M2 Y TIENE UN COSTO TOTAL DE M$ 371.068.- Y SE ESTIMA UN PLAZO DE 240 DÍAS CORRIDOS. 3.- EL DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SE ENFOCÓ EN UN CRITERIO DE MÍNIMO COSTO, SIENDO LOS ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS Y SUS MATERIALIDADES LOS QUE FUERON COMPARADOS. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN, INDICAN REALIZAR EL DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESTE ESPACIO PÚBLICO, CONSIDERANDO ENTRE OTROS: ILUMINACIÓN EFICIENTE ENERGÉTICAMENTE Y PAVIMENTOS QUE PERMITAN EL NORMAL DESPLAZAMIENTO DE TODOS LOS GRUPOS ETÁREOS. SEGÚN LO ANTERIOR LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (1), ES LA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE Y LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SON LOS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1 (SELECCIONADA): VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 366.569.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 31.959.- ALTERNATIVA 2: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 537.827.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 46.890.- 4.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE FUTRONO. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-03-02T11:12:59SECTORIAL205203991840S 158010322020-03-02T11:12:5950971509712020 21497778214977582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-12-02T12:53:35F.N.D.R.223320232428016499525158010322020-12-02T12:53:3550971509712020 21725938215528942RS2027562La ciudad de Villa Alegre se desarrolla principalmente a través de la Av. Abate Molina que es el principal eje vial y donde se concentran sus principales actividades y flujos de tránsito. En la actualidad se encuentra en muchos sectores en regular y mal estado, con un deterioro creciente, y sin el equipamiento que la población requiere en varios de sus tramos. Por ello se postula y financia el diseño con el Programa de Espacios Públicos del MINVU, presentándose ahora para Ejecución, por lo que el proyecto cumple los requerimientos y cuenta con las aprobaciones de dicho programa. Consiste en una intervención de 8.254 m2 del espacio público de la Av. Abate Molina entre las calles Malaquías Concha y el Cuartel de Bomberos, y en la situación con proyecto se mejorará el flujo de personas, su uso y permanencia en el espacio público, potenciando el valor paisajístico y arquitectónico del entorno. Se evaluaron dos alternativas 1) Desarrollo del programa arquitectónico con materiales de mayor costo de inversión, alta duración y de bajo costo de operación y mantención con una inversión de M$ 542.176 a precios sociales y un VAC Social de M$ 687.178 y alternativa 2) Desarrollo del programa arquitectónico comparativamente con materiales de un menor costo de inversión y duración de algunos componentes y con un costo de operación y mantención más alto con una inversión de M$ 523.881 a precios sociales y un VAC Social de M$ 704.173, eligiéndose la alternativa 1) Los costos operacionales ascienden a $ 15.504.448 anuales a precios privados Durante el desarrollo de la etapa de diseño, se realizaron actividades de participación ciudadana, recogiendo requerimientos de la comunidad. El proyecto cuenta en todas sus componentes con la aprobación del SERVIU, que además actúa como Unidad Técnica, mediante Informe 02/220 de fecha 05/03/2020 El CMN autorizó el proyecto con fecha 01/06/2016 mediante ORD 1858/16 por emplazarse el proyecto dentro de la Zona Típica de Villa Alegre El área de intervención del proyecto corresponde a un bien nacional de uso público, de acuerdo a certificado N° 154 de Mayo del 2013 de la DOM de Villa Alegre El Director de Obras del Municipio de Villa Alegre mediante certificado N° 163 del 09/02/2016, dio su aprobación al proyecto. Mediante carta del 30/07/2019, la comunidad de aguas acepta la intervención en el canal Guiones. Con fecha 18 de Junio de 2019, el concejo municipal aprueba el financiamiento de los costos de operación y mantención y del aporte del 1% del monto de obras civiles de acuerdo a lo establecido en el Programa de Espacios Públicos del MINVU La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a la normativa pertinente y a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2020-06-16T09:11:06MUNICIPAL - SECTORIAL75060075062000120000022020-06-16T10:01:5050978509782020 21754111210658562RE3092123NO SE HA PRESENTADO TODA LA DOCUMENTACIÓN QUE SE REQUIERE SEGÚN LA NORMAS VIGENTES, SEGÚN LO DETALLADO EN EL RATE DE FECHA 08-06-2020, O BIEN, NO SE HA PRESENTADO EN LA FORMA QUE CORRESPONDE. ASÍ POR EJEMPLO, EL ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PRESUPUESTO DE LA REEVALUACIÓN, NO CONTIENE EXPLICACIONES DE LAS DIFERENCIAS QUE SE PRODUCEN. EN PARTICULAR, CONSIDERANDO QUE EN LA REEVALUACIÓN SE ESTÁ INFORMANDO CAMBIAR LA ALTERNATIVA DE CARPETA DE ASFALTO, ORIGINALMENTE SELECCIONADA Y RECOMENDADA, POR LA ALTERNATIVA DE HORMIGÓN (QUE SE HABÍA DESECHADO); SE REQUIERE JUSTIFICAR FUNDADAMENTE TAL DECISIÓN Y, ADEMÁS INCORPORAR A LA CARPETA DIGITAL LA DOCUMENTACIÓN CORRESPONDIENTE A TAL CAMBIO, COMO POR EJEMPLO ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y SI CORRESPONDE, LA PLANIMETRÍA DEL CASO. EN LO REFERIDO A EXPROPIACIÓN DE TERRENOS, TAMBIÉN SE DEBE PRESENTAR UN ANÁLISIS COMPARATIVO, MOSTRANDO LAS DIFERENCIAS QUE SE HAN PRODUCIDO PARA CADA LOTE, CON LAS RESPECTIVAS EXPLICACIONES (EL PRESUPUESTO DE EXPROPIACIONES POR LOTE, NO ES COMPARATIVO Y, ADEMÁS, EL CUADRO RESUMEN PARTE CON EL LOTE 21, DE MODO QUE RESULTA IMPOSIBLE CONOCER LOS LOTES QUE EXPERIMENTARON VARIACIÓN Y CUÁNTO CAMBIARON DE VALOR). RESPECTO DEL ÍTEM CONSULTORÍAS SE DEBE JUSTIFICAR POR QUÉ AHORA SE REQUIEREN DOS CONTRATOS (DUPLICANDO SU VALOR), EN CIRCUNSTANCIA QUE ORIGINALMENTE SE CONTEMPLÓ SOLAMENTE UN CONTRATO. LOS VALORES FINALES DE LOS PRESUPUESTOS PARCIALES DEL PROYECTO (OBRAS CIVILES, TERRENOS, ETC.) –TRAS LA REEVALUACIÓN- DEBEN COINCIDIR CON LOS VALORES REGISTRADOS EN LA FICHA IDI. DE MANERA SIMILAR, EN LA FICHA IDI TAMBIÉN SE DEBEN CORREGIR LOS VALORES DE LOS INDICADORES DE RESULTADO. 2020-01-07T03:54:25SECTORIAL7038650218632990061552302020-01-07T05:51:0550982509822020 21874007217283882FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. ADJUNTAR INFORME DE EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO, CON LOS SUPUESTOS Y CRITERIOS UTILIZADOS, INDICANDO LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA, NIVELES DE FLUJO Y CONGESTIÓN, CORTES TEMPORALES, MODELO UTILIZADO, NIVEL DE SERVICIO PARA CADA CORTE TEMPORAL, PROYECCIÓN DE BENEFICIOS, CÁLCULO DE INDICADORES Y PLANILLA AUTOCONTENIDA (VIENEN 2 ALTERNATIVAS DE EVALUACIÓN). 2. INDICAR SI SE REALIZÓ UNA MICROSIMULACIÓN PARA VERIFICAR LA CAPACIDAD DE LA INTERSECCIÓN DE LLEGADA A CONCEPCIÓN, EN CASO CONTRARIO, ADJUNTAR INFORME TÉCNICO QUE JUSTIFIQUE DICHA SOLUCIÓN. 3. EXPLICAR LA NECESIDAD DE REALIZAR UN NUEVO ENLACE NORTE PARA LA ESTRUCTURA, CON SU RESPECTIVA EVALUACIÓN SOCIAL DE RESPALDO. 4. INDICAR SI EL PRESUPUESTO ENVIADO INCLUYE LAS SOLICITUDES PENDIENTES DE EFE Y OTROS SERVICIOS. SEPARAR EL PRESUPUESTO EN LAS ESTRUCTURAS PRINCIPALES (PUENTE BICENTENARIO Y RAMAL). 5. EXPLICAR LA SOLUCIÓN DE SANEAMIENTO DE AGUAS LLUVIAS, TANTO PARA EL VIADUCTO COMO BAJO LA ESTRUCTURA, DADA LA SOLICITUD DE EFE. 6. ENVIAR FORMULACIÓN DE LOS PROYECTOS DE ESPACIOS PÚBLICOS UBICADOS BAJO LA ESTRUCTURA, CON SU RESPECTIVA EVALUACIÓN SOCIAL DE RESPALDO. 7. SUBIR LA APROBACIÓN DE SECTRA SUR DE LA MODELACIÓN Y CALIBRACIÓN DEL PROYECTO. ADEMÁS, LA APROBACIÓN DE LA UOCT DE LOS PROYECTOS DE SEMAFORIZACIÓN. 8. SOLICITAR LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, ADJUNTANDO EL RESUMEN EJECUTIVO Y PRESENTACIÓN EN FORMATO PDF. 9. EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Y ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS. 10. SUBIR LOS RESPALDOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES (PERFIL PREINVERSIONAL, TDR, ANEXOS, ETC). 11. UNA VEZ REALIZADA LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PUEDEN SURGIR MAYORES OBSERVACIONES.2020-09-23T05:40:57SECTORIAL6200002287500000157226882020-09-23T05:41:3650991509912020 21974829213350082RE7513783Mediante ORD G.R. N° 3716 de 26.10.2020 de la DIV. de Presupuesto e Inversión Regional del GORE Los Lagos, se solicita la reevaluación del proyecto en orden a los requerimientos para licitación del término de obras civiles, consultorías, equipos y equipamiento. Para proceder a la revisión, se solicita subir a la carpeta digital de la iniciativa los antecedentes que se señalan como adjuntos en el oficio 3716. Se necesitará un informe detallado de la situación contractual, incluyendo antecedentes de la liquidación de contrato y análisis comparativo de la solicitud actual respecto de la aprobación original del proyecto.2020-10-28T11:43:02F.N.D.R.13890808360550065142092020-10-28T12:10:5950981509812020 22121970216198172FI100000449CONFORME A LA RESPUESTA RECIBIDA Y LA ACTUALIZACIÓN DE LOS DOCUMENTOS, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: - SE MANTIENE AÚN UNA MENCIÓN A VALPARAÍSO Y CONTINÚAN EXISTIENDO INCONSISTENCIAS ENTRE EL ESTUDIO PREINVERSIONAL (EP) Y LAS PLANILLAS (PORTEZUELO Y SAN CARLOS: MONTO DE INVERSIÓN EN EP ES PRIVADO, DEBIENDO SER SOCIAL. PINTO: MONTO INVERSIÓN NO COINCIDE), ASÍ COMO INCONSISTENCIA ENTRE EL COSTO ANUAL/1000 VIAJES PEATÓN EN RESUMEN DE COMUNAS AGREGADAS. - EL CRONOGRAMA DE LA INICIATIVA HA SIDO ELIMINADO DE LA SUBCARPETA, DEBIENDO REINCORPORARSE CON LA DURACIÓN DE ACTIVIDADES ACTUALIZADA. - REINCORPORAR PRESUPUESTO ESTIMADO DE OOCC VISADO POR UNIDAD TÉCNICA. - CARGAR LOS ARCHIVOS FINALES EN LAS DEBIDAS SUCARPETAS Y CORREGIR FICHA IDI EN BASE A LAS MODIFICACIONES.2020-12-17T04:41:56SECTORIAL20000289703200157226882020-12-17T04:59:1850991509912020 21343327213432692RS5801032Se recomienda favorablemente la iniciativa que tiene como objetivo el mejoramiento de la Plaza Gabriela Mistral, que cuenta con una superficie de 4.754 m2, localizada en la Población Aeropuerto Cerrillos, Unidad Vecinal 31. El Problema identificado, y que pretende resolver esta iniciativa, tiene que ver con el avanzado deterioro que presenta este espacio público, el cual constituye un hito dentro de la vida comunitaria comunal y del barrio, siendo lugar de realización de eventos cívicos y actividades masivas, a la vez de lugar de esparcimiento y recreación. La iniciativa es congruente con los lineamientos estratégicos contenidos en la E.D.R., La iniciativa entronca con las definiciones estratégicas del GORE en cuanto a mejorar la equidad territorial en la distribución de espacios públicos de calidad, favoreciendo la integración social a través del mejoramiento de las condiciones del entorno. También es un eje estratégico dentro del Pladeco, asociado a la promoción del desarrollo urbano comunal. La intervención, en su programa arquitectónico, considera lo siguiente: área de juegos infantiles, área de ejercicios, área de anfiteatro, áreas verdes, iluminación, mobiliario urbano. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la tecnología del componente iluminación, en base al mismo programa arquitectónico. El resultado de la evaluación señalan que la alternativa seleccionada (intervenciones con luminarias led) tiene un cae de m$34.805, versus un cae de m$35.218 de la otra alternativa (luminarias haluro metálico). El diseño definitivo ha sido aprobado por la DOM, quien además ha acreditado el cumplimiento de la accesibilidad universal en las circulaciones e inclusividad en el mobiliario urbano y de juegos infantiles. Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa son $4.445.344, y de acuerdo a los antecedentes proporcionados son de responsabilidad del municipio (Certificado Secretario Municipal N°5 de fecha 05/04/2018). La solicitud incluye el ítem consultoría, entendido como apoyo a la inspección técnica de obra, ítem para el cual se han entregado los correspondientes términos de referencia que permitirán su contratación. 2019-12-18T10:13:59F.N.D.R.50331505033150S 158010322019-12-18T10:13:5950971509712020 21423523214235212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-15T12:24:33F.N.D.R.481960394941019167395158010322020-01-15T12:24:3350971509712020 21428465213777202RS5801032SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ REPONER LA AV. CENTENARIO ENTRE EL SECTOR DE PUENTE ARÉVALO Y AV. LAURO BARROS HASTA LA CALLE RAMÓN BARROS LUCO DE LA COMUNA DE SAN ANTONIO, CON LA FINALIDAD DE MANTENER LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN Y SERVICIALIDAD DE LA VÍA. SE DEJA CONSTANCIA QUE A TRAVÉS DEL ORD. N° 183/03016 DE FECHA 27.04.2017 POR PARTE DE SERVIU VALPARAISO, RATIFICA LA VIGENCIA DE LOS DISEÑOS APROBADOS EL AÑO 2014 INDICANDO QUE LAS CONDICIONES INICIALES DEL PROYECTO NO HAN SUFRIDO MODIFICACIONES SUSTANCIALES A LA FECHA. LOS VALORES RECOMENDADOS A MONEDA PRESUPUESTARIA 2018 SON: - OBRAS CIVILES: M$ 2.245.748.- - CONSULTORÍAS: M$ 33.000- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.800.-2020-01-16T09:44:53F.N.D.R.1925862024100230S 158010322020-01-16T09:44:5350971509712020 21433863214338152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-16T04:44:16SECTORIAL264732902897781013044122158010322020-01-16T04:44:1650971509712020 21533387213487692RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución del diseño de este proyecto El problema que se desea resolver es la falta de cobertura de emergencia ante incendios y emergencias de todo tipo de rescate de la población del sector oriente de la comuna de Cabrero, quienes tienen limitado el acceso por el cruce de la línea férrea que divide la comuna en dos, que afecta la atención oportuna las emergencias en este sector urbano de la comuna. La 2° Compañía de Bomberos de Cabrero, funciona hoy en una infraestructura con condiciones de habitabilidad muy precarias, sin las condiciones mínimas para un correcto funcionamiento, en la actualidad no cuenta con guardia nocturna permanente para dar respuesta oportuna 24horas. al día los 7 días de la semana, aumentando el tiempo de respuesta, ya que hay que esperar la llegada de los voluntarios para la salida del carro bomba como la llegada al lugar del siniestro, lo que sumado a la falta de conectividad con el sector oriente de la comuna, crea un ambiente de inseguridad y desprotección para este nuevo sector habitacional que sigue ampliándose y creciendo su población agravando el problema de cobertura, por ser el área de crecimiento habitacional de la comuna. Para atender la demanda del sector oriente, se propone reponer el cuartel de la 2da Compañía de Bomberos con una superficie de 447m2 en este Sector, en estructura de hormigón armado y albañilería reforzada para oficinas del cuartel y estructura metálica para el sector de la sala de máquinas. La optimización de la situación base no da respuesta al problema planteado a la falta de cobertura del servicio de bomberos en el sector oriente del sector urbano de la comuna. Se analizaron y evaluaron dos alternativas: Alternativa 1: Reposición en el lugar actual del Cuartel: VAC es M$444.594.- CAE M$38.762.- CAE/Beneficiario M$2,3 Alternativa 2: Reposición y reubicación del Cuartel: VAC es M$437.932.- CAE M$38.181.- CAE/Beneficiario M$2,2 La alternativa seleccionada es la 2, ya que además de ser la más conveniente económicamente va a entregar cobertura expedita al sector oriente de la comuna. Los costos estimados de operación y mantención adicional anual son M$1.490.- y M$2.400.- Este proyecto contribuye con el lineamiento estratégico N°4 “Desarrollo Urbano Rural” del PLADECO la construcción y habilitación de cuartel para la comuna y al Lineamiento 4 de la Estrategia Regional, Objetivo Estratégico 4.2, Incrementar sustancialmente la calidad de vida en las ciudades de la región, fortaleciendo la infraestructura, la movilidad, la gestión de riesgos de desastres, la calidad ambiental y la seguridad ciudadana. 2020-02-28T03:57:58F.N.D.R.475600475600S 158010322020-02-28T03:57:5850971509712020 21564318209644232RS18485973A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N° 407, DE FECHA 04 DE MARZO DE 2020, SE RECOMIENDA LA PRESENTE LA INICIATIVA, LA CUAL FUE SOMETIDA A UN PROCESO DE REEVALUACIÓN CON EL OBJETIVO DE MODIFICAR LA SUPERFICIE DEL PROYECTO, SEGÚN LO ANTERIOR SE CONCLUYE QUE: 1.- LA UNIDAD TÉCNICA, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MOP, AL EVALUAR LA CABIDA DEL PROYECTO EN EL TERRENO, EVIDENCIA RESTRICCIONES NORMATIVAS INDICADAS EN EL CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS, LAS CUALES HACEN NECESARIO MODIFICAR EL PROGRAMA Y SUPERFICIES DE LA INICIATIVA. 2.- SE REALIZAN MODIFICACIONES AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO, LAS CUALES NO ALTERAN LA ESENCIA DEL PROGRAMA EDUCATIVO INSTITUCIONAL Y MANTIENEN EL CUMPLIMIENTO NORMATIVO EDUCACIONAL, LO QUE CONSTA EN LA VISACIÓN EMITIDA POR SECREDUC MEDIANTE EL ORD N°291 DE FECHA 03 DE MARZO DE 2020. 3.- LOS CAMBIOS PLANTEADOS GENERAN UNA DISMINUCIÓN DE LA SUPERFICIE RECOMENDADA ORIGINALMENTE, DE: 9.052 M2 DE EDIFICACIÓN CONSTRUIDA A 8.155 M2, MIENTRAS QUE EN SUPERFICIES ABIERTAS (PATIOS) EXISTE UNA DISMINUCIÓN DE 2.950 M2 A 2.760 M2. 4.- LA UNIDAD TÉCNICA ESTABLECE UN COSTO ESTIMADO PARA OBRAS CIVILES DE 50 UF EL M2, SEGÚN LO CUAL SE ACTUALIZA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, DANDO COMO RESULTADO UN VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) DE M$ 14.527.972.- Y UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 1.973.885.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LA CONSULTORÍA DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-03-13T04:03:00F.N.D.R.140001019041100182046422020-03-13T04:06:1615507532155075322020 21577967215306342FI18957262De acuerdo con los nuevos antecedentes recibidos, se solicita: 1. Detallar la obtención del dimensionamiento para la presente etapa de la solución obtenida de la ingeniería básica, considerando carga de CPU, LAN, memoria, discos, etc. de acuerdo a la proyección de requerimiento en la red Fesur y su escalabilidad frente a futuros proyectos que puedan modificar la demanda. Indicar si el informe de ingeniería desarrollado incorpora dentro de la capacidad remanente las obras a desarrollar para la futura ampliación de capacidad del servicio de pasajeros Alameda-Nos, así como otros posibles aumentos de demanda del servicio. 2. Mejorar documento “Precios unitarios SCADA”, indicando las referencias y documentación de distintas cotizaciones para los mismos ítems. Se debe aclarar el dólar a utilizar, dada la alta componente en tal moneda. 3. Corregir en documento la fecha de inicio y costo total, de manera que coincida con Ficha IDI. Aclarar monto en página 2, 3 y 30 del informe. 4. Respaldar vida útil de las alternativas (escogidas y descartadas), lo que debe ser consistente con el horizonte de evaluación. Solamente una de las alternativas está incorporando valor residual en su evaluación. 5. Corregir cálculo de indicadores según lo indicado en la metodología correspondiente, punto 3.17. 6. Desagregar los costos de operación y mantenimiento y mejorar su estimación por alternativas 7. Desagregar gastos administrativos (M$ 5.002) que debieran corresponder a publicaciones, servicio de impresión y fotocopiado 8. En Ficha IDI: Incorporar en georreferenciación los puntos ubicados en la región metropolitana, actualizar programación de la inversión 9. Actualizar documentos respectivos e información en el Banco Integrado de proyectos según observaciones previas 2020-03-23T06:19:05EMPRESA473292084792400157226882020-03-23T06:23:2150991509912020 21647600210256742RS18588929EL FORMULADOR HA DADO RESPUESTAS SATISFACTORIAS A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE DE FECHA 03-04-2020. POR LO ANTERIOR SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA REVALUACIÓN EN LOS TÉRMINOS EN QUE HA SIDO PROPUESTA. ESTA REVALUACIÓN CONSISTE EN LA SOLICITUD DE AUMENTO DE RECURSOS PARA EXPROPIACIÓN DE TERRENO Y AUMENTO DE CONSULTORÍA DE PERITAJE, LO ANTERIOR PORQUE EL PERITAJE DEFINITIVO DE LA EXPROPIACIÓN DEL TERRENO ARROJÓ UNA MAYOR SUPERFICIE EN 401 M2 ADICIONALES, PASANDO DE 4.956 M2 EN RS ORIGINAL A 5.357 M2 DE SUPERFICIE EFECTIVA A EXPROPIAR. ESTA MAYOR SUPERFICIE SE ORIGINA POR UNA NECESIDAD DE MODIFICAR EL ACCESO PROYECTADO DE ACUERDO AL INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL (PLANO REGULADOR COMUNAL) LA REVALUACIÓN APROBADA EN JUNIO DE 2017 TUVO COMO OBJETIVO SOLICITAR RECURSOS ADICIONALES PARA LICITAR EL LLAMADO DE PERITOS DE TASACIÓN DE TERRENOS Y LA RESPECTIVA DE EXPROPIACIÓN. DADO LO ANTERIOR Y SEGÚN LO EXPUESTO POR EL PERITAJE REALIZADO EL AÑO 2019 SE OBTUVIERON LOS VALORES REALES DE EXPROPIACIÓN Y LOS HONORARIOS DEFINITIVOS POR DICHO PERITAJE. EL MONTO TOTAL SOLICITADO EN ESTA REVALUACIÓN PARA EXPROPIACIÓN ES DE M$67.699.-, UN 19% MAS DE LO CONSIDERADO EN EL RS ORIGINAL (M$355.128.-); ESTE VALOR ACTUALIZADO TAMBIÉN INCLUYE UNA LEVE VARIACIÓN EN EL VALOR DE TASACIÓN DE UF/M2, YA QUE ORIGINALMENTE SE ESTIMÓ A 2,56 UF/M2 Y LA TASACIÓN DEFINITIVA SE ACTUALIZÓ A 2,79 UF/M2. EL NUEVO MONTO SOLICITADO ES DE M$422.827.- EN LO QUE RESPECTA A LA CONSULTORÍA DE PERITAJE POR LA EXPROPIACIÓN DEL TERRENO, ESTA SE INCREMENTA EN M$769.-, PASANDO DE M$2.114.- EN RS ORIGINAL A M$2.883.- SOLICITADO EN ESTA REVALUACIÓN. 2020-04-05T01:25:38SECTORIAL2417088042332080050994472020-04-05T03:36:0350979509792020 21657697214511842RS100001825Se recomienda la ejecución del estudio básico 40013267 DIAGNOSTICO DISEÑO DE LA ARQUITECTURA DE LAS TIC PARA RED DE SALUD ÑUBLE, que tiene por objetivo contribuir a la mejora del Modelo de las Redes Integradas de Servicios de Salud, RISS, con el fin de fortalecer la integración de la Red Asistencial Pública, coordinando los diferentes niveles de atención, facilitando la continuidad asistencial con equidad y calidad para lograr impacto sanitario en los usuarios de la red asistencial de salud en la región de Ñuble, mediante un diagnostico completo de la situación actual de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en toda la red, y contar con una propuesta para una nueva plataforma informática y de gestión que funcione integradamente. Para lograr lo anterior, el estudio comprende un único contrato de consultora, en 5 etapas: . 1: diagnóstico situación actual oferta y demanda de servicios tic.; 2: análisis de alternativas de mercado de proveedores tic en salud, para cada uno de los equipos, redes o sistemas, se identificará proveedores en el mercado nacional, 3: desarrollo de propuesta de valor, presupuesto y especificaciones técnicas, considerando la evaluación económica de la tecnología a adquirir para mejoramiento de las tic ante diferentes alternativas. 4: validación con referentes. Generar iteraciones en función de lo anterior. 5: elaboración de producto final y anexos.: el documento incluirá en sus contenidos, modelo de datos, comunicaciones, seguridad y ciberseguridad, arquitectura de software y hardware, estimación del impacto de las estrategias. La realización de este estudio se desarrollará en un periodo de 10 meses de duración, con un costo total de $85.774.252 que contempla la contratación de consultorías por $81.768.581 y Gastos Administrativos por $4.005.672. El estudio se enmarca en el proyecto denominado SIDRA (Sistema de Información de la Red Asistencial), que es parte de la Estrategia Digital de Salud, que define los aspectos de implementación de sistemas de información en los establecimientos asistenciales. Y es parte de los lineamientos de prioridades del Plan Regional ÑUBLE, en el Eje Calidad de vida, como un nuevo convenio para invertir en más y mejor salud (2018-2025), mediante equipamiento para la Red de Salud, con el desarrollo de un Estudio de un sistema informático integral para una gestión de mayor eficiencia y eficacia. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución del estudio, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. 2020-08-05T03:05:02F.N.D.R.85774085774001000014132020-08-05T04:37:4220561759205617592020 21741493213119672FI15010961-ADJUNTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA. -TODOS LOS PLANOS DEBEN IDENTIFICAR APROBACIÓN DE LA EMPRESA SANITARIA. -CLARIFICAR NÚMERO DE VIVIENDAS BENEFICIADAS POR EL PROYECTOS, PUES EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD INDICA 15 AL IGUAL QUE PRESUPUESTO, SIN EMBARGO EN REPORTE IDI SE INDICAN 44. -CLARIFICAR SI EL PROYECTO REQUIERE SERVIDUMBRES DE PASO Y/O COMUNIDADES DE DESAGÜE, DE SER ASÍ INDICAR SITUACIÓN A LA FECHA. -PRESUPUESTOS DEBEN IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -NO CORRESPONDE INCORPORAR LA ECI EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES. -CARGAR EN CARPETA DIGITAL MEMORIA COMPLETA DEL PROYECTO. -IDENTIFICAR EN PLANO ESQUEMÁTICO PUNTO DE CONEXIÓN TANTO DE AGUA POTABLE COMO DE ALCANTARILLADO. -CERTIFICAR DOMINIO VIGENTE DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO. -ADJUNTAR INFORME FINAL DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. -CORREGIR INDICADORES ECONÓMICOS IDENTIFICADOS EN REPORTE IDI. -IDENTIFICAR COSTO POR SOLUCIÓN DE CADA SISTEMA (AP/ALC) 2020-06-23T01:09:39F.N.D.R.7503207503200120000012020-06-23T02:50:1750976509762020 21767718213887092RE7513783Falta subir el informe de Reevaluación económica, estados de pago (sólo está estado de pago N°2) y decreto alcaldicio N°957 de 08.04.2019 que aprueba el contrato. Ajustar la programación (punto 16 de la ficha) y solicitud de financiamiento (punto 15 de la ficha) de los montos totales (M$ 445.310) de obras civiles pagadas (M$ 57.019) y pendientes para 2020 y/o 2021 (M$388.291), en montos y plazos. Aumentar solicitud (punto 15 de la ficha) de consultorías hasta el monto programado vigente (punto 16 de la ficha) (M$ 10.126). Ajustar programación (punto 16 de la ficha) de gastos administrativos al monto pagado actualizado de M$1.058 (punto 15 de la ficha). Actualizar los indicadores de resultados según corresponda de acuerdo a los nuevos antecedentes e informe de reevaluación económica (magnitud e indicador). 2020-08-07T12:17:38F.N.D.R.30717303726800065142092020-08-07T12:57:4950981509812020 21852546214619872FI3162737Para otorgar recomendación favorable a la etapa de diseño: 1. Respecto del perfil se solicita: a. Corregir el problema que se desea resolver, debe estar relacionado con las personas, a partir de eso corregir las causas y efectos. Pág.10-11 b. No se caracteriza el Área de Estudio, ni la ubicación de suministros de agua. Pág.15 c. En el estudio de demanda se debe proponer el programa de arquitectura que resuelve el problema, ajustándose a lo aprobado por la Junta Nacional de Bomberos (JNB). Pág.17 d. En el análisis de oferta no se especifica el uso que se le dará a la actual infraestructura, ni la capacidad de respuesta de las compañías, ni el detalle dotación de personal por compañía, señalar el número de guardias nocturnos, número de turnos y el estado e conservación del equipamiento de cada compañía. No se identifica el tipo de carros disponibles (marca, modelo, estado de conservación). Pág.19 e. Indicar cómo se llegó a la Tabla de la Pág.20 f. Corregir el cálculo el déficit actual y proyectado, Comparando la información de oferta y demanda. Pág.22 g. Adjuntar el Resumen del Diagnóstico. Pág.22 h. Identificar y definir claramente las alternativas que dan solución al problema. Pág.23 i. Adjuntar plano de localización y emplazamiento del proyecto en el terreno, indicar las vías alternativas de salida de carros bombas, tiempos de respuesta y de operación del material mayor. Pág.23 j. No se indica los costos del terreno, obras civiles, equipamiento, equipos, para la evaluación de las alternativas planteados. Pág.24 k. Corregir el cálculo de indicadores. Adjuntar planilla Excel. Pág.26-30 l. Corregir Cronograma de Actividades, incluir plazos de revisiones. Pág.31 m. Corregir el Resumen y Conclusiones. Pág.32 2. Adjuntar Programa Arquitectónico detallado por dependencia y aprobado por la JNB. 3. Adjuntar Modelo de Gestión para la operación del Cuartel 4. Adjuntar Plan de Contingencia del Cuerpo de Bomberos y cada compañía para enfrentar los diversos actos de servicio, en el caso de construir el cuartel en el mismo lugar 5. Adjuntar Certificado de Dominio Vigente del terreno, plano y fotografías. 6. Adjuntar Listado de Equipamiento y Equipos valorizados 7. Adjuntar el Cronograma Financiero del proyecto, de acuerdo a la entrega de los avances. 8. Adjuntar Términos de Referencia para contratar el Diseño, el programa de Arquitectura aprobado por la JNB, chequear los costos propuestos de obras civiles y los contenidos de cada etapa del diseño. 9. Corregir el presupuesto de la etapa del diseño, detallando avance de cada ítem. 10. Detallar el ítem de Gastos Administrativos 11. Indicar si las obras que se informan en el Anexo de Evaluación de Estructura del Cuerpo de Bomberos de Mulchén, el Documento no tiene fecha, ni está firmado por el profesional responsable y hay un error en los planos del primer y segundo nivel. Pág.36-48, 49, 50-51 12. Adjuntar Bases Administrativas Especiales. 13. Revisar y corregir la Ficha IDI2020-11-09T03:20:56F.N.D.R.602000802000050994472020-11-09T09:41:5050979509792020 21916607217537822FI13044733ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. EXPLICAR SI EL PROYECTO SE REALIZARÁ EN UNA ETAPA (UNA LICITACIÓN) O EN VARIAS ETAPAS SU EJECUCIÓN. 2. ENVIAR PLANILLA AUTOCONTENIDA CON LA EVALUACIÓN SOCIAL ACTUALIZADA A LA PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO (FORMATO EXCEL). 3. EN LA FICHA IDI, ACTUALIZAR LOS INDICADORES ECONÓMICOS (VAN SOCIAL (M$) Y TIR SOCIAL). 5. SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES. 2020-06-10T11:30:24SECTORIAL114731203267997000157226882020-06-10T11:35:0550991509912020 22014208213871092RS13065777 1.-LA INICIATIVA SE ENCONTRABA CON RATE RE DESDE EL 2.11.2020, A PETICION DEL SERVIU, MEDIANTE SU ORD N° 3570 DEL 19/10/2020, CON EL OBJETO DE AGREGAR UNA CONSULTORIA DE ACTUALIZACION DEL MISMO. SIN EMBARGO, CON FECHA 12.11.2020, SERVIU SOLICITA, VIA CORREO ELECTRONICO, QUE SE RETORNE AL RATE RS ORIGINAL, DEBIDO A UNA DECISION DEL NIVEL CENTRAL EN CUANTO A RETIRAR EL FINANCIAMIENTO PARA ESTA INICIATIVA DURANTE EL PRESENTE PERIODO PRESUPUESTARIO. 2.-EL RATE RS QUE TENIA LA SOLICITUD AL 28/01/2020, SEÑALABA LO SIGUIENTE: LA INICIATIVA SE POSTULA A LA ETAPA DE EJECUCION, PROCESO 2020, A TRAVES DE ORD Nº 276 DEL 21.01.2020, DE SERVIU; DONDE SE SEÑALA QUE FUE LICITADA EN OCTUBRE 2019 (LICITACION PUBLICA Nº 642-46-LR19), Y DECLARADA DESIERTA (RESOLUCION EXENTA Nº 2947 DEL 27.12.2019, DE SERVIU O´HIGGINS). 3.-LA INICIATIVA SE POSTULA A EJECUCION, CON EL OBJETO DE INTERVENIR UN PARQUE QUE ES MUNICIPAL, Y QUE FORMA PARTE DE UN EJE PATRIMONIAL DENTRO DE LA ZONA TIPICA DEL HUIQUE DECLARADA EN ESA CATEGORIA POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. EL EJE PATRIMONIAL SE INICIA EN EL MUSEO DE SAN JOSE DEL CARMEN Y FINALIZA EN EL PARQUE FEDERICO ERRAZURIZ. EL TERRENO, CORRESPONDE A UN LOTE DE PROPIEDAD MUNICIPAL, CON UNA SUPERFICIE DE 22.171 M2, COMPUESTO POR 2 PAÑOS: UNO QUE ES EL PARQUE ACTUAL, DE 20.735 M2; Y OTRO QUE CORRESPONDE A UN SECTOR DENOMINADO RAICES HUICANAS DE 1.436 M2. EN EL DIAGNOSTICO SE SEÑALA QUE HISTORICAMENTE EL SECTOR CONCENTRABA UN GRAN ATRACTIVO TURISTICO AL CONFIGURARSE UN BALNEARIO NATURAL EN LA RIBERA DEL RIO TINGUIRIRICA, QUE JUNTO A LA PRESENCIA DEL PUENTE TAPADO, Y EL PARQUE ERRRAZURIZ OTORGABAN UN ESPACIO DE RECREACION A LA LOCALIDAD Y A LAS COMUNAS VECINAS. EN LA ACTUALIDAD ESTE PARQUE ES UTILIZADO HABITUALMENTE POR LOS HABITANTES DE LAS LOCALIDADES DE LA COMUNA, COMO LUGAR DE RECORRIDO, Y CONTEMPLACION; AUN CUANDO PRESENTA ESCASEZ EN INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTO GENERAL. EL PRESENTE PROYECTO, PROPONE REALIZAR DIVERSAS INTERVENCIONES, CON EL OBJETO DE PONER EN VALOR ESTE PARQUE, Y RESTAURAR LA CONDICION DE TECHADO DEL HISTORICO PUENTE TAPADO, DE TAL MANERA DE CONFIGURAR UN EJE PATRIMONIAL QUE REMATA EN EL MUSEO DE SAN JOSE DEL CARMEN RESTAURADO POST SISMO 27F. LOS DISEÑOS HAN SIDO APROBADOS POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. LA ALTERNATIVA DESARROLLADA Y QUE SE POSTULA A EJECUCION, PRESENTA LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: LOS COSTOS DE INVERSION EN OBRAS CIVILES ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 1.996.405. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 1.564.343. LOS COSTOS SOCIALES DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 5.235 Y M$ 11.357, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 1.624.373, Y CAE ES DE M$ 141.620. 2020-12-11T02:55:03SECTORIAL134536021892220020273312020-12-11T03:38:0250977509772020 22113828214856922FI19766795EN DOCUMENTO DE PERFIL: 1.-CORREGIR ERRORES DE FORMA DEL DOCUMENTO: NUMERACION DE PAGINAS Y ERRORES DE REFERENCIA. 2.-EN PAGINA 16, CARACTERIZAR SOCIECONOMICAMENTE A LA POBLACION BENEFICIADA, DE ACUERDO A SUELDO MINIMO ACTUAL. 3.-EN PAGINA 19 REVISAR NUMERO TOTAL DE ESCUELAS, YA QUE SE INDICA UN RECINTO EDUCACIONAL Y EN DEMAS ANTECEDENTES SE MENCIONAN 3. 4.-EN 2.1.2 AGREGAR LAS RUTAS DE DE VIALIDAD DE W-481 Y W-477. 5.-EN PAG 22 SE INDICA QUE UN 1,89 % DE LA POBLACION SE ABASTECE POR SISTEMAS PREDIALES, SIN EMBARGO DE ACUERDO A LOS DATOS ESTE PORCENTAJE SERIA DE UN 25%, CORREGIR. 6.-DE ACUERDO A LO INDICADO EN PAG. 26, SOBRE AUMENTO DE LA POBLACION EN LA LOCALIDAD EN EPOCA ESTIVAL, ADEMAS DE LO MOSTRADO EN TABLA 2.14 EN CUANTO A LA TASA DE CRECIMIENTO DE SISTEMAS DE APR CERCANOS (EN PROMEDIO 3,5%) Y EN CONSIDERACIÓN A QUE LA LOCALIDAD SE ENCUENTRA UBICADA CERCA DE LA ZONA URBANA DE DALCAHUE, SE SOLICITA SENSIBILIZAR LA TASA DE CRECIMIENTO DE 2% UTILIZADA PARA LOS CALCULOS DE LOS COMPONENTES, ADEMAS DE VERIFICAR SI EL CONSUMO CORRESPONDERIA A 120 LT/HAB/DIA. 7.-TABULAR INFORMACION DE CARTAS DE ACEPTACION Y DE NO ACEPTACION DEL SERVICIO, VERIFICAR QUE COINCIDA CON LO INDICADO EN TABLA 2.9. 8.-ACLARAR SI ES NECESARIO EL PRONUNCIAMIENTO DE LA SISS PARA PODER EJECUTAR OBRAS DENTRO DEL LIMITE URBANO Y BENEFICIAR A 3 USUARIOS QUE SE ENCUENTRAN EN ESA SITUACION. 9.-EN EVALUACION ECONOMICA, INDICAR LA FORMULA DE OBTENCION DE LA LIBERACION DE RECURSO POR COBRO DE TARIFA EN SISTEMAS PREDIALES ACTUALES. 10.- EN EL BIP SUBIR ARCHIVOS CORREGIDOS. 11- DE ACUERDO A LO INDICADO EN LAS NIP Y AL ORD. 1.032 DEL 03.11.2020 DE LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, EN CUANTO A LAS FECHAS DE CIERRE DEL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2020, SE RECOMIENDA QUE LA ENTIDAD FINANCIERA REALICE LAS GESTIONES PARA PRESENTAR LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2021. 2020-12-16T10:25:53SECTORIAL343470197235200120000032020-12-16T10:38:1850981509812020 21030441208478332FI197667951.-ACLARAR SI EXISTE ALGUN ESTUDIO DE BASE EN QUE SE HAYA REALIZADO UNA PRIORIZACION PARA REPONER LOS TRES PUENTES CONTENIDOS EN LA PRESENTE INICIATIVA. 2.-PRESENTAR APROBACION Y VIGENCIA DEL DISEÑO DEL PUENTE MAULLIN N 5 TERMINADO EL AÑO 2005. 3.-VERIFICAR LAS CANTIDADES INDICADAS EN EL PRESUPUESTO DE DISEÑO, YA QUE SE SUPONE QUE AL PUENTE MAULLIN N°5 SOLO SE LE DEBE REALIZAR UN DISEÑO DE READECUACION SISMICA Y LOS DEMAS ANTECEDENTES CORRESPONDEN AL DISEÑO EJECUTADO EL AÑO 2005. 4.-COMPLEMENTAR PUNTO 1.A DEL DOCUMENTO ANEXO IDI, CON INFORMACION ACERCA DE LAS LOCALIDADES CERCANAS A LOS PUENTES QUE SE INTERVENDRAN. 5.-EN CAPITULO 5 DE ANEXO IDI PAG 15 CORREGIR VALOR DE EXPROPIACIONES CONSIDERADO PARA REALIZAR EVALUACION ECONOMICA. 6.-EN PRESUPUESTO DE OBRA VERIFICAR LAS LONGITUDES DE LOS TRES PUENTES A REPONER QUE NO COINCIDE CON LO INDICADO EN 1.B DEL DOCUMENTO ANEXO IDI. 7.-INCORPORAR FIGURA EXPLICATIVA EN ANALISIS DE ALTERNATIVAS DONDE SE INDIQUE LOS TRAMOS PAVIMENTADOS Y EN RIPIO DE LOS CAMINOS CONSIDERADOS COMO VIAS ALTERNATIVAS EN EL SUPUESTO DE COLAPSO DE LOS RESPECTIVOS PUENTES. 8.-ACLARAR, PARA EL CASO DE LOS PUENTES DE RIO PESCADO Y LA POZA, SI LAS NUEVAS ESTRUCTURAS DE LOS PUENTES QUE SE DISEÑARAN CON LA PRESENTE INICIATIVA, CONSIDERAN EL TRANSITO DE PEATONES Y CICLISTAS O LAS PASARELAS PEATONALES EXISTENTES A UN COSTADO DE CADA PUENTE SEGUIRAN CUMPLIENDO ESA FUNCION. 9.-EN FICHA IDI COMPLEMENTAR JUSTIFICACION Y DESCRIPCION, DE ACUERDO A LOS DATOS DE LA INICIATIVA, CORREGIR MAGNITUD E INDICADORES ECONOMICOS. 2019-05-24T03:57:18SECTORIAL8200004605000065142092019-05-24T04:00:3850981509812020 21254697212546952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-11T04:14:45SECTORIAL1727470228183018925591158010322019-07-11T04:14:4550971509712020 21511319212873072FI16757998MEDIANTE ORD. N°555 DE FECHA 14-02-2020, EL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO HA SOLICITADO EL INGRESO DE LA INICIATIVA AL PROCESO 2020. TENIENDO EN CUENTA QUE LA INICIATIVA CUENTA CON RATE FI NO RESUELTO PARA EL PROCESO 2019, SE REITERA LO SIGUIENTE: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -INDICAR PARÁMETROS UTILIZADOS PARA LA CLASIFICACIÓN DEL PROYECTO QUE PERMITAN DETERMINAR EL USO DE LA METODOLOGÍA DE DEPORTES REQUERIDA POR LA INICIATIVA. DEFINIR CORRECTAMENTE EL PROCESO DEL PROYECTO. -MEJORAR EL ANÁLISIS DE LAS CAUSAS BASALES DEL PROBLEMA, SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DE ESTA ACTIVIDAD POSTERIOR A LA DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA. -INCLUIR DETALLADO ESTUDIO DEL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL QUE PERMITA LA IDENTIFICACIÓN DEL RECINTO FOCO DE PROBLEMA PARA LUEGO PROCEDER AL ESTUDIO DE LOS USUARIOS, GESTIÓN, RENDIMIENTO, ADMINISTRACIÓN Y TODA LA INFORMACIÓN RELEVANTE PARA EL ESTUDIO PRE INVERSIONAL. -OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE CORRESPONDE AL ÁMBITO DEL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL CORRESPONDE AL DIAGNOSTICO, NO A LAS ALTERNATIVAS. -IDENTIFICAR ALTERNATIVAS CONSIDERANDO TAMAÑO DE PRODUCCIÓN, LOCALIZACIÓN, TECNOLOGÍAS Y MODELOS DE GESTIÓN. -MEJORAR EL ESTUDIO DE COSTOS Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS. DEBE ADEMAS SEPARAR EQUIPOS DE EQUIPAMIENTO. -PLANIFICACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO DEL RECINTO. B) DOCUMENTO COMPLEMENTARIOS A ANEXAR: -MINUTA QUE DE CUENTA SOBRE EL DESARROLLO DE ARQUITECTURA, ESPECIALIDADES E INGENIERÍA DEL PROYECTO. -CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA EMITIDO POR EL IND REGIONAL PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN. -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO Y LEGAL DEL TERRENO. INCLUYENDO CABIDA Y ANÁLISIS DE SERVICIOS BÁSICOS. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DETALLADO -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA Y DE EMPLAZAMIENTO. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO. -ACTUALIZAR PLAN DE GESTIÓN -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN -PERMISO DE EDIFICACIÓN -ANÁLISIS TÉCNICO URBANÍSTICO DEL PROYECTO QUE INCLUYA FACTIBILIDADES DE SERVICIO BÁSICOS. -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL PREDIO PROPUESTO -REVISAR REQUERIMIENTOS PROFESIONALES EN ASIGNACIÓN DE CONSULTORÍAS C) SISTEMA BIP -IDENTIFICAR CORRECTAMENTE EL PROCESO DEL PROYECTO -MEJORAR JUSTIFICACIÓN -MEJORAR DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS DE INDICADORES -MEJORAR USO Y ORGANIZACIÓN DOCUMENTAL DE LAS SUB CARPETAS.2020-02-18T03:22:52F.N.D.R.1208509015359460061980912020-02-18T04:26:2750984509842020 21778491215192142RE16274891Se sugiere revisar las siguientes observaciones: FICHA IDI Corregir Solicitud de financiamiento, ya que de acuerdo a lo informado en el perfil y en el presupuesto, la iniciativa considera Gastos Administrativos por M$ 834.- Corregir cronograma. Dice 7 meses, en el perfil se informa carta Gantt por 9 meses. Corregir indicador de resultados Costo Anual Equivalente. Una vez subsanadas las observaciones informar para otorgar nuevo RATE. 2020-07-14T06:01:15SECTORIAL11571001157100038930082020-07-15T07:34:4150983509832020 21785048212495392FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA: - SEÑALAR EL PERIODO DE RETORNO CALCULADO PARA LA SOLUCIÓN BASADA EN SANEAMIENTO DE PISCINAS Y ZANJAS DE INFILTRACIÓN. - ENVIAR EL PRESUPUESTO OFICIAL DE CONSULTORÍAS, EXPROPIACIONES, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OTROS GASTOS FRIMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE. ADJUNTARLO A LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE. - SUBIR PRESENTACIÓN REALIZADA EN UCVU COMO TAMBIÉN EL LISTADO DE ASISTENCIA.2020-07-20T03:10:03SECTORIAL5000003950150000130447332020-07-20T04:29:5550991509912020 21851763213920182RE2027275LA UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA DE LA FISCALÍA NACIONAL DEL MINISTERIO PÚBLICO SOLICITA MEDIANTE CARTA Nº 33 DEL 09 DE SEPTIEMBRE, LA PRÓRROGA DEL PLAZO PARA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO, PRODUCTO DE QUE AÚN SE ENCUENTRAN TRABAJANDO EN LA PREPARACIÓN DE LOS ANTECEDENTES QUE DARÁN RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES QUE PRESENTA LA INICIATIVA. EN VIRTUD DE LO ANTERIOR, SE MANTIENE POR OTRO PERÍODO LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO A LA ESPERA DE LOS ANTECEDENTES RELACIONADO CON EL CONJUNTO DE PLANOS (DISEÑO), QUE DESCRIBAN LAS OBRAS RELACIONADAS CON EL MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE. ASIMISMO, SE DEBE RESPALDAR EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS Y A SU VEZ, INCLUIR LOS TDR CON QUE SE LLAMARÁ A LICITACIÓN LAS OBRAS Y LA REVISIÓN DE LAS EVALUACIONES DE LAS ALTERNATIVAS (CORRECCIÓN PRECIOS SOCIALES). 2020-11-09T12:32:29SECTORIAL145806636440020272702020-11-09T01:43:2150975509752020 21031669208335212FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA, REALIZADA EL 8 DE AGOSTO DEL 2018 EN COPIAPÓ, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ESTE PROYECTO PROVIENE DE UN ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD INTERREGIONAL, QUE ESTA SIENDO SEPARADO EN EL TRAMO REGIÓN DE ANTOFAGASTA, POR LO QUE SE DEBE EXPLICAR LA INTERVENCIÓN EN EL TRAMO DE LA REGIÓN DE ATACAMA SI SE POSTERGA O SE REDEFINE. - LO ANTERIOR, TIENE EFECTOS EN LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO, YA QUE LA MODELACIÓN Y ASIGNACIÓN DE DEMANDA CONSIDERA EL TRAMO COMPLETO, POR LO QUE LA SEPARACIÓN REQUIERE INDICAR HASTA QUE PUNTO EL PROYECTO PUEDE SER OPERATIVO Y SU EFECTO EN LOS EVALUACIÓN SOCIAL. - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL DE LA CONSULTORÍA, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - SUBIR LA LISTA DE ASISTENCIA DE LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA. - EXPLICAR SI EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD SE ENCUENTRA TERMINADO, YA QUE APARECE EN EL CÓDIGO RELACIONADO TODAVÍA VIGENTE. - EN LA FICHA IDI, MODIFICAR EL NOMBRE INDICANDO EL LÍMITE DE LA INTERVENCIÓN, ACTUALIZAR INDICADORES. - SUBIR LOS RESPALDOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPODNIENTES.2019-05-27T11:55:41SECTORIAL50500095050000157226882019-05-27T11:59:0850991509912020 21259939212599762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-11T05:30:24SECTORIAL1351960259463014022248158010322019-11-11T05:30:2450971509712020 21395364213390102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T11:10:18F.N.D.R.40572403889449013982936158010322020-08-01T11:10:1850971509712020 21413483212980792RS5801032EL FORMULADOR HA DADO SATISFACTORIAS RESPUESTAS AL RATE FI DE FECHA 04-04-2019, POR LO TANTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. LA INICIATIVA PERMITIRÁ CONTAR AL SECTOR PEDRO LAGOS DE LA COMUNA DE LAJA DE UN ESPACIO PÚBLICO VALORADO POR LA COMUNIDAD DONDE HOY EXISTE UN SITIO ABANDONADO CON EDIFICACIONES EN GRAN ESTADO DE DETERIORO Y FRECUENTE FOCO DE DELINCUENCIA Y BOTADERO DE BASURAS; DADO QUE LA PLAZA SE EMPLAZA EN ESTE SITIO LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS TIENEN QUE VER CON DISTINTAS VARIANTES DE MATERIALIDAD, PAISAJISMO Y EQUIPAMIENTOS. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA ALTERNATIVA 1 QUE CONSIDERA PAVIMENTO DE ADOCRETOS DE COLORES, EN CONTRAPOSICIÓN A LA ALTERNATIVA 2 CON PAVIMENTO DE HORMIGÓN, ENTENDIENDO QUE SE MARCA ESTA PARTIDA DE PAVIMIENTO COMO LA MÁS GRAVITANTANTE EN EL DISEÑO DE LA INICIATIVA, DONDE SE HAN CONSIDERADO TAMBIÉN LOS CRITERIOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL; ADEMÁS SE INCORPORAN SOMBREADEROS, ARBORIZACIÓN Y ÁREAS VERDES, ILUMINACIÓN PEATONAL, SISTEMA DE RIEGO, EQUIPAMIENTO URBANO Y JUEGOS DE NIÑOS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA INICIATIVA PRESENTA UN INDICADOR CAE DE M$28.675.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON UN MONTO ESTIMADO ANUAL DE M$4.500.- SON ASUMIDOS Y CERTIFICADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LAJA MEDIANTE CERTIFICADO Nro. 20, RATIFICADO EN SESIÓN ORDINARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA 23-01-2019. 2020-01-13T04:34:53F.N.D.R.31703303815810S 158010322020-01-13T04:34:5350971509712020 21418496214185302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-14T03:36:53F.N.D.R.19043019043016499525158010322020-01-14T03:36:5350971509712020 21442464214424582RS5801032EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR PAVIMENTACIÓN Y AGUAS LLUVIAS DE AVENIDA COSTANERA, ENTRE AV. DE LA PLAZA Y CALLE LA CIGÜEÑA, EN UN TRAMO DE 1.080 METROS LINEALES APROXIMADAMENTE. SE CONSIDERA CARPETA DE RODADO EN HORMIGÓN VIBRADO DE E=20 CM, ANCHO DE 7 M CON ESTACIONAMIENTOS SEGREGADOS, EN UNA SUPERFICIE DE 11531 M2 SOBRE BASE ESTABILIZADA DE E= 20 CM Y CBR 60 %, CONSULTA ACERAS DE HORMIGÓN PARA PEATONES DE 7 CM DE ESPESOR Y ACCESO VEHICULARES DE HORMIGÓN E=10 CM, SOLERAS DE HORMIGÓN EN UNA EXTENSIÓN DE 1327 METROS, AGUAS LLUVIAS, SEÑALÉTICAS Y DEMARCACIÓN. . TIENE UN VAN M$334.424 Y TIR 11,64% SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$63.168. LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2020-01-20T03:36:53F.N.D.R.25432107558630S 158010322020-01-20T03:36:5350971509712020 21466210213801932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-01-29T09:30:00SECTORIAL844395017168250158010322020-01-29T09:30:0050971509712020 21512291213650772FI16757998MEDIANTE ORD. N°555 DE FECHA 14-02-2020, EL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO HA SOLICITADO EL INGRESO DE LA INICIATIVA AL PROCESO 2020. TENIENDO EN CUENTA QUE LA INICIATIVA CUENTA CON RATE FI NO RESUELTO PARA EL PROCESO 2019, SE REITERA LO SIGUIENTE: A) ESTUDIO PREINVERSIONAL 1.- REALIZAR PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE LA METODOLOGÍA A UTILIZAR. 2.- MEJORAR DESCRIPCIÓN DE LA RED DEPORTIVA COMUNAL 3.- MEJORAR DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ESTABLECIMIENTO FOCO DE PROBLEMA 4.- MEJORAR EL DIAGNÓSTICO DEL RECINTO FOCO DE PROBLEMA Y LA RELACIÓN ENTRE OFERTA, CAPACIDAD Y GESTIÓN ACTUAL PROYECTADA AL MENOS EN UN HORIZONTE DE 10 AÑOS. 5.- DESARROLLAR LA DEMANDA A PARTIR DEL USO HISTÓRICO DEL RECINTO DEPORTIVO (LIGAS, CLUBES, COLEGIOS, ETC.).OTRAS ACTIVIDADES TAMBIÉN SE DEBEN INCLUIR TAL ANÁLISIS. 6.- REVISAR EL DETALLE DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN 7.- INCLUIR CÁLCULO DE USUARIOS EQUIVALENTES Y ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA 8.- ELIMINAR GLOBALES DE LOS PRESUPUESTOS YA QUE GENERAN INCERTIDUMBRE EN COSTOS. 9.- PROYECTAR CAMERINOS SEGÚN EL ESTÁNDAR DE IND (CHILEESTADIOS), NO SE RECOMIENDA EL USO DE CONTENEDORES. 10.-SENSIBILIZAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 11.- INCLUIR CAPÍTULO DEL IMPACTO DEL PROYECTO DEFINITIVO 12.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES FORMULADAS. B)DOCUMENTOS A ANEXAR 1.- INCLUIR PRESUPUESTOS Y TDR DE EQUIPOS(CANCHA Y AUDIO) E INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS. 2.- MECÁNICA DE SUELOS Y TOPOGRAFÍA 3.- ESPECIALIDADES E INGENIERÍA TOTALMENTE DESARROLLADAS Y LAS RESPECTIVAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. 4.- TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO/LEGAL DEL TERRENO Y PRONUNCIACIÓN DEL IND SOBRE EL USO DEL TAL PREDIO. 5.- MINUTA DETALLADA SOBRE DESARROLLO DEL DISEÑO 6.- CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA INSTITUCIONAL DEL IND. 7.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR PLANOS DEFINITIVOS DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA EN FORMATO PDF. 8.- PERMISO DE EDIFICACIÓN 9.- MEMORIA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL 10.- PRESUPUESTOS DETALLADOS PARA CADA UNA DE LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS 11.-EXTRACTO DE BASES QUE SEÑALE ASPECTOS RELEVANTES QUE REGULARÁN LA RELACIÓN ENTRE LAS PARTES INVOLUCRADAS. 12.-CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO 13.- PLAN DE GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA. C) FICHA IDI 1.- VERIFICAR EL TIPO DE PROCESO DE LA INICIATIVA 2.- CRONOGRAMA DE FINANCIERO 3.-SIMPLIFICAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 4.-ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA E INDICADORES DE RESULTADOS. 5.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS.2020-02-19T08:52:44F.N.D.R.65506206550620061980912020-02-19T11:37:2450984509842020 21731829213285732RE13044733MEDIANTE CORREO ELECTRÓNICO DE SEREMI MINVU REGIÓN DE LOS LAGOS, SE SOLICITA REITERAR LAS OBSERVACIONES PARA TENER MÁS PLAZO PARA RESPONDER. POR LO ANTERIOR, SE REITERA LAS OBSERVACIONES ANTERIORES: MEDIANTE ORD N°510 SEREMI MINVU REGIÓN DE LOS LAGOS, SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN POR AUMENTO DE EXPROPIACIONES DE UN 9%, POR LO QUE SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO FINANCIERO DE CADA ÍTEM DEL PROYECTO. - ADJUNTAR LOS CONTRATOS Y MODIFICACIONES VIGENTES DEL PROYECTO (EN EL BIP HAY UN CONTRATO DE OBRAS CIVILES Y OTROS EN CONSULTORÍAS). - SUBIR INFORME TÉCNICO QUE EXPLIQUE LAS DIFERENCIAS EN EL ITEM EXPROPIACIONES (SUPERFICIE DE TERRENOS, EDIFICACIONES, VALORES) RESPECTO A LA APROBACIÓN ORIGINAL. - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL Y CRONOGRAMA ACTUALIZADO DEL PROYECTO, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO CON LOS PRECIOS SOCIALES VIGENTES. - MODIFICAR LA PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE RECURSOS EN EL SISTEMA BIP. - EN LA FICHA IDI, ACTUALIZAR LOS INDICADORES VAN SOCIAL Y TIR SOCIAL, AJUSTAR LOS PLAZOS Y MONTOS.2020-06-17T12:16:52SECTORIAL402670202896005900157226882020-06-17T12:31:1050991509912020 21734958210762132FI176829251. DADO QUE EL ESTABLECIMIENTO ENTREGARÁ EL SERVICIO DESDE PREBÁSICA A 8° BÁSICO, INCORPORAR EN EL ESTUDIO DE DEMANDA LA POBLACIÓN DESDE LOS 4 A LOS 13 AÑOS. 2. AGREGAR EN LA OFERTA PROYECTADA DE PREBÁSICA LA DEMANDA DETERMINADA QUE SERÁ ATENDIDA EN ESTOS RECINTOS NUEVOS A CONSTRUIR, Y ACLARAR EL EQUIPAMIENTO Y EQUIPO CON QUE CONTARÁ, ADEMÁS DEL RRHH ASOCIADO. 3. CON LO ANTERIOR, DETERMINAR SI EL DÉFICIT EFECTIVO A ABORDAR POR EL PROYECTO, CONSIDERANDO LOS COMPONENTES DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS, Y RRHH, CORRESPONDE SÓLO A LA POBLACIÓN OBJETIVO DE EDUCACIÓN BÁSICA, O TAMBIÉN A LA PREBÁSICA. ESTO PENSANDO QUE DESPUÉS SE INCLUYE VIVIENDA PARA LA EDUCADORA DE PÁRVULOS, PERO QUE SU REQUERIMIENTO DEBERÍA ESTAR ABORDADO EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. 4. REVISAR LO INDICADO EN PUNTO 1.5.1. 5. EL PUNTO DE SITUACIÓN SIN PROYECTO (2.1.3) SÓLO HACE REFERENCIA A LA DEMANDA PROYECTADA, PERO LO QUE CORRESPONDE ES ENTREGAR LA INFORMACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO A 10 AÑOS SIN LA CONCRECIÓN DEL PROYECTO. ESTO ES, LO INDICADO EN EL PUNTO DE LA OPTIMIZACIÓN MÁS LA INCORPORACIÓN DE LA OPERACIÓN DE LA OFERTA PROYECTADA (GIMNASIO Y PREBÁSICA), CON EL FIN DE SÓLO CARGAR AL PROYECTO LA INTERVENCIÓN DEL MISMO. 6. REVISAR PUNTO 3.3 Y EL PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE TAMAÑO, CON EL FIN DE QUE CORRESPONDA A ALTERNATIVAS ASOCIADAS A LOS BENEFICIARIOS A ATENDER. EN ESTE SENTIDO, LOS BENEFICIARIOS ESTÁN DADOS POR LA BRECHA IDENTIFICADA, PARA ALUMNOS DE 1° A 8° BÁSICO, NO ASOCIADOS A LA EFICIENCIA ENERGÉTICA, QUE ES UN COMPONENTE CONSTRUCTIVO. POR TANTO, SE ENTIENDE DEL ANÁLISIS QUE EXISTE UNA SOLA LOCALIZACIÓN, UN SOLO TAMAÑO DE ATENCIÓN Y UNA SOLA TECNOLOGÍA (PROYECTO EDUCATIVO) POR TANTO UNA SOLA ALTERNATIVA FINAL. REALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ÉSTA Y POSTERIORMENTE EVALUAR ALTERNATIVAS DE MODALIDAD CONSTRUCTIVA CON Y SIN EFICIENCIA ENERGÉTICA. 7. CON LO ANTERIOR ACTUALIZAR PUNTO DE EVALUACIÓN ECONÓMICA. 8. RESPECTO AL PLAN DE CONTINGENCIA, PRESENTAR PLAN PRELIMINAR DE REUTILIZACIÓN DE LOS CONTENEDORES CUANDO TERMINE EL USO ASOCIADO AL PROYECTO. 9. ADJUNTAR PRONUNCIAMIENTO DE LA UNIDAD FINANCIERA SOBRE EL FINANCIAMIENTO DEL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS PARA PROFESORES. 10. ACTUALIZAR FICHA IDI. FINALMENTE, SE INFORMA QUE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SOBRE EL PLAN DE CONTINGENCIA SERÁN ENVIADOS A LA SEREMI DE EDUCACIÓN PARA SU REVISIÓN Y VISACIÓN CORRESPONDIENTE.2020-06-18T03:12:14F.N.D.R.4663801193680065142092020-06-18T04:51:1450981509812020 21837885212394972FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE VILLARRICA MEDIANTE EL ORD. N° 132 DEL 26/8/20, SE SOLICITA: - DEL PERFIL, CORREGIR EN PÁGINA N° 8, DICE “VARIACIÓN INTERCENSAL DEL 2,41%”, APARENTEMENTE SERÍA 24,1%. EN PÁGINA 22 DICE, “REPOSICIÓN TOTAL ESTABLECIMIENTO Y ASÍ ABSOLVER….”, CLARIFICAR. - SUMAR ALTERNATIVA DE COMPRA DE UNA HECTÁREA, REPONIENDO COMPLETAMENTE LA ESCUELA EN ESTE NUEVO TERRENO. EVALUAR CON PRECIOS SOCIALES A DIEZ AÑOS (CAE). - PRESENTAR CERTIFICADO DE CONSISTENCIA EMITIDO POR EL MINEDUC ENTRE PROYECTO EDUCATIVO Y PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PARA UN ESTABLECIMIENTO CON CAPACIDAD PARA 125 ALUMNOS, DISTRIBUIDOS DESDE PRE- KÍNDER HASTA OCTAVO AÑO BÁSICO. EN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO VER POSIBILIDAD DE INCORPORAR CANCHA FUTBOL 6 (20 X 40 METROS) DE PATO SINTÉTICO. -PRESENTAR PRESUPUESTO, CRONOGRAMA Y TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA CONSULTORÍA Y ASESORÍA A INSPECCIÓN FISCAL ELABORADOS POR DIRECCIÓN REGIONAL ARQUITECTURA. IGUALMENTE GASTOS ADMINISTRATIVOS. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2020-01-09T04:17:24SECTORIAL9833409833400168408532020-02-09T10:55:3350980509802020 21934307213668782RS15722688SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR MEJORAR LA CONECTIVIDAD ENTRE EL SECTOR DEL PALOMAR (UBICADO AL SUR DE RÍO COPIAPÓ) CON DIEGO DE ALMAGRO (CENTRO ORIENTE DE LA CIUDAD, AL NORTE DEL RÍO COPIAPÓ), GENERANDO FACILIDADES AL TRANSPORTE PÚBLICO Y PRIVADO COMO TAMBIÉN MEJORANDO LA ACCESIBILIDAD DE LOS VECINOS DEL SECTOR. DE ACUERDO CON LO INFORMADO POR LA SEREMI MINVU REGIÓN DE ATACAMA EL PROYECTO SERÁ LICITADO EN UNA SOLA ETAPA. TAMBIÉN SE INDICA QUE EL PUENTE TIENE 60 METROS DE LARGO Y 25 METROS DE ANCHO, CON UNA ESTRUCTURA DISEÑADA EN HORMIGÓN ARMADO QUE CONTIENE UNA CEPA CENTRAL PARA DAR MAYOR SOPORTE A LA OBRA DE INGENIERÍA. EL DISEÑO DE ESTA OBRA, CONTEMPLA LOS NUEVOS CAUDALES DE DEFINIDOS POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP PARA EL SECTOR URBANO DEL RÍO COPIAPÓ, LUEGO DE LAS CRECIDAS EXTRAORDINARIAS EVIDENCIADAS DURANTE EL 2015 Y 2017 EN LA REGIÓN. ASI MISMO, EL DISEÑO CUENTA CON TODAS LAS APROBACIONES SECTORIALES RESPECTIVAS ENTRE LAS CUALES SE DESTACA EL SERVIU REGIÓN DE ATACAMA COMO TAMBIEN DE LA DIVISIÓN DE INGENERIA DEL MOP ENTRE OTRAS COMO SE SEÑALAN EN LOS ANTECEDENTES ENVIADOS POR PARTE DE LA SEREMI MINVU DE LA REGIÓN DE ATACAMA. EL RESULTADO DE LA ETAPA DE DISEÑO FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EL 11 DE JUNIO DEL 2019 EN COPIAPO. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2020 RECOMENDADOS SON: - CONSULTORÍAS: M$ 348.670.- - OBRAS CIVILES: M$ 7.909.118.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.- - EXPROPIACIONES: M$ 6.766.302.-2020-10-13T02:48:08SECTORIAL340000001502509000130447332020-10-13T03:35:2950991509912020 22046218208943752RS194001961. LA EJECUCION DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION, PERMITIRÁ ENTREGAR UNA SOLUCION ENERGÉTICA, A LA CARENCIA E INSUFIENCIA DE ABASTECIMIENTO QUE POSEE LA LOCALIDAD LLANOS DEL LAGARTO, POR SU CONDICIÓN DE ALEJAMIENTO GEOGRÁFICO A CENTROS POBLADOS URBANOS. ES POR ESTA RAZÓN QUE LA EXTENSIÓN DE LA RED RURAL ENTREGARÁ MULTIPLES BENEFECIOS A LA POBLACIÓN QUE HABITA ESTA ZONA, TANTO PARA EL HOGAR, LO PRODUCTIVO Y COMERCIALIZACIÓN DE SUS PRODUCTOS, COMUNITARIO Y SOCIAL Y DE ESTA FORMA AUMENTAR EL BIENESTAR DE CADA MIEMBRO DE ESTA COMUNIDAD. 2. LA EVALUACION TÉCNICO ECONÓMICA DE ESTE PROYECTO SE BASÓ PRINCIPALMENTE EN VERIFICAR QUE EL PROYECTO DE EXTENSIÓN DE RED TIENE UN COSTO DE INVERSIÓN POR VIVIENDA DE 139; SIENDO MENOR A 360 QUE ES EL VALOR REFERENCIAL DE LA REGIÓN DE ATACAMA, POR LO TANTO Y DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN PRIVADA Y SOCIAL Y SE CALCULÓ EL MONTO MÁXIMO DEL SUBSIDIO A ENTREGAR POR PARTE DEL ESTADO A LA EMPRESA ELÉCTRICA, ARROJANDO EL SIGUIENTE INDICADOR SOCIAL: VAN: M$132.916. LA POBLACIÓN TOTAL DE BENEFICIARIOS ALCANZA LAS 36 VIVIENDAS. ADEMÁS, LA EMPRESA ELÉCTRICA SE COMPROMETE A ENTREGAR COMO BENEFICIO, LA INSTALACIÓN DOMICILIARIA INTERIOR DE CADA VIVIENDA. 3. LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$2.297 Y M$4.414 RESPECTIVAMENTE, Y SERÁN ASUMIDOS ÍNTEGRAMENTE POR LA EMPRESA ELÉCTRICA, SOCIEDAD DE INGENIERÍA ELÉCTRICA MATAQUITO LTDA. 4. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2020-11-24T12:37:37F.N.D.R.1284103301260031626922020-11-24T01:18:4650974509742020 21272025212283472RS14353552Se recomienda la iniciativa, enmarcada en el Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” del Minvu, cuyo objetivo es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. El sector que se pretende intervenir es el Barrio Fundacional de Paine, de la comuna de Paine,, con una superficie de 9,3 hectáreas, beneficiando a 1.542 habitantes y 516 viviendas, siendo sus límites: norte calle cinco norte; Sur, calle El Coigüe, Jacaranda y Pérez Canto; Este, calle Los Héroes, Buin y Bernardo O'Higgins y Oeste, Cuatro Oriente. En específico, el estudio se orienta a la elaboración, mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo, de un Plan Maestro que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. Este plan definirá las obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, para lo cual se plantean las siguientes actividades y productos: - Elaboración de diagnóstico del barrio, en base a fuentes primarias y secundarias, mediante la utilización de metodologías participativas que contemplen los diversos grupos sociales existentes en el barrio. - Elaboración de la línea base para la definición de brechas (en función del diagnóstico del barrio), tomando en cuenta indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social, así como problemáticas y potencialidades del territorio. - Establecimiento de consenso y validación del diagnóstico por parte de los actores estratégicos del programa (vecinos, municipio, Minvu). - Elaboración de Propuesta de Plan Maestro para la recuperación del barrio, que debe contemplar Plan de Gestión de Obras, Plan de Gestión Social y Estrategia Intrasectorial (oferta MINVU) e Intersectorial. - Validación del Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc.). - Elaboración de perfiles avanzados de proyectos para las obras contenidas en el Contrato de Barrio. 2019-11-18T04:07:43SECTORIAL600000750000061980912019-11-18T04:29:5750984509842020 21411887211141252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T03:21:19F.N.D.R.2462640462309017533102158010322020-01-13T03:21:1950971509712020 21425558214256062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-15T04:33:13F.N.D.R.199190170710016499525158010322020-01-15T04:33:1350971509712020 21483324212061502FI100002797EL MINEDUC, MEDIANTE ORD. N°258 HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR TERCERA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020. POR LO TANTO, SE MANTIENEN Y COMPLEMENTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A. EST. PREINVERSIONAL: 1. MEJORAR DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL QUE ABORDA EL PROYECTO, SE SUGIERE CONSIDERAR LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO EDUCATIVO DEL ESTABLECIMIENTO. 2. MEJORAR IDENTIFICACIÓN ÁREA DE INFLUENCIA, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES ASOCIADAS A LA PROCEDENCIA DE LA MATRÍCULA. 3. MEJORAR RESOLUCIÓN MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA. 4. OFERTA:SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. LA MATRÍCULA NO ES SINÓNIMO DE CAPACIDAD. 5. INCORPORAR EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL DETALLE DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE, TODOS Y CADA UNO DE LOS RECINTOS EXISTENTES, INDICANDO SU ESTADO DE CONSERVACIÓN. 6. MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017, CONSIDERANDO LOS NIVELES ETARIOS ATENDIDOS POR EL ESTABLECIMIENTO. 7. MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 8. INCORPORAR DETALLE DE MATRÍCULA DETALLADO POR CURSO Y NIVEL 9. ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE COBERTURA Y CALIDAD, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 10. MEJORAR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO INDICANDO CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA, DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS, EQUIPAMIENTO, COSTOS DETALLADOS MARGINALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, Y CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES. RESPECTO DE LA ALTERNATIVA A INCORPORAR VALOR DEL TERRENO, EN LA ALTERNATIVA B CONSIDERAR LIBERACIÓN DE TERRENO ACTUAL, FINALMENTE REVISAR CÁLCULO DE VALOR RESIDUAL, ÉSTE NO ES CONSISTENTE, CONSIDERAR VIDA ÚTIL 50 AÑOS, EXPLICITAR DETALLE DE SU CÁLCULO. 11. ADJUNTAR DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN SIN Y CON PROYECTO. 12. INCORPORAR DETALLE DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO, CANTIDAD MÁXIMA DE ALUMNOS POR CURSO Y NIVEL, Y LOS BENEFICIOS DE LA INTERVENCIÓN 13. REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL EST. PREINV. CON RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. B.- ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS, ADJUNTAR: 1.- INFORME DE ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA VISADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 2.- PEI ACTUALIZADO CON LOS REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA PARA SU IMPLEMENTACIÓN. 3.- CERTIFICADO DE VISACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO A IMPLEMENTAR EMITIDO POR SECREDUC RM. 4.- CERTIFICADO DE PERTINENCIA EMITIDO POR IND, RESPECTO DE LOS ESPACIOS DEPORTIVOS CONSIDERADOS EN EL PROYECTO. 5.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR VERSIÓN FINAL DE PLANOS DE ANTEPROYECTO EN FORMATO PDF, TDR DISEÑO, PPTOS. DETALLADOS DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, DEBIDAMENTE VISADOS POR LA U.TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO. 7.- CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, INSCRIPCIÓN EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES Y CERTIFICADO DE HIPOTECAS Y GRAVÁMENES. 8.- CONSIDERAR CRITERIOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA, LOS CUALES TAMBIÉN DEBEN REFLEJARSE EN LA EVALUACIÓN DE RENTABILIDAD SOCIAL. REVISAR HERRAMIENTAS DE APOYO PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS, ESPECÍFICAMENTE MANUAL PARA EL SOFTWARE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y COSTOS SOCIALES EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN (ECSE). C.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- ADJUNTAR ANT. DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO.2020-05-02T06:26:46SECTORIAL656800656800061980912020-06-02T12:20:0150984509842020 21828970217805672OT13455819La información contenida en el perfil es insuficiente, y no se incluye la documentación soportante por lo que no es posible recomendar el proyecto. Se solicita revisar la metodología de evaluación de proyectos de Educación y los antecedentes requeridos para la etapa de ejecución, como el diseño completo incluido especialidades.2020-08-24T03:49:32MUNICIPAL45845304584530050994472020-08-25T09:52:5050979509792020 21843640218397012RS100002498Se deja constancia que la iniciativa cuenta con una recomendación favorable para el cronograma presentado con solicitud de financiamiento para el año 2021, sin embargo, la unidad financiera, mediante Ord. N° 046 de 04.09.2020, de la Dirección de Planeamiento (MOP), solicita adelantar el cronograma para solicitar financiamiento durante el año 2020. Entendiendo que los antecedentes ingresados en la carpeta digital ya han sido previamente revisados y aprobados, se mantiene la recomendación favorable para esta iniciativa, la cual se transcribe: De acuerdo al análisis de los antecedentes presentados por la Dirección Regional de Obras Hidráulicas a través de su Oficio Ord D.O.H. AyP N° 405/2020, y considerando las normas e instrucciones del SNI, se recomienda favorablemente esta Iniciativa de Inversión. Este estudio tiene como propósito: 1. Recopilar y analizar todos los antecedentes disponibles sobre estudios de calidad de agua, hidrológicos, hidrogeológicos, hidroquímicos y topográficos efectuados por la DOH, DGA, CNR u otra institución pública o privada en la zona, evaluando su calidad, suficiencia y factibilidad de utilización en la evaluación de alternativas para el mejoramiento de la calidad del agua en el río Caritaya, Atajama y Camarones. 2. Realizar un diagnóstico de la situación actual, tanto en el área de estudio como de influencia, generando así, una línea base en cuanto a calidad del agua, hidroquímica, hidrología, pluviometría y topografía. 3. Analizar los cambios en la calidad del agua y sus efectos en los cultivos, utilizando modelaciones con alternativas de obras de mejoramiento de la calidad de agua. 4. Definir una cartera de proyectos, con el objetivo de mejorar rentabilidad agrícola del Valle Camarones. En síntesis, se busca estudiar la calidad del agua del Río Caritaya, con el fin de potenciar la agricultura del Valle de Camarones a través del mejoramiento de la calidad química del recurso hídrico.2020-07-09T12:09:20SECTORIAL1000025378400155595972020-07-09T12:40:3215518361155183612020 21850430211132732RE13044733MEDIANTE ORD N°2191 GORE REGIÓN DEL MAULE SE RESPONDEN LAS OBSERVACIONES, QUEDANDO PENDIENTE LO SIGUIENTE: 1. DADO QUE ESTE PROYECTO TIENE FONDOS SECTORIALES Y REGIONALES, SE DEBE ENVIAR UN RESPALDO DE LA FUENTE FINANCIERA QUE FINANCIARÁ EL AUMENTO ESTIMADO DE UN 31% DE LAS OBRAS CIVILES, PRODUCTO DE LA ACTUALIZACIÓN DEL DISEÑO. 2. EN EL INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DEL PROYECTO SE INDICA QUE LAS EXPROPIACIONES ESTÁN PAGADAS EN UN 100%, SIN EMBARGO, APARECE EN LA SOLICITUD 2020 UN MONTO DE M$18.930 CON FONDOS SECTORIALES, SE REQUIERE EXPLICAR SI FORMA PARTE DEL PROYECTO ORIGINAL Y QUE NO QUEDAN EXPROPIACIONES PENDIENTES. 3. SUBIR EL PRESUPUESTO OFICIAL DE OBRAS CIVILES EN MONEDA PRESUPUESTARIA VIGENTE (2020). 4. ADJUNTAR EL PRESUPUESTO OFICIAL DE CONSULTORÍAS (ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL), CON SUS TDR RESPECTIVOS, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. 5. ENVIAR LA APROBACIÓN DE EFE, YA QUE LA CARTA ENVIADA SOLICITA EL REINGRESO DEL PROYECTO PARA EXTENDER LA VALIDEZ DE LA APROBACIÓN. ADEMÁS, ENVIAR LAS APROBACIONES DE LAS EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES. 6. CORREGIR EL DICE DEBE DECIR DE LA PROGRAMACIÓN ORIGINAL Y ANUALIZACIÓN POR FUENTE DEL PROYECTO, YA QUE NO SE AJUSTA EL MONTO DE EXPROPIACIONES A LO REALIZADO Y PENDIENTE. 7. CORREGIR LA EVALUACIÓN SOCIAL ACTUALIZADA A MONEDA PRESUPUESTARIA 2020, VIENEN LOS RESULTADOS EN UF. 8. SUBIR CUADRO Y PLANO DE EXPROPIACIONES REALIZADAS Y PENDIENTES. 9. EN LA FICHA IDI, ACTUALIZAR INDICADORES. 10. SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN, JUNTO AL ORD RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES.2020-10-09T12:07:20F.N.D.R. - SECTORIAL1893601636809100157226882020-10-09T12:12:2250991509912020 21875657217029852FI13455819- El problema presentado no da cuenta de la necesidad de realizar la etapa de prefactibilidad, se solicita completar descripción y dimensionamiento del problema, analizando causas y efectos - Completar análisis de alternativas en especial cubrir la atención cerrada desde otros establecimientos - Revisar presupuesto de la etapa se considera sobreestimado en especial la etapa de diagnóstico - Aunque el programa medico arquitectónico es preliminar y se debe definir en esta etapa, este se considera sobredimensionado. - Presentar certificado de pertinencia del Ministerio de Salud - Corregir ficha IDI 2020-09-24T09:26:48F.N.D.R.20790000050994472020-09-24T11:01:1450979509792020 21089795208789532RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ PAVIMENTAR LA RUTA 7, CON UN PERFIL DE UNA CALZADA BIDIRECCIONAL, DESDE LAGO NEGRO (PUENTE GENERAL MANUEL FELIÚ) HASTA PUENTE BONITO. EL TRAZADO SE ENCUENTRA DENTRO DE LA FAJA RESERVADA DEL PARQUE PUMALÍN, CONSIDERA LA REPOSICIÓN DEL PUENTE PITÍO, COMO LA CONSERVACIÓN DEL RESTO DE ESTRUCTURAS EXISTENTES. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP. EL PROYECTO ES PARTE DEL PLAN DE ZONAS EXTREMAS, USANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA. LOS MONTOS APROBADOS SON: ($PRES2019) OBRAS CIVILES: 23.570 MM$ CONSULTORÍAS: 918 MM$ OTROS GASTOS: 30 MM$ GASTOS ADM.: 1 MM$2019-06-28T12:09:35SECTORIAL8430002451825300157226882019-06-28T03:43:4350991509912020 21117083211145212RS5801032La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI , con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. El problema ha resolver es la accesibilidad a la comuna de Bulnes , la cual concentra sus servicios en el casco central de la ciudad, ubicado en las cuadras aledañas a la plaza de armas la ciudad. Desde este centro la trama urbana establece un Eje principal que pasa tangencial a la plaza y está compuesto por calle Carlos Palacios y Sargento Aldea, los que corresponden a vialidades principales de la comuna. Esta iniciativa se ejecuta en el marco del programa concursable de espacios públicos del ministerio de vivienda y urbanismo, destinado a financiar proyectos que permitan recuperar espacios públicos de barrios patrimoniales y sectores emblemáticos de áreas urbanas consolidadas. La iniciativa postula a etapa de Ejecución, que contempla una construcción de 4.797 mts cuadrados . Que corresponde a la construcción de los pavimentos, áreas verdes, mobiliario urbano, paisajismo, instalación eléctrica y sistema de evacuación de aguas lluvia. Los pavimentos se plantean en adocretos y hormigón pulido. El mobiliario urbano incluye: instalación de escaños, basureros, bolardos, paletas informativas, Hito Arquitectónico de Acceso y señalética. Además incluye incorporación de especias arbustivas. Lo cual contempla una inversión de 412.891(M$). El análisis de alternativas para un periodo de 20 años, arrojo los siguientes resultados. Alternativa 1. VAC $344.457.951 CAE $30.031.414 Alternativa 2. VAC $473.668.184 CAE $34.411.478. Como se puede ver en el cuadro anterior, la alternativa más conveniente es el número 1 ya que esta solución evaluada presenta el menor valor actual de costos, es decir, es la más conveniente desde el punto de vista económico. Dadas las características del Proyecto, serán responsabilidad del Municipio de Bulnes, la administración y el financiamiento de los costos de operación y mantención , con un valor de $8.299.147 anual. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución.2019-07-17T11:33:17SECTORIAL21658804128860S 158010322019-07-17T11:33:1750971509712020 21275930212758822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-19T03:43:00SECTORIAL2395740519776014022248158010322019-11-19T03:43:0050971509712020 21311301213112982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-12T05:03:48SECTORIAL69536001491153014022248158010322019-05-12T05:03:4850971509712020 21390545213096782FI3757871Mediante Ord. N°4994 de fecha 27.12.2019, el Intendente ha solicitado el ingreso de la iniciativa al proceso 2020. Teniendo en cuenta que la iniciativa cuenta con Rate FI no resuelto para el proceso 2019, se reitera lo siguiente: Adjuntar el respaldo correspondiente para las afirmaciones indicadas en el árbol de problemas: catastros e informes técnicos del estado de los componentes del espacio público (informe DOM); registros, estadísticas de seguridad, etc. En las causas, se menciona un segundo nivel que no está reflejado (ni tampoco justificado). Además se menciona la victimización e inseguridad tanto a nivel de causas como de efectos. Se solicita corregir y aclarar. La oferta debe estar referida al área de influencia definida: lo descrito como oferta actual corresponde más bien al informe del estado actual de la plaza a intervenir. Para la demanda y su caracterización, se debe identificar el uso que la población objetivo hace del espacio público, diferenciando edad, características socioeconómicas, demandas específicas, y adjuntando encuestas o alguna otra información que recoja las expectativas de la población. Por último, se debe reconsiderar el análisis del déficit. Respecto del programa arquitectónico, se reitera la necesidad de contar con información clara respecto del trabajo de participación de la comunidad en la propuesta: se adjunta solo listado de firmas, pero no hay información sobre materias tratadas y acuerdos. En la misma lógica, se espera justificación para la inclusión de equipamiento deportivo y gastronomía. En página 45, se debe eliminar la frase "deficitario estado de conservación". El diseño definitivo debe contar con la aprobación de la DOM y Serviu (dado que los bordes corresponden a circulaciones peatonales), e IND (skatepark). Además se debe adjuntar permiso de edificación para construcciones (bodegas). Se reitera la necesidad de respaldar presupuesto en base a cotizaciones, o bien teniendo en cuenta el Listado Referencial Valores Unitarios 2019 Serviu para proyectos de Espacios Públicos. El diseño definitivo debe contar con la aprobación DOM (planos, especificaciones técnicas, presupuestos, acreditaciones de cumplimiento normativa accesibilidad y juegos infantiles). Se debe justificar el ítem consultorías (términos de referencia). Acreditar consejo municipal respecto a los costos de operación y mantención. En la Ficha idi: corregir sector y subsector; mejorar justificación y descripción. Agregar toda nueva información en la carpeta digital. 2020-07-01T10:51:12F.N.D.R.9174909174850020274372020-07-01T11:34:1650984509842020 21470535213276602RE12000025Se somete a reevaluación el proyecto solicitado por el Ministerio de Justicia y DD.HH. en oficio N° 540, en el que se adjuntan nuevos antecedentes entre los cuales se encuentra el Oficio Ord.N°036 de la Unidad técnica (D.A. MOP Región de Los Lagos ) en el que se solicita un aumento de costos del Agente Público en un 0,12% (M$ 13.415), producto de la alta complejidad y envergadura de proyecto y su extensión de plazo en 9 meses. 2020-01-31T03:23:50SECTORIAL69967530115894140020277372020-01-31T03:24:3550991509912020 21804843210085182OT13065777LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO PERMITEN DETERMINAR LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO LA INVERSION, DEBIDO A QUE NO SE HA APLICADO LA METODOLOGIA ESPECIFICA, Y NO SE CONOCEN LOS PRESUPUESTOS ESTIMADOS DE TODAS LAS OBRAS DE LA MACROINFRAESTRUCTURA URBANA. SE SOLICITA ADJUNTAR: 1.-RESPECTO DEL INFORME DE PERFIL: -EN PUNTO 1, SE REQUIERE ACOTAR EL ALCANCE DE LA CONSULTORIA., LOS OBJETIVOS Y LOS PRODUCTOS. LO MISMO RESPECTO DE LA DESCRIPCION DE LA FICHA IDI. -FALTA EL CAPITULO DE EVALUACION MEDIANTE EL CRITERIO ESTABLECIDO EN LOS REQUISITOS: QUE LA VALORIZACION DE LOS TERRENOS QUE SE HABILITAN A LO MENOS EQUIPARE LA INVERSION ESTIMADA EN LA PRODUCCION DE SUELO URBANO. -EN EL CAPITULO DE LOS COSTOS DE LA MACROURBANIZACION, SE INFORMAN SOLO LOS COSTOS DE VIALIDAD, FALTANDO LOS PRESUPUESTOS DE LAS OBRAS SANITARIAS (AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, AGUAS LLUVIAS), LAS REDES ELECTRICAS Y DE ALUMBRADO PUBLICO, Y OBRAS DE MITIGACION DE RIESGOS -ANALIZAR LA VIALIDAD ESTABLECIDA EN EL INSTRUMENTO DE PLANIFICACION VIGENTE, Y COMO ESTA RED VIAL LE DA ACCESO AL TERRENO QUE SE VA A FACTIBILIZAR, TANTO EN EL ENTORNO, COMO HACIA LAS VIAS ESTRUCTURANTES. 2.- RESPECTO DE LOS TDR: FALTA UN PLANO DEL TERRENO QUE RESUMA LA INFORMACION DEL PUH QUE ES RELEVANTE PARA LOS PROPOSITOS DE LA CONSULTORIA: LAS CALLES INTERIORES A ABORDAR CON EL PROYECTO, NUMERO DE VIVIENDAS POR AREA, EQUIPAMIENTOS, ETC. LO ANTERIOR, SUPONIENDO UNA DE LAS OPCIONES DE VIVIENDA EN ALTURA. 3-PRESUPUESTO DE OBRAS ESTIMADO, RELEVANTE PARA LAS OBRAS QUE SE DISEÑARAN EN LA PRESENTE CONSULTORIA, EN UF Y EN PESOS, CONSIDERANDO LOS PRESUPUESTOS DE LAS OBRAS DE PAVIMENTACION, SANITARIAS (AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, AGUAS LLUVIAS), LAS REDES ELECTRICAS Y DE ALUMBRADO PUBLICO, Y OBRAS DE MITIGACION DE RIESGOS. 4.-PLAN DE GESTION PARA EL AREA A INTERVENIR, EXPLICANDO TODO EL PROYECTO DE MACROINFRAESTRUCTURA Y VIAL PARA EL TERRENO DE 20 HA, Y SU CONTEXTO. 5.-CERTIFICADOS: -FACTIBILIDAD TECNICA DE ENTREGAR ENERGIA ELECTRICA AL LOTEO, DADA POR LA COMPAÑIA ELECTRICA. -CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE A NOMBRE DE SERVIU, Y PLANO INSCRITO EN EL CBR. 6.-RESPECTO DEL PLAZO, LA CARTA GANTT SEÑALA 300 DIAS, EN LA FICHA 16 MESES, EN EL PRESUPUESTO Y EN LOS TDR, EL PLAZO ES DE 320 DIAS CON REVISIONES Y 260 DIAS SIN REVISIONES. 7.-MEJORAR FICHA IDI: NOMBRE, JUSTIFICACION, DESCRIPCION. INDICADOR DE RESULTADO. 2020-03-08T07:52:37SECTORIAL1026001333800020273312020-04-08T10:03:0350977509772020 21868710218307142FI2027270REVISADOS LOS DOCUMENTOS Y ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA A LA MUNICIPALIDAD DE SALAMANCA COMPLETAR Y CORREGIR LA POSTULACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CONSIDERANDO LA PRESENTACIÓN DE LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 1.- CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO DE LA POSTA DE SALUD RURAL EMITIDO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 2.- APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DEL SERVICIO SALUD COQUIMBO, CERTIFICANDO QUE CUMPLE CON LOS ESTÁNDARES Y FUNCIONALIDAD CORRESPONDIENTES. 3.- CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DEL PLAN DE CONTINGENCIA PROPUESTO. EL PRESENTADO DATA DEL AÑO 2018, POR LO QUE SE DEBE ACTUALIZAR. 4.- DETALLE DE LOS RECURSOS SOLICITADOS PARA EL ÍTEM GASTOS ADMINISTRATIVOS. ADEMÁS, SE REQUIERE: 4.- VERIFICAR Y CORREGIR TODOS LOS DATOS DE LA FICHA IDI, POR EJEMPLO, TERRENO (EXPROPIACIÓN) INDICADO EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. 5.- ELIMINAR DE LA CARPETA DIGITAL, ARCHIVOS NO VIGENTES O DUPLICADOS. 2020-09-22T04:07:07F.N.D.R.5621006163500020272752020-09-22T06:53:2050975509752020 22089707217152722RS12000002LA SITUACIÓN C/PROYECTO MEJORARÁ LAS CONDICIONES DE DESPLAZAMIENTO DE LAS PERSONAS QUE HABITAN EN EL ÁREA A INTERVENIR QUE CORRESPONDE A ACERAS, SEÑALÉTICA VERTICAL Y DEMARCACIÓN EN 4.4 HECTÁREAS APROXIMADAMENTE, DE 30 VILLAS O POBLACIONES DEL SECTOR SUR PONIENTE CON UNA POBLACIÓN OBJETIVO DEL ORDEN DE 40 MIL PERSONAS (PERSONAS QUE HABITAN EN EL SECTOR MAS LAS PERSONAS QUE TRANSITAN POR EL ÁREA ACCEDIENDO A CENTROS DE SALUD Y EDUCACIÓN PRINCIPALMENTE). EL DIAGNÓSTICO INDICA QUE LA VIDA ÚTIL DE LAS ACERAS A INTERVENIR HAN CUMPLIDO SU VIDA ÚTIL, INCUMPLIENDO LA NORMATIVA VIGENTE QUE ESTABLECE EL DECRETO N° 50 DEL 4 DE MARZO DE 2016 DEL MINVU, REFERIDO A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES E INCLUSIÓN SOCIAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD. ESPECÍFICAMENTE, SE PRESENTA EN ESTA FORMULACIÓN EL SECTOR N° 4 DEL PLAN DE MEJORAMIENTO DE ACERAS EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO PARA LA CIUDAD QUE EL MUNICIPIO HA ESTABLECIDO CON SUS EQUIPOS TÉCNICOS, Y COMPRENDE EL CUADRANTE AL INTERIOR DE LAS SIGUIENTES CALLES: 13 ½ SUR - AVENIDA COLÍN – LÍMITE COMUNAL POR EL SUR - 25 PONIENTE Y 19 PONIENTE. LA EVALUACIÓN SE HA REALIZADO BAJO EL CRITERIO DEL MÍNIMO COSTO COMPARANDO ALTERNATIVAS CON DISTINTAS MATERIALIDADES E IGUAL VIDA ÚTIL (30 AÑOS): HORMIGÓN SIMPLE, VAC DE MM$ 2.150; HORMIGÓN PIGMENTADO CON VAC DE MM$ 2.883 Y PASTELÓN LISO GRIS CON UN VAC DE MM$ 3.088. EL DISEÑO DE INGENIERÍA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (HORMIGÓN SIMPLE), HA SIDO APROBADO POR EL SERVIU REGIONAL BAJO EL PROYECTO NÚMERO 5.568 Y EL INFORME TÉCNICO N° 234/2020 DE JUNIO DE 2020. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL POR M$ 17.040, HAN SIDO APROBADOS POR EL CONCEJO MUNICIPAL EN ACUERDO ADOPTADO EN SESIÓN ORDINARIA DEL 16.06.2020. EL PLAN QUE SUSTENTA ESTE PROYECTO TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL MEJORAR LAS CONDICIONES DE DESPLAZAMIENTO Y CONECTIVIDAD DE LOS HABITANTES DE LA CIUDAD Y SE BASA, PARA DETERMINAR LOS SECTORES PRIORITARIOS, EN OCHO COMPONENTES ENTRE LOS CUALES SE INCLUYEN EL PLADECO VIGENTE, PORCENTAJE DE ADULTOS MAYORES, DENSIDAD POBLACIONAL Y ACCIDENTABILIDAD. EL PLAN CONTEMPLA UN PORTAFOLIO DE 16 PROYECTOS EN UN PERÍODO DE 10 AÑOS POR MM$ 27.000 APROXIMADAMENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y DESARROLLADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-09-12T03:14:34F.N.D.R.1611530255354100137852822020-09-12T03:17:3250978509782020 21059134209646692RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ EJECUTAR LA REPOSICIÓN DE LA RUTA 1, ENTRE EL KM 194 (LÍMITE URBANO NORTE DE TOCOPILLA) Y EL KM 199 (SECTOR CALETA URCO). EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP. LOS MONTOS APROBADOS SON ($PRES 2018): OBRAS CIVILES: 5.186 MM$ EXPROPIACIONES: 8 MM$ CONSULTORÍAS: 594 MM$ GASTOS ADM.: 1 MM$2019-12-06T03:44:26SECTORIAL8993059631050S 158010322019-12-06T03:44:2650971509712020 21343620213436342RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA DESTINADA A CONTAR CON LA INGENIERÍA QUE PERMITA MEJORAR LAS CONDICIONES CONECTIVIDAD Y SEGURIDAD PARA EL DESPLAZAMIENTO DE CICLISTAS ENTRE LAS COMUNAS DE RENCA, INDEPENDENCIA Y RECOLETA. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO DE CICLISTAS Y LA FALTA DE CONECTIVIDAD ORIGEN DESTINO, DEBIDO A LA NO EXISTENCIA DE CICLOVÍAS Y LA FALTA DE CONEXIÓN ENTRE ELLAS, LO CUAL, GENERA DISMINUCIÓN EN LAS VELOCIDADES DE CIRCULACIÓN DE LOS VEHÍCULOS, MAYORES GASTOS EN COMBUSTIBLE Y MANTENCIÓN, Y RIESGOS DE ACCIDENTES PARTICULARMENTE PARA CICLISTAS Y PEATONES. 3.- DADO QUE EL PROYECTO CONSIDERA IMPLEMENTAR LAS DISPOSICIONES ESTABLECIDAS POR EL MINISTERIO DE VIVIENDA EN LO RELATIVO A LA CONSTRUCCIÓN DE CICLOVÍAS DE ALTO ESTÁNDAR Y CONSIDERANDO QUE EL TRAZADO FUE DEFINIDO EN LA ETAPA ANTERIOR, NO SE CONSIDERA EL ANÁLISIS DE OTRA ALTERNATIVA DE PROYECTO. LOS INDICADORES DE COSTO BENEFICIO RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN DE LA SOLUCIÓN A IMPLEMENTAR MUESTRA UN VAN SOCIAL DE M$ 1.044.551 Y UNA TIR DE 12,95 %, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% A UNA EVALUACIÓN A 20 AÑOS. 4.- LA SENSIBILIZACIÓN DE ESTA ALTERNATIVA CONSIDERANDO AUMENTO EN LA INVERSIÓN INICIAL Y DISMINUCIÓN EN LOS BENEFICIOS, ARROJA EL SIGUIENTE RESULTADO: INVERSIÓN + 25 % VAN = 642.184 (M$) Y TIR = 9,69% BENEFICIOS - 25% VAN = 381.046 (M$) Y TIR = 8,80% 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: EL COSTO DE DISEÑO POR KILÓMETRO DE CICLOVÍA NO SUPERA LOS M$20.000. LAS NORMAS DE CONSTRUCCIÓN NO CAMBIAN. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, PRIMERO, EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA Y MODOS DE TRANSPORTE 100% ACCESIBLES (CICLOVÍAS) Y EN SEGUNDO LUGAR PROMOVER MEJORAS A LA CONECTIVIDAD DE ZONAS RESIDENCIALES PERIFÉRICAS DEL GRAN SANTIAGO URBANO CON LOS CENTROS LABORALES DE LA CIUDAD. 2019-12-18T10:53:03F.N.D.R.5145701514570S 158010322019-12-18T10:53:0350971509712020 21400339214003202RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T09:23:46F.N.D.R.894500205303017212009158010322020-09-01T09:23:4650971509712020 21402067214020642RS58010321.- los habitantes de la riberas del rio Salado tanto en la ciudad de Diego de Almagro se encuentran en condiciones de aislamiento cuando ocurren eventos de crecidas de la quebrada de El salado que impiden la utilización de los diversos pasos existentes. Actualmente el flujo de agua de la quebrada de el salado se ha interrumpido pero el cruce por los pasos existentes solo es posible mediante pasarelas improvisadas, o directamente por el lecho de la quebrada con precaria seguridad para los peatones. Por lo tanto para mejorar la accesibilidad peatonal de ambas localidades, necesaria para las actividades de los pobladores del sector, se proyectan dos pasarelas peatonales en el sector poniente de Diego de Almagro. 2.- se evaluaron alternativas de tamaño, definiéndose una longitud de hasta 60 mts Para los dos pasos, la que será suficiente para resolver el paso en la situación actual, permitiéndose la prolongacion de las mismas cuando se efectúe la ejecución de las obras de encauzamiento del rio salado, actualmente en etapa de diseño. La localización se definió en función de los puntos de cruce de mayor flujo peatonal en la situación anterior a los aluviones del año 2015. Para la construcción se evaluaron alternativas en base a cepas y tableros en hormigón armado y vigas soportantes en acero o en hormigón postensado, utilizándose criterio de costo eficiencia como indicador de decisión, atendiendo a que ambas opciones entregan similares beneficios, los que no son cuantificables y valorables. Para los costos de ejecución se consideraron los costos de diseño, de las obras civiles y asesoría a al ITO. Para los costos se consideraron mantenciones periódicas de las estructuras y se considera un valor residual de un 90%, todos corregidos a precios sociales. Los indicadores de la alternativa 1 escogida son VAC (M$) 179.179 y CAE (M$) 15.622. La alternativa 2, desechada, VAC (M$) 217.256 y CAE (M$) 18.941.- 3.- Esta iniciativa, se enmarca dentro de los 7 ejes de desarrollo de la Región de Atacama, en las áreas de “Infraestructura, Ciudad y Calidad de Vida”, consolidando una mayor y mejor infraestructura vial interurbana. 4.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-09-01T11:46:00F.N.D.R.227670227670S 158010322020-09-01T11:46:0050971509712020 21405327214052722RS5801032SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA REPOSICIÓN EDIFICIO CONSISTORIAL MUNICIPALIDAD DE O”HIGGINS; ES DEMANDA DE LA COMUNIDAD CONTAR CON UN EDIFICIO MUNICIPAL QUE FACILITE LOS PROCESOS E INTERACCIONES ENTRE EL MUNICIPIO Y LA POBLACIÓN COMUNAL. ESTE PROYECTO ENTREGARÁ INFORMACIÓN Y CERTEZAS PARA UNA FUTURA CONSTRUCCIÓN QUE ALBERGUE AL MUNICIPIO Y SEA PARTE IMPORTANTE EN EL DESARROLLO DE LA COMUNA. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. LA INICIATIVA DEBERÁ EJECUTARSE EN CONFORMIDAD CON LA NORMATIVA VIGENTE. 2020-10-01T09:12:32F.N.D.R.14506801450680S 158010322020-10-01T09:12:3250971509712020 21417274213716592RS5801032Nueve asociaciones utilizan las dependencias del Cendyr en San Pedro de la Paz, sumando más de 460 deportistas, que practican actividades acuáticas. Existen una serie de deficiencias en la práctica por déficit de camarines falta de espacios de bodega para las embarcaciones y un gimnasio para realizar entrenamientos en tierra. Además, se practican actividades de para-canotaje no existiendo las condiciones para entrenar, ni la accesibilidad universal a las dependencias. El proyecto de intervención presenta una CAE por deportista equivalente de $791. Con costos de operación de M$33.480 y de mantención $3.360 anuales 2020-01-14T12:25:24F.N.D.R.3075010029600S 158010322020-01-14T12:25:2450971509712020 21566520214306712RE15250073Por solicitud e la subsecretaría de salud pública, se somete a revaluación esta iniciativa para ajustar variables presupuestarias y corregir datos.2020-03-16T02:43:45SECTORIAL1649130363882700120000422020-03-16T02:45:1550991509912020 21676010213965662FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN Y COMPLEMENTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PREINVERSIONAL -VERIFICAR COHERENCIA DE BARRIOS SELECCIONADOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. -AGREGAR ANÁLISIS DE ÁRBOL DE PROBLEMAS, MEDIOS Y FINES, ESTE DEBE SER ASOCIADO AL ÁREA DE INFLUENCIA. -MEJORAR CÁLCULO DE OBTENCIÓN DEL CUADRO DE POBLACIONES, DEBE ANALIZAR EL PORCENTAJE DE INACTIVOS QUE PUEDEN SER RECUPERADOS PREVIO A LA DEFINICIÓN DE LA POBLACION POSTERGADA. -MEJORAR CÁLCULO DE DEMANDA Y BRECHA DEPORTIVA. DEBE MEJORAR LA RELACIÓN ENTRE DEMANDA Y RECINTOS, DEBE RELACIONAR CORRECTAMENTE LAS DEMANDAS CIUDADANAS DE LA POBLACIÓN OBJETIVO. SE DEBEN PROYECTAR LAS BRECHAS E INCLUIR LA OFERTA PROYECTADA DE RECINTOS MEDIDAS EN USUARIOS EQUIVALENTES. -AGREGAR ANÁLISIS DE TAMAÑO (PRODUCCIÓN (PÚBLICA) Y DE MATERIALIDAD PREPONDERANTE PARA EL RECINTO. COMPLEMENTANDO LA SELECCIÓN DE UN POLIDEPORTIVO POR SOBRE OTROS RECINTOS DEPORTIVOS ALTERNATIVOS. -ANALIZAR EN DETALLE COSTOS DE OPERACIÓN SEGÚN PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO -ACTUALIZAR CÁLCULO DE UE E INCLUIR ANÁLISIS DEL LÍMITE METODOLÓGICO. -AGREGAR COSTO USUARIO A LA EVALUACIÓN -AGREGAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA. B) DOCUMENTOS A ANEXAR -TOTALIDAD DE PRESUPUESTOS REQUERIDOS POR EL PROYECTO A MONEDA DEL AÑO Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -AGREGAR TDR PARA CONSULTORIAS. -LAS INGENIERÍAS DEL PROYECTO DEBEN ESTAR TOTALMENTE DESARROLLADAS -ESTUDIOS TOPOGRÁFICOS -LISTADO VISADO DE DOCUMENTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO -CERTIFICADO INFORME TÉCNICO FAVORABLE EMITIDO POR IND -PERMISO DE EDIFICACIÓN -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN ACORDE A LAS CAUSAS DEL PROBLEMA SOCIAL IDENTIFICADO -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -VERIFICAR INDICADORES DE RESULTADOS -INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO EN LAS RESPECTIVA SUB CARPETAS, ELIMINANDO LOS ARCHIVOS OBSOLETOS2020-05-18T11:05:20F.N.D.R.1394698026540280061980912020-05-18T12:01:3950984509842020 21803758214636502RS13789841Se recomienda el presente estudio básico, por cuanto permitirá obtener una cartera de iniciativas de inversión socialmente rentable, a nivel de anteproyecto y/o ingeniería de detalle, que tienen por finalidad resolver los problemas de movilidad y gestión de tránsito detectados en las localidades de Puerto Cisnes y Melinka. Una vez finalizado el estudio y recibido el informe final aprobado, la unidad financiera deberá solicitar al MDS su incorporación a la carpeta digital, adjuntando a dicha solicitud una copia digital completa de este último. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en las instituciones responsables técnicas y financieras de la etapa. 2020-03-08T10:27:48F.N.D.R.1200001200000061552302020-03-08T12:56:3050982509822020 21914558218299012OT154986771. Planillas de Evaluación: A) Adjuntar todos los archivos vinculados a las planillas de evaluación y subirlas a la carpeta del BIP. B) Entregar memoria de cálculo de las planillas. C) Indicar fecha moneda en que están presentados los flujos. Actualizar a moneda 2020. D) Actualizar precios de los cultivos que datan de 2012. E) Justificar uso de factor 1,07 para arriendo de maquinaria (Pg. 4-356) F) Presentar planilla de cálculo con estimaciones de costos a precios sociales aplicados en tablas 4.10-2, 5.3-2, 5.4-5, 5.4-5, 5.4-6, 6.3-1, 6.4-2. G) En la hoja “Parámetros” se registran superficies regadas que no corresponden al proyecto en evaluación, corregir. 2. Informe de Evaluación: A) Corregir el Cuadro 7, el proyecto permitiría regar 50.668 ha; según la prefactibilidad la superficie futura es 53.404 ha. B) Se solicita aclaración de los recursos hídricos disponibles de los regantes y determinar si éstos son suficientes para embalsar el volumen que requiere el proyecto (160 hm3). C) Aclarar si los derechos de aprovechamiento del Embalse El Cipre´s serán utilizados para el proyecto, de ser así, señalar las gestiones a realizar en la etapa de factibilidad. D) Con respecto al nuevo trazado de la ruta J-55: presentar plano de la localización, aclarar factibilidad técnica de su construcción, su costo y su inclusión en la evaluación económica de la prefactibilidad, como también presentar opinión de la Dirección Regional de Vialidad. 3. TR Factibilidad: A) La información estadística del año hidrológico no debe ser inferior al año 2019. B) Indicar que el consultor deberá realizar en detalle el cálculo de los precios sociales a nivel de precios unitarios. C) Incorporar acuerdo: para los costos de las expropiaciones calcular y emplear factor de ajuste de acuerdo a experiencias de otras obras. D) Se solicita incorporar capítulo de análisis de desastres de riesgos naturales de acuerdo a TR Longaví. E) Se solicita mejorar capítulo de rotura de presa con áreas de inundación de acuerdo a TR Chillán. F) Se solicita mejorar capítulo de c. climático con eventos extremos, de acuerdo con TR Codegua. G) En Modelo explicitar la incorporación en los análisis de El Planchón y Canal Teno-Chimbarongo. H) Se solicita participación del MDFS en reuniones de las etapas de evaluación económica preliminar y definitiva. I) Explicitar pérdidas en el sistema de conducción extrapredial (desde el embalse hasta las bocatomas) J) En relación con el desarrollo del Software para la Evaluación, se sugiere que la aplicación permita la actualización de la información a través de la UF y dólar. K) En relación con la ruta J-55, aclarar el producto que deberá generar el Consultor, aclarar el órgano sectorial al que se remitirá la información y las gestiones a realizar por el Consultor. L) La Etapa 1A, indica que el Consultor revisará la Formulación y Evaluación Económica del Estudio de Prefactibilidad, se sugiere que además actualice la evaluación económica y efectúe análisis crítico a la situación optimizada. 4. Presupuesto Asesoría: A) Incluir la descripción de los profesionales que conformarán el equipo de la asesoría, su perfil y años de experiencia. B) Incluir el detallar de las actividades y horas de dedicación de cada profesional (gabinete y terreno), que respalde los montos solicitados. C) Aclarar si la asesoría apoyará la revisión de la evaluación económica y financiera del proyecto de factibilidad. 5. Se solicita mover oficio del GORE de la carpeta anexos a la carpeta oficios. 6. Se solicita adjuntar Resolución de Derechos de Agua DGA N° 474. 7. Ficha IDI: Punto 4 debe decir: Prov. Curicó; Punto 9 debe decir EIA; Punto 10 precisar las superficies: actualmente 46.685 ha con baja seguridad de riego, con proyecto 53.404 ha; Punto 16 indica 50 meses y cronogramas 60 meses. 2020-05-10T04:58:56SECTORIAL500443706100120000422020-05-10T05:42:5650991509912020 21368620213686132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-27T04:29:02F.N.D.R.970920166853013044116158010322019-12-27T04:29:0250971509712020 21422976213779212FI35581661.- EN PERFIL: 1.1- REVISAR DEFINICIÓN DEL PROBLEMA EN FUNCIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO AFECTADA POR LAS CARENCIAS O DÉFICITS DETECTADAS EN EL ESPACIO PÚBLICO, QUE IMPIDEN O DIFICULTAN LAS ACTIVIDADES DE LA COMUNIDAD USUARIA (TRÁNSITO, RECREACIÓN, DESCANSO U OTRAS PROPIAS DEL LUGAR). 1.2.- DESDE EL PUNTO DE VISTA CUANTITATIVO DEBE CALCULAR LA MAGNITUD DEL IMPACTO DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA EN LA DEMANDA DETERMINADA DEL ÁREA DE INFLUENCIA. 1.3.- EN LA EVALUACIÓN, PARA LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CONSIDERAR LOS COSTOS INCREMENTALES, COMPARANDO LOS COSTOS ACTUALES DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO Y LOS COSTOS ESPERADOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO. SOLO LA DIFERENCIA, POSITIVA O NEGATIVA, DEBE CONSIDERARSE EN EL FLUJO DE COSTOS. INCORPORAR VALOR RESIDUAL EN EL FLUJO. 2.- EN FICHA IDI REVISAR Y PERFECCIONAR LA DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA ETAPA. EN RESUMEN DE RESULTADOS, REVISAR BENEFICIARIOS DIRECTOS 2020-01-15T11:15:43SECTORIAL164340410850031626922020-01-15T06:10:1950974509742020 21459773214597692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-27T01:05:38F.N.D.R.9175096411016499525158010322020-01-27T01:05:3850971509712020 21577394212547612RS13044733ESTE PROYECTO FUE REEVALUADO POR QUE LA MEJOR OFERTA EN LA LICITACIÓN SUPERÓ EL PRESUPUESTO OFICIAL, SE AUTORIZA EL AUMENTO DEBIDO A PRECIOS SUPERIORES OFERTADOS. ESTE PROYECTO PERMITIRÁ EJECUTAR EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA B-241 (EJE LICANCABUR), PASADA URBANA POR SAN PEDRO DE ATACAMA, DESDE EL PUENTE SAN PEDRO HASTA LA ADUANA. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP Y TIENE CERTIFICADO DE NO PERTINENCIA INGRESO AL SEIA. LOS RESULTADOS DEL DISEÑO FUERON PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 30 DE AGOSTO DEL 2016. LOS MONTOS APROBADOS EN MONEDA PRESUPUESTO 2020 SON: EXPROPIACIONES: 465 MM$ CONSULTORÍAS: 892 MM$ OBRAS CIVILES: 6.462 MM$ GASTOS ADM.: 1 MM$2020-03-23T03:59:37SECTORIAL6180390781885500152452502020-03-23T04:34:3550991509912020 21625408214126322FI19766795EN DOCUMENTO DE PERFIL: 1.-COMPLEMENTAR INFORMACION EN CAPITULO I, EN RELACION A DATOS DE LA LOCALIDAD DE LA CAMPANA (POR EJEMPLO EN 1.3 Y 1.6). 2.-ACTUALIZAR DATOS DE INGRESO MINIMO EN 2.2, VERIFICAR QUE LA INFORMACION DE VIVIENDAS BENEFICIADAS EN 2.3 SEA CONCORDANTE CON INDICADO EN 4.2 Y DEMAS ANTECEDENTES TECNICOS (PLANO DE PLANTA, ETE, PRESUPUESTOS, ETC). 3.-COMPLEMENTAR INFORMACION ACERCA DEL SISTEMA PREDIAL DE AGUA EXISTENTE EN LA LOCALIDAD (DIMENSIONES, RECINTOS, TARIFA, ETC). 4.-EN 4.2 JUSTIFICAR TASA DE CRECIMIENTO EMPLEADA, YA QUE LA LOCALIDAD ES PERIURBANA Y PODRIA CONSIDERARSE UNA TASA MAYOR. 5.-EN CAPITULO DE FORMULACION DE ALTERNATIVAS, ANALIZAR LA POSIBILIDAD DE REALIZAR UNA AMPLIACION DEL SISTEMA APR PUTENIO HACIA EL SECTOR DE LA CAMPANA, ADEMAS COMPLEMENTAR EL CAPITULO CON INFORMACION DE LAS ALTERNATIVAS ESTUDIADAS: FIGURAS DE UBICACIÓN DE COMPONENTES, PRESUPUESTOS, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION, ETC. EN DEMAS ANTECEDENTES: 6.-PRESENTAR ACTUALIZACIONES DE LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: FACTIBILIDADES ELECTRICAS (PARA TODOS LOS RECINTOS INVOLUCRADOS), APROBACION POR PARTE DE VIALIDAD QUE DATA DEL AÑO 2016, CERTIFICADOS DE NO ACEPTACION DEL SERVICIO (DEL AÑO 2014), LISTADO DEFINITIVO DE BENEFICIARIOS FIRMADOS POR EL COMITÉ Y RESPONSABLE TECNICO. 7.-SUBIR AL BIP LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: INFORME DE CONSTRUCCION DEL SONDAJE, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, CERTIFICADO DOM DE NO INTERVENCION CON BBNN, ANTECEDENTES DEL IFC Y PLANILLA DE MANUAL DE GESTION. 8.-PRESENTAR TODOS LOS ANTECEDENTES REFERENTES A LOS TERRENOS INVOLUCRADOS A NOMBRE DEL COMITÉ DE APR DE LA CAMPANA: ESCRITURAS Y PLANOS, ADEMAS ACLARAR SI LA INSTALACION DE LOS SISTEMAS PRESURIZADOS CUENTAN CON SUS TERRENOS SANEADOS. 9.-ACLARAR SITUACION REFERENTE A LA CONSULTA INDIGENA, SE PRESENTAN DOS CERTIFICADOS CON INFORMACION DISTINTA. 10.-EN TDR ATO VERIFICAR LA PERTINENCIA DE CONTRATAR UN PROFESIONAL TOPOGRAFO DURANTE TODA LA DURACION DEL PROYECTO. 11.- REVISAR CONCORDANCIA ENTRE PRESUPUESTO Y ETE (EJEMPLO 6,6-6,7-6,12) E INCLUIR LA PARTE ELECTRICA EN DOCUEMENTO COMPLETO DE ETE. 12.-CORREGIR PLANILLA DE EVALUACION ECONOMICA: CONSIDERAR COSTO SOCIAL DE REPOSICION DE BOMBA AL AÑO 10 Y REVISAR SI CORRESPONDE REPOSICION DE EQUIPO REELEVADOR PARA INLCUIRLO EN EL FLUJO; CORREGIR FACTOR SOCIAL EN ALTERNATIVA 2; REVISAR EN COSTOS DE ALTERNATIVA 2 EL CONSUMO DE REELEVADORA QUE NO CORRESPONDERIA Y ACTUALIZAR UF AL AÑO 2020. 13.-PRESENTAR DOCUMENTOS DE PRESUPUESTO, ESPECIFICACIONES, ETC, FIRMADOS POR PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA UNIDAD TECNICA. 14.-EN EL BIP SUBIR LOS ARCHIVOS CORREGIDOS, ELIMINAR DUPLICIDAD DE ANTECEDENTES Y MODIFICAR FICHA IDI SI CORRESPONDE. 2020-04-21T04:16:11F.N.D.R.94079809463980065142092020-04-22T08:36:4350981509812020 21820625215570532RS5801032SEGUN LO SEÑALADO EN OFICIO N° 1020 DEL 21/02/2018, LA CORPORACION ADMINISTRATIVA DEL PODER JUDICIAL HA REEMPLAZADO ESTA INICIATIVA POR EL PROYECTO BIP N° 40003143. EN CONSECUENCIA QUEDA SIN EFECTO LA RECOMENDACION ANTERIOR. SE RECOMIENDA LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA, QUE PRETENDE RESOLVER EL DEFICIT DE ESPACIO PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL TRIBUNAL ORAL EN LO PENAL Y TRIBUNAL DE GARANTIA DE RANCAGUA. - LA SOLUCION CONTEMPLA LA ADQUISICION DE UN TERRENO, EN AVENIDA O´HIGGINS 837 DE RANCAGUA, PARA CONSTRUIR UN EDIFICIO DE 4.226 M2 EN EL QUE FUNCIONARA EL TRIBUNAL ORAL EN LO PENAL, QUEDANDO EL ACTUAL EDIFICIO PARA USO DEL TRIBUNAL DE GARANTIA. - DE ESTA MANERA SE RESUELVE LA FALTA DE ESPACIO DE AMBOS TRIBUNALES, PERMITIENDO ADEMAS INCORPORAR A LOS NUEVOS JUECES Y FUNCIONARIOS YA DESIGNADOS, CON LO CUAL SE GENERAN LAS CONDICIONES PARA PRESTAR UN MEJOR SERVICIO DE JUSTICIA A LA COMUNIDAD. - EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES DE M$ 514.241.2020-08-17T11:37:00SECTORIAL865615011265910S 158010322020-08-17T11:37:0050971509712020 21841821212815952RE14983434DE ACUERDO AL INGRESO DE ANTECEDENTES AL GORE Y ENVIADO AL JEFE DE DIPLAD, DONDE SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO ALUMBRADO PÚBLICO, COMUNA DE CALLE LARGA”, SE INFORMA QUE LA UNIDAD TÉCNICA SOLICITÓ LA REEVALUACIÓN EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. ELLO SE ENMARCA EN EL ITEM MODIFICACIONES PREVIAS A LA LICITACIÓN, DE LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, TALES COMO PLAZOS, LOCALIZACIÓN, RECURSOS HUMANOS, SERVICIOS ENTREGADOS Y CUMPLIMIENTOS DE NUEVAS NORMATIVAS. EN CASO DE NUEVAS NORMATIVAS, SE REQUIERE UN INFORME QUE MUESTRA LAS DIFERENCIAS ENTRE LA INICIATIVA ORIGINAL Y LA PROPUESTA, INDICANDO LOS COSTOS RESPECTIVOS. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADOS. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE AUMENTO DE PLAZOS Y MAGNITUD. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA VIGENTE. TERMINOS DE REFERENCIA Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. 2020-04-09T11:30:25F.N.D.R.6403940171241200120000012020-04-09T11:48:5150976509762020 21962307218685232OT100002354En vista de los antecedentes presentados en la Carpeta Digital de la presente iniciativa de inversión (IDI), correspondientes al proyecto de construcción de un embalse para riego en el Estero Catemu, se concluye que: Se Objeta Técnicamente (OT) la postulación de la etapa de Factibilidad de esta iniciativa, debido a que los beneficios sociales indicados en la documentación pertinente corresponden a los de un embalse de un volumen mucho mayor al del presente proyecto (175 Hm3), mientras que los costos sociales son los de un embalse de menor envergadura (volumen de 45 Hm3), proyectándose un erróneo Valor Actual Neto Social (VANS) positivo. En ese sentido, al realizar el ajuste correspondiente y al considerar una futura postulación mediante el modelo de Concesiones para las etapas de Diseño y Ejecución, la iniciativa no es rentable socialmente, estimándose un VANS de M$-26.611.000 y una Tasa Interna de Retorno Social (TIRS) de 2,5%. Igualmente, se menciona que esta iniciativa postula directamente desde Perfil a Factibilidad, saltándose la etapa de Prefactibilidad, de responsabilidad de la Comisión Nacional de Riego. A consecuencia de esto, no existe un análisis de alternativas de proyecto, de localización de este, ni una correcta evaluación socioeconómica. En concordancia con lo mencionado, se solicita que la iniciativa postule a la etapa de Prefactibilidad, siempre y cuando el proyecto pueda cubrir la brecha en materia de riego y tenga rentabilidad social positiva.2020-10-22T12:37:00SECTORIAL107500265982100120000422020-10-22T06:07:0850991509912020 21336093213358242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-16T11:59:44F.N.D.R.601050206144017230090158010322019-12-16T11:59:4450971509712020 21357438213428812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T10:50:35F.N.D.R.18509301194497013982936158010322019-12-23T10:50:3550971509712020 21400941213677422RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL EN LOS TERRITORIOS 1, 4, 5 Y 6 DE LA COMUNA DE SAN JOAQUÍN. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL, DEBIDO AL DETERIORO Y MAL ESTADO DE LAS VEREDAS EXISTENTES, LO CUAL , GENERA RIESGOS DE ACCIDENTES PARTICULARMENTE PARA ADULTOS MAYORES Y NIÑOS, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL: INSTALACIÓN BALDOSAS MICROVIBRADAS Y COMBINACIÓN BALDOSA CON HORMIGÓN. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN: VAC ALTERNATIVA N°2 DE M$ 852.267 V/S VAC DE ALTERNATIVA N°1 M$ 689.496 ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN Y MEJORAMIENTO DE ACERAS COMBINANDO BALDOSAS MICROVIBRADAS Y HORMIGÓN, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: A.- COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTENATIVA N° 1: CAE ALT. 1 = 769.459 (M$) CAE ALT. 2 = 852.267 (M$) B.- COSTOS DE OPERACIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA N°1: CAE ALT. 1 = 692.490 (M$) CAE ALT. 2 = 852.267 (M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA N° 1 SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON $ 6.051.919 EN PROMEDIO POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO CUADRADO DE VEREDA NO SUPERA LAS 2,0 UF. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS. 2020-09-01T10:05:36F.N.D.R.1074864010748640S 158010322020-09-01T10:05:3650971509712020 21584399215843952RS5801032Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión para su etapa de Ejecución, la cual permitirá dar cumplimiento normativo según normativa de emisión DS MOP N°609/98, Art. N° 45 del D.F.L. N°382/88 y Resolución SISS N°3447/2004, dimensionar correctamente las plantas elevadoras, cámaras de inspección y de muestreo de la red de alcantarillados de Residuos Industriales Líquidos (RILes) y optimizar la red de alcantarillados de RILes. En el Sector Planta Elevadora D3 se dará cumplimiento a la NCh2472.Of2000 al construir una nueva planta elevadora en reemplazo de la actual D3; en el Sector laboratorio- Planta Elevadora D3 se construirá una cámara de unión entre el laboratorio de trenes (IGBT) y la línea de conducción entre la planta elevadora D3 y cámara D2 para conducir el caudal de aguas residuales máximo de la planta elevadora y el aporte simultáneo de las instalaciones sanitarias existentes en el IGBT, evitando su entrada en presión y que parte del caudal impulsado se devuelva hacia la planta elevadora. En el sector del lavado de piezas mecánicas y eléctricas de Talleres Neptuno, se seleccionará una bomba con una capacidad adecuada para la elevación del efluente a solicitud de Aguas Andinas, dado que el caudal entregado por la bomba actual es superior a la conducción de las tuberías, lo que ha provocado el rebose en la cámara de inspección D4 y que la descarga al alcantarillado público exceda la capacidad de la caneleta Palmer-Bowlus; por otro lado en el sector nave de reparación intermedia se instalará una cámara de muestreo y unión domiciliaria del taller, para poder controlar la calidad del efluente y dar cumplimiento a la normativa vigente. Cabe destacar que las actividades correspondientes a la construcción de una nueva cámara de muestreo y unión domiciliaria del taller por la calle Dorsal en el Sector UD1 serán abordadas internamente por Metro usando recursos operacionales. Las obras permitirán la continuidad operacional del Taller Neptuno, evitando corte de suministro y multas por incumplimiento de normativa sanitaria en el Taller. El indicador estimado para las obras estudiadas en la ingeniería de detalle es de VAC M$ 181.966, lo que incluye costos anuales de operación de M$ 429 y de mantenimiento M$ 6.273 (montos en $ 31 diciembre de 2017).2020-03-26T04:17:33EMPRESA8630901294000S 158010322020-03-26T04:17:3350971509712020 21713417216735992RS12000003-LA INICIATIVA CONSIDERA EL SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA, CON SOLUCIONES AUTONOMAS DE AUTOGENERACION EN BASE A P. FOTOVOLTAICOS Y BATERIAS PARA LOS HABITANTES DE LOS SECTORES DE EL MANSO, L. VIDAL GORMAZ, L. TAGUA TAGUA Y LOS GUINDOS. EL PROYECTO PERMITIRA LA LIBERACION DE RECURSOS Y AUMENTO DE CONSUMO, MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DE LOS BENEFICIARIOS. EL SECTOR SE ENCUENTRA CON AISLAMIENTO EXTREMO, SIN ACCESO A LA RED ELECTRICA PERMANENTE POR SU ALTO COSTO Y APROX. A UF 1.275.- (C/ IVA) POR SOLUCION. SE EVALUAN 4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION, EN UN HORIZONTE DE EVALUACION DE 20 AÑOS, CON LOS SIGUIENTES INDICADORES: 1) GENERADOR INDIVIDUAL, CAE M$ 342.024.- 2) GENERADO INDIVIDUAL MAS BATERIAS, CAE M$ 85.678.- 3) EXTENSION DE RED TRADICIONAL, CAE M$ 159.014.- 4) PLANTA SOLAR INDIVIDUAL, CAE M$ 67.295.- SE ELIGE LA ALT. 4 POR SU MENOR CAE. EL PROYECTO CONTEMPLA 51 BENEFICIARIOS. EL COSTO POR SOLUCION ES DE UF 525,14 (C/IVA). LAS ALTERNATIVAS CUMPLEN CON LA OPERACION DE 24 HRS, SUMINISTRO DE ENERGIA MINIMO DE 85 KWH/MES, EN 220 VOLTS Y 50 HZ, POTENCIA DE 2 KVA Y AUTONOMIA CON BATERIAS PARA AL MENOS 3-4 DIAS, PARA ILUMINACION Y CONSUMOS EFICIENTES. -EL MODELO DE GESTION ES DEL TIPO MIXTO Y CONSIDERA A LOS BENEFICIARIOS, LOS COMITES Y LA MUNICIPALIDAD, CON ACCIONES DEFINIDAS Y DONDE SE DEBE ABOGAR POR UN CORRECTO, OPORTUNO Y EFICIENTE USO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS Y TECNICOS. -SE DEFINE LA TARIFA DE SOSTENIBILIDAD, QUE DEBIESE SER FINANCIADA POR LOS USUARIOS, LA QUE PERMITE LA OPERACION, MANTENCION Y LAS REINVERSIONES. DICHA TARIFA MENSUAL SERIA DE APROX. $48.500.- (C/IVA). SE DEFINE ADEMAS, UNA TARIFA MENSUAL MINIMA DE $8.750.- (C/IVA) PARA LOS GASTOS DE ADMIN. Y PEQUEÑAS REINVERSIONES O MANTENCIONES. EL COMITE ACUERDA COMENZAR LA OPERACION CON UNA TARIFA MINIMA DE $ 6.500.- LA QUE DEBIESE REAJUSTARSE SEGUN LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE REPARACIONES EJECUTADAS DURANTE EL AÑO PRECEDENTE Y POR EL CONSUMO DE CADA BENEFICIARIO. -CON LA TARIFA DEFINIDA POR EL COMITE NO SE GARANTIZAN LAS REINVERSIONES EN LAS BATERIAS, REGULADORES, INVERSORES Y P. SOLARES, EL GORE DE LOS LAGOS MEDIANTE ORD NRO. 855 DEL 13-04-2020 SE COMPROMETE A GESTIONAR LOS RECURSOS PARA EFECTUAR LAS REINVERSIONES NECESARIAS, DE ACUERDO A LAS NORMAS LEGALES VIGENTES. -SE DEJA CONSTANCIA QUE NO SE IDENTIFICAN LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y POR ENDE LA PROPIEDAD DE LOS TERRENO DONDE SE INSTALARA LA INFRAESTRUCTURA DE OBRAS CIVILES Y EQUIPOS Y SOLO SE INCORPORAN PERMISOS SIMPLES DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE DEFINIDA EN LOS REQUISITOS DE INFORMACION SECTORIALES. - EN EL SECTOR NO HAY COMUNIDADES INDIGENAS QUE REQUIERAN ATENCION DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE. -SERA RESPONSABILIDAD DE LA U. TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y/O EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO MEDIANTE LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA Y QUE SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE. DEBIENDO EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, LA MUNICIPALIDAD Y/O LA EMPRESA EJECUTORA TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES.2020-09-06T03:47:48F.N.D.R.51273407691010065142092020-09-06T05:01:2350981509812020 21746247215297252RS16878238ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: 1.- LA LOCALIDAD DE EL LLOLLY, NO CUENTA CON INFRAESTRUCTURA DE ATENCIÓN PRIMARIA, NO CUMPLIENDO CON LA DEMANDA DE SERVICIO DE SALUD DE LA POBLACIÓN DEL SECTOR. LA LOCALIDAD DE EL LLOLLY CUENTA CON UNA ESCUELA Y UN LICEO, ENTRE OTROS SERVICIOS, ALCANZANDO UNA CANTIDAD CONSIDERABLE DE POBLACIÓN RURAL, CERCANA A LOS 1000 HABITANTES. 2.- LA INICIATIVA CUENTA CON UN PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO, APROBADO POR EL SERVICIO DE SALUD VALDIVIA DE 280 M2 DE SUPERFICIE, QUE INCORPORA UNA VIVIENDA PARA EL PARAMÉDICO RESIDENTE DE 52 M2, PERMITIENDO MEJORAR LA RESOLUTIVIDAD Y CALIDAD DE LAS PRESTACIONES DE SALUD. 3.- LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICADAS Y ANALIZADAS BAJO UN ENFOQUE COSTO - EFICIENCIA CORRESPONDEN A LAS SIGUIENTES: - ALTERNATIVA N°1 : CONSTRUCCIÓN DE LA POSTA DE SALUD RURAL EN HORMIGÓN ARMADO. EL RESULTADO COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA ES DE $ 75.030.- - ALTERNATIVA N°2 (SELECCIONADA): CONSTRUCCIÓN DE LA POSTA DE SALUD RURAL EN ESTRUCTURA DE METALCON Y REVESTIMIENTO DE NORTHWAY. EL RESULTADO COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA ES DE $ 71.199.- 4.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SON DE $ 30.773.753.- Y $ 4.000.876.- RESPECTIVAMENTE. 5.- COMO UNIDAD TÉCNICA DE LA PRESENTE ETAPA ASUMIRÁ LA MUNICIPALIDAD DE PAILLACO, PARA LO CUAL SE CONSIDERA LA CONTRATACIÓN DE UN PROFESIONAL DE APOYO DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS (AITO) EN JORNADA COMPLETA, POR UN MONTO DE M$ 12.000.000.- Y 10 MESES. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTO DESARROLLO DE LA INICIATIVA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-06-25T03:17:37F.N.D.R.313493055872500182046422020-06-25T04:51:1615507532155075322020 21835820218209522FI100001413Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el sistema nacional de inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Diseño se solicita: 1.-ANTECEDENTES: Falta usufructo con destinación al uso de museo, lo que debe complementar con emplazamiento general, estudios de suelos, factibilidades y presupuesto de la etapa, se recuerda que es diseño con adquisición de terreno. Eliminar párrafos en Estudio preinversional y en plan de gestión que hacen referencia a que la propiedad no está traspasada al servicio. En cuanto a beneficiarios externos (turistas) indicar fuente de los datos. 2.-PLAN DE GESTIÓN Se menciona la participación de actores privados en la gestión y fuentes de empleos (concesiones). Si es así debe presentar un plan de negocio (ej. Estudio tarifario), el que debe incluirse como ítem en los TTR, para lo cual también debe aparecer una línea administrativa en organigrama. 2. FICHA IDI: De acuerdo a lo anterior debe revisar y concordar datos en ficha IDI. 2020-03-31T12:00:00SECTORIAL510000574000001000018252020-08-31T11:19:0720561759205617592020 21981575216382262OT3005045La estimación del tránsito de peatones utilizada en la evaluación económica, no guarda relación alguna con el flujo de peatones medido de 7 viajes al día (3 en dirección a Tucapel y 4 hacia Huepil). Información que se encuentra en el Informe N°2: Ingeniería Básica para Anteproyectos. Volumen III: Transito. Con los valores reales del flujo de peatones, la iniciativa deja de ser socialmente rentable. 2020-10-30T12:14:54SECTORIAL78500019480590050994472020-02-11T09:34:1050979509792020 21992777212813012FI19553196Recepcionados y analizados los antecedentes aportados por la Unidad Formuladora, los cuales vienen a dar respuestas a las anteriores observaciones emitidas, así como a respaldar la postulación a la Etapa de Diseño de la Iniciativa de Inversión denominada “Reposición Oficina Registro Civil de Pica, se puede concluir que aun no es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria (RS) debido a las siguientes observaciones: 1. En Perfil no se indica claramente el Área de Estudio y de Influencia. 2. Se recomienda una revisión del Árbol de Problemas; en cuanto a la identificación de causas y sus efectos vinculados. 3. Se debe incorporar el Árbol de Medios y Objetivos. 4. Se debe aportar Anteproyecto de Arquitectura (donde se incluya aspectos como las relaciones espaciales, distribución, conexiones, áreas húmedas, niveles, recintos, materialidad, etc.) el que será de marco para la Consultoría de Diseño. Tanto Planimetrías, EETT y/o Memorias deben venir firmadas por propietarios(as) o representante legal y profesionales patrocinantes. 5. El Plano denominado “Estudio de Cabida” debe venir con las firmas correspondientes (propietario(a) y/o representante legal, profesionales patrocinantes, etc.) 6. En los Gastos Administrativos indicados, se debe justificar los montos indicados para viáticos y pasajes de Administrador de Contrato así como para el Arquitecto ITE , esto considerando la Etapa a la cual se postula la Iniciativa de Inversión. 7. En la Evaluación Económica existen algunos errores conceptuales (costo de Consultoría de Diseño, Valor Comercial del Terreno, Ingresos, etc.) 8. Los costos de Operación y Mantención presentan diferencias con los indicado en el Perfil y Compromiso. 9. Se recomienda revisar el costo estimado de UF/m2 considerado los valores de mercado actuales para la Obra Civil en la localidad de Pica. La revisión de toda la información que se acompaña en la Subcarpetas será revisada en detalle una vez que se subsanen las Observaciones que dan motivo a la objeción. Se recomienda solicitar una video-reunión si existen algunas dudas relacionadas con las Observaciones emitidas. 2020-04-11T04:21:33F.N.D.R.38244038244001000000092020-04-11T05:21:5450972509722020 22049263215865362RE18957262A partir de los nuevos antecedentes recibidos, se solicita: 1. Mejorar la información de contratos en cuanto a la información actualizada de la iniciativa, indicando las actividades adjudicadas y pendientes por ítem, monto aprobado en el RS original, monto contratado y plazo. Respaldar contratos en cuanto a su pertinencia a esta iniciativa y concordar información del BIP con la entregada. 2. Aclarar imputación de los costos asociados al presente proyecto de contratos asociados a más de un proyecto, tal como fue indicado en el contrato L2-C-1000-002, según lo recomendado en el presente proyecto. 3. Aclarar actividades del año 2021 y 2022 del calendario de pagos con respecto a las actividades proyectadas y sus ítems 4. Adjuntar respaldo detallado de estimaciones de presupuesto según resultados de las ingenierías, cotizaciones, etcétera, y su desagregación (horas hombre de personal, detalle de otros), respaldo de cálculo de obras civiles y sistemas 5. En evaluación social, corregir transición de beneficios y beneficios por ahorro de tiempo de viaje en los dos primeros años según la restricción de capacidad. 6. Actualizar documentos y Ficha IDI, según observaciones previas2020-11-24T07:35:13EMPRESA1201464505389156400157226882020-11-25T09:23:4550991509912020 21065939210658682RS5801032La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios requeridos por la normativa vigente. Con ellos, se respalda razonablemente la conveniencia social de realizar el mejoramiento del tramo indicado, completando la etapa de Villa Cerro Castillo a Puerto Río Tranquilo, mejorando aproximadamente 216 Km de la ruta 7, al sur de Coyhaique. La alternativa seleccionada como proyecto, se comparó con la de carpeta de rodado en hormigón, resultando esta última más cara (CAES = M$ 4.758). Se eliminó del proyecto la especialidad de iluminación del camino. En general la evaluación considera los parámetros y niveles sugeridos por la metodología, en ciertos casos adaptados a las condiciones locales del área de influencia. Los costos de operación y mantenimiento anuales corresponden a los niveles estándares propuestos por la propia dirección de vialidad La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo con lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnica de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.2019-06-17T08:40:08SECTORIAL17915400370553710S 158010322019-06-17T08:40:0850971509712020 21350105211802282FI16757998CONSIDERANDO DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DEL INICIATIVA, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -VERIFICAR ESQUEMA DEL ÍNDICE UTILIZADO EN EL DOCUMENTO -INCLUIR LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO PRE INVERSIONAL EL CESFAM NOR-ORIENTE -LAS PRESTACIONES DE SALUD DEL NUEVO CESFAM DEBEN CONSIDERARSE COMO OFERTA PROYECTADA -MEJORAR LOS FUNDAMENTOS PARA LA SELECCIÓN DE LA SUB RED DE SALUD CENTRO NOR PONIENTE COMO ÁREA DE INFLUENCIA PROYECTO -VERIFICAR DATOS DE DEMANDA ATENCIONES AL AÑO 10 -AGREGAR UNIDAD DE MEDIDA A LOS DATOS PRESENTADOS EN LAS TABLAS -LA SECCIÓN 1.2. IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS NO POSEE CON CONTENIDO -MEJORAR LOS MAPAS DE UBICACIÓN DE LOS TERRENOS PROPUESTOS -VERIFICAR ERRORES EL CÁLCULO DE LA BRECHA DE BOXES DE ATENCIÓN EN ATENCIONES -MEJORAR COSTEO Y EVALUACIÓN SOCIAL DE LAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN -AGREGAR CAPITULO PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA. -MEJORAR SUSTENTABILIDAD FINANCIERA Y SUS CONCLUSIONES B) DOCUMENTOS A ANEXAR -PRESUPUESTOS ESTIMATIVOS DE OBRAS -PRESUPUESTOS DETALLADOS PARA CADA UNA DE LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS, VISADOS POR LA UT. -TDR VISADOS PRO EL SS -CERTIFICADO DE PERTINENCIA PARA ETAPA DE DISEÑO EMITIDO POR EL SS -ANÁLISIS TÉCNICO URBANÍSTICO, QUE INCLUYA CABIDA, VOLUMÉTRICAS Y FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS. -ANÁLISIS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS -COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN DE INICIATIVA -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES -VERIFICAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA -ACTUALIZAR INDICADORES RESULTADO -ACTUALIZAR Y ORGANIZAR LA CARPETA VIRTUAL CARPETA VIRTUAL DISPONIBLE EN EL BIP2019-12-19T02:29:08SECTORIAL13441101622930061980912019-12-19T02:38:0450984509842020 21366832213667482RS58010321.- MEDIANTE ORD. Nº 003572 (04.09.2019) EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITÓ SOMETER A REEVALUACION ESTA INICIATIVA PARA INCORPORAR UN AUMENTO DE PRESUPUESTO DADO QUE LAS OFERTAS PRESENTADAS EN LA LICITACIÓN SUPERARON EL 10 % DEL MONTO DISPONIBLE. 2.- EN BASE A LOS NUEVOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DE REEVALUACIÓN DEL PROYECTO, SE ACTUALIZA LA RECOMENDACIÓN DE LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A AUMENTAR Y DIVERSIFICAR LA OFERTA DEPORTIVA EN LA COMUNA DE TALAGANTE. 3.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES LA ALTA TASA DE SEDENTARISMO Y BAJO NIVEL DE PRÁCTICA DEPORTIVA DE LOS DISTINTOS NIVELES ETAREOS, QUE PRESENTA LA COMUNA, DEBIDO A CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA. UNA MAYOR OFERTA DIVERSIFICADA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS PERMITE A UN MAYOR NÚMERO DE PERSONAS DE LOS DISTINTOS NIVELES ETAREOS HACER EJERCICIO, PARA MEJORAR SU CONDICIÓN FÍSICA Y MENTAL, DISMINUYENDO LOS RIESGOS DE ENFERMEDADES CARDÍACAS, Y DIABETES ENTRE OTRAS DOLENCIAS. 4.- LOS ESTUDIOS REALIZADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA PARA CORREGIR Y MEJORAR EL PRESUPUESTO DE OBRAS, ESTABLECEN QUE DEBE INCREMENTARSE EN M$ 1.695.062 PARA OBRAS CIVILES , LO QUE IMPLICA UN 37% DE INCREMENTO RESPECTO DEL MONTO ORIGINAL RECOMENDADO, EVIDENCIADO QUE EL PRESUPUESTO PRESENTADO POR LA CONSULTORA A CARGO DEL DISEÑO ESTUVO SIGNIFICATIVAMENTE SUBVALORADO. LA ACTUALIZACIÓN DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA A IMPLEMENTAR ARROJA EL SIGUIENTE RESULTADO: CAE USUARIO EQUIVALENTE $ 2.561, VALOR QUE ES INFERIOR AL MONTO DE CORTE ESTABLECIDO EN LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE, QUE ALCANZA A $ 2.729 ( 0,055 UTM, VALOR UTM DICIEMBRE 2019 $ 49.623) 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA A IMPLEMENTAR SON M$ 61.400 Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 123.300, SIENDO AMBOS RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y QUE EL NUEVO PRESUPUESTO PRESENTADO ESTE ACORDE A LOS PRECIOS DE MERCADO. 6.-ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO A AUMENTAR LA DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS EN SECTORES VULNERABLES DE LA REGIÓN Y LA CONSTRUCCIÓN ÁREAS VERDES Y ESPACIOS RECREATIVOS EN LAS COMUNAS DEFICITARIAS EN LA RMS. 2019-12-27T10:33:19F.N.D.R.99067315460S 158010322019-12-27T10:33:1950971509712020 21413993213306912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T05:04:31F.N.D.R.1888410327104018834865158010322020-01-13T05:04:3150971509712020 21441153214411512RS5801032Iniciativa de inversión recomendada para realizar un estudio relacionado con el Plan de Desarrollo Comunal que permitirá al municipio contar con un instrumento de planificación construido y validado con participación ciudadana. El estudio contempla un Diagnóstico técnico del nivel de desarrollo, factores críticos, potencialidades y perspectivas de la comuna en las dimensiones: desarrollo económico; desarrollo social, ordenamiento territorial; seguridad ciudadana; servicios públicos y medio ambiente, infraestructura El estudio básico Actualización las siguientes etapas: Etapa 1: Generación de condiciones previas Etapa 2: Elaboración Diagnóstico Global y Sectorial de la comuna. Etapa 3: Determinación de Imagen Objetivo, Lineamientos y objetivos estratégicos de la Comuna. a) Impulso al desarrollo de las actividades productivas b) Fortalecimiento a la organización social c) Ordenamiento territorial y consolidación de la infraestructura básica d) Prestación de servicios públicos, con el objeto de poder guiar eficazmente la actuación de las empresas encargadas (comunicaciones, transporte público, distribución de energía, de agua potable, red de alcantarillado, recolección de basuras y conservación de áreas verdes). e) Seguridad ciudadana f) Protección ambiental g) Emprendimiento y desarrollo productivo Etapa 4: Formulación de Matriz de Iniciativas de Inversión Etapa 5: Sistema de Control, Seguimiento y Evaluación. Será responsabilidad de las entidades formuladoras y ejecutoras velar por el cumplimiento de toda la reglamentación establecida por el sistema público, y serán responsables del cumplimiento de todos los requisitos que permitirán la materialización de la ejecución de la iniciativa de inversión La institución financiera deberá resguardar la pertinencia del estudio de acuerdo a la definición del clasificador presupuestario, distinguiéndose de un estudio e investigación inherente a la institución que lo plantea (subtitulo 22) o de un estudio de inversión (Ítem 31).2020-01-20T11:44:38F.N.D.R.679250679250S 158010322020-01-20T11:44:3850971509712020 21443983214116412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-20T06:08:22F.N.D.R.5455302542187013045783158010322020-01-20T06:08:2250971509712020 21529352212810192FI100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se solicita lo siguiente: a) Estudio pre-inversional: -Desarrollar el estudio de lo general a lo particular, haciendo coherente con la descripción de la situación actual, la identificación del problema y la identificación de la alternativa de solución a este. -Definir, especificar y adjuntar cartografía detallada del área de estudio y del área de influencia de la iniciativa de inversión. -En el punto 1.4. Identificación del Problema, mejorar el desarrollo y descripción de la oportunidad o problema descrito, haciéndolo coherente con el análisis de las causas y los efectos que lo originan, esto a partir de la elaboración del árbol de problemas ya que de acuerdo a lo planteado, no es clara cuál es la insuficiencia que presenta el simulador estructural. - Adjuntar informe técnico, avalado por un profesional competente que dé cuenta de las condiciones actuales del simulador estructural. -En función al punto 2.6 detallar propuesta para la optimización de la situación actual. -Corregir la descripción y evaluación de las dos alternativas de solución propuestas, haciéndolas viables y comparables entre ellas, ya que según lo planteado, la alternativa 1 “es prácticamente imposible obtener los respectivos permisos necesarios para efectuar las construcciones detalladas en las diversas comunas donde se ubican los Cuerpo”. -En relación al Capítulo III-Tamaño y Localización, mejorar redacción y descripción de este, ya que no es claro. -En relación al acápite de Conclusiones y Recomendaciones, detallar fundadamente la selección de la empresa Kidde Fire Trainers Inc, de acuerdo a ello, aclarar si hubo algún proceso de licitación, de así, adjuntar soporte técnico que dé cuenta de ello. -En relación a la Evaluación Técnica-Presupuesto, adjuntar planillas formato Excel que den cuenta de los cálculos realizados para estimar los indicadores CAE, VAC Social y correcciones a precios sociales de cada una de las alternativas definidas, entre otros, esto con el objetivo de verificar cada uno de los resultados presentados, ya que no es claro el origen de los montos detallados en los formatos PDF. -Incorporar resultados del desarrollo de la etapa de diseño (arquitectura, permisos, ingeniería y especialidades). El proyecto debe estar visado por la unidad técnica competente. -Programación y cronograma de la etapa de ejecución. - Definir si existe plan de contingencias para el periodo que duren las obras, de ser así, éste deberá ser considerado en el análisis técnico-económico de la iniciativa de inversión. -Detallar programa arquitectónico con la situación sin proyecto y con proyecto. b) Antecedentes técnicos de la etapa: -Incorporar antecedentes prediales y factibilidad técnico urbanística: Certificados de factibilidad de agua potable, servicios sanitarios, electricidad, certificado de dominio de título, permiso de edificación, certificado actualizado de Informaciones previas, N° de rol de avalúo del SII, certificado vigente de hipotecas gravámenes y prohibiciones emitidas por el conservador de bienes raíces, croquis de emplazamiento de la solución con proyecto. -Adjuntar el modelo de gestión y el certificado de aprobación emitido por la Junta Nacional de Bomberos c) Ficha IDI -Ingresar en las subcarpetas que correspondan los nuevos antecedentes, eliminado los que no correspondan. 2020-02-26T05:30:38F.N.D.R.35917703591770061980912020-02-26T06:49:5350984509842020 21581773213472412RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA SOBRE LA RUTA F-30-E, EJE LONGITUDINAL ESTRUCTURANTE QUE ABARCA LAS COMUNAS DE QUINTERO Y CONCÓN DE LA PROVINCIA DE VALPARAÍSO. LA INICIATIVA SE EJECUTARÁ SOBRE 2 TRAMOS DEL PROYECTO COMPLETO: EN EL ACCESO NORTE A QUINTERO Y EN EL SECTOR DE LAS GAVIOTAS, CON EL OBJETO DE MEJORAR EL NIVEL DE SERVICIO, TRANSITABILIDAD Y TIEMPOS DE VIAJE DE LOS DIFERENTES MODOS DE TRANSPORTE. ACTUALMENTE LA VÍA CUENTA CON PROBLEMAS DE GEOMETRÍA RESTRINGIDA, PAVIMENTOS CON VIDA ÚTIL CUMPLIDA Y CON LAS INTERSECCIONES Y ACCESOS A RUTAS LOCALES SIN LA CORRESPONDIENTE SEGURIDAD VIAL. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2020 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 2.508.000.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 3.000.- - OBRAS CIVILES: M$ 81.696.726.- - OTROS GASTOS: M$ 72.000.- - TERRENOS: M$ 10.255.938.-2020-03-25T03:18:06SECTORIAL100009453566400130447332020-03-25T05:03:0150991509912020 21679568213375902FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: I.- ESTUDIO PREINVERSIONAL 1.- SE SOLICITA CORREGIR DATO DE LA DEMANDA, EL CUAL INDICA UN TOTAL DE 9.040,08 M2 (PAGINA N°24), DE ACUERDO A LOS DATOS DE RESPALDO 9.872,31M2. 2.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTAS A OBSERVACIONES FORMULADAS. II.- ANTECEDENTES TÉCNICOS 1.- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ACORDE CON LAS PARTIDAS DEL PRESUPUESTO DE OBRAS, REMITIR NUEVA VERSIÓN VISADA POR EL DEPARTAMENTO DE OBRAS MUNICIPALES. III.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EN PARTICULAR SE SOLICITA: 1.1.- EFECTUAR GEORREFERENCIACIÓN DE LAS VÍAS A INTERVENIR. 2.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS Y VERIFICANDO LA CONCORDANCIA DEL DOCUMENTO CON LA RESPECTIVA SUBCARPETA. 2020-05-19T03:57:39F.N.D.R.46163704616370061980912020-05-19T06:10:1650984509842020 21693475212861982FI176829251. REVISADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN ESTA ETAPA, SE INFORMA QUE SE ENVIARÁ A LA SEREMI DE EDUCACIÓN EL EXPEDIENTE DEL DISEÑO PARA SU REVISIÓN Y VISACIÓN TÉCNICA, SI CORRESPONDE. 2. RESPECTO AL PERFIL SE OBSERVA LO SIGUIENTE: a) HAY UNA PEQUEÑA DIFERENCIA EN LA CONVERSIÓN DEL ÁRBOL DEL PROBLEMA AL DE OBJETIVO EN UNO DE LOS EFECTOS. b) SE SOLICITA ACTUALIZAR TODOS LOS COSTOS INDICADOS QUE DATAN DEL AÑO 2018 A MONEDA VIGENTE DEL 2020. ESPECÍFICAMENTE EN: COSTOS DESPLAZAMIENTOS DE ALUMNOS (QUE CORRESPONDE AL AHORRO Y A LO INDICADO EN PUNTO 1.1.3), COSTOS DE OPTIMIZACIÓN, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE ALTERNATIVA EVALUADA, VALOR REAL DEL DISEÑO DESARROLLADO. c) ACTUALIZAR TAMBIÉN ALGUNOS DATOS DE MATRÍCULA, IVE JUNAEB Y TASA DE SOBRE PESO DE JUNAEB, ESPECIALMENTE EN CONTEXTUALIZACIÓN GEOGRÁFICA Y ÁREA DE INFLUENCIA. d) NO QUEDA CLARA LA DIFERENCIA DE LOS INDICADORES DE LAS 2 ALTERNATIVAS EVALUADAS EN LA ETAPA DE DISEÑO, YA QUE DIFIEREN DE LO PRESENTADO EN LA ETAPA ANTERIOR, Y TAMPOCO COINCIDEN CON EL INDICADOR FINAL DE LA ALTERNATIVA ESCOGIDA. REVISAR Y ACLARAR. 3. RESPECTO A LOS DEMÁS DOCUMENTOS SE OBSERVA: a) EL PRESUPUESTO DE OBRAS TIENE DIFERENCIAS CON LAS ETE EN 3.2.1.6 Y 3.2.1.7 Y 6.1., ADEMÁS PRESENTAR AMBOS DOCUMENTOS CON FIRMA DE LA UNIDAD TÉCNICA. b) EL PRESUPUESTO DE EQUIPAMIENTO NO INDICA N° ID O COTIZACIONES DE BALONES MEDICINALES. c) FALTA PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. d) SE APRECIA DIFERENCIA ENTRE LOS PRESUPUESTOS ADJUNTOS EN LOS DOCUMENTOS Y LOS VALORES INDICADOS EN LA FICHA IDI. e) FALTA LISTADO DE PLANOS Y DOCUMENTOS DE DISEÑO QUE SE PRESENTAN CON FIRMA DE UNIDAD TÉCNICA. f) ADJUNTAR PERMISO DE EDIFICACIÓN Y CERTIFICADOS DE REVISORES INDEPENDIENTES, EXTRACTO DE BASES ADMINISTRATIVAS, TDR DE CONSULTORÍA, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO DE TODAS LAS ASIGNACIONES DE GASTO, Y ACTUALIZAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SEGÚN MONTOS ACTUALIZADOS REQUERIDOS. g) ACTUALIZAR DOCUMENTOS DEL TERRENO SEGÚN LO INDICADO EN PÁGINA DEL S.N.I. EN RELACIÓN A QUE LA VIGENCIA NO SUPERE LOS 6 MESES. h) EN CARPETA DIGITAL DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN, ELIMINAR AQUELLOS DOCUMENTOS NO VIGENTES EN ESTA POSTULACIÓN, Y CARGAR LOS DOCUMENTOS EN LAS SUBCARPETAS QUE CORRESPONDAN SEGÚN INSTRUCCIONES DEL BIP. i) ACTUALIZAR FICHA IDI.2020-05-28T11:51:17F.N.D.R.58191308810600065142092020-05-28T12:09:0650981509812020 21712661216674172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-06T12:47:39F.N.D.R.850750151915016499525158010322020-09-06T12:47:3950971509712020 21736490211096722FI120000021.1.- EN JUSTIFICACIÓN: SE SUGIERE PRESENTAR EL PROBLEMA PRINCIPAL A SOLUCIONAR. 1.2.-MEJORAR LA DESCRIPCIÓN INDICANDO, POR EJEMPLO, PERFIL TRANSVERSAL DE LA SOLUCIÓN, INDICANDO LA PARTICULARIDAD DEL DISEÑO GEOMÉTRICO EN ELEVACIÓN ADOPTADO. 1.3.- SE PROPONE AL GOBIERNO REGIONAL COMO INSTITUCIÓN TÉCNICA. ACLARAR; LA APROXIMACIÓN CORRECTA DEL INDICADOR DEL RESULTADO ES 15.679, CORREGIR. 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1.- CERTIFICADO DE VIGENCIA POR PARTE DEL SERVIU DEL DISEÑO DE INGENIERÍA (SEGÚN NIP, ÚLTIMO PÁRRAFO PÁGINA 19). EL DISEÑO FUE APROBADO POR ORD. N° 4.325 DEL 09.07.16. 2.2.-APARENTEMENTE, LA CONSTRUCCIÓN DE LA VILLA EL ESFUERZO, Y LAS URBANIZACIONES PERTINENTES (PAVIMENTACIÓN DE CALZADA, SOLERAS Y VEREDAS, SERÍA PARTE DE LA SITUACIÓN BASE). SE PLANTEA CONECTAR ESTA POBLACIÓN CON LOS HABITANTES DE LA CALLE SUBIDA A URACO. ACLARAR. SI ES PARTE DE LA SITUACIÓN BASE, ES PROBABLE QUE DEBA REFORMULARSE O REPLANTEARSE LA INTERVENCIÓN, DEFINIENDO NUEVAS ALTERNATIVAS (MEJORANDO LA CONECTIVIDAD COMO POR EJEMPLO, PAVIMENTAR LA CALLE (CALZADA Y VEREDAS), QUE CONECTARÍA AMBOS ASENTAMIENTOS HUMANOS), AGREGANDO LA SOLUCIÓN PEATONAL PARA LOS HABITANTES DE CALLE SUBIDA A URACO. CORREGIR INCONSISTENCIA ENTRE PÁGINA 5 (SEGÚN PLAN REGULADOR, Y PÁGINA 6 (NO CUENTA CON PLAN REGULADOR). 2.3.- CORREGIR ÁREA DE INFLUENCIA, SE DEFINE COMO TODA LA POBLACIÓN DE LA LOCALIDAD DE ILOCA. ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DEL DIAGNÓSTICO. TABLAS CON DATOS DEL 2011 NO APORTAN PARA DEFINIR UN DIAGNÓSTICO ACERTADO. CORREGIR. SE MENCIONA VILLA EL ESFUERZO: INDICAR EN UN CROQUIS LEGIBLE SU UBICACIÓN Y EL CRONOGRAMA DE INVERSIONES PARA LLEVAR A CABO DICHAS OBRAS. ESTE ASPECTO ES RELEVANTE PARA EFECTUAR EL ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA PRESENTE INTERVENCIÓN. DEFINIR URACO: ES EL NOMBRE DE LA CALLE, ES UNA ZONA DE LICATÉN U OTRA DEFINICIÓN. EL ÁREA DE ESTUDIO DEBE CONSIDERAR A LA VILLA EL ESFUERZO. CORREGIR. EL PERFIL TRANSVERSAL DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO CONTEMPLA UNA VÍA SIN BOMBEO DE 6 METROS DE ANCHO. EN CROQUIS INDICAR LOS LOTES A AMBOS COSTADOS DE LA CALLE. 2.4.- SUSTENTAR TÉCNICAMENTE LOS COSTOS POR KILÓMETRO DE CONSERVACIÓN PARA CADA SOLUCIÓN FORMULADA. 3.- SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LOS DOCUMENTOS DEBIDAMENTE CORREGIDOS. 2020-06-19T11:38:24F.N.D.R.202071260020275622020-06-19T12:33:5750978509782020 21743775211949502RS3874815MEDIANTE EL ORD. N° 50 DEL 4/6/20 LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO M.O.P SOLICITÓ REEVALUAR LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, A TRAVÉS DEL ORD. 1.595 DEL 15/6/20 LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD RESPONDIÓ OBSERVACIONES, DE LO ANTERIOR SE RESUELVE: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LO PEDIDO EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - LA REEVALUACIÓN SE DEBE A QUE EN EL PROCESO DE LICITACIÓN SE PRESENTARON DOS OFERENTES, AMBOS SOBRE EL PRESUPUESTO OFICIAL EN OBRAS CIVILES (M$ 2.034.800), DE ESTA MANERA, LA OFERTA MENOS COSTOSA (M$2.394.760) ESTÁ UN 17,69% SOBRE DICHO PRESUPUESTO Y LIGERAMENTE SOBRE EL 10% EN RELACIÓN AL COSTO TOTAL. - EN EL MARCO DE LAS SENSIBILIZACIONES, LOS INDICADORES VAN Y TIR TIENEN VARIACIONES LEVES, MANTENIÉNDOSE UNA TIR EN TORNO AL 10%. Y VAN SOBRE M$ 1.000.000. EL ÚLTIMO RS ES DE FECHA 29/10/18, DICE, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 2.867 DEL 5/10/18, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL PRESENTE PROYECTO EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - LA REPOSICIÓN DE UN PUENTE MAYOR (VILLA CAUTIN) Y OTRO MENOR (COPIN) LOCALIZADOS EN EL MISMO SECTOR Y RUTA, A POCA DISTANCIA UNO DEL OTRO, PERMITIRÁ EL PASO DEL TRÁNSITO PESADO, LO QUE CONTRIBUYE A DISMINUIR LOS COSTOS DE VIAJE A UN AMPLIO SECTOR PRODUCTIVO CIRCUNDANTE Y CON ELLO A INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD, ENTRE OTROS ASPECTOS. - EL PUENTE VILLA CAUTIN ESTA SOBRE EL RIO CAUTIN, ESTE RIO ES LIMITE ENTRE LAS COMUNAS DE VICTORIA Y CURACAUTIN; LA LOCALIDAD DE VILLA CAUTIN ESTÁ EN EL BORDE NORTE, QUE PERTENECIENTE A VICTORIA Y EL BORDE SUR CORRESPONDE A CURACAUTIN. EN EL LADO SUR TAMBIEN ESTÁ EMPLAZADO EL PUENTE MENOR LLAMADO COPIN, POR LO QUE PERTENECE TOTALMENTE A LA COMUNA DE CURACAUTIN. - EL PROYECTO ANTERIORMENTE (AÑO 2016) ESTUVO RS, SIN EMBARGO, NO FUE FINANCIADO EN SU OPORTUNIDAD. - POSTERIOR A SU EJECUCÍON, EL TRAZO TENDRÁ POSIBILIDADES DE SER PAVIMENTADO EN CONSIDERACIÓN A QUE TANTO EN LOS TRAMOS NORTE COMO SURPONIENTE YA TIENEN CARPETA ASFÁLTICA (CAMINO BÁSICO). 2020-06-24T04:26:24SECTORIAL9931500305490600168408532020-01-07T01:30:2850980509802020 21841204212827582RS18857753La presente iniciativa de inversión fue reevaluada según lo solicitado por la Dirección Regional de Planeamiento del MOP a través de ORD. N° 43 de fecha 02.09.2020. De acuerdo al análisis de los antecedentes y reuniones realizadas, se ha demostrado la pertinencia y coherencia de la iniciativa, cumpliendo con las condiciones generales y antecedentes requeridos para su formulación según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, por lo cual se recomienda favorablemente considerando lo siguiente: 1. El proceso de reevaluación se debe a un aumento en la solicitud de los recursos, dado que en los procesos de licitación, se presentaron diferencias entre el presupuesto estimado y los ofertados, principalmente en las partidas de obra gruesa; lo anterior debido principalmente a la ubicación territorial del proyecto. 2. De acuerdo a los antecedentes, se conserva la naturaleza de la iniciativa aprobada previamente, que permitirá generar un estándar mínimo de infraestructura para las dependencias del taller de vialidad de Putre, que alberga el personal, las maquinarias e insumos de la oficina provincial que se encarga intensivamente de los requerimientos de construcción, conservación, mantenimiento y operación vial de la Provincia de Parinacota. 3. La iniciativa de inversión considera una superficie equivalente a 989 m2 de dependencias, separadas en 4 áreas: campamento y oficina (159 m2); taller de camiones y vehículos menores (413 m2); taller de máquinas (375 m2); bodega de materiales (42m2). 4. Se reevaluaron las alternativas propuestas originalmente, la evaluación económica entregó como resultado para la alternativa A, un VAC de M$3.642.929 y un CAE/beneficiario de M$16.719, por otro lado la alternativa B un VAC de M$3.942.929 y un CAE/beneficiario de M$18.096 y para la alternativa C un VAC de M$3.981.649 y un CAE/beneficiario de M$18.274; siendo la alternativa A la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico y con costos estimados de operación y mantenimiento anual calculados en M$30.572, los cuales serán asumidos por la dirección de vialidad del MOP de Arica y Parinacota, como también el mobiliario y equipamiento de la infraestructura. 5. Finalmente señalar que será compromiso de las instituciones responsable y técnica de la presente IDI, velar por la correcta ejecución de esta iniciativa, cumpliendo con todas las normativas y reglamentación vigentes.2020-03-09T07:10:40SECTORIAL11833730245084300155595972020-03-09T09:36:5515518361155183612020 22080939218391322RS100001429La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. El presente proyecto contempla la Construcción de veredas en distintas áreas urbanas de las comunas que forman la Asociación de Municipalidades del Punilla. Las áreas geográficas son para Coihueco y San Fabián en el casco urbano ; en tanto Ñiquén en los sectores de Ñiquén Estación ,San Gregorio y Chacay Estación , en San Carlos los sectores de Buli Estacion, Cachapoal, Sector centro de San Carlos, Las Arboledas, Ninquihue, San Carlos –Coche Perez y Tres Esquinas . A continuación, se presenta el detalle de los metros lineales de veredas por sector a intervenir al interior de cada comuna integrante de la Asociación de Municipalidades del Punilla. COMUNA SECTOR METROS LINEALES COIHUECO COHIUECO 595,10 SUB-TOTAL 595,10 ÑIQUEN SAN GREGORIO 2124,32 ÑIQUEN ESTACION 608,15 CHACAY 528,00 SUB-TOTAL 3260,47 SAN FABIAN SAN FABIAN 6890,68 SUB-TOTAL 6890,68 SAN CARLOS TRES ESQUINAS 800,05 SAN CARLOS – C. PEREZ 4.271,5 ÑINQUIHUE 536,41 LA ARBOLEDA 2624,48 SAN CARLOS URBANO 4.180,98 CACHAPOAL 2297,80 BULI ESTACION 6884.12 SUB-TOTAL 21.595,34 La iniciativa contempla una inversión de M$ 2.521.005, entregado un CAE M$ 285.449 En lo proyectada, se contemplan 49.660 m2 de veredas de hormigón, proyectadas sobre una base estabilizada debidamente compactada, soleras rebajadas para los acceso vehiculares y veredas reforzadas con un mayor espesor de hormigon en estos accesos y dispositivos de rodado en las esquinas y pasos peatonales, los cuales están diseñados, con las pendientes adecuadas a la accesibilidad universal y baldosas podotactil, de alerta, según la normativa. Adicionalmente se proyectan estructuras de hormigón armado para dar cabida a las veredas, como Muros de contención y Cajones de hormigón para dar la continuidad a los cursos de agua de importancia. También se proyectan dispositivos de seguridad, para segregar el flujo vehicular del área de veredas, mediante barreras vehicular/ defensa caminera de acero galvanizado. En forma complementaria, para compatibilizar el escurrimientos de zanjas y canaletas de escurrimientos de agua superficiales, se proyecta el reperfilamiento de canales en tierra y entubamiento de estos en tubos de HDPE, con sus respectivos muros Brocales. Será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. 2020-04-12T02:31:22F.N.D.R.400502521005001000014132020-04-12T03:17:2320561759205617592020 21095004210949682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-07T10:04:47F.N.D.R. - SECTORIAL241087404913402015392249158010322019-02-07T10:04:4750971509712020 21254263212542602RS5801032Se recomienda satisfactoriamente la presente Iniciativa de Inversión, la cual conforma una de las partes del proyecto de Metro Valparaíso que busca dotarlo de accesibilidad universal, como un proyecto integral para dar cumplimiento a la Ley 20.422 que establece normas sobre la igualdad de oportunidades e inclusión social de personas con discapacidad. Cabe destacar que la iniciativa complementaria Habilitación accesos de personas discapacitadas a estaciones MERVAL Código BIP 30133891, contiene las obras, equipamiento e instalaciones para el cumplimiento de dicha ley. A partir del análisis y levantamiento realizado en ella, se establecieron obras preliminares requeridas para cumplir con la normativa de accesibilidad universal que buscan realizarse en la presente iniciativa; en específico instalaciones de franja táctil para advertir pasillo de seguridad, instalaciones de rejillas de aguas lluvias a nivel mesanina para permitir la libre circulación de personas con movilidad reducida, asientos en andenes que cumplan con la OGUC en cuanto a accesibilidad universal, pintura e instalación de antideslizante en peldaños de escaleras para permitir su percepción por todos los usuarios y mejorar la seguridad, suministro e instalación de escaleras y pasamanos interiores de estación, estructura para evitar golpes en zona baja de escalera a personas con visibilidad reducida e implementación de boleterías accesibles en zona paga y no paga en todas las estaciones. El diagnóstico previo identificó alternativas para resolver los diferentes requerimientos encontrados, estimando un VAC social de M$ 1.632.897.2019-07-11T11:23:01EMPRESA1478683014786830S 158010322019-07-11T11:23:0150971509712020 21341803212433372FI3162737Para otorgar recomendación favorable para la etapa de ejecución de este proyecto se solicita 1. En el perfil del proyecto ingresado se solicita: a) Corregir la definición del problema que da origen a esta iniciativa, es muy general y debe estar acorde de los proyectos postulados y seleccionados por el barrio. Pág.76 b) Identificar y caracterizar la población objetivo (beneficiados directos e indirectos ordenados por edad y perfil socioeconómico preponderante). Pág.82 c) Señalar usos actuales y proyectados de los espacios a intervenir como antecedente general. Pág.84 d) El nombre del PGO2 debiera ser “Construcción Espacio Público al costado poniente de la Cancha de Fultbol del Barrio H. Dávila”. Pág.76 e) Corregir el problema a resolver en el PGO2. Pág.87 f) Corregir el primer beneficio esperado. Pág.103 g) Corregir el valor residual y el cálculo de indicadores de ambas alternativas. Pág.110 h) Aclarar el tamaño y costo del PGO2, ya que difieren: 1.000m2 presupuesto costo iniciativa y 1.235m2 en perfil y el presupuesto oficial. Pág.101, 104 y 107 i) Corregir cuadro resumen de indicadores. Pág.110 j) En relación al PGO4, se debe corregir el problema a resolver. Pág.115 k) Corregir el valor residual y el costo de indicadores. Pág.132 No se da respuesta a ninguna de las siguientes observaciones: 1. Identificar los beneficios esperados a partir de la ejecución del proyecto 2. Adjuntar Cronograma de Actividades - Carta Gantt 3. Adjuntar un Plano de ubicación del proyecto a escala adecuada que permita localizar el proyecto en el área de influencia y/o comuna 4. Adjuntar Programa Arquitectónico que detalle lo que se ejecutará 5. Adjuntar Certificado de Factibilidad a los servicios básicos, para el sector donde se emplazará el proyecto 6. Adjuntar certificado de los costos de mantención y operación que genere las obras ejecutadas. 7. Adjuntar el Diseño del Proyecto aprobado por el organismo respectivo: Levantamiento topográfico, Mecánica de suelo, Proyectos de arquitectura y estructura, especialidades, Memoria de cálculo, Especificaciones técnicas, Presupuesto por partidas, Aprobaciones y permisos. Aprobación de la Dirección de Obras Municipales 8. Aprobaciones de los servicios pertinentes 9. Detalle de costos estimados de mantención y operación (por partidas, mensual y anual) de todos los PGO. 10. Revisar corregir la Ficha IDI: en la Justificación señalar que responde a lo definido en el plan maestro como PGO, en la Descripción señalar las obras a ejecutar en cada PGO y la información de Resumen de Resultados.2019-12-17T04:30:24SECTORIAL70404657040050994472019-12-18T04:23:3450979509792020 21387073213870492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-01T11:36:01F.N.D.R. - SECTORIAL13296098055043671019601494158010322020-06-01T11:36:0150971509712020 21389561213727262RS58010321.- SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA, PARA EJECUTAR LAS OBRAS QUE PERMITIRÁN EL MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LA PLAZA AEROPUERTO DE LA COMUNA DE CHAÑARAL. ADEMÁS, LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO AYUDARÁ A PALIAR EL DÉFICIT EXISTENTE DE ÁREAS VERDES Y DE ESPACIOS PÚBLICOS APTOS PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO, DESCANSO Y CIRCULACIÓN. 2.- SE EVALUARON 2 ALTERNATIVAS OBTENIÉNDOSE LOS SIGUIENTES RESULTADOS: ALTERNATIVA 1: MEJORAMIENTO PLAZA AEROPUERTO, CHAÑARAL, CON ÁREA DE JUEGOS CON PASTO SINTÉTICO, VAC M$ 358.235, CAE M$31.233 ALTERNATIVA 2: MEJORAMIENTO PLAZA AEROPUERTO, CHAÑARAL, CON ÁREA DE JUEGOS CON CAUCHO RECICLADO, VAC M$ 408.298, CAE M$35.597. 3.- CONSIDERANDO LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL SE ESCOGE LA ALTERNATIVA N° 1 POR TENER EL MENOR VAC Y EL MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE, EL MEJORAMIENTO CONSIDERA ÁREAS VERDES, ZONAS DE JUEGO Y ESPARCIMIENTO, ALUMBRADO PÚBLICO, JARDINERAS Y SOMBREADEROS, PARA UN TOTAL DE 2.051 M2 DE ESPACIOS PÚBLICOS. EL LUGAR DONDE SE EMPLAZARÁ EL PROYECTO ES UN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. 4.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION, QUE ASCIENDEN A M$ 4.220 ANUALES, SERÁN ASUMIDOS ÍNTEGRAMENTE POR LA MUNICIPALIDAD DE CHAÑARAL, SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO DE FECHA 07/05/2019. 5.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-06-01T07:24:38F.N.D.R.43276004370680S 158010322020-06-01T07:24:3850971509712020 21414179214140942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T05:23:07SECTORIAL179400276550013044353158010322020-01-13T05:23:0750971509712020 21428286214282822RS5801032EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR EL PROYECTO CONSISTE EN LA PAVIMENTACIÓN DEL TRAMO DE CALLE AVIADOR ACEVEDO, ENTRE LAS CALLES PUELMA Y BADEN POWELL, DE UNA LONGITUD DE 739,0 METROS LINEALES; CONSIDERÁNDOSE LAS SIGUIENTES OBRAS DE PAVIMENTACIÓN Y OBRAS ANEXAS: CONSTRUCCIÓN DE CALZADAS DE 6 M DE ANCHO, CON 4.480 M2 DE PAVIMENTO DE HORMIGÓN DE 0,20 M DE ESPESOR; INSTALACIÓN DE 1.508 ML DE SOLERAS TIPO A; CONSTRUCCIÓN DE 167,0 M2 DE ACERAS REFORZADAS DE 0,10 M Y 3.913.0 M2 DE ACERA DE 0,07 M DE ESPESOR, AMBAS DE 1,85M DE ANCHO COMO MÍNIMO; CONTEMPLANDO ADEMÁS, OBRAS DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, LA DEMARCACIÓN DEL PAVIMENTO Y LA INSTALACIÓN DE LA SEÑALETICA. TIENE UN VAN M$ 136.353 Y UN TIR 9 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$ 36.525 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2020-01-16T09:33:58F.N.D.R.53725005372500S 158010322020-01-16T09:33:5850971509712020 21432732214324932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-16T03:42:08F.N.D.R.2447280250149016499525158010322020-01-16T03:42:0850971509712020 21763641215691152OT12000003-LOS DOCUMENTOS INCLUIDOS EN LA CARPETA DIGITAL NO HAN SIDO CORREGIDOS DE ACUERDO AL NUEVO PRESUPUESTO Y EL NUMERO DE BENEFICIARIOS, EXISTEN DUPLICIDADES EN DOCUMENTOS Y NO SE HAN ELIMINADO AQUELLOS QUE NO CORRESPONDEN A LA VERSION ACTUAL DEL PROYECTO. -SE HA DETERMINADO POR PARTE DEL MUNICIPIO DISMINUIR EL NUMERO DE BENEFICIARIOS DE 7 A 3 VIVIENDAS, SIN ESPECIFICAR LOGICA Y TECNICAMENTE LOS ARGUMENTOS PARA CONSIDERAR UNA DISMINUCION MARGINAL DE LAS OBRAS A REALIZAR Y QUE NO SERIA EQUIVALENTE A LAS OBRAS NECESARIAS PARA EL SERVICIO QUE SE REQUIERE ENTREGAR. -EN EL DOCUMENTO DE PERFIL SE ESPECIFICA QUE EL SECTOR SE TRATA DE UNA PARCELACION, EN ESE SENTIDO SERIA IRREGULAR LA COMPRA DE TERRENOS SIN LAS FACTIBILIDADES DE ENERGIA Y AGUA, LA MUNICIPALIDAD Y LOS BENEFICIARIOS DEBERIA REGULARIZAR LA SITUACION Y CONSULTAR ANTE EL MINVU LA FORMA DE EFECTUAR DICHA REGULARIZACION DE UNA PARCELACION O LOTEO IRREGULAR, SI CORRESPONDE.. -SE SOLICITA UN DOCUMENTO DEL MUNICIPIO QUE EXPLICITE LA ESTRATIFICACION SOCIAL DE LOS BENEFICIARIOS DEL SECTOR, EN ESTA NUEVA DEFINICION DEL PROYECTO. -LOS DOCUMENTOS INCLUIDOS EN LA CARPETA DIGITAL NO HAN SIDO CORREGIDOS CONSIDERANDO ESTA NUEVA DEFINICION DE LOS USUARIOS DEL PROYECTO. LOS LISTADOS, EL PERFIL, OTROS DOCUMENTOS, PLANOS DE OBRAS Y OTROS NO CUENTAN CON FIRMA RESPONSABLE. -LA PLANILLA DE EVALUACION ESPECIFICA EN EL ITEM USO PRODUCTIVO DE ELECTRICIDAD UNA DEMANDA TRANSFERIDA DE 7 EMPALMES CON 120 KW/H MES DE CONSUMO DE ENERGIA Y UNA POTENCIA DE 4 KW, EXPLICAR A QUE CORRESPONDE DICHAS ACTIVIDADES DEFINIDAS PARA ESTOS BENEFICIARIOS. -EXPLICAR LOS MOTIVOS TECNICOS POR EL CUAL SE DISMINUYEN LOS BENEFICIARIOS Y LAS OBRAS A REALIZAR, SON PRACTICAMENTE LAS MISMAS QUE LAS DEFINIDAS EN PROYECTO ORIGINAL, EN PARTICULAR SE MANTIENE LA POTENCIA INSTALADA CON 2 SUBESTACIONES DE 10 KVA Y LOS COSTOS SOLO DISMINUYEN EN 7%, ES DECIR SE DISMINUYE EL NUMERO DE BENEFICIARIOS Y LAS OBRAS SE MANTIENEN PRACTICAMENTE INALTERABLES SIN UN AJUSTE PROPORCIONAL A LOS NUEVOS BENEFICIARIOS. -LA FICHA IDI NO SE HA CORREGIDO DE ACUERDO A ESTA NUEVA PROPUESTA DE BENEFICIARIOS, OBRAS CIVILES, COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS, MAGNITUDES E INDICADORES ECONOMICOS. EN RESUMEN, SE SOLICITA ACLARAR CUAL ES LA REAL SITUACION DEL PROYECTO, NO ES PERTINENTE DEFINIR UN CONJUNTO DE BENEFICIARIOS, MANTENIENDO LAS OBRAS A REALIZAR Y SUS COSTOS, EN EL ESCENARIO EN QUE IGUAL SE EJECUTARIA EL PROYECTO ORIGINAL POR PARTE DE LA EMPRESA ELECTRICA CONSIDERANDO QUE, NI LAS OBRAS NI LA POTENCIA INSTALADA CAMBIAN RESPECTO A LA DISMINUCION DE LOS BENEFICIARIOS. SE SOLICITA ANALIZAR LA OBLIGACION DE QUE LA EMPRESA ELECTRICA ENTREGUE EL SERVICIO ELECTRICO POR ENCONTRARSE LOS BENEFICIARIOS EN UNA AREA DE CONCESION Y AL TAMAÑO DEL PROYECTO. PARA LO CUAL PUEDE REALIZAR LAS CONSULTAS A LA SEREMI DE ENERGIA Y/O A LA SUPERINTENDENCIA DE ELECTRICIDAD Y COMBUSTIBLES (SEC). 2020-06-07T04:59:52F.N.D.R.382750382750065142092020-06-07T09:49:5250981509812020 21771176213823772RS7513783El presente proyecto consiste en la construcción de 4.767 m2 de recintos, además de 1.496 m2 de estacionamientos exteriores, sobre un terreno de 3.003 m2, comuna de Osorno. Reevaluación 2016: El proyecto se ha reevaluado según lo informado por el GORE Los Lagos Mediante Oficio N° 107 de 06.01.2016 y N° 218, que adjuntan antecedentes de la licitación realizada por la Dirección de Arquitectura del MOP Región de Los lagos adjuntos a sus oficios N° 20 y 27 que remiten informes de apertura de propuesta técnicas y económicas y análisis de evaluación de las mismas por parte de la Comisión nombrada al efecto de acuerdo al R.C.OO.PP., así como oficio N° 56 de la D.A del MOP, que rectifica conclusiones de la Comisión señalada, en orden a proponer la suplementación de fondos por M$ 2.299.478 para adjudicar la propuesta por M$ 7.545.853 a la oferta más baja, descartándose la sugerencia de una nueva licitación que realizó la SEREMI de Desarrollo Social en su Oficio N° 39 de 08.01.2016. La solicitud de suplementación ha sido respaldada por los mandantes (GORE Los Lagos y PDI de Chile), con cargo a fondos del FNDR, mediante los oficios N° 27 de 22.01.2016 de PDI y N° 760 de 26.01.2016 de Intendente Regional de Los Lagos en donde señalan nuevo calendario y estructura de financiamiento del proyecto. Reevaluación 2018: Por Oficio N° 1349 de 10.09.2018 de la Dirección Reg. de Arquitectura (unidad Técnica del proyecto) adjunta informe que da cuenta del término anticipado del contrato con la empresa adjudicataria del primer proceso de licitación y de los resultados del segundo proceso de licitación. Mediante ORD.N° 285 de 21.09.2018 de PDI, Región Policial Los Lagos, se solicita una nueva reevaluación del proyecto en el sentido de adjudicar la obra, según lo propuesto por la Unidad Técnica, a la empresa COPSISA S.A. en el monto de M$ 9.376.128 y un plazo de 450 días corridos. Esta oferta corresponde a la segunda mejor oferta en la licitación y se resuelve adjudicar luego del desistimiento de la adjudicación por parte de la oferta de menor valor (M$ 7.497.244). La variación del costo total del proyecto respecto del valor de la primera reevaluación actualizado al 2018 es de 13,24 %. En obras civiles la variación es de 14,26 %. Respecto de la primera aprobación del proyecto la variación del monto total real es de un 48,4 %. La conformidad y compromiso del GORE Los Lagos como cofinanciante, consta en ORD.N° 3049 de 12.10.2018 de la Div. de Presup. e Inv. Regional. El VAC social corregido de la situación con proyecto, alcanza a M$ 8.667.652 (valor absoluto, no diferencial), lo que implica un valor social promedio de $19.000 por acto de servicio en la situación con proyecto. Reevaluación 2020: Mediante Of. ORD.N° 1537 de 22.06.2020, el GORE Los Lagos, se solicita la reevaluación en orden a modificar el contrato de obras civiles y el contrato de consultorías, así como actualizar los presupuestos de equipos y equipamiento. Los fundamentos y detalles de las modificaciones implicadas en la reevaluación en los ítem de obras civiles y consultorías se basan en los Of. N° 721 de 19.06.2020, N° 447 de 06.04.2020, N°419 de 27.03.2020 y los anexos respectivos en los casos que se acompañan, de la Dirección Regional de Arquitectura del MOP en su calidad de Unidad técnica de la ejecución de las obras civiles. Los montos involucrados son: M$ 537.490 de disminuciones de obras, M$210.133. de aumento de obras y M$ 1.120.376 de obras extraordinarias, además de una indemnización reglamentaria por M$142.981, todo lo que constituye un aumento de M$ 936.000 en el costo de las obras civiles y un aumento de M$28.416 en el ítem consultorías. En tanto se actualizaron los requerimientos y precios de los ítem de equipamiento y equipos aumentando en M$26.663 y M$ 214.163, respectivamente. El aumento global del proyecto respecto del monto aprobado original (primer RS antes de la ejecución) alcanza a 58,5 %, desde M$ 7.174.441 a M$ 11.373.042. 2020-09-07T07:55:50F.N.D.R. - SECTORIAL59933100113402310065142092020-10-07T08:53:3250981509812020 21993664219219682FI141098331. Ficha IDI, corregir descripción de la etapa (texto final). Corregir valor CAE indicado en resultados. 2. En planillas Excel Presupuesto Alt. A y B, eliminar hoja 1, que habla de otro proyecto. 3. En planilla evaluación social, hoja corrección precios sociales Alt. A, corregir porcentajes de materiales nacionales transables y no transables. 4. Se solicita la inscripción del usufructo a nombre de JUNJI y plano inscrito. 5. Se solicita aclarar cómo afecta Servidumbre en favor de AGUAS NUEVO SUR, MAULE, al emplazamiento del jardín. 2020-04-11T10:27:00SECTORIAL10492450020275622020-04-11T10:29:1950978509782020 21063573209162912OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES Y LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA REALIZADA EL 8 DE ENERO DEL 2019 EN RANCAGUA, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - LA INICIATIVA SE ENCUENTRA DUPLICADA EN EL BIP, SE DEBE REGRESAR AL CÓDIGO ORIGINAL 30129366-0. - EL PROYECTO ORIGINAL TENÍA UN PERFIL Y EXTENSIÓN QUE NO ALCANZA EL UMBRAL MÍNIMO EXIGIDO PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA, POR LO ANTERIOR, SE MODIFICÓ Y TRAMIFICÓ, PERO NO QUEDA CLARO EL RESULTADO DE ESE PROCESO. - LOS RESULTADOS A NIVEL DE ANTEPROYECTO SE ENCUENTRAN EN EL LÍMITE DE LA RENTABILIDAD (TIR = 6,1%), POR LO QUE ES CRUCIAL LA PRIORIZACIÓN Y TRAMIFICACIÓN DE LA INTERVENCIÓN. - LOS TDR NO SON ESPECÍFICOS DE QUE TRAMOS DEL PROYECTO SE VAN A DISEÑAR, SE REQUIERE QUE ESTÉN ACORDE CON LA DEFINICIÓN ANTERIOR. - SE SUGIERE TENER UNA REUNIÓN PARA ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS PARA AVANZAR EN EL PROYECTO.2019-06-14T10:47:11SECTORIAL109700035715000157226882019-06-14T05:44:0550991509912020 21206336212063342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-27T09:00:45SECTORIAL1314400317110014353783158010322019-09-27T09:00:4550971509712020 21338861213388252RS5801032Analizados los antecedentes presentados se recomienda la iniciativa de inversión por las siguientes razones: 1.- La Base SAMU y el Subcentro de despacho funcionan en dos inmuebles arrendados que fueron habilitados para su funcionamiento. Estos inmuebles no tienen las condiciones que requiere para el funcionamiento de un Centro Regulador y de despacho de la red pre- hospitalaria. No tienen autonomía de funcionamiento, incumplimiento de las normativas MINVU y MINSAL para este tipo de establecimiento. 2.- Se analizaron cinco alternativas: Alt. 1: Ampliación y mejoramiento de las actuales dependencias; esta no es factible ya que son inmuebles arrendados y no tienen el espacio para hacer ampliaciones. Alt. 2: Habilitación de la base SAMU y subcentro de despacho en el hospital de Castro, esta alternativa no es factible ya que no hay espacio disponible. Alt 3: Habilitación de un inmueble en otra zona urbana de Castro. Esta alternativa se desecha por el alto costo de de las propiedades en la ciudad de Castro a lo cual se debe sumar el costo de las remodelaciones. Alt 4: Construcción base SAMU y centro de despacho con relocalización en el futuro hospital de Castro: Se descarta debido a que se tendría que esperar que el hospital este construido estimándose que esto sería en nueve años más. Alt. 5: Construcción base SAMU y Centro de despacho en terreno cedido en comodato por el SERVIU al Servicio de Salud Chiloé. Para seleccionar el terreno más adecuado se analizaron cuatro alternativas: - Hospital de Castro - Terreno Piloto Samuel Ulloa - Terreno Cancha Rayada - Terreno SERVIU, lote C-3. Castro Alto Los criterios considerados para determinar el terreno más optimo fueron; tamaño, características constructivas, uso permitido por el plano regulador, accesibilidad vial. El terreno seleccionado es el número 4, el cual cuenta con un buen emplazamiento, cabida y factibilidades de conexión a los servicios básicos. 3.- El valor del CAE es de M$ 447.934 y el CEA es de M$ 196. 4.- El costo de operación anual es de M$ 363.292 y el de mantención es de M$ 9.030 los que serán asumidos por el Servicio de Salud Chiloé. 2019-12-17T09:04:19SECTORIAL30629610S 158010322019-12-17T09:04:1950971509712020 21382053213820012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-01T11:54:03SECTORIAL21886075544013046088158010322020-02-01T11:54:0350971509712020 21413773213833072RE15111074MEDIANTE ORDINARIO N°94 DE FECHA 08/01/2020, LA UNIDAD FINANCIERA HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, DEBIDO A QUE EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES TUVO UN AUMENTO DE RECURSOS DE APROXIMADAMENTE M$ 115. 937. - DEBIDO A LO ANTERIOR SE SOLICITA LO SIGUIENTE: PRESENTAR UN RESUMEN DEL PERFIL, EN PARTICULAR TODOS LOS ANTECEDENTES QUE JUSTIFIQUEN LOS AUMENTOS DE OBRAS Y LAS OBRAS EXTRAORDINARIAS SOLICITADAS. DEBE PRESENTAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CON LAS MODIFICACIONES SOLICITADAS. DEBE PRESENTAR LOS DISEÑOS DE TODAS LAS OBRAS QUE SE MODIFICARAN E INCORPORARAN, APROBADAS POR LOS SERVICIOS Y PROFESIONALES PERTINENTES. EL PRESUPUESTOS, PRESENTADO EN DETALLE LOS AUMENTOS DE OBRAS, CON NOMBRE Y FIRMA RESPONSABLE. SE SOLICITA REVISAR Y CORREGIR LA FICHA IDI, EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES ENVIADOS.2020-01-13T05:20:25F.N.D.R.17127105237190020272702020-01-14T04:59:0750975509752020 21499442213285182RE15250073Por solicitud del Ministerio de Justicia Ord. 954 del 06/02/2020, se somete a revaluación el proyecto "Construcción Recinto Modelo de Educación y Trabajo La Laguna". la revaluación tiene como objeto la modificación del proyecto y la ejecución de las obras de descarga de aguas lluvias , que inicialmente consideraba descargar sobre el canal Las Casas, cosa que no se puede hacer al ser este privado y no tener salida aguas abajo. El re estudio de las alternativas de descarga considera como mejor alternativa la descarga sobre el Rio Claro. El costo total estimado de esta alternativa, que se debe agregar a los costos del proyecto es de M$1.170.566, iva incluido y se desarrollará en un plazo de 240 días. El incremento en el costo total de las obras civiles del proyecto es de 1,17%. Se solicita se incorpore a la carpeta digital todos los antecedentes asociados a esta revaluación.2020-02-13T08:53:54SECTORIAL34991924012050935200152452502020-02-13T10:57:3950991509912020 21507430215026762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-16T03:34:21EMPRESA462370693856016835823158010322020-02-16T03:34:2150971509712020 21611868212580582FI19553196RECEPCIONADOS Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA LOS CUALES VIENEN A DAR RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES EMITIDAS ANTERIORMENTE EN EL RATE FI , SE CONCLUYE QUE AUN NO ES POSIBLE OTORGAR LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : EN PERFIL 1. EXISTE ANTECEDENTES EN EL PERFIL PARA MAS DE UNA INICIATIVA DE INVERSION, NO SE ENTIENDE LA SEPARABILIDAD DEL PROYECTO EN DOS ETAPAS Y/O DOS IDI , ESTO SE DEBE REPLANTEAR Y DEFINIR DE MEJOR MANERA . 2. DIAGNOSTICO INCOMPLETO SEGÚN “METODOLOGÍA GENERAL”, EXISTEN CONCEPTOS MAL APLICADOS. SE SUGIERE SEGUIR PASO A PASO DICHO INSTRUCTIVO. 3. ÁREA DE ESTUDIO E INFLUENCIA NO ESTAN BIEN DEFINIDOS. 4. OFERTA,DEMANDA Y DEFICIT NO ESTAN BIEN DEFINIDOS. 5. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS: BAJO LA EFICIENCIA TÉCNICA (NO FINANCIERA) SEÑALAR CUÁL DE LAS DOS ALTERNATIVAS (1 O 2) EVALUADAS Y SEÑALADAS EN EL PERFIL ES MEJOR (MUROS DE HORMIGÓN ARMADO VERSUS MUROS DE HORMIGÓN ARMADO CON REFUERZOS), ADEMÁS SEÑALAR CUÁL DE LAS DOS ALTERNATIVAS CUENTA CON DISEÑOS COMPLETOS. EN FICHA IDI 1. PUNTO 11; SE DEBE INDICAR DE MEJOR MANERA EL ALCANCE DE LA INTERVENCION EN CUANTO AL NUMERO DE VIVIENDAS Y USUARIOS BENEFICIADOS.TAMBIEN SE DEBERA JUSTIFICAR LA SEPARABILIDAD EN ETAPAS. ACLARAR POR QUE SE INDICA CONSERVACIÓN YA QUE ESO CORRESPONDERIA A OTRA TIPOLOGIA DE INVERSION . 2. PUNTO 16 ;NO COINDICDE CON LO INDICADO EN LA CARTA GANTT O CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 3. PUNTO 23 ; NO COINDICDE CON LO INDICADO EN LA CARTA GANTT O CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, SE DEBE DEFINIR UN INDICADOR MAS ADECUADO PARA EL TIPO DE INTERVENCION. GENERALES 1. DE LOS 37 BENEFICIARIOS SOLO SE APORTAN 26 CERTIFICADOS DE DOMINIO VIGENTE , SE DEBEN APORTAR LOS 11 RESTANTES . 2. EVALUACION ECONOMICA ; POSTERIOR SUBSANACION DE LAS OBSERVACIONES EN EL PERFIL , ESTA SE DEBE ACTUALIZAR EN RELACION A LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS ASI COMO EL NUMERO DE VIVIENDAS INTERVENIDAS. 3. CARTA GANTT (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES) ; EN LA PLANILLA DE EVALUACION ECONOMICA SE INDICA UNA DURACION DE 8 SEMANAS , ESTO NO CONCUERDA CON LO INDICADO EN LA FICHA IDI ( 18 MESES) ACLARAR Y ACTUALIZAR EL TIEMPO DEFINIDO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO. 4. SE DEBE APORTAR CERTIFICADO DE COMPROMISO DE MANTENCION POR PARTE DE ORGANISMO GUBERNAMENTAL PERTINENTE ,NO POR LOS PROPIETARIOS DE LOS INMUEBLES BENEFICIADOS. 5. NO SE APORTAN LOS “TERMINOS DE REFERENCIA TIPO” PARA LA CONTRATACION DE LAS OBRAS CIVILES , SOLO SE APORTA UNA MINUTA RESUMEN DE LOS BENEFICIARIOS POR CONTRATO Y PLANOS DE EMPLAZAMIENTO DE LOS MUROS DE CONTENCION. LA REVISIÓN DE TODA LA INFORMACIÓN QUE SE ACOMPAÑA EN LAS SUBCARPETAS SERÁ REVISADA EN DETALLE UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA OBJECIÓN. 2020-04-14T05:39:41SECTORIAL28638701424354001000000092020-04-14T07:33:3550972509722020 22071612217578032FI18588929ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ADJUNTO EN CARPETA DIGITAL SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.1. EXPONER SITUACIÓN DEL ACTUAL PLANO REGULADOR COMUNAL Y MODIFICACIONES POSTERIORES EN RELACIÓN AL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER, ES DECIR, ASPECTOS NEGATIVOS QUE ORIGINAN EL PROBLEMA. 1.2. A PARTIR DEL DIAGNÓSTICO, EXPONER Y EXPLICAR SITUACIONES DE PROBLEMAS Y CONFLICTOS CON EL ACTUAL PLAN REGULADOR COMUNAL EN ASPECTOS TALES COMO: AMPLIACIÓN DE LÍMITE URBANO, MODIFICACIONES DE USO DE SUELO, INCORPORACIÓN DE NUEVAS VÍAS ESTRUCTURANTES, DECLARATORIA DE ZONAS PATRIMONIALES O TÍPICAS, ZONAS NO EDIFICABLES O DE RIESGO, ETC. 1.3. DE LO ANTERIOR PRESENTAR IMÁGENES O PLANIMETRÍA EXPLICATIVA. 1.4. ADJUNTAR PRONUNCIAMIENTO DEL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES RESPECTO DEL REQUERIMIENTO DE ACTUALIZACIÓN DEL PLANO REGULADOR COMUNAL. 2. RESPECTO DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA LO SIGUIENTE: 2.1. ASOCIAR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO DE ACUERDO A PRODUCTOS ESPERADOS POR ETAPAS. EL ACTUAL PRESUPUESTO ESTÁ ESTRUCTURADO EN FUNCIÓN DE HORAS PROFESIONALES Y NO EN FUNCIÓN DE LOS PRODUCTOS ESPERADOS DE LAS DISTINTAS ETAPAS A CONTRATAR EN LA CONSULTORÍA 2.2. ADJUNTAR PROGRAMA FÍSICO FINANCIERO QUE DE CUENTA DE CÓMO SE CONTRATARÁ Y CANCELARÁ EL ESTUDIO PROPUESTO. 2.3. SE SUGIERE SOLICITAR APOYO A LA DIVISIÓN DE DESARROLLO URBANO DE LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO EN LA ELABORACIÓN DE ESTOS TÉRMINOS DE REFERENCIA A OBJETO DE INCLUIR TODOS LOS REQUERIMIENTOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS EXIGIBLES AL CONSULTOR. 2.4. EXPLICAR O DETALLAR LA PARTIDA DE LEVANTAMIENTO DE CARTOGRAFÍA BASE, INDICANDO POR EJEMPLO SI ESTA INCLUYE LEVANTAMIENTO AEROFOTOGRAMÉTRICO. 2020-01-12T08:14:54F.N.D.R.5905801968600050994472020-01-12T10:42:3950979509792020 21018608209625762FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - DADA LA ANTIGÜEDAD DEL CÓDIGO BIP Y LA MAGNITUD DEL PROYECTO, SE REQUIERE CREAR NUEVOS CÓDIGOS BIP PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN, CONSIDERANDO ETAPAS DE EJECUCIÓN CON DURACIÓN MENOR A 5 AÑOS. - EXPLICAR LA TRAMIFICACIÓN DEL PROYECTO, MOSTRANDO LOS PERFILES DE CADA TRAMO, ANCHOS DE FAJA DE EXPROPIACIÓN, ESTRUCTURAS, OBRAS DE ARTE. ANALIZAR LAS DIFERENCIAS CON RESPECTO AL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD Y ANTEPROYECTO DESARROLLADO. - EXPLICAR EL DISEÑO DE PAVIMENTO PARA VIDA ÚTIL DE 10 AÑOS, SIN EMBARGO, EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN ES A 20 AÑOS. - ENVIAR INFORME EJECUTIVO Y PRESENTACIÓN PARA REALIZAR LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. - RESPECTO A LA EVALUACIÓN SOCIAL, ADJUNTAR EL MODELO COMPLETO CON SUS ARCHIVOS DE RESPALDO PARA SU REVISIÓN. - EXPLICAR LOS SUPUESTOS DE EXPANSIÓN DE BENEFICIOS, PROYECCIÓN DE BENEFICIOS, VALOR RESIDUAL. - ENVIAR LOS TDR DE LAS CONSULTORÍAS. - ADJUNTAR LOS PRESUPUESTOS OFICIALES Y CRONOGRAMA, FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE.2019-05-16T05:55:23SECTORIAL1000004564283000157226882019-05-17T09:31:2250991509912020 21282770212827582RS5801032En virtud del análisis de los antecedentes ingresados, los cuales dicen relación con especificaciones técnicas, presupuestos y términos de referencia entregados por la dirección de vialidad de la región de arica y parinacota, se recomienda favorablemente la iniciativa, considerando la importancia y relevancia que adquieren las dependencias que albergan al personal, maquinarias, insumos en las dependencias del talleres de la oficina provincial de vialidad de putre, los que deben hacer frente de forma intensiva los requerimientos de construcción, conservación, mantención y operación vial para la provincia de parinacota. Las intervenciones, que consideran una superficie equivalente a 989 mt2 de dependencias, separados en 4 áreas: campamento y oficina (159 mt2); taller de camiones y vehículos menores (413 mts2); taller de máquinas (375 mts2); bodega de materiales (42mts2). Para tal efecto, se estimaron costos de operación y mantención anual que ascienden a $30.572.00, los cuales serán asumidos por la dirección de vialidad de Arica y Parinacota, como tambien el mobiliario y equipamiento de la infraestructura. Será responsabilidad de los organismos ejecutores de la presente idi, velar por la correcta concreción de esta iniciativa, cumpliendo con todas las normativas técnicas, y reglamentaciones vigentes.. A la presente iniciativa se le ha agregado la asignación 999 Otros Gastos, conforme a lo solicitado por Oficio N° 492 de fecha 02 de Agosto de 2018 de Directora Nacional de Planeamiento (s)MOP. De acuerdo a la Glosa 03 para el Ministerio de Obras Públicas en el Presupuesto 2018, se exceptúan de la restricción de gastos inherentes a la administración de contratos, aquellos gastos originados en viáticos y traslado asociado exclusivamente al inspector fiscal del contrato de obras, y en obras ejecutadas por el sistema de administración directa, en cuyo caso quedarán sujetos a su determinación previa según lo dispuesto en el artículo 19 bis del Decreto Ley N°1.263, de 1975. Por instrucción de la Dirección de Presupuestos, la imputación presupuestaria de éstos, se efectuará en Subtitulo 31, Item 02, Asignación 999.2019-11-21T04:08:06SECTORIAL681390023124200S 158010322019-11-21T04:08:0650971509712020 21368544213685172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-27T04:13:52SECTORIAL161000402931847019356744158010322019-12-27T04:13:5250971509712020 21430403214186502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-16T12:03:09SECTORIAL51048302268944017928915158010322020-01-16T12:03:0950971509712020 21439013212092312RS100001825La iniciativa de inversión 40018285 Reposición Juzgado de letras con competencia común San Carlos, cumple con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo su etapa de diseño. Con este proyecto se pretende resolver problemas de funcionalidad que afecta en la entrega de servicios a los usuarios, como a los funcionarios que trabajan en este tribunal, que no cumple con los estándares definidos de espacios y de seguridad. No es posible subsanar la problemática, en la infraestructura existente, su estructura rígida impide una redistribución de espacios, ni ampliaciones por exigencias del plano regulador comunal. Se analizaron 2 alternativas. La primera: “Reposición juzgado de letras con competencia común san Carlos”, ubicado en calle El Roble N° 667: VAC M$3.165.566.-, CAE M$ 275.989.- CAE / beneficiario $ 3.446. La segunda alternativa: “Reposición juzgado de letras con competencia común san Carlos en nuevo terreno frente a la plaza de San Carlos”: VAC M$4.018.856.-, CAE M$ 350.382.-, CAE/ beneficiario $ 4.375. Se selecciona la primera alternativa, ya que cumple con los estándares recomendados para este tipo de tribunales, supuestos para el cálculo de los indicadores. Se estima un costo m2 de construcción de 58 uf/m2, Magnitud de 2.260 M2, de un costo total es de M$309.839.-, cuyo Equipamiento corresponde a M$ 74.200.-, equipos M$23.390.-, vida útil de las obras civiles 80 años. No corresponde realizar sensibilización de variables para esta tipología de proyectos. Los costos anuales estimados de operación son M$ 74.809.- y mantención M$ 4.402.- Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. 2020-01-17T04:22:57SECTORIAL573510309839001000014132020-01-17T04:27:3620561759205617592020 21725759213377932FI2027437DE ACUERDO A LA SOLICITUD DEL SR. INTENDENTE DE LA REGIÓN METROPOLITANA (ORD. N° 001569 DE FECHA 12/06/2020), REFERIDA A LA NECESIDAD DE ACTUALIZAR LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE (RS) DE LA INICIATIVA, PRODUCTO DE LA EXPIRACIÓN DE SU VIGENCIA, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- CERTIFICAR QUE LA NATURALEZA Y CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO NO SE MODIFICAN. 2.-INFORME DE LA UNIDAD TÉCNICA, SOBRE LOS PROCESOS DE LICITACIÓN REALIZADOS Y SUS RESULTADOS. 3.- ACTUALIZAR ESTUDIO PREINVERSIONAL. 4.- CERTIFICAR VIGENCIA DEL DISEÑO DE INGENIERÍA. 5.- PRESENTAR PRESUPUESTO Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ACTUALIZADAS, DEBIDAMENTE VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 6.- ACTUALIZAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE MANTENCIÓN, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 7.-ADJUNTAR CRONOGRÁMA FÍSICO Y FINANCIERO ACTUALIZADO, VISADO FORMALMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 9.- INGRESAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DE RESPALDO EN LA CARPETA VIRTUAL , EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-06-15T05:02:06F.N.D.R.1273997012739970061980912020-06-15T05:27:5350984509842020 21734987212955362RE16878238A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N°21, DE FECHA 19 DE MAYO DE 2020, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA SIGUIENTE INICIATIVA, LA QUE PRESENTA AUMENTOS EN LOS ÍTEMS DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS, APROBADOS INICIALMENTE CON FECHA 16/04/2019. 1.- ANEXAR EL PRESUPUESTO INICIAL Y RESULTANTE, JUSTIFICANDO TÉCNICAMENTE LOS AUMENTOS EN LOS PRECIOS UNITARIOS DE MAYOR RELEVANCIA. 2.- ADJUNTAR ACTAS DE APERTURA TÉCNICA Y ECONÓMICA CON LOS RESPECTIVOS INFORMES DE EVALUACIÓN DE LAS OFERTAS TÉCNICAS Y ECONÓMICAS. 3.- EN LA FICHA IDI: - CORREGIR MONTOS SOLICITADOS. - CORREGIR LOS INDICADORES DE RESULTADO, SEGÚN LOS NUEVOS PRESUPUESTOS ESTIMADOS. 4.- EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE LA REEVALUACIÓN EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN 2020, CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL 2020-06-18T02:51:25SECTORIAL817927081792700182046422020-06-18T02:52:4915507532155075322020 21312334213111932RS5801032MEDIANTE ORD. N° 2159 LA MUNICIPALIDAD DE ANGOL DA RESPUESTA A OBSERVACIONES REALIZADAS A LA INICIATIVA HABILITACIÓN ANTIGUO HOSPITAL DE ANGOL PARA BIBLIOTECA MUNICIPAL, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1.LA INICIATIVA RESPONDE A LA NECESIDAD DE RESGUARDAR EL PATRIMONIO DE LA COMUNA DE ANGOL, PRESERVANDO LA MEMORIA HISTÓRICA y URBANA AL RECUPERAR EL EDIFICIO DEL EX HOSPITAL DE ANGOL, DECLARADO MONUMENTO NACIONAL DE ACUERDO AL DECRETO 668 DEL 26 DE MARZO DE 2007. EL ANTIGUO HOSPITAL DE ANGOL ES UNA CONSTRUCCIÓN QUE DATA DEL AÑO 1935 CON UN ESTILO ART-DECO, QUE AÚN CONSERVA SU PRINCIPAL ESTRUCTURA DE CEMENTO DE DOS PISOS, TIENE UNA PLANTA EN FORMA DE C, CON MURALLAS SOSTENIDAS DE HORMIGÓN ARMADO Y ALTOS MUROS DE ALBAÑILERÍA. EL EDIFICIO RECUPERADO SE DESTINARÁ PARA USO DE BIBLIOTECA COMUNAL, CONSIDERANDO EL DÉFICIT DE SUPERFICIE Y EL NO CUMPLIMIENTO DE LOS ESTÁNDARES DEL ACTUAL EDIFICIO QUE OCUPA LA BIBLIOTECA. LA NUEVA BIBLIOTECA CONTEMPLA ÁREAS DESTINADAS PARA LOS DIFERENTES GRUPOS DE INTERÉS COMO SON EL INFANTIL, JUVENIL, ADULTO MAYOR Y PÚBLICO GENERAL, ZONA DE BIBLIOREDES, ÁREAS DE REFERENCIA, COLECCIONES, MÚSICA, ÁREAS DE TRABAJO INTERNO ENTRE OTROS. 2. SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS, UNA COMPRENDE LA HABILITACIÓN DEL ANTIGUO HOSPITAL PARA BIBLIOTECA, OBTENIENDO EL BENEFICIO DE RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO Y DE SERVICIO DE BIBLIOTECA, PRESENTANDO UN VAC DE M$4.640.338 Y UN CAE DE M$404.566 SIENDO MÁS CONVENIENTE QUE LA SEGUNDA ALTERNATIVA ANALIZADA, QUE COMPRENDE LA COMPRA DE UN TERRENO, CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO EDIFICIO DE BIBLIOTECA Y CONSERVACIÓN BÁSICA DEL ANTIGUO HOSPITAL A FIN DE RESGUARDAR EL MONUMENTO, ESTIMÁNDOSE UN VAC DE M$5.121.086 Y UN CAE DE M$446.480. 3. EL COSTO DEL DISEÑO SE HA ESTIMADO EN M$226.280 (M$161.200 CONSULTORÍA DE DISEÑO, M$59.200 PARA LA CONTRATACIÓN DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL Y M$5.880 GASTOS ADMINISTRATIVOS) PARA UNA INFRAESTRUCTURA DE 1718,94 M2. 4. LA INVERSIÓN TOTAL ESTIMADA PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN CONSIDERA UN MONTO DE M$3.662.428, SIN EMBARGO, SU ESTIMACIÓN FINAL DEBERÁ SER PARTE DEL DESARROLLO DEL DISEÑO 5. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA BIBLIOTECA SERÁN A CARGO DE LA MUNICIPALIDAD, SEGÚN CONSTA CERTIFICADO DE AGOSTO DE 2019, POR UN MONTO ANUAL DE M$ 105.751. 6. LA PROPIEDAD ES DE LA MUNICIPALIDAD DE ANGOL, DE ACUERDO A LA INSCRIPCIÓN DE DOMINIO FOJAS 1501 NÚMERO 1209 DEL AÑO 2018, REGISTRO DE PROPIEDAD DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE ANGOL, LA CUAL FUE TRANSFERIDA A TITULO GRATUITO POR EL SERVICIO DE SALUD ARAUCANÍA NORTE. 6. LA BIBLIOTECA CONSIDERA EN SU PLAN DE GESTIÓN, LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LOS RECURSOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, Y GESTIÓN FINANCIERA, NECESARIOS PARA LA SUSTENTABILIDAD DE LA INICIATIVA. 2019-06-12T09:45:41F.N.D.R.4678002262790S 158010322019-06-12T09:45:4150971509712020 21396663213631682RS5801032LA POSTULACION A DISEÑO, SE REFIERE A CONTRATAR UNA CONSULTARIA PARA EJECUTAR EL DISEÑO DE INGENIERIA Y DE ARQUITECTURA DE UNA PLAZA PARA EL NUEVO CONJUNTO HABITACIONAL VICUÑA MACKENNA. EL TERRENO ES BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO, TIENE UNA SUPERFICIE DE 5.221 M2, Y SE LOCALIZA EN LA INTERSECCION DE AV VICTORIA Y AV EL SOL, AL NORTE DE AV EL SOL, FRENTE A OTRA AREA VERDE CONSOLIDADA QUE SE SITUA AL SUR DE AV EL SOL., DENOMINADA PARQUE LA VICTORIA.. DE ACUERDO CON EL DIAGNOSTICO, ESTA INICIATIVA SURGE EN EL CONTEXTO DE UNA PROPUESTA MAYOR DEL PLAN MAESTRO DE LAS POBLACIONES VICUÑA MACKENNA, CUYO OBJETIVO ES LA REGENERACION DE LAS AREAS HABITACIONALES, MEDIANTE UNA NUEVA PROPUESTA DE USO DE LOS ESPACIOS, QUE PERMITA BAJAR LA DENSIDAD HABITACIONAL, MEJORAR LA CONECTIVIDAD VIAL Y PEATONAL, Y GENERAR NUEVAS AREAS VERDES. LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS, SE REFIEREN AL MISMO PROYECTO DESCRITO EN LA PRESENTE FICHA IDI, PERO CON MATERIALIDADES DISTINTAS: A) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ESTANDAR MEDIO: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 404.131. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 301.842. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 3.018 y M$ 7.440, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 477.486, Y CAE ES DE M$ 41.629. B) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ALTO ESTANDAR: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 501.678. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 374.700. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 3.747 y M$ 7.440, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 565.473, Y CAE ES DE M$ 49.300. ANALIZADOS LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL, Y LOS COSTOS INVOLUCRADOS EN LAS 2 PROPUESTAS, EL FORMULADOR SELECCIONA LA ALTERNATIVA A) POR CUANTO PRESENTA UN CAE NOTORIAMENTE MENOR, Y RESPONDE CON LOS MISMOS BENEFICIOS QUE LA ALTERNATIVA B). 2020-08-01T01:03:30SECTORIAL289580429070S 158010322020-08-01T01:03:3050971509712020 21459230214591252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-27T11:29:38SECTORIAL21752601124464018526981158010322020-01-27T11:29:3850971509712020 21485902213320962FI100001819Se mantiene RATE a la espera de corrección de errores en la Ficha IDI, programación financiera no concuerda con solicitud de financiamiento.2020-06-02T05:58:22SECTORIAL2708404887225001000014132020-06-02T06:01:3820561759205617592020 21547063213083142OT195257041) CONSIDERANDO QUE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN CORRESPONDE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA EDIFICACIÓN PÚBLICA, LA EVALUACIÓN DEBE DETERMINAR SU CONVENIENCIA ECONÓMICA. PARA ELLO, SE DEBE APLICAR EL INDICADOR COSTO BENEFICIO DENOMINADO VALOR ACTUAL NETO (VAN). 2) UNA VEZ, DETERMINADA LA CONVENIENCIA ECONÓMICA DE EJECUTAR ESTA INICIATIVA, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTE DE ACUERDO A LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA LA ETAPA DE DISEÑO. 3) CORREGIR EN FICHA IDI PUNTOS 10 Y 11, MEJORANDO LA JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO. 4) TODOS LOS ANTECEDENTES DEBEN VENIR FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDIENTE. 5) TODOS LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS DEBEN SER COHERENTES CON INFORMACIÓN DE FICHA IDI. 6) SE SOLICITA REDEFINIR CLASIFICACIÓN SECTORIAL, EL CUAL CORRESPONDE A SECTOR RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE, SUBSECTOR ADMINISTRACIÓN. 2020-06-03T04:48:06F.N.D.R.815820815820031626922020-06-03T04:49:3550974509742020 21559440214482092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-11-03T03:53:33EMPRESA027421222204323719390163158010322020-11-03T03:53:3350971509712020 21657779215410142OT18864384- EL PERFIL PRESENTADO ALUDE AL SITIO DE DISPOSICION TRANSITORIA EN SECTOR PUNTRA EL ROBLE, AUTORIZADO POR LA SEREMI DE SALUD DE LOS LAGOS POR RESOLUCION EXENTA Nº 668/2020 DEL 9 DE ENERO DE 2020 Y LOS ANTECEDENTES DE PROYECCION DE DEMANDA SE REFIEREN A UN HORIZONTE DE 5 AÑOS. SE SOLICITA REFORMULAR EL PROYECTO TENIENDO EN CONSIDERACION LO SIGUIENTE: - EL OBJETIVO DE LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD ES OBTENER ANTECEDENTES TECNICOS MAS ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION, OPERACION, CIERRE Y ABANDONO DE UN RELLENO SANITARIO DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL DS 189 DE MINSAL, Y EL DOCUMENTO DEL PROYECTO A SER PRESENTADO AL SERVICIO DE EVALUACION AMBIENTAL (SEA) PARA TRAMITAR LA RESOLUCION DE CALIFICACION AMBIENTAL (RCA) CORRESPONDIENTE. - EL PROYECTO DEBE CONTEMPLAR UN HORIZONTE DE EVALUACION DE 20 AÑOS, POR LO QUE LA ESTIMACION DE LA OFERTA, DEMANDA Y DEFICIT REQUIERE CONSIDERAR ESE HORIZONTE DE EVALUACION. - DADO QUE EL PROYECTO DEBE CUMPLIR CON LAS CARACTERISTICAS DE UN RELLENO SANITARIO, DE ACUERDO A LO DISPUESTO EN DS Nº 189 DEL MINSAL, SE DEBE ESTUDIAR EL SITIO Y SUS VARIABLES AMBIENTALES PARA DETERMINAR SI ES FACTIBLE CONSTRUIRLO EN EL TERRENO PROPUESTO. POR TANTO, UNA VEZ DEFINIDO LOS DEFICIT Y VERIFICADOS LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES, SE DEBEN INCLUIR EN EL PRESENTE PROYECTO TODOS LOS REQUERIMIENTOS QUE FALTEN PARA COMPLETAR LOS ESTUDIOS REQUERIDOS POR EL DS 189. 2020-08-05T03:25:22F.N.D.R.950000950000065142092020-08-05T03:55:4350981509812020 21681803213918392RS17534947EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE VUELVE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO ESPACIOS PÚBLICOS, SECTOR HUAMPULLA. PUESTO QUE LA UNIDAD FINANCIERA HA DADO CUMPLIMIENTO A LAS OBSERVACIONES DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN, INFORMANDO LA RESPUESTA MEDIANTE ORDINARIO N°1397 DE FECHA 22 DE ABRIL DE 2020.LA INICIATIVA PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DE DÉFICIT DE ESPACIOS PÚBLICOS EN LA LOCALIDAD DE HUAMPULLA, COMUNA DE RÍO HURTADO. LA REEVALUACIÓN SE BASA EN QUE LA UNIDAD TÉCNICA SOLICITA SUPLEMENTO DE FONDOS PARA EL ÍTEM OBRAS CIVILES POR M$499.910 .-Y CONSULTORÍAS POR M$12.800.-DEBIDO A LA NECESIDAD DE ADJUDICAR EL ÍTEM OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS, CON ESTE SUPLEMENTO SE DARÁ BUEN TÉRMINO A LA OBRA DADO QUE TUVO UNA LIQUIDACIÓN ANTICIPADA DE CONTRATO Y SE CONTRATARÁ UN ASESOR A LA INSPECCIÓN DE LA OBRA QUE PERMITA RESGUARDAR LA INTEGRIDAD Y FINALIZACIÓN DEL PROYECTO Y QUEDAR ESTA INICIATIVA ACTUALIZADA A LOS ESTÁNDARES NORMATIVOS VIGENTES. LOS ÍTEMS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS SE MANTIENEN A VALORES ACTUALIZADOS A LA MONEDA DE DICIEMBRE DE 2019 QUE CORRESPONDEN A M$850.- Y M$598.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA FUE EL MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PÚBLICOS CONSIDERANDO SISTEMA DE ILUMINACIÓN FOTOVOLTAICO, ADEMÁS CONTEMPLA MEJORAMIENTO DE PLAZA, ACCESOS, CIRCULACIONES, MOBILIARIO URBANO, JARDINERAS, PILETAS, ILUMINACIÓN PÚBLICA CON FAROLES SOLARES, SISTEMA DE EVACUACIÓN AGUAS LLUVIAS, ETC. EN UNA SUPERFICIE DE 6.651MTS2. SE REALIZARON LAS ACTUALIZACIONES DE LOS ÍTEMS DE LA INICIATIVA E INDICADORES DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO LOS QUE ARROJAN LOS SIGUIENTES VALORES VAC M$931.793.- CAE M$81.238.- CON ESTE PROYECTO SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA 559 PERSONAS, COMPUESTO POR 330 MUJERES Y 229 HOMBRES, NÚMERO CONSTITUIDO POR LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE HUAMPULLA Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN POR M$10.680.-Y MANTENCIÓN DE M$ 708.-, QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE RÍO HURTADO CUYO CERTIFICADO DE ACUERDO DE CONCEJO SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABLES LAS INSTITUCIONES TÉCNICA, FINANCIERA Y CONTRALORA DE VELAR PARA QUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO. 2020-05-22T09:52:49F.N.D.R.506158011194150020272702020-05-22T08:11:4250975509752020 21759721215485452RS100001429La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI , con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. La iniciativa postula a etapa de Diseño, que permitirá mejorar la calidad de los procesos y estudios enfocados en el sector agrícola ,ayudando así con el bienestar de las personas de la Región de Ñuble debido a la gran relación que existe entre las personas y al trabajo agrario , contemplando una inversión de (M$) 78.075. Para la posterior etapa de Ejecución debe estar el comodato legalizado como escritura pública en la cual considere con una construcción de 1.634 mts2, según lo planteado en esta etapa de Diseño. El análisis de la situación actual de las instalaciones en donde funciona el laboratorio, es básicamente que no cuentan con las condiciones mínimas necesarias para que respondan a los requerimientos y demandas, en donde a pesar de que mantiene espacios y áreas limpias de contaminación, no existe un línea de procesos en su diseño pues las instalaciones actuales no fueron diseñadas para un laboratorio, siendo solo espacios muy reducidos de trabajo. Por otro lado no cuestan con espacios de estudio relacionados con actividades propias del quehacer científico, en donde además tiene graves deficiencias de accesibilidad universal, no estando en norma. La capacidad es muy reducida para dar abasto con los altos niveles de demanda del sector agrícola regional, lo que se traduce en que la oferta es limitada para los rigurosos análisis de cultivos. Las alternativas analizadas son dos, ya que la situación actual optimizada no cumple con solucionar el problema. Alternativa 1: Contempla el arriendo de un espacio con las dimensiones requeridas. VAC (M$) 6.629.117 CAE (M$) 39.774.707 Alternativa 2: Contempla la construcción del Laboratorio. VAC (M$) 5.397.710. CAE (M$) 32.386.260 En virtud del análisis anterior, se ve claramente que la alternativa económica que responde a dar solución al problema planteado es la alternativa 2 en donde se diseña un nuevo y moderno laboratorio regional, con más especialidades, con una mayor capacidad analítica, de acuerdo a los actuales estándares de bioseguridad, normas de calidad, eficiencia energética y sustentabilidad que demandan la buenas prácticas de laboratorio y la normativa legal para dar cumplimiento a la actual y futura demanda de servicios que la actividad agrícola y forestal requieren para ser competitivas. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. 2020-03-07T06:42:36F.N.D.R.76999078074001000014132020-06-07T09:15:0220561759205617592020 21928926212718032RE19766795LA DIRECCION DE PLANEAMIENTO DEL MOP LOS LAGOS, MEDIANTE ORD. N 43 DEL 08/10/2020, HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE ESTA INICIATIVA, DEBIDO A LA NECESIDAD DE INCLUIR EL ITEM DE EXPROPIACIONES NO CONSIDERADO EN LA RECOMENDACIÓN ORIGINAL, PARA REALIZAR LA COMPRA DE TERRENOS A PRIVADOS QUE SE UBICAN EN EL ACCESO DEL PUENTE LAS CAÑAS, POR UN MONTO DE M$ 15.000 PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE REEVALUACION SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-SE DEBE COMPLEMENTAR LA MINUTA DE JUSTIFICACION DE LA EXPROPIACIÓN, INDICANDO COMO SE OBTIENEN LOS VALORES DE LOS TERRENOS INVOLUCRADOS. 2.-SE DEBE COMPLEMENTAR EL ANEXO IDI DE REEVALUACION, INCORPORANDO LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO DE LAS 2 MODIFICACIONES DE CONTRATO REALIZADAS AL ITEM DE OBRAS CVILES Y A LA MODIFICACION CORRESPONDIENTE AL ITEM DE CONSULTORIA, PARA LO CUAL SE DE DEBE CONSIDERAR ENTRE OTROS: A. ESTADO DE AVANCE DE LA OBRA (FISICO Y FINANCIERO). B. SITUACION ADMINISTRATIVA DE LAS MODIFICACIONES: RES. DE APROBACIONES DE LAS MODIFICACIONES. C. SE DEBE INDICAR EL MOTIVO POR EL CUAL LAS MODIFICACIONES NO FUERON CONSIDERADAS EN LA ETAPA PREVIA DE DISEÑO. D. PRESENTAR LOS ANTECEDENTES TECNICOS DE LAS MODIFICACIONES: PLANOS, ESPECIFICACIONES TECNICAS, PRESUPUESTO Y APROBACIONES RESPECTIVAS. E. SE DEBE REALIZAR LA REEVALUACION ECONOMICA DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA QUE DIO ORIGEN A LA RECOMENDACIÓN. F. VERIFICAR QUE LA INFORMACION DE CONTRATO, MODIFICACIONES DE CONTRATO Y GASTO SEAN CONCORDANTES CON LA INFORMACION MOSTRADA EN EL BIP. 3.-CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES. 2020-09-10T11:22:42SECTORIAL2022151052316850065142092020-09-10T11:25:2050981509812020 21983207209510422RS3162737Teniendo en consideración los antecedentes de los procesos de licitación fallidos, por aumento de costos de un 20%, sobre la base del presupuesto recomendado en el año 2018, debido principalmente a los acontecimientos de los últimos 11 meses, estallido social y pandemia de corona virus, se procede a revaluar el proyecto Con el objeto de ejecutar este proyecto se propone dividirlo en dos etapas, ajustando la primera licitación a los fondos disponibles para su ejecución en el año 2020 por un monto de M$802.575.- La segunda etapa se planifica para el año 2022 con recursos del Ministerio por M$146.439.- Queda pendiente para la etapa 2 el centro de difusión ambiental pavimentos, mobiliario urbano, riego asociado Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de obras civiles de este proyecto El problema que se pretende resolver es el acelerado deterioro del Humedal Boca Maule, ha perdido su belleza paisajista y ambiental. El humedal Boca Maule como ecosistema y zona de valor natural se encuentra abandonado, desarticulado y no reconocido en su borde urbano, no es valorado, en especial por los habitantes del barrio aledaño quienes son afectados por acumulación de basura y escombros, uso indebido por vecinos La comuna de Coronel requiere de espacios públicos y esparcimiento para sus habitantes, dado que en los últimos 40 años las poblaciones que se han construido no han incorporado espacios públicos ni áreas verdes, afectando su calidad de vida El proyecto pretende proteger y reservar este patrimonio natural y ecológico, transformándolo en Parque, con presencia de cauces de aguas y vegetación hidrófila, permitiendo la contemplación y observación de aves, en un área de protección y paseo recreativo para la comuna de Coronel Esta intervención contemplaría efectuar intervenciones en 13.909m2, que incluye la habilitación de un paño continuo de 500 metros lineales de ribera, más la recuperación de pequeñas áreas fraccionada en torno a las viviendas, sin intervenir el humedal, logrando de esta manera a la mejora de la calidad de vida de los vecinos, generando un eje integrador, identidad e imagen propia. El monto total para obras civiles en su etapa de ejecución es M$949.014.- Desde una perspectiva social y educativa, el lugar posee altas posibilidades para desarrollar la educación ambiental, la observación de aves, la fotografía de la naturaleza o actividades recreativas, por su paisaje, fauna y vegetación del humedal Optimizar la situación base, no da solución al problema planteado, ya que no permite hacer más amigable este espacio público Se analizaron dos alternativas en la etapa de diseño, se trabajó para la etapa de ejecución con la alternativa seleccionada del diseño, Construcción Paseo Urbano Boca Maule Tramo Camilo Olavarría, VAC M$1.180.641.- CAE M$102.934.- y CAE/beneficiario M$14.- Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 30 años, los costos de operación ratificados por el municipio, se identifica el costo de equipamiento sólo para efectos de evaluación Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$17.112.- y mantención anual M$4.214.- El proyecto se encuentra inserto en el Plan de Regeneración Urbana, Plan Verde Coronel 2050 y Plan Maestro de Recuperación Humedal Boca Maule2020-02-11T11:41:43SECTORIAL5154909613070050994472020-02-11T11:47:4250979509792020 21260004212231772FI141098331. Ficha IDI: Actualizar indicadores de resultados según datos corregidos. 2. Formulación y Evaluación: Se debe corregir el cálculo de la inversión corregida a precios sociales ya que se está descontando impuesto al valor proforma, se debe considerar el valor del terreno en el año cero. Se sugiere utilizar planilla de corrección de precios sociales del sistema nacional de inversiones para todos los costos involucrados en la evaluación. 3. Actualizar cronograma de actividades. 4. Se solicitan recursos para consultorías, por lo que se deben adjuntar los términos de referencia de contratación de éste profesional. 5. Certificar como serán abordados los costos de profesionales que entregarán Atención Kinesiológica y Psicológica. (por ej. Aporte municipal). 2019-11-11T05:51:18F.N.D.R.760770760770020275622019-11-11T05:52:3150978509782020 21350592210775152OT154986771. Indicar relación con iniciativa Estudio Básico 40012994-0 Diagnóstico para Implementación Red Nacional de Alerta. 2. Indicar lo realizado en etapa de emergencia, ejecutada en el año 2019. 3. Este estudio preinversional debe ser resultado de estudio diagnóstico mencionado en punto 1 y debe contener: Definición del problema, análisis de oferta y demanda, estudio de alternativas de solución (alternativas que se puedan materializar, no corresponde a una alternativa desechar la red) y evaluación económica de todas las alternativas. 4. Falta diseño completo de la red. 5. Aclarar en qué consistirían las consultorías de control de calidad de las obras de las estaciones. 6. Presupuesto detallado y por cada ítem (consultoría, equipos y obras civiles). 7. Cronograma de actividades detallado para cada ítem (consultoría, equipos y obras civiles). 8. Ficha IDI: Para el nombre de la iniciativa si se contempla la modernización de la red no corresponde el proceso reparación y, por otro lado, agregar las regiones involucradas. En punto 8, analizar si corresponde colocar proyecto relacionado. 2019-12-19T03:25:25SECTORIAL665127066512700120000422019-12-19T03:27:3850991509912020 21422044210835042RS5801032Esta iniciativa tuvo su aprobación para la etapa de diseño el año 2015, buscando resolver el problema detectado de un espacio físico deficiente para permitir el acceso a muestras museográficas en uno de los edificios con mayor valor patrimonial de la comuna. Respecto de la aprobación de la etapa previa, se produjeron modificaciones al programa arquitectónico, asociadas a los siguientes factores: Propuesta de demolición del volumen de hormigón armado del edificio histórico, a causa de los daños severos registrados durante el diagnostico, y; Hallazgo de material audiovisual durante etapa de diagnóstico y su propuesta de incorporación al Guión Museológico (Muestra), a través de un espacio especializado. Estas modificaciones no afectan la distribución original de los recintos del edificio histórico, y permiten consolidar el circuito interpretativo al interior del Museo con la utilización de toda la planta para el desarrollo del Guión Museológico. Los indicadores de rentabilidad social actualizados para esta etapa son: valor actual de costos (VAC) de M$ 3.006.963 y un costo anual equivalente (CAE) M$262.160. Por otra parte, se realizó una evaluación privada con los ingresos propuestos en el modelo de gestión, resultando un valor actual neto (VAN) privado negativo de M$ -1.974.684, con lo que se asegura que no habrá interés privado en el desarrollo integral. Para asegurar la sustentabilidad financiera, se realiza el ejercicio de eliminar de la evaluación los costos de inversión inicial (aportados por el estado), resultando un VAN de M$ 943.171 y un valor anual equivalente (VAE) de M$ 94.317, lo que permitiría cubrir los riesgos ante rebaja de aportes externos o reducciones en los supuestos de flujo de visitas y disposición a pagar. Esta iniciativa dispone de: Aprobación de Anteproyecto en ICH: Ord. N° 1006 de fecha 21.08.2017 S.R. MINVU emite Informe Favorable sobre aplicación del artículo 60° LGUC en Inmueble de Conservación Histórica en Plan Regulador Comunal de Mejillones. Informe Favorable INF – Nº 49/17 de Revisor Independiente de Arquitectura. Aprobación Proyecto Dirección de Obras Municipales: Detalle Cálculo de Derechos Municipales / Solicitud N° 524/2017 de fecha 06.11.2017. Modelo de Gestión. Guión museológico y diseño museográfico.2020-01-15T09:36:04F.N.D.R. - SECTORIAL1538026492780S 158010322020-01-15T09:36:0450971509712020 21425097214250442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-15T03:57:20SECTORIAL1360101523847015686904158010322020-01-15T03:57:2050971509712020 21438499213831632RS5801032La presentación del estudio básico proporciona una visión global de la conveniencia y oportunidad de ejecutarlo. Su ejecución permitirá actualizar los Planes Seccionales de Villa Cerro Castillo y Sector Río Serrano de la Comuna de Torres del Payne, conforme a la normativa y legislación vigente y que considere el establecimiento de una zonificación de usos adecuada al área de modificación; que sea funcional, con el fin de dotar con una normativa vigente de acuerdo a la realidad local, con áreas que tengan una identidad reconocida, armónica y coherente, tanto con su paisaje urbano como con la visión y objetivos estratégicos de la comuna, a través de la definición y regulación de sus características arquitectónicas y morfológicas; ajustadas a la nueva realidad comunal. El disponer del seccional actualizado permitirá promover la generación de inversiones de proyectos de equipamiento e infraestructura. El estudio incorpora el desarrollo de un plan indicativo en que se establezca la prioridad y costos estimados de las obras de infraestructura vial (expropiaciones, mejoramiento vial y apertura de calles), sanitaria (agua potable, alcantarillado, aguas lluvias, rellenos sanitarios, etc.) y áreas verdes que se deban ejecutar, a efectos de materializar los conceptos y diseños urbanos definidos por el nuevo Plan a un corto, mediano y largo plazo.2020-01-17T03:25:40F.N.D.R.1080001157370S 158010322020-01-17T03:25:4050971509712020 21526279211233442FI100001429Debe adjuntar diseño de soluciones de seguridad y transito en la iniciativa, tomando resguardos de señaletica , pasos de cebra , bahías de estacionamiento , paraderos que cumplan con las características y condiciones de seguridad y calidad requeridas para esta iniciativa , aprobado por la Direccion de transito . La solución del acuífero que está en el límite entre la calle y el terreno, debe quedar integrada dentro del diseño, así como un plan de mantención que evite inundaciones . SENAMA debe certificar aprobación de terreno en consideración con las necesidades requeridas por su servicio para viviendas tuteladas. SENAMA debe certificar que las soluciones de servicios básicos están en conformidad con lo requerido SENAMA debe certificar que los costos de mantención y operación están de acuerdo con la calidad requerida . SENAMA debe realizar un informe diagnostico de la situación actual y proyectada que justifique la demanda. Certificado municipal en donde se responsabilice de los costos pertinentes al municipio en el que incurrirá la iniciativa. Listado de los posibles beneficiarios del proyecto que incluyan variables de decisión y justifiquen el ingreso de estos que este aprobado por la Municipalidad y SENAMA La Municipalidad de San Carlos debe adjuntar certificado de factibilidad eléctrica y de agua potable. La Municipalidad de San Carlos debe adjuntar Plano con individualización del terreno. Adjuntar certificado de informaciones previas. Adjuntar certificado de cabida de la iniciativa. Plano general de la iniciativa firmado y timbrado por MINVU. Firmas del profesional responsable en los presupuestos. Debe ajustar los indicadores y valorización de costos según todas las actualizaciones y requerimientos. Debe subir solo la información definitiva al Banco Integrado de Proyectos, la cual debe coincidir con los resultados presentados en la caratula de la ficha IDI. 2020-02-25T12:04:00SECTORIAL12478024955001000018252020-02-25T12:06:1320561759205617592020 21541599214793222RS4093220SE APRUEBA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN PARA ELABORAR UN ESTUDIO BÁSICO QUE LEVANTARÁ INFORMACIÓN EN EL CONTEXTO DEL PROGRAMA QUIERO MI BARRIO CORRESPONDIENTE AL BARRIO LA CAMPANA (CERRO CORDILLERA) DE LA COMUNA DE VALPARAISO. LA METODOLOGÍA A SEGUIR POR EL ESTUDIO SE BASA EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: ELABORACIÓN DE UN PLAN MAESTRO QUE DEFINIRÁ UN PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS Y UN PLAN DE GESTIÓN SOCIAL. A TRAVÉS DE PROCESOS PARTICIPATIVOS SE PRIORIZARÁN LAS OBRAS Y PROYECTOS SOCIALES QUE SERÁN FINANCIADOS POR EL PROGRAMA BARRIOS Y QUE SON PARTE DEL PLAN MAESTRO, LO QUE SE TRADUCE EN UN CONTRATO DE BARRIO. EL CONTRATO SE IMPLEMENTARÁ Y EJECUTARÁ EN 3 FASES CONSECUTIVAS: -LA FASE I CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DEL PROGRAMA EN EL BARRIO, LA ELABORACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO COMPARTIDO, LA CONFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL DE LOS VECINOS CONSEJO VECINAL DE DESARROLLO, LA DEFINICIÓN DE UN PLAN MAESTRO, LA FIRMA DE CONTRATO DE BARRIO Y LA EJECUCIÓN DE LA OBRA DE CONFIANZA. LA FASE I TIENE UNA DURACIÓN DE 8 MESES. -LA FASE II ES LA MÁS LARGA DEL PROCESO DE RECUPERACIÓN BARRIAL. EN SU EJECUCIÓN SE LLEVARÁN A CABO LOS COMPROMISOS ESTABLECIDOS EN EL CONTRATO DE BARRIO. LA FASE II TIENE UNA DURACIÓN DE 30 MESES. -LA FASE III DE CIERRE Y EVALUACIÓN, SE SISTEMATIZARÁ EL ESTADO DE AVANCE ALCANZADO EN MATERIA DE RECUPERACIÓN Y DE CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE BARRIO, Y SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS DE LA AGENDA FUTURA. LA FASE III TIENE UNA DURACIÓN DE 4 MESES. EN ESTAS TRES FASES, EL PLAN MAESTRO SE CONVIERTE EN LA GUÍA DE ORIENTACIÓN. EL ESTUDIO AVANZARÁ CON LA APROBACIÓN DE 5 INFORMES: -INFORME 1, AJUSTE METODOLÓGICO. -INFORME 2, ELABORACIÓN DE UN ANÁLISIS DE FUENTES SECUNDARIAS DE INFORMACIÓN DEL BARRIO, APLICACIÓN DE LA ENCUESTA DE CARACTERIZACIÓN Y SATISFACCIÓN, ELABORACIÓN DE UN MAPA DE ACTORES ESTRATÉGICOS DEL BARRIO, REALIZACIÓN DE RECORRIDOS BARRIALES, REALIZACIÓN DE TALLERES DE AUTODIAGNÓSTICO. -INFORME 3, A. ELABORACIÓN DE ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS, GENERACIÓN DE LÍNEA BASE, SÍNTESIS DIAGNÓSTICA CON INDICADORES, ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, VALIDACIÓN DEL DIAGNÓSTICO, INFORME DIAGNÓSTICO COMPARTIDO -INFORME 4, DEFINICIÓN DE UN PLAN MAESTRO, PERFILES DE PROYECTOS A ESCALA BARRIAL (PROYECTOS FÍSICOS), TOPOGRAFÍA Y DE MECÁNICA DE SUELOS, LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS GESTIÓN SOCIAL, ESTRATEGIA MULTISECTORIAL INTRASECTORIAL HABITACIONAL, ESTRATEGIA MULTISECTORIAL INTRASECTORIAL URBANA, ESTRATEGIA MULTISECTORIAL INTERSECTORIAL, ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO A MUNICIPIO, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO EN EL BARRIO, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO A MTR, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO PARA DELIBERACIÓN DEL CONTRATO DE BARRIO. -INFORME 5, ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA DE DISEÑO PARTICIPATIVO, DESARROLLO DE PERFILES AVANZADOS, EVALUACIÓN SOCIAL DE PERFILES. PARA LA MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS CONTENIDAS EN EL CONTRATO DE BARRIO, SE GENERARÁ UNA FICHA BAJO LA TIPOLOGÍA PROYECTO, LA CUAL PRESENTARÁ, DE MANERA RESUELTA, LOS DENOMINADOS “PERFILES AVANZADOS”. EL DETALLE Y ACABADO DE LOS DISEÑOS SE REALIZARÁ A TRAVÉS DE SERVIU O VÍA TRANSFERENCIA MUNICIPAL. -- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ RESGUARDAR LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, DISTINGUIÉNDOSE DE UN ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN QUE LO PLANTEA (SUBTITULO 22) O DE UN ESTUDIO DE INVERSIÓN (ÍTEM 31). 2020-04-03T11:55:46SECTORIAL5250007500000120000012020-04-03T11:56:1350976509762020 21551129210095042FI2027336EN LAS PROPUESTAS DE RECINTOS, TANTO MEJORAMIENTO COMO NUEVOS ES NECESARIO QUE SE EXPLIQUEN DE MANERA COMPLETA Y QUE MANTENGAN UN MISMO CRITERIO EN LOS DIVERSOS LISTADOS, ASÍ COMO LOS MONTOS SEAN COINCIDENTES CON LOS ANTECEDENTES EN ANEXOS; EJEMPLOS: PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y TÉRMINOS DE REFERENCIA, CAPACIDAD DE GRADERÍAS, DIMENSIONES O ESTÁNDAR DE PISTA ATLÉTICA. EN PERFIL PRECISAR EL RESULTADO DE LA ETAPA DE DISEÑO, EN TÉRMINOS DE PRODUCTOS. PRESENTAR INDICADORES DE RESULTADO EN VALORES SOCIALES Y PRIVADOS, CONSIDERANDO LOS REFERIDOS A ESPECTADORES E INCLUYENDO EL VALOR DEL TERRENO. PRESENTAR INDICADORES DE INVERSIÓN MÁXIMO REFERENCIAL Y SU ANÁLISIS, SEGÚN METODOLOGÍA DEL SECTOR. INDICAR SITUACIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. DESARROLLAR PROPUESTA DE PROYECTO DE PANELES SOLARES. CONSIDERAR EN FICHA IDI, ÍTEM OTROS, LO RELATIVO A PERMISO DE EDIFICACIÓN. ACTUALIZAR PLAN DE GESTIÓN CONSIDERANDO NUEVOS RECINTOS. 2020-09-03T04:15:45F.N.D.R.11085002617110020273312020-09-03T04:20:0250977509772020 21692969210131072FI100000009NO SE RECOMIENDA SU EJECUCIÓN POR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES +EN PAGINA 31 Y EN LO REFERENTE A POTENCIALES USUARIOS, NO SE MANIFIESTA AL USUARIO DIRECTO QUE SON LOS FUTUROS POBLADORES QUE VIVIRÁN EN ESE SECTOR. + EN PAGINA 33 SE SUGIERE SOLO PONER LA PARTICIPACIÓN DEL ANALISTA SECTORIAL COMO INVITADO EXTERNO. +EN PÁGINA 35 EXPLICAR PORQUE DEFINEN A LA REGIÓN COMO ÁREA DE ESTUDIOS. ESTO DEBIDO A QUE MAS ADELANTE SEÑALAN DOS GRANDES ARREAS, UNA ES DE 24 HAS Y OTRA ES DE 200 HAS Y TODAS EN ALTO HOSPICIO. +ACLARAR SI LA DEMANDA A ATENDER ES SOLO PARA ALTO HOSPICIO E IQUIQUE, PUES SEÑALAN QUE SOLO SE ATENDERÁ EL DÉFICIT DE LA PROVINCIA. +EXPLICAR LA RELACIÓN DEL ESTUDIO RESPECTO A LA SUPERFICIE DE 24 HAS. ACLARANDO SI EL ESTUDIO ES PARA LAS 2OO HÁS Y HARBA UN ESTUDIO ESPECIAL PARA LAS 24 HAS. +ERROR EN LA PAGINA 37 SOBRE EL CONCEPTO DE POBLACIÓN DE REFERENCIA Y ELLO SE DEBE A QUE DEBEN ACLARAR LA DEFINIDO DE ÁREA DE ESTUDIOS. +EN PAGINA 39 SE INDICAN 5.520 PERSONAS POSTERGADAS Y NO HAY EXPLICACIÓN AL RESPECTO. +EN PAGINA 41 EL DÉFICIT DE 10 MT2 ES UN INDICADOR INTERNACIONAL, VERIFICAR CON DATOS PROPIOS DE LA ZONA NORTE.+ EN PAGINA 47 AGREGAR COMO OBJETIVO ESPECIFICO LA ENTREGA DE UNA CARTERA INDUCTIVA DE INVERSIONES (SIMILAR A QUIERO MI BARRIO), NO OLVIDAR QUE ESTE ESTUDIO SE FINANCIA COMO INVERSIÓN Y NO GASTO, POR TANTO DEBE DESEMBOCAR EN INICIATIVAS INVERSIONALES. +EXPLICAR EN ESTE PERFIL LA SITUACIÓN LEGAL DE LOS TERRENOS (200 HAS) O COMO LO ABORDARAN. +EN PAGINA 49 SEÑALAR QUE EL ESTUDIO SE ABOCARÁ SOLO A DÉFICIT CUANTITATIVO EN EL ÁREA DE VIVIENDAS. + SE CONTINUARÁ CON EL ANÁLISIS CUANDO LLEGUEN LAS RESPUESTAS. SE OFRECE UNA REUNIÓN TELE VIRTUAL PARA ACLARAR ESTAS OBSERVACIONES 2020-05-27T08:16:01SECTORIAL2000008000000188064382020-05-28T08:55:3750972509722020 21824651214968292RS13043998SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN(IDI) POR LO SIGUIENTE: LOS RECURSOS SOLICITADOS PERMITIRÁN CONSTRUIR UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA PARA 90 NIÑOS Y NIÑAS DE O A 3 AÑOS 11 MESES Y PERSONAL DOCENTE. LA SUPERFICIE TOTAL A CONSTRUIR DE ACUERDO A PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CON NUEVOS ESTÁNDARES ES DE 890 M2., CON MATERIALIDAD ESTRUCTURAL DE HORMIGÓN ARMADO Y ESTRUCTURA DE TECHUMBRE METÁLICA CON CUBIERTA DE ZINC ACANALADO . LOS RECURSOS SOLICITADOS ASCIENDEN A UN TOTAL DE (M$) 1.665.681, Y SE DESGLOSAN EN LOS SIGUIENTES ÍTEMS: A) DE EQUIPAMIENTO M$ 30.419; B) DE EQUIPOS (M$) 6.159; C) DE OBRAS CIVILES (M$) 1.623.603; Y, D) DE OTROS GASTOS (M$) 5.500, RESPECTIVAMENTE. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN DE CARGO DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES(JUNJI) Y ASCIENDEN A (M$) 170.635.712. LOS INDICADORES SOCIOECONÓMICOS DE LA ALTERNATIVA ELEGIDA EN ETAPA EJECUCIÓN SON LOS SIGUIENTES: VAC M$ 2.361.365 Y CAE M$ 205.575, RESPECTIVAMENTE. LA PROPIEDAD DONDE SE EMPLAZARÁ LA REPOSICIÓN DEL ESTABLECIMIENTO SERÁ EN EL MISMO TERRENO QUE OCUPA ACTUALMENTE, EL QUE ESTÁ INSCRITO A FOJAS 1964 N° 1594 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE LA SERENA AÑO 2001, A NOMBRE DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES Y SE ENCUENTRA ACTUALMENTE VIGENTE, Y TIENE UNA SUPERFICIE DE 1.483,60 M2. EL PLAN DE CONTINGENCIA CONTEMPLA EL TRASLADO DE LOS ALUMNOS Y ALUMNAS A DEPENDENCIAS DEL JARDIN INFANTIL ARCO IRIS, DE ADMINISTRACIÓN DIRECTA DE JUNJI, A TRAVÉS DE UN CONVENIO DE COMODATO CON LA CORPORACIÓN GABRIEL GONZALEZ VIDELA DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LA SERENA. 2020-08-21T12:16:02SECTORIAL67944016656810020272702020-08-21T05:28:0250975509752020 21999819219365072FI14353552Analizados los antecedentes remitidos, se tiene lo siguiente: 1) Del perfil se solicita: a) Corregir el problema y árbol trabajado b) Actualizar información al 2020 c) Centrar el análisis en las personas mayores en situación de dependencia –leve o moderada (población objetivo de los Centros Día) d) Asumiendo que SENAMA aprueba la ubicación de terreno propuesta (borde oriente del caso urbano) se debe indicar y valorar cómo se va a trasladar la población a dicho punto. e) ¿Cuál es la tasa de crecimiento usada? f) Realizar un análisis de localización de la oferta de recintos similares y las actividades que ahí se realizan (tanto pública como privada). Después, en función de la demanda (relacionada con el programa arquitectónico y equipamiento propuesto, que deben ser concordantes con el modelo de gestión a implementar) indicar el déficit determinado. g) Corregir la evaluación de las alternativas desarrolladas, se debe incorporar el componente del traslado de los usuarios a dichas localizaciones. Llama la atención que posean los mismos costos a excepción del terreno, la diferencia debiese estar enfocada en los costos de urbanizar dichos predios. h) Utilizar planillas vigentes para la evaluación social. Justificar por qué no se analiza la opción de emplazar el centro en un terreno más central en el casco urbano de la comuna (si bien SENAMA no posee recursos para adquirir terrenos, si resulta ser la mejor opción, se pueden buscar fuentes complementarias que puedan financiarlo) 2) Remitir aprobación de SENAMA para el terreno propuesto para el Centro Día 3) Corregir los Términos de Referencia (remitir visados): a) Remitir todos los planos (arquitectura, estructura, especialidades), de planta, elevaciones y detalles constructivos; especificaciones técnicas (sin referencia de marcas y con nueva norma de hormigones, presupuesto detallado (separado por asignaciones) b) Incorporar todas las especialidades requeridas. c) El resultado del diseño debe contemplar el proyecto definitivo (no anteproyecto). d) Se debe solicitar la entrega del Permiso de edificación. e) Se debe solicitar que incluya todas las aprobaciones sectoriales requeridas (SENAMA, Seremi de salud, etc.), f) Se debe indicar quien forma parte de la comisión que revisa los entregables del consultor y los plazos de revisión de las respectivas etapas. g) Se debe solicitar que entregue detallado los costos de inversión, operación y el programa de mantención de la edificación. Se deben respaldar mediante cotizaciones los equipos y equipamiento propuesto h) Debe cumplir con accesibilidad universal 4) Corregir el Modelo de gestión asociado a la operación del recinto, ¿cómo se acerca a los AM a este centro día desde los sectores más alejados?, ¿se contempla la adquisición de vehículos para el traslado? Se debe complementar con las actividades a realizar en el centro, como talleres u otras atenciones (por ej. Podología, oftalmología, etc.) 5) Corregir presupuesto de diseño, remitir por HH o especialidades, visado. 6) Corregir el cronograma y flujo financiero de la etapa. Detallar las etapas a desarrollar en el diseño 7) Remitir compromiso por los costos de operación y mantención de la IDI por las instituciones pertinentes (SENAMA y Municipio) 8) Corregir plano de ubicación y emplazamiento, no se aprecia claramente cuál es el terreno propuesto 9) Remitir factibilidad de conexión a servicios básicos. 10) Subir toda la documentación en la carpeta digital de la IDI. 11) Corregir ficha IDI de acuerdo con los requerimientos definitivos. 2020-06-11T02:56:45MUNICIPAL105000310000061980912020-06-11T03:01:3450984509842020 21264224212641682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-13T04:47:00SECTORIAL127593301276016014022248158010322019-11-13T04:47:0050971509712020 21271950210478292RS5801032.-La ejecución del proyecto permitirá contar con el diseño y presupuesto definitivo de la escuela chacayes. .-La Esc. Chacayes corresponde a un establecimiento educacional de carácter rural, ubicada en un sector de montaña, que atiende a alumnos de PB y Básica. .-El proyecto contempla un programa arquitectónico aprobado por el Mineduc de 1703,2 m2, además de 83.7m2 de muros, totalizando una sup. de 1786.9 m2. .-La solución plantea cursos combinados, lo que se encuentra aprobado por oficio N°2031 del 4/12/18 del Mineduc. .-Por ser el único establecimiento en el área de influencia, las alternativas de solución se diferencian por su materialidad. La alternativa elegida corresponde a la alternativa 2, que presenta un VAC de M$1.182.457 y CAE de M$103.092 2019-11-18T04:03:02F.N.D.R.104970520770S 158010322019-11-18T04:03:0250971509712020 21352125213521202RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-20T08:56:13MUNICIPAL - SECTORIAL7380000738321016536166158010322019-12-20T08:56:1350971509712020 21381272213812642RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS QUE SE ENCUENTRAN DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO ESPACIOS PÚBLICOS LAS BREAS RIO HURTADO, INICIATIVA QUE PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DEL ESPACIO PÚBLICO NO CONSOLIDADO EN LA LOCALIDAD DE LAS BREAS, COMUNA DE RIO HURTADO. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PRESENTADAS DIFIEREN EN SU MATERIALIDAD Y FUERON ANALIZADAS UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, ELLAS SON: ALTERNATIVA A: CONSTRUCCIÓN ESPACIO PÚBLICO LOCALIDAD LAS BREAS CON PAVIMENTOS DE PIEDRA LAJA PARA VÍAS DE CIRCULACIÓN, MURETES DE MAMPOSTERÍA Y FAROLES SOLARES. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 303.787 Y UN CAE DE M$ 26.486. ALTERNATIVA B: CONSTRUCCIÓN ESPACIO PÚBLICO LOCALIDAD LAS BREAS CON PAVIMENTOS DE ADOQUINES DE PIEDRA CANTEADOS, MURETES DE MAMPOSTERÍA Y FAROLES CONECTADOS A LA RED ELÉCTRICA. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 359.905 Y UN CAE DE M$ 31.378. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS PRESENTADAS, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA A CONSTRUCCIÓN ESPACIO PÚBLICO LOCALIDAD LAS BREAS CON PAVIMENTOS DE PIEDRA LAJA PARA VÍAS DE CIRCULACIÓN, MURETES DE MAMPOSTERÍA Y FAROLES SOLARES. POR PRESENTAR EL MENOR VALOR ACTUAL DE COSTOS VAC Y MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE CAE. SE ESTIMA QUE LOS COSTOS ESTIMATIVOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA EL DISEÑO ASCIENDEN A M$ 3.780 Y M$ 600 RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE RIO HURTADO UNA VEZ TERMINADA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS. CABE DESTACAR QUE EN LA ACTUALIDAD LA LOCALIDAD DE LAS BREAS NO TIENE OFERTA DE ESPACIOS PÚBLICOS, POR LO TANTO LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO ES DE SUMA IMPORTANCIA YA QUE CONSOLIDA COMO ESPACIO PÚBLICO, UN ESPACIO QUE ESTA SIENDO USADO DE MANERA INFORMAL POR LAS PERSONAS Y QUE NO CUENTA CON INFRAESTRUCTURA, ADICIONALMENTE CONSOLIDA EL CENTRO CÍVICO DE LA LOCALIDAD YA QUE ESTA ANTERIOR A LA POSTA Y LA ESCUELA, CONTRIBUYENDO A MEJORAR EL TIEMPO DE ESPERA Y ADEMÁS, OTORGA UN ESPACIO CON UNA INFRAESTRUCTURA ACORDE PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES CÍVICO CULTURALES, TAMBIÉN SE LE DARÁ UNA TRAMA URBANÍSTICA UNIFORME A LA LOCALIDAD CON MATERIALIDAD ENDÉMICA DE LA ZONA Y SE POTENCIARÁ EL DESARROLLO TURÍSTICO DE LA LOCALIDAD. LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO SON 328 PERSONAS (166 MUJERES Y 162 HOMBRES).2020-02-01T05:03:09F.N.D.R.22623203938890S 158010322020-02-01T05:03:0950971509712020 21383034213522692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-01T10:52:47F.N.D.R. - SECTORIAL3590901741697013044336158010322020-03-01T10:52:4750971509712020 21384666213838772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-01T03:00:54F.N.D.R.61316002693475015854721158010322020-03-01T03:00:5450971509712020 21404877211081372RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE MEJORARÁ EL ESTÁNDAR DE SERVICIO DE LA AVENIDA SAN LUIS EN LA CIUDAD DE VALDIVIA. SE HA CONSIDERADO LO SIGUIENTE: 1. LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DEL PROYECTO PERMITIRÁ DAR CONTINUIDAD A LA VÍA DESDE AVENIDA MANUEL MONTT HASTA AVENIDA SIMPSON, ESTANDARIZANDO SU GEOMETRÍA EN APROX. 2.950 METROS DE INTERVENCIÓN, QUE INCLUYE OBRAS ANEXAS PARA MODIFICACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS, AGUAS LLUVIAS, CICLOVÍAS, SOTERRAMIENTO DE REDES, ALUMBRADO PÚBLICO Y PAISAJISMO. 2. EL PROYECTO FUE FORMULADO Y EVALUADO CON ENFOQUE COSTO-BENEFICIO, SE IDENTIFICARON BENEFICIOS POR AHORRO EN TIEMPO DE VIAJE, COMBUSTIBLE Y DE COSTOS MANTENIMIENTO DE LA VÍA. LA RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (HORMIGÓN) MUESTRA UN VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL DE M$ 11.153.567.- Y UNA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) DE 15,93%. 3. LOS DISEÑOS DE INGENIERÍA CUENTAN CON LA APROBACIÓN DEL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, QUIEN ADEMÁS, ACTUARÁ COMO UNIDAD TÉCNICA DE LA INICIATIVA. 4. EL PROYECTO CONTEMPLA EXPROPIACIONES POR M$ 108.916 Y CONSULTORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS POR M$ 51.000. 5. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA CORRECTA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA.2020-09-01T05:43:05SECTORIAL3429320116343630S 158010322020-09-01T05:43:0550971509712020 21440286213934732RS3507711ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, DESPUÉS DE LA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES Y EN FUNCIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA DIRECCIÓN DE AEROPUERTOS DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, SE RESUELVE RECOMENDAR TÉCNICAMENTE LA REALIZACIÓN DE ESTA INICIATIVA QUE PERMITIRÁ DISEÑAR LAS OBRAS NECESARIAS PARA MEJORAR EL DESARROLLO DE LAS DIVERSAS ACTIVIDADES DE CONECTIVIDAD AÉREA EN LA REGIÓN. LA PREPARACIÓN CONSIDERA EL ANÁLISIS DE TRES ALTERNATIVAS DE LA RED AEROPORTUARIA: ALTERNATIVA1: MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DEL AERÓDROMO DE RODELILLO CON UN DE VAN: M$ 16.432.611 Y UNA TIR DE 28% ALTERNATIVA 2: MEJORAR EL AERÓDROMO DE SANTO DOMINGO PARA QUE, DESDE ESTE LUGAR SE PRESTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN DE LA REGIÓN DE VALPARAÍSO. EL VAN ALCANZA A: M$ 9.601.102 Y LA TIR A 22% ALTERNATIVA 3: MEJORAR EL AERÓDROMO DIEGO PORTALES DE LA LIGUA, CON UN VAN DE: M$ 9.391.010 Y UNA TIR DE 21% CONSECUENTES CON LOS INDICADORES DE RESULTADO, SE CONCLUYE QUE LAS TRES ALTERNATIVAS ANALIZADAS SON RENTABLES, SIN EMBARGO SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 YA QUE ES LA QUE PRESENTA UNA MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL, LA UBICACIÓN DE ESTE AERÓDROMO CORRESPONDE A UNA ZONA DE MAYOR EQUIDISTANCIA DE LOS CENTROS DE RIESGOS, CON LO CUAL SE MEJORAN LAS CONDICIONES QUE PERMITAN REDUCIR EL NÚMERO DE HECTÁREAS QUEMADAS, YA QUE SE PODRÍA DISPONER DE AVIONES AT-802 CON MAYOR CAPACIDAD DE CARGA DE AGUA, COMBUSTIBLE Y RETARDANTES QUÍMICOS QUE EN LA SITUACIÓN ACTUAL. LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN ANUAL NO SUPERARÁN ESTIMATIVAMENTE 0,5% DE LA INVERSIÓN INICIAL Y SERÁN ADMINISTRADOS POR EL CLUB DE AÉREO VALPARAÍSO VIÑA DEL MAR Y ASUMIDOS CONFORME A LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LAS ENTIDADES QUE OPERAN EN EL AERÓDROMO COMO LA DIRECCIÓN DE AERONÁUTICA CIVIL (DGAC) Y LA CORPORACIÓN NACIONAL FORESTAL (CONAF). AL SENSIBILIZAR LA EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, SE OBSERVA QUE SE MANTIENE LA RENTABILIDAD SOCIAL CALCULADA PUESTO QUE; EN CASO DE ASUMIR EVENTUALMENTE UN AUMENTO DEL 20% EN LA INVERSIÓN INICIAL, EL VAN DISMINUYE A M$ 15.336.720 Y LA TIR A UN 23%. POR OTRA PARTE, EN CASO DE SENSIBILIZAR RESPECTO A LOS BENEFICIOS Y ESTIMAR UNA DISMINUCIÓN DE ÉSTOS EN UN 20%, LOS INDICADORES TAMBIÉN DISMINUYEN, ALCANZANDO A UN VAN DE M$ 11.912.437 Y UNA TIR DE 22%. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2020-01-20T09:58:00F.N.D.R.133706037770100120000012020-01-20T10:13:0050976509762020 21450458212848762FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE HAN INGRESADO EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REVISAR Y CORREGIR CÁLCULO USUARIOS EQUIVALENTES DE LA ALTERNATIVA CON CANCHA DE PASTO NATURAL, DEBIERA SER INFERIOR A LA ALTERNATIVA DE PASTO SINTÉTICO, PUES TIENE UN MENOR RENDIMIENTO. 2.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR CORREGIR INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA DE PASTO NATURAL. 3.- CORREGIR JUSTIFICACIÓN CONSIDERANDO EL PROBLEMA CENTRAL INDICADO EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL. 4.- CORREGIR INDICADOR DE RENTABILIDAD EN LA FICHA IDI. 5.- INGRESAR NUEVOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO EN LAS RESPECTIVAS SUB CARPETAS Y ELIMINAR ANTECEDENTES OBSOLETOS. 2020-01-22T04:28:02MUNICIPAL318990318990037578712020-01-22T05:21:2050984509842020 21564068213174012RE2003846MEDIANTE ORD. N° 576(21.02.20), EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA, SOLICITA REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN DEBIDO A QUE, EN EL PROCESO DE LICITACIÓN LA OFERTA MÁS BAJA SUPERA EN UN 14,5 %, EN MONEDA AÑO 2020, EL VALOR INICIALMENTE RECOMENDADO, POR LO QUE SE SOLICITA: 1. RESOLUCIÓN DESIGNÓ INSPECCIÓN FISCAL DEL PROYECTO. 2. INFORMAR POR QUÉ, EN EL ACTO DE APERTURA ECONÓMICA, NO SE PRESENTÓ LA INSPECCIÓN FISCAL DEL PROYECTO. 3. REEVALUACIÓN DEL PROYECTO CON EL NUEVO COSTO QUE TENDRÍAN LAS OBRAS. 4. INGRESAR ANTECEDENTES CARPETA DIGITAL. SUBCARPETA REVALUACIÓN. 5. MODIFICAR FICHA IDI.2020-03-13T01:45:33F.N.D.R.9028780206712600168408532020-03-13T05:34:3250980509802020 21669998216699952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-05-14T04:23:25SECTORIAL364226012542605014022248158010322020-05-14T04:23:2550971509712020 21717420213913252RS13455819Con fecha diciembre de 2016 se contrato la obra de la construcción de Sala Cuna y Jardín infantil Mavidahue, Penco. Por incumplimiento de contrato y reiterados atrasos se pone fin al contrato en septiembre de 2017. En resumen, el avance de la obra se refleja solo en movimientos de tierras y mejoramiento del terreno, sin avances en la construcción misma. Se actualizan los antecedentes que justifican el proyecto y presupuestos por lo que se recomienda continuar con el proyecto, los recursos solicitados comprenden nuevos estudios de terreno, consultorías y el comienzo de las obras desde cero para la construcción del Jardín Infantil. El proyecto cuenta con un CAE M$221.342, con costos de operación de M$172.611 y de mantención M$4.000 anuales 2020-11-06T09:23:10SECTORIAL474501013848870050994472020-11-06T09:38:5350979509792020 21765337214978332FI15386160El proyecto deberá subsanar las siguientes observaciones para una correcta evaluación: - El número de beneficiarios del proyecto no coincide con lo señalado en ficha IDI. Corregir. - Debe acompañar un CIP que señale que la edificación está emplazada en un área en que se permite el uso de suelo proyectado. Además, acompañar la aprobación del proyecto, del anteproyecto o de un informe favorable de revisor independiente, como está señalado en las RIS. 2020-07-07T11:14:17SECTORIAL4750000458147900120000422020-07-07T04:56:2650991509912020 22049326212845602RE4093220ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO QUE CONSOLIDE LOS SIGUIENTES ÍTEMS A) LA CONSULTORÍA DE DISEÑO YA CONTRATADA, QUE SEGÚN EL MÓDULO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ES DE M$119.824 B) LAS NUEVAS CONSULTORÌAS POR INFORME DE TASACIONES (M$4.000) C) ACLARAR EL DESTINO DEL MONTO SOLICITADO PARA GASTOS ADMINISTRATIVOS DESCRITOS EN LA MISMA FICHA IDI. D) EL MONTO TOTAL SOLICITADO EN LA FICHA IDI DEBE SER IGUAL A LA SUMA DE ESOS MONTOS. REVISAR Y CORREGIR. --- INICIATIVA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN, SOLICITADA POR LA DOP MOP MEDIANTE OFICIO Nº616 DEL 21 DE OCTUBRE. DODE SE INDICA LA NECESIDAD DE MODIFICAR EL MONTO DEL ITEM CONSULTORIA PARA AGREGAR COSTOS ASOCIADOS A TASACIONES NO PREVISTAS. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO, SE DEBERÁN AGREGAR A LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS DE RESPALDO.2020-11-24T06:15:52SECTORIAL21236013817200120000012020-11-25T08:25:1950976509762020 21071872207943852OT3092123DEBIDO A QUE PARA CONSTRUIR EL CAMINO DE LAGO VERDE A LA TAPERA, YA EXISTE EN EL BIP LA INICIATIVA CÓDIGO 30093406, LA QUE SE PRESENTÓ Y DESARROLLÓ EN ETAPA DE PREFACTIBILIDAD; PARA DAR CUMPLIMIENTO A LO ESTABLECIDO EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, REFERIDO A QUE UNA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEBE MANTENER UN ÚNICO CÓDIGO BIP EN TODAS SUS ETAPAS, SE ACORDÓ CON LA ENTIDAD FORMULADORA DE AMBAS INICIATIVAS (DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP AYSÉN) NO CONTINUAR CON LA PRESENTE Y CREAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA LA INICIATIVA ORIGINAL. POR LO ANTERIORMENTE INDICADO (DOBLE CÓDIGO BIP), NO SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN. 2019-06-19T12:31:49SECTORIAL567626205894972500140327902019-06-19T03:06:0550982509822020 21367967213680002RS5801032El problema que se pretende resolver es la deficiente conectividad del sector sur – poniente de la ciudad de Punta Arenas. Las alternativas técnicas analizadas fueron las siguientes: Alternativa 1, proyectar la calzada mediante un pavimento de losas de hormigón, con un CAE de M$ 45.592.- Alternativa 2, proyectar la calzada mediante un pavimento de concreto asfáltico, con un CAE de M$ 135.216.- Siendo la de menor costo la alternativa 1. Mediante los resultados obtenidos de la evaluación económica, para esta tipología de proyectos, con un horizonte de evaluación de 20 años, se puede concluir que el proyecto presentado para la pavimentación del proyecto de calle las heras, en hormigón con la respectiva solución de aguas lluvias es técnica y económicamente rentable, tanto a corto como a largo plazo, lo que permitirá dar conexión vial en toda su extensión. La solución en hormigón para la pavimentación, tiene las siguientes ventajas con respecto a la solución de asfalto, para el tramo en análisis; posee una mayor vida útil, los costos de mantenimiento son menores en el horizonte de evaluación de las alternativas y técnicamente es más apropiada para las condiciones de borde donde se emplaza el proyecto, por un tema de pendientes y saneamiento para la evacuación de aguas lluvia. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-12-27T02:56:23F.N.D.R.86879908823970S 158010322019-12-27T02:56:2350971509712020 21398986212203362FI100002791ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE ORD. N° 4783 DE 16 DE DICIEMBRE DE 2019, SE SOLICITA: 1.- COMPLEMENTAR DATOS SOLICITADOS EN LA FICHA ANÁLISIS DE ANTECEDENTES PARA VALIDAR TERRENOS. 2.- REVISAR ARCHIVOS DE LA CARPETA ANEXOS. 3.- ACLARAR QUE SUCEDERÁ CON LA CONSTRUCCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA VERSUS LA ESTACIÓN MÉDICO RURAL. 4.- ADJUNTAR PRESUPUESTO OFICIAL DETALLADO POR ÍTEM Y PARTIDA VISADO POR SSAS O MINSAL PARA LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO, ESTE DEBE SER COINCIDENTE A LA FICHA IDI. 5.- ESCANEAR NUEVAMENTE CRONOGRAMA ELABORADO PARA LA ETAPA DE DISEÑO YA QUE ES ILEGIBLE. (TRET) 6.- INCORPORAR PARTICIPACIÓN CIUDADANA. 7.- INCORPORAR FICHA IDI E INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL RESGUARDANDO QUE ESTA CONTENGA LOS MISMOS ANTECEDENTES QUE LO ENVIADO FÍSICAMENTE, MANTENIENDO SOLO ÚLTIMOS ANTECEDENTES. 2020-08-01T04:23:30F.N.D.R.438300438300031492382020-08-01T04:59:0750980509802020 21402437214024792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T12:16:39F.N.D.R.13572103733726013044517158010322020-09-01T12:16:3950971509712020 21412015214119832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T03:40:27SECTORIAL93714101438156018526981158010322020-01-13T03:40:2750971509712020 21452886214527472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-23T04:06:55EMPRESA27382401902194016856102158010322020-01-23T04:06:5550971509712020 21459885214598772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-27T01:01:51F.N.D.R.10200035351016499525158010322020-01-27T01:01:5150971509712020 21491333214912162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-10-02T01:48:48SECTORIAL1660630685247018769430158010322020-10-02T01:48:4850971509712020 21524163213033092RS14353552Se recomienda la presente IDI que consiste en la construcción de una PTAS y red de alcantarillado en el sector del Huingán de Pirque. La IDI se enmarca dentro de la política “Santiago Inclusivo". La desigualdad y el estrés emergen como fenómenos de alta preocupación para los santiaguinos. El Plan Santiago Inclusivo busca combatirlos a través de inversiones en materia de Salud; Agua potable rural y riego; Educación inclusiva y prevención de la deserción escolar; Cultura a través del programa Santiago es Mío e infraestructura y actividades deportivas. El problema que da origen a esta iniciativa de inversión es la emergencia sanitaria que existe actualmente en el sector El Huingán de la Comuna de Pirque. Esta emergencia, constatada por la Seremi de Salud de la RM tiene múltiples causas, siendo una de ellas, la incapacidad de las soluciones de saneamiento operativas en la actualidad. Los sistemas particulares de alcantarillado (fosas sépticas y pozos negros ) han colapsado sus capacidades. Los terrenos se encuentran saturados (con la predominancia de los terrenos arcillosos del lugar), lo que facilita la circulación de los efluentes por las superficies de los predios. Se están contaminando las napas subterráneas y emanan olores. Esta situación implica un constante riesgo tanto para la salud, como para el medio que rodea cada vivienda. Para la evaluación se consideraron 2 alternativas en el proyecto: 1) Reposición de las soluciones particulares de alcantarillado para cada vivienda (fosas sépticas y pozos negros). 2) Construcción Red de Alcantarillado y Planta de Tratamiento de Aguas Servidas (PTAS) de Lodos Activados en versión Aireación Extendida. Como resultado, se obtuvieron los siguientes indicadores sociales. CAE Alt. 1 = M$ 72.970 CAE Alt. 2 = M$ 56.694 La alternativa seleccionada es la N° 2 Los ítems considerados en la evaluación de las alternativas fueron: inversión en obras civiles: redes, PTAS mas los costos de operación y mantención de cada una Este tipo de proyecto es más sensible a los cambios en los costos de construcción. El proyecto cuenta con: - Res. Ex N° 17638 del 01-08-2019 de la Seremi de Salud que ordena al municipio: controlar impactos de la PTAS, asegurar continuidad del tratamiento, velar por el correcto uso del alcantarillado, realizar muestreo, contar con personal capacitado, controlar la descarga. - Repertorio 477/2018 convenio de autorización entre Asociación de canalista del canal de Pirque y el Municipio de Pirque que autorizan el vertido de las aguas tratadas - Certificado N° 275 del 13-11-2019 del Concejo municipal aprueba los costos de operación y mantención - Ord. N° 82387 del 30-01-2020 de Serviu que aprueba proyecto de rotura y reposición de pavimentos - Certificado N° 154 del 24-08-2018 del secretario municipal indicando que el concejo municipal aprueba convenio entre la municipalidad y asociación de canalistas. - Certificado DOM de octubre de 2019 que indica que el sector no cuenta con solución definitiva de la red de alcantarillado - Copia del CBR de Puente Alto indicando que terreno es de comité de el Huingan - Certificado de personalidad jurídica del Comité "Sin Casa el Huingan" - Carta de apoyo al proyecto del Comité "Sin Casa el Huingan" - Modificación Estatutos Comité "Sin Casa el Huingan" El valor por solución (para las 30 UD) es de 427,81 UF/ UD (supera el valor referencial de 248 UF para PTAS mas red de alcantarillado, pero sigue siendo la mejor opción). Los costos de operación y mantención serán asumidos por el municipio, de acuerdo con Certificado 275 del 13-11-2019. 2020-02-24T02:44:38MUNICIPAL - F.N.D.R.59774005990400061980912020-02-24T05:13:3650984509842020 21547675215475932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-03T12:53:14SECTORIAL140078701571540018526981158010322020-06-03T12:53:1450971509712020 21638401213881892OT17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO, DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- EN GENERAL, LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS BENEFICIOS Y COSTOS DEL PROYECTO. 2.- EL PERFIL TIENE ASPECTO DE BORRADOR, PUES PRESENTA COMENTARIOS DE CORRECCIONES. 3.- SE NECESITA QUE LA INFORMACIÓN GEOGRÁFICA, HIDROGEOLÓGICA Y SOCIOECONÓMICA QUE ENTREGA EL DIAGNÓSTICO ESTÉ MÁS RELACIONADA A LAS LOCALIDADES DE LA CORTADERA, PARA UNA MEJOR COMPRENSIÓN DE LA PROBLEMÁTICA QUE SE DESEA SOLUCIONAR. SE ACONSEJA QUE EL ÁREA DE ESTUDIO NO CONSIDERÉ TODA LA COMUNA. 4.- LA ENCUESTA DEBERÁ SER ACTUALIZADA. EL LISTADO DE BENEFICIARIO PRESENTA 1 PERSONA SIN RUT Y DEBE SER FIRMADO POR LOS RESPECTIVOS RESPONSABLES. EXISTEN BENEFICIARIOS DE OTRAS LOCALIDADES Y DE MAYORES INGRESOS, LO QUE OBLIGA QUE DEN UN APORTE AL PROYECTO. 5.- LO ANTERIOR OBLIGA A REVISAR LA DENSIDAD POBLACIONAL. ADEMÁS, EL PERFIL CONTIENE DIFERENTES CANTIDADES DE VIVIENDAS Y DE PERSONAS CON RESPECTO A LA ENCUESTA. ESTO IMPLICA REVISAR EL ANÁLISIS POBLACIONAL, LA POBLACIÓN PROYECTADA, LA DEMANDAD DEL PROYECTO Y POR CONSIGUIENTE SU EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA. 6.- DEBEN PRESENTARSE TODOS LOS DOCUMENTOS QUE SE SOLICITAN EN LAS NIPS VIGENTES, TALES COMO, LA APROBACIÓN DEL PROYECTO POR LA DOH. LOS ANTECEDENTES LEGALES QUE VALIDEN LA CONSTITUCIÓN DEL APR LA CORTADERA, COMO TAMBIÉN, LA AUTORIZACIÓN DE LOS TERRENOS PARA LA INSTALACIÓN DEL ESTANQUE Y DE LAS REDES PROYECTADAS. ADEMÁS, LA APROBACIÓN DE VIALIDAD CON RESPECTO A LOS ATRAVIESOS Y PARALELISMO QUE GENERA LAS EXTENSIONES DE LAS REDES Y LA RESPECTIVA SERVIDUMBRE DE PASO EN EL CASO DE CRUCE DE LÍNEA FÉRREA. TAMBIÉN EL CERTIFICADO DE SEREMI DE SALUD. EL PLANO GENERAL DE LAS OBRAS DEBE VENIR VISADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y LA DOH, AL IGUAL QUE LAS MEMORIAS TÉCNICAS. SE DEBE INGRESAR LA CARTA QUE INDICA LA FACTIBILIDAD DE LA EMPRESA ELÉCTRICA SOBRE LA DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA EL PROYECTO. ADEMÁS, SE DEBE INGRESAR EL DETALLE DE LAS OBRAS ELÉCTRICAS CON LOS RESPECTIVOS PLANOS Y PRESUPUESTOS FIRMADOS. EN EL CASO QUE EXISTA FUTUROS LOTEOS DEBE VENIR CERTIFICADO POR EL SERVIU. 7.- CON RESPECTO A LA FUENTE, ES NECESARIO QUE SE PRESENTEN LAS FACTIBILIDADES PARA OBTENER EL AGUA REQUERIDA PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA APR. SE DEBE JUSTIFICAR LA AUSENCIA DE OTRAS FUENTES DE AGUA CON ALGÚN ESTUDIO ESPECÍFICO. 8.- EN EL PERFIL SE DEBE EXPLICAR LAS CONDICIONES TÉCNICAS Y ECONÓMICAS DE TODAS LAS POSIBLES ALTERNATIVAS QUE DAN SOLUCIÓN AL PROBLEMA. 9.- REVISAR LA TOTALIDAD DE LA EVALUACIÓN TÉCNICA-ECONÓMICA DEL PROYECTO. REVISAR QUE LOS PRECIOS DEL PRESUPUESTO ESTÉN ACORDES A VALORES DE MERCADO. INCLUIR ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS, AL MENOS PARA LAS PARTIDAS MÁS SIGNIFICATIVAS. 10.- ASEGURAR QUE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PLANOS DEBEN REFLEJAR CLARAMENTE LOS TRABAJOS QUE INVOLUCRARAN EN LA SOLUCIÓN Y ESTÉN FIRMADOS COMO SUS PLANOS GENERAL DE LAS OBRAS, COMO LAS MEMORIAS TÉCNICAS. 11.- LA FICHA IDI DEBE ACTUALIZARSE.2020-04-28T06:47:27F.N.D.R.34729203472920020272702020-04-28T07:03:0950975509752020 21692395216159432OT18651728REVISADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN HASTA QUE SE SUBSANE: 1 RECTIFICAR EL PROBLEMA CENTRAL, DE FORMA QUE ESTE NO SE DEFINA SOBRE EL OBJETO DE INTERVENCIÓN; ELIMINAR LA PRIMERA COLUMNA DE CAUSAS (ES REDUNDANTE); LA INEXISTENCIA DE ACTIVIDADES SOBRE LA GESTIÓN DE JERARQUIZACIÓN DE RESIDUOS NO ES EFECTO DEL PROBLEMA, RECTIFICAR. 2 ACTUALIZAR LA POBLACIÓN OBJETIVO. 3. ESTUDIO PREINVERSIONAL: ACTUALIZAR EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA A 20 AÑOS A CONTAR DE LA FECHA ESTIMADA DE SU OPERACIÓN; CONTRASTAR LA CANTIDAD DE RESIDUOS INGRESADA AL SISTEMA NACIONAL DE DECLARACIÓN DE RESIDUOS (AÑO 2020) Y PRODUCCIÓN PER CÁPITA ASOCIADA, CON LA ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA. RECTIFICAR LO QUE CORRESPONDA. 4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: JUSTIFICAR EL DIMENSIONAMIENTO DE LAS ÁREAS DESTINADAS A BRINDAR APOYO A LAS LABORES DE LA INSTALACIÓN DE RESIDUOS. RELACIONADO CON ESTO, EL TERRENO A ADQUIRIR ESTA SOBREDIMENSIONADO, AJUSTAR; DESCRIBIR LA SOLUCIÓN AL SUMINISTRO ELÉCTRICO; PRESENTAR EL LISTADO Y DESCRIPCIÓN SOMERA DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN NO FACTIBLES DE EJECUTAR; REVISAR Y EXPLICITAR LOS CRITERIOS DE MAGNITUD Y PRECIOS DE LAS ALTERNATIVAS, YA QUE SE ADVIERTEN DISCREPANCIAS. POR EJEMPLO: ÍTEMS ESTACIONAMIENTOS Y ESTUDIOS PREVIOS EN ALTERNATIVAS 1 Y 4; PRECISAR EL TIPO DE CAMINO PÚBLICO A MEJORAR, DESCRIPCIÓN PORMENORIZADA DE LA INTERVENCIÓN, UNIDAD TÉCNICA ASOCIADA Y RESPONSABLE DE SU MANTENCIÓN. SOBRE ESTO, JUSTIFICAR LA OBLIGATORIEDAD DE EJECUTAR ESTA INVERSIÓN PARA OPERAR LA INICIATIVA. 5 RECTIFICAR EVALUACIÓN ECONÓMICA: INCORPORAR EL COSTO DE OPORTUNIDAD DEL TERRENO; UTILIZAR LOS PRECIOS SOCIALES AÑO 2020 Y FÓRMULAS DE CÁLCULO ESTIPULADAS CUANDO CORRESPONDA; PRESENTAR MISMOS CRITERIOS Y FORMATOS DE EVALUACIÓN ENTRE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN; AJUSTAR A PRECIOS SOCIALES EL PAGO DEL SERVICIO DE DISPOSICIÓN FINAL Y PEAJES; LA CANTIDAD DE VIAJES A REALIZAR AL AÑO, NO DEBE ESTAR EN FUNCIÓN DE LA CAPACIDAD DE CARGA DEL VEHÍCULO, SINO DEL VEHÍCULO EFECTIVAMENTE UTILIZADO; ESPECIFICAR CRITERIOS NO EXPLICADOS. POR EJEMPLO: CANTIDAD ANUAL DE NEUMÁTICOS; EXISTEN REINVERSIONES DE MAQUINARIA NO JUSTIFICADAS SEGÚN EL PERFIL (AÑO 19); EL FLUJO FINANCIERO NO SE AJUSTA A LO QUE ES UNA EVALUACIÓN SOCIAL; ETC. 6 TERRENO: INCLUIR TRANSCRIPCIÓN (TEXTO FORMATO WORD) DEL ACUERDO DE VENTA DEL TERRENO CON LA COMUNIDAD AGRÍCOLA DE CANELA BAJA Y ACREDITAR SU VIGENCIA; AMPLIAR EL INFORME JURÍDICO DE VENTA DEL TERRENO CON EL ANÁLISIS SOBRE LA FACTIBILIDAD DE ADQUIRIRLO A PESAR DE LA PROHIBICIÓN DE ENAJENAR; ACTUALIZAR LA TASACIÓN COMERCIAL A MONEDA VIGENTE (ESTA DEBE SER COHERENTE CON EL TERRENO OFERTADO POR LA COMUNIDAD AGRÍCOLA); EL ESTUDIO DE CABIDA DEBE MOSTRAR LA CABALIDAD DEL CAMINO A ADQUIRIR. 7 DOCUMENTOS: EL CRONOGRAMA FINANCIERO PRESENTA ACTIVIDADES QUE NO PUEDEN SER DESARROLLADAS PARALELAMENTE, REVISAR; ACREDITAR LA FACTIBILIDAD ELÉCTRICA; EL PRESUPUESTO DE OBRAS REFERENCIALES VISADO NO CORRESPONDE AL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA; INCLUIR EL PRESUPUESTO VISADO DE EQUIPOS, EQUIPAMIENTOS Y VEHÍCULOS (SÓLO ESTÁN LAS COTIZACIONES); ELIMINAR DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PRODUCTOS QUE NO PROCEDEN A LA ETAPA POSTULADA (MODELO DE NEGOCIOS Y ESTRATEGIA DE RECAUDACIÓN DE DERECHOS DE ASEO); CAUTELAR QUE TODO DOCUMENTO TÉCNICO ESTE VISADO. 8 ACTUALIZAR LA FICHA IDI Y DOCUMENTOS COMO PRESUPUESTOS, CERTIFICADOS Y OTROS ACORDES LA SUBSANACIÓN DE LAS OBSERVACIONES; ADJUNTAR MINUTA DE RESPUESTAS.2020-05-27T05:57:51F.N.D.R.10475001737630020272702020-05-27T05:59:3650975509752020 21859912213942942RS5414891Analizada la información del proyecto, se recomienda la etapa de diseño, que pretende satisfacer en parte la problemática detectada como, Bajas posibilidades de actividades de Recreación, Esparcimiento y Terapias Alternativas, Formación y Laboral para los Habitantes de Punta Arenas en Situación de Discapacidad mayores de 26 años. La unidad formuladora pretende satisfacer la demanda detectada, a través del desarrollo del diseño de un recinto de 2.086m2 edificada y 878m2 de espacios exteriores, destinado a la práctica de actividad física y terapias complementarias, lo que conlleva a una superficie total de diseño estimada en 2.963m2. En el proyecto se identifican 4 zonas principales: - ESPACIOS CENTRO TERAPEUTICO CENTRAL (dotado de Gimnasio, Salón Multiuso, Salas de Terapias, Oficinas de Ingreso y servicios asociados, todo destinado a la atención terapéutica y recreacional por parte del Centro) - SALON MULTIUSO (Esta área estará destinada a la formación y recreación por parte del Centro, para lo cual se contará con: Salones Multiuso, comedores, cocina y servicios de apoyo) - ESPACIOS DE ATENCIÓN EXTERIORES (destinados a la atención terapéutica y recreacional por parte del Centro, donde se identifica: Multicancha, Plaza Terapéutica, Plaza de Juegos, Cancha de Boccias, Plaza de Entrenamiento de Silla de Ruedas, Zona de Invernaderos y Oficinas Áreas de Invernaderos, Zona de Hipoterapia) Se analizaron dos alternativas de solución para resolver la problemática, incluida la optimización de la situación base: Alternativa N°1 “Arriendo de diversas infraestructuras para satisfacer la demanda y modelo de atención propuesto”. Esta opción presenta un Valor Actual de Costos estimado en M$13.882.427.- y un CAE de M$516.212.- Alternativa N°2 “Construcción Centro Terapéutico y Recreacional para Personas con Discapacidad en Punta Arenas,”. Esta opción presenta un Valor Actual de Costos estimado en M$12.513.199.- y un CAE de M$465.298.- Los terrenos donde se materializará el proyecto ubicado en calle Prolongación Manuel Rodriguez S/N°, son de propiedad de SERVIU y están entregados en comodato a la Corporación Club de Leones Cruz del Sur, quien deberá velar por el buen uso y mantención del futuro recinto, según consta en los documentos disponibles en la carpeta digital. Es importante señalar que, al momento de ejecutar el proyecto, el terreno debe estar totalmente saneado y no contar con prohibiciones, gravámenes e hipotecas pendientes, ni estar sujeto a expropiaciones, así mismo verificar el cumplimiento de las condiciones urbanísticas del instrumento de planificación vigente. Los diseños deberán ajustarse en monto (M$ 2.227.294.-) y magnitud (2.086m2 Edificados y 878m2 exteriores) de acuerdo a las estimaciones realizadas en el presente estudio pre-inversional y ante cualquier cambio o modificación en la magnitud que haga un incremento significativo del proyecto, se requiere que estos sean informados oportunamente al Financiero y Ministerio de Desarrollo Social y Familia. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del sector público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2020-09-16T10:18:00F.N.D.R.1884501130710038930082020-09-16T11:16:2650983509832020 21980358214495912FI2027275ANALIZADO LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA PRESENTACIÓN A EJECUCIÓN ES ESTA INICIATIVA, SE CONCLUYE QUE SE HACE NECESARIO REVISAR Y/O CORREGIR, ENTRE OTROS PUNTOS, LOS QUE SE MENCIONAN A CONTINUACIÓN: 1.- PERFIL: EN ESTE DOCUMENTO SE DEBE REVISAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS Y POR ENDE, LOS PUNTOS QUE SE RELACIONAN CON DICHO TEMA; REVISAR CÁLCULOS DE TASAS DE VARIACIÓN ASÍ COMO LAS TABLAS QUE DESARROLLAN PARA PROYECTAR, YA QUE ALGUNAS PRESENTARÍAN ERRORES, ETC. . 2.- PRESUPUESTO: REVISAR QUE LOS ÍTEMS Y/O CANTIDADES QUE SE DETALLAN EN EL PRESUPUESTO SEAN CONCORDANTE CON LOS PLANOS. ASIMISMO, EL PRESUPUESTO DEBE ESTAR FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE 3.- EVALUACIÓN: SE DEBE REVISAR ESTE PUNTO, PRINCIPALMENTE EN LO RELACIONADO CON EL AJUSTE A PRECIOS SOCIALES, SUGERENCIA: UTILIZAR PLANILLA DE AJUSTE A PRECIOS SOCIALES. ASÍ MISMO, SE DEBE REVISAR LOS FLUJOS PRESENTADOS, EN ESPECIAL LAS REINVERSIONES CONSIDERADAS, VALORES RESIDUALES, ETC. 4.- ACTUALIZAR LOS DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS QUE RESPALDAN EL PROYECTO, COMO LO ES EL CASO DE LA RESOLUCIÓN DEL PROYECTO DE INSTALACIÓN SANITARIA, EL CUAL, APARTE DE ESTAR REFERIDO TAN SOLO A 10 PERSONAS Y NO A TODA LA DOTACIÓN DE LA UNIDAD BOMBERIL, ESTÁ FECHADO EN EL MES DE JULIO DEL 2017, CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE DEL TERRENO; CERTIFICADO DE AVALÚO FISCAL; LA PROPIEDAD DEL TERRENO, CERTIFICADO DE COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. CERTIFICADO DE REVISOR INDEPENDIENTE ESTRUCTURAL, CERTIFICADO DE VISACIÓN DE BOMBEROS, ETC ASIMISMO ES NECESARIO ACTUALIZAR, INCLUYENDO LAS FIRMAS DE LOS PROFESIONALES RESPONSABLES, LOS PLANOS QUE DE LA SITUACIÓN DEL TERRENO SE ADJUNTA. SE SUGIERE VERIFICAR DIMENSIONES CON ESCRITURA. LA INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL EQUIPAMIENTO SE DEBE SEPARAR EN LO QUE CORRESPONDE A EQUIPOS Y A EQUIPAMIENTOS. ASIMISMO, EXISTE UN ÍTEM QUE NO TIENE PRECIO POR LO QUE LA SUMA TOTAL NO SERÍA CORRECTA, POR LO QUE TIENE QUE SER REVISADA. 5.- SE SUGIERE VERIFICAR QUE TODA LA INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA QUE SE REQUIERE PARA ESTE TIPO DE PROYECTO, SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL Y A SU VEZ ACTUALIZADA. DEL MISMO MODO, SE REQUIERE ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE LA FICHA CONFORME LAS MODIFICACIONES QUE, COMO RESULTADO DE LOS PUNTOS ANTERIORES, SURJAN. 2020-10-29T09:33:32F.N.D.R.41198304958690020272702020-10-30T04:10:4950975509752020 21141054210192512OT20038431.- LA INICIATIVA DE INVERSION SE DEBE POSTULAR DE ACUERDO CON LOS REQUISITOS DE INFORMACION PARA PROYECTOS DE CASETAS SANITARIAS (SECTOR VIVIENDA) Y ALCANTARILLADO URBANO (SECTOR RECURSOS HIDRICOS) Y A LA GUIA OPERATIVA DEL PROGRAMA DE SANEAMIENTO SANITARIO. DE ESTA MANERA SE GARANTIZA QUE LAS VIVIENDAS QUEDEN CONECTADAS AL SERVICIO DE ALCANTARILLADO. 2.- PARA LO SEÑALADO EN EL PUNTO ANTERIOR SE DEBE CONSIDERAR: 2.1.- INFRAESTRUCTURA SANITARIA. - LISTADO DE LOS BENEFICIARIOS, SEÑALANDO LA INFRAESTRUCTURA REQUERIDA (CASETA COMPLETA, SOLO BAÑO, SOLO COCINA, MEJORAMIENTO DE RECINTOS, REDES INTERIORES, SOLO UNION DOMICILIARIA), REQUERIMIENTOS DE SANEAMIENO DEL TERRENO, URBANIZACION EXISTENTE, IDENTIFICAR LOS BENEFICIARIOS EN UN PLANO. - LOS BENEFICIARIOS DEBEN ESTAR EN CONOCIMIENTO DE LA TARIFA A PAGAR POR EL SERVICIO DE RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS. - ANTEPROYECTO SOLUCION SANITARIA APROBADO POR LA D.O.M. - PLANO DE LAS SOLUCIONES SANITARIAS PROPUESTAS. - ESPECIFICACIONES TECNICAS DE LAS SOLUCIONES SANITARIAS. 2.2.- REDES DE ALCANTARILLADO - PRESENTAR LAS SERVIDUMBRES TRAMITADAS DE LOS SECTORES EL RINCON, EL MANQUE Y JAVIERA CARRERA. - PRESENTAR APROBACION DE LOS CANALISTAS PARA EL ATRAVIESO DE CANALES EN LOS SECTORES EL RINCON Y SANTA ROSA. - PRESENTAR LA APROBACION DE VIALIDAD PARA LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESO DE SUS RUTAS (CAMINO EL ZAPAL Y SANTA ROSA). - TANTO LAS SERVIDUMBRES COMO LAS APROBACIONES SON REQUISITO PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO Y TIENEN IMPLICANCIA DIRECTA EN LAS INVERSIONES REQUERIDAS. - PRESENTAR ANALISIS DE ALTERNATIVA PARA LA LOCALIZACION DE LAS REDES EN LOS SECTORES SANTA ROSA Y JAVIERA CARRERA. EN EL PRIMER CASO LA ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTOS REPRESENTA EL 62% DE LAS OBRAS DE ALCANTARILLADO, CON UNA INVERSION DE MM$ 194. EN EL SEGUNDO, LA ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTOS MAS EL ATRAVIESO DE PROPIEDAD PRIVADA REPRESENTA EL 57% DE LAS OBRAS DE ALCANTARILLADO, CON UNA INVERSION DE MM$ 130. - LOS SECTORES DE EL RINCON Y EL ZAPAL NO TIENEN AGUA. SE DEBE INCLUIR ESTAS OBRAS COMO PARTE DE ESTE PROYECTO, PARA GARANTIZAR EL FUNCIONAMIENTO DEL ALCANTARILLADO. - PRESENTAR LOS PLANOS EN FORMATO PDF. 2.3.- PRESUPUESTO DE LAS OBRAS - PRESENTAR EL PRESUPUESTO DETALLADO DE LAS OBRAS CIVILES EN EL FORMATO DEL PROGRAMA DE SANEAMIENTO SANITARIO. DEBE INCLUIR LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA SANITARIA, OBRAS DE URBANIZACION EN LOS TERRENOS DE LOS BENEFICIARIOS, ELIMINACION DE LAS SOLUCIONES PARTICULARES Y OBRAS DE ALCANTARILLADO. - PRESENTAR TERMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO DETALLADO DE LA CONSULTORIA. 3.- PRESENTAR UN CRONOGRAMA DETALLADO DESDE LA CONTRATACION DE LA CONSULTORIA HASTA LA RECEPCION PROVISORIA DE LAS OBRAS. 4.- EN LA FICHA IDI CORREGIR: NOMBRE DEL PROYECTO, JUSTIFICACION DEL PROYECTO, DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, PROGRAMACION DE LA INVERSION, INSTITUCION TECNICA Y RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO. 2019-05-08T04:32:21F.N.D.R.33483106696610020273312019-05-08T04:32:5850977509772020 21338295213285182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-16T05:05:19SECTORIAL341052820117455831018743679158010322019-12-16T05:05:1950971509712020 21411850211135992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T03:18:03F.N.D.R.4671090805042017533102158010322020-01-13T03:18:0350971509712020 21575927213570272RS3591435LA INICIATIVA NACE DE LA NECESIDAD DE CONTAR CON UN CUARTEL PARA LA POLICÍA DE INVESTIGACIONES QUE TENGA LA INFRAESTRUCTURA ADECUADA, CON LOS RECINTOS NECESARIOS PARA QUE EL PERSONAL PUEDA DESARROLLAR SU TRABAJO DE FORMA ÓPTIMA Y QUE PERMITA A SU VEZ INCORPORAR MAYOR CANTIDAD DE PERSONAL PARA REALIZAR LAS FUNCIONES A QUE ESTÁN LLAMADOS POR LEY. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN TIENE COMO OBJETIVO; MODERNIZAR LAS CONDICIONES QUE DEBE CUMPLIR EL CUARTEL POLICIAL DE LA CIUDAD DE TOCOPILLA, PARA EL DESARROLLO DE LAS LABORES POLICIALES, ENTREGAR UNA SOLUCIÓN DEFINITIVA A LAS DEFICIENCIAS ESTRUCTURALES DEL ACTUAL CUARTEL POLICIAL, PROPICIAR ESPACIOS LABORALES ADECUADOS, LIBRES DE HACINAMIENTO, HABITABLES Y FUNCIONALES, QUE PERMITAN UN DESARROLLO INTEGRAL DE LA LABOR OPERATIVA POLICIAL EN LA COMUNA, CONTRIBUIR AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS POR EL GOBIERNO, EN SU POLÍTICA PÚBLICA DE SEGURIDAD PARA TODOS, BRINDAR UNA ATENCIÓN ADECUADA A LAS PERSONAS, CON DIGNIDAD Y RESPETANDO LA PRIVACIDAD DE SUS REQUERIMIENTOS Y FORTALECER LA IMAGEN INSTITUCIONAL, APOYAR LA REFORMA PROCESAL PENAL EN LA PROVINCIA DE TOCOPILLA, Y RESPONDER DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ ANTE LAS DEMANDAS SOCIALES POR SERVICIOS POLICIALES Y SEGURIDAD CIUDADANA. EL PROYECTO EN GENERAL PLANTEA UN EDIFICIO QUE APROVECHA DE LA MEJOR FORMA LOS ESPACIOS, MEDIANTE TRES PLANTAS PARALELAS, SIENDO LA PRIMERA CON VOLÚMENES PREDOMINANTES EN FORMA PARALELA Y PERPENDICULAR CON LAS OTRAS DOS. SE PLANTEA UN EDIFICIO DE TRES BLOQUES PARA LOGRAR UNA IMAGEN URBANA PROPIA DE UN EDIFICIO INSTITUCIONAL. FRENTE AL ACCESO PÚBLICO Y ZONA DE ESPERA, SE UBICA LA SALA DE GUARDIA, COMO UN PANÓPTICO QUE CONTROLA TODO EL INTERIOR DEL INMUEBLE. RESPECTO DE LOS CRITERIOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA: SE PROPONE UN EDIFICIO EN ESTRUCTURA DE HORMIGÓN ARMADO PARA AUMENTAR SU INERCIA TÉRMICA; ESTO PERMITE CONTROLAR PASIVAMENTE LOS CAMBIOS DE TEMPERATURA, MIENTRAS LA PROPIA ESTRUCTURA ACUMULA ENERGÍA. EN EL SEGUNDO Y TERCER NIVEL, SE PROPONEN PLANTAS SUBDIVIDIDAS, LAS CUALES CONTEMPLAN VENTANAS Y ESPACIOS DE CIRCULACIÓN PERMITIENDO LA RENOVACIÓN DEL AIRE, COMO A SU VEZ LA LUMINOSIDAD DÍA, LA CUAL FAVORECE AL CONSUMO ENERGÉTICO. LA VOLUMETRÍA DEL EDIFICIO PRESENTA UNA SERIE DE PATIOS VENTILADOS Y VOLÚMENES EXPUESTOS QUE PERMITIRÁN EL USO DE VENTILACIÓN NATURAL COMO ESTRATEGIA DE CONTROL DE LA TEMPERATURA, EN ESPECIAL DURANTE EL VERANO. EL EDIFICIO INCORPORA UNA CELOSÍA CUYA DISPOSICIÓN, DENSIDAD Y DISEÑO RESPONDE A LAS ESTRATEGIAS DE CONTROL SOLAR, DERIVADAS DEL ESTUDIO DE EFICIENCIA ENERGÉTICA. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS A RAZÓN DE SU COSTO EFICIENCIA, SE MANTIENEN LOS BENEFICIOS DEFINIDOS EN LA ETAPA DE DISEÑO Y QUE OBEDECIÓ A UN CONTEXTO DE EMERGENCIA, Y QUE ESTAN CONSIGNADOS EN EL INFORME DE RE EVALUACION; CAE REPOSICION M$ 225.734 VERSUS CAE ARRIENDO M$ 346.734. POR OTRA PARTE, EL INFORME EMITIDO POR LA DIRECCION DE ARQUITECTURA MOP EN UN ANALISIS DE COSTOS COMPARATIVOS DE OBRAS SIMILARES CONTRATADAS, DAN CUENTA QUE EL COSTO MT2 DE LA OBRA SE MANTINE EN DICHOS PARAMETROS, LO CUAL SE JUSTIFICA POR LOS COSTOS REGIONALES DADO PRINCIPALMENTE POR LAS CONDICIONES DE PRECIOS Y LO RESTRINGIDO DEL REGISTRO DE CONTRATISTAS. CABE SEÑALAR QUE EL DISEÑO RESULTANTE NO OBSTANTE SU ANTIGUA DATA SE ENCUENTRA VIGENTE Y CUENTA CON LAS DEBIDAS AUTORIZACIONES TANTO DEL FORMULADOR COMO DE LA UNIDAD TÉCNICA. 2020-03-23T09:35:46F.N.D.R.4945604042732001000012612020-03-23T01:11:5850973509732020 21599787210383892FI3250350El sentido de generar alternativas de solución comparables se basa en el análisis de costo/beneficio marginal. Por tanto variar sólo una partida entre 92 otras, no constituye una nueva alternativa, más aún cuando los costos de operación y mantención resultan idénticos para ambas. El diferencial de costo de la única partida “diferente” es de tan solo M$ 4.475, equivalente a un 1,7% de los costos directos, lo que resulta irrelevante. Por tanto se deberá generar una alternativa comparable la que mediante el cambio de materialidad, cantidad de obra, incorporación/eliminación de ciertos elementos, diferencias en los costos de operación y mantención, generen alternativas reales a evaluar. En el punto III.2 del perfil se indica que “la alternativa seleccionada es la N°1…. y presentando mayor vida útil y menor necesidad de mantención”, lo que resulta incongruente con la estimación de gastos de operación y mantención de las alternativas. El perfil no explica la composición de los costos de operación y mantención, solo aparece una cifra en la planilla de evaluación. Certificado 298 del 11.12.2019 del municipio indica estos costos pero estos deben ser cuantificados. Revisar la variación anual de estos gastos en la planilla (5%), en consideración que para la evaluación se debe trabajar con valores presentes. Lo mismo para “Rep. y cons.cada 5 Años” Se requiere análisis para determinación y justificación del porcentaje de Gastos Generales (70%). Justificar el valor residual asignado a las obras (M$ 373.374) al final de la vida útil. Hay un error en la planilla de evaluación. Celda G23 toma la inversión social del valor total sin IVA de la celda B4, sin considerar el ajuste por precio social de la mano de obra, ni de materiales. Con lo cual cambian todos los indicadores. No se entiende la incorporación de gasto en combustible (M$ 700) en Gastos Administrativos para una obra que se ejecuta en otra localidad. Revisar planilla Presupuesto, pestaña Valores e Indices, celda J52 dice “FLETE VEGETACION LOS VILOS”, verificar que no tenga incidencia en los valores del presupuesto. Revisar en EETT las consideraciones necesarias de aislamiento térmico de cañerías y artefactos sanitarios, en consideración de las condiciones climáticas del lugar. Proyecto de paisajismo considera una serie de especies arbóreas y herbáceas nativas. Se deberá verificar que las condiciones del suelo serán adecuadas para su adaptación. La justificación del proyecto debe estar relacionada al problema identificado en el diagnóstico, punto 10 de la IDI. En el punto 11 de la ficha IDI se debe describir con mayor detalle las obras y sus cantidades. Punto 12 de la ficha IDI. Corregir. Puerto Williams se encuentra en una ADI. En el perfil no se menciona nada respecto de esta condición, ni sobre la resolución de la institución sobre la pertinencia del proceso de Consulta Indígena. 2020-07-04T03:53:54SECTORIAL20762606716270038930082020-07-04T04:30:5750983509832020 21893929214649172RS14734344VILLA O’HIGGINS ES LA ÚLTIMA LOCALIDAD POBLADA DEL EXTREMO SUR DE LA REGIÓN DE AYSÉN. ESTÁ RODEADA DE UNA EXHUBERANTE NATURALEZA Y HA POSICIONADO SU ENTORNO COMO UN IMPORTANTE DESTINO TURÍSTICO. SIN EMBARGO, NO EXISTE UNA IMAGEN LOCAL DE LA VILLA QUE SE PUEDA SUMAR AL PEQUEÑO DESARROLLO DEL TURISMO, PARA QUE GENERE UN IMPACTO EN TÉRMINOS DE CALIDAD Y CANTIDAD DE LOS SERVICIOS LOCALES. EL PORTAL DE ACCESO ES PARTE DEL PROGRAMA DE PEQUEÑAS LOCALIDADES DEL MINVU, Y ES LA OBRA DE INICIO DE DICHO PROGRAMA PARA GENERAR UNA IMAGEN DE IDENTIFICACIÓN Y APEGO DE LOS HABITANTES A SU LOCALIDAD. ES IMPORTANTE DEJAR CONSTANCIA QUE ESTE PROGRAMA LLEVA DESDE SUS INICIOS ACOMPAÑAMIENTO DE LA POBLACIÓN Y HABITANTES DE VILLA O’HIGGINS A TRAVÉS DE UN PROCESO PLANIFICADO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, AMBAS SON EL MISMO PORTAL DE ACCESO AL PUEBLO, PERO CON DIFERENTE MATERIALIDAD EN SU CONSTRUCCIÓN, SIENDO SELECCIONADA LA ALTERNATIVA DE MADERA Y ELEMENTOS NATIVOS, LA QUE TIENE COMO RESULTADO DE EVALUACIÓN UN CAE DE M$9.230, VERSUS M$9.541 DE LA OTRA ALTERNATIVA. ESTA INICIATIVA TAMBIÉN ES IMPORTANTE DESDE EL PUNTO DE VISTA INTERSECTORIAL, YA QUE SE DESARROLLÓ CON UN ALTO GRADO DE COORDINACIÓN ENTRE SERVICIOS PÚBLICOS Y EL MUNICIPIO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. LA INICIATIVA DEBERÁ EJECUTARSE EN CONFORMIDAD CON LA NORMATIVA VIGENTE. 2020-09-29T04:46:04SECTORIAL802200802200061552302020-09-29T04:47:3150982509822020 21986432219521682RE18838765De acuerdo a Ord N° 1089 de fecha 28 de octubre de 2020, el Intendente Regional de Tarapacá solicita reevaluar la iniciativa. Por lo tanto, la respectiva Unidad deberá cargar los antecedentes de respaldo. Adicionalmente se solicita consultar las NIP vigentes, para cumplir el procedimiento de manera adecuada.2020-02-11T06:04:46F.N.D.R.1943350194335001000000092020-03-11T09:29:5750972509722020 22159000215485432FI7513783Revisar y corregir análisis de población, demanda, oferta y déficit de acuerdo con la definición de pob. de referencia como los participantes de ligas ANFA, ANFUR, Senior, Vecinal y Escuelas de fútbol en toda el área de influencia y como pob. objetivo a los usuarios actuales del Estadio de Quellón, en concordancia con la tipología de Reposición de la oferta sin aumento de la misma. Pob. Postergada los usuarios de la oferta actual alternativa que no se beneficia con el proyecto. Como el 31.12.2020 se cierra el ejercicio presupuestario 2020, se requerirá postular la iniciativa para el proceso presupuestario 2021 con los antecedentes ajustados y/o actualizados de acuerdo con las observaciones anteriores, de la presente RATE o anteriores. 2020-12-29T11:43:49F.N.D.R.142780014278000120000032020-12-29T12:09:1850981509812020 21061380210217232OT35581661.- En el perfil de esta iniciativa se debe perfeccionar el diagnóstico que define la situación problema desde el punto de vista del transporte en el sistema de viajes de la zona afectada. a) Agregar monografías detalladas de las vías a intervenir de acuerdo a lo indicado en la Metodología de Vialidad Intermedia punto 2.1.6. b) Se debe revisar el cálculo de la demanda aportando información detallada de las encuestas de flujos en todos los arcos contemplados en la propuesta de intervención en la zona de análisis, de acuerdo a lo señalado en la metodología. c) En la planilla de evaluación se incluyen cuatro tramos entre 7 nodos, definiendo ocho arcos, los que no son coherentes con lo señalado en la imagen incluida en el punto 2.4.1.- del perfil Descripción de la Demanda. Revisar y aclarar. d) Se deben fundamentar los factores de proyección de la demanda, revisar y fundamentar las velocidades de flujo libre y el número IRI en las situaciones con y sin proyecto y se deben revisar y explicitar los criterios de reasignación de tránsito en la situación con proyecto. e) Además de consignar esta información en las planillas de la herramienta de evaluación, todos los criterios y supuestos con su fundamentación deben indicarse expresamente en el perfil. f) Respecto a la oferta debe determinar la oferta actual y proyectada de acuerdo a lo indicado en el punto 2.5 de la metodología y a la determinación de la capacidad operativa según lo indicado en el punto 5.7 del Anexo 1 de la metodología. g) La determinación de déficit debe resultar de la comparación entre la demanda actual y proyectada y la oferta actual y proyectada. 2.- El presupuesto y términos de referencia para la consultoría solo se refieren al proyecto de pavimentación. Se recomienda incluir la evaluación de la rentabilidad social de la iniciativa como proyecto de transporte, de acuerdo a la metodología correspondiente. 3.- Revisar los costos estimados de inversión en obras civiles de acuerdo a precios consultados con Serviu de Atacama. 4.- En ficha IDI, agregar Descriptor Vialidad Intermedia. Revisar información de punto 10. Justificación del proyecto y 11. Descripción de Actividades de la Etapa. Revisar información de punto 23. Resumen de Resultados. 2019-06-13T12:35:44F.N.D.R.120000120000031626922019-06-13T03:54:2950974509742020 21345929213348042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-18T04:02:12F.N.D.R.436302940557015498666158010322019-12-18T04:02:1250971509712020 21371714213717122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-30T11:08:32F.N.D.R.24229024229015833345158010322019-12-30T11:08:3250971509712020 21444304213423112FI120000031.Completar flujo sin proyecto con el valor de los arriendos o imputación de costos económicos de la infraestructura y equipos y equipamiento actuales (valores residuales de mercado), según sea al caso. Asimismo, incluir gastos de personal y otros en los costos operacionales, costos de tiempo en traslado de funcionarios y usuarios. Aclarar a qué se refiere el costo operacional incremental en el flujo sin proyecto (Tabla 15). 2.En el cap. sobre Area de influencia, actualizar o prescindir de los cuadros de indicadores. 3.Verificar correspondencia entre las Tablas 6 y 9. El Ingreso de causas judiciales se entiende mejor como expresión de la demanda que de la oferta que tiene que ver con la capacidad de atención de causas judiciales. 4.Fundamentar los % de circulaciones y estructuras de acuerdo con criterios técnicos, funcionales u operacionales. Un 50 % parece alto comparado con los estándares normales de edificación pública. Corregir superficie total de acuerdo con la situación de incorporar los dos juzgados en un solo edificio. La superficie considerada corresponde a la situación de 2 edificios. 5.La observación de pág. 65 no es necesaria pues la optimización de la situación base no persigue solucionar el problema, sino conseguir los flujos relevantes de la situación sin proyecto. Se puede cambiar título a situación sin proyecto. 6.Sin perjuicio de Informe explicativo respecto de la contratación de profesionales externos para la supervisión de la etapa, parece muy alto el valor si se observa que el costo de la supervisión resulta equivalente al costo del diseño. Los costos de supervisión son variables, asociados a la ejecución de la etapa, distintos de un staff permanente. Incorporar términos de referencia de la contratación de la supervisión. 7.El costo de construcción está cerca de las 86,5 UF por m2 considerando la superficie total de 3.000 m2 (con estacionamientos)(UF 28.310,86), cifra que podría acercarse a las 90 UF por m2 sin considerar el menor costo unitario de los estacionamientos. Esta cifra más que dobla el estándar calculado el año 2019 por el Min. de Obras Públicas para edificios de oficinas y fiscalías. Asimismo, supera el alto costo unitario por el que se decidió hacer un nuevo diseño para estos juzgados. 8.Las alternativas 3 y 4 no tiene sentido colocarlas si se descartan casi de forma obvia. La alternativa 2 es menos rentable si se considera la obtención de sus costos por incrementos respecto de la alternativa 1. Mantener los juzgados separados, incluso incorporando sedes para suplir lo posible del déficit, puede considerarse como la situación de no hacer el proyecto. 9.Verificar que los flujos incrementales estén correctos. Una forma es calcular los flujos absolutos y sus indicadores, de las situaciones sin y con proyecto- A partir de ellos (flujos e indicadores) obtener el flujo diferencial cuyo indicador debe ser la diferencia de los indicadores de cada situación. Considerar costos de tiempo de traslado de usuarios y funcionarios en el caso de sedes dispersas y concentradas. 10.En Bases Adm. y técnicas se mencionan anexos complementarios que son específicos del proyecto. Adjuntar o indicar su ubicación. 11. Considerar la posibilidad de establecer cotas o rangos de costos de construcción dentro de los requisitos técnicos, a efectos de evitar consecuencias de sobrecostos que no permitan llevar a cabo la iniciativa, como fue el caso del proyecto sustituido. 12. En las Bases Técnicas se exige proyección de futuros crecimientos. Explicar cómo se compatibiliza esto con el hecho que la evaluación del proyecto debe considerar esta situación en la proyección de la demanda y consecuente tamaño de la solución. 13. Asegurar que las exigencias para las etapas de asesoría a la licitación y a la construcción queden como parte del financiamiento de la etapa correspondiente (Ejecución) y se pueda cerrar el diseño antes de aprobar la ejecución. 2020-01-21T08:30:14SECTORIAL106274043489800176829252020-01-21T08:43:0550981509812020 21444698212843822FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: I.- DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL 1.- IDENTIFICAR CON MAYOR CLARIDAD PROBLEMA QUE ABORDA EL PROYECTO, SE SUGIERE CONSIDERAR LA BAJA TASA DE PRACTICA DEPORTIVA EN LA COMUNA DE EL MONTE 2.-ESTABLECER CON MAYOR CLARIDAD Y PRECISIÓN ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. INCORPORAR DETALLE DE POBLACIÓN POR TRAMOS ESTARIOS A 2019 Y SU PROYECCIÓN A 10 AÑOS, CONSIDERANDO DATOS DEL CENSO 2017. 3.-EN RELACIÓN A LA DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA SE SOLICITA ACTUALIZAR DATOS DE REFERENCIA PARA DETERMINAR LAS PREFERENCIAS POR PRACTICAS DEPORTIVAS, CONSIDERANDO A LOS BENEFICIARIOS POTENCIALES DEL PROYECTO DE LA COMUNA, INCORPORAR ENCUESTA DE PREFERENCIAS A NIVEL LOCAL. 4.-MEJORAR ANÁLISIS DE LA OFERTA DETALLANDO RECINTOS EXISTENTES, CAPACIDAD , ESTADO DE CONSERVACIÓN, DISCIPLINAS QUE SE PRACTICAN Y SUS FRECUENCIAS , ADJUNTAR CROQUIS DE UBICACIÓN DE LOS RECINTOS. 5.-DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT ACTUAL A NIVEL DE COBERTURA Y CALIDAD DEL SERVICIO , Y EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO QUE RESPONDE A ESTE DÉFICIT. 6.-INCORPORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, DETERMINANDO Y EVALUANDO SUS COSTOS. 7.-REFORMULAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICÁNDOLAS CON MAYOR NIVEL DE DETALLE Y CARACTERIZANDO LAS DISTINTAS OPCIONES PARA RESOLVER EL DÉFICIT ESTABLECIDO, INCORPORANDO PARA CADA OPCIÓN, PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION, DE ACUERDO A LO ANTERIOR, EFECTUAR EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA CORREGIR LA DETERMINACIÓN DE USUARIOS EQUIVALENTES DE ACUERDO A LA CAPACIDAD DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA . EFECTUAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. 8.- INDICAR EN DETALLE SITUACIÓN CON PROYECTO, PRESENTAR PLAN DE GESTIÓN Y LOS BENEFICIOS QUE GENERA. II.- ANTECEDENTES TÉCNICOS Y LEGALES, SE SOLICITA PRESENTAR: 1.-INFORME DE VISACIÓN TÉCNICA FAVORABLE EMITIDO POR EL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES RM. 2.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR VERSIÓN FINAL DE PLANOS EN FORMATO PDF, PRESUPUESTOS DE OBRAS, EQUIPOS, EQUIPAMIENTO, Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 3.- CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ELECTRICIDAD. 4.- INFORME QUE CERTIFIQUE ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE, VISADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 5.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, INSCRIPCIÓN VIGENTE EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES Y CERTIFICADO DE HIPOTECAS Y GRAVÁMENES. 6.- CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 7.- PRESENTAR CRONOGRAMAS FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. III.- FICHA IDI: 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS 2.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-01-21T10:31:39F.N.D.R.3088765039323750037578712020-01-21T12:48:1650984509842020 21525093213610382RE3175405La Subsecretaría de redes Asistenciales ha solicitado la reevaluación de esta iniciativa mediante el Ord. C42/N° 330. - La Unidad Técnica deberá subir a la carpeta digital el informe que justifique la reevaluación solicitada. - Se deberá recalcular el indicador de rentabilidad social 2020-02-24T04:39:20SECTORIAL750000015357650065142092020-02-25T08:19:3950981509812020 21531073215311412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-27T03:23:17SECTORIAL332640932646018526981158010322020-02-27T03:23:1750971509712020 21563970214384482FI20275621. De la Ficha IDI: a) mejorar la justificación, agregando detalles del problema a resolver b) Mejorar la descripción del proyecto con datos de ubicación, y características cualitativas y cuantitativas c) corregir resultados con datos definitivos del proyecto d )Eliminar proyecto sustituto e) Ordenar los archivos dejando en cada subcarpeta los que correspondan 2. Del perfil: a) Eliminar al Daem , Cultura y Salud de los análisis, ya que no forma parte del problema ni del proyecto b) Presentar optimización de la situación base cuantificada contra la cual se deben contrastar los beneficios del proyecto y desarrollar más cada alternativa detallando sus características cuantitativamente c) Sustentar cálculo de proyección de funcionarios con criterios basado en crecimiento de necesidades y no a una tasa histórica promedio d) Simplificar y ordenar diagnóstico así como la evaluación con análisis completo por alternativa y evitar repetir información e) Uno de los elementos del diagnóstico es el deficiente equipamiento, dimensionar y aclarar cómo se abordará su financiamiento f) Aclarar datos de tabla 15 3. De la evaluación: a) Corregir antecedentes de cálculo de beneficios y flujos en planilla Excel y eliminar inconsistencias con el perfil b) Tabular antecedentes que sustentan frecuencias de traslados y encuestas de funcionarios y de atención de público y revisar distancias entre dependencias c) Presentar para cada alternativa los cálculos de costos y beneficios que sean pertinentes e) Para cálculo de precios sociales utilizar planilla del NIP para cada alternativa 4. Evaluar la conveniencia técnico-económica de las medidas eficiencia energética consideradas en el proyecto 5. Evaluación técnico-económica de construcción de estacionamientos subterráneos versus en superficie para el proyecto 6. Actas de involucrados de acuerdo a formato señalado en las NIP2020-03-13T03:43:29F.N.D.R. - SECTORIAL38509290545949300137852822020-03-13T03:43:4950978509782020 21606303213649792FI100001429No es posible entregar recomendación favorable a la iniciativa debido a. Debe adjuntar Carta Gantt en donde se identifiquen claramente las actividades de la ejecución de la iniciativa. SERVIU debe adjuntar documento de toma de razón de la iniciativa. Debe actualiza y rectificar planos adjuntos. Debe actualizar ficha IDI con todos los últimos documentos presentados y eliminar los obsoletos del Banco Integrado de Proyectos 2020-04-13T01:14:19SECTORIAL1098190878569001000014132020-04-13T03:34:2020561759205617592020 21206384212063372RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD QUE PERMITIRÁ ENTREGAR UNA ALTERNATIVA HOMOGÉNEA Y DE ESTÁNDAR ADECUADO PARA MEJORAR EL ACCESO SUR A VALLENAR POR LA RUTA C-48 Y EL PUENTE BRASIL. SE DEJA ESTABLECIDO QUE EL PROYECTO PRESENTADO NO HA SUFRIDO MODIFICACIONES EN SU NATURALEZA CON RESPECTO A LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE (RATE RS) DEL 07.07.2015. PRELIMINARMENTE LA INICIATIVA PROPUESTA CONSIDERA UN NUEVO PUENTE DE DOBLE CALZADA DE UNA LONGITUD DE 150 M; EL MEJORAMIENTO DEL ACCESO NORTE AL PUENTE Y DEL ENLACE A LA RUTA C-48. SE PROYECTAN CICLOVÍAS, SEÑALIZACIÓN Y DEMARCACIÓN ESPECIAL, POSIBLES DEFENSAS, ENTRE OTROS ELEMENTOS. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA.2019-09-27T09:06:20SECTORIAL3133002585300S 158010322019-09-27T09:06:2050971509712020 21308622213085372RS5801032MEDIANTE ORD. N°38, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO SOLICITA RE ANÁLISIS DE LA INICIATIVA, DADO QUE EL RESULTADO DEL PROCESO DE LICITACIÓN FUE UN 25,3% SUPERIOR DEL PRESUPUESTO CON EL CUAL SE RECOMENDÓ LA INICIATIVA. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LA OFERTA PROPUESTA PARA ADJUDICACIÓN SUPERA EN MONEDA PRESUPUESTARIA UN 25.3% RESPECTO AL PRESUPUESTO DEL PROYECTO RECOMENDADO EN MONEDA 2019, LO QUE SE JUSTIFICA MEDIANTE EL ORD. N°751 DE LA DOH, DONDE SE ADJUNTAN: INFORME DE PROPOSICIÓN DE ADJUDICACIÓN, ACTA DE APERTURA ECONÓMICA DE PROPUESTA PÚBLICA, ACTA DE APERTURA TÉCNICA DE PROPUESTA PÚBLICA, FORMULARIO DE OFERTA ECONÓMICA Y DOCUMENTO CÁLCULO DE CAPACIDAD ECONÓMICA DEL OFERENTE,PRESUPUESTO DE ADJUDICACIÓN. 2. EL INFORME DE ADJUDICACIÓN DA CUENTA QUE LOS PRECIOS PRESENTADOS POR EL OFERENTE A ADJUDICAR CORRESPONDEN A VALORES DE MERCADO DE ACUERDO A LICITACIONES SIMILARES. EL RATE ANTERIOR ACTUALIZADO CORRESPONDE A: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONAN EL PROBLEMA DEL SECTOR LOS CONFINES , EL CUAL CUENTA CON UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE QUE NO CUMPLE CON LA ACTUAL DEMANDA. EL SISTEMA PRESTA COBERTURA A 164 FAMILIAS, UNA ASOCIACIÓN DE MUJERES Y TRES EMPRESAS PRIVADAS. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO ESTANQUE ELEVADO METÁLICO (CAE=M$ 62.888), QUE CONSTRUIR SOLUCIONES INDIVIDUALES (CAE=M$ 109.580). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN DEL AÑO 2000, Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEA DE USO CONSUNTIVO, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO DE UN CAUDAL DE 8.5 L/S 3.2. UN TERRENO DE 670 M2 DONDE SE EMPLAZARA EL SONDAJE, LA PLANTA DE TRATAMIENTO Y EL ESTANQUE DE REGULACIÓN. 4. EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 17174 (14.08.2015) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN 10709 (22.07.2015) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. FACTIBILIDAD ELÉCTRICA, AUTORIZACIÓN PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESOS POR VIALIDAD Y DE CAMINOS VECINALES POR LA DOM. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA ESTIMADA EN UN 14,5% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER FINANCIADA CON RECURSOS DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA SOLICITAR RE-ANÁLISIS DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 2019-05-12T10:20:21SECTORIAL12824009479070S 158010322019-05-12T10:20:2150971509712020 21308713208858522RS5801032Analizados los antecedentes remitidos, se actualiza la recomendación de la presente IDI que fue sometida al proceso de reevaluación debido al aumento de costos en el proceso de licitación. Se realizaron 2 procesos de licitación, siendo declarados ambos desiertos por sobrepasar el 10 % de lo recomendado. Los valores se actualizaron en función de las ofertas presentadas en el proceso de la segunda licitación del proyecto. El proyecto presenta un incremento de sus costos de un 107,84 % (comparado en misma moneda). Lo anterior se debe a: - Se decide incluir la construcción de un nuevo sondaje, esto para asegurar no solo la demanda al año 20. La prospección actual es capaz de cumplir la función, pero los últimos análisis técnicos, indican que podría provocar dificultad al habilitarla, debido a su reducido diámetro. Si bien existen bombas en el mercado del diámetro necesario, el stock es muy limitado, y podría provocar problemas al comité , al querer cambiar la bomba en un futuro. - Al momento de la recomendación original, la vía no se encontraba pavimentada. Al encontrarse pavimentada ahora, debe cambiar el método constructivo, encareciendo con esto la ejecución de la red. - La unidad técnica, en la recomendación original, trató de ajustar los valores para no sobrepasar el costo referencial de este tipo de obras. Pero en ambas licitaciones, se constató que para la localidad, los montos estaban bajo el valor de mercado. Los nuevos indicadores de rentabilidad arrojaron los siguientes resultados: CAE M$ = 59.578 (aumento un 87,90 % respecto de la recomendación original) VAC M$ = 683.356 (aumento un 87,90 % respecto de la recomendación original) Se encuentran disponibles las nuevas especificaciones técnicas en la carpeta de la IDI. El nuevo costo por solución es de 265,33 UF/arranque, valor que supera al valor referencial de 144 UF, pero sigue siendo la mejor alternativa Los costos de operación y mantención del APR serán asumidos por el comité respectivo. 2019-05-12T10:25:20SECTORIAL6717806578510S 158010322019-05-12T10:25:2050971509712020 21447358214163782RE18485973A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N° 147, DE FECHA 20 DE ENERO DE 2020, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA SIGUIENTE INICIATIVA, CON MOTIVO DE INCORPORAR NUEVOS REQUERIMIENTOS A LA PREFACTIBILIDAD, POR LO QUE SE PROPONE EL AUMENTO DE CONTRATO PARA LA CONSULTORÍA. PARA LO ANTERIOR SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- INGRESAR EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA MODIFICADOS PARA INCORPORAR ANÁLISIS DE NUEVA ALTERNATIVA DE EMPLAZAMIENTO, CONSIDERANDO ESTUDIOS LEGALES DEL TERRENO, ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN, ACCESIBILIDAD E IMPACTO VIAL, MECÁNICAS DEL SUELO, ESTUDIO DE CABIDA, ECONOMÍA DE PROXIMIDAD. 2.- SOLICITAR ANTEPROYECTOS DE ARQUITECTURA, ESTRUCTURA Y ESPECIALIDADES COMO INSUMOS INDISPENSABLES PARA LA SIGUIENTE ETAPA. 3.- ADJUNTAR NUEVO PRESUPUESTO, DESAGREGADO. ADEMÁS, GENERAR UN COMPARATIVO ENTRE EL ORIGINAL Y RESULTANTE INDICANDO LAS PARTIDAS QUE SE AGREGAN O MODIFICAN. 4.- INCLUIR INFORMACIÓN DE ASIGNACIONES, CONTRATOS Y GASTOS REALIZADOS, Y ACTUALIZAR EN LA PLATAFORMA DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS (BIP). 5.- INCORPORAR CRONOGRAMA FINANCIERO Y DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO DE LA INICIATIVA, JUSTIFICAR AUMENTO DE PLAZOS. 6.- CORREGIR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A NORMATIVA VIGENTE Y CAMBIOS INCORPORADOS EN EL PRESUPUESTO. 7.- ACTUALIZAR LA FICHA IDI DE ACUERDO A LAS MODIFICACIONES REALIZADAS AL PROYECTO. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL CON OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2020-01-22T09:30:12F.N.D.R.1523104651800168782382020-01-22T09:31:2315507532155075322020 21559727213214282RS100002498De acuerdo a los antecedentes presentados por la Municipalidad de Putre a través de su Oficio Ord N° 0354/2020 de 24 de Febrero de 2020, por el cual se da respuestas a las observaciones realizadas al proyecto, se ha verificado la pertinencia y coherencia de la iniciativa, cumpliendo con las condiciones generales y antecedentes requeridos para su formulación de acuerdo a las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, de esta forma se recomienda satisfactoriamente la etapa de ejecución, considerando lo siguiente: 1. Esta iniciativa se enmarca en el “Programa de Pequeñas Localidades, Lugares que Crecen” del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, reglamentado por el D.S N° 39 de 2015. 2. La iniciativa considera la intervención de 1.242 m2 del paseo peatonal ubicado en el camino tropero denominado Markapata en la entrada de Putre. El programa arquitectónico propuesto contempla la implementación de áreas verdes, áreas de circulación peatonal, áreas de descanso y recreación. 3. El programa arquitectónico de la iniciativa fue validado por la comunidad de Putre, a través de talleres de participación ciudadana realizados en la misma localidad. 4. La evaluación económica considero el estudio de dos alternativas que difieren en la materialidad de la construcción de la escalinata, la primera considera madera nativa, arrojando un VAC de M$ 410.078 y un CAE de M$ 48.913; la segunda propone el uso de piedra laja y concreto con un VAC de M$ 359.325 y un CAE de M$ 42.859; siendo así la alternativa 2 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico. 5. La iniciativa se realizará sobre sectores que son declarados bienes nacionales de uso público, de acuerdo a lo indicado por la Municipalidad de Putre y acreditado por el Certificado Municipal N° 0001/2020. Además, se deja constancia que Concejo Municipal de Putre, según Certificado N° 073/2019, acordó aprobar los costos de operación y mantención de la iniciativa. 6. Por último, indicar que será compromiso de las instituciones técnicas y responsables de la presente iniciativa, velar por que cada etapa cumpla con las normativas y reglamentación correspondientes.2020-11-03T04:26:10F.N.D.R. - SECTORIAL319979031997900155595972020-11-03T04:33:0015518361155183612020 21752935215397352RS3175405La localidad de Cochamó se ubica a 40 km de Ensenada en la ribera nororiente del Estuario de Reloncaví. Está catalogada según el INE como aldea . La comuna de Cochamó se caracteriza por la dispersión de su población, es la única comuna de la región de Los Lagos que no cuenta con un espacio cívico ciudadano. La iniciativa de inversión busca dotar a la comunidad de un espacio público cívico ciudadano destinado a la realización de las actividades comunitarias de encuentro, recreación, esparcimiento y actividades cívicas y de las diferentes organizaciones sociales de la localidad. La plaza de armas se va a emplazar en el sureste de la localidad de Cochamó en el punto central del equipamiento urbano y vial, colindando con calle Catedral –vía principal que conecta la ruta v-69 con la costanera de Cochamó-, la iglesia, posta de salud rural, escuela J. Soler Manfredini y viviendas. Para la determinación de la demanda de uso se consideró a los habitantes de la localidad y los turistas que visitan la zona y la estacionalidad. Se realizó encuestas con los habitantes para determinar el uso que harán de la plaza. Se analizaron dos alternativas: Alt. N° 1 “ Construcción plaza con pavimentos de hormigón, adoquines calibrados, losetas de hormigón, arena volcánica y conchilla". Alt. N° 2 "Construcción plaza con pavimentos de baldosa microvibradas y adoquines calibrados". - Los indicadores de rentabilidad social de la alternativa 1 son: VAC M$ 1.050.563 y CAE de M$ 91.593. - Alt. N° 2,: VAC M$ 1.119.679 y CAE M$ 97.619. Se elige la alternativa número 1. Los costos de operación promedio anual son de M$ 18.854 y los de mantención M$ 18.924, los que serán asumidos por la I.M de Cochamó, según consta en carta compromiso de absorción de los costos de operación del 11/06/2020.2020-01-07T09:44:11SECTORIAL34967207842610065142092020-01-07T12:32:0950981509812020 21769551217255292FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA: 1. SEÑALAR CLARAMENTE SI SE MANTIENE EL OBJETIVO INICIAL DE ESTA INICIATIVA Y SI LAS CONDICIONES DE BORDE (ÁREA DE INFLUENCIA Y CARTERA COMPLEMENTARIA DE PROYECTOS) HAN CAMBIADO DESDE LA FINALIZACIÓN DE LA ETAPA ANTERIOR. 2. ADJUNTAR RESÚMENES EJECUTIVOS DE ETAPAS ANTERIORES. 3. INDICAR SI LOS DISEÑOS DE PAVIMENTOS Y SOLUCIÓN DE AGUAS LLUVIAS SE ENCUENTRAN VIGENTES. CABE SEÑALAR QUE UN DISEÑO DESARROLLADO SÓLO TIENE UNA VIGENCIA DE HASTA TRES AÑOS. UNA VIGENCIA MAYOR DEBERÁ SER VALIDADA POR LA UNIDAD TÉCNICA. 4. SEÑALAR SI LAS APROBACIONES Y/O CERTIFICACIONES SECTORIALES SIGUEN VIGENTES. 5. ENVIAR PLANILLA DE EVALUACIÓN AUTOCONTENIDA, CON PROGRAMACIÓN DE LAS INVERSIONES DEL PROYECTO Y PRECIOS SOCIALES VIGENTES. SEÑALAR CLARAMENTE CONSIDERACIONES Y SUPUESTOS DE EVALUACIÓN ECONÓMICA REALIZADA. 6. CORREGIR EN FICHA IDI INDICADORES DE RENTABILIDAD EN CASO DE SER NECESARIO.2020-09-07T10:35:51SECTORIAL584440098543700130447332020-09-07T03:55:2950991509912020 21816272218084022RE4093220INICIATIVA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN, SOLICITADA POR LA SEREMI DE VIVIENDA EN SU OFICIO ORD Nº 1517, DONDE INDICA EFECTUAR MODIFICACIONES EN LO REFERIDO A SUPERFICIES Y MONTO SOLICITADO. PARA CONTINUAR CON EL ANÁLISIS SE DEBERÁN AGREGAR A LA CARPETA DIGITAL LOS ANTECEDENTES QUE JUSTIFIQUEN LO INDICADO Y MODIFICAR LA FICHA IDI DONDE CORRESPONDA. --- INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTAURA Y ESPECIALIDADES DE UN ESPÁCIO PÚBLICO LONGITUDINAL, COLINDANTE AL ESTERO QUILPUÉ. LA INICIATIVA INTENTARÁ RESOLVER LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICA COMO: “ ACTIVIDADES RECREATIVAS, SOCIALES Y DE ESPARCIMIENTO IMPOSIBILITADAS DE REALIZARSE, POR LA PRESENCIA DEFICITARIA DEL ESPACIO PÚBLICO Y ENTORNO.” LA SOLUCIÓN PLANTEADA CONSISTE EN EL MEJORAMIENTO DE 21.500 M2 DEL PARQUE EXISTENTE CUYAS CONDICIONES SON PRECARIAS Y DEFICITARIAS Y TRANSFORMARLO EN UN PARQUE RECREATIVO (A ORILLAS DEL ESTERO QUILPUÉ EN EL SECTOR DE LAS INDUSTRIAS). A NIVEL PROGRAMÁTICO, SE IMPLEMENTARÁ UN ANFITEATRO, ESTACIONAMIENTOS PARA BICICLETAS Y VEHÍCULOS; SENDAS PEATONALES, MOBILIARIO URBANO, SISTEMA DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIA, VEGETACIÓN, ILUMINACIÓN, CIERRO PERIMETRAL EN EL BORDE ESTERO Y LA INCORPORACIÓN DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EN TODA EL ÁREA DE INTERVENCIÓN. LA ALTERNATIVAS EVALUADAS, SON 2, DIFERENCIADAS FUNDAMENTALMENTE POR LA MATERIALIDAD DE SUS PAVIMENTOS: ALTERNATIVA 1 CAE M$56.647 ALTERANTIVA 2 CAE M$61.665 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN, DE MANERA ESTIMATIVA, A M$19.120 ANUALES, Y SERÁN APORTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE QUILPUÉ. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2020-08-13T05:04:44SECTORIAL2544402544400120000012020-08-13T08:14:3050976509762020 21090787210232862FI4093220FALTA IDENTIFICAR CON PRECISIÓN EL PROBLEMA QUE LA INICIATIVA PRETENDE RESOLVER. PARA UN CLARO DESARROLLO METODOLÓGICO, SE DEBERÁ DESARROLLAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS (CAUSAS Y EFECTOS) Y (EL DE MEDIOS Y FINES) Y CON ELLOS DESARROLLAR LA ACCIÓN QUE EL CASO AMERITA LOS ANTECEDENTES DE PROPIEDAD DEBEN ACTUALIZARSE PARA EL CASO DE LA VIVIENDAS, ADJUNTAR DETALLADO CÁLCULO DE CABIDA. ADJUNTAR ESTADÍSTICAS SOBRE POSTULACIONES ACTUALES, VIGENTES Y PROYECTADAS A LOS SUBSIDIOS ESTATALES REFERIDOS AL ÁREA DE ESTUDIO. POR LO ANTERIOR, SE DEBERÁ REVISAR EN DETALLE EL CAPÍTULO DE OFERTA Y DEMANDA. EN EL PUNTO 1.5.4, DEMANDA PROYECTADA, SE HACE REFERENCIA A LA COMUNA DE VIÑA DEL MAR. CORREGIR. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DESARROLLADA Y EL ANÁLISIS DEBERÁ ENFOCARSE EN EL LOTE 1. POR LO TANTO, LA PRESENTACIÓN DEBERÁ DESARROLLARSE DESDE LO MAYOR PARA JUSTIFICAR LO PROPUESTA EN LO MENOR. EN EL CÁLCULO DE INDICADORES SE DEBE AGREGAR VALOR DEL TERRENO. PARA LA DEFINICIÓN DE ALTERNATIVAS, ES SUGERIBLE EXPLORAR TODOS AQUELLOS ELEMENTOS DE LA INVERSIÓN QUE GRAVITAN SOBRE EL PRESUPUESTO Y NO SOLO LA MATERIALIDAD DE LAS CALLES. DESARROLLAR MÁS EN DETALLE EL PRESUPUESTO DE DE OBRAS DEL LOTE 1.2019-06-28T03:56:49SECTORIAL54562017837400120000012019-06-28T04:04:1550976509762020 21128234210771572FI15010961-ADJUNTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA COMPLETA EN ARCHIVO EXCEL. -LA PARTIDA DE EMPRESA CERTIFICADORA DE INSPECCIÓN (ECI), DEBE SER ELIMINADA DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES E IDENTIFICARSE EN EL ÍTEM CONSULTORÍA. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE RURALIDAD DEL SECTOR. -ADJUNTAR PERMISO DE ROTURA Y REPOSICIÓN DE PAVIMENTO POR PARTE DE SERVIU, ADEMÁS DEL PERMISO DE PARALELISMO Y ATRAVIESO OTORGADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. - CLARIFICAR SI LAS REDES DEL PROYECTO SE DESARROLLARÁ EN BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO E INDICAR SI SE REQUIEREN SERVIDUMBRES DE PASO, DE SER ASÍ SEÑALAR SITUACIÓN A LA FECHA. -ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE LAS CONSULTORIAS (ATO /ECI). -CORREGIR Y COMPLETAR INFORMACIÓN DE PUNTO 23 DE REPORTE IDI (MAGNITUD E INDICADORES ECONÓMICOS). 2019-07-25T09:20:43F.N.D.R.188045018804500120000012019-07-25T09:36:3450976509762020 21197057211970452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-16T11:50:40SECTORIAL10938027023443468014022248158010322019-09-16T11:50:4050971509712020 21305083213050782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-12T11:03:12SECTORIAL1809102015452017396363158010322019-04-12T11:03:1250971509712020 21307649212253842FI141098331. FICHA IDI, MANTENER ACTUALIZADA EN FUNCIÓN DE LOS CAMBIOS QUE EXPERIMENTE LA INICIATIVA. 2. PERFIL: • HOJA 24, INDICAR HORAS DE FUNCIONAMIENTO SEGÚN TABLA 6.2.1 • SE DEBE INDICAR LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, DE NO SER VIABLE SE DEBE PLASMAR EN EL PERFIL. • PARA ALTERNATIVA 4, MEJORAR JUSTIFICACIÓN QUE RECOMIENDA NO EVALUAR. • INDICAR REQUERIMIENTOS ELÉCTRICOS O ENVIAR SOLICITUD DE FACTIBILIDADES ELÉCTRICAS. 3. ENCUESTA: ÉSTA NO DETALLA LOS TERRENOS ERIAZOS, SIN EMBARGO EN PUNTO 5.2 SE INDICA UN NUMERO DE 9 BENEFICIARIOS (LOS QUE DEBEN SER CLARAMENTE IDENTIFICADOS), QUE ENTREGAN CARTA DE COMPROMISO DE CONSTRUCCIÓN, POR LO QUE SE ASUME QUE SON TERRENOS ERIAZOS. PARA PODER CONSIDERAR LOS ARRANQUES FÍSICOS DE ÉSTOS DENTRO DEL PRESUPUESTO DEBE EXISTIR CERTEZA, SI NO SE AUMENTA EL RIESGO DE PÉRDIDAS DE AGUA DEL SISTEMA, REMITIR PROPUESTA DE CÓMO SE ABORDARAN O DE LO CONTRARIO SE DEBEN RESTAR DEL PRESUPUESTO OFICIAL. 4. REMITIR MEMORIA ELÉCTRICA. 5. REMITIR CERTIFICADO DE DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES QUE AUTORICE INTERFERENCIAS CON BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO. 6. REMITIR ANTECEDENTES LEGALES PENDIENTES DE ACUERDO A LO INDICADO EN INFORME DE TERRENO Y MINUTA DE RESPUESTA A OBSERVACIONES. 7. ACTUALIZAR PLANILLAS DE EVALUACIÓN Y PRESUPUESTO, DE ACUERDO A OBSERVACIÓN 3 y 4. 2019-04-12T07:47:57SECTORIAL12354400123544000120000022019-04-12T07:55:4450978509782020 21321376212650882FI18864384SE SOLICITA: - EVALUAR AL MENOS DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA PLANTEADO CON EL CALCULO DE INDICADORES RESPECTIVOS PARA LA TOMA DE DECISION. - PRESENTAR INFORME TECNICO CON ESTADO DE CONSERVACION ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA POSTA DE SALUD RURAL, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE - ADJUNTAR EL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO APROBADO POR EL SERVICIO DE SALUD CHILOE. - DADO QUE EL PROYECTO SE POSTULA A ETAPA DE EJECUCION, SE SOLICITA ADJUNTAR LA RESOLUCION SANITARIA QUE AUTORIZA EL FUNCIONAMIENTO DE LA POSTA DE SALUD RURAL. - CORREGIR EN LISTADO DE EQUIPAMIENTO EL NUMERO DE COMPUTADORES (MAXIMO 3). - ADJUNTAR PRESUPUESTOS EN FORMATOS EXCEL Y PDF, LOS QUE DEBEN VENIR FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ADJUNTAR PRESUPUESTO Y TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DEL ITO. - INCORPORAR EN PUNTO 11 DE FICHA IDI DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA LOS METROS CUADRADOS POR ITEM DE LOS RECINTOS A CONSTRUIR. - ACLARAR DURACION DEL PROGRAMA DE ADECUACION (18 MESES) EL QUE ES MAS LARGO QUE LA ETAPA DE CONSTRUCCION (10 MESES). - ACLARAR SI EL PRESUPUESTO DE ADECUACIONES ESTA INCORPORADO EN EL ITEM CONSULTORIAS EN FICHA IDI. - REORDENAR LAS CARPETAS DEL PROYECTO DE ACUERDO AL MANUAL DE CARPETA DIGITAL PUBLICADA EN EL BIP. - CORREGIR EN PUNTO 23 DE FICHA IDI, RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO: LOS METROS CUADRADOS, DICE 275 M2 Y EN PERFIL Y PMA 280,65 M2; BENEFICIARIOS DIRECTOS DICE 501 Y EN PERFIL 184; E INDICADOR DE RESULTADO, DICE $10.000 Y EN PERFIL $ 314.404 - ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES SOLICITADOS EN CARPETA DIGITAL. 2019-10-12T05:16:02F.N.D.R.49755906030630065142092019-11-12T08:10:2050981509812020 21444134213672212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-20T07:02:22F.N.D.R.249060374838013045783158010322020-01-20T07:02:2250971509712020 21463195214631922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-28T02:43:39SECTORIAL225057054941280100001133158010322020-01-28T02:43:3950971509712020 21472109209644082RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SEGÚN EL ORD. N° 335 DEL 14/02/2018, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE APUNTA A MEJORAR LA CALIDAD DE SERVICIO Y SEGURIDAD DE LA AVENIDA COSTANERA, CONSOLIDANDO UNA CONEXIÓN HACIA LA CALLE ROBLE HUACHO. CON ELLO SE AUMENTARÁ LA CONECTIVIDAD, FACILITANDO EL TRASLADO, ACCESO E INTEGRACIÓN DE LOS HABITANTES AL CENTRO URBANO Y ZONAS DE INTERÉS TURÍSTICO DE LA COMUNA. SEGÚN LO INDICADO, SE CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1. LA INICIATIVA CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CALZADA DE HORMIGÓN EN UN TRAMO DE 1.490 METROS, CON UNA PISTA DE 7 METROS DE ANCHO BIDIRECCIONAL, CONJUNTAMENTE SE PROYECTAN ACERAS, BAHÍAS DE ESTACIONAMIENTOS Y UNA SOLUCIÓN DE AGUAS LLUVIAS. 2. EL PROYECTO FUE FORMULADO Y EVALUADO CON ENFOQUE COSTO-BENEFICIO, SE IDENTIFICARON BENEFICIOS POR LIBERACIÓN DE RECURSOS, CONSIDERANDO LA DISMINUCIÓN DE COSTOS DE VIAJE Y DE COMBUSTIBLE. LA RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (HORMIGÓN) MUESTRA UN VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL DE M$ 894.700.- Y UNA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) DE 8.61%. 3. LOS DISEÑOS DE INGENIERÍA CUENTAN CON LA APROBACIÓN DEL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS. 4. EL PROYECTO INCLUYE LA CONTRATACIÓN DE UNA CONSULTORÍA PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS, CUYO MONTO ES DE M$ 80.000.- POR UN PERIODO DE 20 MESES, Y EXPROPIACIONES POR M$ 433.307.- 5. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA CORRECTA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA. 2020-01-31T11:54:44F.N.D.R.1302842037089550S 158010322020-01-31T11:54:4450971509712020 21499021213215462FI18957262 De acuerdo con los nuevos antecedentes entregados y las respuestas a observaciones, 1. Se reitera excluir de la solicitud de inversión los gastos de gestor documental, los que forman parte de los bienes y servicios de consumo necesarios para las funciones de administración, subtítulo 23 del clasificador presupuestario de empresas públicas 2. Aclarar a qué proyecto corresponde el indicado “reemplazo de transformadores y tableros de distribución subestación de alumbrado y fuerza de la SEAT”. El código BIP 30069116 contiene una solicitud de financiamiento recomendada menor al monto indicado, al evaluarlo en a moneda 20 de diciembre de 2010. 3. Justificar técnico-económicamente según metodología vigente las alternativas escogidas, lo que debe verse reflejado en la evaluación social. 4. Según lo indicado en las respuestas a observaciones, se reemplazaron las capacidades de UPS 80 KVA, 130 KVA y 150 KVA, por lo tanto, se debe respaldar con informe técnico y firma del responsable de la gerencia de Ingeniería y Mantenimiento la nueva solución propuesta posterior a lo propuesto en la ingeniería. 5. Corregir las subcarpetas de ingreso de documentación 6. Actualizar documentos según observaciones previas 2020-12-02T06:14:40EMPRESA176750101815900152452502020-02-13T08:29:5850991509912020 21664337213859772OT15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: SE SOLICITA REVISAR DE FORMA INTEGRAL LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, DEBIDO A QUE PRESENTA ERRORES, COMO POR EJEMPLO: EN LA PLANILLA MUESTRA EL VALOR DE LOS BENEFICIOS DE ARRIENDO CON PROYECTO, LO CUAL NO CORRESPONDE, YA QUE DEBERÍA SER EL DIFERENCIAL ENTRE LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO; LAS REMUNERACIONES PERSONAL MUNICIPAL, MANTENCIÓN ANUAL DE INFRAESTRUCTURA Y MANTENCIÓN ANUAL DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS, DEBE CORREGIRSE, DEBIDO A QUE NO CORRESPONDE QUE SEAN CONSIDERADOS COMO BENEFICIOS DEL PROYECTO, LO QUE PODRÍA DETERMINAR QUE LA TIR SEA MENOR AL 6%, POR LO QUE NO SERÍA RENTABLE SOCIALMENTE. REVISAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS, DEBIDO A QUE ALGUNAS DE LAS CAUSAS ESTÁN MAL PLANTEADAS, COMO POR EJEMPLO, UNA DE ELLAS INDICA COMO CAUSA, LA NO PAVIMENTACIÓN DEL RECINTO. DENTRO DEL DISEÑO PROPUESTO INCLUYE PUESTOS PARA EMPRESAS DE LICORES Y CERVECERÍA ARTESANAL, ESTAS DEBEN SER DESCARTADA DEL DISEÑO PROPUESTO, DEBIDO A QUE CON RECURSOS PÚBLICOS DEL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO NACIONAL NO SE CONTEMPLA INVERSIÓN PARA EMPRESAS PRIVADAS. DESARROLLADO EL ANÁLISIS DE DE LAS CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL PROYECTO, DEBE PRESENTAR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO EN DETALLE. SE SOLICITA EXPLICAR CADA UNO DE LOS ELEMENTOS QUE SE INCORPORAN EN LOS LISTADOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS, COMO POR EJEMPLO: COMPRA DE 13 TV, 13 EQUIPOS DE SONIDO Y OTROS. DENTRO DE LOS ANTECEDENTES A PRESENTAR, DEBEN ADJUNTARSE LOS CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD DE LOS SERVICIOS BÁSICOS, COMO EL DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y ENERGÍA. EL MODELO DE GESTIÓN DEBE PRESENTAR TODOS LAS ACTIVIDADES QUE LE DARÁN SUSTENTABILIDAD DURANTE EL AÑO. (ARTÍSTICO, CULTURALES Y OTRAS). RESPECTO DE LA FICHA IDI DEBE CORREGIR, SEGÚN LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN LA CARPETA DIGITAL; MANTENER SÓLO LA VERSIÓN VIGENTE DE LOS DOCUMENTOS EN EL BIP, RESGUARDANDO SU COHERENCIA CONFORME A LA SUBSANACIÓN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES.2020-05-13T06:35:42SECTORIAL2400001070000020272702020-05-13T10:18:5150975509752020 21683576213305632OT3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, EL PROYECTO DEBERA SER COMPLEMENTADO Y SE REITERA; 1.- LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA CONTAR CON UN INFORME FAVORABLE POR PARTE DE SECTRA. 2.- EL PROYECTO DEBERA SER VISADO POR LA SEREMI DE TRANSPORTE. INDICANDO EXPRESAMENTE SI LA INICIATIVA DE INVERSION CUMPLE CON LA POLITICA NACIONAL DE TERMINALES PARA SERVICIOS DE LOCOMOCION COLECTIVA NO URBANA Y/O URBANA. ADEMAS DE SEÑALAR LA VIABILIDAD DE LLEVAR ADELANTE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. 3.- EL CERTIFICADO DE COHERENCIA DEL MINVU DE LA PERTINENCIA DE USO DE SUELO DE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS. SEÑALAR EXPLICITAMENTE, QUE INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN JUSTIFICA UNA EXPROPIACION PARA UN TERMINAL DE BUSES. EN EL PUNTO 4 DEL CERTIFICADO DE COHERENCIA INDICA CLARAMENTE “EL USO DE SUELO DE INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE DEL PLAN REGULADOR COMUNAL, NO GENERA DECLARATORIO DE UTILIDAD PUBLICA (DUP)” . POR LOTANTO, LA VIA PARA ADQUIRIR EL TERRENO DONDE SE PRETENDE MATERIALIZAR EL PROYECTO, CORRESPONDE A UNA PONDERACION QUE DEBERA EJECUTAR DE MANERA PRIVATIVA , EL ORGANISMO PROMOTOR DEL PROYECTO. 4.- SE REITERA ADJUNTAR: A. PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE OBRAS Y ANTEPROYECTO DEL TERMINAL ( PROPUESTA ARQUITECTONICA ) FIRMADO POR EL DIRECTOR DE OBRAS 5.- ADJUNTAR TRES COTIZACIONES DEL DISEÑO DE INGENIERIA. 6.. COMPROMISO DE GASTOS OPERACIONALES VISADO POR EL CONSEJO MUNICIPAL. 7. ADJUNTAR EVALUACION ECONOMICA DE ALTERNATIVAS EVALUADAS DE ACUERDO AL SECTOR AL CUAL FUE PRESENTADA LA INICIATIVA DE INVERSION; SECTOR TRANSPORTE. . EN EVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL, SE SOLICITA QUE LA EVALUACIÓN PRIVADA SE AJUSTE A PRECIOS SOCIALES. ADEMÁS SE DEBEN CONSIDERAR LOS BENEFICIOS Y COSTOS SOCIALES QUE SIGNIFICA PARA LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO, LA CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN DEL TERMINAL DE BUSES. DE ACUERDO A ESTO SE DEBEN IDENTIFICAR Y MEDIR: • LOS AHORROS NETOS DE TIEMPO DE LAS PERSONAS QUE UTILIZAN EL TERMINAL, POR LA NUEVA UBICACIÓN. • LOS AHORROS NETOS DE TIEMPO DE LOS PASAJEROS DE VEHÍCULOS QUE CIRCULAN POR LAS VÍAS AFECTADAS O BENEFICIADAS CON LA UBICACIÓN DEL TERMINAL DE BUSES. • LOS AHORROS NETOS DE COSTOS POR COMBUSTIBLE DE LOS VEHÍCULOS QUE CIRCULAN POR LAS VÍAS QUE SE VEN BENEFICIADAS Y/O AFECTADAS POR LA INSTALACIÓN DEL TERMINAL DE BUSES. • LOS AHORROS NETOS DE LOS OTROS COSTOS DE OPERACIÓN DE LOS VEHÍCULOS QUE CIRCULAN POR LAS VÍAS QUE SE VEN BENEFICIADAS Y/O AFECTADAS POR LA INSTALACIÓN DEL TERMINAL DE BUSES. OTROS BENEFICIOS O COSTOS DIRECTOS QUE SURJAN POR LA INSTALACIÓN DEL TERMINAL DE BUSES Y SU TAMAÑO, QUE SE PUEDAN IDENTIFICAR Y MEDIR. .- CUANDO EL TERRENO PREVISTO PARA EL PROYECTO, TIENE COSTO DE OPORTUNIDAD, ÉSTE SE CONSIDERA EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. DE LO CONTRARIO NO. 8.- CARTA COMPROMISO DE UTILIZACION DE ANDENES POR PARTE DE EMPRESA DE BUSES. 9. ADJUNTAR CERTIFICADO MEDIO AMBIENTAL. 10. ADJUNTAR ACTAS DE PARTICIPACION CIUDADANA DONDE SE PRESENTA EL PROYECTO PRESENTADO. SE SEÑALA QUE SE ADJUNTA PERO NO SE ENCONTRO EN CARPETA DIGITAL 11. CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO A EMPLAZAR EL TERMINAL Y SU FACTIBILIDAD TECNICA. (DE SER EXPROPICIONES TASACION POR PERITOS) 12. CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 13.- ADJUNTAR CERTIFICADO DEL MOP RESPECTO AL ESTADO DE SITUACION DEL NUDO BLANCA ESTELA Y Y EL PERIODO DE TIEMPO DE EJECUCIÓN. 14.- ESTUDIO DE IMPACTO VIAL 15. NO ES JUSTIFICABLE LA EXPROPIACION DE 9.000 M2 SI DE ACUERDO ANALISIS SOLO SE NECESITAN APP 1.505 M2 16.- LA INICIATIVA DE INVERSION SEÑALA LA EXTENSION DE BLANCA ESTELA Y EL NUDO BLANCA ESTELA, OBRAS QUE NO EXISTEN POR LOTANTO EL PROYECTO SE HACE INVIABLE. LA EXISTENCIA DE ANTEPROYECTOS DE CONEXIÓN NO ASEGURA LA MATERIALIZACION DE OBRAS A CORTO PLAZO. EL CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL, EN EL PUNTO N°4 TAMBIEN HACE ALUSION A LA INEXISTENCIA DE MATERIALIZACION DE BLANCA ESTELA. 2020-05-22T11:45:52F.N.D.R.742329074232900120000012020-05-22T11:54:2450976509762020 22007978219561142FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL JUNJI MEDIANTE EL ORD. N° 2.215 DEL 14/10/20, SE SOLICITA: - FACTIBILIDAD ELÉCTRICA. - CERTIFICADO ACUERDO CONCEJO MUNICIPAL AUTORIZANDO COMODATO. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. 2020-10-11T03:51:42SECTORIAL128003364300168408532020-10-11T04:58:2250980509802020 22084863214427272FI100001534DE LA REVISIÓN DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN EL PROYECTO, SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: 1- EN ESTUDIO PREINVERSIONAL: • MEJORAR ÁRBOL DE PROBLEMA, SE DEBE DESARROLLAR EN UN ORDEN LÓGICO Y CONSECUENTE CON LA INFORMACIÓN ENTREGADA, EN ESE ASPECTO, TOMAR EN CONSIDERACIÓN QUE LAS CAUSAS DE SEGUNDO ORDEN CONLLEVAN A CAUSAS DE PRIMER ORDEN Y ESTAS AL PROBLEMA CENTRAL, A SU VEZ, EL PROBLEMA CENTRAL PROVOCA EFECTOS EN LA POBLACIÓN Y ESTOS LLEVAN A OTROS EFECTOS. • ESPECIFICAR PORQUE LA PISCINA MUNICIPAL ACTUAL NO CONSTITUYE OFERTA, INDEPENDIENTE DE QUE SU FUNCIONAMIENTO SEA EN PERIODO ESTIVAL, ESTA PISCINA ATIENDE A PARTE DE LA DEMANDA COMUNAL POR ESTE TIPO DE DEPORTE, AL RESPECTO ACLARAR SI EN LA PISCINA ACTUAL SE REALIZAN ACTIVIDADES Y/O TALLERES QUE SE SEÑALAN EN PERFIL COMO OFERTA PROGRAMÁTICA QUE DESARROLLARAN EN PISCINA TEMPERADA, DE SER ASÍ, CORRESPONDE INCORPORAR LAS HORAS ANUALES COMO OFERTA DE ESTE SERVICIO. • TOMANDO EN CONSIDERACIÓN LA OBSERVACIÓN ANTERIOR, DETALLAR LA CAPACIDAD DE OCUPACIÓN DE LA PISCINA ACTUAL, EN DIAGNOSTICO SE CALCULÓ LA DEMANDA POTENCIAL DE PISCINA, PERO NO QUEDA CLARO LA DEMANDA ACTUAL REAL, ESTA CORRESPONDE A AQUELLAS PERSONAS QUE USAN LA PISCINA EN VERANO, RESPECTO A ESTA DEMANDA, ACLARAR SI SON PARTE DE LA DEMANDA EL RESTO DEL AÑO, DE SER ASÍ, LA DEMANDA DE LA PISCINA TEMPERADA SERIA FLUCTUANTE EN CIERTOS MESES, PUES PARTE DE LA DEMANDA ESTARÁ SIENDO ATENDIDA EN LA PISCINA ACTUAL DURANTE EL VERANO. CORREGIR CÁLCULOS Y PROYECCIONES. • EN ANÁLISIS DE SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA CORRESPONDE REALIZAR UN ANÁLISIS EN DONDE, UTILIZANDO POCOS RECURSOS MONETARIOS Y/O ALGUNAS MEDIDAS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA, SE PUEDA DAR SOLUCIÓN PARCIAL AL PROBLEMA PLANTEADO, AL RESPECTO, LAS ALTERNATIVAS DE OPTIMIZACIÓN BASE PROPUESTAS, RESULTAN SER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DIRECTA AL PROBLEMA Y NO OPTIMIZACIÓN BASE. • ACLARAR CÓMO SE OBTUVIERON LOS CÁLCULOS DE LOS COSTOS DE TRASLADO DE DEPORTISTAS A TALCA, CONSIDERAR PARA LOS CÁLCULOS EL NÚMERO DE DEMANDA DE VIAJES POR PERSONA AL AÑO Y NO POR USUARIO EQUIVALENTE. 2-EN PLAN DE GESTIÓN INCORPORAR ORGANIGRAMA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y SUS HORARIOS DE TRABAJO DE CADA PERFIL DEL PERSONAL NECESARIO, AGREGAR CALENDARIO ACTIVIDADES Y HORARIOS COMPLETO PARA MAYOR CLARIDAD EN LA CANTIDAD DE HORAS Y HORARIOS DISPONIBLES POR CADA OFERTA PROGRAMÁTICA, ACTIVIDAD O TALLER; RESULTA NECESARIO SEÑALAR LA OFERTA EFECTIVA DE HORAS POR ACTIVIDAD Y CONTRASTARLA CON LA DEMANDA. JUSTIFICAR A TRAVÉS DE UN PROGRAMA DE USO LOS EQUIPOS DE OFICINA Y CAFETERÍA INCLUIDOS EN LOS PROYECTOS. 3-PLAN DE GESTIÓN DEBE VENIR VISADO POR LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN DEL RECINTO. 4-DOCUMENTO CORRESPONDIENTE A "PROGRAMA ARQUITECTÓNICO" Y "ACLARACIÓN UNIDAD TÉCNICA", ESTÁN MAL IDENTIFICADOS EN SUS NOMBRES DE ARCHIVO. 5-CORREGIR LA INFORMACIÓN PERTINENTE EN EL BIP Y FICHA IDI SEGÚN OBSERVACIONES. 2020-07-12T02:17:51F.N.D.R.26059016941590020275622020-07-12T02:41:2550978509782020 21354689213546642RS5801032EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR EL PROYECTO CONSISTE EN LA PAVIMENTACIÓN DE CALLE ALMIRANTE GERKEN ENTRE CALLE MARGA MARGA Y CALLE ALMIRANTE GRAU, DE UNA LONGITUD DE 892,24 METROS LINEALES, CONSIDERÁNDOSE LAS SIGUIENTES OBRAS DE PAVIMENTACIÓN Y OBRAS ANEXAS: CONSTRUCCIÓN DE LA CALZADA DE 6 M DE ANCHO, CON 6.216 M2 DE PAVIMENTO DE HORMIGÓN DE 0,18 M DE ESPESOR; INSTALACIÓN DE 1.607 ML DE SOLERAS TIPO A; CONSTRUCCIÓN DE 185,00 M2 DE ACERAS REFORZADAS DE 0,10 M Y 2.836.00 M2 DE ACERA DE 0,07 M DE ESPESOR, AMBAS DE 1,30M DE ANCHO COMO MÍNIMO; CONTEMPLANDO ADEMÁS, LA DEMARCACIÓN DEL PAVIMENTO Y LA INSTALACIÓN DE LA SEÑALETICA, TIENE UN VAN M$ 303.241 Y UN TIR 12,0 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$196.952 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-12-20T03:52:23F.N.D.R.22322705565260S 158010322019-12-20T03:52:2350971509712020 21391721213148362RS5801032Reevaluados los antecedentes aportados por la Unidad Técnica y Financiera, que tienen relación con obras extraordinarias no consideradas en el proyecto original, específicamente la construcción de un nuevo empalme de alcantarillado y extensión de una matriz de agua potable, situación que no pudo ser visualizada con anterioridad, debido a que el certificado de factibilidad aportado por la empresa sanitaria, presentaba inconsistencia con la realidad. Al valor originalmente aprobado por el CORE de M$181.545, se suman un incremento de M$27.417 correspondiente al ítem de obras civiles. El proyecto en general consiste en la construcción de una Sede Social para los socios de la asociación deportiva regional Maxi - basquetbol de Magallanes, solucionando de esta forma las dificultades para reunirse y establecer acciones conjuntas de desarrollo de su organización y entorno, ya que carecen de un recinto adecuado para realizar actividades de intercambios sociales, entre los integrantes de la asociación y sus grupos familiares. El inmueble, de aproximadamente 132,18 m2, será emplazado en pasaje Juan Esteban Osorio, esquina calle Vicente Pérez, en el sector noreste de la ciudad de punta arenas, y será administrada por la asociación deportiva regional Maxi - basquetbol de Magallanes. Beneficiará a sus 752 socios y comunidad en general, contemplando en dos niveles los siguientes recintos: hall de acceso, salón de plenarios, sala de reuniones, oficina, cocina, bodega y servicios higiénicos. Para solucionar esta necesidad de contar con un recinto adecuado se propusieron una serie de acciones de las cuales surgieron las siguientes alternativas de solución, además de la optimización de la situación actual: 1. Construcción sede social 2. Arriendo de recinto como sede social Para la selección de la alternativa se procedió a la evaluación socio económico del proyecto, optando por utilizar el enfoque de costo eficiencia, conforme a la metodología del sector. Los resultados arrojaron: • Alternativa 1: CAE de M$ 13.683.- • Alternativa 2: CAE de M$ 14.770.- A pesar de la re-evaluación, la alternativa seleccionada para dar solución problema planteado sigue siendo la construcción de la sede social. Los costos de operación y mantención de la alternativa seleccionada ascienden a m$460 serán asumidos por la ilustre municipalidad de punta arenas. El terreno donde se materializará la iniciativa, fue cedido por el servicio de vivienda y urbanización duodécima región a la asociación deportiva regional Maxi – basquetbol Magallanes por un plazo de 25 años, según consta en el contrato de comodato del 17.09.2013. Ante cualquier cambio o modificación que presente la iniciativa, estos deberán ser informados oportunamente al financiero y en caso que estos superen el 10% total del proyecto o afecten la naturaleza de la iniciativa, deberá ser re-evaluada.2020-07-01T12:28:27F.N.D.R.21439502143950S 158010322020-07-01T12:28:2750971509712020 21414409214143432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T05:45:46F.N.D.R.306101783877016499525158010322020-01-13T05:45:4650971509712020 21473041214728922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-31T03:11:44SECTORIAL1190800832240018769430158010322020-01-31T03:11:4450971509712020 21566324215663122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-16T01:17:00SECTORIAL34796301434345018526981158010322020-03-16T01:17:0050971509712020 21655702214106982FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita la siguiente información: 1.- Revisar y modificar los TDR de las consultorías se debe eliminar el estudio de REAS (este corresponde solo a los establecimientos de salud). 2020-07-05T05:10:32SECTORIAL264000264000065142092020-08-05T08:51:4350981509812020 21732705216641932FI100001825Según análisis de los antecedentes presentados, se indica que son insuficientes para respaldar una iniciativa en aspectos tales como: EN ESTUDIO PREINVERSIONAL 1) Mejore Diagnóstico de la situación actual en la oficina de registro civil de San Fabián, orientado con objetivo estratégico; mejora de atención a usuarios, accesos, cobertura, etc. Oficina identificada en problema corresponde a otra comuna. Incorpore árbol de objetivos. 2) Área de estudio con errores de datos. 3) En análisis de la demanda incluir datos de atenciones del año 2019 y desde ahí proyectar. 4) En oferta, realice análisis arquitectónico, de funcionamiento y organizacional de cada uno de los servicios involucrados y de su conjunto, así aclara el nivel de servicio que se puede entregar con la infraestructura actual. Como resultado del diagnóstico hacer un balance entre oferta y demanda actuales y proyectadas para determinar el déficit actual y proyectado de servicios. 5) Plantear en optimización de la situación actual alguna opción factible. Revise metodología. 6) Incluir proyección de la dotación del servicio, necesidad de equipos, equipamiento y otros, de acuerdo con la misión del servicio y carga de trabajo por funcionario, en el horizonte de evaluación. cuadro mostrando m² por funcionario de las dependencias actuales. 7) Mejorar capítulo de selección de alternativas según metodología. Siempre deben ser comparables. EN ANTECEDENTES TÉCNICO-LEGALES (SEGÚN RIS) 8) En subcarpeta anexos, adjuntar; informe técnico con el estado del inmueble incluir cronograma de actividades y flujo de caja, elaborado específicamente para la etapa de diseño. 9) Adjunte antecedentes solicitados en el punto 4 de los RIS “requerimientos genéricos para proyectos que consideran edificación” y requisitos genéricos propiedad de los inmuebles en que se proyectan edificaciones. 10) Firmar TDR. 11) El acta de involucrados adjunta, corresponde a una reposición no a normalización. 12) La subcarpeta digital terreno está vacía 13) El Certificado de Informaciones previas adjunto indica región del Biobío. No se adjunta el certificado de dominio vigente, el que debe tener fecha de autorización y emisión menor a 180 días contados al día de su ingreso al bip. 14) La subcarpeta digital equipos y equipamiento se encuentra vacía. Adjuntar en ella programa arquitectónico propuesto, con número y tamaño de los recintos definidos de acuerdo con la población atendida, número funcionarios, y al uso específico de los recintos. 15) Adjunte catastro de equipamiento, cantidad, estado conservación, vida útil residual, etc. 16) utilizar organización de subcarpetas digitales para los documentos según corresponda. 17) Eliminar archivos repetidos y/o caducos. EN FICHA IDI 18) Revise el proceso de normalización, ya que corresponde a modificar el servicio existente para adecuarlo a ciertas normas predeterminadas por lo que no resolvería el déficit de cobertura que plantean en la justificación, vea posibilidades de reformularlo a Ampliación o Reposición, de lo contrario justifique. 19) Agregue en descriptor; Edificación Pública 20) Mejore justificación, con necesidad de reponer una entrega de servicio óptima a los usuarios, y no desde la falta de m2. Oriente con objetivo estratégico del Registro Civil. Revise redacción. 21) Georreferencie la ubicación del proyecto con la dirección exacta. 22) Corrija indicador. 2020-06-17T03:46:52F.N.D.R.9439033208001000014132020-06-17T04:26:5520561759205617592020 21803781217416822FI1000015341-EN ESTUDIO PREINVERSIONAL: • MEJORAR IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, SEGÚN DETALLES EN DIAGNOSTICO SE HABLA DE INSUFICIENCIA EN CALIDAD Y CANTIDAD DE LOS DISPOSITIVOS, PROFUNDIZAR EN DEFINICIÓN DE LOS EFECTOS, AGREGANDO AQUELLOS QUE AFECTEN DIRECTAMENTE A LA POBLACIÓN OBJETIVO. • INDICAR RESPALDO, DETALLE Y CÁLCULO CON LOS DATOS QUE INDICAN QUE LA POBLACIÓN OBJETIVO CORRESPONDE A 472 PERSONAS, SE DEBE JUSTIFICAR LA DEMANDA REAL POR EL SERVICIO. • AGREGAR INFORMACIÓN DEL HOGAR SAGRADA FAMILIA SPA. • EN EVALUACIÓN ECONÓMICA: CONSULTORÍA SE DEBE CORREGIR MANO DE OBRA. • DETALLAR REINVERSIONES, JUSTIFICANDO EL PORCENTAJE A REINVERTIR DE CADA ITEM Y EL PERIODO. • EN TABLA DE EVALUACIÓN ECONÓMICA IDENTIFICAR SEPARADAMENTE EL COSTO DE PLAN DE CONTINGENCIA, EQUIPAMIENTO, EQUIPOS, CONSULTORÍA, TERRENO Y CONSTRUCCIÓN. • NO CONSIDERAR TASA DE CRECIMIENTO PARA LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 2. DETALLAR LOS DESLINDES DEL TERRENO Y PRESENTAR UN ESTUDIO DE CABIDA DE SUPERFICIE EDIFICADA. 3. EL MODELO DE GESTIÓN DEBE SER VISADO POR EL RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN. 4. EN PLAN DE CONTINGENCIA, ESTE DEBE SUPONER UNA HABILITACIÓN DE UN RECINTO CON LOS ESTÁNDARES MÍNIMOS PARA EL SERVICIO ENTREGADO QUE DEBE SER DE CARÁCTER PROVISORIO POR EL TIEMPO QUE DURA LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO, SEGÚN PROPUESTA QUE INCLUYE LA COMPRA DE CONTENEDORES MODULARES Y SU HABILITACIÓN, RESULTA SER UNA OBRA ANEXA PERMANENTE. EVALUAR OTRAS ALTERNATIVAS. 5. INCORPORAR PRONUNCIAMIENTO POR PARTE DE ENTIDAD FINANCIERA EN DONDE INDIQUE QUE EL RECINTO PRESTA SERVICIO DE UTILIDAD PÚBLICA. 6. DE ACUERDO A LAS NIP PARA ANTECEDENTES TÉCNICOS REQUERIDOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN, SE DEBE PRESENTAR ESTUDIO DE EFICIENCIA ENERGÉTICA 7. REVISAR LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS SOLICITADOS, ELIMINAR LO QUE NO CORRESPONDA A SUBTITULO 31. A SU VEZ, CONSIDERAR QUE AL EJECUTARSE EL PROYECTO, TODOS LOS INSUMOS, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS QUE SE ENCUENTREN EN BUEN ESTADO Y VIDA ÚTIL NO CUMPLIDA CON LOS QUE CUENTA EL SERVICIO ACTUALMENTE, DEBEN SER TRASLADADOS AL NUEVO RECINTO, EN ESE SENTIDO, EN LISTADO DE EQUIPO Y EQUIPAMIENTO A SOLICITAR, DEBEN CONSIDERAR SOLO LO FALTANTE PARA UN MÍNIMO FUNCIONAMIENTO. PRESENTAR UN LISTADO DE EQUIPO Y EQUIPAMIENTO MÍNIMOS NECESARIOS PARA FUNCIONAMIENTO AGRUPADO POR DEPENDENCIA Y CONTRASTARLO CON EL CATASTRO ACTUAL Y EL PROYECTADO. 8. MEJORAR FORMATO ARCHIVOS DE CERTIFICADOS DE INFORMACIONES PREVIAS. 9. TODOS LOS DOCUMENTOS TÉCNICOS DEBEN SER VISADOS POR UNIDAD TÉCNICA DEFINIDA POR LA ENTIDAD FINANCIERA. 10. FICHA IDI: MODIFICAR LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA, ESTA CORRESPONDE A LA COMUNA. MODIFICAR INDICADORES DE RESULTADO DE ACUERDO A CAMBIOS EN LA EVALUACIÓN. 11. CORREGIR LA INFORMACIÓN PERTINENTE EN EL BIP. 2020-03-08T10:41:11F.N.D.R.2038065910020275622020-03-08T11:00:0450978509782020 21867925213311162FI18588929EL FORMULADOR HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE OT DE FECHA 02-07-2020 CON INGRESO DE NUEVOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL. PARA CONTEXTUALIZAR SE INDICA LO SIGUIENTE: 1. DE ACUERDO A LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN EL PERFIL LA COMUNA DE LEBU CUENTA CON CINCO (5) COMPAÑIAS DE BOMBEROS. TRES DE ELLAS EN EL RADIO URBANO (CIUDAD) Y DOS DE ELLAS (SANTA ROSA Y PEHUÉN) EN UNA ZONA MAS RURAL SEPARADAS APROXIMADAMENTE 15 KM DE LA CIUDAD. LA LOCALIDAD DE PEHUÉN CUENTA CON POCO MAS DE MIL HABITANTES Y LA ZONA RURAL DE ATENCIÓN DIRTECTA DEL CUARTEL EN ESTUDIO ES DE 3.103, TOTALIZANDO 4.103 HABITANTES. ESTO PORQUE EL CUARTEL CENTRA SU ACCIONAR EN LA ÉPOCA ESTIVAL CON LA ATENCIÓN DE INCENDIOS FORESTALES Y PASTIZALES, SIN DEJAR DE ATENDER OBVIAMENTE LAS EMERGENCIAS DE OTRO TIPO QUE SEAN REQUERIDAS. EL ACTUAL CUARTEL CUENTA CON UNA SUPERFICIE DE 92 M2 EMPLAZADO EN UN TERRENO DE 403 M2, Y DE ACUERDO A LO INDICADO EN PERFIL, LA SUMA TOTAL DE LAS SUPERFICIES MÍNIMAS EXIGIDAS PARA LAS DEPENDENCIAS REQUERIDAS SERÍA DE APROXIMADAMENTE 400 M2, LO QUE CATEGORIZA AL CUARTEL COMO TIPO 3. EL FORMULADOR HA DEFINIDO EL CUARTEL COMO TIPO 2 (500 M2-600 M2). 2. A PARTIR DE LO EXPUESTO ANTERIORMENTE EL TIPO CUARTEL DEFINIDO ESTA SOBREDIMENSIONADO. SE SOLICITA REDEFINIR TIPOLOGÍA DE CUARTEL, APORTANDO INFORMACIÓN CONFIABLE Y CERTIFICADA POR LA SUPERINTENDENCIA DEL CUERPO DE BOMBEROS DE LEBU RESPECTO DE LA DOTACIÓN DE VOLUNTARIOS Y PERSONAL RENTADO, GUARDIA NOCTURNA Y ACTOS DE SERVICIO. USAR TABLAS DE LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. 3. ACLARAR SITUACIÓN DEL PRESUPUESTO DE DISEÑO Y CORREGIR EN FICHA IDI, YA QUE SE PRESENTAN DOS PRESUPUESTOS DISTINTOS. 4. RESPECTO DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA Y PROGRAMA GANTT, APORTAR UN CUADRO FÍSICO –FINANCIERO DE ACUERDO A LOS PRODUCTOS ESPERADOS POR ETAPAS QUE DE CUENTA CÓMO SE CONTRATARÁ Y PAGARÁ LA CONSULTORÍA DE DISEÑO. 5. APORTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA EN PLANILLA EXCEL SEPARADA DEL PERFIL. 6. APORTAR FACTIBILIDADES DE SERVICIOS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y ELECTRICIDAD. 7. PRESENTAR INFORME JURÍDICO Y PRONUNCIAMIENTO FAVORABLE DEL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES, AMBOS DOCUMENTOS PARA RESPALDAR QUE NO EXISTE IMPEDIMENTO JURÍDICO NI ADMINISTRATIVO PARA EMPLAZAR Y CONSTRUIR EL CUARTEL EN EL TERRENO QUE SE INDICA, DECLARADO COMO BIEN NACIONAL DE USO PÚBLIO (BNUP). 8. APORTAR CERTIFICADO DE PERTINENCIA Y RESPALDO AL PROYECTO POR PARTE DE LA JUNTA NACIONAL DE CUERPOS DE BOMBEROS DE CHILE. 2020-09-22T03:53:06F.N.D.R.638600638600050994472020-09-22T04:03:2850979509792020 21918082214516082OT12000003-LAS OBSERVACIONES RELACIONADAS CON LA RECOMENDACION TECNICA EMITIDA CON FECHA 30-06-2020 Y QUE FUERON OBJETO DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES CON FECHA 24-09-2020, SE MANTENDRAN PENDIENTES DE SU REVISION TODA VEZ QUE SE HA DETERMINADO REALIZAR UNA EXHAUSTIVA VISITA A TERRENO PARA IDENTIFICAR LOS REALES BENEFICIARIOS DEL PROYECTO DENTRO DEL AREA DE CONCESION DE LA EMPRESA ELECTRICA SAESA EN EL SECTOR. -EN ESTE SENTIDO ES NECESARIO MEJORAR EL DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DE LAS VIVIENDAS, LO QUE ENTREGARA INFORMACION PARA PRECISAR EL PROYECTO Y DEL CUAL PODRIA SURGIR LA NECESIDAD DE DESARROLLAR UNA INICIATIVA QUE INCLUYA LA HABILITACION DE NUEVOS USUARIOS Y LA NORMALIZACION DEL SERVICIO ELECTRICO EN AQUELLAS VIVIENDAS QUE NO ESTAN CONECTADAS A LA RED. -LA VISITA A TERRENO, DEBE EFECTUARSE EN CONJUNTO CON LA MUNICIPALIDAD, G. REGIONAL, SEREMI DE ENERGIA Y DES. SOCIAL, SEC Y OTROS, Y QUE EN BASE A LAS NORMAS VIGENTES SE DETERMINE REVISAR CADA UNA DE LAS VIVIENDAS DE MODO DE VERIFICAR SI SERAN PARTE DEL PROYECTO O BIEN AL ESTAR CONECTADOS DESDE UNA VIVIENDA PRINCIPAL, PUEDAN CONECTARSE A LAS REDES EXISTENTES. ESTA DEFINICION ES IMPORTANTE PARA SABER CUALES SON LAS OBRAS QUE SE VAN A REALIZAR Y SE DETERMINAN LOS COSTOS Y SUBSIDIO QUE SE REQUIEREN, ESTO IMPLICA EVENTUALMENTE HACER LA REEVALUACION SOCIAL Y ECONOMICA. UN ADECUADO DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL Y PROYECTADA, REEVALUACION, UN NUEVO PRESUPUESTO, UN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE VISITA A TERRENO, SON NECESARIOS PARA DISTINGUIR LAS SITUACIONES QUE DEBEN ANALIZARSE, A SABER Y ENTRE OTROS: 1.-VIVIENDAS CON TERRENO REGULARIZADO, CON EMPALME VIGENTE Y OTRAS VIVIENDAS EN DICHO TERRENO ANEXADAS DE MANERA IRREGULAR (LINEAS DE MEDIA Y BAJA TENSION INSTALADA Y SS.EE. INSTALADA). 2.-VIVIENDAS CON TERRENO REGULARIZADO, SIN EMPALME VIGENTE (LINEAS DE MEDIA, BAJA TENSION Y SS.EE. EXISTENTE O NO EXISTENTE). 3.-VIVIENDAS CON TERRENO REGULARIZADO, SIN EMPALMES VIGENTES Y CON OTRAS VIVIENDAS EN DICHO TERRENO (LINEAS DE MEDIA Y BAJA TENSION EXISTENTE O NO EXISTENTE). 4.-VIVIENDAS CON TERRENOS NO REGULARIZADOS Y QUE CUMPLAN CON LAS CONDICIONES ANTERIORES 1-2 O 3. 5.-CUALQUIER OTRA VIVIENDA OCUPADA O NO OCUPADA QUE SE ENCUENTRE EN EL AREA DE CONCESION Y QUE LE CORRESPONDA O NO SER PARTE DEL PROYECTO. LA VIVIENDA DEBE ESTAR HABITADA DE FORMA PERMANENTE Y NO CORRESPONDER A UNA SEGUNDA VIVIENDA. -COMO LA INICIATIVA NO SE ENCUENTRA CLARAMENTE DEFINIDA DADO QUE LAS VIVIENDAS ESTAN UBICADAS DENTRO DEL AREA DE CONCESION DE LA EMPRESA ELECTRICA, CORRESPONDERIA QUE LA CONCESIONARIA REALICE LAS CONEXIONES NECESARIAS DE ACUERDO A LA NORMATIVA ELECTRICA VIGENTE DE AQUELLAS SOLUCIONES QUE SON DE JURISDICCION DE ACUERDO A LOS PUNTOS 1 AL 5 INDICADOS ANTERIORMENTE. -POR LO ANTERIORMENTE EXPUESTO, LA INICIATIVA DEBERA SER REFORMULADA INCLUYENDO LAS INDICACIONES DESCRITAS EN LAS OBSERVACIONES YA REALIZADAS, TODA VEZ QUE SE DETERMINE UN NUEVO PRESUPUESTO, DIAGNOSTICO Y/O PERFIL, LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO ACREDITADOS, LA SERVID. DE PASO ANTE NOTARIO U OF. CIVIL, CON LA IDENTIFICACION DE LA PROPIEDAD DE LOS TERRENOS DONDE SE INSTALARA LAS REDES, ETC, Y AQUELLOS QUE PUDIESEN SER OBJETO DE ANALISIS DEBIDO A ESTE NUEVO PRESUPUESTO Y DEFINICION DE LOS BENEFICIARIOS, COSTOS Y SUBSIDIOS. 2020-06-10T03:50:49F.N.D.R.40000004455930065142092020-06-10T04:02:1650981509812020 21962960218104562FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita lo siguiente: 1.- Considerar en el flujo el valor residual de las obras civiles y un horizonte de eveluación de 20 años. Subir en formato Excel el flujo y calculo de indicadores. 2.- Completar los TDR. Se enviara propuesta la que deberá tener la visación del Consejo de Monumentos Nacionales. 3.- Se debe presentar el certificado de absorción de los costos de operación formado por el concejo municipal. 2020-10-22T04:13:15SECTORIAL408620808620065142092020-10-23T08:47:3150981509812020 22154373210197842RS18997283SE HA RECEPCIONADO ORD. 1803 DEL GOBIERNO REGIONAL OHIGGINS, SOLICITANDO REEVALUACION A LA INICIATIVA REPOSICION DE ALUMBRADO PUBLICO RURAL COMUNA DE MARCHIGUE BIP 40009195. LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS SE GENERAN A RAIZ DE UN FINANCIAMIENTO PARALELO PARA LA COMUNA DE MARCHIGUE, ESPECIFICAMENTE PARA RECAMBIO DE LUMINARIAS PUBLICAS, POR TANTO EL PRESUPUESTO Y CANTIDAD DE LUMINARIAS SE MANTIENE AL APROBADO EN CARPETA DIGITAL , EL AREA DE INFLUENCIA SE MANTIENE SEGÚN PROYECTO APROBADO PARA LAS MISMAS LOCALIDADES DEFINIDAS EN PERFIL , TENIENDO EN CONSIDERACION LA LIBERACION DE RECURSOS Y ECONOMIAS DE ESCALA DURANTE EL PROCESO , CON ESTO AUMENTA Y MEJORA EL PARQUE LUMINICO DE LA COMUNA DE MARCHIGUE PARA EL SECTOR RURAL. LAS LUMINARIAS SE INSTALARAN EN LAS MISMAS CONDICIONES TECNICAS DE LAS APROBADAS EN PERFIL , SE APRUEBA SU MODIFICACION ENTENDIENDO QUE LAS LUMINARIAS CUMPLEN CON LA NORMA VIGENTE DE ALUMBRADO PUBLICO SIENDO ÉSTAS LUMINARIAS EFICIENTES ENERGETICAMENTE. LO ANTERIOR ADEMAS GENERA AHORROS AL MUNICIPIO POR AUMENTAR EL PARQUE LUMICO CON TECNOLOGIA LED, POR LAS ACTUALES DE SODIO. RS SEGÚN LOS ANTECEDENTES EXPUESTOS POR EL FORMULADOR SE OTORGA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA A LA INICIATIVA RECAMBIO DE ALUMBRADO PUBLICO RURAL DE MARCHIGUE, YA QUE SOLUCIONA LA INEFICIENCIA DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PÚBLICO EXISTENTE, CONSIDERANDO EL REEMPLAZO DE 630 LUMINARIAS POR TECNOLOGÍA LED, DEMOSTRÁNDOSE TEÓRICAMENTE AHORROS SIGNIFICATIVOS EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON LOS SIGUIENTES: VAC M$ 572.342 Y CAE M$ 49.899. 2020-12-28T01:16:14F.N.D.R.61703806170380020273312020-12-28T01:17:1650977509772020 21097984210023822FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria debido a insuficiencias en la información presentada. Se observa lo siguiente: En Términos de Referencia, • Se pide mayor especificidad en la definición del problema, indicando expresamente al final del diagnóstico cuál es la(s) problemática(s) que se pretende resolver u oportunidad(es) a aprovechar mediante la realización del estudio. • En población afectada, se pide realizar una caracterización de la población perteneciente al territorio en estudio, más allá de los aspectos geográficos del mismo. Incluir variables y estadísticas demográficas. • Se solicita cuantificar y valorizar en monto y porcentaje del pago total de la consultoría cada uno de los informes de avance, de acuerdo a productos esperados por cada etapa. Además establecer mecanismos y plazos de entrega y aprobación de estos. • Mejorar formato y presentación del cronograma de actividades (ampliar tamaño). Se sugiere adicionalmente incluir en carpetas digitales el presupuesto detallado y carta Gantt en formato Excel para facilitar la revisión. • Actualizar información en Ficha IDI de acuerdo a observaciones realizadas y georreferenciar iniciativa en plataforma BIP.2019-03-07T06:39:57SECTORIAL1100000219894001000014132019-03-07T06:43:3220561759205617592020 21210150211840352RS100002498De acuerdo al análisis de los antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 763 de 06 de Septiembre de 2019 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se ha determinado la coherencia de esta iniciativa y se recomienda satisfactoriamente considerando lo siguiente: 1. Esta iniciativa se enmarca en el Programa Concursable de Espacios Públicos del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, reglamentado por el D.S N° 312 de 2006 y la RES. EX. N° 1596 de 2013 que fija el procedimiento para su aplicación. 2. La iniciativa considera el mejoramiento de los espacios públicos de las siguientes villas: Villa Amanecer II, Villa Sol del Pacifico II, Villa Esperanza de Arica, Villa Sol Naciente I, Villa Estrella de Arica y Casa Puente (Villa Salvador Allende) en la comuna de Arica, entregando a la comunidad un lugar de esparcimiento dada la escasez de áreas verdes y espacios consolidados en el sector. 3. Conforme con la solicitud ciudadana y en acuerdo con la Municipalidad de Arica, el espacio considera contar con iluminación eficiente, área de juegos, sombra y ejercicios, pavimentación y áreas verdes consolidadas. 4. La evaluación económica considero el estudio de dos alternativas que difieren en la materialidad, la primera considera pastelones, arrojando un VAC de M$ 551.921 y un CAE de M$ 48.119; la segunda propone el uso de pavimentos de empedrado ornamental con un VAC de M$ 557.641 y un CAE de M$ 50.362; siendo así la alternativa 1 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico. 5. La iniciativa cuenta con el aporte de la Municipalidad de Arica acordado en el Concejo Municipal registrado en el Acuerdo N° 140/2019 de la sesión ordinaria N° 14/2019, así también con la declaración jurada de la Municipalidad donde se compromete a la administración, operación y mantención del espacio, el cual tiene un costo de M$ 11.928. 6. Por último, indicar que será compromiso de las instituciones técnicas y responsables de la presente iniciativa, velar por que cada etapa cumpla con las normativas y reglamentación correspondientes.2019-01-10T11:42:57SECTORIAL4450005367000155595972019-01-10T05:49:1015518361155183612020 21303682212429572RS100001429La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI , con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. El problema se plantea como las inadecuadas condiciones de habitabilidad en que vive una parte importante de la población de adultos mayores de la comuna de Bulnes , quienes por causas socieconomicas y familiares ven deteriorada su calidad de vida . En el marco del convenio MINVU-SENAMA, el cual está destinado a dar solución habitacional a adultos mayores autovalentes de escasos recursos, surge la necesidad de un conjunto de viviendas tuteladas, donde el usuario hace uso de la propiedad mientras mantenga la condición para la cual fue asignada. La etapa consiste en la ejecución de las obras necesarias para materializar el diseño propuesto. Las obras incluyen la construcción de 15 viviendas tuteladas (dormitorio, estar comedor, cocina, baño), una sala multiuso (que incluye oficinas ,baños, cocina, bodega, lavandería). El proyecto contará con 809,7 m2 construidos (incluyendo las circulaciones). Las obras consideraran la ejecución de los proyectos de arquitectura y especialidades (estructura, pavimentación, servicios electricos, sanitarios, aguas lluvias, urbanización y paisajismo) siendo emplazado en la comuna de Bulnes. La iniciativa contempla una inversión de 530.000 (m$).entregando los siguientes indicadores. VAC: 439.844.468 CAE:-$ 38.347.645 CAE/benef. :-$ 2.556.510 Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. 2019-03-12T05:22:42SECTORIAL1766650530000001000014132019-03-12T05:45:1920561759205617592020 21385006213849992RS5801032RECEPCIONADOS Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA, LOS CUALES DAN RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES EMITIDAS DENTRO DEL PROCESO DE REVALUACION DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN. SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA A LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DENOMINADA “REPOSICIÓN ÁREAS DAÑADAS CENTRO CULTURAL, ALTO HOSPICIO” ESTA INICIATIVA SE ENMARCA DENTRO DE LOS PROGRAMAS DE SUBDERE , DIVISIÓN MUNICIPALIDADES , DENOMINADO FONDO DE RECUPERACIÓN DE CIUDADES (FRC). TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL EL REPARAR LOS DAÑOS OCASIONADOS POR LOS SISMOS OCURRIDOS EN EL MES DE ABRIL DEL AÑO 2014. LOS TRABAJOS SE CONCENTRAN PRINCIPALMENTE EN CAMBIO DE CUBIERTA, RENOVACIÓN DE EQUIPOS AUDIOVISUALES, REPARACIÓN DE BUTACAS DE SALA PRINCIPAL, REPOSICIÓN PAVIMENTO ESCENARIO, RENOVACIÓN DE MOBILIARIO DE CAFETERÍA, MEJORAMIENTO EN ÁREA DE CAMARINES, RECAMBIO DE ALUMBRADO INTERIOR Y TERMINACIONES EN MUROS DAÑADOS POR FILTRACIONES DE DIVERSAS ÁREAS DEL CENTRO CULTURAL. LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SON LOS HABITANTES DE LA COMUNA, SIN EMBARGO LA PROGRAMACIÓN CULTURAL DEL CENTRO POSEE UNA PROYECCIÓN REGIONAL CORROBORADA DESDE SU INAUGURACIÓN COMO PARTE DE LA RED DE INFRAESTRUCTURA CULTURAL EXISTENTE EN TARAPACÁ. DURACIÓN 7 MESES COSTOS: • EQUIPAMIENTO M$ 43.098 • EQUIPOS M$ 138.322 • GASTOS ADMINISTRATIVOS M$3.000 • OBRAS CIVILES M$ 228.903 2020-03-01T03:23:47SECTORIAL23793204240680S 158010322020-03-01T03:23:4750971509712020 21464139214638142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-28T05:01:40F.N.D.R.3098410311783019167395158010322020-01-28T05:01:4050971509712020 21790502215641862RE6311273A TRAVÉS DEL OFICIO N° 32 DEL 15/07/2020 DE LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DEL MOP DE LA REGIÓN DE MAGALLANES Y DE LA ANTÁRTICA CHILENA, SOLICITA LA RE-EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA CON EL OBJETIVO DE INCORPORAR LOS COSTOS ASOCIADOS A LOS PLANES DE MANEJO FORESTAL. LA ENTIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO DEBERÁ SUBIR A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA LOS ANTECEDENTES QUE JUSTIFICAN TAL CAMBIO. TEXTO ORIGINAL DE LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020: REEVALUACIÓN SOLICITADA POR EL GOBIERNO REGIONAL DE MAGALLANES Y DE LA ANTÁRTICA CHILENA A TRAVÉS DEL OFICIO (DPIR) N° 426 DEL 07/04/2020, DEBIDO A MAYOR COSTO EN EL ÍTEM DE EXPROPIACIONES DE APROXIMADAMENTE M$ 409.894.-, QUEDANDO CON UN COSTO TOTAL EN ESTE ÍTEM DE M$ 885.680.- LA ENTIDAD FINANCIERA Y FORMULADORA HAN DADO RESPUESTA A LO REQUERIDO PARA ESTA REEVALUACIÓN, ADJUNTANDO LOS NUEVOS PRESUPUESTOS DEL ÍTEM MODIFICADO, LA NUEVA REEVALUACIÓN, A TRAVÉS DE LA METODOLOGÍA DE COSTO/EFICIENCIA (APLICA PARA LAS INICIATIVAS DEL PLAN DE ZONAS EXTREMAS) Y LAS MODIFICACIONES EN LA PROGRAMACIÓN Y EN LA SOLICITUD DE LA PLATAFORMA DEL BANCO INTEGRADO DEL PROYECTOS. EN TODO LO DEMÁS, CONTINUA TAL COMO SE RECOMENDÓ ORIGINALMENTE PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2016.2020-07-23T03:06:45F.N.D.R. - SECTORIAL48119500247125380038930082020-07-23T04:11:2550983509832020 21830326217413002FI176829251. PERFIL: a) EL PROBLEMA NO DEBE REFERIRSE A LA INFRAESTRUCTURA, SINO MÁS BIEN A LO QUE ÉSTA GENERA. POR TANTO, LA FALTA DE UN PATIO CUBIERTO ES UNA CAUSA QUE AFECTA EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE ESTUDIO Y FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS ALUMNOS, Y GENERA UN DÉFICIT DE LA CALIDAD DEL SERVICIO EDUCATIVO ENTREGADO. b) PROFUNDIZAR EL ANÁLISIS DE LA OFERTA DE INFRAESTRUCTURA, INDICANDO EL ESTADO DE LA EDIFICACIÓN ACTUAL, CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE CONSTRUCCIÓN DE LOCALES ESCOLARES (OGUC, D.S. 548 DE EDUCACIÓN, CUMPLIMIENTO DE LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, ETC.), ADJUNTAR RECONOCIMIENTO OFICIAL VIGENTE DE EDUCACIÓN E INFORME TÉCNICO DEL ESTADO DEL RESTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL LICEO, CON EL FIN DE ANALIZAR INTEGRALMENTE SU ESTADO ACTUAL. c) ADICIONAR PROGRAMA DE RECINTOS AGRUPADO POR ÁREAS: ADMINISTRATIVA, DOCENTE, SERVICIOS, OTROS, ETC., DE ACUERDO A METODOLOGÍA. d) ACLARAR EL USO DEL GIMNASIO Y SUS CARACTERÍSTICAS, QUE RESPALDE POR QUÉ NO PUEDE SER UTILIZADO COMO PATIO. e) PRESENTAR LOS PLANOS DE EMPLAZAMIENTO DE LA SITUACIÓN ACTUAL CON LA MENCIÓN DE LOS ESPACIOS EXISTENTES DE PATIOS. f) CON LO ANTERIOR, DESARROLLAR EL PUNTO DE DÉFICIT DE CALIDAD DE SERVICIO ASOCIADO A LA INFRAESTRUCTURA, LO QUE DEBERÁ SER ABORDADO POR LAS SOLUCIONES PROPUESTAS. g) EN LAS ALTERNATIVAS, ACLARAR EN EL PERFIL SI SE ANALIZARON OTRAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ARQUITECTÓNICA O CONTRUCTIVA, Y DE EMPLAZAMIENTO DENTRO DEL MISMO TERRENO. h) REVISAR LA CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO CONSIDERANDO TAMBIÉN LA MANO DE OBRA. i) REVISAR CÁLCULO DEL CAE POR BENEFICIARIO, YA QUE LA CANTIDAD DE ALUMNOS CONSIDERADA ES DISTINTA A LA GENERADA DE LA DEMANDA PROYECTADA. 2. OTROS DOCUMENTOS: a) ADJUNTAR PLANOS DE PLANTA POR PISO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. b) SEGÚN LO INDICADO EN LA PÁGINA DEL S.N.I. ADJUNTAR: LISTADO DE PLANOS, DE ESTUDIOS Y DE TODOS LOS DOCUMENTOS DEL DISEÑO QUE SE HACE RESPONSABLE LA INSTITUCIÓN QUE LOS PRESENTA, CON LAS FIRMAS DE RESPONSABILIDAD; INFORME FAVORABLE DE REVISOR INDEPENIENTE DE ARQUITECTURA; EXTRACTO DE BASES ADMINISTRATIVAS DE LICITACIÓN; CERTIFICADO VIGENTE DE INFORMACIONES PREVIAS; CARTA COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS; DOCUMENTOS VIGENTES DEL TERRENO, LOS QUE NO DEBEN TENER UNA ANTIGÜEDAD SUPERIOR A 6 MESES DE LA PRESENTACIÓN DE LA INICIATIVA AL S.N.I.; CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO; PLAN DE CONTINGENCIA; PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL. c) REVISAR SI SOLUCIÓN PROPUESTA AFECTA LUMINOSIDAD PARA LOS EDIFICIOS CIRCUNDANTES. d) ADJUNTAR INFORME TÉCNICO DEL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL. 3. FICHA IDI: ACTUALIZAR SEGÚN LO OBSERVADO. RESUELTAS ESTAS OBSERVACIONES, SE ENVIARÁ A LA SEREMI DE EDUCACIÓN EL DISEÑO PRESENTADO PARA SU VISACIÓN RESPECTIVA.2020-08-25T12:07:32SECTORIAL16856001685600065142092020-08-25T05:51:1150981509812020 22000416213313842FI100001819No es posible otorgar la recomendación satisfactoria debido a que los antecedentes disponibles para respaldar la iniciativa son insuficientes. Se observa lo siguiente: • Corregir y aclarar los montos correspondientes a costos de operación y mantención, dado que mantienen discrepancias entre lo indicado en Estudio Preinversional y la carta de compromiso de financiamiento. • Incluir listado detallado y consolidado de equipos y equipamientos. Se detectan errores en sumatorias en documentos anexos. • Corregir evaluación económica de las alternativas de acuerdo con las observaciones precedentes. • Incluir documento con la visación sectorial del programa arquitectónico del consejo de la cultura, las artes y el patrimonio. • Actualizar información en Ficha IDI y completar requisitos de información sectorial para etapa de diseño.2020-06-11T04:33:59F.N.D.R.327170161494001000014132020-06-11T07:58:3920561759205617592020 22014071213753332FI3092123SE INSISTE EN LA NECESIDAD DE REVISAR Y CORREGIR EL CÁLCULO DE USUARIOS EQUIVALENTES. EN PRINCIPIO PARECE ALTA LA CIFRA DE PARTICIPANTES DEL RODEO OFICIAL, LO QUE FINALMENTE LLEVA A QUE LOS USUARIOS DEPORTISTAS EQUIVALENTES, SEAN MÁS QUE LOS USUARIOS ESPECTADORES. DEBIDO A QUE SE TRATA DE UN PROYECTO QUE NO ES GRANDE NI COMPLEJO, NI QUE INVOLUCRE TECNOLOGÍAS DE CONSTRUCCIÓN DE ESCASA APLICACIÓN EN CHILE, SE SOLICITA REBAJAR A UNO LOS ASISTENTES TÉCNICOS DE OBRAS. SE SOLICITA REVISAR CON ACUCIOSIDAD LOS PRESUPUESTOS PARCIALES YA QUE SE HA DETECTADO ELEMENTOS PRESCINDIBLES (AISLACIÓN TÉRMICA Y VENTANAS TERMOPANEL EN CABALLERIZAS, POR EJEMPLO), OTROS QUE PODRÍAN SER REEMPLAZADOS POR MATERIALES MÁS BARATOS (ZINC PRE PINTADO EN LUGAR DE TEJAS ASFÁLTICAS, MADERA NO CEPILLADA PARA ENTABLONADO DEL RUEDO) Y, VALORES SUPERIORES A LOS PRECIOS DE MERCADO LOCAL. ADICIONALMENTE HAY ELEMENTOS QUE HABRÍA QUE FUNDAMENTAR LA NECESIDAD DE INCLUIRLOS, COMO POR EJEMPLO EL CÉSPED POR VALOR DE M$ 25.000 (¿ES POSIBLE PRESCINDIR Y ESPERAR QUE CREZCA PASTO NATURAL?), Y UN GENERADOR DE 100 KVA POR VALOR DE M$ 14.890, CONSIDERANDO ADEMÁS QUE EN EL MERCADO NACIONAL HAY EQUIPOS DE IGUAL POTENCIA A PARTIR DE LOS M$ 6.500. EN LA FICHA IDI: - EN LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA, REGISTRAR LOS DISTINTOS COMPONENTES DEL PROYECTO Y SUS RESPECTIVAS SUPERFICIES, EN CONFORMIDAD A LO QUE SE INDICA EN LA TABLA N° 9 DEL PERFIL DEL PROYECTO “EDIFICACIONES PROYECTADAS”, PUDIENDO AGRUPAR ELEMENTOS SIMILARES, TALES COMO PISO 1, PISO 2, ESTACIONAMIENTOS. MEJORAR LA REDACCIÓN DEL ÚLTIMO PÁRRAFO: EN LUGAR DE “SE CONSTRUIRÁN PAISAJISMO” SE SUGIERE “SE CONSTRUIRÁN OBRAS DE PAISAJISMO EN TODO O PARTE DEL RECINTO” Y, FINALIZAR EL PÁRRAFO, YA QUE ESTÁ INCONCLUSO. - INCORPORAR LAS MODIFICACIONES QUE PUEDAN SURGIR DEBIDO A LAS OBSERVACIONES DE ESTE ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. A MODO DE EJEMPLO, NO SE HA PODIDO ENCONTRAR EL INFORME DE MECÁNICA DE SUELOS. INDICAR REFERENCIA PARA UBICARLO EN LA CARPETA DIGITAL. 2020-12-11T01:45:29F.N.D.R.390024693970061552302020-11-13T02:55:2450982509822020 22014642218334762RS6311273El problema identificado es la deficiente conectividad en el sentido oriente – poniente y viceversa de la ciudad de Punta Arenas derivado del mal estado operacional de la calle Carlos Condell conformada por una plataforma de tierra vegetal y gravilla en malas condiciones. Su ejecución permitirá importantes ahorros de costos sociales a los usuarios que transitan por ella: 1) menor tiempo de los usuarios por circular, 2) menores costos de operación y mantención de los vehículos. Sector donde existe importante infraestructura pública y privada y de nuevos proyectos en ejecución y programados de conjuntos habitacionales para viviendas sociales y privadas. Se analizaron dos alternativas técnicas que solucionan el problema: 1) calzada con un pavimento de losas de hormigón y 2) calzada con un pavimento de concreto asfáltico, siendo la más conveniente para los intereses del estado la alternativa 1 con indicadores socio económicos más convenientes para los intereses del estado. La estimación del costo de inversión es del orden de M$ 2.255.544.- Incrementos entre un 35 a un 40% de la inversión significará que los indicadores de rentabilidad serán negativos, por ello la entidad responsable del proyecto deberá procurar que el resultado de los diseños de ingeniería, en particular la inversión, esté de acuerdo a lo estimado originalmente. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, correspondiendo a la institución responsable técnica de la etapa, a la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2020-12-11T04:12:45F.N.D.R.121600400000038930082020-12-11T04:27:3450983509832020 21008662209674072FI3005045Se solicita incorporar a los antecedentes el perfil actualizado del proyecto, que de cuenta, principalmente, del problema a resolver, la población beneficiada, el análisis de alternativa, los costos involucrados y la evaluación económica. Los planos, memorias, presupuestos, especificaciones técnicas deben estar debidamente firmados por el profesional responsable y por las instituciones que los aprueban. Adjuntar Especificaciones Técnicas Detallar presupuesto de la modificación de redes eléctricas y telecomunicaciones, que solo se presenta como global. Corregir Ficha IDI. 2019-05-13T01:18:31SECTORIAL350122023478120050994472019-05-13T03:29:4050979509792020 21097420210188342OT18997283SE REITERAN OBSERVACIONES EMITIDAS EN EL ULTIMO RATE DE FECHA 30.10.2018. DADO QUE LA CARPETA DIGITAL NO CONTIENE NUEVOS ANTECEDENTES PARA ANALIZAR. LA INICIATIVA NO CUENTA CON LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA TERMINADOS: PLANOS DE ARQUITECTURA, INGENIERIA Y ESPECIALIDADES, PLANOS ESTRUCTURALES VISADOS POR LOS REVISORES INDEPENDIENTES. NO ADJUNTA ESPECIFICACIONES TECNICAS Y LISTADO DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS VALORIZADOS CON SUS COTIZACIONES DE RESPALDO. 2019-03-07T03:39:05F.N.D.R.60661906066190020273312019-03-07T04:34:1650977509772020 21263683211907382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-13T03:18:28SECTORIAL5135242012977264014353783158010322019-11-13T03:18:2850971509712020 21294606212946012RS5801032EN ATENCIÓN AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, SE CONSIDERA QUE HAN DADO RESPUESTAS EN FORMA SATISFACTORIA A LAS OBSERVACIONES, Y ADEMÁS DEMUESTRAN QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO Y ECONÓMICO. ACTUALMENTE LA LOCALIDAD RURAL DE SOCOROMA, SE ENCUENTRA UBICADA A 8 KM AL SUR ORIENTE DE PUTRE, A 80 KM AL ORIENTE DE ARICA. CUENTA CON UN SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL QUE OPERA DESDE 1984, QUE CONSISTE BÁSICAMENTE EN UNA CAPTACIÓN DE AGUAS SUPERFICIALES. CABE DESTACAR QUE EL SISTEMA DE AGUA POTABLE NO SE ENCUENTRA EN LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA ENTREGAR UN SERVICIO DE CALIDAD DENTRO LA NORMATIVA VIGENTE, PROVOCANDO UN ALTO RIESGOS EN LA SALUD DE LA POBLACIÓN. POR CONSIGUIENTE ESTA INICIATIVA CONSIDERA TODA AQUELLA ASIGNACIÓN DE RECURSOS DESTINADO A MEJORAR LA COBERTURA Y CALIDAD DE AGUA POTABLE. AL RESPECTO SE ANALIZARON Y EVALUARON 3 ALTERNATIVAS, TODAS CON SOLUCIÓN INTEGRAL DEL SERVICIO APR, UNA DE ELLAS LA CAPTACIÓN QUEBRADA SOCOROMA-ESTANQUE S.E. DE H.A. V=100M3, QUE OBTUVO UN VAC DE M$ 576.040. Y UN CAE=M$ 50.221. POR OTRA PARTE LA CAPTACIÓN QUEBRADA SOCOROMA-ESTANQUE ELEVADO METÁLICO DE H=20 M.C.A. Y V=100M3, QUE OBTIENE COMO RESULTADO UN VAC = M$ 765.021 Y UN CAE=M$ 66.698. SIN EMBARGO LA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO Y ECONÓMICO, RESULTO SER LA CAPTACIÓN EXISTENTE TRANQUE SOCOROMA-ESTANQUE S.E. DE H.A. V=100M3, QUE EN EFECTO OBTIENE UN VAC = M$ 447.629 Y CAE= M$ 39.027. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CUENTA CON LA RESOLUCIÓN DEL SERVICIO DE SALUD. TAMBIÉN CON LA CONFORMIDAD TÉCNICA DE SUS ATRAVIESOS Y PARALELISMO POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD – MOP. EN DEFINITIVA, LA INICIATIVA SELECCIONADA CONSIDERA COSTOS PARA EL PRIMER AÑO DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN QUE ASCIENDE A M$ 4.251. EL COSTO UNITARIO POR SOLUCIÓN ES DE 109 UF POR ARRANQUES. SE DEJA CONSTANCIA QUE EL MONTO DE LA CONSULTORÍA CORRESPONDE AL 14,5% DEL COSTO DEL PROYECTO, SEGÚN CONVENIO ADMINISTRATIVO DE DOH CON LA EMPRESA SANITARIA AGUA DEL ALTIPLANO. 2019-11-28T01:04:34SECTORIAL19741106210190S 158010322019-11-28T01:04:3450971509712020 21355297213552942RS5801032EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR CONSISTE EN EL DISEÑO DEL PAVIMENTO DE LA CALLE BELISARIO MONTENEGRO CON UNA CARPETA DE HORMIGON, TIENE UNA LONGITUD DE 272 ML, DESDE LA CALLE EL ALMENDRAL HASTA EL POSTE N° 03797, CON UN ANCHO DE 7M. CUENTA CON 1.904 M2. ESTO IMPLICA MEMORIA DE CALCULO, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PLANOS DE PLANTA, PERFILES,CUBICACIONES, SOLERILLAS. SE EVALUARON LAS ALTERNATIVAS DE HORMIGON Y ASFALTO HORMIGON TIENE UN VAN M$ 32.010 Y UN TIR 8,0 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 10% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$9.633 ASFALTO TIENE UN VAN M$ 3.523 Y UN TIR 6,21 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 10% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$-22.341% LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-12-20T04:33:12F.N.D.R.210070210070S 158010322019-12-20T04:33:1250971509712020 21355689213555592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-20T04:53:11SECTORIAL55755101233789016418108158010322019-12-20T04:53:1150971509712020 21356100213561322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-20T06:13:34SECTORIAL14141402219120100002355158010322019-12-20T06:13:3450971509712020 21392039213918702RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-01T01:12:38F.N.D.R.44222601214783013044517158010322020-07-01T01:12:3850971509712020 21394594213945872RS5801032-SE DEBE INDICAR QUE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES DEFINIDAS POR EL ESTUDIO DE INGENIERÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LAS REDES DE RECOLECCIÓN Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS PARA 207 VIVIENDAS QUE SE UBICAN EL SECTOR DE RINCONADA DE GUZMANES DE LA COMUNA DE PUTAENDO. -EL DISEÑO SE ENCUENTRA APROBADO POR LA SEREMI DE SALUD REGIÓN DE VALPARAÍSO. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN CORRESPONDIENTE A: /ALTERNATIVA DE RED DE RECOLECCIÓN CON CONEXIÓN A PLANTA DE TRATAMIENTO EN BASE A SISTEMA DINÁMICO AERÓBICO (SISTEMA TOHÁ) /ALTERNATIVA DE RED DE RECOLECCIÓN CON CONEXIÓN A PLANTA DE TRATAMIENTO DE LODOS ACTIVADOS MODALIDAD AIREACIÓN EXTENDIDA. - CABE INDICAR QUE EL SISTEMA TOHÁ SE DESCARTO PRINCIPALMENTE POR QUE EL SERVICIO DE SALUD REGIONAL NO APRUEBA ESTE TIPO DE TECNOLOGÍA, ASPECTO POR EL CUAL SOLO SE EVALUÓ LA ALTERNATIVA DE LODOS ACTIVADOS, LA CUAL IDENTIFICO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC M$ 1.826.064 Y CAE M$ 159.205 - EL PROYECTO CONTEMPLA PRINCIPALMENTE UNA RED DE COLECTORES DE PVC DE 180 Y 200 MILÍMETROS DE DIÁMETRO, CÁMARAS DE INSPECCIÓN DE HORMIGÓN ARMADO, SISTEMAS DE IMPULSIÓN DE AGUAS SERVIDAS, ADEMÁS DE UN SISTEMA DE PRETRATAMIENTO CONFORMADO POR CÁMARAS DE DESARENADORA Y DESAGRASADORA, SISTEMA DE TRATAMIENTO AERÓBICO DE AGUAS SERVIDAS MODALIDAD AIREACIÓN EXTENDIDA TIPO LODO ACTIVADO, SISTEMA DE SEDIMENTACIÓN , DESINFECCIÓN DE AGUA TRATADA, SISTEMA DE DIGESTIÓN AEROBICA DE LODOS , SISTEMA DE DESHIDRATADO DE LODOS PURGADOS, EQUIPOS DE IMPULSIÓN DE AGUAS Y AIREACIÓN ENTRE OTRAS INSTALACIONES Y EQUIPOS. -DE ACUERDO A CERTIFICADO N° 805, EL SECRETARIO MUNICIPAL CERTIFICA QUE EN ACTAS DE SESIÓN ORDINARIA N° 075 DEL 22 DE AGOSTO DE 2018 EL HONORABLE CONSEJO MUNICIPAL APRUEBA LOS COSTOS ASOCIADOS A LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL NUEVO SISTEMA. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-08-01T09:52:15F.N.D.R.205185023729370S 158010322020-08-01T09:52:1550971509712020 21452432214523332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-23T02:56:55SECTORIAL263010708331018769430158010322020-01-23T02:56:5550971509712020 21562948213225802RS100001819Se recomienda la etapa de ejecución consistente en la reposición con relocalización del gimnasio municipal, cuya infraestructura quedará emplazada en la ciudad de Coihueco, cabecera de la comuna del mismo nombre. Esta iniciativa surge como solución a la problemática generada a partir del terremoto del 27 de febrero del 2010, evento que dejó con serios daños la antigua infraestructura del gimnasio, la cual posteriormente debió ser demolida y en cuyo terreno fue construido el nuevo CESFAM de la comuna, definiendo así el problema como “Escasa actividad deportiva bajo techo de la población comunal de Coihueco, asociado principalmente al déficit de calidad de servicio de las instalaciones deportivas de la comuna” Este proyecto cuenta con la visación del Instituto Nacional de Deportes (IND) y se enmarca dentro de los lineamientos de la Política Nacional de Deportes, que se sustenta en la convicción de que la actividad física y el deporte son herramientas de integración y transformación social y tienen su razón de ser en la búsqueda permanente de una mejor calidad de vida de las personas. Analizados los antecedentes, se plantean las siguientes alternativas de solución en base a distintas materialidades: Alternativa 1: Reposición Gimnasio Municipal en estructura hormigón armado con albañilería de ladrillo y tabiquerías metálicas. Alternativa 2: Reposición Gimnasio Municipal en estructura prefabricado de hormigón pretensado. Para la Evaluación Social de ambas alternativas, y de acuerdo a la clasificación del proyecto, se utilizó el Enfoque Costo-Eficiencia “con todos sus alcances”, de esta manera se obtuvieron los siguientes indicadores económicos: Alternativa 1: VAC: M$2.633.675.- CAE: M$229.615.- CAE/Usuario Deportista: $1.991.- CAE/Usuario Espectador: $1.707.- Alternativa 2: VAC: M$2.706.164.- CAE: M$235.935.- CAE/Usuario Deportista: $2.046.- CAE/Usuario Espectador: $1.754.- En vista de los resultados de rentabilidad social obtenidos, se recomienda la Alternativa 1: Reposición Gimnasio Municipal en estructura hormigón armado con albañilería de ladrillo y tabiquerías metálicas, cuyos costos son los siguientes: Costo Total de Inversión M$2.448.927.- Costo Anual de Operación: M$46.868.- Costo Anual de Mantención: M$8.340.- Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública.2020-12-03T07:29:20F.N.D.R.202000002448927001000018252020-12-03T07:31:4620561759205617592020 22022919213939252FI3092123DEBIDO A QUE LA PRESENTE INICIATIVA OBTUVO SU PRIMERA RECOMENDACIÓN “RS” PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2017; PARA EL PROCESO 2021 ES NECESARIO ACTUALIZAR TODA LA INFORMACIÓN QUE CORRESPONDA, ESTO EN FUNCIÓN DEL PERIODO DE TIEMPO QUE HA TRANSCURRIDO. SI EL PROBLEMA A RESOLVER SE MANTIENE, A LO MENOS SE DEBEN ACTUALIZAR LAS ESTADÍSTICAS QUE SE HAN UTILIZADO PARA SU RESPALDO. LA MAYOR PARTE DE ELLAS CUBRE HASTA LOS AÑOS 2013, 2014, 2015, Y EN EL CASO DE LA POBLACIÓN, EN EL CUADRO N° 11 SE HABLA DE “PROYECCIÓN POBLACIÓN 2017”, ESTO PESE A QUE LOS RESULTADOS DEL CENSO 2017 ESTÁN PUBLICADOS DESDE EL 2018. OTRO EJEMPLO QUE RATIFICA LA NECESIDAD DE ACTUALIZAR ANTECEDENTES, ES LA INFORMACIÓN DEL CUADRO N° 11, DONDE SE MUESTRA UNA “PROYECCIÓN” DE CONSUMO DE CARNE, PROYECCIÓN QUE SE INICIA EL AÑO 2014 Y QUE RESULTA INCONSISTENTE CON LA FECHA ACTUAL.2020-11-16T04:31:17F.N.D.R.1097570061552302020-11-16T06:42:4150982509822020 21305811213058282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-12T12:40:21SECTORIAL17138037728013061355158010322019-04-12T12:40:2150971509712020 21313279213131112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-12T11:35:40F.N.D.R.13620501605336015691270158010322019-06-12T11:35:4050971509712020 21321552213215422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-12T05:31:10SECTORIAL8265700935875019362116158010322019-10-12T05:31:1050971509712020 21393725213936662RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR DEPORTES, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN. LA MATERIALIZACIÓN DEL PROYECTO CONTRIBUIRÁ A MEJORAR EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA FORMATIVA, RECREATIVA Y COMPETITIVA DEL FÚTBOL, EN LA COMUNA DE MÁFIL. HA SIDO CONSIDERADO LO SIGUIENTE: 1. EL RECIENTO EN ESTUDIO PRESENTA DEFICIENTES CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA QUE IMPOSIBILITAN EL DESARROLLO ÓPTIMO Y CONTINUO DE LA PRÁCTICA DEL FÚTBOL DURANTE TODO EL AÑO. 2. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA QUE PROVIENE DE UNA ETAPA PREVIA DE DISEÑO, CORRESPONDE A LA REPOSICIÓN COMPLETA DEL RECIENTO DEPORTIVO, Y CONTEMPLA ENTRE LAS PARTIDAS DE MAYOR RELEVANCIA: CANCHA DE FÚTBOL DE CÉSPED SINTÉTICO, GRADERÍAS, CAMARINES, BAÑOS PÚBLICOS, SALA DE REUNIONES, BODEGA, ENFERMERÍA Y UN SISTEMA DE TORRES DE ILUMINACIÓN. 3. LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA EVALUADA SON: PARA LA CANCHA SINTÉTICA, CAE/USUARIO EQUIVALENTE DE $910; Y PARA GRADERÍAS Y OBRAS ANEXAS, CAE/USUARIO EQUIVALENTE DE $210. 4. LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, UNA VEZ EJECUTADO EL PROYECTO ASCIENDEN A M$ 27.488 ANUALES Y SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE MÁFIL, SEGÚN ACUERDO DE CONCEJO N° 238 DEL 06.12.2017, INSTITUCIÓN QUE ADEMÁS, TENDRÁ A CARGO LA ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO. 5. EL PLAN DE GESTIÓN DEL RECIENTO DEBERÁ HACERSE CARGO DE FOMENTAR Y ATRAER PROGRAMAS DEPORTIVOS DE FORMA SISTEMÁTICA QUE POSIBILITEN LA SUSTENTABILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA EN EL TIEMPO, INCORPORANDO A TODOS LOS ACTORES RELEVANTES EN LA PRÁCTICA DEL FÚTBOL (IND, MINDEP, GORE, MUNICIPIO, CLUBES Y ASOCIACIONES DEPORTIVAS, ETC.). ADEMÁS, SOLVENTAR LOS RECURSOS NECESARIOS QUE PERMITIRÁN CONCRETAR LOS SUPUESTOS BAJO LOS CUALES SE BASA LA INICIATIVA, EN CUANTO A LA ASISTENCIA CONTINUA DE DEPORTISTAS Y DE ESPECTADORES AL RECIENTO. 6. EL PROYECTO CONSIDERA LA CONTRATACIÓN DE UNA CONSULTORÍA PARA LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL POR UN MONTO DE M$ 61.568.- Y LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS POR M$ 9.376.- 7. LA INICIATIVA CUENTA CON CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA DEL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTE Y LA UNIDAD TÉCNICA SERÁ LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA PERTENECIENTE AL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS. 8. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES, FINANCIEROS Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LAS OBRAS CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-07-01T05:29:41F.N.D.R.1840288024269990S 158010322020-07-01T05:29:4150971509712020 21552735215526832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-10-03T11:39:58F.N.D.R.500000736019018575087158010322020-10-03T11:39:5850971509712020 21634550215952582FI4597203EL INDICADOR EN CÁLCULO DE EVALUACIÓN ECONÓMICA ES DIFERENTE AL CONSIGNADO EN FICHA IDI, CORREGIR. SOLO SE INCORPORA INGRESO DE PROYECTO SEREMI DE SALUD, PERO NO LA RESPUESTA. COMPLETAR EL PROYECTO SUFRIÓ MODIFICACIONES, DEJAR SOLO LA ÚLTIMAS VERSIONES DE CADA ARCHIVO. ADEMÁS, CORREGIR VALORES INDICADOS EN FICHA IDI QUE NO CORRESPONDEN A LO INDICADO EN PRESUPUESTOS Y ACLARAR SI MODIFICACIÓN IMPLICA REFORMULACIÓN DE ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, DE SER ASÍ ADJUNTAR LAS ÚLTIMAS VERSIONES DE ELLAS (NO SOLO LA DE INGENIERÍA CONCEPTUAL (QUE FUE SUBIDA). 2020-04-27T03:37:25EMPRESA1167360116736001000012612020-04-27T06:06:3050973509732020 21741656217415052RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE VILLARRICA MEDIANTE EL ORD. N° 87 DEL 10/12/19, SE CONCLUYE: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA REPONER LA ACTUAL POSTA RURAL DEL SECTOR AÑILCO. - LA INICIATIVA DESARROLLO PREVIAMENTE CON RECOMENDACIÓN RS LA ETAPA DE DISEÑO, CONCLUYENDO ESTA EN AL AÑO 2017. - LA POSTA FUE CONSTRUIDA EL AÑO 1996 DE MADERA, PRESENTANDO UNA SUPERFICIE DE 100 M2, TIENE EN FUNCIONAMIENTO MÁS DE 19 AÑOS, Y SU INFRAESTRUCTURA ESTÁ DETERIORADA POR EL PASO DEL TIEMPO, ES UNA CASA PREFABRICADA CON ESPACIO INADECUADO, ESTRECHO Y NO CUMPLE CON LAS NORMAS TÉCNICAS BÁSICAS DEL MINISTERIO DE SALUD, PARA PROPORCIONAR LAS ATENCIONES DE SALUD QUE REQUIERE LA COMUNIDAD, LO QUE SIGNIFICA QUE NO CUMPLE CON LAS CONDICIONANTES EN CUANTO A INFRAESTRUCTURA PARA LA ACREDITACIÓN SANITARIA DE UN ESTABLECIMIENTO DE SALUD DE ESTA CATEGORÍA, ES POR ESTA RAZÓN QUE SE DEBE CONTAR CON UN ESTABLECIMIENTO QUE CUMPLA CON LA NORMATIVA VIGENTE. - SE PRESENTARON TRES ALTERNATIVAS, LA REPARACIÓN DE LA ACTUAL POSTA DE SALUD, DERIVACIÓN A OTRO CENTRO DE ATENCIÓN CERCANA Y REPOSICIÓN DE LA ACTUAL POSTA DE SALUD DESCARTÁNDOSE LAS DOS PRIMERAS Y ELIGIÉNDOSE LA ÚLTIMA DEBIDO A QUE ES LA ÚNICA ALTERNATIVA TÉCNICA VIABLE QUE CONTRIBUYE A SOLUCIONAR EL PROBLEMA Y CUMPLE CON LA NORMATIVA VIGENTE. - COMO ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD SE DETERMINÓ QUE LA ALBAÑILERÍA ERA LA DE MENOR COSTO RESPECTO A HORMIGÓN. 2020-06-23T03:21:19F.N.D.R.27173405472680S 158010322020-06-23T03:21:1950971509712020 21758984213365972RS100001534SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE TIENE POR OBJETIVO MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DE LAS 524 VIVIENDAS QUE COMPONEN EL BARRIO VILLA FRANCIA, DE LA COMUNA DE MAULE A TRAVÉS DE UN PROCESO PARTICIPATIVO QUE INVOLUCRA AL MUNICIPIO Y LA PROPIA COMUNIDAD BENEFICIADA, PERMITIENDO ASÍ LA RECUPERACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS, EL EQUIPAMIENTO Y EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL. ENMARCADA DENTRO DEL PROGRAMA DEL MINISTERIO DE VIVIENDA “QUIERO MI BARRIO” EL CUAL SE ENCUENTRA REGULADO MEDIANTE UN REGLAMENTO APROBADO POR EL DS N°14 (V. Y U.) DE 2007. ESTA INICIATIVA ES EL RESULTADO COMO PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS (PGO) DE LA IDI RELACIONADA COMPLEMENTARIA BIP 40.006.575 “DIAGNOSTICO Y ELAB. PLAN MAESTRO RECUPERACIÓN DE BARRIOS VILLA FRANCIA, COMUNA MAULE”, EL CUAL MEDIANTE UN DIAGNÓSTICO COMPARTIDO QUE INCORPORA UN FUERTE COMPONENTE DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, DETERMINA LOS REQUERIMIENTO DE OBRAS QUE SE EJECUTARÁN EN EL POLÍGONO BARRIAL. LOS PROYECTOS DEFINIDOS POR LA COMUNIDAD SE AJUSTARÁN A UN MARCO PRESUPUESTARIO DE M$455.591.-, ESTABLECIDO POR EL MINISTERIO DE VIVIENDA. EL PGO ESTÁ DEFINIDO POR LOS SIGUIENTES PROYECTOS: 1. MEJORAMIENTO PARQUE DE LAS ESTRELLAS: CORRESPONDE A LA CATEGORÍA DE ÁREA VERDE; CON UNA SUPERFICIE DE 8.096 M2. 2. INCORPORACIÓN SEÑALETICA SEGURIDAD VIAL: CORRESPONDE A LA CATEGORÍA DE OBRAS COMPLEMENTARIAS, ABARCANDO 1.370 METROS LINEALES. 3. PUNTOS DE LUZ: CORRESPONDE A LA CATEGORÍA DE CIRCULACIÓN; ABARCANDO 870 METROS LINEALES. 4. CONSTRUCCIÓN CENTRO CÍVICO DE LA TORRE DE AGUA: CORRESPONDE A LA CATEGORÍA DE EQUIPAMIENTO, CON UNA SUPERFICIE TOTAL DE 2.607 M2. SE HA EVALUADO CON CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA CADA PROYECTO COMO LA CARTERA DE FORMA INTEGRAL PARA OBTENER UN CAE PARA EL PGO DEL BARRIO, CON UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS EL CUAL CORRESPONDE A CAE CARTERA=M$53.784 Y UN CAE/BEN CARTERA= M$32 LOS DISEÑOS DE ESTOS PROYECTOS CUENTAN CON EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA Y ANTEPROYECTO DE ESPECIALIDADES; Y CUMPLEN CON LAS NORMAS URBANÍSTICAS, LOS QUE CUENTAN CON LA APROBACIÓN DEL DEPARTAMENTO TÉCNICO DE SERVIU REGIÓN DEL MAULE. ESTÁN CONFORMADOS POR LOS PLANOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, CARTA GANTT Y PRESUPUESTOS APROBADOS, CONFORME A LA VALIDACIÓN PREVIA DE PROFESIONALES REVISORES DE SERVIU. SE TRABAJARÁ VÍA SUBTITULO 33, A TRAVÉS DE LA TRANSFERENCIA DE RECURSOS AL MUNICIPIO, EL PROYECTO DEFINITIVO DE ESPECIALIDADES. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PARA LA CARTERA, CON UN ESTIMADO ANUAL DE M$17.902.- SON ASUMIDOS Y CERTIFICADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE MAULE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-03-07T01:03:51SECTORIAL31900004555910020275622020-03-07T02:42:0550978509782020 21040312209826762OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN DE BENEFICIOS Y COSTOS DEL PROYECTO, EN PARTICULAR LOS SIGUIENTES PUNTOS: - LA ALTERNATIVA DISEÑADA ES DIFERENTE A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TERMINADO EL AÑO 2010, LA CUAL FUE RECOMENDADA PARA LA ETAPA DE DISEÑO EN EL AÑO 2013, SIN INFORMAR A ESTE MINISTERIO. POR EJEMPLO, SE CONSIDERAN ROTONDA EN EL INICIO DEL PROYECTO, BAIPÁS A TALCAMÁVIDA. - EL ESTUDIO DE DEMANDA, MODELACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIAL DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TIENE INFORMACIÓN DEL AÑO 2008, LA ACTUALIZACIÓN DE ESA INFORMACIÓN NO ES VÁLIDA, DEBIDO A QUE LAS CONDICIONES EN EL ÁREA DE ESTUDIO HAN CAMBIADO LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS. - LOS ANTECEDENTES DEL DISEÑO DE INGENIERÍA SON DEL AÑO 2015, SIN EMBARGO, EN EL SISTEMA BIP APARECE VIGENTE EL CONTRATO HASTA EL AÑO 2019, ACLARAR LA SITUACIÓN ENVIANDO EL CONTRATO Y LAS MODIFICACIONES RESPECTIVAS. - NO SE ADJUNTAN APROBACIONES DE LOS PROYECTOS PRESENTADOS. - POR TODO LO ANTERIOR, NO ES POSIBLE VERIFICAR LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO. - SE SUGIERE QUE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD REALICE UNA PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL DISEÑO, ESTUDIO DE DEMANDA Y EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO, DONDE PUEDEN SURGIR OTRAS OBSERVACIONES.2019-05-31T03:16:40SECTORIAL50000006059850000152452502019-05-31T04:02:4350991509912020 21552478214979532OT15010961 -LA UNIDAD FORMULADORA TAMBIÉN POSTULO EL PROYECTO, CONSTRUCCIÓN APR SECTOR POBLACIÓN ESTADIO, LOCALIDAD LA LAGUNA, ZAPALLAR, CÓDIGO BIP N° 40021214, ASPECTO POR EL CUAL SE SOLICITA QUE AMBOS INICIATIVAS TANTO DE AGUA POTABLE COMO ALCANTARILLADO QUE INTERVIENEN EL MISMO TERRITORIO, SEAN REFORMULADAS Y POSTULADOS BAJO UN MISMO CÓDIGO BIP. - EN VIRTUD A LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE “DIAGNOSTICO DÉFICIT DE SANEAMIENTO, COMUNA DE ZAPALLAR”, EL CUAL INDICA QUE PARA LA LOCALIDAD DE POBLACIÓN ESTADIO LA ALTERNATIVA A DESARROLLAR CORRESPONDERÍA AQUELLA EN LA CUAL LAS REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SE CONECTARÍAN AL SISTEMA DE SANEAMIENTO DE LA EMPRESA SANITARIA, PARA LO CUAL LA MUNICIPALIDAD DE ZAPALLAR ESTA GESTIONADO CON DICHA EMPRESA UN CONVENIO DE ABASTECIMIENTO ESPECIAL DE AGUA POTABLE Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS, SE SOLICITA QUE AMBAS INTERVENCIONES SEA POSTULADAS A DISEÑO. 2020-10-03T10:29:11F.N.D.R.4509804509800120000012020-10-03T11:50:5350976509762020 21568690214437562FI40932201. Falta diagnóstico acabado de la situación actual que justifique la oportunidad de desarrollar el presente estudio. Adjuntar, por ejemplo, estadísticas referidas a permisos, cuadros evolutivos, áreas de crecimiento en los últimos años, etc. 2. Informar sobre la capacidad instalada municipal en el ámbito de los profesionales y del equipamiento (programas y sus licencias) necesarios para llevar adelante la tarea de contraparte técnica permanente. 3. Respecto de la función de resolver las observaciones que se formulen en el proceso de formulación, aclarar quien ( o departamento) tendrá la función de resolverlas en sus distintas etapas. Además revisar el impacto de esas tareas en el cronograma. 4. Revisar coherencia entre presupuesto y monto solicitado.2020-03-17T03:06:14F.N.D.R.23571027654300120000012020-03-17T03:19:5350976509762020 21579287215231872FI136560051.- MEJORAR PRESENTACIÓN DEL DIAGNOSTICO, EL CUAL ES EL FUNDAMENTO DEL PROBLEMA CAUSAS Y EFECTOS DEL MISMO. SI BIEN SE PRESENTA INFORMACIÓN, ESTA ES INSUFICIENTE Y NO DETALLADA, TAMPOCO SE PRESENTA EL INFORME TÉCNICO DEL RECINTO, EN ESE SENTIDO, NO SE DA CUENTA DE QUE ACTIVIDADES PRACTICAN Y QUE DIFICULTADES PRESENTAN LOS USUARIOS. TANTO CAUSAS COMO EFECTOS PRESENTES EN EL ÁRBOL DEBEN ESTAR MENCIONADOS. EN CUANTO AL PROBLEMA SE INDICA ESCASA OFERTA, SIN EMBARGO, ESTO NO ESTA SUFICIENTEMENTE DESARROLLADO Y FUNDAMENTADO EN EL DIAGNOSTICO. 2.- PRESENTAR CORRECTAMENTE ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN, ESPECIALMENTE, CON PROBLEMAS Y OBJETIVO. EN ESTE SENTIDO A PARTE DEL FÚTBOL EXISTEN OTROS DEPORTES QUE NO SE PRACTICAN EN GIMNASIOS EJ: NATACIÓN, CICLISMO, ETC), POR OTRA PARTE, EN CUANTO A LA POBLACIÓN OBJETIVO CORREGIR ERRORES DE CONCEPTO, EJEMPLO: EN TEXTO SE INDICA QUE LA POBLACIÓN AFECTADA ES LA MISMA QUE LA DE REFERENCIA. 3.- MEJORAR EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DEBE SER COHERENTE CON LO PLANTEADO EN OTRAS PARTES DEL PERFIL (EJ DIAGNÓSTICO), ADEMÁS INCORPORAR EL CALCULO DE USUARIOS EQUIVALENTES. EN ESTE SENTIDO, EN LA OFERTA DEBE CONSIDERARSE LAS HORAS QUE OCUPA LA COMUNIDAD EN CONDICIONES ACEPTABLES (OFERTA VALIDA). POR SU PARTE LA DEMANDA ESTA CONSTITUIDA POR LAS ACTIVIDADES DE INTERÉS PARA LAS PERSONAS (LAS CUALES DEBIERON SER MENCIONADAS EN DIAGNOSTICO), LUEGO A PARTIR DE ESO SE CONSTRUYE LA DEMANDA CONSIDERANDO EL TIEMPO REQUERIDO PARA LA PRACTICA DE CADA UNA DE ESTAS ACTIVIDADES. DE LO CONTRARIO SE ESTARÍA FORZANDO EL ANÁLISIS. SE DEBE ANALIZAR CÓMO SE ENFRENTA EL DÉFICIT PROYECTADO, DADO QUE EN RIGOR ESTE PROYECTO NO SERÍA SOLUCIÓN PARA ESTE DÉFICIT. 4.- MEJORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, DEBE INDICARSE COMO INFLUYE EN EL DÉFICIT ACTUAL Y PROYECTADO, ADEMÁS DE PRESENTAR UNA CONCLUSIÓN. MEJORAR LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, TENER EN CUENTA QUE LAS ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD DEBEN SER DE CARÁCTER ESTRUCTURAL, DONDE TENGAN DISTINTA VIDA ÚTIL, DISTINTITO COSTO, ETC, EN EL CASO DE ESTE PROYECTO TAL COMO ESTÁN PLANTEADAS, NO CORRESPONDERÍA ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD. 5.- LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS SE DEBE ADECUAR A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. EN BASE A LO MISMO REVISAR CÁLCULO DEL INDICADOR. PRESENTAR VISADO TÉCNICO DEL IND. 6.- EN BASE A LAS MODIFICACIONES A LAS ALTERNATIVAS, AJUSTAR PRESENTACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO, RELACIONADO CON LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 7.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES, EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23. 2020-03-24T12:11:55SECTORIAL214804021480400120000012020-03-24T12:28:1050976509762020 21741088214229772RS3175405Analizados los antecedentes presentados, se recomienda la iniciativa de inversión por las siguientes razones: 1.- El Barrio Villa Aitue está en la periferia norte de la zona urbana de Quellón, se encuentra en las zonas altas de la ciudad, siendo su conectividad una de sus principales problemáticas. Además, se encuentra junto a las obras del Nuevo Hospital de Quellón, lo que impactará directa y fuertemente en los espacios públicos del barrio y en su dinámica social. El barrio se conformó a partir de cuatro comités de vivienda. Presenta una baja participación comunitaria y de interrelaciones entre los vecinos. No cuenta con espacios públicos consolidados; los existentes se encuentran en mal estado de conservación. De las sedes sociales existentes, sólo una es ocupada por la Junta de Vecinos. Las otras están ocupadas en otros usos. La falta de espacios de encuentro comunitario impide la generación de tejido social y comunitario. En el trabajo realizado con los vecinos y organizaciones vecinales se priorizaron cuatro iniciativas, tres serán financiadas con el Programa Quiero mi Barrio y una con fondos municipales. Se mejorará y ampliará una sede comunitaria y se habilitarán dos espacios públicos. 2.-Las iniciativas a financiar con el Programa son las siguientes: - Ampliación y mejoramiento de un Centro Comunitario - Construcción de un área verde denominada Corredor Urbano - Construcción de un espacio público frente al futuro hospital de Quellón denominada Corredor de Intercambio. 3.- Se analizaron y evaluaron para cada iniciativa dos alternativas. 4.- Las alternativas analizadas para el Centro Comunitario fueron. Alternativa 1 “ Construcción en estructura de madera; alternativa 2 “ Construcción es estructura metálica con kit estructurales industriales”. EL CAE de la alternativa 1 es de M$ 21.316. El CAE de la alternativa 2 es de M$ 23.172. Se elige la alternativa N 1 por su menor CAE. 5.-Se evaluaron dos alternativas para el Proyecto denominado Corredor Urbano. Alternativa N° 1 “ Construcción con muros de gavión” Alternativa N° 2 “Construcción de muros de hormigón armado”. El CAE de la alt.N° 1 es de M$ 28.829 y el de la alt. N° 2 es de M$ 29.009. Se elige la alternativa N° 1. 6.- Las alternativas analizadas y evaluadas en el proyecto del Corredor de Intercambio fueron: Alternativa N° 1” Construcción con muros de gaviones” Alternativa N° 2 “Construcción con muros de hormigón” Se elige la alterativa N° 1. 7.- El CAE de las tres iniciativas es M$70.139 y el VAC es de M$576.160. 8.- Los costos operacionales de las tres iniciativas son M$16.566 y los de mantención M$10.080, los que serán asumidos por la I.M de Quellón. 9.- El Programa de Recuperación de Barrios “Quiero Mi Barrio” del Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Minvu) nació el año 2006 como una forma de mejorar la calidad de vida de las personas a través de un proceso participativo que involucra al Municipio y la propia comunidad beneficiada, permitiendo así la recuperación de los espacios públicos, el equipamiento y el fortalecimiento del tejido social escala comunal y el fortalecimiento del tejido social barrial. El Municipio de Quellón postuló al Programa el año 2018 con la Villa Aitué que fue adjudicada el mismo año. 2020-06-23T09:58:54SECTORIAL11650004670000065142092020-06-23T11:43:1250981509812020 21916284218302132RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SEGÚN LAS NORMAS DEL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONECTARÁ AL SISTEMA ELÉCTRICO A 24 FAMILIAS BENEFICIADAS, PERTENECIENTES AL SECTOR DE CUDICO EL ARENAL, COMUNA VALDIVIA. EL PROYECTO MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA Y DESARROLLO LOCAL DE 96 HABITANTES DE LA COMUNA. PARA LA RECOMENDACIÓN, SE HAN CONSIDERADO LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL NETO (VAN). CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, SE HA CALCULADO EL VAN PRIVADO, SIENDO EL RESULTADO DE -M$ 65.727.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 134,15 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. EL PLAZO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN ES DE 690 DÍAS CORRIDOS. 2.- EL MONTO DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO POR PARTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA ES DE M$ 11.897.-. EL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO DE EXTENSIÓN DE RED ELÉCTRICA Y LAS INSTALACIONES INTERIORES DE LAS VIVIENDAS SERÁN SUBSIDIADAS CON EL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL (FNDR). 3.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-06-10T10:52:54F.N.D.R.6572706572700182046422020-06-10T12:29:0815507532155075322020 21958672212930602RS19766795LA PRESENTE INICIATIVA CONTEMPLA LAS OBRAS DE REPOSICION DE 42 GARITAS DE PASAJEROS UBICADAS EN LA FAJA VIAL DE LOS CAMINOS RURALES DE DISTINTOS SECTORES DE LA COMUNA DE CHONCHI, LAS CUALES PRESENTAN UN ALTO GRADO DE DETERIORO POR LO QUE PRESTAN UN DEFICIENTE SERVICIO, LO QUE AFECTA DIRECTAMENTE A LOS HABITANTES DE LA COMUNA, ESPECIFICAMENTE A LOS USUARIOS QUE VIVEN EN LOS SECTORES CERCANOS A LAS GARITAS (ALCALDEO DE RAUCO, CANAN, VILIPULLI, TERAO, NOTUCO, PULPITO, DICHAM, ENTRE OTROS) Y QUE FUERON ESTIMADOS EN 3.299 PERSONAS. POR LO ANTERIOR SE PROPONE EJECUTAR LA REPOSICION DE LAS 42 GARITAS, LAS CUALES SE UBICARAN EN LOS MISMOS SECTORES ANTES MENCIONADOS Y SE ADECUARAN A LOS REQUERIMIENTOS DE TAMAÑO DE ACUERDO A LA DEMANDA Y USO POR SECTOR, ADEMAS SE IMPLEMENTARA LA LUMINACION PARA 29 DE LAS 42 GARITAS, QUE ACTUALMENTE NO CUENTAN CON ESE SERVICIO. LA INICIATIVA FUE FORMULADA DE ACUERDO A LO QUE INDICA LA METODOLOGÍA GENERAL DE PREPARACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, UTILIZANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DEL 6%, Y UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS. SE ANALIZAN CUATRO ALTERNATIVAS DE SOLUCION DIFERENCIADAS EN TAMAÑOS DE ACUERDO A SI SE UBICAN EN RUTAS PRINCIPALES (DE 6 M2) O SECUNDARIAS (DE 4 M2) Y AL TIPO DE ILUMINACION QUE EMPLEARAN: FOTOVOLTAICA PERMANENTE (RUTAS PRINCIPALES), ILUMINACION FOTOVOLTAICA CON SENSOR DE MOVIMIENTO (RUTAS SECUNDARIAS) O ILUMINACION CONETADA A RED PARA TODAS LAS GARITAS. DE ACUERDO A LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION ECONOMICA PRESENTADA, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA N4 QUE CORRESPONDE A LA REPOSICION DE 26 GARITAS DE 6 M2 UBICADAS EN RUTAS PRINCIPALES Y DE 16 GARITAS DE 4 M2 EN RUTAS SECUNDARIAS Y A LA ILUMINACION DE 29 GARITAS POR SISTEMAS FOTOVOLTAICOS, CON LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES: VAC M$128.390 Y CAE M$14.444, CON UN CAE/USUARIO DE M$5,28 Y CON UNA INVERSION PRIVADA EN OBRAS CIVILES DE M$192.500. SE PRESENTA LA APROBACION PROVISORIA POR PARTE DE LA DIRECCION PROVINCIAL DE VIALIDAD DE CHILOE, PARA REALIZAR LOS TRABAJOS EN LAS FAJAS FISCALES DE LAS RUTAS RESPECTIVAS, POR LO TANTO LA AUTORIZACION DEFINITIVA POR PARTE DE LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD DEBERA QUEDAR RESUELTA PREVIA AL PROCESO DE LICITACION, DE ACUERDO AL CERTIFICADO MUNICIPAL DE FECHA 20/10/2020. SE ADJUNTA CERTIFICADO DEL ACUERDO DEL CONCEJO COMUNAL PARA LA ABSORCION DE COSTOS DE MANTENCION Y OPERACIÓN DE LA INICIATIVA. LA INICIATIVA INCLUYE LA SOLICITUD DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE CONSULTORIAS, DE ACUERDO A LOS TDR Y PRESPUESTOS ADJUNTOS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA MUNICIPALIDAD DE CHONCHI Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO EL MUNICIPIO DE CHONCHI, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2020-10-21T02:54:50F.N.D.R.3200002000000065142092020-10-21T03:13:2550981509812020 21340790213407202RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-17T02:21:48SECTORIAL1288750378117017814129158010322019-12-17T02:21:4850971509712020 21343708213437062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-18T10:59:16SECTORIAL20159028924017814129158010322019-12-18T10:59:1650971509712020 21359351213406512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T03:59:53F.N.D.R.12000082070013982936158010322019-12-23T03:59:5350971509712020 21444915214225332RS5801032Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión presentada por la Seremi Minvu al Proceso Presupuestario 2019. La iniciativa se enmarca en el Programa Concursable de Espacios Públicos del Minvu cuyo objetivo es reconocer y proteger el Patrimonio Urbano reforzar a identidad local y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. El problema identificado es la deficiente condición del espacio público para el adecuado desplazamiento de los flujos peatonales en la comuna de gorbea. En virtud de lo anterior, se plantea el mejoramiento de la Avenida OHiggins entre las calles Montt y Blanco. El Programa Arquitectónico propuesto alcanza a 11.319 m2 y la alternativa a diseñar es la A (mejoramiento con tecnología estándar con la utilización de materiales que implican costos de operación y mantención bajos), cuyo CAE es de M$ 61.245 versus la alternativa B (mejoramiento con tecnología alto estándar), cuyo CAE es de M$ 65.220. Se adjuntaron las siguientes certificaciones de respaldo -certificado municipal 140 del 23 de septiembre del 2018 de financiamiento del costo de operación y mantención por un monto M$ 15.287. -certificado municipal 17 del 8 de noviembre del 2018 de aprobación del Programa Arquitectónico Tentativo -certificado de respaldo para la presentación de la iniciativa de varias organizaciones del sector, de la comuna de gorbea de fecha abril del 2018 -certificado 020 de la DOM de fecha 19 de abril del 2018 donde se acredita que la zona a intervención corresponde a un Bien Nacional de Uso Público. -Ord 2.978 de la Dirección de Vialidad de fecha 17 de octubre del 2018 donde autoriza la intervención en el eje Avenida Ohiggins de Gorbea.2020-01-21T10:56:52SECTORIAL211010515170S 158010322020-01-21T10:56:5250971509712020 21512267213238442FI16757998MEDIANTE ORD. N°555 DE FECHA 14-02-2020, EL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO HA SOLICITADO EL INGRESO DE LA INICIATIVA AL PROCESO 2020. TENIENDO EN CUENTA QUE LA INICIATIVA CUENTA CON RATE FI NO RESUELTO PARA EL PROCESO 2019, SE REITERA LO SIGUIENTE: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -INDICAR PARÁMETROS UTILIZADOS EN LA CLASIFICACIÓN DEL PROYECTO QUE PERMITA DETERMINAR EL USO DE LA METODOLOGÍA DE DEPORTES SIMPLIFICADA. -MEJORAR DETERMINACIÓN DEL DÉFICIT Y SU PROYECCIÓN. -VERIFICAR VALORES RESIDUALES, COSTOS EN LOS FLUJOS. DEBE UTILIZAR UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS B) DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS A ANEXAR -CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA EMITIDO POR EL IND REGIONAL PARA LA ETAPA DE DISEÑO. QUE INCLUYA PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO -VERIFICAR NECESIDAD DE INCORPORAR PRESUPUESTO PARA ITO Y OTROS GASTOS C) FICHA IDI -MEJORAR DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -ACTUALIZAR CARPETA BIP 2.02020-02-19T08:25:29F.N.D.R.32958403295840061980912020-02-19T11:36:2350984509842020 21268500212684172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-15T03:05:38SECTORIAL236247302363000014022248158010322019-11-15T03:05:3850971509712020 21397399209813722RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T03:01:07F.N.D.R.43145078488015854721158010322020-08-01T03:01:0750971509712020 21637832215094902FI19766795EN DOCUMENTO DE PERFIL: 1.-EN GENERAL MEJORAR ORDEN DEL DOCUMENTO: INCLUIR NUMERACION DE PAGINAS Y CAPITULOS, DE ACUERDO A LA METODOLOGIA DE VIALIDAD LOCAL. 2.-COMPLEMENTAR INFORMACION EN CAPITULO DE ANTECEDENTES GENERALES, EN RELACION AL ESTADO ACTUAL DE LAS CALLES ALEDAÑAS A LAS VIAS A INTERVENIR QUE CONFORMAN EL CIRCUITO DE DESPLAZAMIENTO VEHICULAR Y PEATONAL: TIPO DE PAVIMENTO, ESTADO ACTUAL DE LAS CALZADAS, ETC. 3.-CALCULAR LA POBLACION OBJETIVO DEL PROYECTO, DE ACUERDO A LAS VIVIENDAS ALEDAÑAS A LAS CALLES QUE SE INTERVENDRAN. 4.-ACLARAR LA OBTENCION DE LOS COSTOS DE CONSERVACION Y MANTENIMIENTO, VERIFICAR QUE SEAN CONCORDANTES CON COSTOS DE PROYECTOS SIMILARES DE LA COMUNA O CON INDICACIONES DEL SERVIU Y PRESENTAR EL CORRESPONDIENTE CERTIFICADO DE ABSORCION DE COSTOS POR PARTE DEL MUNICIPIO. EN DEMAS ANTECEDENTES: 5.-PRESUPUESTO: SE DEBE PRESENTAR PRESUPUESTO UNIFICADO DE LAS 3 CALLES A INTERVENIR, VERIFICAR QUE LAS CANTIDADES COINCIDAN CON LA APROBACION DEL SERVIU; INDICAR SI EL PRESUPUESTO CONTIENE LOS GASTOS GENERALES Y UTILIDADES EN LOS PRECIOS UNITARIOS O DE LO CONTRARIO INCORPORARLOS AL FINAL DEL DOCUMENTO; ACLARAR SI SE INCORPORA LOS ITEMES DE INSTALACION DE FAENAS Y LETRERO DE OBRA Y DEJAR COMO VALOR PROFORMA EL ITEM DE DESPLAZAMIENTO DE POSTES. 6.-SE DEBE PRESENTAR DOCUMENTO DE ETE COMPLETO QUE COINCIDA CON PRESUPUESTO UNIFICADO. 7.-SUBIR AL BIP LOS ANTECEDENTES TECNICOS FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA UNIDAD TECNICA (ETE, TDRS, PRESUPUESTOS, ETC.). 8.-SUBIR AL BIP TODOS LOS PLANOS DEL PROYECTO (SOLO SE SUBIERON LAS CARATULAS). 9.-ACLARAR DIFERENCIA DE INFORMACION ENTRE EL CERTIFICADO DOM DE MATERIALIDAD DE CONSTRUCCION DE LAS CALLES, DONDE SEÑALA QUE EXISTE MITAD DE CALZADA DE HORMIGON Y EL DOCUMENTO DE PERFIL EN QUE SE INDICA QUE EL MATERIAL DE CALZADA ACTUAL ES DE RIPIO. REVISAR SI ESTA DIFERENCIA MODIFICA LAS CANTIDADES Y EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS A EJECUTAR. 10.-CORREGIR ARCHIVO DE EVALUACION ECONOMICA, CONSIDERANDO LAS OBSERVACIONES N 4 Y N 5. 11.-PRESENTAR LOS ANTECEDENTES DE TDR Y PRESUPUESTO PARA LA SOLICITUD DE CONSULTORIA, ADEMAS DEL DETALLE DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS. 12.- EN FICHA IDI COMPLEMENTAR DESCRIPCION DE LA ETAPA, CORREGIR UNIDAD TECNICA, BENEFICIARIOS, INDICADOR ECONOMICO Y EN CARPETA DEL BIP SUBIR LOS ANTECEDENTES CORREGIDOS. 2020-04-28T04:05:35F.N.D.R.15356701535670065142092020-04-28T04:42:4450981509812020 21842571216488392OT18957262La presente iniciativa cuenta con inconsistencias y no se respalda adecuadamente los beneficios y costos. En particular, 1. Corregir la situación base optimizada, considerando el uso del material rodante disponible de EFE (material compatible con el tramo en estudio) y generando una situación que permita disminuir el consumo de recursos en la red (tiempo y costos), analizando también distintos bucles. Se debe incorporar la flota futura proyectada (nuevos trenes), actualizando con tiempos de ciclo menores, por la mayor velocidad. Además, justificar adecuadamente el material rodante según el intervalo óptimo, pudiendo complementar la oferta de Línea 1 de Biotren con el servicio Corto Laja generando consistencia en los itinerarios. Se debe respaldar la disposición de UT440, indicando si por ejemplo, se utilizarán de respaldo en contingencias. Esto debe ser consistente con el cálculo de la flota requerida y la de reserva en situación base y con proyecto (en base actualmente se cuenta con flota de reserva, en situación con proyecto no) 2. La disminución de demanda estimada debe ser consistente con la evaluación social, reduciendo los beneficios por menores ahorros de tiempo de viaje 3. Respaldar si layout interno de los trenes permite el acceso universal en todas las estaciones en las que operará el servicio (rutas de accesibilidad) 4. Aclarar restricciones de velocidad máxima según RTF u otro, en todos los cruces a nivel (legales y no legales), aclarar o corregir velocidades en pasos inferiores y paraderos no incluidos en proyectos futuros y aclarar factibilidad eliminación de restricciones de vía, indicando si implicaría más costos (inversión, accidentes, etc) 5. Según lo indicado en los proyectos respectivos, la ampliación de capacidad de Nos, y los trenes Batuco y Melipilla deben modelarse también en el corte temporal 2025. Adicionalmente, la tasa de crecimiento de beneficios debe ser conservadora al extrapolarla 6. Generar consistencia y uniformidad en información de consumos de tiempo entre resumen, demanda, planilla y Ficha IDI. Parte de la información se encuentra desactualizada con el antiguo valor del VST urbano e interurbano. 7. Aclarar disponibilidad de fosos para realizar mantenimiento preventivo y correctivo al material rodante, respaldando que no se requerirán mayores inversiones 8. Aclarar diferencias de horarios de salida (y su efecto) entre tabla 11 de respuestas a observaciones y tabla 5-7 Informe Chillán 9. Mejorar cálculo de costos operacionales de energía (según estimaciones conservadores de su precio) y personal (calculando según metodología ferroviaria), mantenimiento preventivo y mantenimiento mayor (imputándolo en los años que correspondan). Corregir costos por flota de la situación base y además corregir cálculo de trenes kilómetro según los bucles del estudio de demanda para alternativa 1 10. Revisar y corregir costos por accidentabilidad, en particular la estimación de accidentes en plena vía al calcular índice de víctimas. Por otro lado, se debe corregir los costos por daño a la infraestructura, que se calcula según accidente (no según víctimas). Se debe considerar en evaluación privada los costos de despeje de infraestructura y daños a trenes que deba pagar EFE producto de los accidentes 11. Actualizar documentación según observaciones2020-04-09T05:57:19EMPRESA25994820866494000157226882020-07-09T03:06:3150991509912020 21916838216189112RS31492381) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 36 VIVIENDAS DE LOS SECTORES COLONIA MENDOZA, BAJO LLEUQUE Y BELLAVISTA 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 195.099) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 7.100 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 195.099 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 14.296. BENEFICIARIOS = M$ 5.400. COSTO TOTAL = M$ 214.795 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2020-06-10T12:12:49F.N.D.R.195099019509900168408532020-07-10T09:41:2650980509802020 22067563219597712RS20038431.- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE OPERACION Y ABASTECIMIENTO DE LAS 159 CONSTRUCCIONES QUE CONFORMAN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL. EN LA ACTUALIDAD EL SERVICIO PRESENTA PROBLEMAS CON LA CANTIDAD DE AGUA QUE ENTREGA LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO Y VOLUMEN DE REGULACION, LO QUE NO PERMITE CONECTAR NUEVOS USUARIOS. 2.- EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO PERMITIRA CONECTAR A 88 VIVIENDAS, DE LAS CUALES 9 SON DE PULIN, 63 DE EL CUZCO Y 16 DE LA CAPELLANIA, QUE EN LA ACTUALIDAD NO CUENTAN CON SUMINISTRO DE AGUA POTABLE Y SOLUCIONAR EL PROBLEMA DE ABASTECIMIENTO DE 4 VIVIENDAS QUE COMPARTEN EL ARRANQUE DE AGUA POTABLE CON UN VECINO. ADEMAS, SE INCORPORARA VOLUMEN DE INCENDIO EN LA REGULACION Y SE INSTALARAN 5 GRIFOS, PARA ACTUAR MAS RAPIDO EN CASO DE INCENDIOS. 3.- EL ANALISIS DE ALTERNATIVA CONSIDERO LA MATERIALIDAD DE LAS REDES DE DISTRIBUCION Y REGULACION. 3.1. EN LAS REDES DE DISTRIBUCION SE ANALIZARON ALTERNATIVAS DE PVC Y HDPE. SE DETERMINO QUE LO MAS ADECUADO ERA EL HDPE. 3.2. EN CUANTO A REGULACION SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS A NIVEL DE ANTEPROYECTO. 3.2.1. CONSTRUCCION DE DOS ESTANQUES DE REGULACION DE 75 M3, DE HORMIGON ARMADO Y SEMIENTERRADOS, EN RECINTO ADQUIRIDO POR EL COMITE. INVERSION PRIVADA MM$2.722 Y VAC SOCIAL DE MM$ 2.633. 3.2.2. CONSTRUCCION DE ESTANQUE DE REGULACION DE 200 M3, DE HORMIGON ARMADO Y SEMIENTERRADO, EN RECINTO ADQUIRIDO POR EL COMITE. INVERSION PRIVADA MM$2.736 Y VAC SOCIAL DE MM$ 2.644.. 3.3. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A LA 1. LA RAZON ES QUE PRESENTA MENOR INVERSION Y MENORES COSTOS DE OPERACION. 3.4. LA SITUACION BASE OPTIMIZADA SOLO CONSIDERA EL CAMBIO DEL EQUIPO DE BOMBEO Y QUE NO SE PUEDEN CONECTAR NUEVOS USUARIOS. LA INVERSION REQUERIDA ES DE MM$ 6,3 Y EL VAC SOCIAL ES DE MM$ 196. 3.5. EL VAC SOCIAL INCREMENTAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES DE MM$ 2.437. 4.- LA EJECUCION DEL PROYECTO SE HARA EN DOS ETAPAS. LA PRIMERA CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO. SI EL POZO ENTREGA AGUA EN LA CANTIDAD Y CALIDAD REQUERIDA SE LICITA LA SEGUNDA ETAPA. 5- LA EJECUCION DEL PROYECTO SIGNIFICARA UNA PEQUEÑA DISMINUCION DE LA TARIFA QUE SE COBRA A LOS USUARIOS CON UN CONSUMO MENSUAL MENOR O IGUAL A 15 M3. PARA UN CONSUMO DE 15 M3 PASARA DE $ 14.780 A $ 14.300 Y PARA 10 M3 PASARA DE $12.180 A $ 11.400. 6.- LOS DERECHOS DE AGUA SE TRASLADARAN DE LA FUENTE EXISTENTE QUE SE DEJA DE OCUPAR AL POZO QUE SE CONSTRUYE. 7.- EXISTE COMPROMISO DE LA DIRECTIVA DEL COMITE DE A.P.R. PARA ADQUIRIR EL TERRENO DONDE SE EMPLAZARA LA NUEVA FUENTE DE AGUA. EL TERRENO PARA LOS ESTANQUES ES PROPIEDAD DEL COMITE Y LA PRESURIZADORA SE UBICARA EN BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO. 8.- EL DISEÑO ESTA APROBADO POR LA SANITARIA ESSBIO. ADEMAS, LA D.R. VIALIDAD APROBO LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DE SUS RUTAS. 9.- LA CONSULTORIA CORRESPONDE A UN 12% DE LAS OBRAS CIVILES DE ACUERDO CON EL CONVENIO D.O.H. - SANITARIA ESSBIO.2020-11-30T05:48:35SECTORIAL2300000039017050020273312020-01-12T10:02:3650977509772020 21005723208127152RS100001429La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI , con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. El problema que pretende resolver es la conectividad entre las comunas de San Ignacio y El Carmen. El Puente Zapallar presenta deficiencia en su infraestructura, con el consiguiente riesgo de colapso y aislamiento de la población, por lo que requiere su reposición. Actualmente el puente se encuentra con restricción de carga a 6 toneladas por sobre la estructura debido al desaplome de la cepa del lado de San Ignacio, lo cual es una medida prudente conforme el estado en que se encuentra ésta, ya que presenta un riesgo alto de colapso por inestabilidad de sus fundaciones, debido a la pérdida de soporte ocasionada por la socavación del río, lo que ha originado un asentamiento diferencial poniendo en riesgo la estabilidad del viaducto. La iniciativa postula a etapa de Diseño, con una infraestructura que contempla la construcción de 90 mts de Longitud de edificación .Este corresponde al desarrollo del estudio de ingeniería para el diseño del Puente Zapallar ubicado en el km 29,2 de la ruta n-655, comunas de San Ignacio y El Carmen, Provincia de Diguillín. Esta estructura se reemplazará por un Puente de tipo definitivo, con infraestructura y superestructura de hormigón armado bajo la normativa vigente del manual de carreteras, contemplando una inversión de 130.500 (m$). El diseño de ingeniería para la reposición del puente Zapallar, deberá considerar: Un puente de tipología definitiva con infraestructura y superestructura de hormigón armado y ubicado inicialmente en el emplazamiento actual. Obras anexas para la materialización de los accesos al puente y Obras de seguridad para peatones y vehículos. La evaluación económica simplificada fue ejecutada según metodología HDM-III Simplificada y corresponde a la reposición del Puente Zapallar. Los indicadores económicos de esta evaluación son los siguientes. Longitud 90 m ; Vida Útil Evaluación 20 años ; Inversión Privada M$ 2.014.250 (Moneda Presupuesto 2019);Inversión Social M$ 1.620.400 , V.A.N M$ 9.933.054 . Con el siguiente análisis de sensibilidad ante aumentos de inversión Inicial VAN (10%) M$ 9.771.014. VAN (20%) M$ 9.608.974. VAN (40%) M$ 9.446.934. En todo el proceso, el Consultor deberá proponer alternativa de conectividad en la Etapa de Ejecución , además de considerar los instrumentos de planificación y de ordenamiento territorial existentes para la zona donde se ubica el proyecto, como Planes Reguladores, Seccionales, etc., y todos los antecedentes disponibles en los organismos pertinentes como la propia Dirección de Vialidad, el MINVU, los SERVIU regionales, las Municipalidades, SECTRA, CONAF, el Consejo de Monumentos Nacionales, los Servicios Sanitarios, y otros servicios públicos. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida 2019-10-05T10:59:33SECTORIAL505000130500001000014132019-10-05T05:24:2120561759205617592020 21326449213264442RS5801032LAS ANTIGUAS DEPENDENCIAS DEL CONSULTORIO DE CURANIPE FUERON AFECTADAS POR EL TSUNAMI DEL 27 DE FEBRERO DE 2010, POR LO QUE DURANTE ESE AÑO SE HABILITO UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA EMPLAZADA EN TERRENOS CEDIDOS TEMPORALMENTE POR PARTE DE LA IGLESIA CATÓLICA DE CURANIPE, ACTUALMENTE CUENTA CON UNA SUPERFICIE CONSTRUIDA DE 525,05 M2, MENOR A LA REQUERIDA PARA IMPLEMENTAR EL MODELO DE ATENCIÓN DE SALUD FAMILIAR, LO QUE GENERA DEFICIENCIAS EN LA CALIDAD DE LA ATENCIÓN, NO DA RESPUESTA AL TAMAÑO REQUERIDO PARA DESARROLLAR LOS PROGRAMAS Y RECINTOS QUE DEMANDA EL CESFAM. DE ACUERDO AL PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO, EL NUEVO CESFAM CURANIPE REQUIERE UNA SUPERFICIE EDIFICABLE DE 1.771 M2 CONSTRUIDOS PARA ATENDER A 7.367 USUARIOS AL AÑO 2030. AL NO CONTAR CON TERRENO NI INFRAESTRUCTURA PROPIA NO ES POSIBLE IMPLEMENTAR EL MODELO CESFAM EN TERRENO ACTUAL, POR LO QUE SE NECESITA REPONER EL CONSULTORIO CON RELOCALIZACIÓN. LA REPOSICIÓN DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD CONTRIBUIRÁ A MEJORAR LA CALIDAD DE LA ATENCIÓN, PROPORCIONANDO ESPACIOS ADECUADOS PARA LOS FUNCIONARIOS Y USUARIOS, PUDIENDO CUMPLIR CON LOS ESTÁNDARES DEL MODELO CESFAM. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE CONSISTEN AMBAS EN REPOSICIÓN DEL CENTRO DE SALUD PERO EN DISTINTOS TERRENOS, LOS CUALES SE ENCUENTRAN CERCANOS AL CONSULTORIO ACTUAL, LA DIFERENCIA ENTRE LAS ALTERNATIVAS ES EL VALOR DEL TERRENO EN DONDE LA ALTERNATIVA DOS TIENE UN COSTO MÁS BAJO QUE LA ALTERNATIVA 1. ANALIZADAS LAS ALTERNATIVAS SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA ALTERNATIVA NÚMERO 2 PARA SU ETAPA DE DISEÑO, YA QUE ENTREGA UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE POR ATENCIÓN DE $37.604 PARA UN NÚMERO DE 50.061 ATENCIONES ESPERADAS AL AÑO 10. EL CESFAM SE CONSTRUIRÁ EN TERRENO DE BIENES NACIONALES QUE FUE CONCEDIDO EN USO GRATUITO A LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PELLUHUE, CORRESPONDE AL “LOTEO A” DE APROXIMADAMENTE 4.901,16 M2, EL CUAL SE ENCUENTRA UBICADO EN CURANIPE. EL TERRENO CUENTA CON FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS, EN CUANTO AL ACCESO DEL TERRENO, SE NECESITAN 2 OBRAS COMPLEMENTARAS: OBRAS VIALES PARA EL ACCESO A LA FUTURA INFRAESTRUCTURA, PROYECTO QUE REQUIERE PERMISO SECTORIAL POR PARTE DE DIRECCIÓN DE VIALIDAD, EL CUAL DEBERÁ ESTAR APROBADO PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN; Y PROYECTO DE PAVIMENTACIÓN DE CALLE 14 QUE SE ENCUENTRA APROBADO POR SERVIU SEGÚN ORD. N°6423, LA MUNICIPALIDAD DE PELLUHUE SE ENCUENTRA POSTULANDO EL PROYECTO A FINANCIAMIENTO CON FONDOS DEL GOBIERNO REGIONAL. ESTAS OBRAS SON IMPRESCINDIBLES PARA LA EJECUCIÓN Y OPERACIÓN DEL CENTRO DE SALUD. EL CONCEJO MUNICIPAL DE PELLUHUE CERTIFICA CUBRIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL NUEVO CENTRO DE SALUD, QUE ASCENDERÁ A M$1.830.971 PARA EL AÑO 1 DE OPERACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN EL CONVENIO DE PROGRAMACIÓN VIGENTE ENTRE EL GOBIERNO REGIONAL Y EL MINISTERIO DE SALUD PARA EL PERIODO 2018-2026 LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-12T09:10:47SECTORIAL356120825790S 158010322019-12-12T09:10:4750971509712020 21376943213769352RS5801032Luego de haber dado respuesta a las observaciones realizadas, se recomienda favorablemente la iniciativa que postula a ejecución denominada “Construcción Centro Comunitario Comuna de Iquique, Cód. BIP 40002657-0. La misma contiene los antecedentes y certificaciones correspondientes que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. Esta iniciativa formará parte de la red de instituciones que constituyen el mapa de oportunidades en apoyo a la Integración Social de Personas en Situación de Calle del Sistema de Protección Social y como parte de las unidades de intervención territorial acreditadas, atendiendo de manera directa a las personas en situación de calle, levantando diagnósticos, determinando necesidades prioritarias de atención, informando de necesidades de atención hacia las instituciones de la red y derivando a las personas para su atención. Por lo que se focalizará en la atención de 97 personas en esta condición que forman parte de la demanda diaria del Hogar de Cristo; las cuales representan el núcleo del círculo más duro de la pobreza y principalmente de la exclusión social. Estas personas se caracterizan por presentar condiciones de vida desfavorables; por lo que no pueden ejercer a cabalidad sus derechos humanos básicos como tener higiene, alojamiento, alimentación, descanso y trabajo, conllevando una gran cantidad y complejidad de problemas sociales asociados. Las alternativas analizadas fueron dos; la primera de ellas, fue el arrendar una propiedad o infraestructura similar, pero en la comuna de Iquique no existe una oferta que cuente con una construcción de estas características para arrendar, sólo existe infraestructura para compra; pero no cuenta con los estándares para habilitar el lugar. Por lo anterior, esta alternativa se descartó, antes de proceder a evaluarla. La segunda alternativa analizada fue la construcción de una hospedería, denominada centro comunitario, la que fue posible evaluar por cuanto se cuenta con un terreno que cuenta con las condiciones y factibilidades para construir un edificio que tenga las condiciones para prestar un buen servicio a las personas en situación de calle, por lo que su VAC arrojó M$4.871.964 y un CAE de M$ 424.760. Por lo que esta última alternativa ha sido la seleccionada. Los costos de mantención y operación serán asumidos por el Hogar de Cristo, institución comodataria del recinto. Ellos se han calculado para operación en M$331.593 y para mantención en M$21.248. La alternativa seleccionada permitirá brindar atención en derechos básicos a las personas en situación de calle, alojamiento, alimentación; higiene y abrigo; evaluación básica de salud y derivaciones a las redes de apoyo; como también apoyo psicosocial para el abordaje de su problemática de Calle y de esta manera convertirse en un espacio potencial de actividades y acciones de reinserción social. La misma tendrá un costo de inversión total de M$1.143.795 de fuente FNDR. Construir un nuevo centro comunitario para Iquique, implicará contar con una mayor capacidad para atender y acoger las demandas de dichas personas, y principalmente, su ubicación permitirá un acceso más expedito y cómodo para las personas que requieran utilizar dicho dispositivo. 2019-12-31T01:21:06F.N.D.R.880044011766020S 158010322019-12-31T01:21:0650971509712020 21413981214127462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T05:01:45SECTORIAL40000024001143014353783158010322020-01-13T05:01:4550971509712020 21561859212988372FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita la siguiente información: 1.- Revisar la concordancia entre planos de muebles y listado de equipamiento. En el listado presentado faltan sillas ergonométricas en el despacho de farmacia y leche, baldes a pedal y basureros e instrumental en el box de procedimientos. El listado presentado debe contar con la aprobación del Departamento de Salud comunal. 2.- Teniendo en consideración el tamaño de la obra el tiempo estimado en el cronograma de la ejecución es excesivo. Ajustar el cronograma al tamaño de la obra a construir. 3.- Revisar y actualizar las EETT de arquitectura están deben ser concordantes con el presupuesto y el proyecto actual. 4.- Subir a la carpeta digital la aprobación del diseño de arquitectura por parte del Servicio de Salud. 5- Falta los planos de enchufes, red de agua caliente y agua fría. 6.-. Presentar autorización para los trabajos de instalación de red desde captación hacia la posta en camino de acceso por parte de la institución que corresponda (dom o vialidad). 7.-Aclarar en que etapa se dará respuesta a las observaciones de la resolución sanitaria, específicamente en cuanto a la presentación de los ensayos de agua cruda, ya que de ello depende la implementación de sistemas de tratamiento (por ejemplo filtro abatidor de turbiedad para captación superficial, o para abatir fierro o manganeso). El sistema de abastecimiento debe contar con un sistema de filtros para el tratamiento de la turbiedad del agua considerando que se considera una unidad dental. 8.-presentar los antecedentes de tuición de terreno de captación y servidumbres de paso respectiva. 9.- De acuerdo a las observaciones planteadas se deberá actualizar los costos del proyecto y calculo del indicador de rentabilidad social. 10.- Se debe completar el punto N° 11 de la ficha ID.I este debe incluir todos los items de la solicitud de inversión. 2020-12-03T03:09:36F.N.D.R.112300068207400120000032020-12-03T03:36:5250981509812020 21595261213355592RE3162737Por ORD. N°1.941 el Jefe de División de Presupuesto e Inversión Regional solicita realizar cambios en la programación financiera en el proyecto “Reposición Sexta Compañía de Bomberos Concepción”, BIP 30103384-0, que fue sugerido inicialmente, porque sólo se producía un cambio de un ítem a otro. Pero en este nuevo oficio se señala que se requieren recursos adicionales, modificar convenio y toma de razón de la contraloría, razón por la cual se debe revaluar el proyecto según lo requerido por la Unidad Técnica, ya que desde la última revaluación (año 2014) se han producido cambios en las necesidades de la Compañía de Bomberos en lo referente a la compra de equipamiento y equipos para desarrollar sus funciones. Por lo anterior se solicita: 1. Ingresar a la carpeta digital un detalle de todas las compras de equipo y equipamiento a la fecha. 2. Informe de la unidad técnica que contemple análisis comparativo claro de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo que se propone comprar, explicando las diferencias y justificar los motivos de las modificaciones solicitadas. 3. Informe de avance físico-financiero de la etapa que incorpore todos los ítems recomendados y ejecutados a la fecha, desde el inicio de la iniciativa. 4. Informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, donde se indiquen asignaciones, contratos, Estados de pago, disminuciones de partidas de las obras civiles, consultoría, compras de equipos y equipamiento. 5. Cronograma de Actividades actualizado 6. Actualizar la Evaluación Económica de acuerdo a la metodología vigente 7. Justificar detalladamente el o los motivos por los cuales no se compraron los equipos y equipamiento recomendado en el año 2014, teniendo presente que las obras civiles se terminaron en el año 2016 y se entregó para su uso ese mismo año. 8. Subir a la carpeta digital toda la información de respaldo 9. Corregir la ficha IDI: solicitud de financiamiento, duración en la programación de la inversión, magnitud, VAC. 2020-03-04T12:00:00F.N.D.R.33622012749090050994472020-03-04T11:00:3450979509792020 21685153215502272FI141098331. Para cada PGO serán contratadas los términos de las especialidades para su validación, los TDR consideran para PG1=M$5.500, PG2=M$6.500, PG3=M$12.000 y PG4=M$1.500, por lo que el monto total debiera ser cargado a consultorías en la ficha IDI, y remitir el presupuesto detallando profesionales, unidad, cantidad, impuestos y ser considerado en los flujos de costos. 2. Revisar superficie indicada en TDR para PGO1, ya que no es coincidente con otros antecedentes del proyecto. 3. Respecto a los certificados de informaciones previas, estos no se presentan sin embargo se envían certificados de líneas de edificación, certificado de DOM y certificado de bien nacional de uso público, por lo que se solicita validar por parte de la DOM que son equivalentes a CIP. 4. Respecto a factibilidades, se solicita identificar de mejor manera éstas, asociándolas a cada PGO y a su solicitud correspondiente. Deben ser emitidas en su totalidad por quien suministra el servicio. 5. Respecto a costos operacionales y de mantención, deben ser respaldados por documento del consejo y no por solicitud realizada. 6. PGO2: El certificado de BNUP no corresponde ya que el archivo solo tiene el nombre, pero no está indicado en su contenido. 7. PGO3: Se deben verificar las superficies indicadas en certificados que acreditan BNUP, respecto a superficies indicadas en perfil. 8. Las memorias y planos de accesibilidad deben ser visadas por Serviu, ya que se debe tener certeza de que los anteproyectos cumplen con éste componente. 9. Cronograma de actividades que incluya la totalidad de la cartera. 10. Al igual que el presupuesto que viene aprobado por Serviu, también deben ser visados los anteproyectos de cada PGO. 11. Respecto al VAC de la cartera, se deberá actualizar éste dato, con los nuevos costos asociados a cada PGO. 2020-05-22T06:00:16SECTORIAL31900004556300020275622020-05-22T06:04:5950978509782020 21988819213843452RS17682925LA RESTAURACIÓN DE LA IGLESIA NUESTRA SEÑORA DE LA CANDELARIA DE CARELMAPU, COMUNA DE MAULLIN, BUSCA PREVENIR EL RIESGO DE PÉRDIDA MATERIAL Y DE LOS VALORES INTANGIBLES ASOCIADOS AL INMUEBLE Y PONER EN VALOR LA IGLESIA QUE ESTÁ DECLARADA MONUMENTO HISTÓRICO. EN ESTA IGLESIA SE CELEBRA EL 2 DE FEBRERO DE CADA AÑO LA FESTIVIDAD DE NUESTRA SEÑORA DE LA CANDELARIA, EN QUE UN NÚMERO APROXIMADO DE 27.500 PERSONAS SE REÚNEN PARA PARTICIPAR EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES Y MANIFESTACIONES RELIGIOSAS, SEGÚN INFORME DE CARABINEROS, LO QUE SUMADO A LOS 20.164 FELIGRESES QUE ANUALMENTE PARTICIPAN EN LAS ACTIVIDADES DE CULTO, SUMAN UN TOTAL DE 47.664 PERSONAS AL AÑO. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTO UNA TASA DE CRECIMIENTO DE -0,4% ANUAL, SEGÚN VARIACIÓN POBLACIONAL DE LA LOCALIDAD. EL PROYECTO NO CONTEMPLA CAMBIO DE USO, POR LO QUE EN ESTE SENTIDO, Y SEGÚN LA METODOLOGÍA SECTORIAL, SE ANALIZÓ SÓLO LA ALTERNATIVA DE RESTAURACIÓN DE LA IGLESIA EN BASE A LAS CARACTERÍSTICAS CONSTRUCTIVAS DE LA MISMA Y EXPERIENCIA EN PROYECTOS SIMILARES. LA INICIATIVA HA SIDO REEVALUADA EN 3 OPORTUNIDADES: 1) LA PRIMERA SEGÚN LO SOLICITADO POR GORE LOS LAGOS EN ORD. N° 36 DEL 05/01/18 Y N° 338 DEL 01/02/18, POR CAMBIO DE MODALIDAD DE EJECUCIÓN DE LA OBRA, PASANDO DE ADMINISTRACIÓN DELEGADA A SERIE DE PRECIOS UNITARIOS. LO ANTERIOR IMPLICÓ UNA MODIFICACIÓN EN EL MONTO Y ESTRUCTURA DE LOS ÍTEMES DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OBRAS CIVILES, CON UN AUMENTO TOTAL DEL PRESUPUESTO DE UN 0,58%. 2) LA SEGUNDA SEGÚN LO SOLICITADO POR GORE LOS LAGOS EN ORD. N° 2754 DEL 26/08/19, PARA ACTUALIZAR EL DISEÑO DADO EL TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE QUE FUE ELABORADO Y APROBADO EL PROYECTO DE INTERVENCIÓN PATRIMONIAL POR CONSEJO DE MONUMENTOS EN 2013, Y EL MODELO DE GESTIÓN POR SUBDERE EN 2015; EL RESULTADO DE LA LICITACIÓN DE OBRA REALIZADA EN EL 2018; Y LA NECESIDAD DE MODIFICAR LA MODALIDAD DE LICITACIÓN DE OBRAS A SUMA ALZADA BAJO EL D.S. N° 75/2004 MOP, INCORPORÁNDOSE UNA CONSULTORÍA DE ESTUDIOS PREVIOS A LA LICITACIÓN DE LAS OBRAS. 3) LA TERCERA SEGÚN OFICIO ORD. N° 3683 DEL 20/10/20 DEL GORE LOS LAGOS, CON EL FIN DE AJUSTAR EL PRESUPUESTO DE LA ASIGNACIÓN DE CONSULTORÍAS DE ESTUDIOS PREVIOS, DEBIDO A LA NECESIDAD DE ELIMINAR ALGUNAS PARTIDAS E INCORPORAR OTRAS DADA LA REALIDAD ACTUAL E INSTRUCCIONES TÉCNICAS DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. ESTE AJUSTE IMPLICA UN AUMENTO DE 9,75% SOBRE EL PRESUPUESTO OFICIAL SEGÚN OFERTA RECIBIDA EN LA TERCERA LICITACIÓN REALIZADA, POR LO QUE SE REEVALÚA PARA ADJUDICAR. ADEMÁS DE LA MODIFICACIÓN DE CONSULTORÍAS, SE GENERÓ EN LA SEGUNDA REEVALUACIÓN UNA MODIFICACIÓN EN OBRAS CIVILES Y GASTOS ADMINISTRATIVOS POR LA ESTRUCTURA DE PRESUPUESTOS, LO QUE EN TOTAL IMPLICÓ UN INCREMENTO DE 1,1%. CON LO ANTERIOR, SE MANTIENEN LOS INDICADORES ECONÓMICOS: VAC SOCIAL DE M$1.223.642 Y CAE SOCIAL/BENEFICIARIO DE $2.247, EN MONEDA 2018. ESTA EVALUACIÓN ESTIMÓ COSTOS ANUALES DE MANTENCIÓN DE M$1.437 Y OPERACIÓN DE M$1.861, E INGRESOS POR M$13.257 ASOCIADOS A LA FIESTA DE LA CANDELARIA, ALCANCÍA, DONACIONES Y APORTE DEL 1%. UNA VEZ REALIZADAS LAS CONSULTORÍAS PRELIMINARES SEÑALADAS, EL PROYECTO DEBERÁ VOLVER A INGRESAR A EVALUACIÓN POR PARTE DE ESTE MINISTERIO, PREVIO A LA LICITACIÓN DE OBRAS, Y CON TODOS LOS DOCUMENTOS Y APROBACIONES ACTUALIZADAS REFERIDOS A: APROBACIÓN DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES, PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, MODELO DE GESTIÓN, EVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL, DISEÑO COMPLETO, ENTRE OTROS.2020-03-11T03:00:14F.N.D.R.30518020507800065142092020-03-11T03:07:0050981509812020 21010906209971702RS5801032EL FORMULADOR HA DADO RESPUESTAS SATISFACTORIAS AL RATE FI DE FECHA 13-07-2018 INCORPORANDO EN CARPETA DIGITAL NUEVOS ANTECEDENTES Y OFICIO QUE INFORMA RESPUESTA A OBSERVACIONES. EN CONSECUENCIA, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO. PARA DAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO, RESOLVIENDO LOS ASPECTOS DEL DETERIORO FÍSICO Y BAJA IDENTIDAD LOCAL DEL ESPACIO PÚBLICO SE PRESENTAN DOS ALTERNATIVAS A SER EVALUADAS, AMBAS CON UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE 9.482 m2 A INTERVENIR. A PARTIR DE LOS PROGRAMAS ARQUITECTÓNICOS, LA DIFERENCIA DE AMBAS ALTERNATIVAS SE BASA EN LA DIFERENCIA DE ESTÁNDAR DE LOS PAVIMENTOS QUE REPRESENTAN LA PARTIDA DE MAYOR INCIDENCIA EN AMBAS ALTERNATIVAS. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA ALTERNATIVA 1 QUE PROPONE MATERIALIDAD DE PAVIMENTOS EN ADOQUINES DE COLORES (80%), HORMIGÓN AFINADO (9%) Y ESTAMPADO (9%). ADEMÁS, PAVIMENTOS DE CAUCHO PARA ZONA DE JUEGOS EN LOS INTERIORES DE LA PLAZA (2%). CONTEMPLA LUMINARIAS LED, NUEVO PAISAJISMO CONSERVANDO LOS ÁRBOLES EXISTENTES, UNA PLATAFORMA MULTIUSO EN PAVIMENTO DURO Y CUBIERTAS TIPO SOMBREADERO EN DISTINTOS SECTORES DEL ESPACIO PÚBLICO. SE PLANTEA EL CAMBIO COMPLETO DE LOS PAVIMENTOS DE LAS ACERAS DE LA PLAZA Y RECORRIDOS INTERNOS, JUNTO CON HACER ACCESIBLE EL ESPACIO PÚBLICO E INCORPORAR EL CONCEPTO DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. CONTEMPLA UN BOULEVARD EN CALLE VIAL, PARA GENERAR UNA EXPLANADA QUE UNA LA NUEVA BIBLIOTECA CON LA PLAZA, QUE SE HA DENOMINADO “PLATAFORMA MULTIUSO CÍVICO-CULTURAL”. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA CON UN INDICADOR CAE DE M$65.835.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON UN MONTO ESTIMADO ANUAL DE M$4.380.- SON ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE CABRERO MEDIANTE CERTIFICADO N°361 DEL 03-05-2018 APROBADO EN SESIÓN EXTRAORDINARIA N°11 DEL CONCEJO MUNICIPAL DE LA COMUNA DE CABRERO. EN RELACIÓN AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO LA INVERSIÓN EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE ESTIMA EN 2,8 UF/M2 2019-05-14T11:52:02SECTORIAL84960431550S 158010322019-05-14T11:52:0250971509712020 21074184210742252RS5801032Una vez subsanadas la totalidad de las observaciones efectuadas a la iniciativa de inversión, se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión, que tiene como propósito facilitar el acceso a los imputados de defensa jurídica a través de la Construcción de la Defensoría Penal Pública. El proyecto plantea la construcción de 139,24 m2 de superficie, con dependencias para albergar a 4 defensores públicos, servicios higiénicos, bodegas y kitchenette. No ha sido posible optimizar la situación actual, por cuanto las dependencias actuales de la Defensoría Penal Pública en Alto Hospicio son de propiedad de la Municipalidad de Alto Hospicio y no permitirán cubrir la demanda estimada de atenciones y defensores requeridos. El análisis de alternativas considero 3 elementos. La construcción de una nueva dependencia, la adquisición de un inmueble y su habilitación, o el arriendo de inmueble e infraestructura. Los indicadores de rentabilidad social son los siguientes: Alt. 1. Obra Nueva. VAC: 680.830 CAE 59.357 CAE/Beneficiario: 0,5 Alt. 2. Adquisición de Inmueble: VAC 892.620 CAE: 77.822 CAE/Beneficiario: 0,56 Alt. 3. Arriende de Inmueble: VAC: 761.135 CAE: 77.822 CAE/Beneficiario: 0,56 Realizado dicho análisis, se escoge la alternativa N° 1 Construcción de Obra Nueva debido a que posee mejores indicadores de rentabilidad, entregando similares beneficios a un menor costo a lo largo de la vida útil del proyecto. El proyecto se realizará bajo la modalidad de Diseño-Ejecución conjunta bajo el modelo de Pago Contra Recepción DS 108 MOP. En este sentido, se han definido los elementos que deberá considerar la licitación, de tal forma que el oferente deberá promover un diseño acorde a lo establecido en las EE.TT del proyecto. Dicha modalidad, ha sido autorizada por el Ministerio de Desarrollo Social en conformidad con lo establecido en el NIP vigente, y considera un presupuesto estimado de obra de M$436.426 2019-06-20T12:07:48SECTORIAL104495120S 158010322019-06-20T12:07:4850971509712020 21330245213302332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-13T09:39:38MUNICIPAL - F.N.D.R.440450575947019158316158010322019-12-13T09:39:3850971509712020 21352643213526382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-20T10:23:29SECTORIAL1970000279957016536166158010322019-12-20T10:23:2950971509712020 21378920212865812FI4597203-Corregir nombre en ficha IDI, se recomienda solo reposición. -Corregir descripción en ficha, debe describir la etapa, completar. -En cata Gantt identificar entregas intermedias que permitan revisiones y correcciones parciales. Debe considerar tiempos para revisión de contraparte. -En especialidades, considerando lugar de emplazamiento, se recomienda considerar climatización. -Adjuntar presupuesto estimado de obras civiles para poder revisar evolución económica. -Valores precios sociales de mantenimiento y operación solo deben considera lo atribuible a proyecto (diferencial). Además, en esta etapa de postulación el cálculo del indicador debe incluir los costos del diseño. -Existe error en perfil al confundir vida útil con horizonte de evaluación, corregir. -La planilla de corrección a precios sociales debe considerar todos los costos considerados en el flujo, no solo la obra civil. -Los certificados indicados en presupuesto de diseño no deben ser parte del encargo, por lo que no pueden ser parte de la postulación, deben ser proporcionados por formulador. -El presupuesto de la etapa (diseño) debe presentarse en el formato indicado en Manual de normas instrucciones y procedimientos del S.N.I., y expresado en horas hombre -No queda claro cuál es la justificación que el área de influencia sea toda la comuna y no solo la localidad de Sierra Gorda. Especificar si es un complejo educacional para toda la comuna o para la localidad, ya que de ello depende el análisis de oferta y demanda. -Justificar número de alumnos considerados por sala. -Visacion de programa arquitectónico de secreduc, respecto concordancia con proyecto educativo y con la normativa de recintos de dicho servicio. -Incluir antecedentes de participación de comunidad educativa. -Incorporar proyección de la dotación del servicio. -Separar necesidad de equipos de equipamiento. -Mostrar el déficit, comparando la oferta de m2 existente y proyectada con la demanda actual y proyectada de m2 (incorporar en un solo cuadro, superficie actual, superficie requerida y déficit). -Actualizar situación legal del terreno. -Presupuesto estimativo de las obras civiles, debe estar firmado e indicar criterios y bases o antecedentes utilizados para realizar la estimación. -Certificado vigente de informaciones previas. -Factibilidad de servicios básicos: Certificados de factibilidad de agua potable, alcantarillado y electricidad. -Carta de Compromiso de financiamiento de los costos de operación y mantenimiento firmado por consejo Municipal. -Las diferentes tablas de población en edad escolar no cuadran entre unos y otros, revisar. -Se deben justificar los recintos no obligatorios para establecimientos educacionales -Programa arquitectónico firmado -Separar los diferentes antecedentes que se encuentran en archivo denominado Perfil, y que incluye antecedentes que va mas a allá del propio documento, y grabarlo en la subcarpeta correspondiente. -El anexo B de estudio de cabida es ilegible, se encuentra pixelado. -La superficie de terreno es muy superior a la considerada para proyecto, aclarar si requerirá subdivisión. 2020-02-01T12:24:08F.N.D.R.275248027524800152645322020-02-01T03:41:1850973509732020 21680332214065352RE14353552Se recepcionó el Ord. N° 1353 recibido el 14-05-2020 del Jefe de División de Análisis y Control de GORE que solicita reevaluar la IDI para dar un correcto término a las obras pendientes, las cuales se encuentran identificadas, cuantificadas y valorizadas mediante el diagnóstico realizado por Aguas Andinas y validado por DICTUC. Al respecto se solicita lo siguiente: 1) Remitir análisis físico y financiero de todas las obras ejecutadas a la fecha, validadas por instituciones técnica y financiera. 2) Remitir los nuevos antecedentes técnicos para terminar las obras pendientes: toda la planimetría de detalle, especificaciones técnicas, presupuestos, cronograma de obras y flujo financiero, visada por institución técnica competente. 3) Remitir informe de DICTUC que valida la solución propuesta. 4) Remitir las actualizaciones para roturas y reposición de pavimentos de Serviu y/o Vialidad 5) Remitir TDR y presupuesto para asesoría a la inspección técnica de obras. 6) Actualizar la evaluación económica de la IDI. 7) Revisar y corregir ficha IDI, de acuerdo a los resultados obtenidos. 2020-05-19T07:05:49F.N.D.R.28538410149724190061980912020-05-19T08:16:2350984509842020 21303640213036372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-12T04:57:34F.N.D.R.51562301588347015691270158010322019-03-12T04:57:3450971509712020 21368852213688502RS5801032Recepcionados y analizados los nuevos antecedentes aportados por la Unidad Formuladora, correspondientes estos a una actualización de los Proyectos de Arquitectura, Ingeniería y Electricidad así como las Especificaciones Técnicas respectivas. Este nuevo análisis se inserta en el marco de una Revaluación, finalmente concluyendo que se recomienda satisfactoriamente la iniciativa de inversión denominada “Reposición Plaza Pública de Huaviña, Comuna de Huara” a su Etapa de Ejecución. El Objetivo principal es reponer el espacio público que abarca a la plaza de la localidad de Huaviña, Comuna de Huara. La intervención abarca una superficie de 630 metros cuadrados aproximadamente, incluyendo los siguientes ítems: • Pavimentos (radier estampado). • Aéreas Verdes. • Zona de Juegos Infantiles (pavimento de caucho reciclado). • Zona de Máquinas de Ejercicios (pavimento de caucho reciclado). • Sombreadero. • Pérgola (2 niveles). • Mobiliario Urbano. • Alumbrado (conectado a grupo electrógeno). • Muros de Contención (perímetro poniente de plaza). Dicha intervención permitirá un mayor desarrollo comunitario y participación ciudadana en las diversas actividades sociales, culturales y recreacionales, de los habitantes de la localidad. Facilitando los procesos de fortalecimiento de la identidad y cohesión social. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION: $1.920.000 COSTO OBRA CIVIL: M$ 194.825 TIEMPO DE EJECUCION: 150 DIAS ALTERNATIVA 1: VAC M$154.913 - CAE M$ 13.506 - CAE BENEFICIARIO M$ 365 ALTERNATIVA 2: VAC M$ 164.087 - CAE M$ 14.305 - CAE BENEFICIARIO M$ 386 2019-12-27T04:53:30F.N.D.R.19482501948250S 158010322019-12-27T04:53:3050971509712020 21577634214306712RS15250073Analizados los antecedentes aportados en la carpeta digital de la iniciativa del proyecto, se recomienda la ejecución de la iniciativa revaluada. La justificación de la revaluación se basa en dos licitaciones fallidas, la primera sin proponentes y, la segunda con dos proponentes pero con costos superiores en más de un 10% a los recursos aprobados. Adicionalmente, las obras que se debe construir son de gran complejidad técnica y muestran un precio unitario mayor en las licitaciones efectuadas en otras regiones. El incremento solicitado es de 20,1% del monto total de costos del proyecto. el costo equivalente por análisis sube de M$2 a M$2.12020-03-23T05:09:57SECTORIAL1649130428699100120000422020-03-24T08:30:5850991509912020 21578258215710492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-23T07:25:55EMPRESA2735470430435016712304158010322020-03-23T07:25:5550971509712020 21625422213950102FI100001534DE LA REVISIÓN DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN EL PROYECTO, SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: 1.-EN PERFIL: • ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE DIAGNÓSTICO RESPECTO A DATOS DE POBLACIÓN DE LA COMUNA Y POBLACIÓN PER CÁPITA DEL ESTABLECIMIENTO, INCORPORAR CERTIFICADO, ACTUALIZAR ÍNDICES DE CARACTERIZACIÓN DE SALUD, EN PROYECCIÓN DE POBLACIÓN, EL AÑO 1 DE PROYECTO CORRESPONDE A 2021. • SEÑALAR LA TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL UTILIZADA Y SU CÁLCULO, DE SER NEGATIVA SE RECOMIENDA UTILIZAR TASA CERO. • ANALIZAR LA REESTRUCTURACIÓN DE LA DOTACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, QUE PERMITIRÁ EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL RECINTO COMO MODELO CESFAM, TANTO EN DÉFICIT COMO EN SOBRE OFERTA, INCORPORAR REASIGNACIÓN DE FUNCIONES, CANTIDADES, HORAS. • ERRORES EN CÁLCULO DE BRECHAS, REVISAR Y CORREGIR. • DETALLAR ORIGEN DE LAS BRECHAS MÁS SIGNIFICATIVAS, IDENTIFICANDO SI EL DÉFICIT SE GENERA POR ESCASEZ DE RECURSOS HUMANOS O INFRAESTRUCTURA. • INCORPORAR DETALLE DEL PORQUE EXISTE OFERTA CERO EN ALGUNAS ATENCIONES INTEGRALES. • REVISAR Y CORREGIR DATOS ERRÓNEOS EN “CONCLUSIONES DIAGNOSTICO” • INCORPORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, DESCRIBIR LAS ACCIONES QUE SE PUEDEN DESARROLLAR SIN LA NECESIDAD DE EJECUCIÓN DEL NUEVO PROYECTO, COMO POR EJEMPLO LA REASIGNACIÓN DE FUNCIONES PARA SOLUCIONAR LAS BRECHAS NEGATIVAS DE LAS ATENCIONES INTEGRALES, GESTIONES ADMINISTRATIVAS EN EL USO DEL RECINTO, APROVECHANDO HORAS DE NO USO DE ALGÚN BOX. • JUSTIFICACIÓN DE LA REPOSICIÓN DEL 100% DEL EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS, YA QUE SE MENCIONA QUE EXISTE EQUIPO Y EQUIPAMIENTO EN BUEN ESTADO Y VIDA ÚTIL VIGENTE. 2.- ACTUALIZAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON VALORES DE PAGO DE BIENES, SERVICIOS Y RECURSOS HUMANOS A VALOR AÑO 2020, POR LO TANTO, ACTUALIZAR CERTIFICADO COMPROMISO FINANCIERO EMITIDO POR EL SERVICIO SALUD DEL MAULE, EVALUACIÓN ECONÓMICA Y CADA ANTECEDENTE QUE DE MENCIÓN DE DICHOS VALORES. 3.- INCORPORAR MEMORIA DE ACCESO UNIVERSAL DE ACUERDO AL DS N°50. 4.- MODIFICAR FICHA IDI PRODUCTO DE CAMBIOS POR OBSERVACIONES 5.- ACTUALIZAR Y REMITIR DOCUMENTOS MODIFICADOS PRODUCTO DE OBSERVACIONES. 2020-04-21T04:32:12SECTORIAL802533028342490020275622020-04-21T04:51:2750978509782020 21653548211981512RS3874815MEDIANTE EL ORD. N°32 DEL 21/4/20 LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO M.O.P. SOLICITÓ REEVALAUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, POSTERIORMENTE A TRAVÉS DEL ORD. N° 1.305 DEL 5/5/20, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD RESPONDIÓ OBSERVACIONES; AL RESPECTO SE RESUELVE RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LO SOLICITADO EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. FUNDAMENTALMENTE HAY UN INCREMENTO DE OBRAS TANTO DE MOVIMIENTO DE TIERRA NO CONTEMPLADOS Y REMOCIÓN DE MATRICES DE AGUA Y ARRANQUES TAMPOCO IDENTIFICADOS EN EL DISEÑO DE INGENIERÍA. DE ACUERDO AL TRÁNSITO Y VALOR COSTO/KILÓMETRO, EL PROYECTO SIGUE DENTRO DE LO PREESTABLECIDO PARA LOS CAMINOS CON PAVIMENTOS BÁSICOS INTERMEDIOS. EL RATE RS ORIGINAL ES DE FECHA 13/1/17, EXPRESA; ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 3.459 DEL 22/12/16, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS PARA PAVIMENTAR MEDIANTE PAVIMENTOS BÁSICOS INTERMEDIOS EL TRAMO DEL CAMINO QUE BORDEA EL RIO CAUTÍN DESDE EL SECTOR MAQUEHUE (ORIENTE) HASTA CONECTAR CON EL ACCESO AL PUENTE RAGNINTULEUFU (PONIENTE), EN APROXIMADAMENTE 18 KILÓMETROS. - EN ESTE SECTOR, HAY COMUNIDADES INDÍGENAS QUE SON PEQUEÑOS PRODUCTORES AGRÍCOLAS QUE, ENTRE OTROS ASPECTOS, ABASTECEN A TEMUCO DE HORTALIZAS Y OTROS PRODUCTOS. - TAMBIÉN CIRCULA LOCOMOCIÓN COLECTIVA. - LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CORRESPONDE A LA METODOLOGÍA DE PAVIMENTOS BÁSICOS INTERMEDIOS. 2020-06-05T04:32:02SECTORIAL29651960590549300168408532020-07-05T10:35:4550980509802020 21680721213238442FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE REITERA LO SIGUIENTE: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -VERIFICAR COSTOS EN LOS FLUJOS (VALORES PROFORMA CORRESPONDEN A LA PARTIDA DE OTROS GASTOS) B) DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS A ANEXAR -CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA EMITIDO POR EL IND REGIONAL -VERIFICAR NECESIDAD DE INCORPORAR PRESUPUESTO PARA ITO Y OTROS GASTOS C) FICHA IDI -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -ACTUALIZAR LA CARPETA VIRTUAL2020-05-20T09:32:51F.N.D.R.26404002640400061980912020-05-20T10:02:3050984509842020 21695020213590982FI18957262A partir de los nuevos antecedentes recibidos, se solicita y reitera, por no dar respuesta satisfactoria: 1. Indicar los cálculos o referencias que permiten dar cumplimiento a lo indicado en respuestas observaciones (ASHRAE y DS N° 594 del Ministerio de Salud), con respecto al confort térmico y calidad de aire. Con respecto a ASHRAE se han indicado versiones no vigentes, libro y estándares no aplicables al proyecto,se solicita aclarar. 2. Corregir el ítem asociado a gastos administrativos,pues estos corresponden solamente a gastos en que incurre la institución para efectuar el proceso de licitación 3.Actualizar todos los documentos pertinentes e ingresarlos en las subcarpetas respectivas2020-05-29T09:47:40EMPRESA69360025079600157226882020-05-29T10:18:1150991509912020 21912132213672212RE100002791Analizados los antecedentes remitidos por el Ejecutivo del Gobierno Regional, mediante Ord. N° 2601, del 11 de septiembre de 2020, se solicita: 1) Informe técnico que demuestre que las modificaciones tienen carácter de imprescindibles para la operabilidad de la iniciativa, con presupuesto que detalle las nuevas partidas. 2) Informe de la institución financiera referido a la propuesta de cambios y su validez de acuerdo al contrato vigente. 3) Informe de la Institución Técnica que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación. 4) Presupuesto detallado de los aumentos de obras y obras extraordinarias. 5) Informe de avance físico - financiero de la etapa. 6) Informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, donde se indiquen asignaciones, contratos, estados de pago, disminuciones de partidas, etc. 7) Cronograma de actividades actualizado. 8) Detalle y justificación de los aumentos de plazo y magnitud, si corresponde. 9) Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente, si corresponde. 10) Términos de referencia y especificaciones técnicas, si corresponde 11) Corregir ficha IDI e incorporar todos los antecedentes en sus respectivas subcarpetas del banco integrado de proyectos resguardando mantener solo últimas versiones de estos. 2020-05-10T12:31:50F.N.D.R.24906037483800168408532020-05-10T01:13:1350980509802020 21439138213325882FI100001429No es posible entregar recomendación favorable, debido a que los antecedentes aportados en las carpetas digitales son insuficientes .en base a lo anterior se observa. Debe adjuntar certificado de pertinencia por parte del SERVIU en donde se identifiquen los puntos a intervenir. Debe actualizar presupuestos a moneda 2020. Adjuntar informe de accidentabilidad por parte de la dirección de transito municipal en donde se identifiquen los puntos a Intervenir. Hacer relación con el plan maestro de gestión de transito y el impacto que esta iniciativa entrega. En el estudio de pre factibilidad, diferenciar las dimensiones económica , de seguridad y de operación con claridad en el Árbol de causa –efecto. Los semáforos peatonales, deben entregar detalle del acceso entre veredas y pasos de cebra que contemplen un plan de accesibilidad universal. En ficha IDI la información debe ser coherente con la indicada en los antecedentes presentados; beneficiarios directos, magnitud, indicadores iniciativa, monto solicitado, etc. 2020-01-17T04:19:50F.N.D.R.7331660733166001000014132020-01-20T09:52:1920561759205617592020 21491528210270182FI13065777SE REQUIERE INCORPORAR LA SIGUIENTE INFORMACIÓN DE RESPALDO DE LA INICIATIVA: -AGREGAR A LA CARPETA DIGITAL EL PRESUPUESTO ESTIMADO DE OBRAS POR M$ 950.688, CON EL CUAL SE REALIZO LA EVALUACIÓN SOCIAL DE LA INICIATIVA. -EN FICHA IDI, SE REQUIERE MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS: DESCRIPCIÓN, CAMBIAR INDICADOR DE RESULTADOS (REEMPLAZAR CAE, M$ 90.000; POR TIR, 20,6%). 2020-10-02T02:46:18SECTORIAL465450915450020038432020-10-02T03:11:4350977509772020 21528848215288822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-26T03:05:38F.N.D.R.22283401664925016499525158010322020-02-26T03:05:3850971509712020 21198717211987582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-17T10:24:26SECTORIAL616807025183036014022248158010322019-09-17T10:24:2650971509712020 21230474210713822RS14983434EL OBJETIVO CONSISTE EN CONTRIBUIR A FORTALECER LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DE REGANTES DEL RÍO ACONCAGUA, A TRAVÉS DE LA CAPACITACIÓN, PARTICIPACIÓN IGUALITARIA, ACCIONES DE ASISTENCIA TÉCNICA Y MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN DE SUS LÍDERES PROMOVIENDO EL USO EFICIENTE DEL AGUA. DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIA: LA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN DEL PROGRAMA DE TRANSFERENCIA, CONSIDERA UN APOYO MULTIDIMENSIONAL, TANTO A NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN SUPERIOR, COMO TAMBIÉN A NIVEL DE LAS ORGANIZACIONES DE BASE. DICHO ENFOQUE SE CONDICE CON LA COMPLEJIDAD DE LA GESTIÓN DEL RECURSO HÍDRICO, YA QUE REÚNE REQUERIMIENTOS DE CONOCIMIENTOS LEGALES, TÉCNICOS Y ORGANIZACIONALES, ADEMÁS DEL MANEJO DE GRUPOS HUMANOS. LA DECLARACIÓN COMO ÁREAS DE RESTRICCIÓN DE LOS SECTORES HIDROLÓGICOS DE APROVECHAMIENTO COMÚN (SHAC) DE TODOS LOS ACUÍFEROS DE LA CUENCA DEL RÍO ACONCAGUA, RESPONDE A LA NECESIDAD DE DETENER LA SOLICITUD DE NUEVOS DERECHOS DE AGUAS SUBTERRÁNEAS Y ORGANIZAR ESTAS COMUNIDADES PARA UNA MEJOR GESTIÓN Y FISCALIZACIÓN DE LAS EXTRACCIONES AUTORIZADAS POR LAS DGA. ESTE TIPO DE INTERVENCIÓN ES PROMOVIDA POR LA COMISIÓN NACIONAL DE RIEGO CON LA FINALIDAD DE APOYAR LA ORGANIZACIÓN DE LAS COMUNIDADES DE AGUAS SUBTERRÁNEAS DE LOS SECTORES MEDIO Y ALTO DEL RÍO ACONCAGUA. 2019-10-15T11:21:47SECTORIAL100000023000000120000012019-10-15T11:39:3250976509762020 21351399213513942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-19T05:13:53SECTORIAL272954630105293011016519683158010322019-12-19T05:13:5350971509712020 21381418213814152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-01T05:26:03F.N.D.R.46851066601013044517158010322020-02-01T05:26:0350971509712020 21429277214291712RS5801032Se recomienda la presente IDI que consiste en la Construcción de la red, empalmes de agua potable y Planta Elevadora de Agua Potable (PEAP) para el sector de El Copihue, en Calera de Tango. La IDI se enmarca dentro de la política “Santiago-Inclusivo”, cuyo objetivo operacional es aumentar la infraestructura sanitaria de la región (agua potable y alcantarillado). El problema se refiere al “Bajo nivel del servicio del sistema de agua potable existente en el sector de el Copihue en Calera de Tango”. La población del sector se abastece desde un pilón y camiones aljibes. Lo que conlleva a que no se cuenta con un suministro adecuado en presión y cantidad y a que muchas familias consumen agua no potabilizada. El 100% de la población no posee un sistema colectivo de agua potable Para la evaluación se consideraron 2 alternativas en el proyecto: 1) Conexión a matriz de la empresa sanitaria ESSSI para abastecer a la población del sector. 2) Conexión a matriz de la empresa sanitaria Aguas Andinas para abastecer a la población del sector. Como resultado, se obtuvieron los siguientes indicadores sociales. VAC Alt. 1= M$ 542.289 VAC Alt. 2= M$ 565.746 CAE Alt. 1= M$ 47.279 CAE Alt. 2 = M$ 49.324 La alternativa seleccionada es la N° 1 Los ítems considerados en la evaluación de las 2 alternativas fueron: inversión en obras civiles: redes, impulsión, mas los costos de operación y mantención de cada una Este tipo de proyecto es más sensible a los cambios en los costos de construcción. El proyecto cuenta con: - Carta de aprobación de ESSSI - Carta de ESSSI indicando que la PEAP se emplaza e un BNUP y que la operación, mantención y seguridad de la misma estará a cargo de la empresa, quien deberá asegurar la continuidad del servicio - Ord. N° 2057 del 27-09-2019 de Vialidad que aprueba proyecto de paralelismo y atraviesos - Carta de ESSSI informando que ellos asumirán a su cargo empalme eléctrico de la PEAP - Certificado DOM indicando que la PEAP y trazados se emplazan en BNUP. - Ord. N° 3116 del 21-08-2019 de la SISS indicando que la empresa no está obligada a prestar servicio fuera del área concesionada - Memorando N° 216/2018 de Dirección Jurídica que adjunta contrato 52 Bis Municipio - ESSSI. - Listado de beneficiarios - Tarifas vigentes de Aguas Andinas. El valor por solución (para los 89 arranques beneficiados) es de 148,02 UF/ arranque. Supera el valor referencial de 144 UF, pero es la mejor alternativa. Los costos de operación y mantención serán asumidos por ESSSI. 2020-01-16T10:31:46F.N.D.R.2504651640S 158010322020-01-16T10:31:4650971509712020 21440227214064632RE3175405El Gobierno Regional de Los Lagos mediante el Ord. N° 0133, ha solicitado la reevaluación de la iniciativa por un incremento del item de las obras civiles: 1.- Se debe presentar un informe donde se explique por que ocurre este incremento. 2.- Si existe un incremento importante en el plan de contingencia se deberá realizar un analisis de otras alternativas de solución. 3.- Recalcular el indicador de rentabilidad social.2020-01-20T09:47:59F.N.D.R.17963440315709600120000032020-01-20T12:33:4950981509812020 21464401214307632FI3149238-Actualizar aprobación del diseño por parte del Serviu, perdió vigencia en agosto del 2019. -Corregir magnitud en presupuesto oficial, ya que señala 11.180 m2 -Corregir monto total de la obra en términos de referencia de asesoría a la inspección técnica -Ficha IDI: corregir item de consultoría y gastos administrativos. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital.2020-01-28T05:25:44SECTORIAL300276081294500168408532020-01-28T05:33:2050980509802020 21471235210814862FI188670821. Ficha IDI: Corregir justificación en función del problema y objetivos, actualizar valores si corresponde. 2. Resumen: Debe existir coherencia entre objetivo, problema y resultado esperado. Indicar como se determinan los acuíferos, los SHAC, su volumen anual y su consumo; su variación en el tiempo. Como se relaciona el nivel estático o dinámico con el volumen y el consumo. En Diagnostico indicar cuál es la condición actual de la información de los SHAC . La demanda debe estar relacionada con el problema. Corregir Identificación de Alternativas. En Optimización de la situación Base, indicar porque se pasa a las alternativas con solución. En alternativas de solución indicar factibilidades de terrenos, electricidad, transmisión de datos u otras que se requieran para materializar u operar el proyecto. En identificación de los costos se deben considerar todos los costos, considerando que es una evaluación económica y no financiera. 3. Especificaciones Técnicas: se indica soporte para antena satelital sin indicar que se transmite por esta vía, ¿existe cobertura de telefonía móvil (celular) para todas las estaciones?. 4. En plano de caseta y antena indicar ubicación referencial del pozo. Plano con red de estaciones. 5. Antecedentes que factibilicen la materialización del proyecto, como certificados de dominio de terrenos con sus respectivos certificados de hipotecas y gravámenes, y planos inscritos; y/o con los comodatos si fuese el caso; cobertura de telefonía móvil, etc. 6. Certificado de financiamiento de los costos operacionales. 7. Archivos, ordenar en las carpetas correspondientes y verificar que las distintas versiones tengan el mismo nombre, los que se subieron con distintos nombre se deben corregir. Minuta de Respuesta a Observaciones: Indicando en cada punto los cambios, los nuevos archivos agregados y su carpeta correspondiente.2020-01-31T08:25:03SECTORIAL5130002411100020275622020-01-31T08:27:5050978509782020 21494178213732522FI3591435En lo General: Explicar el cambio de destino de la iniciativa, entre el oficio de solicitud de patrocinio (pista atlética) y lo finalmente presentado (centro de entrenamiento en altura). ello, dado que se ha formulado con el fin original. asumiendo que el proyecto es para un recinto atlético y no para un centro de entrenamiento de alto rendimiento en altura, se observa lo siguiente. en el perfil: se exponen distintas escalas de análisis; se emiten sentencias sin que sean debidamente respaldadas o con estadísticas muy antiguas; profundizar diagnóstico con los logros comunales en torneos regionales, nacionales e internacionales (Judejut, juegos deportivos nacionales y Paranacionales 2019, por ejemplo); repensar la definición del problema, para que se oriente en el deportista y no la infraestructura, y que se defina la vocación de uso (formativo, competitivo, alto rendimiento). En lo especifico: 1. Respecto a la oferta y el déficit. como está presentado, no es posible verificar brechas específicas. 2. En la evaluación diferenciar los costos deportivos y de espectador, realizando una evaluación separada: en el flujo de caja revisar que todos los valores sean los diferenciales respecto de la situación base e incluir reinversiones de bienes cuya vida útil es menor al horizonte de evaluación 3. El nombre de la IDI no se condice con la consignada en el perfil. Definir. Realizar las modificaciones que procedan de acuerdo a la categorización de la iniciativa y un mayor desarrollo en la descripción de los productos del diseño. 4. Adjuntar presupuesto gastos administrativos detallados. 5. Aseveraciones tales como aumento logro/ incremento recursos, debe estar respaldada a lo menos con un análisis de serie estadística. Ej.pg 9. 6. Detallar los recintos deportivos de atletismo que no cumplen estándares. 7. Explicitar citas Gonzales 2019 (¿) 8. Las conclusiones que se le otorgan a la tabla N° 5 en estricto rigor no se condicen a las cifras consignadas. Cuadro N° 6: análisis clínico. Mayor rigurosidad análisis cifras. Ej. Consumo cocaína. 9. Explicitar referente a las alternativas identificadas el incremento real en la oferta. 10. El presupuso de diseño debe contar con visto bueno unidad técnica y se requiere desglose % utilidades y gastos generales. 11. Adjuntar términos de referencia del diseño con visto bueno unidad técnica. 12. Adjuntar programa arquitectónico con visto bueno unidad técnica e IND. 13. Adjuntar plano de planta o superficies del actual recinto a intervenir. 14. Adjuntar antecedentes relativos al terreno a intervenir con la iniciativa de inversión. 15. Incluir la totalidad de los “antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación” para la etapa de diseño. 16. Para clarificar disponibilidad del terreno, acompañar planos donde se visualicen: los límites del lote 501 informado en el cip; los límites del levantamiento topográfico; los sitios señalados en el “estudio de títulos de la propiedad polígono ze – 1, seccional ex finca san juan, Calama”; y la superposición de los límites del proyecto con el terreno elegido según los documentos previos. 2020-11-02T03:12:35F.N.D.R.2100131743001000012612020-11-02T06:02:3050973509732020 21496963214507162FI5414891Analizada la información del proyecto en la carpeta digital, se solicita: Carpeta Digital - Incluir Aprobación de organismos competentes. Para este caso la aprobación puede ser mediante certificado de revisor independiente, aprobación de anteproyecto de arquitectura o bien Permiso de edificación. La información registrada obedece a proyectos anteriores. - También se requiere de la aprobación de la SEREMI de Salud del proyecto de normalización, donde se dé cuenta que las intervenciones cumplen con la normativa sanitaria vigente. - Debe cumplir con requisitos genéricos sobre propiedades en que se proyectan edificaciones. (Verificar en página del Sistema Nacional de Inversiones). Lo documentos de la carpeta digital no deben tener una vigencia superior a 180 días. (certificado de dominio vigente, certificado de hipotecas, gravámenes y prohibiciones) Certificados de no expropiación emitidos por Municipalidad y SERVIU. - Incluir extracto de las bases de licitación. - En el presupuesto de Obras Civiles en la partida M de Normalización de Piscina Terapéutica se indica un valor de M$112.370 y en el detalle un monto de M$55.836.- Aclarar a qué se debe la diferencia en valores, así mismo explicitar la partida M10 - Debe subir presupuestos actualizados de consultorías y gastos administrativos. Los archivos de la carpeta digital son anteriores a la nueva postulación 2020. - Verificar dentro del presupuesto de obras civiles algunas partidas de equipos y equipamiento. - Debe ordenar archivos en subcarpetas, conforme a su tipología, ante cualquier duda, contactar al analista o administrador del BIP. Salvadas las observaciones deberán ser registradas en la carpeta digital en conjunto con el oficio conductor e informar a esta seremi para su posterior revisión, donde es posible que puedan emanar nuevas indicaciones producto de los nuevos antecedentes aportados.2020-12-02T10:01:40F.N.D.R.59263705926370038930082020-12-02T11:07:4950983509832020 21524943213834272RE19766795REVISADOS LOS ANTECEDENTES CARGADOS A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE SOLICITA: 1.-CORREGIR Y SUBIR AL BIP LOS ARCHIVOS DE EVALUACION ECONOMICA, DE LA COMPONENTE DE VIALIDAD INTERMEDIA. 2.-CARGAR AL BIP LOS ARCHIVOS CORREGIDOS DE PERFILES, CUADRO COMPARATIVO DE EVALUACIONES ECONOMICAS Y MODIFICAR FICHA IDI CON LOS NUEVOS INDICADORES ECONOMICOS. 2020-02-24T04:19:38F.N.D.R.1025996083004530065142092020-02-24T04:21:4050981509812020 21600737215843302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-04T09:58:25F.N.D.R.408170319854013044769158010322020-08-04T09:58:2550971509712020 21682877211126762RE2027562Mediante correo de fecha 18/5/2020 El IND envía ORD N° 294 de fecha 04/05/2020 y antecedentes para solicitar reevaluar proyecto en razón del agregar la asignación equipamiento con fondos sectoriales por un monto de M$ 35.000 para asumir el requerimiento de personal actual con una óptima utilización del espacio. Considerando los antecedentes expuestos, se aprueba la modificación propuesta y se solicita: 1. Agregar los antecedentes a subcarpeta reevaluación 8 año 2020 Realizar las modificaciones necesarias en programación y solicitud de financiamiento en el BIP 2. Presentar nueva evaluación económica y actualizar indicadores de resultado en el BIP2020-05-22T10:14:05F.N.D.R. - SECTORIAL4079310149377600120000022020-05-22T10:38:5350978509782020 21729725216305872FI13656005- MEJORAR, ORDEN DE LA INFORMACIÓN, (APARECEN DATOS DE ÁREA DE ESTUDIO E INFLUENCIA EN EL DIAGNÓSTICO), FORTALECER EL DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN ABUNDAN DATOS COMUNALES PERO POCA INFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN MISMA Y SU FUNCIONAMIENTO. 1.- REVISAR Y CORREGIR POSIBLE INCOHERENCIA EN PERFIL, DADO QUE TANTO EN DIAGNOSTICO, COMO EN ANÁLISIS DE OFERTA, SE INDICA QUE LA SITUACIÓN ACTUAL ES ACEPTABLE Y CONSTITUYE OFERTA PARA LAS REUNIONES DE ASAMBLEA DE 64 PERSONAS, PERO SIN EMBARGO SE PLANTEA QUE NO ES ACEPTABLE Y NO CONSTITUYE OFERTA PARA OTRAS ACTIVIDADES MENOS DEMANDANTES COMO POR EJEMPLO REUNIONES O ASAMBLEAS DE ADULTOS MAYORES O GRUPO DE JUEGOS. 2.- MEJORAR DIAGNOSTICO, SOBRETODO QUE INDIQUE DIFICULTADES EXISTENTES EN LA ORGANIZACIÓN Y SU ACTUAL FUNCIONAMIENTO, CON ELLO PRESENTAR CORRECTAMENTE LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS. EN BASE A LO ANTERIOR, EL DIAGNOSTICO DEBE DESCRIBIR CON MAYOR DETALLE LAS ACTIVIDADES, (FRECUENCIA, DURACIÓN, PARTICIPANTES, DIFICULTADES ESPECIFICAS DE CADA UNA). EN ÁRBOL DE PROBLEMA (TANTO CAUSAS COMO EFECTOS DEBEN ESTAR PRESENTES EN EL DIAGNOSTICO), AL IGUAL QUE LAS ACTIVIDADES DESCRITAS EN EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA TAMBIÉN DEBEN ESTAR PRESENTES EN EL DIAGNÓSTICO. ADEMÁS, PRESENTAR ÁRBOL DE PROBLEMAS CON MAYOR NIVEL DE DESARROLLO. 3.- MEJORAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, DEBE SER COHERENTE CON LO INDICADO EN OTROS CAPÍTULOS DEL PERFIL. LAS ACTIVIDADES MENCIONADAS DEBEN COHERENTES CON LO INDICADO EN DIAGNOSTICO (FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN). 4- EN RELACIÓN A LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS FACTIBLES DE REALIZAR Y QUE SOLUCIONEN EL PROBLEMA. SE DEBEN PRESENTAR ANÁLISIS QUE RELACIONE LAS ACTIVIDADES DE LA DEMANDA CON EL PROGRAMA DE RECINTOS PROYECTADO PARA SATISFACER ESTAS ACTIVIDADES. LA MAYOR ACTIVIDAD SE INDICA QUE CORRESPONDE A 64 PERSONAS, ESTE VALOR SE DEBE PROYECTAR SEGÚN VIDA ÚTIL, PARA LUEGO CALCULAR LOS METROS CUADRADOS LIBRES NECESARIOS SEGÚN OGUC. EN BASE A ESTO, MEJORAR INFORME RESPECTO DE COMO SE CONJUGÓ EL ESTÁNDAR DE M^2 POR PERSONA, CON LA SUPERFICIE DE USO PREDIAL MÁXIMA Y CON LOS METROS CONSTRUIDOS PROPUESTOS, Y COMO SE DETERMINÓ EL TAMAÑO OPTIMO DEL RECINTO, VINCULAR CON CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y ESTUDIO DE CABIDA INFORMAR LA CAPACIDAD MÁXIMA PROYECTADA DE USO. REVISAR VALORES DE O. CIVILES EN CUANTO A LA DIFERENCIA ENTRE UNA MATERIALIDAD Y OTRA, AL IGUAL QUE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, PARA LUEGO RECALCULAR PRECIOS SOCIALES Y CALCULO DEL INDICADOR. 5.- PRESENTAR TODA LA INFORMACIÓN RESPECTO DEL TERRENO, ADEMÁS TODA LA DOCUMENTACIÓN PLANOS, EETT Y PPTO, DEBE ESTAR FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. EL PLAN DE GESTIÓN DEBE REFLEJAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ADEMÁS DE LOS INGRESOS PARA PODER SOLVENTARLOS. ASOCIADO A ESTO SE DEBE PRESENTAR EL CORRESPONDIENTE DOCUMENTO QUE ACREDITE EL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 6.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23. 2020-06-16T06:26:36F.N.D.R.100009251000120000012020-06-17T10:31:1450976509762020 21802583214753282RS7513783El objetivo del proyecto es mejorar la infraestructura actual disponible, debido al déficit de ella en cuanto a estado de conservación y cobertura, fortalecimiento y práctica de calidad, de diversas series de los clubes de fútbol y de la comunidad usuaria en general. Así, el proyecto resolverá la necesidad de mejorar y aumentar la oferta deportiva municipal, con infraestructura de calidad cualitativa y cuantitativa. En la comuna son los campeonatos de fútbol amateur de carácter rural con clubes adheridos al canal vecinal, los que convocan a la mayor cantidad de deportistas principalmente adultos, se realiza sólo los fines de semana, no permitiendo la práctica sostenida de entrenamientos y partidos en otros días de la semana dada la superficie de juego de pasto natural y no disponibilidad de luz artificial para la práctica en horarios de mayor demanda. Son 20 clubes, 4 de los cuales pertenecen a la zona, con un total de 1025 socios inscritos en la Asociación de Futbol Queilen, el 87% (871) se mantiene como jugador activo. Si se considera 1 partido (1,5 hr) y 2 entrenamientos (2 hr c/u) semanales la demanda total se estima en 79 horas semanales. Para absorber esta demanda la oferta actual es insuficiente dado que el uso actual del recinto se usa 40 hr semanales (al 50% de capacidad horaria) en malas condiciones y las canchas rurales privadas no se encuentran en condiciones adecuadas. Para optimizar la situación actual, sin aumentar la oferta en cantidad de horas, se propone inversiones que mejoren las áreas relacionadas con los deportistas esencialmente: cancha de fútbol y construcción de camarines. Como situación con proyecto se considerará la evaluación de la Reposición del Estadio en dos localizaciones alternativas, eligiéndose la que produzca mayores beneficios y/o menores costos de acuerdo con la evaluación de cada situación , usando costos dferenciales respecto de la situación sin proyecto, y eligiendo la de menor costo por usuario equivalente (costo por hr-usuario). Los costos considerados en la construcción de los flujos para la evaluación, son los costos sociales de inversión, terreno, operación y mantenimiento, costos de traslado de los usuarios, además de la recuperación del valor residual de la inversión al año 20 (horizonte de evaluación del proyecto). Las alternativas son (A) Terreno del actual Estadio Municipal adjunto a Gimnasio municipal, de propiedad de la Municipalidad y (B) Localización terreno Municipal ubicado a 2 kilómetros del centro urbano de Queilen, de una superficie de 4 hectáreas, de propiedad Municipal con una topografía de desniveles. Este terreno enfrenta una vía W-853 de Vialidad lo que significa realizar un proyecto de acceso y considerar las soluciones viales a dicho proyecto. El proyecto considera la reposición de la gradería en 194,23 m2, incorporándole techo, también incorpora 4 torres de iluminación con 12 focos por torre; camarines para árbitros y equipos (133,9 m2), caseta del generador (15 m2), 1 bloque de baños públicos, y caseta de trasmisión para la radio y canal tv local (12 m2), cancha de fútbol (6.758 m2), sala primeros auxilios y bodega (25.6 m2), bancas equipos (5,1 m2) y boletería(según plano). Los resultados de la evaluación son CAE M$ 114.172 y M$ 159.443 para las alternativas A y B resp. Los costos unitarios por hora-usuario (u.e.) alcanzaron $ 2.396 y $ 3.221, resp. Lo anterior indica la conveniencia de localizar el programa de recintos en la misma ubicación del Estadio actual. Los costos de operación y mantenimiento serán absorbidos por la municipalidad según certificación del concejo municipal emitida al efecto. La Municipalidad en su calidad de propietaria y unidad técnica velará porque la ejecución se ajuste a los documentos de esta evaluación. Cualquier discrepancia, en costo, dimensión o cantidad de recintos, se deberá interpretar a favor de la más eficiente (menor costo) y/o someter la iniciativa a reevaluación. 2020-07-31T06:37:51F.N.D.R.210000013509120065142092020-07-31T06:56:5150981509812020 21824845215989522FI3137973Según la informacion de poblacion presentada, el area de influencia corresponde a las zonas censales 2,3,11 y 12 del distrito censal 2 Boca Sur, sin embargo, en el texto y en las tablas se rotula como unidad vecinal 8RU, lo que no es correcto ya que el area de esa unidad vecinal es mayor que la considerada en la determinacion de la poblacion. Corregir e incorporar los mapas adecuados que indiquen el distrito censal y las zonas censales. Revisar coherencia de cuadros y tablas ya que se muestran datos contradictorios de poblacion y brecha En nuevo estudio preinversional se estima una mayor brecha de educacion inicial, por lo que no se entiende que se proponga un establecimiento para menor número de párvulos y lactantes que en presentación original, sobre todo considerando que solo se apunta a cubrir el 10 % de la brecha estimada, que el terreno tiene dimensiones adecuadas para un establecimiento mayor y que los costos de operación serian proporcionalmente menores al tener mayor cantidad de alumnos. Se solicita replantear. Adjuntar Programa Arquitectonico firmado y visado 2020-08-19T11:44:25SECTORIAL387010387010050994472020-08-20T09:48:2850979509792020 21964382218662762RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS, Y SEGÚN LAS NORMAS DE INVERSIÓN VIGENTES PARA EL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONECTARÁ AL SISTEMA ELÉCTRICO A 52 VIVIENDAS PERTENECIENTES A LA LOCALIDAD DE MANTILHUE EN COMUNA DE RÍO BUENO. SE HAN CONSIDERADO LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1. SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL DE NETO (VAN). CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, SE HA CALCULADO EL VAN PRIVADO, SIENDO EL RESULTADO DE - M$ 255.607.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 218 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. EL PLAZO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN ES DE 690 DÍAS CORRIDOS. 2. EL MONTO DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO POR PARTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA ES DE M$ 18.306.- EL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO DE EXTENSIÓN DE RED ELÉCTRICA Y LAS INSTALACIONES INTERIORES DE LAS VIVIENDAS SERÁN SUBSIDIADAS CON EL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL (FNDR). 3. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-10-23T10:02:30F.N.D.R.255607025560700168782382020-10-23T10:03:3315507532155075322020 21049967210073572OT7546855Proyecto mal formulado, dado que el perfil hace alusión a otro proyecto. Presentar los antecedentes requeridos, de acuerdo a los requisitos específicos para este tipo de proyecto, según lo definido en las normas, instrucciones y procedimiento para el proceso de inversión pública (NIP) vigentes.2019-06-06T04:02:28SECTORIAL52300022243000050994472019-06-06T04:30:3350979509792020 21224510210452112RS12000025Se recomienda la etapa de Diseño de las defensas Fluviales que permitirán proteger la infraestructura de los recintos penitenciarios ante el riesgo de crecidas de la quebrada ACHA. Se realizó la evaluación social en base a la metodología de defensas fluviales en función de daño evitado dando como resultado: Alternativa VANS (M$) TIR (%) A1 – Enrocado 6.233.034 22,7 % A2 - Gaviones 5.819.642 19,0 % De acuerdo a los resultados obtenidos de la evaluación económica, se observa que tanto la evaluación de la alternativa 1, como la de la alternativa 2, resultan positivas siendo la más conveniente la Alternativa N°1 Enrocado. 2019-11-10T08:33:54SECTORIAL176688039118600120000422019-11-10T09:40:4750991509912020 21277293212003292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-19T09:53:52SECTORIAL1019646892014022248158010322019-11-19T09:53:5250971509712020 21297101212970962RS5801032-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES ESTABLECIDAS Y DEFINIDAS POR EL DISEÑO, PARA LA AMPLIACIÓN DEL SISTEMA APR DE EL CARMEN SAN JOSE, BENEFICIANDO APROXIMADAMENTE A 380 FAMILIAS DE DICHO SECTOR. - EL DISEÑO SE ENCUENTRA APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. - CABE INDICAR QUE EN VIRTUD DEL ANÁLISIS DE LA CONDICIÓN DEL SISTEMA ACTUAL, LA UNIDAD TÉCNICA ANALIZO Y EVALUÓ TRES ALTERNATIVAS, LAS CUALES DIFIEREN PRINCIPALMENTE RESPECTO DE LA CONFIGURACIÓN DE LOS SISTEMAS DE REGULACIÓN. - EN BASE A LA METODOLOGÍA VIGENTE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS, PRESENTARON LOS SIGUIENTES INDICADORES: /ALTERNATIVA 1: VAC M$ 750.018 CAE M$ 65.390 /ALTERNATIVA 2: VAC M$ 767.719 CAE M$ 66.934 /ALTERNATIVA 3: VAC M$ 802.234 CAE M$ 69.943 -DE ACUERDO A RESULTADOS LA ALTERNATIVA 1 SERÁ EJECUTADA Y CORRESPONDE PRINCIPALMENTE A LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGÓN DE 100 METROS CÚBICOS, UN NUEVA FUENTE DE CAPTACIÓN DE 60 METROS DE PROFUNDIDAD, REPOSICIÓN DE REDES DE PVC 75 MM DE DIÁMETRO, NUEVO SISTEMA DE CLORACIÓN E INCORPORACIÓN DE NUEVOS ARRANQUES Y RECONEXIONES, ADEMÁS DE OBRAS ELÉCTRICAS ENTRE OTRAS. - DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES EL SISTEMA ES OPERADO Y MANTENIDO POR EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE EL CARMEN SAN JOSE -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-29T10:58:25SECTORIAL101793010177920S 158010322019-11-29T10:58:2550971509712020 21312129213120742RS5801032Analizados los antecedentes, se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa postulada a etapa de ejecución, que permitirá dotar de agua potable a 124 viviendas, y que cuenta con todos los antecedentes que la respaldan y aseguran la conveniencia de llevarla a cabo, referente a la Construcción de un Sistema de Agua Potable Rural en la localidad de Santa Isabel – El Torreón comuna de San Carlos, cuyo problema es que se abastece de agua cruda a través de norias y pozos sin ningún tratamiento, lo que produce riesgos sanitarios. Para resolver este problema se evaluaron las siguientes alternativas: Alt Nº1: Estanque Metálico Elevado con distribución gravitacional hacia la red de distribución. VAC M$372.463– CAE M$32.473. Alt Nº2: Estanque Semienterrado con sistema presurizado hacia la red de distribución. VAC M$380.852– CAE M$33.204. Alt Nº3: Solución Individual. VAC M$394.498 – CAE M$34.568. Por lo tanto, de acuerdo al resultado de los indicadores, se ha seleccionado la alternativa Nº1. El diseño se aprobó mediante resolución N°222 del 14-01-2015 de la Seremi de Salud y por la Sanitaria delegada por la Dirección de Obras Hidráulicas según consta en Carta N° 1534/17 del 28-11-2017. El sistema será operado por el Comité de APR San Isabel El Torreón, que establece un cargo fijo de $9.479 para cada arranque por mes y un cargo de $136 por M3. Cumple con las disposiciones de los instructivos de paralelismo y atraviesos de la Dirección de Vialidad, autorizada por ordinario N°2825 del 04-11-2014. Los derechos de aguas están constituidos mediante resolución de la DGA N°374 del 12-12-2016. El terreno donde se encuentra el pozo y el estanque proyectado se encuentra entregado bajo la modalidad de usufructo por 30 años por parte de la Municipalidad de San Carlos al Comité de APR San Isabel El Torreón según consta certificado N°258 del 08 de agosto de 2018. Existe factibilidad eléctrica de COPELEC otorgada por certificado N° 1135. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. 2019-06-12T09:15:26SECTORIAL22713505299820S 158010322019-06-12T09:15:2650971509712020 21375326211131432RS5801032POR ORD. N° 1776 DEL 12.06.19 EL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE REQUIERE REEVALUACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA ACTUALIZAR EL PROYECTO EN ORDEN A DAR UNA CORRECTA SOLUCIÓN A LA EVACUACIÓN DE LAS AGUAS LLUVIAS A VECINOS DEL SECTOR, CONSIDERANDO LA COTA DE LAS VIVIENDAS EXISTENTES A LA FECHA. POR ORD. N° 2324 DEL 29.07.19 EL GORE DA RESPUESTA SATISFACTORIA A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS. SE CORRIGE EL SISTEMA DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS CANALIZÁNDOLAS GRAVITACIONALMENTE A LOS PUNTOS MAS BAJOS, GARANTIZANDO ASÍ LA INTEGRIDAD DE LAS VIVIENDAS COLINDANTES. EL COSTO DE OBRAS ASCIENDE A LOS M$ 137.547 APROXIMADAMENTE (MONEDA PRESUPUESTO 2019). EL COSTO EX ANTE DE LAS OBRAS CIVLES ALCANZABA LOS M$ 208.139 EN MONEDA PRESUPUESTO 2017. LA SITUACIÓN CON PROYECTO PERMITIRÁ A LOS HABITANTES DE LA VILLA EL CERRO, UBICADA A 900 METROS AL ORIENTE DE LA INTERSECCIÓN DE LA RUTA 5 SUR CON LA RUTA L-11, DISPONER DE VÍAS PAVIMENTADAS PARA UN DESPLAZAMIENTO SEGURO Y CON MENOR CONTAMINACIÓN POR EL POLVO. SE DEFINE EL PROBLEMA A SOLUCIONAR COMO UNA DEFICIENTE ACCESIBILIDAD Y TRÁNSITO DE LOS RESIDENTES DE LA VILLA EL CERRO TANTO DE LA CALLE PRINCIPAL (QUE CONECTA LA VILLA CON LA VÍA L-11 SAN JAVIER COLBÚN), COMO DE LOS DOS PASAJES QUE COMUNICAN A LOS HABITANTES DE LA VILLA CON SU CALLE PRINCIPAL. TODAS LAS VÍAS PRESENTAN PROBLEMAS DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS. LA VILLA EL CERRO CUENTA CON AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO A TRAVÉS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL ADMINISTRADO POR LA COOPERATIVA DE APR BOBADILLA. ASIMISMO CUENTA CON ALUMBRADO PÚBLICO Y DOMICILIARIO. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS CONFORME A SU MATERIALIDAD: HORMIGÓN O PAVIMENTO ASFÁLTICO, LOS VALORES ORIGINALES DEL CAE SON, RESPECTIVAMENTE, LOS SIGUIENTES: M$ 14.091 Y M% 18.055. SE PROPONE A EJECUCIÓN LA ALTERNATIVA DE PAVIMENTO DE HORMIGÓN. LA CERTIFICACIÓN DEL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN HAN SIDO APROBADOS POR EL CONCEJO MUNICIPAL EN SESIÓN DEL 06.09.17. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y DESARROLLADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA (DISEÑO DE INGENIERÍA), EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-31T10:04:14F.N.D.R.6889701376700S 158010322019-12-31T10:04:1450971509712020 21377120213771172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-31T01:53:20SECTORIAL69126207686620100001225158010322019-12-31T01:53:2050971509712020 21410738214049052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T11:51:23F.N.D.R.228648504123102018800759158010322020-01-13T11:51:2350971509712020 21440089210006622RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RIOS, SEGÚN EL ORD. N° 489 DEL 22/04/2019, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. SE HA CONSIDERADO LO SIGUIENTE 1. EL OBJETIVO DEL PROYECTO ES CONSOLIDAR UNA VÍA DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS SECTORES CON MAYOR CRECIMIENTO DE LA CIUDAD DE RIO BUENO, APUNTANDO A MEJORAR LA CALIDAD DE SERVICIO Y SEGURIDAD DE LA AVENIDA BALMACEDA DESDE LA CALLE CHORILLOS, HASTA LA CALLE FRAY BENITO. CON ELLO, AUMENTAR LA CONECTIVIDAD, FACILITANDO EL TRASLADO, ACCESO E INTEGRACIÓN DE LOS/AS HABITANTES DE ESTOS SECTORES AL CENTRO URBANO, ZONA COMERCIAL Y DE SERVICIOS DE LA COMUNA. 2. LA INICIATIVA CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CALZADA DE HORMIGÓN DE 2130 METROS EN DOBLE PISTA DE 7 METROS DE ANCHO. CONJUNTAMENTE SE PROYECTAN SOLUCIONES PARA MODIFICAR LOS SERVICIOS BÁSICOS, AGUAS LLUVIAS, CICLOVÍAS, SOTERRAMIENTO DE REDES, ALUMBRADO PÚBLICO Y PAISAJISMO PARA EL BANDEJON CENTRAL. 3. EL PROYECTO FUE FORMULADO Y EVALUADO CON ENFOQUE COSTO-BENEFICIO, SE IDENTIFICARON BENEFICIOS POR AHORRO EN TIEMPO DE VIAJE, COMBUSTIBLE Y DE COSTOS MANTENIMIENTO DE LA VÍA. LA RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (HORMIGÓN) MUESTRA UN VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL DE M$ 1.134.469.- Y UNA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) DE 7.80%. PARA UNA INVERSIÓN PÚBLICA EN OBRAS CIVILES DE M$ 7.524.996.- 4. LOS DISEÑOS DE INGENIERÍA CUENTAN CON LA APROBACIÓN DEL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS. 5. CABE MENCIONAR QUE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS SE EFECTUARÁ EN DOS ETAPAS; LA PRIMERA CORRESPONDE AL TRAMO ENTRE CALLE CHORRILLOS Y CALLE PEDRO LAGOS (FINANCIAMIENTO F.N.D.R.), LA SEGUNDA ETAPA ABARCARA DESDE LA CALLE PEDRO LAGOS HASTA LA CALLE FRAY DELGADO (FINANCIAMIENTO SERVICIO VIVIENDA Y URBANIZACIÓN REGIÓN DE LOS RIOS). 6. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA CORRECTA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA.2020-01-20T08:48:20F.N.D.R.1738136078933300S 158010322020-01-20T08:48:2050971509712020 21460090214600862RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS QUE SE ENCUENTRAN DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO MEJORAMIENTO PLAZA DE ARMAS COMUNA DE PUNITAQUI, INICIATIVA QUE CUMPLE CON LAS CONDICIONES GENERALES Y ANTECEDENTES REQUERIDOS PARA SU FORMULACIÓN SEGÚN LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES. ESTA INICIATIVA, PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DE LAS INADECUADAS CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICO DE PUNITAQUI, Y ESTÁ ENMARCADA EN EL LINEAMIENTO ESTRATÉGICO N° 5 DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL PLADECO 2018 AL 2023: PUNITAQUI, CIUDAD PARQUE SUSTENTABLE QUE RECONOCE SU PATRIMONIO NATURAL. EN BASE A LO ANTERIOR, SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, QUE SE DIFERENCIAN EN LA MATERIALIDAD DE LAS VÍAS DE CIRCULACIÓN, MOBILIARIO URBANO E ILUMINACIÓN. ALTERNATIVA A: MEJORAMIENTO PLAZA DE ARMAS, COMUNA DE PUNITAQUI, CON MATERIALIDAD DE BALDOSAS MICRO VIBRADAS, MOBILIARIO DE HORMIGÓN Y LUMINARIAS LED CONECTADAS A LA RED ELÉCTRICA EXISTENTE. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ UN VAC DE M$ 540.925 Y UN CAE DE M$ 47.160. ALTERNATIVA B: MEJORAMIENTO PLAZA DE ARMAS, COMUNA DE PUNITAQUI, CON MATERIALIDAD DE PIEDRA LAJA, MOBILIARIO METÁLICO Y LUMINARIAS FOTOVOLTAICAS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ UN VAC DE M$ 666.663 Y UN CAE DE M$ 58.123. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PRESENTADAS SE OPTÓ POR LA ALTERNATIVA A, POR PRESENTAR EL MENOR VALOR ACTUAL DE COSTOS VAC Y EL MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE CAE, DANDO CON ELLO SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA PLANTEADA CON LOS CONSIGUIENTES BENEFICIOS A LOS HABITANTES DE LA COMUNA DE PUNITAQUI QUE SON 4.513 PERSONAS (HOMBRES 2.246 Y MUJERES 2.267 ), YA QUE VERÁN MEJORADA SU OFERTA DE ESPACIOS PÚBLICOS AL CONTAR CON UNA PLAZA DE ARMAS QUE ALBERGARÁ ACTIVIDADES DE CARÁCTER CÍVICO Y DE ENCUENTRO PARA SUS HABITANTES, ADEMÁS DE FORMAR PARTE DE UN PLAN MAESTRO QUE CONSOLIDA EL CENTRO CÍVICO DE LA COMUNA. LOS COSTOS ESTIMATIVOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA INICIATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 2.056 Y M$ 12.100 RESPECTIVAMENTE, QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PUNITAQUI.2020-01-27T01:35:14F.N.D.R.207450518460S 158010322020-01-27T01:35:1450971509712020 21700428213709852RS18451917MEDIANTE ORD. N° 331 SE SOLICITA RE ANÁLISIS DE LA INICIATIVA, DADA LA MODIFICACIÓN DE TRAZADO DE LOS COLECTORES, REPOSICIÓN DE VEREDAS, INCORPORACIÓN DE SUMIDEROS, REPOSICIÓN DE PAVIMENTO, EXPROPIACIÓN DE TERRENO, DICHO INCREMENTO CORRESPONDE A UN 6.4% DEL PRESUPUESTO ADJUDICADO. ANALIZADOS SE RECOMIENDA SATISFACTIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: -SE ADJUNTA INFORME DE LA INPSECCION TÈCNICA QUE DA CUENTA DE LA NECESIDAD DE MODIFICAR EL TRAZADO ORIGINAL DONDE SE PROYECTARON LOS COLECTORES DEBIDO A QUE NO EXISTÌA EL ESPACIO SUFICIENTE PARA LA INSTALACION DE ESTOS, DEBIENDO CONSIDERAR NUEVAS CÀMARAS DE INSPECCION Y SUMIDEROS, DEMOLICIONES Y REPOSCIONES DE CALZADAS, VEREDAS Y PAVIMENTO. - SE INCORPORA EL PAGO DE PERMISOS DE PARALELISMO SUBTERRANEO A EFE DE 276M, POR M$6.738. - SE INCLUYE RECURSOS PARA LA EXPROPIACION DE 1024 M2 DE TERRENO UBICADO EN EL AREA LA DESGARGA DEL COLECTOR EN EL RIO TOLTEN, DEBIDO A LA EXISTENCIA DE UN PROPIETARIO DEL TERRENO, LO CUAL NO FUE INFORMADO EN LA ETAPA DE DISEÑO, SIENDO ESTE CONSIDERADO DE PROPIEDAD FISCAL AL CORRESPONDER AL ANTIGUO CAMINO FREIRE – PITRUFQUEN. SE INCORPORAR RECURSOS PARA LA ASESORÌA Y GASTOS DE EXPROPIACION. EL INDICADOR SE MODIFICA A: VAN SOCIAL M$=27.638. EL RATE ORGINALMENTE RECOMENDADO CORRESPOPONDE A: 1.LAS OBRAS A CONSTRUIR BENEFICIARÍAN A LOS 5261 HABITANTES DE LA COMUNA DE FREIRE, AL PERMITIR LA CONDUCCIÓN DE LAS AGUAS LLUVIAS QUE GENERAN ANEGAMIENTO EN DIFERENTES SECTORES DE LA CIUDAD. 2. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL INDICA QUE ES MÁS RENTABLE LA ALTERNATIVA QUE PRESENTA UN VANS DE M$ 357.744, Y QUE CORRESPONDE A UN COLECTOR EN CEMENTO COMPRIMIDO, QUE LA SEGUNDA ALTERNATIVA DE CONSTRUCCIÓN EN HDPE QUE PRESENTA UN VANS DE $ 222.017. 3. EL COSTO DE LA OBRA ES DE M$ 1.253 Y PRESENTA EL ÍTEM CONSULTARÍAS A LA INSPECCIÓN FISCAL DE M$13.000. 4. SE IDENTIFICAN COSTOS DE MANTENCIÓN POR M$1.860, APROBADOS POR EL CONCEJO MUNICIPAL, SEGÚN CERTIFICADO N°114, DEL (30.11.2016). 5. EL PROYECTO PRESENTA LA APROBACIÓN DEL SERVIU SEGÚN CONSTA EN ORD. 2753 (04.09.2015). ORDINARIO 437 (17.02.2016) QUE APRUEBA EL PROYECTO DE PARALELISMO Y ATRAVIESOS. CERTIFICADO N° 509 (14.10.2015) DEL DOM QUE INDICA QUE LAS CALLES A INTERVENIR CORRESPONDEN A BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. 2020-01-06T06:14:56F.N.D.R.4510850147462100168408532020-02-06T09:51:5950980509802020 21739056213365972FI100001534DE LA REVISIÓN DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN EL PROYECTO, SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: 1.-NO CONSIDERAR VALOR RESIDUAL PARA CONSULTORÍA. 2.-ESPECIFICAR VIDA ÚTIL DE LOS EQUIPAMIENTOS, CORREGIR CÁLCULO DE VALOR RESIDUAL DE SER NECESARIO. 3.-VALOR RESIDUAL DEL TERRENO MAL CALCULADO, CORREGIR. 4.-INCORPORAR NOTA AL PIE DE CADA EVALUACIÓN DE LOS 4 PGO, DETALLANDO VIDA ÚTIL DE OOCC Y EQUIPAMIENTO, PARA TENER CLARIDAD DE LOS CÁLCULOS DE VALOR RESIDUAL, Y LA RAZÓN DE QUE LOS PGO 2 Y 3 NO LO CONSIDEREN. 5.-MONTO TOTAL DE PRESUPUESTO DE LOS 4 PROYECTOS JUNTOS, NO COINCIDE CON EL INDICADO EN FICHA IDI, CORREGIR. 6.-CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A OBSERVACIONES. 7.-EN FICHA IDI, ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADO PRODUCTO DE CAMBIOS EN EVALUACIÓN, INCORPORAR EN FICHA IDI INDICADOR CAE/BEN. 2020-06-22T11:45:37SECTORIAL31900004556300020275622020-06-22T02:27:4550978509782020 21743647214400942FI13455819Presentar como proyectos separados cada una de las canchas a intervenir, con códigos BIP distintos - Redefinir el problema, el que se presenta tiene que ver con un tema político y no de carencia o afectación a un sector de la población. Presentar cuantificaciones - Justificar cada una de las variables utilizadas para el cálculo de la demanda. Sobre los inscritos en cada uno de los equipos, solo incluir los jugadores para el cálculo de las horas demandadas. Definir la fuente de información y fecha. - En relación con la oferta actualizar la información de cada una de las canchas. Completar la información con el detalle del estado de cada una de ellas en especial las que se intervendrían y acompañar fotos. El listado de la oferta existente es incompleto de acuerdo con el listado que se presenta en el diagnóstico. No se entiende lo restrictivo del horario en que se pueden ocupar algunas canchas. - Explicar cada uno de los parámetros utilizados para el cálculo de los indicadores, en la evaluación económica se debe considerar el valor del terreno, indicar como se obtiene el valor residual, explicar en detalle cómo se obtienen los deportistas equivalentes. - Presentar estudio de iluminación de la cancha - Certificar la disponibilidad de servicios básicos - Presentar la aprobación del Instituto Nacional de Deportes - Completar programa de gestión en especial la programación de actividades. - Corregir ficha IDI 2020-06-25T11:47:00F.N.D.R.1191780011917800050994472020-06-25T01:55:2950979509792020 21743690213642912RE18997283SE HA RECEPCIONADO ORD. 0884 DEL 22.06.2020, DEL GOBIERNO REGIONAL OHIGGINS SOLICITANDO REEVALUACION A LA INICIATIVA REPOSICION CUARTEL DE BOMBEROS SEGUNDA COMPAÑÍA DE ALCONES MARCHIGUE CODIGO BIP 40003112 SE DEBERA ADJUNTAR EN CARPETA DIGITAL DEL BIP LA INFORMACION RELEVANTE ASOCIADA A LA REEVALUCION.2020-06-24T03:34:27F.N.D.R.40726806381990020273312020-06-24T03:51:4350977509772020 21756497213799712RE17682925SE RECIBIÓ OFICIO ORD. N° 1535 DEL 22/06/2020 DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, SOLICITANDO LA REEVALUACIÓN DEL PRESENTE PROYECTO, CON EL FIN DE AJUSTAR LOS ARTÍCULOS, CANTIDADES Y VALORES DE LAS ASIGNACIONES DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS A LAS NECESIDADES ACTUALES DEL SECTOR Y ESTABLECIMIENTO, SEGÚN SE EXPONE EN DICHO OFICIO. PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE ESTA SOLICITUD SE SOLICITA SUBIR A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA, SUBCARPETA REEVALUACIÓN 2020, LO SIGUIENTE: 1. OFICIO ORD. N° 1535 DEL 22/06/2020 DEL GOBIERNO REGIONAL POR LA SOLICITUD REALIZADA. 2. OFICIO CON LA SOLICITUD RESPECTIVA DE PARTE DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN JUAN DE LA COSTA DIRIGIDO AL GORE. 3. INFORME COMPARATIVO DE CADA ASIGNACIÓN ENTRE LO QUE SE RECOMENDÓ ORIGINALMENTE Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN, REALIZANDO LA COMPARACIÓN EN IGUAL MONEDA 2020 Y PRESENTANDO LA JUSTIFICACIÓN O EXPLICACIÓN DE LOS CAMBIOS. 4. ADJUNTAR LOS NUEVOS PRESUPUESTOS DE CADA ASIGNACIÓN. 5. ADJUNTAR COTIZACIONES Y/O TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LOS ARTÍCULOS INDICADOS. 6. SI ESTA MODIFICACIÓN IMPLICA AUMENTO DE RECURSOS, PRESENTAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA. 7. DE CONSIDERARSE EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS DE LAS ESPECIALIDADES TÉCNICAS PROFESIONALES, PRESENTAR LA APROBACIÓN DE PARTE DE SECREDUC, O EL RESPALDO NORMATIVO Y LEGAL DE MINEDUC. 8. MODIFICAR Y ACTUALIZAR FICHA IDI.2020-02-07T04:56:40F.N.D.R.157022035073230065142092020-02-07T05:07:3050981509812020 21774425216248062RS100002354Se Recomienda Satisfactoriamente (RS) la postulación a la etapa de Ejecución de la presente Iniciativa de Inversión correspondiente a un Estudio Básico. Esta iniciativa tiene como fin reducir la brecha de información necesaria para caracterizar la potencialidad del desarrollo de agricultura en la cuenca del río Valdivia, cuenca interregional perteneciente a las regiones de La Araucanía y Los Ríos. El estudio desarrolla dos ejes principales: el primero consiste en un análisis agroclimático y edafológico de la cuenca, el cual pretende identificar áreas cuyo potencial de convertirse en zonas de cultivo sea ideal. El segundo eje consiste en estudiar a nivel de ingeniería conceptual la factibilidad técnica y legal de potenciales proyectos de riego, que permitan aprovechar la capacidad de cultivo de las zonas anteriormente identificadas, considerando tanto la disponibilidad de recursos hídricos, como la estratificación de predios de la cuenca, el nivel socioeconómico de los eventuales beneficiados y un análisis preliminar de mercado. Como resultado se pretende obtener una cartera de potenciales proyectos de magnitudes variables, tanto en términos de inversión como de superficie a beneficiar. Esta iniciativa se enmarca dentro del rol planificador de la Comisión Nacional de Riego (Art. 3, DFL 1.172 de 1975), y sus resultados se complementarán con los de los diferentes estudios básicos ligados a la oferta y demanda hídrica a Nivel Nacional. El costo total del estudio es de M$479.971 La duración total de la iniciativa es de 20 meses.2020-07-13T09:42:15SECTORIAL100000047997100120000422020-07-13T09:51:3650991509912020 21785325211159422RS2027562El Gobierno Regional solicitó reevaluar el proyecto en lo relativo al plan de contingencia, ya que en dos procesos de licitación pública no se ha podido adjudicar proponiendo un nuevo presupuesto oficial actualizado y con algunas disminuciones y modificaciones de partidas quedando el presupuesto oficial en M $ 1.296.779. Analizados los antecedentes que justifican la solicitud, esta se aprueba, y realizado el cálculo de los nuevos indicadores de rentabilidad estos son de un CAE de M$ 1.947.247 y un VAC de M$ 22.334.767. Se reitera que el Ministerio de Desarrollo Social y Familia realiza el análisis de las iniciativas de inversión sólo para concluir sobre la conveniencia técnico-económica de llevarlas a cabo, pero la responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada según la normativa pertinente, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico-económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera, y en las entidades contraloras del sector público. La ejecución del proyecto permitirá recuperar y restaurar el mercado central municipal de Talca, inmueble que data del año 1890 y que hoy constituye un testigo invaluable de la evolución histórica de la ciudad; el cual fue declarado monumento histórico, a través del decreto exento N°620 de fecha 28 de Mayo del año 1998 del Ministerio de Educación, pasando a formar parte del patrimonio legalmente reconocido y protegido de la Región, el cual se vio afectado por el pasado terremoto del 27 de febrero de 2010 y sus posteriores réplicas, y por incendio que el 08 de enero de 2014 destruyeron parte del mercado central de Talca, afectando tanto a locatarios, consumidores y turistas, como también a la comunidad que se identifica con el valor patrimonial que representa el mercado. El presente proyecto se encuentra dentro de la cartera del programa de puesta en valor del patrimonio La alternativa de solución es única y está fundamentada en que la infraestructura corresponde a monumento histórico, y se basó en los criterios de intervención definidos por el consejo de monumentos nacionales indicados en ORD. N° 0837 de fecha 23/02/2017 y ORD. N°4929 de fecha 13/10/2017 Los costos de operación y mantención anuales del mercado central ascienden a M$ 815.280los cuales se encuentran refrendados por decreto alcaldicio N° 1060 de 2019. Se considera como plan de contingencia, un mercado provisorio, que se emplazará en calle 2 Norte entre 5 y 6 Oriente, el cual cuenta con visación de la autoridad sanitaria regional mediante certificado N° 45 de la Seremi de Salud. Los costos de operación y mantención anuales del mercado provisorios ascienden a M$ 133.864, los cuales se encuentran refrendados por decreto municipal N° 2412 de 2019. La unidad técnica para la ejecución del proyecto del mercado central de Talca será la Dirección de Arquitectura del MOP, y para el plan de contingencia (Mercado Provisorio) será el Municipio de Talca La Seremi de Transportes aprobó estudio vial básico, por ORD N° 885 del 11/07/2018 EL SERVIU aprueba proyecto de pavimentos N° 5158, mediante ORD N° 3810 de fecha 20/07/2018 El modelo de Gestión fue aprobado por ORD N° 2957 del 30/08/2018 de Jefa División Desarrollo Regional de SUBDERE, cumpliendo con los criterios del programa de puesta en valor del patrimonio. 2020-07-20T04:57:56F.N.D.R.501850729800120000022020-07-20T05:03:0350978509782020 21800140214102352FI31379731.Completar estudio de perfil de acuerdo a metodología general de preparación y evaluación de proyectos, teniendo en especial consideración lo siguiente: -identificar claramente el problema como una situación no deseada que afecta a personas. Describir detalladamente y analizar sus causas y efectos. -Completar descripcion de la situación actual de la biblioteca: plano de ubicación; personal, costos de operación, personas a las que atiende, número de consultas, sesiones de internet, estado de infraestructura, capacitaciones desarrolladas, eventos realizados, etc. -Indicar en mapa la ubicación actual de la biblioteca, la proyectada y toda la infraestructura cultural actual y proyectada, además del centro cívico y comercial -Se proyecta poblacion creciente, lo que no corresponde considerando la tasa de crecimiento intercensal negativa de la comuna. Revisar supuestos de estimación de la demanda -Dado que la biblioteca atiende principalmente a la zona urbana, considerar esta poblacion para su dimensionamiento en base a programa referencial, junto a la cantidad de servicios entregados hoy (personas atendidas, sesiones de computador, prestamos, visitas, etc). No corresponde considerar una poblacion entre 20.000 y 50.000 habitantes, siendo la poblacion urbana de 16.000. 2.Revisar programa arquitectonico en funcion de lo anterior y reducir superficies, en especial en area infantil, área de colecciones generales y salas de estudio. Justificar el espacio multiuso considerando la infraestructura disponible para uso cultural en la comuna. Adjuntar programa arquitectónico justificado visado por Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio 3. La localizacion planteada se estima no adecuada ya que se encuentra en extremo de la ciudad, en area verde, zona alta y donde vive la menor parte de la poblacion comunal, ademas de presentar dificultades de acceso al resto de la poblacion. Adicionalmente el terreno presenta topografia abrupta que eleva los costos. De acuerdo a imágenes referenciales se plantea un edificio de dos niveles elevado con pilotes sobre un gran patio, lo que no se justifica e incide en los costos de construcción. replantear 4. compromiso de financiamiento de costos de operación debe estar aprobado por el concejo municipal 2020-07-30T01:52:26MUNICIPAL375000375000050994472020-07-30T12:20:5750979509792020 21829088212600002FI3757871Teniendo en cuenta los últimos antecedentes ingresados en la carpeta de la iniciativa, se reitera y solicita lo siguiente: No es pertinente para la etapa de diseño el producto 4 descrito en los términos de referencia (formulación del perfil y obtención rs), y por lo tanto tampoco lo es la consideración de un profesional para evaluación económica de proyectos de inversión. El presupuesto debe estar elaborado de acuerdo a lo indicado en los requisitos para proyectos que postulan a diseño (página 24 de las normas, instrucciones y procedimientos para el proceso de inversión pública, NIP), y no debe contener globalidades. En la ficha IDI, corregir indicador de resultados. 2020-08-24T03:43:20F.N.D.R.263000751430061980912020-08-24T03:50:4450984509842020 21856706208943752FI19400196Los antedentes son insufientes para respaldar esta iniciativa, se reiteran algunas observaciones y se solicita sea corregido o complementado lo siguiente: 1. Antecedentes técnicos legales: se solicita, que se incorporen los antecedentes faltantes de acuerdo con los requisitos, genéricos, técnicos y de información sectorial como, por ejemplo: presupuestos y planos del proyecto debidamente firmados por profesionales e instituciones competentes, carta compromiso de financiamiento de los costos de operación y mantención con sus respectivos valores, visación institucional con la aprobación del proyecto de parte de la institución técnica competente, entre otros. Además, corregir el cronograma de inversión que no es coincidente con los valores que entrega el cronograma financiero de las actividades y la duración de algunas actividades en la Ficha IDI, por ejemplo: gastos administrativos contempla en el cronograma 20 meses, 1 mes en el cronograma financiero y 3 meses en Ficha IDI, generando inconsistencia en los datos, entre otras actividades. En el Presupuesto de obras se incluye instalaciones domiciliarias, se solicita justificar, explicar y corregir dichas obras, debido a que produce confusión con las instalaciones domiciliarias que declara la empresa y que entregará como beneficio adicional a cada vivienda, las que no se deberían incorporar en dicho presupuesto. De acuerdo a los requerimientos genéricos de la propiedad del terreno, y considerando el trazado de la extensión de la Red, se solicita entregar certificado que acredite la destinación, concesión o el uso y goce emitido por Bienes Nacionales si el terreno es fiscal, o acreditar por el propietario correspondiente si el terreno es privado. 2. Ficha IDI: Se debe completar y detallar justificación: el texto a incluir constituye una argumentación justificando la asignación de recursos a las actividades detalladas en la descripción. En este punto se debe responder ¿por qué se va hacer lo indicado en la descripción? 3. En Carpeta digital: Entregar archivos con nombre que corresponda y ordenar el contenido de la carpeta digital en las subcarpetas correspondientes a cada tipo de antecedentes y eliminar todos los archivos que no correspondan. 2020-09-14T06:20:46F.N.D.R.1284103301260031626922020-09-14T06:40:3350974509742020 21895791215767792FI2027334De acuerdo a últimos antecedentes se solicita actualizar ficha IDI e ingresar certificado de costos de operación. 2020-09-29T01:39:30SECTORIAL14999801499980020273312020-09-29T04:44:2950977509772020 21259636212596272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-11T04:32:43SECTORIAL4512336014127985014022248158010322019-11-11T04:32:4350971509712020 21268341211593222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-15T02:43:22SECTORIAL709232018401262014022248158010322019-11-15T02:43:2250971509712020 21295582212955772RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, SE HA DETERMINADO EJECUTAR LA ALTERNATIVA 1, LA QUE ABASTECERÁ DE FORMA CONTINUA Y PERMANENTE A LA POBLACIÓN. LA APROBACIÓN DE LA INICIATIVA CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1.- EN LA LOCALIDAD DE INAWINKO-HUECHALMAY, EXISTEN DOS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS, LA COMUNIDAD INDÍGENA Y EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL. LA LOCALIDAD POSEE UN SONDAJE DE 60 M DE PROFUNDIDAD CONSTRUIDO EN 2014, EL CUAL POSEE DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEOS POR 30 (L/S) PERMANENTE Y CONTINUO, A NOMBRE DEL COMITÉ APR DE INAWINKO - HUECHALMAY, MUY SUPERIOR A LA DEMANDA PROYECTADA AL AÑO 20 DE 6.9 (L/S). 2.- LA UNIDAD TÉCNICA, INFORMA QUE LA UBICACIÓN DE LAS CASAS DEL SECTOR INAWINKO – HUECHALMAY CON RESPECTO AL SONDAJE CONSTRUIDO EN 2014, HACEN QUE EXISTA UNA ÚNICA ALTERNATIVA EN RELACIÓN AL TRAZADO DE LAS TUBERÍAS, POR LO TANTO, SE PROPONE ANALIZAR LAS ALTERNATIVAS RELATIVAS A LA UBICACIÓN DEL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y DEFINIR SI EL ABASTECIMIENTO SERÁ GRAVITACIONAL, MEDIANTE SISTEMA PRESURIZADO O UNA SOLUCIÓN MIXTA. 3.- DE ACUERDO AL ESTUDIO Y ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS REALIZADO EN LA LOCALIDAD, SE DETERMINA QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONA, CORRESPONDE A UNA RED DE DISTRIBUCIÓN EN BASE A TUBERÍAS DE HDPE DE APROX. 19 KM PARA ABASTECER 207 BENEFICIARIOS CON ARRANQUES NUEVOS, HABILITACIÓN DEL SONDAJE EXISTENTE Y LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGÓN ARMADO DE 100 [M³] DE CAPACIDAD, A UBICAR INMEDIATO DEL SONDAJE, DESDE EL CUAL ALIMENTA EN FORMA GRAVITACIONAL LA RED QUE SE SITÚA EN LA PARTE BAJA DE LA LOCALIDAD (HUECHALMAY), COMO TAMBIÉN UNA PRESURIZADORA QUE ALIMENTA EL SECTOR ALTO (INAWINKO). 4.- LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SEÑALAN LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RENTABILIDAD: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 1.032.307.- COSTO NETO PRIVADO/ N° SOLUCIONES = 154 UF.- 5.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA, ES DE M$ 19.410.- Y DE MANTENCIÓN DE M$ 450.- TOTALIZANDO UN MONTO ANUAL DE M$ 19.860.- LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS EN SU TOTALIDAD POR EL ACTUAL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE HUECHALMAY. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-11-28T04:49:38SECTORIAL11450011992010S 158010322019-11-28T04:49:3850971509712020 21339070213172232RS58010321. EL SERVICIO PROYECTADO BENEFICIARÍA EN FORMA DIRECTA A 313 FAMILIAS, UNA ESCUELA, DOS CEMENTERIOS, NUEVE TEMPLOS Y A CUATRO SEDES SOCIALES. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 115.461) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 190.302). 3. EL 13,3 % DE LAS FAMILIAS NO SE ENCUENTRA EN EL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES. 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN OCTUBRE DEL AÑO 2009 Y POSEE UN TERRENO DE 324 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, QUE EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y LA CASETA DE TRATAMIENTO. 5. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA REGISTRADA EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2002 A TRAVÉS DEL CÓDIGO BIP 20178178-0. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y LA GESTIÓN MUNICIPAL EN EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍA, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONTEMPLA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA ESTIMADA EN UN 10%. 2019-12-17T09:48:16F.N.D.R.296900324940S 158010322019-12-17T09:48:1650971509712020 21364845213648362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T03:53:19SECTORIAL339702012959760100002052158010322019-12-26T03:53:1950971509712020 21380373213803692RS5801032DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN P.T.A.S Y RED DE ALCANTARILLADO RAPEL, COMUNA DE MONTE PATRIA. PROYECTO QUE PRETENDE RESOLVER LAS DEFICIENTES CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA DE LA LOCALIDAD DE RAPEL. ESPECÍFICAMENTE EN SOLUCIONES SANITARIAS, RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TÉCNICAMENTE FACTIBLES QUE SE EVALUARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: 1.- SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS LAS TRES ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA TECNOLOGÍA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS (P.T.A.S), PUESTO QUE LA PRIMERA ALTERNATIVA ES UNA P.T.A.S DE LODOS ACTIVADOS MODALIDAD AIREACIÓN EXTENDIDA CONTINUA, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA UN SISTEMA DE LAGUNAS AIREADAS Y LA TERCERA UNA P.T.A.S EL TIPO SBR (REACTORES BIOLÓGICOS SECUENCIALES). LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 1.420.209 Y CAE DE M$ 123.820, ES LA SEGUNDA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LOS DE LA PRIMERA Y LA TERCERA. CABE DESTACAR QUE LA EVALUACIÓN SE HICIERON SOBRE COSTOS ESTIMATIVOS Y QUE LOS RECURSOS SOLICITADOS SON PARA PROFUNDIZAR LOS ESTUDIOS SOBRE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, YA QUE SE PROFUNDIZARÁN LOS ESTUDIOS DEL TRAZADO PROPUESTO Y LA TECNOLOGÍA DE LA PLANTA. 2.- CASETAS SANITARIAS. LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN, QUE DIFIEREN EN SU MATERIALIDAD, LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD LADRILLO, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD METALCOM. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 625.627 Y CAE M$ 54.545 ES LA SEGUNDA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LA PRIMERA. 3.- PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES 5.934 M2 Y SOLERAS 1.760 M2. LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA CALZADA, PUESTO QUE LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN ASFALTO Y LA SEGUNDA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN HORMIGÓN. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 1.247.538 Y CAE DE M$ 108.766 ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LOS DE LA SEGUNDA. EN CONCLUSIÓN, LOS INDICADORES GLOBALES DEL PROYECTO SON VAC DE M$ 3.293.374 Y CAE DE M$ 287.131 QUE CORRESPONDE A LA SUMA DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SELECCIONADAS EN CADA ESPECIALIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO ASCIENDEN A M$ 19.433 ANUALES Y SERÁN FINANCIADOS POR EL COMITÉ DE APR DE RAPEL.2020-02-01T03:53:19F.N.D.R.604020710810S 158010322020-02-01T03:53:1950971509712020 21460096214600932RS5801032Analizados los antecedentes de la carpeta digital del proyectos, se recomienda la ejecución de este proyecto. El servicio de esterilización del Hospital San Pablo de Coquimbo, se vió severamente afectado por el sismo del año 2015, debiendo ocupar instalaciones transitorias para mantener el hospital en funcionamiento. En la actualidad, es necesario reponer e instalar y habilitar equipos de Esterilización en un ámbito que cumpla con las Normas Técnica básicas.2020-01-27T01:38:22F.N.D.R.2500003113030S 158010322020-01-27T01:38:2250971509712020 21547265215474982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-03T12:32:33SECTORIAL12369901007156018526981158010322020-06-03T12:32:3350971509712020 21773250215921752FI14353552Analizados los nuevos antecedentes remitidos, se tiene lo siguiente Considerando la cantidad de reevaluaciones que se han desarrollado en el último tiempo para proyectos de APR y teniendo en cuenta que la mayor cantidad de la información técnica remitida fue desarrollada entre el 2012 y 2013 (tiene más de 7 años de antigüedad), se sugiere actualizar el diseño presentado con los estándares utilizados en el 2020. Respecto de los antecedentes presentados, se solicita: 1) Corregir el perfil remitido. Incorporar en el árbol de causas y efectos planteado el tema el instalación de viviendas sin regulación y aclarar la ingesta de agua no potable. Revisar tasa de crecimiento. Corregir a 15 % perdida del sistema (como en otros sistemas de APR). Mejorar descripción del sistema actual de abastecimiento. Corregir la situación base optimizada (no puede pasar de 3 a 10 camiones por semana). Mejorar la información gráfica y descripción de todas las alternativas, de manera que contribuya a una mejor comprensión en el análisis de las mismas. Revisar los costos de mantención del sistema (M$ 313 anuales al parecer está subestimado). Revisar el N° de viviendas con problema, se deben corregir las alternativas planteadas. 2) Remitir el resultado del diseño de ingeniería completo, actualizado al 2020 (se adjuntan 15 de 16 planos del 2013). Adjuntar aprobación de la Dirección de Obras Hidráulicas. 3) Corregir ETE, posee norma antigua de hormigones. 4) No se adjuntan los derechos de agua de la localidad. Se adjunta una solicitud, lo que no otorga derechos. 5) Actualizar certificado de factibilidad eléctrica, pues la remitida es del 2012. 6) Actualizar mecánica de suelo 7) Adjuntar cálculo de la tarifa. 8) Corregir información contenida en la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. Se sugiere cambiar nombre al proyecto 2020-10-07T05:57:47SECTORIAL45971306937610061980912020-10-07T05:59:1550984509842020 21826426214769892OT2027334LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO SE ENCUENTRAN INCOMPLETOS, LO QUE NO PERMITE UN PRONUNCIAMIENTO FAVORABLE DE LA INICIATIVA. EN RELACIÓN AL PERFIL SE SOLICITA GUIARSE POR LA GUÍA METODOLÓGICA RESPECTIVA Y DAR CUMPLIMIENTO A TODOS LOS REQUISITOS DEL SECTOR PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN. ENTRE OTROS ASPECTOS SE SOLICITA: .-ADJUNTAR LOS PLANOS DE DISEÑO COMPLETOS (ARQUITECTURA, INGENIERÍA, ESPECIALIDADES, ENTRE OTROS) APROBADOS POR U. TÉCNICA, INCLUYENDO EL PERMISO DE EDIFICACIÓN CORRESPONDIENTE. .-PRESENTAR ANTECEDENTES DE TERRENO (CERT. INFORME ANTECEDENTES PREVIOS, NO EXPROPIACIÓN, AFECTACIÓN A UTILIDAD PÚBLICA, ENTRE OTROS). .-P. ARQ APROBADO POR MINEDUC Y P. ARQ RESULTANTE DEL DISEÑO. .-PLAN DE CONTINGENCIA (APROBADO MINEDUC) Y COSTOS ASOCIADOS. .-ADJUNTAR EL PRESUPUESTO DETALLADO DE EJECUCIÓN Y EL CRONOGRAMA RESPECTIVO (VISADOS POR LA U. TÉCNICA).. .-CORREGIR EVALUACIÓN, INCLUYENDO TODOS LOS COSTOS RELEVANTES. .-CORREGIR FICHA IDI2020-08-20T05:26:22SECTORIAL40206004020600020273312020-08-20T05:42:0150977509772020 21838368217622052FI18957262A partir de los nuevos antecedentes recibidos, así como las respuestas a observaciones, se solicita: 1. Adjuntar comparación de presupuesto estimado por actividades con los ítems análogos de Frotadores en Santiago Bueras. 2. Entregar cálculo de presupuesto explicitando economías de escala con respecto a proyecto 40021534-0, y además aprovechando recursos al analizar ambas programaciones, por ejemplo, los equipos complementarios se podrían reutilizar (julio a agosto en comparación al presente proyecto que los ocupa entre noviembre y marzo). 3. Justificar técnicamente los requerimientos de repuestos indicados. 4. Respaldar todos los costos de presupuesto, incluyendo equipamiento de IHM, desagregación de costos de la empresa contratista en Chile, repuestos según lo indicado en las especificaciones técnicas y referencias, además fundamentar la asimilación a costos de CNF de Lo Ovalle en lugar de Vespucio Norte, o bien corregirlos. 5. Revisar y corregir inconsistencias de costos estimados de la planilla (hojas 2 y 19), respaldando sus referencias. 6. Concordar presupuesto y especificaciones técnicas en cuanto a la permanencia del contratista en Chile (según presupuesto, 2 meses de ingeniería, instalación y pruebas). 7. Adjuntar términos de referencia de Inspección Técnica de Obras En evaluación social: 1. Aclarar si costos marginales de operación son cero y si los costos marginales de mantenimiento corresponden a los mismos de frotadores (pues se ocuparon las mismas cifras). 2. Mejorar proyección de afluencia de Línea 5 en el horizonte temporal Modificar documentos respectivos según observaciones previas. 2020-01-09T11:02:26EMPRESA38790159580000157226882020-02-09T08:42:3750991509912020 21024499208789532FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - INDICAR SI ESTE PROYECTO REALIZARÁ, EN UNA PRIMERA ETAPA, OBRAS BÁSICAS COMO EN OTROS TRAMOS DE LA RUTA 7 O DIRECTAMENTE EL PROCESO DE PAVIMENTACIÓN. - EXPLICAR QUE TERRENOS SE EXPROPIARON EN LA FICHA COMPLEMENTARIA, INDICANDO UBICACIÓN Y MAGNITUDES. RESPECTO AL PARQUE PUMALÍN, MOSTRAR QUE EL TRAZADO SE ENCUENTRA DENTRO DE LA FAJA RESERVADA PARA LA RUTA 7. - ENVIAR INFORME TÉCNICO DE RESPALDO QUE LOS 7 PUENTES A CONSERVAR CON ESTA INICIATIVA NO REQUERÍAN SU REPOSICIÓN Y QUE EL PUENTE MECANO ES FACTIBLE DURANTE EL HORIZONTE DEL PROYECTO. - ADJUNTAR APROBACIÓN DEL DISEÑO DE LA REPOSICIÓN DEL PUENTE. - ENVIAR RESPALDO TÉCNICO DE LAS OBRAS ANEXAS DEL PROYECTO (ÁREAS DE SERVICIO, MIRADORES, ETC). - ENVIAR CAPÍTULO DEL DISEÑO DE PAVIMENTO DEL PROYECTO, PARA VERIFICAR QUE SOPORTA LOS TRÁFICOS FUTUROS EN EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN. - RESPECTO A LA EVALUACIÓN SOCIAL, EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA EN PROYECTOS DE TRANSPORTE, REQUIERE EL CÁLCULO DE LOS COSTOS GENERALIZADOS DE VIAJE PARA LAS ALTERNATIVAS, DONDE LOS VALORES SOCIALES NO PUEDEN SER SIMPLIFICADOS, YA QUE SE TIENE EL DETALLE DE INVERSIÓN, COSTOS DE MANTENIMIENTO Y VALOR RESIDUAL. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN (CORREGIR CAHITEN Y LA ALTERNATIVA DESARROLLADA) NO INGRESAR DISCURSO YA QUE EL PROYECTO ESTÁ EN EL PLAN DE ZONAS EXTREMAS, ACTUALIZAR INDICADORES. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2019-05-22T05:00:02SECTORIAL8430002451825300157226882019-05-22T05:00:3850991509912020 21273045212730332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-18T10:04:26SECTORIAL7154267020256954014022248158010322019-11-18T10:04:2650971509712020 21595743214977652OT120000011. EL PROBLEMA ESTA MAL FORMULADO, DEBE SER EXPLICITO Y EL PROBLEMA SIEMPRE AFECTA A LAS PERSONAS. 2. EN CUANTO A LA POBLACIÓN, SE DEBE TRABAJAR CON LA POBLACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA COMPAÑÍA, ES DECIR 29.166 PERSONAS. 3. EN RELACIÓN A LA ALTERNATIVA DE ARRIENDO, ADJUNTAR COTIZACIÓN DE ARRIENDO. 4. ACTUALIZAR: a. CERTIFICADOS DE SERVICO S BÁSICOS: ENERGÍA, AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. b. CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE DEL TERRENO. c. LA INFORMACIÓN DE ACTOS DE SERVICIOS DE LA COMPAÑÍA. 5. ADJUNTAR: a. CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, EMITIDO POR LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. b. CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO Y DE LOS METROS CUADRADOS DEL PROYECTO, POR PARTE DE LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. c. PROYECTO DE ARQUITECTURA COMPARADO. ES DECIR COMPARAR EL PROGRAMA ARQUITECTONICO PREVIO AL DESARROLLO DEL DISEÑO CON EL PROGRAMA QUE FINALMENTE RESULTO. d. EL MODELO DE GESTIÓN DEL NUEVO CUARTEL. e. PLANO DE LOCALIZACIÓN QUE PERMITA VISUALIZAR; UBICACIÓN GEOGRÁFICA, EQUIPAMIENTO COMUNAL Y/O CERCANÍA DEL RADIO URBANO. f. PLANO DE PLANTA DEL RECINTO DEL ACTUAL CUARTEL. g. JUSTIFICACIÓN Y PRESUPUESTO DE CONSULTORIA. h. PLAN DE CONTINGENCIA, PARA CUANDO SE EJECUTE LA CONSTRUCCIÓN DEL CUARTEL. 6. EN LA FICHA IDI SE CONSIDERA RECURSOS PARA EQUIPAMIENTO, PERO EN LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO NO HAY INFORMACIÓN DE EQUIPAMIENTO.SI SE VA A CONSIDERAR ADJUNTAR LISTADO DE EQUIPAMIENTO VALORIZADO Y RESPALDADO CON 3 COTIZACIONES. LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS NO DEBEN INCLUIR MARCAS. 7. COLOCAR LOS ARCHIVOS, EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES DE LA CARPETA DIGITAL DEL BIP. 2020-03-04T12:35:22F.N.D.R.42530606539590067964582020-03-04T01:00:0250976509762020 21596374213045562OT100001825Según el análisis de los antecedentes entregados, estos permiten concluir que no es conveniente llevar a cabo la inversión por presentar problemas de fondo, de acuerdo con lo establecido en el documento de Normas, Instrucciones y Procedimientos del Sistema Nacional de Inversiones, donde los principales motivos que originan la objeción técnica son los siguientes: 1) La información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y/o valoración de beneficios y/o costos.: No hay certeza de los costos que conllevan la realización de esta iniciativa, principalmente debido a complejidades e irregularidad del terreno que se presenta y que además se indica en Informe Técnico del Terreno Propuesto proporcionado por el Servicio de Salud Ñuble, según sus propias normativas de morfología, accesibilidad, constructibilidad, acceso y funcionalidad, para proyectos de CESFAM y a normativa OGUC. El análisis de ocupación del terreno tiene que hacerse considerando la modulación que tienen los CESFAM, según lo establecido para los PMA de CESFAM, los que se modulan en relación con naves que deben ser relativamente homogéneos en sus dimensiones. Considerando lo irregular del terreno la municipalidad deberá presentar el anteproyecto de planta del CESFAM. Los terrenos deben tener una morfología lo más regular posible lo óptimo es que sean cuadrados o en una proporción de 5:3, lo que es superado en el terreno propuesto. Una reposición en el mismo recinto en dos niveles, aunque sea de mayor costo, es recomendable a una reposición en un terreno que no es pertinente. 2) La iniciativa presentada está mal formulada, en términos de que las alternativas no son equivalentes en su evaluación. La revisión de toda la información que se acompañe en las subcarpetas será revisada en detalle, una vez que se subsanen las observaciones que dan motivo a la objeción. 2020-03-04T03:38:59F.N.D.R.54480054480001000014132020-03-04T03:46:5020561759205617592020 21752542213812822RS18957262Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, cuyo objetivo es ayudar a mitigar el riesgo de afectación de la operación del servicio en Líneas 1,2,4,4A y 5, evitando elevadas temperaturas sobre la norma de las 66 salas técnicas más críticas de tales Líneas; y deficiencias en el sistema de puesta a tierra de equipos eléctricos en 318 salas técnicas en 106 estaciones de esas mismas Líneas. Las salas técnicas corresponden a salas de corrientes débiles o local técnico, salas de tableros, salas para SAF (Subestación de Alumbrado y Fuerza) y Salas con equipamiento CBTC (Communication Based Train Control). La priorización de los 66 recintos a intervenir la realizó la Gerencia de Mantenimiento según el impacto y criticidad para la operación del equipamiento presente en tales salas, no obstante lo anterior, según el levantamiento realizado en la ingeniería básica existen más salas técnicas con incumplimiento de temperatura (alta o crítica), las que no pudieron ser abarcadas en la presente iniciativa y etapa por restricción presupuestaria y debieran ser abordadas en un futuro. La solución a ejecutar fue estudiada durante la etapa de Diseño e incluye la implementación de equipos de climatización de precisión en los recintos técnicos en 66 salas técnicas, retiro y disposición final de los equipos de aire acondicionado la normalización puesta a tierra en 318 salas técnicas y medidas para el control de polución. Se analizaron dos alternativas: 1. Equipos de Climatización del tipo Split de Precisión con Monitoreo Remonto y normalización de puesta a tierra de salas técnicas, cuyo indicador estimado VAC social es de M$ 2.052.613 y CAE social es de M$ 260.257; y 2. Equipos de Climatización, del tipo Split de Precisión y equipos Split cielo invertir, con Monitoreo Remonto y normalización de puesta a tierra de salas técnicas, cuyo indicador estimado VAC social es de M$ 2.303.095 y CAE social M$ 292.016; siendo la alternativa elegida la primera. Se estiman costos de mantenimiento anuales de climatización de M$ 2.335, operación de climatización M$ 3.766 y de mantención de puesta en tierra M$ 2.173, todos estos montos en Moneda del 30 de diciembre de 2019.2020-01-07T12:39:03EMPRESA90460260118900130447332020-01-07T02:46:2450991509912020 21773152214881382OT17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA, LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE LA OBJECIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- EN PRIMER LUGAR, SE DEBE CORREGIR LOS DATOS DE LA DEMANDA, PUES LA NÓMINA DE BENEFICIARIOS FIRMADOS CONTABILIZA 107 POSIBLES ARRANQUES Y EN LOS CÁLCULOS CONSIDERAN 120. SE SOLICITA QUE EL ENCARGADO MUNICIPAL QUE AVALA EL LISTADO DE BENEFICIARIOS SEA IDENTIFICADO CON SU NOMBRE. . LA ENCUESTA PRESENTA INFORMACIÓN INCOMPLETA SOBRE LOS INGRESOS Y, POR LO TANTO, NO SE LOGRA VISUALIZAR CON CLARIDAD EL TOTAL DE FAMILIAS VULNERABLES, SE SUGIERE PRESENTAR SU REGISTRO SOCIAL DE HOGARES. POR OTRO LADO, EL ÁRBOL DE PROBLEMA DEBE SER CORREGIDO, PUES SE VE BORROSO. EN VIRTUD DE LO ANTERIOR, SE DEBE REVISAR EL CÁLCULO DE LA DEMANDA DETERMINADA PARA EL PROYECTO. LO ANTERIOR OBLIGA A REVISAR EL DÉFICIT. 2.- CON RESPECTO A LAS ALTERNATIVAS, ES NECESARIO ACLARAR EL DIMENSIONAMIENTO DE LOS ESTANQUES, PUES SE OBSERVA QUE SE HA DETERMINADO COMO CRITERIO TÉCNICO EL PORCENTAJE DE REGULACIÓN DEL 20%, CUYA PROYECCIÓN EN EL AÑO 20 ALCANZA UN VOLUMEN DE UN 26,75 M3 (TABLA 4.5), SIENDO QUE LAS SOLUCIONES PRESENTADAS TIENEN UNA CAPACIDAD MÁXIMA DE 25 M3. JUNTO CON EL PUNTO ANTERIOR, ES NECESARIO REVISAR LAS ALTERNATIVAS PRESENTADAS. 3.- ES NECESARIO QUE SE PRESENTEN TODOS LOS DOCUMENTOS QUE SE SOLICITAN EN LAS NORMAS DE INVERSIÓN VIGENTES, TALES COMO, LOS DERECHOS DE AGUA CONSTITUIDOS EN FAVOR DEL COMITÉ DE APR, LA APROBACIÓN DE LA DOH, CERTIFICADO DE SALUD, LAS RESPECTIVAS SERVIDUMBRES DE PASO Y LA TITULARIDAD DE TODOS LOS TERRENOS QUE SERÁN UTILIZADOS PARA LAS OBRAS DEL PROYECTO A FAVOR DEL COMITÉ DE APR, FACTIBILIDAD ELÉCTRICA VIGENTE, PUES CADUCÓ EN EL AÑO 2019, EL CERTIFICADO DE SALUD, EL CERTIFICADO DE SERVIU. 4.- LO ANTERIOR ESTABLECE LA REVISIÓN DE LOS PRESUPUESTOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PLANOS DE LAS OBRAS. 5.- ES NECESARIO QUE SE INCLUYA TODOS LOS PLANOS QUE DETALLAN LAS OBRAS CIVILES Y ELÉCTRICAS QUE DEFINEN EL DISEÑO DE SISTEMA APR. ADEMÁS, DEBEN ESTAR FIRMADOS POR LOS RESPECTIVOS RESPONSABLES. 6.- TODO LO ANTERIOR IMPLICA LA REVISIÓN DE LA EVALUACIÓN TÉCNICA-ECONÓMICA DEL PROYECTO. REVISAR QUE LOS PRECIOS DEL PRESUPUESTO ESTÉN ACORDES A VALORES DE MERCADO, AJUSTADOS A PRECIOS SOCIALES Y ACTUALIZADOS AL AÑO VIGENTE. EL COSTO DE LA EXTENSIÓN DE LA RED ELÉCTRICA QUE EJECUTARÁ LA EMPRESA DISTRIBUIDORA, DEBE ESTAR INCLUIDO COMO COSTO SOCIAL EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA COMO TAMBIÉN LOS VALORES DE LOS TERRENOS QUE SERÁN EXPROPIADOS. 7.- LA FICHA IDI DEBE REFLEJAR TODOS LOS ANTECEDENTES NECESARIOS DEL PROYECTO Y LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES. 2020-07-13T10:22:47SECTORIAL27458909806790020272702020-07-13T10:49:0650975509752020 21866358215347722FI75137831.- Revisar tabla y comentarios Tabla N° 4. Revisar columna Recintos en tabla N° 39. 2.- En la situación sin proyecto considerar el costo de usar la infraestructura recuperable (edificio antiguo recuperable para otras funciones distintas de las consideradas en los programas tipo), además del costo del terreno total. Esto debería aumentar el costo de la situación sin proyecto mejorando los indicadores incrementales. 3.- En el cálculo del costo de traslado los costos de tiempo de los bomberos se suman a los costos de traslado de los carros (tabla 72 y 81). Verificar los supuestos que todos los voluntarios acuden a todos los siniestros o aplicar factor de ajuste a una asistencia promedio. También está implícito el supuesto de no considerar los costos de operación de los vehículos de los voluntarios; indicarlo o aplicar factor plausible a los resultados. Otro costo social es el costo de oportunidad del tiempo de los voluntarios utilizado durante el siniestro y en otras actividades propias de la función; el supuesto en este caso es que no se consideran. En el supuesto de no considerar el costo de traslado de los voluntarios de Francke en el caso de la alt.3, indicar cómo afecta este el orden relativo de los resultados; asimismo, los costos de traslado de los voluntarios de la Sexta disminuyen en esta alternativa (menos actos de servicios) y se agregan (o suponen cero como en esta caso)los de los voluntarios del nuevo cuartel para el sector Francke. 4.- Revisar descripción y no indicar montos de la solicitud de financiamiento. Explicar mejor cómo se llega de los 615,78 m2 que indica certificado de la Junta de Bomberos a los 812 m2 totales que certifica la misma Junta con una diferencia de 66,22 m2 (44,26 adicionales para sala de máquinas y 21,96m2 para sala de acondicionamiento físico). 5.-La solicitud de financiamiento (punto 15) no coincide con los presupuestos o valores considerados en el perfil como base para la corrección a precios sociales. Los montos de la programación (punto 16). En indicadores de resultados (punto 23), colocar indicadores incrementales. 6.- Verificar consistencia de los antecedentes técnicos y cumplimientos normativos y vigencia de permisos e informes. Varios se refieren a Ampliación Cuartel de Bomberos. Explicar. Verificar que planos actualizados de arquitectura,. Ingeniería y especialidades, así como las EETT y memorias correspondan al expediente que respalda el permiso de edificación y cuenten con las firmas responsables de los proyectistas, revisores independientes, bomberos y municipalidad. 7.- Verificar vigencia de antecedentes de terreno y antecedentes técnicos según requisitos SNI y otros organismos técnicos sectoriales, o municipales. 2020-09-21T08:18:18F.N.D.R.758551013227300065142092020-09-22T08:20:3750981509812020 21933570212955552RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR ESTA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO REEVALUADA A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, CON EL OBJETO DE MODIFICAR EL PRESUPUESTO POR AUMENTOS EN OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1.- EL INFORME DE LA UNIDAD TÉCNICA, SEÑALA QUE LOS AUMENTOS CORRESPONDEN PRINCIPALMENTE A 670 METROS DE RED EN CALETERA Y 43 NUEVOS ARRANQUES DOMICILIARIOS. 2.- EL CONTRATO INICIAL DE OBRAS CIVILES FUE POR M$ 835.225.-, LUEGO TUVO UNA MODIFICACIÓN DE CONTRATO CON UN AUMENTO DE PRESUPUESTO DE M$ 57.969.- TOTALIZANDO M$ 893.194. LA SOLICITUD DE AUMENTO DE FECHA 07 DE OCTUBRE DE 2020, INDICA UN PRESUPUESTO EFECTIVO DE AUMENTO EN OBRAS CIVILES DE M$ 73.648.- POR TANTO LOS AUMENTO REALES DEL PROYECTO A LA FECHA SUMAN M$ 131.617.- CORRESPONDIENTE A 15,76%, TOTALIZANDO PARA OBRAS CIVILES M$ 966.842.- EN IGUAL PORCENTAJE SE INCREMENTA EL MONTO DE LA CONSULTORÍA, SEGÚN EL CONVENIO EXISTENTE ENTRE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS Y LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS DE LOS LAGOS S.A. ESSAL, TOTALIZANDO PARA ESTE ÍTEM UN MONTO DE M$ 135.347.- . EL AUMENTO DE PLAZO ESTABLECIDO PARA FINALIZAR CORRECTAMENTE LAS OBRAS ES DE 120 DÍAS CORRIDOS. 3.- LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DETERMINA UN COSTO NETO PRIVADO POR ARRANQUE DE 160 UF, ESTANDO BAJO LOS MONTOS MÁXIMOS REFERENCIALES DE LA REGIÓN. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-10-13T11:36:33SECTORIAL10387390110219000182046422020-10-13T11:41:2415507532155075322020 21996370212794392FI2027437MEDIANTE ORD. N° 002588 (21.10.2020), EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITA LA ACTUALIZACIÓN DE LA RECOMENDACIÓN DE ESTA INICIATIVA, PUES TERMINÓ LA VIGENCIA DEL RATE RS OTORGADO ORIGINALMENTE, EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: I.- EN RELACIÓN AL ESTUDIO PREINVERSIONAL SE SOLICITA: 1.- INCORPORAR JUSTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE PAISAJISMO Y EQUIPAMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICO, MEJORAR ANÁLISIS DE DEMANDA, OFERTA Y DÉFICIT. 2.- MEJORAR Y COMPLETAR FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS DE PROYECTO, INCORPORAR DETALLES TÉCNICO DE TODOS LOS COMPONENTES, PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS CIVILES CONCORDANTE CON EL INGRESADO EN LA CARPETA VIRTUAL, COSTO DETALLADO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. SEPARAR EVALUACIÓN EN COMPONENTES DE VIALIDAD INTERMEDIA (COSTO – BENEFICIO SEGÚN METODOLOGÍA VIGENTE) Y DE VEREDAS, PAISAJÍSMO Y EQUIPAMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICO (COSTO - EFICIENCIA), INCORPORANDO CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES, FLUJOS DE EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. 3.- DETALLAR SITUACIÓN CON PROYECTO, PERFIL PROYECTADO DE LA VÍA Y SUS BENEFICIOS. 4.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. II.- ANTECEDENTES TÉCNICOS 1.- CERTIFICAR QUE LA NATURALEZA DEL PROYECTO NO SE MODIFICA. 2.- ACTUALIZACIÓN DEL CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA VIAL EMITIDO POR SERVIU RM. 3.- PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS ACTUALIZADO DETALLANDO PARTIDAS INDICADAS COMO GLOBALES Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS CONCORDANTES, TODOS VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 4.- INCORPORAR PRESUPUESTO ALTERNATIVA N°2 , PLANILLAS DE CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES Y DE EVALUACIÓN EN LA CARPETA VIRTUAL RESPECTIVA. 5.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE TMDA ACTUALIZADO VISADO POR LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO COMUNAL. 6.- ADJUNTAR CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS CONSIDERADOS EN EL PROYECTO, EMITIDOS POR LA EMPRESAS DE SERVICIO RESPECTIVAS. 7.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ACTUALIZADO, APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 8.- ADJUNTAR CRONOGRÁMA FÍSICO Y FINANCIERO DETALLADOS ACTUALIZADOS, VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. III.- FICHA IDI 1.- ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-05-11T04:59:32F.N.D.R.140881021508810061980912020-05-11T07:01:4050984509842020 21256908212569042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-11T06:10:02SECTORIAL791487207983098014022248158010322019-08-11T06:10:0250971509712020 21328659213285152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-12T03:40:26SECTORIAL1367850327019013048081158010322019-12-12T03:40:2650971509712020 21356030213559742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-20T05:45:15SECTORIAL1010176013934660100002599158010322019-12-20T05:45:1550971509712020 21360407213604012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T05:51:52SECTORIAL16995028325019087731158010322019-12-23T05:51:5250971509712020 21409248214092792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-11-01T11:00:18MUNICIPAL - F.N.D.R.9347056425015701723158010322020-11-01T11:00:1850971509712020 21440380211133762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-20T10:12:08F.N.D.R.10536657017931275158010322020-01-20T10:12:0850971509712020 21471336213889572OT17682925EN VIRTUD DE LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, INSTITUCIÓN FINANCIERA DE LA PRESENTE INICIATIVA, EN SU OFICIO ORD. N° 0106 DEL 22/01/2020, SE CONCLUYE QUE, DADA LA INFORMACIÓN EXISTENTE, NO RESULTA CONVENIENTE LLEVAR A CABO ESTE PROYECTO DEBIDO A QUE NO EXISTE RESPALDO DEL MEJOR EMPLAZAMIENTO DEL PROYECTO EN CHAITÉN, A LA ESPERA DE CONTAR CON EL NUEVO PLAN REGULADOR PARA LA CIUDAD. SE ADJUNTA EL OFICIO INDICADO EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA.2020-01-31T12:21:15SECTORIAL31765703176570065142092020-01-31T03:19:2250981509812020 21474894212707952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-02T11:03:25F.N.D.R.54061301782070015867079158010322020-03-02T11:03:2550971509712020 21492643214926332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-10-02T08:15:27SECTORIAL898540985046018769430158010322020-10-02T08:15:2750971509712020 21560937213157112FI137852821.-Se solicita presentar el perfil como un documento independiente de los términos de referencia. Subir cada archivo en la subcarpeta pertinente del BIP. 2.-El documento perfil debe contener a lo menos: el Diagnóstico actualizado de la comuna (situación actual del Plan Regulador Comunal, planos temáticos, población urbano y rural según Censo 2017, estratificación de la población, descripción de los principales centros poblados, actividades comerciales y económicas, zonas de crecimiento o expansión urbana, vialidad existente, tendencias de crecimiento urbano, plan regulador intercomunal, plan regional de ordenamiento territorial), descripción de la política nacional de desarrollo urbano, descripción planes sectoriales (Minvu, Sectra, etc.), estrategia y plan regional de desarrollo, problemas relevantes de desarrollo urbano que justifiquen la actualización del plan (ampliación límite urbano, cambio de uso del suelo, evaluación ambiental, incorporación de zonas patrimoniales, etc.), describir eventuales procesos de actualización del plan desarrollados, sus productos y resultados, los problemas o dificultades presentadas, que sirvan de insumo al presente estudio y a optimizar los recursos públicos. El documento debe ser firmado por profesional(es) responsables de la información, se sugiere incluir a Secplan y DOM. 3.-El objetivo general del estudio debe hacer referencia a la actualización y aprobación del plan regulador comunal, se solicita mejorar. 4.-Términos de referencia: se solicita aclarar la cartografía base que está disponible y las zonas que requieren nuevo levantamiento de información (No concuerda la superficie del levantamiento total con las superficies de los sectores Parral y Catillo). Se requiere mayor desarrollo metodológico de cada actividad y metodologías, contenido de los informes, reuniones o talleres, identificación de los actores, productos esperados de las actividades, total de instancias de participación, mecanismos para resolver y/o subsanar las observaciones, mecanismo de aprobación de cada uno de los informes y publicación del Plan Regulador. 5.-Presentar compromiso de conformar la contraparte técnica, de las instituciones involucradas. 6.-Presentar el visto bueno de la contraparte técnica respecto a los términos de referencia, el cronograma de las actividades y el presupuesto detallado del estudio. 7.-Presentar cotizaciones o minuta con la identificación de los Planes Reguladores ejecutados en los últimos 5 años en la región, los plazos de ejecución y presupuestos adjudicados. 8.-La carta Gantt debe incluir el detalle de las actividades por cada etapa, además se solicita incluir en una columna el costo asociado por actividad. 9.-Detallar las actividades que desarrollará cada profesional de la consultoría. Ficha IDI: 1.-Punto 9 SEIA, si no aplica el ingreso al SEIA se debe eliminar. 2.-Punto 11, Detallar las principales etapas del estudio, incluida la instancia de aprobación y publicación del plan. 3.-Punto 19 y 20, registrar las Instituciones Técnicas que conformarán la unidad técnica. 4.-Punto 20, detalle de los principales Resultados Esperados, incluido la aprobación y publicación del Plan Regulador.2020-12-03T10:54:02F.N.D.R.277020923400020275622020-12-03T12:48:1750978509782020 21564353215638482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-13T04:05:17SECTORIAL163601282275018366943158010322020-03-13T04:05:1750971509712020 21569539210118852RS2003843- EL SECTOR DE PUNTA DE LOBOS Y CATRIANCA ESTA TENIENDO UN IMPORTANTE DESARROLLO TURISTICO E INMOBILIARIO. SON APROXIMADAMENTE 400 HECTAREAS QUE SE ENCUENTRAN FUERA DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE LA SANITARIA ESSBIO, POR LO QUE CUENTAN CON SUMINISTRO DE AGUA POTABLE DE MANERA PROVISORIA Y PRECARIA E INEXISTENCIA DE UN SISTEMA DE RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS. - LA SANITARIA ESSBIO ESTA DISPUESTA A SOLICITAR LA AMPLIACION DEL TERRITORIO OPERACIONAL HACIA ESTOS SECTORES PARA PODER DAR AMBOS SERVICIOS Y FACILITAR SU DESARROLLO URBANO. - EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DETERMINARA LAS GRANDES OBRAS QUE SE DEBEN EJECUTAR (AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO) PARA FACTIBILIZAR ESOS TERRENOS. ADEMAS, DETERMINARA CUALES OBRAS SON PRIMARIAS Y SECUNDARIAS, LO QUE DETERMINARA QUIEN DEBE FINANCIARLAS. - EL MUNICIPIO TIENE LA IDI 30275874 "CONSTRUCCION CASETAS SANITARIAS ZONA URBANA DE PICHILEMU" RECOMENDADA PARA LA ETAPA DE EJECUCION, QUE CONSIDERA EXTENDER EL SERVICIO DE ALCANTARILLADO A TODA EL AREA URBANA E INCORPORANDO A CASI 2.300 VIVIENDAS AL SERVICIO DE RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS. ESTE PROYECTO TIENE UN COSTO DE MM$ 16.145 Y EXISTE COMPROMISO DEL GORE PARA SU FINANCIAMIENTO. - CON LA AMPLIACION DEL TERRITORIO OPERACIONAL SE PODRA DAR UN ADECUADO SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, LO QUE FACILITARA EL DESARROLLO URBANO Y TURISTICO DE LOS SECTORES DE PUNTA DE LOBOS Y CATRIANCA. - EN LA FORMULACION DE ESTE ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARTICIPARON EL MUNICIPIO DE PICHILEMU, SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS, UNIDAD REGIONAL SUBDERE, SEREMI DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA Y SANITARIA ESSBIO.2020-03-18T09:38:27F.N.D.R.14986301998150020273312020-03-18T12:31:0750977509772020 21592929214022292RS4093220INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR UN ESTUDIO BÁSICO TENDIENTE A LA DEFINICIÓN DE UN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL VALIDADO MEDIANTE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL ESTUDIO SON: -EVALUAR EL PLADECO EXISTENTE Y ELABORAR UN DIAGNO´STICO GLOBAL Y SECTORIAL DE LA COMUNA DE SAN ESTEBAN. DETERMINAR LA IMAGEN OBJETIVO Y PERFIL COMUNAL EN FORMA PARTICIPATIVA, Y SU RELACIO´N CON LA REGIO´N Y CON EL PAI´S. -DEFINIR DE FORMA PARTICIPATIVA LOS OBJETIVOS ESTRATE´GICOS, LINEAMIENTOS U ORIENTACIONES Y NORMAS QUE SIRVAN DE GUI´A A LA ACCIO´N DE LOS DIFERENTES AGENTES DE LA COMUNA CON LOS PRINCIPALES ACTORES DE ESTA. -FORMULAR UN PLAN DE INVERSIONES PU´BLICAS Y/O PRIVADAS PARA EL PERIODO DE DURACIO´N DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL CON HORIZONTES Y PLAZOS DEFINIDOS SEGU´N LAS PRIORIZACIONES DEFINIDAS EN LOS PROCESOS PARTICIPATIVOS Y LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA MATERIALIZARLOS. -DETERMINAR CON LA PARTICIPACIO´N DE LA CIUDADANI´A, UNA CARTERA DE PROYECTOS DE INVERSIO´N Y SUS POSIBLES FUENTES DE FINANCIAMIENTO, DE TAL MANERA QUE EL MUNICIPIO PUEDA DESARROLLARLOS POSTERIORMENTE, ADEMA´S DEFINIR UN MECANISMO PARTICIPATIVO DE SELECCIO´N DE INICIATIVAS DE INVERSIO´N. PARA LO ANTERIOR SE DESARROLLARÁN 5 ETAPAS: ETAPA 1 GARANTIZAR QUE EL PROCESO DE ELABORACIO´N DEL PLADECO CUENTE CON TODAS LAS CONDICIONES, COORDINACIONES Y COMPROMISOS NECESARIOS PARA SU ADECUADO INICIO Y DESARROLLO. LA ETAPA 2 CONFECCIONAR O ACTUALIZAR EL DIAGNO´STICO GLOBAL, OBTENIENDO UN ACABADO CONOCIMIENTO TE´CNICO SOBRE LOS FACTORES CRI´TICOS Y POTENCIALIDADES DE LA COMUNA, A TRAVE´S DE LA ACTIVA PARTICIPACIO´N DE LA COMUNIDAD. ETAPA 3 DETERMINAR LA IMAGEN OBJETIVO REPRESENTATIVA DEL SENTIR DE LOS DIFERENTES AGENTES DE LA COMUNA, ELABORANDO Y/O VALIDANDO A´REAS DE DESARROLLO, LINEAMIENTOS ESTRATE´GICOS Y OBJETIVOS ESTRATE´GICO COMUNALES. ETAPA 4 ELABORAR UNA MATRIZ DE PLANES, PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACCIONES, QUE CONSIDEREN OPORTUNIDADES REALES DE FINANCIAMIENTO, YA SEAN DE ORIGEN MUNICIPAL, REGIONAL, SECTORIAL O PRIVADO. ETAPA 5 CONTAR CON EL PLADECO ACTUALIZADO, CON UN RESUMEN EJECUTIVO, CON UN SISTEMA DE EVALUACIO´N, CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL, APROBADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL Y PUESTO A DISPOSICIO´N DE LA CIUDADANI´A. -- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ RESGUARDAR LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, DISTINGUIÉNDOSE DE UN ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN QUE LO PLANTEA (SUBTITULO 22) O DE UN ESTUDIO DE INVERSIÓN (ÍTEM 31).2020-01-04T04:57:40F.N.D.R.4500004500000120000012020-01-04T06:17:5150976509762020 21616120212645702RE16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD LA RE-EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA EMITIDA POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD METROPOLITANA, SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES (SEGUNDO RE): -MINUTA EXPLICATIVA QUE JUSTIFIQUE LA SOLICITUD LA REEVALUACIÓN. (DEBE INCLUIR DETALLE DEL CÁLCULO, LA PREVIA CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES Y CAPÍTULO SOBRE LA PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA). SE DEBE VERIFICAR SI LOS CAMBIOS EN PRESUPUESTOS INCIDEN EN LOS CÁLCULOS DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL Y SUS CONCLUSIONES. -DOCUMENTO EXPLICATIVO SOBRE PROGRAMACIÓN DE LA OBRA QUE INCLUYA CARTA GANTT DE ACTIVIDADES Y PROGRAMACIÓN FINANCIERA (PARA TODAS LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE CONSIDERA EL PROYECTO) -LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEBERÁ REALIZAR LA VISACIÓN TOTAL PRESUPUESTOS, EETT Y TDR DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. AGREGAR CONVENIO ENTRE VIALIDAD Y LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA. -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE LA FICHA IDI. -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS Y UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO.2020-04-16T09:59:44SECTORIAL146958018467870061980912020-04-16T10:00:3750984509842020 21759336214126322RS19766795LA PRESENTE INICIATIVA PROVEERA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE LA CAMPANA DE LA COMUNA DE CALBUCO, LA CUAL NO CUENTA CON ESTE SERVICIO Y ACTUALMENTE SE ABASTECEN PRINCIPALMENTE POR UN SISTEMA PREDIAL DE AGUA. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 162 USUARIOS (157 VIVIENDAS Y 5 EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS). EL PROYECTO PERMITIRA UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACION DE RECURSOS A LOS USUARIOS, AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DE AGUA SUBTERRANEA DESDE SONDAJE EXISTENTE, IMPULSION HACIA UN ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3 DE CAPACIDAD A 25 M DE ALTURA, UBICADO A 180 METROS DEL TERRENO DEL SONDAJE, PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD A LA MAYORIA DE LOS BENEFICIARIOS, ADEMAS SE CONSIDERA UNA PLANTA REELEVADORA PARA 24 VIVIENDAS DE LA ZONA MAS ALTA, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 855.036. 2) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CONSIDERANDO LA MISMA CAPTACION QUE ALTERN. 1, UNA IMPULSION DE 5.600 M HACIA UN ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3 A 15 M DE ALTURA, PARA DISTRIBUIR POR GRAVEDAD A LA TOTALIDAD DE LOS BENEFICIARIOS, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 934.529. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE DE ALTERN. 1 FUE DE 170 UF, VALOR QUE SE ENCUENTRA DENTRO DE LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL S.N.I., POR LO TANTO SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO DE INVERSION PRIVADO DE OBRAS CIVILES DE M$927.807. LOS COSTOS DE OPERACION ANUAL SERAN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACION A TRAVES DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$11.504 Y LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $4.197 POR USUARIO MAS $215 POR M3 AL AÑO 1 DE OPERACION. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE 2%, DOTACION DE 120 L/HAB/DIA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA ASESORIA A LA INSP. TECNICA Y GASTOS ADMINISTRATIVOS, DE ACUERDO A LOS TDR Y PRESUPUESTOS PRESENTADOS. DE ACUERDO A RES. DGA 127 DEL 18/06/2003, SE CONSTITUYE LOS DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEA POR 10 LT/SEG AL COMITE DE APR DE LA CAMPANA. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH (ORD. 2.445 DEL 20/12/2019), AUTORIDAD SANITARIA (RES 2.374 DEL 23/10/2015) Y VIALIDAD (RES 3.378 DEL 19/12/2019). LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACION DE RESPALDO RESPECTIVAS. DE ACUERDO A ORD N 92 DEL 05/06/2020 DE LA MUNICIPALIDAD DE CALBUCO, ESA UNIDAD TECNICA SE COMPROMETE A TENER REGULARIZADO EL TRAMITE DE IFC, PREVIO AL PROCESO DE LICITACION DE OBRAS. ESTA IDI SE ENMARCA DENTRO DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO DE LOS LAGOS Y DEL PLAN DE GOBIERNO QUE PRIORIZA LAS INVERSIONES EN SERVICIOS BASICOS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA MUN. DE CALBUCO Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUN. DE CALBUCO, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO.2020-03-07T03:13:11F.N.D.R.57158709478070065142092020-03-07T03:14:0850981509812020 21925590212955552RE16878238A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N°40, DE FECHA 07 DE OCTUBRE DE 2020, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA PRESENTE INICIATIVA, LA QUE CONTEMPLA AUMENTOS EN EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS, APROBADOS INICIALMENTE CON FECHA 10/06/2019. EN CONSECUENCIA SE SOLICITA: 1.- RESPALDAR LAS MODIFICACIONES Y AUMENTOS CON UN INFORME TÉCNICO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS. 2.- ANEXAR EL PRESUPUESTO INICIAL Y RESULTANTE DE LAS OBRAS CIVILES, JUSTIFICANDO TÉCNICAMENTE LOS AUMENTOS EN LOS PRECIOS UNITARIOS DE MAYOR RELEVANCIA. 3.- REALIZAR INFORME DE LA CAPACIDAD DE LA FUENTE Y DEL ESTANQUE DE REGULACIÓN. 4.- INGRESAR LISTADO ACTUALIZADO DE LOS NUEVOS BENEFICIARIOS. 5.- ADJUNTAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA Y EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADOS. 6.- ANEXAR INFORME DE LOS AUMENTOS DE LA CONSULTORÍA. 7.- EN LA FICHA IDI: - CORREGIR LA PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. - CORREGIR LOS INDICADORES DE RESULTADO, SEGÚN LOS NUEVOS PRESUPUESTOS ESTIMADOS. 8.- EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - RESPALDAR LOS ANTECEDENTES EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN 2020. - SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES, ADJUNTAR MINUTA DE RESPUESTAS CON RESPALDOS Y OFICIO RESPECTIVO DE LA ENTIDAD FORMULADORA. DADA LA CONTINGENCIA, REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL. 2020-08-10T12:20:32SECTORIAL930367093036700182046422020-08-10T12:21:4015507532155075322020 22064414220644112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-11-28T11:29:08SECTORIAL20976305899802014022248158010322020-11-28T11:29:0850971509712020 22092714213291642RE18204642A REQUERIMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS SEGÚN ORD. N° 2769 DEL 07/12/2020, ES SOMETIDA A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA, QUE SOLICITA ESTUDIAR MODIFICACIONES RESPECTO DE LO RECOMENDADO ORIGINALMENTE PARA LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS. PARA EL ANÁLISIS SE REQUIERE: 1. INFORME QUE JUSTIFIQUEN DEBIDAMENTE LAS MODIFICACIONES SOLICITADAS; ESTOS ANTECEDENTES DEBEN CONTEMPLAR UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS PRESUPUESTOS RECOMENDADOS Y LOS PROPUESTOS EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. 2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO, PARA LAS ETAPAS PROPUESTAS. 3. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO, SI CORRESPONDE. 4. REEVALUACIÓN DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS PARA CADA ETAPA, DE ACUERDO AL INSTRUCTIVO PARA FORMULAR PROYECTOS DE CAMINOS BÁSICOS INTERMEDIOS. 5. INGRESAR DE FORMA SEPARADA PARA CADA TRAMO LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PRESUPUESTOS PARA LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS DE OBRAS CIVILES, EXPROPIACIONES Y CONSULTORÍAS. 6. EN LA FICHA IDI: - REALIZAR LAS CORRECCIONES Y ACTUALIZACIONES CORRESPONDIENTES. 7. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN AÑO 2020 E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL.2020-10-12T10:31:21SECTORIAL7804580211917000168782382020-10-12T10:49:5215507532155075322020 22154157213732522FI1000032741. En relación al dominio del terreno, se solicita indicar avances a la fecha de respuesta de las observaciones, dado que hasta ahora se presentan informes, documentos y estudios de dominio que deberían conducir a la obtención de un Certificado de Dominio. 2. Los Términos de Referencia del DISEÑO Señalan en ítem 2.4.2 Plan de Participación Ciudadana, una serie de reuniones entre el mandante, la unida técnica y el consultor. Detallar instancias de consulta con los deportistas beneficiarios, comunidad y organizaciones sociales afectadas con el proyecto. En 3.2.1 se consulta 4 calicatas de mecánica de suelo, lo que resulta insuficiente para una obra de esta magnitud y de alto costo, este antecedente es fundamental para obtener certezas en las eventuales variaciones de costos posteriores. En 6.10 Proyecto paisajismo no contempla elementos de mobiliario urbano. 3. En Programa Arquitectónico se considera una kitchenette en el área administrativa (personal que administra el recinto), una cafetería con kitchenette para el público general (espectadores), otra kitchenette en sala de cambio para el personal de mantención y también una última kitchenette en sala multiuso (capacitaciones, eventos charlas u otros), se solicita justificación más detallada de este último, considerando que el personal peramente es de 10 personas (según modelo de gestión) y que debería existir complementariedad entre las dependencias del recito y también con el recinto deportivo adyacente (Centro Elije vivir sano) que también cuenta con dependencias similares. 4. El Presupuesto de Gastos Administrativos presentado en los antecedentes es por un valor de $ 650.000 y en ficha Idi se indica $1.268.000, aclarar. 5. El Modelo de Gestión consulta 10 personas de manera permanente, todos los cargos son de 1 funcionario jornada diaria, no resulta comprensible el horario de atención del recinto de 8:00 a 23:00 hrs. considerando una jornada por persona de 8 horas diarias (terminaría ocurriendo lo mismo que el complejo Alemania, es decir funcionando en jornada y horario laboral solamente). No considera 15 horas de atención diaria (2 personas al menos por función de lunes a sábado) ni tampoco el turno adicional de día domingo. Al considerar flujos de administración concesionables deben estimarse como ingresos dichos beneficios e incluirse en evaluación económica. En el mismo documento se detalla un mecanismo de cobro a los deportistas (castigo a los beneficiarios) pero no se detalla lo mismo para el concesionario de cafetería, administración de cobro por estacionamientos para no deportistas, eventos especiales (cajas de compensación u otros actores privados) arriendo salón multiuso y publicidad. Tampoco se ve reflejado los ingresos por boletería. A la luz de este antecedente entregado se solicita reflejar en un flujo de caja, que permita comprender los alcances de dichos beneficios en el tiempo. 6. Respecto de la demanda identificada para el proyecto, y según lo conversado en reuniones en documentos adjuntos no se advierte una demanda con certeza, muchos datos son intuitivos o supuestos (partiendo porque aún no existen registros de ocupación en los otros recintos municipales con oferta como el Complejo Alemania). El documento de modelo de gestión sobre usuarios, permite ver que la distribución horaria favorece principalmente a escolares y adultos mayores con vacíos de ocupación horaria entre las 12:00 y 15:00 hrs. durante la semana, lo que debilita la capacidad de 8 pistas para un r2020-12-28T12:45:57F.N.D.R.6500121416001000012612020-12-28T05:35:5150973509732020 21327209213272042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-12T11:06:59SECTORIAL209500704249590013048081158010322019-12-12T11:06:5950971509712020 21415236210672122RS18997283ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO AL NIP VIGENTE PARA EL SECTOR, SE PROCEDE A RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA REPOSICION OCTAVA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE RANCAGUA ETAPA EJECUCION. LA PRESENTE INICIATIVA SE POSTULA BAJO LA MODALIDAD DE EJECUCION CON DISEÑO REFERENCIAL Y CUENTA CON LA AUTORIZACION DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA PARA SU EJECUCION. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS RESUELVEN EL PROBLEMA PLANTEADO EN PERFIL RESPECTO AL DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA, ENTREGANDO UN NUEVO EDIFICIO PROYECTADO SEGÚN LAS NECESIDADES Y ACORDE A LAS NORMAS CONSTRUCTIVAS VIGENTES,MEJORANDO ADEMAS EN FORMA SUSTANCIAL LA ACCESIBILIDAD Y COMO CONSECUENCIA MEJORANDO LOS TIEMPOS DE RESPUESTA A LOS LLAMADOS DE EMERGENCIA DE LA COMUNIDAD, EL RESULTADO DEL ANALISIS DETERMINO LA CONSTRUCCION DE UN EDIFICIO TIPO 1 DE 708 M2, CON INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$919.127 Y CAE M$124.879 2020-01-14T09:28:52F.N.D.R.43855011597670020273312020-01-14T11:45:3250977509772020 21426312214175072RS5801032De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se recomienda favorablemente para la Construcción del Cuartel Policial Huechuraba. La iniciativa de inversión considera la construcción de la Unidad Policial, en el terreno ubicado en avenida Camino El Bosque de Santiago N° 200, comuna de Huechuraba, cuya superficie alcanza los 2.526,1 m² y el cual fue entregado en Comodato a la Policía de Investigaciones de Chile por la Municipalidad de Huechuraba, por un período de 80 años. Dicho terreno posee las características básicas de ubicación estratégica, emplazamiento, cercanía a vías estructurantes y superficie con capacidad para albergar la totalidad de recintos que debe incluir el proyecto según programa arquitectónico definido. Cabe señalar, que el terreno catastrado cuenta con el espacio suficiente para implementar una zona de estacionamientos tanto fuera del inmueble para vehículos particulares, como al interior para vehículos fiscales. Este proyecto responde a la directriz de la Estrategia de Desarrollo Regional relativa a aumentar la dotación de equipamientos y servicios en sectores vulnerables de la región metropolitana, permitiendo potenciar el desarrollo de la Policía de Investigaciones de Chile a nivel comunal, posicionándose como organización policial, capaz de prevenir el crimen organizado y la lucha contra el delito. En el proceso de evaluación de la iniciativa, se consideraron las siguientes alternativas para resolver el problema detectado: 1. Arriendo Inmueble para Cuartel PDI Huechuraba; VAC Social= 3.789.497; CAE= 330.386. 2. Construcción Inmueble para Cuartel PDI Huechuraba; VAC Social= 2.964.758; CAE= 258.481 y VAC SOCIAL con Eficiencia Energética $2.165.395. De acuerdo a la metodología ejecutada en el análisis, la alternativa que presenta menor costo es la Alternativa N°2 “Construcción Inmueble para Cuartel PDI Huechuraba”, por lo tanto, es la más conveniente desde el punto de vista del análisis técnico económico. Los costos operacionales y de mantención deberán ser considerados en el presupuesto de la Policía de Investigaciones de Chile del año correspondiente. Será responsabilidad de los organismos formuladores y ejecutores de la presente IDI, velar por el correcto desarrollo del proceso de ejecución de la iniciativa, cumpliendo todas las normativas y reglamentaciones vigentes. 2020-01-15T05:20:58F.N.D.R.6156035686160S 158010322020-01-15T05:20:5850971509712020 21446812213388832FI3092123RESPECTO DE LA POBLACIÓN POTENCIAL QUE SE HA CALCULADO, SE SOLICITA REVISARLA, YA QUE APLICANDO LAS MISMAS CIFRAS Y LA MISMA FÓRMULA, EL ANALISTA LLEGÓ A UNA CIFRA DIFERENTE. PARA EL CÁLCULO DE LA DEMANDA ACTUAL, EN TÉRMINOS DE LA CANTIDAD DE HORAS EN QUE SE UTILIZA EL RECINTO DEPORTIVO, SE HA CONSIDERADO UN HORARIO QUE INCLUYE HASTA LAS 21 HORAS. SI ACTUALMENTE EL ESTADIO NO TIENE SISTEMA DE ILUMINACIÓN ¿CÓMO SE PUEDE EXPLICAR QUE EXISTA DEMANDA EN INVIERNO DESPUÉS DE LAS 17 HORAS? SOBRE LA POBLACIÓN OBJETIVO, EXPLICAR POR QUÉ SE HA INCLUIDO A 888 ALUMNOS Y 888 APODERADOS QUE NO SON DE LA COMUNA DE CISNES (LA POBLACIÓN OBJETIVO ES IMPORTANTE Y DETERMINA LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA). SE SOLICITA REVISAR EL CÁLCULO DE USUARIOS EQUIVALENTES YA QUE POR EJEMPLO, NO ES LÓGICO PENSAR QUE TODOS LOS ATLETAS PARTICIPEN EN ABSOLUTAMENTE TODAS LAS PRUEBAS. LO NORMAL ES QUE SE ESPECIALICEN EN ALGUNAS PRUEBAS O TIPOS DE PRUEBAS. TAMBIÉN SE SOLICITA REVISAR Y JUSTIFICAR LA CANTIDAD DE VECES POR SEMANA EN QUE SE REPITEN CIERTAS CLASES, TALLERES O COMPETENCIAS. EN EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y EL ANÁLISIS DE LA OFERTA ACTUAL DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, SE HA ESPECIFICADO QUE EL ÁREA DE INFLUENCIA ES TODA LA REGIÓN DE AYSÉN, SIN EMBARGO, EL ANÁLISIS DE LA OFERTA SE HA RESTRINGIDO A LA COMUNA DE CISNES. CORREGIR LO QUE CORRESPONDA. TAMBIÉN EN MATERIA DE OFERTA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, PRECISAR SI LO INDICADO EN LA TABLA N° 3, REGISTRADO COMO “CANCHA LA JUNTA” Y DISCIPLINA “FÚTBOL”, CORRESPONDE AL “ESTADIO DE LA JUNTA”. RESPECTO DE LOS COSTOS DE LA ALTERNATIVA NÚMERO 2, SI LA GRAN DIFERENCIA ESTÁ EN LA CANCHA DE FÚTBOL, PASTO NATURAL O PASTO SINTÉTICO, EXPLICAR POR QUÉ SUBE EL COSTO DE LA PISTA ATLÉTICA. COSA SIMILAR OCURRE TAMBIÉN CON EL VAC DE LOS ESPACIOS PARA ESPECTADORES. SOBRE EL VALOR RESIDUAL DE LAS INVERSIONES, REVISAR LA VIDA ÚTIL CONSIDERADA PARA CANCHA DE FÚTBOL, MOBILIARIO, PISTA ATLÉTICA Y MEDIAS LUNAS (80 AÑOS) Y, GRADERÍAS Y ESTACIONAMIENTOS (40 AÑOS). COMO ANTECEDENTE, DURANTE EL 2019 SE REPUSO LA PISTA ATLÉTICA DEL ESTADIO REGIONAL DE COYHAIQUE, LA QUE NO DURÓ 80 AÑOS. PARA LA COMPARACIÓN FINAL DE LOS INDICADORES DE RESULTADOS, SE SOLICITA AGREGAR LA CONVERSIÓN A LA UNIDAD ESTABLECIDA EN LA METODOLOGÍA DE DEPORTES. RESPECTO DE LA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO, SE OBSERVA QUE FALTAN ALGUNAS COSAS Y OTRAS ADOLECEN DE FORMALIDAD. POR EJEMPLO, LOS PLANOS ELÉCTRICOS NO TIENEN LA FIRMA DEL PROFESIONAL QUE LOS ELABORÓ; FALTAN MEMORIAS DE CÁLCULO, MECÁNICA DE SUELOS, CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y ENERGÍA ELÉCTRICA. POR LA CERCANÍA DEL ESTADIO CON EL AERÓDROMO, SOLICITAR A LA D.G.A.C., SU PRONUNCIAMIENTO RESPECTO A LAS TORRES DE ILUMINACIÓN QUE SE PRETENDE INSTALAR. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ESTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2020-01-21T05:59:14F.N.D.R.18523090263672100140327902020-01-21T06:03:1550982509822020 21459890213376242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-27T01:05:26F.N.D.R.168612502977690018834865158010322020-01-27T01:05:2650971509712020 21474046213621352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-02T05:42:04F.N.D.R.15542054530016499525158010322020-01-02T05:42:0450971509712020 21499610212981852FI3162737Esta iniciativa de inversión obtuvo su primera recomendación favorable para el proceso presupuestario 2015, en el mes de Abril de 2017 se firma el convenio mandato, aprobándose por Resolución Exenta N°069 del 25 de Mayo de 2017. Del historial de Asignaciones Presupuestarias creadas e ingresadas en el BIP, se puede informar que sólo en el año 2017 se creó con M$1 para Gastos Administrativos y M$1 para consultorías. Dado el tiempo transcurrido desde la fecha de la recomendación inicial y que existe la voluntad del GORE para financiar la ejecución del diseño de esta iniciativa, se solicita: 1. Actualizar la información del perfil 2. Corregir los costos de operación y mantención y actualizar el certificado del Concejo Municipal 3. Corregir los costos estimados de obras civiles de las alternativas propuestas 4. Corregir los indicadores 5. Actualizar e ingresar a la carpeta digital en la carpeta correspondiente, todos los antecedentes y certificados que corresponda para proceder a evaluar nuevamente la iniciativa 6. Revisar y corregir la Ficha IDI2020-02-13T04:53:04F.N.D.R.48020421160030050452020-02-13T05:45:5850979509792020 21588395215489142FI12000029Se solicita: -Plan informático de Correos de Chile. - Que para la presentación del proyecto se utilice la Metodología de Informática que se encuentra en http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/download/comunicacion-en-informatica/?wpdmdl=865 - Estudio de Mercado o comparación de los servicios digitales y físicos que provee Correos de Chile con la competencia. Aclarar si el objetivo es entregar los mismos servicios que los competidores o mejorados. - Aclarar si ya se tiene un levantamiento de requerimientos para el desarrollo, si es así enviarlo. Si no fuere el caso, argumentar por qué no se postula primero a la etapa de diseño. -Detalle de la inversión considerando HH, personal involucrado y actividades. Así como cualquier software o hardware a adquirir con sus características. Enviar cotizaciones. - Carta Gantt - Informar por qué se considera el ahorro de impuestos, ya que la tasa utilizada (calculada por el SEP) está calculada sin impuesto. - Modificar en la fcha IDI el ítem utilizado, debiera ser equipos; y realizar cualquier cambia necesario en ella a causa de estas observaciones. - Indicar que significa en el informe SRP/SRM. 2020-03-30T01:15:34EMPRESA628400071300000120000422020-03-30T04:22:5650991509912020 21605838213065282FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) DOCUMENTOS A ANEXAR: -TABLAS DE SALUD UTILIZADAS (VERIFICAR COSTOS DE CONTRATOS EN SUSTENTABILIDAD FINANCIERA DERIVADOS DE DUPLICACIÓN DE LA POBLACION QUE SERÁ ATENDIDA POR EL RECINTO DE SALUD) -DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO SELECCIONADO B) SISTEMA BIP -ACTUALIZAR FICHA IDI(JUSTIFICACIÓN ASOCIARLA AL PROBLEMA SOCIAL)2020-04-13T11:07:56F.N.D.R.12293501229350061980912020-04-13T11:11:4650984509842020 21716295212067842RS15264532El presente estudio busca generar propuestas para contribuir a resolver el problema de “Aumento de la población asentada en zonas con alta susceptibilidad de ser afectada por remociones en masa en la Región de Antofagasta”, para lo cual se generarán mapas de susceptibilidad que permitirán orientar acciones de planificación urbana, prevención, difusión y, jerarquización de inversiones en mitigación y monitoreo. El estudio se dividió en tres zonas geográficas: Zona norte (cuenca del río Loa, Costa Sur (Cuencas la negra, Caracoles, Pan de azúcar y otras menores) y, Zona salar de atacama y cuencas interiores. Se prevee que los principales ususarios de la información generada sean la Intendencia, Oremi, Minvu, MOP, Sernageomín, Sernatur, Energía, BBNN, Municipios de la región, Bomberos, Universidades y comunidad, entre los más relevantes. Se recuerda que una vez concluido el estudio, los resultados de este deben ser enviados a la Seremi de Desarrollo Social y Familia de Antofagasta, para que sean ingresados a la carpeta digital de la iniciativa, dando cumplimiento a la normativa vigente sobre la materia.2020-10-06T04:42:18F.N.D.R.1852310471975001000012612020-10-06T06:10:3150973509732020 21919758212462072OT19766795La iniciativa está mal formulada, el diagnostico realizado está incompleto en cuanto al detalle del estado actual de los servicios existentes de agua potable y alcantarillado: cumplimiento normativo de la infraestructura sanitaria; modelo de gestión empleado (tarifas, morosidad, consumos, etc); situación legal de todos los terrenos involucrados; caracterización actual del afluente tratado; justificación de las tasas de crecimiento empleadas; entre otros. Lo anterior no permite estimar la real dimensión del problema que afecta a la población de la Villa Puerto Octay y por ende las soluciones planteadas podrían estar sobre o subdimensionadas. El documento preinversional, deberá ser formulado de acuerdo a lo que indica la metodología general de preparación y evaluación de proyectos aplicado al Subsector de Evacuación y Disposición Final de Aguas Servidas del Sector Rural. De acuerdo a la RIS del Sector, se deberá presentar totalmente tramitada la aprobación del proyecto por parte del servicio de salud, verificar con la Dirección General de Aguas si corresponde su pronunciamiento por la intervención del cauce producto del aumento de caudal estimado, además de todas las factibilidades y viabilidades propias de este tipo de Iniciativas. La revisión de toda la información que se acompaña en las subcarpetas del Banco Integrado de Proyectos, será revisada en detalle una vez que se subsanen las observaciones que dan motivo a la objeción. Finalmente, se propone efectuar una reunión técnica en conjunto con la unidad financiera GORE y la unidad regional de la Sudbere, previo a dar respuesta al presente RATE. 2020-07-10T08:06:17F.N.D.R.61354606689500065142092020-07-10T12:04:0850981509812020 22027533212917662FI18957262A partir de los antecedentes recibidos, se solicita: 1. Entregar bases técnicas definitivas y visadas, las presentadas cuentan con comentarios y párrafos inconclusos 2. Adjuntar documentos requeridos según Ingeniería presentada (acápites 13 y 14): decreto de construcción que permita a EFE ejecutar la obra a Comisión Nacional de Energía; Resolución de Calificación Ambiental de la SEREMI que corresponda la región donde se realizan las actividades que permita los trabajos, drenado de transformadores, traslados y toda actividad relacionada; y pertinencia de ingreso al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental. 3. Aclarar requerimiento de instalación de faenas por SSEE y su concordancia con el costo de inversión. 4. Se deben excluir la disposición de equipos con PCB en Subsestaciones Eléctricas de iniciativas que ya fueron recomendadas, como las indicadas en el proyecto Código BIP 30433423-0 Normalización residuos peligrosos en EFE, pues no puede existir duplicidad de actividades. 5. Corregir valor residual de alternativa rebuild, según la vida útil de cada grupo rectificador. Además, en ambas alternativas corregir valor residual incluyendo solo las componentes con vida útil remanente al último año del horizonte temporal. 6. Explicar y detallar supuestos y estimaciones considerados en la evaluación según los resultados de la ingeniería básica 7. Adjuntar explicación del respaldo de los costos de inversión solicitados, y de los otros costos incluidos en la evaluación social (por ejemplo, el mantenimiento respaldado por cotización preventivo y correctivo no corresponde al indicado en la evaluación) 8. Corregir moneda en flujo de caja, algunos valores están en pesos y otros en UF 9. Se sugiere complementar con la tabla de impactos de la metodología ferroviaria la justificación de la alternativa escogida 10. Actualizar documentos según observaciones previas2020-11-17T05:37:05EMPRESA355786304040140900157226882020-11-18T12:01:4550991509912020 21087069210095702FI20038431.- LA INICIATIVA DE INVERSION SE RECOMENDO SATISFACTORIAMENTE (RS) PARA EL AÑO 2014 CON FECHA 14/01/2014. 2.- SE DEBEN PRESENTAR LOS ANTECEDENTES ACTUALIZADOS DEL PROYECTO, DADO EL TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE LA APROBACION INICIAL. ESTOS CORRESPONDEN A: 2.1.- APROBACION DEL DISEÑO DEL PUENTE POR PARTE DE LA DIRECCION DE PUENTES DE LA DIRECCION DE VIALIDAD. 2.2.- PRESUPUESTO DETALLADO DE LAS OBRAS CIVILES. ACLARANDO LAS MODIFICACIONES DE PARTIDAS QUE PUEDAN EXISTIR. 2.3.- PRESUPUESTO DETALLADO DE LA CONSULTORIA. 2.4.- EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO, CON TRANSITOS ACTUALIZADOS Y SITUACION VIGENTE DE LOS CAMINOS INVOLUCRADOS. 2.5.- PRESUPUESTO DE LAS EXPROPIACIONES Y ADQUISICIONES DE TERRENO REQUERIDAS. 2.6.- COMPROMISO DE LA DIRECCION DE VIALIDAD DE ACTUAR COMO UNIDAD TECNICA PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO Y REALIZAR LAS EXPROPIACIONES. 2.7.- COMPROMISO MUNICIPAL PARA LA ADQUISICION DE TERRENOS A CODELCO CHILE DIVISION EL TENIENTE. 2.8.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 3.- LA FICHA IDI SE DEBE ADECUAR A LOS NUEVOS REQUERIMIENTOS (PROGRAMACION DE LA INVERSION, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, DESCRIPCION DE LA ETAPA, RESUMEN DE LOS RESULTADOS, ETC.).2019-06-27T02:43:30F.N.D.R.703395050307240020273312019-06-27T02:45:5550977509772020 21186401211863882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-09T03:04:02SECTORIAL20068625037591894014022248158010322019-09-09T03:04:0250971509712020 21273014212730092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-18T09:51:09SECTORIAL10687894030012879014022248158010322019-11-18T09:51:0950971509712020 21306296213062842RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-12T02:42:35SECTORIAL8418703845324017396363158010322019-04-12T02:42:3550971509712020 21309872213026122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-12T12:25:20SECTORIAL620100663543015392249158010322019-05-12T12:25:2050971509712020 21385708213329312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-01T06:35:23F.N.D.R.106341801155057013045783158010322020-03-01T06:35:2350971509712020 21441749213459582FI3757871Mediante Ord. N°77 de fecha 10.01.2020, el Intendente Regional ha solicitado el ingreso al proceso presupuestario 2020 de esta iniciativa que culminó el año presupuestario 2019 con un Rate FI no resuelto. Dado lo anterior, se reiteran las siguientes observaciones: Se debe adjuntar el resumen ejecutivo del perfil preinversional, que dé cuenta de la materialización de la etapa de diseño recomendada. Se espera que con el resultado del diseño definitivo se obtenga el indicador de rentabilidad actualizado. Se debe tener en cuenta que el diseño definitivo del proyecto debe necesariamente contar con la aprobación correspondiente de la DOM y del Serviu R.M. Para lo anterior los documentos de respaldo deben contar con la visación de estas instituciones (planos, presupuestos, eett, cronogramas, etc.). El presupuesto no debe contener globalidades y se deben adjuntar las cotizaciones de respaldo utilizadas en su estructuración. Se debe acreditar el cumplimiento de la normativa de accesibilidad universal (Ley 20.422) y la de juegos infantiles inclusivos (Ley 21.089), en los espacios públicos. Adjuntar costos de operación y mantención actualizados, acreditados mediante acuerdo del concejo municipal. En la ficha IDI se solicita corregir: descripción de actividades (indicar magnitudes); programación de la inversión; indicadores de resultados. 2020-01-20T12:59:10F.N.D.R.2197243021972430020274372020-01-20T02:31:3050984509842020 21442838213299952FI14353552Se recepcionó el Ord. N° 77 del 10-01-2020 del GORE que solicita selección por tercer período consecutivo para el año 2020, por lo anterior se reiteran las siguientes observaciones: 1) En el Perfil corregir lo siguiente: a) Catastrar los espacios públicos de Buin Norte que se encuentran en situación de deterioro o Subutilización b) La accesibilidad universal en el espacio público debe considerar tanto el desplazamiento para las personas con movilidad reducida como el uso del equipamiento a implementar c) Corregir árbol de problema planteado, pues hay causas y efectos mal identificados d) Remitir planimetría donde se destaquen claramente las unidades vecinales afectadas y otra donde se destaquen las redes viales y de equipamiento indicadas e) Remitir planimetría donde se destaquen los espacios públicos del sector f) Respaldar las demandas comunales planteadas (en función del equipamiento requerido o de m2 a recuperar) g) Mejorar análisis de espacios públicos para todo Buin Norte, incorporar cuadro con detalle de los esp. pub. y la condición en la que se encuentran (visado por unidad competente), para poder realizar un correcto análisis de la oferta existente, la demanda requerida y el déficit determinado. Después se podrán priorizar los espacios públicos seleccionados h) A nivel de luminarias, la oferta y demanda se determina por lux/m2. Se debe realizar un estudio lumínico para determinar la cantidad y potencia de luminarias a implementar. A nivel de área verde la oferta se determina por m2 operativos i) Justificar y respaldar el programa arquitectónico remitido (con el N° de equipamientos propuestos) y adjuntar un esquema de las zonas de intervención j) Se debe corregir la situación optimizada k) Corregir las evaluaciones de las alternativas planteadas: los costos de operación y mantención de las alternativas no están bien respaldados y se deben calcular en base a todos los componentes l) Remitir las planillas de corrección a precios sociales de las alternativas, evaluar a 10 años y considerar valores residuales m) Mejorar descripción de la alternativa seleccionada 2) De los Términos de Referencia, se solicita: a) Factibilidad de conexión de las servicios b) En vez de plan de gestión estratégica, se debería solicitar un plan de mantención valorizado. El Plan de gestión debería ser realizado por el municipio. Indicar quién aprueba el plan solicitado al consultor c) Si se van a considerar soterramiento de las nuevas redes, se deben revisar los valores, pues al parecer están subvalorados d) No se justifica el exceso de profesionales para un diseño de espacios públicos. Se debe exigir inscripción en Serviu para la posterior aprobación del proyecto. e) El ingeniero eléctrico no es el encargado del proyecto de riego f) Corregir requerimientos de proyecto de iluminación (se debe solicitar que cumpla con la normativa vigente y se debe realizar un estudio lumínico al respecto) g) Se deben considerar dentro de la programación, los plazos de revisión de las distintas etapas h) La mecánica de suelo se debe orientar a un proyecto de espacios públicos y se deben especificar la densidad de puntos requeridos por unidad de medida establecida (m2 o ml). ¿calicatas de 3 mts? i) Las aprobaciones deben ser de todos los servicios o entes involucrados. j) ¿Es paseo peatonal o reposición de aceras? Se hace mención a partes de obras de edificación. k) Las planimetrías deben solicitar planta, elevaciones y detalles constructivos. l) En caso de ser requerido un proyecto para el canal, se deberá contar con aprobación de asociación de canalistas o quien administre el canal 3) Corregir cronograma y flujo financiero 4) Corregir presupuesto de diseño y estimado de obras. Revisar actividades y N° de profesionales requeridos. 5) Toda la documentación debe venir visada por unidad técnica respectiva. 6) Corregir y completar ficha IDI de acuerdo a los últimos antecedentes presentados. 2020-01-20T03:59:30F.N.D.R.12024201202420037578712020-01-20T05:38:3550984509842020 21581533214034002RS20038431.- EL CONTRATO ORIGINAL, QUE CONSIDERABA TODAS LAS OBRAS APROBADAS, SE ADJUDICA A LA EMPRESA SERVAP POR M$ 798.885. SE INICIAN LAS OBRAS CON FECHA 29/07/2015 Y SE PONE TERMINO ANTICIPADO AL CONTRATO EL 14/06/2016. EL MONTO CANCELADO A SERVAP ALCANZO A M$ 76.189. 2.- SE EFECTUA UN SEGUNDO CONTRATO, PARA SOLAMENTE TERMINAR LAS OBRAS INCONCLUSAS DEL CONTRATO ORIGINAL. ESTO REQUIRIO DE UNA INVERSION DE M$ 111.059 Y SE EJECUTA ENTRE LOS AÑOS 2017 Y 2018. 3.- SE EFECTUA UN TERCER CONTRATO, PARA EL RETIRO Y DISPOSICION DE LAS AGUAS SERVIDAS, LODOS Y ARENAS EXISTENTES EN LA LAGUNA DE ESTABILIZACION. ESTO REQUIRIO EL TRASLADO DE 5.198 M3 POR UN MONTO DE M$ 329.070. EL CONTRATO ORIGINAL, ADJUDICADO A SERVAP ESTIMO 2.540 M3 Y FUE UNA DE LAS CAUSAS DEL TERMINO ANTICIPADO. ESTE CONTRATO SE EJECUTO ENTRE LOS AÑOS 2018 Y 2019. 4.- LA CONSTRUCCION DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS SE LICITO EN EL AÑO 2019 CON UN PRESUPUESTO OFICIAL DE M$ 411.424 Y SE DECLARO DESIERTA. 5.- SE ELABORA UN NUEVO PRESUPUESTO PARA LA CONSTRUCCION DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO, SE CORRIGEN LAS CANTIDADES DE OBRA QUE SE DEBEN EJECUTAR Y SE ACTUALIZAN LOS PRECIOS UNITARIOS. EL NUEVO PRESUPUESTO ALCANZA A M$ 713.227. 5.1. LOS PRINCIPALES AUMENTOS SE REFIEREN A: - RELLENO COMPACTADO DE LA LAGUNA: PASA DE 1.980 M3 A 6.514 M3, ORIGINADO POR LA MAYOR CANTIDAD DE LODOS EXTRAIDOS DE LA LAGUNA EXISTENTE. LA PARTIDA PASA DE UN COSTO DIRECTO DE MM$ 16 A MM$ 78. - OBRAS ELECTRICAS: SE CORRIGIERON LOS PRECIOS EN BASE A OTRAS LICITACIONES. EL COSTO DIRECTO PASA DE MM$64 A MM$ 123. - PAVIMENTO ASFALTICO EN RECINTO PLANTA DE TRATAMIENTO: EL COSTO DIRECTO PASA DE MM$14 A MM$ 30. - GASTOS GENERALES DIRECTOS: SE INCREMENTA DE UN 15% A UN 25%, DE ACUERDO CON OTRAS LICITACIONES. ESTO SIGNIFICA UN AUMENTO DE MM$ 39 A MM$ 104. 6.- LAS OBRAS A EJECUTAR SE REQUIEREN PARA LA CORRECTA TERMINACION DEL PROYECTO Y DEJAR DEFINITIVAMENTE FUERA DE USO LA LAGUNA EXISTENTE. ADEMAS, CONTAR CON UNA PLANTA DE TRATAMIENTO QUE CUMPLA CON TODAS LAS EXIGENCIAS SANITARIAS Y DE LA RESOLUCION DE CALIFICACION AMBIENTAL. - POR ORDINARIO N° 366, DEL 05/03/2020, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-25T01:12:31F.N.D.R.524762013050780020273312020-03-26T09:37:4150977509772020 21584984213386012FI100002797EN BASE A LOS NUEVOS ANT. INGRESADOS AL BIP, EN RESPUESTA AL RATE ANTERIOR, SURGEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. E. PREINVERSIONAL - CORREGIR DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, EN BASE A LA INFORMACIÓN PRIMARIA RECABADA. AJUSTAR ANTECEDENTES QUE LO SUSTENTAN. - ACTUALIZAR INFORMACIÓN SECUNDARIA (EJ. ENC. CASEN). - OFERTA/DEMANDA: CORREGIR DATOS DE DEMANDA, SEGÚN PROYECCIONES DE POBLACIÓN POR COMUNA PARA EL PERÍODO 2002-2035 ELABORADAS POR EL INE EN BASE A RESULTADOS DEL CENSO 2017. EN LAS CONCLUSIONES ASOCIADAS A LA ESTIMACIÓN DEL DÉFICIT, SI BIEN SE PLANTEA QUE NO EXISTE DÉFICIT CUANTITATIVO, EXISTIENDO SOBRE OFERTA DE 236 CUPOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, ACLARAR EL DÉFICIT QUE SE BUSCA CUBRIR, TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LA RED EDUCATIVA Y NO SOLAMENTE EL CASO DE ESTUDIO. PÁG.79 SE INDICA QUE NO EXISTE DÉFICIT DE COBERTURA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, PERO SÍ EN EL ÁREA DE ESTUDIO. DICHA AFIRMACIÓN DEBIESE INCIDIR EN EL ANÁLISIS PREINVERSIONAL RESPONDIENDO A UN PROCESO ITERATIVO. NO EXISTE COHERENCIA EN LOS DATOS ANALIZADOS, NO SE CONSIDERA NT1, QUE ES PRESENTADO COMO PARTE DE LOS NIVELES IMPARTIDOS EN EL EE. -EN CUANTO A MODELO DE GESTIÓN (PEI) ES NECESARIO CONSIDERAR QUE LA CAPACIDAD POR DETERMINAR PARA LAS ALTERNATIVAS, DEBE ESTIMAR ENTRE OTROS ASPECTOS, EL ÓPTIMO POR SALAS DE ACTIVIDADES SEGÚN LO ESTABLECIDO EN EL PEI, LO QUE INCIDIRÁ A SU VEZ EN LA CANTIDAD DE FUNCIONARIOS QUE SUSTENTEN LAS ALTERNATIVAS. LA INFRAESTRUCTURA ES UNA DE LAS VARIABLES Y NO UN DETERMINANTE EN LAS CONDICIONES DEL PROYECTO. ESTOS ASPECTOS TAMBIÉN INFLUIRÍAN EN LA ESTIMACIÓN DE COSTOS. - DEFINIR VARIABLES QUE INCIDAN EN LA DETERMINACIÓN DE LA ALT. B, DEBIDO A QUE ÉSTA NO SERÍA COMPARABLE CON LA A. EN EL PLANTEAMIENTO ACTUAL SE LEE COMO UNA ARBITRARIEDAD. EN GENERAL, SON PRESENTADOS MUCHOS DATOS REFERENTES AL CASO DE ESTUDIO, SIN ANÁLISIS DE ELLOS, QUE LOS VINCULE O INCIDA EN LAS ALTERNATIVAS A EVALUAR. MEJORAR ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO, CON EL FIN DE QUE EXISTA CORRELACIÓN ENTRE LAS TEMÁTICAS TRATADAS. 2. A. TÉCNICOS: ACLARAR SI PLANIMETRÍA PRESENTADA, ES REFERENCIAL O CORRESPONDE AL ANTEPROYECTO QUE DEBERÁ SER DESARROLLADO POR LA CONSULTORÍA. SI ES ANTEPROYECTO, LA DISPOSICIÓN DE LOS VOLÚMENES EN CUANTO A EFICIENCIA ENERGÉTICA, IMPLICA AUMENTO DE LA ENVOLVENTE, Y DESAPROVECHAMIENTO LUMÍNICO, SITUACIÓN DESFAVORABLE PARA EL PROYECTO. CARTA GANTT: INCORPORAR PLAZO DE TRAMITACIONES Y APROBACIONES DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS EN EL PROCESO. ASIMISMO, UTILIZAR COMO REFERENCIA PLAZOS REALES DE LA ETAPA DE DISEÑO DE OTROS PROYECTOS EJECUTADOS. ADJUNTAR VISACIÓN DEL PROG. ARQUITECTÓNICO EMITIDA POR SECREDUC. PPTO/FLUJOS: DEBERÁN ACTUALIZARSE EN BASE A LAS OBSERVACIONES PREVIAS. TDR: ES UN FORMATO GENÉRICO, SIENDO NECESARIO SU AJUSTE SEGÚN LA PARTICULARIDAD DEL PROYECTO. CONSIDERAR CRITERIOS DE EF. ENERGÉTICA, LOS QUE TAMBIÉN DEBEN REFLEJARSE EN LA EV.DE RENT. SOCIAL. REVISAR HERRAMIENTAS DE APOYO PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS, ESPECÍFICAMENTE MANUAL PARA EL SOFTWARE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y COSTOS SOCIALES EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN (ECSE). DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS COMPLEMENTAR LA INFORMACIÓN PERTINENTE EN TÉRMINOS DE REFERENCIA. CERT. G. OPERACIONALES NO CONCUERDA CON INFORMACIÓN DEL ESTUDIO (GASTO NEGATIVO). 3. ACTUALIZAR DOCUMENTOS (CIP, FACT., DOMINIO, ETC.) 4. FICHA IDI: ACTUALIZAR SEGÚN OBSERVACIONES PREVIAS. 2020-03-26T06:26:41SECTORIAL660400660400061980912020-03-26T06:29:1950984509842020 21628230213375092RS16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA Y HABIENDO DADO RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES PENDIENTES SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO VÍAS LOCALES CONJUNTO HABITACIONAL AIRES DEL MAIPO, ISLA DE MAIPO” LA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO QUE BUSCA CONSEGUIR UNA REGIÓN INTEGRADA E INCLUSIVA, ESPECÍFICAMENTE, EL PUNTO QUE BUSCA APORTAR EN LA GENERACIÓN DE UN HÁBITAT RESIDENCIAL INTEGRADO A LA CIUDAD. EL PROBLEMA SOCIAL SE IDENTIFICÓ COMO “DEFICIENCIA EN LA ACCESIBILIDAD DE LAS VÍAS LOCALES DEL CONJUNTO HABITACIONAL AIRES DEL MAIPO I Y II”. EL PROYECTO HABITACIONAL ISLA DE MAIPO I Y II SE ENCUENTRA ACTUALMENTE EN CONSTRUCCIÓN, NO OBSTANTE, Y SIN UNA OPORTUNA INTERVENCIÓN, LAS VÍAS LOCALES QUE CONECTAN A LA RED VIAL COMUNAL CONTINUARÍAN SIENDO DE TIERRA. ESTA MATERIALIDAD, CARENTE DE PAVIMENTACIÓN BAJO ESTANDART URBANO, GENERA UNA SERIE DE EXTERNALIDADES NEGATIVAS A LA POBLACIÓN TALES COMO, UNA DEFICIENTE VIALIDAD, EXCESOS DE POLUCIÓN AMBIENTAL (POLVO SUSPENDIDO), DAÑOS INDIRECTOS A LAS VIVIENDAS, RUIDOS MOLESTOS Y PROBLEMAS DE SALUD DERIVADOS. CABE DESTACAR QUE EL CONJUNTO HABITACIONAL CONTARÁ CON 797 VIVIENDAS Y SU EQUIVALENTE DE 2.869 HABITANTES CON UNA PROYECCIÓN ESPERADA DE 3.985 BENEFICIARIOS. LA IDENTIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS A NIVEL TÉCNICO DE DISEÑO FUE APROBADO POR SERVIU, (ORD. 72300/27/11/17. CÓDIGO N° 52889) LO QUE PERMITIÓ CUANTIFICAR LOS COMPONENTES DE LAS FUTURAS OBRAS DE MEJORAMIENTO DE VÍAS LOCALES EN EL CONJUNTO HABITACIONAL AIRES DEL MAIPO I Y II. LAS VÍAS LOCALES A INTERVENIR EN EL PROYECTO CORRESPONDERÁN A 2.079 MT. LINEALES CON 7 MT. DE ANCHO DE CALZADA. PARA LA EVALUACIÓN SOCIAL SE HIZO USO DE LA METODOLOGÍA DE VIALIDAD LOCAL. LAS ALTERNATIVAS Y RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL CORRESPONDEN A: -ALT. 1: PAVIMENTO ASFÁLTICO. CAE SOCIAL: 99.761 M$/AÑO -ALT. 2: PAVIMENTO CONCRETO ASFÁLTICO. CAE SOCIAL: 99.792 M$/AÑO -ALT. 3: PAVIMENTO HORMIGÓN. CAE SOCIAL: 102.020 M$/AÑO EN CONCLUSIÓN, SE SELECCIONA DESARROLLAR EL PROYECTO BAJO LA MATERIALIDAD DE ASFALTO. LOS SUPUESTOS CONSIDERADOS FUERON LOS SIGUIENTES: -EL PROYECTO DE VIAS LOCALES ES COMPLEMENTARIO AL DESARROLLO DEL PROYECTO HABITACIONAL AIRES DEL MAIPO I Y II ACTUALMENTE EN CONSTRUCCIÓN. -LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDERÁ AL SERVIU METROPOLITANO Y LA INSPECCIÓN SERÁ REALIZADA POR LOS EQUIPOS TÉCNICOS DEL SERVIU CON SUS RESPECTIVOS ITO´S Y ACOMPAÑADOS EN EL PROCESO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES, (DOM) CON PROFESIONALES DESTINADOS ESPECÍFICAMENTE A ESTAS FUNCIONES. EL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO, EN VALOR MEDIO, CORRESPONDEN A 1.045 M$/AÑO QUE SERÁN FINANCIADOS CON APORTES MUNICIPALES. -EL PLAZO TOTAL DE EJECUCIÓN DE LA ETAPA SE PROGRAMA EN 15 MESES CON UN MONTO TOTAL DE M$1.099.999(OBRAS CIVILES) SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LA ETAPA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-04-22T07:46:41F.N.D.R.1099998010999990061980912020-04-22T09:03:2250984509842020 21725288215261062FI18957262DE ACUERDO CON LOS NUEVOS ANTECEDENTES RECIBIDOS, SE SOLICITA: 1. CORREGIR LA DESAGREGACIÓN DE ÍTEMS DE LA SOLICITUD DE INVERSIÓN, CONSIDERANDO QUE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS CORRESPONDEN A AQUELLOS PARA EFECTUAR EL PROCESO DE LICITACIÓN (PUBLICACIONES, SERVICIO DE IMPRESIÓN Y FOTOCOPIADO) 2. ACLARAR CON RESPECTO A LA BASE DE DATOS DE LÍNEA 2 SI EN TODO EL AÑO NO HUBO UNA DETECCIÓN FALSA NI REAL DE FROTADORES ASOCIADAS AL SISTEMA DE SEÑALIZACIÓN, COMO SÍ HUBO EN LÍNEA 5 (O BIEN, ENTREGAR LA TABLA COMPLETA CON LOS MISMOS FILTROS QUE LÍNEA 5) 3. EXPLICITAR CÁLCULO DE AFLUENCIA POR DÍA (LABORAL, SÁBADO, DOMINGO O FESTIVO) Y AÑO 4. ACTUALIZAR PERFIL Y FICHA IDI SEGÚN OBSERVACIONES PREVIAS 2020-06-15T03:11:57EMPRESA102631062517100157226882020-06-15T04:02:1650991509912020 21895229213429302FI100002797DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL, ES POSIBLE VISUALIZAR UN AVANCE RESPECTO DE LA ENTREGA ANTERIOR, EN PARTICULAR REFERIDO A TRATAMIENTO DE DATOS DE POBLACIÓN, MATRÍCULAS Y CAPACIDAD. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, ES NECESARIO REALIZAR LAS SIGUIENTES CORRECCIONES Y AJUSTES: E. PREINVERSIÓN: - PÁG. 3 CORREGIR COHERENCIA 6° PÁRRAFO. - MODIFICAR ÁRBOL DE PROBLEMAS. SEGÚN REVISIÓN E INFORMACIÓN PRESENTE EN EL ESTUDIO. ES NECESARIO REVISAR LA COHERENCIA DE LA INFORMACIÓN EXPUESTA Y A SU VEZ CORRELACIÓN CON OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES, QUE AÚN FALTA MEJORAR. CABE RECORDAR QUE ESTE ASPECTO INCIDIRÁ EN LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL QUE DEBE SER CORREGIDA, SEGÚN LO QUE ESTABLECE LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. - PÁG. 51. MATRÍCULAS ED. MEDIA, CORRESPONDE A TP+HC, INDICAR. - CON LOS DATOS YA ELABORADOS DE LOS QUE NO EXISTEN OBSERVACIONES DE MANERA INDEPENDIENTE, ESTABLECER DÉFICIT DE COBERTURA POR NIVELES. SI BIEN SE PRESENTA EN ANEXO 6 DATOS DESGLOSADOS, SE REQUIERE PROCESAR DICHA INFORMACIÓN Y CONTRASTARLA CON DATOS DE POBLACIÓN SEGÚN ESTABLECE METODOLOGÍA, FINALIZAR EL EJERCICIO PLANTEADO EN ANEXO N°19. (PÁG. 73). CON ESTA INFORMACIÓN CONSOLIDAR CONCLUSIONES DE ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT, Y VINCULAR CON LA DETERMINACIÓN DEL POTENCIAL TAMAÑO DE LA INICIATIVA, QUE SE DEBE REFLEJAR EN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. - ANEXO 11. EXISTE ERROR EN CÁLCULO DE TERRENO COMODATO. DICE 52.289 DEBE DECIR 52.461 UF. EN RESUMEN DE COSTOS TAMBIÉN EXISTE ERROR RESPECTO A MONTOS DE TERRENO, EN RELACIÓN A ANEXO N°11. - EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS. LOS ÍTEMS A CUANTIFICAR DEBEN SER COHERENTES CON CAPACIDAD A PROYECTAR Y RECINTOS A IDENTIFICAR EN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. - DE LA EVALUACIÓN: EN EL ESTUDIO SE PRESENTAN 3 ALTERNATIVAS EN EV. PRIVADA Y 2 EN LA PLANILLA DE PRECIOS SOCIALES. CON LOS DATOS CORREGIDOS SE SUGIERE DETERMINAR DOS DE ELLAS EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS, DE MANERA QUE PUEDA SER ANALIZADA LA EVALUACIÓN SOCIAL RESPECTIVA. - INCORPORAR CONSOLIDADO DE EVALUACIÓN SOCIAL A ESTUDIO, CON LAS ALTERNATIVAS IDENTIFICADAS. - REVISAR COHERENCIA DE MONTOS INDICADOS EN RESUMEN DE COSTOS DE LAS DISTINTAS ALTERNATIVAS ENTRE ESTUDIO, ANEXOS Y/O CERTIFICADOS, Y CONSIDERAR PRECIO CONSULTORÍAS. -PRECIO TERRENO DEBE SER COHERENTE CON ACTUALIZACIÓN DE MONTOS SEÑALADOS EN ANEXO N°11 Y EN ESTUDIO. A. TÉCNICOS: - INGRESAR PROGRAMA DEFINITIVO, VISADO POR SECREDUC, EN COHERENCIA CON RESULTADOS DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL Y PEI. - ACTUALIZAR PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE OOCC Y CONSULTORÍAS, SEGÚN PROGRAMA FINAL. - ADJUNTAR TDR DE LA ETAPA. - INICIATIVA AL CONSIDERAR EFICIENCIA ENERGÉTICA, INCLUIR EN EVALUACIÓN ASPECTOS DERIVADOS DE PLANILLA ECSE. - INGRESAR LA TOTALIDAD DE DOCUMENTOS ALUSIVOS A TERRENO. - CONSIDERAR RIS DEL SECTOR EDUCACIÓN CORRESPONDIENTES A LA ETAPA EN POSTULACIÓN PARA INGRESO DE DOCUMENTACIÓN PENDIENTE. FICHA IDI: - INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN SUBCARPETAS RESPECTIVAS. - ACTUALIZAR IDI SEGÚN ACTUALIZACIÓN DEL ESTUDIO Y ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS. 2020-09-29T12:00:39SECTORIAL2498601498690061980912020-09-29T01:12:1650984509842020 21145564210794012FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL M.O.P. MEDIANTE EL ORD. N° 97 DEL 19/7/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - PROYECTO VENCIÓ SU RESULTADO DE ANÁLISIS SATISFACTORIO AL PASAR 3 PERÍODOS SIN FINANCIAMIENTO, AL RESPECTO, SE SOLICITA ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO COMO SON, PERFIL, EVALUACIÓN, TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTOS, ENTRE OTROS. - SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, LOS ASPECTOS RELATIVOS A LA CONCESIÓN DEBEN SER RATIFICADOS. - CORREGIR IDI. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES (INCLUIDOS LOS REMITIDOS CON ORD. MENCIONADO) EN CARPETA DIGITAL Y ORDENARLOS DE ACUERDO A LO QUE DEFINE CADA SUBCARPETA. 2019-07-08T04:30:55SECTORIAL41247012211000168408532019-08-08T09:48:4350980509802020 21201030211267722RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-23T07:42:06SECTORIAL8000103000109014022248158010322019-09-23T07:42:0650971509712020 21250974210552722FI18997283SEGÚN LOS ANTECEDENTES ADJUNTOS SE OBSERVA LO SGTE: 1.- DEBERA ADJUNTAR COMODATO, INDICAR CLARAMENTE EN DOCUMENTO QUE EL USO DEL TERRENO ES PARA LA INICIATIVA “REPOSICION TOTAL DE CUARTEL PARA LA 3° COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE MACHAL͔ Y ADEMAS INDICAR EL TIEMPO DE DURACION DE DICHO COMODATO. 2.- DEBERA ADJUNTAR FACTIBILIDADES DE LOS SERVICIOS BASICOS (AGUA ,ALCANTARILLADO Y LUZ) 3.- SE SOLICITA INFORME PREVIO MUNICIPAL PARA VERIFICAR USOS, DESLINDES Y POSIBLES FRANJAS DE PROTECCION CON LAS QUE CUENTA EL TERRENO. 4.- DEBERA ADJUNTAR VISACION TECNICA POR PARTE DE BOMBEROS RESPECTO AL PROYECTO PRESENTADO. 5.- DEBERA ADJUNTAR CUADRO ARQUITECTONICO COMPARADO, PROYECTO VERSUS METODOLOGIA. 2019-05-11T11:24:26F.N.D.R.63359709891640020273312019-05-11T12:12:1950977509772020 21259841212598362RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE TIENE POR OBJETIVO EL DISEÑO DE LA RUTA 1 COMPRENDIDA ENTRE LOS SECTORES DE CUESTA PABELLÓN DE PICA POR EL NORTE Y LA CUESTA GUANILLOS POR EL SUR PARA OTORGAR MEJORAS EN LA TRANSITABILIDAD Y SEGURIDAD PERMANENTE EN RUTA. EL PROBLEMA IDENTIFICADO SE SUSTENTA EN LA NECESIDAD DE REALIZAR MEJORAMIENTOS EN LA RUTA DEBIDO A LA FRAGILIDAD DEL TRAZADO ANTE SITUACIONES CLIMÁTICAS. EL PERFIL MENCIONA QUE EXISTE FRACTURA DE ROCAS EN GENERAL CON LAS MALLAS CARGADAS, LO QUE LLEVA A UNA INESTABILIDAD DE LOS TALUDES 1, 2 Y 5, LO QUE AFECTARÍA LA CONECTIVIDAD DEL BORDE COSTERO. EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS INICIAL CONSIDERA: 1- MEJORAMIENTO CUESTA PUNTA DE LOBOS 2- CONSTRUCCIÓN DE BYPASS QUE PERMITA QUE EL TRAZADO DE LA RUTA SE DESARROLLE POR FUERA DEL POBLADO DE RÍO SECO. 3- MEJORAMIENTO CUESTA PABELLÓN DE PICA MEDIANTE CONSTRUCCIÓN DE TÚNELES (INVIABLE POR SU COSTO ELEVADO) DE LAS ALTERNATIVAS 1 Y 2 SE EVALUARON SUBALTERNATIVAS ALTERNATIVA 1.A INTERVENCION SOLO EN RUTA 1 EN 6 TRAMOS SOBRE EL TRAZADO ACTUAL ALTERNATIVA 1.B INTERVENCIÓN EN RUTA 1 Y CUESTA PUNTA DE LOBOS ALTERNATIVA 1.C INTERVENCION EN RUTA 1 Y CUESTA PABELLON DE PICA ALETRNATIVA 1.D INTERVENCION EN RUTA 1 Y EN AMBAS CUESTAS ALTERNATIVAS 2.A INTERVENCIÓN RUTA 1 CON BYPASS RIO SECO ALTERNATIVAS 2.B INTERVENCIÓN RUTA 1 CON BYPASS RIO SECO Y CUESTA PUNTA DE LOBOS ALTERNATIVAS 2.C INTERVENCIÓN RUTA 1 CON BYPASS RIO SECO Y CUESTA PABELLÓN DE PICA ALTERNATIVA 2.D INTERVENCIÓN RUTA 1 CON BY PASS RIO SECO Y AMBAS CUESTAS LA ALTERNATIVA 1.A ES LA ÚNICA QUE POSEE UNA RENTABILIDAD SUPERIOR A UN 6% EXIGIDO POR MDS. LOS INDICADORES DE LA ALTERNATIVA SON: VAN: $3.926 TIR: 9,6% Y CONSIDERA UNA INVERSIÓN ESTIMADA DE $18.063,80MM. 2019-11-11T05:14:21SECTORIAL47276809172800S 158010322019-11-11T05:14:2150971509712020 21369188211155932FI141098331. Ficha IDI, corregir Unidad Técnica. 2. Perfil y evaluación: verificar la superficie a construir en los diferentes documentos del proyecto, ésta debe ser coincidente. Se requiere mayor información respecto a Jardín Infantil Cód. 30.481.081, en cuanto a su ubicación respecto al propuesto, además de debe considerar como parte de la situación base, con esto reestructurar el análisis. Respecto a evaluación, se deben considerar todos los costos pertinentes a cada alternativa, se solicita utilizar la planilla para corrección a precios sociales versión 2019. No se deben incrementar (planilla CAE) los costos definidos a la fecha. Se deben diferenciar los costos de operación de los de mantención, para su corrección a precios sociales. 3. Cronograma financiero de la etapa. 4. Modelo de gestión, especifico del establecimiento, éste debe considerar organización, responsabilidades, labores, metas, plazos, cronogramas y costos. 5. Memoria red de gas y eléctrica. 6. Complementar memoria y plano de D50 con “entorno inmediato”. 2019-12-27T06:49:01F.N.D.R.29260202926020020275622019-12-27T06:49:5450978509782020 21410260214047232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T11:05:05F.N.D.R.1211892014657310018834865158010322020-01-13T11:05:0550971509712020 21456691213586862FI13656005PROYECTO QUE SE VUELVE A POSTULAR AL PROCESO 2020 Y QUE NO INGRESA NUEVOS ANTECEDENTES, (DESDE EL ÚLTIMO RATE DE 2019), POR LO CUAL SE MANTIENE RATE ANTERIOR, SE INSISTE EN: PROYECTO CON ENFOQUE PRINCIPAL EN UN RECINTO, DENTRO DE UN ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL, DONDE EL DIAGNOSTICO APORTA INFORMACIÓN GENERAL, PERO, ENTENDIENDO QUE SAN FELIPE CUENTA CON OTROS GIMNASIOS, UNO DE ELLOS APROBADO HACE ALGUNOS AÑOS ATRÁS, NO ENTREGA INFORMACIÓN DE LA DINÁMICA ACTUAL DE CÓMO FUNCIONA LA RED DEPORTIVA EN CUANTO A RECINTOS PARA LA PRÁCTICA BAJO TECHO, EN EL FONDO SOLO LA POBLACIÓN DEL SECTOR PONIENTE SE LE DIFICULTA OCUPAR LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL, QUE OCURRE CON LOS DEPORTISTAS DE LOS DEMÁS SECTORES (NORTE, SUR Y ORIENTE), NO TIENEN DIFICULTADES, ES UN TEMA DE CONECTIVIDAD QUE AFECTA SOLO AL SECTOR PONIENTE Y POR ELLO SE DIFICULTA LLEGAR AL CENTRO. 1.-MEJORAR DIAGNOSTICO, APORTANDO MAYORES DETALLES SOBRETODO CUANDO SE ASOCIA A CAUSAS O EFECTOS, CON ELLO PRESENTAR CORRECTAMENTE LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS. REVISAR SI LO PLANTEADO EN CUANTO AL USO DE LAS TICS, ES UNA CAUSA O UN EFECTO. 2.- MEJORAR EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DEBE SER COHERENTE CON LO PLANTEADO EN OTRAS PARTES DEL PERFIL (EJ DIAGNÓSTICO, PROBLEMA, ETC). EN ESTE SENTIDO, SI EL GIMNASIO HUMERES ES OFERTA, DEBE CONSIDERARSE TODAS LAS HORAS QUE OCUPA LA COMUNIDAD Y NO SOLO LAS HORAS LIBRES. POR SU PARTE LA DEMANDA ESTA CONSTITUIDA POR LAS ACTIVIDADES DE INTERÉS PARA LAS PERSONAS (LAS CUALES DEBIERON SER MENCIONADAS EN DIAGNOSTICO), LUEGO A PARTIR DE ESO SE CONSTRUYE LA DEMANDA CONSIDERANDO EL TIEMPO REQUERIDO PARA LA PRACTICA DE CADA UNA DE ESTAS ACTIVIDADES Y NO EN BASE A LO QUE PUEDA QUEDAR DISPONIBLE EN EL RECINTO EN ESTUDIO. DE LO CONTRARIO SE ESTARÍA FORZANDO EL ANÁLISIS. 3- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS FACTIBLES DE REALIZAR Y QUE SOLUCIONEN EL PROBLEMA. SE DEBEN INCORPORAR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS, ADEMÁS SE DEBE INCORPORAR TODA LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICA NECESARIA PARA CERTIFICAR LA VIABILIDAD DE LAS MISMAS. 4.- ADECUAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN A METODOLOGÍA VIGENTE Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACION PARA POSTULACION DE INICIATIVAS DE INVERSION” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. 5.- MEJORAR EXPEDIENTE TÉCNICO: SE DEBE PRESENTAR TODA LA DOCUMENTACIÓN EN DETALLE PARA LA EJECUCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, PLANOS, PRESUPUESTOS Y EETT DEBEN ESTAR FIRMADAS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. DOCUMENTO PRESUPUESTO PRESENTA 2 VALORES DISTINTOS Y NO CONCUERDA CON LAS EETT. MEJORAR CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN FALTA VISADO IND 6.- EN BASE A LO OBSERVADO EN PTOS. 3, 4 Y 5 REVISAR Y ADECUAR PLAN DE GESTIÓN O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO, ADEMÁS DE DEFINIR CORRECTAMENTE Y RESPALDAR LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN 7.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23. 2020-01-24T12:16:00F.N.D.R.1453838019905040067964582020-01-24T12:25:0450976509762020 21749135213568542OT7513783Los análisis y resultados obtenidos no justifican aumentar la oferta de recintos. Reformular la iniciativa analizando la necesidad de mejoramiento de la oferta actual sin aumento de capacidad y ver las mejores opciones para ello. Prescindir de los antecedentes del diseño elaborado para evitar sesgos e incoherencias en la formulación del proyecto. De acuerdo con lo anterior, reformular el análisis del problema y los esquemas de árbol de problema, objetivos y soluciones, dado que lo presentado no da cuenta siquiera de la problemática descrita en el texto. Definir la metodología de acuerdo a cómo se clasifique el proceso que se requiera y el alcance del proyecto (ver RIS y Metodología Deportes). Una vez obtenidos los resultados del estudio de población, demanda, oferta, déficit, definir las alternativas correspondientes, preferentemente tres o más para dar lugar a un proceso de descarte preliminar a la evaluación final de las más viables. Luego establecer sus flujos y el flujo de la situación sin proyecto para obtener los flujos y/o resultados relevantes para la decisión. Si la situación no corresponde a la solución diseñada, se podrá postular a la etapa de diseño o reelaborar el diseño de acuerdo con los resultados del análisis del proyecto. Tener presente la necesaria correspondencia y coherencia de la información entre los distintos documentos, planos, esquemas, informes, permisos, etc. Según la etapa a que se postule completar los antecedentes según los requerimientos de las NIP vigentes y documentos sobre Requisitos Genéricos sobre Propiedad de los inmuebles en que se proyectan Edificaciones y sobre Antecedentes Técnicos Requeridos Para Proyectos que Consideran Edificación, para etapa de diseño o ejecución según sea el caso. Revisar precios sociales 2020. Tener presente los siguientes alcances a la luz de la formulación actual: Documentos deben estar fechados, firmados y timbrados por proyectistas, mandantes, propietarios, revisores independientes, autoridades o funcionarios con competencia en la materia. Las superficies, nombres, programas de recintos sin y con proyecto, montos de inversión, costos de operación y mantención deben coincidir entre los distintos documentos y entre capítulos de un mismo documento (Planos, memorias, TDR, Bases, EETT, informes, certificados, permisos, presupuestos, cotizaciones, perfil, modelo de gestión, ficha, Planillas de cálculo, Visación IND, etc.). Actualizar documentos que no estén vigentes o que no correspondan a la solución que se defina. Costos de operación y mantención, así como reinversiones deben surgir del modelo de gestión. El certificado de compromiso debe especificar el total y el desglose por ítem de costos. Los planos presentarlos con respaldo en formato PDF. Presentar Situación actual con informes de respaldo respecto de la situación estructural y otras firmada por profesional competente Presentar registros que respalden el uso actual de la oferta en el área de influencia. Preparar tablas resúmenes con información de los temas y capítulos en el perfil. Por ejemplo una tabla con resumen de las características de la oferta actual en el área de influencia, Mapa con la localización. Presentar Folletos y/o cotizaciones para los equipos y equipamiento. Dimensionar los recintos de acuerdo con la demanda y la normativa sobre urbanismo y construcción. La demanda de uso para Ed. Física y su solución corresponden al ámbito del sector educación. No es pertinente justificar una inversión de un recinto deportivo complejo por esta demanda. El MINEDUC regula el tipo de oferta que se requiere según matrícula y otras consideraciones técnicas educativas. La separabilidad aplica a cada recinto en que se desarrollen actividades independientes y a cada componente aplican los análisis de oferta, demanda y déficit en el área de influencia, así como la metodología correspondiente. Por ejemplo, el área administrativa se analiza de acuerdo a la metodología de ed. Pública. 2020-06-27T08:06:08F.N.D.R.274026017391360065142092020-06-27T09:06:2450981509812020 21813872214468612IN15010961-SE DEBE INDICAR QUE LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO IDENTIFICA EN EL AÑO 2019, COMO RESULTADO DE ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO (RATE) UN INCUMPLIMIENTO DE NORMATIVA (IN), ESTO DEBIDO A QUE SI BIEN LA INICIATIVA PRESENTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE HASTA EL AÑO 2017, DURANTE EL PROCESO 2018 LA UNIDAD TÉCNICA NO INGRESO EL PROYECTO AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, REPOSTULANDOLO PARA EL PROCESO 2019, SIN EMBARGO DURANTE EL AÑO 2018 LA INICIATIVA FUE ADJUDICADA Y CONTRATADA. - EN VIRTUD DE LO SEÑALADO Y A SOLICITUD POR EL GOBIERNO REGIONAL, SE DA CONTINUIDAD AL RATE IN PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020 PARA LA ETAPA DE DISEÑO. 2020-12-08T11:40:38F.N.D.R.3689008630200120000012020-12-08T12:20:2250976509762020 21823175217951802FI15264532La presentación tiene información de respaldo desactualizada y no es posible asegurar que la opción propuesta sea la mejor en la actualidad ni que sea viable. Se requiere un informe consolidado, que relacione los documentos ingresados y que actualice la información obsoleta, detallando aspectos básicos de la alternativa propuesta a diseñar, incluyendo la trayectoria de descarga al mar, o las gestiones a realizar para que sea segura si el estudio no lo incluye. Respecto de la evaluación: No está clara la estimación de beneficios; La corrección a precios sociales es muy genérica; Se confunde horizonte de evaluación con vida útil; no son correctas las justificaciones dadas para no considerar en los flujos el costo de oportunidad del terreno y los costos de operación; el flujo agrupa todos los ítems de inversión, pero tienen tratamientos muy distintos en la evaluación; no se realiza análisis de riesgo (sensibilidad). Para asegurar su viabilidad, se solicita presentar lo siguiente: Presupuesto de gastos administrativos; Certificación de propiedad fiscal; Certificación de no existencia de riesgos en el desarrollo del proyecto por concesiones mineras; Compromiso de mantenimiento y operación; validación técnica de vigencia de la alternativa a diseñar. Debidamente justificado, alguno de estos puntos podrían ser parte de la etapa inicial en los Términos de Referencia, no comprometiendo recursos para las etapas sucesivas hasta disponer de esa información. Revisar la asignación solicitada en la ficha IDI para la consultoría y corregir la información que se vea afectada producto de las correcciones.2020-08-18T06:46:04SECTORIAL2010003501000045972032020-08-19T11:09:2950973509732020 21880657213718082FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: PLANIMETRÍA DEL DISEÑO FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y CON LA APROBACIÓN DE SERVIU. 2020-09-24T07:09:19F.N.D.R.372633021514320020272702020-09-25T11:12:5950975509752020 22108210211096992FI13785282Perfil: Actualizar datos del Censo 2002 al 2017. Describir la situación del alumbrado en la Comuna (sectores con y sin alumbrado, tipos de luminarias, potencias, proyectos ejecutados, mantenimiento y contratos, gastos). El área de estudio corresponde a la comuna y la de influencia a los sectores a intervenir. La tabla del punto 3 no tiene relación con dicho capítulo. Eliminar referencia a producto específico (modelo, datos específicos). Población Objetivo aclarar por qué se postergan 1875 personas, justificar la población flotante, eliminar el signo positivo entre la población postergada y objetivo. Determinar el factor de proyección de la población del área rural. En el cuadro del punto 5.2 agregar las columnas población por sector y flujo peatonal por hora. En relación al punto 6, aclarar sectores con alumbrado. Determinar el nivel lumínico conforme distanciamiento de los postes. El análisis del déficit se debe realizar en función de lux o niveles de iluminación por sector. Corregir Ministerio de Planificación. El presupuesto de las alternativas no tiene relación con el nombre de las alternativas, además debe concordar con la planilla de evaluación económica. Los costos de operación y mantención incluidos en la evaluación económica deben ser visados por el concejo municipal. El punto 8.4 no aplica. Eliminar el VAN y la TIR y aplicar el indicador pertinente. Respaldar la vida útil de las luminarias evaluadas. Presentar la planilla Excel de la corrección de precios. Presentar un capítulo relacionado al criterio de eficiencia energética. Especificaciones técnicas: Coordinar con el GORE el total de letreros, materialidad y diseño. Indicar que el producto ofrecido debe cumplir con el nivel de iluminación por tipo de vía, y presentar toda la documentación que garantice el producto (fotometría, hermeticidad, eficiencia, etc.) Considerar la ordenanza municipal para alumbrado público. Indicar los años de garantías mínimo de las luminarias, no incluir la reutilización de materiales. Eliminar modelo de luminarias, figuras de luminarias y dimensiones o indicación o característica asociada a un producto. Las potencias de las luminarias deben ser indicadas como máximas, ante la eventualidad de mejores productos, pero que se cumpla con el nivel de iluminación. Incluir clase de alumbrado por sector y los niveles de iluminación demandados. Indicar eficiencia de la luminaria y equipos. Considerar las indicaciones propuestas por el ministerio de energía para proyectos de alumbrado público. Los transformadores trifásicos son descritos como bifásicos. Visar las especificaciones por la DOM. Presupuesto: Presentar a lo menos 3 cotizaciones de luminarias que cumplan con las especificaciones. Cotizar ítems que tienen costos más relevantes. Concordar la descripción del itemizado con las Especificaciones (3.1, 3.2, 6.2 al 6.10, 30.1 al 30.10). El presupuesto es oficial y no estimativo. Presentar cotización de luminaria Sodio. Planilla: Los circuitos y luminarias deben concordar entre los documentos. Alternativas deben concordar en el perfil y la planilla de evaluación. Planilla presenta 46 sectores, corregir y orden listado. Los valores ingresados en la evaluación económica no corresponden a los registrados en el perfil y a la tabla de corrección de precios; corregir el IVA del precio de la energía, no corresponde aplicar el factor 1,03, detallar costos de reinversión, aplicar las fórmulas de Excel para calcular los indicadores. Planos: Eliminar el dibujo y modelo de la luminaria, hace referencia a un producto. Registrar el nombre de los archivos conforme sector geográfico. Presentar Excel con detalle de las obras por cada plano y sector. Presentar: Cronograma de actividades, factibilidad de conexión al servicio eléctrico, copia licencia SEC de responsable del diseño, pronunciamiento de la Dirección Regional de Vialidad. Actualizar la ficha IDI y aclarar requerimiento de gastos administrativos. 2020-12-15T01:22:00F.N.D.R.10291416200120000022020-12-15T02:35:1150978509782020 22115523217986932OT15111074EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEBERÁ SER COMPLEMENTADA, EXPLICADA Y/O CORREGIDA EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS PRESENTAN ERRORES QUE AL SER CORREGIDOS PODRÍAN ENTREGAR RESULTADOS QUE INDIQUEN NO SEGUIR CON LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, DEBE REVISAR INTEGRALMENTE, ENTRE OTRAS COSAS, EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: A.- COMO DETERMINÓ EL AHORRO DE ENERGÍA EN UN 10%. B.- ADEMÁS PLANTEAN LA LIBERACIÓN DE ACTIVOS, QUE DESTINO TENDRÁN, INDICAR SI VA SER VENDIDO. C.- EN LA EVALUACIÓN SOCIAL DE LA ALTERNATIVA NÚMERO 2, NO DEBE CONTENER LA DEPRECIACIÓN DE LOS EQUIPOS, EQUIPAMIENTOS E INFRAESTRUCTURA. D.- NO PRESENTA EN DETALLE CÓMO DETERMINÓ EL PROMEDIO ATENCIÓN USUARIOS Y NO HAY EXPLICACIÓN QUE JUSTIFIQUE COMO SE DETERMINÓ EL TIEMPO DE TRASLADO MODO CAMINANDO O VEHÍCULO Y ENTRE QUE RECINTOS MUNICIPALES. E.- REVISAR LA CORRECCIÓN A PRECIOS SOCIALES, DE EQUIPOS EQUIPAMIENTOS Y ASCENSOR. 2.- RESPECTO DEL DIAGNÓSTICO, SE REITERA ERRORES A CORREGIR, ENTRE OTRAS COSAS, EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: A.- EL PROBLEMA ESTÁ BIEN PLANTEADO, NO OBSTANTE LO ANTERIOR, HAY EFECTOS QUE DEBERÍAN SER CAUSAS EN EL ÁRBOL, COMO POR EJEMPLO: AUMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. B.- EL DÉFICIT ACTUAL Y EL PROYECTADO, NO TIENE RELACIÓN CON LA INFORMACIÓN QUE SE PRESENTA PARA EL DESARROLLO DEL DISEÑO. 3.- OTROS ANTECEDENTES QUE DEBEN SER REVISADOS Y/O ADJUNTADOS. A.- RESPECTO DE LOS RECINTOS PROPUESTOS PARA AGUAS DEL VALLE Y CORREOS DE CHILE, SOLO SERÁ POSIBLE INVERTIR FONDOS PÚBLICOS EN LA ETAPA DE DISEÑO DE UNA INICIATIVA, EN LOS CASOS EN QUE EL PROYECTO SE EMPLACE EN UN INMUEBLE DE PROPIEDAD PRIVADA O DE ALGUNA EMPRESA DEL ESTADO, EN TANTO ESE PRIVADO O EMPRESA HAYA CONCEDIDO RESPECTO DEL INMUEBLE EN CUESTIÓN Y EN FAVOR DE LA ENTIDAD PÚBLICA BENEFICIARIA, UN DERECHO DE USO, USUFRUCTO O COMODATO, QUE SE ENCUENTRE DEBIDAMENTE INSCRITO EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES RESPECTIVO Y SIEMPRE QUE SE GARANTICE EN EL ACTO JURÍDICO CONSTITUTIVO, POR EL PERÍODO DE LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO. B.- PRESENTA DENTRO DE LAS ALTERNATIVAS LA ADQUISICIÓN DE TERRENO, SE SOLICITA PRESENTAR LA CARTA COMPROMISO DE COMPRA VENTA, EN DONDE SE INDIQUE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA COMPRA. C.- DEBE PRESENTAR EL PRESUPUESTO DE LOS EQUIPOS, UTILIZANDO COTIZACIONES DE MERCADO. 4.- SE SOLICITA QUE LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL QUE TENGAN MODIFICACIONES Y/O ESTÉN OBSOLETOS DEBERÁN SER ELIMINADOS. 5.- ADECUAR LA FICHA IDI DE ACUERDO A LA NUEVA INFORMACIÓN QUE SE SUBA A LA CARPETA DIGITAL. 2020-12-17T05:32:34F.N.D.R.1395003139500020272702020-12-18T12:50:3350975509752020 21008070208757122FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL M.O.P. MEDIANTE EL ORD. N° 42 DEL 12/4/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - PRESENTAR DETALLE DE INFORME SOBRE CONDICIÓN DE PUENTE CON SU RESPECTIVO TIMBRE. - INFORMAR SI LA RUTA PERTENECE AL GRUPO DE PROYECTOS PRIORIZADOS EN ESTUDIO RED INTERLAGOS, (MEJORAMIENTO HABILITACION TRONCAL RUTA INTERLAGOS BIP 30062787). - EN PERFIL, HACER RELACIÓN DE DICHA RED CON PRESENTE INICIATIVA, IDENTIFICANDO LOS PROYECTOS CERCANOS PRIORIZADOS POR EL ESTUDIO ALUDIDO EN PUNTO ANTERIOR. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-05-13T11:04:12SECTORIAL50500046050000168408532019-05-13T11:46:2350980509802020 21111790210516482OT20038431.- SE DEBEN REVISAR LOS DISEÑOS DE INGENIERIA DE LAS ESPECIALIDADES E IDENTIFICAR LAS MODIFICACIONES QUE SE DEBAN REALIZAR (AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS, INFRAESTRUCTURA SANITARIA) Y VALORIZARLAS. SE DEBE CONSIDERAR COMO POBLACION BASE EL AÑO 2019 Y PROYECTARLA A 25 AÑOS. LOS DISEÑOS EXISTENTES CONSIDERABAN COMO POBLACION BASE LA DEL AÑO 2010. ADEMAS, SE DEBE ANALIZAR LA SITUACION DE LA RESOLUCION DE CALIFICACION AMBIENTAL DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO, QUE ES DEL 11 DE JULIO DE 2014. 2.- SE DEBE ACTUALIZAR EL CATASTRO DE BENEFICIARIOS Y LA SOLUCION REQUERIDA POR CADA BENEFICIARIO, QUE DEBE ESTAR DE ACUERDO CON LA NUEVA GUIA OPERATIVA DEL PROGRAMA DE SANEAMIENTO SANITARIO. SI HAY DIFERENCIAS RESPECTO DEL CATASTRO ORIGINAL, DEBE SER VALORIZADO.ACLARAR SI SE REQUIERE DE SANEAMIENTO DE LOS TERRENOS. 3.- SE DEBEN ELIMINAR LAS OBRAS DE PAVIMENTACION DE CALLES Y PASAJES CONSIDERADOS EN EL PROYECTO ORIGINAL.. SOLO SE PUEDE CONSIDERAR LA ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTO PRODUCTO DE LAS OBRAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. LA GUIA OPERATIVA DEL PROGRAMA DE SANEAMIENTO SANITARIO SEÑALA QUE NO SE CONSIDERAN OBRAS NUEVAS DE PAVIMENTACION. 4.- PRESENTAR UN PRESUPUESTO ACTUALIZADO DE LAS OBRAS CIVILES CON LA VALORIZACION DE LAS MODIFICACIONES ANTES SEÑALADAS. REVISAR LOS ITEMES GLOBALES CONSIDERADOS EN EL PRESUPUESTO ORIGINAL. 5.- PRESENTAR LOS TERMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO ACTUALIZADO DE LA CONSULTORIA. SE DEBERAN DETALLAR LAS ACTUALIZACIONES Y MODIFICACIONES DE LOS DISEÑOS QUE SE DEBEN REALIZAR (AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, PLANTA DE TRATAMIENTO, INFRAESTRUCTURA SANITARIA, CATASTRO, RCA, ETC.). ADEMAS SEÑALAR QUE DEBERAN CONTAR CON LA APROBACION DE LOS SERVICIOS PERTINENTES. 6.- ACLARAR LA SITUACION LEGAL DE LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA EL PROYECTO (SONDAJES, ESTANQUES DE REGULACION, PLANTAS ELEVADORAS, PLANTA DE TRATAMIENTO Y SERVIDUMBRES DE AGUA POTABLE Y/O ALCANTARILLADO). 7.- SE DEBE PRESENTAR EL ESTUDIO TARIFARIO ACTUALIZADO PARA LA OPERACION, MANTENCION Y ADMINISTRACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO. ESTE DEBE ESTAR APROBADO POR LA COOPERATIVA DE AGUA POTABLE RURAL. 8.- LA COOPERATIVA DE AGUA POTABLE RURAL DEBE CERTIFICAR QUE SE HARA CARGO DE LA ADMINISTRACION, OPERACION Y MANTENCION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO. 9.- PRESENTAR UN CRONOGRAMA DETALLADO DE TODAS LAS ACTIVIDADES CONSIDERADAS POR EL PROYECTO, DESDE LA LICITACION DE LA CONSULTORIA HASTA LA RECEPCION PROVISORIA DE LAS OBRAS CIVILES. CONSIDERAR 18 MESES PARA LAS OBRAS CIVILES NO SE AJUSTA A LA REALIDAD. SOLAMENTE LA OPERACION GARANTIZADA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DEBE CONSIDERAR UN PERIODO DE 12 MESES. 10.- EN LA FICHA IDI SE DEBEN CORREGIR LOS PUNTOS: 3. SECTOR/SUBSECTOR, 4. DESCRIPTOR, 11. JUSTIFICACION DEL PROYECTO, 12. DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA, 16. SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, 17. PROGRAMACION DE LA INVERSION, 22. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO (BENEFICIARIOS DIRECTOS, MAGNITUD E INDICADORES DE RESULTADO). 11.- SE DEBE INGRESAR LA INFORMACION EN LAS SUBCARPETAS QUE CORRESPONDA. LOS PLANOS DEBEN ESTAR EN FORMATO P.D.F. 2019-12-07T12:53:46F.N.D.R.30720260921607800130657772019-12-07T02:21:2850977509772020 21257037211603292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-11T05:38:34SECTORIAL103900639014022248158010322019-08-11T05:38:3450971509712020 21412068214120362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T03:38:34F.N.D.R.54294101175022018834865158010322020-01-13T03:38:3450971509712020 21430031214300282RS5801032-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA LA PRESENTE ETAPA LA QUE TIENE POR OBJETIVO DESARROLLAR LOS ANÁLISIS DE INGENIERÍA DE DETALLE, QUE PERMITA ESTABLECER Y DEFINIR LAS OBRAS NECESARIAS PARA LA AMPLIACIÓN DE LA RED DE ALCANTARILLADO DEL SECTOR VALLE LOS OLMOS BENEFICIANDO A CERCA DE 122 FAMILIAS DE DICHA LOCALIDAD. -CABE INDICAR QUE EN EL PERFIL SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, LAS CUALES DIFIEREN PRICIPALMENTE RESPECTO DE LA CONFIGURACIÓN DE LA RED DE ALCANTARILLADO, ESTO EN EL ENTENDIDO QUE EL SECTOR CUENTA CON UNA PLANTA DE TRATAMIENTO (PTAS) LA CUAL ES OPERADA Y MANTENIDA POR LA COOPERATIVA DE AGUA POTABLE RURAL DE VALLE LOS OLMOS. -LA ALTERNATIVA 1 CONSIDERA ESTABLECER UNA SOLUCIÓN MIXTA EN LA CUAL SE ESTABLENZCA UNA RED DE ALCANTARILLADO CON CONEXIÓN A LA PTAS Y PARA AQUELLAS VIVIENDAS MÁS DISPERSAS CONSIDERA UNA SOLUCIÓN DE ALCANTARILLADO PARTICULAR, MIENTRAS QUE ALTERNATIVA 2 CONSIDERA LA CONEXIÓN TOTAL DE LAS VIVIENDAS A LA PTAS. -LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO ANALIZÓ Y EVALUÓ LAS ALTERNATIVAS EN BASE A METODOLOGÍA VIGENTE, IDENTIFICANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES: /ALTERNATIVA 1: SISTEMA MIXTO PTAS Y SOLUCIONES PARTICULARES. CAE M$ 97.698 /ALTERNATIVA 2: CONEXIÓN TOTAL PTAS CAE M$ 116.204 -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-01-16T11:26:37F.N.D.R.3575702145400S 158010322020-01-16T11:26:3750971509712020 21565925215658632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-16T12:18:31SECTORIAL479530639469018526981158010322020-03-16T12:18:3150971509712020 21590022212957412RS18806438Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión que tiene como propósito el mejoramiento del APR de Chanavayita. Se ha aumentado el presuesto disponible a M$847.458 y considera aumento de obras y obras extraordinarias que permitirán asegurar el abastecimiento de agua potable a la población. El nuevo costo por solución es de 29 UF, lo que indica que el proyecto sigue siendo rentable.2020-03-31T11:48:55SECTORIAL4081630984957001000000092020-03-31T03:04:1850972509722020 21599889214884382FI154986771. Se requiere pronunciamiento de la DGA en cuanto a la equivalencia en caudal de los derechos de agua de los regantes de forma de tener seguridad de la cantidad de agua que se podría regular. 2. Se solicita aclarar derechos de agua que estimó para esta zona el estudio Determinación de reglas operacionales para embalses del año 2017. 3. En TR de factibilidad y agroeconómico se solicita Modelo Simplificado de Oferta y Demanda, aclarar por qué sería simplificado. 4. Se solicita indicar si se conoce con los modelos ya realizados cómo afectaría este proyecto en las aguas subterráneas aguas abajo. 5. Indicar porqué no se considera volumen de aguas para incendio, como en los otros embalses a concesionar. 6. Se solicita subir a la carpeta estudio preinversional del BIP los antecedentes del estudio Actualización y Proceso de Modelos de Simulación de los valles de Ligua y Petorca del Sr. Pablo Isensee del año 2011, Modelación Hidrogeológica de los Acuíferos de La Ligua y Petorca de Ayala y Cabrera del año 2014 y Modelación Hidrológica elaborado por Arcadis Chile del año 2016 y con respecto a la Prefactibilidad de Arcadis del año 2011 subir en estricto lo que contenga Alicahue 2 o La Chupalla, filtrando información de embalse Los Ángeles. 7. En perfil mejoramiento de red de canales, incorporar punto identificación del problema y aclarar si el diagnóstico es de Cygsa 2004 o de visitas a terreno. 8. En Planillas de Evaluación: Actualizar flujos de 2018. 9. En Documento Evaluación Social: Tabla resumen con márgenes brutos sociales para cada cultivo no se incorporó a documento y se contradice con tabla 9, por ejemplo, no habría plantación de chirimoyos. En cuanto a la interacción de este embalse con embalse de aguas arriba Laguna Chepical, se responde que se estudiará, sin embargo, en TR no está explícito. Tabla N°1, información se contradice con lo informado en perfil de canales en cuanto a hectáreas a mejorar y nuevas. Agregar tabal con sectores y seguridades de riego actual. 10. En TR Agroeconómico corregir la serie hidrológica mínimo debe ser hasta el año 2019. 11. En cada cronograma indicar la duración en meses y cuadrarla con lo indicado en cada TR. 12. Cada presupuesto debe indicar la fecha de realización. Ppto de EIA se debe corregir de acuerdo con tabla 3, etapas de la consultoría de TR. 13. En TR y Anexos actualizar el nombre del Ministerio de Desarrollo Social y Familia. 14. En Ficha IDI: Mejorar justificación y cambiar expresión agua que se pierde en el mar. Homologar duración en puntos 23 y 16. 2020-07-04T04:55:44SECTORIAL15000456827200120000422020-07-04T05:12:5250991509912020 21744453214978802FI15386160Con la información que se tiene no es posible emitir un pronunciamiento sobre la conveniencia de ejecutar la iniciativa, pues no se han subsanado de manera adecuada la totalidad de las observaciones realizadas. Además, a partir de la nueva información aportada surge la necesidad de hacer precisiones. De ello deriva que persistan las siguientes observaciones: • El análisis de oferta y demanda no se ajusta a lo señalado en la metodología sectorial. No está claro el déficit de oferta existente en la ciudad que se considera el área de influencia. Se hace un análisis considerando horarios parciales de las instalaciones existentes. El análisis debe establecer con claridad la población deportiva efectivamente deficitaria. • Debe incluirse en el análisis a la oferta privada pues una sobre oferta puede implicar la quiebra a esos emprendimientos con costos sociales. • Para agregar población escolar como parte de la demanda deben señalarse los colegios de procedencia y analizarse la probabilidad real de que hagan uso de estas instalaciones, aspectos normativos, edades o niveles, horarios, tiempos y formas de desplazamiento, etc. • El análisis de alternativas debe considerar posibilidades reales y no descartables de antemano. Dentro de ellas está el mejoramiento de instalaciones existentes o la compra de servicios. Las alternativas deben ser cuantificadas en sus costos y beneficios para luego seleccionar la más costo-eficiente.. • En el perfil se señala que los nuevos diseños de los CEVS implican racionalizar los tamaños y costos en relación con la demanda a atender, ello a partir de una autocrítica respecto de otros programas similares realizados con anterioridad por el IND (CDI y Chilentrena). Es contradictorio con la propuesta que no aminora ni el tamaño ni los costos comparando con instalaciones anteriores concebidas en otros modelos para tamaños de población similares. • Todavía no se señala con claridad si la operación a régimen será del IND. El compromiso de mantención que se adjunta no lo dice, no señala costos presupuestados y no tiene pie de firma. • Mejorar el estudio que respalda la definición de escalamiento de las tipologías relacionando con tamaño de la demanda y localidad en que se inserta cada proyecto y/o área de influencia. • Completar memoria explicativa de la tipología, explicando los criterios de diseño. Por ejemplo, porque se diseñan camarines hombres y mujeres separados para la multicancha y gimnasio. Cuantos deportistas simultáneamente considera el supuesto de diseño, etc.. 2020-06-25T09:41:37SECTORIAL3875000418140000120000422020-06-25T10:19:2650991509912020 21836097212256832FI17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA, LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO DENOMINADO MEJORAMIENTO SISTEMA AGUA POTABLE RURAL DIAGUITAS, COMUNA DE VICUÑA, DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- SE HA INDICADO LA RENUNCIA AL PROYECTO DE LAS VIVIENDAS 333 AL 335, SEGÚN CORREO ANEXO. LOS DISTINTOS DOCUMENTOS CON LOS PLANOS, EL PUNTO 2.4.7 DEL PERFIL Y LAS CANTIDADES INDICADAS EN EL PRESUPUESTO NO COINCIDEN ENTRE ELLOS. SE DEBE REVISAR LA TOTALIDAD DE LAS VIVIENDAS QUE SERÁN BENEFICIADAS CON RECONEXIÓN Y QUE CUENTEN CON UNA NUEVA RED DE DISTRIBUCIÓN PARA SALVAGUARDAR LO EXIGIDO EN LA METODOLOGÍA. CABE DESTACAR QUE LAS MAYORES OBRAS DEL PROYECTO ESTÁ CENTRADO EN EL AUMENTO DE REDES DE DISTRIBUCIÓN PARA LAS RECONEXIONES Y POR TANTO DEBE ESTAR BIEN JUSTIFICADO. 2.- ES NECESARIO QUE SE ACLARE LA CONSIDERACIÓN EN EL PRESUPUESTO Y LOS COSTOS DE CRUCES CANALES SIN PRESENTAR SUS RESPECTIVAS AUTORIZACIONES. NO SE LOGRÓ ABRIR EL ARCHIVO COMPRIMIDO TRET-6.ETE.RAR PARA SU REVISIÓN CORRESPONDIENTE. 3.- LO ANTERIOR, OBLIGA A LA REVISIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA EN BASE A LOS POSIBLES MODIFICACIONES DEL PRESUPUESTO. 4.- REALIZAR LOS CAMBIOS A LA FICHA IDI EN CONCORDANCIA A LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN A LAS ACTUALIZACIONES DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO.2020-08-31T11:58:46SECTORIAL30239027457370020272702020-08-31T12:08:5750975509752020 21289570212895652RS5801032Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, que corresponde a la componente de inversión de los Contratos de Provisión de Infraestructura Ferroviaria CPIF de la Zona Centro de la red de EFE, para los años 2018 a 2021. En particular corresponde a la conservación de estándar de vía férrea en los tramos Alameda-Chillán, Chillán-San Rosendo, San Rosendo-Hualqui, Hualqui-Talcahuano, Talcahuano-Lomas Coloradas; según la clase de vía que según sector indicada en los contratos CPIF y sus adendum correspondientes. También está incluida en la solicitud costos por reposición estimado de confinamiento en la zona, que exceden lo estipulado como máximo en el contrato CPIF centro y también la componente de inversión del mantenimiento de las dos nuevas vías asociadas a la operación del servicio Alameda-Nos, lo cual no estaba considerado en el contrato CPIF centro inicial. El indicador social estimado corresponde a CAE M$ 5.219.575. 2019-11-26T11:49:14EMPRESA116524480232728510S 158010322019-11-26T11:49:1450971509712020 21492524214397782OT100002362SE OBJETA TÉCNICAMENTE LA INICIATIVA DEBIDO A QUE LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE EL CÁLCULO DE LOS BENEFICIOS. LO ANTERIOR, CONSIDERANDO QUE NO ES POSIBLE AFIRMAR QUE EXISTE PROPORCIONALIDAD DE LOS BENEFICIOS SEGÚN EL NIVEL DE FLUJO ASIGNADO AL EJE, DADO QUE LOS BENEFICIOS CALCULADOS EN LA REFERENCIA CORRESPONDEN A BENEFICIOS DE LA RED EN SU CONJUNTO. JUNTO A LO ANTERIOR Y EN BASE A LOS ANTECEDENTES REPORTADOS SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.DEFINIR EL PROCESO AL CUAL SE PRESENTA LA INICIATIVA Y EN BASE A ESTO ACTUALIZAR NOMBRE Y FICHA IDI. 2.INDICAR SI SE DIO TERMINO AL ESTUDIO ACTUALIZACIÓN DIAGNÓSTICO DEL STU DE LA CIUDAD DE ANTOFAGASTA, ETAPA II Y SI SE DESARROLLÓ LA UCVU CORRESPONDIENTE. 3.ADJUNTAR ESTUDIOS DE REFERENCIA EXPUESTOS EN EL PERFIL. 4.INDICAR VECTOR DE PRECIOS Y FACTORES SOCIALES CONSIDERADOS EN LA EVALUACIÓN DE REFERENCIA. EL CUAL DEBE SER COHERENTE CON LA MONEDA UTILIZADA EN LA INVERSIÓN SOCIAL. 5.INDICAR PROYECTOS CONSIDERADOS EN LA SITUACIÓN BASE, TANTO PARA EL PRIMER, COMO EL SEGUNDO CORTE TEMPORAL MODELADO EN LA REFERENCIA. 6.JUSTIFICAR TASA DE CRECIMIENTO DE LOS BENEFICIOS Y CORTES TEMPORALES CONSIDERADOS EN EL ANÁLISIS. 7.PLANILLA DE CÁLCULO DE EVALUACIÓN SOCIAL. 8.CORREGIR EVALUACIÓN SOCIAL CONSIDERANDO EL CRONOGRAMA ENTREGADO Y LOS PLAZOS DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO. 9.CORREGIR LA INVERSIÓN EN LA CORRIENTE DE BENEFICIOS EXPUESTA Y POR ENDE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL. 10.INCORPORAR EL VAN SOCIAL COMO INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL EN LA FICHA IDI. 11.EN BASE A LAS CORRECCIONES DE LAS OBSERVACIONES ANTERIORES SE DEBERÁN ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES, FICHA IDI Y RESULTADOS DE LA ETAPA DE LA INICIATIVA. 12.EN BASE A LAS RESPUESTAS PUDIESEN REALIZARSE NUEVAS OBSERVACIONES.2020-10-02T06:28:52SECTORIAL90000030000000130447332020-10-02T06:36:3850991509912020 21507379214913552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-16T03:05:00EMPRESA2819301222964016835823158010322020-02-16T03:05:0050971509712020 21593511215866142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-04T10:17:04EMPRESA13586235073832877016835823158010322020-02-04T10:17:0450971509712020 21597543213716392RS58010321.- El proyecto permitirá mejorar el desplazamiento de vehículos particulares, transporte público, peatones y ciclistas que circulan por calle Diagonal Bio Bio, en la comuna de San Pedro de la Paz. 2.- Este proyecto contempla la reposición de calzada con carpeta de rodado de hormigón, junto con el mejoramiento de aceras, construcción de ciclovia, normalización de la red de semáforos y las señalizaciones de transito. 3.- Este proyecto presenta las siguientes certificaciones: - Aprobación SERVIU del proyecto de pavimentación CP-2164M, según Ord. N° 878 de 25 de enero de 2018 - Aprobación SECTRA del diseño operativo del proyecto, según Ord. PyD –VIII-18-09901 del 9 de abril de 2018. - Aprobación de la Unidad Operativa de Control de Transito del proyecto “Normalización Semaforización Avda Diagonal Bio Bio con Avda. Las Torres, San Pedro de la Paz”, según Ord. UOCT-18-412 del 13 de diciembre de 2018. 2020-06-04T10:41:04F.N.D.R.104699021273630S 158010322020-06-04T10:41:0450971509712020 21740535216690982OT15111074EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEBERÁ SER COMPLEMENTADA, EXPLICADA Y/O CORREGIDA EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1.- LOS RECURSOS SOLICITADOS EN EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES INDICADOS EN LA FICHA IDI, NO SON CONSISTENTES CON LOS MONTOS DE LA PLANILLA DE EVALUACIÓN, SE SOLICITA INCORPORAR LOS RECURSOS FALTANTES EN LA PLANILLA, YA QUE SON PARTE DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO QUE VA A REALIZAR, LUEGO RECALCULAR LOS INDICADORES DE LA PLANILLA. 2.- LA LONGITUD DE DE LA INTERVENCIÓN, DEBE SER MENOR A 1.000 METROS. 3.- DEBE ADJUNTAR LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: A.- EL DISEÑO COMPLETO, APROBADO POR TODOS LOS SERVICIOS PERTINENTES. B.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. C.- LOS PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES DEBE SER PRESENTADO EN PESOS. D.- EL PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS, DEBE SER PRESENTADO EN DETALLE. 4.- SE RECOMIENDA ANALIZAR LA POSIBILIDAD DE PRESENTAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN BAJO LA MIRA DE COMUNAS REZAGADAS. 7.- SE SOLICITA QUE LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL QUE TENGAN MODIFICACIONES DEBERÁ ELIMINARLOS Y ADECUAR LA FICHA IDI CON LA INFORMACIÓN QUE SE SUBIRÁ A LA CARPETA DIGITAL.2020-06-22T06:36:00F.N.D.R.381204034189110020272702020-06-22T10:08:3150975509752020 21859063212578822FI2027437DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REVISAR CERTIFICADO RELATIVO A LAS CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO, NO CONSIDERA TODOS LOS COMPONENTES RELEVANTES DEL PROYECTO, REMITIR NUEVA VERSIÓN DEBIDAMENTE VISADA. 2.- REVISAR DATOS DE OFERTA EN MAL ESTADO RELATIVOS AL ARBOLADO, NO CONCUERDA CON LO INDICADO EN EL ITEM EXTRACCIONES DEL PRESUPUESTO DE OBRAS. 3.- REVISAR OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL COSTO DECLARADO, NO CONCUERDA CON PRESUPUESTO DE RESPALDO. 4.- DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON Y SIN PROYECTO ACTUALIZADOS, NO ES CONSISTENTE QUE LOS VALORES NO SE MODIFIQUEN EN TRES AÑOS. 5.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR, ADJUNTAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ACTUALIZADO, APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 6.- ACTUALIZAR ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 7.- ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 8.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-09-15T05:56:22F.N.D.R.10054202808740061980912020-09-16T08:55:5150984509842020 22168408213753332FI100002120DEL PERFIL: MEJORAR REDACCIÓN EN LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, Y ESPECIFICAR LAS CAUSAS DE ÉSTE, CENTRÁNDOLO EN LA POBLACIÓN AFECTADA. MODIFICAR INTRODUCCIÓN. EN EL PRIMER PÁRRAFO SE INDICA “PORQUE EN ÉL SE REALIZA LA ÚLTIMA FECHA ANUAL DEL TORNEO ZONAL SUR”; DEBIERE DECIR ÚLTIMA FECHA DE LA ASOCIACIÓN. POR OTRA PARTE, EN EL SEGUNDO PÁRRAFO SE ESPECIFICA QUE EL CLASIFICATORIO ZONA SUR SE REALIZA EN LA CIUDAD DE PUCÓN, SIENDO QUE LAS SEDES DE ESTOS VAN ROTANDO CADA DOS AÑOS. DENTRO DEL PUNTO “HISTORIA DEL RODEO” DEBIESE MENCIONARSE LA ESTRUCTURA COMPETITIVA DE ESTE DEPORTE, POR EJEMPLO: CAMPEONATO NACIONAL, CLASIFICATORIOS, ETC. EN RELACIÓN AL DISEÑO DE LAS TRIBUNAS, CONSIDERAR QUE PARA ESTE TIPO DE RECINTOS, UN ACCESO ES SUFICIENTE, YA QUE SI EN ALGÚN EVENTO SE PRETENDE APLICAR UNA TARIFA DE INGRESO, SE HACE MÁS FÁCIL Y SE NECESITA MENOS PERSONAL. ADEMÁS, CONSIDERAR QUE POR REGLAMENTO, LA CASETA DEL JURADO DEBE TENER ACCESO INDEPENDIENTE. EN EL ANÁLISIS DE ALTERATIVAS DEBIESE AGREGARSE UNA DE MATERIALIDAD, PARA COMPARARLA CON LA ALTERNATIVA ACTUAL, YA QUE EN ESTE CASO NO ES VIABLE PENSAR EN SOLUCIONES POR TAMAÑO O LOCALIZACIÓN. DE LA FICHA IDI: LAS CIFRAS DE LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DEBEN COINCIDIR CON LA PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES Y CON LAS CIFRAS EXPRESADAS EN EL PRESUPUESTO. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES.2020-12-31T01:12:39F.N.D.R.445292022716570030921232020-12-31T01:17:0150982509822020 21269047212404242OT16708903SI BIEN EL PROYECTO HA POSTULADO NUEVAMENTE AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020, ESTE SIGUE MANTENIENDO LAS MISMAS OBSERVACIONES QUE TUVO LA SOLICITUD 2018 LAS CUALES DICEN RELACIÓN CON: 1.- REVISAR ÁRBOL DE PROBLEMAS, SE PLANTEA COMO PROBLEMA CENTRAL LA FALTA DE UNA SOLUCIÓN, ADEMÁS SE PRESENTAN EFECTOS COMO CAUSAS Y NO SE REPRESENTA LA PROBLEMÁTICA EN SU TOTALIDAD, POR EJEMPLO CASETAS SANITARIAS. SE RECUERDA, QUE EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, PROBLEMA PLANTEADO, DETERMINACIÓN DEL DÉFICIT Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, DEBEN SER CONSISTENTE, AL IGUAL QUE TODA LA INFORMACIÓN PRESENTADA, QUE DEBE DAR CUENTA DE LA JUSTIFICACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA DEL PROYECTO. 2. EN PUNTO DENSIDAD POBLACIONAL PROPUESTA EN EL PROYECTO SE HACE REFERENCIA A QUE EL INSTRUMENTO UTILIZADO FUE LA FICHA DE PROTECCIÓN SOCIAL FPS., SE RECUERDA QUE ESTE INSTRUMENTO FUE REEMPLAZADO POR EL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES RSH. 3. LA POBLACIÓN DEL AÑO CERO DEBE SER LA POBLACIÓN DEL AÑO 2019, POR LO CUAL SE DEBE ACTUALIZAR ESQUEMA DE POBLACIÓN OBJETIVO, PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN, ENTRE OTROS PUNTOS. 4. ACTUALIZAR SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE APR EL ROMERO, PUESTO QUE SE TIENE ENTENDIDO QUE EL PROYECTO DE AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ESTÁ EN OPERACIÓN. 5. PROFUNDIZAR DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, ENFOCÁNDOSE EN LA SITUACIÓN DE LA LOCALIDAD, INCLUIR REGISTRO FOTOGRÁFICO, NO MENCIONA LA SITUACIÓN DE LOS CAMINOS Y SU PROPIEDAD, SIENDO QUE SE GRAFICAN EN EL ÁRBOL DE PROBLEMAS, SE DEBE DEJAR CLARO CUAL ES EL ALCANCE DEL PROYECTO (PAVIMENTACIÓN, ALCANTARILLADO, ETC.). 6. EL ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA ES GENERAL. EN LA DEMANDA, SOLO SE INDICA LA CANTIDAD DE AGUA REQUERIDA PARA SUSTENTAR EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO, EL CUAL ESTÁ ERRÓNEO YA QUE NO CONSIDERA LA POBLACIÓN EQUIVALENTE DE LAS 11 ORGANIZACIONES COMUNITARIAS. NO SE INDICA NADA ACERCA DE: PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES Y DE CASETAS SANITARIAS, SIENDO QUE EN CAPÍTULO VIII DEL PROYECTO SE INDICA LA CONSTRUCCIÓN DE CASETAS SANITARIAS CUYA CANTIDAD NO ESTÁ JUSTIFICADA. EN ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA SE DEBE DETERMINAR EL DÉFICIT QUE CONSTITUYE EL TAMAÑO DEL PROYECTO EN TODAS SUS ESPECIALIDADES. 7. EN LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN INCORPORAR LA CONEXIÓN DEL SISTEMA DE EVACUACIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS A LA EMPRESA SANITARIA. 8. REVISAR TÉRMINOS DE REFERENCIA EN SU TOTALIDAD, SE SOLICITA AL CONSULTOR UN PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE Y UN PROYECTO DE ALUMBRADO PÚBLICO. 9. SE SOLICITA QUE LOS ARCHIVOS CON EXTENSIÓN .DWG SEAN CONVERTIDOS A EXTENSIÓN .PDF 10. SUBIR A CARPETA DIGITAL: CERTIFICADO DE LA DOH DE SISTEMA DE APR, CERTIFICADO DE LA SISS SEÑALANDO QUE LA LOCALIDAD EL ROMERO NO SE CONSIDERARÁ EN PLANES DE EXPANSIÓN NI EN LA CONCESIÓN DE LA SANITARIA, CERTIFICADOS DE SITUACIÓN DEL TERRENO DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS PTAS Y PLANTA ELEVADORA DE AGUAS SERVIDAS PEAS. 11. EN FICHA IDI CORREGIR: PTO 1 PROYECTO, INDICAR LA COMUNA; PTO 12 DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, SE HACE REFERENCIA A LOCALIDAD DE ISLÓN, PTO. 23. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO CORREGIR MAGNITUD E INDICADORES DE RESULTADOS.2019-11-15T05:20:39F.N.D.R.2826902320950020272752019-11-15T05:21:5450975509752020 21294929212948912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-28T03:22:47SECTORIAL3004888092016913428158010322019-11-28T03:22:4750971509712020 21326430213263852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-12T08:45:50SECTORIAL10946903206470100001256158010322019-12-12T08:45:5050971509712020 21341545213415432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-17T04:10:13SECTORIAL922220219201017814129158010322019-12-17T04:10:1350971509712020 21365789213258822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T06:11:34F.N.D.R.36614007739350100001632158010322019-12-26T06:11:3450971509712020 21415868213932792RE16878238A SOLICITUD DE LA DIVISIÓN DE PRESUPUESTOS E INVERSIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N°2.238, DE FECHA 16 DE DICIEMBRE DE 2019, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA SIGUIENTE INICIATIVA, LA QUE PRESENTA AUMENTOS EN LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA OBRAS CIVILES. 1.- ANEXAR EL PRESUPUESTO Y CONVENIO DE ATRAVIESO CON LA EMPRESA FERROCARRILES DEL ESTADO. 2.- INFORMAR SOBRE LAS GARANTÍAS QUE ESTABLE EL CONVENIO CON FERROCARRILES DEL ESTADO. 3.- VERIFICAR AUMENTO DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS DE OBRAS CIVILES, (DEBE CONSIDERAR IVA). 4.- EN LA FICHA IDI: - CORREGIR MONTOS SOLICITADOS. - CORREGIR LOS INDICADORES DE RESULTADO, SEGÚN LOS NUEVOS PRESUPUESTOS ESTIMADOS. 5.- EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE LA REEVALUACIÓN EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN 2020 E INGRESAR OFICIO DE RESPUESTAS. 2020-01-14T10:06:37F.N.D.R.17546096289400182046422020-01-14T10:07:3315507532155075322020 21460495214604912RS5801032DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE URBANIZACIÓN LOCALIDAD LOS MORALES, COMUNA DE MONTE PATRIA. PROYECTO QUE PRETENDE RESOLVER DEFICIENTES CONDICIONES DE URBANIZACIÓN BÁSICA EN LA LOCALIDAD DE LOS MORALES. ESPECÍFICAMENTE EN INFRAESTRUCTURA BAÑO COCINA YA SEA EN CONSTRUCCIÓN CASETAS SANITARIAS O MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA BAÑO Y COCINA QUE ESTÉN EN INTERIOR DE LA VIVIENDA, RECOLECCIÓN, TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS SERVIDAS Y PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TÉCNICAMENTE FACTIBLES QUE SE EVALUARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: 1.- SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS LAS CUATRO ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA TECNOLOGÍA DEL TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS): LA PRIMERA ES UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DE LODOS ACTIVADOS, LA SEGUNDA CONSIDERA UN SISTEMA DE LAGUNAS AIREADAS, LA TERCERA UNA P.T.A.S DEL TIPO REACTORES BIOLÓGICOS SECUENCIALES Y LA CUARTA SISTEMA DE TRATAMIENTO POR LOMBRIFILTROS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE ES LA TECNOLOGÍA DE LOMBRIFILTROS POR PRESENTAR LOS MENORES INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC DE M$ 874.851 CAE DE M$ 76.274. CABE DESTACAR QUE LA EVALUACIÓN SE HIZO SOBRE COSTOS ESTIMATIVOS Y QUE LOS RECURSOS SOLICITADOS SON PARA PROFUNDIZAR LOS ESTUDIOS DEL TRAZADO PROPUESTO Y LA TECNOLOGÍA DEL TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS. 2.- CASETAS SANITARIAS. LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN, DIFIEREN EN SU MATERIALIDAD, LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD LADRILLO, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD METALCOM. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA ALTERNATIVA DE MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL ES LA PRIMERA POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 1.036.460 Y CAE M$ 90.363, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LA SEGUNDA 3.- PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES 3.448 ML. LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA CALZADA, PUESTO QUE LA PRIMERA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN EN ASFALTO Y LA SEGUNDA ALTERNATIVA EN HORMIGÓN. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 622.068 CAE DE M$ 54.234 ES LA ALTERNATIVA DE HORMIGÓN, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LOS DE ASFALTO. EN CONCLUSIÓN, LOS INDICADORES GLOBALES DEL PROYECTO SON VAC DE M$ 2.533.379 CAE DE M$ 220.872, QUE CORRESPONDE A LA SUMA DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SELECCIONADAS EN CADA ESPECIALIDAD. COMO PRODUCTO DE ESTA ETAPA SE OBTENDRÁ UN INFORME DE FACTIBILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS PRESENTADAS CUYOS PRODUCTOS ESPERADOS ESTÁN EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, CON EL OBJETIVO DE PROFUNDIZAR LOS ESTUDIOS Y AUMENTAR EL GRADO DE CERTIDUMBRE DE LA FACTIBILIDAD TÉCNICA DE LA INICIATIVA.2020-01-27T03:56:52F.N.D.R.244890917330S 158010322020-01-27T03:56:5250971509712020 21528947210652372FI13789841-De la minuta de respuestas y del archivo “Listado de proyectos-hoja2” se entiende que son 57 familias y 217 beneficiarios. No obstante, se mantienen inconsistencias con págs. 5, 7, 24 del Perfil. Cuadros de páginas 23 a 31 contienen información inconsistente respecto a rango de altura y longitud de los muros en relación a Ficha IDI, que indica 487 m. lineales. Verificar la consistencia de la información del perfil y de éste con la Ficha IDI y los demás archivos. Corregir. -Página 9 mantiene alusión a proyecto “Constr. Muros contención Población Santiago Vera Cartes”. Corregir. -En evaluación económica no hay transformación a precios sociales de los costos de mantención alternativa 2. Aclarar. -Revisar consistencia de todos y cada uno de los Presupuestos con sus EETT y estudios de suelo e Ingeniería. Hay inconsistencias en ítems presupuesto y EETT, faltan firmas, no coinciden nombre de archivos con contenido, etc. Ej. En Silva Ormeño Ítem 3.3.2 EETT dice Hormigón H-5 y H-30; ítem 3.3.2 de su Presupuesto dice Acero para armaduras. Revisar y corregir lo indicado, para todo el proyecto. -Indicar fecha de moneda de los presupuestos, por cuanto no coinciden con aquellos de la Ficha IDI. Para la obtención de la recomendación RS debe contar con todos los requisitos sectoriales y metodológicos respectivos. 2020-02-26T04:18:37SECTORIAL139202045355900140327902020-02-26T04:38:2450982509822020 21567960213320762FI13455819- REVISAR COMPAGINACIÓN DEL PERFIL YA QUE SE PIERDEN FRASES EN ALGUNAS PÁGINAS. - COMPLETAR EL PROBLEMA DESARROLLADO SOBRE TODO PRESENTAR CUANTIFICACIONES DE ESTE. PRESENTAR ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL TEATRO DE CONTULMO QUE DESTRUYO EL TERREMOTO. - EXISTE UN SOBREDIMENSIONAMIENTO DEL DÉFICIT Y NO QUEDA CLARO CÓMO SE CONSTRUYE. EL ESTUDIO DE DEMANDA SE SOLICITA ACOTARLO Y JUSTIFICAR CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES Y COMO SE TRADUCE EN REQUERIMIENTOS DE ESPACIOS FÍSICOS - REVISAR ARCHIVOS CARGADOS EN LA CARPETA DIGITAL YA QUE SE PRESENTAN DISTINTOS PROGRAMAS ARQUITECTÓNICOS - PRESENTAR ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, LOS DISTINTOS EMPLAZAMIENTOS NO CORRESPONDEN A ALTERNATIVAS AL PROBLEMA DETECTADO Y REPLANTEAR OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL - PRESENTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA, CORRIGIENDO A PRECIOS SOCIALES - PRESENTAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS, EQUIPAMIENTO, CONSULTORÍAS Y PRESENTARLO EN FORMA SEPARADO CON EL DE OBRAS CIVILES - REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS SE CONSIDERA SOBREDIMENSIONADO - JUSTIFICAR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y CADA UNO DE SUS RECINTOS, EN ESPECIAL EL AFORO Y LAS SALAS DE TALLERES. - PRESENTAR DISEÑO COMPLETO CON REVISORES INDEPENDIENTES DE ESTRUCTURA Y DE ARQUITECTURA. PRESENTAR ESTUDIO DE SUELOS, NO CORRESPONDE DESARROLLAR EL DISEÑO EN FUNCIÓN DE LA PEOR ALTERNATIVA - PRESENTAR VISACIONES Y APROBACIONES DE ACUERDO CON LO SOLICITADO EN LAS NORMAS INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA, PROYECTOS DE ARTE Y CULTURA - CORREGIR FICHA IDI 2020-03-17T09:54:14F.N.D.R.601514011299010050994472020-03-17T04:15:5650979509792020 21674077213961902RS13789841La Institución Financiera de la iniciativa solicitó la reevaluación de la iniciativa, previa a la licitación de la obra, teniendo en consideración los antecedentes aportados por la Unidad Formuladora, que dan cuenta de la necesidad de realizar correcciones a las cubicaciones del diseño original y por ende, de actualizar los precios del mismo, como así también a variaciones en Equipos y Equipamiento. Se recomienda la reevaluación, considerando que los citados antecedentes, indican que dichas modificaciones no provocan cambios en la naturaleza del proyecto ni afectan los beneficios que este otorgará a la comunidad de Chile Chico, que cuenta con este único cuartel de Bomberos. Los indicadores de resultado del proyecto son VAC M$644.337 y CAE/Acto servicio M$501. La iniciativa deberá ejecutarse en conformidad con la normativa vigente y corresponderá a la Unidad Técnica llevar a efecto los procesos necesarios para una buena y correcta ejecución de la obra. 2020-05-15T10:11:56F.N.D.R.46555006866440061552302020-05-15T10:56:4950982509822020 21746289214469242FI100002498DE ACUERDO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE CAMARONES A TRAVÉS DEL ORD. N° 314/2020 DE FECHA 04.06.2020, Y CONSIDERANDO LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DEL SNI, SE REQUIEREN PARA SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE, RESPONDER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. EN RELACIÓN AL PRONUNCIAMIENTO DEL CMN REALIZADO A TRAVÉS DEL ORD. Nº 1696/16 DE FECHA 13.05.2016, DONDE SEÑALAN QUE PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS EN EL INTERIOR DEL TERRENO DEL PROYECTO, SE DEBE IMPLEMENTAR UN PLAN DE MANEJO ARQUEOLÓGICO, LO CUAL SE INCORPORÓ EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, EN SU VERSIÓN N°3, ES IMPORTANTE CORREGIR LO SIGUIENTE: SE SEÑALA QUE EN CASO DE ENCONTRAR POSIBLES VESTIGIOS ARQUEOLÓGICOS, LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MANEJO ARQUEOLÓGICO SERA CON CARGO A LOS GASTOS GENERALES, SIN EMBARGO, ESO NO PUEDE SER POSIBLE, YA QUE DICHOS GASTOS TIENEN OTRO OBJETIVO DENTRO DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO, POR LO QUE, LO CORRECTO ES INCORPORARLO DENTRO DE UNA PARTIDA A VALOR PROFORMA, DEBIDO A LA INCERTIDUMBRE DE QUE OCURRAN, O NO, LOS HALLAZGOS. 2. EN TANTO A LA FICHA IDI SE DEBE AJUSTAR EN CONCORDANCIA A LOS CAMBIOS QUE EXPERIMENTE LA INICIATIVA SEGÚN LAS NUEVAS MODIFICACIONES.2020-06-25T03:43:35F.N.D.R.405253040525300155595972020-06-25T05:56:5915518361155183612020 21753504212687582FI5414891Analizada las respuestas a las observaciones del proyecto en la carpeta digital, se mantienen las siguientes: Del Perfil Debe actualizar el perfil del proyecto, existe información antigua correspondiente al año 2016. Dentro del análisis de oferta, no se considera la segunda compañía de bomberos ubicada en Bulnes. (se indica como no operativa) En virtud de la operatividad de la segunda compañía, evaluar la clasificación otorgada a la primera compañía. (debe considerar la operatividad de la segunda compañía) Dentro de la alternativa de Reposición, se habla de recuperar el cuartel existente. En caso de destinarse el inmueble actual para otro uso, debe incluirse en el flujo como una liberación de activo, ya sea en arriendo, como en caso de venta. Salvadas las observaciones deberán ser registradas en la carpeta digital en conjunto con el oficio conductor e informar a esta SEREMI para su posterior revisión, donde es posible que puedan emanar nuevas indicaciones producto de los antecedentes que se requieren.2020-01-07T12:12:23F.N.D.R.61740794170038930082020-01-07T01:36:1150983509832020 21758181213152862OT3005045La iniciativa debe ser reformulada de acuerdo a los requisitos de información establecidos en las NIP. El perfil no presenta una descripción de la intervención que se pretende realizar en la ruta, no se desarrolla capitulo de oferta y demanda, no hay medición de flujo, no presenta evaluación económica. Falta una descripción de la ruta, numero de puente y estado de ellos, obras de arte, etc. Falta presupuesto para el diseño, el presupuesto que se adjunta corresponde a la etapa de ejecución. Faltan los Terminos de Referencia para el diseño, lo enviado corresponde a las Bases Administrativas que regularían el Contrato de Diseño. El plazo señalado en la carta Gantt es insuficiente para el desarrollo del diseño, además se debe desglosar las partidas a ejecutar. Corregir Ficha IDI. Nombre, descripción, indicadores. Se sugiere coordinar con la Dirección de Vialidad la formulación y presentación de la iniciativa. 2020-03-07T11:19:50F.N.D.R.17500002000000050994472020-03-07T12:46:0150979509792020 21807416212495392RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA QUE PERMITIRÁ ENTREGAR CONDICIONES DE CIRCULACIÓN SEGURAS Y SUSTENTABLES PARA DISTINTOS MODOS DE TRANSPORTE EN EL ACCESO SUR DE LA COMUNA DE SAN BERNARDO, ESPECÍFICAMENTE EN LA RUTA G45. EL RESULTADO DE LA ETAPA DE DISEÑO FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EL 25 DE MAYO DEL 2020. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2020 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 966.650.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.- - OBRAS CIVILES: M$ 32.300.000.- - OTROS GASTOS: M$ 25.500.- - EXPROPIACIONES: M$ 6.490.000-2020-05-08T04:33:11SECTORIAL5000003978315000130447332020-05-08T04:50:3350991509912020 21900552213120882RS100001487ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA PRESENTE INICIATIVA POSTULADA A ETAPA DE EJECUCIÓN, QUE PERMITIRÁ DOTAR DE AGUA POTABLE A 209 VIVIENDAS Y 7 DE TIPO COMUNITARIO (216 ARRANQUES), Y QUE CUENTA CON TODOS LOS ANTECEDENTES QUE LA RESPALDAN Y ASEGURAN SU CONVENIENCIA DE LLEVARLA A CABO, REFERENTE A LA CONSTRUCCIÓN DE UN SERVICIO DE APR EN LA LOCALIDAD DE HUECHUPIN-COLLIGUAY DE LA COMUNA DE CHILLÁN, CUYO PROBLEMA RADICA EN QUE LA POBLACION NO CUENTA CON UN SISTEMA DE AGUA POTABLE, YA QUE SE ABASTECEN DE AGUA CRUDA A TRAVÉS DE CAPTACIONES INDIVIDUALES SIN NINGUN TRATAMIENTO Y DE CAMIONES ALJIBES, GENERANDO RIESGOS SANITARIOS. PARA RESOLVER ESTE PROBLEMA SE EVALUARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: ALT Nº 1: ESTANQUE METÁLICO ELEVADO V=75 M3 H=25M Y RED DE DISTRIBUCIÓN GRAVITACIONAL. VAC M$568.547– CAE M$49.568. ALT Nº2: ESTANQUE HORMIGÓN SEMIENTERRADO V=75M3 Y RED DE DISTRIBUCIÓN PRESURIZADA. VAC M$566.107– CAE M$49.355. ALT Nº3: ESTANQUE METÁLICO ELEVADO V=75 M3 H=15M Y RED DE DISTRIBUCIÓN GRAVITACIONAL. VAC M$591.644– CAE M$51.582. POR LO TANTO, DE ACUERDO AL RESULTADO DE LOS INDICADORES, SE HA SELECCIONADO LA ALTERNATIVA Nº2 CON UN COSTO TOTAL DE M$ 1.502.400. SE INFORMA, QUE LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS SE REALIZA EN ETAPA DE DISEÑO, ES DECIR, CONSIDERA EL PRESUPUESTO DE DISEÑO BÁSICO PARA CADA UNA DE ELLAS. POR LO TANTO, LOS INDICADORES DEL PROYECTO SON LOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA ESCOGIDA, LOS CUALES SON VAC M$933.171-CAE M$81.358. ASIMISMO, SE INFORMA QUE EL COSTO POR ARRANQUE SUPERA LOS COSTOS REFERENCIALES PARA LA REGIÓN DE ÑUBLE (144 UF), MOTIVO POR EL CUAL FUE SOMETIDO A UN ANÁLISIS DE ALTERNATIVA INDIVIDUAL, EL QUE ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES VAC M$1.282.912-CAE M$111.850. CONFORME A LO ANTERIOR, SE MANTIENE LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN COLECTIVA. EL DISEÑO SE APROBÓ MEDIANTE REX N°262 DEL 09-04-2018 DE LA SEREMI DE SALUD Y POR LA SANITARIA DELEGADA POR LA DOH SEGÚN CONSTA EN DOCUMENTO UT APR N°1096/19 DEL 28-10-2019. EL SISTEMA SERÁ OPERADO POR EL COMITÉ APR HUECHUPIN-COLLIGUAY, QUE ESTABLECE UN CARGO FIJO DE $8.912 PARA CADA ARRANQUE POR MES Y UN CARGO DE $201 POR M3. CUMPLE CON LAS DISPOSICIONES DE LOS INSTRUCTIVOS DE PARALELISMO Y ATRAVIESOS DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, AUTORIZADA POR ORDINARIO N°491 DEL 12-06-2020. LOS DERECHOS DE AGUAS ESTÁN CONSTITUIDOS A NOMBRE DEL COMITÉ APR HUECHUPIN-COLLIGUAY MEDIANTE RESOLUCIÓN DE LA DGA N°093 DEL 10-04-2017. EL TERRENO DONDE SE ENCUENTRA EL POZO PROYECTADO ESTÁ INSCRITO A FOJAS 6522 N°4469 DE 2015 Y EL ESTANQUE PROYECTADO ESTÁ INSCRITO A FOJAS 6523 Nº4470 DE 2015 DEL CONSERVADOR DEL BIENES RAICES DE CHILLÁN A NOMBRE DEL COMITÉ APR HUECHUPIN-COLLIGUAY. EXISTE FACTIBILIDAD ELÉCTRICA DE COPELEC OTORGADO EN CERTIFICADO N° 263184 DEL 30-10-2019. SE DEJA CONSTANCIA, QUE EL CERTIFICADO EMITIDO POR EFE RESPECTO AL ATRAVIESO SUBTERRÁNEO BAJO LA VÍA FÉRREA DE UN DUCTO DE AGUA POTABLE DEL RAMAL RUCAPEQUEN – CONCEPCIÓN, NO ESTÁ VIGENTE AL MOMENTO DE EMITIR ESTE RATE, POR LO CUAL ES RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA GESTIONAR LA ACTUALIZACIÓN CON SUS CORRESPONDIENTES COSTOS ASOCIADOS, PREVIO A LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS. PARA EL POSTERIOR PROCESO DE IDENTIFICACIÓN PRESUPUESTARIA Y EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA, INSTITUCIÓN FINANCIERA, ENTIDADES SECTORIALES Y CONTRALORAS, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO Y A OTRAS CONSIDERACIONES LEGALES QUE CORRESPONDAN, NO CONTEMPLADAS EN EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SOBRE EL QUE SE HA DETERMINADO LA CONVENIENCIA DE EJECUTAR LA INICIATIVA. CUALQUIER MODIFICACIÓN, DURANTE LA LICITACIÓN O EJECUCIÓN, REQUERIDA POR ORGANISMOS COMPETENTES QUE IMPLIQUE MODIFICACIONES A LO APROBADO, OBLIGA A SOMETER LA INICIATIVA A REEVALUACIÓN CONFORME A LOS PRECEPTOS DE LAS NORMAS QUE RIGEN EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA. 2020-09-30T04:46:15SECTORIAL52584001502400001000014132020-09-30T04:52:1520561759205617592020 21903361213651432RS15722688SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LA CUAL FUE REEVALUADA POR UN AUMENTO DE LAS OBRAS CIVILES POR M$ 3.389.178.- SOBRE EL MONTO ANTERIORMENTE RECOMENDADO. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, EL AUMENTO DE LOS COSTOS SE DEBE PRINCIPALMENTE AL INCREMENTO EN EL PRECIO DE PARTIDAS COMO INSTALACIÓN DE FAENAS; MOVIMIENTOS DE TIERRAS; DRENAJE Y PROTECCIÓN DE LA PLATAFORMA; MALLAS DE REFUERZO; BARRERAS DE PROTECCIÓN, ENTRE OTRAS. LOS NUEVOS VALORES A MONEDA IDI DEL AÑO 2020 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 825.875.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 30.220.- - OBRAS CIVILES: M$ 15.983.270.-2020-01-10T11:12:25F.N.D.R.81892501683936500130447332020-01-10T12:56:5650991509912020 21924909213432532RE17682925REVISADOS LOS DOCUMENTOS DE RESPUESTA A OBSERVACIONES, SE MANTIENE EL ESTADO DE REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA Y SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. CARGAR EN CARPETA DE REEVALUACIÓN 2 EL OFICIO ORD. N° 3410 DEL 22/09/2020 DEL GORE EN EL QUE SOLICITA LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA. 2. CONSIDERANDO QUE ESTE OFICIO HACE MENCIÓN SÓLO A LA MODIFICACIÓN DE VALORES DE LA ASIGNACIÓN DE OBRAS CIVILES, Y QUE DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA EN LA RESPUESTA DE OBSERVACIONES, TAMBIÉN EXISTE MODIFICACIÓN EN LAS ASIGNACIONES DE CONSULTORÍAS (AUMENTO DE 88,7%) Y OTROS GASTOS (ELIMINACIÓN DE LA ASIGNACIÓN), SE SOLICITA PRESENTAR LA AUTORIZACIÓN DE LA UNIDAD FINANCIERA AL RESPECTO. 3. SEGÚN SE INDICA EN LAS NIP VIGENTES, LA REEVALUACIÓN DE PROYECTOS DE DISEÑO Y EJECUCIÓN CONJUNTA DEBE RESGUARDAR QUE NO HAY MODIFICACIÓN AL DISEÑO REFERENCIAL, Y EN ESTE SENTIDO TAMPOCO AL PROGRAMA DE RECINTOS APROBADO POR SECREDUC. POR TANTO, SE SOLICITA VALIDAR LO ANTERIOR CON INFORME DE LA UNIDAD TÉCNICA, PRESENTANDO ADEMÁS UN CUADRO COMPARATIVO DEL PROGRAMA DE RECINTOS RESULTANTE DE LA OFERTA CON EL VISADO POR SECREDUC. 4. LA UNIDAD FINANCIERA DEBE ACTUALIZAR FICHA IDI TANTO EN LA SOLICITUD COMO EN LA PROGRAMACIÓN FINANCIERA, DE ACUERDO A LOS MONTOS Y CRONOGRAMA ENTREGADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 2020-08-10T10:57:38F.N.D.R.634278013375450065142092020-08-10T11:29:3050981509812020 22099226215946822FI2027334En relación a los antecedentes ingresados en la carpeta digital, se solicita: .-Presupuesto de diseño, TdR de diseño y especialidades, entre otros debe ser aprobado por U. Técnica (DOM). .-En relación al terreno (sector rural) señalar si se cuenta con las autorizaciones de Agricultura y Minvu por uso del suelo. .-Aclarar situación legal (adjuntar antecedentes de acuerdo a las NIP) del terreno e infraestructura existente. Plano de situación actual incluye en terreno escuela, consultorio, jardín Junji. .-En relación a P. Arq aprobado por Mineduc, profundizar y detallar cálculo de la propuesta que no incluye gimnasio ni camarines, con una superficie construida de 9,7 m2/alumno. .-Revisar plano sit actual: señala multicancha y gimnasio (Aclarar). El plano de situación propuesta, aprobado por DOM es ilegible (Mejorar). .-Revisar diferencia entre PA Mineduc (Sup. Cerradas) 1.952,13 m2 respecto de PA a construir en los TdR 1.985,12 m2 .-Profundizar en Plan de contingencia, aprobación de propuesta por comunidad educativa, entre otros. .-Debe incluir en carpeta digital el perfil actualizado y evaluación de alternativas, dando respuesta a las observaciones indicadas en última revisión 05.08.19 .-Corregir y actualizar ficha (benef, magnitud, indicadores, etc). .-Se sugiere dar respuesta a observaciones en solicitud 2021.2020-11-12T08:21:29SECTORIAL279980279980020273312020-12-14T10:24:4650977509772020 21210727210732162RS3355454EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A DISEÑAR DISEÑO DE INGENIERIA Y ESPECIALIDADES PARA CONOCER EL ESTADO ACTUAL DEL TERRENO A TRAVES DE LA REALIZACION DE ESTUDIOS GEOTECNICOS, DETERMINAR LA PROFUNDIDAD DE ENTERRAMIENTO A LA QUE SE ENCUENTRA EL SELLO FUNDACION,, DOTAR AL SECTOR DE UN SISTEMA DE CONTENCION DEFINITIVO, PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCION QUE ASEGUREN LA ESTABILIDAD DEL TALUD, LEVANTAR LOS PROYECTOS DE ESPECIALIDADES Y REALIZAR LA EVALUACION TECNICO- ECONOMICA TANTO DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS COMO DE LA DESARROLLADA A NIVEL DE DETALLE. MAGNITUD ESTIMADA DE INTERVENCION, MURO DE 12 M DE LONGITUD ALTERNATIVAS PROPUESTAS A.- LA PRIMERA SOLUCIÓN PROPUESTA CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE 12 METROS DE MURO DE CONTENCIÓN DE TIERRA ARMADA (TEM), ESTE SISTEMA ESTABILIZA MECÁNICAMENTE LA MASA DE SUELO POR MEDIO DE LA INCORPORACIÓN DE BANDAS DE REFUERZOS AL INTERIOR DE UN RELLENO compactado. B.- LA SEGUNDA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN PLANTEADA CORRESPONDE A LA CONSTRUCCIÓN UN MURO ATIRANTADO DE 12 METROS DE LONGITUD, ESTE TIPO DE SOLUCIÓN ESTABILIZA EL SUELO TRANSMITIENDO LOS ESFUERZOS HACIA LOS ESTRATOS MÁS RESISTENTES EN PROFUNDIDAD, EN ESTE CASO, EL PARAMENTO ESTÁ CONFORMADO POR UN HORMIGÓN ARMADO PARA RECIBIR LOS ESFUERZOS DE LA MASA DE SUELO, QUE LUEGO SON TRANSMITIDOS POR LOS ANCLAJES HACIA LOS ESTRATOS MÁS PROFUNDOS DE ESTA FORMA SE LOGRA QUE EL TALUD SEA ESTABLE. SE EVALUARON LAS DOS ALTERNATIVAS : ALTERNATIVA MURO CONTENCION DE TIERRA ARMADA VAC m$76.716 ALTERNATIVA MUROA ATIRANTADO VAC M$46.801 LA ALTERNATIVA PROPUESTA A NIVEL DE PERFIL SERÍA EL MURO ATIRANTADO, SIN PERJUICIO QUE LA INGENIERIA DE DETALLE DEBERA RATIFICAR QUE ES LA MEJOR ALTERNATIVA TECNICA Y ECONOMICA. LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-01-10T05:09:59SECTORIAL5987905987900120000012019-01-10T05:30:5850976509762020 21305523213055202RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-12T11:56:10SECTORIAL2713140426894017396363158010322019-04-12T11:56:1050971509712020 21391897213918002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-01T12:53:23SECTORIAL1296520633302018526981158010322020-07-01T12:53:2350971509712020 21395578213954652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T11:24:38F.N.D.R.462049560100240772017874926158010322020-08-01T11:24:3850971509712020 21559389214483322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-11-03T03:46:42EMPRESA048416030134478419390163158010322020-11-03T03:46:4250971509712020 21566842215668402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-16T04:07:11F.N.D.R.490900418560015691270158010322020-03-16T04:07:1150971509712020 21659344216575012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-11-05T10:22:19SECTORIAL59370563458018526981158010322020-11-05T10:22:1950971509712020 21735099213640502FI3162737Para otorgar recomendación favorable a la etapa de diseño se solicita: 1. Corregir datos de población Tabla N°1. Pág.4 2. Precisar el problema que se desea resolver. Identificar causas y efectos. Pág.5 3. Actualizar información de la actividad económica de la comuna. 4. Delimitar y caracterizar el área de estudio, considerar la red de cuarteles existentes, límites relevantes, condiciones de accesibilidad, características de la zona y la población, ubicación de suministro de agua. 5. Identificar el Área de Influencia (zona de cobertura de emergencias), depende de la especialidad de la compañía. Debe considerar: ubicación de la población, condiciones de accesibilidad, número de habitantes del área de influencia, el número de viviendas, materialidad predominante, el grado de dispersión o concentración de viviendas, entre otros 6. Corregir Estructura de la población objetivo, trabajar con datos censales (2002-2017) Pág.12 7. Respecto de la demanda Actual y proyectada: aclarar si los Actos de servicio corresponden a la compañía o al Cuerpo de Bomberos de Chiguayante. Ver Tabla N°1 Pág.13 8. En relación a la Oferta Actual, especificar la capacidad de respuesta del cuartel y también de los cuarteles que puedan acudir en su reemplazo. 9. Adjuntar información de estructura administrativa del cuartel, dotación de personal, personal rentado, cantidad de voluntarios hombres y mujeres, guardias nocturnas, número de turnos y equipamiento del cuartel. 10. Describir la infraestructura actual, superficie construida, recintos del actual cuartel (sala de maquinas, oficinas, sala de estudio, etc.), estado actual de la infraestructura, indicando el tipo de material predominante en la construcción. 11. Detallar el Material Mayor de la compañía, caracterizar los carros actuales (tipo, kilómetros. recorridos, año de fabricación, estado de conservación). 12. Corregir datos en Tabla 8 y 9 para definir el tamaño del cuartel. Pág. 16 13. Corregir el Programa de Arquitectura, éste se debe ajustar a la superficie sugerida por la Junta Nacional de Bomberos para cuartel tipo 2, que incluye un departamento cuartelero de 50 m2, superficie máxima a construir es 600m2 y no 733m2. 14. Calcular el déficit actual y proyectado. 15. Adjuntar las conclusiones del diagnóstico 16. Describir las alternativas de solución al problema planteado. 17. Mostrar la localización del terreno en un plano: su accesibilidad, vías alternativas de salida, barreras físicas, ubicación de la población, tiempos óptimos de respuesta, operación de material mayor y el equipamiento comunal 18. Corregir el costo de Obras Civiles de cada alternativa y estimar costo Equipos y Equipamiento. 19. Corregir el cálculo de los indicadores. 20. Adjuntar cronograma de actividades y financiero de la etapa de diseño 21. Corregir las Conclusiones y Resumen del proyecto. Pág.24 22. Adjuntar Modelo de Gestión del cuartel de Bomberos 23. Certificado de los Costos de Operación y Mantención, detallar gastos de operación, personal rentado, combustible, costos de mantención. 24. Términos de Referencia para contratar el diseño, corregir superficie a construir y programa de arquitectura, eliminar exigencia del (RS), eliminar etapa 5. Pág.4, 5, 7-10, 24, 29 25. Corregir la Ficha IDI2020-06-19T01:42:25F.N.D.R.870000870000050994472020-06-19T02:45:3750979509792020 21972961213568542OT7513783Se solicita revisar las observaciones de las RATES anteriores en cuanto no hayan sido respondidas ni consideradas en las formulaciones posteriores. Si el formulador considera que su proyecto está conceptual y normativamente adecuado y no queda reflejado en los antecedentes (por falta de los mismos o que estos no sean apropiados), es necesario reconsiderar el ordenamiento y cantidad de contenidos y las explicaciones de los mismos, así como revisar los cálculos y parámetros usados. Reformular la iniciativa considerando las observaciones anteriores no consideradas o resueltas de conformidad a los requisitos de formulación y presentación de proyectos al SNI , los preceptos metodológicos pertinentes así como los alcances realizados a continuación. Poner especial consideración por los sobrecostos del proyecto respecto de los máximos referenciales (Ver RIS y Metodología Deportes), tanto para el CAE por U.E. como para la inversión total, que están muy por encima de los parámetros de referencia, 0,05 UTM y 30.000 UTM, respectivamente. Ajustar el diseño o postular a la etapa de diseño, considerando la posibilidad de ampliación o mejoramiento futuros. Esto se puede considerar en la etapa de diseño (TDR) de manera de controlar que los costos de la fase de ejecución puedan ajustarse a dichas referencias. Se deberían trabajar los TDR en ese sentido. Proponer una fórmula que apunte a resguardar lo indicado. Buscar el conjunto de soluciones óptimas para las distintas demandas señaladas, separadas o en conjunto, en uno o más proyectos con características apropiadas para cada situación. Especial énfasis merecerá la situación sin proyecto, considerando la infraestructura existente y futura en escuelas, estadios, multicanchas, sedes sociales, plazas, espacios culturales u otras. Hay usos que se pueden resolver de diferentes maneras; por ejemplo, aumentar la oferta de sala de máquinas y salas multiuso tiene alternativas de solución distintas de adosarlas, incorporarlas o ampliarlas en el gimnasio. Las actividades no deportivas, tienen un componente recreativo cultural, que también puede resolverse de otra forma, es decir, no requieren las características de un gimnasio. El análisis de demanda, oferta y déficit, así como la formulación de alternativas y su evaluación, se requiere igual para las componentes de un proyecto complejo. Si se trabaja con la Encuesta Nacional de Hábitos Deportivos y de Actividad Física o una fuente primaria, tener presente que en la oferta resuelta y la demanda adicional posible de resolver con la oferta actual, los usuarios corresponden a pob. sin problema. Esto aplica a los usos de las multicanchas techadas, espacios públicos en que se realicen actividades físicas y otros. Ver Encuesta Nacional que constata que gran parte de las actividades físicas y deportivas se realizan en espacios públicos, no en recintos deportivos, entendidos como aquellos donde se practican disciplinas deportivas que requieren superficies normadas en sus medidas, forma y tiempo de uso. Para determinar el tamaño óptimo de las graderías, en caso estas sean con un aforo mayor de 300 personas, el aforo que resulte en el mínimo CAE por U.E.espectador entre 300 y el aforo máximo de acuerdo con las características del proyecto, es decir el mínimo entre 300 y 370. Si este es menor que 300, dejar 300 y si es mayor que 370 el aforo será 370. Considerar los recintos de graderías e instalaciones público como circulaciones, boletería, baños público y graderías. Obtener los costos de acuerdo con la proporción de superficie que estas ocupan o, mejor, referidos al costo adicional respecto de un gimnasio sin estos recintos. 2020-10-27T04:14:08F.N.D.R.458130021347600065142092020-10-27T04:58:3950981509812020 22109676220133282FI16878238ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE INDICA LO SIGUIENTE: 1.- EL NOMBRE DE LA INICIATIVA NO CORRESPONDE, PUESTO QUE EL ANÁLISIS DE UN ESTUDIO BÁSICO DEBE SER INTEGRAL, LO ANTERIOR CON LA FINALIDAD DE IDENTIFICAR CORRECTAMENTE UNA CARTERA DE INVERSIÓN EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. 2.- SEGÚN PUNTO ANTERIOR PROFUNDIZAR ANÁLISIS Y DESARROLLO DEL PERFIL DE LA INICIATIVA, ESTIMANDO CON MAYOR CLARIDAD LA CARTERA DE INVERSIÓN, IDENTIFICANDO INICIATIVAS RELACIONADAS, QUE PUEDEN FORMAR PARTE DE LA CARTERA DE INVERSIÓN, E INCLUIR ESTOS ANTECEDENTES COMO INSUMOS PARA EL DESARROLLO DE LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO BÁSICO. 3.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DESGLOSADO, CALCULADO EN FUNCIÓN DE HORAS HOMBRE TANTO PARA LAS ESPECIALIDADES TÉCNICAS Y PARA LOS PROFESIONALES JURÍDICOS. FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPONSABLE. 4.- EN FICHA IDI, MODIFICAR NOMBRE DEL ESTUDIO BÁSICO, SEGÚN OBSERVACIÓN N°1. 5.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR FICHA IDI E INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL.2020-12-15T02:33:07F.N.D.R.107386600182046422020-12-15T02:36:0815507532155075322020 22122042214413162RS15010961-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES ESTABLECIDAS Y DEFINIDAS POR EL DISEÑO PARA LA AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL MAITÉN LARGO, LO CUAL PERMITIRÁ INCORPORAR A DICHO SISTEMA A CERCA DE 69 FAMILIAS DE SECTOR, LAS CUALES SE UNIRÁN A LAS 105 FAMILIAS QUE ACTUALMENTE CUENTAN CON EL SERVICIO. -CABE INDICAR QUE EL DISEÑO SE ENCUENTRA APROBADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS. -EN VIRTUD DEL ANÁLISIS DE LA CONDICIÓN ACTUAL DEL SISTEMA, EL DISEÑO ANALIZÓ Y EVALUÓ DOS ALTERNATIVAS, LAS CUALES DIFIEREN PRINCIPALMENTE RESPECTO DE LA CONFIGURACIÓN DEL SISTEMA PRODUCTO DE LAS CONDICIONES TOPOGRÁFICAS Y DISTRIBUCIÓN DEL TERRITORIO. -EN BASE A LA METODOLOGÍA VIGENTE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS IDENTIFICAN LAS SIGUIENTES CONDICIONES E INDICADORES ECONÓMICOS: /ALTERNATIVA 1: CONSIDERA ENTRE LAS PRINCIPALES OBRAS LA CONSTRUCCIÓN DE UNA NUEVA FUENTE, CONSISTENTE EN UN NUEVO SONDAJE DE 40 M. DE PROFUNDIDAD, UBICADO JUNTO A LA NORIA ACTUAL, EN EL RECINTO DE CAPTACIÓN, MIENTRAS QUE EL SISTEMA DE REGULACIÓN CONTEMPLADO CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESTANQUE DE HORMIGÓN ARMADO, TIPO SEMIENTERRADO V = 20 M3, EL CUAL SERÁ EMPLAZADO EN EL CERRO QUE SE LEVANTA AL NORTE DE LA LOCALIDAD, FRENTE A LA UBICACIÓN DE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO. EL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN QUE SE PROYECTA, CONSIDERA EL TRAZADO DE LA RED PRINCIPAL EN CAÑERÍA DE PVC C-10 D = 110 MM, JUNTO A LA RUTA E- 253, ABASTECIENDO DE ESTA FORMA LAS VIVIENDAS QUE SE UBICAN JUNTO A LA RUTA. FINALMENTE SE CONSIDERA EL MEJORAMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN, MEDIANTE LA INSTALACIÓN DE NUEVAS MATRICES EN UNA LONGITUD APROXIMADA TOTAL DE 3.000 M. *VAC M$ 391.265 CAE M$ 34.112 /ALTERNATIVA 2: EN GENERAL SON LAS MISMAS INTERVENCIONES DE OBRAS QUE LA ALTERNATIVA UNO, PERO DIFIEREN RESPECTO DEL SISTEMA DE REGULACIÓN, QUE SI BIEN TAMBIÉN IDENTIFICA UN ESTANQUE TIPO SEMIENTERRADO DE HORMIGÓN ARMADO V = 20 M3, ESTE SE UBICARA EN EL RECINTO DE CASETA DE COMANDO Y TRATAMIENTO, A PARTIR DEL CUAL SE ALIMENTARA UNA ESTACIÓN PRESURIZADORA, ENCARGADA DE ABASTECER LA RED DE DISTRIBUCIÓN PROYECTADA. *VAC M$ 444.364 CAE M$ 38.742 - EN BASE A LOS RESULTADOS LA ALTERNATIVA 1, FUE SELECCIONADA PARA SU EJECUCIÓN. - LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-12-17T04:58:38SECTORIAL607306007200067964582020-12-17T05:43:5050976509762020 21199658211996522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-23T10:43:46SECTORIAL2261410960500014022248158010322019-09-23T10:43:4650971509712020 21339155213391532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-17T09:59:48F.N.D.R.44782301698323017339017158010322019-12-17T09:59:4850971509712020 21548712213833072RS15111074COMO RESULTADO DE LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN QUE SOLICITO LA UNIDAD FINANCIERA A TRAVÉS DEL ORDINARIO N°94 DE FECHA 08/01/2020, SE ANALIZARON LOS ANTECEDENTES Y SE INCORPORARON EN LA CARPETA DIGITAL, ACTUALIZA LOS INDICADORES DE RESULTADO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, POR LO CUAL SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO REPOSICIÓN PUEBLO ARTESANAL DE HORCÓN, PAIHUANO, EL CUAL PRETENDE RESOLVER LA INADECUADA INFRAESTRUCTURA DEL PUEBLO ARTESANAL. SE DEBE A QUE EL 30/10/2017, UN INCENDIO DE GRANDES PROPORCIONES GENERÓ UNA PÉRDIDA DE CASI EL 100% DEL PUEBLO ARTESANAL, ESTO INCLUYE LOS 30 PUESTOS DE VENTAS, ADMINISTRACIÓN Y ZONAS COMUNES.LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES QUE SE REALIZABAN EN EL RECINTO: 30 MÓDULOS DE ARTESANÍA, SERVICIO DE RESTAURANT Y CAFETERÍA, EVENTOS MUSICALES Y MUESTRAS EN SALA DE EXPOSICIÓN. EL PRESENTE PROYECTO SE ENCUENTRA EMPLAZADO EN EL MISMO LUGAR, EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ES DE 841,90 METROS CUADRADOS A REPONER, LAS PERSONAS BENEFICIADAS DIRECTAMENTE SON APROXIMADAMENTE 40. LA ALTERNATIVA ANALIZADA, CONSIDERA LA REPOSICIÓN DEL DISEÑO ORIGINAL, CON MATERIALIDAD MODERNA Y MODIFICACIONES PARA DAR RESPUESTA A LAS ACTUALES EXIGENCIAS CONSTRUCTIVAS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC = M$ 643.311; CAE = M$56.087. EN LA CARPETA DIGITAL SE PRESENTA EL MODELO DE GESTIÓN DEL RECINTO, Y LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN SON DE CARGO DE LA MUNICIPALIDAD. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2020-06-03T04:41:57F.N.D.R.22534106314760020272702020-06-03T04:42:4150975509752020 21864812215062682RS19525704LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN MEJORARÁ LA DEFICIENTE CALIDAD DEL SERVICIO EDUCATIVO, YA QUE, SI BIEN ES ENTREGADO, NO LOGRA EL ESTÁNDAR DE CALIDAD DESEADO Y EXIGIDO POR EL MINEDUC. SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN, OBTENIÉNDOSE LOS SIGUIENTES RESULTADOS: ALTERNATIVA 1: REPOSICIÓN ESCUELA BÁSICA GASPAR CABRALES, BARQUITO, CHAÑARAL EN SU LUGAR DE EMPLAZAMIENTO ACTUAL, VAC: M$ 2.126.875, CAE: M$ 288.974. ALTERNATIVA 2: REPOSICIÓN ESCUELA BÁSICA GASPAR CABRALES, BARQUITO, CHAÑARAL, EN OTRO LUGAR DE EMPLAZAMIENTO, VAC: M$ 2.776.046, CAE: M$ 377.175. DADOS ESTOS RESULTADOS, SE SELECCIONA LA REPOSICIÓN ESCUELA BÁSICA GASPAR CABRALES, BARQUITO, CHAÑARAL EN SU LUGAR DE EMPLAZAMIENTO ACTUAL (ALTERNATIVA 1). LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ADICIONALES HACIENDEN A M$ 10.177 Y M$ 325 RESPECTIVAMENTE, SERÁN ASUMIDOS ÍNTEGRAMENTE POR EL MUNICIPIO, SEGÚN CONSTA EN CARTA DE COMPROMISO DE FECHA 07/07/2020 EN EL CUAL SE ESTIPULAN LOS NUEVOS COSTO TOTALES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-09-21T08:29:30SECTORIAL315350815350031626922020-09-21T10:11:2250974509742020 21255423212546862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-11T10:39:32SECTORIAL4106158027465954014353783158010322019-08-11T10:39:3250971509712020 21304697213046952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-12T09:49:49SECTORIAL50810051631015920752158010322019-04-12T09:49:4950971509712020 21368654213686512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-27T04:25:47F.N.D.R.3382260384468015833345158010322019-12-27T04:25:4750971509712020 21386611213866762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-06-01T10:42:39F.N.D.R.1995202758827013044517158010322020-06-01T10:42:3950971509712020 21414689213627062RS5801032LA POSTULACION A DISEÑO, SE REFIERE A INTERVENIR EL ESPACIO PUBLICO DESTINADO AL PEATON Y AL CICLISTA, EN TODA LA EXTENSION DE AV LA COMPAÑÍA DE GRANEROS, EN UNA LONGITUD DE 1,3 KM, CONFORMADOS POR 2 TRAMOS, SEPARADOS POR EL CRUCE CON LA LINEA FERREA, DONDE ACTUALMENTE SE EJECUTA EL PROYECTO DE PASO DESNIVELADO EFE. DE ACUERDO CON EL DIAGNOSTICO, ESTE ESPACIO CONSTITUYE EL ACCESO PRINCIPAL A LA COMUNA, DESDE LA RUTA 5, BRINDA UNA IMAGEN DESCUIDADA, DE ABANDONO, SENDAS PEATONALES EN TIERRA, CICLOVIA EXISTENTE EN MUY MALAS CONDICIONES, AREAS VERDES POCO CUIDADAS, ESCASA ILUMINACION; EN CUANTO AL TRAMO QUE CONECTA CON RUTA H-10, LAS ACERAS ESTAN EN MAL ESTADO Y TIENEN PERFILES IRREGULARES, LAS AREAS VERDES SON ESCASAS, Y NO EXISTE UNA VIA SEGREGADA PARA BICICLETAS. EL DISEÑO, POR LO TANTO, INTENTARA DAR SOLUCION A ESTA PROBLEMÁTICA, MEDIANTE UNA PROPUESTA DE INTERVENCION, CON LA PARTICIPACION DE LA COMUNIDAD, EN ARMONIA CON LA QUE EJECUTARA EL PROYECTO DE EFE, E INCORPORANDO LAS DISPOSICIONES DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Y CONVIVENCIA VIAL. LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS, SE REFIEREN AL MISMO PROYECTO DESCRITO EN LA PRESENTE FICHA IDI, PERO CON MATERIALIDADES DISTINTAS: A) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ESTANDAR MEDIO: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 759.115. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 566.976. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 5.670 y M$ 10.800, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 848.696, Y CAE ES DE M$ 73.993. B) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ALTO ESTANDAR: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 1.172.472. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 875.708. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 8.757 y M$ 10.800, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 1.221.542, Y CAE ES DE M$ 106.500. ANALIZADOS LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL, Y LOS COSTOS INVOLUCRADOS EN LAS 2 PROPUESTAS, EL FORMULADOR SELECCIONA LA ALTERNATIVA A) POR CUANTO PRESENTA UN CAE NOTORIAMENTE MENOR, Y RESPONDE CON LOS MISMOS BENEFICIOS QUE LA ALTERNATIVA B). 2020-01-13T08:05:21F.N.D.R.136010453350S 158010322020-01-13T08:05:2150971509712020 21667460216674452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-05-13T05:27:58SECTORIAL23815701342101018526981158010322020-05-13T05:27:5850971509712020 21731556214596102FI16911062SE SOLICITA IDENTIFICAR EL PROBLEMA DESDE LA PERSPECTIVA DE CÓMO SE VE AFECTADA LA POBLACIÓN OBJETIVO. EN EL PERFIL SE IDENTIFICAN PROBLEMAS ASOCIADOS A LA FALTA DE INFRAESTRUCTURA, SEÑALÉTICA, ENTRE OTROS. CORREGIR LO QUE CORRESPONDA. PARA MEJORAR LA COMPRENSIÓN DEL DOCUMENTO “TÉRMINOS DE REFERENCIA”, SE SOLICITA IDENTIFICAR LOS CONTENIDOS PRESENTADOS CON CADA ELEMENTO SOLICITADO EN EL PUNTO 4.2. TÉRMINOS DE REFERENCIA, DE LA PÁGINA 26 DEL NIP. ADEMÁS DEBEN VENIR FIRMADOS POR PROFESIONAL COMPETENTE. SE DEBE JUSTIFICAR CADA RUBRO DE LOS GASTOS GENERALES Y UTILIDADES QUE ALCANZAN EL 40% DEL PRESUPUESTO TOTAL, DE ACUERDO AL PUNTO 4.3 PRESUPUESTO DETALLADO, DE LA PÁGINA 27 DEL NIP. NO ES CLARO SI A PARTIR DE ESTE ESTUDIO SE GENERAN PROYECTOS DIRECTOS PARA EJECUTAR O DEBEN PASAR A ETAPAS POSTERIORES DE MAYOR DETALLE. SE SOLICITA CORREGIR EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, EL CUAL SE ENCUENTRA DESFASADO EN EL TIEMPO. NO APARECE EL NOMBRE DE CHILE CHICO EN FICHA IDI. CORREGIR. ES IMPORTANTE SEÑALAR ADEMÁS, QUE AQUELLAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN RESULTANTES DE ESTE ESTUDIO Y QUE POSTULEN EN EL FUTURO A TRAVÉS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, DEBERÁN CUMPLIR CON TODOS LOS REQUISITOS METODOLÓGICOS Y SECTORIALES QUE PARA DICHO EFECTO SEAN NECESARIOS PARA UNA EVENTUAL RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA.2020-06-17T11:21:36F.N.D.R.3200001600000061552302020-06-17T04:22:3450982509822020 21749155216259792FI13065777SE REQUIERE MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: 1.- MAGNITUD (128.300 M2); INDICADOR RESULTADOS (M$ 427.555). 2.-JUSTIFICACION: SEÑALAR QUE EL TERRENO ES DE PROPIEDAD MUNICIPAL, Y QUE TIENE UNA SUPERFICIE DE 26,7 HA. EXPLICAR RAZONES POR LAS CUALES SE INTERVIENEN SOLO 12,83 HA. ADEMAS, INFORMAR QUE EL TERRENO A INTERVENIR Y QUE SE RECONOCE COMO PARQUE, ESTA BORDEADO POR UN ESTERO, Y QUE EN ÉL FUNCIONA UNA MEDIALUNA ADMINISTRADA POR EL CLUB DE HUASOS. SEÑALAR QUE EL TERRENO DE 12,83 HA CUENTA CON CIERROS, Y QUE EXISTE CONTROL DE ACCESO POR PARTE DEL MUNICIPIO. 3.-DESCRIPCION: -AGREGAR QUE DENTRO DE LOS PRODUCTOS, SE SOLICITARA QUE LA CONSULTORIA ENTREGUE UN PLAN DE GESTION, Y UN PLAN DE MANEJO DEL PARQUE, PARA ASEGURAR LA SUSTENTABILIDAD DE LA INVERSION EN EL TIEMPO, Y PARA IMPLEMENTAR UN MODELO DE ADMINISTRACION Y OPERACION QUE HAGA POSIBLE EL FUNCIONAMIENTO DE UN MERCADO DE EXHIBICION Y VENTA DE PRODUCTOS, UNA GRANJA EDUCATIVA Y UN VIVERO DE PLANTAS. -SEÑALAR QUE EL PARQUE, SE LOCALIZA EN UNA LADERA DE CERRO, Y QUE EL PROGRAMA PREVISTO SE SITUA EN DISTINTOS NIVELES DE DICHA LADERA, A SABER: PRIMER NIVEL, PLAZA CIUDADANA, DONDE SE LOCALIZARA UNA GRANJA EDUCATIVA Y UN VIVERO, CON UNA SUPERFICIE DE 4,13 HA; EN EL SIGUIENTE NIVEL, UNA PLAZA DE BORDE, CON UNA SUPERFICIE DE 2,2 HA; ENSEGUIDA EN EL SIGUIENTE NIVEL LOS MIRADORES, CON UNA SUPERFICIE DE 1,82 HA; FINALMENTE EN EL CUARTO NIVEL SENDEROS DE DIVERSA DIFICULTAD PARA ACTIVIDADES DEPORTIVAS, CON UNA SUPERFICIE DE 3,11 HA; EN TOTAL EL PROGRAMA TIENE UNA SUPERFICIE PROPUESTA DE 11,26 HA; A LO CUAL SE AGREGAN 1,57 HA DE VEGETACION PROPIAS DEL PARQUE, LO QUE EXPLICA LA SUPERFICIE DE 12,83 HA, CONSIDERADAS EN LA PRESENTE INICIATIVA. 2020-06-27T09:10:00SECTORIAL5942001462430020038432020-06-28T02:37:0750977509772020 21953276210703282RE18204642A REQUERIMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, ES SOMETIDA A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA, QUE SOLICITA ESTUDIAR MODIFICACIONES RESPECTO DE LO RECOMENDADO ORIGINALMENTE, PARA LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS. PARA EL ANÁLISIS SE REQUIERE: 1. ANTECEDENTES DE LOS PROCESOS LICITATORIOS EFECTUADOS PARA AMBAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS, JUSTIFICANDO LAS RAZONES QUE HACEN RECOMENDABLE ADJUDICAR LAS OFERTAS PRESENTADAS POR LA EMPRESA BRUNDL CONSTRUCCIONES S.A. (OBRAS CIVILES) Y AXIOMA INGENIEROS CONSULTORES S.A.(CONSULTORÍAS), SIN EFECTUAR NUEVOS LLAMADOS A LICITACIÓN. 2. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS PRESUPUESTOS RECOMENDADOS Y LOS PROPUESTOS EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. 3. ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, DE ACUERDO A METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADA CUANDO OBTUVO LA RECOMENDACIÓN (RS). 4. EN LA FICHA IDI: - REALIZAR LAS CORRECCIONES Y ACTUALIZACIONES CORRESPONDIENTES. 5. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN AÑO 2020 E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL.2020-10-20T10:18:18SECTORIAL1549050407938500168782382020-10-20T10:19:0015507532155075322020 21987860210398952OT3005045Iniciativa supera ampliamente el costo máximo por arranque, además el costo por arranque de la solución colectiva (redes) es mayor al costo de la solución individual. Los costos utilizados en la evaluación de alternativas difieren en mas del 200% de los costos de diseño. Se solicita actualizar la evaluación de alternativas. Se solicita además una evaluación por separado de los sectores de San Carlitos y de San Francisco, sectores que son claramente diferenciables. La carta CGE SC N° 45352/2019, para el sector Quillayes no otorga factibilidad de suministro eléctrico. Aclarar. Falta Certificado de Dominio Vigente y certificados de prohibición, hipotecas y gravámenes de los terrenos requeridos; y servidumbres de paso debidamente inscritas. El usufructo de la Ilustre Municipalidad de Tome a Comité de Agua Potable Rural Aguas de los Campos Rafael – Tome, es un borrador sin firma y con espacios en blanco. Informar la existencia de sistemas de APR en las proximidades del proyecto. Justificar la dotación elegida de 150 lt/hab/dia. Falta nomina de beneficiarios con su respectiva estratificación social, firmada por el Dideco del municipio. Falta la descripción de la población afectada. Se deberá identificar dentro del total de los habitantes de la localidad, a aquellos que están afectados por el problema referido al abastecimiento del agua potable, distinguiendo a residentes temporales de los permanentes; y señalando el emplazamiento de sus respectivas viviendas. Falta copia de la constitución del Comité de Agua Potable y además la aceptación de este para administrar y operar el sistema. Se solicita revisar los costos de la tarifa, tener en consideración la longitud del sistema y el numero de estanques de regulación y planta presurizadora. Certificar que el proyecto se encuentra en su totalidad en zona rural, de acuerdo al plan regulador de Tome. Falta autorización de la DGA por modificación de cauce. Los derechos de agua deben estar a nombre del Comité o la DOH 2020-03-11T12:09:29SECTORIAL11000057920580050994472020-03-11T04:16:0850979509792020 22152785214449392FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE DE LA INICIATIVA, SE REITERAN Y COMPLEMENTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PREINVERSIONAL -LA SITUACIÓN CON PROYECTO DEBE DESARROLLARSE SOLAMENTE PARA EL CESFAM EN ESTUDIO. A PARTIR DE LO ANTERIOR, DETALLAR LA IDENTIFICACIÓN MEDICIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO, PRINCIPALMENTE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. -ACTUALIZAR EL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL Y SUS CONCLUSIONES. -MEJORAR CAPITULO DE PROGRAMACIÓN DE LA OBRA (PLAN DE CONTINGENCIA Y CONSTRUCCIÓN) B) DOCUMENTOS A ANEXAR -TDR Y EETT VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -MECÁNICA DE SUELO -CARTA COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN -DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO -LISTADO DETALLADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO -DOCUMENTO CON CORTE FONASA A OCTUBRE 2019 -CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA Y DE EMPLAZAMIENTO C) FICHAS IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN. -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN E INDICADORES DE RESULTADO -ACTUALIZAR Y MEJORAR ORGANIZACIÓN DE LA CARPETA VIRTUAL2020-12-28T10:13:49SECTORIAL2282921060684070037578712020-12-28T11:02:0550984509842020 20997203209648022FI19400196DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE ENTREGAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO INDICADO EN EL PERFIL, LA DISTRIBUCIÓN DE RECINTOS QUE SE DESCRIBE EN LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, DEBE SER COHERENTE CON LO INDICADO EN LOS PLANOS. ADEMÁS SE DEBE EXPLICAR LAS RAZONES DE LA DISMINUCIÓN DE LOS METROS CUADRADOS, CONSIDERADOS PARA LA REPOSICIÓN DE LA SEDE, AÚN CUANDO LOS CÁLCULOS DE LAS PROYECCIONES DE LA POBLACIÓN Y DEL USUARIO EQUIVALENTE INDICAN CLARAMENTE QUE HABRÁ, AUMENTO EN LA POBLACIÓN Y UN AUMENTO EN LA DEMANDA DE HORAS DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR POR LA COMUNIDAD. SE DEBE ENTREGAR UN COMPARATIVO DE LOS METROS CUADRADOS ACTUALES Y PROYECTADOS, CONSIDERANDO LOS MISMOS RECINTOS. 2. SE SOLICITA UTILIZAR LA PLANILLA DE CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES ENTREGADA EN LAS HERRAMIENTAS DE APOYO PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS, DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. 3. REVISAR AMBOS PRESUPUESTOS Y CORREGIR, YA QUE PRESENTAN INCONSISTENCIA EN UNA DE SUS PARTIDAS. ADEMÁS EL PRESUPUESTO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA DEBE SER COHERENTE CON LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROYECTO. 4. PARA LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN CONSIDERAR EL VALOR INCREMENTAL EN LOS FLUJOS DE INVERSIÓN, UTILIZAR EL VALOR DELTA DE LOS COSTOS SIN PROYECTO Y CON PROYECTO. 5. SE SOLICITA ENTREGAR LOS ANTECEDENTES NECESARIOS, DE ACUERDO A LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN, PARA LA ETAPA QUE POSTULA. SE DEBEN ENTREGAR TODOS CON VISACIÓN INSTITUCIONAL, PRESUPUESTOS, PLANOS, ENTRE OTROS. ADEMÁS SE DEBE ENTREGAR OTRO DOCUMENTO DE RESPALDO ANEXO, PARA EL CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE, QUE ACREDITE LA UBICACIÓN DEL TERRENO, YA QUE EL CERTIFICADO ENTREGADO NO ES CLARO. 6. EN EL CASO DE HABER MODIFICACIONES DE DATOS, INDICADORES, SE SOLICITA CORREGIRLOS EN FICHA IDI, PARA QUE SEAN COHERENTE CON TODOS LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS. ADEMÁS SE SOLICITA MEJORAR EN FICHA IDI, TEXTOS DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN. RESPECTO A DESCRIPCIÓN, EL TEXTO A INCLUIR, CONSTITUYE UN DETALLE DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR PARA LA ETAPA A LA CUAL SE POSTULA A FINANCIAMIENTO, ESPECIFICANDO CANTIDADES Y UNIDADES DE MEDIDAS; EN ESTE PUNTO SE DEBE RESPONDER A LA PREGUNTA ¿QUÉ SE VA HACER?. RESPECTO A JUSTIFICACIÓN EL TEXTO A INCLUIR, CONSTITUYE UNA ARGUMENTACIÓN JUSTIFICANDO LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS A LAS ACTIVIDADES DETALLADAS EN LA DESCRIPCIÓN. EN ESTE PUNTO SE DEBE RESPONDER ¿POR QUÉ SE VA HACER LO INDICADO EN LA DESCRIPCIÓN?2019-07-05T09:21:14F.N.D.R.11974901197490031626922019-07-05T12:08:4050974509742020 21067592209711562FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE REITERA LO SIGUIENTE: 1. ENVIAR RESUMEN EJECUTIVO DE LA ETAPA ANTERIOR. 2. SUBIR PLANILLA DE EVALUACIÓN SOCIAL CON PRECIOS SOCIALES VIGENTES. 3. INCLUIR PRESUPUESTOS FIRMADOS POR PROFESIONAL RESPONSABLE POR ÍTEM SOLICITADO. 4. ADJUNTAR APROBACIÓN DE SECTRA DE LA MODELACIÓN REALIZADA. 5. INCLUIR EN EL PERFIL EL ESTADO ACTUAL DE LA CARTERA DE PROYECTOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA. ADJUNTAR MAPA ESQUEMÁTICO. 6. EN FICHA IDI CORREGIR INDICADORES DE RESULTADO. 7. SUBIR LOS ANTECEDENTES A LAS CORRESPONDIENTES SUBCARPETAS DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. 8. LA INICIATIVA ESTÁ A LA ESPERA DE LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO. REALIZADO LO ANTERIOR Y EN BASE A LOS COMENTARIOS U OBSERVACIONES QUE SURJAN, SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS.2019-06-17T02:19:50SECTORIAL51000095100000130447332019-06-17T03:01:5450991509912020 21258290212582592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-11T11:45:49SECTORIAL10258278034672998015392249158010322019-11-11T11:45:4950971509712020 21268509211597132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-15T03:07:52SECTORIAL148555001488071014022248158010322019-11-15T03:07:5250971509712020 21414658214146562RS5801032LA INICIATIVA POSTULA A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. EL PROBLEMA PLANTEADO ES QUE EL TRAMO FINAL DE LA AV DOCTOR MOORE, LOCALIZADO DENTRO DEL LIMITE URBANO, SE ENCUENTRA EN TIERRA, Y EN MUY MALAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO VEHICULAR Y PEATONAL, AGRIETADO EN VARIAS PARTES, POR LA ACCIÓN DE LAS AGUAS LLUVIAS. SE PROPONE POR LO TANTO, LA CONSTRUCCIÓN DE CALZADA DE HCV DE E=0,14 M, ENTRE CALLE LAS CONDES, Y SECTOR LA QUINTA; SOBRE BASE ESTABILIZADA DE E=0,15 M, Y SUBBASE DE E=0,15 M, EN UNA LONGITUD DE 147 ML, DE 8 M DE ANCHO. ADEMAS, A ESTO SE SUMAN, 330 ML DE VEREDAS DE 1,2 M DE ANCHO, Y SOLERAS POR AMBOS COSTADOS, EN TODA LA LONGITUD DEL TRAMO. SE CONSIDERAN LAS OBRAS DE AGUAS LLUVIAS NECESARIAS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA AVENIDA. LA INICIATIVA TIENE UN COSTO TOTAL DE $ 141.387.359, COMPUESTO POR $ 94.189.135 DE PAVIMENTOS DE CALZADA, SOLERAS, VEREDAS Y UN BADEN; $ 44.656.955 DE OBRAS DE AGUAS LLUVIAS; Y $ 2.541.269 POR CONCEPTO DE REUBICACION DE 2 POSTES. SE ANALIZÓ SOLO LA SOLUCIÓN DE HCV, PRINCIPALMENTE DEBIDO A QUE PRESENTA UNA MAYOR VIDA UTIL QUE EL ASFALTO, UN MEJOR COMPORTAMIENTO FRENTE A INFILTRACIONES DE AGUAS LLUVIAS, Y UN PLAN DE MANTENIMIENTO MENOS INTENSO Y FRECUENTE QUE EL CASO DEL ASFALTO. LA EVALUACIÓN SOCIAL, RESULTÓ RENTABLE CON LOS SIGUIENTES INDICADORES DE LARGO PLAZO: CON UNA INVERSIÓN PRIVADA DE M$ 141.387, Y UNA INVERSIÓN SOCIAL DE M$ 110.660; SE OBTUVO TIR DE 8,7 % Y VAN DE M$ 34.530.- SE APLICARON SENSIBILIZACIONES (INVERSIÓN +10%; BENEFICIOS -10%), RESULTANDO LOS INDICADORES RENTABLES. 2020-01-13T08:00:55F.N.D.R.14941401494140S 158010322020-01-13T08:00:5550971509712020 21497384214973102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-12-02T11:12:28SECTORIAL468610590289018769430158010322020-12-02T11:12:2850971509712020 21826257213819162RS5801032 Respecto al proyecto código BIP 40000423 “Reposición puente Matrero, Puerto Tranquilo, comuna de Río Ibáñez”, que se encuentra en reevaluación, informo que las modificaciones que se han propuesto por parte de la entidad formuladora, no pueden obtener un nuevo RS por lo que explica a continuación: EN TÉRMINOS GENERALES, EN MONEDA DE IGUAL FECHA, EL PRESUPUESTO PRESENTADO PARA LA REEVALUACIÓN, REPRESENTA UN INCREMENTO APROXIMADO DE 22,38 % RESPECTO AL PRESUPUESTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO Y, LA ENTIDAD FORMULADORA HA INDICADO LAS RAZONES POR LAS CUALES SE GENERÓ EL MAYOR VALOR (INCREMENTO DE PRECIOS DE MATERIALES, INCORPORACIÓN DE OBRAS ANEXAS QUE SON IMPRESCINDIBLES Y QUE NO FUERON CONSIDERADAS CUANDO SE DISEÑÓ EL PROYECTO, COMO POR EJEMPLO: ATRAVIESOS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, REDES ELÉCTRICAS Y OBRAS DE PAVIMENTACIÓN PARA EMPALMAR LA CALZADA CON EL PUENTE). POR OTRA PARTE, CABE HACER PRESENTE QUE CUANDO ESTE PROYECTO OBTUVO LA RECOMENDACIÓN RS, EL COSTO POR METRO LINEAL YA ESTABA ALGO EXCEDIDO RESPECTO DEL RANGO DE PRECIOS QUE HABITUALMENTE SE UTILIZA PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS. CON POSTERIORIDAD, DURANTE EL PROCESO DE REEVALUACIÓN LA ENTIDAD FORMULADORA RECONOCIÓ QUE “EL VALOR POR METRO LINEAL SUPERA AMPLIAMENTE EL LÍMITE PERMITIDO POR LA METODOLOGÍA DE VIALIDAD LOCAL”, PERO, NO INDICA ALGÚN INSTRUMENTO O NORMATIVA QUE FACULTE LA POSIBILIDAD DE EXCEDER EL RANGO DE COSTOS QUE HABITUALMENTE SE UTILIZA. EN FUNCIÓN DE LO ANTERIOR, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA, CON LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS EN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN; RAZÓN POR LA CUAL ESTE PROYECTO DEBE VOLVER A LA SITUACIÓN RS QUE TENÍA PREVIO A LA REEVALUACIÓN.. 2020-08-19T11:00:00F.N.D.R.20044204525710058010322020-08-20T09:30:0050991509912020 21835656210204042OT13065777SE REQUIEREN MAYORES ANTECEDENTES PARA VERIFICAR LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO ESTE PROYECTO: 1.-RESPECTO A PRESUPUESTO OBRAS: DEBE VENIR VISADO POR LA UNIDAD TECNICA; ADJUNTARLO ADEMAS EN PLANILLA EXCEL; REVISAR LAS PARTIDAS SIGUIENTES: DERECHOS MUNICIPALES; PAVIMENTOS EXTERIORES. 2.-ADJUNTAR CRONOGRAMA DE OBRAS EN PLANILLA EXCEL. 3.-APROBACION SERVIU DEL PROYECTO N° 3109 DEL 23.12.2019 4.-APROBACION DEL PROYECTO DEL CANAL POR LA INSTITUCION QUE CORRESPONDA Y AUTORIZACION DE INTERVENIR EL O LOS CANALES POR LAS ORGANIZACIONES ADMINISTRADORAS. 5.-INCORPORAR EN PLANILLA DE EVALUACION LOS PRESUPUESTOS DE AMBAS ALTERNATIVAS. 6.-MEMORIA CON LA EXPLICACION GENERAL DEL PROYECTO EN SU TOTALIDAD, INCLUYENDO ENTRE OTROS ASPECTOS: LA CONSTRUCCION DE UN CANAL A LO LARGO DE TODO EL BANDEJON LATERAL; LA CONSTRUCCION DE 2 ESTANQUES DE AGUA; CONEXION QUE SE ESTABLECE ENTRE LA CICLOVIA PROYECTADA Y CIRCUITOS EXISTENTES DE CICLOVIA. 7.-EN CUANTO A LA CICLOVIA, SE REQUIERE ENTREGAR EL PLANO DE LA RED DE CILOVIAS PROYECTADA, Y LAS CICLOVIAS CONSOLIDADAS, A OBJETO DE VERIFICAR QUE ESTE TRAMO TENGA FACTIBILIDAD, Y SE CONECTE CORRECTAMENTE CON EL RESTO DE LA RED. 8.-RESPECTO DEL PROYECTO DE ILUMINACION, QUE REPRESENTA UN TERCIO DEL COSTO DEL PROYECTO, SE DEBE EVALUAR DESDE EL PUNTO DE VISTA TECNICO, Y DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU RENTABILIDAD, A OBJETO DE DIMENSIONAR EL PROYECTO DE ILUMINACION, ESCOGIENDO LA ALTERNATIVA QUE RESUELVA EL PROBLEMA DE SEGURIDAD Y ACOMPAÑAMIENTO AL USUARIO, PERO CON EL MENOR COSTO POSIBLE. 9.-PLAN DE GESTION, CON UNA PROPUESTA PARA LA SUSTENTABILIDAD DE ESTE PROYECTO, Y UNA ESTRATEGIA QUE ESTABLEZCA UN COMPROMISO ENTRE LA COMUNIDAD Y EL MUNICIPIO PARA LA MANTENCION Y EL CUIDADO DE LAS INVERSIONES. ESPECIAL IMPORTANCIA DEBEN DARSE A LOS SISTEMAS DE RIEGO Y ESPEJOS DE AGUA; A LOS MOBILIARIOS DEPORTIVOS, DE JUEGOS, SOMBREADEROS, ESCAÑOS, BICICLETEROS, BEBEDEROS, ETC; ARBOLES Y JARDINES; ESTRUCTURAS TALES COMO SOLERILLAS, SEÑALETICAS, MURETES, ETC. INCORPORAR EN EL PLAN DE GESTION LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION ANUALES. 10.-CERTIFICADO RESPONSABILIDAD EN LA MANTENCION Y CONSERVACION. ADJUNTAR EL DETALLE DE LOS GASTOS QUE GENERA EL PROYECTO DURANTE SU FUNCIONAMIENTO, TOMANDO EN CUENTA GASTOS CORRIENTES, Y REPOSICIONES DE MOBILIARIO Y CONSERVACIONES DURANTE SU VIDA UTIL. 11.-PLAN DE MANTENCION DEL PROYECTO, ELABORADO POR EL CONSULTOR. 12.-RESPECTO DEL PERFIL, EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS SE DEBIERA HACER POR COMPONENTES: DISTINTOS TIPOS DE TECNOLOGIA DE LUMINARIAS; CANAL ENTUBADO, O REVESTIDO Y A TAJO ABIERTO; PAVIMENTOS PEATONALES DE HC O BALDOSAS, ETC. ESTAS DISTINTAS TECNOLOGIAS LLEVAN ASOCIADOS COSTOS DE OPERACION Y COSTOS DE MANTENCION ANUALES. REVISAR ANALISIS DE ALTERNATIVAS DEL PERFIL QUE TIENE ERRORES. SE REQUIERE UN DIAGNOSTICO CLARO DE LOS PROBLEMAS, POR EJEMPLO: PROBLEMAS DEL MUNICIPIO PARA MANTENER AREAS VERDES; DELINCUENCIA POR FALTA DE CONTROL E ILUMINACION; TERRENO UTILIZADO COMO BASURAL, ETC. LAS SOLUCIONES DEBEN DAR RESPUESTA A PROBLEMAS. 13.-ADJUNTAR PROGRAMA DE SUPERFICIES, DETALLADO POR AREA, Y TOTALIZAR. 14.-MEJORAR FICHA IDI: NOMBRE PROYECTO, DESCRIPCION, DESCRIPTOR, INSTITUCION TECNICA (SERVIU), MAGNITUD, INDICADORES RESULTADO. 2020-08-30T09:25:10F.N.D.R.2061000025579530020273312020-08-31T09:43:0050977509772020 21924557212189732RS100001534A TRAVÉS DEL ORD. N°1934 DE FECHA 28/07/2020 REMITIDO POR ADMINISTRADOR REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, REQUIERE LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEBIDO A UN ERROR EN SISTEMA QUE GENERÓ UNA FICHA IDI 2020 AUTOMÁTICA SIN CONTEMPLAR EL APORTE SECTORIAL. SEGÚN RESOLUCIÓN REMITIDA POR IND EN DONDE CONFIRMA QUE MANTIENE EL APORTE SECTORIAL Y RESPONDIDAS LAS OBSERVACIONES E INCORPORADAS A LA CARPETA DIGITAL, SE OTORGA NUEVAMENTE LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA. SE SOLICITA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO A TRAVÉS DEL ORD. N°2855 DE FECHA DE 30/08/2019 REMITIDO POR EL JEFE DE DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: EN TÉRMINOS GENERALES, EL PROYECTO CONTEMPLA MODIFICACIONES PARA PODER DAR CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL D.S. 50, INCORPORAR ESTAS ACTUALIZACIONES AL PRESUPUESTO DEFINITIVO PARA OBRAS CIVILES SIGNIFICA UN AUMENTO DE UN 7%, POR LO QUE SE DEBE MODIFICAR LA ASIGNACIÓN EN OBRAS CIVILES. RESPONDIDAS LAS OBSERVACIONES E INCORPORADAS A LA CARPETA DIGITAL, SE OTORGA NUEVAMENTE LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA. EL PROYECTO PERMITIRÁ SOLUCIONAR EL PROBLEMA DE FALTA DE UN ESPACIO APTO PARA PRACTICAR LAS DISCIPLINAS PROPIAS DE UN GIMNASIO EN LA COMUNA DE EMPEDRADO. -SE CONSIDERARON DOS ALTERNATIVAS EN LAS CUALES SE MEJORARON LA CUBIERTA, LAS INSTALACIONES, LOS REVESTIMIENTOS, Y OTRAS PARTES: LA PRIMERA CONSIDERÓ MANTENER EL ÁREA DE JUEGOS CON LA BALDOSA EXISTENTE, Y EL NUEVO INDICADOR OBTENIDO CAE=M$ 52.279, Y CAE/USUARIO EQUIVALENTE ALCANZÓ A $ 1.872,92. LA SEGUNDA ALTERNATIVA CONSIDERÓ EL ÁREA DE JUEGOS CON UNA CUBIERTA DE CAUCHO, Y SU INDICADOR OBTENIDO CAE= M$ 54.219, Y CAE/USUARIO EQUIVALENTE FUE DE $ 1.942,46. LA PRIMERA ALTERNATIVA ES LA SELECCIONADA YA QUE EL CRITERIO DE DECISIÓN ES AQUELLA QUE POSEE EL MENOR VALOR DEL INDICADOR. -LOS NUEVOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ALCANZAN A M$ 31.214 ANUALES. PARA LA EVALUACIÓN SE CONSIDERÓ UN COSTO SOCIAL DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE M$ 23.681. -EL MEJORAMIENTO DE ESTE GIMNASIO, ÚNICO ESTABLECIMIENTO DEPORTIVO DE LA COMUNA, PERMITIRÁ A 835 DEPORTISTAS UTILIZAR UN RECINTO ADECUADO PARA LA PRÁCTICA DE DISCIPLINAS BAJO TECHO (BABYFUTBOL, BASQUETBOL Y VOLLEYBOL) DURANTE TODOS LOS DÍAS DEL AÑO. ESTE PROYECTO FUE ORIGINALMENTE APROBADO EL AÑO 2011, PERO POR OFICIOS N° 1597 Y 3180 EL GORE DEL MAULE SOLICITÓ SU REEVALUACIÓN DEBIDO A QUE SE ACTUALIZARON LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS POR NUEVOS ANTECEDENTES EN EL CÁLCULO ESTRUCTURAL, LO QUE LLEVÓ ADEMÁS A LA MODIFICACIÓN DE PARTE DEL PRESUPUESTO ORIGINAL, POSTERIORMENTE, POR OFICIO N° 1902 DE 21/07/2017 EL GORE DEL MAULE SOLICITÓ LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA, DEBIDO A QUE LA LICITACIÓN REALIZADA FUE DECLARADA DESIERTA PORQUE SUPERABA EN 19,41% EL PRESUPUESTO OFICIAL DEL AÑO 2014. POR LO ANTERIOR LA UNIDAD TÉCNICA PIDIÓ AJUSTAR EL PRESUPUESTO A VALORES 2017 Y A GLOS PRECIOS DEL LISTADO MINVU 2016. ESTO LLEVÓ A AUMENTAR UN 11% CADA PARTIDA A EXCEPCIÓN DE 15 PARTIDAS QUE DISMINUYERON SU PRECIO UNITARIO, Y AL AUMENTO DE 8 PARTIDAS POR SOBRE EL PORCENTAJE ANTERIOR. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-08-10T10:07:11F.N.D.R.204736240020275622020-08-10T10:59:0150978509782020 21982654217243112FI6311273En ficha IDI, se requiere: ingresar datos de TMDA, indicadores de rentabilidad TIR y VAN (de cualquiera de las 3 calles evaluadas), en la justificación del proyecto, complementar con más detalle el problema a resolver y en la descripción de la etapa programada se requiere detallar las magnitudes en metros lineales de cada calle, la materialidad, espesores y obras anexas. Los presupuestos de obras civiles deben estar expresados en moneda del presupuesto 2020 y no en UF. Adjuntar presupuestos de los gastos administrativos y de consultorías. Certificado o carta de la unidad técnica (SERVIU), indicando que los antecedentes técnicos y administrativos existentes son suficientes para licitar y ejecutar el proyecto. Firma de documentos técnicos por parte de la unidad técnica (SERVIU) de los presupuestos de obras civiles, consultorías y gastos administrativos.2020-10-30T05:12:11F.N.D.R.142049014128840038930082020-10-30T05:31:2450983509832020 22074523214404212FI3175405 1.- Considerando que actualmente existe una sede social se debe cambiar el nombre de la iniciativa por el de reposición. 2020-02-12T04:59:56F.N.D.R.115000515000065142092020-02-12T06:06:2450981509812020 21296787212101812FI3175405Analizados los antecedentes presentados en la carpeta digital se solicita lo siguiente: 1.-Actualizar la información de la sustentabilidad financiera utilizando información de los costos de operación y mantención del año 2018. Recalcular el indicador de rentabilidad social y modificar la información en el perfil. 2.- Adjuntar los TDR de las consultorías, cronograma financiero y carta GANTT de la etapa de ejecución. 3.-Presentar el desglose de los gastos administrativos. 4.- Subir a la carpeta digital los antecedentes del terreno, certificado de absorción de los costos de operación y revisores independientes. 5.- Actualizar el costo del listado de equipamiento. 2019-11-29T12:39:20SECTORIAL3756318084096850065142092019-11-29T02:15:1450981509812020 21345258213451782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-18T01:38:43SECTORIAL1534478016001420017814129158010322019-12-18T01:38:4350971509712020 21387124213036372RE18806438Mediante Of. Ord. N° 1485 del 31 de Diciembre de 2019, se aprueba reevaluación de la Iniciativa de Inversión. La Unidad Financiera deberá incorporar en la Carpeta Digital (Sección Reevaluación) los antecedentes requeridos en conformidad con el NIP vigente.2020-06-01T11:48:53F.N.D.R.5290280162964000188387652020-06-01T11:57:1550972509722020 21422459214224402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-15T10:34:26SECTORIAL94977701772036013044122158010322020-01-15T10:34:2650971509712020 21464326214636332RS5801032LA INICIATIVA PERMITIRÁ DAR SOLUCIÓN AL DEFICITARIO SERVICIO QUE ENTREGA LA BIBLIOTECA REGIONAL DE LOS LAGOS, DEBIDO A QUE ACTUALMENTE FUNCIONA EN UN EDIFICIO ARRENDADO DE 826 M2, EL QUE NO PERMITE AUMENTAR EL MATERIAL BIBLIOGRÁFICO, DAR UNA MEJOR ATENCIÓN A LA POBLACIÓN COMUNAL Y REGIONAL, REALIZAR ACTIV. DE EXTENSIÓN, PRESERVAR LA MEMORIA REGIONAL, CUMPLIR CON LA NORMATIVA DE DEPÓSITO LEGAL, Y CON LAS ACTIVIDADES DE LA COORDINACIÓN REGIONAL. POR LO TANTO, CON EL PROYECTO SE LOGRARÁ UN AUMENTO DE PRESTACIONES Y SE CUMPLIRÁ CON LOS REQUERIM. NORMATIVOS DE SUPERFICIES Y FUNCIONAMIENTO. EN LA ETAPA DE DISEÑO SE ANALIZARON DISTINTAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN, ESCOGIÉNDOSE UN TERRENO DE BIENES NACIONALES, CUYA UBICACIÓN EN LA ZONA CENTRO DE PUERTO MONTT PERMITIRÁ MANTENER E INCREMENTAR LA POBLACIÓN ATENDIDA AL CONTAR CON MEJORES ACCESOS, A DIFERENCIA DE OTROS QUE SE ENCUENTRAN MÁS ALEJADOS. EL TERRENO CORRESPONDE A 3 LOTES CON UNA SUPERFICIE TOTAL DE 5.901,7 M2. LA POBLACIÓN OBJETIVO SE ESTIMÓ CON LOS SIGTES. SUPUESTOS EN BASE A LA ATENCIÓN HISTÓRICA: 40% POBLACIÓN URBANA DE PUERTO MONTT; 30% POBLACIÓN RURAL DE PUERTO MONTT; 20% DE LA POBLACIÓN REGIONAL. PARA LA DET. DE LA DEMANDA, SE ACTUALIZÓ EL ANÁLISIS CONSIDERANDO LOS SERVICIOS DE PRÉSTAMOS Y VISITAS, EN BASE A LA ESTADÍSTICA HISTÓRICA Y LA APRECIADA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS EN OTRAS BIBLIOTECAS REGIONALES DEL PAÍS, Y SU CRECIMIENTO POR VARIACIÓN POBLACIONAL. ASIMISMO, PARA LOS REQUERIMIENTOS ASOCIADOS A ESTA DEMANDA, SE CONSIDERÓ LOS ESTÁNDARES RECOMENDADOS POR LA IFLA Y POR EL SNPC. EL PROYECTO TIENE UNA ENVERGADURA FINAL DE 5.960,1 M2 (571,1 M2 ADICIONALES A LO RECOMENDADO EN DISEÑO) POR CARACT. DEL TERRENO Y LA NECESIDAD DE NUEVOS RECINTOS POR EXPERIENCIA EN OTRAS BIBLIOTECAS DEL PAÍS (ÁREAS DE LECTURA, RECINTOS DE SOPORTE AUDITORIO, SOPORTE OPERACIÓN, ENTRE OTROS). SE PRESENTA MODELO DE GESTIÓN DE LA BIBLIOTECA, QUE SERÁ OPERADA POR EL SNPC. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO TOTALES SUMAN M$1.144.288.- AL AÑO, DISTRIBUIDOS EN M$729.447.- EN RECURSO HUMANO, M$377.989.- EN CONSUMOS BÁSICOS Y MATERIALES, Y M$ 36.852.- EN MANTENCIÓN. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, OBTENIÉNDOSE UN VAC SOCIAL DE M$17.996.283.- Y UN CAE DE M$1.568.998.-, CON UN CAE POR USUARIO DE $7.390.- AL AÑO, EN MONEDA 2019. EL DISEÑO DESARROLLADO FUE REVISADO Y VISADO FAVORABLEMENTE POR LA UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA DEL SNPC, SEGÚN ACTA DE APROBACIÓN DEL 19/02/2019. SE PRESENTA OF. ORD. N° SE10-002542 DEL 24/09/2019 DE LA SEREMI DE BIENES NACIONALES DE LOS LAGOS, INFORMANDO QUE SE ENCUENTRA EN TRÁMITE LA RESOLUCIÓN DEL MINISTRO DE LA CARTERA QUE OTORGA LA CONCESIÓN DE USO GRATUITO DE LARGO PLAZO POR 25 AÑOS, DE LOS 3 INMUEBLES IDENTIFICADOS PARA ALBERGAR LA BIBLIOTECA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS INSTIT. TÉCNICA Y FINANCIERA DISPONER DE TODOS LOS DOCTOS. REGULARIZADOS DEL TERRENO EN FORMA PREVIA A LA LICITACIÓN DE LA OBRA. ASIMISMO, ESTAS INSTITUCIONES, ASÍ COMO LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PÚBLICO, DEBERÁN VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. EL PROY. CONTEMPLA EL FINANCIAMIENTO DE CONSULTORÍAS Y GTOS. ADMINISTRATIVOS DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, UNIDAD TÉCNICA DE OBRAS CIVILES, Y DEL SNPC, UNIDAD TÉCNICA DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS. LA INICIATIVA SE ENMARCA EN LOS PLANES DEL MINISTERIO DE LAS CULTURAS, LAS ARTES Y EL PATRIMONIO, Y EN LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO.2020-01-28T05:21:55SECTORIAL144770112541880S 158010322020-01-28T05:21:5550971509712020 21472536209644082RE18204642A REQUERIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN ORD. N° 340 DEL 22/02/2019, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA, QUE PRESENTA UNA MODIFICACIÓN RESPECTO DE LO ORIGINALMENTE RECOMENDADO. PARA EL ESTUDIO DE LA SOLICITUD SE REQUIERE: 1. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA, QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO PARA EL ÍTEM TERRENOS (EXPROPIACIÓN) Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. ADJUNTANDO LOS ANTECEDENTES QUE JUSTIFIQUEN LA NECESIDAD DE ESTA MODIFICACIÓN. 2. CLARIFICAR LAS CONDICIONES ADMINISTRATIVA/LEGALES QUE POSIBILITE LA EXPROPIACIÓN DE UN TERRENO SIN INSCRIPCIÓN QUE CORRESPONDE AL LOTE VII Y OTRO DE PROPIEDAD MUNICIPAL LOTE VIII. 3. PRESENTAR PRESUPUESTO ACTUALIZADO PARA EL ÍTEM TERRENOS (EXPROPIACIÓN), QUE CONSIDERE TODOS LOS COSTOS INVOLUCRADOS EN LA GESTIÓN DE ESTA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA. 4. ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SEGÚN METODOLOGÍA CORRESPONDIENTE. 5. EN LA FICHA IDI: -REALIZAR LAS CORRECCIONES Y ACTUALIZACIONES CORRESPONDIENTES. 6. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN AÑO 2020 E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA.2020-01-31T01:01:00F.N.D.R.13028420370895500168782382020-01-31T02:40:2215507532155075322020 21492805213828782FI15010961- EVALUAR POR SEPARADO LAS INVERSIONES Y BENEFICIARIOS DE LA SOLUCIÓN DE PTAS Y SOLUCIONES PARTICULARES. - CLARIFICAR SI EL PROYECTO DEBE INGRESAR AL SEIA. -ADJUNTAR INFORME EJECUTIVO DE LA MEMORIA. - ADJUNTAR DOCUMENTO DE VIGENCIA DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL QUE ABASTECE EL SECTOR. -ADJUNTAR CERTIFICADO EMITIDO POR DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS EN EL CUAL SE INDIQUE CLARAMENTE SI EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL DE LA LOCALIDAD ESTÁ EN CONDICIONES DE ASUMIR LAS NUEVAS DEMANDAS PRODUCTO DEL PROYECTO DE ALCANTARILLADO. - EL APR DEBE CERTIFICAR QUE TODAS LAS VIVIENDAS BENEFICIADAS POR EL PROYECTO DE ALCANTARILLADO TIENEN SERVICIO DE AGUA POTABLE PERMANENTE Y CONTINÚA. -CLARIFICAR SI LA REPOSICIÓN DE PAVIMENTO APROBADA POR VIALIDAD, ES DE LA MISMA CATEGORÍA DEL PAVIMENTO INTERVENIDO. -LA EVALUACIÓN DEBE ESTAR DESARROLLADA A PRECIO SOCIAL, CORREGIR. -CLARIFICAR SI SON REQUERIDAS SERVIDUMBRES DE PASO Y/O COMUNIDADES DE DESAGÜE, DE SER ASÍ INDICAR ESTADO DE SITUACIÓN A LA FECHA. - CERTIFICAR A LOS RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO. -INDICAR SI LOS ESTATUTOS DE LA COMITÉ DE APR QUE ABASTECE AL SECTOR INCORPORAR EL COBRO DE TARIFA PARA LA RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS. -EL PRESUPUESTO NO INCORPORA VALOR DE PUESTA EN MARCHA NI OPERACIÓN GARANTIZADA DE UN AÑO, CLARIFICAR. -EL PRESUPUESTO DE REPORTE IDI, DEBE IDENTIFICAR EL ÍTEM EQUIPOS. -EL PRESUPUESTO NO DEBE IDENTIFICAR LA PARTIDA EMPRESA CERTIFICADORA (ECI). -VERIFICAR NÚMERO DE UNIONES DOMICILIARAS IDENTIFICADAS EN PRESUPUESTO. - EL PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS CIVILES Y EQUIPOS DEBE IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -EL PROYECTO NO IDENTIFICA EL ÍTEM CONSULTORÍA (ADJUNTAR DETALLE) -CLARIFICAR SITUACIÓN DEL PROYECTO DE ENERGÍA NO CONVENCIONAL, PARA APOYAR FUNCIONAMIENTO DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO. -CERTIFICAR QUE TODAS LAS REDES DE UBICAN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. -ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA DEL ASESOR TÉCNICO DE OBRAS. -ADJUNTAR CERTIFICADOS DE PROPIEDAD DE LOS TERRENOS EN DONDE SE UBICA LA PLANTA DE TRATAMIENTO Y ELEVADORAS O SI SON BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO Y CUMPLEN CON LA NORMATIVA VIGENTE PARA LA UBICACIÓN DE DICHA INFRAESTRUCTURA. -ADJUNTAR APROBACIÓN DE LA SEREMI DE SALUD RESPECTO DE LAS SOLUCIONES PARTICULARES. - LAS FAMILIAS BENEFICIADAS POR SOLUCIONES PARTICULARES DEBEN CERTIFICAR EL PERMISO PARA TRABAJAR EN SU TERRENO. - INDICAR NÚMERO DE UNIONES DOMICILIARIAS Y SOLUCIONES PARTICULARES CONSIDERADAS POR EL PROYECTO. - IDENTIFICAR EL COSTO POR SOLUCIÓN DEL PROYECTO. 2020-11-02T09:40:02F.N.D.R.20581610388763700120000012020-11-02T09:56:0150976509762020 21507475215074732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-16T07:29:08EMPRESA2071630748437047977649158010322020-02-16T07:29:0850971509712020 21644313213515022FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable se solicita: Antecedentes: - Mantener proceso principal en nombre de proyecto, en este caso Diagnóstico, ya que las propuestas serán el resultado de la ejecución de estudio. - Presentar Antecedentes en archivo separado de los Términos de referencia, el que debe estar contenido en la subcarpeta EP-Estudio Preinversional de la plataforma BIP. - Identificar planes regionales de desarrollo en punto 1.2, en este caso estrategia regional de Ñuble atingente a la temática del estudio. - En punto 1.4 es necesario relacionar el producto del estudio por cada uno de los potenciales usuarios de la información. Asimismo, identificar claramente a los beneficiarios del estudio (usuarios PRODESAL, organizaciones de usuarios de agua, entre otros). - Términos de referencia: - En localización geográfica presentar imagen mapa de zona de cobertura solicitada por la Municipalidad de Ránquil. - Definir variables en punto 2.4 - Presentar actividades de revisión de informes parciales de avance en punto 2.5. - Presentar revisión de informes parciales de avance en punto 2.6. - Identificar resultados esperados por cada una de las actividades propuestas, debidamente valorizados. - Número de meses total para la ejecución del estudio no coinciden entre carta Gantt y etapas del estudio. Presupuesto: - No presenta todos los perfiles profesionales identificados en los Términos de Referencia. - Identificar impuestos. 2020-04-30T02:00:11SECTORIAL800000180000001000014132020-04-30T02:59:4420561759205617592020 21677832215394822FI12000004Del Perfil: En la descripción de la situación actual, adjuntar esquemas y fotografías o planos en planta que den cuenta de las viviendas recientemente construidas (2017) y los terrenos SERVIU disponibles, además de indicar las redes que darían factibilidades de suministro de servicios básicos. Incluir además, el equipamiento comunal y los terrenos disponibles y viviendas en arriendo (de Empresa pesquera señalada). A su vez, incorporar información de vivienda de los últimos Censos oficiales y pre censos, para incorporar información de fuentes oficiales en relación a población y vivienda, además de indicar expresamente la fuente desde donde provienen las cifras indicadas en el perfil. En cuanto a la situación habitacional actual de los profesionales y técnicos del hospital de Puerto Williams, especificar la condición habitacional NO fiscal actual (arriendo de vivienda, allegado, vive con un familiar, entre otro). Desarrollar la optimización de la situación actual. De la demanda: indicar población de referencia, población afectada, población no afectada, población objetivo, y población postergada, tasas de crecimiento, proyectos a implementar en el horizonte de evaluación, y que pudieren afectar la demanda. Con todo, estimar demanda actual y demanda proyectada. De la oferta: desarrollarla específicamente y separadamente de la demanda. Se trata de indicar viviendas que puedan ser arrendadas, viviendas ya construidas y su capacidad, para determinar la población que es absorbida por estas. Proyectar la oferta. De lo anterior, determinar el déficit como demanda menos oferta, actual y proyectada. Del análisis alternativo: Considerar que la construcción en terrenos SERVIU requerirá de una inversión adicional para dar factibilidad de suministro de los servicios básicos, a diferencia que la construcción en terrenos particulares que “supuestamente” ya cuentan con dichas factibilidades, significando un ahorro no contabilizado. Además, indicar supuestos establecidos para la determinación de los costos de terreno (tasaciones por ejemplo), y en general información que justifique las cifras indicadas en la evaluación de cada alternativa. Además, considerar e indicar en plano la ubicación de cada alternativa y la distancia al hospital. Del Presupuesto: adjuntar presupuestos oficiales de las alternativas estudiadas, presupuesto a nivel estimativo, pero que pueden perfectamente desglosarse en grandes partidas, acorde con los valores referenciales presentados. Oficial= firma y timbre en archivos, o bien como parte de este perfil. Presupuesto de consultoría y de gastos administrativos deberá presentarse en formato indicado en las NIP del S.N.I. para proyectos postulados a la etapa de Diseños, además deberá contener supuestos en la determinación de algunas de las partidas, de manera de justificar debidamente los costos de dicha partida (suelos, gastos generales, etc). Adjuntar los costos de asesoría y de construcción que puedan ser “referenciales”, específicamente de la primera etapa ya construida, y de la cual se tiene toda la información, para corroborar la información de costos considerada en este proyecto. Certificados de factibilidad datan del año 2014. Se solicita actualizarlos. En relación al cronograma, agregar el flujo de recursos, según el grado de avance físico de la asesoría. De los TDRs: Agregar el criterio de eficiencia energética. Más observaciones sobre TDRs y Ficha IDI en archivo "RATE 1" subido a sub carpeta oficios.2020-05-19T01:48:14F.N.D.R.285000391000038930082020-05-19T10:42:0750983509832020 21839445212667772FI65142091. MEJORAR EL PERFIL DEL PROYECTO, ESPECIALMENTE LA REDACCION DE LOS TEXTOS. SE REQUIERE ORDENAR PARTE DE LOS CONTENIDOS, PARA LO CUAL SE SOLICITARÁ ENVIAR EL ARCHIVO EN WORD. 2. CORREGIR CALCULO DEL CAUDAL MEDIO DIARIO Y MAXIMO DIARIO, Y LAS TABLAS RESPECTIVAS EN EL PERFIL. 3. REVISAR FLUJO DE EVALUACION Y CORREGIR. NO CONSIDERAR EN LOS CALCULOS LOS COSTOS ASOCIADOS A CARGO FIJO Y VARIABLE. ESTIMAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 4. PRESENTAR CUADRO RESUMEN DE TERRENOS INDICANDO TRAMOS DE CALLES Y PASAJES Y EL DOCUMENTO LEGAL QUE AUTORIZA SU USO PARA LA CONSTRUCCION DE OBRAS. 5. CORREGIR FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, EN CASO QUE CORRESPONDA. 2020-02-09T04:56:29F.N.D.R.140000016740300120000032020-02-09T05:57:4950981509812020 21847890216786672FI18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes recibidos y las respuestas a observaciones, se solicita: 1. Entregar documento que respalde la continuación del cumplimiento de los estándares indicados en los contratos de carga, explicar y fundamentar los cambios que generaría el proyecto dentro del contrato de carga 2. Detallar aspectos no incorporados del Peer Review (162) en la documentación respectiva, indicando cómo se mitigará el riesgo en caso de no haberlos acogido. De especial interés es el Modelo Operacional, que se licitaría separadamente según documentos; los riesgos de pérdida de información (cloud externo) y los objetivos de disponibilidad para subsistemas que condicionan costos 3. Adjuntar todos los Términos de referencia y especificaciones técnicas definitivos y visados. Algunos no se adjuntaron o se indican como versiones en revisión, con comentarios y párrafos inconclusos. 4. La estimación del presupuesto debe ser consistente con las actividades, equipos y personal solicitado, lo que no se refleja en toda la documentación 5. Entregar pronunciamiento favorable del Consejo de Monumentos Nacionales o bien respaldar que no se requerirá, dadas las posibles modificaciones a Monumentos Nacionales (como el ramal Talca-Constitución) 6. Carta de acuerdo por parte de FEPASA y TRANSAP con respecto a la iniciativa, de manera de respaldar la viabilidad del proyecto. Se debe indicar también que las empresas porteadoras asumirán los costos de capacitar a su personal operativo y de la adquisición (inicial y de reposición) y uso, tanto de sus equipos embarcados como de transmisores pasivos RFID y dispositivo de fin de tren DTC, y sus reposiciones, en caso de extravío o robo 7. Indicar e incorporar en términos de referencias medidas para mitigar riesgos de robo de información y también de dispositivos, según la experiencia de robos en las vías y material rodante 8. El presupuesto del personal del proyecto debe estimarse según las Horas Hombre estimadas por actividades, excluyendo el ítem adicional a cada perfil de profesional que indica horas extra y nocturnas 9. Aclarar cantidad de puntos y flota a identificar en MUV , y su justificación 10. Aclarar requerimiento o fundamento de exclusión de equipamiento de vehículos con lectores laterales, instalación de accionamiento de cambio talonables y/ comprobadores de punta de aguja en el nivel CSV N1 11. Se debe generar consistencia entre los documentos (bases técnicas, documento preinversional, etc) de los ramales que considera el proyecto, orden de tramos y de los proyectos que no formarán parte del CSV (ej: se indican distintas configuraciones y vías de trenes a Melipilla y Batuco) 12. Concordar cronograma del Banco Integrado de Proyectos con informe de proyecto. 13. En la evaluación se debe usar moneda consistente con los precios sociales, del 30 de diciembre de 2019. 14. Corregir horizonte de evaluación considerando 20 años en las alternativas 15. Estimar factores de corrección de precios privados a sociales para costos de mantenimiento y operación 16. Respaldar las estimaciones de costos de operación y mantenimiento (software y hardware) a nivel de factibilidad. Explicitar también las estimaciones de costos del sistema satelital En Ficha IDI: 1. Corregir actividades a realizar, excluyendo las actividades que no correspondan a la imputación al proyecto 2. Actualizar programación de la inversión 3. Corregir georreferenciación incorporando los tramos que se justifican según el análisis realizado 2020-08-09T05:51:45EMPRESA601245805392509600157226882020-08-09T06:25:0150991509912020 21964757217756732RS18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, LA CUAL PERMITIRÁ MATERIALIZAR UN ESPACIO PÚBLICO EN EL BORDE LACUSTRE DE LLIFEN, COMUNA DE FUTRONO. SEGÚN LO ANTERIOR SE CONCLUYE QUE: 1.- LA INICIATIVA CONTRIBUIRÁ A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE LLIFEN, FACILITANDO EL ACCESO UNIVERSAL AL LAGO, FOMENTANDO LA CONVIVENCIA SOCIAL, ADEMÁS DE GENERAR UN INCENTIVO AL TURISMO EN LA ZONA LACUSTRE. 2.- LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO CORRESPONDE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA SUPERFICIE TOTAL DE 3.092 M2, COMPUESTOS POR 410 METROS LINEALES DE PASEO PEATONAL CON ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, PLAZA MIRADOR, ESTACIONAMIENTOS UNIVERSALES Y PONTÓN FLOTANTE PARA EMBARQUE, ENTRE OTROS. 3.- LA UNIDAD TÉCNICA ESTABLECE QUE EL COSTO TOTAL DE LAS OBRAS CIVILES ASCIENDE A M$ 1.288.205.- Y EL TIEMPO ESTIMADO PARA SU EJECUCIÓN ES DE 300 DÍAS. 4.- LA ACTUALIZACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, FUE REALIZADA BAJO UN CRITERIO DE COSTO BENEFICIO, OBTENIENDO LOS RESULTADOS LOS SIGUIENTES: - VALOR ACTUAL NETO SOCIAL (VAN) M$ 1.973.063.- - TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 24%.- 5.- LA UNIDAD TÉCNICA DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO SERÁ LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS PORTUARIAS (DOP), LA CUAL ES RESPONSABLE DE TODOS LOS ASPECTOS TÉCNICOS, LEGALES Y NORMATIVOS PARA EL CORRECTO DESARROLLO DE LAS OBRAS, MIENTRAS QUE LA MUNICIPALIDAD DE FUTRONO SERÁ LA ENCARGA DE OPERAR, ADMINISTRAR Y MANTENER LOS ESPACIOS. 6.- SE DEJA ESTABLECIDO QUE SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES LEGALES VIGENTES.2020-10-23T11:23:17F.N.D.R.6100129270500168782382020-10-23T11:50:2515507532155075322020 21086597210672292OT2003843- EL PROYECTO CORRESPONDE A LA REPOSICION DE LOS PUENTES EL MONTE Y YERBAS BUENAS, POR LO QUE SE DEBE SELECCIONAR LA ALTERNATIVA DE MINIMO COSTO PARA AMBOS CASOS. - LOS PUENTES EXISTENTES SON DE UNA PISTA Y UN ANCHO DE 4,0 MTS. PARA LA REPOSICION DE AMBOS SE CONSIDERA UNA ESTRUCTURA DE 13 MTS DE ANCHO, CON DOS PISTAS DE 4,5 MTS CADA UNA Y PASILLOS POR AMBOS COSTADOS DE 1,5 MTS. CLARAMENTE ESTO CORRESPONDE A UNA REPOSICION CON AMPLIACION DE LA CAPACIDAD DE LOS PUENTES. ADEMAS, EL ANCHO PROPUESTO ES MUY SUPERIOR AL DEL CAMINO QUE ACCEDE A LOS PUENTES. - COMO SE ESTA CONSIDERANDO UNA REPOSICION CON AMPLIACION DE LA CAPACIDAD DE LOS PUENTES, SE DEBERA PRESENTAR LA EVALUACION COSTO - BENEFICIO DE LA SOLUCION PROPUESTA, PARA LO CUAL SE PUEDE UTILIZAR EL MODELO HDM-3, CONSIDERANDO LA RUTA ALTERNATIVA PARA LOS VEHICULOS QUE SUPERAN EL TONELAJE PERMITIDO EN LOS PUENTES. - SI SOLO SE CONSIDERA LA REPOSICION DE LOS PUENTES, LA SOLUCION PROPUESTA DEBE ESTAR DE ACUERDO CON LO MINIMO QUE ACEPTA EL MANUAL DE CARRETERAS. PARA ESTE CASO, LA EVALUACION DEBE CONSIDERAR EL VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS EN TERMINOS SOCIALES. LA EVALUACION PRESENTADA CONSIDERA LOS COSTOS DE MANTENCION DE LOS PUENTES ACTUALES, LO QUE ES UN ERROR. ESO DEBE CONSIDERARSE COMO UN AHORRO DE COSTOS QUE CORRESPONDE A UN BENEFICIO DE LA REPOSICION. - SE DEBE PRESENTAR LA APROBACION ACTUALIZADA DE LOS DISEÑOS DE INGENIERIA DE AMBOS PUENTES. EL DISEÑO ESTA APROBADO POR EL DEPARTAMENTO DE PUENTES EN EL AÑO 2013. - EN EL PRESUPUESTO DE LA OBRA NO SE CONSIDERAN LAS DEFENSAS FLUVIALES QUE SEÑALAN LOS PLANOS. PARA EL PUENTE YERBAS BUENAS SON 998 M3 DE ENROCADO Y PARA EL PUENTE EL MONTE 1409 M3 DE ENROCADO. - LA DESCRIPCION DE LA ETAPA DEBE DETALLAR LAS PRINCIPALES OBRAS Y SUS CANTIDADES QUE SE EJECUTAN. - SE DEBE INGRESAR EL RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO. - EN EL NOMBRE DE LA IDI SE DEBE INDICAR LA COMUNA DE MARCHIGUE. 2019-06-27T12:28:15SECTORIAL85197025788080020273312019-06-27T12:49:0950977509772020 21124262208773262FI75468551.- En oferta actual de infraestructura, agregar las características y estado actual de los dos tramos (km. 0 al 11 y km. 55 hasta nacimiento). Aquí indicar materialidad, ancho de calzada, existencia de obras anexas, estado de conservación, etc. 2.- En situación con proyecto, señalar si la alternativa de pavimentación tipo camino básico intermedio está considerada, dado que desde el Km. 55 en adelante es el estándar considerado en esta vía. 3.- Dado que el proyecto código BIP N° 30077015, se encuentra con rate RS vigente para la etapa de ejecución, se solicita adjuntar minuta donde se indique el área intervenida, las obras realizadas y el gasto ejecutado. Indicar también si tienen contemplado ejecutar nuevas obras o se generara gasto adicional con cargo a este proyecto. 4.- Eliminar de carpeta digital el documento respuesta a comentarios, dado que corresponde a otro proyecto. 2019-07-19T04:55:22SECTORIAL50500016505000050994472019-07-22T12:00:5050979509792020 21129789210299342RS5801032Se recomienda la ejecución de la iniciativa, ya que define la construcción de obras que darán como resultado la renovación del espacio público más importante de la Comuna de Cobquecura. Rescatando su valor patrimonial, incorporando nuevo mobiliario y diseño basado en conceptos y materialidades típicas de la zona, la ejecución de la Plaza, simboliza la recuperación post terremoto y la puesta en valor de su patrimonio existente, valorado tanto por los habitantes del lugar como la gran cantidad de turistas que visita esta zona de la costa chilena. El proyecto cuenta además con el diseño aprobado por el Consejo de Monumentos de Chile, contando con los respaldos técnicos correspondientes. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y su ejecución, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del proyecto deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa. 2019-07-25T06:23:49SECTORIAL7905504249460S 158010322019-07-25T06:23:4950971509712020 21204734212047262RS5801032SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA, POR CUANTO CONTRIBUIRÁ A SOLUCIONAR LAS DIFICULTADES OPERACIONALES QUE AFECTAN LAS ACTIVIDADES DE EMBARQUE Y DESEMBARQUE DE LOS PESCADORES ARTESANALES EN EL PUERTO DE MELINKA. EN LA EVALUACIÓN SE COMPARÓ LA ALTERNATIVA DE AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL (SIN AGREGAR NUEVOS COMPONENTES), CON LA ALTERNATIVA DE AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL, MÁS LA CONSTRUCCIÓN DE UN GALPÓN PARA HACER LA MANTENCIÓN DE LAS EMBARCACIONES BAJO TECHO. POR EL MONTO DE INVERSIÓN INVOLUCRADO Y POR LA ESCASA DIFERENCIA EN LOS BENEFICIOS QUE SE OBTENDRÍAN, SE DESCARTÓ LA SEGUNDA ALTERNATIVA, CUYO VAN SOCIAL ES DE M$ 1.006.003. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-09-25T07:18:49SECTORIAL320070309570S 158010322019-09-25T07:18:4950971509712020 21295403211953102RS5801032La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan, y que aseguran la conveniencia de ampliar la red de agua potable, incluyendo los mejoramientos necesarios. El proyecto final resultante, proviene del respectivo análisis técnico de alternativas de solución por cada componente del sistema. En general la evaluación considera los parámetros y niveles sugeridos por la metodología sectorial. Además, se demuestra que no es posible ejecutar a un costo menor que el aquí propuesto. Los costos de operación y mantenimiento anuales, comienzan con M$ 11.466 y M$ 14.111 respectivamente, y serán cubiertos mediante la tarifa que debe aplicar el Comité de APR. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada, de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnica de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.2019-11-28T04:36:01SECTORIAL875498018651380S 158010322019-11-28T04:36:0150971509712020 21364176213067212OT15264532No se adjuntan: el documento de presentación completo y visado, el compromiso de aporte municipal y el compromiso de aporte vecinal. Los términos de referencia deben complementarse con la información del diagnóstico específico del barrio y el problema principal identificado, e incluir el análisis de localización y cobertura del estudio. En la ficha se debe: corregir el nombre (eliminar tipología y agregar localización), incluir descriptor del programa, completar descripción, complementar contrapartes técnicas e incorporar la obra de confianza en los resultados esperados. Corregir la fecha de inicio del programa, señalada en el archivo “PPto VA-BV - 2019-12-04” y en la hoja “Tabla general (2020-2021)”, para que sea realista y coherente con lo reflejado en la ficha. Una vez presentados los antecedentes faltantes, se continuará con la revisión.2019-12-26T04:12:37SECTORIAL525000750000045972032019-12-26T04:14:1050973509732020 21380584213805822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-01T04:05:53F.N.D.R.50795060166013044517158010322020-02-01T04:05:5350971509712020 21437532214082942RS19553196RECEPCIONADOS Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA AL PROCESO DE REVALUACION DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN Y DANDO RESPUESTAS A TODAS LAS OBSERVACIONES ANTERIORMENTE INDICADAS, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DENOMINADA“REPOSICIÓN FISCALÍA LOCAL DE POZO ALMONTE”. EN EL MARCO DE LA REFORMA PROCESAL PENAL, EL MINISTERIO PÚBLICO SURGE COMO UN NUEVO ACTOR DEL SISTEMA PENAL CHILENO, ESTE ORGANISMO SE COMPONE DE UNA FISCALÍA NACIONAL CON SEDE EN LA REGIÓN METROPOLITANA, FISCALÍAS REGIONALES Y FISCALÍAS LOCALES UBICADAS EN DISTINTAS COMUNAS, EN CADA UNA DE LAS REGIONES DEL PAÍS. CON LO ANTERIOR SURGE LA NECESIDAD DE CONTAR CON LA INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA SATISFACER TALES REQUERIMIENTOS, LO QUE SIGNIFICA LA INSTALACIÓN DE LAS FISCALÍAS EN INMUEBLES QUE CUMPLAN CON LOS REQUISITOS MÍNIMOS PARA DESEMPEÑAR SUS FUNCIONES ACORDE CON LO ESTABLECIDO EN LA LEY. LA FISCALÍA LOCAL ES LA PRIMERA INSTANCIA MEDIANTE LA CUAL SE RECIBEN Y CANALIZAN LAS DENUNCIAS, DÁNDOSE INICIO A LA INVESTIGACIÓN DE LA MISMA A TRAVÉS DE UNA CARA VISIBLE, EL FISCAL ADJUNTO. ASÍ, ÉSTE RECIBE O CONOCE LA DENUNCIA Y LUEGO COMIENZA A INVESTIGAR JUNTO CON EL APOYO DE LOS ORGANISMOS COLABORADORES. ACTUALMENTE LA FISCALÍA LOCAL DE POZO ALMONTE ESTÁ FUNCIONANDO EN UN INMUEBLE QUE FUE ADQUIRIDO POR MEDIO DEL FISCO DE CHILE Y DESTINADO A LA FISCALÍA REGIONAL DE TARAPACÁ, DENTRO DE UN CONJUNTO DE 18 SITIOS Y EDIFICACIONES AISLADAS QUE FUNCIONABAN COMO VIVIENDAS DESTINADAS A TRABAJADORES MINEROS DURANTE LOS AÑOS 70. DEBIDO A LA UBICACIÓN Y CLIMA DEL TERRITORIO, AL DETERIORO PROPIO DEL MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN Y VIDA ÚTIL, ADEMÁS QUE EL ÁREA DEL EDIFICIO ACTUAL NO ES SUFICIENTE PARA UN BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA FISCALÍA LOCAL DE POZO ALMONTE, SE HACE NECESARIO POR LO TANTO EL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA DESARROLLAR UN PROYECTO DE REPOSICIÓN DEL ACTUAL INMUEBLE, QUE CONTEMPLA LA DEMOLICIÓN DE LA EDIFICACIÓN EXISTENTE DE UNA SUPERFICIE APROXIMADA DE 113 M2 DESARROLLADA EN UN NIVEL Y LA CONSTRUCCIÓN DE UNA NUEVA EDIFICACIÓN DESARROLLADA EN DOS NIVELES, SUMANDO UNA SUPERFICIE EDIFICADA DE 359 M2. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO SE DESARROLLA DE LA SIGUIENTE MANERA : PRIMER NIVEL ; HALL DE INGRESO , RECEPCIÓN ,BAÑOS PÚBLICOS,BAÑOS PERSONAL,SALA GESELL, OFICINA ADMINISTRADOR,OFICINAS DE ATENCIÓN A PUBLICO,COMEDOR-KICHENETTE,SALA DE RECONOCIMIENTO E INTERROGATORIO,SALA OBSERVACIÓN , BODEGA DE EVIDENCIAS, BODEGA CARPETAS, BODEGA INCAUTACIONES, SALA HUB Y SALA ELÉCTRICA. SEGUNDO NIVEL; HALL, OFICINA ADMINISTRADOR DIGITADOR,OFICINA FISCAL JEFE, OFICINA CRECIMIENTO FUTURO,OFICINA ASISTENTE FISCAL,SALA DE REUNIONES Y BAÑOS DE PERSONAL. COSTO DE OPERACIÓN M$ 55.505 COSTO DE MANTENCIÓN M$ 10.000 CONSULTORÍAS M$ 49.668 EQUIPAMIENTO M$ 32.089 EQUIPOS M$ 5.059 GASTOS ADMINISTRATIVOS M$ 10.934 COSTO OBRA CIVIL M$ 1.105.708 DURACIÓN OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍA 15 MESES EQUIPAMIENTO,EQUIPOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS 2 MESES VAC M$ 4.013.332 2020-01-17T12:40:03SECTORIAL4128320120345800188064382020-01-17T02:38:4450972509722020 21471385209928252RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO. - CON LA EJECUCIÓN DE ESTÁ INICIATIVA, SE BENEFICIAN CONDICIONES DE BARRIO DE LAS COMUNAS FAVORECIDAS, A TRAVÉS DE LA PAVIMENTACIÓN DE SUS VÍAS LOCALES Y/O ACERAS Y POR ENDE LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES. -EL PROYECTO CONTEMPLA OBRAS DE PAVIMENTACIÓN DE CALZADA ACERAS Y OBRAS ANEXAS COMPLEMENTARIAS, EN 33 COMUNAS DE LA REGIÓN, INTERVINIENDO UNA LONGITUD APROXIMADO DE 43.000 METROS LINEALES DE CALZADA Y/O ACERAS. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2020-01-31T09:22:58SECTORIAL66063990220213310033554512020-01-31T10:21:4450976509762020 21623380212072852FI4597203-Corregir precios sociales de evaluación según publicación en sin.desarrollodocial.cl. -Aclarar valor residual incorporado en años 5, 10 y 15 de planillas de evaluación. -Aclarar en qué consisten costos de inversión identificados en 13 años de planilla de evaluación. -Aclarar y certificar cómo se financia plan de contingencia (traslado de enlace es parte de plan de contingencia). -las redes informáticas, según clasificado presupuestario corresponden a obras civiles, corregir. -todos los antecedentes deben estar firmados por unidad técnica (dirección de arquitectura) (Programa arquitectónico, informe de cabida, antecedentes de consultoría, presupuesto, especificaciones técnicas, entre otros). -en carpeta digital eliminar archivos, dejando solo las últimas versiones. -Según situación actual, se identifican 17 vehículos de los cuales 15 tienen su vida útil cumplida, aclarar razón por la que el proyecto considera 34 vehículos, aclarar y certificar dotación. -No queda claramente identificada la razón de la diferencia de valor entre terreno de cada alternativa (valor de alternativa 2 supera más de 12 veces el valor de terreno de alternativa 1). -Adjuntar antecedentes de consultoría. -Adjuntar estudio de Cabida. -Adjuntar especificaciones técnicas de vehículos, y certificar que se darán de baja los reemplazados. -Corregir ficha idi (montos considerados, indicador). 2020-04-20T05:59:35SECTORIAL513007518222001000012612020-04-22T10:25:3850973509732020 21664633216645522RS5801032LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO DE ESTE COLECTOR PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA POSTERIORMENTE EJECUTAR LAS OBRAS DE REPOSICIÓN DEL COLECTOR DE AGUAS LLUVIAS GRAMADO DE PUERTO VARAS, UBICADO EN CALLE SAN JOSÉ, Y CON UNA DIMENSIÓN DE 600 ML, INICIATIVA QUE SE ENCUENTRA PRIORIZADA EN EL PLAN MAESTRO DE EVACUACIÓN Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS DE PUERTO VARAS, APROBADO POR ORD. N° 2.343 DEL 04/05/2017 DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP, EN PROCESO DE TOMA DE RAZÓN DE SU DECRETO SUPREMO. ESTE PROYECTO BUSCA DAR SOLUCIÓN A LAS INUNDACIONES POR AGUAS LLUVIAS EN EL SECTOR CENTRO DE PUERTO VARAS, ESPECÍFICAMENTE EN LAS CALLES GRAMADO, SAN JOSÉ, SAN BERNARDO Y SAN PEDRO, LAS QUE FORMAN PARTE DEL SISTEMA GRAMADO. EN EL DESARROLLO DEL PLAN, SE IDENTIFICÓ QUE ESTA INICIATIVA BENEFICIARÁ A 25 VIVIENDAS, 58 INFRAESTRUCTURAS PÚBLICAS Y COMERCIALES, ADEMÁS DE 3 SITIOS ERIAZOS Y TRÁNSITO, LO QUE PERMITIRÁ MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE LA CIUDAD. EL DISEÑO CONTEMPLA: ESTUDIOS DE DIAGNÓSTICO, RECONOCIMIENTO DE TERRENO, TOPOGRAFÍAS, CATASTRO DE LA INFRAESTRUCTURA, DIAGNÓSTICO DE PROBLEMAS DE ANEGAMIENTO, ESTUDIOS HIDROLÓGICOS, SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS, EVALUACIÓN ECONÓMICA, EVALUACIÓN AMBIENTAL, INGENIERÍA DE DETALLE, PARTICIPACIÓN CIUDADANA, APROBACIÓN DE SERVICIOS, ENTRE OTROS. SEGÚN EL CERTIFICADO DE LA DOH DE AGOSTO DE 2019, SE RECOMIENDA QUE EL ESTUDIO INCLUYA LAS ETAPAS DE FACTIBILIDAD Y DISEÑO CONJUNTO, DEBIDO A QUE EXISTE LA SEGURIDAD QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO ES ÚNICA Y NO EXISTEN OPTIMIZACIONES POSIBLES. INICIALMENTE SE REALIZÓ UNA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO CON ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA, ANALIZÁNDOSE 2 ALTERNATIVAS QUE GENERABAN LOS MISMOS BENEFICIOS: - ALTERNATIVA 1: REPOSICIÓN O REEMPLAZO DEL CAJÓN EXISTENTE, CON UN VAC SOCIAL DE MM$ 876. - ALTERNATIVA 2: REGULACIÓN PREVIA AL COLECTOR EXISTENTE, CON UN VAC SOCIAL DE MM$3.907,5. SEGÚN ESTOS RESULTADOS SE ESCOGIÓ LA ALTERNATIVA 1, Y DADO QUE SU INVERSIÓN SUPERABA LAS 30.000 UF, SE DESARROLLÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL CON ENFOQUE COSTO – BENEFICIO, IDENTIFICÁNDOSE Y CUANTIFICÁNDOSE LOS SIGUIENTES BENEFICIOS: MENOR DAÑO EN PROPIEDADES, RECUPERACIÓN DE TERRENOS BALDÍOS ANEGADIZOS, MENOR DETERIORO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL, DISMINUCIÓN DE COSTOS GENERALIZADOS DE VIAJE Y MENORES GASTOS DE EMERGENCIA Y LIMPIEZAS. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN SE ESTIMARON EN 0,5% ANUAL MÁS 5% ADICIONAL CADA 5 AÑOS SOBRE EL MONTO DE LAS OBRAS, ADEMÁS SE CONSIDERAN LOS SUPUESTOS DE CAUDALES DEL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS, CON LO QUE SE OBTIENEN LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN SOCIAL DE M$614.155 Y TIR SOCIAL DE 15,2%. ESTA EVALUACIÓN SE SENSIBILIZÓ EN INVERSIÓN, BENEFICIOS Y COSTOS, SEGÚN METODOLOGÍA, APRECIÁNDOSE QUE ANTE DISTINTAS VARIACIONES SE MANTIENE LA DECISIÓN DE LA ALTERNATIVA ESCOGIDA YA QUE EL PROYECTO SIGUE SIENDO RENTABLE. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PÚBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA SEGÚN LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA DOH, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO.2020-05-13T09:29:28SECTORIAL1056801112590S 158010322020-05-13T09:29:2850971509712020 21668027214456232RS14734344LA REVISIÓN DE LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS ANTERIORMENTE, PERMITE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL ESTUDIO BÁSICO. EL PROGRAMA QUIERO MI BARRIO BUSCA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA EXISTENTE, O CONSTRUIR PARTICIPATIVAMENTE NUEVA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA. EL BARRIO LOS MAÑIOS DE LA LOCALIDAD DE VILLA MAÑIHUALES, COMUNA DE AYSÉN, ES IDENTIFICADO COMO EL BARRIO REGIONAL, Y FORMA PARTE DE LOS 5 BARRIOS QUE SE TRABAJAN ACTUALMENTE EN LA REGIÓN. VILLA MAÑIHUALES ES UNA LOCALIDAD EN CONSTANTE CRECIMIENTO, CON MÁS DE 40 AÑOS DE EXISTENCIA Y QUE NO HA VISTO GRANDES MEJORAS EN INFRAESTRUCTURA BÁSICA PARA LA POBLACIÓN,COMO SON LAS PLAZAS, RECINTOS DEPORTIVOS, SEDE VECINAL, ENTRE OTROS. EL BARRIO SELECCIONADO CORRESPONDE AL SECTOR FUNDACIONAL DE LA LOCALIDAD. EL ESTUDIO BÁSICO ENTREGARÁ INFORMACIÓN FUNDAMENTAL DE LA POBLACIÓN BENEFICIADA, DEL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA, Y OBRAS A REALIZAR EN LA EJECUCIÓN FINAL. ESTOS PRODUCTOS SERÁN REALIZADOS DE MANERA DIRECTA CON LA PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD CIVIL ORGANIZADA. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. LA INICIATIVA DEBERÁ EJECUTARSE EN CONFORMIDAD CON LA NORMATIVA VIGENTE. 2020-05-13T09:06:56SECTORIAL375000750000061552302020-05-13T09:58:2350982509822020 21697528216975162RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ MEJORAR LA RUTA 235-CH ENTRE PUERTO RAMÍREZ (KM 33) Y SALIDA PUENTE CORRENTOSO (KM 64), PAVIMENTANDO LA RUTA CON DTS CON CALZADA DE 7 METROS EN GENERAL, CON ZONAS RESTRICTIVAS DE 6 METROS DE ANCHO. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD DE LOS LAGOS, INDICANDO QUE SIGUE VIGENTE. VIALIDAD MOP INDICA QUE EL PROYECTO SE EJECUTARÁ EN UNA SOLA ETAPA. ESTE PROYECTO FORMA PARTE DEL PLAN DE ZONAS EXTREMAS PATAGONIA VERDE. LOS MONTOS APROBADOS SON ($PRES2018): - EXPROPIACIONES: 251 MM$ - OBRAS CIVILES: 19.772 MM$ - CONSULTORÍAS: 1.297 MM$ - GASTOS ADM: 1 MM$ LOS MONTOS APROBADOS2020-05-29T05:30:01SECTORIAL1171880225310050S 158010322020-05-29T05:30:0150971509712020 21720882214985232FI100002362EN BASE A LOS ANTECEDENTES REMITIDOS SE INDICAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.SE REITERA LA OBSERVACIÓN DE INCORPORAR DENTRO DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA LO SIGUIENTE: a. DENTRO DE LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN SOCIAL, INCORPORAR ANÁLISIS DE MOMENTO OPTIMO DE AMPLIACIÓN A SEGUNDA CALZADA b. INCORPORAR TAREAS DE MICROMODELACIÓN DE TRANSPORTE PARA EL AJUSTE DE SINGULARIDADES DEL DISEÑO VIAL c. SE DEBE INDICAR QUE EL USO DE LOS PRECIOS SOCIALES CORRESPONDERÁ A AQUELLOS QUE SE ENCUENTREN VIGENTES, SIN INDICAR UN AÑO EN ESPECÍFICO. 2.ACTUALIZAR FICHA IDI, RESULTADOS DE LA ETAPA, Y ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL CONSIDERANDO LAS RESPUESTAS PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES2020-12-06T03:03:58SECTORIAL205200030780000157226882020-12-06T03:11:2550991509912020 21759688215092112FI120000421. En la evaluación social chequear hojas PPTO (2) y PA1 (Excel), el ítem “Entrega final y recepción de obras” es por $44.305.607 y no por $11.822.982, este último valor corresponde al Equipamiento y administración. Referente al equipamiento ajustado a precios sociales el valor corregido sería $11.094.687, faltaría considerar la MO (celda K266). 2. Se señalan variados usos de suelo del terreno ex Finca, lo que implicaría modificar el PRC (ZU4, ZU5), para ser una alternativa de localización, aclarar. 3. Falta minuta explicativa para la operación del huerto urbano y salón de astronomía. (costos/responsable/programa). 4. En documento Memoria de accesibilidad universal, se señala una compensación ambiental cercada con 10.000 árboles que no crecieron por la saturación del agua, además se menciona la existencia de una calle que cruza el terreno y permite el acceso al área de rodeo. Aclara que pasa con esta situación, como el proyecto enfrenta estos puntos (calle, rodeo, problemas con la napa que impide el crecimiento de los árboles). 5. Si bien, se incorpora un desglose del sistema de seguridad, identificando valores, falta mayor desarrollo de este ítem (operación). 6. Respecto a la factibilidad sanitaria, a) Se solicita aclarar en detalle situación de la concesión en la comuna de Calama, de tal manera de comprender como será provisto el servicio, considerando la fecha de inicio y término de obras (año 2020 y 2023) y la factibilidad entregada por CRAMSA (año 2024) b) Señalar como será la conexión actual/transitoria versus la definitiva, en términos de puntos y formas de conexión (costos); c) Aguas Antofagasta indica la entrega de agua para riego, pero no hay referencia a otros usos, por otra parte, un segundo documento indica que la solución transitoria que se genere deberá contar con la aprobación de la Seremi de Salud, aclarar d) Finalmente respecto a la factibilidad entregada por CRAMSA aclara En que etapa está el proceso de adjudicación, considerando que la factibilidad se encuentra condicionada a esta y la referencia a que el propietario del predio estará afecto al pago de aportes financieros reembolsables. 2020-03-07T06:31:05SECTORIAL17382000292905790039185142020-03-07T08:23:5750991509912020 21772733211648652FI100002791Analizados los antecedentes remitidos por orden del Sr. Alcalde de la comuna de Lumaco, mediante ORD. N°441 de 19 de mayo de 2020, se solicita: 1) Del perfil se reitera : a) Mejorar el diagnóstico, el problema debe estar enfocado a la población compradora. b) Análisis de demanda con estudio de mercado ( se sugiere realizar encuesta) c) Profundizar la identificación, cuantificación y valorización de los beneficios. d) Realizar análisis de alternativas y subir Excel con el cálculo del indicador ajustado a precios sociales. la evaluación económica se debe realizar costo-beneficio, detallar los ítems de los gastos de operación y mantención, ingresos y egresos del mercado, sus respectivos flujos, evaluación de cada alternativa con sus respectivos indicadores. e) Presentar cuadro con los datos de oferta, demanda y déficit. 2) Del diseño se reitera: A) Adjuntar especificaciones técnicas visadas por la unidad técnica. B) La memoria de cálculo estructural, incendios, etc. debe estar firmado por profesional responsable y visado por la unidad técnica. C) Se reitera todos los documentos técnicos deben venir con nombre y firmados por profesional que los elaboró y visados por la unidad técnica (TTR, planos, ppto, memoria, EETT, etc), las firmas de todos los documentos deben ser escaneadas del documento original. 3) Se reitera la observación visación por parte de la unidad técnica del programa arquitectónico (adjuntar el programa arquitectónico). 4) Se reitera adjuntar informe de participación ciudadana, documento el cual debe ser respaldado con lo expuesto en la reunión con los actores, informe de participación ciudadana. 5) Adjuntar el plan de gestión para el mercado (incorporando borrador del reglamento), aprobado por el concejo municipal. 6) Se reitera observación 9 corregir, actualizar y dar consistencia a todos los antecedentes. actualizar los datos demanda basada en datos casen 2003, INE 2014, entre otros 7) Corregir ficha idi e incorporar todos los antecedentes en sus respectivas subcarpetas. 2020-10-07T09:11:21F.N.D.R.348633090073700168408532020-10-07T09:12:0150980509802020 21839146214496522RS18838765Luego de haber dado respuestas a la totalidad de las observaciones generadas en el marco de la reevaluación solicitada por JUNJI de la iniciativa denominada Construcción Jardín Infantil y Sala Cuna La Pampa, Alto Hospicio, Cod BIP: 30474734, se recomienda favorablemente continuar su ejecución para dar término al proyecto, el cual tiene por objeto otorgar cobertura de educación parvularia pública, gratuita y de calidad a 144 niños y niñas en las edades de 0 a 4 años de la comuna de Alto Hospicio, Sector La Pampa. Esta reevaluación fue solicitada producto de un incumplimiento grave de las obligaciones del contratista que tenía por objeto ejecutar la obra de construcción de la infraestructura, lo que ocasionó un término de obras anticipado por paralización unilateral de las obras y su posterior abandono por parte del contratista. Este abandono generó que la obra no se terminara y a la fecha sólo cuenta con un avance tanto financiero como técnico cercano al 47, 91%, según informan los documentos técnicos disponibles en la carpeta digital del proyecto. Todos los antecedentes técnicos y administrativos del procedimiento generado, se encuentra explicado y disponible en carpeta digital. Durante la ejecución del proyecto, se realizaron modificaciones de contrato correspondientes a ajuste de cubicaciones que no superaron el 10% del presupuesto. Para la reanudación de las obras pendientes de ejecución, se elaboró un informe de situación actual y justificación técnica, que detalla cada partida del presupuesto necesario para finalizar la obra. Este informe indica que existen partidas que fueron pagadas y ejecutadas, pero que con el abandono y paralización de la obra actualmente se encuentran deterioradas, las que en la actualidad requieren reparaciones o repuestos de algunos materiales e instalaciones. Por otro lado, se requieren actualizar proyectos que, a la vez, deben ser visados y firmados por profesional responsable. La obra aún debe aprobarse y certificarse; y por parte de las instalaciones efectuadas, estás deben ser mantenidas y aseadas. Finalmente, el proyecto en su inversión total asciende a M$1.795.053 (incluye obras civiles, consultorías, equipamientos, equipos y otros gastos) todos de fuente sectorial. Ante cualquier estimación de variables no previstas en informe técnico de finalización del proceso de ejecución y que implique alguna modificación o ajuste en el proyecto, se indica a la respectiva unidad, reevaluar la iniciativa. Es importante señalar que la magnitud del proyecto es de 1.270,18 mts2 y este se encontrará emplazado en un terreno cedido en comodato por parte de SERVIU a JUNJI (superficie terreno: 2921,66 mts2). Por su parte la nueva reevaluación económica entrega un VAC de M$2.990.848 y un CAE de M$406.430. 2020-02-09T02:11:33SECTORIAL7615601795052001000000092020-02-09T02:51:1450972509722020 22028125216198172FI100000449ANALIZADAS LAS NUEVAS VERSIONES DE LOS ANTECEDENTES PROPORCIONADOS PARA RESPONDER OBSERVACIONES Y CONSIDERANDO LAS ORIENTACIONES ENTREGADAS POR MDSF A MINVU, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.1. CORREGIR MÚLTIPLES INCONSISTENCIAS EN EL DESARROLLO DEL DOCUMENTO, ENTRE LAS QUE DESTACAN: - MENCIÓN A COMUNAS DE INICIATIVA DE VALPARAÍSO, - CUADROS DE OFERTA ACTUAL Y PROYECTADA NO COINCIDEN CON INDICACIONES ENTREGADAS A MINVU, NO PRESENTANDO LARGO, ANCHO, SUPERFICIE, SUPERFICIE ÚTIL, SUPERFICIE DE FRICCIÓN, ESTADO DE PAVIMENTO Y TIPO DE RODADURA. ASIMISMO, PRESENTAN CELDAS ROTULADAS COMO “DEMANDA”. - DIFERENCIAS DE VALORES RESIDUALES, DE MANTENIMIENTO AL 5TO AÑO Y FPMDA DE ALGUNAS COMUNAS, ENTRE LO INDICADO EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL Y LOS ANEXOS. - DIFERENCIA DE ESTÁNDARES EN LAS SOLUCIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL Y EL ANEXO 2, POR LO QUE SE SOLICITA INCORPORAR UN CUADRO CON EL ESTÁNDAR PROPUESTO PARA CADA TRAMO. - DIFERENCIAS EN LOS DATOS ENTREGADOS EN LAS CONCLUSIONES DEL ESTUDIO Y LOS DOCUMENTOS QUE LOS RESPALDAN. 1.2. EL ANEXO 2 DEBE SER CORREGIDO, DADO QUE FALTA FOLIO 13 DE CHILLÁN, MIENTRAS QUE EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL SE PRESENTA UN FOLIO 16 INEXISTENTE EN LA PLANILLA, AFECTANDO LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO. 2. ANTECEDENTES TÉCNICOS: - RECONSIDERAR Y CORREGIR DURACIÓN DE 2 MESES PARA EL DISEÑO EN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. - ELIMINAR PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE TDR DE DISEÑO (DADO QUE YA CUENTAN CON SUS RESPECTIVOS TDR). - ADJUNTAR TDR DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA (LO PRESENTADO CORRESPONDE A UN ITEMIZADO) - ELIMINAR EETT DE OBRAS, DADO QUE SERÁN PROPORCIONADAS AL CONCLUIR EL DISEÑO - ANTECEDENTES DEBEN PRESENTARSE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. - LA IDENTIFICACIÓN (ID) DE LAS CUADRAS A INTERVENIR DEBEN GUARDAR TOTAL CONSISTENCIA ENTRE EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, LAS MONOGRAFÍAS Y LAS HOJAS DEL ANEXO 2. 3. ELIMINAR ANTECEDENTES NO DEFINITIVOS, CARGANDO LOS ARCHIVOS FINALES EN LAS DEBIDAS SUBCARPETAS, DE ACUERDO A LA ESTRUCTURA SEÑALADA A MINVU Y CORREGIR FICHA IDI EN BASE A LAS MODIFICACIONES.2020-11-18T01:07:26SECTORIAL20000307993500157226882020-11-18T11:59:4950991509912020 21361824210386422RS5801032Se recomienda la iniciativa de inversión por las siguientes razones: El Parque la Toma es la principal área verde de la comuna de Río Negro la cual cuenta con multicancha, piscina recreativa, juegos infantiles y quinchos que han sido financiados con distintas fuentes financieras (FRIL,PMU) sin contar con un plan maestro y planificación. - Sus instalaciones tienen un deterioro importante por la baja mantención y ausencia de una gestión eficiente de las instalaciones. - Esto ha provocado que se haya convertido en un espacio inseguro en las noches. - Sólo se evaluó la alternativa de mejoramiento y ampliación ya que es un espacio público existente que puede ser utilizado solo como área verde. - Se ha considerado los siguientes criterios para determinar la demanda: Se considera para el uso de las instalaciones temporada invierno (8 meses) y verano (cuatro meses), estimándose el número de usuarios que utilizarán las distintas instalaciones. - En el cálculo de los costos de operación no está incluido el costo del agua que utilizara la piscina ya que se está planteando un sistema de captación por pozo profundo. Una vez finalizado el diseño de arquitectura se ajustaran los costos de operación y mantención. - El VAC es de M$ 2.930.919 y el CAE M$ 255.531 - EL costo de operación anual es de M$ 70.258 y el de mantención en M$ 9.466 los que asumirá la I.M de Río Negro según consta en acta de Concejo ordinaria N° 058/2018. 2019-12-24T11:23:42SECTORIAL20590926980S 158010322019-12-24T11:23:4250971509712020 21391895213918842RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR DE ARTE Y CULTURA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO, TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LOS SIGUIENTES ASPECTOS TÉCNICOS: 1.- EL DISEÑO PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA LOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, CUYOS RESULTADOS HARÁN POSIBLE CONFORMAR UN ESPACIO, PARA INCREMENTAR EL ACCESO DE LA POBLACIÓN A MANIFESTACIONES Y EXPRESIONES DEL ARTE Y LA CULTURA, ORIENTADOS ESPECIALMENTE A SECTORES SOCIALMENTE VULNERABLES DE LA COMUNA DE LA UNIÓN. 2.- EL PROYECTO CONSISTE EN LA HABILITACIÓN DE LA CASONA DUHALDE, EX ESCUELA DE CULTURA, EN UNA SUPERFICIE DE 2.600 M2 CONSTRUIDOS, SOBRE UN TERRENO DE 3.268 M2. LA INICIATIVA CONSIDERA REALIZAR LAS REPARACIONES, ADECUACIONES Y AMPLIACIONES, INDICADAS EN LOS INFORMES ESTRUCTURALES REALIZADOS AL INMUEBLE. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, EL CUAL SE ELABORO USANDO ESTÁNDARES REFERENCIALES DEL CONSEJO DE LA CULTURA (CNCA), INCLUYE ÁREAS ADMINISTRATIVAS; BIBLIOTECA Y SALA DE LECTURA; TALLERES DE DANZA, DE TEATRO, ARTES VISUALES Y UN TEATRO DE BOLSILLO, ENTRE OTRAS. 3.- EL MONTO PARA LA ELABORACIÓN DE LA CONSULTORÍA DE DISEÑO ASCIENDE A LA SUMA DE M$ 197.860.- Y EL COSTO PARA OBRAS CIVILES SE ESTIMA EN M$ 4.333.700.- LOS VALORES INDICADOS ANTERIORMENTE, SON REFERENCIALES YA QUE DEBERÁN SER ANALIZADOS EN PROFUNDIDAD POR LA CONSULTORÍA. 4.- EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, FUE REALIZADO UTILIZANDO UN CRITERIO DE EVALUACIÓN DE COSTO EFICIENCIA, EN CONSECUENCIA SE IDENTIFICARON Y EVALUARON 2 ALTERNATIVAS EN FUNCIÓN DE DIFERENTES EMPLAZAMIENTOS, AMBOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SON LOS SIGUIENTES: A. ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA (HABILITACIÓN CASA DUHALDE): VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) M$ 4.465.782.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) M$ 389.347.- B. ALTERNATIVA 2 (HABILITACIÓN EX MOLINO OPITZ): VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) M$ 4.795.193.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) M$ 418.066.- 5.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 77.160.- LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LA UNIÓN. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-07-01T12:52:15F.N.D.R.10009802091900S 158010322020-07-01T12:52:1550971509712020 21416999211112782RS5801032La ejecución del proyecto permitirá disponer de un establecimiento educacional que responda a los requerimientos de la población en edad escolar que actualmente se encuentra reubicada en la Escuela de Emergencia habilitada en el Estadio La Granja de Curicó, debido a que la Escuela Presidente José Manuel Balmaceda presenta graves daños estructurales, a raíz del terremoto del 27 de febrero de 2010, que hace imposible su uso, y que hasta la actualidad se encuentra en condiciones de inhabitabilidad. Las Alternativas analizadas que permitirían resolver el problema, con sus correspondientes indicadores de resultado, son las siguientes: Alternativa 1 y seleccionada, que corresponde a la Restauración de la Escuela Presidente José Manuel Balmaceda, según proyecto aprobado por el Consejo de Monumentos Nacionales, que presenta un Costo Anual Equivalente (CAE) de M$ 216.768. Alternativa 2, corresponde a la Restauración de la Escuela Presidente José Manuel Balmaceda por medio de Mallas Electrosoldadas, y que presenta un Costo Anual Equivalente (CAE) de M$ 239.342 El Concejo Municipal de Curicó, a través del Acuerdo N°221-2017, aprobó asumir los costos de operación y mantención del proyecto, que ascienden en total a M$330.650 anuales. La etapa de ejecución considera la adecuación del diseño (Consultorías) para cumplir con el DS 50 del Minvu, sobre accesibilidad universal, y subsanar las observaciones formuladas por la Secretaría Regional de Educación. El Ministerio de Desarrollo Social realiza el análisis de las iniciativas de inversión para concluir sobre la conveniencia técnico económica de llevarlas a cabo, pero la responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada de acuerdo a la normativa pertinente, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Publico. 2020-01-14T11:53:06F.N.D.R.23301027389240S 158010322020-01-14T11:53:0650971509712020 21463378212829762FI17228546EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS Y EN CONSIDERACIÓN QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POSTULA A ETAPA DE EJECUCIÓN, SE INFORMAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : - CON LA FINALIDAD DE ESCLARECER DE MEJOR FORMA EL PROBLEMA IDENTIFICADO, SE SOLICITA PRESENTAR ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS. ADEMÁS, SE REQUIERE DETALLAR EN FORMA EXPLICITA LAS ACCIONES QUE DERIVAN EN LA SOLUCIÓN PROPUESTA. - SE SOLICITA REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO. ESTA PRESENTA DIFERENCIA EN LO INFORMADA EN FICHA IDI. - SE PIDE PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO CON FIRMAS DE PROFESIONAL COMPETENTE - SE PIDE DOCUMENTO O CERTIFICADO QUE PERMITA GARANTIZAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS INFORMADOS. - SE REQUIERE UN DIAGNÓSTICO DETALLADO DE LA SITUACIÓN ACTUAL CORRESPONDIENTE AL MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS DEL COMPLEJO PENITENCIARIO. - SE REQUIERE UN PLAN DE MANEJO PARA LA CLASIFICACIÓN DE LOS DIFERENTES TIPOS DE RESIDUOS A INCORPORAR EN EL PROYECTO. - SE SOLICITA PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEL PROYECTO. ESTO CON LA FINALIDAD DE ACLARAR ÁREAS DE INTERVENCIÓN Y LOCALIZACIÓN DENTRO DEL COMPLEJO. - SE PIDE ACLARAR MAGNITUD REAL DEL PROYECTO, YA QUE ÉSTOS NO SE EVIDENCIAN CLARAMENTE. - SE SOLICITA CRONOGRÁMA DE ACTIVIDADES DETALLADO PARA ESTA ETAPA. - SE SOLICITA CONSIDERAR MODELO GESTIÓN CORRESPONDIENTE EN ESTA ETAPA. - SE SOLICITA AGENDAR VISITA A TERRENO CON LA FINALIDAD DE CONOCER IN-SITU LA SITUACIÓN ACTUAL DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL COMPLEJO. - INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO. 2020-01-28T03:20:51F.N.D.R.431287043128700155595972020-01-28T09:42:3115518361155183612020 21478775213732862FI4597203-EN 1.2 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA DE LA ESCUELA BÁSICA VALENTÍN LETELIER, ACLARAR YA QUE LA REFORMA AFECTA A TODOS LOS ESTABLECIMIENTOS, CUAL ES LA RELACIÓN ENTRE LA REFORMA Y EMIGRAR A LOS SUBVENCIONADOS -EN EL ÁRBOL NO SE REFLEJA TODO LO INDICADO EN TEXTO ANTERIOR (PUNTO 1.2). -EN ALTERNATIVA 1 MEJORAMIENTO INTEGRAL, SE INDICA QUE EL RECITO PASARÁ DE EDUCACIÓN BÁSICA A COMPLEJO EDUCACIONAL, ENTONCES NO ES SOLO UN MEJORAMIENTO. -EN VALOR SOCIAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ACLARAR SI ESTOS COSTOS SON EL DIFERENCIAL ATRIBUIBLE AL PROYECTO O EL TOTAL DE LA OPERACIÓN -EN FLUJOS NETOS ANUALES ALTERNATIVAS MEJORAMIENTO INTEGRAL ESTABLECIMIENTO, CONSIDERAR QUE EL EQUIPAMIENTO TIENE UNA VIDA ÚTIL MENOR A LA INFRAESTRUCTURA Y AL HORIZONTE DE EVALUACIÓN, CONSIDERAR REINVERSIONES, SE RECOMIENDA SEPARAR EQUIPOS DE EQUIPAMIENTO. -EN FLUJOS, SEGÚN LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, EL DISEÑO YA ESTÁ REALIZADO, POR LO QUE ES COSTO HUNDIDO, Y NO SE DEBIERA CONSIDERAR EN LA EVALUACIÓN. ADEMÁS FALTA INCORPORAR VALOR RESIDUAL -EN TABLA 30: INTERVENCIÓN PROYECTO SEGÚN DISEÑO, ACLARAR QUE SE CONSIDERA EN "OTROS GASTOS" -EN PRESUPUESTO ABRIR PARTIDA DE GASTOS GENERALES. -ACTUALIZAR ANTECEDENTES: EXISTEN COTIZACIONES DE DOS AÑOS DE ANTIGÜEDAD (2017) APROBACIÓN JUNAEB (2017); PARTICIPACIÓN COMUNIDAD EDUCATIVA (2015); IND (2017); APROBACIÓN DE MINEDUC DE PROGRAMA ARQUITECTÓNICO (2016); FACTIBILIDAD AGUA (2017) (SEGÚN PROPIO CERTIFICADO, ES VÁLIDO POR 12 MESES); EISTU (FEBRERO 2018), ENTRE OTROS. -TODOS LOS ANTECEDENTES DEBEN PRESENTARSE FIRMADOS POR UNIDAD TÉCNICA Y/O FORMULADORA. ESTUDIO DE CABIDA; ESPECIFICACIONES TÉCNICAS; ANTECEDENTES DE MECÁNICA SUELO, ENTRE OTROS. -SE ADJUNTA ITEMIZADO DE CLIMATIZACIÓN CON VALORES EN BLANCO, CORREGIR. -ADJUNTAR CARTA GANTT QUE INDIQUE LOS PRINCIPALES HITOS ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO (LICITACIÓN, CONTRATACIÓN, ETC.) -JUSTIFICAR RECINTOS NO OBLIGATORIOS POR MINEDUC COMO SALÓN DENTAL, GIMNASIO, ENTRE OTROS. -ANTECEDENTES EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS (LISTADO, SEPARACIÓN POR RECINTO, SEPARADOS SEGÚN CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, ES DECIR SEPARAR EQUIPOS DE EQUIPAMIENTOS) -ADJUNTAR ANTECEDENTES PARA CONSULTORÍAS (INSPECCIÓN TÉCNICA Y ASESORÍA OBRAS), O CERTIFICAR QUIEN O REALIZARÁ Y FINANCIARÁ) -ADJUNTAR PRESUPUESTO GASTOS ADMINISTRATIVOS -INCORPORAR FLUJO INVERSIONES -ENVIAR PLAN DE CONTINGENCIA APROBADO POR COMUNIDAD EDUCATIVA Y UNIDAD TÉCNICA. -ADJUNTAR FACTIBILIDAD DE ALCANTARILLADO -CERTIFICACIÓN DE COMPROMISO COSTOS MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN POR CONCEJO MUNICIPAL. -ADJUNTAR EXTRACTO DE BASES: DOCUMENTO QUE SEÑALE ASPECTOS RELEVANTES QUE REGULARÁN LA RELACIÓN ENTRE LAS PARTES INVOLUCRADAS: INSTITUCIÓN FINANCIERA, EJECUTORA Y ADMINISTRADORA; PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES DEL PROYECTO. -FICHA IDI: COMPLETAR JUSTIFICACIÓN, FUNDAMENTALMENTE REFERIDA A AMPLIACIÓN; MEJORAR DETALLE EN DESCRIPCIÓN; CORREGIR MONTOS INDICADOS; CORREGIR PROCESO, EL NOMBRE INDICA DOS PROCESOS -SE DEBERÁ COORDINAR VISITA A TERRENO ENTRE FORMULADOR, MINEDUC Y ANALISTA MDSYF 2020-04-02T11:30:10F.N.D.R.412471010442823001000012612020-04-02T05:42:4450973509732020 21706541213603562RS14353552Se recomienda la presente IDI destinada a realizar los estudios que determinen la mejor alternativa para la red de alcantarillado y de la Planta de Tratamiento para la localidad de Rungue en la comuna de Til Til. Este proyecto responde a la directriz de la Estrategia de Desarrollo Regional: Santiago Inclusivo. La desigualdad y el estrés emergen como fenómenos de alta preocupación para los santiaguinos. El Plan Santiago Inclusivo busca combatirlos a través de inversiones en materia de Salud; Agua potable rural, alcantarillado y riego; Educación inclusiva y prevención de la deserción escolar; Cultura a través del programa Santiago es Mío e infraestructura y actividades deportivas. El problema que se pretende resolver es el "Alto riesgo de contraer enfermedades de los habitantes de Rungue". Existe una pequeña red de alcantarillado y una Planta de Tratamiento de Aguas Servidas (PTAS) que no funciona bien. El resto de las viviendas que no están conectados poseen sistemas de pozos negros (excavación en el terreno con un cajón de madera que recibe la descarga de las aguas negras. La parte líquida se filtra en el terreno y la sólida queda retenida hasta que se descompone por efecto bacteriano) o sistema de fosas y pozos (se realiza un tratamiento primario de las aguas residuales domésticas. En ella se realiza la separación y transformación físico-química de la materia orgánica contenida en esas aguas, infiltrando mediante un sistema drenante las aguas y reteniendo los sólidos). No existe posibilidad de construir nuevos sistemas dentro de los terrenos, los cuales se encuentran colmatados. El estar en contacto con las aguas servidas que circulan dentro de sus predios, se ha transformado en un foco de contaminación y un riesgo para la salud de las personas que allí habitan, especialmente los niños y adultos mayores. La frecuencia que se requiere de los camiones limpia fosas han encarecido el costo de vida de sus habitantes (retiran una vez al mes, cuando en estos sistemas debería ser cada 2 años). Como la IDI postula a prefactibilidad, se deberán evaluar diferentes alternativas de: tecnologías de PTAS, emplazamientos para la PTAS y alternativas para la red de alcantarillado (tradicional v/s al vacío) dependiendo de la topografía resultante del terreno. Pero como para generar la IDI se requiere de un indicador, se estimó el costos de la ampliación de la red de alcantarillado y construcción de una PTAS compacta de lodos activados. El indicador de costo eficiencia resultante de la evaluación es: CAE Alternativa 1: M$ 121.145 Se tiene que el costo de la red de alcantarillado mas PTAS por vivienda es de 148,87 UF (valor que no supera el monto referencial de 247,5 UF/vivienda para la construcción conjunta de la red y PTAS) Se contempla una duración efectiva de la consultoría en 8 meses. Para realizar el análisis de la mejor alternativa tanto para la red de alcantarillado como para la planta de tratamiento, se cuenta con: - Carta gantt y flujo financiero visado - Presupuesto de prefactibilidad visado - TDR visado - Información de limpia fosas con frecuencia de retiro y costo de retiro Los supuestos del proyecto son: los costos de mantención y operación estimados de la que resulten de la alternativa seleccionada, serán asumidos por el respectivo sistema de APR con el apoyo técnico del municipio. Será responsabilidad de los organismos formuladores y ejecutores de la presente IDI velar por la correcta ejecución de la etapa, velando el cumplimiento de todas las normativas y reglamentaciones vigentes. 2020-07-06T04:59:00F.N.D.R.211190844740061980912020-08-06T09:48:0350984509842020 21753910214390692FI3874815MEDIANTE EL ORD. N° 1.768 DEL 25/6/20 EL GOBIERNO REGIONAL HA POSTULADO LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO SE SOLICITA: - ACTUALIZAR PRESUPUESTOS. - ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2020-01-07T02:17:00F.N.D.R.13233890831655900168408532020-01-07T11:49:3050980509802020 21756888213590982FI18957262De acuerdo con los nuevos antecedentes recibidos, así como las respuestas a observaciones, se solicita: 1. Actualizar meses de la programación de la inversión en el Banco Integrado de Proyectos 2. Corregir valor residual de las evaluaciones, que en las últimas respuestas a observaciones se vieron modificadas, incorporando en parte valores de retiro, montaje, ingeniería de detalles. 3. Corregir montos de inversión privada y social en ambas alternativas, incorporando todos los costos. En la última entrega a observaciones se modificaron estos valores, lo cual no se vio reflejado en las evaluaciones. 4. Actualizar documentos según observaciones previas 2020-02-07T07:13:48EMPRESA64974025105000152452502020-02-07T10:41:5450991509912020 21819449216342992FI17534947ANALIZADO LOS ANTECEDENTES QUE SE HAN SUBIDO A LA CARPETA DEL PROYECTO, SE CONCLUYE QUE AÚN HAY ALGUNOS TEMAS QUE SON NECESARIOS MEJORAR. POR LO ANTERIOR, SE REQUIERE: 1.- CORREGIR EL CÁLCULO DE LOS DISTINTOS BENEFICIOS QUE CONTEMPLA EL PROYECTO, YA QUE A LA LUZ DE LA INFORMACIÓN DISPONIBLE, ALGUNOS DE ÉSTOS PRESENTAN ERRORES. LO ANTERIOR TIENE IMPLICANCIA EN EL PERFIL Y CONSECUENTEMENTE EN LAS EVALUACIONES DE LAS ALTERNATIVAS. ADICIONALMENTE SE REQUIERE QUE, ÉSTAS ÚLTIMAS, SEAN REVISADAS EN FUNCIÓN DE LOS PRECIOS SOCIALES YA QUE AÚN SE VISUALIZAN PRECIOS NO VIGENTES. 2.- CONJUNTAMENTE CON LO ANTERIOR, ES NECESARIO QUE REVISE Y COMPLEMENTE LA INFORMACIÓN RELACIONADA CON LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN CORRESPONDIENTE AL SECTOR ENTRE ELLOS, TERRENOS, CERTIFICADO DE SERNAPESCA, COMPROMISOS, SERVIDUMBRE DE PASO, ETC. SE SUGIERE VER LAS NIP. 3.- CONFORME A LAS MODIFICACIONES DE LOS PUNTOS ANTERIORES QUE SURJAN, SE REQUIERE CORREGIR LA INFORMACIÓN DE LA FICHA IDI. ASIMISMO, SE SUGIERE CORREGIR EL CÓDIGO BIP DEL PIE DE PÁGINA DEL PERFIL 2020-08-14T03:51:49SECTORIAL101100011230090020272752020-08-14T04:15:1150975509752020 21829857216766252FI154986771. El estudio de Prefactibilidad no está completo, no se adjuntan tomos del V al VIII (falta la evaluación económica). 2. TR de la factibilidad: A) Incorporar acuerdo: para los costos de las expropiaciones calcular y emplear factor de ajuste de acuerdo a experiencias de otras obras. B) Homologar análisis de desastres de riesgos naturales con TR de embalse Longaví. C) Aclarar por qué sólo se considera la ingeniería de prefactibilidad de la red de canales asociados al proyecto y relacionado a ello, en punto 3, dice que si se requiere se considerará la red de canales para las nuevas áreas de riego, siendo que el proyecto debe contemplar todas las obras que permitan obtener los beneficios. D) Donde se menciona Estudio de Prefactibilidad, año 2004, debe decir 2015 E) En hidrología se indican datos disponibles no inferiores al año 2018, debe decir 2019 F) Agua para incendio no sale en modelo de operación, siendo considerado en proyectos similares Concesionados. G) Aclarar si es correcto que se mencione la bocatoma del canal alimentador Embalse Los Ángeles. H) Desarrollar el capítulo 13.6.4 evaluación económica preliminar e indicar cantidad mínima de alternativas que se evaluarán. I) Describir y detallar escenarios mínimos en capítulo 13.7.5 evaluación del proyecto. J) Indicar dónde se solicita plano que indique el área beneficiada del proyecto (área mejorada y área de nuevo riego). K) Corregir donde dice Ministerio de Desarrollo Social por Ministerio de Desarrollo Social y Familia. 2020-08-25T09:41:15SECTORIAL17500480229600120000422020-08-25T05:20:0250991509912020 22042596214923572FI100002120DEL PERFIL: MEJORAR EN LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA LA REDACCIÓN, ESPECIFICAR DE QUÉ RETEN SE TRATA Y AGREGAR EL SERVICIO ENTREGADO A LA COMUNIDAD. EN EL CÁLCULO DEL VALOR RESIDUAL, MODIFICAR EL MONTO A DEPRECIAR DE LA PARTIDA DE EQUIPOS, YA QUE ESTA ES MAYOR, POR ENDE MODIFICAR LOS INDICADORES DONDE CORRESPONDA. DE LA FICHA IDI: MEJORAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO, AGREGAR POLITICA SECTORIAL QUE AVALE A LA INICIATIVA. MEJORAR DESCRIPCION DE LA ETAPA, AGREGAR LAS DIMENSIONES ESTIMADAS DE LAS DIFERENTES PARTIDAS Y COMPONENTES DEL PROYECTO. MODIFICAR LA GEORREFERENCIACIÓN. DE LOS DOCUMENTOS: SE REITERA: - PRESENTAR UN PLANO DE LOCALIZACIÓN QUE DEBE PERMITIR VISUALIZAR EL PERÍMETRO QUE ATENDERÁ CADA MÓVIL. - PRESENTAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA VISADOS POR LA AUPOL. - ADJUNTAR DE MANERA INDIVIDUAL LOS PRESUPUESTOS DE OBRAS CIVILES ESTIMADOS PARA AMBAS ALTERNATIVAS Y EL DE CONSULTORÍAS PARA LA CONTRATACIÓN DEL ITO, EN CONTEXTO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. AMBOS DEBEN VENIR FIRMADOS POR PROFESIONAL COMPETENTE. TODO LOS DOCUMENTOS QUE TENGAN RELACIÓN CON PRESUPUESTOS DEBEN ESPECIFICAR LA MONEDA PRESUPUESTO EN LA QUE ESTÁN EXPRESADAS LAS CIFRAS. TODOS LOS PLANOS Y DOCUMENTOS DEBEN PRESENTARSE FIRMADOS POR EL PROFESIONAL COMPETENTE, E INGRESADOS EN LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ESTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES.2020-11-23T12:23:59F.N.D.R.101153830061552302020-11-23T12:26:1250982509822020 22087612214066532RE17682925EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, A TRAVÉS DE SU OFICIO ORD. N° 4201 DEL 01/12/2020, HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA CON EL FIN DE AUMENTAR EL PRESUPUESTO DE LA ASIGNACIÓN DE CONSULTORÍAS, DADO EL AUMENTO DE OBRAS CIVILES APROBADO POR 3 MESES. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE ANÁLISIS DE ESTA REEVALUACIÓN SE SOLICITA: 1. SUBIR A LA SUBCARPETA DE REEVALUACIÓN LO SIGUIENTE: a) OFICIO ORD. N° 4201 DEL 01/12/2020 DEL GORE LOS LAGOS SOLICITANDO ESTA REEVALUACIÓN. b) OFICIO ORD. N° 5389/92/22 DEL 18/11/2020 DE LA MUNICIPALIDAD DE LLANQUIHUE CON LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN A LA UNIDAD FINANCIERA, Y TODOS LOS ADJUNTOS SEÑALADOS, CONSIDERANDO LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES AL RESPECTO: - TODOS LOS DOCUMENTOS DEBEN ESTAR FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA (FIRMA Y TIMBRE), VALIDANDO LO QUE SE INFORMA. - EL INFORME DE AVANCE FINANCIERO PARA LA ASIGNACIÓN DE CONSULTORÍAS DEBE INDICAR LOS ESTADOS DE PAGOS REALIZADOS EN MONTO Y PORCENTAJE. c) ADJUNTAR RESOLUCIÓN O DECRETO QUE APRUEBE LA MODIFICACIÓN DEL AUMENTO DEL PLAZO DE OBRAS POR 90 DÍAS. d) CRONOGRAMA ACTUALIZADO PARA TODAS LAS ASIGNACIONES DE GASTO. 2. EN EL BIP, LA UNIDAD FINANCIERA DEBERÁ ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE LOS GASTOS REALIZADOS, YA QUE HAY DIFERENCIA ENTRE ESTOS REGISTROS Y LO INFORMADO POR LA MUNICIPALIDAD DE LLANQUIHUE. 3. ASIMISMO, LA UNIDAD FINANCIERA DEBERÁ ACTUALIZAR LOS MONTOS Y PROGRAMACIÓN EN LA FICHA IDI.2020-09-12T09:09:13F.N.D.R.38518103851810065142092020-09-12T10:55:1950981509812020 22125890212636922RS15722688SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LA CUAL FUE REEVALUADA POR UN AUMENTO EN EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES POR M$ 7.823.511.- SOBRE EL MONTO ANTERIORMENTE RECOMENDADO. SE SEÑALA QUE SE HAN DESARROLLADO 2 PROCESOS DE LICITACIÓN QUE HAN SIDO DECLARADO DESIERTOS POR OFERTAR MONTOS MUY SUPERIORES AL PRESUPUESTO OFICIAL. ANTE ESTA SITUACIÓN LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD HA PROPUESTO REALIZAR EL PROYECTO EN DOS ETAPAS: LA PRIMERA SE DENOMINA “RECUPERACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA CAPACIDAD ESTRUCTURAL, AUTOMATIZACIÓN DEL PROCESO DE LEVANTE ACTUAL” CUYA FINALIDAD ES PERMITIR EL PASO DE TODO TIPO DE VEHÍCULOS SOBRE LA ESTRUCTURA SIN LIMITACIONES DE PESO (MM$ 7.535 SIN IVA). LA SEGUNDA ETAPA CONSISTE EN LA “EFICIENCIA CRECIENTE DEL SISTEMA DE LEVANTE” Y CONSISTE EN HABILITAR EL SISTEMA DE LEVANTE AUTOMÁTICO DEL PUENTE (MM$ 4.855 SIN IVA). LOS NUEVOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA DEL AÑO 2020 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 615.598.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.026.- - OBRAS CIVILES: M$ 14.743.862.- - OTROS GASTOS: M$ 18.466.-2020-12-18T02:28:30SECTORIAL100001537895200130447332020-12-18T03:07:5450991509912020 21053557210092632OT7546855Proyecto mal formulado, dado que el perfil hace alusión a otro proyecto. Presentar los antecedentes requeridos, de acuerdo a los requisitos específicos para este tipo de proyecto, según lo definido en las normas, instrucciones y procedimiento para el proceso de inversión pública (NIP) vigentes.2019-10-06T10:28:30SECTORIAL135000419500050994472019-11-06T09:04:4450979509792020 21308331212997082RS5801032EL ESTUDIO BÁSICO DENOMINADO DIAGNOSTICO VULNERABILIDAD Y PLAN MANEJO CUENCA RÍO HURTADO, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE CON EL PROPÓSITO DE OBTENER UN DIAGNÓSTICO ACTUALIZADOS DE LOS CAUCES UBICADO EN EL ÁREA DE ESTUDIO. JUNTO A LO ANTERIOR, SE INCORPORA COMO PRODUCTO EL PLAN DE MANEJO DE CAUCE PARA LA CUENCA RÍO HURTADO Y, DE FORMA COMPLEMENTARIA, SE OBTENDRÁN MEDIDAS ESPECÍFICAS EN RELACIÓN A LA PROTECCIÓN DE LA POBLACIÓN Y LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA EXISTENTE. SE HA ESTABLECIDO UN PLAZO DE EJECUCIÓN DEL ESTUDIO DE 235 DÍAS. DENTRO DE LOS ASPECTOS MÁS RELEVANTE DE LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES DESCRITAS EN EL NUMERAL 12 DE LA FICHA IDI, SE ENCUENTRA EL LEVANTAMIENTO DE PERFILES TRANSVERSALES EN UNA LONGITUD CERCANA A LOS 59 KM, TOTALIZANDO UNA CANTIDAD DE 600 PERFILES CON UN TOTAL DE M$ 96.000. ADICIONALMENTE, SE REALIZARAN 15 MUESTREOS DE CALICATAS Y ANÁLISIS GRANULOMÉTRICO POR UN MONTO DE M$ 8.250. TAMBIÉN, SE CONSIDERAN LOS RESPECTIVOS ANÁLISIS HIDROGEOLÓGICOS, HIDRÁULICOS FLUVIAL, DE TRANSPORTE DE SEDIMENTO, SOCAVACIONES, ADMINISTRATIVOS Y LEGALES DEL USO DEL SUELO. ADEMÁS, SE HAN INCORPORADO LAS NECESARIAS PARTICIPACIONES CIUDADANAS. LA FUENTE DEL FINANCIAMIENTO DEL PRESENTE ESTUDIO ES SECTORIAL, CORRESPONDIENTE A LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS (DOH), Y ALCANZA LA SUMA TOTAL DE M$ 275.115, CUYO MONTO SE ENCUENTRAN EN LA FICHA IDI CON MONEDA DICIEMBRE 2018. LA CONSULTORÍA ALCANZA EL MONTO DE M$ 271.615, SIN IVA, LA DOH HA INDICADO EL NO COBRO DE IVA POR TRATARSE DE EMPRESA RELACIONADA A LA CONSULTORÍA Y REGISTRADA EN EL MOP. TAMBIÉN, SE ENCUENTRA INCORPORADO LA CANTIDAD DE M$ 3.500 POR CONCEPTO DE GASTOS ADMINISTRATIVO DE LA ACTIVIDAD. EL SEGUIMIENTO DEL ESTUDIO LO REALIZARÁ LA DOH DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL PERFIL Y LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITAN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL ESTUDIO. 2019-05-12T09:57:05SECTORIAL22337202832180S 158010322019-05-12T09:57:0550971509712020 21317657213176522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-12T04:52:24F.N.D.R.144573002382494015705295158010322019-09-12T04:52:2450971509712020 21317842212823742RS13065777LA INICIATIVA CORRESPONDE A UN ESTUDIO BASICO, PARA DESARROLLAR EL DIAGNOSTICO Y ELABORACION DEL PLAN MAESTRO-PROGRAMA DE RECUPERACION DE BARRIOS- DEL BARRIO MANUEL RODRIGUEZ, EN COMUNA DE RANCAGUA, REGION DE O´HIGGINS. EL PLAN DEFINE GESTION DE OBRAS Y GESTION SOCIAL, LO QUE SE TRADUCE EN UN CONTRATO DE BARRIO QUE SUSCRIBEN LOS VECINOS, EL MUNICIPIO Y LA SEREMI MINVU, EL CUAL SE EJECUTA EN 3 FASES: FASE 1: DIAGNOSTICO COMPARTIDO, ELABORACION DEL PLAN MAESTRO, CONFORMACION CONSEJO VECINAL DE DESARROLLO, DEFINICION DEL PLAN MAESTRO, FIRMA DEL CONTRATO DE BARRIO, EJECUCION OBRA DE CONFIANZA. FASE II: SE MATERIALIZAN LOS COMPROMISOS DEL CONTRATO DE BARRIO. FASE III: CIERRE Y EVALUACION, SE SISTEMATIZA ESTADO DE AVANCE DEL CONTRATO DE BARRIO Y SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS DE LA AGENDA FUTURA. LA PRESENTE CONSULTORIA (M$ 75.000), QUE SE SITUA EN LA PRIMERA FASE, SE DESARROLLARA EN UN PLAZO DE 12,5 MESES (380 DIAS), DE ACUERDO A LAS SIGUIENTES ETAPAS, EN COORDINACION CON LA SEREMI MINVU Y EL EQUIPO MUNICIPAL: -AJUSTE METODOLOGICO -ESTUDIO TECNICO DE BASE (ETB) Y AUTODIAGNOSTICO CON VECINOS. -DIAGNOSTICO COMPARTIDO: ELABORAR DIAGNOSTICO DE BARRIO Y CONSTRUIR LINEA DE BASE; VALIDAR Y CONSENSUAR. -ELABORACION PLAN MAESTRO: CONTEMPLANDO PLAN DE GESTION DE OBRAS (PERFILES DE PROYECTOS FISICOS; TOPOGRAFIA Y MECANICA DE SUELOS); PLAN DE GESTION SOCIAL (CONVIVENCIA VECINAL; USO Y APROPIACION; ASOCIATIVIDAD); ESTRATEGIA INTRASECTORIAL HABITACIONAL Y URBANA; ESTRATEGIA INTERSECTORIAL; ESTRATEGIA COMUNICACIONAL; VALIDACION DEL PLAN. -ELABORAR PERFILES DE PROYECTOS AVANZADOS PARA LAS OBRAS DE CONTRATO DE BARRIOS (PROGRAMA ARQUITECTONICO DETALLADO; IMAGEN OBJETIVO; PLANIMETRIA DE ARQUITECTURA GENERAL CON PLANTAS, FACHADAS, CORTES, ESQUEMAS; ESPECIFICACIONES TECNICAS PRELIMINARES; DEFINICION DE ESPECIALIDADES A DESARROLLAR); EVALUACION SOCIAL DE PERFILES. FINALIZADO EL ESTUDIO, LA MATERIALIZACION DE LAS OBRAS CONTENIDAS EN EL CONTRATO DE BARRIO, SE HARA MEDIANTE FICHA IDI BAJO LA TIPOLOGIA PROYECTOS, ADJUNTANDO LOS RESPALDOS CORRESPONDIENTES A ESPACIOS PUBLICOS, INCLUYENDO LOS PERFILES DE PROYECTOS AVANZADOS ELABORADOS DURANTE LA CONSULTORIA; Y COMPLEMENTADOS CON LOS ESTUDIOS DE INGENIERIA Y ESPECIALIDADES FINANCIADOS CON RECURSOS MUNICIPALES O SECTORIALES. LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ VELAR PORQUE LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO ESTE DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO: ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN (SUBTITULO 22); O ESTUDIO DE INVERSIÓN (ÍTEM 31).2019-09-12T05:36:53SECTORIAL525000750000020038432019-10-12T08:21:5450977509772020 21367474213044682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-27T12:19:56F.N.D.R.1150668011549660100001632158010322019-12-27T12:19:5650971509712020 21402587213684772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T12:25:54F.N.D.R.24091067338015893019158010322020-09-01T12:25:5450971509712020 21449792213516372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-22T03:27:41SECTORIAL2326590482533019362116158010322020-01-22T03:27:4150971509712020 21460516214604582RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN CALLE VIÑA DEL MAR, LAS COMPAÑÍAS, COMUNA DE LA SERENA, EL CUAL PRETENDE RESOLVER LA CONGESTIÓN VIAL EXISTENTE EN EL MENCIONADO SECTOR, EN AQUELLAS VÍAS QUE SIRVEN DE CONEXIÓN CON EL RESTO DE LA CONURBACIÓN LA SERENA - COQUIMBO, Y CUYOS EFECTOS NEGATIVOS SE VEN REFLEJADOS EN EL AUMENTO DE GASTOS EN COMBUSTIBLE, EN OPERACIÓN Y PÉRDIDAS DE TIEMPO DE LOS USUARIOS. LA ALTERNATIVA DESARROLLADA, LA CUAL PROVIENE DE LA ETAPA DE DISEÑO ESTÁ BASADA EN UNA MATERIALIDAD DE HORMIGÓN, EN UN PERFIL DE 15 METROS, EXPROPIANDO PARA ELLO UNA FAJA (30 METROS) CORRESPONDIENTE AL TRAZADO PROPUESTO, EN EL PLAN REGULADOR VIGENTE, CON UNA LONGITUD APROXIMADA DE 650 METROS, ATRAVESANDO PREDIOS PARTICULARES TALES COMO LOS PERTENECIENTES A LA EX PLANTA DE CEMENTO JUAN SOLDADO, SE PROYECTA UNA CALZADA BIDIRECCIONAL DE 7 METROS DE ANCHO CON VEREDAS EN AMBOS COSTADOS DE 2.0 METROS DE ANCHO, CONTINUANDO EL PERFIL QUE ACTUALMENTE POSEE LA CALLE VIÑA DE MAR, CONSIDERANDO EL SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE LUMINARIAS PÚBLICAS EN TODO SU LARGO. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES: VAN = M$ 19.476.279 ; TIR = 61,65,2%. 2020-01-27T04:02:02F.N.D.R.678078024470980S 158010322020-01-27T04:02:0250971509712020 21474972214749652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-02T11:08:43SECTORIAL5727904223884018366943158010322020-03-02T11:08:4350971509712020 21490795209763822FI18651728REVISADOS LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN HASTA QUE SE SUBSANE LO SIGUIENTE: 1. SI BIEN LA DEFINICIÓN DE LA POBLACIÓN ES CORRECTA, AÚN EXISTEN ERRORES PUNTUALES DE INCONSISTENCIA DE INFORMACIÓN ACERCA DE LA CUANTIFICACIÓN DE LA MISMA, REVISAR. POR EJEMPLO: INFORMACIÓN PRESENTADA EN TABLAS Y GRÁFICOS. 2. ESTUDIO PREINVERSIONAL: 2.1 SE REITERA INCLUIR EL LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS EN LA SECCIÓN DE DEMANDA Y DÉFICIT; 2.2 SI BIEN AHORA ES CLARA LA RELACIÓN DE LA DEMANDA DE ATENCIÓN CON LA INFRAESTRUCTURA PROPUESTA, LA CUANTIFICACIÓN DE LA MISMA NO ES AJUSTADA A LO QUE SOLICITA LA METODOLOGÍA, MEJORAR; 2.3 RESPECTO AL INFORME TÉCNICO QUE RESPALDA EL DIAGNÓSTICO (ARCHIVO: PI - ESTADO INFRAESTRUCTURA CIP CRC LA SERENA), NO SE ACTUALIZÓ SEGÚN LO QUE SE SOLICITÓ EN EL RATE ANTERIOR (VISACIÓN, CORRECCIÓN DE LOCALIZACIÓN Y FOTOGRAFÍAS). 3. SE REITERA QUE FALTA LA DOCUMENTACIÓN PERTINENTE QUE AVALE EL PRECIO COMERCIAL DEL TERRENO ALTERNATIVO DONDE SE PODRÍA EMPLAZAR LA INICIATIVA. AL RESPECTO, LA PROPUESTA DE VALORIZACIÓN NO ES CORRECTA, TODA VEZ QUE LA MISMA CONSIDERA VALORES DE TERRENOS EMPLAZADOS EN REALIDADES TERRITORIALES DISTINTAS A DONDE SE PODRÍA EMPLAZAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. NOTA: PARA LA JUSTIFICACIÓN DEL VALOR DE TERRENO DE LA ALTERNATIVA 1, EXISTE UN VALOR REFERENCIAL SIN JUSTIFICACIÓN, REVISAR. 4.EVALUACIÓN ECONÓMICA: SE REITERA PRESENTAR EL FLUJO FINANCIERO DEL PROYECTO (MEMORIA DE CÁLCULO DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA); SE REITERA CONSIDERAR CRITERIOS HOMOGÉNEOS PARA LA EVALUACIÓN DE AMBAS ALTERNATIVAS, DADO QUE POR EJEMPLO NO SE EXPLICA POR QUÉ EL VALOR DE LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS ES DISTINTO PARA AMBAS ALTERNATIVAS, SIENDO QUE NO EXISTE OFERTA DEL MISMO; SE REITERA EMPLEAR EL VALOR INCREMENTAL DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 5. SE REITERA DAR CUMPLIMIENTO AL DOCUMENTO DE: REQUISITOS SOBRE LAS PROPIEDADES EN QUE SE PROYECTAN EDIFICACIONES PUNTO 3 (ESTUDIO DE CABIDA), QUE DÉ CUENTA DE LA COMPATIBILIDAD DE LA INICIATIVA CON LAS CONDICIONES TERRITORIALES ESTABLECIDAS EN EL CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS; ANTECEDENTES TÉCNICOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN, ESTO DEBIDO A QUE, POR EJEMPLO: FALTA QUE TODOS LOS DOCUMENTOS PERTINENTES SEAN VISADOS (FIRMA AUTOR Y RESPONSABLE SENAME Y TIMBRE), TAL COMO PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, PLAN DE CONTINGENCIA, INFORMES DE INFRAESTRUCTURA, PRESUPUESTOS, ETC; NO SE INTEGRA LA FACTIBILIDAD DE SERVICIOS; NO SE ENCUENTRA EL ANÁLISIS DE PERTINENCIA SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE EXIGENCIAS AMBIENTALES, VIALES Y DE URBANIZACIÓN; ETC. 6. SE REITERA ACTUALIZAR FICHA IDI Y LOS DOCUMENTOS RESGUARDANDO SU COHERENCIA CONFORME A LA SUBSANACIÓN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES (INCLUSIVE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA); CLASIFICAR CORRECTAMENTE LOS ARCHIVOS EN LAS CARPETAS DIGITALES; Y ELIMINAR TODA DOCUMENTACIÓN DESACTUALIZADA.2020-10-02T11:29:09SECTORIAL14877001487700020272702020-10-02T12:07:5750975509752020 21525956214495702OT120000011. ACTUALIZAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: a. PRESUPUESTO, EL CUAL DEBE SER COINCIDENTE CON LOS MONTOS DE LA FICHA IDI b. FACTIBILIDADES DE SERVICIOS BASICOS: ENERGIA, AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 2. ADJUNTAR: a. CERTIFICADO VIGENTE DE TITULO DE DOMINIO DEL TERRENO b. TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DEL DISEÑO. CONSIDERAR EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA Y EN EL PRESUPUESO RECURSOS PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, SI ES NECESARIO. c. APROBACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO DE ACUERDO AL PROYECTO EDUCATIVO DEL LICEO, POR PARTE DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN Y LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JUNJI. d. TASACIÓN Y ANTECEDENTES DEL TERRENO CONSIDERADO EN ALTERNATIVA DE REPOSICIÓN. 3. RESPECTO A LA DEMANDA: a. HAY ERROR EN LA DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN POTENCIAL, ES DECIR AQUELLA POBLACIÓN DEL GRUPO ETARIO QUE ESTÁ SIENDO AFECTADO POR EL PROBLEMA IDENTIFICADO. CORREGIR b. SE DEBE TRABAJAR CON INFORMACIÓN HISTÓRICA DE MATRICULA DE TODOS LOS ESTABLECIMIENTOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. c. HACER LA PROYECCIÓN CON LA TASA DE CRECIMIENTO DEL CENSO. 4. COMPLETAR EL ANALISIS DE LA OFERTA. LA OFERTA ESTA CONSTITUIDA POR LA INFRAESTRUCTURA Y LOS SERVICIOS EDUCACIONALES QUE SE ESTÁN OFRECIENDO ACTUALMENTE EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. (ENSEÑANZA PREBASICA LA COMUNA DE SAN FELIPE Y ENSEÑANZA MEDIA TECNICA PROFESIONAL LA PROVINCIA DE SAN FELIPE). DE TODOS LOS ESTABLECIMIENTOS DEL ÁREA, INDEPENDIENTE DEL TIPO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANCIAMIENTO. 5. DADO QUE EN LO QUE RESPECTA A EDUCACIÓN MEDIA TECNICA, EL ÁREA DE INFLUENCIA CONSIDERADA EN EL PROYECTO ES LA PROVINCIA DE SAN FELIPE, ADJUNTAR MAPA DE LOCALIZACIÓN ESCOLAR COMPLETO DE LA RED EDUCATIVA PROVINCIAL. 6. EN LA DETERMINACIÓN DEL DEFICIT, NO SE ENTIENDE QUE EN VARIOS RECINTOS LA SUPERFICIE EN BUEN ESTADO SEA IGUAL A LA SUPERFICIE EN MAL ESTADO (TABLA 20). REVISAR Y CORREGIR. 7. EN LA DETERMINACIÓN DE LAS SUPERFICIES (PROGRAMA ARQUITECTONICO). EL RESUMEN DE SUPERFICIES ES CONFUSO, NO SE ENTIENDE PORQUE SE SUMAN SUPERFICIES 2 VECES. 8. DADO QUE EL LICEO CORINA URBINA Y LA ESCUELA JOSE DE SAN MARTIN, VIENEN A CUBRIR PRACTICAMENTE LA MISMA OFERTA, SE SUGIERE EVALUAR LA ALTERNATIVA DE FUSIONAR EL LICEO CORINA URBINA CON LA ESCUELA JOSE DE SAN MARTIN. 9. REVISAR Y CORREGIR LA EVALUACIÓN ECONOMICA SOCIAL, NO SE ENTIENDE LA CORRECCIÓN CON PRECIOS SOCIALES QUE SE HACE, POR EJEMPLO CON EL TERRENO Y EL DISEÑO. ADEMÁS PARA EL CALCULO DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD SE DEBE TRABAJAR CON LOS PRECIOS CORREGIDOS SOCIALMENTE Y NO CON LOS PRECIOS PRIVADOS. 10 . EN EL BIP, COLOCAR LOS ANTECEDENTES EN LAS CARPETAS DIGITALES RESPECTIVAS. 2020-02-25T09:44:06F.N.D.R.20150002572620067964582020-02-25T09:55:3250976509762020 21628110215775082FI154986771. En presupuesto del programa falta incluir años de experiencia de los profesionales. 2. En términos de referencia: a) Se sugiere colocar antecedentes generales respecto a la extensión rural, extensionistas rurales, la agricultura familiar campesina, como definición u otros. b) Especificar de manera concreta el problema. c) Identificar la población que presenta el problema por región. d) En justificación de la necesidad del programa se debe señalar en qué medida el programa permitirá resolver el problema planteado. e) Identificar esfuerzos que desde el año 2014 el Ministerio de Agricultura se encuentra haciendo para fortalecer el sistema de extensión rural. f) Se considera fundamental desarrollar los factores de riesgo internos y/o externos que podrían poner en riesgo el cumplimiento de los objetivos del programa y qué medidas se tomarán para enfrentar dichos riesgos. En este mismo sentido falta compromiso de la institución a cargo de extensionistas con respecto al programa. Así mismo, a INDAP le corresponde pronunciarse respecto a los tiempos que se requieran para estas capacitaciones o las posibles deserciones de extensionistas y posibles sanciones. g) El propósito debe estar redactado como una hipótesis de lo que ocurrirá con los beneficiarios una vez que hayan recibido los componentes del programa. h) La fuente de información de la población potencial debe ser directa de INDAP, no indirecta a través de un cálculo de los usuarios por programa. i) Mejorar población objetivo, se indica que es igual a la potencial de 415, sin embargo, serían 180 según componente 1. j) Mejorar nombres de los componentes, deben redactarse como el bien, servicio o producto que se entrega. k) Mejorar redacción de actividad 1.1, como la iniciativa postula a ejecución debe contar con el diseño metodológico de seminarios y encuentros, por lo que se solicita detallar más Tabla N°10 e incorporar plan de actividades y módulos, selección de expositores, u otros. l) Falta diseño en cuanto al contenido del encuentro interregional de extensionistas. m) Se sugiere que el curso virtual tenga prueba de evaluación. n) Faltan articulaciones con INDAP y señalar cómo deben funcionar las instancias de coordinación y control correspondientes. o) Aclarar cómo se calcula el tiempo de intervención total de 3 años. No se relacionan los tiempos, por ejemplo, 5 días de curso virtual con lo indicado en cronograma de aprox. 17 meses. p) Revisar fórmula de indicador de componente 2. q) Corregir código BIP de la portada. 3. En Ficha IDI, completar indicadores en punto 20 y realizar las modificaciones que se desprendan de observaciones a TR. 2020-04-22T06:16:57SECTORIAL100000048000000120000422020-04-22T06:45:2650991509912020 22098764215475202FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria, debido a que la información disponible para respaldar la iniciativa es insuficiente. • Corregir la presentación del déficit de acuerdo a formato solicitado en la metodología de infraestructura educacional. • Complementar información de las alternativas de solución en Estudio Preinversional: insertar tablas con precios sociales de ambas alternativas, insertar tablas de flujos con evaluación económica de cada alternativa. • Debe adjuntar certificado de visación institucional que acredita la aprobación del proyecto por parte de SECREDUC.2020-11-12T03:53:25MUNICIPAL - SECTORIAL8404690840469001000014132020-11-12T07:15:5120561759205617592020 22159403217283882RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ LA CONSTRUCCIÓN DE UN VIADUCTO (PASO SUPERIOR) QUE CONECTE EL PUENTE BICENTENARIO Y LA AVENIDA CHACABUCO, PASANDO SOBRE LA LINEA FFCC, LO QUE PERMITIRÁ COMPLETAR LA CONEXIÓN DEL PUENTE BICENTENARIO HACIA EL CENTRO DE CONCEPCIÓN. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIVISIÓN DE INGENIERÍA DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP, CUENTA CON LAS APROBACIONES SECTORIALES CORRESPONDIENTES (DOH, UOCT, ETC) Y LA MUNICIPALIDAD DE CONCEPCIÓN SE HARÁ CARGO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL ESPACIO PUBLICO BAJO EL VIADUCTO. LOS MONTOS APROBADOS EN $ PRES2020: OBRAS CIVILES: 20.893 MM$ CONSULTORÍAS: 720 MM$ TOTAL: 21.613 MM$2020-12-29T12:30:44SECTORIAL250002289300000152452502020-12-29T02:01:1050991509912020 21148405210857242FI100002260Se solicita complementar la información con respecto a los siguientes puntos: El anexo de “contenido de planos” donde se detalla un listado de planos con nombre, contenido y ubicación, debe estar avalado y firmado por el profesional responsable del área de proyectos de la Dirección de Vialidad Aysén. Como el proyecto se ha planificado para ejecutarse en 96 meses y, dado que el sistema nacional de inversiones permite desarrollar iniciativas con un plazo máximo de 60 meses, es necesario que el formulador resuelva esto. ¿El proyecto se debe abordar de manera integral o, es posible separar y evaluar por tramos? 2019-08-08T05:43:28SECTORIAL56762620589497250030921232019-08-08T05:48:2050982509822020 21276871212768692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-19T05:26:40SECTORIAL27553501110518014022248158010322019-11-19T05:26:4050971509712020 21453832213065282FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020, EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) DOCUMENTOS A ANEXAR: -VISACIÓN FORMAL DEL PROYECTO DEL PROYECTO MEDIANTE CERTIFICADO PERTINENCIA MINSAL/SERVICIO DE SALUD. -DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO SELECCIONADO B) SISTEMA BIP -ACTUALIZAR FICHA IDI -INGRESAR NUEVOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO EN LAS RESPECTIVAS SUB CARPETAS Y ELIMINAR ANTECEDENTES OBSOLETOS. 2020-01-23T06:13:06F.N.D.R.11425401261320037578712020-01-24T08:36:3650984509842020 21482593214825062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-05-02T04:18:54F.N.D.R.8590702244494018834865158010322020-05-02T04:18:5450971509712020 21493335211111622RE14109833Por Oficio Ord. N°147 de fecha de 13/01/2020 el Gobierno Regional del Maule, solicita reevaluar la presente iniciativa, ésta solicitud se conforma de dos puntos: 1) Se informa el nuevo presupuesto de Obras Civiles luego de actualizar y normalizar el diseño de acuerdo al DS N°50. 2) Solicita nueva distribución y requerimientos para las asesorías del proyecto. Analizados los antecedentes se solicita: 1. Archivo comparativo en Excel de presupuesto de Obras Civiles Original y Presupuesto Obras Civiles Actualizado de acuerdo a DS N°50, que dé cuenta de los cambios experimentados en cada partida, como también las nuevas partidas. 2. Informe que dé cuenta de las funciones y pertinencia ítem Administración, ya que se cuenta con asesorías permanentes y esporádicas. 3. Remitir re-evaluación económica. 4. Actualizar indicador de resultados en ficha IDI. 5. Cronograma de actividades actualizado. 6. Actualizar la ejecución presupuestaria, lo que debe quedar reflejado en Solicitud de financiamiento y programación de la inversión. 7. Subir antecedentes a carpeta digital correspondiente a reevaluación. 2020-11-02T11:27:38F.N.D.R.8742026628170020275622020-11-02T11:41:1350978509782020 21507427214946502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-02-16T03:28:40EMPRESA1510501222536016835823158010322020-02-16T03:28:4050971509712020 21606399216063962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-04-13T01:52:38EMPRESA22363501824439016712304158010322020-04-13T01:52:3850971509712020 21609277216092752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-04-14T10:40:42F.N.D.R.1046710177094013044272158010322020-04-14T10:40:4250971509712020 21612877213482122RE12000004Se levanta RS debido a petición de re evaluación del proyecto por parte del Gobierno Regional mediante ORD. N° 244 del 26.02.2020 de Jefe Div.(S) GORE. Respuesta a las observaciones deberá subirse a sub carpeta RE EVALUACION 1 1. REVISAR DETALLE DE CUBICACIÓN DEL ITEM MOV DE TIERRAS, INDICANDO ALGUNOS SUPUESTOS ESTABLECIDOS A PRIORI PARA ELLO. 2. REVISAR CUADRO N° 2 DEL INFORME PARA RE EVALUACIÓN DADO QUE LAS CIFRAS NO COINCIDEN. 3. DETALLE DE LA OBTENCIÓN DE LOS KG DE PIEZAS ESPECIALES. SE REQUIERE REVISAR LOS CUADROS Y DETALLES INDICADOS EN LA RESPUESTA. PRESENTAR SUBTOTALES, DE MANERA DE VALIDAR LOS KG TANTO DE PIEZAS EN HDPE, EN FIERRO FUNDIDO MECANIZADOS COMO NO MECANIZADOS. 4. APROBACIÓN DEL PROYECTO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA. MUNICIPALIDAD DEBERÁ CERTIFICAR QUE CUENTA CON TODOS LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS, ESTO ES, MEMORIA, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PLANOS GENERALES Y DE DETALLE, CUBICACIONES, Y TODAS LAS CERTIFICACIONES PERTINENTES PARA EFECTUAR EL LLAMADO A LICITACIÓN DEL PROYECTO. 5. ADJUNTAR PLANOS APROBADOS QUE DEN CUENTA DE LAS MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PROYECTO. REVISAR LOS PLANOS SUBIDOS, YA QUE SIGUEN APARECIENDO EN LOS PLANOS, 45 GRIFOS, SIENDO 70 ACTUALMENTE. DEBEN SER LOS PLANOS DEFINITIVOS, QUE INCLUYAN LAS MODIFICACIONES PRESENTADAS EN LA RE-EVALUACIÓN. FALTA EL DE GRIFOS. 6. EN RELACIÓN A LOS GRIFOS, EL PLANO INCORPORADO A LA MINUTA DE RESPUESTA, NO TIENE LA RESOLUCIÓN SUFICIENTE. SE SOLICITA SUBIR UN PLANO EN PDF COMO UN ARCHIVO APARTE, DONDE CLARAMENTE SE INDIQUE LA UBICACIÓN DE CADA UNO DE LOS GRIFOS PROPUESTOS. HACER ALUSIÓN A DICHO PLANO EN LA RESPUESTA. 7. APROBACIONES DEL PROYECTO MODIFICADO POR PARTE DE LA D.O.H. Y LA SEREMI DE SALUD (SI CORRESPONDIERE). Se adjuntaron las certificaciones originales y no las correspondientes a las modificaciones. 8. MEMORIAS TÉCNICAS: ADJUNTAR CERTIFICADO DONDE PROFESIONAL COMPETENTE AVALE TÉCNICAMENTE LAS MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PROYECTO ORIGINAL. 9. SUBIR A CARPETA DIGITAL, EN ARCHIVO APARTE, PRESUPUESTO OFICIAL DE LAS OBRAS YA PRESENTADO EN LA RESPUESTA, JUNTO AL ANALISIS DE PRECIO UNITARIO DE LAS PRINCIPALES PARTIDAS. 10.COMUNICACIÓN OFICIAL DEL MUNICIPIO EN RELACIÓN A LA IDENTIFICACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO, TANTO PARA VILLA SELKNAM COMO PARA LOS CISNES.. DIFERENCIAR BENEFICIARIOS PARA CADA UNO DE LOS LOTEOS INCLUIDOS EN EL PROYECTO. 11. COMPLETAR FICHA RESUMEN QUE APARECE EN LA METODOLOGÍA (S.N.I.) CON LOS INDICADORES (VAC Y CAE). 12. VERIFICAR SI CORRESPONDERÍA CONSIDERAR IVA EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS, SI SE APLICA EXENCIÓN DEL MISMO, EN CASO QUE LA EMPRESA QUE CONSTRUYE ACREDITE OFICINAS EN PORVENIR. AQDJUNTAR BASES DE LICITACION PRELIMINARES DONDE SE INDIQUE ESTE TEMA.2020-04-15T08:17:28F.N.D.R.1153758016295770038930082020-04-15T01:15:3250983509832020 21702198216437182OT16708903DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP NO ES POSIBLE RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- REVISAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS YA QUE EN EL CASO DEL DE AGUA POTABLE SE INDICA COMO PROBLEMA CENTRAL LA FALTA DE UNA SOLUCIÓN, ADEMÁS HAY EFECTOS QUE SE CONSIDERAN COMO CAUSAS. 2.- ACTUALIZAR EL LISTADO DE BENEFICIARIOS, PUESTO QUE SE ADVIERTE QUE LA MAYORÍA DE ELLOS NO TIENEN REGISTRO SOCIAL DE HOGARES, POR LO CUAL NO SERÍAN BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA MEJORAMIENTO DE BARRIOS DE SUBDERE, SE SUGIERE REVISAR LA GUÍA OPERATIVA DE SUBDERE DONDE SE INDICAN LAS CONDICIONES QUE DEBEN CUMPLIR LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO. 3.- RESPECTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DEL SISTEMA DE RECOLECCIÓN, TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE AGUAS SERVIDAS, LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJA QUE LA MAS RENTABLE ES LA ALTERNATIVA DE CONSTRUIR EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y CONECTARLO AL SISTEMA DE TRATAMIENTO DE LA EMPRESA SANITARIA, LO CUAL IMPLICA LA REALIZACIÓN DE UN CONVENIO 52 BIS. 4.- RESPECTO DE LA OBSERVACIÓN ANTERIOR Y TENIENDO A LA VISTA TODOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE CONCLUYE QUE NO ES FACTIBLE TÉCNICAMENTE, EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y LA EXTENSIÓN DE AGUA POTABLE REQUERIDO PARA LOS SECTORES DE BELLAVISTA-CERES Y QUEBRADA DE MONÁRDEZ, YA QUE ACTUALMENTE Y DE ACUERDO A LOS DATOS PRESENTADOS EL AGUA NO ES SUFICIENTE Y EXISTE UN DÉFICIT. PARA ASEGURAR SU FACTIBILIDAD TÉCNICA EL CONVENIO 52 BIS ACTUALIZADO, EN EL CUAL SE INDIQUE UN AUMENTO DE DOTACIÓN DE AGUA POTABLE PARA DICHAS LOCALIDADES. SE REITERA QUE EN ESTA ETAPA, ESTA SITUACIÓN DEBE ESTAR RESUELTA Y DEBE PRESENTARSE DICHO CONVENIO EN EL CUAL SE DEBE ESPECIFICAR CLARAMENTE LA CANTIDAD DE AUMENTO DE DOTACIÓN DE AGUA POTABLE, YA QUE ADEMÁS DEL AUMENTO DE DOTACIÓN PARA LA LOCALIDAD DE BELLAVISTA-CERES, SE DEBE CONSIDERAR LA DOTACIÓN DE AGUA POTABLE PARA LOCALIDAD DE QUEBRADA DE MONÁRDEZ. 5.- EN EL SUPUESTO QUE SE CONCRETA LA FORMALIZACIÓN DEL CONVENIO 52 BIS CON LA EMPRESA SANITARIA, SE SOLICITA ACTUALIZAR TODA LA INFORMACIÓN PRESENTADA: EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DEL ÁREA A INTERVENIR, CATASTRO DE BENEFICIARIOS, ACTUALIZACIÓN DE ESTUDIO TARIFARIO PARA BELLAVISTA-CERES COMO QUEBRADA DE MONÁRDEZ, TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA LICITACIÓN DEL DISEÑO LOS CUALES DEBEN SER PARA EL PROYECTO Y NO UNOS TÉRMINOS DE REFERENCIA TIPO, EVALUACIONES ECONÓMICAS, CARTA GANTT DE ACTIVIDADES, INCORPORAR AL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN LA DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE SU FUNCIONAMIENTO, PROFUNDIZAR LA DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE EXTENSIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE PARA LA LOCALIDAD QUEBRADA DE MONÁRDEZ EN LA CUAL SE SOLICITA EVALUAR LA MATERIALIDAD DE LAS REDES, ETC. 6.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: CONVENIO 52 BIS ACTUALIZADO. 7.- ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2020-02-06T07:40:36F.N.D.R.3212702915790020272702020-02-06T07:50:1050975509752020 21284786212847842RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-22T03:23:44EMPRESA400000456107017882859158010322019-11-22T03:23:4450971509712020 21345119212680342OT141098331. Ficha IDI: Corregir nombre de acuerdo a instructivos del NIP, indicar en localización geográfica la comuna, indicar en descriptor Subtitulo 33. 2. Remitir términos de referencia del Programa Quiero mí Barrio. 3. Presupuesto debe ser elaborado en función de versión 2019 (no considerar ítem otros). 2019-12-18T03:47:25SECTORIAL600000750000020275622019-12-18T03:48:5250978509782020 21363935213638932RS5801032Durante los meses de septiembre y octubre del 2019 la entidad responsable del proyecto solicito la reevaluación de esta iniciativa con el objetivo de efectuar modificaciones a las magnitudes de obras, cantidad de vías afectadas y presupuestos de las consultorías. Lo anterior derivado a que la ejecución de algunas calles consideradas originalmente ya fueron abordadas o serán ejecutadas en el corto plazo por medio de otras iniciativas financiadas con fondos sectoriales. La calle que en definitiva será abordada por este proyecto será: Calle J. Carvallo, en dos fajas de calzada en el tramo comprendido entre Calles A. Fuentes y Almirante Gomez Carreño. De acuerdo a la metodología de Vialidad Local los indicadores de rentabilidad continúan siendo convenientes para el estado, en el sentido de que los costos por metro son menores a los referenciales. Efectuado el análisis de alternativas técnicas, como solución, se determina que la alternativa más conveniente es una carpeta de hormigón de cemento vibrado en contraposición a una carpeta asfáltica que genera más costos sociales, evaluadas ambas alternativas a 20 años. Considera acceso universal en esquinas, además de señalización y demarcación de pavimentos, aceras, veredas y evacuación de aguas lluvias, entre otros aspectos. Los terrenos donde se emplazan el proyecto son “Bien de uso público”.2019-12-26T12:19:32F.N.D.R.17500104010S 158010322019-12-26T12:19:3250971509712020 21435473214354642RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-17T09:01:31SECTORIAL177118001848641013044122158010322020-01-17T09:01:3150971509712020 21470371212145432FI15722688ANALIZADOS LOS NUEVOS TÉRMINOS DE REFERENCIA QUE INDICAN UNA ACTIVIDAD PREVIA DE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, SE SEÑALA QUE LA INICIATIVA DEBE SER PRESENTADA A UNA ETAPA DE PREINVERSIÓN (FACTIBILIDAD) Y NO DE DISEÑO. ADEMAS SE INDICA QUE LOS PRESUPUESTOS POR ÍTEM SOLICITADO DEBEN VENIR FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE Y A MONEDA PRESUPUESTARIA 2020.2020-01-30T05:09:52SECTORIAL3088380164263500152452502020-01-31T10:30:4750991509912020 21487168213668532FI3137973El proyecto fue originalmente recomendado para su etapa de diseño con fecha diciembre de 2017, por lo que a contar de enero de 2020 la recomendación RS pierde su vigencia. Para una nueva recomendacion se solicita que se adjunten nuevamente todos los antecedentes que requieran de actualización (estudio preinversional, presupuesto, evaluación económica, programación financiera, permisos, certificación de población per capita de FONASA, etc.). Los antecedentes que perdieron vigencia deberan ser eliminados de la carpeta digital. 2020-07-02T11:22:34F.N.D.R.176450176450030050452020-07-02T11:23:4450979509792020 21717645216641492FI16878238ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE SOLICITA: 1.- CORREGIR DOCUMENTO RESUMEN DE PRESUPUESTO OOCCV1, YA QUE NO ES CONCORDANTE CON LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. 2.- INFORMAR SOBRE EL ESTADO DEL TERRENO NÚMERO 3 CONSIDERADO EN EL PROYECTO. EL INFORME DE TERRENOS INDICA QUE SE ENCUENTRA EN CONVERSACIONES CON LA MUNICIPALIDAD DE MARIQUINA PARA ADQUIRIR DICHOS TERRENOS, ACTUALMENTE PROPIEDAD DE BIENES NACIONALES. 3.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR FICHA IDI E INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL 2020-11-06T10:24:59SECTORIAL229084057270900182046422020-11-06T10:25:5115507532155075322020 21963699213690762RS3137973PROYECTO PLANTEA LA REPOSICION PARCIAL DEL INSTITUTO INDUSTRIAL DE CHILLAN, ESTABLECIMIENTO DEL MINISTERIO DE EDUCACION CON ADMINISTRACION DELEGADA A LA UTEM, DEBIDO AL MAL ESTADO DE LA MAYOR PARTE DE SU INFRAESTRUCTURA. SE ANALIZO LA ALTERNATIVA DE REPOSICION TOTAL Y LA DE REPOSICION PARCIAL, OBTENIENDO ESTA ULTIMA EL MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE: M$ 1.558.461. EL COSTO DE OPERACIÓN ANUAL SE ESTIMA EN M$ 851.864 Y EL DE MANTENCION EN M$ 10.150 La unidad financiera, Gobierno Regional del Biobío, mediante oficio 2810 de julio de 2020, solicita reevaluación de la iniciativa, atendiendo a una drástica baja de la matricula del establecimiento, de acuerdo a lo informado por la Secretaria Regional Ministerial de Educación de la Región de Ñuble. El proyecto originalmente aprobado en 2016 consideraba información hasta 2014, sin embargo, al considerar el análisis de demanda actualizado, que además incorpora nuevas proyecciones basadas en la información del censo 2017 y la matricula desde 2015 a 2020, se evidencia que el dimensionamiento del establecimiento debe ser reformulado. Así la capacidad proyectada baja de 810 alumnos de primero a cuarto de enseñanza media y 420 alumnos de 7° y 8° básico en seis cursos por grado y con seis especialidades TP, a una capacidad de 540 alumnos de primero a cuarto medio y 240 alumnos de séptimo a octavo, con 4 especialidades en cursos de 30 alumnos. Las especialidades que se mantienen son Mecánica Automotriz, Mecánica Industrial, Electricidad y Electrónica. La superficie a construir baja de 7.186 m2 a 5.355 m2, y la superficie a reparar y adecuar de 3.272,8m2 a 2.311 m2 (se elimina un pabellón más). Los costos de operación estimados bajan de M$ 851.864 a M$ 616.154, lo que sumado a la disminucion en la inversion estimada, produce una disminución en el Costo Anual Equivalente CAE de M$ 1.558.461 a M$ 1.303.313. Los beneficiarios totales bajan de 1230 a 780 alumnos, incluyendo séptimos y octavos Dado que no se ha modificado el convenio de administración delegada , en el sentido de incorporar al establecimiento séptimos y octavos años básicos de acuerdo a la ley general de educación, el diseño considerará un proyecto posible de construir en dos etapas separables constructiva y financieramente, donde la primera considera18 cursos de 30 alumnos de primero a cuarto medio y todos los recintos normativos con cuatro especialidades , y la segunda considera aulas y servicios higiénicos para séptimos y octavos años en una construcción independiente. 2020-10-23T05:13:19F.N.D.R.13214801922010030050452020-10-23T07:34:1450979509792020 22051428218077292FI15010961-SE INSISTE EN ELIMINAR DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES EL ÍTEM RELACIONADO A LA EMPRESA CERTIFICADORA (ECI), ESTE DEBE SER CONSIDERADO EN CONSULTORÍA. -VERIFICAR PRECIO UNITARIO DE LA UNIÓN DOMICILIARIA, CONSIDERANDO QUE ESTA NO INCLUYE CÁMARA. -ADJUNTAR DETALLE DE LOS ÍTEMS CONSULTORIA Y GASTO ADMINISTRATIVO 2020-11-25T11:51:03F.N.D.R.1000035307600120000012020-11-25T12:06:3750976509762020 21047114209084372FI67964581/SE REITERA: -DADA LA ESTRECHA RELACION DE ESTA SOLUCION CON EL PROYECTO EN DESARROLLO, NORMALIZACION HOSPITAL CLAUDIO VICUÑA COD 30067547, Y EL COMPROMISO ADQUIRIDO POR SERVIU (MEDIANTE OFICIO AL SSVSA CON FECHA FEBRERO DE 2016) CON EL SERVICIO DE SALUD VALPARAISO SAN ANTONIO RESPECTO A LA CONSTRUCCION DE COLECTOR PARA RECOGER AGUAS LLUVIAS DEL NUEVO ESTABLECIEMIENTO, SE SOLICITA INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL OFICIO DEL DIRECTOR DEL SERVICIO DE SALUD INDICANDO CONOCIMIENTO Y CONFORMIDAD CON DISEÑO Y DE LA SOLUCION ELEGIDA PARA EJECUCION. 2/SEGÚN INDICAN LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA, LAS ALTERNATIVAS TRES Y CUATRO NO FUERON EVALUADAS EN PERFIL ORIGINAL QUE DA ORIGEN A RECOMENDACIÓN FAVORABLE DE LA ETAPA DE DISEÑO, DADO QUE ADEMAS RESUELVEN UN PROBLEMA DISTINTO (MAYOR COBERTURA) AL ORIGINAL. EN CONSECUENCIA EL INGRESO DE LA PRESENTE ETAPA CONSIDERA ADEMÁS DE LA POSTULACION A EJECUCION UNA REEVALUACION, LO QUE SE DEBE REFLEJAR ADECUADAMENTE EN LOS ANTECEDENTES, INCORPORANDO ADEMAS EL COMPROMISO INDICADO EN PUNTO UNO SUSCRITO POR SERVIU. DE LO ANTERIOR TAMPOCO PROCEDE EVALUAR Y COMPARAR LAS ALTERNATIVAS UNO Y DOS, QUE NO CONSTITUYEN SOLUCION VALIDA PARA LA NUEVA SITUACION, INDICADORES ECONOMICOS QUE ADEMAS SON MAS CONVENIENTES QUE LOS DE LAS NUEVAS PROPUESTAS. 3/REVISAR Y CORREGIR LA EVALUACION DE ALTERNATIVAS. EXISTEN DOS VALORES DISTINTOS PARA EL INDICADOR ECONOMICO DE LA ALTERNATIVA ELEGIDA (NUMERO 3), EL CUAL FINALMENTE ES EL MENOS CONVENIENTE DE LAS SOLUCIONES EVALUADAS. 4/ACTUALIZAR ANTECEDENTES DE FICHA IDI. 2019-05-06T03:49:31SECTORIAL368598082071300120000012019-05-06T04:11:0050976509762020 21466343213646202RS12000029Esta iniciativa de inversión tiene como objetivo mejorar el control en el paso fronterizo Cardenal A. Samoré, mediante la adopción de la modalidad de control integrado y mejorando la infraestructura lo que se traduce en mejores tiempos de control y en un mejor servicio al usuario. Se recuerda que: - Para la ejecución del proyecto, el terreno de carabineros debe estar destinado al Ministerio del Interior. - Se debe seguir el Estándar Nacional BIM para proyectos públicos. 2020-01-29T01:29:00SECTORIAL734001022020030020277372020-01-29T04:33:5350991509912020 21531360213205982RE17228546EL INTENDENTE DE LA REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA. QUIÉN A TRAVÉS DEL ORD.: N°153/2020, EMITIDO CON FECHA 14 DE FEBRERO DEL 2020, SOLICITA SOMETER A REEVALUACIÓN LA PRESENTE INICIATIVA, LA CUAL REQUIERE INCORPORAR UN AUMENTO EN EL PRESUPUESTO PRODUCTO QUE EL PROYECTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO EN EL AÑO 2018 DEBE ACTUALIZARSE. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA SE SOLICITA: - INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. - CONFECCIONAR EN FORMA DETALLADA UN CUADRO COMPARATIVO DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS QUE JUSTIFIQUEN LA VARIACIÓN DEL PRESUPUESTO DISPONIBLE. - SE REQUIERE ACTUALIZACIÓN DE TODAS LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS QUE SE VERÁN AFECTADA PRODUCTO DE LO REQUERIDO Y DEBIDAMENTE VISADO. - INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. -INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADA. - REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADA CUANDO OBTUVO ÚLTIMO RATE RS MANUAL. - ACTUALIZAR CARTA GANTT Y CALENDARIO FINANCIERO DE LA OBRA. - EN FICHA IDI: INCORPORAR LOS CAMBIOS QUE EXPERIMENTE LA INICIATIVA EN LA FICHA IDI. 2020-02-27T04:06:08F.N.D.R.15994680266937100155595972020-02-27T04:08:3215518361155183612020 21637146212118732RS18997283ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO AL NIP VIGENTE PARA EL SECTOR, SE PROCEDE A RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA NORMALIZACION 1ERA COMPAÑIA DE BOMBEROS SAN VICENTE DE TAGUA TAGUA ETAPA DE EJECUCION. LA PRESENTE INICIATIVA RESUELVE EL PROBLEMA PLANTEADO EN PERFIL RESPECTO AL DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA, ENTREGANDO UN EDIFICIO PROYECTADO SEGÚN LAS NECESIDADES Y ACORDE A LAS NORMAS CONSTRUCTIVAS VIGENTES, SIENDO EL RESULTADO DEL ANALISIS LA NORMALIZACION Y CONSTRUCCION DE UN EDIFICIO TIPO 3 , EL CUAL CUENTA CON DISEÑO Y PERMISOS MUNICIPALES VIGENTES , CON UNA SUPERFICIE DE 456 M2 E INDICADORES VAC 576.256 M$ Y UN CAE DE 50.240M$2020-04-28T11:31:43F.N.D.R.20345805194380020273312020-04-28T11:32:4850977509772020 21660727213320762FI13455819- Revisar el ítem equipos se considera sobredimensionado en relaciona a las actividades programadas en el perfil del proyecto. El sistema de generación auxiliar debe estar diseñado en función de casos de emergencia y no un sistema paralelo. - Presentar factibilidades de servicios básicos - Certificar financiamiento de los costos de operación. - Presentar cronograma de actividades de las obras en la etapa de ejecución - Presentar aprobación de la etapa por parte del Ministerio de la Culturas de las Artes y del Patrimonio este debe referirse al menos a la arquitectura desarrollada, presupuestos de obras, equipos-equipamiento, metros cuadrados. El certificado presentado se refiere principalmente al presupuesto ejecutado en la etapa de diseño - Corregir ficha IDI, sector y subsector 2020-12-05T10:36:59F.N.D.R.1336146014929600050994472020-12-05T04:21:3550979509792020 21775695213995462OT6514209El proyecto debe ser reformulado de acuerdo a la metodología de formulación y evaluación de proyectos aplicado al sector. Se solicita complementar el perfil. El documento debe contener toda la información relevante para el proyecto y debe ser consistente con los demás documentos. Incluir esquemas de cobertura de servicios básicos y de población del área de estudio, de influencia, población objetivo y población postergada. Presentar información estadística y de costos actualizada. Considerar que el servicio de agua potable está siendo prestado mediante un sistema de APR y que existe una situación dispar en cuanto a la factibilidad de acceso de las viviendas al servicio de recolección de aguas servidas, lo que debe respaldarse adecuadamente en el diagnóstico, análisis de oferta, demanda y déficit. Considerar un horizonte de evaluación de 20 años. La revisión de toda la información que se acompaña en las subcarpetas será revisada en detalle una vez que se subsanen las observaciones que dan motivo a la objeción. 2020-07-13T05:35:19F.N.D.R.445146069495300120000032020-07-13T10:42:1050981509812020 21944286217144272OT6796458LA UNIDAD FINANCIERA INGRESO EN SISTEMA SOLICITUD 2020 POR ERROR. EL OFICIO INGRESO DEL MINISTERIO DE SALUD, INDICA PROCESO 20212020-10-15T03:22:23SECTORIAL14429390337460300120000012020-10-15T04:19:1450976509762020 22149805215272682OT3355451DE ACUERDO A OFICIO CIRCULAR N°645 DE FECHA 27 DE OCTUBRE, NUMERAL 1, LETRA A), SE INDICA QUE LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES PARA INICIATIVAS NUEVAS O EN REEVALUACIÓN CORRESPONDIENTES AL PROCESO 2020, SERÁN RECEPCIONADAS HASTA EL 15 DE DICIEMBRE. 1. RECORDAR QUE EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE SOLICITA LA PRESENTACIÓN DE UN RESUMEN EJECUTIVO, EN EL QUE SE ACTUALIZAN LAS PRINCIPALES VARIABLES DEL DIAGNÓSTICO, DEFINIDAS EN EL PERFIL DE LA ETAPA ANTERIOR (DISEÑO). POR ELLO, LA IDENTIFICACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS NO CORRESPONDE QUE SE INCORPORE. 2. DEMANDA PROYECTADA DEL PERFIL DISEÑO ES MAYOR CASI EN UN 250% RESPECTO DE LA DEMANDA EN LA ETAPA EJECUCIÓN. EXPLICAR. 3. EXPLICAR EN DETALLE LA VARIACIÓN DEL COSTO DE EJECUCIÓN DE OBRAS SUPERIOR EN UN 350% RESPECTO DE LOS MISMOS ESTIMADOS EN EL DISEÑO. ELLO RESULTA TOTALMENTE INCOHERENTE EN UN PROYECTO DE INVERSIÓN QUE EN ESTE CASO CONSTA DE DOS ETAPAS SUCESIVAS. 4. EXPLICAR LA VARIACIÓN EN UN 100% MENOS EN LOS GASTOS DE MANTENCIÓN RESPECTO DEL DISEÑO. 5. LA ACTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SÓLO SE EFECTÚA PARA LA ALTERNATIVA DETERMINADA COMO LA ÓPTIMA EN LA ETAPA DE DISEÑO, QUE POR LO DEMÁS ESTÁ CONCLUIDA. 6. NO OBSTANTE, LA TABLA DE EVALUACIÓN ACTUALIZADA DEBE ESTAR EXPRESADA EN PRECIOS SOCIALES. CORREGIR. 7. SE SOLICITA PLAN DE CONTINGENCIA MIENTRAS SE PROLONGUEN LAS OBRAS. 8. EL ANÁLISIS DE LA FICHA IDI SE REALIZARÁ UNA VEZ QUE SE SOLUCIONEN LOS PROBLEMAS DE PRESUPUESTO E INDICADORES. 2020-12-24T11:18:42F.N.D.R.5409750126948000120000012020-12-24T11:41:3550976509762020 21093435210397572FI15264532Respecto del perfil: en la introducción señalar el historial del proyecto en el sistema nacional de inversiones y señalar el procedimiento de evaluación realizado; completar el problema con la localización e indicar como afecta a la población; actualizar estadísticas utilizadas; complementar caracterización del territorio con datos de viviendas, crecimiento urbano, aspectos ambientales, conectividad, servicios disponibles, entre otros; señalar población de referencia y potencial en el apartado de población objetivo y proyectarla para el horizonte de evaluación. Complementar caracterización con composición etaria, discapacidad, etnias; mejorar el análisis del déficit con los requerimientos que debiese recoger el espacio deficitario calculado, configuraciones, usos, administración, entre otros; cambiar nombre de la situación base mejorada de normalización a optimización; ubicar los beneficios previos al análisis de alternativas, en el entendido que son homólogas las alternativas descritas; la evaluación revisar: el diseño ya no es un costo relevante, justificar escalonamiento de costos, incluir vida útil de activos y los respectivos valores residuales, señalar el tratamiento que se dará a los terrenos, explicar corrección a precios sociales, entre otros aspectos. En caso de que el contexto en que fue elaborado el diagnóstico para la etapa anterior, no hubiese sufrido modificaciones, se podrá generar una actualización del apartado de la evaluación económica, reflejando las variaciones producidas y los aspectos que las explican. Para los gastos administrativos se debe mejorar la justificación del alto monto mensual: No es razonable cargar el costo total de un vehículo y chofer al proyecto con tan pocos días de uso. se solicita justificar con un análisis comparativo del costo de arriendo para esos 6 días, o en su defecto un prorrateo con otros proyectos a desarrollar por la unidad técnica y que requieran de este servicio. Adjuntar: certificado de propiedad del terreno; presupuesto de gastos administrativos; compromiso valorizado de asumir operación y mantenimiento; aprobación del proyecto de pavimentación por parte de Serviu; firma y visación de la mecánica de suelos; firma de memoria de cálculo; factibilidades de servicios; firmas de los proyectos sanitarios y la memoria sanitaria; memoria de cálculo eléctrica; topografía; corregir certificado 67 de Serviu, que señala una comuna distinta; para justificar la no necesidad de aprobación de la Seremi de Transportes debe explicitarse que no constituye parte de la red vial básica; programa arquitectónico visado y el cuadro comparativo del programa arquitectónico propuesto respecto del aprobado en la etapa previa, justificando las diferencias producidas. Revisar que se cumpla con lo que corresponda de los Antecedentes Técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación. En la ficha: corregir el subsector, el calendario de financiamiento, programación y beneficiarios; mejorar la descripción y justificación; e incluir descriptor “paseos peatonales”.2019-01-07T03:01:18F.N.D.R. - SECTORIAL553776024958330045972032019-01-07T03:12:0250973509732020 21404031214020012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T03:58:54F.N.D.R.24471052150014845704158010322020-09-01T03:58:5450971509712020 21740559214853512FI40932201. SE VERIFICAN DIFERENCIAS DE VARIOS ASPECTOS QUE REDUNDAN EN UNA EVALUACIÓN ECONÓMICA CON INCONSISTENCIAS NECESARIAS DE ACLARAR. PARA ESTA TAREA, SE DEBERÁ EFECTUAR UNA COMPARACIÓN EXHAUSTIVA ENTRE LOS DATOS INFORMADOS EN LA ETAPA DE PERFIL (PREVIA A LA ACTUAL) Y LOS INFORMADOS EN LA ACTUAL. EN ESPECÍFICO, SE DEBERÁ ANALIZAR Y JUSTIFICAR LA DIFERENCIA DE SUPERFICIES, LA ACTUAL ES SUPERIOR EN UN 45%. LA COMPARACIÓN REALIZADA EN LAS PÁGINAS 77 Y 78 DE LAS RESPUESTAS, NO CONCUERDAN CON VALORES PRESENTADOS EN LA ETAPA PREVIA Y EN EL ACTUAL PERFIL. TAMBIÉN SE DEBERÁ PRESENTAR UN ANÁLISIS COMPARATIVO RESPECTO DE LOS COSTOS DE LAS OBRAS (ESTIMADAS Y LAS FINALMENTE PRESUPUESTADAS). LO ACTUAL PRESENTA UNA DIFERENCIA DE UN 81% POR SOBRE LAS INICIALES. MISMO EJERCICIO, SE DEBERÁ DESARROLLAR RESPECTO DE LOS ÍTEMS OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. ACLARAR SI LO ACTUAL INCORPORA LOS ÍTEMS ÁREAS VERDES Y ESTACIONAMIENTOS. 2. FINALMENTE, SE DEBERÁ REVISAR, ANALIZAR Y RECALCULAR EN AMBOS ESCENARIOS LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, PUES MANTENIENDO LOS DATOS INICIALES, CON EL ACTUAL PRESUPUESTO, LA RENTABILIDAD RESULTA NEGATIVA. 3. FALTA SENSIBILIZAR LOS INDICADORES CON LOS NUEVOS VALORES. 4. LA CERTIFICACIÓN DEL CONCEJO MUNICIPAL DEBE AGREGAR LOS COSTOS COMPROMETIDOS, ADJUNTAR NUEVO DOCUMENTO. 5. SE REITERA, ADJUNTAR CONVENIO CON BANCO ESTADO, LO PRESENTADO ES UNA RESOLUCIÓN DEL CONCEJO QUE NO ENTREGA DETALLES. EL ANÁLISIS REQUERIDO EN LAS OBSERVACIONES ANTERIORES, INTENTA DILUCIDAR LA CONVENIENCIA DE EJECUTAR OBRAS VERSUS LA OPORTUNIDAD DE SUBSIDIAR A OTRAS INSTITUCIONES MEDIANTE INSTALACIONES QUE SIGNIFICARÍAN UN MAYOR COSTO AL INICIALMENTE INFORMADO. 6. IMPORTA DESTACAR QUE LAS DIFERENCIAS DESCRITAS IMPACTAN EN EL COSTO FINAL DE LA OBRA LA CUAL PASA DE LOS M$ 1.579.603 INICIALES A LOS M$ 2.874.594 ACTUALES, POR LO CUAL TODA DIFERENCIA OBSERVADA, INCLUIDA LA REFERIDA AL BANCO, IMPACTA EN LOS COSTOS QUE LA INICIATIVA DEBE ASUMIR Y MINIMIZA LOS BENEFICIOS ESPERADOS. 7. SE REITERA, ADJUNTAR “PLAN DE BAJA” DE LO EXISTENTE. 8. ADJUNTAR PRESUPUESTO DE CONSULTORÍAS.2020-06-22T06:52:51F.N.D.R.28080230314023800120000012020-06-22T07:04:5150976509762020 21790540213459582RS3757871Se recomienda iniciativa que tiene como objetivo el mejoramiento y consolidación del espacio público correspondiente a la acera sur-poniente de Av. José Arrieta, en el tramo comprendido Ictinos y Av. Tobalaba, sector correspondiente a la Unidad Vecinal N°12. La superficie total de intervención alcanza a los 12.587 m². El Problema que se pretende resolver tiene que ver con las inadecuadas condiciones que presenta el espacio público para el esparcimiento, recreación y seguridad de la comunidad residente en este tramo de la Villa Naciones Unidas. En este sentido la iniciativa se inserta en las definiciones de la Estrategia de Desarrollo Regional en lo referido a aportar en la generación de un hábitat residencial integrado a la ciudad, instaurar espacios y dinámicas de encuentro, convivencia e integración regional, y recuperar el espacio público como lugar de encuentro comunitario. Los elementos más relevantes del programa arquitectónico, que ha sido consensuado con la comunidad e integra las necesidades de los distintos actores que son usuarios del espacio público, contempla las siguientes intervenciones: veredas y circulaciones (7.294,8 m2); áreas verdes y arborización (3.032,3 m2); zonas de esparcimiento y recreación (923,2 m2); plazas barriales (1.274 m2); kioskos (62,9 m2). En base al programa descrito, las alternativas a evaluar se determinaron en función de la materialidad de veredas y circulaciones. Resultado de la evaluación, los indicadores señalan que la alternativa seleccionada (pavimentos hormigón pulido, pastelones de hormigón y baldosas) tiene un CAE de M$330.250, versus un CAE de M$352.950 correspondiente a la alternativa descartada (pavimentos adoquín piedra natural). Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa seleccionada alcanzan a los M$33.806, los que serán asumidos por el municipio (Certificado Secretaria municipal de junio del 2020, que da cuenta del acuerdo tomado en la sesión del Concejo Municipal Nº129 de fecha 25/06/2020). El proyecto cuenta con la aprobación de: Dirección Obras Municipales (Memo DOM 883 de fecha 17/10/2019); Dirección de Transito (Ord. TTO 374 21/11/2019); Serviu (Ord. 82445 de fecha 04/02/2020 Subdirección Pavimentación y Obras Viales). 2020-07-23T02:31:38F.N.D.R.1467962029359250061980912020-07-23T06:26:4050984509842020 21809354212870802RE19553196Recepcionados y analizados los antecedentes aportados por la Unidad Formuladora, los cuales vienen a respaldar la solicitud de Revaluación de la Iniciativa de Inversión , se concluye que no es posible otorgar la nueva recomendación satisfactoria , debido a las siguientes observaciones : 1. Se debe informar si los ítems de Consultorías y Gastos Administrativos han sufrido modificaciones o bien corresponden a lo informado inicialmente. 2. En Ficha IDI; punto 11 (Descripción de la Etapa Programada), se debe actualizar lo indicado incorporando las modificaciones al Programa Arquitectónico. 3. En Ficha IDI; punto 15 (Solicitud de Financiamiento) Se debe actualizar los montos indicados para los 3 ítem (Consultorías, Gastos Administrativos y Obras Civiles) en el en lo que respecta a los montos pagados (2019) lo solicitado (2020) y lo solicitado para años siguientes (si aplica). 4. Se requiere identificar a los profesionales responsables de la modificación a los proyectos de Arquitectura y especialidades, considerando que el proyecto inicial es producto de una contratación externa de Consultoría de Diseño. La revisión de toda la información que se acompaña en la subcarpeta Revaluación será revisada en detalle una vez que se subsanen las observaciones que dan motivo a la objeción. 2020-07-08T10:35:06SECTORIAL75652601564255001000000092020-07-08T01:35:0550972509722020 22115256214170732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL EN ATENCIÓN A QUE LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN NO PROCEDÍA EN ATENCIÓN A LOS ANTECEDENTES APORTADOS. .2020-12-16T12:00:00F.N.D.R.1105929069708360058010322020-12-16T09:30:0050991509912020 22125418213174772RS100001429Se recomienda la etapa de Diseño para la iniciativa CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA BRIGADA HELITRANSPORTADA, AERÓDROMO BERNARDO O´HIGGINS, CHILLÁN, Código BIP 40019524-0 ya que cumple con los requerimientos del SNI .Luego que A través de oficio N° 165, la Intendencia de la Región de Ñuble, quien es la entidad financiera, se solicitó la revaluación de la iniciativa, recomendada con RS a la etapa de diseño con fecha 10/09/2020 La reevaluación es motivada dado que el presupuesto considerado para la contratación de consultorías de Diseño esta subvalorado , tal como lo señala el ORD.DAP N°633 , emitido en Santiago, 22 de Octubre , por la Directora Nacional de Aeropuertos del Ministerio de Obras Públicas . Debido a revisión de las etapas y subetapas se considera dentro de los insumos de presupuesto y ttr a los profesionales requeridos y las horas hombre necesarias, llegando así a que el costo directo estimado es de M$296.965 Si se suman los Gastos Generales por M$59.393 (20% del costo directo) y Utilidades por M$29.696 (10% del costo directo) se llega a un Costo total de M$386.455, que en relación al costo total inicial aprobado (M$)163.089 , genera una diferencia de M$223.366. Se observa además de acuerdo a la Base de Datos que maneja la Dirección de Aeropuertos, que el valor hora hombre que se maneja en proyectos aeroportuarios es para algunos casos casi 3 veces mayor al valor considerado en primera instancia, fluctuando estos entre los $34.000 y los $60.000 (Ingeniero/a Civil, Arquitecto/a – Nivel B o Superior). Lo anterior se debe a que por el nivel exigido es mayor (más años de experiencia por lo específico del proyecto) y porque el registro de consultores aeroportuarios habilitados para este tipo de proyectos es de siete (7) a nivel nacional. (Registro de Consultores y Contratistas del MOP, Categoría Aeropuertos – Primera Superior) Se incorporan dos etapas. Una de diagnóstico y una de seguimiento, en atención a problemas específicos que se han observado en Estudios anteriores, donde no se han solicitado en los TDR originales y después se requieren durante el desarrollo del Estudio. En esa línea, lo que se busca al incorporar una etapa de diagnóstico es que el Consultor realice las actividades relacionadas con el levantamiento de información documental y de los terrenos, recopile todos los antecedentes que CONAF y la DAP tienen para efectos del proyecto y se proceda a hacer una estimación de la demanda y capacidad y cómo se comporta la flota de aeronaves de extinción de incendios, entendiéndose por ellos aviones y helicópteros. Por otra parte al incorporar una etapa de seguimiento se busca que el Consultor acompañe los procesos de presentación de la evaluación social del proyecto para la etapa de ejecución hasta la obtención del RS ,y el proceso asociado a la consulta de pertinencia ambiental, lo cual en ambos casos involucra, además de preparar el informe, el responder las consultas que surjan, complementar la información, arreglar, corregir los documentos presentados, entre otras cosas. La iniciativa contempla un costo total de M$386.455, en su etapa de diseño en donde el análisis de alternativas entrega los siguientes indicadores para las dos alternativas. CAE alternativa 1: M$161.498 CAE alternativa 2: M$199.470 Siendo la Alternativa 1, la que entrega mejores resultados. Para el proceso de identificación presupuestaria, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. 2020-12-18T01:09:38F.N.D.R.1000386455001000014132020-12-18T04:08:2120561759205617592020 21008541209674962FI3005045Se solicita incorporar a los antecedentes el perfil actualizado del proyecto, que de cuenta, principalmente, del problema a resolver, la población beneficiada, el análisis de alternativa, los costos involucrados y la evaluación económica. Los planos, memorias, presupuestos, especificaciones técnicas deben estar debidamente firmados por el profesional responsable y por las instituciones que los aprueban. Explicar el tema de la modificación de redes eléctricas y telecomunicaciones, que solo se presenta como global y cuyo costo es aproximadamente el 60 % del valor de la estructura del puente. Adjuntar Especificaciones Técnicas Corregir Ficha IDI 2019-05-13T12:30:26SECTORIAL12077207256440050994472019-05-13T03:30:1350979509792020 21070489209559972OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE REITERA LO SIGUIENTE: - DADO QUE NO QUEDA CLARO EL PROBLEMA EXISTENTE, SE REQUIERE REALIZAR UN DIAGNÓSTICO MÁS DETALLADO DEL ESTADO ACTUAL DE LAS VÍAS A INTERVENIR, FLUJOS ACTUALES Y PROYECCIONES DE CRECIMIENTO FUTUROS. SE SUGIERE CONSULTAR CON SECTRA SUR LAS MEDICIONES Y MODELOS DE LA CIUDAD EXISTENTES. - JUSTIFICAR LAS ALTERNATIVAS A ANALIZAR, SEGÚN LO MOSTRADO SE MANTENDRÍA LA CAPACIDAD DE LAS VÍAS, CONSIDERANDO LOS FLUJOS Y PROBLEMAS EXISTENTES DE OPERACIÓN. - SEPARAR EL DOCUMENTO ANEXO IDI, PARA SUBIR A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES LOS RESPALDOS SOLICITADOS, PERFIL PREINVERSIONAL, EVALUACIÓN TÉCNICA - PRESUPUESTO, TDR.2019-06-18T06:53:49SECTORIAL10500031050000157226882019-06-19T08:37:1050991509912020 21224074212241532RS5801032- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS 293 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO. ADEMAS, PERMITIRA DOTAR DE AGUA POTABLE A 28 VIVIENDAS QUE EN LA ACTUALIDAD NO TIENEN FACTIBILIDAD. - EL DISEÑO DE INGENIERIA ANALIZO TRES ALTERNATIVAS Y ESTABAN REFERIDAS AL MATERIAL DE LA IMPULSION. LO REFERENTE A HABILITACION DE SONDAJE, EXTENSION DE REDES Y NUEVOS ARRANQUES ES COMUN PARA TODAS LAS ALTERNATIVAS. - LA SITUACION BASE OPTIMIZADA SOLO CONSIDERA EL CAMBIO DEL EQUIPO DE BOMBEO Y QUE EL SISTEMA NO ESTA EN CONDICIONES DE ABASTECER A NUEVOS SECTORES. - SE SELECCIONO LA ALTERNATIVA DE MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS Y ESTO ERA DE M$ 486.655. - CON CARGO A FONDOS DE CONSERVACION DE LA D.O.H., DURANTE EL AÑO 2018 SE FINANCIARON LAS OBRAS DE LA IMPULSION. - EL PRESUPUESTO DE LA OBRA DISMINUYE A M$ 225.620 Y EL VAC SOCIAL QUEDA EN M$ 358.726. - LA EJECUCION DEL PROYECTO NO AFECTA LA TARIFA QUE ACTUALMENTE SE COBRA A LOS SOCIOS. ESTA CONSIDERA UN CARGO FIJO DE $2.100 Y UN CARGO VARIABLE DE 440$/M3 PARA LOS PRIMEROS 15 M3. - EL POZO CUENTA CON UNA MERCED DE AGUA POR 4.0 LTS/SEG. LOS REQUERIMIENTOS AL FINAL DEL PERIODO DE PREVISION ALCANZAN A LOS 9.0 LTS/SEG. COMO EL ACUIFERO ESTA CERRADO, LA D.O.H. HA CONSIDERADO LA ADQUISICION DE LOS 5 LTS/SEG. DE ACUERDO A LOS VALORES OFERTADOS, LA D.O.H. CONSIDERO EN EL ITEM OTROS GASTOS MM$ 22,5 PARA LA COMPRA DE ESTOS DERECHOS. - LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO ESTAN SANEADOS Y A NOMBRE DE LA COOPERATIVA DE AGUA POTABLE RURAL. - EL MONTO DE LA CONSULTORIA EQUIVALE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE D.O.H. - SANITARIA ESSBIO.2019-10-10T06:00:50SECTORIAL13767502892590S 158010322019-10-10T06:00:5050971509712020 21266088212660242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-14T12:48:53SECTORIAL1725020309189016913428158010322019-11-14T12:48:5350971509712020 21305317213053102RS5801032Se aprueba la reevaluación que fue solicitada mediante Ord 1754 del 06 de abril de 2018, del Jefe de Infraestructura de la Corporación Administrativa del Poder Judicial, lo anterior por ya haberse efectuado dos llamados a licitación cuyas ofertas superan el monto disponibles. En ambos procesos se han presentado valores superiores al marco presupuestario disponible, que en ambos proceso los montos ofertados no varían significativamente entre sí. La reevaluación presenta algunas partidas eliminadas, certificando en documento de respuestas que ellas al no ser consideradas, no afectan la realización del proyecto. Además presenta variaciones mayores, fundamentalmente Moldajes y Rellenos, partidas que presentaba errores de cubicación en relación al volumen del edificio, además se debe considerar que la zona donde se ejecutará el proyecto es distante a los pozos de empréstito; Fachada Ventilada, la que se estimó con una menor superficie al momento de la formulación. Cabe hace rpresente que el proyecto mediante Ord 051/43 de 25 de abril de 2017, el Ministerio de Desarrollo Social autoriza la postulación a diseño y ejecución en forma conjunta. Lo nuevos indicadores de las alternativas analizadas son_: Construcción Juzgado de Letras con Competencia Común y Familia de Mejillones (Vac M$5.552.414; CAE: M$ 484.084) Arriendo y Habilitación Juzgado de Letras con Competencia Común y Familia de Mejillones (VAC: 5.937.996; CAE: 517.701) Cabe señalar que la cantidad total de esta partida será cubicada una vez se tenga el proyecto definitivo, el cual sólo se obtendrá una vez se termine el diseño que está contemplado dentro de la misma licitación. La presente iniciativa de inversión viene a contribuir al cumplimiento de la Ley N°20.876, que en su Art. 2 se refiere a la creación de un Juzgado de Competencia Común, con asiento en la comuna de Mejillones y con competencia sobre la misma comuna. Esta Ley propone la creación de nuevos tribunales, respondiendo a la necesidad de justicia que deriva de la explosión demográfica en zonas determinadas o las distancias existentes entre la población que demanda el servicio judicial y el actual órgano jurisdiccional competente. En este contexto, la principal problemática a solucionar es el aumento de la población de la comuna de Mejillones, cuyo servicio judicial se realiza en la comuna de Antofagasta generando insatisfacción física y psicológica de los usuarios por las distancias de traslado actuales y de los funcionarios por el creciente ingreso de demandas impidiendo brindar un adecuado y equitativo funcionamiento del servicio judicial a las comunas de Mejillones y Antofagasta. Actualmente el Juzgado de Letras con Competencia Común y Familia de Mejillones se encuentra transitoriamente en parte de la superficie del edificio de la Biblioteca Municipal de la ciudad, cedida en comodato por la I. Municipalidad de Mejillones. según resolución exente N° 138 de fecha 08.03.16. Cabe destacar que este edificio transitorio no cumple con los estándares exigido por el departamento de infraestructura de la Corporación Administrativa del Poder Judicial correspondiente a 2.084 m2. 2019-04-12T11:37:01SECTORIAL5746089057460890S 158010322019-04-12T11:37:0150971509712020 21341892213028772FI13455819- Revisar perfil, el análisis de cada una de las localidades beneficiarias está incompleto ya que no contempla a todas las localidades, el análisis de población es inconsistente de cada una de las localidades, y analizar en cada una los puntos de red existente. Actualizar información se menciona información del 2014 y otra que no corresponde al proyecto. - Revisar los costos de solución de las viviendas que están alejados de la red, como las familias número 10 y 3 de Caramavida; familia 20 de Cuñapo, familia 21 de Catren. - Presentar ubicación de los beneficiarios en formato KMZ, el que se presenta es ilegible - Presentar presupuesto firmado por la empresa. - Existen dos listados de beneficiarios distintos. - Presentar evaluación económica firmado por la Municipalidad - Revisar presupuesto, justificar los ítem de hospedaje, desplazamiento y desconexiones; rose y forestación. Eliminar los ítem de Gastos generales y Gastos de inauguración. - Presentar caracterización social de los beneficiarios - Presentar análisis de alternativas - Corregir ficha IDI 2019-12-17T04:41:26F.N.D.R.10000004325230050994472019-12-17T04:47:5850979509792020 21372426213559032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-30T12:21:52F.N.D.R.4742447013564130013045783158010322019-12-30T12:21:5250971509712020 21375672213754562RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-31T10:41:43F.N.D.R.368250378550100002754158010322019-12-31T10:41:4350971509712020 21406357213642942RS5801032SE HA RECEPCIONADO ORD. 1216 DEL 20.06.2019 DEL GOBIERNO REGIONAL OHIGGINS SOLICITANDO REEVALUACION A LA INICIATIVA REPOSICION CUARTEL PRIMERA COMPAÑIA DE BOMBEROS DE PAREDONES BIP 400003439 ETAPA EJECUCION. A CONTINUACION SE DETALLA LA CONCLUSION DEL ANALISIS LA INICIATIVA EN SU ETAPA INICIAL CONTEMPLO GASTOS ADMINISTRATIVOS CON UN VALOR DE M$1.980, LOS CUALES FUERON INSUFICIENTES PARA PODER LLEVAR A CABO LA INICIATIVA, POR LO CUAL LA DIRECCION DE ARQUITECTURA MOP REGIONAL HA REQUERIDO INCREMENTAR EN M$6.160 LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS , INCORPORADO EN CARPETA DIGITAL EL DETALLE DE DICHOS GASTOS, LOS CUALES SON NECESARIOS PARA LA CORRECTA EJECUCION DE LA INICIATIVA , POR TANTO LOS GASTOS ADMIISTRATIVOS TOTALES ASCIENDEN A M$8.140. FINALMENTE SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA SOLICITUD DE REEVALUACION. (RATE RS ORIGINAL) ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO AL NIP VIGENTE PARA EL SECTOR, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA , REPOSICION CUARTEL PRIMERA COMPAÑIA DE BOMBEROS DE PAREDONES 1.- LA PRESENTE INICIATIVA CUMPLE CON LOS REQUISITOS DEL SECTOR, SIENDO EL RESULTADO DEL ANALISIS LA REPOSICION TOTAL DEL EDIFICIO, PROYECTANDO UNA INFRAESTRUCTURA DE 500 M2 , CON UN COSTO TOTAL DE M$687.123 Y UN CAE DE M$44.201. CUALQUIER MODIFICACION AL PROYECTO Y SUS PARAMETROS PUEDEN INVALIDAR LOS RESULTADOS DE ESTE INFORME. 2020-10-01T11:09:30F.N.D.R.41000007240990S 158010322020-10-01T11:09:3050971509712020 21588166215881612RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES PARA EL SECTOR DE ENERGÍA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, LA QUE POSTULA DESDE LA ETAPA DE PERFIL A EJECUCIÓN. SEGÚN LO ANTERIOR SE PUEDE ESTABLECER QUE: 1.- LA INICIATIVA INCORPORA EL USO DE ENERGÍAS RENOVABLES EN EL INTERNADO RURAL DE LA LOCALIDAD DE LLIFEN, COMUNA DE FUTRONO, ESPECÍFICAMENTE EL USO DE SISTEMAS SOLARES TÉRMICOS PARA EL CALENTAMIENTO DE AGUA SANITARIA (ACS) EL CUAL GENERA AHORRO DE RECURSOS, DISMINUYENDO EL IMPACTO AMBIENTAL DEL ESTABLECIMIENTO. 2.- EL PROYECTO CONTRIBUYE A AUMENTAR Y DAR CONTINUIDAD A LAS CONDICIONES DE CONFORT Y FUNCIONAMIENTO DEL INTERNADO, IDENTIFICÁNDOSE BENEFICIOS RELACIONADOS CON MEJORAS EN LA SALUD E HIGIENE DE LOS USUARIOS. LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SERÁN 120 ALUMNAS Y ALUMNOS DEL INTERNADO RURAL DE LLIFEN. 3.- EL COSTO DEL PROYECTO ES DE M$ 42.423.- Y TIENE UN TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIÓN DE 4 MESES. 4.- EL DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SE ENFOCÓ EN UN CRITERIO DE COSTO BENEFICIO, EN ESTE SENTIDO, SE HAN EVALUADO 2 ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DE INSUFICIENTE EN ACS, LAS CUALES SON: ALTERNATIVA 1: CONSISTE EN INCORPORAR UN SISTEMA SOLAR TÉRMICO CON APORTE AUXILIAR DE CALDERA A PETRÓLEO DE 2.000 LITROS. VALOR ACTUAL NETO (VAN): M$ 6.886.- ALTERNATIVA 2: CONSISTE EN UN SISTEMA SOLAR TÉRMICO Y COMO SISTEMA AUXILIAR ACUMULADORES CON RESISTENCIAS ELÉCTRICAS. VALOR ACTUAL NETO (VAN): M$ -14.927.- SEGÚN LO ANTERIOR LA ALTERNATIVA 1 ES LA ESCOGIDA, LA CUAL PRESENTA MAYOR RENTABILIDAD, GENERANDO MENORES COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-03-30T12:42:04F.N.D.R.2560440390S 158010322020-03-30T12:42:0450971509712020 21603202209833802FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE SOLICITA: 1. EN EL PERFIL: -CARACTERIZAR LA INFRAESTRUCTURA ACTUALMENTE DESTINADA PARA LA TOMA DE PASAJEROS EN LA COMUNA. -EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO, DEFINIR LA NORMATIVA LEGAL QUE POSIBILITE QUE EMPRESAS PRIVADAS SE TRASLADEN Y OPEREN ÚNICAMENTE EN EL TERMINAL. -DESARROLLAR UN ANÁLISIS QUE PERMITA DETERMINAR EL TAMAÑO ÓPTIMO Y LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS SERVICIOS PRODUCTIVOS A INCORPORAR EN LA FERIA MUNICIPAL. -IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DE DISEÑO UTILIZADOS EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, QUE ESTABLEZCAN UNA RELACIÓN ARMÓNICA, COHERENTE Y ESTRATÉGICA, ENTRE UN TERMINAL DE PASAJEROS Y UNA FERIA MUNICIPAL, CON EL OBJETIVO DE QUE EL DISEÑO FINAL POTENCIE AMBOS RECINTOS DE FORMA INTEGRAL. 2. RESPECTO DEL TERRENO, SE DEBE ADJUNTAR EL COMPROMISO DE COMPRAVENTA O CARTA DE INTENCIÓN DE VENTA SIMPLE ACTUALIZADO, QUE IDENTIFIQUE AL VENDEDOR, ACREDITE SU PROPIEDAD, INDIVIDUALICE EL TERRENO E INDIQUE EL PRECIO DE VENTA. RESPALDAR EL VALOR DE COMPRA DEL TERRENO ADJUNTANDO 3 TASACIONES COMERCIALES EMITIDAS POR UN PERITO O PROFESIONAL ACREDITADO EN EL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO, A FIN DE TENER UN PARÁMETRO SOBRE EL JUSTO PRECIO DE LA VENTA PACTADA. INCLUIR UN PRESUPUESTO CON LOS DETALLES DE GASTOS ASOCIADOS A LA COMPRA. 3. ANEXAR EL PRESUPUESTO OFICIAL DETALLADO PARA LA ETAPA DE DISEÑO, QUE DEBE SER COINCIDENTE CON LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y LOS PRODUCTOS ESPERADOS DEL ESTUDIO. ADEMÁS, INDICAR CRITERIOS Y BASES O ANTECEDENTES UTILIZADOS PARA REALIZAR LA ESTIMACIÓN DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES. 4. PARA LA FERIA MUNICIPAL DESARROLLAR PLAN DE GESTIÓN, ESPECIFICAR QUIÉN SE HARÁ RESPONSABLE DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA, E INCLUIR COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, SEÑALANDO LOS MONTOS INVOLUCRADOS. 5. CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA INICIATIVA INCORPORANDO LA ACTUALIZACIÓN DE LOS PRECIOS SOCIALES. EN EL CASO DEL TERMINAL, CONSIDERAR LOS COSTOS INCREMENTALES DE DESPLAZAMIENTO HACIA LA NUEVA LOCALIZACIÓN Y MEJORAR ESTIMACIÓN DE LOS BENEFICIOS. 6. ADJUNTAR APROBACIÓN POR PARTE DEL MINISTERIO DE TRANSPORTE DEL ANTEPROYECTO DE PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEL TERMINAL. 7. INCORPORAR FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS: CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y ELECTRICIDAD. 8. CORREGIR EN FICHA IDI: -JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES. -SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE ACUERDO A LOS DOCUMENTOS ADJUNTOS. -ACTUALIZAR LOS INDICADORES DE RESULTADO, VALOR ACTUAL NETO SOCIAL E INCLUIR LA TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL. 9.- EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -ADJUNTAR MINUTA DE RESPUESTAS CON SU RESPECTIVO OFICIO E INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS.2020-09-04T02:43:46F.N.D.R.676799083046500168782382020-09-04T02:49:1815507532155075322020 21642324213083142OT195257041. SE REITERA LA OBJECIÓN TÉCNICA A ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, EN EL SENTIDO QUE NO PRESENTA UN DIAGNÓSTICO QUE IDENTIFIQUE UN PROBLEMA REAL QUE AFECTE A UNA POBLACIÓN, Y NO A UN PROBLEMA DE GESTIÓN O DE PROCESO DE LA INSTITUCIÓN PUBLICA QUE LA FORMULA. TENGASE PRESENTE ADEMÁS, QUE LOS ÓRGANOS Y SERVICIOS PÚBLICOS, NO LES ESTÁ PERMITIDO LA ADQUISICIÓN, CONSTRUCCIÓN, O ARRENDAMIENTOS DE EDIFICIOS PARA DESTINARLOS A CASA HABITACIÓN DE SU PERSONAL, Y LOS RECURSOS PÚBLICOS ASIGNADOS AL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL, ESTÁN DESTINADOS A FINANCIAR PROYECTOS Y PROGRAMAS CON EL OBJETO DE SOLUCIONAR NECESIDADES GENERALES EN BENEFICIO DE LA COMUNIDAD, Y NO AL OTORGAMIENTO DE BENEFICIOS PARA LOS SERVIDORES PÚBLICOS. 2. LA REVISIÓN DE TODA INFORMACIÓN QUE SE ACOMPAÑA EN LAS SUBCARPETAS, SERÁ REVISADA EN DETALLE, UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA PRESENTE OBJECIÓN. 2020-05-05T04:54:24F.N.D.R.815820815820031626922020-05-05T04:55:5150974509742020 21754385212138262OT6796458ATENDIDA LA SOLICITUD DE LA UNIDAD FORMULADORA RESPECTO A CLASIFICACION SECTORIAL DE LA INICIATIVA, SE REITERAN OBSERVACIONES ORIGINALES CONSIDERANDO: -LA DEFINICION DE PARQUES URBANOS COMUNALES E INTERCOMUNALES PARA EL SUBSECTOR DESARROLLO URBANO, CONSIDERA ENTRE SUS OBJETIVOS CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD AMBIENTAL DE LA CIUDADES, INTEGRANDO ESPACIOS PUBLICOS COMO AREAS DE PROTECCION DE LA NATURALEZA, QUE AYUDEN A LA CONSERVACION DE LA VIDA SILVESTRE Y A LA PROVISION DE ESPACIOS ADICIONALES PARA LA RECREACION Y CONTEMPLACION. -COMO SE CONFIRMA EN EL PUNTO ANTERIOR, LA CATEGORIA DE PARQUE URBANO ACOGE PLENAMENTE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS PARA VUESTRA INICIATIVA, NO OBSERVANDOSE INCONVENIENTE ALGUNO PARA APLICACIÓN DE REQUERIMIENTOS SECTORIALES DE VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO. --------------------- 1/ DE ACUERDO CON LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN EL PERFIL DE LA INICIATIVA, DONDE EL ÉNFASIS ESTÁ DADO POR LA COMPONENTE AMBIENTAL Y SOBRETODO POR LA COMPONENTE DE ESPACIO PÚBLICO EN CONDICIÓN DE RECINTO PARQUE, CORRESPONDERÁ EL CAMBIO DEL SECTOR DE ANÁLISIS ACTUAL POR EL DE VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO. POR LO ANTERIOR, LA PRESENTACIÓN SE DEBERÁ AJUSTAR A LA ESTRUCTURA DE LA METODOLOGÍA GENERAL PROYECTOS Y A LOS CRITERIOS ESPECÍFICOS DESCRITOS PARA ESA TIPOLOGÍA DE PROYECTO. 2/ NO OBSTANTE LO ANTERIOR, SE SUGIERE ADEMAS ABORDAR LOS SIGUIENTES ASPECTOS CRITICOS DETECTADOS EN LA PRESENTACION DISPONIBLE: -IDENTIFICAR CLARAMENTE: EL PROBLEMA QUE SE DESEA SOLUCIONAR Y LA MAGNITUD DEL DETERIORO DEL ACTUAL ESPACIO URBANO; LA DEMANDA DE LA POBLACIÓN BENEFICIADA CON LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. -ACLARAR CÓMO INFLUIRÁ LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO RESPECTO A LA SEGURIDAD URBANA Y ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. -PRECISAR SI SE SOLICITÓ Y/O FUERON OTORGADOS DERECHOS DE AGUA POR PARTE DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS DE LA REGIÓN DE VALPARAISO, Y CUÁL SERÍA EL CAUDAL APROBADO. ESTO ES NECESARIO, DEBIDO A QUE SE DEBE ANALIZAR EL ESTADO Y LA CANTIDAD DE DERECHOS DE AGUA REQUERIDOS Y CONTRASTARLOS CON LA INFORMACIÓN HIDROLÓGICA DE LA CUENCA, DE FORMA DE ESTAR EN CONOCIMIENTO DE LA DISPONIBILIDAD DE AGUA EXISTENTE PARA RIEGO Y ACUMULACION EN EL ESTANQUE PROPUESTO. -AGREGAR EN ANTECEDENTES CERTIFICADO DE ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL DE HIJUELAS, EN LA CUAL SE COMPROMETE EL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN DEL PROYECTO “CONSTRUCCIÓN JARDÍN BOTÁNICO, COMUNA DE HIJUELAS”. -EN PÁGINA 76, SE HACE MENCIÓN A LAS ACTUALES AREAS VERDES DE LIMACHE. RECTIFICAR. -FICHA IDI: EN CAMPO DESCRIPTOR, SE DEBE ELIMINAR EL SUBTÍTULO 29. 2020-01-07T05:04:44F.N.D.R.11658900200381100120000012020-02-07T08:31:3950976509762020 21807125213964892FI16757998SE MANTIENEN Y COMPLEMENTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PREINVERSIONAL -EN ÁRBOL DE PROBLEMA, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE CAUSAS BASALES Y EFECTOS. -MEJORAR LOS CRITERIOS PARA SELECCIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA POR SOBRE LAS OTRAS ZONAS EN ANÁLISIS. -CORREGIR ERROR DE CÁLCULO EN CUADRO DE POBLACIÓN (El proyecto dice lo siguiente: "Se considera para el desarrollo de este proyecto como “población de referencia” todos los habitantes de los barrios, Industrial, El Abrazo de Maipu, Santa Ana de Chena, y Cuidad Satélite") -MEJORAR CÁLCULO DE DEMANDA Y BRECHA DEPORTIVA(Debe agregar la brecha en actividades medidas en UE) -LA OFERTA DEBE SER OPTIMIZADA PREVIO AL CALCULO DE LA BRECHA -AGREGAR ANÁLISIS DE TAMAÑO PRODUCCIÓN (PÚBLICA) Y DE MATERIALIDAD PREPONDERANTE PARA EL RECINTO. -REVISAR EN DETALLE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SEGÚN PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO -INCLUIR ANÁLISIS DEL LIMITE METODOLÓGICO B) DOCUMENTOS A ANEXAR -DETALLADO ANÁLISIS DE CABIDA EN EL PREDIO PROPUESTO QUE INCLUYA FACTIBILIDADES DE SERVICIOS BÁSICOS Y ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. -LAS INGENIERÍAS DEL PROYECTO DEBEN ESTAR TOTALMENTE DESARROLLADAS. -LISTADO VISADO DE DOCUMENTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y DEL ÁREA DE INFLUENCIA -CERTIFICADO INFORME TÉCNICO FAVORABLE EMITIDO POR IND -TOTALIDAD DE PRESUPUESTOS A MONEDA DEL AÑO Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA (NO ESTAN ESPECIFICADOS LOS PRESUPUESTOS PARA CONSULTORIAS) -TDR PARA CONSULTORÍAS -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO -DETALLADO PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO C) FICHA IDI -ACTUALIZAR JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -VERIFICAR INDICADORES DE RESULTADOS -INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO EN LAS RESPECTIVA SUB CARPETAS, ELIMINANDO LOS ARCHIVOS OBSOLETOS.2020-05-08T03:18:45F.N.D.R.915092015137630061980912020-05-08T03:40:5750984509842020 21833329214277312FI3874815ANALIZADOS LOSA ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N°2.160 DEL 4/8/20, SE SEÑALA: - VERIFICAR CON UNIDAD TÉCNICA SI PRESUPUESTOS ESTÁN VIGENTES. - PRESENTAR PLANOS DE PLANTA EN PDF TIMBRADOS POR UNIDAD TÉCNICA, ESTO DEBE INCLUIR CONEXIÓN CON AV. PEDRO DE VALDIVIA. - CERTIFICADO APROBACIÓN PROYECTO POR UNIDAD TÉCNICA. - APROBACIÓN PROYECTO POR DIRECCIÓN DE TRÁNSITO, ESPECIALMENTE EN SU CONEXIÓN CON AV. PEDRO DE VALDIVIA. CLARIFICAR SI HABRÁ VIRAGE A LA IZQUIERDA DESDE AV. PEDRO DE VALDIVIA. - CORREGIR Y ADECUAR IDI. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. 2020-08-27T10:46:57F.N.D.R.172575017257500168408532020-08-27T09:08:0950980509802020 21883460217622052FI18957262De acuerdo con los nuevos antecedentes, así como a las respuestas a observaciones, se solicita: 1. Respaldar con documento técnico (por ejemplo, archivo de PISA) requerimientos de repuestos según lo indicado en las especificaciones técnicas. 2. Respaldar que equipos no se duplican con respecto a otras iniciativas de inversión, y que no sea recomendable su arriendo 3. Adjuntar nuevo presupuesto firmado por responsable, dadas sus modificaciones con respecto a la última versión presentada. 4. Adjuntar términos de referencia de ITO. 5. Mejorar proyección de afluencia de Línea 5 en el horizonte temporal. Esta afluencia se estima diferente a la histórica con puesta en marcha de futuros proyectos (por ejemplo, Líneas 7, 8 y 9). De acuerdo con su actualización, actualizar beneficios estimados 6. Actualizar documentos respectivos según observaciones previas.2020-09-25T12:42:31EMPRESA38790158281600157226882020-09-25T02:35:1950991509912020 21896825209972622RE3162737Por Ord. N°1933/Int.325 del 24 de Septiembre de 2020 el SEREMI de Vivienda y Urbanismo, solicita reevaluar el proyecto “Construcción Plaza de Armas Localidad de Rafael, Comuna de Tomé, BIP 30295273. Teniendo presente su solicitud, se solicita: 1. Subir a la carpeta digital todos los antecedentes que permitan justificar lo que se solicita, en especial la conveniencia de dividir la obra en dos etapas. Se requiere demostrar que al dividir el proyecto en dos, no saldrá más caro. 2. Adjuntar Informe de los procesos de licitación efectuados indicando las razones que hacen recomendable lo que se propone con el nuevo llamado a licitación. 3. Adjuntar Informe de la unidad técnica que contemple un análisis de las diferencias entre el presupuesto recomendado y el propuesto en la reevaluación. El análisis debe contemplar un detalle de las partidas más incidentes y debidamente justificado. 4. Presentar Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. 5. Revisar y corregir la ficha IDI.2020-09-29T06:17:41SECTORIAL10000007501770050994472020-09-29T07:00:1450979509792020 21966272219662242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-10-23T04:29:20SECTORIAL100001182200014022248158010322020-10-23T04:29:2050971509712020 21299937212996682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-12T01:51:34SECTORIAL5491194016528730013046555158010322019-02-12T01:51:3450971509712020 21628347213890332RS2027270REVISADOS LOS DOCUMENTOS Y ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE OTORGAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE (R.S) A LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO REPOSICIÓN POSTA SALUD RURAL EL DURAZNO, COMBARBALÁ, CÓDIGO BIP 30123699. ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN SURGE ANTE LA NECESIDAD DE REPONER EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD PRIMARIA, DADO QUE SUS CONDICIONES ESTRUCTURALES Y VIDA ÚTIL, NO PERMITEN DISPONER DE UNA OFERTA DE SALUD QUE GARANTICEN OTORGAR LAS PRESTACIONES Y PROGRAMAS VIGENTES DEL MINISTERIO DE SALUD EN CONDICIONES ADECUADAS. EL PROYECTO CORRESPONDE A LA REPOSICIÓN DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE LA LOCALIDAD EL DURAZNO, COMUNA DE COMBARBALÁ, DE UNA SUPERFICIE DE 313, 18 M2, DE ACUERDO A PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO VIGENTE PARA ESTE TIPO DE ESTABLECIMIENTOS, EL QUE INCLUYE, ADEMÁS, LA VIVIENDA PARA ÉL O LA PARAMÉDICO CORRESPONDIENTE. SE EMPLAZARÁ EN TERRENO DE PROPIEDAD MUNICIPAL DE UNA SUPERFICIE APROXIMADA DE 1.625 M2, UBICADO EN LA LOCALIDAD EL DURAZNO, COMUNA DE COMBARBALÁ, QUE CORRESPONDE AL MISMO TERRENO DONDE SE UBICA ACTUALMENTE EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD RURAL. EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO LO CONSTITUYEN LOCALIDADES Y CASERÍOS DEL SECTOR, CON UNA POBLACIÓN TOTAL USUARIA DE LA POSTA DE 566 PERSONAS, SEGÚN EL SIGUIENTE DETALLE: EL DURAZNO (282) ; LA COLORADA (144) ; LA TRANCA ( 4) ; QUEBRADA TENCA (24) ; CHÉPICA (68) Y LA INVERNADA (44 HABITANTES). PARA EL ESTUDIO DE ALTERNATIVAS SE CONSIDERÓ LA REPOSICIÓN DE LA POSTA DE SALUD EN TERRENO EN DONDE FUNCIONA EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD RURAL, BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, ANALIZADA POR MATERIALIDAD, SEGÚN SE DETALLA: 1.- REPOSICIÓN POSTA SALUD RURAL EL DURAZNO, DE UNA SUPERFICIE DE 313, 18 M2, DE ACUERDO AL PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO VIGENTE DEL MINISTERIO DE SALUD, EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE HORMIGÓN ARMADO. EL INDICADOR DE RESULTADO PARA ESTA ALTERNATIVA ARROJA UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP) DE M$80.- 2.- REPOSICIÓN POSTA SALUD RURAL EL DURAZNO, DE UNA SUPERFICIE DE 313, 18 M2, SEGÚN PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO VIGENTE DEL MINISTERIO DE SALUD, EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE ALBAÑILERÍA ARMADA. EL INDICADOR DE RESULTADO PARA ESTA ALTERNATIVA ARROJA UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP) DE M$86,122 DE ACUERDO A LOS RESULTADOS DE LOS INDICADORES , SE CONCLUYE QUE LA ALTERNATIVA QUE PRESENTA MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL ES LA ALTERNATIVA No.1 REPOSICIÓN DE LA POSTA DE SALUD RURAL EL DURAZNO, CONSTRUIDA EN HORMIGÓN ARMADO POR PRESENTAR MENOR INDICADOR CEP. EL PROYECTO CUENTA CON EL CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA, EMITIDO POR EL SERVICIO SALUD COQUIMBO EL 03 DE ENERO 2020, DOCUMENTO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE MEJORARÁ LA OPORTUNIDAD Y CALIDAD DE ATENCIÓN DE SALUD PRIMARIA PARA TODOS LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD EL DURAZNO Y DEMÁS SECTORES USUARIOS DE LA POSTA. 2020-04-23T06:12:37F.N.D.R.235000235000020272752020-04-23T06:13:3350975509752020 21653649210762132FI176829251. PERFIL: a) EL PUNTO 2.1.3. DE PROYECCIÓN DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO CORRESPONDE A LO PRESENTADO EN EL FLUJO DE TABLA 2.4. MEJORAR LA REDACCIÓN. b) DE ACUERDO A LO QUE SE INDICA EN LA LETRA F. DEL PUNTO 4.2.2.2., Y AL CERTIFICADO DEL 16/03/2020 DEL DIRECTOR DEL DAEM, EXISTE OPOSICIÓN DE LA COMUNIDAD PARA EL TRASLADO DE LOS ALUMNOS DE 7° Y 8° BÁSICO, EN TAL SENTIDO, SE PROPONE PLANTEAR LA ALTERNATIVA 2 PERO DESCARTARLA DEBIDO A QUE RESULTA POCO VIABLE DE REALIZAR DADA LA POSICIÓN DE LOS INVOLUCRADOS. c) ANALIZAR SI EXISTEN OTRAS ALTERNATIVAS FACTIBLES DE EVALUAR. d) REVISAR LA CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES DEL PRESUPUESTO DEL PLAN DE CONTINGENCIA, QUE MANTIENE EL IVA; Y EL MONTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN, QUE EN RECURSOS HUMANOS ES LO MISMO EN LA SITUACIÓN SIN Y CON PROYECTO. e) CONSIDERANDO QUE LAS OBSERVACIONES ANTERIORES NO AFECTAN EL DIMENSIONAMIENTO DEL DÉFICIT DEL PROYECTO, SE ENVIARÁ A LA SEREMI DE EDUCACIÓN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO, ASÍ COMO EL PLAN DE CONTINGENCIA, PARA SU REVISIÓN Y VISACIÓN DE ACUERDO A LA NORMATIVA DE EDUCACIÓN. 2. OTROS: a) PARA LA POSTULACIÓN A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEBERÁ REGULARIZARSE LA SUBDIVISIÓN DEL TERRENO. b) UNA VEZ RECIBIDA LA VISACIÓN POR PARTE DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN, ACTUALIZAR TODOS LOS DOCUMENTOS ASOCIADOS A ÉSTA.2020-06-05T04:54:22F.N.D.R.4663801193680065142092020-07-05T08:31:4950981509812020 21697569216975642RS5801032- LA EJECUCION DE LA PRESENTE INICIATIVA CONTEMPLA EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE INGENIERIA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA W-800, DESDE EL CRUCE CON RUTA 5 (SECTOR NOTUCO) HASTA SECTOR CUCAO, EN UNA LONGITUD DE APROXIMADAMENTE 34,62 KM, EL DISEÑO INCLUYE LA REALIZACION DE DIAGNOSTICO PRELIMINAR, ESTUDIOS DE TRANSITO, INGENIERIA BASICA (MECANICAS DE SUELOS, TOPOGRAFIAS, DISEÑOS DE PAVIMENTO, DISEÑO GEOMETRICO, ANALISIS DE PUENTES, ENTRE OTROS) Y DISEÑO DEFINITIVO, LO QUE PERMITIRA POSTULAR A LA PROXIMA ETAPA DE EJECUCION DE LAS OBRAS. - EN LA ACTUALIDAD, LA RUTA W-800 CORRESPONDE A UN CAMINO BIDIRECCIONAL CON CARPETA DE RODADURA DE PAVIMENTO BASICO Y DE ANCHO RESTRICTIVO, MENOR A 6 METROS EN REGULAR A MAL ESTADO, CON UN INDICE DE RUGOSIDAD INTERNACIONAL (IRI) PROMEDIO DE 8 M/KM, PRESENTANDO DIFICULTADES RELACIONADAS CON RESTRICCIONES TRANSVERSALES Y LONGITUDINALES, CON SECTORES QUE PRESENTAN DESLIZAMIENTO DE TALUDES, POR LO CUAL SE GENERAN RIESGOS EN LOS USUARIOS DE LA VIA (PEATONES Y VEHICULOS) Y DISMINUCION EN LA SEGURIDAD EN LA TRANSITABILIDAD DEL CAMINO. - LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN EL PERFIL PARA DAR SOLUCION AL PROBLEMA DETECTADO, CORRESPONDE AL MEJORAMIENTO EN PAVIMENTO ASFALTICO DE LA RUTA W-800 EN UNA LONGITUD DE 34,62 KM, CONSIDERANDO UNA CALZADA BIDIRECCIONAL CON UN ANCHO DE 6 METROS COMO MINIMO, BERMAS ASFALTADAS DE 0,5 METROS, CAMBIO DE GEOMETRIA EN EL TRAZADO DE ALGUNOS SECTORES, UN IRI DE 3 M/KM Y PROYECTO DE SEGURIDAD VIAL. EL PROYECTO GENERA BENEFICIOS EN CUANTO A DISMINUCION DE TIEMPO DE VIAJE, DISMINUCION DE COSTOS DE MANTENCION Y DE COMBUSTIBLE Y AUMENTO EN LA SEGURIDAD DE LA VIAL, FAVORECIENDO ESPECIALMENTE A LAS LOCALIDADES DE NOTUCO, HUILLINCO, CUCAO Y CHANQUIN, QUE SE ENCUENTRAN CERCANAS A LA RUTA W-800. - PARA REALIZAR LA EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO, SE UTILIZO LA METODOLOGIA HDM-III SIMPLIFICADA, CONSIDERANDO PARA ELLO LOS DATOS DE TRANSITO PROPORCIONADOS POR EL PLAN NACIONAL DE CENSOS DEL AÑO 2016, CON LAS TASAS DE CRECIMIENTO Y PRECIOS SOCIALES INDICADOS EN LAS NIP DEL SECTOR TRANSPORTE. ESPECIFICAMENTE EL PUNTOS CENSAL CONSIDERADO PARA EL ESTUDIO FUE EL PCN 178-03, ARROJANDO UN FLUJO PROMEDIO DE TMDA DE 2.108 VEH/DIA. EL VALOR SOCIAL DE LA INVERSION EN OBRAS CIVILES SE ESTIMO EN M$ 23.807.261, PARA ASESORIA A LA INSPECCION FISCAL EN M$ 713.600 Y PARA EXPROPIACIONES EN M$208.000, LO QUE ARROJA UN VAN SOCIAL DE M$8.289.687 Y UNA TIR SOCIAL DE 8.8%. PARA EL ANALISIS DE SENSIBILIDAD SE CONSIDERA UN AUMENTO HASTA DE 30% DE LOS COSTOS DE INVERSION, LO CUAL GENERA UNA VAN SOCIAL DE M$871.029 Y UNA TIR SOCIAL DE 6,2%. EL COSTO DEL DISEÑO CORRESPONDE A M$ 1.085.044. - SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. 2020-05-29T05:32:48SECTORIAL113895011471750S 158010322020-05-29T05:32:4850971509712020 21858509216148472FI17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA, LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE LA FALTA DE INFORMACIÓN DEL PROYECTO, COMO CONSECUENCIA DE LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- EN CONFORMIDAD A LOS NUEVOS ANTECEDENTES ENTREGADOS, SE DEBEN MODIFICAR EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS, PUES LA FACTIBILIDAD ELÉCTRICA INDICA QUE SERÁ LA EMPRESA DISTRIBUIDORA TENDRÁ A CARGO EL SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE LA SUBESTACIÓN DE 10 KVA, COMO TAMBIÉN, LA LÍNEA DE BAJA TENSIÓN. 2.- JUNTO CON LO ANTERIOR, SE OBSERVA QUE LA FACTIBILIDAD PRESENTADA SÓLO MENCIONA LAS CONEXIONES ELÉCTRICAS DE LA BOMBA DE IMPULSIÓN, LO QUE IMPLICA QUE SE INCLUYA LA FACTIBILIDAD DE LA EMPRESA DISTRIBUIDORA PARA CONEXIONES DE LA PLANTA PRESURIZADORA. 3.- TODO LO ANTERIOR IMPLICA LA REVISIÓN DE LA EVALUACIÓN TÉCNICA-ECONÓMICA DEL PROYECTO. REVISAR QUE LOS PRECIOS DEL PRESUPUESTO ESTÉN ACORDES A VALORES DE MERCADO Y AJUSTADOS A PRECIOS SOCIALES. EL MONTO INDICADO EN LA FACTIBILIDAD ES UN COSTO SOCIAL QUE DEBE SER INCORPORADO EN LA EVALUACIÓN SOCIAL. ES NECESARIO INDICAR QUE EXISTEN ACTUALIZACIONES DE VALORES SOCIALES DE LOS COMBUSTIBLES PARA VEHÍCULOS LIVIANOS Y DE CARGA DE 2 EJES ($442 Y $445 RESPECTIVAMENTE), COMO TAMBIÉN, EL FACTOR DE CONVERSIÓN DE MONTOS IMPORTADOS (FACTOR 1). 4.- SE DEBEN MODIFICAR LOS PLANOS DE LAS OBRAS ELÉCTRICAS EN CONFORMIDAD A LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE INDIQUEN EN LAS FACTIBILIDADES. 5.- ASEGURAR QUE LAS ESPECIFICACIONES GENERALES Y ESPECIFICAS REFLEJEN CLARAMENTE LOS TRABAJOS QUE INVOLUCRARÁN LAS OBRAS CIVILES DE LA SOLUCIÓN. 6.- LA FICHA IDI DEBE REFLEJAR TODOS LOS ANTECEDENTES NECESARIO DEL PROYECTO Y LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES. EN LA MISMA FICHA SE HABLA DE 38 ARRANQUES SIENDO QUE SON 39.2020-09-15T12:36:47SECTORIAL33713007381870020272702020-09-15T03:10:0550975509752020 21909342214802052FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. MEJORAR EL PERFIL DEL PROYECTO SEGÚN PAUTA ENVIADA AL MINVU, AGREGANDO LA UBICACIÓN DE LOS PROYECTOS EN LAS COMUNAS A INTERVENIR Y LA JUSTIFICACIÓN DE SU ELECCIÓN. 2. EN EL PERFIL DEL PROYECTO, SEÑALAR CLARAMENTE SI EXISTE ALGÚN PROYECTO COMUNAL (EN ESPECIAL MUNICIPAL) RELACIONADO CON LAS ÁREAS A INTERVENIR. 3. CORREGIR FORMULA DE INDICADOR ECONÓMICO EN LA PLANILLA DE RUTAS PEATONALES. 4. DESAGREGAR PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE DISEÑO, TANTO PARA LAS CONSULTORÍAS, COMO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y GASTOS ADMINISTRATIVOS, GUARDANDO CONSISTENCIA CON LOS TDR PRESENTADOS. APARECEN DOS PRESUPUESTOS DE CONSULTORÍAS POR 63.500 M$ Y 111.617 M$, ACLARAR CUÁL CORRESPONDE A ESTE PROYECTO. 5. EN FICHA IDI, CORREGIR INDICADORES ECONÓMICOS (VAC, CAE). 6. EN BASE A LO ANTERIOR, CARGAR ORDINARIO DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL QUE AUTORIZA LA MODALIDAD DE CONTRATACIÓN DE DISEÑO Y EJECUCIÓN CONJUNTA, ASÍ COMO LOS DOCUMENTOS ACTUALIZADOS EN LAS DEBIDAS SUBCARPETAS.2020-02-10T03:57:10SECTORIAL180000133712000157226882020-02-10T04:04:4450991509912020 21440444212931892RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ ANALIZAR LAS ALTERNATIVAS PARA MEJORAR EL TRANSPORTE PÚBLICO ENTRE EL SECTOR ALERCE Y EL CENTRO DE PUERTO MONTT, CON MEDIDAS E INFRAESTRUCTURA QUE PRIORICEN EL TRANSPORTE PÚBLICO. LOS RESULTADOS DEL STU DE PUERTO MONTT, FUERON PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 4 DE DICIEMBRE DEL 2018 EN PUERTO MONTT. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, DEBE SER PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO.2020-01-20T10:40:08SECTORIAL41040020520000157226882020-01-20T11:02:0150991509912020 21480175213174772FI100001429No es posible entregar recomendación favorable, debido a que los antecedentes aportados en las carpetas digitales son insuficientes .En base a lo anterior se observa. Estudio de recursos físicos y dotación actual de CONAF de la Región de Ñuble, pertinentes a la iniciativa. Debe adjuntar información relacionada con la conectividad de la Red actual Aérea de CONAF y su cobertura, definiendo con claridad que brecha resuelve esta iniciativa. Debe incluir proyecciones de demanda global y regional. Definir con mayor claridad el problema a resolver. Se recomienda utilizar herramienta árbol de problema. Análisis actual de la brecha que la iniciativa pretende resolver. Relacionar la disminución de tiempos de atención a incendios, con la cobertura actual y proyectada con la iniciativa. Entregar programa arquitectónico, visado por la Dirección de Aeropuertos . Debe adjuntar en plataforma planos y documentos presentados con las firmas y timbres pertinentes. Debe presentar términos de referencia visado por la Dirección de aeropuertos . Enviar oficio de autorización de tamaño o cobertura por autoridades de Conaf que incluya : Clasificación del Transporte Aéreo , tipología de agregación y Clasificación según impacto sobre el patrón de flujos. Autorización formal del terreno en donde se realizara la iniciativa que especifique años de uso. Planificación de mantenciones y costos asociados a la iniciativa. Actualizar a moneda 2020 presupuestos e indicadores. Actualizar cronograma de actividades en ficha IDI. Corregir ficha IDI de manera que coincidan todas las ultimas correcciones de acuerdo a los antecedentes requeridos. 2020-04-02T04:05:45F.N.D.R.975160162528001000014132020-04-02T05:48:2320561759205617592020 21628146213299932RS14353552Analizados los antecedentes remitidos, se recomienda la presente IDI. La presente iniciativa de inversión que se enmarca dentro de la Estrategia de Desarrollo Regional, “Santiago Conectado”: El Plan Santiago Conectado busca que los viajes en medios de transportes sustentables como la caminata, la bicicleta y el transporte público sean de igual o mejor calidad que la de los usuarios de vehículos privados a través de inversiones, programas, proyectos y mesas de trabajo en las siguientes líneas de acción: Santiago Caminable y Santiago Pedaleable. El problema detectado se refiere a la “Deficiente e inseguro desplazamiento vial y peatonal en el espacio público de Maipo comuna de Buin”. Las avenidas del pueblo de Maipo presentan características poco funcionales, sin accesibilidad, con falta de iluminación, que no conectan ni potencian el uso de los espacios públicos de la localidad Maipo, no se fomenta la identidad ni la integración social entre los barrios, generándose segregación y postergando el desarrollo urbano integral de la localidad. Por otra parte, los espacios públicos mal mantenidos alejan a las personas de éstos, generando posibles lugares propensos para la generación de actos delictuales. Para la evaluación se consideraron 2 alternativas en el proyecto: 1. Reposición de veredas en baldosa microvibrada. 2. Reposición de veredas en hormigón. Como resultado, se obtuvieron los siguientes indicadores sociales. CAE Alternativa 1 = M$ 242.314 CAE Alternativa 2 = M$ 250.564 La alternativa seleccionada es la N° 1 Los ítems considerados en la evaluación fueron: Alternativa 1: inversión en obras civiles: pavimentación con baldosa microvibrada, mobiliario público, paraderos, luminarias con eficiencia energética, riego; más los costos de operación y mantención. Alternativa 2: inversión en obras civiles: pavimentación con hormigón, mobiliario público, paraderos, luminarias con eficiencia energética, riego; más los costos de operación y mantención. El costo promedio estimado para la intervención se estima en $ 91370/m2. Considera: obras civiles, equipamiento, luminarias, riego, acequias. La consultoría contempla una duración efectiva del estudio de 8 meses. El proyecto cuenta con: - Los costos de la IDI serán asumidos por el municipio. Por lo anterior se cuenta con el Acuerdo N° 588 del 09-01-2020 del concejo comunal que acuerdan costos de operación y mantención por M$ 32.338 - Certificado de BNUP de vías - Factibilidad de conexión de servicios 2020-04-22T08:47:22F.N.D.R.3055601018540061980912020-04-22T08:50:0850984509842020 21809871211525292RS16708903EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI. SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN, DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSTRUCCIÓN PARQUE URBANO AVENIDA SUR, COMBARBALÁ. INICIATIVA QUE BUSCA O PRETENDE RESOLVER, EL “DETERIORO DE ESPACIOS PÚBLICOS HABILITADOS PARA LA RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO EN LA COMUNA DE COMBARBALÁ”. ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO FUE FINANCIADO POR EL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL FNDR, APROBÁNDOSE EL CONVENIO MANDATO CON FECHA 22 DE AGOSTO DE 2017 POR UN MONTO DE M$82.338. EL PROCESO DE LICITACIÓN DEL DISEÑO SE LO ADJUDICÓ LA EMPRESA CONSULTORA “MARGEN ARQUITECTOS” OBTENIENDO APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA MUNICIPALIDAD DE COMBARBALÁ Y SERVIU REGIÓN DE COQUIMBO. EN LA ETAPA DE DISEÑO SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, SELECCIONANDO ALTERNATIVA 1: “MEJORAMIENTO PARQUE AVENIDA SUR. MATERIALIDAD DE PAVIMENTO, BALDOSA.” QUE CONSISTE EN REALIZAR OBRAS DE PAVIMENTACIÓN E INSTALACIÓN DE BALDOSAS CON BASE ESTABILIZADO Y SOLERILLAS, ILUMINACIÓN CON LUMINARIA HALURO DE SODIO Y SOMBREADEROS CON ESTRUCTURA DE MADERA DE PINO. POR PRESENTAR LOS MEJORES INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$1.950.114. Y CAE M$170.020. EN BASE A ESTA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN SE REALIZÓ EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, OBTENIENDO LA APROBACIÓN DE SERVIU REGIÓN DE COQUIMBO EN LO CONCERNIENTE A LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EL 26 DE JUNIO DE 2020 Y LA APROBACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. POSTERIORMENTE EL PROYECTO FUE PRESENTADO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN, SIENDO LA UNIDAD FINANCIERA EL FNDR Y LA UNIDAD TÉCNICA LA MUNICIPALIDAD DE COMBARBALÁ. CABE DESTACAR QUE EL DISEÑO PRESENTADO A EJECUCIÓN, TUVO VARIACIONES CON RESPECTO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO EN EL DISEÑO, YA QUE SE MODIFICARON ALGUNAS SUPERFICIES COMO POR EJEMPLO: EL AUMENTO DE LAS ZONA CIRCULACIÓN, DISMINUCIÓN DE ÁREAS VERDES, AUMENTO DE ESCAÑOS, DISMINUCIÓN DE MÁQUINAS DE EJERCICIOS, AUMENTO DEL NÚMERO DE LUMINARIAS, INCORPORACIÓN DE: UNA PISTA DE SKATE BOULDER, GRADERÍAS CIERRE PERIMETRAL DE MULTICANCHA RECREATIVA, LO CUAL QUEDA REFLEJADO EN EL INFORME EMITIDO POR LA UNIDAD TÉCNICA CON LA JUSTIFICACIÓN DE LAS MODIFICACIONES CITADAS. EN VIRTUD DE LO ANTERIOR SE CONCLUYE QUE EL PROYECTO NO ALTERA SU FUNCIONALIDAD. LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN ARROJÓ UN VAC DE M$ 3.892.822 Y UN CAE DE M$ 339.394. SE MANTIENE LA CIFRA DE BENEFICIARIOS EN 5.494 PERSONAS (2.664 HOMBRES Y 2.830 MUJERES), LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SE ACTUALIZAN A M$ 42.000 Y M$ 1.000 ANUALES RESPECTIVAMENTE Y SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE COMBARBALÁ. CON ESTA INICIATIVA SE CONSOLIDA COMO EL ÚNICO PARQUE URBANO DE LA COMUNA EN EL CUAL SE DESARROLLARÁN ACTIVIDADES DE TIPO RECREATIVA Y DEPORTIVA, CONTRIBUYENDO A AUMENTAR LA OFERTA DE ÁREAS VERDES DE LA COMUNA.2020-07-08T07:25:07F.N.D.R.1913954042188240020272702020-07-08T08:31:3850975509752020 21936127217445782FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria debido a que los antecedentes disponibles para respaldar la iniciativa son insuficientes. Se observa lo siguiente: • Debe corregir la presentación del árbol de problemas y árbol de objetivos señalando con claridad cuál es el problema central que se pretende resolver. • Corregir errores en estudio de demanda, cifras comunales de matrícula solo se presentan hasta el año 2017 omitiendo datos más recientes. • Corregir cálculo y presentación del déficit de acuerdo con lo señalado en la metodología de infraestructura educacional. • Reitera observación, debe corregir errores en Estudio Preinversional tales como: cifras demográficas y estadísticas comunales que se encuentran desactualizadas y/o no concuerdan con fuentes oficiales. • Actualizar información en Ficha IDI y completar requisitos de información sectorial para etapa de diseño.2020-10-13T05:37:19SECTORIAL1457000145700001000014132020-10-14T09:08:4320561759205617592020 22054664215984882FI188670821. Ficha IDI: Mantener actualizada conforme a los datos del proyecto. 2. Perfil: 2.1. En 6, el Área de influencia correspondiente a los caminos no la define vialidad. 2.2. En 6.2.1 Servicios Existentes, corregir coherencia con encuesta. 2.3. En 8.10 Tabla 7-a, la oferta proyectada (No futura) corresponde a la porción de la oferta actual que se ocupará en la condición con proyecto. En Tabla N° 7 se sugiere identificar los terrenos adicionales no por su color. Verificar si el terreno del pozo nuevo es adicional. 2.4. En 12, el déficit verificar coherencia con oferta proyectada y demanda proyectada, por cada componente. 2.5. En 13 Alternativas, verificar coherencia con déficit. Agregar cuadro comparativo destacando las diferencias. 2.6. En 14.1, Eliminar CAE. 3. Planos: agregar información correspondiente a interferencias. Agregar planos de atravieso de EFE si corresponde. 4. Autorizaciones de interferencias: Actualizar autorización de atravieso de EFE o su desistimiento si corresponde. 5. Completar Certificados de hipotecas y gravámenes o inscripciones con anotaciones al margen de las propiedades sirvientes. 6. Plano Inscrito de subdivisión: de la propiedades en dominio y de las servidumbres. 7. Evaluación: Corregir dosificación de cloro, verificar si el terreno del pozo nuevo es adicional, actualizar si corresponde. 8. Cronograma: Actualizar si corresponde. 9. Certificado de Caracterización Social: Debe ser coherente con listado de beneficiarios. Minuta: señalando los cambios o los nuevos antecedentes que dan respuesta a cada punto observado, indicando nombre de los archivos y carpeta.2020-11-25T08:27:01SECTORIAL796908191130020275622020-11-25T08:31:1650978509782020 22066757213427232RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución del diseño de este proyecto El problema que se pretende resolver es el aumento del hacinamiento y dispersión de oficinas que provoca una deficiente atención al público, afectando la prestación de servicios de los funcionarios en la atención a los usuarios en la Municipalidad de Yumbel. Lo anterior, debido principalmente por infraestructura deficiente para desarrollar las funciones, incumplimiento de normas de higiene y seguridad, constructivas, obsolescencia, carga ocupacional de los edificios, entre otros, afectando la atención del público y a los funcionarios. Del análisis del estudio de oferta y demanda, se estima reponer el Edificio Consistorial en terreno disponible de 2.222,94m2, una construcción en superficie total de 2.693,44m2, se estima una construcción en hormigón armado, plantas libres, de 4 pisos, estacionamientos 655m2, obras exteriores en este terreno de 867,94m2. También se considera construir en terreno de calle Carrera bodegas y talleres una superficie de 300m2 y reordenar el patio para una mejor circulación en su interior. Se analizaron 3 alternativas: Alternativa 1 Reponer el Edificio Consistorial en el mismo lugar: VAC M$2.857.162.-, CAE M$ 249.100.-, CAE/ Beneficiario M$11,8 Alternativa 2 Reponer el Edificio Consistorial en otro lugar: VAC M$2.975.744.-, CAE M$259.439.-, CAE/Beneficiario M$12,3 Alternativa 3 Alternativa Arriendo y Mejoramiento Edificio Consistorial: se descarta porque el actual edificio no cumple con la normativa vigente y no hay ningún edificio en la comuna que cumpla con estos requerimientos. La Alternativa Seleccionada es la N°1 por ser la de menor costo. Supuestos y estimaciones incorporadas en la evaluación: costo estimado para obras civiles 58 UF/m2, Bodegas y talleres 35 UF/m2, Estacionamientos 7 UF/m2 y obras exteriores 0,6 UF/m2 Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales incrementales estimados de operación son M$5.549.- y mantención -M$13.620.- Esta iniciativa responde al lineamiento IV de la Estrategia Regional en el objetivo estratégico 4.2 Incrementar sustancialmente la calidad de vida en las ciudades de la región, fortaleciendo la infraestructura, la movilidad, la gestión de riesgo de desastre, la calidad ambiental y la seguridad ciudadana 2020-01-12T05:20:36F.N.D.R.12416801447370050994472020-01-12T10:40:3450979509792020 22119179220177922FI15010961-CLARIFICAR SI EL DESARROLLO DE LA PRESENTE INICIATIVA, DEPENDE DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ALCANTARILLADO PUNTA DE TRALCA SECTOR 1, SECTOR 2 Y SECTOR 3, CÓDIGOS BIP Nº 40028218 Nº 40028231 Y Nº 40028235, RESPECTIVAMENTE. -ADJUNTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA COMPLETA EN ARCHIVO EXCEL. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA DEL SECTOR 4, POR PARTE DE LA EMPRESA SANTARIA (ESVAL). -TODOS LOS PLANOS DEBEN IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA EMPRESA SANITARIA. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN OTORGADO POR ESVAL. -CLARIFICAR SI LAS DESCARGAS SON GRAVITACIONALES E INDICAR SI ES NECESARIO LA ADQUISICIÓN DE TERRENOS PARA ALGÚN COMPONENTE DEL SISTEMA. -EN PRESUPUESTO SE IDENTIFICA EL DESARROLLO DE UNA PLANTA ELAVADORA DE AGUAS SERVIDAS, SIN EMBARGO ESTA PARECE ESTAR ASOCIADA AL SECTOR 2, CLARIFICAR. -IDENTIFICAR NÚMERO DE VIVIENDAS QUE SERÁN CONECTADAS A LA RED DE ALCANTARILLADO MEDIANTE UNIÓN DOMICILIARIAS CON CÁMARA Y SIN CÁMARA, ESTO EN VIRTUD QUE EN EL SECTOR EXISTEN VIVIENDAS CON RESIDENTES PERMANENTES Y SEGUNDAS VIVIENDAS, DICHA SITUACIÓN DEBE ESTAR REFLEJADA EN EL PRESUPUESTO. -INDICAR NÚMERO DE VIVIENDAS QUE SE UBICAN BAJO COTA Y SEÑALAR SOLUCIÓN ADOPTADA. -VERIFICAR PRESUPUESTO ADJUNTO, RESPECTO DEL IDENTIFICADO EN REPORTE IDI. - EL PRESUPUESTO DEBE IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. - ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR LA SISS EN EL CUAL SE SEÑALE, SI EXISTEN OBRAS DENTRO DEL PLAN DE DESARROLLO DE LA EMPRESA SANITARIA, PARA EL TERRITORIO CONSIDERADO POR EL PROYECTO. -CERTIFICAR (DOM) QUE LAS REDES DE ALCANTARILLADO SE UBICAN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. - INDICAR SITUACIÓN A LA FECHA DE LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y/O COMUNIDADES DE DESAGÜE, QUE SON REQUERIDAS POR EL PROYECTO. - INDICAR NÚMERO DE VIVIENDAS QUE CONFORMARAN LAS COMUNIDADES DE DESAGÜE. - ADJUNTAR PERMISO DE ROTURA Y REPOSICIÓN DE CALZADA Y/O ACERAS POR PARTE DE SERVIU, ADEMÁS DEL PERMISO DE PARALELISMO Y ATRAVIESO OTORGADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, SI CORRESPONDE. - PRESUPUESTO DE EMPRESA CERTIFICADORA DE INSPECCIÓN (ECI), NO DEBE ESTAR INCORPORADO EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, CORREGIR. -ADJUNTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROYECTO. - ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE LAS CONSULTORIAS (ATO /ECI). - CLARIFICAR SI EL PROYECTO CONTEMPLA LA SANITIZACIÓN DE LAS ACTUALES SOLUCIONES DE LAS VIVIENDAS. - IDENTIFICAR EN PLANO ESQUEMÁTICO PUNTO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN DE LAS REDES DEL SECTOR 4. - ADJUNTAR INFORME FINAL DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. - ADJUNTAR INFORME SOCIOECONÓMICO (GENERAL) DE LAS FAMILIAS DE LA LOCALIDAD POR PARTE DE DIDECO COMUNAL. -IDENTIFICAR COMUNA EN NOMBRE DEL PROYECTO. - IDENTIFICAR AMBOS INDICADORES DE RESULTADOS EN REPORTE IDI, EN BASE A EVALUACIÓN. - COMPLEMENTAR Y CORREGIR INFORMACIÓN DE LOS PUNTOS 11 Y 12 DE REPORTE IDI. -LOS ARCHIVOS DEBEN SER CARGADOS EN LAS SUBCARPETAS QUE LES CORRESPONDAN, DE ACUERDO A LA INFORMACIÓN QUE CONTIENEN. 2020-12-17T10:37:09F.N.D.R.2597015575970067964582020-12-17T10:56:2950976509762020 22131911210552722RE18997283SE HA RECEPCIONADO ORD. 1858 DEL 16.12.2020, DEL GOBIERNO REGIONAL OHIGGINS SOLICITANDO REEVALUACION A LA INICIATIVA “REPOSICION CON RELOCALIZACION CUARTEL 3 CIA BOMBEROS COMUNA DE MACHALI CODIGO BIP 40015433”. SE DEBERA ADJUNTAR EN CARPETA DIGITAL DEL BIP LOS ANTECEDENTES NECESARIOS QUE RESPALDEN LA SOLICITUD DE REEVALUACION. 2020-12-21T01:33:59F.N.D.R.650068010148790020273312020-12-21T03:42:3250977509772020 22162608213411972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-12-30T09:30:00F.N.D.R.16509001777180158010322020-12-30T09:30:0050971509712020 21221270210060352FI17682925I. EN PERFIL: 1. REVISAR ALGUNAS REFERENCIAS MENCIONADAS EN EL PERFIL QUE PRESENTAN ERRORES. 2. INDICAR EN EL PERFIL, ANTES DE LA IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS, EL ESTADO DE DESARROLLO DE LAS SOLUCIONES DE AGUAS LLUVIAS DEL SISTEMA ZURITA, ESPECÍFICAMENTE EL DISEÑO DEL COLECTOR PRIMARIO. 3. AL IDENTIFICAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, PRESENTAR UNA CARACTERIZACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL TRAZADO DE LOS COLECTORES SECUNDARIOS DE ESTE SISTEMA: LONGITUD, INICIO Y TÉRMINO, CANTIDAD Y TIPO DE EDIFICACIONES Y SERVICIOS EXISTENTES, ETC. 4. ACLARAR SI CORRESPONDE EL MISMO CÁLCULO DE COSTOS DE MANTENCIÓN PARA LAS 2 ALTERNATIVAS PLANTEADAS. 5. REVISAR EL PORCENTAJE ESTIMADO DE GASTOS GENERALES Y UTILIDADES DE OBRAS CIVILES PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS, Y DE ACUERDO A LO INDICADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. II. OTROS DOCUMENTOS: 6. PRESENTAR DOCUMENTO DEL SERVIU QUE JUSTIFIQUE LA EXCEPCIONALIDAD DE DESARROLLAR LAS ETAPAS DE FACTIBILIDAD Y DISEÑO EN FORMA CONJUNTA, SEGÚN LO INDICADO EN LOS REQUISITOS SECTORIALES DEL S.N.I. 7. EL N° DEL OFICIO DE LA DOH, RESPECTO A LA FACTIBILIDAD DE DESCARGA DEL COLECTOR, NO ES LEGIBLE. SE SOLICITA PRESENTAR NUEVAMENTE. 8. CORREGIR EN LOS TDR LA MENCIÓN EN ALGUNAS PARTES A LA DOH COMO UNIDAD TÉCNICA. ADEMÁS, INCLUIR EN LOS TDR EL REQUERIMIENTO DE LOS ESTÁNDARES DE CONSTRUCCIÓN DE LA DOH, SEGÚN LO ACORDADO EN MESA TÉCNICA. 9. REVISAR DIFERENCIAS APRECIADAS ENTRE EL DETALLE DEL PRESUPUESTO Y LO ESTABLECIDO EN LOS TDR. ADJUNTAR ESPECIFICACIONES ANEXAS INDICADAS. 10. ADJUNTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 11. EN FICHA IDI: CORREGIR LA JUSTIFICACIÓN FOCALIZÁNDOLA AL PROBLEMA QUE ABORDA LA INICIATIVA, Y CORREGIR LOS VALORES DEL RESUMEN DE RESULTADOS (BENEFICIARIOS, MAGNITUDES E INDICADORES).2019-09-10T04:29:13SECTORIAL3000001004930065142092019-09-10T04:43:2650981509812020 21254595212545932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-11T03:44:03SECTORIAL2719320445220016789901158010322019-07-11T03:44:0350971509712020 21280089211701482RS14983434LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO OPERATIVO DE VEHÍCULOS DE EMERGENCIA DE INCENDIOS FORESTALES, PERMITIRÁ DISMINUIR EL AUMENTO DE LA VULNERABILIDAD FÍSICA Y SOCIAL POR LOS DAÑOS PRODUCIDOS POR ESTOS EVENTOS EN LA REGIÓN DE VALPARAÍSO. SE DETERMINAN DOS ALTERNATIVAS PARA CUMPLIR CON EL REQUERIMIENTO DE TENER UN RECINTO QUE RESGUARDE LOS VEHÍCULOS DE EMERGENCIA Y DONDE SE PUEDA HACER MANTENCIÓN. 1. ALTERNATIVA N°1: ARRIENDO DE 2 GALPONES, DE 110 M2 Y EL OTRO DE 553 M2, EN EL CUAL SE PUEDAN IMPLEMENTAR LOS ESPACIOS MÍNIMOS, DE ACUERDO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. VAC (6%)= M $ 1.352.236; CAE = -$ 117.894.086 2. ALTERNATIVA N°2: CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO OPERATIVO PARA RESGUARDO Y MANTENCIÓN DE VEHÍCULOS DE ACUERDO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. VAC (6%) = M$ 1.042.689; CAE = - $ 90.906.370 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES “CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO OPERATIVO PARA VEHÍCULOS DE EMERGENCIA” COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL: $ 3.308.200 COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL: $ 33.129.426 DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN 2019-11-20T05:18:26F.N.D.R.4840804840800120000012019-11-20T05:35:2850976509762020 21289313212893112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-26T11:06:01EMPRESA334500023251985017882859158010322019-11-26T11:06:0150971509712020 21341239213409752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-17T03:41:16SECTORIAL578580178372017814129158010322019-12-17T03:41:1650971509712020 21399867213998652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-01T07:17:08F.N.D.R.4000015217280100001632158010322020-08-01T07:17:0850971509712020 21401314214012882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T10:39:20F.N.D.R.829100242367015854721158010322020-09-01T10:39:2050971509712020 21415744214157772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-14T09:59:57F.N.D.R.4544260616438016499525158010322020-01-14T09:59:5750971509712020 21457174213629412FI2027334.-Se solicita revisar y corregir costos asociados al tiempo de desplazamiento de los als. .-En base a lo anterior revisar los anexos correspondientes a las evaluaciones con Pob total y con Pob. Tramo etario. .-Revisar que las modificaciones se hagan en el perfil y en los indicadores económicos de la ficha IDI.2020-01-24T03:36:09F.N.D.R.94866209740620020273312020-01-24T03:37:1950977509772020 21490842214906942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-10-02T11:21:16SECTORIAL21359401206551018769430158010322020-10-02T11:21:1650971509712020 21580776214563512OT3005045Se solicita un plano de planta general, en donde se pueda visualizar las plantas elevadoras, las impulsiones y la red colectora. Señalar además en el mismo plano los sectores que se encuentran dentro del territorio operacional de ESSBIO y los que se encuentran fuera. Explicar bajo que figura legal se dará servicio sanitario al sector de Tumbes, que es urbano según lo informado en el perfil del proyecto, y que se encuentran fuera del territorio operacional de la empresa sanitaria. Falta informe de la SISS sobre la obligatoriedad que tiene la empresa sanitaria de hacerse cargo de parte o la totalidad de las obras postuladas. Falta aprobación de los proyectos de ingeniería. Informar sobre la situación de los terrenos en donde se proyectan las obras. Se requiere compra, servidumbre o expropiaciones? Explicar la situación de la ubicación de las Plantas Elevadoras de Aguas Servidas , considerando además lo señalado en el último párrafo de la Carta DNC 2766-819 de ESSBIO. Explicar a que se refiere en el presupuesto las partidas “Presupuesto Suministro de Equipos de ESSBIO” Existe en la actualidad un sistema de tratamiento de de aguas servidas, para parte de la población, en base a un lombrifiltro. Informar porque no se ha considerado como alternativa de solución la construcción de un sistema de alcantarillado con una Planta de Tratamiento de Aguas Servidas en base a esta tecnología . Falta nomina de beneficiarios con sus respectivos RUT Falta cronograma de ejecución de obras Falta autorización de paralelismo. Para los terrenos en donde se proyecten las obras adjuntar .Certificado de Dominio Vigente y certificados de prohibición, hipotecas y gravámenes de los terrenos requeridos; y servidumbres de paso debidamente inscritas. Falta evaluación económica. En la Ficha IDI completar punto 11 descripción, cuantificando las principales obras requeridas. Se requiere asesoría de inspección? 2020-03-24T07:56:11F.N.D.R.1834000033011980050994472020-03-24T10:04:2450979509792020 21617474211137982RS100001487ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA PRESENTE INICIATIVA POSTULADA A ETAPA DE DISEÑO, QUE PERMITIRÁ DOTAR DE AGUA POTABLE A 330 VIVIENDAS, Y QUE CUENTA CON TODOS LOS ANTECEDENTES QUE LA RESPALDAN Y ASEGURAN SU CONVENIENCIA DE LLEVARLA A CABO, REFERENTE AL MEJORAMIENTO DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL EN LA LOCALIDAD DE RINCONADA DE CATO DE LA COMUNA DE CHILLÁN, CUYO PROBLEMA ES QUE LA CAPACIDAD ACTUAL DEL SISTEMA FUE SUPERADA A LO CONTEMPLADO EN SU DISEÑO ORIGINAL Y EXISTE UNA LISTA IMPORTANTE DE FAMILIAS QUE NO SE PUEDEN CONECTAR, ASIMISMO PRESENTAN IMPORTANTES PÉRDIDAS DE AGUA. PARA RESOLVER ESTE PROBLEMA SE EVALUARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: ALT No 1: MEJORAMIENTO APR EXISTENTE. VAC M$1.035.446– CAE M$90.274 ALT No2: SOLUCIONES INDIVIDUALES . VAC M$1.551.027– CAE M$150.021. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA NÚMERO 1. LOS TDR, PLANOS Y ESTUDIO DE FUENTE SE APROBARON MEDIANTE ORDINARIO N° 708 DEL 02-12-2019 POR PARTE DE LA DOH. EL SISTEMA ES OPERADO POR EL COMITÉ APR RINCONADA DE CATO, QUE ESTABLECE UNA TARIFA MENSUAL DE $6.000 PARA CADA ARRANQUE POR MES. SE PRESENTA COMPROMISO DEL ALCALDE DE LA COMUNA DE CHILLÁN SOBRE GESTIONES Y TRÁMITES CORRESPONDIENTES QUE SEAN REQUERIDOS PARA OBTENER LOS TERRENOS Y SERVIDUMBRES DE PASO PARA LA POSTERIOR EJECUCIÓN DEL PROYECTO. LOS DERECHOS DE AGUAS ESTÁN CONSTITUIDOS MEDIANTE RESOLUCIÓN DE LA DGA N°00062 DEL 10-05-2019. EL TERRENO DONDE SE ENCUENTRA EL POZO Y EL ESTANQUE SE ENCUENTRA INSCRITO EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAICES DE CHIILÁN A FOJAS 1125 NÚMERO 570 DEL AÑO 2016. PARA EL POSTERIOR PROCESO DE IDENTIFICACIÓN PRESUPUESTARIA Y EJECUCIÓN DEL DISEÑO, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA DE LA ETAPA, INSTITUCIÓN FINANCIERA, ENTIDADES SECTORIALES Y CONTRALORAS, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO Y A OTRAS CONSIDERACIONES LEGALES QUE CORRESPONDAN, NO CONTEMPLADAS EN EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SOBRE EL QUE SE HA DETERMINADO LA CONVENIENCIA (VIABILIDAD ECONÓMICA) DE EJECUTAR LA INICIATIVA. CUALQUIER MODIFICACIÓN, DURANTE LA LICITACIÓN O EJECUCIÓN, REQUERIDA POR ORGANISMOS COMPETENTES QUE IMPLIQUE MODIFICACIONES A LO APROBADO, OBLIGA A SOMETER LA INICIATIVA A REEVALUACIÓN CONFORME A LOS PRECEPTOS DE LAS NORMAS QUE RIGEN EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA. ASIMISMO, DURANTE LA EJECUCIÓN DEL DISEÑO DEBERÁ CAUTELARSE QUE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SE MANTENGAN DENTRO DE LOS MÁRGENES ACEPTABLES, DE MANERA DE NO ARRIESGAR LA CONVENIENCIA DE LA INICIATIVA PARA LA POSTERIOR FASE DE EJECUCIÓN 2020-04-16T05:22:34F.N.D.R.11835047338001000014132020-04-16T08:11:5320561759205617592020 21698025213962752FI100001413Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el sistema nacional de inversiones, para el sector Vivienda y Desarrollo Urbano: Se considera toda iniciativa de inversión tendiente a mejorar las condiciones habitacionales de la población, e inversiones en áreas urbanas que propendan al desarrollo de las ciudades, centros poblados y asentamientos humanos que conlleven al mejoramiento de la calidad de vida de la población. Por ello no se puede otorgar recomendación favorable a la etapa de ejecución ya que se solicita: 1. En definición del problema no puede definirse al mismo tiempo algo, "deficitario y aumento", no es congruente, está mal elaborado el árbol, revisar incoherencias entre causas y efectos, no se entienden en varios de ellos. 2. Corregir indicadores de resultados, el valor es neto, no tiene signos negativos. 3. Estudio entregado a Minvu, habla de 3 lineamientos 1,3 y 4 (según formato del programa ¿no hay 2?), pero se trata de un estudio preinversional para análisis y recomendación de MDSF, el cual se basa en las NIP y sus respectivas RIS según sector. Aclarar como se desarrollaron TTR 4. Se solicita indicar diferencia de análisis del marco regulatorio del programa y análisis preinversional para evaluación social de proyectos. 5. En estudio Preinversional se debe entregar el resultado del estudio del Barrio, recordando hacer la sumatoria de las inversiones, corregidas a precios sociales, considerando valor de los terrenos a lo menos con tres muestras en cada caso, en igualdad de condiciones según PRC. 6. Asimismo, indicar VAC/valor P/P Beneficiario del barrio. 7. Revisar planillas de cálculo, algunas no se pueden abrir. (Ej. planilla VAC y CEA PGO Matías Madariaga, Bulnes. 8. Actualizar certificados DOM, todos tienen fecha de 2018. 9. ¿Porque los PGO se evalúan a 10 años?, SNI analiza a 20 años. 10. En planilla resumen de Evaluación económica, fijar fórmulas para revisión del cálculo del indicador VAC total. 11. Actualizar factibilidades de servicios de agua y electricidad. 12. Presentar mecánica de suelo para los PGO. E indicar quien asume costos de sondaje a 30 mts, de acuerdo a L y OGUC. 13. ¿Faltan Planes de gestión para cada PGO ocupable por organizaciones del sector, quien administrara? Lo entregado es un manual de uso 14. De acuerdo a lo anterior corregir Ficha IDI. Y se indica que si las observaciones aportan información faltante estas también están sujetas a observaciones. 2020-05-31T08:40:12SECTORIAL2567040465704001000018252020-01-06T09:56:5620561759205617592020 21699161213308882OT13455819De acuerdo con los antecedentes entregados no está justificada la construcción de un teatro provincial. El salón de la cultura y las artes Walter Ramírez Urrieta, el teatro existente, aunque no es la infraestructura ideal, cumple con los objetivos planteados por la Municipalidad, por lo tanto, no se requiere un proyecto de reposición, más bien un mejoramiento de la infraestructura existente 2020-01-06T10:19:12MUNICIPAL800000800000050994472020-01-06T05:24:1750979509792020 21839486214469772RS17228546EN VIRTUD DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS A TRAVÉS DE ORD.:N°382/2020 DE FECHA 27/07/2020 LOS QUE RESPALDAN LA INICIATIVA EN CUESTIÓN, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DENOMINADA CONSTRUCCIÓN PORTAL DE ACCESO A CUYA, COMUNA DE CAMARONES. -ESTA INICIATIVA SE CENTRA EN DISPONER DE UNA INFRAESTRUCTURA ADECUADA, DURABLE Y SEGURA PARA PROPICIAR UNA OBRA QUE IDENTIFIQUE DISTINTOS ASPECTOS CULTURALES, GEOGRÁFICOS Y DE CARACTERÍSTICAS SOCIALES DE LA ZONA, INCORPORANDO LA IDENTIDAD CULTURAL DE LA LOCALIDAD Y GENERANDO UN ÍCONO DE ENTRADA PARA LA REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA. -ESTE PROYECTO QUE CORRESPONDE A LA CONSTRUCCIÓN DE UN PORTAL AL LADO DE LA RUTA A-5, EN HORMIGÓN DE 83 M2 Y DE UNA ALTURA DE 7 METROS, SERÁ LA PUERTA DE ENTRADA A LA COMUNA EN LA DIRECCIÓN DE SUR A NORTE, ESTARÁ BASADO EN UN DISEÑO RELACIONADO CON LA IDENTIDAD DE LA COMUNA Y LA CULTURA CHINCHORRO. -SE ANALIZAN DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN : ALTERNATIVA N°1: CONSTRUCCIÓN EN HORMIGÓN ARMADO CON CAE DE M$16.962. ALTERNATIVA N°2: CONSTRUCCIÓN MADERA ESTRUCTURAL , CON CAE DE M$18.828. -POR LO TANTO, LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, CORRESPONDIENTE A HORMIGÓN ARMADO REALIZADA MEDIANTE ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA, HA DETERMINADO UN VAC M$124.842 Y CAE M$16.962, PARA UN TOTAL EN OBRAS CIVILES DE M$162.460. -LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CORRESPONDEN $1.281.656 ANUALES Y ESTOS SE ENCUENTRAN GARANTIZADOS POR APORTES DIRECTOS DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CAMARONES, ESTO FORMALIZADO EN ACUERDO N°163 / 2019 DE FECHA 28 DE AGOSTO DE 2019 DEL HONORABLE CONCEJO DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CAMARONES. -SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA A CARGO DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CAMARONES, REALIZAR LA REVISIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN PARA GARANTIZAR EL CORRECTO DESARROLLO DEL PROYECTO. -SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS EJECUTORES VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO CON TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-02-09T05:53:23F.N.D.R.62959016385900155595972020-02-09T06:52:1515518361155183612020 21956757219566632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-10-21T10:07:40F.N.D.R.2874503888802018834865158010322020-10-21T10:07:4050971509712020 22043132218045152FI6514209SE SOLICITA INGRESAR LOS ARCHIVOS DEL PRESUPUESTO DE CONSULTORIAS Y EL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS CORREGIDOS Y DEBIDAMENTE FIRMADOS.2020-11-23T03:16:10SECTORIAL205031252500120000032020-11-23T03:23:4450981509812020 22089105216418692FI100001429La iniciativa no obtiene recomendación favorable dado que: Debe adjuntar visto bueno por medio de oficio de la direcciones de obras municipales del municipio de San Carlos, en donde tome razón de las obras propuestas. Debe entregar pertinencia de la iniciativa en cuanto al plan regulador por parte de la dirección de obras del municipio de San Carlos. 2020-09-12T12:44:50SECTORIAL17634504947900001000014132020-09-12T01:35:2720561759205617592020 21360906210173192OT18588929LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO PERMITEN CONCLUIR QUE ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN DE LA INICIATIVA; ESTÁ MAL FORMULADA. 1. EL PERFIL DE LA INICIATIVA NO ESPECIFICA EL ÁREA DE INFLUENCIA Y ÁREA DE ESTUDIO, NI TAMPOCO EXPLICA POR QUÉ SE SELECCIONAN LOS SECTORES DE RIBERA NORTE Y MICHAIHUE. NO HAY UNA ADECUADA JUSTIFICACIÓN, SALVO MENCIONAR QUE EN ESTOS SECTORES SE HARÁ UNA INTERVENCIÓN DE REGENERACIÓN URBANA. 2. NO EXISTE DISEÑO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN. ESTÁ PLANTEADO EN TÉRMINOS MUY GENERALES. 2.1. NO SE APORTAN CONTENIDOS, DURACIÓN, HORAS DE CAPACITACIÓN, PERFIL DE MONITORES, LUGAR FÍSICO DONDE SE REALIZARÁ LA CAPACITACIÓN. 2.2. NO SE DEFINE NI CUANTIFICA LA POBLACIÓN BENEFICIARIA; TAMPOCO SE DETALLAN LAS ORGANIZACIONES SOCIALES, LAS COPROPIEDADES Y MICROEMPRESARIOS. 2.3. NO EXISTE DIAGNÓSTICO NI REGISTRO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA LOCAL DE LAS FAMILIAS CON PEQUEÑOS EMPRENDIMIENTOS. ESTO DEBE SER PREVIO PARA DEFINIR EL DISEÑO Y TIPO DE CAPACITACIÓN REQUERIDA. EN GENERAL TODAS LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN DEBEN SER CATASTRADAS PREVIAMENTE PARA DISEÑAR EL PROGRAMA. 2.4. LAS ACTIVIDADES DEFINIDAS EN TÉRMINOS DE REFERENCIA SON MUY GENERALES, NO PERMITEN OBTENER COMPONENTES NI DEFINIR LOS RECURSOS NECESARIOS. 2.5. DADO LO ANTERIOR, EL PRESUPUESTO NO PRESENTA SUSTENTO YA QUE NO ESTÁN CLARAMENTE DEFINIDAS LAS ACTIVIDADES, SUS CONTENIDOS Y PROGRAMACIÓN. NO QUEDA CLARO LA NECESIDAD DE DIFUSIÓN. 2.6. NO SE EXPLICA EN TÉRMINOS DE REFERENCIA CÓMO SE CONTRATARÁ Y PAGARÁ LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA. 2.7. NO SE DEFINE CÓMO SE EVALUARÁN LOS RESULTADOS. LOS INDICADORES SON MUY GENERALES Y SÓLO SON DE COBERTURA (PARTICIPACIÓN). 2019-12-24T10:49:52SECTORIAL4100002010000050994472019-12-24T11:12:2850979509792020 21361402213147522RS5801032SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN LA INICIATIVA, LA CUAL CONSISTE EN EL MEJORAMIENTO DE LA PLAZA BENJAMÍN MUÑOZ GAMERO, TAMBIÉN CONOCIDA COMO PLAZA DE ARMAS DE PUNTA ARENAS. LA SUPERFICIE A INTERVENIR CORRESPONDE A 16.708 M2 YA QUE NO SÓLO CONSIDERA LA SUPERFICIE DE LA PLAZA SINO TAMBIÉN LAS ACERAS QUE LA CONFRONTAN, BENEFICIANDO A 1.533 VECINOS DEL SECTOR, ADEMÁS DE LOS TRANSEÚNTES QUE DIARIAMENTE FRECUENTAN EL SECTOR COMO SON TURISTAS, FUNCIONARIOS PÚBLICOS, ESCOLARES, COMERCIANTES, ENTRE OTROS. LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA PERMITIRÁ MEJORAR LAS ACTUALES CONDICIONES DE LA PLAZA BENJAMÍN MUÑOZ GAMERO, DECLARADA ZONA TÍPICA EN 1991 POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES, GENERANDO CONDICIONES DE SEGURIDAD PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL DE LA POBLACIÓN RESIDENTE Y TURISTAS, MEJORANDO CIRCULACIONES, REPOSICIÓN DE MOBILIARIO URBANO, LIMPIEZA DE MONUMENTO, INCORPORACIÓN DE HUELLA PODO TÁCTIL Y BEBEDEROS INCLUSIVOS, REPOSICIÓN DE LUMINARIAS, PILETA E INTERVENCIÓN DE PAISAJISMO EN ÁREAS VERDES. PARA CONSEGUIR ESTE OBJETIVO SE PROPUSIERON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ADEMÁS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL: ¿ ALTERNATIVA 1: MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE PUNTA ARENAS MEDIANTE EL USO DE PAVIMENTOS DE ADOQUÍN PIEDRA NATURAL Y HORMIGÓN ESTAMPADO. ¿ ALTERNATIVA 2: MEJORAMIENTO Y CONSERVACIÓN PLAZA DE ARMAS DE PUNTA ARENAS MEDIANTE EL USO DE PAVIMENTOS DE ADOQUÍN PIEDRA NATURAL. PARA LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA SE PROCEDIÓ A LA EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO DE LAS ALTERNATIVAS, UTILIZANDO EL ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA, CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR, ARROJANDO LOS SIGUIENTES RESULTADOS: ¿ ALTERNATIVA 1: VAC M$ 739.427.- ¿ ALTERNATIVA 2: VAC M$ 1.089.057.- POR LO TANTO, LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA DAR SOLUCIÓN PROBLEMA PLANTEADO ES LA ALTERNATIVA 1, YA QUE REPRESENTA MENORES COSTOS DE INVERSIÓN. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUALES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN APROXIMADAMENTE A M$7.688, LOS QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PUNTA ARENAS. LAS ÁREAS A INTERVENIR CORRESPONDEN A BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO, SEGÚN SE DETALLE EN CERTIFICADO ADJUNTO EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA. ANTE CUALQUIER CAMBIO O MODIFICACIÓN, SE REQUIERE QUE ESTOS SEAN INFORMADOS OPORTUNAMENTE.2019-12-24T10:48:46F.N.D.R.61100009411150S 158010322019-12-24T10:48:4650971509712020 21363793213519502RS5801032A través del Ord. 432 con fecha 08-06-19 el Director Regional (S) solicitó el RS manual de la iniciativa, debido a que obtuvo su primer RS el año presupuestario 2017 y no se gestionó el RS automático el 2018, razón por la cual no se puede contar con el RS automático 2019. Debido a los anterior, se recomienda la iniciativa en las mismas condiciones originales con la restricción que la duración de ESTE NUEVO RS TIENE VIGENCIA SÓLO PARA ESTE AÑO PRESUPUESTARIO 2019. El RS con Fecha 29/12/2017 es: A través del Oficio 559 con fecha 03-08-2017 de Director Regional del Instituto Nacional de Deportes, se solicitó el ingreso al Sistema Nacional de Inversiones, procediendo a realizar un análisis de los antecedentes. Al respecto, el proyecto se recomienda satisfactoriamente toda vez que la iniciativa es rentable socialmente y cumple con los antecedentes técnicos y económicos para su ejecución. El problema a resolver es “INSUFICIENTE Y DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, RECREACIONAL Y DE ESPARCIMIENTO” en la localidad de Ñancul. La población objetivo del proyecto se estima en 1.499 deportistas. El proyecto contempla la reposición de la carpeta de juego de la cancha de fútbol y se analizaron dos alternativas: En Pasto Natural vs Pasto Sintético, siendo más rentable la última alternativa. Los costos de operación y mantención se estiman en M$47.952 anuales, los cuales serán asumidos por el Municipio de Villarrica según vistos en la sesión ordinaria N° 25 con fecha 8-08-2017 y acordados por unanimidad. El terreno donde se emplaza esta iniciativa es del M. de Villarrica y corresponde al actual emplazamiento del estadio de Ñancul. Respecto a la Mecánica de Suelos, se adjunta certificado N° 25 del Director SECPLA y profesional de apoyo, indicando que se construyeron baños y camarines recientemente en el recinto y se corroboró la calidad del terreno. El proyecto cuenta con la Visación de IND2019-12-26T11:59:30SECTORIAL37110803711080S 158010322019-12-26T11:59:3050971509712020 21364424213645342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T03:17:32F.N.D.R.3000025870017065958158010322019-12-26T03:17:3250971509712020 21372618213651222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-30T12:49:05SECTORIAL66316402243484019655080158010322019-12-30T12:49:0550971509712020 21435385213417942RE18838765Esta iniciativa al volver a su RS original, debe velar por no responder a observaciones, sino por presentar todos los antecedentes que amerita el proceso de reevaluación. Es decir, todo lo que la Unidad Financiera presentó de manera particionada durante el proceso anterior, debe volver a presentarlo en esta oportunidad (todo junto), de acuerdo a lo que señalan las NIP vigentes. Por otra parte, Existen diferencias entre la inversión total de la Ficha IDI y del Informe Ejecutivo. Corregir. Una vez respondida las observaciones, se continuará con el análisis. 2020-01-17T08:29:54F.N.D.R.186083044660400188064382020-01-17T09:08:0550972509722020 21541941212944772RS100002498TENIENDO A LA VISTA LOS NUEVOS ANTECEDENTES APORTADOS A TRAVÉS DEL OFICIO ORD. N°13, DE FECHA 14.02.2020, EMITIDO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO MOP, LOS CUALES FUERON INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE DETERMINA NUEVAMENTE RECOMENDAR EN FORMA FAVORABLE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. CABE SEÑALAR, QUE ESTA INICIATIVA EFECTUÓ DOS PROCESOS DE LICITACIÓN, DONDE EN AMBOS CASOS LOS VALORES OFERTADOS SUPERAN EL MARCO PRESUPUESTARIO DISPONIBLE. SU REEVALUACIÓN SE FUNDAMENTA EN EL AUMENTO DE LOS COSTOS DEL ÍTEM DE OBRAS CIVILES, CONSIDERANDO COMO PARTIDAS MÁS RELEVANTES LOS GASTOS GENERALES; IMPULSIÓN; RED DE DISTRIBUCIÓN; ENTRE OTROS. EN CONSECUENCIA, LOS COSTOS AUMENTARON UN 74,26 % MÁS DEL PRESUPUESTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE. EN CONFORMIDAD AL ANÁLISIS DE LA REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, QUE CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN Y HABILITACIÓN DE UN SONDAJE, CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE TRATAMIENTO PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL AGUA CAPTADA, CONSTRUCCIÓN DE UN ESTANQUE DE ACUMULACIÓN Y REGULACIÓN SEMIENTERRADO DE 10 M3 Y EL REEMPLAZO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN, EN EFECTO OBTIENE UN VAC = M$ 733.468 Y CAE= M$ 63.947, POR CONSIGUIENTE SUS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN PARA EL PRIMER AÑO ASCIENDE A M$ 4.984, Y EL COSTO UNITARIO POR SOLUCIÓN ES DE 645 UF POR ARRANQUE. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CUENTA CON LA RESOLUCIÓN DE PROYECTO DEL SERVICIO DE SALUD. SE DEJA CONSTANCIA QUE EL MONTO DE LA CONSULTORÍA CORRESPONDE AL 14,5% DEL COSTO DEL PROYECTO, SEGÚN CONVENIO ADMINISTRATIVO DE DOH CON LA EMPRESA SANITARIA AGUA DEL ALTIPLANO S.A.2020-04-03T10:34:09SECTORIAL10284390102843900155595972020-04-03T10:50:3115518361155183612020 21618862212980942RE18806438No es posible otorgar recomendación favorable al proyecto, por cuanto existen diferencias entre lo indicado en informe de reevaluación y los montos ingresados en la ficha IDI. El total del informe es de M$. 3.260.329 y lo ingresado en ficha IDI es de M$ 3.357.075. Verificar los valores. Se continuará con el análisis una vez aclarada dicha diferencia. 2020-04-17T12:42:20F.N.D.R.93282103357075001000000092020-04-17T02:14:3050972509722020 21691688213863112RS19766795EL PROYECTO MEJORARA EL ESTANDAR VEHICULAR Y PEATONAL DE LA CALLE LA ESPAÑA (TRAMO ENTRE INTERSECCION CON CALLE QUEPE Y AVENIDA JUAN SOLER MANFREDINI CON UNA LONGITUD TOTAL DE 425 MTS) DE LA COMUNA DE PUERTO MONTT. ADEMAS SE CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE EVACUACION DE AGUAS LLUVIAS, VEREDAS Y REGULARIZACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y AGUA POTABLE. EL PROYECTO MEJORA LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD PARA PEATONES Y CONDUCTORES, DISMINUYE LOS TIEMPOS DE TRASLADO Y LOS COSTOS MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN DE LOS VEHICULOS Y MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE LOS 109 PERSONAS QUE RESIDEN A UN COSTADO DE LA CALLE A INTERVENIR, YA QUE SE EVITA LAS INUNDACIONES Y BARRIZALES EN PERIODO DE INVIERNO Y LA FORMACION DE POLVO EN VERANO. LA EJECUCION DEL PROYECTO GENERARA UNA RED VIAL Y PEATONAL QUE PERMITIRA EL ACCESO DE LOS BENEFICIARIOS A LOS PUNTOS ATRACTORES INDICADOS EN EL DOCUMENTO DEL PERFIL. LA INICIATIVA HA SIDO FORMULADA DE ACUERDO A LA METODOLOGIA DE VIALIDAD INTERMEDIA, DONDE SE ANALIZARON, EN PRINCIPIO, DOS ALTERNATIVAS DE DIFERENTE MATERIALIDAD: PAVIMENTO DE HORMIGON PARA CALZADA Y VEREDAS CON UN VAC SOCIAL DE M$ 164.330 Y PAVIMENTO DE BALDOSA MICROVIBRADA CON VAC SOCIAL M$ 165.678, POR LO QUE SE CONTINUA CON EL CALCULO DE LOS COSTOS Y BENEFICIOS PARA LA ALTERNATIVA DE HORMIGON ARMADO, DE ACUERDO A LA HERRAMIENTA DE CALCULO DE EVALUACION ECONOMICA DE VIALIDAD INTERMEDIA, INCORPORANDO LOS DATOS DE TMDA, COSTOS DE MANTENCION, DISMINUCIÓN DEL INDICE DE RUGOSIDAD, ETC, LO QUE ARROJA LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA VAN M$ 115.078 Y TIR DE 10.14%. SE PRESENTA APROBACION DEL DISEÑO DE PAVIMENTACION Y SOLUCION DE AGUAS LLUVIAS POR PARTE DEL SERVIU, DE ACUERDO A ORD. 1.044 DEL 23/03/2016, ADEMAS SE CUENTA CON EL CERTIFICADO EMITIDO POR EL ASESOR URBANISTA DE LA MUNICIPALIDAD DE PUERTO MONTT EN CUANTO A LA CALIDAD DE BIEN DE USO PUBLICO DE LA VIA A INTERVENIR, APROBACION POR PARTE DE LA DROH DE LA SOLUCION DE AGUAS LLUVIAS, ORD 2.254 DEL 27/11/2019, CERTIFICADO DE APROBACION POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA A LAS INTERVENCIONES EN LA RED DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. EL MONTO PRIVADO DE INVERSION EN OBRAS CIVILES CORRESPONDE A M$ 388.853, ADEMAS SE CONSIDERA UN MONTO DE M$ 11.200 PARA LA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA Y M$ 1.000 PARA GASTOS ADMINISTRATIVOS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD DE PUERTO MONTT, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2020-05-27T11:34:37F.N.D.R.10996004010540065142092020-05-27T03:00:5950981509812020 21752740216628732FI2003846SE SOLICITA: 1. REVISAR INCLUSIÓN DE FAMILIAS QUE SE ENCUENTRAN EN EL RADIO URBANO DE LA LOCALIDAD DE LICAN RAY. 1.1. PRESENTAR CROQUIS LÍMITES URBANOS LOCALIDAD DE LICAN RAY, SEGÚN ACTUALIZACIÓN PLANO REGULADOR DESARROLLADO EN EL AÑO 2009. CÓDIGO BIP 30044231-0 1.2. PRESENTAR CROQUIS ÁREA DE CONCESIÓN EMPRESA SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. EN LOCALIDAD DE LICAN RAY. 1.3. PRESENTAR DOCUMENTACIÓN RESPALDO SOLICITUD AMPLIACIÓN ÁREA DE CONCESIÓN DE EMPRESA SANITARIA, EN LOCALIDAD DE LICAN RAY. 2. DOCUMENTO FORMAL DE NULA DISPOSICIÓN DE CEDER, A CUALQUIER TÍTULO, DERECHOS DE AGUA DE: 2.1. ELADIO HERNÁN HERNÁNDEZ OLATE 2.2. IRIS CARMEN MALDONADO OLATE 2.3. PEDRO JOSÉ SEGUNDO PASTOR ARAYA 3. INFORMAR POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS, SI EL SECTOR EN ESTUDIO ESTÁ INCORPORADO EN ALGUNA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE SE DESARROLLA CON RECURSOS SECTORIALES. 4. ANALIZAR INCORPORACIÓN FAMILIAS QUE NO ESTÁN EN CHAURA NI EN CHESQUE BAJO. 5. INFORMAR COORDENADAS GEOGRÁFICAS DE POZOS CON 12 L/S Y 39,6 L/S. 6. INDICAR POR QUÉ SE REPITEN CUATRO FAMILIAS. 7. ELIMINAR PERSONALIDAD JURÍDICA DE LOS COMITÉS DE AGUA POTABLE: 7.1. TRAPEL 7.2. TRAPEL 1 7.3. TRAPEL UNO 8. INFORMAR ESTADO DE AVANCE PREFACTIBILIDAD SECTOR CHESQUE. 9. CERTIFICAR EXISTENCIA ENERGÍA ELÉCTRICA. 10. MODIFICAR CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. 11. MODIFICAR FICHA IDI. NOTA: LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA REGISTRADA EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2002, A TRAVÉS DEL CÓDIGO 20178179-0. 2020-01-07T08:25:47F.N.D.R.8155709515000168408532020-01-07T11:49:5750980509802020 21840000213117812RS15010961-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES ESTABLECIDAS Y DEFINIDAS POR EL DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN CALLE LOS EUCALIPTUS DE VILLA ALEMANA BENEFICIANDO A LAS FAMILIAS QUE SE UBICAN EL DICHO LUGAR Y QUE ACTUALMENTE CARECEN DE AMBOS SERVICIOS. -DICHO DISEÑO SE ENCUENTRA APROBADO POR LA EMPRESA SANITARIA SEGÚN CONSTA EN CARTA APRO_PU204_2020 DEL 21 DE JULIO DE 2020. -EL SECTOR EN CUESTIÓN SE ENCUENTRA DENTRO DEL ÁREA OPERACIONAL DE LA EMPRESA SANITARIA, POR LO CUAL DICHA EMPRESA OTORGO UN CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN A AMBOS SISTEMAS PARA DAR SANEAMIENTO A LAS FAMILIAS DEL SECTOR. -SE DEBE INDICAR QUE POR TRATARSE DE UN SECTOR QUE ESTA DENTRO DEL ÁREA OPERACIONAL DE LA EMPRESA SANITARIA, LA ALTERNATIVA EVALUADA CORRESPONDIÓ AQUELLA EN LA CUAL LAS NUEVAS REDES TANTO DE AGUA POTABLE COMO ALCANTARILLADO SE CONECTAN AL SISTEMA OPERADO POR DICHA EMPRESA. -LA EVALUACIÓN ECONÓMICA IDENTIFICO LOS SIGUIENTES INDICADORES: /VAC M $ 87.171 /CAE M$ 7.600 - SEGÚN ANTECEDENTES LAS REDES DE ALCANTARILLADO Y AGUA POTABLE SE UBICAN EN BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO Y NO SE CONTEMPLAN SERVIDUMBRES DE PASO NI COMUNIDADES DE DESAGÛE -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2020-03-09T09:35:40F.N.D.R.4058008116000120000012020-03-09T10:46:4650976509762020 21914528216116772FI18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR EDUCACIÓN, ARTE Y CULTURA, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- CLARIFICAR EL PROBLEMA CENTRAL COMO LA DEFICIENTE ENTREGA DE SERVICIOS CULTURALES Y PATRIMONIALES EN LA REGIÓN DE LOS RÍOS. 2.- LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA PARA EL SERVICIO ENTREGADO POR LA BIBLIOTECA DEBE SER ACOTADA AL CONTEXTO REGIONAL, SEGÚN LA POBLACIÓN Y CONDICIONES DEL TERRITORIO. RECTIFICAR. 3.- EN LA FORMULACIÓN REFERENTE A EL EDIFICIO ADMINISTRATIVO, EL DÉFICIT DEBE CALCULARSE EN BASE A LAS PRESTACIONES ACTUALES Y LOS SERVICIOS REQUERIDOS POR LA COMUNIDAD. 4.- EN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO (PA): - JUSTIFICAR ESPACIOS DE EXTENSIÓN, YA QUE EXISTEN DIVERSOS ESPACIOS CULTURALES EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, EN FUNCIONAMIENTO Y PROYECTADOS (TEATRO CERVANTES, CECREA, AUDITÓRIUM MOP) POR LO QUE ES NECESARIO DETERMINAR LA OFERTA Y EL DÉFICIT ACTUAL Y PROYECTADO. - EL PA, DEBE ESTAR VISADO POR TODAS LAS UNIDADES TÉCNICAS CORRESPONDIENTES, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MOP PARA EDIFICACIÓN PUBLICA, SERVICIO NACIONAL PATRIMONIO CULTURAL (EX DIBAM) PARA ESPACIOS CULTURALES. - LA SUPERFICIE TOTAL DEL PA DEBE SER COINCIDENTE EN TODOS LOS ANTECEDENTES (TDR, PROGRAMA VISADO, ESTUDIO DE CABIDA, ETC.) RECTIFICAR. 5.- EVALUACIÓN ECONÓMICA: - EN LA EVALUACIÓN DE COSTO EFICIENCIA, INCLUIR COSTO OPORTUNIDAD DEL TERRENO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. INCLUIR VALORES RESIDUALES DE LAS OBRAS CIVILES SEGÚN TABLA DE VIDA ÚTIL DE LOS ACTIVOS DEL SERVICIO DE IMPUESTO INTERNOS (POR LO TANTO, DEFINIR MATERIALIDAD). - ADJUNTAR FUNDAMENTACIÓN PARA EL CÁLCULO DEL COSTO MÁXIMO DE EDIFICACIÓN PARA LA INVERSIÓN INICIAL. - EN LA EVALUACIÓN DE COSTO EFICIENCIA: LAS ALTERNATIVAS DEBEN SER COMPARABLES EN TÉRMINOS DE RESULTADOS, EQUIVALENTES ENTRE SÍ, POR LO QUE AMBAS ALTERNATIVAS DEBEN GENERAR BENEFICIOS SIMILARES Y RESPONDER AL PROBLEMA IDENTIFICADO. - EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO NO ES UN COSTO HUNDIDO, CONSIDERAR EN EVALUACIÓN. - INCLUIR DELTA DE AUMENTO DE DOTACIÓN FUNCIONARIA EN COSTO OPERACIONALES. - EVALUACIÓN DEBE SER COINCIDENTE EN TODOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 6.- CORREGIR FICHA IDI SEGÚN EL ALCANCE DE LAS OBSERVACIONES. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR FICHA IDI E INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL.2020-05-10T05:02:42SECTORIAL58266071053100168782382020-06-10T09:00:1715507532155075322020 22038559213431472FI16840853Se reitera: 1. La U. Financiera estableció como unidad Técnica a la Dirección de Arquitectura, por lo tanto, todos los documentos técnicos deben ser firmado por quien realizará la inspección fiscal en esa institución. Adjuntar los presupuestos de esa institución 2. Certificado del Concejo Municipal estableciendo el Monto de los costos de operación y mantención, en donde se manifieste que serán asumidos por el municipio. 3. Visación Instituto Nacional del Deporte IND 4. Adjuntar respaldos de la demanda Se solicita: 7. Justificar el uso de la zona multipropósito 8. Autorización para entubar el canal existente 9. Subir a la carpeta digital un listado con los antecedentes del diseño completo: Planos, Especificaciones, Memorias, etc. Cada uno de estos antecedentes tienen que estar en el BIP firmados por los profesionales competentes y la unidad técnica (falta topografía, aguas lluvia, pavimientos, entubar el canal,etc) 10. Mejorar el Plan de Gestión 11. Corregir evaluación económica 12. Corregir item de equipos y equipamiento (ejemplo, marcador es un equipo o si la empresa lo instala instalación puede ir en obras civiles) 13. Especificaciones del equipo y equipamiento con las cotizaciones de las partidas relevantes 14. Mejorar el Perfil (ejemplo población Queule 1.304 pag. 26 y la población objetivo es 1307 pag 29) 15. Subir todos los antecedentes a la carpeta digital del BIP, en las subcarpetas correspondientes 16. Modificar ficha IDI2020-11-20T11:51:24F.N.D.R.1600010145900038748152020-11-20T12:01:5350980509802020 21256478212564722RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL DISEÑO DE INGENIERÍA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA Q-45, ENTRE EL KM 78,8 (EL ABANICO) Y EL KM 136.7 (PASO FRONTERIZO PICHACHÉN). EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA EL 27 DE JUNIO DEL 2018 EN CONCEPCIÓN.2019-08-11T02:41:48SECTORIAL50815014940110S 158010322019-08-11T02:41:4850971509712020 21278711211888062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-20T01:46:30SECTORIAL11820886024075341014022248158010322019-11-20T01:46:3050971509712020 21354863213548582RS5801032LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN APORTA A LA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS AMBIENTALES Y SANITARIOS EXISTENTES EN LA COMUNA DE NOGALES, DEBIDO ENTRE OTROS ASPECTOS, A LA NULA VALORACIÓN DE LOS RESIDUOS GENERADOS POR LA COMUNA. ALTERNATIVAS ANALIZADAS: ALTERNATIVA N°1 ETAPA DE DISEÑO: RECOLECCIÓN SEGREGADA DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS. VAN SOCIAL= M$ 30.055.992; TIR = 1,2% 1) ALTERNATIVA N°2 ETAPA DISEÑO: CENTRO INTEGRAL DE VALORIZACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS. VAN SOCIAL= M$ 1.039. 293; TIR = 8% SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA N°2 “CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA PARA GESTIÓN DE RESIDUOS VALORIZABLES DIFERENCIADAS”. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-20T04:02:55F.N.D.R.2800001105000S 158010322019-12-20T04:02:5550971509712020 21368779213687592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-27T04:41:18SECTORIAL123124104370391019356744158010322019-12-27T04:41:1850971509712020 21388667212739822FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: EN RELACIÓN AL ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- EN RELACIÓN A LA DEMANDA ESTABLECER PRINCIPALES MOVIMIENTOS REALIZADOS POR PEATONES Y VEHÍCULOS PARTICULARES, ESTIMANDO EL NÚMERO DE VIAJES QUE SE REALIZAN, REQUERIMIENTOS EN TÉRMINOS DE ANCHO DE CALZADA, IRI, ILUMINACIÓN VIAL, PEATONAL, VEREDAS, ÁREAS VERDES CUANDO CORRESPONDA. ADEMÁS SE SOLICITA EL NÚMERO DE HOGARES AFECTADOS EN CADA TRAMO A INTERVENIR ESTABLECIENDO EL NÚMERO DE HABITANTES. 2.- EN RELACIÓN A LA OFERTA, DETALLAR SUS CARACTERÍSTICAS ACTUALES, ANCHOS DE CALZADA ,IRI, VELOCIDAD DE FLUJO LIBRE, EXISTENCIA DE VEREDAS , ILUMINACIÓN, ÁREAS VERDES, EXISTENCIA DE ALCANTARILLADO, EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, ETC., PARA LOS TRAMOS CONSIDERADOS EN EL PROYECTO. 3.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN ACTUAL, INDICANDO DETALLE DE INTERVENCIÓN A REALIZAR EN CADA TRAMO INCORPORADO AL PROYECTO, VERIFICAR CORRELACIÓN CON INFORMES SERVIU. 4.- INCORPORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, VALORIZADA. 5.- DESCRIBIR EN FORMA DETALLADA LAS TRES ALTERNATIVAS DE PROYECTO, CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS, DETALLE DE OBRAS A REALIZAR, COSTOS DE MANTENCIÓN, ETC., ACTUALIZAR EVALUACIÓN. PARA CADA UN DE ELLAS PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. ANTECEDENTES TÉCNICOS Y LEGALES : 1.- REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS SE LO CONSIDERA SUBVALUADO, SE DEBEN CONSIDERAR PRECIOS DE MERCADO ACTUALIZADOS.PRESENTAR VERSIÓN ACTUALIZADA VISADA POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES, DE ACUERDO A ESTO CORREGIR EVALUACIÓN. 2.- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ACORDE CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS, VISADA POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 3.- MEDICIÓN DEL FLUJO VEHICULAR, DE CICLISTAS Y PEATONAL PARA CADA TRAMO, VISADA POR LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO COMUNAL. 4.- CERTIFICADO COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 5.- INFORME DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES QUE CERTIFIQUE ESTADO ACTUAL DE LAS VÍAS CONSIDERADAS EN EL PROYECTO. 6.- CERTIFICAR QUE LAS ZONAS A INTERVENIR SON BIENES DE USO PUBLICO SIN CONDICIONALIDAD. 7.-PRESENTAR CRONOGRAMAS DE OBRAS FÍSICO DETALLADO Y FINANCIERO, VISADOS POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 8.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 9.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-06-01T04:24:29F.N.D.R.2629631026300360037578712020-07-01T08:28:3350984509842020 21419314213326322RS5801032Se aprueba la iniciativa de inversión que contempla el mejoramiento de semáforos y habilitación SCAT de las intersecciones que a continuación se detallan de la ciudad de Chillan. • Collin - Carrera • Collin -Arauco • Collin - 5 de Abril • Collin - Huambali • Collin - Isabel Riquelme • Arturo Prat – Isabel Riquelme • Collin - Independencia • Ecuador-Carrera • Ecuador- 18 de Septiembre • Ecuador- 5 de Abril La iniciativa en cuestión permitirá resolver problemas de sincronización de semáforos y con ello problemas de congestión en el sector centro de la ciudad de Chillan. El proyecto se encuentra recomendada desde el año 2012 y perdió la recomendación al no haberse ejecutado oportunamente. La versión que se recomienda cuenta con la aprobación actualizada de UOCT-17-277 de fecha 12 de septiembre de 2017. Además existe Convenio de Ejecución entre el Gobierno Regional del Bío Bío y la Municipalidad de Chillan aprobada por Resolución 145 de 13.09.2016 2020-01-14T04:41:38F.N.D.R.10901303633780S 158010322020-01-14T04:41:3850971509712020 21661627210793892RE13044733ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES, SE APRUEBA EL AUMENTO EN EXPROPIACIONES Y DADO QUE SE LICITARÁ EN 3 ETAPAS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ADJUNTAR LOS PRESUPUESTOS OFICIALES DE CADA ETAPA DEL PROYECTO, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ENVIAR LA REEVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO, INDICANDO LOS SUPUESTOS Y LAS PLANILLAS CON LOS RESPALDOS, SUBIR LAS PLANILLAS Y DOCUMENTO DE LA ETAPA DE DISEÑO. SE SUGIERE REUNIÓN PARA MOSTRAR LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO. - SUBIR CRONOGRAMA DEL PROYECTO, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - EN LA FICHA IDI, ACTUALIZAR LOS INDICADORES ECONÓMICOS. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN INCLUIDO EL ORD DE RESPUESTA.2020-11-05T05:33:48SECTORIAL433428206659821400157226882020-11-05T05:36:5050991509912020 21761839214801392OT137852821.-LOS PLANES DE RIEGO PLANTEAN DIAGNÓSTICOS DE LA CALIDAD DE AGUA EN CANALES Y ESTUDIOS DE MEDIDAS DE MITIGACIÒN DE LA CONTAMINACIÓN, PARA DISPONER DE ANTECEDENTES EXACTOS DE LA SITUACIÓN. LA COMUNA DE LINARES NO SE INCLUYE EN EL PLAN DE RIEGO. 2.-ESTUDIO “MODELO TECNOLÓGICO DE GESTIÓN SUSTENTABLE PARA CONTROL Y APROVECHAMIENTO POST EXTRACCIÓN DE MACRÒFITAS PRESENTES EN AGUAS DE RIEGO REGIÓN DEL MAULE” INDICA QUE EL ORIGEN DE LAS BACTERIAS FECALES EN SECTOR PUTAGÀN SE DEBE A DESCARGAS Y FILTRACIONES DE AGUAS SERVIDAS DE VIVIENDAS. CABE INDICAR QUE ESTÁ EN EJECUCIÓN EL PROYECTO CONSTRUCCIÓN SOLUCIONES SANITARIAS SECTOR PUTAGÀN (20114670). 3.ESTUDIO “LÌNEA DE BASE PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DE AGUAS DE RIEGO REGIÓN DEL MAULE”, CONCLUYE QUE LA TOTALIDAD DE LOS PARÀMETROS ANALIZADOS SE ENCUENTRAN EN CONCENTRACIONES NO CUANTIFICABLES POR LAS TÉCNICAS ANALÍTICAS Y SIN SUPERAR LA NCH 1.333. EL PROBLEMA EN EL RÌO TENO ESTÀ ASOCIADO A LOS PARÀMETROS DE CONDUCTIVIDAD ELÉCTRICA, PH, HIERRO TOTAL, CLORURO Y SULFATO, MEDIDOS EN OCTUBRE 2018, PERO EN DICIEMBRE DE 2018 NO SUPERARON LA NORMA. SE SOBREPASÒ LA NORMA DEBIDO A LA INCORPORACIÓN DE SALES POR ESCORRENTÍA Y DESHIELOS. EN DICHO ESTUDIO SE REALIZARON ACTIVIDADES RELACIONADOS A LA CALIDAD DEL AGUA, QUE DEBEN SER PARTE DEL DIANÓSTICO. LOS MUESTREOS REALIZADOS EN CANAL PUTAGÁN INDICAN QUE LAS COLIFORMES FECALES SE ENCUENTRAN BAJO LA NORMA. EN CONCLUSIÓN, NO EXISTE JUSTIFICACIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO. 4.-REDEFINIR EL PROPÓSITO DEL PROGRAMA E INDICADORES, LA DIFUSIÓN Y GENERAR CONOCIMIENTO CORRESPONDEN COMPONENTES. 5.-EL ÁRBOL DE PROBLEMAS FUE ELIMINADO, ES UNA HERRAMIENTA DE APOYO. CUÁLES SON LAS MALAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS. 6.-LA POBLACIÓN OBJETIVO SE DETERMINÒ DEL 2% DE LA POBLACIÓN RURAL DE LAS COMUNAS TENO Y LINARES, ÉSTA DEBE CORRESPONDER A LA POBLACIÓN CON PROBLEMA. 7.-EXPLORAR Y ANALIZAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EFICIENTES Y EFECTIVAS AL PROBLEMA. 8.-COMPONENTE DIFUSIÓN DEL CUIDADO DEL AGUA: FALTAN LOS RESULTADOS DEL DISEÑO (MATERIALES DE DIFUSIÓN, ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, ETC.), LA IDENTIFICACIÓN DE PUNTOS CRÍTICOS ES UN ESTUDIO. 9.-COMPONENTE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA: JUSTIFICAR LAS ACTIVIDADES EN FUNCIÓN A SU CONTRIBUCIÓN A LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA. 10.-MATRIZ DE MARCO LÓGICO: EL INDICADOR CAPACITACIÓN NO TIENE RELACIÓN CON EL PROPÓSITO; COMPONENTE PROGRAMA DE DIFUSIÓN ACOTAR A LA POBLACIÓN OBJETIVO; COMPONENTE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA, CÓMO SE DETERMINARÁ LA ADOPCIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN CALIDAD DEL AGUA. 11.-PRESUPUESTO RECURSO HUMANO: LOS CURSOS DE CAPACITACIÓN ESTÁN PROGRAMADOS PARA 6 MESES, PERO EL RECURSO HUMANO SE VALORA POR 17 MESES. LAS UNIDADES DEMOSTRATIVAS TIENEN UNA DURACIÓN DE 11 MESES, JUSTIFICAR. SE REQUIERE MAYOR CLARIDAD DEL TIEMPO QUE EMPLEARÁN LOS CONSULTORES EN LAS ACTIVIDADES Y EL COSTO ASOCIADO, EN ESPECIAL LOS 5 PRIMEROS MESES Y LOS 2 ÚLTIMOS MESES. 12.-MOVILIZACIÓN: LOS GASTOS POR LA CAPACITACIÓN PARA AGRICULTORES, AGENTES, PROFESIONALES SE PROGRAMA PARA 15 MESES, PERO EN LA CARTA GANTT ESTÁ DEFINIDO EN 6 MESES, CORREGIR Y JUSTIFICAR. LA PROGRAMACIÓN DE DÍAS DE CAMPO PRESENTA IGUAL SITUACIÓN. 13.-CARTA GANTT: FALTA JUSTIFICACIÓN DEL PLAZO PROGRAMADO DE LAS ACTIVIDADES. DESCRIBIR ACTIVIDAD “TRABAJO CON ORGANIZACIONES EN PUNTOS CRÍTICOS”, EL DISEÑO DE MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS ES UN ESTUDIO BÁSICO. 14.-BASES TÉCNICAS: INCLUIR RESULTADOS DE LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROGRAMA O ESPECIFICACIONES TÉCNICAS; UNIDADES DEMOSTRATIVAS ACLARAR SI PODRÁN SER IMPLEMENTADAS POR LOS REGANTES. 2020-06-07T01:37:54SECTORIAL5000001866330020275622020-06-07T02:27:4850978509782020 21814212217722442RS100002362SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD QUE PERMITIRÁ CONOCER LA CONVENIENCIA TÉCNICA, ECONÓMICA Y SOCIAL DE MATERIALIZAR UNA NUEVA ALTERNATIVA DE CONECTIVIDAD NORTE-SUR ENTRE LAS RUTAS 60 CH Y 64 DE LA REGIÓN DE VALPARAÍSO. PRELIMINARMENTE SE PLANTEA UNA ALTERNATIVA DE 25 KM DE LONGITUD, SIENDO APROXIMADAMENTE 6 KM DE CARACTERÍSTICAS URBANAS (COMUNAS DE QUILPUE Y VILLA ALEMANA) Y LOS RESTANTES 19 KM DE CARÁCTER INTERURBANO. UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. CABE DESTACAR QUE LA INICIATIVA FUE RECOMENDADA PREVIAMENTE PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2021.2020-12-08T02:47:07SECTORIAL40500040050000130447332020-12-08T02:51:4550991509912020 21829562217980902OT15264532La presentación del proyecto es confusa. Se ingresa como estudio preinversional un estudio del año 2009 que interviene las quebradas de cortaderas, Tipias y Taltal. Mismo estudio que genera modificaciones importantes respecto de la propuesta de otro estudio del año 2001, reduciendo el número de barreras en Tipias e incorporando barreras en la ribera izquierda de la bajada por la ruta 1. Luego, en la carpeta de planos, se presenta el resultado del contrato “rediseño de vía aluvional en su paso por la ciudad de Taltal y obras para el control de crecidas detríticas en varios sectores del casco urbano”, que es el que la DOH valida técnicamente, pero que tiene otro alcance y objetivo, siendo complementarios. Por lo anterior, se solicita adjuntar un resumen ejecutivo actualizado, que le dé un orden a la presentación del proyecto y oriente respecto de los aportes de los documentos complmentarios. Asimismo, deberá incluir información general de los avances del plan de obras de control aluvional en la ciudad, permisos que debieron actualizarse, alternativa a ejecutar, con datos de la propuesta técnica (plano de localización, costos y plazos) y el resultado de su evaluación económica. La evaluación presentada en el archivo “9.1 DOH-001-EV-INF-001”, de la última consultoría, tiene información y supuestos difíciles de sustentar. Si el proyecto interviene vías urbanas debe tener la aprobación del organismo a cargo de la validación técnica (Serviu o vialidad MOP). Asimismo, de ser necesario pasar por la faja del colector de la sanitaria, también debe ser autorizado por dicha empresa. Revisar si el análisis de pertinencia ambiental, efectuado por el consultor en el archivo “0 DOH-001-EAA-INF-001-0” da cumplimiento a lo que se desea presentar. Incluir presupuesto de gastos administrativos, el cronograma de ejecución y el calendario de financiamiento. En la ficha IDI se solicita corregir el nombre para que sea comprensible y el subsector, relacionar código de estudio madre, mejorar la justificación y la descripción, y corregir la información que se vea afectada producto de las modificaciones a realizar. Finalmente, se sugiere generar una nueva reunión por este proyecto, para acordar la información clave que deberá incluirse para dar claridad a la propuesta.2020-08-24T08:14:17SECTORIAL7020002946100001000012612020-08-24T09:11:2650973509732020 21914148217039032RS14353552Analizados los antecedentes remitidos, se recomienda la presente IDI. La IDI se enmarca dentro de la directriz regional: Acceso a servicios básicos. Con el fin de mejorar el acceso al agua potable, se implementará el Plan de Agua Potable Rural (APR) que permitirá que 7.700 familias en la región tengan acceso a agua potable La DOH tiene como objetivo el proveer de infraestructura para el abastecimiento de agua potable a las localidades rurales concentradas y semiconcentradas, para contribuir al incremento de la calidad de vida. El problema se refiere al “Bajo nivel de servicio del Sistema de Agua Potable Rural en la localidad de Manuel Rodriguez, en Colina”. El sistema tiene más de 20 años. La antigüedad de las redes, diámetros inadecuados para las necesidades actuales del APR, conexiones entre vecinos, presiones inadecuadas para el funcionamiento de artefactos sanitarios, provocan un funcionamiento deficiente, por lo que no cumple con los estándares actuales de un APR. Para la evaluación se consideraron 2 alternativas en el proyecto: 1) Construcción de Estanque Elevado Metálico de V=100 m3, construcción Estanque Semienterrado de Hormigón V=100 m3 con Presurizadora (ambos estanques en Manuel Rodriguez) y habilitación de nuevo Sondaje. 2) Construcción Estanque Hormigón Elevado de 200 m3 en Lo Arcaya, reconstrucción de Estanque Metálico Elevado de 100 m3 y altura 20 m en Manuel Rodriguez y habilitación de nuevo sondaje. Como resultado, se obtuvieron los siguientes indicadores sociales. VAC Alt. 1= M$ 3.261.937 VAC Alt. 2= M$ 3.573.398 CAE Alt. 1 = M$ 284.391 CAE Alt. 2 = M$ 311.545 La alternativa seleccionada es la N° 1 Los ítems considerados en la evaluación de las 2 alternativas fueron: inversión en obras civiles: redes, estanque de regulación y presión de la red, obras eléctricas y arranques, mas los costos de operación y mantención de cada una La sensibilización se realizó para el siguiente caso: se aumentó en un 10% el valor de la Inversión. Se obtuvieron los siguientes CAE en la sensibilización: CAE Alt. 1 = M$ 300.804 (sigue siendo mejor opción que la alternativa 2 original) Este tipo de proyecto es más sensible a los cambios en los costos de construcción. Se contempla una duración efectiva del proyecto y de la consultoría en 14 meses. El proyecto cuenta con: - DGA RMS N° 764 (exenta) del 09-05-2016 que constituye derechos 60 l/s - Res. Ex. N°50084 del 23-08-2017 de la Seremi de Salud que aprueba el proyecto de mejoramiento y ampliación para un total de 2099 arranques. - Ord. N° 187 del 25-01-2018 de Vialidad que aprueba paralelismo. - certificado de aprobación de la DOH. - factibilidad eléctrica. - Terrenos regularizados El valor por solución (considerando la obra completa para los 1.362 arranques beneficiados) es de 53,46 UF/ arranque (no supera el valor referencial de 144 UF/arranque). Se considera el supuesto de que el comité de APR comenzará a aplicar la nueva estructura tarifaria visada por ellos Los costos de operación y mantención del APR serán asumidos por el comité respectivo. Será responsabilidad de los organismos formuladores y ejecutores de la presente IDI velar por la correcta ejecución de la etapa, cumpliendo todas las normativas y reglamentaciones vigentes. 2020-05-10T04:24:48SECTORIAL206545028110690061980912020-05-10T06:45:2750984509842020 22132833215846512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2020-12-21T09:30:00F.N.D.R.80000160410158010322020-12-21T09:30:0050971509712020 20958065208659752FI100002022Para proyecto a Diseño 40012311 MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO PLAZA ARTURO PRAT, NINHUE se indica lo siguiente: 1. Falta índice que indique en orden todos los puntos y subpuntos del perfil. 2. Unir demanda de poblaciones mayores (adulto mayor y niños) a programa y propuesta (revisar qué tal). 3. Se sugiere considerar en propuesta (exigencias para establecer en partido general y programa arquitectónico), la geografía de Ninhue descrita en la identificación del problema . 4. En relación a punto 3, establecer como parte del diseño una carpeta de propuesta con fundamento y análisis arquitectónico, en donde se identifique como beneficiarios a los principales grupos de la comuna ( punto 2). 5. Corregir la tasa de crecimiento indicada en proyección y de manera correspondiente presupuestos y demandas. (ej: población año 2002 en cálculo de proyección) 6. revisar valores que cambian de 1 alternativa a otra, teniendo igual descripción técnica. 7. Establecer como base la exigencia de Accesibilidad, de acuerdo a normativa vigente, en todas las alternativas estudiadas y establecerlas en los términos de referencia. 8. Definir catastro definitivo de elementos a rescatar de la actual plaza de armas. 9. Establecer correcciones con equipo técnico MINVU para cada etapa del diseño 10. Exigir maqueta virtual y 3d 11. Incluir en presupuestos, programación (carta Gantt) y términos de referencia ítem de permisos de cada especialidad, necesarios para carpeta final del proyecto (de edificación de la Dirección de Obras, Agua y evacuación de salud, electricidad, etc). 12. Adjuntar plano de zonificación, incluyendo elementos a rescatar. 13. Entregar propuesta de las etapas de ejecución del proyecto, para tener en cuenta en diseño. 14. Solicitar especificaciones técnicas y presupuestos en todas las especialidades para la futura ejecución. 15. solicitar coordinación con especialidades así como con pavimentaciones; que todas las especialidades sean coordinadas por profesional a cargo de la materia. 2019-10-04T05:03:25SECTORIAL16850039125001000014132019-10-04T05:53:0720561759205617592020 21198332211983292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-16T06:14:58SECTORIAL49796601984337014022248158010322019-09-16T06:14:5850971509712020 21228962209975572RS14983434EL PRESENTE PROGRAMA PRETENDE FORTALECER, A TRAVÉS DE LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA EN LAS DIMENSIONES TÉCNICAS, LEGALES Y ORGANIZACIONALES DEL RIEGO Y LOS RECURSOS HÍDRICOS, EL PROCESO DE TRANSICIÓN DE AGRICULTURA DE SECANO A UNA AGRICULTURA IRRIGADA, EN UNA ZONA CON UN ELEVADO POTENCIAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO. ALTERNATIVAS 1. ESTRUCTURACIÓN DE ORGANIZACIONES DE USUARIOS DE AGUA. ESTA ALTERNATIVA ESTÁ SIENDO ABORDADA ACTUALMENTE POR DIVERSAS INSTITUCIONES, INCLUIDAS EL MINISTERIO DE AGRICULTURA. 2. DIFUSIÓN TÉCNICA A LOS USUARIOS DEL AGUA. ESTA ALTERNATIVA PERMITIRÍA POTENCIAR EL EFECTO DE TODOS LOS ESFUERZOS PÚBLICOS REALIZADOS EN LA PROVINCIA DE PETORCA. SE PRIORIZA EL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LOS AGRICULTORES CON LA FINALIDAD DE DAR UNA SOLUCIÓN INTEGRAL A LA PROBLEMÁTICA DE GESTIÓN DEL RECURSO AGUA SUBTERRÁNEAS PARA RIEGO ESTE TIPO DE ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN, CONSIDERA LA PARTICIPACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO ESPECIALIZADO, QUE ASESORA Y ACOMPAÑA “IN SITU” EL PROCESO DE FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES, EN TODAS SUS COMPONENTES. 2019-10-14T04:28:27SECTORIAL100000019000000120000012019-10-14T04:53:4750976509762020 21259607211606712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-11T04:47:08SECTORIAL349093603988834014022248158010322019-11-11T04:47:0850971509712020 21307816212988862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-12T08:56:18SECTORIAL737430870598015392249158010322019-05-12T08:56:1850971509712020 21328678213286622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-12T03:42:25SECTORIAL48606070805013048081158010322019-12-12T03:42:2550971509712020 21362604213435422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T08:48:15SECTORIAL46961405302773016889812158010322019-12-26T08:48:1550971509712020 21367404213674022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-27T12:13:52SECTORIAL717500750000100001427158010322019-12-27T12:13:5250971509712020 21404331213172642RS14353552Se recomienda la iniciativa, enmarcada en el Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” del Minvu, cuyo objetivo es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. El sector que se pretende intervenir es el Barrio Brisas del Rio, de la comuna de Quinta Normal, con una superficie de 12,5 hectáreas, beneficiando a 1.693 habitantes y 546 viviendas, siendo sus límites: Norte Rio Mapocho; Sur, Santa Adriana y Carrascal; Este, La Frontera y Oeste, Costanera Sur y San Genaro Diaz. En específico, el estudio se orienta a la elaboración, mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo, de un Plan Maestro que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. Este plan definirá las obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, para lo cual se plantean las siguientes actividades y productos: - Elaboración de diagnóstico del barrio, en base a fuentes primarias y secundarias, mediante la utilización de metodologías participativas que contemplen los diversos grupos sociales existentes en el barrio. - Elaboración de la línea base para la definición de brechas (en función del diagnóstico del barrio), tomando en cuenta indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social, así como problemáticas y potencialidades del territorio. - Establecimiento de consenso y validación del diagnóstico por parte de los actores estratégicos del programa (vecinos, municipio, Minvu). - Elaboración de Propuesta de Plan Maestro para la recuperación del barrio, que debe contemplar Plan de Gestión de Obras, Plan de Gestión Social y Estrategia Intrasectorial (oferta MINVU) e Intersectorial. - Validación del Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc.). - Elaboración de perfiles avanzados de proyectos para las obras contenidas en el Contrato de Barrio. 2020-09-01T04:28:42SECTORIAL500000750000037578712020-09-01T04:32:4850984509842020 21445847212599702FI137852821.-Formulación: 1.1.-Definir el área de estudio como el área geográfica determinada por el despliegue de los distintos cuarteles en la comuna de Curicó. 1.2.-Delimitar el Área de Influencia, conforme el radio de intervención de la tenencia Sarmiento, y cuantificar la población, describir las actividades comerciales, infraestructura pública, locomoción colectiva y vías de circulación principales. 1.3.-La población beneficiada del proyecto corresponde los residentes del cuadrante 9 y del sector rural “D”, corregir. 1.4.-La oferta proyectada corresponde a la situación actual optimizada, corregir. 1.5.-En la Tabla 20 se solicita corregir el déficit del total de funcionarios. 1.6.-Aclarar periodo para la incorporación de los nuevos funcionarios a la tenencia. 1.7.-Detallar cálculos de las unidades de vigilancia equivalente actual y con proyecto. 1.8.-Incluir una tabla comparativa con detalle del programa arquitectónico actual y con proyecto. 1.9.-En relación a la evaluación económica, para la alternativa de reponer en el actual terreno debe sumar el costo asociado al plan de contingencia. 1.10.-En el indicador económico CAE/Beneficiario corrija el denominador, corresponde a la población del área de influencia del proyecto. 1.11.-Presentar la evaluación económica en planilla Excel. 2.-Documentos de respaldo: 2.1.-Las longitudes de los límites del terreno del Anexo 9 Plano de Emplazamiento no tienen relación con los indicados en el Anexo 5 Contrato de Comodato, aclarar y corregir. 2.2.-El Anexo 9 presenta información que no es posible leer, se solicita mejorar. 2.3.-El comodato especifica que el terreno corresponde al Lote B, Rol 660-41 y está ubicado en calle Manuel Rodríguez 765, pero el Certificado de Informaciones Previas (CIP) indica que el terreno corresponde al Lote A, Rol 660-40 y ubicado en calle Manuel Rodríguez 795, se solicitar presentar CIP corregido. 2.4.-Presentar Decreto Alcaldicio de la cesión del terreno para la ejecución del proyecto. 2.5.-Acreditar que el Comodato está inscrito en el Conservador de Bienes Raíces, para ello se solicita: a) presentar copia autorizada de la inscripción donde se constituya el uso o comodato del terreno y que no podrá ser cancelada en un plazo inferior a 20 años desde la inscripción del documento que establezca el gravamen y b) presentar certificado de hipotecas y gravámenes y prohibiciones. 2.6.-Presentar certificado de dominio vigente del terreno. 2.7.-Presentar estudio de cabida predial del proyecto, conforme normas aplicables. 2.8.-Presentar certificados de servicios básicos actualizados. 2.9.-Falta el Visto bueno del terreno y del programa arquitectónico por parte de la DILOCAR. 2.10.-Faltan las Especificaciones técnicas para circuito cerrado de vigilancia visados por la AUPOL. 2.11.-Los términos de referencia deben estar visados por la Dirección de Arquitectura; generalmente se incluye la descripción del proyecto a desarrollar. 2.12.-Presentar planos de planta del proyecto con las dependencias indicadas en el programa arquitectónico definitivo. 2.13.-Aclarar calidad del suelo para fundaciones o detallar estudios previos de suelo. 2.14.-Presentar cronograma detallado de actividades. 2.15-Presentar Listado valorizado de equipamientos y equipos requeridos, con firma de unidad responsable. Ficha IDI: -Corregir el costo de consultorías. -Corregir duración de consultorías. -Corregir los indicadores económicos conforme evaluación definitiva. -Mantener la ficha actualizada.2020-01-21T03:15:03F.N.D.R.221780588060020275622020-01-21T03:38:2450978509782020 21456286212495392FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE REITERA: - DADO QUE EL PROYECTO POSTULA A EJECUCIÓN, SE DEBE INDICAR SI SE EJECUTARÁ EN ETAPAS O EN UNA SOLA LICITACIÓN. - ADJUNTAR PLANILLA EXCEL CON EL DETALLE DE LA EVALUACIÓN SOCIAL, ACTUALIZADO LOS PRECIOS SOCIALES. - ENVIAR EL PRESUPUESTO OFICIAL DE CONSULTORÍAS, EXPROPIACIONES, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OTROS GASTOS - EN FICHA IDI CORREGIR MONTOS DE SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO EN BASE A LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS. LA INICIATIVA ESTÁ A LA ESPERA DE LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. REALIZADO LO ANTERIOR Y EN BASE A LOS COMENTARIOS U OBSERVACIONES QUE SURJAN, SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS.2020-01-24T10:19:37SECTORIAL100000003570368200152452502020-01-24T05:11:0950991509912020 21470635213743842FI2027794Se solicita completar la siguiente información: - Determinar la rentabilidad económica de la centralización de los organismos públicos. El indicador de rentabilidad utilizado en este tipo de proyectos es el Valor Actual Neto (VAN). Para determinar el VAN es necesario identificar y cuantificar los costos y beneficios involucrados en cada una de las alternativas de proyecto. Para analizar cada una de las alternativas, se debe fijar un horizonte común de evaluación. - Verificar la atribución de los jefes de servicio o autoridades regionales involucrados, para decidir el traslado de dependencia y comprometer recursos para solventar la operación y mantención del nuevo edificio. En caso contrario se deberá documentar tal compromiso mediante oficio de la autoridad superior de cada servicio involucrado, incorporando al Ministerio de Justicia y Derechos Humanos. - Analizar si el proyecto requiere someterse al Servicio de Evaluación Ambiental, SEA, o realizar un Estudio de impacto sobre el sistema de transporte urbano, EISTU. Si el resultado es positivo en alguno de los dos casos o en ambos, definir como se planea cumplir la exigencia; y estimar como se mitigaran posibles impactos y sus costos. - Incorporar en la ficha IDI el indicador VAN que se calcule. 2020-01-30T05:36:59F.N.D.R.6931401559560038930082020-01-30T07:19:4850983509832020 21502249213463432FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDO POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 343 DEL 29/1/20, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - EN PLANO, MOSTRAR TRAMOS POR DONDE CIRCULA LOCOMOCIÓN COLECTIVA URBANA E INTERURBANA, IDENTIFICAR TERMINAL DE BUSES. - FALTA DETALLE DE LAS PLANILLAS DE INGRESO DE DATOS PARA LA EVALUACIÓN, POR EJEMPLO, ANCHO DE PISTAS SIN Y CON PROYECTO. VERIFICAR TRÁNSITOS DIFERENCIADOS, POR EJEMPLO, SECTORES SIN TRASMITO DE LOCOMOCIÓN COLECTIVA, CON ELLO DEFINIR UNO MÁS ARCOS DE EVALUACIÓN SEGÚN ESTABLECE METODOLOGÍA DE VIALIDAD URBANA INTERMEDIA. - DE CICLOVÍA, CLARIFICAR SI PROYECTO INCLUYE CONSTRUIR CICLOVÍA EN CALLE VILLARRICA. - FALTA CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. - APROBACIÓN AGUAS LLUVIA POR DOH, ESPECIALMENTE LA DESCARGA. - REUBICACIÓN DE SEMÁFOROS, EN PLANO MOSTRAR LOCALIZACIÓN ACTUAL DE SEMÁFORO Y NUEVA UBICACIÓN. APROBADO POR DIRECCIÓN DE TRÁNSITO. - FALTA DOCUMENTO DE APROBACIÓN SERVIU DEL PROYECTO. - EN CARPETA DIGITAL INCORPORAR CERTIFICADO EXISTENCIA DE REDES. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI, EN NOMBRE, AGREGAR LONCOCHE. EN DESCRIPCIÓN INCLUIR DETALLE DE PRINCIPALES CANTIDADES DE OBRAS, ENTRE OTROS. 2020-02-13T03:54:42F.N.D.R.223176011158790020038462020-02-13T04:43:1350980509802020 21546152215348672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-05-03T03:57:47EMPRESA10753209195450100001766158010322020-05-03T03:57:4750971509712020 21593912213826142RS13043998SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: LAS ENTIDADES FINANCIERA Y TÉCNICA, HAN OTORGADO RESPUESTAS A LOS ANTECEDENTES SOLICITADOS EN EL PROCESO DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, Y JUSTIFICADOS TÉCNICAMENTE LA REVISIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL HORMIGÓN, ARMADURAS DE ACERO, PINTURAS ESPECIALES Y DE TERMINACIÓN; ASIMISMO LA UNIDAD TÉCNICA -DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA- PROPONE UN MAYOR PORCENTAJE DE GASTOS GENERALES PARA TENER OFERTAS CON EMPRESAS QUE ASEGUREN EL CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE EJECUCIÓN. LOS RECURSOS SOLICITADOS PERMITIRÁN CONSTRUIR UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL QUE BENEFICIARÁ A 51 ALUMNOS DE ENSEÑANZA BÁSICA, PREBÁSICA Y PERSONAL DOCENTE. LA SUPERFICIE A CONSTRUIR DE ACUERDO A PROGRAMA ARQUITECTÓNICO VISADO Y APROBADO POR EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN ES DE 5.389 M2., DONDE EL MATERIAL PREDOMINANTE ES EL HORMIGÓN ARMADO. LA INVERSIÓN QUE SE REQUIERE ES DE M$2.995.315, Y SE DESGLOSA EN LOS SIGUIENTES ÍTEMS: ITEM DE CONSULTORÍAS M$24.431; ITEM DE EQUIPAMIENTO M$47.804; ITEM DE EQUIPOS M$14.377; ITEM DE GASTOS ADMINISTRATIVOS M$15.577; E, ITEM DE OBRAS CIVILES M$2.893.127, RESPECTIVAMENTE. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL ASCIENDEN A $133.703.328 Y SERÁN DE CARGO DE LA MUNICIPALIDAD DE OVALLE. EL TERRENO DONDE SE CONSTRUIRÁ EL NUEVO ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL ES UN TERRENO QUE ESTÁ INSCRITO A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD DE OVALLE, CON LA INSCRIPCIÓN A FS. 3112 VTA. 1912 VTA. 2317 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD DEL AÑO 1991, DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE OVALLE. PARA EL CÁLCULO DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS: A) CONSTRUCCIÓN ESCUELA DE HORMIGÓN ARMADO EN ACTUAL TERRENO; Y, B) REPOSICIÓN ESCUELA EN HORMIGÓN ARMADO, EN TERRENO ALEDAÑO. LOS RESULTADOS FUERON LOS SIGUIENTES: LA ALTERNATIVA A) ARROJÓ UN VAC DE M$1.912.775, Y UN CAE DE M$166.764; Y, LA ALTERNATIVA B) ARROJÓ UN VAC DE M$1.955.909; Y, UN CAE DE M$170.525, RESULTANDO LA ALTERNATIVA A) CONSTRUCCIÓN ESCUELA DE HORMIGÓN ARMADO EN EL ACTUAL TERRENO, LA DE MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL. EL PLAN DE CONTINGENCIA DURANTE LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL, SE HARÁ EN EL MISMO TERRENO, EN CONTENEDORES NORMADOS DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE OVALLE. 2020-06-04T03:43:42F.N.D.R.1273850029936780020272702020-06-04T04:15:5250975509752020 21714716214455252FI19553196RECEPCIONADOS Y ANALISADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA, LOS CUALES RESPALDAN LA POSTULACION DEL ESTUDIO BASICO DENOMINADO “ACTUALIZACION PLAN REGULADOR COMUNAL DE ALTO HOSPICIO” SE PUEDE CONCLUIR QUE AUN NO ES POSIBLE RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. CABE MENCIONAR QUE LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES SON VALIDAS DENTRO DEL AÑO PRESUPUESTARIO AL CUAL SE PRESENTA LA INICIATIVA DE INVERSION RESPECTIVA; LOS RATE OT, FI Y RE NO SON ARRASTRADOS AL AÑO SIGUIENTE, POR LO TANTO, LAS INICIATIVAS DE INVERSION DEBEN SER NUEVAMENTE POSTULADAS. 2. EN EL ARBOL DE PROBLEMA Y OBJETIVOS; SE DEBEN REDACTAR DE UNA MANERA MAS ADECUADA Y PERTINENTE EL PROBLEMA CENTRAL, OBJETIVO, EFECTO FINAL Y FINES ULTIMOS. 3. SE DEBE APORTAR EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES O CARTA GANTT. 4. SE DEBE APORTAR EL PRESUPUESTO DETALLADO (PUNTO 4.3 EN NIP 2017) CORRESPONDINETE AL COSTO DE LA CONTRATACION DE LA CONSULTORIA. 5. EL VALOR DEFINIDO Y/O ESTIMADO PARA EL COSTO DE LA CONSULTORIA NO DICE RELACION CON LAS COTIZACIONES APORTADAS COMO REFERENCIA DE MERCADO. 6. EXISTEN ALGUNAS AMBIGUEDADES ENTRE LOS ITEM DEL PRESUPUESTO DE LA CONSULTORIA Y EL LISTADO DE PROFESIONALES QUE COMPONEN EL EQUIPO DE PROFESIONALES. 7. SE DEBE APORTAR EL PRESUPUESTO DESAGREGADO DE LOS COSTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 8. LAS COTIZACIONES DEBEN INGRESARSE EN LA SUBCARPETA ANEXOS. 9. EN FICHA IDI; SE DEBE REVISAR LO INDICADO EN EL PUNTO 10 (JUSTIFICACION DEL ESTUDIO), ESTO DEBE SER COHERENTE CON LO EXPUESTO EN LOS ANTECEDENTES DEL ESTUDIO BASICO. LA REVISIÓN DE TODA LA INFORMACIÓN QUE SE ACOMPAÑA EN LAS SUBCARPETAS SERÁ REVISADA EN DETALLE UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA OBJECIÓN. SE RECOMIENDA GESTIONAR UNA VIDEO REUNIÓN ENTRE LA UNIDAD FORMULADORA Y EL DEPARTAMENTO DE INVERSIONES. 2020-10-06T10:17:03F.N.D.R. - SECTORIAL2048850610657001000000092020-10-06T03:03:4950972509722020 21796620211132732RE13044733MEDIANTE ORD N°905 GORE REGIÓN DEL MAULE SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO, PRODUCTO DE LA ACTUALIZACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA A LAS NORMAS VIGENTES, POR LO QUE SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DEL PROYECTO, INDICANDO PARA CADA ÍTEM Y FUENTE FINANCIERA (EXPROPIACIONES, OBRAS CIVILES, CONSULTORÍAS, GASTOS ADM.) CON LA ANUALIZACIÓN DE LOS GASTOS Y LOS PENDIENTES. - ADJUNTAR INFORME TÉCNICO QUE EXPLIQUE LAS DIFERENCIAS DEL DISEÑO ACTUALIZADO RESPECTO AL DISEÑO ORIGINAL RECOMENDADO, MOSTRANDO LOS PRINCIPALES PLANOS (PERFILES), CUBICACIONES Y PRESUPUESTOS. - SUBIR LOS PRESUPUESTOS Y CRONOGRAMAS OFICIALES DEL PROYECTO, FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. TANTO DE OBRAS CIVILES, EXPROPIACIONES Y CONSULTORÍAS. - ENVIAR LAS APROBACIONES VIGENTES DEL DISEÑO DE INGENIERÍA Y TODAS LAS ESPECIALIDADES ASOCIADAS, INCLUIDO EFE. - ADJUNTAR EL DICE DEBE DECIR DE LA PROGRAMACIÓN ORIGINAL Y ANUALIZACIÓN POR FUENTE DEL PROYECTO, INDICANDO EL NUEVO PLAZO VIGENTE. - ENVIAR LA EVALUACIÓN SOCIAL ACTUALIZADA A LOS PRECIOS SOCIALES VIGENTES DEL PROYECTO, VALIDANDO QUE LA LOS SUPUESTOS ORIGINALES SIGUEN SIENDO VÁLIDOS. - SUBIR LOS CONTRATOS Y MODIFICACIONES DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN, CUADRO Y PLANO DE EXPROPIACIONES REALIZADAS Y PENDIENTES. - INDICAR SI EL PROYECTO SE VA LICITAR COMPLETO O EN VARIAS ETAPAS. - EN LA FICHA IDI, ACTUALIZAR PLAZO Y MONTOS DE LOS ITEM, ACTUALIZAR INDICADORES. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN, JUNTO AL ORD DE SOLICITUD Y EL DE RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES.2020-07-28T11:16:23F.N.D.R. - SECTORIAL1893601636809100157226882020-07-28T11:18:2850991509912020 21885838211111752RE14109833Por Oficio Ord. N°2364 de fecha de 11/09/2020 Y Ord. N°2075 del 14/08/2020 el Gobierno Regional del Maule, solicita reevaluar la presente iniciativa, ésta solicitud consiste en actualizar la solicitud IDI con los nuevos montos como resultado del llamado a licitación y oferta vigente, se solicita: 1. Subir antecedentes a carpeta digital, todos los antecedentes que acompañan oficio N°2364 y N°2075 enviado por mail a Coordinador de Inversiones. 2. Se Solicita indicar los montos vigentes para cada asignación presupuestaria y verificar la moneda original con la que se realiza la comparación, con esto verificar la reevaluación económica y remitirla además como archivo Excel. 3. De acuerdo a punto 2, actualizar programación, solitud de financiamiento y resultados en el BIP. 2020-09-25T05:13:49F.N.D.R.191045765180020275622020-09-25T05:14:3750978509782020 22041607216228812FI188670821) Ficha IDI: Actualizar información si corresponde. 2) Resumen Ejecutivo: a) Agregar información del proyecto con el que se construyó el sistema. b) El problema no es la carencia de la solución. c) Identificar la parte de la red que se emplaza en terrenos particulares e indicar cómo se encuentra en esa condición. d) Corregir área de estudio. e) Corregir área de influencia. f) Indicar conversión a arranques equivalentes. g) Corregir ubicación de viviendas que no tienen red de agua. h) La oferta proyectada debe indicar las cantidades disponibles para la condición con proyecto. Agregar la identificación de la documentación que viabiliza su disponibilidad. i) El año cero, corresponde al término de la ejecución. j) La demanda proyectada debe indicar cuáles son los componentes y cantidades necesarias para ser satisfecha. k) La optimización de la situación actual tiene el propósito de corregir la oferta o la demanda para disminuir déficit. No queda claro como pasa de una pérdida del 30,5% a un 20%. Analizar si es más conveniente regularizar el emplazamiento irregular o una relocalización. l) En Déficit mostrar Demanda y Oferta para hacer la diferencia. Se deben agregar la identificación de la documentación que viabiliza la disponibilidad para la infraestructura deficitaria. m) En consideraciones de la Evaluación, eliminar carga filtrante y CAE. n) Indicar monto de inversión, mantención, operación, valor residual, etc; en valores privados y sociales. 3) Planos: a) Indicar km. de inicio y fin de paralelismos y de atraviesos. b) Verificar matriz de refuerzo o reemplazo en Ruta L-883 desde Km 0,813 hasta km 1,362. 4) indicadas en los requisitos de información para este tipo de iniciativas. 5) Evaluación: Actualizar modelo de cálculo y valores si corresponde. 6) Cronograma: Actualizar. 7) Listado de beneficiarios: Homogeneizar información de los registros para aplicar contadores. a) Hay 127 viviendas sin habitantes. b) Hay 3 viviendas con red y sin arranque. c) Hay 6 viviendas con arranque y sin red. d) Hay 1 viviendas sin información del arranque proyectado. 8) Certificado de caracterización social: Agregar. Minuta: En cada punto indicar los cambios, nombre de archivos y la subcarpeta correspondiente.2020-11-21T12:23:42SECTORIAL9521106953400020275622020-11-21T12:41:5950978509782020 21079106210652372FI13789841Se debe aclarar y determinar cuántos son beneficiarios directos. En el perfil se cuentan 50, 52, 68 y en archivo anexo indica 65. Por lo anterior indicar nombre, dirección, sector al que pertenece, de manera que sean coincidentes con el número de beneficiarios de cada sector y/o tramo y sus respectivos diseños y presupuestos. Así también debe indicar si cada vivienda es Serviu como lo exige el programa. Verificar que exista plena consistencia entre la información que contiene el perfil de la iniciativa y la información registrada en la Ficha IDI. Agregar Descriptor Viviendas Sociales en ficha IDI. Numerar todos los Cuadros y las páginas del perfil de la iniciativa, el que además, debe estar en la subcarpeta “Estudio preinversional”. Debe haber claridad absoluta en las cifras referidas a metros lineales y altura de los muros a construir en cada sector y tramo a intervenir. En particular, revisar información de los Cuadros “Descripción Muros”. Página 9 hace alusión a proyecto “Constr. Muros contención Pobl. Santiago Vera Cartes”. Corregir lo que corresponda. Se indica que la demanda se construye a partir de familias que concurren a manifestar su problema. Por lo anterior, se entiende que Unidad Técnica ¿verifica en terreno dicha condición? Indicar si hay reposición de muros ya construidos por Serviu. Si así fuere, indicar si este Programa lo permite. En la optimización situación actual se habla de “medidas de carácter provisorio y no representan una real solución”. Indicar cuáles podrían ser. Presupuestos deben señalar cuántos casos solucionan cada uno, y si el costo por solución resulta menor al costo de la vivienda, esto, por cuanto el costo de la solución debe ser menor al daño evitado. Revisar evaluación económica, al parecer, por aproximaciones presentadas en el perfil, da un VAC y CAE distinto al real. Falta firmar costos de mantención de la alternativa b).Revisar ambas alternativas y explicar no uso de materiales transables en cada una de ellas. Los VAC y CAE deben ser calculados para cada sector en ambas alternativas. Falta detalle y firma de Gastos Administrativos. Revisar consistencia de todos y cada uno de los Presupuestos con sus EETT y estudios de suelo e Ingeniería. Hay inconsistencias en ítems presupuesto y EETT, faltan firmas, no coinciden nombre de archivos con contenido, etc. En general, se debe revisar, ordenar y hacer consistente cada Plano, Estudio suelos, Ingeniería y presupuesto por sector y tramo. Indicar moneda en que están expresadas las cifras de los presupuestos. En archivo Listado de muros (beneficiarios) falta completar los nombres de éstos. No queda claro qué sucede si se adjudica y posteriormente los beneficiarios no firman Autorización para despejar y construir en sus sitios. Explicar. Para la obtención de la recomendación debe contar con todos los requisitos sectoriales y metodológicos respectivos. 2019-06-25T11:08:13SECTORIAL13567504420670030921232019-06-25T11:16:2150982509822020 21225486210362112FI100002022De acuerdo a los requerimientos del Sistema Nacional de Inversiones y al análisis técnico y económico de la iniciativa, se observa: 1. Se solicita informar en estudio preinversional que la iniciativa cuenta con RS de Diseño, indicando fecha de la aprobación y que la presente postulación a ejecución es basada en dicha iniciativa para todo su planteamiento. 2. En caso de haber sido realizada licitación para ejecución del diseño de la plaza, se solicita adjuntar planos aprobados de acuerdo a RS de Diseño e imágenes 3D de la propuesta a ejecutar. 3. En el estudio de alternativas se debe señalar que surgen a partir del diseño aprobado con RS anteriormente. 4. Incluir dentro de la justificación y descripción de ficha IDI, lo anteriormente observado. 5. Se solicita adjuntar a carpeta BIP sólo los archivos corregidos y definitivos de la iniciativa. 2019-11-10T01:03:36SECTORIAL1639810737919001000014132019-11-10T03:25:1420561759205617592020 21258465212569532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-11T12:11:32SECTORIAL905550855658014022248158010322019-11-11T12:11:3250971509712020 21386461213188972RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL CESFAM ORIENTE DE LA COMUNA DE PUENTE ALTO CON UN PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO CON CAPACIDAD PARA ATENDER A 30.000 BENEFICIARIOS. LA SUB RED ASISTENCIAL NOR-ORIENTE DE LA COMUNA ACTUALMENTE CUENTA CON UN ÚNICO CESFAM EN OPERACIÓN -PADRE MANUEL VILLASECA- EL CUAL ATIENDE UNA POBLACIÓN DE 62.048 HABITANTES. LUEGO DE LA APLICACIÓN DEL INSTRUMENTO METODOLÓGICO SE HA CONFIRMADO LA EXISTENCIA DE INSUFICIENTE ACCESIBILIDAD A ATENCIONES DE SALUD PRIMARIA DE CALIDAD PARA LOS USUARIOS SECTOR NOR-ORIENTE DE PUENTE ALTO LO QUE SE PRODUCE PRINCIPALMENTE PORQUE EL RECINTO DE SALUD CUENTA CON UNA INFRAESTRUCTURA INSUFICIENTE Y COMPLETAMENTE SOBREPASADA PARA LA TOTALIDAD DE LA POBLACIÓN INSCRITA. POR LO TANTO, SE PRODUCEN EFECTOS TALES COMO BAJA PREVENCIÓN, PROMOCIÓN Y TRATAMIENTOS DE SALUD; INSATISFACCIÓN USUARIA; STRESS LABORAL Y BAJA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL, ENTRE OTROS EFECTOS SOCIALES. EL PROYECTO A DESARROLLAR AMPLIARÁ LA OFERTA Y CALIDAD DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD COMUNAL IMPLEMENTANDO EL MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL CON ENFOQUE FAMILIAR LO QUE PERMITE VINCULAR LA INICIATIVA A POLÍTICAS PÚBLICAS QUE TIENEN COMO OBJETIVO FORTALECER EL SISTEMA DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE BASA EN UN ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN QUE PERMITA IMPLEMENTAR EL NUEVO PROGRAMA ARQUITECTÓNICO (2.778 MT2). SE PROPONEN, POR LO TANTO, DOS LOCACIONES PARA REPONER EL RECINTO DE SALUD: ALT. N°1 - CONSTRUCCIÓN CESFAM EN TERRENO UBICADO EN COMPLEJO SOTERO DEL RIO. ALT N°2 - CONSTRUCCIÓN DE CESFAM EN TERRENO PERTENECIENTE A LA MUNICIPALIDAD DE PUENTE ALTO Y QUE ALBERGABA UN COLEGIO DE ENSEÑANZA BÁSICA ESCUELA ANDES DEL SUR. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON LOS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1) CEA SIN COSTO USUARIO: 11,6 M$/ATENCIÓN ALTERNATIVA 2) CEA SIN COSTO USUARIO: 12,0 M$/ATENCIÓN CONSIDERANDO LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL SE CONFIRMA QUE ES MÁS CONVENIENTE OPTAR POR LA OPCIÓN QUE CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE CESFAM EN TERRENO DEL COMPLEJO SÓTERO DEL RÍO. EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR ORIENTE, MEDIANTE ORD. N°1544, HA VALIDADO TÉCNICAMENTE LA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO QUE PERMITE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DE LA INICIATIVA EN EL TERRENO SELECCIONADO INCORPORANDO EL INFORME DE CABIDA, TOPOGRAFÍA, ETC. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ESTIMAN EN 2.231MM$ Y 43MM$ RESPECTIVAMENTE, QUE SE FINANCIAN A PARTIR DE LOS INGRESOS PER CÁPITA CON UN COMPLEMENTO U APORTE MUNICIPAL DE APROXIMADAMENTE 465MM$ ANUALES (CERTIFICADO 453 DEL CONCEJO MUNICIPAL) LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE DISEÑO PERMITIRÁN MEJORAR LAS ESTIMACIONES REALIZADAS EN ETAPA DE PERFIL, POR TANTO ENRIQUECERÁN Y POTENCIARÁN LOS RESULTADOS DE MODO DE TOMAR UNA DECISIÓN DE INVERSIÓN CON RESPALDOS ACORDES A LA MAGNITUD Y TAMAÑO DEFINITIVO DE LA INICIATIVA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2020-06-01T10:21:12SECTORIAL301870320S 158010322020-06-01T10:21:1250971509712020 21459175211648232FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- ACTUALIZAR DIAGNOSTICO DE INTERVENCIÓN EN LA RED VIAL RELEVANTE, EXPLICITAR ADEMAS DE LA LONGITUD DE CADA TRAMO, LA CANTIDAD DE DISPOSITIVOS INSTALADOS Y LOS QUE SE ENCUENTRAN OPERATIVOS. INDICAR LOS CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LAS VÍAS Y LOS PLANES DE INVERSIONES PARA AQUELLAS QUE NO HAN SIDO INTERVENIDAS. INDICAR CUANTAS INTERVENCIONES DE ESTE TIPO SE REQUIEREN PARA LOGRAR CUBRIR TODA LA RED VIAL RELEVANTE. 2.- DETALLAR LAS INVERSIONES QUE YA SE HAN REALIZADO EN LAS VÍAS INTERVENIDAS 3.- DESCRIBIR OTRAS VARIABLES QUE HACEN DEFICIENTE EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO, APARTE DE LA VELOCIDAD COMERCIAL, COMO PUEDEN SER LA FRECUENCIA DE LOS RECORRIDOS, LA EVASIÓN DE LOS USUARIOS, ETC. 4.-INDICAR Y AGREGAR LA NORMATIVA QUE RIGE A ESTE TIPO DE VÍAS, COMO POR EJEMPLO DECLARACIÓN DE VÍAS PRIORITARIAS DE TRANSPORTE PÚBLICO. 5.- MEJORAR ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA EN TORNO PUNTOS DE FISCALIZACIÓN. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO 7.- EXPLICAR POR QUÉ SE SELECCIONAN Y PRIORIZAN SÓLO 32 VÍAS A INTERVENIR 8.- DETALLAR Y EXPLICAR LA LOGÍSTICA EXISTENTE (EDIFICIO, N° DE PERSONAL, EQUIPOS, ETC.) QUE ACTUALMENTE SE TIENE PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA. LO ANTERIOR PERMITIRÁ VISUALIZAR SI PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTA NORMALIZACIÓN, LA CAPACIDAD DE PERSONAL Y DE INFRAESTRUCTURA EXISTENTE ES SUFICIENTE (SI SE REQUIEREN MÁS FUNCIONARIOS Y SUPERFICIE PARA OPERAR, EXPLICAR CÓMO SE OBTIENE EL VALOR REQUERIDO). 9.- CORREGIR PRESUPUESTO, SE DEBEN DETALLAR TODAS LAS PARTIDAS, SIN GLOBALIDADES. DETALLAR EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO REQUERIDO. ADJUNTAR COTIZACIONES DE RESPALDO. REMITIR NUEVA VERSIÓN DEBIDAMENTE VISADA POR LA UNIDAD TÉCNICA. 10.- DETALLAR TODOS LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN INVOLUCRADOS. 11.-DENTRO DE LA EVALUACIÓN, SE DEBEN EXPLICAR CÓMO SE OBTIENEN LOS VALORES USADOS, CONSIDERAR UNA PÉRDIDA EN LAS OTRAS VÍAS DEBIDO A LA MAYOR FISCALIZACIÓN. SE DEBEN CORREGIR LOS FACTORES DE EXPANSIÓN USADOS. HAY DATOS INCONSISTENTES ENTRE CUADROS PRESENTADOS. SE DEBE CORREGIR LA EVALUACIÓN REMITIDA NO INDICA EL VAN. CABE DESTACAR QUE UNA PLANILLA DE CALCULO NO ES AUTOEXPLICATIVA. 12.- PRESENTAR PLANILLAS DE CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES Y DE EVALUACIÓN QUE RESPALDAN VALORES INDICADOS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL. 13.- DETALLAR SITUACIÓN CON PROYECTO, BENEFICIOS QUE SE OBTIENEN , EN PARTICULAR INDICAR REDUCCIÓN DE LA BRECHA O DÉFICIT QUE SE LOGRARÁ CON ESTA NORMALIZACIÓN. 14.- REMITIR PLANOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO Y DE INGENIERÍA, DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 15.- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS CONCORDANTES CON EL PRESUPUESTO, DEBIDAMENTE VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 16.- PRESENTAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN, VISADO POR EL ENTE FINANCIERO RESPECTIVO. 17.- PRESENTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FLUJO FINANCIERO DE LA PRESENTE ETAPA. 18.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EN PARTICULAR SE SOLICITA: 18.1.- CORREGIR NOMBRE DE LA INICIATIVA, INDICAR ETAPA Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO. 19.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2020-01-27T11:19:05SECTORIAL15360070102389470061980912020-01-27T04:00:1150984509842020 21679158214801392OT137852821.Estudio “Modelo tecnológico de gestión sustentable para control y aprovechamiento post extracción de macrófitas presentes en aguas de riego región del maule”-carpeta BIP-indica que el origen de las bacterias fecales en Sector Putagán se debe a descargas y filtraciones de aguas servidas de las viviendas; la solucion pertinente es la ejecución de un proyecto de saneamiento sanitario. Cabe indicar que está en ejecución el proyecto de código 20114670, CONSTRUCCION SOLUCIONES SANITARIAS SECTOR PUTAGAN. 2.Estudio “Línea de base para la gestión de la calidad de aguas de riego Región del Maule”-carpeta BIP-concluye que la totalidad de los parámetros analizados (riego) se encontraron en concentraciones no cuantificables por las técnicas analíticas y sin superación de la NCh 1.333. El problema en el Río Teno está asociado a los parámetros de conductividad eléctrica, ph, hierro total, cloruro y sulfato, medidos en octubre 2018, pero en diciembre de 2018 no superaron la norma. Se indica que se sobrepasó la norma debido a la incorporación de sales por escorrentía y deshielos. La intervención debe estar asociada a bajar los valores de parámetros que están sobre la norma. En dicho estudio se realizaron actividades relacionados a la calidad del agua que deben ser parte del dianóstico para determinar brechas. Los muestreos realizados en canal Putagán indican que las coliformes fecales se encuentran bajo la norma. 3.-El Árbol de Problemas fue eliminado, aclarar, es una herramienta de apoyo. Cuáles son las malas prácticas agrícolas. 4.-La Población Objetivo se determinó del 2% de la población rural de las comunas Teno y Linares, ésta debe corresponder a la población con problema (parámetros de calidad del agua). 5.-Se debe explorar y analizar alternativas de solución eficientes y efectivas al problema, las estrategias de intervención presentadas se refieren a solución de la contaminación por coliformes. 6.-La componente monitoreo calidad de agua fue eliminada y se agregó la Difusión del cuidado del agua, al respecto: Faltan los resultados del diseño (materiales de difusión, estrategia comunicacional, etc.), faltan cotizaciones para difusión, Definir quiénes participarán en medios de comunicación y su consentimiento, la identificación de puntos críticos es un estudio. 7.-Componente Transferencia Tecnológica: justificar las actividades en función a su contribución a la solución del problema. 8.-Matriz de Marco Lógico: el indicador capacitación no tiene relación con la definición del propósito. Componente Programa de difusión: definir número de actividades y acotar a la población objetivo. Componente Transferencia Tecnológica: cómo se determinará la adopción de las nuevas tecnologías en calidad del agua. 9.-El costo de las componentes es M$64.450 y se adicionan recursos humanos por M$84.240, las componentes incluyen actividades que desarrollarán profesionales y técnicos, detallar. 10.-Presupuesto recurso humano: se distribuyó mensual, pero no hay claridad de los tiempo efectivo en las actividades asociadas. 11.-La movilización y arriendo de vehículo se distribuyó mensual por 2 años, pero no hay claridad de las actividades asociadas. 12.-Carta Gantt: no existe claridad y justificación del plazo programado para las actividades. Probar sistemas de tratamientos de agua y Monitoreo de calidad de agua son estudios. 13.-Bases Técnicas: debe inlcuir los resultados de la etapa de diseño del programa, unidades demostrativas debe aclarar si podrán ser implementa2020-05-19T02:43:06SECTORIAL5000001884730020275622020-05-19T03:14:3250978509782020 21704841210090902FI2027336Es necesario actualizar el perfil de la iniciativa, de manera tal que de cuenta de la situaciòn actual, en especial del desarrollo del diseño de arquitectuta. Presentar visación de Servicio de Salud O'higgins, MINSAL, referida al estudio de perfil y diseño de arquitectura. Actualizar listados de equipos y equipamiento, ingresandolos en planillas electronicas en la subcarpeta correspondiente del BIP: Presupuestos ingresarlos en planillas electronicas.. Segun lo anterior modificar la ficha IDI.2020-04-06T09:17:10F.N.D.R.4671759046717590020273312020-04-06T09:29:2750977509772020 21772590213306852FI100001825En base al análisis de los antecedentes presentados, se requiere lo siguiente: Estudio Preinversional (Metodología de atención primaria): 1. Existen dos archivos en subcarpeta digital. Uno en Word dañado. Para el análisis, se consideró archivo PDF (titulado municipalidad de Los Ángeles). Deje un archivo en versión final. 2. Mejore estudio del área de influencia. Sus límites están determinados por las distancias y condiciones de accesibilidad física, no por límites administrativos de la comuna. 3. En Identificación de Establecimientos, de cuenta de las entrevistas realizadas con el personal de salud y organizaciones de la comunidad. 4. Mejore planteamiento de conclusiones del diagnóstico contenida en la tabla, donde se visualiza déficit en la mayoría de los programas con algunas excepciones, lo que repercute en la atención y gestión. Respecto al estado de los equipos (en condiciones regulares y que en su mayoría ha cumplido vida útil). 5. En Planteamiento del Problema, mejorar la descripción de causas y efectos del problema, también en Árbol de Medios y Fines, incluir en este último Líneas de Acción, para identificar cuáles serían las propuestas que concretarán los medios. 6. Revise cálculo de evaluación económica. Incluya Tabla 20: Resumen Total de Costos del Proyecto de comparación de las tres alternativas. Antecedentes técnico legales y administrativos (RIS CESFAM): 7. Adjuntar Informe de los requerimientos de obras complementarias asociadas a los proyectos de reposición. Detallado y Valorizado. 8. Adjuntar Programa Médico Arquitectónico (PMA) visado por el Servicio de Salud Ñuble. 9. Incorporar Catastro de equipamiento, que determine cantidad, estado conservación, vida útil residual, etc., de acuerdo a lo establecido en la lista y especificaciones técnicas de los equipos y equipamientos; visado por Servicio de Salud Ñuble. 10. Adjuntar Presupuesto oficial para la elaboración del diseño, detallado por ítem y partida para el desarrollo del diseño, visado por Servicio de Salud Ñuble. 11. Señalar los requerimientos adicionales de personal que demanda la operación del proyecto. Especificar número de contratos de personal profesional, y no profesional, auxiliar técnico y expresarlo en valores monetarios actualizados. 12. Adjuntar cuadro de análisis y valorización de equipos y equipamiento. 13. Adjunte análisis de cabida, emplazamiento del CESFAM en el terreno propuesto. 14. Incorpore TDR visados por el Servicio de Salud Ñuble. 15. En subcarpeta Anexos, el archivo número 6 está dañado, no abre. 16. Adjunte Certificado de Pertinencia visado por Servicio Salud Ñuble. 17. Corregir el Certificado de financiamiento de Costos de operación y mantención, debe identificar los montos separados, emitido por el concejo municipal. Ficha IDI 18. Mejorar en la Justificación de la IDI, la necesidad real de la reposición del CESFAM, no desde la falta de metros cuadrados o la infraestructura sino de un déficit de cobertura en las atenciones de salud, tal como lo plantea en el Estudio Preinversional. 19. Georeferenciar la localización del CESFAM propuesto. 20. Con los nuevos antecedentes verificar consistencia con los resultados de la preparación y evaluación del proyecto. 2020-10-07T01:13:18F.N.D.R.54420077700001000014132020-10-07T01:59:5120561759205617592020 21920812218214952RS75468551.- Este proyecto tiene como finalidad pavimentar un total de 24,1 kilómetros de la ruta Q-61, desde el sector de Ralco hasta la localidad de Palmucho, en la comuna de Alto Bio Bio. Esto permitirá mejorar las condiciones actuales de la ruta, la cual presenta un alto deterioro, especialmente en la temporada invernal. 2.- Esta vía presenta un TMDA proyectado para el año 2020 de 258 vehículos/día, de acuerdo a la información entregada por Estudio de Ingeniería “Mejoramiento Camino Básico Intermedio, Ruta Q - 689 Ralco –Palmucho, Región del Biobío”. 3.- En base a TMDA proyectado, se considera el mejoramiento mediante la modalidad de camino básico intermedio, pasando de una carpeta de ripio a un pavimento del tipo Cape Seal, con una inversión estimada por kilometro de MM$ 410, que es el costo máximo definido para este tipo de proyectos (moneda 2020), para la zona sur-austral, donde está considerada la región del Bio Bio. 2020-07-10T11:27:21SECTORIAL51700098842190050994472020-09-10T10:33:1350979509792020 21953720215965052FI19400196Se entregan las siguientes observaciones que se solicita sea corregido o complementado en: 1. Estudio Preinversional: En la planilla de evaluación económica se solicita utilizar el valor de los costos incrementales de mantención y a la vez corregir los indicadores en todos los documentos que sea necesario actualizar. 2. Ficha IDI: Se solicita corregir todos los datos de la Ficha IDI, los que deben ser coherentes con todos los antecedentes de respaldo presentados. 2020-10-20T11:28:32SECTORIAL55000253000031626922020-10-21T04:19:3950974509742020 21986180210703282RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA INGRESADOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE ESTUDIO MODIFICACIONES A LOS PRESUPUESTOS APROBADOS ORIGINALMENTE PARA LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIA DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1. EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES DEL PROYECTO FUE LICITADO PÚBLICAMENTE, PRESENTÁNDOSE CINCO EMPRESAS, SIENDO LA OFERTA DE LA EMPRESA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES HARCHA LTDA, LA MÁS VENTAJOSA. SIN EMBARGO, CON FECHA 24/09/2020 LA EMPRESA ANTES MENCIONADA, DESISTE DE SU OFERTA ESGRIMIENDO QUE HABÍAN TRASCURRIDO MÁS DE 60 DÍAS DESDE LA APERTURA DE LA LICITACIÓN. LA UNIDAD TÉCNICA A CARGO DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD DETERMINÓ NO EFECTUAR OTRO PROCESO DE LICITACIÓN PÚBLICA Y ADJUDICAR A LA SEGUNDA MEJOR OFERTA DE LA EMPRESA BLUNDL CONSTRUCCIONES S.A., JUSTIFICANDO SU DECISIÓN PRINCIPALMENTE EN LAS VARIACIONES EXPERIMENTADAS EN LOS PRECIOS DE LAS PRINCIPALES PARTIDAS PRODUCTO DE LOS ACONTECIMIENTOS OCURRIDOS DESDE EL MES DE OCTUBRE 2019, Y EL ACTUAL ESCENARIO DE INCERTIDUMBRE GLOBAL, SITUACIÓN QUE HACE PREVER QUE EFECTUAR OTRO PROCESO DE LICITACIÓN PÚBLICA, NO ARROJARÍA OFERTAS CON MEJORES CONDICIONES QUE LA ACTUAL. 2. EL MONTO ACTUALIZADO PARA LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE OBRAS CIVILES ASCIENDE A M$ 4.161.185.- QUE CORRESPONDE A UN 15,20% POR SOBRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE EN MONEDA PRESUPUESTO 2020. 3. EN BASE AL PRESUPUESTO MODIFICADO, SE ACTUALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRESENTANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RENTABILIDAD: VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL M$ 3.545.439.- Y TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) SOCIAL 15.21%. 4. RESPECTO DEL ÍTEM DE CONSULTORÍAS, A LA LICITADO PÚBLICA SE PRESENTAN SEIS EMPRESAS QUE CUMPLE CON LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS, SIENDO LA OFERTA DE LA EMPRESA AXIOMA INGENIEROS CONSULTORES S.A., LA QUE OBTIENE EL MEJOR PUNTAJE, SEGÚN INFORME DE ADJUDICACIÓN. EL MONTO ACTUALIZADO PARA LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE CONSULTORÍAS ASCIENDE A M$ 474.577.- Y CORRESPONDE A UN 36,85% MÁS ALTO DEL PRESUPUESTO RECOMENDADO. LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS RADICAN EN LAS PARTIDAS DE GASTOS GENERALES Y UTILIDADES, QUE SE EXPLICAN POR LAS POSIBLES REPROGRAMACIONES QUE PUEDEN OCURRIR EN LAS OBRAS POR EFECTOS DEL CLIMA Y DADO EL CONTEXTO ECONÓMICO ADVERSO PRODUCTO DE LA PANDEMIA. 5. ES OPORTUNO AGREGAR QUE SE DEBEN TOMAR TODOS LOS RESGUARDOS POSIBLES EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS, PARA CUMPLIR CON LOS PLAZOS SEÑALADOS Y EVITAR EL DESISTIMIENTO DE LAS OFERTAS POR PARTE DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES DE ESTOS PROCESOS, CON ELLO SE ESTARÁ VELANDO POR USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS PÚBLICOS. 6. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA.2020-02-11T05:17:00SECTORIAL1549030475631400168782382020-02-11T05:18:4515507532155075322020 21111806210107472OT2003843- LA SOLICITUD SE DEBE FORMULAR DE ACUERDO A LO INDICADO POR EL NIP EN EL SECTOR RECURSOS HIDRICOS, PARA PROYECTOS DE AGUAS SERVIDAS EN EL SECTOR RURAL.. - SE DEBEN INGRESAR TODOS LOS ANTECEDENTES DE LOS DISEÑOS EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO (REDES DE ALCANTARILLADO, PLANTA DE TRATAMIENTO AGUAS SERVIDAS, AGUA POTABLE, INFRAESTRUCTURA SANITARIA). LOS DISEÑOS DEBEN CONTAR CON LAS APROBACIONES DE LOS SERVICIOS. - PRESENTAR EL PRESUPUESTO DETALLADO DEL PROYECTO (OBRAS CIVILES Y CONSULTORIA). PARA LA CONSULTORIA SE DEBE ACOMPAÑAR LOS TERMINOS DE REFERENCIA. - PRESENTAR LOS ANTECEDENTES LEGALES DE L,OS TERRENOS REQUERIDOS POR EL PROYECTO (PLANTA DE TRATAMIENTO, PLANTAS ELEVADORAS, SERVIDUMBRES). ACLARAR SI SE REQUIERE DE SANEAMIENTO DE TERRENOS PARA LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO. - PRESENTAR UN LISTADO CON LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS DEL PROYECTO, CON LA SOLUCION SANITARIA PROPUESTA. DEBE ESTAR DE ACUERDO CON LA NUEVA GUIA OPERATIVA DEL PROGRAMA DE SANEAMIENTO SANITARIO. PRESENTAR UN PLANO CON LA UBICACION DE LOS BENEFICIARIOS. - SE DEBE PRESENTAR EL ESTUDIO TARIFARIO PARA EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO, EL QUE DEBE ESTAR APROBADO POR EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL. - EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL DEBE CERTIFICAR QUE SE HARA CARGO DE LA ADMINISTRACION, OPERACION Y MANTENCION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO. - PRESENTAR UN CRONOGRAMA DETALLADO DEL PROYECTO, DESDE LA CONTRATACION DE LA CONSULTORIA HASTA LA RECEPCION PROVISORIA DE LAS OBRAS. - EN LA FICHA IDI SE DEBE CORREGIR DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, PROGRAMACION DE LA INVERSION Y RESUMEN DE LOS RESULTADOS.2019-12-07T12:57:23F.N.D.R.44318300443183000130657772019-12-07T02:21:3450977509772020 21282313212823082RS5801032Se aprueba la iniciativa de inversión cuyo objeto es realizar los diseños de ingeniería de los puentes y sus accesos sobre el rio Ñiquén y la descarga del rio Perquilauquen, que permitirá dar continuidad a la Ruta N-240-M, dando solución a un problema de conectividad en el sector. Se analizaron alternativas de materialidad : a)estructura metalica (puente mecano) b) estructura de hormigón armado. Se eligió la alternativa estructura metalica (puente mecano), dado que es mas barato y el MOP cuenta con el Puente Mecano. Cabe hacer notar sin embargo que para efectos de la evaluación económica, se considero el costo del puente mecano, resultando de todas maneras la mejor alternativa. La evaluación económica arrojo los siguientes resultados: Inversión Social M$ 1.842.765 VAN M$ 3.486.901 TIR 20,8% 2019-11-21T02:44:27SECTORIAL1151501219500S 158010322019-11-21T02:44:2750971509712020 21410275214102652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T11:07:10F.N.D.R.1665930542618016499525158010322020-01-13T11:07:1050971509712020 21436439214074252RS17228546EN ATENCIÓN A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DE LA INTENDENCIA REGIONAL DE ARICA Y PARINACOTA, A TRAVÉS DE ORD. N° 1218 DE FECHA 26.12.2019. SE DETERMINA RECOMENDAR EN FORMA FAVORABLE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. LO ANTERIOR, Y EN CONFORMIDAD A LO REQUERIDO POR LA UNIDAD FINANCIERA, DONDE SOLICITA LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA CON LA FINALIDAD DE INCORPORAR FINANCIAMIENTO COMPARTIDO POR APORTE INDIRECTO A LA INICIATIVA; SE DEJA CLARAMENTE ESTABLECIDO QUE EL APORTE DE LA UNIVERSIDAD DE TARAPACÁ ASCIENDE A LA SUMA DE M$ 1.702.806, CORRESPONDIENTE A:1)CATALOGACIÓN DE COLECCIONES POR UN MONTO DE M$312.905 Y 2) INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO HASTA UN MÁXIMO DE M$1.389.901. LO ANTERIOR QUEDA RESPALDADO EN EL DOCUMENTO “ COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO “ DE FECHA 09.12.2019. EMITIDO POR EL RECTOR(S) UNIVERSIDAD DE TARAPACÁ, DR. ALFONSO DIAZ AGUAD. CONSIDERANDO QUE LA INICIATIVA NO SUFRE MODIFICACIÓN EN SU NATURALEZA, POR ESTA RAZÓN SE MANTIENE LAS SIGUIENTES CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS: ESTA INICIATIVA TIENE COMO PROPÓSITO CONSTRUIR UN MUSEO DE ALTO NIVEL ESTÁNDAR PARA LA INVESTIGACIÓN ARQUEOLÓGICA, CONSERVACIÓN, EXPOSICIÓN E INTERPRETACIÓN, QUE EN SU CONJUNTO PERMITA CONTRIBUIR LA PUESTA EN VALOR PATRIMONIAL ARQUEOLÓGICA DE LA REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA. AL MISMO TIEMPO PRETENDE FOMENTAR UN MAYOR FLUJO DE VISITANTES TURISTAS DE MEDIANA Y LARGA DISTANCIA. ATENDIENDO A LA CRECIENTE VALORIZACIÓN DE LA IDENTIDAD CULTURAL, LA CONSERVACIÓN, EL REENCUENTRO CON LOS VALORES DE LA HISTORIA Y LA NATURALEZA, Y AQUELLAS PREFERENCIAS POR EL PATRIMONIO EN EL TURISMO DE INTERESES ESPECIALES. EN DEFINITIVA UN MUSEO INTERNACIONAL PARA POTENCIAR EL PATRIMONIO ARQUEOLÓGICO QUE APORTE AL DESARROLLO ECONÓMICO Y CULTURAL DE LA REGIÓN. AL RESPECTO, CONVIENE DESTACAR QUE SE REEVALUARON ECONOMICAMENTE LAS 3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, DONDE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SIGUE SIENDO LA MAS COVENIENTES DE LLEVAR A CABO SEGÚN EL ANALISIS TÉCNICO ECONÓMICO. CONSIDERANDO CONSTRUIR EL MUSEO REGIONAL PATRIMONIAL JUNTO AL ACTUAL EMPLAZAMIENTO DEL MUSEO UTA SAN MIGUEL DE AZAPA, ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$ 42.047.131; CAE M$ 3.054.678. POR OTRA PARTE LA ALTERNATIVA DE CONSTRUIR EL NUEVO MUSEO ANTROPOLÓGICO, INCLUYENDO LOS ACTUALES SERVICIOS Y TRASLADO DE COLECCIONES A LA CIUDAD DE ARICA EN ACTUALES TERRENOS DE EX - MAESTRANZA DEL FERROCARRIL ARICA Y LA PAZ. OBTIENE UN VALOR DEL INDICADOR VAC M$47.101.878; CAE M$3.421.900. LUEGO LA ALTERNATIVA DE CONSTRUIR EL MUSEO REGIONAL PATRIMONIAL, INCLUYENDO LOS ACTUALES SERVICIOS Y TRASLADO DE COLECCIONES EN ALTO RAMÍREZ SU INDICADOR VAC M$ 44.104.944; CAE M$3.204.176. ASIMISMO INDICAR QUE LOS COSTOS OPERACIONALES Y MANTENCIÓN ANUALES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SE ESTIMARON A UN VALOR DE M$1.051.460. SE DEJA CONSTANCIA, QUE ESTE PROYECTO POSTULA DESDE LA ETAPA DE PERFIL A EJECUCIÓN, CON SU ANTEPROYECTO REFERENCIAL COMPLETAMENTE DESARROLLADO BAJO LA MODALIDAD DE PAGO CONTRA RECEPCIÓN DRA MOP (DECRETO N°108/2009; RES. D.G.O.P.N°131/2009). EN CONSECUENCIA EL DISEÑO FINAL DE LAS OBRAS RECAE SOBRE LA EMPRESA QUE FINALMENTE CONSTRUYE LA OBRA, EN LA QUE ÉSTA SE OBLIGA A CUMPLIR CON TODA LAS NORMATIVAS DE APROBACIONES LEGALES, REGLAMENTARIAS, ORDENANZAS Y RECEPCIONES SECTORIALES QUE CORRESPONDAN SEGÚN LA NATURALEZA DEL PROYECTO. IGUALMENTE LA INSTITUCIÓN FORMULADORA Y/O EJECUTORA DE LA INICIATIVA SON RESPONSABLES DE LA PRESENTACIÓN DE TODOS LOS ANTECEDENTES ADMINISTRATIVOS Y LEGALES QUE PERMITAN LA MATERIALIZACIÓN DE LA INVERSIÓN. 2020-01-17T03:22:20F.N.D.R.271480801497336700155595972020-01-17T04:10:0015518361155183612020 21459311212997192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-27T11:52:47SECTORIAL6326203990630100001422158010322020-01-27T11:52:4750971509712020 21517039212932722FI3175405Analizados los antecedentes subidos en la carpeta digital se solicita la siguiente información: 1. Completar el diagnostico con la siguiente información: Indicar cuál es la población que vive en los sectores de cada junta de vecinos. Se deberá indicar el N° de integrantes de clubes de Adultos mayores, clubes deportivos y otras organizaciones que ocupan cada sede de las JJVV. Presentar un listado de las organizaciones. Justificar las razones por las cuales sólo se considera como oferta la Casa de la Cultura. 2.- Explicar por qué se aumento a más del doble las horas demandadas s de uso de cada sede comunal del estudio pre inversional cargado en los primeros días de enero. 3.- Indicar si esta sede absorberá todas las actividades de las juntas de vecinos del sector urbano. 4.- Se debe presentar una programación semanal de las actividades que se desarrollaran en la sede de la Junta de Vecinos propuesta 5. La alternativa de construcción en hormigón armado tiene una vida útil superior al de construcción en estructura de madera. 6. Los costos de operación están subvalorados considerando el número de personas que van a usar la sede y las actividades a desarrollar. Falta incluir el costo de calefacción, materiales de aseo. 7.Dónde van a preparar los alimentos que se van a cocinar en el fogón 2020-02-21T09:52:40SECTORIAL733330733330065142092020-02-21T10:05:3650981509812020 21535398214096672RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR EL PROYECTO CONSIDERA LA REPOSICION DEL CIRCUITO AROMOS - BOLDO , CONTEMPLANDO LOS SIGUIENTES TRAMOS: EL BOLDO ENTRE AROMOS Y DESLINDE; LOS AROMOS ENTRE EL BOLDO Y ALAMOS , EN EL SECTOR DE CHORRILLOS Y SU EJECUCIÓN CONTEMPLA LAS SIGUIENTES PARTIDAS : MOVIMIENTO DE TIERRAS,OBRAS DE PAVIMENTACIÓN, CALZADA HCV ESTRIADO E=0.18, ACERA REFORZADA, ACERA CON GRADAS Y ESCALA DE HC OBRAS DE DEMOLICIÓN,OBRAS DE DESCARGA DE AA.LL. , OBRAS DE CONTENCIÓN, MODIFICACIÓN DE SERVICIOS,SEÑALIZACIÓN Y DEMARCACIÓN SE EVALUO LA ALTERNATIVA DE HORMIGON: a.-HORMIGON TIENE UN VAN M$ 397.302 Y UN TIR 26,37 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$323.549 SE POSTULA COMO ÚNICA SOLUCIÓN VIABLE EL REEMPLAZO COMPLETO DEL PAVIMENTO EXISTENTE, POR HORMIGÓN CEMENTO VIBRADO Y ESTRIADO POR TEMA DE PENDIENTE MAYOR A 10% LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2020-02-03T11:03:41F.N.D.R.273032027303200120000012020-02-03T01:26:3150976509762020 21576004213836222FI13455819SE REITERA OBSERVACIONES INGRESADAS EN EL PROCESO 2019, YA QUE NO SE DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES - CARACTERIZAR CADA UNA DE LAS LOCALIDADES INCLUIDAS EN EL PROYECTO, CARACTERIZAR LA POBLACIÓN, PRESENTAR UBICACIÓN DE LAS VIVIENDAS, DISPERSIÓN, SITUACIÓN DE CADA UNA DE ELLAS CON RESPECTO A LAS LÍNEAS ELÉCTRICAS EXISTENTES DE MEDIA Y BAJA TENSIÓN, POBLACIÓN BENEFICIADA VS. POBLACIÓN TOTAL. PRESENTAR UBICACIÓN DE VIVIENDAS EN FORMATO KMZ - COMPLETAR ESTUDIO DE DEMANDA. - PRESENTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA FIRMADA POR LA MUNICIPALIDAD - REVISAR DISEÑO DEL PROYECTO, DEBIDO A LAS PÉRDIDAS DE ENERGÍA SE CONSIDERA QUE EL DISEÑO PODRÍA ESTAR SOBREDIMENSIONADO. - REVISAR PRESUPUESTO JUSTIFICAR EL ITEM DESPLAZAMIENTOS Y HOSPEDAJES. - EN LOS PLANOS NO ES POSIBLE DIFERENCIAR LAS LÍNEAS EXISTENTES DE LAS PROYECTADAS. LOS PLANOS INGRESADOS NO SON LEGIBLES - ORDENAR CARPETA DIGITAL, ELIMINAR ARCHIVOS REPETIDOS E INGRESAR LOS ARCHIVOS A LAS SUB-CARPETAS CORRESPONDIENTES. - CORREGIR FICHA IDI 2020-03-23T10:24:01F.N.D.R.92427409242740050994472020-03-23T12:50:5950979509792020 21615599212429832FI4597203RESPECTO DE LAS OBSERVACIONES ANTERIORES, Y SEGÚN LO CONVERSADO TELEFÓNICAMENTE, ENTRE PARÉNTESIS SE ADJUNTA EXPLICACIÓN DE LA SOLICITUD: 1.- CONSIGNAR MAYOR DETALLE EN LA DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE LA IDI. (SE REFIERE EN JUSTIFICACIÓN A INDICAR EL PROBLEMA, Y EN DESCRIPCIÓN A COLOCAR VALORES NUMÉRICOS). 2.- EL NÚMERO DE BENEFICIARIOS IDENTIFICADOS EN EL PERFIL NO CORRESPONDERÍA A LO INDICADO EN AL IDI. MODIFICAR DONDE CORRESPONDA (EL PUNTO 3.1 DEL PERFIL DICE 481, EN PERFIL Y FICHA IDI INDICA 581). 3.- RECONSIDERAR EL PORCENTAJE ASOCIADO A GASTOS GENERALES Y UTILIDADES O ENTREGAR ANTECEDENTES EN CONTRARIO. (ABRIR LA PARTIDA Y EVITAR GLOBALES). 4.- CERTIFICAR LA CONDICIÓN DE RURALIDAD DEL PAÑO A INTERVENIR, TODA VEZ QUE EL PLAN REGULADOR SE ENCUENTRA EN SU ETAPA FINAL DE APROBACIÓN Y EVENTUALMENTE MODIFICARÍA EL LÍMITE URBANO ADYACENTE. SE REQUIERE PRONUNCIAMIENTO DEL DOM RESPECTO A LA CONDICIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, (ACLARAR SI EN NUEVO PLAN REGULADOR SE MANTENDRÁ LA CONDICIÓN DE RURALIDAD, POR ESO SE PIDE LA CERTIFICACIÓN). 5.- ES NECESARIO ACTUALIZAR E INFORMAR EXPLÍCITAMENTE DEL CATASTRO DE BENEFICIARIOS QUE SON SUJETOS DE INTERVENCIÓN DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE. (VULNERABILIDAD, PRIMERA VIVIENDA, ENTRE OTROS). ADJUNTAR NÓMINA DE BENEFICIARIOS DE LA INICIATIVA E INFORMACIÓN SOCIOECONÓMICA (CARACTERIZACIÓN SOCIAL DIDECO). (REINCORPORAR ESTOS ANTECEDENTES QUE FUERON ELIMINADOS). 6.- EL EVENTUAL NÚMERO DE VIVIENDAS A INTERVENIR NO COINCIDE CON EL NÚMERO DE ARRANQUES. (SUMAN 83, PERO HAY 26 EN TRÁMITE DE REGULARIZACIÓN, ACLARAR SITUACIÓN). 7.- CERTIFICAR POR PARTE DE LA AGRUPACIÓN QUE REPRESENTA A LA COMUNIDAD RURAL EL INTERÉS EN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, Y LA DISPOSICIÓN A PAGAR (CERTIFICAR QUE TODOS LOS BENEFICIARIOS PERTENECEN AL COMITÉ). 8.- ADJUNTAR INFORME CÁLCULO TARIFA CON VISTO BUENO (LA DEBE ESTAR CALCULADA EX ANTE, DADO QUE EL SUMINISTRO SERÁ POR PARTE DE AGUAS ANTOFAGASTA, CERTIFICAR ENTONCES QUE SERÁ CUAL SERÁ LA TARIFA A CONSIDERAR). 9.- LOS COSTOS ASOCIADOS A LA EVALUACIÓN ECONÓMICA NO SE CONDICEN CON LOS CONSIGNADOS EN EL DISEÑO. (REVISAR COSTOS OPERACIÓN, MANTENIMIENTO, ACLARAR COMO SE LLEGA AL MONTO INDICADO. ADEMÁS SE DEBEN INCORPORAR TODOS LOS COSTOS QUE SE DEBEN CONSIDERAR EN EL PROYECTO, COMO CONSULTORÍAS Y OTROS). 10.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE LA CONSULTORÍA Y SUS TÉRMINOS DE REFERENCIA CON VISTO BUENO DEL PROFESIONAL COMPETENTE (SI SE REQUERIRÁ CONSULTORÍA POR INSPECCIÓN FISCAL, INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES, SI NO SE REQUERIRÁ, ELIMINAR EL ÍTEM DE FICHA IDI). 11.- ADJUNTAR LISTADO DETALLADO DE LA DOCUMENTACIÓN CONTENIDA EN EL DISEÑO E INCORPORADA A LAS CARPETAS DIGITALES QUE ASEGUREN LA DEBIDA EJECUCIÓN DE LA OBRA CON VISTO BUENO (FIRMAR LISTADO DE PLANOS CONSIDERADOS EN DISEÑO). 12.- EL DISEÑO DEBE CONTAR CON VISTO BUENO DE LA AUTORIDAD SANITARIA. 13.- ADJUNTAR LAS AUTORIZACIONES RESPECTO DE EVENTUALES ATRAVIESOS POR PARTE DEL TRAZADO DE LA INICIATIVA. EJ. VIALIDAD, CANALISTAS, MUNICIPIO, ETC. (SEGÚN LO QUE INDICA EL MANUAL DE NORMAS DEL S.N.I.). 14.- REFERIRSE A LAS CONDICIONES SEÑALADAS POR LA SANITARIA EN SU CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD. (ADJUNTAR LOS RESPALDOS DE LO INDICADO EN DOCUMENTO DE RESPUESTAS). ORDENAR CARPETA DIGITAL, DEJAR SOLO LAS ÚLTIMAS VERSIONES DE CADA DOCUMENTO, PARA EVITAR CONFUSIONES, E INCORPORAR LOS ANTECEDENTES EN SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES (TODAS LAS RESPUESTAS FUERON SUBIDAS A SUBCARPETA ANEXOS). 2020-04-15T06:31:35SECTORIAL140130401401304001000012612020-04-16T04:53:3250973509732020 21657391216573742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-08-05T01:06:11SECTORIAL563680907878018526981158010322020-08-05T01:06:1150971509712020 21774528210763322RE100000009ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE MANTIENE RATE RE POR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES. A) EN IDI: MEJORAR PUNTO 10, JUSTIFICACION MUY GENERAL., COLOCAR ALGUN INDICADOR;. EN PUNTO 11 LA DESCRIPCION SE DEBE ASOCIAR A LA ETAPA QUE ESTA POSTULANDO. B) PERFIL 1) PAG 10: DATO CASEN CAMBIAR A AÑO 2017 Y USAR REGISTRO SOCIAL DE HOGARES QUE ADMINISTRA LA MAHO 2) LO SEÑALADO HASTA PAGINA 12 NO CONDUCE A LA DEFINICION DEL PROBLEMA, DIAGNOSTICO MUY GENERAL; SE SUGIERE DEFINIR SITUACION ACTUAL ANTES DE PAGINA 13 (ANTES DEL ARBOL). EN LA CARACTERIZACION DE HOSPICIO DEBE TOCARSE EL TEMA DE SITIOS ERIAZOS, ABANDONADOS, SUPERFICIE SIN NINGUN VALOR AGREGADO Y LUEGO MENCIONAR AREA ESPECIFICA QUE VAN A INTERVENIR. 3) PAG. 13: PARRAFO DESPUES DEL ARBOL NO COINCIDE CON LO QUE ARBOL SEÑALA. 4) PAG. 15: PRIMER PARRAFO NO ES DIAGNOSTICO Y ADEMAS NO SE ENTIENDE LO QUE SE QUIERE EXPLICAR. LA PAG 15 COMPLETA NO ES DIAGNOSTICO. 5) PAG. 16 DA CUENTA DE UN PROBLEMA PERO NO SE RELACIONA CON EL PROYECTO EN ESTUDIO, REHACER AMBAS PAGINAS (VER PUNTO 2 ANTERIOR). ULTIMO PARRAFO PAG 16 REPETIDO EN PAG. 17. 6) PAG. 19: NO HAY RELACION ENTRE PARRAFO Y ESQUEMA DE POBLACIONES. 7) PAG.20: DADO QUE DATOS PAGINA 19 ESTAN ERRADOS, LOS DATOS PAG. 20 ESTAN MALOS 8) RESPECTO A LA OFERTA, DEBEN SEÑALAR OFERTA AREA DE ESTUDIO Y AREA DE REFERENCIA, LOS DATOS DE PAG. 23 SON COMUNALES, FALTA OFERTA AREA DE INFLUENCIA 9) PAG. 24: DATOS ALLI SEÑALADOS SON COMUNALES (AREA DE ESTUDIOS) Y EL TITULO SEÑALA AREA DE INFLUENCIA. 10) EN APARTADO SITUACION BASE OPTIMIZADA EXPLICAR QUE LA SITUACION ACTUAL NO SE PUEDE MEJORAR Y PONGAN ARGUMENTOS. 12) PAG. 27 EN ADELANTE DEBEN DEFINIR ALT. 1 Y ALT. 2 DE TAL FORMA QUE SE DESPRENDA DE LA LECTURA QUE SON DISTINTAS. COLOCAN EL MISMO PARRAFO TRES VECES Y HAY NINGUNA DIFERENCIA. REALIZAR CUADRO QUE SEÑALE LAS DIFERENCIAS 13) DESPUES DEL PROCESO EVALUATIVO DE ALTERNATIVAS, CONSTRUIR CUADRO CON PRINCIPALES INDICADORES (INVERSION PRIVADA Y SOCIAL, VAC, CAE, VAC/USUARIO, CAE/USUARIO). 14) PAG. 37, EL PARRAFO DEBE CONTENER LAS DIFERENCIAS CON LA ALTERNATIVA ELIMINADA. 15) NO SE ACOMPAÑAN CERTIFICADOS DEL MUNICIPIO (OPER. Y MANTENC) . 16) ENUMERAR LOS APARTADOS. C) TERMINOS DE REFERENCIA 1) EN LA PAC, SE DEBE LLEVAR PROPUESTA, QUE ES LA EVALUADA EN ESTE PERFIL, DEBE EXISTIR UN REFERENCIAL DE DISCUSION. ESTA SITUACION DE PAC APARECE EN DIVERSAS PARTES DE LOS TDR. 2) EXPLICITAR MARGEN DE SEGURIDAD PARA NIÑOS QUE PRACTICARAN DEPORTE 3) EXPLICAR COMO SE COMPLEMENTAN LOS DIAS DE REVISION DE LA CONTRA PARTE TECNICA (CUADRO PAG 24 CON LOS 225 DIAS DE LA CONSULTORA.; DEL SEGUNDO PARRAFO (DESPUES DEL CUADRO) SE DESPRENDE QUE SE SUMAN. ES IMPORTANTE PUES DE ELLO SE DEFINE EL PLAZO FINAL DE LA CONSULTORIA (TPO CONSULTORIA MAS TPO DE REVISION???) 4) PAG 33 INCORPORAN EN PARTICIPACION CIUDADANA (16.1.6) UN GRAN DIAGNOSTICO QUE INCLUYE DIMENSION SOCIAL Y FISICA, EQUIP COMUNITQRIO Y COMERCIO ETC. ESTA SOBREDIMENSIONADA LA PAC, O MAL ENUMERADA LA CAPITUALCION Y TEMAS A TRATAR, REVISAR. 5) PAG 43 (16.3.5) PLANES, REVISAR LO DE ACTORES RELEVANTES PUES HAY ACTORES QUE NO CORRESPONDEN. TODO LO RELATIVO A ADMINISTRACION, OPERACIÓN, MANTENCION ES ÁMBITO MUNICIPAL Y ESO DEBE ESTAR ACLARADO EN ESTE PERFIL. 6) LOS TDR EN ALGUNOS CAPITULOS SON AMPLIOS Y ABARCAN AREAS QUE NO SE APLICAN A ESTE PROYECTO. REVISAR Y DEJARLO MAS ACOTADO; SE CONTINUARA ANALISIS CUANDO LLEGUEN LAS RESPUESTAS. SE INVITA A REUNION VIRTUAL2020-07-13T10:14:44F.N.D.R.2070007303100188064382020-07-13T03:42:5750972509722020 21784297217842932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-20T10:09:54F.N.D.R.1524502543215015691270158010322020-07-20T10:09:5450971509712020 21258137212581082RS5801032SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA, POR CUANTO ES LA FORMA DE MATERIALIZAR LA PROPUESTA DE OBRAS QUE ENTREGÓ COMO RESULTADO LA INICIATIVA CÓDIGO BIP 30045848 “DIAGNÓSTICO PLAN MAESTRO EVACUACIÓN AGUAS LLUVIAS AYSÉN – CHACABUCO”, CUYA FINALIDAD ES FACILITAR QUE LAS AGUAS LLUVIAS DE UNA ZONA CON PLUVIOSIDAD SUPERIOR A LOS 3.000 MM AÑO, PUEDAN ESCURRIR; EVITANDO ASÍ LA INUNDACIÓN DE EXTENSAS ZONAS URBANAS DE PUERTO AYSÉN. POR LAS CARACTERÍSTICAS DE ESTE TIPO DE PROYECTOS, EN QUE PRIMA LA HIDROGRAFÍA Y LA TOPOGRAFÍA DEL TERRENO, ALGUNAS DE LAS OBRAS QUE CONTEMPLA ESTA INICIATIVA, TIENEN SOLUCIÓN ÚNICA. EN DICHOS CASOS, COMO ALTERNATIVA SE ANALIZÓ LA OPCIÓN DE UNA MATERIALIDAD DIFERENTE. EN LOS DEMÁS CASOS, SE ANALIZÓ COMO ALTERNATIVA, UN TRAZADO DIFERENTE. DE ESTE MODO, TODAS LAS OBRAS CUENTAN CON EL CORRESPONDIENTE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS. EL VALOR ACTUAL DE COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS DESECHADAS ES DE M$ 5.905.496. LAS OBRAS QUE SE CONSTRUIRÁN CON ESTE PROYECTO NO GENERAN COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL, YA QUE NO INCLUYEN BOMBAS NI ELEMENTOS QUE DEBAN SER OPERADOS. POR OTRA PARTE, LOS COSTOS DE MANTENCIÓN SON DEL ORDEN DE MILLONES $ 6,63 AL AÑO, LOS QUE SEGÚN ESTIPULA LA LEY N° 19.525 CORRESPONDE QUE SEAN ASUMIDOS POR EL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS. (“LA PLANIFICACIÓN, ESTUDIO, PROYECCIÓN, CONSTRUCCIÓN, REPARACIÓN, MANTENCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA RED PRIMARIA DE SISTEMAS DE EVACUACIÓN Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS CORRESPONDERÁ AL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS"). LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-11T11:34:01SECTORIAL2000067936860S 158010322019-11-11T11:34:0150971509712020 21294772212947592RS5801032Analizados los antecedentes remitidos por la fiscalía, mediante ord. N° 045 de 27 de julio de 2018, se recomienda satisfactoriamente la iniciativa de inversión. El actual inmueble donde funciona la Fiscalía Local de Pucón es cedido en comodato y no cumple con las condiciones operativas y de seguridad necesarias, dado que fue implementado para una operación transitoria y no cumple con esquemas operativos y de relaciones internas, así como tampoco la superficie disponible para realizar las diferentes actividades. Se identifica que el problema principal radica en que la infraestructura actual es inadecuada e insuficiente para el normal funcionamiento de la fiscalía local. Se establece que la población se mantendrá relativamente estable dentro de los próximos años, presentando una alta población flotante en la época estival. Se consideran como alternativas de solución, la Adquisición de Inmueble y Construcción Fiscalía Local de Pucón (VAC M$ 2.792.456) y la Construcción Fiscalía Local de Pucón (VAC M$ 2.543.828), eligiéndose esta última por ser más rentable para la sociedad. Los costos de operación y mantención (cada 5 años) utilizados para el cálculo de los indicadores económicos son, M$ 150.559 y M$ 29.023 respectivamente. Se adjunta resolución de aprobación de anteproyecto de edificación emitido por la Dirección de Obras Municipales de Pucón. 2019-11-28T02:51:16SECTORIAL266782010235720S 158010322019-11-28T02:51:1650971509712020 21353301213532552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-20T11:57:39SECTORIAL72016085107019972474158010322019-12-20T11:57:3950971509712020 21355263213552592RS5801032PROYECTO POSTULADO EN PROCESO 2018 Y VUELTO A POSTULAR EN PROCESO 2019, DONDE ACTUALIZA INFORMACIÓN Y CORRIGE TODAS LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, POR LO CUAL SE PROCEDE A SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE SAN FELIPE, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO EQUIVALENTE, ALTERNATIVA “B”. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: “LOS SOCIOS DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES DE LA POBLACIÓN ESCUADRA II NO PUEDEN REALIZAR ACTIVIDADES COMUNITARIAS DE MANERA REGULAR E INCLUSIVA”. ALTERNATIVA A: CONSTRUCCIÓN CENTRO COMUNITARIO EN TABIQUERÍA DE MADERA CAE/UE 1.437 ALTERNATIVA B: CONSTRUCCIÓN DE CENTRO COMUNITARIO EN ALBAÑILERÍA CONFINADA CAE/UE 878 LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN, SE ESTIMARON EN $ 2.467.635.- ANUALES Y SERÁN FINANCIADOS POR PARTE DE LA JUNTA DE VECINOS LA ESCUADRA EL DETALLE DEL FINANCIAMIENTO DEL RECINTO Y RESPECTIVAS CARTAS DE COMPROMISO, CONSTA EN: DOCUMENTO “PLAN DE GESTIÓN”, Y DOCUMENTO EN ANEXOS COMPROMISO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-20T04:29:36F.N.D.R.10023301002330S 158010322019-12-20T04:29:3650971509712020 21403363213636292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T02:43:16F.N.D.R.571644075462807598643158010322020-09-01T02:43:1650971509712020 21403768214037842RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-01T03:41:31F.N.D.R.452304753692018800759158010322020-09-01T03:41:3150971509712020 21451631213657342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-23T10:55:34F.N.D.R.48922083427013045783158010322020-01-23T10:55:3450971509712020 21559522214482742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-11-03T03:55:02EMPRESA084251164933381219390163158010322020-11-03T03:55:0250971509712020 21586355215108302OT17534190NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1.- PRESENTAR UN SOLO ESTUDIO DE PREINVERSIÓN ACTUALIZANDO LOS DATOS Y QUE CONTENGA: INTRODUCCIÓN, OBJETIVOS Y ALCANCES DEL PROYECTO; IDENTIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS EXISTENTES; DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL QUE DEBE SER DETALLADO Y DEFINICIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO, QUE ES PRESENTADO PREVIO A LA IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA EXISTENTE; DESDE DEFINICIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA SE DEBE DIFERENCIAR PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SISTEMA DE ALCANTARILLADO, ES DECIR DEBE CONTENER UN CAPITULO QUE TRATE EL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y OTRO EL SISTEMA DE EVACUACIÓN, TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS SERVIDAS, CASETAS SANITARIAS Y PAVIMENTACIÓN. 2.- NO QUEDA CLARO EL TAMAÑO DEL PROYECTO, YA QUE LOS DATOS DEL ESTUDIO DE PREINVERSIÓN DIFIERE DE LOS DOCUMENTOS QUE LO RESPALDAN. 3.- EL ÁRBOL DE PROBLEMAS DEBE SER UNO SOLO Y REFLEJAR LA PROBLEMÁTICA EN SU TOTALIDAD, REVISAR CAUSAS Y EFECTOS, PUESTO QUE HAY ALGUNAS CAUSAS QUE SE CONSIDERAN COMO EFECTOS Y NO SE INCLUYE EL PROBLEMA DE LAS RECONEXIONES. 4.- INDICAR LA FUENTE DE DATOS DE LOS PRESUPUESTOS Y DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. PROCURAR QUE LAS ENCUESTAS NO TENGAN REPETICIONES DE PERSONAS, IDENTIFICACIÓN CLARA DE LAS EDIFICACIONES COMUNITARIAS. 5.- CON RESPECTO AL ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA EXISTEN DATOS CONTRADICTORIOS. NO QUEDA CLARO SI EL ESTANQUE DE 75 M3 ES TAN SÓLO PARA LA LOCALIDAD DE URORO Y SALALA. NO COINCIDEN LA POBLACIÓN INDICADA PARA BARRAZA TANTO PARA EL APR COMO PARA EL ALCANTARILLADO. JUSTIFICAR LA INCLUSIÓN DE LAS LOCALIDADES DE ORURO Y SALALA EN EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE APR, YA QUE NO PRESENTARÍA DÉFICIT DE REGULACIÓN. LA PÉRDIDA DE LA PLANTA DE OSMOSIS INVERSA DEBE ESTAR JUSTIFICADO POR CATÁLOGO. FALTAN DOCUMENTOS TÉCNICOS QUE JUSTIFIQUEN LA OFERTA INDICADA TANTO DE POZOS COMO DE LOS ESTANQUES. JUSTIFICAR LA DETERMINACIÓN DE LOS ESTANQUE USANDO UNA REGULACIÓN DEL 20% Y PARA OTROS CASO EL DE 15%. LA CONSTRUCCIÓN DEL ESTANQUE DE 30M3 PARA AGUA CRUDA, SIENDO QUE SE DEJA FUERA DE USO DE LA MISMA CAPACIDAD. SE UTILIZARÁN TERRENOS QUE NO SON DEL COMITÉ DE APR Y LOS POZOS 2 Y 3 NO TIENEN DERECHOS DE AGUA. LO ANTERIOR GENERA LA REVISIÓN DEL DISEÑO DE LA PLANTA. 6.- LOS PRESUPUESTOS Y EVALUACIONES ECONÓMICAS SUBIDAS CON FECHA FEBRERO 2020, NO COINCIDEN CON LO INDICADO EN ESTUDIO DE PREINVERSIÓN. EXISTEN GLOBALES SUPERIOR A M$.4.000, QUE DEBEN SER DETALLADOS. JUSTIFICAR TÉCNICAMENTE EL REEMPLAZO DE RED DISTRIBUCIÓN DE CASI 10 KM EXCLUIDO LOS DE CEMENTO-ASBELTO, LOS CUALES DEBEN VENIR CON SUS PERMISOS. EXISTEN ERRORES EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, TALES COMO, NO SE CONSIDERA LOS COSTO DE LOS TERRENOS Y COSTO TOTAL DE EQUIPOS ELÉCTRICOS IMPORTADOS. 7.- EN COTIZACIÓN DE ACTUALIZACIÓN DE DISEÑO, NO SE CONSIDERA LA ACTUALIZACIÓN DEL DISEÑO DEL AGUA POTABLE. 8.- INDICAR COMO SE SOLUCIONARÁ, LA SITUACIÓN DE LA ZONA TÍPICA DE LA PLAZA DE BARRAZA, Y DE LA CALLE QUE ES TENENCIA DE VIALIDAD, SE DEBE CONTAR CON SU APROBACIÓN. 9.- SUBIR A LA CARPETA DIGITAL: LOS PRESUPUESTOS DE TODAS LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EVALUADAS, LOS PLANOS FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y SU APROBACIÓN EN PDF; SITUACIÓN DEL TERRENO DONDE SE EMPLAZARÁN LAS OBRAS, CARTA GANTT DE ACTIVIDADES, LISTADO DE BENEFICIARIOS AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO ACTUALIZADO. 10.- ACTUALIZAR FICHA IDI.2020-03-27T08:05:18F.N.D.R.698405040216530020272702020-03-27T08:11:3850975509752020 21614597213966462FI6514209SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. SE SOLICITA INCLUIR LA INFORMACION DE LA MINUTA DE RESPUESTAS A OBSERVACIONES DE FECHA 30 DE MARZO EN EL PUNTO 3 DEL PERFIL, INDICANDO EL SISTEMA DE PRIORIZACION POR EL CUAL FUE ELEGIDO EL CENTRO URBANO DE PURRANQUE (SOLICITUD DEL ALCALDE DE PURRANQUE ACOGIDA POR LA MINISTRA DE TRANSPORTE Y TELECOMUNICACIONES) PARA REALIZAR EL PRESENTE ESTUDIO Y ACUERDO DEL CONSEJO REGIONAL, Y ADJUNTAR DETALLE DE LOS PLANES MAESTROS DE GESTION DE TRANSITO A NIVEL DE PAIS Y/O REGION, INDICANDO ADEMAS QUE EN ESTE CASO SERA UN PLAN MAESTRO DE MOVILIDAD URBANA. 2. LOS TERMINOS DE REFERENCIA COMIENZAN CON EL CAPITULO 2. ACLARAR CUAL ES EL CAPITULO 1. 3. CORREGIR PORCENTAJES DE PAGO EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA DE MODO QUE SEAN CONSISTENTES CON EL PRESUPUESTO. 4. EN CARPETA DIGITAL DEL BIP, ELIMINAR ARCHIVOS DUPLICADOS Y DEJAR SOLO LA ULTIMA VERSION CORREGIDA DE ELLOS. SI NO ES POSIBLE ELIMINARLOS POR PARTE DEL FORMULADOR, SE DEBERÁ ENVIAR UN LISTADO DE LOS NOMBRES DE ARCHIVOS AL ADMINISTRADOR REGIONAL DEL BIP PARA QUE PROCEDA A ELIMINARLOS. ADEMAS SE DEBERA ORDENAR LOS ARCHIVOS CLASIFICANDOLOS EN LAS SUBCARPETAS DE ACUERDO A LO SEÑALADO EN EL MANUAL DE CARPETA DIGITAL PUBLICADO EN EL BIP. 2020-04-15T03:16:55F.N.D.R.27702013851000120000032020-04-15T03:24:3950981509812020 21667236216670712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-05-13T04:59:59SECTORIAL24248401243828018526981158010322020-05-13T04:59:5950971509712020 21687800213659222RS18451917MEDIANTE ORD. N° 1141 EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA, POSTULA LA EL DISEÑO DE LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020. SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1 LA INICIATIVA RESPONDE A LA NECESIDAD DE PRESERVAR EL PATRIMONIO CULTURAL DE LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA DADO SU VALOR HISTÓRICO, SOCIAL Y ARQUITECTÓNICO, CONSIDERANDO QUE: 1.1. LA PARROQUIA DE NUESTRA SEÑORA DEL PERPETUO SOCORRO FUE FUNDADA EL 5 DE MARZO DE 1924. 1.2 LA HISTORIA DE ESTE SECTOR, ESTA RELACIONADA CON LA INSTALACIÓN DE LA MAESTRANZA Y LA LLEGADA DEL FERROCARRIL. 1.3 LA PARROQUIA FUE EDIFICADA POR LOS PADRES PALOTINOS AL ESTILO DE LAS CONSTRUCCIONES ALEMANAS, DE ALBAÑILERÍA CON REVESTIMIENTO DE GRANITO DE PIEDRA, ARQUITECTURA CON INFLUENCIA ROMÁNICA. 1.4 EN ESTA PARROQUIA SE DESARROLLA UNA ACCIÓN SOLIDARIA PERMANENTE CON LA FINALIDAD DE DAR APOYO SOCIAL Y ESPIRITUAL A LAS FAMILIAS DEL SECTOR COMO: LA ASOCIACIÓN DE ESTUDIANTES Y JÓVENES CATÓLICOS, COMITÉ PRO RECREACIONES DOMINICALES INFANTILES; COMITÉ DE ESCUELA NOCTURNA PARA OBREROS; LA ENFERMERÍA DE SAN VICENTE DE PAUL, LA GOTA DE LECHE; ACCIÓN SOCIAL QUE HA PREVALECIDO HASTA LA FECHA. 1.5 QUE EL INMUEBLE SE ENCUENTRA EN UNA ZONA DE CONSERVACIÓN HISTÓRICA DE ACUERDO AL PLAN REGULADOR VIGENTE. 2. LA INICIATIVA PERDIO LA VIGENCIA DEL RATE RS EL PERIODO PRESUPUESTARIO 2019, DE ACUERDO A LO INFORMADO ESTA INICIATIVA MANTIENE EL PERFIL, PRESUPUESTO DE CONSULTORIAS, EVALUACIÒN ECONÒMICA, Y TERMINOS DE REFRENCIA DE ACUERDO A LA PRIMERA RECOMENDACIÒN. 3. EL COSTO DE LA CONSULTORÍA DE DISEÑO DE LA INICIATIVA SE HA ESTIMADO EN M$152.337 PARA UNA INFRAESTRUCTURA DE 2801.33 M2, LA CUAL CONTEMPLA LA RESTAURACIÓN DE LA PARROQUIA Y CASA PARROQUIAL, REPOSICIÓN DEL CENTRO COMUNITARIO JUVENIL (SCOUTS) Y SEDE ADULTO MAYOR, MEJORAMIENTO DEL GIMNASIO, LO CUAL COMPRENDE EL COMPLEJO DE LA IGLESIA PERPETUO SOCORRO. 4.LA UNIDAD TÉCNICA (DA) SOLICITÓ RECURSOS PARA LA CONTRATACIÓN DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL DEL DISEÑO POR M$42.000. 5. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN A CARGO DE LA PARROQUIA SEGÚN CONSTA CERTIFICADO DEL PÁRROCO Y VICARIO GENERAL (18.11.2016). 6. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA RESTAURACIÓN DE LA PARROQUIA Y CASA PARROQUIAL CONSIDERA SÓLO UNA ALTERNATIVA TÉCNICA, DE ACUERDO A INFORME EMITIDO POR LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, CON EL OBJETO DE MANTENER LA ESENCIA DEL VALOR PATRIMONIAL, PRESENTANDO UN CAE DE M$214.228 Y VAC DE M$2.459.570. 6. SE EVALÚA EN FORMA INDEPENDIENTE LA REPOSICIÓN DEL CENTRO COMUNITARIO JUVENIL (SCOUT) Y SEDE ADULTO MAYOR DETERMINANDO UN CAE/ USUARIO EQUIVALENTE DE 496 Y EL MEJORAMIENTO DE GIMNASIO SE ESTIMÓ UN CAE/USUARIO EQUIVALENTE DE 297. 7. LA INICIATIVA CUENTA CON AUTORIZACIÓN PREVIA PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO DE LA SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE VIVIENDA Y URBANISMO BASADA EN EL CUMPLIMIENTO DEL ART. 60 DE LA LEY GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN. ORD. 01563(15.11.2016) 8. LA INICIATIVA CONSIDERA EL DESARROLLO DE UN PLAN DE GESTIÓN, QUE INCORPORE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LOS RECURSOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, Y GESTIÓN FINANCIERA NECESARIOS PARA LA SUSTENTABILIDAD DE LA INICIATIVA, COMO TAMBIÉN UN PLAN DE MANEJO DE LA INFRAESTRUCTURA . 2020-05-25T02:30:23F.N.D.R.52907021077800168408532020-05-26T07:46:5950980509802020 21695556213049232FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL: -DEBE MEJORAR LA SUSTENTABILIDAD FINANCIERA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.. B) DOCUMENTOS ANEXOS: -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO (ANÁLISIS MARGINAL). -PRESUPUESTOS VISADOS. -CERTIFICADO DE PERTINENCIA EMITIDO POR EL SERVICIO DE SALUD SEGÚN ORD. C44/3998 DEL MINISTERIO DE SALUD. C) FICHA IDI -MEJORAR ORGANIZACIÓN DE LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA2020-05-29T11:41:42F.N.D.R.14887101488710061980912020-05-29T11:45:1050984509842020 21835983212644532RE3874815MEDIANTE EL ORD. N° 84 DEL 28/8/20, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO M.O.P. HA SOLICITADO REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO SE SOLICITA: - INCORPORAR EL ORD. MENCIONADO Y SUS ADJUNTOS (INCLUIDO ORD. N° 2243 DEL 25/8/20 DE DIRECCIÓN VIALIDAD A DIRPLAN). - NUEVA EVALUACIÓN SOCIAL. - PRESUPUESTO LICITADO. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. 2020-08-31T12:07:02SECTORIAL8847041151000168408532020-08-31T05:01:4250980509802020 21869557214117792IN18957262La presente iniciativa cuenta con incumplimiento normativo en la etapa de ejecución, desde abril de 2015 por los siguientes motivos: - El proyecto cuenta con obras ejecutadas que no formaban parte del diseño originalmente aprobado. - La iniciativa fue contratada a un monto superior al 10% de su costo total, sin solicitar una reevaluación oportuna al Ministerio de Desarrollo Social y Familia Adicionalmente, el año 2019 según consta en el Decreto Exento N°8 de la Dirección de presupuestos con fecha 11 de enero de 2019, la presente iniciativa fue objeto de asignación de recursos para el año 2019 en su etapa de ejecución por el monto de MM$ 17.320,8, sin contar previamente con RATE 2019 del Ministerio de Desarrollo Social y Familia. Según carta de EFE GPD-2020/013 los trabajos finalizarán durante el 2020, faltando desnivelaciones de pasos vehiculares ubicados entre Nos y Rancagua, que están siendo ejecutadas por EFE en coordinación con el MOP. Se cuenta con OF. Ord.N°0239 de la Dirección de Presupuestos donde valida la modificación de plazos y montos del calendario de inversiones de la presente etapa, y aprueba el monto de MM$ 15.450,8 [Moneda presupuesto 2020] para el año 2020 y un monto total para la etapa de ejecución del proyecto código BIP 30116378 de MM$ 347.114,8 [Moneda presupuesto 2020]. El monto de MM$ 15.450,8 se deberá destinar exclusivamente a obras de desnivelación, y su duración será solamente hasta el 2020. A partir de la revisión de la documentación remitida a partir de la carta GPD-2020/004, y los nuevos antecedentes recibidos vía oficina de partes a partir de carta E55312/2020, se expresa lo siguiente: 1. Excluir la imputación al proyecto de los siguientes contratos cargados en el Banco Integrado de Proyectos, los cuales deberán ser retirados: Actualización demanda suburbanos Región Metropolitana, Asesoría Estudio Flujo y Demanda Servicios de Pasajeros, Reparación motor diésel locomotora D-7122, Servicio de Investigación del mercado de transporte de Santiago-Chillán, Sistema de Frenos para Locomotoras y Testeo de Sensibilidad de Precios Alameda-Concepción. 2. Corregir minuta con los montos actualizados correspondientes a la presente etapa, los cuales no coinciden con los vigentes, al haber actualizado los montos gastados hasta el 31 de diciembre de 2019. 3. Enviar solicitud de modificación de la programación de la inversión, de manera que coincida con la solicitud de financiamiento. La programación de inversión debe terminar el año 2020. 2020-09-23T03:02:04EMPRESA15450800035553357200157226882020-09-23T05:41:4850991509912020 21880966212998142RE154986771. No se entregó el Plan de Manejo Forestal aprobado. Para la asignación obras civiles hay una diferencia de M$676.879 (entre el costo de las 3 etapas y lo solicitado), por lo tanto, se solicita aclarar, detallar y justificar si ese es el monto estimado para los contratos asociados a la reforestación y su mantención hasta el año 2023. Referido a lo mismo, se menciona que Medio Ambiente del MOP licitará dos contratos, para los cuales se requiere presupuesto detallado, cronograma y términos de referencia. 2. No se entregan modificaciones de contrato en trámite: dos modificaciones de asesoría a la inspección fiscal y una modificación del contrato de la construcción del sistema. 3. Los gastos por concepto de viáticos y traslados para el Inspector Fiscal deben ser asociados a la asignación presupuestaria Gastos Administrativos y no a Otros Gastos. 4. Por todo lo anterior, se debe modificar y volver a entregar la minuta explicativa de la reevaluación. 5. Si se requiere un estudio de completitud para la etapa III para la revisión y análisis de los diseños, se solicita aclarar por qué no se está considerando para la etapa II. 6. Se solicita incorporar todos los contratos en el cronograma. 7. Cada presupuesto debe tener fecha de elaboración. 8. Aclarar objetivo general de la asesoría de proyecto, dado que menciona que es para la actual etapa de construcción (que sería la etapa I) y los presupuestos indican etapa II y III. 9. Con respecto a la evaluación, revisar link de hoja inversión realizada y por ejecutar, celda C38. También se solicita revisar monto de obras civiles a precios privados, no cuadra con solicitud de recursos. Se solicita ajustar la inversión a la misma cantidad de años que se indica en cronograma.2020-09-24T08:29:07SECTORIAL700701402450532900120000422020-09-24T08:52:4850991509912020 21199754211999212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-23T11:43:06SECTORIAL17689001082906014022248158010322019-09-23T11:43:0650971509712020 21273321212283092RS14353552Se recomienda la iniciativa, enmarcada en el Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” del Minvu, cuyo objetivo es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. El sector que se pretende intervenir es El Barrio El Llano II, de la comuna de Melipilla, con una superficie de 15,3 hectáreas, beneficiando a 1.691 habitantes y 567 viviendas, siendo sus límites: norte calle Los Aromos y Principal; Sur, Colon; Este, calle Los Pajaritos, Pardo y Silva Chavez; Oeste, Fuentes y La Cumbre. En específico, el estudio se orienta a la elaboración, mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo, de un Plan Maestro que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. Este plan definirá las obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, para lo cual se plantean las siguientes actividades y productos: - Elaboración de diagnóstico del barrio, en base a fuentes primarias y secundarias, mediante la utilización de metodologías participativas que contemplen los diversos grupos sociales existentes en el barrio. - Elaboración de la línea base para la definición de brechas (en función del diagnóstico del barrio), tomando en cuenta indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social, así como problemáticas y potencialidades del territorio. - Establecimiento de consenso y validación del diagnóstico por parte de los actores estratégicos del programa (vecinos, municipio, Minvu). - Elaboración de Propuesta de Plan Maestro para la recuperación del barrio, que debe contemplar Plan de Gestión de Obras, Plan de Gestión Social y Estrategia Intrasectorial (oferta MINVU) e Intersectorial. - Validación del Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc.). - Elaboración de perfiles avanzados de proyectos para las obras contenidas en el Contrato de Barrio. 2019-11-19T10:35:32SECTORIAL750000750000061980912019-11-19T01:30:4750984509842020 21321138213210892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-12T04:48:52SECTORIAL3664990368224013048081158010322019-10-12T04:48:5250971509712020 21344570213445502RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DESTINADA MEJORAR LOS NIVELES DE ILUMINACIÓN PÚBLICA PEATONAL EN LA COMUNA DE LA FLORIDA 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES EL INSEGURO DESPLAZAMIENTO PEATONAL , AUMENTANDO LA COBERTURA DEL SISTEMA DE LUMINARIAS PEATONALES DE LA COMUNA, E IMPLEMENTAR ADEMAS TECNOLOGÍAS CON EFICIENCIA ENERGÉTICA, REDUCIENDO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DEL ELEMENTO PRINCIPAL: TIPO DE LUMINARIAS A IMPLEMENTAR SODIO ALTA PRESIÓN VERSUS TECNOLOGÍA LED. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN SON: CAE ALTERNATIVA N°2 DE M$ 648.994 V/S CAE ALTERNATIVA N°1 DE M$ 503.777, LO QUE INDICA QUE LA ALTERNATIVA N°1 , ES LA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE, ES DECIR INSTALAR LUMINARIAS PEATONALES CON TECNOLOGÍA LED, EVALUACIÓN REALIZADA A 10 AÑOS CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6%. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA N°1: CAE ALT. N°1 = 542.279(M$) CAE ALT. N°2 = 648.994(M$) COSTOS DE OPERACIÓN + 20 % SOBRE ALTERNATIVA N°1: CAE ALT. N°1 = 519.728(M$) CAE ALT. N°2 = 648.994(M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA N°1 SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 153.916, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y QUE EXISTE DISPONIBILIDAD DE LOS INSUMOS IMPORTADOS QUE CONTEMPLA EL PROYECTO. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, PRIMERO, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS, Y EN SEGUNDO LUGAR FINANCIAR PROYECTOS DE ALUMBRADO PÚBLICO, ALARMAS COMUNITARIAS Y SISTEMAS DE TELEVIGILANCIA, ENTRE OTROS, EN ESPACIOS PRIORITARIOS DE LA RMS. 2019-12-18T12:30:54F.N.D.R.322382048594710S 158010322019-12-18T12:30:5450971509712020 21367489213674542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-27T12:16:38SECTORIAL717500750000100001427158010322019-12-27T12:16:3850971509712020 21384327213840332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-03-01T01:46:02F.N.D.R.364290207212139014869413158010322020-03-01T01:46:0250971509712020 21391605213917662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-07-01T12:38:19F.N.D.R.312960354727015506935158010322020-07-01T12:38:1950971509712020 21421818214132302FI12000029Se solicita: - Modificar la Evaluación Económica de modo que esta considere los flujos correspondientes al año 2020 en adelante. - Enviar oficio del Ministerio de Energía pronunciándose sobre el proyecto. - Realizar cualquier cambio necesario en la ficha IDI a causa de estas observaciones.2020-01-15T08:53:52EMPRESA0161800161800120000422020-01-15T03:31:2750991509912020 21524952215249902RS5801032SEGÚN LOS ANTECEDENTES EXPUESTOS POR EL FORMULADOR SE OTORGA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA A LA INICIATIVA REPOSICION DE ALUMBRADO PÚBLICO INTERIOR, COMUNA DE PICHILEMU, YA QUE SOLUCIONA LA INEFICIENCIA DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PÚBLICO, CONSIDERANDO REEMPLAZAR UN TOTAL DE (1.543 UNIDADES), POR TECNOLOGÍA LED PARA ZONA INTERIOR , DEMOSTRÁNDOSE TEÓRICAMENTE AHORROS SIGNIFICATIVOS EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON LOS SIGUIENTES: VAC 1.153.046 M$ Y CAE 100.527 M$ 2020-02-24T04:21:24F.N.D.R.1193144011931440S 158010322020-02-24T04:21:2450971509712020 21551900215518912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-09-03T06:05:11SECTORIAL66822101308250018769430158010322020-09-03T06:05:1150971509712020 21583580213085932RS18588929EN EL HISTORIAL SE CONSIGNA QUE ESTA INICIATIVA FUE PRESENTADA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2017 OBTENIENDO RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA CON FECHA 30-05-2017, CON RECOMENDACIÓN AUTOMÁTICA PARA LOS AÑOS 2018 Y 2019; PERDIENDO LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA PARA EL AÑO 2020. EN EL MES DE NOVIEMBRE 2019 MEDIANTE OFICIO ORD. N°4281 DEL 18-11-2019 DE LA UNIDAD FINANCIERA SE SOLICITA REVALUACIÓN DE LA INICIATIVA QUE SOLICITA NUEVOS RECURSOS DEBIDO A LA MODIFICACIÓN DE TÉRMINOS DE REFERENCIA Y LA INCORPORACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS DE LA CONSULTORÍA, LO ANTERIOR POR LA ENTRADA EN VIGENCIA DE LA LEY N°21.078 QUE MODIFICA ASPECTOS DE COMPENTENCIA DE ESTOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y TAMBIÉN POR LOS NUEVOS COSTOS QUE IMPLICA LA NUEVA DISPOSICIÓN PARA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DIFUSIÓN A LA COMUNIDAD SOBRE LOS CAMBIOS DEL PLANO REGULADOR COMUNAL; ASÍ, LA INICIATIVA ES PRESENTADA EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020 INCORPORANDO LOS CAMBIOS PRODUCTO DE LA REVALUACIÓN SOLICITADA EN NOVIEMBRE DE 2019, OBTENIENDO RATE FI CON FECHA 27-01-2020. EL FORMULADOR HA DADO SATISFACTORIAS RESPUESTAS AL RATE FI DE FECHA 27-01-2020; EN CONSECUENCIA, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE ESTUDIO BÁSICO EN ETAPA DE EJECUCIÓN. LA INICIATIVA PERMITIRÁ ACTUALIZAR EL PLAN REGULADOR COMUNAL DE LA COMUNA DE SAN ROSENDO REALIZANDO LAS MODIFICACIONES NECESARIAS QUE PERMITEN SALVAR LOS CONFLICTOS Y RESTRICCIONES DEL ANTIGUO PLAN REGULADOR Y ADEMÁS SE ACTUALIZA DE ACUERDO A LA LEY 21.078 SOBRE TRANSPARENCIA DEL MERCADO DE SUELOS QUE ENTRÓ EN PLENA VIGENCIA A PARTIR DE AGOSTO DE 2018, CAMBIANDO DE MANERA SUSTANCIAL EL PROCEDIMIENTO DE MODIFICACIÓN O GENERACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL, INCORPORANDO UN ROL MÁS PROTAGÓNICO DE LA COMUNIDAD EN EL PROCESO Y TRANSPARENTANDO SU ORIGEN Y PROPÓSITO. 2020-03-26T11:32:50F.N.D.R.1191801553730050994472020-03-26T02:41:1650979509792020 21735056216253952FI19766795EN DOCUMENTO DE PERFIL: 1.-EN 3.1 DE IDENTIFICACION DEL PROBLEMA, INDICAR EXPLICITAMENTE LA NORMA O NORMAS QUE ACTUALMENTE NO CUMPLEN LOS EQUIPOS EN FUNCIONAMIENTO. 2.-MEJORAR DIAGNOSTICO EN AREA DE ESTUDIO Y DE INFLUENCIA EN CUANTO AL CALCULO DEL DEFICIT DE EQUIPOS QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN FUERA DE NORMA O NO FORMAN PARTE DE LA RED PARA LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE CONTROL DE AREA DE TRANSITO. 3.-EN RELACION A LA OBSERVACION ANTERIOR, INDICAR LA ELECCION DE LA UBICACIÓN DE LOS EQUIPOS CONSIDERADOS EN ESTA INICIATIVA. 4.-EN EL PUNTO 4 AGREGAR CUADRO COMPARATIVO TECNICO, ENTRE EQUIPOS SIN NORMALIZAR Y LA CARACTERISTICAS DE LOS NUEVOS EQUIPOS. EN DEMAS ANTECEDENTES: 5.-PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO CON PRECIOS UNITARIOS EN PESOS, ACLARAR ADEMAS, SI SE CONSIDERAN GASTOS GENERALES (INSTALACION DE OBRAS, LETRERO DE OBRAS, ETC) Y UTILIDADES, YA QUE NO SE DETALLA EN EL DOCUMENTO. 6.-PRESENTAR ARCHIVO DE EVALUACION ECONOMICA CON EL DETALLE DE LOS COSTOS DE CONSERVACION, MANTENCIONES, REPOSICION, ETC. 7.-ACLARAR SI LOS MUNICIPIOS DE PUERTO VARAS Y PUERTO MONTT (DIRECCIONES DE TRANSITO) ESTAN EN CONOCIMIENTO DE LA PRESENTE INICIATIVA. ADEMAS PRESENTAR MODELO GESTION DE LA INICIATIVA. 8.-SUBIR AL BIP, CERTIFICADO DE APROBACION DEL PROYECTO POR PARTE DE LAS ENTIDADES CORRESPONDIENTES. 9.-PRESENTAR DOCUMENTACION TECNICA DE LA INICIATIVA FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA UNIDAD TECNICA: PRESUPUESTOS TTR, TDR, PLANOS, ETC. 10.-EN FICHA IDI: ACLARAR SEPARACION DEL PRESUPUESTO DE EQUIPOS, CONSULTORIAS Y OBRAS CIVILES QUE SE VE REFLEJADA EN LA SOLICITUD Y PROGRAMACION; MEJORAR LA JUSTIFICACION Y DESCRIPCION DEL PROYECTO; CORREGIR BENEFICIARIOS DIRECTOS; AGREGAR TIR SOCIAL EN INDICADORES Y EN CARPETA DIGITAL DEL BIP SUBIR LOS ANTECEDENTES CORREGIDOS Y ELIMINAR LOS ARCHIVOS NO VIGENTES. 2020-06-18T03:37:20SECTORIAL50000014268890065142092020-06-18T04:48:3150981509812020 21759703216299652FI2027334.-La formulación del perfil debe mejorar y profundizar los diferentes aspectos señalados en la metodología vigente del sector educación. .-Parte importante de los análisis corresponden a datos antiguos (2017 o anteriores) pero que indicar ser actuales, actualizar y corregir. .-Las proyecciones realizadas presentan inconsistencias y errores. Revisar en función de antecedentes actualizados de población, matrículas, etc., (Ver metodología). .-Las Planillas con proyecciones en Excel en la subcarpeta anexos indican “Machalí” (aclarar). .-Se debe realizar un mejor desarrollo del análisis y descripción de las alternativas. Presentar detalle de todos los costos incluidos en las evaluaciones. .-Incluir detalle de equipos y equipamientos. .-Los datos correspondientes al análisis de la red educativa (en subcarpeta estudio preinversión) es diferente a los antecedentes de estudio de red del perfil. Revisar y corregir. .-Revisar costo de diseño (sobrevalorado). .-Ppto. de diseño, estudio de cabida, cronograma de diseño, entre otros, deben contar con aprobación de la U. Técnica. (DOM). .-Actualizar ficha IDI 2020-03-07T06:34:30SECTORIAL5000001500000020038432020-03-07T08:05:4850977509772020 21804794212957692FI176829251. INDICAR MÁS CLARAMENTE EN LAS IMÁGENES 5 Y 6 LA UBICACIÓN DE LOS SECTORES DE LA VARA Y SENDA SUR. 2. AGREGAR FUENTES A TABLAS Y FIGURAS QUE NO LO INDICAN. 3. EN EL CONTEXTO GEOGRÁFICO ENTREGAR LA INFORMACIÓN DEL NÚMERO DE NIÑOS ENTRE 0 Y 3 AÑOS SEGÚN CENSO 2017 PARA PUERTO MONTT, LA CAPACIDAD ACTUAL EN SALAS CUNAS Y JARDINES INFANTILES, Y LA BRECHA COMUNAL. 4. EN ÁREA DE INFLUENCIA, AGREGAR LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES EXISTENTES EN EL SECTOR, PARA LOS OTROS NIVELES EDUCATIVOS. 5. REVISAR EL CÁLCULO DE LA PROYECCIÓN Y ACLARAR LA TASA UTILIZADA QUE ES DISTINTA A LA INTERCENSAL PARA TODA LA COMUNA. 6. SE REITERA QUE SEGÚN RES. N° 015/00256 DEL 29/04/15 DE JUNJI, LAS CAPACIDADES MÁXIMAS POR AULAS EN SALA CUNA ES DE 20 ALUMNOS Y EN NIVEL MEDIO DE 28 ALUMNOS NO DE 32 PÁRVULOS COMO INDICA EL PERFIL. ADEMÁS EN PROGRAMA DE RECINTOS PRESENTADO EN PUNTO 6 SEÑALA UNA CAPACIDAD DE 28 PÁRVULOS PARA ESTE NIVEL. CON LO ANTERIOR CORREGIR EL PERFIL, EVALUACIÓN, Y DOCUMENTOS RELACIONADOS. 7. CORREGIR AÑOS DE PROYECCIÓN CONSIDERANDO LA OPERACIÓN ENTRE 2022 Y 2031. 8. ADEMÁS DEL AJUSTE CONSIDERADO DEL 70%, AGREGAR EL AJUSTE DEL 60% DE ACUERDO A ESTUDIO DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA, RESPECTO A QUE DEL TOTAL DE NIÑOS ENTRE 0 Y 3 AÑOS, EL 60% ASISTE A ESTOS ESTABLECIMIENTOS, EL RESTANTE 40% NO ASISTE POR DISTINTAS RAZONES FAMILIARES. 9. ENTREGAR LOS REQUISITOS DERIVADOS DEL DÉFICIT EN INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTOS, RECURSO HUMANO Y OTROS. 10. REVISAR LOS PRESUPUESTOS DE LAS 2 ALTERNATIVAS PARA AQUELLOS ÍTEMES SIMILARES, COMO OBRAS EXTERIORES. 11. EL PRESUPUESTO DE OBRAS DE MITIGACIÓN VIAL TIENE DISTINTOS % DE GASTOS GENERALES Y UTILIDADES, ENCOMPARACIÓN AL INDICADO EN EL PRESUPUESTO DE OO.CC. 12. REVISAR EL MONTO PROPORCIONAL DEL TERRENO QUE CORRESPONDA AL JARDÍN. 13. CORREGIR LOS VALORES DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA QUE CORRESPONDEN A LA JUNJI NO AL MUNICIPIO, Y SON DISTINTOS A LOS DOCUMENTOS DE PRESUPUESTOS Y CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ADJUNTOS. 14. SE REITERA ABORDAR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES EMITIDAS EN RATE ANTERIOR, Y QUE CORRESPONDEN A LAS OBSERVACIONES Nº 14 AL 24. 15. ACTUALIZAR DOCUMENTOS PRESENTADOS SEGÚN LO OBSERVADO. 16. EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES DEBE INCLUIR LAS OBRAS VIALES. 17. ADJUNTAR TODOS LOS DOCUMENTOS CON LAS FIRMAS CORRESPONDIENTES DE LA UNIDAD TÉCNICA (TODOS LOS PRESUPUESTOS, PLANOS, ESPECIFICACIONES, ETC.). 18. REVISAR Y COMPLETAR TODOS LOS REQUERIMIENTOS INDICADOS EN EL S.N.I. PARA UN ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL, ASÍ COMO PARA LA EDIFICACIÓN PÚBLICA 19. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, SE SOLICITARÁ A LA SEREMI DE EDUCACIÓN LA VISACIÓN DEL DISEÑO. 20. ACTUALIZAR EN TODOS SUS PUNTOS LA FICHA IDI, Y CARGAR DOCUMENTACIÓN SOLICITADA EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES ELIMINANDO AQUELLOS OBSOLETOS.2020-03-08T05:34:49F.N.D.R.32108303997130065142092020-03-08T08:39:1150981509812020 22127470216148472RS17534190EL PROYECTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE PARA CONCRETAR LA CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE QUE ABASTECE EL SECTOR DE EL CHILCAL, COMUNA DE CANELA. LAS OBRAS PERMITIRÁN QUE 37 VIVIENDAS Y 2 CENTROS COMUNITARIOS, PUEDAN CONTINUAR CON EL SERVICIO DE SUMINISTRO DE AGUA, EN FORMA CONTINUA Y SEGURA. LA DOH HA PRESENTADO CINCO ALTERNATIVAS QUE RESUELVE LA PROBLEMÁTICA DEL INADECUADO ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN las CALIDAD Y CONTINUIDAD EN LA LOCALIDAD DE EL CHILCAL, DEBIDO A LA AUSENCIA DE LA RED DE AGUA EN LA LOCALIDAD. LA ALTERNATIVA 1, CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN 1 POZO, INSTALACIÓN DE UN ESTANQUE DE 20 M3 DE HORMIGÓN ARMADO Y LA CONSTRUCCIÓN DE REDES DE IMPULSIÓN DIRECTA A LOS ESTANQUE, Y TAMBIÉN, INSTALACIÓN DE REDES DE DISTRIBUCIÓN PARA LOS 39 NUEVOS ARRANQUES. SU EVALUACIÓN DA UN CAE DE M$ 51.718. LA OPCIÓN 2, SE DIFERENCIA DE LA 1, AL CONSIDERAR LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESTANQUE DE 20 M3, DANDO UN CAE DE M$ 62.376. LA ALTERNATIVA 3, ES MODIFICADA CON RESPECTO A LA OPCIÓN 1, EL ESTANQUE 20 M3 ESTÁ MAYOR ALTURA Y REEMPLAZA UNA PLANTA PRESURIZADORA POR UNA PLANTA ELEVADORA PARA CUBRIR LA PARTE ALTA DE EL CHILCAL. AUNQUE LA OPCIÓN 1 ES LA MÁS BARATA, LAS TRES SUPERAN EL MONTO MÁXIMO POR SOLUCIÓN (221 U.F.), LO QUE OBLIGA A REVISAR OTRAS 2 ALTERNATIVAS SEGÚN LAS NORMATIVA DE INVERSIÓN VIGENTES. LA ALTERNATIVA 4, CORRESPONDE A SOLUCIONES INDIVIDUALES CON ESTANQUES DE 2 M3 POR VIVIENDA ALIMENTADA POR UN CAMIÓN ALJIBE DESDE LOS ESTANQUES DE 20M3 PROYECTADO, DANDO UN CAE DE M$ 66.181. LA ALTERNATIVA 5 CORRESPONDE A LA SEMICOLECTIVA, CONSIDERA COMO BASE LA ALTERNATIVA 1, PERO PARA LOS SECTORES MÁS ALTO ESTABLECE UNA DOTACIÓN CON CAMIONES ALJIBES EN ESTANQUES DE 2M3 PARA CADA VIVIENDA, DANDO COMO RESULTADO UN CAE DE M$ 65.680. LA SOLUCIÓN PLANTEADA DE LA ALTERNATIVA 1, EXPLICADA EN LA FICHA IDI NUMERAL 11, CORRESPONDE A LA DE MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL. LA DOH HA EMITIDO EL CERTIFICADO QUE LA RESPALDA TÉCNICAMENTE. ADEMÁS, LOS BENEFICIOS ESPERADOS JUSTIFICAN LA MAGNITUD Y OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS SOLICITADOS, PERMITIENDO CON ELLO QUE UNA POBLACIÓN ACTUAL DE 39 VIVIENDAS Y CENTROS COMUNITARIOS SE VEAN BENEFICIADAS. ES IMPORTANTE INDICAR QUE LA SOLUCIÓN COMPROMETE EL APORTE DE LA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE ENERGÍA POR EL VALOR NETO DE M$79.596 POR CONCEPTO DE EXTENSIÓN DE REDES ELÉCTRICAS EN ZONA DE CONCESIÓN. EL COSTO POR SOLUCIÓN ES DE 569 UF. LA DIFERENCIA DE LOS CAE NO AMERITA ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. EL VAC DEL PROYECTO ES DE M$ 593.208, Y EL CAE ES DE M$ 51.718. LA INVERSIÓN TOTAL ALCANZARÁ LOS M$ 737.562 CON APORTE SECTORIAL, DE LOS CUALES M$ 644.161 ES PARA OBRAS CIVILES, M$ 93.401 PARA CONSULTORÍA. TODAS LAS CIFRAS ESTÁN EXPRESADAS CON IVA. LOS DERECHOS DE AGUA ESTÁN RESPALDADOS POR EL CERTIFICADO DGA N° 13 DEL 17/04/2020, QUE ACREDITA EL DERECHO DE APROVECHAMIENTO DE AGUA DEL POZO POR 12 L/S POR UN VOLUMEN ANUAL DE 378.432 M3, NECESARIO PARA SATISFACER LA DEMANDA DE AGUA PARA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO. LAS PRUEBAS DE BOMBEO INDICAN QUE EL POZO PUEDE ENTREGAR 0,75 L/S CON VOLUMEN 23.652 M3/AÑO LA UNIDAD FINANCIERA ES LA ENCARGADA DE ESTABLECER LOS MECANISMOS QUE PERMITAN EL APORTE DE LOS BENEFICIARIOS DE MAYORES INGRESOS O QUE TENGAN SEGUNDAS VIVIENDAS Y EL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS PROCEDIMIENTOS DE LOS PERMISOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. EL EMPLAZAMIENTO DE LAS OBRAS CIVILES SE ENCUENTRAN FUERA DE LA ACTUAL ZONA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA SANITARIA.2020-12-21T12:37:37SECTORIAL778307376420020272702020-12-21T12:51:3750975509752020 22163474210428462RS15111074COMO RESULTADO DEL ANÁLISIS EFECTUADO A LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA REEVALUACIÓN SOLICITADA MEDIANTE EL ORD. N° 2177 DE FECHA 14 DE DICIEMBRE DEL AÑO 2020 ENVIADO POR LA UNIDAD FINANCIERA, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL AUMENTO DE LOS RECURSOS, DE LOS ÍTEMS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OBRAS CIVILES. EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO CAMINO 64D305 ALTOVALSOL - LAS ROJAS - PELICANA, EL CUAL PRETENDE RESOLVER LA CONDICIÓN NO PAVIMENTADA DE ESTA VÍA, DONDE EL ESTADO ACTUAL DE SU CARPETA EXISTENTE ES LO MÁS DETERMINANTE, SUMADA A LA MORFOLOGÍA DEL TERRENO EN QUE SE EMPLAZA SU TRAZADO(CAMINO ONDULADO Y SINUOSO DE VARIADAS PENDIENTES), IMPLICA QUE LA TRACCIÓN VEHICULAR COMIENCE A REMOVER LA SUPERFICIE, DETERIORANDO LA CARPETA DE RODADO, DISMINUYENDO LA SERVICIABILIDAD ASÍ COMO TAMBIÉN LA SEGURIDAD DE LA RUTA. EL TRAZADO ACTUAL DISCURRE PRÁCTICAMENTE PARALELO A LA RUTA INTERNACIONAL GABRIELA MISTRAL 41-CH, SEPARADO POR LA CAJA DEL RÍO ELQUI. LOS PRINCIPALES ACCESOS QUE CONECTAN EL FLUJO VEHICULAR DESDE LA RUTA 41-CH HACIA LAS LOCALIDADES DE ALTOVALSOL, PUNTA DE PIEDRA, LAS ROJAS Y PELICANA CORRESPONDEN A LOS SIGUIENTES TRAMOS: CAMINO ACCESO A ALTOVALSOL, CAMINO ACCESO A LAS ROJAS, Y CAMINO ACCESO A PELICANA, LA ALTERNATIVA ANALIZADA, CORRESPONDIÓ A UN MEJORAMIENTO TRADICIONAL, DE UNA LONGITUD DE APROXIMADAMENTE 14,7 KILÓMETROS, CUYA EVALUACIÓN ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN = M$ 675.462; TIR = 6,8%. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2020-12-30T12:06:43SECTORIAL275760147172600020272702020-12-30T01:51:0450975509752020 22166657216786672FI18957262A partir de los antecedentes remitidos en carpeta digital del Banco Integrado de Proyectos, se solicita: 1. Adjuntar documento firmado por técnico responsable (jefe de proyecto, gerente de ingeniería o similar), en el que se indique que las normativas técnicas en proceso de desarrollo serán compatibles con el proyecto. 2. Aclarar si la información más crítica estará en el Data Center de EFE o bien equipos en la nube. Además, explicitar riesgo y probabilidad de ocurrencia estimada (alta, media o baja) sobre indisponibilidad de la información. Indicar si se cumple con TIER III. 3. Indicar impactos en los costos del proyecto (inversión, operación y mantenimiento) de acuerdo con los avances y conclusiones del modelo operacional. 4. En evaluación social final: incorporar mayores costos asociados a operación y mantenimiento, considerando incertidumbre de los equipos embarcados. Aclarar resultados de la actividad 5 del cronograma del Modelo Operacional, complementando la información presentada si corresponde. 5. Corregir fecha de inicio y cronogramas en informe de presentación del proyecto. 6. Aclarar en informe operacional las características de los proyectos futuros, por ejemplo Quinta Normal-Batuco con doble vía hasta estación Batuco, aclarar posible futuro proyecto entre Alameda y Batuco (Figura 4). 7. Concordar personal y duraciones estimadas de los ítems en términos de referencia, hoja inversiones y cada una de las hojas donde se calcula el presupuesto (Gestión del cambio, legal-comercial, verificación y validación, etc.). De acuerdo con ello, indicar el presupuesto definitivo visado. 8. Mejorar en documento “O Fuentes de Información” la referencia obtenida, pues en algunos la oferta se entrega como ítem global, en otros se indican grupos de personas diferentes a los estimados en la planilla, en otros se indican adicionales que no queda claro son incluidos o no el proyecto, etc. Indicar también la referencia de los resultados de la ingeniería básica, en caso de que corresponda. 9. Respecto al precio social de la carga, el valor publicado en el SNI corresponde al del camión, no es correcto asumir una equivalencia con 50 camiones de un tren. Se debe corregir el cálculo de beneficios sociales anuales de pasajeros, pues la fuente indicada habla de miles de pasajeros trimestrales en el Servicio Victoria-Temuco, adicionalmente no es correcto asumir proporcionalidad de beneficios por cantidad de servicios al día. 10. Mejorar fuente de información de cantidad de viajes mensuales proyectadas, y generar un escenario con una proyección conservadora en el horizonte de evaluación. 11. Actualizar corriente de beneficios y costos según estimación de puesta en operación (no corresponden los costos de inversión 2020 y beneficios a partir del 2021). 12. Actualizar documentación respectiva y Ficha IDI según observaciones previas. Cabe destacar que la iniciativa debe postular al Proceso Presupuestario 2021.2020-12-31T10:11:08EMPRESA5128405392509600130447332020-12-31T10:13:0550991509912020 21107088210197342FI2027336Es necesario ingresar minuta explicativa de la etapa de diseño, con análisis comparativo de indicadores de resultado previstos en perfil y resultantes de diseño, incluyendo cuadro de inversiones, coincidente con solicitado en ficha IDI. Presentar permiso de edificación. Presentar terminos de referencia. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND. 2019-10-07T11:17:05F.N.D.R.1145810011458100020038432019-10-07T11:39:1650977509772020 21265725212596252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-14T11:43:47SECTORIAL1372000023413707014022248158010322019-11-14T11:43:4750971509712020 21308670213086632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-12T10:22:18SECTORIAL265560306603928017396363158010322019-05-12T10:22:1850971509712020 21320525213205232RS5801032De acuerdo al análisis de los nuevos antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 072 de 25 de Enero de 2019 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se ha determinado la coherencia de esta iniciativa y se recomienda satisfactoriamente considerando lo siguiente: 1. Se ha demostrado la necesidad de contar con un diagnóstico y desarrollo de un plan, en el sector del Alto, en un espacio de 26.775,47 M2, donde actualmente se localiza la Población Guañacagua II. A pocos años de entregadas las viviendas, comenzaron a aparecer distintos tipos de daños como fisuración, grietas, fugas en instalaciones de agua potable y sanitaria, entre otros, lo que motivó una serie de evaluaciones e informes técnicos que finalmente indicaron causas y metodologías de reparación. Se tiene que las 221 viviendas del conjunto habitacional Guañacagua II, se encuentran con fallas de construcción, las cuales han ido aumentando por la condición del suelo salino, sumándole a esto el terremoto ocurrido en el mes de abril del año 2014, donde numerosas viviendas se vieron dañadas. 2. El resultado del estudio definirá las acciones y gestiones a seguir con el sector afectado, teniendo como finalidad proveer los antecedentes esenciales y necesarios para determinar la situación actual del conjunto Guañacagua II, y en relación a ello tomar las decisiones que correspondan y generar alternativas técnicas a las familias afectadas. 3. Los potenciales usuarios de la información son el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, SERVIU y SEREMI MINVU Región de Arica y Parinacota, quienes atenderán el resultado del diagnóstico en la presente iniciativa, para finalmente ejecutar las acciones pertinentes de acuerdo a las conclusiones del estudio. 4. El estudio obtendrá como productos 3 informes: Informe I (Visita a terreno y desarrollo de levantamiento topográfico actualizado, desarrollo de prospecciones, extracción de muestras y ensayos in-situ, entre otros), Informe II (Catastro y Levantamiento de daños en viviendas, Diagnóstico de redes sanitarias, Planos de zonificación de daños estructurales) e Informe III (Planos de reparaciones, Presupuesto de reparaciones que den cuenta de la magnitud de las faenas y faciliten su contratación, Memorias de cálculo que considere las hipótesis y análisis considerados en las soluciones planteadas). 5. Se deja constancia que se adjuntan las cartas de compromiso de las contrapartes técnicas y participantes del estudio. 2019-10-12T03:39:55F.N.D.R.16756701675670S 158010322019-10-12T03:39:5550971509712020 21332684209982052RS14353552Se recomienda la iniciativa que tiene como objetivo la recuperación y mejoramiento del espacio público. El proyecto surge de la necesidad de erradicar sitios eriazos al interior de la comuna, en contextos de alta vulnerabilidad social, que facilitan la comisión de delitos y el deterioro ambiental y social de los barrios. El propósito de este proyecto es generar un espacio público que vincule el uso recreativo con un uso flexible que permita el desarrollo de diferentes actividades para la comunidad. Se busca recomponer el tejido urbano al interior de los núcleos habitacionales con espacios de estar y circulación, que nacen con un deterioro inicial evidente y que la municipalidad no ha podido incorporar adecuadamente al uso ciudadano El proyecto consiste en la construcción de 6.975 m2 aproximados de espacios públicos en un sitio eriazo ubicado en calle Gabriela N°1.115, en la población San Ricardo, sector centro de la comuna. El problema que pretende resolver son las Inadecuadas e Inseguras Condiciones de los Espacios Públicos de Escala Barrial, que repercute negativamente en el barrio con la consecuente pérdida de valor simbólico e identidad. La iniciativa se inserta en las definiciones estratégicas del MINVU referida a la agenda de ciudades. El proyecto, en su etapa de diseño, contempla la ejecución de los estudios de arquitectura, paisajismo y especialidades como: mecánica de suelos, aguas lluvias, topografía, iluminación, riego, pavimentación y participación ciudadana. Se deberá obtener el presupuesto y especificaciones técnicas, de todas las obras que permitirán la recuperación de este espacio público. Las principales intervenciones del programa arquitectónico suponen: circulaciones plazoleta central y pavimentos en general (4.739 m2), zona deportiva máquinas de ejercicio (325 m2); zona juegos infantiles (177 mts2); áreas verdes (1.734 m2); Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la materialidad de las circulaciones peatonales, en base a un mismo programa arquitectónico. El resultado de la evaluación indica que la alternativa seleccionada (baldosa microvibrada) tiene un CAE de M$ 61.797, versus un CAE de M$ 71.684 de la alternativa descartada (hormigón estampado). Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa seleccionada alcanzan a los M$ 11.713 y, de acuerdo a los antecedentes proporcionados, existe un compromiso municipal para administrar, operar y mantener este espacio de fecha 03-2018. Se debe considerar que en la etapa de ejecución se deberán calcular los aportes financieros reembolsable, que establece el certificado de factibilidad de la empresa sanitaria. 2019-12-13T03:57:51SECTORIAL693710693710061980912019-12-14T04:09:3250984509842020 21338155213381112RS5801032De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se recomienda favorablemente la etapa de ejecución para la reposición del cuartel de bomberos de Huertos Familiares. Ésta iniciativa permitirá mejorar las condiciones de habitabilidad de los voluntarios y su capacidad de respuesta ante siniestros que se presenten en la zona. Actualmente el inmueble presenta un avanzado estado de deterioro en toda su estructura física, como en sus instalaciones eléctricas y sanitarias, además del mobiliario, equipos y equipamientos, ya que estos se encuentran con su vida útil agotada, lo cual genera y dificulta el trabajo de los voluntarios y la entrega de un servicio oportuno a la comunidad. El recinto se localizará en un terreno correspondiente a una donación efectuada a la Municipalidad de Til Til por parte de la Cooperativa Huertos Familiares de Polpaico. El proyecto considera la construcción de un cuartel tipo 3 de 459.31mt2, ubicado en Huertos Familiares y su distribución se realizará en dos niveles, en el primer piso se encontrará el hall y accesos principales, mientras que en el segundo piso, se ubicará la zona de administración y habitabilidad. El programa arquitectónico se encuentra aprobado por la Junta Nacional de Bomberos de Chile y responde a la directriz de la Estrategia de Desarrollo Regional relativa a aumentar la dotación de equipamientos y servicios en sectores vulnerables de la Región Metropolitana. En el proceso de evaluación de la iniciativa, se consideraron las siguientes alternativas para resolver el problema detectado: 1. Reposición del Cuartel, 2ª Compañía de Bomberos de Til Ti, en mismo terreno de Huertos Familiares. VAC Social= 715.447.187; CAE = 62.375.946. 2. Reposición del Cuartel, 2ª Compañía de Bomberos de Til Til, en terreno alternativo dentro del sector de Huertos Familiares. VAC Social= 785.582.513; CAE= 68.490.663. En función de los resultados anteriores, se recomienda la ejecución de la Alternativa N°1, desestimándose la alternativa N°2. Los costos de mantención ascienden a $ 3.817.543 y los de operación corresponden a $ 25.620.491-anuales que deberán ser considerados en el presupuesto de Bomberos de Chile del año correspondiente. Será responsabilidad de los organismos formuladores y ejecutores de la presente IDI, velar por el correcto desarrollo del proceso de ejecución de la iniciativa, cumpliendo todas las normativas y reglamentaciones vigentes. 2019-12-16T04:55:32F.N.D.R.57735207211620S 158010322019-12-16T04:55:3250971509712020 21367273213670622RS5801032HABIÉNDOSE MODIFICADO LA FICHA IDI (ELIMINAR EL ÍTEM EQUIPAMIENTO Y SUMAR EL VALOR DEL CASO AL ÍTEM OBRAS CIVILES) SIN ALTERAR EL VALOR ORIGINALMENTE RECOMENDADO, SE RESTABLECE LA RECOMENDACIÓN QUE A CONTINUACIÓN SE TRANSCRIBE: SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO, POR CUANTO PERMITIRÁ DOTAR DE ENERGÍA ELÉCTRICA A 106 VIVIENDAS RURALES DE LA COMUNA DE COYHAIQUE, UBICADAS EN ZONAS ALEDAÑAS A LA RUTA COYHAIQUE - BALMACEDA; LO QUE CONTRIBUIRÁ A ALCANZAR LA META NACIONAL DE COBERTURA DE ELECTRIFICACIÓN RURAL, MEJORANDO ASÍ LA CALIDAD DE VIDA DE SUS MORADORES. RESPECTO DE LAS POSIBLES SOLUCIONES, EN CONFORMIDAD A LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN VIGENTE, EL TRABAJO SE INICIÓ ANALIZANDO LA OPCIÓN DE EXTENSIÓN DE REDES EXISTENTES, OBTENIÉNDOSE COMO RESULTADO QUE EL COSTO PROMEDIO POR SOLUCIÓN ES UF 182,93; VALOR QUE SE ENCUENTRA BAJO EL TOPE DE UF 588, ESTABLECIDO POR EL MINISTERIO DE ENERGÍA PARA LA REGIÓN DE AYSÉN. EN FUNCIÓN DEL RESULTADO EN COMENTO, NO FUE NECESARIO EVALUAR OTRAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. LA TARIFA MÍNIMA, ESTIMADA PARA LA OPERACIÓN DEL SISTEMA ES DE $ 1.429,41 COMO CARGO FIJO Y $ 157,41 COMO CARGO VARIABLE (PRECIO DE LA ENERGÍA EN $/KWH). LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-27T11:52:43F.N.D.R.54210505421350S 158010322019-12-27T11:52:4350971509712020 21784040216985302RS13065777-LA INICIATIVA SE REFIERE A LA CONTRATACION DE LA CONSULTORIA DE DISEÑO PARA LA PAVIMENTACION DE 9 CALLES Y UN PASAJE, LOCALIZADAS EN LA VILLA CONVENTO VIEJO, QUE NO CUENTAN CON PAVIMENTO DE CALZADA NI DE VEREDAS, Y CUYA LONGITUD TOTAL ES DE 3.930 ML. -LOS PROBLEMAS PRINCIPALES QUE SE PLANTEAN EN EL DIAGNOSTICO, SON LOS SIGUIENTES: 1.-DIFICULTADES PARA LA CIRCULACION TANTO DE VEHICULOS MOTORIZADOS, COMO DE CICLOS Y PEATONES. 2.-DEFICIENTE ACCESIBILIDAD PARA LAS PERSONAS A SUS VIVIENDAS, DEBIDO A LA PRESENCIA DE GRAVILLA EN VERANO, Y A LOS BARRIZALES EN INVIERNO. 3.-EXTERNALIDADES NEGATIVAS, POR LA TIERRA QUE INGRESA A LAS VIVIENDAS, EL PELIGRO PARA LOS PEATONES DE LAS PIEDRAS QUE LANZAN LOS VEHICULOS, ACCIDENTES PRODUCTO DE CAIDAS EN BICICLETA. -SE PROPONE, POR LO TANTO, LA CONSTRUCCIÓN DE CALZADA DE PAVIMENTO ASFALTICO CON ESPESOR DE 0,06 M PARA LAS CALLES, Y DE 0,04 M PARA EL PASAJE; SUMINISTRO Y COLOCACION DE SOLERAS TIPO A, VEREDAS DE 0,07 M DE ESPESOR, ZARPAS DE HORMIGON; Y OBRAS DE AGUAS LLUVIAS, CON DISPOSICION FINAL EN CANAL CHIMBARONGO. -LA INICIATIVA TIENE UN COSTO ESTIMADO DE OBRAS DE $ 1.576.862.780, COMPUESTO POR $ 740.078.007 DE BASES Y PAVIMENTOS DE CALZADA; $ 515.515.310 DE SOLERAS, VEREDAS, ZARPAS Y BADENES; $ 100.721.951 DE SUMIDEROS Y COLECTORES DE AGUAS LLUVIAS; Y $ 220.547.512 POR CONCEPTO DE TRABAJOS PREVIOS, PREPARACION FAJA, MOVIMIENTO TIERRAS. -SE APLICO LA METODOLOGIA DE VIALIDAD LOCAL, DEBIDO A QUE SE TRATA DE LAS CALLES INTERIORES DE UNA POBLACION, QUE SOLUCIONAN PROBLEMAS DE ESTANDAR BASICO, COMO: TENER UNA ADECUADA ACCESIBILIDAD DESDE Y HACIA LAS VIVIENDAS, DISMINUIR EL POLVO EN SUSPENSION, REDUCIR LOS BARRIZALES EN INVIERNO. -DE ACUERDO CON LA PLANILLA DE VIALIDAD LOCAL, SE EVALUAN 3 TECNOLOGIAS: PAVIMENTO ASFALTICO, CONCRETO ASFALTICO, HCV; CON UN ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA (CAE), CONSIDERANDO LOS COSTOS DE INVERSION Y CONSERVACION POR ML, DE LAS TRES TECNOLOGIAS. -LA EVALUACIÓN SOCIAL PARA EL CONJUNTO DE TRAMOS, ARROJO EL SIGUIENTE RESULTADO PARA EL INDICADOR DE COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): PAVIMENTO ASFALTICO $ 413.871.869; CONCRETO ASFALTICO $ 474.957.461; HCV $ 443.563.999. -POR SU PARTE, EL RESULTADO POR TRAMO, EN TODOS LOS CASOS ARROJO COMO RESULTADO QUE LA TECNOLOGIA CON UN MENOR CAE ES LA DE PAVIMENTO ASFALTICO: CON UNA INVERSIÓN PRIVADA DE M$ 1.576.862.780, Y UNA INVERSIÓN SOCIAL DE M$ 1.045.614.080; Y UN CAE DE $ 413.871.869. 2020-07-20T03:08:27MUNICIPAL276500276500020273312020-07-20T10:03:1850977509772020 21802701214694812FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE QUE NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- EN ÁRBOL DE PROBLEMAS ORDENAR CAUSAS Y EFECTOS. 2.- REVISAR ESTUDIO DE OFERTA DEL ÁREA DE INFLUENCIA, YA QUE SE CONSIDERÓ QUE LA PLAZOLETA MAXIMIANO ERRÁZURIZ NO CONSTITUYE OFERTA DE ÁREAS VERDES Y EN REALIDAD LA CONSTITUYE YA QUE SU ESTADO ES BUENO Y FUE INAUGURADA EL AÑO 2019, LO ANTERIOR IMPLICA CORREGIR EL DÉFICIT ACTUAL. 2020-07-31T05:19:33SECTORIAL4026401202640020272702020-07-31T05:41:0250975509752020 21856946212964752FI195257041) EN ANTECEDENTES TÉCNICOS Y LEGALES: TODOS LOS ANTECEDENTES DEBEN SER COHERENTES ENTRE SÍ. 2) EN FICHA IDI: INFORMACIÓN DE FICHA IDI DEBE SER COHERENTE CON ANTECEDENTES DE RESPALDO. 2020-09-14T06:25:08SECTORIAL12093001802700031626922020-09-14T06:41:2950974509742020 21879007216295282FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria, se reitera RATE a la espera de mayores antecedentes: • Estudio Preinversional ajustado a Programa Arquitectónico de SECREDUC • Completar otros Requisitos de Información Sectorial (RIS) correspondientes a etapa de diseño y Actualizar información de la Ficha IDI.2020-09-24T03:51:07SECTORIAL1206060120606001000014132020-09-24T04:13:5620561759205617592020 21301196213011932RS58010321. LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA POSTERIORMENTE EJECUTAR LAS OBRAS DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CHOLGO, COMUNA DE HUALAIHUE. 2. EL DISEÑO DEBERÁ REALIZARSE DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE Y CUMPLIENDO CON LOS TDR APROBADOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS. 3. CONSIDERANDO LOS COSTOS DE OBRAS ESTIMADOS, Y LA CANTIDAD DE FUTUROS BENEFICIARIOS, SE DEBERÁ VELAR POR EL USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS MEDIDOS A TRAVÉS DEL VAC SOCIAL, TENIENDO ESPECIAL CONSIDERACIÓN EN EL ESTUDIO DE ALTERNATIVAS, LOS COSTOS DE INVERSIÓN, DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. 4. ACTUALMENTE, 15 DE LAS 20 FAMILIAS BENEFICIARIAS SE ABASTECEN CON SISTEMA COLECTIVO IRREGULAR, ARTESANAL Y FUERA DE NORMA, CON CAPTACIÓN SUPERFICIAL DE UN ESTERO SIN NOMBRE. LAS DEMÁS VIVIENDAS SE ABASTECEN A TRAVÉS DE ACARREO. 5. CON EL PROYECTO SE BUSCA MEJORAR Y AUMENTAR LA COBERTURA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR, ESTIMÁNDOSE AUMENTOS DE CONSUMO Y AHORRO DE COSTOS ASOCIADOS AL ACARREO DE AGUA, MEJORANDO LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS BENEFICIARIOS (20 VIVIENDAS Y 2 EQUIPAMIENTOS CORRESPONDIENTES A ESCUELA RURAL Y JUNTA DE VECINOS). 6. EN EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE PLANTEARON 2, ESCOGIÉNDOSE LA PRIMERA POR MENORES INDICADORES: - CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA COLECTIVO DE APR CON UN VAC SOCIAL DE M$199.176.- - IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES INDIVIDUALES CON UN VAC SOCIAL DE M$203.373.- 7. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIVIENDA Y EQUIPAMIENTO, 15% DE LA POBLACIÓN ESCOLAR, TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION DE 1%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA, Y EL COEF. DE CONSUMO MÁXIMO EN 1,5. 8. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SE ESTIMARON EN UN TOTAL DE M$2.465.- LOS QUE SERÁN CUBIERTOS DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA.PARA EL PRIMER AÑO, LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO DE $7.348.- POR ARRANQUE Y UN CARGO VARIABLE DE $354.- POR M3. 9. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO POR SOLUCIÓN ALCANZA LAS 331 UF, VALOR QUE ESTA POR SOBRE EL PARÁMETRO DE REFERENCIA ESTABLECIDO EN LAS NIP PARA ESTE TIPO DE INICIATIVA, APROBANDOSE EN CONSIDERACION A QUE ES LA MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCION. 10. LA INVERSIÓN ESTIMADA EN OBRAS CIVILES ES DE M$222.304.-, EL VAC SOCIAL ES DE M$199.176.-, Y EL CAE SOCIAL ES M$17.365.- 11. LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE LA ETAPA CONSIDERA LA CONSULTORÍA PARA ASESORIA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA. 12. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL DE LOS LAGOS, Y EN EL PLAN DE ZONAS EXTREMAS PATAGONIA VERDE. EL PROYECTO FUE REEVALUADO POR CAMBIO EN LA UNIDAD TECNICA DE LA INICIATIVA, QUE SERA ASUMIDA POR LA MUNICIPALIDAD DE HUALAIHUE. 2019-02-12T05:17:30F.N.D.R.50050350050S 158010322019-02-12T05:17:3050971509712020 21345894213458212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-18T03:49:38SECTORIAL164230102411853016519683158010322019-12-18T03:49:3850971509712020 21354853213548512RS5801032INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA REALIZAR UN ESTUDIO RELACIONADO CON EL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL QUE PERMITIRÁ AL MUNICIPIO CONTAR CON UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN CONSTRUIDO Y VALIDADO CON PARTICIPACIÓN CIUDADANA. EL ESTUDIO CONTEMPLA UN DIAGNÓSTICO TÉCNICO DEL NIVEL DE DESARROLLO, FACTORES CRÍTICOS, POTENCIALIDADES Y PERSPECTIVAS DE LA COMUNA EN LAS DIMENSIONES: DESARROLLO ECONÓMICO; DESARROLLO SOCIAL, ORDENAMIENTO TERRITORIAL; SEGURIDAD CIUDADANA; SERVICIOS PÚBLICOS Y MEDIO AMBIENTE, INFRAESTRUCTURA EL ESTUDIO BÁSICO CONSIDERA LOS SIGUIENTES OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. DETERMINAR LA IMAGEN OBJETIVO (ROL DE LA COMUNA) Y PERFIL COMUNAL, SU RELACIÓN CON LA PROVINCIA, REGIÓN Y EL PAÍS. 2. DEFINIR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, LINEAMIENTOS U ORIENTACIONES Y NORMAS QUE PERMITAN DETONAR EL DESARROLLO DE LA COMUNA 3. ELABORAR UN DIAGNÓSTICO GLOBAL Y SECTORIAL DE LA COMUNA, CONSIDERANDO SU UBICACIÓN ESPACIAL, SU HISTORIA, CRECIMIENTO ECONÓMICO E INMOBILIARIO, 4. CONSTITUIR UN MARCO DE REFERENCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES Y LAS ACCIONES FUTURAS, TANTO EN MATERIAS DE INVERSIÓN COMO DE REGULACIÓN EN EL USO DEL TERRITORIO Y DE LOS RECURSOS, ANTICIPÁNDOSE A LAS TRANSFORMACIONES QUE AQUELLAS PRODUCEN. 5. FORMULAR UN PLAN DE ACCIÓN E INVERSIÓN PARA EL PERÍODO DE DURACIÓN DEL PLADECO 6. DISEÑAR SISTEMA DE CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLADECO. 7. INCORPORAR PARA SU ESTUDIO Y ANÁLISIS NUEVAS TEMÁTICAS QUE SURGEN PRODUCTO DEL CRECIMIENTO POBLACIONAL, EXPANSIÓN URBANA Y LOS ALCANCES DEL PLAN REGULADOR METROPOLITANO, 8. REALIZAR LA DIFUSIÓN DEL PLADECO 2020-2024 -- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ RESGUARDAR LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, DISTINGUIÉNDOSE DE UN ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN QUE LO PLANTEA (SUBTITULO 22) O DE UN ESTUDIO DE INVERSIÓN (ÍTEM 31).2019-12-20T04:01:03F.N.D.R.838620838620S 158010322019-12-20T04:01:0350971509712020 21410347214103442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-13T11:21:05F.N.D.R.633100272823016499525158010322020-01-13T11:21:0550971509712020 21414096212092312FI100001825Debe ajustar moneda en archivos de Presupuesto y Cronograma, de acuerdo al proceso presupuestario 2020., tal como lo indica Ficha IDI la cual ya fue actualizada automáticamente. Dejar solo archivos vigentes y finales, eliminando versiones anteriores. Específicamente archivo de Presupuesto diseño y cronograma y Calculo de rentabilidad.2020-01-13T05:24:04SECTORIAL573510309839001000014132020-01-13T05:29:0420561759205617592020 21426203214261322RS5801032Se recomienda favorablemente la iniciativa, que tiene como objetivo el mejoramiento de los espacios públicos correspondientes a 25 plazas barriales de la comuna, a través de una intervención que suma una superficie de 66.167 m2. El problema que se pretende resolver dice relación con la necesidad de adaptar las instalaciones y componentes a los nuevos requerimientos técnicos y normativos que supone la accesibilidad universal a los espacios públicos, así como también la inclusividad en los juegos infantiles. A lo anterior se suma el requerimiento expreso de los vecinos (recogido en sendas jornadas de participación), en cuanto a mejorar las condiciones de seguridad en estos lugares, de manera de favorecer con ello la interacción social y comunitaria de la población. El diseño definitivo fue discutido con los vecinos, y cuenta con la aprobación de la DOM, y dentro del programa arquitectónico cuenta con las siguientes intervenciones principales: recambio de luminarias eficiencia energética; construcción de rutas de accesibles, con pavimentos que permitan el ingreso y la permanencia de usuarios con movilidad reducida; definición de áreas de juego con pavimentos amigables para todo tipo de usuarios; reemplazo y generación de nuevas áreas verdes, privilegiando especies con bajo requerimiento hídrico. En base a lo anterior, las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la tecnología para el componente iluminación. Resultado de la evaluación, los indicadores resultantes señalan que la alternativa seleccionada (sistema de iluminación led) tiene un CAE de M$440.759, versus un CAE de M$446.090 de la otra alternativa (sistema de iluminación con tecnología SAP). Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa seleccionada alcanzan a los m$ 215.142.162 y, de acuerdo a los antecedentes proporcionados, éstos serán asumidos por el municipio a través del contrato de mantención vigente (Certificado del Director de Aseo y Ornato de fecha septiembre 2019). 2020-01-15T05:05:07F.N.D.R.921355027640670S 158010322020-01-15T05:05:0750971509712020 21430051214300242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-16T11:31:55F.N.D.R.1641670613756016499525158010322020-01-16T11:31:5550971509712020 21463728214637262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-28T04:16:57F.N.D.R.7000001251656019167395158010322020-01-28T04:16:5750971509712020 21550122213038472RE19553196RECEPCIONADOS Y ANALISADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA AL PROCESO DE REVALUACION DE LA ETAPA DE DISEÑO, SE PUEDE CONCLUIR QUE NO ES POSIBLE RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. EN FICHA IDI; SE DEBE INCORPORAR EL DESCRIPTOR CORRESPONDIENTE. 2. EN FICHA IDI; SE DEBE ACTUALIZAR LOS MONTOS DE SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE ACUERDO A LO INDICADO EN EL INFORME TÉCNICO. 3. EN FICHA IDI; SE DEBE ACTUALIZAR LA DURACIÓN DE LA ETAPA DE ACUERDO A LO INFORMADO EN LA CARTA GANTT. 4. SE DEBE APORTAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE LA CONSULTORÍA DE DISEÑO, ACTUALIZADA DE ACUERDO A LO INDICADO EN EL INFORME TÉCNICO. 5. SE DEBE APORTAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE LOS PROFESIONALES DE APOYO TÉCNICO AL GOBIERNO REGIONAL DE TARAPACÁ DURANTE LA ETAPA DE DISEÑO. (PERFIL PROFESIONAL, CARGO, TAREAS, EXPERIENCIA Y/O ESPECIALIDAD) 6. ACLARAR Y/O JUSTIFICAR LA DIFERENCIA DE TIEMPO DE DURACIÓN DE LA CONSULTORÍA DE DISEÑO VERSUS LA CONTRATACIÓN DE LOS PROFESIONALES DE APOYO AL GOBIERNO REGIONAL DE TARAPACÁ. LA REVISIÓN DE TODA LA INFORMACIÓN QUE SE ACOMPAÑA EN LAS SUBCARPETAS SERÁ REVISADA EN DETALLE UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA OBJECIÓN. 2020-09-03T12:20:44F.N.D.R.2857100452846001000000092020-09-03T12:41:3150972509722020 21731730216671142FI152645321. Sobre la ficha IDI: La justificación debe centrarse en el problema y/o la política pública que lo sustenta, Detallar un poco más la descripción; corregir los beneficiarios y la magnitud. 2. Sobre el perfil: Difieren los árboles de problema presentados en los documentos “REB - 18 - Informe perfiles avanzadosv1” (debe ir en la carpeta de estudio preinversional) y “EP - 23 - Informe Plan Maestro”, que debe ser explicado; Remitiéndose al informe de perfiles avanzados, se evidencia que no está correcto el traspaso de negativo a positivo en los árboles, mezclando acciones con objetivos; Se presenta un muy buen diagnóstico (completo y preciso), se solicita completar la “Tabla 14” y revisar su información (mejoramiento ruta 1 a M$35.000); se solicita complementar la demanda con los elementos que debe contener cualquier propuesta (sombras, juegos, etc.); la oferta no se proyecta con tasas de crecimiento sino con otros proyectos que vayan a entrar en operación en el periodo; la optimización de la situación base no está bien resuelto y los subcapítulos tienen relación con las alternativas; se señala que los costos de operación se diferencian entre alternativas, pero eso no se refleja en la tabla 19 (si en la evaluación). En esa misma tabla los valores para la operación difieren de la evaluación. Lo mismo con los flujos de caja; en la planilla de evaluación completar la tabla de depreciación para respaldar los valores del flujo y revisar el cálculo del valor residual (sólo se recupera el terreno); 3. Sobre el presupuesto: Revisar algunos valores que parecen subvalorados (pinos cepillados, enfierradura radier, hormigón lavado, durmientes, entre otros); revisar la unidad utilizada para la cubierta; se calcula un valor total del presupuesto que luego es incrementado en casi un 18% sin una justificación. El presupuesto de consultorías debe presentarse en archivo independiente y en moneda nominal (no en UF). 4. Sobre los Términos de referencia: Se solicita un análisis de los productos entregados por la consultora, pues las “Especificaciones técnicas consultoría especialidadesv1” incluye la totalidad de los aspectos del diseño –incluso algunas especialidades que parecen excesivas para la escala del proyecto- y se esperaba que sólo hubiese aspectos específicos a precisar. Dicho documento, al ser un elemento de la licitación para un contrato independiente de la ejecución, debe iniciar con una descripción del contexto y alcances del encargo. Debe ser auto explicativo. 5. Sobre otros antecedentes: Los documentos técnicos deben presentarse visados por la unidad técnica, para ello se presenta un certificado no numerado ni firmado; El acta de aprobación de los planes maestros por la mesa técnica regional tiene integrantes distintos a los firmantes; no se presenta el certificado de informaciones previas, certificado de accesibilidad universal, antecedentes estructurales para edificación, certificados de factibilidades técnicas (eléctrica, sanitaria, gas, según corresponda) y cronograma por ítem. Se debe tener claro el modelo de operación de los servicios higiénicos para asegurar el beneficio señalado; 6. Los archivos comprimidos “PI - 17 - Estudio de suelosv1”, “PI - 16 - Topografíav1” y “ETP - 13 - ALTERNATIVASv1” no fue posible descomprimirlos y analizarlos.2020-06-17T11:56:45SECTORIAL100720489204001000012612020-06-17T04:06:5850973509732020 21754871214582232FI3162737Para otorgar recomendación favorable a la etapa de ejecución de este proyecto se solicita: 1. En Tabla 8 no se aclara si en el recinto de instalaciones sanitarias incluye baños públicos para los bañistas y boulevard. Pag.38 2. Actualizar informe ya que se refiere al año 2018. Pág.63 3. No se corrigió la Tabla 20 recinto 1.2 y 1.3, el subtotal construido A, recintos 3.3, 3.4, 3.6, 3.7, el subtotal construido C, el recinto 5.3 y 5.4, el subtotal actual, total general. Corregir Tabla 21. Pág.57, 58, 59 4. Por lo anterior, corregir Cuadro 11. Pág.59 5. No da respuesta si la Tabla 22 no se incluyo la superficie de circulaciones y muros en las obras civiles, aprobada en etapa de diseño. Pág.60 a 62 6. Por lo anterior, corregir Cuadro 12. Pág.62 7. No se explican las diferencias que se producen entre lo aprobado en la etapa de diseño y el desarrollo del mismo. Pág.62 8. No se adjunta a las conclusiones del diagnóstico el programa de arquitectura a ejecutar en la etapa que se postula. Pág.64 9. Se reitera corregir la descripción de las alternativas propuestas, debe ajustarse al Programa de Arquitectura propuesto. Pág.66 y 67 10. El cuadro de superficies. Debe coincidir con el programa de arquitectura resultante de la etapa de diseño. 11. Señalar si hubo variación en los ingresos y gastos estimados para la etapa de diseño y ejecución. Cuadro 15 a 21. Aclarar. Pág.71 a 74 12. Por lo anterior, revisar Tabla 23 a 25. Cuadro 25 a 30, Cuadro 34 a 40. Pág.77 a 81, 87 a 92 13. Actualizar los flujos estimados Alternativas 3 y 4. Lo anterior porque el año 0 no es 2018. Se reitera adjuntar la planilla de Cálculo Excel. Pág. 83 y 84, 93 y 94 14. Actualizar los costos de Inversión. Ver Cuadro 41 a 43. Pág.95 15. Adjuntar el presupuesto actualizado detallado por ítem y partidas de las alternativas evaluadas. Pág.114, 121-125 16. Corregir los indicadores de las alternativas analizadas, los flujos y el valor residual. Adjuntar Planilla de Cálculo Excel 17. No se adjunta el listado de equipamiento y equipos debidamente valorizado,, ni cotizaciones. Corregir Cuadro 51. Adjuntar Planilla de Cálculo Excel. Pág.104 18. No se corrige Cuadro 52 y 54 de análisis de sensibilidad. Pag.105 y 106 19. Corregir las conclusiones del proyecto. Pág.115-120 20. No se adjunta el resumen comparativo entre el programa arquitectónico aprobado inicialmente y el resultante del diseño. Justificar las diferencias si es que se producen. 21. No se adjunta minuta del Listado de planos, deben estar firmado por el profesional responsable 22. Adjuntar presupuesto estimado de la Asesoría a la Inspección Técnica de obras. 23. No se adjunta el proyecto de paisajismo, ni la Aprobación de Anteproyecto ni Permiso de Obras otorgado por la DOM. 24. No se adjuntan las Bases Administrativas para la ejecución de las obras civiles. 25. No se adjunta el Cronograma actividades ni programación financiera actualizada de la etapa de ejecución 26. No se adjunta el Modelo de Gestión: Detalle de costos estimados de mantención y operación (por partidas, mensual y anual). Actualizar el modelo de gestión propuesto 27. No se indica en que política o plan de desarrollo está inserto el proyecto 28. Revisar y corregir la ficha IDI2020-01-07T07:26:57F.N.D.R.938015020159760050994472020-02-07T10:30:4350979509792020 21811097211637192IN12000002POR ORD. N° 967 DEL 30.07.20 LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD SOLICITA ANÁLISIS Y RATE PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN 2020 DE ESTE PROYECTO QUE TIENE UN RATE 2019 IN DEL PASADO 5 DE DICIEMBRE DE 2019. MEDIANTE DECRETO N°1000 DEL 19 DE JUNIO DE 2020 DEL MINISTERIO DE HACIENDA SE IDENTIFICAN RECURSOS PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020, SIENDO EL MONTO IDENTIFICADO DE $ 676.500 MILLONES, SIN SALDO POSTERIOR. LA EVALUACIÓN ARROJA INDICADORES ECONÓMICOS POR SOBRE LOS UMBRALES EXIGIDOS POR EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES (VANS DE M$ 2.866.625, TIRS 14,1%). POR ORD. N° 2.309 DEL 25.11.2019, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD HA SOLICITADO REEVALUACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN RELACIONADA CON MODIFICACIONES PENDIENTES (N° 3). PRIMERAMENTE SE ACLARA QUE ESTE MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA NO “REGULARIZA” MODIFICACIONES A PROYECTOS, PROGRAMAS O ESTUDIOS BÁSICOS, LO QUE EFECTÚA ES UN ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO CONFORME A LOS CRITERIOS QUE ESTÁN DEFINIDOS EN LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES EN MATERIA DE REEVALUACIÓN. 1.- ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, Y TENIENDO EN CUENTA VISITA A TERRENO REALIZADA EL 04.12.19 SE VERIFICAN LAS SIGUIENTES ACCIONES QUE SUSTENTAN EL INCUMPLIMIENTO DE NORMATIVA: 1.1.- NO SE SOLICITA REEVALUACIÓN EN EL MOMENTO DE LLAMAR A LICITACIÓN A CAUSA DE MODIFICACIÓN DEL PROYECTO: NO SE INCLUYE EN DICHO LLAMADO LA PASARELA SAN DIEGO, CONSIDERADA EN EL PROYECTO RECOMENDADO. 1.2.- NO SE REEVALÚA EL PROYECTO A CAUSA DE DISMINUIR LAS OBRAS NECESARIAS PARA EL MEJORAMIENTO DEL PUENTE SOBRE EL CANAL DE DEVOLUCIÓN. 1.3.- SE AGREGA UNA MULTIBANDA, INTERVENCIÓN NO INCLUÍDA EN EL PROYECTO QUE SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE EN SU OPORTUNIDAD. 1.4.- AMPLIACIÓN LONGITUDINAL EN 180 METROS NO INFORMADA. 2.- EN ANTECEDENTES DE RESPALDO SE INFORMA TRASLADO DE UNA MATRIZ DE AGUA POTABLE EN LUGARES DONDE SE ENCUENTRA BAJO LA CARPETA DE ASFALTO PROYECTADA Y AUMENTO DE OBRAS DE ARTE NO CONTEMPLADAS EN EL DISEÑO DE INGENIERÍA (ORDEN DE EJECUCIÓN INMEDIATA N° 2). 2020-10-08T04:22:28SECTORIAL676132070334660020275622020-10-08T04:30:3750978509782020 22142758213739872RS17534947ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES QUE, MEDIANTE EL ORDINARIO N°2299 DEL 22 DE DICIEMBRE 2020, DE ALCALDE DE COQUIMBO, SE HAN DADO RESPUESTAS A OBSERVACIONES, Y CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN DENOMINADA CONSTRUCCIÓN EDIFICIO COMUNITARIO SECTOR CENTRO DE COQUIMBO. EL PROYECTO BUSCA LOGRAR CONDICIONES ADECUADAS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES, TALLERES, CAPACITACIONES Y OTROS, A REALIZAR POR LAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS, CONFORMADAS EN EL SECTOR CENTRO DE LA COMUNA DE COQUIMBO. POR LO ANTERIOR, CON LA EJECUCIÓN DE ESTA ETAPA, SE BUSCA RESOLVER EL PROBLEMA DE INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES COMUNITARIAS DE LAS ORGANIZACIONES DEL SECTOR CENTRO DE COQUIMBO. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN FUERON ANALIZADAS BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA. SE CONSIDERA PARA AMBAS ALTERNATIVA LA CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO COMUNITARIO de 504 M2 EN HORMIGÓN ARMADO Y CUYA DIFERENCIA ENTRE AMBAS RADICA FUNDAMENTALMENTE EN LA MATERIALIDAD DE LOS REVESTIMIENTOS Y PAVIMENTOS. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO QUE CONTEMPLAN AMBAS ALTERNATIVAS CONSISTENTE EN UNA CONSTRUCCIÓN DE TRES NIVELES DE 229,30 M2; 211,30 M2 Y 63,60 M2, DONDE ESTE ÚLTIMO CORRESPONDE A LA TERRAZA. DE ACUERDO A LO ANTERIOR LA ALTERNATIVA A: CONTEMPLÓ LA CONSTRUCCIÓN EDIFICIO COMUNITARIO EN HORMIGÓN ARMADO, POR UNA PARTE, UN REVESTIMIENTO DE LA FACHADA EXTERIOR DEL EDIFICIO CONSTITUIDO POR PROTECCIONES METÁLICAS TIPO SCREENPANEL PERFORADO Y POR OTRO LADO PAVIMENTOS INTERIORES DE PORCELANATO DE 10 MM EN FORMATO DE 60X60 CM.LOS INDICADORES DE RESULTADOS QUE ARROJÓ ESTA ALTERNATIVA FUERON UN VAC DE M$892.992.- Y UN CAE DE M$121.329.- ALTERNATIVA B: CONTEMPLÓ LA CONSTRUCCIÓN EDIFICIO COMUNITARIO EN HORMIGÓN ARMADO, POR UN PARTE, UN REVESTIMIENTO EXTERIOR DE LA FACHADA EXTERIOR DEL EDIFICIO CONSTITUIDO POR PROTECCIONES DE MADERA TIPO WOODBRISE, Y POR OTRO LADO PAVIMENTOS INTERIORES DE MÁRMOL DE 10MM FORMATO 60X60 CM. LOS INDICADORES DE RESULTADOS QUE ARROJÓ ESTA ALTERNATIVA FUERON UN VAC DE M$992.782.- Y UN CAE DE M$134.887.- EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN, SE CONCLUYE QUE LA MÁS CONVENIENTE ES LA ALTERNATIVA A POR PRESENTAR UN MENOR VALOR EN LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA 871 PERSONAS, COMPUESTO POR 420 MUJERES Y 451 HOMBRES, PERTENECIENTES A ORGANIZACIONES DEL SECTOR CENTRO DE Y A LOS HABITANTES DEL ÁREA DE INFLUENCIA CORRESPONDIENTE AL SECTOR CENTRO DE COQUIMBO. EL DOMINIO DEL TERRENO CUYA SUPERFICIE TOTAL DE 266,70 M2, DE PROPIEDAD DEL SERVIU, HA SIDO OTORGADO EN COMODATO AL MUNICIPIO, SEGÚN CONSTA EN DOCUMENTO EMITIDO QUE SE ENCUENTRA EN CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUALES ASCIENDEN A M$47.943.- Y M$5.261.- RESPECTIVAMENTE, SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO, ACREDITADO CON CERTIFICADO DE ACUERDO DE CONCEJO EL CUAL SE ENCUENTRA EN CARPETA DIGITAL. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2020-12-26T08:39:57F.N.D.R.100004701220020272752020-12-26T09:27:5250975509752020 21093983210939622RS58010321. MEDIANTE ORD Nº852 DE FECHA 15/12/2017, EL GOBIERNO REGIONAL DE ATACAMA SOLICITO EFECTUAR LA MODIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS DE LOS ITEMS OTROS GASTOS Y OBRAS CIVILES DE LA PRESENTE INICIATIVA. DICHA SOLICITUD RESPONDE A LA NECESIDAD DE SACAR DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES EL MONTO CORRESPONDIENTE AL PERMISO DE EDIFICACION, EQUIVALENTE A M$15.268, Y TRASPASARLO AL ITEM OTROS GASTOS. 2. EN VIRTUD DE LO ANTERIOR Y DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR EL SERVICIO DE SALUD ATACAMA, SE INFORMA QUE SE APRUEBA TECNICAMENTE LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS PARA AMBOS ITEMS. 3. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCION FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO. RS ANTERIOR 1)EL GORE ATACAMA, MEDIANTE ORD N° 525, DEL 25/08/2017, SOLICITÓ REEVALUAR LA PRESENTE INICIATIVA, DEBIDO AL CAMBIO DE LOCALIZACIÓN Y TIPO DE SOLUCIÓN CONSTRUCTIVA DE LAS OBRAS COMPLEMENTARIAS DEL HOSPITAL DE DIEGO DE ALMAGRO. EL EMPLAZAMIENTO ORIGINAL, EN EL HOGAR DEL ANCIANO MINERO, SE VIO GRAVEMENTE AFECTADO POR EL EVENTO HIDROMETEOROLÓGICO DE MAYO DE 2017, POR TAL RAZÓN EL SERVICIO DE SALUD ATACAMA SOLICITA QUE DICHAS OBRAS SEAN EJECUTADAS CONFORME A LA SEGUNDA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN EVALUADA EN EL PROYECTO Y QUE CORRESPONDE A LA HABILITACIÓN DE CONTENEDORES EN UN TERRENO DE PROPIEDAD DEL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTE (IND). 2) EN VIRTUD DE LO ANTERIOR Y DE LOS ANTECEDENTES ANALIZADOS, SE RECOMIENDA TÉCNICAMENTE EL CAMBIO DE EMPLAZAMIENTO DE LAS OBRAS COMPLEMENTARIAS AL TERRENO DEL IND UBICADO EN CALLE ALMIRANTE LATORRE CON AV. DIEGO DE ALMAGRO, EL QUE SE ENCUENTRA FUERA DE LA ZONA DE RIESGO, PARA QUE MOMENTÁNEAMENTE FUNCIONE EN CONTENEDORES PARTE DEL HOSPITAL DE DIEGO DE ALMAGRO, MIENTRAS SE REALIZAN LAS OBRAS DE REPOSICIÓN DEL MISMO. 3) EL CAMBIO SOLICITADO GENERÓ LA MODIFICACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO DE LAS OBRAS COMPLEMENTARIAS. LOS PRESUPUESTOS DE CONSULTORÍAS, OTROS GASTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS FUERON ACTUALIZADOS, AL IGUAL QUE LOS CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES. COMO CONSECUENCIA DE LO SEÑALADO, EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO SE REDUJO EN UN 0,03%, EN RELACIÓN AL MONTO TOTAL INICIALMENTE APROBADO. 4) SEGÚN EL ORD Nº 732, DEL 28/09/2017, EL DIRECTOR REGIONAL DE DEPORTES ATACAMA AUTORIZA QUE EN EL TERRENO DE PROPIEDAD DEL IND, SE INSTALE DE MANERA PROVISORIA LAS OBRAS COMPLEMENTARIAS, PERO SOLICITA QUE DICHA AUTORIZACIÓN SEA FORMALIZADA CON UN CONVENIO CON LA I. MUNICIPALIDAD DE DIEGO DE ALMAGRO. 5) LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-01-07T04:21:11F.N.D.R. - SECTORIAL57496030149963500S 158010322019-01-07T04:21:1150971509712020 21283508212834062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-22T09:33:58SECTORIAL1688590259029014261205158010322019-11-22T09:33:5850971509712020 21284415212844132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-22T12:53:15EMPRESA142000658464017882859158010322019-11-22T12:53:1550971509712020 21594051211115202FI152645321. Sobre el perfil: La información de la población total de la tabla 2 no calza con el total comunal del inicio de la página anterior; No queda suficientemente clara la elección del área de influencia en el apartado correspondiente; La demanda propuesta no explica el componente para usuarios externos al radio más cercano, como se evidencia en la planilla de evaluación complementaria. Reubicar la información relacionada con la demanda expuesta en el déficit y alternativas para mejorar la comprensión; la primera frase de la oferta confunde pues no es el enfoque adoptado; el valor de usuarios en el déficit no cuadra con el resto de los datos presentados. 2. Sobre los documentos complementarios: Adjuntar debidamente visado: programa arquitectónico que da sustento al diseño; completar la totalidad de los antecedentes solicitados en los “requisitos genéricos sobre propiedades en que se proyectan edificaciones” y “antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación”; acompañar las certificaciones y permisos que viabilizan el uso de aguas servidas tratadas en el riego de áreas verdes (propiedad de las aguas servidas tratadas, resolución de calificación ambiental, modificación del punto de descarga de las aguas servidas, entre otros); permiso de pavimentación y otros relevantes para la ejecución y operación. Los presupuestos de obras, consultorías y gastos administrativos deben estar en archivos independientes y revisar la coherencia con los montos solicitados. Las consultorías deben respaldarse con términos de referencia. Se debe actualizar la información y certificaciones que hayan perdido vigencia o no sean coherentes con la última propuesta. Se recuerda que toda la documentación técnica debe entregarse firmada por el profesional responsable y validada por la unidad técnica del proyecto. Eliminar archivos duplicados y obsoletos de la carpeta digital. Almacenarlos en la carpeta correspondiente (Terreno no tiene archivos, por ejemplo). 3. Sobre la ficha: En la ficha revisar el descriptor sectorial de fondo concursable de espacios públicos, la duración, beneficiarios e indicador de resultado.2020-02-04T02:41:46F.N.D.R. - SECTORIAL186285206618812001000012612020-02-04T04:17:2250973509732020 21600999210773092RS3757871Se recomienda la iniciativa que tiene como objetivo la materialización de un espacio público de 4.000 m2, localizado en un terreno que es BNUP y categorizado como área verde, emplazado en calle Río Maipo, en la villa San Ramón, Unidad Vecinal 10, en el sector centro de la comuna. El Problema identificado, y que pretende resolver esta iniciativa, tiene que ver con el bajo nivel del equipamiento y baja consolidación de los espacios públicos en el sector centro de la comuna de Pirque. La situación actual que caracteriza el área de intervención es de abandono y nula consolidación, lo que es ambiente propicio para la aparición de externalidades negativas (actos delictuales, microbasurales, apropiación indebida del espacio, etc.). Con esta iniciativa se espera contribuir a revertir esta situación, lo que va en línea con lo establecido en el Pladeco Comunal en cuanto a Disponer de una mayor cantidad de lugares de esparcimiento, recreación e infraestructura social, mejorar las condiciones de seguridad, y lograr un mejor cuidado y mantención de las áreas verdes de la comuna. La iniciativa se enmarca en el programa de espacios públicos del MINVU, insertándose en las definiciones estratégicas del MINVU referida a la agenda de ciudades, en lo que toca a la integración social: recuperar espacios públicos deteriorados, mejorar condiciones del entorno, fortalecer las relaciones sociales y propiciar barrios más integrados. El proyecto, en su etapa de diseño, contempla la ejecución de los estudios de arquitectura, paisajismo y especialidades, presupuesto y especificaciones técnicas, de todas las obras que permitirán la recuperación de este espacio público. Entre las principales intervenciones del programa arquitectónico están las siguientes: Circulaciones principales (1.700 m2); zona de juegos infantiles (40 m2); zonas de permanencia y multiusos (1.360 m2), áreas verdes y arborización (900 m2). Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la tecnología del componente iluminación, en base al programa arquitectónico ya descrito. El resultado de la evaluación señala que la alternativa seleccionada (intervención con luminaria led) tiene un cae de m$14.227, versus un cae de m$14.707 de la otra alternativa (luminarias haluro metálico). Se acreditó el compromiso de mantención y operación, según consta en Carta Compromiso del Alcalde en tal sentido, de abril 2019. 2020-08-04T11:10:47SECTORIAL131300393900061980912020-04-16T12:20:1450984509842020 21690046215164362RS100000009ANALIZADAS LAS ULTIMAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES AL PROYECTO REPOSICIÓN ASCENSOR EDIFICIO DE LA INTENDENCIA REGIONAL, SE RECOMIENDA SU EJECUCIÓN, TODA VEZ QUE SE HA DEMOSTRADO LA NECESIDAD DE ESTA INVERSIÓN, EN LA POBLACIÓN USUARIA. EL ACTUAL ASCENSOR YA CUMPLIÓ SU VIDA ÚTIL (25 AÑOS) Y ADEMAS YA NO EXISTEN REPUESTOS ESPECÍFICOS EN EL MERCADO. EL PROBLEMA DEFINIDO SE ASOCIA CON CONDICIONES INSEGURAS E INCÓMODAS DE DESPLAZAMIENTO VERTICAL DE LAS PERSONAS EN EL EDIFICIO INSTITUCIONAL DEL GORE TARAPACÁ. LO MAS IMPORTANTE A DESTACAR ES QUE LA INSTITUCIONALIDAD PUBLICA REGIONAL (PRIMERA AUTORIDAD EN LA REGIÓN) NO ESTABA CUMPLIENDO CON LA NORMA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Y OTROS INCONVENIENTES REFRENDADOS EN EL PROBLEMA CENTRAL QUE DIO ORIGEN AL PROYECTO Y ES POR ELLO QUE EL GRAN OBJETIVO A ALCANZAR SE ASOCIA CON GENERAR CONDICIONES SEGURAS Y CÓMODAS DE DESPLAZAMIENTO VERTICAL DE LAS PERSONAS EN EL EDIFICIO INSTITUCIONAL DE LA INTENDENCIA REGIONAL DE TARAPACÁ”. APLICANDO EL CALCULO DE INDICADORES QUE ENTREGA EL S N I , EN TORNO A LOS COSTOS, SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS Y PARA DECIDIR SE APLICARON LOS CONCEPTOS DE MENOR VAC, CAE Y CAE POR USUARIO AFECTADO. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (1) ES AQUELLA QUE SE ASOCIA CON REPONER EL ASCENSOR MANTENIENDO EL SHAFT EXISTENTE, DE TIPO ELECTROMECÁNICO CON MOTOR INCORPORADO EN CUBÍCULO DEL ASCENSOR, COSTO TOTAL DE M$ 188.154, LO QUE ENTREGA UN VAC DE M$ 213.663. Y UN CAE DE M $18.628.. 2020-05-26T02:28:41F.N.D.R.173154018815400188064382020-05-26T05:49:0550972509722020 21772895215747242FI18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR EDUCACIÓN, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- EVIDENCIAR PROBLEMA CENTRAL, EL CUAL SE RELACIONA CON LA DEFICIENTE LA CALIDAD DEL SERVICIO EDUCATIVO, YA QUE ESTE NO POSEE EL ESTÁNDAR DESEADO. 2.- CLARIFICAR POBLACIÓN DE REFERENCIA, POTENCIAL Y OBJETIVO, SEGÚN LO ANTERIOR RECTIFICAR ESTIMACIÓN Y PROYECCIÓN DE LA DEMANDA. ADEMÁS, CONSIDERANDO QUE LA TASA DE CRECIMIENTO COMUNAL ES DECRECIENTE, SE DEBE REALIZAR LA PROYECCIÓN DE LA MATRÍCULA DEL ESTABLECIMIENTO, PARA ASÍ PODER ESTABLECER UNA RELACIÓN CERTERA ENTRE AMBAS. SEGÚN LO ANTERIOR, CALCULAR Y APLICAR CORRECTAMENTE DICHAS TASAS DE CRECIMIENTO Y VERIFICAR DATOS POBLACIONES YA QUE EXISTEN DIFERENCIAS EN LA POBLACIÓN EN EDAD ESCOLAR CON CENSO 2017. 3.- RECTIFICAR DISCREPANCIAS EN LA INFORMACIÓN SOBRE LA OFERTA DEL SISTEMA EDUCACIONAL EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, LA CUAL CORRESPONDE A LA CAPACIDAD INSTALADA TOTAL DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES. POR CONSIGUIENTE, SE DEBE JUSTIFICAR EL DELTA DE LA MATRICULA ACTUAL VERSUS LA CAPACIDAD INSTALADA. 4.- ACLARAR CUÁL DE LOS 2 PRESUPUESTOS CARGADOS ES EL OFICIAL, JUSTIFICAR MONTO PARA PROYECTO DE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y PARA REVISOR INDEPENDIENTE, ESTE ÚLTIMO NO PUEDE SER SUPERIOR AL PERMISO DE EDIFICACIÓN. INCLUIR ESTUDIO DE IMPACTO Y MITIGACIÓN VIAL Y COORDINACIÓN DE BUILDING INFORMATION MODELING (BIM). 5.- ACTUALIZAR LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, YA QUE ALGUNOS ELEMENTOS ESTÁN ASOCIADOS AL SUBTITULO 22, Y SON CONSIDERADOS GASTO CORRIENTE, POR LO TANTO, NO VAN EN EL PROYECTO. 6.- ADJUNTAR: - CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS (CIP). - CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE DEL TERRENO. - CERTIFICADO DE HIPOTECAS, GRAVÁMENES Y PROHIBICIONES. - ESTUDIO DE CABIDA. - FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS. - PROGRAMA ARQUITECTÓNICO COMPARATIVO, CON CÁLCULO DEL DÉFICIT EN INFRAESTRUCTURA Y DE CAPACIDAD. (TODOS LOS ANTECEDENTES DEBEN ESTAR FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA). 7.- EN EVALUACIÓN ECONÓMICA: CORREGIR MONTOS (INVERSIÓN INICIAL, EQUIPOS, EQUIPAMIENTO, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN) A PRECIO SOCIAL; HORIZONTE DE EVALUACIÓN PARA AMBAS ALTERNATIVAS CORRESPONDE A 10 AÑOS; ESTIMAR VIDA ÚTIL DEL ACTIVO Y CALCULAR VALOR RESIDUAL; INCORPORAR REINVERSIONES; DESGLOSAR MONTOS DE EQUIPOS, EQUIPAMIENTO Y COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. CON RESPECTO A LOS ÚLTIMOS, INCLUIR SOLO EL DELTA QUE SE GENERA EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO. FINALMENTE ADJUNTAR PLANILLA EN FORMATO EXCEL, CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y CÁLCULOS. 8.- EN FICHA IDI: - RECTIFICAR ANTECEDENTES DE ETAPA PROGRAMADA. - INCLUIR GASTOS ADMINISTRATIVOS. - CORREGIR NOMBRE DE ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA. - MODIFICAR DESCRIPTOR. - ACTUALIZAR INDICADORES SEGÚN EL ALCANCE DE LAS OBSERVACIONES. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR FICHA IDI E INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. DADA LA CONTINGENCIA REMITIR OFICIO DE RESPUESTA AL MAIL: OFPARTES_LOSRIOS@DESARROLLOSOCIAL.GOB.CL2020-10-07T03:14:31SECTORIAL100000015000000168782382020-10-07T03:15:3715507532155075322020 21870459213579282RE6514209EL GORE LOS LAGOS, MEDIANTE OFICIO ORD. N°3380 DEL 17.09.2020, HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE ESTA INICIATIVA PARA INCREMENTAR LA ASIGNACIÓN CONSULTORIAS PARA AITO, DEBIDO A QUE FUE CONTRATADO POR UN MONTO MAYOR AL RECOMENDADO. EL MONTO RECOMENDADO ERA DE M$28.800 EN MONEDA PRESUPUESTO 2019, EQUIVALENTE A M$29.549 EN MONEDA PRESUPUESTO 2020, Y SE CONTRATÓ POR M$56.160, LO QUE REPRESENTA UN AUMENTO DEL 90% RESPECTO DEL PRESUPUESTO RECOMENDADO. DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS, SE CONFIGURA UNA CAUSAL DE INCUMPLIMIENTO DE NORMATIVA (IN), PUES SE BUSCA REGULARIZAR UN CONTRATO DE ENERO 2020, CON CARACTERÍSTICAS DISTINTAS A LOS ANTECEDENTES QUE ORIGINARON LA RECOMENDACIÓN. LA REEVALUACIÓN DEBIÓ EFECTUARSE ANTES DE LICITAR Y ADJUDICAR, CONSIDERANDO QUE LOS TERMINOS DE REFERENCIA CONTEMPLABAN 1 PROFESIONAL PARA AITO Y LA CONTRATACION CONSIDERO 4 PROFESIONALES Y POR UN MONTO CERCANO AL DOBLE DE LO APROBADO. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO, SE SOLICITA INGRESAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL: 1. BASES CON LAS QUE SE EFECTUO EL PROCESO DE LICITACION DE LA CONSULTORIA, CONTRATO Y DECRETO QUE LO APRUEBA. 2. ADJUNTAR TAMBIEN EL CONTRATO DE OBRAS CIVILES Y DECRETO QUE LO APRUEBA. 3. INFORME TÉCNICO QUE DEMUESTRE QUE LAS MODIFICACIONES TIENEN CARÁCTER DE IMPRESCINDIBLES PARA LA OPERABILIDAD DE LA INICIATIVA, CON PRESUPUESTO DE RESPALDO. 4. INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. 5. INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. ADJUNTAR ULTIMO ESTADO DE PAGO. 6. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. VERIFICAR QUE LA INFORMACION ESTE ACATUALIZADA EN EL MODULO EJECUCION DEL BIP. 7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. 8. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, SI CORRESPONDE. 9. AJUSTAR FICHA IDI SEGÚN LOS MONTOS CONTRATADOS. 2020-09-23T10:09:32F.N.D.R.13919650139196500120000032020-09-23T04:00:4150981509812020 21876907218204892FI6311273Analizar el proceso del nombre de la iniciativa que está definida como “Construcción”. En el perfil del proyecto se indica que en el área a intervenir existe una huella en mal estado de conservación, utilizando un índice de rugosidad de 10 correspondiente a una carpeta de tierra de regular a mal estado. Se solicita aclarar ya que según los datos aportados corresponde a “Mejoramiento”. Sobre el perfil, al parecer el desarrollo se extrajo de un borrador que corresponde a otro proyecto, ya que se menciona por ejemplo al Colegio Charles Darwin o el Contardi que están en otro sector de la ciudad. Incluir en ficha IDI el indicador del TMDA 297 y modificar la magnitud, el correcto es 530 ml. El VAN Social indicada en la ficha IDI de la alternativa seleccionada no es M$ 1.000.-, corregir., e incluir la TIR Social, revisar en el perfil del proyecto el VAN calculado para la alternativa seleccionada, donde indica MM$ 113.735.- En el presupuesto de la consultoría se indica el aporte propio de M$ 14.000.- para el estudio de ingeniería, por lo tanto, el requerimiento de recursos al FNDR (recursos externos) sería de M$ 10.000.-, se solicita aclarar. Se deberá certificar que los terrenos a utilizar corresponden a bienes de uso público (certificados). Se solicita un informe del municipio sobre la definición que tiene la vía en el contexto del Plan Regulador de la ciudad de Punta Arenas.2020-09-24T12:36:18F.N.D.R.76000248000038930082020-09-24T04:54:5550983509832020 21955254212578822FI2027437DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REVISAR FLUJOS DE EVALUACIÓN , VALORES INDICADOS NO CONCUERDAN CON LOS VALORES ACTUALIZADOS DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 2.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR REFORMULAR FLUJOS DE EVALUACIÓN Y ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADO. 3.- ACTUALIZAR ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 4.- ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 5.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2020-10-20T05:00:10F.N.D.R.10002809320061980912020-10-20T05:18:1850984509842020 21986707213768262FI13065777SE REQUIERE DE INFORMACION ACTUALIZADA, CONFORME A LOS REQUISITOS PARA PROYECTOS DE ESPACIOS PUBLICOS: 1.-FORMULACION DEL PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: DIAGNOSTICO EN EL AREA DE INFLUENCIA, DEFINICION DEL PROBLEMA, OPTIMIZACION Y MEDIDAS DE GESTION, PROGRAMA ARQUITECTONICO, ANALISIS DE ALTERNATIVAS Y EVALUACION, DESCRIPCION DETALLADA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 2.-TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DEL DISEÑO. 3.-PRESUPUESTO DETALLADO PARA LA ELABORACION DEL DISEÑO 4.-PRONUNCIAMIENTO DIRECCION REGIONAL DEL SEA, RESPECTO DE SI EL PROYECTO DEBE SOMETERSE A EIA, EN CUMPLIMIENTO A DICTAMEN N° 4.000 (ENERO 2016) DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, EL CUAL SEÑALA QUE LAS AREAS DE PROTECCION DE RECURSOS DE VALOR PATRIMONIAL CULTURAL SON NORMAS DE CARACTER AMBIENTAL Y DEBEN SOMETERSE A EIA. 5.-CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES- CARTA GANTT, ETAPA DE DISEÑO. 6.-PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE LA EJECUCION, POR PARTIDAS. 7.-RESOLUCION DEL CMN QUE DECLARA MONUMENTO LA IGLESIA Y EL ATRIO, Y PLANO DEL CMN QUE DELIMITA EL AREA. 8.-INDICAR SI LA PLAZA CORRESPONDE A ZONA DE CONSERVACION HISTORICA (ZCH). 9.-ACREDITACION DE LA PROPIEDAD O DISPONIBILIDAD DEL TERRENO: BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO, CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE, ETC. 10.-CERTIFICADO DE CONDICIONES PREVIAS Y/O USO DEL SUELO SEGUN LO DESCRITO EN EL PLAN REGULADOR COMUNAL. 11.-CERTIFICADO DE EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO DE AGUAS LLUVIAS, ENERGIA ELECTRICA Y PAVIMENTACION DE LOS ORGANISMOS COMPETENTES, PARA EL SECTOR DONDE SE EMPLAZA EL PROYECTO. 12.-CERTIFICADO RESPONSABILIDAD EN LA MANTENCION Y OPERACION DE LAS OBRAS. 13.-ACTUALIZAR LA FICHA IDI DE ACUERDO CON LA NUEVA INFORMACION. 2020-03-11T03:01:32F.N.D.R.1092401092220020273312020-03-11T09:31:0150977509772020 22151807213395992FI3757871Teniendo en cuenta los últimos antecedentes ingresados, se constata que el proyecto ha acreditado la vigencia del diseño a través de sendos informes de la Seremi Minvu, DOM e IND que dan cuenta de la validez de la propuesta. Sin embargo lo anterior la solicitud de financiamiento adolece de un grave error, al no contar con correspondencia con los ítems presupuestarios de la programación de la inversión. De acuerdo a lo mencionado, se requiere corregir la solicitud de financiamiento en el BIP, la cual debe reflejar los requerimientos para todos los ítems en todo el horizonte estimado de ejecución. Se debe incluir en la carpeta “Evaluación Técnica – Presupuesto” la información detallada que justifica la asignación para el ítem “Otros”. Por último, se debe ingresar toda la documentación de respaldo en la carpeta digital de la IDI en el BIP. 2020-12-27T08:38:30F.N.D.R.13661801366180020274372020-12-28T10:51:0850984509842020 21305864213059222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-12T12:57:46SECTORIAL1654570645046017396363158010322019-04-12T12:57:4650971509712020 21331392212185032FI15264532Se debe corregir el presupuesto, incluyendo sólo los ítems de consultoría y gastos administrativos. Los recursos solicitados para el ítem de otros gastos deben ser traspasados al de gastos administrativos, como se presenta en la ficha, ya que las partidas a financiar corresponden a este último, según lo señalado en las instrucciones para la ejecución de la ley de presupuestos del sector público año 2019. 2019-12-13T12:01:39SECTORIAL240931024452000191466612019-12-13T12:48:0550973509732020 21367532213675272RS5801032LA IDI ABASTECERÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LLAGUEPE, COCHAMO, QUE ACTUALMENTE NO CUENTAN CON ESTE SERVICIO Y SE ABASTECEN DE SISTEMAS ARTESANALES SIN TRATAMIENTO. PERMITIRÁ UN MAYOR CONSUMO Y UNA LIBERACIÓN DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE AGUA POTABLE A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. LA IDI BENEFICIARA A 55 USUARIOS (51 VIVIENDAS Y 4 EQUIP). SE IDENTIFICARON 3 ALT. DE SOLUC., ELIGIENDOSE LA ALT 1 POR SU MENOR VAC: 1) SISTEMA COLECTIVO CON CAPTACIÓN SUPERFICIAL DEL ESTERO SIN NOMBRE, ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 20 M3, 100% GRAVITACIONAL. VACS M$325.985 Y COSTO/ARR DE 218 UF. 2) SISTEMA COLECTIVO CON CAPTACIÓN SUPERFICIAL DEL ESTERO SIN NOMBRE, ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 20 M3, QUE INCLUYE EQUIPOS DE ELEVACION. ESTA ALT. ARROJA UN VACS DE M$357.961, Y UN COSTO/ARR DE 234 UF. 3) SOLUC. INDIVIDUALES CON CAPTACION DESDE VERTIENTE, CON UN VACS DE M$452.116 Y UN COSTO/ARR DE 322 UF. LA IDI FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE ALCANZA A 218 UF, MONTO SUPERIOR AL VALOR REF. SEÑALADO EN EL S.N.I., SIN EMBARGO CONSTITUYE LA SOLUCION MAS CONVENIENTE. LOS COSTOS DE OPER.ANUAL SERÁN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVAL. A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$4.573, MONTO QUE INCLUYE EL PORCENTAJE DEL FONDO DE REPOSICION DEL 15% SOBRE EL COSTO REAL. LA TARIFA SE COMPONE DE UN COSTO FIJO MENSUAL DE $4.591 POR USUARIO MÁS $75 POR M3 PARA EL PRIMER AÑO, CONSIDERANDO 55 USUARIOS. LAS PROYEC. DE DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA DE CRECIM. ANUAL DE LA POBL DE 2%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA, Y COEF. DE CONSUMO MÁX.DE 1,5. SE REALIZO UNA SENSIBILIZACION DE LA PROYECCION DE POBL., PARA VERIFICAR EL DIMENSIONAMIENTO, EL QUE NO CAMBIA DEBIDO A LA NORMATIVA VIGENTE. EL PROYECTO CUENTA CON LA APROB. DE LA DOH SEGÚN CONSTA EN CERTIF. DE FECHA 16.02.2018; APROB.DEL MINSAL SEGÚN RES. NRO. 2871 DEL 06.12.2018; APROBACION DE PARALELISMOS Y ATRAVIESOS SEGÚN RESUELVO DE VIALIDAD N°44 DEL 09.01.2012, CUYA VIGENCIA SE ACTUALIZA MEDIANTE OFICIO N°1645 DEL 17.06.2019. EXISTEN DERECHOS CONSTITUIDOS SOBRE AGUAS SUPERFICIALES, DE CARÁCTER CONSUNTIVO Y DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, POR UN CAUDAL DE 10 L/S SOBRE LAS AGUAS SUPERFICIALES Y CORRIENTES DEL ESTERO SIN NOMBRE, ADQUIRIDOS POR LA MUNICIP.DE COCHAMO, CUYO CONCEJO MUNICIPAL, MEDIANTE ACUERDO DE FECHA 26.09.2019, AUTORIZA AL COMITÉ APR LLAGUEPE PARA QUE LOS USE EN LA OPERACIÓN DEL PROYECTO. EL PROYECTO INCLUYE CONSULTORIAS PARA AITO Y GASTOS ADMINIST. PARA LA LICIT. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA DETERMINAR Y PACTAR CON LOS BENEF. QUE NO CORRESPONDEN A LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS PARA QUE APORTEN AL PROYECTO. EL PROYECTO SE ENMARCA EN LA ERD LOS LAGOS, EL PLAN DE GOBIERNO QUE PRIORIZA LAS INVERSIONES EN SERVICIOS BASICOS Y ES PARTE DEL PLAN ESPECIAL DE ZONAS EXTREMAS PATAGONIA VERDE. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA IDI SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE IDI SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA DOH, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2019-12-27T12:20:52F.N.D.R.104146740S 158010322019-12-27T12:20:5250971509712020 21462938214629852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2020-01-28T01:20:04SECTORIAL662450867460018526981158010322020-01-28T01:20:0450971509712020